Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 379
Page 1
PT Dafam Property Indonesia Tbk
29
8
24
45
MOVE FORWARD,
IGNITING POTENTIAL
17
2024
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan PT Dafam Property Indonesia Tbk 2024 Annual Report of PT Dafam Property
tahun 2024 merupakan laporan terintegrasi antara Indonesia Tbk is an integrated report combining
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Di the Annual Report and Sustainability Report. is
dalam laporan memuat informasi mengenai aktivitas published with important information related to
kinerja operasional, keuangan, dan keberlanjutan the Company’s operational and financial activities
yang dilakukan Perusahaan. Laporan ini dapat and sustainability aspects, including implementing
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi Corporate Governance principles throughout 2023.
para pemegang kepentingan dalam pengambilan The contents of this report can be used as a basis
keputusan dan pemberian saran terkait kegiatan for consideration for investors or shareholders in
pengawasan Perseroan. making decisions and providing advice regarding the
Company’s supervisory activities.
Pernyataan-pernyataan prospektif yang dimuat Prospective statements in this Annual Report are
dalam Laporan ini dibuat berdasarkan data based on data and various internal assumptions
dan berbagai asumsi internal mengenai kondisi regarding the Company’s current and future
Perusahaan untuk saat ini dan di masa mendatang. conditions. In addition, the information presented in
Selain itu, informasi yang disajikan dalam laporan this report has been verified for accuracy regarding
ini telah dipastikan keabsahan atas dokumen- the documents presented as the basis for such
dokumen yang disajikan sebagai dasar pertimbangan assumptions. Furthermore, this report is published
atas asumsi tersebut. Lebih lanjut, laporan yang as a form of the Company’s commitment to
diterbitkan ini sebagai bentuk komitmen transparansi transparency to the public.
dari Perusahaan kepada publik.
Page 3
Tentang Laporan Tahunan
& Laporan Keberlanjutan
About The Annual Report & Sustainability Report
Laporan PT Dafam Property Indonesia (DFAM) telah Dafam Property Indonesia Tbk (DFAM) has published its
menerbitkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024. Laporan Tahunan 2024. The Annual Report has been compiled in accordance
disusun dengan mengacu pada ketentuan yang with the provisions of the Financial Services Authority
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan of Issuers or Public Companies and the Financial Services
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang regarding the Form and Content of Annual Reports of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies and the Global Reporting
Publik. Mengenai Laporan Keberlanjutan penyusunan Initiative (GRI) standards for 2021.
telah disesuaikan berdasarkan ketentuan POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan.
Kemudian ketentuan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik, dan standar Global Reporting Initiative (GRI) tahun
2021.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun 2024, This 2024 Annual Report and Sustainability Report is
juga dilengkapi dengan Laporan Keuangan Perusahaan also presented with the Company’s Financial Statements
yang telah diaudit oleh Auditor independen dan telah audited by an Independent Auditor and signed by the
ditandatangani oleh Direksi sebagaimana diatur dalam Board of Directors in compliance with Law No. 40 of 2007.
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Based on the prevailing regulations, this report is presented
Terbatas. Berdasarkan peraturan yang berlaku, laporan in Indonesian and English in printed and electronic editions,
ini disajikan dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Lebih which can be viewed and downloaded from the Company’s
lanjut, Perusahaan juga telah menerbitkan Laporan official website at www.dafamproperty.com.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dapat
dilihat dan diunduh melalui website Perusahaan di www.
dafamproperty.com.
Dalam laporan ini terdapat kata “Perusahaan” “DFAM” In this report, the words “DPI” and “the Company” refer
yang merujuk pada PT Dafam Property Indonesia Tbk to PT Dafam Property Indonesia Tbk. These words aim to
secara umum. facilitate the mention of PT Dafam Property Indonesia Tbk
in general.
1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
MOVE FORWARD,
IGNITING POTENTIAL
PT Dafam Property Indonesia Tbk terus melangkah maju di tengah PT Dafam Property Indonesia Tbk continues to move forward amidst
dinamika bisnis dan situasi perekonomian yang penuh dengan business dynamics and a challenging economic situation. The
tantangan. Perseroan mampu menjaga laju pertumbuhan dengan company is able to maintain its growth rate through various efforts
berbagai upaya dan langkah strategis untuk menggapai potensi. and strategic measures to achieve its potential. In 2024, it was
Hal ini terbukti, di tahun 2024 Perseroan mampu menekan beban proven that the company was able to reduce operating expenses and
operasional dan mengoptimalkan pendapatan pada segmen usaha. optimize revenue in its business segments.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan efisiensi terhadap sistem In 2024, the company implemented efficiency measures in its
tata kelola dengan memaksimalkan kinerja dan fungsi tiap organ management system by maximizing the performance and functions
pendukung. Dari segi operasional, Perseroan melakukan peremajaan of each supporting unit. From an operational perspective, the
tehadap hunian dan properti dengan tujuan untuk meningkatkan company carried out renovations on its residential properties to
kenyamanan kepada pelanggan. Hingga melakukan transformasi enhance customer comfort. Furthermore, the company initiated a
digital dengan mengintegrasikan teknologi, inovasi, dan fungsi digital transformation by integrating technology, innovation, and
terhadap hunian yang dimiliki. Langkah ini sebagai implementasi dari functionality into its residential properties. These steps are part of
visi dan misi Perseroan untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis di the company’s vision and mission to achieve business sustainability
masa mendatang. in the future.
2 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 2022
Simplicity towards Significance Growth Momentum Realization
Dalam perkembangan ekonomi dan sosial yang dinamis, kesederhanaan Tahun 2022 menjadi tahun momentum pertumbuhan bagi PT Dafam Property
membawa nilai kekuatan luar biasa yang dapat menjadi jembatan menuju Indonesia Tbk, setelah dihadapkan dengan badai pandemi Covid–19 yang
pencapaian yang bermakna. Bagi PT Dafam Property Indonesia Tbk (Perseroan), melanda dunia. Perusahaan menyusun berbagai strategi untuk dapat bangkit
nilai kesederhanaan menjadi bagian dari konsep utama dalam menjalankan memulihkan kinerja Perseroan sehingga dapat meraih pertumbuhan yang
bisnisnya di tahun 2023 untuk mendorong Perusahaan meraih pencapaian berkualitas. Strategi yang dilakukan Perusahaan salah satunya, yakni berfokus
yang lebih berarti dalam seluruh kegiatan usahanya. membenahi arus kas atau cash flow dan neraca Perusahaan.
Melalui kesederhanaan, PT Dafam Property Indonesia Tbk (Perseroan) Di sisi lain, kesigapan Pemerintah dalam menanggulangi Covid–19 berdampak
memfokuskan energi dan perhatiannya pada aspek–aspek penting yang positif terhadap Perseroan. Adanya pelonggaran PPKM dan kebijakan
memungkinkan Perusahaan mewujudkan langkah–langkah bisnis yang penghapusan persyaratan travelling, seperti berupa tes antigen dan PCR untuk
berdampak besar. Nilai–nilai kesederhanaan ini juga menjadi landasan bagi pelaku wisata dalam negeri telah membawa dampak positif bagi Perusahaan.
Perusahaan untuk memiliki pemahaman yang lebih dalam mengenai makna Oleh karena itu, situasi tersebut menjadi momentum bagi Perusahaan untuk
dan tujuan Perusahaan untuk memberikan lebih banyak kontribusi positif bangkit meraih pertumbuhan berkualitas, sehingga Perusahaan dapat
bagi banyak pihak yang terlibat. Dengan demikian, kesederhanaan dapat berkontribusi dalam pemulihan ekonomi nasional.
mendukung Perseroan menghadirkan perjalanan yang berkelanjutan menuju
kehidupan yang lebih baik bagi Perusahaan, masyarakat, hingga lingkungan The year 2022 is a year of growth momentum for PT Dafam Property
sekitar. Indonesia Tbk, after being faced with the storm of the Covid–19 pandemic
that hit the world. The Company has developed various strategies to recover
In dynamic economic and social developments, simplicity brings extraordinary the Company’s performance so that it can achieve quality growth. One of the
power values that can be a bridge to meaningful achievements. For PT Dafam strategies carried out by the Company is to focus on improving the Company’s
Property Indonesia Tbk (the Company), the value of simplicity is part of the cash flow and balance sheet.
central concept in running its business in 2023 to encourage the Company to
achieve greater significance in all its business activities. On the other hand, the Government’s alertness in tackling Covid–19 has
a positive impact on the Company. The easing of PPKM and the policy of
Through simplicity, PT Dafam Property Indonesia Tbk (the Company) focuses eliminating traveling requirements, such as antigen and PCR tests for domestic
its energy and attention on the essential aspects that enable the Company travelers have had a positive impact on the Company. Therefore, this situation
to realize high–impact business steps. The values of simplicity also serve as a has become a momentum for the Company to rise to achieve quality growth,
foundation for the Company to have a deeper understanding of its meaning so that the Company can contribute to the recovery of the national economy.
and purpose to make more positive contributions to the many parties involved.
Thus, simplicity can support the Company in bringing a sustainable journey
towards a better life for the Company, the community, and the environment..
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Profil Perusahaan 03 Tinjauan Unit 04
Disclaimer
Company Profile Pendukung Bisnis
1 Tentang Laporan Tahunan
Business Support Unit Overview
& Laporan Keberlanjutan 48 Identitas Perusahaan
About The Annual Report & C
orporate Identity 94 Sumber Daya Manusia
Sustainability Report 50 Riwayat Singkat Perusahaan Human Resources
2 Kesinambungan Tema Brief History of The Company 102 Teknologi Informasi
Theme Continuity 51 Jejak Langkah Information Technology
4 Daftar Isi Milestone
Table of Contents 54 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Analisa dan 05
01
56 Kegiatan Usaha
Kilas Kinerja Business Activities
Pembahasan
56 Produk dan Jasa
Performance Highlights
Products and Services Manajemen
62 Wilayah Operasional Management Discussion and
8 Ikhtisar Keuangan Operational Areas Analysis
Financial Highlights 62 Keanggotaan Asosiasi
106 Tinjauan Ekonomi
10 Grafik Ikhtisar Keuangan Association Membership
Economic Overview
Financial Highlights Chart 64 Struktur Organisasi
106 Tinjauan Industri
11 Ikhtisar Operasional Organizational Structure
Industry Overview
Operational Highlights 65 Profil Dewan Komisaris
106 Tinjauan Operasional
11 Ikhtisar Saham Board of Commissioners Profile
Operational Overview
Share Highlights 69 Profil Direksi
107 Tinjauan per Segmen Usaha
13 Aktivitas Perdagangan Saham Board of Directors Profile
Business Segment Overview
Share Trading Activity 72 Profil Eksekutif
108 Tinjauan per Segmen Pasar Geografis
13 Aksi Korporasi Executive Profile
Geographic Market Segment Overview
Corporate Action 80 Informasi Pemegang Saham
109 Aspek Pemasaran
13 Pencatatan Efek Lainnya Shareholder Information
Marketing Aspects
Other Security Listing 83 Kronologi Pencatatan Saham
111 Tinjauan Keuangan
14 Peristiwa Penting Share Listing Chronology
Financial Overview
Event Highlights 83 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
117 Kemampuan Membayar Utang
15 Penghargaan dan Sertifikasi Chronology of Other Securities
Solvency
Award and Certification Listing
118 Struktur Modal
84 Struktur Korporasi
Capital Structure
Corporate Structure
119 Dividen
85 Entitas Anak
02
Dividend
Laporan Subsidiaries
120 Informasi Material Terkait Investasi,
Manajemen 86 Informasi Akuntan Publik dan Kantor
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Akuntan Publik
Management Report Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Information on Public Accountants
Restrukturisasi Modal
and Public Accounting Firms
20 Laporan Dewan Komisaris Material Information Related to
86 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Board of Directors Report Investment, Expansion, Divestment,
Pasar Modal Lainnya
32 Laporan Direksi Merger/Consolidation, Acquisition,
Other Capital Market Supporting
Board of Directors Report and Capital Restructuring
Institutions and/or Professions
120 Transaksi Material yang Mengandung
90 Informasi Website Perusahaan
Benturan Kepentingan atau Transaksi
Information on the Website
Dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing
Conflicts of Interest or Transactions
with Affiliated Parties
120 Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
122 Kebijakan Perusahaan Terkait
Mekanisme Review atas Transaksi
Company Policy Regarding Review
Mechanism of Transactions
4 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 7
122 Perbandingan Target dan Realisasi
2024
147 Direksi
Board of Directors
Tanggung Jawab 07
Comparison of Target And Realization 155 Informasi Keberagaman Dewan Sosial Perusahaan
in 2024 Komisaris dan Direksi Corporate Social Responsibility
122 Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Board of Commissioners and
Pemangku Kepentingan Directors Diversity Information 196 Strategi Keberlanjutan
Distribution of Economic Value to 156 Informasi Hubungan Afiliasi Antara Sustainability Strategy
Stakeholders Direksi, Dewan Komisaris, dan 199 Pelibatan Pemangku Kepentingan
123 Prospek Usaha 2025 Pemegang Saham Pengendali Stakeholder Engagement
Business Outlook 2025 Information on Affiliated 203 Topik Material
125 Proyeksi 2025 Relationships Between Directors, Material Topics
2025 Projections Board of Commissioners, and 206 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
125 Informasi Material setelah Tanggal Controlling Shareholders Overview of Sustainability Aspect
Laporan Keuangan 156 Informasi Nominasi dan Remunerasi Performance
Material Information after the Date Dewan Komisaris dan Direksi 208 Penjelasan Direksi
of The Financial Statements Information on Nomination and Explanation of the Board of Directors
125 Perubahan Peraturan Perundang- Remuneration of the Board of 210 Tata Kelola Keberlanjutan
undangan yang Berdampak Signifikan Commissioners and Directors Sustainability Governance
terhadap Perusahaan 159 Komite Pendukung Dewan Komisaris 214 Kinerja Keberlanjutan
Changes in Laws and Regulations Supporting Committees of the Board Sustainability Performance
that Have a Significant Impact on the of Commissioners 215 Kinerja Ekonomi
Company 166 Komite Pendukung Direksi Economic Performance
125 Perubahan Kebijakan Akuntansi Supporting Committee of The Board 217 Kinerja Lingkungan Hidup
Changes In Accounting Policies of Directors Environmental Performance
126 Informasi Kelangsungan Usaha 174 Auditor Eksternal 225 Kinerja Sosial
Business Continuity Information External Auditor Social Performance
126 Tambahan Modal Disetor 175 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 235 Tanggung Jawab Pengembangan
Additional Paid-Up Capital Yang Baik Produk/Jasa Berkelanjutan
Good Corporate Governance Policies Responsibility for Sustainable
182 Perkara Penting Product/Service Development
Tata Kelola
06
Legal Cases
182 Sanksi Administratif
Perusahaan Administrative Sanctions
Good Corporate Governance 240 Verifikasi Tertulis dari Pihak
182 Kode Etik Independen
Code of Ethics Independent Written Verification
130 Komitmen Penerapan Tata Kelola 183 Program Kepemilikan Saham Oleh 240 Asuransi Eksternal
Perusahaan Manajemen dan/ atau Karyawan External Insurance
Commitment to Corporate Share Ownership Program by 240 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Governance Implementation Management and/or Employees Laporan Tahun Sebelumnya
130 Prinsip Tata Kelola Perusahaan 184 Sistem Pelaporan Pelanggaran Response to Previous Year Report
Principles of Corporate Governance Whistleblowing System Feedback
131 Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola 186 Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi 241 Lembar Umpan Balik
Perusahaan Anti-Corruption And Antigratification Feedback Form
Legal Basis of Corporate Governance 187 Akses Informasi dan Data Perusahaan 243 Index of POJK 51/POJK.03/2017
Implementation Access to Company Information and Index of POJK 51/POJK.03/2017
132 Struktur Tata Kelola Data 245 Metrik ESG
Governance Structure 187 Mekanisme Pengadaan Barang dan ESG Metrics
133 Penilaian Penerapan GCG Jasa 246 Indeks GRI Standards
Assessment of GCG Implementation Goods and Services Procurement Indeks GRI Standards
133 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Mechanism 252 Surat Pernyataan Anggota Dewan
General Meeting of Shareholders 188 Kebijakan Insider Trading Komisaris dan Direksi
(GMS) Insider Trading Policy Board of Commissioners’ and Board
139 Dewan Komisaris 188 Pemenuhan Hak-Hak Kreditur of Directors’ Statement
Board of Commissioner Fulfillment of Creditors’ Rights
188 Pedoman atas Tata Kelola
Laporan Keuangan
142 Komisaris Independen
Independent Commissioner Perusahaan Terbuka
Guidelines on Public Company Financial Statement
Governance
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 5
Page 8
Page 9
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 10
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2024 2023 2022
Aset Lancar / Current Assets 84.681 84.394 88.848
Aset Tidak Lancar / Non–current Assets 155.818 163.425 172.262
Jumlah Aset / Total Assest 240.499 247.819 261.110
Liabilitas Jangka Panjang / Long–term liabilities 93.479 61.631 70.031
Liabilitas Jangka Pendek / Short–tem Liabilites 127.130 147.977 138.041
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 220.609 209.607 208.073
Jumlah Ekuitas / Total Equity 19.890 38.211 53.036
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2024 2023 2022
Pendapatan Bersih / Net Revenues 63.264 69.338 70.533
Laba Kotor / Gross Profit 32.379 37.406 34.911
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before Taxes (18.888) (15.944) (19.070)
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year (18.689) (16.391) (18.286)
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (18.558) (16.282) (18.086)
Kepentingan Non–Pengendali / Non– controlling Interests (131) (108) (200)
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan /
(18.321) (14.825) (16.901)
Total Comprehensive Loss for the Year
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (18.199) (14.720) (16.702)
Kepentingan Non–Pengendali / Non–controlling Interests (122) (104) (199)
Rugi Bersih per Saham / Loss per Share
Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) / Basic Earnings (in full Rupiah) (9,8) (8,6) (9,5)
Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh) / Diluted Earnings (in full Rupiah) (9,8) (8,6) (9,5)
8 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2024 2023 2022
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows from (for)
17.118 4.442 512
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi / C
ash Flows from (for)
(627) (191) (320)
Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from
(15.049) (5.019) (1.431)
(for) Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Rasio
Uraian / Description 2024 2023 2022
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 51,18 53,95 49,50
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin (29,54) (23,64) (25,93)
Return on Asset (ROA) (7,77) (7) (7)
Return on Equity (ROE) (93,96) (43) (34,48)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 114 137 130,17
Rasio Cepat / Quick Ratio 20 21,83 23,26
Rasio Solvabilitas / Solvency Rasio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset / Debt to Aset Rasio 91,73 84,58 79,69
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas / Debt to Equity Ratio 1.109,15 548,55 392,32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 12
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight Charts
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
300.000 300.000
261.109 220.609
247.818 208.073 209.607
240.499
240.000 240.000
180.000 180.000
120.000 120.000
60.000 60.000
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas Pendapatan Bersih
Total Equity Net Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
60.000 80.000
53.036 70.533 69.338
63.264
48.000 64.000
38.211
36.000 48.000
24.000 19.890 32.000
12.000 16.000
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Margin Laba Kotor Rasio Lancar
Gross Profit Margin Current Ratio
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
60
53,95 80.000
137,00
49,50 51,18 130,17
48
64.000 114,00
36
48.000
24
32.000
12
16.000
0
2022 2023 2024 0
2022 2023 2024
10 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 13
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Produk atau Jasa yang Dioperasikan / Products or Services Operated
Hotel 5 5 1
Resort Unit 0 0 0
Villa 0 0 0
Real Estate 3 3 3
Rental Building / Building Rental Area 2 2 2
Perumahan / Housing 4 4 4
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance
Produk Ramah Lingkungan / Green Products Unit 268 261 629
Pelibatan Pihak Lokal / Local Involvement Unit 214 122 122
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
2024
Uraian / D
escription
Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rupiah) / Highest (Rupiah) 86 50 62 57
Terendah (Rupiah) / Lowest (Rupiah) 50 50 50 50
Penutup (Rupiah) / Closing (Rupiah) 50 50 50 50
Volume Perdagangan (Lembar
4.371.014 6.196 2.287.935 745.949
Saham) / Trade Volume (Sheet)
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
1.899.825.850 1.899.825.850 1.899.825.850 1.899.825.850
/ Total Outstanding Shares (Sheet)
Kapitalisasi Pasar (Rupiah) / Market
94.991.292.500 94.991.292.500 94.991.292.500 94.991.292.500
Capitalization (Rupiah)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 14
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
2023
Uraian / Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rupiah) / Highest (Rupiah) 97 90 83 73
Terendah (Rupiah) / Lowest (Rupiah) 69 70 65 50
Penutup (Rupiah) / Closing (Rupiah) 80 76 69 53
Volume Perdagangan (Lembar
94.000 1.073.100 172.000 183.100
Saham) / Trade Volume (Sheet)
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
1.899.825.850 1.073.100 1.899.825.850 1.899.825.850
/ Total Outstanding Shares (Sheet)
Kapitalisasi Pasar (Rupiah) / Market
151.986.068.000 144.386.764.600 131.087.983.650 100.690.770.050
Capitalization (Rupiah)
Grafik Saham
Share Charts
80 80.000.000
72 72.000.000
64 64.000.000
Volume Perdagangan (Lembar Saham)
56 56.000.000
Trade Volume (Sheet)
Penutup (Rupiah)
Closing (Rupiah)
48 48.000.000
40 40.000.000
32 32.000.000
24 24.000.000
16 16.000.000
8 8.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Penutup (Rupiah) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing (Rupiah) Trade Volume (Sheet)
12 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 15
Aktivitas Perdagangan Saham
Share Trading Activity
Penghentian Sementara Perdagangan Suspension and/or Delisting
Saham (Suspension ), dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak mendapatkan As of December 31, 2024, the Company has not received any share
sanksi perdagangan saham dalam bentuk penghentian sementara trading sanctions in the form of suspension or delvisting. Therefore,
perdagangan saham (suspension) atau penghapusan pencatatan such information is not presented in this report.
saham (delisting). Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam
laporan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat aksi korporasi Until December 31, 2024, there were no corporate actions taken by
yang dilakukan Perusahaan, baik berupa pemecahan saham, the Company, either in the form of stock splits, stock combinations,
penggabungan saham, dividen saham, pembagian saham bonus, stock dividends, bonus shares, or changes in the nominal value of
maupun perubahan nilai nominal saham. Sehingga informasi shares. Therefore, such information is not presented in this report.
tersebut tidak disajikan dalam laporan ini.
Pencatatan Efek Lainnya
Other Security Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak melakukan pencatatan Until December 31, 2024, the Company did not list any other
efek lainnya seperti obligasi, atau sukuk. Sehingga informasi tersebut securities such as bonds or sukuk. Therefore, such information is not
tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 16
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
Oktober • October
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Fasilitas Kredit Bank BSI untuk
Perumahan Madanaya Residence Batang
Signing of the Bank BSI Credit Facility Partnership Agreement for
Madanaya Residence Housing in Batang
Desember • December
DMB (entitas anak) melaporkan PT Tiga Putra Rahma Perkasa ke Kepolisian
setempat terkait dugaan Penipuan jo Penggelapan atas Perjanjian
Kerjasama Operasi Dafam Tiga Putra yang diduga dilakukan oleh Direktur
PT Tiga Putra Rahma Perkasa Sdr Gojali Muchtar.
DMB (subsidiary) reports PT Tiga Putra Rahma Perkasa to the local police
for allegedly committing fraud and breach of agreement in relation
to the Dafam Tiga Putra Joint Operation Agreement, allegedly
committed by the Director of PT Tiga Putra Rahma Perkasa, Mr.
Gojali Muchtar
14 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 17
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan
Award
Penghargaan / Award Penyelenggara / Awarded By Tanggal Perolehan / Date
Hotel Dafam Cilacap - The Best Hotel in Cilacap / TripAdvisor 2024
Dafam Hotel Cilacap - The Best Hotel in Cilacap
Hotel Dafam Pekalongan - Top 3 Hotel in Pekalongan / TripAdvisor 2024
Dafam Hotel Pekalongan - Top 3 Hotels in Pekalongan
Hotel Dafam Pekanbaru - Top 3 Hotel In Pekanbaru / TripAdvisor 2024
Dafam Hotel Pekanbaru - Top 3 Hotels in Pekanbaru
Sertifikasi
Certification
Penerima /
Sertifikasi / Certification Penyelenggara / Issued By Periode / Period
Recipient
Sertifikat Hotel Berbintang 3 / 3–Star Hotel Certificate PT Sertifindo Wisata Utama PT Clanixx Jaya 28 April 2021–27 April 2024 /
Sentosa April 28, 2021 –April 27, 2024
Sertifikat Hotel Berbintang 3 / 3–Star Hotel Certificate Komite Akreditasi Nasional (KAN) / PT Hotel Cilacap 17 Maret 2022–16 Maret 2025 /
National Accreditation Committee Indah March 17, 2022–March 16, 2025
Sertifikat Hotel Berbintang 4 / 4–Star Hotel Certificate PT Sertifindo Wisata Utama PT Dafam Mataram 31 Oktober 2022–30
International Oktober 2025 / O
ctober 31,
2022–October 30, 2025
Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik PT Andalan Mutu Energi PT Dafam Mambo 03 Desember 2020–03
Tenaga Diesel (PLTD) / Certificate of Eligible International Desember 2025 / D
ecember 03,
Operation for Diesel Power Plants (PLTD) 2020–December 03, 2025
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 18
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
Penerima /
Sertifikasi / C
ertification Penyelenggara / Issued By Periode / Period
Recipient
Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik PT Sucofindo PT Buana Karya 20 Maret 2018–20 Maret 2023 /
Tenaga Diesel (PLTD) / Certificate of Eligible Sugiartha March 20, 2018–March 20, 2023
Operation for Diesel Power Plants (PLTD)
Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO) / C
ertificate Komite Nasional Keselamatan PT Clanixx Jaya 25 Oktober 2012–25
of Eligibility of Electrical Operation (SLO) Untuk Instalasi Listrik Wilayah Riau Sentosa Oktober 2027 / O
ctober 25,
/ National Safety Committee for 2012–October 25, 2027
Electrical Installation for Riau
Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO) / C
ertificate PT Andalan Mutu Energi PT Hotel Dafam 13 Februari 2023–13 Februari
of Eligibility of Electrical Operation (SLO) Cilacap 2028 / F ebruary 13, 2023–
February 13, 2028
16 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 19
Penerima /
Sertifikasi / Certification Penyelenggara / Issued By Periode / Period
Recipient
Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfaatan PT Konsuil Perdana Indonesia PT Dafam Mataram 8 November 2017–9 November
Tenaga Listrik Tegangan Rendah / Certificate Wilayah Jawa Tengah Area International 2032 / N
ovember 8, 2017–
of Eligible Operation for Installing Low Pekalongan / PT Konsuil November 8, 2032
Voltage Electric Power Utilization Perdana Indonesia for
Pekalongan, Central Java
Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfaatan Komite Nasional Keselamatan Untuk PT Dafam Mambo 4 Januari 2016–4 Januari 2031 /
Tenaga Listrik Tegangan Rendah / Certificate Instalasi Listrik Wilayah Jawa Tengah International January 4, 2016–January 4, 2031
of Eligible Operation for Installing Low / National Safety Committee for
Voltage Electric Power Utilization Electrical Installation for Central Java
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 20
Page 21
02 Laporan Manajemen Management Reports
Page 22
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Directors Report
Dewan Komisaris memberikan kepercayaan
penuh kepada Direksi dalam menjalankan
operasional dengan tata kelola yang baik.
The Board of Commissioners grants full authority to the Board
of Directors to conduct operations with good governance.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Shareholders and Stakeholders
Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, dengan Praise be to God Almighty, with this PT Dafam Property
ini PT Dafam Property Indonesia Tbk mampu menghadapi Indonesia Tbk is able to face business dynamics that are
dinamika bisnis yang penuh dengan tantangan. Kami mampu full of challenges. We were able to survive by keeping our
bertahan dengan menjaga operasional dan keuangan agar operations and finances in good and optimal condition.
selalu dalam kondisi yang baik dan optimal.
Melalui Laporan Tahunan ini, izinkan kami selaku Dewan Through this Annual Report, allow us as the Board of
Komisaris mewakili Perseroan untuk menyampaikan kinerja Commissioners representing the Company to convey the
Perusahaan di tahun 2024. Dalam Laporan Tahunan ini, Company performance in 2024. In this Annual Report,
para pemegang saham dan pemangku kepentingan dapat shareholders and stakeholders can find out the condition of
mengetahui kondisi Perseroan. Seluruh informasi dalam the Company. All information in this report is presented in
laporan ini disajikan secara riil dan berdasarkan dengan real terms and based on our activities throughout 2024.
aktivitas yang kami lakukan di sepanjang tahun 2024.
Pelaporan ini menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris This report is the responsibility of the Board of Commissioners
dalam menjalankan peran pengawasan terhadap kinerja yang in carrying out its supervisory role over the performance
dilakukan Direksi. Selain kinerja Perseroan, dalam laporan ini of the Board of Directors. In addition to the Company’s
juga disajikan mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung performance, this report also presents the implementation of
jawab Dewan Komisaris selama tahun buku. the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
during the fiscal year.
Page 23
Ferdinandus Soleh Dahlan
Komisaris Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL REVIEW
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Perekonomian View of the Board of Commissioners on Global
Global Economy
Dewan Komisaris melihat bahwa perekonomian masih The Board of Commissioners sees that the economy is
diambang ketidakstabilan, hal ini terlihat bahwa masih still on the verge of instability, as seen in the political
terjadi ketegangan politik di wilayah Timur. Menurut data tensions in the eastern region. According to data from
dari International Monetary Fund (IMF), memproyeksikan the International Monetary Fund (IMF), projecting that the
bahwa tingkat inflasi telah melandai dari angka 9,4 di inflation rate has leveled off from 9.4 in 2022, it is now
tahun 2022, kini berada di bawah ambang rata-rata di below the average threshold at 3.5%. Furthermore, the
angka 3,5%. Lebih lanjut, IMF juga memproyeksikan laju IMF also projects the growth rate of the world economy
pertumbuhan perekonomian dunia berada di angka 3,2%, to be at 3.2%, growth is still slowing but is better than the
pertumbuhan masih melambat namun sudah lebih baik dari previous year.
tahun sebelumnya.
Kondisi ini dipengaruhi oleh kebijakan moneter bank sentral This condition is influenced by central bank monetary policy
di negara-negara maju. Di tahun 2024, bank sentral mulai in developed countries. In 2024, central banks began to cut
melakukan pemangkasan suku bunga untuk mengubah interest rates to change the direction of the growth rate of
arah laju pertumbuhan perekonomian dunia. Selain itu the world economy. It is also influenced by fiscal policies
juga dipengaruhi oleh kebijakan fiskal yang sudah mulai that have begun to be relaxed with the aim of stabilizing
dilonggarkan dengan tujuan untuk menstabilkan dinamika the dynamics of world finance.
keuangan dunia.
Di tahun 2024, perubahan cuaca ekstrem juga memberikan In 2024, extreme weather changes also affect global
pengaruh terhadap pertumbuhan perekonomian global. economic growth. Fires in several regions or countries,
Kebakaran di beberapa wilayah atau negara, hingga banjir to floods that can paralyze the country’s economy. This
yang mampu melumpuhkan perekonomian negara. Kondisi condition is a result of the destruction of environmental
ini akibat dari telah rusaknya ekosistem lingkungan akibat ecosystems due to the development of the times and the
perkembangan zaman dan pola hidup warga negara. lifestyle of citizens.
Lebih lanjut, wilayah ASEAN mengalami pertumbuhan Furthermore, the ASEAN region is experiencing better
yang lebih baik dari pada negara di Eropa atau Amerika. growth than countries in Europe or America. Economic
Pertumbuhan ekonomi di zona Eropa diproyeksikan growth in the European zone is projected at 1.2%, and in
berada di angka 1,2%, dan di Amerika dengan proyeksi the Americas with a projected growth of 2.5%. As for the
pertumbuhan sebesar 2,5%. Sedangkan untuk zona Asia Asian and emerging economies, the economic growth rate
dan negara berkembang, laju pertumbuhan perekonomian stands at 5.4% with China growing at 4.5% and India at
berada di angka 5,4% dengan pertumbuhan Tiongkok 6.7%.
sebesar 4,5% dan India sebesar 6,7%.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Perekonomian Outlook of the Board of Commissioners on National
Nasional Economy
Berdasarkan data IMF, negara berkembang dan maju di Based on IMF data, developing and developed countries in
wilayah Asia diproyeksikan memiliki laju pertumbuhan Asia are projected to have a growth rate of 5.3%. The IMF
sebesar 5,3%. IMF memproyeksikan bahwa Indonesia projects that Indonesia is in a stable economic condition
berada dalam kondisi perekonomian yang stabil dengan with a growth rate of 5.0%.
angka pertumbuhan sebesar 5,0%.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (Kemenkeu RI) The Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
juga memberikan proyeksi terhadap pertumbuhan ekonomi (Kemenkeu RI) also projected Indonesia’s economic growth
Indonesia di tahun 2024 berada dalam situasi yang stabil in 2024 to be in a stable situation with a growth rate of
dengan angka pertumbuhan sebesar 5,03% dengan laju 5.03% with a controlled inflation rate in the range of 2.5%
22 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 25
inflasi yang terkendali dengan kisaran angka 2,5%±1%. ± 1%. This condition is supported by strong domestic
Kondisi ini didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, consumption, increased investment, and improved export
peningkatan investasi, serta kinerja ekspor yang membaik. performance.
Perbaikan ekonomi nasional terlihat dari aktivitas pada The improvement in the national economy can be seen from
sektor industri pengolahan, perdagangan, dan konstruksi activities in the manufacturing, trade, and construction
yang terus mengalami pertumbuhan. Hal ini juga terlihat sectors which continue to experience growth. This was also
dari kontribusi pariwisata yang meningkat signifikan evident from the contribution of tourism which increased
dikarenakan oleh tingginya kunjungan wisatawan dan significantly due to the high number of tourist visits and
penyelenggaraan berbagai acara-acara dengan skala yang the organization of various large-scale events.
besar.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), hingga akhir Based on data from the Central Bureau of Statistics (BPS),
Triwulan III perekonomian Indonesia tumbuh sebesar until the end of the third quarter the Indonesian economy
5,03%, dengan perolehan Produk Domestik Bruto (PDB) grew by 5.03%, with the Gross Domestic Product (GDP)
mencapai Rp5.638,9 triliun. Lebih lanjut, secara spasial reaching Rp5,638.9 trillion. Furthermore, spatially,
pertumbuhan ekonomi dengan kontribusi terbesar berasal economic growth with the largest contribution came from
dari wilayah Pulau Jawa sebesar 56,84% dari PDB nasional the Java Island region, which accounted for 56.84% of the
dan mencatat pertumbuhan sebesar 4,92%. national GDP and recorded a growth of 4.92%.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DASAR PENILAIANNYA THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BASIS
FOR THE ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan Manajemen The Board of Commissioners assesses that the Board
telah memberikan kinerja terbaik terhadap operasional of Directors and Management have given their best
Perseroan. Dengan manajemen yang baik, Direksi mampu performance to the Company’s operations. With good
membawa pertumbuhan terhadap kondisi keuangan management, the Board of Directors was able to bring
Perseroan. Direksi berhasil mengoptimalkan pendapatan growth to the Company’s financial condition. The Board of
dari segmen hotel dan penyewaan, dan berhasil mengurangi Directors managed to optimize revenue from the hotel and
beban penjualan Perseroan di tahun 2024. rental segments, and managed to reduce the Company’s
selling expenses in 2024.
Di tahun 2024, Perseroan membukukan total pendapatan In 2024, the Company booked total revenue of Rp63.26
sejumlah Rp63,26 miliar, meskipun mengalami penurunan billion, despite a decrease in revenue from 2023. However,
dari perolehan pendapatan di tahun 2023, namun the Company was able to maintain stable financial
Perseroan mampu menjaga kinerja keuangan agar tetap performance. The Company recorded an operating profit
stabil. Perseroan mencatatkan laba usaha sejumlah Rp32,37 of Rp32.37 billion, a decrease of 13.45% compared to
miliar, menurun sebesar 13.45% jika dibandingkan the profit in 2023 of Rp37.40 billion.
perolehan laba di tahun 2023 sejumlah Rp37,40 miliar
Pendapatan Perseroan berasal dari segmen usaha hotel, The Company’s revenue came from the hotel, rental
penyewaan dan real estat. Dari segmen usaha tersebut, and real estate business segments. From these business
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja baik pada segmen segments, the Company managed to record good
hotel dan penyewaan. Segmen hotel memperoleh nilai performance in the hotel and rental segments. The hotel
pendapatan sejumlah Rp56,36 miliar, menurun jika segment earned revenue of Rp56.36 billion, a decrease
dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah Rp58,89 compared to the 2023 figure of 58.89 billion. Meanwhile,
miliar. Sedangkan, segmen penyewaan memperoleh the rental segment generated revenue of Rp3.17 billion, an
nilai pendapatan sejumlah Rp3,17 miliar, mengalami increase of 3.28% compared to Rp3.05 billion in 2023.
peningkatan sebesar 3.28% jika dibandingkan tahun 2023
sejumlah Rp3,05 miliar.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga telah melakukan langkah strategis untuk The Board of Directors has also taken strategic steps to
kembali mewujudkan kinerja baik untuk Perseroan di masa again realize good performance for the Company in the
mendatang. Direksi melakukan transformasi terhadap tata future. The Board of Directors transformed the Company’s
kelola Perusahaan dengan merampingkan tata kelola agar governance by streamlining governance to be more
lebih efisien dan efektif. Upaya ini dilakukan agar Perseroan efficient and effective. This effort was made so that the
mampu lebih menyesuaikan dengan perkembangan atau Company can better adapt to the development or change
pun perubahan zaman. Lebih dari itu, Dewan Komisaris of the times. Moreover, the Board of Commissioners
bersama Direksi juga memastikan agar peran tiap-tiap organ together with the Board of Directors also ensures that the
berjalan dengan baik sesuai dengan tugas dan tanggung role of each organ runs well in accordance with its duties
jawabnya. Sehingga diharapkan akan berdampak positif and responsibilities. This is expected to have a positive
terhadap kinerja Perseroan di masa mendatang. impact on the Company’s performance in the future.
Terkait tata kelola Perseroan yang dilakukan di tahun Regarding the governance of the Company carried out in
2024, Dewan Komisaris menganggap Direksi mampu 2024, the Board of Commissioners considers the Board
menghadirkan warna baru dalam kegiatan operasional of Directors to be able to bring new colors in operational
dengan berbagai langkah strategis yang dilakukan. Dewan activities with various strategic steps taken. The Board of
Komisaris berharap, upaya tersebut mampu ditingkatkan Commissioners hopes that these efforts can be improved
dan dijaga, sehingga Perseroan mampu menunjukkan and maintained, so that the Company can show a
kinerja yang lebih kuat dan solid untuk mewujudkan stronger and more solid performance to realize business
keberlanjutan bisnis di masa mendatang. sustainability in the future.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERUSAHAAN THE COMPANY STRATEGY
Dengan kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya With economic conditions not yet fully stabilized, and
stabil, dan Perseroan yang masih dalam kondisi the Company still in a state of development, the Board
berkembang, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi of Commissioners sees that the Board of Directors has
memberikan kinerja baik dalam menjalankan tugas dan performed well in carrying out its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dengan The Board of Commissioners in carrying out its duties by
melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi di supervising the performance of the Board of Directors in
tahun 2024. Direksi mampu menjalankan serta menjaga 2024. The Board of Directors is able to run and maintain
operasional dengan baik dan berkelanjutan. Direksi operations well and sustainably. The Board of Directors
melakukan banyak langkah strategis untuk mewujudkan took many strategic steps to realize a sustainable business.
bisnis yang berkelanjutan.
Direksi mampu mengurangi beban usaha Perseroan dengan The Board of Directors was able to reduce the Company’s
berbagai upaya dan langkah strategis. Lebih lanjut, Direksi business expenses with various efforts and strategic steps.
mengoptimalkan potensi tiap-tiap segmen usaha untuk Furthermore, the Board of Directors optimized the potential
menghasilkan pendapatan yang baik. Dari segi operasional, of each business segment to generate good revenue. In
Direksi melakukan pemeliharaan dan perbaikan terhadap terms of operations, the Board of Directors conducted
fasilitas unit usaha. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan maintenance and repairs to business unit facilities. These
kualitas layanan untuk hadirkan hunian dan properti yang efforts were made to improve the quality of service to
layak, aman dan nyaman kepada pelanggan. present decent, safe and comfortable housing and property
to customers.
Dari aspek tata kelola, Direksi berhasil melakukan In terms of governance, the Board of Directors successfully
perampingan fungsi dari setiap manajemen. Langkah streamlined the functions of each management. This step
ini dilakukan agar Perseroan dapat lebih adaptif dalam was taken so that the Company can be more adaptive
menjalankan operasionalnya. Sehingga akan diciptakan in running its operations. This will create efficiency and
efisiensi dan efektivitas terhadap kinerja Perseroan. effectiveness in the Company’s performance.
24 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 27
Dewan Komisaris secara berkala memberikan nasihat The Board of Commissioners regularly provides advice and
berupa saran dan masukan kepada Direksi. Hal ini dilakukan input to the Board of Directors. This is done as a form of
sebagai bentuk tugas dan tanggung jawab agar Direksi duty and responsibility so that the Board of Directors always
senantiasa menjalankan operasional sesuai dengan target carries out operations in accordance with predetermined
yang telah ditentukan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris targets. In this case, the Board of Commissioners ensures
memastikan agar Perseroan mampu mencapai target dalam that the Company is able to achieve the short-term and
jangka pendek dan jangka panjang yang telah disusun di long-term targets that have been prepared in 2024.
tahun 2024.
Dewan Komisaris berharap kinerja baik ini akan terus The Board of Commissioners hopes that this good
dihasilkan, sehingga Perseroan akan kembali membaik dan performance will continue to be generated, so that the
tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang. Kinerja Company will continue to improve and grow sustainably in
baik yang telah dijalankan Direksi di tahun 2024 diharapkan the future. The good performance that has been carried out
terus agar terus ditingkatkan. Dengan demikian, akan by the Board of Directors in 2024 is expected to continue
berdampak positif bagi keberlangsungan bisnis yang to be improved. Thus, it will have a positive impact on the
berkelanjutan. sustainability of the business.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK OVERVIEW ON THE COMPANY OUTLOOK
PERUSAHAAN
Menurut IMF, kondisi perekonomian global diproyeksikan According to the IMF, global economic conditions are
akan stabil dengan pertumbuhan sebesar 3,2-3,3% dengan projected to stabilize with growth of 3.2-3.3% with an
laju inflasi rata-rata di angka 3,5%. Kondisi ini masih average inflation rate of 3.5%. This condition is still caused
disebabkan oleh faktor yang sama meliputi arah kebijakan by the same factors including the direction of monetary and
moneter dan fiskal, gejolak politik yang mempengaruhi fiscal policy, political turmoil that affects market activity,
aktivitas pasar, hingga cuaca ekstrem yang terjadi di and extreme weather that occurs in various countries such
berbagai negara seperti tanah longsor, banjir, badai, dan as landslides, floods, storms, and fires.
kebakaran.
Sedangkan di Indonesia, perekonomian nasional juga As for Indonesia, the national economy is also projected
diproyeksikan mengalami pertumbuhan sebesar 5% pada to experience growth of 5% in 2024 and 5.1% in 2025.
2024 dan 5,1% pada 2025. Proyeksi tersebut sedikit These projections are slightly higher than the previous ones
meningkat dibandingkan sebelumnya yang sebesar 4,9% of 4.9% in 2024 and 5% in 2025. This condition is in line
pada 2024 dan 5% pada 2025. Kondisi ini selaras dengan with the IMF’s forecast of Indonesia’s economic growth in
perkiraan dari IMF mengenai pertumbuhan ekonomi 2025 reaching 5.1%.
Indonesia di tahun 2025 mencapai 5,1%.
Tabel IMF: Proyeksi Pertumbuhan Perekonomian Wilayah Asia / IMF Table: Asia Region Economic Growth Projections
Proyeksi
Negara
2023 2024 2025
Asia 5,0 4,6 4,4
Asia Maju / Developed Asia 2,0 1,6 1,9
• Jepang 1,7 0,3 1,1
• Korea 1,4 2,5 2,2
• Australia 2,0 1,2 2,1
• Provinsi Taiwan, Tiongkok / Province of Taiwan, China 1,3 3,7 2,7
• Singapura 1,1 2,6 2,5
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Proyeksi
Negara
2023 2024 2025
Daerah Administratif Khusus Hong Kong/ Special Administrative Region of 3,3 3,2 3,0
Hong Kong
Selandia Baru/ New Zealand 0,6 0,0 1,9
Daerah Administratif Khusus Makau/ Special Administrative Region of Makau 80,5 10,6 7,3
Asia yang sedang berkembang dan maju / Developing and developed Asia 5,7 5,3 5,0
• Cina 5,2 4,8 4,5
• India 8,2 7,0 5,6
• Indonesia 5,0 5,0 5,1
• Thailand 3,6 2,8 3,0
• Vietnam 5,5 6,1 6,1
• Malaysia 3,6 4,8 4,4
• Filipina 5,5 5,8 6,1
Melihat kondisi ekonomi global dan nasional yang baik di Looking at the favorable global and national economic
tahun 2025, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan conditions in 2025, the Board of Commissioners is
akan kembali meraih pencapaian yang positif terhadap optimistic that the Company will again achieve positive
kinerja operasional dan keuangan Perseroan di tahun achievements in the Company’s operational and financial
mendatang. performance in the coming year.
Lebih lanjut, melihat dinamika bisnis yang terjadi di Furthermore, looking at the business dynamics that
Indonesia pada sektor pembangunan dan industri properti. occur in Indonesia in the development sector and the
Dewan Komisaris melihat transformasi pembangunan yang property industry. The Board of Commissioners sees the
dilakukan Indonesia melalui mega proyek IKN hingga transisi transformation of development carried out by Indonesia
pemerintahan dengan program terobosan yang akan through the IKN mega project to the transition of
memberikan pengaruh positif terhadap industri perumahan government with breakthrough programs that will have a
dan hunian di Indonesia. Dewan Komisaris bersama Direksi positive influence on the housing and residential industry
akan mengoptimalkan peluang bisnis di tahun 2025 dengan in Indonesia. The Board of Commissioners together with
baik. Sehingga diharapkan akan membawa dampak positif the Board of Directors will optimize business opportunities
terhadap bisnis yang berkelanjutan di masa mendatang. in 2025 well. It is expected to have a positive impact on
sustainable business in the future.
Dengan adanya program 3 juta rumah, Dewan Komisaris With the 3 million houses program, the Board of
berharap peluang ini dapat dioptimalkan oleh Direksi dan Commissioners hopes that this opportunity can be
Manajemen. Pemerintah telah mencanangkan program optimized by the Board of Directors and Management. The
3 juta rumah untuk membantu masyarakat kecil agar government has launched the 3 million houses program
memiliki tempat tinggal yang layak huni. Dewan Komisaris to help small communities to have a livable place to live.
berharap, Perseroan dapat bersinergi untuk mewujudkan The Board of Commissioners hopes that the Company
tujuan tersebut dengan menghadirkan hunian yang layak can work together to realize this goal by providing livable,
huni, nyaman dan aman untuk masyarakat di Indonesia. comfortable and safe housing for people in Indonesia.
PENILAIAN PELAKSANAAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners views that the Board
Direksi mampu menjalankan operasional dengan tata kelola of Directors is able to run operations with good governance.
yang baik. Di tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh In 2024, the Company successfully achieved operational
26 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 29
kinerja operasional dan keuangan dengan pertumbuhan and financial performance with positive growth.
positif.
Dewan Komisaris memastikan agar terwujudnya The Board of Commissioners ensures that the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation ofGood Corporate Governance(GCG) is
Corporate Governance/GCG) yang optimal secara optimized as a whole. A good governance system must
menyeluruh. Sistem tata kelola yang baik harus dijalankan be implemented by all of the Company’s people. In this
oleh seluruh insan Perseroan. Dalam hal ini, peran tiap- case, the role of each organ must run well. Each organ
tiap organ harus berjalan dengan baik. Setiap organ is responsible for the implementation of its duties and
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities. These efforts will have an impact on the
jawabnya. Sehingga upaya tersebut akan berdampak growth and sustainability of the Company’s business.
terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Dewan Komisaris menjamin, prinsip tata kelola dijalankan The Board of Commissioners ensures that the principles
dan implementasinya selaras dengan ketentuan peraturan of governance are implemented in line with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris laws and regulations. The Board of Commissioners gives
memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi dalam full trust to the Board of Directors in running operations
menjalankan operasional dengan tata kelola yang baik. with good governance.
Penilaian Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Assessment of Whistleblowing System
Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem pelaporan The Board of Commissioners assesses that the violation
pelanggaran yang berlaku di lingkungan Perseroan telah reporting system applicable in the Company has been
berjalan dengan efektif dan efisien. Dalam hal ini, tidak running effectively and efficiently. In this case, there were
terdapat kasus pelanggaran yang masuk ke dalam sistem no cases of violations entered into the whistleblowing
pelaporan pelanggaran. system.
Dewan Komisaris mengapresiasi dedikasi dan usaha seluruh The Board of Commissioners appreciates the dedication
insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung and efforts of all Company personnel in carrying out their
jawabnya secara bertanggung jawab dengan tetap duties and responsibilities responsibly while adhering to the
mematuhi kode etik dan ketentuan lainnya. code of ethics and other provisions.
Penilaian Implementasi Sistem Manajemen Risiko Assessment of Risk Management System
Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen risiko The Board of Commissioners assesses that the Company’s
Perseroan berjalan dengan efektif dan efisien. Dewan risk management system runs effectively and efficiently.
Komisaris melihat bahwa Direksi telah mengidentifikasi The Board of Commissioners sees that the Board of
dan menyusun langkah mitigasi terhadap ancaman risiko Directors has identified and developed mitigation measures
bisnis yang memungkinkan akan berpengaruh signifikan against business risk threats that may significantly affect
terhadap operasional Perseroan. the Company’s operations.
Implementasi manajemen risiko yang baik ini, mampu The implementation of good risk management is able to
memberikan kinerja baik bagi operasional dan keuangan provide good performance for the Company’s operations
Perseroan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris melihat bahwa and finances. In this case, the Board of Commissioners
Direksi mampu memberikan kinerja yang optimal dalam sees that the Board of Directors is able to provide optimal
menjaga laju pertumbuhan Perseroan dengan mencatatkan performance in maintaining the Company’s growth rate
laba usaha yang positif. Sehingga membawa dampak by recording a positive operating profit. This has a positive
positif bagi keberlanjutan bisnis Perseroan untuk saat ini impact on the sustainability of the Company’s business
dan di masa mendatang. now and in the future.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Assessment of the Supporting Committee
Performance
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, dan Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee, and the
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai bahwa Nomination and Remuneration Committee. The Board of
komite pendukung telah menjalankan tugas dan tanggung Commissioners considers that the supporting committees
jawabnya dengan memberikan kinerja terbaik. Sehingga have carried out their duties and responsibilities by
komite pendukung mampu memberikan kontribusi positif providing the best performance. So that the supporting
terhadap kinerja Perseroan di tahun 2024. committees are able to make a positive contribution to the
Company’s performance in 2024.
• Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung • The Audit Committee has carried out its duties
jawabnya dengan baik. Komite Audit telah ikut serta and responsibilities well. The Audit Committee has
dalam rapat, baik internal ataupun gabungan bersama participated in meetings, both internal and joint with
Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit memberikan the Board of Commissioners. In addition, the Audit
saran dan masukan kepada Dewan Komisaris dengan Committee provides advice and input to the Board of
efektif dan efisien. Commissioners effectively and efficiently.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan • The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite has performed its duties and responsibilities well.
Nominasi dan Remunerasi telah ikut serta dalam rapat, The Nomination and Remuneration Committee has
baik internal ataupun gabungan bersama Dewan participated in meetings, both internal and joint with
Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah the Board of Commissioners. The Nomination and
membantu Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan Remuneration Committee has also assisted the Board
fungsi Nominasi dan pemberian remunerasi. of Commissioners regarding the implementation of the
Nomination and remuneration functions.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND MANNER OF PROVIDING
KEPADA ANGGOTA DIREKSI ADVICE TO MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan mekanisme pemberian The Board of Commissioners carries out the mechanism
nasihat dan rekomendasi melalui Rapat Gabungan yang of providing advice and recommendations through Joint
diselenggarakan setiap kuartal sepanjang tahun. Rapat ini Meetings held every quarter throughout the year. We use
kami jadikan sebagai media untuk berkomunikasi secara this meeting as a medium to communicate directly with the
langsung dengan Direksi dan membicarakan beragam Board of Directors and discuss various agendas related to
agenda yang berkaitan dengan Perseroan. the Company.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2024, the Board of Commissioners held 3 (three) joint
rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali meetings with the Board of Directors. The joint meetings
rapat. Rapat gabungan tersebut dilakukan sebagai bentuk were conducted as a form of implementation of the Board
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam memberikan of Commissioners’ duties in providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi. of Directors.
Selain melalui rapat gabungan, Dewan Komisaris juga In addition to the joint meetings, the Board of
mengadakan pertemuan secara berkala dengan Direksi. Commissioners also held regular meetings with the Board
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan of Directors. In addition, the Board of Commissioners also
kerja bersama Direksi. Upaya tersebut dilakukan untuk conducts working visits with the Board of Directors. These
menciptakan hubungan baik antara Dewan Komisaris dan efforts are made to create a good relationship between
Direksi dalam menjalankan peran sesuai dengan tugas dan the Board of Commissioners and the Board of Directors in
tanggung jawabnya. carrying out their roles in accordance with their duties and
responsibilities.
28 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 31
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan Until December 31, 2024, there was no change in the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Sehingga susunan composition of the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai Therefore, the composition of the Company’s Board of
berikut: Commissioners in 2024 is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024 Composition of the Board of Commissioners in 2024
Nama/ Name Jabatan/ Job Title
Ferdinandus Soleh Dahlan Komisaris Utama/ President Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris/ Commissioner
Jaeni Komisaris Independen/ Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to thank all of
seluruh insan Perseroan, karena atas dedikasi dan usahanya the Company’s people for their dedication and efforts in
mampu membawa pertumbuhan terhadap kinerja bringing growth to the Company’s performance in 2024.
Perseroan di tahun 2024.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja yang diberikan oleh The Board of Commissioners appreciates the performance
seluruh karyawan, mereka mampu menjaga kualitas dalam given by all employees, they are able to maintain the
bekerja dan memberikan kinerja terbaik untuk Perseroan. quality of work and provide the best performance for the
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga kualitas SDM Company. The Company is committed to maintaining the
dengan berbagai program pengembangan kompetensi quality of its human resources with various competency
yang dapat diikuti oleh karyawan. Dengan begitu, karyawan development programs that can be followed by employees.
dapat meningkatkan kemampuan dan keahlian untuk terus That way, employees can improve their skills and expertise
meningkatkan dan memberikan kinerja terbaik kepada to continue to improve and provide the best performance
Perseroan. to the Company.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi The Board of Commissioners would like to express its
kepada Direksi dan manajemen yang telah mampu gratitude and appreciation to the Board of Directors and
membawa Perseroan untuk terus tumbuh berkelanjutan. management who have been able to bring the Company
Direksi dan Manajemen telah memberikan kinerja terbaik, to continue to grow sustainably. The Board of Directors
sehingga mampu membawa pertumbuhan bagi Perseroan and Management have given their best performance, so as
di tahun 2024. to be able to bring growth to the Company in 2024.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to thank
para pemegang saham dan pemangku kepentingan the shareholders and stakeholders who have helped and
yang telah membantu dan mendukung Perseroan agar supported the Company to continue to grow and develop.
terus tumbuh dan berkembang. Perseroan senantiasa The Company is always committed to continue to realize the
berkomitmen untuk terus mewujudkan pemenuhan nilai fulfillment of positive values and benefits to shareholders
dan manfaat yang positif kepada para pemegang saham and stakeholders. So that a positive impact can be felt both
dan pemangku kepentingan. Sehingga dampak positif for the Company, the Board of Commissioners, Directors,
dapat dirasakan baik bagi Perseroan, Dewan Komisaris, employees or shareholders and stakeholders.
Direksi, karyawan atau pun pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan demikian telah disajikan informasi mengenai kinerja Thus, information on the Company’s performance during
Perseroan selama tahun 2024. Dewan Komisaris berharap 2024 has been presented. The Board of Commissioners
kinerja Perseroan akan terus tumbuh dengan baik, sehingga hopes that the Company’s performance will continue
mampu mewujudkan keberlangsungan bisnis dengan to grow well, so as to realize business continuity with
kinerja yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable performance in the future.
Semarang, April 2025 / Semarang, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
FERDINANDUS SOLEH DAHLAN
Komisaris Utama / President Commissioner
30 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 33
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Management
Management Report
Reports
Laporan Direksi [POJK D.1]
Board of Directors Report [POJK D.1]
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kendala
signifikan yang dapat mempengaruhi kinerja operasional
dan keuangan Perseroan. Direksi bersama Manajemen
telah menyusun langkah strategis yang tepat dan
disesuaikan dengan dinamika bisnis yang terjadi.
Throughout 2024, there were no significant obstacles that could affect
the Company’s operational and financial performance. The Board
of Directors and Management have developed the right strategic
steps that are adjusted to the business dynamics that occur.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami sampaikan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Praise be to God Almighty, PT Dafam Property Indonesia
Esa, Perusahaan mampu menjaga laju operasional dengan Tbk (the Company) is able to maintain a good and stable
baik dan stabil. Tahun 2024 kami hadapi dengan penuh operational pace. We faced the year 2024 with challenges
tantangan dan dinamika bisnis yang berubah-ubah. and changing business dynamics.
Dengan manajemen dan tata kelola yang optimal, kami With optimal management and governance, we managed
berhasil memberikan kinerja baik kepada Perseroan. Meskipun to deliver good performance to the Company. Although
kinerja tahun ini tidak lebih baik dari tahun sebelumnya. this year’s performance was not better than the previous
Terjadi peningkatan dalam perolehan laba Perseroan, namun year. There was an increase in the Company’s profit, but
pelaksanaan operasional masih penuh dengan tantangan operational implementation is still full of challenges due to
akibat kondisi yang terjadi di tahun 2024. conditions that occur in 2024.
Dalam Laporan Tahunan ini, kami sampaikan kinerja yang In this Annual Report, we present the performance achieved
dicapai Perseroan di sepanjang tahun 2024. Para pemegang by the Company throughout 2024. Shareholders and
saham ataupun pemangku kepentingan dapat memperoleh stakeholders can obtain information about the Company’s
informasi yang sebenarnya terjadi dengan Perseroan financial and operational performance. The information
mengenai kinerja keuangan dan operasional. Informasi yang we present in this report contains valid data and has been
kami sajikan dalam laporan ini berisikan data valid dan telah confirmed.
dipastikan keabsahannya.
32 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 35
Billy Dahlan
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui laporan ini, kami selaku Direksi, mewakili Perseroan, Through this report, we as the Board of Directors,
ingin menyampaikan kinerja Perseroan di tahun 2024 representing the Company, would like to convey the
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan Company’s performance in 2024 to shareholders and other
lainnya. stakeholders.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Review
Perekonomian global masih dalam masa transisi dan penuh The global economy is still in transition and full of instability.
dengan ketidakstabilan. Berdasarkan data International Based on data from the International Monetary Fund (IMF),
Monetary Fund (IMF), hingga akhir tahun 2024 perekonomian until the end of 2024 the global economy is projected with
global diproyeksikan dengan laju pertumbuhan sebesar a growth rate of 3.2%, still experiencing a slowdown.
3,2%, masih mengalami perlambatan.
Lebih lanjut, IMF juga memproyeksikan bahwa terjadi Furthermore, the IMF also projects that there will be a
penurunan angka inflasi global dari 9,4% di tahun 2022 decrease in the global inflation rate from 9.4% in 2022
karena kondisi pandemi, di tahun 2024 menjadi 3,5%. due to pandemic conditions, in 2024 to 3.5%. Global
Kondisi perekonomian global dipengaruhi oleh beberapa economic conditions are influenced by several factors
faktor diantaranya kebijakan moneter, fiskal, gejolak politik, including monetary policy, fiscal, political turmoil, and
hingga cuaca ekstrem yang terjadi di beberapa wilayah di extreme weather that occurs in several regions around the
seluruh dunia. world.
Hal ini berpengaruh terhadap harga komoditas dunia, seperti This affects world commodity prices, such as energy prices
harga energi dan bahan baku lainnya. Di tahun 2024, harga and other raw materials. In 2024, oil prices are expected to
minyak diperkirakan naik sebesar 0,9% menjadi sekitar increase by 0.9% to around USD 81 per barrel. This price
USD 81 per barel. Kenaikan harga ini disebabkan karena increase is due to production cuts by OPEC+ (Organization
adanya pemangkasan produksi oleh OPEC+ (Organization of the Petroleum Exporting Countries).
of the Petroleum Exporting Countries).
Dari sisi kebijakan moneter, terjadi pergeseran lintas suku In terms of monetary policy, there was a cross shift in
bunga bank di beberapa negara maju. Di kawasan Eropa, bank interest rates in several developed countries. In the
terjadi pemotongan basis suku bunga dari 100 poin di European region, there was an interest rate base cut of
tahun 2024 dan 50 basis poin pada tahun 2025, sehingga 100 points in 2024 and 50 basis points in 2025, so the
diharapkan suku bunga kebijakan menjadi 2,5 persen. policy rate is expected to be 2.5 percent. Then in the
Kemudian di Amerika juga melakukan pemotongan suku United States also cut interest rates, so it is expected that
bunga, sehingga diharapkan suku bunga dana federal the federal funds rate is projected to reach its long-term
diproyeksikan mencapai ekuilibrium jangka panjangnya equilibrium of 2.9 in the coming year.
sebesar 2,9 di tahun mendatang.
Dari sisi kebijakan fiskal, masih terjadi pengetatan kebijakan In terms of fiscal policy, there is still policy tightening in
di beberapa negara maju. Kondisi ini akan mempengaruhi several developed countries. This condition will affect the
laju perekonomian di negara-negara berkembang, seperti pace of the economy in developing countries, such as
kehilangan akses pasar. Hal ini akan memberikan dampak losing market access. This will have an adverse impact on
buruk bagi negara berkembang untuk mengurangi defisit developing countries to reduce deficits as higher interest
karena suku bunga yang lebih tinggi telah mendorong rates have pushed up borrowing costs.
kenaikan biaya pinjaman.
Jika ditinjau dari wilayah selain Eropa dan Amerika, When viewed from regions other than Europe and America,
zona ASEAN mengalami pertumbuhan yang jauh lebih the ASEAN zone experienced much better growth. Based
baik. Berdasarkan data IMF, wilayah ASEAN mengalami on IMF data, the ASEAN region experienced a projected
pertumbuhan dengan proyeksi sebesar 5,3% di tahun growth of 5.3% in 2024. Where China was able to survive
2024. Dimana Tiongkok mampu bertahan dengan laju with a growth rate of 4.8%, and India grew at a growth
34 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 37
pertumbuhan sebesar 4,8%, dan India tumbuh dengan laju rate of 7.0%.
pertumbuhan sebesar 7,0%.
Sedangkan di Indonesia, berdasarkan data dari Badan Pusat Meanwhile in Indonesia, based on data from the Central
Statistik (BPS) menyatakan bahwa perekonomian nasional Statistics Agency (BPS), the national economy experienced
mengalami pertumbuhan dengan laju ekonomi tumbuh growth with an economic rate of 5.03%. Spatially, the
sebesar 5,03%. Jika dilihat secara spasial, kontribusi largest growth contribution occurred in the Java Island
pertumbuhan terbesar terjadi di wilayah Pulau Jawa region, growing by 56.84%, Sumatra Island by 22.30%,
tumbuh sebesar 56,84%, Pulau Sumatera sebesar 22,30%, and Kalimantan Island by 8.15%.
dan Pulau Kalimantan sebesar 8,15%.
Tinjauan Industri Usaha Business Industry Overview
Tahun 2024 adalah tahun politik, dimana terjadi pergantian The year 2024 is a political year, where there is a change
pimpinan negara yang juga mungkin akan mengubah in the country’s leadership which may also change the
arah kebijakan secara nasional. Kami melihat adanya arah direction of national policy. We see a change in policy
kebijakan karena pergantian kepemimpinan di negeri ini. direction due to the change of leadership in the country.
Kondisi ini mungkin dapat memberikan pengaruh signifikan This condition may have a significant impact on the
terhadap sektor pembangunan atau pun sektor industri development sector or the Company’s business industry
usaha Perseroan. sector.
Berdasarkan data Kementerian Investasi/BKPM, pada Based on data from the Ministry of Investment/BKPM,
Triwulan III realisasi nilai investasi mencapai Rp1.261,43 in the third quarter the realization of investment value
triliun, meningkat sebesar 19,78% (YoY) dari target reached Rp1,261.43 trillion, an increase of 19.78% (YoY)
rencana strategis (renstra) senilai Rp1.239,3 triliun di tahun from the strategic plan (renstra) target of Rp1,239.3 trillion
2024. Dari aktivitas investasi, mampu menyerap tenaga in 2024. From investment activities, it was able to absorb a
kerja sebanyak 1,87 juta masyarakat Indonesia. workforce of 1.87 million Indonesians.
Di tahun 2024, nilai investasi berasal dari Penanaman In 2024, the value of investment came from Foreign
Modal Asing (PMA) sebesar 51,88%, dan Penanaman Investment (PMA) by 51.88%, and Domestic Investment
Modal Dalam Negeri (PMDN) sebesar 48,12% dengan laju (PMDN) by 48.12% with an investment growth rate with a
pertumbuhan investasi dengan kontribusi sebesar 49,66% contribution of 49.66% occurring in the Java Island region,
terjadi di wilayah Pulau Jawa, dan sebesar 50,34% di wilayah and 50.34% in the region outside Java. The value of FDI
luar Jawa. Nilai investasi PMA dan PMDN diperuntukkan and PMDN investment is allocated to the Basic Metal, Metal
untuk sektor Industri Logam Dasar, Barang Logam, Bukan Goods, Non-Machinery and Equipment Industry sector,
Mesin dan Peralatannya, sektor Transportasi, Gudang dan the Transportation, Warehouse and Telecommunications
Telekomunikasi, sektor Pertambangan, sektor industri sector, the Mining sector, the Chemical and Pharmaceutical
Kimia dan Farmasi, sektor Industri Kertas dan Percetakan, industry sector, the Paper and Printing Industry sector, the
sektor Industri Kertas dan Percetakan, sektor Perdagangan Paper and Printing Industry sector, the Trade and Repair
dan Reparasi dan sektor Perumahan, Kawasan Industri dan sector and the Housing, Industrial Estates and Offices
Perkantoran. Dari sektor Perumahan, Kawasan Industri dan sector. From the Housing, Industrial Estate and Office
Perkantoran, nilai investasi tumbuh sebesar 9,31% atau sector, the investment value grew by 9.31% or reached a
mencapai nilai sejumlah Rp56,51 triliun. value of Rp56.51 trillion.
Menurut data Asosiasi Real Estate Indonesia (REI), pada According to data from the Indonesian Real Estate
triwulan pertama tahun 2024, penjualan dan harga Association (REI), in the first quarter of 2024, sales and
rumah tapak primer mengalami peningkatan signifikan. prices of primary landed houses experienced a significant
Berdasarkan Survei Harga Properti Residensial (SHPR) increase. Based on the Survey of Residential Property Prices
oleh Bank Indonesia, penjualan properti residensial pada (SHPR) by Bank Indonesia, residential property sales in
triwulan I 2024 meningkat signifikan sebesar 31,16 persen the first quarter of 2024 increased significantly by 31.16
(YoY), jauh lebih tinggi dibandingkan triwulan sebelumnya percent (YoY), much higher than the previous quarter
yang hanya 3,37 persen (YoY). which was only 3.37 percent (YoY).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Didukung dengan program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Supported by the Government’s Housing Financing
Perumahan (FLPP) rumah subsidi dari Pemerintah. Hingga Liquidity Facility (FLPP) program for subsidized houses. Until
Juni 2024, FLPP mencapai 80.134 unit atau mendekati 50% June 2024, FLPP reached 80,134 units or close to 50% of
dari total kuota 166.000 unit. Kondisi tersebut memberikan the total quota of 166,000 units. These conditions provide
masa depan cerah untuk pembangunan perumahan dan a bright future for housing and property development in
properti di Indonesia. Indonesia.
Lebih lanjut, berdasarkan Badan Pusat Statistik (BPS), Furthermore, based on the Central Bureau of Statistics
perkembangan pariwisata Indonesia di tahun 2024 (BPS), Indonesia’s tourism development in 2024
mengalami laju pertumbuhan yang positif. Hingga experienced a positive growth rate. As of November 2024,
November 2024, kunjungan wisatawan mancanegara foreign tourist arrivals reached 1.09 million, up 17.27%,
(wisman) mencapai 1,09 juta kunjungan, naik 17,27%, with the occupancy rate of star hotels reaching 54.96%.
dengan tingkat keterisian hotel bintang mencapai 54,96%. Domestically, domestic tourist trips reached 80.61 million
Dari dalam negeri, perjalanan wisatawan nusantara (wisnus) trips, up 33.62%. The recovery of the tourism sector in
mencapai 80,61 juta perjalanan, naik 33,62%. Pemulihan Indonesia is characterized by an increase in the number of
sektor pariwisata di Indonesia ditandai dengan adanya cumulative foreign tourist arrivals.
peningkatan jumlah kunjungan wisman secara kumulatif.
1.600
Pintu Masuk Utama Pintu Masuk Perbatasan Total
1.400
1.092,07
1.200
931,23
1.000
Ribu Kunjungan
704,78
940,57
800
819,08
600
544,83
400 150,58
144,48
130,22 151,50
159,96 112,14
127,43
200 20,36
17,04
0
Nov
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
2020 2021 2022 2023 2024
Kontribusi kunjungan terbanyak wisatawan mancanegara The largest contribution of foreign tourist visits to Indonesia
(wisman) yang datang ke Indonesia berasal dari Malaysia came from Malaysia with 174.27 thousand visits, Australia
sebanyak 174,27 ribu kunjungan, Australia sebanyak 129,53 with 129.53 thousand visits, Singapore with 120.45
ribu kunjungan, Singapura sebanyak 120,45 ribu, dan thousand, and China with 85.26 thousand. Based on the
Tiongkok sebanyak 85,26 ribu. Berdasarkan waktu tinggal, time of stay, in 2024 foreign tourists have spent an average
di tahun 2024 wisman telah menghabiskan waktu rata-rata of 6.85 nights. Where foreign tourists from ASEAN have
selama 6,85 malam. Dimana wisman yang berasal dari ASEAN the shortest average length of stay of 3.26 nights. The
memiliki rata-rata lama tinggal paling singkat selama 3,26 main destination for foreign tourists is Southeast to Eastern
malam. Wilayah yang menjadi destinasi utama kunjungan Indonesia, from Bali, Nusa Tenggara, to Papua.
wisman adalah ke daerah Indonesia bagian Tenggara hingga
Timur, mulai dari Bali, Nusa Tenggara, hingga Papua.
36 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 39
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING COMPANY STRATEGY AND
PERSEROAN STRATEGIC POLICIES
Direksi sebagai pemimpin sekaligus pemeran utama dalam The Board of Directors is the leader as well as the main
keberlangsungan operasional Perseroan. Direksi memiliki actor in the Company’s operational sustainability. The
peran yang krusial dalam menjalankan pengurusan Board of Directors has a crucial role in managing the
Perseroan, termasuk salah satunya dalam merumuskan Company, including in formulating strategic strategies and
strategi dan kebijakan strategis yang akan membentuk arah policies that will shape the Company’s direction and vision.
dan visi Perseroan.
Di tahun 2024, Direksi telah menyusun dan merumuskan In 2024, the Board of Directors has compiled and
langkah dan kebijakan strategis yang akan dijalankan formulated strategic steps and policies that will be carried
dalam operasional bisnis Perseroan. Direksi bersama Dewan out in the Company’s business operations. The Board
Komisaris dan manajemen telah menentukan arah laju of Directors together with the Board of Commissioners
Perseroan untuk mewujudkan masa depan bisnis yang and management have determined the direction of the
berkelanjutan di masa mendatang. Langkah strategis ini Company’s pace to realize a sustainable business future
sebagai pedoman dan arah bagi Direksi dalam menjalankan in the future. This strategic step serves as a guideline
operasional. Sehingga diharapkan, Perseroan mampu and direction for the Board of Directors in carrying out
memberikan kinerja baik di tahun 2024. operations. It is expected that the Company will be able to
deliver good performance in 2024.
Direksi menyusun langkah strategis dengan menyelaraskan The Board of Directors prepares strategic steps by
kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang harmonizing with the provisions of applicable laws and
berlaku. Hal ini dilakukan agar operasional yang dilakukan regulations. This is done so that the operations carried out
sejalan dengan regulasi dan tidak berdampak atau are in line with regulations and do not impact or harm the
merugikan terhadap Perseroan. Company.
Lebih lanjut, Direksi telah mengidentifikasi dan menyusun Furthermore, the Board of Directors has identified and
langkah mitigasi terhadap kemungkinan risiko yang prepared mitigation measures against possible risks faced
dihadapi Perseroan. Identifikasi dan mitigasi dilakukan by the Company. Identification and mitigation are carried
dengan harapan agar tidak terjadi dampak signifikan yang out with the hope that there will be no significant impact
dapat merugikan Perseroan, baik dari aspek operasional that can harm the Company, both from an operational
ataupun keuangan. Analisis ini juga memiliki tujuan untuk and financial aspect. This analysis also aims to understand
memahami peluang dan tantangan serta dinamika bisnis, opportunities and challenges as well as business dynamics,
sehingga dapat membantu Direksi dalam merumuskan so as to assist the Board of Directors in formulating
strategi yang tepat dan sesuai dengan kondisi Perseroan. strategies that are appropriate and in accordance with the
Company’s conditions.
Lebih lanjut, Direksi diharapkan mampu mengambil dan Furthermore, the Board of Directors is expected to be able
memutuskan kebijakan yang tepat dalam menjalankan to take and decide on the right policies in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya. Strategi dan kebijakan duties and responsibilities. These strategic strategies and
strategis tersebut disusun untuk mewujudkan visi dan masa policies are formulated to realize the Company’s vision and
depan Perseroan yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable future in the future.
Direksi bersama Dewan Komisaris juga telah meninjau secara The Board of Directors together with the Board of
berkala terhadap kebijakan strategi dan langkah strategis. Commissioners has also periodically reviewed the strategic
Upaya ini dilakukan untuk menjaga agar Perseroan tetap policies and strategic steps. This effort is made to keep the
dalam kendali dan mampu merealisasikan target jangka Company under control and able to realize the short-term
pendek dan jangka panjang yang telah ditetapkan oleh and long-term targets set by the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION PROCESS
PERSEROAN [POJK D.1] [POJK D.1]
Direksi bersama manajemen telah menyusun kebijakan The Board of Directors, together with management, has
dan langkah strategis setiap tahunnya. Dalam menjalankan formulated policies and strategic measures every year. In
fungsinya, Direksi telah menjalankan berbagai langkah carrying out its functions, the Board of Directors has carried
strategis untuk mewujudkan operasional bisnis yang out various strategic steps to realize good and sustainable
baik dan berkelanjutan. Dalam hal ini, Direksi bersama business operations. In this regard, the Board of Directors
manajemen telah melaksanakan langkah strategis sebagai together with management has implemented the following
berikut: strategic steps:
• Manajemen Tata Kelola • Governance Management
Direksi telah melakukan upaya untuk meningkatkan The Board of Directors has made efforts to improve
kinerja Perseroan agar lebih baik dan efisien. Direksi the Company’s performance to be better and more
melakukan perampingan terhadap tugas dan tanggung efficient. The Board of Directors streamlined the duties
jawab tiap-tiap divisi dalam menjalankan fungsinya. and responsibilities of each division in carrying out its
Upaya ini dilakukan agar Perseroan mampu lebih functions. This effort was made so that the Company
beradaptasi dengan perkembangan zaman, serta can better adapt to the times, and be able to respond
mampu menyikapi dinamika bisnis yang terjadi to the business dynamics that occur with the best
dengan solusi dan inovasi terbaik. Dengan demikian, solutions and innovations. Thus, this step is able to have
langkah ini mampu memberikan dampak positif bagi a positive impact on the sustainability of the Company’s
keberlangsungan bisnis Perseroan untuk saat ini dan di business for now and in the future.
masa mendatang.
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
Di tahun 2024, Direksi mampu memperoleh laba usaha In 2024, the Board of Directors is able to obtain
yang meningkat, serta menekan beban operasional. increased operating profit, as well as reduce operating
Upaya ini dilakukan dengan mengoptimalkan tiap expenses. This effort was made by optimizing each
segmen usaha untuk meraih pendapatan yang maksimal. business segment to achieve maximum revenue. This
Sehingga memberikan dampak positif terhadap kinerja will have a positive impact on the Company’s financial
keuangan Perseroan. performance.
• Kinerja Operasional • Operational Performance
Perseroan tengah melakukan upaya kerja sama dengan The Company is making efforts to collaborate with
berbagai pihak untuk mengoptimalkan operasional various parties to optimize its operations. In this case,
yang dijalankan. Dalam hal ini, Direksi telah menyusun the Board of Directors has formulated strategic steps to
langkah strategis untuk mendukung operasional agar support operations to be better and produce brilliant
lebih baik dan menghasilkan kinerja yang gemilang. performance.
Direksi menerapkan strategi pemasaran yang lebih The Board of Directors implemented a more massive
masif untuk meningkatkan kinerja hunian yang marketing strategy to improve the performance
dimiliki. Direksi melakukan perawatan dan perbaikan of its residential properties. The Board of Directors
fasilitas agar hunian lebih compact dan suitable, serta conducts maintenance and repair of facilities to make
melakukan menyesuaikan terhadap harga room rate the residences more compact and suitable, as well as
hunian. Hal ini dilakukan untuk mengoptimalkan nilai adjusting the price of residential room rates. This is
pendapatan dan keberlanjutan bisnis Perseroan. done to optimize the Company’s revenue value and
business sustainability.
• Kinerja Keberlanjutan [POJK D.1] • Sustainability Performance [POJK D.1]
Dalam menjalankan operasionalnya, Direksi In running its operations, the Board of Directors has
telah menerapkan budaya keberlanjutan dengan implemented a culture of sustainability by adapting
mengadaptasi penggunaan teknologi. Upaya the use of technology. In terms of administration, the
tersebut dilakukan dalam hal administrasi, Perseroan Company has implemented apaperless culture. Mailing
38 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 41
telah menerapkan budaya tanpa kertas (paperless). activities, up to filing are carried out by sending PDF
Aktivitas pengiriman surat, hingga pemberkasan versions of data, and using email. From these efforts,
dilakukan dengan mengirimkan data versi PDF, dan the Company is able to create a culture of sustainability
menggunakan email. Dari upaya tersebut, Perseroan by utilizing 80% of the use of technology to create a
mampu menciptakan budaya keberlanjutan dengan paperless culture within the Company.
memanfaatkan 80% penggunaan teknologi untuk
menciptakan budaya paperless di lingkungan Perseroan.
Selain itu, dalam hal limbah yang dihasilkan, In addition, in terms of waste generated, the Company
Perseroan telah melakukan manajemen limbah secara has carried out responsible waste management. The
bertanggung jawab. Perseroan telah menyediakan Company has provided trash bins according to the
tempat sampah sesuai dengan jenis sampah yang type of waste generated. The Company is also making
dihasilkan. Perseroan melakukan langkah sederhana efficiency efforts by not disposing of waste generated in
dengan cara memilah sampah, memanfaatkan kembali vain. The Company takes simple steps by sorting waste,
barang sebelum dibuang, dan melakukan upaya daur reusing goods before disposal, and making recycling
ulang. Kemudian, apabila sampah tidak bisa diolah, efforts. Then, if the waste cannot be processed, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak eksternal Company cooperates with external parties in terms of
dalam hal pengelolaan limbah. Sehingga diharapkan waste management. It is expected that the operations
operasional yang dijalankan mampu memberikan carried out are able to have a positive impact on the
dampak positif terhadap lingkungan. environment.
• Inovasi • Innovation
Direksi berhasil memberikan kontribusi positif bagi The Board of Directors has successfully made a positive
keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan contribution to the sustainability of the Company’s
telah meluncurkan aplikasi DILA (Dafam Informasi & business. In this regard, the Company has launched
Layanan). Aplikasi ini dapat digunakan oleh pelanggan the DILA (Dafam Information & Services) application.
untuk mengetahui informasi yang dimiliki Perseroan. This application can be used by customers to find
Selain itu, melalui aplikasi ini, Perseroan mampu out information owned by the Company. In addition,
memberikan informasi dengan menyebarkan informasi through this application, the Company is able to
mengenai produk dan layanan terbaru kepada provide information by disseminating information
pelanggan. about the latest products and services to customers.
Selain aplikasi DILA, Perseroan juga telah menerapkan In addition to the DILA application, the Company has
teknologi terhadap operasional yang dijalankan. also applied technology to its operations. The Company
Perseroan telah mengimplementasikan Smart Home has implemented Smart Home in its residential
pada produk hunian yang dimiliki. Upaya tersebut products. These efforts are made to create superior
dilakukan untuk menciptakan produk yang unggul and quality products, as well as provide comfort and
dan berkualitas, serta menghadirkan kenyamanan, dan security to all customers.
keamanan kepada seluruh pelanggan.
Secara berkala, Direksi bersama Dewan Komisaris juga Periodically, the Board of Directors together with the
melakukan evaluasi terhadap kinerja yang telah dijalankan. Board of Commissioners also evaluate the performance
Dalam rapat gabungan, Dewan Komisaris memberikan that has been carried out. In joint meetings, the Board of
nasihat dan masukan kepada Direksi, dan Direksi bersama Commissioners provides advice and input to the Board of
Manajemen meningkatkan upaya untuk memberikan Directors, and the Board of Directors and Management
kinerja yang lebih baik dari sebelumnya. Selain melakukan increase efforts to provide better performance than before.
rapat gabungan, Direksi juga melaksanakan pertemuan In addition to joint meetings, the Board of Directors also
internal bersama anggota Direksi lainnya secara rutin conducts internal meetings with other members of the
setiap minggunya. Langkah strategis tersebut dilakukan Board of Directors on a weekly basis. These strategic steps
untuk mewujudkan masa depan bisnis Perseroan yang are taken to realize a sustainable future for the Company’s
berkelanjutan business.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
PERBANDINGAN TARGET DAN HASIL YANG COMPARISON OF TARGETS AND RESULTS
DICAPAI ACHIEVED
Direksi melihat bahwa perekonomian belum sepenuhnya The Board of Directors sees that the economy has not
stabil. Dalam hal ini, Perseroan masih merasakan dampak fully stabilized. In this case, the Company is still feeling the
dari pandemi. Namun, Direksi bersama Manajemen impact of the pandemic. However, the Board of Directors
senantiasa meningkatkan kinerja untuk menghasilkan and Management continue to improve performance to
pertumbuhan positif yang baik bagi Perseroan. generate positive growth for the Company.
Di tahun 2024, meskipun belum tercapainya pertumbuhan In 2024, although revenue growth was not achieved, the
pendapatan, namun Direksi mampu mencatatkan laba Board of Directors was able to record an increase in net
bersih yang meningkat dari tahun sebelumnya. Upaya ini profit from the previous year. This effort had a positive
memberikan dampak positif terhadap kinerja keuangan impact on the Company’s financial performance.
Perseroan.
Komponen nilai pendapatan diperoleh dari penjualan The revenue components were derived from sales of hotel,
segmen hotel, penyewaan dan real estate. Di tahun 2024, rental, and real estate segments. In 2024, the Company
Perseroan membukukan pendapatan sejumlah Rp63,26 booked revenue of Rp63.26 billion, a decrease of 8.76%
miliar, nilai tersebut mengalami penurunan sebesar compared to the revenue of Rp69.34 billion in the previous
8,76% jika dibandingkan perolehan nilai pendapatan di year. The revenue has not reached the target set by the
tahun sebelumnya sejumlah Rp69,34 miliar. Perolehan Company. The Company managed to record a net profit
pendapatan telah belum mencapai target yang telah from revenue of Rp18,69 billion a decrease of 14,02%
ditentukan oleh Perseroan. Perseroan membukukan laba from the profit earned in 2023.
bersih dari pendapatan sejumlah Rp18,69 miliar, menurun
sebesar 14,02% dari perolehan laba di tahun 2023.
Hinga 31 Desember 2024, mencatatkan nilai aset sejumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
Rp240,50 miliar, mengalami penurunan sebesar 2,95% assets of Rp240.50 billion, a decrease of 2.95% from the
dari nilai aset tahun 2023 sebesar Rp24,82%. Sedangkan, asset value in 2023 of Rp24.82 billion. Meanwhile, the
Perseroan memiliki liabilitas sejumlah Rp220,61, dan ekuitas Company’s liabilities amounted to Rp220.61 billion, and
sejumlah Rp19,89 miliar. Perolehan aset, liabilitas dan equity amounted to Rp19.89 billion. The acquisition of
ekuitas belum sesuai dengan target yang telah ditentukan assets, liabilities, and equity has not yet met the targets set
oleh Perseroan. by the Company.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN OBSTACLES FACED AND RESOLUTION
PENYELESAIANNYA
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kendala signifikan Throughout 2024, there were no significant obstacles
yang dapat mempengaruhi kinerja operasional dan that could affect the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan. Direksi bersama Manajemen telah performance. The Board of Directors together with the
menyusun langkah strategis yang tepat dan disesuaikan Management have formulated the right strategic steps and
dengan dinamika bisnis yang terjadi. adjusted to the business dynamics that occur.
Namun dalam implementasinya, Perseroan dihadapkan However, in its implementation, the Company was faced
dengan kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya with economic conditions that have not fully recovered.
pulih. Hal ini berdampak pada jumlah kunjungan dan This has an impact on the number of visits and occupancy
keterisian hunian atas hotel dan properti yang dimiliki of the Company’s hotels and properties. In response, the
Perseroan. Menyikapi hal tersebut, Direksi telah melakukan Board of Directors has made more massive marketing
upaya pemasaran yang lebih masif kepada pelanggan, efforts to customers, and collaborated with external parties
dan melakukan kerja sama kepada pihak eksternal untuk to increase the Company’s sales.
meningkatkan penjualan Perseroan.
40 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 43
Dalam hal operasional, Perseroan juga melakukan In terms of operations, the Company has also improved the
peningkatan terhadap kualitas layanan dan fasilitas quality of its services and residential facilities. The Company
hunian yang dimiliki. Perseroan melakukan perbaikan made improvements to its residential facilities with the aim
fasilitas hunian dengan tujuan agar mampu beradaptasi of being able to adapt to the times. The Company also
dengan perkembangan zaman. Perseroan juga melakukan made adjustments to room rate prices, so that customers
penyesuaian terhadap harga room rate, sehingga Pelanggan have a choice of price options regarding housing and
memiliki opsi pilihan harga mengenai hunian dan properti property offered by the Company.
yang ditawarkan Perseroan.
Meskipun terjadi penurunan dalam hal perolehan Despite the decline in revenue, the Company was able to
pendapatan, namun Perseroan mampu meraih achieve the positive growth rate of operating profit. In this
pertumbuhan positif terhadap laba usaha. Dalam hal ini, case, the Company was able to reduce operating expenses
Perseroan mampu mengurangi beban usaha selama tahun during 2024. Thus, this condition affects the amount of
2024. Dengan demikian, kondisi tersebut mempengaruhi cash and assets owned by the Company until 2024.
jumlah kas dan aset yang dimiliki Perseroan hingga tahun
2024.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK OUTLOOK ON THE COMPANY PROSPECTS
PERUSAHAAN
Pemerintah tengah melakukan pelaksanaan mega The government is currently implementing a mega project
proyek pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) di to build the Capital City of the Archipelago (IKN) in East
wilayah Kalimantan Timur. Pembangunan strategis ini Kalimantan. This strategic development continues to be
terus digencarkan untuk mewujudkan pertumbuhan intensified to realize equitable economic growth for all
perekonomian yang merata bagi seluruh rakyat Indonesia. Indonesian people.
Imbas dari pembangunan IKN akan berpengaruh pada The impact of the IKN development will affect the
sektor properti dan hunian di tahun mendatang. Ditambah property and residential sector in the coming years. Plus
pembangunan tersebut dilakukan secara berkelanjutan, the development is carried out in a sustainable manner,
sehingga meningkatkan nilai dari sektor infrastruktur thus increasing the value of the infrastructure sector and
dan industri properti di Indonesia. Pemerintah sedang the property industry in Indonesia. The government is
melakukan transformasi pembangunan untuk mewujudkan transforming development to realize national economic
pertumbuhan perekonomian secara nasional. growth.
Dari sektor hunian, Pemerintah berencana memperpanjang From the residential sector, the government plans to extend
program insentif PPN 100% untuk pasar perumahan, the 100% VAT incentive program for the housing market,
yang awalnya akan berakhir pada Desember 2024, hingga which was originally set to end in December 2024, to
2025. Langkah ini diperkirakan akan menjadi pendorong 2025. This move is expected to be a key driver for property
utama untuk pertumbuhan penjualan properti di tahun sales growth in 2025. The Government Borne Value Added
2025. Insentif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Ditanggung Tax (DTP) incentive for the delivery of landed houses and
Pemerintah (DTP) untuk penyerahan rumah tapak dan unit apartment units applies with a maximum selling price per
rumah susun berlaku dengan harga jual maksimal per unit 5 unit of IDR 5 billion. This provision is stipulated in Minister
miliar rupiah. Ketentuan ini diatur dalam Peraturan Menteri of Finance Regulation Number 120 of 2023 which came
Keuangan Nomor 120 Tahun 2023 yang mulai berlaku into effect on November 21, 2023.
sejak 21 November 2023.
Lebih lanjut dari sektor properti, diperkirakan juga akan Furthermore, the property sector is also expected to
mengalami pertumbuhan di tahun 2025. Dengan adanya experience growth in 2025. With strategic policies such as
kebijakan strategis seperti Program 3 Juta Rumah dan the 3 Million Houses Program and other fiscal incentives.
insentif-insentif fiskal lainnya. Kondisi ini mampu mendorong This condition is able to encourage an increase in property
peningkatan penjualan properti di Indonesia. Transisi sales in Indonesia. This government transition and policy
pemerintahan dan arah kebijakan ini, akan berdampak direction will have a positive impact on the property
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
positif terhadap industri properti yang diproyeksikan akan industry, which is projected to grow by 8% in 2025.
tumbuh mencapai 8% pada tahun 2025.
Program 3 juta rumah akan menjadi nafas segar bagi The 3 million houses program will be a breath of fresh
perkembangan hunian dan properti di Indonesia. Melalui air for residential and property development in Indonesia.
program ini, Pemerintah berupaya untuk membantu Through this program, the Government seeks to help small
masyarakat kecil untuk memiliki tempat tinggal layak huni. communities to have a livable place to live. The 3 Million
Program 3 Juta Rumah per tahun terdiri dari pembangunan Houses per year program consists of the construction of
dua juta rumah di pedesaan dan pembangunan satu juta two million houses in rural areas and the construction of
apartemen di wilayah perkotaan. one million apartments in urban areas.
Melihat proyeksi terhadap prospek usaha di tahun 2025, Looking at the projection of business prospects in 2025, the
Direksi akan berupaya untuk mengoptimalkan pertumbuhan Board of Directors will strive to optimize business growth
usaha dengan kebijakan dan langkah strategis yang akan with policies and strategic steps that will be carried out in
dijalankan di tahun mendatang. Direksi telah menetapkan the coming year. The Board of Directors has set a growth
pertumbuhan sebesar 8-10% pada tahun mendatang. Lebih of 8-10% in the coming year. Furthermore, the Board of
lanjut, Direksi bersama manajemen akan lebih solid untuk Directors together with management will be more solid to
meningkatkan kinerja dan meraih pertumbuhan positif improve performance and achieve positive growth in the
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Company’s operational and financial performance.
Berbagai upaya akan dilakukan, salah satunya untuk Various efforts will be made, one of which is to fulfill short
memenuhi kewajiban jangka pendek dan panjang. Sehingga and long term obligations. This is expected to have an
diharapkan akan berdampak pada peningkatan kinerja impact on improving the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan. Perseroan juga akan mengoptimalkan The Company will also optimize the function of each
fungsi setiap properti yang dimiliki dengan melakukan property owned by making improvements in terms of
perbaikan dalam hal kualitas dan layanan. Dengan demikian quality and service. Thus, it will have an impact on the
akan berdampak terhadap jumlah kunjungan konsumen number of consumer visits to use the Company’s services
untuk menggunakan layanan jasa dan produk Perseroan di and products in the future.
masa mendatang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Di tahun 2024, Direksi menilai bahwa implementasi tata In 2024, the Board of Directors assessed that the
kelola yang baik telah dijalankan sesuai dengan ketentuan implementation of good governance has been carried out
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi in accordance with the provisions of the prevailing laws
bersama Manajemen senantiasa melakukan sosialisasi and regulations. The Board of Directors together with the
terhadap kode etik, sistem pelaporan pelanggaran, Management always socialize the code of ethics, violation
manajemen risiko, hingga kebijakan tata kelola lainnya. reporting system, risk management, and other governance
policies.
Implementasi tata kelola dijalankan berdasarkan prinsip The implementation of governance is based on GCG best
best practices GCG. Direksi menjamin bahwa seluruh practices. The Board of Directors ensures that all employees
insan Perseroan mematuhi dan menjalankan operasional of the Company comply with and carry out operations in
sesuai dengan ketentuan. Sehingga diharapkan mampu accordance with the provisions. This is expected to have
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan Perseroan a positive impact on the Company’s current and future
saat ini dan di masa mendatang. growth.
42 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 45
Direksi memastikan bahwa seluruh organ tata kelola The Board of Directors ensures that all governance organs
telah melaksanakan fungsinya sesuai dengan tugas dan have carried out their functions in accordance with the
tanggung jawab yang telah ditentukan. Lebih lanjut, untuk duties and responsibilities that have been determined.
menciptakan bisnis yang berkelanjutan, Direksi melakukan Furthermore, to create a sustainable business, the Board of
pertemuan secara internal, ataupun gabungan bersama Directors conducts meetings internally, or jointly with the
Dewan Komisaris dan Komite pendukung. Board of Commissioners and supporting Committees.
Peran pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris, The supervisory role performed by the Board of
pelaksanaan operasional yang bertanggung jawab Commissioners, responsible operational implementation
dilakukan oleh Direksi, hingga organ pendukung yang performed by the Board of Directors, and supporting
telah memberikan kinerja baik, memberikan dampak positif organs that have performed well, have a positive impact on
terhadap kinerja dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s performance and sustainability.
• Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran • Implementation of Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran telah dijalankan dengan The whistleblowing system has been well implemented.
baik. Sistem pelaporan pelanggaran menjadi media The whistleblowing system is a medium to assist
untuk membantu Perseroan dalam mendeteksi dini the Company in detectingearly warning of possible
(early warning) terhadap kemungkinan pelanggaran violations or problems that occur in the Company. In
atau permasalahan yang terjadi di Perseroan. Di tahun 2024, there were no reports of violations received by
2024, tidak terdapat laporan pelanggaran yang diterima the Board of Directors or Management.
Direksi ataupun Manajemen.
• Implementasi Sistem Manajemen Risiko • Implementation of Risk Management System
Direksi bersama Manajemen dan Dewan Komisaris The Board of Directors together with Management and
telah melakukan identifikasi terhadap kemungkinan the Board of Commissioners have identified possible
risiko yang terjadi kepada Perseroan. Upaya mitigasi risks that occur to the Company. This mitigation effort
ini dilakukan untuk mencegah hal-hal yang dapat is carried out to prevent things that can harm the
merugikan Perseroan dalam aspek operasional ataupun Company in operational or financial aspects. The Board
keuangan. Direksi melihat bahwa, sistem manajemen of Directors sees that the risk management system
risiko telah berjalan dengan efektif dan efisien. Hal has been running effectively and efficiently. This can
ini terlihat dari tidak adanya risiko yang mengancam be seen from the absence of risks that threaten the
keberlangsungan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
• Penilaian Kinerja Organ Pendukung • Performance Assessment of Supporting Organs
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu oleh In carrying out its functions, the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Di tahun is assisted by the Corporate Secretary and Internal
2024, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Audit Unit. In 2024, the Corporate Secretary and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit Unit have performed their duties and
dengan baik. responsibilities well.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan Until December 31, 2024, there is no change in the
komposisi Direksi Perseroan. Sehingga susunan Direksi composition of the Company’s Board of Directors.
Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: Therefore, the composition of the Company’s Board of
Directors in 2024 is as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Komposisi Direksi Tahun 2024 Composition of the Board of Directors in 2024
Nama/ Name Jabatan/ Job Title
Billy Dahlan Direktur Utama/ President Director
Wijaya Dahlan Direktur/ Director
APRESIASI APPRECIATION
Direksi memberikan apresiasi dan mengucapkan terima The Board of Directors would like to express its appreciation
kasih kepada seluruh insan Perseroan yang telah bekerja and gratitude to all of the Company’s people who have
sama dan berdedikasi dengan memberikan kinerja terbaik worked together and dedicated by giving their best
kepada Perseroan. Sehingga kami berhasil meraih kinerja performance to the Company. As a result, we managed
operasional dan keuangan yang baik di tahun 2024. to achieve good operational and financial performance in
2024.
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to thank the Board of
atas nasihat dan masukan yang diberikan kepada Direksi. Commissioners for the advice and input given to the Board
Dengan demikian, kami mampu melakukan peningkatan of Directors. Thus, we are able to make improvements and
dan perbaikan di setiap langkah yang dilakukan. improvements in every step taken. The trust given by the
Kepercayaan yang diberikan Dewan komisaris menjadi Board of Commissioners is our spirit in creating the best
semangat kami dalam menciptakan hasil terbaik untuk results for the Company.
Perseroan.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Directors would also like to thank the
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang telah shareholders and stakeholders who have helped and
membantu dan mendukung kami dalam menjalankan supported us in running the Company’s operations. In
operasional Perseroan. Di tahun 2024, Perseroan meraih 2024, the Company achieved positive growth performance.
kinerja pertumbuhan yang positif. Dalam hal ini, Direksi In this case, the Board of Directors was able to provide the
mampu memberikan kinerja terbaik dalam aspek best performance in operational and financial aspects.
operasional dan keuangan. Sehingga, dari upaya tersebut Thus, these efforts had a positive impact on business
memberikan dampak positif bagi keberlangsungan bisnis continuity and sustainable growth for the Company.
dan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan.
Dengan beragam pencapaian yang diraih Perseroan selama With various achievements made by the Company during
tahun 2024, membuktikan bahwa Perseroan mampu the year, it proves that the Company is able to grow and
tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. Direksi develop sustainably. The Board of Directors hopes that this
berharap, kinerja baik ini dapat terus ditingkatkan, sehingga good performance can continue to be improved, so that
diharapkan Perseroan dapat mewujudkan kinerja terbaik the Company is expected to realize the best and sustainable
dan berkelanjutan di masa mendatang. performance in the future.
Semarang, April 2025/ Semarang, April 2025,
Atas Nama Direksi/ On Behalf of the Board of Directors
BILLY DAHLAN
Direktur Utama/ President Director
44 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 47
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 48
Page 49
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
C
orporate Identity
Nama
PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Name
Status
Perusahaan Terbuka / Public Company
Status
Tanggal Pendirian
12 September 2011 / September 12, 2011
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 12 September 2011 / D
eed of Company
Legal Basis of Establishment Establishment No. 3 dated September 12, 2011
Akta Perubahan Terakhir Pernyataan Keputusan Rapat No.11 tanggal 23 November 2023 /
Deed of GMS
Latest Deed of Amandement Resolution No. 11 dated November 23, 2023
• Real estate; dan / R
eal estate; and
Bidang Usaha • Aktivitas profesional, ilmiah, teknis (aktivitas konsultasi manajemen lainnya) /
Line of Business Professional, scientific, and technical activities (other management consulting
activities)
Pencatatan Saham
27 April 2018 / A
pril 27, 2018
Share Listing Date
Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
48 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 51
Kode Saham
DFAM
Ticker Code
Modal Dasar
Rp480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor
Rp189.985.285.000
Paid–up Capital
Jumlah Saham
1.899.852.850 lembar / shares
Total Shares
Total Karyawan (2024)
180 orang / employees
Total Employees
• PT Dafam 53,43%
Kepemilikan Saham • Billy Dahlan 9,75%
Share Ownership • Masyarakat (kepemilikan < 5%) / Public (ownership <5%) 20,05%
• Masyarakat (kepemilikan > 5%) / Public (ownership >5%) 13,77%
Kantor Pusat [POJK C.2] Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur
Head Office Semarang, Jawa Tengah 50232
Telepon
(024) 8312735 | (024) 8506459
Phone
Email corporate@dafamproperty.com
Website www.dafamproperty.com
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Perjalanan bisnis PT Dafam Property Indonesia, merupakan The business journey of PT Dafam Property Indonesia, a part of
bagian dari Dafam Group, dimulai dengan pembukaan Hotel Dafam Group, began with the opening of Hotel Marlin Pekalongan
Marlin Pekalongan dan Hotel Dafam Semarang pada tahun 2010. dan Hotel Dafam Semarang in 2010. Then, in 2011, PT Dafam
Kemudian pada tahun 2011, dilanjutkan dengan pembentukan Hotel Manaagement (DHM), a Subsidiary in charge of managing
PT Dafam Hotel Management (DHM), yang merupakan Entitas hotels owned by Dafam Group, was incorporated. For its hard
Anak dengan kegiatan usaha mengelola hotel yang dimiliki oleh work, DHM managed to gain great trust in managing dozens of
Dafam Group. Berkat kerja keras, DHM mendapatkan kepercayaan hotels and several resorts in Indonesia, including those that are not
yang luar biasa untuk mengelola puluhan hotel dan beberapa part of Dafam Group chain.
resort di Indonesia yang bukan termasuk jaringan Dafam Group.
Seiring berjalannya waktu, pertumbuhan kinerja Perseroan The business journey of PT Dafam Property Indonesia, a part of
menunjukkan hasil positif. Oleh karena itu, Dafam Group Dafam Group, began with the opening of Hotel Marlin Pekalongan
memutuskan untuk menjadikan PT Dafam Property Indonesia, dan Hotel Dafam Semarang in 2010. Then, in 2011, PT Dafam
sebagai Entitas Induk dari bisnis properti keluarga. Perusahaan Hotel Management (DHM), a Subsidiary in charge of managing
kemudian melakukan Penawaran Umum Perdana Saham hotels owned by Dafam Group, was incorporated. For its hard
kepada masyarakat sebanyak 400.000.000 saham, yang telah work, DHM managed to gain great trust in managing dozens of
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan hotels and several resorts in Indonesia, including those that are not
pada tanggal 16 April 2018. Penerbitan saham ini disertai dengan part of Dafam Group chain.
