Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 357
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan ini memuat informasi mengenai pernyataan kondisi keuangan, hasil
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan PT Graha Layar Prima
Tbk. Informasi yang disampaikan dapat digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian,
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang berbeda
dari apa yang telah dilaporkan. Laporan ini juga memuat berbagai pernyataan
yang berorientasi ke masa depan berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang yang mempengaruhi PT Graha Layar Prima Tbk serta
lingkungan bisnis sesuai kegiatan usaha Perseroan.
PT Graha Layar Prima Tbk tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen serta sumber
informasi yang berasal dari internal dan eksternal Perseroan, yang telah dipastikan
keabsahannya, akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
This report contains information regarding the financial condition, operations,
projections, plans, strategies, policies, and objectives of PT Graha Layar Prima Tbk.
This information can be classified as forwarding statements in implementing the
prevailing laws, except for historical matters. These statements have the prospect
of risk, uncertainty and could result in actual developments that are materially
different from what has been reported. This report also contains forward-looking
statements based on various assumptions regarding current and future conditions
affecting PT Graha Layar Prima Tbk and the business environment according to the
Company's business activities.
PT Graha Layar Prima Tbk does not guarantee that documents and sources of
information originating from internal and external sources of the Company, which
have been legally verified, will bring absolute results as expected.
2
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 5
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This report contains the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Graha Layar Prima Tbk untuk periode Report of PT Graha Layar Prima Tbk for the reporting period
pelaporan tahun buku 2024. Perseroan menggabungkan of 2024 financial year. The Company combined the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dalam 1 (satu) Report and Sustainability Report in a single book like what the
buku yang sama seperti pada tahun sebelumnya. Pengungkapan Company had done in the previous year. The Annual Report
Laporan Tahunan disampaikan terlebih dahulu, namun dengan is disclosed firstly, along with certain parts of Sustainability
beberapa bagian yang memuat pembahasan mengenai Report, prior to detailed information about the Sustainability
Laporan Keberlanjutan, sebelum kemudian pengungkapan Report in a separate section. The is a writing method that is
informasi yang lebih rinci mengenai Laporan Keberlanjutan common to be used to make readers easier in understanding
disampaikan pada bagian terpisah. Metode penulisan ini sudah this report.
menjadi praktik umum yang dilakukan untuk memudahkan
pembaca memahami isi laporan ini.
Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat Edaran Otoritas This Annual Report was prepared based on the Financial
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs Annual Report of Issuers or Public Companies. This Annual
web resmi Perseroan yaitu www.cgv.id. Laporan Keberlanjutan Report can be viewed and downloaded on the Company's
disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 official website at www.cgv.id. Meanwhile, the Sustainability
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Report was prepared in accordance with OJK Regulation
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan juga No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
penyusunan berdasarkan standar Global Reporting Index (GRI) Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
yang berlaku secara Internasional. Companies, as well as the international Global Reporting Index
(GRI) standards.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “CGV” yang This report contains the word "Company" or “CGV” to define PT
didefinisikan sebagai PT Graha Layar Prima Tbk yang Graha Layar Prima Tbk, which conducts business in the film
menjalankan usaha di bidang aktivitas pemutaran film. screening sector.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk This Annual Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi the Republic of Indonesia's official currency. All financial
keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah” sesuai dengan information is presented in “Rupiah”, according to the
Standar Akuntasi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
3
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
CGV senantiasa berinovasi agar penonton bisa lebih menikmati CGV continuously innovates to enhance the movie-watching
film dan masuk ke dalam alur cerita melalui teknologi imersif experience, allowing audiences to immerse themselves in the
yang memberikan pengalaman baru dan tidak terbayangkan storyline through immersive technology that delivers a new and
sebelumnya. Tema “Transcending Experience” dipilih karena unimaginable cinematic experience. The theme "Transcending
tahun 2024 mencerminkan upaya tanpa henti CGV dalam Experience" was chosen because 2024 reflects CGV's relentless
menetapkan standar baru di industri sinema sehingga efforts to set new standards in the cinema industry, creating
menciptakan momen tak terlupakan bagi para penonton. unforgettable moments for moviegoers.
CGV telah memperkenalkan Auditorium ScreenX di auditorium CGV has introduced the ScreenX Auditorium in Auditorium 1
1, CGV Grand Indonesia. Auditorium menampilkan layar silver at CGV Grand Indonesia. This auditorium features a ScreenX
screen ScreenX yang membentang dari depan hingga ke sisi silver screen that extends from the front to both the right
kanan dan kiri auditorium (total layar sepanjang 72,4 x 11m) and left sides of the auditorium (total screen size: 72.4 x 11
menggunakan laser projector 4K. Penonton akan disuguhi meters) using 4K laser projectors. Audiences will be treated
sebuah pengalaman menonton yang luar biasa dan tanpa batas to an extraordinary and limitless viewing experience through
melalui layar panoramic 270 derajat dengan ditemani teknologi a 270-degree panoramic screen, accompanied by Dolby Atmos
kualitas audio terbaik Dolby Atmos yang menghasilkan suara technology, which delivers more detailed, crystal-clear, and
lebih detail, jernih, dan bergerak dinamis ke seluruh bagian dynamically moving sound throughout the auditorium. These
auditorium. Spesifikasi ini membuat Auditorium ScreenX di specifications make the ScreenX Auditorium in Auditorium 1 at
auditorium 1, CGV Grand Indonesia, menjadi yang terbesar CGV Grand Indonesia the second largest in the world.
kedua di dunia.
CGV juga memberikan perjalanan sinematik yang menyeluruh CGV also provides a holistic cinematic journey, delivering
mencakup kenyamanan, suasana, dan kenikmatan kuliner comfort, ambiance, and culinary delights offered by Cine
4 yang disuguhkan Cine Café. Menu-menu baru dengan rasa
dan mutu yang berkualitas selalu hadiri untuk melengkapi
Café. New menus with premium taste and quality ingredients
are always available to enhance the overall movie-watching
pengalaman menonton film secara keseluruhan, menjadikan experience, making every visit to CGV not just about watching a
setiap kunjungan ke CGV bukan sekadar menonton, tetapi juga movie but also a celebration.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
sebuah perayaan.
Tema Transcending Experience juga terlihat dari upaya CGV Transcending Experience is also seen through CGV's
dalam berkolaborasi dengan mitra lainnya untuk memanfaatkan collaborative efforts with partners to transform cinema
auditorium bioskop menjadi tempat acara bernilai. Kolaborasi auditoriums into valuable event spaces. These partnerships
yang dibangun telah menjadikan CGV sebagai sebuah brand have strengthened CGV as a high-value, flexible brand,
bernilai yang penuh fleksibilitas sehingga memungkinkan enabling the Company to continue being the No.1 Cultureplex
Perseroan untuk terus menjadi No. 1 Cultureplex in Indonesia. in Indonesia.
Page 7
PT Graha Layar Prima Tbk
Perseroan secara konsisten memperlihatkan kesinambungan tema Laporan
Tahunan dari tahun ke tahun yang menekankan pada pengalaman menonton
luar biasa di CGV melalui inovasi teknologi di auditorium dan peluncuran menu
F&B berkualitas.
The Company has consistently maintained continuity in the Annual Report themes year after
year, emphasizing the extraordinary movie-watching experience at CGV through technological
innovations in auditoriums and the launch of high-quality F&B menu offerings.
Tema Multiplying Happiness, mengambil fokus pada aspek pelanggan, berupa kegembiraan yang diperoleh atas
kunjungan ke CGV, selaras dengan misi Perseroan yang tercakup dalam “Meet, Play, and Enjoy at CGV”.
Pada tahun 2023, PT Graha Layar Prima Tbk telah berekspansi memperluas jaringan bioskop CGV di sejumlah
wilayah Indonesia. Terdapat 3 (tiga) bioskop baru yang tersebar di wilayah Tangerang dan Depok, yaitu CGV
Ecoplaza Citra Maja Raya, Serang, CGV Foodmosphere, Tangerang, dan CGV Depok Town Center, Jawa Barat. CGV
terus berupaya menghadirkan pengalaman yang beragam dan atraktif, melalui konsep cultureplex. Hingga pada 31
Desember 2023, Perseroan telah memiliki dan mengoperasikan sebanyak 73 bioskop terdiri dari 71 bioskop CGV
Cinemas, dan 2 bioskop Blitztheater, dengan jumlah layar sebanyak 416 layar tersebar di seluruh Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga melakukan berbagai inovasi untuk meningkatkan nilai Perseroan. Inovasi yang dilakukan
yaitu dengan menghadirkan 3 (tiga) menu baru yaitu Tea Series, Summer Delight, Popcorn Flavour. Hingga 31
Desember 2023, CGV memiliki varian menu makanan sebanyak 470 produk, dan minuman sebanyak 753 produk.
Perseroan juga melakukan pengembangan dengan menghadirkan alternatif konten dengan menyelenggarakan
event-event live podcast off air, stand up comedy, pertunjukan seni lainnya seperti penampilan musik yang
memanfaatkan ruang theater. Dengan demikian, GCV akan menjadi No. 1 Cultureplex in Indonesia. Penonton tidak
2023 hanya menonton di bioskop, namun juga dapat menikmati sajian-sajian lain yang tidak didapatkan exhibitor lain.
MULTIPLYING The theme of Multiplying Happiness focuses on providing customers with joy when visiting CGV, in line with the
company's mission to "Meet, Play, and Enjoy at CGV".
HAPPINESS
In 2023, PT Graha Layar Prima Tbk expanded its CGV cinema network by opening three new cinemas in Tangerang
and Depok areas: CGV Ecoplaza Citra Maja Raya, Serang, CGV Foodmosphere, Tangerang, and CGV Depok Town
Center, West Java. These new cinemas offer unique and attractive experiences through the cultureplex concept.
As of December 31, 2023, the Company owned and operated 73 cinemas consisting of 71 CGV Cinemas cinemas and
2 Blitztheater cinema, with a total of 416 screens throughout Indonesia.
Additionally, the Company made an innovation by introducing 3 (three) new menus: Tea Series, Summer Delight,
and Popcorn Flavor. As of December 31, 2023, CGV offered a total of 470 food menu variants and 753 beverage
products.
Furthermore, the Company also conducted development by introducing alternative contents, such as live off-air
podcast events, standup comedy, and other art performances such as music in the theater space. By doing so, CGV
aims to become the No. 1 Cultureplex in Indonesia, providing not only cinema but also other unique offerings that
other exhibitors do not provide.
Setelah menjalani dua tahun penuh tantangan, CGV mulai menemukan stabilitas usaha di tahun 2022 dengan
harapan untuk kembali lagi menikmati keberlanjutan usaha.
Tema “Ready to Make an Impact” atau “Siap Memberikan Dampak” merupakan sebuah pernyataan tegas dari CGV
bahwa Perseroan tetap kuat di tengah tantangan. CGV membuktikan diri sebagai perusahaan yang gesit mencari
celah dan peluang. Hasilnya dapat dilihat dari pembukaan bioskop baru, pengembangan alternative content,
inovasi F&B, collectible ticket, dan private movie experience melalui private box.
CGV mampu memanfaatkan animo masyarakat yang ingin menonton tayangan lokal berkualitas dengan
menayangkan film-film yang sedang tren untuk meningkatkan nilai usaha. Upaya ini juga diiringi dengan kepedulian
sosial kepada sineas muda melalui kompetisi film lokal yang bekerja sama dengan mitra bisnis.
Pada tahun 2022 ini CGV sudah siap untuk memberikan dampak yang lebih besar - bagi keberlanjutan usaha,
industri perfilman nasional, dan sineas muda.
5
After going through challenging two years, CGV has found a way to make its business stable in 2022 and once again
2022 enjoy a stable income for business continuity.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
The cover story of “Ready to Make an Impact” becomes a statement of how resilient CGV is despite heavy challenges.
READY TO The Company has become very agile in looking for opportunities. The result can be seen in its constant innovation
MAKE AN IMPACT from the opening of new cinemas, development of alternative content, innovation in terms of F&B, collectible
tickets, and private movie experience through the private box.
When the audience seeks for premium, local films, CGV did not waste the opportunity and showed the trending
films to increase business value. It also coupled with a genuine concern for young, local talents to compete in a
local movie competition, which was held together with local partners.
2022 has made CGV ready to make a bigger impact – for business continuity, national film industry, and local
talents.
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab PROFIL
03 TINJAUAN UMUM
04
Disclaimer and Limits of PERUSAHAAN PENUNJANG BISNIS
Responsibility Company Profile Business Support Overview
3 Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report 40 Identitas Perusahaan 80 Sumber Daya Manusia
4 Kesinambungan Tema Company Identity Human Resources
Theme Continuity 41 Sekilas Perusahaan 86 Teknologi Informasi
6 Daftar Isi The Company at a Glance Information Technology
Table of Contents
05
42 Jejak Langkah
Milestones
KINERJA
01 44
46
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Core Values
Logo Perusahaan
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERSEROAN 2024 Company Logo Management Discussion and Analysis
The Company’s Performance In 2024 47 Skala Usaha
Business Scale 90 Pandangan Ekonomi dan Industri
12 Ikhtisar Keuangan Konsolidasian 47 Kegiatan Usaha Economic and Industrial Outlook
Consolidated Financial Highlights Business Activities 91 Posisi Perseroan dalam Industri
15 Ikhtisar Operasional 49 Rantai Pasok The Company’s Position in the
Operational Highlights Supply Chain Industry
15 Informasi Saham 50 Area Operasional dan Jangkauan 91 Tinjauan Operasional Per Segmen
Stock Information Pasar Usaha
16 Aksi Korporasi Operational Areas and Market Operational Overview Per Business
Corporate Action Coverage Segment
16 Informasi Obligasi dan Efek 54 Keanggotaan Asosiasi 95 Tinjauan Keuangan
Lainnya Association Membership Financial Overview
Bond and Other Securities 54 Perubahan Signifikan 110 Aspek Pemasaran dan Strategi
18 Peristiwa Penting Significant Changes Bisnis
Event Highlights 55 Struktur Organisasi 2024 Marketing Aspect and Business
Organizational Structure 2024 Strategy
02 56 Profil Dewan Komisaris 111 Prospek Usaha 2025
Profile of the Board of Business Prospect For 2025
LAPORAN Commissioners 112 Dividen dan Kebijakan Dividen
MANAJEMEN 59 Profil Direksi Dividend and Dividend Policy
Management Report Profile of the Board of Directors 113 Penggunaan Dana Hasil
65 Informasi Pemegang Saham Penawaran Umum
Information on Shareholders Use of Proceeds From Public
23 Laporan Dewan Komisaris Offering
Report from the Board of 67 Informasi Struktur Grup
Commissioners Information On Group Structure 113 Perubahan Peraturan
Perundangundangan & Kebijakan
31 Laporan Direksi 67 Informasi Pemegang Saham Akuntansi
Report from the Board of Directors Pengendali Changes in Laws and Regulations
Information On Controlling & Accounting Policy
Shareholders
68 Informasi Entitas Anak
Information On Subsidiary
69 Kronologi Pencatatan Saham dan
Obligasi
Stock and Bond Listing Chronology
70 Lembaga dan Profesional
Penunjang Perseroan
Supporting Institutions and
Professionals
75 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Page 9
PT Graha Layar Prima Tbk
TATA KELOLA
06 220 Kode Etik
Code of Conduct
243 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERUSAHAAN 221 Sistem Pelaporan Pelanggaran 246 Kinerja Lingkungan
Good Corporate Governance Whistleblowing System Environmental Performance
221 Program Kepemilikan Saham 253 Kinerja Sosial Terhadap Karyawan
116 Komitmen Penerapan Tata Kelola Stock Ownership Program Social Performance Towards
Commitment to Apply Good Employees
223 Kebijakan Anti Korupsi dan
Governance Gratifikasi 261 Kinerja Sosial Terhadap
116 Penerapan Prinsip Tata Kelola Anti-Corruption And Gratuity Masyarakat
Perusahaan yang Baik Policy Social Performance Towards
Implementation of Good Corporate Community
223 Akses Informasi
Governance Information Access 268 Kinerja Sosial Terhadap Pelanggan
119 Struktur dan Dasar Hukum Tata Social Performance Towards
224 Kebijakan Insider Trading Customers
Kelola Perusahaan Insider Trading Policy
Corporate Governance Structure
and Legal Basis 224 Kebijakan Tentang Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur Surat Pernyataan Anggota Dewan
121 Pedoman GCG Policy Regarding Fulfilment of Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
GCG Guideline Creditor’s Rights Jawab atas Laporan Tahunan & Laporan
123 Rapat Umum Pemegang Saham Keberlanjutan 2024 PT Graha Layar
225 Pemenuhan Rekomendasi Prima Tbk
Annual General Meeting Of Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Shareholders Statement of Members of the Board
Terbuka of Commissioners and the Board of
141 Dewan Komisaris Fulfilment on Governance Directors on the Responsibility for the
Board of Commissioners Guideline Recommendation for 2024 Annual Report & Sustainability
156 Direksi Public Company Report of PT Graha Layar Prima Tbk
Board of Directors
169 Transparansi Informasi Lainnya
Mengenai Dewan Komisaris dan
Direksi LAPORAN
07 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Transparency of Other Information KEBERLANJUTAN Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017
Regarding The Board of POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index
Sustainability Report
Commissioners and Directors
172 Remunerasi Dewan Komisaris dan Keselarasan Laporan Keberlanjutan
Direksi 232 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Dengan Metrik ESG
Remuneration of The Board of Alignment of the Sustainability Report
Commissioners and Directors Highlights
with ESG Metrics
173 Komite Audit 236 Tentang Laporan Keberlanjutan
Audit Committee About the Sustainability Report
Indeks Isi Consolidated GRI Standard
184 Komite Nominasi dan Remunerasi 237 Topik Material Laporan 2021
Nomination and Remuneration Keberlanjutan Consolidated Content Index of GRI
Committee Material Topics of Sustainability Standard 2021
Report
191 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 239 Komitmen Kebijakan dan Strategi
Keberlanjutan
203 Unit Audit Internal Policy Commitment Sustainability
Internal Audit Unit Strategy
207 Audit Eksternal 240 Hubungan Dengan Pemangku
External Audit Kepentingan
210 Sistem Pengendalian Internal Stakeholders Engagement
Internal Control System 241 Membangun Budaya Keberlanjutan
211 Manajemen Risiko dan Menanamkan Komitmen
Risk Management Kebijakan 7
218 Perkara Hukum dan Sanksi Building the Culture of
Administratif Sustainability and Embedding the
Legal Cases and Administrative Policy Commitments
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Sanctions 242 Kendala, Tantangan, dan Peluang
219 Ketaatan Perpajakan Obstacles, Challenges, and
Tax Governance Opportunities
Page 10
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
8
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 11
PT Graha Layar Prima Tbk
Kilas
Kinerja
2024 9
2024 Performance
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Highlights
Page 12
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Kinerja Perseroan 2024
The Company’s Performance In 2024
Jumlah Bioskop
Total Cinemas
71 Unit/Units Jumlah Layar
Total Screens
405
Layar/Screens
738
Dalam Miliar Rupiah
369
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah In Billion Rupiah
Pendapatan
Pendapatan Makanan
10,98% 13,89 %
Bioskop
Revenues from dan Minuman
Cinemas Revenues from Food
and Beverages
1.173
Dalam Miliar Rupiah
64
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah In Billion Rupiah
Pendapatan Acara
9,86 %
Pendapatan
10,56 %
dan Iklan
Bersih Revenues from Events
Net Revenues and Advertising
118
10
Sustainability
Sustainability Report
2024
2024 Annual
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
AnnualReport
Pendapatan Lisensi dan
18,0 %
Manajemen
Revenues from License and
Report& &
Report
Management Services
Page 13
PT Graha Layar Prima Tbk
5 FILM TERLARIS YANG DIPUTAR DI CGV PADA 2024
TOP 5 MOVIES PLAYING AT CGV IN 2024
AGAK LAEN VINA: SEBELUM 7 HARI IPAR ADALAH MAUT
1,290,030 899,680 726,328
Penonton/Viewers Penonton/Viewers Penonton/Viewers
HOW TO MAKE
MILLIONS BEFORE KANG MAK
GRANDMA DIES (FROM PEE MAK)
705,689 698,407
Penonton/Viewers Penonton/Viewers
11
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 14
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Ribu Rupiah /Thousands of Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan bersih 1.173.236.505 1.061.479.214 1.058.368.091
Net revenues
Beban pokok pendapatan (670.664.380) (615.737.432) (647.004.230)
Cost of revenues
502.572.125 445.741.782 411.363.861
Beban penjualan (1.180.949) (1.427.578) (1.975.020)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (364.785.963) (332.149.040) (308.819.083)
General and administrative expenses
Biaya keuangan (126.979.410) (128.058.628) (132.087.166)
Finance cost
Penghasilan keuangan 6.991.826 5.776.296 4.020.304
Finance income
Kerugian selisih kurs (6.442.240) (2.888.113) (35.274.320)
Foreign exchange loss
Keuntungan/(kerugian) lain-lain, bersih 2.874.881 3.420.009 5.825.060
Other profit/(loss), net
Laba/(Rugi) sebelum pajak penghasilan 13.050.270 (9.585.272) (56.946.364)
Profit/(loss) before income tax
Beban pajak penghasilan (84.315.543) (4.054.847) (1.921.163)
Income tax expense
Rugi tahun berjalan (71.265.273) (13.640.119) (58.867.527)
Loss for the year
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain:
Other comprehensive income/(loss):
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan kerja 1.070.049 (1.598.340) 61.573
Remeasurement of employment
benefits
Pajak penghasilan terkait (235.411) 351.445 (13.546)
Related income tax
12 Penghasilan/(kerugian) komprehensif 834.638 (1.246.895) 48.027
lain tahun berjalan, setelah pajak
Other comprehensive income/(loss) for
Sustainability Report
2024 Annual Report &
the year, net of tax
Page 15
PT Graha Layar Prima Tbk
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah kerugian komprehensif tahun (70.430.635) (14.887.014) (58.819.500)
berjalan
Total comprehensive loss for the year
(Rugi)/laba yang diatribusikan kepada
(Loss)/profit attributable to:
Pemilik entitas induk (71.273.289) (13.652.614) (58.872.048)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 8.016 12.495 4.521
Non-controlling interest
(71.265.273) (13.640.119) (58.867.527)
Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive (loss)/income attributable to:
Pemilik entitas induk (70.438.651) (14.899.508) (58.824.021)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 8.016 12.494 4.521
Non-controlling interest
(70.430.635) (14.887.014) (58.819.500)
Kerugian per saham - dasar dan dilusian (82) (16) (67)
(Rupiah penuh)
Loss per share - basic and diluted (full
Rupiah)
Posisi Keuangan (Neraca)
Financial Position (Balance Sheet)
(Ribu Rupiah /Thousands of Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Aset lancar 185.502.249 278.241.232 354.658.771
Current assets
Aset tidak lancar 1.660.774.320 1.861.179.155 1.926.787.482
Non-current assets
Jumlah aset 1.846.276.569 2.139.420.387 2.281.446.253
Total assets
Liabilitas jangka pendek 755.608.872 981.955.648 714.255.992
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 703.025.134 699.391.541 1.094.230.049
13
Non-current liabilities
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Jumlah liabilitas 1.458.634.006 1.681.347.189 1.808.486.041
Total liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 387.602.438 458.041.089 472.940.597
pemilik entitas induk
Equity attributable to the owners of
parent
Page 16
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Kepentingan non-pengendali 40.125 32.109 19.615
Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 387.642.563 458.073.198 472.960.212
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 1.846.276.569 2.139.420.387 2.281.446.253
Total liabilities and equity
Analisa Rasio dan Informasi Lain
Ratio Analysis and Other Information
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Laba bersih terhadap aset % (3,86) (9,64) (2,58)
Return on assets
Laba bersih terhadap ekuitas % (18,38) (2,98) (12,45)
Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan % (6,07) (1,29) (5,56)
Net profit margin
Rasio lancar x 0,25 0,28 0,50
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset x 0,79 0,79 0,79
Liabilities to total assets ratio
Rasio liabilitas lancar terhadap jumlah x 1,95 2,14 1,51
ekuitas
Current liabilities to total equity
ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas x 3,76 3,67 3,82
Debt to equity ratio
Rugi bersih per saham dasar Rp (82) (16) (67)
Basic earnings (earning) per share
Rugi bersih per saham dilusian Rp (82) (16) (67)
Diluted earnings (earning) per share
Dividen interim per saham Rp - - -
Interim dividend per share
14 Dividen final per saham Rp - - -
Final dividend per share
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 17
PT Graha Layar Prima Tbk
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Ikhtisar Operasional per Segmen Usaha
Operational Highlights by Business Segment
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Bioskop Pendapatan (Rp-ribu) 738.906.694 665.875.327 696.732.874
Cinema Revenue (Rp-thousand)
Jumlah Bioskop 71 73 71
Total Cinemas
Jumlah Layar 405 416 408
Total Screens
Makanan dan Minuman Pendapatan (Rp-ribu) 369.607.586 324.310.724 307.269.378
Food and Beverages Revenue (Rp-thousand)
Acara dan Iklan Pendapatan (Rp-ribu) 64.603.398 71.192.856 54.297.139
Events and Advertising Revenue (Rp-thousand)
Lisensi dan Jasa Pendapatan (Rp-ribu) 118.827 100.307 68.700
Manajemen Revenue (Rp-thousand)
License and Management
Services
Informasi Saham
Stock Information
Informasi Saham Tahun 2024 dan 2023
Stock Information in 2024 and 2023
HARGA PER LEMBAR SAHAM Jumlah
Volume
PRICE PER SHARE Saham Kapitalisasi
Perdagangan
Nilai Beredar Pasar (Rp
(Lembar
Perdagangan (Saham) triliun)
Saham)
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan (Rp) Total Market
Trading
Description (Rp) (Rp) (Rp) Trading Value Outstanding Capitalization
Volume
Highest Lowest Closing Shares (Rp trillion)
(Shares)
(Shares)
2024
Q1 2,490 1,800 2,050 174,600 362,613,000 873,937,142 1.79
Q2 2,490 1,400 2,070 114,100 229,400,500 873,937,142 1.81
Q3 2,070 1,700 2,000 88,600 170,796,500 873,937,142 1.75
Q4 2,200 2,000 2,000 23,900 49,332,000 873,937,142 1.75
15
2023
Q1 3,720 2,400 2,520 1,294,000 4,021,000,000 873,937,142 2.20
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Q2 2,520 1,820 2,100 84,000 173,000,000 873,937,142 1.83
Q3 3,100 1,820 2,120 259,000 662,000,000 873,937,142 1.85
Q4 3,900 1,845 2,110 365,000 1,053,000,000 873,937,142 1.84
Page 18
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham Tahun 2024 dan 2023
Stock Movement in 2024 and 2023
Harga saham penutupan (Rp)
Closing share price (Rp)
2023 2024 Volume (lembar)
Volume (shares)
3.000 1.400.000
1.200.000
2.500
1.000.000
2.000
800.000
600.000
1.500
400.000
1.000
200.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga saham penutupan Volume (lembar)
Closing share price Volume (shares)
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti In 2024, the Company did not take any corporate actions, such as
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock split, reverse stock, shares dividend, bonus shares, and did
stock), dividen saham, saham bonus, dan melakukan perubahan any action that changed the nominal value of its shares.
terhadap nilai saham.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami penghentian Throughout 2024, the Company did not receive any suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan and/or delisting on its emitted shares.
pencatatan saham (delisting).
Informasi Obligasi dan Efek Lainnya
Bond and Other Securities
16
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan ataupun Until the end of 2024, the Company had not issued bonds or other
mencatatkan obligasi atau efek lainnya. securities.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 19
Laporan Tahunan &
17
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Graha Layar Prima Tbk
Page 20
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
12 Januari | January 24 Juni | June
Peluncuran New Flavor Go Pizza: Super Combination Pizza Peluncuran Menu Baru Peach Jelly Tea
CGV meluncurkan menu pizza “Super Combination Pizza” CGV kembali meluncurkan menu baru untuk Cine Café, kali ini
dengan varian terbaru yang menggabungkan daging dan Peach Jelly Tea, yang akan menemani waktu santai penonton
sayur seharga Rp94.000. Pada saat peluncuran, menu baru dan para pengunjung. Varian Peach Jelly Tea merupakan
ini tersedia di CGV Paris Van Java, CGV Grand Indonesia, CGV perpaduan antara blacktea dengan peach, sakura syrup,
AEON JGC, CGV Central Park. dan tropical jelly topping dan kini tersedia dengan harga
Rp40.000.
Launch of New Flavor Go Pizza: Super Combination Pizza
CGV launched the new "Super Combination Pizza" menu, Launch of New Menu Item: Peach Jelly Tea
featuring a fresh variety that combines meat and vegetables, CGV introduced a new menu at Cine Café: Peach Jelly Tea,
priced at Rp94,000. At the time of launch, this new menu was designed to complement the leisure time of moviegoers and
available at CGV Paris Van Java, CGV Grand Indonesia, CGV visitors. This beverage blends black tea with peach, sakura
AEON JGC, and CGV Central Park. syrup, and tropical jelly toppings, available for Rp40,000.
22 Mei | May 27 September | September
Pelaksanaan RUPST Peluncuran Minuman Crunchy Choco
CGV kembali melaksanakan RUPST di CGV Central Park Mall CGV kembali berinovasi dengan meluncurkan produk
Lantai 8. Selain pengesahan Laporan Tahunan, salah satu minuman baru Crunchy Choco. Produk ini merupakan
agenda dalam RUPST juga mencakup perubahan susunan perpaduan antara Milo dengan crunchy flakes sebagai toping
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. dan tersedia dengan harga Rp45.000 di seluruh concession
area CGV.
AGMS Holding
CGV held its AGMS at CGV Central Park Mall, 8th Floor. In Launch of Crunchy Choco Beverage
addition to the approval of the Annual Report, one of the key CGV continued its innovation by launching a new beverage,
agenda items included changes to the composition of the Crunchy Choco, a combination of Milo with crunchy flakes as
18 Company’s Board of Commissioners and Directors. a topping. This drink is now available at all CGV concession
areas for Rp45,000.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 21
PT Graha Layar Prima Tbk
4 Oktober | October 22 November | November
Varian Tea Baru Pop Tea Peluncuran Akbar ScreenX
Varian tea baru kembali muncul di Cine Café dan kali ini Tanggal 22 November 2024 menjadi hari bersejarah
bernama Pop Tea, perpaduan Nestea Lemon Tea dengan dilaksanakannya pembukaan Auditorium ScreenX terbesar
Osmanthus Syrup dan Popping Boba Mango. Para pengunjung kedua di dunia di CGV Grand Indonesia. Auditorium ini
dapat menikmati menu baru ini dengan harga Rp50.000 di memiliki 3 jenis kursi (Regular, Satin, Gold Class) dengan total
seluruh concession area CGV. kapasitas 460 penonton yang dilengkapi audio Dolby Atmos,
menawarkan pengalaman menonton yang imersif.
New Tea Variant: Pop Tea
A new tea variant, Pop Tea, was introduced at Cine Café. This Grand Opening of ScreenX
drink combines Nestea Lemon Tea with Osmanthus Syrup and November 22, 2024, marked a historic day for CGV with
Popping Boba Mango. Visitors can enjoy this new menu item the grand opening of the world’s second-largest ScreenX
for Rp50,000 at all CGV concession areas. auditorium at CGV Grand Indonesia. This auditorium features
three types of seating (Regular, Satin, Gold Class) with a total
capacity of 460 viewers and is equipped with Dolby Atmos
audio, offering an immersive movie-watching experience.
16 Oktober | October 17 Desember | December
Gimmari—Soun Korea kini Hadir di CGV Penyelenggaraan RUPSLB
CGV meluncurkan produk makanan baru bernama Gimmari, Bertempat di CGV Central Park Mall Lantai 8, CGV
yaitu perpaduan antara soun Korea yang dibungkus dengan mengadakan RUPSLB dengan agenda tunggal yaitu
nori (rumput laut). Gimmari bisa didapatkan dengan harga persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi
Rp25.000 dan pada saat peluncuran tersedia di concession Perseroan.
area CGV di Jabodetabek & Bandung.
EGMS Holding
Gimmari—Korean Glass Noodles Now Available at CGV Held at CGV Central Park Mall, 8th Floor, CGV conducted its 19
CGV launched a new food product, Gimmari, which consists EGMS with a single agenda item: approval of changes to the
of Korean glass noodles wrapped in nori (seaweed). Gimmari composition of the Company’s Board of Directors.
is available for Rp25,000 and, at the time of launch, could
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
be found in CGV concession areas in Jabodetabek and
Bandung.
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
2024 Annual Report &
20
Sustainability Report
Page 23
PT Graha Layar Prima Tbk
Laporan
Manajemen 21
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Management Report
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commisioner
22
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 25
PT Graha Layar Prima Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi tahun perkembangan usaha yang positif bagi The year 2024 has been a year of positive business growth for
Perseroan. Inovasi teknologi dalam auditorium dan perkembangan the Company. Technological innovations in auditoriums and
menu-menu makanan dan minuman yang baru, sangat mendukung the development of new food and beverage menus have greatly
operasional sinema CGV untuk menghibur para penonton yang supported CGV cinema operations, providing entertainment for
ingin menikmati film-film berkualitas di sepanjang tahun 2025. audiences who seek to enjoy high-quality films throughout 2025.
Kami sangat mengapresiasi kinerja positif Perseroan dan We highly appreciate the Company’s positive performance and
meyakinkan para pemegang saham bahwa tema “Transcending assure shareholders that the theme "Transcending Experience"
Experience” dalam Laporan kali ini benar-benar terlihat nyata in this Report is truly reflected in reality, as CGV has transformed
karena CGV telah mengubah aktivitas menonton menjadi sebuah movie-watching into an immersive experience beyond boundaries.
pengalaman imersif yang tanpa batas.
PANDANGAN TERHADAP SITUASI EKONOMI DAN INDUSTRI OVERVIEW OF THE ECONOMIC AND INDUSTRIAL
SITUATION
Berdasarkan data IMF World Economic Outlook Update (Januari According to the IMF World Economic Outlook Update (January
2025), ekonomi global pada tahun 2024 diproyeksikan mengalami 2025), the global economy in 2024 is projected to grow by 3.2%,
pertumbuhan 3,2% dan menurun dari capaian 3,3% pada tahun a slight decline from 3.3% in 2023. Global inflation in 2024 is
2023. Inflasi global pada tahun 2024 juga diproyeksikan menurun also expected to decrease to 5.7%, compared to 6.7% in 2023.
menjadi 5,7% dari inflasi 6,7% pada tahun 2023. Perjalanan However, the global economy continues to face challenges,
ekonomi global masih dipenuhi oleh sejumlah tantangan di sisi including geopolitical tensions, supply chain disruptions, and
geopolitik, disrupsi rantai pasok, serta perubahan iklim. climate change.
23
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah tantangan global, menurut Badan Pusat Statistik (BPS), Amid these global challenges, Indonesia’s economy remained
perekonomian Indonesia bertumbuh 5,03% sepanjang tahun 2024 resilient. According to the Indonesian Statistics (BPS), the
(c-to-c). Angka pertumbuhan ini memperlihatkan konsistensi country’s economy grew by 5.03% throughout 2024 (c-to-c).
Indonesia untuk terus bertumbuh di atas 5%, walaupun sedikit This growth reflects Indonesia’s consistency in maintaining
di bawah pertumbuhan 5,05% (c-to-c) yang tercatat pada tahun economic expansion above 5%, though slightly lower than the
2023. Konsumsi masyarakat pada tahun 2024 terbilang kuat, 5.05% growth recorded in 2023 (c-to-c). Household consumption
terutama dari sisi indeks penjualan eceran riil yang tumbuh 3,01% remained strong in 2024, as seen in the real retail sales index,
(c-to-c) dan nilai impor barang konsumsi yang juga bertumbuh which grew by 3.01% (c-to-c), and the import value of consumer
5,37% (c-to-c). Faktor utama pendorong konsumsi masyarakat goods, which also increased by 5.37% (c-to-c). A key factor driving
tidak terlepas dari inflasi yang tercatat di bawah 2%. Kebijakan consumer spending was inflation, which remained below 2%.
pemerintah terbilang efektif untuk mempertahankan daya beli The government’s effective policies in maintaining price stability
masyarakat dengan menjaga tingkat kenaikan harga. helped sustain people's purchasing power.
Tingkat konsumsi masyarakat yang terjaga, serta inflasi yang Stable consumer spending and low inflation also had a positive
juga stabil pada tingkat yang rendah, juga berdampak positif impact on other sectors, including the film industry. According
bagi sektor lainnya, termasuk sektor perfilman. Data dari Badan to Indonesian Film Agency (BPI), more than 69 million moviegoers
Perfilman Indonesia (BPI) menunjukkan bahwa lebih dari 69 juta visited cinemas in Indonesia. This marks a significant increase
penonton mengunjungi bioskop-bioskop di Indonesia. Terjadi from 55 million in 2023 and even surpasses the pre-pandemic
peningkatan dari tahun 2023 yang tercatat 55 juta penonton, dan level of 52 million. This surge highlights the growth of Indonesia’s
sudah melewati masa sebelum pandemi yang tercatat sekitar film industry, supported by increased mobility as people seek
52 juta penonton. Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan entertainment and engage in more outdoor activities.
perfilman Indonesia yang didukung oleh peningkatan mobilitas
masyarakat yang mencari hiburan dan lebih banyak beraktivitas di
luar rumah.
Kami melihat bahwa pertumbuhan ini memang tepat untuk We believe this growth presents the perfect momentum for the
dijadikan sebuah momentum bagi Perseroan untuk berani Company to invest boldly and expand aggressively in response to
berinvestasi dan semakin agresif untuk memenuhi animo the increasing public demand for high-quality movie experiences
masyarakat akan tempat terbaik menikmati film-film berkualitas with friends and family. CGV has embraced this vision by
bersama teman dan keluarga. CGV telah menunjukkan semangat introducing innovative auditorium technologies, aligning with the
tersebut dengan inovasi teknologi di auditorium seiring dengan rising number of cinema visitors and reflecting business growth
peningkatan jumlah penonton ke bioskop dan mencerminkan throughout 2024.
pertumbuhan usaha pada tahun 2024.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi berdasarkan pencapaian The Board of Commissioners evaluates the performance of
Perseroan dari sisi keuangan dan operasional. Perseroan tidak the Board of Directors based on the Company's financial and
membuka bioskop baru pada tahun 2024, namun berfokus untuk operational achievements. In 2024, the Company did not open any
mengelola bioskop yang ada dan berinvestasi pada inovasi new cinemas but instead focused on managing its existing cinemas
teknologi auditorium. and investing in technological innovations for auditoriums.
Bioskop yang dikelola Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah As of December 31, 2024, the Company operated 71 cinemas with
71 bioskop di dengan total 405 layar. Pada tahun 2024, jumlah a total of 405 screens. This number was sufficient to generate
tersebut sudah cukup untuk menghasilkan pendapatan yang a revenue growth of 10.53%, reaching Rp1.17 trillion, compared
24 bertumbuh 10,53% mencapai Rp1,17 triliun dibandingkan tahun to the previous year's Rp1.06 trillion. The significant increase
sebelumnya Rp1,06 triliun. Terjadi pertumbuhan pendapatan yang in revenue reflects the Company’s aggressive efforts to attract
cukup signifikan seiring dengan upaya agresif Perseroan menarik audiences to enjoy high-quality films throughout 2024.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
penonton untuk menikmati tontontan berkualitas sepanjang tahun
2024.
Page 27
PT Graha Layar Prima Tbk
Kami menilai bahwa Direksi mampu memanfaatkan peluang We assess that the Board of Directors successfully leveraged
pertumbuhan sepanjang tahun 2024. Di sisi industri perfilman, growth opportunities in 2024. In the film industry, both the quality
kualitas dan kuantitas produksi film nasional semakin bertumbuh and quantity of domestic film productions continued to rise, while
dan film-film berkualitas dari luar negeri juga semakin banyak high-quality international films also became increasingly diverse.
dan bervariasi. Mobilitas masyarakat juga semakin bertumbuh Additionally, people’s mobility increased, and more activities were
dan banyak kegiatan dapat dilakukan di luar ruangan untuk tujuan conducted outdoors for business, recreation, and entertainment
bisnis, rekreasi, ataupun hiburan. purposes.
Lebih dari sekedar bioskop untuk menonton film, Direksi juga Beyond just a place to watch movies, the Board of Directors
mampu mengubah bisnis bioskop menjadi semakin berkembang has successfully transformed cinemas into a more dynamic
sebagai tempat untuk beraktivitas. Kehadiran Cine Café dengan entertainment space. The presence of Cine Café, offering a
suasana yang nyaman untuk berkumpul sembari menikmati comfortable atmosphere for socializing while enjoying high-
makanan dan minuman dengan rasa dan mutu terbaik, juga menjadi quality food and beverages, played a key role in driving revenue
faktor penentu yang membawa tingkat pendapatan Perseroan to become more positive. CGV auditoriums have also evolved into
semakin positif. Auditorium CGV juga telah berkembang menjadi multi-functional venues that host multiple activities. We have seen
sebuah sarana untuk melakukan berbagai aktivitas. Kami melihat lots of events were organized starting from press conferences,
ada banyak acara yang diadakan mulai dari press conference, event corporate gatherings, and other events. These were all organized
gathering, dan banyak acara lainnya. Hal ini tidak luput dari strategi thanks to the Company's strategic initiatives in terms of innovation
dan inisiatif dalam mengembangkan inovasi dan kolaborasi yang and collaboration throughout 2024.
terjadi selama tahun 2024.
Pada bulan November 2024, CGV Grand Indonesia memperkenalkan In November 2024, CGV Grand Indonesia introduced the world’s
auditorium ScreenX terbesar kedua di dunia di auditorium second-largest ScreenX auditorium in Auditorium 1, featuring
1 dengan dukungan audio dari Dolby Atmos. Kami sangat Dolby Atmos audio support. We fully support this investment, as it
mendukung investasi ini karena sesuai visi “No. 1 Cultureplex in aligns with the Company’s vision of becoming the No. 1 Cultureplex
Indonesia”, pengalaman menonton tetap menjadi hal utama yang in Indonesia, ensuring that the movie-watching experience remains
harus diperhatikan. Melihat normalnya situasi saat ini, semakin a top priority. Given the normalized post-pandemic situation, the
meningkatnya jumlah penonton bioskop di Indonesia, kemunculan increasing number of cinema audiences in Indonesia, and the rise
film-film berkualitas terutama film nasional, kami merasa bahwa of high-quality films, especially domestic productions, we believe
investasi ScreenX merupakan hal yang tepat. Diperkenalkan that investing in ScreenX is a strategic move. Launched at the
menjelang akhir tahun 2024, ScreenX akan membawa CGV end of 2024, ScreenX will strengthen CGV’s position in the hearts
mendapatkan tempat yang spesial di hati para penonton Indonesia of Indonesian audiences and create promising prospects for the
dan membawa prospek yang baik ke depannya. future.
Pencapaian pendapatan Perseroan pada tahun 2024 telah positif, The Company's revenue performance in 2024 has been positive.
walaupun demikian terdapat pencatatan beban pajak penghasilan However, the recording of income tax expenses was influenced by
yang dipengaruhi Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun the Minister of Finance Regulation No. 136 of 2024 ("PMK-136") on
2024 (“PMK-136”) tentang Pajak Minimum Global (Pillar Two) Global Minimum Tax (Pillar Two), which will take effect on January 1,
yang akan mulai berlaku pada 1 Januari 2025. Regulasi tersebut 2025. Due to this regulation, the Company has not yet submitted its
membuat Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Annual Corporate Income Tax Return, resulting in recorded income
Tahunan pajak penghasilan badan sehingga beban pajak tax expenses of Rp84.31 billion. According to the Audited Financial
penghasilan tercatat Rp84,31 miliar. Bila berdasarkan catatan Statements, the reconciliation between consolidated income tax
Laporan Keuangan Teraudit, rekonsiliasi antara beban pajak expenses and the theoretical calculation of consolidated loss
penghasilan konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis rugi after income tax shows that the Company recorded a profit before
setelah pajak penghasilan konsolidasian tercatat bahwa Perseroan income tax of Rp13.05 billion.
mencatatakan laba sebelum pajak penghasilan adalah sebesar
Rp13,05 miliar.
25
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF THE
PERUSAHAAN COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris senantiasa mengawasi jalannya Perseroan. Kami The Board of Commissioners consistently oversees the Company's
mengadakan 4 (empat) kali rapat gabungan dalam setahun dengan operations. We held 4 (four) joint meetings with the Board of
Direksi dan memonitor kinerja Perseroan secara kuartalan. Terlihat Directors throughout the year and monitored the Company's
ada peningkatan kinerja dari setiap kuartal yang membuat kami performance on a quarterly basis. The continuous improvement in
optimis akan pertumbuhan usaha. Hal inilah yang juga membuat performance each quarter has made us optimistic about business
kami mendukung investasi ScreenX di auditorium 1 CGV Grand growth. This optimism also led us to support the investment in
Indonesia karena kami optimis bahwa CGV akan mampu terus ScreenX at Auditorium 1 of CGV Grand Indonesia, as we believe that
bertumbuh di tengah situasi yang positif. CGV will continue to grow amid a positive business environment.
Kami juga mendapatkan laporan berkala dari kedua komite We also received regular reports from the two supporting
pendukung Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, dan Komite committees of the Board of Commissioners, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite telah bekerja dengan baik Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
untuk mengawasi aktivitas usaha. Komite Audit telah mengawasi Both committees have performed effectively in overseeing
jalannya aktivitas audit internal dan pelaksanaan manajemen business activities. The Audit Committee has supervised the
risiko. Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu perihal implementation of internal audits and risk management, while the
nominasi, terutama pada saat terjadi pergantian anggota Direksi Nomination and Remuneration Committee has played a key role in
dan memastikan remunerasi yang diterima Dewan Komisaris the nomination process, especially during changes in the Board of
dan Direksi sesuai dengan kinerja usaha dan kesehatan finansial Directors, and in ensuring that the remuneration received by the
Perseroan. Board of Commissioners and Directors aligns with the Company’s
financial health and business performance.
Proses pengawasan telah dilakukan sesuai dengan prinsip- The supervisory process has been conducted in accordance
prinsip Good Corporare Governance (GCG) dan kami sangat with Good Corporare Governance (GCG) principles, with a strong
mengedepankan aspek transparansi dan akuntabilitas. Seluruh emphasis on transparency and accountability. Everyone is held
pihak bertanggung jawab terhadap kinerjanya dan dapat accountable for their performance and is responsible for steering
dipertanggungjawabkan untuk membawa Perseroan mengarungi the Company through 2024 in compliance with applicable laws,
tahun 2024 sesuai dengan koridor undang-undang yang berlaku best business practices, industry advancements, and regulatory
praktik usaha terbaik sesuai kemajuan industri dan ketentuan requirements.
regulator.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK OVERVIEW
Kami sangat antusias untuk menyampaikan bahwa prospek We are very excited to share that the business outlook ahead looks
usaha ke depannya akan lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya. even more promising than in previous years. The long journey to
Perjalanan panjang untuk mengejar kinerja positif sebelum regain the positive performance achieved before the pandemic is
pandemi akan mulai memperlihatkan hasilnya. Langkah Perseroan beginning to show results. The Company must not slow down in
tidak boleh terhenti untuk terus maju dan kehadiran ScreenX advancing, and the presence of ScreenX will further support the
akan semakin membantu Perseroan meraih kembali hasil positif Company in reclaiming its pre-pandemic success.
sebelum pandemi.
Situasi eksternal saat ini juga terbilang sangat mendukung karena The external situation is also highly favorable, as public enthusiasm
animo masyarakat untuk kembali menonton di bioskop sudah for returning to cinemas has fully revived and continues to grow. The
kembali dan sangatlah besar. Jumlah penonton bioskop terus number of moviegoers is steadily increasing, and the film industry
bertumbuh dan industri perfilman juga semakin bergairah dengan is thriving with the release of high-quality films. Indonesian films,
26 kehadiran film berkualitas. Film-film Indonesia juga semakin in particular, have been dominating the box office in recent years,
merajai tangga film terlaris di bioskop tanah air dalam beberapa and this trend is expected to continue in the future.
tahun terakhir dan ke depannya tentunya tren ini akan terus
Sustainability Report
2024 Annual Report &
berlanjut.
Inilah mengapa kehadiran ScreenX, ditemani dengan makanan This is why the introduction of ScreenX, complemented by the
dan minuman berkualitas dari Cine Café, akan membawa banyak high-quality food and beverage offerings from Cine Café, will
penonton merasakan pengalaman yang tiada duanya di CGV. Lebih provide audiences with an unparalleled experience at CGV. More
dari sekedar bioskop, CGV menghadirkan suatu hal baru yang than just a cinema, CGV offers something new and exciting for
menarik bagi pemirsa Indonesia. Indonesian moviegoers.
Page 29
PT Graha Layar Prima Tbk
Kami melihat prospek ini sebagai sebuah bentuk inovasi dari We view this outlook as a testament to the Company’s commitment
Perseroan yang terus mencari peluang baru dan tidak segan to continuous innovation, always seeking new opportunities
bertransformasi untuk memberikan pengalaman melebihi batas and embracing transformation to deliver a truly Transcending
atau Transcending Experience. Semangat ini sudah terasa sangat Experience. This spirit is already evident and will serve as a strong
nyata dan akan menjadi dasar kuat bagi CGV untuk meraih prospek foundation for CGV to achieve even greater business prospects.
usaha yang lebih positif.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW OF THE CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG pada tahun 2024 The Board of Commissioners assesses that the implementation
telah berjalan dengan baik. Tata kelola telah menjadi bagian yang of GCG in 2024 has been carried out effectively. Governance has
tidak terpisahkan dari kegiatan usaha, dengan dukungan dari become an integral part of business operations, supported by
setiap organ tata kelola yang telah dilengkapi oleh Perseroan. the Company’s well-established governance structures. Each
Mereka semua sangat berperan dalam memastikan implementasi governance body plays a crucial role in ensuring the consistent and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan. sustainable application of GCG principles.
Dalam rangka memperkuat penerapan GCG, kami telah memberikan To strengthen GCG implementation, we have provided various
berbagai rekomendasi dan arahan strategis yang memastikan recommendations and strategic directions to ensure that all
bahwa seluruh aktivitas telah berjalan sesuai dengan peraturan activities comply with applicable regulations. We emphasize
yang berlaku. Kami memperingatkan seluruh insan untuk menjaga the importance of maintaining the trust of stakeholders and
kepercayaan para pemangku kepentingan dan pemegang saham, shareholders while safeguarding the Company's reputation.
serta memastikan reputasi Perusahaan tetap terjaga. Kami juga Additionally, we highlight the need to foster strong relationships
menekankan pentingnya membangun hubungan baik di lingkungan both internally and externally and to establish effective
internal maupun eksternal Perusahaan, serta memastikan adanya mechanisms for promptly and appropriately handling fraud cases.
mekanisme yang efektif dalam menangani kasus fraud secara
cepat dan tepat.
Sebagai bagian dari penguatan sistem pengendalian internal, As part of strengthening the internal control system, the Board of
Dewan Komisaris juga menyoroti peran penting Whistleblowing Commissioners also highlights the vital role of the Whistleblowing
System (WBS) sebagai sarana yang diberikan kepada pegawai System (WBS) as a platform for employees to report suspected
untuk melaporkan dugaan pelanggaran hukum, kode etik, maupun legal violations, ethical breaches, or conflicts of interest. The
benturan kepentingan. WBS menjadi salah satu elemen utama WBS serves as a key element in maintaining a healthy and
dalam memastikan lingkungan kerja yang sehat dan berintegritas, integrity-driven work environment, with established procedures
dengan prosedur dan mekanisme yang telah ditetapkan sesuai and mechanisms aligned with the functions of each Company
dengan fungsi dari masing-masing organ Perseroan. governance body.
Dewan Komisaris, bersama dengan Komite Audit dan Direksi, The Board of Commissioners, together with the Audit Committee
terus melakukan pengawasan terhadap efektivitas implementasi and the Board of Directors, continuously monitors the
WBS dan sistem pengendalian internal secara menyeluruh. Hal effectiveness of the WBS implementation and the overall internal
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap laporan yang control system. This oversight ensures that all reports received
masuk ditindaklanjuti secara transparan dan akuntabel, sehingga are handled transparently and accountably, reinforcing a culture of
dapat memperkuat budaya kepatuhan serta mitigasi risiko dalam compliance and risk mitigation within the Company's operations.
operasional Perseroan.
Dengan penerapan prinsip-prinsip GCG yang baik dan efektif, With the effective application of GCG principles, we are confident
27
kami optimis bahwa Perseroan dapat terus meningkatkan daya that the Company will continue to enhance its competitiveness
saing serta mempertahankan kepercayaan dari seluruh pemangku and maintain the trust of all stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
kepentingan.
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan komposisi As of December 31, 2024, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan komposisi Dewan of the Board of Commissioners. Thus, the composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Bratanata Perdana Komisaris Utama
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo Komisaris Independen
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Selaku Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi kepada As the Board of Commissioners, we extend our appreciation to
seluruh pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, serta seluruh all shareholders, customers, business partners, and stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang for their trust and support throughout 2024. We also express our
telah diberikan sepanjang tahun 2024. Kami juga berterima kasih gratitude to the Board of Directors and all employees for their
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi, kerja keras, dedication, hard work, and commitment in overcoming various
dan komitmen mereka dalam menghadapi berbagai tantangan challenges while ensuring the sustainability and growth of the
serta menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. Company.
Kami menyadari pentingnya untuk terus berinovasi dan beradaptasi We recognize the importance of continuous innovation and
dengan perkembangan industri serta perubahan preferensi adaptation to industry developments and changing audience
penonton. Dengan fondasi tata kelola yang semakin kuat untuk preferences. With a stronger governance foundation to seize
meraih peluang pertumbuhan industri dan perbaikan situasi, kami industry growth opportunities and navigate improving conditions,
optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang dan memberikan we are confident that the Company will continue to grow, provide
pengalaman terbaik bagi para penonton, sekaligus menciptakan the best experience for moviegoers, and create added value for
nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and all stakeholders. We firmly believe that through
kepentingan. Kami yakin bahwa dengan semangat kolaborasi dan collaboration and innovation, the Company will be well-equipped
inovasi, Perusahaan akan mampu menghadapi tantangan di masa to face future challenges and maintain its vision as the No. 1
depan dan mempertahankan visinya sebagai No. 1 Cultureplex in Cultureplex in Indonesia.
Indonesia.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
28
Sustainability Report
2024 Annual Report &
BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 31
PT Graha Layar Prima Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
29
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Nah Jeonghun
Direktur Utama
President Director
30
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 33
PT Graha Layar Prima Tbk
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan Direksi With gratitude, we present the Board of Directors' Report on the
atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024. Perekonomian Company's performance throughout 2024. The global economy
global dipenuhi dengan tantangan karena konflik geopolitik faced numerous challenges due to ongoing geopolitical conflicts,
masih terus berlanjut, perubahan kepemimpinan politik di banyak political leadership changes in many countries, and supply chain
negara, serta disrupsi rantai pasok akibat perubahan iklim dan disruptions caused by climate change and shifting consumption
pola konsumsi. Walaupun di tengah tantangan, ekonomi Indonesia patterns. Despite these challenges, Indonesia's economy
memperlihatkan ketahanan karena mampu tumbuh di atas 5% demonstrated resilience, achieving a growth rate of 5.03% (c-to-c)
dengan pencapaian 5,03% sepanjang tahun 2024 (c-to-c). throughout 2024, maintaining a level above 5%.
Stabilnya tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia juga berdampak The stability of Indonesia’s economic growth also had a positive
positif bagi perkembangan berbagai sektor industri, termasuk impact on various industries, including the film industry,
industri perfilman, khususnya bioskop, yang menunjukkan particularly cinemas, which experienced a strong recovery
momentum kebangkitan yang positif dengan mencatatkan lebih momentum, recording over 69 million moviegoers throughout the
dari 69 juta penonton di bioskop sepanjang tahun ini. year.
Sebagai Direksi, kami membawa Perseroan mengarungi tahun As the Board of Directors, we have steered the Company through
2024 dengan mengedepankan strategi yang agresif untuk meraih 2024 with an aggressive strategy to capture market share. As one
pangsa pasar. Sebagai salah satu pemain bioskop yang terdepan of the leading and largest cinema operators with an extensive
dan terbesar dengan jaringan yang luas, CGV memiliki potensi network, CGV holds tremendous business potential, and 2024 has
bisnis luar biasa dan tahun 2024 menjadi tahun penuh pencapaian been a year of achievements for the Company.
bagi Perseroan.
31
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
PENCAPAIAN PERUSAHAAN MENGHADAPI TANTANGAN COMPANY ACHIEVEMENT IN FACING CHALLENGES AND
DAN MENINGKATKAN KINERJA TAHUN 2024 ENHANCING PERFORMANCE IN 2024
Peran Direksi dalam penentuan strategi bisnis sangatlah vital The role of the Board of Directors in determining business strategy
karena kami memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengelola is vital, as we are responsible for managing the Company to achieve
Perseroan mencapai target usaha. Setiap bulannya selama tahun its business targets. Throughout 2024, we held internal meetings
berjalan pada 2024, kami mengadakan rapat internal untuk every month to discuss strategies and monitor the Company's
membahas strategi dan memonitor pencapaian Perseroan dalam achievements in overcoming challenges and meeting targets.
menghadapi tantangan dan mencapai target. Kami berkoordinasi We worked closely with all business units to ensure that business
dengan erat dengan seluruh unit bisnis untuk memastikan bahwa strategies were implemented optimally and in line with the plan.
strategi usaha telah dijalankan dengan maksimal dan sesuai The Board of Commissioners also received regular updates on the
dengan rencana. Dewan Komisaris juga selalu mendapatkan Company’s performance, and we maintained close coordination
informasi terkini mengenai kinerja Perseroan dan kami senantiasa with them to ensure smooth business operations.
berkoordinasi erat dengan mereka untuk memastikan aktivitas
usaha berjalan dengan baik
Menjalani tahun 2024, tantangan utama berasal dari perubahan Throughout 2024, the primary challenge came from changing
preferensi konsumen yang sangat dipengaruhi oleh sejumlah consumer preferences, which were influenced by several external
faktor eksternal. Faktor pertama adalah penurunan kinerja film- factors. The first factor was the underwhelming performance of
film Holywood pada tahun 2024 yang tidak terlalu menarik di mata Hollywood films in 2024, which failed to captivate Indonesian
penikmat film tanah air. Terjadi penurunan minat untuk menonton moviegoers. There was a decline in interest in watching Hollywood
jajaran film Holywood di bioskop karena kurangnya variasi films in cinemas due to a lack of variety, leading to an absence of
sehingga tidak terdapat film-film berdampak besar yang dapat major blockbuster films that could drive audience enthusiasm.
mempengaruhi animo penonton. Situasi ini juga berdampak pada This situation also impacted the Company's admission targets.
target admission Perseroan.
Faktor lainnya yang mempengaruhi preferensi konsumen adalah Another factor influencing consumer preferences was the
disrupsi digital dari platform over the top (OTT) yang lebih menarik digital disruption caused by over-the-top (OTT) platforms, which
penikmat film untuk menonton di rumah atau di layar smartphone attracted movie enthusiasts to watch films at home or on their
dibandingkan pergi ke bioskop. Kemudahan untuk menonton film smartphones rather than going to the cinema. The ability to watch
favorit sesuai preferensi menjadi fitur unggulan platform OTT yang preferred films anytime became a key advantage of OTT platforms
tidak dapat ditawarkan oleh bioskop. that cinemas could not offer.
Menghadapi tantangan-tantangan tersebut, kami tetap Despite these challenges, we continued to implement an
mengimplementasikan strategi yang agresif untuk menjadikan aggressive strategy to make cinemas an appealing destination
bioskop tempat yang menarik bagi masyarakat untuk merasakan for people seeking a unique experience. More than just watching
pengalaman unik. Lebih dari sekedar menonton, bioskop a movie, cinemas offer an irreplaceable cinematic experience and
menyuguhkan pengalaman sinematik yang tidak dapat digantikan serve as entertainment venues where friends and families can
oleh platform lain, dan menjadikannya tempat hiburan untuk gather for an enjoyable time.
berkumpul bersama teman dan keluarga, merasakan pengalaman
menyenangkan.
Upaya kami untuk menghadirkan bioskop CGV yang benar- Our efforts to present CGV cinemas as a true Transcending
benar mencerminkan sebuah pengalaman tanpa batas atau Experience, in line with this year’s report theme, include the
“Transcending Experience” sesuai tema Laporan kali ini adalah following:
sebagai berikut:
32 • Teknologi Auditorium Menghadirkan Pengalaman Menonton • State-of-the-Art Auditorium Technology for an Unparalleled
Tiada Duanya Viewing Experience
Menghadirkan berbagai jenis auditorium dengan kecanggihan We introduced various types of auditoriums equipped with
Sustainability Report
2024 Annual Report &
teknologi yang menghadirkan pengalaman menonton tiada advanced technology to deliver an exceptional viewing
duanya. Hadirnya auditorium ScreenX terbesar kedua di experience. The launch of the world’s second-largest
dunia dengan tampilan layar panoramic 270 derajat sangat ScreenX auditorium, featuring a 270-degree panoramic
menegaskan keunggulan CGV untuk memanjakan penikmat screen, further reinforced CGV’s commitment to providing
Page 35
PT Graha Layar Prima Tbk
film. Teknologi ini akan membuat bioskop tetap memiliki daya an unparalleled experience for moviegoers. This technology
tarik tersendiri melalui layar besar dan teknologi suara yang ensures that cinemas remain attractive, offering large
utuh sehingga mengantarkan para penikmat film ke tempat screens and immersive sound technology that transport
dan situasi yang berbeda. audiences to different places and situations.
• Memperkuat Kemitraan Strategis dengan Pelaku Industri • Strengthening Strategic Partnerships with the Film Industry
Perfilman dan Korporasi Lainnya and Other Corporations
CGV telah menjelma menjadi lebih dari tempat menonton CGV has evolved beyond just a place for watching movies,
dan auditorium kami memiliki nilai lebih sebagai tempat with our auditoriums offering added value as venues for
untuk berkumpul dan melakukan aktivitas bisnis. Fokus pada gatherings and business activities. We continuously focus
pengembangan konten konten alternatif dengan skema kerja on developing alternative content through partnerships,
sama antar berbagai pihak terus dilakukan, salah satunya including hosting international film festivals.
adalah penyelenggaraan festival film internasional.
• Memperkuat Kesan Hiburan di CGV melalui Variasi Makanan • Enhancing the Entertainment Experience at CGV with a
dan Minuman Variety of Food and Beverages
Cine Café telah memiliki kesan tersendiri di mata masyarakat. Cine Café has established itself as a distinctive feature
Kehadirannya tidak lagi dipandangan sebagai pelengkap among customers. It is no longer perceived merely as a
saat menonton, tapi juga sebagai sebuah kafe atau restoran movie snack provider but as a standalone cafe and restaurant
tersendiri yang memungkinkan masyarakat untuk berkumpul, where people can gather, dine, and even conduct business.
makan dan minum, serta melakukan bisnis atau aktivitas We continuously introduce new menu items to meet market
lainnya. Variasi menu terus dilakukan setiap saat untuk demands, reinforcing the message that there is always
memenuhi kebutuhan pasar, sebagai langkah inovatif untuk something new to try at Cine Café.
memberitahukan pelanggan bahwa selalu ada hal baru untuk
dicoba di Cine Café.
• Fitur-fitur Tambahan yang Disempurnakan untuk • Enhanced Additional Features to Elevate the Viewing
Meningkatkan Pengalaman Menonton Experience
Pemahaman bahwa bioskop CGV bukanlah hanya tempat Recognizing that CGV cinemas are more than just movie
untuk menonton telah direalisasikan melalui adanya theaters, we introduced collectible tickets and merchandise.
collectible ticket dan merchandise. Kami juga telah We have also prioritized digitalization in operational systems
mengedepankan digitalisasi dalam sistem operasional dan and ticket booking processes to ensure efficiency and
pemesanan tiket untuk memastikan efisiensi saat pelanggan enhance customer convenience. We pay close attention
bertransaksi dan membuat mereka semakin nyaman. Kami to details that add value for film enthusiasts and loyal CGV
memperhatikan hal-hal detail yang dipercaya akan membawa audiences.
nilai tambah bagi penikmat fim dan penonton setia CGV.
Strategi usaha dalam mengatasi tantangan dan membuat para Our business strategies in overcoming challenges and delivering
pelanggan merasakan pengalaman baru di bioskop CGV, membuat a fresh cinema experience have led the Company to achieve
Perseroan mencetak sejumlah prestasi positif. Kinerja Perseroan several positive milestones. The Company’s performance in 2024
selama tahun 2024 mengalami perbaikan secara bertahap seiring improved steadily in line with the recovery of the film industry and
dengan pemulihan industri perfilman dan mobilitas masyarakat increasing public mobility. The Company’s revenue grew by 10.53%
yang meningkat. Pendapatan Perseroan meningkat 10,53% year-on-year, reaching Rp1.17 trillion, supported by rising audience
dibandingkan tahun sebelumnya mencapai Rp1,17 triliun didukung numbers and innovations in our services.
oleh meningkatnya jumlah penonton dan inovasi dalam layanan
yang kami tawarkan.
33
Total penonton di jaringan bioskop CGV mencapai 19.216.771 The total number of moviegoers at CGV cinemas reached 19,216,771,
orang, naik 16,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun a 16.9% increase compared to the previous year. Although it has
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
belum sepenuhnya memenuhi target yang ditetapkan, capaian not yet fully met the set targets, the revenue growth and increased
pendapatan dan jumlah penonton menunjukkan bahwa strategi admissions indicate that our strategies and policies have had a
dan kebijakan yang diterapkan telah memberikan dampak positif positive impact on both financial and operational performance.
terhadap kinerja finansial dan operasional.
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Seperti yang telah disampaikan oleh Dewan Komisaris, terdapat As mentioned by the Board of Commissioners, the Company
pencatatan beban pajak penghasilan yang dipengaruhi Peraturan recorded an income tax expense influenced by the issuance
Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 (“PMK-136”) tentang Pajak of Minister of Finance Regulation No. 136 of 2024 ("PMK-136")
Minimum Global (Pillar Two) yang akan mulai berlaku pada 1 Januari concerning the Global Minimum Tax (Pillar Two), which will take
2025. Perseroan sedang dalam proses menilai apakah termasuk effect on January 1, 2025. The Company is currently assessing
dalam cakupan Pilar Dua dan apakah terdapat eksposur terhadap whether it falls within the scope of Pillar Two and whether there
PMK-138 ketika peraturan tersebut mulai berlaku. Dikarenakan will be any exposure to PMK-136 when the regulation is enforced.
kompleksitas dalam menerapkan PMK-136 dan menghitung Due to the complexity of implementing PMK-136 and calculating
pendapatan Global Anti Base Erosion (“GloBE”), dampak kuantitatif Global Anti-Base Erosion (GloBE) income, the quantitative impact
dari PMK-136 yang disahkan belum dapat diperkirakan secara of PMK-136 cannot yet be reasonably estimated.
wajar.
Di luar penerapan PMK-136, Perseroan sebenarnya meraih Excluding the impact of PMK-136, the Company recorded a profit
laba sebelum pajak penghasilan adalah sebesar Rp13,05 miliar before income tax of Rp13.05 billion, compared to a loss of Rp9.58
dibandingkan rugi Rp9,58 miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [D.1, 2-22] SUSTAINABILITY GOVERNANCE [D.1, 2-22]
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip tata The Company remains committed to implementing governance
kelola sesuai dengan regulasi dan perkembangan terkini. Kami principles in accordance with the latest regulations and
melihat bahwa pemahaman tata kelola yang diterapkan Perseroan developments. We recognize that the Company’s governance
saat ini telah berkembang dan menerapkan prinsip governansi approach has evolved and now embraces the ETAK principles
yaitu ETAK (Perilaku beretika, Transparansi, Akuntabilitas dan (Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and Sustainability).
Keberlanjutan). Perseroan telah menjalankan tata kelola yang tidak The Company has established governance practices that not only
hanya berfokus pada internal perusahaan, tapi juga memastikan focus on internal operations but also ensure that its business
dampak yang positif dari aktivitas operasionalnya terhadap activities generate positive impacts on society and stakeholders.
masyarakat dan para pemangku kepentingan.
Lebih lanjut mengenai dampak positif usaha, Perseroan Regarding the positive impact of its business, the Company
memastikan penerapan praktik usaha yang berdasarkan kepada ensures the implementation of sustainable business practices
keberlanjutan dengan berbagai realisasi sebagai berikut: through the following initiatives:
• Merekrut karyawan lokal di berbagai daerah tempat bioskop • Hiring local employees in various regions where CGV cinemas
CGV beroperasi; operate;
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan seperti lampu LED • Utilizing eco-friendly technology such as LED lights and laser
dan laser modul yang mengurangi konsumsi daya listrik; modules to reduce electricity consumption;
• Pengelolaan limbah minyak jelantah bekerja sama dengan • Managing used cooking oil waste in collaboration with TUKR
TUKR Perusahaan Indonesia untuk diolah menjadi bahan Perusahaan Indonesia to be processed into biofuel raw
baku biofuel; materials;
• Dukungan terhadap festival film dan kegiatan sosial, seperti • Supporting film festivals and social initiatives, such as the
program Nonton Bersama Anak Yatim. Nonton Bersama Anak Yatim (Movie Screening with Orphans)
program.
Sejumlah inisiatif dalam aspek keberlanjutan tersebut These sustainability initiatives allow the Company to contribute to
memungkinkan Perseroan berkontribusi terhadap aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects. This is our way of
sosial, dan lingkungan. Inilah cari kami untuk merespon tantangan responding to sustainability challenges within the cinema industry,
keberlanjutan sesuai dengan bidang usaha dalam operasional ensuring that the Company operates responsibly.
34 bioskop, Perseroan memilih untuk dapat beroperasi dengan penuh
tanggung jawab.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Jaringan bioskop CGV saat ini berjumlah 71 bioskop yang tersebar The CGV cinema network currently consists of 71 theaters spread
di Indonesia dari bagian barat di Sumatera hingga Indonesia bagian across Indonesia, from the western region in Sumatra to the
tengah di Nusa Tenggara dan Sulawesi. Kehadiran CGV membawa central parts of the country in Nusa Tenggara and Sulawesi. CGV’s
dampak ekonomi yang positif dengan mempekerjakan tenaga presence creates a positive economic impact by employing local
kerja lokal yang berdomisili di sekitar bioskop berada. workers who reside near the cinema locations.
Page 37
PT Graha Layar Prima Tbk
Kehadiran bioskop yang membawa pengalaman menyenangkan The enjoyable cinema experience should also be accessible to
juga harus dirasakan oleh mereka yang kurang beruntung, seperti those who are less fortunate, such as orphans. This understanding
anak yatim. Pemahaman tersebut kemudian membawa kami has inspired us to organize social programs that share happiness
mengadakan program sosial tersebut untuk berbagi kebahagiaan and ensure that CGV cinemas can be enjoyed by everyone, bringing
dan memastikan bioskop CGV dapat dinikmati oleh semua dan smiles to people’s faces.
menghadirkan senyuman.
Kami juga sangat perhatian dengan dampak lingkungan dari We are also highly conscious of the environmental impact of our
operasional bioskop sehingga memilih penggunaan teknologi cinema operations. This is why we choose to use eco-friendly
ramah lingkungan dan berpartisipasi dalam program biofuel. technology and participate in biofuel programs. Although biofuel
Walaupun tidak berhubungan dengan bidang usaha bioskop, is not directly related to the cinema industry, we continuously seek
namun kami tetap mencari berbagai cara yang positif untuk dapat meaningful ways to contribute to environmental preservation and
berkontribusi melestarikan lingkungan dan menjadikan Bumi make the Earth a better place to live.
tempat tinggal yang lebih baik.
Inisiatif keberlanjutan sepanjang tahun 2024 sudah sesuai Our sustainability initiatives throughout 2024 align with the
dengan target Perseroan untuk menghasilkan dampak positif bagi Company’s targets of generating a positive environmental impact
lingkungan dan berkotribusi terhadap kebahagiaan sosial. and contributing to social well-being.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2025, Perusahaan tetap optimis terhadap Entering 2025, the Company remains optimistic about the growth
pertumbuhan sektor bioskop. Dengan adanya pergantian of the cinema sector. With the change in national leadership, it is
kepemimpinan nasional, diharapkan kebijakan ekonomi dapat expected that economic policies will support the growth of the
mendukung pertumbuhan industri kreatif dan hiburan. creative and entertainment industries.
Kehadiran ScreenX tentunya akan menjadi pembeda bagi CGV The presence of ScreenX will undoubtedly set CGV apart from other
dengan bioskop lainnya. Kami akan memanfaatkan kehadiran cinemas. We will leverage this innovation by actively promoting
inovasi ini dengan gencar melakukan promosi dan aktivitas and implementing aggressive marketing activities to increase
pemasaran secara agresif untuk meningkatkan jumlah penonton di audience numbers in the early months of 2025. After focusing on
awal-awal tahun 2025. Setelah berfokus pada investasi teknologi technology investments in 2024, we will resume cinema network
pada tahun 2024, tahun 2025 kami akan kembali melakukan expansion in 2025. The continuous increase in cinema audiences
ekspansi jaringan bioskop. Peningkatan penonton bioskop each year provides a positive outlook for the Company to further
yang terus bertumbuh tiap tahunnya menjadi angin segar bagi expand its network, capturing a market that remains widely open,
Perseroan untuk kembali memperluas jaringan bioskop untuk considering Indonesia’s population exceeds 250 million people
meraih pangsa pasar yang masih terbuka luas mengingat jumlah compared to the 69 million moviegoers recorded in 2024.
penduduk Indonesia lebih dari 250 juta orang dibandingkan jumlah
penonton tahun 2024 sebanyak 69 juta penonton.
Semua itu tentunya tidak akan dapat terlaksana tanpa None of this would be possible without successfully maintaining
keberhasilan dalam menjaga hubungan baik dengan distributor strong relationships with both local and international film
film lokal dan internasional. Kehadiran distributor menjadi kunci distributors. Distributors play a crucial role in sustaining the
utama keberlangsungan bisnis yang memungkinkan bioskop CGV business by ensuring that CGV cinemas have access to films for
mendapatkan film-film untuk dapat ditayangkan. Hubungan baik screening. The good relationships that have been built over the
yang telah terjaga selama ini akan terus dipertahankan dan dikelola years will continue to be nurtured and managed effectively.
dengan baik.
35
Kami optimis bahwa tahun 2025 kinerja positif Perseroan akan We are optimistic that in 2025, the Company’s positive performance
semakin bertumbuh sehingga kami dapat memberikan lebih banyak will continue to grow, enabling us to deliver greater benefits to
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders alike.
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi. Perseroan In 2024, there was a change in the composition of the Board of
mengangkat Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur Utama Directors. The Company appointed Mr. Nah Jeonghun as President
menggantikan Ibu Park Jungsin. dan mengangkat Bapak Ahn Director, replacing Ms. Park Jungsin, and appointed Mr. Ahn
Jungwoo sebagai Direktur menggantikan Bapak Park Seong Jungwoo as Director, replacing Mr. Park Seong Ho. This change was
Ho. Pergantian ini dilakukan karena pengunduran diri anggota made due to the resignation of the previous members of the Board
Direksi sebelumnya, dan kami yakin dengan kepemimpinan baru of Directors, and we are confident that under this new leadership,
ini, Perseroan akan semakin berkembang. Dengan demikian, the Company will continue to grow. Thus, as of December 31, 2024,
komposisi Direksi pada 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Nah Jeonghun Direktur Utama
President Director
Ahn Jungwoo Direktur
Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur
Director
Tan Boon Shing Direktur
Director
Haryani Suwirman Direktur
Director
Kendati demikian, terdapat perubahan komposisi Direksi yang However, there were changes in the composition of the Board
terjadi setelah tanggal pelaporan, yakni Ahn Jungwoo yang of Directors that occurred after the reporting date, namely Ahn
digantikan oleh Yang Cheolung sebagai Direktur sesuai dengan Jungwoo who was replaced by Yang Cheolung as Director in
keputusan RUPSLB dengan Akta No. 18 tanggal 11 April 2025. accordance with the resolution of the EGMS with Deed No. 18 dated
April 11, 2025.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Dewan Komisaris, We extend our gratitude to the entire Board of Commissioners,
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh karyawan shareholders, business partners, customers, and all employees
atas dukungan dan dedikasi yang diberikan sepanjang tahun 2024. for their support and dedication throughout 2024. With a spirit
Dengan semangat inovasi dan komitmen untuk terus berkembang, of innovation and a commitment to continuous growth, we are
kami optimis bahwa tahun 2025 akan membawa peluang baru optimistic that 2025 will bring new opportunities for the Company
bagi Perseroan untuk terus memberikan pengalaman terbaik bagi to continue providing the best experience for movie enthusiasts
para pencinta film dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh and creating added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
36
Sustainability Report
2024 Annual Report &
NAH JEONGHUN
Direktur Utama
President Director
Page 39
PT Graha Layar Prima Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
37
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report &
38
Sustainability Report
Page 41
PT Graha Layar Prima Tbk
Profil
Perusahaan 39
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Company Profile
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan [2-1]
Company Identity [2-1]
Nama Perusahaan Kode Saham
Perseroan beroperasi dengan menggunakan
Ticker Code
Company Name nama komersial yaitu “CGV”.
The Company operates using a commercial name
PT Graha Layar Prima Tbk known as “CGV”.
BLTZ
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
3 Februari 2004 February 3, 2004
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2004 was drawn up
Legal Basis of Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. Pengesahan before Merryana Suryana, S.H., Notary in Jakarta. The
Establishment dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik ratification from Minister of Justice and Human Rights of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 the Republic of Indonesia based on Decree Letter Number
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004. C-10893 HT.01.01. TH.2004 dated May 4, 2004.
Informasi Perubahan Sejak didirikan pada tahun 2004 hingga akhir tahun Since its founding in 2004 and until the end of 2024,
Nama
2024, Perseroan tetap beroperasi menggunakan the Company has been operating under the name PT
Information on Name
Changes nama PT Graha Layar Prima. Graha Layar Prima.
Pencatatan Saham
Stock Listing
10 April 2014 April 10, 2014
Jumlah Saham 873.937.142 873.937.142
Total Shares lembar saham shares
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan Terbuka Public Company
Nama Bursa Efek
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Modal Dasar
40 Authorized Capital Rp1.352.192.686.000 Rp1.352.192.686.000
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp601.883.607.900 Rp601.883.607.900
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Issue and Fully Paid in
Capital
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A Telepon | Phone 021-22536090
Alamat Kantor Pusat [C.2]
Head Office Address [C.2] Kel. Karet Semanggi, Kec. Setiabudi Surel | Email corpsec@cgv.id
Situs Web | Website www.cgv.id
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Page 43
PT Graha Layar Prima Tbk
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
71
Jumlah Bioskop
Total Cinemas
405Jumlah Layar
Total Screens
PT Graha Layar Prima Tbk ("Perseroan" atau "CGV") didirikan pada PT Graha Layar Prima Tbk ("the Company" or "CGV") was
tahun 2004 dan memulai kegiatan usahanya melalui pembukaan established in 2004 and began its business operations with
bioskop “Blitz Megaplex” di Paris Van Java, Bandung, pada 18 the opening of the “Blitz Megaplex” cinema at Paris Van Java,
Oktober 2006. Awal berdirinya, bioskop Perseroan hadir dengan Bandung, on October 18, 2006. Initially, the Company’s cinemas
merek “Blitzmegaplex” untuk bioskopnya. Pada tahun 2015, operated under the brand name “Blitzmegaplex.” In 2015, the
terjadi pergantian merek menjadi “CGV Blitz” dan saat ini, merek brand was rebranded to “CGV Blitz,” and currently, the Company’s
bioskop milik Perseroan lebih dikenal dengan nama “CGV”. cinemas are known as “CGV”.
Kehadiran Perseroan telah memberikan pengalaman menonton The Company has brought an unparalleled cinema experience
tiada duanya dengan konsep Cultureplex yang menggabungkan with its Cultureplex concept, which integrates film and
film dan hiburan. Cultureplex menjadi konsep bioskop terbaru entertainment. This innovative approach has positioned the
yang membuat Perseroan menjadi pionir di industri bioskop Company as a pioneer in the Indonesian cinema industry.
tanah air.
Melihat besarnya animo masyarakat Indonesia akan film Recognizing the great enthusiasm of Indonesian people for
berkualitas, dan kebiasan mereka untuk mencari hiburan di high-quality films and their tendency to seek entertainment
pusat perbelanjaan (mall), Perseroan menggabungkan kedua in shopping malls, the Company has combined these two
pengalaman tersebut dengan hadir lebih dekat ke masyarakat. experiences by establishing its cinemas closer to the public.
Mayoritas lokasi bioskop Perseroan berada di dalam mall, The majority of the Company's cinemas are located in malls
ataupun lokasi lain yang berdekatan dengan pusat keramaian. or in areas near bustling public spaces. This strategy ensures
Strategi ini memastikan keberlangsungan usaha dan membuat business continuity and maintains the Company's relevance in
Perseroan tetap eksis di industri bioskop tanah air. the domestic cinema industry.
Pada tahun 2011, Perseroan mendirikan entitas anak yaitu PT In 2011, the Company established a subsidiary, PT Graha Layar
Graha Layar Mitra (“GLM”) yang menjalankan kegiatan usaha di Mitra (“GLM”), which operates in the service sector. GLM’s
bidang jasa. Aktivitas GLM mencakup konsultasi manajemen activities include management consulting and technical
serta bantuan teknis dalam pengoperasian bioskop oleh pemilik assistance for cinema operations by mall owners, as well as film
mall, dan jasa distribusi film ke seluruh bioskop yang ada di distribution services to cinemas across Indonesia and other
Indonesia dan juga platform lain. platforms.
Seiring dengan perkembangan usahanya, Perseroan melakukan As the Company grew, it carried out significant corporate
aksi korporasi penting sepanjang sejarah berdirinya. Perseroan actions throughout its history. The Company conducted an
melakukan Penawaran Umum Perdana saham dan mencatatkan Initial Public Offering and listed its shares on the Indonesia Stock
saham di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 April 2014. Exchange on April 10, 2014. This milestone made the Company
Catatan ini menjadikan Perseroan sebagai perusahaan bioskop the first cinema operator to be listed on the Indonesia Stock
pertama yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dan berkolaborasi Exchange and marked the start of its collaboration with a leading
dengan Global Cinema Player terkemuka asal Korea Selatan, global cinema player from South Korea, CJ CGV. In addition, the
yakni CJ CGV. Selain itu, Perseroan juga melakukan Penambahan Company conducted a Capital Increase with Preemptive Rights
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tanggal on July 20, 2016. Subsequently, in 2018, the Company carried out
20 Juli 2016. Selanjutnya pada tahun 2018, Perseroan melakukan a stock split.
pemecahan nilai nominal saham (stock split).
Kehadiran CJ CGV semakin memperkuat positioning Perseroan The presence of CJ CGV has further strengthened the Company's
di industri bioskop nasional. Konsep hiburan yang terpadu antara positioning in the national cinema industry. The integrated
41
bioskop, restoran, dan tempat pertemuan (untuk berbagai acara entertainment concept combining cinemas, restaurants, and
seperti press conference ataupun community gathering) telah meeting spaces (for events such as press conferences and
Laporan
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan &
membawa CGV menjelma menjadi konsep bisnis yang unggul dan community gatherings) has transformed CGV into a superior
berfokus kepada keberlanjutan usaha—Evolving Beyond Movies. business model focused on sustainable growth—Evolving Beyond
Inilah yang selalu membuat CGV unik dan mendapatkan tempat Movies. This innovative approach has consistently made CGV unique
Keberlanjutan
istimewa di hati para pelanggan setianya. and secured its special place in the hearts of its loyal customers.
2024 2024
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2004 2016
Perseroan, berkedudukan di Jakarta, didirikan pada Perseroan membuka 8 (delapan) bioskop baru yaitu:
tanggal 3 Februari 2004 dengan nama PT Graha The Company opened 8 (eight) new cinemas namely
Layar Prima.
1. CGV Slipi Jaya, Jakarta
The Company, located in Jakarta, was established 2. CGV Grand Kawanua City, Manado
on February 3, 2004, under the name of PT Graha 3. CGV Ecoplaza Citraraya Cikupa, Tangerang
Layar Prima. 4. CGV Sunrise Mall, Mojokerto
5. CGV Focal Point, Medan
2006 6. CGV Green Pramuka Mall, Jakarta
7. CGV Rita Supermall, Banyumas
Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan 8. CGV Social Market, Palembang
membuka bioskop pertama yang berlokasi di kota
Bandung, yaitu: Blitzmegaplex Paris Van Java atau
saat ini bernama CGV Paris Van Java. 2015
The Company began its business activities by
opening its first cinema located in the city of Perseroan membuka 6 (enam) bioskop baru dan 1
Bandung, namely: Blitzmegaplex Paris Van Java, (satu) bioskop franchise yaitu:
which is now known as CGV Paris Van Java. The Company opened 6 (six) new cinemas and 1 (one)
new franchise cinema namely:
2007 1. CGV Jwalk Mall, Jember
2. CGV BEC Mall, Bandung
Perseroan membuka 2 (dua) bioskop baru di Jakarta, 3. CGV Grage City Mall, Cirebon
yaitu: CGV Grand Indonesia dan CGV Pacific Place. 4. CGV Hartono Mall, Sleman
5. CGV Marvell City, Surabaya
The Company opened 2 (two) new cinemas in Jakarta,
6. CGV Festive Walk, Karawang
namely: CGV Grand Indonesia and CGV Pacific Place.
7. Blitzmegaplex Bandara City Mall, Tangerang
2008
2014
Perseroan membuka CGV Mall of Indonesia di
Jakarta. • Perusahaan membuka 1 (satu) bioskop franchise
dan 2 (dua) bioskop baru di beberapa kota, yaitu:
The Company opened the CGV Mall of Indonesia in a. Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam
Jakarta. b. CGV Miko Mall, Bandung
c. Blitzmegaplex Grand Galaxy Park, Bekasi
2009 • Perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia (BEI) dan resmi menjadi
Perseroan membuka CGV Teras Kota di Tangerang Perusahaan Terbuka.
Selatan. • The Company opened 1 (one) franchise cinema
The Company opened the CGV Teras Kota in South and 2 (two) new cinemas in several cities:
Tangerang. a. Blitzmegaplex Harbour Bay, Batam.
b. CGV Miko Mall, Bandung
c. Blitzmegaplex Grand Galaxy Park, Bekasi
2010 • The Company listed its share on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) and became a Public
Perseroan membuka CGV Central Park di Jakarta. Company.
The Company opened the CGV Central Park in
Jakarta.
2012
42 2011 Perusahaan membuka 2 (dua) bioskop franchise,
yaitu:
• Perseroan mendirikan PT Graha Layar Mitra 1. Blitzmegaplex Balikpapan di Balikpapan
sebagai anak perusahaan. 2. Blitzmegaplex Kepri Mall di Batam.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
• Perseroan membuka CGV Bekasi Cyber Park di The Company opened 2 (two) franchise cinemas
Bekasi. namely:
• The Company established PT Graha Layar Mitra as 1. Blitzmegaplex Balikpapan di Balikpapan
a subsidiary. 2. Blitzmegaplex Kepri Mall in Batam.
• The Company opened the CGV Bekasi Cyber Park
in Bekasi.
Page 45
PT Graha Layar Prima Tbk
2017 2024
• Perseroan melakukan rebranding yang mengubah
brand Perseroan dari CGV Blitz menjadi CGV Cinemas
Meluncurkan auditorium ScreenX terbesar kedua di
pada 10 Januari 2017.
dunia
Pada November 2024, Perseroan meluncurkan auditorium
The Company rebranded its brand from CGV Blitz to
ScreenX terbesar kedua di dunia, berlokasi di CGV Grand
CGV Cinemas on January 10, 2017.
Indonesia lantai 8, auditorium 1.
• Perseroan membuka 16 (enam belas) bioskop baru yaitu:
The Company opened 16 (sixteen) cinemas namely: ScreenX memberikan pengalaman yang berbeda bagi para
1. CGV Bella Terra Lifestyle Center, Jakarta pecinta film, yang mampu menampung 460 penonton untuk
2. CGV 23 Paskal Shopping Center, Bandung menikmati layar panoramik 270° yang membentang dari
3. CGV Depok Mall, Depok depan hingga ke sisi kanan dan kiri auditorium (total layar
4. CGV Maguwo, Sleman sepanjang 72,4 x 11 meter). ScreenX juga menggunakan
5. CGV Transmart Tegal, Tegal silver screen dengan laser projector 4K yang mendukung
6. CGV Transmart Pekanbaru, Pekanbaru pengalaman menonton secara imersif.
7. CGV Transmart Mataram, Mataram
8. CGV Transmart Cempaka Putih, Jakarta Pengalaman menonton di layar panoramik yang imersif akan
9. CGV Bekasi Trade Center, Bekasi semakin lengkap dengan dukungan audio dari Dolby Atmos.
10. CGV Aeon Mall JGC, Jakarta Teknologi Dolby Atmos menghasilkan kualitas suara yang
11. CGV Metro Indah Mall, Bandung lebih detail, jernih, dan bergerak dinamis ke seluruh bagian
12. CGV Transmart Palembang, Palembang auditorium.
13. CGV Transmart Solo, Sukoharjo
14. CGV Transmart Cirebon, Cirebon Unveiling the second biggest ScreenX auditorium in
15. CGV Lagoon Avenue Bekasi, Bekasi the world
16. CGV Transmart Lampung, Lampung In November 2024, the Company launched the world's
second-largest ScreenX auditorium, located at CGV Grand
Indonesia, 8th floor, auditorium 1.
2018
ScreenX offers a unique experience for movie enthusiasts,
Perseroan membuka 15 (lima belas) bioskop baru yaitu: accommodating up to 460 viewers to enjoy a 270° panoramic
screen that extends from the front to the right and left sides
The Company opened 15 (fifteen) cinemas namely:
of the auditorium (with a total screen size of 72.4 x 11 meters).
1. CGV Transmart Bintaro, Tangerang Selatan ScreenX also utilizes a silver screen with 4K laser projectors,
2. CGV Daya Grand Squre, Makassar enhancing the immersive viewing experience.
3. CGV Technomart, Karawang
4. CGV BG Junction, Surabaya The experience of watching on an immersive panoramic
5. CGV Blitar Square, Blitar screen is further enhanced with audio support from Dolby
6. CGV Icon Mall Gresik, Gresik Atmos. The technology of Dolby Atmos delivers sound
7. CGV Sunter Mall, Jakarta quality that is more detailed, clear, and dynamically moves
8. CGV FX Sudirman, Jakarta throughout the auditorium.
9. CGV PTC Mall, Palembang
10. CGV Sadang Terminal Square, Purwakarta
11. CGV Wijaya Kusuma, Probolinggo
12. CGV Plaza Lawu Madiun, Madiun
13. CGV Kings Shopping Center, Bandung
14. CGV Park Avenue, Batam 2023
15. CGV Holiday, Pekanbaru
Perseroan membuka 3 (tiga) bioskop baru, yaitu: CGV
Ecoplaza Citra Maja Raya, Serang; CGV Foodmosphere,
2019 Tangerang; dan CGV Depok Town Center, Jawa Barat.
Perseroan membuka 11 (sebelas) bioskop baru yaitu: The Company opened 3 (three) new cinemas, namely: CGV
Ecoplaza Citra Maja Raya, Serang; CGV Foodmosphere,
The Company opened 11 (eleven) cinemas namely:
Tangerang; dan CGV Depok Town Center, West Java.
1. CGV Roxy Square Jember
2. CGV Studio Pekanbaru
3. CGV Grand Batam Mall 2022
4. CGV Panakkukang Square, Makassar
5. CGV Grand Batavia, Tangerang Perseroan membuka 3 (tiga) bioskop baru, yaitu: CGV
6. CGV Kediri Mall Paradise Serpong, Tangerang Selatan; CGV Malang City
7. CGV Raya Padang
Point, Malang; dan CGV Poins Square, Jakarta.
