Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 343
Page 1
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strengthening Food
Security and Sustainability
Memperkuat Ketahanan Pangan
dan Keberlanjutan
20 Laporan Tahunan dan
24 Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Strenghtening Food Security and Sustainability
PT Delta Giri Wacana, Tbk
1
2024 Annual Report
Page 2
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
“Strengthening Food Security and Sustainability”
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the PT Delta Giri Wacana Tbk Annual and
Berkelanjutan PT Delta Giri Wacana Tbk Tahun Buku Sustainability Report for the Fiscal Year 2024 with the
2024 dengan tema “Strengthening Food Security and theme “Strengthening Food Security and Sustainability”
Sustainability” Tema tersebut dipilih sebagai bentuk This theme was chosen as a form of the Company’s
intepretasi Perseroan yang mewakili kondisi Perseroan interpretation representing its condition from business,
dari aspek bisnis, strategis, operasional dan keberlanjutan strategic, operational, and sustainability aspects
di sepanjang tahun buku. thoughtout the fiscal year.
Laporan tahunan dan keberlanjutan ini menjadi publikasi This annual and sustainability report is a comprehensive
yang didokumentasikan secara komprehensif terkait publication documenting the Company’s performance
kinerja Perseroan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun over the periode of 1 (one) year, from January 1, 2024 to
terhitung dari tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan December 31, 2024. The information in this annual and
31 Desember 2024. Informasi dalam laporan tahunan sustainability report includes complete documentation
dan keberlanjutan ini memuat dokumentasi lengkap accordance with the format and content requirements
sesuai pada ketentuan bentuk dan isi laporan tahunan of the annual report stipulated in the SEOJK No. 16/
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran Otoritas SEOJK.04/2021 regarding The Format and Content
Jasa Keuangan Republik Indonesia (SEOJK) Nomor 16/ of Annual Report of Public Companies, as well as the
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan disclosure of sustainability aspects in accordance with the
Emiten atau Perusahaan Publik serta pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding The Implementation
aspek keberlanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang and Public Companies.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
Referensi dan standar yang digunakan dalam penyusunan The reference and standards used in preparing the Annual
Laporan Tahunan PT Delta Giri Wacana Tbk menggunakan Report of PT Delta Giri Wacana Tbk follow the applicable
parameter dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia, standards and criteria in Indonesia, where the Company
tempat di mana Perseroan melaksanakan kegiatan operates and lists its shares.
usahanya serta mencatatkan sahamnya.
Laporan tahunan dan keberlanjutan ini disajikan dalam 2 This annual and sustainability report is presented in 2 (two)
(dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris languages, Indonesian and English, in the same document,
dalam buku yang sama, dengan menggunakan jenis dan using a legible font type and size, and printed with high
huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas quality.
yang baik.
Laporan Tahunan 2024
2 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
PT Delta Giri Wacana Tbk (“Perseroan” atau “DGW Group PT Delta Giri Wacana Tbk (“The Company” or “DGW Group”
atau DGWG”) tidak melakukan representasi atau jaminan or “DGWG”) makes no representations or warranties (either
(baik secara tersurat maupun tersirat) atas ketepatan, express or implied) regarding the accuracy, reliability,
keandalan maupun kelengkapan informasi. Seluruh or completeness of the information. All statements in
kalimat pada Laporan Tahunan ini (“Laporan”) yang this Annual Report (“Report”) referring to future periods,
mengacu pada masa yang akan datang, kegiatan, acara activities, events, and developments expected by the
serta pengembangan yang diharapkan oleh Perseroan, Company are forward-looking statements, except for those
merupakan kalimat yang mengandung harapan di masa statements that contain historical facts.
depan (forward-looking statements), kecuali kalimat-
kalimat yang mengandung fakta historis.
Sekalipun Perseroan, entitas anak Perseroan, staf serta Although the Company, its subsidiaries, officers, and
konsultan Perseroan meyakini bahwa harapan yang consultants believe the expectations expressed in such
terkandung di dalam forward-looking statements tersebut forward-looking statements are based reasonable
dilandasi oleh ekspektasi yang wajar, para investor expectations, investor are cautioned that such statements
sepatutnya menyadari bahwa kalimat-kalimat tersebut are not guarantees of future performance and actual
bukan merupakan jaminan atas kinerja Perseroan di masa results or developments may differ materially from those
depan; sedangkan hasil maupun perkembangan yang in the forward-looking statements.
aktual dapat berbeda secara material dari forward-looking
statements tersebut di atas.
Beberapa faktor yang dapat mengakibatkan perbedaan Factors that could cause actual results to differ materially
yang material antara hasil aktual dengan forwardlooking from forward-looking statements, include amongst other
statements tersebut mencakup, antara lain harga-harga things commodity prices, future technical assessments
bahan baku, asesmen teknis pengembangan operasi di for operation developments, variability of resources and
masa depan, variabilitas estimasi sumber daya maupun reserve estimates, failure of plant and equipment or
cadangan, kinerja pabrik dan peralatan maupun proses process performing as anticipated, time and receipt of
kerja yang tidak sesuai harapan, waktu pengurusan dan environmental and other regulatory approvals, general
penerimaan persetujuan peraturan perundang-undangan, economic, and market or business conditions.
serta kondisi-kondisi umum perekonomian, pasar serta
bisnis lainnya.
Baik Perseroan maupun Direksi, karyawan, agen, The Company and its directors, employees, agents,
penasihat serta konsultan Perseroan tidak dapat dituntut advisers and consultants shall have no liability (including
secara hukum (termasuk tuntutan terhadap setiap orang liability to any person by reason of negligence or negligent
dikarenakan kelalaian atau pernyataan yang salah) misstatements) for any statements, opinions, information or
untuk setiap kalimat, opini, informasi atau pun hal-hal matters (either express or implied) arising out of, contained
(baik secara tersurat maupun tersirat) yang timbul dari, or derived from, or for any omissions from this Report. The
terkandung di dalam atau berasal dari, maupun atas information disclosed related to the proposed business
hal-hal yang tidak disebutkan di dalam Laporan ini. of the Company at the date of this Report. Neither the
Informasi yang disajikan adalah sesuai dengan usaha provision of this Report nor any information contained in
yang dilakukan Perseroan terhitung pada tanggal Laporan this Report or subsequently communicated to any person
ini. Penerbitan laporan ini beserta seluruh informasi in connection with this Report is, or should be taken as,
yang terkandung di dalamnya atau yang kemudian constituiting the giving of investment advise to any person.
dikomunikasikan kepada siapa pun yang terkait dengan By accepting this Report , you acknowledge and agree to
laporan ini, bukan merupakan anjuran investasi bagi siapa be bound by each of foregoing statements.
pun. Dengan menerima Laporan ini, Anda mengakui dan
setuju atas ketentuan setiap pernyataan di atas.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 3
Page 4
PENCAPAIAN SIGNIFIKAN PERUSAHAAN
KEY ACHIEVEMENTS
Perusahaan ketahanan pangan dengan unit bisnis terlengkap (4 pilar bisnis)/
Indonesia most complete business units for food security (4 business pillars):
1. Agrokimia/ Agochemical
2. Pupuk NPK/ NPK Fertilizer
3. Alat-alat Pertanian/ Farming Equiptment
4. Distribusi Internal/ Internal Distribution
Menempati posisi ke-2 sebagai market leader di industri pestisida nasional pada tahun 2023/
Ranked 2nd as a market leader in Indonesia’s pesticide industry in 2023
Menempati posisi ke-3 sebagai market leader di industri Pupuk NPK nasional pada tahun
2023/ Ranked 3rd as a market leader in Indonesia’s NPK Fertilizer industry in 2023
Memiliki kekuatan dalam demand creation melalui dukungan >1.000 tenaga agronomi di lapangan/
Strong in demand creation, supported by over 1,000 agronomist
Memiliki kekuatan distribusi produk-produk ketahanan pangan ke area
pedesaan bekerja sama dengan kurang lebih 7.000 peritel serta didukung
dengan 27 gudang dan depo/ Strong distribution capability for food security
products to rural areas, in collaboration with approximately 7,000 retailers
and supported by 27 warehouses and depots.
Perusahaan agro input nasional dengan jaringan distribusi A national agro-input company with a strong rural
pedesaan yang kuat untuk produk-produk input pertanian distribution network for agricultural input products (in
(kemitraan dengan kurang lebih 7.000 kios tani dan 25 partnership with approximately 7,000 kiosks and 25
gudang). Perusahaan agro input nasional dengan kekuatan warehouses). A national agro-input company with strong
Demand Creation (memiliki 1.000 tenaga agronomi yang Demand Creation (employing approximately 1,000
tersebar di seluruh wilayah Indonesia). agronomists across Indonesia).
Peringkat Ke-2 market leader di industri pestisida nasional Ranked 2 as the national market leader in the pesticide
pada tahun 2023 (Nilai Pasar AS$ 83 juta). Peringkat Ke-3 in 2023 (Market Value of US$ 83 million). Ranked 3 as the
market leader di industri pupuk premium nasional pada national market leader in the fertilizer in 2023 (Market
tahun 2023 (Nilai Pasar AS$ 22 juta). Value of US$ 22 million).
7.000 25 >1000
Kios Tani Gudang Tenaga Agronomi
Kiosks Warehouses Agronomists
Medan
7.000 25 >1000
Kios Tani Gudang Tenaga Agronomi
Kiosks Warehouses Agronomists
MedanPekanbaru Pontianak
Jambi
Pekanbaru Pontianak
Palembang
Jambi Pangkalanbun
Bangka
Padang Palembang
Bangka Pangkalanbun
Bengkulu Subang
Padang Tegal Banjarmasin
Lampung
Bengkulu Subang Lombok
Tegal Banjarmasin
Lampung
Cabang Bandung Lombok
Depo Solo Jember Bali
Garut
Cabang Bandung
Depo Solo Jember Bali
Laporan Tahunan 2024
4 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Garut Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 5
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 5
Page 6
DAFTAR ISI Table of Contents
Penjelasan Tema 2 Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha 86
Theme Explanation Performance Overview By Business Segment
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 3 Tinjauan Keuangan 88
Disclaimer and Limitation of Liability Financial Review
Pencapaian Signifikan Perusahaan 4 Kemampuan Membayar Utang 103
Key Achievements Ability to Pay Debts
Ringkasan Kinerja 2024 10 Tingkat Kolektibilitas Piutang 105
Performance Highlights 2024 Receivables Collectibility Level
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
IKHTISAR KEUANGAN 11 Atas Struktur Modal 106
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Financial Highlights
Ikatan Material Untuk Investasi Barang dan Modal 108
Material Commitments on Capital Expenditure
Ikhtisar Kinerja Saham 14
Stock Performance Summary Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Pada Tahun
Buku Terakhir 108
Peristiwa Penting 2024 14 Investment in Fixed Assets Realized in the Last Fiscal Year
Significant Events in 2024
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Penghargaan dan Sertifikasi 17
Benturan Kepentingan Dengan Pihak Afiliasi 108
Awards and Certifications
Information on Material Transactions Involving
Conflicts of Interest With Affiliated Parties
LAPORAN MANAJEMEN 22 Informasi Fakta Material Setelah Tanggal
Management Report Laporan Akuntan 109
Information on Material Facts After the Accountant’s
Report Date
Laporan Dewan Komisaris 20
Board of Commissioners Report Prospek Usaha 109
Business Prospects
Laporan Direksi 26
Board of Directors Report Aspek Pemasaran 111
Marketing Aspects
PROFIL PERUSAHAAN 36 Perbandingan Antara Target dan
Company Profile Realisasi Tahun Buku 2024 112
Comparison Between Target and Realization for the 2024 FY
Kebijakan Dividen 113
Informasi Perusahaan 38
Dividend Policy
Company Information
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum 114
Sekilas Tentang Perusahaan 39
Realization of Funds From the Initial Public offering
Company at A Glimpse
Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Jejak Langkah Perusahaan 40
Company Milestones Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 114
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 41 Material Transactions Related to Investment,
Vision, Mission and Culture Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Kegiatan Usaha 42 Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Line of Business Transaksi Afiliasi/Berelasi 115
Produk dan Layanan 45 Affiliated/Related Transactions
Products and Services Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan 116
Keanggotaan Asosiasi 54 Transactions With Conflicts of Interest
Association Membership Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Struktur Grup 55 dan Dampaknya Terhadap Perusahaan Pada
Group Structure Tahun Buku Terakhir 116
Struktur Organisasi 56 Changes in Legislation and Their Impact on the Company
Organizational Chart in the Last Fiscal Year
Profil Dewan Komisaris 57 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Board of Commissioners’ Profile Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir 117
Changes in Accounting Policies Applied By the Company in
Profil Direksi 61 the Last Fiscal Year
Board of Directors’ Profile
Informasi Kelangsungan Usaha 118
Demografi Karyawan 66 Going Concern Information
Employee Demographics
Komposisi Pemegang Saham 68 TATA KELOLA PERUSAHAAN 118
Shareholder Composition
Corporate Governance
Informasi Entitas Anak dan Asosiasi 69
Information of Subsidiaries, Joint Ventures and Associated Entities
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 122
Implementation of Good Corporate Governance
ANALISIS DAN
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 122
PEMBAHASAN MANAJEMEN 72 Corporate Governance Structure and Mechanism
Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham 123
General Meeting Shareholders
Tinjauan Ekonomi Global & Nasional 2024 74 Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 124
Global & National Economic Overview 2024
Implementation of GMS 2024
Tinjauan Industri 80 Hak dan Wewenang Pemegang Saham 124
Industry Overview
Shareholder’s Rights and Authorities
Laporan Tahunan 2024
6 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 7
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 2023 125 Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan 200
Agenda and Resolutions of the 2023 Annual Corporate Governance Implementation Principles
General Meeting of Shareholders
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 201
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 2024 126 Sustainability Governance Structure
Agenda and Resolutions of the 2024 Annual
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan
General Meeting of Shareholders
Kinerja Keberlanjutan 202
Dewan Komisaris 127 Unit in Charge of Implementation of Sustainability
Board of Commissioner Performance
Direksi 133 Program Pengembangan Kompetensi Organ
Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan 202
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Competency Development Program
dan Direksi 137 Sustainability Governance Organs
Nomination and Remuneration of the Board Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
of Commissioners and Directors dan Direksi 203
Hubungan Afiliasi dan Keberagaman Komposisi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi 143 and Directors
Affiliation and Diversity of the Board of Commissioners and Manajemen Risiko 203
Directors Composition Risk Management
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris 145 Kode Etik 203
Committees Under the Board of Commissioners Code of Conduct
Sekretaris Perusahaan 155 Sistem Pelaporan Pelanggaran 203
Corporate Secretary Whistleblowing System
Unit Audit Internal 157 Kepatuhan Perusahaan Terhadap
Internal Audit Unit Peraturan Perundang-Undangan 204
Sistem Pengendalian Internal 162 Company Compliance With Laws and Regulations
Internal Control System Pelibatan Pemangku Kepentingan 204
Manajemen Risiko 165 Stakeholder Engagement
Risk Management Permasalahan Terkait Pelaksanaan
Perkara Hukum 171 Kinerja Keberlanjutan 206
Legal Cases Issues Related to Implementation of
Sustainability Performance
Sanksi Administratif 171
Administrative Sanction Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 207
Activities in Building A Culture of Sustainability
Kode Etik 171
Code of Conduct Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi 208
Sustainability Performance: Economic Aspect
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan
Manajemen 173 Kebijakan Anti Korupsi 209
Management and Employee Stock Option Program Anti Corruption Policy
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan 210
Saham Direksi dan Dewan Komisaris 173 Sustainability Performance: Environmental Aspect
Policy on Share Ownership of Board Directors Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial 217
and Board of Commissioners Sustainability Performance: Social Aspect
Sistem Pelaporan Pelanggaran 173 Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Jasa 225
Whistleblowing System Responsibility for Products and Services
Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi 176 Survey Kepuasan Pelanggan 227
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy Customer Satisfaction Survey
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 178 Eksternal Assurance 227
Implementation of Public Company’s Governance Guidelines External Assurance
Hasil Lembar Umpan Balik 228
Results of the Stakeholder Feedback Sheet in
LAPORAN BERKELANJUTAN 186 the Previous Year
Sustainability Report Refrensi Silang GRI Standard/ 229
Cross Reference GRI Standard
Aspek Ekonomi 188 Referensi Kriteria Pojk No. 51/ Pojk.03/2017 233
Economic Aspect Reference Criteria POJK No. 51/ Pojk.03/2017
Aspek Lingkungan 189 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Environtmental Aspect dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2024
Aspek Sosial 190
Social Aspect PT Delta Giri Wacana Tbk 237
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners
Strategi Keberlanjutan 191 and Directors on the Responsibility for the Annual Report
Sustainability Strategy and Sustainability Report 2024 PT Delta Giri Wacana Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan 193 Lembar Umpan Balik 238
About the Sustainability Report Feedback Sheet
Akses Informasi Laporan 197
Access to Report Information LAPORAN KEUANGAN 240
Sambutan Direksi 198 Financial Report
Welcoming Remarks By Board of Directors
Profil Perusahaan 199
Company Profile
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 9
1
Mencapai lebih dari sekadar target, kami tumbuh
bersama nilai, inovasi, dan keberlanjutan.”
“
“Achieving more than just targets, we grow with values,
innovation, and sustainability.”
Page 10
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RINGKASAN KINERJA 2024
Performance Highlights 2024
Ringkasan Kinerja Keuangan 2024
Financial Performance Highlights 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
20,26% 25,32% 8,34%
Rp2,90 Rp2,13 Rp781,60
triliun | trillion triliun | trillion miliar | billion
Laba yang Diatribusikan Kepada
Penjualan Laba Bersih Pemilik Entitas Induk
Revenues Net Profit Profit Attributable to Owners of
the parent
10,97% 814,51%
1.073%
Rp3,37 Rp181,88 Rp178,69
triliun | trillion miliar | billion miliar | billion
Ringkasan Kinerja Penjualan 2024
Summary of Sales Performance 2024
Penjualan (RpJuta)
Produk Revenue (Million Rp)
Products Pertumbuhan
2024 2023
Growth (%)
Pestisida
1.169.456 1.233.618 (5,20%)
Pesticide
Pupuk
2.124.368 1.738.106 22,22%
Fertilizer
Alat Pertanian
69.664 57.994 20,12%
Farming tools
Benih
9.629 20.078 (52,04%)
Seeds
Jumlah | Total 3.373.117 3.039.796 10,97%
Laporan Tahunan 2024
10 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss
Dalam Jutaan Rupiah | In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan
3.373.117 3.039.796 1.687.154
Revenue
Beban pokok penjualan
(2.434.371) (2.338.009) (1.305.976)
Cost of goods sold
Laba Bruto
938.746 701.787 381.178
Gross Profit
Laba sebelum pajak penghasilan
212.380 62.241 168.187
Profit before income tax
Laba tahun berjalan
181.886 19.889 144.237
Profit for the year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
185.463 17.257 142.926
Total comprehensive income fo the year
Laba yang diatribusikan kepada:
Profit attributable to:
• Pemilik entitas induk
178.686 15.236 142.301
Owners of the parent
• Kepentingan non pengendali
3.200 4.653 1.936
Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada:
Total comprehensive income attributable to
• Pemilik entitas induk
182.176 12.658 141.049
Owners of the parent
• Kepentingan non pengendali
3.287 4.599 1.877
Non-controlling interests
Laba per saham dasar (nilai penuh)
66 9 86
Basic earning per share (full amount)
Penjualan Laba tahun berjalan Jumlah Laba Komprehensif
Sales Profit for the year Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year
3.373.117
3.039.796 185.463
181.886
142.926
1.687.154 144.237
19.889
17.257
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian| Consolidated
Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
ASET ASSETS
Aset lancar
2.077.520 1.766.263 1.861.065
Current assets
Aset tidak lancar
832.863 653.894 329.698
Non-current assets
Jumlah Aset
2.910.383 2.420.157 2.190.763
Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek
2.025.947 1.540.428 1.531.002
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
102.839 158.270 122.495
Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas
2.128.786 1.698.698 1.653.497
Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Jumlah Ekuitas
781.597 721.459 537.266
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
2.910.383 2.420.157 2.190.763
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
2.910.383
2.128.786
2.420.157
1.698.698
2.190.763 781.597
1.653.497
721.459
537.266
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024
12 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Usaha/Operational Ratio (%)
Rasio laba bruto terhadap penjualan
27,83 23,09 22,59
Gross profit to revenue
Rasio laba (rugi) tahun berjalan terhadap penjualan
5,39 0,65 8,55
Profit (loss) for the year to revenue
Rasio laba komprehensif tahun berjalan terhadap penjualan
5,50 0,57 8,47
Total comprehensive income for the year to revenue
Rasio Likuiditas/Liquidity Ratio (x)
Rasio lancar
1,03 1,15 1,22
Current ratio
Rasio kas
0,03 0,03 0,02
Cash ratio
Rasio Solvabilitas/Solvability Ratio (x)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
2,72 2,35 3,08
Debt to equity ratio (DER)
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
0,73 0,70 0,75
Debt to assets ratio (DAR)
Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio (%)
Imbal hasil aset
6,25 0,82 6,58
Return on Assets (RoA)
Imbal hasil ekuitas
23,27 2,76 26,85
Return on Equity (RoE)
Rasio laba bruto terhadap penjualan Rasio lancar Rasio kas
Gross profit to revenue Current ratio Cash ratio
27,83%
23,09% 1,22 (x)
1,15 (x)
22,59%
1,03 (x)
0,03 (x) 0,03 (x)
0,02 (x)
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Imbal Hasil Aset Imbal Hasil Ekuitas
Return on Assets (RoA) Return on Equity (RoE)
26,85 (x)
6,25% 23,27 (x)
6,58%
2,76 (x)
0,82%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Stock Performance Summary
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
pada tanggal 13 Januari 2025 dengan kode saham DGWG Exchange on January, 13, 2025 with the ticker code
sehingga tidak terdapat data kinerja saham Perseroan DGWG and thus there is no stock performance data for
pada 2024. Oleh karena itu Perseroan tidak dapat the Company in 2024. Therefore, the Company is unable
mengungkapkan informasi mengenai kinerja saham yang to disclose information regarding stock performance,
meliputi jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, including the number of outstanding shares, market
harga saham, dan volume perdagangan. Disamping itu, capitalization, stock price, and trading volume.
juga tidak dapat mengungkapkan informasi aksi korporasi Additionally, it is also unable to disclose information on
dan penghentian sementara perdagangan saham dan corporate actions, trading suspensions, and/or delisting
atau pembatalan pencatatan saham. of shares.
PERISTIWA PENTING 2024
Significant Events in 2024
DGW Group Isi Webinar yang Diselenggarakan Launching Produk Public Hygiene
Media Milik Kementan ‘Silamda Extra 25 EC’
DGW Group Participates in Webinar Organized by Launching of Public Hygiene Product
Media Owned by the Ministry of Agriculture. ‘Silamda Extra 25 EC’
Dalam penyelenggaraan webinar “Jaga Stabilitas Harga Selain pestisida pertanian, anak usaha Perseroan PT Dharma
dan Ketersediaan Bawang dan Cabai Jelang Lebaran” yang Guna Wibawa luncurkan produk public hygiene untuk kebutuhan
diselenggarakan oleh Tabloid Sinar Tani milik Kementerian Pertanian, industri khususnya logistik pertanian yaitu Silamda Extra 25 EC
DGW Group memperoleh kesempatan menyampaikan materi untuk menangkal serangan hama Tribolium spp dan Sithopilus
webinar dengan tema “Penanggulangan OPT pada Komoditas spp yang sering dijumpai pada gudang-gudang penyimpanan
Cabai dan Bawang Merah”. Materi tersebut disampaikan secara komoditi pangan.
daring kegiatan turut dihadiri Direktur Sayuran dan Tanaman Obat, In addition to agricultural pesticides, the Company’s subsidiary,
Ditjen Holtikultura, Kementan, M. Idil Fitri. PT Dharma Guna Wibawa, launched a public hygiene product
In the webinar titled “Maintaining Price Stability and Availability aimed at the industrial sector, particularly agricultural logistics,
of Shallots and Chilies Ahead of Eid” organized by Tabloid Sinar called Silamda Extra 25 EC. This product is designed to combat
Tani, owned by the Ministry of Agriculture, DGW Group had the the pest species Tribolium spp and Sitophilus spp, commonly
opportunity to present a webinar topic on “Pest Control for Chili found in food commodity storage warehouses.
and Shallot Commodities.” The material was delivered online,
which included the presence of the Director of Vegetables and
Medicinal Plants, Directorate General of Horticulture, Ministry of
Agriculture, M. Idil Fitri.
Laporan Tahunan 2024
14 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peringatan HUT Ke-9 PT Fertilizer Inti Technology Soft Launching Produk Pestisida ‘Bypass’
9th Anniversary Celebration of PT Fertilizer Inti Technology Soft Launch of Pesticide Product ‘Bypass’
Anak usaha DGW Group, yaitu PT Fertilizer Inti Technology (FIT) Anak usaha Perseroan PT Dharma Guna Wibawa luncurkan produk
yang bergerak dalam bidang manufaktur pupuk selenggarakan insektisida ‘Bypass’ pada 12 Juni 2024 bertempat di Mamuju
peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-9 yang dilangsungkan di Tengah, Sulawesi Barat. Pada kegiatan tersebut dilaksanakan
Pabrik FIT, JIPE Manyar, Gresik Jawa Timur pada 29 April 2024. sosialisasi, tanya jawab terkait produk Bypass sekaligus undian
DGW Group’s subsidiary, PT Fertilizer Inti Technology (FIT), kupon berhadiah setiap pembelanjaan produk tersebut.
which specializes in fertilizer manufacturing, celebrated its 9th The Company’s subsidiary, PT Dharma Guna Wibawa, launched
anniversary at its factory in JIPE Manyar, Gresik, East Java, on the insecticide product ‘Bypass’ on June 12, 2024, in Central
April 29, 2024. Mamuju, West Sulawesi. The event featured product presentations,
Q&A sessions, and a raffle giveaway for each purchase of the
product.
Soft Launching Produk Pestisida ‘Kurawa’ di DGW Group ikuti Festival Perbenihan Nasional IX
Pekalongan, Jawa Tengah Kementerian Pertanian RI
Soft Launch of Pesticide Product ‘Kurawa’ in DGW Group Participates in the 9th National Seed Festival
Pekalongan, Central Java of the Ministry of Agriculture, Republic of Indonesia.
PT Dharma Guna Wibawa, anak usaha DGW Group selenggarakan DGW Group ikuti kegiatan Festival Perbenihan Nasional IX
kegiatan soft launching produk Kurawa kepada para petani di Kementerian Pertanian Republik Indonesia yang diadakan pada
Pekalongan, Jawa Tengah pada 13 Juli 2024. 27-30 Juli 2024 di Gedung Budaya Soreang, Bandung, Jawa
PT Dharma Guna Wibawa, a subsidiary of DGW Group, organized Barat. Keikutsertaan DGW Group dilakukan dengan pendirian
the soft launch of the ‘Kurawa’ product for farmers in Pekalongan, stand yang menampilkan produk-produk DGW Group baik
Central Java, on July 13, 2024. pestisida, pupuk, dan alat pertanian.
DGW Group took part in the 9th National Seed Festival held by
the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia, which
took place from July 27-30, 2024, at Gedung Budaya Soreang,
Bandung, West Java. DGW Group participated by setting up a
booth showcasing its products, including pesticides, fertilizers,
and agricultural tools.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DGW Group ikuti Festival Kunjungan Bursa Efek Indonesia ke Fasilitas
Bawang Merah Brebes 2024 Produksi Milik DGW Group dalam Rangka Persiapan
DGW Group Participates in Pencatatan Perdana Saham (IPO)
Brebes Shallots Festival 2024 The Indonesia Stock Exchange’s Visit to DGW Group’s
Production Facility in Preparation for the
Initial Public Offering (IPO)
DGW Group ikuti Festival Bawang Merah Brebes 2024 yang Tim Bursa Efek Indonesia lakukan kunjungan ke fasillitas-fasilitas
diselenggarakan pada 9-10 Agustus di Aun-alun Kota Brebes, produksi DGW Group.
Jawa Tengah. Dalam kegiatan tersebut DGW Group memamerkan The Indonesia Stock Exchange team conducted a visit to DGW
dan menjual produk-produknya serta menyediakan 30 ton pupuk Group’s production facilities.
gratis kepada pengunjung festival.
DGW Group participated in the Brebes Shallots Festival 2024,
held on August 9-10 in the Brebes City Square, Central Java.
During the event, DGW Group exhibited and sold its products, and
provided 30 tons of free fertilizer to festival visitors.
Public Expose PT Delta Giri Wacana Tbk
Public Expose of PT Delta Giri Wacana Tbk
Pada tanggal 3 Desember 2024, Perseroan menyelenggarakan
kegiatan Public Expose dalam rangka rencana pencatatan
perdana saham (Initial Public Offering/IPO).
On December 3, 2024, the Company held a Public Expose event
as part of the plan for its initial public offering (IPO).
Laporan Tahunan 2024
16 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 9001:2015
PT Fertilizer Inti Technology PT Fertilizer Inti Technology PT Semesta Alam Sejati
Anak Usaha Anak Usaha Anak Usaha
Subsidiary Subsidiary Subsidiary
SMK3/ Occupational Health & Safety ISO 14001:2015
Management System PT Semesta Alam Sejati
PT Fertilizer Inti Technology Anak Usaha
Anak Usaha Subsidiary
Subsidiary
Jenis Nama Masa
Tanggal Pihak yang
Nama Entitas Sertifikasi Sertifikasi Lingkup Berlaku
No. Dikeluarkan Mengeluarkan
Name of Entity Type of Certification Scope Validity
Issuing Date Issuer
Certification Name Period
1. PT Fertilizer Inti Sistem ISO 9001:2015 Manufaktur 6 Januari 2022/ 8 Juli 2024/ Intertek
Technology Manajemen/ Pupuk/ January 6, 2022 July 8, 2024
Management Fertilizer
System Manufacture
2. PT Fertilizer Inti Sistem ISO Manufaktur 20 Oktober 19 Oktober Intertek
Technology Manajemen/ 45001:2018 Pupuk/ 2023/ October 2026/ October
Management Fertilizer 20, 2023 19, 2026
System Manufacture
3. PT Fertilizer Inti Sistem SMK3/ Manufaktur 6 Agustus 2024/ 6 Agustus Kemnaker RI/
Technology Manajemen/ Occupational Pupuk/ August 6, 2024 2027/ August Ministry of
Management Health Fertilizer 6, 2027 Manpower of
System & Safety Manufacture The Republic of
Management Indonesia
System
4. PT Semesta Sistem ISO 9001:2015 Manufaktur 28 Maret 2023/ 27 Maret TUV Nord
Alam Sejati Manajemen/ Alat Pertanian/ March 28, 2023 2026/ March Indonesia
Management Farming Tools 27, 2026
System & Equiptment
Manufacture
5. PT Semesta Sistem ISO Manufaktur 22 November 21 November TUV Nord
Alam Sejati Manajemen/ 14001:2015 Alat Pertanian/ 2024/ November 2027/ Indonesia
Management Farming Tools 22, 2024 November 21,
System & Equiptment 2027
Manufacture
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 19
2
Dengan sinergi yang kuat dan visi jangka panjang,
kami terus membangun keberlanjutan di setiap
langkah, menghadirkan inovasi, dan meraih
“
keunggulan untuk masa depan yang lebih baik.”
“Through strong synergy and a long-term vision, we continuously
build sustainability in every step, delivering innovation, and
achieving excellence for a brighter future.”
Page 20
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Tahun 2024 tentunya menjadi salah satu tahun terpenting dalam perjalanan
bisnis Perseroan, dikarenakan pada tahun ini PT Delta Giri Wacana Tbk (DGW
Group) tengah mempersiapkan langkah transisi dari perusahaan tertutup
menjadi perusahaan terbuka.”
The year 2024 was undoubtedly one of the most significant years in the Company’s
business journey, as PT Delta Giri Wacana Tbk (DGW Group) prepared for the transition
from a private to a public company.”
Widagdo Hendro Sukoco Pending Dadih Permana
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
Laporan Tahunan 2024
20 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Para pemegang saham dan pemangku Dear our esteemed Sharholders and
kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Dengan sukacita jajaran Dewan Komisaris PT Delta Giri It is with great pleasure that the Board of Commissioners
Wacana Tbk mempersembahkan laporan manajemen of PT Delta Giri Wacana Tbk presents the management
tahun buku 2024 sebagai bagian dari komitmen untuk report for the fiscal year 2024. This report is part of our
mendukung terwujudnya transparansi dan akuntabilitas commitment to upholding transparency and accountability
pengelolaan Perseroan kepada seluruh pemangku in the management of the Company to all stakeholders
kepentingan dan pemegang saham. and shareholders.
Dalam laporan ini kami akan memaparkan bagaimana In this report, we will outline the roles of the Board of
peran-peran Dewan Komisaris dalam aspek pengawasan Commissioners in its supervisory and advisory capacity
dan pemberian saran dijalankan sepanjang tahun buku throughout the fiscal year 2024. This includes the checks
2024 dalam melakukan proses check and balances agar and balances process to ensure that the Company’s
pengelolaan Perseroan oleh Direksi senantiasa memenuhi management by the Board of Directors consistently
aspek kehati-hatian. adheres to the principles of prudence.
Tahun 2024 tentunya menjadi salah satu tahun terpenting The year 2024 was undoubtedly one of the most significant
dalam perjalanan bisnis Perseroan, dikarenakan pada years in the Company’s business journey, as PT Delta Giri
tahun ini PT Delta Giri Wacana Tbk (DGW Group) tengah Wacana Tbk (DGW Group) prepared for the transition from
mempersiapkan langkah transisi dari perusahaan tertutup a private to a public company.
menjadi perusahaan terbuka.
Untuk itu, semangat kepercayaan diri yang tinggi dalam Therefore, a strong sense of confidence in representing the
mepresentasikan Perseroan sebagai perusahaan agro input Company as a national agro-input company to the market
nasional kepada pasar dan para calon investor menjadi and potential investors is a strategic effort that needs to be
upaya strategis yang perlu dilakukan. Terutama terkait carried out. This is particularly related to the commitment
dengan komitmen kehadiran Dewan Komisaris dengan of the Board of Commissioners to a more proportional
komposisi yang lebih proposional serta sesuai dengan composition in accordance with applicable regulations in
peraturan yang berlaku di pasar modal untuk menjamin the capital market to ensure the fulfillment of the principles
terpenuhinya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG).
baik (Good Corporate Governance/GCG).
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of Board of Directors
Tahun 2024 menjadi periode yang dinamis bagi industri The year 2024 was a dynamic period for the national
agro input nasional yang diwarnai oleh berbagai agro-input industry, marked by various challenges and
tantangan dan peluang. Kami menyadari betul bahwa opportunities. We fully recognize that the ever-changing
kondisi pasar cendrung berubah-ubah, perkembangan market conditions, the rapid development of agricultural
teknologi pertanian yang berkembang pesat, serta isu-isu technology, and issues of food security and sustainability
ketahanan pangan serta keberlanjutan menjadi faktor- are important factors that affect the Company’s
faktor penting yang memengaruhi kinerja Perseroan. performance.
Menghadapi tantangan makroekonomi dan industri Facing macroeconomic and industry challenges during
selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai kinerja 2024, the Board of Commissioners assessed the
Direksi telah berjalan dengan sangat baik. Penilaian performance of the Board of Directors as very good. This
tersebut didasarkan pada beberapa indikator seperti assessment is based on several indicators such as sales
pencapaian penjualan (sales), pengelolaan operasional achievement, the Company’s operational management,
Perseroan, pengembangan melalui kegiatan investasi, development through investment activities, as well as risk
serta pengelolaan risiko dan tata kelola. and governance management.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Di tahun 2024, Perseroan mampu mencatatkan In 2024, the Company was able to record profit growth of
pertumbuhan laba bersih sebesar 814,51% dari tahun 814.51% from the previous year. This shows that the Board
sebelumnya, hal ini menunjukan bahwa Direksi beserta of Directors and its staff have been able to optimize the
jajarannya telah mampu mengoptimalkan momentum momentum after the long dry season due to El-Nino which
pasca musim kemarau panjang akibat El-Nino yang lasted throughout 2023. With the presence of agronomists
berlangsung di sepanjang tahun 2023. Dengan kehadiran spread throughout Indonesia, supported by meetings
para agronomis yang tersebar di seluruh wilayah between the Company and farmers, both small and large
Indonesia, didukung dengan kegiatan-kegiatan pertemuan scale, has successfully built strong demand creation in the
antara perseroan dengan para petani baik dalam skala 2024 planting period.
kecil maupun besar telah berhasil membangun demand
creation yang kuat di periode tanam 2024.
Dari segi operasional, utilitas fasilitas produksi yang dimiliki In terms of operations, the utilization of production
sendiri maupun yang dikerjasamakan di tahun 2024 facilities owned and collaborated in 2024 ran optimally
berjalan dengan optimal baik seiring dengan terjaganya in line with maintained demand. This can be seen from the
pemintaan. Hal tersebut terlihat dari kemampuan fasilitas ability of owned and collaborated production facilities
produksi milik sendiri maupun yang dikerjasamakan dalam to meet demand. The Company’s inventory turnover
memenuhi permintaan. Inventory turnover Perseroan was recorded fair at 2.53 times, followed by maintained
tercatat baik yaitu sebesar 2,53 kali, diikuti lead time dan, lead times, low stockout rates and no backlog oreders in
stockout rate yang terjaga serta tidak terdapat adanya 2024. This achievement indicates that the Company has
pending order di tahun 2024. Capaian ini mengindikasikan a strong production capacity and the ability to control
bahwa Perseroan memiliki kapasitas produksi yang kuat existing operational risks.
serta kemampuan dalam mengendalikan risiko-risiko
operasional yang ada.
Direksi Perseroan secara komprehensif telah melakukan The Board of Directors of the Company has
analisis yang mendalam sehubungan dengan peningkatan comprehensively conducted an in-depth analysis
kapasitas bisnis dan membuka potensi pendapatan regarding increasing business capacity and opening up
usaha. Berkaca pada data impor bahan baku serta produk business income potential. Based on data on imports of
setengah jadi pestisida pasar domestik serta kebutuhan raw materials and semi-finished pesticide products in
global yang tinggi, Dewan Komisaris mengapresiasi the domestic market and high global demand, the Board
langkah manajemen dalam melakukan investasi fasilitas of Commissioners appreciates the management’s steps
produksi bahan aktif pestisida (karbamasi). Perhatian in investing in pesticide active ingredient (carbamate)
yang besar dari manajemen untuk mengamati, menjalin production facilities. The management’s great attention to
kemitraan strategis dengan pelaku industri pestisida global observing, establishing strategic partnerships with global
serta melakukan penetrasi pasar secara presisi di tahapan pesticide industry players and conducting precise market
selanjutnya akan berpotensi mendorong penguatan bisnis penetration in the next stage will potentially drive the
Perseroan. Company’s business growth.
Penguatan Perseroan dari segi tata kelola di tahun 2024 The Company’s strengthening in terms of governance in
juga berjalan dengan baik. Penambahan alat kelengkapan 2024 also went well. The addition of organ equipment
organ seperti komite-komite di bawah Dewan Komisaris, such as committees under the Board of Commissioners, the
fungsi Sekretaris Perusahaan dan penguatan fungsi Audit function of the Corporate Secretary and strengthening the
Internal memberikan harapan besar pada peningkatan function of Internal Audit provide great hope for improving
kualitas tata kelola Perseroan di tahun ini dan tahun-tahun the quality of the Company’s governance this year and in
mendatang. Tidak hanya infrastruktur tata kelola, soft the years to come. Not only governance infrastructure, the
structure tata kelola yang meliputi pedoman-pedoman soft structure of governance which includes guidelines and
dan prosedur-prosedur telah dilengkapi dan disiapkan procedures has been completed and the implementation
mekanisme penerapannya. Dengan adanya pengawasan, mechanism has been prepared. With the supervision,
asesmen serta evaluasinya, diharapkan best practice assessment and evaluation, it is hoped that the Company’s
tata kelola Perseroan dapat diterapkan secara optimal di governance best practices can be optimally applied within
Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan 2024
22 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of The Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi in Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan strategi dan The Board of Commissioners always pays attention to the
langkah-langkah yang diambil oleh Direksi dalam rangka strategies and steps taken by the Board of Directors to
memastikan bahwa Perseroan dapat mencatatakan ensure that the Company can record good and sustainable
kinerja yang baik dan berkesinambungan. Di tahun 2024, performance. In 2024, the Board of Commissioners has
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi-fungsinya carried out its functions in accordance with its rights,
sesuai pada hak, kewajiban dan tanggung jawabnya obligations and responsibilities in accordance with the
sesuai dengan anggaran dasar dan pedoman kerja. articles of association and work guidelines.
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan sejak awal The supervision of the Board of Commissioners is carried
perumusan hingga implementasi strategi dan kebijakan. out from the initial formulation to the implementation
Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugasnya dengan of strategies and policies. The Board of Commissioners
melakukan pengawasan, pemberian saran, pandangan carries out its duties by conducting supervision, providing
dengan berbagai kesempatan seperti rapat gabungan, advice, views on various occasions such as joint meetings,
kunjungan-kunjungan dan lain sebagainya. visits and others.
Frekuensi dan Tata Cara Frequency And Procedure of Providing
Pemberian Nasihat Advice to The Board of Directors
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners held 2 (two) occasions
sebanyak 2 (dua) kali pemberian saran dan nasihat to provide advice and suggestions to the Company’s
kepada Direksi Perseroan melalui media Rapat Gabungan Board of Directors through the Joint Meeting of the Board
Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris of Commissioners and Committees under the Board of
serta Direksi beserta jajarannya. Commissioners and the Board of Directors and its staff.
Tata cara pemberian saran dan nasihat dilakukan The procedure for providing advice and suggestions is
dengan memberikan tanggapan atas telaah laporan carried out by providing responses to the review of reports
yang disampaikan Direksi beserta jajaran kepada Dewan submitted by the Board of Directors and staff to the Board
Komisaris. Atas tanggapan yang diberikan, secara resmi of Commissioners. On the responses given, the Board of
Direksi memberikan jawaban mengenai status tindak Directors officially provides answers regarding the follow-
lanjut atas tanggapan yang disampaikan. up status of the responses submitted.
Dalam dua kali pelaksanaan rapat gabungan, Dewan In the two joint meetings, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan saran dan nasihat terkait persiapan provided advice and suggestions regarding preparations
pelaksanaan pencatatan perdana saham Perseroan serta for the implementation of the Company’s initial public
tanggapan atas rencana audit laporan keuangan tahun offering and responses to the audit plan for the 2024
buku 2024. financial year.
Business Outlook Formulated
Pandangan atas Prospek Usaha by The Board of Directors
yang Disusun Direksi
The Board of Commissioners assesses that the business
Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang telah prospects prepared by the Board of Directors are good and
disusun Direksi sudah baik dan sangat menjanjikan, selaras very promising, in line with the direction and objectives of
dengan arah dan tujuan Perseroan. Hal ini didukung the Company. This is supported by the national economic
kondisi perekonomian nasional dan perkembangan bisnis conditions and business industry developments which are
industri yang diperkirakan tetap kuat. expected to remain strong.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selain itu, prospek usaha yang disusun juga telah In addition, the business prospects prepared have also taken
memperhatikan banyak aspek seperti kalkulasi yang into account many aspects such as empirical calculations
empiris pada data historis industri, proyeksi bisnis per on historical industry data, business projections for each
masing-masing segmen, arah makroekonomi global segment, global and national macroeconomic direction,
dan nasional, kebijakan pemerintah serta dengan government policies and by taking into account various
memperhatikan berbagai aspek risiko yang ada. existing risks.
Dengan memperhatikan fundamental makroekonomi By paying attention to the strong national macroeconomic
nasional yang masih kuat dengan pertumbuhan di kisaran fundamentals with growth in the range of 5%, maintained
5%, inflasi yang terjaga di kisaran 3% serta indikator inflation in the range of 3% and other supporting indicators
pendukung lainnya seperti tingkat konsumsi rumah such as household consumption which grew 4.94% is
tangga yang tumbuh 4,94% diperkirakan akan membawa expected to have a positive influence on the growth of
pengaruh positif bagi pertumbuhan kinerja industri. industry performance.
Pandangan atas Penerapan Tata Overview on The Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) Implementation
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung penerapan The Board of Commissioners fully supports the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/ GCG) dalam semua aspek kegiatan in all aspects of the Company’s activities. Together with
Perseroan. Bersama Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners is
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola committed to consistently and sustainably implementing
secara konsisten dan berkelanjutan. Dewan Komisaris the principles of governance. The Board of Commissioners
menilai bahwa Perseroan telah menerapkan GCG dengan assesses that the Company has implemented GCG
baik selama tahun 2024, menjadikan praktik GCG sebagai well during 2024, making GCG practices the basis of its
dasar kegiatan operasionalnya. operational activities.
Upaya dalam menciptakan best practice GCG dalam Efforts to create GCG best practices in the Company’s
aktivitas Perseroan merupakan komitmen Perseroan activities are a continuous commitment of the Company. At
secara berkesinambungan. Pada fase ini, peningkatan this stage, improving GCG practices with the presence of
praktik GCG dengan hadirnya beberapa alat kelengkapan several organ equipment and other soft structures is a new
organ dan soft structure lainnya menjadi satu langkah step towards achieving best practices.
baru menuju tercapainya best practice.
Kami meyakini bahwa penerapan GCG akan membantu We believe that the implementation of GCG will help
mencapai Visi dan Misi Perseroan, serta memberikan achieve the Company’s Vision and Mission, as well as
manfaat dan nilai tambah bagi para pemegang saham provide benefits and added value to shareholders and
dan pemangku kepentingan. Selain itu, GCG juga dapat stakeholders. In addition, GCG can also maintain and
mempertahankan dan meningkatkan keberlangsungan improve the sustainability of a healthy and competitive
usaha yang sehat dan kompetitif dalam jangka panjang. business in the long term.
Laporan Tahunan 2024
24 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Apresiasi Dan Penutup Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang The Board of Commissioners expresses its highest
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham dan appreciation to the shareholders and stakeholders for
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan the trust and support that has been given so far. We also
yang telah diberikan selama ini. Kami juga mengucapkan express our deepest gratitude to the Board of Directors
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi atas for the leadership and dedication given in achieving the
kepemimpinan dan dedikasi yang diberikan dalam meraih Company’s business achievements, as well as to all
capaian bisnis Perseroan, serta kepada seluruh karyawan employees of the Company for their hard work, loyalty
Perseroan atas kerja keras, loyalitas, dan kontribusi tak and invaluable contributions in achieving the Company’s
ternilai dalam mencapai kemajuan Perusahaan, khususnya progress, especially in preparing and successfully carrying
dalam mempersiapkan dan menyukseskan proses Initial out this Initial Public Offering (IPO) process. This success is
Public Offering (IPO) ini. Keberhasilan ini adalah hasil dari the result of extraordinary cooperation and synergy from
kerja sama dan sinergi yang luar biasa dari seluruh pihak. all parties.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Widagdo Hendro Sukoco
Komisaris Utama
President Commisioner
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Kami menyadari bahwa perjalanan ini tidak akan berjalan tanpa tantangan,
namun dengan komitmen penuh dari seluruh tim manajemen, kami percaya
bahwa IPO ini akan menjadi tonggak penting yang membuka peluang lebih
besar bagi Perseroan untuk berkembang dan menciptakan nilai lebih bagi
seluruh pemangku kepentingan.”
We acknowledge that this journey will not be without challenges, but with the full
commitment of the entire management team, we believe that this IPO will be a key
milestone that opens greater opportunities for the company to grow and create more
value for all stakeholders.”
Laporan Tahunan 2024
26 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para pemegang saham dan pemangku Dear our esteemed Sharholders and
kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dengan The year 2024 has been a year full of challenges as well
tantangan sekaligus peluang bagi Perusahaan kami. as opportunities for our company. Throughout this year,
Sepanjang tahun ini, kami telah mengarahkan seluruh we have directed all efforts and resources to prepare for
upaya dan sumber daya untuk mempersiapkan langkah a crucial strategic step for the company’s future growth,
strategis yang sangat penting bagi pertumbuhan which is the Initial Public Offering (IPO) process. This
Perusahaan ke depan, yaitu proses Initial Public Offering thorough preparation covers important aspects, from
(IPO). Persiapan yang matang mencakup aspek-aspek regulatory compliance, strengthening financial structure, to
penting, mulai dari pemenuhan regulasi, penguatan enhancing transparency and better corporate governance.
struktur keuangan, hingga peningkatan transparansi This process is not just a financial transformation, but also
dan Tata Kelola Perusahaan yang lebih baik. Proses ini a strategic step to expand market reach and support the
bukan hanya sebuah transformasi finansial, tetapi juga sustainability of our business in the long term.
langkah strategis untuk memperluas jangkauan pasar dan
mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan kami dalam
jangka panjang.
Kami menyadari bahwa perjalanan ini tidak akan berjalan We acknowledge that this journey will not be without
tanpa tantangan, namun dengan komitmen penuh dari challenges, but with the full commitment of the entire
seluruh tim manajemen, kami percaya bahwa IPO ini akan management team, we believe that this IPO will be a key
menjadi tonggak penting yang membuka peluang lebih milestone that opens greater opportunities for the company
besar bagi Perseroan untuk berkembang dan menciptakan to grow and create more value for all stakeholders.
nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan The Company’s Strategies and Strategic Policies
Industri agro input berperan penting dalam menjaga The agro-input industry plays a crucial role in sustaining
kelangsungan sektor pertanian nasional. Hal tersebut the national agricultural sector. This is driven by the
dilatarbelakangi oleh dominannya persentase komponen significant share of agro-input product costs in agricultural
biaya produuk agro input dalam produksi pertanian. production.
Petani baik skala rumah tangga maupun komersil Farmers, both at the household and commercial scale,
setidaknya mengalokasikan 30% modalnya untuk benih, allocate at least 30% of their capital for seeds, 20% for
20% untuk pupuk 10% untuk pestisida dan sisanya untuk fertilizers, 10% for pesticides, and the remainder for labor,
kebutuhan tenaga kerja, pengelolaan serta aspek lain- management, and other needs such as equipment, energy,
lainnya seperti peralatan, energi dan irigasi. and irrigation.
Selain alasan kebutuhan akan komponen produk agro In addition to the high demand for agro-input products, the
input yang tinggi, penggerak utama industri agro input primary driver of the agro-input industry is also influenced
terletak juga dipengaruhi faktor potensi sektor pertanian by the potential of the agricultural sector as the backbone
sebagai nafas perekonomian nasional. Menurut World Bank of the national economy. According to the World Bank in
dalam siaran pers “The World Bank Supports Indonesia’s the press release “The World Bank Supports Indonesia’s
Agriculture Sector to Become More Resilient and Inclusive”, Agriculture Sector to Become More Resilient and Inclusive”
pada 9 September 2025 menyebutkan bahwa produksi on September 9, 2025, Indonesia’s primary agricultural
pertanian primer Indonesia menyumbang 13,7% PDB pada production contributed 13.7% of GDP in 2020, and the
tahun 2020 dan sektor pertanian mempekerjakan sekitar agricultural sector employed around 30% of Indonesia’s
30% angkata kerja Indonesia. Indonesia juga didukung workforce. Indonesia is also supported by abundant
dengan potensi alam yang berlimpah lahan pertanian yang natural potential and vast agricultural land, covering
luas yang meliputi beberapa zona agroklimat. Dengan several agro-climate zones. As such, the agricultural
demikian sektor pertaniannya sangat terdiversifikasi yang sector is highly diversified, enabling all categories of crops
memungkinkan semua kategori tanaman dibudidayakan. to be cultivated.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kesadaran pemerintah terhadap pentingnya aspek The government’s awareness of the importance of food
ketahanan pangan menempatkan sektor pertanian security has placed the national agricultural sector as a
nasional ke dalam program prioritas dan unggulan dengan priority program, aiming for food self-sufficiency as part of
target tercapainya swasembada pangan dalam Asta Cita the new government’s aspirations.
pemerintahan baru.