Penerbitan Waran Seri I sebanyak 300.000.000 Waran yang
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 April 2018.
Lebih dari satu dekade berdiri, Perusahaan berkomitmen untuk With over a decade of experience, the Company always upholds
terus mengembangkan proyek–proyek properti yang berkualitas its commitment to continuously developing high quality and
dan inovatif, didukung dengan manajemen yang profesional dan innovative property projects, with the support from professional
berpengalaman. Perseroan meyakini, keberhasilan usaha saat ini and experienced management. The Company also believes
tidak terlepas dari kepercayaan yang diberikan oleh mitra bisnis that the business’ success is inseparable from the trust given by
dan pelanggan. Hal tersebut mendorong Perusahaan untuk terus business partners and customers. This encourages the Company
menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas dan kompetitif, to keep providing quality and competitive products and services,
melalui penerapan strategi yang tepat, memiliki SDM andal, by implementing appropriate strategies, having reliable human
pemilihan lokasi proyek yang strategis, serta penyediaan fasilitas resources, selecting strategic project sites, and providing complete
yang lengkap dan modern. and modern facilities.
Perubahan Signifikan [POJK C.6] Significant Changes [POJK C.6]
Penutupan Kantor Cabang Jakarta (Jakarta Sales Office) / Closing of Jakarta Branch Office
01 Januari 2024 Penutupan ini tidak berdampak terhadap kegiatan operasional, hukum, dan kelangsungan usaha, namun berdampak pada
Januari 01, 2024 keuangan yakni mengurangi biaya atas sewa kantor cabang. / This closure has no impact on operational, legal, and business
continuity activities, but has a financial impact by reducing costs for branch office rent.
50 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 53
Jejak Langkah
Milestone
Pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan Dafam Semarang, Opening of the Hotel Marlin Pekalongan and Hotel Dafam
hotel pertama yang dimiliki oleh Dafam Group Semarang, the first hotels owned by the Dafam Group.
2010
• Pembentukan PT Dafam Hotel Management (DHM), Entitas • Establishment of PT Dafam Hotel Management (DHM), a
2011 Anak yang dibentuk untuk mengelola hotel
• Pembentukan PT Dafam Property Indonesia, kelompok
Subsidiary established to manage hotels;
• Establishment of PT Dafam Property Indonesia, a group of
pemilik properti keluarga family property owners;
• Pengakuisisian Hotel Grand Cilacap pada tahun 2010 yang • Acquisition of Hotel Grand Cilacap in 2010 which was later
kemudian dibuka kembali sebagai Hotel Dafam Cilacap reopened as HotelDafam Cilacap in 2011; and Opening of
tahun 2011; dan Pembukaan Puri Junction Puri Junction.
• Pembukaan Hotel Dafam Pekalongan • Opening of Hotel Dafam Pekalongan;
• Peluncuran Jatayu Residence Pekalongan
• DHM dipercaya untuk mengelola 3 (tiga) hotel di Bandung,
• Launching of Jatayu Residence Pekalongan; and
• DHM was appointed to manage 3 (three) hotels in
2012
yaitu Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur, dan Hotel Vio Bandung, namely Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur,
Cimanuk Bandung and Hotel Vio Cimanuk Bandung.
• Pengakuisisian Hotel Arowana pada tahun 2013 dan • Acquired Hotel Arowana in 2013 and reopened as Hotel
2013 membuka kembali sebagai Hotel Dafam Pekanbaru tahun
2014
Dafam Pekanbaru in 2014;
• Peluncuran Gaia Residence Batang • Launching of Gaia Residence Batang; and
• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Dafam Resort • DHM was appointed to manage Hotel Dafam Resort Kayun
Kayun Solo dan Hotel Dafam Fortuna Malioboro Solo and Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta.
Yogyakarta
• DHM dipercaya untuk mengelola hotel bintang 3 (tiga), • DHM was appointed to manage 3 (three) star hotels,
yaitu Malioboro Yogyakarta, Hotel D’Best Bandung, Hotel
Dafam Betha Subang, dan Hotel Dafam Rio Bandung
namely Hotel D’Best Bandung, Hotel Dafam Betha Subang,
and Hotel Dafam Rio Bandung;
2014
• Relokasi Kantor Pusat Dafam Group ke Menara Suara
Merdeka Semarang • Relocation of Dafam Group Head Office to Menara Suara
• Pembukaan Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, Hotel Merdeka, Semarang; and
Syariah. • Opening of Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, a Sharia
Hotel.
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
• Peluncuran Gaia Residence Semarang • Launching of Gaia Residence Semarang;
2015 • DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Cempaka Hill’s
Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna Seturan
• DHM was appointed to manage Hotel Cempaka Hill’s
Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna Seturan
Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung, serta Hotel Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung, and Hotel
De’Rain Bandung. De’Rain Bandung.
• Pembukaan Hotel Dafam Teraskita Jakarta • Opening of the Hotel Dafam Teraskita Jakarta;
• Mengelola 4 (empat) lantai gedung perkantoran di
Cawang, Jakarta
• Appointed to manage 4 (four) stories of an office building
in Cawang, Jakarta; and
2016
• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Gunawangsa • DHM was appointed to manage Hotel Gunawangsa MERR
MERR Surabaya, Mola–Mola Resort Gili Air Lombok, Surabaya, Mola–Mola Resort Gili Air Lombok, Meotel
Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali and Villa
dan Villa Savvoya Seminyak Bali, serta Hotel Grand Dafam Savvoya Seminyak Bali, as well as Hotel Grand Dafam Bela
Bela Ternate. Ternate.
Pembukaan Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel Dafam Pasific Opening of Hotel Dafam Lotus Jember, HoteL Dafam Pacific
2017 Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau, dan Hotel Grand
Dafam Rohan Jogja (Hotel Syariah)
Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau, and Hotel Grand
Dafam Rohan Jogja (Sharia Hotel).
• PT Dafam Property Indonesia resmi mencatatkan saham • PT Dafam Property Indonesia officially carried out its initial
perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia
• Pembukaan Meotel Jember dan Grand Dafam Surabaya
public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange;
• Opening of the Meotel Jember and Grand Dafam
2018
• Kerja Sama Operasi (KSO) Dafam Tiga Putra untuk Surabaya; and
pembangunan hunian dan komersial di Kabupaten Madiun • Dafam Tiga Putra Joint Operations (KSO) for residential
dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur. anD commercial development in Madiun Regency and
Magetan Regency, East Java.
• Soft Opening Kayangan Villa Ubud, Bali • Soft Opening of Kayangan Villa Ubud, Bali;
2019 • Soft Opening Hotel Dafam Wonosobo
• Soft Opening Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.
• Soft Opening of Hotel Dafam Wonosobo; and
• Soft Opening of Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.
• Penandatanganan kerja sama antara Perseroan dengan • Signing of cooperation between the Company and PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait Pembiayaan KPR
Madanaya Modern Residence, Gringsing, dan Batang
Mandiri (Persero) Tbk related to Mortgage Financing for
Madanaya Modern Residence, Gringsing, and Batang; as
2020
• Pembukaan Teraskita Hotel Makassar well as
• Opening of Teraskita Hotel Makassar
52 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 55
• Pengambilalihan dan rebranding Aston Marina Ancol • Acquisition and re–branding of Aston Marina Ancol to
2021 menjadi Grand Dafam Ancol Jakarta serta Aston Braga
menjadi Grand Dafam Braga Bandung oleh DHM
Grand Dafam Ancol Jakarta and Aston Braga to Grand
Dafam Braga Bandung by DHM; and
• Peningkatan modal DHM yang menyebabkan terdilusinya • Increase in DHM capital which led to the dilution of the
saham Perseroan. Company’s shares.
• Rebranding Madanaya Modern Residence yang semula • Rebranding of Madanaya Modern Residence, which
berkonsep hunian industrialis menjadi
Residence Batang yang berkonsep hunian tropis
Madanaya originally had an industrialist residential concept as
Madanaya Residence Batang with a tropical residential
2022
• Penandatanganan Kerja Sama Perseroan dengan PT Bank concept; and
Tabungan Negara terkait pembiayaan KPR Madanaya • Signing of the Company’s Cooperation agreement with
Residence Batang PT Bank Tabungan Negararegarding the mortgage
payment of Madanaya Residence Batang.
• Launching New Room Concept Hotel Dafam Semarang • Launching New Room Concept Hotel Dafam Semarang;
2023 • Perdana Cilacap Wedding Fair – event tahunan yang
diselenggarakan oleh Hotel Dafam Cilacap bekerja sama
• Premier of Cilacap Wedding Fair–an annual event
organized by Dafam Cilacap Hotel in collaboration with
dengan para pengusaha Wedding Organizer di wilayah Wedding Organizer entrepreneurs in the local area; and
setempat • Hotel Dafam Semarang, in collaboration with the
• Hotel Dafam Semarang bekerja sama dengan Pemkot Semarang City Government, held an annual running event
Semarang mengadakan event running tahunan yang themed “Run from Reality”.
bertemakan “Lari dari Kenyataan”
Perjanjian Kerja Sama Fasilitas Kredit Perumahan Madanaya Cooperation Agreement on Housing Credit Facilities for
Residence Batang dengan Bank Syariah Indonesia. Madanaya Residence in Batang with Bank Syariah Indonesia.
2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value [POJK C.1]
Visi
• Menjadi salah satu pengembang properti
terkemuka di Indonesia yang mampu
menginspirasi kehidupan yang lebih baik
dan membuka peluang tanpa batas.
To become a leading property developer in
Indonesia that is capable of inspiring a better Vision
life and opening up endless opportunities.
• Memberikan yang terbaik bagi
seluruh pemangku kepentingan.
To provide the best for all stakeholders.
1. Membangun hunian perumahan dan komersial berkualitas
yang menjadi jawaban bagi kehidupan masyarakat modern.
To build quality residential and commercial areas as a response to
Misi
the needs of modern people’s life;
2. Membangun hubungan jangka panjang yang strategis
dengan para partner dan pemangku kepentingan sehingga
tercipta kondisi finansial grup yang solid dan nilai perusahaan
Mission yang maksimal melalui portofolio yang aman, seimbang,
dan menguntungkan.
To build strategic long–term relationship with partners and
stakeholders in order to create solid financial condition and
corporate values of the group through a safe, balanced, and
profitable portfolio;
3. Menjadi perusahaan dinamis dan terus meningkatkan
kualitas sumber daya manusia, sistem, dan manajemen.
To be a dynamic company and to continuously improve the quality
of human resources, system, and management; and
4. Menjadi perusahaan yang siap terhadap perubahan dinamika
bisnis dengan berinovasi tanpa henti dan meningkatkan nilai
dari pengembangan produk dan jasa yang kami tawarkan.
To be a company that is ready for business dynamic changes by
making continuous innovations and improving values of products
and services offered
54 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 57
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Di tahun 2024, Visi dan Misi Perusahaan telah ditinjau secara In 2024, the Company’s Vision and Mission have been
berkala oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini dilakukan reviewed periodically by the Board of Directors and Board
untuk menjaga kesesuaian Visi dan Misi dengan perkembangan of Commissioners. This is done to maintain the suitability of
internal maupun eksternal saat ini dan di masa mendatang the Vision and Mission with current and future internal and
external developments.
Nilai Perusahaan Corporate Value
Doa dan Asas kepedulian Formulasi Amanah Manfaat bagi
bersyukur terhadap tata kelola menjalankan keluarga,
kepada Tuhan sesama dan perusahaan pekerjaan secara masyarakat, bangsa,
Yang Maha Esa lingkungan yang baik jujur, profesional, dan negara
Deliver prayers Attentive to Formulation of dan sepenuh hati Make positive
and gratitude the interests of good corporate Absolute dedication contributions towards
to the Almighty communities and governance and truthfulness in family members,
God environments delivering professional communities, and
outcomes the country
Pengenalan atas Visi, Misi, dan Nilai telah dilakukan Perusahaan The introduction of Vision, Mission and Values has been carried out
sejak tahapan rekrutmen kepada seluruh karyawan. Upaya ini by the Company since the recruitment stage to all employees. This
dilakukan guna mendorong pemahaman karyawan sesuai yang effort is made to encourage employee understanding as expected
diharapkan sekaligus menumbuhkan etos kerja yang tinggi. Lebih while fostering a high work ethic. Furthermore, to maintain and
lanjut, untuk menjaga dan meningkatkan internalisasi visi dan misi, improve the internalization of the vision and mission, the Company
Perusahaan menyelenggarakan sosialisasi secara berkala kepada conducts periodic socialization to employees. The Company also
karyawan. Perusahaan juga telah memiliki sanksi yang sesuai has sanctions in accordance with applicable regulations that will
dengan ketentuan yang berlaku akan diberikan apabila individu be given if the individual violates the established values.
tersebut melakukan pelanggaran terhadap nilai–nilai yang telah
ditetapkan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.3, C.4]
Business Activities [POJK C.3, C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar pasal 3, Perusahaan menjalankan Based on Article 3 of the Articles of Association, the Company
kegiatan usaha dengan ruang lingkup usaha terdiri dari real carries out business activities with the scope of business consisting
estate serta aktivitas operasional ilmiah dan teknis. Perusahaan of real estate and scientific and technical operational activities.
bersama Entitas Anak telah menjalankan kegiatan usaha tersebut The Company and its Subsidiaries have carried out these business
sepenuhnya dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang– activities fully and in accordance with the provisions of the
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services [POJK C.4]
Perusahaan memiliki produk dalam bentuk bangunan hotel dan The Company has products in the form of hotel buildings and
real estate. Sedangkan untuk jasa, Perusahaan menyediakan real estate. As for services, the Company provides hotel and office
penyewaan hotel dan bangunan perkantoran, serta jasa building rentals, as well as other management services.
manajemen lainnya.
Produk Jasa
Products Services
Hotel Real estate Hotel & Jasa Manajemen Lainnya
building rentals Other Management Services
Perusahaan senantiasa menciptakan produk properti yang ramah The company always creates environmentally friendly property
lingkungan dengan mengedepankan aspek keberlanjutan. Upaya products by prioritizing sustainability aspects. These efforts are
tersebut dijalankan mulai dari tahap perencanaan, pembangunan, carried out starting from the planning, construction, to the
hingga operasional dan pemeliharaan bangunan. Perusahaan operation and maintenance of buildings. The Company always
selalu mengutamakan pelaksanaan kegiatan usaha dengan prioritizes the implementation of business activities by protecting,
melindungi, menghemat, mengurangi sumber daya alam, menjaga saving, reducing natural resources, maintaining the quality of
mutu kualitas udara di dalam ruangan, serta memperhatikan indoor air quality, and paying attention to the health of residents
kesehatan penghuni ataupun pelanggan sesuai dengan prinsip or customers in accordance with sustainable principles. This
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan oleh Perusahaan commitment is realized by the Company in the construction of the
dalam pembangunan proyek Madanaya Residence, Jatayu Madanaya Residence, Jatayu Residence, Gaia Residence Batang,
Residence, Gaia Residence Batang, dan Gaia Residence Semarang. and Gaia Residence Semarang projects.
56 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 59
Hotel 5
hotel
440
kamar / r ooms
4
kota / cities
Hotel Dafam Semarang
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2010
Fasilitas / Facilities:
103 kamar, restoran, lounge & bar, layanan SPA,
pusat kebugaran, dan ruang pertemuan / 1 03 rooms,
restaurant, lounge & bar, spa services, fitness center and
meeting rooms.
Hotel Marlin Pekalongan
Lokasi / Location:
Pekalongan, Jawa Tengah / P ekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2010
Fasilitas / Facilities:
39 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan /
39 rooms, restaurant, lounge and meeting rooms.
Hotel Dafam Cilacap
Lokasi / Location:
Cilacap, Jawa Tengah / C
ilacap, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2011
Fasilitas / Facilities:
102 kamar, restoran, ruang pertemuan, dan kolam
renang /
102 rooms, restaurant, meeting room, and
swimming pool.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Hotel Dafam Pekalongan
Lokasi / Location:
Pekalongan, Jawa Tengah / P ekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2012
Fasilitas / Facilities:
89 kamar, restoran, coffee & lounge, pusat kebugaran,
ruang pertemuan, dan kolam renang / 89 rooms,
restaurant, coffee & lounge, fitness center, meeting
rooms, and swimming pool.
Hotel Dafam Pekanbaru
Lokasi / Location:
Pekanbaru, Riau
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2013
Fasilitas / Facilities:
107 kamar, restoran, dan ruang pertemuan /
107 rooms, restaurant, and meeting rooms.
Real Estate 5 4
Dibangun dan dikelola langsung oleh Perusahaan / Developed real estate kota / cities
and managed directly by the Company
Gaia Residence Batang
Lokasi / Location:
Batang, Jawa Tengah / B
atang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2013
Fasilitas / Facilities:
46 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 7 unit
ruko yang berlokasi strategis / 46 housing units with a
modern cluster concept and 7 strategically located shop
houses.
58 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 61
Jatayu Residence
Lokasi / Location:
Pekalongan, Jawa Tengah / P ekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2012
Fasilitas / Facilities:
22 unit rumah dan 7 unit ruko dengan area komersial
modern dan eksklusif yang prestisius, dilengkapi dengan
sistem keamanan 24 jam, cluster, sistem satu gerbang,
jalur jogging, kawasan hijau, saluran listrik kabel bawah
tanah, taman bermain anak–anak, dan Closed Circuit
Television (CCTV) / 2 2 housing units and 7 shop houses
with a prestigious modern and exclusive commercial
area, equipped with a 24–hour security system, cluster,
one gate system, jogging track, green area, underground
cable power lines, children’s playground, and Closed–
Circuit Television (CCTV).
Gaia Residence Semarang
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2014
Fasilitas / Facilities:
139 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 19
unit ruko yang berlokasi strategis / 1
39 housing units
with a modern cluster concept and 19 strategically
located shop houses.
Madanaya Residence Batang
Lokasi / Location:
Gringsing, Jawa Tengah / G
ringsing, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2019
Fasilitas / Facilities:
171 unit rumah dengan konsep modern dan 11 unit ruko
yang berlokasi strategis / 1
71 housing units with modern
concepts and 11 strategically located shop houses.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Real Estate 4 2
Dikelola melalui KSO Dafam Tiga Putra / Managed through KSO Dafam Tiga Putra real estate kota / c ities
Green Indah Mutiara Nglames
Lokasi / Location:
Madiun, Jawa Timur /
Madiun, East Java
Fasilitas / Facilities:
158 unit rumah dengan
Tahun Beroperasi / konsep modern minimalis / 1
58
Year of Operation: housing units with a modern
2018 minimalist concept.
Green Indah Mutiara Maospati
Lokasi / Location:
Magetan, Jawa Timur /
Magetan, East Java
Fasilitas / Facilities:
186 unit rumah dengan
Tahun Beroperasi / konsep modern minimalis / 1
86
Year of Operation: housing units with a modern
2019 minimalist concept.
Green Indah Mutiara Caruban
Lokasi / Location:
Madiun, Jawa Timur /
Madiun, East Java
Fasilitas / Facilities:
169 unit rumah dengan
Tahun Beroperasi / konsep modern minimalis / 1
69
Year of Operation: units of houses with modern
2019 minimalist concept.
Green Indah Sanika Bhayangkara
Lokasi / Location:
Magetan, Jawa Timur /
Magetan, East Java
Fasilitas / Facilities:
192 unit rumah dengan
Tahun Beroperasi / konsep modern minimalis / 1
92
Year of Operation: housing units with a modern
2019 minimalist concept.
60 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 63
Penyewaan Rental / Rentals 3 1
Dimiliki atau pun yang dikelola kepada pihak ketiga dan Entitas Anak / real estate kota / c ities
Owned or managed by third parties and Subsidiaries
Puri Junction
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2015
Fasilitas / Facilities:
Ruang usaha dan tempat parkir / B
usiness space and
parking lot.
Gaia Building
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2015
Fasilitas / Facilities:
Ruang usaha dan tempat parkir / B
usiness space and
parking lot.
Menara Suara Merdeka
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2017
Fasilitas / Facilities:
Ruang kantor, tempat parkir, bank, dan Anjungan Tunai
Mandiri (ATM) / O ffice space, parking lot, bank, and
Automatic Teller Machine (ATM).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership [POJK C.5]
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
Skala Nasional Posisi Anggota
Scale: National Position: Member
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI)
Indonesian Real Estate Company Association
Skala Nasional Posisi Anggota
Scale: National Position: Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Skala Nasional Posisi Anggota
Scale: National Position: Member
62 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 65
Hotel
Hotels
Real Estate
440
kamar / r ooms
5
hotel / hotels
6
kota / c ities
13
tahun / y ears
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi [POJK C.3]
Organizational Structure [POJK C.3]
Berdasarkan Surat Keputusan Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023, Based on the Decree Deed No. 2 dated January 12, 2023, the
struktur organisasi Perusahaan hingga 31 Desember 2a024 adalah Company’s organizational structure until 31 December 2024 is as
sebagai berikut: follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ferdinandus Soleh Dahlan
(Komisaris Utama / P resident Commissioner)
Junaidi Dahlan
(Komisaris / C
ommissioner)
Jaeni
(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Komite Audit
Audit Committee
Jaeni
(Ketua / H
ead)
Teguh Pramono Hadi
(Anggota / M ember)
Siti Sundari
Direksi Utama (Anggota / M ember)
President Director
Billy Dahlan
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Soviadi Nor Rachman Michael Dwi Marianto
Direksi
Director
Wijaya Dahlan
Finance Accounting HR & GA Operational
Farid Abdul Latif Adriawan Wicaksono Andy Wiyarso
64 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 67
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ferdinandus Soleh Dahlan
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode dan Dasar • [2023–2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023–2028]: Deed
Pengangkatan / No. 2 dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2018–2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018–2023]: Deed
Basis of Appointment No. 8 dated January 18, 2018
• [2017–2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017–2018]:
Deed No. 3 dated September 14, 2017
• [2012–2017] Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012 / [2012–2017]: Deed
No. 25 dated June 28, 2012
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / Domicile Pekalongan
Usia / Age 73 tahun / 73 years old
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki /
/ Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan
/ Affiliation keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali / H as an affiliation in management and
family relationships with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
Sarjana Teknik Jurusan Teknik Elektro, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga [1974] / B achelor
of Engineering Majoring in Electrical Engineering, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga [1974]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International [2009–2017] / President Commissioner at
PT Dafam Mambo International (2009–2017)
• Komisaris PT Dafam Mataram International [2010–2017] / C ommissioner at PT Dafam Mataram
International (2010–2017)
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [2010–2017] / President Commissioner at PT Hotel
Cilacap Indah (2010–2017)
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia [2011–2012] / Commissioner at PT Dafam Property
Indonesia (2011–2012)
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management [2011–2017] / President Commissioner at
PT Dafam Hotel Management (2011–2017)
• Komisaris Utama PT Dafam Property Indonesia [2012–2017] / President Commissioner at
PT Dafam Property Indonesia (2012–2017)
• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa [2014–2017] / President Commissioner at PT Clanixx
Jaya Sentosa (2014–2017)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris PT Dafam [sejak 2011] / C ommissioner at PT Dafam [since 2011]
• Direktur PT ASLI [sejak 1980] / D
irector at PT ASLI [since 1980]
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Junaidi Dahlan
Komisaris
Commissioner
Periode dan Dasar • [2023–2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023–2028] Deed No. 2
Pengangkatan / dated January 12, 2023
Tenure and Legal Basis • [2018–2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018–2023] Deed No. 8
of Appointment dated January 18, 2018
• [2017–2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017–2018] Deed
No. 3 dated September 14, 2017
• [2012–2017] Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012 / [2012–2017] Deed No. 25
dated Juni 28, 2012
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / Domicile Pekalongan
Usia / Age 41 tahun / 41 years old
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki /
/ Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan keluarga
/ Affiliation dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali / H
as an affiliation in financial, management, or family relationships
with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major
and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Diploma jurusan Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005] / Associate’s Degree in
Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [Juni 2019–November 2021] / Commissioner at PT Dafam Hotel
Management [June 2019–November 2021]
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management [2017–2019] / P resident Commissioner at PT Dafam Hotel
Management [2017–2019]
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [2017–2018] / P resident Commissioner at PT Hotel Cilacap Indah
[2017–2018]
• Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa [2014–2015] / Commissioner at PT Clanixx Jaya Sentosa [2014–2015]
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia [Juni 2012–2017] / Commissioner at PT Dafam Property Indonesia
[June 2012–2017]
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [2011–2017] / C
ommissioner at PT Dafam Hotel Management
[2011–2017]
• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2011–Juni 2012] / Director at PT Dafam Property Indonesia [2011–
June 2012]
• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha [2008–2010] / P resident Director at PT Buana Karya Sugiartha
[2008–2010]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris PT Hotel Cilacap Indah [sejak Oktober 2018] / P resident Commissioner at PT Hotel Cilacap Indah
[since October 2018]
• Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa [sejak 2017] / C
ommissioner at PT Clanixx Jaya Sentosa [since 2017]
• Komisaris PT Hotel Cilacap Indah [sejak 2017] / Commissioner at PT Hotel Cilacap Indah [since 2017]
• Komisaris PT Dafam Mataram International [sejak 2017] / Commissioner at PT Dafam Mataram International
[since 2017]
• Direktur PT Dafam [sejak 2011] / D
irector at PT Dafam [since 2011]
• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha [sejak 2010] / Commissioner at PT Buana Karya Sugiartha [since 2010]
• Komisaris PT Dafam Mambo International [sejak 2009] / Commissioner at PT Dafam Mambo International
[since 2009]
• Komisaris PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera [sejak 2005] / Commissioner at PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera
[since 2005]
66 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 69
Jaeni
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode dan Dasar • [2023–2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023–2028] Deed No. 2
Pengangkatan / dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2021–2023] Akta No. 4 tanggal 26 Januari 2021 / [2023–2028] Akta No. 4
Basis of Appointment dated January 26, 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 61 tahun / 61 years old
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki /
/ Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
/ Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / H as no affiliation in
financial, management, or family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
• Magister Program Studi Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang [2011] / B achelor’s Degree in
Accounting, Faculty of Economics, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta [1991]
• Sarjana Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta [1991] /
Master of Accounting, Universitas Diponegoro, Semarang [2011]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Ketua Komite Audit Perseroan [sejak 2021] / H ead of the Company’s Audit Committee [since 2021]
• Auditor KAP Teguh Heru, Cabang Semarang [sejak 2018] / A uditor at KAP Teguh Heru, Semarang
Branch [since 2018]
• Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Stikubank, Semarang [sejak 1992] / P ermanent Lecturer at
the Faculty of Economics at Universitas Stikubank, Semarang [since 1992]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Akuntan Negara Teregister / R egistered State Accountant
• Chartered Accountant (CA) / Chartered Accountant (CA)
• Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and Management Australia / Certified Business
Valuer (CBV), Academy of Financial and Management Australia
• Certified Management Accountant (CMA), Institute Management Accountant Australia / Certified
Management Accountant (CMA), Institute Management Accountant Australia
• Sertifikat Fraud Auditing 1, Lembaga Pelatihan Fraud Auditing / Auditing Certificate 1, Fraud Auditing
Training Institute
• Sertifikat Fraud Auditing 2, Lembaga Pelatihan Fraud Auditing / Auditing Certificate 2, Fraud Auditing
Training Institute
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of
Commissioners Composition
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Until December 31, 2024, there was no change in the composition of
Dewan Komisaris Perusahaan. Sehingga informasi tersebut tidak the Company’s Board of Commissioners. Therefore, this information
disajikan dalam laporan ini. is not presented in this report.
68 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 71
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Billy Dahlan
Direktur Utama
President Director
Periode dan Dasar • [2023–2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023–2028] Deed No. 2
Pengangkatan / dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2018–2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018–2023] Deed No. 8
Basis of Appointment dated January 18, 2018
• [2017–2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017–2018] Deed
No. 3 dated September 14, 2017
• [2011–2012] Akta No. 3 tanggal 12 September 2011 / [2011–2012] Deed
No. 3 dated September, 2011
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / D
omicile Semarang
Usia / Age 9 years old
39 tahun / 3
Kepemilikan Saham 185.175.000 lembar atau sebesar 9,75% /
/ Share Ownership 185.175.000 shares or 9.75%
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan
/ Affiliation keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Utama dan Pengendali / H as an affiliation in management and family
relationships with members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
Diploma jurusan Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005] / Diploma in Marketing
& Communication, Cavendish College, London [2005]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Direktur Utama PT Clanixx Jaya Sentosa [2014–Juni 2022] / President Director at PT Clanixx Jaya
Sentosa [2014–Juni 2022]
• Direktur Utama PT Hotel Cilacap Indah [2010–Juni 2022] / President Director at PT Hotel Cilacap Indah
[2010–June 2022]
• Direktur Utama PT Dafam Mambo International [2009–Juni 2022] / P resident Director at
• PT Dafam Mambo International [2009–June 2022]
• Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jawa Tengah [2018 – 2021] / C hairman of the
Indonesian Young Entrepreneur of Central Java [2018 – 2021]
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management [2019–November 2021] / P resident Commissioner at
PT Dafam Hotel Management [2019–November 2021]
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia [2017–2018] / P resident Director at PT Dafam Property
Indonesia [2017–2018]
• Komisaris Utama PT Dafam Maju Bersama [2015–Oktober 2018] / President Commissioner at
PT Dafam Maju Bersama [2015–October 2018]
• Komisaris PT Dafam Maju Bersama [2013–2015] / C ommissioner at PT Dafam Maju Bersama [2013–
2015]
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia [Juni 2012–2017] / C ommissioner at PT Dafam Property
Indonesia [June 2012–2017]
• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management [2011–Juni 2019] / President Director at PT Dafam Hotel
Management [2011–June 2019]
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia [2011–Juni 2012] / President Director at PT Dafam
Property Indonesia [2011–June 2012]
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha [2008–2017] / D
irector at PT Buana Karya Sugiartha [2008–2017]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International [Sejak Juni 2022] / President Commissioner at
PT Dafam Mambo International [since June 2022]
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [Sejak Juni 2022] / President Commissioner at PT Hotel
Cilacap Indah [since June 2022]
• Komisaris Utama PT Clanixx Cilacap Indah [Sejak Juni 2022] / P resident Commissioner at PT Clanixx
Cilacap Indah [since June 2022]
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [sejak November 2021] / C ommissioner at PT Dafam Hotel
Management [since November 2021]
• Direktur Utama PT Dafam [sejak 2011] / P resident Director at PT Dafam [since 2011]
• Komisaris PT Dafam Maju Bersama [sejak Oktober 2018] / C ommissioner at PT Dafam Maju Bersama
[since October 2018]
• Komisaris Utama PT Buana Karya Sugiartha [sejak 2017] / P resident Commissioner at PT Buana Karya
Sugiartha [since 2017]
• Komisaris Utama PT Dafam Mataram International [sejak 2017] / President Commissioner at PT Dafam
Mataram International [since 2017]
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Wijaya Dahlan
Direktur
Director
Periode dan Dasar • [2023–2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023–2028] Deed No. 2
Pengangkatan / dated January 12, 2023
Tenure and Legal Basis • [2018–2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2023–2028] Deed No. 2
of Appointment dated January 18, 2018
• [2017–2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017–2018] Deed No. 3
dated January 14, 2017
• [2014–2017] Akta No. 6 tanggal 14 November 2014 / [2014–2017] Deed No. 6
dated November 14, 2014
• [2011–2012] Akta No. 3 tanggal 12 September 2011 / [2011–2012] Deed No. 3
dated September 12, 2011
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 38 tahun / 38 years old
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki /
/ Share Ownership None
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan keluarga
/ Affiliation dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali / H as an affiliation in financial, management, or family relationships
with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Jurusan Bahasa Mandarin, Shanghai International Studies University [2005] / D epartment of Mandarin,
Shanghai International Studies University [2005]
• Diploma, Jinan University, Guangzhou [2003] / Diploma, Jinan University, Guangzhou [2003]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [2011–November 2021] / C ommissioner at PT Dafam Hotel
Management [2015–November 2018]
• Direktur PT Dafam Property Indonesia [2014–2018] / Director at PT Dafam Property Indonesia [2014–2018]
• Direktur Utama PT Dafam Maju Bersama [2013–2014] / P resident Director at PT Dafam Maju Bersama [2013–
2014]
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia [2012–2014] / President Director at PT Dafam Property Indonesia
[2012–2014]
• Direktur PT Dafam Property Indonesia [2011–2012] / Director at PT Dafam Property Indonesia [2011–2012]
• Direktur PT Dafam Mataram International [2010–2015] / Director at PT Dafam Mataram International [2010–
2015]
• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha [2008–2010] / Commissioner at PT Buana Karya Sugiartha [2008–2010]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur PT Dafam Mambo International [sejak 2022] / Director at PT Dafam Mambo International [since 2022]
• Direktur PT Hotel Cilacap Indah [sejak 2022] / Director at PT Hotel Cilacap Indah [since 2022]
• Direktur PT Clanixx Jaya Sentosa [sejak 2022] / Director at PT Clanixx Jaya Sentosa [since 2022]
• Direktur PT Dafam Mataram International [sejak 2015] / D irector at PT Dafam Mataram International [since
2015]
• Direktur PT Dafam Maju Bersama [sejak 2014] / Director at PT Dafam Maju Bersama [since 2014]
• Direktur PT Dafam [sejak 2011] / Director at PT Dafam [since 2011]
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha [sejak 2010] / Director at PT Buana Karya Sugiartha [since 2010]
70 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 73
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition
of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan komposisi As of December 31, 2024, there were no changes in the
Direksi Perusahaan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan composition of the Company’s Board of Directors. Therefore, this
dalam laporan ini. information is not presented in this report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Eksekutif
Executive Profile
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Jaeni
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Periode dan Dasar • [2021-2023], Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021 / [2021-2023], Decree of the
Tenure and Legal Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.001/DK/
Basis of Appointment SK/C01/I/2021.
• [2024-2028], Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024 / [2024-2028], Decree of the
Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/
SK/C01/I/2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / D
omicile Semarang
Usia / Age 61 tahun / 61 years old
Profil Jaeni sebagai Ketua Komite Audit telah tercantum dalam bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab “Profil Perusahaan”
dalam laporan ini. / Jaeni’s profile as Chairman of the Audit Committee is included in the “Board of Commissioners Profile”
section in the “Company Profile” chapter of this report.
72 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 75
Siti Sundari
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode dan Dasar • [2021-2023], Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021 / [2021-2023], Decree of the
Tenure and Legal Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 00/DK/
Basis of Appointment SK/C01/I/2021
• [2024-2028], Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024 / [2024-2028], Decree of the
Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/
SK/C01/I/2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 38 tahun / 38 years old
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
/ Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / H as no affiliation in
financial, management, or family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Stikubank, Semarang [2018] / Accountant Profession
Education, Universitas Stikubank, Semarang [2018]
• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang [2015] / M
aster of Management, Universitas
Diponegoro, Semarang [2015]
• Sarjana jurusan Akuntansi, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang [2012] / Bachelor’s degree in
Accounting, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang [2012]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Menjabat beberapa posisi penting di PT Linggarjati Group, / Served several important positions at
PT Linggarjati Group, namely:
• Direktur Operasional [2013–2016] / D irector of Operations [2013–2016]
• Manajer Keuangan [2010–2012] / F inance Manager [2010–2012]
• Menjabat beberapa posisi di PT Al Manshurin, / S erved several positions at PT Al Manshurin, namely:
• Manajer Keuangan [2009–2010] / F inance Manager [2009–2010]
• Asisten Manajer Keuangan [2007–2009] / A ssistant Finance Manager [2007–2009]
• Staf Purchasing [2005–2006] / P urchasing Staff [2005–2006]
• Staf Akuntansi CV Linggajati Al Manshurin [2004–2005] / A ccounting Staff at CV Linggajati Al
Manshurin [2004–2005]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / None
Sertifikasi / C
ertification
Belum memiliki sertifikasi keahlian / None
Pelatihan / Training
• Certified Tax Advisor
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Teguh Parmono Hadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode dan Dasar [2022-2027], Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No.003/C01– DK/SK/XII/2022 / [2022-2027], Decree of the
Tenure and Legal Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003|C01–
Basis of Appointment DK|SK|XII|2022.
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / D
omicile Semarang
Usia / Age 60 tahun / 60 years old
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
/ Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no affiliation in
financial, management, or family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
• Magister Sains Manajemen, Universitas Katolik Sugijapranata, Semarang [2009] / M
aster of Science in
Management, Universitas Katolik Sugijapranata, Semarang [2009]
• Sarjana Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang [1992] /
Bachelor’s Degree in Management, Faculty of Economics, Universitas Diponegoro, Semarang [1992]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Peneliti Riset Potensi Daerah (Risponda) Pemkot Semarang [2018–2019] / Regional Potential Researcher
(Risponda) for the Semarang City Government [2018–2019]
• Pelatih Manajemen Keuangan dan Manajemen Risiko Balatkop Jawa Tengah [2015– 2018] / Trainer
of Financial Management and Risk Management at the Cooperative Training Center of Central Java
[2015–2018]
• Dosen Tetap Akademi Akuntansi dan Manajemen Semarang [1992—1994] / Lecturer at Akademi
Akuntansi dan Manajemen Semarang [1992–1994]
• Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan [1992–1994] / Auditor at KAP Ngurah Arya & Rekan [1992–1994]
• Peneliti Survey Riset Indonesia (RSI) [1990–1992] / R
esearcher at Indonesian Research Survey (RSI) [1990–
1992]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Dosen Tetap FE Universitas Stikubank, Semarang [sejak 1994] /
Permanent Lecturer in Faculty of
Economics, Universitas Stikubank, Semarang [since 1994]
Sertifikasi / C
ertification
• Sekolah Pasar Modal (SPM); / C
apital Market School (SPM);
• Indonesian Stock Exchange (IDX) [2019] / Indonesia Stock Exchange (IDX) [2019]
Pelatihan / Training
• Strategi Penyusunan Proposal Hibah Penelitian / Research Grant Proposal Writing Strategy
• Workshop Penulisan Buku Ajar dan Buku Referensi / T extbook and Reference Book Writing Workshop
• Transformasi Layanan Bisnis Perbankan di Era Digital / T ransformation of Banking Business Services in
the Digital Age
• Workshop Penyusunan Proposal Penelitian Hibah DRTPM 2024 / Workshop on Writing Proposals for
2024 DRTPM Research Grants
• Build Class Management
74 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 77
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Soviadi Nor Rachman
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode dan Dasar [2020-sekarang], Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk
Pengangkatan / No. 213/A01–CEO/SK/XII/2020 tanggal 08 Desember 2020 / [2020-present],
Tenure and Legal Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk
Basis of Appointment No. 213|A01–CEO|SK|XII|2020 dated December 8, 2020.
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 56 tahun / 56 years old
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
/ Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / H as no affiliation in
financial, management, or family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang [2006] / M aster of Management, Universitas
Diponegoro, Semarang [2006]
• Sarjana Hukum, Universitas Diponegoro, Semarang [1991] / B
achelor of Law, Universitas Diponegoro,
Semarang [1991]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Legal Manager Perseroan [Agustus 2017–Desember 2020] / Legal Manager of the Company [August
2017–December 2020]
• Legal Manager PT Dafam Semarang [Agustus 2014–Agustus 2017] / Legal Manager at PT Dafam
Semarang [August 2014–August 2017]
• Risk Management Manager PT BPR Rudo Indobank, Semarang [Agustus 2011–Agustus 2014] / Risk
Management Manager at PT BPR Rudo Indobank, Semarang [August 2011–August 2014]
• Corporate Legal PT Bentara Sinergies Multifinance, Kantor Pusat Jakarta [Februari 2011–Agustus
2011] / Corporate Legal at PT Bentara Sinergies Multifinance, Jakarta Head Office [February 2011–
August 2011]
• Direktorat Pengelola Aset Kredit dan Properti PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), Cabang
Semarang [2004–2008] / D irectorate of Asset Management for Credit and Property at PT Perusahaan
Pengelola Asset (Persero), Semarang Branch [2004–2008]
• Koordinator Divisi Bantuan Hukum 2 Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Semarang [1998–
2004] / Coordinator of Legal Aid Division 2 at the Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN),
Semarang [1998–2004]
• Staf Departemen Legal dan Kredit PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk, Semarang [1991–1998]
/ Staff of Legal and Credit Department at PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk, Semarang [1991–
1998]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / None
Pelatihan / Training
Telah disajikan secara terpisah di dalam pembahasan Sekretaris Perusahaan pada bab Tata Kelola
Perusahaan. / It has been presented separately in the discussion on Corporate Secretary in the Corporate
Governance chapter.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Ketua Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head Profile
Michael Dwi Marianto
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Periode dan Dasar [2018-sekarang], Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk
Pengangkatan / No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018 / [2018-present], Decree
Tenure and Legal of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/
Basis of Appointment C01/I/2018 dated January 19, 2018.
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia /
/ Nationality Indonesian
Domisili / D
omicile Semarang
Usia / Age 55 tahun / 55 years old
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
/ Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / H as no affiliation in
financial, management, or family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Riwayat Pendidikan / E
ducational Background
• Sarjana Akuntansi, STIE Cakrawala, Malang [2005] / B
achelor of Accounting, STIE
• Cakrawala, Malang [2005] / Cakrawala, Malang [2005]
• Diploma III Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang [1993] / Associate
Degree in Accounting, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang [1993]
Riwayat Pekerjaan / E
mployment History
• Ketua Audit Internal PT Dafam [2014–2017] / H
ead of Internal Audit at PT Dafam [2014–2017]
• Tax Manager & Auditor PT Sinar Majapahit [2001–2014] / Tax Manager & Auditor at PT Sinar
Majapahit [2001–2014]
• Akuntan PT Panca Prasetya Agung [1997–2001] / Accountant at PT Panca Prasetya Agung [1997–
2001]
• Auditor KAP Bayudi Watu [1994–1997] / A
uditor at KAP Bayudi Watu [1994–1997]
• Akuntan BPR Gunung Kinibalu [1993–1994] / Accountant at BPR Gunung Kinibalu [1993–1994]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / N
one
Pelatihan / Training
• Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2023 (PP No. 58/2023) Tentang Tarif Pemotongan
Pajak Penghasilan Pasal 21 Atas Penghasilan Sehubungan Dengan Pekerjaan, Jasa Atau Kegiatan Wajib
Pajak Orang Pribadi / S ocialization of Government Regulation Number 58 of 2023 (PP No. 58/2023)
regarding Income Tax Withholding Rates under Article 21 on Income Related to Employment, Services,
or Activities of Individual Taxpayers
76 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
1 3
2 4 5
78 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 81
1. Junaidi Dahlan
Komisaris
Commissioners
2. Ferdinandus
Soleh Dahlan
Presiden Komisaris
President Commissioners
3. Wijaya Dahlan
Direktur
Director
4. Billy Dahlan
Presiden Direktur
President Director
5. Jaeni
Komisaris Independen
Independent
Commissioners
6. Siti Sundari
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
7. Teguh Parmono Hadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
8. Michael Dwi Marianto
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
9. Soviadi Nor Rachman
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
8
6 7 9
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholder Information [POJK C.3]
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
1 Januari 2024 31 Desember 2024
J anuari 1, 2024 December 31, 2024
Jenis
Uraian Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Type Of Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Total Share Total Share
Share Total Value Ownership Total Value Ownership
(Lembar Saham (Lembar Saham
(Rupiah) Percentage (Rupiah) Percentage
/S
heet) / Sheet)
(%) (%)
Kepemilikan > 5% / Ownership of > 5%
PT Dafam Saham 1.015.000.000 101.500.000.000 53,43 1.015.000.000 101.500.000.000 53,43
Biasa /
Billy Dahlan 185.175.000 18.517.500.000 9,75 185.175.000 18.517.500.000 9,75
C
ommon
Edy Selamat Share 127.665.073 12.766.507.300 6,72 127.665.073 12.766.507.300 6,72
Reksa Dana Narada
134.032.800 13.403.280.000 7,05 134.032.800 13.403.280.000 7,05
Saham Indonesi
Kepemilikan < 5% / Ownership of < 5%
Saham
Biasa /
Masyarakat / P ublic 437.979.977 43.797.997.700 23,05 437.979.977 43.797.997.700 23,05
C
ommon
Share
Total 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00
Persentase Kepemilikan Saham
Percentage of Share Ownership
23,05%
Masyarakat / Public
53,43%
PT Dafam
7,05%
Reksa Dana Narada Saham Indonesia
6,72%
Edy Selamat
9,75%
Billy Dahlan
80 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 83
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholders
74,49% 8,50% 8,50% 8,50%
Ferdinandus Soleh Dahlan Billy Dahlan Junaidi Dahlan Wijaya Dahlan
53,43% 9,75%
PT Dafam Billy Dahlan
Kepemilikan Saham Langsung oleh Direct Share Ownership by Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2024 31 Desember 2024
J anuari 1, 2024 December 31, 2024
Uraian Jabatan / Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Job Title Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Total Share Total Share
Total Value Ownership Total Value Ownership
(Lembar Saham (Lembar Saham
(Rupiah) Percentage (Rupiah) Percentage
/S
heet) / Sheet)
(%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ferdinandus Komisaris - - - - - -
Soleh Dahlan Utama /
President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / - - - - - -
Commissioner
Jaeni Komisaris - - - - - -
Independen /
Independent
Commissioner
Direksi / Board of Director
Billy Dahlan Direktur Utama 185.175.000 18.517.500.000 9,75 185.175.000 18.517.500.000 9,75
/ President
Director
Wijaya Direktur / - - - - - -
Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Share Ownership by Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Januari 1, 2024 December 31, 2024
Uraian Persentase Persentase
Jabatan / Job Title Jumlah Saham Jumlah Jumlah Saham Jumlah
Description Kepemilikan Kepemilikan
Total Share Nominal Total Share Nominal
Ownership Ownership
(Lembar Saham Total Value (Lembar Saham Total Value
Percentage Percentage
/S
heet) (Rupiah) / Sheet) (Rupiah)
(%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ferdinandus Komisaris Utama / 87.600 8.760.000 74,49 87.600 8.760.000 74,49
Soleh Dahlan President Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Jaeni Komisaris Independen - - - - - -
/ Independent
Commissioner
Direksi / Board of Director
Billy Dahlan Direktur Utama / 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
President Director
Wijaya Direktur / Director 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Berdasarkan Status Kepemilikan by Ownership Status
Persentase
Jumlah Jumlah Saham Jumlah Nominal
Status Kepemilikan (%)
Investor Total Share Total Value
S
tatus Ownership
Total Investor (Lembar Saham / S
heet) (Rupiah)
Percentage
Pemodal Nasional / National Investor
Individual / Individual 2.859 640.020.780 64.002.078.000 33,69
Individual Foreign Kitas–NPWP / F oreign Individual with 2 202.800 20.280.000 0,01
Temporary Stay Permit–NPWP
Mutual Fund 5 240.084.900 24.008.490.000 12,64
Perusahaan Terbatas NPWP / Limited Liability Company 8 1.018.860.470 101.886.047.000 53,63
NPWP
Sub Total 2.874 1.899.168.950 189.916.895.000 99,96
Pemodal Asing / Foreign Investor
Individual / Individual 4 569.600 56.960.000 0,03
Institusi / Institution 3 114.300 11.430.000 0,01
Sub Total 7 683.900 68.390.000 0,04
Total 2.881 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00
82 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 85
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology [POJK C.3]
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana atau Initial The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) on April 27,
Public Offering (IPO) pada 27 April 2018 di Bursa Efek Indonesia. 2018 on the Indonesia Stock Exchange. The Company’s stock listing
Kronologi pencatatan saham Perusahaan adalah sebagai berikut: chronology is as follows:
Nilai Nominal per
Total Saham yang Harga yang
Lembar Saham Jumlah Saham Beredar
Uraian Diterbitkan Ditawarkan
Nomial Value Total Outstanding Shares
Description Total Shares Issued ffering Price
O
per Share (Lembar Saham / S
heet)
(Lembar Saham / S
heet) (Rupiah)
(Rupiah)
Saham Pendiri / Founders’ Shares 1.200.000.000 100 – 1.200.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana
400.000.000 100 115 1.600.000.000
2018 / 2018 Initial Public Offering
Pelaksanaan Waran Seri I 2018 /
178.405.600 100 143 1.778.405.600
2018 Execution of Series I Warrant
Pelaksanaan Waran Seri I 2019 /
121.176.890 100 143 1.899.582.490
2019 Execution of Series I Warrant
Pelaksanaan Waran Seri I 2020 /
17.150 100 143 1.899.599.640
2020 Execution of Series I Warrant
Pelaksanaan Waran Seri I 2021 /
253.210 100 143 1.899.852.850
2021 Execution of Series I Warrant
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak melakukan penerbitan Until December 31, 2024, the company did not issue any other
efek lainnya. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam securities. Therefore, this information is not presented in this report.
laporan ini.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Dafam Property Indonesia Tbk
99,00% 99,60%
PT Dafam Mambo
PT Dafam Maju Bersama
Internasional
99,00% 99,97% 99,63% 94,29%
PT Dafam Mataram
PT Buana Karya Sugiartha PT Hotel Cilacap Indah PT Clanixx Jaya Sentosa
Internasional
84 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 87
Entitas Anak [POJK C.3]
Subsidiaries [POJK C.3]
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT Dafam Mambo International
Kinerja Keuangan 2024
Identitas Perusahaan
2024 Financial Performance
Corporate Identity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 9 tanggal 10 Juni 2009 /
Aset / A
ssets 124.082
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 9 dated June 10, 2009
Kegiatan Usaha Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum /
Liabilitas / Liabilites 184.107
Line of Business Accommodation and food and beverage provider
Kepemilikan Saham
99,45% Ekuitas / E quity (60.025)
Share Ownership
Tahun Penyertaan
2017 Penjualan / S ales 57.229
Year of Capital Investment
Status Beban Pokok Penjualan
Beroperasi / Operating 26.781
Status /C
ost of Goods Sold
Alamat Jl. Imam Bonjol No. 188 Kel. Sekayu, Kec. Semarang
Laba Kotor / G
ross Profit 30.448
Address Tengah Semarang, Jawa Tengah, 50132
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / P resident Commissioner Laba Bersih Tahun
Pengurus
• Junaidi Dahlan (Komisaris) / C
ommissioner Berjalan / N
et Income (11.311)
Management
• Wijaya Dahlan (Direktur) / D
irector for the Year
PT Dafam Maju Bersama
Kinerja Keuangan 2024
Identitas Perusahaan
2024 Financial Performance
Corporate Identity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 18 tanggal 28 November 2013 /
Aset / A
ssets 42.454
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 18 dated November 28, 2013
Kegiatan Usaha Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa
Liabilitas / Liabilites 7.737
Line of Business / Self–owned or rented real estate
Kepemilikan Saham
99,00% Ekuitas / E quity 34.717
Share Ownership
Tahun Penyertaan
2013 Penjualan / S ales 414
Year of Capital Investment
Status Beban Pokok Penjualan
Beroperasi / Operating 132
Status /C
ost of Goods Sold
Alamat
Jl. Raung No. 15 Semarang, Jawa Tengah, 50232 Laba Kotor / G
ross Profit 281
Address
Laba Bersih Tahun
Pengurus • Billy Dahlan (Komisaris) / C
ommissioner
Berjalan / N
et Income (1.271)
Management • Wijaya Dahlan (Direktur) / D irector
for the Year
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Indirect Ownership through
PT Dafam Mambo International PT Dafam Mambo International
PT Hotel Cilacap Indah
Kinerja Keuangan 2024
Identitas Perusahaan
2024 Financial Performance
Corporate Identity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 24 tanggal 23 Januari 1980 /
Aset / A
ssets 46.688
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 24 dated January 23, 1980
Penyedia akomodasi dan penyedia makan
Kegiatan Usaha
minum, serta real estate / A
ccommodation, food Liabilitas / Liabilites 23.602
Line of Business
and beverage, and real estate provider
Kepemilikan Saham
99,63% Ekuitas / E quity 23.086
Share Ownership
Tahun Penyertaan
2017 Penjualan / S ales 8.483
Year of Capital Investment
Status Beban Pokok Penjualan
Beroperasi / Operating 4.891
Status /C
ost of Goods Sold
Hotel Dafam Cilacap
Alamat
Jl. Dr. Wahidin No. 5–15 Kel. Sidakaya, Kec. Laba Kotor / G
ross Profit 3.591
Address
Cilacap Selatan Cilacap, Jawa Tengah, 53211
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / P resident Commissioner Laba Bersih Tahun
Pengurus
• Junaidi Dahlan (Komisaris) / C
ommissioner Berjalan / N
et Income (1.137)
Management
• Wijaya Dahlan (Direktur) / D
irector for the Year
PT Buana Karya Sugiartha
Kinerja Keuangan 2024
Identitas Perusahaan
2024 Financial Performance
Corporate Identity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 68 tanggal 26 Juli 1995 /
Aset / A
ssets 5.002
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 68 dated July 26, 1995
Penyedia akomodasi dan penyedia makan
Kegiatan Usaha
minum, serta real estate / A
ccommodation, food Liabilitas / Liabilites 31.507
Line of Business
and beverage, and real estate provider
Kepemilikan Saham
99,00% Ekuitas / E quity (26.505)
Share Ownership
Tahun Penyertaan
2017 Penjualan / S ales 3.056
Year of Capital Investment
Status Beban Pokok Penjualan
Beroperasi / Operating 1.195
Status /C
ost of Goods Sold
Hotel Marlin Pekalongan
Alamat
Jl. Raya Wiradesa No. 25 Kel. Mayangan, Kec. Laba Kotor / G
ross Profit 1.861
Address
Wiradesa Pekalongan, Jawa Tengah, 51152
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / P resident Commissioner Laba Bersih Tahun
Pengurus
• Junaidi Dahlan (Komisaris) / C
ommissioner Berjalan / N
et Income (5.206)
Management
• Wijaya Dahlan (Direktur) / D
irector for the Year
86 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 89
PT Dafam Mataram International
Kinerja Keuangan 2024
Identitas Perusahaan
2024 Financial Performance
Corporate Identity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 18 tanggal 8 Februari 2010 /
Aset / A
ssets 51.024
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 18 dated February 8, 2010
Kegiatan Usaha Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum
Liabilitas / Liabilites 49.073
Line of Business / Accommodation, food and beverage
Kepemilikan Saham
99,97% Ekuitas / E quity 1.950
Share Ownership
Tahun Penyertaan
2017 Penjualan / S ales 13.683
Year of Capital Investment
Status Beban Pokok Penjualan
Beroperasi / Operating 6.706
Status /C
ost of Goods Sold
Hotel Dafam Pekalongan
Alamat
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Kel. Podosugih, Kec. Laba Kotor / G
ross Profit 6.977
Address
Pekalongan Barat Pekalongan, Jawa Tengah, 51111
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / P resident Commissioner Laba Bersih Tahun
Pengurus
• Junaidi Dahlan (Komisaris) / C
ommissioner Berjalan / N
et Income (2.294)
Management
• Wijaya Dahlan (Direktur) / D
irector for the Year
PT Clanixx Jaya Sentosa
Kinerja Keuangan 2024
Identitas Perusahaan
2024 Financial Performance
Corporate Identity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 27 tanggal 16 Agustus 2010 /
Aset / A
ssets 20.313
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 27 dated August 16, 2010
Kegiatan Usaha Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum /
Liabilitas / Liabilites 32.241
Line of Business Accommodation and food and beverage provider
Kepemilikan Saham
94,29% Ekuitas / E quity (11.928)
Share Ownership
Tahun Penyertaan
2017 Penjualan / S ales 15.321
Year of Capital Investment
Status Beban Pokok Penjualan
Beroperasi / Operating 6.207
Status /C
ost of Goods Sold
Hotel Dafam Pekanbaru
Alamat
Jl. Sultan Syarif Qasim Kav. 150 Kota Tinggi, Laba Kotor / G
ross Profit 9.113
Address
Lima Puluh Pekanbaru, Riau, 28115
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / P resident Commissioner Laba Bersih Tahun
Pengurus
• Junaidi Dahlan (Komisaris) / C
ommissioners Berjalan / N
et Income (268)
Management
• Wijaya Dahlan (Direktur) / D
irector for the Year
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accountants and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
Akuntan Publik / Public Accountant Junadi, SE, M.Si,AK.CPA,CPI,BKP,ACPA
Cabang Semarang / S emarang Branch
Alamat / Address Perum. Graha Taman Bunga, Blok AA11, No.2A BSB
Kel. Kedungpane, Kec. Mijen, Semarang
Jasa yang Diberikan / Service Provided • Audit Laporan Keuangan untuk tahun buku 2024 / A udit of Financial Statements
for the financial year 2024
• KAP Heliantono & Rekan tidak memberikan jasa non audit di tahun 2024 / K AP
Heliantono & Rekan did not provide non–audit services in 2024
Periode / Period 2024
Biaya (Rp) / F ee (Rp) Rp400.000.000
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Biro Administrasi Efek / Share Register
Biro Administrasi Efek / S
hare Register PT Sinartama Gunita
Sinarmas Land Plaza Tower 1
Alamat / Address
Lt. 9 Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta, 10350
Jasa yang Diberikan / Service Provided Administrasi pencatatan dan perdagangan saham Perseroan, serta penyelenggaraan
RUPS / A
dministration of listing and trading of the Company’s shares, and convening
of the GMS
Periode / Period 2024
Biaya (Rp) / Fee (Rp) Rp42.510.000
Notaris / Notary
Notaris / Notary Retno Hertiyanti, SH, MH
Alamat / Address Jl. Muradi Raya No.66, Semarang
Jasa yang Diberikan / Service Provided Pembuatan akta–akta Perseroan, antara lain membuat akta perubahan dan/atau akta
berita acara RUPS untuk Emiten dan seluruh Entitas, serta membuat akta jual beli /
Drafting of Company deeds such as deed of amendments and/or deed of minutes of
the GMS for Issuers and all Entities, and sale and purchase deeds
Periode / Period 2024
Biaya (Rp) / Fee (Rp) Rp25.000.000
Aktuaris / Actuary
Aktuaris / Actuary Kantor Konsultan Aktuaria Hendri
Alamat / Address Graha Hendri, Bojong Pondok Terong No.42, Cipayung, Depok
Jasa yang Diberikan / Service Provided Aktuari / A
ctual matters
Periode / Period 2024
Biaya (Rp) / Fee (Rp) Rp32.775.000
88 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Website Perusahaan
Information on the Website
Komitmen transparansi PT Dafam Property Indonesia Tbk PT Dafam Property Indonesia Tbk’s commitment to transparency
ditunjukkan Perusahaan dengan memiliki website yang di is shown by the Company by having a website which contains
dalamnya berisikan informasi mengenai Perusahaan. Website information about the Company. The Company’s website can
Perusahaan dapat diakses dengan alamat www.dafamproperty. be accessed at www.dafamproperty.com. Based on the Financial
com. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Website of Issuers or Public Companies, the Company’s website
website Perusahaan terdiri dari: consists of:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remark
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Terdapat pada halaman Informasi Umum > Struktur Kepemilikan / Available on
Pemilik Akhir Individu / Information on the General Information page > Ownership Structure.
Shareholders up to the Ultimate Shareholder
Struktur Grup Perusahaan / C
ompany Group Terdapat pada halaman Informasi Umum > Struktur Korporasi / A
vailable on
Structure the General Information page > Corporate Structure.
Analisa Kinerja Keuangan / F inancial Performance Terdapat pada halaman Investor > Ikhtisar Keuangan / Available on the Investor
Analysis page > Financial Highlights.
Isi Kode Etik / Code of Conduct Contents Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Pedoman Kode Etik /
Available on the Corporate Governance page > Code of Conduct
Guidelines.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Terdapat pada halaman Investor > Rapat Umum Pemegang Saham / A
vailable
/ Information on General Meeting of Shareholders on the Investor page > General Meeting of Shareholders.
(GMS)
Laporan Keuangan Tahunan Terdapat pada halaman Investor > Laporan Keuangan / A
vailable on the
(5 tahun terakhir) / A nnual Financial Statements Investor page > Financial Statements
(of the last 5 years)
90 PT Dafam Property Indonesia Tbk
Page 93
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remark
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / B oard of • Profil Dewan Komisaris Terdapat pada halaman Informasi Umum > Jajaran
Commissioners and Board of Directors Profile Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile Available on the General
Information > Board of Commissioners page.
• Profil Direksi Terdapat pada halaman Informasi Umum > Jajaran Direksi /
Board of Directors Profile Available on the General Information > Board of
Directors page
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite–Komite, • Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada halaman Tata Kelola
dan Unit Audit Internal / B
oard Manual of the Perusahaan > Pedoman Kerja Direksi & Dewan Komisaris / Board Manual
Board of Commissioners and Board of Directors of the Board of Commissioners and Board of Directors Available on the
and Charter of Committees and Internal Audit Corporate Governance > Board of Directors & Board of Commissioners
Unit Work Guidelines page.
• Piagam Komite Audit Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan >
Pedoman Kerja Komite Audit / Audit Committee Charter Available on the
Corporate Governance > Audit Committee Work Guidelines page.
• Piagam Unit Audit Internal Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan
> Piagam Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Charter Available on the
Corporate Governance > Internal Audit Unit Charter page
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 94
Page 95
04
Tinjauan
Unit
Pendukung
Bisnis
Business Supporting
Unit Overview
Page 96
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN COMMITMENT AND POLICY ON HUMAN
SDM/ COMMITMENT AND POLICY ON RESOURCE MANAGEMENT
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PT Dafam Property Indonesia Tbk melihat bahwa Sumber PT Dafam Property Indonesia Tbk sees that Human
Daya Manusia (SDM) adalah aset krusial yang berpengaruh Resources (HR) is a crucial asset that affects the sustainability
terhadap keberlangsungan operasional usaha, Perusahaan of business operations, the Company is engaged in the
bergerak di bidang usaha hospitality. Perusahaan memiliki hospitality business. The Company is committed to fostering
komitmen untuk membina dan mengelola SDM dengan and managing human resources well. This effort is made
baik. Upaya ini dilakukan dengan tujuan untuk menjaga dan with the aim of maintaining and developing the business.
mengembangkan bisnis. SDM yang unggul dan berkualitas Excellent and qualified human resources will affect the
akan mempengaruhi keberlanjutan bisnis Perusahaan sustainability of the Company’s business.
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan senantiasa In managing human resources, the Company always
mengutamakan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam bentuk prioritizes human rights in the form of the principles of
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Prinsip tersebut equality and diversity. This principle is carried out starting
dilakukan mulai dari proses rekrutmen, penilaian kinerja, from the recruitment process, performance assessment,
pemberian remunerasi, hingga pengembangan karier remuneration, to employee career development. The
karyawan. Perusahaan tidak membedakan setiap karyawan Company does not differentiate each employee based on
berdasarkan latar belakang seperti suku, agama, ras, backgrounds such as ethnicity, religion, race, class, gender,
golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik. Hal ini menjadi and physical condition. This is a commitment that is firmly
komitmen yang dipegang teguh oleh Perusahaan dalam held by the Company in managing human resources.
melakukan pengelolaan SDM. Lebih lanjut, secara berkala Furthermore, the Company has also periodically improved
Perusahaan juga telah meningkatkan kualitas pengelolaan the quality of management with various strategic strategies
dengan berbagai strategi dan kebijakan strategis untuk and policies to produce superior, qualified, competent and
menghasilkan karyawan yang unggul, berkualitas, professional employees.
kompeten dan profesional.
PIHAK PENGELOLA SDM HR MANAGER
Perusahaan memiliki sistem pengelolaan SDM yang The Company has a systematic and comprehensive HR
sistematis dan menyeluruh. Pengelolaan SDM dilakukan management system. HR management is performed by the
oleh Divisi Human Resources Development (HRD), Divisi ini Human Resources Development (HRD) Division, this Division
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. is directly responsible to the Board of Directors.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Di tahun 2024, Perusahaan telah memiliki karyawan In 2024, the Company has 180 employees, a decrease of
sebanyak 180 orang, mengalami penurunan sebesar 5% 5% when compared to the number of employees in 2023
jika dibandingkan jumlah karyawan pada tahun 2023 of 190 people.
sejumlah 190 orang.
94 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 97
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin tahun 2024/
Employee Composition Table by Gender in 2024
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2024
Perempuan/ Female 0 1 - 11 5 8 2 13 40
Laki-laki/ Male 5 2 - 38 23 34 11 27 140
Jumlah/ Total 5 3 - 49 28 42 13 40 180
2023
Perempuan/ Female - 1 - 12 4 8 6 10 41
Laki-laki/ Male 5 3 - 35 27 33 14 32 149
Jumlah/ Total 5 4 - 47 31 41 20 42 190
2022
Perempuan/ Female 9 14 - 34 30 30 16 35 168
Laki-laki/ Male 8 4 - 14 7 6 7 11 57
Jumlah/ Total 17 18 - 48 37 36 23 46 225
*) Di tahun 2022, 2023, dan 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk./ In 2022, 2023,
and 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) is not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 98
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition by Education Level
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan tahun 2024/
Employee Composition Table by Education Level in 2024
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2024
S1/ Bachelor’s Degree 4 2 - 8 6 3 4 3 30
Diploma/ Associate’s 1 1 - 19 4 5 1 8 39
Degree
SMA/ Senior High 0 0 - 22 15 34 8 28 107
School
SMP/ Junior High 0 0 - 0 3 0 0 1 4
School
Jumlah/ Total 5 3 - 49 28 42 13 40 180
2023
S1/ Bachelor’s Degree 4 2 - 10 6 5 5 10 42
Diploma/ Associate’s 1 1 - 17 4 3 2 5 33
Degree
SMA/ Senior High - 1 - 20 18 33 11 25 108
School
SMP/ Junior High - - - - 3 - 2 2 7
School
Jumlah/ Total 5 4 - 47 31 41 20 42 190
2022
S1/ Bachelor’s Degree 14 13 - 8 3 7 5 5 55
Diploma/ Associate’s 3 5 - 18 8 3 1 9 47
Degree
SMA/ Senior High - 1 - 22 22 26 14 30 115
School
SMP/ Junior High - - - - 3 - 3 2 8
School
Jumlah/ Total 17 18 - 48 36 36 23 46 224
*) Di tahun 2022, 2023, dan 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk./ In 2022, 2023,
and 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) is not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia tahun 2024/
Employee Composition Table by Age in 2024
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2024
21-30 tahun/ 21-30 0 0 - 28 5 20 3 13 69
years old
31-40 tahun/ 31-40 2 2 - 14 12 16 8 12 67
years old
41-50 tahun/ 41-50 3 1 - 7 11 6 2 15 44
years old
Jumlah/ Total 5 3 - 49 28 42 13 40 180
96 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 99
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2023
21-30 tahun/ 21-30 - 1 - 28 6 18 8 5 66
years old
31-40 tahun/ 31-40 2 1 - 12 12 16 9 21 73
years
41-50 tahun/ 41-50 3 2 - 7 13 7 3 16 51
years
Jumlah/ Total 5 4 - 47 31 41 20 42 190
2022
21-30 tahun/ 21-30 2 7 - 28 9 20 15 38 119
years old
31-40 tahun/31-30 8 5 - 10 19 11 6 6 65
years old
41-50 tahun/ 41-50 7 6 - 10 9 5 2 2 41
years old
Jumlah 17 18 - 48 32 36 23 46 225
*) Di tahun 2022, 2023, dan 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk./ In 2022, 2023,
and 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) is not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status
Ketenagakerjaan
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan tahun 2024/
Table of Employee Composition by Employment Status in 2024
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2024
Kontrak/ Temporary 0 0 - 49 28 42 13 40 172
Tetap/ Permanent 5 3 - 0 0 0 0 0 8
Jumlah/ Total 5 3 - 49 28 42 13 40 180
2023
Kontrak/ Temporary - 1 - 47 31 41 20 42 182
Tetap/ Permament 5 3 - - - - - - 8
Jumlah/ Total 5 4 - 47 31 41 20 42 190
2022
Kontrak/ Temporary 2 6 - 48 37 36 23 46 198
Tetap/ Permanent 15 12 - - - - - - 27
Jumlah/ Total 17 18 - 48 37 36 23 46 225
*) Di tahun 2022, 2023, dan 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk./ In 2022, 2023,
and 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) is not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Position Level
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan tahun 2024/
Employee Composition Table by Position Level in 2024
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2024
Manager 3 2 - 9 4 8 4 1 33
Staff 2 1 - 40 24 34 9 39 147
Jumlah/ Total 5 3 - 49 28 42 13 40 180
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 100
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
Uraian/ Description DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
2023
Manager 3 2 - 9 5 8 1 9 39
Staff 2 2 - 38 26 33 19 33 151
Jumlah/ Total 5 4 - 47 31 41 20 42 190
2022
Manager 12 10 - 8 7 9 1 8 55
Staff 5 8 - 40 30 27 22 38 170
Jumlah/ Total 17 18 - 48 37 36 23 46 225
*) Di tahun 2022, 2023, dan 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk./ In 2022, 2023,
and 2024, PT Dafam Hotel Management (DHM) is not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Keterangan:/ Description
DPI : PT Dafam Property Indonesia Tbk HCI : PT Hotel Cilacap Indah
DMB : PT Dafam Maju Bersama CJS : PT Clanixx Jaya Sentosa
DHM : PT Dafam Hotel Management BKS : PT Buana Karya Sugiartha
DMAM : PT Dafam Mambo International DMAT : PT Dafam Mataram Internasional
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN 2024 EMPLOYEE COMPETENCY
2024 DEVELOPMENT
Di tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2024, the Company has organized competency
pengembangan kompetensi kepada karyawan dalam development for employees in the form of trainings as
bentuk pelatihan-pelatihan. Informasi pengembangan many as 41 times. Information on employee competency
kompetensi karyawan di tahun 2024 adalah sebagai development in 2024 is as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan tahun 2024/
Table of Employee Competency Development Table in 2024
Peserta/
No Pelatihan/ Training Tanggal/ Date
Perticipant
1 Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2023 (PP No. 58/2023) Tentang 11 Januari 2024/ 2
Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 Atas Penghasilan Sehubungan Dengan January 11, 2024
Pekerjaan, Jasa Atau Kegiatan Wajib Pajak Orang Pribadi/ Socialization of Government
Regulation Number 58 Year 2023 (PP No. 58/2023) on the Rate of Withholding Income
Tax Article 21 on Income in Connection with Work, Services or Activities of Individual
Taxpayers
2 Implementasi & Dialog PMK Nomor 168/2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan 17 Januari 2024/ 8
Pemotongan Pajak atas Penghasilan sehubungan dengan Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan January 17, 2024
Pribadi/ Implementation & Dialogue of PMK Number 168/2023 on Implementation
Guidelines for Tax Withholding on Income in Connection with Work, Services, or
Personal Activities
3 Introduction To Carbon Accounting 22 Januari 2024/ 2
January 22, 2024
4 Sosialisasi eASY.KSEI/ Socialization of eASY.KSEI 29 Januari 2024/ 2
January 29, 2024
5 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 172 Tahun 2023 Tentang Penerapan Prinsip 28 Februari 2024/ 2
Kewajaran dan Kelaziman Usaha Dalam Transaksi Yang Dipengaruhi Hubungan February 28, 2024
Istimewa (PMK 172/2023)/ Minister of Finance Regulation Number 172 Year 2023 on
the Application of Fairness and Business Practices in Transactions Affected by Special
Relationships (PMK 172/2023)
6 Webinar Series: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa 14 Maret 2024/ 2
Efek Indonesia/ Webinar Series: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading March 14, 2024
Ecosystem by Indonesia Stock Exchange
98 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 101
Peserta/
No Pelatihan/ Training Tanggal/ Date
Perticipant
7 Pencatatan Laporan Keuangan Konsolidasi/ Recording of Consolidated Financial 03 Mei 2024/ 8
Statements May 03, 2024
8 Refreshment Peraturan Perusahaan/ Company Regulation Refreshment 17 Mei 2024/ 8
May 17, 2024
9 Webinar Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap Sumber Daya Alam/ 28 Mei 2024/ 4
Sustainability Reporting Webinar on Impacts to Natural Resources May 28, 2024
10 Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & 06 Juni 2024/ 3
GRI 101: Biodiversity Dalam Rangka Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan June 06, 2024
yang Lebih Baik/ Webinar on GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101:
Biodiversity Sustainability Reporting Standards for Better Food Security
11 Memaksimalkan Digital Marketing/ Maximizing Digital Marketing 07 Juni 2024/ 9
June 07, 2024
12 Bimbingan Teknis PSU Perumahan Yang Belum Diserahkan/ Technical Guidance on 11 Juni 2024/ 1
Housing PSUs that have not yet been delivered June 11, 2024
13 Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 15 Agustus 2024/ 3
Benturan Kepentingan & POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan August 15, 2024
Perubahan Kegiatan Usaha Utama/ In-depth on POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions & POJK No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities
14 Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal Indonesia/ KSEI's Role and 26 Agustus 2024/ 3
Services in the Indonesian Capital Market Industry August 26, 2024
15 Tingkatkan Produktivitas dengan Super Next App/ Boost Productivity with Super Next 22 Oktober 2024/ 25
App October 22, 2024
16 Seminar Anti Korupsi/ Anti-Corruption Seminar 09 Desember 2024/ 20
December 09, 2024
17 Hospitality and basic 5R, How to Handle Difficult people Setiap 1 bulan sekali/ 79
Once a month
18 Customer maintain and Public Relation Setiap 1 bulan sekali/ 26
Once a month
19 Refreshment Training Program – Gabungan All Unit Hotel / All Hotel Units Combined 16 - 18 Desember 21
2024/ December
16-18, 2024
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Secara berkala, Perusahaan melakukan rekrutmen untuk Periodically, the Company conducts recruitment to
menjaga keberlangsungan bisnis. Dalam proses rekrutmen, maintain business continuity. In the recruitment process,
Perusahaan menerapkan prinsip keterbukaan, kewajaran, the Company applies the principles of openness, fairness,
dan kesetaraan yang telah disesuaikan terhadap jumlah and equality that have been adjusted to the number of
karyawan yang dibutuhkan. Proses rekrutmen dilakukan employees needed. The recruitment process is carried out
secara terbuka, calon karyawan dapat mendaftarkan diri openly, prospective employees can register themselves
sesuai dengan kualifikasi kompetensi dan keahlian yang in accordance with the qualifications of competence and
dibutuhkan Perusahaan. expertise needed by the Company.
Di tahun 2024, Perusahaan telah melakukan proses In 2024, the Company has conducted a recruitment process
rekrutmen dan didapat karyawan baru sebanyak 7 orang. and obtained new employees totaling 7 people. Information
Informasi jumlah karyawan baru Perusahaan selama 3 on the number of new employees of the Company for the
tahun terakhir adalah sebagai berikut: last 3 years is as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 102
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
Tabel Karyawan Baru tahun 2022-2024/
Table of New Employees in 2022-2024
Uraian/ Description 2024 2023 2022
Karyawan Baru/ New Employee 7 3 6
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
Informasi tingkat perputaran karyawan Perusahaan selama Information on the Company’s employee turnover rate for
3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: the last 3 years is as follows:
Tabel Perputaran Karyawan Baru 2022-2024/
Table of New Employee Turnover during 2022-2024
Uraian/ Description 2024 2023 2022
Karyawan Baru/ Employee Recruited 7 3 6
Karyawan Keluar/ Employee Resigned 17 38 23
Total Karyawan/ Total Employees 180 190 225
Tingkat Perputaran Karyawan (%)/ Employee Turnover Rate 9,19 18,31 9,85
(%)
PROGRAM PENGEMBANGAN KARIER EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT
KARYAWAN PROGRAM
Perusahaan memiliki program pengembangan karier The company has a career development program for
untuk karyawan, upaya ini diharapkan dapat memberikan employees, this effort is expected to provide better welfare
kesejahteraan yang lebih baik kepada karyawan untuk to employees to improve their competencies. Career
meningkatkan kompetensi yang dimiliki. Program development programs for all employees, including for
pengembangan karier bagi seluruh karyawan, termasuk interns through the mechanism of appointing outstanding
bagi karyawan magang melalui mekanisme pengangkatan interns to become contract employees.
karyawan magang berprestasi menjadi karyawan kontrak.
Perusahaan berkomitmen untuk hadirkan SDM yang unggul The Company is committed to presenting superior and
dan berkualitas. Melalui program ini Perusahaan ingin quality human resources. Through this program, the
menggerakkan motivasi dan mendorong karyawan untuk Company wants to drive motivation and encourage
meningkatkan kualitas diri, terutama karyawan magang employees to improve their quality, especially interns so
sehingga bisa memperoleh ilmu yang bermanfaat selama that they can gain useful knowledge during the internship
proses magang. process.
Program pengembangan karier juga memberikan The career development program also provides benefits
manfaat kepada Perusahaan. Melalui program ini to the Company. Through this program, it can improve
dapat meningkatkan performa Perusahaan dengan laju the Company’s performance with the rate of operational
pertumbuhan operasional dengan hasil kerja yang baik dari growth with good work results from employees. So as
karyawan. Sehingga mampu menjaga keberlangsungan to be able to maintain business continuity and business
bisnis dan keberlanjutan usaha di masa mendatang. sustainability in the future.
100 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 103
RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2025 EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN 2025 DEVELOPMENT PLAN
Perusahaan telah menyusun rencana pengembangan The Company has developed an employee competency
kompetensi karyawan pada tahun mendatang. Upaya ini development plan for the coming year. This effort was
dilakukan sebagai perwujudan komitmen Perusahaan dalam made as a manifestation of the Company’s commitment in
menjalankan bisnis yang berkelanjutan dengan melakukan running a sustainable business by improving the quality and
peningkatan terhadap kualitas dan mutu karyawan. quality of employees. It is expected that the Company will
Sehingga diharapkan Perusahaan mampu menghadapi be able to face the times and maintain business continuity
perkembangan zaman dan menjaga keberlangsungan in the future.
bisnis di masa mendatang.
Informasi rencana pengembangan kompetensi karyawan di Information on employee competency development plans
tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
Tabel Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan tahun 2025/
Table of Employee Competency Development Plan for 2025
Peserta/
No Pelatihan/ Training Tujuan/ Objective Tanggal/ Date
Participant
1 Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Memahami peraturan 23 Januari 2025/ 2
Publik, yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten POJK terbaru/ January 23, 2025
Indonesia (AEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/ Understanding of the
POJK Refresher Webinar for Public Company Issuers, latest POJK regulations
organized by the Indonesian Issuers Association (AEI)
and the Financial Services Authority (OJK)
2 Hospitality and basic 5R, How to Handle Difficult Refrestment untuk Setiap 1 bulan sekali/ Once 40
people peningkatan a month
pelayanan/
Refrestment for
service improvement
3 Customer maintain and Public Relation Refrestment untuk Setiap 1 bulan sekali/ Once 40
peningkatan a month
pelayanan/
Refrestment for
service improvement
4 Refreshment Training Program-Gabungan All Unit Refrestment untuk Akhir Desember 2025/ Late 30
Hotel peningkatan December 2025
pelayanan/
Refrestment for
service improvement
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 104
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN TI MANAGEMENT COMMITMENT AND
TI POLICY
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perusahaan melihat In carrying out business operations, the Company sees
Teknologi Informasi (TI) memiliki peran penting dan Information Technology (IT) as having an important role and
berpengaruh terhadap keberlangsungan bisnis. Perusahaan influencing business continuity. The Company has managed
telah melakukan pengelolaan TI dengan sistem yang baik. IT with a good system. This effort is made with the aim of
Upaya ini dilakukan dengan tujuan untuk mendukung supporting operational effectiveness and efficiency.
efektivitas dan efisiensi operasional.
Pengelolaan TI yang baik merupakan perwujudan dan Good IT management is a manifestation of the Company’s
berkomitmen Perusahaan dalam menjaga keberlangsungan commitment in maintaining sustainable business continuity.
bisnis yang berkelanjutan. Secara berkala, Perusahaan Periodically, the Company makes efforts to maintain and
melakukan upaya-upaya untuk menjaga dan meningkatkan improve the quality of IT within the Company, and ensure
kualitas TI di lingkungan Perusahaan, dan memastikan that IT management runs well and optimally.
bahwa pengelolaan TI berjalan dengan baik dan optimal.
Dalam implementasinya, Perusahaan menggunakan In its implementation, the Company uses third parties
pihak ketiga sebagai penyedia layanan TI di lingkungan as IT service providers within Dafam. This step is taken
Dafam. Langkah tersebut dilakukan untuk mendukung to support and optimize the use of local parties for the
dan mengoptimalkan penggunaan pihak lokal terhadap smooth operation of the Company. Thus, the Company’s
kelancaran operasional Perusahaan. Dengan demikian, IT governance can run well and be able to overcome the
tata kelola TI Perusahaan dapat berjalan dengan baik dan obstacles that occur in Dafam.
mampu mengatasi kendala yang terjadi pada Dafam.
PIHAK PEGELOLA TI THE IT-MANAGEMENT
Tata kelola TI di lingkungan Perusahaan dijalankan dan IT governance within the Company is performed and is the
merupakan tanggung jawab dari Divisi Operasional. Divisi responsibility of the Operational Division. This Division is
ini bertanggung jawab langsung kepada Direksi. directly responsible to the Board of Directors.
PELAKSANAAN PENGELOLAAN TI TAHUN IMPLEMENTATION OF IT MANAGEMENT IN
2024 2024
Aktivitas pengelolaan TI yang dilakukan Perusahaan adalah The Company’s IT management activities are as follows:
sebagai berikut:
1. Peralihan satu server yang sama untuk semua unit 1. Switching to the same server for all business units.
bisnis.
2. Peralihan domain email ke satu domain yang sama 2. Switching email domains to the same one for all units.
untuk semua unit.
3. Peralihan sistem absensi ke SNAPP. 3. Switching attendance system to SNAPP.
BIAYA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2024 IT DEVELOPMENT COST IN 2024
Dalam menjaga kualitas tata kelola TI, Perusahaan telah In maintaining the quality of IT governance, the Company
merealisasikan anggaran sebesar Rp482.989.020 untuk has realized a budget of Rp482.989.020to conduct IT
pengembangan TI di lingkungan Perusahaan. Informasi development within the Company. Information on IT
biaya pengembangan TI tahun 2024 adalah sebagai berikut: development costs in 2024 is as follows:
102 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 105
Tabel Biaya Pengembangan TI tahun 2024/
IT Development Cost Table for 2024
No Pengembangan/ Development Biaya/ Cost
1 Peralihan sistem kekaryawanan ke SNAPP / Transition of the employment system to SNAPP Rp33.999.996
2 Peralihan Domain email dan Database SNAPP / Transition of SNAPP email domain and database Rp448.989.020
RENCANA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT PLAN FOR 2025
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi dan upaya Periodically, the Company conducts evaluation and
perbaikan dalam implementasi TI di lingkungan Dafam. improvement efforts in IT implementation within Dafam.
Perusahaan menyusun dan telah merencanakan langkah The Company has compiled and planned strategic steps
strategis dalam mengembangkan TI dalam menjalankan in developing IT in carrying out operations. The plan is
operasional. Rencana tersebut disusun dengan prepared by adjusting the needs and developments of the
menyesuaikan kebutuhan dan perkembangan zaman. times. It is expected that the Company’s IT implementation
Hal ini diharapkan implementasi TI Perusahaan berjalan will run efficiently and well. So that it will have an impact
dengan efisien dan baik. Sehingga akan berdampak pada on positive and sustainable growth on the Company’s
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan terhadap performance in the future.
kinerja Perusahaan di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 106
Page 107
05
Analisis
Manajemen
Business Supporting
Unit Overview
Page 108
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
International Monetary Fund (IMF) telah memproyeksikan The International Monetary Fund (IMF) has projected that
hingga akhir tahun 2024 perekonomian global diproyeksikan by the end of 2024, the global economy is projected to
dengan laju pertumbuhan sebesar 3,2%, masih mengalami grow at a rate of 3.2%, still experiencing a slowdown.
perlambatan. Kondisi ini dipengaruhi oleh beberapa faktor This condition is influenced by several factors, including
diantaranya kebijakan moneter, fiskal, gejolak politik, monetary and fiscal policies, political uncertainties, and
hingga cuaca ekstrem yang terjadi di beberapa wilayah di extreme weather conditions in several regions around the
seluruh dunia. world.
Jika ditinjau dari wilayah selain Eropa dan Amerika, In terms of regions outside Europe and America, the ASEAN
zona ASEAN mengalami pertumbuhan yang jauh lebih zone experienced significantly better growth. Based on data
baik. Berdasarkan data IMF, wilayah ASEAN mengalami from the IMF, the ASEAN region is projected to grow by
pertumbuhan dengan proyeksi sebesar 5,3% di tahun 5.3% in 2024. China is expected to maintain a growth rate
2024. Dimana Tiongkok mampu bertahan dengan laju of 4.8%, while India is projected to grow at a rate of 7.0%.
pertumbuhan sebesar 4,8%, dan India tumbuh dengan laju
pertumbuhan sebesar 7,0%.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
nasional mengalami penguatan dan tumbuh dengan stabil national growth has strengthened and grown steadily at
diangka 5,03%. Lebih lanjut, secara spasial kontribusi 5.03%. Furthermore, in terms of spatial distribution, the
pertumbuhan terbesar terjadi di wilayah Pulau Jawa largest contribution to growth came from the Java region,
tumbuh sebesar 56,84%, Pulau Sumatera sebesar 22,30%, which grew by 56.84%, followed by Sumatra at 22.30%,
dan Pulau Kalimantan sebesar 8,15%. and Kalimantan at 8.15%.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Menurut data Asosiasi Real Estate Indonesia (REI), pada According to data from the Indonesian Real Estate
triwulan pertama tahun 2024, penjualan dan harga Association (REI), in the first quarter of 2024, sales and
rumah tapak primer mengalami peningkatan signifikan. prices of primary landed houses increased significantly.
Berdasarkan Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Based on the Residential Property Price Survey (SHPR) by
oleh Bank Indonesia, penjualan properti residensial pada Bank Indonesia, residential property sales in the first quarter
triwulan I 2024 meningkat signifikan sebesar 31,16 persen of 2024 increased significantly by 31.16 percent (YoY), far
(YoY), jauh lebih tinggi dibandingkan triwulan sebelumnya higher than the previous quarter’s 3.37 percent (YoY).
yang hanya 3,37 persen (YoY).
Didukung dengan program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan This was supported by the Government’s Housing Financing
Perumahan (FLPP) rumah subsidi dari Pemerintah. Hingga Liquidity Facility (FLPP) program for subsidized housing.
Juni 2024, FLPP mencapai 80.134 unit atau mendekati As of June 2024, FLPP reached 80,134 units, or nearly
50% dari total kuota 166.000 unit. Selain itu, Pemerintah 50% of the total quota of 166,000 units. In addition, the
telah mencanangkan Program 3 juta rumah dan berencana government has launched the 3 Million Homes Program
memperpanjang program insentif PPN 100% untuk pasar and plans to extend the 100% VAT incentive program for
perumahan. Program 3 Juta Rumah per tahun terdiri the housing market. The 3 Million Homes Program per year
dari pembangunan dua juta rumah di pedesaan dan consists of the construction of two million homes in rural
pembangunan satu juta apartment di wilayah perkotaan. areas and one million apartments in urban areas. These
Kondisi tersebut memberikan masa depan cerah untuk conditions provide a bright future for housing and property
pembangunan perumahan dan properti di Indonesia. development in Indonesia.
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Analisis operasional dalam Laporan Tahunan ini mencakup The operational analysis in this Annual Report includes net
pendapatan bersih berdasarkan per segmen operasi dan income by operating segment and geographic market.
pasar geografis Perseroan.
106 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 109
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Segmen Usaha
Di tahun 2024, proyek yang dimiliki atau dijalankan In 2024, the projects owned or operated by the Company
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
No Segmen/ Segment Keterangan/ Information
Hotel
1 Hotel Dafam Semarang/ Semarang Dafam Hotel Beroperasi/ Operating
2 Hotel Marlin Pekalongan/ Pekalongan Marlin Hotel Beroperasi/ Operating
3 Hotel Dafam Cilacap/ Cilacap Dafam Hotel Beroperasi/ Operating
4 Hotel Dafam Pekalongan/ Pekalongan Dafam Hotel Beroperasi/ Operating
5 Hotel Dafam Pekanbaru/ Pekanbaru Dafam Hotel Beroperasi/ Operating
Real Estate
1 Perumahan Madanaya Residance Gringsing/ Gringsing Madanaya Residence Beroperasi/ Operating
2 Perumahan Gaia Residance Semarang/ Semarang Gaia Residence Beroperasi/ Operating
3 Perumahan Gaia Residance Batang/ Batang Gaia Residence Beroperasi/ Operating
4 Perumahan Green Indah Mutiara Nglames/ Green Indah Mutiara Nglames Residence Beroperasi/ Operating
5 Perumahan Green Indah Maospati/ Green Indah Maospati Residence Beroperasi/ Operating
6 Perumahan Green Indah Sanika Bhayangkara/ Green Indah Sanika Bhayangkara Residence Beroperasi/ Operating
7 Perumahan Green Indah Caruban/ Green Indah Caruban Residence Beroperasi/ Operating
8 Perumahan Jatayu Residance Pekalongan/ Pekalongan Jatayu Residence Beroperasi/ Operating
Penyewaan/ Leasing
1 Puri Junction Beroperasi/ Operating
2 Gaia Building Beroperasi/ Operating
3 Menara Suara Merdeka/ Suara Merdeka Tower Beroperasi/ Operating
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 110
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Revenue and Profitability
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan membukukan total As of December 31, 2024, the Company booked total
pendapatan segmen usaha sejumlah Rp63,26 miliar, business segment revenue of Rp63.26 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar 8,8% jika dibandingkan 8.8% compared to the previous year’s revenue of Rp69.34
perolehan dari tahun sebelumnya sejumlah Rp69,34 miliar. billion. The largest contribution to revenue came from
Kontribusi pendapatan terbesar diperoleh dari segmen the Hospitality segment at 89.1% or Rp56.36 billion, the
Perhotelan sebesar 89,1% atau sejumlah Rp56,36 miliar, Rental segment at 5.0% or Rp3.17 billion, the Real Estate
segmen Penyewaan sebesar 5,0% atau sejumlah Rp3,17 segment at 4.5% or Rp2.86 billion, and the Other segment
miliar, segmen Real Estate sebesar 4,5% atau sejumlah at 1.4% or Rp868 million. The profitability information for
Rp2,86 miliar, dan segmen lain - lain sebesar 1,4% atau the business segments is as follows:
sejumlah Rp868 juta. Informasi profitabilitas segmen usaha
adalah sebagai berikut:
Tabel Profitabilitas Segmen Usaha tahun 2024/
Table of Business Segment Profitability in 2024
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Hotel 56.362 58.899 (2.537) (4,3)
Real Estate 2.864 6.372 (3.508) (55,1)
Penyewaan/ Leasing 3.170 3.049 121 4,0
Lain-lain/ Others 868 1.019 (151) (14,8)
Total 63.264 69.339 (6.075) (8,8)
TINJAUAN PER SEGMEN PASAR GEOGRAFIS GEOGRAPHIC MARKET SEGMENT OVERVIEW
Di tahun 2024, pendapatan berdasarkan per segmen pasar In 2024, revenue by geographic market segment declined.
geografis mengalami penurunan. Kontribusi pendapatan The largest contribution to revenue came from the Semarang
terbesar berasal dari wilayah Semarang sebesar 35,9% region at 35.9% or Rp22.72 billion, the Pekalongan region
atau sejumlah Rp22,72 miliar, wilayah Pekalongan sebesar at 26.5% or Rp16.74 billion, the Pekanbaru region at
26,5% atau sejumlah Rp16,74 miliar, wilayah Pekanbaru 24.2% or Rp15.3 billion, and the Cilacap region at 13.4%
sebesar 24,2% atau sejumlah Rp15,3 miliar, dan wilayah or Rp8.5 billion. Information on profitability by geographic
Cilacap sebesar 13,4% atau sejumlah Rp8,5 miliar. market segment is as follows:
Informasi profitabilitas per segmen pasar berdasarkan
geografis adalah sebagai berikut:
Tabel per Segmen Pasar Geografis tahun 2024/
Table of Geographic Market Segment in 202
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Semarang 22.720 26.924 (4.204) (15,6)
Pekalongan 16.740 18.079 (1.399) (7,4)
Pekanbaru 15.321 15.163 158 1,00
Cilacap 8.483 9.172 (689) (7,5)
Total 63.264 69.339 (6.075) (8,8)
108 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 111
TINGKAT HUNIAN HOTEL HOTEL OCCUPANCY RATE
Tingkat hunian untuk segmen hotel selama tahun 2024 The occupancy rates for the hotel segment for 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat Hunian/ Occupancy Rate 2024
Room Available 156.722
Room Sold 99.857
Percentage of Occupancy (%) 63,7
Revenue 56.362
Average Daily rate 344.698
Guests 195.188
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS
Perseroan berkomitmen dalam mewujudkan keberlanjutan The Company is committed to realizing sustainability in every
di setiap segmen usaha yang dijalankan. Upaya ini business segment. This effort is shown through projects that
ditunjukkan melalui proyek yang mengutamakan nilai prioritize the value of sustainability in it, namely in the real
keberlanjutan di dalamnya, yaitu pada segmen real estate segment with the implementation of sustainability
estat dengan penerapan keberlanjutan pada properti di in properties in Madanaya Residence, Jatayu Residence,
Madanaya Residence, Jatayu Residence, Gaia Residence Gaia Residence Batang, and Gaia Residence Semarang.
Batang, dan Gaia Residence Semarang. Penerapan kinerja Implementation of sustainability performance in the form of
keberlanjutan dalam bentuk penggunaan material bahan using environmentally friendly building materials that meet
bangunan yang ramah lingkungan serta memiliki Standart Indonesian National Standards, energy-efficient lighting,
Nasional Indonesia, penggunaan lampu hemat energi, and housing designs featuring open spaces or glass for
desain perumahan yang memiliki ruang terbuka atau kaca natural lighting during the day and better air circulation.
guna pencahayaan alami di siang hari dan sirkulasi udara
yang lebih baik.
Informasi unit real estate ramah lingkungan yang dimiliki Information on environmentally friendly real estate units
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai owned by the Company in the last 3 (three) years is as
berikut: follows:
Uraian/ Description 2024 2023* 2022
Real Estate 268 261 629
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pemasaran menjadi salah satu aspek krusial yang berperan Marketing is one of the crucial aspects that plays a major
besar dalam mendukung pencapaian hasil optimal. role in supporting the achievement of optimal results.
Oleh karena itu, Perseroan memaksimalkan potensi Therefore, the Company maximizes the potential of
dari pemasaran dalam bisnis dengan merancang serta marketing in business by designing and implementing
menerapkan strategi pemasaran yang efektif. Di tahun effective marketing strategies. In 2024, the Company’s
2024, strategi pemasaran yang dilakukan Perseroan marketing strategy includes:
meliputi:
1. Penerapan teknologi inovatif untuk personalisasi 1. Implementation of innovative technology for service
layanan untuk meningkatkan pengalaman tamu; personalization to enhance guest experience;
2. Menawarkan pengalaman aktivitas lokal seperti kuliner 2. Offering local activity experiences such as culinary
khas dan layanan unik untuk menciptakan pengalaman specialties and unique services to create a memorable
menginap yang tak terlupakan; stay;
3. Inovasi pengembangan produk properti dan adaptif 3. Innovative property product development and adaptive
terhadap perubahan kebutuhan pasar seperti beberapa to changing market needs such as several commercial
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 112
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
proyek rumah komersil yang diubah ke rumah housing projects converted to subsidized housing;
bersubsidi;
4. Meningkatkan hubungan dengan pemerintahan terkait 4. Improving relations with the government regarding the
dengan penggunaan MICE hotel; dan use of MICE hotels; and
5. Mengadopsi praktik ramah lingkungan untuk 5. Adopting environmentally friendly practices to increase
meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup environmental awareness which is now one of the
yang kini menjadi salah satu trend pasar. market trends.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam menghadapi tantangan bisnis, Perseroan telah In facing business challenges, the Company has an effective
memiliki strategi pemasaran yang efektif. Melalui kebijakan marketing strategy. Through efficient policies supported
yang efisien yang didukung oleh aset dan sumber daya by assets and potential resources that are professional in
potensial yang profesional di bidangnya, diharapkan their fields, it is expected to have a positive impact on the
mampu memberikan dampak positif terhadap kinerja Company’s operational and financial performance.
operasional dan keuangan Perseroan.
Perseroan juga telah memiliki pangsa pasar yang positif The Company also has a positive market share because it is
karena turut didukung oleh adanya kepercayaan dari also supported by the trust of regular customers, especially
pelanggan tetap, terutama yang berada di daerah those in the areas of Semarang, Pekalongan, Cilacap,
Semarang, Pekalongan, Cilacap, Madiun, Magetan, Batang, Madiun, Magetan, Batang, and Pekanbaru by always
serta Pekanbaru dengan senantiasa mengedepankan prioritizing its potential, namely:
potensi yang dimiliki, yakni:
1. Menjaga kualitas; 1. Maintaining quality;
2. Memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi; 2. Providing convenience in making transactions;
3. Memberikan pelayanan cepat, tepat, dan mudah; dan 3. Providing fast, precise, and easy service; and
4. Memaksimalkan layanan pengaduan pelanggan. 4. Maximize customer complaint services.
Realisasi Mempertahankan Kelangsungan Usaha Realization of Maintaining Business Continuity
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan realisasi untuk In 2024, the Company has made realizations to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha dengan melakukan business continuity by reducing operational costs and
efisiensi biaya-biaya operasional dan melakukan pembayaran making debt payments to third parties using an installment
utang kepada pihak ketiga menggunakan sistem angsuran system and extending the tenor. In maintaining business
dan diperpanjang tenor. Dalam mempertahankan continuity, the Company selects and seeks funding sources
kelangsungan usaha, Perseroan melakukan pemilihan dan with competitive interest rates or low interest rates.
mencari sumber pendanaan dengan suku bunga yang
kompetitif atau suku bunga yang rendah.
Rencana Aksi Korporasi Corporate Action Plan
Perseroan telah menyusun target dan proyeksi selama The Company has set targets and projections for the
tahun buku dan tahun mendatang. Di tahun mendatang, financial year and the coming year. In the coming year,
Perseroan memiliki rencana aksi korporasi jangka pendek the Company has a short-term corporate action plan by
dengan melakukan pelepasan atau penjualan beberapa disposing or selling some fixed assets to fulfill bank debt
aset tetap untuk memenuhi pembayaran utang bank. payments. This is because the Company has obligations in
Hal ini dikarenakan Perseroan memiliki kewajiban dalam the form of bank debt.
bentuk utang bank.
110 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 113
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement Of Financial Position
Aset Assets
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
aset sejumlah Rp240,50 miliar, mengalami penurunan assets of Rp240.50 billion, a decrease of 2.9% compared
sebesar 2,9% jika dibandingkan dengan perolehan tahun to the previous year’s acquisition of Rp247.82 billion. The
sebelumnya sejumlah Rp247,82 miliar. Perubahan nilai aset change in asset value was influenced by depreciation or
dipengaruhi oleh depresiasi atau penyusutan aset tetap. amortization of fixed assets.
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents 4.717 3.277 1.440 43,9
Piutang Usaha – Bersih/ Accounts Receivable - Net 2.364 2.023 341 16,8
Piutang Lain-lain/ Other Receivables 6.692 6.817 (125) 1,8
Persediaan/ Inventory 69.635 70.938 (1.303) 1,8
Biaya Dibayar Dimuka/ Prepaid Expenses 1.257 1.332 (75) 5,6
Pajak Dibayar Dimuka/ Prepaid Tax 12 5 7 140,0
Jumlah Aset Lancar/ Total Current Assets 84.681 84.394 287 0,3
Aset Tetap – Bersih/ Fixed Assets - Net 114.583 121.745 (7.162) (5,9)
Properti Investasi – Bersih/ Investment Property - Net 32.517 33.772 (1.255) (3,7)
Aset Tidak Berwujud – Bersih/ Intangible Assets - Net 86 155 (69) (44,5)
Aset Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets 6.569 5.691 878 15,4
Investasi Saham/ Share Investment 1.500 1.500 0 0,0
Goodwill 562 562 0 0,0
Jumlah Aset Tidak Lancar/ Total Non-current 155.818 163.425 (7.607) 4,67
Assets
Jumlah Aset/ Total Assets 240.499 247.819 (7.320) 3,0
Aset Lancar Current Assets
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded total
jumlah aset lancar sejumlah Rp84,68 miliar, mengalami current assets of Rp84.68 billion, an increase of 0.3%
peningkatan sebesar 0,3% jika dibandingkan dengan compared to the previous year’s acquisition of Rp84.39
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp84,39 miliar. billion. The change in current asset value was influenced by
Perubahan nilai aset lancar dipengaruhi oleh meningkatnya an increase in cash and cash equivalents of Rp1.4 billion to
nilai kas dan setara kas sebesar Rp1,4 miliar menjadi Rp4,7 Rp4.7 billion in 2024 from Rp3.3 billion in 2023.
miliar di tahun 2024 dari Rp3,3 miliar pada tahun 2023.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
aset tidak lancar sejumlah Rp155,8 miliar, mengalami non-current assets of Rp155.8 billion, an increase of 4.67%
peningkatan sebesar 4,67% jika dibandingkan dengan compared to the previous year’s acquisition of Rp163.4
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp163,4 miliar. billion. The change in the value of non-current assets was
Perubahan nilai aset tidak lancar dipengaruhi oleh influenced by an increase in deferred tax liabilities from
meningkatnya set pajak tangguhan dari Rp5,7 miliar di Rp5.7 billion in 2023 to Rp6.6 billion in 2024.
tahun 2023 menjadi Rp6,6 miliar di tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 114
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
liabilitas sejumlah Rp220,6 miliar, mengalami peningkatan liabilities of Rp220.6 billion, an increase of 5.2% compared
sebesar 5,2% jika dibandingkan dengan perolehan tahun to the previous year’s acquisition of Rp209.6 billion. The
sebelumnya sejumlah Rp209,6 miliar. Perubahan nilai change in the value of liabilities was influenced by an
liabilitas dipengaruhi oleh meningkatnya liabilitas jangka increase in short-term liabilities.
pendek.