8. CGV Living Plaza Jababeka, Bekasi
9. CGV Plaza Mulia, Samarinda The Company opened 3 (three) cinemas namely: CGV 43
10. CGV Buaran Plaza, Jakarta Paradise Serpong, Tangerang Selatan; CGV Malang City
11. CGV Cikampek Mall, Karawang Point, Malang; and CGV Poins Square, Jakarta.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
2020 2021
Perseroan membuka 2 (dua) bioskop baru, yaitu: CGV Vivo Perseroan membuka 1 (satu) bioskop baru, yaitu: CGV Mal
Sentul, Bogor dan CGV Maspion, Surabaya. Ciputra, Tangerang.
The Company opened 2 (two) cinemas namely: CGV Vivo The Company opened 1 (one) cinema namely: CGV Mal
Sentul, Bogor and CGV Maspion, Surabaya. Ciputra, Tangerang.
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission and Core Values [C.1]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In conducting its business, the Company continues to follow the
mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus designated vision and mission, which also embodies the aspirations
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan. Dewan Komisaris of the original founders of the Company. The Commissioners and
dan Direksi yang menjabat saat ini telah menelaah visi dan misi Directors have reviewed the vision and mission and concluded that
dan menilai bahwa pernyataannya masih relevan dengan kondisi both statements are relevant to the Company’s condition and its
Perseroan saat ini, serta tujuan bisnis dalam jangka pendek short-term and long-term objectives.
maupun jangka panjang.
NO. 1
Visi CULTUREPLEX
Vision IN INDONESIA
MEET, PLAY,
Misi AND ENJOY
Mission AT CGV
44
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 47
PT Graha Layar Prima Tbk
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Four core values which are the key success factor of the
Perseroan adalah: Company are:
• INTEGRITAS • INTEGRITY
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang Adherence to rules and standards and intolerance to
berlaku serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan inefficiency and corruption. By Integrity we mean:
senantiasa berperilaku:
1. Intoleransi terhadap inefisiensi; 1. Intolerance to inefficiency;
2. Pelaporan yang transparan dan terbuka; 2. Transparent reporting and no concealing;
3. Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal, 3. Acting honesty by: no illegal actions, fraud,
penipuan, penggelapan dan korupsi. embezzlement or corruption.
• SEMANGAT • PASSION
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku: Passion we mean:
1. Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 1. Set your aspirations to be No. 1 with absolute
dengan tekad yang mutlak; determination;
2. Mengejar pencapaian tertinggi dengan 2. Pursue the highest achievement and perfection
kesempurnaan dan melihat hasil akhir yang by seeing everything through the end.
dicita-citakan.
• KREATIVITAS • CREATIVITY
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang Creative ideas that lead to change and innovation. By
mengarah pada perubahan dan inovasi dan senantiasa Creativity we mean:
berperilaku:
1. Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change 1. Work with a “Change Everything” attitude;
Everything”;
2. Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan 2. Reduced 30% of your work and continuously
dengan terus mencari cara baru (efisiensi) dalam search for new ways of doing things.
melakukan segala sesuatu.
• RESPEK • RESPECT
Saling memahami dan menghormati: Mutual understanding and respect:
1. Menghormati berbagai sudut pandang dan 1. Respecting perspectives and opinion arising on
opini yang muncul dalam proses pengambilan the decision-making process;
keputusan; 45
2. Menghormati keanekaragaman dan 2. Respecting diversity and considering to prioritize
mempertimbangkan sudut pandang lawan bicara insight of the interlocutors;
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
terlebih dahulu;
Saling menghormati dan memahami demi lingkungan Mutual respect and understanding to establish
kerja kondusif. conducive working circumstances.
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Perusahaan
Company Logo
Makna Logo Perusahaan
Company Logo Meaning
Jenis typeface melengkung & lembut yang terhubung satu sama lain, memberikan
sebuah kesan ramah. Huruf-huruf yang tersusun terbuka ke atas yang menggambarkan
Open and keinginan CGV untuk menciptakan sesuatu yang baru.
Friendly CGV Letters in curvy & soft typeface connected to each other, giving the watermark
a friendly image. Letters are opened upward, visualizing CGV’s desire to create
something new.
Motif berbentuk percikan api menggambarkan tantangan dan kreativitas untuk
Sparks of perubahan. Motif tersebut ditempatkan di sudut kanan atas yang melengkapi
Change and visualisasi keseluruhan untuk menggambarkan sebuah perkembangan dan keaktifan.
Vitality Spark-light shaped motif refers to challenge and creativeness for change. It is placed
on the upper right corner and it completes overall developmental and active images.
Merah dan Oranye Terang memberikan sebuah perasaan hangat dan hidup. Warna
Warm and Brand Image (BI) menjadi sebuah ekspresi CGV yang memiliki citra muda dan ramah.
Vital Color Bright Red and Orange mark gives warm and lively feelings. The color of the Brand
Image (BI) expresses young and friendly image of CGV.
46
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 49
PT Graha Layar Prima Tbk
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset (Rp-ribu) 1.846.276.569 2.139.420.387 2.281.446.253
Total Assets (Rp-thousand)
Total Liabilitas (Rp-ribu) 1.458.634.006 1.681.347.189 1.808.486.041
Total Liabilities (Rp-thousand)
Jumlah Karyawan Orang 433 412 393
Total Employees People
Pemegang Saham Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Shareholders • CGI Holdings Limited (51,00%)
• Coree Capital Limited (40,00%)
• Masyarakat | Public (9,00%)
Wilayah Operasional Wilayah kerja Perseroan didefinisikan sebagai lokasi-lokasi dari bioskop CGV yang tersebar di wilayah
Operational Area Indonesia mulai dari Sumatera hingga Sulawesi dan Nusa Tenggara Barat.
The Company's operational area is defined as the locations of CGV cinemas throughout Indonesia, from
Sumatra to Sulawesi and West Nusa Tenggara.
Kegiatan Usaha [C.4, 2-6]
Business Activities [C.4, 2-6]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dan sesuai dengan According to the Company’s Articles of Association, and comply
ketentuan Nomor Induk Berusaha (NIB) 8120004922027, maka with the Business Identification Number (NIB) 8120004922027, the
Perseroan dapat melakukan kegiatan-kegiatan usaha berikut ini: Company is eligible to commence business activities, as follows:
1. Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu: 1. The Company’s main business activities are:
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pemutaran Film; • To manage a business in the field of Film Screening
Activities;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Produksi Film, Video • To manage a business in the field of Production Activities of
dan Program Televisi oleh Swasta; Film, Video and Television Program by Private Sector;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca Produksi Film, • To manage a business in the field of Post Production
Video dan Program Televisi Oleh Swasta; Activities of Film, Video and Television Program by Private
Sector;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Distribusi Film, Video • To manage a business in the field of Distribution Activities
dan Program Televisi Oleh Swasta. of Film, Video and Television Program Activities by Private
Sector.
47
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu: 2. The Company’s supporting business activities are:
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni Pertunjukan; • To manage a business in the field of Performing Arts
Activities;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan, Seni dan • To manage a business in the field of Entertainment, Art and
Kreativitas Lainnya; Other Creativity Activities;
• Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard; • To manage a business in the field of Billiard Facilities;
• Menjalankan usaha di bidang Gelanggang Bowling; • To manage a business in the field of Bowling Alley;
• Menjalankan usaha di bidang Lapangan Sepak Bola; • To manage a business in the field of Football Field;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Fasilitas Olahraga • To manage a business in the field of Activities of Other
Lainnya; Sports Facilities;
• Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam dan/atau Diskotik; • To manage a business in the field of Nightclub and or
Discotheque;
• Menjalankan usaha di bidang Karaoke; • To manage a business in the field of Karaoke;
• Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena Permainan; • To manage a business in the field of Game Arena Businesses;
• Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan dan Rekreasi • To manage a business in the field of Other Recreational
Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat lain and Entertainment Activities which cannot be classified
(ytdl); elsewhere (ytdl);
• Menjalankan usaha di bidang Restoran; • To manage a business in the field of Restaurant;
• Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga Untuk Suatu Event • To manage a business in the field of Catering Services for a
Tertentu (Event Catering); Particular Event (Catering Event);
• Menjalankan usaha di bidang Bar; • To manage a business in the field of Bar;
• Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam atau Diskotek • To manage a business in the field of Nightclub or
yang utamanya menyediakan minuman; Discotheque, which mainly provide drinks;
• Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/Kafe; • To manage a business in the field of Drinking House/Cafe;
• Menjalankan usaha di bidang Perdagangan Eceran Berbagai • To manage a business in Retail Trading of Miscellaneous
Macam Barang yang Utamanya Bukan Makanan, Minuman Retail of Non-Food, Beverages and Tobacco (Groceries)
atau Tembakau (Barang-Barang Kelontong) Bukan di Non-Department Store;
Toserba (Department Store);
• Menjalankan usaha di bidang Jasa Pendidikan Manajemen • To manage a business in Management and Banking
dan Perbankan; Education Services;
• Menjalankan usaha di bidang Sport Centre; dan • To manage a business in Sport Centre; and
48 • Menjalankan usaha di bidang Perdagangan Eceran Melalui • To manage a business in Retail Trading Using Media for
Media Untuk Barang Campuran Sebagaimana Tersebut Mixed-Goods as mentioned in the Business, in the following
Dalam Kelompok: Group:
Sustainability Report
2024 Annual Report &
a. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi a. Retail Trading using Media for Food, Beverages,
Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Tobacco, Chemicals, Pharmaceutical, Cosmetics and
Kosmetik dan Alat Laboratorium; Laboratory Tools Commodities;
b. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi b. Retail Trading using Media for Textile, Apparel,
Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang Keperluan Footwear and Personal Care;
Pribadi;
c. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang c. Retail Trading using Media for Household and Kitchen
Perlengkapan Rumah Tangga dan Perlengkapan Dapur. Appliances.
Page 51
PT Graha Layar Prima Tbk
Rantai Pasok [204-1]
Supply Chain [204-1]
Perseroan memahami pentingnya menjaga rantai pasokan untuk The Company recognizes the importance of maintaining the supply
menunjang kelancaran kegiatan operasional karena kesuksesan chain to ensure seamless operational activities, as business
usaha tidaklah terlepas dari dukungan seluruh pemangku success relies heavily on the support of all stakeholders, including
kepentingan, salah satunya adalah sumber daya dari pemasok. resources from suppliers. Information about suppliers has been
Informasi mengenai pemasok secara konsisten ditampilkan consistently presented over the last 3 (three) years, and it can be
dalam 3 (tiga) tahun terakhir dan dapat dilihat bahwa sebagian seen that the majority, approximately 99%, are local suppliers.
besar pemasok, sekitar 99% merupakan pemasok lokal. Para These suppliers are involved in every segment of the Company’s
pemasok terlibat dalam setiap segmen bisnis Perseroan termasuk business, including cinema operations, food and beverage, events
bioskop, makanan dan minuman, acara dan iklan, lisensi dan jasa and advertising, licensing and management services. Specifically,
manajemen. Secara khusus, Perseroan melibatkan UMKM (usaha the Company engages local MSMEs (micro, small, and medium
mikro, kecil, dan menengah) lokal untuk memasok makanan enterprises) to supply food and beverages, merchandise, and
dan minuman, merchandise, dan banyak lainnya. Melihat bahwa more. Given that the Company primarily uses local suppliers (over
Perseroan lebih banyak menggunakan pemasok lokal (di atas 99%), 99%), the contract value for non-local suppliers is not displayed in
nilai kontrak pemasok non-lokal pada tabel tidak ditampilkan the table due to its insignificant amount.
karena nilainya yang tidak signifikan.
Pemasok Lokal
Local Suppliers
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Pemasok 311 322 479
Number of Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal 308 321 479
49
Number of Local Suppliers
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Nilai Kontrak Pemasok (Rp) 163.236.830.857 123.139.056.582 111.517.919.833
Contract Value (Rp)
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Area Operasional dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage
01
JAKARTA
Grand Indonesia Pacific Place Poins Mall Central Park Slipi Jaya Green Pramuka Mall
Bella Terra Transmart Aeon Mall JGC Sunter Mall FX Sudirman Buaran Plaza
Lifestyle Center Cempaka Putih
Jakarta City
02
BANTEN
Ecoplaza Teras Kota Transmart Graha Bintaro Paradise Walk Serpong
Citra Maja Raya
Lebak Regency South Tangerang City
Ecoplaza Grand Batavia Mall Ciputra Tangerang Foodmosphere
Citraraya Cikupa
Tangerang Regency
02 Banten
50
01 Jakarta
Sustainability Report
2024 Annual Report &
03 Jawa Barat - West Java
Page 53
PT Graha Layar Prima Tbk
03
JAWA BARAT - WEST JAVA
Paris Van Java Miko Mall BEC Mall 23 Paskal Metro Indah Mall Kings Shopping Center
Shopping Center
Bandung City
Bekasi Cyber Park Bekasi Trade Center Lagoon Avenue Bekasi Living Plaza Jababeka
Bekasi City Bekasi Regency
Vivo Sentul Depok Mall DTC Depok Festive Walk Technomart Cikampek Mall
Bogor Regency Depok City Karawang Regency
Grage City Mall Transmart Cirebon Sadang Terminal Square
Cirebon City Purwakarta Regency
51
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Area Operasional dan Jangkauan Pasar
Operational Areas and Market Coverage
04 05
JAWA TENGAH - CENTRAL JAVA YOGYAKARTA
Rita Supermall Transmart Solo Transmart Tegal Jwalk Mall Pakuwon Mall Jogja Transmart Maguwo
Banyumas Regency Sukoharjo Regency Tegal City Sleman Regency
06
JAWA TIMUR - EAST JAVA
Blitar Square Icon Mall Gresik Roxy Square Jember Kediri Mall Plaza Lawu Madiun Sunrise Mall
Blitar City Gresik Regency Jember Regency Kediri City Madiun City Mojokerto City
Marvell City BG Junction Maspion Square Wijaya Kusuma Malang City Point
Surabaya City Probolinggo City Malang City
08 Riau
12 Kalimantan Timur - East Kalimantan
07 Kepulauan Riau - Riau Island
11 Sumatera Utara - North Sumatera
06 Jawa Timur - East Java
52
05 Yogyakarta
10 Sumatera Selatan - South Sumatera
Sustainability Report
2024 Annual Report &
09 Lampung
04 Jawa Tengah - Central Java
Page 55
PT Graha Layar Prima Tbk
07 08 09
SUMATERA BARAT -
WEST SUMATERA KEPULAUAN RIAU - RIAU ISLAND RIAU
Raya Padang Park Avenue Batam Grand Batam Mall Transmart Pekanbaru Holiday Pekanbaru Studio Pekanbaru
Padang City Batam City Pekanbaru City
10 11 12
LAMPUNG SUMATERA SELATAN - SOUTH SUMATERA SUMATERA UTARA - NORTH SUMATERA
Transmart Lampung Social Market Transmart Palembang PTC Mall Focal Point
Bandar Lampung Palembang City Medan City
City
13 14 15
KALIMANTAN TIMUR - EAST KALIMANTAN SULAWESI SELATAN - SOUTH SULAWESI NUSA TENGGARA BARAT - WEST NUSA TENGGARA
Plaza Balikpapan Plaza Mulia Panakkukang Square Transmart Mataram
Balikpapan City Samarinda City Makassar City Mataram City
13 Sulawesi Selatan - South Sulawesi 53
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
14 Nusa Tenggara Barat - West Nusa Tenggara
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [C.5, 2-28]
Association Membership [C.5, 2-28]
Perseroan tergabung dalam sejumlah asosiasi yang berkaitan The Company is a member of several associations related to its
dengan aktivitas usahanya bidang operasional bioskop dan cinema operations and its status as a public company. Its ongoing
statusnya sebagai perusahaan terbuka. Keanggotaan di asosiasi- membership in these associations reflects the Company's
asosiasi tersebut yang tetap terjaga dengan baik hingga sekarang commitment to being a responsible corporate citizen by adhering
menjadi salah satu bentuk komitmen Perseroan untuk menjadi to regulations and supporting a conducive business atmosphere.
warga korporasi yang baik dengan mematuhi regulasi dan
mendukung iklim usaha yang kondusif.
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership at Associations
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Associations Membership Status Start of Membership
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota 2020
Member
Gabungan Pengusaha Bioskop Seluruh Indonesia Anggota 2019
(GPBSI) Member
Indonesia Cinema Entrepreneurs Association
(GPBSI)
Perubahan Signifikan [C.6]
Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2024, terdapat penutupan dua bioskop franchise In 2024, two franchise cinemas were closed, resulting in a
yang menyebabkan penurunan jumlah bioskop dan layar menjadi decrease in the number of cinemas and screens to 71 cinemas and
71 bioskop dan 405 layar dari tahun 2023 sebanyak 73 bioskop 405 screens, down from 73 cinemas and 416 screens in 2023. The
dan 416 layar. Penutupan keduanya tidak berdampak pada kondisi closures had no impact on the Company’s financials and operation.
keuangan dan operasional Perseroan.
54
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 57
PT Graha Layar Prima Tbk
Struktur Organisasi 2024
Organizational Structure 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
President Commissioner KOMITE NOMINASI DAN
BRATANATA PERDANA DIREKSI REMUNERASI KOMITE AUDIT
BOARD OF DIRECTORS NOMINATION AND REMUNERATION AUDIT COMMITTEE
COMMITTEE
Komisaris Independen
Independent Commissioner Direktur Utama Ketua Komite Nominasi dan Ketua Komite Audit
President Director Remunerasi Chairman of Audit
YOYOK SRI NURCAHYO Chairman of Nomination and Committe
NAH JEONGHUN
Remuneration Committee YOYOK SRI NURCAHYO
YOYOK SRI NURCAHYO
Direktur Anggota Komite Audit
Director Audit Committe Member
AHN JUNGWOO Anggota Komite Nominasi KIM JAE HOON
dan Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Direktur Anggota Komite Audit
Director BRATANATA PERDANA Audit Committe Member
TOBIAS ERNST CHUN DAMEK RIO LASSATRIO
Anggota Komite Nominasi
Direktur dan Remunerasi
Director Member of Nomination and
TAN BOON SHING Remuneration Committee
ILHAMININGSIH
Direktur
Director
HARYANI SUWIRMAN
FINANCIAL CONTROLLER SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
FINANCIAL CONTROLLER CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT UNIT
ARIE HARTOMO PUTRA ROZAKSAN RINOTA I RADDY RADITYA DJATNIKA
55
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024 hingga pada saat Laporan Tahunan dan Throughout 2024, up until the publication of this Annual and
Keberlanjutan ini dipublikasikan pada April 2025, komposisi Sustainability Report in April 2025, the composition of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan. Company’s Board of Commissioners has remained unchanged.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Bratanata Perdana Komisaris Utama
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo Komisaris Independen
Independent Commissioner
56
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 59
PT Graha Layar Prima Tbk
Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commisioner
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Samarinda, 25 Oktober 1968, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 56 years old as of December 31, 2024. Born in Samarinda, on October 25, 1968, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Juni 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 79 tertanggal 30 Juni 2014, diangkat kembali
Appointment berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 156 tertanggal 23 Juni 2016, diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang
ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tertanggal 16 Mei 2018, diangkat kembali berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2
Juli 2020, diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Saat
ini beliau menjabat untuk periode keenam.
He has been serving as the Company’s President Commissioner since June 30, 2014, based on the decision of the Annual
General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 79 dated June
30, 2014, reappointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed
of Statement of Meeting Resolutions No.156 dated June 23, 2016 , reappointed based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 51 dated May 16,
2018, reappointed based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed
of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated July 2, 2020, reappointed based on the decision of the Annual General
Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30,
2022, and reappointed based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. He is currently serving for the sixth term.
Riwayat Pendidikan • MBA (Magister Administrasi Bisnis) Keuangan, Universitas Seattle, Amerika Serikat (1997)
Educational Background • Sarjana Pemasaran, Universitas Seattle, Amerika Serikat (1996)
• Sarjana Administrasi Bisnis, Universitas Teknologi Queensland, Australia (1991)
• MBA (Master of Business Administration) in Finance, Seattle University, United States (1997)
• Bachelor of Arts in Marketing, Seattle University, United States (1996)
• Bachelor of Business Administration, Queensland University of Technology, Australia (1991)
Pengalaman Kerja • Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Work Experience • Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005-2007)
• Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2004)
• Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002-2005)
• Kepala Grup Divisi Asset Management di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2000-2002)
• Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
• Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005-2007)
• Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2004)
• Investment Manager of Farindo Investments Indonesia (2002-2005)
• Group Head Asset Management Division of Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002) 57
Jabatan Rangkap Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Concurrent Positions Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Independen
Independent Commisioner
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Kendal, 27 September 1961, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 63 years old as of December 31, 2024. Born in Kendal, on September 27, 1961, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 30 Juni 2022 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Legal Basis of Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022 dan
Appointment diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Saat ini beliau menjabat untuk periode kedua.
He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since June 30, 2022, based on the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293
dated June 30, 2022, and reappointed based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was
stipulated in the Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. He is currently serving for the second
term.
Riwayat Pendidikan • Lembaga Ketahanan Nasional (2004)
Educational Background • Sekolah Staf dan Pimpinan Polri (2004)
• SELAPA Polri (1996)
• SEPA Polri (1987)
• National Resilience Agency (2004)
• National Police (Polri) School of Staff and Leaders (2004)
• Advanced Officer School of Polri (1996)
• Officer School of Polri (1987)
Pengalaman Kerja • Brigadier Jenderal Polisi (P) bagian Analis Kebijakan Utama Bid Jemengar Ku
Work Experience • Kepala Bagian Anev ITWASUM di ITWASUM (2018)
• Kepala Bagian Lapgungar Biro Jemengar Srena di SRENA POLRI (2016)
• KARORENA POLDA di POLDA Jawa Barat (2013-2014)
• KARORENA POLDA di POLDA Sumatera Selatan (2010-2013)
• Brigadier General of the National Police (P) in Principal Policy Analyst of the Financial and Budget Section
• Head of the Analysis and Evaluation Section of the National Police General Supervision Inspectorate at the National
Police General Supervision Inspectorate (2018)
• Head of the Budget Reporting Section, Budget Management Bureau, National Police Chief Staff for General Planning
and Budget at National Police Chief Staff for General Planning and Budget (2016)
• Head of the Regional Police Planning Bureau at the West Java Regional Police (2013-2014)
• Head of the Regional Police Planning Bureau at the South Sumatra Regional Police
Jabatan Rangkap • Ketua Komite Audit Perseroan
Concurrent Positions • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
• Chairman of the Company’s Audit Committee
• Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
58 Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
Page 61
PT Graha Layar Prima Tbk
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2024, komposisi anggota Direksi mengalami perubahan. In 2024, the composition of the Board of Directors underwent
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan changes. Based on the resolution of the Annual General Meeting of
tertanggal 22 Mei 2024, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Shareholders dated May 22, 2024, as stated in the Deed of Meeting
Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024, Perseroan Resolution Statement No. 124 dated May 22, 2024, the Company
mengangkat Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur Utama appointed Mr. Nah Jeonghun as President Director, replacing
menggantikan Ibu Park Jungsin. Selain itu, berdasarkan keputusan Mrs. Park Jungsin. Additionally, based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 17 Desember Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December
2024, yang ditetapkan dalam Akta Keputusan Rapat No. 233 17, 2024, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 233 dated
tertanggal 17 Desember 2024, Perseroan mengangkat Bapak Ahn December 17, 2024, the Company appointed Mr. Ahn Jungwoo as
Jungwoo sebagai Direktur menggantikan Bapak Park Seong Ho. Director, replacing Mr. Park Seong Ho.
Berikut disampaikan komposisi Direksi sebelum perubahan dan Below is the composition of the Board of Directors before and after
setelah perubahan (pada 31 Desember 2024 hingga penerbitan the changes (as of December 31, 2024, until the issuance of this
Laporan ini pada April 2025). Disampaikan pula profil dari anggota Report in April 2025). Profiles of the newly appointed Directors,
Direksi terbaru, yang menjabat setelah perubahan. who assumed office after the changes, are also presented.
Komposisi Anggota Direksi Sebelum Perubahan
Composition of Members of the Board of Directors Before the Changes
Nama Jabatan
Name Position
Park Jungsin Direktur Utama | President Director
Park Seong Ho Direktur | Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur | Director
Tan Boon Shing Direktur | Director
Haryani Suwirman Direktur | Director
Komposisi Anggota Direksi Setelah Perubahan
Composition of Members of the Board of Directors After the Changes
Nama Jabatan
Name Position
Nah Jeonghun Direktur Utama | President Director
Ahn Jungwoo Direktur | Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur | Director
Tan Boon Shing Direktur | Director
Haryani Suwirman Direktur | Director
Komposisi Anggota Direksi setelah Perubahan per tanggal 11 April 2025
Composition of Members of the Board of Directors After April 11, 2025
Nama Jabatan
Name Position 59
Nah Jeonghun Direktur Utama | President Director
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Yang Cheolung*) Direktur | Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur | Director
Tan Boon Shing Direktur | Director
Haryani Suwirman Direktur | Director
*) Yang Cheolung menjabat sebagai Direktur, menggantikan Ahn Jungwoo berdasarkan hasil keputusan RUPSLB dengan Akta No. 18 tanggal 11 April 2025.
*) Yang Cheolung assigned as Director replacing Ahn Jungwoo based on the EGMS resolution with the EGMS Deed No. 18 dated on April 11, 2025.
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Nah Jeonghun
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Korea Selatan, berusia 51 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Seoul, 22 Maret 1973, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
South Korean Citizen, 51 years old as of December 31, 2024. Born in Seoul, March 22, 1973, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 22 Mei 2024 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Legal Basis of Saham Tahunan tertanggal 22 Mei 2024, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No, 124 tertanggal 22 Mei
Appointment 2024 Saat ini beliau menjabat untuk periode pertama.
He has been serving as the Company’s President Director since May 22, 2024, based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders dated May 22, 2024, as stated in the Deed of Meeting Resolution Statement No. 124 dated May 22,
2024 He is currently serving for the first term.
Riwayat Pendidikan Sarjana Real Estate dari Universitas Kangnam, Korea Selatan (1999)
Educational Background Bachelor’s Degree in Real Estate from Kangnam University, South Korea (1999)
Pengalaman Kerja • Chief Operating Officer/Chief Development Officer di CJ CGV Co. Ltd, Turkey (2016-2024)
Work Experience • Chief Development Officer/Direktur Pengembangan di CJ CGV Co. Ltd, Indonesia (2012-2016)
• Kepala Divisi Pengembangan Lokasi di CJ CGV Co.Ltd, China (2009-2012)
• Pengembangan Lokasi di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2006-2009)
• Manager Divisi Pengembangan Lokasi di Carrefour Korea Co. Ltd (2002-2006)
• Asisten Manager Divisi Pengembangan Lokasi di Samsung Tesco Co.Ltd (2000-2002)
• Konsultan Properti di Colliers Jardine Korea Ltd (1998-2000)
• Chief Operating Officer/Chief Development Officer at CJ CGV Co. Ltd, Turkey (2016-2024)
• Chief Development Officer/Director of Business Development at CJ CGV Co. Ltd, Indonesia (2012-2016)
• Expansion Development Head at CJ CGV Co.Ltd, China (2009-2012)
• Expansion Team at CJ CGV Co. Ltd, Korea (2006-2009)
• Division Manager of Site Acquisition at Carrefour Korea Co. Ltd (2002-2006)
• Assistant Manager of Site Acquisition at Samsung Tesco Co.Ltd (2000-2002)
• Property Consultant at Colliers Jardine Korea Ltd (1998-2000)
Jabatan Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan.
Concurrent Positions He does not hold other position within and outside the Company.
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
60
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 63
PT Graha Layar Prima Tbk
Ahn Jungwoo*)
Direktur
Director
Warga Negara Korea Selatan, berusia 50 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Korea Selatan, 27 Juli 1974, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
South Korean Citizen, 50 years old as of December 31, 2024. Born in South Korea, on July 27, 1974, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang
Legal Basis of ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 233 tertanggal 17 Desember 2024. Saat ini beliau menjabat untuk
Appointment periode pertama.
He is serving as the Company’s Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which
ratified in the Deed of Meeting Resolution Statement No. 233 dated December 17, 2024. He is currently serving for the first
term.
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Yonsei (2000)
Educational Background Bachelor’s Degree in Business Administration from Yonsei University (2000)
Pengalaman Kerja • Chief Finance Officer di CJ CGV (Shanghai) Enterprise Management Co., Ltd. (2022-2024)
Work Experience • Team Leader di CJ CGV Co., Ltd. (2011-2013)
• Team Leader di Starbucks Korea Co., Ltd. (2011-2013)
• Manager di CJ ENM Co., Ltd. (2009-2011)
• Asisten Manager di Choosun Hotels & Resorts Co., Ltd. (2002-2009)
• Asisten Manager di Samsung Electro-Mechanics Co., Ltd. (2000-2002)
• Chief Finance Officer at CJ CGV (Shanghai) Enterprise Management Co., Ltd. (2022-2024)
• Team Leader at CJ CGV Co., Ltd. (2011-2013)
• Team Leader at Starbucks Korea Co., Ltd. (2011-2013)
• Manager at CJ ENM Co., Ltd. (2009-2011)
• Assistant Manager at Choosun Hotels & Resorts Co., Ltd. (2002-2009)
• Assistant Manager di Samsung Electro-Mechanics Co., Ltd. (2000-2002)
Jabatan Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan.
Concurrent Positions He does not hold other position within and outside the Company.
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
*) Ahn Jungwoo berhenti menjabat sebagai Direktur berdasarkan hasil keputusan RUPSLB tanggal 11 April 2025. 61
*) Ahn Jungwoo resigned as Director according to the EGMS resolution dated on April 11, 2025.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Yang Cheolung *)
Direktur
Director
Warga Negara Korea, berusia 48 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Korea 1977, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Korean Citizen, 48 years old as of December 31, 2024. Born in Korea 1977, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang
Legal Basis of ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 11 April 2025.
Appointment He is serving as the Company’s Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which
ratified in the Deed of Meeting Resolution Statement No. 18 dated on April 11, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis pada tahun 2004 di Universitas Sogang
Educational Background Bachelor Degree of Business Administration from Sogang University in 2004
Pengalaman Kerja • Spesialis Senior Tim Manajemen Bisnis di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2018 – 2020)
Work Experience • Spesialis Senior Perencanaan Strategi di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2020)
• Manajer Perencanaan Strategi di CJ CGV Co. Ltd, Korea (2020 – sekarang)
• Business Management Sr. Specialist in CJ CGV Co. Ltd, Korea (2018 - 2020)
• Strategy Planning Sr. Specialist in CJ CGV Co. Ltd, Korea (2020)
• Strategy Planning Manager in CJ CGV Co. Ltd, Korea (2020 – present)
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
*) Yang Cheolung menjabat sebagai Direktur berdasarkan hasil keputusan RUPSLB dengan Akta No. 18 tanggal 11 April 2025.
*) Yang Cheolung assigned as Director based on the EGMS resolution with the EGMS Deed No. 18 dated on April 11, 2025.
62
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 65
PT Graha Layar Prima Tbk
Tobias Ernst Chun Damek
Direktur
Director
Warga Negara Jerman, berusia 46 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Basel, 25 April 1978, berdomisili di Hongkong.
German Citizen, 46 years old as of December 31, 2024. Born in Basel, on April 25, 1978, domiciled in Hongkong.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 16 Mei 2018 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51, diangkat kembali berdasarkan keputusan
Appointment Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tertanggal 2 Juli
2020 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Saat
ini beliau menjabat untuk periode keempat.
He has been serving as the Director of the Company since May 16, 2018, based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 51, reappointed based
on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 13 dated July 2, 2020, and reappointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders,
which was stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30, 2022, , and reappointed based
on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Meeting Resolutions
Statement No. 124 dated May 22, 2024. He is currently serving for the fourth term.
Riwayat Pendidikan • MBA (Magister Administrasi Bisnis), INSEAD, Perancis (2005)
Educational Background • Sarjana Ilmu Pengetahuan dan Magister Fisika, Cambridge University, Inggris (2000)
• MBA (Master of Business Administration), INSEAD, France (2005)
• Bachelor of Arts in Natural Sciences and Master of Science in Physics, Cambridge University, United Kingdom (2000)
Pengalaman Kerja • Partner di Ares Management, Hong Kong (2020-saat ini)
Work Experience • Managing Director di SSG Capital Management di Hong Kong (2009-2020)
• Associate di Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
• Konsultan di Bain & Company di Singapura dan Inggris (2000-2004)
• Partner in Ares Management, Hong Kong (2020-present)
• Managing Director of SSG Capital Management in Hong Kong (2009-2020)
• Associate of Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
• Consultant at Bain & Company in Singapore and United Kingdom (2000-2004)
Jabatan Rangkap Partner di Ares Management, Hong Kong (2020-saat ini)
Concurrent Positions Partner in Ares Management, Hong Kong (2020-present)
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the 63
Company
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Tan Boon Shing
Direktur
Director
Warga Negara Singapura, berusia 35 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Singapura, 23 September 1989, berdomisili di Singapura.
Singaporean Citizen, 35 years old as of December 31, 2024. Born in Singapore, on September 23, 1989, domiciled in Singapore.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang
Legal Basis of ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 tertanggal 08 September 2022 dan diangkat kembali berdasarkan
Appointment keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124
tertanggal 22 Mei 2024. Saat ini beliau menjabat untuk periode kedua.
He has been serving as the Company’s Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders,
which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 64 dated September 08, 2022, and reappointed based
on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of Meeting Resolutions
Statement No. 124 dated May 22, 2024. He is currently serving for the second term.
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains di bidang Ekonomi, London School of Economics (2013)
Educational Background Bachelor of Science in Economics, London School of Economics (2013)
Pengalaman Kerja • Principal di Ares Management di Singapura (2023-saat ini)
Work Experience • Vice President di Ares SSG Capital Management di Singapura (2020-2022)
• Director di SSG Capital Management di Singapura (2018-2020)
• Associate di Jefferies di Inggris (2013-2017)
• Principal of Ares Management, Singapore (2023-present)
• Vice President of Ares SSG Capital Management, Singapore (2020-2022)
• Director of SSG Capital Management, Singapore (2018-2020)
• Associate of the Jefferies in the UK (2013-2017)
Jabatan Rangkap Principal di Ares Management di Singapura (2022-saat ini)
Concurrent Positions Principal in Ares Management, Singapore (2022-present)
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Does not own any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
64
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 67
PT Graha Layar Prima Tbk
Haryani Suwirman
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun per 31 Desember 2024. Kelahiran Bukittinggi, 6 Juli 1978, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesia Citizen, 46 years old as of December 31, 2024. Born in Bukit Tinggi, on July 6, 1978, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 30 Juni 2022 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Legal Basis of Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 293 tertanggal 30 Juni 2022 dan diangkat kembali
Appointment berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Saat ini beliau menjabat untuk periode kedua.
She has been serving as a Director of the Company since June 30, 2022, based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders, which is stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 293 dated June 30, 2022,
and reappointed based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders, which was stipulated in the Deed of
Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. She is currently serving for the second term.
Riwayat Pendidikan • Magister Bisnis Manajemen, Prasetya Mulya Business School (2007)
Educational Background • Sarjana Hubungan Internasional, Universitas Padjajaran (2004)
• Master of Business Management, Prasetya Mulya Business School (2007)
• Bachelor of International Relations, Padjajaran University (2004)
Pengalaman Kerja • Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) di KG Media (2022-saat ini)
Work Experience • Head of Programming & Content Acquisition di CGV Cinemas Indonesia (2015-2022)
• Manajer Program Acquisition di SCTV (2012-2015)
• Asisten Manajer Program Acquisition di Transcrop (Trans TV dan Trans 7) (2004-2012)
• Unit Production Manager (UPM) di Trans TV (2001-2004)
• Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) of KG Media (2022-present)
• Head of Programming & Content Acquisition of CGV Cinemas Indonesia (2015-2022)
• Program Acquisition Manager of SCTV (2012-2015)
• Assistant Manager of Program Acquisition at Transcrop (Trans TV and Trans 7) (2004-2012)
• Unit Production Manager (UPM) of Trans TV (2001-2004)
Jabatan Rangkap Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) di KG Media (2022-saat ini)
Concurrent Positions Head of Content Acquisition (TV & OTT platform) of KG Media (2022-present)
Hubungan Afiliasi & • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Kepemilikan Saham • Memiliki saham atau kepemilikan secara langsung ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Perseroan • Does not have any affiliation with Major Shareholders or members of the Board of Commissioners and Directors.
Affiliate Relationship & • Owns any share or direct and indirect ownership of the Company.
Share Ownership of the
Company
65
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
9,00%
CGI Holding Limited
Coree Capital
51,00%
40,00% Masyarakat\Public
Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024
Shareholders Composition as of January 1, 2024, and December 31, 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Pemegang Saham January 1, 2024 December 31, 2024
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
Pemegang Saham di Atas 5%
Shareholders Above 5%
CGI Holding Limited 445.708.436 51,00 445.708.436 51,00
Coree Capital 349.574.856 40,00 349.574.856 40,00
Pemegang Saham di Bawah 5%
Shareholders Below 5%
Masyarakat 78.653.850 9,00 78.653.850 9,00
Public
Jumlah 873.937.142 100,00 873.937.142 100,00
Total
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
1 Januari hingga 31 Desember 2024
Shares Ownership of the Board of Commissioners and Directors
January 1 to December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Name Position Total Shares Ownership (%)
Bratanata Perdana Komisaris Utama 0 0,00
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo Komisari Independen 0 0,00
Independent Commissioner
Nah Jeonghun Direktur Utama 0 0,00
President Director
66 Ahn Jungwoo Direktur 0 0,00
Director
Tobias Ernst Chun Damek Direktur 0 0,00
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Director
Tan Boon Shing Direktur 0 0,00
Director
Haryani Suwirman Direktur 200 0,00229
Director
Jumlah 200 0,00229
Total
Page 69
PT Graha Layar Prima Tbk
Ibu Haryani Suwirman, Direktur Perseroan, memiliki 200 lembar Mrs. Haryani Suwirman, the Company’s Director, holds 200 shares
saham Perseroan dengan persentase kepemilikan sebesar of the Company, representing a 0.00229% ownership stake. This
0,00229%. Kepemilikan ini tergolong sebagai kepemilikan ownership is classified as direct ownership, with the shareholder's
langsung dengan nama pemegang saham tercatat di daftar name listed in the shareholder register as Haryani Suwirman.
pemegang saham yaitu Haryani Suwirman.
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2024
Shareholders Based on Classifications as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership (%)
Individu Lokal 2.000.350 0,22889
Local Individual
Institusi Lokal 417.000 0,04772
Local Institution
Subtotal 2.417.350 0,27661
Individu Asing 21.800 0,00249
Foreign Individual
Institusi Asing 871.497.992 99,72090
Foreign Institution
Subtotal 871.519.792 99,72339
Jumlah 873.937.142 100,00000
Total
Pemegang Saham Berdasarkan Nilai Nominal Saham
Shareholders Based on Nominal Value of Stock
Saham Kelas A
Saham Kelas B
Rp10.000 per Saham Kelas C
Rp1.719 per
Keterangan saham Rp50 per saham Jumlah Kepemilikan (%)
saham
Info Class A Shares Class C Shares Total Ownership (%)
Class B Shares
Rp10,000 per Rp50 per share
Rp1,719 per share
share
Modal Dasar 1.454.400 325.773.200 15.552.891.104 15.880.118.704 0
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
CGI Holdings Limited 0 0 445.708.436 445.708.436 51,00
Coree Capital Limited 0 325.773.200 23.801.656 349.574.856 40,00
PT Catur Kusuma Abadi 363.600 0 0 363.600 0,04
Sejahtera
Pemegang Saham lainnya 1.090.800 0 77.199.450 78.290.250 8,96
67
Other Shareholders
Jumlah Modal Ditempatkan 1.454.400 325.773.200 546.709.542 873.937.142 100,00
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
dan Disetor Penuh
Number of Issued and Fully
Paid-up Capital
Saham dalam Portepel 0 0 15.006.181.562 15.006.181.562 0
Number of Shares in Portfolio
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Struktur Grup
Information On Group Structure
Struktur Grup Perseroan menggambarkan pemegang saham The Corporate Group Structure illustrates the major shareholder,
utama, pemegang saham pengendali, entitas anak, serta controlling shareholder, subsidiary, and ownership percentage as
persentase kepemilikan saham per 31 Desember 2024. Perseroan of December 31, 2024. The Company does not own any associated
tidak memiliki entitas asosiasi, joint venture atau special purpose entity, joint venture or special purpose vehicle (SPV).
vehicle (SPV).
SSG Capital National Pension Lain-Lain /
Partners IV, LP. Jay-Hyun Lee Service Korea Others
40,00% 42,07% 10,31% 47,62%
100,00% 7,43% 1,39% 8,85%
CP4 Hold CO1 CJ Corporation National Pension Lain-Lain / Others
Limited Service Korea (di bawah 5% / below 5%)
50,9%
40,00% 2.80% 46,30%
17,67% 0,63% 18,13%
CP4 Hold CO2 Asia Cinema Group
CJ CGV Co., Ltd
Limited Ltd.
82,42%
40,00% 17,58%
36,43% 14,57%
Coree Capital CGI Holdings
Limited* Limited** Lain-Lain / Others
(di bawah 5%/ below 5%)
40,00% 40,00%
51,00% 9,00%
PT Graha Layar Prima Tbk
PT Graha Layar Prima
99,82%
Informasi Pemegang Saham Pengendali
Information On Controlling Shareholders
CGI Holdings Limited (CGI) merupakan perusahaan yang berasal CGI Holdings Limited (CGI) is a company incorporated in Hong
dari Hong Kong dan bergerak di bidang investment holding Kong and operates as investment holding and consultancy. CGI
dan konsultasi. CGI mengendalikan pengoperasian bioskop CJ controls the operation of CJ CGV’s cinema in Indonesia, China
68 CGV di Indonesia, Tiongkok, dan Vietnam. CGI merupakan anak and Vietnam. CGI is a subsidiary of CJ CGV Co., Ltd. (CJ CGV)
perusahaan dari CJ CGV Co., Ltd. (CJ CGV) dengan kepemilikan with 72.03% shares ownership and a South Korean company with
saham sebesar 72,03% dari Korea Selatan yang memiliki bidang business line operated in cinema operation. Most of the cinemas
Sustainability Report
2024 Annual Report &
usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop CJ owned by CJ CGV are operated in South Korea and other countries,
CGV beroperasi di Korea Selatan dan beberapa negara lainnya including China, Vietnam, United States, Indonesia, Turkey, and
yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika Serikat, Indonesia, Turki, dan Myanmar. Beneficial owner or controlling shareholder of CJ CGV
Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial owner) atau pemegang saham is CJ Corporation, holding company of a conglomerate group in
pengendali dari CJ CGV adalah CJ Corporation, yang merupakan South Korea with headquarter located in Seoul.
perusahaan induk (holding company) dari grup konglomerasi di
Korea Selatan yang berkantor pusat di Seoul.
Page 71
PT Graha Layar Prima Tbk
Informasi Entitas Anak
Information On Subsidiary
PT Graha Layar Mitra
Perseroan memiliki kepemilikan sebesar 99,82%
The Company owns 99.82%
PT Graha Layar Mitra (“GLM”), berkedudukan di Jakarta Selatan, PT Graha Layar Mitra (“GLM”), domiciled in South Jakarta, was
didirikan untuk jangka waktu yang tidak terbatas berdasarkan established for an indefinite period of time based on Deed of
Akta Pendirian No. 37 tanggal 28 Juli 2011, yang dibuat di Establishment No. 37 dated July 28, 2011, made before Lenny
hadapan Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister
memperoleh pengesahan dari Menkumham berdasarkan Surat of Law and Human Rights based on the Decree of the Minister
Keputusan Menkumham No. AHU-42669.AH.01.01. Tahun 2011 of Law and Human Rights No. AHU-42669.AH.01.01.Tahun 2011
tanggal 23 Agustus 2011, telah didaftarkan pada Daftar Perseroan dated August 23, 2011, was registered in the Company Register
pada Kemenkumham di bawah No. AHU-0070015. AH.01.09. at the Ministry of Law and Human Rights under No. AHU-
Tahun 2011 tanggal 23 Agustus 2011 serta telah diumumkan dalam 0070015. AH.01.09.Tahun 2011 dated August 23, 2011 and has
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 89 tanggal 6 been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
November 2012, Tambahan No. 63658 (“Akta Pendirian GLM”). No. 89 dated November 6, 2012, Supplement No. 63658 (“Deed of
Establishment of GLM”).
Profil dan Bidang Usaha Perseroan memiliki 1 (satu) entitas anak, PT The Company has 1 (one) subsidiary, namely
Profile and Business Line Graha Layar Mitra (GLM). GLM mulai beroperasi PT Graha Layar Mitra (GLM). GLM commenced
sejak tahun 2011 dan hingga saat ini berstatus its operations in 2011 and is still operating.
aktif. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the GLMS' Articles of
GLM, maksud dan tujuan GLM adalah: Association, its purposes and objectives are
as follows:
1. Aktivitas distribusi film, video dan 1. Distributions of film, video and
program telivisi oleh swasta; television programs by private entities;
2. Aktivitas pasca produksi film, video dan 2. Post productions of film, video and
program televisi oleh swasta; television programs by private entities;
3. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. 3. Consultancy of other management
activities.
GLM menjalankan kegiatan usaha jasa, seperti GLM is eligible to conduct a management
konsultasi manajemen serta bantuan teknis consulting service and technical assistance in
dalam pengoperasian bioskop oleh pemilik operating the cinema at a mall, and engages in
mal, dan jasa distribusi film ke seluruh bioskop film distribution services to all cinemas around
yang ada di Indonesia dan juga platform lain. Indonesia and other platforms.
Status Operasional Beroperasi Operating
Operations Status
Aset Rp49.360.101 Rp49,360,101
Assets Dalam ribu rupiah in Thousand Rupiah
Alamat Perusahaan Gedung AIA Central Lt. 26
Address Jl. Jend. Sudirman No. 48A, Karet,
Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan 69
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham dan Obligasi
Stock and Bond Listing Chronology
Pada tanggal 28 Maret 2014, Perseroan memperoleh pernyataan On March 28, 2014, the Company received an effective statement
efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan from Capital Market Supervisory Agency – Financial Institution
(“Bapepam-LK”) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (Bapepam-LK) to conduct the Initial Public Offering by releasing
Saham Perseroan kepada masyarakat sebanyak 74.410.400 saham 74,410,400 stocks to the public under the nominal value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 per saham yang ditawarkan dengan per stock, with an offering price of Rp3,000 per stock. The stocks
harga Rp3.000 setiap saham. Saham-saham tersebut telah have been listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) since
tercatat di PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 10 April April 10, 2014.
2014.
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan pemecahan saham In 2024, the Company did not conduct any of the following
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, activities, including stock split, reverse stock, dividend payment,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek bonus share offering, changes on the nominal value of the stocks,
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal. conversion of securities, or addition or reduction of capital.
Selain itu, hingga akhir tahun 2024, Perseroan juga tidak In addition, by the end of 20224, the Company has not issued and/
menerbitkan dan/atau mencatatkan obligasi dan/atau efek lainnya. or listed bonds and/or other securities.
Berikut kronologi pencatatan dan penerbitan saham Perseroan The following is the chronology of stocks listing and issuance of
hingga akhir tahun buku 2024: the Company's stocks until the end of the fiscal year 2024:
• 28 Maret 2014 • March 28, 2014
Penawaran Umum Perdana sebanyak 74.410.400 lembar Initial Public Offering of 74,410,400 shares with offering price
saham dengan nilai nominal Rp100 dan ditawarkan dengan of Rp100 which was offered for Rp3,000; listed and traded on
harga Rp3.000; tercatat dan diperdagangkan di BEI. the IDX.
• 11 Agustus 2016 • August 11, 2016
Menerbitkan 99.311.039 saham baru Kelas C (nilai nominal Issued 99,311,039 new Class C shares (nominal value of Rp100
Rp100 per saham) yang ditawarkan pada harga Rp6.550 per per share) offered for Rp6,550 per share using the Capital
saham melalui mekanisme Penambahan Modal Dengan Hak Increase with Preemptive Rights (“PMHMETD”) I 2016.
Memesan Efek Terlebih Dahulu (”PMHMETD”) I 2016.
• 28 Juni 2018 • June 28, 2018
Pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio Stock split with ratio of 1:2 from the nominal value of Rp100
pemecahan unit saham 1:2 dari nilai nominal lama Rp100 per per share to new nominal value of Rp50 per share.
saham menjadi nominal baru Rp50 per saham.
70
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 73
PT Graha Layar Prima Tbk
Lembaga dan Profesional Penunjang Perseroan
Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone : 021-5212901
Faks. | Facs. : 021-52905555 / 021-52905050
Surel | Email : contact.us@id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan PT Graha Layar Prima Tbk untuk tahun buku
Services and Fees yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Audit Services for Annual Consolidated Financial Report of the PT Graha Layar Prima Tbk for the fiscal
year ending on December 31, 2024.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp1.410.000.000 (satu miliar empat ratus sepuluh juta Rupiah | one billion four hundred ten million
Fees Rupiah)
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone : 021-5212901
Faks. | Facs. : 021-52905555 / 021-52905050
Surel | Email : contact.us@id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Audit atas Laporan Keuangan Tahunan PT Graha Layar Mitra, untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Services and Fees Desember 2024.
Audit of the Annual Financial Report of the PT Graha Layar Mitra, for the fiscal year ending December
31, 2024.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
71
Biaya Penugasan Rp155.000.000 (seratus lima puluh lima juta Rupiah | one hundred fifty five million Rupiah)
Fees
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone : 021-5212901
Faks. | Facs. : 021-52905555 / 021-52905050
Surel | Email : contact.us@id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Meninjau dan melaporkan isi laporan PT Graha Layar Prima Tbk yang disiapkan oleh Auditor
Services and Fees Kelompok masing-masing untuk periode yang berakhir pada 30 Juni 2024 dan 31 Desember 2024.
Review and report the reporting package of PT Graha Layar Prima Tbk’s reporting package prepared for
Group Auditors respectively for period ended June 30, 2024, and December 31, 2024.
Periode Penugasan 2017-sekarang
Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp485.000.000 (empat ratus delapan puluh lima juta Rupiah | four hundred eighty five million Rupiah)
Fees
Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accounting Firms (KAP)
Nama & Kontak Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name & Contact (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
World Trade Center (WTC) 3 Lt. 34, 36-43
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Kel. Karet Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12920
Telepon | Phone : 021-5212901
Faks. | Facs. : 021-52905555 / 021-52905050
Surel | Email : contact.us@id.pwc.com
Akuntan Jumadi, S.E., CPA
Accountant
Jasa dan Bayaran Prosedur yang telah disepakati terkait dengan Laporan tentang Penerapan Prinsip Kehati-hatian
Services and Fees dalam Mengelola Utang Luar Negeri Korporasi Non Bank PT Graha Layar Prima Tbk untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2024.
The agreed-upon procedures regarding the Report on the Implementation of Prudence Principles in
Managing External Debt of Non-Bank Corporations by PT Graha Layar Prima Tbk for the year ended
December 31, 2024.
Periode Penugasan 2017-sekarang
72 Assignment Period 2017-present
Biaya Penugasan Rp38.000.000 (tiga puluh delapan juta Rupiah | thirty eight million Rupiah)
Fees
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 75
PT Graha Layar Prima Tbk
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama & Kontak PT Datindo Entrycom
Name & Contact
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lt. 2
Jakarta 10120
Telepon | Phone : 021-3508077
Faks. | Facs. : 021-3508078
Surel | Email : corporatesecretary@datindo.com
Jasa Jasa yang diberikan mencakup administrasi efek Perseroan.
Services The services covered the Company’s securities administration.
Periode Penugasan 2014-sekarang
Assignment Period 2014-present
Jasa Penugasan Rp66.600.000 (enam puluh enam juta enam ratus ribu Rupiah | sixty six million six hundred thousand
Fees Rupiah)
Notaris
Notary
Nama & Kontak Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Name & Contact
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2, No. 4-5
Jakarta-11140
Telepon | Phone : 021-6301511
Faks. | Facs. : 021-6337851
Surel | Email : christina@notarischristina.com
Jasa Jasa yang diberikan mencakup pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Services dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The services covered the preparation of the Deed of Annual General Meeting of Shareholders Minutes of
Meeting and Deed of Meeting Resolution preparations.
Periode Penugasan 2020-sekarang
Assignment Period 2020-present
Biaya Penugasan Rp40.000.000 (empat puluh juta Rupiah | forty million Rupiah)
Fees
73
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Aktuaria
Actuaria
Nama & Kontak Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Nurichwan
Name & Contact
Jl. Tebet Raya No. 82C,
Kel. Tebet Timur, Kec. Tebet,
Jakarta Selatan 12810
Telepon | Phone : 021-8379-6277
Surel | Email : admin@kka-nurichwan.com
Jasa Jasa yang diberikan mencakup pembuatan Laporan Aktuaris.
Services The services covered the preparation of Actuary Report.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Biaya Penugasan Rp9.250.000 (sembilan juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah | nine million two hundred and fifty
Fees thousand Rupiah)
Pengujian Penurunan Nilai Aset
Asset Impairment Testing
Nama & Kontak RSM Indonesia Mitradana
Name & Contact
Plaza Asia Level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav.59
Jakarta Selatan 12910
Telepon | Phone : 021-51401340
Surel | Email : inquiry@rsm.id
Jasa Jasa yang diberikan mencakup telaah pengujian penurunan nilai aset.
Services The services covered the review of asset impairment testing.
Periode Penugasan 2021-sekarang
Assignment Period 2021-present
Jasa Penugasan Rp330.000.000 (tiga ratus tiga puluh juta Rupiah | three hundred and thirty million Rupiah)
Fees
Konsultan Perpajakan
Tax Consultant
Nama & Kontak PT Sahabat Gemilang Raharja
Name & Contact
Gedung De Ploeit Centrale lantai 2 unit 202,
Jl. Pluit Selatan Raya, Pluit, Penjaringan
Kota Adm. Jakarta Utara
Telepon | Phone : 021-26081388
Surel | Email : liviyanti@sgr.or.id
74
Jasa Jasa yang diberikan mencakup jasa konsultan perpajakan.
Services The services covered tax consultation.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Periode Penugasan 2016-sekarang
Assignment Period 2016-present
Jasa Penugasan Rp48.000.000 (empat puluh delapan juta Rupiah | forty eight million Rupiah)
Fees
Page 77
PT Graha Layar Prima Tbk
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham
Stocks Trading and Listing
PT Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Phone : 021-5150515
Faks. | Facs. : 021-5154153
Surel | Email : listing@idx.co.id
Situs Web | Website : www.idx.co.id
Kustodian
Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia. Tower 1. Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telepon | Phone : 021-5152855
Faks. | Facs. : 021-52991199
Surel | Email : helpdesk@ksei.co.id
Situs Web | Website : www.ksei.co.id
75
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan/Sertifikasi
Awards/Certifications
Peringkat ke-1 Wajib Pajak Teladan PBJT Atas Jasa
Kesenian dan Hiburan
1st Place for Exemplary Taxpayer of PBJT on Arts and
Entertainment Services
Penyelenggara
Organizers
Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Karawang
Regional Revenue Agency of Karawang Regency
Tahun
Year
2024
Penghargaan/Sertifikasi
Awards/Certifications
Wajib Pajak Berprestasi Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli
Daerah Kota Makassar - Kategori Patuh dan Taat Membayar
Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) Atas Jasa Kesenian
dan Hiburan.
Outstanding Taxpayer in Increasing Regional Original Revenue of
Makassar City - Category: Compliant and Diligent in Paying Specific
Goods and Services Tax (PBJT) on Arts and Entertainment Services
Penyelenggara
Organizers
Badan Pendapatan Daerah Kota Makassar
Regional Revenue Agency of Makassar City
Tahun
Year
2024
Penghargaan/Sertifikasi
Awards/Certifications
Pembayar PBJT Jasa Kesenian dan HIburan Terbesar
Kategori Bioskop
Largest PBJT Payer for Arts and Entertainment Services in the
Cinema Category
76 Penyelenggara
Organizers
Badan Pendapatan Daerah Kota Samarinda
Regional Revenue Agency of Samarinda City
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Tahun
Year
2024
Page 79
PT Graha Layar Prima Tbk
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
YOUR LOGO HOME ABOUT WORK INFO CONTACT
Responsive
Web Design
Service
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam
nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam
erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud.
Hire Us
YOUR LOGO
Our Service
Responsive
Web Design Service
01 Graphic Design 02 Web Design Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy
nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi
enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis.
Hire Us
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, Lorem ipsum dolor sit amet, Lorem ipsum dolor sit amet,
sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet. consectetuer adipiscing elit, sed consectetuer adipiscing elit, sed
diam nonummy. diam nonummy.
Our Service 01 Graphic Design 02 Web Design
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, Lorem ipsum dolor sit amet, Lorem ipsum dolor sit amet,
sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet. consectetuer adipiscing elit, sed consectetuer adipiscing elit, sed
diam nonummy. diam nonummy.
03 UI / UX 04 3D Design
03 UI / UX 04 3D Design you r websi te.co m
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetuer adipiscing elit, sed
diam nonummy.
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetuer adipiscing elit, sed
diam nonummy.
Lorem ipsum dolor sit amet, Lorem ipsum dolor sit amet, Let’s Work your email here
and Discuss type your message here.....
consectetuer adipiscing elit, sed consectetuer adipiscing elit, sed Your Project
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit,
diam nonummy. diam nonummy.
sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet.
your website.com
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet
www.yourwebsite.com
dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ In accordance with the Financial Authority Regulation No. 8/
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public Companies on 25
tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015), Perseroan telah memiliki situs June 2015 (POJK 8/2015), the Company has an official website at
web yaitu www.cgv.id yang dapat diakses dalam Bahasa Indonesia www.cgv.id accessible in Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris.
Situs web www.cgv.id memiliki 2 (dua) fungsi utama yang The website, www.cgv.id, has 2 (two) main functions for CGV’s loyal
diperuntukkan bagi pelanggan setia CGV, untuk mendapatkan customers, for them to gain information on movies and tickets,
informasi film dan tiket, serta informasi korporasi untuk investor and corporate information for investors and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Situs tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen The website was built to fulfill the Company’s commitment to
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor 8 tahun follow the Regulation Number 8 of 1995 on Capital Market and to
1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan pelaksanaan improve the implementation of Good Corporate Governance for
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) shareholders, customers, government, and other stakeholders.
khususnya kepada pemegang saham, pelanggan, masyarakat,
pemerintah, serta pemangku kepentingan lainnya.
Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang wajib dimuat The Company’s website has all the information required within
sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, dimana Perseroan wajib the Article 6 of POJK 8/ 2015 in which the Company is required to
menyampaikan informasi sebagai berikut: inform the following:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 1. General Information of Issuers or Public Companies
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility 77
Situs web Perseroan, terutama yang diperuntukkan bagi investor The Company regularly fills and update its website, especially the
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
pada kanal Investor Relation, senantiasa dilengkapi dan diperbarui Investor Relation channel for the investors, to uphold the POJK
secara berkala dengan berbagai informasi penting, antara lain: 8/2015 with important information, including:
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Tentang Perusahaan CGV at a Glance
● Visi dan Misi ● Vision and Mission
● Nilai-Nilai Perusahaan ● Corporate Value
● Dewan Komisaris ● Board of Commissioners
● Direksi ● Board of Directors
● Struktur Organisasi ● Organization Structure
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
● Struktur Tata Kelola Perusahaan ● Corporate Governance Structure
● Rapat Umum Pemegang Saham ● General Meeting of Shareholders
● Dewan Komisaris ● Board of Commissioners
● Direksi ● Board of Directors
● Komite Audit ● Audit Committee
● Audit Internal ● Internal Audit
● Sekretaris Perusahaan ● Corporate Secretary
● Manajemen Risiko ● Risk Management
● Kebijakan Perusahaan ● Company Policy
● Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ● Corporate Social Responsibility
Informasi Investor Investor Information
● Informasi Saham ● Stock Information
● Komposisi Pemegang Saham ● Shareholders Composition
● Ikhtisar Keuangan ● Financial Highlight
● Laporan Tahunan ● Annual Report
● Laporan Keuangan Tahunan Diaudit ● Audited Yearly Financial Statement
● Laporan Keuangan Interim ● Quarterly Financial Statement
● Rapat Umum Pemegang Saham ● General Meeting of Shareholders
● Dividen ● Dividend
● Profesi Penunjang Pasar Modal ● Capital Market Supporting Institution
● Informasi Publik ● Public Information
78
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 81
Page 82
Tinjauan Umum Penunjang Bisnis
Business Support Overview
80
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 83
PT Graha Layar Prima Tbk
Tinjauan Umum
Penunjang Bisnis 81
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Business Support Overview
Page 84
Tinjauan Umum Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN MANAGEMENT POLICIES AND COMMITMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu pemangku Human Resources (HR) is one of the key stakeholders and a
kepentingan dan sekaligus menjadi mitra strategis untuk strategic partner for the Company. Employees are essential
Perseroan. Para karyawan merupakan elemen penting untuk elements in achieving business success, and therefore, the
mencapai keberhasilan usaha sehingga Perseroan berkomitmen Company is committed to managing and developing their
untuk mengelola dan mengembangkan kapabilitas mereka secara capabilities effectively and comprehensively. This is done in
efektif dan menyeluruh. Hal ini dilakukan sesuai dengan regulasi accordance with labor regulations and applicable laws, particularly
ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undang yang berlaku, to enhance their well-being and ensure their health.
terutama untuk meningkatkan kesejahteraan dan memastikan
kesehatan mereka.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI SDM DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF HR DIVISION
Tanggung jawab dalam mengelola SDM Perseroan dilakukan The Company’s HR management is carried out by the Human
oleh Divisi Human Resources (HR). Divisi HR memiliki tugas dan Resources (HR) Division. The HR Division has the following duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menangani dan mengelola seluruh fungsi SDM secara end-to- 1. Handling and managing all end-to-end HR functions,
end, administrasi, hubungan karyawan, hubungan industrial, administration, employee relations, industrial relations,
operasional dan umum; operations and general affairs;
2. Menangani laporan HR secara global dan internal; dan 2. Handling HR reports globally and internally; and
3. Memberikan masukan dan rekomendasi mengenai masalah 3. Providing input and recommendations regarding HR issues.
SDM.
DEMOGRAFI KARYAWAN [C.3. 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHY [C.3. 2-7]
Informasi mengenai demografi karyawan yang disampaikan dalam The information on employee demographics presented in this
Laporan ini merupakan karyawan kantor pusat PT Graha Layar Report pertains to the employees of the head office of PT Graha
Prima Tbk. Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2024 tercatat Layar Prima Tbk. The Company’s total employees in 2024 reached
433 karyawan. Sebagai perbandingan, jumlah karyawan Perseroan 433 employees. As a comparison, the Company had a total 412
pada tahun 2023 adalah sebanyak 412 orang. employees in 2023.
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Demography by Organizational Evel
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Manajemen Puncak 7 7 7
Top Management
Manajemen Madya 20 19 20
Middle Management
Manajemen Lini Pertama 80 84 85
First Line Management
Staf 326 302 281
82 Staff
Jumlah 433 412 393
Total
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 85
PT Graha Layar Prima Tbk
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demography by Education Evel
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Sarjana & Magister 332 319 299
Bachelor & Master Degree
Diploma 53 63 66
Associate Degree
Sekolah Lanjutan 48 30 28
High School
Jumlah 433 412 393
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demography by Employment Status
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Karyawan Tetap 325 352 342
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 108 60 112
Contract Employees
Jumlah 433 412 393
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demography by Gender
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Laki-laki 300 288 281
Male
Perempuan 133 124 112
Female
Jumlah 433 412 393
Total
PEKERJA YANG BUKAN KARYAWAN [2-8] WORKERS WHO ARE NOT EMPLOYEES [2-8]
Perseroan juga mempekerjakan para pekerja yang bukan The Company also employs workers who are not employees,
merupakan karyawan, atau biasa disebut tenaga alih daya (TAD). commonly referred to as outsourced workers (TAD). As of the end
Secara total, jumlah pekerja tersebut pada akhir periode pelaporan of the reporting period on December 31, 2024, the total number of
83
per 31 Desember 2024 mencapai 728 orang dari 36 perusahaan. such workers reached 728 individuals from 36 companies.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Perseroan memperhitungkan jumlah pekerja berdasarkan data The Company calculates the number of workers based on internal
internal dari kontrak yang terjalin dengan pihak terkait pada akhir data from contracts established with relevant parties as of the end
periode pelaporan per 31 Desember 2024. of the reporting period on December 31, 2024.
Sebagai perbandingan, jumlah pekerja TAD pada tahun 2023 adalah As a comparison, the Company had a total 289 outsourced workers
sebanyak 289 orang dari 19 perusahaan. from 19 companies in 2023.
Page 86
Tinjauan Umum Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Pekerja yang Bukan Merupakan Karyawan Perseroan
Workers Who Are Not Employees of the Company
Jenis Pekerjaan Keterlibatan Keterangan Jumlah
Type of Work Engagement Description Total
Kebersihan Penyedia Pihak Ketiga Para pekerja kebersihan dimana Perseroan memiliki kendali 274 orang | people
Cleaning Service Outsourcing atas para pekerja yang bertanggung jawab menjaga kebersihan (1 perusahaan |
di area operasional kantor dan juga bioskop milik Perseroan. company)
Cleaning services where the Company has control over workers
who are responsible for the cleanliness in the operational area
at the office and the Company's cinemas.
Keamanan Penyedia Pihak Ketiga Para pekerja keamanan dimana Perseroan memiliki kendali 41 orang | people
Security Outsourcing atas para pekerja yang bertanggung jawab menjaga keamanan (1 perusahaan |
di area operasional kantor dan juga bioskop milik Perseroan. company)
Security services where the Company has control over workers
who are responsible for the security in the operational area at
the office and the Company's cinemas.
Jasa Profesional Vendor Para pekerja dengan keahlian tertentu dimana Perseroan tidak 53 orang | people
Professional Services Vendors memiliki kendali penuh atas mereka. (22 perusahaan |
Workers with certain skills where the Company does not have company)
full control over them.
Konstruksi Kontraktor, Supplier, Para pekerja konstruksi dimana Perseroan tidak memiliki 360 orang | people
Construction Vendor kendali penuh atas mereka. (22 perusahaan |
Contractors, Workers with construction skills where the Company does not company)
Suppliers, Vendors have full control over them.
Jumlah 728 orang | people
Total (36 perusahaan |
company)
PERPUTARAN KARYAWAN [401-1] EMPLOYEE TURNOVER [401-1]
Berdasarkan data demografi karyawan yang telah diungkapkan Based on the employee demographic data disclosed earlier,
sebelumnya, terlihat bahwa terjadi peningkatan 5,10% dari there was an increase 5.10% in the number of employees in 2024
jumlah karyawan pada tahun 2024 dibandingkan pada tahun compared to 2023. This change in employee numbers was due to
2023. Perubahan jumlah karyawan tersebut terjadi karena adanya both additions and reductions in the workforce.
penambahan dan pengurangan tenaga kerja.
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Level
Keterangan
2024 2023
Description
Karyawan Masuk (Rekrutmen) | Hired Employees (Recruitment)
Jumlah | Total 119 95
Usia >50 tahun | >50 years old 4 0
84
Usia 30-50 tahun | Between 30-50 years old 31 30
Usia <30 tahun | Below 30 years old 84 65
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Pria | Male 73 60
Wanita | Female 45 35
Page 87
PT Graha Layar Prima Tbk
Keterangan
2024 2023
Description
Karyawan Keluar | Outgoing Employees
Jumlah | Total 100 75
Persentase | Percentage 24% 18%
Pensiun Alami | Normal Retirement 0 0
Meninggal | Passed Away 1 0
Mengundurkan Diri* | Resigned 99 75
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Termination 0 0
due to Violations
*Alasan Mengundurkan Diri | Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri | Personal Requests 97 75
Tidak Berkinerja Baik | Underperformance 0 0
Kontrak Berakhir | End of Contract 2 0
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perekrutan karyawan In 2024, the Company recruited a total of 119 new employees.
baru sebanyak 119 orang. Di sisi lain, pada tahun 2024, terdapat On the other hand, 100 employees left the Company during the
100 orang yang meninggalkan Perseroan. Dengan demikian, same year. As a result, the employee turnover rate in 2024 stood
tercatat bahwa tingkat perputaran karyawan (turnover) pada tahun at 5.10%. The turnover rate has remained at an optimal level
2024 adalah sebesar 5,10%. Tingkat perputaran tersebut tetap over the past 2 (two) years. This demonstrates that the Company
terjaga di tingkat yang optimal selama 2 (dua) tahun terakhir. Hal has successfully maintained employee loyalty by meeting their
ini memperlihatkan bahwa Perseroan mampu mempertahankan expectations, particularly in terms of personal development and
tingkat loyalitas karyawan dengan memenuhi harapan mereka, benefits they received.
terutama terkait pengembangan diri dan manfaat yang diterima.
Karyawan baru yang direkrut mayoritas memiliki usia di bawah The majority of newly hired employees were under the age of 30,
30 tahun karena sesuai dengan kebutuhan Perseroan untuk tetap aligning with the Company’s need to stay relevant to the current
relevan dengan generasi saat ini. Walaupun demikian, perekrutan generation. Nevertheless, hiring candidates aged 30-50 years was
untuk usia 30-50 tahun juga menjadi prioritas karena Perseroan also prioritized, as the Company requires experienced individuals
membutuhkan tingkat kematangan untuk mengisi posisi-posisi to fill strategic positions. The Company gave both men and women
strategis. Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam the same chance during the recruitment process.
perekrutan antara pria dan wanita.
Di sisi lain, karyawan yang keluar pada tahun 2024 adalah mereka On the other hand, employees who left the Company in 2024 were
yang mengajukan pengunduran diri. Tidak terdapat karyawan those who voluntarily resigned. There were no employees who left
yang keluar karena tidak bekerja dengan baik ataupun karena due to performing below standard or for having to conduct any
melakukan pelanggaran. Hal ini memperlihatkan bahwa Perseroan violations. This indicates that the Company gives all individuals the
memberikan kebebasan bagi semua individu untuk memilih karier freedom to choose their career paths. Additionally, the Company's
mereka. Selain itu, upaya kepatuhan yang ditegakkan Perseroan efforts to uphold regulation have been effective in ensuring that
cukup efektif untuk memastikan karyawan bekerja dengan penuh employees work with integrity and avoid serious violations.
integritas, tanpa melakukan tindakan pelanggaran yang serius. 85
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 88
Tinjauan Umum Penunjang Bisnis
Business Support Overview
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN [F.22, 404-2] EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT [F.22, 404-2]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas karyawan The Company is committed to improving the quality of its
dengan melakukan program pelatihan dan pengembangan employees by conducting regular training and competency
kompetensi secara berkala. Program ini dilakukan untuk development programs. These programs are designed to enhance
meningkatkan soft skill mereka dan diharapkan akan berdampak their soft skills and are expected to positively impact employee
baik terhadap kinerja karyawan. Pada tahun 2024, Perseroan performance. In 2024, the Company conducted 9 (nine) training
telah memberikan 9 (sembilan) program pelatihan kepada 389 programs for 389 employees. Those who have participated in
karyawan. Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan mencakup training programs covered 92% of all the employees the Company
92% dari keseluruhan karyawan pada tahun 2024. Rata-rata setiap had in 2024. On average, each employee completed 5 (five) hours
karyawan telah melalui 5 (lima) jam pelatihan selama tahun 2024. of training during 2024. [S-05, 404-1]
[S-05, 404-1]
Sebagai perbandingan, pada tahun 2023 Perseroan memberikan In comparison, in 2023, the Company conducted 9 (nine) training
9 (sembilan) pelatihan kepada 354 karyawan dengan rata-rata 7 programs for 354 employees, with an average of 7 (seven) hours of
(tujuh) jam pelatihan telah dilalui oleh setiap karyawan. training completed by each employee.
Selain itu, terdapat sejumlah program pelatihan yang berkaitan In addition, there are several training programs related to
dengan pengembangan untuk memahami keberlanjutan yang sustainability development attended by governance bodies,
diikuti oleh organ tata kelola, terutama Direksi dan Sekretaris particularly the Board of Directors and the Corporate Secretary—
Perusahaan—dua organ yang bertanggung jawab terhadap two entities responsible for implementing sustainability aspects
pelaksanaan aspek keberlanjutan di operasional Perseroan. within the Company's operations. The Board of Directors serves
Direksi sebagai pengambil keputusan dan Sekretaris Perusahaan as the decision-maker, while the Corporate Secretary handles
sebagai pelaksana harian, terutama terkait pelaksanaan program daily management, especially in relation to program execution and
dan kepatuhan terhadap regulasi mengenai keberlanjutan. compliance with regulations regarding sustainability .
Program pelatihan yang dipersiapkan Perseroan pada tahun 2024 The training programs in 2024 cost the Company a total of
menelan biaya Rp179.415.000. Rp179,415,000.
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development Programs
Program Pelatihan Jumlah Peserta
Training Program Number of Participants
MOD Basic Training 108 karyawan | employees
CM Basic Training 5 karyawan | employees
TAX Prep Service 9 karyawan | employees
NEO Training 13 karyawan | employees
Training Compliance With Legal 82 karyawan | employees
HCL Program 2024 2 karyawan | employees
Training Monthly Accounting (Stock Take) 24 karyawan | employees
Training Integrity 11 karyawan | employees
86 Program Pelatihan Terkait Keberlanjutan [E.2, 2-17]
Training Programs Related to Sustainabilty [E.2, 2-17]
Program Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Training Program Training Date Organizer Participant
Sertifikasi Halal 5 Desember 2024 LPPOM MUI 135 peserta | participants
Halal Certification December 5, 2024
Page 89
PT Graha Layar Prima Tbk
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [404-1]
Average Training Hours of Employee [404-1]
Rata-rata Jam
Jumlah Pekerja yang Pelatihan Setiap
Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pekerja
Uraian
Number of Employees Training Hours Average Hours
Description
Receiving Trainings (b) of Training per
(a) Employee
(c = b/a)
Keseluruhan | Overall 389 1901 5
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Pria | Male 256 1236 5
Wanita | Female 133 665 5
Berdasarkan Level Jabatan | By Level of Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 0 0 0
Direksi | Board of Directors 0 0 0
Kepala Departemen | Department Heads 1 4 4
Team Leader | Team Leader 13 48 4
Part Leader | Part Leader 18 60 3
Site Manager | Site Manager 151 576 4
Supervisor | Supervisors 111 736 7
Junior Supervisor | Junior Supervisors 31 224 7
Staf | Staffs 64 253 4
RENCANA PENGEMBANGAN KARYAWAN TAHUN 2025 EMPLOYEE DEVELOPMENT PLANNING IN 2025
Menghadapi perkembangan industri perfilman, terutama di sektor Facing the evolving film industry, particularly in the national cinema
bioskop nasional, Perseroan menyadari bahwa pengembangan sector, the Company recognizes that employee development is
karyawan sangatlah penting dan memerlukan perhatian khusus. crucial and requires special attention. The initiatives prepared by
Upaya yang telah dipersiapkan Perseroan untuk menghadapi tahun the Company for 2025 include:
2025 adalah:
1. Memastikan tingkat perekrutan yang optimal untuk 1. Ensuring optimal recruitment levels to meet workforce
memenuhi kebutuhan tenaga kerja. needs.
2. Menjalankan program pelatihan yang berfokus pada 2. Implementing training programs focused on enhancing
peningkatan softskill dan hardskill karyawan, terutama employees' soft skills and hard skills, particularly in
dalam hal pengembangan bisnis. business development.
3. Menjaga tingkat kinerja karyawan dengan optimal melalui 3. Maintaining optimal employee performance through
program SDM berkesinambungan. continuous HR programs.
4. Memastikan vendor penyedia TAD selalu memenuhi 4. Ensuring that vendors of outsourced workers always meet
standar operasional di bioskop-bioskop milik Perseroan the operational standards in the Company's cinemas to
untuk memastikan kepuasan pelanggan. ensure customer satisfaction.
87
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 90
Tinjauan Umum Penunjang Bisnis
Business Support Overview
Teknologi Informasi
Information Technology
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN MANAGEMENT POLICIES AND COMMITMENT
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah di bidang aktivitas The Company's primary business activity is in the field of film
pemutaran film dan industri ini sangat erat kaitannya dengan exhibition, which is closely related to information technology (IT).
teknologi informasi (TI). Perkembangan teknologi informasi yang The rapid advancement of information technology requires the
semakin cepat, menuntut Perusahaan untuk terus tumbuh dan Company to continually grow and upgrade its IT capabilities to
melakukan pemutakhiran terhadap kaoabilitas IT yang dimiliki deliver operational excellence and ensure customer satisfaction.
untuk memberikan keunggulan operasional dan memastikan
kepuasan pelanggan.
Aplikasi TI yang mutakhir dan terdepan dalam pemutaran film akan Cutting-edge and advanced IT applications in film exhibition
memberikan sebuah sensasi menonton yang berbeda. Investasi provide a unique and enhanced viewing experience. Continuous
yang tepat dan secara berkesinambungan terhadap teknologi and appropriate investments in information technology transform
informasi akan menjadikan bioskop lebih dari sekdar tempat cinemas into more than just places to watch movies. This reflects
menonton film. Inilah refleksi dari Evolving Beyond Movies yang the concept of Evolving Beyond Movies, where cinemas become
menjadikan bioskop tempat berkumpulnya orang-orang untuk a gathering place for people to enjoy multiple experiences in
menikmati pengalaman lebih di satu tempat—menonton, hiburan, one location—watching films, enjoying entertainment, dining,
makan, pertemuan, mengadakan acara-acara. meetings, and organizing events.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI MANAJEMEN TI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF IT MANAGEMENT DIVISION
Manajemen TI Perusahaan dilakukan oleh Divisi Manajemen TI. The Company’s IT management is carried out by the IT Management
Divisi Manajemen TI memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Division. The IT Management Division has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengembangan aplikasi online dan offline 1. Developing online and offline applications by taking a
dengan melakukan pendekatan campuran (hybrid) antara hybrid approach between internal teams and collaborating
tim internal dan kolaborasi dengan vendor TI pihak ketiga; with third party IT vendors;
2. Melakukan pengelolaan terhadap keamanan informasi; 2. Managing information security; and
dan
3. Melakukan pengelolaan terhadap infrastruktur, aset TI dan 3. Managing infrastructure, IT assets and company network
konekasi jaringan Perseroan. connections.
PELAKSANAAN PENGELOLAAN TI TAHUN 2024 IT MANAGEMENT IMPLEMENTATION IN 2024
Pada tahun 2024, investasi pengembangan TI yang telah dilakukan In 2024, the investment the Company has made in terms of IT
Perseroan adalah: development is as follows:
1. Memberikan Gift Card kepada para pelanggan untuk 1. Providing Gift Cards to customers to enhance loyalty;
meningkatkan loyalitas;
2. Mengintegrasikan beberapa aplikasi daring internal CGV 2. Integrating several internal online applications of CGV
Indonesia ke dalam satu aplikasi mobile dengan nama Mobile Indonesia into a single mobile application called Mobile
Operational System (MOS); Operational System (MOS);
3. Mempermudah pelanggan bertransaksi produk Makanan dan 3. Facilitating customers to make online purchase of Food and
Minuman (F&B) di dalama area bioskop secara daring dengan Beverage (F&B) products within the cinema area using the
sistem Mobile POS; Mobile POS system;
4. Memudahkan bertransaksi pelanggan dalam pembelian tiket 4. Simplifying customer transactions for ticket and F&B
dan F&B di area bioskop; purchases in cinema areas;
88 5. Mengimplementasikan software-defined wide area 5. Implementing software-defined wide area network (SDWAN)
network (SDWAN) untuk mengatur aliran traffic ke server to manage traffic flow to servers or branches through the
atau cabang melalui jalur yang optimal dan terbaik, serta most optimal and efficient routes, reducing operational
Sustainability Report
2024 Annual Report &
mengefesiensikan biaya operasional; costs;
6. Menerapkan Wireless Network dengan tujuan meningkatkan 6. Implementing a Wireless Network to enhance and simplify
dan memudahkan konektivitas perangkat secara nirkabel. device connectivity wirelessly.
Page 91
PT Graha Layar Prima Tbk
RENCANA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT PLANNING IN 2025
Berdasarkan dengan rencana jangka panjang, Perseroan telah Based on its long-term plan, the Company has prepared IT
merencanakan pengembangan TI pada tahun 2025. Rencana development plans for 2025. These development plans are aimed
pengembangan tersebut dilakukan untuk meningkatkan kualitas at improving IT quality and enhancing the Company’s operational
TI dan juga meningkatkan kinerja operasional Perseroan di masa performance in the future, which in general include the following:
mendatang, yang secara garis besar mencakup:
1. Melanjutkan implementasi Software Wide Area Network 1. Continuing the comprehensive implementation of Software-
(SDWAN) secara menyeluruh di seluruh site CGV; Defined Wide Area Network (SDWAN) across all CGV sites;
2. Free Wi-Fi yang akan didapatkan di area CGV sebagai 2. Providing free Wi-Fi in CGV areas as an additional
additional complementary untuk para member; complimentary service for members;
3. Penyempurnaan/peremajaan perangkat server untuk 3. Enhancing/upgrading server equipment to ensure the quality
menjamin kualitas pelayanan sistem CGV; of CGV’s system services;
4. Memudahkan pelanggan dalam bertransaksi dengan 4. Simplifying customer transactions by integrating digital
penerima pembayaran digital seperti Indodana, Kredivo, payment methods such as Indodana, Kredivo, digital QRIS,
digital QRIS, dan lainnya di channel offline (POS); and others in offline channels (POS);
5. Mengintegrasikan sistem photobooth di beberapa site CGV; 5. Integrating the photobooth system at several CGV locations;
6. Pengembangan sistem infra CGV untuk meningkatkan 6. Developing CGV’s infrastructure system to enhance employee
produktivitas karyawan; productivity;
7. Pengembangan jaringan pada sistem monitoring NOC 7. Expanding the network in the NOC (Network Operating
(Network Operatiing Center) sebagai single command center; Center) monitoring system as a single command center;
8. Pengembangan new voucher type (voucher for amount) untuk 8. Developing a new voucher type (voucher for amount) for
transaksi tiket dan concessions. ticket and concessions transactions.
89
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
90
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 93
PT Graha Layar Prima Tbk
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
91
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Management Analysis and Discussion
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pandangan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Outlook
Pada tahun 2024, ekonomi global menghadapi serangkaian In 2024, the global economy faced a series of challenges that
tantangan yang mempengaruhi negara maju maupun berkembang. influenced both advanced and emerging markets. Growth
Proyeksi pertumbuhan mengalami penurunan, dengan IMF projections were tempered, with the IMF World Economic Outlook
World Economic Outlook Update (Jan-2025) memperkirakan Update (Jan-2025) estimating a global GDP growth of 3.2% (y-on-y)
pertumbuhan PDB global sebesar 3,2% (y-on-y) pada kuartal in the fourth quarter, a slight decline from the 3.3% growth
keempat, sedikit lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 3,3% observed in the fourth quarter of 2023 (y-on-y). This deceleration
pada kuartal keempat tahun 2023 (y-on-y). Perlambatan ini was primarily attributed to tighter monetary policies and
terutama disebabkan oleh kebijakan moneter yang lebih ketat dan reduced fiscal support from major economies, leading to a more
berkurangnya dukungan fiskal dari negara-negara besar, sehingga pronounced slowdown in advanced nations. Conversely, emerging
menyebabkan perlambatan yang lebih terlihat di negara maju. and developing economies displayed relative resilience, benefiting
Sebaliknya, negara-negara berkembang menunjukkan ketahanan from stable domestic demand and strategic investments.
relatif, didukung oleh permintaan domestik yang stabil dan
investasi strategis.
Di tengah tantangan global tersebut, ekonomi Indonesia Amid these global headwinds, Indonesia's economy demonstrated
menunjukkan ketahanan. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), a measure of resilience. According to the Indonesian Statistics
Indonesia mencapai pertumbuhan PDB sebesar 5,03% (c-to-c) (BPS), the nation achieved a GDP growth rate of 5.03% (c-to-c) in
pada tahun 2024, hampir sama dengan pertumbuhan 5,05% 2024, closely mirroring the 5.05% (c-to-c) growth of the previous
(c-to-c) pada tahun sebelumnya. Kinerja ini didukung oleh year. This performance was bolstered by increased political
peningkatan pengeluaran kampanye politik dan pemilu, lonjakan campaign and election-related expenditures, a surge in investment
aktivitas investasi, serta penyelesaian proyek infrastruktur yang activities, and the completion of infrastructure projects initiated
telah dimulai oleh pemerintahan sebelumnya. Berdasarkan data under the prior administration. According to BPS, contributions
BPS, kontribusi terbesar berasal dari sektor Jasa Lainnya yang significantly came from sectors such as Other Services Activities,
tumbuh sebesar 9,80%, serta Konsumsi Lembaga Non-Profit yang which grew by 9.80%, and Non-Profit Institutions Serving
Melayani Rumah Tangga (LNPRT) yang mengalami peningkatan Households Final Consumption Expenditure (NPISHs FCE), which
sebesar 12,48%. saw a 12.48% increase.
Secara khusus, pertumbuhan investasi mencapai tingkat tertinggi Notably, investment growth reached a six-year high of 4.61%
dalam enam tahun terakhir sebesar 4,61% (y-on-y). Pertumbuhan (y-on-y). This investment growth also encouraged the government
investasi ini juga mendorong pemerintah untuk menarik investor to attract investors to set up cinemas in cities and districts that
agar mendirikan bioskop di kota dan kabupaten yang masih minim lack such facilities. The government emphasized the growing
fasilitas tersebut. Pemerintah menekankan peningkatan jumlah number of locally produced films and an increasing audience base
film produksi lokal serta meningkatnya jumlah penonton sebagai as prime opportunities for business expansion.
peluang besar bagi ekspansi bisnis di industri perfilman.
Pada tahun 2024, industri bioskop Indonesia mengalami In 2024, Indonesia's cinema industry experienced significant
pertumbuhan yang signifikan, dengan total jumlah penonton growth, with total admissions reaching approximately 126.22
mencapai sekitar 126,22 juta, meningkat 10% dibandingkan tahun million, marking a 10% increase from the previous year. Notably,
sebelumnya. Secara khusus, film-film lokal Indonesia mencetak local Indonesian films achieved a record-breaking 80.21 million
rekor dengan jumlah penonton mencapai 80,21 juta, yang admissions, accounting for about 65% of the total market share.
mencakup sekitar 65% dari total pangsa pasar. Lonjakan penonton This surge in local film viewership underscores the growing
film lokal ini menegaskan semakin kuatnya dominasi produksi prominence of domestic productions in the Indonesian cinema
dalam negeri di industri perfilman Indonesia, terutama dari genre landscape, especially from local horror production.
92 horor lokal.
Hingga Februari 2023, Indonesia memiliki 517 bioskop dengan As of February 2023, Indonesia had 517 cinemas with 2,145 screens
Sustainability Report
2024 Annual Report &
2.145 layar yang tersebar di 115 kabupaten dan kota. Pemerintah across 115 districts and cities. The government aims to further
berupaya untuk terus meningkatkan angka tersebut dengan boost these numbers, anticipating that the total viewership of
harapan total jumlah penonton film Indonesia, termasuk di bioskop Indonesian films, including both theatrical and online platforms,
dan platform daring, bisa mencapai 75 juta pada akhir tahun 2024. could reach 75 million by the end of 2024. Final data by the end of
Angka final untuk pencapaian akhir tahun 2024 belum dapat 2024 is yet to be confirmed by any sources as of the publication of
dikonfirmasi dari berbagai sumber pada saat Laporan Tahunan ini this Annual Report.
dipublikasikan.
Page 95
PT Graha Layar Prima Tbk
Posisi Perseroan dalam Industri
The Company’s Position in the Industry
Dengan meningkatnya jumlah film lokal, kinerja CGV juga Given the increase in local movies, CGV’s performance also
mengalami peningkatan. Film-film lokal menjadi daya tarik utama increased. Local movies became the main attraction for
bagi para penonton. Hal ini terlihat dari penjualan tertinggi CGV moviegoers. This is evident from CGV’s highest sales—the local
yang berasal dari film horor (komedi) lokal berjudul Agak Laen yang horror (comedy) movie called "Agak Laen", which topped every
mengungguli semua film Holywood dalam daftar lima besar film other Hollywood movies among the top five movies of 2024, with
terlaris tahun 2024, dengan jumlah penonton mencapai 1.290.030 1,290,030 viewers.
orang.
Secara keseluruhan, jumlah penonton CGV meningkat sebesar 16,9% In total, CGV’s viewership increased by 16.9% in 2024 to reach
pada tahun 2024, mencapai 19,22 juta dibandingkan dengan 16,44 19.22 million compared to 16.44 million in 2023. Compared to
juta pada tahun 2023. Dibandingkan dengan total jumlah penonton Indonesia’s total admissions of approximately 126.22 million in
bioskop di Indonesia yang mencapai sekitar 126,22 juta pada tahun 2024, CGV succeeded in acquiring 15.23% national market share.
2024, CGV berhasil menguasai pangsa pasar nasional sebesar CGV’s growth also topped the national cinema growth with 16.9%
15,23%. Pertumbuhan CGV juga melampaui pertumbuhan industri compared to 10% increase nationally.
bioskop nasional, dengan peningkatan sebesar 16,9% dibandingkan
dengan pertumbuhan nasional yang hanya mencapai 10%.
Selain itu, hingga akhir tahun 2024, CGV memiliki total 71 bioskop Additionally, as of the end of 2024, CGV had a total 71 cinemas and
dengan 405 layar. Jaringan bioskop CGV tersebar di berbagai kota 405 screens. CGV’s cinemas spread across major cities from the
besar, mulai dari wilayah timur Indonesia di Sumatera Utara hingga eastern part of Indonesia in North Sumatera into the central part
bagian tengah seperti Sulawesi Selatan dan Nusa Tenggara Barat. South Sulawesi and West Nusa Tenggara.
Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa CGV berhasil With that being said, it’s fair to say that CGV succeeded in
mempertahankan posisi kuatnya di industri bioskop nasional. maintaining a strong foothold in the national cinema industry. It
CGV mencatat pertumbuhan jumlah penonton yang lebih tinggi experienced higher growth in cinema viewership compared to
dibandingkan industri bioskop secara keseluruhan, serta memiliki the national industry with extensive reach of market coverage in
cakupan pasar yang luas di berbagai kota besar di Indonesia. various major cities across Indonesia.
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Rp Juta
Rp Million
Kenaikan (Penurunan)
PENDAPATAN 2024 2023
Increase (Decrease)
OPERASIONAL SECARA
KESELURUHAN
Komposisi Komposisi Persentase
TOTAL OPERATING Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition (Percentage)
REVENUES Total Total Differences
(%) (%) %
Bioskop 738.906 62,98% 665.875 62,73% 73.031 10,97%
Cinema
93
Makanan dan Minuman 369.607 31,50% 324.310 30,55% 45.297 13,97%
Food and Beverage
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Acara dan Iklan 64.603 5,51% 71.192 6,71% (6.589) (9,26%)
Events and Advertising
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kenaikan (Penurunan)
PENDAPATAN 2024 2023
Increase (Decrease)
OPERASIONAL SECARA
KESELURUHAN
Komposisi Komposisi Persentase
TOTAL OPERATING Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition (Percentage)
REVENUES Total Total Differences
(%) (%) %
Lisensi dan Jasa 118 0,01% 100 0,01% 18 19,00%
Manajemen
License and Management
Services
Jumlah Pendapatan 1.173.234 100,00% 1.061.479 100,00% 111.755 10,53%
Total Revenue
KINERJA SEGMEN BIOSKOP
CINEMA SEGMENT PERFORMANCE
Perseroan menjalankan berbagai kegiatan seperti pemutaran, The Company engages in several activities such as screening,
produksi, pascaproduksi, serta distribusi film, video, dan program production, post-production, and distribution of films, videos,
televisi swasta. Segmen bioskop menghasilkan pendapatan dari and private television programs. The cinema segment generates
penjualan tiket di seluruh jaringan bioskop yang dimiliki, penjualan revenue from ticket sales in all owned cinemas, sales of food and
makanan dan minuman di bioskop, serta penyewaan auditorium beverages in cinemas, and also rental of auditoriums for various
untuk berbagai kegiatan lainnya. other activities.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menambah jumlah bioskopnya. In 2024, the Company did not add the number of its cinemas.