Melalui program-program pertanian yang fokus serta Through focused agricultural programs and regulatory
kesiapan perangkat regulasi yang dihadirkan untuk support to achieve these goals, there is hope for the
mendukung tujuan tersebut memberikan harapan bagi development of the national agricultural sector and the
tercapainya pembangunan sektor pertanian nasional realization of national food security.
serta terwujudnya ketahanan pangan nasional.
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan menetapkan Given this backdrop, the Company has outlined several
beberapa strategi penting dalam memperkuat kapasitas important strategies to strengthen its business capacity
dan kapabilitas bisnis seperti menjadikan Perseroan and capability, such as becoming a One-Stop Solution for
sebagai One-Stop Solution for Farmers, membidik Farmers, targeting two important markets—B2B and B2C—
kedua pasar penting seperti B2B dan B2C dengan lebih with a greater emphasis on the potential B2C market,
menitikberatkan ke pasar B2C yang potensial, peningkatan increasing demand creation through a sufficient number
demand creation melalui jumlah tenaga agronomi yang of agronomists capable of reaching agricultural regions
memadai dan mampu menjangkau wilayah-wilayah across Indonesia, establishing a representative training
pertanian Indonesia, training center yang representatif, center, and utilizing information technology to support
serta pemanfaatan teknologi informasi untuk mendukung effective marketing and business processes.
efektivitas pemasaran dan proses bisnis.
Kehadiran 4 (empat) pilar bisnis penting di bidang agro The presence of four key business pillars in agro-inputs
input seperti agrokimia, pupuk NPK, Alat Pertanian dan such as agrochemicals, NPK fertilizers, agricultural tools,
Distribusi Internal memposisikan Perseroan sebagai One- and internal distribution positions the Company as a One-
Stop Solution for Farmers. Keempat pilar bisnis yang terdiri Stop Solution for Farmers. These four business pillars,
dari 3 (tiga) bisnis prinsipal dan 1 (satu) bisnis pendukung consisting of three principal businesses and one supporting
menjadikan Perseroan sebagai satu-satunya perusahaan business, make the Company the only agro-input company
agro input yang memiliki layanan terlengkap di tanah air in the country that offers the most comprehensive services
guna mendukung kebutuhan produksi petani maupun to support the production needs of farmers and agricultural
pelaku industri pertanian dengan akses yang mudah, industry players with easy access, competitive pricing, and
harga yang kompetitif serta daya saing yang tinggi. high competitiveness.
Berdasarkan hasil sensus pertanian tahun 2023 yang According to the 2023 agricultural census conducted by
dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) Republik the Central Statistics Agency (BPS) of Indonesia, there
Indonesia, jumlah rumah tangga usaha pertanian Indonesia are 28.4 million agricultural households in Indonesia,
sebanyak 28,4 juta rumah tangga dan jumlah rumah tangga with 27.4 million of them being farmer households. The
petani sebanyak 27,4 juta rumah tangga. Mayoritas rumah majority of these farmer households are engaged in food
tangga petani di Indonesia mengusahakan subsektor crop subsectors, totaling 15.5 million households, followed
tanaman pangan sebanyak 15,5 juta rumah tangga diikuti by plantation subsectors at 10.9 million households.
subsektor perkebunan sebanyak 10,9 juta rumah tangga. Furthermore, BPS also revealed that there are 3,759
Lebih lanjut, BPS juga mengungkapkan bahwa jumlah Agricultural Law Corporations (UPB) engaged in food
Perusahaan Pertanian Berbadan Hukum (UPB) baik crops, horticulture, plantations, forestry, and agricultural
tanaman pangan, hortikultura, Perkebunan, Kehutanan services, excluding livestock and fisheries UPBs, across
dan Jasa Pertanian sebanyak 3.759 UPB (tidak termasuk various scales. Seeing this potential, the Company has
UPB peternakan dan perikanan) dengan beragam skala. placed both B2B and B2C markets as its focus.
Melihat potensi tersebut, Perseroan menempatkan kedua
pasar baik B2B maupun B2C sebagai fokus.
Fokus Perseroan terhadap kedua pasar merupakan hasil The Company’s focus on both markets is the result
dari kombinasi kapasitas dan kapabilitas Perseroan of the combination of its capacity and capability to
dalam mengakomodasi permintaan dan potensi bisnis accommodate the demand and business potential of both
dari kedua segmen pasar. Pada pasar B2B, perusahaan- market segments. In the B2B market, companies within
perusahaan di dalamnya tidak memiliki akses terhadap this segment do not have access to subsidized agro-input
Laporan Tahunan 2024
28 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
produk agro input bersubsidi sehingga hal tersebut sangat products, making it a suitable segment for the Company’s
sesuai dengan segmentasi bisnis Perseroan yang tidak business, which does not trade subsidized agro-input
memperdagangkan produk-produk agro input subsidi. products. One advantage of the B2B market is its stable
Salah satu keunggulan pasar B2B lainnya adalah, pasar and predictable demand frequency and volume. However,
ini memiliki frekuensi dan volume permintaan yang stabil the downside of this market is its lower margin and brand
dan dapat diproyeksikan, namun pasar ini memiliki loyalty due to the prioritization of price in purchasing
kelemahan dari segi perolehan margin dan loyalitas pada decisions.
salah satu brand dikarenakan mengutamakan harga
dalam keputusan pembelian.
Berbeda dengan B2B, Pasar B2C (free market/ritel) khusus In contrast to B2B, the B2C market (free market/retail)
pada produk pupuk memiliki sifat yang berkebalikan. Pasar for fertilizers is fragmented between subsidized and
pupuk B2C terfragmentasi antara agro input subsidi dan non-subsidized agro-input products. Therefore, a more
non subsidi, sehingga dibutuhkan pendekatan dan upaya intensive demand creation approach is needed to shift
demand creation yang lebih untuk dapat mendorong farmers’ demand from subsidized to non-subsidized agro-
shifting kebutuhan produk agro input petani dari subsidi input products. Non-subsidized fertilizer products generally
ke non subsidi. Pada produk pupuk non subsidi umumnya contain richer nutritional compositions and are available in
kaya akan komposisi nutrisi dan tersedia dalam beragam various formulations for different needs, delivering more
formulasi untuk kebutuhan yang berbeda dan dapat optimal results.
memberikan hasil yang lebih maksimal.
Pasar B2C memiliki potensi dalam menciptakan konsumen The B2C market has the potential to create loyal customers
yang loyal dan berorientasi pada kualitas hasil tanam, who are focused on the quality of crop yields. Therefore,
untuk itu Perseroan juga menetapkan strategi untuk the Company has also set strategies to maximize demand
dapat memaksimalkan penciptaan permintaan dengan creation through various socialization and education
melakukan beragam program sosialiasai dan edukasi programs for farmers.
produk ke para petani.
Untuk menciptakan permintaan yang tinggi terhadap To generate high demand for the Company’s products,
produk-produk Perseroan, DGW Group memiliki sebanyak DGW Group has about 1,000 agronomists spread across
kurang-lebih 1.000 orang tenaga agronomis yang tersebar Indonesia. These agronomists assist farmers in providing
di seluruh wilayah di Indonesia. Para agronomis tersebut solutions to achieve successful harvests using the
mendampingi petani dalam memberikan solusi untuk Company’s products.
menciptakan panen yang sukses melalui produk-produk
Perseroan.
Perseroan juga melengkapi strategi bisnisnya dengan The Company has also strengthened its business strategy
melibatkan perkembangan teknologi informasi dalam by involving information technology development in
seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan. Beberapa all business activities. Some technological innovations
inovasi teknologi yang dijalankan diantaranya monitoring implemented include monitoring sales force activities
kegiatan tenaga penjual melalui Sales Force Automation, through Sales Force Automation, DGW Solution as a
DGW Solution sebagai aplikasi mobile dalam menciptakan mobile app to foster customer engagement and retention,
customer engagement dan customer retention serta DGW and DGW Mobile as a demand creation platform.
Mobile sebagai platform demand creation.
Keempat hal tersebut menjadi fitur kunci dalam strategi These four key elements are the cornerstone of the
bisnis Perseroan dalam memaksimalkan kinerja bisnisnya. Company’s business strategy to maximize business
performance.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Role of the Board of Directors in Formulating
Strategi Dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Perseroan memiliki sebanyak 5 (lima) orang anggota The Company has five members of the Board of Directors,
Direksi yang memiliki peran yang berbeda-beda, each with different roles. The President Director is
Presiden Direktur memiliki fungsi dalam memimpin responsible for leading and organizing the management
dan mengorganisir jalannya pengelolaan perusahaan of the company in accordance with the Company’s vision
sesuai dengan visi dan misi Perseroan, seorang Direktur and mission, while one Director focuses on managing
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
yang fokus pada pengelolaan keuangan, akuntansi finance, accounting, and taxation, two Directors oversee
dan perpajakan, dua orang Direktur yang membidangi operations and the Company’s business pillars, and one
kegiatan operasi dan bisnis pilar usaha Perseroan serta Director is responsible for managing human resources and
seorang Direktur yang beperan dalam mengorganisir organizational affairs.
sumber daya manusia dan organisasi.
Secara berkala, baik jangka pendek, menengah, maupun Periodically, whether for short, medium, or long-term
panjang, Perseroan merumuskan strategi dan kebijakan. plans, the Company formulates strategies and policies.
Proses ini dilakukan secara bersama-sama dengan This process is carried out collaboratively, involving
melibatkan setiap direktorat di bawah masing-masing each directorate under the respective Directors, and then
Direksi, kemudian disusun dan disahkan menjadi kebijakan compiled and approved into comprehensive company
perusahaan yang menyeluruh. policies.
Peranan Presiden Direktur dalam perumusan strategi The President Director plays a crucial role in aligning the
dan kebijakan strategis seluruh Direktorat untuk strategies across all directorates to ensure they remain
menyelaraskan strategi-strategi yang ada agar tetap consistent with the Company’s business direction.
sesuai dengan arah bisnis Perseroan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk The Process Undertaken by The Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Dalam memastikan strategi dan kebijakan strategis To ensure the effective implementation of the Company’s
Perseroan diimplementasikan dengan baik, Direksi strategies and policies, the Board of Directors always
senantiasa berpedoman pada rencana, anggaran dan adheres to the plans, budgets, and performance targets
target kinerja yang telah disusun berdasarkan rencana that have been developed based on the Company’s short,
jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang medium, and long-term plans. This approach facilitates the
Perseroan. Hal tersebut, agar mempermudah Direksi Directors in measuring and analyzing the implementation
dalam melakukan pengukuran serta analisis terhadap of the Company’s policies.
jalannya kebijakan Perseroan.
Dengan semakin rincinya rencana dan anggaran kerja As the plans and budgets become more detailed, it
yang ada semakin mudah bagi organisasi di tiap tingkatan becomes easier for the organization at all levels to execute
menjalankan strategi dikarenakan semua pihak terkait the strategy, as all parties involved will strive to achieve
akan mengupayakan tercapainya tujuan yang diharapkan. the desired goals.
Tidak hanya memantau, Direksi juga melakukan analisis In addition to monitoring, the Board of Directors also
terhadap implementasi startegi sehingga Direksi memiliki conducts analysis on strategy implementation, providing
data yang komprehensif dalam membuat rekomendasi comprehensive data for making recommendations and
dan evaluasi untuk perbaikan yang dibutuhkan di masa evaluations for improvements needed in the future.
mendatang.
Proses tersebut dilakukan Direksi melalui agenda rapat This process is carried out by the Board of Directors through
kinerja bulanan yang melibatkan masing-masing direktorat monthly performance meetings involving each directorate
maupun lintas direktorat serta agenda rapat gabungan and cross-directorates, as well as joint meetings attended
yang dihdiri oleh Dewan Komisaris Perseroan. by the Company’s Board of Commissioners.
Di tahun 2024, proses ini telah berjalan sesuai yang In 2024, this process has been carried out as expected,
diharapkan diantaranya tercermin dalam kesiapan reflected in the Company’s readiness for its initial public
Perseroan pada rencana pencatatan umum perdana offering (IPO) scheduled for early 2025.
saham (IPO) yang dijadwalkan akan terselenggara di awal
tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024
30 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingn Antara Hasil yang Comparison Between Actual
Dicapai Dengan yang Ditargetkan Performance and Targets
Pada tahun 2024, Perseroan secara konsisten berhasil In 2024, the Company consistently achieved recorded
mencatatkan pertumbuhan usaha dengan perolehan business growth with revenue of Rp3.37 trillion growing
pendapatan sebesar Rp3,37 triliun tumbuh sebesar by 10.97% compared to the 2023 performance of Rp3.04
10,97% dari perolehan kinerja tahun 2023 yang tercatat trillion This achievement accounts for 96.10% of the target
sebesar Rp3,04 triliun Perolehan ini tercatat sebesar set at the beginning of the year. This performance was
96,10% dari target yang ditetapkan pada awal tahun. influenced by sales throughout 2024 tended to be higher
Pencapaian ini dipengaruhi oleh penjualan sepanjang compared to 2023. This was driven by the realization of
tahun 2024 cenderung lebih tinggi dibanding tahun 2023. existing programs combined with additional new initiatives,
Ini disebabkan karena adanya realisasi atas program a prolonged rainy season, and increased production and
ditambah dengan tambahan program yang ada, musim sales capacity by the fertilizer division.
penghujan yang lebih berkepanjangan serta adanya
penambahan tingkat kapasitas produksi dan penjualan
yang dilakukan oleh divisi pupuk.
Secara kuantitas, penjualan pestisida mengalami In terms of quantity, pesticide sales experienced a decline
penurunan, sebesar 11,62%. Selama tahun 2023, kuantitas of 11.62%. In 2023, the quantity sold reached 15,919,041
penjualan mencapai 15.919.041 unit. Sedangkan pada units, whereas in 2024, it decreased to 14,261,460 units.
tahun 2024, kuantitas penjualan mencapai 14.261.460.
Sedangkan di sisi lain, penjualan pupuk mengalami On the other hand, fertilizer sales recorded a significant
kenaikan yang signifikan, sebesar 458,54%. Sepanjang increase of 458.54%. In 2023, the total quantity sold was
tahun 2023, kuantitas penjualan mencapai 67,3 juta 67.3 million kg, while in 2024, it rose sharply to 308.6
Kg. Sedangkan pada tahun 2024, kuantitas penjualan million kg.
mencapai 308,6 juta Kg.
Perseroan berhasil meraih laba bersih yang mengesankan The Company successfully recorded an impressive net
di tahun 2024 yaitu sebesar Rp181,89 miliar atau 814,51% profit in 2024 amounting to IDR 181.89 billion, representing
dari laba bersih tahun 2023 yang sebesar Rp19,89 miliar. a 814.51% increase compared to the 2023 net profit of
Kenaikan laba bersih tersebut dilatarbelakangi oleh IDR 19.89 billion. This significant growth was driven by an
meningkatnya penjualan. increase in sales.
Dari posisi keuangan, di tahun 2024 Perseroan From a financial position perspective, in 2024, the
membukukan aset sebesar Rp2,91 trilliun tumbuh sebesar Company recorded assets amounting to Rp2.91 trillion
20,26% dari tahun 2023. Ekuitas Perseroan tahun 2024 growing by 20.26% compared to 2023. The Company’s
tercatat sebesar Rp781,60 miliar tumbuh sebesar 8,34% equity in 2024 amounted to Rp781.60 billion growing by
dari tahun 2023. 8.34% compared to 2023.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Constraints Faced as
Serta Antisipasi yang Dilakukan Well as Anticipatory Measures Taken
Selain pencapaian kinerja sebagaimana yang sudah In addition to the performance achievements mentioned
diungkapkan sebelumnya, kami sampaikan pula bahwa earlier, we also inform you that the Company faced several
Perseroan juga dihadapkan pada sejumlah tantangan challenges and obstacles in 2024. The most significant of
dan kendala pada tahun 2024. Tantangan tersebut di these was the uncertainty of the global economy, which
antaranya adalah ketidakpastian ekonomi global yang impacted the exchange rate of the US Dollar against the
berimbas pada nilai tukar mata uang dolar AS terhadap Rupiah.
Rupiah yang berfluktuasi.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hal ini tentunya berpengaruh terhadap beban Cost of This fluctuation affected the Company’s Cost of Goods
Goods Sold (COGS) Perseroan dengan bahan baku produk Sold (COGS), as raw materials are largely sourced through
yang sebagian besar masih diperoleh dari mekansime imports. Nevertheless, we were able to managed to lower
impor. Kendati demikian, kami tetap mampu menurunkan the cost of goods sold by applying proper inventory
COGS dengan menerapkan langkah manajemen management practices and were supported by the
persediaan yang tepat yang juga didukung dengan decrease in raw material prices.
penurunan harga bahan baku.
Mengantisipasi hal ini, Perseroan melakukan beberapa To anticipate this, the Company took several steps,
hal diantaranya melakukan pengelolaan rantai pasokan including managing the supply chain and inventory
(supply chain management) dan strategi persediaan strategies. The Company also optimized production
(strategic inventory). Perseroan juga mengoptimalkan processes by improving production efficiency.
proses produksi dengan meningkatkan efisiensi produksi.
Selain pengelolaan rantai pasok, Perseroan juga Besides supply chain management, the Company also
melakukan kebijakan diversifikasi negara tujuan impor implemented a policy of diversifying the countries of origin
bahan baku dengan tidak hanya berfokus pada satu for imported raw materials, not focusing solely on one
negara saja. Hal tersebut bertujuan untuk memitigasi risiko country. This aims to mitigate supply chain risks.
hambatan rantai pasok.
Selain rantai pasok, kondisi cuaca ekstrim juga menjadi Apart from supply chain issues, extreme weather conditions
hambatan yang menyebabkan volatilitas permintaan also posed challenges, leading to volatile demand for agro
produk agro input. Siklus El Niño yang terjadi di tahun input products. The El Niño cycle in 2023 prompted the
2023 mendorong Perseroan untuk menerapkan kegiatan Company to implement data-driven marketing activities
pemasaran berbasis data dalam mengedepankan to prioritize the marketing of pesticide products that meet
pemasaran produk-produk pestisida sesuai yang the specific needs of farmers, while also analyzing pest
dibutuhkan petani serta dengan membaca data serangan infestation data (Organisms Plant Pest/OPT) in certain
Organisme Pengganggu Tanaman (OPT) dan jenis OPT areas and focusing sales on the needed types of pesticides.
pada suatu area tertentu dan memfokuskan penjualan Furthermore, the Company also marketed plant nutrition
jenis pestisida yang dibutuhkan. Selain itu, Perseroan products such as organic fertilizers.
juga melakukan pemasaran pada produk-produk nutrisi
tanaman seperti produk-produk nutrisi organik yang
dimiliki.
Prospek Usaha Business Outlook
Menghadapi isu krisis ketahanan pangan global, Facing the global food security crisis, this issue has
persoalan tersebut mendorong kepedulian pemerintah prompted the government and various stakeholders in the
dan berbagai pelaku di sektor pangan untuk menjadikan food sector to prioritize food security as a matter requiring
aspek ketahanan pangan sebagai fokus yang memerlukan urgent attention.
perhatian.
Di tahun 2022 Indonesia Indeks Ketahanan Pangan In 2022, Indonesia’s Food Security Index showed
Indonesia mengalami peningkatan. Atas pencapaian improvement. Given this achievement, all parties are
tersebut, berbagai pihak tentunya mengupayakan agar striving to continue improving Indonesia’s food security.
ketahanan pangan Indonesia dapat terus meningkat Meeting the growing food needs of Indonesia’s population
dan tidak mengalami kemunduran. Kenyataan untuk in the coming years pushes the pursuit of self-sufficiency
senantiasa mampu memenuhi kebutuhan pangan to become inevitable. Therefore, various policies, including
masyarakat Indonesia yang secara populasi terus intensification and extensification, will continue to focus on
meningkat di masa-masa mendatang mendorong increasing agricultural productivity, which will positively
pengupayaan swasembada menjadi suatu hal yang tidak impact the agro-input industry in which the Company
dapat dihindari. Oleh karenanya, dari berbagai kebijakan operates.
yang mungkin digulirkan seperti intensifikasi dan
ekstensifikasi pemerintah, fokus mendorong produktivitas
hasil pertanian akan tetap berjalan dan berdampak pada
potensi industri agro input yang Perseroan jalankan.
Laporan Tahunan 2024
32 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance Implementation
Dalam menjalankan dan mengelola kegiatan usahanya, In running and managing its business activities, the
Perseroan terus berkomitmen untuk patuh terhadap Company continues to commit to complying with
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk applicable laws and regulations, including in fulfilling
dalam aspek pemenuhan prinsip-prinsip tata kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG). At
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ the initial level, the implementation of GCG principles is
GCG). Pada tingkatan awal, penerapan prinsip-prinsip carried out by the Company by adhering to regulations
GCG dijalankan Perseroan dengan mematuhi regulasi that serve as governance standards, such as Law No. 40
yang menjadi standar tata kelola seperti UU No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, as well as
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta regulasi regulations related to the Company’s business activities in
yang berkaitan dengan kegiatan bisnis Perseroan di the agro-input sector.
sektor agro input.
Dengan persiapan perubahan status Perseroan dari With preparations for the Company’s transition from a
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, privately held company to a publicly listed company,
Perseroan terus meningkatkan infrastruktur dan soft the Company continues to improve its governance
structure tata kelola sesuai pada tingkatan yang infrastructure and soft structure to meet the expected
diharapkan. standards.
Di tahun 2024, peningkatan infrastruktur GCG dilakukan In 2024, the GCG infrastructure was enhanced by
dengan memperkuat organ Dewan Komisaris melalui strengthening the Board of Commissioners through the
penambahan Komisaris Independen dan pemenuhan addition of Independent Commissioners and meeting the
komposisi baik secara jumlah, maupun bauran composition requirements, both in terms of quantity and
keberagaman dalam mendukung kegiatan pengawasan. diversity, to support supervisory activities. Additionally,
Selain itu, Perseroan juga membentuk komite-komite the Company also formed committees under the Board
di bawah Dewan Komisaris untuk mendukung tugas- of Commissioners to support the duties of the Board of
tugas Dewan Komisaris dengan menunjuk pihak-pihak Commissioners by appointing independent parties.
independen.
Penguatan organ juga dilakukan dengan membentuk Strengthening of the governance structure was also
dan memperkuat fungsi organ di bawah Direksi seperti carried out by establishing and enhancing the roles of
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Selain the Company’s organs under the Board of Directors, such
infrastruktur, Perseroan juga memperkuat penerapan as the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
GCG dengan menghadirkan piagam dan pedoman kerja Beyond infrastructure, the Company also reinforced the
organ, pembentukan dan pengelolaan kode etik, sistem implementation of GCG by establishing charters and work
pengendalian internal, pengelolaan risiko, perhatian pada guidelines for the organs, creating and managing the
penerapan Environment, Social dan Governance (ESG), code of ethics, implementing internal control systems, risk
mekansime pelaporan pelanggaran (whistleblowing management, focusing on the application of Environmental,
System/WBS) dan keterbukaan informasi. Social, and Governance (ESG) principles, whistleblowing
systems, and information transparency.
Perseroan berharap penerapan GCG di Perseroan ke The Company hopes that the implementation of GCG will
depan dapat terus berkembang dan best practice GCG continue to develop and that GCG best practices will be
dapat terpenuhi dengan baik sehingga GCG dapat menjadi fully realized, thereby establishing a culture that builds
budaya yang membawa pada terbangunnya kredibilitas the Company’s credibility in the eyes of shareholders and
Perseroan di mata pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan Direksi ini, mewakili segenap jajaran In closing this report, on behalf of the entire Board of
Direksi Perseroan saya mengucapkan terima kasih Directors, I would like to express my deepest gratitude
yang sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham dan to the Shareholders and Stakeholders for the trust
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang diberikan placed in us to enhance the capacity and capability of
dalam upaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas the Company’s business, enabling it to achieve the best
bisnis Perseroan untuk dapat meraih posisi terbaik di position in the agro-input industry. We also extend our
industri agro input. Terima kasih juga disampaikan kepada thanks to the Board of Commissioners and its Committees
Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris for their supervision and valuable advice in upholding
atas pengawasan dan pemberian saran dalam menjunjung prudence in the management of the Company. Lastly, we
aspek kehati-hatian dalam pengelolaan Perseroan. Tidak thank the employees for their dedication and hard work in
lupa, ucapan terima kasih juga disampaikan kepada supporting the Company’s progress. We hope that what we
karyawan Perseroan atas dedikasi serta kerja keras have achieved this year will serve as a strong foundation
dalam mendukung kemajuan Perseroan. Semoga apa to achieve even greater accomplishments in the future.
yang kita raih di tahun ini dapat menjadi pijakan yang kuat
untuk meraih pencapaian yang lebih baik lagi di masa
mendatang.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi Perseroan
On behalf of the Board of Directors
David Yaory
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024
34 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 35
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 37
3
Sebagai mitra terpercaya, kami berkomitmen untuk menciptakan
nilai melalui inovasi, keunggulan, dan keberlanjutan. Bersama,
kami membangun masa depan yang lebih cerah bagi semua
“
pemangku kepentingan.”
“As a trusted partner, we are committed to creating value
through innovation, excellence, and sustainability. Together,
we shape a brighter future for all stakeholders.”
Page 38
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information
Nama Perusahaan
PT Delta Giri Wacana Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 29 November 2011
Date of Establishment November, 29th 2011
Perseroan didirikan pertama kali pada tahun 2011 dengan nama PT Delta Giri Wacana berdasarkan
Akta No. 52 tanggal 29 November 2011, yang dibuat dihadapan Innovani Damanik, S.H., M. Kn.
Notaris Kabupaten Bekasi di Cikarang, yang mana telah mendapatkan pengesahan Menkumham
berdasarkan surat keputusan Menkumham No. AHU-59956.AH.01.01.Tahun 2011 tertanggal 6
Desember 2011 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0099403.AH.01.09.Tahun
2011 tertanggal 6 Desember 2011, serta telah diumumkan dalam BNRI No. 12 dan TBNRI No. 2251
Dasar Hukum Pendirian
tahun 2013.
Legal Basis of Establishment
The Company was initially established in 2011 as PT Delta Giri Wacana, based on Deed No. 52
dated November 29, 2011, executed before Innovani Damanik, S.H., Notary Public of Bekasi
Regency in Cikarang. The Company obtained approval from the Minister of Law and Human Rights
(Menkumham) through Decision Letter No. AHU-59956.AH.01.01. Year 2011 dated December 6, 2011,
and registered in the Company Register No. AHU-0099403.AH.01.09.Year 2011 dated December 6,
2011. The establishment was announced in the State Gazette (BNRI) No. 12 and Supplement to the
State Gazette (TBNRI) No. 2251 of 2013.
Dalam rangka penawaran umum perdana, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Delta
Perubahan Nama dan Dasar
Giri Wacana Tbk sekaligus menyetujui perubahan status Perseroan dari suatu Perseroan Tertutup
Hukum Perubahan Nama
menjadi Perseroan Terbuka. Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari pemegang
Amendment of Company
saham yang kemudian dituangkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Name and Legal Basis of
Pursuant to its initial public offering (IPO), the Company amandment its name to PT Delta Giri Wacana
Amendment
Tbk and converted its status from a closed company to a public company. This change received
shareholder approval, as recorded in Deed No. 302 dated August 30, 2024.
Bidang Usaha Agro input meliputi; pestisida, pupuk premium, alat pertanian dan distribusi internal.
Line of Business Agro inputs include: pesticide, premium fertilizer, farming tools & equipment and
internal distribution channel
Modal Dasar Tanggal Mulai
Rp2.000.000.000.000 13 Januari 2025
Authorised Capital Pencatatan Saham
January, 13th 2025
Date of Listing
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh Gedung DGW Group
Rp500.000.000.000
Issued and Fully Paid- Jl. Agung Karya VI, Kav. A, No. 7
Alamat Kantor Pusat
Up Capital Kel. Papanggo, Kec. Tanjung Priok
Head Office Address
Jakarta Utara, DKI Jakarta
Saham Portepel Indonesia 14340
Rp1.500.000.000.000
Treasury Shares
Telepon & Faksimili
Status Perusahaan Perusahaan Publik +62 21 6520 222, +62 21 6520 111
Fax & Telephone
Company Status Public Company
Kepemilikan Saham David Yaory (85,00%) Korespondensi Investor
Ownership PT Agro Jaya Mandiri (15,00%) Shareholder corporate.secretary@dgw.co.id
Correspondence
Kode Saham
DGWG
Ticker Code Situs web
www.dgw.co.id
Website
Laporan Tahunan 2024
38 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
Company at a Glimpse
PT Delta Giri Wacana Tbk (atau setelah ini disebut PT Delta Giri Wacana Tbk (hereinafter referred to as
dengan “Perseroan”, “DGW Group” atau “DGWG”) secara the “Company,” “DGW Group,” or “DGWG”) was legally
legal-formal didirikan pertama kali pada tahun 2011 established for the first time in 2011 based on Deed No. 52
berdasarkan Akta No. 52 tanggal 29 November 2011 dated November 29, 2011, made before Innovani Damanik,
yang dibuat dihadapan Innovani Damanik, S.H., M. Kn. S.H., M. Kn., a Notary in Bekasi Regency, Cikarang.
Notaris Kabupaten Bekasi di Cikarang. Saat ini, Perseroan Currently, the Company acts as the Parent Company
bertindak sebagai Perusahaan Induk yang membawahi overseeing four business pillars in the agro-supply
empat pilar bisnis di industri agro suplai yang terdiri dari industry, which consist of pesticides, fertilizers, agricultural
pestisida, pupuk, alat pertanian dan distribusi internal. tools, and internal distribution.
Perjalanan Perseroan sebagai perusahaan agro input The Company’s journey as a national agro-input company
nasional diawali pada tahun 2001 melalui anak usaha began in 2001 through its subsidiary PT Dharma Guna
PT Dharma Guna Wibawa yang melakukan kegiatan Wibawa, which engaged in the trading of formulated
perdagangan produk formulasi dalam partai besar dengan products in bulk under initial brand Supremo. The positive
produk awal merk Supremo. Sambutan pasar yang baik market reception led the Company to start bottling its
membawa Perseroan untuk mulai melakukan kegiatan pesticide products in 2005 and prepare a formulation and
pembotolan produk-produk pestisidanya di tahun 2005, bottling facility in 2009, located in Jababeka III.
serta menyiapkan fasilitas formulasi dan pembotolan
pada tahun 2009 yang terletak di Jababeka III.
Untuk mendukung pendistribusian produk-produk To support the massive and exclusive distribution of the
Perseroan secara masif dan ekslusif ke petani-petani di Company’s products to farmers across the country, the
tanah air, Perseroan yang semula menggunakan distributor Company, which initially relied on external distributors,
eksternal mulai mendirikan perusahaan distribusinya began establishing its own distribution company in 2010,
sendiri di tahun 2010 didukung dengan pendirian gudang supported by the establishment of a main warehouse
utama yang terletak di Tegal, Jawa Tengah. located in Tegal, Central Java.
Di tahun 2011, Perseroan mulai melengkapi kegiatan In 2011, the Company expanded its business activities into
bisnisnya di segmen pupuk dengan mendirikan PT Hextar the fertilizer segment by establishing PT Hextar Fertilizer
Fertilizer Indonesia (HFI) yang merupakan perusahaan Indonesia (HFI), a joint venture between the Company
patungan (joint venture) antara Perseroan dengan Hextar and Hextar Group Malaysia. This company began its
Group Malaysia. Perusahaan ini memulai kegiatan operations by trading imported premium NPK fertilizers
usahanya dengan melakukan perdagangan pupuk based on compaction technology. Seven years after
premium NPK impor berbasis teknologi compaction. its establishment, and with promising prospects for the
Selang 7 (tujuh) tahun sejak pendiriannya diikuti prospek domestic NPK fertilizer market, the Company founded
pasar pupuk NPK yang baik di dalam negeri, Perseroan PT Fertilizer Inti Technology, which manages a fertilizer
mendirikan PT Fertilizer Inti Technology yang menaungi production facility in Gresik, East Java, to supply HFI’s
fasilitas produksi pupuk yang terletak di Gresik, Jawa fertilizer products. In 2022, following the Company’s full
Timur untuk mensuplai pasokan produk pupuk HFI. Di acquisition of PT Hextar Fertilizer Indonesia’s shares, the
tahun 2022, ditandai dengan kepemilikan penuh saham company was renamed PT DGW Pupuk Indonesia however
Perseroan PT Hextar Fertilizer Indonesia kemudian premium fertilizer marketing and manufacturing activities
berganti nama menjadi PT DGW Pupuk Indonesia namun are currently carried out by PT Fertilizer Inti Technology.
untuk kegiatan pemasaran dan manufaktur pupuk premium
saat ini berada di bawah PT Fertilizer Inti Technology.
Dalam rangka kembali melengkapi pilar bisnisnya di sektor To further complete its business pillars in the agro-supply
agro input, Di tahun 2019 Perseroan mulai memasuki bisnis sector, in 2019 the Company entered the agricultural
alat-alat pertanian dengan menjual sprayer dan plastik tools business by selling sprayers and mulching plastic,
mulsa yang saat ini dikelola oleh anak usaha PT Semesta currently managed by its subsidiary PT Semesta Alam
Alam Sejati (SAS). Pada tahun 2020, Perseroan kemudian Sejati (SAS). In 2020, the Company set up a mulching
menyiapkan fasilitas produksi mulsa yang terletak di production facility located in Cikande, Banten.
Cikande, Banten.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penambahan fasilitas produksi dalam menguatkan rantai The addition of production facilities to strengthen the
pasok Perseroan kembali dilakukan di tahun 2023 melalui Company’s supply chain continued in 2023 with the
pendirian pabrik bahan aktif pestisida (karbamasi) yang establishment of a pesticide active ingredient (carbamate)
terletak di Cikande, Banten dengan produk-produk turunan plant located in Cikande, Banten, producing derivative
seperti Methomyl, Oxamyl, Carbafuran, Carbosulfran, products such as Methomyl, Oxamyl, Carbafuran,
Carbaryl dan BPMC. Kehadiran pabrik karbamasi tersebut Carbosulfran, Carbaryl, and BPMC. This carbamate plant
nantinya akan meningkatkan kemampuan Perseroan untuk will enhance the Company’s ability to meet some of its
memenuhi sebagian kebutuhan bahan bakunya sendiri own raw material needs while also opening up potential
sekaligus membuka potensi ekspor produk karbamasi. for exporting carbamate products.
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestones
2001 2005
Meluncurkan produk pertama Menyiapkan kegiatan
kali di bawah merk Supremo pembotolan produk agrokimia
Launched the first product Prepare agrochemical product
under the Supremo brand bottling activities
2010 2009
Mendirikan perusahaan distribusi Mulai menyiapkan kegiatan
internal dengan gudang utama di pencampuran dan pembotolan
Tegal, Jawa Tengah di Jababeka III, Bekasi
Established an internal Started setting up blending and
distribution company with a main bottling activities in Jababeka
warehouse in Tegal, Central Java III, Bekasi
2011 2018
Menyiapkan pembangunan
Mulai masuk ke bisinis pupuk dengan fasilitas produksi Pupuk NPK
menjual pupuk premium NPK di Gresik, Jawa Timur
Entered the fertilizer business by Set up the construction of
selling premium NPK fertilizer. an NPK Fertilizer production
facility in Gresik, East Java
2020 2019
Mulai masuk ke bisnis alat
Mulai membangun fasilitas produksi pertanian dengan menjual produk
plastik mulsa di Cikande, Banten plastik mulsa dan sprayer
Started building a plastic mulch Started to enter the agricultural
production facility in Cikande, equipment business by selling
Banten plastic mulch and sprayer products
2023 2024
Mulai menyiapkan pembangunan Perseroan menyiapkan aksi
pabrik karbamasi (bahan baku korporasi yaitu pencatatan perdana
pestisida) di Cikande, Banten sahan (initial public offering/IPO).
Started preparing the construction of The company is preparing a
a carbamate (pesticide raw material) corporate action, which is the initial
factory in Cikande, Banten public offering (IPO) of its shares.
Laporan Tahunan 2024
40 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Culture
VISI VISION
Meningkatkan perekonomian di area pedesaan melalui teknologi
To enhance rural economy through technology
MISI MISSION
Memberi solusi dan menjadi market leader di bisnis sarana pertanian
To offer solutions and be the market leader in agriculture supplies
NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Performance Oriented
Berorientasi pada pencapaian hasil yang Oriented towards achieving optimal results
optimal dan kinerja positif berkelanjutan. and sustaining positive performance
Togetherness as One Big Family
Kolaborasi antar unit usaha. Saling Collaboration between business units.
mendukung dan membantu untuk kesuksesan Supporting and helping each other for the
organisasi. Maju bersama sebagai tim bukan success of the organization. Moving forward
individu. together as the team, not as individuals.
Adaptability Capable of adapting to changes and
Mampu beradaptasi terhadap perubahan maintaining a positive attitude towards
dan bersikap positif terhadap perubahan. them. Always strive to make continuous
Selalu berusaha melakukan perbaikan yang improvements.
berkelanjutan.
Integrity
Mengutamakan kepentingan organisasi Prioritizing the organization’s interest over
bukan kepentingan pribadi. Melakukan hal personal interest. Doing the right thing in
yang benar sesuai aturan. Beretika baik dan accordance with regulations. Acting ethically
jujur dalam setiap tindakan. and honestly in every action.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Line of Business Based on The
Anggaran Dasar Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dan anak Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
usaha sebagaimana dimuat dalam Akta No. 302 tanggal Association, as stipulated in Deed No. 302 dated August
30 Agustus 2024, maksud dan tujuan Perseroan ialah 30, 2024, the Company and its subsidiaries purpose and
berusaha dalam bidang usaha: objectives are:
1. Industri pupuk buatan tunggal hara makro primer; 1. Single macro primary fertilizer manufacturing
2. Industri pupuk buatan majemuk hara makro primer; 2. Compound macro primary fertilizer manufacturing
3. Industri pupuk buatan campuran hara makro primer; 3. Mixed macro primary fertilizer manufacturing
4. Industri bahan baku pemberantas hama (bahan aktif); 4. Raw materials for pest control (active ingredients)
5. Industri pemberantas hama (formulasi); 5. Formulated pest control products
6. Perdagangan besar pupuk dan produk agrokimia; 6. Wholesale trade of fertilizers and agrochemical
products
7. Pergudangan dan penyimpanan; 7. Warehousing and storage
8. Aktivitas perusahaan holding; 8. Holding company activities.
9. Real estate; 9. Real estate;
10. Perdagangan mesin, peralatan dan perlengkapan; 10. Trade of machinery, equipment, and supplies;
11. Perdagangan besar hasil pertanian dan hewan hidup 11. Wholesale trade of agricultural products and other
lainnya; serta live animals; and
12. Industri bahan plastik lembaran. 12. Industrial manufacturing of plastic sheets.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Current Business Operations
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company may engage in
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
Kegiatan usaha utama Main Business Activities
1. Industri Bahan Baku Pemberantas Hama (Bahan 1. Pest Control Raw Material Industry (Active
Aktif); Ingredients);
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan bahan baku This group includes the manufacturing of raw materials
untuk pestisida, seperti buthyl phenyl methyl carbamat for pesticides, such as buthyl phenyl methyl carbamate
(BPMC), methyl isopropyl carbamat (MIPC), diazinon, (BPMC), methyl isopropyl carbamate (MIPC), diazinon,
carbofuran, glyphosate, monocrotophos, arsentrioxyde carbofuran, glyphosate, monocrotophos, arsenic trioxide,
dan copper sulphate, dengan kode KBLI 20211; and copper sulfate, with the KBLI code 20211.
2. Industri Pemberantas Hama (Formulasi); 2. Pest Control Industry (Formulation);
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan bahan aktif This group includes the processing of active ingredients
menjadi pemberantas hama (pestisida) dalam bentuk into ready-to-use pest control products (pesticides)
siap dipakai seperti insektisida, fungisida, rodentisida, such as insecticides, fungicides, rodenticides,
herbisida, nematisida, molusida dan akarisida. herbicides, nematicides, molluscicides, and acaricides.
Termasuk juga pembuataan disinfektan untuk pertanian It also includes the manufacturing of disinfectants for
dan kegunaan lainnya, dengan kode KBLI 20212; agriculture and other uses, with the KBLI code 20212.
Laporan Tahunan 2024
42 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Perdagangan Besar Pupuk Dan Produk Agrokimia; 3. Wholesale Trade of Fertilizers and Agrochemical
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar Products;
pupuk dan produk agrokimia atau kimia pertanian, This group includes the wholesale trade of fertilizers
dengan kode KBLI 46652; and agrochemical products, with the KBLI code 46652.
4. Industri Pupuk Buatan Tunggal Hara Makro Primer; 4. Single Manufactured Primary Macro Nutrient Fertilizer
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk Industry;
hara makro primer jenis pupuk buatan tunggal seperti This group includes the manufacturing of single type
urea, ZA, TSP, DSP dan Kalsium Sulfat. Termasuk juga primary macro nutrient fertilizers such as urea, ZA, TSP,
pembuatan gas CO2, asam sulfat, amoniak, asam DSP, and calcium sulfate. It also includes the production
fosfat, asam nitrat dan lain-lain yang berkaitan dengan of CO2 gas, sulfuric acid, ammonia, phosphoric acid,
pembuatan pupuk dan tidak dapat dilaporkan secara nitric acid, and others related to fertilizer production
terpisah, dengan kode KBLI 20122. and cannot be reported separately, with the KBLI code
20122.
5. Industri Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro 5. Compound Manufactured Primary Macro Nutrient
Primer; Fertilizer Industry;
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk yang This group includes the manufacturing of fertilizers
mengandung minimal 2 (dua) unsur hara makro primer containing at least two primary macro nutrients through
melalui proses reaksi kimia seperti Mono Amonium chemical reaction processes such as Mono Ammonium
Fosfat (pupuk buatan majemuk nitrogen fosfat), Phosphate (nitrogen-phosphate compound fertilizer),
Kalium Amonium Khlorida (pupuk buatan majemuk Ammonium Potassium Chloride (nitrogen-potassium
nitrogen kalium), Kalium Metafosfat (pupuk buatan compound fertilizer), Potassium Metaphosphate
majemuk fosfat kalium) dan Amonium Kalium Fosfat (potassium-phosphate compound fertilizer), and
(pupuk buatan majemuk nitrogen fosfat kalium). Total Ammonium Potassium Phosphate (nitrogen-phosphate-
kandungan unsur hara makro primer minimal 10 persen potassium compound fertilizer). The total primary
sampai dengan 30 (tiga puluh) persen, dengan kode macro nutrient content is between 10 percent and 30
KBLI 20123. percent, with the KBLI code 20123.
6. Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro 6. Mixed Manufactured Primary Macro Nutrient Fertilizer
Primer; Industry;
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk Kelompok ini mencakup usaha pembuatan pupuk
yang mengandung minimal 2 (dua) unsur hara makro yang mengandung minimal 2 (dua) unsur hara makro
primer melalui pencampuran pupuk secara fisik primer melalui pencampuran pupuk secara fisik
tanpa merubah sifat kimia dan sifat pupuk aslinya. tanpa merubah sifat kimia dan sifat pupuk aslinya.
Total kandungan unsur hara makro primer minimal 10 Total kandungan unsur hara makro primer minimal 10
(sepuluh) persen, dengan kode KBLI 20124. (sepuluh) persen, dengan kode KBLI 20124;
7. Industri Barang Plastik Lembaran – KBLI 22291 7. Manufacturing Industry of Plastic Sheets – KBLI 22291
KBLI 22291 adalah kode Klasifikasi Baku Lapangan KBLI 22291 refers to the Indonesian Standard Industrial
Usaha Indonesia yang mengelompokkan kegiatan Classification (KBLI) for the business activities involved
usaha industri barang plastik lembaran. in the manufacturing of plastic sheets.
8. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan, & Perlengkapan 8. Wholesale Trade of Agricultural Machinery, Equipment,
Pertanian – KBLI 45630 and Supplies – KBLI 45630
KBLI 45630 adalah kode Klasifikasi Baku Lapangan KBLI 45630 is the code in the Indonesian Standard
Usaha Indonesia yang mengelompokkan kegiatan Industrial Classification (KBLI) that groups business
perdagangan mesin, peralatan perlengkapan activities related to the wholesale trade of agricultural
pertanian. machinery, equipment, and supplies.
9. Perdagangan Besar Hasil Pertanian & Hewan Hidup 9. Wholesale Trade of Agricultural Products & Other Live
Lainnya – KBLI 46209 Animals – KBLI 46209
KBLI 46209 adalah Klasifikasi Baku Lapangan Usaha KBLI 46209 is the Indonesian Standard Industrial
Indonesia untuk Perdagangan Besar Hasil Pertanian Classification for the wholesale trade of agricultural
dan Hewan Hidup Lainnya. products and other live animals.
10. Real Estate 10. Real Estate
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan usaha penunjang Supporting Business Activities
1. Pergudangan dan Penyimpanan 1. Warehousing and Storage:
Kelompok ini mencakup usaha yang melakukan This group includes businesses engaged in the
kegiatan penyimpanan barang sementara sebelum temporary storage of goods before they are shipped
barang tersebut di kirim ke tujuan akhir, dengan tujuan to their final destination, for commercial purposes, with
komersil, dengan kode KBLI 52101. the KBLI code 52101.
2. Aktivitas Perusahaan Holding 2. Holding Company Activities:
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan This group includes activities of holding companies,
holding (holding companies), yaitu perusahaan yang which are companies that control the assets of a group
menguasai aset dari sekelompok entitas anak dan of subsidiaries, and whose main activity is the ownership
kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok of these entities. “Holding Companies” do not engage
tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat dalam in the operational activities of their subsidiaries. Its
kegiatan usaha entitas anaknya. Kegiatannya activities include services provided by advisors and
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) negotiators in planning mergers and acquisitions, with
dan perunding (negotiators) dalam merancang merger the KBLI code 64200.
dan akuisisi perusahaan, dengan kode KBLI 64200.
Saat ini, kegiatan usaha utama Perseroan adalah produksi Currently, the main business activities of the Company are
dan penjualan produk pestisida, pupuk, alat pertanian the production and sale of pesticide products, fertilizers,
serta distributor. farming tool and equiptment, and distribution.
Laporan Tahunan 2024
44 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PRODUK DAN LAYANAN
Products and Services
Segmen Usaha Pestisida Pesticide Business Segment
Kegiatan usaha di segmen pestisida dijalankan oleh anak The pesticide business segment is operated by the
usaha Perseroan yaitu, PT Dharma Guna Wibawa. Dengan Company’s subsidiary, PT Dharma Guna Wibawa. With
pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang agrokimia, PT over 20 years of experience in the agrochemical field, PT
Dharma Guna Wibawa terus berinovasi menghasilkan Dharma Guna Wibawa continues to innovate, producing
produk-produk berkualitas untuk penanganan Organisme high-quality products for managing Plant Pest Organisms
Pengganggu Tanaman (OPT), serta dalam memberikan (PPO), plant diseases, and providing nutrition to plants.
nutrisi pada tanaman.
Pada segmen usaha pestisida, Perseroan memiliki In the pesticide business segment, the Company
kategorisasi produk dengan beragam merk produk: categorizes its products under various brand names:
1. Insektisida 1. Insecticides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi hama Pesticides used to control pests, particularly insects,
khususnya serangga yang mengganggu tanaman that affect cultivated plants
budidaya.
Merk Produk Merk Produk Merk Produk
No. No. No.
Product Brand Product Brand Product Brand
1. Balistic 50 SC 9. Dangke Turbo 40 WP 16. Gallea 300 EC
2. Bypass 60/20 WG 10. Davinci 17/8 WG 17. Klensect 200 EC
3. Capture 50 EC 11. Delouse 200 SL 18. Klensect Extra 200 EC
4. Capture 100 EC 12. Delouse 25 WP 19. Kurawa 18 EC
5. Chlormite 400 EC 13. Demolish 18 EC 20. Manthene 75 SP
6. Chlormite Plus 505 EC 14. Enigma 21 EC 21. Penalty 50 SC
7. Chlormite Star 650 EC 15. Foltus 400 SL 22. Rahwana 500 EC
8. Dangke 40 WP
2. Herbisida 2. Herbicides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi Pesticides used to control weeds or unwanted plants in
tumbuhan pengganggu atau gulma pada budidaya agricultural cultivation.
pertanian.
Merk Produk Merk Produk Merk Produk
No. No. No.
Product Brand Product Brand Product Brand
1. Abolisi 865 SL 10. Decafen 250 EC 18. Supremo Gold 490 SL
2. Aculat 80 WP 11. Dejavu 288 EC 19. Supretox 276 SL
3. Ametox 500 SC 12. Digita 150 SL 20. Trail 250 EC21. Trendy
20 WG
4. Avatar 400 EC 13. Gandewa 550 SC
21. Trendy 20 WP
5. Baranni 276 SL 14. Inteam 150 SL
22. Triester 480 EC
6. Batara 135 SL 15. Jurassic 480 SL
23. Triester Gold 670 EC
7. Celvin 63/5 WP 16. Salvatore 12/18 WP
24. Venator 550 SC
8. Chalenger 276 SL 17. Supremo 480 SL
9. Daimex 80 WP
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Fungisida 3. Fungicides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi penyakit Pesticides used to control plant diseases, specifically
tanaman yang diakibatkan oleh jamur/cendawan yang fungi/molds, that affect cultivated plants.
mengganggu pada tanaman budidaya.
Merk Produk Merk Produk Merk Produk
No. No. No.
Product Brand Product Brand Product Brand
1. Benlox 50 WP 6. Dense 70 WP 11. Explore Max 250 EC
2. Corona 325 SC 7. Dense 520 SC 12. Procure 20 WP
3. Corona Prima 325 SC 8. Dense Pro 520 SC 13. Ventra 75 WP
4. Cozeb 80 WP 9. Erasor 200/225 SC
5. Cozeb Plus 80 WP 10. Explore 250 EC
4. Nutrisi 4. Nutrient
Merupakan zat yang diperlukan tanaman untuk Substances required by plants to maximize growth and
memaksimalkan pertumbuhan dan hasil serta yield, as well as strengthen plants against diseases.
memperkuat tanaman dari serangan penyakit.
Merk Produk Merk Produk
No. No.
Product Brand Product Brand
1. Astonish 4. Rootmost
2. Divine 600 5. Spreader
3. Leili 2000 6. Softguard
5. Moluskisida 5. Molluscicides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi hama Pesticides used to control plant pests, particularly
tanaman khususnya pada jenis keong-keongan yang snails and slugs, that affect cultivated plants.
mengganggu pada tanaman budidaya.
Merk Produk
No.
Product Brand
1. Anilo 60 WP
2. Bestnoid 60 WP
3. Bestnoid Gold 70 WP
Laporan Tahunan 2024
46 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Rodentisida 6. Rodenticides
Pestisida yang dipergunakan untuk mengatasi hama Pesticides used to control plant pests, particularly rats,
tanaman khususnya dari jenis tikus yang mengganggu that affect cultivated plants.
tanaman budidaya.
Merk Produk
No.
Product Brand
1. Xilaw 0.005 BB
7. Zat Pengatur Tumbuh 7. Plant Growth Regulators
Produk yang dipergunakan untuk mempengaruhi A that are substance applied to regulate or alter plant
proses fisiologis tanaman. physiological processes.