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Utang Usaha/ Trade Payables 1.725 2.005 (280) 14,0
Utang Lain-lain/ Other Payables 891 1.846 (955) 51,7
Beban Masih Harus Dibayar/ Accured Expenses 47.354 33.439 13.915 41,6
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: / Long-term liabilities due within one year:
Utang Bank / Bank Loans 14.141 8.411 5.730 68,1
Utang Pembiayaan Konsumen / Consumer 132 144 (12) (8,3)
Financing Payables
Utang Pihak Berelasi / Related Parties Payables 19.518 6.612 12.906 195,2
Uang Muka Penjualan / Sales Down Payment 5.345 4.636 709 15,3
Utang Pajak / Tax Payable 2.225 2.895 (670) (23,1)
Deposit Tamu / Guest Deposit / Guest Deposit 86 214 248,8
Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan 1.109 997 112 11,2
Peralatan Hotel / Alocation for Replacement of Hotel
Furniture and Equipment
Penghasilan Ditangguhkan / Deferred Income 734 559 175 31,3
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total 93.479 61.631 31.848 51,7
Long-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: / Short-term liabilities due within one year:
Utang Bank / Bank Loans 123.463 144.099 (20.636) (14,3)
Utang Pembiayaan Konsumen / Consumer 0 132 (132) (100,0)
Financing Payables
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan / 3.667 3.745 (78) 2,1
Estimated Liabilities for Employee Benefits
Liabilitas Jangka Pendek / Total Short-Term Liabilities 127.130 147.977 (20.847) (14,1)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 220.609 209.607 11.002 5,2
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
liabilitas jangka pendek sejumlah Rp93,5 miliar, mengalami short-term liabilities of Rp93.5 billion, an increase of 51.7%
peningkatan sebesar 51,7% jika dibandingkan dengan compared to the previous year’s acquisition of Rp61.6
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp61,6 miliar. billion. The change in the value of short-term liabilities was
Perubahan nilai liabilitas jangka pendek dipengaruhi oleh influenced by an increase in accrued expenses, bank loans,
meningkatnya beban yang masih harus dibayar, utang guest deposits, and deferred income.
bank, deposit tamu dan penghasilan yang ditangguhkan.
112 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 115
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded total
jumlah liabilitas jangka panjang sejumlah Rp127,1 miliar, long-term liabilities of Rp127.1 billion, a decrease of 14.1%
mengalami Penurunan sebesar 14,1% jika dibandingkan compared to the previous year’s acquisition of Rp148.0
dengan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp148,0 billion. The change in the value of long-term liabilities was
miliar. Perubahan nilai liabilitas jangka panjang dipengaruhi influenced by a decrease in bank loans, consumer financing
oleh menurunnya utang bank, utang pembiayaan konsumen payables, and estimated liabilities for employee benefits.
dan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan.
Ekuitas Equity
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
ekuitas sejumlah Rp19,9 miliar, mengalami penurunan equity of Rp19.9 billion, a decrease of 47.9% compared to
sebesar 47,9% jika dibandingkan dengan perolehan tahun the previous year’s acquisition of Rp38.2 billion. The change
sebelumnya sejumlah Rp38,2 miliar. Perubahan nilai ekuitas in equity value was influenced by an increase in deficit and
dipengaruhi oleh meningkatnya defisit, dan menurunnya a decrease in the value distributed to owners of the parent
nilai yang didistribusikan kepada pemilik entitas induk dan entity and non-controlling interests.
kepentingan non pengendali.
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Modal Saham/ Capital Share 189.985 189.985 0 0,0
Tambahan Modal Disetor – Bersih/ Additional (85.238) (85.238) 0 0,0
Paid-up Capital - Net
Selisih Transaksi Kepentingan Non-Pengendali/ (11.012) (11.012) 0 0,0
Difference in Transaction of Non-Controlling Interest
Defisit/ Deficit (71.644) (53.445) (18.199) (34,1)
Jumlah Ekuitas yang Dapat Didistribusikan kepada 22.090 40.290 (18.200) (45,2)
Pemilik Entitas Induk/ Total Equity Distributable to
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali/ Non-controlling (2.201) (2.079) (122) (5,9)
Interest
Jumlah Ekuitas/ Total Equity 19.890 38.211 (18.321) (47,9)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement Of Profit Or Loss And Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Bersih/ Net Revenue 63.263 69.339 (6.076) (8,7)
Beban Pokok Pendapatan/ Cost of Revenue (30.884) (31.932) 1.048 3,3
Laba Kotor/ Gross Profit 32.379 37.407 (5.028) (13,4)
Beban Penjualan/ Selling Expenses (1.874) (3.690) 1.816 49,2
Beban Umum dan Administrasi/ General and (29.958) (34.445) 4.487 13,0
Administrative Expenses
Beban Lain-lain – Bersih/ Other Expenses - Net (19.434) (15.215) (4.219) (27,7)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan/ Loss Before Income (18.888) (15.944) (2.944) (18,5)
Tax
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 116
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Bersih/ Income 198 (447) 645 144,3
Tax Benefit (Expense) - Net
• Kini/ Current (738) (151) 587 388,7
• Tangguhan/ Deferred 937 (296) 1.233 416,6
Rugi Bersih Tahun Berjalan/ Net Loss for the Year (18.689) (16.391) (2.298) (14,0)
Penghasilan Komprehensif Lain/ Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi/ Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan kerja/ 426 1.677 (1.251) (74,6)
Remeasurement of Employee Benefits Liability
Pajak Penghasilan Terkait/ Related Income Tax (58) (111) 53 47,7
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan/ Total (18.321) (14.825) (3.496) (23,6)
Comprehensive Loss for the Year
Rugi Bersih yang Dapat Didistribusikan kepada/ Net Loss Distributable to
Pemilik Entitas Induk/ Owner of the Parent Entity (18.558) (16.283) (2.275) 14,0
Kepentingan Non-Pengendali/ Non-controlling (131) (108) (23) (21,3)
Interest
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada/ Comprehensive Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk/ Owner of the Parent Entity (18.199) (14.721) (3.478) (23,6)
Kepentingan Non-Pengendali/ Non-controlling (121) (105) (16) (15,2)
Interest
Rugi Bersih per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:/
Net Loss per Share Attributable to Owners of the Parent:
Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)/ Basic Shares (in (9,8) (8.6) (1,2) (14,0)
full Rupiah)
Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh)/ Diluted (9,8) (8.6) (1,2) (14,0)
Shares (in full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded net
pendapatan bersih sejumlah Rp63,3 miliar, mengalami revenue of Rp63.3 billion, a decrease of 8.7% compared
penurunan sebesar 8,7% jika dibandingkan dengan to the previous year’s revenue of Rp69.3 billion. The change
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp69,3 miliar. in net revenue was affected by a decline in revenue per
Perubahan nilai pendapatan bersih dipengaruhi oleh business segment of the Company in 2024.
menurunnya pendapatan per segmen usaha Perusahaan di
tahun 2024.
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded a total
jumlah beban pokok pendapatan sejumlah Rp30,9 miliar, cost of revenue of Rp30.9 billion, a decrease of 3.3%
mengalami penurunan sebesar 3,3% jika dibandingkan compared to the previous year’s acquisition of Rp31.9
dengan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp31,9 billion. The change in the value of cost of revenue was
miliar. Perubahan nilai beban pokok pendapatan influenced by a decrease in the cost of the real estate
dipengaruhi oleh menurunnya beban segmen real estate segment and others.
dan lain-lain.
Laba Kotor Gross Profit
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total gross
laba kotor sejumlah Rp39,4 miliar, mengalami penurunan profit of Rp39.4 billion, a decrease of 13.4% compared
114 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 117
sebesar 13,4% jika dibandingkan dengan perolehan tahun to the previous year’s acquisition of Rp37.41 billion. The
sebelumnya sejumlah Rp37,41 miliar. Perubahan nilai laba change in gross profit was influenced by a decrease in the
kotor dipengaruhi oleh menurunnya jumlah pendapatan Company’s revenue in 2024.
Perusahaan di tahun 2024.
Beban Penjualan Selling Expenses
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan beban As of December 31, 2024, the Company recorded selling
penjualan sejumlah Rp1,9 miliar, mengalami penurunan expenses of Rp1.9 billion, a decrease of 49.2% compared
sebesar 49,2% jika dibandingkan dengan perolehan tahun to the previous year’s acquisition of Rp3.7 billion. The
sebelumnya sejumlah Rp3,7 miliar. Perubahan beban change in selling expenses was influenced by a decrease
penjualan dipengaruhi oleh menurunnya beban penjualan in selling expenses for the hotel business segment in 2024.
terhadap segmen usaha hotel di tahun 2024.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan beban As of December 31, 2024, the Company recorded general
umum dan administrasi sejumlah Rp30,0 miliar, mengalami and administrative expenses of Rp30.0 billion, a decrease
penurunan sebesar 13,0% jika dibandingkan dengan of 13.0% compared to the previous year’s acquisition of
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp34,4 miliar. Rp34.4 billion. The change in general and administrative
Perubahan beban umum dan administrasi dipengaruhi oleh expenses was influenced by a decrease in general and
menurunnya beban umum dan administrasi pada segmen administrative expenses in the hotel and real estate business
usaha hotel dan real estate di tahun 2024. segments in 2024.
Beban Lain-Lain – Bersih Other Expenses - Net
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan beban As of December 31, 2024, the Company recorded other
lain-lain bersih sejumlah Rp19,4 miliar, mengalami penurunan expenses of Rp19.4 billion, a decrease of 27.7% compared
sebesar 27,7% jika dibandingkan dengan perolehan tahun to the previous year’s acquisition of Rp15.21 billion. The
sebelumnya sejumlah Rp15,21 miliar. Perubahan beban lain- change in other expenses was influenced by an increase in
lain bersih dipengaruhi oleh bertambahnya beban bunga bank interest expenses on bank debt restructuring.
bank atas restrukturisasi utang bank.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded a loss
rugi sebelum pajak penghasilan sejumlah Rp18,9 miliar, before income tax of Rp18.9 billion, an increase of 18.5%
mengalami peningkatan sebesar 18,5% jika dibandingkan compared to the previous year’s acquisition of Rp15.94
dengan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp15,94 billion. The change in loss before income tax was affected
miliar. Perubahan rugi sebelum pajak penghasilan by the decline in the Company’s net income in 2024.
dipengaruhi oleh menurunnya pendapatan bersih
Perusahaan di tahun 2024.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss For The Year
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2024, the Company recorded a net
bersih tahun berjalan sejumlah Rp18,7 miliar, mengalami loss for the year of Rp18.7 billion, an increase of 14.0%
peningkatan sebesar 14,0% jika dibandingkan dengan compared to the previous year’s acquisition of Rp16.4
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp16,4 miliar. billion. The change in net loss for the year was affected by
Perubahan rugi bersih tahun berjalan dipengaruhi oleh an increase in other financing expenses in 2024.
meningkatnya beban pendanaan lain-lain di tahun 2024.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss For The Year
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2024, the Company recorded a
komprehensif tahun berjalan sejumlah Rp18,3 miliar, comprehensive loss for the year of Rp18.3 billion, an increase
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 118
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mengalami peningkatan sebesar 23,6% jika dibandingkan of 23.6% compared to the previous year’s acquisition of
dengan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp14,8 Rp14.8 billion. The change in comprehensive loss for the
miliar. Perubahan rugi komprehensif tahun berjalan year was affected by an increase in the Company’s expenses
dipengaruhi oleh meningkatnya beban Perusahaan di tahun in 2024.
2024.
Rugi Bersih Per Saham Net Loss Per Share
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mengatribusikan As of December 31, 2024, the Company attributed net
rugi bersih per saham kepada Pemilik Entitas Induk, baik loss per share to the Parent Entity Owners, both basic
dasar maupun delusian, masing-masing sejumlah Rp9,8 and diluted, amounting to Rp9.8, an increase of 14.0%
mengalami peningkatan sebesar 14,0% jika dibandingkan compared to the previous year’s acquisition of Rp8.6.
dengan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp8,6.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan/ Change
Uraian/ Description 2024 2023
Nominal %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi/ Cash Flow 17.118 4.442 12.676 285,4
from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi/ Cash Flow (627) (192) (435) (226,6)
from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan/ Cash (15.049) (5.020) (10.029) (199,8)
Flows from (for) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank/ Net decrease in 1.441 (769) 2.210 (287,4)
Cash and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun/ Cash and Bank at 3.277 4.046 (769) (19,0)
Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun/ Cash and Bank End of 4.717 3.277 1.440 43,9
Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (for) Operating Activities
Di tahun 2024, arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2024, cash flow generated from the Company’s
Perseroan sejumlah Rp17,1 miliar, mengalami peningkatan operating activities amounted to Rp17.1 billion, an increase
sebesar 285,4% jika dibandingkan dengan perolehan of 285.4% compared to the previous year’s acquisition of
tahun sebelumnya sejumlah Rp4,44 miliar. Perubahan arus Rp4.44 billion. The change in cash flow from operating
kas dari aktivitas operasi disebabkan oleh menurunnya activities was due to a decrease in payments to employees
pembayaran untuk karyawan dan beban usaha dan and operating expenses and an increase in revenue and
meningkatnya penerimaan serta bunga di tahun 2024. interest in 2024.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Di tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flow generated from investment activities
investasi Perseroan sejumlah Rp627 juta, mengalami amounted to Rp627 million, an increase of 226.6%
peningkatan sebesar 226,6% jika dibandingkan dengan compared to the previous year’s acquisition of Rp192
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp192 juta. million. The change in cash flow from investment activities
Perubahan arus kas dari aktivitas investasi disebabkan was due to an increase in the acquisition of fixed assets by
oleh meningkatnya perolehan aset tetap yang dilakukan the Company in 2024.
Perusahaan di tahun 2024.
116 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 119
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Di tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash flow used for the Company’s financing
pendanaan Perseroan sejumlah Rp15,0 miliar, mengalami activities amounted to Rp15.0 billion, an increase of
peningkatan sebesar 199,8% jika dibandingkan dengan 199.8% compared to the previous year’s acquisition of
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp5,02 miliar. Rp5.02 billion. The change in cash flow from financing
Perubahan arus kas dari aktivitas pendanaan disebabkan activities was due to an increase in bank loan repayments
oleh meningkatnya pembayaran utang bank dan utang and consumer financing payables in 2024.
pembiayaan konsumen di tahun 2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan solvabilitas The Company uses liquidity and solvency ratios to determine
untuk mengetahui kemampuan membayar utang jangka the ability to pay short-term and long-term debt.
pendek dan jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk mengetahui The Company uses liquidity ratios to determine the ability to
kemampuan untuk memenuhi kewajiban utang jangka meet short-term debt obligations. The Company’s liquidity
pendek. Rasio likuiditas Perseroan terdiri dari rasio lancar ratios consist of current ratio and quick ratio.
dan rasio cepat.
Rasio/ Ratio 2024 2023 2022
Rasio Lancar/ Current Ratio 114% 137% 130,17%
Rasio Cepat/ Quick Ratio 20% 21,83% 23,26%
Di tahun 2024, Perseroan memiliki rasio lancar sebesar In 2024, the Company has a current ratio of 114%, a
114%, mengalami penurunan jika dibandingkan perolehan decrease compared to the previous year’s acquisition of
di tahun sebelumnya sebesar 137%. Sedangkan, rasio 137%. Meanwhile, the Company’s quick ratio is 20%, a
cepat Perseroan sebesar 20%, mengalamipenurunan jika decrease compared to the previous year’s acquisition of
dibandingkan perolehan di tahun sebelumnya sebesar 21.83%. In this regard, the Company is able to meet its
21,83%. Dalam hal ini, Perseroan mampu memenuhi short-term obligations by recording total current assets
kewajiban jangka pendek dengan mencatatkan total aset used to cover total current liabilities in the financial year.
lancar yang digunakan untuk menutupi total kewajiban Furthermore, the Company has positive equity, which gives
lancar pada tahun buku. Lebih lanjut, Perseroan memiliki confidence that the Company is able to make short-term
nilai ekuitas yang positif, hal ini memberikan keyakinan debt repayments.
pada bahwa Perseroan mampu untuk melakukan pelunasan
utang jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk The Company uses solvency ratios to determine its ability to
mengetahui kemampuan untuk memenuhi kewajiban meet long-term debt obligations. The Company’s solvency
utang jangka panjang. Rasio solvabilitas Perseroan terdiri ratio consists of the ratio of liabilities to total assets and the
dari rasio liabilitas terhadap total aset dan rasio liabilitas ratio of liabilities to total equity.
terhadap total ekuitas.
Rasio/ Ratio 2024 2023 2022
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset/ Liability to Total Assets 92% 84,58% 79,69%
Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas/ Liability to Total Equity 1.109% 548,55% 392,32%
Ratio
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 120
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di tahun 2024, Perseroan memiliki rasio liabilitas terhadap In 2024, the Company has a ratio of liabilities to total
total aset sebesar 92%, mengalami peningkatan jika assets of 92%, an increase compared to the previous year’s
dibandingkan perolehan di tahun sebelumnya sebesar acquisition of 84.58%. Meanwhile, the ratio of liabilities
84,58%. Sedangkan, rasio liabilitas terhadap total ekuitas to total equity is 1,109%, an increase compared to the
sebesar 1.109%, mengalami peningkatan jika dibandingkan previous year’s acquisition of 548.55%. This indicates that
perolehan di tahun sebelumnya sebesar 548,55%. Hal the Company is able to fulfill its long-term obligations
ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi through the calculation o
kewajiban jangka panjangnya melalui hasil perhitungan
rasio yang dicapai.
Kolektibilitas Piutang Collectibility Of Receivables
Rasio penagihan piutang dapat diketahui dengan mengkaji The receivables collection ratio can be determined by
waktu rata-rata penagihan, yaitu periode rata-rata yang reviewing the average collection time, which is the average
dibutuhkan oleh Perseroan untuk mengumpulkan piutang. period required by the Company to collect receivables.
Berdasarkan hasil tinjauan akun piutang masing-masing Based on the review of each debtor’s accounts receivable at
debitur pada akhir periode dengan mempertimbangkan the end of the period by considering credit history. In 2024,
sejarah kredit. Di tahun 2024, kolektibilitas piutang the Company’s receivables collectibility was 23% with
Perseroan sebesar 23% dengan rata-rata hari penagihan an average collection period of 16 days. The Company’s
piutang selama 16 hari. Tingkat kolektibilitas piutang receivables collectibility improved compared to the previous
Perseroan mengalami peningkatan jika dibandingkan year’s acquisition of 17 days.
perolehan tahun sebelumnya selama 17 hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan melakukan pengelolaan permodalan secara The Company manages its capital independently, which will
mandiri, yang akan mendukung kesinambungan bisnis serta support business continuity and increase shareholder value.
meningkatkan pemberian nilai bagi Pemegang Saham. Hal This is done to guarantee and ensure that the Company’s
tersebut dilakukan untuk menjamin dan memastikan bahwa capital ratio is in a healthy condition. The Company ensures
kelangsungan rasio modal yang dimiliki Perseroan dalam that the management of the capital structure continues
keadaan yang sehat. Perseroan memastikan pengelolaan to be carried out effectively and adjusts it to changes in
struktur permodalan terus dilakukan dengan efektif dan external economic conditions.
menyesuaikannya dengan perubahan kondisi ekonomi
eksternal.
Upaya menjaga kestabilan rasio modal secara sehat juga Efforts to maintain a healthy capital ratio are also made
dilakukan Perseroan dengan memanfaatkan perhitungan by the Company by utilizing the gearing ratio calculation,
rasio pengungkit (gearing ratio), yaitu dengan membagi which is by dividing net debt by total capital. Net debt is
utang bersih dengan total modal. Utang bersih dihitung calculated as all debt accounts, except tax payables less
sebagai seluruh akun utang, kecuali utang pajak dikurangi cash and cash equivalents, while capital is calculated as
kas dan setara kas, sedangkan modal dihitung sebagai equity shown in the Statement of Financial Position.
ekuitas yang ditampilkan dalam Laporan Posisi Keuangan.
Struktur Modal Capital Structure
Informasi struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut: Information on the Company’s capital structure is as follows:
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Rasio/ Ratio 2024 2023 2022
Jumlah Utang/ Total Debt 91.254 58.736 67.471
Dikurangi Kas dan Setara Kas/ Less Cash and Cash 4.717 3.277 4.046
Equivalents
118 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 121
Rasio/ Ratio 2024 2023 2022
Utang Bersih/ Net Debt 86.537 55.459 63.425
Total Ekuitas/ Total Equity 18.890 38.211 53.037
Rasio Utang terhadap Modal (%)/Debt to Equity Ratio (%) 4,58 1,45 1,20
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of Proceeds From Public Offering
Seluruh dana hasil penawaran umum telah terealisasi All proceeds from the public offering have been fully realized
sepenuhnya pada tahun 2018 untuk modal kerja dan in 2018 for working capital and investment. Meanwhile,
investasi. Sementara laporan penggunaan dana dari the report on the use of proceeds from the exercise of the
pelaksanaan exercise Waran Seri I telah dilaporkan Series I Warrant has been fully reported by the Company to
seluruhnya oleh Perseroan kepada regulator pada tahun the regulator in the 2021 financial year. So that in 2024,
buku 2021. Sehingga di tahun 2024, Perseroan tidak the Company did not realize the use of proceeds from the
merealisasikan penggunaan dana hasil penawaran umum public offering and has no obligation to submit a report on
dan tidak memiliki kewajiban penyampaian laporan realisasi the realization of the use of funds.
penggunaan dana tersebut.
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Policy
Penetapan atas kebijakan dan pembagian dividen dilakukan Determination of dividend policy and distribution is
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai made at the General Meeting of Shareholders (GMS) in
dengan ketentuan pada Undang-Undang Nomor 40 tahun accordance with the provisions of Law Number 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar 2007 concerning Limited Liability Companies and the
Perusahaan. Di samping itu, Direksi juga menjadi pihak Company’s Articles of Association. In addition, the Board of
yang menetapkan pembagian dividen setelah memperoleh Directors is also the party that determines the distribution
persetujuan Dewan Komisaris. Beberapa faktor menjadi of dividends after obtaining approval from the Board of
pertimbangan dalam penetapan ini, seperti laba ditahan, Commissioners. Several factors are taken into consideration
kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha, serta in this determination, such as retained earnings, financial
kebutuhan kas Perseroan. condition, liquidity condition, business prospects, and cash
requirements of the Company.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Di tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan pembagian In 2024, the Company did not distribute dividends in cash
dividen dalam bentuk kas maupun bentuk lainnya atas or other forms due to the Company’s financial condition,
pertimbangan kondisi keuangan Perseroan yang dilakukan without prejudice to the rights of the General Meeting of
tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Investasi Barang Modal Investment In Capital Goods
Di tahun 2024, Perseroan melaksanakan investasi barang In 2024, the Company made capital investments.
modal. Informasi investasi barang modal yang dilakukan Information on capital investments made by the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
Uraian/ Description Tujuan/ Objective Nilai (Rp)/ Value (Rp)
Perabotan, Perlengkapan, dan Peralatan/ Furniture, Fixtures and Pendukung Operasional/ Operational 627.910.127
Equipment Support
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 122
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Ties Related to Investment in Capital Goods
Di tahun 2024, tidak terdapat ikatan material terkait In 2024, did not have any material ties related to capital
investasi barang modal. Seluruh aktivitas barang modal goods investment. All capital goods activities carried out by
yang dilaksanakan Perseroan telah disahkan sesuai dengan the Company have been authorized in accordance with the
anggaran yang ditentukan. Dalam pelaksanaannya, specified budget. In its implementation, the Company uses
Perseroan menggunakan Rupiah sebagai mata uang Rupiah as the denomination currency so that there is no
denominasi sehingga tidak terdapat risiko yang berkaitan risk associated with changes in exchange rates. In addition,
dengan perubahan nilai tukar. Selain itu, Perseroan telah the Company has taken risk prevention measures in every
melakukan langkah pencegahan risiko dalam setiap ikatan material tie that is carried out.
material yang dilakukan.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL INFORMATION RELATED TO
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
RESTRUKTURISASI MODAL AND CAPITAL RESTRUCTURING
Restrukturisasi Modal Capital Restructuring
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi In 2024, the Company did not restructure its capital.
modal.
Investasi Saham Share Investment
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi saham In 2024, the Company did not make any new share
baru, nilai investasi pada PT Dafam Hotel Managemen investments. The value of its investments in PT Dafam Hotel
dengan nilai investasi atau kepemilikan sebesar 15% atau Management was 15% or Rp1.5 billion.
sejumlah Rp1,5 miliar.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST OR TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Until December 31, 2024, the Company did not have any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dengan transactions that involved conflicts of interest with related
pihak berelasi. parties.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sesuai dengan PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak In accordance with PSAK 7, “Related Party Disclosures”, a
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu party is considered related if one party has the ability to
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan control (by means of ownership, directly or indirectly) or
cara kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) atau exercise significant influence (by means of participation
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi in financial and operating policies) over the other party in
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain making financial and operating decisions.
dalam mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity related to the entity that
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya prepares its financial statements (the reporting entity).
(entitas pelapor).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a) A person or a member of that person’s immediate family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. Has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. Has significant influence over the reporting entity;
atau or
120 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 123
iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas iii. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to a reporting entity if it meets any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (meaning that the parent, subsidiary
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling and fellow subsidiary are related to each other);
berelasi dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of another
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture that is a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu employee benefits of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is the entity that administers the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas plan, then the sponsoring entity is also related to
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. An entity controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki vii. The person identified in (a)(i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a key management personnel of
personil manajemen kunci entitas (atau entitas the entity (or a parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or a member of a group of which the
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or to a parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo akun yang signifikan dengan All significant transactions and account balances with
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan related parties have been disclosed in the Financial
Keuangan yang telah disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Statements presented in this Annual Report.
Sifat Hubungan dan Saldo Akun yang Signifikan Nature of Relationship and Significant Account
dengan Pihak-Pihak Berelasi Balances with Related Parties
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sifat hubungan As of December 31, 2024 and 2023, the relationship nature
dan saldo akun dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai and account balances with related parties were as follows:
berikut:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 124
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sifat Hubungan Nature of Relationship
Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Pihak-pihak Berelasi / Related Parties
Nature of Relationship Nature of Account Balance
Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang saham, Komisaris Utama / Piutang lain-lain dan utang pihak berelasi /
Shareholders, President Commissioner Other receivables and related party payables
KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint operations Piutang lain-lain / Other receivables
Tiga Putra Rahma Perkasa Kerja sama operasi / Joint operations Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dafam Hotel Management Entitas sepengendali / Under Common Utang pihak berelasi / Related Party Payables
Control Entity
Saldo dengan Pihak Berelasi Balance with Related Parties
Uraian / Description 2024 2023
Aset / Assets 6.692.806.893 6.817.253.146
Utang pihak berelasi / Related Party Payables 19.518.867.505 6.611.804.108
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT COMPANY POLICY REGARDING REVIEW
MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI MECHANISM OF TRANSACTIONS
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit menilai bahwa The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
transaksi afiliasi yang dilakukan dipandang telah memadai Committee assess that the related party transactions carried
dan sesuai dengan prinsip transaksi yang adil. Lebih lanjut, out are considered adequate and in accordance with the
Perseroan telah melakukan tinjauan terhadap transaksi principles of fair dealing. Furthermore, the Company has
dengan pihak-pihak berelasi melalui eksternal audit yaitu conducted a review of transactions with related parties
Akuntan Publik dan hasilnya tersebut telah disampaikan through an external audit, namely the Public Accountant
kepada publik. and the results have been submitted to the public.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
2024 IN 2024
Perbandingan antara target dan realisasi Perseroan di tahun The comparison between the Company’s target and
2024 adalah sebagai berikut: realization in 2024 is as follows:
Uraian/ Description Target Realisasi Pencapaian (%)
Jumlah Aset/ Total Assets 230.481 240.499 104,3
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 200.693 220.609 109,9
Jumlah Ekuitas/ Total Equity 29.788 19.890 66,8
Pendapatan Bersih/ Net Revenue 87.446 63.263 72,3
Beban Pokok Pendapatan/ Cost of Revenue 41.875 30.884 73,8
Laba Kotor/ Gross Profit 45.570 32.379 71,1
Rugi Bersih Tahun Berjalan/ Net Losses for the Year 8.383 18.689 (122,9)
Keterangan:
Perhitungan persentase capaian target (rugi) bersih tahun berjalan dihitung dari selisih rugi pada dengan target dibagi dengan selisih realisasi rugi.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI KEPADA DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE TO
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Perseroan berkomitmen dalam menciptakan nilai The Company is committed to creating value for all
kebermanfaatan kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders through the provision of economic value.
melalui pemberian nilai ekonomi. Hal ini menjadi fokus This is the Company’s focus in improving sustainability
Perseroan dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan. performance. So that business continuity can be maintained
Sehingga kelangsungan bisnis dapat terjaga dan nilai- and values for stakeholders can be channeled optimally.
122 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 125
nilai bagi pemangku kepentingan dapat disalurkan secara In addition, through the provision of economic value
optimal. Selain itu, melalui pemberian nilai ekonomi yang generated and distributed to stakeholders, it becomes an
dihasilkan dan didistribusikan kepada para pemangku indicator that illustrates the Company’s ability to provide
kepentingan, menjadi indikator yang menggambarkan positive returns from its operations.
kemampuan Perseroan memberikan imbal hasil positif dari
operasionalnya.
Informasi mengenai distribusi ekonomi yang diberikan Information on the economic distribution provided by the
Perseroan kepada pemangku kepentingan terangkum Company to stakeholders is summarized in the following
dalam tabel berikut: table:
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Uraian/ Description 2024 2023 2021
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/ Economic Value Generated
Pendapatan Bersih/ Net Revenue 63.263 69.339 70.533
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan/ Receipt of Finance Income 31 14 26
Penerimaan Lain-lain/ Other Receipts (5.629) 3.349 418
Total 57.665 72.702 70.977
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/ Economic Value Distributed
Beban Penjualan/ Selling Expenses 1.874 3.690 4.484
Beban Umum dan Administrasi/ General and Administrative Expenses
Gaji, Upah, dan Tunjangan/ Salary, Wages, and Allowance 11.782 12.954 14.017
Operasi Kantor/ Office Operating Expenses 5.686 9.022 9.417
Pajak/ Taxes 1.117 2.047 2.252
Jasa Profesional/ Professional Fees 3.468 499 425
Divisi HRD/ HR Division 2.187 2.982 3.172
Imbalan Kerja Karyawan/ Employee Benefit Expenses 377 1.025 737
Penyusutan/ Depreciation 767 867 918
Perawatan Aset/ Asset Maintenance 2.018 2.282 2.235
Asuransi/ Insurance 406 547 955
Akomodasi dan Perjalanan Dinas/ Accomodation and Official Travel 312 270 270
Divisi Administrasi dan Legal/ Administrative and Legal Division 311 674 494
Divisi Pemasaran/ Marketing Division - - -
Peralatan Kantor/ Office Equipments 965 944 479
Lain-lain (di bawah Rp100.000.000)/ Others (below Rp100.000.000) 558 326 76
Beban Lain-lain/ Other Expenses 15.472 15.214 14.045
Pembayaran ke Penyandang Dana/ Payment to Founders
Pembagian Dividen/ Dividend Payments - - -
Pembayaran ke Pemerintah/ Payment to Goverment
Pembayaran Pajak/ Tax Paid 1.297 222 456
Investasi untuk Komunitas/ Investment to the Community
Biaya Pelaksanaan PPM/ PPM Implementation Cost 54 92 150
Total 48.651 53.663 54.562
Nilai Ekonomi yang Ditahan/ Economic Value Retained 9.014 19.039 16.415
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 126
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA 2025 BUSINESS OUTLOOK 2025
Berdasarkan data International Monetary Fund (IMF) Based on data from the International Monetary Fund (IMF)
dalam World Economic Outlook memproyeksikan bahwa in the World Economic Outlook, economic growth in 2025
pertumbuhan ekonomi di tahun 2025 masih dalam keadaan is projected to remain unstable at 3.3% with an average
belum stabil diangka 3,3% dengan laju inflasi rata-rata di inflation rate of 3.5%. The factors influencing the growth
angka 3,5%. Faktor yang mempengaruhi laju pertumbuhan rate will remain the same as those causing the economic
masih sama dengan faktor perlambatan ekonomi di tahun slowdown in 2024.
2024.
Sementara itu, berdasarkan dari Badan Pusat Statistik (BPS), Meanwhile, based on the Central Bureau of Statistics
di tahun 2025 kondisi perekonomian nasional diproyeksikan (BPS), in 2025 the national economy is projected to remain
tetap stabil diangka 5,0-5,1%. Hal ini terjadi karena Bank stable at 5.0-5.1%. This is due to Bank Indonesia (BI) being
Indonesia (BI) mampu mengendalikan laju nilai tukar dan able to control the exchange rate and national financial
kebijakan keuangan nasional. Melihat kondisi ekonomi policy. Seeing the good national economic conditions,
yang baik secara nasional, Perseroan menyusun prospek the Company has prepared a business outlook for the
usaha untuk operasional Perusahaan di tahun 2025. Company’s operations in 2025.
Dengan adanya pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), The development of the Nusantara Capital City (IKN) will
kondisi tersebut akan mempengaruhi sektor properti dan influence the property and housing sectors in the coming
hunian di tahun mendatang. Pembangunan ini diharapkan years. This development is expected to increase value and
dapat meningkatkan nilai dan mewujudkan transformasi realize sustainable development transformation.
pembangunan yang berkelanjutan.
Selain itu, Pemerintah juga mencanangkan program In addition, the Government has also launched programs
yang memiliki pengaruh terhadap sektor hunian dan that will influence the residential and construction sectors.
pembangunan. Dari sektor hunian, Pemerintah berencana In the residential sector, the Government plans to extend
memperpanjang program insentif PPN 100% untuk pasar the 100% VAT incentive program for the housing market,
perumahan, yang awalnya akan berakhir pada Desember which was originally set to expire in December 2024, until
2024, hingga 2025. Langkah ini diperkirakan akan menjadi 2025. This measure is expected to be the main driver for
pendorong utama untuk pertumbuhan penjualan properti property sales growth in 2025. The Value-Added Tax (VAT)
di tahun 2025. Insentif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) incentive, where the government bears the tax liability
Ditanggung Pemerintah (DTP) untuk penyerahan rumah (DTP), applies to the handover of standalone houses and
tapak dan unit rumah susun berlaku dengan harga jual apartment units with a maximum selling price of 5 billion
maksimal per unit 5 miliar rupiah. Ketentuan ini diatur rupiah per unit. This provision is regulated under Minister
dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 120 Tahun of Finance Regulation No. 120 of 2023, effective as of
2023 yang mulai berlaku sejak 21 November 2023. November 21, 2023.
Kemudian program 3 juta rumah akan menjadi nafas segar The 3 Million Homes program will be a breath of fresh air for
bagi perkembangan hunian dan properti di Indonesia. the development of housing and property in Indonesia. The
Pemerintah berupaya untuk membantu masyarakat kecil government is striving to help low-income communities to
untuk memiliki tempat tinggal layak huni. Program 3 Juta own decent homes. The 3 Million Homes per year program
Rumah per tahun terdiri dari pembangunan dua juta rumah consists of the construction of two million homes in rural
di pedesaan dan pembangunan satu juta apartemen di areas and one million apartments in urban areas.
wilayah perkotaan.
Dari proyeksi tersebut, Perusahaan berupaya Based on these projections, the Company is striving to
mengoptimalkan peluang tersebut untuk kembali meraih optimize these opportunities to achieve positive growth for
pertumbuhan positif pada Perusahaan di tahun mendatang. the Company in the coming year. The Company has set a
Perseroan telah menargetkan pertumbuhan sebesar 8-10% growth target of 8-10% for the coming year. This initiative
124 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 127
pada tahun mendatang. Langkah ini diharapkan mampu is expected to enable the Company to achieve sustainable
mewujudkan kinerja keberlanjutan pada Perusahaan di performance in the future.
masa depan.
Rencana Bisnis 2025 2025 Business Plan
Perseroan memiliki rencana bisnis pada tahun mendatang The Company has a business plan for the coming year by
dengan melakukan hal-hal sebagai berikut: doing the following:
1. Parsial renovasi properti perhotelan dalam rangka 1. Partial renovation of hotel properties to renew the
peremajaan untuk meningkatkan kenyamanan tamu. facilities and improve guest comfort.
2. Mengembangkan sumber pendapatan alternatif dari lini 2. Develop alternative sources of revenue from F&B,
F&B, wellness, dan coworking space. wellness, and coworking space businesses.
3. Transformasi digital berkelanjutan guna 3. Continuous digital transformation to integrate
mengintegrasikan antara inovasi dan teknologi. innovation and technology.
PROYEKSI 2025 2025 PROJECTIONS
Berdasarkan tinjauan kondisi ekonomi, industri, prospek Based on a review of economic conditions, industry, business
usaha yang dimiliki, serta kinerja operasional dan keuangan, prospects, and operational and financial performance, the
Perseroan merancang dan menetapkan proyeksi usaha Company has designed and set business projections for
untuk tahun 2025, dengan informasi sebagai berikut: 2025, with the following information:
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Realisasi 2024/
Uraian/ Description Target 2025 / 2025 Target
2024 Realization
Jumlah Aset/ Total Assets 240.499 224.847
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 220.609 201.342
Jumlah Ekuitas/ Total Equity 19.890 23.505
Pendapatan Bersih/ Net Revenue 63.263 75.484
Beban Pokok Pendapatan/ Cost of Revenue 30.884 33.971
Laba Kotor/ Gross Proift 32.379 41.518
Rugi Bersih Tahun Berjalan/ Net Profit (Loss) for the Year 18.689 6.709
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE
LAPORAN KEUANGAN OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Perseroan Until the issuance of this Annual Report, the Company
menyatakan tidak terdapat informasi maupun kejadian states that there is no material information or events
material yang terjadi setelah tanggal Laporan Keuangan that occurred after the date of the Company’s Financial
Perseroan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan Statements. Therefore, such information is not presented
dalam laporan ini. in this report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
Di tahun 2024, terdapat perubahan pada peraturan In 2024, there are changes in laws and regulations or the
perundang-undangan maupun pengesahan Undang- ratification of new laws from the Government that have
Undang baru dari Pemerintah yang berdampak signifikan a significant impact on the business run by the Company.
terhadap bisnis yang dijalankan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 128
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen Pernyataan DSAK IAI has issued amendments to the Statement of
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku efektif atas Financial Accounting Standards that will be effective for
laporan keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai financial statements for fiscal year periods beginning on or
pada atau setelah tanggal: after January 01, 2024:
01 Januari 2024 January 01, 2024
• Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1, “Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”; Statements on Long-Term Liabilities with Covenants”;
• Amendemen PSAK 73, “Sewa tentang Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK 73, “Leases on Lease Liabilities in
pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik”. Sale and Leaseback Transactions”.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Sebagai pelaku bisnis, Perseroan terus mengedepankan As a business player, the Company continues to prioritize
berbagai upaya strategis dalam mempertahankan various strategic efforts in maintaining its business continuity
aspek kelangsungan usahanya. Hal ini direalisasikan aspects. This is realized through periodic evaluations
melalui evaluasi dan penilaian berkala yang berkaitan and assessments related to the Company’s capabilities in
dengan kapabilitas Perseroan dalam pencapaian target achieving its targets based on the Company’s health level.
yang dimiliki berdasarkan tingkat kesehatan Perseroan. In addition, the Company also monitors the capabilities of
Selain itu, perseroan juga melakukan pemantauan pada its Human Resources (HR) and their potential to support the
kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) dan potensinya Company in achieving operational success.
yang keberadaannya dapat mendukung Perseroan meraih
kesuksesan dalam operasional.
Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, DPI menilai bahwa Based on the results of these reviews, DPI assesses that there
tidak ada ketidakpastian material yang terjadi yang dapat are no material uncertainties that occur that could affect
mempengaruhi kemampuan Perseroan dalam menjaga the Company’s ability to maintain its business continuity
kelangsungan usahanya sepanjang tahun 2024. Oleh throughout 2024. Therefore, DPI has successfully stabilized
karena itu, DPI berhasil menempatkan posisinya secara its position and is likely to continue to maintain its business
stabil dan memungkinkan untuk terus mempertahankan continuity.
kelangsungan bisnisnya.
TAMBAHAN MODAL DISETOR ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Pada bulan September 2017, Perusahaan melakukan In September 2017, the Company invested in several
penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut: entities as follows:
Tanggal
Nilai Penyertaan Nilai Buku Selisih Nilai Buku
Nama Perusahaan/ Penyertaan/ Persentase
No (Rp)/ Acquisition pada Saat dengan Nilai
Company Name Investment Kepemilikan (Rp)
Cost Penyertaan (Rp Investasi (Rp)
Date
1 PT Dafam Mambo 19 September 34.100.000.000 97,15 (61.932.616.115) 96.032.616.115
International dan 2017
Entitas Anak
2 PT Dafam Hotel 20 September 1.500.000.000 75 136.796.377 1.363.203.623
Management 2017
35.600.000.000 (61.795.819.738) 97.395.819.738
126 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 129
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the investment value and the
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Entity’s book value is recorded in “Difference in Value from
Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan Restructuring Transactions between Entities under Common
posisi keuangan konsolidasian. Control” account as part of equity in the consolidated
statement of financial position.
Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan and
dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang saham individu Wijaya Dahlan are the ultimate individual shareholders while
akhir sedangkan PT Dafam merupakan entitas induk utama PT Dafam is the ultimate parent entity of the Company both
Perusahaan sebelum maupun setelah terjadi transaksi yang before and after the transaction contemplated by PSAK 38.
dimaksud oleh PSAK 38.
Lebih lanjut, di tahun 2024, Perseroan melakukan Furthermore, in 2024, the Company increased its paid-up
penambahan modal disetor dengan informasi sebagai capital with the following information:
berikut:
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Uraian/ Description 2024 2023
Tambahan Modal Disetor dari Waran/ Additional paid-in Capital of Warrant 12.893.672.550 12.893.672.550
Tambahan Modal Disetor dari Penawaran Umum Perdana / Additional Paid-in Capital 6.000.000.000 6.000.000.000
from Initial Public Offering
Biaya Emisi Saham dari Penawaran Umum Perdana / Share Issue Costs from Initial (8.099.373.850) (8.099.373.850)
Public Offering
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali / Difference in Transaction (96.032.616.116) (96.032.616.116)
Value of Restructuring of Entities under Common Control
Bersih/ Net (85.238.317.416) (85.238.317.416)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 130
Page 131
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun Based on the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, implementasi Tata Limited Liability Companies, the implementation of Good
Kelola Yang Baik (GCG) meliputi fungsi, pelaksanaan tugas Governance (GCG) includes the functions, duties and
dan pertanggungjawaban masing-masing Organ Tata responsibilities of each Corporate Governance Organ.
Kelola Perusahaan. Perseroan berkomitmen menjalankan The Company is committed to performing operations
operasional berdasarkan prinsip tata kelola. Perseroan based on the principles of governance. The Company also
juga secara berkala melakukan pembaharuan terkini periodically updates the current governance system. This
terhadap sistem, tata kelola yang dijalankan. Upaya ini effort is accomplished as a form of the Company’s efforts to
dilakukan sebagai bentuk upaya Perseroan meningkatkan improve the quality of the implementation of GCG practices
kualitas penerapan praktik GCG di lingkungan Perseroan, within the Company, and implementation in accordance
dan pelaksanaan sesuai dengan kebijakan peraturan with applicable laws and regulations. It is expected that the
perundang-undangan yang berlaku. Diharapkan Perseroan Company can realize better business activities in terms of
dapat mewujudkan aktivitas bisnis yang semakin baik dari transparency, professionalism, and accountability.
segi transparansi, profesionalisme, dan akuntabilitasnya.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola Perseroan ditunjang oleh komitmen The implementation of the Company’s corporate
yang dijalankan secara sistematis dan berkelanjutan. Dalam governance is supported by a commitment that is carried
implementasinya, Perseroan berpedoman pada prinsip- out systematically and continuously. In its implementation,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik meliputi: the Company is guided by the principles of Good Corporate
Governance including:
Transparansi/ Perusahaan memiliki keterbukaan dalam mengemukakan informasi material yang akurat, jelas, dan
Transparency relevan kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Informasi yang disampaikan
oleh Perusahaan mengenai kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan informasi lainnya, tanpa
mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia Perseroan yang sesuai dengan kebijakan
dan peraturan Perseroan secara tepat waktu, akurat dan dapat diakses oleh publik./
The Company is open in conveying accurate, clear and relevant material information to Shareholders
and Stakeholders. The Company discloses information regarding the Company’s performance,
finansial condition and other information, without prejudice to the obligation to protect the
Company’s confidential information in accordance with Company policies and regulations in a timely,
accurate and accessible manner to the public.
Akuntabilitas/ Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan memastikan
Accountability pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan Perseroan,
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan./
The Company is responsible for all decisions and actions taken and ensures that the management
is carried out properly, fairly and measurably in accordance with the interests of the Company,
Shareholders and Stakeholders.
Tanggung Jawab/ Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan perundang-
Responsibility undangan yang berlaku dan bertindak secara bertanggung jawab terkait seluruh kegiatan
operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan, sehingga bisnis dapat berkembang secara
berkelanjutan./
In carrying out its business activities, the Company always complies with applicable laws and
regulations and acts responsibly in relation to all of its operational activities towards society and the
environment, so that the business development can be performed in a sustainable manner.
Kemandirian/ Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari
Independence pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat./
The Company is managed professionally without conflict of interest and influence/pressure from any
party that is not in accordance with applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Keadilan/ Perseroan menerapkan asas keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku
Fairness kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku./
The Company applies the principles of fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders
based on the agreements and applicable laws and regulations.
130 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 133
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Perseroan melakukan penerapan GCG dengan berlandaskan The Company implements GCG based on several prevailing
pada beberapa peraturan perundang-undangan yang laws and regulations as well as GCG best practices that are
berlaku serta best practices GCG yang sesuai dan relevan appropriate and relevant to the Company’s line of business,
dengan bidang usaha Perseroan, di antaranya: among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
Modal.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan (SEOJK) No. 30 / SEOJK.04 / 2016 concerning the Form
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. and Content of the Annual Report of Issuers and Public
Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Public
Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
7. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 7. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of a Public Company.
8. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 8. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of Public Companies Electronically.
9. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 9. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee Work.
11. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 11. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik. Companies.
12. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 12. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
13. POJK Nomor 56 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan 13. POJK No. 56 /POJK.04/2015 regarding the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit
Charter.
14. Anggaran Dasar Perusahaan. 14. Articles of Association of the Company.
15. Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan . 15. Code of Ethics and Corporate Behavior.
16. Peraturan dan kebijakan Perusahaan lainnya. 16. Other Company regulations and policies.
STRUKTUR TATA KELOLA [POJK E.1] GOVERNANCE STRUCTURE [POJK E.1]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat Companies, the Company’s Organs consist of the General
Umum Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders, Board of Directors, and Board
serta dilengkapi dengan Organ Pendukung yang terdiri dari of Commissioners, and are complemented by Supporting
Komite-komite. Organs consisting of Committees.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
132 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 135
Struktur GCG ini menjadi pedoman bagi Organ Tata This GCG structure serves as a guideline for the Corporate
Kelola Perusahaan terkait fungsi, pelaksanaan kerja, dan Governance Organs regarding the functions, work
pertanggung jawaban di Perseroan. Dengan demikian, implementation, and accountability in the Company.
masing-masing bagian dapat menjalankan perannya Thus, each part can carry out its role well and support
dengan baik dan mendukung tercapainya akuntabilitas the achievement of the Company’s accountability while
Perseroan sekaligus meningkatkan pertumbuhan kinerja increasing positive performance growth.
yang positif.
PENILAIAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Penilaian penerapan GCG dilakukan untuk mengetahui Assessment of GCG implementation is carried out to
efektivitas tata kelola yang dilakukan Perseroan selama determine the effectiveness of governance carried out
tahun buku. Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan by the Company during the financial year. In 2024, the
penilaian terhadap penerapan GCG di lingkungan Company yes/no assesses the implementation of GCG
Perseroan. within the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan (GMS)
sebagai Organ Perseroan dengan kekuasaan tertinggi dan The General Meeting of Shareholders (GMS) plays a role
memiliki kewenangan yang tidak didelegasikan baik kepada as the Company’s organ with the highest power and has
Dewan Komisaris maupun kepada Direksi. RUPS berfungsi authority that is not delegated to either the Board of
sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk memutuskan Commissioners or the Board of Directors. The GMS serves as
dan mengambil keputusan serta melaksanakan wewenang a forum for Shareholders to decide and make decisions and
yang berkaitan dengan Perseroan sesuai peraturan yang exercise authority relating to the Company in accordance
berlaku. with applicable regulations.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The organization of the Company’s GMS is carried out with
mengacu pada: reference to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. POJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. POJK No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding the Plan and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders of Public Companies.
3. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 3. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of a Public Company.
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of Public Companies Electronically.
RUPS Perusahaan Company GMS
· RUPS Tahunan · Annual GMS
RUPS Tahunan diselenggarakan satu kali dalam setahun The Annual GMS is held once a year with a maximum
dengan batas waktu maksimal 6 (enam) bulan setelah deadline of 6 (six) months after the financial year.
tahun buku.
· RUPS Luar Biasa · Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa yang penyelenggaraannya bisa Extraordinary GMS which can be held at any time as
dilakukan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan needed.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang own shares of the Company. The main and controlling
saham utama dan pengendali Perseroan adalah PT Dafam shareholder of the Company is PT Dafam with 1,015,000,000
dengan kepemilikan saham sebesar 1.015.000.000 lembar shares or 53.43% ownership.
atau sebesar 53,43% kepemilikan.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak dan tanggung jawab Shareholders have the following rights and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 1. Attending and voting in the GMS.
2. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil 2. Receiving dividend payments and the remaining assets
likuidasi. of the liquidation proceeds.
3. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Undang-Undang. 3. Exercising other rights under the Law.
Pemegang saham Perseroan tidak bertanggung jawab The Company’s shareholders are not personally liable for
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama agreements made on behalf of the Company and are not
Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian responsible for the Company’s losses exceeding the shares
Perseroan melebihi saham yang dimiliki. owned.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Mechanism
Pelaksanaan RUPS dilakukan Perseroan dengan prosedur The implementation of the GMS is carried out by the
terbuka dan pengambilan keputusan berdasarkan Company with open procedures and decision making based
musyawarah untuk mufakat. on deliberation for consensus.
· Pengumuman · Announcement
Pengumuman penyelenggaraan RUPS Tahunan telah The announcement of the AGMS has been published
dipublikasikan melalui website Perseroan/IDX pada through the Company/IDX website on May 7, 2024.
tanggal 07 Mei 2024.
· Pemanggilan · Convocation
Direksi melakukan pemanggilan kepada pemegang The Board of Directors shall convene a General Meeting
saham sebelum menyelenggarakan RUPS. Pemanggilan of Shareholders (GMS) after issuing a notice to the
RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling lambat 14 shareholders. The notice for the GMS shall be issued at
(empat belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan, least 14 (fourteen) days prior to the date of the GMS,
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan excluding the date of the notice and the date of the
dan tanggal RUPS. Perseroan telah melakukan GMS. The Company has issued a notice for the GMS to
pemanggilan RUPST kepada pemegang saham pada the shareholders on May 22, 2024.
tanggal 22 Mei 2024.
· Pelaksanaan · Implementation
Pelaksanaan RUPST diselenggarakan pada tanggal 14 The AGMS was held on (informasi pelaksanaan, waktu,
Juni 2024 pada pukul 14.14-15.41 WIB. dll)
· Ketentuan Kuorum · Quorum Provision
Ketentuan kuorum dalam RUPST dijalankan berdasarkan The quorum provisions in the AGMS are carried out
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan based on the provisions of the Financial Services
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam RUPST tahun 2024, Authority Regulations and the Company’s Articles of
jumlah kuorum terdiri dari ½ bagian dari seluruh jumlah Association. In the 2024 AGMS, the quorum consists of
saham yang beredar. ½ of the total number of outstanding shares.
· Perhitungan Suara · Voting
Perhitungan suara dilakukan oleh pihak independen Vote counting is conducted by an independent party,
yakni dari 1.386.757.990 saham beredar atau sebesar representing 1,386,757,990 outstanding shares or
72,99%. 72.99%.
134 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 137
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Attendance of The Board of Commissioners and
2024 Directors in The 2024 RUPS
Di tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2024, the Company held an AGMS on June 14, 2024,
Tahunan pada tanggal 14 Juni 2024, di Hotel Dafam di Jl. at the Dafam Hotel on Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang,
Imam Bonjol No 188 Semarang, dan tidak ada RUPSLB. and there was no Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS tahun The attendance of the Board of Commissioners and Board
2024 adalah sebagai berikut: of Directors in the 2024 GMS is as follows:
Kehadiran dalam RUPS/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title
Attandance at GMS
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ferdinandus Soleh Dahlan Komisaris Utama/ President Commissioner Tidak hadir/ Not present
Junaidi Dahlan Komisaris/ Commissioner Hadir/ Present
Jaeni Komisaris Independen/ Independent Commissioner Hadir/ Present
Direksi/ Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama/ President Director Hadir/ Present
Wijaya Dahlan Direktur/ Director Hadir/ Present
Keputusan RUPS Tahun 2024 2024 GMS Resolution
RUPST 2024 2024 AGMS
Hasil keputusan RUPST Perseroan tahun 2024 adalah The resolutions of the Company’s AGMS in 2024 are as
sebagai berikut: follows:
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Keputusan RUPS
Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan merupakan persetujuan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan yang tidak memerlukan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan tindak lanjut./ Keputusan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal RUPS merupakan
31 Desember 2023./ Approval of the Company's 2023 Annual Report, including the Company's persetujuan yang tidak
Business Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners and the Approval memerlukan tindak lanjut.
of the Company's Financial Statements for the year ended December 31, 2023, as well as the
granting of full discharge and release of liability (acquit et de charge) to the Board of Directors and
the Board of Commissioners for their supervisory actions during the financial year ended December
31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
2 Penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Telah terealisasi/ Realized
Desember 2023. / Determination of the use of the Company's profit for the financial year ended on
December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
3 Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Telah terealisasi/ Realized
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan memberikan wewenang kepada Direksi
untuk menetapkan honorarium serta pernyataan lainnya. / Appointment of a Public Accountant to
audit the Company's Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024, and
granting authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other statements.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
4 Penetapan remunerasi dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2024. / Telah terealisasi/ Realized
Determination of remuneration and allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners for the year of 2024.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
Keputusan RUPS Tahun 2023 2023 GMS Resolution
RUPST 2023 2023 EGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
diselenggarakan pada 22 Juni 2023 di Hotel Dafam held on June 22, 2023 at Dafam Hotel Semarang, Central
Semarang, Jawa Tengah. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Java. The AGMS was held coordinated by an independent
ini menggunakan pihak independen yaitu Bapak Suwandi party, Mr. Suwandi from PT Sinartama Gunita.
dari PT Sinartama Gunita.
Realisasi/
No Keputusan/ Resolution
Realization
1 • Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Keputusan RUPS
tanggal 31 Desember 2022 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris m e r u p a k a n
Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022./ Confirmed and approved persetujuan yang
the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2022, including the Board tidak memerlukan
of Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the financial year ended tindak lanjut./ This
December 31, 2022. GMS resolution
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada does not require
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dengan any follow-up
pendapat wajar dalam semua hal yang material dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di actions.
Indonesia sebagaimana ternyata dari laporannya No: 00065/2.0961/AU.1/03/1023-2/1/III/2023 tanggal
29 Maret 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022./ Approved and ratified
the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2022 which have been
audited by Morhan & Rekan Public Accounting Firm with a fair opinion in all material respects and in
accordance with financial accounting standards in Indonesia as evident from its report No: 00065/2.0961/
AU.1 /03/1023-2/1/III/2023 dated March 29, 2023 and to grant full release and discharge (acquit et de
charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory actions taken in the financial year ended December 31, 2022, to the extent
that their actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2022.
2 Menyetujui Rugi bersih tahun buku 2022 adalah sebesar Rp18.286.773.711, (delapan belas miliar dua Telah terealisasi/
ratus delapan puluh enam juta tujuh ratus tujuh puluh tiga ribu tujuh ratus sebelas Rupiah). Dikarenakan Realized
Perseroan mengalami kerugian, maka Perseroan tidak membagikan dividen untuk periode tahun ini./
Approved that the net loss for the financial year 2022 of Rp18,286,773,711, (eighteen billion two hundred
eighty six million seven hundred seventy three thousand seven hundred eleven Rupiah). Due to the
Company’s loss, the Company did not distribute dividend for this year period.
136 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 139
Realisasi/
No Keputusan/ Resolution
Realization
3 Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan & sekaligus rekomendasinya Telah terealisasi/
dalam menunjuk Akuntan Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi Realized
yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 yaitu Junadi, SE, M.Si, Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA dari Kantor Akuntan Publik
Heliantono & Rekan yang beralamat di Graha Taman Bunga Blok AA-1112A, Mijen, Semarang, Indonesia,
atau Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan, apabila Saudara
Junadi SE, M.Si, Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA, sebagai Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan
tugasnya dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut./ Approved to delegate authority to the
Company’s Board of Commissioners as well as its recommendation in appointing a Public Accountant
registered with the Financial Services Authority with good reputation who will audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2023, namely Junadi, SE, M.Si, Ak. CPA, CPI, BKP,
ACPA from Heliantono & Rekan Public Accounting Firm located at Graha Taman Bunga Blok AA-1112A,
Mijen, Semarang, Indonesia, or a Public Accountant appointed by Heliantono & Rekan Public Accounting
Firm, if Mr. Junadi SE, M.Si, Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA, as the appointed Public Accountant is unable to carry
out his duties and delegates authority to the Board of Directors of the Company to determine honorarium
and other requirements in connection with the appointment.
4 Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan Telah terealisasi/
tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Undang-Undang Realized
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta menyetujui pemberian kuasa kepada
Komisaris Utama untuk menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan
Komisaris Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 113 UUPT./
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the
salary and other benefits of the members of the Board of Directors of the Company in accordance with the
provisions of Article 96 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (Company Law)
and approved the authorization to the President Commissioner to determine the amount of honorarium
and other benefits for members of the Board of Commissioners of the Company in accordance with the
provisions of Article 113 of the Company Law.
RUPSLB 2023 2023 EGMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
tahun 2023 diselenggarakan sebanyak 2 (dua) kali, yakni in 2023 was held 2 (two) times, namely on January 12, 2023
pada 12 Januari 2023 di Hotel Dafam, Semarang Jawa at Dafam Hotel, Semarang, Central Java and on November
Tengah dan pada 23 November 2023 di Hotel Dafam. 23, 2023 at Dafam Hotel.
1. RUPSLB 12 Januari 2023 1. EGMS on January 12, 2023
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa ini menggunakan The Extraordinary GMS was held using an independent
pihak independen yaitu Bapak Suwandi dari PT party, Mr. Suwandi from PT Sinartama Gunita.
Sinartama Gunita.
Realisasi/
No Keputusan/ Resolution
Realization
1 Menyetujui dan menetapkan kembali bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan anggota Telah terealisasi/
Direksi dan Dewan Komisaris perseroan adalah sebagai berikut:/ Approved and re-established that as of Realized
the closing of this Meeting, the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the company is as follows:
Direksi/ Board of Directors
• Direktur Utama/ President Director: Billy Dahlan
• Direktur/ Director: Wijaya Dahlan
• Direktur/ Director: Andhy Irawan Kristyanto
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
• Komisaris Utama/ President Commissioner: Ferdinandus Soleh Dahlan
• Komisaris/ Commissioner: Junaidi Dahlan
• Komisaris Independen/ Independent Commissioner: Jaeni SE, M.SI, AK, CA
Untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, terhitung sejak pengangkatan sesuai dengan ketentuan dalam
Anggaran Dasar Perseroan/ For a period of 5 (five) years, commencing from the appointment in
accordance with the provisions in the Company’s Articles of Association
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi/
No Keputusan/ Resolution
Realization
2 Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan Perseroan, Telah terealisasi/
sehubungan dengan berlakunya Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Realized
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tanpa mengubah kegiatan usaha utama da1am perseroan
yang sudah dijalankan, sehingga Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut:/
Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose
and Objectives of the Company, in connection with the enactment of the Central Bureau of Statistics
Regulation No. 2 of 2020 concerning the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) without
changing the main business activities of the company that have been carried out, so that Article 3 of
the Company’s Articles of Association reads as follows:
Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha/ Purposes and Objectives and Business Activities
Pasal 3/ Article 3
Maksud dan tujuan Perseroan ini ialah menjalankan usaha di bidang:/ The purpose and objective of the
Company is to run the business in the field of:
Real Estate; dan/ Real Estate; and
Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis./ Professiona; Scientific, and Technical Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha
sebagai berikut:/ To achieve the aforementioned purposes and objectives, the Company may carry out
the following business activities:
Kegiatan usaha utama adalah menjalankan usaha di bidang:/ The main business activity is to conduct
business in the field of:
• Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, yang mencakup usaha pembelian, penjualan,
persewaan dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan
apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang,
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk
kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan
ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan
lahan dan pengoperasian Kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah. (68111)./ Owned
or Leased Real Estate, which includes the business of buying, selling, renting and operating real
estate both owned and leased, such as apartment buildings, residential buildings and non-residential
buildings (such as storage/warehouse facilities, malls, shopping centers and others) as well as the
provision of houses and flats or apartments with or without furniture for permanent use, either on a
monthly or annual basis. Including the sale of land, the development of buildings for self-operation
(for the rental of rooms in the building), the division of real estate into land plots without land
development and the operation of residential areas for movable houses (68111).
• Real Estate atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak, yang mencakup kegiatan penyediaan real estat
atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan dengan real estat seperti kegiatan
agen dan makelar real estat, perantara pembelian, penjualan dan penyewaan real estat atas dasar
balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa penaksiran
real estat dan agen pemegang wasiat real estat. (68200)./ Real Estate on a Fee or Contract Basis,
which covers activities of providing real estate on a fee or contract basis, including real estate-related
services such as those of real estate agents and brokers, brokering the purchase, sale and lease of
real estate on a fee or contract basis, managing real estate on a fee or contract basis, real estate
appraisal services and real estate probate agents (68200).
Kegiatan usaha penunjang adalah menjalankan usaha di bidang aktivitas konsultasi manajemen
lainnya:/ Supporting business activities are conducting business in the field of other management
consulting activities.:
• Ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan organisasi dan
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya
manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat
mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen, konsultasi
manajemen olah agronomist dan agricultural economis pada bidang pertanian dan sejenisnya,
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur pengawasan
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain.
Termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur. (70209) penjadwalan dan pengontrolan
produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan operasional
berbagai fungsi manajemen, konsultasi manajemen olah agronomist dan agricultural economis pada
bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan
pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi
manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur. (70209).
138 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 141
Realisasi/
No Keputusan/ Resolution
Realization
Provision of advisory assistance, guidance and business operations and other organizational and
management issues, such as strategic and organizational planning; decisions relating to finance;
marketing objectives and policies; human resource planning, practices and policies; production
scheduling and control planning. The provision of business services may include advice, guidance
and operational assistance for various management functions, management consultancy for
agronomists and agricultural economists in agriculture and the like, design of accounting methods
and procedures, cost accounting programs, budget monitoring procedures, provision of advice and
assistance to businesses and community services in planning, organizing, efficiency and supervision,
management information and others. Includes infrastructure investment study services. (70209)
Production scheduling and control. The provision of business services may include advice, guidance
and operational assistance for various management functions, management consultancy for
agronomists and agricultural economists in agriculture and the like, design of accounting methods
and procedures, cost accounting programs, budget monitoring procedures, provision of advice and
assistance to businesses and community services in planning, organizing, efficiency and supervision,
management information and others. Includes infrastructure investment study services. (70209).
3 Menyetujui perubahan alamat perseroan tanpa merubah domisili, sekarang menjadi beralamat di JI. Telah terealisasi/
Raung No.15, Kota Semarang./ Approved the change of address of the company without changing the Realized
domicile, now the address is JI. Raung No.15, Semarang City.
2. RUPSLB 23 November 2023 2. EGMS on November 23, 2023
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa ini menggunakan The Extraordinary GMS was held using an independent
pihak independen yaitu Bapak Suwandi dari PT party, Mr. Suwandi from PT Sinartama Gunita.
Sinartama Gunita.
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realized
1 Persetujuan Pengunduran Diri Direksi Bapak Andhy Irawan Kristyanto./ Approval of the Resignation of Telah terealisasi/
the Board of Directors Mr. Andhy Irawan Kristyanto. Realized
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
perseroan adalah sebagai berikut:/ Therefore, as of the closing of this Meeting, the composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is as follows:
Direksi/ Board of Directors
• Direktur Utama/ President Director: Billy Dahlan
• Direktur/ Director : Wijaya Dahlan
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
• Komisaris Utama/ President Commissioner: Ferdinandus Soleh Dahlan
• Komisaris/ Commissioner: Junaidi Dahlan
• Komisaris Independen/ Independent Commissioner: Jaeni SE, M.SI, AK, CA
Pihak Independen dalam Perhitungan Suara RUPS Independent Parties in The Counting of Votes for The
GMS
Dalam RUPST tahun 2024, telah menunjuk pihak In the 2024 AGMS, appointed independent parties, namely
independen yaitu Biro Administrasi Efek, Suwandi dari PT the Securities Administration Bureau, PT PT Sinartama
Sinartama Gunita dalam melakukan penghitungan dan/atau Gunita in counting and/or validating votes and Notary Retno
memvalidasi suara dan Notaris Retno Hertiyanti S.H., M.H., Hertiyanti S.H., M.H., to further validate and announce the
untuk selanjutnya melakukan validasi dan mengumumkan results of the vote count.
hasil penghitungan suara.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
Dewan Komisaris adalah salah satu Organ Utama Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s main
yang berfungsi menjalankan pengawasan atas operasional organs that functions to supervise over the Company’s
Perseroan, baik secara umum dan/atau khusus sesuai dengan operations, both in general and/or specifically in accordance
Anggaran Dasar; memberikan nasihat kepada Direksi; serta with the Articles of Association; provide advice to the
memastikan prinsip-prinsip GCG telah terlaksana dengan Board of Directors; and ensure that GCG principles have
baik di Perseroan. Dewan Komisaris memiliki tanggung been implemented properly in the Company. The Board of
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
jawab kepada Pemegang Saham untuk mengawasi Commissioners has a responsibility to the Shareholders to
kebijakan yang diambil Direksi dalam operasional Perseroan oversee the policies taken by the Board of Directors in the
berdasarkan rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Company’s operations based on the business plan approved
Komisaris dan Pemegang Saham. Di samping itu, Dewan by the Board of Commissioners and Shareholders. In
Komisaris juga turut memastikan Perseroan telah mematuhi addition, the Board of Commissioners also ensures that the
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Company complies with all applicable laws and regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Regulations of The Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disusun Based on the Company’s Articles of Association which
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi have been prepared in accordance with POJK No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris menjalankan fungsinya berdasarkan of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
pedoman dan aturan tersebut sebagai pedoman dan tata of Commissioners carries out its functions based on these
tertib kerjanya di Perseroan. guidelines and rules as its guidelines and work order in the
Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Based on Article 16 of the Company’s Articles of Association,
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai the Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the management policy, the course of management
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan in general, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Company’s business, and provide advice to the Board of
Direksi; Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya obliged to organize the annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as stipulated in the laws
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and the Articles of Association;
Dasar;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners shall carry out
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan their duties and responsibilities as referred to in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; faith, with full responsibility and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, implementation of its duties and responsibilities as
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan referred to, the Board of Commissioners shall form an
dapat membentuk komite lainnya; Audit Committee and may form other committees;
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of the committee that assists the
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap implementation of its duties and responsibilities as
akhir tahun buku; intended at the end of each financial year;
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan dismiss members of the Board of Directors by stating
alasannya; dan the reasons; and
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may take action to manage
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi the Company in the event that all Directors have a
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
140 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 143
Dewan Komisaris juga memiliki tugas khusus sebagai The Board of Commissioners also has specific duties as an
pelaksana tata kelola keberlanjutan, antara lain: implementer of sustainability governance, among others:
1. Meningkatkan nilai Perusahaan melalui pelaksanaan 1. Increase the value of the Company through the
prinsip-prinsip tata kelola keberlanjutan yang baik; implementation of good sustainability governance
principles;
2. Mengevaluasi pelaksanaan strategi keberlanjutan; serta 2. Evaluating the implementation of the sustainability
strategy; and
3. Memastikan strategi keberlanjutan yang disusun sesuai 3. Ensuring that the sustainability strategy is in accordance
dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Selain tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris juga In addition to its duties and responsibilities, the Board of
diberikan wewenang dalam bentuk: Commissioners is also authorized to:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Temporarily suspend members of the Board of Directors
menyebutkan alasannya; dan by stating the reasons; and
2. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 2. Taking action to manage the Company in the event that
hal seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan the entire Board of Directors has a conflict of interest
dengan Perseroan. with the Company.
Pembidangan Tugas Dewan Komisaris Duties of The Board of Commissioners
Dalam implementasinya, tidak terdapat pembagian tugas In the implementation, there is no division of duties among
antar Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Dengan Persetujuan Dewan Komisaris Decisions with The Approval of The Board of
Commissioners
Dalam menjalakan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its functions, the Board of Commissioners
wewenang untuk menyetujui segala hal yang berkaitan has the authority to approve all matters relating to
kepada operasional. Keputusan yang memerlukan operations. Decisions that require the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Memberhentikan atau mengangkat anggota Direksi. 1. Dismissal or appointment of members of the Board of
Directors.
2. Penentuan besarnya nilai remunerasi anggota Dewan 2. Determination of the remuneration of members of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Perumusan strategi keberlanjutan. 3. Formulation of sustainability strategies
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Periode/ Tenure Dasar Pengangkatan/ Basis of Appointment
Ferdinandus Soleh Dahlan Komisaris Utama/ Board of 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No.
Commissioner 2 dated January 12, 2023
Junaidi Dahlan Komisaris/ Commissioner 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No.
2 dated January 12, 2023
Jaeni Komisaris independen/ 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No.
Independent Commissioner 2 dated January 12, 2023
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of The Board of
Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris The appointment and dismissal of the Board of
menjadi wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Commissioners is authorized by the General Meeting
dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yang of Shareholders (GMS) with reference to POJK No. 33/
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
wajib dilakukan dengan memenuhi persyaratan umum dan POJK.04/2014 which must be carried out by fulfilling the
khusus yang ditetapkan dalam Board Manual. Satu periode general and specific requirements set out in the Board
masa jabatan adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai Manual. One term of office is a maximum of 5 (five) years
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) or until the closing of the Annual GMS at the end of 1 (one)
periode masa jabatan yang dimaksud. term of office.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, an Independent
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal Commissioner is a member of the Board of Commissioners
dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi who comes from outside the Issuer or Public Company and
persyaratan sebagai Komisaris Independen. Tujuan meets the requirements as an Independent Commissioner.
adanya Komisaris Independen dalam Perseroan adalah The purpose of having an Independent Commissioner in the
untuk membangun lingkungan kerja lebih objektif serta Company is to build a more objective working environment
menempatkan kewajaran di antara berbagai kepentingan and place fairness among various interests in the Company,
dalam Perseroan terutama pada kepentingan dari especially in the interests of the Shareholders. As stipulated
Pemegang Saham. Sebagaimana diatur dalam UU No. 40 in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/ POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
atau Perusahaan Publik, Perseroan minimal menempatkan the Company must have at least one Independent
satu orang Komisaris Independen atau sekurang-kurangnya Commissioner or at least 30% of the total members of
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Di tahun 2024, the Board of Commissioners. In 2024, the Company has 1
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen (one) Independent Commissioner, namely Mr. Jaeni, he has
yaitu bapak Jaeni, beliau telah menjabat sebagai Komisaris served as Independent Commissioner since 2018.
Independen sejak tahun 2018.
Kriteria Penentuan Dewan Komisaris Independen Criteria for Determining the Independent Board of
Commissioners
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, kriteria In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan: Company’s Independent Commissioner criteria are based
on:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months.
(enam) bulan terakhir.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, directly or indirectly, in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut or the Public Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Commissioners, member of the
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten Board of Directors, or major shareholder of the Issuer or
atau Perusahaan Publik tersebut. Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the business activities of the Issuer or the Public
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
5. Memiliki kemampuan analisis bisnis yang sesuai dengan 5. Have the ability to analyze business in line with current
perkembangan bisnis terkini. business developments.
6. Memahami perundang-undangan serta regulasi yang 6. Understand the laws and regulations relating to the
berkaitan dengan pasar modal Indonesia. Indonesian capital market.
7. Mampu melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris 7. Able to assess the performance of the Board of
142 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 145
dan Direksi sebagai dasar penentuan nilai remunerasi Commissioners and Board of Directors as a basis for
tiap anggota. determining the remuneration of each member.
Independensi Dewan Komisaris Independen Independence of The Board of Commissioners
Tugas dan fungsi pengawasan dijalankan Dewan Komisaris The duties and functions of supervision are carried out
secara independen dan profesional. Selain itu, Dewan by the Board of Commissioners independently and
Komisaris juga menjunjung sikap objektivitas dalam professionally. In addition, the Board of Commissioners also
memberikan nasihat hingga masukan sehingga kontribusi upholds objectivity in providing advice and input so that the
yang diberikan Dewan Komisaris bagi kemajuan Perseroan contributions made by the Board of Commissioners for the
terbebas dari kepentingan pribadi maupun benturan progress of the Company are free from personal interests
kepentingan lainnya. and other conflicts of interest.
Pernyataan Komisaris Independen
Komisaris Independen/
Pernyataan Independensi Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Independence Statement of Independent Commissioner
Jaeni
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir/ Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan/ Has no direct or indirect √
shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau √
pemegang saham utama Perseroan./ Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan./ Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s business
activities.
Kebijakan Mengenai Batas Waktu dan Rangkap Policy on Time Limit and Concurrent Positions of The
Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Batas Waktu Jabatan Tenure
Dewan Komisaris Independen Perseroan menjabat selam The Company’s Independent Board of Commissioners serves
satu periode masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun for a maximum term of 5 (five) years or until the closing of
atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir the Annual GMS at the end of 1 (one) term of office. In the
1 (satu) periode masa jabatan yang dimaksud. Apabila event of reappointment, the Board of Commissioners is only
terjadi pengangkatan ulang, Dewan Komisaris hanya allowed to serve for 1 subsequent period and is adjusted
diperbolehkan menjabat selama 1 periode berikutnya dan according to ability. This is in accordance with POJK No. 33/
disesuaikan dengan kemampuan. Hal ini sesuai dengan POJK/04/2014, that Independent Commissioners who have
POJK No. 33/POJK/04/2014, bahwa Komisaris Independen served for 2 (two) terms of office may be reappointed for
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan the next period as long as the Independent Commissioner
dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya sepanjang declares that he/she remains independent to the GMS.
Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya tetap
independen kepada RUPS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Referring to the Company’s Articles of Association, members
Komisaris dapat memiliki rangkap jabatan sebagai: of the Board of Commissioners may hold concurrent
positions as:
1. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 1. Member of the Board of Commissioners in a maximum
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan Publik lain. of 2 (two) other Public Companies.
2. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Perusahaan 2. Member of the Board of Directors at most in 2 (two)
Publik Lain. other Public Companies.
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Information on the concurrent positions of the Board of
tercantum dalam bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab Commissioners has been included in the “Profile of the
“Profil Perusahaan” dalam laporan ini. Board of Commissioners” section in the “Company Profile”
chapter of this report.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is required to hold internal
rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months and joint
serta rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least 1 (one) time
kali dalam 4 (empat) bulan. Selain dalam jumlah yang in 4 (four) months. In addition to the specified number, the
ditentukan tersebut, Dewan Komisaris dapat melaksanakan Board of Commissioners may hold internal or joint meetings
rapat internal maupun gabungan secara insidental sesuai incidentally as needed.
kebutuhan.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of The Board of Commissioners
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2024, the Board of Commissioners has conducted
rapat secara internal sebanyak 6 (enam) kali rapat dan 3 internal meetings as many as 6 (six) meetings. Information
(tiga) kali rapat gabungan bersama Direksi. Informasi on the frequency of attendance and meeting agenda of the
frekuensi kehadiran dan agenda rapat Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Freque ncy of Attendance of Internal Meetings of the
Board of Commissioners
Rapat Internal Rapat Gabungan
Persentase Persentase
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Jumlah
Rapat/ (%)/ Rapat/ (%)/
Rapat/ Total Rapat/ Total
Meeting Attendance Meeting Attendance
Meeting Meeting
Attendance Percentage Attendance Percentage
(%) (%)
Ferdinandus Komisaris 6 5 83 3 3 100
Soleh Dahlan Utama/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris/ 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Jaeni Komisaris 6 6 100 3 3 100
independen/
Independent
Commissioner
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat/
No Agenda Rapat/ Meeting Agenda
Meeting Date
Rapat Internal / Internal Meeting
1 14 Februari 2024/ Kinerja Perseroan di Tahun 2023 / Company Performance in 2023
Februari 14, 2024
144 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 147
Tanggal Rapat/
No Agenda Rapat/ Meeting Agenda
Meeting Date
2 24 Maret 2024 / Rencana Strategis 2024 / Strategic Plan for 2024
March 24, 2024
3 14 Mei 2024 / Review Kinerja Keuangan dan Laporan Tahunan 2023 / Review of Financial Performance and Annual
May 14, 2024 Report for 2023
4 18- Juli 2024 / Program Keberlanjutan dan Kinerja semester 1 tahun 2024 / Sustainability Program and Performance for
July 18, 2024 the First Half of 2024
5 29 Oktober 2024 / Kendala Penerapan Strategi dan Perumusan kembali strategi akhir tahun / Challenges in Implementing
October 29, 2024 Strategies and Reformulation of Year-End Strategies
6 12 Desember 2024 / Rencana Pelunasan Utang Bank Entitas Anak dengan Pinjaman Afiliasi / Plan for Repayment of Bank
December 12, 2024 Debt of Subsidiaries with Affiliated Loans
Rapat Gabungan / Joint Meeting
1 16 Februari 2024 / Kinerja Perseroan 2023 / Company Performance 2023
February 16, 2024
2 26 Mei 2024 / Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023 / Annual Report and Sustainability 2023
May 26, 2024
3 4 Desember 2024 / Kendala Keuangan Entitas Anak yang Dapat Mempengaruhi Kelangsungan Usaha / Financial Challenges
December 4, 2024 of Subsidiary Entities That May Affect Business Continuity
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Orientation and Competency
Dewan Komisaris Improvement Program
Kebijakan Program Program Policy
Perseroan telah menetapkan dan menyelenggarakan The Company has established and organized an orientation
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris. Upaya program for members of the Board of Commissioners. These
tersebut dilakukan Perseroan dalam rangka untuk menjaga efforts are made by the Company in order to maintain and
sekaligus meningkatkan kinerja Dewan Komisaris sebagai improve the performance of the Board of Commissioners as
organ pengawas. a supervisory organ.
Program Orientasi Bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of The Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for new members
Dewan Komisaris baru. Anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners. First-time members of
baru pertama kali menjabat diwajibkan untuk mengikuti the Board of Commissioners are required to attend the
program orientasi melalui Sekretaris Perusahaan. Program orientation program through the Corporate Secretary.
orientasi diselenggarakan melalui rapat gabungan Dewan The orientation program is held through a joint meeting
Komisaris, Direksi, dan Manajemen. of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Management.
Dalam pertemuan tersebut, anggota baru diberikan During the meeting, new members were given a brief
pemahaman singkat terkait Perseroan yang meliputi: understanding of the Company which included:
• Pemahaman atas Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan; • Understanding of the Company’s Vision, Mission and
• Kode Etik; Values;
• Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja; • Code of Ethics;
• Gambaran umum kegiatan bisnis utama Perseroan; • Articles of Association and Work Guidelines;
serta • Overview of the Company’s main business activities; and
• Peraturan mengenai perusahaan dan/atau pasar modal. • Company and/or capital market regulations.
Di tahun 2024, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris In 2024, the Company did not have any new members of
baru yang dimiliki Perseroan. Sehingga program orientasi the Board of Commissioners. Therefore, the orientation
tidak dilaksanakan. program was not implemented.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris [POJK E.2] Competency Improvement of the Board of
Commissioners [POJK E.2]
Perseroan menetapkan ketentuan bagi Dewan Komisaris The Company sets provisions for the Board of Commissioners
untuk wajib mengikuti berbagai program peningkatan to be required to participate in various competency
kompetensi, baik sebagai peserta maupun narasumber. improvement programs, both as participants and resource
Langkah ini dilakukan untuk mengembangkan kapasitas persons. This step is taken to develop the capacity of the
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya. Board of Commissioners in fulfilling its responsibilities. In
Selain itu program ini juga dilaksanakan untuk membantu addition, this program is also implemented to help the
Dewan Komisaris memperluas wawasan agar dapat tetap Board of Commissioners broaden their horizons in order
mengikuti perkembangan bisnis terkini yang terus berubah to stay abreast of the latest business developments that
dinamis. continue to change dynamically.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah mengikuti In 2024, the Company’s Board of Commissioners has
program peningkatan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competency improvement
programs:
Tempat & Waktu
Penyelenggara/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Topik Pelatihan/ Training Topic Pelatihan/ Training
Organizer
Venue & Time
Ferdinandus Komisaris - - -
Soleh Dahlan Utama/ President
Commissioner
Junaidi Komisaris/ Webinar Series: Setting Your Sail on the Webinar, 14 Maret 2024 / Bursa Efek Indonesia
Dahlan Commissioner Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Webinar, March 14, 2024 / Indonesia stock
Bursa Efek Indonesia / Webinar Series: Setting exchange
Your Sail on the Indonesia Carbon Trading
Ecosystem by the Indonesia Stock Exchange
Jaeni Komisaris Workshop Update Profil Google Scholar Unisbank, 20 Juni 2024 / Universitas Stikubank
independen/ Dalam Rangka Sinkronasi dengan SINTA dan Unisbank, June 20, 2024 Semarang / Stikubank
Independent WEBOMETRICS / Workshop on Updating University Semarang
Commissioner Google Scholar Profiles for Synchronization
with SINTA and WEBOMETRICS
Workshop Metode Pembelajaran Case Based Unisbank, 31 Juli 2024 / Ikatan Akuntan
dan Project Based / Workshop on Case-Based Unisbank, July 31, 2024 Indonesia / Institute of
and Project-Based Learning Methods Indonesia Chartered
Accountants
Webinar International Financial Reporting Webinar, 26 Oktober 2024 Ikatan Akuntan
Standards (IFRS) S1 dan S2 / Webinar on / Webinar, October 26, Indonesia / Institute of
International Financial Reporting Standards 2024 Indonesia Chartered
(IFRS) S1 and S2 Accountants
Analisis Data Akuntansi dengan Microsoft Semarang, 09 November Ikatan Akuntan
Excel dan Artifical Intelligence / Accounting 2025 / Semarang, Indonesia / Institute of
Data Analysis with Microsoft Excel and November 09, 2025 Indonesia Chartered
Artificial Intelligence Accountants
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation of The Duties of The Board of
Commissioners In 2024
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2024, the Board of Commissioners has carried out the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengawasi efektivitas pada kebijakan governansi 1. Supervising the effectiveness of corporate governance
korporat dan implementasinya serta mengusulkan policies and their implementation, and proposing
perubahan jika diperlukan. changes if necessary.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan. 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders.
3. Menyusun kebijakan suksesi dalam nominasi anggota 3. MFormulating succession policies for the nomination
Direksi serta melakukan peninjauan pada laporan of members of the Board of Directors and reviewing
146 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 149
pelaksanaan rencana pengembangan yang disampaikan the implementation reports of the development plans
oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
4. Menjalankan peran pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Performing a supervisory role over the implementation
tugas dan tanggung jawab Direksi di tahun 2024. of the duties and responsibilities of the Board of
Directors in 2024.
5. Menjalankan fungsi remunerasi dan menentukan 5. Performing the remuneration function and determining
besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the remuneration of members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan salah satu Organ Utama Perseroan yang The Board of Directors is one of the main organs of the
memegang wewenang dan tanggung jawab penuh untuk Company which holds full authority and responsibility to
melaksanakan pengurusan operasional bagi kepentingan carry out operational management for the benefit of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuannya. Direksi Company in accordance with its purposes and objectives.
juga bertugas menjadi perwakilan Perseroan baik di dalam The Board of Directors is also in charge of representing the
maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur dalam Company both inside and outside the court as stipulated
Anggaran Dasar. Secara khusus, masing-masing anggota in the Articles of Association. Specifically, each member
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab dengan of the BOD has duties and responsibilities with centralized
koordinasi terpusat pada Direktur Utama. Dengan demikian, coordination to the President Director. Thus, every decision
setiap keputusan Direksi wajib dipertanggungjawabkan of the Board of Directors must be accounted for collectively
secara kolektif oleh seluruh anggota Direksi dan keputusan by all members of the Board of Directors and the final
terakhir menjadi tanggung jawab Direktur Utama. decision is the responsibility of the President Director.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Regulations of The Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disusun Based on the Company’s Articles of Association which
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi have been prepared in accordance with POJK No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Direksi menjalankan fungsinya berdasarkan pedoman dan of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
aturan tersebut sebagai pedoman dan tata tertib kerjanya of Directors performs its functions based on these guidelines
di Perseroan. and rules as its guidelines and work order in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Pursuant to Article 13 of the Company’s Articles of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Association, the Board of Directors has the following duties
and responsibilities:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors is entitled to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company in and out of court on all matters and in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan events, bind the Company with other parties and other
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala parties with the Company, and carry out all actions, both
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun regarding management and ownership in accordance
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, with the purposes and objectives of the Company, but
namun dengan pembatasan untuk: with restrictions for:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding taking the Company’s money from the
Perseroan di Bank); Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establish a new business or participate in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; companies both at home and abroad;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. Purchasing assets in the form of immovable
dan perusahaan, kecuali aset yang merupakan goods and companies, except assets that are the
inventory Perseroan; Company’s inventory;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. Renting and/or leasing the Company’s assets, except
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan in the context of the Company’s daily business
sehari-hari; activities;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan e. Selling or otherwise releasing rights to fixed assets
hak-hak atas harta tetap dan/atau perusahaan- and/or companies (which are not inventories) or
perusahaan (yang bukan merupakan inventory) pledging the Company’s assets with a value of less
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang than or up to 20% of the total net assets of the
nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% dari Company; and
jumlah kekayaan bersih Perseroan; dan
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang f. Binding the Company as a debt insurer whose value
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% is less than or up to 20% of the Company’s net assets
dari jumlah kekayaan bersih Perseroan harus dengan must be with the written approval of the Company’s
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners with due observance
dengan memperhatikan perundang-undangan dan of the capital market laws and regulations and
peraturan pasar modal serta peraturan Bursa Efek di the regulations of the Stock Exchange where the
tempat di mana saham Perseroan dicatatkan. Company’s shares are listed.
2. Dalam menjalankan perbuatan hukum berupa 2. In carrying out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that contain conflicts of personal economic interests
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris of members of the Board of Directors, Board of
atau Pemegang Saham Utama, dengan kepentingan Commissioners or Major Shareholders, with the
ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan economic interests of the Company, the Board
RUPS berdasarkan suara setuju lebih dari separuh dari of Directors requires GMS approval based on the
Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan affirmative votes of more than half of the Shareholders
kepentingan. who do not have conflicts of interest.
3. Direksi berwenang untuk: 3. The Board of Directors is authorized to:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. The President Director is entitled and authorized to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan; dan represent the Company; and
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apa pun juga, yang tidak or unable to act for any reason whatsoever, which
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 2 orang does not need to be proven to a third party, the
anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan other 2 members of the Board of Directors are jointly
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi entitled and authorized to act for and on behalf of
serta mewakili Perseroan. the Board of Directors and represent the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 4. The Board of Directors shall seek the approval of the
GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan a. Transfer the Company’s assets (which are not
merupakan persediaan); atau inventories); or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, b. Pledging as debt collateral the Company’s assets,
yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah which constitute more than 50% of the Company’s
kekayaan bersih Perseroan, dengan memperhatikan net assets, with due observance of capital market
Peraturan pasar modal. regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has interests that conflict
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by another
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh rapat member of the Board of Directors appointed by a
Direksi. Selain itu, dalam hal Perseroan mempunyai meeting of the Board of Directors. In addition, in the
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan event that the Company has interests that conflict with
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan the interests of all members of the Board of Directors,
diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk in this case the Company is represented by a member
148 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 151
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, dengan of the Board of Commissioners appointed by the Board
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang of Commissioners Meeting, with due observance of
berlaku. applicable laws and regulations.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 6. The Board of Directors shall seek the approval of the
mengajukan kepailitan Perseroan. GMS to file for bankruptcy of the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 7. The division of duties and authority of each member of
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh the Board of Directors shall be determined by the GMS
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. and such authority may be delegated by the GMS to the
Board of Commissioners.
Pembidangan Tugas Direksi Division Of Duties Of The Board Of Directors
Masing-masing anggota Direksi memegang tugas dan Each member of the Board of Directors holds the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
Jabatan/ Job Title Periode/ Tenure
Direktur Utama/ Mengkoordinasi seluruh kegiatan usaha Perseroan/ Coordinates all business activities of the Company
President Director
Direktur/ Director Bidang operasional, Sumber Daya Manusia (SDM), dan general affairs, serta penjualan dan pemasaran/
Operations, human resources (HR), and general affairs, as well as sales and marketing
Komposisi Direksi Composition Of Directors
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Periode/ Tenure Dasar Pengangkatan/ Basis of Appointment
Billy Dahlan Direktur Utama/ 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023/ Deed No. 2 dated
President Director January 12, 2023
Wijaya Dahlan Direktur/ Director 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023/ Deed No. 2 dated
January 12, 2023
Independensi Direksi Independence Of The Board Of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities to manage the
mengelola Perseroan, Direksi bekerja secara independen Company, the Board of Directors works independently and
dan profesional. Direksi mengedepankan prinsip objektif professionally. The Board of Directors prioritizes the principle
dalam pekerjaannya memberikan kontribusi bagi kemajuan of objectivity in its work to contribute to the progress of the
Perseroan dan memastikan tidak adanya kepentingan Company and ensures that there are no personal interests
pribadi maupun benturan kepentingan lainnya. or other conflicts of interest.
Kebijakan Mengenai Rangkap Jabatan Policy On Concurrent Positions
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Referring to the provisions of the Company’s Articles of
anggota Direksi dapat memiliki rangkap jabatan sebagai Association, members of the Board of Directors may hold
berikut: concurrent positions as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Perusahaan 1. Member of the Board of Directors in at most 1 (one)
Publik lain; other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Member of the Board of Commissioners in a maximum
Perusahaan Publik lain; dan/atau of 3 (three) other Public Companies; and/or
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Committee Member of a maximum of 5 (five) committees
di Perusahaan Publik lain dimana yang bersangkutan in other Public Companies where the person concerned
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau Dewan also serves as a member of the Board of Directors or
Komisaris. Board of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan Direksi telah tercantum dalam Information on the Directors’ concurrent positions has been
bagian “Profil Direksi” di bab “Profil Perusahaan” dalam provided in the “Directors’ Profile” section in the “Company
laporan ini. Profile” chapter of this report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi menjadi The appointment and dismissal of the Board of Directors is
kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) under the authority of the General Meeting of Shareholders
yang dilakukan dengan mengacu pada POJK No. 33/ (GMS) which is conducted with reference to POJK No. 33/
POJK.04/2014. Untuk 1 (satu) periode, masa jabatan Direksi POJK.04/2014. For 1 (one) period, the term of office of the
adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan Board of Directors is a maximum of 5 (five) years or until the
penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa closing of the Annual GMS at the end of the 1 (one) period
jabatan yang dimaksud. of office in question.
Sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan, individu yang In accordance with the stipulated rules, individuals who
dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah perseorangan can be appointed as members of the Board of Directors are
yang telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam individuals who have met the requirements as stipulated
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mampu in the applicable laws and regulations and are capable
melaksanakan perbuatan hukum; tidak pernah dinyatakan of carrying out legal acts; have never been declared
pailit atau menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; bankrupt or caused a company to be declared bankrupt;
dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana and have never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dalam kurun waktu 5 is detrimental to state finances within 5 (five) years prior to
(lima) tahun sebelum pengangkatannya. their appointment.
Pengangkatan Direksi oleh RUPS dilakukan sesuai ketentuan The appointment of the Board of Directors by the GMS is
yang berlaku, masing-masing untuk jangka waktu terhitung made in accordance with the applicable provisions, each
sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat for a period commencing on the date determined at the
anggota Direksi sampai penutupan RUPS Tahunan kelima GMS appointing the member of the Board of Directors
setelah tanggal pengangkatan. Ketentuan tersebut tidak until the closing of the fifth Annual GMS after the date of
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota appointment. Such provision shall not prejudice the right of
Direksi sewaktu-waktu dengan alasan tertentu setelah yang the GMS to dismiss a member of the BOD at any time for a
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri dalam particular reason after the person concerned has been given
rapat tersebut. Pemberhentian demikian berlaku sejak an opportunity to defend himself/herself at the meeting.
penutupan rapat yang memutuskan pemberhentiannya, Such dismissal shall be effective as of the closing of the
kecuali bila ditentukan lain. Anggota Direksi yang masa meeting that decided on his/her dismissal, unless otherwise
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh specified. Members of the BOD whose term of office has
RUPS. expired may be reappointed by the GMS.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan The Board of Directors has an obligation to hold internal
rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan meetings at least 1 (one) time in 1 (one) month and attend
serta mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Commissioners at least
minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Direksi 1 (one) time in 4 (four) months. The Board of Directors is
diperkenankan mengadakan rapat internal maupun allowed to hold internal and joint meetings incidentally as
gabungan secara insidental sesuai kebutuhan di luar dari needed outside of the predetermined number.
jumlah yang telah ditentukan.
Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meeting
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat During the year, the Board of Directors held ...... meetings
secara internal sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dan internally. Information on the frequency of attendance and
3 (tiga) kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meeting agenda of the Company’s Board of Directors is as
Informasi frekuensi kehadiran dan agenda rapat Direksi follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
150 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 153
Frekuensi Kehadiran Rapat Internal Direksi Attendance Frequency of the Board of Directors
Internal Meeting
Rapat Internal Rapat Gabungan
Persentase Persentase
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Jumlah
Rapat/ (%)/ Rapat/ (%)/
Rapat/ Total Rapat/ Total
Meeting Attendance Meeting Attendance
Meeting Meeting
Attendance Percentage Attendance Percentage
(%) (%)
Billy Dahlan Direktur Utama/ 12 12 100 3 3 100
President Director
Wijaya Dahlan Direktur/ Director 12 12 100 3 3 100
Agenda Rapat Internal Direksi Agenda of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat/
No Agenda Rapat/ Meeting Agenda
Meeting Date
Rapat Internal / Internal Meeting
1 08 Januari 2024 / Kinerja Perseroan Tahun 2023 / Company Performance in 2023
January 8, 2024
2 13 Februari 2024 / Progress Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 / Progress of the 2023 Audited Financial Statements
February 13, 2024
3 07 Maret 2024 / Strategy Unit Hotel Menjelang Libur Idul Fitri / Hotel Unit Strategy Ahead of Eid al-Fitr Holidays
March 7, 2024
4 04 April 2024 / Laporan Kinerja Triwulan 1 Tahun 2024 / Quarterly Performance Report for the First Quarter of 2024
April 4, 2024
5 07 Mei 2024 / Review LKT Audited dan Laporan Tahunan 2023, Persiapan RUPST / Review of the Audited Financial
May 7, 2024 Statements and Annual Report for 2023, Preparation for the AGM
6 10 Juni 2024 / Perumusan Strategi Pembiayaan / Formulation of Financing Strategy
June 10, 2024
7 10 Juli 2024 / Laporan Kinerja Triwulan 1 Tahun 2024 dan Evaluasi Strategi / Quarterly Performance Report for the First
July 10, 2024 Quarter of 2024 and Strategy Evaluation
8 08 Agustus 2024 / Tanggapan Surat OJK atas telaah Laporan Keuangan 2023 / Response to the OJK's Review of the 2023
August 8, 2024 Financial Statements
9 05 September 2024 / Review Kinerja Program Keberlanjutan / Review of the Sustainability Program Performance
September 5, 2024
10 07 Oktober 2024 / Strategi Pelunasan Utang Bank Entitas Anak / Bank Debt Repayment Strategy for Subsidiary Entities
October 7, 2024
11 06 November 2024 / Perumusan Budget 2025 / Formulation of the 2025 Budget
November 6, 2024
12 02 Desember 2024 / Target, Proyeksi dan Strategi 2025 / Targets, Projections, and Strategies for 2025
December 2, 2024
Rapat Gabungan / Joint Meeting
1 16 Februari 2024 / Kinerja Perseroan 2023 / Company Performance in 2023
Februari 16, 2024
2 26 Mei 2024 / Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023 / Annual Report and Sustainability 2023
May 26, 2024
3 04 Desember 2024 / Kendala Keuangan Entitas Anak yang Dapat Mempengaruhi Kelangsungan Usaha / Financial Challenges
December 4, 2024 of Subsidiary Entities That May Affect Business Continuity
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Orientation and Competency Improvement Program
Direksi For Directors
Kebijakan Program Program Policy
Perseroan telah menetapkan dan menyelenggarakan The Company has established and organized an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi. Upaya tersebut program for members of the Board of Directors. These
dilakukan Perseroan dalam rangka untuk menjaga sekaligus efforts are made by the Company in order to maintain
meningkatkan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas dan and improve the performance of the Board of Directors in
tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Program Orientasi Bagi Anggota Baru Direksi Orientation Program For New Members Of The Board
Of Directors
Direksi berperan penting dalam melaksanakan operasional The Board of Directors plays an important role in carrying
Perseroan, sehingga program orientasi bagi anggota baru out the Company’s operations, so the orientation program
Direksi diselenggarakan untuk membantu meningkatkan for new members of the Board of Directors is held to help
dan menjaga kinerja Direksi tetap pada jalur yang tepat. improve and keep the performance of the Board of Directors
Anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat on track. First-time members of the Board of Directors are
diwajibkan untuk mengikuti program orientasi melalui required to participate in the orientation program through
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Program orientasi diselenggarakan melalui rapat gabungan The orientation program is held through a joint meeting
Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Dalam of the Board of Commissioners, Board of Directors and
pertemuan tersebut, anggota baru diberikan pemahaman Management. During the meeting, new members are given
singkat terkait Perseroan yang meliputi: a brief understanding of the Company which includes:
· Pemahaman atas Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan; · Understanding of the Company’s Vision, Mission and
Values;
· Kode Etik; · Code of Ethics;
· Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja; · Articles of Association and Work Guidelines;
· Gambaran umum kegiatan bisnis utama Perseroan; · Overview of the Company’s main business activities; and
serta
· Peraturan mengenai perusahaan dan/atau pasar modal. · Company and/or capital market regulations.
Di tahun 2024, tidak terdapat anggota Direksi baru yang In 2024, the Company did not have any new Directors.
dimiliki Perseroan. Sehingga program orientasi tidak Therefore, the orientation program was not implemented.
dilaksanakan.
Peningkatan Kompetensi Direksi [POJK E.2] Competency Improvement Of Directors [POJK E.2]
Perseroan telah menetapkan ketentuan untuk mewajibkan The Company has established provisions to require the
Direksi mengikuti berbagai program peningkatan Board of Directors to participate in various competency
kompetensi, baik sebagai peserta maupun narasumber. improvement programs, both as participants and resource
Peningkatan kompetensi ini penting untuk mendukung persons. This competency enhancement is important to
pengembangan kapasitas Direksi sekaligus memperluas support the capacity development of the Board of Directors
wawasan Direksi sehingga dapat tetap mengikuti as well as to broaden the Board of Directors’ horizons so
perkembangan bisnis yang terus berubah dinamis. that they can stay abreast of business developments that
continue to change dynamically.
Di tahun 2024, Direksi Perseroan telah mengikuti program In 2024, the Company’s Directors have participated in the
peningkatan kompetensi sebagai berikut: following competency improvement programs:
152 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 155
Tempat & Waktu Pelatihan/ Penyelenggara/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Topik Pelatihan/ Training Topic
Training Venue and Date Organizer
Billy Dahlan Direktur Utama/ Empowering Leadership: How Women Webinar, 10 Oktober 2024 / OJK
President Director Leaders Drive Company and Institution Webinar, October 10, 2024
Wijaya Dahlan Direktur/ Director Social Life Cycle Assessment (S-LCA): Webinar, 24 September 2024 / AEI
Strengthening Commitment to ESG and Webinar, September 24, 2024
Stakeholder Impact through Social Metrics
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 Implementation Of The Duties Of The Board Of
Directors In 2024
Di tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Board of Directors has carried out the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menjalankan aktivitas Perseroan di bidang kerja 1. Performing the Company’s activities in the operational
operasional, mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) field, managing Human Resources (HR) and general
dan general affairs, serta melaksanakan program kerja affairs, as well as implementing work programs in the
dalam penjualan dan pemasaran produk dan jasa sales and marketing of the Company’s products and
Perseroan. services.
2. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha Perseroan 2. Coordinating all of the Company’s business activities
dan memastikan seluruh rencana kerja terlaksana and ensuring that all work plans are carried out properly.
dengan baik.
3. Mengatur keuangan dan akuntansi Perseroan secara 3. Managing the Company’s finances and accounting
umum sesuai dengan rencana kerja serta mengatur in accordance with the work plan and overseeing
keuangan korporat. corporate finance.
4. Bertanggung jawab penuh atas operasional yang 4. Taking full responsibility for all operational activities
dijalankan selama tahun 2024. conducted during the year 2024.
Penilaian Kinerja Organ Perseroan Performance Assessment Of The Company’s Organs
Prosedur Procedure
Setiap tahunnya, secara berkala Perseroan melakukan Every year, the Company periodically assesses the
penilaian kinerja pada organ-organ Perseroan antara lain: performance of the Company’s organs, among others:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Organ Pendukung Dewan Komisaris, yaitu Komite 3. Supporting Organ of the Board of Commissioners,
Audit; dan namely the Audit Committee; and
4. Organ Pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan 4. Supporting Organ of the Board of Directors, namely the
dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Assessment of the Board of Commissioners and Board
RUPS. Sementara untuk organ pendukung Dewan Komisaris of Directors is conducted through the GMS. As for the
dan Direksi, prosedur penilaian dilakukan melalui evaluasi supporting organs of the Board of Commissioners and
secara berkala yang dilaksanakan dalam rapat internal, dan Board of Directors, the assessment procedure is carried out
gabungan. through periodic evaluations carried out in internal and
joint meetings.