Dengan demikian, hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki Therefore, by the end of 2024, the Company had a total 71 cinemas
total 71 bioskop dengan 405 layar. and 405 screens.
Perseroan melakukan berbagai inovasi melalui segmen bioskop The Company carried out various innovations through the cinema
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja operasional dan segment, which aims to improve the Company’s operational
pendapatan. Perseroan memperkenalkan sejumlah inovasi performance and income. The Company introduced several
terobosan di segmen bioskop untuk meningkatkan pengalaman groundbreaking innovations in the cinema segment to enhance
pelanggan dan menarik lebih banyak penonton. Salah satu strategi customer experience and attract a wider audience. One of the key
utama adalah memberikan pengalaman yang interaktif dan strategies was providing interactive and immersive experiences
imersif di dalam auditorium bioskop. Hal ini diwujudkan dengan within cinema auditoriums. This was achieved by introducing
menghadirkan berbagai jenis auditorium khusus, termasuk various types of specialized auditoriums, including the launch
peluncuran auditorium Screen X terbesar kedua di dunia. Dengan of the world's second-largest Screen X auditorium. With its
layar panorama 270 derajat, inovasi ini mendefinisikan ulang panoramic 270-degree screen, this innovation redefined movie-
pengalaman menonton film dengan menghadirkan tampilan visual watching by offering an unparalleled visual experience that fully
yang sangat mendalam bagi para penonton. immerses audiences in the film.
Selain kemajuan teknologi, Perseroan juga berfokus pada Beyond technological advancements, the Company also focused
diversifikasi konten. Perseroan memperluas penawaran alternative on content diversification. It expanded alternative content
content untuk menjangkau lebih banyak segmen penonton di luar offerings, catering to a broader range of audience interests
94 film-film blockbuster. Inisiatif ini mencakup penyelenggaraan beyond traditional blockbuster films. This included special cultural
acara budaya khusus yang mengubah bioskop menjadi pusat events that transformed cinema halls into dynamic entertainment
hiburan yang lebih dinamis. venues.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Lebih lanjut, Perseroan berperan aktif dalam memperkuat Furthermore, the Company played an active role in fostering
pertukaran budaya internasional melalui film. Dengan international cultural exchange through film. By collaborating
berkolaborasi bersama mitra global, Perseroan mengadakan with global partners, it organized international film festivals in
festival film internasional di Indonesia yang menampilkan film-film Indonesia, showcasing the best films from selected countries.
terbaik dari berbagai negara pilihan.
Page 97
PT Graha Layar Prima Tbk
Dengan berbagai inovasi tersebut, Perseroan berhasil With these innovations, the company successfully positioned
memposisikan dirinya sebagai pelopor dalam industri bioskop, itself as a pioneer in the industry, offering audiences more than
menawarkan lebih dari sekadar pengalaman menonton film, tetapi just movies but a truly immersive and diverse entertainment
juga menghadirkan hiburan yang lebih imersif dan beragam bagi experience.
para penonton.
Pada tahun 2024, segmen bioskop mencatat peningkatan In 2024, the cinema segment generated an increase in its revenue
pendapatan sebesar 10,98% menjadi Rp738 miliar dibandingkan by 10.98% to Rp738 billion compared to last year’s revenue.
dengan pendapatan tahun sebelumnya. Kenaikan ini terjadi akibat Such increase occurred due to several films that attracted large
beberapa konten yang mendatangkan banyak penonton (booming) audiences (booming) and generated significant admissions, such
dan mendatangkan admisi signifikan seperti Agak Laen, Vina: as Agak Laen, Vina: Sebelum 7 Hari, and Ipar adalah Maut.
Sebelum 7 Hari, dan Ipar adalah Maut.
Beberapa film terbaik yang ditayangkan di bioskop Perseroan pada Some of the best films shown in the Company's cinemas in 2024
tahun 2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
20 Film Terbaik 2024 yang Mendatangkan Admisi Signifikan bagi CGV
20 Best Movies in 2024 with Significant Admission for CGV
Judul Admisi (Jumlah Penonton)
Title Admission (Number of Viewers)
Agak Laen 1.290.030
Vina: Sebelum 7 Hari 899.680
Ipar Adalah Maut 726.328
How to Make Millions Before Grandma Dies 705.689
Kang Mak (From Pee Mak) 698.407
Exhuma 672.963
Siksa Kubur 622.956
Badarawuhi di Desa Penari 609.911
Bila Esok Ibu Tiada 512.887
Deadpool & Wolverine 502.307
Godzilla X Kong: The New Empire 468.560
Moana 2 417.200
Sekawan Limo 399.308
Inside Out 2 330.493
Home Sweet Loan 314.618
Haikyu!! The Dumpster Battle 272.278
Venom: The Last Dance 266.112
Tegar 231.129 95
Ancika: Dia yang Bersamaku 1995 228.786
Despicable Me 4 225.869
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KINERJA SEGMEN MAKANAN DAN MINUMAN
FOOD AND BEVERAGE SEGMENT PERFORMANCE
Segmen makanan dan minuman merupakan layanan pelengkap The food and beverage segment is a complementary service to
bagi sektor bioskop yang bertujuan untuk meningkatkan the cinema sector aimed at increasing customer convenience.
kenyamanan pelanggan. Segmen ini beroperasi bersama dengan The segment operates alongside cinema operations and has been
bisnis bioskop dan telah berkontribusi secara positif terhadap contributing positively to the Company's revenue.
pendapatan Perseroan.
Perseroan terus memperkuat segmen makanan dan minuman The Company continued to strengthen its food and beverage
dengan menawarkan beragam produk untuk meningkatkan segment by offering a diverse range of products to enhance the
pengalaman menonton di bioskop. Dari camilan klasik seperti cinema experience. From classic movie snacks such as popcorn
popcorn dan minuman ringan hingga menu inovatif, Perseroan and soft drinks to innovative menu offerings, the Company
tetap berkomitmen untuk memperluas pilihan kuliner dan menarik remained committed to expanding its culinary selections and
lebih banyak pelanggan ke bioskopnya. Melalui kolaborasi dengan attracting more customers to its cinemas. Through collaborations
berbagai mitra, Perseroan meluncurkan sejumlah produk makanan with various partners, the Company launched several new food
dan minuman baru yang memperkaya pilihan bagi para penonton, and drink items, enriching the choices available to moviegoers
memastikan bahwa setiap kunjungan ke bioskop menjadi and ensuring that every visit to the cinema became a complete
pengalaman hiburan yang lengkap. entertainment experience.
Salah satu inovasi paling menonjol adalah peluncuran Super One of the most notable innovations was the introduction of Super
Combination Pizza di bawah merek Go Pizza. Menu baru ini Combination Pizza under the Go Pizza brand. This new menu
menghadirkan perpaduan unik antara daging dan sayuran, item featured a unique blend of meat and vegetables, providing a
memberikan sentuhan segar pada cita rasa klasik. Melengkapi fresh take on classic flavours. To complement its food offerings,
penawaran makanannya, Perseroan juga memperluas menu the Company also expanded its beverage menu with several new
minuman dengan beberapa varian baru, seperti Peach Jelly Tea, drinks: Peach Jelly Tea, Crunchy Choco, Pop Tea, offering visitors
Crunchy Choco, dan Pop Tea, yang menawarkan pengalaman a new and exciting tea experience.
minum teh yang unik dan menarik bagi para pengunjung.
Selain minuman, Perseroan juga memperkenalkan cita rasa Beyond beverages, the Company also embraced international
internasional dengan menghadirkan Gimmari, camilan khas Korea flavors by launching Gimmari, a popular Korean snack made from
yang terdiri dari mi kaca yang dibalut dengan nori (rumput laut), guna glass noodles wrapped in nori (seaweed), catering to the growing
memenuhi meningkatnya permintaan akan kuliner bertema Korea. demand for Korean-inspired cuisine.
Melalui inovasi menu yang strategis ini, Perseroan berhasil Through these strategic menu innovations, the Company
meningkatkan pengalaman makanan dan minuman di dalam successfully elevated the food and beverage experience within
bioskop, sejalan dengan komitmennya untuk tidak hanya its cinemas, aligning with its commitment to providing not only
menyediakan hiburan film yang berkualitas tetapi juga perjalanan exceptional movie entertainment but also an enjoyable culinary
kuliner yang menyenangkan. journey.
Pada tahun 2024, segmen makanan dan minuman mencatat In 2024, the food and beverage segment recorded revenues
peningkatan pendapatan sebesar 13,89% hingga mencapai increased by 13.89% to reach Rp369 billion compared to last year’s
Rp369 miliar dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya. performance. The income from food and beverage sales is in
Pendapatan dari penjualan makanan dan minuman sejalan dengan line with the growth in movie ticket sales and additionally, it was
pertumbuhan penjualan tiket bioskop, serta diperoleh dari obtained from group bookings, renting auditoriums and lobbies,
96 pemesanan grup, penyewaan auditorium dan lobi, serta berbagai and other non-movie alternative content activities.
aktivitas konten alternatif non-film lainnya.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 99
PT Graha Layar Prima Tbk
KINERJA SEGMEN ACARA DAN IKLAN
EVENT AND ADVERTISING SEGMENT PERFORMANCE
Selain segmen bioskop, makanan, dan minuman, segmen acara dan In addition to the cinema, food, and beverage segments, the events
periklanan juga memberikan kontribusi yang signifikan terhadap and advertising segment has also made a significant contribution
pertumbuhan pendapatan Perusahaan. Pendapatan dari segmen to the Company's revenue growth. The income from the event and
acara dan periklanan diperoleh dari iklan yang ditampilkan baik di advertising segment is derived from advertisements displayed
dalam layar bioskop (onscreen) maupun di luar layar bioskop (offscreen), both on (onscreen) and outside (offscreen) of the cinema screens,
serta dari kerja sama dengan berbagai pihak dalam penyelenggaraan as well as collaboration with other parties in holding events and/or
acara dan/atau promosi di bioskop milik Perusahaan. promotions in the Company’s cinemas.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan sebesar Rp64 In 2024, the Company recorded Rp64 billion in revenue from the
miliar dari segmen acara dan iklan, menurun 9,86% dibandingkan event and advertising segment, a decrease of 9.86% compared
dengan kinerja tahun sebelumnya. Penurunan terjadi dikarenakan to last year’s performance. The decline occurred due to changes
adanya perubahaan kebiasaan dari pelanggan untuk mengiklankan in customer habits for advertising products, thus decreasing
produk sehingga membuat minat pelanggan untuk menaruh iklan customer interest in placing advertisements in cinemas.
di bioskop mengalami penurunan.
KINERJA SEGMEN LISENSI DAN JASA MANAJEMEN
LICENSING AND MANAGEMENT SERVICES PERFORMANCE
Segmen jasa lisensi dan manajemen mencakup perolehan izin dari The licensing and management services segment involves
distributor film untuk menayangkan film mereka di layar bioskop obtaining permission from film distributors to showcase their
CGV. Perseroan terus bekerja sama dengan distributor film untuk movies on CGV's cinema screens. The Company continued to work
menayangkan berbagai film di bioskopnya, terutama film-film yang with film distributors to show various movies in the Company’s
mendapatkan perhatian baik di tingkat lokal maupun internasional, cinemas, especially those gaining the attraction locally and
serta film-film khusus dengan segmen penonton setia. internationally, and special movies with loyal segment.
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan dari layanan lisensi dan In 2024, the Company's revenue from the licensing and
manajemen meningkat sebesar 18% hingga mencapai Rp118 juta management services increased by 18% to reach Rp118 million
dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya. Peningkatan compared to last year’s revenue. Such increase occurred due to
ini terjadi berkat pertumbuhan signifikan dari kinerja waralaba significant growth from franchise performance by the subsidiary.
yang dijalankan oleh entitas anak.
97
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET
Financial Position
Rp Juta
Rp Million
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 103.154 175.772 -41,31%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain 36.843 52.032 -29,19%
Trade and Other Receivables
Persediaan 14.789 17.887 -17,32%
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 26.490 21.185 25,04%
Advance and Prepayments
Aset Derivatif 0 4.114 -100,00%
Derivative assets
Pajak Dibayar Dimuka 4.226 7.251 -41,72%
Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 185.502 278.241 -33,33%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar 3.057 3.670 -16,70%
Advances for Purchase of Non-Current Assets
Aset Tetap 936.303 982.066 -4,66%
Fixed Assets
Aset Hak Guna 555.665 621.796 -10,64%
Right-of-Use Assets
Biaya Dibayar Dimuka 27.734 30.211 -8,20%
Prepayments
Aset Pajak Tangguhan 93.929 177.409 -47,06%
Deferred Tax Assets
98
Aset Tidak Lancar Lainnya 44.086 46.027 -4,22%
Other Non-Current Assets
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.660.774 1.861.179 -10,77%
Total Non-Current Assets
Total Aset 1.846.276 2.139.420 -13,70%
Total Assets
Page 101
PT Graha Layar Prima Tbk
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar The Company’s current assets in 2024 decreased by 33,33%
33,33% hingga mencapai Rp185,50 miliar dibandingkan dengan to reach Rp185,50 billions compared to 2023’s achievement.
pencapaian tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena terdapat This decrease occurred because there were several loan debt
beberapa pembayaran utang pinjaman pada tahun 2024. payments in 2024.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar The Company’s non-current assets in 2024 decreased by 10,77%
10,77% hingga mencapai Rp1.660 milliar dibandingkan dengan to reach Rp1,660 bIllions compared to 2023’s achievement. The
pencapaian tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena Perseroan decrease occurred due to This decrease occurred because the
mengeliminasi sejumlah nilai aset pajak tangguhan dari akumulasi Company eliminated a number of deferred tax asset values from
rugi pajak. accumulated tax losses.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar 13,70% The Company's total assets in 2024 decreased by 13.70% to
hingga mencapai Rp1.846 milliar dibandingkan dengan pencapaian reach Rp1,846 billion compared to the achievement in 2023. This
tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena pembayaran utang decrease occurred due to loan debt payments, a decrease in
pinjaman, penurunan aset pajak tangguhan, dan modifikasi hak deferred tax assets, and modification of right of use asset.
aset guna.
LIABILITAS
Liabilities
Rp Juta
Rp Million
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek 458.592 677.900 -32,35%
Short-Term Loans
Utang Usaha 33.595 39.818 -15,63%
Trade Payables
Akrual dan Utang Lain-Lain 152.572 173.070 -11,84%
Accruals and Other Payables
Utang Pajak
Taxes Payables
Pajak Penghasilan Badan 31 240 -87,08%
Corporate Income Taxes
Pajak Lainnya 15.953 16.003 -0,31%
Other Taxes
Utang Derivatif 4.638 - 100,00% 99
Derivative Liabilities
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debt
Pinjaman 8.000 - 100,00%
Loans
Liabilitas Sewa 82.228 74.925 9,75%
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 755.608 981.956 -23,05%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman 32.000 - 100,00%
Loans
Liabilitas Sewa 655.650 684.496 -4,21%
Lease Liabilities
Kewajiban Imbalan Kerja 15.375 14.895 3,22%
Employee Benefit Obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 703.025 699.391 0,52%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.458.634 1.681.347 -13,25%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 387.642 458.073 -15,38%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.846.276 2.139.420 -13,70%
Total Liabilities and Equity
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 menurun The Company’s current liabilities in 2024 decreased by 23,05%
sebesar 23,05% hingga mencapai Rp755,61 milliar dibandingkan to reach Rp755.61 billion compared to 2023’s achievement. This
dengan pencapaian tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena decrease occurred because there were significant loan payments
terdapat pembayaran pinjaman yang signifikan pada tahun 2024. in 2024.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 meningkat The Company's non-current liabilities in 2024 increased by 0.52%
sebesar 0,52% hingga mencapai Rp703,02 miliar dibandingkan to reach Rp703.02 billion compared to the achievement in 2023.
dengan pencapaian tahun 2023. Peningkatan ini terjadi karena This increase occurred because there were several extensions of
terdapat beberapa perpanjangan jangka waktu pinjaman. the loan term.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
100 Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar The Company’s total liabilities in 2024 decreased by 13,25% to reach
13,25% hingga mencapai Rp1.458,63 milliar dibandingkan dengan Rp1,458.63 billion compared to 2023’s achievement. The decrease
pencapaian tahun 2023. Penurunan terjadi karena terdapat occurred because there were several loan debt payments in 2024.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
beberapa pembayaran utang pinjaman pada tahun 2024.
Page 103
PT Graha Layar Prima Tbk
EKUITAS
Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar The Company’s total equity in 2024 decreased by 15,38% to reach
15,38% hingga mencapai Rp387,64 milliar dibandingkan dengan Rp387.64 billion compared to 2023’s achievement. This decrease
pencapaian tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena kerugian occurred due to the after-tax loss that arose, mostly due to the
setelah pajak yang timbul sebagian besar disebabkan oleh elimination of deferred tax assets in 2024.
penghapusan aset pajak tangguhan pada tahun 2024.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Rp Juta
Rp Million
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Pendapatan Bersih 1.173.236 1.061.479 10,53%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (670.664) (615.737) 8,92%
Cost of Revenues
502.572 445.741 12,75%
Beban Penjualan (1.181) (1.427) -17,24%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (364.786) (332.149) 9,83%
General and Administrative Expenses
Biaya Keuangan (126.979) (128.058) -0,84%
Finance Cost
Penghasilan Keuangan 6.992 5.776 21,05%
Finance Income
Kerugian Selisih Kurs (6.442) (2.888) 123,06%
Foreign Exchange Loss
Keuntungan Lain-Lain 2.874 3.420 -15,96%
Other Gain, Net
Laba/(Rugi) 13.050 (9.585) -236,15%
Profit/(Loss)
Beban (84.315) (4.054) 1.979,80%
Expense
Rugi Tahun Berjalan (71.265) (13.640) 422,47%
101
Loss for the Year
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Loss)
Pos-Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Imbalan Kerja 1.070 (1.598) -166,96%
Employment Benefits
Pajak Penghasilan Terkait (235) 351 -166,95%
Related Income Tax
Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Lain Tahun 835 (1.246) -167,01%
Berjalan, Setelah Pajak
Other Comprehensive Income/(Loss) for the Year, Net of
Tax
Jumlah Kerugian Komprehensif Tahun Berjalan (70.430) (14.887) 373,10%
Total Comprehensive Loss for the Year
(Rugi)/Laba yang Diatribusikan kepada:
(Loss)/Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (71.273) (13.652) 422,07%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 8 12 -33,33%
Non-Controlling Interest
Jumlah (71.265) (13.640) 422,47%
Total
Jumlah (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive (Loss)/Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (70.438) (14.899) 372,77%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 8 12 -33,33%
Non-Controlling Interest
Jumlah (70.430) (14.887) 373,10%
Total
Kerugian per Saham - Dasar dan Dilusian (Rupiah Penuh) (82) (16) 412,50%
Loss per Share - Basic and Diluted (Full Rupiah)
PENDAPATAN
Revenues
102
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 meningkat sebesar The Company’s revenues in 2024 increased by 10.53% reach
10,53% hingga mencapai Rp1.173,23 miliar dibandingkan dengan Rp1,173.23 billion compared to 2023’s achievement. This increase
pencapaian tahun 2023. Peningkatan ini terjadi karena beberapa occurred due to several booming contents and had a significant
Sustainability Report
2024 Annual Report &
konten yang booming dan berdampak signifikan bagi pendapatan impact on the Company's revenue.
Perseroan.
Page 105
PT Graha Layar Prima Tbk
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil dari The cost of revenues consists of the cost of revenue sharing from
penerimaan penjualan tiket bioskop yang telah disepakati bersama the receipt of cinema ticket sales that have been agreed by the
antara Perseroan dan distributor, biaya terkait penyediaan Company and distributors, costs related to the provision of food
makanan dan minuman, dan biaya lainnya seperti biaya yang terkait and beverages, and other expenses such as costs associated with
dengan penjualan merchandise atau souvenir, serta depresiasi the sale of merchandise or souvenirs and depreciation of fixed
aset tetap yang berada di bioskop Perseroan. Besarnya beban assets in the Company’s cinemas. The amount was influenced
pokok pendapatan dipengaruhi oleh ekspansi bioskop Perseroan, by the Company’s cinema expansion, cinema ticket sales, food
penjualan tiket bioskop, biaya penjualan makanan dan minuman, and beverage sales costs, and other costs affected by number of
serta biaya lainnya dipengaruhi oleh perubahan kehadiran audience.
penonton.
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2024 meningkat The Company’s cost of revenues in 2024 increased by 8.92% to
sebesar 8,92% hingga mencapai Rp670,66 milliar dibandingkan reach Rp670.66 billion compared to 2023’s achievement. This
dengan pencapaian tahun 2023. Peningkatan ini terjadi karena increase occurred due to an increase in profit sharing expenses in
kenaikan beban bagi hasil yang sejalan dengan kenaikan line with the increase in revenue in 2024.
pendapatan pada tahun 2024.
BEBAN PENJUALAN
Selling Expenses
Beban penjualan terdiri dari beban promosi dan beban periklanan. The selling expenses consist of promotional and advertising
expenses.
Beban penjualan Perseroan pada tahun 2024 menurun sebesar The Company’s selling expenses in 2024 increased by 17.24%
17,24% hingga mencapai Rp1,1 milliar dibandingkan dengan reach Rp1.1 billion compared to 2023’s achievement. This decrease
pencapaian tahun 2023. Penurunan ini terjadi karena Perseroan occurred because the Company implemented effectiveness in
melakukan efektivitas dalam biaya penjualan. sales costs.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
General and Administrative Expenses
Komponen terbesar atas beban umum dan administrasi terdiri dari The largest components of general and administrative expenses
gaji dan kesejahteraan, sewa dan biaya layanan, serta biaya utilitas. were salaries and welfare, lease and service charges, as well as
utilities.
Beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun 2024 The Company’s general and administrative expenses in 2024
meningkat sebesar 9,83% hingga mencapai Rp364,79 milliar increased by 9.83% to reach Rp364.79 billion compared to 2023’s
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2023. Peningkatan ini achievement. This increase occurred due to an increase in
terjadi karena kenaikan jasa tenaga outsourcing dan sewa lahan outsourcing services and land rental in 2024 which is in line with 103
pada tahun 2024 yang sejalan dengan kenaikan pendapatan the increase in the Company's revenue.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh rugi tahun berjalan In 2024, the Company incurred a current year loss of Rp71.26
sebesar Rp71,26 miliar dibandingkan dengan kerugian sebesar billion compared to a loss of Rp13.64 billion in 2023. The Company
Rp13,64 miliar pada tahun 2023. Perseroan mengalami kenaikan experienced an increase in losses due to the elimination of the
kerugian dikarenakan adanya penghapusan komponen aset pajak 2024 deferred tax asset component from accumulated tax losses
tangguhan 2024 dari akumulasi rugi pajak yang akan kadaluarsa that will expire in 2025 and 2026.
pada tahun 2025 dan 2026.
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Rugi tahun 2024 juga berkontribusi terhadap perolehan rugi The 2024 loss also influenced the Company’s comprehensive loss
komprehensif Perseroan untuk tahun tersebut yang mencapai for the year amounted to Rp70.43 billion.
Rp70,43 milliar.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
Rp Juta
Rp Million
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 238.562 204.033 16,92%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (50.722) (82.754) -38,71%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (260.458) (182.267) 42,90%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (72.618) (60.987) 19,07%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 175.772 236.760 -25,76%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 103.154 175.772 -41,31%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
104
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 107
PT Graha Layar Prima Tbk
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh kas secara total In 2024, the Company obtained a total cash of Rp238.56 billion from
sebesar Rp238.56 milliar dari operasionalnya, meningkat 16,92% its operations, an increase of 16.92% compared to Rp204.03 billion
dibandingkan dengan Rp204,03 miliar yang diterima pada received in 2023. This increase occurred because the Company
tahun 2023. Peningkatan ini terjadi karena Perseroan memiliki had increased revenue compared to 2023.
pendapatan yang meningkat dibandingkan tahun 2023.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan total sebesar Rp50,72 In 2024, the Company spent a total of Rp50.72 billion to invest in
miliar untuk berinvestasi pada aset tetap. Jumlah ini lebih rendah fixed assets. This amount is lower compared to cash expenditures
dibandingkan dengan pengeluaran kas untuk investasi pada tahun for investment in 2023 which amounted to Rp82.75 billion. This
2023 yang sebesar Rp82,75 miliar. Penurunan ini terjadi karena decrease occurred because in 2024 the Company focused on
pada tahun 2024 Perseroan berfokus pada perbaikan aset tetap improving existing fixed assets rather than purchasing new fixed
yang sudah ada daripada membeli aset tetap baru. assets.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan total sebesar Rp260.46 In 2024, the Company spent a total of Rp260.46 billion for
milliar untuk pembayaran pada utang pinjaman. Jumlah ini lebih payments on loan debts. This amount is higher compared to cash
tinggi dibandingkan dengan pengeluaran kas untuk pendanaan expenditures for financing in 2023 which amounted to Rp182.26
pada tahun 2023 yang sebesar Rp182,26 miliar. Peningkatan ini billion. This increase occurred because there were several loans
terjadi karena terdapat beberapa pinjaman yang sudah jatuh that matured in 2024.
tempo pada tahun 2024.
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
Cash and Cash Equivalent At The End of the Year
Pada tahun 2024, kas dan setara kas Perusahaan pada akhir tahun In 2024, the Company’s cash and cash equivalent at the end of the
tercatat sebesar Rp103,15 miliar, mengalami penurunan sebesar year was Rp103.15 billion, a decrease of 41.31% compared to that of
41,31% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp175,77 2023 at Rp175.77 billion.
miliar.
105
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka The Company’s ability to meet short-term obligations is reflected
pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan kemampuan in the liquidity ratio while the ability to pay all debts is reflected in
membayar utang keseluruhan tercermin dari rasio solvabilitas. the solvency ratio.
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali) 0,25 0,28
Current Ratio (times)
Rasio Cepat (kali) 0,23 0,27
Quick Ratio (times)
Rasio Arus Kas (%) 16,36 12,14
Cash Flow Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas (ROE) (kali) 3,76 3,67
Return on Equity (times)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (ROA) (kali) 0,79 0,79
Return on Assets (ROA) (times)
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas dapat diukur melalui rasio lancar, rasio cepat, dan Liquidity ratios can be measured by current ratio, quick ratio, and
rasio arus kas. cash flow ratio.
RASIO LANCAR CURRENT RATIO
Rasio lancar merupakan perbandingan antara aset lancar dan The current ratio is a comparison between current assets and
liabilitas lancar. Pada tahun 2024, rasio lancar Perseroan tercatat current liabilities. In 2024, the Company's current ratio was
sebesar 0,25 dan lebih rendah dibandingkan 0,28 pada tahun recorded at 0.25 and lower than 0.28 in 2023. This difference
2023. Perbedaan ini terjadi karena penurunan kas dan setara occurred because the decrease in cash and cash equivalents was
kas disebabkan oleh pembayaran utang pinjaman sehingga caused by loan debt payments, thereby reducing the Company's
menurunkan likuiditas Perseroan pada akhir tahun 2024. liquidity at the end of 2024.
RASIO CEPAT
Rasio cepat menganalisis kemampuan Perseroan dalam memenuhi QUICK RATIO
106 kewajiban jangka pendek dengan menggunakan aset lancar yang The quick ratio analyzes the Company's ability to meet short-term
lebih likuid, termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, serta obligations using more liquid current assets, including cash and
piutang lainnya. Rasio cepat Perseroan pada tahun 2024 tercatat cash equivalents, accounts receivable, and other receivables.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
sebesar 0.23 dan lebih rendah dibandingkan 0,27 pada tahun 2023. The Company's quick ratio in 2024 was recorded at 0.23 and lower
Perbedaan ini terjadi karena penurunan kas dan setara kas yang than 0.27 in 2023. This difference occurred due to a significant
signifikan pada akhir tahun 2024. decrease in cash and cash equivalents at the end of 2024.
Page 109
PT Graha Layar Prima Tbk
RASIO ARUS KAS CASH FLOW RATIO
Rasio arus kas diperoleh dari aktivitas operasi. Arus kas Cash flow ratio derived from operating activities. Operating cash
operasional mengukur jumlah kas yang dihasilkan dari operasi flow measures the amount of cash generated from the normal
normal bisnis. Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan operations of the business. This ratio indicates the Company's
untuk menghasilkan arus kas positif guna mempertahankan ability to generate positive cash flow to maintain and develop its
dan mengembangkan operasionalnya atau apakah Perseroan operations or whether the Company requires external funding for
memerlukan pendanaan eksternal untuk ekspansi modal. Pada capital expansion. In 2024, the Company recorded a cash flow ratio
tahun 2024, Perseroan mencatat rasio arus kas sebesar 16,36%, of 16.36%, an increase compared to 12.14% in 2023. This difference
mengalami peningkatan dibandingkan dengan 12,14% pada tahun occurred because most of the profits from operating activities
2023. Perbedaan ini terjadi karena sebagian besar keuntungan were used to reduce the Company's loan debt/liabilities.
dari aktivitas operasional digunakan untuk mengurangi utang
pinjaman/liabilitas Perseroan.
RASIO SOLVABILITAS
Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menilai kemampuan Perseroan dalam melunasi The solvency ratio assesses the Company’s ability to pay off all
seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka of its obligations, both short- and long-term, with collateral for
panjang, dengan jaminan aset atau kekayaan yang dimiliki hingga assets or wealth until it closes or is liquidated. The solvency ratio
ditutup atau dilikuidasi. Rasio solvabilitas dihitung dengan is calculated by comparing total liabilities to the amount of equity
membandingkan total liabilitas terhadap jumlah ekuitas yang owned and the comparison between liabilities and total assets.
dimiliki serta perbandingan antara liabilitas dan total aset.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rasio total liabilitas terhadap In 2024, the Company recorded a total liabilities to equity ratio of
ekuitas sebesar 3,76, mengalami peningkatan dibandingkan 3.76, an increase compared to 3.67 recorded in 2023. The Company
dengan 3,67 yang tercatat pada tahun 2023. Perseroan juga also recorded a liabilities to total assets ratio of 0.79 in 2024, which
mencatat rasio liabilitas terhadap total aset sebesar 0,79 pada is the same as in 2023.
tahun 2024, yang sama dengan tahun 2023.
Dari angka tersebut, dapat disimpulkan bahwa kemampuan From these figures, it can be concluded that the Company's ability
Perseroan dalam melunasi seluruh kewajibannya dianggap baik to pay off all its obligations is considered good and has increased
dan meningkat dibandingkan dengan tahun lalu karena penurunan compared to last year due to a significant decrease in liabilities
liabilitas yang signifikan dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY RATE OF RECEIVABLES
Pada tahun 2024, tingkat kolektabilitas piutang Perusahaan adalah In 2024, the collectability rate of the Company's receivables was
13 hari, meningkat dibandingkan periode penagihan piutang pada 13 days, better than the receivables collection period in 2023,
tahun 2023 yang tercatat sebesar 17 hari. Hal ini menunjukkan which stood at 17 days. This indicates that the Company has
bahwa Perusahaan telah menjaga tingkat kolektabilitas yang maintained an optimal collectability rate, ensuring a healthy
optimal, memastikan kinerja keuangan yang sehat, serta financial performance and supporting ongoing operations without
107
mendukung kelangsungan operasional tanpa hambatan. any hindrances.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Rp Juta
Rp Million
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Struktur Modal
Capital Structure Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition (Percentage)
Total Total Differences
(%) (%) %
Liabilitas Jangka Pendek 755.609 40,93% 981.956 45,90% (226.348) -23,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 703.025 38,08% 699.391 32,69% 3.634 0,52%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.458.634 79,00% 1.681.347 78,59% (222.714) -13,25%
Total Liabilities
Ekuitas 387.642 21,00% 458.073 21,41% (70.430) -15,38%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.846.276 2.139.420 (293.144) -13,70%
Total Liabilities and Equity
Berdasarkan komposisi modal Perseroan pada tahun 2024, Based on the Company's capital composition in 2024, the majority
mayoritas pendanaannya bergantung pada liabilitas, yang of its funding relied on liabilities, which accounted for 79% of the
mencakup 79% dari total struktur modal. Proporsi liabilitas jangka total capital structure. The proportion of the current liabilities was
pendek lebih tinggi dibandingkan dengan liabilitas jangka panjang. higher than the non-current liabilities.
Komposisi struktur modal antara tahun 2024 dan 2023 relatif sama, The capital structure composition between 2024 and 203 is
menunjukkan bahwa sebagian besar kewajiban keuangan Perseroan pretty much the same, indicating that a significant portion of the
jatuh tempo dalam jangka pendek, yang memperlihatkan tendensi Company's financial obligations were due within a short period,
Perseroan untuk mengandalkan pembiayaan jangka pendek. highlighting a reliance on short-term financing.
KEBIJAKAN MANAJEMEN TERHADAP STRUKTUR MODAL
Solvency Ratio
Manajemen menyadari komposisi modal ini dan meyakinkan The Management is aware of this composition and ensures the
Pemegang Saham bahwa ketergantungan strategis pada instrumen Shareholders that this is necessary to have a strategic reliance on
utang jangka pendek diperlukan untuk menjaga likuiditas yang short-term debt instruments to maintain the liquidity necessary
dibutuhkan dalam menjalankan operasional bioskop. Industri for sustaining cinema operations, which require continuous
bioskop memerlukan investasi berkesinambungan dalam konten, investment in content, facilities, and customer experience. Given
108 fasilitas, dan pengalaman pelanggan, sehingga pembiayaan jangka the nature of the cinema industry—where operational cash flow is
pendek menjadi elemen penting dalam memastikan kelancaran highly dependent on audience attendance and ticket sales—short-
operasional sehari-hari. term financing plays a crucial role in ensuring seamless day-to-day
Sustainability Report
2024 Annual Report &
operations.
Page 111
PT Graha Layar Prima Tbk
Mengingat karakteristik industri bioskop—di mana arus kas Importantly, the Company is able to manage its short-term debt
operasional sangat bergantung pada jumlah penonton dan effectively, as it is primarily supported by incoming cash from
penjualan tiket—pembiayaan jangka pendek berperan krusial dalam operations. With the increase in revenues and the overall growth
menjaga keberlangsungan operasional. Perseroan memastikan of the cinema industry, the Company has strengthened its ability
dapat mengelola utang jangka pendeknya secara efektif karena to meet its financial obligations while continuing to expand
sebagian besar didukung oleh arus kas masuk dari operasional. and innovate. By maintaining a balanced capital structure, the
Dengan meningkatnya pendapatan serta pertumbuhan industri Company ensures financial flexibility and stability, allowing it to
bioskop secara keseluruhan, Perseroan semakin memperkuat capitalize on industry momentum while responsibly managing its
kemampuannya dalam memenuhi kewajiban finansial sambil terus liabilities.
berkembang dan berinovasi. Dengan menjaga struktur modal
yang seimbang, Perseroan memastikan fleksibilitas dan stabilitas
keuangan, memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan
momentum industri sekaligus mengelola kewajiban secara
bertanggung jawab.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang tahun The Company made capital investments throughout 2024. These
2024. Investasi tersebut merupakan bagian dari aktivitas bisnis investments were part of the Company's business activities to
Perseroan untuk operasional bioskop. Setiap tahunnya, Perseroan support cinema operations. Each year, the Company continues
terus mengeluarkan biaya untuk berinvestasi di sejumlah hal to allocate funds for investments in various aspects as part of its
tersebut sebagai bagian dari upaya pengoptimalan jaringan efforts to optimize the CGV cinema network and auditoriums.
bioskop dan auditorium CGV.
Rincian investasi barang modal tahun 2024 adalah sebagai berikut: The details of the capital investments in 2024 are as follows:
Rp Juta
Rp Million
Uraian Jumlah
Description Total
Pengembangan Prasarana 1.381.411
Leasehold Improvements
Peralatan studio dan kantor 960.325
Studio and Office Equipment
Aset dalam Penyelesaian 18.063
Construction in Progress
Jumlah 2.359.799
Total
109
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, investasi barang modal yang dilakukan Perseroan In 2024, the Company's capital expenditures in Rupiah could not
dalam Rupiah tidak dapat dikategorikan sebagai investasi yang be categorized as investments with material commitments. The
memiliki ikatan material. Jumlah nilai nominal investasi berada nominal investment amount was approximately Rp53.85 billion,
di kisaran Rp53,85 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to Rp105.38 billion in the previous year. This investment
berjumlah Rp105,38 miliar. Investasi ini merupakan investasi rutin is part of the Company's routine expenditures and therefore does
yang dikeluarkan Perseroan sehingga tidak memerlukan keputusan not require shareholder approval.
dari pemegang saham.
Sumber dana untuk investasi sebagian besar berasal dari eksternal The majority of funding for these investments came from external
Perseroan, yang berasal dari kesepakatan dengan pihak eksternal, sources, based on agreements with external parties. However,
namun tergolong tidak material dalam hal jumlah nilai nominal these investments were not considered material in terms of their
ataupun tujuannya. nominal value or purpose.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND SUBSEQUENT EVENTS
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat informasi dan fakta As of December 31, 2024, there were no information and
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Sehingga subsequent events after the accountant’s report date. Therefore,
informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. such information is not available in this Annual Report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSION, MERGERS/DIVESTMENTS, ACQUISITIONS, DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi perihal investasi, In 2024, there was no information regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi expansions, divestments, mergers/consolidations, acquisitions,
atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat material ataupun or debt/equity restructurings that were material or involved
mengandung benturan kepentingan. Semua informasinya telah conflicts of interest. All relevant information has been disclosed
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, sesuai dengan Laporan in this Annual Report, in accordance with the Audited Financial
Keuangan (Audited) yang telah dipublikasikan. Statements that have been published.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
110
Pada tahun 2024, tidak terdapat benturan kepentingan atas In 2024, all affiliate transactions carried out by the Company were
Sustainability Report
2024 Annual Report &
transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan. Perseroan from conflicts of interest. The Company adheres to all applicable
melakukan transaksi berdasarkan peraturan perundangundangan laws and regulations when conducting transactions. Affiliate
yang berlaku. Transaksi afiliasi dilakukan seperti transaksi pada transactions are carried out in the same manner as regular
umumnya, dan dalam rangka untuk mendukung operasional usaha, transactions to support business operations and ensure the
serta menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. continuity of the Company's business.
Page 113
PT Graha Layar Prima Tbk
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
CJ 4DPLEX Co., Ltd. Entitas sepengendali Pembelian film dan pembelian perlengkapan
Entity under common control Purchase of movies and supplies
PT CJ Foodville Bakery and Café Entitas sepengendali Pembelian makanan dan minuman untuk
(“PT CJ Foodville”) Entity under common control kesejahteraan karyawan, pendapatan iklan
Purchase of food and beverages for employees
welfare, advertisement revenue
PT CJ Logistic Service Indonesia Entitas sepengendali Biaya pengangkutan
Entity under common control Freight charges
CJ ENM Co., Ltd. Entitas sepengendali Biaya lisensi film
Entity under common control Movie license fees
CJ Foodville Co., Ltd. Entitas sepengendali Biaya royalty
Entity under common control Royalty fees
PT Cheil Jedang Indonesia Entitas sepengendali Biaya tenaga ahli
Entity under common control Professional fees
CJ Olive Networks Co., Ltd. Entitas sepengendali Jasa sistem informasi
Entity under common control Information system fees
CJ Olive Networks Vietnam Entitas sepengendali Jasa sistem informasi
Entity under common control Information system fees
CGI Holdings Limited Entitas induk langsung Pinjaman, beban keuangan
Immediate parent Loan, finance cost
CJ CGV Co., Ltd. Entitas induk Jasa sistem informasi dan biaya jaminan korporasi
Intermediate parent Information system fees and corporate guarantee
fees
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Key management of the Company Compensation and remuneration
Directors
Rp Juta
Rp Million
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain 168 386 (56,48%)
Trade and Other Receivables
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 589 2.426 (75,72%)
Advance and Prepayments
Utang Usaha 2.073 463 347,73% 111
Trade Payables
Akrual dan Utang Lain-Lain 7.796 14.811 (47,36%)
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Accruals and Other Payables
Pinjaman 258.592 323.736 (20,12%)
Loan
Pendapatan Bersih 275 1.862 (85,23%)
Net Revenues
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan
Uraian
2024 2023 Changes
Description
(%)
Beban Pokok Pendapatan 4.664 4.521 3,16%
Cost of Revenues
Beban Operasional 23.444 14.774 58,68%
Operating Expenses
Beban Keuangan 18.094 15.281 18,41%
Finance Costs
Imbalan Jangka Pendek Dewan Komisaris 4.590 5.999 (23,49%)
dan Direksi
Short-Term Benefits for the Board of
Commissioners and Directors
PERNYATAAN DIREKSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Statement From the Board Of Directors and the Role of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Direksi bertanggung jawab penuh atas transaksi In 2024, the Board of Directors took full responsibility for all affiliate
afiliasi yang telah dilakukan oleh Perusahaan. Direksi telah transactions performed by the Company. The Board of Directors
melakukan analisis yang cermat dan memastikan bahwa semua conducted thorough analysis to ensure that all affiliate transactions
transaksi afiliasi telah melalui proses yang sama seperti transaksi followed the same process as other transactions, in accordance
lainnya sesuai dengan ketentuan praktik bisnis yang berlaku with generally accepted business practices. Furthermore, the Board
umum. Kemudian, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit of Commissioners, assisted by the Audit Committee, supervised all
telah mengawasi transaksi afiliasi yang terjadi pada tahun 2024. affiliate transactions carried out in 2024.
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah mengetahui bahwa The Board of Commissioners and the Audit Committee recognized
setiap transaksi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang that each transaction adhered to the principles of fair transactions,
berlaku umum, mengikuti prinsip transaksi yang adil dan peraturan applicable regulations, and generally accepted business practices.
berlaku.
TRANSAKSI-TRANSAKSI PENTING LAINNYA DALAM JUMLAH YANG SIGNIFIKAN
OTHER IMPORTANT TRANSACTIONS IN SIGNIFICANT QUANTITIES
Perseroan memiliki perjanjian dengan sejumlah pihak ketiga untuk The Company enters into agreements with third parties for
penayangan film-film. Perseroan akan membayar beban lisensi showing movies. The Company will pay the license fee based on
berbasis bagi pendapatan. Pemilik lisensi akan menentukan waktu revenue sharing. The license owner will determine the timeline for
dalam penayangan film-film tersebut dan tidak memiliki batas showing the movie with no expiration date.
waktu berakhir.
112 Perseroan membuat perjanjian dengan pihak ketiga, hal ini The Company enters into agreements with third parties to maintain
dilakukan untuk menjaga kelangsungan usaha. Informasi mengenai business continuity. Information regarding agreements with third
perjanjian dengan pihak ketiga yang dilakukan Perusahaan adalah parties entered into by the Company is as follows:
Sustainability Report
2024 Annual Report &
sebagai berikut:
Page 115
PT Graha Layar Prima Tbk
1. Memperbaharui perjanjian pinjaman yang ada yaitu perjanjian 1. Renewing existing loan agreements, namely agreements
dengan PT Bank KB Bukopin Tbk yang akan jatuh tempo di with PT Bank KB Bukopin Tbk which will mature in November
bulan November dan Desember 2025, selain itu terdapat and December 2025, in addition there are loans with PT Bank
pinjaman pinjaman dengan PT Bank Shinhan Indonesia yang Shinhan Indonesia which will mature in 2029. All of these
akan jatuh tempo pada tahun 2029 mendatang. Seluruh loans are guaranteed by the indirect controlling shareholder,
pinjaman ini dijaminkan oleh pemegang saham pengendali namely, CJ CGV Co. Ltd.
tidak langsung yaitu, CJ CGV Co. Ltd.
2. Bernegosiasi dengan tuan tanah untuk mengurangi biaya 2. Negotiating with landlords to reduce rent costs and
sewa dan mempertahankan pengeluaran modal serendah maintain capital expenditures as low as possible to maintain
mungkin untuk mempertahankan tingkat operasional operational levels and support other urgent activities based
dan mendukung kegiatan mendesak lainnya berdasarkan on approval.
persetujuan.
TARGET, REALISASI TAHUN 2024 DAN PROYEKSI 2025 [F.2]
TARGETS AND REALIZATIONS FOR 2024 AND PROJECTIONS FOR 2025 [F.2]
Perseroan telah menyusun target dan proyeksi untuk tahun The Company has prepared targets and projections for the coming
mendatang. Informasi mengenai target, dan realisasi tahun 2024, year. Information regarding targets and realization in 2024, as well
serta proyeksi Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: as the Company's projections in 2025 are as follows:
Rp Juta
Rp Million
2024 2025
Uraian
Description Target Capaian Target/Capaian Proyeksi
Target Achievement Target/Achievement Projection
Pendapatan Bersih 1.333.744 1.173.237 87,97% 1.421.515
Net Revenues
Rugi/Laba tahun berjalan 17.057 (71.625) -419,92% 50.874
Loss/profit for the year
Aset Sesuai dengan 1.846.276 Sesuai dengan -
Assets kondisi ekonomi kondisi ekonomi
Similar to the Similar to the
economic condition economic condition
Liabilitas Sesuai dengan 1.458.634 Sesuai dengan -
Liabilities kondisi ekonomi kondisi ekonomi
Similar to the Similar to the
economic condition economic condition
Ekuitas Sesuai dengan 387.642 Sesuai dengan -
Equity kondisi ekonomi kondisi ekonomi
Similar to the Similar to the
economic condition economic condition
113
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Aspek Pemasaran dan Strategi Bisnis
Marketing Aspect and Business Strategy
Sebagai salah satu pemain terdepan di industri bioskop nasional, As one of leading players in the national cinema industry, CGV
CGV mengoperasikan 71 bioskop dengan 405 layar pada akhir tahun operates 71 cinemas with 405 screens by the end of 2024. To
2024. Dalam upayanya mempertahankan daya saing dan menarik maintain its competitive edge and attract a larger audience,
lebih banyak penonton, CGV telah menerapkan strategi pemasaran CGV has implemented comprehensive and innovative marketing
yang komprehensif dan inovatif. strategies.
Salah satu highlight utama dalam strategi pemasaran CGV pada One of the most important highlights of the Company’s marketing
tahun 2024 adalah kehadiran ScreenX. Meskipun diperkenalkan strategy in 2024 is the ScreenX introduction. Although the
menjelang akhir tahun, inovasi ini menjadi tonggak penting yang introduction of this technology was done near the end of the
membedakan CGV dari para pesaingnya. year, this is an important milestone that we want to highlight that
differentiates CGV from its competitor.
Dalam industri bioskop, pemasaran tidak hanya terbatas pada iklan Marketing in the cinema industry goes beyond traditional
tradisional, tetapi juga menciptakan pengalaman menonton yang advertising because it involves creating an unforgettable movie-
tak terlupakan. Dengan auditorium khusus yang menghadirkan going experience. A specialized auditorium with the magnificent
sinema 270 derajat melalui ScreenX, CGV menawarkan pengalaman 270-degree panoramic view of ScreenX offers immersive
menonton yang lebih imersif. Inovasi ini menegaskan posisi entertainment. This is a bold statement from CGV as the cinema
CGV sebagai operator bioskop yang terus berinovasi, baik dalam operator that continuously innovate its screening technology,
teknologi pemutaran, kenyamanan tempat duduk, hingga elemen seating comfort, and interactive elements to attract moviegoers.
interaktif untuk menarik lebih banyak penonton.
ScreenX menjadi tambahan terbaru dalam jajaran auditorium The Screen X becomes the latest addition to CVG’s long lists of
khusus CGV, yang sebelumnya telah mencakup Starium, Sphere-X, special auditorium including Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class, Private Box, auditorium reguler, Box, Velvet, Gold Class, Private Box, regular auditorium, and
serta auditorium multifungsi Rumah Kreasi di FX Sudirman. multifunctional auditorium called Rumah Kreasi, at FX Sudirman.
Selain ScreenX, Perseroan juga menjalankan berbagai inisiatif Aside from the Screen X, the Company has conducted several
pemasaran lainnya yang merupakan kelanjutan dari strategi tahun other marketing initiatives which in general are a continuation of
sebelumnya. Konsistensi dalam strategi pemasaran, dengan the previous year’s initiatives. Maintaining a consistent marketing
beberapa penyesuaian untuk melayani tren pasar yang terus initiatives, with slight adjustment in certain aspects to cater for
berkembang, telah terbukti berhasil meningkatkan kinerja CGV the growing market and opportunities, has proven to be successful
di atas pertumbuhan industri bioskop nasional. Strategi yang in helping CGV to improve its performance beyond the national
diterapkan antara lain: industry’s growth. The strategies are as follows:
KEMITRAAN STRATEGIS DENGAN DISTRIBUTOR FILM STRONG PARTNERSHIPS WITH FILM DISTRIBUTOR
CGV menjalin kerja sama erat dengan distributor film lokal maupun The Company works closely with both local and international
internasional untuk memastikan keberagaman dan kualitas konten distributors to ensure a diverse and high-quality selection of films
bagi penonton. Kolaborasi ini tidak hanya menjamin pasokan film for its audience. This collaboration ensures the Company a steady
berkualitas, tetapi juga memungkinkan CGV menggelar pemutaran pipeline of premium content but also gains opportunities to host
eksklusif, festival film, dan acara spesial, semakin memperkuat exclusive premieres, special screenings, and film festivals, further
posisinya sebagai destinasi hiburan utama. Sepanjang tahun, CGV enhancing its position as a leading entertainment destination.
berhasil menayangkan film-film blockbuster Hollywood, produksi Throughout the year, the Company secured access to blockbuster
Bollywood populer, film Asia, film Eropa, serta film lokal, yang Hollywood films, popular Bollywood productions, Asian cinema
114 menarik berbagai segmen penonton. hits, European arthouse films, and locally produced movies,
catering to a wide range of moviegoers.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
DIVERSIFIKASI KONTEN YANG LEBIH LUAS EXPANDING CONTENT DIVERSIFICATION
Strategi pemasaran yang kuat mencakup kehadiran konten A strong marketing approach includes offering diverse content
yang lebih beragam, tidak hanya terbatas pada film blockbuster. beyond blockbuster movies. The Company successfully increased
Perseroan berhasil meningkatkan basis penontonnya dengan its audience base by showing alternative content such as
menghadirkan festival film internasional, acara budaya spesial, international film festivals, special cultural events, and niche
Page 117
PT Graha Layar Prima Tbk
serta film-film khusus yang menargetkan segmen tertentu. films catering to specific audiences. By promoting these unique
Dengan mempromosikan film-film unik, CGV mampu memperluas screenings, CGV can expand its target market beyond conventional
pasar di luar penonton film konvensional. moviegoers.
PENGUATAN PEMASARAN DIGITAL & INTERAKSI DENGAN STRENGTHENING DIGITAL MARKETING & ENGAGEMENT
PELANGGAN
Perseroan memanfaatkan kampanye media sosial untuk The Company has leveraging social media campaigns to promote
mempromosikan film yang akan datang, konten eksklusif, serta upcoming releases, exclusive content, and various other
berbagai materi promosi lainnya. Selain itu, peningkatan pada promotion materials. Enhancing mobile app and website usability
aplikasi mobile dan situs web membuat pengalaman pemesanan for seamless ticket booking, loyalty programs, and personalized
tiket lebih mudah, mendukung program loyalitas pelanggan, dan recommendations have made moviegoers recognized CGV as their
memberikan rekomendasi yang dipersonalisasi, sehingga CGV preferred cinema brand.
semakin diakui sebagai merek bioskop pilihan utama.
KEMITRAAN STRATEGIS & PROMOSI SILANG STRATEGIC PARTNERSHIPS & CROSS-PROMOTIONS
CGV juga mempertahankan kerja sama yang menguntungkan The Company maintained profitable collaboration with current
dengan mitra yang sudah ada serta menjalin kesepakatan strategis partners and secured lucrative deals with other film distributors,
dengan distributor film, merek makanan & minuman, perusahaan food & beverage brands, entertainment companies, and others
hiburan, dan berbagai sektor lainnya. from different sectors to enhance its offerings.
Beberapa kemitraan strategis mencakup kolaborasi digital Such partnerships for example are with digital partners to make
memudahkan pelanggan membeli tiket bioskop secara daring. it easier for customers to purchase cinema tickets online. The
Kolaborasi tersebut adalah dengan platform digital seperti TIX collaboration is with TIX ID, GoTix, Shopee, and BCA. Additionally,
ID, GoTix, Shopee, dan BCA. Kerja sama lainnya juga mencakup the Company works with Dana, Kredivo, LinkAja, Cashback,
penyedia pembayaran digital dan ritel modern seperti Dana, Alfamart, and Indomaret to facilitate digital payments and modern
Kredivo, LinkAja, Cashback, Alfamart, dan Indomaret. retail.
Prospek Usaha 2025
Business Prospect For 2025
Seiring dengan langkah CGV memasuki tahun 2025, Perseroan As CGV advances into 2025, the Company is positioned within
berada dalam situasi ekonomi dan industri yang dinamis, ditandai a dynamic economic and industry landscape characterized by
dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, perubahan perilaku steady economic growth, evolving consumer behaviours, and
konsumen, dan industri bioskop yang tangguh. Prospek industri a resilient cinema industry. The outlook remains optimistic,
tetap optimistis, didukung oleh stabilitas ekonomi Indonesia, bolstered by Indonesia's economic stability, a burgeoning middle-
pertumbuhan kelas menengah yang pesat, serta peningkatan class population, and increasing consumer expenditure on
pengeluaran konsumen untuk hiburan. entertainment.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan akan tetap tumbuh stabil Indonesia's economy is projected to maintain steady growth in
115
pada tahun 2025, dengan pemerintah menargetkan pertumbuhan 2025, with the government targeting a 5.2% increase in GDP in the
PDB sebesar 5,2% dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara State Budget (APBN), aligning with forecasts from international
(APBN), sejalan dengan proyeksi dari organisasi internasional organizations such as the International Monetary Fund (IMF) and
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
seperti Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia, yang the World Bank, which project growth rates of 5.1% and 5.2%,
memperkirakan pertumbuhan masing-masing sebesar 5,1% dan respectively. This growth is anticipated to be driven by robust
5,2%. Pertumbuhan ini diperkirakan akan didorong oleh konsumsi domestic consumption and strategic export diversification.
domestik yang kuat serta diversifikasi ekspor yang strategis.
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Populasi perkotaan yang terus berkembang dan peningkatan The expanding urban population and rising disposable incomes are
pendapatan disposabel diperkirakan akan semakin mendorong expected to further boost demand for leisure and entertainment,
permintaan akan hiburan dan rekreasi, memperkuat bioskop reinforcing cinema as a preferred entertainment choice. However,
sebagai pilihan utama hiburan masyarakat. Namun, tantangan potential challenges such as inflationary pressures, currency
seperti tekanan inflasi, fluktuasi mata uang, dan ketidakpastian fluctuations, and global economic uncertainties may influence
ekonomi global dapat berdampak pada pola pengeluaran consumer spending habits. While some segments may become
konsumen. Meskipun beberapa segmen menjadi lebih berhati- more cost-conscious, the demand for premium entertainment
hati dalam pengeluaran, permintaan akan pengalaman hiburan experiences is expected to remain strong, particularly among
premium diperkirakan tetap tinggi, terutama di kalangan urban consumers seeking high-quality leisure activities.
konsumen perkotaan yang mencari aktivitas rekreasi berkualitas
premium.
Industri bioskop Indonesia telah menunjukkan pemulihan yang kuat The Indonesian cinema industry has demonstrated a strong
pascapandemi, dengan film-film domestik semakin mendapatkan recovery post-pandemic, with domestic films gaining significant
perhatian besar. Dalam beberapa tahun terakhir, box office film traction. In recent years, the box office for domestic films has
nasional telah melampaui pencapaian tahunan sebelumnya, outperformed previous annual achievements, expanding the
memperluas pangsa pasar film Indonesia hingga lebih dari market share for Indonesian movies to over 60%. By 2025, the
60%. Pada tahun 2025, industri ini diperkirakan akan mendapat industry is expected to benefit from a diverse selection of film
manfaat dari berbagai pilihan film lokal maupun internasional, releases locally and internationally, the rising popularity of local
meningkatnya popularitas film lokal, serta semakin besarnya films, and the growing influence of Asian cinema.
pengaruh sinema Asia.
CGV siap memanfaatkan peluang pertumbuhan ini dengan CGV is set to take advantage of this growing opportunities by
meningkatkan pengalaman bioskop premium, khususnya enhancing premium cinema experiences, especially with the
melalui investasi dalam teknologi auditorium canggih seperti investment in advanced auditorium technologies such as ScreenX,
ScreenX, Starium, Sphere-X, dan 4DX. Auditorium canggih Starium, Sphere-X, 4DX. The advanced auditorium will complement
ini akan melengkapi inisiatif digital serta diversifikasi konten the digital initiatives and content diversification to create a new
untuk menciptakan pusat hiburan baru yang mengintegrasikan kind of entertainment hot spot with integrated movie experience,
pengalaman menonton film, produk makanan dan minuman yang tasty F&B products, and a comfortable place for people to gather
lezat, serta tempat nyaman bagi masyarakat untuk berkumpul dan and have a complete entertainment experience.
menikmati pengalaman hiburan yang lengkap.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Pada tahun 2024, Perseroan tetap fokus untuk memperkuat In 2024, the Company remained focused on strengthening its
posisinya di industri setelah menghadapi tantangan akibat position in the industry following the challenges of the pandemic.
pandemi. Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan As part of its strategic direction, the Company prioritized
memprioritaskan investasi dalam peningkatan pengalaman investments in enhancing the cinema experience for moviegoers,
sinematik bagi para penonton, termasuk menghadirkan teknologi including the introduction of innovative technologies such as
116 inovatif seperti ScreenX. Komitmen terhadap pertumbuhan dan ScreenX. This commitment to long-term growth and innovation led
inovasi ini mendorong Perseroan untuk mengalokasikan kembali the Company to reinvest its resources into business development,
sumber daya demi pengembangan bisnis, sehingga diputuskan resulting in the decision not to distribute dividends in 2024,
Sustainability Report
2024 Annual Report &
untuk tidak membagikan dividen pada tahun 2024, sebagaimana consistent with 2023.
keputusan yang diambil pada tahun 2023.
Page 119
PT Graha Layar Prima Tbk
Keputusan ini diambil sesuai dengan hasil Rapat Umum This decision was made in alignment with the resolution of the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023 yang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
diselenggarakan pada tahun 2024. Dengan upaya berkelanjutan fiscal year, held in 2024. Given the Company’s ongoing efforts to
dalam mengoptimalkan kinerja dan meningkatkan profitabilitas optimize performance and drive future profitability, reinvesting
di masa depan, reinvestasi dalam operasional dan pengembangan in operational and technological advancements was deemed
teknologi dianggap sebagai langkah yang paling bijaksana untuk the most prudent approach to creating long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham. shareholders.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds From Public Offering
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki kewajiban laporan In 2024, the Company had no obligation to report the use of
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum karena dana proceeds from the Public Offering since they have all been used
hasil penawaran umum telah digunakan seluruhnya. entirely.
Perubahan Peraturan Perundangundangan &
Kebijakan Akuntansi
Changes in Laws and Regulations & Accounting Policy
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes to the laws and regulations
perundangudangan yang diterapkan oleh Perseroan. Dengan implemented by the Company. Therefore, the application of laws
demikian, penerapan peraturan perundang-undangan masih sama and regulations remained the same as those implemented by the
dengan yang diterapkan Perseroan pada tahun 2023. Company in 2023.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Penerapan amendemen standar yang berlaku efektif mulai 1 The adoption of the amended standards that are effective
Januari 2024, yang relevan dengan operasi Perseroan, namun beginning January 1, 2024, which are relevant to the Company’s
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan operation, but did not result in substantial changes to the
akuntansi Perseroan, dan tidak memiliki efek yang material atas Company’s accounting policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya amounts reported for the current or previous fiscal years are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Amandemen PSAK 116 “Sewa” – Jual dan Sewa Balik 1. Amendment to SFAS 116 “Leases” – Sale and Lease Back
2. Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan amandemen 2. Amendment to SFAS 207 “Statement of Cash Flows” and
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” – Pengaturan amendment of SFAS 107 “Financial Instrument: Disclosure” –
117
Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Agreements
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
118
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 121
PT Graha Layar Prima Tbk
Tata Kelola
Perusahaan
119
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Good Corporate Governance
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Apply Good Governance
Sebagai sebuah organisasi, penerapan tata kelola perusahaan As an organization, a good implementation of corporate
yang baik (Good Corporate Governance atau GCG) sangat membantu governance (Good Corporate Governance or GCG) helps the
menjaga reputasi Perseroan. Penerapan GCG juga memberikan Company to protect its reputation. Implementing GCG also helps
dampak positif dalam meningkatkan kinerja usaha karena GCG in improving the Company’s performance since GCG helps the
membuat Perseroan mampu menciptakan sistem operasional yang Company in creating an operational system that is in accordance
sesuai dengan praktik terbaik industri dan regulasi yang berlaku. with industry’s best practice and applicable regulation.
Perseroan secara berkala memantau dan mengevaluasi penerapan The Company regularly monitors and evaluates the implementation
GCG. Mengingat GCG diperlakukan sebagai salah satu fondasi of GCG. Since GCG is used as the basis to grow the business, the
untuk mengembangkan bisnis, Perseroan tentunya mengharapkan Company expects the support of all employees. Regulations
dukungan dari seluruh karyawan. Peraturan mengenai GCG telah regarding GCG have been disseminated to all employees including
disosialisasikan kepada seluruh karyawan termasuk Dewan the Board of Commissioners and Directors and all employees from
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dari berbagai tingkatan. different levels.
Penerapan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai warga korporasi yang baik, yang selalu mematuhi regulasi As a responsible corporate citizen that follows the regulations
dan menerapkan praktik industri terbaik (best practice), Perseroan and implements best industry practices, the Company also pays
juga memperhatikan perkembangan penerapan tata kelola. Istilah attention to the development of governance practices. The term
tata kelola saat ini telah mengalami perubahan dan lebih dikenal “tata kelola” in Bahasa Indonesia has now evolved to adopt an
dengan nama “governansi korporat*”. Komite Nasional Kebijakan English term “corporate governance” into “governansi korporat*”.
Governansi (KNKG) telah menetapkan Pedoman Umum Governansi The National Committee on Governance Policy (KNKG) has
Korporat Indonesia (PUG-KI) yang menggunakan istilah governansi established the General Guidelines for Corporate Governance in
korporat. Indonesia (PUG-KI), which uses the term corporate governance.
PUG-KI diterbitkan pada tahun 2021 dan penerapannya telah PUG-KI was published in 2021, and its implementation has begun to
mulai diadaptasi oleh para emiten dan Badan Usaha Milik Negara be gradually adopted by issuers, state-owned enterprises (SOEs)
(BUMN) serta para entitas anaknya secara bertahap. Dalam and their subsidiaries. The PUG-KI explains that the term “tata
PUG-KI dijelaskan bahwa istilah tata kelola membuat korporasi kelola” focuses more on internal management, while “governansi”
lebih berfokus pada pengurusan internal, sedangkan governansi covers a broader range of stakeholders, including the rights of
berkaitan dengan pemangku kepentingan yang lebih luas, antara shareholders and other parties.
lain hak-hak para pemegang saham dan pihak lainnya.
Dijelaskan lebih lanjut dalam PUG-KI bahwa prinsip-prinsip Furthermore, PUG-KI outlines that the principles of corporate
governansi korporat yang berlaku di Indonesia memiliki 4 governance in Indonesia consist of 4 (four) main principles
120 (empat) prinsip (atau biasa disebut pilar) yaitu perilaku beretika, (or known as pillars) namely ethical behavior, accountability,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, atau lebih transparency, and sustainability, commonly referred to as ETAK.
dikenal sebagai ETAK. Prinsip ETAK merupakan penyempurnaan The ETAK principles refine the previous governance principles
dari prinsip tata kelola sebelumnya yaitu TARIF (transparency, known as TARIF (transparency, accountability, responsibility,
Sustainability Report
2024 Annual Report &
accountability, responsibility, independent, fairness). independence, fairness).
Page 123
PT Graha Layar Prima Tbk
Perusahaan memilih untuk menggunakan istilah “tata kelola”, The Company chooses to use the term "tata kelola" for Bahasa
namun tetap mengambil spirit dari “governansi korporat” yang Indonesia while still embracing the spirit of "governansi korporat"
mengamalkan prinsip ETAK. Walaupun telah ditetapkan pada that embodies the principles of ETAK. Although these principles
tahun 2021 dan Perseroan baru mengambil kesempatan untuk were established in 2021 and the Company is only now taking the
membahas penerapan prinsip ETAK dalam Laporan Tahunan tahun opportunity to discuss their implementation in the Annual Report
buku 2024 ini, dapat dikatakan bahwa Perseroan telah menjalankan of 2024 fiscal year, it can be stated that the Company has indirectly
prinsip ETAK secara tidak langsung selama bertahun-tahun. applied the principles of ETAK for many years.
Keterangan | Notes:
*) Penulisan Bahasa Inggris “governansi korporat” tetap menggunakan istilah “corporate governance” seperti penulisan istilah “tata kelola”.
The English for “governansi korporat” remains the same with the term for “tata kelola”, which is “corporate governance”.
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Company always prioritizes honesty, treats all
Explanation memperlakukan semua pihak dengan hormat parties with respect, fulfills commitments, and
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta consistently builds and upholds moral values
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara and trust. Company considers the interests of
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan shareholders and other stakeholders based on the
pemegang saham dan pemangku kepentingan principles of fairness and equality, and is managed
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan independently to prevent governance organs from
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga dominating one another or getting interfered by by
masing-masing organ tata kelola tidak saling external parties.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
Implementasi Perusahaan memiliki Anggaran Dasar, pedoman The Company has its Articles of Association, work
Implementation kerja berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa guidelines based on the regulations of the Financial
Keuangan (POJK), serta Kode Etik untuk Services Authority (POJK), and a Code of Ethics
memastikan kepatuhan memperlakukan semua to ensure compliance in treating all parties with
dengan hormat (respect), mengedepankan respect and prioritizing honesty. The Articles of
kejujuran. Anggaran Dasar mengatur mengenai Association govern the independence of each
independensi setiap organ agar bekerja tanpa organ to operate without interference from external
intervensi pihak lain. parties.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Company can account for its performance
Explanation kinerjanya secara transparan dan wajar sehingga transparently and fairly, and thus must be managed
harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai correctly, measurably, and in accordance with the 121
dengan kepentingan perusahaan dengan tetap interests of the company while also considering
memperhitungkan kepentingan pemegang the interests of shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas Accountability is a requirement for achieving
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Perseroan mempertanggungjawabkan hasil kinerja The Company shows its accountability for its
Implementation secara berkala melalui berbagai laporan yang performance periodically by providing the
diwajibkan regulator. Terdapat auditor independen regulators with various reports that are obligatory.
dan para institusi serta profesional lainnya yang Independent auditors and other institutions and
juga memberikan penilaian terhadap hasil kinerja professionals are hired to assess the financial and
finansial dan operaisonal. operational results.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Dalam menjaga obyektivitas menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting its business,
Explanation perusahaan menyediakan informasi material company provides material and relevant information
dan relevan dengan cara yang mudah diakses that is easily accessible and understandable for
dan dipahami oleh pemangku kepentingan. stakeholders. Company takes the initiative to
Perseroan berinisiatif mengungkapkan tidak disclose not only the issues required by regulations
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan but also important matters for the decision-making
perundang-undangan, tetapi juga hal penting of shareholders, creditors, and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan pemegang saham,
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Implementasi Informasi yang diwajibkan regulator semuanya All information required by regulators is available
Implementation tersedia di situs web korporasi CGV. Dalam on the corporate website of CGV. The disclosures
pengungkapan pada Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Sustainability Report,
Keberlanjutan, terdapat pengungkapan melebihi there is information that goes beyond regulatory
persyaratan peraturan perundang-undangan requirements (beyond compliance), which among
(beyond compliance), termasuk salah satunya others discussed about the positive and negative
mengenai dampak positif dan negatif operasional. impacts of operations.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan mematuhi peraturan perundang- Company complies with regulations and is
Explanation undangan serta berkomitmen melaksanakan committed to fulfilling its responsibilities to society
tanggung jawab terhadap masyarakat dan and the environment to contribute to sustainable
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan development by collaborating with all relevant
berkelanjutan melalui kerja sama dengan stakeholders to improve their lives in a manner
semua pemangku kepentingan terkait untuk that aligns with business interests and sustainable
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang development goals.
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
Implementasi Perseroan bekerja sama dengan Usaha Mikro, Kecil, The Company collaborates with Micro, Small,
Implementation dan Menengah (UMKM) di kota-kota besar Indonesia and Medium Enterprises (MSMEs) in major cities
dengan menjual hasil kreasi mereka (makanan across Indonesia by selling their creations (food
dan merchandise) di bioskop-bioskop Perseroan. and merchandise) in the Company’s cinemas. This
122 Program ini merupakan salah satu dari program- program is one of several initiatives encompassing
program lainnya yang mencakup aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects.
sosial, lingkungan. Penjelasan lebih lanjut ada Further details can be found in the Sustainability
pada Laporan Keberlanjutan yang terdapat dalam Report included in this Annual Report.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Laporan Tahunan ini.
Page 125
PT Graha Layar Prima Tbk
Struktur dan Dasar Hukum
Tata Kelola Perusahaan [E.1, 2-9]
Corporate Governance Structure and Legal Basis [E.1, 2-9]
Struktur Organ Perseroan ditetapkan dengan berlandaskan pada The Company’s Organ Structure is determined based on Law No.
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab I Mengenai Ketentuan 40 of 2007 Chapter I Regarding General Provisions Article 1, which
Umum Pasal 1, yang terdiri dari: consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners (BOC);
3. Direksi; 3. Board of Directors (BOD);
4. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Committees under the BOC and BOD;
5. Unit Audit Internal; 5. Internal Audit Unit;
6. Sekretaris Perusahaan. 6. Corporate Secretary.
Perseroan mengikuti sistem tata kelola two-tier dimana The Company follows the two-tier governance system where
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan dari eksekutif supervision from non-executives and management from the
dipisahkan masing-masing oleh Dewan Komisaris dan Direksi. executives are separated, each by the Board of Commissioners and
Sistem ini juga memisahkan antara Komisaris Utama dan Direktur the Board of Directors, respectively. This system also separates
Utama, yang bertindak sebagai Chief of Executive Officer dari the President Commissioner and President Director, which acts
Perseroan. Ketentuan ini juga diatur dalam Piagam Dewan as the Chief Executive Officer of the Company. This provision is
Komisaris dan Direksi yang telah diperiksa dan disetujui oleh also regulated in the Charter of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal 22 November Directors, which has been reviewed and approved by the Board of
2018. [G-03] Commissioners and Directors of the Company on November 22,
2018. [G-03]
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The Company’s GCG Structure is illustrated as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Kedua komite tersebut tidak memiliki wewenang untuk mengambil The two committees do not have the authority to make decisions,
keputusan, namun berkewajiban untuk memberikan rekomendasi however, they are obligated to provide recommendations as part
sebagai bagian dari tugas pengawasan. of their duties to oversee.
Direksi tidak memiliki komite secara khusus, walaupun demikian The Board of Directors does not have a special committee,
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan berada di bawah however, the Internal Audit Unit and Corporate Secretary are under
pengawasan Direksi. the Board of Directors.
Informasi lebih lanjut mengenai struktur GCG Perseroan terdapat Further information regarding the Company's GCG structure
pada sub pembahasan mengenai masing-masing organ dalam can be found in the sub-chapter of each organ of this Corporate
informasi Tata Kelola Perusahaan ini. Governance.
Struktur GCG Perseroan
GCG Structure of the Company
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
DEWAN KOMISARIS 123
Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Commitee
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
DIEREKSI
Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan pada The Company’s governance structure is established based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut: following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2021 3. Financial Services Authority Circular No.16/POJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32 / 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Terbuka; Guidelines;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 5. Financial Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan atau Perusahaan Publik; concerning Annual Reports or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 6. Regulation of Financial Services Authority No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2020 7. Financial Services Authority Regulation No.16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of Electronic General
Perusahaan Terbuka secara Elektronik; Meetings of Shareholders of Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 8. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 9. Regulation of Financial Services Authority No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Komite Audit; for the Implementation of Audit Committee Work;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 10. Regulation of Financial Services Authority No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 Nomination and Remuneration Committee of
Publik; Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 11. Regulation of Financial Services Authority No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Publik; Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 12. Regulation of Financial Services Authority No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Unit Audit Internal; for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 13. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); (PUGKI) 2021 by the National Committee for Governance
Policy (KNKG);
14. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 14. Indonesian Stock Exchange Regulations;
15. Anggaran Dasar Perseroan. 15. The Company’s Articles of Association.
124
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 127
PT Graha Layar Prima Tbk
Pedoman GCG
GCG Guideline
Pedoman GCG telah diunggah ke situs web Perseroan
GCG Guideline is available on the Company’s website
Perseroan
The Company
Pedoman Perilaku Kebijakan Manajemen Piagam
Code of Conduct Management Policy Charter
Prosedur Operasi Standar
Standard Operating Procedure
https://www.cgv.id/en/content/investor_relation
Dalam menjalankan praktik GCG, Perseroan memiliki Pedoman In carrying out GCG practices, the Company has Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang wajib dipatuhi oleh seluruh Governance Guidelines that shall be adhered to by all employees.
karyawan. Pedoman tersebut berisi kebijakan-kebijakan Perseroan The guidelines contain the Company’s policies that regulate work
yang mengatur sehubungan dengan kegiatan dalam lingkup activities including the Code of Conduct, Management Policy, the
pekerjaan, terdiri dari Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, Board of Directors Charter, the Board of Commissioners Charter,
piagam-piagam baik Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris, the Audit Committee Charter, the Remuneration and Nomination
Piagam Komite Audit, Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi, Committee Charter, and the Internal Audit Unit Charter, which
dan Piagam Unit Audit Internal, yang mengatur secara rinci tugas, regulates in detail the duties, responsibilities and authorities of
tanggung jawab dan wewenang masing-masing jabatan. each position.
Keseluruhan isi dari kebijakan-kebijakan dalam Pedoman Tata The entire contents of the policies in the Guidelines are then
Kelola Perusahaan yang Baik kemudian dirumuskan menjadi formulated into the Standard Operating Procedures which then
Prosedur Operasi Standar yang kemudian menjadi acuan bagi become a reference for all of the Company’s operational activities.
seluruh kegiatan operasional Perseroan.
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi pedoman The Company has in place the Corporate Regulation consisting
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Melalui of code of conduct that applies to all employees. Through the
penerapan pedoman perilaku ini, diharapkan semua karyawan implementation of code of conduct, all employees are expected
dapat menjaga kredibilitas dan tingkat kepercayaan masyarakat to uphold the Company’s credibility and maintain the public
terhadap Perseroan yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi trust to the Company which insofar has a good reputation and
baik dan terpercaya. trustworthiness.
125
KARYAWAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL EMPLOYEES AND INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan The Company realizes that human resources are one of the most
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
salah satu aset terpenting yang menunjang keberhasilan important assets for the success of the Company. To that end,
Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan selalu mengutamakan the Company strives to prioritize the Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Selain itu, Perseroan Safety (OHS). Moreover, the Company also focuses on developing
juga fokus pada pengembangan kualitas karyawan dengan employee quality with various competency improvement programs
berbagai program peningkatan kompetensi, dan pengasahan soft and sharpening soft skills. Various activities that allow employees
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
skill. Berbagai kegiatan yang memungkinkan karyawan saling to interact with each other are also useful for establishing a
berinteraksi juga berguna bagi pembentukan suasana kerja yang favorable working atmosphere thereby fostering good productivity
kondusif sehingga produktivitas dan kerja sama dalam lingkup and cooperation within the scope of work.
pekerjaan dapat berjalan dengan baik.
HUBUNGAN DENGAN MITRA KERJA RELATIONS WITH BUSINESS PARTNERS
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, pemasok, The policy in managing relationships with customers, suppliers,
dan kreditur, menetapkan perlunya jalinan kerja sama yang and creditors emphasizes the need to ensure long-term and
saling menguntungkan serta menjaga citra Perseroan dengan mutually beneficial relations and maintain the Company’s image by
menjunjung prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yaitu upholding the principles of Good Corporate Governance, including
kewajaran, transparansi, akuntabilitas dan kemandirian serta nilai- fairness, transparency, accountability, independence and business
nilai etika berusaha. ethic.
HUBUNGAN DENGAN PEGAWAI DAN PEJABAT RELATIONS WITH EMPLOYEES AND GOVERNMENT
PEMERINTAH OFFICIALS
Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan dan The Company has developed a policy for establishing and
memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan setiap maintaining good relations and effective communication with
jajaran pemerintah yang memiliki kewenangan pada bidang officials at all levels of government that have authority over the
operasional perusahaan. Karyawan harus sedapat mungkin company’s operations. The employee shall avoid violations and/or
menghindari penyelewengan dan/atau tindakan yang dilarang oleh actions prohibited under the law.
undang-undang serta kepatuhan.
Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal maupun The code of conduct is applied equally to internal and external
eksternal Perseroan dan Perseroan akan menindaklanjuti parties to the Company’s operations, and the Company will
pelanggaran peraturan/kebijakan perusahaan lain secara pribadi take appropriate action with respect to any reported breach of
dan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. the regulations/policy and guarantee the confidentiality of the
whistleblower's identity.
126
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 129
PT Graha Layar Prima Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s organ
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam struktur that holds the highest authority in the GCG structure which is not
GCG yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. granted to the Board of Commissioners and Board of Directors.
RUPS berfungsi sebagai forum bagi pemegang saham untuk GMS serves as a forum for shareholders to make strategic and
melakukan pengambilan keputusan strategis dan penting yang important decisions related to the Company’s business as
berkaitan dengan jalannya usaha Perseroan, yang diatur dalam stipulated in the Articles of Association and prevailing regulations.
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
LANDASAN HUKUM RUPS GMS LEGAL BASIS
Pelaksanaan RUPS Perseroan berlandaskan kepada peraturan The Company’s GMS is convened based on the following laws and
perundang-undangan sebagai berikut: regulations:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
3. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 3. The GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary
sebagaimana diatur dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 GMS as stipulated in the POJK No. 15/POJK.04/2020 on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Plan and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The GMS has the following authority:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
dan Direksi; and Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve changes to the Articles of Association;
4. Menyetujui Laporan Tahunan dan menetapkan bentuk dan 4. Approve the Annual Report and determine the form and
jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; amount of remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
5. Mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau 5. Make decisions regarding corporate actions or other
keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. strategic decisions proposed by the Board of Directors.
Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang yang dimiliki oleh Without reducing the power and authority of the GMS, the GMS or
RUPS, RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan Shareholders cannot intervene in the implementation of the duties,
intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang functions and authority of the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjalankan kewajiban dan of Directors regarding their obligations and rights in accordance
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the Articles of Association and laws and regulations.
undangan.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS 127
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang secara Shareholders are individuals or legal entities who legally own the
sah memiliki saham perusahaan, dan patuh terhadap peraturan Company’s shares and comply with the laws and regulations and
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang the Company's Articles of Association. The shareholders of the
saham Perusahaan tidak bertanggung jawab secara pribadi Company are not held personally liable for any agreements made
atas perikatan yang dibuat atas nama Perusahaan dan tidak on behalf of the Company, nor are they responsible for any losses
bertanggung jawab atas kerugian Perusahaan melebihi saham incurred by the Company that exceed the value of their shares.
yang dimiliki.
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hingga 31 Desember 2024, pemegang saham utama dan pengendali As of December 31, 2024, the majority and controlling shareholder
Perseroan adalah CGI Holding Limited dengan kepemilikan saham of the Company is CGI Holding Limited, with share ownership of
sebesar 51,00% dengan jumlah saham sebanyak 445.708.436 51.00% or 445,708,436 shares.
lembar.
Hak dan Tanggung Jawab Rights and Responsibilities
Pemegang saham Perusahaan memiliki hak dan tanggung jawab The shareholders of the Company have the following rights and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders can request to hold a GMS;
penyelenggaraan RUPS;
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi mata acara 2. Shareholders have the right to obtain information on meeting
rapat sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan agenda as long as it does not conflict with the interests of the
Perusahaan Terbuka; Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil keputusan 3. Shareholders participate in making decisions at the GMS;
di dalam RUPS;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan yang 4. Receive share dividends with applicable terms and
berlaku. conditions.
TATA TERTIB RUPS GMS PROCEDURES
Perseroan memiliki tata tertib dalam melaksanakan RUPS, tata The Company has set the rules of the GMS convention. The GMS
tertib RUPS adalah sebagai berikut: rules are as follows:
Pimpinan Rapat Chairman of the Meeting
1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 poin a Anggaran Dasar 1. In accordance with the provisions of Article 11, point a, of
Perseroan, salah seorang anggota Dewan Komisaris yang The Company’s Articles of Association, one of the Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan akan memimpin Commissioners members appointed by the Board will chair
Rapat dan bertindak selaku (“Pimpinan Rapat”); the Meeting and act as (“Meeting Leader”);
2. Dalam berjalannya Rapat, Pimpinan Rapat berhak untuk; 2. During the Meeting, the Chairman of the Meeting has the right
to:
a. Mengambil langkah-langkah yang dianggap perlu agar a. Take the steps deemed necessary so that the Meeting
Rapat berjalan dengan tertib, lancar dan mencapai runs in an orderly, smooth manner and achieves its
tujuannya; goals;
b. Meminta agar setiap orang yang ikut serta dalam Rapat, b. Request that everyone who participates in the Meeting
membuktikan kewenangannya untuk hadir dalam Rapat; prove their authority to attend the Meeting; and
dan
c. Pada saat pembukaan Rapat, Pimpinan Rapat akan c. At the opening of the Meeting, the Chairman will provide
memberikan penjelasan paling kurang mengenai kondisi at least an explanation of the general condition of the
umum Perseroan secara singkat, mata acara atau Company, in brief, the agenda of the meeting, decision-
agenda Rapat, mekanisme pengambilan keputusan dan making mechanisms, and procedures for the use of
tata cara penggunaan hak Pemegang Saham. Shareholder rights.
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
1. Mata acara pertama, kedua dan ketiga Rapat Umum Pemegang 1. The first, second, and third agenda of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST), sesuai dengan ketentuan Pasal 12 Meeting of Shareholders (“AGM”), in accordance with the
ayat (2) huruf a butir (i) Anggaran Dasar Perseroan, RUPST provisions of Article 12 paragraph (2) letter a point (i) of the
128 dapat dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang Saham yang Company’s Articles of Association, the AGMS may be held if
mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian atau 50% (lima attended by Shareholders representing more than of 1/2 (one
puluh persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara half) or 50% (fifty percent) of the total shares with valid voting
Sustainability Report
2024 Annual Report &
yang sah; rights;
2. Mata acara keempat RUPST, sesuai dengan ketentuan Pasal 2. The fourth agenda of the AGMS, in accordance with the
15 ayat (12) dan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan, provisions of Article 15 paragraph (12) and Article 18 paragraph
RUPST dapat dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang (11) of the Company’s Articles of Association, the AGMS may
Saham yang mewakili lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian atau be held if attended by shareholders representing more than
Page 131
PT Graha Layar Prima Tbk
66,7% (enam puluh enam koma tujuh persen) dari jumlah 2/3 (two thirds) or 66 ,7% (sixty-six-point seven percent) of
seluruh saham dengan hak suara yang sah; the total shares with valid voting rights;
3. Mata acara pertama Rapat Umum Pemegang Saham 3. The first agenda of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (“RUPSLB”), sesuai dengan ketentuan Pasal 12 Shareholders (“EGMS”), in accordance with the provisions
ayat (2) huruf g Anggaran Dasar Perseroan, Rapat dapat of Article 12 paragraph (2) letter g of the Company’s Articles
dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang Saham yang of Association, the Meeting may be held if attended by
mewakili paling kurang 2/3 (dua per tiga) bagian atau 66,7% Shareholders representing at least 2/3 (two per cent). three)
(enam puluh enam koma tujuh persen) dari jumlah seluruh shares or 66.7% (sixty-six-point seven percent) of the total
saham dengan hak suara yang sah; shares with valid voting rights;
4. Mata acara kedua RUPSLB, sesuai dengan ketentuan 4. The second agenda of the EGMS, in accordance with the
Pasal 13 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, RUPSLB dapat provisions of Article 13 paragraph 1 of the Company’s
dilangsungkan bila dihadiri oleh Pemegang Saham yang Articles of Association, the EGMS may be held if attended by
mewakili paling kurang 3/4 (tiga per empat) bagian atau 75% Shareholders who represent at least 3/4 (three-fourths) or
(tujuh puluh lima persen) dari jumlah seluruh saham dengan 75% (seventy-five percent) of the total all shares with valid
hak suara yang sah; voting rights;
5. Bagi Pemegang Saham yang telah menguasakan 5. For Shareholders who have authorized their presence to the
kehadirannya kepada Kuasa yang ditunjuk, maka Pemegang appointed Proxy, the Shareholders do not need to be present
Saham tersebut tidak perlu hadir secara virtual di Rapat dan virtually at the Meeting and the quorum of attendance will
kuorum kehadiran hanya akan memperhitungkan kehadiran only take into account the virtual presence of the Proxy;
virtual dari Kuasanya tersebut;
6. Dalam hal Pemegang Saham dan/atau Kuasanya telah 6. In the event that the Shareholders and/or their proxies have
memberikan kuasa secara elektronik melalui aplikasi eASY. given power of attorney electronically through the eASY.
KSEI sebelum tanggal Rapat dilaksanakan sesuai dengan KSEI application prior to the date of the Meeting being held
ketentuan KSEI, maka perwakilan penerima kuasa yang in accordance with KSEI provisions, the representative
telah terdaftar dalam aplikasi eASY.KSEI wajib melakukan of the proxies who has been registered in the eASY. KSEI
registrasi kehadiran dalam aplikasi eASY.KSEI pada tanggal application is required to register their attendance in the
pelaksanaan Rapat sampai dengan masa registrasi Rapat eASY.KSEI application. on the date of the Meeting until the
secara elektronik ditutup oleh Perseroan; registration period of the Meeting is electronically closed by
7. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hanya dapat melakukan the Company;
1 (satu) kali registrasi melalui aplikasi eASY.KSEI; dan 7. Shareholders and/or their proxies can only register 1 (one)
8. Kuorum kehadiran Rapat hanya dihitung sekali, yaitu sesaat time through the eASY.KSEI application; and
sebelum dimulainya Rapat. 8. Meeting attendance quorum is only counted once, shortly
before the start of the Meeting.
Tanya Jawab dan Pengajuan Pendapat
1. Untuk setiap mata acara akan diberikan kesempatan untuk Questions and Answers and Opinion
Tanya jawab dan Pendapat dimana pertanyaan atau pendapat 1. For each agenda item, there will be an opportunity for
adalah mengenai hal-hal yang berkaitan langsung dengan Questions and Answers and Opinions where the question or
mata acara, disampaikan secara singkat, padat dan langsung opinion is on matters directly related to the agenda, asked
ke pokok permasalahan; briefly, concisely, and directly to the point of the issue;
2. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang hadir secara
elektronik dapat mengajukan pertanyaan atau pendapat 2. Shareholders and/or their proxies who are present
secara tertulis melalui kolom chat yang tersedia di platform electronically can ask questions or opinions in writing
conferencing yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI, dengan through the chat column available on the conferencing
menuliskan nama, jumlah saham yang dimiliki dan pertanyaan platform connected to the eASY. KSEI application, by writing
atas mata acara yang relevan; their name, number of shares owned, and questions on the
3. Tiap Pemegang Saham dan/atau Kuasanya diberikan relevant agenda.
pembatasan 1 (satu) pertanyaan untuk tiap Mata Acara; 3. Each Shareholder and/or their Proxy is given a limitation of 1
129
4. Setelah seluruh pertanyaan dan/atau pendapat disampaikan, (one) question for each Agenda;
Pimpinan Rapat akan menjawab dan/atau menanggapi 4. After all questions and/or opinions are submitted, the
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
pertanyaan dan/atau pendapat tersebut secara berurutan; Chairperson of the Meeting will answer and/ or respond to the
dan questions and/or opinions in sequence; and
5. Dalam menjawab pertanyaan dari Pemegang Saham dan/atau
Kuasanya, Pimpinan Rapat dapat meminta anggota Direksi 5. In answering questions from the Shareholders and/or their
atau pihak lain untuk memberikan penjelasan lebih lanjut. proxies, the Chairperson of the Meeting may ask members
of the Board of Directors or other parties to provide further
explanations.
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan dan Mekanisme Tata Cara Pemungutan Suara Decisions and Mechanisms of Voting Procedures
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 1. Meeting decisions are taken based on deliberation for
untuk mufakat; consensus;
2. Tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk 2. Each share entitles its owner to cast 1 (one) vote;
mengeluarkan 1 (satu) suara;
3. Keputusan sah jika disetujui: 3. Decisions are valid if approved:
a. untuk mata acara pertama, kedua dan ketiga RUPST, a. for the first, second, and third agenda items of the
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian atau 50% (lima puluh AGMS, more than 1/2 (one half) or 50% (fifty percent)
persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of the total shares with valid voting rights issued at the
yang sah yang dikeluarkan dalam Rapat; Meeting;
b. untuk mata acara keempat RUPST, lebih dari 2/3 (dua b. for the fourth agenda of the AGMS, more than 2/3
per tiga) bagian atau 66,7% (enam puluh enam koma (two-thirds) or 66.7% (sixty-six-point seven percent) of
tujuh persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak the total shares with valid voting rights issued at the
suara yang sah yang dikeluarkan dalam Rapat; Meeting;
c. untuk mata acara pertama RUPSLB, lebih dari 2/3 (dua c. for the first agenda of the EGMS, more than 2/3 (two-
per tiga) bagian atau 66,7% (enam puluh enam koma thirds) or 66.7% (sixty-six-point seven percent) of
tujuh persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak the total shares with valid voting rights issued at the
suara yang sah yang dikeluarkan dalam Rapat; Meeting;
d. untuk mata acara kedua RUPSLB, lebih dari 3/4 (tiga per d. for the second agenda of the EGMS, more than 3/4 (three
empat) bagian atau 75% (tujuh puluh lima persen) dari quarters) or 75% (seventy- five percent) of the total
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang shares with valid voting rights issued at the Meeting.
dikeluarkan dalam Rapat .
4. Berdasarkan Pasal 12 Ayat (2) huruf d Anggaran Dasar 4. Based on Article 12 Paragraph (2) letter d of the Company’s
Perseroan, Pemegang Saham yang memberikan suara Articles of Association, Shareholders who cast an abstention
abstain (blanko) dianggap mengeluarkan suara yang sama (blank) vote are deemed to have cast the same votes as the
dengan suara mayoritas yang mengeluarkan suara dalam majority who cast votes in the Meeting;
Rapat;
5. Berdasarkan Pasal 11 ayat (6) POJK No. 16/2020, maka 5. Based on Article 11 paragraph (6) of POJK No. 16/2020, the
Pemegang Saham dari saham dengan hak suara yang sah Shareholders of the shares with valid voting rights who
yang hadir secara elektronik namun tidak menggunakan attend electronically but do not exercise their voting rights or
hak suaranya atau “Abstain”, dianggap sah menghadiri “Abstain”, are considered valid to attend the Meeting and cast
Rapat dan memberikan suara yang sama dengan suara the same vote as the majority of Shareholders who voted by
mayoritas Pemegang Saham yang memberikan suara dengan adding the said votes to majority vote of Shareholders;
menambahkan suara dimaksud pada suara mayoritas
Pemegang Saham;
6. Pemungutan suara langsung secara elektronik bagi 6. Electronic direct voting for shareholders who attend
pemegang saham yang hadir secara elektronik melalui electronically through the eASY.KSEI application, for each
aplikasi eASY.KSEI, untuk setiap mata acara Rapat, akan agenda item of the Meeting, will be held for a maximum of 3
dilangsungkan maksimal selama 3 menit (voting time); dan minutes (voting time); and
7. Hasil pemungutan suara untuk masing-masing dan/atau 7. The results of voting for each and/or all agenda items of the
seluruh mata acara Rapat akan dibacakan oleh Notaris Meeting will be read out by the Notary after the completion
setelah selesainya pemaparan setiap mata acara Rapat dan of the presentation of each agenda item of the Meeting and
Tanya jawab. Questions and Answers.