Merk Produk
No.
Product Brand
1. Raptor 100 PA
Segmen Usaha Pupuk Fertilizer Business Segment
Kegiatan usaha di segmen pupuk dijalankan oleh anak The fertilizer business segment is operated by the
usaha Perseroan yaitu, PT Fertilizer Inti Technology dan Company’s subsidiaries, PT Fertilizer Inti Technology
PT DGW Pupuk Indonesia keduanya dikenal sebagai and PT DGW Pupuk Indonesia both also known as “DGW
“DGW Fertilizer”. Memulai kegiatan usaha pada tahun Fertilizer”. Starting its operations in 2010, DGW Fertilizer
2010, DGW Fertilizer memasarkan pupuk premium dengan markets premium fertilizers supported by a compaction
didukung fasilitas produksi berteknologi compaction technology production facility with adequate capacity
dengan kapasitas yang memadai berlokasi di Gresik, located in Gresik, East Java.
Jawa Timur.
Pada segmen usaha pupuk, Perseroan memiliki In the fertilizer business segment, the Company categorizes
kategorisasi produk dengan beragam merk produk: its products under various brand names:
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Merk Produk Kandungan Penggunaan pada Jenis Tanaman
No.
Product Brand Nutrient Content Application for Plant Types
1. Pupuk NPK Gold Nitrogen (16%), Fosfat (10%), Bawang merah, kentang, cabai, tomat, terong, mentimun, padi,
DGW 16-10-18 Kalium (18%) jagung, melon, semangka, brokoli, kubis strawberry, buah naga, jeruk,
DGW NPK Gold Nitrogen (16%), Phosphat (10%), mangga, durian, apel, kelengkeng dan sebagainya.
Fertilizer 16-10-18 Potassium (18%) Shallots, potatoes, chili peppers, tomatoes, eggplants, cucumbers,
rice, corn, melons, watermelons, broccoli, cabbage, strawberries,
dragon fruit, oranges, mangoes, durian, apples, longan, and others.
2. Pupuk NPK Nitrogen (15%), Fosfat (15%), Bawang merah, kentang, cabai, tomat, terong, mentimun, padi,
Compaction DGW Kalium (15%), Zinc (1%), Boron jagung, melon, semangka, brokoli, kubis strawberry, buah naga, jeruk,
15-15-15+TE (0,5%), Magnesium (2%), Sulfur mangga, durian, apel, kelengkeng dan sebagainya.
DGW NPK Nitrogen (15%), Phosphate Shallots, potatoes, chili peppers, tomatoes, eggplants, cucumbers,
Compaction 15-15- (15%), Kalium (15%), Zinc (1%), rice, corn, melons, watermelons, broccoli, cabbage, strawberries,
15+TE Fertilizer Boron (0,5%), Magnesium (2%), dragon fruit, oranges, mangoes, durian, apples, longan, and others.
Sulfur
3. Pupuk NPK DGW Nitrogen (16%), Fosfat (16%), Bawang merah, kentang, cabai, tomat, terong, mentimun, padi,
16-16-16+TE Kalium (16%), Magnesium (2%), jagung, melon, semangka, brokoli, kubis strawberry, buah naga, jeruk,
DGW NPK 16-16- Calcium (0,07%), Boron, Zinc mangga, durian, apel, kelengkeng dan sebagainya.
16+TE Fertilizer Nitrogen (16%), Phosphate Shallots, potatoes, chili peppers, tomatoes, eggplants, cucumbers,
(16%), Kalium (16%), Magnesium rice, corn, melons, watermelons, broccoli, cabbage, strawberries,
(2%), Calcium (0,07%), Boron, dragon fruit, oranges, mangoes, durian, apples, longan, and others.
Zinc
4. Pupuk NPK Booster Nitrogen (12%), Fosfat (6%), Bawang merah, kentang, cabai, tomat, terong, mentimun, padi, jagung,
DGW 12-6-22-3+TE Kalium (22%), Magnesium (3%), melon, semangka, brokoli, kubis strawberry, buah naga, jeruk, mangga,
DGW NPK Booster Zinc (1%), Boron (0,5%) durian, apel, kelengkeng, kakao, karet, sawit dan sebagainya.
12-6-22-3+TE Nitrogen (12%), Phosphate Shallots, potatoes, chili peppers, tomatoes, eggplants, cucumbers,
Fertilizer (6%), Kalium (22%), Magnesium rice, corn, melons, watermelons, broccoli, cabbage, strawberries,
(3%), Zinc (1%), Boron (0,5%) dragon fruit, oranges, mangoes, durian, apples, longan, cocoa, rubber,
palm oil, and others.
5. Pupuk NPK DGW Nitrogen (10%), Fosfat (20%), Bawang merah, cabai, tomat, tembakau, kubis, brokoli, semangka,
10-20-20+TE Kalium (20%), Zinc (1%), Boron melon, padi, jagung, kacang-kacangan, tanaman buah, tanaman
DGW NPK 10-20- (0,5%) perkebunan.
20+TE Fertilizer Nitrogen (10%), Phosphat Shallots, chili peppers, tomatoes, tobacco, cabbage, broccoli,
(20%), Potassium (20%), Zinc watermelons, melons, paddy rice, corn, legumes, fruit plants, and
(1%), Boron (0.5%) plantation crops.
6. Pupuk NPK Arjuna Nitrogen (12%), Fosfat (12%), Bawang merah, kentang, cabai, tomat, kubis, brokoli, padi, jagug,
12-12-12-2+TE Nitrogen (12%), Fosfat (12%), semangka, melon, terong, mentimun, strawberry, buah naga, jeruk,
NPK Arjuna 12-12-12- Kalium (12%), Magnesium (2%), mangga, durian, apel klengkeng dan sebagainya.
2+TE Fertilizer Boron (0,5%) Shallots, potatoes, chili peppers, tomatoes, cabbage, broccoli, paddy
Zinc (1%) rice, corn, melons, watermelons, eggplants, cucumbers, strawberries,
Nitrogen (12%), Phosphat (12%), dragon fruit, oranges, mangoes, durian, apples, longan, and others.
Potassium (12%), Magnesium
(2%), Boron (0.5%)
Zinc (1%)
7. Pupuk NK DGW Nitrogen (9%), Kalium (34%) Padi, jagung, bawang merah, cabai, tomat, melon, semangka, kacang-
9-34 Nitrogen (9%), Potassium kacangan, kubis, brokoli, kentang, mentimun, terong, jeruk, buah naga,
NK DGW 9-34 (34%). mangga, pisang, apel, kopi, sawit TBM, Sawit TM.
Fertilizer Paddy rice, corn, shallots, chili peppers, tomatoes, melons,
watermelons, legumes, cabbage, broccoli, potatoes, cucumbers,
eggplants, oranges, dragon fruit, mangoes, bananas, apples, coffee,
young palm oil, mature palm oil.
8. Pupuk NPK Nitrogen (12%), Fosfat (12%), Padi dan jagung
Compaction Kalium (17%), Magnesium (2%), Paddy rice and corn
Compound DGW Calcium, Boron
12-12-17-2+TE Nitrogen (12%), Phosphat (12%),
DGW NPK Potassium (17%), Magnesium
Compaction (2%), Calcium, Boron
Compound 12-12-17-
2+TE Fertilizer
Laporan Tahunan 2024
48 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Merk Produk Kandungan Penggunaan pada Jenis Tanaman
No.
Product Brand Nutrient Content Application for Plant Types
9. Pupuk NPK Nitrogen (13%), Fosfat (8%), Padi, jagung, kelapa sawit, tebu dan kopi
Compaction Kalium (27%), Magnesium (4%), Paddy rice, corn, palm oil, sugarcane and coffee
Compound DGW Calcium, Boron (0,65%)
13-8-27-4+TE Nitrogen (13%), Phosphat (8%),
NPK Compaction Potassium (27%), Magnesium
Compound 13-8-27- (4%), Calcium, Boron (0.65%)
4+TE Fertilizer
10. Foliar Fertilizer HX Fosfat (50%), Kalium (35%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
MKP (Pupuk MKP) Phosphat (50%), Potassium jagung, kacang-kacangan, jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng
Foliar Fertilizer HX (35%) kopi, lada, sawit, kakao & karet.
MKP (MKP Fertilizer) Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
melons, paddy rice, corn, legumes, tobacco, oranges, mangoes,
durian, apples, longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
11. Pupuk KNO3 Kalium Nitrogen (14%), Kalium (46%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
Nitrat Crystal Nitrogen (14%), Potassium jagung, tembakau, brokoli, strawberry, buah naga, terong, mentimun,
PKNO3 Potassium (46%) jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng.
Nitrate Crystal Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
Fertilizer melons, rice, corn, tobacco, broccoli, strawberries, dragon fruit,
eggplants, cucumbers, oranges, mangoes, durian, apples, longan.
12. Pupuk KNO3 Kalium Nitrogen (13%), Kalium (45%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
Nitrat Prill Nitrogen (13%), Potassium jagung, tembakau, brokoli, kubis, strawberry, buah naga, terong,
KNO3 Potassium (45%) mentimun, jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng.
Nitrate Prill fertilizer Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
melons, paddy rice, corn, tobacco, broccoli, cabbage, strawberries,
dragon fruit, eggplants, cucumbers, oranges, mangoes, durian, apples,
longan.
13. Pupuk NPK Cropfast Zinc (0,1%), Boron (0,1%), Padi, jagung, tomat, cabai, bawang merah, kentang, kubis, brokoli,
13-26-26+TE Magnesium melon, semangka, jeruk, buah naga, strawberry.
NPK Cropfast 13-26- Zinc (0,1%), Boron (0,1%), Paddy rice, corn, tomatoes, chili peppers, shallots, potatoes, cabbage,
26+TE fertilizer Magnesium broccoli, melons, watermelons, oranges, dragon fruit, strawberries.
14. Pupuk NPK Cropfast Nitrogen 16%, Fosfat 16%, Padi, jagung, tomat, cabai, bawang merah, kentang, kubis, brokoli,
16-16-16+TE Kalium 16%, Magnesium melon, semangka, jeruk, buah naga, strawberry.
NPK Cropfast 16-16- Kalsium, Zinc, Boron Paddy rice, corn, tomatoes, chili peppers, shallots, potatoes, cabbage,
16+TE Fertilizer Nitrogen 16%, Phosphate 16% broccoli, melons, watermelons, oranges, dragon fruit, strawberries.
Potassium 16%, Magnesium,
Calcium, Zinc, Boron
15. Pupuk NPK Cropfast Zinc (0,1%), Boron (0,1%), Padi, jagung, tomat, cabai, bawang merah, kentang, kubis, brokoli,
21-21-21+TE Magnesium melon, semangka, jeruk, buah naga, strawberry.
NPK Cropfast 21-21- Zinc (0,1%), Boron (0,1%), Paddy rice, corn, tomatoes, chili peppers, shallots, potatoes, cabbage,
21+TE Fertilizer Magnesium broccoli, melons, watermelons, oranges, dragon fruit, strawberries.
16. Straight Fertilizer Nitrogen (26%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon,
HX NITRO (Pupuk Nitrogen (26%) padi, jagung, kacang-kacangan, brokoli, jeruk, mangga, durian, apel,
Nitrogen) klengkeng kopi, lada, sawit, kakao & karet.
Straight Fertilizer Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
HX NITRO (Nitrogen melons, paddy rice, corn, legumes, broccoli, oranges, mangoes,
Fertilizer) durian, apples, longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
17. HX AS PREMIUM Nitrogen (21%), Sulfur (24%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
(Pupuk ZA) Nitrogen (21%), Sulfur (24%) jagung, kacang-kacangan, tembakau, jeruk, mangga, durian, apel,
HX AS PREMIUM klengkeng kopi, lada, sawit, kakao & karet.
(Pupuk ZA) Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
(ZA Fertilizer) melons, paddy rice, corn, legumes, tobacco, oranges, mangoes,
durian, apples, longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
18. HX AS Granule Nitrogen (21%), Sulfur (24%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, brokoli, semangka,
(Pupuk ZA) Nitrogen (21%), Sulfur (24%) melon, padi, jagung, kacang-kacangan, brokoli, jeruk, mangga, durian,
HX AS Granule (ZA apel, klengkeng kopi, lada, sawit, kakao & karet.
Fertilizer) Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, broccoli,
watermelons, melons, paddy rice, corn, legumes, broccoli, oranges,
mangoes, durian, apples, longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and
rubber.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Merk Produk Kandungan Penggunaan pada Jenis Tanaman
No.
Product Brand Nutrient Content Application for Plant Types
19. DGW TSP 46% Fosfat (46%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
Phosphat (46%) jagung, kacang-kacangan, strawberry, jeruk, buah naga, klengkeng,
kopi, lada, sawit, kakao dan karet.
Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
melons, paddy rice, corn, legumes, strawberries, oranges, dragon fruit,
longan, coffee, pepper, palm oil, mature palm oil, and cocoa.
20. HX DAP (pupuk DAP) Nitrogen (18%), Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
HX DAP (DAP Fosfat (46%) jagung, kacang-kacangan, jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng
Fertilizer) Nitrogen (18%), kopi, lada, sawit, kakao & karet.
Phosphat (46%) Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
melons, paddy rice, corn, legumes, oranges, mangoes, durian, apples,
longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
21. HX MROPH (pupuk Kalium (60%) Padi, jagung, bawang merah, cabai, tomat, melon, semangka, kacang-
KCL) Potassium (60%) kacangan, kubis, brokoli, jeruk, kentang, mentimun, terong, buah naga,
HX MROPH mangga, apel, pisang, kopi, sawit TBM, sawit TM.
(Potassium Chloride Paddy rice, Corn, Shallots, Chili peppers, Tomatoes, Melons,
Fertilizer) Watermelons, Legumes, Cabbage, Broccoli, Oranges, Potatoes,
Cucumbers, Eggplants, Dragon fruit, Mangoes, Apples, Bananas,
Coffee, immature Palm Oil, mature Palm Oil.
22. Cakra Pandawa NP Nitrogen (20%), Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, brokoli, strawbery,
Cakra Pandawa NP Fosfat (10%), Zinc (1%), Boron semangka, melon, padi, jagung, kacang-kacangan, jeruk, mangga,
Fertilizer (0,5%) durian, apel, klengkeng kopi, lada, sawit, kakao & karet.
Nitrogen (20%), Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, broccoli,
Phosphat (10%), Zinc (1%), strawberry, watermelons, melons, paddy rice, corn, legumes, oranges,
Boron (0.5%) mangoes, durian, apples, longan, strawberries, coffee, pepper, palm
oil, mature palm oil, and cocoa.
23. Cakra Pandawa Fosfat (18%), Magnesium (9%), Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, brokoli, strawbery,
PMS Sulfur (3%), Calcium (15%), semangka, melon, padi, jagung, kacang-kacangan, jeruk, mangga,
Cakra Pandawa Boron (0,5%) durian, apel, klengkeng kopi, lada, sawit, kakao & karet.
Pupuk Phosphorus Phosphat (18%), Magnesium Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, broccoli,
Magnesium Sulfut (9%), Sulfur (3%), Calcium (15%), strawberry, watermelons, melons, paddy rice, corn, legumes, oranges,
Fertilizer Boron (0.5%) mangoes, durian, apples, longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and
rubber.
24. Cakra Pandawa Nitrogen (12%), Fosfat (20%), Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
DAPS Sulfur (12%) jagung, kacang-kacangan, jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng
Cakra Pandawa Nitrogen (12%), Phosphat kopi, lada, sawit, kakao & karet.
DAPS Fertilizer (20%), Sulfur (12%) Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
melons, paddy rice, corn, legumes, oranges, mangoes, durian, apples,
longan, coffee, pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
25. Cakra Pandawa DSP Fosfat (36%) Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
Cakra Pandawa DSP Phosphat (36%) jagung, kacang-kacangan, tembakau, brokoli, jeruk, mangga, durian,
Fertilizer apel, klengkeng, strawberry, kopi, lada, sawit, kelapa sawit TM, kakao.
Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
melons, paddy rice, corn, legumes, tabacco, broccoli, oranges,
mangoes, durian, apples, longan, strawberries, coffee, pepper, palm
oil, palm oil mature, and cocoa.
26. Cakra Pandawa Kalium (30%), Magnesium Bawang merah, cabai, tomat, kentang, kubis, semangka, melon, padi,
Kamaszibor (10%), Sulfur (9%), Zinc (1%), jagung, kacang-kacangan, jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng,
Cakra Pandawa Boron (0,5%) strawberry, kopi, lada, sawit, kelapa sawit TM, mentimun, terong,
Kamaszibor Fertilizer Potassium (30%), Magnesium jambu, pisang, buah naga, kakao.
(10%), Sulfur (9%), Zinc (1%), Shallots, chili peppers, tomatoes, potatoes, cabbage, watermelons,
Boron (0.5%) melons, paddy rice, corn, legumes, oranges, mangoes, durian, apples,
longan, strawberries, coffee, pepper, palm oil, palm oil mature,
cucumber, eggplant, guava, banana, dragon fruit, and cocoa.
27. Cakra Pandawa Magnesium (17%), Bawang merah, cabai, tomat, brokoli, buah naga, jambu, strawberi,
MAGS Sulfur (12%) kentang, kubis, semangka, melon, padi, jagung, kacang-kacangan,
Cakra Pandawa Magnesium (17%), jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng kopi, lada, sawit, kakao &
MAGS Fertilizer Sulfur (12%) karet.
Shallots, chili peppers, tomatoes, broccoli, dragon fruit, guava,
strawberry, potatoes, cabbage, watermelons, melons, paddy rice,
corn, legumes, oranges, mangoes, durian, apples, longan, coffee,
pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
Laporan Tahunan 2024
50 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Merk Produk Kandungan Penggunaan pada Jenis Tanaman
No.
Product Brand Nutrient Content Application for Plant Types
28. Cakra Pandawa Nitrogen (10%), Bawang merah, cabai, tomat, brokoli, buah naga, jambu, strawberi,
MAP Plus Fosfat (60%) kentang, kubis, semangka, melon, padi, jagung, kacang-kacangan,
Cakra Pandawa Nitrogen (10%), jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng kopi, lada, sawit, kakao &
MAP Plus Fertilizer Phosphat (60%) karet.
Shallots, chili peppers, tomatoes, broccoli, dragon fruit, guava,
strawberry, potatoes, cabbage, watermelons, melons, paddy rice,
corn, legumes, oranges, mangoes, durian, apples, longan, coffee,
pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
29. Cakra Pandawa P13 Fosfat (13%), Zinc (1%), Boron Bawang merah, cabai, tomat, brokoli, buah naga, jambu, strawberi,
Cakra Pandawa P13 (0,5%) kentang, kubis, semangka, melon, padi, jagung, kacang-kacangan,
Fertilizer Phosphate (13%), Zinc (1%), jeruk, mangga, durian, apel, klengkeng kopi, lada, sawit, kakao &
Boron (0,5%) karet.
Shallots, chili peppers, tomatoes, broccoli, dragon fruit, guava,
strawberry, potatoes, cabbage, watermelons, melons, paddy rice,
corn, legumes, oranges, mangoes, durian, apples, longan, coffee,
pepper, palm oil, cocoa, and rubber.
30. NPK DGW 12-12-17 Nitrogen (12%), Fosfat 12%, Kelapa Sawit, Lada, Kopi, Karet, Tebu, Kakao
Kalium 17%, Magnesium 2% Palm Oil, Pepper, Coffee, Rubber, Sugarcane, Cocoa
Boron, Kalsium
Nitrogen 12%, Phosphate 12%
Potassium 17%, Magnesium 2%
Boron, Calcium
31. NPK DGW 13-6-27 Nitrogen 13%, Fosfat 6%, Kelapa Sawit, Lada, Kopi, Karet, Tebu, Kakao
Kalium 27%, Magnesium 4%, Palm Oil, Pepper, Coffee, Rubber, Sugarcane, Cocoa
Boron 0,65%, Kalsium,
Nitrogen 13%, Phosphate 6%,
Potassium 27%, Magnesium 4%,
Boron 0,65%, Calcium
32. NPK DGW 12-6-22 Nitrogen 12%, Fosfat 6%, Kelapa Sawit, Lada, Kopi, Karet, Tebu, Kakao
Kalium 22%, Magnesium 3%, Palm Oil, Pepper, Coffee, Rubber, Sugarcane, Cocoa
Boron, Kalsium 0,05%, Kalsium
Nitrogen 12%, Phosphate 6%,
Potassium 22%, Magnesium 3%,
Boron, Calcium 0,5%, Calcium
33. HX-AS SUPER Nitrogen 21% Padi, Jagung, Cabai, Tomat, Kentang, Kubis, Brokoli, Melon,
Sulfur 24% Semangka, Tembakau, Kacang-Kacangan, Tanaman Buah
(Strawberry, Jeruk, Kelengkeng, Buah Naga), Tanaman Perkebunan
(Kopi, Lada, Sawit, Kakao dan Karet)
Rice, Corn, Shallot, Chili, Tomato, Potato, Cabbage, Broccoli, Melon,
Watermelon, Tobacco, Nuts, Fruit Plants (Strawberry, Orange,
Longan, Dragon Fruit), Plantation Crops (Coffee, Pepper, Palm Oil,
Cocoa and Rubber)
34. CAKRA PANDAWA C-Organik 15%, Rasio C/N 15 Bawang Merah, Cabai, Tomat, Kentang, Kubis, Brokoli, Semangka,
ORGANIK K12 pH 8, kadar air 8,64%, Kadar Melon, Padi, Jagung, Strawberry, Kacang-Kacangan, Tanaman
Air 8,64%, Total FE 6276 ppm, Buah (Jeruk, Jambu, Mangga, Kelengkeng, Apel, Pisang, Alpukat),
FE Tersedia 493 ppm, Total Zn Tanaman Perkebunan (Kopi, Lada, Kakao, Karet dan Sawit)
94 ppm, Nitrogen 1%, Fosfat 1%, Shallot, Cabai, Tomat, Potato, Cabbage, Broccoli, Watermelon,
Kalium 12% Melon, Rice, Corn, Strawberry, Nuts, Fruit Plants (Orange, Guava,
C-Organik 15%, C/N Ratio 15 Mango, Longan, Dragon Fruit, Apple, Banana, Avocado), Plantation
pH 8, Moisture Content 8.64%, Crops (Coffee, Pepper, Cocoa, Rubber, Palm Oil)
FE Total 6276 ppm, Available
FE 493 ppm, Zn Total 94 ppm,
Nitrogen 1%, Phospahate 1%,
Potassium 12%
35. VITAGRO 11-8-6+TE Nitrogen 11%, Fosfat 8%, Bawang Merah, Cabai, Tomat, Kentang, Seledri, Kubis, Brokoli,
Kalium 6%, Fe Besi 1%, Semangka, Melon, Padi, Jagung, Kacang-Kacangan, Tanaman
Cu Termbaga 0,3% Buah (Strawberry, Jeruk, Jambu, Alpukat, Mangga, Buah Naga,
Nitrogen 11%, Phosphat 8%, Kelengkeng), Tanaman Perkebunan (Kopi, Lada, Kakao, Karet dan
Potassium 6%, Fe Besi 1%, Sawit)
Cu Termbaga 0,3% Shallot, Chili, Tomato, Potato, Celery, Cabbage, Broccoli, Watermelon,
Melon, Rice, Corn, Nuts, Fruit Plants (Strawberry, Orange, Guava,
Avocado, Dragon Fruit, Mango, Longan), Plantation Crops (Coffee,
Pepper, Cocoa, Rubber, Palm Oil)
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Merk Produk Kandungan Penggunaan pada Jenis Tanaman
No.
Product Brand Nutrient Content Application for Plant Types
36. Cakra Pandawa Borat 47% Bawang Merah, Cabai, Tomat, Kentang, Seledri, Kubis, Brokoli,
Borat Natrium Oksida 22% Semangka, Melon, Padi, Jagung, Kacang-Kacangan, Tanaman
Sulfat 0,01% Buah (Strawberry, Jeruk, Jambu, Alpukat, Mangga, Buah Naga,
Boron 47% Kelengkeng), Tanaman Perkebunan (Kopi, Lada, Kakao, Karet dan
Sodium Oxide 22% Sawit)
Sulfate 0,01% Shallot, Chili, Tomato, Potato, Celery, Cabbage, Broccoli, Watermelon,
Melon, Rice, Corn, Nuts, Fruit Plants ( Strawberry, Orange, Guava,
Avocado, Dragon Fruit, Mango, Longan ), Plantation Crops ( Coffee,
Pepper, Cocoa, Rubber, Palm Oil)
Segmen Usaha Alat-alat Pertanian Farming Tools & Equipment Business Segment
Kegiatan usaha di segmen alat pertanian dijalankan oleh The business activities in the farming tols and equiptment
anak usaha Perseroan yaitu, PT Semesta Alam Sejati. segment are carried out by the Company’s subsidiary,
PT Semesta Alam Sejati.
Pada segmen usaha alat-alat pertanian, Perseroan In the agricultural tools segment, the Company engages
melakukan produksi dan penjualan produk mulsa dan in the production and sale of mulch and sprayers, with the
sprayer dengan keterangan produk sebagai berikut: following product details:
1. Mulsa Plastik 1. Mulch
Mulsa plastik merupakan lembaran plastik yang Plastic mulch is a plastic sheet used to cover cultivated
digunakan untuk menutup lahan tanaman budidaya. crops. Plastic mulch has the benefits of inhibiting
Mulsa plastik memiliki manfaat menghambat weed growth, reducing insect infestation, keeping soil
pertumbuhan gulma, mengurangi serangan serangga, structure moist, and protecting soil from erosion.
menjaga kelembapan struktur tanah, dan melindungi
tanah dari erosi.
Laporan Tahunan 2024
52 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan memiliki beragam merk dan spesifikasi The Company offers a variety of brands and
mulsa plastik sebagai berikut: specifications of plastic mulch as follows:
Rekomendasi Masa Pakai Merek dan Ketebalan
No.
Recommended Lifespan Product Brand and Thickness
1. ≥ 12 Bulan/ months Mulsa Hitam Perak DGW 27,5 micron/ DGW Black Silver Mulch 27,5 micron
Mulsa Hitam Perak DGW 30 micron/ DGW Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak DGW 35 micron/ DGW Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Kawan Tani 27,5 micron/ Kawan Tani Black Silver Mulch 27,5 micron
Mulsa Hitam Perak Kawan Tani 30 micron/ Kawan Tani Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Kawan Tani 35 micron/ Kawan Tani Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Kapinis 27,5 micron/ Kapinis Black Silver Mulch 27,5 micron
Mulsa Hitam Perak Kapinis 30 micron/ Kapinis Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Kapinis 35 micron/ Kapinis Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Salaka 27,5 micron/ Salaka Black Silver Mulch 27,5 micron
Mulsa Hitam Perak Salaka 30 micron/ Salaka Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Salaka 35 micron/ Salaka Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Protana 30 micron/ Protana Black Silver Mulch 30 micron
2. ≥ 8 Bulan/ months Mulsa Hitam Perak Tanaloka 30 micron/ Tanaloka Black Silver Mulch 30 micron
Mulsa Hitam Perak Tanaloka 35 micron/ Tanaloka Black Silver Mulch 35 micron
Mulsa Hitam Perak Rotani 27,5 micron/ Rotani Black Silver Mulch 27,5 micron
3. ≥ 3 Bulan/ months
Mulsa Hitam Perak Perisai 27,5 micron/ Perisai Black Silver Mulch 27,5 micron
2. Sprayer Gendong Elektrik 2. Electric Backpack Sparyer
Melalui anak usaha PT Semesta Alam Sejati, Perseroan Through its subsidiary, PT Semesta Alam Sejati, the
juga menjual alat pertanian berupa alat semprot atau Company also sells farming tools in the form of sprayers
sprayer beserta suku cadang. Terdapat beberapa jenis, and spare parts. There are several types, brands, and
merek dan spesifikasi alat semprot, yaitu: specifications of sprayers, including:
Merk Produk
No.
Product Brand
1 Sprayer Gendong Elektrik DGW 16 liter tipe Kelas A | DGW 16L Grade A Type Electric Backpack Sprayer
2 Sprayer Manual DGW 8 liter | DGW 8L Manual Sprayer
3 Sprayer Gendong Elektrik RINOJET tipe ECO.05 | RINOJET ECO.05 Type Electric Backpack Sprayer
4 Sprayer Gendong Elektrik HIFUN tipe ECO.08 | HIFUN ECO.08 Type Electric Backpack Sprayer
5 Sprayer Gendong 2in1 MISTRA model 3 | MISTRA Model 3, 2in1 Backpack Sprayer
6 Sprayer Gendong Elektrik NAYA Tipe ECO.03 | NAYA ECO.03 Type Electric Backpack Sprayer
7 Sprayer Manual DGW 2 liter | DGW 2L Manual Sprayer
8 Sprayer Gendong Elektrik MISTRA tipe ECO.07 | MISTRA ECO.07 Type Electric Backpack Sprayer
9 Sprayer Gendong 2in1 POWARA model 2 | POWARA Model 2, 2in1 Backpack Sprayer
10 Sprayer Gendong Elektrik DGW Tipe ECO.02 | DGW ECO.02 Type Electric Backpack Sprayer
11 Sprayer Manual Naya 5 liter | NAYA 5L Manual Sprayer
12 Sprayer Gendong Elektrik POWARA tipe ECO.06 | POWARA ECO.06 Type Electric Backpack Sprayer
13 Sprayer Gendong 2in1 RINOJET model 1 | RINOJET Model 1, 2 In 1 Backpack Sparyer
14 Sprayer Gendong 2in1 HIFUN model 5 | HIFUN Model 5, 2in1 Backpack Sprayer
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Segmen Usaha Distribusi Internal Internal Distribution Channel Business Segment
Perseroan memiliki kegiatan usaha di bidang distribusi The Company has business activities in the field of
internal (Internal Distribution Channel/IDC) yang dijalankan internal distribution channel (IDC) run by its subsidiary PT
oleh anak usaha PT Bangun Sahabat Tani (BST). BST Bangun Sahabat Tani (BST). BST plays a role in distributing
berperan mendistribusikan berbagai jenis produk agro various types of agro supply products such as pesticides,
suplai seperti pestisida, pupuk, mulsa, sprayer dan benih fertilizers, mulches, sprayers and seeds from all of the
dari seluruh seluruh prinsipal Perseroan. Kegiatan usaha Company’s principals. Internal distribution business
distribusi internal didukung dengan 14 (empat belas) activities are supported by 14 (fourteen) branches to
cabang untuk memasok ke sebanyak kurang lebih 6.836 supply to approximately 6,836 kiosks spread throughout
kios yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Indonesia.
Didukung dengan sistem kontrol yang baik melalui Supported by a good control system through the utilization
pemanfaatan teknologi informasi yang memadai, realtime, of adequate information technology, realtime, professional
tenaga yang profesional Perseroan menjamin ketersediaan personnel, the Company guarantees the availability of its
produk-produknya di distributor, peritel, outlet products in distributors, retailers, outlets and retailers.
Medan
Pekanbaru Pontianak
Jambi
Palembang
Bangka Pangkalanbun
Padang
Bengkulu Subang
Tegal Banjarmasin
Lampung
Lombok
Cabang Bandung
Depo Solo Jember Bali
Garut
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Perseroan senantiasa membangun hubungan yang The Company continuously fosters harmonious
harmonis kepada seluruh pihak dalam lingkup eksoistem relationships with all parties within the agricultural industry
industri pertanian maupun asosiasi terkait lainnya dalam ecosystem and other related associations to support the
mendukung adaptasi bisnis Perseroan serta menjaga adaptation of its business and maintain mutual business
kepentingan bisnis bersama secara positif. Perseroan saat interests positively. The Company is currently a member of
ini tergabung ke dalam beberapa asosiasi yaitu: several associations, including:
Nama Asosiasi Status
No.
Association Name State
Anggota dan Pengurus
1. Asosiasi Crop Care Indonesia
Members and Management
Anggota dan Pengurus
2. Aliansi Stewardship Herbisida Terbatas
Members and Management
Laporan Tahunan 2024
54 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR GRUP
Group Structure
Struktur grup Perseroan sampai dengan ke pemilik individu The corporate group structure, down to the individual
diuraikan dalam bagan berikut: owners, is outlined in the chart below:
David Yaory PT Agro Jaya Mandiri
99,96%
85,00% 15,00%
PT Delta Giri
Wacana Tbk
99,50% 94,27% 99,50% 99,50% 99,50% 99,50%
PT DGW Pupuk PT Fertilizer Inti PT Mitra Internasional PT Dharma Guna PT Semesta Alam PT Bangun Sahabat
Indonesia Technology Tunggal Wibawa Sejati Tani
0,50% 5,73% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Chart
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
KOMITE N&R
Audit Committee
N&R Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN &
LEGAL
Company Secretary & Legal
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
Director Director Director Director
PT MITRA INTERNASIONAL TUNGGAL
PTFERTILIZER INTI TECHNOLOGY (FT)
PT DHARMA GUNA WIBAWA (DGW)
PT SEMESTA ALAM SEIATL(SAS)
(MIT)
VP
PT BANGUN SAHABAT TANI
CONTROLLER
(BST)
FAT SM SC RB OPS SM OPS SC SM OPS SC Procurement, IT & Finance, OD & HR
Reporting Accounting & Tax
FAT : Finance, Accounting & Tax
OPS : Operation
RB : Regional Branch
SC : Supply Chain
SM : Sales & Marketing
Laporan Tahunan 2024
56 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Widagdo Hendro Sukoco
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia | An Indonesian Citizen
umur 63 tahun | 63 years old
berdomisili di Bogor, Jawa Barat. |
domiciled in Bogor, West Java.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Kali & Dasar Hukum
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan
Pengangkatan di Tahun
ditetapkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No.
Legal Basis for Initial
302 on August 30, 2024.
Appointment and Legal
Basis for Appointment in
Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Jabatan Saat ini sedang tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite baik
Information on Concurrent di dalam maupun luar Perseroan.
Positions Currently, there are no concurrent positions held as a Board of Commissioners, Board of Directors,
or Committee members, both inside and outside the Company.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Terapan dari AKABRI Darat Korps Zeni pada tahun 1984.
Educational Background Obtained a Bachelor’s degree from AKABRI Darat Corps of Engineers in 1984.
Riwayat Jabatan • Komisaris Utama PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang)
• Staf khusus KASAD (2019
• Tenaga pengkaji Bidang Politik Lemhanas (2018-2019)
• Asisten Teritorial KASAD (2017)
• Waaslog KASAD (2016-2017)
• Kasdam I/BB (2015-2016)
• Danrem 032/WBR DAM I/BB (2014-2015)
• Paban Sahli KASAD Bidang Alutsista (2013-2014)
• Paban IV/Faskon Slogad (2012-2013)
• Danpusdikzi Kodiklat TNI AD (2011-2012)
• Irditziad (2010-2011)
• Kasubditbitmatzi Ditziad (2008-2010)
• PA Ahli Konstruksi Ditziad (2007-2008)
• Kazidam VI/TPR (2005-2007)
• Wadanpusdikzi Kodiklat TNI AD (2003-2005)
• Wakazidam IM (2002-2003)
• Dandim 0312/Padang DAM I/BB (2000-2002)
• Danyonzipur-1 DAM I/BB (1999-2000)
• Kazi Kopassus (1997-1999)
• Gumil Gol V Depkonbangmil Pusdikzi Kodiklat TNI AD (1997)
• Dandenzipur-6 Zidam V/M/LW (1994-1996)
• Kasidalwaaslat Bagwaslat Ditziad (1994)
• Kasi Alkom Zeni Kopassus (1992-1993)
• Danki Jihandak Ditziad (1991-1992)
• Danki Demilat Ditziad (1990-1991)
• Danki B Yonzipur-1 DAM I/BB (1989-1990)
• Danton-1/A Yonzipur-1 DAM I/BB (1986-1989)
• Danton-3/A Yonzipur-1 DAM I/BB (1984-1986)
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Career • President Commissioner of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
History • Special Staff to the Army Chief of Staff (2019)
• Political Researcher at Lemhanas (2018-2019)
• Teritoric Assistant to the Army Chief of Staff (2017)
• Logistics Deputy Assistant to the Army Chief of Staff (2016-2017)
• Deputy Chief of Staff, Military Area Command I/BB (2015-2016)
• Commander of Military Resort Command 032/WBR, Military Area Command I/BB (2014-2015)
• Advisor to the Army Chief of Staff on Defense Equipment (2013-2014)
• Deputy Head of Defense Strategy Division, Army General Staff (2012-2013)
• Commander of Army Combat Engineer School, Army Training and Doctrine Command (2011-2012)
• Inspectorate of the Director of Army Engineering Corps (2010-2011)
• Subdirector of Military Equipment Division, Corps of Engineering, Army General Staff (2008-2010)
• Expert Staff on Construction, Corps of Engineering Army General Staff (2007-2008)
• Commander of Engineer Corps Military Area Command VI/TPR (2005-2007)
• Deputy Commander of Combat Engineer Training Command, Army Training and Doctrine Command (2003-2005)
• Deputy Head of Engineer Corps Military Area Command IM (2002-2003)
• Commander of District Military Command 0312/Padang, Military Area Command I/BB (2000-2002)
• Commander of Combat Engineer Battalion-1, Military Area Command I/BB (1999-2000)
• Engineer Corps Staff Officer, Special Forces Command (1997-1999)
• Military Analyst, Indonesian Army Combat Engineers School, Army Training and Doctrine Command (1997)
• Commander of Combat Engineer Battalion-6, Military Area Command V/M/LW (1994-1996)
• Section Head of Training Deputy Assistant Army Engineer Directorate (1994)
• Head of Communication Equipment, Combat Engineer, Special Forces Command (1992-1993)
• Commander of Explosive Ordnance Disposal Battalion, Army General Staff (1991-1992)
• Commander of Military Engineering Company, Army General Staff (1990-1991)
• Commander of Combat Engineer Company-1, Military Area Command I/BB (1989-1990)
• Platoon Commander-1/A, Combat Engineer Battalion-1, Military Area Command I/BB (1986-1989)
• Platoon Commander-3/A, Combat Engineer Battalion-1, Military Area Command I/BB (1984-1986)
Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama
Afiliasi maupun Pemegang Saham Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Relationships Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
58 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pending Dadih Permana
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia | An Indonesian Citizen
umur 62 tahun | 62 years old
berdomisili di Lombok, Nusa Tenggara Barat.
domiciled in Lombok, West Nusa Tenggara.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Kali & Dasar Hukum
Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam
Pengangkatan di Tahun
Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
Appointed based on The shareholders’ decision on August 30, 2024, and formalized in Deed No. 302 on
Legal Basis for Initial
August 30, 2024.
Appointment and Legal
Basis for Appointment
in Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Saat ini sedang tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite baik di dalam
Jabatan maupun luar Perseroan.
Information on Currently, there are no dual positions held as a Board of Commissioners, Board of Directors, or Committee
Concurrent Positions members, both inside and outside the Company.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Mataram dan memperoleh gelar Magister
Educational Pertanian dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 2008.
Background Obtained a Bachelor’s degree in Economics and Business from Mataram University and a Master’s degree in
Agriculture from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 2008.
Riwayat Jabatan • Komisaris Independen PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang)
• Penyuluh Pertanian Swadaya (2021-Sekarang)
• Ketua Dewan Pengarah Majalah Pilar Pertanian (2021-Sekarang)
• Staf Ahli Menteri Bidang Lingkungan Pertanian, Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2019-2020)
• Komisaris PT Petrokimia Gresik (2018-2020)
• Dirjen Prasarana dan Sarana Pertanian, Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2017-2019)
• Ketua Komisi Pestisida Nasional (2017-2019)
• Plt. Dirjen Perkebunan, Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2016)
• Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian - Kementerian Pertanian RI (2015-2017)
• Plt. Direktur Perlindungan Tanaman Pangan – Kementerian Pertanian RI (2014-2015)
• Direktur Pascapanen – Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian RI (2011-2015)
• Direktur Budidaya Serealia – Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian RI (2010-2011)
• Kepala – Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikulturan Provinsi Nusa Tenggara Barat (2008-2010)
• Kepala Sub Dinas Pelestarian dan Konservasi Alam – Dinas Kehutanaan Provinsi Nusa Tenggara Barat
(2007-2008)
• Kepala Bidang Distribusi dan Harga Pangan – Badan Urusan Ketahanan Pangan Provinsi Nusa Tenggara
Barat (2003-2006)
• Kepala Seksi – Sistem Informasi Manajemen Pangan Badan Urusan Ketahanan Pangan Provinsi Nusa
Tenggara Barat (2001-2003)
• Dosen Luar Biasa – Fakultas Pertanian Universitas 45 Mataram (1984-2003)
• Dekan – Fakultas Pertanian Universitas 45 Mataram (1995-1999)
• Kepala – Seksi Data dan Statistik Kanwil Pertanian Nusa Tenggara Barat (1995-1997)
• Kepala – Seksi Pengendalian Kanwil Pertanian Nusa Tenggara Barat (1989-1995)
• Pembantu Dekan I – Fakultas Pertanian Universitas 45 Mataram (1988-1992)
• CPNS – Kanwil Pertanian Provinsi Nusa Tenggara Barat (1986)
• Anggota DPRD – Provinsi Nusa Tenggara Barat (1997-1999)
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Career • Independent Commissioner of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
History • Self-employed Agricultural Extension Worker (2021–Present)
• Chairman of the Advisory Board of Majalah Pilar Pertanian (2021–Present)
• Specialist to the Minister for Environmental Affairs in Agriculture, Ministry of Agriculture of the Republic of
Indonesia (2019–2020)
• Commissioner of PT Petrokimia Gresik (2018–2020)
• Director General of Agricultural Infrastructure and Facilities, Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia
(2017–2019)
• Chairman of the National Pesticide Commission (2017–2019)
• Acting Director General of Estate Crops, Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia (2016)
• Head of the Agricultural Extension and Human Resources Development Agency, Ministry of Agriculture of the
Republic of Indonesia (2015–2017)
• Acting Director of Plant Protection – Directorate General of Food Crops, Ministry of Agriculture of the Republic of
Indonesia (2014–2015)
• Director of Post-Harvest – Directorate General of Food Crops, Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia
(2011–2015)
• Director of Cereal Cultivation – Directorate General of Food Crops, Ministry of Agriculture of the Republic of
Indonesia (2010–2011)
• Head of the Food Crops and Horticulture Department, West Nusa Tenggara Province (2008–2010)
• Head of the Nature Conservation and Preservation Sub-Department – Forestry Department, West Nusa
Tenggara Province (2007–2008)
• Head of Food Distribution and Price Division – Food Security Agency, West Nusa Tenggara Province (2003–2006)
• Head of Food Management Information System Section – Food Security Agency, West Nusa Tenggara Province
(2001–2003)
• Part-time Lecturer – Faculty of Agriculture, University of 45 Mataram (1984–2003)
• Dean – Faculty of Agriculture, University of 45 Mataram (1995–1999)
• Head of Data and Statistics Section, Agricultural Office of West Nusa Tenggara Province (1995–1997)
• Head of Control Section, Agricultural Office of West Nusa Tenggara Province (1989–1995)
• Assistant Dean I – Faculty of Agriculture, University of 45 Mataram (1988–1992)
• Civil Servant Candidate (CPNS) – Agricultural Office of West Nusa Tenggara Province (1986)
• Member of the Regional People’s Representative Council (DPRD) – West Nusa Tenggara Province (1997–1999)
Hubungan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama
Afiliasi maupun Pemegang Saham Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major Shareholders and
Relationships Controlling Shareholders.
Pernyataan Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi aspek independensi sebagaimana dipersyaratkan oleh
Independensi peraturan perundang-undangan yang berlaku secara umum maupun secara khusus bagi perusahaan publik.
Komisaris Komisaris Independen Perseroan juga telah menyatakan kesungguhan dan kemampuannya untuk bekerja secara
Independen profesional, independen, dan objektif tanpa intervensi atau pengaruh dari pihak manapun.
Independence The Company’s Independent Commissioner has met the independence requirements as stipulated by the
Statement of applicable laws and regulations, both in general and specifically for public companies. The Company’s
Independent Independent Commissioner has also declared his commitment and ability to work professionally, independently,
Commissioners and objectively, without any intervention or influence from any party.
Laporan Tahunan 2024
60 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
David Yaory
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia |
An Indonesian Citizen
umur 54 tahun | 54 years old
berdomisili di Jakarta. |
domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Diangkat pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.37 tanggal
Kali & Dasar Hukum
9 Mei 2019 dan Diangkat Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 30 Agustus 2024
Pengangkatan di Tahun
dan ditetapkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
First appointed pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No. 37 dated May 9,
Legal Basis for Initial
2019, and reappointed based on the Shareholders’ Resolution dated August 30, 2024, as stipulated in
Appointment and Legal
Deed No. 302 dated August 30, 2024.
Basis for Appointment in
Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Saat ini sedang merangkap jabatan sebagai Komisaris anak usaha di PT Dharma Guna Wibawa,
Jabatan PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra Internasional Tunggal, PT Semesta Alam Sejati dan
Information on Concurrent PT Bangun Sahabat Tani.
Positions Currently holding concurrent positions as Commissioner of subsidiaries at PT Dharma Guna Wibawa,
PT DGW Pupuk Indonesia, PT Mitra Internasional Tunggal, PT Semesta Alam Sejati and PT Bangun
Sahabat Tani.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Science bidang Manufacturing Management dari University of New
Educational Background South Wales, Sydney, Australia pada 1994 dan memperoleh gelar Master of Business Administration
dari Ross Business School, University of Michigan pada tahun 2000.
Obtained a Bachelor of Science degree in Manufacturing Management from the University of New
South Wales, Sydney, Australia in 1994, and a Master of Business Administration degree from the Ross
Business School, University of Michigan in 2000.
Riwayat Jabatan • Direktur Utama PT Delta Giri Wacana Tbk (2019-Sekarang)
Career History • Direktur PT Dharma Guna Wibawa (2002-2023)
• Direktur Independen Denko Industrial Corporation Berhard, Johor Baru, Malaysia (2013-2016)
• Consultant – McKinsey & Company, Jakarta, Indonesia (2000-2002)
• President Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2019–Present)
• Director of PT Dharma Guna Wibawa (2002–2023)
• Independent Director of Denko Industrial Corporation Berhad, Johor Bahru, Malaysia (2013–2016)
• Consultant – McKinsey & Company, Jakarta, Indonesia (2000–2002)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris kecuali dengan
Affiliation Relationships salah satu pemegang saham utama Perseroan yaitu PT Agro Jaya Mandiri.
Has no affiliation with members of the Board of Directors or the Board of Commissioners, except with
one of the main shareholders of the Company, namely PT Agro Jaya Mandiri.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Danny Jo Putra
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia |
An Indonesian Citizen
umur 36 tahun | 36 years old
berdomisili di Jakarta. |
domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Akta No.19 tanggal
Kali & Dasar Hukum
31 Agustus 2021 dan diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 20 Agustus
Pengangkatan di Tahun
2024 dan ditetapkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
First appointed based on the Shareholders’ Resolution Statement Deed No. 19 dated August 31, 2021,
Legal Basis for Initial
and reappointed pursuant to the Shareholders’ Resolution dated August 20, 2024, as stipulated in Deed
Appointment and Legal
No. 302 dated August 30, 2024.
Basis for Appointment in
Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di luar maupun
Jabatan di dalam Perseroan.
Information on Concurrent Currently holding concurrent positions as a Commissioner, Director, and Committee Member both
Positions within and outside the Company.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia pada 2010 dan
Educational Background memperoleh gelar Master of Business Administration dari School of Business & Management, Institut
Teknologi Bandung pada tahun 2019.
Obtained a Bachelor’s degree in Economics from the Indonesian Business and Informatics Institute
in 2010 and a Master of Business Administration degree from the School of Business & Management,
Bandung Institute of Technology in 2019.
Riwayat Jabatan • Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2021-Sekarang)
Career History • Group CFO DGW Group (2020-Sekarang)
• Group Financial Controller PT Hextar Fertilizer Indonesia (2016-2019)
• Deputy GM of Commercial PT Maxpower Indonesia (2016-2019)
• Senior Associate PwC Indonesia (2010-2015)
• Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2021–Present)
• Group CFO of DGW Group (2020–Present)
• Group Financial Controller of PT Hextar Fertilizer Indonesia (2016–2019)
• Deputy GM of Commercial at PT Maxpower Indonesia (2016–2019)
• Senior Associate at PwC Indonesia (2010–2015)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang
Affiliation Relationships Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major
Shareholders and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
62 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Arbi Munandar
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia |
An Indonesian Citizen
umur 33 tahun | 33 years old
berdomisili di Jakarta. |
domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Kali & Dasar Hukum
Biasa Akta No. 23 tanggal 16 Februari 2024 dan Diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang
Pengangkatan di Tahun
Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
First appointed based on the Statement of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of
Legal Basis for Initial
Shareholders, Deed No. 23 dated February 16, 2024, and reappointed pursuant to the Shareholders’
Appointment and Legal
Resolution dated August 30, 2024, as stipulated in Deed No. 302 dated August 30, 2024.
Basis for Appointment in
Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Direksi di anak usaha Perseroan yaitu PT DGW Pupuk
Jabatan Indonesia, PT Fertilizer Inti Technology, PT Bangun Sahabat Tani.
Information on Concurrent Currently holding concurrent positions as Director at the Company’s subsidiaries, namely PT DGW
Positions Pupuk Indonesia, PT Fertilizer Inti Technology, and PT Bangun Sahabat Tani.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 2012.
Educational Background Obtained a Bachelor’s degree in Economics from Tarumanagara University in 2012.
Riwayat Jabatan • Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang)
Career History • Managing Director PT Fertilizer Inti Technology (2019- Sekarang)
• Head of Financial & Accounting Division PT Bausch Lomb Indonesia (member of Valeant
Pharmaceuticals International) (2015-2019)
• Senior auditor Osman Bing Satrio & Eny (member of Deloitte Touch Tohmatsu)
• Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Managing Director of PT Fertilizer Inti Technology (2019–Present)
• Head of Financial & Accounting Division at PT Bausch Lomb Indonesia (a member of Valeant
Pharmaceuticals International) (2015–2019)
• Senior Auditor at Osman Bing Satrio & Eny (a member of Deloitte Touche Tohmatsu)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang
Affiliation Relationships Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major
Shareholders and Controlling Shareholders.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Yody Suganda
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia |
An Indonesian Citizen
umur 36 tahun | 36 years old
berdomisili di Jakarta. |
domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Kali & Dasar Hukum
Biasa Akta No. 23 tanggal 16 Februari 2024 dan diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang
Pengangkatan di Tahun
Saham tanggal 30 Austus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
First appointed based on the Statement of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of
Legal Basis for Initial
Shareholders, Deed No. 23 dated February 16, 2024, and reappointed pursuant to the Shareholders’
Appointment and Legal
Resolution dated August 30, 2024, as stipulated in Deed No. 302 dated August 30, 2024.
Basis for Appointment in
Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Saat ini memiliki rangkap jabatan sebagai Direksi di anak usaha Perseroan yaitu
Jabatan PT Dharma Guna Wibawa.
Information on Concurrent Currently holding concurrent positions as Director at the Company’s subsidiaries, namely
Positions PT Dharma Guna Wibawa.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Purdue University Indiana, Amerika Serikat pada tahun
Educational Background 2009 dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari HKUST, Hong Kong-Kellog School
of Management, Illinois, Amerika Serikat pada tahun 2015.