Kriteria Criteria
Perseroan telah menentukan kriteria penilaian terhadap The Company has determined the criteria for assessing the
Organ Perseroan. Penilaian kinerja Organ Perseroan Company’s Organs. The performance assessment of the
memiliki kriteria yang terdiri dari: Company’s Organs has criteria consisting of:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun 1. Attendance rate in meetings, both internal and joint
rapat gabungan; meetings;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Achievement of work program realization;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan other Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to the implementation of GCG in the
Company.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Dalam melakukan penilaian Organ Perseroan, pihak penilai In assessing the Company’s organs, the party assessing the
kinerja Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham yang performance of the Board of Commissioners is the Shareholders,
prosesnya dilakukan bersamaan dengan penyampaian the process of which is carried out simultaneously with the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Sedangkan submission of the Board of Commissioners Supervisory Task
penilaian kinerja Direksi, dilakukan oleh Dewan Komisaris Report. Meanwhile, the performance assessment of the Board
yang selanjutnya disetujui oleh Pemegang Saham saat of Directors is carried out by the Board of Commissioners
pelaksanaan RUPS yang prosesnya dilakukan bersamaan which is then approved by the Shareholders during the
dengan penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan GMS, the process of which is carried out simultaneously
Keuangan Perseroan. Bagi organ pendukung Dewan with the submission of the Company’s Annual Report and
Komisaris dan Direksi, penilaian dilakukan dan menjadi Financial Statements. For supporting organs of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors, the assessment
is carried out and is the responsibility of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Tahun 2024 Performance Assessment Results In 2024
· Dewan Komisaris · Board of Commissioners
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2024, the Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Peran its duties and responsibilities well. The supervisory role
pengawasan yang dilakukan terhadap Direksi telah carried out on the Board of Directors has had a good
membawa dampak baik terhadap operasional Perseroan, impact on the Company’s operations, the Board of
Dewan Komisaris juga telah rutin menyelenggarakan Commissioners has also routinely held meetings both
rapat baik secara internal atau pun gabungan. internally and jointly.
· Direksi · Board of Directors
Di tahun 2024, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2024, the Board of Directors has carried out its
tanggung jawabnya dalam melakukan pengelolaan duties and responsibilities in managing the Company’s
operasional Perseroan dengan baik dan bijaksana. operations well and wisely. The strategies and strategic
Strategi dan kebijakan strategis yang dilakukan mampu policies undertaken were able to achieve the targets
mencapai target yang ditetapkan, dan telah memenuhi set, and have fulfilled the work plan effectively. The
rencana kerja secara efektif. Perseroan akan menjadikan Company will use the results of this assessment as a
hasil penilaian ini sebagai tolok ukur dalam penetapan benchmark in setting targets and improving the quality
target dan peningkatan kualitas kinerja di masa of performance in the future.
mendatang.
· Organ Pendukung · Supporting Organs
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Organ Board of Commissioners’ Assessment of Supporting
Pendukung Organs
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the Audit Committee has carried out its duties and
dengan baik dalam membantu fungsi Dewan Komisaris. responsibilities well in assisting the functions of the Board
Komite Audit telah melaksanakan rapat secara rutin, of Commissioners. The Audit Committee has conducted
dan melakukan fungsi audit. regular meetings, and performed audit functions.
154 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 157
Penilaian Direksi terhadap Organ Pendukung Board of Directors Assessment of Supporting
Organizations
Direksi tidak memiliki komite pendukung. Namun The Board of Directors does not have any supporting
dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu oleh committees. However, in carrying out its functions, the
Sekretaris Perusahaan dan unit Audit Internal. Di tahun Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan and Internal Audit Unit. In 2024, the Board of Directors
Unit Audit Internal juga telah baik dalam menjalankan assessed that the Corporate Secretary and Internal
tugas dan tanggung jawabnya membantu peran Direksi Audit Unit have also been good in carrying out their
dalam melakukan operasional Perseroan. Kinerja baik duties and responsibilities to assist the role of the Board
ini, diharapkan mampu dijaga dan ditingkatkan untuk of Directors in conducting the Company’s operations.
masa mendatang. Sehingga akan berdampak baik This good performance is expected to be maintained
terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. and improved for the future. So that it will have a
good impact on the growth and sustainability of the
Company.
INFORMASI KEBERAGAMAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS DIVERSITY INFORMATION
Kebijakan Policy
Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan memiliki In running business operations, the Company has a diversity
kebijakan keberagaman kepada komposisi Dewan Komisaris policy for the composition of the Board of Commissioners
dan Direksi. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan and Directors. The diversity of the composition of the
Direksi ditetapkan berdasarkan latar belakang pendidikan, Board of Commissioners and Directors is determined based
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. on educational background, work experience, age, and
gender.
Informasi keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Information on the diversity of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Pendidikan/ Pengalaman Kerja/ Jenis Kelamin/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Usia/ Age
Education Employment History Gender
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ferdinandus Soleh Komisaris S1/ Bachelor’s degree > 20 tahun/ years old 73 tahun/ years old Laki-laki/ Male
Dahlan Utama/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris/ D3/ Associate’s < 20 tahun/ years old 41 tahun/ years old Laki-laki/ Male
Commissioner degree
Jaeni Komisaris S2/ Master’s degree > 20 tahun/ years old 61 tahun/ years old Laki-laki/ Male
Independen/
Independent
Commissioner
Direksi/ Board of Director
Billy Dahlan Direktur Utama/ D3/ Associate’s < 20 tahun/ years old 39 tahun/ years old Laki-laki/ Male
President Director degree
Wijaya Dahlan Direktur/ Director D1/ Associate’s < 20 tahun/ years old 38 tahun/ years old Laki-laki/ Male
degree
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI ANTARA INFORMATION ON AFFILIATED
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN RELATIONSHIPS BETWEEN DIRECTORS,
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI BOARD OF COMMISSIONERS, AND
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan Afiliasi/ Affiliation
Dewan Komisaris/ Board Pemegang Saham Pengendali/
Nama/ Name Direksi/ Board of Directors
of Commissioners Controlling Shareholders
Ya/ Yes Tidak/ No Ya/ Yes Tidak/ No Ya/ Yes Tidak/ No
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ferdinandus Soleh Dahlan √ - √ - - -
Junaidi Dahlan √ - √ - - -
Jaeni - - - - - -
Direksi/ Board of Directors
Billy Dahlan √ - √ - √ -
Wijaya Dahlan √ - √ - - -
INFORMASI NOMINASI DAN REMUNERASI INFORMATION ON NOMINATION AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
Directors
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination procedure of the Company’s Board of
dilaksanakan sesuai dengan Pasal 11 POJK No. 34/ Commissioners and Directors is carried out in accordance
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi with Article 11 of POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Emiten Atau Perusahaan Publik. Penetapan nominasi the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kompetensi dan or Public Companies. Determination of the nomination
keahlian yang sesuai dengan bidang usaha, serta kinerja of the Board of Commissioners and Directors is based on
terbaik yang diberikan dalam pencapaian target dan competence and expertise in accordance with the business
harapan Perseroan pada tahun buku. Komposisi Dewan field, as well as the best performance given in achieving the
Komisaris dan Direksi yang tepat berperan penting dalam Company’s targets and expectations in the financial year.
tercapainya tujuan Perseroan. The right composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors plays an important role in achieving the
Company’s goals.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
· Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan · Policy for Determining the Remuneration of The
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The process of determining remuneration for the
dan Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS oleh Board of Commissioners and Board of Directors is
Pemegang Saham. Namun, Pemegang Saham dapat carried out through the GMS mechanism by the
memberi kuasa penetapan besaran honorarium dan Shareholders. However, the Shareholders may authorize
tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the determination of the amount of honorarium and
kepada Komisaris Utama dengan mengacu pada Pasal benefits for members of the Board of Commissioners
113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang and Board of Directors to the President Commissioner
Perseroan Terbatas. with reference to Article 113 of Law No. 40 of 2007 on
Limited Liability Companies.
156 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 159
· Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris · Indicators for Determining the Remuneration of
dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan Determination of the amount of remuneration is carried
mempertimbangkan beberapa hal yang mencakup: out by considering several things which include:
1. Kondisi keuangan Perseroan; 1. The Company’s financial condition;
2. Besaran remunerasi yang berlaku di industri sejenis; 2. The amount of remuneration prevailing in similar
dan industries; and
3. Kesesuaian antara tugas, tanggung jawab, dan 3. Appropriateness between the duties, responsibilities,
kinerja masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi. and performance of each of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
· Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi · Remuneration Structure of The Board of
Commissioners and Directors
Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris Remuneration provided to the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan berbentuk remunerasi tetap yang and Directors of the Company is in the form of fixed
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko antara lain remuneration that is not linked to performance and risk,
terdiri dari: among others, consisting of:
1. Gaji Pokok; 1. Basic Salary;
2. BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan; serta 2. Social Security Agency for Health and Social Security
Administrator for Employment (BPJS); and
3. Tunjangan Jabatan dan Tunjangan Hari Raya. 3. Position Allowance and Holiday Allowance.
· Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration for The Board of
Tahun 2024 Commissioners And Directors In 2024
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Board of Directors
Jenis Remunerasi /
Type of Remuneration
Orang / Person(s) Jumlah / Total (Rp) Orang / Person(s) Jumlah / Total (Rp)
Perseroan / Company
Remunerasi Tetap / Fixed 1 72.000.000 1 702.290.944
Remuneration
Entitas Anak / Subsidiaries
Remunerasi Tetap / Fixed - - 1 683.378.624
Remuneration
Total 1 72.000.000 2 1.385.669.568
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Board of Directors
Jenis Remunerasi /
Type of Remuneration
Orang / Person(s) Jumlah / Total (Rp) Orang / Person(s) Jumlah / Total (Rp)
Perseroan / Company
Di atas Rp2 miliar / - - - -
Above Rp2 billion
Di bawah Rp2 miliar 1 72.000.000 1 702.290.944
/ Below Rp2 billion
Entitas Anak / Subsidiaries
Di atas Rp2 miliar / - - - -
Above Rp2 billion
Di bawah Rp2 miliar - - 1 683.378.624
/ Below Rp2 billion
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rincian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi di Details of the Remuneration of the Board of Commissioners
tahun 2024 adalah sebagai berikut: and Directors in 2024 are as follows:
BPJS Kesehatan dan
Ketenagakerjaan/
Tunjangan Hari
Gaji Pokok/ Social Security Agency Tunjangan Jabatan/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Raya/ Holiday
Basic Salary for Health and Social Position Allowance
Allowance
Security Administrator
for Employment
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ferdinandus Komisaris - - - -
Soleh Dahlan Utama/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris/ - - - -
Commissioner
Jaeni Komisaris 72.000.000 - - -
Independen/
Independent
Commissioner
Sub Total 72.000.000 - - -
Direksi/ Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama/ 420.000.000 34.090.944 196.800.000 51.400.000
President Director
Wijaya Dahlan Direktur/ Director 420.000.000 33.378.624 180.000.000 50.000.000
Sub Total 840.000.000 67.469.568 376.800.000 101.400.000
Total 912.000.000 67.469.568 376.800.000 101.400.000
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Pelaksanaan Kebijakan Policy Implementation
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 In accordance with the provisions of POJK No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 concerning Report of Ownership or Any
Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Change in Ownership of a Public Company, each member
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan informasi of the Board of Commissioners and Board of Directors is
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap required to submit information to the Company regarding
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling ownership and any changes in his/her ownership of the
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Lalu, Company’s shares no later than 3 (three) business days after
Perseroan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa the transaction. Then, the Company submits a report to
Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut paling lambat 10 the Financial Services Authority (OJK) on the transaction no
(sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. later than 10 (ten) days after the transaction occurs.
Pelaporan Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Reporting of Share Ownership by the Board of
atau Direksi Commissioners or Directors
Di tahun 2024, Perseroan telah memenuhi kewajiban In 2024, the Company has fulfilled the obligation to
penyampaian informasi melalui laporan bulanan atas submit information through monthly reports on the share
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi ownership of members of the Board of Commissioners and
melalui e-reporting kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. Directors through e-reporting to the OJK and the Indonesia
Stock Exchange.
Mengenai informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris Information on the share ownership of the Board of
dan Direksi telah tercantum dalam bagian “Informasi Commissioners and the Board of Directors is included in
Pemegang Saham” di bab “Profil Perusahaan” dalam the “Shareholder Information” section in the “Company
laporan ini. Profile” chapter of this report.
158 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 161
KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan ketentuan The Company established the Audit Committee based on
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan the provisions in POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dengan the Establishment and Implementation Guidelines for the
tujuan sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam Audit Committee, with the aim of being a supporting organ
hal pelaksanaan fungsi pengawasan. Komite Audit juga of the Board of Commissioners in terms of implementing
bertugas memastikan aktivitas bisnis dijalankan dengan the supervisory function. The Audit Committee is also
baik dan sesuai prinsip-prinsip GCG. tasked with ensuring that business activities are carried out
properly and in accordance with GCG principles.
Komposisi Komite Audit Composition Of Audit Committee
Di tahun 2024, Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) In 2024, the Company’s Audit Committee consists of 3
orang, yaitu 1 (satu) orang sebagai Ketua, dan 2 (dua) (three) persons, namely 1 (one) person as the Head, and
orang sebagai anggota. Komposisi Komite Audit Perseroan 2 (two) persons as members. The composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows
Periode/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Dasar Pengangkatan/ Basis of Appointment
Period
Jaeni Ketua Komite Audit/ Head 2024-2029 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk
of Audit Committee No. 001/DK/SK/C01/I/2024/
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia
Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Siti Sundari Anggota Komite Audit/ 2024-2029 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk
Member of Audit No. 001/DK/SK/C01/I/2024/ Decree of the Board of Commissioners of
Committee PT Dafam Property Indonesia Tbk No.001/DK/SK/C01/I/2024
Teguh Parmono Anggota Komite Audit/ 2022-2027 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk
Hadi Member of Audit No.003/C01-DK/SK/XII/2022/ Decree of the Board of Commissioners
Committee of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/XII/2022
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit Guidelines and Regulations of The Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Work Implementation Guidelines of the
Audit, Komite Audit telah memiliki pedoman. Piagam Audit Committee, the Audit Committee has guidelines.
Komite Audit digunakan sebagai pedoman untuk The Audit Committee Charter is used as a guideline to
memahami peraturan terkait tata kerja Komite Audit. understand the regulations related to the work procedures
Diharapkan Komite Audit dapat memastikan rekomendasi of the Audit Committee. It is expected that the Audit
bagi Dewan Komisaris dan Direksi berjalan dan sesuai Committee can ensure recommendations for the Board of
dengan kebutuhan serta tujuan Perseroan. Commissioners and the Board of Directors are implemented
and in accordance with the needs and objectives of the
Company.
Di dalam Pedoman Komite Audit memuat hal-hal sebagai The Audit Committee Charter contains the following
berikut: matters:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit: 2. Establishment and Membership of the Audit Committee:
a. Pengertian; a. Definition;
b. Keanggotaan; b. Membership;
c. Pembentukan dan Pengangkatan Anggota; c. Formation and Appointment of Members;
d. Persyaratan Anggota; d. Member Requirements;
e. Rapat Komite Audit. e. Audit Committee Meeting;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Fungsi, Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab: 3. Functions, Duties, Authorities, and Responsibilities:
a. Hubungan Kerja; a. Working Relationship;
b. Tugas; b. Duty;
c. Kewenangan; c. Authority;
d. Tanggung Jawab Komite Audit; d. Responsibility of the Audit Committee;
e. Pelaporan; serta e. Reporting; and
4. Penutup. 4. Closing.
Independensi Komite Audit Independence of The Audit Committee
Perseroan memastikan bahwa Komite Audit independen The Company ensures that the Audit Committee is
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh independent in carrying out its duties and responsibilities.
anggota Komite Audit didukung oleh kemampuan dan latar All members of the Audit Committee are supported by
belakang sesuai dengan peraturan perundang-undangan capabilities and backgrounds in accordance with applicable
yang berlaku. Pernyataan independensi Komite Audit laws and regulations. The statement of independence of
adalah sebagai berikut: the Audit Committee is as follows:
Kriteria Independensi/ Teguh
Jaeni Siti Sundari
Criteria of Independence Parmono Hadi
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir./
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggungjawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten stsu Perusahaan Publik tersebut dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen/ Bukan merupakan
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggungjawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
stsu Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas √ √ √
Anak, maupun perusahaan afiliasi/
Has no management relationship with Shareholders, Subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan/ √ √ √
Has no management relationship with Shareholders, Subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau √ √ √
sesama anggota Komite Audit/
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or fellow members of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, Financial Statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
160 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 163
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya. accountants on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee. independence, scope, assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and overseeing the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. up by the Board of Directors on the findings of internal
auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: The Audit Committee has the following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data information about employees, funds, assets, and
perusahaan yang diperlukan; company data sources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who carry out the functions
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas of internal audit, risk management, and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit; related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit untuk 3. Involve independent parties outside the Audit
membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan Committee to assist in carrying out its duties (if needed);
and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Ketua Komite Audit Head Of Audit Committee
Nama/ Name Jaeni
Jabatan/ Job Title Ketua Komite Audit/ Head of Audit Committee
Periode Jabatan/ Tenure 2024 - 2029
Dasar Hukum/ Legal Basis Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024/
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Profil Ketua Komite Audit Jaeni dapat dilihat pada bab Profil The profile of the Head of Audit Committee Jaeni can
Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris. be found in the Company Profile chapter in the Board of
Commissioners Profile section.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Nama/ Name Siti Sundari
Jabatan/ Job Title Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
Periode Jabatan/ Tenure 2024 - 2029
Dasar Hukum/ Legal Basis Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024/
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Profil Anggota Komite Audit Siti Sundari dapat dilihat pada The profile of Audit Committee Member Siti Sundari can be
bab Profil Perusahaan di bagian Profil Eksekutif. seen in the Company Profile chapter in the Executive Profile
section.
Nama/ Name Teguh Parmono Hadi
Jabatan/ Job Title Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
Periode Jabatan/ Tenure 2022-2027
Dasar Hukum/ Legal Basis Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/XII/2022/
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/
XII/2022
Profil Anggota Komite Audit Teguh Parmono Hadi dapat The profile of Audit Committee Member Teguh Parmono
dilihat pada bab Profil Perusahaan di bagian Profil Eksekutif. Hadi can be seen in the Company Profile chapter in the
Executive Profile section.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Policy
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Based on POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
diberi kewajiban untuk melaksanakan rapat minimal is obliged to hold meetings at least 1 (one) time in 3 (three)
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di luar jumlah yang months. Beyond the specified number, the Audit Committee
ditentukan, Komite Audit dapat menyelenggarakan rapat may hold meetings as needed on an incidental basis.
sesuai kebutuhan secara insidental.
Frekuensi Kehadiran dan Agenda Rapat Frequency of Meeting Attendance and Agenda
Di tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Audit Committee held 4 (four) committee
komite sebanyak 4 (empat) kali rapat. Frekuensi kehadiran meetings. The frequency of attendance and agenda of the
dan agenda rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee meetings are as follows:
Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency of Audit Committee’s Meeting Attendance
Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Kehadiran/ Attendance (%)/ Attendance
Total Meeting
Percentage
Jaeni Ketua Komite Audit/ Head 4 4 100
of Audit Committee
Siti Sundari Anggota Komite Audit/ 4 4 100
Member of Audit Committee
Teguh Parmono Anggota Komite Audit/ 4 4 100
Hadi Member of Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit Agenda of Audit Committee’s Meeting
Tanggal/ Date Agenda Rapat/ Meeting Agenda
15 Februari 2024 / Review Laporan Keuangan tahun 2023 Inhouse dan progress audit / Review of 2023 In-house Financial
February 15, 2024 Statements and Audit Progress
162 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 165
Tanggal/ Date Agenda Rapat/ Meeting Agenda
13 Mei 2024 / Review Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 / Review of 2023 Audited Financial Statements
May 13, 2024
08 Agustus 2024 / Draft Jawaban Surat OJK atas Telaah Laporan Keuangan tahun 2023 / Draft Response to OJK Letter on Review
August 8, 2024 of 2023 Financial Statements
09 Oktober 2024/ Skema Pelunasan Utang Bank Entitas Anak Perseroan / Bank Debt Repayment Scheme for Subsidiaries of the
October 9, 2024 Company
15 Februari 2024 / Review Laporan Keuangan tahun 2023 Inhouse dan progress audit / Review of 2023 In-house Financial
February 15, 2024 Statements and Audit Progress
13 Mei 2024/ Review Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 / Review of 2023 Audited Financial Statements
May 13, 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2024 Duty Implementation of Audit Committee In 2024
Hingga 31 Desember 2024, Komite Audit Perseroan telah As of December 31, 2024, the Company’s Audit Committee
melaksanakan tugas sebagai berikut: has performed the following duties:
1. Melakukan penelaahan Laporan Keuangan, proyeksi, 1. Reviewing the Financial Statements, projections, and
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan other reports related to the Company’s financial
Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan pada 2. Reviewing the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di tahun laws and regulations in 2024.
2024.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan untuk Laporan Commissioners regarding the appointment of an
Keuangan Tahun Buku 2024. accountant for the 2024 Financial Statements.
4. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan auditor 4. Reviewing the examination of the internal auditor during
internal selama tahun 2024 dan mengawasi pelaksanaan 2024 and supervising the implementation of follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on the findings of the
internal auditor.
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Reviewing the risk management activities performed by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi di tahun the Board of Directors in 2024.
2024.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan yang accounting and financial reporting processes that
terjadi selama tahun 2024. occurred during 2024.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Improvement
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap Organ The Company provides opportunities for each Organ
untuk ikut serta dalam program pengembangan kompetensi to participate in competency development programs in
dalam bentuk pelatihan dan seminar. Tujuan program the form of training and seminars. The purpose of the
tersebut untuk meningkatkan kualitas kinerja Komite Audit program is to improve the quality of the Audit Committee’s
secara maksimal sehingga mampu menunjang pemenuhan performance to the maximum so that it can support the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. fulfillment of the Board of Commissioners’ supervisory
function.
Di tahun 2024, Komite Audit mengikuti program In 2024, the Audit Committee participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Lokasi dan Tanggal/
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Kompetensi/ Competency
Location and Date
Jaeni Ketua Komite • Analisis Data Akuntansi dengan Microsoft Excel dan Artificial • Webinar, 9 November
Audit/ Head of Intelligence / Accounting Data Analysis with Microsoft Excel 2024 / Webinar,
Audit Committee and Artificial Intelligence November 9, 2024
• Workshop Metode Pembelajaran Case Based dan Project Based • Semarang, 31 Juli 2024 /
/ Case-Based and Project-Based Learning Methods Workshop Semarang, July 31, 2024
• Workshop Update Profil Google Scholar Dalam Rangka • Semarang, 20 Juni 2024 /
Sinkronisasi Dengan Sinta dan Webometrics / Workshop on Semarang, June 20, 2024
Updating Google Scholar Profiles for Synchronization with
Sinta and Webometrics
• International Financial Reporting Standards (IFRS) S1dan S2 / • Webinar, 26 October 2024 /
International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2 Webinar, October 26, 2024
Siti Sundari Anggota Komite Certified Tax Advisor -
Audit/ Member of
Audit Committee
Teguh Anggota Komite • Strategi Penyusunan Proposal Hibah Penelitian / Research Grant -
Parmono Hadi Audit/ Member of Proposal Writing Strategy
Audit Committee • Workshop Penulisan Buku Ajar dan Buku Referensi / Textbook
and Reference Book Writing Workshop
• Transformasi Layanan Bisnis Perbankan di Era Digital /
Transformation of Banking Business Services in the Digital Age
• Workshop Penyusunan Proposal Penelitian Hibah DRTPM 2024 /
Workshop on Writing Proposals for 2024 DRTPM Research Grants
• Build Class Management
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum membentuk Until December 31, 2024, the Company has not
komite khusus terkait nominasi dan remunerasi. Kebijakan established a special committee related to nomination
ini dipilih dengan dasar pertimbangan skala bisnis and remuneration. This policy was chosen based on
Perseroan dan kesesuaian dengan kebutuhan Perseroan consideration of the scale of the Company’s business and
saat ini. Prosedur nominasi dan remunerasi dilaksanakan suitability to the Company’s current needs. The nomination
oleh Dewan Komisaris, sesuai dalam Pasal 11 POJK No. 34/ and remuneration procedures are carried out by the Board
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners, in accordance with Article 11 of POJK
Emiten Atau Perusahaan Publik. Dewan Komisaris No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi ini dengan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
didukung oleh latar belakang dan pengalaman masing- The Board of Commissioners carries out this nomination and
masing anggota Dewan Komisaris yang dinilai relevan. remuneration function supported by the background and
experience of each member of the Board of Commissioners
which is considered relevant.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi Nominasi Dan Guidelines and Regulations of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi disusun The Nomination and Remuneration Committee guidelines
berdasarkan POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang are prepared based on POJK No. 34/POJK.04/2014
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten concerning the Establishment of the Nomination and
atau Perusahaan. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Remuneration Committee of Issuers or Companies.
Nominasi dan Remunerasi meliputi: The Nomination and Remuneration Committee Work
Implementation Guidelines include:
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Komposisi dan Struktur Keanggotaan; 2. Composition and Membership Structure;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 3. Work Procedures and Procedures;
4. Penyelenggaraan Rapat; 4. Organization of Meetings;
5. Sistem Pelaporan Kegiatan; 5. Activity Reporting System;
6. Tata Cara Penggantian Anggota; dan 6. Procedures for Member Replacement; and
7. Masa Jabatan. 7. Tenure.
164 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 167
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration
Committe
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out the nomination and remuneration
Komisaris menjalankan tugasnya dengan independen. Hal function, the Board of Commissioners performs its duties
ini dilakukan dalam rangka implementasi GCG yang baik di independently. This is done in order to implement good
seluruh pelaksanaan tugas Organ Perseroan. GCG throughout the implementation of the duties of the
Company’s organs.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsbilities
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi nominasi sekaligus remunerasi yang carries out the nomination and remuneration functions
kemudian akan disetujui di dalam RUPST. Lebih lanjut, which will then be approved at the AGMS. Furthermore,
berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 fungsi nominasi based on POJK No. 34/POJK.04/2014 the nomination
dan remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris and remuneration functions carried out by the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Menentukan komposisi dan proses nominasi anggota 1. Determining the composition and nomination process
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Mengeluarkan kebijakan kriteria yang dibutuhkan 2. Issuing criteria policies required in the nomination
dalam proses nominasi; process;
3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ 3. Carrying out performance evaluation of members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Establishing a capacity building program for members of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah 5. Reviewing and proposing candidates who have met the
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi; dan 6. Developing remuneration structure and policy; and
7. Menyusun besaran atas remunerasi. 7. Arranging the amount of remuneration.
Rapat Terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi Meeting Regarding Nomination and Remuneration
Function
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, rapat Based on POJK No. 34/POJK.04/2014, meetings are
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali held regularly at least 1 (one) time in 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan. Pembahasan terkait fungsi nominasi Discussion related to the nomination and remuneration
dan remunerasi termasuk menjadi salah satu agenda dalam function is included as one of the agenda in the internal
rapat internal Dewan Komisaris, sehingga Dewan Komisaris meeting of the Board of Commissioners, so that the
dapat menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi secara Board of Commissioners can carry out the nomination and
maksimal. remuneration function optimally.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun Implementation of Nomination and Remuneration
2024 Function In 2024
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi nominasi The Board of Commissioners has carried out the nomination
dan remunerasi yang telah ditetapkan berdasarkan hasil and remuneration functions that have been determined based
RUPST pada tanggal 14 Juni 2024. Informasi mengenai on the results of the AGMS on June 14, 2024. Information
nominasi dan remunerasi telah disajikan dalam hasil regarding nominations and remuneration has been presented
keputusan agenda keempat. Dewan Komisaris memastikan in the results of the fourth agenda decision. The Board of
bahwa fungsi nominasi dan remunerasi telah sesuai Commissioners ensures that the nomination and remuneration
dengan pelimpahan wewenang dan kuasa yang diberikan function is in accordance with the delegation of authority and
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. power granted by the Shareholders in the Annual GMS.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING COMMITTEE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or person in charge
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi of a work unit that carries out the function of corporate
sekretaris perusahaan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan secretary. The Corporate Secretary is appointed and
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris dismissed based on the decision of the Board of Directors.
Perusahaan sebagai organ pendukung penerapan The Corporate Secretary is a supporting organ for the
kepatuhan tata kelola Perseroan, serta organ penghubung implementation of the Company’s governance compliance,
dengan pihak eksternal dalam rangka untuk membangun as well as a liaison organ with external parties in order to
komunikasi yang baik dan menjaga citra Perseroan. build good communication and maintain the Company’s
image.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan menunjuk Soviadi Nor Rachman sebagai The company appointed Soviadi Nor Rachman as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary based on the Decree of the Board of Directors
PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/A01-CEO/SK/ of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/A01-CEO/SK/
XII/2020 tanggal 8 Desember 2020. XII/2020 dated December 8, 2020.
Informasi profil Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The profile information of the Corporate Secretary is as
berikut: follows:
Nama/ Name Soviadi Nor Rachman
Jabatan/ Job Title Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Periode Jabatan/ Tenure 2020 – Sekarang/ 2020 – Present
Dasar Hukum/ Legal Basis Sejak 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/
A01-CEO/SK/XII/2020 tanggal 08 Desember 2020/ Since 2020 based on the Decree of the Board
of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/A01-CEO/SK/XII/2020 dated December
08, 2020.
Profil Anggota Sekretaris Perusahaan Soviadi Nor Rachman The profile of Corporate Secretary Soviadi Nor Rachman can
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan di bagian Profil be found in the Company Profile chapter in the Executive
Eksekutif. Profile section.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pedoman Sekretaris Perusahaan disusun berdasarkan The Corporate Secretary Guidelines are prepared based on
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties And Responsibilities Of The Company Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the prevailing laws and regulations in the
pasar modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the capital market;
modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG; Commissioners in the implementation of GCG;
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan Pemegang 4. Serving as the Company’s liaison with Shareholders
166 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 169
Saham Emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa of Issuers or public companies, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya; Authority, and other stakeholders;
5. Mengelola rapat internal dan gabungan Dewan 5. Managing internal and joint meetings of the Board
Komisaris dan Direksi serta mendokumentasikan of Commissioners and Board of Directors as well as
agenda, minute of meeting, kebijakan, keputusan, dan documenting the agenda, minutes of meeting, policies,
data-data yang dihasilkan di dalam rapat; decisions, and data generated in the meeting;
6. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah 6. Assisting the Board of Directors in solving the Company’s
Perseroan secara umum; general problems;
7. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 7. Overseeing the application of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; while adhering to GCG principles;
8. Menata usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 8. Organizing and storing the Company’s documents;
Perseroan;
9. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 9. Providing services to the public or shareholders for
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the condition
yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan. of the Company.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2024 Implementation Of Duties Of The Company Secretary
In 2024
Hingga 31 Desember 2024, Sekretaris Perseroan telah Until December 31, 2024, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas sebagai berikut: performed the following duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal yang terjadi di 1. Monitoring developments in the capital market in 2024,
tahun 2024, terutama peraturan perundang-undangan particularly applicable laws and regulations in the capital
yang berlaku di bidang pasar modal. market sector.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners and the
Direksi sesuai pada ketentuan peraturan yang berlaku Board of Directors in accordance with the applicable
di pasar modal. regulations in the capital market.
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board
menjalankan penerapan GCG di seluruh lini. of Directors in implementing GCG across all lines of
business.
4. Menjalin dan menjaga relasi yang baik sebagai 4. Establishing and maintaining good relations as a liaison
penghubung Perseroan dengan pihak-pihak eksternal. between the Company and external parties.
5. Melakukan pengelolaan pada rapat Dewan Komisaris 5. Managing the meetings of the Board of Commissioners
dan Direksi di sepanjang tahun 2024. and the Board of Directors throughout 2024.
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas untuk The Corporate Secretary carries out the task of carrying
melaksanakan aktivitas surat menyurat dan melakukan out correspondence activities and conducting periodic
pelaporan secara berkala kepada pemangku kepentingan reporting to stakeholders or regulators. Correspondence
atau regulator. Korespondensi dan laporan berkala yang and periodic reports conducted by the Corporate Secretary
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan adalah sebagai are as follows:
berikut:
Korespondensi Sekretaris Perusahaan Kepada Corporate Secretary Correspondence to Regulators
Regulator
Nomor Surat/ Judul/Perihal/ Penerima/
No Tanggal/ Date
Letter Number Title / Subject Recipient
1 009/C01/CRS-EKS/I/2024 08 Januari 2024 / Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan BEI / IDX
January 8, 2024 Struktur Pemegang Saham 31 Desember 2023 / Monthly
Report of Securities Holders Registration/Changes in
Shareholders Structure dated December 31, 2023
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat/ Judul/Perihal/ Penerima/
No Tanggal/ Date
Letter Number Title / Subject Recipient
2 011/C01/CRS-EKS/II/2024 06 Februari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan BEI / IDX
/ February 6, 2024 Struktur Pemegang Saham 31 Januari 2024 / Monthly Report
of Securities Holders Registration/Changes in Shareholders
Structure dated January 31, 202
3 017/C01/CRS-EKS/III/2024 07 Maret 2024/ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan BEI / IDX
March 7, 2024 Struktur Pemegang Saham 29 Februari 2024 / Monthly Report
of Securities Holders Registration/Changes in Shareholders
Structure as of February 29, 2024
4 019/C01/CRS-EKS/III/2024 26 Maret 2024/ Laporan Keuangan Tahunan 2023 Yang Di Audit oleh KAP OJK dan BEI /
March 26, 2024 Heliantono dan Rekan / Audited Annual Financial Statements OJK and IDX
for the Year Ended December 31, 2023 by KAP Heliantono
and Partners
5 020/C01/CRS-EKS/III/2024 28 Maret 2024/ Penyampaian Materi PUBEX 2024 / Submission of PUBEX 2024 OJK dan BEI /
March 28, 2024 Materials OJK and IDX
6 022/C01/CRS-EKS/IV/2024 03 April 2024 / Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan BEI / IDX
April 3, 2024 Struktur Pemegang Saham 31 Maret 2024 / Monthly Report
of Securities Holders Registration/Changes in Shareholders
Structure as of March 31, 2024
7 025/C01/CRS-EKS/IV/2024 26 April 2024/ Laporan Keuangan 31 Maret 2024 Tidak Di Audit / Unaudited OJK dan BEI /
April 26, 2024 Financial Statements as of March 31, 2024 OJK and IDX
8 028/C01/CRS-EKS/IV/2024 28 April 2024/ Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023 / Annual Report OJK dan BEI /
April 28, 2024 and Sustainability Report 2023 OJK and IDX
9 029/C01/CRS-EKS/V/2024 06 Mei 2024/ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan BEI / IDX
May 6, 2024 Struktur Pemegang Saham 30 April 2024 / Monthly Report of
Security Holder Registration/Changes in Shareholder Structure
as of April 30, 2024
10 035/C01/CRS-EKS/V/2024 29 Mei 2024 / Update NPWP 16 Digit / Update of 16-Digit Tax Identification BEI / IDX
May 29, 2024 Number
11 036/C01/CRS-EKS/VI/2024 07 Juni 2024 / Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan BEI / IDX
June 07, 2024 Struktur Pemegang Saham 31 Mei 2024 / Monthly Report of
Security Holder Registration/Changes in Shareholder Structure
as of May 31, 2024
12 037/C01/CRS-EKS/VI/2024 10 Juni 2024 / Laporan Evaluasi AP dan KAP Tahun 2024 / 2024 AP and KAP OJK dan BEI /
June 10, 2024 Evaluation Report OJK and IDX
13 039/C01/CRS-EKS/VI/2024 20 Juni 2024 / Laporan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan OJK dan BEI /
June 20, 2024 2024 / 2024 Annual General Meeting of Shareholders Minutes OJK and IDX
14 041/C01/CRS-EKS/VII/2024 02 Juli 2024 / Tanggapan Surat OJK No.S.713 atas Telaah Laporan Keuangan OJK
July 02, 2024 Tahunan 2023 / Response to OJK Letter No. S.713 regarding
the Review of the 2023 Annual Financial Report
15 042/C01/CRS-EKS/VII/2024 05 Juli 2024 / Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan OJK dan BEI /
July 05, 2024 Struktur Pemegang Saham 30 Juni 2024 / Monthly Report OJK and IDX
on Securities Holder Registration/Changes in Shareholder
Structure as of June 30, 2024
16 047/C01/CRS-EKS/VII/2024 26 Juli 2024 / Laporan Keuangan 30 Juni 2024 Tidak Di Audit / Unaudited OJK dan BEI /
July 26, 2024 Financial Statements as of June 30, 2024 OJK and IDX
17 049/C01/CRS-EKS/VIII/2024 02 Agustus 2024 Tanggapan Surat Bursa No.S.08034 Penjelasan Volatilitas / BEI
/ August 02, 2024 Response to Stock Exchange Letter No. S.08034 Explanation
of Volatility
18 050/C01/CRS-EKS/VIII/2024 05 Agustus 2024 Penundaan Pembayaran Utang Bank Entitas Anak / Delay in OJK dan BEI /
/ August 05, 2024 Payment of Bank Loans of Subsidiaries OJK and IDX
19 051/C01/CRS-EKS/VIII/2024 06 Agustus 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan OJK dan BEI /
/ August 06, 2024 Struktur Pemegang Saham 31 Juli 2024 / Monthly Report OJK and IDX
on Securities Holders Registration/Changes in Shareholders
Structure as of July 31, 2024
20 052/C01/CRS-EKS/VIII/2024 09 Agustus 2024 Tanggapan Surat OJK No.S.1075 Tentang Tanggapan Telaah OJK
/ August 09, 2024 LKT 2023 / Response to OJK Letter No. S.1075 Regarding the
Review of the 2023 LKT
168 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 171
Nomor Surat/ Judul/Perihal/ Penerima/
No Tanggal/ Date
Letter Number Title / Subject Recipient
21 054/C01/CRS-EKS/IX/2024 05 September Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan OJK dan BEI /
2024 / September Struktur Pemegang Saham 31 Agustus 2024 / Monthly Report OJK and IDX
05, 2024 on Securities Holder Registration/Changes in Shareholder
Structure as of August 31, 2024
22 057/C01/CRS-EKS/X/2024 07 Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan OJK dan BEI /
2024 / October Struktur Pemegang Saham 30 September 2024 / Monthly OJK and IDX
07, 2024 Report on Securities Holder Registration/Changes in
Shareholder Structure as of September 30, 2024
23 060/C01/CRS-EKS/X/2024 25 Oktober Laporan Keuangan 30 September 2024 Tidak Di Audit / OJK dan BEI /
2024 / October Unaudited Financial Statements as of September 30, 2024 OJK and IDX
25, 2024
24 061/C01/CRS-EKS/XI/2024 07 November Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan OJK dan BEI /
2024 / November Struktur Pemegang Saham 31 Oktober 2024 / Monthly Report OJK and IDX
07, 2024 on Securities Holder Registration/Changes in Shareholder
Structure as of October 31, 2024
25 065/C01/CRS-EKS/XII/2024 09 Desember Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan OJK dan BEI /
2024 / December Struktur Pemegang Saham 30 November 2024 / Monthly OJK and IDX
09, 2024 Report on Securities Holder Registration/Changes in
Shareholder Structure as of November 30, 2024
Paparan Publik Public Exposure
Di tahun 2024, materi paparan publik Perseroan telah In 2024, the Company’s public disclosure materials were
disampaikan melalui SPEIDX bersamaan dengan submit submitted through SPEIDX along with the submission of the
Laporan Keuangan Tahunan 2023 sesuai dengan 2023 Annual Financial Report in accordance with provision
ketentuan III.3.6 Peraturan OJK Kep-00015/BEI/01-2021 III.3.6 of OJK Regulation No. 00015/BEI/01-2021 regarding
Tentang Perubahan Peraturan No.I-E Tentang Kewajiban Amendments to Regulation No. I-E on Information
Penyampaian Informasi Tanggal 29 Januari 2021. Disclosure Obligations dated January 29, 2021.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Improvement Of Company Secretary
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides opportunities for each Organ
Organ untuk ikut serta dalam program pengembangan to participate in competency development programs in
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan seminar. Tujuan the form of training and seminars. The purpose of the
program tersebut untuk mendukung peran penting program is to support the important role of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dalam menjaga relasi Perseroan Secretary in maintaining the Company’s relationship and
dan komunikasi dengan berbagai pihak, terutama pihak communication with various parties, especially external
eksternal. Sekretaris Perusahaan juga terus mengikuti parties. The Corporate Secretary also keeps abreast of
perkembangan pasar modal, serta mengikuti pelatihan dan capital market developments, and participates in training
seminar yang dinilai sesuai dengan fungsinya di Perseroan. and seminars that are considered appropriate to his/her
functions in the Company.
Informasi program peningkatan kompetensi yang diikuti Information on competency improvement programs
oleh Sekretaris Perusahaan di tahun 2024 adalah sebagai attended by the Corporate Secretary in 2024 is as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan / Table of Corporate Secretary Competency Development
No Tanggal/ Date Pengembangan Kompetensi/ Competency Development Penyelenggara/ Organizer
1 09 Januari 2024 / Sosialisasi eASY.KSEI / Socialization of eASY.KSEI KSEI
January 9, 2024
2 14 Maret 2024 / Webinar Series: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading BEI
March 14, 2024 Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesia / Webinar Series: Setting Your
Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem by the Indonesia
Stock Exchange
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Tanggal/ Date Pengembangan Kompetensi/ Competency Development Penyelenggara/ Organizer
3 28 Mei 2024 / Webinar Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap AEI
May 28, 2024 Sumber Daya Alam / Webinar on Sustainability Reporting Related to
Impacts on Natural Resources
4 06 Juni 2024/ Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, AEI
June 6, 2024 Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity Dalam Rangka
Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang Lebih
Baik / Webinar on Sustainability Reporting Standards GRI 13:
Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity in the
Context of Sustainability Reporting for Better Food Security
5 15 Agustus 2024 / Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi ICSA
August 15, 2024 dan Transaksi Benturan Kepentingan & POJK No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
/ In-depth Discussion on POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Transactions and Conflicts of Interest & POJK No. 17/POJK.04/2020
on Material Transactions and Changes in Main Business Activities
6 26 Agustus 2024 / Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal Indonesia KSEI
Agust 26, 2024 / The Role and Services of KSEI in the Indonesian Capital Market
Industry
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk sebagai organ dengan tugas The Internal Audit Unit was established as an organ with
memberikan keyakinan secara independen dan obyektif the task of providing independent and objective assurance
terhadap efektivitas dan integritas proses manajemen on the effectiveness and integrity of the Company’s risk
risiko, pengendalian, serta tata kelola Perseroan. Unit management, control and governance processes. The
Audit Internal juga bertugas memberikan konsultasi Internal Audit Unit is also tasked with providing consultation
kepada departemen dan unit Perseroan sesuai kebutuhan to departments and units of the Company as needed with
dengan tujuan untuk memperkukuh ketangguhan kegiatan the aim of strengthening the resilience of operational
operasional. Unit Audit Internal diketuai oleh Kepala Audit activities. The Internal Audit Unit is headed by the Head of
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi Internal Audit who is directly responsible to the Board of
secara umum dan Direktur Utama secara khusus. Directors in general and the President Director in particular.
Komposisi Unit Audit Internal Composition of Internal Audit Unit
Di tahun 2024, Komite Audit Internal Perseroan terdiri dari In 2024, the Company’s Audit Committee consists of 1
1 (satu) orang. Komposisi Komite Audit Perseroan adalah (one) person. The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama/ Name Jabatan/Job Title Periode/ Tenure Dasar Pengangkatan/ Basis of Appointment
Michael Dwi Marianto Ketua Unit Audit Internal/ 2018 - Sekarang/ Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia
Head of Internal Audit Unit 2018 - Present Tbk No. 002/DIR/SK/ C01/I/2018 tentang Pengangkatan
Audit Internal tanggal 19 Januari 2018, dengan masa
jabatan yang akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi
Direksi/ Letter of Appointment of Internal Unit of PT Dafam
Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/ C01/I/2018 on the
Appointment of Internal Audit dated January 19, 2018, with
a term of office that will expire in accordance with the results
of the Board of Directors’ evaluation.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Perseroan menunjuk Michael Dwi Marianto sebagai Ketua The Company appointed Michael Dwi Marianto as the Head
Unit Audit Internal. Informasi profil Ketua Unit Audit Internal of Internal Audit Unit. The profile information of the Head
adalah sebagai berikut of Internal Audit Unit is as follows:
Nama/ Name Michaael Dwi Marianto
Jabatan/ Job Title Ketua Unit Audit Internal/ Head of Internal Audit Unit
Periode Jabatan/ Tenure 2018 – Sekarang/ 2018 – Present
170 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 173
Dasar Hukum/ Legal Basis Sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/
SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018/ Since 2018 based on the Decree of the Board of Directors
of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 dated January 19, 2018.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal Guidelines and Work Rules of the Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal disusun berdasarkan POJK No. The Internal Audit Unit Charter is prepared based on POJK
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Unit Audit Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Internal dibuat sebagai pedoman dalam pelaksanaan The Internal Audit Unit Charter is made as a guideline in
tugas dan tanggung jawab di Perseroan, termasuk untuk carrying out duties and responsibilities in the Company,
membantu Unit Audit Internal memahami berbagai including to help the Internal Audit Unit understand various
peraturan yang berkaitan dengan tata kerja. regulations relating to work procedures.
Dalam piagam Unit Audit internal memuat hal-hal sebagai The internal Audit Unit charter contains the following
berikut: matters:
1. Pengantar; 1. Introduction;
2. Kedudukan Unit Audit Internal; 2. The position of the Internal Audit Unit;
3. Struktur Unit Audit Internal; 3. Structure of the Internal Audit Unit;
4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 4. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
5. Wewenang Unit Audit Internal; 5. Authority of the Internal Audit Unit;
6. Kode Etik Unit Audit Internal; 6. Code of Ethics of the Internal Audit Unit;
7. Persyaratan Auditor Internal; 7. Internal Auditor Requirements;
8. Pola Hubungan; dan 8. Relationship Pattern; and
9. Peningkatan Kualitas Audit Internal. 9. Internal Audit Quality Improvement.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Dalam struktur dan kedudukan, Unit Audit Internal berada di In structure and position, the Internal Audit Unit is under
bawah Direksi. Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan the Board of Directors. The establishment of the Internal
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit is carried out by the President Director with
sehingga pertanggungjawaban tugas dilakukan Kepala the approval of the Board of Commissioners, so that the
Audit Internal kepada Direktur Utama. Informasi struktur responsibility of the task is carried out by the Head of
dan kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit to the President Director. Information on
the structure and position of the Internal Audit Unit is as
follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Hingga 31 Desember 2024, anggota Unit Audit Internal As of December 31, 2024, members of the Internal Audit
belum memiliki sertifikasi yang mendukung profesi audit Unit do not have certifications that support the internal
internal. audit profession.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan, termasuk 1. Developing an annual audit work plan, including budget
anggaran dan sumber dayanya, serta berkoordinasi and resources, and coordinate with the Company’s
dengan Komite Audit Perseroan; Audit Committee;
2. Melakukan spesial audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of the
Manajemen; Management;
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 3. Use risk analysis to develop the audit plan;
rencana audit;
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan management responsibilities by examining and
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas assessing the efficiency and effectiveness of accounting,
di bidang akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
5. Berpartisipasi sebagai penasihat dalam merancang 5. Participating as an advisor in designing a system;
suatu sistem;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 6. Ensuring that all assets of the Company are reported
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; and safeguarded against damage and loss;
7. Menilai kualitas prestasi Unit Kerja di lingkungan 7. Assessing the quality of performance of Work Units
Perseroan dengan memberikan saran perbaikan dan within the Company by providing suggestions for
informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa improvement and objective information about the
pada semua tingkatan Manajemen; activities examined at all levels of Management;
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas 8. Carrying out operational and compliance audits
kegiatan Manajemen yang bertujuan untuk memastikan of Management activities aimed at ensuring that
bahwa kebijakan, rencana, serta prosedur Perseroan the Company’s policies, plans, and procedures and
dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana applicable laws have been properly implemented;
mestinya;
9. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 9. Preparing an Audit Report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners on
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai significant findings as a result of the audit;
pemeriksaan yang dilakukan;
10. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of suggested follow-up improvements.
Lebih lanjut, Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Furthermore, the Internal Audit Unit is responsible to the
Direktur Utama dalam hal: President Director in terms of:
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan 1. Evaluating the results of the assessment of the adequacy
efektivitas struktur pengendalian internal Perseroan and effectiveness of the Company’s internal control
dan pengelolaan risiko yang ditetapkan dalam misi structure and risk management set out in the mission
dan ruang lingkup pekerjaan auditor internal, sehingga and scope of work of the internal auditor, so as to assist
dapat membantu proses pengambilan keputusan oleh the decision-making process by Management;
Manajemen;
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang 2. Submitting a report on any significant findings related to
signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan the control process of the Company and its Subsidiaries,
172 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 175
Entitas Anak, termasuk memberikan saran perbaikan including providing suggestions for improvements that
yang dapat dilaksanakan; can be implemented;
3. Memberikan informasi atau laporan secara periodik 3. Providing periodic information or reports regarding the
mengenai hasil yang telah dicapai dengan sasaran results achieved with the objectives set in the annual
yang telah ditetapkan dalam rencana audit tahunan audit plan and the adequacy of the number of auditors
dan kecukupan jumlah auditor yang diperlukan dalam required in carrying out their duties; and
pelaksanaan tugasnya; dan
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik internal 4. Coordinating with various parties both internal and
maupun eksternal, seperti audit eksternal, legal, dan external, such as external audit, legal, and others.
lain-lain.
Wewenang Unit Audit Internal Authority Of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki kewenangan sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant records or information about
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan employees, funds, assets, and other Company resources
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas; related to the performance of duties;
2. Melakukan verifikasi dan uji keandalan terhadap 2. Verifying and test the reliability of the information
informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan obtained, in relation to the performance of duties;
pelaksanaan tugas;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Holding regular and incidental meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit; of Commissioners through the Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal; dan auditor; and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau 5. Seeking advice and opinions from third parties or
tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. experts if necessary in the performance of duties.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Hingga 31 Desember 2024, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2024, the Internal Audit Unit has held
melaksanakan rapat bersama Dewan Komisaris atau Direksi 4 (four) meetings with the Board of Commissioners or
sebanyak 4 (empat) kali rapat. Directors.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2024 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2024
Hingga 31 Desember 2024, Unit Audit Internal telah Until December 31, 2024, the Internal Audit Unit has carried
melaksanakan tugas sebagai berikut: out the following tasks:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan. 1. Preparing an annual audit work plan.
2. Melakukan spesial audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of Management
Manajemen di tahun 2024. in 2024
3. Mengembangkan rencana audit tahun 2024 dengan 3. Developing audit plans for 2024 using risk analysis.
menggunakan analisa risiko.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 4. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas Perseroan di bidang akuntansi, operasional, of the Company in the areas of accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya selama tahun 2024. and other activities during 2024.
5. Memastikan seluruh harta Perseroan sudah dilaporkan 5. Ensuring that all Company assets are reported and
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan. protected from damage and loss.
6. Menilai kualitas prestasi Unit Kerja di lingkungan 6. Assessing the quality of the performance of the Work
Perseroan dengan saran perbaikan dan informasi yang Units within the Company with recommendations for
objektif tentang kegiatan yang diperiksa. improvement and objective information about the
activities assessed.
7. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas 7. Conducting operational audits and compliance audits of
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kegiatan Manajemen. Management activities.
8. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 8. Preparing Audit Reports and submitting the reports to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
9. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan 9. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of recommended improvements.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Improvement of Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides opportunities for each Organ to
Organ untuk ikut serta dalam program pengembangan participate in competency development programs in the
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan seminar. Peran form of training and seminars. The role of the Internal
Unit Audit Internal di Perseroan dimaksimalkan dengan Audit Unit in the Company is maximized by implementing
pelaksanaan program peningkatan kompetensi melalui competency improvement programs through training and
pelatihan maupun seminar yang relevan dengan bidang seminars that are relevant to the work of the Internal Audit
kerja Unit Audit Internal. Unit.
Informasi program peningkatan kompetensi yang diikuti Information on competency improvement programs
oleh Unit Audit Internal di tahun 2024 adalah sebagai attended by the Internal Audit Unit in 2024 is as follows:
berikut:
Tanggal/ Date Pengembangan Kompetensi/ Competency Development Penyelenggara/ Organizer
11 Januari 2024 / Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2023 (PP No. 58/2023) DJP
Januari 11, 2024 Tentang Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 Atas Penghasilan
Sehubungan Dengan Pekerjaan, Jasa Atau Kegiatan Wajib Pajak Orang
Pribadi / Socialization of Government Regulation Number 58 of 2023 (PP
No. 58/2023) regarding Income Tax Withholding Rates under Article 21
on Income Related to Employment, Services, or Activities of Individual
Taxpayers
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Audit eksternal adalah pihak yang bertanggung jawab External audit is the party responsible for examining
melakukan pemeriksaan dan penerbitan Laporan Keuangan and publishing the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan sesuai dengan ketentuan Standar Statements in accordance with the provisions of the Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia. To
Untuk melakukan audit yang mencakup pemeriksaan dan conduct an audit that includes the examination and issuance
penerbitan Laporan Keuangan Perseroan, telah dilakukan of the Company’s Financial Statements, a Public Accounting
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai audit Firm (KAP) has been appointed as the external audit.
eksternal.
Informasi Auditor Eksternal Perseroan selama 5 tahun The Company’s External Auditor information for the last 5
terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Kantor Akuntan Akuntan
Jasa yang Diberikan/ Periode/
Publik/ Public Publik/ Public Alamat/ Address Biaya/ Cost
Service Provided Period
Accounting Firm Accountant
Kantor Akuntan Junadi, SE, Aminta Plaza, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2024 Rp 400.000.000
Publik Heliantono M.Si, Ak.CPA, 7th Floor #704 Jl. Tahun Buku 2024/ Audit Services
& Rekan/ Public CPI, BKP, TB Simatupang for Financial Statements for
Accounting Firm of ACPA Kav.10 Jakarta the Financial Year 2024
Heliantono & Partners Selatan 12310
Kantor Akuntan Junadi, SE, Aminta Plaza, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2023 Rp400.000.000
Publik Heliantono M.Si, Ak.CPA, 7th Floor #704 Jl. Tahun Buku 2023/ Audit Services
& Rekan/ Public CPI, BKP, TB Simatupang for Financial Statements for
Accounting Firm of ACPA Kav.10 Jakarta the Financial Year 2023
Heliantono & Partners Selatan 12310
174 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 177
Kantor Akuntan Akuntan
Jasa yang Diberikan/ Periode/
Publik/ Public Publik/ Public Alamat/ Address Biaya/ Cost
Service Provided Period
Accounting Firm Accountant
Kantor Akuntan Publik David Generali Tower, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2022 Rp405.000.000
Morhan & Rekan/ Kurniawan, lantai 8. Tahun Buku 2022/ Audit Services
Public Accounting Firm CPA Gran Rubina for Financial Statements for
of Morhan & Partners Business Park the Financial Year 2022
Rasuna Epicentrum,
Jl.HR.Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
Kantor Akuntan Publik David Generali Tower, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2021 Rp675.000.000
Morhan & Rekan/ Kurniawan, lantai 8. Tahun Buku 2021/ Audit Services
Public Accounting Firm CPA Gran Rubina for Financial Statements for
of Morhan & Partners Business Park the Financial Year 2021
Rasuna Epicentrum,
Jl.HR.Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
Kantor Akuntan Publik Morhan Generali Tower, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2020 Rp460.000.000
Morhan & Rekan/ Tirtonadi, CPA lantai 8. Tahun Buku 2020/ Audit Services
Public Accounting Firm Gran Rubina for Financial Statements for
of Morhan & Partners Business Park the Financial Year 2020
Rasuna Epicentrum,
Jl.HR.Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Di tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh In 2024, no other services were provided by the Public
Kantor Akuntan Publik Perusahaan selain memberikan jasa Accounting Firm other than providing Audit services on the
Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. 2024 Financial Statements.
Opini Auditor Eksternal Atas Laporan Keuangan External Auditor’s Opinion on The Company’s Financial
Perusahaan Statements
Di tahun 2024, hasil auditor dari pihak Independen In 2024, the results of the auditor from an Independent
terhadap Laporan Keuangan Perusahaan, opini auditor party on the Company’s Financial Statements, the auditor’s
menilai bahwa Laporan Keuangan tahun buku 2024 wajar opinion assesses that the Financial Statements for the 2024
tanpa pengecualian. fiscal year are fair without exception.
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICIES
YANG BAIK
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah sistem yang bertujuan The Internal Control System is a system that aims to reduce
mengurangi risiko yang berpotensi merugikan seperti potentially harmful risks such as irregularities, violations,
penyimpangan, pelanggaran, dan kerugian. Adanya Sistem and losses. The existence of this Internal Control System can
Pengendalian Internal ini juga dapat membantu Perseroan also help the Company protect its assets. The Company’s
melindungi aset yang dimiliki. Sistem Pengendalian Control System is made and run based on applicable laws
Perseroan dibuat dan dijalankan berdasarkan peraturan and regulations. So it is expected that the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. Sehingga diharapkan governance system will run well.
sistem tata kelola Perseroan berjalan dengan baik.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
Komponen/ Component Implementasi/ Implementation
Keuangan/ Finance Mengkaji perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan
yang dibuat secara berkala/ Reviewing the comparison between the target and the realization
of the cost budget through reports that are made regularly
Operasional/ Operations Mewajibkan seluruh karyawan untuk mematuhi standar operasional prosedur (SOP) yang
mengatur berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan efektif dan efisien/ Requiring
all employees to comply with standard operating procedures (SOPs) that regulate various
operational procedures to run effectively and efficiently.
Aset/ Assets Perseroan mengasuransikan seluruh aset tetap pada asuransi risiko kebakaran, kerusakan,
pencurian, dan bencana alam pada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, PT Asuransi Tri
Pakarta, PT Asuransi Central Asia, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk / The Company insures all
fixed assets against fire, damage, theft, and natural disasters with PT Asuransi Allianz Utama
Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Central Asia, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk.
Kepatuhan terhadap hukum dan Melalui Sekretaris Perusahaan, Direksi dan Unit Audit Internal senantiasa melakukan
peraturan perundang-undangan yang komunikasi dan koordinasi untuk melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap
berlaku/ Compliance with applicable hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan
laws and regulations secara rutin mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan, khususnya yang
berkaitan dengan pasar modal/ Through the Corporate Secretary, the Board of Directors
and Internal Audit Unit continuously communicate and coordinate to review the Company’s
compliance with prevailing laws and regulations. In addition, the Corporate Secretary regularly
follows the development of laws and regulations, especially those relating to the capital
market.
Kesesuaian Terhadap Sistem COSO Conformity to COSO System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah disesuaikan The Company’s Internal Control System has been adjusted
dengan prinsip kerangka kerja The Committee of to the principles of The Committee of Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO)
(COSO), berdasarkan komponen sebagai berikut: framework, based on the following components:
Komponen/ Component Prinsip Penerapan/ Implementation Principle
Lingkungan Pengendalian/ Control • Menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika
Environment • Melakukan pengawasan yang bertanggung jawab
• Menetapkan struktur, wewenang, dan tanggung jawab
• Menunjukkan komitmen terhadap kompetensi
• Menegakkan akuntabilitas
• Demonstrates commitment to integrity and ethical values
• Exercises responsible oversight
• Establishes structure, authority and responsibility
• Demonstrates commitment to competence
• Enforces accountability
Penilaian Risiko/ Risk Assessment • Menentukan tujuan yang sesuai
• Identifikasi dan analisis risiko
• Penilaian risiko atas fraud
• Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan
• Determines appropriate objectives
• Risk identification and analysis
• Fraud risk assessment
• Identification and analysis of significant changes
Aktivitas Pengendalian/ Control • Pemilihan dan pengembangan kegiatan pengendalian
Activities • Pemilihan dan pengembangan pengendalian terhadap teknologi
• Implementasi melalui kebijakan dan prosedur
• Selection and development of control activities
• Selection and development of control technologies
• Implementation through policies and procedures
176 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 179
Komponen/ Component Prinsip Penerapan/ Implementation Principle
Informasi Dan Komunikasi/ Information • Menggunakan informasi yang relevan
and Communication • Komunikasi secara internal
• Komunikasi secara eksternal
• Uses relevant information
• Communicates internally
• External communication
Pemantauan/ Monitoring • Melakukan evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah
• Mengevaluasi dan mengkomunikasikan “deficiencies” (kelemahan)
• Conducts continuous and/or separate evaluations
• Evaluates and communicating “deficiencies”
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of The Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Di tahun 2024, Sistem Pengendalian Internal Perseroan In 2024, the Company’s Internal Control System runs
berjalan dengan efektif dan efisien. Perseroan secara berkala effectively and efficiently. The Company periodically
melakukan evaluasi dengan menelaah seluruh aspek dan conducts evaluations by reviewing all aspects and making
melakukan perbaikan untuk meningkatkan fungsi dari improvements to improve the function of the system. In
sistem. Selain itu, Perseroan juga melakukan internalisasi addition, the Company also internalizes the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal kepada seluruh insan System to all employees of the Company. This effort is
Perseroan. Upaya ini diharapkan, insan Perseroan dapat expected that the Company’s people can comply with and
mematuhi dan menerapkan sistem yang baik di setiap lini implement a good system in every line of the Company’s
operasional Perseroan. Sehingga akan menghasilkan kinerja operations. So that it will produce good performance from
yang baik dari seluruh insan Perseroan, dan berdampak all employees of the Company, and have an impact on the
terhadap pertumbuhan dan kemajuan Perseroan. growth and progress of the Company.
Penilaian Manajemen atas Kecukupan Sistem Management Assessment of The Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and Directors have
melakukan penilaian atas kecukupan implementasi Sistem assessed the adequacy of the implementation of the Internal
Pengendalian Internal. Sistem Pengendalian Internal telah Control System. The Internal Control System has fulfilled
memenuhi aspek kecukupan yang dilihat dari terlaksananya the adequacy aspect as seen from the implementation of
Sistem Pengendalian Internal dengan baik dan sesuai the Internal Control System properly and in accordance with
kebijakan yang berlaku. Lebih lanjut, secara berkala applicable policies. Furthermore, Management periodically
Manajemen melakukan evaluasi dan peningkatan mutu evaluates and improves the quality of the system. So it is
terhadap sistem. Sehingga diharapkan Sistem Pengendalian expected that the Internal Control System has resilience and
Internal memiliki ketangguhan dan kembali berjalan efektif will run effectively again in the coming year.
di tahun mendatang.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko disusun dengan melibatkan The Risk Management System is structured by involving
fungsi dari setiap organ Perseroan. Dewan Komisaris dan the functions of each organ of the Company. Where the
Komite Audit selaku pihak pengawas serta Direksi yang Board of Commissioners and the Audit Committee as the
bertanggung jawab memastikan identifikasi, pengelolaan, supervisory party and the Board of Directors are responsible
dan pelaporan risiko telah dilakukan seluruh unit kerja. Unit for ensuring the identification, management and reporting
Audit Internal juga turut serta dengan melakukan penilaian of risks have been carried out by all work units. The Internal
menyeluruh pada pengelolaan risiko untuk meningkatkan Audit Unit also participates by conducting a comprehensive
efektivitasnya di Perseroan. assessment of risk management to improve its effectiveness
in the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa aktivitas bisnis memiliki The Company understands that business activities
potensi risikonya, baik pada sisi ekonomi, sosial, maupun have potential risks, both on the economic, social and
lingkungan. Oleh karena itu, Sistem Manajemen Risiko environmental sides. Therefore, the Risk Management
dirancang dengan kompleks dan menyeluruh dan System is designed in a complex and comprehensive manner
berlandaskan prinsip keberlanjutan. and is based on the principle of sustainability.
Profil Risiko [POJK E.3] Risk Profile [POJK E.3]
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap jenis-jenis The Company has identified the types of risks that may
risiko yang mungkin akan berdampak untuk Perseroan di impact the Company in the future. Information on the types
masa mendatang. Informasi jenis risiko dan upaya mitigasi of risks and mitigation efforts against the Company’s risks
terhadap risiko Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis Risiko/
Indikasi/ Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Type of Risk
Risiko Ekonomi/ Economic Risk
Risiko Ekonomi/ Ketidakpastian akibat perubahan drastis • Memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat profesional secara
Economic Risk kondisi perekonomian suatu negara berkala
yang berdampak buruk pada laba • Melakukan efisiensi pada biaya operasional Perusahaan
dan tujuan bisnis/ Uncertainty due to /
drastic changes in a country’s economic • Monitors economic conditions and seek professional opinions on a
conditions that adversely affect profits regular basis
and business objectives • Improves efficiency in the Company’s operating costs
Suku Bunga/ Pinjaman untuk tujuan modal kerja dan Manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur
Interest Rate investasi/ Borrowing for working capital untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum
and investment purposes melakukan perikatan utang/ Management reviews various interest rates
offered by creditors to obtain the most favorable interest rates before
entering into debt agreements
Kredit/ Credit Pihak lain tidak dapat memenuhi Melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
kewajiban atas suatu instrumen nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perseroan mengatur bahwa seluruh
keuangan atau kontrak pelanggan, konsumen yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit
yang menyebabkan kerugian keuangan/ harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau
The other party is unable to fulfill secara terus-menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur
obligations under a financial instrument Perseroan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan/ Conducts sales
or customer contract, leading to transactions only with third parties whose names are good and trusted.
financial losses The Company’s policy stipulates that all customers who will make sales
transactions on credit must go through a credit verification process. In
addition, accounts receivable balances are monitored continuously to
ensure that the Company’s exposure to bad debt risk is not significant.
Risiko Likuiditas/ Kesulitan untuk memenuhi liabilitas Memantau kebutuhan likuiditas dan terus menelaah kondisi pasar
Liquiduity Risk keuangan akibat kekurangan dana/ uang untuk memberi peluang bagi optimalisasi biaya-biaya pendanaan/
Difficulty in meeting financial liabilities Monitors liquidity needs and continuously reviewing money market
due to lack of funds conditions to provide opportunities for optimization of funding costs
Permodalan/ Dana yang dibutuhkan Perseroan atau Memperhatikan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan
Capital Entitas Anak selama pembangunan ekuitas. Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,
proyek-proyek, baik properti maupun Perseroan dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan
hotel, tidak tersedia tepat pada melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap utang yang ada,
waktunya/ Funds required by the ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman/ Maintains a healthy
Company or its Subsidiaries during the capital ratio between total liabilities and equity. In maintaining and
construction of projects, both properties adjusting the capital structure, the Company may issue new shares, seek
and hotels, are not available on time funding through loans, restructure existing debt, or sell assets to reduce
borrowings.
Bisnis dan Tidak terkendalinya kondisi bisnis dan Melakukan tindakan proteksi melalui pengasuransian seluruh aset
Properti/ Business bencana alam/ Uncontrollable business properti dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai pasar/
and Property conditions and natural disasters Takes protective measures through insuring all property assets with
coverage commensurate with market value.
178 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 181
Jenis Risiko/
Indikasi/ Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Type of Risk
Risiko Sosial/ Risk Social
Ketergantungan Perseroan hanya mengandalkan 1 Mengadakan seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan
terhadap (satu) kontraktor dalam melaksanakan kontraktor sebagai rekan bisnis Perseroan, menyediakan beberapa
Kontraktor/ pembangunan proyek/ The Company alternatif pilihan kontraktor sehingga proyek Perseroan tidak dikerjakan
Reliance on only relies on 1 (one) contractor in hanya oleh 1 kontraktor, dan menyelenggarakan audit terhadap proses
Contractors carrying out project construction seleksi kontraktor/ Conducts a stricter selection process of contractors as
the Company’s business partners, provide several alternative contractor
choices so that the Company’s projects are not carried out by only one
contractor, and conduct audits of the contractor selection process.
Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah Melaksanakan program pengelolaan SDM secara efektif, melalui upaya
Manajemen/ dan kompetensi SDM, khususnya di rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan, guna memastikan tersedianya
Management level manajemen/ Not having readiness SDM yang berkualitas secara berkelanjutan/ Implements an effective
Reliability for the number and competence of human resource management program, through recruitment, training,
human resources, especially at the and development efforts, to ensure the availability of quality human
management level resources on an ongoing basis.
Persaingan/ Semakin banyaknya pelaku bisnis Memberikan berbagai penawaran inovatif yang mengedepankan
Competition yang bergerak di bidang yang sama keaslian, keunikan, dan produk yang berkualitas tinggi, didukung oleh
dengan Perseroan, khususnya dalam pelayanan prima serta fasilitas penunjang yang lengkap sesuai dengan
penyediaan hotel berbintang dua, kebutuhan konsumen/ Provides a variety of innovative offerings that
bintang tiga, serta AirBNB (online emphasize authenticity, uniqueness, and high quality products, supported
market accommodation and hospitality by excellent service and complete supporting facilities in accordance with
berbasis aplikasi)/ The increasing consumer needs
number of business players engaged
in the same field as the Company,
especially in the provision of two-star,
three-star hotels, as well as AirBNB
(application-based online market
accommodation and hospitality)
Hukum/ Legal Pemenuhan hukum pada proyek yang Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi
telah berdiri dan beroperasi maupun yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk
atas proyek yang sedang dikembangkan memperoleh sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah rencana
terkait dengan kepemilikan dan status alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan kota/ Ensures
tanah/ Legal compliance on projects that land acquisition has passed the verification process accompanied
that have been established and are by complete and valid documents as a prerequisite for obtaining
operating as well as on projects that certification. The Company also prepares a number of alternative plans in
are being developed related to land the event of changes in city planning
ownership and status
Kesehatan dan Ketidakmampuan manajemen • Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan terpenuhinya
Keselamatan Kerja keselamatan kerja untuk mengantisipasi standar K3 bagi kontraktor baru sesuai dengan Peraturan Pemerintah
(K3)/ Occupational peningkatan kegiatan di proyek Republik Indonesia No. 50 tahun 2012/ Implements a routine OHS
Health and pembangunan properti dan hotel, yang program and ensure the fulfillment of OHS standards for new
Safety (OHS) berdampak pada kecelakaan kerja serta contractors in accordance with Government Regulation of the Republic
mengantisipasi timbulnya sumber- of Indonesia No. 50 of 2012.
sumber penyakit berdasarkan jenis • Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam melakukan
dan jumlah penularan/ The inability pengawasan terhadap setiap aktivitas di proyek pembangunan
of occupational safety management properti/ Ensures a qualified system and organization in supervising
to anticipate increased activities in every activity in property development projects.
property and hotel development • Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana keselamatan
projects, which have an impact on work secara rutin di seluruh proyek pembangunan properti dan hotel;/
accidents and anticipate the emergence Conducts regular inspections and testing of safety facilities and
of disease sources based on the type infrastructure in all property and hotel development projects;
and number of infections • Memelihara kebersihan lingkungan kerja yang baik melalui
penggunaan instalasi pengolahan air limbah (IPAL), pengelolaan
saluran drainase, septic tank, dan sampah guna meminimalisir
munculnya penyakit tertentu di lingkungan kerja/ Maintains good
work environment hygiene through the use of wastewater treatment
plants (WWTP), management of drainage channels, septic tanks, and
garbage to minimize the emergence of certain diseases in the work
environment.
• Mengikutsertakan seluruh karyawan pada program BPJS Kesehatan/
Includes all employees in the BPJS Health program
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko/
Indikasi/ Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Type of Risk
• Memiliki fasilitas kesehatan seperti, hydrant, alat pemadam api
ringan (APAR), alarm kebakaran, fire sprinkler, dan kotak P3K yang
lengkap. Perseroan senantiasa melakukan peninjauan secara berkala
terkait ketersediaan fasilitas kesehatan di seluruh unit kerja/ Owns
health facilities such as hydrants, light fire extinguishers (APAR), fire
alarms, fire sprinklers, and complete first aid kits. The Company always
conducts periodic reviews regarding the availability of health facilities
in all work units.
• Menyediakan fasilitas untuk melakukan cuci tangan, hand sanitizer,
serta mewajibkan seluruh karyawan untuk melakukan pengecekan
suhu tubuh sebelum melakukan aktivitas di area kantor maupun
proyek/ Provides facilities for washing hands, hand sanitizers, and
requiring all employees to check their body temperature before
carrying out activities in the office or project area.
Masyarakat Lokal/ Ketidakpastian terkait aktivitas kegiatan Melakukan koordinasi dengan pemerintah dan masyarakat serta
Local Community yang berhubungan, baik langsung menempatkan kantor cabang di lokasi proyek/ Coordinates with the
maupun tidak langsung, dengan government and community and locating branch offices at project sites
masyarakat setempat/ Uncertainty
related to activities that relate, either
directly or indirectly, to the local
community
Risiko Lingkungan Hidup/ Enviromental Risk
Upaya Pengelolaan Ketidakmampuan Perusahaan dalam Melakukan upaya pemantauan lingkungan pada awal dan akhir
dan Pemantauan/ upaya pemenuhan pengelolaan dan tahun, yang berdasarkan hasil pemantauan kegiatan operasional
Management and pemantauan lingkungan hidup/ akan berdampak pada komponen fisik kimia, terdiri dari:/ Conducts
Monitoring Efforts The Company’s inability to fulfill environmental monitoring efforts at the beginning and end of the year,
environmental management and which based on the results of monitoring operational activities will have
monitoring efforts an impact on the physical and chemical components, consisting of:
• Kualitas Udara dan Kebisingan Upaya yang dilakukan, yaitu dengan
mengambil sampel kualitas udara dan debu, lalu dilakukan uji kualitas
terhadap udara yang dihasilkan/ Air Quality and Noise Efforts made,
namely by taking samples of air quality and dust, then conducting
quality tests on the air produced.
• Kualitas Air Limbah Upaya yang dilakukan, yaitu dengan mengambil
sampel air, baik pada air kran maupun air limbah pada saluran
pembuangan, yang kemudian dianalisis di laboratorium/ Wastewater
Quality Efforts made, namely by taking water samples, both in tap
water and wastewater in sewers, which are then analyzed in the
laboratory.
Penurunan Pada kondisi tertentu pengukuran Upaya yang dilakukan dalam meminimalisir dampak terkait kualitas udara
Kualitas kualitas udara dan air tidak sesuai dan kebisingan, yaitu:/ Efforts are made to minimize impacts related to
Lingkungan di dengan standar dan baku mutu yang air quality and noise, namely:
Sekitar Wilayah telah ditetapkan/ In certain conditions, • Mewajibkan karyawan yang bekerja di area proyek untuk
Operasional/ air and water quality measurements menggunakan masker, kaca mata, serta ear plug di ruangan genset/
Decrease in are not in accordance with established Requires employees who work in the project area to use masks,
Environmental standards and quality standards glasses, and ear plugs in the generator room.
Quality around the • Meletakan mesin genset di ruangan tertutup sehingga mengurangi
Operational Area tingkat kebisingan yang bersumber dari mesin genset/ Puts the
generator engine in a closed room so as to reduce the noise level
coming from the generator engine
• Membuat cerobong gas buangan genset setinggi 10 m dari permukaan
tanah/ Creates a generator exhaust gas chimney as high as 10 m from
ground level
• Melakukan penanaman pohon serta tanaman hias di seluruh area
Perseroan guna meningkatkan jumlah oksigen yang dihasilkan,
penyerapan terhadap debu, dan meminimalisir kebisingan./ Plants
trees and ornamental plants in all areas of the Company to increase
the amount of oxygen produced, absorption of dust, and minimize
noise.
180 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 183
Jenis Risiko/
Indikasi/ Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Type of Risk
Air limbah yang dihasilkan Perseroan bersumber dari air yang telah
digunakan di kamar mandi, restoran/kafe, ceceran oli genset, dan
penumpukan sampah yang meresap ke dalam tanah. Oleh karena
itu, Perseroan melakukan beberapa upaya terkait pengendalian
dampak tersebut melalui kegiatan berikut:/ Wastewater generated
by the Company comes from water that has been used in bathrooms,
restaurants/cafes, generator oil splashes, and accumulation of garbage
that seeps into the ground. Therefore, the Company made several efforts
related to controlling the impact through the following activities:
• Membuat tangki septik dengan kapasitas 10 m3 untuk menampung
limbah yang berasal dari kamar mandi serta dilakukan pembersihan
secara berkala/ Creates a septic tank with a capacity of 10 m3 to
accommodate waste from the bathroom and periodic cleaning is
carried out.
• Membuat IPAL dengan kapasitas 6,6 m3 untuk mengurai air limbah/
Creates a WWTP with a capacity of 6.6 m3 to decompose wastewater
• Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, tangki septik,
dan IPAL secara berkala/ Conducts regular maintenance of drainage
channels, septic tanks, and WWTPs.
Berkembangnya Potensi berkembangnya binatang Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang bergerak di bidang
Vektor Penyakit/ pembawa penyakit, seperti lalat, kecoa, pengendalian hama untuk dilakukan penyemprotan secara rutin/
Development of dan tikus/ Potential development of Cooperates with companies engaged in pest control for routine spraying.
Disease Vectors disease-carrying animals, such as flies, Melakukan kerja sama dengan pihak pengelola sampah/ Cooperates with
cockroaches, and rats the waste management company
Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan/ Provides environmental
cleaning personnel
Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti guna
menjaga kebersihan lingkungan Perseroan/ Encourages all employees
to do community service to maintain the cleanliness of the Company’s
environment.
Rawan Kebakaran/ Ketidakmampuan Perseroan dalam • Menyediakan hydrant, APAR, dan tabung pemadam kebakaran di
Fire Prone mengendalikan bencana kebakaran seluruh area Perseroan/ Provides hydrants, fire extinguishers, and fire
yang kemungkinan dapat terjadi di extinguishers in all areas of the Company.
dapur, instalasi listrik, dan kegiatan • Mengadakan pelatihan terkait upaya yang dilakukan dalam
lain yang berhubungan dengan menghadapi terjadinya kebakaran/ Organizes training related to efforts
engineering/ The Company’s inability to made in dealing with the occurrence of fire
control fire disasters that may occur in • Menyediakan tangga darurat di setiap bangunan Perseroan/ Provides
the kitchen, electrical installations, and emergency stairs in every building of the Company
other activities related to engineering.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Effectiveness
Di tahun 2024, Sistem Manajemen Risiko Perseroan berjalan In 2024, the Company’s Risk Management System was
dengan baik dan efektif. Hal ini dikarenakan setiap organ running well and effectively. This is because each organ of
Perseroan telah melaksanakan fungsinya sesuai dengan the Company has carried out its functions in accordance
tugas dan tanggung jawabnya. Sehingga berdampak with its duties and responsibilities. So that it has a positive
positif terhadap perkembangan Perseroan sepanjang tahun impact on the development of the Company throughout the
buku. Selain itu, Manajemen telah melakukan evaluasi dan financial year. In addition, the Management has evaluated
perbaikan terhadap sistem. Upaya ini dilakukan agar Sistem and improved the system. This effort is made so that the
Manajemen Risiko Perseroan berjalan lebih optimal dan Company’s Risk Management System runs more optimally
meningkat di tahun mendatang. and improves in the coming year.
Penilaian Manajemen atas Kecukupan Sistem Management Assessment of the Adequacy of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
menilai bahwa terpenuhinya aspek kecukupan terhadap Directors have assessed the adequacy of the implementation
implementasi Sistem Manajemen Risiko di lingkungan of the Risk Management System within the Company. The
Perseroan. Sistem Manajemen Risiko berjalan efektif dan Risk Management System runs effectively and is able to
mampu beradaptasi dengan perkembangan bisnis yang adapt to dynamic business developments.
dinamis.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERKARA PENTING LEGAL CASES
Hingga 31 Desember 2024, terdapat perkara penting yang As of December 31, 2024, there was an important case
tertuju kepada Perseroan. Sebagaimana telah Perseroan against the Company. As previously disclosed by the
informasikan kepada publik melalui SPEIDX pada tanggal Company to the public through SPEIDX on December 3,
3 Desember 2024 perihal Keterbukaan Informasi atas 2024, regarding the Disclosure of Information on the
Peristiwa Dugaan Tindak Pidana Penipuan jo Penggelapan Alleged Criminal Fraud and Embezzlement in Connection
atas Perjanjian Kerjasama KSO Dafam Tiga Putra antara PT with the KSO Dafam Tiga Putra Cooperation Agreement
Dafam Maju Bersama dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa between PT Dafam Maju Bersama and PT Tiga Putra Rahma
yang di duga dilakukan oleh Saudara Gojali Muchtar selaku Perkasa, allegedly committed by Mr. Gojali Muchtar,
Direktur PT Tiga Putra Rahma Perkasa yang hingga saat ini Director of PT Tiga Putra Rahma Perkasa, which is currently
masih dalam proses penyidikan oleh pihak yang berwenang. still under investigation by the competent authorities.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat sanksi As of December 31, 2024, no there were no administrative
administratif yang tertuju kepada Perseroan, baik sanctions against the Company, either involving the Board
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, ataupun karyawan. of Commissioners, Board of Directors, or employees.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perseroan telah menyusun Pedoman Etika dan Perilaku The Company has developed a Code on Conduct (CoC)
(Code on Conduct/CoC) sebagai kode etik Perseroan yang as the Company’s code of ethics that serves as a guide for
menjadi panduan untuk pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of duties and responsibilities for all
jawab bagi seluruh insan Perseroan. Kode etik dibuat dalam Company personnel. The code of conduct is made in order
rangka untuk menjalankan bisnis yang baik dan beretika. to run a good and ethical business.
Pokok-Pokok Pedoman Etika dan Perilaku Principles of Code of Ethics and Conduct
Pokok-pokok kode etik Perseroan memuat hal-hal sebagai The Company’s code of conduct contains the following
berikut: points:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perseroan; 2. Vision, Mission, and Values of the Company;
3. Etika Usaha; 3. Business Ethics;
a. Etika Perusahaan terhadap Karyawan; a. Company Ethics towards Employees;
b. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah; b. Company Ethics towards the Government;
c. Etika Perusahaan terhadap Pemegang Saham; c. Company Ethics towards Shareholders;
d. Etika Perusahaan terhadap Konsumen/Pelanggan; d. Company Ethics towards Consumers / Customers;
e. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha; e. Company Ethics towards Business Partners;
f. Etika Perusahaan terhadap Pesaing Bisnis/ f. Company Ethics towards Business Competitors;
Kompetitor;
g. Etika Perusahaan terhadap Kreditur/Investor; g. Company Ethics towards Creditors/Investors;
h. Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang/Jasa; h. Company Ethics towards Goods/Services Providers;
i. Etika Perusahaan terhadap Masyarakat dan i. Company Ethics towards the Community and the
Lingkungan sekitar; Environment;
j. Etika Perusahaan terhadap Media Massa; dan j. Company Ethics towards Mass Media; and
k. Etika Perusahaan terhadap Anak Perusahaan; k. Corporate Ethics towards Subsidiaries;
4. Komitmen dan Etika Kerja Perusahaan; dan 4. Company Commitment and Work Ethics; and
5. Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. 5. Enforcement of the Company’s Code of Ethics and
Conduct.
182 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 185
Upaya Penegakan dan Sosialisasi Pedoman Etika dan Efforts to Enforce and Socialize The Code of Ethics and
Perilaku Conduct
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan berbagai In its implementation, the Company has made various
upaya untuk menegakkan kode etik di lingkungan efforts to enforce the code of ethics within the Company.
Perseroan. Upaya penegakan yang dilakukan Perseroan The Company’s enforcement efforts are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pedoman Etika dan Perilaku wajib dipatuhi oleh seluruh 1. The Code of Ethics and Conduct must be adhered to
insan Perseroan, termasuk anggota Manajemen; by all personnel of the Company, including members of
the Management;
2. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku 2. Violation of the Code of Ethics and Conduct is an
merupakan tindakan indisipliner; indisciplinary action;
3. Pelanggar CoC akan mendapat sanksi sesuai ketentuan 3. Violators of the CoC will receive sanctions in accordance
dan kebijakan yang berlaku. with applicable regulations and policies.
Selain itu Perseroan juga melakukan upaya sosialisasi untuk In addition, the Company also makes socialization efforts
memaksimalkan internalisasi Pedoman Etika dan Perilaku to maximize the internalization of the Code of Ethics and
melalui beberapa cara dan media, seperti: Conduct through several ways and media, such as:
· Situs internal; · Internal website;
· Kontrak kerja karyawan; dan · Employee employment contract; and
· Pengembangan kompetensi. · Competency development.
Pernyataan Kode Etik Berlaku untuk Semua Code of Ethics Statement Applies to All
Dalam implementasinya, kode etik Perseroan berlaku In its implementation, the Company’s code of ethics applies
untuk seluruh insan dan jajaran manajemen. Tidak ada to all employees and management. There are no exceptions,
pengecualian, seluruh insan harus patuh serta menerapkan all personnel must comply with and apply the code of ethics
kode etik selama menjalankan tugas dan tanggung while carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya.
Penyampaian Pengaduan Pelanggaran Submission of Violation Complaints
Seluruh insan Perseroan dapat menyampaikan pengaduan All employees of the Company can submit complaints on
atas laporan yang terjadi di lingkungan Perseroan melalui: reports that occur within the Company through:
· Manajemen/atasan secara langsung; · Management/direct supervisor;
· Departemen Human Resources and General Affairs · Human Resources and General Affairs (HRGA)
(HRGA); Department;
· Pimpinan Perseroan; · The Chief of the Company;
· Sistem Pelaporan Pelanggaran. · Whistleblowing System.
Pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku 2024 Violation of Code of Ethics and Conduct in 2024
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat kasus As of December 31, 2024, there were no cases of violations
pelanggaran terhadap penerapan kode etik Perseroan yang of the Company’s code of conduct that occurred in the
terjadi di lingkungan kerja. work environment.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
MANAJEMEN DAN/ ATAU KARYAWAN MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have
program kepemilikan saham oleh Manajemen dan/atau a share ownership program by Management and/or
karyawan. employees.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) is a mechanism provided to
(WBS) adalah bentuk mekanisme yang disediakan untuk prevent and suppress potential violations that are not limited
mencegah dan menekan potensi pelanggaran yang tidak to business ethics and work ethics (code of conduct), the
terbatas pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Company’s Articles of Association, Partnership Agreements,
Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak contracts with external parties, company secrets, conflicts
dengan pihak eksternal, rahasia perusahaan, konflik of interest, and applicable regulations.
kepentingan, dan peraturan yang berlaku.
Kehadiran WBS di Perseroan menjadi wujud komitmen The presence of WBS in the Company is a manifestation of
Perseroan untuk membangun lingkungan kerja bersih dan the Company’s commitment to build a clean and responsible
bertanggung jawab. Melalui WBS, karyawan diberikan work environment. Through the WBS, employees are
kesempatan untuk menyampaikan laporan dugaan given the opportunity to safely submit reports of alleged
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan violations of laws and regulations and internal provisions.
maupun ketentuan yang berlaku di internal secara aman. WBS works as a medium to help the Company detect early
WBS bekerja sebagai media untuk membantu Perseroan (early warning) of possible violations and problems that
mendeteksi dini (early warning) adanya kemungkinan occur within the Company. All complaints received through
pelanggaran maupun masalah yang terjadi di internal the WBS are considered and followed up by the Company,
Perseroan. Seluruh pengaduan yang diterima melalui WBS including the provision of appropriate penalties to provide a
diperhatikan dan ditindaklanjuti oleh Perseroan, termasuk deterrent effect for violators.
pemberian hukuman tepat untuk memberi efek jera bagi
pelaku pelanggaran.
Tujuan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Purpose Of Implementing The Whistleblowing System
Tujuan dari penerapan sistem pelaporan pelanggaran ini The objectives of implementing this whistleblowing system
mencakup: include:
1. Membantu Perseroan dalam meningkatkan 1. Assisting the Company in improving work productivity
produktivitas kerja melalui pemberantasan segala through eradicating all forms of violations and potential
bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran; violations;
2. Mengurangi kerugian Perseroan melalui pencegahan 2. Reducing the Company’s losses through early prevention
dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui as a form of follow-up to reporting through various
berbagai saluran pelaporan pelanggaran; whistleblowing channels;
3. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan yang 3. Improve the image and reputation of the Company that
memiliki GCG yang baik; has good GCG;
4. Menciptakan iklim yang semakin kondusif serta 4. Creating a more conducive climate and encouraging all
mendorong seluruh karyawan dalam pelaporan employees to report on matters that can cause financial
terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian and non-financial losses, including those that can
secara finansial maupun non-finansial, termasuk yang damage the values and image of the Company;
dapat merusak nilai-nilai dan citra Perseroan;
5. Mempermudah Manajemen untuk menangani secara 5. Facilitate the Management to deal effectively with all
efektif segala bentuk laporan pelanggaran dan potensi forms of reports of violations and potential violations;
pelanggaran;
6. Melindungi kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga 6. Protect the confidentiality of the reporter’s identity and
keamanan informasi yang dilaporkan yang dikelola maintain the security of the reported information which
dalam database yang khusus. is managed in a special database.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism For Submitting Violation Reports
Dalam implementasinya, mekanisme penyampaian In its implementation, the mechanism for submitting
pelaporan pelanggaran melalui: violation reports through:
1. Laporan kepada Kepala Unit Bisnis/Unit Kerja mengenai 1. Report to the Head of the Business Unit/Working Unit
184 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 187
permasalahan yang terjadi; regarding the problem that occurred;
2. Laporan akan ditembuskan ke Departemen/Unit Kerja 2. The report will be forwarded to the Internal Audit
Internal Audit dan Departemen/Unit Kerja Human Department/Work Unit and Human Resources/Human
Resources/SDM, baik yang ada di Perseroan maupun Resources Department/Work Unit, both in the Company
Entitas Anak; and its Subsidiaries;
3. Laporan juga bisa disampaikan melalui media seperti 3. Reports can also be submitted through media such as
email atau aplikasi yang disediakan. email or applications provided.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan prima The Company is committed to providing excellent protection
bagi pelapor dari ancaman atau tindakan merugikan for whistleblowers from threats or adverse actions by
yang diberikan pihak lainnya. Perseroan memberikan other parties. The Company provides this protection by
perlindungan tersebut dengan menjaga keamanan dan maintaining the security and safety of the whistleblower
keselamatan pelapor serta merahasiakan informasi pelapor. and keeping the whistleblower’s information confidential.
Perlindungan ini selain diberikan kepada pelapor, juga This protection is not only given to the whistleblower,
diberikan kepada pengelola sistem pelaporan pelanggaran, but also to the manager of the whistleblowing system,
pihak pelaksana investigasi, maupun saksi dan pihak lain the investigating party, as well as witnesses and other
yang menyampaikan informasi terkait pelanggaran kepada parties who submit information related to violations to the
Perseroan. Company.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan akan menindaklanjuti laporan dengan The Company will follow up the report by handling the
penanganan laporan pengaduan pelanggaran sebagai whistleblowing report as follows:
berikut:
1. Bentuk pelaporan 1. Form of reporting
a. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran a. Reports of violations or potential violations must be
harus disampaikan secara tertulis dan wajib submitted in writing and must include the identity
mencantumkan identitas karyawan (untuk kalangan of the employee (for external parties accompanied
eksternal disertai fotokopi KTP dan nomor telepon) by a photocopy of ID card and telephone number)
serta menuangkan kronologi kejadiannya, dan and set out the chronology of events, and if possible
bila memungkinkan memberikan bukti-bukti provide supporting evidence;
pendukung;
b. Pelaporan yang tanpa identitas (anonim) ataupun b. Reporting without identity (anonymous) or
surat kaleng tidak bisa ditindaklanjuti oleh Perseroan. anonymous letters cannot be followed up by the
Company.
2. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat 2. Violations or potential violations that can be reported
dilaporkan diantaranya: includes:
a. Korupsi; a. Corruption;
b. Fraud; b. Fraud;
c. Money laundering; c. Money laundering;
d. Insider dealing; d. Insider dealing;
e. Perbuatan yang melanggar hukum (termasuk e. Unlawful acts (including theft, use of violence
pencurian, penggunaan kekerasan terhadap karyawan against employees or leaders, extortion, drug use,
atau pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba, harassment, other criminal category acts);
pelecehan, perbuatan kategori pidana lainnya);
f. Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan f. Violation of taxation provisions, or other laws and
perundang-undangan lainnya; regulations;
g. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perseroan atau Nilai- g. Violation of the Company’s Code of Conduct or
nilai Perseroan atau pelanggaran norma-norma Company Values or violation of norms of decency in
kesopanan pada umumnya; general;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
h. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan h. Actions that endanger occupational safety and
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan health, or endanger the security of the Company;
Perseroan;
i. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian i. Actions that may cause financial and/or non-financial
finansial dan/atau non-finansial terhadap Perseroan losses to the Company or losses to the Company’s
ataupun kerugian kepentingan Perseroan; interests;
j. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan, antara lain j. Violation of all Company policies, including but not
namun tidak terbatas pada peraturan Perseroan, limited to the Company’s regulations, SOPs and
SOP beserta petunjuk pelaksanaannya; dan their implementation instructions; and
k. Lainnya yang mendukung terciptanya pelaksanaan k. Others that support the creation of GCG
GCG implementation
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Party
Perseroan menunjuk dan menetapkan Divisi/Departemen The Company appoints and determines the Operational
Operasional sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam Division/Department as the party responsible for ensuring
memastikan seluruh pengaduan telah diterima dengan baik that all complaints have been received properly and handled
dan ditangani sesuai ketentuan. according to the provisions.
Hasil Penanganan Pengaduan 2024 [POJK E.5] Result of Complaint Handling in 2024 [POJK E.5]
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat adanya Until December 31, 2024, there were no complaints of
pengaduan laporan pelanggaran yang diterima Perseroan violation reports received by the Company either by internal
baik oleh pihak internal maupun eksternal. or external parties.
ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION AND ANTI-
GRATIFICATION
Kebijakan Perusahaan Company Policy
Implementasi kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi The implementation of anti-corruption and anti-gratuity
yang dijalankan Perseroan berlandaskan kepada UU policies carried out by the Company is based on Law
No. 31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun No. 31 of 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning the
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication of Corruption. For the Company, healthy and
Bagi Perseroan, aktivitas bisnis yang sehat dan bersih clean business activities from corruption and gratification
dari tindakan korupsi maupun gratifikasi sangat penting are very important for business continuity. The Company is
bagi kelangsungan bisnis. Perseroan berkomitmen untuk committed to prioritizing the Company’s compliance with
mengutamakan kepatuhan Perseroan pada peraturan anti anti-corruption and anti-gratuity regulations.
korupsi dan anti gratifikasi.
Dalam implementasinya, Perseroan memiliki mekanisme In its implementation, the Company has an anti-corruption
pelaporan anti korupsi dan gratifikasi. Upaya ini menjadi and gratification reporting mechanism. This effort is the
komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan bisnis Company’s commitment in building a healthy and clean
yang sehat dan bersih, baik mulai dari jajaran manajemen, business environment, starting from the management level,
hingga karyawan. to employees.
Pelatihan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratuity Training
Guna menjaga pelaksanaan peraturan anti korupsi In order to keep the implementation of anti-corruption
terus berjalan maksimal di dalam internal Perseroan dan regulations running optimally within the Company and
diterapkan oleh seluruh insan, Perseroan melaksanakan applied by all employees, the Company conducts periodic
sosialisasi program anti korupsi dan anti gratifikasi secara and comprehensive socialization of anti-corruption and
berkala dan menyeluruh melalui memo internal yang anti-gratuity programs through internal memos issued by
dikeluarkan oleh Human Resources Department. the Human Resources Department.
186 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 189
Anti Persaingan Tidak Sehat Anti Unfair Competition
Perseroan mendukung terciptanya persaingan usaha yang The Company supports the creation of fair business
sehat dalam industri perhotelan dengan mengutamakan competition in the hospitality industry by prioritizing the
penerapan etika usaha dalam setiap aktivitas usaha yang application of business ethics in every business activity
dijalankan. Upaya tersebut diwujudkan melalui cara-cara carried out. These efforts are realized through the following
sebagai berikut: ways:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conducting business with due regard to the principles
kaidah persaingan yang sehat dan beretika sesuai of fair and ethical competition in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
2. Melakukan market research dan market intelligent 2. Conducting market research and market intelligence to
untuk mengetahui posisi pesaing; determine the position of competitors;
3. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 3. Promoting excellence in quality products and services;
bermutu;
4. Melarang kesepakatan/perjanjian dengan pesaing 4. Prohibiting agreements with related competitors that do
terkait yang tidak melibatkan diri dalam kegiatan usaha not involve themselves in business activities so that they
sehingga dapat melanggar peraturan perundang- can violate laws and regulations related to monopoly
undangan terkait monopoli dan persaingan usaha yang and unfair business competition.
tidak sehat.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND
DATA
Berdasarkan Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Pursuant to Law No. 14 of 2008 on Public Information
Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan telah menyediakan Disclosure, the Company has provided facilities containing
sarana-sarana berisi informasi terkait Perseroan secara complete, accurate and up-to-date information related to
lengkap, akurat, dan terkini. Sarana tersebut tersedia bagi the Company. These tools are available to Shareholders
Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan yang and Stakeholders that can be accessed easily. The working
dapat diakses dengan mudah. Unit kerja yang bertanggung unit responsible for the disclosure of this information is the
jawab dalam pengungkapan informasi ini adalah Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Akses informasi yang disediakan oleh Perseroan meliputi: Access to information provided by the Company includes:
1. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. 1. Annual Report and Sustainability Report.
2. Siaran pers/rilis. 2. Press releases.
3. Surat edaran. 3. Circular letter.
4. Website Perseroan (www.dafamproperty.com) . 4. Company website (www.dafamproperty.com) .
5. Media sosial: 5. Social Media:
o Instagram : @dafamproperty o Instagram : @dafamproperty
o Facebook : Dafam Property o Facebook : Dafam Property
o Tiktok : dafamland o Tiktok : dafamland
MEKANISME PENGADAAN BARANG DAN GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
JASA MECHANISM
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan telah In carrying out business operations, the Company has
menetapkan kebijakan terkait tata kelola pengadaan barang established policies related to the governance of goods
dan jasa. Kebijakan tersebut dijalankan dan diterapkan and services procurement. The policy is carried out and
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan implemented in line with the provisions of the prevailing
yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan berharap sistem laws and regulations. Thus, the Company hopes that the
pengadaan barang dan jasa dapat berjalan dengan baik dan goods and services procurement system can run well and
efektif. Sehingga Perseroan memperoleh barang dan jasa effectively. So that the Company obtains quality goods and
yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. services that are in accordance with the Company’s needs.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan telah In carrying out business operations, the Company has a
memiliki kebijakan terkait insider trading. Hal ini dilakukan policy related to insider trading. This is done to maintain
untuk menjaga data dan informasi rahasia Perseroan dalam the Company’s confidential data and information in trading
perdagangan saham atau surat berharga lainnya dari shares or other securities from illegal practices carried out
praktik ilegal yang dilakukan oleh orang dalam. by insiders.
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR FULFILLMENT OF CREDITORS’ RIGHTS
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan In carrying out business operations, the Company is
berkomitmen dalam melakukan pemenuhan hak-hak committed to fulfilling the rights of creditors in every aspect
kreditur di setiap aspek operasional yang dilakukan. of its operations. This is done to maintain the sustainability
Hal ini dilakukan untuk menjaga keberlangsungan dan and continuity of the Company’s business in the future.
keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang.
PEDOMAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN GUIDELINES ON PUBLIC COMPANY
TERBUKA GOVERNANCE
Dalam menjalankan penerapan Good Corporate In carrying out the implementation of Good Corporate
Governance/GCG terutama yang berkaitan dengan Governance (GCG), especially with regard to public
tata kelola perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa company governance, the Company always prioritizes
mengedepankan aspek pemenuhan kepatuhan pada aspects of compliance with applicable regulations, namely
peraturan yang berlaku yakni sesuai Surat Edaran Otoritas in accordance with the Circular Letter of the Financial
Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Services Authority No. 32 / SEOJK.04 / 2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Otoritas Jasa Keuangan Guidelines for Public Company Governance. The Financial
(OJK) adalah lembaga pemerintah yang melakukan Services Authority (OJK) is a government institution that
pengawasan secara terintegrasi atas seluruh kegiatan di conducts integrated supervision over all activities in the
sektor jasa keuangan dan pasar modal. financial services sector and capital markets.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi/
No Status Keterangan/ Description
Aspect/Principle/Recommendation
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham/
Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1:/ Principle 1:
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)./ Increases the value of organizing the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi/ Fulfilled Aturan terkait tata cara pemungutan suara (voting)
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara khususnya dalam hal pengambilan keputusan pada
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan saat RUPS telah tercantum dalam Anggaran Dasar
independensi dan kepentingan Pemegang Saham/ Perseroan/ Rules related to voting procedures,
The Public Listed Company has a method or especially in terms of decision making at the GMS,
technical procedure for voting, both open and are stated in the Company’s Articles of Association.
closed, that prioritizes the independence and
interests of Shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Terpenuhi/ Fulfilled Komisaris Utama Perseroan tidak dapat menghadiri
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan/ RUPS dikarena alasan Kesehatan / The President
All members of the Board of Commissioners and Commissioner of the Company was unable to attend
Board of Directors of the Public Listed Company are the GMS due to health reasons.
present at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi/ Fulfilled Perseroan telah menyediakan ringkasan risalah RUPS
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) dalam situs web yang dapat diakses pada bagian
tahun/ The summary of GMS minutes is available on Investor -> Rapat Umum Pemegang Saham/ The
the Public Listed Company’s website for at least 1 Company has provided a summary of the minutes of
(one) year. the GMS on the website which can be accessed in the
Investors section -> General Meeting of Shareholders
188 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 191
Aspek/Prinsip/Rekomendasi/
No Status Keterangan/ Description
Aspect/Principle/Recommendation
2 Prinsip 2:/ Principle 2:
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor/ Improves the quality of
communication of listed companies with shareholders or investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi/ Fulfilled Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor/ Pemegang Saham, sebagaimana diatur dalam
The Public Listed Company has a communication Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
policy with Shareholders or Investors di bagian Etika Perusahaan terhadap Pemegang
Saham/ The Company has a communication policy
with Shareholders, as stipulated in the Code of
Conduct in the section on Corporate Ethics towards
Shareholders.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham diungkapkan pada Laporan Tahunan yang
Saham atau investor dalam situs web/ The Public dimuat dalam situs web Perusahaan/ The Company’s
Listed Company discloses its communication policy communication policy with Shareholders is disclosed
with Shareholders or investors on its website in the Annual Report published on the Company’s
website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/ Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3:/ Principle 3:
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris./ Strengthens the membership and composition of the Board of
Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi/ Fulfilled Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka/ disesuaikan dengan kondisi Perseroan/ Determination
Determination of the number of members of the of the composition of the Board of Commissioners
Board of Commissioners considers the condition of has been adjusted to the conditions of the Company.
the Public Listed Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi/ Fulfilled Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini
memperhatikan keberagaman keahlian, memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan./ yang dibutuhkan Perseroan/
Determination of the composition of the Board of The current members of the Board of Commissioners
Commissioners takes into account the diversity of have the expertise, knowledge, and experience
expertise, knowledge, and experience required. required by the Company.