Mekanisme Pemungutan Suara Secara Elektronik Electronic Voting Mechanism
1. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang telah melakukan 1. Shareholders and/or their Proxies who have registered
130 pendaftaran melalui aplikasi eASY. KSEI akan memperoleh through the eASY.KSEI application will obtain a link via email
tautan melalui email yang telah diregistrasikan oleh that has been registered by the Shareholders and/or their
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya untuk menuju platform Proxies to go to the electronic voting platform;
Sustainability Report
2024 Annual Report &
pemungutan suara secara elektronik;
Page 133
PT Graha Layar Prima Tbk
2. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya dapat mengakses 2. Shareholders and/or their proxies can access the voting
platform pemungutan suara secara elektronik dan platform electronically and cast their votes on the platform
memberikan hak suaranya pada platform tersebut sampai until the opening of each agenda that requires voting at the
dengan pembukaan masing-masing mata acara yang Meeting;
memerlukan pemungutan suara dalam Rapat;
3. Pemegang Saham dan/atau Kuasanya dapat memberikan 3. Shareholders and/or their proxies may vote for each agenda
suara untuk setiap mata acara Rapat yang membutuhkan item of the Meeting that requires the approval of the Meeting
persetujuan Rapat dengan memilih” SETUJU”, “TIDAK by selecting “AGREE”, “DISAGREE”, or “ABSTAIN” in the column
SETUJU”, atau “ABSTAIN” pada kolom yang tersedia; provided;
4. Pemungutan suara untuk seluruh Mata Acara Rapat akan 4. Voting for all Meeting Agendas will be conducted after the
dilakukan setelah selesainya pembahasan seluruh Mata completion of the discussion of all Meeting Agendas and
Acara Rapat dan penyampaian usulan keputusan untuk submission of proposed decisions for all Meeting Agendas.
seluruh Mata Acara Rapat disampaikan. Pimpinan Rapat akan The Chairperson of the Meeting will allow the Shareholders
mempersilahkan Pemegang Saham atau Kuasanya untuk or their Proxies to conduct the voting process - guidelines
melakukan proses pemungutan suara - panduan oleh Notaris by the Notary and the Securities Administration Bureau as
dan Biro Administrasi Efek selaku pihak Independen akan independent parties will be provided if necessary;
diberikan jika diperlukan;
5. Tata cara pemungutan suara secara elektronik dapat dilihat 5. The procedure for voting electronically can be found on the
di situs web Perseroan atau situs web KSEI; dan Company’s website or KSEI’s website; and
6. Pada akhir pemungutan suara, Notaris akan membacakan 6. At the end of the voting, the Notary will read the results of the
hasil pemungutan suara tersebut kepada Rapat. voting to the Meeting.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 GMS CONVENTION IN 2024
RUPST TAHUN BUKU 2023 AGMS OF THE 2023 FISCAL YEAR
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was held on
dilaksanakan pada tanggal 22 Mei 2024 berlokasi di CGV Central May 22, 2024, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl. Let. Jend S. Parman
Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, Jakarta Kav 28, West Jakarta 11470. The AGMS was also held electronically
Barat 11470. RUPST juga diselenggarakan secara elektronik using the KSEI eGMS platform (application “eASY.KSEI”) via Zoom,
menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY. KSEI”) dalam which was connected to the eASY.KSEI application.
format webinar zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI.
Kronologi Pelaksanaan RUPST
Chronology of the AGMS Convention
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan Rencana RUPST dan Agenda ke OJK 28 Maret 2024
Notification of the AGMS Plan and Agenda to OJK March 28, 2024
Pengumuman RUPST 5 April 2024
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. April 5, 2024
Announcement of the AGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website. 131
Pemanggilan RUPST 30 April 2024
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. April 30, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Invitation to the AGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pelaksanaan RUPST 22 Mei 2024
Convention of the AGMS May 22, 2024
Pengumuman Keputusan RUPST 28 Mei 2024
Pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. May 28, 2024
Announcement of the AGMS Resolution
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Kehadiran pada RUPST
Attendance at the AGMS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Bratanata Perdana
President Commissioner
Komisaris Independen Yoyok Sri Nurchayo
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama -*
President Director
*) Pada saat pelaksanaan RUPST, Perseroan tidak memiliki Direktur Utama karena Ibu Park
Jungsin, Direktur Utama Perseroan sebelumnya, sudah tidak lagi menjabat per tanggal 22 Maret
2024. | At the time of the AGMS, the Company did not have a President Director because Mrs. Park
Jungsin, the previous President Director of the Company, no longer held the position as of March
22, 2024.
Direktur · Park Seong Ho
Director · Haryani Suwirman
· Tan Boon Shing*
*) Turut mengikuti jalannya RUPS melalui aplikasi Webminar Zoom KSEI. | Also participated at
the AGMS through KSEI Zoom Webminar application.
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
132
Pemegang Saham dan/atau RUPS telah dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili
Kuasanya 795.283.392 saham atau 91% dari 873.937.142 saham yang merupakan jumlah seluruh saham
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Shareholders and/or their Proxies dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The AGMS was attended by the shareholders and their proxy with valid power of attorney that
together represented 795,283,392 shares or 91% of to 873,937,142 shares with valid voting rights
that have been issued by the Company.
Page 135
PT Graha Layar Prima Tbk
Pimpinan Rapat
Meeting Chairperson
Bratanata Perdana Sesuai dengan Surat Penunjukan Pimpinan Rapat tertanggal 17 Mei 2024, Bapak Bratanata
Komisaris Utama Perdana, selaku Komisaris Utama Perseroan, telah ditunjuk untuk memimpin RUPS.
President Commissioner In accordance with the Appointment Letter of Meeting Chairman dated May 17, 2024, Mr. Bratanata
Perdana, the Company’s President Commissioner, has been appointed to chair the GMS.
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
• Christina Dwi Utami S.H., Perusahaan menunjuk pihak independen, yaitu PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi
M.Hum., M.Kn Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang
• PT Datindo Entrycom mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Christina Dwi
Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
The Company appointed an independent party, PT Datindo Entrycom, as the Securities
Administration Bureau (Share Registrar), responsible for calculating the number of votes from
shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application system, which was
verified by Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2023
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
First Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval on the Company’s Annual Report including Board of Commissioners’ Supervisory Duty
Report and Ratification of the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for Fiscal
Year Ending on 31 December 2023.
Keputusan Rapat Resolution a. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan
Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan
pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023, serta dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
a. Receive the Annual Report of the Board of Directors of the Company as well as the Report of
the Supervisory Duties of the Board of Commissioners regarding the Company's operations
for the Financial Year ending on December 31, 2023. 133
b. To approve and ratify the Company's Financial Statements for the Fiscal Year ending 31
December 2023, which has been audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), as well as granting full release
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
of responsibility to the Company’s Board of Directors The Company and the Company's Board
of Commissioners, respectively for the management and supervisory actions taken in the
Financial Year ending on 31 December 2023 (acquit et de charge), as long as these actions are
reflected in the Company's Financial Statements for the Financial Year ending on December
31, 2023, and taking into account the Annual Report of the Company's Board of Directors for
the Financial Year ending on December 31, 2023.
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization Has been realized in 2024.
Mata Acara Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal
Second Agenda 31 Desember 2023.
Determination of the Company’s Net Profit Distribution for the Fiscal Year Ending on December
31, 2023.
Keputusan Rapat Resolution Menyetujui tidak adanya Pembagian Keuntungan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2023 dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yang positif dan masih
mencatatkan akumulasi kerugian.
To approve that there is no distribution of profit for the Fiscal Year Ending on December 31, 2023,
since the Company was unable to book a positive balance of profits and recorded accumulated
losses.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization Has been realized in 2024.
Mata Acara Ketiga Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan
Third Agenda Melakukan Audit atas Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan Pemberian Wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk Menetapkan Jumlah Honorarium serta Persyaratan Lain
Penunjukannya.
Appointment of the Registered Public Accountant and/or Registered Public Accountant Firm
that will audit the Company’s Consolidated Financial Statement for Fiscal Year 2024 and grant
authority to Board of Directors to determine the Honorarium Amount as well as its appointment
terms.
134
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 137
PT Graha Layar Prima Tbk
Keputusan Rapat Resolution a. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, yang akan mengaudit Laporan Keuangan
dan buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, termasuk melakukan penggantian Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar, dan/atau menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar pengganti (bilamana diperlukan).
b. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan
penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
a. To approve the granting of authority to the Company's Board of Directors with the approval
of the Company's Board of Commissioners to appoint the Company's Independent Public
Accountant who will audit the Company's books for the Financial Year ending on December
31, 2024. including replacing the Registered Public Accountant and/or Registered Public
Accountant Firm, and/or appointing a replacement Registered Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm (if necessary).
b. Give full authority and power to the Board of Directors of the Company to determine the
honorarium and other requirements in connection with the appointment and appointment of
the Independent Public Accountant.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization Has been realized in 2024.
Mata Acara Keempat Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Fourth Agenda Perseroan untuk tahun 2024.
Determination of the Remuneration/Honorarium and other Allowances for Members of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the Year 2024.
Keputusan Rapat Resolution Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi
bagi anggota Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris, serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000 net (satu miliar Rupiah, net) untuk tahun
buku 2024 serta fasilitas lainnya yang sama dengan tahun buku 2023.
To authorize the Board of Commissioners of the Company to determine the remuneration for
members of the Board of Directors of the Company through a meeting of the Board of Commissioners
and set a maximum remuneration of the Board of Commissioners of Rp1,000,000,000 net (one
billion Rupiah, net) for the 2024 financial year and other facilities equal to fiscal year 2023.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju Abstain 135
Agreed Disagreed
795.283.392 Nihil Nihil
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization Has been realized in 2024.
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kelima Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Fifth Agenda Appproval of Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company.
Keputusan Rapat Resolution • Mengangkat kembali:
- Bapak Park Seong Ho selaku Direktur Perseroan;
- Bapak Tobias Ernst Chun Damek selaku Direktur Perseroan;
- Bapak Tan Boon Shing selaku Direktur Perseroan;
- Ibu Haryani Suwirman selaku Direktur Perseroan;
- Bapak Bratanata Perdana selaku Komisaris Utama Perseroan;
- Bapak Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo, Magister Sains, selaku Komisaris Independen
Perseroan.
Mengangkat:
Bapak Nah Jeonghun selaku Direktur Utama Perseroan.
Terhitung sejak ditutupnya RUPS ini.
• Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya
RUPS ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu
dua puluh enam), adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Bapak Bratanata Perdana
Komisaris Independen: Bapak Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo, Magister Sains
Direksi:
Direktur Utama: Bapak Nah Jeonghun
Direktur: Bapak Park Seong Ho
Direktur: Bapak Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Bapak Tan Boon Shing
Direktur: Ibu Haryani Suwirman
• Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau menyatakan kembali keputusan tersebut di
atas, termasuk tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian,
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang
termasuk Notaris, mengajukan permohonan perubahan atau pemberitahuan kepada pihak/
pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau penerimaan pemberitahuan,
dan/atau melaporkan atau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal
tanpa ada yang dikecualikan.
• Re-appointment:
- Mr. Park Seong Ho as Director of the Company;
- Mr. Tobias Ernst Chun Damek as Director of the Company;
- Mr. Tan Boon Shing as Director of the Company;
- Mrs. Haryani Suwirman as Director of the Company;
- Mr. Bratanata Perdana as President Commissioners of the Company;
- Mr. Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo, Magister Sains, as Independent Commissioner of
the Company.
136
Appointment:
Mr. Nah Jeonghun as President Director of the Company.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Since the closing of the meeting.
Page 139
PT Graha Layar Prima Tbk
• Determine the composition of the member of the Board of Commissioners and Board of Director
of the Company since the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholder for the
Financial year 2025, which will be held in 2026, as allows:
Board of Commissioners:
President Commissioners: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioners: Mr. Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo, Magister Sains
Board of Director:
President Director: Mr. Nah Jeonghun
Director: Mr. Park Seong Ho
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mr. Tan Boon Shing
Director: Mrs. Haryani Suwirman
• Approved the granting of authority to the Board of Directors of the Company, to take all necessary
actions in order to implement and/or restate the above-mentioned decisions, including but not
limited to making or requesting that all necessary deeds, agreements, letters, or documents be
present before the parties/Authorized official including Notary, submit application for change
or notification to authorized party/ official to obtain approval or receipt of notification, and/or
report register such matter to authorized party/official as referred to in the applicable laws and
regulations, one and other things without exception.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization Has been realized in 2024.
137
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPSLB TAHUN 2024 AGMS IN 2024
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) was
dilaksanakan pada tanggal 17 Desember 2024 berlokasi di CGV held on May 22, 2024, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl. Let.
Central Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, Jakarta Jend S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The EGMS was also
Barat 11470. RUPSLB juga diselenggarakan secara elektronik held electronically using the KSEI eGMS platform (application
menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY. KSEI”) dalam “eASY.KSEI”) via Zoom, which was connected to the eASY.KSEI
format webinar zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI. application.
Kronologi Pelaksanaan RUPSLB
Chronology of the EGMS Convention
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pemberitahuan Rencana RUPSLB dan Agenda ke OJK 1 November 2024
Notification of the EGMS Plan and Agenda to OJK November 1, 2024
Pengumuman RUPSLB 8 November 2024
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. November 8, 2024
Announcement of the EGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Pemanggilan RUPSLB 25 November 2024
Melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. November 25, 2024
Invitation to the EGMS
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Pelaksanaan RUPSLB 17 Desember 2024
Convention of the EGMS December 17, 2024
Pengumuman Keputusan RUPSLB 19 Desember 2024
Pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI. December 19, 2024
Announcement of the EGMS Resolution
On the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, and the KSEI website.
Kehadiran pada RUPSLB
Attendance at the EGMS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Bratanata Perdana
President Commissioner
Komisaris Independen Yoyok Sri Nurchayo
Independent Commissioner
138
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 141
PT Graha Layar Prima Tbk
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama Nah Jeonghun
President Director
Direktur • Haryani Suwirman
Director • Tobias Ernst Chun Damek*
• Tan Boon Shing*
*) Turut mengikuti jalannya RUPS melalui aplikasi Webminar Zoom KSEI. | Also participated at
the AGMS through KSEI Zoom Webminar application.
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn
Notary
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan/atau RUPS telah dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili
Kuasanya 795.283.392 saham atau 91% dari 873.937.142 saham yang merupakan jumlah seluruh saham
Shareholders and/or their Proxies dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The EGMS was attended by the shareholders and their proxy with valid power of attorney that
together represented 795,283,392 shares or 91% of to 873,937,142 shares with valid voting rights
that have been issued by the Company.
Pimpinan Rapat
Meeting Chairperson
Bratanata Perdana Sesuai dengan Surat Penunjukan Pimpinan Rapat tertanggal 27 November 2024, Bapak
Komisaris Utama Bratanata Perdana, selaku Komisaris Utama Perseroan, telah ditunjuk untuk memimpin RUPS.
President Commissioner In accordance with the Appointment Letter of Meeting Chairman dated November 27, 2024, Mr.
Bratanata Perdana, the Company’s President Commissioner, has been appointed to chair the GMS.
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
• Christina Dwi Utami S.H., Perusahaan menunjuk pihak independen, yaitu PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi
M.Hum., M.Kn Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang
• PT Datindo Entrycom mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Christina Dwi
Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
The Company appointed an independent party, PT Datindo Entrycom, as the Securities
Administration Bureau (Share Registrar), responsible for calculating the number of votes from
shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application system, which was
verified by Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.
139
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2024
Resolutions of the EGMS in 2024
Mata Acara Tunggal Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Single Agenda Changes in the Composition of the Board of Directors Member of the Company.
Keputusan Rapat Resolution 1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Park Seong Ho selaku Direktur Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan kontribusi
yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Ahn Jungwoo selaku Direktur, terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), yang akan diselenggarakan pada tahun
2026 (dua ribu dua puluh enam), dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Menetapkan susunan Direksi Perseroan yang berlaku sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2025 (dua ribu dua puluh lima), yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu dua
puluh enam), adalah sebagai berikut:
Direktur Utama: Bapak Nah Jeonghun
Direktur: Bapak Ahn Jungwoo
Direktur: Bapak Tobias Ernst Chun Damek
Direktur: Bapak Tan Boon Shing
Direktur: Ibu Haryani Suwirman
4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau menyatakan kembali
keputusan tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas untuk membuat atau meminta
dibuatkan segala akta, perjanjian, surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di
hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk Notaris, mengajukan permohonan
perubahan atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh
persetujuan atau penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan atau mendaftarkan hal
tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
1. To respectfully dismiss Mr. Park Seong Ho as a Director of the Company effective as of the
conclusion of the Meeting, with gratitude for the services and contributions he has provided
during his tenure as a member of the Company’s Board of Directors.
2. To approve the appointment of Mr. Ahn Jungwoo as a Director, effective as of the conclusion
of the Meeting until the conclusion of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
for the 2025 fiscal year, which will be held in 2026, without prejudice to the rights of the
General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time.
3. To determine the composition of the Company’s Board of Directors, effective as of the
conclusion of this Meeting until the conclusion of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders for the 2025 fiscal year, which will be held in 2026, as follows:
President Director: Mr. Nah Jeonghun
140 Director: Mr. Ahn Jungwoo
Director: Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director: Mr. Tan Boon Shing
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Director: Ms. Haryani Suwirman
Page 143
PT Graha Layar Prima Tbk
4. To approve granting authority to the Company’s Board of Directors to take all necessary
actions to implement and/or reaffirm the above decisions, including but not limited
to drafting or requesting the drafting of all necessary deeds, agreements, letters, or
documents, appearing before authorized parties/officials, including a Notary, submitting
applications for amendments or notifications to authorized parties/officials to obtain
approval or acknowledgment of notification, and/or reporting or registering these matters
with authorized parties/officials as required under the prevailing laws and regulations, with
nothing excluded.
Kuorum Kehadiran 795.283.392 (91%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed
795.283.392 Nihil Nihil
(100%) None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization Has been realized in 2024.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 GMS CONVENTION IN 2023
RUPST TAHUN BUKU 2022 AGMS OF THE 2022 FISCAL YEAR
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was held
dilaksanakan pada tanggal 22 Juni 2023 berlokasi di CGV Central on June 22, 2023, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl. Let. Jend
Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, Jakarta S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The AGMS was also
Barat 11470. RUPST juga diselenggarakan secara elektronik held electronically using the KSEI eGMS platform (application
menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY. KSEI”) dalam “eASY.KSEI”) via Zoom, which was connected to the eASY.KSEI
format webinar zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI. application.
Hasil Keputusan Rapat
Resolutions of the Meeting
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Telah direalisasikan
Perseroan Termasuk Laporan Kegiatan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai pada tahun 2023.
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Has been realized in
Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan tanggal 31 Desember 2022. 2023.
Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022. 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor
Approval of the Company's Annual Report, Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
including the Company's Activity Report, (PricewaterhouseCoopers) (“PWC”), serta memberikan
Report on the Supervisory Duties of the Board pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
of Commissioners and Ratification of the Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, 141
Audited Consolidated Financial Report of the masing-masing atas Tindakan pengurusan dan tindakan
Company and Subsidiaries for the Fiscal Year pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Ending on December 31, 2022. berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit at de
charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta
dengan mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022.
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Approved the Annual Report of the Company's Board of
Directors and the Board of Commissioners' Supervision
Report regarding the management of the Company for the
Financial Year ending on December 31, 2022.
2. Approved and ratified the Company's Financial Statements
for the Fiscal Year ending on December 31m 2022, which has
been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners (PricewaterhouseCoopers)
("PWC"), and provide full release from responsibility to the
Board of Directors The Company and the Company's Board
of Commissioners, respectively, for management actions
and supervisory actions carried out in the Fiscal Year
ending on December 31, 2022 (acquit at de charge), as long
as these actions are reflected in the Company's Financial
Statements for the Fiscal Year ending on December 31,
2022, and taking into account the Annual Report of the
Company's Board of Directors for the Fiscal Year ending
December 31, 2022.
Mata Acara Kedua Keputusan Rapat Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Menyetujui tidak adanya Pembagian Keuntungan untuk tahun Telah direalisasikan
Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 dikarenakan pada tahun 2023.
pada tanggal 31 Desember 2022. Perseroan belum mencatatkan saldo laba yang positif dan Has been realized in
Determination of the Use of the Company's Net masih mencatatkan akumulasi kerugian. 2023.
Profit for the Fiscal Year Ending on December Approved that there would be no Profit Distribution for the
31, 2022. fiscal year ending on December 31 2022 because the Company
has not recorded a positive profit balance and is still recording
accumulated losses.
Mata Acara Ketiga Keputusan Rapat Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/ 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Telah direalisasikan
atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik pada tahun 2023.
akan Melakukan Audit atas Buku Perseroan Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, Has been realized in
untuk Tahun Buku 2023 dan Pemberian dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, 2023.
Wewenang kepada Direksi Perseroan untuk yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan buku-buku
Menetapkan Jumlah Honorarium serta Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Persyaratan Lain Penunjukannya. 31 Desember 2023, termasuk melakukan penggantian
Appointment of a Registered Public Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik
Accountant and/or Registered Public Terdaftar, dan/atau menunjuk Akuntan Publik Terdaftar
Accounting Firm who would carry out an audit dan /atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar pengganti
of the Company's Books for the 2023 Fiscal (bilamana diperlukan).
Year and Granting Authority to the Company's 2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada
Board of Directors to Determine the Amount of Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta
Honorarium and Other Requirements for Their persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan
Appointment. penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
142 Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 145
PT Graha Layar Prima Tbk
1. Approved the granting of authority to the Company's Board of
Commissioners to appoint a Registered Public Accountant
and/or Registered Public Accounting Firm, taking into
account recommendations from the Audit Committee,
who will audit the Company's Financial Statements and
books for the Fiscal Year ending on December 31, 2023,
including replacing the Registered Public Accountant and/
or Registered Public Accounting Firm, and/or appointing
a replacement Registered Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm (if necessary).
2. Granted full authority and power to the Company's Board
of Directors to determine the honorarium and other
requirements in connection with the appointment of the
Registered Public Accountant and/or Registered Public
Accounting Firm.
Mata Acara Keempat Keputusan Rapat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan
Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi Anggota pada tahun 2023.
Direksi Perseroan untuk Tahun 2023. Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris, serta Has been realized in
Determination of Salary/Honorarium and menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum 2023.
Other Benefits for Members of the Company's sebesar Rp1.000.000.000 net (satu miliar Rupiah, net) untuk
Board of Commissioners and Board of tahun buku 2023 serta fasilitas lainnya yang sama dengan
Directors for 2023. tahun buku 2022.
Granted authority to the Company's Board of Commissioners
to determine remuneration for members of the Company's
Directors through Board of Commissioners meetings, as well
as determine the maximum remuneration for the Board of
Commissioners of Ro1,000,000,000 net (one billion Rupiah,
net) for the 2023 fiscal year as well as other facilities that are
the same as in the 2022 fiscal year.
143
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPSLB TAHUN 2023 EGMS IN 2023
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was held
dilaksanakan pada tanggal 22 Juni 2023 berlokasi di CGV Central on June 22, 2023, at CGV Central Park – 8th Floor, Jl. Let. Jend
Park Mall – Lantai 8, Jl. Let. Jend S. Parman Kav 28, Jakarta S. Parman Kav 28, West Jakarta 11470. The AGMS was also
Barat 11470. RUPST juga diselenggarakan secara elektronik held electronically using the KSEI eGMS platform (application
menggunakan platform eRUPS KSEI (aplikasi “eASY. KSEI”) dalam “eASY.KSEI”) via Zoom, which was connected to the eASY.KSEI
format webinar zoom yang terhubung ke aplikasi eASY.KSEI. application.
Hasil Keputusan Rapat
Resolutions of the Meeting
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 1. Menyetujui dan merubah Pasal 21 ayat 6 Anggaran Dasar Telah direalisasikan
Perseroan disesuaikan dengan Peraturan Perseroan, sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat. pada tahun 2023.
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”). 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Has been realized in
Approval of changes to the Company’s Articles Perseroan, dengan hak subtitusi, untuk melakukan segala 2023.
of Association in accordance with Financial dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
Services Authority Regulations (“POJK”). keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas
untuk menyatakan/menuangkan Keputusan tersebut
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk
mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 21
ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 21 Anggaran
Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana yang
disyaratkan oleh sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya
untuk menyampaikan pemberitahuan atas Keputusan
Rapat dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua
dan tindakan dan setiap Tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved and amended Article 21 paragraph 6 of the
Company's Articles of Association, as presented at the
Meeting.
2. Granted power and authority to the Company's Board of
Directors, with the right of substitution, to carry out any
and all necessary actions in connection with the decision,
including but not limited to stating/putting down the
decision in deeds made before a Notary, to amend and /
or re-arranging the provisions of Article 21 paragraph 6 of
the Company's Articles of Association or Article 21 of the
Company's Articles of Association as a whole, as required
in accordance with the provisions of applicable laws and
regulations, further to provide notification of Meeting
144 Resolutions and/or changes to the Company's Articles of
Association, to the authorized agency, and carry out all and
any necessary actions in accordance with applicable laws
and regulations.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 147
PT Graha Layar Prima Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 mengenai In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Liability Companies and the Company’s Articles of Association, the
Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas dan Board of Commissioners is the Company’s organ that is collectively
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan tasked and responsible for supervising and providing advice to the
dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Board of Directors and ensuring that the Company implements
Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang GCG at all levels of the organization.
organisasi.
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners (BOC)
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan is responsible to the GMS. The accountability of the Board of
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Commissioners to the GMS is the embodiment of supervisory
pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan accountability over the management of the Company in
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kinerja Dewan implementing good corporate governance. The performance of the
Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja Board of Commissioners is evaluated based on the elements of the
yang disusun secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan performance assessment which are prepared independently by the
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Seluruh Board of Commissioners. The assessment is carried out at the end
Laporan dan Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dituangkan of each closing period. All reports and results of the performance
dalam buku Laporan Tahunan Perseroan dan disampaikan dalam assessment of the Board of Commissioners are contained in the
RUPS. Company’s Annual Report and submitted to the GMS.
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL OR CHARTER
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan The Company's Board of Commissioners has established a
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka, Dewan Charter to determine the primary roles and duties of the Board of
Komisaris Perseroan menyusun piagam untuk menentukan peran Commissioners based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan tugas utama Dewan Komisaris (Piagam). Piagam ini disusun the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: and Public Companies. This charter was prepared by taking into
account the following:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT); (UUPT);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets (UUPM);
(UUPM);
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public
Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris telah diperiksa dan disetujui oleh Dewan The Board of Commissioners Charter was reviewed and approved
Komisaris Perseroan pada tanggal 22 November 2018. Isi dari by the Company's Board of Commissioners on November 22, 2018.
piagam Dewan Komisaris meliputi: The contents of the Board of Commissioners Charter include:
1. Landasan hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 2. Duties, responsibilities and authorities;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Waktu kerja; 4. Working time; 145
5. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat 5. Meeting policies, including policies of meeting attendance
dan risalah rapat; and meeting minutes;
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
6. Pelaporan dan pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES, RESPONSIBILITIES,
KOMISARIS [2-12, 2-13, 2-14, E.1] AUTHORITY [2-12, 2-13, 2-14, E.1]
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: The following are the duties and responsibilities of the Board of
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Commissioners:
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan atas 1. Conducting supervision over the management of the
rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan company as executed by the BOD and providing approval of
datang. the annual work plan of the Company for the coming year.
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata kelola 2. Ensuring Good Corporate Governance implementation.
Perusahaan Yang Baik.
3. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi serta 3. Supervising the strategic and operational decisions of
efektivitas manajemen perusahaan. the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
4. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 4. Performing the duties that are specifically given according to
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan the Articles of Association, prevailing laws, regulations, and/
yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. or based on the GMS resolutions.
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 5. Performing duties, authorities and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan accordance with the provisions of the Company’s Articles of
RUPS. Association and GMS resolutions.
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan oleh 6. Observing and reviewing the Annual Report prepared by the
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut. BOD, as well as signing the report.
7. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 7. Complying with the Articles of Association and regulations,
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and implementing the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Berikut adalah wewenang Dewan Komisaris: The following is the authorities of the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijaksanaan 1. The Board of Commissioners conducts supervision over
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the management policy, the general course of management
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta regarding the Company and the Company’s business, as well
memberikan nasihat kepada Direksi; as providing advice to the Board of Directors;
2. Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas, anggota 2. To carry out the duties mentioned above, members of the
Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Board of Commissioners at any time during office hours,
Perseroan baik bersama-sama atau sendiri-sendiri, berhak either jointly or individually, have the right to enter buildings
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang and courtyards or other places used or controlled by the
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak Company and have the right to examine all books, letters
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, and other evidence, examine and match the cash state and
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain others, as well as have the right to be informed on all actions
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah implemented by the Board of Directors;
dijalankan oleh Direksi;
3. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners has the
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota right to receive explanations from the Board of Directors or
Direksi tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan any member of the Board of Directors regarding all matters
Komisaris; requested by the Board of Commissioners;
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan setiap tugas 4. Members of the Board of Commissioners are required
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada ayat 1 Pasal to carry out every duty and responsibility as referred to in
ini dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- paragraph 1 of this article in good faith, full of responsibility
146 hatian; and prudence;
5. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. Meetings of the Board of Commissioners have the right to
memberhentikan untuk sementara seseorang atau lebih temporarily dismiss one or more members of the Board
Sustainability Report
2024 Annual Report &
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut bertindak of Directors, if the members of the Board of Directors act
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan in contravention of the Articles of Association and/or the
perundang- undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
6. Pemberhentian sementara itu harus diberi tahukan kepada 6. The temporary dismissal must be notified to the person
yang bersangkutan disertai alasannya; concerned along with the reasons;
Page 149
PT Graha Layar Prima Tbk
7. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah 7. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal, the
pemberhentian sementara itu Dewan Komisaris diwajibkan Board of Commissioners is required to hold an Extraordinary
untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa yang akan GMS which will decide whether the member of the Board
memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan of Directors concerned will be permanently dismissed
akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada or returned to his original position, while the temporarily
kedudukannya semula, sedangkan anggota Direksi yang dismissed member of the Board of Directors is given
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir opportunity to be present and defend himself;
guna membela diri;
8. RUPS Luar Biasa tersebut dalam ayat 7 Pasal ini dipimpin oleh 8. The Extraordinary GMS referred to in paragraph 7 of this
Komisaris Utama dan apabila ia tidak hadir, hal tersebut tidak Article is chaired by the President Commissioner and if he is
perlu dibuktikan kepada pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh not present, it does not need to be proven to other parties,
salah seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk then the GMS is chaired by another member of the Board of
oleh RUPS tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai Commissioners appointed by the GMS and invitations must
dengan ketentuan yang termaktub dalam Pasal 10 Anggaran be made in accordance with the provisions contained in
Dasar Perseroan; Article 10 of the Company’s Articles of Association;
9. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka waktu 9. If the GMS is not held within 90 (ninety) days after the
90 (sembilan puluh) hari setelah pemberhentian sementara temporary dismissal, then the temporary dismissal becomes
itu, maka pemberhentian sementara itu menjadi batal demi null and void, and the person concerned is entitled to return
hukum, dan yang bersangkutan berhak menjabat kembali to his or her original position; and
jabatannya semula; dan
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi dismissed and the Company does not have a Board of
maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk Directors, the Board of Commissioners is temporarily obliged
mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan to manage the Company, in such case the Meeting of the Board
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara of Commissioners has the right to grant temporary authority
kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan to one or more members of the Board of Commissioners on
Komisaris atas tanggungan mereka bersama. their joint responsibility.
PERAN DEWAN KOMISARS DALAM OPERASIONAL THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ROLE IN SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN [2-12, 2-13, 2-14, E.1] OPERATION [2-12, 2-13, 2-14, E.1]
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris seperti What has been stated in the description about the duties,
yang telah disebutkan juga mencakup perannya dalam operasional responsibilities, and authorities of the Board of Commissioners
keberlanjutan. Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas dan also apply to the role of the Board in terms of sustainable operation.
dalam prosesnya, berinteraksi dengan pemangku kepentingan, The Board of Commissioners acts as a supervisor and during the
terutama pemegang saham dalam RUPS. process, the Board interacts with stakeholders, especially the
shareholders, during the GMS.
Dalam melaksanakan perannya, Dewan Komisaris memiliki komite The Board of Commissioners has the Audit Committee and the
mencakup Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. These committees
Komite-komite tersebut berperan membantu Dewan Komisaris have a role to assist the Board of Commissioners in reviewing the
dalam menelaah proses pengelolaan Perseroan. Company’s management process.
Secara berkala, Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan The Board of Commissioners conducted regular meetings
komite dan Direksi dan menerima laporan terkait pengelolaan with committees and the Board of Directors and receives
Perseroan. Berdasarkan rapat dan telaah laporan tersebut, Dewan management reports. The meeting and the report allow the
Komisaris memiliki wewenang untuk mendelegasikan tanggung Board of Commissioners to exercise the authority of delegating
jawab dalam menangani dampak yang disebabkan Perseroan responsibility for dealing with impacts caused by the Company to
147
melalui komite dan juga Direksi. the committees or the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Perseroan tidak memiliki komite khusus untuk menangani Laporan The Company does not have a special committee to handle
Keberlanjutan. Saat ini, praktik sehari-hari penyusunan Laporan the Sustainability Report. Currently, the daily preparation
Keberlanjutan dikepalai oleh Sekretaris Perusahaan. Meskipun of the Sustainability Report was prepared by the Corporate
Dewan Komisaris tidak memiliki tanggung jawab langsung, Secretary. Even if the Board of Commissioners did not have
Dewan Komisaris tetap mengawasi dan menelaah informasi direct responsibility, the Board still supervised and reviewed the
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan, termasuk topik information in the Sustainability Report, including its material
material yang dipilih. Penelaahan dilakukan melalui rapat dan topics. The review was conducted through meetings and reports
laporan yang diterima Dewan Komisaris dari komite-komite dan that the Board of Commissioners received from committees
Direksi setelah mendapat informasi dari Sekretaris Perusahaan. and the Board of Directors after receiving information from the
Corporate Secretary.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS [G-06, 2-10] BOARD OF COMMISSIONERS MEMBER CRITERIA [G-06,
2-10]
Perseroan memiliki persyaratan untuk jabatan Dewan Komisaris, The Company’s requirements for the position of the Board of
yaitu orang perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat Commissioners are individuals who meet the requirements at the
diangkat dan selama menjabat: time of appointment and during their tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and while serving:
menjabat:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; was found guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have never been convicted of a criminal act that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who during
his tenure:
- pernah tidak menyelenggarakan RUPS; - failed to hold RUPS;
- pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi - their accountabilities as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or members of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners have not been accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ or have not provided accountability as members
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the GMS; and
- pernah menyebabkan perusahaan yang - has caused a company that has obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tidak Services Authority (“OJK”) to fail to fulfill the
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit an annual report and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK; financial report to the OJK;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have the commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
Perseroan senantiasa mengadopsi ketentuan regulasi terbaru The Company consistently adopts the latest regulatory provisions
yang terkait dengan bidang usahanya dan statusnya sebagai related to its business sector and its status as a publicly listed
perusahaan terbuka. Hal ini juga termasuk mengenai kriteria company. This also includes the criteria for the re-election of
148 pemilihan ulang anggota Dewan Komisaris. Walaupun demikian, members of the Board of Commissioners. However, as of the end
sampai pada akhir tahun pelaporan 2024, Perseroan belum of the 2024 reporting year, the Company has not yet established a
memiliki kebijakan khusus terkait pemilihan ulang. specific policy regarding re-election.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Secara internal, Perseroan berpandangan bahwa anggota Dewan Internally, the Company believes that members of the Board of
Komisaris dapat dipilih kembali jika mampu menunjukkan kinerja Commissioners may be re-elected if they demonstrate excellent
yang baik selama tahun berjalan dan dapat dipertanggungjawabkan performance throughout the year and can be held accountable
pada saat pelaksanaan RUPS. Anggota Dewan Komisaris juga during the GMS. Additionally, Board members must demonstrate
Page 151
PT Graha Layar Prima Tbk
mampu menunjukkan bahwa tidak melakukan pelanggaran yang that they have not committed any violations that negatively impact
berdampak negatif bagi citra Perseroan ataupun menyebabkan the Company's reputation or caused material losses due to abuse
kerugian material karena penyalahgunaan jabatan. of position.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [2-9, 2-11] BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION [2-9, 2-11]
Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, komposisi According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Article of
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang, Association, the composition of the BOC consists of a minimum
dimana salah satunya merupakan Komisaris Utama dan pihak 2 (two) members, comprising of President Commissioner and
lainnya adalah Komisaris Independen. Ketentuan ini juga sesuai another member serving as Independent Commissioner. This
dengan diwajibkan dalam Pasal 20 ayat (2) POJK 33/04/2014. provision is also in accordance with the requirements stipulated in
Article 20, paragraph (2) of POJK 33/04/2014.
Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan non-eksekutif, All Commissioners are non-executives, including the President
termasuk Komisaris Utama, dengan masa jabatan Dewan Commissioner, with a tenure starting from 2024 until 2026.
Komisaris adalah untuk periode 2024 hingga 2026.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1. Bratanata Perdana Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal Keenam
President Commissioner 22 Mei 2024. Sixth
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated
May 22, 2024.
2. Yoyok Sri Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal Kedua
Nurcahyo Independent 22 Mei 2024. Second
Commissioner Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated
May 22, 2024.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners without financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota and/or family relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors and/or
Pengendali yang mungkin menghalangi atau menghambat Controlling Shareholders that may obstruct or hinder them from
posisinya untuk bertindak objektif dalam pengambilan keputusan. acting objectively in decision making.
Jumlah Komisaris Independen paling kurang mewakili 30% dari The number of Independent Commissioners represents at
jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan dimana Dewan least 30% of the total members of the Company’s Board of
Komisaris tetap dipimpin oleh Komisaris Utama. Ketentuan ini Commissioners where the Board of Commissioners is still led by
telah ditetapkan dalam Pasal 19 ayat (2) POJK No. 57/POJK.04/2017. the President Commissioner. This provision has been stipulated in
Article 19, paragraph (2) of POJK No. 57/POJK.04/2017.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA 149
Perseroan memiliki kriteria penentuan Komisaris Independen, The Company’s criteria for the Independent Commissioner are:
antara lain:
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the activities
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan of the Company within the last 6 (six) months except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali untuk reappointment as Independent Commissioner in the next
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada period and from outside the Company;
periode berikutnya dan berasal dari luar Perseroan;
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak 2. Does not own the Company’s shares either directly or
langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of Directors or the
Utama dan Pengendali Perseroan; Major and Controlling Shareholders of the Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Does not have a business relationship, either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; indirectly, related to the Company’s business activities;
5. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) 5. Independent Commissioners who have served for 2 (two)
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode terms of office can be reappointed in the next period as long
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut as the Independent Commissioner declares himself to be
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS; independent at the GMS;
6. Pernyataan independensi Komisaris Independen 6. The statement of independence of the Independent
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib diungkapkan Commissioner as referred to in paragraph (1) must be
dalam laporan tahunan; dan disclosed in the annual report; and
7. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite 7. In the event that the Independent Commissioner serves on the
Audit, Komisaris Independen yang bersangkutan hanya dapat Audit Committee, the relevant Independent Commissioner
diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1 (satu) periode can only be reappointed to the Audit Committee for the next 1
masa jabatan Komite Audit berikutnya. (one) term of office of the Audit Committee.
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh Bapak The Company’s Independent Commissioner is currently held by
Yoyok Sri Nurcahyo yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Mr. Yoyok Sri Nurcahyo, who was appointed based on Deed of
Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Beliau saat ini Meeting Resolution No. 124 dated May 22, 2024. He is currently
menjalani periode kedua jabatannya, dengan demikian masih serving his second term, thereby still meeting the criteria for
memenuhi kriteria independensi sehingga tidak memerlukan independence and not requiring a declaration of independence.
pernyataan independensi. Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that the Independent Commissioner fulfils
Komisaris Independen telah memenuhi kriteria independensi other independence criteria as required by regulations.
lainnya yang dipersyaratkan regulasi.
Pemenuhan Kriteria Komisaris Independen
Fulfillment of Criteria for Independent Commissioner
Kriteria Yoyok Sri
Criteria Nurcahyo
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, �
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities within the last 6 (six) months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner for
the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. �
Do not have shares, either directly or indirectly, at the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau Pemegang �
Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or the
Company’s Major Shareholders.
150 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha �
Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business activities.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 153
PT Graha Layar Prima Tbk
INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP BOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCY,
JABATAN DEWAN KOMISARIS [G-09, 2-9, 2-15] AFFILIATION, CONCURRENT POSITIONS [G-09, 2-9, 2-15]
Berikut disampaikan informasi bagaimana Perseroan The following is the information on how the Company anticipates
mengantisipasi kemungkinan adanya konflik kepentingan dari the possibility of having a conflict of interest occur from each
setiap anggota Dewan Komisaris yang mungkin mempengaruhi member of the Board of Commissioners which may affect
kemampuannya untuk menjalankan kewajibannya. Dalam their ability to work. To anticipate the conflicts of interest, the
mengantisipasi konflik kepentingan, Perseroan menetapkan Company has stipulated a number of provisions concerning the
sejumlah ketentuan yang mengatur mengenai independensi, independence, affiliation, and concurrent positions of the Board of
hubungan afiliasi, dan rangkap jabatan Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan The Board of Commissioners is always committed to providing
Komisaris senantiasa berkomitmen untuk mengeluarkan decisions independently. One way to do this is to ensure that
keputusan dengan sifat independensi yang selalu terjaga. Salah none of the members of the Board of Commissioners has a family
satu cara yang ditempuh adalah dengan memastikan bahwa relationship due to marriage or second degree horizontally or
tidak satupun anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan vertically with other members of the Board of Commissioners.
keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua secara
horizontal maupun vertikal dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya.
Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan kepada Members of the Board of Commissioners must disclose to the
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan, mengenai hubungan Company through the Corporate Secretary, the affiliate and
afiliasi dan hubungan keuangan yang mungkin terjadi antara Dewan financial relationships that may occur between the Board of
Komisaris dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Commissioners and other Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Hal ini untuk menjunjung Directors and/or Controlling Shareholders of the Company to
penerapan prinsip GCG yaitu transparansi. uphold the GCG transparency principle.
Pada tahun 2024, tidak ada Komisaris yang memiliki hubungan In 2024, no Commissioners have an affiliated relationship with the
afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Komisaris main shareholder, other Commissioners and/or other members of
lainnya dan/atau anggota Direksi lainnya. the Board of Directors.
Anggota Dewan Komisaris hanya dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners can only hold concurrent
sebagai: positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten/ 1. Members of the Board of Directors are at most 2 (two) other
Perusahaan Publik lain dan anggota Dewan Komisaris paling Issuers/Public Companies and members of the Board of
banyak pada 2 (dua) Emiten/Perusahaan Publik lain; Commissioners are at most 2 (two) other Issuers/Public
Companies;
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not hold concurrent positions as a member of the Board
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai of Directors, the member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) concerned may concurrently serve as a member of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik lain; of Commissioners in a maximum of 4 (four) other Issuers or
Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota 3. Members of the Board of Commissioners may concurrently
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan, di serve as committee members in a maximum of 5 (five)
mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota committees in the company, where the person concerned
Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris; dan also serves as a member of the Board of Directors or a
member of the Board of Commissioners; and
151
4. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan lainnya 4. In the event that there are other laws and regulations that
yang mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan yang regulate the provisions regarding concurrent positions
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
berbeda dengan ketentuan dalam Piagam ini, berlaku that are different from the provisions in this Charter, more
ketentuan yang mengatur lebih ketat. stringent regulations shall apply.
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Concurrent Position of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama dan Posisi Rangkap Jabatan
Name and Position Concurrent Positions
Bratanata Perdana - Partner di Quvat Management Pte Ltd (2006-saat ini)
Komisaris Utama Partner at Quvat Management Pte Ltd (2006-present)
President Commissioner - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Yoyok Sri Nurcahyo - Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di luar Perseroan
Komisaris Independen He doesn’t hold any concurrent position outside the Company
Independent - Ketua Komite Audit Perseroan
Commissioner Chairman of the Company’s Audit Committee
- Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Komisaris yang memiliki jabatan lain di luar Perseroan telah The Commissioner who has other positions outside the Company
mengungkapkan informasi tersebut kepada Perseroan dan has disclosed this information to the Company and major
pemegang saham mayoritas sebelum diangkat. Pemangku shareholders prior to his appointment. Stakeholders and other
kepentingan dan pemegang saham lainnya juga mengetahui shareholders are also aware of this information when he was
informasi ini ketika beliau diangkat mengingat Perseroan selalu appointed since this information has always been conveyed in the
menyampaikan informasi ini dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Reports that the Company published
Keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahun. each year.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) The Board of Commissioners must hold a meeting at least 1 (one)
kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat dilangsungkan apabila dihadiri time in 2 (two) months and can be held if attended by a majority of
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners.
FREKUENSI KEHADIRAN PADA RAPAT DEWAN KOMISARIS FREQUENCY OF ATTENDANCE AT BOARD OF COMMISSIONERS
MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan rapat During 2024, the Board of Commissioners held internal meetings
internal antar Komisaris sebanyak 8 (delapan) kali. among Commissioners as much as 8 (eight) times.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024 [G-02]
Board of Commissioners Meeting Attendance throughout 2024 [G-02]
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Bratanata Perdana 8 8 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
152 Yoyok Sri Nurcahyo 8 8 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 155
PT Graha Layar Prima Tbk
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 29 Februari 2024 Kinerja Perseroan per 29 Februari 2024.
February 29, 2024 The Company’s performance as of February 29, 2024
2. 29 April 2024 - Rekomendasi perihal fungsi nominasi dan remunerasi untuk tahun buku 2024;
April 29, 2024 - Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024;
- Penunjukan calon anggota Direksi atas nama Nah Jeonghun;
- Pembukaan kegiatan usaha tambahan di salah satu bioskop CGV.
- Recommendations regarding the nomination and remuneration functions for the 2024
fiscal year;
- Appointment of the Chairperson for the 2024 Annual General Meeting of Shareholders;
- Nomination of a candidate for the Board of Directors, Mr. Nah Jeonghun;
- Opening of additional business activities at one of the CGV cinemas.
3. 27 Juni 2024 Persetujuan mengenai rencana bisnis Perseroan.
June 27, 2024 Approval of the Company’s business plan.
4. 20 Agustus 2024 Menyetujui remunerasi Direksi untuk tahun buku 2024.
August 20, 2024 Approval of the remuneration for the Board of Directors for the 2024 fiscal year.
5. 21 Agustus 2024 Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit
August 21, 2024 informasi keuangan historis tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024.
The appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the
Company's annual historical financial information for the 2024 fiscal year.
6. 30 Oktober 2024 - Pelunasan hutang Bank Korean Development Bank cabang Singapura per tanggal 11
October 30, 2024 Oktober 2024;
- Kinerja Perseroan per Oktober 2024;
- Rencana Perubahan Direksi pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
per tanggal 17 Desember 2024.
- Payment of the loan from the Korean Development Bank, Singapore branch, as of October
11, 2024;
- The Company's performance as of October 2024;
- The change plan on the Board of Directors at the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on December 17, 2024.
7. 27 November 2024 - Rekomendasi Dewan Komisaris terhadap pengangkatan Direktur baru pada Rapat Umum
November 27, 2024 Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tahun 17 Desember 2024;
- Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024;
- Penunjukan calon anggota Direksi atas nama Bapak Ahn Jungwoo.
- Recommendations from the Board of Commissioners regarding the appointment of a new
Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December 17,
2024;
- Appointment of the Chairperson for the 2024 Extraordinary General Meeting of
Shareholders;
- Nomination of a candidate for the Board of Directors, Mr. Ahn Jungwoo. 153
8. 30 Desember 2024 Kinerja Perseroan per 30 Desember 2024.
December 30, 2024 The Company’s performance as of December 30, 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
MEETING
Perseroan mematuhi ketentuan POJK 33/2014 yang menyatakan The Company followed the POJK 33/2014 regulation, which
bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi obligated the Board of Commissioners to hold regular meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. with the Board of Directors at least once every 4 (four) months. In
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris telah melaksanakan 2024, the Board of Commissioners and Directors had held 4 (four)
rapat sebanyak 4 (empat) kali rapat. meetings.
FREKUENSI KEHADIRAN PADA RAPAT GABUNGAN DEWAN FREQUENCY OF ATTENDANCE AT JOINT BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan During 2024, the joint Board of Commissioners and Directors
Direksi telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali. meetings had been done as much as 4 (four) times.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan [G-02]
Attendance Frequency at Joint Meetings [G-02]
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana 4 4 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo 4 4 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun 2 2 100%
Direktur Utama
President Director
Park Jungsin 1 1 100%
Direktur Utama
President Director
Ahn Jungwoo 1 1 100%
Direktur
Director
Park Seong Ho 2 2 100%
Direktur
Director
Tobias Ernst Chun Damek 4 4 100%
Direktur
Director
154 Tan Boon Shing 4 4 100%
Direktur
Director
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 157
PT Graha Layar Prima Tbk
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Haryani Suwirman 4 4 100%
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
Dalam tabel disampaikan susunan anggota sebelumnya dan anggota terkini dari Dewan Komisaris dan Direksi yang telah menjabat sepanjang tahun 2024.
In the table is the composition of previous members and current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who served throughout
2024.
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 30 April 2024 - Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember 2023;
April 30, 2024 - Kinerja Perseroan per April 2024;
- Pembuatan Laporan Tahunan 2023;
- Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan Public Expose 2024.
- Discussion of the Audited Financial Statements as of December 31, 2023;
- The Company's performance as of April 2024;
- Preparation of the 2023 Annual Report;
- Plan for the 2024 General Meeting of Shareholders and Public Expose.
2. 22 Mei 2024 Pembahasan kinerja Perseroan per Mei 2024.
May 22, 2024 Discussion on the Company’s performance as of May 2024.
3. 31 Oktober 2024 - Pembahasan laporan keuangan per tanggal 30 September 2024;
October 31, 2024 - Kinerja Perseroan per 31 Oktober 2024.
- Discussion of the financial statements as of September 30, 2024;
- The Company's performance as of October 31, 2024.
4. 30 Desember 2024 Kinerja Perseroan per 30 Desember 2024.
December 30, 2024 The Company's performance as of December 30, 2024.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DEWAN KOMISARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out its
tugas sesuai fungsi dan tanggung jawabnya yaitu melakukan duties in accordance with its functions and responsibilities, which
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan include overseeing management policies, monitoring the overall
pada umumnya mengenai usaha yang dilakukan oleh Direksi, serta management of the Company's business by the Board of Directors,
memberikan nasihat kepada Direksi. Pelaksanaan tugas tersebut and providing advice to the Board of Directors. The execution of
mencakup rapat internal dan rapat gabungan dengan Direksi, serta these duties includes internal meetings, joint meetings with the
hadir dalam RUPS. Board of Directors, and attendance at the GMS.
155
Secara garis besar, Dewan Komisaris mengawasi dan memastikan In general, the Board of Commissioners supervises and ensures
bahwa pelaksanaan strategi Perseroan dalam menjalankan that the Company's strategy in conducting its business activities
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
kegiatan usahanya senantiasa berorientasi pada peningkatan remains focused on enhancing corporate values in accordance
nilai-nilai Perseroan sesuai dengan standar prosedur serta with standard procedures while ensuring compliance with
memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS [G-04, 2-18] ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS [G-04, 2-18]
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik In order to implement good corporate governance as required
sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan OJK No. 21/ by Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola on the Implementation of Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Companies, which is further regulated in Financial Services
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun Kebijakan Guidelines for Public Companies, the Company has established
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Perseroan (Kebijakan Penilaian) the Board of Commissioners’ Performance Evaluation Policy
tertanggal 14 Februari 2019. (Evaluation Policy) dated February 14, 2019.
Kebijakan penilaian ini memungkinkan anggota Dewan Komisaris The assessment policy shall enable each member of the Board of
untuk mengevaluasi kinerja mereka sendiri (self-assessment) Commissioners to evaluate their performance (self-assessment)
secara kolektif. Self-assessment atau penilaian sendiri yang collectively. Self-assessment performed by each member of
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners is done to gauge the performance
bertujuan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, of the Board of Commissioners collectively, and not to assess
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing Komisaris. the individual performance of each member of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian ini menjadi pedoman yang dapat digunakan This Assessment Policy becomes a guideline to be used as a form
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan of accountability for the performance assessment of the Board
Komisaris Perseroan. Dengan adanya self-assessment dan of Commissioners of the Company. With self-assessment and
akuntabilitas ini, diharapkan dapat mengajak masing-masing accountability, it is expected that each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Commissioners contributes to continuously improving the Board
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. of Commissioners 's performance.
Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan akan dilakukan Implementation of self-assessment by the Board of Commissioners
dengan mengacu kepada aspek- aspek berikut ini: of the Company shall be based on the following aspects:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan 1. Supervise the management of the Company performed by
oleh Direksi; the BOD;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja tahunan 2. Review, examine, and approve the annual work plan of the
Perseroan; Company;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya sesuai 3. Perform special duties assigned to him/her pursuant
dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan perundang- to the Articles of Association, the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum regulations and/or the resolutions of the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan 4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to the
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat provisions of the Articles of Association and the resolutions
Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of Shareholders;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 5. Comply with the Articles of Association and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan laws and regulations and be obliged to perform duties based
tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme, on principles of professionalism, efficiency, transparency,
efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, independence accountability, responsibility, and fairness
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain ie. to convey the Meeting of the BOC in accordance with the
melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
156
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT RESULTS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi dan In 2024, the Board of Commissioners effectively carried out its
Sustainability Report
2024 Annual Report &
tugasnya dengan baik. Hal ini dilihat dari pelaksanaan tugas dan functions and duties. This is evident from the execution of its
tanggung jawab, memberikan arahan terkait upaya peningkatan responsibilities, provision of guidance to improve operational
kinerja operasional dan finansial, serta rekomendasi khusus and financial performance, as well as specific recommendations
perihal rencana pengembangan bisnis Perseroan. regarding the Company’s business development plans.
Page 159
PT Graha Layar Prima Tbk
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE
KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris membentuk Komite Audit, dan Komite Nominasi Commissioners established the Audit Committee and the
dan Remunerasi untuk membantu fungsi Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee to support its functions.
Komite Audit Komite memiliki fungsi pengawasan terkait proses The Audit Committee is tasked with overseeing the financial
pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan risiko usaha dan reporting process, the implementation of business and financial
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas risk management, the effectiveness of the internal control system,
audit, dan pelaksanaan GCG dalam pengelolaan Perseroan. Komite audit activities, and the implementation of Good Corporate
Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan tanggung jawab Governance (GCG) within the Company. The Nomination and
untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang yang berkaitan Remuneration Committee is responsible for performing functions
dengan remunerasi dan nominasi terhadap anggota Direksi dan and duties related to the remuneration and nomination of members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Komite Audit dan Komite Nominasi dan In 2024, both the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee effectively fulfilled their duties and
mereka dengan baik untuk membantu fungsi Dewan Komisaris. responsibilities in assisting the Board of Commissioners. The Audit
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali Committee held 5 (five) meetings and ensured that audit activities
rapat, dan telah memastikan aktivitas audit berjalan sesuai dengan complied with regulations. The Audit Committee also played
regulasi. Komite Audit juga turut berperan dalam mengidentifikasi a role in identifying and mitigating business risks throughout
dan memitigasi risiko-risiko usaha sepanjang tahun 2024. Komite 2024. The Nomination and Remuneration Committee conducted
Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (five) meetings and provided recommendations regarding the
5 (lima) kali rapat, dan menyusun rekomendasi atas nominasi dan nomination and remuneration of the Board of Commissioners and
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS [E2, BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
G-05, 2-17] DEVELOPMENT [E2, G-05, 2-17]
Perusahaan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi seluruh The Company provides all members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris untuk mengembangkan kompetensi with opportunities to develop their competencies and knowledge.
dan wawasannya. Direksi dapat mengikuti berbagai pelatihan, The Board of Directors can participate in various training,
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi masing- seminars, and workshops to improve the competency of each
masing anggota. member.
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris Tahun 2024
Training of Members of the Board of Commissioners in 2024
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Bratanata Perdana 15-17 April 2024 Konferensi Ecosperity: Marina Bay Sands,
Komisaris Utama April 15-17, 2024 - Mencapai Titik Temu Bersama Singapore
President Commissioner - Mengintegrasikan Keberlanjutan Alam
Konferensi Financing Asia’s Transition
(FAST):
- Menghimpun Modal untuk Pertumbuhan
Berkelanjutan
157
Ecosperity Conference:
- Zeroing in on Common Ground
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
- Integrating Nature-Positivity
Financing Asia’s Transition (FAST) conference
- Crowding in capital for sustainable
growth
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Yoyok Sri Nurcahyo 2-4 September 2024 Melaksanakan/Prakiek Risk Assessment Direktorat
Komisaris Independen September 2-4, 2024 penyelenggaraan Pertandingan Olahraga Pengamanan Obyek
Independent Commissioner Sepakbola Liga 2 PSSI Vital Nasional dan
Obyek Tertentu Polri
Conducting/practicing Risk Assessment Directorate of
for the preparation of Liga 2 PSSI football National Vital Object
matches Security and Specific
Objects of the
National Police
Yoyok Sri Nurcahyo 11-13 September 2024 Uji Sertifikasi Kompetensi Audit Sistem Lembaga Sertifikasi
Komisaris Independen September 11-13, 2024 Manajamen Pengamanan Obyek Vital Polri-BSN
Independent Commissioner Nasional dan Obyek Tertentu National Police
Competency Certification Test for Security Certification Agency
Management System Audit of National Vital – BSN
Objects and Specific Objects
Yoyok Sri Nurcahyo 8-10 Oktober 2024 Melaksanakan/Praktik Audit Sistem Direktorat
Komisaris Independen October 8-10, 2024 Manajamen Pengamanan Obyek Vital Pengamanan Obyek
Independent Commissioner Nasional dan Obyek Tertentu di PT PGN TBK, Vital Nasional dan
Stasiun Transmisi Gas Labuhan Maringgai Obyek Tertentu Polri
Lampung Directorate of
National Vital Object
Conducting/Practicing Security Management Security and Specific
System Audit of National Vital Objects Objects of the
and Specific Objects at PT PGN TBK, Gas National Police
Transmission Station Labuhan Maringgai,
Lampung
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION
Komisaris yang baru akan mendapatkan program orientasi yang The new Commissioners will get an orientation program that
meliputi orientasi visi, misi, nilai-nilai, kode etik Perseroan, includes the vision, mission, values, the Company’s code of
sejarah Perseroan, struktur organisasi, deskripsi pekerjaan, lini conduct, the history of the Company, the organizational structure,
bisnis yang ada pada Perseroan, kerangka tata kelola perusahaan, job description, businesses in the Company, the framework of
piagam Dewan Komisaris dan peraturan perundang-undangan corporate governance, the charter of the Board of Commissioners
pasar modal, serta risiko dan tantangan utama yang dihadapi and capital market legislation, as well as the main risks and
bisnis industri layar lebar. Program orientasi menjadi tanggung challenges facing the big screen industry business. The orientation
jawab Sekretaris Perusahaan. program is the responsibility of the Corporate Secretary.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan program orientasi In 2024, the Company did not conduct any orientation program
karena tidak mengangkat Komisaris baru. since it did not appoint a new Commissioner.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATION PROCEDURE IF
APABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN INVOLVED IN FINANCIAL CRIME
158 Seperti yang telah dipersyaratkan dalam Peraturan OJK No. As stipulated in the Financial Services Authority Regulation No. 21/
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Governance Guidelines for
Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Public Companies, which is further regulated in Financial Services
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun kebijakan Guidelines for Public Companies, the Company has established
pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris yang terlibat a resignation policy for members of the Board of Commissioners
dalam kejahatan keuangan tertanggal 14 Februari 2019. involved in financial crimes, dated February 14, 2019.
Page 161
PT Graha Layar Prima Tbk
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris adalah The resignation procedure for the members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib mengundurkan 1. A member of the Board of Commissioners `must resign
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran from his/her position and submit a resignation letter to the
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) Company no later than 90 (ninety) days before the effective
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. date of the resignation.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company must carry out the disclosure of information to
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran diri public regarding the resignation and submit the information
tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 to OJK no later than 2 (two) working days after the resignation
(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran letter is received.
diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must organize a GMS to approve the resignation
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of such Board of Commissioners member within a maximum
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan period of 90 (ninety) days after his/her resignation letter is
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri received.
tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang 4. The member of the Board of Commissioners who resigned will
mengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan still be held liable for his/her actions since the appointment
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang of his/her position until the date of his/her resignation, in the
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran dirinya, GMS.
dalam RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalam 5. In the event that the Company does not hold a GMS within the
jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas, maka dengan period as referred to above, then the resignation of a member
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota of the Board of Commissioners becomes valid without
Dewan Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan requiring the approval of the GMS.
RUPS.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri 6. In the event that the resignation of the member of the Board
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan komisaris of Commissioners resulting the Board of Commissioners
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri consisting less than 2 (two) people, then the resignation is
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah valid if it has been determined by the GMS and a new member
diangkat anggota Dewan komisaris yang baru sehingga of the Board of Commissioners has been appointed to meet
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan the minimum requirements for the number of members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan 7. The Company shall disclose the result of the GMS and submit
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 (dua) to OJK no later than 2 (two) working days after the GMS.
hari kerja setelah RUPS tersebut.
159
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memimpin operasional The Board of Directors is an organ of the Company that leads
dan bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk the operations and is fully responsible for the management of
kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan the Company for the interests and objectives of the Company in
Anggaran Dasar. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab untuk accordance with the Articles of Association. Each member of the
melaksanakan tugas dan perannya masing-masing di bawah Board of Directors is responsible for carrying out their respective
kepemimpinan dan koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama duties and roles under the leadership and coordination of the
atau seorang anggota Direksi lainnya berhak untuk bertindak President Director. The President Director or any other member of
untuk dan atas nama Direksi dan mewakili Perseroan. Kedudukan the Board of Directors shall be entitled to act for and on behalf of
masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah the Board of Directors and represent the Company. The position
setara. Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan of each member of the Board of Directors including the President
Direksi. Director is equal. The task of the President Director is to coordinate
the Board of Directors.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada In carrying out its duties, the Board of Directors is responsible
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan to the GMS. The responsibility of the BOD to the GMS is the
perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka embodiment of corporate management accountability in Good
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Corporate Governance. The performance of the Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara is evaluated by the Board of Commissioners both individually and
individual maupun kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaian collectively based on the elements of performance assessment.
kinerja. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode The assessment is conducted at the end of each financial year. The
tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris results of the performance assessment of the Board of Directors
disampaikan dalam RUPS. by the Board of Commissioners are submitted at the GMS.
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL OR CHARTER
Berdasarkan POJK No. 33, serta guna meningkatkan pelaksanaan Pursuant to POJK No. 33, and to improve the implementation of
prinsip-prinsip GCG, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan GCG principles, the Board of Directors and Board of Commissioners
menyusun Piagam untuk menentukan peran dan tugas utama drafted a Charter to determine the main roles and duties of the
Direksi (Piagam). Piagam Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh Board of Directors (Charter). The BOD Charter was reviewed and
Direksi Perseroan pada tanggal 22 November 2018. approved by the Company’s Board of Directors on November 22,
2018.
Piagam ini disusun dengan mempertimbangkan hal- hal sebagai This Charter is prepared while taking into account the following:
berikut:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas (UUPT); (Company Law);
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets (UUPM);
(UUPM);
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/20114 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33-POJK.04-2014 concerning directors
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik (POJK); and directors of issuers or public companies (POJK);
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang 4. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, sebagaimana Corporate Governance of Public Companies, as amended
diubah dari waktu ke waktu (SEOJK); from time to time (SEOJK);
160 5. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A Tentang 5. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A On Listing of
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Shares and Equity Securities Other than Shares Issued by
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat (“PBEI”); dan Listed Companies (PBEI); and
Sustainability Report
2024 Annual Report &
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Articles of Association of the Company.
Page 163
PT Graha Layar Prima Tbk
Piagam Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan The Board of Directors Charter was reviewed and approved by the
pada tanggal 22 November 2018. Isi dari piagam Dewan Komisaris Company's Board of Directors on November 22, 2018. The contents
meliputi: of the Board of Directors Charter include:
1. Landasan hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 2. Duties, responsibilities and authorities;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Waktu kerja; 4. Working time;
5. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting policies, including meeting attendance policies
rapat dan risalah rapat; and meeting minutes;
6. Pelaporan dan pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES, RESPONSIBILITIES,
AUTHORITY
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara The Board of Directors is responsible for the overall management
keseluruhan serta menetapkan arahan strategis bagi Perseroan. of the Company and establishing strategic directions for the
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang tertuang Company. The duties and responsibilities of the Board of Directors
dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup: correspond with those contained in the Company’s Articles of
Association include:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. To manage the Company according to responsibilities and
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan authorities as stated in the Articles of Association, prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip laws and regulations and Good Corporate Governance
Tata kelola Perusahaan Yang Baik dengan tujuan untuk principles to increase the welfare of its stakeholders.
meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan.
2. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam 2. To direct the Company’s operations in its business.
menjalankan usahanya.
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 3. To establish the Company’s vision, mission, core values and
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana strategic plan that is incorporated into the corporate and
bisnis. business plan.
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan 4. To determine the organization structure supported by
rincian tugas di setiap divisi. detailed job description for each division.
5. Mengendalikan sumber daya manusia di Perseroan secara 5. To manage human resources of the Company in an effective
efektif dan efisien. and efficient manner.
6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan manajemen 6. To maintain internal control and risk management systems,
risiko, menjamin terselenggaranya fungsi Unit Audit to ensure the Company’s Internal Audit Unit roles at every
Internal Perseroan dalam setiap tingkatan manajemen dan management level and execute Internal Audit Unit findings
menindaklanjuti temuan Unit Audit Internal Perseroan sesuai properly according to the directions from the BOC.
arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di dalam dan di In addition, the Board of Directors also has the rights to represent
luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala kejadian yang the Company inside and outside the court in respect of all matters
mengikat Perseroan dengan pihak lain, maupun pihak lain dengan and all events to bind the Company with other parties or vice versa.
Perseroan. 161
Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur dan satu orang The Board of Directors of the Company consists of 5 (five)
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
di antaranya merupakan Direktur Utama. Masing-masing memiliki Directors, one of them is appointed as a President Director. Each
tugas dan fungsinya sesuai dengan keahlian dan pengalaman has the duties and function in accordance with their expertise and
mereka. experience.
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembagian Tugas dan Fungsi Masing-Masing Direktur per 31 Desember 2024
Segregation of Duties and Responsibilities of Each Director as of December 31, 2024
Jabatan Tugas
Position Duties
Nah Jeonghun Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya Perseroan. Direktur Utama bertanggungjawab dan
Direktur Utama membawahi Direktur lainnya dengan pembagian tugas masing-masing Direktur.
President Director Responsible for the overall operations of the Company. The President Director is responsible for and
supervises the other Directors with a division of duties between each Director.
Ahn Jungwoo Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi dalam pengelolaan keuangan Perseroan,
Direktur akuntansi dan bagian pengadaan serta Divisi Supporting di antaranya Hukum, Manajemen Risiko
Director dan Teknologi Informasi.
Responsible and has duties and functions in managing the Company's finances, accounting and
procurement departments as well as Supporting Divisions including Law, Risk Management and
Information Technology.
Tobias Ernst Chun Damek Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk pengembangan bisnis dan aktif dalam
Direktur membangun kemitraan dengan pengembang dan lembaga keuangan. Beliau juga berperan dalam
Director membentuk strategi dan rencana bisnis Perseroan.
Responsible and has duties and functions for business development and actively building partnerships
with developers and financial institutions. He also plays a role in forming the Company's strategy and
business plans.
Tan Boon Shing Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk pengembangan bisnis dan aktif dalam
Direktur membangun, serta pembentukan strategi dan rencana bisnis Perseroan.
Director Responsible and has duties and functions for business development and actively developing and
forming the Company's business strategies and plans.
Haryani Suwirman Bertanggungjawab atas hubungan masyarakat di antaranya termasuk hubungan dengan media dan
Direktur pemerintah, serta melakukan fungsi dan peran Sumber Daya Manusia.
Director Responsible for public relations including relations with the media and government, as well as carrying
out the functions and roles of Human Resources.
WEWENANG AUTHORITIES
Direksi memiliki berbagai wewenang dalam pengelolaan Perseroan The Board of Directors has various authorities in managing the
mencakup: Company, including:
1. Tugas dan kewenangan Direksi meliputi proses perencanaan 1. Planning and determining strategies corresponding to
dan penetapan strategi sesuai dengan visi dan misi yang the vision and mission set and approved by the Shareholders;
ditetapkan dan disetujui oleh Pemegang Saham; pelaksanaan implementation of operational activities as well as
kegiatan operasional serta kegiatan administrasi dan administrative and other supporting activities, recording and
pendukung lainnya, pencatatan serta pelaporan hasil reporting of operational activities through financial reports,
kegiatan operasional yang dilakukan melalui laporan management reports and other reports;
keuangan, laporan manajemen dan laporan lainnya;
2. Direksi bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan 2. Fully responsible in carrying out their duties for the benefit of
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai the Company in achieving its goals and objectives. In carrying
maksud dan tujuan. Dalam melakukan tugas dan tanggung out these duties and responsibilities, the Board of Directors
jawab tersebut Direksi senantiasa mengedepankan itikad always prioritizes good faith, the principles of professionalism
162 baik, prinsip profesionalisme dan kehati- hatian (prudence) and prudence and complies with all applicable laws and/or
serta patuh terhadap seluruh perundang-undangan dan/atau regulations as well as the applicable standards of behavior
peraturan yang berlaku serta standar perilaku yang berlaku di within the Company (code of conduct);
dalam Perseroan (code of conduct);
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 165
PT Graha Layar Prima Tbk
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The right to represent the Company inside and outside the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, court in all matters and in all events, bind the Company with
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan other parties or other parties with the Company, and carry
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang out all actions, both regarding management and ownership,
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi but with certain restrictions. as stipulated in the Company’s
dengan pembatasan-pembatasan tertentu sebagaimana Articles of Association;
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan;
4. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 4. The President Director has the right and authority to act for
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal and on behalf of the Board of Directors and to represent the
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab Company. In the event that the President Director is absent
apapun juga, yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, or unable to attend for any reason, which does not need to be
maka anggota Direksi lainnya manapun berhak bertindak proven to a third party, then any other member of the Board
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; of Directors has the right to act for and on behalf of the Board
of Directors and represent the Company;
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has conflicting interests with
bertentangan dengan kepentingan pribadi seseorang the personal interests of a member of the Board of Directors,
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota the Company will be represented by other members of the
Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan mempunyai Board of Directors and in the event that the Company has
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan seluruh conflicting interests with the interests of all members of
anggota Direksi, maka dalam hal int Perseroan diwakili oleh the Board of Directors, then in this case the Company will be
Dewan Komisaris; represented by the Board of Commissioners;
6. Ketentuan mengenai tugas dan wewenang Direksi yang 6. Provisions regarding Board of Directors duties and authorities
belum diatur dalam Piagam ini mengacu pada Anggaran that have not been regulated in this Charter will refer to the
Dasar Perseroan dan ketentuan serta peraturan perundangan Company’s Articles of Association and other applicable laws
lainnya yang berlaku. and regulations.
PERAN DIREKSI DALAM OPERASIONAL KEBERLANJUTAN [2-12, THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN SUSTAINABLE OPERATION
2-13, 2-14, E.1] [2-12, 2-13, 2-14, E.1]
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi seperti yang What has been stated in the description about the duties,
telah disebutkan juga mencakup perannya dalam pembangunan responsibilities, and authorities of the Board of Directors also
berkelanjutan. Direksi berperan dalam mengelola pembangunan apply to the role of the Board in terms of sustainable development.
berkelanjutan dan dalam prosesnya, berinteraksi dengan The Board of Directors plays a role in managing sustainable
pemangku kepentingan dari berbagai pihak. development and during the process, the Board also interacts with
stakeholders from various parties.
Dalam melaksanakan perannya, Direksi memiliki organ khusus yaitu The Board of Directors has special organs, namely Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Dalam hal pembangunan Secretary and Internal Audit. In terms of sustainable development,
berkelanjutan, Perseroan belum memiliki komite khusus, terutama the Company has not yet appointed a special committee, especially
untuk menangani Laporan Keberlanjutan, walaupun demikian to handle the Sustainability Report, nonetheless the preparation
praktik sehari-hari penyusunan Laporan Keberlanjutan dikepalai fo the Report was led by the Corporate Secretary. The Board of
oleh Sekretaris Perusahaan. Direksi juga menerima saran dan Directors also receives advice and recommendations regularly
rekomendasi dari Sekretaris Perusahaan secara berkala dan and whenever necessary from the Corporate Secretary regarding
bilamana diperlukan terkait regulasi dan perkembangan terkini regulations and the latest trend of sustainable development which
mengenai pembangunan berkelanjutan yang juga mempengaruhi also affect every decision that the Board of Directors has to make.
setiap keputusan Direksi.
163
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI [G-06, 2-10] BOARD OF DIRECTORS MEMBER CRITERIA [G-06, 2-10]
Perseroan memiliki kualifikasi bagi pencalonan Anggota Direksi. The Company has a set of qualifications for the nomination of BOD
Berikut ini kriteria yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi, Members. The following are criteria for BOD members, namely the
yaitu perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat individuals who meet the requirements at the time of appointment
diangkat dan selama menjabat: and during their tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of doing legal capacity;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years before appointment and during office:
menjabat:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. have not been a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah a member of the Board of Commissioners who is found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have not been convicted of committing criminal acts
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang that harm the state’s finances and/or relating to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial secretary; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. have not been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who during
his time in office:
- pernah tidak menyelenggarakan RUPS; - failed to hold the GMS;
- pertanggung jawabannya sebagai anggota - his accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners is not accepted by the GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai does not give accountability as a member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or a member of the Board
Komisaris kepada RUPS; dan of Commissioners to the GMS; and
- pernah menyebabkan perusahaan yang - cause companies with permit, approval, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registration from the Financial Services Authority
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tidak (“OJK”) to fail in the obligation to submit annual
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan reports and/or financial statements to OJK;
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Have knowledge and/or expertise in the field needed by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
Sesuai dengan penjelasan terkait kriteria pemilihan anggota Dewan In line with the previously explained criteria for the selection of
Komisaris sebelumnya, Perseroan juga belum memiliki kebijakan Board of Commissioners members, the Company has also not yet
khusus perihal Direksi. Dengan demikian, berdasarkan pandangan established a specific policy regarding the Board of Directors.
internal, Perseroan dapat menyatakan bahwa kriteria pemilihan Therefore, based on internal perspectives, the Company states
ulang untuk Direksi sangat erat kaitannya dengan keberhasilan that the criteria for the re-election of Directors are closely related
mereka menjalankan tugas terkait dengan jabatan masing- to their success in fulfilling their respective duties. Collectively,
masing. Secara kolektif, anggota Direksi juga dapat dipilih kembali members of the Board of Directors may be re-elected if they are
jika mampu mencapai sejumlah target finansial dan operasional, able to achieve key financial and operational targets, protect the
melindungi Perseroan dari permasalahan hukum dan administrasi Company from significant legal and administrative issues, and
yang material, serta mengatasi tantangan industri sehingga dapat overcome industry challenges to ensure business sustainability.
164 mempertahankan keberlangsungan usaha.
KOMPOSISI DIREKSI [2-9, 2-11] BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION [2-9, 2-11]
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi Emiten of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Companies, the Board of Directors of an Issuer or Public Company
anggota Direksi, 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi consists of at least 2 (two) members of the Board of Directors, 1
Direktur Utama. Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) (one) of whom is appointed as President Director. In 2024, the
orang Direktur. Company has 5 (five) Directors.
Page 167
PT Graha Layar Prima Tbk
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1. Nah Jeonghun Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Pertama
President Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. First
Director
2. Ahn Jungwoo Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 233 tertanggal 17 Desember Pertama
Director 2024. First
Deed of Meeting Resolutions Statement No. 233 dated December 17,
2024.
3. Tobias Ernst Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Keempat
Chun Damek Director Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. Fourth
4. Tan Boon Shing Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Kedua
Director Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. Second
5. Haryani Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tertanggal 22 Mei 2024. Kedua
Suwirman Director Deed of Meeting Resolutions Statement No. 124 dated May 22, 2024. Second
Terdapat perubahan komposisi Direksi yang terjadi setelah tanggal There were changes in the composition of the Board of Directors
pelaporan, yakni Ahn Jungwoo yang digantikan oleh Yang Cheolung that occurred after the reporting date, namely Ahn Jungwoo who
sebagai Direktur sesuai dengan keputusan RUPSLB dengan Akta was replaced by Yang Cheolung as Director in accordance with the
No. 18 tanggal 11 April 2025. resolution of the EGMS with Deed No. 18 dated April 11, 2025.
INDEPENDENSI, HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP BOARD OF DIRECTORS’ INDEPENDENCY, AFFILIATION,
JABATAN DIREKSI [2-9, 2-15] CONCURRENT POSITIONS [2-9, 2-15]
Berikut disampaikan informasi bagaimana Perseroan The following is the information on how the Company anticipates
mengantisipasi kemungkinan adanya konflik kepentingan the possibility of having a conflict of interest occur from each
dari setiap anggota Direksi yang mungkin mempengaruhi member of the Board of Directors which may affect their ability
kemampuannya untuk menjalankan kewajibannya. Dalam to work. To anticipate the conflicts of interest, the Company has
mengantisipasi konflik kepentingan, Perseroan menetapkan stipulated a number of provisions concerning the independence,
sejumlah ketentuan yang mengatur mengenai independensi, affiliation, and concurrent positions of the Board of Directors.
hubungan afiliasi, dan rangkap jabatan Direksi.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi senantiasa berkomitmen In carrying out its duties, the Board of Directors is committed
untuk mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi yang to providing decisions with independence. One way is to ensure
selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh adalah dengan that none of the board members have family relationships due to
memastikan bahwa tidak satupun anggota Direksi yang memiliki marriage or second descent horizontally or vertically with other
hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua members of the Board of Directors.
secara horizontal maupun vertikal dengan anggota Direksi lainnya.
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi, Dewan Affiliated Relations shall mean relationship between the Board
Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali of Directors, Board of Commissioners and the Main/Controlling
Perseroan dalam bentuk: Shareholders of the Company, either in the form of:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai 1. Family relationship due to marriage and descent to the
derajat kedua baik horizontal maupun vertikal. second degree either horizontal or vertical.
165
2. Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada Pemegang 2. Management or oversight relationship with Main/ Controlling
Saham Utama/ Pengendali Shareholder.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
3. Hubungan kepemilikan saham masing-masing anggota 3. Share ownership by each member of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris pada Pemegang Saham Utama and Board of Commissioners to the Main/ Controlling
dan/atau Pengendali Perseroan sebagai badan hukum. Shareholders as legal entity.
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, seluruh Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi In 2024, all Directors have no affiliations with other Directors,
dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Board of Commissioners and/or the Company’s main Shareholders.
Saham utama Perseroan.
Anggota Direksi hanya dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may only hold concurrent
positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten/ 1. Members of the Board of Directors of at most 1 (one) other
Perusahaan Publik lain; dan anggota Dewan Komisaris paling Issuer/Public Company; and members of the Board of
banyak pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; Commissioners of at most 3 (three) other Issuers or Public
Companies;
2. Anggota Direksi dapat merangkap sebagai anggota komite 2. Members of the Board of Directors may concurrently serve
paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan, di mana as committee members in a maximum of 5 (five) committees
yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi in the company where the person concerned also serves as a
ataupun anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors or a member of the Board
of Commissioners;
3. Dalam hal terdapat peraturan perundang- undangan lainnya 3. In the event that there are other laws and regulations that
yang mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan yang regulate the provisions regarding concurrent positions that
berbeda dengan ketentuan dalam Piagam int, berlaku are different from the provisions in the Charter, the more
ketentuan yang mengatur lebih ketat. stringent provisions shall apply.
Rangkap Jabatan Direksi per 31 Desember 2024
Concurrent Position of the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama dan Posisi Rangkap Jabatan
Name and Position Concurrent Positions
Nah Jeonghun - Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan
Direktur Utama He doesn’t hold any concurrent position within and outside the Company
President Director
Ahn Jungwoo - Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam dan luar Perseroan
Direktur He doesn’t hold any concurrent position within and outside the Company
Director
Tobias Ernst Chun Damek - Partner di Ares Management, Hong Kong
Direktur Partner at Ares Management, Hong Kong
Director - Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
He doesn’t hold any concurrent position within the Company
Tan Boon Shing - Principal di Ares Management di Singapura
Direktur Principal at Ares Management, Singapore
Director - Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
He doesn’t hold any concurrent position within the Company
Haryani Suwirman - Head of Content Acquisition (TV & OTT Platform) di KG Media
Direktur Head of Content Acquisition (TV & OTT Platform) at KG Media
Director - Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di dalam Perseroan
She doesn’t hold any concurrent position within the Company
166 Direksi yang memiliki jabatan lain di luar Perseroan telah The Director who has other positions outside the Company has
mengungkapkan informasi tersebut kepada Perseroan. Pemangku disclosed this information to the Company. Stakeholders and
kepentingan dan pemegang saham lainnya juga mengetahui other shareholders are also aware of this information when he was
informasi ini ketika beliau diangkat mengingat Perseroan selalu appointed since this information has always been conveyed in the
Sustainability Report
2024 Annual Report &
menyampaikan informasi ini dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Reports that the Company published
Keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahun. each year.
Page 169
PT Graha Layar Prima Tbk
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berikut ini penjelasan mengenai mekanisme Rapat Direksi: The following is an explanation of the mechanism of the Board of
Directors Meeting:
1. Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali 1. The Board of Directors shall hold a meeting at least 1 (one)
dalam 1 (satu) bulan; time in 1 (one) month;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat 2. The Board of Directors Meeting referred to in paragraph (1)
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh can be held if attended by the majority of all members of the
anggota Direksi; Board of Directors;
3. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris 3. The Board of Directors shall hold meetings with the Board
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) of Commissioners periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
bulan; months;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 4. The presence of members of the Board of Directors in the
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib diungkapkan dalam meeting as referred to in paragraph (1) and paragraph (3) shall
laporan tahunan Perseroan; dan be disclosed in the Company’s annual report; and
5. Ketentuan lainnya terkait dengan tata cara Rapat Direksi 5. other provisions related to the procedures of the Company’s
Perseroan telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors Meeting have been regulated in the
Company’s Articles of Association.
FREKUENSI KEHADIRAN PADA RAPAT DIREKSI FREQUENCY OF ATTENDANCE AT BOARD OF DIRECTORS
MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Direksi melaksanakan rapat internal antar During 2024, the Board of Directors held internal meetings among
Direktur sebanyak 12 kali. Directors as much as 12 times.
Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Direksi Tahun 2024 [G-02]
Board of Directors Meeting Attendance throughout 2024 [G-02]
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Nah Jeonghun 8 8 100%
Direktur Utama
President Director
Park Jungsin 3 3 100%
Direktur Utama
President Director
Ahn Jungwoo 1 1 100%
Direktur
Director
Park Seong Ho 10 10 100%
Direktur
Director
Tobias Ernst Chun Damek 12 12 100%
Direktur
Director
Tan Boon Shing 12 12 100%
Direktur
Director
167
Haryani Suwirman 12 12 100%
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
Dalam tabel disampaikan susunan anggota sebelumnya dan anggota terkini dari Dewan Komisaris dan Direksi yang telah menjabat sepanjang tahun 2024.
In the table is the composition of previous members and current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who served throughout
2024.
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 30 Januari 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 30 Januari 2024
January 30, 2024 The Company’s performance as of January 30, 2024
2. 29 Februari 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 29 Februari 2024
February 29, 2024 The Company’s performance as of February 29, 2024
3. 26 Maret 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 26 Maret 2024
March 26, 2024 The Company’s performance as of March 26, 2024
4. 30 April 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 30 April 2024
April 30, 2024 The Company’s performance as of April 30, 2024
5. 28 Mei 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 28 Mei 2024
May 28, 2024 The Company’s performance as of May 28, 2024
6. 25 Juni 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 25 Juni 2024
June 25, 2024 The Company’s performance as of June 25, 2024
7. 30 Juli 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 30 Juli 2024
July 30, 2024 The Company’s performance as of July 30, 2024
8. 29 Agustus 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 29 Agustus 2024
August 29, 2024 The Company’s performance as of August 29, 2024
9. 30 September 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 30 September 2024
September 30, 2024 The Company’s performance as of September 30, 2024
10. 29 Oktober 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 29 Oktober 2024
October 29, 2024 The Company’s performance as of October 29, 2024
11. 29 November 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 29 November 2024
November 29, 2024 The Company’s performance as of November 29, 2024
12. 30 December 2024 Kinerja bulanan Perseroan per 30 December 2024
December 30, 2024 The Company’s performance as of December 30, 2024
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DIREKSI BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi telah menjalankan tugasnya dalam mengelola Perseroan The Board of Directors has carried out its duties in managing
sesuai dengan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company in accordance with the Corporate Work Plan and
(RKAP). Salah satu realisasi pelaksanaan tugas Direksi tahun 2024 Budget (RKAP). One of the duties of the Board of Directors in
termasuk penerbitan berbagai keputusan melalui mekanisme 2024 includes issuing various decrees through internal meeting
rapat internal, termasuk keputusan-keputusan lainnya yang mechanisms, including other decrees that required the approval of
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. Keputusan- the Board of Commissioners. These decrees cover various aspects
keputusan tersebut mencakup berbagai hal dalam bidang of operations, finance, and other matters in supporting business
operasional, keuangan, dan hal-hal lainnya dalam sektor penunjang sectors.
usaha.
168
PENILAIAN KINERJA DIREKSI [G-04, 2-18] ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS [G-04, 2-18]
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Dalam rangka penerapan GCG sebagaimana disyaratkan melalui Following the implementation of GCG as stipulated in OJK
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut Governance Guidelines of Public Companies and furthermore
diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 stipulated in OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the
Page 171
PT Graha Layar Prima Tbk
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan Governance Guidelines for Public Companies, the Company has
telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Perseroan. prepared the Performance Assessment Policy of the Company’s
Kebijakan Penilaian telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Board of Directors, which was reviewed and approved by the Board
Perseroan pada tanggal 14 Februari 2019. of Directors of the Company on February 14, 2019.
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi untuk The Assessment Policy shall enable each member of the Board of
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif atau penilaian sendiri Directors to evaluate the performance of the Board of Directors
yang dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai collectively. Self-assessment performed by each member of
kinerja Direksi secara kolektif, dan bukan menilai kinerja individual the Board of Directors is done to assess the performance of the
masing-masing anggota Direksi. Kebijakan Penilaian ini menjadi Board of Directors collectively, and not to assess the individual
pedoman yang dapat digunakan sebagai bentuk akuntabilitas performance of each member of the Board of Directors. This
atas penilaian kinerja Direksi. Dengan adanya self-assessment Assessment Policy becomes guideline to be used as a form of
dan akuntabilitas, ini diharapkan masing-masing anggota Direksi accountability for performance assessment of the Board of
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara Directors. With self-assessment and accountability, it is expected
berkesinambungan. that each member of the Board of Directors may contribute to
improve the Board of Directors’s performance continuously.
Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan dilakukan dengan The implementation of self-assessment by the Board of Directors
mengacu kepada aspek-aspek berikut ini: of the Company shall be based on the following aspects:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan sesuai 1. Lead, manage, and control the Company in accordance with
dengan tujuan Perseroan; the purpose of the Company;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Effort to increase efficiencies and effectiveness of the
efektivitas Perseroan; Company;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perseroan; 3. Control, maintain and manage the assets of the Company;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 4. Prepare an annual work plan containing the annual budget of
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut the Company and submit the plan to BOC to obtain approval
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan before the beginning of the following fiscal year;
sebelum awal tahun buku berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan 5. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to the
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat provisions of the Articles of Association and the resolutions
Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of Shareholders;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 6. Comply with the Articles of Association and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan laws and regulations and be obliged to perform duties based
tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme, on principles of professionalism, efficiency, transparency,
efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, independency, accountability, responsibility and fairness
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain i.e, to conduct the Board of Directors meeting in accordance
melaksanakan rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yang with the applicable regulations.
berlaku.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT RESULTS
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugasnya mengelola In 2024, the Board of Directors effectively carried out its
Perseroan dengan baik, meningkatkan kinerja finansial dan responsibilities in managing the Company, improving both financial
operasional. Direksi telah mengambil keputusan yang tepat dalam and operational performance. The Board made appropriate
melakukan inovasi usaha dan memperluas kanal pendapatan. decisions to innovate business practices and expand revenue
Direksi juga telah menetapkan rencana pengembangan bisnis ke channels. Additionally, the Board of Directors established forward-
depan untuk memastikan keberlanjutan usaha. looking business development plans to ensure the sustainability of
the Company.
169
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak memiliki komite khusus, walaupun demikian, Direksi The Board of Directors does not have a special committee,
memiliki sejumlah organ seperti Sekretaris Perusahaan dan Unit however, it has several organs including the Corporate Secretary
Audit Internal yang membantu dalam mengelola Perseroan. and Internal Audit Unit assisting in managing the Company. What
Pembahasan mengenai penilaian dari kinerja organ hanya dibatasi will be discussed here is only about the assessment limited to the
pada Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal sesuai struktur Corporate Secretary and the Internal Audit Unit as it was stated
GCG Perseroan. earlier in the Company's GCG structure.
Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan telah melakukan The Board of Directors concluded that the Corporate Secretary
pekerjaannya dengan baik selama tahun 2024 karena telah has done a good job in 2024 as a liaison between the Company and
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan publik the internal and external public. The Corporate Secretary has also
internal dan eksternal. Sekretaris Perusahaan juga telah membantu helped the Company to follow the regulations related to the capital
Perseroan untuk selalu mematuhi regulasi yang berkaitan dengan market, sustainability, and others related to business operations.
pasar modal, keberlanjutan, dan regulasi bisnis lainnya.
Sedangkan untuk Unit Audit Internal, Direksi menilai bahwa As for the Internal Audit Unit, the Board of Directors concluded
kinerjanya sudah baik selama tahun 2024 karena telah berperan that their performance in 2024 was good because they have played
dalam audit terhadap Perseroan dan memberikan pandangan a role in auditing the Company and provided an independent view
independen terhadap keseluruhan aktivitas usaha. Melalui Unit of all business activities. Through the Internal Audit Unit, the
Audit Internal, Perseroan dapat menjalankan bisnis secara objektif Company is able to do business objectively to achieve the goals.
untuk mencapai tujuan usaha.
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI [E-2, G-05, 2-17] BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT [E-
2, G-05, 2-17]
Dalam rangka melakukan peningkatan dan pengembangan To improve and develop a competency to support the duties
kompetensi untuk menunjang tugas dan tanggung jawab dalam and responsibilities of the Company’s management, the Board
pengelolaan Perseroan, setiap anggota Direksi telah mengikuti of Directors members have participated in various seminars/
berbagai seminar/webinar, workshop, maupun yang berkaitan webinars, workshops, and conference related with their individual
dengan peran dan tugasnya masing-masing yang diikuti secara role and duty that were participated independently and/or related
mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan. to the Company’s business.