Obtained a Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Purdue University, Indiana, United States
in 2009 and a Master of Business Administration degree from HKUST, Hong Kong - Kellogg School of
Management, Illinois, United States in 2015
Riwayat Jabatan • Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang)
Career History • Direktur PT Dharma Guna Wibawa (2023- Sekarang)
• Direktur PT Shopee International Indonesia (2020-2023)
• Presiden Direktur Commerce Finance (ShopeePay Later (2019-2021)
• Head of Fulfillment PT Shopee International Indonesia (2018-2020)
• Konsultan manajemen BCG Indonesia (2015)
• Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Director of PT Dharma Guna Wibawa (2023–Present)
• Director of PT Shopee International Indonesia (2020–2023)
• President Director of Commerce Finance (ShopeePay Later) (2019-2021)
• Head of Fulfillment at PT Shopee International Indonesia (2018-2020)
• Management Consultant at BCG Indonesia (2015)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang
Affiliation Relationships Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major
Shareholders and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
64 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Muk Kuang
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia |
An Indonesian Citizen
umur 42 tahun | 42 years old
berdomisili di Tangerang Selatan. |
domiciled in South Tangerang.
Dasar Hukum
Pengangkatan Pertama
Diangkat pertama kali berdasarkan Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Kali & Dasar Hukum
Biasa Akta No. 23 tanggal 16 Februari 2024 dan diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang
Pengangkatan di Tahun
Saham tanggal 30 Agustus 2024 dan ditetapkan dalam Akta No. 302 tanggal 30 Agustus 2024.
Buku 2024
First appointed based on the Statement of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of
Legal Basis for Initial
Shareholders, Deed No. 23 dated February 16, 2024, and reappointed pursuant to the Shareholders’
Appointment and Legal
Resolution dated August 30, 2024, as stipulated in Deed No. 302 dated August 30, 2024.
Basis for Appointment in
Fiscal year 2024
Informasi Rangkap Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di luar maupun
Jabatan di dalam Perseroan
Information on Concurrent Currently holding concurrent positions as a Commissioner, Director, and Committee Member both
Positions within and outside the Company.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana bidang Ilmu Komputer dari Universitas Bina Nusantara pada 2004 dan
Educational Background memperoleh gelar Magister Manajemen dari Binus Business School, Jakarta pada tahun 2024.
Obtained a Bachelor’s degree in Computer Science from Bina Nusantara University in 2004 and a
Master’s degree in Management from Binus Business School, Jakarta in 2024.
Riwayat Jabatan • Direktur PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-Sekarang)
Career History • Head of Organizational Development & Corporate Communication DGW Group (2018- Sekarang)
• Regional Group Development Japfa Group (2015-2017)
• Southeast Asia Organizational Effectiveness- Target (2013-2015)
• Corporate HR Training Rekso Group, Time International (2009-2012)
• Dealer Development, Nissan; Honda (2004-2009)
• Director of PT Delta Giri Wacana Tbk (2024–Present)
• Head of Organizational Development & Corporate Communication at DGW Group (2018–Present)
• Regional Group Development at Japfa Group (2015–2017)
• Southeast Asia Organizational Effectiveness at Target (2013–2015)
• Corporate HR Training at Rekso Group, Time International (2009–2012)
• Dealer Development at Nissan; Honda (2004–2009)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang
Affiliation Relationships Saham Perseroan.
Has no affiliation with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, or Major
Shareholders and Controlling Shareholders.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
PEJABAT EKSEKUTIF
Company Executive Officers
Nama Jabatan
Name Position
VP Controller dan Direktur Anak Usaha PT Bangun Sahabat Tani
Cynthya Hendra
VP Controller and Director of the Subsidiary PT Bangun Sahabat Tani
Sekretaris Perusahaan dan Direktur PT Mitra International Tunggal
Denny Loryta Davinci
Corporate Secretary and Director of the Subsidiary PT Mitra International Tunggal
Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko
Hansel Juwono
Head of Internal Audit Unit and Risk Management
Direktur Anak Usaha PT Fertilizer Inti Technology
F. Sunu Pamarta
Director of the Subsidiary PT Fertilizer Inti Technology
Direktur Anak Usaha PT Bangun Sahabat Tani
Yossef Hakim
Director of the Subsidiary PT Bangun Sahabat Tani
Direktur Utama Anak Usaha PT Semesta Alam Sejati
Tjioe Yoewono Sugiarto
President Director of the Subsidiary PT Semesta Alam Sejati
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company has 1,526
tercatat sebesar 1.526 orang yang terdiri dari sebanyak employees consisting of 773 permanent employees and
773 orang karyawan tetap dan sebanyak 753 orang 753 contract employees.
karyawan kontrak.
Tabel berikut menunjukan perkembangan komposisi The table below shows the development of the Company’s
karyawan Perseroan berdasarkan gender, status karyawan, employee composition based on gender, employee status,
jenjang jabatan, usia, dan pendidikan sebagai berikut: job level, age group, and education as follows:
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Gender
Uraian Number of Permanent Employees Based on Gender
Description
2024 2023
Laki-laki/ Male 1.306 1.006
Perempuan/ Female 220 150
Jumlah/ Total 1.526 1.156
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Status Tetap & Kontrak
Uraian Number of Permanent Employees Based on Employment Status
Description
2024 2023
Tetap/ Permanent 773 751
Kontrak/ Contract 753 405
Jumlah/ Total 1.526 1.156
Laporan Tahunan 2024
66 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Level Jabatan
Uraian Number of Permanent Employees Based on Position Level
Description
2024 2023
Direktur/ Director 7 4
Manager/ Manager 72 57
Supervisor/ Supervisor 226 195
Staf/ Staff 919 685
Non Staf/ Non Staff 302 215
Jumlah/ Total 1.526 1.156
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Uraian Number of Permanent Employees Based on Educational Level
Description
2024 2023
>S1/ Post Graduate 23 14
S1/ Bachelor degree 1.078 812
Diploma/ Diploma 86 56
SMA atau Sederajat/ High School or Equivalent 331 264
SMP/ Junior High School 8 10
Jumlah/ Total 1.526 1.156
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Rentang Usia
Uraian Number of Permanent Employees Based on Age Group
Description
2024 2023
>55 tahun/ years old 3 -
44-45 tahun/ years old 123 135
31-43 tahun/ years old 607 525
s.d 30 tahun/ years old 793 496
Jumlah/ Total 1.526 1.156
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi Pemegang Saham Utama Dan Pengendali
Composition of Major and Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No.
Shareholder Name Number of Shares Percentage
1. David Yaory 4.250.000.000 85,00%
2. PT Agro Jaya Mandiri 750.000.000 15,00%
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Bentuk Kepemilikan Jumlah Saham
Nama Jabatan Persentase
No. Form of Share Number of
Name Position Percentage
Ownership Shares
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Komisaris Utama/ President
1. Widagdo Hendro Sukoco Nihil/ None Nihil/ None Nihil/ None
Commissioner
Komisaris Indepeden/
2. Pending Dadih Permana Nihil/ None Nihil/ None Nihil/ None
Independent Commissioner
Direksi/ Board of Directors
Direktur Utama/ President Langsung atas nama/
1. David Yaory 4.250.000.000 85,00%
Director Direct Ownership
2. Danny Jo Putra Direktur/ Director Nihil/ None Nihil/ None Nihil/ None
3. Muk Kuang Direktur/ Director Nihil/ None Nihil/ None Nihil/ None
4. Arbi Munandar Direktur/ Director Nihil/ None Nihil/ None Nihil/ None
5. Yody Suganda Direktur/ Director Nihil/ None Nihil/ None Nihil/ None
Kepemilikan Pemegang Saham Shareholder Ownership
Sehubungan dengan pencatatan saham Perseroan yang In connection with the listing of the Company’s shares,
baru dilakukan pada 13 Januari 2025, maka informasi which was completed on January 13, 2025, information
mengenai kepemilikan pemegang saham yang terdiri dari regarding shareholder ownership, including the number of
jumlah pemegang saham, jumlah saham, persentase pada shareholders, the number of shares, and the percentage of
institusi lokal maupun asing dan individu lokal maupun local and foreign institutions as well as local and foreign
asing belum tersedia pada laporan tahunan ini. individuals, is not yet available in this annual report.
Laporan Tahunan 2024
68 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
Information of Subsidiaries, Joint Ventures and Associated Entities
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Persentase Kepemilikan Status
Nama
Alamat Saham Perseroan Bidang Usaha Jumlah Aset Operasi
No. Perusahaan
Company Address Company Share Line of Business Total Assets Operational
Company Name
Ownership Status
Gedung DGW Group
Jl. Agung Karya VI,
Kav. A, No. 7 Industri Pengolahan Beroperasi
PT Dharma Guna Kel. Papanggo, Kec. dan Perdagangan Besar Has been
1. 99,50% Rp842.072
Wibawa Tanjung Priok Manufacturing and operating
Jakarta Utara, DKI Wholesale Trade Industry
Jakarta
Indonesia 14340
Gedung DGW Group
Jl. Agung Karya VI, Perdagangan besar
Kav. A, No. 7 produk pupuk dan Beroperasi
PT DGW Pupuk Kel. Papanggo, Kec. agrokimia Has been
2. 99,50% Rp274.853
Indonesia Tanjung Priok Wholesale trade of operating
Jakarta Utara, DKI fertilizer and agrochemical
Jakarta products
Indonesia 14340
Industri pupuk buatan
Sejahtera JIPE tunggal hara Makro primer,
Jl. Raya Manyar KM perdagangan besar pupuk
Beroperasi
11, Kawasan Industri dan produk agrokimia
PT Fertilizer Inti Has been
3. Berkah No. 10 E, 94,27% Industry of single Rp1.426.303
Technology operating
Manyarsidorukun, primary macro nutrient
Gresik, Jawa Timur fertilizer, wholesale
61151 trade of fertilizers and
agrochemical products
Jl. Raya Manyar KM
11, Kawasan Industri
Real estat yang dimiliki Beroperasi
PT Mitra Berkah Sejahtera
sendiri atau disewa Has been
4. International JIIPE Blok E-10, Kel. 99,50% Rp198.288
Real estate owned or operating
Tunggal Manyar Sidorukun,
leased
Kec. Manyar, Kab.
Gresik, Jawa Timur
Industri barang plastik
Jl. Modern Industri
lembaran, perdagangan
XXI Nomor 6-B
besar mesin, peralatan, Beroperasi
Kawasan Industri
PT Semesta Alam perlengkapan pertanian Has been
5. Modern Cikande, 99,50% Rp64.468
Sejati Plastic sheet goods operating
Kel. Nambo Udik, Kec.
industry, wholesale trade
Cikande, Kab. Serang,
of machinery, equipment,
Banten
and agricultural supplies
Gedung DGW Group
Jl. Agung Karya VI,
Perdagangan, besar pupuk
Kav. A, No. 7 Beroperasi
dan produk agrokimia
PT Bangun Kel. Papanggo, Kec. Has been
6. 99,50% Wholesale trade Rp493.243
Sahabat Tani Tanjung Priok operating
of fertilizers and
Jakarta Utara, DKI
agrochemical products
Jakarta
Indonesia 14340
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Di tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan pencatatan In 2024, the Company has not yet conducted its initial
perdana saham (Initial Public Offering) sehingga informasi public offering (IPO), therefore, information regarding the
mengenai kronologi pencatatan saham belum dapat chronology of the stock listing cannot be provided in this
disampaikan dalam laporan ini. report.
Lembaga Dan Profesi Penunjang Perusahaan
Institutions And Professions Supporting The Capital Market
Nama Lembaga Periode
Alamat Jasa yang Diberikan
dan Profesi Penugasan
Address Services Provided
Name of Institution Assignment Period
and Profesion
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, 1. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2024. 2024
Public Accountant Firm Rianto & Rekan (Pricewaterhouse 2. Pasar Modal.
Coopers/PwC) 3. Audit Laporan Keuangan entitas anak.
WTC 3 Nilai jasa: Rp8 miliar
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta
12920, Indonesia 1. Audit of the 2024 consolidated financial statements.
T: +62 (21) 5099 2901/3119 2901 2. Capital Market
F: +62 (21) 5290 5555/5290 5050
3. Audit of Subsidiaries Financial Statements
www.pwc.com/id
Fees for service: Rp8 billion
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Rencana Pembuatan akta-akta penawaran umum 2024
Notary Jl. K.H. Zainul Arifin No.2 saham kepada masyarakat.
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. Proposed Documents for a Public Offering of Shares.
4-5, Jakarta 11140
T: +62 (21) 6301511
F: +62 (21) 6337851
Konsultan Hukum Hanafiah Ponggawa & Partners Law Jasa konsultan hukum proses IPO 2022-2024
Legal Consultant Firm (Dentons HPRP) Legal advisory services for the Initial Public Offering
Wisma 46 Kota BNI, 32nd, 41st Floor Kav. (IPO) process
1, Tanah Abang.
Jl. Jend. Sudirman, RT.10/RW.11, Karet
Tengsin, Jakarta Pusat, Jakarta 10220
T: +62 (21) 5701837
Penjamin Pelaksanan PT BRI Danareksa Sekuritas Proses persiapan pencatatan perdana saham 2024
Emisi Efek dan Gedung BRI II, Lantai 23. Preparation of Initial Public Offering
Penjamin Emisi Efek Jl. Jend. Sudirman, Bendungan Hilir,
Issuer’s Securities Jakarta Pusat, Jakarta 10210
Underwriter and T: +62 (21) 50914100
Securities Underwriter
PT Samuel Sekuritas Indonesia Proses persiapan pencatatan perdana saham 2024
Manara Imperium 21 FI Preparation of Initial Public Offering
Jl. HR. Rasuna Said, RT. 01/RW.06,
Guntur, Setiabudi, Jakarta Selatan,
Jakarta 12980
T: +62 (21) 28548181
PT Shinhan Sekuritas Indonesia Proses persiapan pencatatan perdana saham 2024
Equity Tower, SCBD Lot 9, Lantai 50 Preparation of Initial Public Offering
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, RT.05/
RW.03, Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan, Jakarta 12190
Badan Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora 1. Jasa Administrasi Penawaran Umum 2004
Efek Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5 2. Jasa Administrasi Saham di Pasar Sekunder
Securities Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading, 3. Jasa Administrasi Waran
Administration Bureau Jakarta Utara 14240 1. Public Offering Administration Services
T. +62 (21) 2974 5222 2. Share Administration in the Secondary Market
F. +62 (21) 2928 9961 3. Warrant Administration
Laporan Tahunan 2024
70 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 71
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 73
4
Dengan analisis mendalam dan pengambilan
keputusan berbasis data, kami terus menavigasi
“
tantangan dan peluang untuk mencapai kinerja yang
berkelanjutan serta keunggulan operasional.”
“Through in-depth analysis and data-driven decision-making,
we continuously navigate challenges and opportunities to
achieve sustainable performance and operational excellence.”
Page 74
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL & NASIONAL 2024
GLOBAL & NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW 2024
Kinerja Perekonomian Global Global Economic Performance
Perekonomian global di tahun 2024 diliputi oleh The global economy in 2024 is characterized by a
perlambatan dan ketidakpastian yang tinggi. Faktor slowdown and uncertainty. Continuing geopolitical factors,
lanjutan atas kondisi geopolitik seperti konflik Rusia- such as the Russia-Ukraine conflict, Middle East tensions,
Ukraina, konflik Timur Tengah dan terbaru terpilihnya and the recent re-election of Donald Trump as President
kembali Donald Trump sebagai Presiden Amerika Serikat of the United States with his America First policies, could
dengan kebijakan America First dapat mempengaruhi significantly affect the global economy this year and in the
signifikan perekonomian global di tahun ini dan tahun- years to come.
tahun ke depan.
Kinerja ekonomi global di tahun 2024 berdasarkan According to the 2024 Economic Report of Indonesia
Laporan Perekonomian Indonesia 2024 yang dikeluarkan published by Bank Indonesia, and processed from various
oleh Bank Indonesia dan diolah dari berbagai sumber sources, global economic growth is projected to be 3.2%, a
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,2% melambat slowdown compared to the growth of 3.3% in 2023.
dibandingkan pertumbuhan pada tahun 2023 yang
sebesar 3,3%.
Uraian
2022 2023 2024* 2025* 2026*
Description
Dunia/ World 3,5 3,3 3,2 3,2 3,1
Negara Maju/ Developed Country 2,6 1,7 1,8 1,8 1,8
Amerika Serikat/ United States of America 1,9 2,9 2,8 2,4 2,3
Kawasan Eropa/ Europe 3,4 0,4 0,8 1,1 1,3
Jepang/ Japan 1,0 1,9 -0,1 1,2 0,5
Negara Berkembang/ Emerging Country 4,1 4,4 4,1 4,0 3,9
Tiongkok/ China 3,0 5,2 4,8 4,4 3,8
India/ India 6,8 7,7 6,6 6,6 6,7
ASEAN-5 5,5 4,0 4,8 4,7 4,6
Amerika Latin/ Latin America 4,2 2,2 2,1 2,4 2,6
*keterangan: Proyeksi Bank Indonesia/ Note: Bank Indonesia Projection
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia (diolah dari data WEO-IMF, Bank Indonesia)
Source: Indonesian Economic Report, Bank Indonesia (processed from WEO-IMF data, Bank Indonesia)
Laporan Tahunan 2024
74 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan ekonomi global mengalami divergensi pola Global economic growth is experiencing a divergence
pertumbuhan di antar negara berlanjut dengan fragmentasi in growth patterns between countries, continuing with
ekonomi dan perdagangan dunia yang meningkat. Pada increased economic and trade fragmentation worldwide.
sejumlah negara Emerging Market Economies (EMEs) In several Emerging Market Economies (EMEs) such as
seperti India dan Indonesia, pertumbuhan ekonomi masih India and Indonesia, economic growth remains strong.
tercatat baik. Kondisi tersebut didukung oleh permintaan This is supported by domestic demand amidst export
domestik di tengah kendala ekspor karena perlambatan constraints due to economic slowdown and global trade
ekonomi dan fragmentasi perdagangan global. Inflasi fragmentation. Global inflation is expected to decrease
dunia menurun dari 6,2% pada 2023 ke 5,2% pada 2024, from 6.2% in 2023 to 5.2% in 2024; however, it is projected
namun diprakirakan masih tetap tinggi pada 2025 dan to remain high in 2025 and 2026, at 4.5% and 4.2%,
2026, masing-masing 4,5% dan 4,2%, dengan kemungkinan respectively, with the possibility of a trade war between
terjadinya perang dagang antara AS dengan sejumlah the U.S. and several of its major trading partners, as well
mitra dagang utamanya, serta terganggunya mata rantai as disruptions to global supply chains.
pasok perdagangan dunia.
Pertumbuhan kinerja ekonomi ASEAN-5 di mana Indonesia The economic performance of ASEAN-5, including
menjadi salah satunya mengalami peningkatan dari 4,0% Indonesia, is expected to improve, with growth rising from
pada tahun 2023 menjadi 4,8% pada 2024. Inflasi juga 4.0% in 2023 to 4.8% in 2024. Inflation is also expected to
mengalami penurunan dari 3,5% pada 2023 menjadi decrease from 3.5% in 2023 to 2.7% in 2024. This indicates
2,7% pada 2024. Kondisi tersebut menunjukan ekonomi that the ASEAN-5 economies have resilience in facing
ASEAN-5 memiliki ketahanan dalam menghadapi dampak the impact of global spillovers and achieving economic
rambatan global dan capaian pertumbuhan ekonomi. growth.
Hal yang perlu dicermati adalah pengaruh hubungan A key point to consider is the impact of trade relations
perdagangan Indonesia sebagai salah satu negara ASEAN between Indonesia, as part of ASEAN, and the United States
dengan Amerika Serikat ke depan. Kembali terpilihnya moving forward. The re-election of Donald Trump and his
Donald Trump dan arah kebijakan perdagangannya yang trade policy direction, which may lead to further trade
berpotensi menciptakan perang dagang lanjutan dengan wars with China, will also affect the trade performance
Tiongkok, turut mempengaruhi kinerja perdagangan of countries that are China’s trading partners. This is
negara-negara mitra Tiongkok. Hal ini dikarenakan significant because China remains a strategic partner for
Tiongkok masih menjadi mitra strategis Indonesia dalam Indonesia in the trade sector.
sektor perdagangan.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) nilai total According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
ekspor Indonesia ke Tiongkok pada tahun 2024 mencapai Indonesia’s total exports to China in 2024 are projected
USD 62,4 miliar dan nilai impor dari Tiongkok mencapai to reach USD 62.4 billion, while imports from China are
USD 72,7 miliar. Indonesia juga semakin mempererat expected to reach USD 72.7 billion. Indonesia is also
kemitraannya melalui keikusertaan dalam BRICS dan strengthening its partnership through participation in
ditandatanganinya 10 kesepakatan perdagangan antara BRICS and the signing of 10 trade agreements between the
kedua negara dengan nilai USD 53 juta. two countries, valued at USD 53 million.
Dari segi pasar keuangan, dan Foreign Direct Investment In terms of financial markets and Foreign Direct Investment
(FDI) diharapkan pemerintah dapat memperkuat kebijakan (FDI), the government is expected to strengthen economic
ketahanan ekonomi dalam menjaga keberlanjutan resilience policies to ensure the sustainability of economic
pemulihan ekonomi sehubungan dengan ketidakpastian recovery amidst high uncertainty in global financial
yang tinggi dari pasar keuangan global. Kebijakan markets. The government needs to anticipate the impact
penurunan Fed Fund Rate (FFR) perlu diantisipasi of a possible decrease in the Fed Fund Rate (FFR) to
pemerintah dalam menekan volatilitas yang tinggi dan mitigate high volatility and foreign portfolio outflows to
outflow portofolio asing ke negara EMEs termasuk EME countries, including Indonesia, in the form of bonds
Indonesia baik dalam bentuk obligasi maupun saham. and stocks.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kinerja Perekonomian Nasional National Economic Performance
Kinerja perekonomian Indonesia menunjukan tren yang Indonesia’s economic performance has shown a positive
positif dalam beberapa tahun terakhir serta memiliki trend in recent years and demonstrates strong resilience
ketahanan yang kuat dalam menghadapi dampak in facing the impacts of global spillovers. This is influenced
rambatan global. Hal tersebut dipengaruhi oleh by macroeconomic stability, strong coordination of
stabilitas makroekonomi, kuatnya koordinasi kebijakan macroeconomic policies, particularly fiscal policies by the
makroekonomi terutama pada kebijakan fiskal pemerintah government and monetary policies by Bank Indonesia,
dan moneter Bank Indonesia serta kepemimpinan as well as Indonesia’s leadership in several international
Indonesia dalam sejumlah kerjasama internasional. collaborations.
Sejak tahun 2018, pertumbuhan ekonomi Indonesia dapat Since 2018, Indonesia’s economic growth has consistently
mencapai 5% kecuali pada periode pandemi Covid-19. reached 5%, except during the Covid-19 pandemic period.
Pertumbuhan tersebut juga diikuti inflasi tetap terkendali This growth has been accompanied by inflation that
rendah dengan rata-rata di bawah 3% selama periode remains under control, averaging below 3% from 2018 to
2018-2023, defisit fiskal yang rendah di bawah 3% 2023, a low fiscal deficit of under 3% of GDP, and financial
dari PDB serta stabilitas keuangan yang tercermin dari stability reflected in banking capital adequacy ratios above
kecukupan permodalan perbankan di atas 20%. Kredit 20%. Banking credit has also grown significantly and plays
perbankan juga tumbuh tinggi dan berkontribusi penting an important role in supporting economic growth.
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi.
Indikator Satuan
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Indicator Unit
Pertumbuhan ekonomi/ Economic Growth % 5,02 -2,07 3,70 5,31 5,05 ….
Inflasi IHK/ CPI Inflation % 2,59 1,68 1,87 5,51 2,61 1,57
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2024 dan diolah dari berbagai sumber
Source: Indonesian Economic Report 2024, processed from various sources.
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi ditopang From the business sector perspective, economic growth is
oleh sektor ekonomi yang cendrung padat modal. Kondisi supported by capital-intensive industries. This is reflected
ini tercermin dari sektor-sektor yang berorientasi pada in sectors oriented towards exports and those resulting
ekspor dan sebagai hasil dari hilirisasi sumber daya from the downstream processing of natural resources,
alam seperti pertambangan dan penggalian serta industri such as mining and excavation, as well as manufacturing
pengolahan yang tumbuh relatif tinggi yang diproyeksikan industries that are growing relatively fast, projected to
akan tumbuh mencapai 4,9%. grow by 4.9%.
Selain itu, sektor-sektor yang sejalan dengan kenaikan In addition, sectors aligned with the increase in
konsumsi masyarakat salah satunya perdagangan besar public consumption, such as wholesale and retail trade,
dan eceran semakin tumbuh tinggi dengan proyeksi are also experiencing significant growth, with projections
mencapai 5,1%. reaching 5.1%.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) di tahun 2024 terjaga Indonesia’s Balance of Payments (BOP) in 2024 is expected
dengan baik dan diperkirakan akan surplus seiring dengan to remain well-managed and is projected to show a surplus,
rendahnya transaksi berjalan dan peningkatan surplus supported by low current account transactions and an
neraca transaksi modal dan finansial. Defisit transaksi increase in the surplus of capital and financial transactions.
berjalan terjaga rendah dalam kisaran 0,1–0,9% dari The current account deficit is expected to remain low, in the
PDB. Hal ini didukung oleh surplus neraca perdagangan range of 0.1–0.9% of GDP. This is supported by a surplus
nonmigas yang hingga triwulan III 2024 mencapai 36,0 in the non-oil and gas trade balance, which reached USD
miliar dolar AS. Kinerja ekspor nonmigas Indonesia baik 36.0 billion by the third quarter of 2024. Indonesia’s non-
manufaktur, pertanian maupun pertambangan, tetap oil and gas exports, including manufacturing, agriculture,
tumbuh tinggi di tengah perlambatan ekonomi dunia. and mining, continue to grow robustly despite the global
economic slowdown.
Laporan Tahunan 2024
76 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sementara itu, aliran masuk investasi portofolio hingga Meanwhile, portfolio investment inflows reached a high
triwulan III 2024 tercatat tinggi 11,0 miliar dolar AS di of USD 11.0 billion by the third quarter of 2024, amid
tengah tingginya ketidakpastian pasar keuangan global high uncertainty in global financial markets. The largest
Inflow terbesar dari investasi portofolio asing tercatat inflows from foreign portfolio investments were recorded
pada instrumen Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI), in Indonesian Rupiah Securities (SRBI) instruments, in
di samping Surat Berharga Negara (SBN) domestik dan addition to domestic and global Government Securities
global, serta saham. (SBN), as well as stocks.
Kinerja positif makroekonomi nasional dilihat dari The positive performance of national macroeconomics,
beberapa indikator yang menunjukan kemampuannya as seen from several indicators, demonstrates its ability
dalam menghadapi dampak rambatan ekonomi global to withstand the impacts of global economic spillovers
membangun optimisme Perseroan untuk meningkatkan and builds optimism for the company to improve its
kinerjanya di tahun-tahun mendatang. performance in the coming years.
Tinjauan Sektor Pertanian National Agriculture and
Nasional dan Industri Industry Sector Overview
Indonesia adalah negara dengan jumlah penduduk Indonesia is the largest country by population in
terbesar di Asia Tenggara, dengan populasi sebesar Southeast Asia, with a population of 282.48 million in
282,48 juta pada tahun 2024. Populasi Indonesia relatif 2024. Indonesia’s population is relatively young, with the
muda, dengan sebagian besar penduduk berada dalam majority in the productive age group, where 67.9% of the
usia produktif, di mana 67,9% dari total populasi berada total population is between the ages of 15-64. This provides
dalam kelompok usia 15-64 tahun. Hal ini memberikan Indonesia with a demographic advantage that is expected
Indonesia keunggulan demografis yang diharapkan dapat to drive the country’s economic growth and attract more
mendorong pertumbuhan ekonomi negara serta menarik foreign investment.
lebih banyak investasi asing.
Dengan dukungan sumber daya alam yang kaya, With abundant natural resources, Indonesia is a producer
Indonesia menjadi produsen dan pengekspor komoditas and exporter of key commodities such as thermal coal,
utama seperti batubara termal, minyak kelapa sawit, palm oil, rubber, and more. Indonesia is also a source of
karet dan lain sebagainya. Indonesia menjadi sumber export for agrochemical raw materials, as the country’s
ekspor bahan baku agrokimia, karena Kapasitas produksi large production capacity allows local companies to
besar negara untuk produksi bahan baku memungkinkan supply both domestic and international markets. This trend
perusahaan lokal untuk memasok ke domestik pasar is particularly evident in the pesticide industry, where local
serta pasar internasional. Tren ini lebih menonjol di companies are increasingly capitalizing on the growing
industri pestisida, di mana perusahaan lokal semakin global demand for pesticide raw materials and active
memanfaatkan permintaan global yang terus meningkat chemicals, expanding their export businesses.
untuk bahan baku pestisida dan bahan kimia aktif dengan
menumbuhkan bisnis ekspor mereka.
Dengan luas lahan yang mencakup jutaan hektar lahan With millions of hectares of fertile land, Indonesia has a
subur, Indonesia memiliki sektor pertanian yang cukup large agricultural sector. According to the World Bank,
besar. Menurut Bank Dunia, produksi pertanian primer primary agricultural production contributed 13.7% of GDP
menyumbang 13,7% dari PDB pada tahun 2020, dan in 2020, and the agricultural sector employs about 30%
sektor pertanian mempekerjakan sekitar 30% tenaga of Indonesia’s workforce. Indonesia is the largest producer
kerja Indonesia. Indonesia adalah produsen terbesar of palm oil in the world and a major supplier of rubber,
minyak kelapa sawit di dunia dan pemasok utama karet, cocoa, and coffee to global markets. The majority of
kakao, dan kopi ke pasar global. Mayoritas petani (68%) farmers (68%) are smallholders operating on land of less
adalah petani kecil yang beroperasi di lahan kurang dari than one hectare.
satu hektar.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Produksi Minyak Kelapa Sawit di Indonesia, 2019 - 2023
Palm Oil Production in Indonesia, 2019 - 2023
(ribuan ton)
60.000
49.945 50.168
50.000 47.120 49.710
44.759
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2024 edition)
Source: Euromonitor Passport Data (Economic and Consumer Edition 2024)
Pertumbuhan sektor pertanian Indonesia dalam beberapa Indonesia’s agricultural sector growth in recent years has
tahun terakhir didorong oleh kombinasi peningkatan been driven by a combination of productivity improvements
produktivitas akibat kemajuan teknologi dan efisiensi due to technological advancements and better agricultural
pertanian yang lebih baik, serta faktor-faktor utama dan efficiency, as well as key factors and additional inputs such
input antara tambahan, seperti lahan, pupuk, pestisida, as land, fertilizers, pesticides, and seeds. The Gross Value
dan benih. Nilai tambah bruto (GVA) dari sektor pertanian, Added (GVA) from the agriculture, hunting, and forestry
perburuan, dan kehutanan tumbuh dengan tingkat sector grew at a compound annual growth rate (CAGR) of
pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 6,1% 6.1% between 2019 and 2023, reaching Rp1,938.4 trillion
antara tahun 2019 dan 2023, mencapai Rp1.938,4 triliun nominally.
secara nominal.
Nilai Tambah Bruto (GVA) nominal dari sektor Pertanian,
Perburuan, dan Kehutanan di Indonesia, 2019 - 2023
Nominal Gross Value Added (GVA) of the Agriculture, Hunting
and Forestry sector in Indonesia, 2019 - 2023
RpTriliun
3.000
1.851,9 1.938,4
2.500 1.716,3
1.621,4
2.000 1.532,3
1.500
1.000
500
0
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2024 edition)
Source: Euromonitor Passport Data (Economic and Consumer Edition 2024)
Laporan Tahunan 2024
78 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari perspektif aplikasi pertanian, produksi sereal dan From an agricultural application perspective, cereal and
tanaman tumbuh dengan CAGR sebesar 8,1%, mencapai crop production grew with a compound annual growth
Rp1.999,1 triliun dalam istilah nominal, menduduki rate (CAGR) of 8.1%, reaching Rp1,999.1 trillion nominally,
peringkat ketiga setelah Tiongkok dan India. Menurut ranking third after China and India. According to the Food
Organisasi Pangan dan Pertanian Perserikatan Bangsa- and Agriculture Organization (FAO) of the United Nations,
Bangsa (FAO), Indonesia mencapai rasio swasembada Indonesia achieved a 90% self-sufficiency ratio in rice
90% dalam produksi beras dan rasio permintaan pada production and demand ratio during the 2019-2021 period.
periode 2019-2021.
Produksi buah dan sayuran tumbuh dengan CAGR yang Fruit and vegetable production grew at a more moderate
lebih moderat sebesar 4,4% selama periode ini, mencapai CAGR of 4.4% during this period, reaching Rp1,048.5 trillion
Rp1.048,5 triliun secara nominal. Dari perspektif aplikasi nominally. From the plantation application perspective,
perkebunan, Indonesia merupakan produsen minyak Indonesia is the largest producer of palm oil in the world,
sawit terbesar di dunia, diikuti oleh Malaysia, dan kedua followed by Malaysia, and the two countries together
negara ini menyumbang lebih dari 80% pasokan minyak account for over 80% of global palm oil supply. Palm
sawit global. Produksi minyak sawit di Indonesia turun oil production in Indonesia fell by 5.0% in 2020 to 44.8
sebesar 5,0% pada tahun 2020 menjadi 44,8 juta ton million tons but significantly rebounded in 2021. In 2022
tetapi pulih secara signifikan pada tahun 2021. Pada and 2023, palm oil production in Indonesia saw a slight
tahun 2022 dan 2023, produksi minyak sawit di Indonesia increase, despite being affected by adverse weather
meningkat sedikit, meskipun terpengaruh oleh kondisi conditions. Global palm oil prices have experienced
cuaca yang buruk. Harga minyak sawit global mengalami significant fluctuations since the pandemic. The movement
fluktuasi besar sejak pandemi. Pergerakan permintaan of palm oil demand and supply has become one of the
dan pasokan minyak sawit menjadi salah satu faktor factors influencing palm oil production, which in turn drives
yang mempengaruhi produksi minyak sawit, yang pada the consumption of agrochemicals.
gilirannya mendorong konsumsi bahan kimia pertanian
(agrochemicals).
Produksi Sereal dan Tanaman Pangan, Buah dan Sayur di Indonesia, 2019 - 2028F
Cereals and Crops, Fruit and Vegetable Production in Indonesia, 2019 - 2028F
Produksi Sereal dan Tanaman Pangan Produksi Buah dan Sayuran
Cereals and Food Crop Production Fruit and Vegetables Production
RpTriliun
3.000
2.500 2.908,1
2.693,6
2.000 2.492,9
2.303,6
1.999,1 2.124,3
1.500 1.673,2 1.796,6
1.603,4 1.468,4
1.461,7
1.370,5
1.000 1.278,0
1.190,0
1.048,5 1.105,7
881,5 869,2 963,2
500 844,7
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F 2027F 2028F
Sumber: Euromonitor Passport Data (Economies and Consumers 2024 edition)
Source: Euromonitor Passport Data (Economic and Consumer Edition 2024)
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Tinjauan Industri Pestisida Pesticide Industry Overview
Indonesia merupakan pasar impor besar untuk pestisida. Indonesia is a large import market for pesticides. This is due
Hal tersebut dikarenakan Indonesia mengalami to the country’s shortage of many raw materials required
kekurangan banyak bahan baku yang diperlukan untuk for pesticide production, as well as the belief among most
memproduksi pestisida serta anggapan sebagian besar domestic producers that importing the raw materials used
produsen dalam negeri bahwa impor bahan baku yang to manufacture pesticides is more cost-effective than
digunakan untuk memproduksi pestisida lebih hemat producing them locally.
biaya dibandingkan dengan memproduksi sendiri.
Mayoritas impor pestisida adalah bahan baku yang The majority of pesticide imports consist of raw materials
digunakan untuk produksi dalam negeri serta impor used for domestic production, as well as semi-finished
produk setengah jadi untuk kemudian dikemas ulang dan products that are then repackaged and labeled for sale in
diberi label untuk dijual di Indonesia, hal ini dikarenakan Indonesia. This is because Indonesia has strict regulations
Indonesia memiliki regulasi yang ketat terkait impor concerning the importation of finished pesticide products.
produk pestisida jadi.
Dalam laporan Euromonitor, selama periode peninjauan According to Euromonitor, during the review period
2019-2023 nilai impor pestisida tumbuh moderat dengan from 2019 to 2023, the value of pesticide imports grew
CAGR sebesar 2,8% mencapai Rp8 triliun pada 2023 moderately at a CAGR of 2.8%, reaching Rp8 trillion in
yang didorong oleh peningkatan harga impor. Mayoritas 2023, driven by higher import prices. The majority of
produksi pestisida dalam negeri digunakan untuk konsumsi domestically produced pesticides are used for domestic
domestik. Meski demikian, Indonesia juga mengekspor consumption. However, Indonesia also exports pesticides,
pestisida terutama oleh perusahaan multinasional yang particularly by multinational companies that produce
memproduksi pestisida untuk konsumsi domestik dan pesticides for both domestic consumption and export.
ekspor. Ekspor pestisida tercatat CAGR 14,6% dengan Pesticide exports recorded a CAGR of 14.6%, with a nominal
nominal mencapai Rp5,4 triliun yang dipengaruhi oleh value of Rp5.4 trillion, influenced by price surges between
lonjakan harga antara tahun 2021 dan 2023. 2021 and 2023.
Rantai pasokan pestisida terdiri dari produsen, distributor, The pesticide supply chain consists of producers,
dan pengecer, dan konsumen utamanya meliputi distributors, and retailers, with primary consumers
kepemilikan pertanian individu (petani) dan korporasi including individual farmers and agricultural
pertanian. Biasanya, produsen mendistribusikan melalui corporations. Typically, producers distribute through
distributor dan pengecer (seperti kios kecil dan toko distributors and retailers (such as small kiosks and
perdagangan tradisional) kepada petani, serta langsung traditional trade stores) to farmers, while directly selling
menjual kepada korporasi pertanian melalui kontrak to agricultural corporations through tender contracts.
tender. Sebagian besar distributor bekerja dengan Most distributors work with multiple producers, and
banyak produsen. Demikian pula, produsen sering likewise, producers often collaborate with various
bekerja dengan banyak distributor untuk mencapai distributors to reach an extensive distribution network.
jaringan distribusi yang luas.
Pasar pestisida di Indonesia berfluktuasi selama periode The pesticide market in Indonesia fluctuated during the
tinjauan dan mengalami penurunan dengan CAGR sebesar review period and saw a decline with a CAGR of -1.3%,
-1,3%, mencapai Rp16,4 triliun pada tahun 2023. Di satu reaching Rp16.4 trillion in 2023. On one hand, pesticide
sisi, konsumsi pestisida sangat bergantung pada kondisi consumption is highly dependent on weather conditions.
cuaca. Misalnya, konsumsi pestisida menurun pada tahun For example, pesticide consumption decreased in 2019
2019 dan 2023 akibat dampak pola iklim El Niño yang and 2023 due to the impacts of the El Niño climate
menyebabkan musim kemarau yang berkepanjangan. pattern, which caused prolonged dry seasons. Pesticide
Nilai konsumsi pestisida melonjak sebesar 32,5% pada consumption value surged by 32.5% in 2020, partly due
tahun 2020, sebagian disebabkan oleh tingkat curah to higher rainfall levels that encouraged more weed
hujan yang lebih tinggi yang mendorong pertumbuhan growth and a more active pest population. On the other
gulma yang lebih banyak dan populasi hama yang lebih hand, the surge in pesticide unit prices, due to supply
Laporan Tahunan 2024
80 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
aktif. Di sisi lain, lonjakan harga unit pestisida, akibat chain disruptions, also contributed to the strong growth in
gangguan rantai pasokan, juga turut berkontribusi pada pesticide consumption value in 2020. However, pesticide
pertumbuhan konsumsi pestisida yang kuat dalam hal demand is influenced by farmers’ profitability.
nilai pada tahun 2020. Meskipun demikian, permintaan
pestisida dipengaruhi oleh profitabilitas petani.
Pada tahun 2022, konsumsi pestisida menurun sebesar In 2022, pesticide consumption dropped by 26.8%, as
26,8%, karena margin keuntungan petani tertekan oleh farmers’ profit margins were pressured by rising costs
meningkatnya biaya (seperti harga benih, pupuk, dan (such as seed, fertilizer, and fuel prices), forcing farmers to
bahan bakar, dll) yang memaksa petani untuk mengurangi reduce spending on pesticides. During the review period,
pengeluaran pada pestisida. Selama periode tinjauan, chemical pesticides made up the majority of pesticide
pestisida kimia merupakan sebagian besar dari konsumsi consumption, while organic pesticides and bio-pesticides
pestisida, sementara pestisida organik dan bio-pestisida have become emerging growth areas, particularly in
telah menjadi area pertumbuhan yang muncul, terutama fruit and vegetable farming. The consumption of organic
untuk pertanian buah dan sayuran. Konsumsi produk products is expected to remain limited during the forecast
organik diperkirakan akan tetap terbatas selama periode period due to factors such as lower product availability,
perkiraan, karena faktor-faktor seperti ketersediaan efficacy compared to chemical pesticides, and lack of
produk yang lebih rendah dan efikasi dibandingkan awareness among farmers.
dengan pestisida kimia serta kurangnya kesadaran di
kalangan petani.
Konsumsi pestisida diperkirakan akan mengalami ekspansi Pesticide consumption is expected to experience strong
yang kuat dengan CAGR sebesar 10,0% selama periode expansion, with a CAGR of 10.0% during the forecast period,
perkiraan hingga mencapai Rp25,4 triliun pada tahun 2028. reaching Rp25.4 trillion by 2028. This growth will be driven
Pertumbuhan ini akan didorong oleh dukungan pemerintah by continued government support for food security, rapid
yang berkelanjutan untuk meningkatkan ketahanan pangan, population growth, which drives increased demand for
pertumbuhan populasi yang pesat yang mendorong agricultural products, and higher pesticide use due to
permintaan yang meningkat untuk produk pertanian, dan increased resistance to pesticides. Pesticide consumption
volume penggunaan pestisida yang lebih tinggi akibat is expected to recover in 2024, as the current El Niño
meningkatnya resistensi terhadap pestisida. Konsumsi pattern is projected to end between April and June, and
pestisida diperkirakan akan pulih pada tahun 2024, karena rainfall is expected to return to more normal levels. The
pola El Niño saat ini diproyeksikan akan berakhir pada impact of rising costs, particularly fertilizer prices, is likely
periode April-Juni dan curah hujan diperkirakan akan kembali to become less significant for pesticide consumption, as
ke tingkat yang lebih normal. Dampak dari kenaikan biaya, supply chain disruptions ease and non-subsidized fertilizer
terutama harga pupuk, kemungkinan akan menjadi kurang prices are anticipated to decrease.
signifikan untuk konsumsi pestisida, karena meredanya
gangguan rantai pasokan dan antisipasi penurunan harga
pupuk non-subsidi.
Ukuran Pasar Konsumsi Pestisida di Indonesia, 2019 - 2028F
Pesticide Consumption Market Size in Indonesia, 2019 - 2028F
RpTriliun
40 32,5%
3,39% 15,6% 11,7% 10,2%
6,1% 2,7%
35 -5,4%
-26,8%
30
25
23,6 24,7 25,4
20 22,9 20,1 22.4
17,3 17,3 17,4
15 16,4
10
5
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F 2027F 2028F
Sumber: Euromonitor International Ukuran Pasar Konsumsi Pestisida di Indonesia Tingkat Pertumbuhan Tahunan
Source: Euromonitor International Pesticide Consumption Market Size in Indonesia Annualized Growth Rate
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Industri Pupuk dan Fertilizer and Premium Fertilizer
Pupuk Premium Industry Overview
Indonesia adalah salah satu importir pupuk terbesar Indonesia is one of the largest fertilizer importers in
di dunia. Negara ini mengimpor sejumlah besar pupuk the world. The country imports a significant amount of
majemuk, seperti pupuk NPK, serta bahan baku pupuk. compound fertilizers, such as NPK fertilizers, as well as
Selama periode tinjauan, total nilai impor pupuk tumbuh raw materials for fertilizer production. During the review
pesat dengan CAGR 7,4% hingga mencapai Rp30,2 triliun period, the total value of fertilizer imports grew rapidly with
pada tahun 2023, terutama didorong oleh peningkatan a CAGR of 7.4%, reaching Rp30.2 trillion in 2023, primarily
signifikan harga impor pada tahun 2021 dan 2022, karena driven by a significant increase in import prices in 2021
pasokan pupuk dari negara pengekspor utama, termasuk and 2022 due to disruptions in fertilizer supply from major
Tiongkok, Rusia, dan Belarus, terganggu. Indonesia memiliki exporting countries such as China, Russia, and Belarus.
industri produksi pupuk yang besar, dan pemerintah telah Indonesia has a large fertilizer production industry, and
mendorong lebih banyak produksi pupuk lokal dalam the government has encouraged more local fertilizer
beberapa tahun terakhir, karena produksi lokal yang ada production in recent years, as existing local production
dan impor belum mampu memenuhi permintaan domestik. and imports have not been able to meet domestic demand.
Ekspor pupuk Indonesia relatif kecil dibandingkan dengan Indonesia’s fertilizer exports are relatively small compared
ukuran pasar konsumsi domestik, di mana mayoritasnya to the size of the domestic consumption market, with the
adalah pupuk urea. Pada tahun 2023, pupuk senilai Rp9,6 majority being urea fertilizer. In 2023, fertilizers worth
triliun diekspor dari Indonesia, mencatatkan nilai CAGR Rp9.6 trillion were exported from Indonesia, recording a
sebesar 2,4% antara tahun 2019 dan 2023. CAGR of 2.4% between 2019 and 2023.
Ukuran total pasar konsumsi pupuk di Indonesia mencapai The total size of the fertilizer consumption market in
Rp103,6 triliun pada tahun 2023, naik dari Rp58,4 triliun Indonesia reached Rp103.6 trillion in 2023, up from Rp58.4
pada tahun 2019. Aplikasi untuk pertanian menyumbang trillion in 2019. Agricultural applications accounted for
lebih dari sepertiga penjualan pupuk pada tahun 2023, more than a third of fertilizer sales in 2023, while other
sementara aplikasi lainnya mencakup perkebunan, applications included plantations, land rehabilitation, turf
rehabilitasi lahan, pengelolaan rumput dan lapangan, and field management, as well as landscaping, among
serta lanskap, di antara lainnya. Mayoritas pengguna others. The majority of agricultural application users
aplikasi pertanian adalah petani kecil yang memiliki akses are smallholder farmers who have access to subsidized
ke pupuk bersubsidi dan membeli pupuk melalui distributor fertilizers and purchase fertilizers through distributors and
dan pengecer. retailers.
Rantai pasokan pupuk terdiri dari produsen, distributor, The fertilizer supply chain consists of producers, distributors,
dan pengecer. Rantai pasokan pupuk untuk aplikasi and retailers. The fertilizer supply chain for plantation
perkebunan cukup berbeda dari aplikasi untuk pertanian. applications differs quite significantly from agricultural
Petani biasanya membeli pupuk dari pengecer, sementara applications. Farmers typically purchase fertilizers from
perusahaan agrikultur biasanya membeli langsung dari retailers, while agricultural companies usually buy directly
produsen di pasar bebas melalui kontrak tender dan tidak from producers in the open market through tender contracts
termasuk dalam skema subsidi pemerintah. Biasanya, and are not included in the government’s subsidy scheme.
perusahaan agrikultur memprioritaskan harga saat Typically, agricultural companies prioritize price when
membuat keputusan pembelian, mengingat jumlah besar making purchasing decisions, given the large quantities
yang mereka konsumsi. Di sisi lain, petani menunjukkan they consume. On the other hand, farmers tend to show
loyalitas merek yang lebih besar dan sering kali lebih greater brand loyalty and often prefer to continue using
memilih tetap menggunakan merek dan produk yang brands and products they are familiar with and trust.
sudah dikenal dan dipercaya.
Ada dua pasar untuk distribusi pupuk untuk aplikasi There are two markets for fertilizer distribution for agricultural
pertanian di Indonesia, yaitu pasar bersubsidi dan pasar applications in Indonesia: the subsidized market and the
bebas. Pasar bersubsidi mendistribusikan pupuk dengan free market. The subsidized market distributes fertilizers
harga subsidi di bawah program subsidi pupuk pemerintah. at subsidized prices under the government’s fertilizer
Pupuk yang didistribusikan di pasar bersubsidi biasanya subsidy program. Fertilizers distributed in the subsidized
adalah pupuk dasar non-premium, dan ini adalah pasar market are usually non-premium base fertilizers, and
tertutup untuk perusahaan pupuk tertentu, karena this market is closed to certain fertilizer companies, as
produksi dan distribusi pupuk bersubsidi dikonsolidasikan the production and distribution of subsidized fertilizers
di PT Pupuk Indonesia (Persero), kelompok holding pupuk are consolidated under PT Pupuk Indonesia (Persero),
Laporan Tahunan 2024
82 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
milik negara. Pasar bebas mendistribusikan pupuk non- the state-owned fertilizer holding group. The free market
subsidi yang mencakup pupuk premium dan non-premium. distributes non-subsidized fertilizers, which include both
Karena tidak ada penggantian biaya dari pemerintah, premium and non-premium fertilizers. Since there is no cost
pupuk yang didistribusikan melalui pasar bebas biasanya reimbursement from the government, fertilizers distributed
memiliki harga jual rata-rata yang lebih tinggi. Pupuk through the free market generally have a higher average
premium dicirikan oleh kandungan nutrisi berkualitas selling price. Premium fertilizers are characterized by
tinggi, formulasi canggih atau formulasi yang disesuaikan high-quality nutrient content, advanced formulations or
untuk tanaman atau tahap pertumbuhan tertentu, serta fitur formulations tailored for specific plants or growth stages,
kinerja superior. Produksi dan distribusi pupuk premium di as well as superior performance features. The production
Indonesia masih dalam tahap pengembangan. Sebagian and distribution of premium fertilizers in Indonesia are still
besar pupuk premium yang dikonsumsi di Indonesia in the development stage. Most of the premium fertilizers
diimpor dari Jerman, Norwegia, Rusia, Chili, dan Tiongkok. consumed in Indonesia are imported from Germany,
Norway, Russia, Chile, and China.
Ukuran Pasar Konsumsi Pupuk Premium untuk Aplikasi Pertanian di Indonesia, 2019 - 2028F
Premium Fertilizer Consumption Market Size for Agricultural Application in Indonesia, 2019 - 2028F
RpTriliun
6,0 30,5% 49,7%
18,8% 2,8% 18,8% 17,1% 15,1% 15,0%
5,0
-19,1% 4,3
4,0
3,8
3,0 3,3
2,8 2,4 2,8
2,0 2,3
1,5 1,9
1,2
1,0
0,0
2019 2020 2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F 2027F 2028F
Sumber: Euromonitor International Pupuk Premium Untuk Aplikasi Pertanian Pertumbuhan Tahunan (%)
Source: Euromonitor International Premium Fertilizer For Agricultural Applications Annualized Growth (%)
Ukuran pasar pupuk premium untuk aplikasi pertanian The premium fertilizer market for agricultural applications
meningkat pesat dengan CAGR sebesar 17,1% selama has grown rapidly with a CAGR of 17.1% during the review
periode tinjauan hingga mencapai Rp2,3 miliar pada tahun period, reaching Rp2.3 billion in 2023. The share of premium
2023. Pangsa pupuk premium dalam aplikasi pertanian fertilizers in agricultural applications remains small, at 6.7%
tetap kecil, yaitu 6,7% pada tahun 2023, karena mayoritas in 2023, as the majority of farming in Indonesia takes place
pertanian di Indonesia dilakukan pada lahan kecil di mana on small landholdings where fertilizer costs are a major
biaya pupuk menjadi pertimbangan penting, sehingga consideration, causing farmers to prefer cheaper fertilizers
petani cenderung memilih pupuk yang lebih murah untuk in order to maintain profit margins. However, the growth of
menjaga margin keuntungan. Namun, pertumbuhan premium fertilizers has been slightly faster than the overall
pupuk premium sedikit lebih cepat daripada pasar secara market for agricultural applications, and as a result, the
keseluruhan untuk aplikasi pertanian, dan akibatnya, share of premium fertilizers in agricultural applications
pangsa pupuk premium dalam aplikasi pertanian naik dari increased from 6.5% to 6.7% during the review period.