4 Prinsip 4:/ Principle 4:
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris/ Improves the quality of the implementation of
the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi/ Fulfilled Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Pemegang Saham pada saat RUPS. Kebijakan
Dewan Komisaris/ The Board of Commissioners has penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
a self-assessment policy to assess the performance kinerja Dewan Komisaris masih dalam tahap
of the Board of Commissioners. pertimbangan/ The performance assessment of
the Board of Commissioners is conducted by the
Shareholders at the GMS. The self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners is still under consideration.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi/ Fulfilled Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan pada
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan bagian Penilaian Kinerja Organ Perseroan dalam
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/ The Laporan Tahunan ini/ The performance assessment
self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in
of the Board of Commissioners is disclosed in the the section on Performance Assessment of the
Annual Report of the Public Listed Company. Company’s Organs in this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Komisaris, termasuk apabila terlibat dalam kejahatan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/ The keuangan, diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan/
Board of Commissioners has a policy regarding Policies related to the resignation of members of
the resignation of members of the Board of the Board of Commissioners, including if involved
Commissioners if involved in financial crimes in financial crimes, are regulated in the Company’s
Articles of Association.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi/
No Status Keterangan/ Description
Aspect/Principle/Recommendation
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi/ Fulfilled Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Dewan Komisaris dan telah memiliki kebijakan
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota suksesi dalam proses nominasi anggota Dewan
Direksi/ The Board of Commissioners or the Komisaris dan Direksi/ The nomination and
Committee that carries out the Nomination and remuneration function is carried out by the Board
Remuneration function develops a succession policy of Commissioners and has a succession policy in the
in the nomination process for members of the Board nomination process for members of the Board of
of Directors. Commissioners and Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi/ Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5:/ Principle 5:
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi/ Strengthens the membership and composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi/ Fulfilled Penentuan komposisi Direksi telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, dengan kondisi Perseroan/ Determination of the
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan/ composition of the Board of Directors has been
Determination of the number of members of the adjusted to the conditions of the Company
Board of Directors considers the condition of the
Public Listed Company, as well as the effectiveness
in decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi/ Fulfilled Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki
memperhatikan keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan/ dibutuhkan Perseroan/ The current members of the
Determination of the composition of members Board of Directors have the expertise, knowledge,
of the Board of Directors takes into account the and experience required by the Company.
diversity of expertise, knowledge, and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi/ Fulfilled Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau keuangan memiliki pengetahuan, keahlian, dan
pengetahuan di bidang akuntansi./ Members of the pengalaman di bidang terkait/ Director in charge of
Board of Directors in charge of accounting or finance accounting and finance has knowledge, expertise
have expertise and/or knowledge in accounting. and experience in related fields
6 Prinsip 6:/ Principle 6:
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab Direksi/ Improves the quality of the implementation of the duties
and responsibilities of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi/ Fulfilled Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi/ The Saham pada saat RUPS. Kebijakan penilaian sendiri
Board of Directors has a self-assessment policy to (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
assess the performance of the Board of Directors. masih dalam tahap pertimbangan/ The performance
assessment of the Board of Directors is conducted by
the Shareholders at the GMS. The self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Directors is still under consideration.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi/ Fulfilled Penilaian kinerja Direksi diungkapkan pada bagian
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Penilaian Kinerja Organ Perseroan dalam Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka/ The self-assessment Tahunan ini/ The performance assessment of the
policy to assess the performance of the BOD is Board of Directors is disclosed in the section on
disclosed in the Annual Report of the Public Listed Performance Assessment of the Company’s Organs in
Company. this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi,
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan termasuk apabila terlibat dalam kejahatan keuangan,
keuangan/ The Board of Directors has a policy diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan/ Policies
regarding the resignation of members of the Board related to the resignation of members of the Board of
of Directors if they are involved in financial crimes. Directors, including if involved in financial crimes, are
regulated in the Company’s Articles of Association.
190 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 193
Aspek/Prinsip/Rekomendasi/
No Status Keterangan/ Description
Aspect/Principle/Recommendation
Partisipasi Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Participation
7 Prinsip 7:/ Principle 7:
Meningkatkan aspek tata kelola Perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan/ Improves aspects of corporate
governance through stakeholder participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi/ Fulfilled Perseroan memiliki kebijakan mencegah insider
mencegah terjadinya insider trading/ Public Listed trading sebagaimana diatur dalam Pedoman
Company has a policy to prevent insider trading Etika dan Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika
Perusahaan terhadap Mitra Usaha/ The Company
has a policy to prevent insider trading as stipulated
in the Code of Conduct section on Corporate Ethics
towards Business Partners.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud tercantum
dan anti-fraud/ Public Listed Company has an dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of
anti-corruption and anti-fraud policy Conduct)/ Anti-corruption and anti-fraud policies are
set forth in the Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan terkait seleksi dan peningkatan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau kemampuan vendor diatur dalam Pedoman Etika dan
vendor/ The Public Listed Company has a policy Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika Perusahaan
on the selection and improvement of suppliers or terhadap Penyedia Barang/Jasa/ Policies related to
vendors’ capabilities the selection and improvement of vendor capabilities
are regulated in the Code of Conduct section on
Corporate Ethics towards Goods/Services Providers.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan terkait hak-hak kreditur dimuat dalam
pemenuhan hak-hak kreditur/ The Public Listed Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
Company has a policy on the fulfillment of creditors’ bagian Etika Perusahaan terhadap kreditur/investor/
rights Policies related to creditor rights are contained in
the Code of Conduct section on Corporate Ethics
towards Creditors/Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi/ Fulfilled Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan
whistleblowing/ The Public Listed Company has a pelanggaran dan telah diterapkan secara efektif di
whistleblowing system policy lingkungan Perusahaan/ The Company has a violation
reporting system policy and has been effectively
implemented within the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi/ Fulfilled Kebijakan terkait pemberian insentif jangka
insentif jangka panjang kepada Direksi dan panjang bagi Direksi dan karyawan masih dalam
karyawan/ The Public Listed Company has a policy tahap pertimbangan apabila Perseroan berhasil
on providing long-term incentives to Directors and meningkatkan kinerja keuangan berkelanjutan secara
employees seignifikan/ The policy regarding the provision of
long-term incentives for Directors and employees is
still under consideration if the Company succeeds
in significantly improving sustainable financial
performance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi/
No Status Keterangan/ Description
Aspect/Principle/Recommendation
Keterbukaan Informasi/ Information Disclosure
8 Prinsip 8:/ Principle 8:
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi/ Improves the implementation of information disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi/ Fulfilled Berbagai platform media sosial, seperti Instagram
teknologi informasi secara lebih luas selain situs dan Tiktok dimanfaatkan dengan baik oleh
web sebagai media keterbukaan informasi/ Public Perseroan sebagai sarana penyampaian informasi
Listed Company utilizes the wider use of information bagi para pemangku kepentingan. Perseroan juga
technology other than website as a media for telah meluncurkan berbagai platform digital, salah
information disclosure. satunya Hai Dafam untuk memudahkan pelanggan
dalam mengakses informasi mengenai hotel-hotel
yang dikelola DHM./ Various social media platforms,
such as Instagram and TikTok are well utilized by
the Company as a means of delivering information
to stakeholders. The Company has also launched
various digital platforms, one of which is Hai Dafam
to facilitate customers in accessing information about
hotels managed by DHM.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi/ Fulfilled Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam diungkapkan pada bagian Pemegang Saham Utama
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling dan Pengendali Bab Profil Perusahaan dalam Laporan
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Tahunan ini/
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Information related to the ultimate beneficial owners
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali/ of the Company is disclosed in the Major and
The Annual Report of the Public Listed Company Controlling Shareholders section of the Company
discloses the ultimate beneficial owner in the share Profile chapter in this Annual Report.
ownership of the public company of at least 5%, in
addition to the disclosure of the ultimate beneficial
owner in the share ownership of the public company
through the Majority and Controlling Shareholders.
192 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 195
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 196
Page 197
07
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2.4, 2-22, 2-23, SUSTAINABILITY STRATEGY [GRI 2.4, 2-22, 2-23, 2-24]
2-24] [POJK A.1] [POJK A.1]
PT Dafam Property Indonesia Tbk komitmen atas PT Dafam Property Indonesia Tbk is committed to the
implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) implementation of Social and Environmental Responsibility
dalam menjalankan operasional bisnisnya. Hal ini menjadi (CSR) in running its business operations. This is the
fokus utama dalam memprioritaskan pemberian manfaat main focus in prioritizing the provision of benefits to all
kepada seluruh pemangku kepentingan yang terlibat stakeholders involved through strategies, initiatives, with
melalui strategi, inisiatif, dengan realisasi program yang the realization of useful programs. The Company believes
bermanfaat. Perseroan meyakini bahwa implementasi TJSL that the implementation of TJSL in the economic, social
di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan akan mendukung and environmental fields will support the creation of good
terciptanya hubungan baik dengan para pemangku relationships with stakeholders, and realize sustainable
kepentingan, dan mewujudkan kinerja yang berkelanjutan performance for the Company today and in the future.
untuk Perseroan saat ini dan di masa mendatang.
Dalam pelaksanaannya, TJSL Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company’s TJSL refers to the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku provisions of the prevailing laws and regulations as follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 on Customer Protection;
Perlindungan Pelanggan;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
5. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 7. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik; Public Companies;
8. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 8. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
Kerja;
9. ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab 9. ISO 26000:2010 on Social Responsibility Guidelines.
Sosial.
Lebih lanjut dalam pemenuhannya, Perseroan Furthermore, in its fulfillment, the Company aligns the
menyelaraskan realisasi program TJSL kepada Tujuan realization of the TJSL program with theSustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals(SDGs). In this case, the implementation
Goals/SDGs). Dalam hal ini, implementasi TJSL berfokus of TJSL focuses on subjects related to the development
pada subjek terkait pembangunan kota dan pemukiman of safe and sustainable inclusive cities and settlements.
196 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 199
inklusif yang aman dan berkelanjutan. Upaya ini dilakukan This effort is carried out with good risk management
dengan pengelolaan risiko yang baik terhadap aspek of sustainability aspects in the economic, social and
keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental fields. Sustainability implementation is
Implementasi keberlanjutan dilakukan mulai dari carried out starting from planning, construction, to building
perencanaan, pembangunan, hingga operasional dan operations and maintenance.
pemeliharaan bangunan.
Perseroan konsisten dan komitmen dalam mencapai tujuan The Company is consistent and committed to achieving these
tersebut dengan melakukan penyusunan dan penetapan goals by preparing and setting sustainability strategies and
strategi keberlanjutan beserta targetnya. Hal ini dilakukan targets. This is done with the aim that the implementation
dengan tujuan agar implementasi prinsip keberlanjutan ini of this sustainability principle can be carried out effectively
dapat terlaksana efektif dan efisien dan pelaksanaannya and efficiently and its implementation can be continuously
dapat terus dievaluasi dan ditingkatkan kualitasnya. evaluated and improved. The determination of the focus of
Penentuan atas fokus SDGs dengan program TJSL akan the SDGs with the TJSL program will be presented in the
disampaikan dalam tabel berikut: following table:
Tabel Strategi TJSL dengan SDGs/
Table of CSR Strategy with SDGs
Fokus Perseroan
dalam Pencapaian/ Inisiatif Perseroan/ Target yang Ingin Dicapai/ Pencapaian 2024/
Company’s Focus on Initiative of the Company Target to Achieve 2024 Achievement
Achievement
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi/
Sustainability of Economic Performance
• Mendiversifikasi produk • Pertumbuhan kinerja • Kinerja operational dan
dan meningkatkan kualitas operasional dan keuangan; keuangan meningkat
jasa yang diberikan; • Pemenuhan ketentuan hingga 2,29%;
• Merekrut masyarakat lokal untuk Peraturan Daerah (PERDA) • Penyerapan tenaga kerja
menjadi bagian dari Perusahaan; terkait Pemberdayaan lokal mencapai 90% dari
Poin 8.1 SDGs: • Menjalin kerja sama dengan dan Penempatan total karyawan Perseroan
Mempertahankan pemasok lokal dalam Tenaga Kerja Lokal; • Pelatihan ketrampilan bagi
pertumbuhan ekonomi mendukung aktivitas operasional • Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar Perseroan
per kapita sesuai dengan • Diversifying products and masyarakat lokal • Operational and
kondisi nasional improving the quality of • Growth in operational and financial performance
Point 8.1 SDGs: services provided; financial performance; improved by 2.29%;
Maintain economic growth • Recruiting local communities to • Fulfillment of the provisions • Local labor absorption
per capita in line with become part of the Company; of the Regional Regulation reached 90% of the
national conditions • Establishing cooperation with (PERDA) related to the Company’s total employees
local suppliers in supporting Empowerment and • Skill training for the
operational activities Placement of Local Workers; community around
• Improvement of local the Company
community welfare
• Mendukung pemerintah • Berkontribusi dalam • Menyediakan perumahan
dalam Program Satu Juta meningkatkan persentase bersubsidi
Rumah dengan menyediakan rumah tangga yang • 80% penjualan
rumah bersubsidi; memiliki akses terhadap rumah menggunakan
• Menjalin kerja sama dengan hunian layak huni; fasilitas kredit bank
Poin 11.1 SDGs: Bank Mandiri terkait pembiayaan • Berkontribusi dalam • Provides subsidized housing
Menjamin akses bagi kredit kepemilikan rumah (KPR) menunjang kemudahan • 80% of home sales use
semua orang terhadap • Supporting the government in kepemilikan rumah dengan bank credit facilities
perumahan yang layak, the One Million Houses Program fasilitas kredit bank.
aman, dan terjangkau by providing subsidized houses; • Contribute to increasing
11.1 SDGs: • Establishing cooperation with the percentage of
Ensure access for all Bank Mandiri regarding home households that have
to adequate, safe and ownership loan (KPR) financing. access to decent housing;
affordable housing • Contribute to supporting
the ease of home ownership
with bank credit facilities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Fokus Perseroan
dalam Pencapaian/ Inisiatif Perseroan/ Target yang Ingin Dicapai/ Pencapaian 2024/
Company’s Focus on Initiative of the Company Target to Achieve 2024 Achievement
Achievement
Keberlanjutan Kinerja Sosial/
Sustainability of Social Performance
• Menyediakan sarana dan • Peningkatan softskill dan • Kenaikan jabatan di
prasarana kerja sesuai dengan hardskill karyawan; beberapa divisi
standar yang berlaku; • Nihil kecelakaan kerja fatal; • Tidak terdapat
• Mengikutsertakan karyawan • Remunerasi sesuai kecelakaan kerja yang
dalam berbagai program dengan tingkat umum menyebabkan cidera
Poin 8.8 SDGs: kompetensi; dan minimum regional; serius ataupun kematian
Melindungi hak-hak tenaga • Memenuhi hak-hak karyawan • Peningkatan kinerja dan • Tidak terdapat penerima
kerja dan mempromosikan • Providing work facilities and loyalitas karyawan. upah di bawah UMR
lingkungan kerja yang infrastructure in accordance • Improve employee soft • Turnover rendah
aman dan terjamin with applicable standards; and hard skills; • Promotions in
bagi semua pekerja. • Including employees in various • Zero fatal work accidents; several divisions
Point 8.8 of the SDGs: competency programs; and • Remuneration in accordance • There were no work
Protect labor rights and • Fulfilling employee rights with the regional accidents that caused
promote safe and secure minimum general level; serious injury or death
working environments • Improve employee • No wage earners below
for all workers. performance and loyalty. the minimum wage
• Low turnover
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan/
Sustainability of Environmental Performance
• Membuat instalasi pembuangan • Efisiensi penggunaan air; dan • Tidak ada kebocoran
air limbah (IPAL) dengan • Menurunkan kandungan dari limbah cair; dan
kapasitas 6,6 m3 untuk bahan kimia berbahaya • Tidak ada pengaduan
mengurai air limbah; dan dalam limbah cair dari masyarakat terkait
• Mengefektifkan pengelolaan • Water use efficiency; and dengan limbah
Poin 6.3 SDGs: Sewage Treatment Plant (STP). • Reduce the content of • No leakage from
Meningkatkan kualitas air • Creating a wastewater hazardous chemicals liquid waste; and
dengan mengurangi polusi, disposal plant (IPAL) with in liquid waste • No complaints from the
menghilangkan pembuangan, a capacity of 6.6 m3 to public related to effluent
dan meminimalkan pelepasan decompose wastewater; and
material dan bahan kimia • Streamlining the
berbahaya, mengurangi management of the Sewage
setengah proporsi air limbah Treatment Plant (STP).
yang tidak diolah, dan secara
signifikan meningkatkan daur
ulang, serta penggunaan
kembali barang daur ulang
yang aman secara global.
Point 6.3 SDGs:
Improve water quality
by reducing pollution,
eliminating dumping, and
minimizing the release of
hazardous materials and
chemicals, halving the
proportion of untreated
wastewater, and significantly
increasing recycling and safe
reuse of recyclables globally.
Menerapkan 3R (Reuse, Reduce, • Pengurangan jumlah limbah Pengelolaan limbah
Recycle) pada limbah konstruksi padat dan limbah cair; menggunakan pihak
maupun perhotelan. • Pengolahan limbah B3. ketiga yang terpercaya/
Implementing the 3Rs (Reuse, • Reduction of solid Waste management through
Reduce, Recycle) on construction and liquid waste; a trusted third party
Poin 12.5 SDGs: and hospitality waste. • Hazardous waste treatment.
Mengurangi produksi
limbah melalui pencegahan,
pengurangan, daur ulang,
dan penggunaan kembali.
Point 12.5 of the SDGs:
Reduce waste production
through prevention,
reduction, recycling
and reuse.
198 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 201
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK STAKEHOLDER ENGAGEMENT [POJK E.4] (GRI
E.4] (GRI 2-29) 2-29)
Pemangku kepentingan di dalam Perseroan memiliki Stakeholders within the Company have influence in the
pengaruh dalam proses penetapan kebijakan, strategi, process of setting policies, strategies, and making operational
dan pengambilan keputusan operasional terutama yang decisions, especially those related to sustainability aspects.
berkaitan dengan aspek-aspek keberlanjutan. Dalam hal In this regard, stakeholders can convey views that enable
ini, para pemangku kepentingan dapat menyampaikan PT Dafam Property Indonesia Tbk to understand more
pandangan yang memungkinkan PT Dafam Property about important and relevant issues that are related to
Indonesia Tbk untuk memahami lebih jauh mengenai isu the Company’s business activities. The Company identifies
penting dan relevan yang memiliki kaitan dengan aktivitas parties that can be categorized as stakeholders based on
bisnis Perseroan. Perseroan mengidentifikasi pihak-pihak the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015,
yang dapat dikategorikan sebagai pemangku kepentingan which is divided into 5 (five) components as follows:
dengan berpedoman pada AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (SES) 2015, yang terbagi dalam 5
(lima) komponen sebagai berikut:
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang
PENGARUH
diambil oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha
INFLUENCE
The parties influence the Company’s decision-making on business continuity
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut,
KETERGANTUNGAN
baik secara langsung maupun tidak langsung
Dependency
The Company depends on these parties, either directly or indirectly
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di
TANGGUNG JAWAB masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut
RESPONSIBILITY The Company has responsibilities, either in the present or in the future, to the parties
Perhatian
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan
PERHATIAN terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup
ATTENTION The parties require attention from the Company regarding
economic, social, or environmental issues
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang
PERSPEKTIF sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan
PERSPECTIVE The parties provide new perspective that previously
did not exist on important relevant issues
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berdasarkan identifikasi tersebut, Perseroan telah Based on this identification, the Company has determined
menetapkan 7 (tujuh) pemangku kepentingan beserta 7 (seven) stakeholders along with their needs and the
dengan kebutuhan dan respons Perusahaan atas kebutuhan Company’s response to those needs. The Company’s
tersebut. Pelibatan pemangku kepentingan Perseroan di stakeholder engagement in 2024 is as follows:
tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan/
Table of Stakeholder Engagement
Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan/
Dasar Pemilihan/ Kepentingan/ Pemangku Kepentingan/
Kepentingan/ Method of Engagement
Basis of Selection Requirement of the Responses to Stakeholder
Stakeholder and Frequency of
Stakeholder Requirement
Implementation
Pemegang • Pengaruh • Peningkatan nilai saham • Menyusun strategi • Pelaksanaan RUPS
Saham dan • Tanggung • Peningkatan Return peningkatan kinerja ekonomi dan paparan publik;
Investor Jawab; dan on Investment (ROI) dan keberlanjutan usaha; dan • Penyampaian Laporan
• Perspektif • Pengembangan • Menerapkan prinsip-prinsip Keuangan kuartalan;
Shareholder bisnis baru praktik bisnis yang sangat baik. • Pelaksanaan investor
and Investor • Influence • Keberlanjutan usaha gathering;
• Responsibility; • Terjaganya hubungan • Developing strategies • Penyampaian informasi
and investor to improve economic termutakhir melalui
• Perspective • Tersedianya informasi performance and business situs web, Laporan
aksi Perusahaan, sustainability; and Tahunan, Rapat Umum
pencapaian kinerja, • Implementing the principles of Pemegang Saham
dan prospek usaha excellent business practices. (RUPS), analyst meeting,
• Peningkatan nilai saham dan company visit.
dan pembagian dividen
• Implementation of GMS
• Increased share value and public expose;
• Increased Return on • Submission of quarterly
Investment (ROI) financial statements;
• New business • Implementation of
development investor gathering;
• Business sustainability • Submission of updated
• Maintained investor information through
relations website, Annual Report,
• Availability of information General Meeting of
on the Company’s Shareholders (GMS),
actions, performance analyst meeting, and
achievements, and company visit.
business prospects
• Increased share value and
dividend distribution
Pemerintah • Pengaruh; dan • Pemenuhan peraturan • Memenuhi kewajiban pajak • Penyampaian Laporan
• Tanggung Jawab dan ketentuan yang dan retribusi daerah; Tahunan dan laporan
Government berlaku, termasuk • Membuat laporan terkait lainnya setiap triwulan
• Influence; and terkait perizinan. segala perizinan; dan maupun tahunan; dan
• Responsibility • Penyampaian laporan • Pemutakhiran Tanda Daftar • pembayaran dan
secara berkala; dan Usaha Pariwisata, sertifikat pelaporan pajak
• Pembayaran kewajiban hotel bintang, sertifikat dan PNBP untuk
Perpajakan Dan green building, ataupun periode bulanan
Penerimaan Negara sertifikat hotel syariah. ataupun tahunan.
Bukan Pajak (PNBP).
• Fulfilling regional tax • Submission of Annual
• Fulfillment of applicable and levy obligations; Reports and other
rules and regulations, • Making reports related reports on a quarterly
including those to all licenses; and or annual basis; and
related to licensing. • Updating the Tourism Business • payment and reporting
• Submission of periodic Registration Certificate, of taxes and PNBP
reports; and star hotel certificate, green for monthly or
• Payment of taxation and building certificate, or annual periods.
non-tax state revenue sharia hotel certificate.
(PNBP) obligations.
200 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 203
Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan/
Dasar Pemilihan/ Kepentingan/ Pemangku Kepentingan/
Kepentingan/ Method of Engagement
Basis of Selection Requirement of the Responses to Stakeholder
Stakeholder and Frequency of
Stakeholder Requirement
Implementation
Pemasok/ • Ketergantungan; • Ketepatan waktu • Melaksanakan payment • Pertemuan dengan
Supplier dan pembayaran; request schedule sebanyak 2 vendor sesuai kebutuhan
• Tanggung Jawa • Pemenuhan kontrak (dua) kali dalam seminggu; • Penyediaan sarana
kerja; dan • Menerbitkan perjanjian/ pengaduan bagi vendor
• Dependency; and • Purchase Order (PO) kontrak kerja, laporan progres
• Responsibility dengan term of condition kerja, dan berita acara; dan • Meeting with
yang disepakati. • Menerbitkan PO tepat waktu. vendors as needed
• Provision of grievance
• Timely payment; • Carrying out payment request facilities for vendors
• Fulfillment of work schedule 2 (two) times a week;
contracts; and • Issuing work agreements/
• Purchase Order (PO) with contracts, work progress
agreed terms of condition. reports, and minutes; and
• Issuing POs on time.
Pelanggan/ • Ketergantungan; • Ketersediaan informasi • Melakukan pemutakhiran • Pelaksanaan survei
Customer • Tanggung produk dan layanan; informasi pada situs web kepuasan pelanggan
Jawab; dan • Keamanan dan dan menyediakan informasi sesuai kebutuhan; dan
• Perhatian kenyamanan; secara lengkap melalui • Penyediaan sarana
• Pelayanan yang customer services; pengaduan bagi
• Dependency; memuaskan; • Menjamin ketersediaan pelanggan.
• Responsibility; • Keamanan data keamanan 24 jam (one gate
and dan informasi; system) untuk Dafamland, • Implementation of
• Attention • Kualitas produk dan serta petugas keamanan customer satisfaction
layanan terjaga; dan selama 24 jam di seluruh surveys as needed; and
• Penyelesaian keluhan hotel dan petugas keamanan • Provision of complaint
pelanggan yang di seluruh properti Dafam facilities for customers.
memuaskan. Property Indonesia (DPI);
• Memastikan pemenuhan
• Availability of product service level agreement
and service information; (SLA) dan melaksanakan
• Security and convenience; customer satisfaction survey;
• Satisfactory service; • Menjaga kerahasiaan data
• Data and information dan informasi pelanggan;
security; • Menggunakan bahan
• Quality of products and berkualitas sesuai spesifikasi;
services maintained; and • Membuka layanan
• Satisfactory resolution of pengaduan,baik melalui
customer complaints. customer services, telepon,
email, situs web, ataupun
kantor pemasaran di
setiap unit properti.
• Updating information on
the website and providing
complete information
through customer services;
• Ensuring the availability of
24-hour security (one gate
system) for Dafamland, as well
as 24-hour security officers
in all hotels and security
officers in all Dafam Property
Indonesia (DPI) properties;
• Ensuring the fulfillment
of service level agreement
(SLA) and conduct customer
satisfaction survey;
• Maintaining the
confidentiality of customer
data and information;
• Using quality materials
according to specifications;
• Opening complaint services,
either through customer
services, telephone, email,
website, or marketing office
in each property unit.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 201
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan/
Dasar Pemilihan/ Kepentingan/ Pemangku Kepentingan/
Kepentingan/ Method of Engagement
Basis of Selection Requirement of the Responses to Stakeholder
Stakeholder and Frequency of
Stakeholder Requirement
Implementation
Karyawan • Tanggung Jawab • Kesejahteraan karyawan • Menyusun Peraturan • Pelaksanaan gathering
• Perhatian dan remunerasi Perusahaan terkait karyawan setiap
Employee • Pengaruh; dan yang layak; ketenagakerjaan; setahun sekali;
• Ketergantungan • Penghargaan dan sanksi; • Memberikan upah yang • Penyediaan sarana
• Pengembangan sesuai dengan minimum pengaduan
• Responsibility kompetensi; regional (UMR); karyawan; dan
• Attention • Sarana pengaduan • Mengikutsertakan karyawan • Penyelenggaraan
• Influence; and keluhan karyawan; dalam asuransi, melaksanakan pelatihan atau seminar
• Dependency • Kejelasan hak dan gathering, menyediakan untuk karyawan
kewajiban; fasilitas olahraga dan ibadah,
• Kesetaraan dan serta memberikan cuti • Implementation of
keadilan dalam praktik tahunan dan cuti normatif; employee gatherings
ketenagakerjaan; • Memberikan kesempatan once a year;
• Terjaminnya keamanan, yang setara kepada • Provision of employee
kesehatan, dan seluruh karyawan untuk complaint facilities; and
keselamatan kerja; dan pengembangan kompetensi • Organizing training or
• Pemberian kesempatan dan karier; dan seminars for employees
untuk berkumpul dan • Membentuk forum dan
menyampaikan pendapat sarana komunikasi antara
Manajemen dan karyawan
• Employee welfare and
appropriate remuneration; • Developing Company
• Rewards and sanctions; Regulations related
• Competency to employment;
development; • Providing wages in
• Employee grievance accordance with the
facilities; regional minimum (UMR);
• Clarity of rights • Including employees in
and obligations; insurance, conduct gatherings,
• Equality and fairness in provide sports and worship
employment practices; facilities, and provide annual
• Guarantee of leave and normative leave;
occupational security, • Providing equal opportunities
health, and safety; and to all employees for
• Provision of opportunities competency and career
to assemble and development; and
express opinions • Establishing forums and means
of communication between
Management and employees.
Masyarakat • Tanggung Jawab; • Peningkatan taraf • Memberikan kesempatan Penyediaan sarana
• Ketergantungan; hidup masyarakat; masyarakat untuk pengaduan masyarakat.
Community • Perhatian; dan • Penyerapan tenaga berwirausaha sebagai dampak
• Perspektif kerja lokal; dan positif dari keberadaan unit; Provision of public
• Bantuan Tanggung Jawab • Memberikan kesempatan complaint facilities.
• Responsibility; Sosial dan Lingkungan magang serta mempekerjakan
• Dependency; Perusahaan (TJSL). masyarakat lokal; dan
• Attention; and • Melaksanakan program
• Perspective • Improvement of Tanggung Jawab Sosial dan
community living Lingkungan Perusahaan (TJSL).
standards;
• Absorption of local • Providing opportunities for
labor; and community entrepreneurship
• Corporate Social as a positive impact of
and Environmental the unit’s existence;
Responsibility (CSR) • Providing internship
assistance. opportunities and employing
local people; and
• Implementing Corporate
Social and Environmental
Responsibility (CSR) programs.
202 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 205
Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan/
Dasar Pemilihan/ Kepentingan/ Pemangku Kepentingan/
Kepentingan/ Method of Engagement
Basis of Selection Requirement of the Responses to Stakeholder
Stakeholder and Frequency of
Stakeholder Requirement
Implementation
Media Tanggung Jawab • Tersedianya informasi • Memutakhirkan situs web, • Penyediaan sarana
termutakhir; dan memenuhi permintaan akses informasi; dan
Responsibility • Terjaganya hubungan informasi media; • Pelaksanaan press
baik dengan media; dan • Melaksanakan paparan release/ conference
• Beriklan di media terkait publik; dan dan paparan publik
• Mengalokasikan anggaran
• Availability of up-to-date untuk beriklan di media • Provision of information
information; lokal terpilih. access facilities; and
• Maintaining good • Implementation of press
relations with the • Updating the website, releases/ conferences
media; and and fulfilling media and public exposures
• Advertising in information requests;
related media • Conducting public
exposés; and
• Allocating budget for
advertising in selected
local media.
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, 3-2, 3-3] MATERIAL TOPICS [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
PT Dafam Property Indonesia Tbk telah melakukan PT Dafam Property Indonesia Tbk has identified and
identifikasi dan menentukan topik material untuk menyusun determined material topics for preparing the Sustainability
Laporan Keberlanjutan. Penentuan topik material yang Report. Determination of material topics that are considered
dinilai penting serta memiliki dampak signifikan bagi para important and have a significant impact on stakeholders.
pemangku kepentingan. Informasi topik material yang Information on material topics that have been determined
terlah ditetapkan Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
Topik Material
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Affecting on Stakegolders Decision Making
Keputusan Pemangku Kepentingan
Berpengaruh pada Pengambulan
Kesehatan dan Kesehatan dan Kepuasan Pelanggan
Keselamatan Kerja Keselamatan Pelanggan Customer Satisfaction
Pengembangan Occupational Health and Customer Occupational
dan Pemberdayaan Safety Health and Safety
Masyarakat
Community Development TINGGI | HIGH
and Empowerment
Penggunaan Energi Limbah
Use of Energy Waste
SEDANG | MODERATE
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Topik Material/
Table of Topic of the Material
Batasan/
Topik Material/ Limitation
Isu/
Topic of the GRI
Issue
Material Perusahaan/ Eksternal/
Company External
Aspek Ekonomi/
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi/ Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mengelola kinerja 201
Economic ekonomi dalam rangka memberikan manfaat positif bagi para
Performance pemangku kepentingan
√ √
Describes the Company’s commitment to managing economic
performance in order to provide positive benefits to stakeholders.
Keberadaan Pasar/ Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mendorong 201
Market Presence pertumbuhan ekonomi di daerah operasional Perseroan melalui
penggunaan tenaga kerja lokal
√ √
Describes the Company’s commitment to encourage economic
growth in the Company’s operational areas through the use of
local labor.
Dampak Ekonomi Menggambarkan komitmen Perseroan terhadap peningkatan 203
Tidak Langsung/ kesejahteraan masyarakat sekitar dan prospek pembangunan
Indirect Economic jangka panjang
Impact √ √
Describes the Company’s commitment to improving the welfare
of the surrounding community and long-term development
prospects.
Praktik Anti Menggambarkan komitmen Perseroan dalam membangun 205
Korupsi/ budaya korporasi yang bebas dari tindakan korupsi, gratifikasi,
Anti-corruption dan fraud
√ √
Practice
Describes the Company’s commitment to building a corporate
culture that is free from corruption, gratification, and fraud.
Aspek Lingkungan/
Environmental Aspect
Material Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani 301
dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui
penghematan penggunaan kertas dan bahan yang tidak dapat
didaur ulang.
√ √
Describes the Company’s commitment in addressing operational
impacts on the environment through saving the use of paper and
non-recyclable materials.
Energi/ Dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui program 302
Energy pengelolaan dan efisiensi penggunaan energi dan air
√ √
Operational impact on the environment through energy and
water use management and efficiency programs
204 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 207
Batasan/
Topik Material/ Limitation
Isu/
Topic of the GRI
Issue
Material Perusahaan/ Eksternal/
Company External
Limbah dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani 306
Efluen/ dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui
Waste and Effluent manajemen limbah yang tepat
√ √
Describes the Company’s commitment to address operational
impacts on the environment through proper waste management.
Aspek Sosial/
Social Aspect
Kepegawaian/ Menggambarkan komitmen Perseroan dalam melakukan 401
Employment pengelolaan SDM dalam rangka menjaga keberlangsungan
usaha
√ √
Describes the Company’s commitment to HR management in
order to maintain business continuity.
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyediakan 403
Kesehatan Kerja/ tempat kerja yang aman dan nyaman demi mengurangi tingkat
Occupational kecelakaan kerja karyawan serta memastikan keselamatan dan
Health and Safety kesehatan karyawan dalam melakukan aktivitas operasional
√ √
Describes the Company’s commitment to providing a safe and
comfortable workplace in order to reduce the level of employee
accidents and ensure the safety and health of employees in
carrying out operational activities.
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mengembangkan 404
Pendidikan/ keterampilan dan kompetensi SDM melalui penilaian kinerja
Training and karyawan secara rutin dalam rangka meningkatkan kinerja
Education Perusahaan
√ √
Describes the Company’s commitment to developing HR skills
and competencies through regular employee performance
appraisals in order to improve the Company’s performance.
Keberagaman Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi 405
dan Kesempatan keberagaman dan kesetaraan karyawan pada proses pelaksanaan
Setara/ bisnis tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, ras, dan
Diversity and Equal lain-lain
√ √
Opportunity
Describes the Company’s commitment to upholding employee
diversity and equality in the business implementation process
without distinguishing ethnicity, religion, gender, race, etc.
Pemasaran dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyampaikan 417
Pelabelan/ informasi terkait produk dan jasa yang disediakan oleh Perseroan
Marketing and secara akurat kepada para pelanggan/konsumen
Labeling √ √
Describes the Company’s commitment to accurately convey
information related to products and services provided by the
Company to customers/consumers.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 205
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECT
PERFORMANCE
Aspek Ekonomi [GRI 3-3, 201-1, 201-3,201-4, 204-1] Economic Aspects [GRI 3-3, 201-1, 201-3, 201-4, 204-1]
[POJK B.1] [POJK B.1]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi/
Comparison of Production Target and Performance
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi Kinerja/
Target
Uraian/ Performance Realization
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Operasional/
Operation
Hotel (Jumlah) 5 5 5 5 5 5
Real Estate (Jumlah/ Total)
• Dikelola Langsung/ 4 4 4 4 4 4
Directly Managed
• Dikelola melalui KSO Dafam Tiga 4 4 4 4 4 4
Putra/
Managed through KSO Dafam
Tiga Putra
Penyewaan (Jumlah)/ 2 2 2 2 2 2
Rental (Total)
Pendapatan/ 87.446 83.144 120.553 63.264 69.338 70.53
Revenue
Laba (Rugi) Usaha/ 45.571 41.668 55.211 32.379 45.570 34.911
Profit (Loss) from Business
Investasi/ 0 0 0 0 0 0
Investment
Pembiayaan TJSL/ 54 92 150 54 92 150
CSR Financing
Produksi/ 268 261 692 268 261 692
Production
Jumlah Produk Ramah Lingkungan/ 268 261 692 268 261 692
Number of Environmentally Friendly
Products
Jumlah Pemasok Lokal/ 114 122 122 114 123 120
Number of Local Suppliers (GRI
204-1)
Aspek Lingkungan Hidup [GRI 302-1] [POJK B.2] Environemental Aspect [GRI 302-1] [POJK B.2]
Uraian/ Satuan/
2024 2023 2022
Description Unit
Energi Listrik/ GJ 11.984 13.966 7.516,8
Electrical Energy
BBM/ GJ 445,72 669,98 607,06
Fuel
Air Tanah/ m3 11.521 250.719 60.533,9
Groundwater
Air PDAM/ m3 6.163 6.831 2.613
Local Water Supply Utility
Pengurangan Emisi/ % 15 - 81,58
Emission Reduction
Pengurangan Limbah/ % - - 6,83
Waste Reduction
206 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 209
Sumber Konversi/ Source of Conversion (https://www.unitconverters.net/energy-converter.html)
Catatan:/ Note:
· Perseroan belum memiliki data pengurangan emisi dan limbah di tahun 2023 secara akurat./ The Company does not yet have
accurate data on emissions and waste reduction in 2023.
Aspek Sosial [POJK B.3] Social Aspect [POJK B.3]
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan anggaran In 2024, the Company has realized a budget of
sejumlah Rp54.431.581 yang diperuntukkan bagi Rp54,431,581 earmarked for the implementation of social
pelaksanaan kegiatan sosial yang mencakup beberapa activities covering several regions, including Pekalongan,
wilayah, antara lain Pekalongan, Semarang, Wonosobo, Semarang, Cilacap, and Pekanbaru. Detailed information
Demak, Grobogan, Cilacap, dan Pekanbaru. Informasi rincian on the realization of TJSL activities in the social sector is as
realisasi kegiatan TJSL di bidang sosial-kemasyarakatan follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Realisasi TJSL Bidang Sosial/
Table of CSR Realization in Social Sector
Penerima manfaat
Aktivitas TJSL/ Wilayah/ Realisasi Biaya/
No (jiwa/orang)/
CSR Activity Region Cost of Realization
Beneficiaries (soul/person)
1 Dafam Mengajar Universitas Dian Nuswantoro Semarang 52 Rp1.500.000
/ Dafam Mengajar at Dian Nuswantoro
University
2 Buka Bersama Anak – Anak Istimewa / Iftar Pekanbaru 26 Rp3.500.000
with Children with Special Needs
3 Dafam Mengajar SMK Wiratama 4.2 Wonosobo 128 Rp4.000.000
Wonosobo / Dafam Mengajar at SMK
Wiratama 4.2 Wonosobo
4 Sholawat Bersama Hotel Dafam Cilacap / Cilacap 33 Rp1.000.000
Sholawat with Dafam Hotel Cilacap
5 Berbagi dengan Panti Asuhan Bayi dan Anak Pekanbaru 36 Rp5.000.000
Fajar Harapan / Charity event for Fajar Harapan
Orphanage
6 Dafam Bergerak Tanam Bibit Pohon Hotel Semarang - Rp1.500.000
Dafam Semarang / Dafam Bergerak Planting
Tree Seeds at Dafam Hotel Semarang
7 Dafam Bergerak Aksi Bersih Pantai Tirang / Semarang - Rp2.810.000
Dafam Bergerak Beach Cleanup at Tirang
Beach
8 Dafam Mengajar SMK 1 Karangawen, Demak Demak 85 Rp3.500.000
/ Dafam Teaching at SMK 1 Karangawen,
Demak
9 Dafam Peduli Banjir di Gubug / Dafam Peduli Grobogan 108 Rp3.500.000
Helps Flood Victims in Gubug
10 Dafam Berbagi dengan anak Yatim / Dafam Semarang 60 Rp10.500.000
Berbagi with Orphans
11 Dafam Peduli Bedah Panti Al Ma’hadul Semarang 40 Rp13.621.581
Qorona Al Islami / Dafam Peduli Renovates Al
Ma'hadul Qorona Al Islami Orphanage
12 Dafam Berbagi Jumat Berkah / Dafam Berbagi Pekalongan - Rp4.000.000
on Blessed Friday
13 Dafam Peduli Donor Darah / Dafam Peduli Pekalongan, Cilacap, - -
Blood Donation Semarang, Pekanbaru
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENJELASAN DIREKSI (POJK D.1) EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
(POJK D.1)
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Policy and Strategy
Di tahun 2024, Perseroan telah memiliki kebijakan dan In 2024, the Company has a sustainability policy and strategy
strategi keberlanjutan untuk menjalankan aktivitas TJSL to carry out TJSL activities to be right on target and useful.
agar tepat sasaran dan bermanfaat. Hal ini dilakukan This is done to create value and benefits to stakeholders.
untuk menciptakan nilai dan manfaat kepada para In addition, the sustainability policies and strategies
pemangku kepentingan. Selain itu, kebijakan dan strategi implemented can have a positive impact on operational
keberlanjutan yang dijalankan dapat memberikan dampak and financial performance and realize sustainability for the
positif terhadap kinerja operasional dan keuangan serta Company. So that the Company is able to realize the goals
mewujudkan keberlanjutan bagi Perseroan. Sehingga based on the vision that has been set.
Perseroan mampu mewujudkan tujuan berdasarkan visi
yang telah ditetapkan.
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab Perseroan As a form of the Company’s commitment and responsibility
dalam implementasi TJSL, maka Perseroan telah menyusun in implementing TJSL, the Company has developed policies
kebijakan dan langkah strategis untuk mewujudkan kinerja and strategic steps to realize the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan di tahun 2024 dengan rincian performance in 2024 with the following details:
sebagai berikut:
1. Menanamkan prinsip keberlanjutan disetiap organ 1. Promoting sustainability principles in every part of the
Perseroan dengan memberikan pelatihan berkala Company by providing regular training on sustainable
tentang bisnis berkelanjutan kepada seluruh karyawan. business practices to all employees.
2. Pemilihan material ramah lingkungan dan memastikan 2. Selecting environmentally friendly materials and ensuring
terdaftar dalam standar nasional Indonesia. those materials are registered under Indonesian national
standards.
3. Efisiensi belanja bahan baku sesuai kebutuhan untuk 3. Optimizing raw material purchases based on actual
mengurangi limbah sisa bahan baku yang tidak terpakai. needs to reduce unused raw material waste.
4. Bersinergi dengan dunia pendidikan untuk menciptakan 4. Collaborating with the education sector to create a
generasi berkelanjutan sekaligus membuka peluang sustainable generation while opening opportunities for
kepada para calon pekerja. prospective employees.
5. Kolaborasi dengan sistem digital untuk meningkatkan 5. Collaborating with digital systems to increase the
nilai Perseroan sekaligus berkontribusi pada pelestarian Company’s value while contributing to nature and
alam daan lingkungan. environmental conservation.
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun berdasarkan The Company’s Sustainability Report is prepared based on
aktivitas operasional dan keberlanjutan yang dilakukan operational and sustainability activities carried out during
selama periode 01 Januari hingga 31 Desember 2024. (GRI the period January 01 to December 31, 2024. (GRI 2-3)
2-3)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation Of Sustainable Finance
Implementasi nilai-nilai keberlanjutan dijalankan dengan The implementation of sustainability values is carried
prinsip triple bottom line (profit, people, planet). Perseroan out with the triple bottom line principle (profit, people,
tidak hanya berorientasi kepada perolehan nilai pendapatan planet). The Company is not only oriented towards the
dan laba yang menguntungkan (profit), melainkan juga acquisition of profitable revenue and profit values (profit),
pemenuhan atas tanggung jawab kepada pemangku but also the fulfillment of responsibilities to stakeholders by
kepentingan dengan merealisasikan TJSL yang konkret realizing concrete and impactful TJSL (people). In addition,
dan berdampak (people). Selain itu, dalam menjalankan in carrying out its business operations, the Company
operasional bisnisnya, Perseroan mengedepankan prioritizes the preservation of nature and the environment
kelestarian alam dan lingkungan hidup dengan tidak by not damaging, but rather maintaining and preserving
208 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 211
merusak, melainkan menjaga dan melestarikan keutuhan the integrity of the environment around the Company’s
lingkungan hidup di sekitar wilayah operasional bisnis business operations (planet).
Perseroan (planet).
Dari aspek ekonomi, Perseroan telah melakukan manajemen From the economic aspect, the Company has managed local
atas pemasok lokal untuk memenuhi kebutuhan atas barang suppliers to fulfill the needs of goods and services required
dan jasa yang dibutuhkan Perseroan. Di tahun 2024, jumlah by the Company. In 2024, the number of local suppliers
pemasok lokal yang dimiliki Perseroan sebanyak 114 pihak. owned by the Company is 114 parties. Furthermore,
Lebih lanjut, secara berkala Perseroan akan meningkatkan the Company will periodically increase the number of
jumlah pemenuhan dengan menggunakan pemasok lokal fulfillments using local suppliers each year.
di setiap tahunnya.
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp63.26 billion,
sejumlah Rp63,26 miliar, nilai tersebut mengalami a decrease compared to the previous year’s revenue of
penurunan jika dibandingkan dengan perolehan di tahun Rp69.34 billion. This amount was derived from revenue
sebelumnya sejumlah Rp69,34 miliar. Nilai tersebut from each business segment of Rp56.36 billion, Rp2.86
diperoleh dari pendapatan masing-masing per segmen billion, Rp3.16 billion, and Rp868 million.
usaha sebesar Rp56,36 miliar, Rp2,86 miliar, Rp3,16 miliar
dan Rp868 juta.
Perseroan juga telah mengatribusikan nilai ekonomi kepada The Company also allocated economic value to stakeholders
pemangku kepentingan yang digunakan untuk biaya for operational expenses amounting to Rp5.68 billion,
operasional sejumlah Rp5,68 miliar, pembayaran gaji dan employee salaries and benefits totaling Rp11.78 billion, tax
tunjangan karyawan sejumlah Rp11,78 miliar, pembayaran payments of Rp1.12 billion, and expenses for TJSL activities
pajak sejumlah Rp1,12 miliar, serta realisasi biaya untuk amounting to Rp54 million.
aktivitas TJSL sejumlah Rp54 juta.
Pemenuhan atas TJSL tersebut dilakukan sebagai bentuk The fulfillment of TJSL is carried out as a form of
komitmen dan tanggung jawab Perseroan dalam commitment and responsibility of the Company in carrying
menjalankan operasional bisnis yang berkelanjutan. out sustainable business operations. So that it is expected
Sehingga diharapkan terciptanya industri yang sehat, bersih, to create a healthy, clean, and mutually beneficial industry,
dan saling menguntungkan, baik untuk sosial masyarakat, both for social society and the environment.
atau pun lingkungan hidup.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Di tahun 2024, Perseroan telah berhasil membawa aktivitas In 2024, the Company has successfully brought operational
operasional yang dijalankan dengan prinsip keberlanjutan activities carried out with the principles of sustainability in
di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam hal the economic, social and environmental fields. In this case,
ini, Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk the Company has made various efforts to bring sustainability
menghadirkan keberlanjutan dan mewujudkan pencapaian and realize positive achievements towards the growth of
yang positif terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan di the Company’s current and future performance.
masa sekarang dan yang akan mendatang.
Upaya yang dilakukan Perseroan berhasil membawa kinerja The efforts made by the Company have succeeded in
baik terhadap pertumbuhan bisnis di tahun 2024. Strategi bringing good performance to business growth in 2024.
yang dijalankan membawa dampak positif terhadap The strategy carried out has a positive impact on the
pelaksanaan atas kinerja keberlanjutan di lingkungan implementation of sustainability performance in the
Perseroan. Company’s environment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan [GRI 2-12, 2-13, 2-16] [POJK E.1] [GRI 2-12, 2-13, 2-16] [POJK E.1]
Pelaksanaan kinerja keberlanjutan di dalam lingkungan The implementation of sustainability performance
Perseroan dipantau dan dijalankan oleh Departemen within the Company is monitored and executed by the
Khusus yang berada di bawah pengawasan Dewan Special Department under the supervision of the Board
Komisaris. Departemen Khusus memiliki tanggung jawab of Commissioners. The Special Department has the
untuk menentukan perencanaan, pengelolaan, evaluasi, responsibility to determine the planning, management,
dan pelaporan kegiatan-kegiatan TJSL. Namun wewenang evaluation and reporting of CSR activities. However, the
dan tanggung jawab pelaksanaan program TJSL tetap authority and responsibility for implementing the CSR
dijalankan masing-masing pimpinan hotel atau proyek program remains with each hotel or project manager as long
selama program tersebut sejalan dengan Visi dan Misi as the program is in line with the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan. Vision and Mission.
Peran dan tanggung jawab Departemen Khusus secara The overall roles and responsibilities of the Special
keseluruhan terangkum dalam tabel berikut: Department are summarized in the following table:
Tabel Penanggung Jawab Tata Kelola Berkelanjutan/
Table of the Person in Charge for Sustainable Governance [G-01]
Posisi/ Entitas/ Peran dan Tanggung Jawab/
Job Title Entity Role and Responsibility
Komisaris/ PT Dafam Property • Melakukan pengawasan atas pelaksanaan TJSL dan keberlanjutan; dan
Comissioner Indonesia Tbk • Memastikan pelaksanaan TJSL keberlanjutan berjalan
sesuai strategi yang sudah disusun.
• Supervise the implementation of TJSL and sustainability; and
• Ensure that the implementation of sustainability TJSL runs
according to the strategy that has been prepared.
Direktur Utama/ PT Dafam Property • Mencetuskan strategi TJSL keberlanjutan; dan
President Director Indonesia Tbk • Bertanggungjawab secara langsung dalam
pelaksanaan TJSL keberlanjutan Perseroan.
• Initiate the sustainability JJSL strategy; and
• Directly responsible for the implementation of the Company’s sustainability TJSL.
Human Resources PT Dafam Property • Melakukan pengawasan tata kelola keberlanjutan dan TJSL Perseroan;
and General Indonesia Tbk • Bertanggung jawab memberikan instruksi langsung
Affairs Manager kepada pihak pelaksana; dan
• Melakukan evaluasi, dan melaporkan hasil evaluasi atas
Sekretaris Perusahaan/ pelaksanaan TJSL keberlanjutan kepada Direktur Perseroan.
Corporate Secretary • Memastikan rencana dan realisasi pelaksanaan strategi TJSL
keberlanjutan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan norma yang ada di masyarakat
• Supervise the Company’s sustainability and CSR governance;
• Responsible for giving direct instructions to the implementing parties; and
• Conduct evaluations, and reporting the results of evaluations on the
implementation of TJSL sustainability to the Director of the Company.
• Ensure that the plan and realization of the implementation of the
sustainability TJSL strategy is in accordance with the prevailing
laws and regulations and norms in the community.
Accounting Manager PT Dafam Property • Melakukan pengawasan di bidang keuangan yang merupakan bagian
Indonesia Tbk dari pelaksanaan TJSL keberlanjutan, khususnya bidang ekonomi; dan
• Memastikan penerapan TJSL keberlanjutan bidang ekonomi sesuai
dengan strategi yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
• Supervise the financial sector which is part of the implementation
of sustainability CSR, especially in the economic sector; and
• Ensure the implementation of sustainability CSR in the economic
sector in accordance with the strategy set by the Company.
210 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 213
Posisi/ Entitas/ Peran dan Tanggung Jawab/
Job Title Entity Role and Responsibility
HRM Hotel dan • PT Dafam Property Koordinator Tim Pelaksana TJSL keberlanjutan di unit
Properti/ Indonesia Tbk bisnis properti yang bertanggung jawab dalam:
Hotel and • PT Dafam Maju • Melaksanakan strategi yang sudah disusun oleh Perseroan
Property HRM Bersama untuk tujuan dan objek yang tepat sasaran;
• PT Dafam Mambo • Memastikan terlaksananya strategi TJSL keberlanjutan Perseroan;
Internasional • Mendokumentasikan dan melaporkan hasil pelaksanaan TJSL
• PT Dafam Mataram kepada Human Resources and General Affairs Manager
Internasional
• PT Buana Karya Coordinator of the Sustainability JJSL Implementation Team
Sugiartha in the property business unit who is responsible for:
• PT Hotel Cilacap Indah • Implementing the strategy that has been prepared by the
Company for the right objectives and objects;
• Ensuring the implementation of the Company’s TJSL sustainability strategy;
• Documenting and reporting the results of TJSL implementation
to the Human Resources and General Affairs Manager.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [G-02] Board of Commissioners and Directors Meeting [G-02]
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and Directors held the
melaksanakan rapat sebagai berikut: following meetings:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Persentase Persentase
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Nama/ Name Jabatan/ Job Title Jumlah Jumlah
Rapat/ (%)/ Rapat/ (%)/
Rapat/ Total Rapat/ Total
Meeting Attendance Meeting Attendance
Meeting Meeting
Attendance Percentage Attendance Percentage
(%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ferdinandus Komisaris 6 5 83 3 3 100
Soleh Dahlan Utama/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris/ 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Jaeni Komisaris 6 6 100 3 3 100
independen/
Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama/ 12 12 100 3 3 100
President Director
Wijaya Dahlan Direktur/ Director 12 12 100 3 3 100
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency Training And Development
Keberlanjutan [GRI 2-17] [POJK E.2] [G-05] Program [GRI 2-17] [POJK E.2] [G-05]
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In running its business operations, the Company realizes
menyadari bahwa peran aktif setiap insan dapat that the active role of every human being can have a positive
memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan impact on the growth and progress of the Company. This
dan kemajuan Perseroan. Hal tersebut Hal ini menjadi has become the Company’s focus to produce superior
fokus Perseroan untuk menghasilkan SDM yang unggul and quality human resources through the initiation of
dan berkualitas melalui inisiasi program pengembangan competency development programs for employees.
kompetensi kepada karyawan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk memberikan fasilitas The Company is committed to providing competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan Perseroan. development facilities to all of the Company’s people.
Upaya tersebut dinilai penting dan menjadi kunci utama This effort is considered important and is the main key
untuk meningkatkan pertumbuhan Perseroan. Dengan to increasing the Company’s growth. Thus, the Company
demikian, Perseroan secara berkesinambungan terus continuously improves and runs competency development
meningkatkan dan menjalankan program pengembangan programs for employees to realize sustainable performance
kompetensi kepada karyawan untuk mewujudkan kinerja in the work environment.
keberlanjutan di lingkungan kerja.
Mengenai rincian informasi program pengembangan Detailed information on competency development
kompetensi kepada karyawan telah disajikan dalam bab programs for employees has been presented in the Business
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis (TUPB) dalam laporan ini. Support Unit Overview chapter in this report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G-04] Performance Assessment of The Board of
Commissioners and Board of Directors [G-04]
Di tahun 024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan fungsi atas pelaksanaan tugas dan tanggung Directors have performed their duties and responsibilities
jawabnya dengan baik. Upaya keberlanjutan yang dilakukan effectively. The sustainability efforts undertaken have
mampu membawa laju pertumbuhan positif terhadap contributed to positive growth in the Company’s
kinerja Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga performance. The Board of Commissioners and the Board
melakukan upaya pengembangan dan peningkatan atas of Directors are also making efforts to develop and improve
kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Hal ini dilakukan sustainability performance in the future. These efforts are
untuk mewujudkan masa depan yang berkelanjutan. aimed at achieving a sustainable future.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment On The Implementation Of
Berkelanjutan [POJK E.3] Sustainable Finance [POJK E.3]
Perseroan telah menentukan langkah strategis berikut The Company has determined strategic steps along with
dengan upaya mitigasi terhadap risiko atas penerapan mitigation efforts against risks on the implementation of
kinerja keberlanjutan di lingkungan kerja. Salah satu upaya sustainability performance in the work environment. One of
yang dilakukan Perseroan dalam menjaga kelangsungan the efforts made by the Company in maintaining the continuity
aktivitas usahanya adalah melalui penerapan kebijakan anti of its business activities is through the implementation of
korupsi dan anti gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku. anti-corruption and anti-gratuity policies in accordance with
Prosedur pelaksanaan telah dibentuk dari kebijakan ini applicable regulations. Implementation procedures have been
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, sekaligus established from this policy to identify, measure, monitor, as
mengendalikan risiko terkait tindak korupsi. well as control risks related to corruption.
Prosedur dan kebijakan terkait penelaahan atas risiko keuangan Procedures and policies related to the review of sustainable
berkelanjutan dilakukan dengan cara sebagai berikut: financial risks are carried out in the following manner:
1. Perseroan menyediakan layanan penanganan 1. The Company provides gratification complaint handling
pengaduan Gratifikasi. services.
2. Perseroan membuat Pakta Integritas dan dilampirkan 2. The Company makes an Integrity Pact and is attached to
dalam surat Perjanjian Kerja Sama dengan pihak the Cooperation Agreement letter with the Company’s
eksternal Perseroan. external parties.
Selanjutnya, melalui Divisi HRD akan menerima laporan dari Furthermore, the HRD Division will receive a report of
hasil penilaian ini sebagai bagian dari tugas dan tanggung the results of this assessment as part of the duties and
jawab sesuai dengan fungsi di Perseroan. Kemudian, responsibilities in accordance with the functions in the
Direktur akan menjalankan beberapa langkah sesuai Company. Then, the Director will carry out several steps
dengan regulasi dan hukum yang berlaku sebagai respons in accordance with applicable regulations and laws in
atas laporan tersebut. response to the report.
212 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 215
Dalam pengelolaan risiko atas penerapan keuangan In managing the risk of implementing sustainable finance,
berkelanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi memegang the Board of Commissioners and the Board of Directors
peranan penting dengan menjalankan fungsi berupa play an important role by carrying out functions such as
pengawasan, evaluasi, dan pemecahan masalah yang supervision, evaluation, and problem solving. So that it is
di hadapi. Sehingga diharapkan memasikkan bahwa expected to ensure that the Company always carries out its
Perseroan senantiasa menjalankan operasional bisnisnya business operations in line with the provisions of applicable
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Pelibatan dengan Pemangku Kepentingan [GRI 2-6,2- Engagement with Stakeholders [GRI 2-6,2-29] [POJK
29] [POJK E.4] E.4]
Perseroan juga telah mengidentifikasi dan menetapkan The Company has also identified and defined stakeholders
pemangku kepentingan sebagai pihak-pihak yang terlibat as parties who are involved and have an interest in the
dan memiliki kepentingan terhadap Perseroan serta Company and have the potential to influence and/or be
berpotensi mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh influenced by the achievement of the Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perseroan. Para pemangku kepentingan The stakeholders are investors/shareholders, regulators,
tersebut adalah investor/pemegang saham, regulator, employees, business partners, communities/associations,
karyawan, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/ consumers/customers, society, and the media.
pelanggan, masyarakat, dan media.
Para pemangku kepentingan telah dilibatkan dalam The stakeholders have been involved in the Company’s
operasional bisnis Perseroan. Pelibatan pemangku business operations. Stakeholder engagement is conducted
kepentingan dilakukan melalui metode pendekatan sebagai through the following approach methods:
berikut:
Tabel Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan/
Table of Stakeholder Engagement Method
Pemangku Kepentingan/
Metode Pendekatan Method of Approach
Stakeholder
Investor/Pemegang Saham/ • Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
Investor/Shareholder • Penyusunan Laporan Tahunan • Preparation of Annual Report
• Penyusunan Laporan Berkelanjutan • Preparation of Sustainability Report
• Update Informasi Perseroan melalui website • Update of Company Information through the
website
Regulator • Kepatuhan terhadap Peraturan • Regulatory Compliance
• Penyusunan Laporan Tahunan • Preparation of Annual Report
• Penyusunan Laporan Berkelanjutan • Preparation of Continuous Report
• Pelaporan Berkala Sesuai Peraturan • Periodic Reporting in Accordance with Regulations
Karyawan/ • Pendidikan dan Pelatihan • Education and Training
Employee • Pertemuan Karyawan • Employee Meetings
• Konsultasi dengan HRD dan CEO • Consultation with HR and CEO
Mitra Bisnis/ • Mekanisme Pengadaan • Procurement Mechanism
Business Partner • Pertemuan Koordinasi • Coordination Meeting
• Evaluasi Berkala • Periodic Evaluation
Konsumen/ Pelanggan/ • Kepatuhan terhadap peraturan • Compliance with regulations
Consumer/Customer • Penyusunan Laporan Tahunan • Preparation of Annual Report
• Memperbaharui informasi Perseroan melalui • Updating the Company’s information through
Website dan Media Sosial Website and Social Media
Masyarakat/ • Program Pengembangan Masyarakat (Tanggung • Community Development Program (Social and
Community Jawab Sosial dan Lingkungan) Environmental Responsibility)
• Berpartisipasi dalam Kegiatan Masyarakat • Participate in Community Activities
• Penyusunan Laporan Tahunan • Preparation of Annual Report
• Menyediakan Sarana Pengaduan Masyarakat • Providing Facilities for Community Complaints
• Membuka Kesempatan Kerja Sama dengan • Opening Opportunities for Cooperation with the
Masyarakat Community
Media • Pertemuan Media • Media Meeting
• Paparan Publik • Public Exposure
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Problems in Implementing Sustainable Finance [POJK
Berkelanjutan [POJK E.5] E.5]
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan, terdapat In implementing sustainability performance, there are
permasalahan dan kendala yang dihadapi oleh Perseroan. problems and obstacles faced by the Company. Problems
Permasalahan atau kendala yang dihadapi Perseroan or obstacles faced by the Company in implementing
dalam melaksanakan kinerja keberlanjutan di setiap aspek sustainability performance in every aspect of operations
operasional meliputi: include:
1. Adanya keterbatasan dalam pemahaman makna 1. There are limitations in understanding the meaning of
keberlanjutan pada masing-masing karyawan Perseroan sustainability in every employee of the Company from
dari berbagai lini usaha. various business lines.
2. Adanya keterbatasan dalam pengukuran dampak sosial 2. Limitations in measuring social and environmental
dan lingkungan. impacts.
3. Perubahan yang terus terjadi pada kebijakan pemerintah 3. Continuous changes in government policies.
4. Belum terintegrasinya tujuan penerapan keuangan 4. The objectives of implementing sustainable finance
berkelanjutan. have not been integrated.
5. Investasi awal yang tergolong bernilai besar. 5. Initial investment is relatively high.
Permasalahan atau tantangan yang dihadapi menjadi The problems or challenges faced are problems that are
persoalan yang cukup mempengaruhi operasional sufficient to affect the Company’s operations throughout
Perseroan di sepanjang tahun 2024. Menyikapi hal tersebut, 2024. In response to this, the Company has also set
Perseroan juga telah menetapkan langkah-langkah strategis strategic steps to face and resolve the problems that occur.
untuk menghadapi dan menyelesaikan persoalan yang The strategic steps taken by the Company in resolving
terjadi. Langkah strategis yang diambil Perseroan dalam sustainability issues include:
menyelesaikan persoalan keberlanjutan antara lain dengan
melakukan:
1. Menyertakan karyawan dalam program pengembangan 1. Engaging employees in sustainability-related
terkait keberlanjutan seperti seminar dan webinar. development programs such as seminars and webinars.
2. Memfasilitasi sarana untuk pengaduan dan 2. Facilitating means of complaints and submission of
penyampaian masukan dari pemangku kepentingan. input from stakeholders.
3. Menyelaraskan pelaksanaan aktivitas operasional sesuai 3. Aligning the implementation of operational activities in
perubahan yang terjadi atas kebijakan pemerintah. accordance with changes in government policies.
4. Merumuskan strategi keberlanjutan piramida atau 4. Formulating a pyramid or centralized sustainability
terpusat. strategies.
5. Mencari strategi sumber pendanaan lain seperti 5. Seeking other funding strategies such as cooperation
kerjasama dengan pemasok. with suppliers
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK Activities To Build A Culture Of Sustainability [POJK
F.1] F.1]
PT Dafam Property Indonesia Tbk masih terus membangun PT Dafam Property Indonesia Tbk continues to build a
budaya korporasi yang mengacu pada nilai-nilai corporate culture that refers to the values of economic,
keberlanjutan ekonomi, sosial, kemasyarakatan, K3, social, community, OHS, and customer sustainability. The
dan juga pelanggan. Pengenalan budaya ini di dalam introduction of this culture in the organization has started
organisasi sudah dimulai sejak tahap rekrutmen dan terus since the recruitment stage and continues to be developed
dikembangkan melalui berbagai kegiatan internal Perseroan through various internal activities of the Company on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
Sebagai bentuk perwujudan komitmen untuk menciptakan As a form of commitment to create sustainability values, PT
nilai keberlanjutan, PT Dafam Property Indonesia Tbk terus Dafam Property Indonesia Tbk continues to strengthen its
memperkuat budaya keberlanjutan melalui penerapan sustainability culture through the implementation of policies
214 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 217
kebijakan-kebijakan di bidang tersebut. Budaya (corporate in this area. The corporate culture and values implemented
culture) dan nilai-nilai yang diterapkan oleh Perseroan, by the Company include:
antara lain:
1. Leisure Time 1. Leisure Time
Perusahaan memberikan waktu sejenak untuk The Company provides leisure time for employees.
beristirahat kepada para karyawan.
2. Employee Interaction 2. Employee Interaction
Kegiatan tersebut diwujudkan melalui program Jumat This activity is realized through the Healthy Friday
Sehat, seperti berolahraga bersama antara para program, such as exercising together between
karyawan dan jajaran manajemen, employees and management,
3. Seragam Kerja 3. Work Uniform
Perseroan memberikan keluasan dan kebebasan dalam The Company provides flexibility and freedom in the
berpakaian yang digunakan selama bekerja. Ketentuan clothing used during work. Clothing requirements still
pakaian tetap mengutamakan nilai kesopanan dan prioritize the value of modesty and neatness.
kerapian.
4. Life Coaching from CEO 4. Life Coaching from CEO
Beberapa pelatihan yang dilakukan, antara lain dalam Some of the trainings conducted include clarity,
hal clarity, awareness, relationship, personal growth, awareness, relationship, personal growth, parenting,
parenting, dan selftransformation. and self-transformation.
5. Visible In All Relationship 5. Visible in All Relationships
Kegiatan ini diperuntukkan bagi kolega, konsumen dan This activity is for colleagues, customers and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
6. Kesempatan Cuti 6. Leave Opportunities
Perusahaan memberikan cuti tanpa potongan gaji The Company provides leave without pay to employees
kepada para karyawan yang hendak melakukan ibadah who wish to perform the pilgrimage or suffer from
haji maupun yang menderita sakit. illness.
Selain berorientasi pada penerapan budaya secara khusus, In addition to being oriented towards the implementation
Perseroan juga menjalankan beberapa kegiatan yang of a specific culture, the Company also conducts several
bertujuan untuk membangun dan memperkuat budaya activities aimed at building and strengthening a culture of
keberlanjutan ini. Kegiatan-kegiatan tersebut berfokus sustainability. These activities focus on concrete efforts of
pada upaya nyata dari komitmen keberlanjutan seperti sustainability commitments such as energy use efficiency
penggunaan energi secara efisien melalui kesadaran through awareness to turn off lights and air conditioners
untuk mematikan lampu dan pendingin udara sebelum before leaving the work site to wise utilization of water for
meninggalkan lokasi kerja hingga memanfaatkan air secara daily operational activities.
bijak untuk aktivitas operasional sehari-hari.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Realisasi Kinerja Ekonomi [GRI 201-1] Realization Of Economic Performance [GRI 201-1]
Performa aspek ekonomi dalam keberlanjutan terlihat The performance of the economic aspect of sustainability
dari nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai can be seen from the direct economic value generated and
ekonomi yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang the economic value distributed. The direct economic value
dihasilkan terdiri dari sejumlah pendapatan yang Perseroan generated consists of a number of revenues obtained by the
raih dari operasional bisnis. Company from business operations.
Nilai ekonomi yang didistribusikan terdiri dari sejumlah Distributed economic value consists of a number of
pengeluaran yang disalurkan bagi para pemangku expenditures that are channeled to stakeholders with the
kepentingan dengan tujuan untuk membantu peningkatan aim of helping to improve the welfare of these parties.
kesejahteraan pihak-pihak tersebut. Nilai ekonomi yang Distributed economic value also includes expenditures
didistribusikan juga termasuk pengeluaran yang bertujuan aimed at supporting the Company in its operational
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
untuk menunjang Perseroan dalam aktivitas operasionalnya activities so that it can run well and provide added value
sehingga dapat berjalan dengan baik dan membawa nilai that is beneficial to stakeholders.
tambah yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan.
Tabel Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun 2022-2024/
Table of Economic Performance Realization in 2022-2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian/
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha/ Operating Income 63.263 69.338 70.533
Pendapatan Bersih Ventura Bersama/ Joint Venture Net 0 0 0
Income
Pendapatan Bunga/ Interest Income 31 14 (315)
Pendapatan Lain-lain Bersih/ Net Other Income (5.629) 189 (14.045)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/ Total Economic 57.665 69.541 56.173
Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan/
Economic Value Distributed to Stakeholder
Biaya Operasional/ Operational Expenses 16.819 21.186 20.836
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan/ Salary and 11.782 12.954 14.017
Employee Benefits
Pembayaran Pajak Final (PPh Badan)/ Final Tax Payment 1.297 222 446
(Corporate Income Tax)
Alokasi Dana Investasi Sosial/ Social Investment Fund 54 92 150
Allocation
Pembayaran Dividen/ Dividend Payment 0 0 0
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/ Total Economic 29.958 34.454 35.449
Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan/
Retained Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan/ Total Economic Value 27.707 35.087 20.724
Retained
Perbandingan Target Dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison Of Production Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or Investment, Revenue
Laba Rugi [POJK F.2] and Profit Or Loss [POJK F.2]
Perbandingan Kinerja dengan Target Tahun 2022 – 2024/
Comparison of Performance with Target in 2022 - 2024
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi (Juta Rupiah)/
Realisasi Produksi (Unit)/
(Juta Rupiah)/ Comparison of Target
Comparison of Production
Tahun/ Comparison of Revenue Target and Realization of Profit/
Target and Realization (Unit)
Year and Realization (Million Rupiah) Loss (Million Rupiah)
Realisasi/ Realisasi/ Realisasi/
Target Target Target
Realization Realization Realization
2024 268 268 87.446 63.263 45.570 32.379
2023 261 261 83.144 69.339 41.668 37.407
2022 692 692 120.553 70.533 55.211 34.911
216 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 219
Di tahun 2024, Perseroan telah membukukan pencapaian In 2024, the Company has recorded production performance
hasil kinerja produksi yang sesuai dengan target. results in line with its targets. The Company recorded
Perseroan mencatatkan nilai pendapatan sejumlah revenue of Rp63.26 billion, from a target of Rp87.44 billion,
Rp63,26 miliar, dari target sejumlah Rp87,44 miliar, nilai a decrease compared to the revenue in 2023 of Rp69.34
tersebut mengalami penurunan jika dibandingkan dengan billion. Meanwhile, the net profit amounted to Rp32.38
perolehan pendapatan di taun 2023 sejumlah Rp69,34 billion, compared to the target of Rp45.57 billion. This
miliar. Sedangkan, perolehan nilai laba rugi sejumlah amount represents a decrease compared to the net profit
Rp32,38 miliar, dari target sejumlah Rp45,57 miliar, nilai of Rp37.41 billion in 2023.
tersebut mengalami penurunan jika dibandingkan dengan
perolehan laba rugi di taun 2023 sejumlah Rp37,41 miliar.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects That Are in Line with
Berkelanjutan [POJK F.3] Sustainable Finance [POJK F.3]
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan operasional The Company is committed to realizing operations based
yang berlandaskan pada prinsip keberlanjutan. Fokus on sustainability principles. The Company’s focus on
Perseroan pada keberlanjutan juga ditunjukkan sustainability is also demonstrated by the implementation
dengan implementasi prinsip keuangan berkelanjutan of sustainable finance principles in the form of sustainability
berupa investasi keberlanjutan yang dilakukan dengan investments made with regard to environmental aspects.
memperhatikan aspek lingkungan. Dalam hal ini, nilai-nilai In this case, sustainability values are harmonized in every
keberlanjutan diselaraskan pada setiap proyek perumahan housing and property project created.
dan properti yang dibuat.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has carried out
pembangunan dengan mengutamakan prinsip development by prioritizing sustainability principles such
keberlanjutan seperti penggunaan material yang ramah as the use of environmentally friendly materials for as
lingkungan terhadap sebanyak 268 unit bangunan. Secara many as 268 building units. Periodically, this number is
berkala, jumlah tersebut senantiasa dijaga dan ditingkatkan. always maintained and improved. This is the Company’s
Hal ini menjadi komitmen Perseroan dalam menjalankan commitment in running a business that is oriented towards
bisnis yang berorientasi pada prinsip-prinsip keberlanjutan. the principles of sustainability.
Information Request
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup [GRI 2-25] [POJK F.4] Environmental Costs [GRI 2-25] [POJK F.4]
Pengelolaan operasional yang ramah lingkungan dan Environmentally friendly and sustainable operational
berkelanjutan adalah prioritas yang dilakukan oleh management is a priority for the Company. The Company
Perseroan. Perseroan memfokuskan pelaksanaan program focuses the implementation of the CSR program on the
TJSL pada pemeliharaan, pengembangan, dan pengelolaan maintenance, development, and management of the
lingkungan hidup guna menekan potensi dampak environment in order to reduce the potential negative
negatif yang dihasilkan aktivitas operasional serta untuk impacts generated by operational activities and to support
mendukung pelestarian lingkungan sekitar. the preservation of the surrounding environment.
Tanggung jawab terhadap lingkungan ini dipenuhi The Company fulfills this environmental responsibility by
Perseroan melalui pengelolaan dan dukungan atas managing and supporting the realization of a healthy, clean,
perwujudan lingkungan hidup yang sehat, bersih, dan and sustainable environment. The Company is committed
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen melaksanakan TJSL to implementing TJSL in a concrete and impactful manner.
dengan konkret dan berdampak. Hal ini dilakukan agar This is done so that the sustainable efforts made can provide
upaya berkelanjutan yang dilakukan dapat memberikan value and benefits to all stakeholders.
nilai dan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi TJSL Perseroan dilakukan dengan mengalokasikan The realization of the Company’s TJSL is carried out by
biaya lingkungan hidup sejumlah Rp54 juta. Biaya tersebut allocating environmental costs in the amount of Rp54
digunakan untuk mengimplementasikan program TJSL di million. These costs are used to implement TJSL programs
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. in the economic, social, and environmental fields.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [GRI Use Of Environmentally Friendly Materials [GRI 301-1,
301-1, 301-2] [POJK F.5] 301-2] [POJK F.5]
Kebijakan dan pelaksanaan penggunaan material ramah The policy and implementation of the use of environmentally
lingkungan dalam proyek menjadi bentuk realisasi friendly materials in projects is a form of realization of
komitmen Perseroan atas dukungan terhadap keberlanjutan the Company’s commitment to support environmental
lingkungan. Material ramah lingkungan yang digunakan sustainability. Environmentally friendly materials used by
Perseroan selama operasional di tahun 2024 adalah sebagai the Company during operations in 2024 are as follows:
berikut:
1. Material Utama dan Pendukung 1. Main and Supporting Materials
Material utama dan pendukung yang digunakan oleh The main and supporting materials used by the
Perusahaan berasal dari lingkungan sekitar, baik yang Company come from the surrounding environment,
sengaja diproduksi dari pabrik ataupun yang terbentuk either deliberately produced from factories or naturally
secara alami, seperti tanah liat, pasir, kayu, dan batu. formed, such as clay, sand, wood, and stone. To
Untuk menjaga keberlanjutan lingkungan, material maintain environmental sustainability, building materials
bangunan yang digunakan dapat didaur ulang sehingga used can be recycled so that they can be reused. While
dapat digunakan kembali. Sementara material yang materials that come from nature, their use is only for
berasal dari alam, penggunaannya hanya untuk satu one-time use and cannot be renewed.
kali penggunaan dan tidak dapat diperbarui.
2. Material Ramah Lingkungan 2. Environmentally Friendly Materials
Perusahaan menggunakan material ramah lingkungan, The Company uses environmentally friendly materials,
terutama pada aktivitas yang bersifat administratif, baik especially in administrative activities, both at the
di kantor pusat di Semarang, kantor cabang di Jakarta, head office in Semarang, branch offices in Jakarta,
Pekalongan, dan Batang, serta di berbagai wilayah Pekalongan, and Batang, as well as in various property
properti dan hotel yang dimiliki dan dikelola oleh areas and hotels owned and managed by the Company.
Perseroan. Untuk mengurangi pemakaian kertas, Dafam To reduce paper usage, Dafam Property Indonesia
Property Indonesia menerapkan sistem digitalisasi pada implements a digitalization system in every business
setiap aktivitas bisnis. activity.
Selain itu, Perseroan melakukan upaya lainnya seperti rangka In addition, the Company makes other efforts such as light
baja ringan yang telah memiliki SNI dalam pembangunan steel frames that have SNI in the construction of houses.
rumah. Hal ini untuk mewujudkan keberlanjutan This is to realize sustainability in terms of development.
dalam hal pembangunan. Jadi pembangunan tidak lagi So the construction no longer uses excess wood, so as to
menggunakan kayu berlebih, sehingga mampu menekan reduce the cutting of trees for building materials and no
penebangan pohon untuk material bahan bangunan dan longer damage the environment or forests. The Company
tidak lagi merusak lingkungan atau hutan. Perseroan juga also utilizes used wood to become the base of objects, and
memanfaatkan kayu bekas menjadi alas benda, dan hiasan other room decorations. (GRI 301-3)
ruangan lainnya. (GRI 301-3)
Tabel Penggunaan Material Ramah Lingkungan tahun 2024/
Table of Eco-friendly Material Usage in 2024 (GRI 301-1, 301-2)
Satuan/ Jumlah/
Material
Unit Total
Baja Ringan/ Light Steel Ton 195
Alumunium/ Alumunium Ton 154
218 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 221
Energi [GRI 3-3, 302] [POJK F.6] Energy [GRI 3-3, 302] [POJK F.6]
Jumlah dan Intensitas Energi Tahun 2024 [GRI 302-1, Amount and Energy Intensity in 2024 [GRI 302-1, 302-
302-3] [POJK F.6] 3] [POJK F.6]
Tabel Penggunaan Material Ramah Lingkungan tahun 2024/
Table of Eco-friendly Material Usage in 2024 (GRI 301-1, 301-2)
Uraian/ Satuan/
2024 2023 2022
Description Unit
Listrik/ Electricity 11.984 13.966 7.516,8
BBM (Solar)/ Fuel (Solar) 445,72 669,98 607,06
GJ
Jumlah/ 12.429 14.635 8.123,86
Total
Secara berkala, Perseroan berupaya untuk menyempurnakan Periodically, the Company strives to refine this measurement
pengukuran ini secara berkelanjutan di setiap periode on an ongoing basis in each subsequent reporting period in
pelaporan berikutnya agar dapat menghadirkan data yang order to present increasingly accountable data.
semakin akuntabel.
Konsumsi Energi di Luar Perseroan (GRI 302-2) Energy Consumption Outside The Company (GRI 302-2)
Di tahun 2024, terkait konsumsi energi di luar lingkungan In 2024, the energy consumption outside the Company’s
Perseroan Belum dilakukan perhitungan. Sehingga informasi environment has not been calculated. Therefore, the
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. information is not presented in this Sustainability Report.
Upaya Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Energi Efforts Achievements in Efficiency and Use of
Terbarukan [GRI 302-4, 302-5] [POJK F.7] Renewable Energy [GRI 302-4, 302-5] [POJK F.7]
Secara berkala, Perseroan melakukan efisiensi terhadap Periodically, the Company carries out efficiency in the use
penggunaan energi di lingkungan Perseroan. Hal ini of energy in the Company’s environment. This is done as a
dilakukan sebagai bentuk kepedulian atas lingkungan, form of concern for the environment, in terms of energy
dalam hal penggunaan energi. Langkah tersebut dilakukan use. This step is carried out through the use of public
melalui pemanfaatan perjalanan dinas menggunakan transportation for business trips and the provision of bicycle
transportasi umum, menyediakan area parkir sepeda bagi parking areas for employees who use bicycles as their mode
karyawan yang menggunakan moda transportasi sepeda. of transportation. So as to reduce energy and the impact of
Sehingga mampu mengurangi energi dan dampak dari emissions on the environment.
emisi terhadap lingkungan.
Selain itu, Perseroan berkomitmen menerapkan budaya In addition, the Company is committed to implementing an
hemat energi di lingkungan kerja dengan mematikan lampu energy-saving culture in the work environment by turning
jika sudah tidak digunakan dan mematikan pendingin udara off lights when not in use and turning off air conditioners
sebelum meninggalkan kantor. before leaving the office.
Perseroan juga telah memanfaatkan teknologi dengan The Company has also utilized technology by implementing
mengimplementasikan penggunaan sistem digital dalam the use of digital systems in the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. Upaya tersebut sebagai activities. This effort is a sustainable energy efficiency
langkah efisiensi energi yang berkelanjutan. Penggunaan measure. The use of digital systems is also able to provide
sistem digital juga mampu memberikan akses kemudahan easy access for. Employees in carrying out their duties and
bagi. Karyawan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities in the Company. On the other hand, the use
jawab di Perseroan. Disisi lain, penggunaan sistem digital ini of this digital system is also able to reduce the use of paper
juga mampu mengurangi penggunaan kertas di lingkungan in the work environment. The digital system implemented
kerja. Sistem digital yang diterapkan Perseroan adalah by the Company is as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aktivitas Operasi/ Pemanfaatan/
Material
Operating Activity Utilization
Administrasi Real Estate/ Tarantula • Sistem Operational Human Resources (absensi, cuti, dinas, dan database
Real Estate Administration karyawan);
• Sistem Operational Akuntansi (purchase, payment, dan reimbursement)
• Human Resources Operational System (attendance, leave, service, and
employee database );
• Accounting Operational System (purchase, payment, and reimbursement)
Administrasi Perhotelan/ Power Pro KRANE • Accounting & Daily Performance Report;
Hospitality Administration • Sistem Administrasi Human Resources.
• Accounting & Daily Performance Report;
• Human Resource Administration System
Project Property Davis • Sistem Operational Accounting terkait Project Property;
• Daily Task List Karyawan Project
• Operational Accounting System related to Project Property;
• Daily Task List of Project Employees
Air Water
PENGGUNAAN AIR [GRI 3-3, 2-25, 303-1, 303-2, 303-3, WATER USE [GRI 3-3, 2-25, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
303-4, 303,5] [POJK F.8] 303.5] [POJK F.8]
Di tahun 2024, Perseroan menggunakan air yang berasal In 2024, the Company uses water from groundwater and
dari air tanah dan air yang didistribusikan oleh Perusahaan water distributed by the Regional Water Company (PDAM).
Daerah Air Minum (PDAM). Informasi penggunaan air Information on the Company’s water usage for the last 3
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai (three) years is as follows:
berikut:
Tabel Penggunaan Air 2022-2024/
Table of Water Use 2022-2024 [GRI 303-3, 303-5]
Uraian/ Satuan/
2024 2023 2022
Description Unit
Air Tanah/ Groundwater 19.559 250.719 60.533
Air PDAM/ 6.163 6.831 2.613
m3
ocal Water Supply Utility
Jumlah 25.722 257.550 63.146
Upaya Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Air Efforts Achievements In Water Efficiency and Usage
Secara berkala, Perseroan melakukan perhitungan terhadap Periodically, the Company calculates water usage every
penggunaan air di setiap tahunnya. Hal ini dilakukan year. This is done to determine the amount of water usage
untuk mengetahui jumlah penggunaan air di lingkungan within the Company. Furthermore, from the calculation
Perseroan. Lebih lanjut dari perhitungan yang dilakukan, carried out, the Company can determine the amount to be
Perseroan dapat mengetahui jumlah untuk dilakukan carried out efficiency on water use. [GRI 303-1]
efisiensi terhadap penggunaan air. [GRI 303-1]
Lebih lanjut, Perseroan secara berkesinambungan Furthermore, the Company continuously takes initiative
melakukan langkah inisiatif dalam hal upaya efisiensi steps in terms of efficiency efforts towards water usage
terhadap penggunaan air dilingkungan Perseroan. Langkah within the Company. Efficiency measures taken by the
efisiensi yang dilakukan Perseroan di antaranya: Company include:
1. Melakukan perbaikan dan pemasangan meteran air; 1. Repairing and installing water meters;
2. Memakai keran hemat air, seperti: 2. Using water-saving taps, such as:
a. Keran aerator yang berfungsi untuk menggabungkan a. Faucet aerators that function to combine air with
220 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 223
udara dengan air guna mengurangi percikan air dari water to reduce splashing water from the faucet;
keran;
b. Keran tekan (push taps) yang dapat menutup b. Push taps that can close themselves after being
sendiri setelah dinyalakan/ditekan dalam waktu turned on / pressed for a certain time, eliminating
tertentu sehingga menghilangkan kemungkinan air the possibility of water being left running;
dibiarkan mengalir;
c. Keran sensor yang akan terbuka saat tangan c. Sensor taps that will open when the hand
mendekati keran dan otomatis akan berhenti approaches the faucet and will automatically stop
mengalir jika tangan menjauh. flowing if the hand moves away.
3. Memasang dual flush toilet sehingga memungkinkan 3. Installing dual flush toilets to allow for more efficient
penyiraman di toilet duduk lebih efisien karena flushing in the toilet seat as it is done automatically with
dilakukan secara otomatis dengan satu gerakan. one motion.
Selain itu seluruh insan berkomitmen dalam menggunakan In addition, all employees are committed to using water
air secara bijak di wilayah kerja Perseroan. Hal ini dilakukan wisely in the Company’s work area. This is done to instill
sebagai penanaman budaya keberlanjutan terhadap a culture of sustainability towards water savings and
penghematan dan efisiensi air. Sehingga diharapkan jumlah efficiency. It is expected that the amount of water usage in
penggunaan air di lingkungan Perseroan dapat terkendali the Company’s environment can be well controlled.
dengan baik.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah melakukan pengelolaan Furthermore, the Company has also carried out waste
limbah air dengan teknis dan mekanisme yang telah water management with the techniques and mechanisms
dijelaskan dalam pembahasan pengelolaan limbah dan described in the discussion of waste and effluent
efluen. [GRI 303-4] management. [GRI 303-4]
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Impact of Operational Areas Near or in Conservation
Berada di Daerah Konservasi atau Keanekaragaman or Biodiversity Areas [GRI 2-25, 204-1, 304-2] [POJK F.9]
Hayati [GRI 2-25, 204-1, 304-2] [POJK F.9]
Tidak ada dampak yang terjadi dari aktivitas operasional There is no impact from the Company’s operational activities
yang dilakukan Perseroan terhadap lingkungan. Hal ini on the environment. This is because all of the Company’s
dikarenakan, seluruh aktivitas operasional Perseroan operational activities are carried out in areas that are not in
dijalankan di kawasan yang tidak berada di dalam wilayah conservation areas or areas that have biodiversity.
konservasi maupun wilayah yang memiliki keanekaragaman
hayati.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [GRI 304- Biodiversity Conservation Efforts [GRI 304-3] [POJK
3] [POJK F.10] F.10]
Dikarenakan wilayah operasional Perseroan tidak berada Since the Company’s operational areas are not located
dalam daerah konservasi maupun daerah yang memiliki in conservation areas or areas that have biodiversity, the
keanekaragaman hayati, Perseroan tidak memiliki kebijakan Company does not have specific policies or concrete steps
maupun langkah konkret khusus terkait usaha konservasi related to biodiversity conservation efforts. In 2024, the
keanekaragaman hayati. Di tahun 2024, Perseroan belum Company has not made any efforts to conserve biodiversity,
melakukan upaya konservasi terhadap keanekaragaman either for protected or cultivated flora and fauna.
hayati, baik terhadap flora dan fauna yang dilindungi, Nevertheless, the Company continues to provide support
atau budidaya. Meski demikian, Perseroan tetap memberi to biodiversity conservation carried out by other authorized
dukungan pada pelestarian keanekaragaman hayati yang parties.
dilakukan oleh pihak-pihak lainnya yang berwenang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Merah IUCN [GRI 304-4] IUCN Red List [GRI 304-4]
Di tahun 2024, Perseroan belum melakukan upaya In 2024, the Company has not made any conservation
konservasi. Sehingga tidak terdapat data daftar merah efforts. Therefore, there is no protected red list data based
yang dilindungi berdasarkan IUCN (International Union for on IUCN (International Union for Conservation of Nature).
Conservation of Nature). [GRI 304-4] [GRI 304-4]
Emisi [E-01] Emission [E-01]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Berdasarkan Jenisnya [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4] [POJK F.11] [E-02]
305-4] [POJK F.11] [E-02]
Konsumsi Energi/ Emisi CO2 yang Dihasilkan/
Jenis Emisi/ Satuan/ Energi Consumption CO2 Emissions Produced
Type of Emission Unit
2024 2023 2024 2023
Emisi Langsung Perseroan (Scope 1)/
Direct Emissions of the Company (Scope 1) [GRI 305-1]
BBM/ Fuel GJ 445,72 669,98 883,08 1.324,65
Emisi Tidak Langsung di Perseroan (Scope 2)/
Indirect Emissions of the Company (Scope 2) [GRI 305-2]
Listrik/ Electricity kWh 3.328.975 3.879.409 6.591,37 7.189,72
Emisi Tidak Langsung di Luar Perseroan (Scope 3)/
Indirect Emissions Outside the Company (Scope 3) [GRI 305-3]
Perjalanan Karyawan/ GJ 1.501,7 - 2.971,98 -
Rantai Pasok/
Employee Travel/Supply
Chain
*) Konsumsi energi perjalanan karyawan mulai dihitung pada tahun 2024 ,sehingga data tahun sebelumnya tidak dapat kami sajikan. / The energy
consumption of employee travel began to be calculated in 2024, so we cannot present data for the previous year.
Emisi Cakupan 3 (GRI 305-3) Scope 3 Emissions (GRI 305-3)
Di tahun 2024, Perseroan belum melakukan penghitungan In 2024, the Company has not calculated indirect emissions
terhadap emisi tidak langsung yang dihasilkan di luar generated outside the Company such as emissions
Perseroan seperti emisi yang dihasilkan dari penggunaan generated from the use of products and services sold,
produk dan layanan yang dijual, emisi yang dihasilkan dari emissions generated from waste disposal, business trips,
pembuangan limbah, perjalanan bisnis, perjalanan pulang employee commuting. Therefore, such information is not
pergi karyawan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan presented in this report.
dalam laporan ini.
Emisi Zat Perusak Ozon (GRI 305-6) Ozone Depleting Substance Emissions (GRI 305-6)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan Until December 31, 2024, the Company has not calculated
perhitungan terhadap emisi zat perusak ozon (BPO) atau the emissions of ozone depleting substances (BPO) or Ozone
Ozone Depleting Substance (ODS) salah satunya seperti Depleting Substance (ODS) such as Chlorofluorocarbons
zat Chlorofluorocarbons (CFC) yang berasal dari pendingin (CFC) from air conditioners, refrigerators, and cleaning
ruangan (AC), kulkas, dan cairan pembersih. fluids.
Emisi Udara Signifikan Lainnya (GRI 305-7) Other Significant Air Emissions (GRI 305-7)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan Until December 31, 2024, the Company has not calculated
perhitungan terhadap emisi lainnya seperti Karbon dioksida other emissions such as Carbon dioxide (CO2), Carbon
(CO2), Karbon monoksida (CO), Nitrogen oksida (NOx), monoxide (CO), Nitrogen oxides (NOx), Hydrocarbons (HC),
Hidrokarbon (HC), dan Sulfur dioksida (SO). Sehingga and Sulfur dioxide (SO). Therefore, this information is not
informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
222 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 225
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Dilakukan [GRI 305-5] [POJK F.12] [E-07] [GRI 305-5] [POJK F.12] [E-07]
Perseroan berkomitmen dalam pengurangan jumlah emisi The Company is committed to reducing the amount of
di setiap langkah dan aktivitas operasi yang dijalankan. emissions in every step and activity of its operations. This
Hal ini sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam is a form of the Company’s responsibility in carrying out
menjalankan operasional dengan penekanan terhadap operations with emphasis on the emissions produced. This
emisi yang dihasilkan. Upaya ini sebagai bentuk kontribusi effort is a form of contribution to support zero emissions
mendukung zero emisi yang dicanangkan oleh Pemerintah. launched by the Government.
Di lingkungan Perseroan juga telah dilakukan langkah The Company has also taken other initiatives to reduce
inisiatif lainnya untuk mengurangi emisi, upaya tersebut di emissions, such efforts include:
antaranya:
1. Membuat cerobong gas buangan genset setinggi 10 m 1. Creating a generator exhaust gas chimney as high as 10
dari permukaan tanah; m from the ground;
2. Melakukan penanaman pohon dan tanaman hias di 2. Planting trees and ornamental plants in all areas of the
seluruh area Perseroan guna meningkatkan jumlah Company to increase the amount of oxygen produced,
oksigen yang dihasilkan, penyerapan terhadap debu, absorption of dust, and minimize noise;
dan meminimalisir kebisingan;
3. Menyediakan parkir khusus sepeda dan mengimbau 3. Providing special bicycle parking and encouraging
karyawan untuk berangkat kerja menggunakan sepeda; employees to go to work by bicycle;
4. Mengimbau karyawan untuk menggunakan transportasi 4. Encouraging employees to use public transportation,
umum, seperti bus atau angkutan umum lainnya; dan such as buses or other public transportation; and
5. Memaksimalkan efektivitas penggunaan kendaraan 5. Maximizing the effectiveness of vehicle use for
bagi karyawan yang akan melakukan perjalanan dinas employees who will travel out of town.
ke luar kota.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Jenis [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3] [POJK [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3] [POJK F.13] [E-05]
F.13] [E-05]
Tabel Jumlah Limbah dan Efluen/
Table of Total Waste and Effluent
Uraian/ Satuan/
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Padat/ 2,2 2,5 166
Solid Waste
Limbah Cair/ 62,5 162,44 40,014
Ton
Liquid Waste
Jumlah/ 64,7 164,94 206,014
Total
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [GRI 306- Waste and Effluent Management Mechanism [GRI
2, 306-4, 306-5] [POJK F.14] 306-2, 306-4, 306-5] [POJK F.14]
Di tahun 2024, Perseroan telah memiliki kebijakan dan In 2024, the Company has a policy and mechanism for
melakukan mekanisme pengolahan limbah dan efluen di waste and effluent treatment in the work environment. The
lingkungan kerja. Mekanisme pengelolaan limbah dan waste and effluent management mechanism carried out is
efluen yang dilakukan adalah sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pengelolaan Limbah dan Efluen tahun 2024/
Table of Waste and Effluent Management in 2024 [GRI 303-4]
Jenis Limbah/ Pengelolaan/
Type of Waste Management
Limbah Padat/
Solid Waste
Limbah konstruksi, seperti besi tulangan/ • Membuang ke tempat pembuangan akhir menggunakan truk;
baja, kayu, bata, tegel, genteng, kaleng • Memberikannya kepada para warga sekitar proyek; dan
bekas cat, dan lainnya/ • Menggunakan kembali untuk mengurangi biaya operasional.
Construction waste, such as steel, wood, • Dispose to landfills using trucks;
bricks, tiles, roof tiles, paint cans, etc. • Supply it to the residents around the project; and
• Reuse to reduce operational costs.
Kantong plastik, termasuk penggunaan • Mengimbau karyawan untuk meminimalisir penggunaan kantong plastik melalui poster
kemasan plastik amenities./ dan sosialisasi pada gathering yang dilakukan di masing-masing Unit Kerja;
Plastic bags, including the use of plastic • Menggantikan kantong plastik yang digunakan karyawan dengan eco-bag;
packaging amenities. • Mengganti pembungkus gula dan kopi di setiap kamar dengan pembungkus berbahan
dasar kertas; dan
• Menjalin hubungan kerja sama dengan pengolah limbah plastik di sekitar kantor
operasional.
• Encourage employees to minimize the use of plastic bags through posters and
socialization at gatherings held in each Work Unit;
• Replace plastic bags used by employees with eco-bags;
• Replace sugar and coffee wrappers in each room with paper-based wrappers; and
• Establish cooperative relationships with plastic waste processors around operational
offices.
Botol plastik/ • Mengimbau karyawan untuk menggunakan botol minuman/tumbler dan menyediakan
Plastic bottles air galon dan dispenser di kantor serta;
• Mengumpulkan sampah botol plastik di tempat yang telah disediakan, kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga.
• Encourage employees to use water bottles/tumblers and provide gallon water and
dispensers in the office and;
• Collect plastic bottle waste in the provided place, then handed over to a third party.
Sampah domestik/ Sampah domestik dari lingkungan seperti daun-daun dan sejenisnya, dikelola dengan cara
Domestic waste berikut:
• Memilih tanaman atau pohon yang tidak menimbulkan sampah daun dan buah yang
banyak seperti Palem; dan
• Membuat pupuk kompos dari sampah daun dan tanaman lain.
Domestic waste from the environment, such as leaves and the like, is managed in the
following ways:
• Select plants or trees that do not generate a lot of leaf and fruit waste such as Palms;
and
• Make compost from leaves and other plant waste.
Sisa makanan, termasuk sisa buffet/ • Mengimbau karyawan untuk tidak menyisakan sisa makanan; dan
Food scraps, including buffet scraps • Membuat pupuk kompos dari sisa makanan dari restoran hotel yang sebelumnya
dipisahkan berdasarkan jenisnya.
• Encourage employees not to leave food scraps; and
• Make compost fertilizer from food scraps from hotel restaurants that were previously
separated by type.
Sabun batangan di kamar hotel/ Mengganti penggunaan sabun batangan dengan menyediakan sabun sekaligus sampo
Soap bars in hotel rooms dalam jumlah yang lebih banyak dalam wadah-wadah yang ditempelkan pada dinding di
setiap kamar hotel.
Replace the use of bar soap by providing a larger amount of soap and shampoo in
containers attached to the wall in each hotel room.
Lampu bekas/ • Mengganti lampu mercury dengan lampu LED yang ramah lingkungan.
Used lamps • Mengumpulkan limbah lampu bekas di tempat yang telah disediakan untuk kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga.
• Replace mercury lamps with environmentally friendly LED lamps.
• Collect used lamp waste in a designated area to be handed over to a third party.
224 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 227
Jenis Limbah/ Pengelolaan/
Type of Waste Management
Efluen/
Effluent
Air kotor WC/toilet/ • Mengefektifkan pengelolaan STP khusus untuk limbah domestik berupa kotoran dan
WC/toilet dirty water [GRI 303-2] hasil sisa cucian yang mengandung detergen yang berbahaya untuk lingkungan;
• Membuat tangki septik dengan kapasitas 10 m3 untuk menampung limbah yang
berasal dari kamar mandi dan dilakukan pembersihan secara berkala;
• Membuat IPAL dengan kapasitas 6,6 m3 untuk mengurai air limbah; dan
• Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, septic tank, dan IPAL secara
berkala.
• Streamline STP management specifically for domestic waste in the form of feces and
laundry residue containing detergents that are harmful to the environment;
• Create a septic tank with a capacity of 10 m3 to accommodate waste from the
bathroom and periodic cleaning;
• Create an IPAL with a capacity of 6.6 m3 to decompose wastewater; and
• Conduct maintenance on drainage channels, septic tanks, and WWTPs on a regular
basis.
Air kotor sabun/ Mensosialisasikan kepada pelanggan hotel (bagi mereka yang long-stay) untuk tidak
Soap dirty water [GRI 303-2] mencuci handuk dan bed sheet setiap hari
Socialize to hotel customers (for those who are long-stay) not to wash towels and bed
sheets every day.
Tumpahan Yang Terjadi [POJK F.15] Spills That Occur [POJK F.15]
Di tahun 2024, tidak terdapat tumpahan yang terjadi dari In 2024, no spills occurred from the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan activities. In this case, the Company has carried out a good
telah melakukan mekanisme pengelolaan yang baik management mechanism for the liquid waste produced.
terhadap limbah cair yang dihasilkan. Dengan demikian, Thus, the information is not presented in this report.
informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan ini.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16] Complaints Related To The Environment [POJK F.16]
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat pengaduan yang Until December 31, 2024, there were no complaints
masuk mengenai aktivitas operasional yang dilakukan oleh received regarding the operational activities carried out by
Perseroan. the Company.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Ketenagakerjaan (GRI 2-7) Employment (GRI 2-7)
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan senantiasa In carrying out business operations, the Company always
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang complies with the provisions of applicable laws and
berlaku seperti Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang regulations such as Law No. 13 of 2003 concerning labor.
ketenagakerjaan. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen In this regard, the Company is committed to creating good
untuk menciptakan proses bisnis yang baik dan sehat, serta and healthy business processes, as well as prioritizing
mengutamakan aspek ketenagakerjaan yang bijaksana. prudent labor aspects.
Karyawan Baru Perjanjian Kerja Bersama dan New Employees Collective Labor Agreement and
Hubungan Industrial (2-30) Industrial Relations (2-30)
Perseroan mengambil inisiatif penting dengan menjamin The Company takes an important initiative by guaranteeing
kebebasan karyawan untuk berserikat sesuai dengan employees’ freedom of association in accordance with the
ketentuan dalam Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 provisions of Law No. 21 of 2000 on Labor Unions. A good
tentang Serikat Pekerja. Relasi yang berjalan baik dengan relationship with employees is a key element in the success
karyawan menjadi elemen kunci dalam keberhasilan usaha of the business and achievement of the Company’s goals.
dan pencapaian tujuan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Until December 31, 2024, the Company does not have any
Perjanjian Kerja Bersama dalam bentuk serikat kerja atau Collective Labor Agreement in the form of labor union or
pun kelompok kerja lainnya. other working groups.
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Bekerja Diversity and Equal Employment Opportunity [GRI
[GRI 405-1] [POJK F.18] [S-01] [S-01, 08] 405-1] [POJK F.18] [S-01] [S-01, 08]
Perseroan mengimplementasikan nilai keberagaman dan The Company implements the values of diversity and
kesetaraan dalam memperoleh karyawan baru. Selain itu, equality in acquiring new employees. In addition, the
Perseroan juga memberikan kesempatan kerja yang setara Company also provides equal employment opportunities
kepada seluruh insan Dafam. Kondisi ini tercipta dalam hal to all Dafam people. This condition is created in terms of
pemenuhan atas kompetensi dan kapabilitas karyawan. fulfillment of employee competencies and capabilities.