Pelatihan Anggota Direksi Tahun 2024
Training of Members of the Board of Directors in 2024
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Tobias Ernst Chun 9 Januari 2024 Peraturan Pengungkapan Keuangan Berkelanjutan Ares
Damek January 9, 2024 Eropa
Direktur European Sustainable Finance Disclosure Regulation
Director (SFDR)
26 Februari 2024 Pelatihan Kesadaran Keamanan Siber Ares
February 26, 2024 Cybersecurity Awareness Training
170 22 April 2024 Pencegahan Pelecehan di Tempat Kerja Ares
April 22, 2024 Preventing Workplace Harassment
10 September 2024 Peran Kredit Swasta dalam Transisi Energi di APAC CLSA
Sustainability Report
2024 Annual Report &
September 10, 2024 Private Credit’s Role in APAC’s Energy Transition
27 Oktober 2024 Konflik Kepentingan LRN
October 27, 2024 Conflicts of Interest
Page 173
PT Graha Layar Prima Tbk
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
20 November 2024 Kredit Swasta Asia: Potensi yang Belum Tergarap AVCJ
November 20, 2024 Asian Private Credit: Untapped Potential
Nah Jeonghun 11 Maret 2024 Pelatihan dalam praktik kejujuran di perusahaan Micro-learning set by CJ
Direktur Utama March 11, 2024 The training in the practice of honesty in a company Campus
President Director
22 April 2024 Edukasi tentang larangan diskriminasi terhadap Micro-learning set by CJ
April 22, 2024 penyandang disabilitas Campus
The education on prohibition of discrimination
against person with disabilities
30 September 2024 Pencegahan Perundungan di Tempat Kerja Micro-learning set by CJ
September 30, 2024 Preventing Workplace Bullying Campus
25 November 2024 Pencegahan Pelecehan Seksual di Tempat Kerja Micro-learning set by CJ
November 25, 2024 Preventing Workplace Sexual Harassment Campus
Tan Boon Shing 21 Agustus 2024 Anti-Suap dan Anti-Korupsi (Asia Pasifik) LRN Catalyst
Direktur August 21, 2024 Anti-Bribery and Anti-Corruption (Asia Pacific)
Director
22 Agustus 2024 Manajemen Kelangsungan Bisnis LRN Catalyst
August 22, 2024 Business Continuity Management
11 September 2024 Konferensi Kredit Swasta APLMA APLMA
September 11, 2024 APLMA Private Credit Conference
19 September 2024 Konflik Kepentingan (Asia-Pasifik) LRN Catalyst
September 19, 2024 Conflicts of Interest (Asia-Pacific)
19 September 2024 Sanksi dan Embargo OFAC (AS) LRN Catalyst
September 19, 2024 OFAC Sanctions and Embargoes (US)
19 September 2024 Pengantar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan LRN Catalyst
September 19, 2024 Investasi ESG: Edisi Global
Introduction to Corporate Social Responsibility and
ESG Investing: Global Edition
19 September 2024 Dasar-Dasar Manajemen Risiko Operasional LRN Catalyst
September 19, 2024 Operational Risk Management Essentials
19 September 2024 Pencegahan Kejahatan Keuangan: Edisi Global LRN Catalyst
September 19, 2024 Preventing Financial Crime: Global Edition
Haryani Suwirman 4-5 Desember 2024 Forum & Pasar TV Asia Asia’s Co-Production &
Direktur December 4-5, 2024 Asia TV Forum & Market Entertainment Content
Director Market Turns 25
ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
Program Orientasi diadakan oleh Perseroan kepada anggota Orientation Program is held by the Company to new members of
Direksi yang baru guna memberikan pemahaman antara lain the Board of Directors in order to provide an understanding of
tentang: amongst others: 171
1. Strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan. 1. The Company’s strategy, policy and work plan.
2. Nilai-nilai, visi dan misi Perseroan. 2. The Company’s values, vision and mission.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
3. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi berdasarkan 3. The duties, responsibilities and authorities of the Board of
Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang Directors pursuant to the Articles of Association and the
berlaku di Indonesia. prevailing regulation in Indonesia.
4. Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan. 4. Policies related with Good Corporate Governance.
5. Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas 1. Facility to support the implementation of duties of the Board
Direksi. of Directors.
6. Program lainnya yang dianggap relevan. 2. Other relevant programs.
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The orientation program is the responsibility of the Corporate
dan anggota Direksi Perseroan yang baru diangkat pada tahun Secretary and new members of the Board of Directors appointed
2024 telah mengikuti program orientasi tersebut. in 2024 have all followed the orientation program.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI APABILA BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION PROCEDURE IF
TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN INVOLVED IN FINANCIAL CRIME
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik In order to implement Good Corporate Governance as required
sebagaimana disyaratkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 by Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, on the Implementation of Governance Guidelines for Public
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/ Companies, which is further regulated in Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance
Terbuka, Perseroan telah menyusun kebijakan pengunduran diri Guidelines for Public Companies, the Company has established a
bagi anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan. resignation policy for members of the Board of Directors involved
Kebijakan pengunduran diri tersebut telah diperiksa dan disetujui in financial crimes. This resignation policy has been reviewed and
oleh Direksi Perseroan pada tanggal 14 Februari 2019. approved by the Company’s Board of Directors on February 14,
2019.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah sebagai The resignation procedure for the members of the Board of
berikut: Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri dari 1. The member of the Board of Directors shall resign from his/
jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran dirinya her position and submit a resignation letter to the Company
kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari no later than 90 (ninety) days prior the effective date of the
sebelum tanggal pengunduran dirinya. resignation.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure of information to
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran diri public regarding such resignation and submit the information
tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 to OJK no later than 2 (two) working days after the resignation
(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran letter is received.
diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company shall organize a GMS to approve the resignation
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi tersebut of the Board of Directors member within a maximum period
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) of 90 (ninety) days after his/ her resignation letter is received.
hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut. Member of the Board of Directors who resign as mentioned
Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut di above can still be held accountable from the appointment
atas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak date until the date of his resignation, at the GMS.
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan tanggal
pengunduran dirinya, dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalam If the Company does not hold the GMS within the period as
jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, maka dengan stated above, then by the lapse of time, the resignation of
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota such member of the Board of Directors shall be valid without
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS. the need to obtain any approval from the GMS.
4. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga 4. In the event that the resignation of the Board of Directors
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari member caused the total members of the Board of Directors
172 5 (lima) orang, maka pengunduran diri tersebut sah apabila to becomes less than 5 (five), then such resignation shall be
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota valid after it is resolved by the GMS and a new member of the
Direksi yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal Board of Directors is appointed to meet with the requirement
Sustainability Report
2024 Annual Report &
jumlah anggota Direksi. regarding the minimum number of members of the Board of
Directors.
5. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan 5. The Company shall disclose the result of the GMS and submit
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 (dua) it to the OJK no later than 2 (two) working days after the GMS.
hari kerja setelah RUPS tersebut.
Page 175
PT Graha Layar Prima Tbk
Transparansi Informasi Lainnya Mengenai
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Other Information Regarding The Board
of Commissioners and Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2024 [G-01, 405-1]
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2024 [G-01, 405-1]
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position Age (years old) Gender
<20 Tahun | Years >20 Tahun | Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana - V 56 Laki-laki
Komisaris Utama Male
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo - V 63 Laki-laki
Komisaris Independen Male
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun - V 51 Laki-laki
Direktur Utama Male
President Director
Ahn Jungwoo - V 50 Laki-laki
Direktur Male
Director
Tobias Ernst Chun Damek - V 46 Laki-laki
Direktur Male
Director
Tan Boon Shing V - 35 Laki-laki
Direktur Male
Director
Haryani Suwirman - V 46 Perempuan
Direktur Female
Director
173
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Affiliation of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders as of December 31, 2024
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affilation Financial Affilation
Hubungan
Nama dan Posisi Pemegang Pemegang Kepengurusan
Name and Position Saham Saham Management
Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Pengendali Pengendali Affilation
Commissioners Directors Commissioners Directors
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana - - - - - - -
Komisaris Utama
President
Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo - - - - - - -
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun - - - - - - -
Direktur Utama
President Director
Ahn Jungwoo - - - - - - -
Direktur
Director
Tobias Ernst Chun - - - - - - -
Damek
Direktur
Director
Tan Boon Shing - - - - - - -
Direktur
Director
Haryani Suwirman - - - - - - -
Direktur
Director
174
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 177
PT Graha Layar Prima Tbk
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2024
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2024
Kepemilikan Saham (Lembar)
Share Ownership (Shares)
Nama dan Jabatan
Name and Position
Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana - -
Komisaris Utama
President Commissioner
Yoyok Sri Nurcahyo - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Nah Jeonghun - -
Direktur Utama
President Director
Ahn Jungwoo - -
Direktur
Director
Tobias Ernst Chun Damek - -
Direktur
Director
Tan Boon Shing - -
Direktur
Director
Haryani Suwirman 200 0,00229
Direktur
Director
175
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi [2-19, 2-20]
Remuneration of The Board of Commissioners and Directors [2-19, 2-20]
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan Komisaris The Company provides remuneration to the Board of
dan Direksi sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi, kontribusi Commissioners and the Board of Directors as a form of appreciation
dan kinerja yang diberikan. Perseroan menilai bahwa terdapat for their dedication, contributions, and performance. The
hubungan langsung antara remunerasi dan kinerja. Pemberian Company recognizes a direct relationship between remuneration
remunerasi diberikan sesuai dengan kinerja dan kondisi and performance. Remuneration is granted in accordance with
Perseroan, serta sesuai dengan kinerja masing-masing Komisaris the Company's performance and financial condition, as well as the
dan Direktur. individual performance of each Commissioner and Director.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR DETERMINING REMUNERATION
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) Anggaran Dasar Based on the provisions of Article 15 paragraph (12) of the
Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal 15 Desember 2016, remunerasi Company’s Articles of Association as stated in Deed No. 19 dated
Direksi dan Dewan Komisaris dari waktu ke waktu ditentukan December 15, 2016, the remuneration of the Board of Directors
oleh RUPS. Komite Nominasi dan Remunerasi juga berperan and Commissioners is determined from time to time by the GMS.
dalam menyusun struktur remunerasi bagi Anggota Direksi dan The Nomination and Remuneration Committee also has a role
Dewan Komisaris yang meliputi gaji tetap, insentif (bersifat in preparing the remuneration structure for members of the
variabel), fasilitas, serta tunjangan lainnya. Komite Nominasi dan Board of Directors and Commissioners, which includes fixed
Remunerasi bertugas melakukan evaluasi struktur, kebijakan dan salaries, variable incentives, facilities, and other allowances.
besaran remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun. The Nomination and Remuneration Committee is tasked with
evaluating the structure, policies, and amount of remuneration at
least once a year.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Keputusan hasil RUPS pada 22 Mei 2024 telah memutuskan untuk The resolution from the GMS on May 22, 2024, authorized the Board
memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan of Commissioners to determine the remuneration for members of
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Commissioners.
Remunerasi anggota Direksi telah ditetapkan oleh Dewan The remuneration for members of the Board of Directors was
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris determined by the Board of Commissioners based on the Board
Nomor 021/GLP/BOC/VIII/2024 tanggal 20 Agustus 2024 yang of Commissioners’ Circular Resolution Number 021/GLP/BOC/
menentukan jumlah maksimal remunerasi yang dapat diterima VIII/2024 dated August 20, 2024, which set the maximum
oleh anggota Direksi Perseroan adalah sebesar Rp6.000.000.000 remuneration for members of the Board of Directors at
(enam miliar Rupiah). Adapun jumlah aktual atas remunerasi Rp6.000.000.000 (six billion Rupiah). The actual total remuneration
untuk seluruh anggota Direksi di sepanjang tahun 2024 adalah for all members of the Board of Directors throughout 2024
Rp4.092.822.100 (mencakup gaji tetap, insentif (bersifat variabel), amounted to Rp4,092,822,100 (inclusive of a fixed salary, variable
fasilitas, serta tunjangan lainnya). incentives, facilities, and other allowances).
Selain itu, remunerasi anggota Dewan Komisaris telah ditetapkan In addition, remuneration for members of Board of Commissioners
berdasarkan persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita has been determined based on Minutes of the Company’s Annual
Acara RUPS Tahunan Perseroan sebagaimana disebutkan pada GMS and in 2024 it reached Rp360,000,000 (inclusive of a fixed
176 Akta Nomor dan pada tahun 2024 mencapai Rp360.000.000 salary and incentives).
(mencakup gaji tetap dan insentif).
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 179
PT Graha Layar Prima Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang bertugas untuk membantu The Audit Committee supports the BOC in carrying out supervisory
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya responsibilities for the financial reporting process, implementation
terhadap proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan of business and financial risk management, the effectiveness of
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal control systems, audit activities, and implementation of
internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan GCG dalam pengelolaan GCG in the Company’s management.
Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan dengan In performing its duties, the Audit Committee coordinates with
Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor Internal, dan Auditor the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors and External Auditors.
Eksternal. Komite Audit melaksanakan fungsinya sesuai dengan The Audit Committee carries out its functions in accordance
peraturan perundangan yang disyaratkan oleh OJK dan BEI, serta with the regulations of the OJK and IDX, and in accordance with
sesuai dengan instruksi yang diterima dari Dewan Komisaris. instructions received from the BOC.
Masa jabatan Komite Audit adalah sama dengan masa jabatan The term of office of the Audit Committee is the same as the
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar term of office of the Board of Commissioners, as stipulated in
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ the Company’s Articles of Association and Financial Services
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Authority Regulation No. 55/ POJK.04/2015 on the Establishment
Kerja Komite Audit (POJK No. 55), yaitu dapat dipilih kembali hanya and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee
untuk satu periode masa jabatan berikutnya. (POJK No. 55), which means they can be re-elected for only one
period of the next term.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit Perusahaan berdasarkan kepada The Company’s Audit Committee was established based on the
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liabilities Companies;
Terbatas; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan and Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah membentuk Piagam Komite Audit yang telah The Company also established the Audit Committee Charter
ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 25 Februari 2014 effectively since February 25, 2014 which was amended and
yang diamendemen dan dinyatakan kembali pada 31 Juli 2017 restated on July 31, 2017, as a guideline for the Audit Committee
sebagai panduan bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas in conducting its duties and responsibilities in a transparent,
dan tanggung jawab secara transparan, kompeten, objektif dan competent, objective, and independent manner, to be accountable
independent sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan diterima and accepted by all concerned parties.
oleh semua pihak yang berkepentingan.
Di dalam Piagam Komite Audit diatur Tata Cara dan Prosedur Kerja The Audit Committee Charter regulates the Procedures of the
Komite Audit secara jelas dan terperinci, yaitu: Committee in a clear and detailed manner, namely: 177
1. Bekerjasama dan berkoordinasi dengan Satuan Kerja Audit 1. Cooperate and coordinate with the Internal Audit Task
Internal dalam hal pengawasan pengendalian internal dan Force in terms of supervision of internal control and audit
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
pelaksanaan audit; implementation;
2. Berkomunikasi dengan semua unit dalam rangka meminta 2. Communicate with all units in order to request information,
informasi, klarifikasi dan berkas-berkas atau laporan-laporan clarifications and files or reports that are deemed related;
yang dirasa terkait;
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengkomunikasikan kepada auditor independent mengenai 3. Communicate with the independent auditor on the duties and
tugas dan tanggung jawab auditor independen dan hasil audit responsibilities of the independent auditor and the results of
yang dilakukan oleh auditor independent; the audit conducted by the independent auditor;
4. Meminta bantuan kepada pihak eksternal, atas persetujuan 4. Asking for assistance to the external party, with the approval
Dewan Komisaris, untuk melakukan audit khusus; dan of the Board of Commissioners, to conduct a special audit;
and
5. Berkoordinasi dengan unit terkait dalam rangka pelaksanaan 5. Coordinate with related units in the framework of the
manajemen risiko dan pengawasan. implementation of risk management and supervision.
Isi dari pedoman Komite Audit adalah sebagai berikut: The contents of the Audit Committee guidelines are as follows:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang; 2. Duties, Responsibilities and Authorities;
3. Komposisi, Struktur, dan Persyaratan Keanggotaan; 3. Composition, Structure and Membership Requirements;
4. Ruang Lingkup Pekerjaan Komite Audit; 4. Scope of Work of the Audit Committee;
5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 5. Meeting Convention Policy;
6. Sistem Pelaporan Kegiatan; 6. Activity Reporting System;
7. Prosedur Penanganan Pengaduan atau Pelaporan terkait 7. Procedures for Handling Complaints or Reporting related to
Pelanggaran terhadap Pelaporan Keuangan; Violations of Financial Reporting;
8. Masa tugas Komite Audit; 8. Audit Committee term of office;
9. Kode Etik Komite Audit; 9. Audit Committee Code of Conduct;
10. Penutup. 10. Closing.
TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada The Audit Committee is tasked to provide opinions to the Board
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan of Commissioners on reports or cases submitted by the Board of
oleh Direksi kepada Dewan komisaris, mengidentifikasi hal-hal Directors, to identify issues that require Board of Commissioners
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan attention and to perform other tasks related to the duties of the
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners, among others, by reviewing:
antara lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan keuangan Examining the reliability and objectivity of financial
Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik; statements of the Company issued for the public;
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen dalam Monitoring the actions taken by management to identify and
mengidentifikasi dan mengendalikan risiko keuangan dan control the financial and business risks;
usaha;
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang diterapkan Reviewing the effectiveness of internal controls implemented
oleh manajemen dalam pengelolaan Perseroan termasuk by management in managing the Company including financial
laporan keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan yang reporting free from any material misstatement;
material;
4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal 4. Assurance & Consulting for Internal Auditor Activities
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan oleh Reviewing the plans and results of the activities undertaken
Auditor Internal sebagaimana yang tertuang dalam Piagam by the Internal Auditor as stipulated in the Internal Audit
Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut hasil audit Unit Charter as well as observing the follow up on the audit
178 oleh manajemen dan memastikan efektivitas pengelolaan results by management and assuring the effectiveness of risk
risiko; management;
5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal 5. To coordinate with the External Auditor Assessing the plan
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan and outcome of External Auditor activities in assuring that
oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan the financial report is free from any mistakes in relation to
keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan material; material fact disclosures;
Page 181
PT Graha Layar Prima Tbk
6. Objektivitas dan Independensi 6. Objectivity and Independence
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Internal dan Assessing the objectivity and independency of the Internal
Eksternal; and External Auditors; and
7. Tata kelola Perusahaan 7. Corporate Governance
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan terhadap Assessing the adequacy of conformity with prevailing rules
peraturan perundang-undangan dan etika bisnis. and regulations as well as with business ethics.
KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT OBLIGATIONS AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit memiliki kewajiban dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following obligations and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information by the Company issued
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or the authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya statements, projections and other statements relating to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the compliance to laws and regulations regarding
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas between management and accountants for services
jasa yang diberikannya; rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an Accountant
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya jasa based on independence, scope of the assignment and the
(fee); cost of services (fee);
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the inspection by the internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut overseeing the implementation of the follow- up by the Board
oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the findings of the internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities undertaken by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting processes of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners in relation to potential conflicts of interest of
Perseroan; dan the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Maintaining confidentiality of documents, data and
information of the Company.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai The Audit Committee has the following authorities:
wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access the necessary documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan of the Company regarding employees, funds, assets and
yang diperlukan; resources of the Company;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the Board of
179
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Directors and those who carry out the functions of internal
manajemen risiko dan Akuntan terkait tugas dan tanggung audit, risk management and accountants regarding the
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties other than members of the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee as needed to assist in carrying out their duties (if
diperlukan); dan needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities given by the Board of
Komisaris, secara tertulis. Commissioners, in writing.
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE AUDIT
COMMITTEE
Struktur dan keanggotaan Komite Audit dijelaskan sebagai berikut: The structure and membership of the Audit Committee are
1. Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang described as follows:
Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya 2 (dua) 1. The Audit Committee consists of at least 1 (one) Independent
anggota ahli yang berasal dari luar Perseroan; Commissioner and at least 2 (two) expert members from
2. Dewan Komisaris Perseroan menjabat sebagai Ketua outside the Company;
Komite Audit; 2. The Company’s Board of Commissioners serves as Chairman
3. Paling sedikit salah seorang dari anggota Komite Audit harus of the Audit Committee;
memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman dalam 3. At least one of the members of the Audit Committee
bidang akuntansi atau keuangan, dimana yang bersangkutan must have an educational background and experience in
atau salah satunya dinyatakan sebagai ahli akuntansi atau accounting or finance, where the person concerned or one
keuangan (financial expert) komite. of them is declared as a committee accounting or financial
expert.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris The Audit Committee composition consists of an Independent
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang didukung Commissioner who acts as a Chairman of the Committee and
oleh pihak independen, salah seorang di antaranya, sesuai dengan is supported by independent parties, and in accordance with
ketentuan yang berlaku, memiliki keahlian di bidang keuangan dan prevailing provisions, has expertise in financial and accounting.
akuntansi.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024
Audit Committee Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
1. Yoyok Sri Ketua Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Kedua
Nurcahyo Audit Komisaris dengan Nomor 036/ GLP/CR-BOC/VII/2022 tertanggal 04 Second
Head of the Audit Juli 2022.
Committee Circular Deed of the Board of Commissioners as a Substitute for the
Board of Commissioners Meeting No. 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 dated
July 4, 2022.
2. Kim Jae Hoon Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Pertama
Audit Komisaris dengan Nomor 009/GLP/CR-BOC/VI/2024 tertanggal 19 First
Member of the Juni 2024.
Audit Committee Circular Deed of the Board of Commissioners as a Substitute for the
Board of Commissioners Meeting No. 009/GLP/CR-BOC/VI/2024 dated
Jun 19, 2024.
3. Rio Lassatrio Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Kedua
Audit Komisaris dengan Nomor 036/ GLP/CR-BOC/VII/2022 tertanggal 04 Second
Member of the Juli 2022.
Audit Committee Circular Deed of the Board of Commissioners as a Substitute for the
Board of Commissioners Meeting No. 036/GLP/CR-BOC/VII/2022 dated
180 July 4, 2022.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 183
PT Graha Layar Prima Tbk
PROFIL KOMITE AUDIT
Profile of The Audit Committee
Name Yoyok Sri Nurcahyo
Name
Jabatan Ketua Komite Audit
Position Head of the Audit Committee
Periode Kedua
Term of Office Second
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
Kim Jae Hoon
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode 2024-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Magister Bisnis Administrasi dari Universitas Aalto, Seoul (2000)
Educational Background Master of Business Administration from Aalto University, Seoul (2000) 181
Bachelor of Accounting dari Busan University, Korea Selatan (1994)
Bachelor of Accounting from Busan University, South Korea (1994)
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Penasihat, Dewan Unifikasi Damai (UPAC) (2023-sekarang)
Professional Background • Konsultan Pajak Kocham (2022-sekarang)
• Komisaris di Jakarta International Korean School (2021-sekarang)
• Anggota Komite Penasihat, Badan Konten Kreatif Korea (2019-sekarang)
• Auditor Asian Games 2018 (Jakarta Pelembang), Komite Gabungan Publik Swasta (2013-2022)
• Direktur PT BNG Consulting (2011-sekarang)
• General Manager di PT Inkor Prima Coal (2010)
• General Manager di PT Winners International (SAE-A Trading) (2004-2009)
• General Manager di Stawin Group (2003-2004)
• Wakil General Manager di Kadeco Group (2001-2003)
• Manager Akuntansi di Daewoo Group (1997-2001)
• Staff Akuntansi (1994-1996)
• Member of the Advisory Committee, Unification Advisory Council (UPAC) (2023-present)
• Tax Consultant for Kocham (2022-present)
• Commissioner at Jakarta International Korean School (2021-present)
• Member of the Advisory Committee, Korea Creative Content Agency (2019-present)
• Auditor for the 2018 Asian Games (Jakarta Palembang), Public-Private Joint Committee (2013-2022)
• Director of PT BNG Consulting (2011-present)
• General Manager at PT Inkor Prima Coal (2010)
• General Manager at PT Winners International (SAE-A Trading) (2004-2009)
• General Manager at Stawin Group (2003-2004)
• Deputy General Manager at Kadeco Group (2001-2003)
• Accounting Manager at Daewoo Group (1997-2001)
• Accounting Staff (1994-1996)
Jabatan Rangkap • Anggota Komite Penasihat, Dewan Unifikasi Damai (UPAC) (2023-sekarang)
Concurrent Positions • Konsultan Pajak Kocham (2022-sekarang)
• Komisaris di Jakarta International Korean School (2021-sekarang)
• Anggota Komite Penasihat, Badan Konten Kreatif Korea (2019-sekarang)
• Direktur PT BNG Consulting (2011-sekarang)
• Member of the Advisory Committee, Unification Advisory Council (UPAC) (2023-present)
• Tax Consultant for Kocham (2022-present)
• Commissioner at Jakarta International Korean School (2021-present)
• Member of the Advisory Committee, Korea Creative Content Agency (2019-present)
• Director of PT BNG Consulting (2011-present)
Sertifikasi Keahlian Certificate Ak
Skills Certification
182
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 185
PT Graha Layar Prima Tbk
Rio Lassatrio
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode 2024-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 39 tahun
Age 39 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Hukum dari Universitas Queensland, T.C Beirne School of Law (2009)
Educational Background • Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan (2003)
• Master of Laws from the University of Queensland, T.C Beirne School of Law (2009)
• Bachelor's Degree in Law from Parahyangan University (2003)
Riwayat Pekerjaan • Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-sekarang)
Professional Background • Founder and Partner of LHBM Counsel (September 2016-sekarang)
• Rosetini & Partners Law Firm, strategic alliance dengan Nishimura & Asahi (2015-2016)
• Lubis, Santosa & Maramis Law Firm (dahulu bernama Lubis, Santosa & Maulana Law Offices) (2010-2015)
• Dosen Luar Biasa di Sekolah Tinggi Hukum Bandung (September 2010-Januari 2013)
• Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-present)
• Founder and Partner of LHBM Counsel (2016-present)
• Rosetini & Partners Law Firm, in strategic alliance with Nishimura & Asahi (2015-2016)
• Lubis, Santosa & Maramis Law Firm (formerly known as Lubis, Santosa & Maulana Law Offices) (2010-2015)
• Adjunct Lecturer at Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2010-2013)
Rangkap Jabatan • Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-sekarang)
Other Positions • Founder and Partner of LHBM Counsel (September 2016-sekarang)
• Indonesia Partner – Bajak Kapital Indonesia (association of bajak GmbH) (2022-present)
• Founder and Partner of LHBM Counsel (2016-present)
Sertifikasi Keahlian Sertifikat kualifikasi Profesional Lisensi Advokat Nomor: 14.00929 yang dikeluarkan oleh Perhimpunan Advokat Indonesia
Skills Certification (PERADI).
Professional Qualification Certificate for Advocate License Number: 14.00929 issued by the Indonesian Advocates Association
(PERADI).
Catatan Beliau juga tergabung dalam berbagai keanggotaan yaitu anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM), di
183
Notes Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (STTD.KH-425/PM.223/2023), anggota eksklusif IR Global Mergers & Acquisitions Indonesia
(2020 dan 2021).
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
He is also part of various memberships, namely member of the Capital Market Legal Consultant Association (HKHPM), at
the Financial Services Authority (OJK) (STTD.KH-425/ PM.223/2021), exclusive member of IR Global Mergers & Acquisitions
Indonesia (2020 and 2021)
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan POJK No.55/POJK.04/2015, terdapat sebuah Based on POJK No.55/POJK.04/2015OJK regulation, there is
ketentuan bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) orang a statement that the Audit Committee should at consists of 3
anggota, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Independen– (three) members, one of whom is an Independent Commissioner
dalam hal ini Yoyok S. Nurcahyo–yang tidak terafiliasi dan – in this case Yoyok S. Nurcahyo – who is unaffiliated and serves
berperan sebagai ketua. Sementara itu 2 (dua) anggota lainnya as chairman. Meanwhile, the other 2 (two) members must be
harus merupakan pihak yang independen, minimal salah satu di independent parties, at least 1 (one) of them must have expertise
antaranya harus memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/ in accounting and/or finance. To qualify for independence in
atau keuangan. Dalam memenuhi syarat independensi sesuai accordance with the regulations in Indonesia, members of the
dengan peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit Audit Committee are not appointed from the executive officer of
tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang the Public Accounting Firm that provides audit and/or non-audit
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan services to the Company within the last six months.
dalam jangka waktu enam bulan terakhir.
Atas dasar ini, Perseroan menunjuk 2 (dua) anggota Komite On this basis, the Company appoints 2 (two) members of the Audit
Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak berbenturan Committee who are qualified for independence/do not have a
kepentingan dengan Perseroan terutama dalam hal tidak memiliki conflict of interests with the Company, especially in terms of not
hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan kepemilikan having family, financial, management and ownership relationships
terhadap Perseroan. with the Company.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfilment of Independency Criteria for the Audit Committee
Kriteria Yoyok Sri Kim Jae Rio
Criteria Nurcahyo Hoon Lassatrio
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau � � �
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan � � �
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung � � �
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
kecuali untuk Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed
by the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. � � �
Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain.
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member
acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party
184 no later than 6 (six) months after acquiring the shares.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum dan � � �
pihak lainnya yang memberikan jasa audit dan atau non-audit atau jasa konsultasi
Sustainability Report
2024 Annual Report &
lainnya kepada Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris.
Not personnel from the Public Accounting Firm, Legal Consultant’s Office and other
parties who provide audit and/or non-audit services or other consulting services to the
Company in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of Commissioners.
Page 187
PT Graha Layar Prima Tbk
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan rapat sekali dalam The Audit Committee at least to hold meeting once in 3 (three)
3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan months. The Audit Committee Meetings can make decisions if at
apabila sekurang- kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per least attended by more than 1/2 (half) of the total members. The
dua) dari jumlah anggota. Keputusan rapat Komite Audit diambil decisions of the Audit Committee meeting are taken based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan apabila musyawarah deliberation for consensus and if deliberation for consensus is
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan dianggap sah not reached, then the decision is considered valid if it is approved
apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota by more than 1/2 (half) of the number of members of the Audit
Komite Audit yang hadir. Committee present.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau, apabila The Audit Committee Meeting is chaired by the Chairman of the
Ketua Komite Audit berhalangan hadir, maka Rapat Komite Audit Audit Committee or, if the Chairman of the Audit Committee is
dipimpin oleh anggota Komite Audit yang lainnya yang ditunjuk unable to attend, the Audit Committee Meeting is chaired by
oleh Rapat Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit dituangkan another member of the Audit Committee appointed by the Audit
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan Committee Meeting. Each meeting of the Audit Committee
pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani oleh seluruh is stated in the minutes of the meeting, including if there are
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan dissenting opinions, which are signed by all members of the Audit
Komisaris. Committee present and submitted to the Board of Commissioners.
FREKUENSI KEHADIRAN PADA RAPAT KOMITE AUDIT FREQUENCY OF ATTENDANCE AT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan rapat internal During 2024, the Audit Committee had held internal meetings as
sebanyak 5 (lima) kali. much as 5 (five) times.
Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Meeting Attendance throughout 2024
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance
Attendance Rate
Yoyok Sri Nurcahyo 5 5 100%
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Kim Jae Hoon 3 3 100%
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Rio Lassatrio 5 5 100%
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 29 Februari 2024 - Kinerja Perseroan 185
February 29, 2024 - Laporan Audit dari Auditor
- Progres Laporan Tahunan 2023
- Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
- The Company's performance
- Audit report from the Auditor
- Progress of the 2023 Annual Report
- Schedule of the Annual General Meeting of Shareholders
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2. 25 April 2024 - Kinerja Perseroan
April 25, 2024 - Progres persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
- Evaluasi Kantor Akuntan dan/atau Akuntan Publik
- The Company's performance
- Progress of the preparation for the Annual General Meeting of Shareholders
- Evaluation of the Accounting Firm and/or Public Accountant
3. 25 Juli 2024 - Kinerja Perseroan
July 25, 2024 - Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
- The Company's performance
- Appointment of a Public Accountant and/or Accounting Firm
4. 25 Oktober 2024 - Kinerja Perseroan
October 25, 2024 - Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
- The Company's performance
- Schedule of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
5. 29 Oktober 2024 Laporan Rencana Audit Tahunan dari Auditor
October 29, 2024 Annual Audit Plan Report from the Auditor
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE AUDIT BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2024 adalah The implementation of the Audit Committee's activities in 2024 is
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pertemuan secara offline dengan KAP Rintis, 1. Conducted offline meetings with KAP Rintis, Jumadi, Rianto
Jumadi, Rianto & Rekan untuk membahas hasil akhir audit & Rekan to discuss the final audit results of the Financial
Laporan Keuangan tahun buku 2024; Statements for the 2024 fiscal year;
2. Mengevaluasi dan merekomendasikan kepada Dewan 2. Evaluated and recommended to the Board of Commissioners
Komisaris penggunaan kembali KAP Rintis, Jumadi, Rianto the reappointment of KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan to
& Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan audit the Company's Financial Statements for the 2024 fiscal
Perseroan tahun buku 2024; year;
3. Melakukan pertemuan secara offline dengan KAP Rintis, 3. Conducted offline meetings with KAP Rintis, Jumadi, Rianto
Jumadi, Rianto & Rekan untuk membahas rencanna dan & Rekan to discuss the plans and the audit scope for the
cakupan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku Company's Financial Statements for the 2024 fiscal year;
2024;
4. Melakukan pertemuan dengan Divisi Keuangan dan Sekretaris 4. Conducted meetings with the Finance Division and Corporate
Perusahaan untuk: Secretary to:
a. Mengkaji Laporan Keuangan Perseroan yang akan a. Review the Company's Financial Statements to be
dipublikasikan setiap triwulan; published quarterly;
b. Mengkaji perubahan dan tambahan pada Catatan b. Review changes and additions to the Notes to the
Laporan Keuangan Konsolidasian sehubungan dengan Consolidated Financial Statements related to the
adanya implementasi beberapa PSAK baru; implementation of new PSAK (Indonesian Financial
186 Accounting Standards);
c. Mengevaluasi perencanaan tahunan; c. Evaluate the annual planning;
d. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal setiap d. Evaluate the implementation of internal audits
Sustainability Report
2024 Annual Report &
semester; dan conducted every semester; and
e. Melakukan diskusi atas hasil audit yang dipandang e. Discuss audit findings deemed significant.
cukup signifikan.
Page 189
PT Graha Layar Prima Tbk
5. Mengkaji laporan-laporan hasil audit internal dan memantau 5. Reviewed internal audit reports and monitoring their follow-
tindak lanjutnya; ups;
6. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan, 6. Reviewed the Company's compliance with applicable
peraturan, dan hukum yang berlaku di bidang pasar modal capital market laws, regulations, and provisions through
melalui kajian terhadap laporan kepatuhan terhadap assessments of compliance reports on prudential provisions
ketentuan kehati-hatian yang dilaporkan setiap semester. reported semi-annually.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, Komite Audit telah mengikuti kegiatan In 2024, the Audit Committee participated in competency
peningkatan kompetensi dalam bentuk pelatihan, workshop, development activities in the form of training, workshops
atau pun seminar. Hal tersebut dilakukan dalam rangka untuk or seminars. This is carried out to improve the potential and
meningkatkan potensi dan keahlian profesional Komite Audit. professional expertise of the Audit Committee.
Pelatihan Anggota Komite Audit Tahun 2024
Training of Members of the Audit Committee in 2024
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Kim Jae Hoon 25 Juni 2024 Manajemen Inovasi dan Usaha Kecil dan KOSA
Anggota Komite Audit June 25, 2024 Menengah yang Sukses KOSME
Member of the Audit Committee Innovation Management and Successful
Small and Medium Enterprises
28 Agustus 2024 Forum Kemitraan Ekonomi Korea- Kedutaan Republik Korea di
August 28, 2024 Indonesia Indonesia
Team Korea-Indonesia Economic Embassy of the Republic of
Partnership Forum Korea in Indonesia
20 November 2024 Seminar Kerja Sama Simbiotik Korea- KOFCA
November 20, 2024 Indonesia Kocham
Korea-Indonesia Symbiotic Cooperation
Seminar
3 Desember 2024 Seminar Promosi Perdagangan dan KOSME
December 3, 2024 Investasi Indonesia
Indonesia Trade and Investment
Promotion Seminar
18 Desember 2024 Sesi Pembekalan tentang Perpanjangan Kementerian Perdagangan
December 18, 2024 Persetujuan Impor oleh Kementerian Ministry of Trade
Perdagangan
Briefing Session on Extension of Import
Approval by the Ministry of Trade
30 Desember 2024 Seminar Outlook Ekonomi Indonesia Mirae Asset Sekuritas
December 30, 2024 Indonesia Economic Outlook Seminar
Rio Lassatrio 17 Juli 2024 Buyback Saham Oleh Perusahaan Himpunan Konsultan Hukum
Anggota Komite Audit July 17, 2024 Terbuka Pasar Modal (HKPM)
Member of the Audit Committee Shares Buyback by Listed Company Capital Market Legal 187
Consultant Association
(HKHPM)
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
12 September 2024 Masa Depan Analitik Data dalam Industri OJK Institute
September 12, 2024 Keuangan: Tren dan Inovasi
The Future of Data Analytics in the
Financial Industry: Trends and Innovations
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan keputusan sirkuler Dewan Komisaris No. 035/ In accordance with Circular Resolution of the Board of
GLP/CR-BOC/XI/2021 tanggal 30 November 2021, Perseroan telah Commissioners No. 035/GLP/CR-BOC/XI/2021 dated November
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan 30, 2021, the Company established the Nomination and
ini sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Remuneration Committee. This establishment aligns with
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. The
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu Nomination and Remuneration Committee is a committee formed
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi by and responsible to the Board of Commissioners to assist in
dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan performing the functions and duties related to the nomination
Komisaris. and remuneration of members of the Board of Directors and
Commissioners.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE NOMINASI DAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The establishment of the Company's Nomination and Remuneration
berdasarkan kepada peraturan perundang-undangan sebagai Committee is based on the following laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committees for Issuers or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Berdasarkan POJK NO.34/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi Based on POJK NO.34/2014, the Nomination and Remuneration
memiliki pedoman kerja yang di dalamnya memuat hal-hal sebagai Committee has work manuals which contain the following matters:
berikut:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Membership of the Nomination and Remuneration
Committee;
4. Pengangkatan, Masa Jabatan, dan Tata Cara Penggantian 4. Appointment, Term of Office, and Procedures for Replacing
Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
5. Tata cara Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Procedures for Nomination and Remuneration Committee
Meetings;
6. Pengungkapan dan Pelaporan Kegiatan; 6. Disclosure and Reporting of Activities;
7. Penutupan. 7. Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
188 Dalam hal nominasi dan seleksi anggota Dewan Komisaris dan In terms of nomination and selection of members of the Board of
Direksi: Commissioners and Directors:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations on systems and
Sustainability Report
2024 Annual Report &
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota procedures replacement of members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan kepada Commissioners and/or Board of Directors to be submitted to
RUPS; the GMS;
Page 191
PT Graha Layar Prima Tbk
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 2. Review and propose candidates who qualify as member of
sebagai anggota Dewan komisaris dan/atau Direksi untuk the Board of Commissioners and/or Board of Directors to be
disampaikan dalam RUPS–dengan memperhitungkan opini submitted to the GMS–with consideration on the opinions of
pemangku kepentingan dan pemegang saham, keberagaman stakeholders and shareholders, diversity of members, level of
anggota, tingkat independensi, dan kompetensi calon; independence, and competencies of the candidates;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 3. Develop capacity building programs for the members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; Board of Commissioners and/or Board of Directors;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris 4. Conduct performance evaluation of the Board of
dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors members;
5. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen 5. Provide recommendations on an independent party who will
yang akan menjadi anggota komite-komite yang dimiliki be members of the Committees of the Company;
Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji, honorarium, 6. Establish the Company’s Remuneration structure including
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau salary, honoraria, incentives and/or allowances that are fixed
variabel, bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; and/or variable for the members of Board of Commissioners
and/or Board of Directors;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Dewan 7. Develop a policy on Remuneration for the members of Board
komisaris dan/atau Direksi; of Commissioners and/or Board of Directors;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Dewan 8. Compiling the amount on Remuneration for members of the
Komisaris dan/atau Direksi; Board of Commissioners and/or Board of Directors;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran 9. In preparing the structure, policies, and the amount of the
Remunerasi perlu memperhatikan: Remuneration, needs to consider:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration applicable to the industry in accordance
kegiatan usaha Perseroan; with the Company’s business activities;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities, and authority of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan members of Board of Commissioners and/or Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; Directors associated with the goal’s achievement and
performance of the Company;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Target performance or the performance of individual
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors; and
d. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. The balance between the fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus dievaluasi 10. Structure, policy, and amount of Remuneration shall be
oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) evaluated by the Board of Commissioners at least 1 (one) time
tahun. in 1 (one) year.
Dalam hal suksesi Direksi: In terms of succession for the Board of Directors:
Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi individu The Nomination and Remuneration Committee identifies
berprestasi dengan daya saing tinggi sebagai kandidat dengan outstanding individuals with high competitiveness as candidates
kualifikasi, keterampilan, pengalaman yang sesuai untuk with appropriate qualifications, skills and experience for the
lowongan yang tersedia. Hal ini dilakukan untuk meminimalkan available vacancies. This is carried out to minimize the risk of the
risiko kosongnya posisi manajemen strategis Perusahaan. Company's strategic management positions becoming vacant.
Komite bersama Manajer Sumber Daya Manusia telah merancang The Committee and Human Resources Managers has designed 189
serangkaian kriteria seleksi, yang memungkinkan untuk a series of selection criteria, which makes it possible to identify
mengidentifikasi pejabat eksekutif potensial baik dari dalam potential executive officers from both within and outside the
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
maupun luar Perusahaan. Perusahaan juga menggunakan Company. The Company also uses a specialized global external
perusahaan global khusus pencarian profesional eksternal professional search company to identify candidates for the Board
untuk mengidentifikasi calon Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim of Commissioners, Board of Directors and Management Team.
Manajemen.
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam hal nominasi: In terms of nomination:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendation on: ∙
a. Komposisi anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi; a. Board of Commissioners and/or Board of Directors
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses member composition;
Nominasi. b. Policy and criteria needed in the Nomination process.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ 2. To conduct performance evaluation from the members
atau Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah disusun of Board of Commissioners and Board of Directors based
sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that had been developed as an evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi terkait program pengembangan 3. Provide recommendation on the Board of Commissioners
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; and Board of Directors of development program to improve
Board of Commissioners and Board of Directors capacity;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Propose candidates who qualify as members of Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk Commissioners and or Board of Directors to be submitted to
disampaikan kepada RUPS guna mendapat persetujuan the GMS for shareholders’ approval.
pemegang saham.
Dalam hal nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi: In terms of nomination function for the Board of Commissioners
and Directors:
1. Merekomendasikan sistem dan prosedur pengangkatan dan/ 1. Recommending systems and procedures for the appointment
atau penggantian serta suksesi anggota Dewan Komisaris and/or replacement and succession of members of the Board
dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
2. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota Direksi 2. Identifying candidates and reviewing nominations
dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS guna for members of the Board of Directors and Board of
mendapat persetujuan pemegang saham; Commissioners to be submitted to the GMS to obtain
shareholder approval;
3. Identifikasi pihak independen sebagai anggota komite- 3. Identifying independent parties as members of Company
komite Perseroan (jika ada). committees (if any).
Dalam hal remunerasi: In terms of remuneration:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendation on the following matters:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy of the Company’s Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. The amount of Remuneration.
2. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi yang 2. Assess the conformity remuneration received by each
diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau member of Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi; dan compare to their performance evaluation;
3. Melakukan evaluasi secara berkala atas Kebijakan 3. Periodically evaluate the policy of the Company’s
Remunerasi. Remuneration.
Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration function for members of the Board of Directors
serta Manajemen Senior Perseroan jika diperlukan, melalui: and Board of Commissioners as well as Senior Management of the
Company, if necessary, by:
1. Merekomendasikan struktur dan kebijakan remunerasi bagi 1. Recommending remuneration structures and policies for
Dewan Komisaris dan Direksi dan jika perlu, bagi Manajemen the Board of Commissioners and Board of Directors and, if
Senior Perseroan; necessary, for the Company's Senior Management;
190 2. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan remunerasi 2. Reviewing, evaluating and recommending remuneration for
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen, dan jika the Board of Commissioners, Board of Directors, Independent
diperlukan, Manajemen Senior tertentu. Parties, and if necessary, certain Senior Management.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 193
PT Graha Layar Prima Tbk
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Dalam pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan In establishing the Nomination and Remuneration Committee, the
menunjuk Komisaris Independen sebagai Ketua Komite, dan Company appointed the Company's Independent Commissioner as
Komisaris Utama, serta Kepala dari Divisi Sumber Daya Manusia the Head of the Committee, as well as the President Commissioner
untuk menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Head of the Company's Human Resources Division
to become members of the Nomination and Remuneration
Committee.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMPOSITION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari seorang The membership of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang consists of an Independent Commissioner acting as the Head of
didukung oleh Komisaris lainnya, dalam hal ini Komisaris Utama, the Committee, supported by another Commissioner, in this case,
dan salah seorang anggota lainnya yang memiliki profesi dan the President Commissioner, and an additional member who has
keahlian di bidang sumber daya manusia. professional expertise in the field of human resources.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
Nomination and Remuneration Committee Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
1. Yoyok Sri Ketua Komite Nominasi Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Kedua
Nurcahyo dan Remunerasi Dewan Komisaris dengan Nomor 036/ GLP/CR-BOC/VII/2022 Second
Head of the Nomination tertanggal 04 Juli 2022.
and Remuneration Circular Deed of the Board of Commissioners as a Substitute
Committee for the Board of Commissioners Meeting No. 036/GLP/CR-BOC/
VII/2022 dated July 4, 2022.
2. Bratanata Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Kedua
Perdana Nominasi dan Dewan Komisaris dengan Nomor 036/ GLP/CR-BOC/VII/2022 Second
Remunerasi tertanggal 04 Juli 2022.
Member of the Circular Deed of the Board of Commissioners as a Substitute
Nomination and for the Board of Commissioners Meeting No. 036/GLP/CR-BOC/
Remuneration VII/2022 dated July 4, 2022.
Committee
3. Ilhaminingsih Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Pertama
Nominasi dan Dewan Komisaris Nomor 025/GLP/CR-BOC/X/2024 tanggal 03 First
Remunerasi Oktober 2024.
Member of the Circular Deed of the Board of Commissioners as a Substitute
Nomination and for the Board of Commissioners Meeting No. 025/GLP/CR-
Remuneration BOC/X/2024 dated October 03, 2024.
Committee
191
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Profile of The Nomination and Remuneration Committee
Name Yoyok Sri Nurcahyo
Name
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Head of the Nomination and Remuneration Committee
Periode 2024-2025
Term of Office
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
Name Bratanata Perdana
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode 2024-2025
Term of Office
Profil beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
Ilhaminingsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode 2024-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
192 Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili Bekasi
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Domicile
Page 195
PT Graha Layar Prima Tbk
Riwayat Pendidikan • Magister Psikologi dari Universitas Indonesia (2008)
Educational Background • Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (2004)
• Master in Psychology from the University of Indonesia (2008)
• Bachelor in Psychology from the University of Indonesia (2008)
Riwayat Pekerjaan • HR Consulting (2022-2024)
Professional Background • HR & GA Manager di PT Jawa Pos Multi Media (2016-2022)
• HR & GA Manager di Cipta Adidaya Semesta (Fiesta Steak Restoran) (2015-2016)
• Kepala Departemen Pengembangan Organisasi dan Manajemen Talenta di PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
• HR Consulting (2013-2014)
• Korporat HR di PT Trisula Insan Tiara (Trisula Group) (2010-2013)
• Konsultan (2000-2010)
• HR Consulting (2022-2024)
• HR & GA Manager at PT Jawa Pos Multi Media (2016-2022)
• HR & GA Manager at Cipta Adidaya Semesta (Fiesta Steak Restoran) (2015-2016)
• Department Head of Organizational Management and Talent Management at PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
• HR Consulting (2013-2014)
• Corporate HR at PT Trisula Insan Tiara (Trisula Group) (2010-2013)
• Consultant (2000-2010)
Rangkap Jabatan Beliau merupakan Kepala dari Divisi Sumber Daya Manusia di Perseroan (2024-sekarang).
Other Positions She is the current Head of Human Resources Division at the Company (2024-present)
Catatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Notes Direksi lainnya.
She is not affiliated with the Majority Shareholders, members of the Board of Commissioners and/or other members of the
Board of Directors.
Catatan Beliau juga tergabung dalam berbagai keanggotaan yaitu anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM), di
Notes Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (STTD.KH-425/PM.223/2023), anggota eksklusif IR Global Mergers & Acquisitions Indonesia
(2020 dan 2021).
He is also part of various memberships, namely member of the Capital Market Legal Consultant Association (HKHPM), at
the Financial Services Authority (OJK) (STTD.KH-425/ PM.223/2021), exclusive member of IR Global Mergers & Acquisitions
Indonesia (2020 and 2021)
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen All Nomination and Remuneration Committee members are
untuk bekerja secara independen dan profesional, serta tidak committed to working independently and professionally and
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak not taking personal gain, either directly or indirectly, from the
langsung dari kegiatan Perseroan, selain penghasilan yang sah. Company’s activities, other than legal assets.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, rapat regarding the Nomination and Remuneration Committee for
Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan secara berkala Issuers or Public Companies, the Nomination and Remuneration
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Perseroan Committee meetings are held periodically at least 1 (one) time
menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan every 4 (four) months. The Company has determined that meetings
Remunerasi dilakukan pada saat penyelenggaraan Rapat Dewan of the Nomination and Remuneration Committee are conducted
Komisaris. concurrently with the Board of Commissioners' meetings. 193
Mengingat bahwa ketua dan anggota Komite Nominasi dan Since the head and members of the Nomination and Remuneration
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Remunerasi merupakan Komisaris, maka tingkat kehadiran Committee are Commissioners, their attendance at meetings,
rapat mereka, yaitu Bapak Yoyok Sri Nurcahyo (ketua) dan Bapak namely Mr. Yoyok Sri Nurcahyo (head) and Mr. Bratanata Perdana
Bratanata Perdana (anggota), dapat dilihat pada subbab “Frekuensi (member), can be found in the subchapter “Frequency of
Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Attendance at Board of Commissioners Meetings” within this
Perusahaan yang Baik” ini. “Good Corporate Governance” chapter.
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota lainnya yaitu Ibu Yan Ardianti telah menghadiri seluruh Another member, Mrs. Yan Ardianti, attended all Board of
Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2024 Commissioners meetings held in 2024, achieving a 100%
dengan tingkat kehadiran 100%. attendance rate.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Hingga 31 Desember 2024, pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi As of December 31, 2024, the implementation of the Nomination
dan Remunerasi Perusahaan yaitu telah melaksanakan tugas dan and Remuneration Committee's activities included carrying out
tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Menyusun rekomendasi atas nominasi dan remunerasi 1. Prepared recommendations on the nomination and
Direksi untuk tahun 2024-2025; remuneration of the Board of Directors for 2024-2025.
2. Menyusun rekomendasi terkait usulan pemberian tantiem 2. Prepared recommendations regarding the proposed bonuses
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk kinerja Perseroan (tantiem) to the Board of Commissioners and Directors for
tahun 2024; the Company's performance in 2024.
3. Melakukan evaluasi atas hasil self-assessment Direksi dan 3. Conducted evaluations of the self-assessment results of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Commissioners.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti kegiatan peningkatan kompetensi dalam bentuk participated in competency development activities in the form
pelatihan, workshop, atau pun seminar. Hal tersebut dilakukan of training, workshops or seminars. This is carried out to improve
dalam rangka untuk meningkatkan potensi dan keahlian profesional the potential and professional expertise of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Pelatihan Bapak Yoyok Sri Nurcahyo (ketua) dan Bapak Bratanata The training of Mr. Yoyok Sri Nurcahyo (head) and Mr. Bratanata
Perdana (anggota) dapat dilihat pada subbab “Peningkatan Perdana (member), can be found in the subchapter “Board of
Kompetensi Dewan Komisaris” dalam bab “Tata Kelola Perusahaan Commissioners Competency Development” within this “Good
yang Baik” ini. Corporate Governance” chapter.
Anggota lainnya yaitu Ibu Ilhaminingsih telah mengikuti program The other member, Mrs. Ilhaminingsih, has followed the following
pelatihan yaitu: training programs:
1. Sertifikasi Halal, diadakan in-house pada 5 Desember 2024; 1. Halal Certification, in-house training session on December 5,
2024;
2. Sesi Berbagi: Hubungan Industrial, diadakan oleh CJ 2. Sharing Session: Industrial Relation, organized by CJ
Indonesia HRQ pada 15 Desember 2024. Indonesia HRQ on December 15, 2024.
194
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 197
PT Graha Layar Prima Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan diangkat oleh concerning Corporate Secretary, the Corporate Secretary
Perseroan dan berperan sebagai pihak penghubung yang is appointed by the Company and acts as a liaison between
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak the Company and external parties, especially in maintaining
eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik atas citra public perception of the Company’s image and the fulfillment
Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab oleh Perseroan. of responsibilities by the Company. The Corporate Secretary is
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is also responsible in ensuring
bahwa Perseroan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan that the Company meets the principles of Good Corporate
yang baik serta seluruh tata tertib dan peraturan lainnya setiap Governance as well as other rules and regulations at all times.
saat. Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan, The Corporate Secretary has a mission to establish, develop,
mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi dalam direct and strategize in the implementation of Investor Relations,
pelaksanaan Investor Relation, Corporate Communication, Corporate Communication, GCG implementation and secretarial
implementasi GCG serta administrasi kesekretariatan perusahaan administration of the company to support the achievement of
untuk mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan dengan the Company’s vision and mission while taking into account the
tetap memperhatikan prinsip standar etika dan nilai-nilai principles of ethical standards and the company’s values.
Perseroan.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki dasar hukum sebagai berikut: Corporate Secretary has the following legal basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 2. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan diangkat oleh concerning Corporate Secretary, the Corporate Secretary
Perseroan dan berperan sebagai pihak penghubung yang is appointed by the Company and acts as a liaison between
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak the Company and external parties, especially in maintaining
eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik atas citra public perception of the Company’s image and the fulfillment
Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab oleh Perseroan. of responsibilities by the Company. The Corporate Secretary is
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is also responsible in ensuring
bahwa Perseroan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan that the Company meets the principles of Good Corporate
yang baik serta seluruh tata tertib dan peraturan lainnya setiap Governance as well as other rules and regulations at all times.
saat. Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan, The Corporate Secretary has a mission to establish, develop,
mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi dalam direct and strategize in the implementation of Investor Relations, 195
pelaksanaan Investor Relation, Corporate Communication, Corporate Communication, GCG implementation and secretarial
implementasi GCG serta administrasi kesekretariatan perusahaan administration of the company to support the achievement of
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
untuk mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan dengan the Company’s vision and mission while taking into account the
tetap memperhatikan prinsip Standar Etika dan nilai-nilai principles of Ethical Standards and the company’s values.
perseroan.
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- tugas The function of the Corporate Secretary includes secretarial
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan masyarakat, duties of the Company, investor and community relations, legal
legal dan penegakan kepatuhan terhadap otoritas industri dan and enforcement of compliance with industry and capital market
pasar modal serta ketentuan tata kelola perusahaan yang baik. authorities as well as the provisions of good corporate governance.
Sekretaris Perusahaan juga mengambil peran sebagai salah satu The Corporate Secretary has an additional role as the acting
pelaksana harian pembangunan berkelanjutan dalam lingkup officer of sustainable development in the day-to-day activity of the
Perseroan. Berikut ini ialah uraiannya: Company. The description is as follows:
1. Bertindak selaku wakil Perseroan dalam hubungannya 1. To act as the Company’s representative in relation to all
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders in communicating the Company’s activities,
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama terkait especially related to information disclosure;
dengan keterbukaan informasi;
2. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eksternal 2. To control the management of external and internal
dan internal dengan segenap pemangku kepentingan untuk communication strategies with all stakeholders to convey
menyampaikan berita dari Perseroan secara terbuka dan news from the Company openly and responsibly and build a
bertanggung jawab serta membangun citra positif Perseroan; positive image of the Company;
3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap 3. To be responsible for compliance with the prevailing laws
peraturan perundangan yang berlaku di bursa efek dan pasar and regulations on the stock exchange and capital market,
modal, termasuk UU Perseroan Terbatas; including the Limited Liability Company Law;
4. Mengawasi perkembangan dan perubahan regulasi 4. To observe the regulatory developments and changes
yang terjadi di bidang pasar modal, serta memberikan occurring in the capital market sector, as well as provide
rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait dampak recommendations and input to the Board of Directors
perkembangan perubahan-perubahan tersebut pada regarding the impact of these changes on the Company and
Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan the implementation of these changes within the Company;
tersebut di lingkungan Perseroan;
5. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap 5. To be responsible for compliance with applicable laws on the
perundangan yang berlaku di bursa efek dan pasar modal stock exchange and capital market related to information
terkait keterbukaan informasi; disclosure;
6. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat Direksi, 6. To be responsible for organizing Board of Directors
Rapat Direksi dengan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Meetings, Board of Directors Meetings with Commissioners
Saham; and General Meetings of Shareholders;
7. Mengendalikan administrasi kesekretariatan atau 7. To control the secretarial administration or of Board of
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang Directors correspondence to interested parties including
berkepentingan termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Efek Indonesia; dan Exchange; and
8. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga dan 8. To handle Investor Relations in order to maintain and improve
meningkatkan komunikasi antara Perseroan dengan para communication between the Company and investors both at
investor baik di tingkat lokal maupun internasional. local and international levels.
196
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 199
PT Graha Layar Prima Tbk
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Profile of The Corporate Secretary
Perseroan telah mengangkat Rozaksan Rinota I sebagai Sekretaris The Company has appointed Rozaksan Rinota I as the Corporate
Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 026/GLP/ Secretary through Decree of the Board of Directors No. 026/GLP/
DIR/X/2024 tertanggal 10 Oktober 2024. DIR/X/2024 dated October 10, 2024.
Rozaksan Rinota I
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode 2024-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 29 tahun
Age 29 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto (2017)
Educational Background Bachelor Degree in General Soedirman University, Purwokerto (2017)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Perusahaan di PT Graha Layar Prima Tbk (2022-sekarang)
Professional Background • Sekretaris Perusahaan dan Legal Specialist di PT Sky Energy Indonesia Tbk (2021-2022)
• Legal Specialist di PT Eka Bogainti (HokBen) (2019-2021)
• Legal Assistant & Sekretaris di Notaris Aldri Mandala Putra Johan S.H., M.Kn (2017-2019)
• Corporate Secretary at PT Graha Layar Prima Tbk (2022-present)
• Corporate Secretary and Legal Specialist at PT Sky Energy Indonesia Tbk (2021-2022)
• Legal Specialist at PT Eka Bogainti (HokBen) (2019-2021)
• Legal Assistant & Secretary at the Notary Aldri Mandala Putra Johan S.H., M.Kn (2017-2019)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan dan di luar Perseroan.
Other Positions She does not have a concurrent position within or outside the Company.
Catatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
197
Notes Direksi lainnya.
She is not affiliated with the Majority Shareholders, members of the Board of Commissioners and/or other members of the
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Board of Directors.
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN SEKRETARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Keeping up with capital market developments, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal, the capital market legislation, including:
yaitu:
- Melaksanakan Aksi Korporasi dengan mengelola - Implementing Corporate Actions by managing the
penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan holding of the 2023 Annual GMS and the Extraordinary
RUPS Luar Biasa pada tanggal 17 Desember 2024; EGMS on December 17, 2024;
- Implementasi POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang - Implementing POJK No. 15/POJK.04/2020 on
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Holding of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Shareholders for Public Companies and POJK No. 16/
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara General Meetings of Shareholders for Public Companies;
Elektronik;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners to comply with capital market legislation:
undangan di bidang pasar modal;
- Penyusunan dan Pembuatan Laporan Tahunan dan - Preparing and creating the Annual Report and
Laporan Berkelanjutan; Sustainability Report;
- Melakukan perubahan Anggaran Dasar yang disesuaikan - Amending the Articles of Association in accordance
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; with applicable laws and regulations; and
dan
- Pokok-Pokok Perubahan Peraturan tentang Rencana - Key changes to regulations regarding the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meetings of Shareholders for
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, including:
- Keterbukaan Informasi kepada masyarakat, termasuk - Providing information disclosure to the public, including
keterseduaan informasi pada Situs Web Perseroan dan making information available on the Company's website
juga Situs PT Bursa Efek Indonesia; and the Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- Menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada Otoritas - Submitting information disclosures to the Financial
Jasa Keuangan (OJK) terkait dengan aksi korporasi Services Authority (OJK) related to corporate actions
dan memastikan dilaksanakan dengan tepat waktu dan and ensuring they are implemented in a timely and
akurat; accurate manner;
- Menyediakan Laporan Keterbukaan Informasi/berita, - Providing information disclosure/news to both investors
baik kepada investor maupun masyarakat; and the public;
- Menyediakan Keterbukaan Informasi terkait transaksi - Providing information disclosure related to transactions
yang dilakukan oleh Perseroan; dan conducted by the Company; and
- Penyampaian Laporan atau korespondensi terkait - Submitting reports or correspondence regarding the
penyelenggaraan tata kelola terintegrasi kepada OJK implementation of integrated governance to the OJK
dan Bursa Efek. and the Stock Exchange.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang 4. Organizing and documenting the General Meetings of
Saham (RUPS), menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Shareholders (GMS), including conducting the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa, serta mendokumentasikan data RUPS Extraordinary GMS, and documenting the data of the Annual
198 Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan yang terdiri atas and Extraordinary GMS, which consists of announcements,
pengumuman, pemanggilan dan hasil keputusan RUPS invitations, and decisions from the AGMS and EGMS. Both
Tahunan dan RUPS LUar Biasa dengan baik. Data softcopy dan soft and hard copies of the documentation are managed by
Sustainability Report
2024 Annual Report &
hardcopy dokumentasi dikelola oleh Sekretaris Perusahaan; the Corporate Secretary;
5. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau 5. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris. Dokumentasi rapat Direksi dan rapat Directors and/or Board of Commissioners. The documentation
Dewan Komisaris dikelola oleh Sekretaris Perusahaan. of the Board of Directors' and Board of Commissioners'
meetings is managed by the Corporate Secretary;
Page 201
PT Graha Layar Prima Tbk
6. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan/atau Dewan 6. Implementing an orientation program for the Board of
Komisaris terhadap Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. Directors and/or Board of Commissioners, including for
new members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
7. Penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, 7. Acting as a liaison between the Company, shareholders, the
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya: OJK, and other stakeholders:
- Mengelola dan melakukan pengkinian informasi dalam - Managing and updating information on the Company’s
situs web Perseroan sesuai dengan ketentuan yang website in accordance with applicable regulations.
berlaku.
8. Rutin mengikuti sosialisasi atas peraturan yang baru dari 8. Regularly attending socializations of new regulations from
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI) the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
dan sosialisasi lainnya. Exchange (IDX), and other socializations.
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan fungsi dalam melakukan The Corporate Secretary also fulfils the function of ensuring
fungsi keterbukaan informasi yang berkaitan dengan hubungan information disclosure related to investor relations and
investor dan koordinasi dengan regulator. Pelaksanaan fungsi ini coordination with regulators. This role is performed to foster
dilakukan untuk membina hubungan baik antara Perseroan dan good relationships between the Company and the capital market
komunitas pasar modal, terutama investor/manajer investasi dan community, particularly investors/investment managers, stock
analis saham, serta regulator di bidang pasar modal. analysts, and regulators in the capital market sector.
Pada tahun 2024, total terdapat 137 surat yang telah dikeluarkan In 2024, a total of 137 letters were issued by the Corporate
Sekretaris Perusahaan sebagai bentuk kepatuhan Perseroan Secretary as a form of the Company's compliance with information
terhadap keterbukaan informasi. disclosure.
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Concerning
1. 001/GLP/DIR/I/2024 5 Januari 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Desember 2023
January 5, 2024 Submission of Foreign Exchange Data Report for the period ending
December 31, 2023
2. 002/GLP/DIR/I/2024 5 Januari 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Desember 2023
January 5, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities for the period ending
December 31, 2023
3. 003/GLP/DIR/II/2024 7 Februari 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Januari 2024
February 7, 2024 Submission of Foreign Exchange Data Report for the period ending
January 31, 2024
4. 004/GLP/DIR/II/2024 7 Februari 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Januari 2024
February 7, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities for the period ending
January 31, 2024
5. 005/GLP/DIR/III/2024 5 Maret 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 29 Februari 2024
March 5, 2024 Submission of Foreign Exchange Data Report for the period ending
February 29, 2024
6. 006/GLP/DIR/III/2024 5 Maret 2024
March 5, 2024
Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 29 Februari 2024
Monthly Report on Securities Registration Activities for the period ending
199
February 29, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
7. 007/GLP/DIR/III/2024 22 Maret 2024 Pengunduran Diri Ibu Park Jungsin sebagai Direktur Utama Perseroan
March 22, 2024 Resignation of Ms. Park Jungsin as the Company's President Director
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Concerning
8. 008/GLP/DIR/III/2024 28 Maret 2024 Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Mata Acra Rapat Umum
March 28, 2024 Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
Notification of the Plan and Agenda for the Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”)
9. 009/GLP/DIR/III/2024 28 Maret 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan per 31 Desember 2024
March 28, 2024 Audited Consolidated Financial Statements as of December 31, 2024
10. 010/GLP/DIR/IV/2024 1 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian
April 1, 2024 Auditan 2023
Submission of Advertisement Proof for the Publication of the 2023
Audited Consolidated Financial Statements
11. 011/GLP/DIR/IV/2024 1 April 2024 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan 2023
April 1, 2024 Checklist for the 2023 Audited Consolidated Financial Statements
12. 012/GLP/DIR/IV/2024 1 April 2024 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan
April 1, 2024 Submission of Annual Public Expose Materials
13. 013/GLP/DIR/IV/2024 1 April 2024 Informasi Sumber-Sumber Pendapatan Perusahanan Berdasarkan
April 1, 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian Induk dan Anak Perusahaan
Information on the Company's Revenue Sources Based on the
Consolidated Financial Statements of the Parent and Subsidiaries
14. 014/GLP/DIR/IV/2024 3 April 2024 Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose
April 3, 2024 Submission of Public Expose Obligation Information
15. 015/GLP/DIR/IV/2024 4 April 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Maret 2024
April 4, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of March 31, 2024
16. 016/GLP/DIR/IV/2024 4 April 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Maret 2024
April 4, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of March 31, 2024
17. 017/GLP/DIR/IV/2024 5 April 2024 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
April 5, 2024 Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders
18. 018/GLP/DIR/IV/2024 5 April 2024 Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
April 5, 2024 Tahunan
Submission of Proof of Announcement for the Annual General Meeting of
Shareholders
19. 019/GLP/DIR/IV/2024 29 April 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 31 Maret 2024
April 29, 2024 Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of March 31, 2024
20. 020/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 31 Maret
April 30, 2024 2024
Consolidated Financial Statements Checklist (Unaudited) as of March 31,
2024
21. 021/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
April 30, 2024 Submission of Annual and Sustainability Report
22. 022/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
April 30, 2024 Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders
200
23. 023/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
April 30, 2024 Submission of Proof of Invitation for the General Meeting of Shareholders
Sustainability Report
2024 Annual Report &
24. 024/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim
April 30, 2024 Submission of Proof of Advertisement for Interim Financial Report
Information
Page 203
PT Graha Layar Prima Tbk
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Concerning
25 025/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan (Koreksi)
April 30, 2024 Submission of Annual and Sustainability Report (Correction)
26. 030/GLP/DIR/V/2024 6 Mei 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 April 2024
May 6, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of April 30, 2024
19. 019/GLP/DIR/IV/2024 29 April 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 31 Maret 2024
April 29, 2024 Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of March 31, 2024
20. 020/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 31 Maret
April 30, 2024 2024
Consolidated Financial Statements Checklist (Unaudited) as of March 31,
2024
21. 021/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
April 30, 2024 Submission of Annual and Sustainability Report
22. 022/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
April 30, 2024 Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders
23. 023/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
April 30, 2024 Submission of Proof of Invitation for the General Meeting of Shareholders
24. 024/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim
April 30, 2024 Submission of Proof of Advertisement for Interim Financial Report
Information
25. 025/GLP/DIR/IV/2024 30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan (Koreksi)
April 30, 2024 Submission of Annual and Sustainability Report (Correction)
26. 030/GLP/DIR/V/2024 6 Mei 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 April 2024
May 6, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of April 30, 2024
27. 031/GLP/DIR/V/2024 6 Mei 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 30 April 2024
May 6, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of April 30, 2024
28. 032/GLP/DIR/V/2024 13 Mei 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 April 2024
May 13, 2024 (Koreksi)
Monthly Report on Securities Registration Activities as of April 30, 2024
(Correction)
29. 033/GLP/DIR/V/2024 28 Mei 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
May 28, 2024 Tahunan
Submission of Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders
30. 034/GLP/DIR/V/2024 28 Mei 2024 Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
May 28, 2024 Proof of Advertisement for the Summary of Minutes of the Annual GMS
31. 036/GLP/DIR/VI/2024 4 Juni 2024 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Graha Layar Prima Tbk
June 4, 2024 terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan
Historis Tahunan
Report on the Evaluation Results of the Audit Committee of PT Graha
Layar Prima Tbk on the Implementation of Audit Services for Annual
Historical Financial Information
201
32. 037/GLP/DIR/VI/2024 4 Juni 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Mei 2024
June 4, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of May 31, 2024
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
33. 038/GLP/DIR/VI/2024 4 Juni 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Mei 2024
June 4, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of May 31, 2024
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Concerning
34. 039/GLP/DIR/VI/2024 11 Juni 2024 Perubahan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) 16 Digit & Fax
June 11, 2024 Change of Taxpayer Identification Number (NPWP) 16 Digits & Fax
35. 040/GLP/DIR/VI/2024 19 Juni 2024 Pengangkatan Anggota Komite Audit
June 19, 2024 Appointment of Audit Committee Members
36. 041/GLP/DIR/VII/2024 1 Juli 2024 Penandatanganan Perjanjian Perubahan Ketiga Terhadap Perjanjian
July 1, 2024 Pinjaman
Signing of the Third Amendment Agreement to the Loan Agreement
37. 042/GLP/DIR/VII/2024 8 Juli 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 30 Juni 2024
July 8, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of June 30, 2024
38. 043/GLP/DIR/VII/2024 8 Juli 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 Juni 2024
July 8, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of June 30, 2024
39. 044/GLP/DIR/VII/2024 29 Juli 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 30 Juni 2024
July 29, 2024 Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of June 30, 2024
40. 045/GLP/DIR/VII/2024 31 Juli 2024 Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit)
July 31, 2024 per 30 Juni 2024
Proof of Advertisement for the Publication of Consolidated Financial
Statements (Unaudited) as of June 30, 2024
41. 046/GLP/DIR/VII/2024 31 Juli 2024 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 30 Juni
July 31, 2024 2024
Consolidated Financial Statements Checklist (Unaudited) as of June 30,
2024
42. 047/GLP/DIR/VIII/2024 6 Agustus 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Juli 2024
August 6, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of July 31, 2024
43. 048/GLP/DIR/VIII/2024 6 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Mei 2024
August 6, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of May 31, 2024
44. 049/GLP/DIR/VIII/2024 27 Agustus 2024 Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan
August 27, 2024 Publik Terdaftar dalam Rangka Audit atas Informasi Keuangan Historis
Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Report on the Appointment of a Registered Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm for the Audit of Annual Historical
Financial Information for the 2024 Fiscal Year
45. 050/GLP/DIR/VIII/2024 27 Agustus 2024 Laporan Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan
August 27, 2024 Publik Terdaftar dalam Rangka Audit atas Informasi Keuangan Historis
Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Report on the Appointment of a Registered Public Accountant and/or
Registered Public Accounting Firm for the Audit of Annual Historical
Financial Information for the 2024 Fiscal Year
46. 051/GLP/DIR/IX/2024 4 September 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 Agustus 2024
September 4, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of August 31, 2024
47. 052/GLP/DIR/IX/2024 4 September 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Agustus 2024
202 September 4, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of August 31, 2024
48. 053/GLP/DIR/X/2024 2 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 30 September 2024
October 2, 2024 Submission of Foreign Currency Data Report as of September 30, 2024
Sustainability Report
2024 Annual Report &
49. 054/GLP/DIR/X/2024 4 Oktober 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 September 2024
October 4, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities as of September 30,
2024
Page 205
PT Graha Layar Prima Tbk
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Concerning
50. 055/GLP/DIR/X/2024 2 Oktober 2024 Penyampaian Data/Informasi Sumber Pendapatan Non Halal dan Utang
October 2, 2024 Berbasis Perusahaan Perioode 1 Januari 2024 sampai 30 Juni 2024
Submission of Data/Information on Non-Halal Sources of Income and
Company-Based Debt for the Period from January 1, 2024, to June 30,
2024
51. 056/GLP/DIR/X/2024 4 Oktober 2024 Penyampaian Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi
October 4, 2024 Submission of Changes to the Nomination and Remuneration Committee
52. 057/GLP/DIR/X/2024 10 Oktober 2024 Perubahan Sekretaris Perusahaan
October 10, 2024 Change of Corporate Secretary
53. 058/GLP/DIR/X/2024 10 Oktober 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 September 2024
October 10, 2024 (Koreksi)
Monthly Report on Securities Registration Activities as of September 30,
2024 (Correction)
54. 059/GLP/DIR/X/2024 10 Oktober 2024 Pelunasan Hutang Perseroan
October 10, 2024 Settlement of Company Debt
55. 061/GLP/DIR/X/2024 28 Oktober 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 30 September
October 28, 2024 2024
Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of September 30,
2024
56. 062/GLP/DIR/X/2024 28 Oktober 2024 Checklist Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit) per 30
October 28, 2024 September 2024
Checklist of Consolidated Financial Statements (Unaudited) as of
September 30, 2024
57. 063/GLP/DIR/X/2024 29 Oktober 2024 Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian (Tidak Diaudit)
October 29, 2024 per 30 September 2024
Proof of Advertisement for the Publication of Consolidated Financial
Statements (Unaudited) as of September 30, 2024
58. 065/GLP/DIR/XI/2024 6 November 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 31 October 2024
November 6, 2024 Submission of Foreign Exchange Data Report for the Period of October
31, 2024
59. 066/GLP/DIR/XI/2024 6 November 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 31 Oktober 2024
November 6, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities for the Period of
October 31, 2024
60. 067/GLP/DIR/XI/2024 8 November 2024 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
November 8, 2024 Announcement of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
61. 068/GLP/DIR/XI/2024 8 November 2024 Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar
November 8, 2024 Biasa
Submission of Proof of Announcement for the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
62. 069/GLP/DIR/XI/2024 15 November 2024 Penyampaian Tanggapan Terhadap Surat OJK Nomor S-1710/
November 15, 2024 PM.211/2024 tanggal 31 Oktober 2024 perihal penelaahan atas Laporan
Keuangan Tengah Tahunan 2024
203
Submission of Response to OJK Letter No. S-1710/PM.211/2024 dated
October 31, 2024, regarding the review of the 2024 Semi-Annual Financial
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Statements
63. 070/GLP/DIR/XI/2024 21 November 2024 Pelunasan Hutang Perseroan
November 21, 2024 Settlement of the Company's Debt
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Perihal
No.
Letter Number Date Concerning
64. 071/GLP/DIR/XI/2024 25 November 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
November 25, 2024 Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders
65. 072/GLP/DIR/XI/2024 28 November 2024 Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
November 28, 2024 Biasa
Submission of Proof of Invitation for the Extraordinary General Meeting
of Shareholders
66. 073/GLP/DIR/XI/2024 26 November 2024 Penandatanganan Perjanjian Perubahan Kedua Terhadap Perjanjian
November 26, 2024 Fasilitas Kredit
Signing of the Second Amendment Agreement to the Credit Facility
Agreement
67. 074/GLP/DIR/XI/2024 26 November 2024 Keterbukaan Informasi Fakta Material
November 26, 2024 Disclosure of Material Information and Facts
68. 075/GLP/DIR/XII/2024 3 Desember 2024 Undangan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
December 3, 2024 Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders
69. 079/GLP/DIR/XII/2024 6 Desember 2024 Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi Efek Periode 30 November 2024
December 6, 2024 Monthly Report on Securities Registration Activities for the Period of
November 30, 2024
70. 080/GLP/DIR/XII/2024 6 Desember 2024 Penyampaian Laporan Data Valuta Asing Periode 30 November 2024
December 6, 2024 Submission of Foreign Exchange Data Report for the Period of November
30, 2024
71. 081/GLP/DIR/XII/2024 18 Desember 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar
December 18, 2024 Biasa
Submission of Summary Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
72. 082/GLP/DIR/XII/2024 18 Desember 2024 Bukti Iklan Ringkasan RIsalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar
December 18, 2024 Biasa
Proof of Advertisement for the Summary Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
73. 083/GLP/DIR/XII/2024 18 Desember 2024 Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit
December 18, 2024 Signing of Credit Facility Agreement
74. 084/GLP/DIR/XII/2024 18 Desember 2024 Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit (Koreksi)
December 18, 2024 Signing of Credit Facility Agreement (Correction)
75. 085/GLP/DIR/XII/2024 26 Desember 2024 Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
December 26, 2024 Biasa
Submission of Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT
[E.2] [E.2]
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for the Corporate
204 Sekretaris Perusahaan untuk mengembangkan kompetensi dan Secretary to develop his competencies and knowledge. The
wawasannya. Sekretaris Perusahaan dapat mengikuti berbagai Corporate Secretary may participate in various trainings,
pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi, seminars, and workshops to enhance his skills, stay updated on
Sustainability Report
2024 Annual Report &
mengetahui perkembangan regulasi terkini, dan membina the latest regulatory developments, and build strong relationships
hubungan baik dengan shareholders dan stakeholders Perseroan. with the Company’s shareholders and stakeholders.
Page 207
PT Graha Layar Prima Tbk
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Training of Corporate Secretary in 2024
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
31 Januari 2024 Non-Regulasi - Perencanaan Strategis untuk Perusahaan Terdaftar di Pasar Modal ICSA
January 31, 2024 2024
Non Regulatory - Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market
1 Februari 2024 Non-Regulasi - Penanganan Media: Mempertahankan Reputasi Perusahaan dan ICSA
February 1, 2024 Kepercayaan Publik
Non Regulatory - Media Handling: Mantaining Company Reputation and Public Trust
7 Maret 2024 Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan ICSA
March 7, 2024 Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
In-depth Study of POJK Number 14/POJK.04/2022 on Submission of Periodic Financial
Reports by Issuers or Public Companies
14 Maret 2024 Seri: Menentukan Arah dalam Ekosistem Perdagangan Karbon Indonesia BEI
March 14, 2024 Series: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
26 April 2024 Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham BEI
April 26, 2024 oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
Stock Exchange Regulation Number I-I on Stock Split and Consolidation by Listed
Companies Issuing Equity Securities
8 Mei 2024 Sosialisasi Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI KSEI
May 8, 2024 Socialization of Holding AGMs via eASY.KSEI
11 Juni 2024 Standarisasi Profesi & Kode Etik Sekretaris Perusahaan ICSA
June 11, 2024 Professional Standardization & Code of Conduct for Corporate Secretaries
13 Juni 2024 a. POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan OJK
June 13, 2024 Internasional di Pasar Modal;
b. POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh
Perusahaan Terbuka: dan
c. POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka.
a. POJK No. 26/2023 on Users of International Financial Accounting Standards in
the Capital Market;
b. POJK No. 29/2023 on Share Buybacks by Public Companies; and
c. POJK No. 4/2024 on Reports of Share Ownership or Any Changes in Ownership of
Public Company Shares and Reports of Share Collateralization Activities of Public
Companies.
14 Juni 2024 a. POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama Dalam Laporan OJK
June 14, 2024 Akuntan Publik atas Laporan Keuangan Yang Diaudit Di Pasar Modal; dan
b. POJK 6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek Oleh Perusahaan Efek Bagi
Nasabah dan Transaksi Short Selling Oleh Perusahaan Efek.
a. POJK No. 30/2023 on Communicating Key Audit Issues in Public Accountant’s
Reports on Audited Financial Statements in the Capital Market; and
b. POJK 6/2024 on Financing Securities Transactions by Securities Companies for
Clients and Short Selling Transactions by Securities Companies. 205
19 Juni 2024 Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa dan II-P BEI
June 19, 2024 tentang Perdagangan Waran Terstruktur di Bursa
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Stock Exchange Regulation Number I-P on Listing Structured Warrants on the
Exchange and II-P on Trading Structured Warrants on the Exchange
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
26 Juni 2024 Regulasi ESG "Memahami Tantangan Perubahan Iklim & Rencana Mitigasi dalam Era ICSA
June 26, 2024 Keberlanjutan"
Regulatory ESG "Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in
Sustainability Era"
16 Juli 2024 Strategi Komunikasi Korporat Terintegrasi ICSA
July 16, 2024 Integrated Corporate Communication Strategy
31 Juli 2024 Perjalanan Menuju Keberlanjutan dengan PT Pertamina ICSA
July 31, 2024 Journey to Sustainability with PT Pertamina
15 Agustus 2024 Pendalaman POJK tentang Transaksi Afiliasi & Transaksi Benturan Kepentingan serta ICSA
August 15, 2024 POJK tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
In-depth Study of POJK on Affiliated Transactions & Conflicts of Interest Transactions,
as well as POJK on Material Transactions and Changes in Main Business Activities
17 September 2024 Apa yang Diinginkan Investor dari Laporan Keberlanjutan? ICSA
September 17, 2024 What Investors Want from Sustainability Reports?
19 September 2024 Keuangan Strategis untuk Keberlanjutan: Peran Sekretaris Perusahaan sebagai Mitra ICSA
September 19, 2024 Bisnis Direksi untuk Meningkatkan Kesadaran Keberlanjutan
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD Business
Partner to Boost Sustainability Awareness
23 September 2024 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 tahun 2021 ICSA
September 23, 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
In-depth Study of the Financial Services Authority Regulation Number 3/POJK.04/2021
on the Organization of Activities in the Capital Market
24 September 2024 Keuangan Strategis untuk Keberlanjutan: Peran Sekretaris Perusahaan sebagai Mitra ICSA
September 24, 2024 Bisnis Direksi untuk Meningkatkan Kesadaran Keberlanjutan
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD Business
Partner to Boost Sustainability Awareness
10 Oktober 2024 Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal Indonesia ICSA
October 15, 2024 The Role and Services of KPEI in the Indonesian Capital Market
15 Oktober 2024 Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor ICSA
October 15, 2024
19 November 2024 Sosialisasi Peraturan Nomor I-C BEI
November 19, 2024 Socialization of Regulation Number I-C
26 November 2024 Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk KSEI
November 26, 2024 Transformasi Digital di Perusahaan
Introducing CORES.KSEI and e-BAE Next Generation System: The Latest Innovations
for Digital Transformation in Companies
29 November 2024 POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham OJK
November 29, 2024 oleh Perusahaan Terbuka
206 POJK No. 15/POJK.04/2022 on Stock Split and Consolidation by Public Companies
17 Desember 2024 Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Global di Era BEI
December17, 2024 Transformasi Ekonomi
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Economic Outlook 2025: Strategies for Facing Opportunities and Global Challenges in
the Era of Economic Transformation
Page 209
PT Graha Layar Prima Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Based on POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Establishment and Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit
Internal adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik Charter, the Internal Audit Unit is a work unit within an Issuer or
yang menjalankan fungsi Audit Internal. Unit Audit Internal terdiri Public Company that carries out the Internal Audit function. The
dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih. Internal Audit Unit consists of 1 (one) internal auditor or more.
Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk ikut membantu The Internal Audit Unit takes an important role in the achievement
dalam pencapaian tujuan Perseroan, yaitu melakukan kegiatan of the Company objectives, in which by conducting independent
assurance dan konsultasi yang independen dan objektif, yang and objective assurance and consultation activities, designed
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan to add value and improve the Company’s business activities
kegiatan bisnis Perseroan agar menjadi semakin terdepan melalui to become more advanced through a systematic and regular
suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi approach in evaluating and improving the effectiveness of risk
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, mitigasi risiko, management, risk mitigation, control and governance processes.
pengendalian dan proses tata kelola.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan telah membentuk suatu Piagam Unit Audit Internal The Company has established the Internal Audit Unit Charter
yang telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Edaran stipulated by the Board of Directors based on the Circular Decree
Direksi Perseroan tertanggal 26 Juli 2013 dan telah disetujui of the Company’s Board of Directors dated 26 July 2013 and has
oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Edaran Dewan been approved by the Board of Commissioners based on the
Komisaris tertanggal 26 Juli 2013 dan diubah pada tanggal 27 Circular Decree of the Board of Commissioners dated 26 July 2013
September 2019. Piagam ini merupakan pedoman kerja. and amended on 27 September 2019. The charter serves as the
working guidelines of the Internal Audit Unit.
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman standar yang Internal Audit Unit Charter is a standard guideline that includes
memuat tentang fungsi Unit Audit Internal serta aspek-aspek yang information about Internal Audit Unit function as well aspects
berkaitan dengan pelaksanaan Unit Audit Internal. Piagam Unit related to the implementation of Internal Audit Unit. Internal Audit
Audit Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya pemahaman dan Unit Charter is also intended to realize the same understanding
landasan yang sama mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan and foundation regarding the management of interest and
dan komitmen dari semua pihak yang terkait dengan Perseroan. commitment from the Company’s various stakeholders.
Disamping Piagam Unit Audit Internal yang digunakan, Unit In addition to the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit
Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja, is also equipped with a set of working guidelines, mechanisms of
mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya, antara lain action and supervision of the organization, among others, in the
diatur dalam Prosedur Audit Internal. Internal Audit Procedures.
Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan berlaku Internal Audit Unit Charter has been in line with the applicable
dengan mempertimbangkan Standar Profesional Audit Internal provisions by taking into account the Professional Standards of
(SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi Unit Audit Internal Audit (PSIA), which among others regulates the authority
Internal untuk mendapatkan akses terhadap semua catatan, of the Internal Audit Unit Function by attaining access to all
personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka records, personnel and assets of the company required in order to
pelaksanaan tugasnya sebagai berikut: implement the following duties:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal; 1. Scope of the Internal Audit Unit function; 207
2. Fungsi dan tujuan; 2. Function and purpose;
3. Tanggung jawab; 3. Responsibility;
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi; 4. Audit ethics and norms, independency;
5. Ruang lingkup Audit Internal; 5. Internal Audit Scope;
6. Hubungan dengan komite Audit dan auditor eksternal; dan 6. Relationship with the Audit Committee and external auditors;
and
7. Pelaporan hasil pemeriksaan. 7. Reporting the audit results.
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab antara The following are Internal Audit Unit duties and responsibilities:
lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To develop and implement the Annual Internal Audit plan;
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern 2. To examine and evaluate the implementation of internal
dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan; control and management system in accordance with
Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To conduct auditing and assessment of the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan resources, marketing, information technology and other
kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif tentang 4. To provide suggestions for improvement and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; information about the activities examined at all levels
of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To create an audit report and submit to the President Director
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. To observe, analyze and report on implementation of the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements that have been suggested;
7. Bekerjasama dengan komite Audit; 7. To work in cooperation with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. To develop programs to evaluate the quality of Internal Audit
Internal yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To perform special audit, if necessary.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mempunyai wewenang paling sedikit sebagai Internal Audit Unit has at least the following authorities:
berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all of the Company’s relevant information relating
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. To communicate directly with Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Commissioners, and/or Audit Committee and members of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. To conduct meetings periodically and incidental with
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with external auditor activities.
auditor eksternal.
KEDUDUKAN DAN STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL POSITION AND STRUCTURE OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal Perseroan Internal Audit Unit is an internal audit organization of the Company,
yang bersifat independen dan obyektif berada langsung di bawah which is independent and objective and directly positioned under
208 Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit the President Director. The Internal Audit Unit is led by Head of the
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Internal Audit Unit that appointed and dismissed by the President
berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan Director based on the Company’s internal mechanism with the
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Page 211
PT Graha Layar Prima Tbk
Struktur Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direktur Utama
Audit Commitee President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
Profile of The Internal Audit Unit Head
Perseroan telah mengangkat Raddy Raditya Djatnika sebagai The Company has appointed Raddy Raditya Djatnika as the Internal
Kepala Unit Audit Internal melalui Surat Keputusan Direktur Utama Audit Unit Head trough the President Director Decree No. No.
Perseroan No. 023/GLP/DIR/XII/2023 tanggal 22 Desember 2023 023/GLP/DIR/XII/2023 dated December 22, 2023, which has also
yang telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. gained the approval from the Board of Commissioners.
Raddy Raditya Djatnika
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Periode 2023-2024
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 42 tahun
209
Age 42 years old
Domisili Jakarta
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Padjajaran, Bandung (2008)
Educational Background Bachelor of Law from Universitas Padjajaran, Bandung (2008)
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan • Legal Manager di PT Indonusa Telemedia (Transvision)
Professional Background • Legal & Compliance Manager di PT Penjaminan Jamkrindo Syariah (2019-2022)
• Legal & Compliance Manager di PT Terumo Indonesia (2019)
• Legal & Compliance Manager di PT Novell Pharmaceutical Laboratories (Group) (2014-2019)
• Associate Lawyer di Law Office A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners (2009-2014)
• Junior Associate Lawyer di Ery Yunasri and Partners (2008)
• Legal Manager at PT Indonusa Telemedia (Transvision)
• Legal & Compliance Manager at PT Penjaminan Jamkrindo Syariah (2019-2022)
• Legal & Compliance Manager at PT Terumo Indonsia (2019)
• Legal & Compliance Manager at PT Novell Pharmaceutical Laboratories (Group) (2014-2019)
• Associate Lawyer at Law Office A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners (2009-2014)
• Junior Associate Lawyer at Ery Yunasri and Partners (2008)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan.
Other Positions He does not have other position within or outside the Company.
Catatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Notes Direksi lainnya.
She is not affiliated with the Majority Shareholders, members of the Board of Commissioners and/or other members of the
Board of Directors.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan sejumlah In 2024, the Internal Audit Unit carried out a number of activities
kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam hal in accordance with its duties and responsibilities in auditing,
audit, mencakup hal-hal sebagai berikut: including the following:
1. Menyusun rencana audit internal tahunan; 1. Preparing the annual internal audit plan;
2. Melaksanakan proses audit; 2. Conducting the audit process;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya di Perseroan; activities within the Company;
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan 4. Conducting compliance checks with relevant regulations;
perundangan terkait;
5. Memberikan saran perbaikan; 5. Providing recommendations for improvements;
6. membuat laporan hasil audit; 6. Preparing audit reports;
7. Melakukan proses pengawasan dan pemantauan; 7. Carrying out oversight and monitoring;
8. Melakukan pemeriksaan khusus dan menyampaikan laporan. 8. Conducting special audits and submitting reports.
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for members of
anggota Unit Audit Internal untuk mengembangkan kompetensi Internal Audit Unit to develop its competencies and knowledge. The
dan wawasannya. Unit Audit Internal dapat mengikuti berbagai Internal Audit Unit may participate in various trainings, seminars,
pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi, and workshops to enhance their skills, earn certifications, stay
mendapatkan sertifikasi, mengetahui perkembangan regulasi updated on the latest regulatory developments, and strengthen
210 terkini, dan memperkuat aktivitas audit Perseroan. the Company’s audit activities.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024
Training of Internal Audit Unit in 2024
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
30 Oktober 2024 The Paradigm Shift of Internal Auditors from Internal Audit, CJ Indonesia
October 30, 2024 watchdog to Agent of Change & Consulting
Page 213
PT Graha Layar Prima Tbk
Audit Eksternal
External Audit
Dalam rangka memberikan pengawasan yang independen In order to provide independent supervision of the Company’s
terhadap laporan keuangan Perseroan, audit eksternal dari Kantor financial statement, an external audit from a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) perlu dilakukan untuk memberikan pendapat Firm (KAP) shall be conducted to provide an opinion that is
yang independen terhadap penyajian laporan keuangan menurut independent of the presentation of the financial statement
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. according to the Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 telah diaudit oleh The Company’s Financial Statement for the 2024 fiscal year has
akuntan publik yang bertindak secara independen, kompeten, been audited by a public accountant who acts independently,
profesional, dan objektif sesuai dengan standar Profesi Akuntan competently, professionally, and objectively according to the
Publik. Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 13/ Public Accountant Professional standards. The Company refers to
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Perseroan Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial
telah memilih KAP sesuai peraturan dengan menerapkan prinsip Services Activities. The Company has selected a Public Accounting
GCG, melalui mekanisme RUPS dan mempertimbangkan usulan Firm in accordance with the regulation by implementing GCG
Dewan Komisaris. principles through the mechanism of the GMS and considering
recommendations from the Board of Commissioners.