6,5% menjadi 6,7% selama periode tinjauan.
Kondisi cuaca merupakan salah satu faktor penting yang Weather conditions are a significant factor influencing
memengaruhi permintaan pupuk. Indonesia mengalami fertilizer demand. Indonesia experienced wetter conditions
kondisi cuaca yang lebih basah antara tahun 2020 dan between 2020 and 2022 due to three consecutive years
2022 akibat tiga tahun berturut-turut fenomena cuaca La of La Niña weather phenomena, which led to an increase
Niña, yang menyebabkan peningkatan permintaan pupuk, in fertilizer demand. Additionally, El Niño weather patterns
serta mengalami pola cuaca El Niño pada akhir tahun occurred in late 2018 and 2023, causing dry conditions
2018 dan 2023, yang menyebabkan kondisi kering yang that affected agricultural production and fertilizer demand.
berdampak pada produksi pertanian serta permintaan Fertilizer demand is also influenced by fertilizer prices.
pupuk. Permintaan pupuk juga dipengaruhi oleh harga Prices began to rise in 2021 as the global economy
pupuk. Harga pupuk mulai naik pada tahun 2021 ketika started to recover from the pandemic, driven by higher
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ekonomi global mulai pulih dari pandemi, karena energy and transportation costs. Prices continued to rise
meningkatnya biaya energi dan transportasi. Harga throughout 2021 and 2022 due to export restrictions
terus meningkat sepanjang tahun 2021 dan 2022, akibat introduced in China, as well as sanctions imposed on
pembatasan ekspor yang diperkenalkan di Tiongkok Russia and Belarus, and trade disruptions caused by the
serta sanksi yang dijatuhkan pada Rusia dan Belarus, war in Ukraine. Fertilizer prices dropped significantly in
serta gangguan perdagangan yang disebabkan oleh 2023 due to lower raw material prices and discount sales
perang di Ukraina. Harga pupuk turun cukup signifikan by producers to clear excess stock.
pada tahun 2023, disebabkan oleh penurunan harga
bahan baku, serta penjualan diskon oleh produsen untuk
mengosongkan stok yang berlebihan.
Pupuk premium diperkirakan akan mempertahankan Premium fertilizers are expected to maintain strong growth
momentum pertumbuhan yang kuat selama periode momentum during the forecast period, as the use of high-
perkiraan, karena penggunaan pupuk premium berkualitas quality premium fertilizers aligns with and is supported by
tinggi sejalan dengan dan didukung oleh fokus strategis the government’s strategic focus on improving agricultural
pemerintah pada peningkatan produktivitas pertanian, productivity, promoting smart farming, and enhancing
promosi pertanian cerdas, serta peningkatan pendidikan farmer education. Fertilizer producers, especially large
petani. Produsen pupuk, terutama perusahaan besar, companies, are expected to continue investing in resources
diperkirakan akan terus berinvestasi dalam sumber to build brand awareness through farmer engagement and
daya untuk membangun kesadaran merek melalui education to raise awareness about premium fertilizers.
keterlibatan dan pendidikan petani guna meningkatkan Meanwhile, the medium-to-long-term trend of reduced
kesadaran tentang pupuk premium. Sementara itu, tren government subsidies for fertilizers and restrictions on the
jangka menengah hingga panjang berupa pengurangan types of commodities and fertilizers covered by government
anggaran pemerintah untuk pupuk bersubsidi dan subsidies will also drive a shift toward premium fertilizers.
pembatasan jenis komoditas dan pupuk yang dicakup Farmers who no longer qualify for subsidized fertilizers
oleh subsidi pemerintah juga akan mendorong peralihan and seek superior quality and higher effectiveness may be
ke pupuk premium. Petani yang tidak lagi memenuhi syarat willing to pay more and switch to premium fertilizers.
untuk mendapatkan pupuk bersubsidi dan mengharapkan
kualitas unggul serta efektivitas yang lebih tinggi mungkin
bersedia membayar lebih dan beralih ke pupuk premium.
Tinjauan Industri Alat-alat Pertanian Farming Equiptment Industry Overview
Pemerintah Indonesia terus berupaya mendorong The Indonesian government continues to push for the
peningkatan produktivitas produk hasil pertanian dalam improvement of agricultural product productivity in order
rangka mewujudkan swasembada pangan yang pada to achieve food self-sufficiency, ultimately strengthening
akhirnya menciptakan ketahanan pangan nasional. Salah national food security. One aspect that has received
satu aspek yang tidak luput dari perhatian pemerintah government attention is the enhancement of agricultural
adalah meningkatkan peran mekanisasi pertanian dalam mechanization to improve efficiency, productivity, and the
meningkatkan efisiensi, produktivitas maupun mutu output quality of agricultural outputs and their derivatives.
pertanian dan produk turunannya.
Berdasarkan kajian kebijakan Kementerian Pertanian According to the policy study by the Ministry of Agriculture
Republik Indonesia dalam Strategi Peningkatan Kandungan of the Republic of Indonesia in the Strategy for Increasing
Lokal pada Pengembangan Alsintan, Industri Permesinan Local Content in Agricultural Mechanization, the Machinery
dan Alat Mesin Pertanian (IPAMP) pertumbuhan sektor Industry, and Agricultural Equipment (IPAMP), the sector
pada periode peninjauan 2019 berkisar 2,80% di tahun growth during the review period in 2019 was around 2.80%,
2019 dengan nilai investasi Rp3,16 triliun. with an investment value of Rp3.16 trillion.
Perseroan menjalankan segmen usaha alat-alat pertanian The company operates in the farming equipment segment
melalui dengan produk berupa sprayer dan mulsa with products such as sprayers and black-silver plastic
plastik hitam-perak. Meskipun data historis menunjukan mulch. Although historical data shows low market
pertumbuhan pasar yang rendah akibat baru 39% petani growth due to only 39% of Indonesian farmers adopting
Indonesia yang melakukan mekanisasi pertaian hal agricultural mechanization, this actually creates a market
tersebut justru menciptakan peluang pasar sebesar 61%. opportunity of 61%. Moreover, the company’s products,
Terlebih, produk Perseroan yang terdiri dari sprayer dan consisting of sprayers and plastic mulch, fall into the low-
Laporan Tahunan 2024
84 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
mulsa plastik yang masuk ke dalam mekanisasi pertanian cost agricultural mechanization category, which are fast-
golongan biaya rendah dengan kategori fast moving jika moving products compared to other agricultural machinery
dibandingkan dengan Alsintan seperti mesin hand tractor, such as hand tractors, two-wheel tractors, power threshers,
2 wheels tractor, power thresher, corn sheller, mesin pompa corn shellers, pumps, and others.
dan sebagainya.
Penetrasi Pasar Secara Optimal Optimal Market Penetration
Melalui Distribusi Internal through Internal Distribution
Perusahaan agro input umumnya melakukan kegiatan Agro-input companies generally distribute their products
distribusi tidak secara langsung kepada petani namun indirectly to farmers by involving distributors to supply
dengan melibatkan pihak distributor untuk memasok their products to agricultural kiosks.
produk-produknya ke kios-kios tani yang ada.
Dengan melibatkan pihak distributor, akses petani dalam By involving distributors, farmers can access the company’s
memperoleh produk-produk Perseroan akan semakin products more effectively, supported by customer retention
efektif ditunjang dengan adanya upaya customer retention efforts through attractive programs offered to farmers.
melalui program-program menarik yang ditawarkan
kepada petani.
Dalam menjalankan kegiatan distribusi, Perseroan In its distribution activities, the company works with
melibatkan distributor eksternal dan internal. Pendirian both external and internal distributors. Establishing the
pilar bisnis distribusi internal dimaksudkan agar penetrasi internal distribution business pillar aims to ensure that the
pasar atas produk-produk Perseroan dapat berjalan masif company’s products are mass-distributed and prioritized to
dan terprioritaskan ke kios-kios tani yang ada. existing agricultural kiosks.
Saat ini, pilar bisnis distribusi internal Perseroan dilengkapi Currently, the company’s internal distribution pillar is
sebanyak 14 Cabang dan sebanyak 6 Depo dengan jalinan supported by 14 branches and 6 depots, with partnerships
kemitraan ke sebanyak 6.836 kios. Dengan kapasitas established with 6,836 kiosks. With this capacity, the
tersebut, Perseroan mampu melayani sebanyak 10 juta company can serve 10 million farmers, or 30% of the total
petani atau 30% dari total keseluruhan petani di Indonesia. farmers in Indonesia.
Inovasi dan R&D Innovation and R&D
Perseroan memperhatikan aspek inovasi serta riset dan The company focuses on innovation, research, and
pengembangan dalam secara berkesinambungan dalam development (R&D) to continuously strengthen its
rangka memperkuat daya saing di pasar. Berikut adalah competitiveness in the market. Here are the company’s
kebijakan inovasi serta riset dan pengembangan dalam innovation and R&D policies in carrying out its business
menjalankan kegiatan usahanya: activities:
Fokus pada Inovasi Produk dan Proses Focus on Product and Process Innovation
Kebijakan R&D Perseroan berfokus pada pengembangan The company’s R&D policy focuses on the development
produk baru yang lebih efektif dan efisien, serta of new, more effective, and efficient products, as well as
peningkatan proses produksi yang dapat menurunkan improvements in production processes that can reduce
biaya dan meningkatkan kualitas. Perseroan secara aktif costs and enhance quality. The company actively conducts
melakukan penelitian untuk mengembangkan formulasi research to develop new agrochemical formulations, more
baru agrochemicals, pupuk dengan efektivitas lebih tinggi, effective fertilizers, and agricultural tools that are easier to
serta alat pertanian yang lebih mudah digunakan dan use and more durable.
lebih tahan lama.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengembangan Teknologi Ramah Development of Environmentally
Lingkungan Friendly Technology
Sebagai bagian dari kebijakan R&D, Perseroan juga As part of its R&D policy, the company also places
menempatkan perhatian khusus pada pengembangan special attention on developing environmentally friendly
teknologi yang ramah lingkungan. Perseroan terus technology. The company continuously seeks ways to
mencari cara untuk mengurangi dampak lingkungan dari reduce the environmental impact of its products, including
produk-produknya, termasuk melalui pengembangan through the development of more eco-friendly products, the
produk yang lebih ramah lingkungan, penggunaan bahan use of safer raw materials, and more efficient production
baku yang lebih aman, dan proses produksi yang lebih processes in terms of energy and resource consumption.
efisien dalam penggunaan energi dan sumber daya.
Pengujian dan Validasi Produk Product Testing and Validation
Setiap produk baru yang dikembangkan oleh Perseroan Every new product developed by the company goes
melalui proses pengujian yang ketat untuk memastikan through a rigorous testing process to ensure its
efektivitas dan keamanannya. Perseroan melakukan effectiveness and safety. The company conducts trials
uji coba terhadap formulasi baru, serta melakukan uji on new formulations and carries out field tests involving
lapangan dengan melibatkan petani untuk mendapatkan farmers to receive direct feedback. This validation process
umpan balik langsung. Proses validasi ini penting untuk is essential to ensure that the products produced are not
memastikan bahwa produk-produk yang dihasilkan tidak only innovative but also relevant and meet high-quality
hanya inovatif, tetapi juga relevan dan memenuhi standar standards.
kualitas yang tinggi.
TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA
Performance Overview by Business Segment
Produksi, Proses, Kapasitas Production, Process, Capacity,
dan Perkembangannya and Development
Pestisida Pesticides
Kegiatan usaha di segmen pestisida meliputi perdagangan The pesticide segment’s business activities include trading
produk-produk pestisida yang terdiri dari isektisida, pesticide products such as insecticides, herbicides,
herbisida, fungisida, nutrisi (Leili Product), Moluskisida, fungicides, nutrients (Leili Products), molluscicides,
Rodentisida dan zat pengatur tumbuh untuk dipasarkan rodenticides, and plant growth regulators, which are
melalui distributor internal dan distributor eksternal ke marketed through both internal and external distributors to
kios-kios, pasar perkebunan dan pengadaan pemerintah. kiosks, plantation markets, and government procurement.
Perseroan menggandeng pihak ketiga untuk memproduksi The company partners with third parties to produce these
produk-produk tersebut serta melakukan repacking khusus products and also repack Leili products (plant nutrients). In
pada produk-produk Leili (nutrisi tanaman). Di tahun 2024, 2024, the total stock level of pesticide products recorded
total stock level produk pestisida tercatat sebesar 3.947,12 3,947.12 metric tons.
metrik ton.
Laporan Tahunan 2024
86 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pupuk Fertilizers
Kegiatan operasi di segmen usaha pupuk meliputi Operations in the fertilizer business segment include
aktivitas produksi dan penjualan untuk dipasarkan melalui production and sales activities, which are marketed through
distributor internal dan distributor eksternal ke kios-kios, internal and external distributors to kiosks, plantation
pasar perkebunan dan pengadaan pemerintah/BUMN. markets, and government/BUMN procurement. The total
Adapun jumlah produksi pupuk di tahun 2024 adalah fertilizer production in 2024 is 261,368 metric tons, or 97%
sebesar 261.368 metrik ton atau 97% dari kapasitas of the annual production capacity.
produksi per tahun yang dapat dihasilkan.
Alat-alat Pertanian Farming Equipment
Kegiatan operasi di segmen usaha alat-alat pertanian The operations in the agricultural tools business segment
meliputi produksi dan perdagangan untuk produk mulsa include production and trade of mulch products, and are
dan terbatas pada perdagangan saja untuk produk limited to trade only for sprayer products. For the sprayer
sprayer. Pada produk sprayer Perseroan bekerja sama products, the company collaborates with third parties to
dengan pihak ketiga untuk memproduksi produk tersebut manufacture the products along with their spare parts.
berikut dengan suku cadangnya.
Di tahun 2024, jumlah produksi mulsa sebesar 889 metrik In 2024, the production of mulch reached 889 metric tons,
ton atau 33,68% dari kapasitas produksi per tahun. or 33.68% of the annual production capacity.
Untuk stok persediaan mulsa pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the mulch inventory was 203.54
sebesar 203,54 metrik ton (tanpa bahan baku dan waste). metric tons (excluding raw materials and waste).
Sedangkan stock level sprayer tahun 2024 adalah Meanwhile, the stock level of sprayers in 2024 is 12.248
sebanyak 12.428 pcs (tanpa sparepart). unit (excluding spareparts) units.
Distribusi Internal Internal Distribution
Berdasarkan model bisnis yang dijalankan Perseroan, Based on the Company’s business model, the internal
kegiatan usaha distribusi internal meliputi penjualan serta distribution activities include the sales and distribution of the
distrbusi produk-produk Perseroan ke mitra usaha. Berikut Company’s products to business partners. The following are
adalah stock level produk per 31 Desember 2024: the product stock levels as of December 31, 2024:
• Stok persediaan pestisida pada 31 Desember 2024 : • Pesticide inventory as of December 31, 2024: 703.1
703,1 metrik ton. metric tons
• Stok persediaan pupuk pada 31 Desember 2024 : • Fertilizer inventory as of December 31, 2024: 8,801.24
8.801,24 metrik ton. metric tons
• Stok persediaan sprayer pada 31 Desember 2024 : • Sprayer inventory as of December 31, 2024: 11,395 units
11.395 pcs (tanpa sparepart) (excluding spare parts)
• Stok persediaan mulsa pada 31 Desember 2024 : 185,77 • Mulch inventory as of December 31, 2024: 185.77 metric
metrik ton. tons
Penjualan dan Profitabilitas Revenue and Profitability
1. Penjualan pestisida tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,17 1. Revenue from the pesticide in 2024 were recorded at
triliun mengalami penurunan 4,43% atau Rp54,16 miliar Rp1.17 trillion, a decrease of 4.43% or Rp54.16 billion
dari tahun 2023 yang sebesar Rp1,19 triliun. compared to 2023, which stood at Rp1.19 trillion.
2. Penjualan pupuk tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,12 2. Revenue from the fertilizer in 2024 were recorded
triliun mengalami kenaikan sebesar 22,22% atau at Rp2.12 trillion, an increase of 22.22% or Rp386.26
Rp386,26 miliar. billion compared to 2023, which stood at Rp1,74 trillion.
3. Penjualan alat-alat pertanian tahun 2024 tercatat 3. Revenue from the farming equipment & tools in 2024
sebesar Rp69,66 miliar meningkat 20,12% atau Rp11,67 were recorded at Rp69.66 billion, an increase of
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp57,99 miliar. 20.12% or Rp11.67 billion from 2023, which amounted to
Rp57.99 billion.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Penjualan barang Perseroan dilakukan kepada pihak 4. The Company’s product sales are made to both third
ketiga dan pihak berelasi. Adapun kepada pihak parties and related parties. Sales to related parties
berelasi yaitu penjualan kepada PT Bangun Sahabat refer to transactions with PT Bangun Sahabat Tani
Tani sebagai Distribusi Internal. Penjualan kepada as part of Internal Distribution. As of December 31,
pihak berelasi untuk produk pestisida, pupuk, alat 2024, sales to related parties for pesticide, fertilizer,
pertanian per 31 Desember 2024 tercatat sebesar and agricultural equipment products were recorded
Rp16,14 miliar. Di luar ketiga produk tersebut, Perseroan at Rp6.14 billion. In addition to these three products,
melalui PT Bangun Sahabat Tani juga melakukan the Company, through PT Bangun Sahabat Tani, also
penjualan produk benih d mana pada 31 Desember recorded seed product sales amounting to Rp9.63
2024 tercatat sebesar Rp9,63 miliar. billion as of December 31, 2024.
Adapun kontribusi masing-masing penjualan terhadap The contribution of each sales to the Company’s revenue
pendapatan Perseroan diuraikan pada tabel berikut: is outlined in the table below:
2024 2023
Segmen Usaha
Business Segment Kontribusi Kontribusi
Nilai Nilai
Contribution Contribution
Value Value
(%) (%)
Pestisida/ Pesticide 1.169.456 34,67% 1.223.618 40,25%
Pupuk/ Fertilizer 2.124.368 62,98% 1.738.106 57,18%
Perlengkapan dan peralatan/ Equipment and tools 69.664 2,07% 57.994 1,91%
Distribusi (penjualan benih)/ Internal Distribution (seed trading) 9.629 0,29% 20.078 0,66%
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Laporan Keuangan PT Delta Giri Wacana Tbk untuk The financial statements of PT Delta Giri Wacana Tbk for
periode 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit the periods ending December 31, 2024, and 2023, audited
oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & by the public accounting firm Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan (PricewaterhouseCoopers/ PwC Indonesia) dengan Partners (PricewaterhouseCoopers/PwC Indonesia), with
Akuntan Publik Ely, CPA dan memperoleh opini wajar public accountant Ely, CPA have received an unmodified
tanpa modifikasian, posisi keuangan Perseroan tanggal opinion, on the financial position of the Company as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas December 31, 2024, as well as its financial performance
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai and cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap The understanding of this financial review should still
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan consider the explanations provided in the notes to
Keuangan Konsolidasian sebagai bagian yang tidak the Consolidated Financial Statements, which are an
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Dalam tahun integral part of this Annual Report. During the year, the
berjalan, Laporan keuangan telah disusun dan disajikan financial statements have been prepared and presented
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in compliance with the Indonesian Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards, which include the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and the Interpretations
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI). Financial Accounting Standards Board – Indonesian
Institute of Accountants (DSAK – IAI).
Laporan Tahunan 2024
88 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Posisi Keuangan Financial Position
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s financial position
mencatat Jumlah Aset sebesar Rp2.91 triliun, Jumlah reports Total Assets amounting to Rp2.91 trillion, Total
Liabilitas sebesar Rp2,13 triliun, serta Jumlah Ekuitas Liabilities of Rp2.13 trillion, and Total Equity of Rp781.60
sebesar Rp781,60 miliar. Adapun untuk Jumlah Liabilitas billion. For Liabilities and Equity as of 2023, the figures
dan Ekuitas Tahun 2023 tercatat sebesar Rp2,42 triliun. were recorded at Rp2.42 trillion.
Tabel Posisi Keuangan
Financial Position Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Aset Lancar/ Current Assets 2.077.520 1.766.263 311.257 17,62
Aset Tidak Lancar/ Non-Current Assets 832.863 653.894 178.969 27,37
Jumlah Aset/ Total Assets 2.910.383 2.420.157 490.226 20,26
Liabilitas Jangka Pendek/ Current Liabilities 2.025.947 1.540.428 485.519 31,52
Liabilitas Jangka Panjang/ Non-Current Liabilities 102.839 158.270 (55.431) (35,02)
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 2.128.786 1.698.698 430.088 25,32
Ekuitas/ Equity 781.597 721.459 60.138 8,34
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas/ Total Liabilities and Equity 2.910.383 2.420.157 490.226 20,26
Aset Assets
Total Aset Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp2,91 The Company’s Total Assets for 2024 amount to Rp2.91
triliun dimana terdapat kenaikan Total Aset sebesar trilion, reflecting an increase of Rp490.23 billion or
Rp490,23 miliar atau sebesar 20,26% bila dibandingkan 20.26% compared to the Total Assets in 2023, which were
dengan Total Aset tahun 2023 yaitu sebesar Rp2,42 triliun recorded at Rp2.42 trillion. This increase is primarily due to
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang the rise in accounts receivable and construction activities
usaha dan konstruksi yang dilakukan oleh Perseroan undertaken by the Company for the factory in Cikande, as
untuk pabrik yang berada di Cikande dan juga untuk well as the purchase of machinery.
pembelian mesin.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp2,08 The Company’s Current Assets for 2024 amount to Rp2.08
triliun meningkat sebesar Rp311,26 miliar atau sebesar 17,62% trillion, showing an increase of Rp311.26 billion or 17.62%
bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar compared to 2023, which were recorded at Rp1.77 trillion.
Rp1,77 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh oleh This increase is primarily due to the rise in trade receivables
kenaikan piutang usaha dari pihak ketiga. from third parties.
Tabel Aset Lancar
Current Assets Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents 63.078 43.938 19.140 43,56
Piutang usaha/ Trade receivables
Pihak ketiga/ Third parties 976.998 683.663 293.335 42,91
Pihak berelasi/ Related parties 3.472 1.677 1.795 107,04
Piutang lain-lain/ Other receivables
Pihak ketiga/ Third parties 1.641 4.205 (2.564) (60,98)
Pihak berelasi/ Related parties 548 1.855 (1.307) (70,46)
Persediaan/ Inventories 958.426 962.624 (4.198) (0,44)
Uang muka dan biaya dibayar di muka/
39.949 17.149 22.800 132,95
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka/ Prepaid taxes
Pajak lain-lain/ Other taxes 30.648 49.821 (19.173) (38,48)
Aset lancar lain-lain/ Other current assets 2.760 1.331 1.429 107,36
Jumlah Aset Lancar/ Total current assets 2.077.520 1.766.263 311.257 17,62
• Kas dan bank tahun 2024 tercatat sebesar Rp63,08 • Cash and cash equivalents for 2024 were recorded at
miliar meningkat 43,56% atau sebesar Rp19,14 miliar dari Rp63.08 billion, an increase of 43.56% or Rp19.14 billion
tahun 2023 yang sebesar Rp43,94 miliar. Kenaikan ini compared to 2023, which amounted to Rp43.94 billion.
dipengaruhi oleh Kas dan bank mengalami kenaikan, This increase is primarily due to an increase in the
dikarenakan adanya penambahan atas utang bank Company’s bank loans.
Perseroan.
• Piutang usaha pihak ketiga tahun 2024 tercatat sebesar • Trade receivables from third parties for 2024 were
Rp977 miliar meningkat 42,91% atau sebesar Rp293,55 recorded at Rp977 billion, an increase of 42.91% or
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp683,66 miliar. Rp293.55 compared to 2023, which amounted to
Kenaikan ini dipengaruhi oleh penambahan piutang dari Rp683.66 billion. This increase is primarily due to an
customer. increase in receivables from customers.
• Piutang usaha pihak berelasi tahun 2024 tercatat • Trade receivables from related parties for 2024 were
sebesar Rp3,47 miliar meningkat 107,04% atau sebesar recorded at Rp3.47 billion, an increase of 107.04%
Rp1,8 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp1,68 miliar. or Rp1.8 billion compared to 2023, which amounted
Kenaikan ini dipengaruhi oleh penambahan piutang dari to Rp1.68 billion. This increase is primarily due to an
customer. increase in receivables from customers.
Laporan Tahunan 2024
90 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Piutang lain-lain pihak ketiga tahun 2024 tercatat • Other receivables from third parties for 2024 were recorded
sebesar Rp1,64 miliar turun 60,98% atau sebesar Rp2,56 at Rp1.64 billion, an decrease of 60.98% or Rp2.56 billion
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp4,20 miliar. compared to 2023, which amounted to Rp4.20 billion.
Penurunan ini dipengaruhi oleh pengurangan atau This increase/decrease is primarily due to a reduction or
pembayaran piutang oleh pihak ketiga. settlement of receivables from third parties.
• Piutang lain-lain pihak berelasi tahun 2024 tercatat • Other receiveable from related parties for 2024 were
sebesar Rp548 juta turun 70,46% atau sebesar Rp1,31 recorded at Rp548 million, an decrease of 70.46%
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp1,86 miliar. or Rp1.31 billion. This Decrease is primarily due to a
Penurunan ini dipengaruhi oleh pengurangan atau reduction or settlement of receivables from related
pembayaran piutang oleh pihak berelasi. parties.
• Persediaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp958,43 • In 2024, inventory was recorded at Rp958.43 billion, a
miliar turun 0,44% atau sebesar 4,20 miliar dari tahun decrease of 0.44% or Rp4.20 billion from Rp962.62 billion
2023 yang sebesar Rp962,62 miliar. Penurunan ini in 2023. This decline was mainly due to a reduction in
dipengaruhi oleh penurunan persediaan. Penurunan inventory levels. The largest decrease occurred in Raw
paling besar terjadi pada Raw Material sebesar Materials, which fell by Rp62 billion. Meanwhile, Finished
Rp62 miliar. Kemudian ada nya kenaikan Finished Goods increased by a total of Rp47 billion, Provision for
Good total Rp47 miliar, Provision of Inventory Inventory decreased by Rp16 billion, and there was an
turun sebesar Rp16 miliar. Kenaikan hak pengembalian increase in asset return rights amounting to Rp4 billion.
aset sebesar Rp4 miliar.
• Uang muka dan biaya dibayar di muka tahun 2024 • Advances and prepaid expenses for 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp39,95 miliar meningkat 132,95% atau at Rp39.95 billion, an increase of 132.95% or Rp22.80
Rp22,80 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp17,15 billion compared to Rp17.15 billion in 2023. This increase
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh biaya dimuka was primarily driven by a rise in prepaid expenses. The
mengalami kenaikan. Kenaikan paling besar berasal most significant increases came from PT Dharma Guna
dari PT DGW dan PT DGI, dengan masing masing Wibawa and PT Delta Giri Wacana Tbk, amounting to
sebesar Rp13 miliar dan Rp10 miliar terkait dengan uang Rp13 billion and Rp10 billion respectively, related to
muka untuk kegiatan operasional/lapangan. advances for operational/field activities.
• Pajak lain-lain tahun 2024 tercatat sebesar Rp30,65 • Other taxes for 2024 were recorded at Rp30.65 billion,
miliar turun sebesar 38,48% atau sebesar Rp19,17 a decrease of 38.48% or Rp19.17 billion from Rp49.82
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp49,82 miliar. billion in 2023. This decrease was primarily due to a
Penurunan ini dipengaruhi oleh Pajak dibayar dimuka reduction in prepaid taxes, particularly a decrease in
mengalami penurunan yang terjadi pada PPN Masukan input VAT recorded by PT Fertilizer Inti Technology
yang dimiliki oleh FIT sebesar Rp25 miliar. Kemudian net amounting to Rp25 billion. This was partially offset by
off dengan kenaikan PPN masukan milik PT DGI sebesar an increase in input VAT at PT Delta Giri Wacana Tbk
Rp6 miliar. amounting to Rp6 billion.
• Aset lancar lain-lain tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,76 • Other current assets for 2024 were recorded at Rp2.76
miliar meningkat 107,36% atau sebesar Rp1,43 miliar dari billion, an increase of 107.36% or Rp1.43 billion compared
tahun 2023 yang sebesar Rp1,33 miliar. Kenaikan ini to Rp1.33 billion in 2023. This increase was driven by the
dipengaruhi oleh kenaikan deposit sewa dan pinjaman rise in rental deposits and employee loans.
karyawan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset yang tidak memenuhi klasifikasi sebagai aset lancar Assets that do not meet the classification as current assets
digolongkan sebagai aset tidak lancar. Aset Lancar are classified as non-current assets. The Company’s non-
Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Rp832,86 miliar current assets for 2024 were recorded at Rp832.86 billion,
meningkat sebesar Rp178,97 miliar atau sebesar 27,37% an increase of Rp178.97 billion or 27.37% compared to
bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat 2023, which amounted to Rp653.89 billion. This increase
sebesar Rp653,89 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan is primarily due to the addition of progress on construction
oleh penambahan progress untuk bangunan dalam work in progress. The Company is currently constructing
penyelesaian. Dimana Perseroan sedang melakukan a factory in Cikande and purchasing machinery.
pembangunan pabrik di Cikande dan pembelian mesin. Additionally, the Company has also recorded an income
Selain itu Perseroan juga mencatat estimasi pajak tax overpayment estimate for 2024.
penghasilan atas lebih bayar pada tahun 2024.
Tabel Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Aset tetap/ Fixed assets 577.441 442.584 134.857 30,47
Aset tidak berwujud/ Intangible assets 3.940 5.398 (1.458) (27,01)
Properti investasi/ Investment properties 19.374 37.094 (17.720) (47,77)
Goodwill 2.268 2.268 - 0,00
Uang muka aset tetap/ Advances for fixed assets 58.904 42.870 16.034 37,40
Aset pajak tangguhan/ Deferred tax assets 71.810 58.940 12.870 21,84
Estimasi tagihan
Pajak penghasilan/ Estimated claims for tax refunds 97.010 62.892 34.118 54,25
Aset tidak lancar lain-lain/ Other non-current assets 2.116 1.848 268 14,50
Jumlah Aset Tidak Lancar/ Total non-current assets 832.863 653.894 178.969 27,37
• Aset tetap tahun 2024 tercatat sebesar Rp577,44 miliar • Fixed assets for 2024 were recorded at Rp577.44 billion,
meningkat 30,47% atau sebesar Rp134,86 miliar dari an increase of 30.47% or Rp134.86 billion from Rp442.58
tahun 2023 yang sebesar Rp442,58 miliar. Kenaikan ini billion in 2023. This increase was mainly driven by
dipengaruhi oleh penambahan dari DGI atas realisasi additions from PT DGI, related to the realization of
Construction in Progress terkait pembangunan pabrik construction in progress for the Cikande plant project,
Cikande sebesar Rp112 miliar. Kemudian disusul dengan amounting to Rp112 billion. This was followed by an
kenaikan FA Interim (Construction in Progress - Macihne) increase in interim fixed assets (Construction in Progress
yang dimiliki oleh FIT, untuk penambahan mesin yang – Machinery) owned by PT FIT, related to machinery
ada di Pabrik FIT Gresik sebesar Rp19 miliar. additions at the FIT Gresik Plant, totaling Rp19 billion.
• Aset tidak berwujud tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,94 • Intangible assets for 2024 were recorded at Rp3.94
miliar turun sebesar 27,01% atau sebesar Rp1,46 miliar billion, a decrease of 27.01% or Rp1.46 billion from
dari tahun 2023 yang sebesar Rp5,40 miliar. Penurunan Rp5.40 billion in 2023. This decrease was driven by the
ini dipengaruhi oleh amortisasi aset tidak berwujud. amortization of intangible assets.
Laporan Tahunan 2024
92 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Properti investasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp19,37 • Investment properties for 2024 were recorded at
miliar turun sebesar 47,77% atau sebesar Rp17,72 miliar Rp19.37 billion, a decrease of 47.77% or Rp17.72 billion
dari tahun 2023 yang sebesar Rp37,09 miliar. Penurunan from Rp37.09 billion in 2023. This decrease was due to
ini dipengaruhi oleh adanya penjualan aset pada bulan the sale of assets in August, 2024.
Agustus 2024.
• Goodwill tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,27 miliar • Goodwill for 2024 was recorded at Rp2.27 billion,
sama dengan pada tahun 2023. unchanged from 2023.
• Uang muka aset tetap tahun 2024 tercatat sebesar • Advances for fixed assets for 2024 were recorded at
Rp58,90 miliar meningkat 37,40% atau sebesar Rp58.90 billion, an increase of 37.40% or Rp16.03 billion
Rp16,03 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp42,87 from Rp42.87 billion in 2023. This increase was mainly
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh Kenaikan atas driven by higher installment payments for land advances
pembayaran cicilan uang muka aset untuk tanah related to PT Modern Land Estate.
PT Modern Land Estate.
• Aset pajak tangguhan tahun 2024 tercatat sebesar • Deferred tax assets for 2024 were recorded at Rp71.81
Rp71,81 miliar meningkat 21,84% atau sebesar Rp12,87 billion, an increase of 21.84% or Rp12.87 billion from
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp58,94 miliar. Rp58.94 billion in 2023. This increase was driven by a
Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya kenaikan Aset rise in deferred tax assets related to unrealized profit.
Pajak Tangguhan atas unrealised profit.
• Estimasi tagihan pajak penghasilan tahun 2024 tercatat • Estimated claims for tax refunds were recorded at
sebesar Rp97,01 miliar meningkat 54,25% atau sebesar Rp97.01 billion, an increase of 54.25% orRp34.12 billion
Rp34,12 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp62,89 from Rp62.89 billion in 2023. This increase was due to
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh perubahan atas changes in the estimated amount that the Company
estimasi yang nanti nya bisa diklaim oleh Perusahaan. expects to claim.
• Aset tidak lancar lain-lain tahun 2024 tercatat sebesar • Other non-current assets for 2024 were recorded at
Rp2,12 miliar meningkat 14,50% atau sebesar Rp268 juta Rp2.12 billion, an increase of 14.50% or Rp268 million
dari tahun 2024 yang sebesar Rp1,85 miliar. from Rp1.85 billion in 2023.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s total liabilities amounted to Rp2.13 trillion,
Rp2,13 triliun dimana mengalami kenaikan sebesar an increase of Rp430.01 billion or 25.32% compared to
Rp430,01 miliar atau sebesar 25,32% dibandingkan IDR 1.70 trillion in 2023. This increase was driven by the
dengan tahun 2023 yaitu sebesar Rp1,70 triliun. Kenaikan additional bank loans.
ini disebabkan oleh penambahan utang bank.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 tercatat sebesar Current Liabilities in 2024 were recorded at Rp2.02 trillion,
Rp2,02 triliun meningkat 31,52% atau sebesar Rp485,52 an increase of 31.52% or Rp485.52 billion from Rp1.54
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp1,54 triliun. trillion in 2024. This increase was influenced by the
Kenaikan ini dipengaruhi oleh bertambahnya utang bank increase in short-term bank loans and third-party trade
jangka pendek dan utang usaha pihak ketiga. payables.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Cerukan bank/ Bank overdrafts 60.993 75.750 (14.757) (19,48)
Utang usaha/ Trade payables
Pihak ketiga/ Third parties 759.644 531.961 227.683 42,80
Pihak berelasi/ Related parties 8.452 23.033 (14.581) 63,30
Utang lain-lain/ Other payables
Pihak ketiga/ Third parties 65.080 55.982 9.098 16,25
Pihak berelasi/ Related parties 245 141 104 73,76
Pinjaman jangka pendek/ Short-term loans
Pihak berelasi/ Related parties - 19.874 (19.874) (100,00)
Bank 864.746 601.626 263.120 43,73
Pinjaman bank jangka panjang porsi jangka pendek/
2.274 3.401 (1.127) (33,14)
Current portion of long term loans
Akrual dan provisi/ Accruals and provision 205.420 159.185 46.235 29,04
Pendapatan diterima di muka/ Unearned revenue lease
11.589 18.999 (7.410) (39,00)
liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek/ Lease liabilities current
19.275 16.194 3.081 19,03
portion
Utang pajak/ Taxes payable
Pajak penghasilan badan/ Corporate income taxes 7.057 6.199 858 13,84
Pajak lain-lain/ Others taxes 18.901 25.751 (6.850) (26,60)
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek/ Employee
2.271 2.332 (61) (2,62)
benefit obligations current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek/ Total Current Liabilities 2.025.947 1.540.428 485.519 31,52
• Cerukan bank tahun 2024 tercatat sebesar Rp60,99 • Bank overdrafts for 2024 were recorded at Rp60.99
miliar turun 19,48% atau sebesar Rp14,76 miliar dari billion, a decrease of 19.48% or Rp14.76 billion from
tahun 2023 yang sebesar Rp75,75 miliar. Penurunan ini Rp75.75 billion in 2023. This decrease was due to
dipengaruhi oleh adanya pembayaran oleh Perseroan. payments made by the Company.
• Utang usaha pihak ketiga tahun 2024 tercatat sebesar • In 2024, trade payables to third parties were recorded
Rp759,64 miliar meningkat 42,80% atau sebesar at Rp759.64 billion, an increase of 42.80% or Rp227.68
Rp227,68 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp531,96 billion from Rp531.96 billion in 2023. This increase was
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh pembelian atas driven by a significant purchases raw material.
bahan baku.
• Utang usaha pihak berelasi tahun 2024 tercatat sebesar • Trade payables to related parties for 2024 were recorded
Rp8,45 miliar turun 63,30% atau sebesar Rp14,58 miliar at Rp8.45 billion, a decrease of 63.30% or Rp14.58 billion
dari tahun 2023 yang sebesar Rp23,03 miliar. Penurunan from Rp23.03 billion in 2023. This decrease was due to
ini dipengaruhi oleh pembayaran atas pembelian a payment of finished goods and cost of subcontractor.
barang jadi dan biaya subkontraktor.
• Utang lain-lain pihak ketiga tahun 2024 tercatat sebesar • Other payables to third parties for 2024 were recorded
Rp65,08 miliar meningkat 16,25% atau sebesar Rp9,10 at Rp65.08 billion, an increase of 16.25% or Rp9.10 billion
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp55,98 miliar. from Rp55.98 billion in 2023. This increase was due to a
Kenaikan ini dipengaruhi oleh biaya pengangkutan. rise in freight charges.
Laporan Tahunan 2024
94 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Utang lain-lain pihak berelasi tahun 2024 tercatat • Other payables to related parties for 2024 were recorded
sebesar Rp245 juta meningkat 73,76% atau sebesar at Rp245 million, an increase of 73.76% or Rp104 million
Rp104 juta dari tahun 2023 yang sebesar Rp141 from Rp141 million in 2023. This increase was due to a
juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh kenaikan biaya rise in cost of subcontractor.
subkontraktor.
• Tidak terdapat adanya pinjaman jangka pendek • There were no short-term loans from related parties in
pihak berelasi pada tahun 2024, pada tahun 2023 2024, whereas in 2023, short-term loans from related
pinjaman jangka pendek pihak berelasi tercatat sebesar parties were recorded at Rp19.87 billion.
Rp19,87 miliar.
• Pinjaman jangka pendek banktahun 2024 tercatat • Short-term bank loans for 2024 were recorded at
sebesar Rp864,75 miliar meningkat sebesar 43,73% atau Rp864.75 billion, an increase of 43.73% or Rp263.12
sebesar Rp263,12 miliar dari tahun 2024 yang sebesar billion from Rp601.63 billion in 2023. This increase
Rp601,63 miliar. Kenaikan tersebut dipengaruhi oleh was driven by a rise in bank borrowings, with the
Terjadi kenaikan pada utang bank, dimana kenaikan most significant increase recorded by PT Fertilizer Inti
terjadi paling signifikan pada PT Fertilizer Inti Technology Technology amounting to Rp235 billion, followed by PT
sebesar Rp235 miliar, disusul oleh PT Delta Giri Wacan Delta Giri Wacana Tbk at Rp123 billion, PT Dharma Guna
Tbk sebesar 123 miliar, PT Dharma Guna Wibawa Wibawa at Rp46 billion, and PT Semesta Alam Sejati at
sebesar Rp46 miliar dan PT Semesta Alam Sejati Rp2 billion. This was partially offset by a decrease in
sebesar Rp2 miliar. Kemudian net off dengan penurunan bank loans from PT DGW Pupuk Indonesia amounting to
milik PT DGW Pupuk Indonesia sebesar Rp140 miliar. Rp140 billion.
• Pinjaman bank jangka panjang porsi jangka pendek • The current portion of long-term bank loans for 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,27 miliar turun 33,14% was recorded at Rp2.27 billion, a decrease of 33.14% or
atau sebesar Rp1,13 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp1.13 billion from Rp3.40 billion in 2023. This decrease
Rp3,40 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya was driven by a short-term reclassification.
reklasifikasi jangka pendek.
• Akrual dan provisi tahun 2024 tercatat sebesar • Accruals and provisions for 2024 were recorded at
Rp205,42 miliar meningkat 29,04% atau sebesar Rp205.42 billion, an increase of 29.04% or Rp46.23
Rp46,23 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp159,18 billion from Rp159.18 billion in 2023. This increase was
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh biaya transportasi mainly driven by higher transportation or freight costs,
atau freight serta adanya penambahan biaya akrual as well as additional accruals for sales commissions—
atas komisi penjualan, baik ke R1 atau distributor serta both to R1 and distributors—and refund liabilities related
refund liability milik PT Bangun Sahabat Tani. to PT Bangun Sahabat Tani.
• Pendapatan diterima di muka tahun 2024 tercatat • Unearned revenue for 2024 was recorded at Rp11.59
sebesar Rp11,59 miliar turun sebesar 39% atau Rp7,41 billion, a decrease of 39% or Rp7.41 billion from Rp19
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp19 miliar. billion in 2023. This decrease was due to the recognition
Penurunan ini dipengaruhi oleh pendapatan yang of revenue by PT Fertilizer Inti Technology amounting to
sudah diakui oleh PT Fertilizer Inti Technology sebesar IDR 8 billion.
Rp8 miliar.
• Liabilitas sewa jangka pendek tahun 2024 tercatat • Lease liabilities current portion for 2024 were recorded
sebesar Rp19,27 miliar meningkat 19,03% atau sebesar at Rp19.27 billion, an increase of 19.03% or Rp3.08 billion
Rp3,08 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp16,19 from Rp16.19 billion in 2023. This increase was due to
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh penyesuaian lease adjustments, specifically the reallocation between
atas leasing (pembagian atas porsi jangka pendek dan short-term and long-term portions.
jangka panjang).
• Utang pajak penghasilan badan tahun 2024 tercatat • Tax payables corporate income tax for 2024 was recorded
sebesar Rp7,06 miliar meningkat 13,84% atau Rp858 juta at Rp7.06 billion, an increase of 13.84% or Rp858 million
dari tahun 2023 yang sebesar Rp6,20 miliar. Kenaikan from Rp6.20 billion in 2023. This increase was driven by
ini dipengaruhi oleh kenaikan utang pajak, terlebih higher tax payables, particularly from Article 25/29 income
pajak atas PPh 25/29 dan PPh 21. tax and Article 21 employee income tax.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Utang pajak lain-lain tahun 2024 tercatat sebesar • Other tax payables for 2024 were recorded at Rp18.90
Rp18,90 miliar turun 26,60% atau Rp6,85 miliar dari billion, a decrease of 26.60% or Rp6.85 billion from
tahun 2023 yang sebesar Rp25,75 miliar. Penurunan ini Rp25.75 billion in 2023. This decrease was primarily
dipengaruhi atas PPh 21. due to a reduction in Article 21 income tax (PPh 21)
obligations.
• Kewajiban imbalan kerja jangka pendek tahun 2024 • Employee benefit obligations for 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp2,27 miliar turun 2,62% atau Rp61 juta at Rp2.27 billion, a decrease of 2.62% or Rp61 million
dari tahun 2023 yang sebesar Rp2,33 miliar. Penurunan from Rp2.33 billion in 2023. This decrease was due to
ini dipengaruhi oleh adanya reklasifikasi porsi sesuai the reclassification of portions in accordance with the
dengan laporan aktuaris. actuary’s report.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 tercatat sebesar Total non current liabilities for 2024 were recorded at
Rp102,84 miliar turun 35,02% atau Rp55,43 miliar dari Rp102.84 billion, a decrease of 35.02% or Rp55.43 billion
tahun 2023 yang sebesar Rp158,27 miliar. Penurunan ini from Rp158.27 billion in 2023. This decrease was primarily
dipengaruhi oleh adanya porsi utang bank jangka panjang due to a reduction in the long-term portion of bank loans,
yang berkurang karena pindah klasifikasi menjadi jangka which were reclassified as short-term liabilities.
pendek.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Pinjaman bank jangka panjang/ Long-term bank loans 4.466 48.982 (44.516) (90,88%)
Liabilitas sewa/ Lease liabilities
Jangka panjang/ non-current portion 45.183 55.858 (10.675) (19,11%)
Kewajiban imbalan kerja/ Employee benefit obligations
Jangka panjang/ non-current portion 44.922 44.462 460 1,03%
Liabilitas pajak tangguhan/ Deferred tax liabilities 4.737 5.681 (944) (16,62%)
Liabilitas jangka panjang lain-lain/ Other non-current liabilities 3.531 3.287 244 7,42%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang/ Total Non Current Liabilities 102.839 158.270 (55.431) (35,02%)
• Pinjaman bank jangka panjang tahun 2024 tercatat • Long-term bank loans for 2024 were recorded at Rp4.47
sebesar Rp4,47 miliar turun 90,88% atau Rp44,52 miliar billion, a decrease of 90.88% or Rp44.52 billion from
dari tahun 2023 yang sebesar Rp48,98 miliar. Penurunan Rp48.98 billion in 2023. This decrease was due to the
ini dipengaruhi oleh terdapatnya reklasifikasi atas utang reclassification of the long-term portion of bank loans to
bank porsi jangka panjang menjadi jangka pendek. short-term liabilities.
• Liabilitas sewa jangka panjang tahun 2024 tercatat • Lease liabilities non-current portion for 2024 were
sebesar Rp45,18 miliar turun 19,11% atau Rp10,67 recorded at Rp45.18 billion, a decrease of 19.11% or Rp10.67
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp55,86 miliar. billion from Rp55.86 billion in 2023. This decrease was
Penurunan ini dipengaruhi oleh berkurangnya utang due to a reduction in financing liabilities resulting from
pembiayaan dikrenakan adanya penyesuaian atas adjustments in the lease classification (reallocation
leasing (pembagian atas porsi jangka pendek dan between short-term and long-term portions).
jangka panjang).
Laporan Tahunan 2024
96 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Kewajiban imbalan kerja jangka panjang tahun 2024 • Employee benefit obligations non -current portion
tercatat sebesar Rp44,92 miliar meningkat 1,03% atau were recorded at Rp44.92 billion, an increase of 1.03%
Rp460 juta dari tahun 2023 yang tercatat sebesar or Rp460 million from Rp44.46 billion in 2023. This
Rp44,46 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya increase was driven by the reclassification of portions in
reklasifikasi porsi sesuai dengan laporan aktuaris. accordance with the actuary’s report.
• Liabilitas pajak tangguhan tahun 2024 tercatat sebesar • Deferred tax liabilities for 2024 were recorded at Rp4.74
Rp4,74 miliar turun 16,62% atau Rp944 juta dari tahun billion, a decrease of 16.62% or Rp944 million from
2023 yang sebesar Rp5,68 miliar. Penurunan ini Rp5.68 billion in 2023. This decrease was caused by a
disebabkan oleh penurunan DTL atas return assets. reduction in deferred tax liabilities (DTL) related to return
assets.
• Liabilitas jangka panjang lain-lain tahun 2024 tercatat
sebesar Rp3,53 miliar meningkat 7,42% atau Rp244 juta • Other non-current liabilities for 2024 were recorded at
dari tahun 2023 yang sebesar Rp3,29 miliar. Kenaikan Rp3.53 billion, an increase of 7.42% or Rp244 million
ini dipengaruhi oleh kenaikan atas provisi right of use from Rp3.29 billion in 2023. This increase was driven by
assets. a rise in the provision for right-of-use assets.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan tahun 2024 adalah sebesar The Company’s equity for 2024 was recorded at Rp781.60
Rp781,60 miliar dimana mengalami kenaikan sebesar billion, an increase of Rp60.14 billion or 8.34% from
Rp60,14 miliar atau 8,34% dari tahun 2023 yang sebesar Rp721.46 billion in 2023. This increase was primarily driven
Rp721,46 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh penambahan by additional capital from the issuance of new shares,
modal dari penerbitan saham baru yang kemudian diambil which were subsequently subscribed by the parent entity’s
oleh pemilik entitas induk. shareholders.
Tabel Ekuitas
Equity Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Modal saham-modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh 500.000 166.150 333.850 200,93%
5.000.000.000 lembar saham biasa (2023: 1.661.500 lembar) dengan
nilai nominal Rp100 (2023: 100.000) (nilai penuh) per lembar saham.
/ Share capital-authorised, issued and fully paid 5,000,000,000
ordinary shaares (2023: 1,661,500 shares) with par value of Rp100
(2023:100,000) (full amount) per share.
Transaksi dengan kepentingan non pengendali/ / Transaction with 9.952 - 9.952 100,00%
non-controlling interest
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 128.270 128.270 - 0,00%
Uang muka setoran modal / Advance payment for share capital - 92.000 (92.000) (100,00%)
Saldo laba/ Retained earnings
Dicadangkan/ Appropriated 33.230 4.000 29.230 730,25%
Belum dicadangkan/ Unappropriated 87.010 236.064 (149.054) (63,14%)
Kepentingan non pengendali/ Non-controlling interests 23.135 94.975 (71.840) (75,64%)
Jumlah Ekuitas/ Total Equity 781.597 721.459 60.138 8,34%
Total Liabilitas dan Ekuitas/ Total Liabilities and Equity 2.910.383 2.420.157 490.226 20,26%
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Modal saham tahun 2024 tercatat sebesar Rp500 • Share capital for 2024 was recorded at Rp500 billion, an
miliar meningkat 200,93% atau Rp333,85 miliar dari increase of 200.93% or Rp333.85 billion from Rp166.15
tahun 2023 yang sebesar Rp166,15 miliar. Peningkatan billion in 2023. This increase was due to additional
tersebut dipengaruhi oleh Adanya tambahan modal dari capital from the issuance of new shares, which were
penerbitan saham baru yang kemudian diambil oleh subsequently subscribed by the parent entity’s
pak Pemilik entitas induk. shareholder.
• Transaksi dengan kepentingan non pengendali tahun • Transactions with non-controlling interests for 2024
2024 tercatat sebesar Rp9,95 miliar. Transaksi tersebut were recorded at Rp9.95 billion. This transaction was
dilatarbelakangi oleh adanya tambahan modal atas driven by additional capital contributions related to the
kepemilikan PT Mitra International Tunggal. ownership in PT Mitra International Tunggal.
• Tambahan modal disetor tahun 2024 tercatat sebesar • Additional paid-in capital for 2024 was recorded at
Rp128,27 miliar atau sama dengan nilai pada tahun Rp128.27 billion, which remained unchanged from its
2023. value in 2023.