Dalam praktiknya, Perseroan tidak membeda-bedakan In practice, the Company does not discriminate employees
karyawan berdasarkan latar belakangnya seperti jenis based on their backgrounds such as gender, ethnicity, race,
kelamin, suku, ras, agama, orientasi seksual, dan lain religion, sexual orientation, and so forth. This effort is the
sebagainya. Upaya tersebut menjadi komitmen Perseroan Company’s commitment to prioritize the concept of diversity
untuk mengedepankan konsep keberagaman dalam in terms of employment. So that it is expected to be able
hal ketenagakerjaan. Sehingga diharapkan mampu to have a positive influence to improve the performance of
memberikan pengaruh positif untuk meningkatkan kinerja each employee and have a good impact on the growth and
masing-masing karyawan dan membawa dampak baik progress of the Company.
terhadap pertumbuhan dan kemajuan Perseroan.
Tenaga Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa [GRI 404-2, Child Labor And Forced Labor [GRI 404-2, 408-1, 409-1]
408-1, 409-1] [POJK F.19] [S-02, 10] [POJK F.19] [S-02, 10]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan berkomitmen untuk Until December 31, 2024, the Company is committed
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur, dan juga to not employing underage employees, and also not
tidak menerapkan sistem kerja paksa di lingkungan Perseroan. implementing a forced labor system within the Company.
Dalam proses perekrutan calon karyawan, Perseroan selalu In the process of recruiting prospective employees, the
mengutamakan kepatuhan pada peraturan yang berlaku Company always prioritizes compliance with applicable
di Indonesia. Perseroan memastikan hanya mempekerjakan regulations in Indonesia. The Company ensures that it only
karyawan yang telah memenuhi batas usia minimal dan hires employees who have met the minimum age limit and
memastikan seluruh karyawan bekerja dengan kesadaran ensures that all employees work with full awareness and
penuh dan secara sukarela tanpa paksaan. Selain itu, komitmen voluntarily without coercion. In addition, this commitment
tersebut diharapkan mampu menciptakan profesionalitas is expected to create professionalism at work among the
dalam bekerja di antara para karyawan Perseroan. Company’s employees.
Selain itu, Perseroan tidak memperkerjakan pekerja yang In addition, the Company does not employ workers who
bukan karyawan. Seluruh pekerja yang membantu aktivitas are not employees. All workers who assist the Company’s
bisnis Perseroan tercatat sebagai karyawan tetap dan business activities are registered as permanent and contract
kontrak. [GRI 2-8] employees. [GRI 2-8]
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai pengaturan The Company has a policy regarding employee wage
upah kerja karyawan. Perseroan memperhatikan seluruh arrangements. The Company pays attention to all employees
karyawan dengan berfokus pada pemenuhan kelayakan by focusing on the fulfillment of wage eligibility to support
upah untuk mendukung kesejahteraan karyawan. Setiap employee welfare. Every employee in the Company is
karyawan di Perseroan dipastikan memperoleh upah sesuai ensured to obtain wages in accordance with the provisions
ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah. Hal set by the Regional Government. This is the Company’s
ini menjadi tanggung jawab Perseroan dalam menciptakan responsibility in creating welfare to employees.
kesejahteraan kepada karyawan.
226 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 229
Lebih lanjut, pemenuhan atas hak karyawan dalam bentuk Furthermore, the fulfillment of employee rights in the form
pemberian remunerasi dilakukan untuk memberikan of remuneration is carried out to encourage and motivate
semangat dan memotivasi karyawan. Dengan demikian employees. Thus employees will provide positive feedback
karyawan akan memberikan umpan balik positif with optimal performance for the Company. The provision
dengan kinerja optimal untuk Perseroan. Pemberian of remuneration is carried out by taking into account the
remunerasi dilakukan dengan memperhatikan ketentuan provisions of the Regional Minimum Wage (UMR) set by the
Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Ministry of Labor of the Republic of Indonesia.
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia.
Informasi upah minimum yang diberikan Perseroan kepada The minimum wage information provided by the Company
seluruh karyawan adalah sebagai berikut: to all employees is as follows:
Tabel Upah Minimum Regional 2024/
Table of Regional Minimum Wage in 2024
(Dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain/ In million Rupiah, unless otherwise stated)
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan
Terendah terhadap UMR (%)/
Wilayah/ Tetap Terendah/ Upah Minimum Regional/
Ratio of Lowest Permanent
Region Lowest Salary of Minimum Regional Wage
Employee Wage to
Permanent Employee
Minimum Wage (%)
Semarang 3.060.348 3.060.348 100
Pekalongan 2.305.820 2.305.820 100
Cilacap 2.383.091 2.383.091 100
Pekanbaru 3.319.023 3.319.023 100
Batang 2.305.820 2.305.820 100
Madiun 2.154.251 2.154.251 100
Rasio Upah Laki-Laki dan Perempuan (GRI 405-2) Male-Female Pay Ratio (GRI 405-2)
Di tahun 2024, pemenuhan upah karyawan laki-laki dan In 2024, the fulfillment of male and female employee
perempuan telah ditetapkan secara merata dan adil. Dimana wages has been established equally and fairly. Where all
seluruh karyawan mendapatkan porsi upah yang penuh, employees get the full portion of wages, or 100% of the
atau sebesar 100% gaji yang diterima dan dibayarkan di salary received and paid in each month.
setiap bulannya.
Tunjangan Karyawan (GRI 401-2) Employee Benefits (GRI 401-2)
Selain gaji pokok, Perseroan juga telah memberikan In addition to basic salary, the Company has also provided
kesejahteraan dalam bentuk tunjangan dan fasilitas lainnya welfare in the form of allowances and other facilities to
kepada karyawan. Tunjangan dan fasilitas lainnya yang employees. Allowances and other facilities received by each
diterima oleh setiap karyawan adalah sebagai berikut: employee are as follows:
1. Tunjangan Hari Raya. 1. Hari Raya allowance;
2. Tunjangan kesehatan. 2. Health allowance;
3. Tunjangan ketenagakerjaan. 3. Employment allowance;
4. Insentif Penjualan. 4. Sales incentives;
5. Bonus atas pencapaian target. 5. Bonus for achieving targets.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [GRI 403-1, Decent and Safe Working Environment [GRI 403-1,
403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8] [POJK 403- 2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8] [POJK
F.21] F.21]
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan senantiasa memastikan Throughout 2024, the Company continues to ensure that
bahwa memiliki lingkungan kerja yang layak dan aman it has a decent and safe working environment for all of its
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kepada seluruh insan Perseroan. Perseroan telah memenuhi employees. The Company has met work safety standards
standar keamanan kerja berdasarkan ketentuan yang based on applicable regulations and adjusted to the
berlaku dan disesuaikan dengan industri bisnis Perseroan. Company’s business industry. These efforts are carried out
Upaya tersebut dilakukan dengan menyediakan sarana dan by providing work safety facilities and infrastructure such as
prasarana keselamatan kerja seperti Alat Pemadam Api Light Fire Extinguishers (APAR) available at strategic points,
Ringan (APAR) yang tersedia di titik-titik strategis, hingga to be equipped with security personnel who are always
dilengkapi dengan tenaga keamanan yang selalu siap siaga ready to stand guard around the Company’s environment.
yang berjaga di sekitar lingkungan Perseroan. [GRI 403-4] [GRI 403-4]
Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas berupa In addition, the Company also provides facilities in the form
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan of competency development in the form of training in the
di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta field of Occupational Safety and Health (K3), as well as
sertifikasi kepada karyawan. Dalam hal ini Perseroan telah certification to employees. In this case, the Company has
memiliki program inisiatif untuk menciptakan lingkungan an initiative program to create a decent and safe working
kerja yang layak dan aman melalui: environment through:
Tabel Program Inisiatif Berkelanjutan/
Table of Sustainable Initiative Programs [GRI 403-5, 403-6, 403-7]
Program Kebersihan/
Cleanliness Program
• Menyediakan sarana cuci tangan pakai sabun (CTPS) dan/atau • Provide hand washing with soap (HWWS) and/or hand sanitizer
hand sanitizer dalam jumlah yang cukup; in sufficient quantities;
• Membersihkan ruang dan barang publik dengan menggunakan • Clean public spaces and goods using safe disinfectants/cleaning
disinfektan/cairan pembersih yang aman; fluids;
• Menyediakan tisu dan hand sanitizer di meja penerima tamu; • Provide tissue and hand sanitizer at the reception desk;
• Menjaga kebersihan kamar mandi/toilet agar tetap selalu kering, • Keep bathrooms/toilets clean so that they are always dry,
tidak bau, memiliki fasilitas air yang cukup, dibersihkan setelah odorless, have sufficient water facilities, are cleaned after use,
digunakan, menyediakan sabun yang cukup, serta dilengkapi provide sufficient soap, and are equipped with an appeal to
dengan imbauan bagi para pengguna kamar mandi/ toilet untuk bathroom/toilet users to keep them dry and clean the toilet/
menjaganya agar tetap kering dan membersihkan kloset/urinal urinal after use; and
setelah digunakan; dan
• Menyediakan tempat sampah di seluruh area kantor, perhotelan, • Provide trash bins in all areas of the office, hospitality, and
maupun di lokasi perumahan dalam kondisi tertutup, jumlah housing sites in a closed condition, sufficient number, cleaned
yang cukup, dibersihkan secara berkala, dan sampah dikelola regularly, and waste is managed properly according to its type.
dengan baik sesuai dengan jenisnya.
Program Kesehatan/
Health Program
• Memberikan fasilitas BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan • Provide BPJS Health and health insurance facilities (both private
(baik dari swasta maupun swakelola); and self-managed);
• Memiliki instalasi pengolahan air limbah; • Have a waste water treatment plant;
• Memiliki program olahraga bersama bagi karyawan dan • Have a joint sports program for employees and provide a sports
menyediakan sport center di setiap unit usaha; center in each business unit;
• Menyediakan ruang laktasi yang bersih dan nyaman; • Provide a clean and comfortable lactation room;
• Pembersihan fasilitas umum secara berkala menggunakan • Regular cleaning of public facilities using disinfectants;
desinfektan;
• Fogging pencegahan DBD. • Fog for dengue prevention.
228 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 231
Program Kesehatan Kerja/
Occupational Health Program
• Memperhatikan luas ruangan, kapasitas pekerja, struktur tata • Pay attention to adequate space, worker capacity, layout
letak, pencahayaan, kebisingan, sirkulasi udara, dan kebersihan structure, lighting, noise, air circulation, and cleanliness of the
lingkungan kerja yang memadai; work environment;
• Meletakkan alat pemadam api ringan (APAR) pada setiap • Put a light fire extinguisher (APAR) in every place, such as
tempat, seperti dipasang di dinding dengan ketinggian 125 cm mounted on a wall with a height of 125 cm and carried out
dan dilakukan perawatan khusus oleh karyawan; special maintenance by employees;
• Perseroan juga menyediakan tombol darurat (fire alarm); • The Company also provides an emergency button (fire alarm);
• Mengadakan kegiatan latihan tanggap bencana (kebakaran, • Organize disaster response drills (fire, earthquake, etc.);
gempa bumi, dan lain-lain);
• Membuat jalur evakuasi dan area berkumpul untuk menghadapi • Create evacuation routes and gathering areas to deal with
keadaan darurat yang dilengkapi dengan penerangan; emergencies that are equipped with lighting;
• Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk karyawan yang • Provide special personal protective equipment for employees
bekerja di proyek perumahan, seperti helm, sarung tangan, dan working in housing projects, such as helmets, gloves, and boots;
sepatu boots;
• Menjaga dan merawat instalasi listrik, instalasi penyalur petir, • Maintain and care for electrical installations, lightning distributor
instalasi alarm kebakaran, instalasi proteksi kebakaran, instalasi installations, fire alarm installations, fire protection installations,
hydrant, lift penumpang dan barang, serta motor diesel hydrant installations, passenger and freight elevators, and power
pembangkit listrik; plant diesel motors;
• Menyimpan bahan bakar yang mudah terbakar pada tempat • Store flammable fuels in special storage areas;
penyimpanan khusus;
• Menyediakan sumber air yang dapat digunakan untuk • Provide a water source that can be used for firefighting needs;
kebutuhan pemadam kebakaran;
• Menyediakan kotak P3K yang dilengkapi perlengkapan • Provide a first aid kit equipped with accident handling
penanganan kecelakaan; equipment;
• Menyediakan rambu penanda pintu darurat (emergency exit); dan • Provide emergency exit signs; and
• Menyediakan alat komunikasi yang dapat berfungsi dengan baik. • Provide communication tools that can function properly.
Dalam implementasinya, pengawasan atas penerapan In its implementation, supervision of the implementation
standar protokol kesehatan di sekitar area kerja dilakukan of health protocol standards around the work area is
dengan penuh tanggung jawab dan sesuai dengan carried out with full responsibility and in accordance with
pedoman Cleanliness, Health, Safety, and Environmental the Cleanliness, Health, Safety, and Environmental (CHSE)
(CHSE) sektor pariwisata guna memastikan tercapainya guidelines for the tourism sector to ensure that a conducive
lingkungan kerja yang selalu terjaga kondusif. working environment is always maintained.
Identifikasi Risiko Kerja [GRI 403-2] Work Risk Identification [GRI 403-2]
Secara berkala, Perseroan telah melakukan identifikasi Periodically, the Company has identified work risks. In
terhadap risiko kerja. Dalam hal ini, divisi manajemen risiko this case, the risk management division has reviewed the
telah menelaah kemungkinan risiko yang terjadi terhadap possibility of risks occurring to work activities. Furthermore,
aktivitas kerja. Lebih lanjut, Perseroan juga telah melakukan the Company has also made mitigation efforts against risks,
upaya mitigasi terhadap risiko, agar tidak terjadi adanya so that no work-related accidents occur.
kecelakaan akibat kerja.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Perseroan memiliki klinik laktasi yang dapat di akses The Company has a lactation clinic that can be accessed by
oleh seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan juga telah all employees. In addition, the Company has also facilitated
memfasilitas layanan kesehatan kepada pekerja melalui health services to workers through participation in BPJS
keikutsertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan. Employment and Health. Thus, it is expected that workers
Sehingga diharapkan pekerja dapat bekerja dengan baik can work well and have their health guaranteed by the
dan telah dijamin kesehatannya oleh Perseroan. Company.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [S-06] Work Accident Rate [GRI 403-9]
Setiap tahunnya, Perseroan berkomitmen untuk tidak Every year, the Company is committed to not recording any
mencatatkan adanya kecelakaan kerja dalam menjalankan work accidents in carrying out its operational activities. In
aktivitas operasionalnya. Dalam hal ini, Perseroan this regard, the Company carries out business operations
menjalankan operasional bisnis berlandaskan pada based on the provisions of work standards with reference
ketentuan standar kerja dengan mengacu pada peraturan to applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan berusaha untuk menghadirkan lingkungan The Company strives to provide a safe working environment
kerja yang aman bagi seluruh pihak terutama karyawan. for all parties, especially employees. Thus, it is expected
Dengan demikian diharapkan tidak terciptanya kecelakaan that there will be no work accidents in the Company’s
kerja di lingkungan Perseroan. Informasi mengenai tingkat environment. Information regarding the level of work
kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan selama 3 (tiga) accidents in the Company for the last 3 (three) years is as
tahun terakhir adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Tingkat Kecelakaan Kerja tahun 2022-2024/
Table of Occupational Accident Rates in 2022-2024
Uraian/
2024 2023 2022
Description
Angka Kecelakaan Kerja (AFR)/ Nihil/ Nil Nihil/ Nil Nihil/ Nil
Occupational Accident Rate (AFR)
Rasio Keparahan Cedera (ASR)/ Nihil/ Nil Nihil/ Nil Nihil/ Nil
Accident Severity Rate (ASR)
Hak Cuti Leave Rights
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai hak cuti bagi The Company has a policy regarding leave rights for
karyawan. Pemenuhan hak cuti kepada karyawan menjadi employees. Fulfillment of leave rights to employees is one of
salah satu tanggung jawab yang harus direalisasikan oleh the responsibilities that must be realized by the Company.
Perseroan. Hak ini diberikan kepada seluruh karyawan, This right is given to all employees, both employees of
baik karyawan Perseroan maupun Entitas Anak dengan the Company and its Subsidiaries with reference to the
mengacu pada ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Cuti Melahirkan (GRI 401-3) 1. Maternity Leave (GRI 401-3)
Diberikan 3 bulan kalender, dengan pengaturan masa Given 3 calendar months, with the arrangement of the
cuti yang disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dan leave period adjusted to the needs of the Company and
atas kesepakatan bersama; by mutual agreement;
2. Cuti Tahunan 2. Annual Leave
Cuti ini diberikan kepada karyawan selama 12 hari kerja This leave is given to employees for 12 working days a
dalam setahun; serta year; and
3. Cuti Ibadah 3. Religious Leave
Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan Religious leave, such as umrah/hajj, is granted once
1 kali selama karyawan bekerja di perusahaan during the employee’s employment with the company.
Izin Laktasi Lactation Permission
Perseroan memberikan izin kepada karyawan perempuan The Company provides permission to female employees
selama masa menyusui. Izin laktasi diberikan kepada during the breastfeeding period. Lactation permission is
karyawan perempuan dengan pemberian waktu khusus. granted to female employees by providing special time.
Pengaturan waktu untuk melakukan laktasi disesuaikan Timing for lactation is adjusted to the policy set by the
dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh Perseroan Company without interfering with the performance of
tanpa mengganggu pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawabnya.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Skill Development [GRI 404-2]
[GRI 404-2] [POJK F.22] [POJK F.22]
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities for all employees
seluruh karyawan untuk melakukan peningkatan to improve their competencies through education and
kompetensi melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan yang training activities organized by the Company, both from
diselenggarakan oleh Perseroan, baik dari pihak internal internal and external parties. The Company realizes that
maupun eksternal. Perseroan menyadari bahwa pencapaian the achievement of business progress is inseparable from
230 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 233
kemajuan bisnis tidak terlepas dari kontribusi karyawan. the contribution of employees. Reliable and qualified
Karyawan yang andal dan berkualitas menjadi kunci untuk employees are the key to achieving the Company’s business
mencapai tujuan dan kemajuan bisnis Perseroan. Informasi goals and progress. Information on employee competency
pengembangan kompetensi karyawan di tahun 2024 telah development in 2024 has been presented in the Business
disajikan dalam bab Tinjauan Unit Pendukung Bisnis bagian Support Unit Review chapter of the Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM). section.
Rata-Rata Waktu Pelatihan Karyawan Perempuan dan Average Training Time for Female and Male Employees
Laki-Laki [GRI 404-1] [GRI 404-1]
Secara berkala, Perseroan memberikan pendidikan dan Periodically, the Company provides education and training
pelatihan setiap 1 (satu) kali dalam sebulan dengan waktu once a month with various times. Procedures and technical
yang beragam. Prosedur dan teknis penyelenggaraan implementation are determined later by each division. This
ditentukan kemudian oleh masing-masing divisi. opportunity is given to all employees, without exception.
Kesempatan ini diberikan kepada seluruh karyawan, tanpa
terkecuali.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404- Performance Appraisal and Career Development [GRI
3] 404-3]
Perseroan juga melakukan penilaian atas kinerja yang The Company also conducts an assessment of the
diberikan setiap karyawan dalam bekerja, dan keikutsertaan performance given by each employee at work, and
terhadap pengembangan karir yang ikuti. pengembangan participation in the career development that follows. career
karier telah dilakukan melalui promosi kenaikan jabatan di development has been carried out through promotions in
beberapa departemen, antara lain housekeeping, frontliner, several departments, including housekeeping, frontliner,
dan backoffice. Penilaian tersebut dilakukan untuk and backoffice. The assessment is carried out to determine
mengetahui performa dan kualitas kerja tiap-tiap karyawan. the performance and quality of work of each employee.
Lebih lanjut, HRD akan menilai kinerja karyawan secara Furthermore, HRD will assess employee performance
berkala. Penilaian ini mengacu pada prinsip objektivitas dan periodically. This assessment refers to the principles of
keadilan dan dilakukan berkala setiap tahun. objectivity and fairness and is conducted periodically every
year.
Setelah penilaian, setiap kepala pada tingkat masing- After the assessment, each head at the respective level will
masing akan memeriksa kembali dan menilai pencapaian review and assess the performance achievements. From the
kinerja yang berhasil diraih. Dari hasil penilaian tersebut, results of the assessment, the Company then uses it as a
Perseroan kemudian menggunakannya sebagai acuan reference in mapping competencies, development needs,
dalam pemetaan kompetensi, kebutuhan pengembangan, and promotions, especially at the staff and operative levels.
dan promosi terutama pada level staf dan operatif. The implementation of the assessment is carried out by
Implementasi penilaian dilakukan dengan menilai fungsi assessing the function of the implementation of the duties
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- and responsibilities of each division.
masing divisi.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Issue Complaint Mechanism (GRI 2-26)
(GRI 2-26)
Perseroan menerapkan sistem komunikasi dua arah yang The Company implements a two-way communication
bersifat bebas terbuka dan bertanggung jawab guna system that is free, open and responsible to facilitate
memfasilitasi terciptanya komunikasi positif dengan para the creation of positive communication with employees.
karyawan. Melalui adanya sistem ini, para karyawan bisa Through this system, employees can convey labor-related
menyampaikan hal-hal terkait ketenagakerjaan seperti saran, matters such as suggestions, opinions, and complaints
pendapat, maupun pengaduan tentang kondisi Perseroan about the Company’s conditions or work relations within
atau hubungan kerja di lingkungan Perseroan. Penyampaian the Company. This submission is made to the direct
ini dilakukan kepada atasan langsung atau Departemen supervisor or the Human Resources and General Affairs
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Human Resources and General Affairs (HRGA) pada setiap (HRGA) Department at any time without disturbing work
waktu dengan tidak mengganggu kegiatan/jam kerja. activities / hours.
Melalui pihak-pihak yang bertanggung jawab, Perseroan Through the responsible parties, the Company will then
kemudian akan memproses dan menindaklanjuti seluruh process and follow up all suggestions, opinions, and
saran, pendapat, hingga pengaduan yang diterima secara complaints received wisely and professionally without
bijak dan profesional tanpa intervensi maupun diskriminasi intervention or discrimination of position.
jabatan.
Setiap karyawan, pemegang saham, dan pemangku Every employee, shareholder, and stakeholder can submit
kepentingan dapat menyampaikan pengaduan melalui: complaints through:
Kantor Pusat/
Head Office:
PT Dafam Property Indonesia Tbk
Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur, Semarang,Jawa Tengah - 50232
Email corporate@dafamproperty.com
Telepon/ Phone (024) 8312735
Kemasyarakatan Community
dampak operasi terhadap masyarakat sekitar [GRI 3-3, Impact of Operations on Surrounding Communities
413-1, 413-2] [POJK F.23] [GRI 3-3, 413-1, 413-2] [POJK F.23]
Dalam menjalankan operasional, perseroan memperhatikan In carrying out operations, the Company pays attention to
dampak yang akan dihasilkan terhadap pemangku the impact that will be generated on stakeholders or the
kepentingan ataupun lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan environment. In this regard, the Company is committed
berkomitmen menjalankan operasional sesuai dengan to carrying out operations in accordance with applicable
ketentuan peraturan yang berlaku, dan berdasarkan regulations, and based on predetermined standards.
standar tang telah ditentukan.
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat dampak negatif Until December 31, 2024, there were no negative impacts
yang ditimbulkan atau terjadi akibat dari operasional yang caused or occurred as a result of the operations carried out.
dilakukan. Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan The Company realizes that good business sustainability will
bisnis yang baik akan berdampak positif terhadap pemangku have a positive impact on stakeholders and the environment.
kepentingan dan lingkungan. Perseroan menjaga kinerja The Company maintains sustainability performance through
keberlanjutan melalui usaha menjalin hubungan yang baik efforts to establish good and harmonious relationships with
dan harmonis kepada seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, especially those around the Company’s
terutama yang berada di sekitar lingkungan Perseroan. environment. This is in order to create a positive impact for
Dalam hal ini agar terciptanya dampak positif bagi seluruh the entire community and minimize any negative impacts
masyarakat dan menekan dampak negatif yang mungkin that may be caused.
ditimbulkan.
Secara berkala, Perseroan merealisasikan aktivitas TJSL Periodically, the Company realizes TJSL activities that are
yang berorientasi kepada penguatan ekonomi dan oriented towards economic strengthening and community
pengembangan masyarakat melalui kegiatan pendidikan, development through education, health, local economic
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan development, culture, and the environment. This realization
lingkungan. Perwujudan ini dilakukan untuk menghadirkan is carried out to bring a positive impact to the community
dampak positif bagi masyarakat dalam hal peningkatan in terms of improving the quality of life, and community
kualitas hidup, dan kesejahteraan masyarakat. welfare.
232 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 235
Merancang Program yang Tepat Sasaran Designing Programs That Are Right on Target
Setiap tahunnya, Perseroan telah menyusun program TJSL Every year, the Company has developed a TJSL program
yang bermanfaat dan tepat sasaran. Hal ini dilakukan that is useful and right on target. This is done so that the
agar Perseroan sesuai dalam pemenuhan tanggung jawab Company is appropriate in fulfilling its responsibilities by
dengan memberikan nilai dan manfaat kepada pemangku providing value and benefits to stakeholders.
kepentingan.
Program TJSL menjadi perwujudan atas komitmen Perseroan The CSR program is a manifestation of the Company’s
terhadap pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat. commitment to fulfilling its responsibilities to the
Dalam implementasinya, Perseroan melalui Divisi TJSL community. In its implementation, the Company through
telah melakukan pemetaan, merancang, melaksanakan, the TJSL Division has mapped, designed, implemented,
memantau, dan mengevaluasi program TJSL yang dilakukan. monitored, and evaluated the TJSL program. These efforts
Upaya tersebut dilakukan untuk memastikan tercapainya are made to ensure the achievement of sustainability
kinerja keberlanjutan yang sesuai dengan target dan sejalan performance in accordance with the target and in line with
dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan program In 2024, the Company has realized the TJSL program
TJSL secara bertahap dan berkelanjutan. Dengan demikian, gradually and sustainably. Thus, the Company hopes that
Perseroan berharap aktivitas keberlanjutan yang dilakukan the sustainability activities carried out can have a positive
dapat memberikan dampak positif kepada masyarakat. impact on society. So that a quality life and prosperity will
Sehingga akan terciptanya kehidupan yang berkualitas dan be created in the community.
kesejahteraan di tengah masyarakat.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Activities
(TJSL) (GRI 203-1, 203-2) (POJK F.25] [S-12] (CSR) (GRI 203-1, 203-2) (POJK F.25] [S-12]
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan aktivitas In 2024, the Company has realized sustainability activities
keberlanjutan melalui pelaksanaan program TJSL sebagai through the implementation of TJSL programs as follows:
berikut:
Tabel Program TJSL 2024/
Table of CSR Program in 2024
Uraian Aktivitas/ Realisasi/
No Program
Description of Activity Realization
1 Dafam Bergerak Turun langsung dalam upaya pelestarian • Bersih Pantai Tirang/ Cleaning Tirang Beach
alam dan lingkungan / Directly involved in • Menanam Bibit Pohon dilingkungan usaha
preserving nature and the environment / Planting tree seedlings in the business
environment
2 Dafam Berbagi Berbagi kepada lingkungan sosial yang • Berbagi dengan anak2 Yatim dan Panti Asuhan
membutuhkan / Sharing with the social / Sharing with orphans and orphanages
community in need • Jumat berkah / Blessed Friday
3 Dafam Peduli • Gerakan tanggap bencana / Disaster • Peduli Banjir di Gubug / Helping flood victims in
response movement Gubug
• Peduli sekitar / Community Care • Bedah Panti Al Ma’hadul Qorona Al Islami
/ Renovating Al Ma’hadul Qorona Al Islami
orphanage
• Donor darah / Blood donation
4 Dafam Mengajar • Berbagi ilmu ke para pelajar terkait dengan • Mengajar di Universitas Dian Nuswantoro
teknis dunia kerja / Share knowledge with Semarang / Teaching at Dian Nuswantoro
students related to the technical aspects of University, Semarang
the workplace • Mengajar di SMK Wiratama 45.2 Wonosobo /
• Membuka peluang magang bagi pelajar Teaching at SMK Wiratama 45.2 Wonosobo
yang berkompeten / Open internship • Mengajar di SMK Karangawen 1 Demak /
opportunities for competent students Teaching at SMK Karangawen 1 Demak
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
Di tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan yang Public Complaints [POJK F.24]
disampaikan masyarakat terkait pelanggaran yang dilakukan In 2024, no there are complaints submitted by the public
Perseroan terutama dalam hal lingkungan hidup. Apabila regarding violations committed by the Company, especially
terdapat pengaduan mengenai properti dapat disampaikan in terms of the environment. If there are complaints
kepada Estate Manajemen, sedangkan pengaduan terkait regarding property, they can be submitted to the Estate
perhotelan dapat disampaikan kepada Front Office. Management, while complaints related to hospitality can
be submitted to the Front Office.
Jika ditemukan adanya dampak dari kegiatan operasional If there is an impact from operational activities or related
maupun yang berkaitan dengan penyalahgunaan to the misuse of PPM distribution, the public can submit
pendistribusian PPM, masyarakat dapat menyampaikan it to each relevant department. All complaints will then
pada masing-masing departemen terkait. Seluruh be processed and followed up wisely and professionally
pengaduan tersebut selanjutnya akan diproses dan without intervention from certain parties.
ditindaklanjuti secara bijak dan profesional tanpa intervensi
dari pihak-pihak tertentu.
Rantai Pasok Perusahaan [GRI 3-3, 413-1] Company Supply Chain [GRI 3-3, 413-1]
Dalam memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus In meeting customer needs while prioritizing the presence
mengutamakan kehadiran produk unggulan, Perseroan of superior products, the Company ensures that the quality
memastikan kualitas layanan serta produk tetap terjaga of services and products is maintained by implementing
baik dengan menerapkan sistem/konsep yang telah terbukti a system/concept that has been proven effective and in
efektif dan sesuai target Perseroan. Sebagai perusahaan accordance with the Company’s target. As a company
yang bergerak di bidang real estate serta aktivitas engaged in real estate as well as professional, scientific,
profesional, ilmiah, dan teknis, Perseroan menjalin sinergi and technical activities, the Company establishes synergies
dengan berbagai pihak untuk keberlangsungan operasional with various parties for the sustainability of production
234 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 237
produksi. Perseroan secara aktif mendukung pertumbuhan operations. The Company actively supports the economic
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional hotel growth of communities around the operational areas of
dan proyek dengan memperoleh produk langsung dari hotels and projects by obtaining products directly from a
sejumlah pemasok vendor lokal. number of local vendor suppliers.
Pelaksanaan kerja sama dengan para vendor ini dijalankan The implementation of cooperation with these vendors is
Perseroan dengan mengacu pada kebijakan yang telah carried out by the Company with reference to the policies
ditetapkan. Apabila selama perjanjian kontrak pengadaan that have been set. If during the procurement of goods and
barang dan jasa terdapat salah satu pihak yang terbukti services contract agreement, one of the parties is proven
melakukan pelanggaran kontrak kerja sama, maka pihak to have violated the cooperation contract, then external or
eksternal atau internal perusahaan dapat melaporkannya internal parties can report it through the violation reporting
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola system managed by the Internal Audit Unit. Furthermore,
oleh Unit Audit Internal. Selanjutnya, pihak terkait akan the relevant parties will conduct verification and validation
melakukan verifikasi dan validasi terkait pelaporan related to the violation reporting in accordance with
pelanggaran tersebut sesuai dengan ketentuan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Informasi mengenai pemasok Perseroan selama 3 (tiga) Information regarding the Company’s suppliers for the last
tahun terakhir adalah sebagai berikut: 3 (three) years is as follows:
2024 2023 2022
Pemasok/ Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Jumlah Pemasok Nilai Kontrak
Supplier (Entitas)/ (Rp)/ (Entitas)/ (Rp)/ (Entitas)/ (Rp)/
Total Suppliers Contract Total Suppliers Contract Total Suppliers Contract
(Entity) Value (Rp) (Entity) Value (Rp) (Entity) Value (Rp)
Pemasok Lokal/ 114 8.922.507.989 123 9.316.220.157 122 10.250.044.000
Local Supplier
Pemasok 42 3.300.105.695 60 3.105.406.719 69 8.275.000.882
Nasional/
National
Supplier
Total 156 12.222.613.684 183 12.421.626.876 191 18.525.044.882
Operasi yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Operations with Potentially Significant Negative
Signifikan Terhadap Masyarakat (GRI 2-25, 413-2) Impacts On Society (GRI 2-25, 413-2)
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat dampak negatif Throughout 2024, there were no negative impacts from
dari aktivitas pemasok yang dilakukan Perseroan. Dalam supplier activities carried out by the Company. In practice,
praktiknya, Perseroan telah melakukan pelibatan kepada the Company has conducted engagement with stakeholders
pemangku kepentingan dengan metode dan cara yang with good methods and ways, with the aim of establishing
baik, dengan tujuan untuk menjalin hubungan yang harmonious relationships with stakeholders.
harmonis kepada pemangku kepentingan.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [POJK F.26] Products/Services [POJK F.26]
Secara berkala, Perseroan melakukan pengembangan terkait Periodically, the Company conducts development related to
produk dan jasa yang berkelanjutan. Upaya yang dilakukan sustainable products and services. Efforts are made through
melalui pengembangan produk, proses produksi, proses product development, production processes, distribution
distribusi, dan inovasi yang direalisasikan dalam aktivitas processes, and innovations that are realized in CSR activities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TJSL. Hal ini dilakukan dengan diselaraskan pada Tujuan This is done by aligning with theSustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals(SDGs).
Goals/SDGs).
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that Have Been Evaluated for
bagi Pelanggan [POJK F.27] Customer Safety [POJK F.27]
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In carrying out its business operations, the Company
menjamin bahwa produk dan jasa yang berikan telah guarantees that the products and services it provides are
sesuai dengan keamanan dan standar berlaku. Perseroan in accordance with applicable safety and standards. The
senantiasa mengutamakan keamanan dari produk dan Company always prioritizes the safety of its products and
jasa yang dimiliki. Seluruh produk dan jasa dipastikan services. All products and services are ensured to meet
telah memenuhi standar keamanan dan memiliki kualitas safety standards and have adequate quality for customers.
yang memadai bagi para pelanggan. Komitmen dalam Commitment in providing products and services that have
menyediakan produk dan jasa yang telah dipastikan been confirmed safe. This is done to realize the sustainability
aman. Hal ini dilakukan untuk mewujudkan keberlanjutan of the Company’s business operations.
operasional bisnis Perseroan.
Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Provide Services on Equal Products
dan/ atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen [POJK and/or Services to Consumers [POJK F.17]
F.17]
Di tahun 2024, pemenuhan atas layanan atau jasa In 2024, the fulfillment of equal services to all customers
yang setara kepada seluruh pelanggan dilakukan secara is carried out responsibly by management. Management
bertanggung jawab oleh manajemen. Manajemen telah has carried out its duties and responsibilities in accordance
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan with the standards set by the Company. In addition, in
standar yang telah ditentukan oleh Perseroan. Selain its implementation, each employee has committed to
itu, dalam pelaksanaannya, tiap-tiap karyawan telah providing the best performance to create quality services to
berkomitmen untuk memberikan kinerja terbaik untuk customers. These efforts are in line with the sustainability
menciptakan pelayanan yang berkualitas kepada pelanggan. commitment carried out by the Company. So that it is
Upaya tersebut selaras dengan komitmen keberlanjutan expected to produce a positive impact on the growth and
yang dijalankan oleh Perseroan. Sehingga diharapkan sustainability of the Company in the future.
dapat menghasilkan dampak positif bagi pertumbuhan dan
keberlanjutan Perseroan di masa mendatang.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Handling Of Customer Complaints
Perseroan senantiasa menjalankan operasional berdasarkan The Company always carries out operations based on the
pada ketentuan peraturan yang berlaku. Upaya tersebut provisions of applicable regulations. These efforts are made
dilakukan untuk menjaga dan meningkatkan kualitas to maintain and improve the quality of performance in
kinerja dalam memenuhi permintaan dan kebutuhan meeting customer demands and needs. In this regard, the
pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan juga telah memiliki Company also has a mechanism to handle any complaints
mekanisme untuk menangani setiap pengaduan yang received. Customers can submit complaints via email, letter,
diterima. Pelanggan dapat menyampai pengaduan melalui and telephone.
email, surat, dan telepon.
Sarana pengaduan yang telah disediakan diharapkan mampu The complaint facilities that have been provided are
memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan expected to have a positive impact on the sustainability
bisnis Perseroan. Pelanggan dapat menggunakan sarana of the Company’s business. Customers can use these
tersebut untuk melaporkan keluhan maupun memberikan facilities to report complaints or provide suggestions on
saran atas pelayanan atau mutu produk dan jasa. Lebih services or quality of products and services. Furthermore,
lanjut, pengaduan terkait properti dapat disampaikan property-related complaints can be submitted to the Estate
kepada Estate Manajemen, sedangkan pengaduan terkait Management, while hospitality-related complaints can be
236 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 239
perhotelan dapat disampaikan kepada Front Office. submitted to the Front Office.
Di tahun 2024, Perseroan telah memastikan bahwa seluruh In 2024, the Company has ensured that all complaints
pengaduan yang diterima akan diproses dan ditindaklanjuti received will be processed and followed up wisely and
secara bijak dan profesional tanpa intervensi dari pihak- professionally without intervention from certain parties.
pihak tertentu. Informasi pengaduan dari pelanggan selama Information on complaints from customers for the last 3
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: (three) years is as follows:
Tabel Pengaduan Pelanggan/
Table of Customer Complaint
2024 2023 2022
Uraian/ Jumlah Jumlah
Sedang Sedang
Description Selesai/ Keluhan/ Selesai/ Selesai/ Keluhan/
Ditindaklanjuti/ Ditindaklanjuti/
Settled Total Settled Settled Total
On Follow-up On Follow-up
Complaints Complaints
Reception 147 0 147 131 131 164 164
Guest Room 25 0 25 18 18 8 8
Quality of Service 6 0 6 4 4 0 0
Total Nilai/ 178 0 178 153 153 172 172
Total Score
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Product/Service Impact [POJK F.28]
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk dan jasa yang The Company guarantees that all products and services
diberikan telah memenuhi ketentuan dan keamanan. provided have met the provisions and safety. The Company
Perseroan telah melakukan pengawasan secara berkala has conducted regular supervision of the products and
terhadap produk dan layanan yang diberikan. Selain itu, services provided. In addition, the Management is fully
Manajemen bertanggung jawab penuh dalam penyediaan responsible for the provision of goods and services that
atas barang dan jasa yang layak, aman dan tidak berbahaya are appropriate, safe and harmless to customers. This
kepada pelanggan. Upaya ini dilakukan agar tidak effort is made so that there is no negative impact from the
mendatangkan dampak negatif dari aktivitas operasional operational activities carried out. The Company also ensures
yang dijalankan. Perseroan juga menjamin bahwa tidak that the absence of side effects that may arise from the
adanya efek samping yang dapat timbul dari produk Company’s products is always explained transparently to
Perseroan senantiasa dijelaskan secara transparan kepada customers.
para pelanggan.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Products/Services Recalled [POJK F.29]
Di tahun 2024, tidak terdapat produk ataupun jasa yang In 2024, no products or services were recalled or returned.
ditarik dari atau dikembalikan. Dengan demikian, Perseroan Thus, the Company is committed to always providing the
berkomitmen untuk senantiasa memberikan produk dan best products and services to customers.
jasa yang terbaik kepada pelanggan.
Insiden Ketidakpatuhan Terhadap Pelabelan dan Incidents of Non-Compliance with Product or Service
Informasi Produk atau Jasa (GRI 417-2) Labeling and Information (GRI 417-2)
Di tahun 2024, tidak terdapat insiden tidakpatuhan atas In 2024, there were no incidents of non-compliance for
produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. products and services provided to customers.
Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi Incidents Of Non-Compliance Related To Marketing
Pemasaran (GRI 417-3) Communications (GRI 417-3)
Di tahun 2024, aktivitas operasional berjalan dengan In 2024, operational activities were running well and there
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 237
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
baik dan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait were no non-compliance incidents related to communication
aktivitas komunikasi dalam melakukan pemasaran activities in marketing products and services to customers. In
terhadap produk dan layanan kepada pelanggan. Dalam this case, the Company has strategic steps in marketing, in
hal ini, Perseroan telah memiliki langkah strategis dalam order to maximize opportunities and growth in operational
melakukan pemasaran, guna memaksimalkan peluang dan and financial performance.
pertumbuhan pada kinerja operasional dan keuangan.
Kepedulian Terhadap Pelanggan [GRI 417-1] Concern for Customers [GRI 417-1]
Dalam menjalankan operasional bisnis, secara berkala In conducting business operations, the Company
Perseroan melakukan pemeriksaan terhadap fasilitas periodically inspects its facilities and services. The Company
dan layanan yang dimiliki. Perseroan secara konsisten consistently maintains the quality standards of its properties
melakukan pemeliharaan pada standar kualitas dari and services. This is realized by implementing programs to
properti dan layanannya. Hal ini diwujudkan dengan improve quality and customer satisfaction through:
mengimplementasikan program-program untuk
meningkatkan kualitas dan kepuasan pelanggan melalui:
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan/
Customer’s Health and Safety
• Mendesain perumahan yang aman dan nyaman untuk dihuni; • Design housing that is safe and comfortable to live in;
• Memperhatikan kondisi tanah yang akan dijadikan lokasi • Pay attention to the condition of the land that will be used as
perumahan dan hotel dalam rangka meminimalisir kemungkinan the location of housing and hotels in order to minimize the
terjadinya bencana, seperti banjir, longsor, atau pergeseran possibility of disasters, such as floods, landslides, or land shifts;
tanah;
• Memilih bahan material yang bebas bahan beracun; • Choose materials that are free of toxic materials;
• Menyediakan hydrant dan APAR di setiap lantai hotel; • Provide hydrants and fire extinguishers on every floor of the
• Menyediakan hydrant di setiap kawasan perumahan; hotel;
• Melakukan pelatihan K3 dan pembinaan kepada seluruh • Provide hydrants in every residential area;
karyawan;
• Membersihkan ventilasi, ceiling, pintu, dan jendela hotel secara • Conduct OHS training and coaching to all employees;
teratur;
• Membersihkan lantai dan dinding hotel dengan menggunakan • Clean hotel vents, ceilings, doors, and windows regularly;
air yang dicampur dengan bahan pembersih lantai/dinding dan • Clean hotel floors and walls using water mixed with floor/wall
dikeringkan; cleaning agents and dried;
• Membersihkan seluruh toilet yang ada di lingkungan hotel; dan • Clean all toilets in the hotel environment; and
• Membersihkan ruang makan beserta peralatannya. • Clean the dining room and its equipment.
Evaluasi Keamanan Produk/
Evaluasi Keamanan Produk
Melakukan uji kelayakan atas konstruksi bangunan dari properti Conduct feasibility tests on the building construction of managed
dan hotel yang dikelola. Hal ini dilakukan untuk memastikan properties and hotels. This is done to ensure that the building is
bahwa bangunan tersebut aman, nyaman, dan layak dihuni safe, comfortable, and suitable for occupancy by customers, such
oleh pelanggan, seperti uji kelayakan terhadap instalasi alarm as feasibility tests on fire alarm installations, sanitation (hotel and
kebakaran, sanitasi (hotel dan rumah tangga), serta angkutan (lift). household), and transportation (elevator).
Informasi Produk dan Jasa/
Product and Service Information
• Informasi mengenai produk dan jasa yang ditawarkan dapat • Information regarding the products and services offered can
dengan mudah diakses melalui situs web, brosur, dan berbagai be easily accessed through websites, brochures, and various
media sosial. Selain itu, informasi produk dan jasa tersebut social media. In addition, product and service information is also
disampaikan juga dalam berbagai acara yang berkaitan dengan conveyed in various events related to the business activities of
kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak; the Company and its Subsidiaries;
• Informasi mengenai hotel yang dikelola oleh Perseroan dan • Information regarding hotels managed by the Company and
Entitas Anak dapat dengan mudah diakses melalui berbagai its Subsidiaries can be easily accessed through various travel
platform penyedia jasa akomodasi perjalanan dan hotel, seperti and hotel accommodation service provider platforms, such as
Traveloka. Traveloka.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa/
Innovation and Development of Products and/or Services
• Memperbarui Konsep Hunian sesuai dengan minat pasar dan • Update the Occupancy Concept in accordance with market
perkembangan interest and development
• Renovasi kamar hotel agar lebih fresh dan up to date • Renovation of hotel rooms to make them fresher and up to date
• Digitalisasi melalui aplikasi “hai dafam” untuk mempermudah • Digitalization through the “hai dafam” application to facilitate
pemenuhan kebutuhan customer selama menginap the fulfillment of customer needs during their stay
238 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 241
Pemasaran Produk/
Product Marketing
• Mengalihkan penggunaan sistem manual ke sistem digital; • Shift the use of manual systems to digital systems;
• Menyampaikan informasi produk digital secara rutin dan • Deliver digital product information regularly and continuously;
berkesinambungan;
• Meninjau dan evaluasi terhadap kekurangan sistem untuk • Review and evaluate the system deficiencies for further
selanjutnya dilakukan perbaikan sesuai kebutuhan pengguna; improvement according to user needs; and
dan
• Memberikan edukasi kepada pengguna layanan. • Provide education to service users.
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan/
Security of Customer Data and Information
Perseroan menyusun kebijakan untuk menjaga keamanan The Company develops policies to maintain the security and data
dan data informasi pelanggan sebagai berikut: of customer information as follows:
• Tidak menyebarluaskan data pelanggan kepada pihak mana • Not disseminate customer data to any party;
pun;
• Data dan informasi pelanggan dikelola oleh pihak yang • Customer data and information are managed by authorized
berwenang; serta parties; and
• Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terkait keamanan • The Company continuously monitors the security of customer
data dan informasi pelanggan. data and information.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK F.30] Products and/or Services [POJK F.30]
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan melakukan In conducting business operations, the Company conducts
survei kepuasan pelanggan atas produk dan jasa yang customer satisfaction surveys on its products and services.
dimiliki. Perseroan menilai kepuasan pelanggan dengan The Company assesses customer satisfaction by conducting
mengadakan survei tingkat kepuasan pelanggan setiap a customer satisfaction survey once a year by involving all
satu tahun sekali dengan melibatkan seluruh pelanggan, customers, both property owners and hotel visitors. The
baik pemilik properti maupun pengunjung hotel. Tujuan purpose of this survey is to obtain information related to the
dari survei ini adalah untuk memperoleh informasi terkait level of customer satisfaction with the Company’s products
tingkat kepuasan pelanggan atas produk maupun layanan and services so that future quality can be continuously
jasa Perseroan sehingga kualitas ke depannya dapat terus improved.
ditingkatkan.
Di tahun 2024, indeks kepuasan pelanggan sebesar In 2024, the customer satisfaction index was 88.10% with
88,10% dengan kategori sangat puas. Informasi indeks a rating of “very satisfied.”Information on the customer
kepuasan pelanggan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah satisfaction index for the last 3 (three) years is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Indeks Kepuasan Pelanggan/
Table of Customer Satisfaction Index
Tingkat Tingkat Tingkat
Indikator/ Kepuasan (%)/ Kepuasan (%)/ Kepuasan (%)/
2024 2023 2022
Indicator Satisfaction Satisfaction Satisfaction
Rate (%) Rate (%) Rate (%)
Reception 427 92,20 879 96,30 345 95,00
Guest Room 883 81,70 1.341 89,50 1.113 92,00
Quality of 1.670 89.90 2.150 91,60 2.519 92,00
Service
Hotel Staff 1.102 88,60 1.250 87,78 1.909 84,50
Total Nilai/ 4.082 88,10 5.620 91,25 5.886 90,87
Total Score
Kategori/ Sangat Puas/ Sangat Puas/ Sangat Puas/
Category Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 239
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDENT WRITTEN VERIFICATION (POJK
INDEPENDEN (POJK G.1) G.1)
Di tahun 2024, tidak terdapat verifikasi tertulis dari pihak In 2024, there was no written verification from an
independen terhadap Laporan Tahunan dan Laporan independent party on the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk tahun Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2024.
2024.
ASURANSI EKSTERNAL (GRI 2-5) EXTERNAL INSURANCE (GRI 2-5)
Di tahun 2024, Perusahaan menggunakan asuransi eksternal In 2024, the Company used external insurance for the
terhadap Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Annual Report and Sustainability Report of PT Dafam
Dafam Property Indonesia Tbk tahun 2024. Property Indonesia Tbk in 2024.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO PREVIOUS YEAR REPORT
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA (POJK G.3) FEEDBACK (POJK G.3)
Di tahun 2024, tidak terdapat tanggapan mengenai umpan In 2024, there were no responses regarding feedback on
balik Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT the Annual Report and Sustainability Report of PT Dafam
Dafam Property Indonesia Tbk tahun buku 2024. Property Indonesia Tbk for the fiscal year 2024.
240 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 243
LEMBAR UMPAN BALIK (POJK G.2)
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to all of you for reading the Sustainability Report
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Dafam of PT Dafam Property Indonesia Tbk for the year 2024. This
Property Indonesia Tbk tahun 2024. Lembar umpan balik feedback form is designed to improve the content of the
ini dibuat untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan Sustainability Report in the coming years. We hope that you
pada tahun-tahun mendatang. Kami berharap Bapak/Ibu/ are willing to fill in this feedback form by marking (circle)
Saudara bersedia untuk mengisi lembar umpan balik ini the selected answer and filling in the available points, then
dengan memberi tanda (lingkaran) pada jawaban yang send it back to us.
dipilih dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkan lembar umpan balik tersebut kepada kami.
Identitas Pengirim / Identity of the Sender:
Nama / Name : …………………………………………………………………………………………
Instansi/Perusahaan / Agency/ Company : …………………………………………………………………………………………
Email : …………………………………………………………………………………………
Nomor Telepon / Phone Number : …………………………………………………………………………………………
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai b. Employee/Employee Organization
c. Pemegang saham c. Shareholder
d. Pemerintah/Regulator d. Government/ Regulator
e. Mitra kerja/Pemasok e. Supplier
f. Media massa f. Mass media
g. Masyarakat g. Public
h. Lain-lain: ……………………………………............. h. Others: …………………………………….............
Kuisioner Questionnaire
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 1. This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan regarding the economic, social and environmental
lingkungan PT Dafam Property Indonesia Tbk di tahun performance of PT Dafam Property Indonesia Tbk in
2024: 2024:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 2. This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial regarding the fulfillment of social and environmental
dan lingkungan PT Dafam Property Indonesia Tbk di responsibility of PT Dafam Property Indonesia Tbk in
tahun 2024: 2024:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT 3. The material and data in this Sustainability Report of
Dafam Property Indonesia Tbk di tahun 2024 ini mudah PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2024 are easy to
dimengerti dan dipahami: understand and comprehend:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 241
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT Dafam 4. The material and data in the Sustainability Report
Property Indonesia Tbk di tahun 2024 ini sudah cukup of PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2024 is quite
lengkap: complete:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Are the design, layout, graphics and photos in this
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report satisfactory?
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. What is the most useful information of the Sustainability
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk di Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2024?
tahun 2024?
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information is considered less useful of the
Laporan Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Sustainability Report of PT Dafam Property Indonesia
Tbk di tahun 2024? Tbk in 2024?
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. What information is considered still lacking of the
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk di Sustainability Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk
tahun 2024 dan perlu ditambahkan pada Laporan in 2024 and needs to be added in the next Sustainability
Keberlanjutan mendatang? Report?
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
Kirimkan lembar umpan balik melalui: Submit the form via:
PT Dafam Property Indonesia Tbk PT Dafam Property Indonesia Tbk
Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur, Semarang,Jawa Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur, Semarang,Jawa
Tengah - 50232 Tengah - 50232
Email : corporate@dafamproperty.com Email : corporate@dafamproperty.com
Telepon : (024) 8312735 Phone : (024) 8312735
242 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 245
INDEX OF POJK 51/POJK.03/2017 (POJK G.4)
INDEX OF POJK 51/POJK.03/2017
No Indeks/ Pengungkapan/ Halaman/
Index Number Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 196
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 206
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 206
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 207
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, mission, and sustainability values 54
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 49
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 56
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities 56
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 62
C.6 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan / Significant Changes to the Organization 50
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 32
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Party in Charge of Sustainable Finance 210
E.1
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development on 211
E.2
Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on Sustainable Finance 212
E.3
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations 213
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance 214
E.5
Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build A Culture of Sustainability 214
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 216
F.2 Laba Rugi / Comparison of Target and Performance of Production, Financing or Investment,
Revenues, and Profit (Loss)
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 217
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan / Comparison of Target and Performance of Production,
Financing, or Investment on Financial Instruments or Relevant Projects
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 217
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Eco-Friendly Materials 219
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Total and Intensity of Energy Used 219
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and 219
F.7
achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 220
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 243
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks/ Pengungkapan/ Halaman/
Index Number Disclosure Page
Aspek Keanekaragaman Hayati / Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 221
F.9
Keanekaragaman Hayati / Impact of Operational Area in or Near Conservation or Biodiverse area
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 221
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emission 222
F.11
Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievement of Emission 223
F.12
Reduction
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Total Waste and Effluent Generated 223
F.13
by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 223
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spills Occurred (If Any) 225
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Total and 225
F.16
Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 236
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide
Equal Products/Services o Customers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Keseteraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 226
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 226
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minium Wage 226
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman / Safe and Decent Work Environment 227
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capability Training and 230
F.22
Development
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impact to Local Communities 232
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaint 234
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility 233
F.25
(TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development 235
F.26
of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/Services Evaluated 236
F.27
for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services 237
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali / Total Recalled Products 237
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Dan/Atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer 239
F.30
Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
LAIN-LAIN / OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) / Written Verification from Independent Party 240
G.1
(If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 241
Tanggapan Terhdap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Feedbacks of Previous 240
G.3
Year’s Annual Report
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 243
244 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 247
METRIK ESG
ESG METRICS
Halaman
Kode Pengungkapan / Disclosure
/ Page
Kinerja Lingkungan (E) / Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Report 222
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Intensity 222
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electricity Consumption 219
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 220
E-05 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 223
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission / Company’s Commitment to Achieve 223
Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca / Company’s Commitment to Reduce 222
Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Sosial (S) / Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 226
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by Gender and Age Group 95
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 100
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 97
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and Development 98, 100
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Work Accidents 229
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human Rights Violations -
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi / Sexual Harassment and/or Non-Discrimination 185
Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Human Rights Policy 94
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor and/or Forced Labor Policy 226
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak 229
diberikan Kepada Seluruh Karyawan / Policies on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent
Working Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility (CSR) 223
Kinerja Tata Kelola (G) / Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity and Independence 155
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Gabungan / Total Attendance of Directors and 144, 150
Commissioners to Joint Meetings
G-03 Kebijakan Pemisaan Chairman of the Board dan CEO / Policy for Separation of Chairman of the Board and 141, 149
CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris / Policy for Assessment of Board of Directors and Board 153
of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris / Policy for Training of Board of Directors and Board of 146, 153
Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan komisaris dan Direksi / Special Criteria for Selection of Board of 141, 150
Commissioners and Board of Directors
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Conduct and/or Anti-Corruption 182
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Policy for Fair Treatment of Shareholders 134
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan / Prevention of Conflict of Interest 122
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 245
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS GRI STANDARDS (POJK G.4)
INDEKS GRI STANDARDS
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya
Disclosure The Organization And ITS Reporting Practices
Umum 2021
/ General 2-1 Detail Organisasi / Organization Details 48
Disclosure 2021 2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities included 85
in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and 1
Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 1
2-5 Asuransi Eksternal / External Assurance N/A
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and 234
Other Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 95
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 97
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 132
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection 132
of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 132
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of 132
the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of 139
responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan / Role of the highest 139
governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 187
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 132
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of highest 211
governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of 153
the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 156
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process for determining remuneration 156
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio 156
246 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 249
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability 196
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 196
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 196
2-25 Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes to Remediate Negative 217
Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism 231
for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 131
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 62
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach to Stakeholder 199
Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 225
GRI 3: 3-1 Proses penetapan topik material / Process to determine material topics
Topik Material
2021 / Material 3-2 Daftar topik material / List of material topics
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 206
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct economic N/A
Kinerja Ekonomi value generated and distributed
2016 / Economic
Performance 2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim / 206
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya / Defined 206
benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from N/A
government
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan / Infrastucture investments and 233
Dampak services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 / 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic 233
Indirect Economic impacts
Impacts 2016
GRI 3: Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local / Proportion of spending on local 206
Praktik Pengadaan suppliers
2016 / Procurement
Practices 2016
GRI 3: Anti Korupsi Anti-Corruption
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 247
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi / Operation assessed for 186
Anti Korupsi 2016 risks related to corruption
/ Anti-Corruption
2016
205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi / 186
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil / Confirmed incidents of 186
corruption and actions taken
GRI 3: Material / Materials
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight 218
Material 2016 / or volume
Materials 2016
301-2 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight 218
or volume
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya / Reclaimed products and their 218
packaging materials
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 219
2016 / Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 219
302-3 Intensitas Energi / Energy intensity 219
302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 219
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa / Reduction in 219
energy requirements of products and services
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama / Interactions with water as a 220
Air dan Efluen shared resource
2018 /
Water and 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air / Management of 220
Efluents 2018 water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 220
303-4 Pembuangan air / Water discharge 220
303-5 Konsumsi air / Water consumption 220
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan 221
Keanekaragaman lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
Hayati 2016 / lindung / Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
Biodiversity 2016 areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati 221
/ Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan / Habitats protected or restored 221
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat 221
di daerah yang terkena dampak operasi / IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in areas affected by operations
248 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 251
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions 222
Emisi 2016 /
Emissions 2016 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung / Energy indirect (Scope 2) GHG 222
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG 222
emissions
305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity 222
305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 222
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances 222
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya / 222
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah / Waste generation and 223
Limbah 2020 / significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / Management of significant 223
wasterelated impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 223
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 223
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 223
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New employee hires and 99
Kepegawaian 2016 employee turnover
/ Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 227
kepada karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits Provided to Full-Time
Employees That are Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 230
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 249
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / Occupational health and 227
Kesehatan dan safety management system
Keselamatan
Kerja 2018 / 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, 227
Occupational Health risk assessment, and incident investigation
and Safety 2018 403-3 Layanan kesehatan kerja / Occupational health services 227
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 227
kerja / Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja / Worker 227
training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 227
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang 229
secara langsung terkait hubungan bisnis / Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / 229
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 229
403-10 Penyakit akibat kerja / Work-related ill health 229
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per 231
Pelatihan dan year per employee
Pendidikan 2016
/ Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 226
Education 2016 peralihan / Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 231
pengembangan karier / Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal Opportunity
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies 226
Keberagaman and employees
dan Kesetaraan
2016 / Diversity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki / Ratio of basic 227
and Equal salary and and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 3: Pekerja Anak / Child Labor
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / 226
Pekerja Anak 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
/ Child Labor 2016
GRI 3: Kerja Paksa / Forced Or Compulsory Labor
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau 226
Kerja Paksa Atau wajib kerja / Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Wajib Kerja compulsory labor
2016 / Forced
or Compulsory
Labor 2016
250 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 253
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 232
Masyarakat pengembangan / Operations with local community engagement, impact
Lokal 2016 / Local assessments, and development programs
Communities 2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 232
terhadap masyarakat local / Operations with significant actual and potential
negative impacts on local communities
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Health and Safety
Topik Material
2021 / Material 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Topics 2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa / Requirements for 238
Pemasaran dan product and service information and labeling
Pelabelan 2016
/ Marketing and 417-2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa / 237
Labeling 2016 Incidents of non-compliance concerning product and service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran / Incidents of non-compliance 237
concerning marketing communications
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 251
Page 254
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement
Regarding Responsibility for PT Dafam Property Indonesia Tbk 2024
Annual Report.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned declare that all information in 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk has been
PT Dafam Property Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat fully disclosed and are fully responsible for the accuracy of
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the company’s Annual Report content.
kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Semarang, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
FERDINANDUS SOLEH DAHLAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
JUNAIDI DAHLAN JAENI
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
BILLY DAHLAN WIJAYA DAHLAN
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
252 PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 255
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2024 / As of December 31, 2024
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Year Then Ended
Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors' Report
(Mata Uang Indonesia) / (Indonesian Currency)
Page 256
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor's Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Director's Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 84 Notes of the Consolidated Financial Statements
Lampiran Entitas Induk Saja 85 - 109 Attachment parent Only
Page 257
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/ DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
Page 258
Page 259
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 268
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 2g.2h,5,28,29 4.717.994.526 3.276.906.966 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 2g,6,28,29 2.364.246.650 2.023.572.534 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2g,28,29 Other receivables -
pihak berelasi 2f,27 6.692.806.893 6.817.253.146 related parties
Persediaan 2i,7 69.635.349.601 70.938.577.105 Inventories
Biaya dibayar di muka 2k,. 1.257.693.825 1.332.044.314 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2t,17a 12.832.313 5.391.563 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 84.680.923.808 84.393.745.628 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non - Current Assets
Investasi Saham 2g,28,29 1.500.000.000 1.500.000.000 Investmen per share
Aset pajak tangguhan 2t,17d 6.569.257.762 5.690.678.132 Deffered tax assets
Aset tetap - bersih 2l,9 114.583.602.679 121.745.396.722 Fixed assets - net
Properti Investasi - bersih 2m,10 32.517.652.708 33.771.761.059 Investmen properties - net
Aset-hak-guna-usaha 2n 86.253.001 155.255.402 Right-of-use asset - net
Goodwill 11 561.785.793 561.785.793 Goodwill
Jumlah Aset Tidak Lancar 155.818.551.943 163.424.877.108 Total Non - Current Assets
JUMLAH ASET 240.499.475.751 247.818.622.736 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-1-
Page 269
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIBILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITY
Utang usaha 2g,12,28,2. 1.725.491.665 2.005.516.722 Trade payables
Utang Lain-lain 2g,28,29 891.724.370 1.846.099.281 Other payables
Beban masih harus dibayar 2g,13,28,2. 47.354.292.482 33.439.545.016 Accrued expenses
Uang muka penjualan 2r,14 5.345.576.437 4.635.958.111 Sales advances
Utang pihak berelasi 2f,2g,16,27,28,29 19.518.867.505 6.611.804.108 Due to related parties
Deposit tamu 300.649.592 85.773.567 Guest deposit
Penyisihan untuk pergantian Provision for replacement
perabotan dan of hotel furniture
perlengkapan hotel 2p 1.109.436.751 997.171.914 and fixtures
Pendapatan yang Deferred
ditangguhkan 734.259.685 558.706.924 income
Utang pajak 2t,17b 2.225.147.272 2.894.942.804 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term liabilities:
waktu satu tahun: liabilities:
utang bank 2g,15,28,29 14.141.693.687 8.411.158.784 Bank loan
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2g,28,29 131.966.045 143.961.789 payable
Jumlah Libilitas Jangka Total Current
Pendek 93.479.105.491 61.630.639.020 Libilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON - CURRENT LIABILITY
Liabilitas jangka panjang, Long-term
setelah dikurangi bagian liabilities, net
yang jatuh tempo dalam of currents
waktu satu tahun maturities
Utang bank 2g,15,28,29 123.463.173.648 144.099.574.145 Bank lons
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2g,28,29 - 131.966.036 payable
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2s,18 3.667.298.550 3.745.094.592 employee benefits
Jumlah Libilitas Jangka Total Non - Current
Panjang 127.130.472.198 147.976.634.773 Libilities
JUMLAH LIABILITAS 220.609.577.689 209.607.273.793 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-2-
Page 270
Page 271
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSILIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 2r,20 63.263.896.975 69.338.788.369 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2r,21 (30.884.857.408) (31.932.097.727) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 32.379.039.567 37.406.690.642 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2r,22 (1.874.614.200) (3.690.515.359) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2r,23 (29.958.236.794) (34.445.338.028) expenses
Beban Pendanaan 2r,24 (15.472.206.578) (13.679.024.810) Funding Loud Expenses
Lain-lain - bersih 2r,25 (3.962.360.342) (1.535.864.357) Other expenses - net
(51.267.417.914) (53.350.742.554)
RUGI SEBELUM LOSSES BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (18.888.378.347) (15.944.051.912) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME (EXPENSE) TAX
PENGHASILAN 2t BENEFIT
Kini 17c (738.140.788) (151.037.691) Current
Tangguhan 17d 937.084.170 (296.045.441) Deffered
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 198.943.382 (447.083.132) (EXPENSE)
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (18.689.434.965) (16.391.135.044) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba trugi profit or loss
Pengakuan kembali atas Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2s,18 426.488.625 1.677.047.751 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2t,17c (58.504.541) (111.484.027) Related income tax
367.984.084 1.565.563.724
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (18.321.450.881) (14.825.571.320) LOSSES FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-4-
Page 272
Page 273
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS DAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Didistribusikan kepada Pemilik Entitas / Equity Attributable to the Owners of the Parent
Entity
Selisih Transaksi
Kepentingan Non-
Pengendali / Kepentingan Non-
Difference Arising Pengendali / Non-
Tambahan Modal From Transaction Controlling
Modal Saham / Disetor / Additional With Non- Defisit / Jumlah / Interests Jumlah Ekuitas /
Share Capital Paid-in Capital Controlling Interests Deficits Total Total Equity Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2023 189.985.285.000 (85.238.317.415) (11.011.706.148) (38.723.863.139) 55.011.398.298 (1.974.478.035) 53.036.920.263 January 1, 2023
Laba (rugi) Profit (loss)
tahun berjalan - - - (16.282.890.611) (16.282.890.611) (108.244.433) (16.391.135.044) for the years
Pengukuran kembali Remeasurement of
Liabilitas imbalan pasca post-employment benefit
kerja, setelah pajak - - - 1.561.939.180 1.561.939.180 3.624.544 1.565.563.724 liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 189.985.285.000 (85.238.317.415) (11.011.706.148) (53.444.814.570) 40.290.446.867 (2.079.097.924) 38.211.348.943 December 31, 2023
Laba (rugi) Profit (loss)
tahun berjalan - - - (18.558.425.293) (18.558.425.293) (131.009.672) (18.689.434.965) for the years
Pengukuran kembali Remeasurement of
Liabilitas imbalan pasca post-employment benefit
kerja, setelah pajak - - - 358.909.492 358.909.492 9.074.592 367.984.084 liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 189.985.285.000 (85.238.317.415) (11.011.706.148) (71.644.330.371) 22.090.931.066 (2.201.033.004) 19.889.898.062 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-6-
Page 274
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 64.346.556.005 67.345.117.998 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (12.222.613.684) (12.421.626.876) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk karyawan Cash paid to employees
dan beban usaha (39.191.695.021) (44.283.996.809) and operating expenses
Penerimaan (Pembayaran) Receipt (Payment)
untuk lain-lain 7.277.704.156 3.349.984.388 to others
Kas dihasilkan dari operasi 20.209.951.456 13.989.478.702 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 30.918.087 14.785.062 Interest received
Pembayaran bunga (1.824.077.662) (9.339.993.529) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan Final and non-final
final dan non final (1.297.966.821) (222.146.775) tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 17.118.825.060 4.442.123.461 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap - 108.425.000 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (627.910.128) (300.142.438) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi (627.910.128) (191.717.438) Financing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (14.905.865.592) (5.097.665.188) Repayment of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Repayment of consumer
konsumen (143.961.780) 77.989.025 financing payable
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (15.049.827.372) (5.019.676.163) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN BANK 1.441.087.560 (769.270.140) CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH AND IN BANKS AT THE
AWAL TAHUN 3.276.906.966 4.046.177.105 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4.717.994.526 3.276.906.966 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-7-
Page 275
CATATAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 276
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General Information
PT Dafam Property Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Dafam Property Indonesia Tbk (the “Company”) was
didirikan pada tanggal 12 September 2011 established on September 12, 2011 based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 3 oleh Dewikusuma, S.H. Deed No. 3 of Dewikusuma, S.H. The Deed of
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Establishment was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia on his Decision
dalam Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-47346.AH.01.01.Tahun 2011 dated
47346.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 29 September September 29, 2011 and was published in
2011 dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Supplementary State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 91 tanggal 13 Indonesia No. 91 dated November 13, 2012. The
November 2012. Anggaran Dasar Perusahaan telah Company’s Articles of Association have been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently by Notarial Deed No. 4
berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 26 Januari dated January 26, 2021 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H.,
2021 oleh Retno Hertiyanti, S.H., M.H., tentang concerning the changes in the composition of the
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi. Company's Boards of Commissioners and Directors. The
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di amendment was received and recorded in the Legal
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity System Administration database by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Acceptance Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- 0049202 tanggal 0049202 dated January 27, 2021.
27 Januari 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association, the scope of the Company’s business activities
menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, is to engage in development, trading, services and
perdagangan, jasa dan pariwisata. tourism.
Kantor pusat Perusahaan terletak Jl. Raung No. 15, The Company's head office is located Jl. Raung No.15,
Gajahmungkur, Kota Semarang 50232Jawa Tengah. Gajahmungkur, Semarang City 50232, Central Java.
Entitas induk langsung dan entitas induk terakhir The Company’s immediate and ultimate parent entity is PT
Perusahaan adalah PT Dafam, perusahaan yang Dafam, a company incorporated in Semarang.
berkedudukan di Semarang.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in 2011.
tahun 2011.
Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 16 April 2018, Perusahaan memperoleh On April 16, 2018, the Company obtained an effective
surat pernyataan efektif No. S-31/D.04/2018 dari statement letter No. S-31/D.04/2018 from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Services Authority (OJK) to conduct a public offering of
penawaran umum saham kepada masyarakat its shares to the public of 400.000.000 shares or 25% of
sebanyak 400.000.000 saham atau sebanyak 25% dari the total issued and fully paid shares with a nominal value of
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh Rp 100 per share with offering price of Rp 115 per share
dengan nilai nominal Rp100 setiap saham dengan and accompanied by the issuance of Series I Warrant of
harga penawaran Rp 115 setiap saham disertai dengan 300.000.000 as an incentive with a nominal value of Rp100
penerbitan Waran Seri I sebanyak 300.000.000 yang per share with an exercise price of Rp 143 per share. The
diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal excess of the share offering price over the par value per
Rp 100 per saham dengan harga pelaksanaan Rp 143 share was recognized as “Additional Paid-in Capital” after
per saham. Selisih lebih antara harga penawaran per deducting stock issuance costs, which is presented under
saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai the equity section of the consolidated statement of
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi biaya financial position. Period of execution of warrants began
emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada on October 25, 2018 until April 26, 2021. Each holder of 4
laporan posisi keuangan konsolidasian. Masa (four) new shares of the Company has the right to buy 3
pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal 25 Oktober (three) warrants. If the warrants are not excecuted until
2018 sampai dengan 26 April 2021. Setiap pemegang 4 the validity period expires, then, these warrants were
(empat) saham baru Perusahaan berhak membeli 3 obsolete.
(tiga) waran. Bila waran tidak dilaksanakan sampai
masa berlakunya habis, maka waran tersebut menjadi
kedaluwarsa.
-8-
Page 277
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum (lanjutan) The Company’s Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing from the
Bursa Efek Indonesia No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, Indonesia Stock Exchange No. S-02465/BEI.PP1/04-
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak 2018, the Company recorded all of its 1.600.000.000
1.600.000.000 saham pada tanggal 24 April 2018. shares on April 24, 2018.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ferdinandus Soleh Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan President Commissioner
Komisaris Junaidi Dahlan Junaidi Dahlan Commissioner
Komisaris Independen Jaeni Jaeni Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Billy Dahlan Billy Dahlan President Director
Direktur Wijaya Dahlan Wijaya Dahlan Director
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah memiliki As a public company, the Company has Independent
Komisaris Independen dan Komite Audit yang Commissioners and an Audit Committee as required by the
diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan/OJK Financial Services Authority.
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company’s Audit Committee as of December 31, 2024
2024 dan 2023 terdiri dari berikut: and 2023 consists of the following:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Jaeni Jaeni Chairman
Anggota Teguh Purnomo Hadi Teguh Purnomo Hadi Member
Anggota Siti Sundari Siti Sundari Member
Berdasarkan Surat Keputusan Rapat Nomor 11 pada Based on Meeting Decree Number 11 on November 23
tanggal 23 November 2023, Bapak Andhy Irawan 2023, Mr Andhy Irawan Kristyanto has resigned as the
Kristyanto telah berhenti dari Direktur Keuangan Company's Finance Director
Perusahaan
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries had a total number of 180
memiliki 180 dan 192 karyawan masing-masing pada and 192 employees as of December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. (tidak diaudit) respectivel.(unaudited)
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Dewan Total salaries and benefits paid to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Commissioners and Directors of the Company as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 1.390.200.000 1.802.500.000 Salaries and allowances
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang- Key management personnel of the Company are those
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung people who have the authority and responsibility for
jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Company. All members of the Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai and Directors are considered as key management
manajemen kunci Perusahaan. personnel of the Company.
-9-
Page 278
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas As of December 31, 2024 and 2023, the consolidated
anak dan entitas asosiasi yang dikonsolidasikan dan subsidiaries and associated company and the respective
persentase kepemilikan Perusahaan adalah sebagai percentage of ownerships of the Company are as follows:
berikut:
Persentase
Kepemilikan /
Percentage of Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Ownership Total Assets (Before Elimination)
Mulai
Beroperasi
Jenis Usaha Komersial /
Domisili / / Nature of Start of
Entitas anak/ Subsidiaries Domicili Business Commercial 2024 2023 2024 2023
PT Dafam Mambo
International Semarang Hotel 2009 99,6% 99,5% 89.680.569.709 94.421.410.677
Perumahan /
PT Dafam Maju Bersama Semarang Residential 2013 99,0% 99,0% 42.446.244.599 42.622.580.786
Kepimilikan tidak langsung
melalui PT Dafam Mambo
International/ Inderect
Ownership through
PT Dafam Mataram
International Pekalongan Hotel 2010 99,9% 99,9% 51.354.223.839 52.933.835.440
PT Hotel Cilacap Indah Cilacap Hotel 1980 99,6% 99,6% 46.874.117.783 48.487.115.238
PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 94,6% 94,6% 20.604.242.104 21.076.920.972
PT Buana Karya Sugiartha Pekalongan Hotel 1995 99,0% 99,0% 5.027.340.224 5.828.209.110
Kepemilikan langsung
/ Direct Ownership
PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 5,7% 3,7% 20.604.242.104 21.076.920.972
Pada tanggal 19 dan 20 September 2017, Perusahaan In September 19 and 20, 2017, the Company acquired the
mengakuisisi entitas anak di atas kecuali PT Dafam above subsidiaries, except for PT Dafam Maju Bersama,
Maju Bersama, dalam transaksi restrukturisasi entitas under restructuring transaction of entities under common
sepengendali (lihat Catatan 4). control (see Note 4).
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 23 November 2023 Based on Notarial Deed No. 12 dated November 23,
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, 2023 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan Semarang, the shareholders agreed to increase the
persentase kepemilikan saham Perusahaan atas Company’s ownership in DMAM from 99.45% to
DMAM dari sebesar 99,45% menjadi 99,60%. 99.60%The notification of amendment of increase
Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan ownership was received by the Ministry of Law and Human
saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AH.01.03-0147309 dated November 27, 2023
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-
0147309 tanggal 27 November 2023.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 23 November 2023 Based on Notarial Deed No.13 dated November 23, 2023
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang,
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan the shareholders agreed to increase the DMAM’s
persentase kepemilikan saham DMAM atas HCI dari ownership in HCI from 99.00% to 99.63%. The notification
sebesar 99,00% menjadi 99,63%. Pemberitahuan of amendment of increase ownership was received by the
perubahan persentase kepemilikan saham tersebut Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Indonesia in his Letter No. AHU AH.01.03-0147315 dated
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. November 27, 2023.
AHU-AH.01.03-0147315 tanggal 27 November 2023.
- 10 -
Page 279
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal 23 November 2023 Based on Notarial Deed No. 14 dated November 23, 2023 of
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan shareholders agreed to increase the Company’s ownership
persentase kepemilikan saham Perusahaan atas CJS in CJS and the DMAM’s ownership in CJS from 3.70% to
dan DMAM atas CJS masing-masing dari sebesar 5.71% and 96.30% to 94.29%, respectively. The notification
3,70% menjadi 5,71% dan 96,30% menjadi 94,29%. of amendment of increase ownership was received by the
Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0147325dated
berdasarkanSuratKeputusan No.AHU-AH.01.03-
Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi, selaku pihak authorized for issuance by the Board of Directors as the
yang bertanggung jawab atas penyusunan tersebut party who is responsible for the preparation and
dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian completion of the consolidated financial statements on
tersebut pada tanggal 14 Maret 2025. March 14, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah Company and subsidiaries (hereafter referred to as the
disusun dan disajikan dengan menggunakan “Group”), have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi accordance with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Standards, which comprise the Statements of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
(DSAK IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal, Board of the Institute of Indonesia Chartered
antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accountants (DSAK IAI) and the applicable Capital
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Market regulations, among others Regulation No.
Emiten atau Perusahaan Publik”. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures of
Financial Statements of Issuer or Public Companies”.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian The measurement basis used is the historical cost,
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali except for certain accounts which are measured on the
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan bases described in the related accounting policies. The
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam consolidated financial statements, except for the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are prepared
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun under the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
- 11 -
Page 280
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 are consistent with those adopted in
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang the preparation of the consolidated financial statements
diterapkan dalam penyusunan laporan for theyear ended December 31, 2023
keuangan konsolidasian untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2023.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional currency and presentation currency used
yang digunakan di dalam penyusunan laporan in the preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang statements is Rupiah which is also the functional
juga merupakan mata uang fungsional entitas di currency of the entities in the Group.
dalam Grup.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that accounting estimates and
yang digunakan dalam penyusunan laporan assumptions used in the preparation of the
keuangan konsolidasian, meskipun perkiraan ini consolidated financial statements, although these
didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen estimates are based on management’s best
dan penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, knowledge and judgment of the current events and
peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya actions, actual events may ultimately differ from
berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks those estimates. The areas involving a higher degree
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih of judgment or complexity, or areas where assumptions
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi and estimates are significant to the consolidated
berdampak signifikan terhadap laporan financial statements are disclosed in Note 3.
keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi c. New and Revised Statements and Interpretation of
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Financial Accounting Standards Effective in the
Periode Berjalan Current Period
Penerapan dari amandemen terhadap standar The adoption of the following amendments to accounting
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 standards which are effective from January 1, 2024 did
Januari 2024 berikut tidak menyebabkan not result in substantial changes to the Group’s
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup accounting policies and had no material effect on the
dan tidak memberikan dampak yang material amounts reported in the financial statements for the
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan current period:
keuangan pada periode berjalan:
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements - Non-current Liabilities with
dengan Kovenan”. Covenants”.
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Klasifikasi Liabilitas Financial Statements - Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”. Current or Non-current”.
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus • Amendment to PSAK No. 207, “Statement of Cash
Kas”. Flows”.
• Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Amendment to PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan - Pengaturan Instruments: Disclosure - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok”. Arrangements”.
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa - • Amendment to PSAK No. 116, “Leases – Lease
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa- Liability in a Sale and Leaseback”.
Balik”.
• PSAK 117 "Kontrak Asuransi"; • PSAK 117, "Insurance Contracts";
• Amendemen PSAK 117 Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract"
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK about initial application of PSAK 117 and PSAK 109 -
109 - Informasi Komparatif; comparative information;
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Ketertukaran. Exchangeability”.
- 12 -
Page 281
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Standar baru dan amandemen di atas berlaku The above new standard and amendments are effective
efektif mulai 1 Januari 2025, dengan penerapan beginning 1 January 2025, with early adoption is
dini diperkenankan. permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari statements, the Group is evaluating the potential
dampak yang mungkin timbul dari penerapan impact of these new standards and amendments on the
standar baru dan Amandemen pada laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
d. Prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate assets
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan and liabilities at the end of the reporting period and
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- results of operations for the years then ended of the
tanggal tersebut dari Grup di mana Perusahaan Group in which the Company has the ability to control
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas the entities, both directly or indirectly.
tersebut, baik secara langsung maupun tidak
langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain entitas anak others comprehensive income of subsidiaries is identified
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan at its portion and presented as a part of total attributable
sebagai bagian dari jumlah laba rugi dan profit or loss and others comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain yang dapat consolidated statements of profit or loss and other
diatribusikan pada laporan laba rugi dan comprehensive income. Non-controlling interests in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. net assets of subsidiaries is identified at the date of
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih business combination afterwards adjusted by proportion
entitas anak diidentifikasi pada tanggal kombinasi of changes in equity of subsidiaries and presented as a
bisnis yang selanjutnya disesuaikan dengan part of equity in the consolidated statements of financial
proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak dan position.
disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh If control over an entity is acquired during the year, the
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut results of operations of that entity are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date control
tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian commences. When control ends during the year, the
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas results of the entity's operations are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income for the part of the year during
untuk bagian tahun dimana pengendalian masih which the control is still in effect.
berlangsung.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated companies have been eliminated in
telah dieliminasi dalam peny.jian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian,
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controling interest represents the proportion of the
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang results and net assets of subsidiaries not attributable to
tidak diatribusikan pada Grup. the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan that do not result in the loss of control are accounted for
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi as equity transactions. When control over a previous
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas remeasured at fair value and the resulting gain or loss is
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan recognised in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui
dalam laba rugi.
- 13 -
Page 282
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions of
anak disajikan sebagai "komponen ekuitas lainnya" subsidiaries is presented as "other equity component"
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi under the equity section of the consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company acquires a business, it assesses the
Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukan financial assets acquired and liabilities assumed for
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas appropriate classification and designation in accordance
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada with the contractual terms, economic circumstances and
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan pertinent conditions as at the acquisition date. This
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. includes the separation of embedded derivatives in host
Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat contracts by the acquiree.
dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages, the
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki held equity interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai value at the acquisition date through profit or loss in the
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan consolidated statement of comprehensive income.
atau kerugian dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih being the excess of the aggregate of the consideration
nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah transferred and the amount recognized for non-
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih controlling interests over the net identifiable assets
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan acquired and liabilities assumed. If this consideration is
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lower than the fair value of the net assets of the
kurang dari nilai wajar aset bersih Entitas Anak subsidiaries acquired, the difference is recognized in the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam consolidated statement of comprehensive income.
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common
Control
Berdasarkan PSAK 103, pengalihan aset, liabilitas, Berdasarkan PSAK 103, pengalihan aset, liabilitas,
saham dan instrumen kepemilikan lain antara saham dan instrumen kepemilikan lain antara entitas
entitas sepengendali tidak akan menghasilkan sepengendali tidak akan menghasilkan suatu laba atau
suatu laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas rugi bagi Perusahaan atau entitas individual yang berada
individual yang berada dalam kelompok usaha yang dalam kelompok usaha yang sama.
sama.
Berdasarkan PSAK 103, pengalihan aset, liabilitas, In accordance with PSAK 103, the transfer of assets,
saham dan instrumen kepemilikan lain antara liabilities, shares or other ownership instruments among
entitas sepengendali tidak akan menghasilkan companies under common control would not result in
suatu laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas gain or loss to the Company or the individual entity within
individual yang berada dalam kelompok usaha yang the same group. Since a restructuring transaction
sama. Oleh karena transaksi restrukturisasi antara between entities under common control does not result in
entitas sepengendali tidak mengubah substansi a change of the economic substance of the ownership of
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, saham assets, liabilities, shares or other ownership instruments
dan instrument kepemilikan lain yang dipertukarkan, which are exchanged, assets or liabilities transferred are
aset atau liabilitas yang dialihkan harus dicatat recorded at book values using the pooling-of- interests
berdasarkan nilai buku yang menggunakan metode method.
penyatuan kepentingan (pooling-of-interest).
- 14 -
Page 283
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common
(lanjutan) Control (continued)
Dalam melaksanakan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepentingan, komponen-komponen laporan components of the financial statements for the period
keuangan ketika restrukturisasi terjadi disajikan when the restructuring occurred must be presented in
seolah-olah restrukturisasi tersebut telah terjadi such a manner as if the restructuring has occurred since
sejak awal periode penyajian paling awal. the beginning of the earliest period presented.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika Disclosures”, parties are considered to be related if one
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk party has the ability to control (by way of ownership,
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara directly or indirectly) or exercise significant influence (by
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai way of participation in the financial and operating
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam policies) over the other party in making financial and
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak operating decisions.
lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to the entity
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan who prepares the financial statements (the reporting
keuangannya (entitas pelapor). entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management personnel
entitas pelapor atau entitas induk dari of the reporting entity or of a parent of the
entitas pelapor reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if any of the
jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are members
anggota dari kelompok usaha yang sama of the same group (which means that each
(artinya entias induk, entitas anak, dan parent, subsidiary and fellow subsidiary is
entitas anak berikutnya saling berelasi related to the others);
dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas lain (atau other entity (or an associate or joint venture of a
entitas asosiasi atau ventura bersama member of a group of which the other entity is a
yang merupakan anggota suatu member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah party and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan for
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja the benefit of employees of either the reporting
dari salah satu entitas pelapor atau entity or an entity related to the reporting entity.
entitas yang terkait dengan pelapor. Jika If the reporting entity in itself such a plan, the
entitas pelapor adalah entitas yang sponsoring employers are also related to the
menyelenggarakan program tersebut, reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
- 15 -
Page 284
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
dikendalikan bersama oleh orang yang person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of the
entitas atau merupakan personil key management personnel of the entity (or a
manajemen kunci entitas (atau entitas parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which the
mana entitas merupakan bagian dari entity is part of the group, providing personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa services of the key management to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or the parent of the reporting
pelapor atau kepada entitasinduk dari entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo akun yang signifikan All significant transactions and account balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in Note 26 to the financial
dalam Catatan 26 atas laporan keuangan. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109, Financial
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Instruments, which set the requirements in classification
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, and measurement, impairment in value of financial
penurunan nilai atas instrumen keuangan dan assets and hedging accounting
akuntansi lindung nilai.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the following
kategori: (a) aset keuangan yang diukur pada nilai categories: (a) financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang through profit or loss,
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan (b) financial assets measured at fair value through other
komprehensif lain, dan (c) aset keuangan yang comprehensive income, and (c) financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
deposito berjangka, piutang usaha - bersih, piutang and in banks, trade receivables - net, other receivables -
lain-lain - pihak berelasi dan investasi saham related parties and investment in share classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur financial assets at amortized cost. The Group has no
dengan biaya perolehan diamortisasi. Grup tidak financial assets measured at fair value through
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai consolidated profit or loss and other comprehensive
wajar melalui laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lain konsolidasian.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its financial
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model assets, based on the Company’s business model in
bisnis Perusahaan dalam mengelola aset keuangan managing the financial assets, and the contractual cash
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset flow of the financial assets (“SPPI”).
keuangan (“SPPI”).
Pengujan SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the Group
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan assesses the financial contractual requirements to
untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi identify whether they meet the SPPI testing
pengujian SPPI.
- 16 -
Page 285
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujan SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the fair
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada value of the financial asset at initial recognition and may
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur change over the life of the financial asset (for example, if
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran there are repayments of principal or amortisation of
pokok atau amortisasi premi/diskon). the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the time
waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat value of money and credit risk. To make the SPPI
penilaian SPPI, Grup menerapkan pertimbangan assessment, the Group applies judgment and considers
dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan relevant factors such as the currency in which the
seperti mata uang dimana aset keuangan financial asset is denominated, and the period for which
didenominasikan dan periode pada saat suku the interest rate is set.
bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more than
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual contractual cash flows that are unrelated to a basic
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan lending arrangement, do not give rise to contractual cash
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas kontraktual flows that are solely payments of principal and interest
SPPI atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, on the amount outstanding. In such cases, the financial
aset keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair asset is required to be measured as Fair Value through
Value through Profit or Loss (“FVTPL”). Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan tingkat
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana Grup yang paling mencerminkan bagaimana Grup mengelola
mengelola kelompok atas keuangannya untuk kelompok atas keuangannya untuk mencapai tujuan
mencapai tujuan bisnisnya. bisnisnya.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing-
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio
secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada
pada faktor-faktor yang dapat diamati seperti: faktor-faktor yang dapat diamati seperti:
- Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan - how the performance of the business model and the
masing- masing instrumennya, tetapi pada financial assets held within that business model are
tingkat portofolio secara agregat yang lebih evaluated and reported to the entity’s key
tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor yang management personnel;
dapat diamati seperti:
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the business
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model model (and the financial assets held within that
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana business model) and, in particular the way those
cara risiko tersebut dikelola; risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan example, whether the compensation is based on the
pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau fair value of the assets managed or on the
pada arus kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting are also important aspects of the Group’s
dari penilaian Grup. assessment.
- 17 -
Page 286
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
- Penilaian model bisnis didasarkan pada - The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” case” or “stress case” scenarios into account. If cash
atau “stress case”. Jika arus kas setelah flows after initial recognition are realised in a way
pengakuan awal direalisasikan dengan cara that is different from the Group’s original
yang berbeda dari yang awal diharapkan, expectations, the Group does not change the
Grup tidak mengubah klasifikasi aset classification of the remaining financial assets held
keuangan dimiliki yang tersisa dalam model in that business model, but incorporates such
bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi information when assessing newly originated or
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset newly purchased financial assets going forward.
keuangan yang baru atau yang baru dibeli
selanjutnya.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on reasonably
yang diharapkan secara wajar tanpa expected scenarios without taking “worst case” or “stress
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” scenarios into account. If cash flows after initial
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan recognition are realised in a way that is different from the
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda dari Group’s original expectations, the Group does not
yang awal diharapkan, Grup tidak mengubah change the classification of the remaining financial
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam assets held in that business model, but incorporates
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan such information when assessing newly originated or
informasi tersebut dalam melakukan penilaian atas newly purchased financial assets going forward.
aset keuangan yang baru atau yang baru dibeli
selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam financial asset is managed in a business model aimed at
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset owning a financial asset in order to obtain a contractual
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas cash flow and the contractual requirements of a financial
kontraktual dan persyaratan kontraktual dari aset asset that on a given date increases the cash flow solely
keuangan yang pada tanggal tertentu from the principal and interest payments (“SPPI”) of the
meningkatkan arus kas yang semata dari amount owed.
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah
pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang diukur
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada nilai
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga menggunakan suku bunga efektif.
efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit and loss and other comprehensive income and
lain konsolidasian dan diakui sebagai “Penghasilan is recognized as “Finance Income”. When a decline in
Keuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian value occurs, the impairment loss is recognized as a
penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the financial asset
tercatat aset keuangan dan diakui didalam laporan and is recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagai “Kerugian statements as “Impairment loss”.
Penurunan Nilai”.
- 18 -
Page 287
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang At the time of initial recognition, loans and receivables
diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya are recognized at their fair value plus transaction fees
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur and are further measured on amortized acquisition costs
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the Effective Interest Rate (“EIR”) method. Income
menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). from financial assets in the category of loans and
Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok receivables is recorded in the consolidated statement of
pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat di profit or loss and other comprehensive income and is
dalam laporan laba rugi dan penghasilan reported as “Finance Income”. In the event of
komprehensif lain konsolidasian dan dilaporkan impairment, impairment losses are reported as a
sebagai “Penghasilan Keuangan”. Dalam hal terjadi deduction from the carrying value of the financial assets
penurunan nilai, kerugian penurunan nilai dilaporkan in loan and receivables and are recognized in the
sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset statement of profit and loss and other comprehensive
keuangan dalam kelompok pinjaman yang income as “Impairment Loss”.
diberikan dan piutang dan diakui di dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sebagai “Kerugian Penurunan Nilai”.
SBE adalah metode yang digunakan untuk SBE adalah metode yang digunakan untuk menghitung
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan
instrumen keuangan dan metode untuk dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga
mengalokasikan pendapatan bunga selama selama periode yang relevan. SBE adalah suku bunga
periode yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan
yang secara tepat mendiskontokan estimasi kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan
penerimaan kas di masa datang (mencakup bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya
diterima yang merupakan bagian yang tak transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama
terpisahkan dari SBE, biaya transaksi dan premium perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
digunakan periode yang lebih singkat untuk saat pengakuan awal.
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate basis
untuk instrumen keuangan selain dari aset for financial instruments other than those financial assets
keuangan FVTPL. at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan reporting date. Financial assets are considered to be
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, impaired when there is objective evidence that, as a
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang result of one or more events that occurred after the initial
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan recognition of the financial asset, the estimated future
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak cash flows of the investment have been affected.
pada estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
- 19 -
Page 288
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment from
nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi incurred loss in accordance with PSAK 55: Financial
(incurred loss) sesuai PSAK 55: Instrumen Instruments: Recognition and Measurement to Expected
Keuangan Pengakuan dan Pengukuran dengan Credit Loss (“ECL”). The Group adopted the simplified
pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). expected credit loss approach which is using lifetime
Grup menerapkan pendekatan yang expected credit loss.
disederhanakan (simplified) dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be impaired
secara individual akan dievaluasi penurunan individually are, in addition, assessed for impairment on
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari a collective basis. Objective evidence of impairment for a
penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk portfolio of receivables could include the Group’s past
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa experience of collecting payments, an increase in the
lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan number of delayed payments in the portfolio past the
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, average credit period, as well as observable changes in
dan juga pengamatan atas perubahan kondisi national or local economic conditions that correlate with
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi default on receivables.
dengan gagal bayar atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and the
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas present value of estimated future cash flows, discounted
masa depan yang didiskontokan menggunakan at the financial asset’s original effective interest rate.
suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered uncollectible,
piutang tersebut dihapuskan melalui akun it is written off against the allowance account.
cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari Subsequent recoveries of amounts previously written
jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan off are credited against the allowance account.
dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan Changes in the carrying amount of the allowance
jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui account are recognized in consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss or financial liabilities at
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial recognition.
keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
- 20 -
Page 289
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added to
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan or deducted from the fair value of the financial liabilities,
atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas as appropriate, on initial recognition. Transaction costs
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. directly attributable to the acquisition of financial
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara liabilities at fair value through profit or loss are
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan recognized immediately in consolidated profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
langsung diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade payables,
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang other payables, accrued expenses,due to related party,
pihak berelasi, utang bank dan utang pembiayaan bank loans and consumer financing payables classified
konsumen yang diklasifikasikan sebagai liabilitas as financial liabilities at amortized cost. The Group has
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan no financial liabilities measured at fair value through
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan consolidated profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
konsolidasian.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest expenses is
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait recorded separately from the associated borrowings
dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan within the current liabilities section. Gains and losses are
atau kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika recognized in profit or loss when the liabilities are
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta derecognized as well as through the EIR amortisation
melalui proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account any
mempertimbangkan diskonto atau premium atas discount or premium on acquisition and fee or costs that
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan are an integral part of the EIR. The EIR amortisation is
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE included in “Finance Costs” in consolidated profit or loss
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi
konsolidasian.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam extinguished, that is when the obligation specified in the
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau contract is discharged or cancelled or expired.
kadaluwarsa
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by another
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang from the same lender on substantially different terms, or
sama atas persyaratan yang secara substansial the terms of an existing financial liability are substantially
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas modified, such an exchange or modification is treated as
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, derecognition of the original financial liability and
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut recognition of a new financial liability, and the difference
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized in the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan consolidated profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-
masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada
laba rugi konsolidasian.
- 21 -
Page 290
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup owned if the Group changes the business model for the
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset management of financial assets and the Group is not
keuangan dan Grup tidak diperkenankan untuk allowed to reclassify the financial liabilities.
melakukan reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact the Group's operational activities such as
Grup seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu addition, the Group needs to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut kepada external parties. The following are not considered as
pihak eksternal. Yang bukan merupakan perubahan change in business model: (a) the change of intention
model bisnis adalah: (a) perubahan intensi relates to certain financial assets (even in situations of
berkaitan dengan aset keuangan tertentu (bahkan significant changes in market conditions),
dalam situasi perubahan signifikan dalam kondisi (b) temporary loss of certain markets for financial assets,
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu and (c) the transfer of financial assets between parts of
untuk aset keuangan, dan the Group and different business models.
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari
Grup dengan model bisnis berbeda.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan net amount presented in the consolidated statement of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika financial position when the Group has a legally
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to set off the recognized amounts; and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis, or to realise the
yang telah diakui; dan berintensi untuk asset and settle the liability simultaneously. A right to
menyelesaikan secara bersih atau untuk offset must be currently available rather than being
merealisasikan aset dan menyelesaikan contingent on a future event and must be exercisable by
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus any of the counterparties, both in the normal course of
harus ada pada saat ini daripada bersifat kontinjen business and in the event of default, insolvency, or
atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan bankruptcy.
harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurment
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at fair
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas value, and assets and liabilities of the acquirees upon
yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga business combinations. It also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu recoverable amounts of the CGU using fair value less
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan cost of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is based
pengukuran. Pengukuran nilai wajar on the presumption that the transaction to sell the asset
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual or transfer the liability takes place either:
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas - in the principal market for the asset or liability, or;
tersebut, atau;
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau advantageous market for the asset or liability.
- 22 -
Page 291
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurment (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market must be
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh accessible to by the Group
Grup.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which sufficient
tersedia untuk mengukur nilai wajar, data are available to measure fair value, maximizing the
memaksimalkan penggunaan input yang dapat use of relevant observable inputs and minimizing the use
diobservasi yang relevan dan meminimalkan of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is measured
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau or disclosed in the financial statements are categorized
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy, described as follows,
hirarki nilai wajar, berdasarkan level input terendah based on the lowest level input that is significant to fair
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran: value measurement as a whole:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input - Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input - Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
h. Kas dan Bank h. Cash on Hand and in Banks
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank tidak Cash and cash equivalents consist of cash on hand and
dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan dan in banks which are not restricted and are not used as
cerukan. collateral and bank overdrafts.
i. Persediaan i. Inventories
Real Estate Real Estate
Persediaan real estat terdiri dari tanah dan Inventory real estate assets consist of land and
bangunan (rumah tinggal) yang siap dijual dan buildings (houses) ready for sale and land under
tanah yang sedang dikembangkan. Persediaan real development. These are properties acquired or being
estat adalah properti yang diperoleh atau constructed for sale in the ordinary course of business
dikonstruksi untuk dijual dalam kegiatan usaha rather than to be held for rental or capital appreciation.
normal dan bukan untuk disewakan atau kenaikan These are held as inventory and are measured at the
nilai. Aset ini dimiliki sebagai persediaan dan lower of cost and net realizable value (NRV).
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai
realisasi neto (“NRV”), mana yang lebih rendah.
- 23 -
Page 292
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Real Estate (lanjutan) Real Estate (continued)
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan The cost of land under development includes the cost of
meliputi biaya perolehan tanah yang belum land that has not been matured plus direct and indirect
dimatangkan ditambah dengan biaya development costs attributable to real estate
pengembangan langsung dan tidak langsung yang development assets and borrowing costs. The cost of
dapat diatribusikan pada aset pengembangan real land under development is transferred to the buildings
estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang (houses) under construction account when the
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan development is completed or is transferred to the land
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut account when it is ready for sale, based on the area of
selesai dimatangkan atau dipindahkan ke aset salable lots.
tanah bila tanah tersebut siap dijual
berdasarkan luas areal yang bisa dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction consists of the
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang cost of developed land, construction costs, and
telah selesai dikembangkan, biaya konstruksi, dan capitalized borrowing costs if any, and is transferred
biaya pinjaman yang dikapitalisasi jika ada, to the land and buildings ready for sale account when
serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan the development of the land and construction of
yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan buildings are completed and ready for sale.
siap dijual.
Pembayaran komisi yang tidak dapat dikembalikan Non-refundable commissions paid to sales or
kepada agen penjualan atau pemasaran dalam marketing agents on the sale of real estate units are
rangka penjualan unit real estat dibebankan expensed when paid.
pada saat terjadinya.
NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam NRV is the estimated selling price in the ordinary course
kegiatan usaha normal, berdasarkan harga of the business, based on market price at the reporting
pasar pada tanggal pelaporan, dikurangi biaya date, less costs to complete and the estimated costs of
penyelesaian dan perkiraan biaya penjualan. sale. The carrying amount in inventories is reduced
Jumlah tercatat persediaan dikurangi melalui through the use of allowance account and the
penggunaan akun cadangan dan nilai kerugian amount of loss is charged to profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Biaya persediaan yang diakui dalam laba rugi The cost of inventory recognized in profit or loss is
ditentukan dengan mengacu pada biaya tertentu determined with reference to the specific costs
sehubungan dengan properti yang dijual dan incurred on the property sold and an allocation of any
alokasi biaya yang nonspesifik. Total biaya yang non-specific costs. The total costs are allocated pro-
dialokasikan pro-rata berdasarkan ukuran relatif rata based on the relative size of the property sold.
dari properti yang dijual.
Tanah belum dimatangkan Undeveloped land
Tanah belum dimatangkan merupakan tanah Undeveloped land consists of properties for future
mentah yang belum dimatangkan dan developments and is carried at the lower of costs or
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau NRV NRV. NRV is the estimated selling price in the ordinary
mana yang lebih rendah. NRV adalah perkiraan course of business, less cost to complete and costs of
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, sale. Cost includes cost incurred for development and
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya improvements of the properties. Upon start of
penjualan. Biaya meliputi biaya pengembangan development, the related cost of the land is transferred to
dan perbaikan dari properti. Pada saat awal real estate inventories.
pembangunan, biaya terkait tanah ditransfer ke
persediaan real estat.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalized to the real estate development project are:
estat adalah:
- 24 -
Page 293
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Tanah belum dimatangkan (lanjutan) Undeveloped land (continued)
• Biaya praperolehan tanah; • Land pre-acquisition costs;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition cost;
• Biaya yang secara langsung berhubungan • Costs directly related to the project;
dengan proyek
• Biaya yang dapat diatribusikan pada • Costs that are attributable to real estate
aktivitas development activities; and
• Biaya pinjaman • Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
• Biaya praperolehan tanah atas tanah yang • Preacquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh; dan successfully acquired; and
• Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas • Excess of costs over anticipated proceeds on the
pembangunan sarana umum yang sale or transfer of commercialized public utilities, in
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, connection with the sale of units.
sehubungan dengan penjualan unit.
Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realization of projected
pendapatan pada masa depan lebih rendah dari revenue is lower than the capitalized project costs.
nilai tercatat proyek. Atas perbedaan yang However, the Group recognizes provisions periodically
terjadi, Grup melakukan penyisihan secara for the difference that may arise. The provision is
periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan accounted for as a reduction in capitalized project
mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke costs and is charged to profit or loss as incurred.
laba rugi berjalan pada saat terjadinya.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project development
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap are allocated to each real estate unit using the specific
unit real estat dengan metode identifikasi khusus. identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at the end of
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan each financial reporting period until the project is
sampai proyek selesai secara substansial. Jika substantially completed. If there are fundamental
terjadi perubahan mendasar, Grup akan melakukan changes on the basis of current estimates, the Group
revisi dan realokasi biaya. will revise and reallocate the cost.
Hotel Hotel
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. The cost of inventories shall
realisasi neto. Biaya perolehan persediaan meliputi comprise all costs incurred in bringing the inventories
seluruh biaya yang timbul sampai persediaan to their present location and condition, which is
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, di determined using the weighted average method.
mana ditentukan dengan menggunakan metode
rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated selling price in the
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi ordinary course of business, less applicable variable
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. selling expenses.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount of those
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada inventories is recognized as an expense in the period in
tahun di mana pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
- 25 -
Page 294
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Hotel (lanjutan) Hotel (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to reflect its net realizable value at
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto the end of the year. The amount of any allowance for
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai writedown of inventories to net realizable value and all
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh losses of inventories are recognized as an expense in
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada the period the write-down or loss occurs.
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan The amount of any reversal of any allowance for
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi write-down of inventories, arising from an increase in net
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah realizable value, is recognized as a reduction in the
persediaan yang diakui sebagai beban pada amount of inventories recognized as an expense in
periode terjadinya pemulihan tersebut. the period in which the reversal occurs.
j. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama j. Interest in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan bersama yang A joint operation is a joint arrangement where by the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties have joint control of the arrangement, have rights
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki to the assets and obligations for the liabilities, related to
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, the arrangement. Joint control is the contractually
terkait dengan pengaturan tersebut. Pengendalian agreed of sharing control of an arrangement, which
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk only exists when decision about the relevant
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang activities require unanimous consent of the sharing
ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas control parties.
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas dalam When an entity in the Group undertakes its activities
operasi bersama, maka Grup sebagai operator under joint operations, such entity as a joint operator
bersama mengakui hal berikut terkait dengan recognizes in relation to its interest in a joint
kepentingan dalam operasi bersama: operation:
• aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; jointly;
• liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • its liabilities, including its share of any liabilities
yang terjadi bersama; incurred jointly;
• pendapatan dari penjualan bagiannya atas • its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
• bagiannya atas pendapatan dari penjualan • its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operations; and
• beban, mencakup bagiannya atas setiap • its expenses, including its share of any expenses
beban yang terjadi secara bersama-sama. incurred jointly.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity in the group transacts in a joint
dengan operasi bersama dimana entitas operations in which that entity is a joint operator
tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a sale or contribution of assets), the entity
bersamanya (seperti penjualan atau kontribusi conducting the transaction with the other parties in the
aset), entitas melakukan transaksi dengan pihak joint operation and, thus, gains or losses resulting
lain dalam operasi bersama dan, dengan from the transactions are recognized in the Group’s
demikian, Grup mengakui keuntungan atau consolidated financial statements only to the extent of
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut other parties’ interests in the joint operation.
dalam laporan keuangan konsolidasian hanya
sebatas kepentingan para pihak lain dalam
operator bersama.
- 26 -
Page 295
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama (lanjutan) j. Interest in Joint Operations (continued)
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity in the group transacts with a joint
dengan operasi bersama yang entitas dalam Grup operation in which such entity is a joint operator
tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), such entity does not
bersamanya (seperti pembelian aset), Entitas recognize its share of the gains and losses until
tersebut tidak mengakui bagian keuntungan atau those assets are resold to a third party.
kerugiannya sampai Grup menjual kembali
asset tersebut kepada pihak ketiga.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban incurred but have not been recognized as expense in the
pada periode terjadinya. Biaya dibayar di muka related period. Prepaid expenses will be used for the
akan digunakan untuk aktivitas Grup di masa Group’s activities in the future.
mendatang
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixex Assets
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group’s uses the cost model for its fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
perolehan, tidak termasuk biaya perawatan sehari- servicing, less accumulated depreciation and any
hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment value, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consideration, including import duties and taxes and any
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- directly attributable costs in bringing the fixed assets to
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung its working condition and location for its intended use.
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been put
digunakan, seperti beban perbaikan dan into operations, such as repairs and maintenance costs,
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan are normally charged to consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada profit or loss and other comprehensive income in the
saat terjadinya. year such costs are incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang the expenditures have resulted in an increase in the
dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat future economic benefits expected to be obtained from
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban the use of the fixed assets beyond its originally assessed
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya standard of performance, the expenditures are
perolehan aset tetap. capitalized as additional costs fixed assets.
In situations where it can be clearly demonstrated Fixed assets, except land, are depreciated on a straight-
that the expenditures have resulted in an increase in line method over the estimated useful lives of the assets
the future economic benefits expected to be as follows:
obtained from the use of the fixed assets beyond its
originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs
fixed assets.
- 27 -
Page 296
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Tahun/Y Tarif/Rate
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan 8 25% Vehichle
Perabotan, perlengkapan 4-8 25% - 50% Furniture, fixtures
dan peralatan and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan Land is stated at cost and not depreciated. Costs
dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak associated with the acquisition of legal right of land when
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali the land was first acquired are recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset cost of land. Costs associated with the extension or
tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau renewal of legal right of land are recognized as an
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai intangible asset and amortized over the legal life of the
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur land rights or economic life of the land, whichever is
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai The costs of the construction of property and equipment
aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai are capitalized as construction in progress. Depreciation
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu of an asset begins when it is available for use, such as
pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan when it is in the location and condition necessary for it to
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended by
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen. management
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon disposal or
pengakuannya (derecognized) pada saat when no future economic benefits are expected from its
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa use or disposal. When assets are sold or retired, the cost
depan yang diharapkan dari penggunaan atau and related accumulated depreciation and any
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau impairment loss are removed from the accounts.
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap
tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar assets (calculated as the difference between the net
perbedaan antara jumlah bersih hasil pelepasan, disposal proceeds and the carrying amount of the item)
jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap is included in the consolidated statements of profit or
tersebut, dan diakui dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income in the year the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada item is derecognized
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode Residual values, useful lives and depreciation method
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan are reviewed and adjusted if appropriate, at each
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in settlements are expressed in the amount of the
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset cost of acquisition and are presented as part of fixed
tetap. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan assets. The accumulated cost of acquisition will be
ke masing-masing akun aset tetap yang transferred to each of the fixed asset accounts in
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai question by the time the asset is completed and ready
dikerjakan dan siap digunakan. for use.
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the owner or
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the lessee to earn rentals or for capital appreciation or
atau penyewa untuk menghasilkan sewa atau both, rather than for use in the production or supply
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak of goods or services or for administrative purposes;
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan or sale in the daily business activities.
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif,
atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
- 28 -
Page 297
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Properti Investasi (lanjutan) m. Investment Properties (continued)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset when, and
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik only when it is probable that the future economic benefits
masa depan yang terkait dengan properti investasi that are associated with the investment property will flow
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan to the entity; and the cost of the investment property can
properti investasi dapat diukur dengan andal. be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured initially at its
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan cost, comprises its purchase price and any directly
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan attributable expenditure (professional fees for legal
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak services, property transfer taxes and other transaction
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). costs). Transaction costs are included in the initial
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal measurement.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, manajemen memilih After initial recognition, management chooses to use
menggunakan model biaya dan mengukur properti cost model and measure its investment property at
investasi sebesar biaya perolehan dikurangi acquisition cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses. Land is not
penurunan nilai aset. Tanah tidak disusutkan dan depreciated and is carried at cost. Buildings are
disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan depreciated using the straight-line method over their
disusutkan dengan menggunakan metode garis estimated useful lives 20 years.
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis 20 tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized upon disposal
saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi or when the investment property is permanently
secara permanen dan tidak memiliki manfaat withdrawn from use and no future economic benefit
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari are expected from its diposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang arising on derecognition of the property (calculate as
timbul dari penghentian atau pelepasan properti the difference between the net disposal proceeds and
investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto the carrying amount of the asset) is included in profit or
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui loss in the period in which the property is derecognized.
dalam laba rugi pada periode terjadinya
penghentian atau pelepasan.
n. Sewa n. Leases
Grup menerapkan PSAK 116: Sewa, yang The Group has adopted PSAK 116: Leases, which sets
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa the requirements for recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had previously been classified
diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. Kebijakan as “operating leases”. This policy is applied to contracts
ini berlaku untuk kontrak yang disepakati atau entered into or amended, on or after January 1, 2024.
diamendemen, pada atau setelah 1 Januari 2024.
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses whether a
apakah suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease. A contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contains, a lease if the contract conveys the right to
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration. To assess whether a
penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu contract conveys the right to control the use of an
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. identified asset, the Group assesses whether:
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian,
Grup menilai apakah:
- 29 -
Page 298
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (lanjutan)
1. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset 1. The contract involves the use of an identified asset -
identifikasian - ini dapat ditentukan secara this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan atau mewakili secara substansial substantially all of the capacity of a physically
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat distinct asset. If the supplier has the substantive
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitution right, then the asset is not identified;
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak
teridentifikasi;
2. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara 2. The Group has the right to obtain substantially all of
substansial seluruh manfaat ekonomik dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
3. Grup memiliki hak untuk mengarahkan 3. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has this right when it has
hak ini ketika hak pengambilan keputusan the decision making rights that are most relevant to
yang paling relevan untuk mengubah changing how and for what purpose the asset is
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut used. In certain circumstances where all the
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana decisions about how and for what purpose the asset
semua keputusan tentang bagaimana dan is used are predetermined, the Group has the right
untuk tujuan apa aset digunakan telah to direct the use of the asset if either:
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak
untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
• Grup memiliki hak untuk mengoperasikan • The Group has the right to operate the asset; or
aset; atau
• Grup mendesain aset dengan cara • The Group designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component
kontrak ke masing-masing komponen sewa on the basis of the relative stand-alone prices and the
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a lease
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna liability at the lease commencement date. The right-of-
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi use asset is initially measured at cost, which comprises
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang the initial amount of the lease liability adjusted for any
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease payment made at or before the commencement
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, date, plus any initial direct cost incurred and an estimate
ditambah dengan biaya langsung awal yang of costs to dismantle and remove the underlying asset or
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan to restore the underlying asset to the condition required
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan by the terms and conditions of the lease, less any lease
aset pendasar atau untuk merestorasi aset incentives received.
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga the straight-line method from the commencement date to
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the earlier of the end of the useful life of the right of use
aset hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term
- 30 -
Page 299
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (lanjutan)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, use the incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, The Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substance fixed payments less any lease incentive
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas charges and reduction of the lease liability so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang achieve a constant interest rate on the outstanding
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liability.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain o. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventory and deferred tax assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika any such indication exists, or when annual impairment
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan assessment for an asset is required, the Group makes
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai an estimate of the asset's recoverable amount.
terpulihkan aset.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi An asset's recoverable amount is the higher of an assets
dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya untuk or cash-generating unit's fair value less costs to sell and
menjual aset atau unit penghasil kas dan nilai its value in use and is determined for an individual asset,
pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset unless the asset does not generate cash inflows that are
individual, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan largely independent of those from other assets. In
arus kas masuk yang sebagian besar independen assessing value in use, the estimated future cash flows
dari aset lain. Di dalam menilai nilai pakai, estimasi expected to be generated by the asset are discounted to
arus kas yang diharapkan diperoleh dari aset their present value using a pre-tax discount rate that
didiskontokan terhadap nilai kininya dengan reflects current market assessments of the time value of
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak money and the risks specific to the asset.
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.
Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk In assessing fair value less costs to sell, an appropriate
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. valuation model is used. Where the carrying amount of
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai an asset exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar written down to its recoverable amount. Impairment
nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di losses are recognized in consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian .
- 31 -
Page 300
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain o. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) (lanjutan) inventory and deferred tax assets) (continued)
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss was
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan recognized. If that is the case, the carrying amount of the
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian asset is increased to its recoverable amount. That
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada increase cannot exceed the carrying amount that would
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak have been determined, net of depreciation, had no
dapat melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, impairment loss been recognized previously. Such
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan reversal is recognized in consolidated statements of
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai profit or loss and other comprehensive income.
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
p. Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan q. Provision for Replacement of Hotel Furniture and
Peralatan Hotel Fixtures
Penyisihan untuk pergantian peralatan dan Provision for replacement of hotel furniture and
perlengkapan hotel dibentuk berdasarkan fixtures is provided based on percentage of the
persentase tertentu dari pendapatan hotel. Hotel’s revenues for the year. The cost of additions and
Pembelian dan penggantian pada periode berjalan replacements in the current period are charged to this
dibebankan ke penyisihan tersebut. account.
q. Pinjaman q. Borrowing
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya
sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi pada laporan laba rugi konsolidasian selama periode
konsolidasian selama periode pinjaman dengan pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the extent
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau that it is probable that some or all of the facility will be
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya drawn down. In this case, the fee is deferred until the
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai draw-down occurs. To the extent that there is no
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak evidence that it is probable that some or all of the facility
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian will be drawn down, the fee is capitalised as a pre-
atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya payment for liquidity services and amortized over the
memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai period of the facility to which it relates.
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan
diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
- 32 -
Page 301
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan • Identifikasi kontrak dengan pelanggan
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam • Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in a
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan contract to transfer to a customer goods or services
barang atau jasa yang memiliki karakteristik that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
• Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi • Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax, which
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh an entity expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring the promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan di kontrak.
• Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban • Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar obligation on the basis of the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap selling prices of each distinct goods or services
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di promised in the contract. When these are not directly
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara observable, the relative standalone selling price are
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif estimated based on expected cost-plus margin.
diperkirakan berdasarkan biaya yang
diharapkan ditambah marjin.
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban • Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki obtains control of those goods or services).
kendali atas barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following
• suatu titik waktu (umumnya janji untuk • a point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• suatu periode waktu (umumnya janji untuk • over time (typically for promises to transfer services
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk to a customer). For a performance obligation
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam satisfied over time, the Group selects an appropriate
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran measure of progress to determine the amount of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan revenue that should be recognized as the
jumlah pendapatan yang harus diakui karena performance obligation is satisfied
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured as the fair value of the
diterima atau dapat diterima dari penjualan barang consideration received or receivable for the sale of
dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. goods and services in the ordinary course of the Group’s
Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangkan activities. Revenue is shown net of Value-Added Tax,
dengan Pajak Pertambahan Nilai, retur potongan returns, rebates and discounts and after eliminating
harga dan diskon dan setelah eliminasi penjualan sales within the Group.
dalam Grup.
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group statisfies a
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan performance obligation by transferring a promised good
barang atau jasa yang dijanjikan kepada or service to the customer, which is when the customer
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh obtain control of the good or service.
pengendalian atas barang atau jasa tersebut.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas kontrak The Group has recognised contract assets and contract
sehubungan dengan pendapatan dari kontrak liabilities related with revenue from contract with
dengan pelanggan. customers.
- 33 -
Page 302
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada Revenues from services and other services are
saat jasa atau barang yang diserahkan kepada recognized when the services or goods are delivered to
pelanggan. Karenanya, uang muka yang diterima customers. Therefore, advances received before
sebelum jasa diberikan dicatat sebagai deposito services rendered are recorded as tenant deposit and
tamu dan diperoleh setelah jasa atau barang telah are earned after services or goods are delivered and
dikirim dan diterima oleh pelanggan. received by the customer
Deposito tamu diklasifikasikan sebagai liabilitas Guest deposits are classified as a current liabilities.
jangka pendek.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat penguasaan aset Revenues are recognized when control of assets is
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat transferred to customers, generally upon delivery. If it
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan is probable that a discount will be granted and the
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan amount can be measured reliably, the discount is
andal, maka diskonto tersebut diakui sebagai recognized as a deduction from revenue when the
pengurang pendapatan pada saat penjualan sale is recognized. Therefore, advances received
diakui. Karenanya, uang muka yang diterima before delivery of goods are recorded as sales
sebelum pengiriman barang dicatat sebagai uang advance and are earned after physical delivery and
muka penjualan dan diperoleh setelah penyerahan receipt by the customer.
fisik dan penerimaan oleh pelanggan.
Uang muka penjualan diklasifikasikan sebagai Sales advance is classified as a current liability.
liabilitas jangka pendek.
Pendapatan Jasa Revenues from Services
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada Revenues from services and other services are
saat jasa atau barang yang diserahkan kepada recognized when the services or goods are delivered
pelanggan. to customers.
Saldo Kontrak Contract Balance
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak A receivable is an unconditional right of consideration
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya for an entity. The entitlement to benefit is
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum unconditional if only the passage of time that is required
pembayaran imbalan jatuh tempo. before payment of the benefits is due.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope of
PSAK 115 PSAK 115
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual Interest income is recognized as the interest accrues
dengan menggunakan metode suku bunga using effective interest method and presented net of
efektif dan disajikan setelah dikurangi pajak final applicable final tax.
yang berlaku.
Pendapatan Sewa Revenues from Rental
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized as
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa income on a straight-line basis over the lease term. Initial
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam direct costs incurred in negotiating and arranging the
proses negoisasi dan pengaturan sewa lease are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized on a straight-line basis over the
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus lease term.
selama masa sewa.
- 34 -
Page 303
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban dicatat saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui Interest expense for all financial instruments are
dalam laba rugi secara akrual menggunakan recognized in profit or loss on accrual basis using the
metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan The Group recognizes estimated liabilities for
kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-undang Nomor 6 Tahun Regulation, Law No. 06 of 2023 or Job Creation Law and
2023 atau Undang-undang Cipta Kerja dan based on its implementing regulation, Government
berdasarkan peraturan pelaksanaannya, Regulation No. 35 of 2021 on Fixed Term
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Employment, Outsourcing, Working Hours and Rest
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Times and Termination. No funding has been made
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat serta to this defined benefit plan.
Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada
pendanaan yang dilakukan untuk program
imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s liabilities for employee benefits are
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas calculated as the present value of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan pasti pada akhir employee benefits at the end of the reporting period
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset less the fair value of plan assets, if any. The
program, jika ada. Perhitungan liabilitas calculation of estimated liabilities for employee benefits
diestimasi atas imbalan kerja karyawan is determined using the Projected Unit Credit method
dilakukan dengan menggunakan metode with actuarial valuations conducted at the end of each
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria reporting period.
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurement of estimated liabilities for employee
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan benefits included a) actuarial gain and losses, b)
dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset return on plan assets, excluding interest, and c) the
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap effect of asset ceiling, excluding interest, is
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk recognized in other comprehensive income as
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain incurred. Remeasurement is not reclassified to profit or
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak loss in subsequent periods
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on “Employee Benefits”, companies
perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk are required to recognize all employee benefits provided
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan through programs or formal or informal agreements, law
melalui program atau perjanjian formal dan regulation or industrial regulations, which include post-
informal, peraturan perundang-undangan atau employment benefits, short-term employee benefits and
peraturan industri, yang mencakup imbalan pasca- other long-term liabilities, severance benefits and equity
kerja, imbalan kerja jangka pendek dan jangka compensation benefits.
panjang lainnya, pesangon pemutusan hubungan
kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
- 35 -
Page 304
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employee Benefits (lanjutan)
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas Based on this PSAK, the calculation of the employee
imbalan kerja karyawan dihitung berdasarkan benefits liabilities is calculated based on the provisions
ketentuan di dalam Undang-Undang Republik of the Law of the Republic of Indonesia No.11 year 2020
Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja on “Cipta Kerja” and Government Regulation of the
dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 35 year 2021 on “PKWT, Alih
35 tahun 2021 tentang PKWT, Alih Daya, Waktu Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan
Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja” for calculation of the year 2021 and
Hubungan Kerja, untuk perhitungan tahun 2021, Law of the Republic of Indonesia No. 13 Year 2003 on
dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 “Ketenagakerjaan”, for calculation of the year of 2020,
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, untuk using the "Projected Unit Credit" actuarial method.
perhitungan tahun 2020, dengan menggunakan
metode aktuarial “Projected Unit Credit”.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a plan
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang is curtailed, the portion of the changed benefit related to
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan past service of employees, or gain or loss on curtailment,
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi is recognized immediately in profit or loss when the plan
pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen amendment or curtailment occurs.
atas program.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto (income) on the net post-employment benefit
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto obligation (asset) for the period by applying the
pada awal periode pelaporan tahunan untuk discount rate used to measure the estimated
mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja liabilities for employee benefits at the beginning of the
karyawan selama periode berjalan. annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits at the time of settlement. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian settlement represent the difference between the present
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas value of post-employment benefit liabilities being
diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang settled as determined on the date of settlement and the
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan settlement price, including any plan assets transferred
harga penyelesaian, termasuk setiap aset program and any payments made directly by the Group in
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang connection with the settlement.
dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service cost, and
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, any gain or loss on settlement, and (2) net interest
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba expense or income immediately in profit or loss.
rugi pada saat terjadinya.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui current tax and deferred tax. Tax is recognized as
sebagai pendapatan atau beban dan termasuk income or an expense and included in profit or loss for
dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali the period, except to the extent that the tax arises from a
pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian transaction or event which is recognized outside profit
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan or loss. Tax that relates to items recognized in other
pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income is recognized in other
lain, diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income and tax that relates to items
dan pajak terkait dengan pos yang diakui recognized directly in equity is recognized in equity.
langsung di ekuitas, diakui langsung di ekuitas.
- 36 -
Page 305
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (lanjutan)
Pajak Kini Current Tax
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and included
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, in profit or loss for the period, except to the extent that
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau the tax arises from a transaction or event which is
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait recognized outside profit or loss. Tax that relates to items
dengan pos yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is recognized
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan in other comprehensive income and tax that relates to
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos items recognized directly in equity is recognized in
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di equity.
ekuitas.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount reported
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan in the Annual Tax Return (SPT) in relation to the
(SPT) Tahunan terkait dengan keadaan di mana circumstances in which the applicable tax regulations are
peraturan pajak yang berlaku memerlukan subject to interpretation and, if necessary, the
interpretasi, jika diperlukan, manajemen akan management will calculate the amount of fees that may
menghitung jumlah provisi yang mungkin timbul. arise.
Pajak Tangguhan Deffered Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara temporary differences arising between the tax bases of
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah assets and liabilities with their carrying amount at the
tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all deductible temporary differences and
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal for the carry forward of unused tax losses and unused
dan kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi tax credits to the extent the realization of such tax benefit
atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah is probable. The carrying amount of deferred tax assets
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap is reviewed at the end of each reporting period and
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu reduced to the extent that it is no longer probable that
tidak lagi kemungkinan jumlah laba fiskal memadai sufficient taxable profit will be available to allow all or
akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian part of the deferred tax assets to be utilized.
atau semua aset pajak tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan tax rates that are expected to apply to the year when the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial substantively enacted at the reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan tax rates that are expected to apply to the year when the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial substantively enacted at the reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
u. Informasi Segment u. Segment Information
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to the
pengambil keputusan. Pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional bertanggung jawab untuk decision-maker is responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kerja assessing performance of the operating segments
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. and making strategic decisions.
- 37 -
Page 306
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Informasi Segment (lanjutan) u. Segment Information (continued)
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating decision-
keputusan operasional lebih khusus difokuskan maker is more specifically focused on the Group’s
pada aktivitas bisnis Grup yang diklasifikasikan business activities that are classified based on
berdasarkan kategori jasa konstruksi dan sewa alat category of construction services and rental of heavy
berat yang diberikan oleh Grup yang serupa equipment provided by the Group, which is similar to
dengan informasi segmen bisnis dilaporkan the business segment information reported in the prior
dalam periode sebelumnya. period.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on information used by management in evaluating
manajemen dalam mengevaluasi kinerja Grup, the Group's performance, the Group has segment that
Grup mempunyai segmen yang dapat dilaporkan can be reported which is mainly hotel and sale of
yaitu terutama pendapatan dari hotel dan penjualan residential.
rumah.
v. Rugi per Saham v. Loss per Share
Rugi per saham dasar (RPS) dihitung dengan Basic loss per share LPS is computed by dividing net
membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata income (loss) with the weighted average number of
tertimbang jumlah saham yang beredar pada shares outstanding during the period.
periode yang bersangkutan
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or convertible
saham biasa naik dengan adanya penerbitan securities increases due to the issuance of bonus share
saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen (capitalization of additional paid-in capital), stock
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, dividend (income capitalization) or stock split, or
atau turun karena penggabungan saham decrease due to reverse stock split, then basic LPS
(reverse stock split ), maka perhitungan RPS calculation for the period shall be adjusted
dasar untuk seluruh periode sajian harus restrospectively.
disesuaikan secara retrospektif.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when the Group
Grup memiliki instrumen berpotensi saham biasa has instruments which are dilutive potential ordinary
yang bersifat dilutif. shares.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional information
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi about the consolidated statement of financial position at
mengenai posisi keuangan konsolidasian pada the reporting date (adjusting events), if any, are reflected
tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa in the consolidated financial statements. Post yearend
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam laporan events that are not adjusting events are disclosed in the
keuangan konsolidasian . Peristiwa-peristiwa yang notes to consolidated financial statements when
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa
nonpenyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, amounts of revenue, expenses, assets and liabilities and
aset dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan the disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.
atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode
pelaporan.
- 38 -
Page 307
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan preparing the consolidated financial statements have
konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala been regularly reviewed based on historical experience
berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, and various factors, including expectation for future
termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa event that might occur. However, uncertainty about these
depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat assumptions and estimates could result in outcomes that
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. could require a material adjustment to the carrying amount
Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut of the asset or liability affected in future periods.
dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
a) Pertimbangan a) Judgement
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and liabilities
dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut by judging if they meet the definition. Accordingly, the
memenuhi definisi aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities are accounted for in
Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan accordance with the Group’s accounting policies
dicatat sesuai kebijakan akuntansi Grup yang disclosed in Note 2g.
diungkapkan pada Catatan 2g.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan The Group primary document for a contract with a
pelanggan adalah pesanan pembelian yang customer is an approved purchase order with terms
disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi clearly identified including the product specification
dengan jelas termasuk spesifikasi produk dan and payment terms. In addition, part of the assessment
persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari process of the Group before revenue recognition is
proses penilaian Grup sebelum pengakuan to assess the probability that the Group will collect
pendapatan adalah untuk menilai kemungkinan the consideration to which it will be entitled in exchange
bahwa Grup akan mengumpulkan imbalan yang for the goods sold that will be transferred to the
menjadi haknya untuk ditukar dengan barang customer.
yang dijual yang akan dialihkan kepada
pelanggan.
Menentukan Apakah Suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Grup menggunakan pertimbangannya dalam The Group uses its judgment in determining whether
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. a contract contains a lease. At inception of a contract,
Saat dimulainya kontrak, Grup membuat the Group makes an assessment whether it has the
penilaian apakah mereka berhak atas kontrak right to obtain substantially all the economic benefits
tersebut untuk memperoleh secara substansial from the use of the identified asset and the right to direct
semua manfaat ekonomi dari penggunaan aset the use of the identified asset.
yang diidentifikasi dan hak untuk mengarahkan
penggunaan aset yang diidentifikasi.
- 39 -
Page 308
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b) Estimasi dan Asumsi b) Estimatates and Assumtions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of material
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustments to the carrying amount of assets and
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan liabilities within the next period end are disclosed below.
di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan The Group’s assumptions and estimates are based on
estimasi pada parameter yang tersedia pada reference available at the time the consolidated
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. financial statements are prepared. Current condition
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan and assumptions regarding future developments may
masa depan mungkin berubah akibat perubahan change due to market changes or circumstances
pasar atau situasi di luar kendali Grup. beyond the control of the Group. These changes are
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi reflected in the related assumptions as incurred.
terkait pada saat terjadinya.
Penilaian untuk ECL Assesment for ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group maintains an allowance for impairment loss at
nilai pada tingkat yang dianggap memadai a level considered adequate to provide for potential
untuk menyediakan potensi piutang yang tidak uncollectible receivables. The Group uses a provision
dapat tertagih. Grup menggunakan matriks provisi matrix for trade receivables to calculate ECLs. The
piutang usaha untuk menghitung ECL. Grup Group performs a regular review of the age and status
melakukan penelaahan berkala terhadap umur of trade receivables, designed to identify trade
dan status piutang usaha, yang dirancang untuk receivables for impairment. The assessment of the
mengidentifikasi piutang usaha yang mengalami correlation between historical observed default rates,
penurunan nilai. Penilaian korelasi antara tingkat forecasted economic conditions and ECLs is a
default yang diamati secara historis, perkiraan significant estimate. The amount of ECLs is sensitive
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan to changes in circumstances and of forecast
yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap economic conditions.
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi
ekonomi.
Jumlah tercatat dari piutang usaha diungkapkan The carrying amount of the trade receivables is
pada Catatan 6 atas laporan keuangan disclosed in Note 6 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method over the estimated
taksiran masa manfaat ekonomisnya. economic useful lives. Management estimates the
Manajemen mengestimasi masa manfaat useful lives of fixed assets to be within 4 until 20
ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 tahun. years. These are the common life expectancies applied
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan in the industry. Changes in the expected level of
dalam industri di mana Grup menjalankan usage and technological developments may affect the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan economic useful lives and residual values of these
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi assets and, therefore, future depreciation charges
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan could be revised. The carrying amount of fixed assets of
karenanya biaya penyusutan masa depan the Group is disclosed in Note 9 to the consolidated
mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup financial statements.
diungkapkan pada Catatan 9 atas laporan
keuangan konsolidasian.
- 40 -
Page 309
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b) Estimatates and Assumtions (continued)
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan The acquisition costs of investment properties are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of investment properties for 20
ekonomis properti investasi 20 tahun. Ini adalah years. These are the common life expectancies
umur yang secara umum diharapkan dalam applied in the industry. Changes in the expected
industri di mana Perusahaan menjalankan level of usage and technological developments may
bisnisnya. affect the economic useful
Perubahan tingkat pemakaian dan lives and residual values of these assets and,
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi therefore, future depreciation charges could be
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan revised. The carrying amount of the Group’s
karenanya biaya penyusutan masa depan investment properties is disclosed in Note 10 to the
mungkin direvisi. Jumlah tercatat properti consolidated financial statements.
investasi Grup diungkapkan pada Catatan 10
atas laporan keuangan konsolidasian.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan The determination of the Group’s estimated liabilities
kerja karyawan dan beban imbalan kerja Grup for employee benefits and employee benefits expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan is dependent on its selection of certain assumptions
oleh aktuaris independen dalam menghitung used by independent actuary in calculating such
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut amounts. Those assumptions include among others,
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri employee turn- over rate, disability rate, retirement
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur age and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions are treated in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Catatan 2s atas laporan policies as mentioned in Note 2s to the consolidated
keuangan konsolidasian. Sementara manajemen financial statements. While the Group’s believes that
Grup berpendapat bahwa asumsi yang its assumptions are reasonable and appropriate,
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in the Group’s actual
signifikan dari hasil aktual atau perubahan experience or significant changes in the Group’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara assumptions may materially affect its estimated
material dapat mempengaruhi perkiraan jumlah liabilities for employee benefits and employee
liabilitas imbalan pasca kerja dan beban imbalan benefits expense. The carrying amount of the
kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas Group’s estimated liabilities for employee benefits is
diestimasi atas imbalan karyawan Grup disclosed in Note 18 to the consolidated financial
diungkapkan pada Catatan 18 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pajak Penghasilan Income Tax
Group selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment self-assessment based on current tax regulations. The
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. calculation is considered correct to the extent there is no
Perhitungan tersebut dianggap benar selama tax assessment letter from the Directorate General of
belum terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Taxes for the tax reported amount or within 5 (five) years
Pajak atas jumlah pajak yang terhutang atau ketika (maximum elapse tax period) there is no tax assessment
sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa letter issued. The difference in the income tax liabilities
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak might arise from tax audit, new tax evidences and
yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak different interpretation on certain tax regulations between
penghasilan yang terhutang dapat disebabkan oleh management and the tax officer,
beberapa hal seperti pemeriksaan pajak,
- 41 -
Page 310
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b) Estimatates and Assumtions (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan Any differences between the actual result and the
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor carrying amount could affect the amount of tax claim, tax
pajak terhadap peraturan pajak tertentu. obligation, tax expense and deferred tax assets.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut
dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang
pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap In accordance with the Group’s accounting policy, each
aset atau unit penghasil kas dievaluasi setiap asset or cash-generating unit is evaluated every
periode pelaporan untuk menentukan apakah ada reporting period to determine whether there are any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, indications of impairment. If any such indication exists, a
estimasi jumlah yang dapat dipulihkan akan formal estimate of recoverable amount is performed and
dilakukan dan penurunan nilai akan diakui sejauh an impairment loss is recognized to the extent that the
jumlah tercatat melebihi jumlah yang dapat carrying amount exceeds the recoverable value. The
dipulihkan. Jumlah yang dapat dipulihkan dari recoverable value of an asset or cash-generatin group of
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas assets is measured at the higher of fair value less costs
diukur pada nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar to sell and value in use. The determination of fair value
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. and value in use requires management to make
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai estimates and assumptions about operating costs and
mengharuskan manajemen untuk membuat future capital expenditure
estimasi dan asumsi tentang biaya operasi dan
belanja modal di masa depan.
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital are as follows:
berikut:
2024 2023
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
waran 12.893.672.550 12.893.672.550 of warrant
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
penawaran umum perdana 6.000.000.000 6.000.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham dari Cost issuance of initial public
penawaran umum perdana (8.099.373.850) (8.099.373.850) offering
Selisih nilai transaksi Difference arising from
restrukturisasi entitas restructuring transaction of
entitas entities under
sepengendali (96.032.616.115) (96.032.616.115) common control
Bersih (85.238.317.415) (85.238.317.415) Net
Pada bulan September 2017, Perusahaan melakukan In September 2017, the Company has invested in the
penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut: following entities:
Selisih nilai buku
dengan nilai
investasi /
Persentase Nilai buku pada saat Difference
Tanggal kepemilikan / penyertaan / Book between
Nama Perusahaan / penyertaan / Nilai penyertaan/ Percentage of value at acquisition acquisition cost
No Company's Name Investment Date Acquisition cost ownership date and book value
1. PT Dafam Mambo International
dan Entitas Anak 19 September 2017 34.100.000.000 97,15% (61.932.616.115) 96.032.616.115
2. PT Dafam Hotel Management 20 September 2017 1.500.000.000 75,00% 136.796.377 1.363.203.623
Jumlah 35.600.000.000 (61.795.819.738) 97.395.819.738
- 42 -
Page 311
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the acquisition cost and book
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi value of net assets acquired is recorded under “Difference
Entitas Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas Arising from Restructuring Transaction of Entities under
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Common Control” as part of equity in the consolidated
statement of financial position.
Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan and
dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang saham Wijaya Dahlan are ultimate individual shareholders while PT
individu akhir sedangkan PT Dafam merupakan entitas Dafam is the Company's ultimate holding entity before and
induk utama Perusahaan sebelum maupun setelah after the transaction referred by PSAK No. 338.
terjadi transaksi yang dimaksud oleh PSAK No. 338.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2024 2023
Kas 125.565.762 310.546.484 Cash on hand
Kas bank Cash in banks
PT Bank Rakyat Indonesia 2.569.733.291 1.154.063.109 PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Mandiri 1.235.119.739 413.030.784 PT Bank Mandiri
PT Bank Syariah Indoneia 399.963.576 - PT Bank Syariah Indoneia
PT Bank Central Asia 221.318.535 1.276.151.379 PT Bank Central Asia
PT Bank BTN Syariah 93.266.978 13.885.399 PT Bank BTN Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah 62.820.615 17.305.427 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank UOB Indonesia 6.344.551 3.064.928 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia 1.576.269 76.835.733 PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Tabungan Negara 1.307.113 1.495.260 PT Bank Tabungan Negara
PT Bank BNI Syariah 978.097 8.900.000 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Maybank Indonesia - 1.628.463 PT Bank Maybank Indonesia
Sub jumlah 4.592.428.764 2.966.360.482 Sub total
Jumlah 4.717.994.526 3.276.906.966 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no cash on
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada hand and in banks placed with related parties.
pihak berelasi.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Berdasarkan bidang usaha By line of business
Hotel 1.923.146.310 2.052.115.404 Hotel
Real estate 551.205.062 376.650.980 Real estate
Lain-lain 387.486.038 95.187.660 Others
Penyewaan 80.849.810 54.000.000 Rental
Jumlah 2.942.687.220 2.577.954.044 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (578.440.570) (554.381.510) receivables
Bersih 2.364.246.650 2.023.572.534 Net
- 43 -
Page 312
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 413.215.981 708.578.422 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
Kurang dari 30 hari 935.437.382 946.950.265 Less than 30 days
31 - 60 hari 433.286.564 185.778.824 31 - 60 days
61 - 90 hari 203.156.181 58.814.061 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 957.591.112 677.832.472 More than 90 days
Bersih 2.942.687.220 2.577.954.044 Net
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang The details and movement of allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Saldo Awal 554.381.510 326.675.749 Beginning balance
Penambahan candangan Additional allowance
penurunan nilai for impairment of trade
Usaha (Catatan 25) 347.345.096 287.557.303 receivables (Note 25)
Pemulihan atas penurunan Recovery of trade
cadangan piutang usaha receivables
(Catatan 25) (323.286.036) (59.851.542) (Note 25)
Saldo Akhir 578.440.570 554.381.510 Ending Balance
Seluruh piutang usaha di atas adalah piutang dari pihak All trade receivables are from third parties.
ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management believes
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan that the allowance for impairment in value of trade
nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutup receivables is sufficient to cover possible losses which might
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai piutang arise form uncollectible receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no trade
terdapat piutang usaha yang dijadikan jaminan. receivable used as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Persediaan real estate 68.338.519.880 69.689.300.356 Real estate inventories
Barang dan perlengkapan Hotel inventories and
hotel 1.296.829.721 1.249.276.749 supplies
Jumlah 69.635.349.601 70.938.577.105 Total
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Tanah yang sedang Land under
dikembangkan 43.484.393.494 45.668.749.471 development
Bangunan yang siap dijual 24.854.126.386 24.020.550.885 Buildings ready for sale
Jumlah 68.338.519.880 69.689.300.356 Total
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consists of:
2024 2023
Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total
Tanah Gringsing 12614m
2 29.362.204.734 13.405m2 31.546.560.710
Tanah Madiun dan Magetan 11.611m
2 13.109.875.483 11.611m2 13.109.875.483
Peruamahan Jatayu Residance
Pekalongan 560m2 1.012.313.277 560m2 1.012.313.278
Jumlah 247.85m
2 43.484.393.494 25.615 m2 45.668.749.471
- 44 -
Page 313
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:
2024 2023
Jumlah Jumlah
Luas /
Unit / Jumlah/ Total Unit / Total Luas / Area Jumlah/ Total
Area
Total Unit Unit
Perumahan Madanaya
Gringsing 8 640m2 2.543.494.305 6 456m2 1.709.918.804
Perumahan Gaia Residence
Semarang 1 69m2 485.338.569 1 69m2 485.338.569
Perumahan Green Indah
Maospati 75 5.404m2 6.373.107.220 75 5.404m2 6.373.107.220
Perumahan Green Indah
Sanika Bhayangkara 48 3.121m2 5.106.296.566 48 3.121m2 5.106.296.566
Perumahan Green Indah
Caruban 97 7.301m2 6.606.057.214 97 7.301m2 6.606.057.214
Perumahan Green Indah
Muatiara Nglames 40 2.690m2 3.739.832.512 40 2.690m2 3.739.832.512
Jumlah 261 19.222m
2 24.854.126.386 267 20.55m2 24.020.550.885
Tanah yang sedang dikembangkan merupakan tanah Land under development represents land owned by the
milik Perusahaan untuk pembangunan rumah tinggal di Company for residential development in “Jatayu Residence
“Jatayu Residence Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, dan Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, and “Tanah Madiun dan
“Tanah Madiun dan Magetan”. Magetan”.
Hak legal atas tanah aset real estat berupa Hak Guna Legal rights on the real estate inventories - land represents
Bangunan (HGB) atas nama PT Dafam Maju Bersama, Building Use Right (HGB) under the name of PT Dafam
entitas anak, dan Perusahaan yang akan jatuh tempo Maju Bersama, a subsidiary, and the Company which will be
masing-masing pada tahun 2044 dan 2036. Manajemen due in 2044 and 2036, respectively. Management believes
berpendapat tidak terdapat masalah dalam that there will be no difficulty in the extension and
perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah certification of the landrights since all land were acquired
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung legally and supported by sufficient evidence of ownership.
dengan bukti pemilikan yang memadai.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat pada Based on the review of real estate assets at the end of the
akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, management believes that there is no decline in the
dilakukan penurunan nilai aset real estat. value of real estate assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, inventories were not
terdapat persediaan yang diasuransikan. insured.
2024 2023
Barang dan Perlengkapan Hotel Hotel Inventories and Supplies
Perlengkapan hotel 636.530.168 639.851.838 Hotel operating supplies
Makanan dan minuman 623.838.280 563.638.847 Food and beverages
Perlengkapan teknik 36.461.273 45.786.064 Enginering supplies
Jumlah 1.296.829.721 1.249.276.749 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no inventory
terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk No allowance for decline in value is provided for hotel
barang dan perlengkapan hotel, karena manajemen inventories and supplies, since the management believes
berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual that all inventories and supplies are salable or usable within
atau digunakan sesuai dengan periode penggunaannya. their intended period of usage.
- 45 -
Page 314
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Biaya Layanan 686.133.976 752.941.140 Service charge
Lain-lain 428.574.553 345.718.953 Others
Asuransi 142.985.296 233.384.221 Insurance
Jumlah 1.257.693.825 1.332.044.314 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2024
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan /Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 51.624.493.000 - - 51.624.493.000 Land
Bangunan 141.084.238.998 - - 141.084.238.998 Buildings
Kendaraan 4.116.456.595 - - 4.116.456.595 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 47.973.096.788 627.910.127 - 48.601.006.915 equipment
Jumlah 244.798.285.381 627.910.127 - 245.426.195.508 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 73.002.553.268 7.054.211.951 - 80.056.765.219 Buildings
Kendaraan 3.349.642.727 206.841.678 - 3.556.484.405 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 46.700.692.664 528.185.538 (465.003) 47.229.343.205 equipment
Jumlah 123.052.888.659 7.789.239.167 (465.003) 130.842.592.829 Total
Nilai buku bersih 121.745.396.722 114.583.602.679 Net book value
2023
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan / Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 51.624.493.000 - - 51.624.493.000 Land
Bangunan 141.084.238.998 - - 141.084.238.998 Buildings
Kendaraan 4.050.812.235 273.000.000 207.355.640 4.116.456.595 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 47.738.598.710 523.779.750 289.281.672 47.973.096.788 equipment
Jumlah 244.498.142.943 796.779.750 496.637.312 244.798.285.381 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 65.948.341.316 7.054.211.952 - 73.002.553.268 Buildings
Kendaraan 3.258.092.631 298.236.470 206.686.374 3.349.642.727 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 46.440.168.238 550.042.349 289.517.923 46.700.692.664 equipment
Jumlah 115.646.602.185 7.902.490.771 496.204.297 123.052.888.659 Total
Nilai buku bersih 128.851.540.758 121.745.396.722 Net book value
- 46 -
Page 315
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 was charged to the following accounts:
dibebankan pada akun-akun berikut:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 7.022.042.730 7.035.234.192 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and adminstrative
(Catatan 23) 767.196.435 867.689.579 Expenses (Note 23)
Jumlah 7.789.239.165 7.902.923.771 Total
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sale of fixed assets is as follows:
2024 2023
Penerimaan atas penjualan - 108.425.000 Proceeds from sales
Nilai buku bersih - (1) Net book values
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed Assets
(Catatan 24) - 108.424.999 (Note 24)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of acquisition of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pembayaran tunai 627.910.127 523.779.750 Cash payment
Penambahan melalui utang Addition through consumer
pembiayaan konsumen - 273.000.000 Financing payable
Jumlah 627.910.127 796.779.750 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in value of
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal 31 fixed assets as of December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, certain fixed assets are
tertentu dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan used as collateral for bank loans (see Note 15)
15).
Ase tetap, kecuali tanah dan aset dalam pembangunan Fixed assets, excluding land and assets under construction,
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, bencana were insured to third parties against fire, disaster and other
alam dan risiko lainnya kepada pihak ketiga. possible risks.
Grup mengasuransikan bangunan, kendaraan dan The Group insured buildings, vehicles and equipment with
perlatan dengan tipe asuransi risiko kebakaran, insurance type against fire, damage, theft, and disaster to
kerusakan, pencurian dan bencana alam pada PT PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Allianza Utama
Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Allianza Utama Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Zurich dan PT
Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Zurich dan PT Asuransi Central Asia.
Asuransi Central Asia
Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah tercatat The following is the information of the net book value of fixed
atas aset tetap yang diasuransikan dan nilai assets insured and the related sum insurance:
pertanggungan terkait:
2024 2023
Jumlah tercatat aset tetap Carrying amount of
yang diasuransikan 259.501.347.261 89.490.362.048 fixed assets injured
Nilai pertanggungan aset tetap 398.252.694.522 877.292.694.522 Sum insured for fixed assets
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the fixed assets
atas aset tetap yang dipertanggungkan. insured.
- 47 -
Page 316
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTY INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian dan mutasi properti investasi adalah sebagai The details and movements of investment properties are as
berikut: follows:
2024
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan /Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 17.802.475.000 - - 17.802.475.000 Land
Bangunan 25.082.167.019 - - 25.082.167.019 Buildings
Jumlah 42.884.642.019 - - 42.884.642.019 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 9.112.880.960 1.254.108.351 10.366.989.311 Buildings
Jumlah 9.112.880.960 1.254.108.351 - 10.366.989.311 Total
Nilai buku bersih 33.771.761.059 32.517.652.708 Net book value
2023
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan /Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 17.802.475.000 - - 17.802.475.000 Land
Bangunan 25.082.167.019 - - 25.082.167.019 Buildings
Jumlah 42.884.642.019 - - 42.884.642.019 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 7.858.772.609 1.254.108.351 - 9.112.880.960 Buildings
Jumlah 7.858.772.609 1.254.108.351 - 9.112.880.960 Total
Nilai buku bersih 35.025.869.410 33.771.761.059 Net book value
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun Rental revenue from investment properties for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2023 masing-masing sebesar Rp3.169.982.929 dan Rp3.169.982.929 dan Rp3.049.285.732 respectively.
Rp3.049.285.732.
Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok Depreciation expense charged to cost of revenues for the
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- years ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp1.254.108.350 and Rp1.254.108.350 respectively.
sebesar Rp1.254.108.350 dan Rp1.254.108.350.
Pada tanggal 31 Desember 2024 tidak terdapat properti As of December 31, 2024, there are no insured investment
investasi yang diasuransikan. properties.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses of the investment
atas properti investasi yang dipertanggungkan. properties insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in value of
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal 31 investment properties as of December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Pada tahun 2014, Perusahaan telah mengakuisisi PT In 2014, the Company acquired PT Clanixx Jaya Sentosa.
Clanixx Jaya Sentosa. Pada tanggal akuisisi terdapat At the effective date of the acquisition, the excess of
perbedaan biaya perolehan akuisisi di atas nilai wajar acquisition cost over the fair value of identifiable assets and
dari aset dan liabilitas teridentifikasi yang diakuisisi liabilities acquired amounted to Rp561.785.793 was
sebesar Rp561.785.793 yang dicatat sebagai goodwill. recorded as part of goodwill.
Berdasarkan pertimbangan manajemen tidak terdapat Based on management judgment there is no impairment of
penurunan nilai atas goodwill pada akhir tahun. goodwill at end of the year.
- 48 -
Page 317
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Berdasarkan bidang usaha Based on business field
Hotel 1.725.491.665 2.005.516.722 Hotel
Jumlah 1.725.491.665 2.005.516.722 Total
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 1.134.928.366 1.397.142.788 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
31 - 60 hari 260.776.488 335.591.631 31 - 60 days
61 - 90 hari 162.406.403 83.822.375 31 - 60 days
Lebih dari 90 hari 167.380.409 188.959.928 More than 90 days
Jumlah 1.725.491.666 2.005.516.722 Total
Seluruh utang usaha di atas adalah kepada pihak ketiga. All of the above trade payables are to third parties.
13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bunga 43.177.145.153 29.516.354.017 Interests
Operasional kantor 1.063.207.207 983.204.389 Office operting expenses
Biaya layanan 668.906.939 752.753.661 Services charges
Kontraktor 667.960.376 680.234.360 Contractor
Jasa profesional 672.796.365 308.750.000 Profesional fees
Listrik 548.430.837 583.692.214 Electricity
Asuransi 182.390.380 158.455.048 Insurance
Deposit - 140.617.760 Deposit
Lain-lain (masing-masing di Others (below
bawah Rp100.000.000) 373.455.225 315.483.567 Rp100.000.000)
Jumlah 47.354.292.482 33.439.545.016 Total
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCES
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account represents advances received from the sale of
penjualan rumah tinggal dan ruko di perumahan residential houses and shophouses in the Madanaya
Madanaya Residence Batang, Green Indah Maospati, Residence Batang, Green Indah Maospati, Green Indah
Green Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Caruban, and Green
Caruban, dan Green Indah Mutiara Nglames yang belum Indah Mutiara Nglames housing complexes which have not
memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan met the requirements to be recognized as income on
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 each amounting to
masing sebesar Rp5.345.576.437. dan Rp5.345.576.437 and Rp4.635.958.111
Rp4.635.958.111.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 51.737.000.000 55.987.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
(Persero) Tbk 42.613.878.369 50.645.753.963 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 28.001.478.966 28.715.478.966 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 15.252.510.000 17.162.500.000 (Persero) Tbk
Jumlah 137.604.867.335 152.510.732.929 Total
- 49 -
Page 318
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam satu tahun: maturities:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.750.000.000 4.350.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
(Persero) Tbk 2.781.683.687 2.057.158.784 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.200.000.000 84.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 2.410.010.000 1.920.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah 14.141.693.687 8.411.158.784 Total
Bagian Bank Jangka Panjang 123.463.173.648 144.099.574.145 Long term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
1. Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 20 April 1. Based on Notarial Deed No. 62 dated April 20, 2016, the
2016, fasilitas kredit telah diperbaharui dengan credit facility has been renewed with a ceiling of
pinjaman berjangka dengan pagu Rp50.000.000.000 for a period of 96 months and an
Rp50.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan effective interest rate of 12.25% per annum. Based on
dan suku bunga efektif sebesar 12,25% per tahun. Notarial Deed No. 89 dated March 22, 2019, the credit
Berdasarkan Akta Notaris No. 89 pada tanggal 22 facility has been renewed with the Company making a
Maret 2019 fasilitas kredit telah diperbaharui partial repayment of Rp20.000.000.000
dengan Perusahaan melakukan pelunasan
sebagian sebesar Rp20.000.000.000
Sehingga pagu pinjaman berjangka menjadi so that the credit limit of term loan amounted to
sebesar Rp 16.725.077.736 dengan jangka waktu Rp16.725.077.736 with a period of 60 months and an
60 bulan dan suku bunga efektif sebesar 11% per effective interest rate of 11% per annum.
tahun.
Berdasarkan adendum perjanjian kredit No. Based on agreement addendum No.
068/PPK/SMG/IV/2022 pada tanggal 25 April 2022, 068/PPK/SMG/IV/2022 dated April 25, 2022, the
Perusahaan melakukan restrukturisasi fasilitas Company restructured the credit facilities with changes
kredit, dengan perubahan sebagai berikut: as follows:
a. Pemberian Grace Period pokok selama12 a. Granting a basic Grace Period of 12 months from
bulan sejak April 2022 sampai April 2023. April 2022 to April 2023.
b. Penundaan pembayaran bunga sebesar 25% b. Postponement of interest payments of 25% for 6
selama 6 bulan sebesar Rp 186.320.319 months of Rp186.320.319 from April 2022 to
terhitung sejak April 2022 sampai September September 2022.
2022
c. Nominal penundaan bunga total selama 16 c. The nominal total interest delay for 16 months is:
bulan yaitu:
- 4 bulan pada periode restrukturisasi - 4 months in the second Covid restructuring
Covid - ke dua sebesar Rp486.980.722 period of Rp486.980.722 from March 2021 to
dari Maret 2021 sampai Juni 2021. June 2021.
- 6 bulan pada periode restrukturisasi - 6 months in the third Covid- restructuring period
Covid- ke tiga sebesar Rp 742.645.398 of Rp742.645.398 from July 2021 to December
dari Juli 2021 sampai dengan Desember 2021.
2021.
- 6 bulan atas penundaan pembayaran - 6 months for the postponement of interest
bunga sebesar 25% pada periode payments of 25% in the fourth Covid
restrukturisasi Covid ke empat sebesar restructuring period of Rp186.320.319 from
Rp 186.320.319 dari April 2022 sampai April 2022 to September 2022. The amount of
dengan September 2022. Seluruhnya Rp1.415.946.439 paid in equal installments
total sebesar Rp1.415.946.439 after the grace period ends (starting from April
dibayarkan dengan cara dicicil merata 2023) within a period of 24 months.
setelah grace periode berakhir (mulai dari
April 2023) dalam jangka waktu 24 bulan
- 50 -
Page 319
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
d. Merubah jangka waktu cicilan penundaan d. Changing the interest delay installment period for the
bunga pada restruktur Covid ke dua sebesar second Covid restructuring of Rp486.980.722 and
Rp 486.980.722 dan pada restruktur Covid ke for the third Covid restructuring of Rp 741.645.398
tiga sebesar Rp 741.645.398 yang semula which originally started from April 1, 2022 to April 20,
dimulai dari tanggal 1 April 2022 sampai 2026 to become from April 1, 2023 to March 1, 2025.
dengan tanggal 20 April 2026 menjadi dari
tanggal 1 April 2023 sampai dengan tanggal 1
Maret 2025.
e. Penghapusan denda tunggakan fasilitas PB e. Elimination of arrears of PB facility fines (if any) can
(apabila ada) dapat dilakukan setelah seluruh be made after all deferred interest has been paid.
deferred bunga telah dibayarkan.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga kredit Based on interest rate reduction letter No.
No.S.2022.028/DIR CFS pada tanggal 1 Oktober S.2022.028/DIR CFS dated October 1, 2022, there are
2022, dilakukan penyesuaian suku bunga yang adjustment for the interest rate from 10.5% to 9.5%
semula dari 10,5% menjadi 9,5% mulai tanggal 1 started from October 1, 2022 to March 31, 2023.
Oktober 2022 sampai dengan tanggal 31 Maret
2023.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan a. Land and building SHM of Apartment Unit No. 42/
Rumah Susun No. 42/ Pekunden. Terletak di Pekunden. Located at Central Java Province,
Provinsi Jawa Tengah, Kota Semarang, Semarang City, Central Semarang District under the
Kecamatan Semarang Tengah atas nama name of the Company.
Perusahaan.
b. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh b. Personal Guarantee from Ferdinandus Soleh Dahlan
Dahlan dan Ingtri Iman Juwita. and Ingtri Iman Juwita.
c. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan. c. Personal Guarantee from Billy Dahlan.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the
sebagai berikut: following:
a. Perusahaan tidak diperbolehkan menjual, a. The Company are not allowed to sell, rent, transfer,
menyewakan, mentransfer, memindahkan hak transfer rights and/or interests, write off most or all of
dan/atau kepentingan, menghapuskan the Company's assets and/or guarantors or
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan pledge/collateralize movable or immovable assets
Perusahaan dan/atau penjamin atau belonging to the Company and/or guarantors with in
menjaminkan /mengagunkan barang-barang any way and to any person/party (except selling in
bergerak maupun barang-barang tidak the course of carrying on the normal nature of
bergerak milik Perusahaan dan/atau milik business) without a letter of approval from the Bank.
penjamin dengan cara bagaimanapun juga
dan kepada orang/pihak siapapun juga
(kecuali menjual dalam rangka menjalankan
sifat usaha yang normal) tanpa surat
persetujuan dari Bank.
b. Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan b. The Company are not allowed to make other
investasi lainnya atau menjalankan kegiatan investments or carry out business activities that are
usaha yang tidak mempunyai hubungan not related to the business being carried out or to
dengan usaha yang sedang dijalankan atau make changes in business that may affect the return
melakukan perubahan usaha yang dapat of the Company's loans to the Bank without a letter
mempengaruhi pengembalian pinjaman of approval from the Bank.
Perusahaan kepada Bank tanpa surat
persetujuan dari Bank.
c. Perushaan tidak diperkenankan mengajukan c. The Company are not allowed to submit an
permohonan untuk dinyatakan pailit oleh application to be declared bankrupt by the
Pengadilan Niaga atau mengajukan Commercial Court or submit an application for
permohonan penundaan pembayaran hutang postponement of debt payments (surseance van
(surseance van betalling) betelling).
- 51 -
Page 320
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 62 tanggal 15 Based on the credit agreement No. 62, dated December
Desember 2016, DMAM memperoleh fasilitas 15, 2016, DMAM obtained loan facility “Working Capital
pembiayaan Pinjaman berjangka dan Pinjaman Credit” and “overdraft” from PT Bank Maybank
rekening koran dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk Indonesia Tbk with a credit limit of Rp 50.000.000.000 with
dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar a period of 108 months effective interest of 10.50% per
Rp50.000.000.000 dengan jangka waktu 108 bulan annum.
dengan bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit Based on the credit agreement No.
No.050/PPK/SMG/IV/2022 tanggal 1 April 2022, DMAM 050/PPK/SMG/IV/2022 dated April 1, 2022, DMAM made
melakukan addendum perjanjian restrukturisasi atas an addendum to the restructured agreement of the
fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai berikut: credit facility, changes are as follows:
a. Pemberian Grace Period pokok selama 12 a. Gran ting a basic Grace Period of 12 months from April
bulan terhitung sejak tangggal 15 April 2022 15, 2022 to March 15, 2023.
sampai dengan tanggal 15 Maret 2023.
b. Menunda pembayaran bunga sebesar 25% b. Postponement of interest payments of 25% for 6
selama 6 bulan terhitung sejak tanggal 15 April months from April 15, 2022 to September 15, 2022.
2022 sampai dengan 15 September 2022.
c. Membayar suluruh bunga yang telah c. Pay all deferred interest totaling Rp4.950.763.760 in
ditangguhkan dengan total sebesar equal installments for 24 months after the grace period
Rp4.950.763.760 dengan cara diangsur secara ends.
merata selama 24 bulan setelah grace period
berakhir.
d. Merubah extracompt 4 yang dahulu merupakan d. Changing extracompt 4, which used to be a fine in
denda tunggakan kewajiban sebesar arrears of Rp 36,706,886, into a postponement of the
Rp36.706.886 menjadi penundaan sisa bunga remaining 25%, 2.62% interest on the fourth covid
25%, 2.62% atas skema restruktur covid 19 19 restructuring scheme for 6 months of Rp
keempat selama 6 bulan sebesar Rp 492.514.194. 492.514.194.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga kredit Based on interest rate reduction letter
No.S.2022.029/DIR CFS pada tanggal 15 No.S.2022.029/DIR CFS dated October 15, 2022,
Oktober 2022, dilakukan penyesuaian suku There are adjustment for the interest rate from 10.5%
bunga yang semula dari 10,5% menjadi 9,5% to 9.5% started from October 15, 2022 to March, 31
mulai tanggal 15 Oktober 2022 sampai dengan 2023.
tanggal 31 Maret 2023.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHGB No. 296/sekayu lokasi a. Land and building SHGB No. 296/sekayu located at
di Semarang tengah kelurahan sekayu atas nama Central Semarang under the name of DMAM.
DMAM.
b. Personal Guarantee atas nama Billy Dahlan. b. Personal Guarantee under the name of Billy Dahlan
DMAM dilarang untuk (tanpa persetujuan tertulis DMAM is prohibited to perform (without prior written approval
terlebih dahulu dari bank) mengajukan permohonan from the bank) submit an application to declare
untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran bankruptcy or delay payment of debt to the Commercial
utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan Court, dissolve or liquidate based on the resolution of the
pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 28 September 2017, Based on Deed No. 51 dated September 28, 2017, the
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari Company obtained credit investment facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of
pembiayaan sebesar Rp30.000.000.000 dengan jangka Rp30.000.000.000 payable within 96 months and with
waktu 96 bulan dan bunga efektif sebesar 10,50% per effective interest rate of 10.50% per annum.
tahun.
- 52 -
Page 321
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. Based on the credit agreement No. RCO.SMG/1203/2020
RCO.SMG/1203/2020 tanggal 29 April 2020, HCI dated April 29, 2020, HCI restructured the credit facility. On
melakukan restrukturisasi fasilitas kredit. Pada tanggal April 12, 2021, HCI made an addendum to the restructuring
12 April 2021, HCI melakukan adendum atas perjanjian agreement, there are changes as follows:
restrukturisasi, dengan perubahan sebagai berikut:
a. Penundaan pembayaran angsuran pokok 100% a. Postponement of payment of 100% principal installments
dan angsuran bunga 50% selama 12 bulan sejak and 50% interest installments for 12 months from April
15 April 2021 sampai 15 Maret 2022. 15, 2021 to March 15, 2022
b. Mendapatkan periode perpanjangan jangka waktu b. Obtain an extension period of maximum period of 12
12 bulan sampai dengan tanggal 27 September months until September 27, 2027.
2027.
c. Perubahan suku bunga efektif menjadi 9,95% per c. Change in effective interest rate to 9.95% per annum.
tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. Based on the credit agreement No.
SME.Ar 07.SPD.SPPK/086/2023 tanggal 14 Juni SME.Ar 07.SPD.SPPK/086/2023 dated June 14, 2023, the
2023, Perusahaan menyetujui penawaran perubahan Company approved the offer for changes in the loan facility,
fasilitas pinjaman dengan rincian, sebagai berikut: as follows:
a. Penundaan pembayaran angsuran pokok 100% a. Postponement of payment of 100% principal installments
selama 6 bulan sejak 15 April 2023 sampai 15 for 6 months from April 15, 2023 to September 15, 2023.
September 2023.
b. Mendapatkan periode perpanjangan jangka waktu b. Obtain an extension period of maximum period of 6
6 bulan sampai dengan tanggal 27 Maret 2028. months until March 27, 2028.
c. Perubahan suku bunga efektif menjadi 8,5% per c. Change in effective interest rate to 8.5% per annum.
tahun.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah dan bangunan This credit facility is secured by land and building with SHGB
dengan SHGB No. 677 dan No. 678, yang terletak Jl. No. 677 and No. 678, located at Jl. Dr. Wahidin No. 5-15,
Dr. Wahidin No. 5-15 Kel. Sidakarya, Kec. Cilacap Kel. Sidakarya, Kec. Cilacap Selatan, Cilacap, Central Java,
Selatan, Cilacap, Jawa Tengah, atas nama Perusahaan. under the name of the Company.
PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)
PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 52/JPM/PK-KI/2016 Based on the credit agreement No. 52/JPM/PK- KI/2016
tahun 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas year 2016, the Company obtained loan facility “Working
pembiayaan “Kredit Modal Kerja” dari PT Bank Capital Credit” from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas Tbk with a credit limit of Rp 50,000,000,000 with a period of
pembiayaan sebesar Rp 50.000.000.000 dengan jangka 120 months and effective interest of 12.25% per annum.
waktu 120 bulan dengan bunga efektif sebesar 12,25%
per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2/2/1108/R Based on the Credit Agreement No. JPM/2/2/1108/R
tanggal 20 Mei 2021, Perusahaan melakukan dated May 20, 2021, the Company restructured the credit
restrukturisasi fasilitas kredit, perubahannya adalah facility, the changes are as follows:
sebagai berikut:
1. Perubahan angsuran pokok. 1. Changes of installment.
2. Perubahan keringanan pembayaran sebagai 2. Changes payment relief as follows:
berikut:
a. 2,75% bunga efektif dibayarkan; a. 2.75% effective interest paid;
b. 8,75% bunga deferred (ditunda pembayaran). b. 8.75% deferred interest (delayed payment).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/0929/R Based on the Credit Agreement No.JPM/2.2/0929/R dated
tanggal 27 April 2022, Perusahaan melakukan April 27, 2022, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai changes are as follows:
berikut.
- 53 -
Page 322
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to the Restructuring Credit
restrukturisasi maksimum Rp 38.810.000.000 atas Agreement (PPPK) of a maximum of Rp 38.810.000.000
sesuai dengan saldo debet per tanggal 31 Maret according to the debit balance as of March 31, 2022.
2022.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.5% per
tahun, dengan pemberian Deferred Interest (DI) annum, with the provision of Deferred Interest (DI) as
sebagai berikut: follows:
a. 3,50% bunga efektif dibayarkan; a. 3.50% effective interest paid;
b. 8,00% bunga deferred (ditunda pembayaran) b. 8.00% deferred interest (delayed payment) is valid
berlaku sejak tandatangan SKK dan PK from the signing of the SKK and PK Restructuring
Restrukturisasi sampai dengan tanggal 31 until March 31, 2023.
Maret 2023
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there are arrears in
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan angsuran effective interest and or arrears in DI installments 3 times / 3
DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (25 Maret 2021 The previous year's deferred interest (March 25, 2021 to
sampai dengan 25 Maret 2022) diperpanjang sampai March 25, 2022) was extended until March 31, 2023
dengan tanggal 31 Maret 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837 berlokasi di 1. Land and building SHGB No. 00837 located at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama Sumoharjo No. 53 Pekalongan under the name of the
Perusahaan. Company.
2. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916 berlokasi di 2. Land and building SHGB No. 00916 located at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama Sumoharjo Pekalongan under the name of the Company.
Perusahaan.
3. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388 3. Land and building SHM No. 387 and 388 located at Jl.
berlokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
4. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390 4. Land and building SHM No. 389 and 390 located at Jl.
berlokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
5. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09 5. Land and building SHGB No. 08 and 09 located at Jl. A
berlokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
Pekalongan atas nama Perusahaan. name of the Company.
6. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14 6. Land and building SHGB No. 13 and 14 located at Jl. A
berlokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
Pekalongan atas nama Perusahaan. name of the Company.
7. Tanah dan bangunan SHM No. 00673 berlokasi di 7. Tanah dan bangunan SHM No. 00673 berlokasi di Jl. A
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
8. Tanah dan bangunan SHM No. 00750 berlokasi di 8. Land and building SHM No. 00750 located at Jl. A Yani
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan of Ferdinandus Soleh Dahlan.
9. Tanah dan bangunan SHM No. 404 berlokasi di Jl. 9. Land and building SHM No. 404 located at Jl. A Yani (Jl.
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
10. Tanah dan bangunan SHM No. 00726 berlokasi di 10. Land and building SHM No. 00726 located at Jl. A Yani
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. name of Ferdinandus Soleh Dahlan.
- 54 -
Page 323
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the following:
sebagai berikut:
1. Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan 1. Carry out other business activities mentioned in the
dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau 2. Dissolution or request to be declared bankrupt or ask for
meminta penundaan pembayaran utang melalui postponement of debt payment through commercial
Pengadilan niaga. Court.
3. Mengikatkan diri sebagai penjamin yang baru 3. Bind yourself as a new guarantor to another party.
kepada pihak lain.
4. Memperoleh fasilitas kredit dari bank maupun 4. Obtain credit facilities from banks and other non- bank
lembaga keuangan non bank lainnya dan pihak financial institutions and third parties.
ketiga.
5. Menjamin aset Perusahaan yang telah ada maupun 5. Insure the Company's existing and future assets to other
yang akan datang kepada pihak lain. parties.
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan perjanjian kredit No. 31 tanggal 12 Based on the credit agreement No. 31 dated November 12,
November 2014, Perusahaan mendapatkan Fasilitas 2014, the Company obtained Fixed Asset Investment Facility
Kredit Investasi Aset Tetap dari PT Bank UOB Indonesia from PT Bank UOB Indonesia with a credit limit of
dengan pagu fasilitas kredit sebesar Rp48.905.083.100 Rp48.905.083.100 payable within 120 months, and bears
dengan jangka waktu 120 bulan dan tingkat suku bunga interest rate at 12.25% per annum.
sebesar 12,25% per tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. 476/05/2020 tanggal Based on the credit agreement No. 476/05/2020 dated May
8 Mei 2020, Perusahaan melakukan restrukturisasi 8, 2020, the Company restructured the credit facility. On
fasilitas kredit. Pada tanggal 3 Maret 2021, Perusahaan March 3, 2021, the Company made an addendum to the
melakukan adendum atas perjanjian restrukturisasi restructuring agreement, withchanges as follows:
dengan perubahan sebagai berikut:
1. Perubahan suku bunga efektif menjadi 10% per 1. Change in effective interest rate to 10% per annum.
tahun.
2. Menyetujui penundaan pembayaran angsuran 2. Approve to postpone the payment of principal
pokok selama 24 bulan dari April 2020 sampai installments for 24 months from April 2020 to March
dengan Maret 2022. 2022.
3. Perusahaan wajib membayar bunga minimal 3. The Company must pay a minimum interest of
Rp100.000.000 dari bulan Mei 2020 sampai Rp100.000.000 from May 2020 to March 2021.
dengan Maret 2021.
4. Pembayaran angsuran bunga yang ditunda dari Mei 4. Payment of postponed interest installments from May
2020 sampai Maret 2021 dengan jumlah Rp 2020 to March 2021 in the amount of Rp1.650.000.000
5. Pembayaran angsuran pokok yang ditundasebesar 5. Postponed principal installment payments of
Rp20.000.000.000 akan dilunasi dalamjangka Rp20.000.000.000 will be paid in 60 months, and
waktu 60 bulan dan Rp7.378.000.000 akan dilunasi Rp7.378.000.000 will be paid in full in March 2026.
sekaligus pada Maret 2026.
6. Pembayaran angsuran pokok dan bunga 6. Payment of principal and interest installments will be
akandibayarkan kembali sejak April 2022 sampai paid again from April 2022 until maturity in March 2026.
jatuhtempo yaitu Maret 2026.
- 55 -
Page 324
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah SHGB No. 251/Kota Tinggi, seluas ± 232 m 1. Land SHGB No. 251/Kota Tinggi, the area is ± 232 m
yang terletak di Jl. Tengkuban Perahu (Sultan located at Jl. Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim
Syarif Kasim 150) atas nama Perusahaan. 150) under the name of the Company.
2. Tanah SHGB No. 252/Kota Tinggi, seluas ± 422 m 2. Land SHGB No. 252/Kota Tinggi, the area is ± 422 m
yang terletak di Jl. Tengkuban Perahu (Sultan located at Jl. Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim
Syarif Kasim 150) atas nama Perusahaan. 150) under the name of the Company.
3. Tanah SHGB No. 253/Kota Tinggi, seluas ± 1192 3. Land SHGB No. 253/Kota Tinggi, the area is ± 1192 m
m2 yang terletak di Jl. Tengkuban Perahu (Sultan located at Jl. Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim
Syarif Kasim 150) atas nama Perusahaan. 150) under the name of the Company.
4. Jaminan pribadi atas nama Ferdinandus Soleh 4. Personal guarantee under the name Ferdinandus Soleh
Dahlan. Dahlan.
Perusahaan dilarang untuk 'melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the following:
sebagai berikut:
1. Merubah Anggaran Dasar, diantaranya perubahan 1. Amend the Articles of Association, including changes in
modal, susunan pengurus dan pemegang saham. capital, composition of management and shareholders.
2. Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan 2. Conduct business activities other than those mentioned
dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
3. Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau 3. Dissolution or request to be declared bankrupt or ask for
meminta penundaan pembayaran utang melalui postponement of debt payment through commercial
pengadilan niaga. court.
4. Melakukan pembagian dividen selama periode 4. Distributing dividends during the loan period.
pinjaman.
Berdasarkan perjanjian kredit No. RST/21/0000- Based on the credit agreement No. RST/21/00000-
00654/LO001 tanggal 20 Agustus 2021, Perusahaan 0654/LO001 dated August 20, 2021, the Company agreed
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman offering of changes in the loan facility, as follows:
dengan rincian, sebagai berikut:
1. Fasilitas Investasi Aktiva Tetap (KIAT) dengan 1. Fixed Asset Investment Facility (KIAT) with a first credit
plafond awal sebesar Rp49.135.000.000 dengan limit amounted to Rp 49.135.000.000 with outstanding
outstanding pinjaman sebesar Rp27.378.478.966 loan credit amounted to Rp27.378.478.966 as of August
per tanggal 20 Agustus 2021. Fasilitas ini akan 20, 2021. This facility will be due on March 18, 2026.
jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2026.
2. Fasilitas Kredit Angsuran (KA) dengan plafond awal 2. Credit Installment (KA) with a first credit limit amounted
sebesar Rp1.500.000.000 dengan outstanding to Rp1.500.000.000 with outstanding loan credit
pinjaman sebesar Rp1.400.000.000 per tanggal 20 amounted to Rp1.400.000.000 as of August 20, 2021.
Agustus 2021. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada This facility will be due on March 22, 2023.
tanggal 22 Maret 2023.
Berdasarkan perjanjian kredit No. VAR/22/000000- Based on the credit agreement No. VAR/22/000000-
314/LO001 tanggal 24 Maret 2022, Perusahaan 314/LO001 dated March 24, 2022, the Company approved
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman the offer for changes in the loan facility as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Fasilitas Investasi Aktiva Tetap (KIAT) dengan 1. Fixed Asset Investment Facility (KIAT) with a first credit
plafond awal sebesar Rp49.135.000.000 dengan limit amounted to Rp49.135.000.000 with outstanding
saldo pinjaman sebesar Rp27.378.478.966 per loan credit amounted to Rp27.378.478.966 as of March
tanggal 24 Maret 2022. Fasilitas ini jatuh tempo 24, 2022. This facility will be due on March 18, 2027.
pada tanggal 18 Maret 2027.
- 56 -
Page 325
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
2. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Investasi 2. Changes in the Fixed Asset Investment Facility (KIAT)
Aktiva Tetap (KIAT) bulan April 2022 sampai effective interest rate for April 2022 to March 2023 to 7%
dengan Maret 2023 menjadi 7% per tahun dan per year and for March 2023 to March 2027 to 10% per
untuk bulan Maret 2023 sampai dengan Maret year.
2027 menjadi 10% per tahun.
3. Fasilitas Kredit Angsuran (KA) dengan plafond awal 3. Credit Installment (KA) with a first credit limit amounted
sebesar Rp1.500.000.000 dengan saldo pinjaman to Rp1.500.000,000 with outstanding loan credit
sebesar Rp1.400.000.000 per tanggal 24 Maret amounted to Rp1.400.000.000 as of March 24, 2022.
2022. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 22 This facility will be due on March 22, 2024.
Maret 2024.
4. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Kredit 4. Changes in the Credit Installment effective interest rate
Angsuran (KA) untuk bulan April 2022 sampai (KA) for April 2022 to March 2023 to 7% per year and for
dengan Maret 2023 menjadi 7% per tahun dan March 2023 to March 2027 to 10% per year.
untuk bulan Maret 2023 sampai dengan Maret
2027 menjadi 10% per tahun.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit No. Based on the credit agreement No. VAR/22/0-
823/06/2024 tanggal 14 Juni 2024, Perusahaan 000015004/LO001 dated January 11, 2023, the Company
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman approved the offer for changes in the loan facility as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Fasilitas Term Loan (TL) dengan plafond awal 1. Term Loan Facility (TL) with a first credit limit amounted
sebesar Rp28.778.478.966,- Fasilitas ini jatuh to Rp28.778.478.966. This facility will be due on March
tempo pada tanggal 18 Maret 2027. 18, 2027.
2. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Term Loan 2. Changes in the Term Loan Facility (TL) interest rate of
(TL) sebesar 8,25% per tahun (Floating) berlaku 8.25% per year (Floating) will take effect from 26
sejak 26 Februari 2024. February 2024.
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)
PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 51/JPM/PK-KI/2016 Based on credit agreement No. 51/JPM/PK-KI/2016 dated
tanggal 8 Desember 2016, Perusahaan mendapatkan December 8, 2016, the Company obtained additional
penambahan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Negara financing facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas Tbk with a credit limit of Rp25.000.000.000 payable within
pembiayaan sebesar Rp25.000.000.000 dengan jangka 120 months and effective rate at 12.25% per annum.
waktu 120 bulan dan bunga efektif sebesar 12,25% per
tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. JPM/2.2/1326/R Based on the credit agreement No. JPM/2.2/1326/R dated
tanggal 30 April 2020, Perusahaan melakukan April 30, 2020, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit kredit, dengan perubahan changes are as follows:
sebagai berikut:
1. Menyetujui penundaan pembayaran angsuran 1. Approval of the postponement of payment of principal
pokok atas fasilitas kredit investasi yang installments on the previous investement credit facility of
sebelumnya sebesar Rp150.000.000 menjadi Rp150.000.000 to Rp1.000.000.
sebesar Rp1.000.000.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.5% per
tahun, dengan keringanan pembayaran sebagai annum, with payment relief as follows:
berikut:
a. 6,1% bunga efektif dibayarkan a. 6.1% effective interest paid
b. 5,4% bunga deferred (pembayaran ditunda) b. 5.4% deferred interest (delayed payment)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/1107/R, Based on the Credit Agreement No. JPM/2.2/1107/R dated
tanggal 20 Mei 2021, Perusahaan melakukan May 20, 2021, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai changes are as follows:
berikut:
- 57 -
Page 326
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to Restructuring
restrukturisasi maksimum Rp 20.399.000.000 atas CreditAgreement (PPPK) with a maximum of Rp
sesuai dengan baki debet per tanggal 28 Februari 20.399.000.000 according to the debit balanceas of
2021. February 31, 2021.
2. Perubahan angsuran pokok per bulan 2. Changes in the principal installments per month.
3. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 3. Changes in the effective interest rate to 11.5%per
tahun, dengan pemberian Deferred Interest (DI) annum, with the provision of Deferred Interest (DI), as
sebagai berikut: follows:
a. 2,75% bunga efektif dibayarkan a. 2.75% effective interest paid
b. 8,75% bunga deferred (ditunda b. 8.75% interest deferred (delayed payment) isvalid
pembayaran)berlaku sejak tandatangan Surat from the signing of the RestructuringCredit Letter
KeputusanKredit (SKK) dan Perjanjian Kredit (SKK) and Credit Agreement (PK)Restructuring until
(PK)Restrukturisasi sampai dengan tanggal 25 March 25, 2022.
Maret 2022.
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there is arrears in
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan angsuran effective interest and or arrears in DI installments 3 times / 3
DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (25 April 2020 The previous year's deferred interest (April 25, 2020 to
sampai dengan 25 Maret 2021) diperpanjang sampai March 25, 2021) was extended until March 25, 2022.
dengan 25 Maret 2022.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/0928/R, Based on Credit Agreement No. JPM/2.2/0928/R, dated
tanggal 27 April 2022, Perusahaan melakukan April 27, 2022, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai changes are as follows:
berikut
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to Restructuring Credit
restrukturisasi maksimum Rp20.277.000.000 atas Agreement (PPPK) with a maximum of Rp
sesuai dengan baki debet per tanggal 31 Maret 20.277.000.000 according to the debit balanceas of
2022. March 31, 2022.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,50% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.50%per
tahun, dengan pemberian Deferred Interest (DI) annum, with the provision of Deferred Interest (DI), as
sebagai berikut: follows:
a. 3,5% bunga efektif dibayarkan a. 3.5% effective interest paid
b. 8% bunga deferred (ditunda pembayaran) b. 8% deferred interest (delayed payment) isvalid from
berlaku sejak tanda tangan SKK dan PK the signing of the SKK and PK Restructuring until
Restrukturisasi sampai dengan 31 Maret 2023. March 31, 2023.
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there is arrears in
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan angsuran effective interest and or arrears in DI installments 3 times / 3
DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (sampai dengan 25 The previous year's deferred interest (until March 25, 2022)
Maret 2022) diperpanjang sampai dengan tanggal 31 was extended until March 31, 2023.
Maret 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di 1. Land and building SHGB No. 00837. Location at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama Sumoharjo No. 53 Pekalongan under the name of PT
PT Dafam Mataram Internasional. Dafam Mataram Internasional.
2. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di 2. Land and building SHGB No. 00916. Location at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama PT Sumoharjo Pekalongan under the name of PT Dafam
Dafam Mataram Internasional. Mataram Internasional.
3. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388. 3. Land and building SHM No. 387 and 388. Location at Jl.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
4. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. 4. Land and building SHM No. 389 and 390. Location at Jl.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan
- 58 -
Page 327
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
5. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. Lokasi 5. Land and building SHGB No. 08 and 09. Location at Jl. A
di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
Pekalongan atas nama Perusahaan. name of the Company.
6. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. Lokasi 6. Land and building SHGB No. 13 and 14. Location at Jl. A
di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No..25) Pekalongan on behalf
Pekalongan atas nama Perusahaan. of the Company.
7. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di Jl. 7. Land and building SHM No. 00673. Location at Jl. A Yani
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
8. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di Jl. 8. Land and building SHM No. 00750. Location at Jl. A Yani
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
9. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Jl. A 9. Land and building SHM No. 404. Location at Jl. A Yani
Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
10. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Jl. 10. Land and building SHM No. 00726. Location at Jl. A Yani
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
11. Jaminan pribadi atas nama Billy Dahlan. 11. Personal guarantee on behalf of Billy Dahlan.
12. Jaminan pribadi atas nama Wijaya Dahlan. 12. Personal guarantee on behalf of Wijaya Dahlan
13. Jaminan pribadi atas nama Junaidi Dahlan. 13. Personal guarantee on behalf of Junaidi Dahlan.
14. Jaminan Perusahaan atas nama PT Dafam 14. Company guarantee on behalf of PT Dafam Mataram
Mataram International berkantor pusat di International is headquartered in Pekalongan.
Pekalongan.
15. Jaminan Perusahaan atas nama PT Dafam 15. Company guarantee on behalf of PT Dafam Mataram
Mataram International Menara Suara Merdeka International Menara Suara Merdeka 11th Floor Jl.
Lantai 11 Jl. Pandanaran No. 30 Semarang. Pandanaran No. 30 Semarang.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the following:
sebagai berikut:
1. Menggunakan dana untuk tujuan di luar usaha yang 1. Use corporate funds for purposes other than businesses
dibiayai dengan fasilitas kredit dari bank. financed by credit facilities from banks.
2. Menjual atau menjaminkan harta kekayaan 2. Sell or pledge the Company property or collateral goods
Perusahaan atau barang agunan kepada pihak lain. to other parties.
3. Menerima fasilitas kredit baru baik dari bank lain 3. Receive new credit facilities from other banks and other
maupun lembaga keuangan lainnya (termasuk financial institutions (including issuing bonds).
menerbitkan obligasi).
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), 4. Bind the Company as the guarantor (borg), pledge the
menjaminkan harta kekayaan menjaminkan harta assets pledge assets that have been pledged by credit
kekayaan yang telah dijaminkan oleh penerima recipients to the bank, to other parties.
kredit kepada bank, kepada pihak lain.
5. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau 5. Conduct liquidation or dissolution or bankruptcy
tindakan-tindakan kepailitan. measures.
6. Melakukan investasi yang melebihi proceed 6. Make investments that exceed the proceeds of the
perusahaan (EAT + Penyusutan), penyertaan company (EAT + Depreciation), equity participation or
modal atau pengambil-alihan saham pada takeover of shares in other companies.
perusahaan lain.
7. Menggadaikan atau dengan cara lain 7. Mortgage or otherwise insuring the Company shares to
mempertanggungkan saham Perusahaan kepada any party.
pihak manapun.
8. Mengubah bidang usaha. 8. Change of business.
9. Melakukan interfinancing dengan perusahaan 9. Interfinance with affiliated companies, parent companies
afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak and / or subsidiaries.
perusahaan.
10. Menerbitkan/menjual saham kecuali di konversi 10. Issue / sell shares unless converted into capital, which is
menjadi modal, yang dibuat secara notariil made notarized.
11. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan 11. Open a new business that is not related to an existing
usaha yang telah ada. business.
- 59 -
Page 328
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
12. Mengadakan atau membatalkan kontrak atau 12. Conduct or cancel contracts or agreements that have a
perjanjian yang berdampak signifikan bagi significant impact on credit recipients with other parties
penerima kredit dengan pihak lain atau afiliasinya or affiliates that may affect the business of the recipient
yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha of the credit.
penerima kredit.
13. Mengadakan kerja sama yang dapat membawa 13. Conduct cooperation that may have a negative effect on
pengaruh negatif pada aktivitas usaha penerima the business activities of the recipient of credit and
kredit dan mengancam keberlangsungan usaha threaten the sustainability of the business of the recipient
penerima kredit. of the credit.
14. Mengadakan transaksi dengan pihak lain baik 14. Conduct transactions with other parties, whether
perseorangan maupun perusahaan termasuk individuals or companies including but not limited to
namun tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya affiliated companies in ways that fall outside of
dengan cara-cara yang berada di luar praktikpraktik reasonable practices and practices and make more
dan kebiasaan yang wajar dan melakukan expensive purchases and make sales cheaper than
pembelian yang lebih mahal serta melakukan market prices.
penjualan lebih murah dari pada harga pasar.
15. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau 15. Submit or transfer all or part of the rights and/or
sebagian dari hak dan/atau kewajiban penerima obligations of the borrower arising under the credit
kredit yang timbul berdasarkan perjanjian kredit agreement and/or guarantee document to another party.
dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.
16. Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga 16. Repay/pay principal and/or interest expense and/or other
dan/atau biaya-biaya lainnya atas expenses on loan/credit/debt to other parties outside
pinjaman/kredit/hutang kepada pihak lain di luar parties approved in the credit agreement, including but
pihak yang telah disetujui/ditetapkan dalam not limited to shareholders and/or affiliates.
perjanjian kredit, termasuk akan tetapi tidak
terbatas kepada pemegang saham dan/atau
afiliasinya.
17. Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali 17. Provide loans to other parties, except in the framework of
dalam rangka transaksi operasional usaha yang a normal business transaction and/or reasonable
lazim dan/atau wajar berdasarkan penilaian bank. transactions based on bank valuation.
18. Menarik kembali modal yang telah disetor. 18. Withdraw the paid-up capital.
Beban bunga dari seluruh utang bank adalah sebesar Interest expense on the entire bank loans amounted to
Rp15.472.206.578 dan Rp13.679.024.810. masing- Rp15.472.206.578 and Rp13.679.024.810. for the years
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024 and 2023, respectively (see Note
Desember 2024 dan 2023 (lihat Catatan 24). 24).
16. UTANG PIHAK BERELASI 16. DUE TO RELATED PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Ferdinandus Soleh Dahlan 19.518.867.505 6.611.804.108 Ferdinandus Soleh Dahlan
Jumlah 19.518.867.505 6.611.804.108 Total
Utang pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa Due to related parties is non-interest bearing, unsecured
jaminan, dan tanpa jangka waktu pengembalian yang and has no definite terms of payment.
pasti.
Berdasarkan perjanjian pengalihan piutang pada Based on the cessie agreement on November 8, 2022,
tanggal 8 November 2022, PT Dafam Hotel PT Dafam Hotel Management transferred and handed
Management mengalihkan dan menyerahkan over its receivables at the Company to Ferdinandus
piutangnya di Perusahaan kepada Ferdinandus Soleh Soleh Dahlan amounting to Rp1.375.000.000.
Dahlan sebesar Rp1.375.000.000.
- 60 -
Page 329
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account represent
merupakan Pajak Pertambahan Nilai atas Entitas Anak Value-Added Tax of subsidiaries amounted to
masing-masing sebesar Rp12.832.313 dan Rp12.832.313 dan Rp5.391.563 respectively.
Rp5.391.563
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 13.479.307 210.979.760 Article 21
Pasal 23 2.191.326 1.372.659 Article 23
Pasal 4(2) 7.662.039 764.344 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 84.177.502 79.903.936 Value-Added Tax
Sub-jumlah 107.510.174 293.020.699 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 1.439.291.391 1.999.117.424 Article 29
Pasal 21 93.316.387 43.952.870 Article 21
Pasal 23 6.126.271 11.110.900 Article 23
Pajak pembangunan 1 551.534.924 517.914.894 Development tax 1
Pajak pertambahan nilai 27.368.125 29.826.017 Value-Added Tax
Sub-jumlah 2.117.637.098 2.601.922.105 Sub-total
Jumlah 2.225.147.272 2.894.942.804 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between losses before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran other comprehensive income and the estimated taxable
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir income for the years ended December 31, 2024 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak Losses before income tax
penghasilan menurut per consolidated statement
laporan laba rugi dan of profit or loss and
penghasilan komprehensif other comprehensive
konsolidasian (18.888.378.347) (15.944.051.912) income
Dikurangi: laba (rugi) sebelum Less: Gain (loss) before
pajak penghasilan Income tax of
entitas anak 12.007.463.693 10.246.412.043 the subsidiaries
Laba (rugi) sebelum Gain (loss) before
pajak penghasilan Income tax of
entitas anak (6.880.914.654) (5.697.639.869) the Company
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan bunga sudah Interest income already
dikenakan pajak subjected to
final (728.794) (169.567) final tax
Pendapatan yang telah Revenue already
dikenakan pajak subjected to
penghasilan final (5.644.495.935) (6.353.847.387) final income tax
- 61 -
Page 330
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
2024 2023
Beban dari pendapatan Expenses from
yang telah dikenakan revenue already
pajak penghasilan subjected to
final 12.526.139.383 12.051.656.823 final income tax
Taksiran penghasilan Estimated taxable
kena pajak - Perusahaan - - income - the Compnay
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini: Expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 738.140.788 151.037.691 Subsidiaries
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 738.140.788 151.037.691 Expense
Dikurangi pajak dibayar di Less prepaid tax:
muka:
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiaries
Jumlah - - Total
Taksiran Utang Pajak Estimated Tax
Penghasilan 738.140.788 151.037.691 Payable
Terdiri dari: Consist of:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 1.439.291.391 1.999.117.424 Subsidiaries
Jumlah 1.439.291.391 1.999.117.424 Total
Mutasi utang pajak penghasilan PPh 29 adalah The movement of estimated income tax payable Article
sebagai berikut: 29 is as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.999.117.424 1.848.505.654 Beginning balance
Pembayaran (1.297.966.821) (425.921) Payment
Penambahan 738.140.788 151.037.691 Addition
Saldo Akhir 1.439.291.391 1.999.117.424 Ending Balance
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal 31 The details of deferred tax assets as of December 31,
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
- 62 -
Page 331
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (lanjutan)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
2024
Beban Pajak Tangguhan Beban Pajak Tangguhan
yang Dibebankan pada yang Dibebankan pada
Laba Rugi / Deferred Penghasilan Komprehensif
Income Tax Expense Lain / Deferred Income Tax
Saldo Awal / Begenig Charged to Profit or Expense Charged to Other Saldo Akhir / Ending
Balance Loss Comprehensive Income Balance
Rugi fiskal 5.152.145.200 944.581.930 6.096.727.130 Fiscal loss
nilai piutang of trade
usaha 91.204.303 1.035.714 92.240.017 reveivable
Liabilitas diestimasi Etimated liabilities
atas imbalan for employe
kerja karyawan 447.328.629 (8.533.473) (58.504.541) 380.290.615 benefits
Jumlah 5.690.678.132 937.084.171 (58.504.541) 6.569.257.762 Total
2023
Beban Pajak Tangguhan Beban Pajak Tangguhan
yang Dibebankan pada yang Dibebankan pada
Laba Rugi / Deferred Penghasilan Komprehensif
Income Tax Expense Lain / Deferred Income Tax
Saldo Awal / Begenig Charged to Profit or Expense Charged to Other Saldo Akhir / Ending
Balance Loss Comprehensive Income Balance
Rugi fiskal 5.609.458.032 (457.312.832) - 5.152.145.200 Fiscal loss
Penyisihan Allowance for
penurunan impairment of
nilai piutang of trade
usaha 31.276.907 59.927.396 - 91.204.303 reveivable
Liabilitas diestimasi Etimated liabilities
atas imbalan for employe
kerja karyawan 457.472.661 101.339.995 (111.484.027) 447.328.629 benefits
Jumlah 6.098.207.600 (296.045.441) (111.484.027) 5.690.678.132 Total
Sehubungan dengan sebagian besar pendapatan In relation to a substantial portion of the Company and
Perusahaan dan entitas anak (PT Dafam Maju subsidiary (PT Dafam Maju Bersama) revenues arising from
Bersama) yang berasal dari pengalihan hak atas the transfer of land and building rights and rental subject to
tanah dan bangunan serta sewa yang dikenakan pajak final taxes. Therefore, the Company and subsidiary do
final. Oleh karena itu Perusahaan dan entitas anak not recognize deferred tax assets.
tersebut tidak mengakui aset pajak tangguhan.
e. Informasi Pajak Lainnya e. Other Tax Information
Perubahan Tarif Pajak Tax Rate Changes
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020 on State
2020 tentang Keuangan Negara dan Kebijakan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan dalam rangka Mitigasi Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (“COVID- 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
19”) dan/atau Menghadapi Ancaman yang Threats that are Potentially Harmful to the National
Berpotensi Membahayakan Perekonomian Economy and/or the Stability of the Financial System,
Nasional which has been approved by the House of
- 63 -
Page 332
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan 17. TAXATION (lanjutan)
e. Informasi Pajak Lainnya (lanjutan) e. Other Tax Information (continued)
Perubahan Tarif Pajak (lanjutan) Tax Rate Changes (continued)
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah Representatives (“DPR”) on May 16, 2020 as Law
disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
pada tanggal 16 Mei 2020 sebagai Undang- stipulates, among other things, adjustment of the
undang No. 2 Tahun 2020 (UU No. 2/2020). corporate income tax rate to 22% which applies in
UU No. 2/2020 mengatur, antara lain, penyesuaian fiscal years 2020-2021 and to 20% which applies from
tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% fiscal year 2022.
yang berlaku pada tahun pajak 2020-2021 dan
menjadi 20% yang berlaku mulai tahun pajak 2022.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Undang-undang On October 29, 2021, Law No. 7 Year 2021 on
No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Harmonisation of Tax Regulations (the “HPP Law”)
Perpajakan (“UU HPP”) telah diterbitkan. UU HPP was issued. The HPP Law, among other things, stipulates
antara lain menetapk11% efektif mulai 1 April an increase in the VAT rate to 11% effective from April 1,
2022 dan menjadi 12% berlaku paling lambat pada 2022 and to 12% at the latest by January 1, 2025, and
1 Januari 2025, dengan demikian tarif pajak that the corporate income tax rate for Corporate Tax
penghasilan badan bagi Wajib Pajak Badan dan Payers and Permanent Establishments from fiscal year
Badan Usaha Tetap dari tahun pajak 2024, tetap 2024 remains at 22%.
sebesar 22%. an kenaikan tarif PPN menjadi
12%.
18. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 18. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company recorded an
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja estimated liability for employee benefits based on the
karyawan berdasarkan perhitungan laporan aktuaria calculation of the actuarial report of the Hendri Actuarial
Kantor Konstultan Aktuaria Hendri tanggal 30 Januari Consulting Office dated January 30, 2024. Using the "
2024. Dengan menggunakan metode “Projected Unit Projected Unit Credit” methode with the IFRIC approach and
Credit” dengan pendekatan IFRIC dan asumsi-asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
2024 2023
Usia pensiun 57 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,11% per tahun / per annum 7,62% per tahun / per annum Discount rate
Tingkat mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 5% sampai usia Resignation rate
39 Tahun kemudian 39 Tahun kemudian
menurun linear sampai menurun linear sampai
menjadi 1% di usia 55 / menjadi 1% di usia 55 /
5% at 39 years then 5% at 39 years then
decreased linearly decreased linearly
to 1% at 55 years to 1% at 55 years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui The details of the employee benefits expense
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: : other comprehensive income are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 639.123.272 701.188.035 Current service cost
Beban bunga 251.555.487 324.077.981 Interest cost
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi manfaat benefit attribution method
diakui dalam laba rugi (513.360.501) - recognized in profit or loss
Jumlah 377.318.258 1.025.266.016 Total
- 64 -
Page 333
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 18. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEEBENEFITS
KARYAWAN (lanjutan) (continued)
2024 2023
Pengukuran kembali atas Remeasurement
liabilitas diestimasi atas imbalan of estimated liabilities for
kerja karyawan (426.488.625) (1.677.047.751) employee benefits
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan The movement of net liabilities in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.745.094.592 4.501.083.078 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense in
tahun berjalan 377.318.258 1.025.266.016 current year
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change
metode atribusi manfaat in benefit attribution method
diakui dalam laba rugi - - recognized in profit or loss
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement of
aktuarial (426.488.625) (1.677.047.751) actuarial gain
Pembayaran pesangon (28.625.675) (104.206.751) Severance payment
Saldo Akhir 3.667.298.550 3.745.094.592 Ending Balance
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas The sensitivity analysis of the overall estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan terhadap perubahan tertimbang employee benefits to changes in the weighted principal
asumsi dasar pada tanggal 31 Desember 2024 dan assumptions as of December 31, 2024 and 2023 is as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 359.907.414 (376.223.340) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (356.098.894) 275.051.721 Salary growth rate
2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 351.388.485 (407.389.175) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (381.343.739) 318.614.514 Salary growth rate
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing The composition of shareholders of the Company and their
persentase kepemilikan Perusahaan pada tanggal 31 respective percentage of ownerships as of December 31,
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
- 65 -
Page 334
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor Penuh / Kepemilikan
Number of Shares Saham /
Pemegang Issued and Fully Percentage of Jumlah (Rp) / Total
Saham Paid Ownership (Rp) Shareholders
PT Dafam 1.015.000.000 53,43% 101.500.000.000 PT Dafam
Billy Dahlan 185.175.000 9,75% 18.517.500.000 Billy Dahlan
Reksadana Narada Reksadana Narada
Saham Indonesia 134.032.800 7,05% 13.403.280.000 Saham Indonesia
Edy Selamat 127.665.073 6,72% 12.766.507.300 Edy Selamat
Masyarakat 437.979.977 23,05% 43.797.997.700 Public
Jumlah 1.899.852.850 100% 189.985.285.000 Total
2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor Penuh / Kepemilikan
Number of Shares Saham /
Pemegang Issued and Fully Percentage of Jumlah (Rp) / Total
Saham Paid Ownership (Rp) Shareholders
PT Dafam 1.015.000.000 53,43% 101.500.000.000 PT Dafam
Billy Dahlan 185.175.000 9,75% 18.517.500.000 Billy Dahlan
Reksadana Narada Reksadana Narada
Saham Indonesia 134.032.800 7,05% 13.403.280.000 Saham Indonesia
Edy Selamat 131.665.073 6,93% 13.166.507.300 Edy Selamat
Masyarakat 433.979.977 22,84% 43.397.997.700 Public
Jumlah 1.899.852.850 100% 189.985.285.000 Total
Pada tahun 2021, Perusahaan telah menerbitkan In 2021, the Company has issued Series 1 Warrants
Waran Seri 1, yang terdiri dari 253.210 lembar saham consisting of 253,210 shares or amounted to
atau sebesar Rp25.231.000 yang telah dicatat Rp25.231.000 which have been recorded as issued and paid-
sebagai modal ditempatkan dan disetor penuh up capital of the Company.
Perusahaan.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its business and to maximize shareholder value.
bagi pemegang saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in line with changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, return of capital to shareholders or issue
imbalan modal kepada pemegang saham atau new shares.
menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio, by
pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun liabilitas Net debt is calculated as all of financial liabilities less cash
keuangan dikurangi kas dan bank. Jumlah modal on hand and in banks. The total capital is calculated as
dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam equity as shown in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
- 66 -
Page 335
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2024 2023
Jumlah utang 220.609.577.689 209.607.273.793 Total payables
Dikurangi kas dan bank 4.717.994.526 3.276.906.966 Less cash on hand & banks
Utang bersih 215.891.583.163 206.330.366.827 Net debt
Jumlah Ekuitas 19.889.898.062 38.211.348.943 Total ekuitas
Rasio pengungkit 10,85 5,40 Gearing ratio
20. PENDAPATAN BERSIH 20. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as folows:
2024 2023
Hotel 56.361.801.717 58.898.606.101 Hotel
Real Estat 2.863.922.213 6.371.793.835 Real Estat
Penyewaan 3.169.982.929 3.049.285.732 Rental
Lain-lain 868.190.116 1.019.102.701 Others
Jumlah 63.263.896.975 69.338.788.369 Total
Seluruh pendapatan Sewa merupakan pendapatan dari All rental income is income from third parties. Details of the
pihak ketiga. Rincian perjanjian atas sewa perusahaan company's rental agreements with customers (see Note 33).
dengan customer (lihat Catatan 33).
1. Statistik Kamar (Room Statistics) 1. Room Statistics
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the year ended December 31, 2024, the Company
2024, Perseroan mencatat total kamar tersedia (Total recorded total rooms available of 156.722, up from 156.217
Room Available) sebanyak 156.722, naik dari 156.217 in 2023. Total rooms sold decreased from 104.491 to
pada tahun 2023. Jumlah kamar terjual (Total Room 99.857, resulting in an occupancy rate of 63.72% in 2024,
Sold) mengalami penurunan, dari 104.491 menjadi down from 66.89% in the previous year. The decline in
99.857, menghasilkan tingkat hunian (Occupancy Rate) occupancy percentage is mainly due to increased market
sebesar 63,72% pada tahun 2024, menurun competition as well as a slowdown in corporate demand in
dibandingkan 66,89% pada tahun sebelumnya. the final quarter of 2024.
Penurunan persentase hunian ini terutama disebabkan
oleh meningkatnya persaingan pasar serta perlambatan
permintaan korporasi pada kuartal akhir 2024.
Selanjutnya, Average Daily Rate (ADR) tercatat sebesar Furthermore, the Average Daily Rate (ADR) was recorded at
Rp344.698 pada tahun 2024, mengalami kenaikan dari Rp344.698 in 2024, an increase from Rp336.245 in 2023.
Rp 336.245 pada tahun 2023. Revenue per Available Revenue per Available Room (RevPAR) decreased from
Room (RevPAR) mengalami penurunan dari Rp Rp224.909 in 2023 to Rp219.628 in 2024. There was a
224.909 pada tahun 2023 menjadi Rp 219.628 pada decrease in Total Guests served, in 2023 it was 197.819 to
tahun 2024. Terdapat penurunan Total Guests yang 195,188 in 2024, this was influenced by a decrease in the
dilayani, pada tahun 2023 tercatat 197.819 menjadi leisure traveler segment.