AUDITOR EKSTERNAL TAHUN BUKU 2024 EXTERNAL AUDITOR FOR 2024 FISCAL YEAR
In connection with the resolution of the AGMS, the Board of
Sehubungan dengan keputusan RUPST, Dewan Komisaris
Commissioners of the Company has appointed the Registered
Perseroan telah menunjuk Akuntan Publik Terdaftar dan/atau
Public Accountant and/or Registered Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (PWC) to conduct an audit of
(PWC) untuk melakukan audit informasi keuangan historis tahunan
the Company’s historical financial information for the 2024 fiscal
posisi tahun buku 2024 Perseroan berdasarkan Berita Acara
year, based on the Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris Perseroan No. 022/GLP/BOC/VIII/2024 tanggal
No. 022/GLP/BOC/VIII/2024 dated August 21, 2024, taking into
21 Agustus 2024, dengan mempertimbangkan Surat Rekomendasi
account the Recommendation Letter from the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan No. 005/GLP/Komite Audit/VIII/2024
Committee No. 005/GLP/Komite Audit/VIII/2024 dated August
tanggal 20 Agustus 2024. Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik telah disampaikan kepada OJK. 20, 2024. The Public Accountant and Public Accountant Firm
Appointment Report has been submitted to OJK.
DAFTAR AUDITOR EKSTERNAL LIST OF HIRED EXTERNAL AUDITORS
Perseroan menyampaikan daftar AP dan KAP yang telah The Company provides a list of Public Accountants (AP) and Public
memberikan jasa audit dan non-audit kepada Perseroan dan Accounting Firms (KAP) that have delivered audit and non-audit
entitas anak. Pengungkapan ini dilakukan sebagai bentuk services to the Company and its subsidiary. This disclosure is
transparansi Perseroan terhadap akuntabilitas laporan keuangan. made as a form of the Company's transparency in ensuring the
accountability of its financial statements.
AP dan KAP 2021-2024
AP and KAP from 2021 to 2024
Kantor Akuntan Publik Nama
Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Auditor
Accounting Firm Auditor Name
Period Services Provided Fee (Rp) 211
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, S.E., 2024 Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1.895.000.000
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
(PricewaterhouseCoopers CPA Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir
/“PwC”) pada 31 Desember 2024.
Audit Services for the Annual Consolidated Financial
Report of the Company and its subsidiary for the fiscal
year ending on December 31, 2024.
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik Nama
Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Auditor
Period Services Provided Fee (Rp)
Accounting Firm Auditor Name
Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahunan PT 155.000.000
Graha Layar Mitra, untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2024.
Audit Services for the Annual Financial Report of the
PT Graha Layar Mitra, for the fiscal year ending on
December 31, 2024.
Menelaah dan melaporkan paket pelaporan PT Graha 485.000.000
Layar Prima Tbk yang disiapkan untuk Auditor Grup
masing-masing untuk periode yang berakhir pada
tanggal 30 Juni 2023 dan 31 Desember 2024.
Review and report the reporting package of PT Graha
Layar Prima Tbk’s reporting package prepared for
Group Auditors respectively for period ended June 30,
2023 and December 31, 2024.
Prosedur yang disepakati terkait Laporan PT Graha 38.000.000
Layar Prima Tbk tentang Penerapan Kegiatan Prinsip
Kehati-hatian dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri
Korporasi Non-Bank untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Agreed-upon procedures related to the PT Graha Layar
Prima Tbk Report on the Application of the Prudential
Principles Activities in Managing the Offshore Debts of
Non-Bank Corporations for the year ended December
31, 2024.
Tanudiredja, Wibisana, Jumadi, S.E., 2023 Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1.357.500.000
Rintis & Rekan CPA Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir
(PricewaterhouseCoopers pada 31 Desember 2023.
/“PwC”) Audit Services for the Annual Consolidated Financial
Report of the Company and its subsidiary for the fiscal
year ending on December 31, 2023.
Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahunan PT 145.000.000
Graha Layar Mitra, untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023.
Audit Services for the Annual Financial Report of the
PT Graha Layar Mitra, for the fiscal year ending on
December 31, 2023.
Menelaah dan melaporkan paket pelaporan PT Graha 482.000.000
Layar Prima Tbk yang disiapkan untuk Auditor Grup
masing-masing untuk periode yang berakhir pada
tanggal 30 Juni 2023 dan 31 Desember 2023.
Review and report the reporting package of PT Graha
Layar Prima Tbk’s reporting package prepared for
Group Auditors respectively for period ended June 30,
212 2023 and December 31, 2023.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 215
PT Graha Layar Prima Tbk
Kantor Akuntan Publik Nama
Periode Jasa yang Diberikan Biaya (Rp)
Public Auditor
Period Services Provided Fee (Rp)
Accounting Firm Auditor Name
Prosedur yang disepakati terkait Laporan PT Graha 35.000.000
Layar Prima Tbk tentang Penerapan Kegiatan Prinsip
Kehati-hatian dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri
Korporasi Non-Bank untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Agreed-upon procedures related to the PT Graha Layar
Prima Tbk Report on the Application of the Prudential
Principles Activities in Managing the Offshore Debts of
Non-Bank Corporations for the year ended December
31, 2023.
Tanudiredja, Wibisana, Jumadi, S.E., 2022 Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1.712.500.000
Rintis & Rekan CPA Tahunan Perusahaan dan entitas anak, PT Graha
(PricewaterhouseCoopers Layar Mitra, untuk tahun buku yang berakhir pada 31
/“PwC”) Desember 2022.
Audit Services for the Annual Consolidated Financial
Report of the Company and its subsidiary, PT Graha
Layar Mitra, for the fiscal year ending on December 31,
2022.
Tanudiredja, Wibisana, Rintis Tjhin Silawati, 2021 Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1.500.000.000
& Rekan S.E Tahunan Perusahaan dan entitas anak, PT Graha
(PricewaterhouseCoopers Layar Mitra, untuk tahun buku yang berakhir pada 31
/“PwC”) Desember 2021.
Audit Services for the Annual Consolidated Financial
Report of the Company and its subsidiary, PT Graha
Layar Mitra, for the fiscal year ending on December 31,
2021.
Tanudiredja, Wibisana, Rintis Tjhin Silawati, 2020 Jasa Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1.335.000.000
& Rekan S.E Tahunan Perusahaan dan entitas anak, PT Graha
(PricewaterhouseCoopers Layar Mitra, untuk tahun buku yang berakhir pada 31
/“PwC”) Desember 2020.
Audit Services for the Annual Consolidated Financial
Report of the Company and its subsidiary, PT Graha
Layar Mitra, for the fiscal year ending on December 31,
2020.
213
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal dilakukan melalui pelaksanaan The internal control system exists from the implementation of
fungsi-fungsi audit internal, manajemen risiko, kepatuhan, internal audit, risk management, compliance, as well as financial
finansial dan operasional kontrol. Setiap fungsi saling melengkapi and operational control. Each of those elements complements
untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa Perseroan the other as an assurance that the Company is being managed
mampu berjalan secara profesional. Melalui sistem pengendalian professionally. The internal control system will also allow the
internal, Perseroan dapat menjamin aktivitas operasional berjalan Company to have its operational activities run effectively and
secara efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang handal, patuh efficiently, have a reliable financial report, and in compliance with
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPLIANCE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
DENGAN INTERNAL CONTROL FRAMEWORK THE INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, Perseroan In implementing the Internal Control System, the Company is
berkomitmen untuk mempraktikkan tata sistem pengendalian committed to practicing the best internal control system that
internal terbaik yang dapat dilaksanakan oleh Perseroan. Sistem can be implemented by the Company. The internal control system
pengendalian internal yang berlaku dan dijalankan Perseroan implemented by the Company refers to the integrated framework
mengacu kepada kerangka kerja terintegrasi Committee of of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Commission (COSO).
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL OVERVIEW
Pelaksanaan sistem pengendalian internal yang komprehensif Implementation of comprehensive internal control system for
untuk setiap aktivitas bisnis telah dilakukan dengan memastikan every business activity has been realized by ensuring that the
bahwa sistem pengendalian Perseroan telah dilakukan secara Company’s control system has been implemented adequately. In
memadai. Pada tahun 2024, Perseroan telah menerapkan sistem 2024, the Company has implemented an internal control system in
pengendalian internal sesuai dengan prinsip-prinsip pengendalian accordance with the principles of control and implementation of
dan pelaksanaan GCG. GCG.
Secara keseluruhan, kualitas sistem pengendalian internal telah Overall, the quality of the internal control system has been running
berjalan dengan baik. Masalah yang terkait dengan kecukupan well. Problems related to the adequacy of internal control have
pengendalian internal telah dilaporkan kepada Direksi, dan langkah- been reported to the Board of Directors and follow-up steps have
langkah tindak lanjut telah diterapkan untuk meminimalkan risiko. been applied to minimize risks. Reports are also always updated
Laporan juga selalu diperbarui untuk diserahkan ke Komite Audit to the Audit Committee for further submission to the Board of
dan selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris. Hal ini Commissioners because basically the Board of Commissioners,
dikarenakan pada dasarnya Dewan Komisaris, dengan dibantu assisted by the Audit Committee, is responsible for carrying out
oleh Komite Audit, bertanggung jawab dalam melaksanakan supervision to ensure the implementation of internal control in
pengawasan guna memastikan pelaksanaan pengendalian internal general.
secara umum.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
214 CONTROL SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa secara keseluruhan, The Board of Directors and Commissioners agreed that in overall,
pengendalian internal telah diterapkan dengan memadai the internal control has been adequately implemented throughout
Sustainability Report
2024 Annual Report &
sepanjang tahun 2024. Pengendalian internal telah dilaksanakan 2024. The internal control has been implemented adequately to
secara memadai untuk mencapai tujuan Perseroan. achieve the Company’s objectives.
Page 217
PT Graha Layar Prima Tbk
Dengan bantuan komite-komite dan tim manajemen, Dewan Assisted by its committees and the management team, the
Komisaris dan Direksi telah mengawasi pelaksanaan pengendalian Board of Commissioners and Directors have supervised the
internal secara umum. Semua lini pertahanan telah bertindak implementation of general internal control. All lines of defences
cepat dan tepat dalam mengelola pengendalian internal di setiap have acted swiftly and accurately in managing internal control in
unit kerja di Perseroan. Inspeksi dilakukan secara berkala, dan each work unit at the Company. Inspections have been carried out
program kesadaran mengenai pengendalian internal juga rutin periodically and awareness programs regarding internal control
dilaksanakan. are also routinely carried out.
Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian internal yang The Company believes that an adequate internal control system
memadai tidak hanya mendukung pencapaian visi dan misi will not only support the achievement of the Company’s vision
Perseroan, tetapi juga meningkatkan nilai bagi pemangku and mission, but also to increase value for stakeholders, minimize
kepentingan, meminimalkan risiko kerugian, dan menjaga the loss risk and maintain compliance with prevailing laws and
kepatuhan terhadap hukum serta peraturan yang berlaku. regulations.
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management [E.3]
Manajemen risiko merupakan bagian tanggung jawab manajemen Risk management is a part of the Company’s management
Perseroan dalam mencapai tujuan bisnisnya dan bagian integral responsibility to achieve its main business objectives, an integral
dalam proses pengambilan keputusan, serta merupakan salah part of the decision-making process, and as one of the important
satu pilar penting dalam pelaksanaan GCG. Berbagai aktivitas pillars in the Good Corporate Governance implementation. Various
yang dilakukan membuat Perseroan dan Entitas Anak dihadapkan Company’s activities and its Subsidiaries have exposed to various
pada berbagai macam risiko usaha dan risiko keuangan, termasuk kinds of business risks and financial risks, including the impact of
dampak perubahan nilai tukar mata uang asing, serta risiko terkait changes in foreign exchange rates, and risks regarding sustainable
pembangunan berkelanjutan. Khusus terkait pembangunan development. When it comes to sustainable development, the
berkelanjutan, Perseroan lebih mengedepankan prinsip Company has chosen to be more preventive in anticipating various
pencegahan untuk mengantisipasi risiko terkait aspek ekonomi, risks related to economic, environmental, and social aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip To that end, the Company strives to apply the prudence principle
kehati-hatian dan menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi and maintains a high level of vigilance. The Company’s risk
dalam menjalankan usahanya. Pengelolaan manajemen risiko management is supported by an internal control system through
Perseroan didukung oleh sistem pengendalian intern melalui Divisi the Risk Management Division that able to minimize the potential
Manajemen Risiko yang mampu meminimalisir potensi risiko yang risks that can occur.
bisa terjadi.
Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, diharapkan The identification of several key risks is expected to help create a
tercapai keseimbangan risiko dengan keuntungan dalam operasi balance of risks vs profits in the current year’s operations, current 215
tahun berjalan, rencana pengembangan saat ini dan prospek di development plans and future prospects. The risk management
masa mendatang. Sistem manajemen risiko merupakan tanggung system is the main responsibility of the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
jawab utama Direksi yang pengawasannya dilakukan oleh Dewan which is overseeing by the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Komite Audit dimana dalam pelaksanaannya adanya Audit Committee, with active involvement of the Internal Audit
keterlibatan aktif dari Unit Audit Internal, serta melalui perhatian Unit, as well as through attention to specific risk issues in other
terhadap isu-isu risiko spesifik di departemen lainnya. departments.
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RISIKO TERKAIT KEGIATAN USAHA PERSEROAN RISKS RELATED TO THE COMPANY’S BUSINESS
ACTIVITIES
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap risiko yang The Company has identified risks that may potentially impact the
berpeluang dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha Company's business continuity and the sustainability goals it aims
Perseroan dan tujuan keberlanjutan yang ingin dicapai. to achieve.
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Risk Types Mitigation Efforts
1. Risiko Terkait Produksi dan Kualitas Film Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya dengan baik sangat
yang Ditayangkan bergantung pada jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar maupun
Risks Related to Production and the independen untuk ditayangkan pada bioskop Perseroan, serta seberapa menariknya
Quality of Movies Being Showed film-film tersebut bagi segmen penonton sebagaimana sasaran Perseroan.
Hal ini merupakan faktor eksternal atau diluar kendali Perseroan. Kinerja keuangan
perseroan akan bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah dan popularitas
film yang ditayangkan. Gangguan dalam produksi film atau menurunnya kegiatan
pemasaran studio film besar dan independen, kurangnya jumlah dan kurang
baiknya kinerja film yang ditayangkan dapat memiliki dampak negatif terhadap
kegiatan usaha Perseroan yang berujung pada penurunan pendapatan.
The Company’s ability to execute its business activities properly is highly dependent
on the number of films produced by major and independent production houses to be
screened in the Company’s cinemas, and how attractive the films for audience as the
Company’s target segmentation.
It is an external factor or beyond the Company’s control. The financial performance
of the Company will vary from time to time based on the number and popularity of the
movie that were screened. Disruption in the production of the movie, or the decrease
in the marketing activities by major and independent production houses, and
insufficient number of movies and poor performance could have a material adverse
effect on the Company’s business which led to a decline in income.
2. Risiko Terkait Waktu Rilis Film oleh Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat musiman, dimana pendapatan
Distributor yang lebih tinggi umumnya diperoleh pada liburan panjang sekolah di pertengahan
Risks Related to Movie Release Schedule dan akhir tahun. Meskipun distributor film telah mulai melakukan perilisan film-
from Distributors film utama secara lebih merata sepanjang tahun, namun film yang paling banyak
peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan panjang sekolah, seperti pertengahan
dan akhir tahun, sehingga Perseroan umumnya memperoleh pendapatan lebih
tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan periode lainnya sepanjang
tahun. Lebih dari itu, film- film yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara
tidak terduga pada periode di luar musim liburan dan begitu juga sebaliknya film-
film biaya produksi besar dapat memiliki kinerja buruk secara tidak terduga.
Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil operasi Perseroan, yang mungkin
216 berbeda secara signifikan dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya
waktu rilis film oleh distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan
Perseroan.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 219
PT Graha Layar Prima Tbk
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Risk Types Mitigation Efforts
The Company’s business activities are generally seasonal, with the higher income
are earned on long holidays in the midst and end of the school year. Although the
movie distributors have started to release major movies more evenly throughout the
year, the high-demand movies are usually released during the long school holidays
in the mid and end of year, hence the Company typically earn higher income in those
periods within the year. Furthermore, a good performance of movies may appear
unexpectedly during the non-holiday season and similarly the movies with high
production cost may unexpectedly performs poorly.
Consequently, movie release time can affect the Company’s performance, which may
differ significantly over quarters and over the years. The delay in movie release time
by distributor can cause the decreasing revenues of the Company.
3. Risiko Terkait Hubungan dengan Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada hubungan yang baik dengan
Perusahaan Distributor Film perusahaan distributor film utama dan independen yang memberikan lisensi bagi
Risks Related to the Relationship with Perseroan untuk menayangkan film-film yang didistribusikan melalui perusahaan
Movie Distributors distributor tersebut.
Memburuknya hubungan dengan perusahaan distributor film dapat memiliki
dampak yang buruk pada ketersediaan film-film yang menjual secara komersial dan
dengan begitu berdampak juga pada kegiatan usaha dan operasional Perseroan.
Jika Perseroan tidak membina hubungan baik dengan distributor film yang
kemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi penayangan film dari
distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.
The Company is highly dependent on good relationships with major and independent
movie distributors who provided movies screening licenses to the Company.
Worsening relations with the movie distributor could have a bad impact on the
availability of commercial movies, thus might be an impact on the Company’s
business and operational activities.
If the Company cannot maintain good relationship with movie distributors, it may fail
to obtain a screening license, which affects the revenue.
4. Risiko Terkait Biaya Rencana Perseroan berencana untuk mengembangkan jaringannya melalui pembangunan
Pengembangan Usaha Perseroan bioskop baru di bawah CGV Cinemas dan melakukan pengembangan bioskop-
Risks Related to the Cost of Development bioskop yang sudah ada. Pembangunan bioskop baru memiliki beberapa risiko,
Plan seperti biaya pembangunan yang mengalami peningkatan biaya melebihi anggaran
awal, mundurnya jadwal pembangunan, atau munculnya biaya-biaya yang
belum diantisipasi, seperti biaya untuk perpajakan dan adanya perbedaan biaya
antar daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti juga dapat terus mengalami
peningkatan seperti yang sudah berlangsung selama beberapa tahun terakhir,
lokasi-lokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan dapat menjadi tidak
tersedia atau membutuhkan biaya yang tinggi serta menurunnya potensi target
pasar atau penonton.
Perseroan menyadari bahwa potensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan
217
secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat menghadapi persaingan dari
pesaing yang tidak diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop baru dapat tidak
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
memenuhi perkiraan awal Perseroan. Jika biaya rencana pengembangan terus
meningkat maka akan berdampak pada tingginya beban belanja modal sehingga
meningkatkan arus kas keluar untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Risk Types Mitigation Efforts
The Company plans to expand its network through the new cinemas under CGV
Cinemas and may also develop the existing ones. The expansion has multiple risks,
such as the cost of building a new movie theatre may increase exceeding the initial
budget, delays in development or occurrence of unanticipated costs related to
taxation, including inter-regional differences in the cost of cinema locations. The
cost of a rental property can continue to increase as it has been for the past few
years, some locations as the Company’s plan to build cinemas may be unavailable or
require high costs and decrease the potential target market/audience.
The Company realizes a new cinema market potential cannot be predicted precisely
and accurately; a new cinema may face competition from unexpected competitors.
In that case, the performance of the new cinema cannot meet the initial estimates
of the Company. If costs continue to rise, it will impact in the high cost of capital
expenditures that increase the cash outflow of investment and depreciation expense.
5. Risiko Terkait Teknologi Bioskop Baru Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat, Perseroan mungkin
Risks Related to New Technology in tidak memiliki sumber daya yang mencukupi untuk membiayai alih teknologi
Cinema Industry untuk mengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan teknologi di industri
perfilman saat ini sedang dalam tahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat
ini bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yang memperkenalkan teknologi
4D dan juga teknologi-teknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian, terdapat
beberapa hambatan yang signifikan dalam penerapan teknologi-teknologi
tersebut, seperti kualitas gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya yang
dikeluarkan.
Teknologi bioskop baru akan memerlukan biaya investasi yang cukup besar untuk
melengkapi fasilitas bioskop. Jika biaya alih teknologi meningkat secara signifikan,
Perseroan mungkin perlu menghimpun modal tambahan untuk membiayainya,
namun modal tambahan tersebut mungkin tidak tersedia dengan biaya yang
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Jika Perseroan menghadapi kendala dalam
penerapan teknologi bioskop baru maka akan berdampak pada menurunnya daya
saing Perseroan yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan.
If a new cinema technology is rapidly evolving, the Company may not have sufficient
resources to finance the transfer of technology to maintain the progress. Many
advances technology in the film industry is currently in an experimental stage. Many
companies are currently competing to be the first to introduce 4D and other movie
technologies. Nevertheless, there are some significant obstacles in the application
of these technologies, such as the quality of the resulting image, audience interest,
and costs.
The new cinema technologies will require substantial investment costs to enhance
the facilities at the cinema. If the cost of the new technology significantly increased,
the Company may need to raise additional capital to finance it. The additional capital
may not be sufficient for the cost required by the Company. The obstacle the Company
faces in implementing new cinema technology will decrease its competitiveness
218 which in turn may reduce the Company’s revenues.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 221
PT Graha Layar Prima Tbk
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Risk Types Mitigation Efforts
6. Risiko Terkait Produk Pengganti Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat penonton dari bioskop ke produk-
Risks Related to Substitute Product produk distribusi film alternatif lain, seperti TV kabel, dan lainnya. Maraknya media
atau tersebut saat ini berpengaruh pada meningkatnya risiko minat penonton
beralih ke media atau tersebut. Jika semakin banyak penonton yang beralih ke
produk pengganti, maka akan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.
Tidak hanya itu, dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat seperti, TV
android, serta penyempurnaan teknologi melalui aplikasi-aplikasi yang diberikan
menjadi tantangan baru bagi Perseroan.
The Company encounters the risk of the shift of audience interest from cinema
products to alternative movie products distribution such as cable TV, online
streaming, video on demand, etc. The popularity of those media or platform has
impacted the increasing shift of audience interest. The more viewers switch to
replacement products, the more it impacts in the decline of the Company’s revenue.
In addition, technology enhancement, such as home theatre, TV android, and high-
tech smartphone with its applications may also pose as new challenges for the
Company.
7. Risiko Terkait Kondisi Makro Ekonomi Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada pola konsumsi masyarakat
Risks Related to Macroeconomic terhadap jasa hiburan. Tingkat kunjungan penonton bioskop dapat dipengaruhi
Conditions oleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan yang berpengaruh secara
negatif dan signifikan tingkat konsumsi masyarakat. Penurunan kepercayaan
konsumen dan pendapatan untuk dibelanjakan secara umum akan mempengaruhi
tingkat permintaan akan film atau berdampak secara negatif dan signifikan
terhadap industri produksi perfilman yang pada akhirnya akan berpengaruh pada
kegiatan usaha Perseroan. Memburuknya kondisi makroekonomi Indonesia dapat
berdampak pada menurunnya minat menonton sehingga menurunkan pendapatan
Perseroan.
The Company business is highly dependent on the consumption pattern of
entertainment industry. Audience visit can be affected by prolonged negative
economic trends that affect public consumption negatively and significantly. The
decline in consumer confidence and disposable income in general will affect
the demand for movie or movie production industry, which in turn will affect the
Company’s business activities. Worsening macroeconomic conditions in Indonesia
could have an impact on declining interest in movie watching thus lowering the
Company’s revenues.
8. Risiko Terkait Peraturan Perundang- Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh peraturan perundang-undangan
Undangan atau Kebijakan Pemerintah di dan kebijakan pemerintah Indonesia. Peraturan perundang-undangan yang dapat
Indonesia mempengaruhi kegiatan operasional usaha terkait pengaturan pembangunan,
Risks related to Laws and Regulations or renovasi atau perbaikan, remunerasi, lingkungan kerja, kewarganegaraan,
Indonesian Government Policy ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan, dan perizinan. Perseroan akan
senantiasa memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur perundang-
undangan dan kebijakan yang berlaku bagi Perseroan.
The Company's business activities may be influenced by laws and regulations and
Indonesian government policies. Legislation that can affect business operational
activities related to construction, renovation or repair regulations, remuneration,
219
work environment, citizenship, environmental health and sanitation provisions, and
licensing. The Company will always comply with the provisions as stipulated in the
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
laws and policies that apply to the Company.
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Risk Types Mitigation Efforts
9. Risiko terkait Ketidakstabilan Kondisi Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah Indonesia dan Perseroan
Politik, Kerusuhan dan Perkembangan yakin bahwa potensi perkembangan Indonesia di masa mendatang akan menjadi
Lain terkait Pasar Indonesia peluang pertumbuhan bagi Perseroan. Meskipun demikian, tidak ada jaminan
Risks Related to Instability of Political akan terus terjaganya kondisi perekonomian, politik atau masyarakat yang stabil.
Conditions, Riots and Other Developments Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat di Indonesia yang berada di luar
Related to the Indonesian Market kendali Perseroan dapat memiliki dampak negatif bahkan signifikan terhadap
kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan.
Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakat yang pada
akhirnya dapat menurunkan minat menonton di bioskop sehingga berdampak pada
penurunan pendapatan Perseroan.
All of the Company's business activities are located in Indonesia and the Company
believes that Indonesia's potential development in the future will be a growth
opportunity for the Company. However, there is no guarantee that stable economic,
political or societal conditions will continue to be maintained. Deteriorating political
and societal stability in Indonesia which is beyond the Company's control could have
a negative or even significant impact on the Company's business activities and
financial performance.
These factors can reduce people's purchasing power, which in turn can reduce
interest in watching cinemas, resulting in a decrease in the Company's income.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT EFFORTS
MODAL
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management
Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai kemungkinan The Company defines financial risk as the possibility of losses or
kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal lost profits, which may be caused by internal or external factors
dan eksternal yang berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan which might have negative potential impact to the achievement of
Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan the Company’s objectives. In its operation, investment, and finance
pendanaan, Perseroan menghadapi risiko keuangan yaitu: risiko activities, the Company is exposed to the following financial risks:
kredit, risiko mata uang asing, risiko likuiditas dan risiko tingkat credit risk, foreign currency risk, liquidity risk and interest rate
bunga. risk.
1. Risiko kredit 1. Credit risk
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi konsentrasi The financial assets that potentially subject the Company to
secara signifikan risiko kredit pada dasarnya terdiri dari kas significant concentrations of credit risk consist basically of
di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari cash in banks, trade receivables, other receivables and due
pihak-pihak berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit from related parties. The Company has in place credit policies
dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi and procedures to ensure the ongoing credit evaluation and
kredit dan pemantauan akun secara aktif. active account monitoring.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas di The Company manages credit risk related to its cash in
220 bank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit bank. banks by monitoring bank’s reputation and credit rating.
Risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan bayar pihak The Company’s exposure to credit risk arises from default of
lain, dengan risiko maksimum sama dengan jumlah tercatat other parties, with maximum exposure equal to the carrying
Sustainability Report
2024 Annual Report &
instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan amount of these instruments. At the consolidated financial
konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit secara position date, there were no significant concentrations of
signifikan. credit risk.
Page 223
PT Graha Layar Prima Tbk
2. Risiko mata uang asing 2. Foreign currency risk
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan Perseroan adalah The Company’s reporting currency is the Rupiah. The
Rupiah. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mata uang Company faces foreign currency exchange risk mainly on its
asing terutama atas utang dan pinjaman jangka panjang yang payables and long-term loans which are denominated in the
berdenominasi dalam Won Korea dan Dolar Amerika. Korean Won and US Dollar.
Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing sebagai The Company uses foreign currency denominated assets as
lindung nilai alami terhadap liabilitas dalam mata uang asing. a natural hedge against its foreign currency denominated
liabilities.
3. Risiko likuiditas 3. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management implies maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk sufficient cash and cash equivalent to support business
mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perseroan activities on a timely basis. The Company maintains a balance
menjaga keseimbangan antara kesinambungan penagihan between continuity of accounts receivable collection and
piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman flexibility through the use of long-term loans and other
jangka panjang dan pinjaman lainnya. borrowings.
Pengelolaan Modal Capital Management
Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk The Company aims to achieve an optimal capital structure in
memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan mempertahankan pursuit of its business objectives, which include maintaining
rasio modal yang sehat dan memaksimalkan nilai pemegang sound capital ratios and maximizing shareholder value. The capital
saham. Pengelolaan modal pada dilakukan melalui leverage management that the Company had done was through financial
keuangan melalui telaah terhadap rasio utang terhadap ekuitas. leverage after reviewing the debt to asset ratio.
PENCEGAHAN TERKAIT RISIKO PEMBANGUNAN PREVENTION RELATED TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN RISK
Dalam menjalankan pembangunan berkelanjutan, Perseroan telah In carrying out sustainable development, the Company has
mengidentifikasi risiko mengenai pembangunan berkelanjutan identified risks regarding sustainable development in economic,
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Terkait risiko environmental and social aspects. Regarding economic risks, it
ekonomi telah dijelaskan di atas, dan risiko lingkungan hidup, serta has been explained above, and environmental risks and social risks
risiko sosial akan dijelaskan dengan pembahasan sebagai berikut: will be explained in the following discussion:
Risiko Lingkungan Hidup Environmental Risk Management
Perseroan memiliki standar operasional (SOP) yang mengatur The Company has operational standards (SOP) that regulate
mengenai pembuangan limbah, pemakaian energi. Sejumlah trash disposal and energy consumption. A number of SOPs
SOP dan kesepakatan tersebut menjadi salah satu upaya yang and agreements are part of the Company's efforts to keep
dilakukan Perseroan untuk menjaga kenyamanan pengunjung di visitors comfortable at the theatre. In addition, it demonstrates
bioskop. Selain itu sebagai bentuk tanggung jawab dan kepedulian the Company's commitment and concern for environmental
Perseroan untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup. preservation.
Risiko Sosial Social Risk
Perseroan telah melakukan manajemen terkait aspek sosial The Company has carried out management related to social aspects
yang dapat berkaitan dan berpengaruh terhadap operasional that can relate to and influence business operations. These efforts
usaha. Upaya tersebut dilakukan dalam bentuk menerapkan are carried out in the form of implementing operational standards
standar operasional (SOP) yang mengatur terkait sistem antrian, (SOP) which regulate the queuing system, seating arrangements
221
pengaturan tempat duduk di dalam ruang bioskop, standar in the theater room, strict health standards in food & beverage
kesehatan yang ketat dalam layanan makanan & minuman, services, toilet cleanliness, and ticket reservations.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
kebersihan toilet, dan pemesanan tiket.
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN EFFECTIVENESS OF THE COMPANY'S RISK MANAGEMENT
RISIKO PERSEROAN SYSTEM OVERVIEW
Perseroan secara berkala dan berkesinambungan telah The Company has regularly and continuously developed and
mengembangkan dan meningkatkan kerangka kerja manajemen improved an integrated, comprehensive risk management
risiko yang terintegrasi dan komprehensif. Sistem ini terbilang framework. This system has been effective in providing the
efektif dalam memberikan informasi awal kepada Perseroan Company an early information about potential risks that might
mengenai potensi risiko yang dapat memengaruhi hasil usaha. affect the Company’s results. This is important to help the
Hal ini penting untuk membantu Perseroan mengambil langkah- Company in taking the appropriate steps to minimize risks.
langkah yang tepat dalam meminimalkan risiko.
Manajemen risiko telah memberikan kontribusi positif pada Risk management has contributed positively to the process of
proses perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan planning, decision making and strengthening the implementation
implementasi GCG di Perseroan. Sistem manajemen risiko of GCG at the Company. The risk management system applied
yang diterapkan oleh Perseroan mampu meminimalkan dan/ by the Company has been able to minimize and/or reduce the
atau mengurangi tingkat dampak serta kemungkinan risiko. Hal level of impact and possibility of risk. This can be seen from
ini terlihat dari efektivitas sistem tersebut dalam membantu the effectiveness of the system to help the Company in making
Perseroan mengambil keputusan strategis dan informatif terkait strategic and informative decisions in relation to the operations of
dengan operasional Perseroan dan anak usahanya. the Company and its subsidiary.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris memberikan perhatian besar The Board of Directors and Commissioners place significant
terhadap pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. Mereka emphasis on the implementation of risk management at the
secara berkala meninjau efektivitas manajemen risiko, menilai Company. They continuously review the effectiveness of the risk
kecukupan prosedur, mekanisme, dan efektivitasnya. management framework, including assessing the adequacy of its
procedures, mechanisms, and overall effectiveness.
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris berpendapat bahwa In 2024, the Board of Directors and Commissioners concluded that
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan sudah the risk management system implemented by the Company was
memadai. Sistem ini dinilai efektif untuk melindungi Perseroan adequate. The system has been sufficient to protect the Company
dari risiko bisnis yang dapat membahayakan upaya keberlanjutan. from business risks that could jeopardize its sustainability
Walaupun demikian, selalu ada peluang untuk perbaikan, dan efforts. However, there is always room for improvement, and
upaya yang berkesinambungan sedang dilakukan dan efektivitas continuous efforts are being made to enhance the system, with its
pelaksanaannya akan selalu dinilai. effectiveness regularly assessed.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif [2-27]
Legal Cases and Administrative Sanctions [2-27]
222
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya perkara The Company did not record any legal case that involved the
hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak, maupun anggota Company, subsidiary or members of the Board of Directors and
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners throughout 2022.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi admninistrasi. In 2024, the Company did not receive any administrative sanctions.
Page 225
PT Graha Layar Prima Tbk
Ketaatan Perpajakan
Tax Governance
Perseroan memiliki kebijakan terkait perpajakan yang telah The Company has a tax policy that is in compliance with the
disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The disclosure regarding tax
Pengungkapan terkait ketaatan perpajakan mencerminkan compliance reflects that the Company's operations have been
operasional Perseroan telah dijalankan dengan baik berdasarkan conducted appropriately based on the best practices of GCG.
prinsip best practices GCG.
Perseroan secara berkala telah melakukan penghitungan, dan The Company has regularly conducted calculations and reported
melaporkan pajak sesuai dengan kebutuhan yang seharusnya taxes in accordance with the required reporting standards. Tax
dilaporkan. Beban pajak dihitung berdasarkan peraturan expenses are calculated based on the applicable tax regulations or
perpajakan yang berlaku atau yang secara substantif berlaku pada those substantially applicable at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan. Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the positions reported in the
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) dan Annual Tax Return (SPT) and the taxes paid to the tax authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pembayaran Pajak
Tax Payment
(Ribuan Rupiah/Thousands of Rupiah)
Perpajakan
2024 2023 2022
Taxation
Pajak Dibayar di Muka 4.225.562 7.251.233 6.998.170
Prepaid Taxes
Utang Pajak 15.952.802 16.003.106 16.943.263
Tax Debt
Pajak Penghasilan 84.315.543 4.054.847 1.921.163
Income Tax
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki masalah As of December 31, 2024, the Company did not have issues related
terkait perpajakan. Perusahaan berkomitmen untuk selalu patuh to taxation. The Company is committed to always complying with
terhadap aturan perpajakan dan peraturan perundangundangan tax regulations and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
223
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Pedoman Kode Etik merupakan sarana penting untuk mencapai The Code of Conduct serves as an essential tool for achieving long-
keberhasilan dalam jangka panjang. Pedoman ini bagian dari term success. This guideline is part of the Company's regulations,
peraturan Perseroan sebagai panduan bagi setiap individu dalam providing a framework for every individual in performing their
menjalankan usaha dan pekerjaannya. Pedoman Kode Etik juga work and business. The Code of Ethics also governs the manner of
mengatur mengenai pola interaksi dengan sesama karyawan, interaction with fellow employees, customers, business partners,
pelanggan, mitra kerja, pemegang saham, otoritas atau pihak shareholders, authorities or regulators, government institutions,
berwenang, lembaga pemerintah, dan masyarakat pada umumnya. and the general public. [G-07]
[G-07]
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Kode Etik memuat berbagai pokok isi yang antara lain mengatur The Code of Conduct includes various key elements, which cover:
mengenai: [G-07] [G-07]
- Sistem nilai; - Value system;
- Etika bisnis; - Business ethics;
- Etika kerja; - Work ethics;
- Anti korupsi; dan - Anti-corruption;
- Komitmen dan penegakan peraturan Perseroan. - Commitment to and enforcement of the Company's
regulations.
PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT STATEMENT
Kode Etik berlaku pada saat melaksanakan kegiatan di lingkungan The Code of Conduct applies when carrying out activities within
Perseroan, termasuk bioskop CGV di seluruh Indonesia. Setiap the Company's environment, including CGV cinemas throughout
Individu—yaitu Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, mitra kerja— Indonesia. Every individual—namely the Board of Commissioners,
wajib untuk membaca, memahami, mematuhi, dan mentaati setiap Board of Directors, employees, and business partners—is required
ketentuan dengan sebaik-baiknya. to read, understand, comply with, and follow all provisions to the
best of their ability.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTION OF CODE OF CONDUCT VIOLATION
Sanksi indisipliner mengacu kepada Peraturan Perseroan yang The sanctions are given based on the applicable Company
berlaku, seperti: Teguran Lisan dan Teguran Tulisan (Surat Regulations, such as: Oral and Written Reprimands (Warning
Peringatan 1, 2, 3) dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sesuai Letters 1, 2, 3) and Termination of Employment (PHK) in accordance
dengan peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang with the applicable laws and regulations.
berlaku.
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI KODE ETIK NUMBER OF OF CODE OF CONDUCT VIOLATION AND
SANCTION
Pada tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terkait kode etik There were no violations of the Company's code of conduct that
yang terjadi di lingkungan Perseroan. occurred in 2024.
224
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 227
PT Graha Layar Prima Tbk
Program Kepemilikan Saham
Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Program As of December 31, 2023, the Company did not have a Stock
Kepemilikan Saham untuk Manajemen (Management Stock Ownership Program for Management (MSOP), or an Employee
Ownership Program/MSOP), atau Program Kepemilikan Saham Stock Ownership Program (ESOP).
untuk Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi mengatur mengenai The Charter of the Board of Commissioners and the Board of
kewajiban penyampaian informasi kepada Perseroan, melalui Directors regulates the obligation to provide information to
Sekretaris Perusahaan, mengenai kepemilikan dan setiap the Company, through the Corporate Secretary, regarding the
perubahan kepemilikan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi ownership and any changes in the ownership of shares in the
atas saham Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung, Company by members of the Board of Commissioners and/or the
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau Board of Directors, either directly or indirectly. This information
setiap perubahan kepemilikannya. must be submitted no later than three (3) working days after the
ownership or any change in ownership occurs.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
[2-16, 2-25, 2-26]
Whistleblowing System [2-16, 2-25, 2-26]
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip GCG dan untuk To improve Good Corporate Governance and to promote
mensosialisasikan praktik bisnis yang transparan berdasarkan nilai transparent business practices based on the company’s ethics
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku, Perseroan and prevailing laws and regulations, the Company has in place a
telah memiliki Kebijakan Whistleblowing System (“WBS”) yang Whistleblowing System Policy (WBS) that has been reviewed and
telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris approved by the BOD and BOC of the Company on 29 March 2019.
Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.
WBS adalah suatu sistem independen yang memperbolehkan The WBS is an independent system that allows confidential
pelaporan bersifat rahasia mengenai dugaan tindakan yang salah reporting of suspected misconduct such as:
seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan; 1. Fraudulence/fraud/embezzlement;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan 2. Violations of laws and regulations; and
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian 3. Violations of the Company Regulations, employment
kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari Perseroan. agreements, the Code of Conduct, and other written policies
of the Company.
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATION AND
SANCTION
Ketentuan pelaksanaan WBS adalah sebagai berikut: The execution of the WBS system is as follows:
1. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia; 1. All information is treated as confidential; 225
2. Dengan adanya kebijakan, diharapkan tidak ada seorang 2. With the Whistle-blower System, it is expected that no
pekerja atau manajemen perusahaan maupun pihak ketiga employee, supervisor, management nor any third party may
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka untuk misuse his/her position to prevent anyone from making a
mencegah seseorang untuk membuat laporan; report;
3. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi, Dewan 3. This policy applies to all Employees, Board of Directors,
Komisaris, Pihak Independen dan Pihak ketiga. Jika anggota Board of Commissioners, Independent Party and Third Party.
Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan pelanggaran, If Board of Commissioners or Board of Directors member is
laporan disampaikan secara tertulis kepada Ketua Komite suspected to have committed a violation, a written report
Audit. may be addressed to the Chairman of the Audit Committee.
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENANGANGAN PENGADUAN WBS HANDLING WBS COMPLAINT
Perseroan memiliki mekanisme untuk penanganan pengaduan The Company has a mechanism for handling complaints received
WBS yang dilakukan dengan penuh tanggung jawab melalui through the WBS, which will be addressed with full responsibility
mekanisme berikut: through the following mechanism:
1. Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan 1. For every complaint about suspected company’s violations
pelanggaran perusahaan atau kecurangan, pihak or fraud, any party may submit their complaints via email at
manapun dapat melaporkan pengaduan melalui email ke: cgvwhistleblower@cgv.id.
cgvwhistleblower@cgv.id.
2. Setelah menerima pengaduan, penerima laporan akan 2. After receiving the complaint, the persons or units who
melakukan sebagai berikut: received the report will do the following:
- Mencatat pengaduan; - Log the complaint;
- Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis pengaduan; - Identify and classify the type of complaint;
- Melakukan investigasi untuk menentukan kebenaran - Conduct an investigation to determine validity of the
dari pengaduan; complaint;
- Membuat rekomendasi untuk tindakan perbaikan; - Draft recommendations for corrective actions;
- Memberitahukan perkembangan setiap tiga bulan - Update the Board of Directors of the Company quarterly
sekali kepada Direksi Perseroan mengenai pengaduan regarding any complaints, the status of investigations,
status investigasi, laporan akhir, dan rekomendasi; dan and recommendations; and
- Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan Komisaris - Present a Final Report to the Board of Commissioners
untuk mendapatkan komentar mereka (jika ada). for their comments (if any).
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Terhadap pengaduan yang terbukti kebenarannya, Perseroan akan Regarding complaints proven to be accurate, the Company will
memberikan perlindungan terhadap pelapor, meliputi: provide protection to the whistleblowers, including:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas serta melindungi 1. The company guarantees the confidentiality of identity
pelapor pada saat melapor ataupun saat laporannya and protects the whistleblower at the time of reporting or
ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan investigasi. when the report is followed- up by the unit in charge of the
investigation.
2. Perseroan akan memberikan perlindungan kepada pelapor 2. The Company will provide protection to any whistleblower
atas tindakan balasan dari terlapor dan atau pihak lain yang against any retaliatory action by the person who is reported
mempunyai kepentingan. and/or other party who may have vested interests.
PELANGGARAN DAN SANKSI VIOLATIONS AND SANCTIONS
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pelanggaran terhadap The company has a policy regarding violations of the WBS.
WBS. Pelaku pelanggaran akan mendapatkan sanksi yang sesuai Violators will receive appropriate sanctions for the actions they
terhadap tindakan yang telah dilakukan. Perseroan memiliki sanksi have taken. The company has sanctions for violations of the WBS
atas pelanggaran terhadap WBS dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1. Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/ pelaku yang 1. Based on the investigation results, parties who have
terbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi sesuai been proven to be involved in the violation will be given
dengan ketentuan Peraturan Perusahaan atau perundangan the appropriate sanctions in accordance with Company’s
yang berlaku; Regulation or prevailing laws;
226 2. Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan dikenakan 2. The whistleblower who has knowingly and intentionally given
sanksi sesuai ketentuan peraturan perusahaan atau a false report will be given sanctions in accordance with
perundangan yang berlaku. Company’s regulation or prevailing laws.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
HASIL PENANGANAN WBS WBS MANAGEMENT
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan atas In 2024, the Company did not receive any complaint about
dugaan pelanggaran perusahaan atau kecurangan. violations or fraud indication in the Company.
Page 229
PT Graha Layar Prima Tbk
Akses Informasi
Information Access
Penyebaran informasi kepada seluruh Stakeholders merupakan The dissemination of information to all stakeholders is an
bagian penting dari peningkatan prinsip transparansi informasi important part of improving information transparency internally
secara internal dan eksternal, yang diharapkan membantu, and externally, which is expected to assist, maintain and
menjaga dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan improve the knowledge, understanding and positive perception
persepsi positif dari Stakeholders terhadap kebijakan dan kegiatan of stakeholders towards the Company’s policies and activities.
Perseroan. Perseroan menyediakan sarana portal informasi The Company provides information portal facilities through the
melalui situs Perseroan di www.cgv.id dalam dua bahasa, yaitu Company’s website in www.cgv. id in two languages, Indonesian
bahasa Indonesia dan Inggris. and English.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan informasi, As a form of compliance with information disclosure, the Company
Perseoan senantiasa melakukan pelaporan akan informasi dan always reports material information and facts through electronic
fakta material melalui sistem pelaporan elektronik kepada OJK reporting systems to OJK and the Indonesia Stock Exchange.
dan Bursa Efek Indonesia. Keterbukaan informasi Perseroan yang The disclosure of the Company’s information submitted through
disampaikan melalui pelaporan elektronik tersedia di website BEI electronic reporting is available on the IDX (www.idx. co.id)
(www.idx.co.id). website.
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A, Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
021-22536090 corpsec@cgv.id www.cgv.id
Kebijakan Anti Korupsi dan
Gratifikasi [G-07]
Anti-Corruption And Gratuity Policy [G-07]
Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi dan gratifikasi The Company has policies related to anti-corruption and gratuity
yang berlaku secara menyeluruh kepada seluruh insan CGV di that apply comprehensively to all CGV personnel within the
lingkungan usaha. Perseroan memiliki Kode Etik Anti Suap dan Company. The Company has an Anti-Bribery and Corruption Code
Korupsi yang melarang manajemen dan karyawan melakukan suap of Conduct which prohibits management and employees from
atau korupsi dalam bentuk apa pun. committing bribery or corruption in any form.
Perseroan akan menindak tegas setiap pelanggaran yang terjadi, The Company will take firm action against any violations that occur
dan akan memberikan sanksi yang adil dan berimbang sesuai and will provide fair and balanced sanctions based on the violations
227
dengan pelanggaran yang dilakukan. Penegakan kebijakan anti committed. Enforcement of anti-corruption and gratuity policies
korupsi dan gratifikasi akan terus ditegakkan, dan berlaku sama will continue to be enforced, and apply equally to all Company
kepada seluruh insan Perusahaan. personnel.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan terkait pelanggaran In 2024, there were no violations related to corruption or
korupsi atau gratifikasi di lingkungan Perseroan. gratification occurred within the Company.
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Insider Trading [G-08]
Insider Trading Policy [G-08]
Perseroan turut memperhatikan aspek-aspek terkait Insider The Company understands the need to pay attention to aspects
trading. Perseroan melarang keras seluruh karyawan yang related to Insider trading. The Company strictly prohibits all
mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang dalam employees who own and/or have access to inside or material
atau bersifat material untuk menyalahgunakan jabatan dan information from abusing their position and from disclosing
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi terkait obligasi information related to bonds or transactions in the trade of goods/
atau tindakan transaksi perdagangan barang/jasa. Ketentuan ini services. This policy also applies to the Board of Directors and
juga berlaku Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Informasi yang bersifat rahasia dan material dari Perseroan hanya Confidential and material information from the Company may
boleh diumumkan kepada pihak lain sesuai dengan ketentuan only be announced to other parties in accordance with Company
Perseroan. Pelaksanaan kebijakan ini didasarkan pada peraturan provisions. This policy has been designed on the basis of applicable
perundang-undangan yang berlaku. Sanksi yang ditetapkan laws and regulations. Sanctions determined by the Company will
oleh Perusahaan akan diberlakukan terhadap setiap personel be applied to any Company personnel who violate this policy.
Perusahaan yang melanggar kebijakan ini.
Kebijakan tersebut terdapat dalam Kode Etik yang mengatur This policy is outlined in the Code of Conduct, which governs
mengenai perlindungan aset dan kerahasian informasi, termasuk asset protection and information confidentiality, including insider
insider trading. Seluruh karyawan telah menandatangani trading. All employees have signed the agreement to comply with
kesediaan untuk mematuhi Kode Etik yang telah menjadi bagian the Code of Conduct, which has become part of the company
dari peraturan perusahaan untuk dipatuhi. regulations to be adhered to.
Kebijakan Tentang Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur
Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s Rights
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In compliance with Good Corporate Governance as required by the
sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation Number 21/ POJk.04/2015
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman concerning The Implementation of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dimana lebih lanjut diatur dalam Guidelines of Public Companies, which is further stipulated in
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun Guidelines for Public Companies, the Company has prepared the
kebijakan tentang Pemenuhan Hak- Hak Kreditur (Kebijakan) yang Policy of the Fulfilment of Creditors’ Rights (Policy). This policy was
telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris reviewed and approved by the BOD and BOC on March 29, 2019.
Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.
Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalam melakukan This policy is used as a guideline for loans from creditors. The
pinjaman kepada kreditur. Perseroan akan memastikan Company will seek to maintain creditors’ trust in the Company.
228 terpenuhinya hak-hak kreditur untuk menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisili wilayah The selected creditor can be a creditor domiciled in the Republic
Negara Kesatuan Republik Indonesia dan/ atau kreditur yang of Indonesia (onshore creditors) and/or creditor domiciled outside
berdomisili di luar wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia the Republic of Indonesia (offshore creditors) (Creditors).
(Kreditur).
Page 231
PT Graha Layar Prima Tbk
Hak-hak Kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan yaitu: The Creditors’ Rights that must be fulfilled by the Company are:
1. Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh persyaratan 1. Right to obtain assurance that all requirements stipulated in
dalam perjanjian terpenuhi; loan agreements have been fulfilled;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai: 2. Right to receive information regarding:
a. perubahan Anggaran Dasar, perubahan susunan Direksi a. amendment of Articles of Association, amendment
dan Dewan Komisaris, dan/ atau perubahan pemegang of composition of Board of Directors and Board of
saham utama dan/atau pengendali; dan Commissioners and/ or amendment of principal
shareholders and/or controllers; and
b. pembagian dividen kepada pemegang saham. b. dividend’s distribution to shareholders.
3. Hak untuk menerima secara tepat waktu pembayaran pokok 3. Right to receive in timely manner the payment of loan
hutang, bunga dan hak- hak lain kreditur sesuai dengan principal, interest and other creditors’ rights in accordance
ketentuan yang diatur dalam perjanjian pinjaman serta with the loan agreement and the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
4. Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi mengenai 4. Right to receive or have access to information regarding
laporan keuangan dan laporan tahunan melalui website financial statements and annual report through Company
Perseroan; dan website; and
5. Hak untuk memperoleh informasi material Perseroan 5. Right to receive Company’s material information in
sesuai dengan perjanjian pinjaman dan/atau peraturan accordance with the loan agreement and/or the prevailing
perundang- undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfilment on Governance Guideline Recommendation for Public Company
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 21/ POJk.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Governance Guidelines of Public Companies
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman and OJK Circular No. 32/SEOJk.04/2015 concerning Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Companies’ Governance Guidelines, the implementation of Good
Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan Corporate Governance practices by the Company is conducted
melalui pendekatan comply or explain. Dimana Perseroan through a comply or explain approach. Where the Company
mengungkapkan informasi sehubungan dengan rekomendasi yang disclosed information in connection with the recommendations
telah dilaksanakan Perseroan atau memberikan penjelasan jika made by the Company or provides explanation if the Company has
Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not or has not implemented the recommendation.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan bahwa Based on the recommendation, the Company declared that the
Perseroan telah mengimplementasikan Sebagian daripada Company had been implementing a portion of the recommendations
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata kelola contained in the corporate governance guidelines pursuant to
perusahaan sesuai dengan POJK No. 21. POJK No. 21.
229
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfilment On Governance Guideline Recommendation For Public Company
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
1. Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
Terbuka dengan Pemegang Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) (comply).
Saham Dalam Menjamin Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup
Hak-Hak Pemegang Saham RUPS yang mengedepankan independensi, dan
Relationship of Public Principle 1: kepentingan pemegang saham.
Company with the Improving the Value of Public Company has technical procedures
Shareholders in Ensuring the GMS Convention for opened or closed voting that promote
Shareholders’ Rights independency nd shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam (comply).
RUPST.
All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners are present at AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit (comply).
selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public
Company’s website by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau (comply).
Kualitas komunikasi investor.
Perusahaan Terbuka Public company has a communication policy
dengan Pemegang with shareholders or investors.
Saham atau Investor
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Principle 2:
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka (comply).
Improving
dengan pemegang saham atau investor dalam
Communication
Situs Web.
Quality of Public
Public Company discloses its communication
Company with
policy with shareholders or investors in
Shareholders or
Website.
Investors.
2. Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan (comply).
Board of Commissioners Keanggotaan dan Terbuka.
Function and Role Komposisi Dewan Determination of number of Board of
Komisaris Commisisoners member shall consider the
Principle 3: condition of Public Company.
Strengthening the
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Membership and
Dewan Komisaris memperhatikan (comply).
Composition of Board
keberagaman keahlian, pengetahuan dan
of Commissioners
pengalaman yang dibutuhkan.
230 Determination of Composition of Board of
Commissioners member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences
Sustainability Report
2024 Annual Report &
required.
Page 233
PT Graha Layar Prima Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Penilaian sendiri (self assessment) untuk (comply).
Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas The Board of Commissioners has self
dan Tanggung Jawab assessment policy to assess the performance
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners .
Principle 4:
4.2 Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Improving the
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, (comply).
Quality of Job and
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Responsibility
Perusahaan Terbuka.
Performance of Board
Self-assessment policy to assess the
of Commissioners
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan (comply).
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy with
respect to the resignation of the member of
the Board of Commissioners if such member is
involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan (comply).
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee
that conduct Nomination and Remuneration
function arrange succession policy in
Nomination process of Directors member.
3. Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Board of Directors Function Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan (comply).
and Role Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Komposisi Direksi keputusan.
Principle 5: Determination of Number of Board of Directors
Strengthening the members considers the condition of a Public
Membership and Company and the effectiveness of decision-
Composition of the making.
Board of Directors
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, (comply).
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of Board of
Directors member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences 231
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian (comply).
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable
for accounting or finance has accounting
expertise and/or knowledge.
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja (comply).
Kualitas Pelaksanaan Direksi.
Tugas dan Tanggung Board of Directors has self-assessment policy
Jawab Direksi to assess performance of Directors.
Principle 6:
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi
Improving the
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan (comply).
Quality of Job and
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Responsibility
Self-assessment policy to assess the
Performance of BoD
performance of BoD is disclosed in Annual
Report of Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila (comply).
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors have a policy related to
resignation of Board of Directors member if
involved in financial crimes.
4. Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
Kepentingan Meningkatkan mencegah terjadinya insider trading. (comply).
Participation of the Aspek Tata Kelola Public Company has a policy to prevent insider
Stakeholders Perusahaan melalui trading.
Partisipasi Pemangku
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Kepentingan
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. (comply).
Principle 7:
Public Company has anti corruption and anti
Improving Corporate
fraud policy.
Governance Aspect
through Participation 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
of Stakeholders tentang seleksi dan peningkatan kemampuan (comply).
pemasok atau vendor.
Public Company has policies concerning
selection and capability improvement of
suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. (comply).
Public Company has a policy concerning the
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing (comply).
Public Company has a policy of whistleblowing
system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada (comply).
Direksi dan karyawan.
Public Company has long-term incentive policy
232 for Directors and employees.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 235
PT Graha Layar Prima Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
5. Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Information Disclosure Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara (comply).
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media
Keterbukaan keterbukaan informasi.
Informasi Public Company takes benefit from the
Principle 8: application of a broader information
Improving the technology other than Website as information
Implementation of disclosure media.
Information Disclosure
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir (comply).
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Company discloses
beneficial owner in share ownership of Public
Company of at least 5% (five percent), other
than disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through major
and controlling shareholders.
233
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
234
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 237
PT Graha Layar Prima Tbk
Laporan
Keberlanjutan 235
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Sustainability Report
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
ASPEK EKONOMI | [B.1]
ECONOMIC ASPECTS
Pendapatan Pemasok Lokal
Revenues Local Suppliers
1,17 308
Rp
Triliun /Trillion Pemasok Lokal / Local Suppliers
Rp1,17 triliun naik 10,56% dari tahun sebelumnya Mencakup 99% keseluruhan pemasok
Rp1.17 trillion increased by 10.56% from the previous year Covering 99% of the entire suppliers
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Rp-ribu 1.173.236.505 1.061.479.214 1.058.368.091
Revenues Rp-thousand
Rugi Tahun Berjalan Rp-ribu (71.265.273) (13.640.119) (58.867.527)
Loss for the Year Rp-thousand
Jumlah Pemasok Lokal* Perusahaan 308 321 479
Number of Local Suppliers Companies
Keterangan | Notes:
* Persentase jumlah pemasok lokal terhadap keseluruhan pemasok: 2024 (99%), 2023 (99%), 2022 (100%).
Percentage of local workforce compared to the entire employees: 2024 (99%), 2023 (99%), 2022 (100%).
236
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 239
PT Graha Layar Prima Tbk
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECTS
Penggunaan Kertas Penggunaan Listrik
Paper Usage Electricity Usage
1.178
Rim / Ream
1.636.165
(Dalam Ribu Gj / In Thousand Gj)
naik 15% dari tahun sebelumnya naik 1% dari tahun sebelumnya
increased 15% than the previous year 1% higher than the previous year
Penggunaan BBM Penggunaan Air
Fuel Usage Water Usage
627,89
Gj
165.824.000
Pemasok Lokal / Local Suppliers
naik 4% dari tahun sebelumnya naik 23% dari tahun sebelumnya
increased 4% than the previous year 23% higher than the previous year
99
% penggunaan kemasan ramah lingkungan (mudah
Material Ramah
didaur ulang) untuk produk-produk makanan dan
Lingkungan minuman yang dijual di bioskop.
Environmentally-Friendly use of environmentally-friendly packaging (recycleable)
Material for food and beverages sold at the cinema.
237
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Highlights
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan BBM Liter 183.59,32 17.643,38 36.372.762.670
Fossil Fuels Usage
Penggunaan BBM Gj 627,89 603,40 1.243.948.483,31
Fossil Fuels Usage
Penggunaan Listrik kWh 45.449.029 45.002.977 39.797.611
Electricity Usage
Penggunaan Listrik Gj 163.617 162.011 143.271
Electricity Usage
Penggunaan Air Liter 165.824.000 134.574.000 1.445.573.000
Water Usage
Penggunaan Kertas Rim 1.178 1.023 1.200
Paper Usage Ream
Keterangan | Notes:
Informasi mengenai lingkungan hidup yang diungkapkan pada tabel hanya mencakup data dari aktivitas operasional di kantor pusat di Jakarta, di luar data
entitas anak dan bioskop.
The environmental information presented in the table only covers the data from the operational activities at the head office in Jakarta, excluding the data of the
subsidiary and cinemas.
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECTS
Jumlah Karyawan Karyawan Baru Tingkat Kecelakaan Kerja
Total Employees New Employees Work Accident Rates
433
Orang/people 300 laki-laki | male
133 perempuan | female
119
Orang/people
0 Zero
Accident
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development [S-05]
Rata-rata Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
per Karyawan dalam Pelatihan Berpartisipasi dalam Pelatihan
Average Training Hour per Employee Number of Employees Participated Percentage of Number of Employees
in Training Participated in Training
5 389 92
238 %
Sustainability Report
2024 Annual Report &
jam/karyawan karyawan /employees
hour/employee
Page 241
PT Graha Layar Prima Tbk
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Keseluruhan Orang 433 379 460
Total Employees Person
Jumlah Tenaga Kerja Lokal* Orang 425 351 381
Number of Local Workers Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang 133 88 118
Total Female Employees Person
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang 300 286 336
Total Male Employees Person
Rekrutmen Karyawan Baru Orang 119 17 113
New Employee Recruitment Person
Karyawan Meninggalkan Perseroan Orang 100 103 1.718
Resigned Employees Person
Tingkat Perputaran Karyawan % 24 24 134
Employee Turnover
Jumlah Pelatihan Kali 5 4 0
Number of Trainings Times
Jumlah Dana CSR (Rp-juta) 123.500 0 150.000
Total CSR Funding (Rp-million)
Penerima Manfaat CSR Orang 800 0 1.288
CSR Beneficiaries Person
Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Workplace Accidents Times
Keterangan | Notes:
* Persentase jumlah tenaga kerja lokal terhadap keseluruhan karyawan: 2024 (98%), 2023 (85%), 2022 (97%).
Percentage of local workforce compared to the entire employees: 2024 (98%), 2023 (85%), 2022 (97%).
239
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PEDOMAN LAPORAN REFERENCE GUIDELINES
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas This Report is prepared based on the Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
dan Perusahaan Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Institutions, Issuers, and Public Companies, along with OJK
Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Perseroan Content of the Annual Reports of Issuers or Public Companies. In
juga menyusun Laporan Keberlanjutan ini menggunakan referensi addition, the Company also prepared this Sustainability Report
(with reference) dari Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 sebagai with reference to the Global Reporting Initiatives (GRI) Standards
panduan. Seiring dengan ketentuan regulasi terbaru di pasar 2021. In line with the latest capital market regulations, the
modal, Perseroan juga melaporkan kinerja Environmental, Social, Company also reports its Environmental, Social, and Governance
Government (ESG) sesuai dengan Metrik ESG yang ditetapkan (ESG) performance in accordance with the ESG Metrics set by the
oleh IDX (selanjutnya disebut sebagai “metrik ESG”). Walaupun IDX (hereinafter referred to as the "ESG Metrics"). Although the
pelaporannya dilakukan secara daring, namun untuk keperluan reporting is conducted online, for the sake of transparency, the
transparansi, Perseroan juga mengungkapkannya dalam Laporan Company also discloses it in this Report in accordance with the
ini sesuai dengan indeks yang diwajibkan. required index.
CAKUPAN PELAPORAN [2-2] REPORTING SCOPE [2-2]
Laporan ini memuat kegiatan CGV yang mencakup kantor pusat, This Report describes the activities of CGV at the head office,
bioskop yang dimiliki dan dikelola Perseroan, serta entitas anak– theaters owned and managed by the Company, and a subsidiary–PT
PT Graha Layar Mitra–sesuai dengan entitas yang termasuk dalam Graha Layar Mitra–in accordance with the Company’s consolidated
konsolidasi Laporan Keuangan Perusahaan. financial report.
PERIODE PELAPORAN DAN KONTAK [2-3] REPORTING PERIOD AND CONTACT [2-3]
Laporan ini memuat kinerja keberlanjutan Perseroan untuk This report discusses CGV’s sustainability performance with the
periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 yang reporting period from January 1, 2022, until December 31, 2022,
juga disesuaikan dengan periode pelaporan laporan keuangan which is also adjusted with the reporting period of the audited
konsolidasian teraudit. Perseroan menerbitkan Laporan consolidated financial statement. This Sustainability Report is
Keberlanjutan ini secara tahunan dalam 1 (buku) yang sama dengan published annually in the same book as the Company’s Annual
Laporan Tahunan. Report.
Informasi lebih lanjut terkait Laporan ini silahkan menghubungi: For further information about this Report, please contact:
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A, Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
021-22536090 corpsec@cgv.id www.cgv.id
240
PENYAJIAN KEMBALI [2-4] RESTATEMENTS OF INFORMATION [2-4]
Penyajian kembali atas informasi pada Laporan sebelumnya The restatement of information in the previous Report is only in
Sustainability Report
2024 Annual Report &
hanya terjadi pada data kuantitatif untuk sejumlah informasi pada quantitative data of relevant parts of this Report to improve the
bagian-bagian yang relevan dalam Laporan ini demi peningkatan quality of our reporting. There is no restatement in the audited
kualitas laporan. Tidak terdapat penyajian kembali pada laporan consolidated financial statements that have been submitted.
keuangan konsolidasian teraudit yang telah disampaikan.
Page 243
PT Graha Layar Prima Tbk
VERIFIKASI PIHAK EKSTERNAL [G.1, 2-5] EXTERNAL VERIFICATION [G.1, 2-5]
Semua data dan informasi internal yang disajikan dalam Laporan All data and information presented from the Company’s internal
ini dapat dipertanggungjawabkan kredibilitasnya. Laporan ini resources in this Report can be accounted for in terms of
tidak diverifikasi oleh pihak ketiga independen. Direksi dan credibility. This Report was not verified by an independent third
Dewan Komisaris, bersama dengan para pejabat senior Perseroan party. The Board of Directors and Commissioners, together with
seperti Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung jawab harian senior officers of the Company such as the Corporate Secretary,
pembuatan Laporan ini, ikut terlibat dalam proses pembuatan who is responsible for the daily preparation of this Report, were
Laporan. involved in the process of preparing the Report.
TANGGAPAN LAPORAN SEBELUMNYA [G.3] FEEDBACK ON PREVIOUS REPORT [G.3]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan The Company has published the Sustainability Report for 2023,
tahun 2023 namun hingga akhir periode pelaporan dari Laporan however, until the end of the reporting period of Sustainability
Keberlanjutan 2024 per 31 Desember 2024 tidak terdapat Report for 2024 as of December 31, 2024, there was no feedback
tanggapan dari para pemangku kepentingan terhadap isi dari from stakeholders on the content of the Sustainability Report for
Laporan Keberlanjutan 2023. 2024.
Topik Material Laporan Keberlanjutan [3-1]
Material Topics Of Sustainability Report [3-1]
Dalam mempersiapkan Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In preparing this Sustainability Report, the Company has
menerapkan prinsip-prinsip inklusivitas, materialitas, applied the principles of inclusivity, materiality, responsiveness,
responsivitas, dan dampak. Analisis internal yang dilakukan and impact. The Company's internal analysis, collection, and
Perseroan, pengumpulan, dan identifikasi isu-isu telah diperoleh identification of issues came from interactions with various
dari interaksi Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan. stakeholders. These interactions, carried out over the years,
Interaksi ini dilakukan selama bertahun-tahun dan menjadi dasar have served as the basis for determining the content and material
dalam menentukan konten dan topik material yang dimuat dalam topics in this Report. In 2024, the Company conducted an in-
Laporan ini. Perseroan melakukan analisis mendalam terhadap depth analysis of its environmental, social, and governance (ESG)
dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) pada tahun 2024 impacts and established strategies and sustainability programs
dan menetapkan strategi dan program-program keberlanjutan that positively influence ESG.
yang berdampak positif terhadap ESG.
Diskusi internal antara Direksi, Dewan Komisaris, serta manajemen Regular internal discussions between the Board of Directors,
senior (termasuk Sekretaris Perusahaan) senantiasa dilakukan Board of Commissioners, and senior management (including the
secara reguler dalam rapat dan koordinasi melalui surat dan surel. Corporate Secretary) were conducted through meetings and
Begitu juga pada tahun 2024, setelah melalui diskusi dan interaksi coordination via letters and emails. Similarly, in 2024, following
internal, Perseroan telah menetapkan topik-topik keberlanjutan internal discussions and interactions, the Company has identified
yang material bagi operasional CGV. sustainability topics that are material to CGV's operations.
Perseroan juga terus berinteraksi dengan pelanggan (para The Company also continues to engage with customers (cinema
241
penonton bioskop dan pelanggan korporat penyewa auditorium), viewers and corporate clients renting auditoriums), regulators, and
regulator, dan juga masyarakat sekitar, untuk meningkatkan surrounding communities to enhance sustainability-conscious
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
praktik operasional yang sadar akan keberlanjutan. Interaksi operational practices. Ongoing interactions through meetings,
terus-menerus melalui pertemuan, serta respon dan survei, telah feedback, and surveys have inspired the Company to define topics
menginspirasi Perseroan untuk menetapkan topik-topik yang relevant to its operational activities.
relevan dengan aktivitas operasional.
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hasil dari proses ini dirangkum dalam tabel berikutnya yang The results of this process are summarized in the following table,
mencakup 8 (delapan) topik utama telah dipilih. Topik-topik where eight (8) main topics have been selected. The chosen
material yang dipilih memiliki dampak positif yang dihadirkan material topics reflect the positive impact created by the Company
oleh Perseroan dalam upaya mewujudkan target-target Tujuan in its efforts to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs)
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals targets.
(SDGs).
Selain menetapkan topik material berdasarkan GRI 2021, Perseroan In addition to determining material topics based on GRI 2021, the
juga melaporkan hal-hal material lainnya berdasarkan pedoman Company also reports other material matters following technical
teknis yang telah ditetapkan OJK dalam SEOJK 16/2021. Pada guidelines established by the OJK in SEOJK 16/2021. In this
pembahasan kali ini, Perseroan mengungkapkan topik material discussion, the Company discloses material topics based on GRI
berdasarkan GRI 2021, sedangkan pengungkapan berdasarkan 2021, while disclosures based on SEOJK 16/2021 are made in
SEOJK 16/2021 dilakukan sesuai dengan regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Direksi dan Dewan Komisaris berperan penting dalam The Board of Directors and Commissioners play a crucial role
mendefinisikan isi Laporan ini dan menetapkan target in defining the content of this Report and setting sustainability
keberlanjutan. Semua topik dan tema telah didiskusikan dan targets. All topics and themes have been discussed and approved
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Selama proses by the Board of Directors and Commissioners. During the writing
penulisan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga dimintakan process, members of the Board of Directors and Commissioners
tanggapan untuk mendapatkan pandangan mereka terkait isu were also asked for their feedback to gain their perspectives on
keberlanjutan sesuai dengan peran masing-masing. Semua sustainability issues related to their respective roles. All members
anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris telah membaca dan of the Board of Directors and Commissioners have read and
menyetujui laporan ini. [2-14] approved this Report. [2-14]
Daftar Topik Material Berdasarkan GRI 2021 [3-2]
List of Material Topics Based on GRI 2021 [3-2]
Topik Indeks GRI SDG Terkait
No.
Topics GRI Index Related SDGs
Topik Ekonomi
Economic Topics
1. Kinerja Perseroan GRI 201:
Company’s Performance Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2. Pengembangan Ekonomi Lokal GRI 203:
Local Economic Development Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Topik Lingkungan
Environmental Topics
3. Material Ramah Lingkungan GRI 301:
Environmentally Friendly Material
Materials Materials
4. Penanganan Limbah GRI 306:
242 Bertanggung Jawab Limbah
Responsible Waste Management Waste
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 245
PT Graha Layar Prima Tbk
Topik Indeks GRI SDG Terkait
No.
Topics GRI Index Related SDGs
Topik Sosial
Social Topics
5. Perekrutan Karyawan GRI 401:
Employee Recruitment Kepegawaian
Employment
6. Pelatihan dan Pengembangan GRI 404:
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan
Employee Training and Training and Education
Development
7. Kesetaraan antar Karyawan GRI 405:
Equality Among Employees Keanekaragaman dan Kesempatan
Setara
Diversity and Equal Opportunity
8. Perhatian Kepada Pelanggan GRI 416:
Caring for Our Customers Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Customer Health and Safety
Komitmen Kebijakan dan Strategi
Keberlanjutan [A.1, 2-23]
Policy Commitment Sustainability Strategy [A.1, 2-23]
Operasional Perseroan dijalankan dengan berlandaskan kepada The Company's operations are conducted based on sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan yaitu triple botton line (profit, principles, namely the triple bottom line (profit, people, planet).
people, planet). Perseroan tidak hanya berorientasi pada jumlah The Company is not only focused on revenue or profit but also
pendapatan atau keuntungan (profit), namun juga memberikan strives to provide benefits to people—both the community
manfaat bagi manusia (people)—bagi masyarakat (melalui program (through corporate social responsibility/CSR programs) and
tanggung jawab sosial atau corporate social responsibility/CSR) dan employees (by addressing their welfare and health). Additionally,
karyawan (memperhatikan kesejahteraan dan kesehatan mereka). the Company adopts responsible business practices toward the
Perseroan juga menjalankan praktik bisnis yang bertanggung environment, aiming to contribute to environmental preservation
jawab terhadap lingkungan karena ingin ikut berperan melestarikan for the sustainability of the planet.
lingkungan untuk keberlanjutan bumi (planet).
Komitmen tersebut diimplementasikan ke dalam strategi This commitment is implemented through sustainability strategies
keberlanjutan yang telah disusun oleh Direksi, bersama dengan developed by the Board of Directors, together with the Management.
Manajemen. Dengan demikian, Perseroan dapat mewujudkan In doing so, the Company can achieve positive business growth
243
pertumbuhan usaha positif yang sejalan dengan tujuan aligned with sustainability goals. The commitment to sustainability
keberlanjutan. Komitmen kebijakan dan strategi keberlanjutan policies and strategies is consistently implemented with the aim of
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
senantiasa diimplementasikan dengan tujuan untuk meminimalkan minimizing negative impacts and maximizing the positive impacts
dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif usaha dalam of business in the long term. This aligns with the Company's Vision,
jangka panjang. Hal ini sejalan dengan Visi dan Misi, serta Nilai Mission, and Core Values.
Dasar Perseroan.
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen kebijakan dalam pelaksanaan pembangunan The policy commitments of sustainable development, have all
berkelanjutan, telah disetujui oleh Manajemen hingga ke tingkat been approved by the Management to the Board of Directors, and
Direksi, dan diketahui oleh Dewan Komisaris. Komitmen ini berlaku acknowledged by the Board of Commissioners. This commitment
untuk semua, tanpa terkecuali, di setiap pelaksanaan kegiatan applies to all, without exception, in each implementation of the
bisnis Perseroan. Company’s business activities.
Seluruh insan Perseroan bersama-sama merealisasikan komitmen Together, all personnel of the Company realize the commitment to
untuk menerapkan kinerja keberlanjutan di lingkungan kerja, implement sustainable performance in the work environment and
sesuai dengan peran masing-masing. Hal tersebut dilakukan untuk follow their respective roles. It is done to contribute positively to
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja keberlanjutan sustainability performance in economic, social, and environmental
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
[E.4, 2-29]
Stakeholders Engagement [E.4, 2-29]
Kehadiran Perseroan secara jangka panjang tidak terlepas dari The Company’s long-term presence is inseparable from the
dukungan para pemangku kepentingan. Harapan, masukan, dan support of its stakeholders. The Company treats the expectations,
kritik dari para pemangku kepentingan merupakan informasi input, and criticism from stakeholders as valuable information in
berharga bagi Perseroan dan menjadi faktor penentu dalam setiap making every decision.
pengambilan keputusan.
Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Identification, Topics, and Methods of Engagement with Stakeholders
Pemangku
Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Harapan terhadap Perseroan
Kepentingan
Engagement Methods and Frequencies Topics/Expectation to the Company
Stakeholders
Investor · RUPST (setahun sekali) · Laporan tahunan rutin
Investors · RUPSLB (jika diperlukan) · Laporan wajib lainnya
· Public Expose (setahun sekali) · Informasi mengenai kondisi Perseroan
· AGMS (once a year) · Routine annual report
· EGMS (if required) · Other mandatory reports
· Public Expose (once a year) · Comprehensive information about the Company
Karyawan · Rapat bulanan Direksi Laporan dan informasi terbaru mengenai Perseroan
Employee · Rapat dua bulanan Dewan Komisaris Reports and the latest information on the Company
· Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
· Rapat Komite Audit
· Rapat mingguan internal seluruh head team
· Pelatihan
· BOD monthly meetings
· BOC bi-monthly meetings
· Joint meetings of the Boards
244 ·
·
Audit Committee meetings
Internal weekly meetings of all team heads
· Training
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Pemasok · Tender (sesuai kebutuhan) · Menjalin kerja sama yang baik antara Perseroan dan mitra
Suppliers · Gathering (jika diperlukan) kerja
· Pertemuan (jika diperlukan) · Mendapatkan informasi tender
· Tender (as needed) · Mendapatkan harga terbaik
· Gathering (if required) · Good collaboration between the Company and business
· Meetings (if required) partners
· Receive tender information
· Receive the best price
Page 247
PT Graha Layar Prima Tbk
Pemangku
Metode dan Frekuensi Pelibatan Topik/Harapan terhadap Perseroan
Kepentingan
Engagement Methods and Frequencies Topics/Expectation to the Company
Stakeholders
Masyarakat Program CSR (sesuai kebutuhan) Pemberdayaan masyarakat
Community CSR program (as needed) Community empowerment
Regulator · Laporan bulanan · Laporan Daftar Pemegang Saham maksimal setiap tanggal
· Laporan triwulan/laporan keuangan 10 bulan berikutnya sebanyak 12x dalam satu tahun
· Laporan tahunan · Laporan Keuangan setiap triwulan
· Monthly reports · Laporan Tahunan
· Quarterly report/financial statements · Shareholders Registry Report submitted at least on the 10th
· Annual report of the following month for 12x in a year
· Quarterly Financial Statement
· Annual Report
Pelanggan · Survei Kepuasan Pelanggan atas penggunaan · Masukan terhadap aplikasi CGV App untuk perbaikan berkala
Customers CGV App · Masukan atas kepuasan pelanggan dengan pengalaman
· Survei melalui form “survei menonton” di menonton SPHERE X dan STARIUM
SPHERE X dan STARIUM · Feedback on the CGV App for continuous improvements
· Conducted Customer Satisfaction Survey · Feedback on customer satisfaction regarding the watching
regarding CGV Apps experience at SPHERE X and STARIUM
· Conducted survey through the form “watching
survey” at SPHERE X and STARIUM
Membangun Budaya Keberlanjutan dan
Menanamkan Komitmen Kebijakan [F.1, 2-24]
Building the Culture of Sustainability and Embedding the Policy Commitments
[F.1, 2-24]
Perseroan memanfaatkan setiap kesempatan dalam The Company uses every opportunity in socializing this culture
mensosialisasikan budaya terkait komitmen keberlanjutan kepada of commitment to sustainability to all stakeholders. There are
seluruh pemangku kepentingan. Ada beberapa kesempatan yang certain occasions that the Company has used in socializing this
digunakan Perseroan dalam mensosialisasikan komitmen ini commitment such as during the recruitment process, during the
seperti pada saat proses rekrutmen, pada saat koordinasi dengan coordination with business partners, through the publication of
mitra bisnis, melalui publikasi laporan kepada regulator dan publik, reports to regulators and the public, and during other events.
dan pada sejumlah kesempatan lainnya.
Setiap karyawan bertanggung jawab untuk bekerja dengan Each employee has the responsibility to work by promoting this
mengedepankan komitmen ini sekaligus memastikan bahwa hak commitment while also ensuring that the human rights of their
asasi rekan kerja dan masyarakat juga dilindungi. Setiap peraturan colleagues and the community are also protected. Each internal
internal yang dimiliki Perseroan wajib diikuti dan terdapat sanksi regulation that the Company has must be followed and there are
bagi yang melanggar. Pemangku kepentingan, seperti mitra bisnis, sanctions for those who violate it. Stakeholders, like the Company's
juga diwajibkan untuk mengikuti peraturan internal Perseroan. business partners, are also required to follow the Company’s
Kerja sama dengan pihak lain diawali dengan kontrak yang internal regulations. The collaboration with other parties was
245
memuat hak dan kewajiban masing-masing pihak dan di dalamnya initiated by a contract that contains the rights and obligations
terdapat ketentuan yang mengatur komitmen kebijakan terkait of each party and in it, there are provisions governing policy
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
keberlanjutan. Sebagai contoh, kerja sama semacam ini telah commitments related to sustainability. For example, this kind
terjalin dengan vendor kemasan ramah lingkungan untuk produk of collaboration is established with vendors of environmentally-
makanan dan minuman yang dijual di bioskop Perseroan. friendly packaging for food and beverage products sold in the
Company’s cinema.
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kendala, Tantangan, dan Peluang [E.5]
Obstacles, Challenges, and Opportunities [E.5]
Perseroan berkomitmen untuk berpartisipasi aktif dalam The Company is committed to actively participating in achieving
pencapaian SDGs dan pelaksanaan operasional berkelanjutan the SDGs and implementing sustainable operations that prioritize
yang mengedepankan prinsip ESG. Komitmen ini sejalan ESG principles. This commitment aligns with the Company's
dengan tanggung jawab Perseroan sebagai entitas usaha yang responsibility as a business entity to ensure the sustainability of
bertanggung jawab untuk menjaga tingkat keberlanjutan masa the future.
depan.
Secara garis besar, upaya keberlanjutan yang dijalankan Perseroan Broadly speaking, the Company's sustainability efforts have been
telah berjalan dengan baik dan tercermin dalam bisnis yang progressing well and are reflected in its business operations. The
dijalankan. Perseroan tetap mampu berkontribusi secara ekonomi, Company continues to contribute economically, create positive
memberikan dampak positif bagi masyarakat, membantu impacts for society, help preserve the environment, and protect
melestarikan lingkungan, dan melindungi hak asasi manusia dari the human rights of its employees. However, there are challenges
para karyawan. Walaupun demikian, masih terdapat kendala dan and obstacles in implementing sustainable operations, including:
hambatan dalam penerapan operasional berkelanjutan antara lain:
1. Pemahaman karyawan untuk menerapkan operasional 1. Employee understanding in implementing sustainable
berkelanjutan; operations;
2. Komitmen internal untuk tetap konsisten dalam menjalankan 2. Internal commitment to consistently carrying out sustainable
operasional berkelanjutan dan mempersiapkan laporannya operations and preparing regular reports;
secara berkala;
3. Inovasi untuk memperkaya program-program operasional 3. Innovations to enrich operational programs focused on
yang berfokus pada keberlanjutan; sustainability;
4. Dukungan dari pihak eksternal (vendor dan pemangku 4. Support from external parties (vendors and other stakeholders)
kepentingan lainnya) untuk bersama-sama menjalankan to collectively implement operations focused on sustainability.
kegiatan operasional yang berfokus pada keberlanjutan.
Di tengah berbagai tantangan dan hambatan, Perseroan memiliki Amid these various challenges and obstacles, the Company sees
peluang besar untuk memperkaya program-program keberlanjutan significant opportunities to enhance sustainability programs
dalam operasional bioskop. Satu hal yang utama, Perseroan akan within its cinema operations. One key initiative is the continued
tetap mempertahankan penggunaan kemasan ramah lingkungan use of environmentally-friendly packaging for food and beverage
untuk produk makanan dan minuman. Perseroan juga telah products. The Company has also started its newest environmental
memulai program lingkungan baru yaitu memanfaatkan minyak program, utilizing used cooking oil to become eco-friendly fuel.
jelantah menjadi bahan bakar ramah lingkungan.
Peluang lainnya yang akan terus dieksplorasi mencakup Other opportunities to be explored include social programs that
program-program sosial yang memberikan lebih banyak manfaat provide greater benefits and environmental programs that are
dan program-program lingkungan yang lebih relevan dengan more relevant to cinema operations.
operasional bioskop.
Berbagai upaya akan terus dilakukan untuk mengatasi tantangan The Company will continue to address challenges and obstacles
dan hambatan melalui kerja sama dengan berbagai pihak dan through collaboration with various parties and by enriching
memperkaya pengetahuan dan pemahaman karyawan. employee knowledge and understanding.
246
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 249
PT Graha Layar Prima Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIAL [3-3] DISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT [3-3]
Sebagai sebuah entitas bisnis, kinerja ekonomi Perseroan As a business entity, the Company’s economic performance is
sangatlah penting bagi para pemegang saham dan pemangku important to its shareholders and stakeholders. The Company’s
kepentingan. Hasil kinerja ekonomi Perseroan berdampak pada economic performance directly impact employee compensation,
kompensasi karyawan, pemenuhan pajak, penggunaan laba tax obligations, retained earnings utilization. In a broader sense,
ditahan. Lebih luas lagi, aktivitas operasional Perseroan juga the Company’s operational activities contribute to local economic
memberikan manfaat bagi perkembangan ekonomi lokal. development.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan mengharapkan agar Shareholders and stakeholders expect the Company to focus
Perseroan dapat berfokus pada keberlangsungan usaha. Hal ini on business continuity. This ensures the Company can continue
memastikan agar Perseroan dapat terus beroperasi dan memenuhi operating and fulfilling its obligations, even when faced with
kewajibannya walaupun dihadapkan pada berbagai tantangan yang challenges coming from internal and external condition.
datang dari kondisi internal dan eksternal.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan telah Shareholders and stakeholders are regularly informed about the
menerima informasi mengenai tujuan Perseroan setiap tahunnya. Company’s objectives each year. As a publicly listed company, the
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki kewajiban untuk Company is obligated to hold public expose and publish financial
mengadakan public expose dan menerbitkan laporan keuangan reports and annual reports periodically. All this information is
dan laporan tahunan secara berkala. Semua informasi ini terbuka publicly accessible and available on the Company's official website.
untuk publik dan dapat diakses di website Perseroan.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN GENERATED ECONOMIC VALUES
Perseroan terus beroperasi dengan menjaga tingkat The Company continues to operate while maintaining business
keberlangsungan usaha. Perseroan memastikan bahwa tingkat continuity. The Company ensures that revenue levels can be
pendapatan dapat tercapai secara optimal melalui berbagai upaya achieved optimally through various creative efforts to seek new
kreatif untuk mencari sumber pendapatan baru seperti kegiatan sources of revenue stream, such as hosting events for football
(event) nonton bola bareng, variasi menu makanan dan minuman matches, introducing new food and beverage menu variations, and
baru, serta menghadirkan ScreenX. Perhatian terhadap kualitas launching ScreenX. Attention to the quality of films at the movies
film yang ditayangkan di bioskop juga tetap menjadi fokus utama, also remains a primary focus, especially as 2024 sees the release
terutama saat sepanjang tahun 2024 terdapat banyak film-film of many high-quality films, both local and international (particularly
berkualitas ditayangkan, baik film lokal ataupun mancanegara from Korea).
(khususnya Korea).
Keberlangsungan usaha yang tetap terjaga pada tahun 2024 The maintained business continuity in 2024 helps the Company
membantu Perseroan untuk memastikan bahwa nilai-nilai ekonomi ensure that the economic values generated can benefit
yang dihasilkan dapat bermanfaat bagi pemegang dan pemangku shareholders and stakeholders. This achievement reflects the
kepentingan. Pencapaian ini menjadi wujud komitmen Perseroan Company's commitment as a business entity that prioritizes
sebagai entitas bisnis yang mengutamakan keberlanjutan bagi sustainability for its shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
247
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [201-1]
Economic Value Earnings Distribution [201-1]
(Juta Rupiah / Millions of Rupiah)
Uraian Peningkatan/Penurunan
2024 2023
Description Growth/Decline
Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Generated
Total Pendapatan Bersih 1.173.236 1.061.479 10,56%
Total Net Income
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distributed
Beban (Beban Pokok Pendapatan, Beban 1.036.631 949.313 9,20%
Penjualan, Beban Umum dan Administrasi)
Expenses (Cost of Revenues, Selling Expenses,
General and Administrative Expenses
Pembayaran Dividen - - -
Payment of Dividends
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.036.631 949.313 9,20%
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dikurangi Nilai 136.605 112.166 21,79%
Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Generated minus Economic
Value Distributed
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 berasal dari pendapatan The Company's revenue in 2024 is derived from cinema revenue,
bioskop, makanan dan minuman, acara-acara dan iklan, serta food and beverage sales, events and advertisements, as well as
lisensi dan jasa manajemen. Porsi pendapatan ini sesuai dengan licensing and management services. The composition of this
informasi yang diungkapkan pada Laporan Keuangan (Audited) revenue aligns with the information disclosed in the Financial
terlampir pada Laporan ini. Perseroan tidak menerima bantuan Statements (Audited) attached to this Report. The Company does
finansial dari pemerintah. [201-4] not receive financial assistance from the government. [201-4]
Nilai total pendapatan pada tahun 2024 mencapai 87,97% dari The total revenue in 2024 reached 87.97% of the target. Further
target. Informasi lebih lanjut mengenai pencapaian target telah information regarding target achievements has been disclosed in
diungkapkan pada subbab “Target, Realisasi Tahun 2024 dan the subchapter "2024 Targets, Realizations, and 2025 Projections"
Proyeksi 2025” dalam Laporan ini. [F.2] within this Report. [F.2]
PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN [F.3] ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILTY TARGET [F.3]
Dari sisi ekonomi, target keberlanjutan dari operasional Perseroan From an economic perspective, the Company's sustainability
di industri hiburan (bioskop, penyediaan makanan dan minuman) targets in the entertainment industry (cinemas, food and beverage
lebih berfokus kepada elemen pendukung dari kegiatan bisnis services) are more focused on supporting elements of its core
248 utama. Perseroan tidak memiliki target pembiayaan ataupun nilai business activities. The Company does not have specific financing
finansial yang dapat diungkapkan. or financial value targets to disclose.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Target keberlanjutan yang dapat diungkapkan di sini adalah The sustainability target that can be disclosed here is related
terkait standar penyajian makanan dan minuman di CGV yang to the food and beverage standards at CGV, which utilize
menggunakan kemasan ramah lingkungan. Perseroan hanya environmentally-friendly packaging. The Company exclusively
menggunakan kertas yang mudah didaur ulang untuk menyajikan uses recyclable paper for serving food and beverages at CGV
Page 251
PT Graha Layar Prima Tbk
makanan dan minuman di bioskop CGV, ataupun untuk dibawa cinemas or for takeaways by customers. CGV has greatly reduced
pulang (take away) oleh konsumen. CGV telah mengurangi porsi the portion of plastic utilization when serving its customers.
penggunaan plastik untuk melayani konsumen.
Upaya untuk menggunakan kemasan ramah lingkungan terus Efforts to use environmentally-friendly packaging continue, and
dilakukan dan pada tahun 2024, proporsi kemasan ramah in 2024, the proportion of such packaging reached 99%. The
lingkungan mencapai 99%. Perseroan secara konsisten melakukan Company consistently implements this initiative and has met its
hal ini dan sudah sesuai dengan target. target.
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum memiliki Regarding the ESG metrics, the Company currently does not have
target khusus terkait pencapaian target net zero emission dan a specific target related to achieving net zero emissions and does
tidak memiliki peraturan atau dokumen internal perusahaan not have any internal regulations or documents related to this
terkait hal tersebut. [E-06] matter. [E-06]
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN [201-3] PENSION PROGRAM [201-3]
Perseroan memenuhi kewajibannya terkait imbalan kerja. Hal ini The Company fulfils its obligations related to employee benefits.
mencakup imbalan kerja jangka pendek seperti gaji, tunjangan, This includes short-term benefits such as salaries, allowances,
bonus dan kontribusi iuran pensiun yang diakui pada saat terutang bonuses, and pension contributions that are recognized when
kepada karyawan. Selain itu, imbalan kerja juga mencakup pensiun accrued to employees. Additionally, employee benefits also include
dan imbalan pascakerja lainnya sesuai dengan undang-undang pensions and other post-employment benefits in accordance
imbalan pensiun sekurang-kurangnya seperti imbalan pensiun with the pension benefit law, at a minimum as outlined in Law No.
yang diatur dalam UU 11/2020, yang pada dasarnya adalah program 11/2020, which essentially establishes a defined benefit plan. Law
imbalan pasti. UU 11/2020 menentukan rumus tertentu untuk No. 11/2020 sets a specific formula for calculating the minimum
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun. Informasi ini telah pension benefit amount. This information has been disclosed in
disampaikan dalam Laporan Keuangan (Audited) catatan 2, terkait the Financial Statements (Audited), note 2, related to employee
imbalan kerja, yang telah dilampirkan di Laporan ini. benefits, which is attached to this Report.
Sebagai informasi, seluruh karyawan telah diikutsertakan dalam As a point of information, all employees are enrolled in the Health
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan and Employment Social Security Program (BPJS Kesehatan and
dan Ketenagakerjaan yang diwajibkan oleh Pemerintah Indonesia. Ketenagakerjaan) as regulated by the Indonesian Government.