• Di tahun 2024 tidak terdapat adanya uang muka setoran • In 2024, there were no advance payment for share
modal sebagaimana tahun 2023 dengan nilai sebesar capital, whereas in 2023, advance payments for share
Rp92 miliar, karena pada tahun 2024 sudah terealisasi capital were recorded at Rp92 billion, There was no
menjadi modal saham. additional paid in capital, as in 2024 it had already been
recorded as shared capital.
• Saldo laba dicadangkan tahun 2024 tercatat sebesar • Appropriated retained earnings for 2024 were recorded
Rp33,23 miliar meningkat 730,75% atau Rp29,23 miliar at Rp33.23 billion, an increase of 730.75% or Rp29.23
dari tahun 2023 yang sebesar Rp4 miliar. Kenaikan ini billion from Rp4 billion in 2023. This increase was due
dipengaruhi oleh penyesuaian dengan perubahan AD/ to adjustments following amendments to the Company’s
ART berdasarkan akta perusahaan. Articles of Association, as stated in the deed.
• Saldo laba belum dicadangkan tahun 2024 tercatat • Unappropriated retained earnings for 2024 were
sebesar Rp87,01 miliar turun sebesar 63,14% atau recorded at Rp87.01 billion, a decrease of 63.14% or
Rp149,05 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp236,06 Rp149.05 billion from Rp236.06 billion in 2023. This
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh karena ada nya decrease was primarily due to the distribution of
pembagian dividen oleh Perseroan serta Net dengan dividends by the Company. However, it was partially
tambahan dari kegiatan operasional perusahaan offset by gains from operational activities, supported
mengalami keuntungan, karena ada nya pemangkasan by a reduction in operating expenses and a stronger
terhadap beban beban usaha yang ada dan lebih emphasis on efficiency and effectiveness.
mengedepankan efisiensi dan efektifitas.
Laporan Laba (Rugi) Profit and Loss Statement
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Penjualan/ Revenue 3.373.117 3.039.796 333.321 10,97%
Beban pokok penjualan/ Cost of goods sold (2.434.371) (2.338.009) 96.362 4,12%
LABA BRUTO/ GROSS PROFIT 938.746 701.787 236.959 33,77%
Beban penjualan/ Selling expenses (532.226) (428.205) 104.021 24,29%
Beban umum dan administrasi/ General and administrative expenses (127.695) (169.114) (41.419) (24,49%)
Biaya keuangan/ Finance costs (69.114) (53.038) 16.076 30,31%
Penghasilan keuangan/ Finance income 278 229 49 21,40%
(Kerugian)/ Keuntungan atas selisih kurs/ (Loss)/gain on foreign
(17.268) (3.945) (21.213) (537,72%)
exchange
Keuntungan atas penjualan properti investasi/ Gain on sale of
14.205 - 14.205 100,00%
investment property
Lain-lain, bersih/ Others, net 5.454 6.637 (1.183) (17,82%)
Laporan Tahunan 2024
98 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
LABA/ (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN/ PROFIT/(LOSS) 212.380 62.241 150.139 241,22%
BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan/ Income tax expense (30.494) (42.352) 11.858 (28,00%)
LABA/ (RUGI) TAHUN BERJALAN/ PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR 181.886 19.889 161.997 814,51%
Laba/ (rugi) komprehensif lain/ Other comprehensive income/(loss) 3.577 (2.632) 6.209 (235,90%)
Pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi/ Item not to be reclassified
to profit or loss:
Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja, setelah pajak/
Remeasurement of post-employment benefit obligations net of tax
JUMLAH LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN/ TOTAL 185.463 17.257 186.206 974,71%
COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS) FOR THE YEAR
Laba yang diatribusikan kepada/ Profit attributable to
Pemilik entitas induk/ Owners of the parent 178.686 15.236 163.450 1.072,79%
Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interests 3.200 4.653 (1.453) (31,23%)
Jumlah pendapatan komprehensif yang diatribusikan kepada/
Total comprehensive income attributable to
Pemilik entitas induk/ Owners of the parent 182.176 12.658 169.518 1.339,22%
Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interests 3.287 4.599 (1.312) (28,53%)
Laba per saham dasar delusion/ Basic/diluted earnings per share 66 9 57 633,33%
• Penjualan tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,37 triliun • Revenue for 2024 were recorded at Rp3.37 trillion,
meningkat sebesar 10,97% atau Rp333,32 miliar dari an increase of 10.97% orRp333.32 billion compared
tahun 2023 yang sebesar Rp3,04 triliun. Peningkatan to Rp3.04 trillion in 2023. This increase was driven by
ini dipengaruhi oleh adanya realisasi atas program the realization of ongoing programs combined with
ditambah dengan tambahan program yang ada, musim additional programs, a longer rainy season, as well as
penghujan yang lebih berkepanjangan serta adanya increased production capacity and sales carried out by
penambahan tingkat kapasitas produksi dan penjualan the fertilizer division.
yang dilakukan oleh divisi pupuk.
• Beban pokok penjualan tahun 2024 tercatat sebesar • Cost of goods sold in 2024 was recorded at Rp2.43
Rp2,43 triliun meningkat 4,12% atau sebesar Rp96,36 trillion, an increase of 4.12% or Rp96.36 billion compared
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp2,34 triliun. to Rp2.34 trillion in 2023. This increase was in line with
Peningkatan ini seiring bersamaan dengan naiknya the rise in sales, while the average price of raw materials
penjualan dengan harga rata-rata bahan baku yang remained relatively decrease.
menurun.
• Laba bruto tahun 2024 tercatat sebesar Rp938,75 miliar • Gross profit in 2024 was recorded at Rp938.75 billion,
meningkat 33,77% atau Rp236,96 miliar dari tahun an increase of 33.77% or Rp236.96 billion from Rp701.79
2023 yang sebesar Rp701,79 miliar. Peningkatan ini billion in 2023. This increase was driven by a reduction in
dipengaruhi oleh adanya penurunan terhadap COGS, COGS, indicating the Company’s improved effectiveness
yang mengindikasikan bahwa Perusahaan mengalami and efficiency in raw material processing (as raw
efektivitas dan efisiensi dalam melakukan pengolahan material prices declined). Additionally, the increase was
bahan baku ( karena bahan baku mengalami penurunan supported by sales levels that exceeded the pro-rata
harga). Serta mengalami kenaikan karena tingkat expectations throughout 2024.
penjualan yang melebihi ekspektasi dari angka pro rata
selama tahun 2024.
• Beban penjualan tahun 2024 tercatat sebesar Rp532,23 • Selling expenses in 2024 were recorded at Rp532.23
miliar meningkat 24,29% atau Rp104,02 miliar dari tahun billion, an increase of 24.29% or Rp104.02 billion from
2023 yang sebesar Rp428,21 miliar. Peningkatan ini Rp428.21 billion in 2023. This increase was driven by
dipengaruhi oleh Beban usaha mengalami kenaikan higher operating expenses, including increases in salary
diantaranya beban gaji, beban pengangkutan, expenses, transportation costs, a decline in provisions,
penurunan provisi dan beban promosi. and promotional expenses.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Beban umum dan administrasi tahun 2024 tercatat • General and administrative expenses in 2024 were
sebesar Rp127,70 miliar turun 24,49% atau Rp41,42 miliar recorded at Rp127.70 billion, a decrease of 24.49%
dari tahun 2023 yang sebesar Rp169,11 miliar. Penurunan or Rp41.42 billion from IDR 169.11 billion in 2023. This
ini dipengaruhi oleh penurunan atas biaya sewa dan decrease was influenced by a reduction in rental
penyisihan atas piutang usaha. expenses and provisions for trade receivables.
• Biaya keuangan tahun 2024 tercatat sebesar Rp69,11 • Finance costs in 2024 were recorded at Rp69.11 billion,
miliar meningkat 30,31% atau Rp16,08 miliar dari tahun an increase of 30.31% or Rp16.08 billion from Rp53.04
2023 yang sebesar Rp53,04 miliar. Peningkatan ini billion in 2023. This increase was driven by greater
dipengaruhi oleh penggunaan fasilitas pinjaman bank utilization of bank loan facilities and bank overdrafts.
dan cerukan bank yang lebih banyak.
• Penghasilan keuangan tahun 2024 tercatat sebesar • The finance income in 2024 was recorded at Rp278
Rp278 juta meningkat 21,40% atau Rp49 juta dari tahun million, an increase of 21.40% or Rp49 million compared
2023 yang sebesar Rp229 juta. Kenaikan ini dipengaruhi to 2023, which amounted to Rp229 million. This increase
oleh adanya penambahan pemasukan atas simpanan was driven by additional income from savings or deposits
atau deposito yang di tempatkan oleh Perseroan. placed by the Company.
• Kerugian selisih kurs bersih tahun 2024 tercatat sebesar • The net foreign exchange loss in 2024 was recorded at
Rp17,27 miliar turun 537,72% atau Rp21,21 miliar dari Rp17.27 billion, a decrease of 537.72% or Rp21.21 billion
tahun 2023 yang sebesar positif Rp3,94 miliar. Kerugian compared to 2023, which recorded a positive gain of
ini disebabkan oleh kenaikan kurs pada mata uang Rp3.94 billion. This loss was caused by the appreciation
dolar amerika serikat dan Yuan China. of the US Dollar and the Chinese Yuan exchange rates.
• Keuntungan atas penjualan properti investasi tahun • The gain on the sale of investment property in 2024
2024 tercatat sebesar Rp14,20 miliar di mana pada tahun was recorded at Rp14.20 billion, whereas in 2023 the
2023 Perseroan tidak mencatat adanya keuntungan atas Company did not record any gain from the sale of
penjualan properti dan investasi. Hal ini dikarenakan property and investment. This gain in 2024 was due to
pada tahun 2024 terdapat adanya keuntungan atas the sale of land carried out by the Company.
penjualan tanah yang dilakukan Perseroan.
• Lain-lain bersih tahun 2024 tercatat sebesar Rp5,45 • Other net in 2024 was recorded at Rp5.45 billion, a
miliar turun 17,82% atau sebesar Rp1,18 miliar dari tahun decrease of 17.82% or Rp1.18 billion from 2023, which
2024 yang tercatat sebesar Rp6,64 miliar. Penurunan ini was recorded at Rp6.64 billion. This decline was due to
disebabkan oleh adanya penjualan aset tetap. the sale of fixed assets.
• Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2024 tercatat • Profit before income tax in 2024 was recorded at
sebesar Rp212,38 miliar meningkat 241,22% atau Rp212.38 billion, an increase of 241.22% or Rp150.14
Rp150,14 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp62,24 billion from 2023, which stood RpIDR 62.24 billion.
miliar.
• Beban pajak penghasilan tahun 2024 tercatat sebesar • Income tax expense in 2024 was recorded at Rp30.49
Rp30,49 miliar turun 28% atau Rp11,86 miliar dari tahun billion, a decrease of 28% or Rp11.86 billion compared to
2023 yang sebesar Rp42,35 miliar. Penurunan ini 2023, which amounted to Rp42.35 billion. This decrease
disebabkan atas penyesuaian laba sebelum pajak pada was due to an adjustment to the profit before tax in the
tahun ini. current year.
Laporan Tahunan 2024
100 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Laba tahun berjalan tahun 2024 tercatat sebesar • Profit for the year 2024 was recorded at IDR 181.89
Rp181,89 miliar meningkat 814,51% atau sebesar Rp162 billion, an increase of 814.51% or IDR 162 billion from
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp19,89 miliar. 2023, which amounted to IDR 19.89 billion.
• Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja setelah • The remeasurement of post-employment benefit
pajak tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,58 miliar turun obligations net of tax in 2024 was recorded at Rp3.58
235,90% atau Rp6,21 miliar dari tahun 2023 yang billion, a decrease of 235.90% or Rp6.21 billion compared
sebesar negatif Rp2,63 miliar. Penurunan ini disebabkan to 2023, which was a negative Rp2.63 billion. This decrease
oleh imbalan kerja yang mengalami penyesuaian. was due to adjustments in employee benefits.
• Jumlah laba komprehensif tahun berjalan tahun 2024 • Total comprehensive income for the year in 2024 was
tercatat sebesar Rp185,46 miliar meningkat 974,71% atau recorded at Rp185.46 billion, an increase of 974.71%
Rp168,21 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp17,26 or Rp168.21 billion from 2023, which stood at Rp17.26
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh lebih rendahnya billion. This increase was driven by lower material costs,
harga material tertutama untuk segment pestisida dan particularly in the pesticide and fertilizer segments.
pupuk.
• Laba yang diatribusikan kepada entitas induk tahun • Profit attributable owner of the parent entity in 2024 was
2024 tercatat sebesar Rp178,69 miliar meningkat recorded at Rp178.69 billion, an increase of 1,072.79% or
1.072,79% atau Rp163,45 miliar dari tahun 2023 yang Rp163.45 billion from 2023, which amounted to Rp15.24
sebesar Rp15,24 miliar. billion.
• Laba yang diatribusikan kepada kepentingan non • Profit attributable to non-controlling interests in 2024
pengendali tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,20 was recorded at Rp3.20 billion, a decrease of 31.23%
miliar turun sebesar Rp31,23% atau Rp1,45 miliar dari or Rp1.45 billion from 2023, which amounted to Rp4.65
tahun 2023 yang sebesar Rp4,65 miliar. Penurunan ini billion. This decrease was due to the decrease in the
disebabkan oleh menurunnya laba entitas anak. profit of the subsidiary.
• Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada • Total comprehensive income attributable to the owners
pemilik entitas induk tahun 2024 tercatat sebesar of the parent entity in 2024 was recorded at Rp182.18
Rp182,18 miliar meningkat 1.339,22% atau Rp169,52 billion, an increase of 1,339.22% or Rp169.52 billion from
miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp12,66 miliar. 2023, which amounted to Rp12.66 billion. This increase
Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya tambahan laba was driven by the additional profit of the Company.
Perseroan.
• Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada • Total comprehensive income attributable to non-
kepentingan non pengendali tahun 2024 tercatat controlling interests in 2024 was recorded at Rp3.29
sebesar Rp3,29 miliar turun 28,53% atau Rp1,31 miliar billion, a decrease of 28.53% or Rp1.31 billion from 2023,
dari tahun 2023 yang sebesar Rp4,60 miliar. Kenaikan which amounted to Rp4.60 billion. This decline was due
ini dipengaruhi oleh adanya tambahan laba Perseroan. to the decrease in the profit of the subsidiary.
Penurunan ini disebabkan oleh menurun nya laba
entitas anak.
• Laba per saham dasar tahun 2024 tercatat sebesar • Basic earnings per share in 2024 was recorded at Rp66,
Rp66 meningkat 633,33% atau Rp57 dari tahun 2023 an increase of 633.33% or Rp57 from 2023, which stood
yang sebesar Rp9. Peningkatan ini dipengaruhi oleh at Rp9. This decline was due to the company’s improved
naiknya laba Perseroan di tahun 2024. profitability in 2024.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Laporan arus kas adalah komponen laporan keuangan The cash flow statement is a component of the financial
yang menunjukan penerimaan dan pengeluaran kas dan statements that shows cash receipts and payments over
setara kas selama periode tertentu yang dikelompokkan a specific period, classified into operating, investing, and
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Tabel Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi/ Cash flows from operating activities 129.477 129.776 (299) (0,23%)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi/ Cash flows from investing activities (130.153) 4.812 (134.965) (2.804,76%)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Cash flows from
34.547 (88.487) 123.034 139,04%
financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas/ Net (decrease)/
33.871 46.101 (12.230) (26,53%)
Increase in cash and cash equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs Kas dan Setara Kas/ Exchange
26 (5) 31 620,00%
Difference in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun/ Cash And Cash
(31.812) (77.908) (46.096) (59,17%)
Equivalents at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun/ Cash And Cash
2.085 (31.812) 33.897 106,55%
Equivalents at the End of The Year
• Arus kas dari aktivitas operasi tahun 2024 tercatat • Cash flows from operating activities for 2024 were
sebesar Rp129,48 miliar turun 0,23% atau Rp299 juta dari recorded at Rp129.48 billion, a slight decrease of 0.23%
tahun 2023 yang sebesar Rp129,78 miliar. Penurunan ini or Rp299 million from 2023, which stood at Rp129.78
dipengaruhi oleh berkurangnya pendapatan lainnya billion. This decrease was due to the decline in other
dari aktivitas operasi. income from operating activities.
• Pengeluaran arus kas dari aktivitas investasi tahun 2024 • Cash outflows from investing activities in 2024 were
tercatat sebesar Rp130,15 miliar lebih besar 2.804,76% recorded at Rp130.15 billion, a significant increase of
atau Rp134,96 miliar dari tahun 2023 yang sebesar 2,804.76% or Rp134.96 billion compared to 2023, which
Rp4,81 miliar. Arus kas dari aktivitas investasi mengalami amounted to Rp4.81 billion. The higher cash outflows
pengeluaran yang lebih banyak, dikarenakan ada nya from investing activities were due to the purchase of
pembelian aset tetap dan pembayaran atas uang muka fixed assets and payments for fixed asset advances.
aset tetap.
• Pemasukan arus kas dari aktivitas pendanaan tahun • Cash inflows from financing activities in 2024 were
2024 tercatat sebesar Rp34,55 miliar meningkat recorded at Rp34.55 billion, an increase of 139.04% or
139,04% atau Rp123,03 miliar dari tahun 2023 yang Rp123.03 billion from 2023, which recorded a negative
sebesar negatif Rp88,49 miliar. Arus kas dari aktivitas cash flow of Rp 88.49 billion. The higher cash inflows
pendanaan mengalami pemasukan yang lebih banyak, from financing activities were due to the issuance of
dikarenakan ada nya penambahan atas penerbitan new share capital and higher bank loan drawdowns
saham modal yang baru serta penarikan pinjaman bank compared to 2023.
yang lebih tinggi dibanding 2023.
• Penurunan bersih kas, setara kas dan cerukan tahun • Net decrease in cash, cash equivalents, and overdrafts
2024 tercatat sebesar Rp33,87 miliar turun 26,53% atau in 2024 was recorded at Rp33.87 billion, a decline of
Rp12,23 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp46,10 26.53% orRp12.23 billion from 2023, which stood at
miliar. Rp46.10 billion.
Laporan Tahunan 2024
102 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Pengaruh perubahan selisih kurs kas setara kas • Exchange difference in cash, cash equivalents, and bank
dan cerukan tahun 2024 tercatat sebesar Rp26 juta overdrafts in 2024 was recorded at Rp26 million, an
meningkat 260% atau Rp31 juta dari tahun 2023 yang increase of 260% or Rp31 million from 2023, which stood
sebesar Rp5 juta. at Rp5 million.
• Kas, setara kas, dan cerukan pada awal tahun 2024 • Cash, cash equivalents, and bank overdrafts at the
tercatat sebesar negatif Rp31,81 miliar turun 59,17% aau beginning of 2024 were recorded at negative Rp31.81
Rp46,10 miliar dari tahun 2023 yang tercatat negatif billion, a decrease of 59.17% or Rp46.10 billion from
Rp77,91 miliar. 2023, which was recorded at negative Rp77.91 billion.
• Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 2024 • Cash, cash equivalents, and bank overdrafts at the end
tercatat sebesar Rp2,08 miliar meningkat 106,55% atau of 2024 were recorded at Rp2.08 billion, an increase
Rp33,90 miliar dari tahun 2023 yang sebesar negatif of 106.55% or Rp33.90 billion from 2023, which was
Rp31,81 miliar. recorded at negative Rp31.81 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debts
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak The company is committed to fulfilling its credit obligations.
kreditnya. Pemenuhan komitmen tersebut dilakukan To fulfill this commitment, it manages liquidity risk by
melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan continuously monitoring debt maturity profiles, maintaining
memantau secara berkesinambungan profil jatuh tempo sufficient cash balances, and preparing funding sources
utang, menjaga saldo kecukupan kas dan menyiapkan for the repayment of maturing debts.
sumber pendanaan untuk pembayaran utang jatuh tempo.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan The contractual maturity dates of financial liabilities such
seperti utang usaha, beban akrual, utang lain-lain dan as accounts payable, accrued expenses, other payables,
pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari satu and short-term bank loans are less than one year, except
tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti pinjaman for financial liabilities such as investment loans and lease
investasi dan liabilitas sewa. liabilities.
Posisi keuangan Perseroan pada tahun 2024 The company’s financial position in 2024 shows a strong
menunjukkan struktur yang kuat. Hal ini tercermin dari structure. This is reflected in several key financial ratio
beberapa parameter rasio keuangan kunci terkait dengan parameters related to liquidity and solvency performance,
performa likuiditas dan solvabilitas, termasuk didalamnya including the ability to repay the company’s debts. Liquidity
aspek kemampuan dalam membayar utang Perseroan. ratios are used to measure the ability to settle short-term
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan obligations, while solvency ratios are used to measure the
melunasi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio ability to meet all obligations.
solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan
memenuhi seluruh kewajiban.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan melakukan evaluasi kemampuan membayar The company evaluates its ability to repay all of its debts,
seluruh utangnya, baik jangka pendek maupun jangka both short-term and long-term, through solvency financial
panjang melalui rasio keuangan solvabilitas. Rasio ratios. The solvency ratio includes information related to
solvabilitas memuat informasi terkait debt to total equity the debt-to-total-equity ratio and the debt-to-total-assets
ratio dan debt to total assets ratio. ratio.
Pada tahun 2024, rasio solvabilitas perusahaan adalah In 2024, the company’s solvency ratio is as follows:
sebagai berikut:
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset/ Total Assets Rp 2.910.383 2.420.157
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities Rp 2.128.786 1.698.698
Ekuitas/ Equity Rp 781.597 721.459
Debt to Equity Ratio (DER) Kali/ Times 2,72 2,35
Debt to Asset Ratio (DAR) Kali/ Times 0,73 0,70
Interest Coverage Ratio* Kali/ Times 2,08 0,18
Debt Service Coverage Ratio* % 8,38% 0,89%
*perhitungan rasio solvabilitas/ Calculation of Solvency Ratio, Interest Coverage Ratio = Net Operating Income/Interest Expense,
Debt Service Ratio = EBITDA/Total Debt Service
Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Dalam mengukur kapasitas untuk melunasi utang To measure the capacity to settle debts by utilizing the
dengan memanfaatkan modal perusahaan, Perseroan company’s equity, the company uses the debt to total
menggunakan debt to total equity ratio (DER). Hasil akhir equity ratio (DER). The final DER for 2023 is 2.72 times, a
DER di tahun 2023 adalah 2,72 kali, meningkat dari tahun increase from the previous year.
sebelumnya.
Debt to Total Assets Ratio (DAR) Debt to Total Assets Ratio (DAR)
Perseroan menggunakan debt to total assets ratio The company uses the debt to total assets ratio (DAR) to
(DAR) untuk mengukur kemampuan dalam melunasi measure its ability to settle all debts using total assets.
seluruh utang dengan memanfaatkan total aset. Rasio This ratio serves as a financial management benchmark
ini menjadi acuan manajemen keuangan DGW Group for DGW Group to ensure that the assets owned can cover
untuk memastikan aset yang dimiliki mampu menutupi the total debt. The DAR value for 2024 is 0.73 times, up
jumlah utang. Nilai DAR tahun 2024 sebesar 0,73 kali compared to the DAR in 2023. This indicates that the
naik dibandingkan DAR 2023. Hal tersebut menunjukkan company’s total debt position is manageable and can be
bahwa posisi total utang perusahaan dapat dilunasi. repaid.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas digunakan oleh perusahaan untuk The company uses liquidity ratios to evaluate its ability
mengevaluasi kemampuan dalam memenuhi kewajiban, to meet obligations, particularly short-term obligations,
khususnya kewajiban jangka pendek, dengan through liquidity financial ratios. The liquidity ratios include
menggunakan rasio keuangan likuiditas. Rasio likuiditas the cash ratio and current ratio.
yang dimiliki terdiri dari cash ratio, dan current ratio.
Laporan Tahunan 2024
104 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang (collection period) dapat The receivables collectibility level (collection period) can
didefinisikan perhitungan yang bertujuan untuk mengukur be defined as the calculation aimed at measuring the
kemampuan perusahaan dalam menagih seluruh piutang company’s ability to collect all outstanding receivables.
yang dimiliki. Semakin kecil tingkat kolektibilitas piutang The smaller the collection period, the faster the company
maka semakin cepat kemampuan perusahaan dalam can collect all of its receivables.
menagih seluruh piutang-piutang yang dimiliki.
Tingkat kolektibilitas Perseroan pada tahun 2024 adalah The collectibility level of the company in 2024 is 89
89 hari dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 92 hari. days, compared to 92 days in the previous year. The
Kolektibilitas Perseroan meningkat disebabkan oleh improvement in collectibility is due to customers making
semakin cepat customer dalam melakukan pembayaran payments faster to the company.
piutang ke perusahaan.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collection Period Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Piutang Usaha/ Trade receivable Rp 980.470 685.340
Piutang Lainnya/ Others receivable Rp 2.189 6.060
Penjualan/ Revenue Rp 3.373.117 3.039.769
Tingkat kolektibilitas piutang/ Collection Periode Hari/ Days 89 92
Tabel Profil Piutang
Receivables Profile Table
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Belum jatuh tempo/ Not yet due 456.282 366.794 89.488 24,40%
Jatuh Tempo/ Past due
1-90 hari/ days 478.785 275.080 203.705 74,05%
>90 hari/ days 96.781 94.286 2.495 2,65%
Jumlah/ Total 1.031.848 736.160 295.688 40,17%
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan The profitability ratio indicates a company’s ability to
dalam menghasilkan laba dengan mengukur komponen- generate profit by measuring financial components
komponen keuangan seperti pendapatan, aset, dan such as revenue, assets, and equity. The calculation of
ekuitas. Perhitungan rasio profitabilitas dilakukan oleh profitability ratios is carried out by the company based on
perusahaan berdasarkan kinerja dan operasionalnya its performance and operations using ratios like operating
dengan menggunakan rasio operating margin, net profit margin, net profit margin, return on equity, and return on
margin, return on equity, dan return on investment. investment.
Tabel Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio Table
Uraian
2024 2023
Description
Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan/
27,83% 23,09%
Gross Profit (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset/
32,26% 29,00%
Gross Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas/
120,11% 97,27%
Gross Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan/
5,39% 0,65%
Net Profit (Loss) on Sales
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset/
6,25% 0,82%
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumah Ekuitas/
23,27% 2,76%
Net Profit (Loss) to Total Equity
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari jumlah aset, liabilitas, The company’s capital structure consists of total assets,
dan ekuitas. Rasio modal yang ditangani dengan baik liabilities, and equity. A well-managed capital ratio can
dapat mendukung kegiatan bisnis dan mengoptimalkan support business activities and optimize shareholder
keuntungan pemegang saham. Adanya manajemen struktur returns. The presence of capital structure management
modal berfungsi untuk menjamin penggunaan modal yang ensures the effective use of capital based on operating
efektif berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal cash flows, capital expenditures, and future capital needs.
serta kebutuhan modal masa depan.
Laporan Tahunan 2024
106 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2024 dapat The company’s capital structure as of December 31, 2024,
dijelaskan dalam tabel berikut: is presented in the table below:
2024 2023
Uraian
Description
Rp % Rp %
Liabilitas Jangka Pendek/ Current liabilities 2.025.947 69,61% 1.540.428 63,65%
Liabilitas Jangka Panjang/ Non-current liabilities 102.839 3,53% 158.270 6,54%
Ekuitas/ Equity 781.597 26,86% 721.459 29,81%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas/ Total liabilities and equity 2.910.383 100,00% 2.420.157 100,00%
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur permodalan terus diperkuat agar dapat The capital structure continues to be strengthened in
mengoptimalkan nilai perusahaan. Penyusunan kebijakan order to optimize the company’s value. The formulation
atas struktur modal didasarkan pada pertimbangan of capital structure policies is based on considerations of
kondisi bisnis maupun tingkat pengembalian modal. both business conditions and the level of return on capital.
Kebijakan manajemen atas struktur modal yang The capital structure policy implemented by the company
diterapkan oleh Perseroan telah mengikuti arahan dan follows the directions and policies of management,
kebijakan-kebijakan manajemen dengan memperhatikan taking into account the considerations of the Board of
pertimbangan dari Dewan Komisaris yaitu: Commissioners, including:
1. Keseimbangan utang dan ekuitas guna memastikan 1. The balance between debt and equity to ensure a
struktur permodalan yang sehat dan berkelanjutan; healthy and sustainable capital structure;
2. Kapasitas Perseroan dalam memenuhi kewajiban 2. The Company’s capacity to meet its financial
keuangan termasuk kemampuan membayar bunga obligations, including the ability to service both interest
dan pokok utang; and principal payments;
3. Biaya perolehan modal (cost of capital) baik dari sumber 3. The cost of capital, from both internal and external
internal maupun eksternal untuk memaksimalkan nilai sources, in order to maximize the Company’s value;
Perusahaan;
4. Fleksibilitas keuangan dalam menghadapi dinamika 4. Financial flexibility in responding to market dynamics
pasar dan peluang investasi strategis; and seizing strategic investment opportunities; and
5. Dampak terhadap peringkat kredit dan persepsi 5. The impact on credit ratings and investor perception,
investor, yang dapat mempengaruhi akses Perseroan which may influence the Company’s future access to
terhadap pendanaan di masa depan. funding.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG DAN MODAL
Material Commitments on Capital Expenditure
Ikatan material untuk investasi barang dan modal tahun The material commitment for capital expenditure in
2024 terdiri dari bangunan dan prasarana serta mesin 2024 consists of buildings and improvements, as well as
untuk mendukung aktivitas bisnis Perseroan dengan nilai machinery to support the Company’s business activities,
sebesar Rp6.803 juta dengan uraian sebagai berikut: with a value of Rp6,803 million, detailed as follows:
Uraian
2024 2023
Description
Bangunan dan Prasarana / Buildings and improvements 612 53.508
Mesin / Machinery 6.191 27.688
Jumlah / Total 6.083 81.196
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
Investment in Fixed Assets Realized in The Last Fiscal Year
Jumlah investasi barang dan modal yang direalisasikan The total investment in fixed assets realized in the 2024
pada tahun buku 2024 adalah sebesar Rp166.048 juta fiscal year amounted to Rp166,048 million, detailed as
dengan uraian sebagai berikut: follows:
Uraian
2024 2023
Description
Tanah/ Land - 116.923
Bangunan dan prasarana/ Buildings and improvements 4.228 96.617
Kendaraan/ Vehicles 1.163 1.623
Mesin/ Machinery 19.491 304
Peralatan kantor dan pabrik/ Office and factory equipment 7.462 4.436
Perangkat lunak/ Software - 115
Aset dalam penyelesaian/ Construction in progress 133.704 74.877
Jumlah/ Total 166.048 294.895
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASI
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest With
Affiliated Parties
Sampai dengan 31 Desember 2024 tidak terdapat As of December 31, 2024, there were no material
adanya transaksi material yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest with affiliated
kepentingan dengan pihak afiliasi. parties.
Laporan Tahunan 2024
108 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Information On Material Facts After The Accountant’s Report Date
Informasi fakta material setelah tanggal laporan Material fact information after the date of the accountant’s
akuntan adalah berupa Penawaran Umum Saham Biasa report is the Public Offering of the Company’s Shares.
Perseroan. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, Based on the Deed of Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 124 tanggal 20 Januari 2025 M.Hum., M.Kn., No. 124 dated 20 January 2025 which has
yang telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian received approval from the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
Surat Keputusan dengan No. AHU-0010529.AH.01.11.Tahun 0010529.AH.01.11.Year 2025 dated 23 January 2025, the
2025 tanggal 23 Januari 2025, para pemegang saham shareholders approved to offered 882,353,000 shares
menyetujui untuk menawarkan 882.353.000 lembar with par value Rp100 (full amount) through public offering.
saham dengan nominal Rp100 (nilai penuh) melalui
penawaran umum.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memperoleh On 31 December 2024, the Company received
pemberitahuan efektif pernyataan pendaftaran dari notification on the effective registration statement from
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui surat No. the Financial Service Authority (“OJK”) through letter
S-184/D.04/2024 untuk melakukan Penawaran Umum No. S-184/D.04/2024 to conduct an Initial Public Offering
Perdana Saham (“IPO”) Perusahaan. Pada tanggal 13 (“IPO”) of the Company’s shares. On 13 January 2025,
Januari 2025, saham tersebut telah dicatatkan pada these shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Berdasarkan Laporan Euromonitor, konsumsi pestisida According to the Euromonitor report, pesticide consumption
di Indonesia sebesar 16,4 triliun dan pangsa pasar in Indonesia amounted to Rp16.4 trillion, and the market
untuk industri pupuk di Indonesia sebesar 103,6 triliun share for the fertilizer industry in Indonesia was Rp103.6
pada tahun 2023. Pertumbuhan industri pestisida trillion in 2023. The growth of the pesticide industry is
didorong oleh support dari Pemerintah Indonesia untuk driven by the Indonesian government’s support to improve
meningkatkan ketahanan pangan, Peraturan Pemerintah food security. Government regulations on pesticide
untuk pendaftaran pestisida memberikan dukungan registration provide favorable support for local production.
yang menguntungkan untuk produksi lokal. Sementara Meanwhile, the growth of the premium fertilizer industry
terkait pertumbuhan industri pupuk premium di Indonesia in Indonesia is driven by increased focus on agricultural
didorong oleh meningkatnya fokus pada produktivitas productivity and food security, which encourages the
pertanian dan ketahanan pangan yang mendorong adoption of premium fertilizers. The reduction in fertilizer
adopsi pupuk premium, pengurangan subsidi pupuk subsidies will shift demand towards premium fertilizers,
akan mengalihkan permintaan ke pupuk premium serta as well as the growing adoption of smart farming, which
meningkatnya adopsi smart farming yang diharapkan is expected to drive premium fertilizer consumption for
dapat mendorong konsumsi pupuk premium untuk aplikasi agricultural applications.
pertanian.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Konsumsi pestisida diperkirakan akan mencatat ekspansi Pesticide consumption is expected to record strong
yang kuat dengan CAGR sebesar 10,0% selama periode expansion with a CAGR of 10.0% during the forecast period,
perkiraan hingga mencapai Rp25,4 triliun pada tahun reaching Rp25.4 trillion by 2028. This growth will be driven
2028. Pertumbuhan ini akan didorong oleh dukungan by continued government support for food security, strong
pemerintah yang berkelanjutan untuk meningkatkan population growth that increases demand for agricultural
ketahanan pangan, pertumbuhan populasi yang kuat products, and higher pesticide usage due to increased
yang mendorong meningkatnya permintaan akan produk resistance to pesticides. Pesticide consumption is expected
pertanian, dan volume penggunaan pestisida yang lebih to recover in 2024, with rainfall expected to return to more
tinggi karena meningkatnya resistensi terhadap pestisida. normal levels.
Konsumsi pestisida diperkirakan akan pulih pada tahun
2024, dan curah hujan diperkirakan akan kembali ke
tingkat yang lebih normal.
Total market size konsumsi pupuk di Indonesia mencapai The total market size for fertilizer consumption in
Rp103,6 triliun pada tahun 2023, naik dari Rp58,4 triliun Indonesia reached Rp103.6 trillion in 2023, up from
pada tahun 2019. Dengan market size pupuk premium Rp58.4 trillion in 2019. The market size for premium
dalam aplikasi pertanian mencapai Rp2,3 triliun fertilizer in agricultural applications reached Rp2.3 trillion
pada tahun 2023. Pupuk premium diperkirakan akan in 2023. Premium fertilizers are expected to maintain
mempertahankan momentum pertumbuhan yang kuat strong growth momentum due to the use of high-quality
karena penggunaan pupuk berkualitas tinggi. Pupuk fertilizers. Premium fertilizers continue to be supported by
premium terus didukung oleh fokus strategis pemerintah the government’s strategic focus on improving agricultural
pada peningkatan produktivitas pertanian. productivity.
Meningkatnya fokus pada produktivitas pertanian dan Increasing focus on agricultural productivity and food
ketahanan pangan mendorong adopsi pupuk premium. security has driven the adoption of premium fertilizers.
Kekhawatiran tentang kekurangan pangan selama Concerns about food shortages during the COVID-19
pandemi COVID-19 memotivasi pemerintah untuk pandemic motivated the government to enhance efforts to
meningkatkan upaya untuk meningkatkan ketahanan improve food security. Premium fertilizers have benefited
pangan. Pupuk premium telah mendapat manfaat dari from this trend, as they offer higher effectiveness than low-
tren ini, karena pupuk ini menawarkan kemanjuran yang cost non-premium fertilizers. Premium fertilizers contain
lebih besar daripada pupuk non-premium berbiaya all three primary nutrients (nitrogen, phosphorus, and
rendah. Pupuk premium mengandung ketiga nutrisi utama potassium) and can be formulated according to specific
(nitrogen, fosfor dan kalium) dan pupuk tersebut dapat plant and soil types, making them more effective and
diformulasikan sesuai dengan jenis tanaman dan tanah, convenient to apply compared to single-nutrient fertilizers.
membuatnya lebih efektif dan nyaman untuk diterapkan
daripada pupuk nutrisi tunggal.
Laporan Tahunan 2024
110 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Kegiatan pemasaran Perseroan dilakukan melalui dua The company’s marketing activities are carried out through
model yaitu Business to Business (B2B) maupun dengan two models: Business to Business (B2B) and Business to
Business to Business to Consumer (B2B2C). Pada model Business to Consumer (B2B2C). In the B2B business
bisnis B2B, Prinsipal Perseroan melakukan penjualan model, the company’s principal sells directly to the existing
langsung kepada pasar perkebunan yang ada sedangkan plantation market, while for sales to the retail market (free
untuk penjualan kepada pasar ritel (free market) market), the company uses the B2B2C business model by
Perseroan menggunakan model bisnis B2B2C dengan selling products to kiosks (direct retailers), either using its
menjual produk-produk kepada kios tani (direct retailer) internal distribution units or collaborating with external
baik menggunakan unit usaha distribusi internal maupun distributors. This enables the company’s principal products
bekerja sama dengan distributor eksternal. Hal tersebut, to reach a broader and deeper market across Indonesia.
mendorong peluang produk-produk yang dihasilkan
prinsipal Perseroan menjangkau pasar yang lebih luas
dan dalam di seluruh wilayah di Indonesia.
Adapun strategi pemasaran yang dilakukan Perseroan The marketing strategies implemented by the company
meliputi: include:
1. Penyiapan jaringan distribusi dan pemasaran yang 1. Establishing a solid distribution and marketing network
solid untuk menjangkau pasar ritel (free market) dan to reach the retail (free market) and plantation markets
plantation di seluruh Indonesia dengan membangun throughout Indonesia by building strategic partnerships
kemitraan strategis dengan kios untuk pasar free with kiosks for the free market and participating in the
market serta keikutsertaan pada proses-proses procurement processes for agricultural supply products
pengadaan produk suplai pertanian di perusahaan in domestic agricultural/plantation companies.
pertanian/perkebunan tanah air.
2. Penempatan tenaga-tenaga ahli pertanian (agronomi) 2. Deploying agricultural experts (agronomists)
yang proposional di wilayah-wilayah pertanian proportionally in agricultural areas across Indonesia
Indonesia dalam rangka mensosialisasikan sekaligus to socialize and demonstrate the company’s products,
mendemonstrasikan produk Perseroan sehingga thereby encouraging demand for the company’s
mendorong terciptanya permintaan terhadap produk- products.
produk Perseroan.
3. Melakukan kegiatan-kegiatan Demand Creation dalam 3. Carrying out Demand Creation activities such as field
bentuk kunjungan langsung lapangan (Farmers Field visits (Farmers Field Day/FFD), meetings with farmers
Day/FFD), pertemuan dengan petani dalam rangka for socialization and promotion (Farmers Meeting/
sosialisasi dan promosi (Farmers Meeting/FM) serta FM), and large-scale meetings followed by various
pertemuan skala besar diikuti beragam kegiatan yang interesting activities (Big Farmers Meeting/Big FM).
menarik (Big Farmers Meeting/Big FM).
4. Penyediaan platform digital DGW Solutions yang 4. Providing the DGW Solutions digital platform accessible
dapat diakses melalui smartphone di mana platform via smartphones, which can detect plant disturbances
ini mampu mendeteksi jenis gangguan pada tanaman and offer solutions through the company’s products.
sekaligus memberikan solusi melalui produk-produk This strategy is one form of Demand Creation using
Perseroan. Strategi ini merupakan salah satu bentuk advanced Information Technology.
kegiatan Demand Creation melalui pemanfaatan
kecanggihan Teknologi Informasi.
5. Layanan garansi purna jual dalam menjamin keamanan 5. Providing after-sales warranty services to ensure product
produk dari potensi risiko kerusakan tanaman dari safety against potential crop damage from using the
pemakaian produk-produk Perseroan. Layanan company’s products. This service offers security to
tersebut dapat memberikan rasa aman bagi konsumen consumers, increasing the potential for new customers.
sehingga potensi terciptanya konsumen baru menjadi The after-sales service is supported by competent quality
sangat tinggi. Layanan purna jual ini didukung assurance personnel, particularly in comprehensively
dengan tenaga quality assurance yang berkompeten analyzing the impact of product usage.
khususnya dalam menganalisis dampak pemakian
produk secara komprehensif.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan laporan Euromonitor, ukuran pasar konsumsi According to the Euromonitor report, the size of Indonesia’s
pestisida Indonesia di tahun 2024 diproyeksikan mencpai pesticide consumption market in 2024 is projected to
Rp17,4 triliun. Angka tersebut meningkat 6,1% dari tahun reach Rp17.4 trillion. This figure represents a 6.1% increase
2023 dikarenakan faktor berakhirnya siklus El Niño (musim from 2023, due to the end of the El Niño cycle (long dry
kemarau panjang). Berdasarkan pola yang terjadi pada season). Based on patterns from previous cycles, normal
siklus sebelumnya, curah hujan normal dan cendrung to above-normal rainfall post-El Niño will encourage weed
tinggi pasca El-Nino mendorong pertumbuhan gulma dan growth and more active pest populations.
populasi hama yang lebih aktif.
Industri pestisida terfragmentasi degan banyaknya The pesticide industry is fragmented, with many local and
perusahaan lokal dan internasional. Pasar terbagi di international companies. The market is divided among
antara beberapa pemain dan pangsa pasar Perseroan several players, with the company holding around 7-8% of
berkisar pada 7-8% dari 5 perusahaan teratas yang secara the market share, while the top five companies collectively
kolektif menguasai 35,2% pangsa pasar . control 35.2% of the market share.
Selanjutnya, untuk ukuran pasar konsumsi pupuk untuk Furthermore, the market size for fertilizer consumption for
aplikasi pertanian dan aplikasi lainnya di Indonesia agricultural applications and other uses in Indonesia is
diproyeksikan mencapai Rp35,8 triliun dengan konsumsi projected to reach Rp35.8 trillion, with premium fertilizer
pupuk premium Indonesia di tahun 2024 diproyeksikan consumption in Indonesia in 2024 projected to reach Rp2.4
mencapai Rp2,4 triliun dengan ukuran pangsa pasar trillion, and the company’s market share in the premium
Perseroan di segmen pupuk premium berkisar 14%. fertilizer segment is around 14%.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN
REALISASI TAHUN BUKU 2024
Comparison Between Target and Realization For The 2024 Fiscal Year
Beberapa pencapaian target kinerja tahun 2024 adalah Several performance target achievements for 2024 are as
sebagai berikut: follows:
(Dalam miliar Rupiah/ In billion Rupiah)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024
%
Description 2024 Targets 2024 Ralization
Penjualan/ Revenue 3.510 3.373 96,10%
Laba Bersih/ Net profit 183 182 99,56%
Laporan Tahunan 2024
112 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution Policy
Berdasarkan UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Limited Liability Company Law
seluruh laba bersih Perseroan setelah dikurangi (UUPT) and the Articles of Association of the Company,
penyisihan untuk cadangan wajib dapat dibagikan kepada all of the Company’s net profit, after being deducted for
pemegang saham sebagai dividen, kecuali ditentukan lain mandatory reserve provisions, may be distributed to
dalam RUPS. Perseroan hanya dapat membagikan dividen shareholders as dividends, unless otherwise determined in
apabila Perseroan mempunyai saldo laba ditahan yang the General Meeting of Shareholders (GMS). The Company
positif. may only distribute dividends if the Company has a positive
retained earnings balance.
Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia As per the prevailing regulations in Indonesia and
dan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan mengenai the Company’s Articles of Association, the decision
pembagian dividen ditetapkan melalui persetujuan regarding dividend distribution is made through the
pemegang saham pada RUPS tahunan berdasarkan approval of shareholders at the annual GMS based on the
rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan dapat recommendation from the Company’s Board of Directors.
membagian dividen pada tahun dimana Perseroan The Company may distribute dividends in a year where
mencatatkan laba bersih. Direksi Perseroan menetapkan it records net profit. The Company’s Board of Directors
kebijakan pembagian dividen kepada pemegang saham establishes the dividend distribution policy to shareholders
Perseroan dengan mempertimbangkan faktor-faktor by considering factors such as:
antara lain:
1. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 1. Compliance with applicable regulations;
2. tingkat kesehatan keuangan Perseroan; 2. The financial health of the Company;
3. target dan proyeksi kecukupan modal di masa depan; 3. Future capital adequacy targets and projections;
4. rencana dan prospek usaha Perseroan di masa depan; 4. The Company’s future business plans and prospects;
5. posisi permodalan Perseroan dan 5. The Company’s capital position; and
6. hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi 6. Other factors deemed relevant by the Board of
Perseroan Directors.
Dalam buku prospektus, setelah dilakukan penawaran In the prospectus, after conducting the initial public offering
umum perdana saham Perseroan yang dilakukan pada (IPO) in January 2024, and considering the decision made
Januari 2024 serta dengan memperhatikan keputusan by the shareholders at the GMS, the Company plans to
para pemegang saham dalam RUPS, Perseroan distribute a dividend to its shareholders, with a maximum
berencana untuk membagikan dividen kepada pemegang value of 30% of the net profit for the relevant fiscal year.
saham Perseroan dengan nilai sebanyak-banyak 30% dari If the GMS approves the dividend distribution, the dividends
laba bersih tahun buku yang bersangkutan. Apabila RUPS will be paid to all shareholders listed on the shareholders
menyetujui adanya pembagian dividen, maka dividen register as entitled to the dividend, with tax calculations
tersebut akan dibagikan kepada seluruh pemegang saham and deductions made in accordance with applicable
yang tercatat pada tanggal daftar pemegang saham yang regulations.
berhak atas dividen, dengan memperhitungkan PPh dan
pemotongan pajak sesuai ketentuan yang berlaku.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distribution for 2024
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan di At the Company’s General Meeting of Shareholders in
bulan Agustus 2024, pemegang saham telah menyetujui August 2024, shareholders approved the distribution of a
pembagian total dividen kas sebesar Rp302 miliar dengan total cash dividend of Rp302 billion with a payout ratio of
payout ratio sebesar 166,04% Dividen kas tersebut 166.04%. The cash dividend will be paid in August 2024.
dibayarkan pada bulan Agustus 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Funds From The Initial Public Offering
Di tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan In 2024, the Company has not yet conducted the initial
penawaran umum perdana saham sehingga informasi public offering (IPO) of shares; therefore, information
mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran regarding the realization of funds from the IPO up to the
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku end of the fiscal year, as well as whether there have been
serta informasi ada atau tidaknya perubahan penggunaan any changes in the use of funds from the IPO, cannot be
dana hasil penawaran umum belum dapat diinformasikan provided in this annual report.
pada laporan tahunan ini.
TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Transactions Related To Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat As of December 31, 2024, there were no material
adanya transaksi material mengenai investasi, ekspansi, transactions related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisis, dan merger/consolidation, acquisition, or debt/equity
restrukturisasi utang/modal. restructuring.
Laporan Tahunan 2024
114 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TRANSAKSI AFILIASI/BERELASI
Affiliated/Related Transactions
Di tahun 2024, transaksi dengan afiliasi dan pihak berelasi In 2024, transactions with affiliates and related parties are
diuraikan dalam keterangan berikut: described in the following notes:
Entitas Hubungan Transaksi
Entity Relation Transaction
David Yaory Pemilik manfaat utama/ Ultimate beneficial owner Sewa /Lease
PT Agro Jaya Mandiri Pemegang saham/Shareholders Pinjaman/Loan
Penjualan dan pembelian/
PT Alam Semesta Agro Entitas sepengendalian/ Entities under common control
Sales and purchases
PT Agri Media Solusindo Entitas sepengendalian/ Entities under common control Penjualan/Sales
PT Agro Persada Entitas sepengendalian/ Entities under common control Sewa/Lease
Penjualan, pembelian, dan
Entitas dengan pengaruh signifikan pemilik manfaat utama/
PT Focusindo Asia Pacific jasa maklon/Sales, purchase,
Entities under significant influence of the ultimate beneficial owner
and toll manufacturing fee
Entitas asosiasi pemilik manfaat utama/ Associate entity of the
PT Jarvis Lintas Mandiri Pembelian/Purchases
ultimate beneficial owner
Dewan Komisaris dan Direksi/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioner and Personil manajemen kunci/ Key management personnel Compensation and
Board of Directors remuneration
(Dalam jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Pihak-Pihak Berelasi Nilai (2024)
Related Parties Value (2024)
Piutang Usaha/ Trade receivables
PT Alam Semesta Agro 3.464
PT Agri Media Solusindo 8
Piutang Lain-lain/ Other Receivables
PT Agro Jaya Mandiri 460
PT Agri Media Solusindo 48
PT Alam Semesta Agro 40
Uang Muka/ Advances
PT Focusindo Asia Pacific 10.652
Utang Usaha/ Trade Payables
PT Alam Semesta Agro 5.846
PT Focusindo Asia Pacific 2.606
Utang Lain-lain/ Others payables
Focusindo Asia Pacific 245
Liabilitas Sewa/ Lease liabilities
PT Agro Persada 3.394
David Yaory 453
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pihak-Pihak Berelasi Nilai (2024)
Related Parties Value (2024)
Penjualan/ Sales
PT Agri Media Solusindo 11.529
PT Alam Semsta Agro 3.379
PT Focusindo Asia Pacific 1.237
Pembelian/ Purchase
PT Focusindo Asia Pacific 12.915
PT Alam Semesta Agro 8.294
PT Jarvis Lintas Mandiri 471
Beban Sewa/ Rental expense
PT Agro Persada 2.893
David Yaory 1.655
Kompensasi dan Remunerasi/ Compensation and remuneration
Direksi/ Board of Directors 15.814
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 580
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Transactions With Conflicts of Interest
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat adanya As of December 31, 2024, there were no transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Legislation and Their Impact on The Company
in The Last Fiscal Year
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat As of December 31, 2024, there were no changes in laws
adanya perubahan peraturan perundang-undangan dan and regulations that had an impact on the Company.
dampaknya terhadap perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
116 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Changes in Accounting Policies Applied By The Company in
The Last Fiscal Year
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan efektif The following amendments to accounting standards that
mulai 1 Januari 2024 yang relevan dengan operasi were issued and effective since 1 January 2024 which
Grup, namun tidak menimbulkan perubahan substansial are relevant to the Group’s operation, but did not result
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang in substantial changes to the Group’s accounting policy
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan and had no material effect on the amounts reported for the
atau tahun sebelumnya: current or prior financial years:
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
– Klasifikasi Liabilitas Lancar atau Tidak Lancar dan Statements” – Classification of Liabilities as Current or
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Non-current and Non-current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116 “Sewa” – Liabilitas Sewa pada • Amendment to PSAK 116 “Leases” – Leases on Sale and
Transaksi Jual dan Sewa Balik; Leaseback;
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan • Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash Flows”
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: and Amendment to PSAK 107 “Financial Instrument:
Pengungkapan” – Perjanjian Pembiayaan Pemasok. Disclosure” – Supplier Finance Agreements.