195.188 tahun 2024, hal ini dipengaruhi oleh penurunan
segmen wisatawan leisure.
2. Statistik Makanan & Minuman (Food & 2. Food and Beverage Statistics
Beverage)
Pada segmen Makanan & Minuman, jumlah pelanggan In the Food & Beverage segment, the number of food
makanan (Food Number of Customer) tercatat 229.206 customers (Food Number of Customers) was recorded at 22.
pada tahun 2024, terjadi penurunan sedikit dari 229.433 206 in 2024, a slight decrease from 229.433 in 2023, with
pada tahun 2023, dengan Average Food Checks Average Food Checks of Rp 61.634 (2023: Rp 69,222). On
sebesar Rp 61.634 (2023: Rp 69.222). Di sisi lain, the other hand, Beverage Number of Customers increased
jumlah pelanggan minuman (Beverage Number of from 17.633 in 2023 to 31.529 in 2024, with Average
Customer) mengalami kenaikan dari 17.633 tahun 2023 Beverage Checks of Rp19.716, down from Rp35.850 in
menjadi 31.529 pada tahun 2024, dengan Average 2023.
Beverage Checks sebesar Rp 19.716, turun dari Rp
35.850 pada tahun 2023.
- 67 -
Page 336
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as folows:
berikut:
2024 2023
Hotel 26.219.503.214 25.852.785.773 Hotel
Real Estat 3.494.861.950 4.644.767.139 Real Estat
Lain-lain 1.170.492.244 1.434.544.815 Others
Jumlah 30.884.857.408 31.932.097.727 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended December 31, 2024 and 2023, there is
Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat beban no cost of revenue from certain party which exceeded 10%
pokok pendapatan kepada pihak tertentu yang of the net revenues.
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as folows:
2024 2023
Berdasarkan bidang usaha Based on business
Real Estat 1.559.263.639 1.439.154.169 Real Estat
Hotel 315.350.561 2.251.361.190 Hotel
Jumlah 1.874.614.200 3.690.515.359 Total
Berdasarkan rincian Based on detail
Biaya langganan 325.618.158 346.029.423 Subscription expense
Hiburan 232.878.568 196.442.355 Entertaiment
Real Estat 142.955.131 1.349.814.425 Real Estat
Perizinan 113.634.459 21.661.484 Legal
Komisi 79.381.108 16.305.661 Commision
Dekorasi 64.240.246 46.858.851 Decoration
Acara, promosi dan Event, promotion and
reklame 50.845.225 192.381.445 advertising
Biaya fasilitas unit rumah 13.800.000 2.500.000 House facilities
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 851.261.305 1.518.521.715 Rp100.000.000)
Jumlah 1.874.614.200 3.690.515.359 Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: folows:
2024 2023
Berdasarkan bidang usaha Based on business
Hotel 22.952.651.721 24.821.046.672 Hotel
Real Estat 7.005.585.073 9.624.291.356 Real Estat
Jumlah 29.958.236.794 34.445.338.028 Total
Gaji, upah dan tunjangan 11.782.034.158 12.954.502.413 Salary, wages and allowance
Operasional kantor 5.686.488.065 9.022.513.089 Office operation
Jasa profesional 3.468.079.727 499.939.600 Profesional fees
Divisi HRD 2.187.094.140 2.982.188.811 HRD Division
Perawatan Aset 2.018.595.422 2.282.522.556 Asset Maintenance
Pajak 1.117.214.149 2.047.740.048 Taxes
Peralaton kantor 965.189.093 944.208.966 Office equipment
Penyusutan aset tetap Provision for replacement
(Catatan 9) 767.196.435 867.689.579 (Note 9)
Asuransi 406.079.929 547.126.243 Insurance
Imbalan kerja karyawan Employee benefits expeneses
(Catatan 18) 377.318.258 1.025.266.016 (Note 18)
- 68 -
Page 337
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: folows:
2024 2023
Berdasarkan bidang usaha Based on business
Akomodasi dan perjalanan Accomodation and
dinas 312.968.728 270.435.630 office travel
Divisi administrasi dan Adminitrative and Legal
legal 311.033.178 674.511.837 divisiton
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000.000) 558.945.512 326.693.240 Rp100.000.000)
Jumlah 29.958.236.794 34.445.338.028 Total
24. BEBAN PENDANAAN 24. FUNDING LOAD EXPENSES
Rincian beban pendanaan adalah sebagai berikut: The details of funding load expenses are as folows:
2024 2023
Beban bunga Interest expense on
utang bank (Catatan 15) 15.472.206.578 13.679.024.810 bank loan (Note 15)
Jumlah 15.472.206.578 13.679.024.810 Total
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as folows:
berikut:
2024 2023
Pendapatan Lain-lain Diluar Usaha Other Income Outside Business
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 9) - 108.425.000 (Note 9)
Pemulihan atas penurunan Recovery of trade
cadangan piutang usaha receivables
(Catatan 6) 323.286.036 59.851.542 (Note 6)
Pembatalan pesanan 22.877.690 35.346.845 Order cancellation
Sub-jumlah 346.163.726 203.623.387 Sub - Total
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as folows:
berikut:
2024 2023
Beban Lain-lain Diluar Usaha Other Expenses Outside Business
Beban administrasi bank (477.742.888) (313.067.319) Bank Administration expense
Penurunan nilai piutang Impairment of trade
usaha (Catatan 6) (347.345.096) (287.557.303) receivables (Note 6)
Beban bunga - utang Interest expense on consumen
pembiayaan konsumen (12.662.220) (12.125.890) financing payable
Lain-lain - bersih (3.470.773.864) (1.126.737.232) Others - net
Sub-jumlah (4.308.524.068) (1.739.487.744) Sub-Total
Jumlah (3.962.360.342) (1.535.864.357) Total
26. RUGI PER SAHAM 26. LOSS PER SHARE
Rincian rugi per saham adalah sebagai berikut: The details of loss per share are as folows:
2024 2023
Rugi bersih diatribusikan Net losses
kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk (18.558.425.293) (16.282.890.611) the parent entity
Jumlah rata-rata saham Weighted average number
tertimbang 1.899.852.850 1.899.852.850 of shares
Rugi per saham dasar (9,8) (8,57) Basic loss per share
- 69 -
Page 338
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sifat The nature relationship and transactions with related parties
hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak berelasi are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang saham, Komisaris Utama / Piutang lain-lain dan utang pihak berelasi
Shareholder, President Commissioner / Other receivables and due to related
party
KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang lain-lain / Other receivables
Tiga Putra Rahma Perkasa Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dafam Hotel Management Entitas sepengendali / Entity under common Utang pihak berelasi / Due to related
control party
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang certain transactions with related parties such as:
meliputi antara lain:
2024 2023
Aset Assets
Piutang Lain-lain Other receivable
KSO Dafam Tiga Putra 6.367.554.706 6.492.000.959 KSO Dafam Tiga Putra
PT Tiga Putra Rahma PT Tiga Putra Rahma
Perkasa 325.252.187 325.252.187 Perkasa
Jumlah 6.692.806.893 6.817.253.146 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah aset 2,78% 2,75% total assets
Utang pihak berelasi Other receivable
Ferdinandus Soleh Ferdinandus Soleh
Dahlan 19.518.867.505 6.611.804.108 Dahlan
Jumlah 19.518.867.505 6.611.804.108 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah liabilitas 8,85% 3,15% total liability
28. INTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai financial assets and liabilities approximate their fair values,
wajarnya, sebagai berikut: as follows:
• Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang • Cash on hand and in banks, trade receivables - third
lain-lain - pihak berelasi dan aset tidak lancar parties, other receivables - related parties and other non-
lainnya current assets
Seluruh aset keuangan di atas akan jatuh tempo All of the above financial assets are due within 12
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat months, thus the carrying amounts of the financial assets
aset keuangan tersebut kurang lebih telah approximate their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
• Investasi saham • Investment in share
Jumlah tercatat investasi saham dicatat pada biaya The carrying amount of investment in share is
perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat recorded at cost as the fair value cannot be
ditentukan secara andal. determined reliably.
• Utang usaha - pihak ketiga, beban masih harus Trade payables - third parties, accrued expenses and
dibayar dan utang pihak berelasi due to related party
Seluruh liabilitas keuangan di atas akan jatuh All of the above financial liabilities are due within 12
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah months, thus the carrying amounts the financial liabilities
tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih approximate their fair values
telah mencerminkan nilai wajarnya
- 70 -
Page 339
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL INTRUMENTS (continued)
• Utang bank dan utang pembiayaan konsumen • Banks loans and consumer financing payable
Utang bank dan utang pembiayaan konsumen yang Banks loans and consumer financing payable are
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas estimated as the present value of all future cash
masa depan yang didiskontokan menggunakan flows discounted using rates currently available for
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dan instruments on similar terms, credit risk and
persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh remaining maturities.
tempo yang sama.
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup memiliki risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko The Group is exposed to interest rate risk, credit risk and
likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. liquidity risk arising in the normal course of business.
Manajemen secara berkesinambungan memantau The management continually monitors the Group’s risk
proses manajemen risiko Grup untuk memastikan management process to ensure the appropriate balance
tercapainya keseimbangan yang memadai antara between risk and control is achieved. Risk management
risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan policies and systems are reviewed regularly to reflect
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk changes in market conditions and the Group’s activities.
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan
aktivitas Grup.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa datang dari suatu instrumen flows of financial instruments will fluctuate due to the
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku changes in market interest rate. The Group’s exposure in
bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari the risk mainly arises from the bank loans.
pinjaman bank.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman untuk tujuan modal kerja. Pinjaman pada for working capital. Loans at variable interest rates
berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan exposed the Group to fair value interest rate risk.
Grup memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat
suku bunga.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen To minimize the interest rate risk, the management
menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan reviews all interest rates offered by creditors to obtain the
kreditur untuk mendapatakan suku bunga yang paling most profitable interest rate before obtaining the loans.
menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan obligations under a financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, leading to a financial loss. The Group’s objective
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai is to seek continual revenue growth while minimizing
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya losses incurred due to increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
- 71 -
Page 340
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan The Group trades only with recognized and creditworthy
pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. third parties. It is the Group policy that all customers who
Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan wish to trade on credit terms are subject to credit
yang akan melakukan transaksi penjualan secara verification procedures. In addition, receivable balances
kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain are monitored on an ongoing basis with the objective
itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus that the Group’s exposure to bad debts is not significant.
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur
Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset the carrying amount of each class of financial assets in
keuangan di dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit quality per
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan class of financial assets based on the Group’s rating is as
penilaian Grup adalah sebagai berikut: follows:
2024
Lewat jatuh
tempo belum
Belum jatuh tempo mengalami
atau penurunan penurunan nilai
nilai / Neither past / Past due but Pencadangan /
due nor impaired not impaired Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 4.592.428.764 - - 4.592.428.764 Cash in bank
Piutang usaha Trade receivables -
bersih 413.215.981 2.529.471.239 (578.440.570) 2.364.246.650 net
Piutang lain-lain 6.692.806.893 - - 6.692.806.893 Other receivables
Investasi saham 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 Investment receivables
Jumlah 13.198.451.638 2.529.471.239 (578.440.570) 15.149.482.307 Total
2023
Lewat jatuh
tempo belum
Belum jatuh tempo mengalami
atau penurunan penurunan nilai
nilai / Neither past / Past due but Pencadangan /
due nor impaired not impaired Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 2.966.360.482 - - 2.966.360.482 Cash in bank
Piutang usaha Trade receivables -
bersih 708.578.422 1.869.375.622 (554.381.510) 2.023.572.534 net
Piutang lain-lain 6.817.253.146 - - 6.817.253.146 Other receivables
Investasi saham 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 Investment receivables
Jumlah 11.992.192.050 1.869.375.622 (554.381.510) 13.307.186.162 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables that are neither past due nor impaired are
mengalami penurunan nilai berasal dari debitor yang with creditworthy debtors with good payment record with
melakukan pembayaran tepat waktu. the Group.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang Cash in banks are placed with reputable financial
resmi dan memiliki reputasi baik. institutions.
- 72 -
Page 341
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas Liqudity Riks
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat difficulty in meeting financial obligations due to shortage
kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises
pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh primarily from mismatch of the maturities of financial
tempo antara aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 undiscounted payments as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 1.725.491.665 - - - 1.725.491.665 Trade payables
Utang lain-lain 891.724.370 - - - 891.724.370 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 47.354.292.482 - - - 47.354.292.482 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 19.518.867.505 - - - 19.518.867.505 parties
Utang Bank 45.528.023.343 31.418.323.384 131.805.238.527 (71.146.717.919) 137.604.867.335 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 136.635.736 - - (4.669.691) 131.966.045 parable
Jumlah 115.155.035.101 31.418.323.384 131.805.238.527 (71.151.387.610) 207.227.209.402 Total
2023
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 2.005.516.722 - - - 2.005.516.722 Trade payables
Utang lain-lain 1.846.099.281 - - - 1.846.099.281 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 33.439.545.016 - - - 33.439.545.016 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 6.611.804.108 - - - 6.611.804.108 parties
Utang Bank 27.235.229.395 35.329.533.558 162.880.566.358 (72.934.596.380) 152.510.732.931 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 228.170.771 58.653.000 - (10.895.946) 275.927.825 parable
Jumlah 71.366.365.293 35.388.186.558 162.880.566.358 (72.945.492.326) 196.689.625.883 Total
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group reports segments under PSAK 5 based on their
PSAK 5 berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai operating divisions, as follows:
berikut:
1. Hotel 1. Hotel
2. Real estat 2. Real estat
3. Jasa hotel manajemen 3. Hotel management service
- 73 -
Page 342
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENT (continued)
2024
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 57.229.991.833 6.033.905.142 63.263.896.975 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (26.781.755.172) (4.103.102.237) (30.884.857.408) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 30.448.236.662 1.930.802.905 32.379.039.567 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.559.263.639) (315.350.561) (1.874.614.200) Selling expense
Beban adminitasi General and administrative
dan umum (22.952.651.721) (7.005.585.073) (29.958.236.794) expense
Pendapatan bunga 30.138.826 779.261 30.918.087 Interest income
Beban keuangan (13.999.627.649) (1.472.578.929) (15.472.206.578) Finance costs
Provisi dan Provision and credit
kredit admin (501.848.712) - (501.848.712) administration
Lain-lain bersih (3.507.079.226) 15.649.508 (3.491.429.718) Others - net
Rugi sebelum pajak penghasilan (12.042.095.459) (6.846.282.888) (18.888.378.347) Losses before income tax
2024
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
LAPORAN POSISI KEUNGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 124.081.926.062 116.417.116.738 240.499.042.800 Segment Asset
Liabilitas segmen 184.107.759.383 36.501.818.306 220.609.577.689 Segment Liabilites
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets and investment
investasi 627.910.127 - 627.910.127 properties
Penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 7.022.042.730 2.090.307.187 9.112.349.916 amortization
2023
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 56.455.229.648 14.078.163.843 70.533.393.491 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (25.157.929.450) (10.463.846.870) (35.621.776.320) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 31.297.300.198 3.614.316.973 34.911.617.171 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.451.154.616) (3.033.588.202) (4.484.742.818) Selling expense
Beban adminitasi General and administrative
dan umum (23.878.447.213) (11.573.260.012) (35.451.707.225) expense
Pendapatan bunga - 943.840 943.840 Interest income
Beban keuangan (14.300.877.615) (1.247.760.217) (15.548.637.832) Finance costs
Provisi dan Provision and credit
kredit admin (311.178.143) (53.652.911) (364.831.054) administration
Lain-lain bersih (270.830.381) 2.137.613.648 1.866.783.267 Others - net
Rugi sebelum pajak penghasilan (8.915.187.770) (10.155.386.881) (19.070.574.651) Losses before income tax
LAPORAN POSISI KEUNGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 131.059.835.924 116.758.786.812 247.818.622.736 Segment Asset
Liabilitas segmen 176.044.350.571 33.562.923.222 209.607.273.793 Segment Liabilites
- 74 -
Page 343
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENT (continued)
2023
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets and investment
investasi 744.502.910 52.276.840 796.779.750 properties
Penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 7.035.234.192 936.691.979 7.971.926.171 amortization
Pendapatan berdasarkan pasar Revenue by geographical market
Tabel berikut ini adalah jumlah penjualan dan The following table shows the total sales and revenues
pendapatan Grup berdasarkan pasar geografis: of the Group by geographical market:
2024 2023
Semarang 22.719.432.547 26.924.247.091 Semarang
Pekalongan 16.740.097.808 18.079.202.472 Pekalongan
Pekanbaru 15.321.124.439 15.162.979.974 Pekanbaru
Cilacap 8.483.242.181 9.172.358.832 Cilacap
Jumlah 63.263.896.975 69.338.788.369 Total
Tabel di bawah ini adalah jumlah tercatat aset tidak The following table shows the net carrying amount of non-
lancar (aset real estat, properti investasi, dan aset current assets (real estate assets, investment properties,
tetap) dan penambahan (pengurangan) aset tidak and fixed assets) and additions (deduction) of non-
lancar (properti investasi dan aset tetap) berdasarkan current assets (investment properties and fixed assets) by
wilayah geografis atau lokasi aset sebagai berikut: geographical market or location of the related assets:
Jumlah tercatat / Carrying out Penambahan (Pengurangan) / Additions
(Deductions)
2024 2023 2024 2023
Semarang 64.770.158.541 68.695.411.558 (2.799.202.446) (335.979.587) Semarang
Pekalongan 26.591.774.153 28.383.165.111 (1.791.390.958) (448.112.590) Pekalongan
Pekanbaru 18.468.227.413 19.304.093.803 (835.866.390) (139.921.189) Pekanbaru
Cilacap 46.055.517.639 47.042.206.635 (986.688.997) (328.827.464) Cilacap
Jumlah 155.885.677.746 163.424.877.107 (6.413.148.791) (1.252.840.829) Total
31. KELANGSUNGAN USAHA 31. GOING CONCERN
Laporan keuangan terlampir telah disusun dengan The accompanying financial statements have been prepared
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan usahanya secara assuming that the Gruop will continue asa going concern
berkelanjutan. Grup mengalami defisit sebesar entity. The Group suffered recurring losses from its
Rp71.644.330.371, pada tanggal 31 Desember 2024 . operations, which resulted total deficit amounted to
Rp71.644.330.371 as of December 31, 2024.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Grup merencanakan In response to the above condition,The Group also plans to
untuk melakukan langkah-langkah berikut: implement the following actions:
- Melakukan program efisiensi biaya melalui program - Cost efficiency program through employee development
pengembangan karyawan untuk meningkatkan program to enhance staff or employees capability in
kemampuan staf dan karyawan dalam controlling the operations of the Company; and
mengendalikan operasi Perusahaan; dan
- Mencari sumber pendanaan dengan bunga yang - Looking for sources of funds at more competitive rates.
lebih kompetitif.
Laporan keuangan Grup tidak mencakup penyesuaian The financial statements of the Group does not include the
yang mungkin diperlukan jika Perusahaan tidak dapat effect of any adjustment that may be required if the
melanjutkan kelangsungan hidupnya. Company is unable to continue as a going concern.
Manajemen yakin bahwa Grup akan mampu Management believes that the Group will continue as a
melanjutkan kelangsungan hidupnya. going concern entity.
- 75 -
Page 344
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENGUNGKAPAN LAINNYA 32. OTHER DISCLOSURES
Pada tahun 2024 KSO Dafam Tiga Putra telah In 2024 KSO Dafam Tiga Putra has conducted an
melakukan audit investigasi atas Pelaksanaan Perjanjian investigative audit on the Implementation of the Operating
Kerjasama Operasi antara PT Dafam Maju Bersama Cooperation Agreement between PT Dafam Maju Bersama
(DMB) dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) (DMB) and PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) for the
periode tahun 2018 sampai dengan September 2024 period 2018 to September 2024 with Opinion Number
dengan Nomor Opini 00003/2.0459/JT/03/1417- 00003/2.0459/JT/03/1417-1/1/II/2025. The conclusions of
1/1/II/2025. Kesimpulan dari hasil audit tersebut sebagai the audit results are as follows:
berikut:
1. PT TPRP telah melakukan pengikatan kontrak, 1. PT TPRP has entered into binding contracts,
perjanjian atau transaksi jual beli, pengalihan, agreements or sale and purchase transactions, transfers,
penyewaan tukar menukar atau pemindahan hak rental exchanges or transfers of rights over KSO land
atas bidang tanah KSO kepada Pihak Ketiga serta plots to third parties as well as the imposition of collateral
pembebanan jaminan tanpa sepengetahuan PT without the knowledge of PT Dafam Maju Bersama, so
Dafam Maju Bersama, sehingga pernyataan atau that the statements or guarantees given by Mr. Gojali
jaminan yang diberikan oleh Sdr. Gojali Muchtar Muchtar as Director of PT TPRP in the Dafam Tiga Putra
selaku Direktur PT TPRP dalam Perjanjian KSO KSO Agreement is not correct.
Dafam Tiga Putra tidak benar.
2. Pelaksanaan Tugas Manajemen Satuan Bisnis Unit 2. The implementation of Business Unit (SBU)
(SBU) tidak berjalan efektif sesuai yang Management Tasks is not running effectively as
diamanatkan dalam Perjanjian KSO Dafam Tiga mandated in the Dafam Tiga Putra KSO Agreement.
Putra.
3. Terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan KSO 3. Terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan KSO oleh
oleh PT TPRP berupa hasil penjualan tidak PT TPRP berupa hasil penjualan tidak dilaporkan dalam
dilaporkan dalam Laporan Keuangan KSO Dafam Laporan Keuangan KSO Dafam Tiga Putra sebesar
Tiga Putra sebesar Rp35.322.036.354,-. Rp35.322.036.354,-.
4. Aset KSO Dafam Tiga Putra yang masih berupa 4. KSO Dafam Tiga Putra's assets which are still in the
persediaan (unit rumah dan lahan) senilai form of inventory (house units and land) worth IDR
Rp26.943.138.074,00 tidak dimiliki oleh KSO 26,943,138,074.00 are not owned by KSO Dafam Tiga
Dafam Tiga Putra, karena Sertifikat HGB telah Putra, because the HGB Certificate has been pledged as
dijaminkan sebagai agunan di Bank Perkreditan collateral at the People's Credit Bank, Madiun State
Rakyat, Bank Tabungan Negara Madiun serta Bank Savings Bank and Bank Jateng in Semarang.
Jateng di Semarang.
5. Adanya potensi gugatan dari konsumen yang telah 5. There is a potential lawsuit from consumers who have
membayar uang muka atau angsuran di paid down payments or installments at the Green Indah
perumahan Green Indah Mutiara Nglames, Green Mutiara Nglames, Green Indah Sanika Bhayangkara,
Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Maospati Green Indah Maospati and Green Indah Caruban
dan Green Indah Caruban namun belum housing complexes but have not yet received a
mendapatkan sertifikat karena dijaminkan oleh Sdr. certificate because it is guaranteed by Mr. Gojali Muchtar
Gojali Muchtar atau gugatan dari pihak investor or a lawsuit from another investor whose money was
lainnya yang uangnya digunakan untuk keperluan used for Mr.'s personal needs. Gojali Muchtar.
pribadi Sdr. Gojali Muchtar.
Mendasarkan pada kondisi, penyimpangan dan akibat Based on these conditions, irregularities and consequences,
yang ditimbulkan tersebut, atas investasi pada KSO for the investment in KSO Dafam Tiga Putra of
Dafam Tiga Putra sebesar Rp11.000.000.000,00, Rp11,000,000,000.00, there is a loss borne by PT Dafam
terdapat kerugian yang ditanggung oleh PT Dafam Maju Bersama of at least Rp32,002,878,452.00.
Maju Bersama sekurang-kurangnya sebesar
Rp32.002.878.452,-.
- 76 -
Page 345
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya Rental Agreement with CV Varuna Jaya
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV agreement with CV Varuna Jaya with agreement number
Varuna Jaya dengan perjanjian nomor 001/PSM/DPI- 001/PSM/DPI-BABYFACE/XII/2022. The Company leased
BABYFACE/XII/2022. Perusahaan menyewakan out a part of a 4-storey building, including a ground-
sebagian dari bangunan yang terdiri 4 (empat) lantai, floor parking area and everything attached to it, located at
termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari,
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya Semarang, with a total area of ± 1,165.2 m² for a period of 3
yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, years, effective on January 1, 2023. The term of the
Tawang Sari, Semarang, dengan luas ± 1.665,2 m² agreement can be extended based on the mutual agreement
dengan jangka waktu selama 3 tahun, terhitung sejak of the parties
1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian dapat
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa
Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2023, the Company entered into an office lease
sewa ruangan dengan CV Tantra Inti Prakarsa dengan agreement with CV Tantra Inti Prakarsa with agreement
perjanjian nomor 01/PSM-PJ/DPI- RELIQUE/XII/2023. number 001/PSM-PJ/DPI-RELIQUE/XII/2023. The Company
Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang leased out a part of 4 storey building, including a ground-
terdiri dari 4 (empat) lantai, termasuk area parkir di lantai floor parking area and everything attached to it, located at
dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari,
terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Puri Semarang, with a total area of ± 1,648.4 m² for a period of 1
Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, year, effective on January 1, 2024. The term of the
dengan area seluas ± 1.648,4 m² dengan jangka waktu agreement can be extended based on the mutual agreement
selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka of the parties.
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Asmara Semarang Rental Agreement with CV Asmara Semarang Indah
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into an office lease
sewa ruangan dengan CV Asmara Semarang Indah. agreement with CV Asmara Semarang Indah. The Company
Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang leased out a part of 2 storey building, including a ground-
terdiri dari 2 (dua) lantai, termasuk area parkir di lantai floor parking area and everything attached to it, located at
dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari,
didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok Semarang, with a total area of ± 101 m² on the first floor and
E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, dengan area seluas ± 644,16 m² on the third floor for a period of 5 (five) year,
± 101 m² pada lantai 1 (satu) dan ± 644,16 m² pada lantai effective on October 14, 2024. The term of the agreement
3 (tiga) dengan jangka waktu selama 5 (lima) tahun, can be extended based on the mutual agreement of the
terhitung sejak 14 Oktober 2024. Jangka waktu perjanjian parties.
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para
pihak.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2022, the Company entered into an office lease
sewa ruangan dengan Bapak Tedjo Handoko. agreement with Mr. Tedjo Handoko. The Company leased
Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan out a part of a 4-storey building, including everything
berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang attached to it, located at Jalan Raung No. 15,
didalamnya yang terletak di Jalan Raung No. 15 Gajahmungkur, Semarang, for a period of 4 years,
Gajahmungkur, Semarang, dengan jangka waktu effective on April 1, 2022. The term of the agreement can
selama 4 Tahun, terhitung sejak 1 April 2022. Jangka be extended based on the mutual agreement of the
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan parties.
kesepakatan para pihak. .
- 77 -
Page 346
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
Perjanjian Kerjasama Jasa Operasional dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company signed an addendum
menandatangani suatu adendum perjanjian kerjasama of operational hotel services agreement with DHM. Based on
jasa operasional hotel dengan DHM. Berdasarkan that agreement, the Company is the Hotel Owner whereas
perjanjian tersebut, Perusahaan sebagai Pemilik Hotel DHM will manage the hotel operation of Hotel Dafam
sedangkan DHM akan mengelola operasional hotel Semarang. In connection with the hotel management, DHM
Dafam Semarang. Sehubungan dengan pengelolaan will charge fees for its services such as base fee, sales
hotel tersebut, DHM akan mengenakan fee untuk jasa marketing fee and incentive fee. This agreement is valid until
tersebut sebagai base fee, sales marketing fee dan fee September 29, 2026 and renewable.
insentif. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 29
September 2026 dan diperpanjang kembali.
Agnaz Agung Andarasmara (Kadin) Agnaz Agung Andarasmara (Kadin)
Pada tahun 2021, DMAM mengadakan perjanjian In 2021, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang perkantoran dengan Arnaz Agung agreement with Arnaz Agung Andrarasmara (Kadin) for a
Andrarasmara (Kadin) untuk sebuah tempat usaha shop house located at Jalan Imam Bonjol No. 188
area loby yang terletak di Jalan Imam Bonjol No. 188 Semarang, with a term of 1 year, effective on January 30,
Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, 2021. The term of the agreement can be extended in
terhitung sejak 30 Januari 2021. Jangka waktu accordance with the agreement of the parties. For this
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan lease, Kadin is required to pay a rental fee of Rp
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Kadin 30.000.000.
diharuskan membayar uang sewa sebesar
Rp30.000.000.
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
Pada Tahun 2016, DMAM mengadakan perjanjian In 2016, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang dengan PT Inti Bangun Sejahtera, Tbk agreement with PT Inti Bangun Sejahtera Tbk for
penempatan dan pengoperasian perlatan operating of telecommunication equipment with a term of
telekomunikasi dengan angka waktu selama 10 tahun, 10 years, effective on December 23, 2016. The term of the
efektif tanggal 23 Desember 2016. Jangka waktu agreement can be extended in accordance with the
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan agreement of the parties. For this lease, PT Inti Bangun
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini PT Inti Bangun Sejahtera Tbk is required to pay a rental fee of
Sejahtera Tbk diharuskan membayar uang sewa Rp400.000.000.
sebesar Rp400.000.000.
PT Hutchison 3 Indonesia PT Hutchison 3 Indonesia
Pada Tahun 2014, DMAM mengadakan perjanjian In 2014, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang dengan PT Hutchison 3 Indonesia agreement with PT Hutchison 3 Indonesia for operating
penempatan dan pengoperasian perlatan of telecommunication equipment with a term of 10 years,
telekomunikasi dengan angka waktu selama 10 tahun, effective on April 8, 2014. The term of the agreement can
efektif tanggal 8 April 2014. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. For this lease, PT Hutchison 3 Indonesia is
pihak. Atas sewa ini PT Hutchison 3 Indonesia required to pay a rental fee of Rp 305.555.555 for the
diharuskan membayar uang sewa sebesar first 5 years and Rp259.722.220 for the next 5 years.
Rp305.555.555 untuk 5 tahun pertama dan
Rp259.722.220 untuk 5 tahun berikutnya.
- 78 -
Page 347
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Dafam Maju Bersama PT Dafam Maju Bersama
Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP) Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi No. Based on the Deed of Operation Cooperation Agreement
03 tanggal 16 November 2018 dari Fariz Helmy No. 03 dated November 16, 2018 of Fariz Helmy Rasyad,
Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, DMB S.H., M.Kn., notary in Demak, DMB entered into a joint
mengadakan kerjasama operasi dengan PT Tiga Putra operation with PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), in
Rahma Perkasa (TPRP), dengan membentuk establishing Joint Operations - Dafam Tiga Putra (KSO -
Kerjasama Operasi – Dafam Tiga Putra (KSO - DTP), DTP), which will develop a residential and/or commercial
yang akan mengembangkan suatu proyek hunian project in Madiun and Magetan along with its facilities and
dan/atau komersial di Madiun dan Magetan beserta infrastructure. Based on the Cooperation Agreement, DMB
dengan sarana dan prasarananya. Berdasarkan will contribute funds for project development and
Perjanjian Kerjasama tersebut, DMB akan construction including operational needs of project
mengkontribusikan dana pengembangan dan development to be paid as needed, TPRP will deliver land
pembangunan proyek termasuk kebutuhan operasional with a total area of 14,689 m², 21,633 m², 21,891 m²
pembangunan proyek yang akan disetor sesuai in Madiun and 21,653 m² in Magetan.
kebutuhan, TPRK akan menyerahkan tanah dengan
area luas 14.689 m², 21.633 m², 21.891 m² di Madiun
dan 21.653 m² di Magetan.
Setelah pelaksanaan dan penyelesaian proyek KSO After the completion of the KSO project, if there are still
berakhir, jika masih ada sisa asset, maka asset assets remaining, then the assets will be sold based on
tersebut akan dijual berdasarkan penawaran tertinggi dan the highest bid and the proceeds of the sale will be divided
hasil penjualan akan dibagi secara proporsional proportionally based on the capital participation of each
berdasarkan penyertaan modal masing-masing pihak party, namely DMB and TPRP.
yakni DMB dan TPRP.
Susunan Tim Direksi KSO - DTP pada tanggal 31 KSO - DTP composition of Directors on December 31,
Desember 2018 berdasarkan Akta No. 03 tanggal 16 2018 based on Deed No. 03 dated November 16, 2018
November 2018 oleh Fariz Helmy Rasyad, S.H., of Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., a notary in
M.Kn., notaris di Demak, adalah merupakan Direktur Demak, was represented by the Director of each party,
pada masing-masing pihak, yaitu Wijaya Dahlan dari Wijaya Dahlan from DMB and Gojali Muchtar from TPRP.
pihak DMB dan Gojali Muchtar dari pihak TPRP.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, DMB mengadakan perjanjian sewa In 2022, DMB entered into an office lease agreement with
ruangan dengan Tn. Tedjo Handoko. DMB Mr. Tedjo Handoko. DMB leased out a part of a 4-storey
menyewakan sebagian dari bangunan berikut segala building, including everything attached to it, located at
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang Jalan Raung No. 15, Gajahmungkur, Semarang, for a
terletak di Jalan Raung No. 15 Gajahmungkur, period of 4 years, effective on April 1, 2022. The term of the
Semarang, dengan jangka waktu selama 4 Tahun, agreement can be extended based on the mutual agreement
terhitung sejak 1 April 2022. Jangka waktu perjanjian of the parties.
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para
pihak.
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)
Perjanjian Kerjasama Jasa Operasional dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 14 Februari 2023, Perusahaan On February 14, 2023, the Company signed operational
menandatangani perjanjian kerjasama jasa operasional hotel service agreement with DHM. Based on this
hotel dengan DHM. Berdasarkan perjanjian ini, agreement, the Company is the Hotel Owner whereas DHM
Perusahaan sebagai pemilik Hotel dan DHM akan will manage the hotel operation of Hotel Dafam Pekalongan.
mengelola operasional hotel Dafam Pekalongan. In connection with the hotel management, DHM will charge
Sehubungan dengan pengelolaan hotel tersebut, DHM fees for its services such as base fee, sales marketing fee
akan mengenakan fee untuk jasa tersebut sebagai base and incentive fee. This agreement is valid until September
fee, sales marketing fee dan fee insentif. Perjanjian ini 29, 2026 and renewable.
berlaku sampai dengan tanggal 29 September 2026 dan
dapat diperpanjang kembali
- 79 -
Page 348
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa Rental Agreement with Relique Executive Spa (RES)
(RES)
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2022, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan RES. Perusahaan menyewakan RES. The Company leased out rooms located on the 1st
ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area and 2nd floors of the Company area, for a period of 1 year,
Perusahaan dengan jangka waktu selama 1 tahun, effective on January 1, 2023. The term of the agreement can
terhitung sejak 1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. On this lease, RES is required to pay a rent
pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang amounted to Rp28.860.000 (VAT included).
sewa sebesar Rp28.860.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan CV Era Cemerlang Perkasa Rental Agreement with CV Era Cemerlang Perkasa
(ECP) (ECP)
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2022, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan ECP. Perusahaan menyewakan ECP. The Company leased out a building with a total area ±
bangunan dengan luas ± 1.415 m² dengan jangka waktu 1.415 m², for a period of 3 years, effective on January 1,
selama 3 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2023. Jangka 2023. The term of the agreement can be extended in
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan accordance with the agreement of the parties. On this lease,
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, ECP diharuskan ECP is required to pay a rent amounted to Rp33.300.000
membayar uang sewa sebesar Rp 33.300.000 (sudah (VAT included), Rp36.630.000 (VAT included) and
termasuk PPN), Rp 36.630.000 (sudah termasuk PPN) Rp40.293.000 (VAT included) for periods 2023, 2024 and
dan Rp40.293.000 (sudah termasuk PPN) untuk periode 2025, respectively.
2023, 2024 dan 2025 berturut-turut.
Perjanjian Jasa Pengelolaan Perparikiran dengan PT Parking Management Service Agreement with PT
Hoffmen Parkindo (HOFFMEN) Hoffmen Parkindo (HOFFMEN)
Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2019, the Company entered into a parking management
jasa pengelolaan perparkiran dengan PT Hoffmen service agreement with PT Hoffmen Parkindo (HOFFMEN).
Parkindo (HOFFMEN). Perusahaan menunjukkan The Company demonstrated the implementation of parking
pelaksanaan pengelolaan fasilitas perparkiran dilokasi facility management at the Company's parking area for a
parkir area Perusahaan dengan jangka waktu selama 5 period of 5 years which ended on September 30, 2024. On
tahun yang telah berakhir pada 30 September 2024. January 23, 2025, the agreement was renewed so that the
Pada 23 Januari 2025 perjanjian tersebut telah cooperation will continue until January 31, 2028. Based on
diperbarui sehingga kerjasama akan berlanjut hingga 31 this agreement, the Company is responsible for providing
Januari 2028. Atas perjanjian ini, Perusahaan facilities related to parking operations at the location.
bertanggung jawab untuk menyediakan fasilitas yang For this service, the Company receives a fixed income of
berhubungan dengan operasional perparkiran di lokasi. Rp1.000.000 per month (excluding tax) if there is an
Atas jasa ini, Perusahaan mendapatkan pendapatan operational deficit, both parties will find a solution together.
tetap Rp1.000.000,- per bulan (belum termasuk pajak)
apabila terjadi defisit operasional maka kedua belah
pihak akan mencari jalan keluar bersama.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
Perjanjian Kerjasama Jasa Pengelolaan dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Perusahaan menandatangani perjanjian layanan Hotel The Company signed a Hotel service agreement with DHM
dengan DHM dengan perjanjian No. with agreement No. 004/ADD1.PPH/HCI DHM/IX/2020
004/ADD1.PPH/HCI-DHM/IX/2020 dari tanggal 30 from September 30, 2020 to September 29, 2026. The
September 2020 sampai dengan 29 September 2026. Company will be charged with basic fees, marketing fees
Perusahaan akan dikenakan biaya pokok, biaya and incentive fees.
pemasaran dan biaya insentif.
- 80 -
Page 349
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (lanjutan) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (continued)
Perjanjian Sewa dengan Executive Karaoke (EK) Rental Agreement with Executive Karaoke (EK)
Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2023, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan EK. Perusahaan menyewakan EK. The Company leased out rooms located on the 1st and
ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area 2nd floors of the Company area, for a period of 2 years,
Perusahaan dengan jangka waktu selama 2 tahun, effective on January 1, 2023. The term of the agreement can
terhitung sejak 1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. On this lease, EK is required to pay a rent amounted
pihak. Atas sewa ini, EK diharuskan membayar uang to Rp 35,500,000 (VAT included), Rp 39,050,000 (VAT
sewa sebesar Rp35.500.000 (sudah termasuk PPN), included) and Rp 42,955,000 (VAT included) for periods
Rp39.050.000 (sudah termasuk PPN) dan 2023, 2024 and 2025, respectively.
Rp42.955.000 (sudah termasuk PPN) masing-masing
untuk periode 2023, 2024 dan 2025.
Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa Rental Agreement with Relique Executive Spa (RES)
(RES)
Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2023, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan RES. Perusahaan menyewakan RES. The Company leased out rooms located on the 1st
ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area and 2nd floors of the Company area, for the period of 1 year,
Perusahaan dengan jangka waktu selama 1 tahun, effective on January 1, 2023. The term of the agreement can
terhitung sejak 1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. On this lease, RES is required to pay a rent
pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang amounted to Rp 28,860,000 (VAT included).
sewa sebesar Rp28.860.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Rental Agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk Tbk
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The Company leased out
Perusahaan menyewakan area untuk penempatan ATM space for ATM placement in the Company area, for a period
yang terletak di halaman depan Perusahaan dengan of 1 year, effective on March 31, 2023. The term of the
jangka waktu selama 3 tahun, terhitung sejak 30 Maret agreement can be extended in accordance with the
2024. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang agreement of the parties. On this lease, PT Bank Mandiri
sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, (Persero) Tbk is required to pay a rent amounted to Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. diharuskan membayar 93,000,000 (electricity and tax included).
uang sewa sebesar Rp93.000.000,- (sudah termasuk
biaya listrik dan pajak terkait).
PT Clanixx Jaya Sentosa PT Clanixx Jaya Sentosa
Perjanjian Kerjasama Jasa Pengelolaan dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 25 April 2014, Perusahaan On April 25, 2014, the Company signed operational hotel
menandatangani perjanjian kerjasama jasa operasional service agreement with PT Dafam Hotel Management
hotel dengan PT Dafam Hotel Management (DHM). (DHM).
Perjanjian Kerjasama Jasa Pengelolaan dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) (lanjutan) Hotel Management (DHM) (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan sebagai Based on that agreement, the Company is the Hotel Owner
Pemilik Hotel dan DHM sebagai pengelola operasional whereas DHM will manage the hotel operation of Hotel
hotel Dafam Pekanbaru. Sehubungan dengan Dafam Pekanbaru. In connection with the hotel
pengelolaan hotel tersebut, DHM akan mengenakan fee management, DHM will charge fees for its services such as
untuk jasa tersebut sebagai base fee, sales marketing base fee, sales marketing fee and incentive fee. This
fee sebesar dan fee insentif. Perjanjian ini berlaku agreement is valid untilApril 24, 2024 and renewable.
sampai dengan tanggal 24 April 2024 dandapat
diperpanjang kembali.
- 81 -
Page 350
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (continued)
Perjanjian Sewa dengan PT Dayamitra Rental Agreement with PT Dayamitra Telekomunikasi,
Telekomunikasi, Tbk Tbk
Pada tahun 2024, Perusahaan memperpanjang In 2024, the Company extended a lease agreement with the
perjanjian sewa menyewa dengan PT Dayamitra PT Dayamitra Telekomunikasi, Tbk. The Company leased
Telekomunikasi, Tbk. Perusahaan menyewakan tempat out places with area 25 m² located in the Hotel Dafam
dengan luas 25 m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekanbaru Riau area, for a period of 10 years, effective on
Pekanbaru Riau dengan jangka waktu selama 10 tahun, september 25, 2024. The term of the agreement can be
terhitung sejak 25 September 2024. Jangka waktu extended in accordance with the agreement of the parties.
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan On this lease, PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk is required
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, PT Dayamitra to pay a rent of Rp366.666.667.-
Telekomunikasi, Tbl diharuskan membayar uang sewa
sebesar Rp366.666.667,-
Perjanjian Sewa dengan PT Odilia Bintang Raya Rental Agreement with PT Odilia Bintang Raya
Pada tahun 2021, CJS mengadakan perjanjian kerja In 2021, CJS entered into a cooperation agreement with PT
sama dengan PT Odilia Bintang Raya. Pada perjanjian Odilia Bintang Raya. In this agreement, CJS has appointed
ini CJS telah menunjuk PT Odilia Bintang Raya untuk PT Odilia Bintang Raya to manage hotel facilities in the
mengelola fasilitas hotel berupa jasa layanan pijat. form of massage services. With this cooperation
Atas perjanjian kerja sama ini, CJS dan PT Odilia agreement, CJS and PT Odilia Bintang Raya get 50% of
Bintang Raya mendapatkan 50% dari penghasilan net income after deducting taxes every month. The term
bersih setelah di potong pajak setiap bulannya. of the cooperation agreement is for a period of 7 years,
Jangka waktu perjanjian kerjasama berlangsnug effective on January 1, 2022. The term of the agreement
selama 7 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2022. can be extended in accordance with the agreement of
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai the parties.
dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Kerjasama Pengeolaan SPA dengan CV. SPA Management Cooperation Agreement with CV.
Tantra Inti Prakasa (Fortish Health & SPA) Tantra Inti Prakasa (Fortish Health & SPA)
Pada tanggal 01 Mei 2024, Perusahaan On May 1, 2024, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama pengelolaan SPA agreement for the management of SPA and CV. Tantra Inti
dan CV. Tantra Inti Prakasa (Fortish Health & SPA). Prakasa (Fortish Health & SPA). The Company receives a
Perusahaan mendapatkan bagian tiap bulannya sebesar monthly share of 50% of net income. This agreement is valid
50% dari penghasilan bersih. Perjanjian ini for a period of 2 years, starting from May 1, 2024 to April 30,
dilangsungkan untuk jangka waktu 2 tahun, terhitung 2026.
sejak tanggal 01 Mei 2024 s.d 30 April 2026.
PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)
Perjanjian Sewa dengan PT Dafam Hotel Rental Agreement with PT Dafam Hotel Management
Management (DHM) (DHM)
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company signed an addendum
menandatangani adendum perjanjian kerjasama jasa of hotel operational services agreement with DHM. Based on
operasional hotel dengan DHM. Berdasarkan perjanjian this agreement, the Company is the Hotel Owner whereas
tersebut, Perusahaan sebagai Pemilik Hotel dan DHM DHM will manage the hotel operation of Hotel Dafam
akan mengelola operasional hotel Dafam Semarang. Semarang. In connection with the hotel management, DHM
Sehubungan dengan pengelolaan hotel tersebut, DHM will charge fees for its services such as base fee, sales
akan mengenakan fee untuk jasa tersebut sebagai base marketing fee and incentive fee. This agreement is valid until
fee, sales marketing fee dan fee insentif. Perjanjian ini September 29, 2026 and renewable
berlaku sampai dengan tanggal 29 September 2026 dan
diperpanjang kembali.
- 82 -
Page 351
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT) (continued)
Perjanjian Sewa dengan PT Telekomunikasi Rental Agreement with PT Telekomunikasi Selular
Selular
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan In 2024, the Company entered into an extension of the lease
perpanjangan atas perjanjian sewa menyewa dengan agreement with TS. The Company rents a place with an area
TS. Peruahaan menyewakan tempat dengan luas ± 6 of ± 6 m² located in the Dafam Pekalongan Hotel area for a
m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekalongan period of 5 years, starting from January 2, 2024. The term of
dengan jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak 2 the agreement can be extended according to the agreement
Januari 2024. Jangka waktu perjanjian dapat of the parties. For this lease, TS is required to pay rent of
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Rp250,000,000 (including VAT).
Atas sewa ini, TS diharuskan membayar uang sewa
sebesar Rp250.000.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Global Teknologi Rental Agreement with PT Global TeknologI Integrasi
Integrasi
Pada tahun 2020, DMAT mengadakan perjanjian In 2020, DMAT entered into a lease agreement with PT
sewa menyewa dengan PT Global Teknologi Integrasi Global Teknologi Integrasi (GTI). DMAT leased out places
(GTI). DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 2,25 with a total area of ± 2.25 m² located on the 1st and 2nd
m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekalongan floors of Hotel Dafam Pekalongan area, for a period of
dengan jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak 6 5 years, effective on May 6, 2020. The term of the
Mei 2020. Jangka waktu perjanjian dapat agreement can be extended in accordance with the
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. agreement of the parties. On this lease, GTI is required to
Atas sewa ini, GTI diharuskan membayar uang sewa pay a rent of Rp180.000.000 (VAT included).
sebesar Rp180.000.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Profesional Rental Agreement with PT Profesional Telekomunikasi
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) Indonesia (Protelindo)
Pada tahun 2018, DMAT mengadakan perjanjian In 2018, DMAT entered into a lease agreement with PT
sewa menyewa dengan PT Profesional Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo). DMAT
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo). DMAT leased out places with a total of area of ± 61.5 m² located
menyewakan tempat dengan luas ± 61,5 m² yang at Jl. Urip Sumoharjo No. 53, Pekalongan Barat, Jawa
terletak di Jl. Urip Somuharjo No. 53, Pekalongan Tengah for a period of 5 years, effective on April 22, 2019.
Barat, Jawa Tengah dengan jangka waktu selama 5 The term of the agreement can be extended in accordance
tahun, terhitung sejak 22 April 2019. Jangka waktu with the agreement of the parties. On this lease,
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan Protelindo is required to pay a rent of Rp213.888.888
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Protelindo (VAT included).
diharuskan membayar uang sewa sebesar
Rp213.888.888 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Epid Menara Assetco Rental Agreement with PT Epid Menara Assetco
Pada tahun 2022, DMAT mengadakan perjanjian In 2022, DMAT entered into a lease agreement with PT Epid
sewa menyewa dengan PT Epid Menara Assetco. Menara Assetco. DMAT leased out places with a total area
DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 7m² yang of ± 7m² located at Jl. Urip Sumoharjo No. 53,
terletak di Jl. Urip Somuharjo No. 53, Pekalongan Pekalongan Barat, Jawa Tengah for a period of 5 years,
Barat, Jawa Tengah dengan jangka waktu selama 5 effective on March 1, 2022. The term of the agreement
tahun, terhitung sejak 1 Maret 2022. Jangka waktu can be extended in accordance with the agreement of
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan the parties. On this lease, PT Epid Menara Assecto is
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, PT Epid required to pay a rent of Rp166.000.000 (VAT included).
Menara Assetco diharuskan membayar uang sewa
sebesar Rp166.000.000 (sudah termasuk PPN).
- 83 -
Page 352
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
DSAK IAI telah menerbitkan amandemen Pernyataan IDSAK IAI has issued the following amendments to
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku Statements of Financial Accounting Standards which will
efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk be applicable to the consolidated financial statements with
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah annual periods beginning on or after:
tanggal:
1 Januari 2024 January 1, 2024
• Amendemen PSAK 116, "Sewa tentang • Amendment to PSAK 116, "Leases on Lease Liabilities
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa- in Sale and Leaseback Transactions"
Balik"
• Amendemen PSAK 201, "Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201, "Presentation of Financial
Keungan tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements on Long-Term Liabilities with Covenants".
Konvenan".
• Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107, • Amendments to PSAK 207 and PSAK 107, "Disclosures
"Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan about Supplier Financing Arrangements".
Pemasok".
1 Januari 2025 January 1, 2025
• Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi" • Amendment to PSAK 117 "Insurance Contracts"
• Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221 "The Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
• Amendemen PSAK 370 "Akuntansi Aset dan • Amendment to PSAK 370 "Accounting for Tax Amnesty
Liabilitas Pengampunan Pajak" Assets and Liabilities"
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen The Group is still evaluating the effects of these
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di atas dan amendments to the Statements of Financial Accounting
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait Standards and has not yet determined the related effects
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
- 84 -
Page 353
INFORMASI TAMBAHAN / ADDITIONAL INFORMATION
Page 354
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR Current Assets
Kas dan bank 2g, 2j, 5 574.319.555 84.093.428 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 2g, 6 544.643.350 36.603.230 Trade receivables
Piutang lain-lain 2g, 7 2.172.143.787 1.424.189.906 Other receivables
Persediaan 2j, 8 32.918.012.316 34.268.792.791 Inventories
Biaya dibayar di muka 2l, 9 59.029.232 67.109.963 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 36.268.148.239 35.880.789.318 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR Non - Current Assets
Aset tetap - bersih 2m, 10 6.055.419.021 6.821.171.581 Fixed assets - net
Investasi saham 2g, 11 118.544.000.000 118.544.000.000 Investment in shares
Properti investasi - bersih 2o, 12 32.517.652.707 33.771.761.058 Investment properties - net
Aset hak-guna - bersih 2n, 13 54.996.180 98.993.123 Right of use assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 157.172.067.908 159.235.925.763 Total Non - Current Assets
JUMLAH ASET 193.440.216.147 195.116.715.080 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 85 -
Page 355
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIBILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2g, 14 731.252 18.344.118 Trade payables
Utang lain-lain 2g, 15 814.687.224 1.503.390.000 Other payables
Beban masih harus dibayar 2f, 2g, 16 4.218.648.976 2.615.684.177 Accrued expenses
Uang muka penjualan 2s, 17 1.177.836.673 468.218.347 Sales advance
Utang pajak 2t, 18 107.510.174 293.020.698 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang bank 2g, 19 660.312.663 448.069.307 Bank loan
Jumlah Libilitas Jangka Total Current
Pendek 6.979.726.962 5.346.726.647 Libilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON - CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long-term
setelah dikurangi bagian liabilities
yang jatuh tempo dalam net of
waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 2g, 22 13.206.253.261 13.418.496.617 Bank loan
Utang pihak berelasi 20 9.406.057.160 6.712.227.513 Due to related parties
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2r, 21 1.606.060.079 1.416.149.727 employee benefits
Jumlah Libilitas Jangka Total Non - Current
Panjang 24.218.370.500 21.546.873.857 Libilities
JUMLAH LIABILITAS 31.198.097.462 26.893.600.504 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai Share capital -
nominal Rp100 per saham per value Rp100 per share
Modal dasar - Authorized -
4.800.000.000 saham 4,800,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and
dan disetor penuh - fully paid -
1.899.852.850 saham 23 189.985.285.000 189.985.285.000 1,899,852,850 shares
Tambahan modal disetor 10.794.298.700 10.794.298.700 Additional paid-in capital
Defisit (38.537.465.015) (32.556.469.124) Deficits
JUMLAH EKUITAS 162.242.118.685 168.223.114.576 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 193.440.216.147 195.116.715.080 EQUITY
Semarang, 12 Maret 2025 / March 12, 2025
Billy Dahlan
Direktur Utama / President Director
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 86 -
Page 356
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 2s, 24 5.619.473.072 6.257.179.638 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2s, 25 (3.970.627.337) (3.467.283.040) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.648.845.735 2.789.896.597 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2s, 26 (200.523.061) (82.161.910) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2s, 27 (5.605.503.294) (6.908.000.611) expenses
Beban lain-lain - bersih 2s, 28 (1.455.248.220) (1.465.961.696) Other expenses - net
(7.261.274.574) (8.456.124.217)
RUGI SEBELUM LOSSES BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (5.612.428.839) (5.666.227.619) INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (489.906.821) (400.649.406) INCOME TAX EXPENSE
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (6.102.335.660) (6.066.877.025) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengakuan kembali atas Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2r, 21 121.339.769 999.822.319 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2t, - - Related income tax
121.339.769 999.822.319
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (5.980.995.891) (5.067.054.706) LOSSES FOR THE YEAR
Semarang, 12 Maret 2025 / March 12, 2025
Billy Dahlan
Direktur Utama / President Director
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 87 -
Page 357
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL STATEMENT OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Defisiensi
Tambahan Modal Modal /
Modal Saham / Disetor / Additional Defisit / Total Capital
Share Capital Paid-in Capital Deficits Deficiency
Saldo pada tanggal Balance as of
01 Januari 2023 189.985.285.000 10.794.298.700 (27.489.414.418) 173.290.169.282 January 1, 2023
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (5.067.054.706) (5.067.054.706) for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 189.985.285.000 10.794.298.700 (32.556.469.124) 168.223.114.576 December 31, 2023
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (5.980.995.891) (5.980.995.891) for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 189.985.285.000 10.794.298.700 (38.537.465.015) 162.242.118.685 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 88 -
Page 358
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.821.030.278 5.159.378.878 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.383.351.376) (1.545.173.689) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk karyawan Cash paid for operating
dan beban usaha (3.197.963.500) (4.811.137.901) employees and operating
Penerimaan kas dari Cash receipt from (payment to)
(pembayaran untuk) lain-lain (1.481.440.536) 25.860.791.672 others
Kas dihasilkan dari operasi (241.725.134) 24.663.858.960 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 728.794 169.566 Interest received
Pembayaran bunga (1.472.490.360) (1.553.301.363) Interest paid
Pembayaran pajak Final income
penghasilan final (490.116.821) (400.649.406) tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi (2.203.603.521) 22.710.077.758 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap - (52.276.840) Acquisition of fixed assets
Perolehan Properti investasi - - Acquisition of investment properties
Penempatan modal pada Placement of capital in
entitas anak - (26.900.000.000) subsidiaries
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi - (26.952.276.840) Financing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) Proceeds from (repayment of)
utang pihak berelasi 2.693.829.647 4.165.885.357 due to related parties
Penurunan aset tidak Decrease in other
lancar lainnya - - non-current assets
Kenaikan modal disetor - - Increase in share capital
Kenaikan tambahan proceeds from increase in
modal disetor - - additional paid-in capital
Pembayaran utang bank - (47.165.190) Repayment of bank loan
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan 2.693.829.647 4.118.720.168 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH
KAS DAN BANK 490.226.126 (123.478.914) ON HAND \AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 84.093.429 207.572.343 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 574.319.554 84.093.429 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 89 -
Page 359
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2024 2023
Kas 10.500.000 11.499.750 Cash on hand
Kas bank Cash in banks
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 99.297.873 5.337.987 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia PT Bank Central Asia
(Persero) Tbk 62.546.740 65.232.231 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara 704.868 528.200 PT Bank Tabungan Negara
Syariah (Persero) Tbk Syariah (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara 1.307.113 1.495.261 PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank Mybank Indonesia (616) - PT Bank Mybank Indonesia
Tbk Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 399.963.576 - PT Bank Syariah Indonesia
Tbk Tbk
Sub jumlah 563.819.555 72.593.678 Sub total
Jumlah 574.319.555 84.093.428 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no cash on
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan hand and in banks placed with related parties.
kepada pihak berelasi.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Berdasarkan Bidang Usaha By line of business
Piutang persewaan Account Receivable
bangunan 551.205.062 54.000.000 Holding
Piutang pendapatan Deffered income
ditangguhkan 13.502.288 2.229.730 receivable
Lain-lain - 437.500 Others
Sub jumlah 564.707.350 56.667.230 Sub total
Dikurangi penyisihan penurunan (20.064.000) (20.064.000) Less allowance for impairment
nilai piutang usaha of trade receivables
Bersih 544.643.350 36.603.230 Net
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 13.502.288 2.667.230 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
Kurang dari 30 hari 202.891.062 - Less than 30 days
31 - 60 hari 87.415.500 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 85.334.900 33.936.000 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 177.684.600 20.064.000 More than 90 days
Sub jumlah 566.828.350 56.667.230 Sub total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (20.064.000) (20.064.000) of trade receivables
Bersih 546.764.350 36.603.230 Net
- 90 -
Page 360
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (continued)
Rincian dan mutasi penyisihan penurunan nilai The details and movement in allowance for impairment of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal (20.064.000) (79.915.543) Beginning balance
pemulihan (catatan 28) - 59.851.543 Recovery (note 28)
saldo akhir (20.064.000) (20.064.000) Ending balance
Seluruh piutang usah adalah dari pihak ketiga. All of the above trade receivables are from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan believes that the allowance for impairment in value of
penurunan nilai piutang usaha cukup memadai untuk trade receivables is sufficient to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian yang mungkin timbul that might arise from uncollectible receivables.
dari tidak tertagihnya piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no trade
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai receivables used as collateral.
jaminan.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNT RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak Berelasi : Related Parties :
PT Clanixx jaya sentosa 30.189.071 30.189.073 PT Clanixx jaya sentosa
PT Dafam mambo international - - PT Dafam mambo international
PT Hotel cilacap indah 87.795.809 87.795.809 PT Hotel cilacap indah
PT Buana karya sugiartha - - PT Buana karya sugiartha
PT Dafam mataram PT Dafam mataram
internasional - - internasional
PT Dafam maju bersama 2.054.158.907 1.306.205.024 PT Dafam maju bersama
Jumlah 2.172.143.787 1.424.189.906 Total
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Real estate : Real estate:
Tanah kavling 30.374.518.011 32.558.873.987 Kavling land
Tanah, unit ruko dan rumah 2.543.494.305 1.709.918.804 Land lot, unit ruko and house
Jumlah 32.918.012.316 34.268.792.791 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, inventories were not
terdapat persediaan yang diasuransikan. insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment in value
penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 of inventories as of December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no inventory
terdapat persediaan yang digunakan sebagai used as collateral.
jaminan.
- 91 -
Page 361
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORY (continued)
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consists of:
2024 2023
Luas/ Area Jumlah/ Total Luas/ Area Jumlah/ Total
Tanah Gringsing 12.614 m2 29.362.204.734 13.405 m2 31.546.560.710
Perumahan Jatayu
Residence Pekalongan 560 m2 1.012.313.277 560 m2 1.012.313.277
13.174 m2 30.374.518.011 13.965 m2 32.558.873.987
Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:
2024 2023
Jumlah Jumlah
Unit/ Total Luas / Jumlah/ Unit/ Total Luas/ Jumlah/
Unit Area Total Unit Area Total
Perumahan Madanaya
Gringsing 8 640 m2 2.543.494.305 6 456 m2 1.709.918.804
Perumahan Jatayu
Residence Pekalongan - - - - - -
2
8 640 m 2 2.543.494.305 6 456 m 1.709.918.804
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Sewa - - 0
Asuransi - 5.090.000 Insurance
Pph pasal 21 3.009.257 - Article 21
Lain-lain 56.019.975 62.019.963 Others
Jumlah 59.029.232 67.109.963 Total
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2024
Saldo Awal / Penambahan Pengurangan Saldo Akhir / Ending
Begening Balance /Additions /Deductions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah - - - - Land
Bangunan 13.376.268.000 - - 13.376.268.000 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - - 1.200.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.699.232.031 - - 1.699.232.031 equipment
Jumlah 16.276.250.031 - - 16.276.250.031 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 6.743.868.450 668.813.400 - 7.412.681.850 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - - 1.200.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.510.460.000 96.939.160 - 1.607.399.160 equipment
Jumlah 9.455.078.450 765.752.560 - 10.220.831.010 Total
Nilai buku bersih 6.821.171.581 6.055.419.021 Net book value
- 92 -
Page 362
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo Awal / Penambahan Pengurangan Saldo Akhir / Ending
Begening Balance /Additions /Deductions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah - - - - Land
Bangunan 13.376.268.000 - - 13.376.268.000 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - - 1.200.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.646.955.191 52.276.840 - 1.699.232.031 equipment
Jumlah 16.223.973.191 52.276.840 - 16.276.250.031 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 6.075.055.050 668.813.400 - 6.743.868.450 Buildings
Kendaraan 1.105.842.187 94.907.813 - 1.200.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.409.198.252 101.261.748 - 1.510.460.000 equipment
Jumlah 8.590.095.489 864.982.961 - 9.455.078.450 Total
Nilai buku bersih 7.633.877.701 6.821.171.581 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended December 31, 2024 and 2023,
Desember 2024 dan 2023, beban penyusutan depreciation expense charged to general and
dibebankan pada beban umum dan administrasi administrative expenses amounted to Rp765.752.560,-
masing-masing sebesar Rp765.752.560,- dan and Rp864.982.961,- respectively (see Note 27).
Rp864.982.961,- (lihat Catatan 27).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut adalah cukup untuk menutup adequate to cover possible losses on assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment offixed
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal 31 assets as of December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
Tanah Perusahaan digunakan sebagai jaminan utang The Company’s land is used as collateral for Company’s
bank Perusahaan (lihat Catatan 19 dan 22). bank loan (see Note 19 and 22).
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Clanixx Jaya Sentosa 1.400.000.000 1.400.000.000 PT Clanixx Jaya Sentosa
PT Dafam Maju Bersama 20.300.000.000 20.300.000.000 PT Dafam Maju Bersama
PT Dafam Mambo International 95.344.000.000 95.344.000.000 PT Dafam Mambo International
PT Dafam Hotel Management 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Dafam Hotel Management
Jumlah 118.544.000.000 118.544.000.000 Total
- 93 -
Page 363
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Properti investasi : Investment Properties :
Tanah puri anjosmoro 17.802.475.000 17.802.475.000 Land of - puri anjasmoro
Bangunan puri anjosmoro 25.082.167.019 25.082.167.019 Building of - Puri anjasmoro
Akumulasi penyusutan : Acc. Depreciation :
Bangunan puri anjosmoro (10.366.989.311) (9.112.880.960) Building of - Puri anjasmoro
Jumlah 32.517.652.707 33.771.761.058 Total
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun Rental revenue from investment properties for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 respectively
2023 masing-masing sebesar Rp3.169.982.929,- dan amounted to Rp3.169.982.929,- and Rp3.049.285.732,-
Rp3.049.285.732,-
13. ASET HAK GUNA 13. ASET HAK GUNA
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Aset hak guna : Right of use assets :
Gedung raung 175.987.775 175.987.775 Building of raung
Akumulasi penyusutan : Acc. Depreciation :
Gedung - raung (120.991.595) (76.994.652) Building of - raung
Jumlah 54.996.180 98.993.123 Total
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Hutang kontraktor 731.252 18.344.118 Account payable- Contractor
Jumlah 731.252 18.344.118 Total
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 731.252 18.344.118 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
Kurang dari 30 hari - - Less than 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Jumlah 731.252 18.344.118 Total
Seluruh utang usaha di atas adalah kepada pihak All of the above trade payables are to third parties.
ketiga.
- 94 -
Page 364
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Deposit security 748.390.000 748.390.000 Security Deposit
Deposit telepon 5.000.000 5.000.000 Telephone Deposit
Others 61.297.224 750.000.000 Others
Jumlah 814.687.224 1.503.390.000 Total
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kontraktor 53.924.776 12.273.985 Contractor
Sewa - - Rent
Listrik 184.057.215 186.619.403 Electricity
Telepon 169.173 112.419 Telephone
Air 5.068.085 5.068.085 Water
Jamsostek - - Jamsostek- Health
Bunga bank 3.720.497.095 2.248.006.737 Bank interest
Jasa profesional 184.352.365 38.500.000 Professional fee
Asuransi - - Insurance
Others 70.580.267 125.103.548 Others
Jumlah 4.218.648.976 2.615.684.177 Total
17. UANG MUKA PENJUALAN 17. SALES ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Uang muka penjualan 1.177.836.673 468.218.347 Sales advance
Jumlah 1.177.836.673 468.218.347 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 13.479.307 210.979.761 Article 21
Pasal 23 2.191.326 1.372.660 Article 23
Pasal 4 (2) 7.662.039 764.344 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 84.177.502 79.903.934 Value-Added Tax
Jumlah 107.510.174 293.020.698 Total
- 95 -
Page 365
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Utang bank jatuh tempo dalam Current maturities of
dalam waktu satu tahun : bank loan :
- PT Bank Mybank Tbk 660.312.663 448.069.307 - PT Bank Mybank Tbk
Jumlah 660.312.663 448.069.307 Total
20. UTANG PIHAK BERELASI 20. DUE TO RELATED PARTY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Hutang pemegang saham- Hutang pemegang saham-
Ferdinandus Soleh Dahlan 9.144.883.755 6.611.054.108 Ferdinandus Soleh Dahlan
PT Dafam hotel management - - PT Dafam hotel management
PT Buana karya sugiartha 70.000.000 70.000.000 PT Buana karya sugiartha
PT Dafam maju bersama - - PT Dafam maju bersama
PT Dafam mataram PT Dafam mataram
international 25.000.000 25.000.000 international
PT Dafam mambo international 166.173.405 6.173.405 PT Dafam mambo international
Jumlah 9.406.057.160 6.712.227.513 Total
Utang pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa Due to related parties are non-interest bearing, unsecured
jaminan, dan tanpa jangka waktu pengembalian yang and have no definite terms of repayment.
pasti.
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the balance
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan ofestimated liabilities for employee benefits is based on
berdasarkan perhitungan laporan aktuaria Kantor the actuarial reports of Kantor Konsultan Aktuaria Hendri
Konsultan Aktuaria Hendri masing-masing tanggal 20 dated January 20, 2025 and January 24, 2024,
Januari 2025 dan 24 Januari 2024. Dengan menggunakan respectively. The method used in the actuarial valuation
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi is the “Projected Unit Credit” method withthe following
sebagai berikut: assumptions:
2024 2023
Usia pensiun 57 tahun / years 57 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,07% per tahun / per annum 6,62% per tahun / per annum Discount rate
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% sampai usia 10% sampai usia Resignation rate
29 Tahun kemudian 29 Tahun kemudian
menurun linear sampai menurun linear sampai
menjadi 1% di usia 56 / menjadi 1% di usia 56 /
10% at 29 years then 10% at 29 years then
decreased linearly decreased linearly
to 1% at 56 years to 1% at 56 years
- 96 -
Page 366
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Rincian beban (pendapatan) imbalan kerja karyawan The details of the employee benefits expense (income)
yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 217.486.438 221.872.253 Current service cost
Beban bunga 93.781.683 147.364.911 Interest cost
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi manfaat benefit attribution method
diakui dalam laba rugi - - recognized in profit or loss
Jumlah 311.268.121 369.237.164 Total
Pengukuran kembali atas Remeasurement
liabilitas diestimasi atas imbalan of estimated liabilities for
kerja karyawan - - employee benefits
Mutasi liabilitas bersih pada laporan posisi keuangan The movement of net liabilities in the statement of
adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.416.149.727 2.046.734.882 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense in
tahun berjalan 311.250.121 369.237.164 current year
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change
metode atribusi manfaat in benefit attribution method
diakui dalam laba rugi - - recognized in profit or loss
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement of
aktuaria (121.339.769) (999.822.319) actuarial gain
Pembayaran pesangon - - Severance payment
Saldo Akhir 1.606.060.079 1.416.149.727 Ending Balance
Analisis sensitivitas liabilitas imbalan pasti adalah The sensitivity analysis of the defined benefit liability is as
sebagai berikut: follows:
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 92.616.765 (106.113.928) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (96.530.230) 85.993.765 Salary growth rate
2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 94.690.560 (108.688.810) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (99.454.655) 88.589.656 Salary growth rate
- 97 -
Page 367
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Bank Mybank Tbk 13.866.565.924 13.866.565.924 PT Bank Mybank Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam satu tahun (660.312.663) (448.069.307) maturities
Jumlah 13.206.253.261 13.418.496.617 Total
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 20 April Based on Notarial Deed No. 62 dated April 20, 2016, the
2016, fasilitas kredit telah diperbaharui dengan credit facility has been renewed with a ceiling of
pinjaman berjangka dengan pagu Rp50.000.000.000 Rp50.000.000.000 for a period of 96 months and an
dengan jangka waktu 96 bulan dan suku bunga effective interest rate of 12.25% per annum. Based on
efektif sebesar 12,25% per tahun. Berdasarkan Akta Notarial Deed No. 89 dated March 22, 2019, the credit
Notaris No. 89 pada tanggal 22 Maret 2019 fasilitas facility has been renewed with the Company making a
kredit telah diperbaharui dengan Perusahaan partial repayment of Rp20.000.000.000, so that the credit
melakukan pelunasan sebagian sebesar limit of term loan amounted to Rp16.725.077.736 with a
Rp20.000.000.000 sehingga pagu pinjaman period of 60 months and an effective interest rate of 11%
berjangka menjadi sebesar Rp16.725.077.736 per annum.
dengan jangka waktu 60 bulan dan suku bunga
efektif sebesar 11% per tahun.
Berdasarkan adendum perjanjian kredit No. Based on agreement addendum
068/PPK/SMG/IV/2022 pada tanggal 25 April 2022, No.068/PPK/SMG/IV/2022 dated April 25, 2022, the
Perusahaan melakukan restrukturisasi fasilitas kredit, Company restructured the credit facilities with changes as
dengan perubahan sebagai berikut: follows:
1. Pemberian Grace Period pokok selama 12 bulan 1. a. Granting a basic Grace Period of 12 months
sejak April 2022 sampai April 2023. from April 2022 to April 2023.
2. Penundaan pembayaran bunga sebesar 25% 2. b. Postponement of interest payments of 25% for
selama 6 bulan sebesar Rp186.320.319 6 months of Rp186.320.319 from April 2022 to
terhitung sejak April 2022 sampai September September 2022.
3. Nominal penundaan bunga total selama 16 3. The nominal total interest delay for 16
bulan yaitu: months is:
- 4 bulan pada periode restrukturisasi Covid - ke - 4 months in the second Covid restructuring
dua sebesar Rp486.980.722 dari Maret 2021 period of Rp486.980.722 from March 2021 to
sampai Juni 2021. June 2021.
- 6 bulan pada periode restrukturisasi Covid- ke - 6 months in the third Covid- restructuring period
tiga sebesar Rp742.645.398 dari Juli 2021 of Rp742.645.398 from July 2021 to December
sampai dengan Desember 2021. 2021.
- 6 bulan atas penundaan pembayaran bunga - 6 months for the postponement of interest
sebesar 25% pada periode restrukturisasi Covid payments of 25% in the fourth Covid restructuring
ke empat sebesar Rp186.320.319 dari April period of Rp186.320.319 from April 2022 to
2022 sampai dengan September 2022. September 2022.
Seluruhnya total sebesar Rp 1.415.946.439 The amount of Rp 1,415,946,439 paid in equal
dibayarkan dengan cara dicicil merata setelah installments after the grace period ends (starting
grace periode berakhir (mulai dari April 2023) from April 2023) within a period of 24 months.
dalam jangka waktu 24 bulan.
4. Merubah jangka waktu cicilan penundaan bunga 4. Changing the interest delay installment period for
pada restruktur Covid ke dua sebesar the second Covid restructuring of Rp486.980.722
Rp486.980.722 dan pada restruktur Covid ke and for the third Covid restructuring of
tiga sebesar Rp741.645.398 yang semula Rp741.645.398 which originally started from April
dimulai dari tanggal 1 April 2022 sampai dengan 1, 2022 to April 20, 2026 to become from April 1,
tanggal 20 April 2026 menjadi dari tanggal 1 2023 to March 1, 2025.
April 2023 sampai dengan tanggal 1 Maret 2025.
- 98 -
Page 368
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
5. Penghapusan denda tunggakan fasilitas PB 5. Elimination of arrears of PB facility fines (if any)
(apabila ada) dapat dilakukan setelah seluruh can be made after all deferred interest has been
deferred bunga telah dibayarkan. paid.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga kredit Based on interest rate reduction letter No.
No. S.2022.028/DIR CFS pada tanggal 1 S.2022.028/DIR CFS dated October 1, 2022,
Oktober 2022, dilakukan penyesuaian suku there are adjustment for the interest rate from
bunga yang semula dari 10,5% menjadi 9,5% 10.5% to 9.5% started from October 1, 2022 to
mulai tanggal 1 Oktober 2022 sampai dengan March 31, 2023.
tanggal 31 Maret 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan Rumah 1. Land and building SHM of Apartment Unit No. 42/
Susun No. 42/ Pekunden. Terletak di Provinsi Pekunden. Located at Central Java Province,
Jawa Tengah, Kota Semarang, Kecamatan Semarang City, Central Semarang District under
Semarang Tengah atas nama Perusahaan. the name of the Company.
2. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh Dahlan 2. Personal Guarantee from Ferdinandus Soleh
dan Ingtri Iman Juwita. Dahlan and Ingtri Iman Juwita.
3. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan. 3. Personal Guarantee from Billy Dahlan.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the
sebagai berikut: following:
1. Perusahaan tidak diperbolehkan menjual, 1. The Company are not allowed to sell, rent,
menyewakan, mentransfer, memindahkan hak transfer, transfer rights and/or interests, write off
dan/atau kepentingan, menghapuskan sebagian most or all of the Company's assets and/or
besar atau seluruh harta kekayaan Perusahaan guarantors or pledge/collateralize movable or
dan/atau penjamin atau immovable assets belonging to the Company
menjaminkan/mengagunkan barang-barang and/or guarantors with in any way and to any
bergerak maupun barang-barang tidak bergerak person/party (except selling in the course of
milik Perusahaan dan/atau milik penjamin carrying on the normal nature of business) without
dengan cara bagaimanapun juga dan kepada a letter of approval from the Bank.
orang/pihak siapapun juga (kecuali menjual
dalam rangka menjalankan sifat usaha yang
normal) tanpa surat persetujuan dari Bank.
2. Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan 2. The Company are not allowed to make other
investasi lainnya atau menjalankan kegiatan investments or carry out business activities that
usaha yang tidak mempunyai hubungan dengan are not related to the business being carried out
usaha yang sedang dijalankan atau melakukan or to make changes in business that may affect
perubahan usaha yang dapat mempengaruhi the return of the Company's loans to the Bank
pengembalian pinjaman Perusahaan kepada without a letter of approval from the Bank.
Bank tanpa surat persetujuan dari Bank.
3. Perusahaan tidak diperkenankan mengajukan 3. The Company are not allowed to submit an
permohonan untuk dinyatakan pailit oleh application to be declared bankrupt by the
Pengadilan Niaga atau mengajukan Commercial Court or submit an application for
permohonan penundaan pembayaran hutang postponement of debt payments (surseance van
(surseance van betalling). betelling).
- 99 -
Page 369
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing The composition of shareholders of the Company and
persentase kepemilikan Perusahaan pada tanggal 31 their respective percentage of ownerships as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor Penuh / Kepemilikan
Number of Shares Saham /
Pemegang Issued and Fully Percentage of Jumlah (Rp) / Total
Saham Paid Ownership (Rp) Shareholders
PT Dafam Property PT Dafam Property
Indonesia Tbk 1.015.000.000 53% 101.500.000.000 Indonesia Tbk
Billy Dahlan 185.175.000 10% 18.517.500.000 Billy Dahlan
Masyarakat 699.677.850 37% 69.967.785.000 Masyarakat
Jumlah 1.899.852.850 100% 189.985.285.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan support its business and to maximize shareholder value.
imbalan bagi pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in line with changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan Company may adjust the dividend payment to share
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada holders, return of capital to share holders or issue new
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang shares.
saham atau menerbitkan saham baru.
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors its capital using gearing ratio, by
menggunakan rasio pengungkit, dengan membagi dividing net debt with the total capital.
utang bersih dengan jumlah modal.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha, beban Net debt is calculated as trade payables, accrued
masih harus dibayar, utang bank jangka panjang expenses, long-term bank loan, due to related parties and
utang pihak berelasi, dan utang pembiayaan consumer financing payable less cash on hand and in
konsumen dikurangi kas dan bank. Jumlah modal banks. The total capital is calculated as capital deficiency
dihitung sebagai defisiensi modal seperti yang as shown in the statement of financial position.
disajikan dalam laporan posisi keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the Company had
Perusahaan memiliki rasio pengungkit negatif negative gearing ratios as a result of negative equity. See
sebagai dampak dari ekuitas negatif. Lihat Catatan Note 25 related to the management’s plan to maintain the
25 sehubungan dengan rencana manajemen untuk Company’s ability to continue as a going concern.
menjaga kemampuan Perusahaan dalam
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2024 2023
Jumlah utang 31.198.097.462 26.893.600.504 Total payables
Dikurangi kas dan bank 574.319.555 84.093.428 Less cash on hand & banks
Utang bersih 30.623.777.908 26.809.507.076 Net debt
Jumlah defisiensi modal (38.537.465.015) (32.556.469.124) Total capital defeciency
Rasio pengungkit (0,79) (0,82) Gearing ratio
- 100 -
Page 370
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as folows:
2024 2023
Penjualan unit 1.732.023.423 2.157.426.699 Sales- Unit
Sewa tempat 3.169.982.929 3.049.285.732 Rent
Lain-lain 717.466.720 1.050.467.207 Others
Jumlah 5.619.473.072 6.257.179.638 Total
Seluruh pendapatan sewa Perusahaan merupakan The Company’s total rent revenues represent revenues
pendapatan dari pihak ketiga. Rincian pendapatan from third parties. Details of third party rent income (see
atas sewa tempat (lihat Catatan 33). Note 33).
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOOD SOLDS
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of good solds are as folows:
2024 2023
HPP - Unit 2.108.278.700 1.374.961.843 COGS - Unit
Depresiasi - Depreciation -
aset investasi 1.254.108.351 1.254.108.351 investment assets
Lain-lain 608.240.286 838.212.847 Others
Jumlah 3.970.627.337 3.467.283.040 Total
26. BEBAN PENJUALAN 26. SALES EXPENSE
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of sales expense are as folows:
2024 2023
Biaya legalitas penjualan 113.634.459 14.483.649 Legality costs of sales
Pemeliharaan kawasan 28.127.631 14.017.760 Area maintanance
Brosur,flyer,banner,catalog, Brochure.flyer,banner,catalog
suvenir 1.860.000 2.292.200 Souvenir
Biaya website/video animasi - 10.000.000 Website costs/animated videos
Biaya fasilitas unit rumah dan Housing unit facility costs and
gimmick 13.800.000 2.500.000 gimmick
Biaya event,pameran, Costs for events, exhibitions,
gathering dan pertunjukan - 8.951.000 gatherings, and road show
Biaya papan reklame/baliho 6.062.500 19.292.260 Billboard,billboard Fees
Biaya reward, closing fee, Reward fees, closing fees,
dan komisi 37.038.471 9.466.846 and commision
Biaya iklan media cetak Print media advertising costs
dan elektronik - 385.000 and electronics
Biaya soft launching, Soft launching costs,
grand launching - - grand launching
Lain-lain - 773.195 Others
Jumlah 200.523.061 82.161.910 Total
- 101 -
Page 371
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses are
sebagai berikut: as folows:
2024 2023
Gaji karyawan 2.177.903.520 3.277.709.832 Employee Salary
Biaya BPJS 120.226.852 132.722.729 Health insurance costs
Biaya perijinan 135.897.807 230.663.742 Permit cost
Biaya perjalanan dinas 22.640.200 49.017.799 Official travel cost
Biaya jasa tenaga Processional labor
profesional 373.034.694 60.612.244 service costs
Biaya alat tulis kantor Office stationery costs
dan pencetakan 111.018.987 95.303.745 and printing
Biaya kerumahtanggaan kantor 10.834.570 22.715.925 Office housekeeping cost
Biaya peralatan, bahan Cost of equipment, materials
dan tenaga kebersihan 621.180.380 542.197.880 and cleaning staff
Sewa kantor - - Office rent
Biaya listrik 211.197.964 214.742.612 Electricity costs
Biaya internet 94.327.301 94.742.550 Internet cost
Biaya software 33.999.996 33.999.997 Software cost
Biaya transportasi kantor 79.920.130 95.054.500 Office transportation costs
Asuransi gedung - 38.706.704 Building insurance
Pph pasal 21 262.586.837 358.319.268 Art 21
Pajak bumi dan bangunan 100.465.213 94.089.650 Land and buidling tax
Beban pajak lainnya 57.736.796 27.083.058 Others tax
Biaya pemeliharaan aset 32.220.585 210.325.429 Asset maintenance costs
Penyusutan hak pakai aset 43.996.944 43.996.944 Depreciation right of use asset
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 765.752.560 864.982.961 (Note 10)
Beban Imbalan kerja karyawan 311.250.121 369.237.164 Liabilities for employee benefits
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000.000) 39.311.837 51.775.879 Rp100.000.000)
Jumlah 5.605.503.294 6.908.000.611 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as folows:
berikut:
2024 2023
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 10) - - (Note 10)
Pemulihan atas Recovery of allowance for
penyisihan penurunan impairment of
piutang usaha (Catatan 6) - 59.851.543 trade receivables (Note 6)
Pendapatan imbalan kerja Employee benefits income
(Catatan 21) - - (Note 21)
Pendapatan pembatalan Consumer cancellation
konsumen 22.877.690 35.346.846 revenue
Pendapatan bunga 728.794 169.566 Interest income
Pendapatan lain-lain 2.145.173 1.469.362 Others income
Beban bunga (1.472.490.360) (1.553.301.363) Interest expense
Beban administrasi bank (7.883.374) (9.497.385) Bank administration expenses
Beban penurunan Expenses for decreasing
piutang usaha - - trade receivables
Beban lain-lain (626.144) (265) Others cost
Jumlah (1.455.248.220) (1.465.961.696) Total
- 102 -
Page 372
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Sifat dan hubungan dan saldo akun dengan pihak- The nature of relationship and account balances with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
Tn. Fedinandus Soleh Dahlan Pemegang saham / Shareholder Piutang pihak berelasi /
Receivables to related parties
PT Dafam Hotel Management Entitas sepengendali / Piutang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables to related parties
PT Buana Karya Sugiartha Entitas sepengendali / Piutang & utang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables & due to related parties
PT Dafam Maju Bersama Entitas sepengendali / Piutang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables to related parties
PT Dafam Mambo International Entitas sepengendali / Piutang & utang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables & due to related parties
PT Clanixx Jaya Sentosa Entitas sepengendali / Utang pihak berelasi /
Entity under common control Due to related parties
PT Hotel Cilacap Indah Entitas sepengendali / Utang pihak berelasi /
Entity under common control Due to related parties
PT Dafam Mataram International Entitas sepengendali / Piutang & utang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables & due to related parties
Dalam kegiatan normal usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company entered
melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak into certain transactions with related parties such as:
berelasi, yang meliputi antara lain:
2024 2023
Aset Assets
Piutang pihak berelasi Receivables to related parties
PT Clanixx jaya sentosa 30.189.071 30.189.073 PT Clanixx jaya sentosa
PT Dafam mambo PT Dafam mambo
internasional - - internasional
PT Hotel cilacap indah 87.795.809 87.795.809 PT Hotel cilacap indah
PT Dafam maju bersama 2.054.158.907 1.306.205.024 PT Dafam maju bersama
Jumlah 2.172.143.787 1.424.189.906 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah Aset 1% 1% total assets
Liabilitas Liabilities
Utang pihak berelasi Due to related parties
Tn. Ferdinandus Soleh Tn. Ferdinandus Soleh
Dahlan
International 9.144.883.755 6.611.054.108 Dahlan
PT Karya Buana Sugiartha 70.000.000 70.000.000 PT Karya Buana Sugiartha
PT Dafam Maju Bersama - - PT Dafam Maju Bersama
PT Dafam Mataram PT Dafam Mataram
Internasional 25.000.000 25.000.000 Internasional
PT Dafam Mambo PT Dafam Mambo
Internasional 166.173.405 6.173.405 Internasional
Jumlah 9.406.057.160 6.712.227.513 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah liabilitas 30% 25% total liabilities
- 103 -
Page 373
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
• Kas dan bank dan piutang usaha • Cash on hand and in banks and trade receivables
Seluruh aset keuangan di atas akan jatuh tempo All of the above financial assets are due within 12
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat months, thus the carrying amounts of the financial
aset keuangan tersebut kurang lebih telah assets approximate their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
• Utang usaha, beban masih harus dibayar dan • Trade payables, accrued expenses and due to
utang pihak berelasi related parties
Seluruh liabilitas keuangan di atas akan jatuh All of the above financial liabilities are due within
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah 12 months, thus the carrying amounts of the
tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih financial liabilities approximate their fair values.
telah mencerminkan nilai wajarnya.
• Utang bank jangka panjang dan utang • Long-term bank loan and consumer financing
pembiayaan konsumen payable
Utang bank jangka panjang dan utang Long-term bank loan and consumer financing
pembiayaan konsumen yang diperkirakan payable are estimated as the present value of all
sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa future cash flows discounted using rates currently
depan yang didiskontokan menggunakan tingkat available for instruments on similar terms, credit
bunga saat ini untuk instrumen dan persyaratan risk and remaining maturities.
yang sama, risiko kredit dan jatuh tempo yang
sama.
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Perusahaan memiliki risiko suku bunga, risiko kredit The Company is exposed to interest rate risk, credit risk
dan risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan and liquidity risk arising in the normal course of business.
usahanya. Manajemen secara berkesinambungan The management continually monitors the Company’s
memantau proses manajemen risiko Perusahaan risk management process to ensure the appropriate
untuk memastikan tercapainya keseimbangan yang balance between risk and control is achieved. Risk
memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan management policies and systems are reviewed regularly
kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala to reflect changes in market conditions and the
untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi Company’s activities.
pasar dan aktivitas Perusahaan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value of
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen futurecash flows of financial instrument will fluctuate due
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku tothe changes in market interest rate. The
bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari Company’sexposure in this risk mainly arises from the
utang bank jangka panjang dan utang pembiayaan long-termbank loan and consumer financing payable.
konsumen.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen To minimize the interest rate risk, the management
menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan reviews all interest rate offered by creditors to obtain the
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling most profitable interest rate before obtaining the loans.
menguntungkan sebelum melakukan perikatan
utang.
- 104 -
Page 374
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Company’sobjective is to seek continuous revenue
Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan growth while minimizing losses incurred due to increased
pendapatan yang berkelanjutan seraya credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi penjualan hanya The Company trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan creditworthy third parties. It is the Company’s policy that
terpercaya. Kebijakan Perusahaan mengatur bahwa all customers who wish to trade on credit terms are
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi subject to credit verification procedures. In addition,
penjualan secara kredit harus melalui proses receivable balances are monitored on an ongoing basis
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau with the objective that the company’s exposure to bad
secara terus menerus dengan tujuan untuk debts is not significant.
memastikan bahwa eksposur Perusahaan terhadap
risiko kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset the carrying amount of each class of financial assets in
keuangan di dalam laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit quality per
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan class of financial assets based on the Company’s rating is
penilaian Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
2024
Belum jatuh tempo
atau penurunan Lewat jatuh
nilai / Neither past tempo / Pencadangan /
due nor impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 563.819.555 - - 563.819.555 Cash in banks
Piutang usaha 13.502.288 553.326.062 (20.064.000) 546.764.350 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.172.143.787 - - 2.172.143.787 Other receivables
Investasi Investment in-
Saham 118.544.000.000 - - 118.544.000.000 shares
Jumlah 121.293.465.629 553.326.062 (20.064.000) 121.826.727.692 Total
2023
Belum jatuh tempo
atau penurunan Lewat jatuh
nilai / Neither past tempo / Pencadangan /
due nor impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 72.593.678 - - 72.593.678 Cash in banks
Piutang usaha 2.667.230 54.000.000 (20.064.000) 36.603.230 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.424.189.906 - - 1.424.189.906 Other receivables
Investasi Investment in-
Saham 118.544.000.000 - - 118.544.000.000 shares
Jumlah 120.043.450.814 54.000.000 (20.064.000) 120.077.386.814 Total
- 105 -
Page 375
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables that are neither past due nor impaired
mengalami penurunan nilai berasal dari debitor yang are with creditworthy debtors with good payment record
melakukan pembayaran tepat waktu. with the Company.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash in banks are placed with reputable financial
yang resmi dan memiliki reputasi baik. institutions.
Risiko Likuiditas Liqudity Riks
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas difficulty in meeting financial obligationsdue to shortage of
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur funds. The Company’s exposureto liquidity risk arises
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya primarily from mismatch of thematurities of financial
timbul dari ketidak sesuaian profil jatuh tempo antara assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profileof the
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan Company’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 731.252 - - - 731.252 Trade payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 4.218.648.976 - - - 4.218.648.976 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 9.406.057.160 - - - 9.406.057.160 parties
Utang bank jangka Long-term
panjang 5.115.507.114 1.950.739.153 14.893.936.833 (8.093.617.176) 13.866.565.924 bank loan
Uang muka Sales
penjualan 1.177.836.673 - - - 1.177.836.673 Advance
Jumlah 19.918.781.175 1.950.739.153 14.893.936.833 (8.093.617.176) 28.669.839.985 Total
2023
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 18.344.118 - - - 18.344.118 Trade payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 2.615.684.177 - - - 2.615.684.177 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 6.712.227.513 - - - 6.712.227.513 parties
Utang bank jangka Long-term
panjang 3.100.621.336 1.980.865.919 16.844.675.986 (8.059.597.317) 13.866.565.924 bank loan
Uang muka Sales
penjualan 468.218.347 - - - 468.218.347 Advance
Jumlah 12.915.095.490 1.980.865.919 16.844.675.986 (8.059.597.317) 23.681.040.078 Total
- 106 -
Page 376
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Laporan keuangan terlampir telah disusun dengan The accompanying financial statements have been
asumsi bahwa Perusahaan akan melanjutkan prepared assuming that the Company will continue asa
usahanya secara berkelanjutan. Perusahaan going concern entity. The Company suffered recurring
mengalami defisit sebesar Rp38.537.465.015,- pada losses from its operations, which resulted atotal deficit
tanggal 31 Desember 2024. amounted to Rp38.537.465.015,- as of December 31,
2024.
Untuk menghadapi kondisi di atas, entitas induk In response to the above condition, the ultimate parent
terakhir, PT Dafam, menegaskan bahwa pihaknya entity, PT Dafam, confirms that it will continue to provide
akan terus memberikan dukungan keuangan kepada financial support to the Company to enable to continue its
Perusahaan agar dapat melanjutkan operasinya. operations. The Company also plans to implement the
Perusahaan juga merencanakan untuk melakukan following actions:
langkah-langkah berikut:
- Melakukan program efisiensi biaya melalui - Cost efficiency program through employee
program pengembangan karyawan untuk development program to enhance staff or
meningkatkan kemampuan staf dan karyawan employees capability in controlling the operations
dalam mengendalikan operasi Perusahaan; dan of the Company; and
- Mencari sumber pendanaan dengan bunga yang - Looking for sources of funds at more competitive
lebih kompetitif. rates.
Laporan keuangan Perusahaan tidak mencakup The financial statements of the Company does not
penyesuaian yang mungkin diperlukan jika include the effect of any adjustment that may be required
Perusahaan tidak dapat melanjutkan kelangsungan if the Company is unable to continue as a going concern.
hidupnya.
Manajemen yakin bahwa Perusahaan akan mampu Management believes that the Company will continue as
melanjutkan kelangsungan hidupnya. a going concern entity.
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya Rental Agreement with CV Varuna Jaya
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV agreement with CV Varuna Jaya with agreement number
Varuna Jaya dengan perjanjian nomor 001/PSM/DPI- 001/PSM/DPI-BABYFACE/XII/2022. The Company
BABYFACE/XII/2022. Perusahaan menyewakan leased out a part of a 4-storey building, including a
sebagian dari bangunan yang terdiri 4 (empat) lantai, ground-floor parking area and everything attached to it,
termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala located at Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya Sari, Semarang, with a total area of ± 1,165.2 m² for a
yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, period of 3 years, effective on January 1, 2023. The term
Tawang Sari, Semarang, dengan luas ± 1.665,2 m² of the agreement can be extended based on the mutual
dengan jangka waktu selama 3 tahun, terhitung sejak agreement of the parties.
1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian dapat
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa
Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan In 2023, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruangan dengan CV Tantra Inti agreement with CV Tantra Inti Prakarsa with
Prakarsa dengan perjanjian nomor 01/PSM-PJ/DPI- agreement number 001/PSM-PJ/DPI-RELIQUE/XII/2023.
RELIQUE/XII/2023. Perusahaan menyewakan The Company leased out a part of 4 storey building,
sebagian dari bangunan yang terdiri dari 4 (empat) including a ground-floor parking area and everything
lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut attached to it, located at Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1
segala sesuatu yang melekat dan terpasang No. 8, Tawang Sari, Semarang, with a total area of ±
didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro 1,648.4 m² for a period of 1 year, effective on January 1,
Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, dengan 2024. The term of the agreement can be extended based
area seluas ± 1.648,4 m² dengan jangka waktu on the mutual agreement of the parties.
selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2024.
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai
dengan kesepakatan para pihak.
- 107 -
Page 377
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruangan dengan Bapak Tedjo agreement with Mr. Tedjo Handoko. The Company leased
Handoko. Perusahaan menyewakan sebagian dari out a part of a 4-storey building, including everything
bangunan berikut segala sesuatu yang melekat dan attached to it, located at Jalan Raung No. 15,
terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Raung Gajahmungkur, Semarang, for a period of 4 years,
No. 15 Gajahmungkur, Semarang, dengan jangka effective on April 1, 2022. The term of the agreement can
waktu selama 4 Tahun, terhitung sejak 1 April 2022. be extended based on the mutual agreement of the
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai parties.
dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Asmara Semarang Rental Agreement with CV Asmara Semarang Indah
Indah
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan In 2024, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruangan dengan CV Asmara agreement with CV Asmara Semarang Indah. The
Semarang Indah. Perusahaan menyewakan sebagian Company leased out a part of 2 storey building, including
dari bangunan yang terdiri dari 2 (dua) lantai, a ground-floor parking area and everything attached to it,
termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala located at Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya Sari, Semarang, with a total area of ± 101 m² on the first
yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, floor and ± 644,16 m² on the third floor for a period of 5
Tawang Sari, Semarang, dengan area seluas ± 101 (five) year, effective on October 14, 2024. The term of the
m² pada lantai 1 (satu) dan ± 644,16 m² pada lantai 3 agreement can be extended based on the mutual
(tiga) dengan jangka waktu selama 5 (lima) agreement of the parties.
tahun, terhitung sejak 14 Oktober 2024. Jangka
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
- 108 -
Page 378
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN 34. ISSUANCE OF AMENDMENTS TO STATEMENTS OF
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen Pernyataan DSAK IAI has issued amendments to the Statement of
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku Financial Accounting Standards which will be effective for
efektif atas laporan keuangan untuk periode tahun financial statements for financial year periods beginning
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal: on or after the date:
1 Januari 2024 January 01, 2024
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan - Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements on Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”; Liabilities as Current or Non-Current”;
- Amendemen PSAK 208, “Penyajian Laporan - Amendments to PSAK 208, “Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Financial Statements on Disclosure of Accounting
Akuntansi”; Policies”;
- Amendemen PSAK 216, “Aset Tetap - Hasil - Amendments to PSAK 216, “Fixed Assets
sebelum Penggunaan Diintensikan”; Proceeds before Intended Use”;
- Amendemen PSAK 208, “Kebijakan Akuntansi, - Amendments to PSAK 208, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors on
tentang Definisi Estimasi Akuntansi”; Definition of Accounting Estimates”;
- Amendemen PSAK 212, “Pajak Penghasilan - Amendments to PSAK 212, “Income Tax on
atas Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and Liabilities
yang timbul dari Transaksi Tunggal”. arising from a Single Transaction”.
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of these
amendemen Pernyataan Standar Akuntansi amendments to the Statements of Financial Accounting
Keuangan di atas dan belum dapat menentukan Standards and has not yet determined the related effects
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut on the financial statements.
terhadap laporan keuangan secara keseluruhan.
- 109 -
Page 379
2024
LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN
ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
MOVE FORWARD, IGNITING POTENTIAL
PT Dafam Property Indonesia Tbk
Head Office
Jl. Raung No. 15, Gajahmungkur
Semarang 50232
Central Java - Indonesia
Phone +62 24 831 2735
+62 24 850 6459
Email corporate@dafamproperty.com www.dafamproperty.com
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
PT Dafam Property
p.5 ×3
unresolved
org
Property Indonesia Tbk
p.5
unresolved
org
Kebijakan Insider Trading
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Fulfillment
· Commissioner
p.7
unresolved
org
Bank BSI
p.16
unresolved
org
Bank BSI Credit Facility Partnership Agreement
p.16
unresolved
org
PT Tiga Putra Rahma Perkasa
p.16 ×3
unresolved
org
PT Tiga Putra Rahma Perkasa Sdr Gojali Muchtar.
p.16
unresolved
person
Gojali Muchtar.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Sertifindo Wisata Utama
p.17 ×2
unresolved
org
PT Clanixx Jaya
p.17 ×2
unresolved
org
PT Hotel Cilacap
p.17
unresolved
org
PT Dafam Mataram
p.17 ×3
unresolved
org
PT Andalan Mutu Energi
p.17 ×2
unresolved
org
PT Dafam Mambo
p.17 ×3
unresolved
org
PT Sucofindo
p.18
unresolved
org
PT Buana Karya
p.18
unresolved
org
PT Hotel Dafam
p.18
unresolved
org
PT Konsuil Perdana Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Konsuil
p.19
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Ministry of Finance
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×3
unresolved
person
Ferdinandus Soleh Dahlan
· Komisaris Utama
p.31 ×7
unresolved
person
Junaidi Dahlan
· Komisaris
p.31 ×8
unresolved
person
Jaeni
· Komisaris Independen
p.31 ×9
unresolved
org
PT Dafam Property Indonesia Esa
p.34
unresolved
org
Pusat
p.37
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.37
unresolved
org
Ministry of Investment
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×4
unresolved
org
Kota Nusantara
p.43
unresolved
person
Wijaya Dahlan
· Direktur
p.46 ×4
unresolved
org
PT Dafam Kemudian
p.52
unresolved
org
PT Dafam Hotel Management
p.52 ×31
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.54 ×4
unresolved
org
Batang Mandiri (Persero) Tbk
p.54
unresolved
org
PT Bank Tabungan Negararegarding
p.55
unresolved
org
PT Dafam Mambo International
p.67 ×13
unresolved
org
PT Dafam Mataram International
p.67 ×10
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah
p.67 ×15
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa
p.67 ×10
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha
p.68 ×13
unresolved
org
PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera
p.68 ×2
unresolved
org
Teguh Heru
p.69 ×2
unresolved
org
PT Dafam Maju Bersama
p.71 ×11
unresolved
org
PT Clanixx Cilacap Indah
p.71 ×2
unresolved
org
PT Dafam Property Pengangkatan
p.74 ×3
unresolved
—
Profil Jaeni
· Ketua Komite Audit
p.74
unresolved
org
PT Linggarjati Group
p.75 ×2
unresolved
org
PT Al Manshurin
p.75 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan
p.76
unresolved
org
Ngurah Arya
p.76 ×2
unresolved
org
Ngurah Arya & Rekan
p.76
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.77
unresolved
org
PT Dafam Semarang
p.77 ×2
unresolved
org
PT BPR Rudo Indobank
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bentara Sinergies Multifinance
p.77 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.77
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.77
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk
p.77 ×4
unresolved
org
PT Sinar Majapahit
p.78 ×2
unresolved
org
PT Panca Prasetya Agung
p.78 ×2
unresolved
org
Bayudi Watu
p.78 ×2
unresolved
org
Reksa Dana Narada Saham Indonesia
p.82
unresolved
person
Ferdinandus
· Komisaris
p.83 ×4
unresolved
person
Wijaya
· Direktur
p.83 ×2
unresolved
org
PT Dafam Maju Bersama Internasional
p.86
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa Internasional
p.86
unresolved
org
PT Dafam Mambo International Kinerja Keuangan
p.87
unresolved
org
PT Dafam Maju Bersama Kinerja Keuangan
p.87
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah Kinerja Keuangan
p.88
unresolved
person
Dr. Wahidin
p.88
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha Kinerja Keuangan
p.88
unresolved
org
PT Dafam Mataram International Kinerja Keuangan
p.89
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa Kinerja Keuangan
p.89
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.90
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.90 ×4
unresolved
person
Junadi
· Akuntan Publik
p.90 ×6
unresolved
org
Heliantono
p.90
unresolved
org
AP Heliantono & Rekan
p.90
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower
p.90
unresolved
person
Retno Hertiyanti
p.90 ×2
unresolved
org
PT Dafam Property Indonesia Tbk’s
p.92
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.93
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah DMB
p.100
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa DHM
p.100
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha DMAM
p.100
unresolved
org
PT Dafam Mataram Internasional PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
p.100
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.100
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.100
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
p.138
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.138
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.138
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.139 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.139 ×2
unresolved
person
Andhy Irawan Kristyanto
· Director
p.139 ×2
unresolved
person
Hertiyanti S.H.
p.141
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Pembidangan Tugas
· Komisaris
p.143
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.145 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.145
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.146
unresolved
person
Freque
· Komisaris
p.146
unresolved
person
Improvement Program
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Workshop Update Profil Google Scholar Unisbank
· Komisaris
p.148
unresolved
person
Google Scholar Profiles
· Commissioner
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-DFAM.pdf
done