RISIKO PERUBAHAN IKLIM [201-2] CLIMATE CHANGE RISKS [201-2]
Aktivitas bisnis Perseroan di bioskop CGV tidak memiliki risiko The Company's business activities at CGV cinemas do not face
langsung yang diakibatkan dari perubahan iklim. Perseroan melihat direct risks from climate change. The Company views the growing
kesadaran akan pentingnya keberlanjutan dari sisi lingkungan awareness of the importance of environmental sustainability as
membawa peluang bagi Perseroan untuk merebut hati pelanggan. an opportunity to win customers' hearts. The use of paper in food
Penggunaan kertas dalam kemasan makanan dan minuman and beverage packaging generates a positive image for CGV as an
menghasilkan citra positif bagi CGV yang peduli lingkungan. environmentally conscious brand. The Company will continue to
Perseroan akan tetap mempertahankan penggunaan material uphold the use of environmentally friendly materials in providing
ramah lingkungan dalam penyediaan makanan dan minuman. food and beverages.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Perseroan tidak melakukan pengembangan infrastruktur dalam The Company does not engage in infrastructure development as
kegiatan usahanya. Bioskop Perseroan berada di mall atau pusat part of its business activities. The Company's cinemas are located
perbelanjaan lainnya dan Perseroan bertindak sebagai penyewa in malls or other shopping centers, and the Company acts as a
(tenant). [203-1] tenant. [203-1]
249
Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan yaitu auditorium The products and services offered by the Company, such as cinema
bioskop, serta makanan dan minuman, membawa pengaruh auditoriums and food and beverages, have an economic impact.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
ekonomi. Perseroan bekerja sama dengan UMKM di kota-kota besar The Company collaborates with SMEs in major cities in Indonesia
Indonesia dengan menjual hasil kreasi mereka (makanan, minuman, by selling their creations (food, drinks, merchandise, etc.) in the
merchandise, dll) di bioskop-bioskop Perseroan. Selain itu, terdapat Company’s cinemas. Additionally, there are vendors involved in
vendor-vendor yang terlibat dalam operasional bioskop di bidang cinema operations in terms of cleanliness, customer service, and
kebersihan, pelayanan, serta keamanan. Kerja sama Perseroan security. The Company’s collaboration with local vendors creates
dengan vendor-vendor lokal membawa dampak ekonomi tidak indirect economic impacts that benefit the local economy. [203-2]
langsung yang bermanfaat bagi ekonomi lokal. [203-2]
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIAL [3-3] DISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT [3-3]
Limbah ditimbulkan dari kegiatan operasional Perseroan yang Waste is generated from the Company's operational activities
mencakup 4 (empat) segmen utama yaitu bioskop, makanan dan from the 4 (four) main segments of our business including cinema,
minuman, acara dan iklan, serta lisensi dan jasa manajemen. food and beverage, events and advertising, as well as license and
Keempat segmen tersebut memiliki permasalahan utama yaitu management services. All those segments have the same main
limbah plastik, kertas, dan minyak jelantah. problems and they are plastic, paper waste, and used cooking oil.
Upaya-upaya Perseroan yang dilakukan untuk mengurangi sampah The Company’s efforts to reduce plastic and paper waste are
plastik dan kertas, terlihat dari penggunaan material ramah reflected in the use of environmentally-friendly materials. The
lingkungan. Perseroan juga memanfaatkan teknologi digital untuk Company also utilizes digital technology to reduce paper Usage .
mengurangi pemakaian kertas. Di kantor, seluruh karyawan telah In the office, all employees understand the importance of energy-
memahami pentingnya perilaku hemat energi dengan secara saving behaviour by using electricity and water wisely. The
bijak menggunakan listrik dan air. Perseroan juga memulai Company has also started utilizing used cooking oil as an eco-
memanfaatkan minyak jelantah untuk digunakan sebagai bahan friendly fuel.
bakar ramah lingkungan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
Bioskop CGV beroperasi di gedung-gedung yang dimiliki oleh pihak CGV cinemas operate in buildings owned by third parties, and the
ketiga dan Perseroan bertindak sebagai penyewa (tenant). Biaya Company acts as a tenant. The rental costs include maintenance
sewa tersebut telah mencakup biaya pemeliharaan yang meliputi fees, which cover waste management expenses. Additionally,
biaya pengelolaan limbah. Selain itu, Perseroan menggunakan the Company uses recyclable paper for food and beverages and
kertas yang mudah didaur ulang untuk makanan dan minuman, implements a digital ticketing system. These programs are part
serta menggunakan sistem tiket digital. Program-program of daily operations, and the associated costs are included in
tersebut merupakan bagian dari aktivitas sehari-hari, dan biaya operational expenses. The Company does not have a separate
yang dikeluarkan termasuk ke dalam biaya operasional. Perseroan environmental management program apart from its operational
tidak memiliki program khusus untuk pengelolaan lingkungan activities. Therefore, the Company is unable to disclose specific
hidup yang terpisah dari aktivitas operasionalnya. Dengan costs related to environmental management.
demikian, Perseroan tidak dapat mengungkapkan biaya khusus
terkait lingkungan hidup.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [[F.5, 301-1] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS [F.5, 301-1]
Dalam mengurangi sampah plastik, Perseroan telah mengurangi In an effort to reduce plastic waste, the Company has minimized
penggunaan material kemasan plastik (concession packing) saat the use of plastic packaging materials (concession packing) when
menjual makanan dan minuman. Concession packing yang saat selling food and beverages. The current concession packing,
ini menggunakan berbahan kertas daur ulang bersertifikat adalah which utilizes certified recycled paper materials, includes paper
papercup & popcorn bucket. Material kertas yang digunakan adalah cups and popcorn buckets. The paper material being used consists
bahan kertas (cup stock), lapisan PE, dan tinta berbasis air, dan of cup stock paper, a PE layer, and water-based ink, and does not
tidak mengandung bahan beracun dan/atau perekat atau bahan contain toxic substances and/or adhesives or other solvent-based
berbasis solvent lainnya. materials.
Material kertas tersebut juga dapat dikatakan sebagai ramah This paper material is also considered eco-friendly as it is made
lingkungan karena berbahan serat kayu dari hutan yang dikelola from wood fiber sourced from sustainably managed forests in
secara berkelanjutan sesuai dengan ketentuan FSC (Forest accordance with FSC (Forest Stewardship Council) regulations.
250 Stewardship Council). Kemasan kertas dilapisi dengam 0,12 mm The paper packaging is coated with a 0.12 mm polyethylene (PE,
lapisan polyethylene (PE, food safe) yang dapat terurai secara alami food-safe) layer, which can naturally degrade under sunlight.
di bawah sinar matahari. CGV juga menggunakan bahan plastik Additionally, CGV uses polypropylene plastic cups that are
Sustainability Report
2024 Annual Report &
cup dari polipropylene yang dapat didaur ulang dan aman untuk recyclable and safe for serving beverages such as Series Tea,
digunakan untuk menampung produk minuman seperti Series Tea, Coffee Milk, and others.
Kopi Susu, dan lainnya
Page 253
PT Graha Layar Prima Tbk
Material kertas digunakan sebagai wadah makanan yang bersifat Paper material is used for dry food containers, while plastic
kering. Material plastik masih tetap digunakan sebagai wadah material is still used for beverage containers due to its water-
minuman karena sifatnya yang tahan air, namun cup untuk resistant properties. However, beverage cups now use paper-
minuman sudah menggunakan material kertas. Dengan demikian, based material. As a result, overall, 99% of the food and beverage
secara keseluruhan, 99% dari kemasan makanan dan minuman packaging sold at CGV is made from paper (eco-friendly).
yang dijual di CGV berbahan dasar kertas (ramah lingkungan).
Kemasan-kemasan ini dipasok oleh vendor sehingga Perseroan These packaging materials are supplied by vendors, so the
tidak memiliki data terkait jumlah material kertas yang digunakan. Company does not have data on the exact amount of paper
[301-2, 301-3] material used. [301-2, 301-3]
Ilustrasi Kemasan Makanan dan Minuman yang Dijual di CGV
Illustration on Packaging for Food and Beverage Sold at CGV
Perseroan juga memiliki program lingkungan dalam hal The Company also has an environmental program focused on
pemanfaatan limbah minyak jelantah menjadi bahan bakar ramah utilizing used cooking oil waste as an eco-friendly fuel. This
lingkungan. Program ini dilakukan oleh CGV, bekerja sama dengan program is carried out by CGV in collaboration with TUKR, an
TUKR, perusahaan Indonesia yang menyediakan solusi ramah Indonesian company that provides sustainable solutions for
lingkungan untuk menangani limbah minyak jelantah (Used Cooking managing used cooking oil (UCO) waste and repurposing it as raw
Oil atau “UCO”) dan memanfaatkannya sebagai bahan baku untuk material for biofuel production.
produksi bahan hayati.
Sejak awal hingga akhir tahun 2024 sebanyak 63 lokasi bioskop From the beginning until the end of 2024, a total of 63 CGV cinema
CGV telah berpartisipasi dalam program pengumpulan minyak locations have participated in the used cooking oil collection
jelantah dengan total UCO yang berhasil diolah mencapai 385,8 ton. program, with a total of 385.8 tons of UCO successfully processed. 251
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Perseroan menggunakan listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) The Company uses electricity and fuel (BBM) to support its
untuk mendukung kegiatan operasional. Pasokan listrik Perseroan operational activities. The Company's electricity supply comes
berasal dari sumber energi tak terbarukan, pembangkit listrik from non-renewable energy sources, specifically coal-fired power
berbahan bakar batu bara, yang dioperasikan oleh Perusahaan plants operated by the state-owned electricity company (PLN).
Listrik Negara (PLN). Penggunaan listrik ditampilkan dalam satuan Electricity usage is presented in kilowatt-hours (kWh).
kilowatt hour (kWh).
BBM yang digunakan Perseroan juga berasal dari bahan bakar fosil. The fuel used by the Company also comes from fossil fuels,
Perseroan menggunakan BBM yang disuplai oleh PT Pertamina supplied by PT Pertamina (Persero).
(Persero).
Informasi yang disampaikan di sini adalah data penggunaan listrik The information provided here regarding the electricity and fuel
dan BBM di kantor pusat dan tidak mencakup data dari entitas usage comes from the head office and does not include data from
anak ataupun bioskop-bioskop CGV. subsidiaries or CGV cinemas.
Penggunaan Energi [F.6]
Energy Consumption [F.6]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan BBM1 Liter 183.59,32 17.643,38 36.372.762.670
Fuel Usage
Gj 627,89 603,40 1.243.948.483,31
Penggunaan Listrik 2
kWh 45.449.029 45.002.977 39.797.611
Electricity Usage
Gj 163.617 162.011 143.271
Total Penggunaan Energi Gj 1.636.792,89 1.620.710,40 1.244.091.754,71
Total Energy Usage
Catatan | Notes:
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter BBM = 0,0342 Gigajoule
(Gj). | Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter of fuel = 0.0342 Gigajoule (Gj).
2. Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh = 0,0036 Gigajoule (Gj).
| Calculation of GHG emissions from the use of kwh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral
Resources (2017), 1 kWh = 0.0036 Gigajoule.
Penggunaan listrik pada tahun 2024 hanya berasal dari konsumsi The electricity usage in 2024 only comes from direct energy
energi secara langsung dengan total mencapai 45.449.029 kWh. consumption with a total of 45,449,029 kWh. [E-03]
[E-03]
Penggunaan listrik pada tahun 2024 mengalami peningkatan, The Company’s electricity usage in 2024 increased, as did its fuel
begitu juga dengan penggunaan BBM. Hal ini terjadi karena consumption. This was due to higher business activities.
peningkatan aktivitas bisnis Perseroan.
252 Walaupun sangat membutuhkan listrik dan BBM untuk aktivitas Despite relying heavily on electricity and fuel for operational
operasionalnya, Perseroan juga tetap menjalankan upaya-upaya activities, the Company continues to perform various actions
untuk menghemat pemakaian energi. Upaya penghematan to conserve energy. Efforts to save electricity usage at the head
Sustainability Report
2024 Annual Report &
penggunaan listrik di kantor pusat dilakukan dengan menanamkan office involve instilling and promoting an energy-saving culture.
dan menggalakkan budaya hemat energi. Kesadaran karyawan Employee awareness plays a crucial role in reducing energy usage
sangat penting untuk menghemat penggunaan energi dengan by turning off electronic devices when not in use. [F.7]
mematikan alat-alat elektronik ketika sudah tidak dipakai. [F.7]
Page 255
PT Graha Layar Prima Tbk
Walaupun tidak mempublikasikan data terkait penggunaan listrik Although the Company does not publish data on electricity usage
di bioskop-bioskop CGV, Perseroan memiliki standar penghematan in CGV cinemas, it adheres to energy-saving standards, including:
pemakaian listrik yaitu: [F.7] [F.7]
1. Mengatur On/Off AC auditorium sesuai jadwal film; 1. Adjusting the On/Off schedule of auditorium air conditioning
according to the movie schedule;
2. Melakukan maintenance peralatan sesuai jadwal; 2. Performing equipment maintenance as scheduled;
3. Implementasi pemakaian lampu laser modul untuk proyektor; 3. Implementing the use of laser module lamps for projectors;
4. Mematikan lampu utama dan peralatan yang tidak terpakai; 4. Turning off main lights and unused equipment;
5. Menggunakan jenis lampu LED yang hemat energi dan ramah 5. Using energy-efficient and eco-friendly LED lights;
lingkungan;
6. Mengatur suhu AC ke tingkat paling hemat. 6. Setting the air conditioning temperature to the most energy-
efficient level.
Terkait penggunaan BBM, upaya yang dilakukan Perseroan di Regarding fuel usage, the Company prioritizes remote coordination
kantor pusat dan bioskop adalah dengan memprioritaskan untuk through online meetings both at the head office and in cinemas.
mengadakan koordinasi jarak jauh secara daring. Upaya lainnya Another effort involves optimizing operational routes to minimize
adalah dengan mengelola rute operasional secara maksimal yang travel, ensuring maximum efficiency in fuel usage by consolidating
dapat ditempuh dalam satu kali perjalanan pulang pergi sehingga activities into single round trips. [F.7]
dapat memaksimalkan penggunaan BBM. [F.7]
PENGGUNAAN AIR WATER USAGE
Informasi yang disampaikan di sini adalah data penggunaan air di The information provided here regarding the water usage comes
kantor pusat dan site dari bioskop-bioskop CGV. from the head office and sites of CGV cinemas.
Air yang digunakan Perseroan di kantor dipasok oleh Perusahaan The water used by the Company at the office is supplied by the
Daerah Air Minum (PDAM) untuk kebutuhan sanitasi dan rumah Regional Drinking Water Company (PDAM) for sanitation and
tangga kantor. Penggunaan air selama tahun 2024 mencapai domestic office needs. Water consumption in 2024 amounted to
165.824.000 liter atau 165.824 m3. [F.8, E-04] 165,824,000 liters or 165,824 m3. [F.8, E-04]
Walaupun tidak mempublikasikan data terkait penggunaan air di Although the Company does not publish data regarding water
bioskop-bioskop CGV, dapat disampaikan bahwa penggunaan air usage in CGV cinemas, it is noted that water usage at the cinemas
di bioskop berkaitan dengan operasional bioskop dan produksi is related to cinema operations and food and beverage production.
makanan dan minuman. Air digunakan untuk keperluan toilet, Water is used for toilet facilities, especially for customers, as well
terutama untuk pelanggan. Air juga digunakan oleh CGV Cine Café as by CGV Cine Café for food and beverage production and kitchen
untuk memproduksi makanan dan minuman, serta kebersihan cleaning.
dapur.
Upaya-upaya untuk menghemat air di kantor pusat juga serupa Efforts to conserve water at the head office are similar to energy-
dengan upaya penghematan energi, yaitu dengan menanamkan saving initiatives, by instilling and promoting a water-saving
dan menggalakkan budaya hemat air. Kesadaran karyawan sangat culture. Employee awareness is crucial in reducing water usage.
penting untuk menghemat penggunaan air.
Di bioskop, CGV mengajak para pelanggan untuk turut serta In cinemas, CGV encourages customers to help conserve water
menghemat air melalui stiker himbauan. Selain itu, keran di by using reminder stickers. Additionally, bathroom faucets are
kamar mandi juga dibuat dengan sistem sentuh yang akan secara equipped with touchless systems that automatically shut off when
otomatis mati jika tidak digunakan. not in use.
253
Penggunaan Air [F.8]
Water Consumption [F.8]
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Sumber Air Satuan
2024 2023 2022
Water Resources Unit
PDAM m3 165.824 134.574 120.457
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki dampak signifikan The Company's operational activities do not have a significant
terhadap keberlangsungan keanekaragaman hayati yang berada di impact on the continuity of biodiversity around the area of
sekitar area operasional. Dengan demikian, Perseroan tidak dapat operation. Thus, the Company cannot disclose this information in
menyajikan informasi tersebut dalam Laporan. [F.9, F.10] this Report. [F.9, F.10]
EMISI DARI AKTIVITAS OPERASIONAL EMISSIONS FROM OPERATIONAL ACTIVITIES
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan Perseroan berasal The Greenhouse Gas (GHG) emissions produced by the Company
dari penggunaan BBM (cakupan 1) dan listrik (cakupan 2) yang masih come from the use of fuel (scope 1) and electricity (scope 2), both
mengandalkan sumber energi tidak terbarukan (fosil). Perseroan of which still rely on non-renewable (fossil) energy sources. The
tidak menghitung emisi GRK cakupan 3 berdasarkan perjalanan Company does not calculate scope 3 GHG emissions from business
dinas menggunakan pesawat udara karena keterbatasan data. trips by air due to data limitations.
Emisi GRK Cakupan 1 & 2 (BBM dan Listrik) [F.11]
GHG Emission Scope 1 & 2 (Fuel and Electricity) [F.11]
Sumber Air Satuan
2024 2023 2022
Water Resources Unit
Penggunaan BBM Gj 627,89 603,40 1.243.948.483,31
Fuel Usage
Emisi GRK Cakupan 11 kgCO2eq 43.512,69 41.815,87 86.205.629.894
GHG Emission Scope 1
Penggunaan Listrik kWh 152.817,82 42.032.780,5 37.170.968,67
Electricity Usage
Emisi GRK Cakupan 22 kgCO2eq 42.449.393,1 42.032.780,52 37.170.968,67
GHG Emission Scope 2
Total Emisi GRK Cakupan 1 & 2 kgCO2eq 42.492.905,8 42.074.596,4 86.242.800.862
Total GHG Emission Scope 1 & 2
Pendapatan Bersih Rp-ribu 1.173.236.505 1.061.479.214 1.058.368.091
Net Revenues Rp-thousand
Intensitas Emisi GRK kgCO2eq/Rp-ribu 0,036 0,040 81,487
GHG Emission Intensity kgCO2eq/Rp-thousand
Catatan | Notes:
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter BBM (RON 90) = 69,3
kgCO2/Gj. | Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter of fuel (RON 90) = 69.3 kgCO2/Gj.
2. Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh = 0,934 kgCO2/kWh. |
Calculation of GHG emissions from the use of kwh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral
Resources (2017), 1 kWh = 0.934 kgCO2/kWh.
Emisi yang dihasilkan Perseroan meningkat seiring dengan The emissions produced by the Company increased in line with
peningkatan penggunaan energi akibat aktivitas bisnis yang juga the higher energy consumption due to the growth in business
meningkat. Hal ini tidak dapat dihindari karena aktivitas bisnis activities. This was inevitable as the Company's operations are
254 Perseroan sangat bergantung pada listrik dan BBM. heavily dependent on electricity and fuel.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi, namun The Company is committed to reducing emissions, but does not
Sustainability Report
2024 Annual Report &
tidak memiliki target khusus ataupun tahun pencapaian target have specific targets or a target year for reducing GHG emissions.
untuk menurunkan emisi GRK. Selain itu, Perseroan juga tidak Additionally, the Company does not have a management system to
memiliki manajemen untuk mengawasi pengendalian iklim. [E-07] oversee climate control. [E-07]
Page 257
PT Graha Layar Prima Tbk
Walaupun demikian, sebagai upaya untuk mengurangi dampak However, as an effort to reduce the impact of emissions, the
emisi yang dihasilkan, Perseroan menempuh cara lain untuk Company uses other method to preserve the environment.
melestarikan lingkungan. Perseroan menggunakan kertas yang The Company uses recyclable paper for product and beverage
mudah didaur ulang untuk kemasan produk dan minuman, serta packaging, and maximizes the use of digital ticketing systems.
memaksimalkan penggunaan sistem tiket menggunakan teknologi [F.12]
digital. [F.12]
PENGUNGKAPAN EMISI BERDASARKAN METRIK ESG [E-01] EMISSION DISCLOSURE BASED ON ESG METRICS [E-01]
Perseroan mengungkapkan emisi GRK yang dihasilkan secara The Company discloses consolidated GHG emissions covering the
konsolidasi mencakup kantor pusat, bioskop yang dimiliki dan head office, cinemas owned and operated by the Company, as well
dikelola Perseroan, serta entitas anak PT Graha Layar Mitra as its subsidiary—PT Graha Layar Mitra—in accordance with the
sesuai dengan entitas yang termasuk dalam konsolidasi Laporan entities included in the consolidation of the Company’s Financial
Keuangan Perusahaan. Statements.
Sesuai dengan pengungkapan pada tabel Emisi GRK Cakupan As stated in the previous table of GHG Emissions Scope 1 & 2 (Fuel
1 & 2 (BBM dan Listrik) sebelumnya, emisi GRK yang dihasilkan and Electricity), the GHG emissions generated by the Company in
Perseroan pada tahun 2024 hanya mencakup: 2024 only include:
• Emisi langsung dari pembakaran bergerak: hanya berasal dari • Direct emissions from mobile combustion: originate only
kendaraan bermotor yang dimiliki Perseroan, sehingga total from motor vehicles owned by the Company, resulting in a
emisi langsung (cakupan 1) adalah 43,51 tCO2eq; total direct emission (Scope 1) of 43.51 tCO2eq;
• Emisi tidak langsung hanya berasal dari dari konsumsi listrik • Indirect emissions originate only from imported/purchased
yang diimpor/dibeli: sehingga total emisi langsung (cakupan electricity consumption: resulting in a total indirect emission
2) adalah 42.449,39 tCO2eq. (Scope 2) of 42,449.39 tCO2eq.
Perseroan tidak menghasilkan emisi langsung (cakupan 1) dan tidak The Company does not generate direct emissions (scope 1)
langsung (cakupan 2) dari sumber emisi lainnya. Selain itu, karena or indirect emissions (scope 2) from other emission sources.
keterbatasan data, Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan Additionally, due to data limitations, the Company is unable to
emisi tidak langsung (cakupan 3). Dengan demikian, Total emisi disclose indirect emissions (scope 3). Therefore, the total GHG
GRK (cakupan 1 & 2) yang dihasilkan Perseroan adalah 42.492,91 emissions (scope 1 & 2) generated by the Company amounted to
tCO2eq. 42,492.91 tCO2eq.
Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila dibandingkan The GHG emission generated by the Company when compared to
dengan pendapatan adalah 0,0000000362185 tCO2e/Rp. [E-02] revenues are 0.0000000362185 tCO2e/Rp. [E-02]
PENANGANAN LIMBAH [F.13, F.14, 306-1, 306-2] WASTE MANAGEMENT [F.13, F.14, 306-1, 306-2]
Limbah yang dihasilkan Perseroan di kantor pusat adalah kertas The waste generated by the Company at the head office consists
dan limbah rumah tangga. Limba-limbah tersebut tidak termasuk of paper and household waste. These wastes are not categorized
dalam golongan limbah berbahaya dan beracun (B3) atau non-B3. as hazardous and toxic (B3) or non-B3 waste.
Limbah yang dihasilkan CGV dari operasional bioskop terutama The waste generated by CGV from its cinema operations primarily
berasal dari limbah makanan dan kemasannya. Selain limbah- comes from food waste and packaging. In addition to these, there
limbah tersebut, juga terdapat limbah lainnya yang berasal dari is also waste generated from decorations in the cinemas used
dekorasi di bioskop untuk keperluan promosi film dan promo for movie promotions and other events. This waste consists of
lainnya. Limbah-limbah tersebut terdiri dari properti berbahan materials such as wood, styrofoam, paper, fabric, and light bulbs
kayu, gabus (styrofoam), kertas, kain, lampu (bohlam). Terdapat (lamps). Some of this waste can be categorized as B3 waste,
limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah B3 yaitu bohlam including used light bulbs and paint cans.
255
bekas dan kaleng cat.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Penanganan limbah di kantor dilakukan oleh pihak ketiga. Dengan Waste management at the office is handled by a third party.
demikian, data terkait jumlah limbah tidak dapat diungkapkan Therefore, data on the amount of waste cannot be disclosed in this
dalam Laporan ini. Report.
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di bioskop, penanganan limbah juga dilakukan oleh pihak ketiga. In the cinemas, waste management is also carried out by a third
Limbah dari hasil promosi juga ditangani oleh pihak ketiga, yaitu party. Waste from promotional materials is managed by another
vendor yang bertanggung jawab dalam melakukan kegiatan third party, a vendor responsible for setting up and dismantling
bongkar pasang properti promosi. Dengan demikian, data terkait promotional properties. As such, data on the amount of waste
jumlah limbah tidak dapat diungkapkan dalam Laporan ini. cannot be disclosed in this Report.
Walaupun demikian, upaya pengurangan dampak limbah dari Nonetheless, efforts to reduce the environmental impact of waste
Perseroan sudah terlihat dalam pemilihan material kemasan are evident in the selection of materials used for food and beverage
makanan dan minuman, serta pemanfaatan teknologi digital packaging and the use of digital ticketing technology. Additionally,
terkait tiket. Selain itu, Perseroan juga mempersiapkan tempat the Company has set up waste bins in 3 (three) categories for
sampah yang tersedia dalam 3 (tiga) kategori untuk sampah organic waste, inorganic waste, and B3 waste. This effort is
organik, anorganik, B3. Upaya ini dilakukan terutama di bioskop primarily implemented in cinemas to support the 3R Movement
untuk mendukung Gerakan 3R (Reduce, Reuse, Recycle). (Reduce, Reuse, Recycle).
Mengingat limbah yang dihasilkan dari kegiatan utama di bioskop Given that the waste generated from cinema operations results in
sangat minim menghasilkan limbah B3, dan melalui kerja sama minimal B3 waste, and through effective collaboration with third-
yang baik dengan pihak ketiga pengelola limbah, maka tidak party waste management providers, there have been no spills that
terdapat tumpahan yang dapat membahayakan manusia dan pose a danger to people or the environment. This also confirms
lingkungan. Informasi ini juga menegaskan bahwa tidak terdapat that there have been no environmental complaints arising from the
pengaduan terkait lingkungan hidup yang timbul akibat dari Company’s operational activities. [F.16]
aktivitas operasional Perseroan. [F.16]
Pada tahun 2024, total limbah yang dihasilkan Perseroan mencapai In 2024, in total, the Company generated 385.8 ton of waste. The
385,8 ton. Limbah tersebut berasal dari minyak sisa penggunaan waste came from used cooking oil. In addition, there was a total
minyak goreng. Selain itu, terdapat limbah aki bekas dari of 229 units of used batteries as another waste generated by the
penggunaan battery sebanyak total 229 unit. [E-05] Company. [E-05]
256
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 259
PT Graha Layar Prima Tbk
Kinerja Sosial Terhadap Karyawan
Social Performance Towards Employees
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIAL [3-3] DISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT [3-3]
Perseroan memperhatikan kesejahteraan karyawan dan The Company pays attention to the well-being of its employees
melindungi mereka dari risiko terkait aktivitas operasional. and protects them from risks related to operational activities.
Pengelolaan karyawan dilakukan dengan menggunakan human Employee management is carried out by using the human
capital yang memperlakukan mereka lebih dari sekedar aset, capital approach, treating employees as more than just assets,
dan merupakan pemangku kepentingan yang mempengaruhi recognizing them as stakeholders who influence sustainability.
keberlanjutan.
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan manfaat sebesar- The Company is also committed to maximizing the benefits of its
besarnya dari kehadirannya di tengah masyarakat, terutama untuk presence within the community, especially for those living in areas
mereka yang tinggal di area sekitar bioskop beroperasi. surrounding the cinemas where it operates.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL WORKING OPPORTUNITY
Perseroan menegakkan aspek kesetaraan dalam memperlakukan The Company upholds the principle of equality in treating
calon karyawan dan karyawan. Tidak terdapat perlakuan yang candidates and current employees. There is no differentiation
berbeda antar individu, terlepas dari jenis kelamin ataupun when treating individuals, regardless of gender or other
perbedaan latar belakang lainnya di luar pendidikan dan riwayat background differences beside educational and professional
kerja. [F.18] experiences. [F.18]
Pada tahun 2024, jumlah karyawan perempuan mencapai 133 orang In 2024, the number of female employees reached 133 individuals,
atau 31% dari keseluruhan karyawan Perseroan. Tidak terdapat or 31% of the total employees in the Company. There is no
perbedaan antara gaji yang diterima oleh karyawan laki-laki dan difference between the payment received by both female and
perempuan karena besaran gaji ditentukan oleh posisi dalam male employees because the payment is determined based on
organisasi dan pertimbangan profesional lainnya. [405-1, 405-2] their positions within the organization and other professional
considerations. [405-1, 405-2]
Komposisi Karyawan Perempuan dalam Manajemen Perseroan [S-01]
Composition of Female Employees in the Company’s Management [S-01]
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Level of Position
Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan
Total Female Total Female
Entry-level 216 50% 110 25%
Mid-level 64 15% 16 4%
Senior-level 14 3% 6 1%
Executive-level 6 1% 1 0%
Total Karyawan 300 69% 133 31%
Total Employees
257
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Level Jabatan
Level of Position
Rentang Usia Total
(tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(years old) Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 16 20 - - - - - - 36
25-35 131 77 33 9 - 1 - - 251
35-45 59 12 27 6 9 1 - - 114
45-55 10 1 4 1 4 4 2 1 27
>55 - - - - 1 - 4 - 5
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [S-03] EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03]
Pada tahun 2024, Perseroan merekrut 119 karyawan baru atau In 2024, the Company recruited 119 new employees or equal to
setara 27% dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2024. 27% from the total employees in 2024. Employees who left the
Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan selama tahun Company during 2024 amounted to 100 people or 23% of the total
2024 adalah 100 orang atau 23% dari jumlah keseluruhan karyawan employees the Company had in 2024. Most of them left due their
pada tahun 2024. Mayoritas karyawan yang keluar dari Perseroan own decision (resignation).
terutama karena mengundurkan diri.
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA [S-04] TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES [S-04]
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah karyawan sementara In 2024, the Company had a total of 976 temporary employees
sebanyak 976 orang (karyawan OS Valdo, staffinc, My Robin) yang (OS Valdo, Staffinc, My Robin), accounting for 225.40% of the
mencapai 225,40% dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun total workforce in 2024. These temporary employees are those
2024. Karyawan sementara yang dimaksud di sini merupakan managed by contractors and/or consultants.
karyawan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN YANG ADIL DAN BERDASARKAN FAIR EMPLOYMENT PRACTICE ACCORDING TO REGULATION
REGULASI
Perseroan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. Terdapat The Company does not employ individuals under the legal
aturan mengenai batas minimum umur dan jam kerja karyawan working age. There are regulations regarding the minimum
yang sesuai dengan Peraturan Perseroan Pasal 9 ayat 1 dan Pasal age and working hours for employees, in accordance with the
14 Ayat 3. Usia yang dapat diterima sebagai karyawan adalah Company’s Regulations, Article 9, Paragraph 1, and Article 14,
minimal 18 tahun. Tidak terdapat praktik kerja paksa karena Paragraph 3. The minimum acceptable age for employment is 18
jam kerja karyawan telah ditetapkan sesuai dengan regulasi years. There is no practice of forced labor as employee working
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Jam kerja karyawan hours are in compliance with applicable labor laws in Indonesia.
terhitung dari Senin sampai Jumat, pukul 08.30-17.30 untuk kantor Office hours for employees at the head office are from Monday to
pusat. Karyawan cabang (bioskop) memiliki jam kerja shift dengan Friday, 08:30-17:30. Branch employees (cinemas) work in shifts,
pengaturan sesuai kebijakan operasional mall, yaitu 8 (delapan) with arrangements according to the mall's operational policies,
jam waktu bekerja dan 1 (satu) jam istirahat setiap harinya. [F.19] consisting of 8 (eight) working hours and 1 (one) hour of rest each
258 day. [F.19]
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 261
PT Graha Layar Prima Tbk
Perseroan mematuhi Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 The Company complies with Law Number 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan serta Peraturan-Peraturan lain di Manpower, as well as other related regulations governing lawful
bawahnya yang mengatur mengenai hubungan kerja yang sah employment relationships, ensuring that no forced labor practices
dalam suatu ikatan sehingga tidak melakukan praktik kerja paksa are applied in employing workers. There is no forced labor within
dalam mempekerjakan karyawan. Tidak terdapat kerja paksa di the Company, as evidenced by the implementation of working
lingkungan Perseroan yang dibuktikan dari penerapan jam kerja hours in accordance with applicable laws and regulations. [S-10]
yang telah sejalan dengan peraturan perundang-undangan. [S-10]
Karyawan Perseroan mendapatkan berbagai manfaat kesehatan The Company's employees receive various health and welfare
dan kesejahteraan yang telah disesuaikan dengan regulasi benefits that are in line with applicable regulations and industry
dan standar industri yang berlaku. Terdapat perbedaan antara standards. There is a distinction between the benefits received
manfaat yang diterima oleh karyawan kontrak dan karyawan by contract employees and permanent employees. Employees are
tetap. Karyawan akan memperoleh kontrak pekerjaan tetap jika granted a permanent employment contract if they successfully
ia berhasil melewati masa percobaan selama 3 (tiga) bulan, dan complete a probation period of 3 (three) months and meet all the
memenuhi semua kriteria yang telah ditetapkan Perseroan. [401- criteria set by the Company. [401-2]
2]
Manfaat yang Diterima Karyawan Tetap dan Kontrak [401-2]
Employee Benefits for Permanent and Contract Employees [401-2]
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok Ya Ya
Basic Salary Yes Yes
Insentif Bulanan
Monthly Incentive
a. Tunjangan Transport Ya Ya
Transport Allowance Yes Yes
b. Lembur Tidak Tidak
Overtime No No
c. Insentif Performansi Tidak Tidak
Performance Incentive No No
Insentif Tahunan
Annual Incentive
a. Insentif Pencapaian Target Ya Ya
Target Achievement Incentive Yes Yes
b. Cuti Ya Ya
Paid Leave Yes Yes
c. Tunjangan Hari Raya (THR) Ya Ya
Holiday Allowance Yes Yes
Asuransi Kesehatan Ya Ya
Health Insurance Yes Yes
BPJS Kesehatan Ya Ya
BPJS Health Yes Yes
259
BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya
BPJS Employment Yes Yes
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Terkait komponen remunerasi karyawan yang utama, yaitu gaji Regarding the main component of employee remuneration, which
pokok, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan telah is the basic salary, the Company ensures that all employees
menerima besaran gaji yang sesuai dengan regulasi. Karyawan receive compensation in accordance with applicable regulations.
level terendah memiliki gaji (upah) sesuai dengan Upah Minimum Employees at the lowest level receive wages that meet the Regional
Regional (UMR) yang berlaku di daerah masing-masing tempat Minimum Wage (UMR) standards in the respective operational
operasional Perseroan berada. [F.20] areas where the Company operates. [F.20]
Setelah memastikan regulasi terpenuhi, Perseroan memberikan Beyond regulatory compliance, the Company provides salaries in
besaran gaji sesuai standar industri, memperhatikan tingkat line with industry standards, considering financial soundness and
kesehatan finansial, dan juga faktor lainnya yang mencakup other factors, including appreciation for employees and efforts to
apresiasi kepada karyawan dan upaya untuk mempertahankan retain top talent.
talenta terbaik.
Besaran gaji juga ditentukan dari kinerja karywan, yang dinilai Salary levels are also determined based on employee performance,
melalui kriteria sesuai regulasi internal. Penilaian dilakukan secara which is assessed using certain criteria set within internal
rutin untuk membantu pengembangan karier mereka. Tidak regulations. Evaluations are conducted regularly to support their
terdapat adanya perbedaan antar karyawan karena mereka semua career development. There is no discrimination among employees,
(100% karyawan) memiliki hak dan kewajiban yang sama untuk as all (100% of employees) have equal rights and responsibilities
mendapatkan penilaian. Hal ini berlaku untuk karyawan pusat dan to undergo assessments. This policy applies to both head office
juga karyawan di bioskop CGV. [404-3] employees and CGV cinema employees. [404-3]
Upah Karyawan Berdasarkan Provinsi
Employee Remuneration by Province
Upah Minimum
Imbal Jasa Karyawan
Provinsi/Regional
Area Operasional Tingkat Terendah Persentase
Minimum Wages
Operational Areas Lowest Employee Percentage
Provinces/Regional
Benefits
(Rp)
DKI Jakarta
Kantor Pusat 5.396.761,00 5.400.000 100%
Head Offices
Aeon Mall
Bella Terra Lifestyle Center
Buaran Plaza
Central Park
FX
Grand Indonesia
Green Pramuka Mall
Pacific Place
Slipi Jaya
Sunter Mall
Transmart Cempaka Putih
260
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 263
PT Graha Layar Prima Tbk
Upah Minimum
Imbal Jasa Karyawan
Provinsi/Regional
Area Operasional Tingkat Terendah Persentase
Minimum Wages
Operational Areas Lowest Employee Percentage
Provinces/Regional
Benefits
(Rp)
Banten
Ciputra Mall Cikupa 5.069.708,36 5.070.000 100%
Ecoplaza Citraraya Cikupa
Grand Batavia
Teras Kota 4.974.392,42 4.975.000 100%
Transmart Bintaro
Jawa Barat | West Java
Paris Van Java 4.482.914,09 4.485.000 100%
23 Paskal Shopping Center
BEC Mall
Kings Shopping Center
Metro Indah Mall
Miko Mall
Bekasi Cyber Park 5.690.752,95 5.695.000 100%
Bekasi Trade Center
Lagoon Avenue Bekasi
Living Plaza Jababeka
Cikampek Mall 5.599.593,21 5.600.000 100%
Festive Walk
Depok Mall 5.195.721,78 5.200.000 100%
Marvell City 4.961.753,00 4.965.000 100%
Maspion Square
VIVO Sentul 4.877.211,17 4.880.000 100%
Sadang Town Square 4.792.252,92 4.795.000 100%
Sunrise Mall 3.031.000,00 3.035.000 100%
Grage City Mall 2.697.685,47 2.700.000 100%
Transmart Cirebon
Jawa Tengah | Central Java
Transmart Solo 2.359.488,00 2.360.000 100%
Transmart Tegal 2.376.683,82 2.380.000 100%
261
Rita Supermall 2.338.410,00 2.340.000 100%
DIY Yogyakarta
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Hartono Mall 2.655.041,81 2.660.000 100%
Transmart Maguwo
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upah Minimum
Imbal Jasa Karyawan
Provinsi/Regional
Area Operasional Tingkat Terendah Persentase
Minimum Wages
Operational Areas Lowest Employee Percentage
Provinces/Regional
Benefits
(Rp)
Jawa Timur | East Java
BG Junction 4.961.753,00 4.965.000 100%
Icon Mall Gresik 4.874.133,00 4.875.000 100%
Wijaya Kusuma 2.876.657,00 2.880.000 100%
Roxy Square Jember 2.838.642,00 2.840.000 100%
Kediri Mall 2.572.361,00 2.575.000 100%
Blitar Square 2.481.450,00 2.485.000 100%
Plaza Lawu Madiun 2.422.105,00 2.425.000 100%
Probolinggo 2.876.657,00 2.880.000 100%
Kepulauan Riau | Riau Islands
Grand Mall Batam 4.989.600,00 4.990.000 100%
Park Avenue Batam
Riau
Holiday 88 3.675.937,97 3.680.000 100%
Studio 88
Transmart Pekanbaru
Sumatera Barat | West Sumatera
Bioskop Raya 2.994.193,47 2.995.000 100%
Sumatera Utara | North Sumatera
Focal Point 4.014.072,00 4.015.000 100%
Sumatera Selatan | South Sumatera
PTC Mall 3.916.635,48 3.920.000 100%
Social Market
Transmart Palembang
Lampung
Transmart Lampung 3.305.367,00 3.310.000 100%
Kalimantan Timur | East Kalimantan
Plaza Balikpapan 3.701.508,68 3.705.000 100%
Plaza Mulia 3.724.437,20 3.725.000 100%
Sulawesi Selatan | South Sulawesi
262
Panakkukang Square 3.880.136,865 3.885.000 100%
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Transmart Mataram 2.859.620,00 2.860.000 100%
Page 265
PT Graha Layar Prima Tbk
Berbicara lebih lanjut mengenai cuti, terdapat cuti melahirkan Speaking further about leave policies, there is maternity leave
untuk karyawan tetap. Kebijakan ini disesuaikan dengan regulasi provided for permanent employees. This policy aligns with
yang berlaku, yaitu 3 (tiga) bulan untuk karyawan wanita yang applicable regulations, granting 3 (three) months of leave for
melahirkan dan 2 (dua) hari untuk karyawan pria yang istrinya female employees who give birth and 2 (two) days of leave for male
melahirkan. [401-3] employees whose wives give birth. [401-3]
Selama tahun 2024, terdapat 11 karyawan yang mengambil cuti In 2024, a total of 11 employees took maternity leave (7 male and
melahirkan (7 pria dan 4 wanita) dan semuanya telah bekerja 4 female), and all of them returned to work as usual after utilizing
kembali seperti semula setelah memanfaatkan cuti tersebut. their leave. This indicates that the Company has ensured the rights
Hal ini menandakan bahwa Perseroan telah memberikan para of its employees, both male and female, are fulfilled without getting
karyawan hak mereka, baik pria dan wanita, tanpa hambatan. obstructed. The Company also guarantees that they can resume
Perseroan juga menjamin bahwa mereka dapat bekerja kembali their work as before without any consequences, such as having to
seperti sedia kala, tanpa adanya konsekuensi kehilangan jabatan lose either their position or employment benefits. [401-3]
ataupun manfaat ketenagakerjaan lainnya. [401-3]
PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perseroan menerapkan praktik kesehatan dan keselamatan The Company implements the occupational health and safety
kerja (K3) untuk memberikan lingkungan kerja yang layak dan (OHS) practice to give a working environment that is both decent
aman sesuai arahan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang and safe to follow Law No. 1 of 1970 on the Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga and Safety and the Manpower Minister Regulation No. 5 of 1996
Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan on the Occupational Health and Safety Management System.
dan Kesehatan Kerja. Perseroan telah menyiapkan sistem The Company has prepared the management system of OHS and
manajemen K3 dan membentuk unit khusus menangani K3 dengan established a unit to deal with the OHS which, among others,
tanggung jawab antara lain untuk memastikan pelaksanaan K3 has the responsibility to ensure the OHS has been implemented
sesuai standar. Unit K3 telah dibentuk di kantor pusat dan di semua according to standards. The OHS units have been established at
lokasi tempat bioskop CGV beroperasi. [F.21, S-11] the head office and all locations which CGV cinemas operate. [F.21,
S-11]
Susunan Organisasi K3 Perseroan - Kantor Pusat
Corporate OHS Structure - Head Office
Ketua Harian
CO0
Wakil Ketua Harian
Team Leader
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Safety Environment Health
Supervisor Supervisor Supervisor
263
Anggota Anggota Anggota
Member Member Member
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga memiliki berbagai panduan keselamatan kerja The Company has prepared safety guidelines including safety
seperti safety manual, safety plan, emergency procedure, dan manuals, safety plans, emergency procedures, and business
business continuity planning guideline yang telah diketahui seluruh continuity planning which all employees have known. These
karyawan. Panduan-panduan tersebut secara rutin dievaluasi guidelines are evaluated periodically and reported to the
sebagai bentuk pelaporan kepada Manajemen. Evaluasi rutin Management. The evaluation is conducted as part of the internal
tersebut dilakukan sebagai bagian dari internal safety audit yang safety audit at each site, especially on the availability of OHS
dilakukan di setiap site, terutama untuk mengecek kelengkapan equipment at each site. The implementation of OHS is part of the
perlengkapan K3 yang tersedia di setiap site. Penerapan K3 CGV New Operational Way as the New Standards and Culture of
menjadi bagian dari CGV New Operational Way atau Standard dan CGV. [S-11]
Budaya Baru CGV. [S-11]
Perseroan memperoleh zero accident & fatality pada tahun 2024, The Company obtained zero accidents & fatalities in 2024, which
yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan Perseroan indicated that the Company has properly implemented the OHS
berjalan dengan baik. Dengan demikian, frekuensi kecelakaan management. Therefore, the frequency of work accidents from
kerja dari total karyawan adalah nihil dan persentase kecelakaan the total employees is zero, and the percentage of serious work
kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total accidents resulting in severe injuries and fatalities from the total
pegawai juga nihil. [S-06] employees is also zero. [S-06]
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN DARI PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST SEXUAL
PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN DISKRIMINASI LAINNYA HARRASMENT AND OTHER DISCRIMINATIONS
Perseroan melindungi karyawan dari segala bentuk pelanggaran The Company protects employees from all forms of human
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan seksual rights violations and incidents of sexual harassment or other
atau tindakan diskriminasi lainnya. discriminatory actions.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2024, there were no incidents of human rights
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] violations against any employees. [S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan dari The Company also has policies in place to protect employees from
pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan tersebut harassment and other forms of discrimination. These policies
ditetapkan dalam Kode Etik Bisnis dengan beberapa ketentuan are outlined in the Business Code of Conduct with the following
yaitu: provisions:
a. Larangan Intimidasi di Tempat Kerja; a. Prohibition of Workplace Intimidation;
b. Larangan Kekerasan Fisik dan Verbal; b. Prohibition of Physical and Verbal Violence;
c. Larangan Pelecehan Seksual. c. Prohibition of Sexual Harassment.
Kebijakan tersebut tersedia dan dapat diakses di portal internal These policies are available and accessible through the Company’s
Perseroan yang dapat diakses oleh karyawan. [S-08] internal portal for employees. [S-08]
Perseroan memiliki kebijakan HAM yang mengatur mengenai: The Company has a Human Rights policy that covers:
a. Penghargaan untuk Hak Asasi Manusia; a. Respect for Human Rights;
b. Perlindungan Anak dan Larangan Kerja Paksa; b. Child Protection and Prohibition of Forced Labor;
c. Praktik Perlindungan Lingkungan; c. Environmental Protection Practices;
d. Kolaborasi Nilai-Nilai Sosial d. Collaboration on Social Values.
264
Kebijakan tersebut tersedia dan dapat diakses di portal internal These policies are available and accessible through the Company’s
Perseroan yang dapat diakses oleh karyawan. [S-09] internal portal for employees. [S-09]
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 267
PT Graha Layar Prima Tbk
Kinerja Sosial Terhadap Masyarakat
Social Performance Towards Community
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIAL [3-3] DISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT [3-3]
Perseroan melibatkan komunitas lokal dalam kegiatan operasional The Company engages the local community to take part in the
sehingga secara tidak langsung memberikan dampak positif bagi operation and hence, provides an indirect impact on their lives.
kehidupan masyarakat setempat. Dengan melibatkan komunitas With the involvement of the local community in daily operations,
dalam operaisonal sehari-hari, Perseroan telah memberikan the Company is able to create a continuous impact. In addition, the
dampak positif yang berkesinambungan. Selain itu, Perseroan Company has other programs that hopefully will create a bigger
memiliki program-program lain yang dipercaya akan memberikan impact on the community’s lives.
dampak lebih besar bagi kehidupan masyarakat.
DAMPAK PRODUK DAN OPERASI [F.23, F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND OPERATION [F.23, F.28]
Keberadaan bioskop Perseroan di berbagai wilayah tidak The presence of the Company’s cinemas in various regions does
memberikan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar. not have any negative impact on the surrounding communities.
Bioskop Perseroan terletak di dalam gedung mall yang memiliki The Company’s cinemas are located within mall buildings that
standar keamanan dan kenyamanan (dari risiko kebakaran dan comply with safety and comfort standards (from fire and noise
bising) sesuai regulasi yang berlaku. Selain itu, auditorium di risks) in accordance with applicable regulations. Additionally, CGV
bioskop CGV juga telah memenuhi standar industri. cinemas’ auditoriums also meet industry standards.
Dampak positif yang dirasakan masyarakat dari keberadaan The positive impact of CGV cinemas on the community includes
bioskop CGV adalah adanya kesempatan lapangan kerja bagi job opportunities for the locals. The presence of CGV cinemas
masyarakat setempat. Kehadiran bioskop CGV juga membuka mata also fosters economic activity by involving vendors from various
rantai ekonomi dengan melibatkan vendor dari berbagai sektor sectors, such as food and beverages, transportation and
antara lain makanan dan minuman, transportasi dan distribusi, distribution, as well as maintenance and cleaning services.
serta jasa perawatan dan kebersihan.
Pada tahun 2024, Perseroan juga memberikan program-pogram In 2024, the Company also introduced programs to be developed
untuk dikembangkan bersama dengan komunitas lokal di antaranya with local communities, including collage competition, Croffel
kompetisi kolase, Croffel Decorating & Movie Screening, beauty Decorating & Movie Screening, beauty class, face painting &
class, face painting & cookies decoration dan program kids field trip. cookies decoration and kids field trip.
Dampak operasi yang positif, dan kemampuan Perseroan untuk The positive impacts of operations and the Company's ability to
menjaga hubungan dengan masyarakat setempat memastikan maintain good relations with the local community ensure that CGV
bioskop CGV beroperasi secara normal karena tidak terdapat cinemas operate without any hindrance, having no complaints
adanya pengaduan dari masyarakat. Perseroan membuka from the community. The Company provides an opportunity for the
kesempatan bagi masyarakat untuk melaporkan segala macam isu community to report any issues that may arise from CGV cinema
yang mungkin terjadi akibat dari operasional bioskop CGV. [F.24] operations. [F.24]
Saluran Pengaduan Bagi Masyarakat
Grievance Channel for the Community
https://intra.cgv.id/halo-cgvian/
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh
Divisi HR dan dibantu oleh satuan Unit Audit Internal dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. 265
The public can submit complaints in writing. All letters will be followed up by the HR Division, supported by the
Internal Audit Unit for verification.
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL [F.25]
SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS [F.25, S-12]
7 Mei | May 21-28 September | September
Perayaan Hari Pendidikan Nasional dengan Kegiatan CSR Perhelatan Jakarta World Cinema
Nonton Bareng Film Edukatif ‘Kun Ana Wa Anta’
Bekerja sama dengan Klik Film & Falcon Pictures, CGV kembali
Dalam rangka perayaan Hari Pendidikan Nasional, CGV mengadakan dipercaya sebagai official venue partner yang ketiga kalinya
nonton bareng film edukatif ‘Kun Ana Wa Anta’ karya DNA Production untuk mengadakan festival tahunan ‘Jakarta World Cinema’ yang
untuk 250 anak yatim dan dhuafa. Kegiatan ini diadakan di 5 lokasi CGV menayangkan film-film peraih penghargaan di ajang penghargaan
yaitu CGV FX Sudirman, CGV Paris Van Java Bandung, CGV Maspion film internasional. Sebanyak 85 judul film ditayangkan di CGV Grand
Square Surabaya, CGV Transmart Maguwo Yogyakarta, dan CGV Plaza Indonesia selama satu minggu dengan tiket seharga Rp35.000.
Mulia Samarinda.
Jakarta World Cinema Festival
Celebrating National Education Day with CSR Event:
In collaboration with Klik Film & Falcon Pictures, CGV was once again
Watching Educational Film ‘Kun Ana Wa Anta’
entrusted as the official venue partner for the annual Jakarta World
In celebration of National Education Day, CGV organized a special Cinema festival for the third time. This event showcased award-
gathering to watch the educational film ‘Kun Ana Wa Anta’ by DNA winning films from international film festivals, with a total of 85 titles
Production for 250 orphaned and underprivileged children. This event screened at CGV Grand Indonesia over one week, with tickets priced
was held in 5 CGV cinemas: CGV FX Sudirman, CGV Paris Van Java at Rp35,000.
Bandung, CGV Maspion Square Surabaya, CGV Transmart Maguwo
Yogyakarta, and CGV Plaza Mulia Samarinda.
23 Juli | July 23-27 Oktober | October
Memperingati Hari Anak Nasional dengan Kegiatan CSR CGV Menjadi Official Venue Partner Jakarta Film Week
Nonton Bareng Film Inspiratif ‘Jo Sahabat Sejati’ Perhelatan ‘Jakarta Film Week’ kembali digelar dan CGV kembali
CGV kembali mengadakan kegiatan CSR nonton bareng, kali ini bekerja dipercaya untuk tahun keempat sebagai official venue partner,
sama dengan Gramedia, untuk memperingati Hari Anak Nasional. Total bekerja sama dengan Pemprov DKI Jakarta. Sebanyak 40 judul
terdapat 500 anak anak yatim dan dhuafa berkesempatan menonton film peraih penghargaan film internasional dengan menghadirkan
film inspiratif ‘Jo Sahabat Sejati’ karya Alamanda Production yang produser maupun sutradara dari luar negeri ditayangkan di CGV Grand
memuat nilai moral mengenai persahabatan, sifat tolong-menolong, Indonesia selama 5 hari secara gratis melalui pendaftaran di awal.
serta pentingnya memperlakukan sesama manusia dan makhluk hidup
dengan baik. Acara ini diadakan di 10 kota yaitu Jakarta, Tangerang,
CGV Becomes the Official Venue Partner for Jakarta Film
Bekasi, Jember, Kediri, Blitar, Purwokerto, Padang, Palembang, dan
Week
Batam. The Jakarta Film Week festival was once again held, and CGV was
266 trusted for the fourth consecutive year as the official venue partner,
Commemorating National Children's Day with CSR Activity in collaboration with the Jakarta Provincial Government. A total of
Watching ‘Jo Sahabat Sejati’ 40 award-winning international films were screened at CGV Grand
CGV organized another CSR activity, this time in collaboration Indonesia over 5 days, free of charge with prior registration.
Sustainability Report
2024 Annual Report &
with Gramedia, to celebrate National Children's Day. A total of 500
orphaned and underprivileged children had the opportunity to watch
the inspirational film ‘Jo Sahabat Sejati’ by Alamanda Production,
which conveys moral values about friendship, mutual assistance, and
treating others with kindness. The event was held in 10 cities: Jakarta,
Tangerang, Bekasi, Jember, Kediri, Blitar, Purwokerto, Padang,
Palembang, and Batam.
Page 269
PT Graha Layar Prima Tbk
31 Oktober-3 November
31-3 October 31-November 3 13-16 November | November
Korea Indonesia Film Festival Kembali Digelar di CGV ASEAN Korean Film Festival digelar di CGV Pacific Place
Bekerja sama dengan Korean Cultural Center Indonesia (KCCI), CGV Bekerja sama dengan ROK Mission to ASEAN, CGV dipercaya
mengadakan ‘Korea Indonesia Film Festival’ yang menayangkan 19 mengadakan ‘ASEAN Korean Film Festival’ yang menayangkan 8 judul
judul film di CGV Grand Indonesia, Paris van Java, dan Palembang film asal Korea Selatan dan ASEAN (Indonesia, Malaysia, Thailand,
Trade Center. Tiket dijual seharga Rp15.000. Vietnam).
Korea Indonesia Film Festival Returns to CGV ASEAN Korean Film Festival Held at CGV Pacific Place
In collaboration with the Korean Cultural Center Indonesia (KCCI), CGV In collaboration with the ROK Mission to ASEAN, CGV hosted the ASEAN
hosted the ‘Korea Indonesia’ Film Festival, showing 19 films at CGV Korean Film Festival, screening eight films from South Korea and
Grand Indonesia, Paris van Java, and Palembang Trade Center. Tickets ASEAN countries, including Indonesia, Malaysia, Thailand, and Vietnam.
were available for Rp15,000.
7 November-22 Desember
7-22 November 7-Desember 22
Japanese Film Festival diadakan di 6 Kota
CGV mengadakan festival film tahunan ‘Japanese Film Festival’
bekerja sama dengan The Japan Foundation Indonesia. Tahun 2024
menjadi pelaksanaan film tahunan ke-11 di CGV yang film-film asal
Jepang. Keenam kota yang menyelenggarakan festival ini adalah
Jakarta, Bandung, Makassar, Yogyakarta, Surabaya, Palembang.
Japanese Film Festival Held in 6 Cities
CGV organized the annual ‘Japanese Film Festival’ in collaboration
with The Japan Foundation Indonesia. 2024 marked the 11th edition of
this annual festival at CGV, featuring Japanese films. The festival was
held in six cities: Jakarta, Bandung, Makassar, Yogyakarta, Surabaya,
and Palembang.
267
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial Terhadap Pelanggan
Social Performance Towards Customers
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN TOPIK MATERIAL [F.17, 3-3] DISCLOSURE OF MATERIAL TOPIC MANAGEMENT [F.17, 3-3]
Konsumen berhak menikmati film box office di bioskop dengan Customers have the right to enjoy box-office movies in the highest
kualitas layar terbaik. Konsumen juga berhak mendapatkan quality cinema. Customers also have the right to receive excellent
pelayanan terbaik saat membeli tiket melalui mobile app maupun service when purchasing tickets via mobile app or offline at the
secara langsung di bioskop. Konsumen akan selalu mendapatkan cinema. Customers will always receive accurate information
informasi yang tepat mengenai jadwal film atau promosi dan regarding movie schedules or promotions and enjoy tasty food and
menikmati makanan lezat dan minuman menyegarkan di bioskop. refreshing beverages at the cinema.
Perseroan meyakini kualitas pelayanannya akan tetap prima The Company is confident that the quality of its service will never
karena Manajemen telah mengikuti standar global CJ Corporation– falter since the Management has followed the global standard of
pemegang saham utama Perseroan yang dikenal sebagai salah CJ Corporation–the Company’s major shareholder known as one of
satu perusahaan terbesar di industri hiburan dan media di Korea the biggest corporations in the entertainment and media industry
Selatan. Perseroan telah berpengalaman selama 2 (dua) dekade di in South Korea. The Company has 2 (two) decades of experience
industri perfilman Indonesia dan selalu berupaya untuk beradaptasi in Indonesia’s cinema industry and never stops adapting and
dan meningkatkan kualitas layanannya agar pelanggan tetap puas improving the quality of its services to keep the customers
dan tidak pernah kecewa untuk menghindari segala risiko yang satisfied and never be disappointed to prevent any risk that can
dapat merugikan Perseroan. harm the Company.
INOVASI PRODUK [F.26] PRODUCT INNOVATION [F.26]
Pada tahun 2024, Perseroan telah berinovasi untuk In 2024, the Company has made some innovations to develop its
mengembangkan produk dan layanannya yaitu: products and services, including the following:
1. Peluncuran Screen X terbaru di CGV Grand Indonesia; 1. Launched of newest Screen X at CGV Grand Indonesia;
2. Penambahan menu baru pada segmen makanan dan minuman 2. New menu on food and beverage, namely the New Flavour Go
yaitu New Flavour Go Pizza “Super Combination Pizza”, Peach Pizza “Super Combination Pizza”, Peach Jelly Tea, Crunchy
Jelly Tea, Crunchy Choco, dan Pop Tea Choco, dan Pop Tea.
Perseroan berinovasi dengan memperhatikan selera pasar dan The Company innovates by paying attention to market trend and
permintaan konsumen. Informasi ini didapatkan dari survei customer request. This information is gained through surveys
konsumen yang dilakukan secara berkala. [F.30] which conducted regularly. [F.30]
MENGELOLA STANDAR KUALITAS BIOSKOP CGV MAINTAINING THE QUALITY STANDARD OF CGV CINEMAS
Bioskop CGV juga hanya menayangkan film-film yang lulus sensor CGV cinemas only show films that pass censorship by the relevant
dari regulator terkait dalam negeri dan memastikan film-film domestic regulators and ensure movies are viewed according to
ditonton sesuai umur. Hal ini untuk memastikan bahwa film-film age ratings. This is to ensure that all movies that are shown are
yang ditayangkan aman untuk ditonton dan tidak menghasikan safe to be watched and will not generate any negative impact for
dampak negatif bagi penonton. [F.27, 416-1] viewers. [F.27, 416-1]
Standar keamanan juga berlaku bagi produk makanan dan Safety standards also apply to the food and beverages products.
minuman yang dijual. Terdapat standar kualitas yang harus Quality standards must be met before these products are
dipenuhi sebelum produk-produk tersebut dipasarkan. Perseroan marketed. The Company conducts market research, safety tests,
melakukan riset pasar, uji keamanan, dan berinvestasi di peralatan and invests in hygienic kitchen equipment that complies with
dapur yang higienis dan sesuai regulasi. [F.27, 416-1] regulations. [F.27, 416-1]
268 Tidak terdapat produk yang ditarik kembali dari pasaran. Film No products have been recalled from the market. Released movies
bioskop yang telah beredar akan hilang dari peredaran dengan naturally goes out of the circulation in line with market trends. Food
sendirinya mengikuti tren pasar. Produk makanan dan minuman and beverage offerings also change as the Company continues to
Sustainability Report
2024 Annual Report &
yang dijual juga mengalami pergantian karena Perseroan terus innovate to match customer preferences. The Company's stringent
berinovasi sesuai dengan selera pasar. Upaya pengendalian kualitas quality control (QC) and commitment to complying with regulations
(quality control/QC) yang ketat dari Perseroan, dan komitmen and industry standards prevent incidents of non-compliance that
untuk memenuhi regulasi dan standar industri menghindarkan could materially affect business continuity. [F.29, 416-2]
Perseroan dari insiden ketidakpatuhan yang dpaat mempengaruhi
keberlangsungan usaha secara material. [F.29, 416-2]
Page 271
PT Graha Layar Prima Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
269
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 272
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Graha Layar Prima Tbk
Statement of Members of the board of Commissioners and the board of
Directors on the Responsibility for the 2024 Annual Report & Sustainability
Report of PT Graha Layar Prima Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Bratanata Perdana Yoyok Sri Nurcahyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 273
PT Graha Layar Prima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all the information
informasi dalam Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan PT contained in the 2024 Annual Report & Sustainability Report of
Graha Layar Prima Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap PT Graha Layar Prima Tbk has been disclosed completely and we
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan are fully responsible for the truthfulness of the content of the
& Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company’s Annual Report & Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
DIREKSI
Board of Directors
Nah Jeonghun
Direktur Utama
President Director
Ahn Jungwoo Tobias Ernst Chun Damek
Direktur Direktur
Director Director
Tan Boon Shing Haryani Suwirman
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Page 274
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [G.2]
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers' participation in providing feedback via email
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim formulir ini or by sending this form through fax/mail.
melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please provide a rating for the aspects in this Sustainability Report:
Keberlanjutan ini:
• 1: paling penting • 1: most important
• 2: penting • 2: important
• 3: tidak penting • 3: not important
• 4: sangat tidak penting • 4: very unimportant
Kinerja Ekonomi [ ] Kode Etik [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ ] Kepuasan Pelanggan [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan [ ] Ketenagakerjaan [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan [ ] Penggunaan Energi [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
272
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Page 275
PT Graha Layar Prima Tbk
PROFIL
Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda �)
Category of Stakeholders (put � in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A, Kel. Karet Semanggi, 273
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Rozaksan Rinota I 021-22536090 corpsec@cgv.id www.cgv.id
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Page 276
Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 243-244
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 236
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 237-238
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 238-239
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44-45
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 40
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 47
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 47-48
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 54
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 54
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 34-35
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 123-124
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 204-206
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 215-222
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 244-245
Stakeholder Engagement
274
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 246
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 245
Building a Culture of Sustainability
Page 277
PT Graha Layar Prima Tbk
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 248
dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 248-249
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 250
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 250-251
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 252
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 252-253
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 253
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 254
Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 254
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 254
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 255
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken 275
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 255-256
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 255-256
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak ada
Spill that Occurred (if any) None
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan 256
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Page 278
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau 268
Jasa yang Setara kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 257
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 258
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 260
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 263
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 86-87
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 265
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 265
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 266-267
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance products
and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 268
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 268
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 265
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 268
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 268
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 241
Written Verification from an Independent Party, if Any
276 G.2 Lembar Umpan Balik 272-273
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 241
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 274-276
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Page 279
PT Graha Layar Prima Tbk
Keselarasan Laporan Keberlanjutan Dengan
Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 255
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 255
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 252
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 253
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 256
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 249
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 254
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 257
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 258
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 258
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 258
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 86
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 264
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 264
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 264
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 264
Human Rights Policy
277
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 259
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja 263
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 266-267
Page 280
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 173
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 152, 154, 167,
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 123
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 156
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 157-158, 170-171
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 164, 148-149
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 224, 227
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 228
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 151-152
Conflict of Interest Prevention
Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
Consolidated Content Index of GRI Standard 2021
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Hal
Content Index GRI
Disclosure Page
Standard
Pernyataan CGV telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam Indeks Konten GRI ini untuk periode pelaporan 1
Penggunaan Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI.
Statement of Use CGV has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1, 2024 until December
31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI GRI 1: LANDASAN 2021
GRI 1: FOUNDATION 2021
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 The Organization and its Reporting Practices
278 GRI 2: General
GRI 2-1 Detail organisasi 40
Disclosures 2021
Organizational details
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 240
Sustainability Report
2024 Annual Report &
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 240
Reporting period, frequency and contact point
Page 281
PT Graha Layar Prima Tbk
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Hal
Content Index GRI
Disclosure Page
Standard
GRI 2-4 Informasi tentang penyajian kembali 240
Restatements of information
GRI 2-5 Asurans Eksternal
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya 241
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan 82-83
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan 83-84
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 123-124
Governance structure and composition
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 148-149, 164
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 149, 164-165
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 146-147, 163
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 163
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan 146-147, 163, 242
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan 151, 165
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal 225-226
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 86-87, 157-158,
Collective knowledge of the highest governance body 170-171
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 168-169
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi 176
Remuneration policies 279
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 176
Process to determine remuneration
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan N/A
Annual total compensation ratio
Page 282
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Hal
Content Index GRI
Disclosure Page
Standard
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 34-35
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan 243-244
Policy commitments
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 245
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 225-226
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan 225-226
kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 222
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi 54
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 244-245
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian kerja bersama N/A
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material GRI 3-1 Proses menentukan topik material 241-243
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topic
GRI 3-2 Daftar topik material 242-243
2021
List of material topics
GRI 3-3 Pengelolaan Topik Material 247, 250, 257,
Management of Material Topics 265, 268
TOPIK EKONOMI
Economic Topic
GRI 201: Kinerja GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 248
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko 249
Performance 2016
dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
280 GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pension 249
lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Sustainability Report
2024 Annual Report &
GRI 201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 248
Financial assistance received from government
Page 283
PT Graha Layar Prima Tbk
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Hal
Content Index GRI
Disclosure Page
Standard
GRI 203: Dampak GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 249
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 249
GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impacts
Economic Impacts 2016
TOPIK LINGKUNGAN
Environmental Topic
GRI 306: Limbah 2020 GRI 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 255-256
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 255-256
Management of significant waste-related impacts
TOPIK SOSIAL
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 84-85
2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 259-260
2016
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau
paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan 263
Parental leave
GRI 404: Pelatihan dan GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 263
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Pelatihan dan
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 86
Pendidikan 2016
program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 260
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405: GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 257
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara
GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki- 257
2016
laki
GRI 405: Diversity and
Diversity of governance bodies and employees
Equal Opportunity 2016
GRI 416: Customer GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 268
Health and Safety 2016 kategori produk dan jasa
GRI 416: Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and 281
Keselamatan Pelanggan service categories
2016
GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 268
Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Tahunan &
dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
Page 284
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1/1 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 103,154,366 5 175,772,166 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang
lain-lain 36,843,264 6 52,032,485 Trade and other receivables
Persediaan 14,789,168 17,886,977 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 26,489,889 21,184,803 Advances and prepayments
Aset derivatif - 4,113,568 Derivative assets
Pajak dibayar dimuka 4,225,562 13a 7,251,233 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 185,502,249 278,241,232 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 3,057,533 3,670,090 fixed assets
Aset tetap 936,302,938 7,9 982,066,036 Fixed assets
Aset hak guna 555,664,931 8,9 621,796,180 Right-of-use assets
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 27,734,070 30,210,589 Advances and prepayments
Aset pajak tangguhan 93,928,717 13d 177,408,926 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 44,086,131 46,027,334 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,660,774,320 1,861,179,155 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1,846,276,569 2,139,420,387 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 296
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1/2 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 458,592,000 12 677,900,000 Short-term loans
Utang usaha 33,594,672 10 39,817,882 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 152,572,358 11 173,069,945 Accruals and other payables
Utang pajak: 13b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 30,961 240,431 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 15,952,802 16,003,106 Other taxes -
Utang derivatif 4,637,974 - Derivative liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang: long-term debt:
- Pinjaman 8,000,000 12 - Loans -
- Liabilitas sewa 82,228,105 8 74,924,284 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 755,608,872 981,955,648 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman 32,000,000 12 - Loans
Liabilitas sewa 655,650,497 8 684,496,554 Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja 15,374,637 14,894,987 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 703,025,134 699,391,541 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,458,634,006 1,681,347,189 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 601,883,608 14 601,883,608 Share capital
Tambahan modal disetor 1,118,342,981 15 1,118,342,981 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian (1,332,624,151) (1,262,185,500) Accumulated losses
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 387,602,438 458,041,089 owners of parent
Kepentingan non-pengendali 40,125 32,109 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 387,642,563 458,073,198 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1,846,276,569 2,139,420,387 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 297
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan bersih 1,173,236,505 17 1,061,479,214 Net revenues
Beban pokok pendapatan (670,664,380) 18 (615,737,432) Cost of revenues
502,572,125 445,741,782
Beban penjualan (1,180,949) 18 (1,427,578) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (364,785,963) 18 (332,149,040) expenses
Biaya keuangan (126,979,410) 8,12 (128,058,628) Finance cost
Penghasilan keuangan 6,991,826 5,776,296 Finance income
Kerugian selisih kurs (6,442,240) (2,888,113) Foreign exchange loss
Keuntungan lain-lain,
bersih 2,874,881 7,8,9 3,420,009 Other gain, net
Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan 13,050,270 (9,585,272) Profit/(loss) before income tax
Beban pajak penghasilan (84,315,543) 13c (4,054,847) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (71,265,273) (13,640,119) Loss for the year
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain: income/(loss):
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of
kerja 1,070,049 (1,598,340) employment benefits
Pajak penghasilan terkait (235,411) 351,445 Related income tax
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain income/(loss)
tahun berjalan, setelah pajak 834,638 (1,246,895) for the year, net of tax
Jumlah kerugian Total comprehensive loss
komprehensif tahun berjalan (70,430,635) (14,887,014) for the year
(Rugi)/laba yang diatribusikan
kepada: (Loss)/profit attributable to:
Pemilik entitas induk (71,273,289) (13,652,614) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 8,016 12,495 Non-controlling interest
(71,265,273) (13,640,119)
Jumlah (kerugian)/penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang dapat (loss)/income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (70,438,651) (14,899,508) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 8,016 12,494 Non-controlling interest
(70,430,635) (14,887,014)
Kerugian per saham - dasar dan Loss per share - basic
dilusian (Rupiah penuh) (82) 16 (16) and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 298
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 3 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Tambahan Kepentingan
modal disetor/ non-pengendali/
Modal saham/ Additional Akumulasi kerugian/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital Accumulated losses Total interest Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 601,883,608 1,118,342,981 (1,247,285,992) 472,940,597 19,615 472,960,212 1 Januari 2023
Rugi tahun berjalan - - (13,652,614) (13,652,614) 12,495 (13,640,119) Loss for the year
Rugi komprehensif lainnya - - (1,246,894) (1,246,894) (1) (1,246,895) Other comprehensive loss
Jumlah kerugian komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (14,899,508) (14,899,508) 12,494 (14,887,014) for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 601,883,608 1,118,342,981 (1,262,185,500) 458,041,089 32,109 458,073,198 31 December 2023
Rugi tahun berjalan - - (71,273,289) (71,273,289) 8,016 (71,265,273) Loss for the year
Laba komprehensif lainnya - - 834,638 834,638 - 834,638 Other comprehensive income
Jumlah kerugian komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (70,438,651) (70,438,651) 8,016 (70,430,635) for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 601,883,608 1,118,342,981 (1,332,624,151) 387,602,438 40,125 387,642,563 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
Page 299
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 - Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,187,130,665 1,058,635,220 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan lain-lain (818,941,804) (728,098,685) and others
Pembayaran kepada karyawan (86,374,448) (81,459,053) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari Cash generated
operasi 281,814,413 249,077,482 from operations
Penghasilan bunga yang diterima 6,928,648 5,776,296 Interest income received
Pembayaran untuk biaya keuangan (49,135,287) (49,812,647) Payments for finance cost
Pengembalian pajak penghasilan Refund of corporate
badan - 87,318 income tax
Pembayaran pajak penghasilan Payments for corporate
badan (1,044,803) (1,094,510) income tax
Net cash flows
Arus kas bersih yang diperoleh generated from
dari aktivitas operasi 238,562,971 204,033,939 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Pembelian aset tetap (50,246,258) 7, 24 (80,235,949) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka untuk Advances payment for
pembelian aset tetap (490,508) (1,772,492) purchase of fixed assets
Pembelian aset tak berwujud - (1,416,915) Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of
Hasil dari penjualan aset tetap 14,711 7 671,326 fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (50,722,055) (82,754,030) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan dari pinjaman bank 240,000,000 23 160,000,000 Proceeds from bank loan
Pembayaran pokok liabilitas Payments of principal of
sewa (82,449,466) 8, 23 (68,811,095) lease liabilities
Pembayaran pinjaman (434,391,000) 23 (266,927,000) Payments of loan
Pembayaran dari Payments of forward
kontrak forward 16,381,750 (6,529,696) contract
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows
untuk aktivitas pendanaan (260,458,716) (182,267,791) used in financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (72,617,800) (60,987,882) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 175,772,166 236,760,048 at the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 103,154,366 5 175,772,166 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 300
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. The establishment and general information
PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”) PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana was established based on Notarial Deed No. 1
Suryana, S.H. No. 1 tanggal dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telah S.H. The Deed of Establishment was approved
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak by the Ministry of Justice and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated
tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam 4 May 2004 and has been published in the State
Lembaran Berita Negara No. 88, tanggal Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
2 November 2004, Tambahan No. 11025. Supplement No. 11025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company's Articles of Association have
beberapa kali, dengan perubahan terbaru yang been amended several times, with the latest
tercatat dalam Akta Notaris No. 233, tertanggal amendment recorded in Notarial Deed No. 233,
17 Desember 2024, oleh Christina Dwi Utami, dated 17 December 2024, by Christina Dwi
S.H., M.Hum., M.Kn. Perubahan ini melibatkan Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. This amendment
pemberhentian dengan hormat Park Seongho involves the honorable dismissal of Park
sebagai Direktur dan persetujuan pengangkatan Seongho as Director and the approval of Ahn
Ahn Jungwoo sebagai Direktur. Perubahan Jungwoo's appointment as Director. The change
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan was approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0291709, Letter No. AHU-AH.01.09-0291709, dated 21
tanggal 21 Desember 2024. December 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Article of Association, the scope of its activities
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang is to engage in the exhibition, production, post
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi production and distribution of film, video, and
dan distribusi film, video, dan program televisi private television programme, and also to
swasta serta penyediaan makanan, minuman, engage in the provision of food and beverages,
jasa rekreasi dan hiburan lainnya. recreation and other entertainment services.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya The Company started its commercial operations
pada bulan Oktober tahun 2006. in October 2006.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIA The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A, Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember South Jakarta. As at 31 Desember 2024, the
2024, Perusahaan mengoperasikan tujuh puluh Company operated seventy one CGV cinemas
satu bioskop CGV dan satu bioskop blitztheater. and one blitztheater cinema.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
CGI Holdings Limited yang didirikan dan CGI Holdings Limited, incorporated and
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas domiciled in the People’s Republic of China. The
induk utama Perusahaan adalah CJ Company’s ultimate parent company is CJ
Corporation, yang didirikan dan berdomisili di Corporation, incorporated and domiciled in the
Korea Selatan. Republic of Korea.
Page 301
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite b. Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit dan Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan members of the Company’s Board of
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalah Commissioners, Board of Directors and Audit
sebagai berikut: Committee were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Bratanata Perdana Bratanata Perdana President Commissioner
Komisaris Independen Drs.H. Yoyok Sri Drs.H. Yoyok Sri Independent Commissioner
Nurcahyo, M.Si. Nurcahyo, M.Si.
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Nah Jeonghun Park Jungsin President Director
Direktur Ahn Jungwoo* Park Seongho Directors
Tobias Ernst Chun Damek Tobias Ernst Chun Damek
Tan Boon Shing Tan Boon Shing
Haryani Suwirman Haryani Suwirman
Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs. H. Yoyok Sri Drs.H. Yoyok Sri Chairman
Nurcahyo, M. Si. Nurcahyo, M.Si.
Anggota Rio Lassatrio Rio Lassatrio Members
Kim Jaehoon Oh Donggyu
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company and its
dan entitas anak memiliki karyawan tetap kurang subsidiary had 329 permanent employees
lebih 329 orang (2023: 351 orang) – tidak diaudit. (2023: 351 employees) – unaudited.
*Tidak aktif dari tanggal 1 Februari 2025. *Non-active from 1 February 2025.
c. Penawaran umum efek c. Public offering of securities issued
Tahun/Year Kebijakan/Tindakan Perusahaan/Policies/Corporate Action
2014 Penawaran Umum Perdana kepada publik sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C dengan
harga penawaran Rp3.000 (Rupiah penuh) per saham. Penawaran Umum Perdana tersebut
dicatat di Bursa Efek Indonesia pada 10 April 2014/
Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400 shares class C at the price of Rp3,000 (full Rupiah) per
share. The IPO was registered in the Indonesia Stock Exchange on 10 April 2014.
Perubahan struktur permodalan Perusahaan adalah sebagai berikut:/
The changes in capital structure of the Company are as follows:
2014 Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
sebesar Rp298.900.000 menjadi 99.633.332 lembar saham biasa kelas C dengan nilai nominal
sebesar Rp9.963.333/
The Company converted the convertible loan from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings Limited
amounting to Rp298,900,000 into 99,633,332 ordinary class C shares with a nominal value of
Rp9,963,333.
2016 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 99.311.039 saham
biasa kelas C dengan harga Rp6.550 (Rupiah penuh) per saham/
Limited public offering with pre-emptive rights of 99,311,039 shares class C at the price of Rp6,550
(full Rupiah) per share.
2019 Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham/
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire classes of the Company’s share capital.
Page 302
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiary
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commencement Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Nama entitas/ of commercial Effective percentage of ownership Total assets (before elimination)
Entity name operation 2024 2023 2024 2023
PT Graha Layar Mitra 2012 99.82% 99.82% 49,360,101 69,794,098
Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan On 28 July 2011, the Company established its
mendirikan entitas anak, PT Graha Layar Mitra subsidiary, PT Graha Layar Mitra
(“Entitas Anak”), di Indonesia. Kegiatan utama (the “Subsidiary”), in Indonesia. The Subsidiary’s
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang, main activities are to engage in, among others,
antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan distribution of films and video, export and import
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca of films and video recording, film and video post
produksi film dan video. production activities.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh These consolidated financial statements were
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal authorised for issue by the Board of Directors on
25 Maret 2025. 25 March 2025.
Laporan keuangan konsolidasian PT Graha Layar The consolidated financial statements of
Prima Tbk (“Perusahaan”) dan entitas anak PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”) and
(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun dan subsidiary (together “the Group”) have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Indonesian Financial Accounting Standards and the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution Supervisory
(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentations and Disclosures of
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Financial Statements of listed entity, enclosed in the
keputusan No. KEP 347/BL/2012. decision letter No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below are material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. financial statements of the Company and its
subsidiary.
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the annual
keuangan konsolidasian tahunan untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2023 yang telah sesuai 31 December 2023, which conform to the Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Page 303
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan convention, except for certain accounts which
pengukuran lain yang dijelaskan pada masing- have been prepared based on other
masing kebijakan akuntansi. Laporan keuangan measurements described in the respective
konsolidasian juga disusun berdasarkan konsep accounting policies. The consolidated financial
akrual, kecuali untuk laporan arus kas statements have also been prepared on the
konsolidasian. basis of accrual concept, except for the
consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan are rounded to and expressed in thousands of
disajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated. Refer to
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk informasi Note 2c for the information on the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain significant accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of applying
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan the Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that are
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan effective beginning 1 January 2024, which are
dengan operasi Grup, namun tidak relevant to the Group’s operation, but did not
menimbulkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect on
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan the amounts reported for the current or prior
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya financial years are as follows:
adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2024: Effective 1 January 2024:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” – Klasifikasi Kewajiban Lancar Financial Statement” – Classification of
atau Tidak Lancar Liabilities as Current or Non-Current
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” – Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements” – Non-Current
dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Page 304
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“SFAS”) (continued)
Efektif 1 Januari 2024: (lanjutan) Effective 1 January 2024: (continued)
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” – Jual dan - Amendment to SFAS 116 “Leases” – Sale
Sewa Balik and Lease Back
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment to SFAS 207 “Statement of Cash
dan amandemen PSAK 107 “Instrumen Flows” and amendment of SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” – Pengaturan “Financial Instrument: Disclosure” – Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Agreements
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been published but are not
diterapkan pada tahun yang berakhir 31 mandatory for the year ended 31 December
Desember 2024 dan belum diterapkan secara 2024 and have not been early adopted by the
dini oleh Grup. Grup telah mengkaji dampak dari Group. The Group has assessed the impact of
standar dan interpretasi tersebut sebagaimana these new standards and interpretations as set
dijabarkan di bawah ini: out below:
Efektif 1 Januari 2025: Effective 1 January 2025:
- Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - Amendment to SFAS 117 “Insurance
Contracts”
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the possible impact of the above
standar yang relevan diatas pada laporan relevant standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiary
Entitas anak adalah suatu entitas dimana A subsidiary is an entity over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil rights to, variable returns from its
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan involvement with the entity and has the
entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi pengembalian imbal hasil power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Page 305
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiary (continued)
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh A subsidiary is fully consolidated from the
sejak tanggal pengendalian dialihkan date on which control is transferred to the
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan lagi Group and is de-consolidated from the date
sejak tanggal grup kehilangan on which that control ceases.
pengendalian.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All intercompany transactions, balances,
kerugian intra kelompok usaha yang belum unrealised gains and losses on transactions
direalisasi dan material antara Grup between Group companies are eliminated.
dieliminasi.
(ii) Kepentingan non-pengendali (ii) Non-controlling interest
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interest represents the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of a
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiary that is not attributable to the
Grup. Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Beberapa item yang disertakan dalam Items included in the financial statements of
laporan keuangan setiap entitas anggota each of the Group’s entities are measured
Grup diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates
di mana entitas beroperasi (“mata uang (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Grup. and presentation currency of the Group.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currency are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam in foreign currency are translated into
mata uang Rupiah menggunakan kurs Rupiah using the closing exchange rate.
penutup.
Page 306
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah Exchange rate used as benchmark is the
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. rate which is issued by Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of transactions
mata uang asing dan dari penjabaran aset in foreign currency and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at period-end exchange rates of monetary
asing diakui di dalam laporan laba rugi assets and liabilities denominated in foreign
konsolidasian. currencies are recognised in the
consolidated profit or loss.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli the middle rates of the sell and buy rates
yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162.00 15,416.00 United States Dollar (“USD”) 1
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai - those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through profit
rugi), dan; or loss), and;
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen The classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada model financial instruments are based on business
bisnis dan arus kas kontraktual – apakah model and contractual cash flows – whether
semata-mata dari pembayaran pokok dan from solely payment of principal and
bunga. Untuk aset yang diukur pada nilai interest. For assets measured at fair value,
wajar, keuntungan dan kerugian akan gains and losses will either be recorded in
dicatat dalam laporan laba rugi atau profit or loss or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Page 307
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
memiliki aset keuangan yang diklasifikasi financial assets measured at amortised
sebagai aset yang diukur dengan biaya cost, which consisted of cash and cash
diamortisasi, yang meliputi kas dan setara equivalents, trade and other receivables,
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, certain portion of other non-current assets.
bagian dari aset tidak lancar lainnya.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, the financial assets at their fair value plus, in
dalam hal aset keuangan yang tidak diukur the case of a financial asset not at FVTPL,
pada FVTPL, biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of the financial
perolehan aset keuangan tersebut. Biaya asset. Transaction costs of financial assets
transaksi aset keuangan yang tercatat di carried at FVTPL are expensed in profit or
FVTPL dibebankan pada laba rugi. Aset loss. The financial assets are subsequently
keuangan selanjutnya diukur dengan biaya measured at amortised cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method, less an
menggunakan metode suku bunga efektif, allowance for impairment.
dikurangi penyisihan penurunan nilai.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) similar financial assets) is derecognised
dihentikan pengakuannya pada saat: (1) when: (1) the contractual rights to the cash
hak kontraktual arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire; or
aset keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Group has transferred substantially
(2) Grup telah mentransfer secara all risks and rewards of ownership.
substansial seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya ke dalam tiga kategori: into three categories: financial liabilities at
liabilitas keuangan yang diukur dengan amortised cost, financial liabilities at fair
biaya perolehan diamortisasi, liabilitas value through profit or loss (“FVTPL”), and
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial liabilities at fair value through other
melalui laporan laba rugi (“FVTPL”), dan comprehensive income (“FVOCI”). The
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Group determines the classification of its
wajar melalui pendapatan komprehensif financial liabilities at initial recognition.
lain (“FVOCI”). Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangannya pada pengakuan
awal.
Page 308
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
memiliki utang usaha dan utang lain-lain, trade and other payables, accruals, loans,
akrual, pinjaman, dan liabilitas sewa yang and lease liabilities that were measured at
diukur dengan biaya perolehan amortised cost. The Group also had
diamortisasi. Grup juga memiliki utang derivative liabilities that were measured at
derivatif yang diukur pada FVTPL. Semua FVTPL. All financial liabilities are initially
liabilitas keuangan pada awalnya diakui recognised at fair value.
sebesar nilai wajar.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortised cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method. The effective interest
efektif. Amortisasi dengan metode suku rate method amortisation is recorded as part
bunga efektif diakui sebagai bagian dari of finance costs in the consolidated profit or
biaya keuangan dalam laporan laba rugi loss. Gains or losses are recognised in the
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian consolidated profit or loss when the
akan dicatat dalam laporan laba rugi liabilities are derecognised as well as
konsolidasian pada saat liabilitas keuangan through the effective interest rate method
dihentikan pengakuannya dan melalui amortisation process.
proses amortisasi menggunakan metode
suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat or loss are subsequently carried in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada consolidated statements of financial
nilai wajarnya, dengan perubahan nilai position at fair value, with changes in fair
wajar diakui pada laporan laba rugi. value recognised in the profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there is
konsolidasian ketika terdapat hak yang a legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan recognised amounts and there is an
saling hapus atas jumlah yang telah diakui intention to settle on a net basis, or realise
tersebut dan adanya niat untuk the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future
liabilitas secara bersamaan. Hak yang events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tidak boleh tergantung normal course of business and in the event
pada kejadian di masa yang akan datang of default, insolvency or bankruptcy of
dan harus dapat dilaksanakan dalam Group or the counterparty.
kondisi bisnis yang normal dan dalam
keadaan lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
Page 309
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(iv) Instrumen keuangan derivatif (iv) Derivative financial instruments
Instrumen keuangan derivatif diukur Derivative financial instruments are
sebesar nilai wajar dan diakui sebagai aset measured at fair value and recognised as
atau liabilitas di laporan posisi keuangan either assets or liabilities in the consolidated
konsolidasian. Perubahan atas nilai wajar statement of financial position. Changes in
instrumen keuangan derivatif diakui the fair value of derivative financial
sebagai penghasilan atau penghasilan instruments should be recognised in the
komprehensif lain tergantung pada tujuan profit or loss or other comprehensive
dari instrumen keuangan derivatif tersebut income depending on the purpose of the
dan apakah memenuhi persyaratan derivative financial instruments and whether
akuntansi lindung nilai. Akuntansi untuk they qualify for hedge accounting. The
laba dan rugi sehubungan dengan accounting treatment of gains and losses
perubahan atas nilai wajar dari instrumen associated with changes in the fair value of
keuangan derivatif dan dampaknya the derivatives financial instruments and the
terhadap laporan keuangan konsolidasian effect on the consolidated financial
akan tergantung dari penunjukan lindung statements will depend on its hedge
nilainya dan apakah lindung nilai sangat designation and whether the hedge is
efektif dalam usaha mengimbangi effective in offsetting changes in the fair
perubahan dalam nilai wajar atau arus kas value or cash flows of the asset, liability or
aset, liabilitas, maupun transaksi yang the forecast transaction hedged.
diperkirakan akan terjadi yang dilindungi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
Grup memiliki instrumen keuangan derivatif Group had derivative financial instruments
yang terkait atas kontrak forward yang tidak related to forward contracts which did not
memenuhi akuntansi lindung nilai. qualify for hedge accounting.
(v) Penurunan nilai aset keuangan (v) Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit loss associated
ekspektasian terkait dengan aset keuangan with its financial assets measured
yang selanjutnya dicatat pada biaya subsequently at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, For trade and other receivables, the Group
Grup menerapkan pendekatan yang applies the simplified approach permitted by
disederhanakan yang diperkenankan SFAS 109, which allows expected losses to
PSAK 109, kerugian yang diharapkan harus be measured using the lifetime expected
mengukur penyisihan kerugian losses. The expected loss rates are based
ekspektasian sepanjang umurnya. Tingkat on the payment profiles of receivables over
kerugian ekspektasian didasarkan pada a period of the latest 36 months and the
profil pembayaran penjualan selama corresponding historical credit losses
36 bulan terakhir dan kerugian kredit historis experienced for the year. The historical loss
terkait yang dialami untuk tahun berjalan. rates are adjusted to reflect current and
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk forward-looking information on
mencerminkan informasi terkini dan macroeconomic factors affecting the ability
informasi yang bersifat perkiraan masa of the customers to settle the receivables.
yang akan datang mengenai faktor-faktor
makroekonomi yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.
Page 310
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan Cash and cash equivalents include cash on
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan hand and deposits held at call with banks and
dan investasi likuid jangka pendek lainnya other short-term highly liquid investments with
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan original maturities of three months or less since
atau kurang sejak penempatannya, serta tidak its placement, which are not pledged as
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya. collateral nor restricted for use.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas pendapatan acara-acara, customers for revenue from events,
iklan, lisensi, distribusi film dan jasa manajemen advertisements, licenses, films distribution and
dalam kegiatan usaha normal. management fees in the ordinary course of
business.
Piutang lain-lain merupakan jumlah yang Other receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan yang customers from revenue from outside the
bukan berasal dari kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less, they
waktu satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial. As such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah cost, less provision for impairment of
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. receivables.
Lihat Catatan 2d(v) untuk penurunan nilai asset Refer to Note 2d(v) for impairment of financial
keuangan. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat assets. Doubtful receivables are written-off
piutang tersebut tidak akan tertagih. during the period in which they are determined
to be not collectible.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan yang terdiri dari makanan dan Inventories which represent foods and
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar beverages and merchandises are stated at the
nilai yang lebih rendah antara harga perolehan lower of cost and net realisable value. Cost is
dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan determined using the weighted average method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata- Net realisable value is the estimated selling price
rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah in the ordinary course of business, less
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha applicable selling expenses.
biasa, dikurangi beban penjualan.
Page 311
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap sebagai berikut: the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Prasarana 5-20 Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor* 4-10 Studio and office equipment*
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Kendaraan 8 Vehicles
*Lihat Catatan 7 untuk perubahan masa manfaat *Refer to Note 7 for the changes of useful lives
aset tetap. of fixed assets.