Grup telah menambahkan pengungkapan terkait dengan The Group has additional disclosures related to long-
pinjaman bank jangka panjang dengan kovenan dan term bank loans with covenants and supplier financing
perjanjian pembiayaan pemasok sebagai dampak agreements as a result of amendments to PSAK 201 and
amandemen PSAK 201 dan PSAK 207. PSAK 207.
Amendemen yang telah diterbitkan, namun belum berlaku New amendments issued, but not yet effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah financial year beginning 1 January 2025 are as follows:
tangga 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut:
• PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” dan Amendemen PSAK • PSAK 117 “Insurance Contracts” and Amendment to PSAK
117 “Kontrak Asuransi“ – Informasi Komparatif dalam 117 “Insurance Contracts“ – Comparative Information on
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109. Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109.
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran Exchange Rates” regarding lack of exchangeability.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated financial
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang statements, the Group is still evaluating the potential impact
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan of these new and amended standards and interpretations
intepretasi dan revisi tersebut pada laporan keuangan on the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Going Concern Information
Kecendrungan Usaha Business Trends
Tidak terdapat faktor yang menyebabkan kecenderungan, There are no factors that cause trends, uncertainties,
ketidakpastian, permintaan, komitmen atau peristiwa demands, commitments, or events that could significantly
yang dapat mempengaruhi yang dapat mempengaruhi affect profitability, liquidity, and sources of capital of the
profitabilitas, likuiditas dan sumber modal Perseroan Company.
secara signifikan.
Tidak terdapat ketergantungan terhadap kontrak There is no dependency on industrial, commercial, or
industrial, komersial, atau keuangan termasuk kontrak financial contracts, including contracts with customers,
dengan pelanggan, pemasok, dan/atau pemerintah. suppliers, and/or the government.
Tidak terdapat kecenderungan yang signifikan There are no significant trends in production, sales,
dalam produksi, penjualan, persediaan, beban, dan inventories, expenses, or sales prices since the last fiscal
harga penjualan sejak tahun buku terakhir maupun year, nor uncertainties, demands, commitments, or events
ketidakpastian, permintaan, komitmen, atau peristiwa that could significantly affect net sales, operating income,
yang dapat diketahui yang dapat mempengaruhi profitability, liquidity, or sources of capital, or events that
secara signifikan penjualan bersih atau pendapatan would make the financial information reported not a good
usaha, pendapatan dari operasi berjalan, profitabilitas, indication of future operating results or financial condition
likuiditas atau sumber modal, atau peristiwa yang akan that would affect the business activities and financial
menyebabkan informasi keuangan yang dilaporkan tidak prospects of the Company.
dapat dijadikan indikasi atas hasil operasi atau kondisi
keuangan masa datang yang mempengaruhi kegiatan
usaha dan prospek keuangan Perseroan.
Sifat Musiman dan Kegiatan Seasonality and Business
Usaha Perseroan Activities of the Company
Perubahan iklim memunculkan berbagai fenomena alam Climate change leads to various natural phenomena,
salah satunya fenomena El Niño pada negara-negara one of which is the El Niño phenomenon in Pacific and
pasifik dan khatulistiwa seperti Indonesia. Dampak equatorial countries such as Indonesia. The impact of
yang ditimbulkan dari siklus empat tahunan ini adalah this four-year cycle is low rainfall in the affected areas,
terjadinya curah hujan yang rendah di wilayah-wilayah including Indonesia. The lack of rainfall leads to drought
terdampak termasuk Indonesia. Minimnya curah hujan risks and reduced agricultural productivity in countries
mengakibatkan risiko kekeringan dan terhambatnya that rely on the agricultural sector. This directly affects the
produktivitas pertanian bagi negara-negara yang Company as there is a decline in demand for agricultural
bergantung pada sektor tersebut. Hal tersebut secara product supplies due to halted agricultural activities.
langsung berdampak bagi Perseroan di mana terjadinya
penurunan permintaan pada pasokan produk pertanian
akibat terhentinya kegiatan pertanian.
Laporan Tahunan 2024
118 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha Perseroan Company’s Business Activities Related
Sehubungan dengan Modal Kerja to Working Capital with Specific Risks
yang Menimbulkan Risiko Khusus
Perseroan bergerak dalam bidang penyedia barang dan The Company operates in providing goods and needs
kebutuhan untuk industry agronomi secara Nasional. for the agronomy industry nationally. In carrying out its
Dimana dalam melakukan kegiatan usahanya Perseroan business activities, the Company purchases the materials
melakukan pembelian atas material yang diperlukan required for the production process of finished goods.
dalam proses produksi barang jadi. Dalam kegiatan In these activities, the company faces several specific
tersebut perusahaan terdampak atas beberapa resiko risks, including price movements in the material market,
khusus diantaranya, pergerakan harga material di pasar, shortages of raw material availability, and fluctuations in
kekurangan ketersediaan bahan baku produksi dan foreign exchange rates.
pergerakkan nilai tukar mata uang asing.
Pesanan yang Sedang Menumpuk Backlog Orders
Sampai dengan laporan tahunan ini diterbitkan, Perseroan As of the publication of this annual report, the Company
tidak memiliki pesanan menumpuk yang tidak dapat does not have any backlog orders that it is unable to
ditangani oleh Perseroan. Hal ini dikarenakan Perseroan handle. This is because the Company has created a
sudah membuat jadwal produksi sesuai antrian pesanan, production schedule in accordance with the order queue,
dengan ini Perseroan mampu menyelesaikan semua allowing the Company to complete all orders gradually
pesanan secara bertahap dan terjadwal. and on schedule.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Goverenance
Page 121
5
Dengan analisis mendalam dan pengambilan
keputusan berbasis data, kami terus menavigasi
“
tantangan dan peluang untuk mencapai kinerja yang
berkelanjutan serta keunggulan operasional.”
“Through in-depth analysis and data-driven decision-making,
we continuously navigate challenges and opportunities to
achieve sustainable performance and operational excellence.”
Page 122
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
Tujuan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good The purpose of implementing good corporate governance
Corporate Governance) di suatu perusahaan adalah untuk in a company is to create a framework that directs and
menciptakan kerangka kerja yang dapat mengarahkan controls all company activities transparently, accountably,
dan mengendalikan seluruh kegiatan perusahaan secara and responsibly.
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab.
Dengan adanya tata kelola yang baik, perusahaan Through effective governance, the company can ensure
dapat memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan that each decision is made with consideration for the
dilakukan dengan mempertimbangkan kepentingan interests of all stakeholders, including shareholders,
semua pihak yang terlibat, seperti pemegang saham, employees, consumers, and the community.
karyawan, konsumen, dan masyarakat.
Tata kelola perusahaan yang baik juga mendorong Good corporate governance also promotes optimal
terciptanya efisiensi operasional yang lebih optimal, operational efficiency, enhances investor trust, and
meningkatkan kepercayaan investor, dan meminimalisir minimizes risks that may arise from abuse of power
risiko yang mungkin timbul akibat penyalahgunaan or regulatory non-compliance. Additionally, with a
kekuasaan atau ketidakpatuhan terhadap regulasi. Selain commitment to good governance principles, the company
itu, dengan komitmen terhadap prinsip-prinsip tata kelola is better equipped to face market challenges, maintain its
yang baik, perusahaan akan lebih siap menghadapi reputation, and create long-term value for stakeholders.
tantangan pasar, menjaga reputasi, dan menciptakan nilai
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur dan mekanisme tata kelola perusahaan yang The structure and mechanisms of corporate governance
diterapkan oleh Perseroan disusun dengan merujuk under the Indonesian Limited Liability Company Law No.
pada Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 40 of 2007 are designed to establish an effective system
2007 yang memiliki tujuan untuk membentuk sistem of supervision and control while promoting responsibility
pengawasan dan pengendalian yang efektif, serta and transparency within the company.
mendorong tanggung jawab dan transparansi di dalam
perusahaan.
Dalam peraturan tersebut perusahaan, organ tata kelola This law stipulates that a company is composed of three
memiliki tiga organ utama yaitu: Rapat Umum Pemegang primary bodies: the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing- (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
masing memiliki fungsi dan tanggung jawab khusus. Directors, each with distinct functions and responsibilities.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam perusahaan The GMS is the highest authority within the company,
yang memiliki kewenangan untuk memutuskan hal-hal empowered to make strategic decisions such as the
strategis, seperti pengangkatan dan pemberhentian appointment and dismissal of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, persetujuan atas Commissioners and the Board of Directors, approval
laporan keuangan, serta keputusan terkait distribusi laba. of financial statements, and decisions regarding profit
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas distribution. The Board of Commissioners is tasked with
kebijakan dan kinerja Direksi serta memberi nasihat terkait supervising the policies and performance of the Board of
kebijakan manajemen. Sementara itu, Direksi bertanggung Directors and providing advice on management policies.
Laporan Tahunan 2024
122 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
jawab penuh dalam menjalankan dan mengelola kegiatan Meanwhile, the Board of Directors holds full responsibility
operasional sehari-hari, dengan tetap memperhatikan for carrying out and managing daily operations, while
prinsip kehati-hatian dan tanggung jawab kepada adhering to principles of prudence and accountability to
perusahaan dan pemegang saham. the company and its shareholders.
Mekanisme tata kelola perusahaan yang baik menurut Good corporate governance mechanisms under Law No.
UU No. 40 Tahun 2007 juga mencakup aturan mengenai 40 of 2007 also encompass rules regarding transparency,
transparansi, akuntabilitas, independensi, dan kewajaran. accountability, independence, and fairness. Companies
Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi prinsip-prinsip ini are required to uphold these principles in all activities
dalam semua aktivitasnya guna menjaga kepercayaan to maintain shareholder trust and ensure business
pemegang saham dan memastikan keberlanjutan sustainability. Furthermore, companies must ensure that
bisnis. Selain itu, perusahaan harus memastikan bahwa every policy and decision is made with consideration for
setiap kebijakan dan keputusan diambil dengan the interests of all stakeholders, not only shareholders
mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku but also employees, consumers, and the surrounding
kepentingan, tidak hanya pemegang saham, tetapi juga community.
karyawan, konsumen, dan masyarakat sekitar.
Melalui penerapan struktur dan mekanisme tata kelola Through the implementation of a governance structure and
yang sesuai dengan undang-undang ini, Perseroan mechanism aligned with this law, Company is expected to
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, memper enhance efficiency, preserve reputation, and create long-
tahankan reputasi, dan menciptakan nilai jangka panjang term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting Shareholders
Dalam mekanisme tata kelola perusahaan, Rapat Umum In the company’s governance mechanism, the General
Pemegang Saham (RUPS) memiliki kedudukan tertinggi di Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
dalam struktur tata kelola. RUPS juga memiliki kewenangan position within the governance structure. The GMS also
khusus yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris possesses special authorities not granted to the Board
maupun Direksi dalam batas yang diatur dalam peraturan of Commissioners or the Board of Directors, as stipulated
perundang-undangan yang berlaku. RUPS menjadi sarana in prevailing laws and regulations. The GMS serves as a
bagi manajemen dan pemegang saham Perseroan untuk platform for the company’s management and shareholders
mengambil keputusan penting dan strategis perusahaan to make crucial and strategic long-term decisions.
dalam jangka panjang.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ According to Indonesia Financial Services Authority
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Implementation of the General Meeting of Shareholders
RUPS diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali of Public Companies, the GMS must be held at least once
dalam setahun atau paling lambat 6 (enam) bulan setelah a year or no later than six months after the end of the
tahun buku berakhir. financial year.
Sementara mengacu pada Pasal 1 Anggaran Dasar Referring to Article 1 of the Company’s Articles of Association,
Perseroan, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS the GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary
Luar Biasa. Dalam RUPS Tahunan Direksi menyampaikan GMS. During the Annual GMS, the Board of Directors presents,
antara lain (i) laporan tahunan; (ii) usulan penggunaan among others: (i) the annual report; (ii) proposals for the use
laba Perseroan apabila Perseroan mempunyai saldo laba of the Company’s profits, if any; (iii) recommendations for the
positif; (iii) usulan penunjukan akuntan publik dan/atau appointment of public accountants and/or accounting firms
kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK. registered with the OJK.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024
Implementation of GMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held one Annual General Meeting
sebanyak 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGMS).
Tahunan.
Dikarenakan di tahun 2024 terjadi peralian status Due to the Company’s status change from a Closed
Perseroan dari Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Company to a Public Company in 2024, the AGMS
Terbuka, mekanisme RUPS Tahunan belum mengikuti mechanism did not fully comply with Public Company
ketentuan sebagaimana Perusahaan Terbuka sehingga regulations. Consequently, this report does not
dalam laoran ini belum dapat disampaikan informasi provide information on AGMS procedures, such as
mengenai mekanisme penyelenggaraan RUPS Tahunan meeting notifications, announcements, and invitations.
seperti pemberitahuan penyelenggaraan RUPST, Notwithstanding, the 2024 AGMS was conducted and
pengumuman RUPST, pemanggilan RUPST. Adapun resolved through a circular resolution.
penyelenggaraan RUPST 2024 diselenggarakan dan
diputuskan secara sirkuler.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM
Shareholder’s Rights and Authorities
Perseroan berkomitmen melindungi hak-hak Pemegang The Company is committed to protecting shareholders’
Saham. Berdasarkan Anggaran Dasar, setiap pemegang rights. According to the Articles of Association, each
saham memiliki ha katas 1 (satu) suara. Perseroan juga shareholder has one vote per share. The Company
berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang sama also ensures equal treatment for all shareholders. The
kepada setiap Pemegang Saham. Adapun hak dan following are the rights and authorities of the Company’s
kewenangan yang dimiliki Pemegang Saham Perseroan shareholders:
sebagai berikut:
1. Menggunakan hak yang dimilikinya untuk 1. To express opinions and obtain information related
mengemukakan pendapat dan memperoleh to the Company, provided it pertains to the meeting
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan agenda and does not conflict with the Company’s
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan interests.
tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan;
2. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 2. To demand accountability from the Board of
Direksi terkait pengelolaan perusahaan; Commissioners and Directors regarding company
management.
3. Menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 3. To determine remuneration for the Board of
Direksi; Commissioners and Directors.
4. Mengubah Anggaran Dasar; serta 4. To amend the Articles of Association.
5. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 5. To appoint and dismiss the Board of Commissioners
dan Direksi. and Directors.
Selain memberikan hak satu suara per satu saham, In addition to providing one vote per share, the Company
Perseroan juga membayarkan dividen secara adil kepada distributes dividends fairly among shareholders, paid
seluruh Pemegang Saham dan dibayarkan dalam jangka within the stipulated timeframe. Dividend policy and
waktu sesuai dengan yang ditetapkan. Informasi mengenai payment information are disclosed in this Annual Report’s
kebijakan dan pembayaran dividen telah diungkapkan Management Discussion and Analysis section and on the
dalam Laporan Tahunan ini pada Bab Analisis dan Company’s website.
Pembahasan Manajemen serta diungkapkan dalam situs
web Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
124 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Sehubungan dengan pencatatan saham Perseroan baru Given the Company’s shares were newly listed in early
dilakukan di awal tahun 2025, maka pada tahun 2024 2025, the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan was conducted through a circular resolution.
dilakukan secara sirkuler.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2023
Agenda and Resolutions of The 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2023 The 2023 Annual General Meeting of Shareholders was
diselenggarakan pada 28 Juni 2024 & 13 Agustus 2024 held on June 28, 2024 and August 13, 2024, with a total of
dengan jumlah lembar saham yang hadir sebesar 1,661,500 shares present (one million six hundred sixty-one
1.661.500 (satu juta enam ratus enam puluh satu lima ratus thousand five hundred shares).
rupiah).
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Quorum of Shareholders’ Attendance
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan persetujuan atas The 2023 Annual General Meeting of Shareholders was
keputusan RUPS Tahunan Perseroan dihadiri dan disetujui attended and approved by 1,661,500 shares present
oleh 1.661.500 (satu juta enam ratus enam puluh satu lima (one million six hundred sixty-one thousand five hundred)
ratus rupiah) saham yang merupakan seluruh saham- shares representing all outstanding shares issued by the
saham yang telah dikeluarkan Perseroan. Company.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Decisions on all agenda items were made through
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan deliberation and consensus via a circular resolution among
mekanisme sirkuler dari seluruh pemegang saham. all shareholders.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Di tahun 2024 tidak terdapat penunjukan pihak In 2024, there was no appointment of an independent
independen untuk penghitungan suara. Penghitungan party for the vote counting. The quorum count for the
kuorum rapat dilakukan oleh Notaris Christina Dwi Utami, meeting was carried out by Notary Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn. S.H., M.Hum., M.Kn.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024
Agenda and Resolutions of The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda RUPS Tahun 2024 adalah sebagai berikut: The agenda for the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders is as follows:
Agenda Substansi Agenda Keputusan
Agenda Key Point of Agenda Decisions
Pertama Pemberian Dispensasi Kepada Anggota Direksi dan Dewan Menyetujui dan menerima untuk memberikan dispensasi
First Komisaris Perseroan. kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
karena dapat mengajukan pengesahan laporan keuangan
Direksi Perseroan menyampaikan kepada para pemegang untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal31-12-2023
saham Perseroan untuk memberikan dispensasi kepada (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga).
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan karena Approved and accepted to grant dispensation to the
belum dapat mengajukan pengesahan laporan keuangan members of the Board of Directors and the Board of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 Commissioners of the Company for being able to submit the
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) kepada ratification of the financial statements for the financial year
para pemegang saham Perseroan berdasarkan akta ended on 31-12-2023 (thirty one December two thousand
Pernyataan Keputusan Rapat PT DELTA GIRI WACANA, twenty three)
tanggal 28-06-2024 (dua puluh delapan Juni dua ribu dua
puluh empat), Nomor 60, yang dibuat di hadapan LAURENS
GUNAWAN, Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris
di Kota Administrasi Jakarta Barat.
Giving Dispensation to Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company.
The Board of Directors of the Company conveyed to the
shareholders of the Company to grant dispensation to
the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for not being able to submit
the ratification of the financial statements for the financial
year ended on 31-12-2023 (thirty one December two
thousand twenty three) to the shareholders of the Company
based on the deed of Meeting Resolution of PT DELTA
GIRI WACANA, dated 28-06-2024 (twenty eight June two
thousand twenty four), Number 60, made in the presence of
LAURENS GUNAWAN, Bachelor of Laws, Master of Notary,
Notary in West Jakarta Administrative City.
Kedua Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Untuk Tahun Menyetujui untuk menerima dan mengesahkan laporan
Second Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31-12-2023 (tiga puluh keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
satu Desember dua ribu dua puluh tiga). tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua
puluh tiga).
Direksi Perseroan menyampaikan laporan keuangan Approved to accept and ratify the Company’s financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the financial year ended on 31-12-2023
31-12-2023(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh (thirty one December two thousand twenty three).
tiga) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis,
Jumadi,Rianto & Rekan dengan pendapat wajar tanpa
modifikasian sebagaimana termuat dalam Laporan Auditor
Independen Kepada Para Pemegang Saham PT DELTA
GIRI WACANA, tanggal 29-07-2024 (dua puluh sembilan
Juli dua ribu dua puluh empat), Nomor 00389/2.1457/
AU.1/05/1737-4/1/VII/2024 kepada para pemegang saham
Perseroan.
Approval of the Company’s Financial Statements for the
Financial Year Ended on 31-12-2023 (thirty-one December
two thousand twenty-three).
The Board of Directors of the Company submitted the
Company’s financial statements for the financial year
ended on 31-12-2023 (thirty one December two thousand
twenty three) audited by the Public Accounting Firm Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan with the an unmodified opinion
as contained in the Independent Auditor’s Report to the
Shareholders of PT DELTA GIRI WACANA, dated 29-07-
2024 (twenty nine July two thousand twenty four), Number
00389/2.1457/AU.1/05/1737-4/1/VII/2024 to the shareholders
of the Company
Laporan Tahunan 2024
126 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Secara garis besar berdasarkan Undang-Undang Broadly speaking, based on the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 dan POJK No.33 Company Law No. 40 of 2007 and the Financial Services
tahun 2014 Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Authority Regulation (POJK) No. 33 of 2014, the Board of
utama Tata Kelola Perseroan yang memiliki tugas untuk Commissioners is one of the main corporate governance
melaksanakan pengawasan sesuai dengan Anggaran bodies responsible for overseeing the company in
Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. accordance with the Articles of Association and providing
advice to the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is also tasked with ensuring
memastikan Perseroan dikelola dengan menjunjung that the company is managed prudently, complies
prinsip kehati-hatian, memenuhi kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, and upholds the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta principles of good corporate governance (GCG). The
mendukung terlaksananya tata kelola perusahaan yang structure, authority, and responsibilities of the Board
baik (GCG). Struktur, wewenang, dan tanggung jawab of Commissioners are detailed to maintain a balance
Dewan Komisaris diatur secara rinci guna menjaga between the interests of the company and its stakeholders.
keseimbangan kepentingan perusahaan dan pemangku
kepentingan.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Di tahun 2024, jumlah Dewan Komisaris Perseroan As of 2024, the company’s Board of Commissioners
sebanyak 2 (dua) orang dengan komposisi dan susunan consists of 2 (two) members, with the composition and
sebagai berikut: structure as follows:
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Nama Jabatan
No. Pertama Kali Term of Office
Name Position
Initial Appointment Legal Basis
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302
Widagdo Komisaris Utama/
1. tanggal 30 Agustus 2024/ Shareholders’ Shareholders 2024-2029
Hendro Sukoco President Commissioner
Resolution No. 302, August 30, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302
Pending Dadih Komisaris Independen/
2. tanggal 30 Agustus 2024/ Shareholders’ Shareholders 2024-2029
Permana Independent Commissioner
Resolution No. 302, August 30, 2024
31 Agustus 2021 -
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 19
30 Agustus 2024
3. Ichsan Soelistio Komisaris/ Commissioner tanggal 31 Agustus 2021/ Shareholders’ Shareholders’
August 31, 2021 -
Resolution Deed No. 19, August 31, 2021
August 30,, 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities, and Authority
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar yang ditetapkan dalam Based on the Articles of Association established in Deed
Akta No. 302 tahun 2024 pasal 15, ruang lingkup tugas No. 302 of 2024, Article 15, the scope of duties and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan sebagai responsibilities of the Company’s Board of Commissioners
berikut: includes the following:
1. Melaksanakan tugas, tanggung jawab sesuai dengan 1. Performing duties and responsibilities in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan with the provisions of the Company’s Articles of
Rapat Umum Pemegang Saham; Association and resolutions of the General Meeting of
Shareholders;
2. Melaksanakan pengawasan atas kebijakan Direksi 2. Supervising the policies of the Board of Directors and
serta memberikan nasihat kepada Direksi untuk providing advice to the Board of Directors for the benefit
kepentingan Perseroan dalam rangka mencapai tujuan of the Company in achieving its objectives;
Perseroan;
3. Memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan 3. Ensuring the implementation of risk management and
prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan operasional good corporate governance (GCG) principles in the
kegiatan usaha Perseroan; operational activities of the Company;
4. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 4. Having the right, during office hours, to access buildings
Perseroan, berhak memasuki bangunan dan atau tempat and other premises used or controlled by the Company,
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan, examine all books, documents, and other evidence,
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat review and verify cash and other assets, and inquire
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan into any actions taken by the Board of Directors;
uang kas dan lain-lain serta berhak mengetahui segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; 5. Requiring each member of the Board of Directors to
5. Setiap anggota Direksi berkewajiban untuk memberikan provide explanations on any matters requested by the
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Dewan Komisaris diwajibkan mengurus Perseroan 6. Temporarily managing the Company in the event all
untuk sementara, dalam hal seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors are temporarily
diberhentikan untuk sementara. dismissed.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja Dewan The Board of Commissioners has a Charter that is
Komisaris yang secara berkala dilakukan evaluasi dan regularly evaluated and updated in line with applicable
diperbarui mengacu pada peraturan dan ketentuan yang regulations and provisions in Indonesia. The Charter is
berlaku di Indonesia. Pedoman Kerja Dewan Komisaris prepared based on corporate legal principles, including
disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi yaitu Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, POJK
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
No. 33/ POJK.04/2014 Tentang Direksi, Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar as the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjadi rujukan dan tata The Board of Commissioners’ Charter serves as a reference
tertib kerja yang mengikat bagi setiap anggota Dewan and code of conduct binding on every member of the
Komisaris agar dapat melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners, enabling them to perform their
secara efisien, efektif, transparan, independen, dan supervisory functions efficiently, effectively, transparently,
akuntabel. Adapun isi dari Pedoman Kerja Dewan independently, and accountably. The contents of the
Komisaris meliputi: Charter include:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Keanggotaan dan persyaratan anggota Dewan 2. Membership and requirements for members of the
Komisaris; Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024
128 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
3. Ketentuan jabatan dan rangkap jabatan Dewan 3. Provisions regarding terms of office and concurrent
Komisaris; positions of the Board of Commissioners;
4. Persyaratan menjadi Komisaris Independen; 4. Requirements for Independent Commissioners;
5. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris; 5. Duties and obligations of the Board of Commissioners;
6. Masa jabatan Dewan Komisaris; 6. Term of office of the Board of Commissioners;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Meetings of the Board of Commissioners;
8. Kebijakan Benturan Kepentingan bagi Dewan Komisaris; 8. Conflict of Interest Policy for the Board of Commissioners;
9. Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan 9. Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board
Komisaris; of Commissioners;
10. Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru; 10. Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners;
11. Pertanggungjawaban dan pelaporan. 11. Accountability and Reporting.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy on Board of Commissioners’ Meetings
Rapat Dewan Komisaris dijalankan dengan mengacu The Board of Commissioners’ meetings are conducted in
pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris sebagai sarana accordance with the Charter as a means of supervision.
pengawasan. Dewan Komisaris juga menyelenggarakan The Board also holds meetings with committees under its
rapat dengan komite di bawah Dewan Komisaris serta supervision and joint meetings with the Board of Directors.
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan mengundang These meetings are convened to carry out supervisory
Direksi. Penyelenggaraan rapat tersebut dilakukan untuk functions over the Board of Directors’ performance and to
menjalankan fungsinya dalam melakukan pengawasan provide advice.
atas kinerja Direksi dan pemberian saran kepada Direksi.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris minimal dilakukan 6 The Board of Commissioners is required to hold at least six
kali dalam setahun dan Rapat gabungan antara Dewan meetings annually, while joint meetings with the Board of
Komisaris dan Direksi minimal dilakukan 3 kali dalam Directors must be held at least three times a year. A Board
setahun. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak of Commissioners’ meeting is considered valid and has the
mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila lebih authority to make binding decisions only if more than half
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah anggota Dewan of the members are present or represented at the meeting.
Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat tersebut.
Pelaksanaan Rapat Dewan Implementation of Board of
Komisaris Commissioners’ Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 2 (two)
mengadakan 2 (dua) kali rapat. Mengacu pada anggaran meetings. Based to the company’s articles of association,
dasar Perseroan kebijakan rapat Dewan Komisaris the policy for convening Board of Commissioners meetings
sekurang kurangnya dilaksanakan setiap 2 bulan sekali. is at least once every two months. Details of the frequency
Adapun uraian frekuensi pelaksanaan rapat Dewan and implementation of these meetings are outlined in the
Komisaris dijelaskan dalam tabel di bawah ini: table below:
Nama Jabata Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Attendance Rate
1. Widagdo Hendro Komisaris Utama/
2 2 100%
Sukoco President Commissioner
2. Pending Dadih Komisaris Independen/
2 2 100%
Permana Independent Commissioner
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Risalah Rapat Dewan Komisaris
Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat Peserta Rapat Jabatan Agenda Pembahasan
No.
Meeting Date Meeting Participants Position Agenda
1. Senin, 2 September Widagdo Hendro Komisaris Pengangkatan anggota Komite Audit Perseroan
2024/ Monday, Sukoco Utama/ President dengan masa jabatan 5 (lima) tahun./ The
September 2, 2024 Commissioner appointment of members of the Company’s Audit
Committee for a term of 5 (five) years.
Pending Dadih Komisaris
Permana Independen/ Persetujuan kepada Direksi terkait pengangkatan
Independent anggota Unit Audit Internal Perseroan dengan
Commissioner masa jabatan 3 (tiga) tahun./ Approval for the
Board of Directors regarding the appointment of
members of the Company’s Internal Audit Unit for a
term of 3 (three) years.
Pengangkatan anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan dengan masa jabatan 5
(lima) tahun./ The appointment of members of
the Company’s Nomination and Remuneration
Committee for a term of 5 (five) years.
2. Kamis 7 November 2024/ Widagdo Hendro Komisaris Pembahasan proses pelaksanaan kesiapan
Thursday, November 7, Sukoco Utama/ President pencatatan perdana saham Perseroan termasuk
2024 Commissioner tahapan registrasi terakhir pada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Pending Dadih Komisaris dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)/
Permana Independen/ Discussion on the implementation process of the
Independent Company’s initial public offering (IPO) readiness,
Commissioner including the fin’l registration stages with the
Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
Stock Exchange (IDX), and the Indonesian Central
Securities Depository (KSEI).
Laporan Tahunan 2024
130 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Evaluation
Anggota Dewan Komisaris Perseroan melakukan penilaian Members of the Board of Commissioners independently
sendiri (self-assessment) terhadap kinerjanya, yang conduct a self-assessment of their performance, which is
kemudian dikonsolidasikan untuk menilai kinerja Dewan then consolidated to evaluate the collegial performance of
Komisaris secara kolegial. Hasil penilaian kinerja Dewan the Board of Commissioners. The results of this performance
Komisaris ini dilaporkan dalam Rapat Umum Pemegang evaluation are reported at the General Meeting of
Saham melalui Laporan Tahunan Perseroan. Penilaian Shareholders through the Company’s Annual Report. The
kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolegial maupun evaluation of the Board of Commissioners’ performance,
individu ini, dilaksanakan sekali dalam setahun. both collegially and individually, is conducted once a year.
Adapun dasar pelaksanaan penilaian kinerja anggota The implementation of the performance evaluation for
Dewan Komisaris mengacu dalam Pedoman Tata Tertib members of the Board of Commissioners is based on the
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor I.2.1. Work Guidelines of the Nomination and Remuneration
Sedangkan prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris Committee No. I.2.1. The performance evaluation procedure
adalah sebagai berikut: for the Board of Commissioners is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kriteria yang digunakan dalam penilaian recommendations for criteria used in evaluating the
kinerja anggota Dewan Komisaris kepada Dewan performance of the Board of Commissioners’ members.
Komisaris.
2. Penetapan indikator kinerja utama berdasarkan 2. Establishment of key performance indicators based on
rekomendasi kriteria yang diberikan oleh Komite the recommended criteria provided by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
3. Masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan 3. Each member of the Board of Commissioners conducts
penilaian mandiri (self-assessment) atas kinerja a self-assessment of the collegial performance of the
kolegial dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Konsolidasi hasil penilaian masing-masing anggota 4. Consolidation of the assessment results from each
Dewan Komisaris; untuk dilakukan penilaian kolegial member to evaluate the collegial effectiveness in
atas efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung carrying out the Board of Commissioners’ duties and
jawab Dewan Komisaris. responsibilities.
5. Hasil penilaian kinerja disampaikan kepada Komisaris 5. The performance evaluation results are submitted
Utama, yang akan melakukan evaluasi akhir to the President Commissioner for final evaluation,
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan based on recommendations from the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
6. Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dalam Rapat 6. The performance of the Board of Commissioners is
Umum Pemegang Saham. reported at the General Meeting of Shareholders.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja komite Under the Board of Commissioners The Board of
dan fungsi yang berada di bawah Dewan Komisaris. Commissioners conducts a performance evaluation of
Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris didasarkan committees and functions under its supervision. The
pada laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab evaluation is based on reports on the execution of duties
yang disampaikan oleh masing-masing komite secara and responsibilities submitted periodically by each
berkala. Hasil dari penilaian kinerja Komite Dewan committee. The results of these evaluations are disclosed
Komisaris tersebut disampaikan dalam laporan tahunan. in the annual report. The committees under the Board of
Adapun komite-komite yang berada di bawah Dewan Commissioners include:
Komisaris adalah:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit dan Performance Evaluation Results of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2024, the Board of Commissioners concluded
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah that the Audit Committee and the Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Remuneration Committee had carried out their duties
baik dan wajar. Penilaian tersebut ditetapkan dengan and responsibilities effectively and appropriately. This
mempertimbangkan beberapa kriteria penilaian yang evaluation was based on criteria such as task fulfillment,
meliputi pemenuhan tugas dan tanggung jawab serta effectiveness in supporting the Board of Commissioners’
fungsi komite, efektivitas dalam mendukung fungsi- oversight functions, and their impact on the Company’s
fungsi pengawasan Dewan Komisaris serta dampak business performance in 2024.
yang diberikan bagi pencapaian kinerja bisnis Perseroan
sepanjang tahun 2024.
Program Pengembangan Orientation Program for New Board
Kompetensi Dewan Komisaris of Commissioners Members
Program pengembangan kompetensi bagi Dewan The Competency Development Program for the Board of
Komisaris bertujuan untuk memastikan bahwa setiap Commissioners aims to ensure that each member has an
anggota memiliki pemahaman yang mendalam mengenai in-depth understanding of their duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab, dan peran pengawasan strategis strategic oversight roles, aligned with Good Corporate
sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Governance (GCG) principles. This program enhances the
Corporate Governance/GCG). Melalui program ini, Dewan Board’s expertise in financial reporting, risk mitigation,
Komisaris dapat meningkatkan keahlian dalam memahami and effective evaluation of the Board of Directors’
laporan keuangan, memitigasi risiko, dan menilai performance. Furthermore, the program strengthens the
kinerja Direksi secara efektif. Selain itu, pengembangan Board’s capacity to provide strategic inputs, stay updated
kompetensi ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas on regulatory developments and industry trends, and
Dewan Komisaris dalam memberikan masukan strategis, support the Company’s sustainability through transparent,
mengikuti perkembangan regulasi dan tren industri terkini, objective, and independent oversight.
serta mendukung keberlanjutan perusahaan melalui
pengawasan yang transparan, objektif, dan independen.
Perseroan memiliki kebijakan mengenai pengembangan The Company has a policy on the development of the
kompetensi Dewan Komisaris dalam rangka mendukung Board of Commissioners’ competences to support the
tugas-tugas Dewan Komisaris terkait aspek pengawasan Board of Commissioners’ tasks linked to areas of oversight
dan pemberian saran. and providing advice.
Di tahun 2024, Perseroan memberikan pelatihan kepada In 2024, the Company provided training for its President
Komisaris Utama Perseroan, Widagdo Hendro Sukoco Commissioner, Widagdo Hendro Sukoco, through the
berupa Directorship Program sehubungan dengan rencana Directorship Program, in conjunction with the Company’s
peralihan status Perseroan dari perusahaan tertutup planned transition from a closed to an open company. The
kepada perusahaan terbuka yang diselenggarakan pada training, organized by the Indonesia Institute for Corporate
27-28 Agustus 2024 dengan penyelenggara Indonesia Directorship (IICD), took place on August 27-28, 2024.
Institute for Corporate Directorship (IICD).
Program Orientasi bagi The New Board of Commissioners
Dewan Komisaris Baru Orientation Program
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru bertujuan The New Board of Commissioners Orientation Program aims
untuk memperkenalkan anggota Dewan Komisaris to introduce members to the Company’s vision, mission,
pada visi, misi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan, serta values, and strategy, ensuring a deep understanding of
memastikan pemahaman yang mendalam mengenai their oversight roles and responsibilities. This program
peran dan tanggung jawab pengawasan yang harus familiarizes new members with the organizational
dijalankan. Melalui program ini, anggota Dewan Komisaris structure, work culture, and Good Corporate Governance
baru diperkenalkan pada struktur organisasi, budaya (GCG) framework.
kerja, serta kerangka tata kelola perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance/GCG) yang diterapkan.
Laporan Tahunan 2024
132 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Orientasi ini juga dirancang untuk membantu Dewan The orientation enables new commissioners to grasp the
Komisaris baru memahami dinamika bisnis dan industri Company’s business dynamics and industry challenges,
yang dihadapi Perseroan, sehingga dapat segera facilitating swift adaptation and strategic contributions to
beradaptasi dan memberikan kontribusi strategis decision-making and oversight.
dalam pengawasan dan pengambilan keputusan yang
mendukung keberlanjutan perusahaan.
Perseroan memiliki kebijakan mengenai orientasi bagi The Company has a policy on orientation for new Board of
Dewan Komisaris baru dalam rangka mendukung tugas- Commissioners in order to support the duties of the Board
tugas Dewan Komisaris terkait aspek pengawasan dan of Commissioners related to the aspects of supervision
pemberian saran. and advising.
Adapun materi yang disampaikan dalam program orientasi The material presented in the orientation program for the
bagi Dewan Komisaris baru berupa: new Board of Commissioners consists of:
1. Profil Perusahaan (sejarah singkat, struktur grup, 1. Company Profile (history, group structure, shareholder
struktur pemegang saham, keunggulan kompetitif, composition, competitive advantages, business model,
model bisnis, jajaran manajemen, ikhtisar kinerja management team, financial performance summary).
keuangan, bisnis dan produksi); dan and
2. Kunjungan ke fasilitas produksi Perseroan. 2. Visits to the Company’s production facilities.
Kegiatan orientasi bagi Dewan Komisaris baru The orientation took place on Monday, September 23,
diselenggarakan pada Senin, 23 September 2024 bertempat 2024, at DGW Group’s Head Office and production
di Kantor Pusat DGW Group dan fasilitas produksi Perseroan facilities in Cikande, Banten, and Gresik, East Java.
di Cikande, Banten dan Gresik, Jawa Timur.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama Tata Kelola The Board of Directors is a primary corporate governance
Perusahaan yang memiliki kewenangan menjalankan organ, responsible for independently managing the
pengurusan perusahaan secara independen, termasuk Company, including operational decision-making, while
mengambil keputusan operasional, dengan tetap adhering to applicable laws, articles of association, and
mematuhi aturan hukum yang berlaku, anggaran dasar, internal policies.
dan kebijakan internal perusahaan.
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Di tahun 2024, jumlah Direksi Perseroan sebanyak 5 (lima) In 2024, the Company’s Board of Directors consists of 5
orang dengan komposisi dan susunan sebagai berikut: members with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali Periode Jabatan
No.
Name Position Initial Appointment Legal Basis Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.
Direktur Utama/
1. David Yaory 37 tanggal 9 Mei 2019/ Deed of Statement of Shareholders’ 2019-2029
President Director
Resolution No. 37 dated May 9, 2019
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
2. Danny Jo Putra Direktur/ Director No. 19 tanggal 31 Agustus 2021/ Deed of Statement of 2021-2029
Shareholders’ Resolution No. 19 dated August 31, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302/
3. Arbi Munandar Direktur/ Director tanggal 30 Agustus 2024/ Shareholders’ Resolution Deed 2024-2029
No. 302, August 30, 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali Periode Jabatan
No.
Name Position Initial Appointment Legal Basis Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302/
4. Yody Suganda Direktur/ Director tanggal 30 Agustus 2024/ Shareholders’ Resolution Deed 2024-2029
No. 302, August 30, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 302/
5. Muk Kuang Direktur/ Director tanggal 30 Agustus 2024/ Shareholders’ Resolution Deed 2024-2029
No. 302, August 30, 2024
31 Agustus 2021 -
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 19
16 Februari 2024
6. David Tjoa* Direktur/ Director tanggal 31 Agustus 2021/ / Shareholder’s Resolution Deed
August 31, 2021 -
No. 19, August 31, 2021
February 16, 2024
*Mengakhiri jabatan sebagai Direksi berdasarkan Akta No.23 tanggal 16 Februari 2024/ Terminated his position as Director
based on deed No. 23 February 16, 2024
Tugas, Tanggung Jawab dan The duties, responsibilities, and authorities
Wewenang Masing-Masing Direksi of each member of the Board of Directors
Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing -masing The duties, responsibilities, and authorities of each member
Direksi Perseroan berdasarkan divisi, ruang lingkup of the Board of Directors, based on their division and scope
pekerjaan adalah sebagai berikut: of work, are as follows:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties, Authorities, and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama, bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas semua
Direktur Utama/
David Yaory bidang yang ada di bawah Direksi./ As a President Director which Responsible for
President Direktur
coordinating all functions under the Board of Directors.
Sebagai Direktur Keuangan, bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas
semua bidang keuangan, akuntansi dan perpajakan induk usaha maupun anak usaha./
Danny Jo Putra Direktur/ Director
As a Financial Directors which Oversees financial coordination, accounting, and taxation
for the parent and subsidiary companies.
Sebagai Direktur bisnis (Managing Director) yang membawahi segmen usaha pupuk dan
Arbi Munandar Direktur/ Director distribusi internal./ As a Managing Director which Supervises the fertilizer and internal
distribution business segments.
Sebagai Direktur bisnis (Managing Director) yang membawahi segmen usaha pestisida./
Yody Suganda Direktur/ Director
As a Managing Director which Supervise the pesticide business segment.
Sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Organisasi yang
menjalankan fungsi koordinasi di bidang operasional SDM, rekrutmen, training, dan
Muk Kuang Direktur/ Director
pengembangan organisasi./ As Human Resource Director which Coordinates operational
HR functions, recruitment, training, and organizational development.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Direksi Perseroan menjalankan peran strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in achieving the
memastikan tercapainya tujuan perusahaan dengan Company’s objectives while adhering to Good Corporate
mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Governance (GCG) principles. In the context of commitment
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Dalam to professionalism and accountability, the Board of
rangka bentuk komitmen terhadap profesionalisme Directors has a guideline or Charter of the Board of Directors
dan akuntabilitas, Direksi memiliki pedoman atau which acts as a work guideline, outlining responsibilities,
Piagam Direksi yang berperan sebagai pedoman kerja authorities and decision-making mechanisms. This manual
yang mencakup ketentuan tentang tanggung jawab, promotes transparency, effectiveness and responsible
wewenang, dan mekanisme pengambilan keputusan. management across all operational aspects, aligning with
Pedoman ini dirancang untuk menjaga transparansi, applicable laws and Company values. Directors work
efektivitas, serta pengelolaan yang bertanggung jawab collectively while respecting individual responsibilities.
di setiap aspek operasional Perseroan, sejalan dengan Decisions are made through comprehensive discussions,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan nilai- prioritizing stakeholder interests.
nilai perusahaan.
Laporan Tahunan 2024
134 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi bekerja secara Directors must participate in regular training and In
kolektif namun tetap menghormati pembagian tugas di executing their duties, the Board of Directors works
antara anggota Direksi sesuai bidangnya masing-masing. collectively while respecting individual responsibilities.
Setiap kebijakan yang diambil dilakukan melalui diskusi Each policy decision undergoes comprehensive
yang komprehensif dan berlandaskan kepentingan discussion, prioritizing stakeholder interests. Furthermore,
terbaik bagi pemangku kepentingan. Selain itu, Direksi Directors are obligated to participate in regular training
juga diwajibkan untuk mengikuti pelatihan dan program and competency development programs, ensuring their
pengembangan kompetensi secara berkala, guna skills remain relevant amidst evolving industry dynamics.
memastikan kemampuan mereka tetap relevan dalam
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.
Rapat Direksi Board of Director Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Director Meeting Policy
Rapat Direksi dilakukan untuk memaksimalkan fungsi The Board of Directors meetings are conducted to optimize
Direksi dalam melakukan pengelolaan Perseroan. Rapat the Board’s management functions. A quorum requires over
Direksi berhak mengambil keputusan yang sah dan half of the Directors present or duly represented, enabling
mengikat apabila lebih dari ½ bagian dari jumlah anggota valid and binding decisions. The Board meeting policy
Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam rapat. stipulates a minimum of 12 (twelve) meetings annually
Kebijakan Rapat Direksi minimal dilakukan 12 (dua belas) and a minimum 6 (six) joint meetings with the Board of
kali dalam setahun dan Rapat gabungan antara Direksi Commissioner annually.
dan Dewan Komisaris minimal dilakukan 6 (enam) kali
dalam setahun.
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan During 2024, the Board of Directors successfully conducted
12 (dua belas) kali rapat Direksi dan 2 (dua) rapat 12 (twelve) Board meetings and 2 (two) joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris Perseroan. Jumlah the Board of Commissioners. The total number of joint
pelaksanaan gabungan yang baru tercatat sebanyak meetings recorded is two meetings, due to the appointment
dua kali dikarenakan terdapat pengangkatan Dewan of the Board of Commissioners with a number that meets
Komisaris dengan jumlah yang sesuai dengan kebutuhan the requirements for Public Company status in mid-2024.
status Perusahaan Publik pada pertengahan tahun 2024.
Adapun uraian pelaksanaan rapat Direksi dan Rapat The details of the Board of Directors’ meetings and the
Gabungan dijelaskan pada tabel di bawah: Joint Meetings are outlined in the table below:
Frekuensi Rapat Direksi
Frequency of Board of Directors’ Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Attendance Rate
Direktur Utama/
1. David Yaory 12 12 100%
President Director
2. Danny Jo Putra Direktur/ Director 12 12 100%
3. Arbi Munandar Direktur/ Director 11 11 100%
4. Yody Suganda Direktur/ Director 11 11 100%
5. Muk Kuang Direktur/ Director 11 11 100%
6. David Tjoa* Direktur/ Director 1 1 100%
*Mengakhiri jabatan sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 23 tanggal 16 Februari 2024./
Terminated his position as Director based on Deed No. 23 dated February 16, 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Agenda Rapat Direksi Agenda of Board of Directors Meeting
Direksi Perseroan melaksanakan 12 kali rapat di tahun In 2024, the Company’s Board of Directors held 12
2024 yang dihadiri seluruh Direksi dengan pembahasan meetings, all of which were attended by all members of the
evaluasi kinerja unit bisnis, keuangan, perkembangan dan Board, discussing business unit performance evaluations,
pengembangan organisasi serta hal-hal strategis lainnya. financial matters, organizational development, and other
strategic issues.
Frekuensi Rapat Gabungan
Frequency of Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Komisaris Utama/
1. Widagdo Hendro Sukoco 2 2 100%
President Commissioner
Komisaris Independen/
2. Pending Dadih Permana Independent 2 2 100%
Commissioner
Direksi/ Board of Directors
Direktur Utama/
1. David Yaory 2 2 100%
President Director
Direktur/
2. Danny Jo Putra 2 2 100%
Director
Direktur/
3. Arbi Munandar 2 2 100%
Director
Direktur/
4. Yody Suganda 2 2 100%
Director
Direktur/
5. Muk Kuang 2 2 100%
Director
Agenda Rapat Gabungan Agenda of Join Meeting
Di tahun 2024 telah diselenggarakan sebanyak 2 kali In 2024, two joint meetings were held between the
rapat gabungan Dewan Komisaris mengundang Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors, with
dengan agenda pengenalan Perseroan dan hal-hal agendas including the introduction of the Company and
yang memerlukan tanggapan dan persetujuan Dewan matters requiring the response and approval of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Program Pengembangan The Board of Directors Competency
Kompetensi Direksi Development Program
Pengembangan kompetensi Direksi merupakan elemen Competency development of the Board of Directors is
penting dalam penguatan tata kelola perusahaan yang an important element in strengthening good corporate
baik (Good Corporate Governance/GCG). Fungsi utama governance (GCG). The main function of this program
dari program ini adalah memastikan Direksi memiliki is to ensure that the Board of Directors has a deep
pemahaman yang mendalam terhadap perubahan understanding of regulatory changes, market dynamics,
regulasi, dinamika pasar, serta tren industri terkini. and the latest industry trends. With continuously updated
Dengan kompetensi yang terus diperbarui, Direksi competencies, the Board of Directors is able to make the
mampu mengambil keputusan strategis yang tepat dan right strategic decisions and be responsive to existing
responsif terhadap tantangan serta peluang bisnis yang business challenges and opportunities, while maintaining
ada, sekaligus menjaga keberlanjutan perusahaan dalam the long-term sustainability of the company.
jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024
136 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Perseroan memiliki kebijakan mengenai program The Company has a policy regarding the competency
pengembangan kompetensi Direksi dalam rangka development program of the Board of Directors in order to
mendukung tugas nya dalam pengelolaan Perseroan. support their duties in the management of the Company.
Di tahun 2024, Perseroan memberikan pelatihan kepada In 2024, our President Director, David Yaory, participated
Presiden Direktur Perseroan, David Yaory berupa in the Directorship Program, facilitated by the Indonesia
Directorship Program sehubungan dengan rencana Institute for Corporate Directorship (IICD), on August 27-28,
peralihan status Perseroan dari perusahaan tertutup 2024, in preparation for the Company’s transition from a
kepada perusahaan terbuka yang diselenggarakan pada closed to a public entity.
27-28 Agustus 2024 dengan penyelenggara Indonesia
Institute for Corporate Directorship (IICD).
Program Orientasi bagi Direksi Baru New Director Orientation Program
Program orientasi bagi Direksi baru bertujuan untuk The New Director Orientation Program aims to provide
memberikan pemahaman menyeluruh mengenai visi, comprehensive understanding of the Company’s vision,
misi, nilai-nilai, strategi, serta tata kelola perusahaan mission, values, strategy, and governance policies. This
yang berlaku. Melalui program ini, Direksi baru dapat program familiarizes new Directors with organizational
memahami struktur organisasi, tanggung jawab masing- structure, individual responsibilities, business dynamics,
masing anggota Direksi, serta dinamika bisnis dan industri and industry trends. The orientation ensures seamless
yang dihadapi perusahaan. Orientasi ini juga bertujuan adaptation, effective synergy with other management
untuk memastikan Direksi baru dapat beradaptasi dengan teams, and strategic role execution with accountability,
cepat, menjalin sinergi yang efektif dengan jajaran aligned with Good Corporate Governance (GCG) principles.
manajemen lainnya, dan menjalankan peran strategisnya
dengan penuh akuntabilitas sesuai prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG).
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat adanya As of December 31, 2024, there were no new Directors
Direksi baru dalam susunan kepengurusan Perseroan added to the Company’s management structure; therefore,
sehingga tidak terdapat adanya penjelasan mengenai no orientation activities were conducted.
kegiatan orientasi sebagaimana yang dimaksud.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Board of Commissioners and Directors
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Pemegang are appointed and dismissed by the General Meeting of
Saham Pengendali dapat mengusulkan nama-nama calon Shareholders (GMS). The Controlling Shareholder may
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk nominate candidates for the Board of Commissioners and
kemudian dilakukan pembahasan oleh Komite Nominasi Directors, which are then reviewed by the Nomination and
dan Remunerasi. Selain itu, calon anggota Dewan Remuneration Committee. Additionally, candidates may
Komisaris dan Direksi Perseroan juga dapat berasal dari also come from other sources.”
sumber lainnya.
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Recomendation Discussion Submission Approval
Pemegang Saham Pengendali Komite Nominasi dan Rapat Umum Pemegang
Controlling Shareholder Remunerasi Dewan Komisaris Saham
Nomination & Board of Commissioners General Meeting
Remuenration Shareholders
Sumber Lainnya Committee
Other Sources
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Nominasi Anggota Direksi Nomination Policy for Members
of the Board of Directors
Prosedur Nominasi Anggota Direksi Nomination Procedures fot Members
of the Board of Directors
Prosedur Nominasi Anggota Direksi yang harus dijalankan The Nomination Procedures for Members of the Board of
oleh KNR antara lain adalah sebagai berikut: Directors that must be carried out by the KNR include:
1. Usulan kandidat diutamakan dari internal Perusahaan 1. Proposed candidates are prioritized from internal
yang memiliki potensi, kecakapan dan kemampuan parties who have the potential, skills, and abilities to
untuk menjadi anggota Direksi. become members of the Board of Directors.