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the assets will flow to the Group and the cost of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan the item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Seluruh biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan the profit or loss during the financial year in
laba rugi ketika biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The asset’s depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from its use.
penggunaanya.
Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul Net gains or losses on disposals are determined
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan antara penerimaan hasil amount and are recognised in the profit or loss.
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan
diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap The accumulated costs of the construction of
dikapitalisasi sebagai “aset dalam fixed assets are capitalised as “construction in
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke progress”. These costs are reclassified to fixed
akun aset tetap pada saat proses konstruksi assets when the construction or installation is
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai complete. Depreciation is charged from the date
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk the assets are ready for use in the manner
digunakan sesuai dengan tujuan yang intended by management.
diinginkan manajemen.
Page 312
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Aset takberwujud i. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Acquired intangible assets are shown at
terpisah disajikan sebesar harga perolehan. historical cost. Intangible assets have a finite
Aset takberwujud memiliki masa manfaat yang useful life and are carried at cost less
terbatas dan dicatat sebesar harga perolehan accumulated amortisation.
dikurangi akumulasi amortisasi.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognised when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diperkirakan dari are expected from their use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
j. Penurunan nilai dari aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying amount
penurunan nilai diakui di laporan laba rugi of assets may not be recoverable. An
sebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas impairment loss is recognised in profit or loss for
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi antara the amount by which the carrying amount of the
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual asset exceeds its recoverable amount, which is
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan the higher of an asset’s fair value less cost to sell
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada and value in use. For the purposes of assessing
tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus impairment, assets are grouped at the lowest
kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- levels for which there are separately identifiable
keuangan yang mengalami penurunan nilai diuji cash flows. Non-financial assets that have
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan suffered impairment are reviewed for possible
apakah terdapat kemungkinan pemulihan reversal of the impairment at each reporting
penurunan nilai. date.
k. Utang usaha, akrual, dan utang lain-lain k. Trade payables, accruals, and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha, akrual dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade payables, accruals, and other payables
sebagai liabilitas jangka pendek jika are classified as current liabilities if payment is
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu due within one year or less. If not, they are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut presented as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha, akrual dan utang lain-lain pada Trade payables, accruals, and other payables
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
Page 313
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Pinjaman l. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net of
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- transaction costs incurred. Loans are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the loans using the effective interest method.
pinjaman dengan menggunakan metode bunga
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Loans are classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa the Group has an unconditional right to defer the
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas settlement of the liability for at least 12 months
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal after the reporting date.
pelaporan.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi salaries, allowance, bonus and pension
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang contribution paid which are recognised when
kepada karyawan. accrued to the employees.
Pensiun dan imbalan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) (“Law 13/2003”) as amended by Omnibus Law
sebagaimana diubah melalui Undang-Undang No.11/2020 (“Law 11/2020”), the Group is
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (“UU required to provide pension benefits, with
11/2020”), Grup disyaratkan untuk memberikan minimum benefits as stipulated in Law 11/2020,
imbalan pensiun sekurang-kurangnya seperti which basically is a defined benefit plan. The
imbalan pensiun yang diatur dalam UU 11/2020, Law 11/2020 sets the formula for determining
yang pada dasarnya adalah program imbalan the minimum amount of pension benefits.
pasti. UU 11/2020 menentukan rumus tertentu
untuk menghitung jumlah minimal imbalan
pensiun.
Page 314
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Pensiun dan imbalan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
minimum sesuai dengan undang-undang yang pension benefit as stipulated in the applicable
berlaku, yang merupakan liabilitas imbalan pasti. law, which represents an underlying defined
benefit obligation.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plan is the present value
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. of the defined benefit obligation at the end of the
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun reporting period. The defined benefit obligation
oleh aktuaris independen dengan menggunakan is calculated annually by independent actuaries
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban using the projected unit credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi cash outflows using the yield of Government
Pemerintah yang didenominasikan dalam mata Bonds that are denominated in the currency in
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan which the benefits will be paid, and that have
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati terms to maturity approximating to the terms of
jangka waktu kewajiban pensiun. the related pension obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendments or curtailment are recognised as
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat expense in the consolidated profit or loss when
terjadinya. incurred.
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group also provides other post-employment
seperti uang pisah. Imbalan berupa uang pisah benefits, such as separation pay, which is paid
yang dibayarkan kepada karyawan yang to employees who voluntarily resign, subject to
mengundurkan diri secara sukarela, setelah a minimum number of years of service. These
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalan benefits are accounted for using the same
ini dihitung dengan menggunakan metode yang method as for the defined benefit pension plan.
sama dengan metode yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Imbalan jangka panjang karyawan lainnya Other long-term employee benefits such as long
seperti cuti jangka panjang dihitung dengan service leave is calculated using the projected
menggunakan metode projected unit credit dan unit credit method and discounted to present
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung value. These benefits are accounted for using
dengan menggunakan metode yang sama the same method as that used for the defined
dengan metode yang digunakan dalam benefit pension plan, except for the
perhitungan program pensiun imbalan pasti, remeasurements gains and losses which are
kecuali untuk keuntungan dan kerugian atas recognised immediately in the consolidated
pengukuran kembali yang diakui segera pada profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Page 315
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Perpajakan n. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current,
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan deferred income tax and any adjustment
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan recognised during the year for income tax of
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun prior years. Income tax is recognised in the profit
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui or loss, except to the extent that it relates to
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak items recognised in other comprehensive
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui income or directly in equity. In such case,
pada penghasilan komprehensif lain atau income tax is recognised in other
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini date. Current tax assets and liabilities are
diukur sebesar nilai yang diharapkan akan measured at the amount expected to be
dibayarkan kepada otoritas pajak. recovered or paid to the tax authority.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi positions with respect to situations in which
dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. Where appropriate, management
manajemen menentukan provisi berdasarkan establishes provisions based on the amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada expected to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, pajak penghasilan However, deferred income tax is not recognised
tangguhan tidak diakui jika berasal dari if it arises from the initial recognition of goodwill
pengakuan awal goodwill dan pada saat and the initial recognition of an asset or liability
pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul in a transaction other than a business
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada combination that at the time of the transaction
saat transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba affects neither accounting nor taxable profit or
rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak. loss.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date and are expected
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku to apply when the related deferred tax asset is
pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau realised, or the deferred tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di if it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang memadai untuk dikompensasi available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang bisa differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Page 316
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
o. Modal saham o. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new ordinary shares or options are
disajikan pada bagian ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of past events, it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation,
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut and a reliable estimate can be made of the
dapat diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-tax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to
terkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi the passage of time is recognised as finance
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya cost. Provisions shall not be recognised for
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan bioskop diakui pada waktu saat film Revenue from cinemas is recognised when the
telah ditayangkan. film has been played.
Pendapatan dari penjualan makanan dan Revenue from the sales of foods and beverages
minuman diakui pada waktu tertentu pada saat is recognised at point in time when the Group
Grup telah menyerahkan produknya kepada has delivered the products to the customers.
pelanggan.
Pendapatan jasa diakui sepanjang waktu pada Revenue from rendering of services is
saat pelanggan menerima manfaat dari jasa recognised over time when the customer
tersebut. receives benefit from the services.
Page 317
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) q. Revenue and expense recognition (continued)
Untuk pendapatan yang diperoleh dari jasa, For the revenue related to services, if the service
apabila jasa yang diberikan oleh Grup melebihi progress provided by the Group exceeds
pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika payment, a contract asset is recognised. When
pembayaran melebihi jasa yang diberikan, maka payments exceed services rendered, a contract
liabilitas kontrak diakui. liability is recognised.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
r. Sewa r. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certain property, plant and
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari equipment. Rental contracts are typically made
tiga hingga lima belas tahun tetapi mungkin for fixed periods of three to fifteen years but may
memiliki opsi untuk diperpanjang. Kontrak dapat have extension option. Contracts may contain
berisi komponen sewa dan nonsewa. both lease and non-lease components.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan basis and contain a wide range of different terms
ketentuan yang berbeda. and conditions.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as right-of-use assets
sewa terkait pada tanggal di mana aset sewaan with the corresponding lease liabilities at the
tersedia untuk digunakan oleh grup. Setiap date at which the leased assets are available for
pembayaran sewa dialokasikan ke jumlah use by the Group. Each lease payment is
principal liabilitas dan biaya keuangan. Biaya allocated between the principal amount of
keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa liability and finance cost. The finance cost is
sewa sehingga menghasilkan suku bunga charged to profit or loss over the lease period so
periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang as to produce a constant periodic rate of interest
tersisa untuk setiap periode. Aset hak guna on the remaining balance of the liability for each
didepresiasi selama periode yang lebih pendek period. The right-of-use assets are depreciated
antara masa manfaat aset dengan masa sewa over the shorter of the assets’ useful lives and
dengan metode garis lurus. Jika grup cukup the lease terms on a straight-line basis. If the
yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset Group is reasonably certain to exercise a
hak guna disusutkan selama masa manfaat aset purchase option, the right-of-use assets are
yang mendasarinya. depreciated over the underlying asset’s useful
lives.
Page 318
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from leases are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa berikut: the following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan - variable lease payment that are based on an
pada indeks atau tingkat, pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur menggunakan indeks atau tingkat index or rate as at the commencement date;
pada tanggal mulai;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees;
residu;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut; dan option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa interest rate implicit in the lease or, if that rate
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat cannot be readily determined, it can be using the
ditentukan, dapat menggunakan suku bunga Group’s incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental Grup.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between principal
pokok dan keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laporan laba rugi selama masa profit or loss over the lease period so as to
sewa sehingga menghasilkan suku bunga produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas the remaining balance of the liability for each
untuk setiap periode. period.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; incentives received;
- biaya langsung awal. - any initial direct costs.
Page 319
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-
guna dan liabilitas sewa yang memiliki masa use assets and lease liabilities for short-term
sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset leases that have a lease term of 12 months or
bernilai rendah seperti peralatan kantor. Grup less and leases of low value assets such as
mengakui pembayaran sewa terkait dengan office equipment. The Group recognises the
sewa ini sebagai beban dengan metode garis lease payments associated with these leases as
lurus selama masa sewa. an expense on a straight-line basis over the
lease term.
Beberapa sewa properti berisi syarat Some property leases contain variable payment
pembayaran variabel yang dihubungkan ke terms that are linked to sales generated from
penjualan yang dihasilkan dari bioskop. cinema sites. Variable payment terms are used
Ketentuan pembayaran variabel digunakan for a variety of reasons, including minimising the
untuk berbagai alasan, termasuk meminimalkan fixed costs base for newly established stores.
dasar biaya tetap untuk toko yang baru didirikan. Variable lease payments that depend on sales
Pembayaran sewa variabel yang bergantung are recognised in profit or loss in the period in
pada penjualan diakui dalam laporan laba rugi which the condition that triggers those payments
pada periode terjadinya kondisi yang memicu occurs.
pembayaran tersebut.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. of-use assets. The revised discount rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai determined as the incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental of the Group at the effective date of the
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; modification;
Page 320
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Grup mengakui dalam laporan laba rugi lease. The Group recognises in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to owners of the parent
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah entity by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock split, the number
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajiannya disesuaikan presented is adjusted to change.
dengan perubahan tersebut.
t. Transaksi dengan pihak berelasi t. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS 224, “Related party
PSAK 224, “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”.
berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
u. Segmen pelaporan u. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab mengalokasikan sumber allocating resources, assessing performance of
daya, menilai kinerja segmen operasi dan the operating segments and making strategic
membuat keputusan strategis. decisions.
Page 321
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety of
berbagai macam risiko keuangan, antara lain financial risks: market risk (including foreign
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang, dan exchange risk and interest rate risk), credit risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko and liquidity risk. The Group’s overall risk
likuiditas. Program manajemen risiko management programme focuses on the
keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan untuk unpredictability of financial markets and seeks to
menghadapi ketidakpastian yang dihadapi minimise potential adverse effects on the
dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan Group’s financial performance.
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja
keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure
mengukur risiko yang dihadapinya. risk to which it is exposed.
Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk These methods include sensitivity analysis in the
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta case of interest rate and foreign exchange risks,
analisis umur piutang untuk risiko kredit dari and aging analysis for credit risk of receivables.
piutang.
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction of
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan the Board of Directors (“BOD”). The BOD
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi identifies and evaluates financial risks. The BOD
melakukan penelahaan dan menyetujui prinsip- reviews and approves written principles for
prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen overall risk management, as well as written
risiko, juga kebijakan-kebijakan tertulis yang policies covering specific areas, such as foreign
mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko exchange risk, interest rate risk, credit risk and
nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, use of derivative and non-derivative financial
risiko kredit dan penggunaan instrumen instruments. These policies and procedures
keuangan baik derivatif dan non-derivatif. enable management to make strategic and
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut informative decision with regard to the
memungkinkan manajemen untuk membuat operations of the Group.
keputusan yang strategis dan informatif
sehubungan dengan operasional Grup.
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange
uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
eksposur mata uang, terutama terhadap exposures, primarily with respect to the US
Dolar AS (“USD”). Dollar (“USD”).
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign exchange risk arises from future
dari transaksi komersil di masa depan serta commercial transactions and recognised
aset dan liabilitas yang diakui. assets and liabilities.
Grup memiliki kontrak forward dengan bank The Group has forward contracts with banks
yang memiliki kualitas kredit yang baik which have good credit quality to reduce the
untuk mengurangi eksposur nilai tukar mata foreign exchange exposure arising from
uang asing yang muncul dari pinjaman loans to third party denominated in foreign
kepada pihak ketiga dalam mata uang currencies. However, these transactions do
asing. Namun demikian, transaksi ini tidak not meet the criteria set out in SFAS 109 to
memenuhi kriteria PSAK 109 untuk diakui be accounted as hedge accounting.
sebagai transaksi lindung nilai.
Page 322
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange (continued)
(lanjutan)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter The Group had monetary assets and
dalam mata uang asing pada tanggal liabilities denominated in foreign currencies
31 Desember 2024 dan 2023, sebagai as at 31 December 2024 and 2023, as
berikut: follows:
2024
Mata Uang/ Jumlah penuh/ Ekuivalen Rp/
Currency Full amount Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 723,131 11,687,243 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain USD 3,503 56,615 Trade and other receivables
Jumlah aset 11,743,858 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang dagang USD (129,777) (2,097,456) Trade payables
Akrual dan utang lain-lain USD (428,809) (6,930,411) Accruals and other payables
Pinjaman USD (16,000,000) (258,592,000) Loans
Jumlah liabilitas (267,619,867) Total liabilities
Liabilitas bersih (255,876,009) Net liabilities
2023
Mata Uang/ Jumlah penuh/ Ekuivalen Rp/
Currency Full amount Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1,308,899 20,177,987 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain USD 3,503 54,002 Trade and other receivables
Jumlah aset 20,231,989 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang dagang USD (30,063) (463,451) Trade payables
Akrual dan utang lain-lain USD (982,153) (15,140,871) Accruals and other payables
Pinjaman USD (25,000,000) (385,400,000) Loans
Jumlah liabilitas (401,004,322) Total liabilities
Liabilitas bersih (380,772,333) Net liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila As at 31 December 2024, if the USD had
USD melemah/menguat sebesar 10% weakened/strengthened by 10% against
terhadap Rupiah dengan asumsi variabel Rupiah with all other variables held
lainnya tidak mengalami perubahan, maka constant, the loss after tax of the Group
rugi setelah pajak Grup akan turun/naik would have decreased/increased by
sebesar Rp19.958.340 (2023: Rp19,958,340 (2023: Rp29,700,242). The
Rp29.700.242). Dampak terhadap ekuitas impact on equity would have been the same
sama dengan dampak terhadap rugi setelah as the impact on post-tax loss for the year.
pajak tahun berjalan.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas through the impact of rate changes on
aset dan liabilitas. interest-bearing assets and liabilities.
Page 323
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman tertentu dengan tingkat bunga certain borrowings with floating rates, which
mengambang menimbulkan risiko arus kas expose the Group to the cash flow interest
dari bunga pada Grup. rate risk.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs a regular review of the
dampak bunga untuk mengelola risiko impact of interest rate to manage the cash
bunga atas arus kas melalui persiapan flow interest rate risk through preparation of
proyeksi arus kas secara berkala untuk regular cash flow projections to monitor the
memonitor pembayaran pokok dan bunga payment of borrowings principal and
pinjaman. Grup tidak melakukan lindung interest. The Group does not hedge the
nilai atas risiko bunga atas arus kas. cash flow interest rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila As at 31 December 2024, if interest rates
tingkat bunga lebih tinggi atau lebih rendah had been 1% higher or lower with all other
1% dengan asumsi variabel lainnya tidak variables held constant, the Group’s loss
mengalami perubahan, maka rugi setelah after tax would have increased/decreased
pajak Grup akan naik/turun sebesar by Rp5,804,665. This sensitivity analysis
Rp5,804,665. Analisis sensitivitas ini has been determined assuming that the
ditentukan dengan mengasumsikan bahwa change in interest rate at reporting date had
perubahan tingkat bunga telah terjadi pada been applied to the exposure to interest rate
tanggal pelaporan dan telah diperhitungkan risk that is held on that date.
dalam perhitungan eksposur atas risiko
tingkat bunga yang dimiliki pada tanggal
tersebut.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank dan dari from deposits in banks and from trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset in the consolidated
penyisihan penurunan nilai piutang pada statement of financial position:
laporan posisi keuangan konsolidasian:
2024 2023
Kas pada bank 98,752,353 167,504,979 Cash at banks
Piutang usaha dan
piutang lain-lain 36,843,264 52,032,485 Trade and other receivables
Aset tidak lancar
tertentu lainnya 41,384,862 42,874,208 Certain other non-current assets
176,980,479 262,411,672
Page 324
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Kas pada bank Cash at banks
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk on its
dengan simpanan di bank dengan deposits with banks by monitoring the
memonitor reputasi bank. Kas pada bank banks’ reputation. Cash in banks are placed
ditempatkan di bank-bank bereputasi tinggi. with highly reputable domestic banks.
Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks used
digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows:
berikut:
2024 2023
Fitch - AAA 29,712,982 75,435,675 Fitch - AAA
Fitch - AA+ 358,919 1,504,078 Fitch - AA+
Fitch - AA- 8,994,706 11,117,194 Fitch - AA-
Fitch - A 11,222,711 15,552,910 Fitch – A
Pefindo AAA 38,463,035 63,895,122 Pefindo AAA
Pefindo AA- 10,000,000 - Pefindo AA-
98,752,353 167,504,979
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables
Tabel berikut ini memberikan informasi The following table provides information
mengenai eksposur risiko kredit dan about the exposure to credit risk and
kerugian ekspektasian untuk piutang usaha expected credit loss for trade and other
dan piutang lain-lain pada tanggal receivables as at 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024
Tingkat
kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 3.95% 13,357,824 Not yet overdue
Jatuh tempo antara 1 - 30 hari 7.38% 7,988,445 Overdue between 1 - 30 days
Jatuh tempo antara 30 - 60 hari 20.78% 4,611,708 Overdue between 30 - 60 days
Jatuh tempo antara 60 - 120 hari 19.78% 5,597,174 Overdue between 60 - 120 days
Jatuh tempo antara 120 - 365 hari 63.97% 1,676,893 Overdue between 120 - 365 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 83.34% 47,225,023 Overdue by more than 365 days
Jumlah piutang usaha dan 80,457,067 Total trade and other
piutang lain-lain, kotor receivables, gross
Penyisihan piutang ragu-ragu (43,613,803) Provision for doubtful receivables
36,843,264
Page 325
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
2023
Tingkat
kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 6.00% 23,578,671 Not yet overdue
Jatuh tempo antara 1 - 30 hari 18.96% 9,882,297 Overdue between 1 - 30 days
Jatuh tempo antara 30 - 60 hari 45.48% 5,036,120 Overdue between 30 - 60 days
Jatuh tempo antara 60 - 120 hari 26.37% 5,857,892 Overdue between 60 - 120 days
Jatuh tempo antara 120 - 365 hari 39.51% 3,439,060 Overdue between 120 - 365 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 72.65% 46,494,009 Overdue by more than 365 days
Jumlah piutang usaha dan Total trade and other
piutang lain-lain, kotor 94,288,049 receivables, gross
Penyisihan piutang ragu-ragu (42,255,564) Provision for doubtful receivables
52,032,485
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas yang maintaining sufficient cash to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan operating capital requirements. The Group
modal operasi. Grup bertujuan untuk aims to maintain flexibility through adequate
menjaga fleksibilitas melalui dana kas yang cash funds and short-term placements, and
memadai dan penempatan jangka pendek, availability of funding in the form of
dan ketersediaan dana dalam bentuk adequate credit lines facility. Management
fasilitas kredit yang memadai. Manajemen monitors rolling forecasts of the Group’s
memantau perkiraan cadangan likuiditas liquidity reserve on the basis of expected
Grup atas dasar arus kas yang diharapkan. cash flows. Financing requirements for
Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja working capital are reviewed on a regular
ditelaah secara berkala. basis.
Page 326
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity date. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contractual
merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
Lebih dari Jumlah arus
satu tahun kas yang
dan tidak lebih tidak
Tidak lebih dari tiga tahun/ didiskontokan/
dari satu Later than one Lebih dari Total
tahun/ year and no tiga tahun/ undiscounted
Within one later than Later than cash
year three years three years flows
31 Desember 2024 31 December 2024
Pinjaman 489,750,752 19,429,111 17,115,242 526,295,105 Loans
Utang usaha 33,594,672 - - 33,594,672 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 152,572,358 - - 152,572,358 Accruals and other payables
Liabilitas sewa 103,046,841 285,751,921 992,482,427 1,381,281,189 Lease liabilities
778,964,623 305,181,032 1,009,597,669 2,093,743,324
31 Desember 2023 31 December 2023
Pinjaman 680,347,988 - - 680,347,988 Loans
Utang usaha 39,817,882 - - 39,817,882 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 173,069,945 - - 173,069,945 Accruals and other payables
Liabilitas sewa 88,019,922 315,018,524 1,180,793,512 1,583,831,958 Lease liabilities
981,255,737 315,018,524 1,180,793,512 2,477,067,773
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
memiliki fasilitas kredit yang belum terpakai available unused credit facilities from bank
dari bank sejumlah Rp30 miliar. amounting to Rp30 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
memiliki modal kerja negatif sebesar negative working capital amounting to
Rp570 miliar yang disebabkan oleh Rp570 billion mainly due to loans that will
pinjaman yang akan jatuh tempo dalam satu mature within one year. The bank loans are
tahun ke depan. Seluruh pinjaman bank secured by a corporate guarantee from its
dijamin dengan jaminan korporasi dari indirect controlling shareholder (CJ CGV
pemegang saham pengendali tidak Co., Ltd.). In order to secure its financial
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.). liquidity, the Group has been able to get
Untuk menjaga likuiditas keuangannya, most of the banks to extend the maturity
Grup telah memperpanjang sebagian besar dates of loans (refer to Note 12).
pinjaman bank tersebut (lihat Catatan 12).
Selain itu, Grup telah memperoleh surat In addition, the Group has obtained a letter
dukungan keuangan dari CJ CGV Co., Ltd. of financial support from CJ CGV Co., Ltd.
sebagai pemegang saham pengendali tidak as the indirect controlling shareholder
langsung Perusahaan yang memberikan confirming its commitment to provide a
konfirmasi atas komitmen untuk continued financial support to the Group to
memberikan dukungan keuangan yang ensure the financial viability of the Group for
berkelanjutan kepada Grup untuk at least 12 months from the completion date
memastikan kelangsungan keuangan Grup of these consolidated financial statements.
setidaknya selama 12 bulan sejak laporan
keuangan konsolidasian ini diotorisasi.
Page 327
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan are estimated for initial recognition and
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan subsequent measurement or disclosure
pengungkapan. purposes.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” SFAS 113, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level of
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar the following fair value measurement hierarchy:
sebagai berikut:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quoted price (unadjusted) in active
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik.
- Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang - Level 2: Input other than quoted prices
disertakan pada tingkat 1 yang dapat included within level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik assets and liabilities, either directly (that is,
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) as a price) or indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas - Level 3: Input for assets or liabilities that are
yang tidak didasarkan pada data pasar yang not based on observable market data
dapat diobservasi (informasi yang tidak (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan The carrying amount of financial assets such as
setara kas dan piutang usaha dan piutang lain- cash and cash equivalents and trade and other
lain serta liabilitas keuangan seperti pinjaman receivables and financial liabilities such as short-
jangka pendek, utang usaha, akrual, utang lain- term loans, trade payables, accruals, other
lain dan pinjaman mendekati nilai wajarnya payables, and loan approximate their fair value
karena dampak dari diskonto tidak signifikan. since the impact of the discounting is not
significant.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai tercatat On 31 December 2024, the carrying value of
untuk uang jaminan sebesar Rp41.384.862 refundable deposits amounted to Rp41,384,862
(2023: Rp42.874.208) dan dicatat sebagai (2023: Rp42,874,208) and was recorded as part
bagian dari aset tidak lancar lainnya pada of other non-current assets in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Nilai statements of financial position. The fair value of
wajar atas uang jaminan sebesar Rp36.997.469 refundable deposits amounted to Rp36,997,469
(2023: Rp38.524.402). (2023: Rp38,524,402).
Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan The fair value of refundable deposits for
penyajian dan nilai wajar atas aset derivatif disclosure purpose and the fair value of
untuk pengukurannya ditentukan dengan hirarki derivative assets for its measurement are
pengukuran nilai wajar tingkat 2 (input yang determined by using the fair value measurement
dapat diobservasi) yang diestimasi dengan hierarchy level 2 (observable input) which was
mendiskontokan arus kas kontrak masa depan estimated by discounting the future contractual
dengan menggunakan tingkat bunga deposito cash flows using the interest rate of time deposit
bank yang berlaku pada akhir tahun. in bank applicable at year end.
Page 328
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Secara berkala Grup menelaah dan mengelola The Group periodically reviews and manages its
struktur permodalan dan pengembalian kepada optimal capital structure and shareholder
pemegang saham yang optimal, dengan returns, taking into consideration the future
mempertimbangkan kebutuhan modal masa capital requirements and capital efficiency of the
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas Group, prevailing and projected profitability,
masa sekarang dan yang diproyeksikan, projected operating cash flows, projected capital
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja expenditures and projected strategic investment
modal dan proyeksi peluang investasi yang opportunities. In order to maintain or adjust the
strategis. Dalam rangka mempertahankan atau capital structure, the Group may issue new
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat shares or sells assets to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events that
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil are believed to be reasonable under the
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. circumstances. Actual results may differ from these
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates. The estimates and assumptions that have
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Kerugian penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Grup menelaah portofolio piutang untuk The Group reviews its receivables portfolios to
mengevaluasi penurunan nilai pada setiap tanggal assess impairment at reporting date using simplified
pelaporan dengan menggunakan pendekatan yang approach to measuring expected credit losses. The
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit Group determines the impairment losses of
ekspektasian. Grup menentukan kerugian penurunan receivables by considering the best available facts
nilai piutang dengan mempertimbangkan beberapa and circumstances, including but not limited to,
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia yang meliputi significant financial difficulties of the debtor,
tetapi tidak terbatas pada kesulitan keuangan yang probability that the debtor will enter bankruptcy,
signifikan dari debitur, kemungkinan debitur financial reorganisation, default or delinquency in
mengalami pailit, reorganisasi keuangan, gagal payment, the length of the Group’s relationship with
bayar atau tunggakan pembayaran, jangka waktu the customers and forecasts of economic conditions.
hubungan Grup dengan pelanggan, serta perkiraan An allowance for impairment is made based on the
atas kondisi ekonomi. Penyisihan penurunan nilai estimated irrecoverable amount determined by
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat reference to past default experience and increase of
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak risk in expected credit loss in the future.
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan kerugian
kredit ekspektasian di masa depan.
Page 329
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful lives and
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen related depreciation charges for the fixed assets.
akan merevisi beban penyusutan jika masa Management will revise the depreciation charge
manfaatnya berbeda dengan masa manfaat yang where useful lives are different to those previously
diestimasikan sebelumnya, atau manajemen akan estimated, or it will write-off or write down technically
menghapusbukukan atau menurunkan nilai atas aset obsolete or non-strategic assets that have been
yang secara teknis telah usang atau aset abandoned or sold.
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.
Provisi penurunan nilai aset non-keuangan Provision for the impairment of non-financial
assets
Penelaahan penurunan nilai aset non-keuangan Non-financial assets are reviewed for impairment
dilakukan apabila terdapat kejadian atau keadaan whenever events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset indicate that the carrying amounts of the assets
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai exceed their recoverable amounts. The recoverable
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset amount of an asset is determined according to the
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara higher of its fair value less cost to sell and its value in
nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai use and calculated on the basis of management’s
dan dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates.
manajemen.
Dikarenakan hanya terdapat sedikit pemain dalam As there are few players in the cinema business in
bisnis bioskop di Indonesia, tidak terdapat harga Indonesia, there are no observable market prices for
pasar yang dapat diobservasi untuk bioskop dan juga cinema sites, nor is there any reliable estimate of
estimasi harga untuk aset sejenis. Kondisi-kondisi ini prices for similar assets. These conditions cause the
menyebabkan keterbatasan dalam mengukur nilai limitation to measure the fair value less costs of
wajar dikurangi biaya untuk menjual. Oleh karena itu, disposal. Therefore, management has applied the
manajemen menggunakan nilai pakai unit penghasil cash-generating units (“CGUs”) value in use as its
kas (“UPK”) sebagai jumlah terpulihkannya. recoverable amount.
Lihat Catatan 9 “Penurunan nilai aset non-keuangan” Refer to Note 9 “Impairment of non-financial assets”
untuk pengungkapan asumsi dan estimasi for disclosure of managements assumptions and
manajemen. estimate.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang lease requires careful judgement to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari asset throughout the period of use and right to direct
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk the use of the asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, specified in the arrangement. For lease modification
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara entered during the year, assessment whether a
eksplisit di perjanjian. Untuk modifikasi sewa selama modification is accounted for as a separate lease or
tahun berjalan, penilaian apakah modifikasi sewa as an amendment to an existing lease also requires
tersebut dicatat sebagai sewa terpisah atau sebagai judgement.
amendemen sewa yang ada juga melibatkan
pertimbangan.
Page 330
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management used the Group’s
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu are a number of factors to consider in determining an
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk rates. In determining an incremental borrowing rate,
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam the Group considers the following main factors: the
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: lease payment term, the economic environment, the
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, time at which the lease is entered into, and the
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan currency in which the lease payments are
ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata denominated.
uang di mana pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options) are only included in
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya the lease term if the lease is reasonably certain to be
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti extended (or not terminated).
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kewajiban imbalan kerja karyawan Employee benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis applying a number
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun of assumptions. The assumptions used in
neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji. determining the net cost for pensions include the
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan discount rate and the rate of increments in salary.
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan Any changes in these assumptions will impact the
kerja. carrying amount of the employee benefits obligation.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate that
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai should be used to determine the present value of
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang estimated future cash outflows expected to be
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. required to settle the pension obligations.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi Group considers the government bonds yields that
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang are the denominated in the currency in which the
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and that have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. conditions.
Page 331
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pajak penghasilan Income taxes
Grup mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan The Group has recognised deferred tax assets
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi relating to carried forward tax losses to the extent
sepanjang Grup memiliki perbedaan temporer kena there are sufficient taxable temporary differences.
pajak yang memadai. Penelaahan Grup atas The Group’s assessment on the recognition of
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan deferred tax assets on deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal differences and tax loss carried forward is based on
yang masih dapat dimanfaatkan didasarkan atas estimates of the level and timing of forecasted taxable
estimasi pada tingkat dan waktu dari penghasilan income of the subsequent reporting period.
kena pajak yang ditafsirkan untuk periode pelaporan
berikutnya.
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan dan asumsi diperlukan Indonesia. Judgement and assumptions are required
dalam menentukan koreksi fiskal ketika in determining the fiscal corrections during the
mengestimasi provisi pajak penghasilan. Terdapat estimation of the provision for income taxes. There
banyak transaksi dan perhitungan dimana penentuan are many transactions and calculations for which the
pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Dimana perhitungan pajak dari hal-hal ordinary course of business. Where the tax outcome
tersebut berbeda dengan jumlah yang sebelumnya of these matters is different from the amounts that
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi were initially recorded, such differences will be
pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. recorded in profit or loss in the period in which such
determination is made.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 4,402,013 8,267,187 Cash on hand
Kas pada bank - pihak ketiga Cash at banks - third parties
Rupiah: Rupiah:
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 38,409,695 63,594,094 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank HSBC Indonesia 7,692,207 6,889,889 PT Bank HSBC Indonesia -
- PT Bank Central Asia Tbk 6,882,155 4,634,369 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 727,949 2,550,769 (Persero) Tbk
- PT Bank KB Bukopin Tbk 722,916 33,776,592 PT Bank KB Bukopin Tbk -
- PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat -
Indonesia Tbk 712,354 3,615,721 Indonesia Tbk
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 358,919 1,504,078 (Persero) Tbk
- Lain-lain (masing-masing Others (each below -
dibawah Rp1.000.000) 1,558,915 761,477 Rp1,000,000)
USD: USD:
- PT Bank Shinhan Indonesia 10,577,938 15,517,278 PT Bank Shinhan Indonesia -
- PT Bank HSBC Indonesia 767,689 3,695,394 PT Bank HSBC Indonesia -
- Lain-lain (masing-masing Others (each below -
dibawah Rp1.000.000) 341,616 965,318 Rp1,000,000)
68,752,353 137,504,979
Page 332
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito berjangka: Time deposits:
- PT Bank KB Bukopin Tbk 20,000,000 30,000,000 PT Bank KB BukopinTbk -
- PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai -
Syariah Tbk 10,000,000 - Syariah Tbk
30,000,000 30,000,000
103,154,366 175,772,166
Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku The annual interest rates of the cash equivalents
selama periode berjalan adalah: during the period are as follows:
2024 2023
Rupiah 0.25% - 7.00% 0.25% - 6.25% Rupiah
USD 0.01% - 1.90% 0.01% - 1.90% USD
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Acara-acara dan iklan 56,877,686 63,505,117 Events and advertisement
Bioskop, makanan dan minuman 12,732,728 13,439,244 Cinema, food, and beverages
Lisensi dan jasa manajemen 9,680,824 16,191,241 License and management fee
Piutang lain-lain 1,165,829 1,152,447 Other receivables
80,457,067 94,288,049
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan piutang of trade and
lain-lain (43,613,803) (42,255,564) other receivables
Jumlah piutang usaha dan piutang
lain-lain 36,843,264 52,032,485 Total trade and other receivables
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As at 31 December 2024 and 2023, trade and other
usaha dan piutang lain-lain dari pihak ketiga receivables from third parties were denominated in
berdenominasi Rupiah, sedangkan piutang usaha Rupiah, while trade and other receivables from
dan piutang lain-lain dari pihak berelasi related parties were denominated in US Dollar. Total
berdenominasi Dolar Amerika Serikat. Total piutang trade and other receivables from third parties
usaha dan piutang lain-lain dari pihak ketiga amounted to Rp80,288,859 (2023: Rp93,901,079),
berjumlah Rp80.288.859 (2023: Rp93.901.079), while total trade and other receivables from related
sedangkan total piutang usaha dan piutang lain-lain parties amounted to Rp168,208 (2023: Rp386,970).
dari pihak berelasi berjumlah Rp168.208
(2023: Rp386.970).
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
dan piutang lain-lain Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade and other receivables are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 42,255,564 42,255,564 Beginning balance
Provisi penurunan nilai Provision for receivables
piutang 1,358,239 - impairment
Saldo akhir 43,613,803 42,255,564 Ending balance
Page 333
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
(lanjutan)
Penambahan provisi penurunan nilai piutang dicatat The provision for impaired receivables has been
dalam beban umum dan administrasi. included in general and administrative expenses.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- date is the carrying value of each class of receivable
masing kategori piutang yang disebutkan di atas. mentioned above. The Group does not hold any
Grup tidak menguasai aset-aset sebagai jaminan collateral as security.
piutang.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, no trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain yang dijaminkan other receivables had been used as collateral for
untuk pinjaman tertentu. certain loans.
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2024 Additions Disposal Reclassifications 2024
Harga perolehan Cost
Prasarana 1,353,713,253 220,926 - 27,477,374 1,381,411,553 Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor 923,646,662 30,838 (1,174,091) 37,822,233 960,325,642 equipment
Perabot dan perlengkapan 172,462,194 - (65,596) 1,471,889 173,868,487 Furniture and fixtures
Kendaraan 431,175 - - - 431,175 Vehicles
2,450,253,284 251,764 (1,239,687) 66,771,496 2,516,036,857
Aset dalam penyelesaian 31,235,677 53,599,737 - (66,771,496) 18,063,918 Construction in progress
2,481,488,961 53,851,501 (1,239,687) - 2,534,100,775
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Prasarana (476,093,290) (61,584,267) - - (537,677,557) Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor (841,880,168) (26,228,185) 1,174,091 - (866,934,262) equipment
Perabot dan perlengkapan (136,442,325) (11,749,250) 65,596 - (148,125,979) Furniture and fixtures
Kendaraan (13,224) (52,897) - - (66,121) Vehicles
(1,454,429,007) (99,614,599) 1,239,687 - (1,552,803,919)
Provisi atas penurunan nilai (44,993,918) - - - (44,993,918) Provision for impairment
Nilai buku bersih 982,066,036 936,302,938 Net book value
Page 334
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
2023
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2023 Additions Disposal Reclassifications 2023
Harga perolehan Cost
Prasarana 1,335,530,685 990,896 (27,730,206) 44,921,878 1,353,713,253 Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor 903,568,280 2,620,955 (21,136,243) 38,593,670 923,646,662 equipment
Perabot dan perlengkapan 173,399,053 - (5,570,727) 4,633,868 172,462,194 Furniture and fixtures
Kendaraan 115,000 - (115,000) 431,175 431,175 Vehicles
2,412,613,018 3,611,851 (54,552,176) 88,580,591 2,450,253,284
Aset dalam penyelesaian 18,790,819 101,767,824 (742,375) (88,580,591) 31,235,677 Construction in progress
2,431,403,837 105,379,675 (55,294,551) - 2,481,488,961
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Prasarana (425,551,540) (60,720,502) 10,178,752 - (476,093,290) Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor (819,094,313) (39,928,160) 17,142,305 - (841,880,168) equipment
Perabot dan perlengkapan (126,620,131) (14,638,917) 4,816,723 - (136,442,325) Furniture and fixtures
Kendaraan (115,000) (13,224) 115,000 - (13,224) Vehicles
(1,371,380,984) (115,300,803) 32,252,780 - (1,454,429,007)
Provisi atas penurunan nilai (50,074,835) - 5,080,917 - (44,993,918) Provision for impairment
Nilai buku bersih 1,009,948,018 982,066,036 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 18) 98,628,807 114,386,994 (Note 18)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 18) 985,792 913,809 expense (Note 18)
Jumlah 99,614,599 115,300,803 Total
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal 31 Fixed assets under construction as at 31 December
December 2024 diperkirakan akan selesai dalam dua 2024 are expected to be completed within the next
belas bulan ke depan dengan persentase twelve months with percentage of 7.66% - 99.86%
penyelesaian 7,66% - 99,86% dari nilai kontrak. from contract value.
Dari hasil penjualan aset tetap selama tahun 2024, From the proceed of sales of fixed assets during
Grup mencatat keuntungan sejumlah Rp14.711 2024, the Group recorded gain amounting to
(2023: kerugian sejumlah Rp17.289.528). Kerugian Rp14,711 (2023: loss amounting to Rp17,289,528).
atas penjualan aset tetap pada tahun 2023 dihasilkan Loss on disposal of fixed assets in 2023 were mainly
dari Novasi Grand Kawanua City (“KCT”), sebesar resulted from the Novation of Grand Kawanua City
Rp13.052.375, yang disalinghapus dengan (“KCT”) site, amounting to Rp13,052,375, which has
keuntungan pengalihan utang sewa tertentu (lihat been offset with the gain from the transfer of certain
Catatan 20). lease liability (see Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset tetap As at 31 December 2024, the Group’s fixed assets
Grup telah diasuransikan terhadap semua risiko were insured against all risk of damage, with total
kerusakan, dengan jumlah nilai pertanggungan coverage of approximately Rp1,274,000,000
sebesar Rp1.274.000.000 (2023: Rp1.534.000.000). (2023: Rp1,534,000,000). Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Page 335
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup As at 31 December 2024, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp874.170 depreciated and were still in use amounted to
(2023: Rp825.690). Rp874,170 (2023: Rp825,690).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, no fixed assets
aset tetap yang dijaminkan untuk fasilitas pinjaman. had been placed as collateral for loans facility.
Lihat Catatan 9 untuk informasi penurunan nilai dari Refer to Note 9 for the information on the Group’s
aset non-keuangan grup. impairment of non-financial assets.
Berdasarkan tinjauan atas masa manfaat aset tetap Based on its review of the useful lives of its fixed
pada tahun 2024, Grup merevisi masa manfaat assets in 2024, the Group revised the useful lives of
beberapa jenis peralatan studio dari 4 tahun menjadi several types of studio equipment from 4 years to a
rentang 4 hingga 10 tahun. Sebagai akibat dari range of 4 to 10 years. As a result of the changes, the
perubahan tersebut, Grup mencatat pengurangan Group recognised reduced depreciation expenses
beban penyusutan sebesar Rp4.089.090. totaling Rp4,089,090.
8. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak guna The table shows details of right-of-use assets in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ December
2024 Additions Disposal Modification 2024
Harga
perolehan Cost
Aset hak Right-of-use
guna: assets:
Bangunan 828,447,435 - - (23,198,238) 805,249,197 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset hak Right-of-use
guna: assets:
Bangunan (169,376,340) (43,803,246) - 870,235 (212,309,351) Building
Provisi atas
penurunan Provision for
nilai (37,274,915) - - - (37,274,915) impairment
Nilai buku
bersih 621,796,180 555,664,931 Net book value
Page 336
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak guna The table shows details of right-of-use assets in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
(lanjutan): (continued):
2023
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ December
2023 Additions Disposals Modification 2023
Harga
perolehan Cost
Aset hak Right-of-use
guna: assets:
Bangunan 840,381,723 21,103,591 (26,689,922) (6,347,957) 828,447,435 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset hak Right-of-use
guna: assets:
Bangunan (132,121,206) (44,662,902) 5,152,141 2,255,627 (169,376,340) Building
Provisi atas
penurunan Provision for
nilai (40,831,658) - 3,556,743 - (37,274,915) impairment
Nilai buku
bersih 667,428,859 621,796,180 Net book value
2024 2023
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Tidak lebih dari satu tahun 103,046,841 88,019,922 Current
Lebih dari satu tahun dan kurang Later than one year and no later
dari tiga tahun 285,751,921 315,018,524 than three years
Lebih dari tiga tahun 992,482,427 1,180,793,512 Later than three years
1,381,281,189 1,583,831,958
Beban keuangan di masa Future interest expense on
depan atas liabilitas sewa (643,402,587) (824,411,120) lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa 737,878,602 759,420,838 Present value of lease liabilities
Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas sewa The table shows details of lease liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2024 2023
Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari satu tahun 82,228,105 74,924,284 Current
Lebih dari satu tahun dan kurang Later than one year and
dari tiga tahun 172,003,470 184,989,478 no later than three years
Lebih dari tiga tahun 483,647,027 499,507,076 Later than three years
737,878,602 759,420,838
Page 337
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh pihak yang menyewakan dalam perjanjian sewa arrangements between lessor and the Group on use
pembiayaan dengan Grup terkait dengan of the assets or maintenance of certain financial
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan performance.
tertentu.
Dalam laporan laba rugi, Grup mengakui beban In the profit or loss, the Group recognised
depresiasi atas aset hak guna dan beban yang depreciation expense for right-of-use assets and
berkaitan dengan sewa jangka pendek dan expenses related to short-term leases and variable
pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk lease payments not included in lease liabilities
dalam kewajiban sewa masing-masing sebesar amounting to Rp43,803,246 (2023: Rp44,662,902)
Rp43.803,246 (2023: Rp44.662.902) dan and Rp72,483,518 (2023: Rp47,779,787)
Rp72.483.518 (2023: Rp47.779.787). Biaya respectively. Finance cost arising from lease
keuangan dari amortisasi liabilitas sewa adalah liabilities is Rp80,176,845 (2023: Rp80,355,493).
sebesar Rp80.176.845 (2023: Rp80.355.493).
9. PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGAN 9. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
Grup beroperasi di bisnis bioskop, yang terkena The Group is engaged in the cinema business, which
dampak merugikan sejak pandemi COVID-19 di has been adversely affected since the COVID-19
tahun 2020 (lihat Catatan 25). Sejak saat itu, Grup pandemic in 2020 (see Note 25). Since then, the
terus melakukan pengujian penurunan nilai aset Group has continuously assessed its fixed assets
tetap dan aset hak gunanya. Meskipun bisnis Grup and right-of-use assets for impairment. Although the
secara bertahap telah pulih dan jumlah penonton Group’s business has gradually restored and the
meningkat pasca pandemi COVID-19, pemulihannya numbers of spectators are increasing post COVID-19
belum mencapai tingkat bisnis sebelum COVID-19. pandemic, the recovery has not reached pre COVID-
Oleh karena itu, masih terdapat ketidakpastian 19 levels of business. Therefore, there could still be
seputar pemulihan aset non-keuangan. uncertainty surrounding the recoverability of non-
financial assets.
Kondisi di atas berdampak pada modal kerja negatif The above conditions resulted in a negative working
sebesar Rp570 miliar pada tanggal 31 Desember capital of Rp570 billion as at 31 December 2024 and
2024 dan rugi bersih sebesar Rp71 miliar untuk tahun a net loss of Rp71 billion for the year then ended.
yang berakhir pada tanggal tersebut.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset non- For the purpose of assessing the impairment, non-
keuangan dikelompokkan pada tingkat terendah financial assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash flows
diidentifikasi (unit penghasil kas). Atas aset terkait (cash generating units). In respect of cinema, food
dengan bioskop, makanan dan minuman, serta acara and beverages, and events and advertisement
dan iklan (termasuk aset hak guna), aset-aset ini business related assets (including right-of-use
dinilai untuk penurunan nilai atas setiap situs assets), these assets are assessed for impairment at
bioskop. each cinema site level.
Page 338
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-KEUANGAN 9. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
(lanjutan) (continued)
Nilai terpulihkan ditentukan sebesar jumlah yang Value in use was determined to be the recoverable
dapat diperoleh kembali dari UPK (lihat Catatan 2 amount of the CGUs (see Note 2 for the background).
untuk latar belakang). Perhitungan atas nilai The calculation involved the use of the cash flow
terpulihkan melibatkan penggunaan proyeksi arus projections up to the end of lease periods. Cash flow
kas sampai dengan akhir masa sewa. Proyeksi arus projections used were based on financial budgets
kas yang digunakan didasarkan pada anggaran approved by management covering a five-year
keuangan yang disetujui oleh manajemen untuk period, which are extrapolated using the estimated
periode lima tahun, yang diekstrapolasi annual growth rates of 2.8% for periods longer than
menggunakan perkiraan tingkat pertumbuhan five years. The estimated growth rates of 2.8% does
tahunan sebesar 2,8% untuk periode lebih dari lima not exceed the long-term average growth rate for the
tahun. Perkiraan tingkat pertumbuhan sebesar 2,8% markets in which the cash generating units operate.
tidak melebihi tingkat pertumbuhan rata-rata jangka
panjang untuk pasar di mana unit penghasil kas
beroperasi
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the value in use
mencakup tingkat diskonto sebelum pajak yang telah calculations include a risk adjusted pre-tax discount
disesuaikan dengan faktor risiko sebesar 10,97%, rate of 10.97%, gross margins consistent with
marjin bruto yang konsisten dengan tren historikal, historical trends, growth rates based on
tingkat pertumbuhan berdasarkan ekspektasi management's expectations for market development,
manajemen pada perkembangan pasar, dan biaya and other operating costs. Management forecasts
operasional lain. Manajemen memperkirakan biaya- these operating costs based on the current structure
biaya ini berdasarkan struktur bisnis masa kini, of the business, adjusting for inflationary increases
menyesuaikan kenaikan inflasi dan tidak but not reflecting any future restructurings or cost-
mencerminkan pengukuran atas restrukturisasi atau saving measures.
penghematan biaya di masa mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provisions for
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna pada impairment of fixed assets and right-of-use of assets
tanggal 31 Desember 2024 tersebut cukup untuk as at 31 December 2024 are adequate to cover the
menutupi jumlah yang mungkin tidak terpulihkan dari possible unrecoverable amount of the assets.
aset-aset tersebut.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi 2,073,035 463,788 Related parties
Pihak ketiga 31,521,637 39,354,094 Third parties
33,594,672 39,817,882
Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances in
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dan foreign currencies and details of balances and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties, respectively.
Page 339
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN 11. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi 7,796,500 14,811,659 Related parties
Pihak ketiga 144,775,858 158,258,286 Third parties
152,572,358 173,069,945
Akrual 87,578,304 101,224,419 Accruals
Utang lain-lain 64,994,054 71,845,526 Other payables
152,572,358 173,069,945
Akrual: Accruals:
Biaya film dan Movie cost and
pembelian persediaan 42,172,664 28,392,772 purchase of inventories
Gaji dan kesejahteraan 12,906,465 8,348,860 Salaries and welfare
Perbaikan dan pemeliharaan 11,742,321 14,242,794 Repairs and maintenance
Biaya distribusi film 11,330,085 36,646,205 Film distribution fee
Perlengkapan 3,706,355 101,894 Supplies
Pembelian aset tetap 2,499,707 4,105,713 Purchase of fixed assets
Jasa tenaga ahli dan legal 2,000,248 2,795,805 Legal and professional fee
Biaya keuangan 94,099 2,447,988 Finance cost
Jasa informasi dan Information and technology
teknologi 28,905 3,732,711 services
Lain-lain 1,097,455 409,677 Others
87,578,304 101,224,419
Utang lain-lain: Other payables:
CGVpay dan uang muka CGVpay and other advances
pelanggan lainnya 26,643,773 30,559,427 from customers
Pembelian aset tetap 11,537,954 21,038,013 Purchase of fixed assets
Biaya distribusi film 6,333,431 434,792 Film distribution fee
Perbaikan dan pemeliharaan 5,043,480 7,173,880 Repairs and maintenance
Jasa informasi dan Information and technology
teknologi 4,913,332 1,658,667 services
Sewa, biaya layanan, Rental, service charge,
dan utilitas 4,717,826 3,429,533 and utilities
Perlengkapan 163,249 2,779,996 Supplies
Jasa tenaga ahli dan legal 158,283 486,085 Legal and professional fee
Lain-lain 5,482,726 4,285,133 Others
64,994,054 71,845,526
Lihat Catatan 3 dan 19 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 19 for details of balances in
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dan foreign currencies and details of balances and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties, respectively.
12. PINJAMAN 12. LOANS
2024 2023
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak berelasi (Catatan 19) Related parties (Note 19)
- CGI Holdings Limited 258,592,000 323,736,000 CGI Holdings Limited -
258,592,000 323,736,000
Page 340
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
- PT Bank KB Bukopin Tbk 200,000,000 250,000,000 PT Bank KB Bukopin Tbk -
- The Korea Development Bank - 61,664,000 The Korea Development Bank -
- PT Bank Shinhan Indonesia - 42,500,000 PT Bank Shinhan Indonesia -
200,000,000 354,164,000
458,592,000 677,900,000
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Pihak ketiga Third parties
- PT Bank Shinhan Indonesia 40,000,000 - PT Bank Shinhan Indonesia -
40,000,000 -
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (8,000,000) - Current portion
Bagian jangka panjang 32,000,000 - Non-current portion
Informasi signifikan terkait dengan pinjaman pada Significant information related to loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Jumlah fasilitas Jatuh tempo Suku bunga
(nilai penuh)/ fasilitas/ per tahun/
Kreditur/ Total facility Maturity Jaminan/ interest rate
Lenders (full amount) of facility Guarantee per annum
CGI Holdings Limited USD16,000,000 1 Juli/July 2025 - 7.37%
PT Bank KB Bukopin Tbk Rp140,000,000,000 5 Desember/ Standby Letter 3 months
December 2025 of credit from JIBOR + 1.8%
CJ CGV Co., Ltd.
PT Bank KB Bukopin Tbk Rp90,000,000,000 25 November/ Standby Letter 3 months
November 2025 of credit from JIBOR + 1.4%
CJ CGV Co., Ltd.
PT Bank Shinhan Indonesia Rp40,000,000,000 18 Desember/ Corporate 3 months
December 2029 Guarantee from JIBOR + 0.6%
CJ CGV Co., Ltd.
Untuk tahun 2024, biaya keuangan dari pinjaman For 2024, the finance cost arising from the loans
adalah sebesar Rp45.006.796 (2023: amounted to Rp45,006,796 (2023: Rp47,703,135).
Rp47.703.135).
Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is required to
memenuhi batasan-batasan administrasi tertentu. comply with certain administrative covenants. As at
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah 31 December 2024, the Group has complied with the
memenuhi batasan-batasan administrasi. administrative covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada aset As at 31 December 2024, there were no assets being
yang dijaminkan atas fasilitas pinjaman. secured for borrowing facilities.
Page 341
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Entitas anak Subsidiary
Pajak pertambahan nilai 4,225,562 7,251,233 Value added taxes
Konsolidasian Consolidated
Pajak pertambahan nilai 4,225,562 7,251,233 Value added taxes
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak hiburan 9,130,108 10,051,069 Entertainment taxes -
- Pajak pertambahan nilai 1,341,937 1,138,144 Value added taxes -
- Pajak lain-lain 3,897,239 3,859,192 Other withholding taxes -
Jumlah 14,369,284 15,048,405 Total
Entitas anak Subsidiary
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- Pasal 25 22,864 3,608 Article 25 -
- Pasal 29 8,097 236,823 Article 29 -
Jumlah 30,961 240,431 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak pertambahan nilai 813,962 744,698 Value added taxes -
- Pajak lain-lain 769,556 210,003 Other withholding taxes -
Jumlah 1,583,518 954,701 Total
1,614,479 1,195,132
Konsolidasian Consolidated
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- Pasal 25 22,864 3,608 Article 25 -
- Pasal 29 8,097 236,823 Article 29 -
Jumlah 30,961 240,431 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak hiburan 9,130,108 10,051,069 Entertainment taxes -
- Pajak pertambahan nilai 2,155,899 1,882,842 Value added taxes -
- Pajak lain-lain 4,666,795 4,069,195 Other withholding taxes -
Jumlah 15,952,802 16,003,106 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Tangguhan 83,480,210 2,733,933 Deferred
Page 342
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2024 2023
Entitas anak Subsidiary
Kini 835,333 1,320,914 Current
Konsolidasian Consolidated
Tangguhan 83,480,210 2,733,933 Deferred
Kini 835,333 1,320,914 Current
84,315,543 4,054,847
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis rugi tax expense and the theoretical tax amount on
setelah pajak penghasilan konsolidasian adalah consolidated loss after tax is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss)
sebelum pajak 13,050,270 (9,585,272) before tax
Profit before income
Laba sebelum pajak entitas anak (5,404,873) (8,443,581) tax of subsidiary
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before income tax
penghasilan Perusahaan 7,645,397 (18,028,853) of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 1,681,987 (3,966,348) applicable rate
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 8,836,505 9,430,075 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (2,721,069) (2,729,794) Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan Unutilised
yang tidak dapat digunakan 75,682,787 - deferred tax assets
Beban pajak Income tax expense
penghasilan Perusahaan 83,480,210 2,733,933 of the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
anak Perusahaan 835,333 1,320,914 of the subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 84,315,543 4,054,847 expense
Page 343
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) konsolidasian The reconciliation between consolidated
sebelum pajak dengan rugi sebelum laba kena profit/(loss) before tax and the Company’s
pajak Perusahaan untuk tahun-tahun yang taxable income for the years ended 31
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss)
sebelum pajak penghasilan 13,050,270 (9,585,274) before income tax
Laba sebelum pajak anak Profit before income tax
perusahaan (5,404,873) (8,443,579) of subsidiary
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before income tax
penghasilan Perusahaan 7,645,397 (18,028,853) of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustment:
- Kewajiban imbalan kerja (610,532) (249,575) Employee benefit obligations -
- Sewa 28,967,328 31,365,611 Leases -
- Aset tetap (21,716,323) (6,072,551) Fixed assets -
- Kerugian penurunan nilai - (8,637,660) Impairment loss -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 40,165,926 42,863,974 Non-deductible expenses -
- Penghasilan kena pajak final (12,368,495) (12,408,155) Income subject to final tax -
Laba kena pajak Taxable income
Perusahaan 42,083,301 28,832,791 of the Company
Pemanfaatan rugi fiskal (42,083,301) (28,832,791) Utilisation of tax loss
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
Perusahaan - - of the Company
Utang pajak penghasilan Underpayment of corporate
Perseroan - - income tax of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan not yet submitted its corporate income tax
Tahunan pajak penghasilan badan. returns.
Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun The Minister of Finance Regulation No. 136 Year
2024 (“PMK-136”) tentang Pajak Minimum 2024 (“PMK-136”) relating to Global Minimum
Global (Pillar Two) telah disahkan di Indonesia, Tax (Pillar Two) was enacted in Indonesia, the
yurisdiksi di mana Grup didirikan, dan akan jurisdiction in which the Group is incorporated,
mulai berlaku pada 1 Januari 2025. and will come into effect from 1 January 2025.
Karena PMK-136 belum berlaku pada tanggal Since the PMK-136, was not effective at the
pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak reporting date, the Group has no related current
terkait saat ini. Sebagaimana yang tax exposure. As allowed by the amendments to
diperkenankan dalam amandemen PSAK 212 SFAS 212 issued in December 2023, the Group
yang diterbitkan pada Desember 2023, Grup does not recognise and disclose information
tidak mengakui maupun mengungkapkan about deferred tax assets and liabilities related
informasi mengenai aset dan liabilitas pajak to Pillar Two income taxes.
tangguhan yang terkait dengan pajak
penghasilan Pilar Dua.
Page 344
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan Pilar Dua dan whether it is within the scope of Pillar Two model
apakah terdapat eksposur terhadap PMK-138 and if there is any exposure to the PMK-136 for
ketika peraturan tersebut mulai berlaku. when it comes into effect. Due to the
Dikarenakan kompleksitas dalam menerapkan complexities in applying the PMK-136 and
PMK-136 dan menghitung pendapatan Global calculating the Global Anti-Base Erosion Rules
Anti Base Erosion (“GloBE”), dampak kuantitatif (“GloBE”) income, the quantitative impact of the
dari PMK-136 yang disahkan belum dapat enacted PMK-136 is not yet reasonably
diperkirakan secara wajar. estimated.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laporan
laba rugi
konsolidasian/
(Charged)/ Dikreditkan
Saldo awal/ credited to pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning consolidated Credited Ending
balance profit or loss to equity balance
Perusahaan The Company
Kerugian penurunan nilai 18,099,144 - - 18,099,144 Impairment loss
Aset tetap (6,421,283) (4,777,591) - (11,198,874) Fixed assets
Employee benefit
Kewajiban imbalan kerja 3,268,989 (134,317) 235,411 3,370,083 obligations
Aset hak guna (130,679,745) 12,473,800 - (118,205,945) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 167,072,583 (6,100,988) - 160,971,595 Lease liabilities
Rugi pajak 126,069,238 (85,176,524) - 40,892,714 Tax loss carry forward
177,408,926 (83,715,620) 235,411 93,928,717
2023
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laporan
laba rugi
konsolidasian/
(Charged)/ Dikreditkan
Saldo awal/ credited to pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning consolidated Credited Ending
balance profit or loss to equity balance
Perusahaan
The Company
Kerugian penurunan nilai 19,999,429 (1,900,285) - 18,099,144 Impairment loss
Aset tetap (5,085,322) (1,335,961) - (6,421,283) Fixed assets
Employee benefit
Kewajiban imbalan kerja 2,972,451 (54,907) 351,445 3,268,989 obligations
Aset hak guna (155,817,313) 25,137,568 - (130,679,745) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 185,309,717 (18,237,134) - 167,072,583 Lease liabilities
Rugi pajak 132,412,452 (6,343,214) - 126,069,238 Tax loss carry forward
179,791,414 (2,733,933) 351,445 177,408,926
Aset pajak tangguhan senilai Rp40.892.714 Deferred tax assets of Rp40,892,714 as at 31
pada tanggal 31 December 2024 December 2024 (2023: Rp126,069,238) were
(2023: Rp126.069.238) terkait dengan rugi pajak recognised in respect of total tax losses at
dari Perusahaan yang diakui sejumlah Company of Rp185,875,973 (2023:
Rp185.875.973 (2023: Rp573.041.992). Rugi Rp573,041,992). Such tax losses will expire
pajak tersebut akan kadaluwarsa antara tahun between 2025 and 2026. Over these tax losses,
2025 dan 2026. Atas rugi pajak ini, manajemen management believes that future taxable profit
yakin bahwa jumlah laba fiskal pada masa will be available against which the deductible
datang akan memadai untuk mengompensasi temporary differences can be utilised.
perbedaan termporer yang dapat dimanfaatkan.
Page 345
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pada bulan Agustus 2023, Perusahaan In August 2023, the Company received tax
menerima surat ketetapan pajak yang assessment letter confirming an overpayment of
menetapkan kelebihan pembayaran untuk tahun corporate income tax for the 2021 fiscal year of
fiskal 2021 sebesar Rp87.318. Perusahaan Rp87,318. The Company agreed with the tax
setuju terhadap hasil ketetapan dan telah assessment and received the refund in August
menerima pembayaran di bulan Agustus 2023. 2023.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self-assessment. The Directorate General of
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Taxation may assess or amend taxes within five
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau years of the time the tax become due.
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal Details of share capital of the Company as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 were as follows:
Lembar saham
Nilai nominal Lembar saham ditempatkan dan
(Rupiah penuh)/ diotorisasi/ dibayar penuh/
Par value Number of Number of Issued and
(full Rupiah) share authorised fully paid
Kelas/Class A 10,000 1,454,400 1,454,400
Kelas/Class B 1,719 325,773,200 325,773,200
Kelas/Class C 50 15,552,891,104 546,709,542
15,880,118,704 873,937,142
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The compositions of shareholders of the Company as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai at 31 December 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
Lembar
saham/
Pemegang saham/ Kelas/ Number of Persentase/ Nilai nominal/
Shareholders Class shares Percentage Nominal value
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera A 363,600 0.04% 3,636,000
Publik (masing- masing
di bawah 5%)/Public (each less
than 5%) A 1,090,800 0.13% 10,908,000
Coree Capital Limited B 325,773,200 37.28% 560,004,131
Coree Capital Limited C 23,801,656 2.72% 1,190,083
CGI Holdings Limited C 445,708,436 51.00% 22,285,422
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) C 77,199,450 8.83% 3,859,972
873,937,142 100% 601,883,608
Page 346
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai Class A, B and C shares have different par value and
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi saham issuance date, however, these shares have the same
tersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama. rights and obligations.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 dan/and 2023
Selisih lebih antara
setoran yang diterima Excess of proceeds over
dengan nilai nominal saham 580,000 par value of share
Selisih kurs atas modal Exchange rate difference
disetor tahun 2013 (15,737,895) on paid-in capital year 2013
Selisih lebih nilai konversi
pinjaman dengan Excess of loan conversion value
nilai nominal saham tahun 2014 288,936,667 over par value year 2014
Penawaran Perdana tahun 2014 215,790,160 Initial Public Offering year 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016 640,556,201 Rights Issue year 2016
Pengampunan pajak 1,565,598 Tax amnesty
1,131,690,731
Dikurangi: Less:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014 (6,771,247) Initial Public Offering costs – 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 2016 (6,576,503) Rights Issue costs – 2016
(13,347,750)
1,118,342,981
16. KERUGIAN PER SAHAM 16. LOSS PER SHARE
2024 2023
Rugi per saham: Loss per share:
Rugi yang dapat diatribusikan Loss attributable
kepada pemilik entitas induk (71,273,289) (13,652,614) to owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar- ordinary shares outstanding-
dasar dan dilusian (nilai penuh) 873,937,142 873,937,142 basic and diluted (full amount)
Rugi per saham-dasar Loss per share-basic
dan dilusian (Rupiah penuh) (82) (16) and diluted (full Rupiah)
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan There were no existing instruments which could
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena itu, result in the issue of further ordinary shares.
rugi per saham dilusian sama dengan rugi per saham Therefore, diluted loss per share is equivalent to the
dasar. basic loss per share.
Page 347
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN BERSIH 17. NET REVENUES
2024 2023
Bioskop 738,906,694 665,875,327 Cinema
Makanan dan minuman 369,607,586 324,310,724 Food and beverages
Acara-acara dan iklan 64,603,398 71,192,856 Events and advertisement
Lisensi dan jasa manajemen 118,827 100,307 License and management fee
1,173,236,505 1,061,479,214
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenues.
18. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 18. EXPENSES BY NATURE
2024 2023
Beban pokok pendapatan 670,664,380 615,737,432 Cost of revenues
General and administrative
Beban umum dan administrasi 364,785,963 332,149,040 expenses
Beban penjualan 1,180,949 1,427,578 Selling expenses
1,036,631,292 949,314,050
Rincian beban berdasarkan sifatnya: Detail expenses by nature:
Film 369,960,782 334,503,679 Movies
Penyusutan (Catatan 7 dan 8) 143,417,845 159,963,705 Depreciation (Notes 7 and 8)
Makanan dan minuman 85,788,028 74,404,070 Food and beverages
Gaji dan kesejahteraan 84,709,697 78,531,523 Salaries and welfare
Utilitas 83,137,005 81,679,016 Utilities
Sewa dan biaya layanan 72,483,518 47,779,787 Lease and service charge
Jasa tenaga ahli 59,733,562 45,957,704 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 53,758,912 46,750,694 Repairs and maintenance
Jasa sistem informasi 18,062,927 17,882,943 Information system fees
Perlengkapan 17,325,472 17,522,057 Supplies
Bank charges and other
Biaya bank dan biaya komisi lainnya 10,590,613 8,801,874 commission fees
Komunikasi 9,262,194 8,475,557 Communication
Biaya pajak 8,812,999 10,469,648 Tax expenses
Transportasi dan akomodasi 7,303,290 7,385,359 Transportation and accomodation
Beban asuransi 7,007,792 6,284,064 Insurance expense
Penurunan nilai piutang Impairment
(Catatan 6) 1,358,240 - of receivables (Note 6)
Promosi dan periklanan 1,184,440 1,427,578 Promotion and advertising
Amortisasi 514,592 714,900 Amortisation
Lain-lain 2,219,384 779,892 Others
1,036,631,292 949,314,050
Tidak ada pembelian dari pemasok individu yang No purchases from individual supplier exceeded 10%
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. of total net revenue.
Lihat Catatan 19 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 19 for details of balances and
dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties.
Page 348
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related
berelasi yang bertransaksi dengan Grup, parties who have transactions with the Group,
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: and includes the nature of the relationship and
transactions:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
CJ 4DPLEX Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian film dan pembelian
Entity under common control perlengkapan/Purchase of
movies and supplies
PT CJ Foodville Bakery and Café Entitas sepengendali/ Pembelian makanan dan
Indonesia (“PT CJ Foodville”) Entity under common control minuman untuk kesejahteraan
karyawan/Purchase of food and
beverages for employees
welfare, Pendapatan iklan/
Advertisement revenue
PT CJ Logistic Service Indonesia Entitas sepengendali/ Biaya pengangkutan/
Entity under common control Freight charges
CJ ENM Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Biaya lisensi film/
Entity under common control Movie license fees
CJ Foodville Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Biaya royalti/Royalty fees
Entity under common control
PT Cheil Jedang Indonesia Entitas sepengendali/ Biaya tenaga ahli/
Entity under common control Professional fees
CJ Olive Networks Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Jasa sistem informasi/
Entity under common control Information system fees
CJ Olive Networks Vietnam Entitas sepengendali/ Jasa sistem informasi/
Entity under common control Information system fees
CGI Holdings Limited Entitas induk langsung/ Pinjaman/Loan, Beban keuangan/
Immediate parent Finance cost
CJ CGV Co., Ltd. Entitas induk/ Jasa sistem informasi dan biaya
Intermediate parent jaminan korporasi/Information
system fees and corporate
guarantee fees
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management of Compensation and
Directors the Group remuneration
Page 349
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo signifikan dengan pihak berelasi b. Significant balances with related parties
2024 2023
Rp % Rp %
Piutang usaha dan piutang lain-lain/
Trade and other receivables a)
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 168,208 0.01% 386,970 0.02%
168,208 0.01% 386,970 0.02%
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Advances and prepayments a)
- CJ ENM Co., Ltd. 536,140 0.03% 2,412,817 0.11%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 52,887 0.00% 13,950 0.00%
589,027 0.03% 2,426,767 0.11%
Utang usaha/
Trade payables b)
- CJ 4DPLEX Co., Ltd. 2,057,954 0.14% - -
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 15,081 0.00% 463,788 0.03%
2,073,035 0.14% 463,788 0.03%
Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables b)
- CJ Olive Networks Co., Ltd. 3,607,595 0.25% 2,742,711 0.16%
- CJ 4DPLEX Co., Ltd 1,406,851 0.10% - -
- CJ Olive Networks Vietnam 1,274,499 0.09% 2,810,810 0.17%
- CJ ENM Co., Ltd. 1,080,640 0.07% 8,041,757 0.48%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 426,915 0.03% 1,216,381 0.07%
7,796,500 0.54% 14,811,659 0.88%
Pinjaman/
Loan b)
- CGI Holdings Limited 258,592,000 17.73% 323,736,000 19.25%
258,592,000 17.73% 323,736,000 19.25%
a)
% terhadap jumlah aset/of total assets
b)
% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities
Page 350
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
c. Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c. Significant transactions with related parties
2024 2023
Rp % Rp %
Pendapatan bersih/
net revenues c)
- PT CJ Foodville 153,493 0.01% 1,037,832 0.10%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 121,886 0.01% 824,135 0.08%
275,379 0.02% 1,861,967 0.18%
Beban pokok pendapatan/
Cost of revenues d)
- CJ 4DPLEX Co., Ltd. 4,664,231 0.70% 4,521,510 0.73%
4,664,231 0.70% 4,521,510 0.73%
Beban operasional/
Operating expenses e)
- CJ CGV Co., Ltd. 10,612,664 2.90% 1,886,152 0.57%
- CJ Olive Networks Vietnam 8,403,199 2.30% 7,794,382 2.34%
- CJ Olive Networks Co., Ltd. 4,292,240 1.17% 3,532,974 1.06%
- PT CJ Logistic Service Indonesia 53,714 0.01% 1,443,416 0.43%
- Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1 miliar)/Others (each below
Rp1 billion) 82,453 0.02% 117,348 0.04%
23,444,270 6.40% 14,774,272 4.44%
Beban keuangan/
Finance costs f)
- CGI Holdings Limited 18,093,572 14.25% 15,281,672 11.93%
18,093,572 14.25% 15,281,672 11.93%
c)
% terhadap jumlah pendapatan bersih/of total net revenues
d)
% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues
e)
% terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses
f)
% terhadap jumlah beban keuangan/of total finance costs
Page 351
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
c. Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c. Significant transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Personil manajemen kunci Grup adalah Direksi Key management personnel of the Group are the
dan Komisaris Perseroan dan entitas anak. Directors and Commissioners of the Company
and subsidiary.
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji, The compensation of the key management
imbalan kerja jangka pendek, dan imbalan personnel comprises salaries, short-term
pascakerja sebagai berikut: benefits, and post-employment benefits as
follows:
2024 2023
Gaji dan Salaries and
jangka pendek short-term benefits
Dewan Komisaris 360,000 360,000 Board of Commissioners
Dewan Direksi 4,229,699 5,639,882 Board of Directors
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Dewan Komisaris 156,500 120,289 Board of Commissioners
Dewan Direksi 70,888 37,851 Board of Directors
4,817,087 6,158,022
20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 20. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian distribusi film Movies distribution agreements
Grup memiliki perjanjian dengan beberapa pihak The Group has agreements with several third parties
ketiga untuk penayangan film-film tertentu di bioskop to play certain movies in the Group's cinemas. Under
milik Grup. Dalam perjanjian ini, biasanya Grup akan the agreements, the Group will pay license fee which
membayar beban lisensi berbasis bagi pendapatan. is calculated based on revenue sharing. The movies
Film-film terkait hanya bisa mulai ditayangkan only can start playing based on time determined by
berdasarkan waktu yang telah ditentukan oleh the licensor and can be played based on period
pemilik lisensi dan bisa tayang selama periode yang stated in the license arrangement. However, there is
tercantum dalam lisensi. Namun, tidak ada batasan no limitation on the frequency of movies playing in a
dalam frekuensi permutaran film dalam sehari. day.
Jasa sistem informasi Information system fees
Pada tanggal 28 Februari 2019, Grup On 28 February 2019, the Group has entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with CJ CGV Co., Ltd. in relation to the
CJ CGV Co., Ltd. sehubungan dengan penggunaan use of software applications and platforms, CINOX,
software applications dan platforms, CINOX, yang which consists of Enterprise Resource Planning
terdiri dari Enterprise Resource Planning (“ERP”) dan (“ERP”) and E-accounting. The Group shall be
E-accounting dan akan membebankan biaya aktual charged the actual costs incurred with certain margin.
dengan margin tertentu. Perjanjian tidak memiliki The agreement does not have any expiry date but
tanggal kadaluarsa tetapi dapat diakhiri oleh salah can be terminated by either party.
satu pihak.
Page 352
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 20. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Novasi Grand Kawanua City (“KCT”) Novation of Grand Kawanua City (“KCT”) site
Pada bulan Mei 2023, Perusahaan mengadakan In May 2023, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Anugrah Bintang Kasih (“PT agreement with PT Anugrah Bintang Kasih (“PT
ABK”) Dimana Grup setuju untuk mengalihkan ABK”) whereby the Group agreed to transfer all of its
seluruh fasilitasnya, termasuk aset tetap dan aset facilities, including fixed assets and right-of-use
hak pakai, dan menovasi kewajiban sewa bioskop assets, and novate the lease liability of the cinema
yang berlokasi di Mall Grand Kawanua City. Grup located in Mall Grand Kawanua City. The Group
menghentikan pengakuan sisa liabilitas sewa terkait derecognised the remaining lease liability related to
KCT sebesar Rp9,9 miliar serta nilai tercatat aset KCT of Rp9.9 billion and its corresponding carrying
tetap dan aset hak pakai masing-masing sebesar amounts of fixed assets and right-of-use assets of
Rp13,1 miliar dan Rp5,8 miliar. Kedua belah pihak Rp13.1 billion and Rp5.8 billion, respectively. Both
sepakat untuk menyelesaikan transaksi ini dengan parties agreed to finalise this transaction with nil
harga nihil. Nilai bersih dari kerugian dengan consideration. The loss of disposal of assets netted
penghentian pengakuan liabilitas sewa adalah off with the derecognition of the lease liability
sebesar Rp9 miliar dan telah dicatat dalam laba rugi amounted to Rp9 billion and has been charged to the
2023. profit or loss in 2023.
PT ABK telah mengoperasikan bioskop dengan PT ABK has been operating the cinema under the
merek CGV dari September 2023 sampai Februari CGV brand from September 2023 until February
2030 dan akan membayar biaya pengelolaan kepada 2030 and will pay a management fee to the Company
Perusahaan sebesar 5% dari total pendapatan KCT. of 5% from KCT’s total revenues.
Lisensi bioskop Cinema licensing
Grup memiliki perjanjian dengan pihak ketiga untuk The Group has agreement with third party to operate
mengoperasikan bioskop milik pihak ketiga dengan cinema owned by the third party under Blitztheater.
merek Blitztheater. Dalam perjanjian ini, Grup akan Under the agreement, the Group receives license fee
menerima pendapatan lisensi berbasis formula bagi which is calculated based on certain revenue sharing
pendapatan dan jasa manajemen tertentu. formula and management fee.
Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak These agreements are valid for 10 years since the
tanggal pembukaan bioskop dan dapat diperpanjang opening dates of the cinemas and can be extended
berdasarkan persetujuan kedua belah pihak. based on agreement of both parties.
21. KOMITMEN 21. COMMITMENTS
Komitmen modal Capital commitments
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada The capital expenditure contracted for at the end of
akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai the reporting period but not yet recognised as
kewajiban per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah liabilities as at 31 December 2024 and 2023, is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Aset tetap 1,363,000 2,633,558 Fixed assets
Aset takberwujud 1,680,848 1,603,264 Intangible assets
3,043,848 4,236,822
Page 353
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SEGMEN OPERASI 22. OPERATING SEGMENTS
Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua divisi The Group operates in Indonesia and has two main
operasi utama yaitu bioskop dan distribusi film & operating divisions, which are cinema and movie
lisensi bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar distribution & cinema licensor. Those divisions form
pelaporan informasi segmen Grup. the basis for the segment reporting of the Group.
2024
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Pendapatan bersih 1,170,550,365 6,302,567 (3,616,427) 1,173,236,505 Net revenues
Beban pokok pendapatan (674,280,807) - 3,616,427 (670,664,380) Cost of revenues
496,269,558 6,302,567 - 502,572,125
Beban penjualan (1,180,949) - - (1,180,949) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (363,225,551) (1,560,412) - (364,785,963) expenses
Penghasilan keuangan 6,712,877 278,949 - 6,991,826 Finance income
Biaya keuangan (126,979,410) - - (126,979,410) Finance cost
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs (6,475,208) 32,968 - (6,442,240) (losses)/gain
Keuntungan
lain-lain, bersih 2,524,080 350,801 - 2,874,881 Other gains, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 7,645,397 5,404,873 - 13,050,270 income tax
Beban pajak
Penghasilan (83,480,210) (835,333) - (84,315,543) Income tax expense
(Rugi)/laba tahun berjalan (75,834,813) 4,569,540 - (71,265,273) (Loss)/profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, gain for the year,
setelah pajak 834,638 - - 834,638 net of tax
Jumlah (kerugian)/ Total comprehensive
laba komprehensif (loss)/income
tahun berjalan (75,000,175) 4,569,540 - (70,430,635) for the year
2024
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Aset segmen 1,821,883,623 49,360,101 (24,967,155) 1,846,276,569 Segment assets
Liabilitas segmen 1,456,543,774 27,243,748 (25,153,516) 1,458,634,006 Segment liabilities
Page 354
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 22. OPERATING SEGMENTS (continued)
2023
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Pendapatan bersih 1,057,328,613 8,518,890 (4,368,289) 1,061,479,214 Net revenues
Beban pokok pendapatan (620,105,721) - 4,368,289 (615,737,432) Cost of revenues
437,222,892 8,518,890 - 445,741,782
Beban penjualan (1,427,578) - - (1,427,578) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (331,224,844) (924,196) - (332,149,040) expenses
Penghasilan keuangan 5,185,866 590,430 - 5,776,296 Finance income
Biaya keuangan (128,058,628) - (128,058,628) Finance cost
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs (2,926,442) 38,329 - (2,888,113) (losses)/gain
Keuntungan
lain-lain,bersih 3,199,881 220,128 - 3,420,009 Other gains, net
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak penghasilan (18,028,853) 8,443,581 - (9,585,272) income tax
Beban pajak
Penghasilan (2,733,933) (1,320,914) - (4,054,847) Income tax expense
(Rugi)/laba tahun berjalan (20,762,786) 7,122,667 - (13,640,119) (Loss)/profit for the year
(Rugi)/laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, (loss)/gain for the year,
setelah pajak (1,246,894) (1) - (1,246,895) net of tax
Jumlah (kerugian)/ Total comprehensive
laba komprehensif (loss)/ income
tahun berjalan (22,009,680) 7,122,666 - (14,887,014) for the year
2023
Distribusi film
dan lisensi
bioskop/Movie
distribution
Bioskop/ and cinema Eliminasi/ Jumlah/
Cinema licensor Elimination Total
Aset segmen 2,097,037,241 66,067,617 (23,684,471) 2,139,420,387 Segment assets
Liabilitas segmen 1,656,697,218 48,520,803 (23,870,832) 1,681,347,189 Segment liabilities
Page 355
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. REKONSILIASI UTANG BERSIH 23. NET DEBT RECONCILIATIONS
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans
Pinjaman Jatuh tempo Jatuh tempo
Liabilitas bank jangka kurang dari setelah
sewa/ pendek/ 1 tahun/ 1 tahun/
Lease Short-term Due within Due after Jumlah/
liabilities bank loans 1 year 1 year Total
Utang bersih Net debt as at
1 Januari 2023 (780,380,028) (380,149,000) (25,500,000) (396,447,500) (1,582,476,528) 1 January 2023
Arus kas 68,811,095 218,946,500 25,500,000 22,480,500 335,738,095 Cash flows
Penerimaan dari Proceeds from
pinjaman bank - (160,000,000) - - (160,000,000) bank loan
Perolehan aset Acquisition of right-of-
hak-guna melalui (6,961,619) - - - (6,961,619) use assets through
liabilitas sewa lease liabilities
Biaya keuangan Interest expense on
liabilitas sewa (80,355,493) - - - (80,355,493) lease liabilities
Lain-lain 39,845,835 (366,236,000) - 366,236,000 39,845,835 Others
Penyesuaian Foreign exchanges
valuta asing - 9,538,500 - 7,731,000 17,269,500 adjustment
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2023 (759,040,210) (677,900,000) - - (1,436,940,210) 31 December 2023
Arus kas 82,449,466 434,391,000 - - 516,840,466 Cash flows
Penerimaan dari Proceeds from
pinjaman bank - (200,000,000) (8,000,000) (32,000,000) (240,000,000) bank loan
Biaya keuangan Interest expense on
liabilitas sewa (80,176,845) - - - (80,176,845) lease liabilities
Lain-lain 7,074,735 - - - 7,074,735 Others
Penyesuaian Foreign exchanges
valuta asing - (15,083,000) - - (15,083,000) adjustment
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2024 (749,692,854) (458,592,000) (8,000,000) (32,000,000) (1,248,284,854) 31 December 2024
24. TRANSAKSI NON-KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas dan Non-cash investing activities of the Group during the
setara kas Grup untuk tahun yang berakhir tanggal years ended 31 December 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
akrual dan utang lain-lain 3,605,243 25,143,726 accruals and other payables
25. KELANGSUNGAN USAHA 25. GOING CONCERN
Grup melaporkan rugi setelah pajak penghasilan The Group reported a loss after tax of Rp71 billion for
senilai Rp71 miliar untuk tahun yang berakhir pada the year ended 31 December 2024. It reported
31 Desember 2024. Grup juga melaporkan accumulated losses of Rp1.333 billion and a negative
akumulasi rugi senilai Rp1,333 miliar dan modal kerja working capital of Rp570 billion as at 31 December
negatif senilai Rp570 miliar pada tanggal 31 2024.
Desember 2024.
Page 356
PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 25. GOING CONCERN (continued)
Hasil tersebut terutama dipengaruhi oleh situasi The results were mainly affected by the continuous
pandemi COVID-19 yang berkelanjutan sejak awal COVID-19 pandemic situation since early 2020 which
tahun 2020 yang secara signifikan mempengaruhi significantly affected the business and economic
kegiatan bisnis dan ekonomi Grup. Bisnis Grup telah activities of the Group. The Group’s business has
perlahan pulih sejalan dengan pemulihan ekonomi gradually bounced back in line with the recovery of
pasca COVID-19. Grup juga telah membuka semua the economy post COVID-19. The Group has opened
lokasi bioskop dengan kapasitas maksimum mulai fully all its cinema sites with their maximum capacity
dari bulan April 2022. starting from April 2022.
Grup saat ini melakukan beberapa tindakan sebagai The Group currently applies several actions in
tanggapan terhadap dampak situasi di atas response to the situation above which include:
termasuk:
a. Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan a. Enhancing the Group’s cost efficiency by
mengendalikan biaya operasional yang controlling significant operating expenses such
signifikan seperti sewa, biaya layanan, utilitas as leases, service charges, utilities and other
dan biaya operasi lainnya. Efisiensi ini juga operating costs. This efficiency is also balanced
diimbangi dengan investasi tambahan dalam by additional investment in several cinema
berbagai peralatan bioskop dengan renovasi, equipment with renovation, rejuvenation and
peremajaan, dan peningkatan teknologi, yang technology enhancements, anticipated to lower
diperkirakan dapat menurunkan biaya maintenance and utility costs.
pemeliharaan dan utilitas.
b. Meningkatkan, memperkuat dan memperluas b. Improving, strengthening and expanding the
usaha Grup dengan membuka lokasi bioskop Group’s business by opening new cinema sites.
baru.
c. Memperpanjang perjanjian pinjaman dan c. Extending loan agreements and obtaining new
mendapatkan fasilitas pinjaman baru untuk loan facilities to support operation activities.
mendukung kegiatan operasi.
d. Negosiasi dengan tuan tanah untuk d. Negotiating with the landlords for reduction in
pengurangan biaya sewa, pengeluaran belanja rental cost, managing low capital expenditure
modal yang rendah hanya untuk memungkinkan spending to only allow on urgent activities and
kegiatan dan proyek yang mendesak dengan projects with approved basis.
dasar yang disetujui.
e. Memperoleh surat dukungan finansial dari e. Obtained a financial support letter from the
pemegang saham tidak langsung, CJ CGV Co., Group’s indirect controlling shareholder, CJ CGV
Ltd. yang akan memberikan dukungan finansial Co., Ltd. which will provide financial support to
kepada Grup untuk mempertahankan posisi the Group to maintain its financial position and
keuangannya dan memenuhi kewajibannya meet its obligations due for a period of at lease
untuk jangka waktu paling sedikit 12 bulan 12 months subsequent to the date of issuance of
setelah tanggal penerbitan laporan keuangan the 2024 consolidated financial statements.
konsolidasian tahun 2024.
Dengan tindakan-tindakan di atas, manajemen With the above actions, management believes that
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian material there is no material uncertainty about the entity’s
tentang kemampuan entitas untuk melanjutkan ability to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to
berkelanjutan. operate as a going concern.
Page 357
CGV Cinemas HQ Office AIA Central 26th floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A Jakarta Selatan 12930 Call Center: +6221-2920-0100 Email: callcenter@cgv.id www.cgv.id
Names mentioned 118 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Graha Layar
p.9 ×2
unresolved
org
Prima Tbk
p.9
unresolved
person
Fulfilment
· Komisaris
p.9
unresolved
—
Committee
p.9
unresolved
—
207 Audit Eksternal
p.9
unresolved
—
External
p.9
unresolved
—
210 Sistem Pengendalian
p.9
unresolved
—
218 Perkara Hukum dan Sanksi
p.9
unresolved
—
Administratif
p.9
unresolved
—
Legal Cases and Administrative
p.9
unresolved
—
Sanctions
p.9
unresolved
—
219 Ketaatan Perpajakan
p.9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.27 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.27 ×2
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
p.30 ×2
unresolved
—
seluruh karyawan atas dedikasi, kerja keras,
· dedication, hard work, and commitment in overcoming various
p.30
unresolved
—
menyadari pentingnya untuk terus berinovasi dan beradaptasi
· We recognize the importance of continuous innovation and
p.30
unresolved
org
perkembangan industri serta perubahan preferensi
· adaptation to industry developments and changing audience
p.30
unresolved
org
meraih peluang pertumbuhan industri dan perbaikan situasi,
· industry growth opportunities and navigate improving conditions,
p.30
unresolved
—
pengalaman terbaik bagi para penonton, sekaligus menciptakan
· the best experience for moviegoers, and create added value for
p.30
unresolved
—
kepentingan. Kami yakin bahwa dengan semangat kolaborasi
· collaboration and innovation, the Company will be well-equipped
p.30
unresolved
—
inovasi, Perusahaan akan mampu menghadapi tantangan di
· to face future challenges and maintain its vision as the No. 1
p.30
unresolved
—
depan dan mempertahankan visinya sebagai No. 1 Cultureplex in
· Cultureplex in Indonesia.
p.30
unresolved
person
Ahn
p.38 ×2
unresolved
—
Jungwoo
· Director
p.38 ×2
unresolved
person
Park Seong Ho. This
· Direktur
p.38 ×20
unresolved
—
Kendati demikian, terdapat perubahan komposisi
· However, there were changes in the composition of the Board
p.38
unresolved
—
terjadi setelah tanggal pelaporan, yakni Ahn Jungwoo
· of Directors that occurred after the reporting date, namely Ahn
p.38 ×28
unresolved
—
digantikan oleh Yang Cheolung sebagai
· Jungwoo who was replaced by Yang Cheolung as Director in
p.38
unresolved
person
Merryana Suryana
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.42
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×3
unresolved
org
PT Graha Layar Graha Layar Mitra
p.43
unresolved
org
PT Graha
p.44 ×2
unresolved
org
PT Graha Layar Mitra
p.44 ×8
unresolved
person
NOMINASI
· President Commissioner
p.57 ×3
unresolved
person
Committe
· Director
p.57
unresolved
org
Quvat Management Pte Ltd
p.59 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.59 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.59
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.59
unresolved
person
Park Jungsin. Selain
· Direktur Utama
p.61 ×7
unresolved
person
Park Jungsin. Additionally
p.61
unresolved
person
Park Seong Ho. Berikut
p.61
unresolved
org
CJ CGV Co. Ltd
p.62 ×12
unresolved
org
CJ CGV Co.Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
Carrefour Korea Co. Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
Samsung Tesco Co.Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
Colliers Jardine Korea Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
Enterprise Management Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
CJ CGV Co., Ltd.
p.63 ×5
unresolved
org
Starbucks Korea Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
CJ ENM Co., Ltd.
p.63 ×3
unresolved
org
Resorts Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Samsung Electro-Mechanics Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
CGI Holding Limited
p.68 ×4
unresolved
—
Institusi Lokal
p.69
unresolved
—
Subtotal
p.69 ×2
unresolved
—
Institusi
p.69
unresolved
org
Fully Paid-up Capital CGI Holdings Limited
p.69
unresolved
org
CJ Corporation
p.70 ×3
unresolved
org
Asia Cinema Group CJ CGV Co., Ltd
p.70
unresolved
org
Pengendali Information On Controlling Shareholders CGI Holdings Limited
p.70
unresolved
person
Lenny Janis Ishak
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.71
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.72
unresolved
org
Bapepam-LK
p.72 ×4
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.73 ×4
unresolved
org
PT Graha Layar Prima Tbk’s
p.74
unresolved
org
Bank Corporations
p.74
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.75
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.75
unresolved
org
PT Sahabat Gemilang Raharja Name
p.76
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.77
unresolved
org
Pendapatan Daerah Kabupaten Karawang Regional Revenue Agency of Karawang Regency Tahun
p.78
unresolved
org
Pendapatan Daerah Kota Makassar Regional Revenue Agency of Makassar City Tahun
p.78
unresolved
org
Pendapatan Daerah Kota Samarinda Regional Revenue Agency of Samarinda City Sustainability
p.78
unresolved
org
Layar Prima Tbk.
p.84
unresolved
person
Tiada
p.97
unresolved
org
PT CJ Foodville Bakery
p.113
unresolved
org
PT CJ Foodville
p.113 ×2
unresolved
org
PT CJ Logistic Service Indonesia
p.113
unresolved
org
PT Cheil Jedang Indonesia
p.113
unresolved
org
CJ Olive Networks Co., Ltd.
p.113
unresolved
org
Milik Negara
p.122
unresolved
org
Financial Services Authority
p.126 ×10
unresolved
person
Bratanata
p.135
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.135 ×3
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami S.H.
p.135 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.135 ×2
unresolved
org
Rintis & Partners
p.135 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.136 ×6
unresolved
person
Doktorandus Haji Yoyok Sri Nurcahyo
· Komisaris Independen
p.138 ×16
unresolved
—
Magister Sains
· Komisaris Independen
p.138 ×2
unresolved
person
Tan Boon Shing Sustainability
· Direktur
p.142 ×27
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Accountant
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.