2. Bila diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi 2. If necessary, the Nomination and Remuneration
dapat memberikan saran kepada perusahaan untuk Committee can provide advice to companies to use
menggunakan jasa konsultasi dari pihak ketiga yang consulting services from third parties engaged in human
bergerak di bidang sumber daya manusia dengan resources with a good reputation to find candidates for
reputasi yang baik untuk mencari kandidat anggota members of the Board of Directors.
Direksi.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee will
peninjauan dan evaluasi terhadap kandidat berdasarkan review and evaluate candidates based on the criteria
kriteria yang ditetapkan dalam kebijakan ini. set out in this policy.
4. Berdasarkan peninjauan dan penilaian yang dilakukan, 4. Based on the review and assessment, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan and Remuneration Committee will provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan recommendations to the Board of Commissioners to be
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. proposed at the General Meeting of Shareholders.
5. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi dari 5. The Board of Commissioners submits recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Umum from the Nomination and Remuneration Committee at
Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
6. Penetapan dan pengangkatan kandidat sebagai 6. Determination and appointment of candidates as
anggota Direksi setelah mendapatkan persetujuan members of the Board of Directors after obtaining
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. approval at the General Meeting of Shareholders.
Kriteria Direksi Criteria fot Members of the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kriteria Direksi The Company has a policy regarding of the criteria of
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang- the Company’s Board of Directors regulated applicable
undangan yang berlaku. Adapun kriteria yang harus laws and regulations. The criteria that must be met by
dipenuhi oleh kandidat anggota Direksi Perseroan, antara candidates for members of the Company’s Board of
lain adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama mejabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or member of the Board of Commissioners who was
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished for committing a crime that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who
i. Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum during his/her tenure:
Pemegang Saham Tahunan; i. Have never held an annual General Meeting of
Shareholders;
Laporan Tahunan 2024
138 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. His/her responsibilities as members of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or members of the Board of
pernah tidak diterima oleh Rapat Umum Commissioners have never been accepted by
Pemegang Saham atau pernah tidak memberikan the General Meeting of Shareholders or have
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi failed to provide accountability as members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada the Board of Directors and/or members of the
Rapat Umum Pemegang Saham dan Board of Commissioners to the General Meeting
of Shareholders; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Ever caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfil the obligation to
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ submit annual reports and/ or financial reports to
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dan/atau 5. Have knowledge and/or expertise and/or experience in
pengalaman di bidang yang dibutuhkan Perseroan, the field required by the Company, in accordance with
sesuai dengan bidang kerjanya. the field of work.
6. Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi 6. Appointment and Term of Office of the Board of
Directors
Pengangkatan dan masa jabatan Anggota The appointment and term of office of the
Direksi adalah sebagai berikut: members of the Board of Directors are as follows:
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat 1. Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham. dismissed by the General Meeting of Shareholders.
2. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu 2. Members of the Board of Directors are appointed for a
dan dapat diangkat kembali. specific term and may be reappointed.
3. Satu periode masa jabatan anggota Direksi paling 3. The term of office for a member of the Board of Directors
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan is a maximum of 5 (five) years or until the closure of the
Rapat Umum Pemegang Saham pada akhir 1 (satu) General Meeting of Shareholders at the end of the one
periode masa jabatan dimaksud. (1) term in question.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Sejalan dengan pentingnya suksesi kepemimpinan In line with the importance of leadership succession for
untuk keberlangsungan organisasi, Komite Nominasi dan the sustainability of the organization, the Nomination and
Remunerasi bertugas untuk memberikan rekomendasi Remuneration Committee is responsible for providing
mengenai prosedur pemilihan dan/atau pengangkatan recommendations on the procedures for selecting and/or
anggota Direksi kepada Dewan Komisaris. appointing members of the Board of Directors to the Board
of Commissioners.
Dalam hal ini, rekomendasi mengenai calon anggota In this regard, the recommendations for candidates for
Direksi yang diberikan oleh Komite Nominasi dan the Board of Directors provided by the Nomination and
Remunerasi harus memenuhi antara lain kriteria integritas, Remuneration Committee must meet, among other things,
profesionalitas, dan keahlian yang dibutuhkan oleh the criteria of integrity, professionalism, and the expertise
Perusahaan. required by the Company.
Prosedur terkait pemilihan dan/atau pengangkatan The procedures related to the selection and/or appointment
anggota Direksi, serta kriteria yang menjadi persyaratan of members of the Board of Directors, as well as the criteria
tertuang dalam kebijakan nominasi anggota Direksi. required, are outlined in the Board of Directors’ nomination
policy.
Kandidat yang terpilih melalui mekanisme kebijakan ini The selected candidates through this policy mechanism
kemudian akan diajukan oleh Dewan Komisaris melalui will then be proposed by the Board of Commissioners to
Rapat Umum Pemegang Saham untuk dimintai persetujuan. the General Meeting of Shareholders for approval.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Nominasi Anggota Nomination Policy for Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Nomination Procedure for Members
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris yang harus The Nomination Procedure for Members of the Board of
dijalankan oleh KNR antara lain adalah sebagai berikut: Commissioners that must be followed by the Nomination
and Remuneration Committee (NRC) includes the following:
1. Usulan kandidat diutamakan yang memiliki potensi, 1. The proposed candidates must primarily have the
kecakapan dan kemampuan untuk menjadi anggota potential, competence, and ability to serve as members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Bila diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi 2. If necessary, the Nomination and Remuneration
dapat memberikan saran kepada Perseroan untuk Committee may recommend the Company to use the
menggunakan jasa konsultasi dari pihak ketiga yang services of a third-party consulting firm in the field
bergerak di bidang sumber daya manusia dengan of human resources with a good reputation to find
reputasi yang baik untuk mencari kandidat anggota candidates for members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee will
peninjauan dan evaluasi terhadap kandidat berdasarkan review and evaluate the candidates based on the
kriteria yang ditetapkan dalam kebijakan ini. criteria set forth in this policy.
4. Berdasarkan peninjauan dan penilaian yang dilakukan, 4. Based on the review and assessment, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan and Remuneration Committee will provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan recommendations to the Board of Commissioners to be
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. proposed at the General Meeting of Shareholders.
5. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi dari 5. The Board of Commissioners will present the
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Umum recommendations from the Nomination and
Pemegang Saham. Remuneration Committee at the General Meeting of
Shareholders.
6. Penetapan dan pengangkatan kandidat sebagai 6. The appointment and election of candidates as
anggota Dewan Komisaris setelah mendapatkan members of the Board of Commissioners will take
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. place after receiving approval at the General Meeting
of Shareholders.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria for Members of the Board of Commissioners
Kriteria yang harus dipenuhi oleh kandidat anggota Dewan The criteria that must be met by candidates for members
Komisaris Perseroan, antara lain adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners include the
following:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to take actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the five (5) years prior to appointment and during the
selama menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. Has never served as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ offense that harmed the state’s finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
who, during their term of office:
i. Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum i. Failed to hold the Annual General Meeting of
Pemegang Saham tahunan; Shareholders;
Laporan Tahunan 2024
140 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. Had their responsibility as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh Rapat Umum rejected by the Annual General Meeting of
Pemegang Saham atau pernah tidak memberikan Shareholders or failed to provide accountability
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi to the General Meeting of Shareholders; and
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
Rapat Umu Pemegang Saham; dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused the company, which obtained licenses,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approvals, or registrations from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority, to fail to meet the obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ of submitting the annual report and/or financial
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa statements to the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with laws and regulations.
perundang-undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian dan/atau 5. Possess knowledge, expertise, and/or experience in
pengalaman di bidang yang dibutuhkan Perusahaan; the field required by the Company.
dan
6. Tidak memiliki rangkap jabatan melebihi ketentuan 6. Does not hold multiple positions beyond the limits set by
yang berlaku (sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan applicable regulations (in accordance with the Financial
Nomor 33/POJK.04/2014). Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014).
Selain kriteria tersebut di atas, untuk kandidat Dewan In addition to the above criteria, candidates for Independent
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan Commissioners must meet the following additional
lainnya, yaitu: requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Must not be a person who has worked or had the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within the last 6 (six)
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan months, except for reappointment as an Independent
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Commissioner in the subsequent period;
Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Must not hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perusahaan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Must not have any affiliation with the Company,
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members
Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan; of the Board of Directors, or the Company’s major
dan shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Must not have any business relationships, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan tersebut. activities.
Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Term of Office of Members
Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan masa jabatan anggota Dewan The appointment and term of office of members of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. and dismissed by the General Meeting of Shareholders.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa 2. Members of the Board of Commissioners are appointed
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. for a specific term and may be reappointed.
3. Satu periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris 3. The term of office for a member of the Board of
paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan Commissioners is a maximum of 5 (five) years or until the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahunan closing of the Annual General Meeting of Shareholders
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. at the end of the one (1) term.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 4. Independent Commissioners who have served for
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali 2 (two) terms may be reappointed in the next term,
pada periode selanjutnya sepanjang Komisaris as long as the Independent Commissioner declares
Independen tersebut menyatakan dirinya tetap themselves to remain independent to the General
independen kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders. The independence statement
Pernyataan independesi wajib diungkapkan dalam must be disclosed in the annual report.
laporan tahunan.
Kebijakan Remunerasi Anggota Remuneration Policy for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
adalah proses yang bertujuan untuk memastikan bahwa Commissioners and Directors is a process aimed at
pemberian kompensasi dilakukan secara transparan, ensuring that compensation is provided transparently,
adil, dan sesuai dengan kontribusi masing-masing pihak fairly, and in line with each party’s contribution to the
terhadap kinerja perusahaan. Prosedur ini dirancang company’s performance. This procedure is designed to
untuk menciptakan tata kelola yang baik (good corporate establish good corporate governance and support the
governance) sekaligus mendukung pencapaian tujuan achievement of the company’s strategic objectives.
strategis perusahaan.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining the Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The process of determining the remuneration for the Board
Direksi di Perseroan dilaksanakan sesuai dengan of Commissioners and Directors at the Company is carried
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan out in accordance with the applicable laws and regulations,
memperhatikan beberapa aspek penting seperti; (1) taking into consideration several key aspects such as: (1)
Penilaian kinerja, (2) Rekomendasi Komite Nominasi Performance assessments, (2) Recommendations from the
dan Remunerasi, (3) Persetujuan RUPS, (4) implementasi Nomination and Remuneration Committee, (3) Approval
keputusan. by the General Meeting of Shareholders (GMS), and (4)
Implementation of decisions.
Perseroan memiliki prosedur formal dan transparan untuk The Company has formal and transparent procedures
mengembangkan kebijakan mengenai remunerasi Dewan for developing policies regarding the remuneration of
Komisaris, Direksi dan eksekutif, dan untuk menetapkan the Board of Commissioners, Directors, and executives,
paket remunerasi masing-masing Dewan Komisaris, Direksi and for determining the remuneration packages for each
dan personil manajemen kunci. Tidak ada Anggota Dewan member of the Board of Commissioners, Directors, and
Komisaris dan Direktur yang terlibat dalam menentukan key management personnel. No member of the Board of
remunerasinya sendiri. Commissioners or Director is involved in determining their
own remuneration.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Besaran dan struktur remunerasi Dewan Komisaris The amount and structure of the remuneration for the
dan Direksi disusun secara proposional dengan Board of Commissioners and Directors are formulated
memperhatikan kinerja, value creation dan tujuan strategis in proportion to performance, value creation, and the
Perseroan jangka panjang. Company’s long-term strategic objectives.
Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terdiri The remuneration received by the Board of Commissioners
dari gaji dan tunjangan. Remunerasi yang diterima oleh consists of salary and allowances. The remuneration
Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, bonus dan imbalan received by the Directors consists of salary, allowances,
pasca kerja. bonuses, and post-employment benefits.
Laporan Tahunan 2024
142 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Pada tahun 2024, total remunerasi Dewan Komisaris In 2024, the total remuneration for the Board of
adalah Rp580 juta, sedangkan total remunerasi Direksi Commissioners is Rp580 million, On the other hand, the
secara grup (meliputi direksi grup dan Direksi entitas anak) total remuneration on a group basis (including the group’s
adalah Rp15.814 juta board of directors and the subsidiary’s board of directors)
is Rp15,814 million.
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliation and Diversity of The Board of Commissioners and
Directors Composition
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi Affiliation between the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Pengendali Directors, and Controlling Shareholders
Mengacu pada susunan Dewan Komisaris, Direksi serta Referring to the composition of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, tidak terdapat Directors, and the Controlling Shareholders of the Company,
adanya hubungan afiliasi dalam hal hubungan keluarga there are no affiliations in terms of family relationships up to
sampai derajat ketiga dan hubungan afiliasi keuangan the third degree or financial affiliations, either individually
baik secara individu antara sesama Dewan Komisaris, among members of the Board of Commissioners, among
sesama Direksi maupun antara anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, or between the Board of
dengan jajaran Direksi Perseroan dan Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors of the Company
Pengendali. and the Controlling Shareholders.
Uraian mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan The details regarding the affiliations of the Board of
Direksi diuraikan pada tabel berikut: Commissioners and Directors are outlined in the table below:
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Nama Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Name Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Widagdo Hendro Sukoco
Pending Dadih Permana
Direksi/ Board of Directors
David Yaory
Danny Jo Putra
Arbi Munandar
Yody Suganda
Muk Kuang
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in the Composition of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Sesuai Lampiran Surat Edaran OJK Nomor 32/ In accordance with the Attachment to the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Terbuka dinyatakan komposisi anggota Dewan Komisaris concerning the Guidelines for Corporate Governance
dan Direksi harus memperhatikan keberagaman komposisi of Public Companies, it is stated that the composition of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan the Board of Commissioners and Directors must consider
kombinasi karakteristik secara individu, sesuai dengan the diversity of the members, which is a combination
kebutuhan Perseroan. Kombinasi tersebut ditentukan of individual characteristics, in accordance with the
dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan Company’s needs. This combination is determined by
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi considering the expertise, knowledge, and experience
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapai relevant to the division of duties and functions of the
tujuan Perseroan. Dengan demikian, pertimbangan positions in the Board of Commissioners and Directors to
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam achieve the Company’s goals. Therefore, the consideration
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual of this combination of characteristics will impact the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ataupun Dewan accuracy of the process of nomination and appointment
Komisaris dan Direksi secara kolegial. of individual members of the Board of Commissioners and
Directors or the Board of Commissioners and Directors
collectively.
Merujuk pada informasi profil Dewan Komisaris dan Referring to the profile information of the Board of
Direksi Perseroan yang tertera pada laporan tahunan ini Commissioners and Directors of the Company provided in
di halaman 56-64 disimpulkan bahwa; this annual report on pages 56-64, it can be concluded that:
Berdasarkan usia, Direksi Perseroan didominasi oleh Based on age, the Company’s Board of Directors is
kalangan muda dengan usia rata-rata di bawah 40 tahun. dominated by a younger group with an average age of
Pada jajaran Dewan Komisaris diisi dengan rata-rata usia under 40 years. The Board of Commissioners is filled with
di bawah 65 tahun. an average age of under 65 years.
Berdasarkan pendidikan, Direksi Perseroan berlatar Based on education, the Company’s Board of Directors
belakang manajemen, teknik elektro dan teknik industri di has backgrounds in management, electrical engineering,
mana 90% nya telah menyelesaikan jenjang pascasarjana. and industrial engineering, with 90% having completed
Sedangkan pada jajaran Dewan Komisaris berlatar postgraduate education. Meanwhile, the Board of
belakang manajemen, pertanian dan pertahanan. Commissioners has backgrounds in management,
agriculture, and defense.
Berdasarkan pengalaman, Direksi Perseroan pernah Based on experience, the Company’s Board of Directors
berkarir pada perusahaan-perusahaan multinasional has previously worked at multinational companies
dengan jabatan manajemen ke atas. Pada jajaran Dewan in management positions and above. The Board of
Komisaris memiliki pengalaman karir di instansi dan Commissioners has career experience in government
kelembagaan pemerintah dengan jabatan terakhir pada agencies and institutions, with the last held position being
jabatan utama struktural. a senior structural position.
Laporan Tahunan 2024
144 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under The Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang bertugas membantu dalam menjalankan fungsi Commissioners that assists in carrying out the supervisory
pengawasan, khususnya terkait tata kelola perusahaan, function, particularly related to corporate governance,
pelaporan keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan financial reporting, risk management, and compliance with
terhadap peraturan. Pembentukan Komite Audit didasarkan regulations. The establishment of the Audit Committee is
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor based on the Financial Services Authority (OJK) Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Komite Audit bertanggung jawab memberikan rekomendasi The Audit Committee is responsible for providing
kepada Dewan Komisaris, melakukan evaluasi terhadap recommendations to the Board of Commissioners,
laporan keuangan, dan memastikan kepatuhan terhadap evaluating financial reports, and ensuring compliance with
peraturan yang berlaku, sehingga dapat meningkatkan applicable regulations, thereby enhancing the integrity and
integritas dan transparansi perusahaan di mata pemangku transparency of the company in the eyes of stakeholders.
kepentingan.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2024, susunan Komite Audit Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Nama Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1. Pending Dadih Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Delta Giri Wacana 3 September 2024 –
Permana Head of Audit Tbk Nomor: 0004/DGI-KOM/IX/2024/ Decree of the Board 3 September 2029
Committee of Commissioners of PT Delta Giri Wacana Tbk No: 0004/ September 3, 2024 –
DGI-KOM/IX/2024 September 3, 2029
2. Okky Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Delta Giri Wacana 3 September 2024 –
Rachmadi Audit Member Tbk Nomor: 0004/DGI-KOM/IX/2024/ Decree of the Board 3 September 2029
Soekristyanto of Commissioners of PT Delta Giri Wacana Tbk No: 0004/ September 3, 2024 –
DGI-KOM/IX/2024 September 3, 2029
3. Wenny Anggota Komite/ Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Delta Giri Wacana 3 September 2024 –
Sugianto Audit Member Tbk Nomor: 0004/DGI-KOM/IX/2024/ Decree of the Board 3 September 2029
of Commissioners of PT Delta Giri Wacana Tbk No: 0004/ September 3, 2024 –
DGI-KOM/IX/2024 September 3, 2029
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Pending Dadih Permana Pending Dadih Permana
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Pending Dadih Permana telah disampaikan dalam The profile of Pending Dadih Permana has been provided
laporan tahunan ini di halaman 59-60. in this annual report on page 59-60.
Nama/ Name Wenny Sugianto
Jabatan/ Position Anggota Komite Audit/ Member
Usia/ Age 35 tahun / years old
Kewarganegaraan/
Indonesia
Citizenship
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara serta memiliki sertifikasi Certified Business Valuation (CBV),
Akuntan Publik terdafatar untuk Perbankan, Pasar Modal, dan Industri Keuangan Non Bank (FAPM) dari
Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sertifikasi Audit Committee Practice
Riwayat Pendidikan/
(CACP) dan Certified Public Accountant (CPA)./ A Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara
Educational
University and holds certifications in Certified Business Valuation (CBV), Registered Public Accountant for
Background
Banking, Capital Markets, and Non-Bank Financial Industry (FAPM) from the Indonesian Institute of Public
Accountants (IAPI) and the Financial Services Authority (OJK), Audit Committee Practice (CACP) certification,
and Certified Public Accountant (CPA).
Memiliki pengalaman di bidang Assurance Service di berbagai Kantor Akuntan Publik (KAP) ternama di
Pengalaman Kerja/
Indoensia/ Has experience in Assurance Services at various renowned Public Accounting Firms (KAP) in
Work Experience
Indonesia.
Rangkap Jabatan/
Wenny Sugianto tidak dalam sedang rangkap jabatan di dalam Perseroan/
Information on
She is ot currently holding multiple positions within the Company
Concurrent Positions
Nama/ Name Okky Rachmadi Soekristyanto
Jabatan/ Position Anggota Komite Audit/ Member
Usia/ Age 41 tahun / years old
Kewarganegaraan/
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan/
Sarjana Hukum dari Universitas Esa Unggul dan memperoleh sertifikasi di bidang Investment Banker/
Educational
Bachelor of Law from Esa Unggul University and obtained a certification in Investment Banking
Background
Pengalaman Kerja/ Memiliki pengalaman di bidang manajemen risiko hukum dan kepatuhan/
Work Experience Has experience in the field of legal risk management and compliance
Rangkap Jabatan/
Okky Rachmadi Soekristyanto tidak dalam sedang rangkap jabatan di dalam Perseroan/
Information on
He is ot currently holding multiple positions within the Company
Concurrent Positions
Laporan Tahunan 2024
146 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi The Audit Committee has an Audit Committee Charter,
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. which serves as a guideline for carrying out its duties
Piagam tersebut pertama kali ditetapkan oleh Dewan and responsibilities. This charter was first established by
Komisaris Perseroan pada tanggal 2 September 2024 the Company’s Board of Commissioners on September
dan telah dimuat dalam website Perseroan www.dgw.co.id 2, 2024, and has been published on the Company’s
pada bagian Tata Kelola, dan sub bagian Anggaran Dasar, website at www.dgw.co.id under the Governance section,
Kebijakan dan Sistem Tata Kelola. specifically in the Articles of Association, Policies, and
Governance System subsection.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Komite Audit of the Audit Committee
Mengacu pada UU Perseroan Terbatas No.40 tahun 2007 Referring to the Limited Liability Company Law No. 40
sebagaimana diubah terakhir dengan UU No.6 tahun 2023 of 2007, as amended by Law No. 6 of 2023 concerning
tentang Cipta Kerja, POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Job Creation, POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Formation and Guidelines for the Implementation of the
Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan Audit Committee, the duties and responsibilities of the
meliputi: Company’s Audit Committee include:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In performing its functions, the Audit Committee has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or relevant authorities,
pihak otoritas, antara lain, laporan keuangan, proyeksi including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market and other regulations
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan relating to the Company’s business activities.
serta ketentuan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan between management and accountants regarding
atas jasa yang diberikan. services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, yang Commissioners regarding the appointment of Public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accounting Firms, based on their independence, the
penugasan, dan imbalan jasa. scope of the assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the performance of the internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi tindak lanjut oleh oversee the follow-up by the Board of Directors on
Direksi atas temuan auditor internal. internal audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management activities carried out by the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Board of Directors, if the Company does not have a risk
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau monitoring function under the Board of Commissioners.
risiko di bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Review and report to the Board of Commissioners on
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses complaints related to the accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. reporting processes of the Company.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding any potential conflicts of
kepentingan. interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan documents, data, and information.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wewenang Authority
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information related
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya to employees, funds, assets, and the Company’s
Perseroan yang diperlukan. resources as needed.
2. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and those performing internal audit,
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait risk management, and accounting functions concerning
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen 3. If necessary, engage independent parties outside the
di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk Audit Committee members to assist in carrying out its
membantu pelaksanaan tugasnya. duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities as granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Perseroan menyatakan bahwa seluruh anggota Komite The Company affirms that all members of the Audit
Audit bertindak independen serta senantiasa bekerja Committee act independently and consistently work
secara profesional dan objektif, terbebas dari intervensi in a professional and objective manner, free from any
atau tekanan apapun. Hal ini tercermin dengan adanya intervention or pressure. This is reflected in the presence
keberadaan Komisaris Independen di dalam keanggotaan of Independent Commissioners within the Audit Committee
Komite Audit yakni pihak independen yang berasal dari luar membership—an independent party from outside the
Perseroan dan tidak memiliki hubungan keuangan dan/ Company who has no financial or family relations with the
atau hubungan keluarga baik dengan Pemegang Saham major shareholders, Board of Commissioners, or Board
Utama, Dewan Komisaris maupun Direksi. Keanggotaan of Directors. The composition of the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan telah memenuhi persyaratan yang Committee complies with the requirements set forth in
ditetapkan dalam POJK No.55/POJK.04/2015 tentang POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
Audit.
Pending Okky
Pernyataan Independensi Wenny
Dadih Rachmadi
Statement of Independence Sugianto
Permana Soekristyanto
Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit dan/
atau jasa non audit kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. / Not an executive officer of
a Public Accounting Firm who has provided audit services and/or non-audit services
to the Company within the last 6 (six) months prior to his appointment as a member
of the Audit Committee.
Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. / Not serving as an executive
officer within the last 6 (six) months prior to his appointment as a member of the Audit
Committee.
Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas / Must not be affiliated
with the majority shareholder
Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris atau Direksi.
/ Must not have family relations with the Board of Commissioners or the Board of
Directors.
Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait dengan bisnis Perseroan.
/ Must not have any business relation related to the Company’s business.
Laporan Tahunan 2024
148 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit diselenggarakan paling kurang 1 The Audit Committee meets at least once every three (3)
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, namun demikian months. However, the Audit Committee may hold meetings
Komite Audit dapat melakukan rapat sewaktu-waktu at any time as needed, with at least three (3) business
jika dibutuhkan dengan pemberitahuan paling kurang days’ notice prior to the meeting. The Audit Committee
3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. Komite Audit makes decisions based on consensus, which are recorded
mengambil keputusan atas dasar musyawarah untuk in the meeting minutes and submitted to the Board of
mufakat, yang dituangkan dalam risalah rapat, serta Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan In 2024, the Audit Committee held 2 (two) meetings with
sebanyak 2 (dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran the following attendance rate:
sebagai berikut:
Tingkat
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No. Kehadiran
Name Position Total Meetings Meeting
Attendance Rate
Attendance
Ketua Komite Audit
1. Pending Dadih Permana 2 2 100%
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit
2. Wenny Sugianto 2 2 100%
Member
Okky Rachmadi Anggota Komite Audit
3. 2 2 100%
Soekristyanto Member
Agenda Rapat Komite Audit
Meeting Agenda of Audit Committee
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
02 September 2024 Pembahasan pelaksanaan pencatatan perdana saham Perseroan./ Discussion on the
1.
September 2, 2024 implementation of the Initial Public Offering of the Company’s shares
Pembahasan persiapan audit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember
07 November 2024
2. 2024./ Discussion on the preparation for the audit of the Company’s financial statements for the
November 7, 2024
year ending December 31, 2024.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Education and Training of the Audit Committee
Perseroan memberikan fasilitas pendidikan dan pelatihan The Company provides educational and training facilities
tidak hanya kepada karyawan namun juga kepada organ not only for employees but also for the main organs
utama berikut dengan organ pendukungnya. Di tahun and their supporting organs. In 2024, the Company did
2024, Perseroan belum memberikan pelatihan kepada not provide training to the Audit Committee because the
Komite Audit Perseroan dikarenakan proses pengangkatan process of appointing a new Audit Committee was only
Komite Audit baru dilaksanakan pada September 2024 carried out in September 2024. Therefore, the training
sehingga program pelatihan kepada Komite Audit baru program for the new Audit Committee will be held in 2025.
akan diselenggarakan pada tahun 2025.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2024 Audit Committee Task Implementation Report 2024
Di tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya In 2024, the Audit Committee carried out its duties to
dalam mendukung kerja Dewan Komisaris, yaitu: support the work of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 1. Reviewing the implementation of the internal auditor’s
oleh auditor internal; examination;
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 2. Reviewing the implementation of the external auditor’s
oleh auditor eksternal; examination;
3. Mengadakan pertemuan dengan manajemen secara 3. Holding regular meetings with management to openly
berkala untuk membicarakan secara terbuka semua discuss all key issues that could affect the Company’s
pokok-pokok persoalan, yang dapat mempengaruhi performance in Audit Committee meetings;
kinerja Perusahaan dalam meeting Komite Audit;
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan 4. Reviewing the Company’s compliance with tax laws
terhadap peraturan UU Perpajakan; and regulations;
5. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan 5. Reviewing the Company’s financial statements
Perseroan (per-kuartal) Q4; dan (quarterly), Q4; and
6. Membuat Rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan 6. Making recommendations for the appointment of a
Akuntan Publik/KAP untuk audit atas informasi historis Public Accountant/CPA for the audit of the historical
tahunan posisi 31 Desember 2024. financial information for the position as of December
31, 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Board of Commissioners of the Company has
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan established the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris PT Delta Giri Wacana Tbk Nomor: 0003/ based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
DGI-KOM/IX/2024 tanggal 2 September 2024 tentang Delta Giri Wacana Tbk Number: 0003/DGI-KOM/IX/2024
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan dated September 2, 2024, regarding the Appointment of
fungsi untuk membantu pelaksanaan dan pengawasan the Nomination and Remuneration Committee, with the
kegiatan yang berkaitan dengan remunerasi dan nominasi function of assisting the implementation and supervision
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan of activities related to remuneration and nominations in
yang berlaku. accordance with the Company’s Articles of Association
and applicable regulations.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2024, susunan Komite Nominasi dan In 2024, the composition of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee was as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
2 September 2024 –
Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Delta Giri
2 September 2029
Pending Dadih dan Remunerasi Wacana Tbk Nomor: 0003/DGI-KOM/IX/2024
1. September 2, 2024 –
Permana Head of Nomination & Decree of the Board of Commissioners of PT Delta
September 2, 2029
Remuneration Committee Giri Wacana Tbk Number. 0003/DGI-KOM/IX/2024
2 September 2024 –
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Delta Giri
Anggota Komite Nominasi 2 September 2029
Widagdo Wacana Tbk Nomor: 0003/DGI-KOM/IX/2024
2. dan Remunerasi September 2, 2024 –
Hendro Sukoco Decree of the Board of Commissioners of PT Delta
Member September 2, 2029
Giri Wacana Tbk Number. 0003/DGI-KOM/IX/2024
2 September 2024 –
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Delta Giri
Anggota Komite Nominasi 2 September 2029
Wacana Tbk Nomor: 0003/DGI-KOM/IX/2024
3. Suriana dan Remunerasi September 2, 2024 –
Decree of the Board of Commissioners of PT Delta
Member September 2, 2029
Giri Wacana Tbk Number. 0003/DGI-KOM/IX/2024
Laporan Tahunan 2024
150 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Pending Dadih Permana Pending Dadih Permana
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration
Profil Pending Dadih Permana telah disampaikan dalam Committee The profile of Pending Dadih Permana has
laporan tahunan ini di halaman 59-60. been presented in this annual report on page 59-60.
Widagdo Hendro Sukoco Widagdo Hendro Sukoco
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Widagdo Hendro Sukoco telah disampaikan dalam The profile of Widagdo Hendro Sukoco has been presented
laporan tahunan ini di halaman 57-58. in this annual report on page 57-58.
Nama/ Name Suriana
Jabatan/ Position Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Member
Usia/ Age 47 tahun/ years old
Kewarganegaraan/
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan/ Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti (2001) dan Magister Manajemen dari Universitas
Educational Pelita Harapan (2003)./ Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University (2001) and Master of
Background Management from Pelita Harapan University (2003).
Pengalaman Kerja/ Memiliki pengalaman sebagai Finance & Accounting Manager di PT Dharma Guna Wibawa (2001-2006);
Work Experience Accounting Manager di Orang Tua Group (2006-2008); Finance Manager di PT Mugi Rekso Abadi Group
(2008-2010); Assistant Manager Finance & Accounting di PT Best World Indonesia (2010-2011) dan HR
Manager di PT Delta Giri Wacana Tbk (2011 – Sekarang).
Has experience as Finance & Accounting Manager at PT Dharma Guna Wibawa (2001-2006); Accounting
Manager at Orang Tua Group (2006-2008); Finance Manager at PT Mugi Rekso Abadi Group (2008-2010);
Assistant Manager Finance & Accounting at PT Best World Indonesia (2010-2011); and HR Manager at PT
Delta Giri Wacana Tbk (2011 – Present).
Rangkap Jabatan/
Saat ini Suriana juga merangkap sebagai HR Manager di Perseroan.
Information on
Currently, Suriana also holds the position of HR Manager at the Company.
Concurrent Positions
Piagam Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee has a
yang menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan Charter that serves as a guideline in carrying out its duties
tanggung jawab dengan mengacu pada POJK No. 34/ and responsibilities, referring to OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Public
Piagam tersebut pertama kali ditetapkan oleh Dewan Companies or Issuers. This Charter was first established
Komisaris Perseroan pada tanggal 2 September 2024 by the Company’s Board of Commissioners on September
dan telah dimuat dalam website Perseroan www.dgw.co.id 2, 2024, and has been published on the Company’s
pada bagian Tata Kelola, dan sub bagian Anggaran Dasar, website, www.dgw.co.id, under the Governance section,
Kebijakan dan Sistem Tata Kelola. and the sub-section on Articles of Association, Policies,
and Governance System.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab serta wewenang The scope of duties, responsibilities, and authorities of the
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Fungsi Uraian
Function Description
Fungsi Nominasi 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
Nomination a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
Function b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
7. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan tata cara
sebagai berikut:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
1. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
a. The composition of the positions of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. The policies and criteria required in the Nomination process; and
c. The performance evaluation policies for members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
2. To assist the Board of Commissioners in evaluating the performance of members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners based on the established benchmarks as evaluation material.
3. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding development programs for the Board of
Directors and/or Board of Commissioners members; and
4. To propose qualified candidates for the positions of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners to the Board of Commissioners for submission in the General Meeting of Shareholders (GMS).
In carrying out the Nomination function above, the Nomination and Remuneration Committee must follow the
procedures as follows:
a. To establish the composition and the Nomination process for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
b. To develop the policies and criteria required in the Nomination process for candidates of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
c. To assist in the evaluation of the performance of members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
d. To develop a competency development program for members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
e. To review and propose qualified candidates for members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners to be presented to the GMS.
Laporan Tahunan 2024
152 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Fungsi Uraian
Function Description
Fungsi 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
Remunerasi a. Struktur remunerasi;
Remuneration b. Kebijakan atas remunerasi; dan
Function c. Besaran atas remunerasi.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan tata cara
sebagai berikut:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
1. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
a. Remuneration structure;
b. Remuneration policies; and
c. The amount of remuneration.
2. To assist the Board of Commissioners in evaluating the performance in relation to the appropriateness
of the remuneration received by each member of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
a. In carrying out the remuneration function above, the Nomination and Remuneration Committee must follow
the procedures as follows:
b. To establish the remuneration structure for members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
c. To develop remuneration policies for members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
d. To determine the amount of remuneration for members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas, The Nomination and Remuneration Committee performs
wewenang dan tanggung jawabnya secara independen, its duties, powers, and responsibilities independently,
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan mengacu transparently, and accountably, in accordance with POJK
pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten the Nomination and Remuneration Committees of Issuers
atau Perusahaan Publik. Selain itu, Komite Nominasi dan or Public Companies. Furthermore, the Nomination and
Remunerasi juga diketuai oleh Komisaris Independen Remuneration Committee is chaired by an Independent
Perseroan. Commissioner of the Company.
Pending Widagdo
Pernyataan Independensi
Dadih Hendro Suriana
Statement of Independence
Permana Sukoco
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. / Not a person who works or has the
authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s activities
within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. / Has no affiliation with the
Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan Perseroan. / Does not have a direct or indirect business
relation related to the Company’s activities.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Komite Nominasi dan Meetings of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee holds
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, meetings at least once every 3 (three) months. However,
namun demikian Komite Nominasi dan Remunerasi dapat the Committee may hold meetings at any time if needed,
melakukan rapat sewaktu-waktu jika dibutuhkan dengan with a notice provided at least three (3) business days
pemberitahuan paling kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum before the meeting. The Nomination and Remuneration
rapat diadakan. Komite Nominasi dan Remunerasi Committee makes decisions based on consensus, which
mengambil keputusan atas dasar musyawarah untuk are recorded in the meeting minutes and submitted to the
mufakat, yang dituangkan dalam risalah rapat, serta Board of Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan sebanyak 1 (satu) kali rapat dengan held 1 (one) meeting with the following attendance:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name Position Total Meetings Meeting Attendance Attendance Rate
Ketua Komite Nominasi dan
Pending Dadih Remunerasi
1. 1 1 100%
Permana Head of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
Widagdo dan Remunerasi
2. 1 1 100%
Hendro Sukoco Head of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
3. Suriana 1 1 100%
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Agenda of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Meeting
Pada tanggal 2 September 2024 Komite Nominasi dan On September 2, 2024 the Nomination and Remuneration
Remunerasi melaksanakan rapat yang dihadiri seluruh Committee held a meeting attended by all committee
anggota komite dengan pembahasan aspek nominasi members, discussing the nomination and remuneration
dan remunerasi yang perlu diperhatikan Dewan Komisaris aspects that the Board of Commissioners needs to
terkait dengan rencana penawaran umum perdana saham consider in relation to the company’s initial public offering
Perseroan. (IPO) plan.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Education and Training for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan memberikan fasilitas pendidikan dan The company provides educational and training facilities
pelatihan tidak hanya kepada karyawan namun not only for employees but also for its key organs and their
juga kepada organ utama berikut dengan organ supporting bodies. In 2024, the company did not provide
pendukungnya. Di tahun 2024, Perseroan belum training for the Nomination and Remuneration Committee
memberikan pelatihan kepada Komite Nominasi dan as the appointment process for the new Committee was
Remunerasi Perseroan dikarenakan proses pengangkatan only completed in September 2024. Therefore, training for
Komite baru dilaksanakan pada September 2024 the Committee will be held in 2025.
sehingga program pelatihan kepada Komite Audit baru
akan diselenggarakan pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024
154 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite 2024 Report on the Execution of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi 2024 and Remuneration Committee’s Duties
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugasnya dalam mendukung kerja Dewan carried out its duties in supporting the work of the Board of
Komisaris, yaitu menyusun program-program komite Commissioners, which included preparing the committee’s
dalam satu tahun ke depan. programs for the upcoming year.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, sebagaimana diatur dalam The Corporate Secretary, as regulated in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ Services Authority (OJK) Regulation No. 35/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, adalah individu atau unit kerja di is an individual or unit within a public company responsible
perusahaan terbuka yang bertugas sebagai penghubung for acting as a liaison between the company and its
antara perusahaan dengan para pemangku kepentingan, stakeholders, including the Financial Services Authority,
termasuk Otoritas Jasa Keuangan, investor, dan investors, and the general public. The main functions of
masyarakat umum. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary include ensuring the company’s
meliputi memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with regulations, providing advice to the Board
peraturan perundang-undangan, memberikan masukan of Directors and the Board of Commissioners on compliance
kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan, matters, and managing company information to maintain
serta mengelola informasi Perseroan agar tetap transparan transparency and adhere to regulations. In addition, the
dan sesuai dengan ketentuan. Selain itu, Sekretaris Corporate Secretary also plays a role in organizing Annual
Perusahaan juga berperan dalam menyelenggarakan General Meetings of Shareholders (AGMs) and other
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan dokumentasi company documentation in a professional and orderly
perusahaan lainnya secara profesional dan tertib. manner.
Profil Sekretaris Perusahaan
Denny Loryta Davinci
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi PT Delta Giri Wacana Tbk Nomor. 0002/DGI-DIR/IX/2024 tentang
Basis of Appointment Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
Board of Directors’ Decree of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0002/DGI-DIR/IX/2024 regarding the
Appointment of Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2012)
Education • Profesi Akuntan dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2013)
• Master Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2017)
• Sarjana Hukum dari Univesitas Esa Unggul, Jakarta (2021)
• Bachelor’s Degree in Accounting from Tarumanagara University, Jakarta (2012)
Professional Accountant Degree from Tarumanagara University, Jakarta (2013)
• Master’s Degree in Accounting from Tarumanagara University, Jakarta (2017)
• Bachelor’s Degree in Law from Esa Unggul University, Jakarta (2021)
Riwayat Pekerjaan dan • Sekretaris Perusahaan, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-sekarang)
Jabatan • Head of Legal and Compliance, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-sekarang)
Work Experience • Group Tax Manager, PT Dharma Guna Wibawa (2020-2023)
• Tax Manager, PT Sinergi Mataniari Pratama (2018-2019)
• Tax Specialist, PT RGE Indonesia (2016-2017)
• Senior Consultant, PT BDO Bisnis Solusi Indonesia (2012-2016)
• Corporate Secretary, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-present)
• Head of Legal and Compliance, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-present)
• Group Tax Manager, PT Dharma Guna Wibawa (2020-2023)
• Tax Manager, PT Sinergi Mataniari Pratama (2018-2019)
• Tax Specialist, PT RGE Indonesia (2016-2017)
Senior Consultant, PT BDO Bisnis Solusi Indonesia (2012-2016)
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Wewenang dan Tanggung Duties, Authorities, and Responsibilities
Jawab Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti dan menginformasikan dengan baik 1. To monitor and effectively inform about developments
mengenai perkembangan pasar modal, OJK dan in the capital market, OJK (Financial Services Authority),
peraturan perundang-undangan berlaku khususnya and applicable laws and regulations, particularly in the
di bidang pasar modal serta bertindak sebagai capital market sector, and act as a liaison between the
penghubung antara Perseroan, regulator dan publik; Company, regulators, and the public;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to the Board of Directors and the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of the issuer or public company to
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan ensure compliance with laws and regulations in the
di bidang Pasar Modal; capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Providing transparency of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web including making information available on the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/ atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the Board of
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Training and Development of the
Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2024, the Corporate Secretary participated
beberapa kegiatan pelatihan/ workshop/ webinar dan in various training/workshops/webinars and competency
pengembangan kompetensi dalam rangka mendukung development activities to support the execution of duties
pelaksanaan tugas serta pemutakhiran informasi terkait and keep up to date with relevant regulations, with detailed
peraturan yang berlaku, dengan detail informasi antara information as follows:
lain sebagai berikut:
Nama Jabatan Tema Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Organizer
Sekretaris Perusahaan/ Training Corporate
Denny Loryta Davinci 21-22 November 2024 Gemilang Training
Corporate Secretary Secretary
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris 2024 Corporate Secretary’s Duty
Perusahaan Tahun 2024 Implementation Report
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dilakukan pada 2 The appointment of the Corporate Secretary took place on
September 2024, namun sebelumnya beberapa tugas- September 2, 2024. However, prior to this, several duties of
tugas Sekretaris Perusahaan telah dijalankan oleh the Corporate Secretary had been carried out by the legal
bagian legal yang saat ini menjadi bagian dari Sekretariat department, which is now part of the Corporate Secretariat.
Perusahaan. Adapun pelaksanaan tugas dan fungsi The tasks and functions of the Corporate Secretariat that
Sekretariat Perusahaan yang telah dilakukan di tahun have been carried out in 2024 include:
2024 meliputi:
Laporan Tahunan 2024
156 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Tugas Realisasi
Duties Realization
Rapat Umum Pemegang • Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 tanggal 30 Agustus 2024 yang
Saham/ Annual General menghasilkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Delta Giri Wacana No. 302
Meeting Shareholders tanggal 30 Agustus 2024.
• Mendokumentasikan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 tanggal
30 Agustus 2024
• Holding the General Meeting of Shareholders Year 2024 dated August 30, 2024 which resulted in
the Deed of Shareholders Resolution of PT Delta Giri Wacana No. 302 dated August 30, 2024.
• Documenting the Minutes of the 2024 General Meeting of Shareholders dated August 30, 2024.
Keterbukaan Informasi/ Di tahun 2024, belum pernah melakukan kegiatan penyampaian keterbukaan informasi kepada
Information disclosure publik./ In 2024, no public disclosure activities have been conducted.
Kepatuhan/ Compliance • Melakukan pemenuhan ketentuan keterbukaan informasi pada website Perseroan berdasarkan
POJK 08/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
• Menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui website Perseroan terkait:
• pengangkatan Komite Audit;
• piagam kerja Komite Audit;
• pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
• piagam kerja Komite Nominasi dan Remunerasi;
• pengangkatan Sekretaris Perusahaan;
• piagam kerja Unit Audit Internal;
• Akta RUPS Tahun 2024;
• pedoman kode etik;
• materi Public Expose; dan
• Prospektus Perusahaan.
• Compliance with the information disclosure requirements on the Company’s website in accordance
with POJK 08/POJK.04/2015 on the Website of Public Companies or Issuers.
Providing information to the public through the Company’s website regarding:
• Appointment of the Audit Committee;
• Audit Committee Charter;
• Appointment of the Nomination and Remuneration Committee;
• Nomination and Remuneration Committee Charter;
• Appointment of the Corporate Secretary;
• Internal Audit Unit Charter;
• Minutes of the 2024 AGM;
• Code of Conduct Guidelines;
• Public Expose material; and
• Company Prospectus.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal, sebagaimana diatur dalam Peraturan The Internal Audit Unit, as regulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 Services Authority Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 2015 concerning the Formation and Guidelines for
Unit Audit Internal, adalah unit kerja dalam perusahaan the Preparation of the Internal Audit Unit Charter,
yang bertugas untuk memberikan keyakinan dan konsultasi is a unit within the company tasked with providing
secara independen dan objektif guna meningkatkan assurance and consulting services independently and
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan. Unit ini objectively to enhance value and improve the company’s
berfungsi untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian operations. This unit is responsible for evaluating the
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola effectiveness of internal controls, risk management, and
perusahaan, serta memberikan rekomendasi perbaikan corporate governance processes, as well as providing
kepada manajemen. Unit Audit Internal bekerja secara recommendations for improvements to management. The
profesional sesuai dengan standar audit yang berlaku dan Internal Audit Unit operates professionally in accordance
melaporkan hasil kerjanya kepada Direktur Utama atau with applicable auditing standards and reports its findings
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. to the President Director or the Board of Commissioners
through the Audit Committee.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko
Head of Internal Audit Unit and Risk Management Profile
Hansel Juwono
Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko/Head of
Internal Audit Unit and Risk Management
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi PT Delta Giri Wacana Tbk Nomor. 0002/DGI-DIR/IX/2024 tentang
Basis of Appointment Pengangkatan Anggota Audit Internal.
Board of Directors Decree of PT Delta Giri Wacana Tbk No. 0002/DGI-DIR/IX/2024 regarding
the Appointment of Internal Audit Members.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Intitute Business Informatic Indonesia (IBII), Jakarta (2011).
Education Bachelor of Accounting from the Institute of Business Informatics Indonesia (IBII), Jakarta (2011).
Riwayat Pekerjaan dan Jabatan • Kepala Unit Audit Internal, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-sekarang)
Work Experience • Internal Audit Senior Manager, PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (20182024)
• Financial Controller Manager, HIBA Group (2017-2018)
• Corporate Internal Audit Assistant Manager, PT Astra Otoparts Tbk (2013-2017)
• Corporate Internal Audit Coordinator, PT Kirana Megatara Tbk (2011-2013)
• Head of Internal Audit Unit, PT Delta Giri Wacana Tbk (2024-present)
• Internal Audit Senior Manager, PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (2018-2024)
• Financial Controller Manager, HIBA Group (2017-2018)
• Corporate Internal Audit Assistant Manager, PT Astra
• Otoparts Tbk (2013-2017)
• Corporate Internal Audit Coordinator, PT Kirana Megatara Tbk (2011-2013)
Kedudukan Unit Audit Internal Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan tim pemeriksa independen The Internal Audit Unit is an independent inspection team
yang dibentuk dalam suatu unit yang dipimpin oleh established within a unit led by the Head of the Internal
seorang Kepala Unit Audit Internal. Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dismissed by the President Director/CEO with the approval
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of the Board of Commissioners, as stipulated in the
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit POJK.04/2015 regarding the Formation and Guidelines for
Audit Internal. the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
kepada Presiden Direktur/Direktur Utama Perseroan President Director/CEO of the Company, as shown in the
sebagaimana dijelaskan dalam bagan struktur kedudukan organizational structure chart below:
di bawah ini:
Presiden Direktur Dewan Komisaris Komite Audit
Saran dan
President Director Board of Commissioners rekomendasi
Audit Commitee
Suggestions and
recommendations
Koordinasi
Coordination
Penyampaian laporan audit dan saran
Submission of audit report and advice
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Laporan Tahunan 2024
158 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities, and Authority
Wewenang Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Tugas Duties
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has the
memiliki tugas sebagai berikut: following responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. To prepare the annual audit work plan, including the
anggaran dan sumber dayanya; budget and resources required;
2. Berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan; 2. To coordinate with the Company’s Audit Committee;
3. Melakukan evaluasi apakah informasi keuangan, 3. To evaluate whether the significant financial,
manajemen dan operasional yang signifikan dalam management, and operational information within
ruang lingkup audit sudah disajikan dengan akurat, the audit scope is presented accurately, completely,
lengkap, dapat dipercaya dan tepat waktu; reliably, and timely;
4. Melakukan audit khusus apabila diperlukan dan atas 4. To conduct special audits if necessary and upon
permintaan dari manajemen; management’s request;
5. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 5. To test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and the risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
6. Menggunakan analisis risiko untuk mengembangkan 6. To use risk analysis to develop the audit plan;
rencana audit;
7. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 7. To examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in the areas of finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology, and
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; other activities;
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. To prepare audit reports and present them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan atas temuan yang signifikan the Company on significant findings resulting from the
sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan; examination;
9. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 9. To provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the activities being
tingkat manajemen; audited at all levels of management;
10. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 10. To ensure that all of the Company’s assets are reported
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; and protected from damage and loss;
11. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 11. To assess the performance quality of work units within
Perseroan dengan memberikan saran perbaikan dan the Company by providing recommendations for
informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa improvements and objective information on activities
pada semua tingkatkan manajemen; being audited at all levels of management;
12. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan 12. To conduct operational audits and compliance with
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk management activities to ensure that the Company’s
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur policies, plans, procedures, and applicable laws are
Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan properly implemented;
sebagaimana mestinya.
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 13. To establish a program to evaluate the quality of the
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities it conducts; and
14. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 14. To monitor, analyze, and report the progress of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. corrective actions that have been recommended.
Wewenang Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has the
memiliki wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. To access relevant records or information about
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan employees, funds, assets, and other resources of the
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas; Company related to the execution of its duties;
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. To communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau as well as members of the Board of Directors, Board of
Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. To hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with those of external
eksternal auditor; dan auditors; and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau 5. To seek advice and opinions from third parties or
tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. experts if needed in carrying out its duties.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan 1. To evaluate the results of the assessment of the
efektivitas struktur pengendalian intern Perseroan dan adequacy and effectiveness of the Company’s internal
pengelolaan risiko yang ditetapkan dalam misi dan control structure and risk management established in
ruang lingkup pekerjaan auditor internal sehingga the mission and scope of the internal auditor’s work to
dapat membantu proses pengambilan keputusan oleh assist the management decision-making process;
manajemen;
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang 2. To report any significant findings related to the
signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan Company’s and its subsidiaries’ control processes,
anak perusahaannya, termasuk memberikan saran including providing feasible improvement
perbaikan yang dapat dilaksanakan; recommendations;
3. Memberikan informasi atau laporan secara periodik 3. To provide periodic reports every 3 (three) months on
dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan mengenai hasil the results of audits conducted in line with the annual
audit yang telah dicapai dengan sasaran yang audit plan and the adequacy of the number of auditors
telah ditetapkan dalam rencana audit tahunan dan required in carrying out its duties; and
kecukupan jumlah auditor yang diperlukan dalam
pelaksanaan tugasnya; dan
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik intern dan 4. To coordinate with various internal and external parties,
ekstern, seperti: eksternal audit, legal dan lain-lain. such as external auditors, legal advisors, etc.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang telah The Company has an Internal Audit Charter that has been
ditinjau oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan reviewed by the President Director and approved by the
Komisaris Perseroan pada tanggal 2 September 2024, Board of Commissioners on September 2, 2024. This
Piagam menjadi pedoman dan petunjuk kerja bagi Unit Charter serves as a guideline and work instruction for the
Audit Internal agar fungsi dan peran dapat dilaksanakan Internal Audit Unit to ensure the effective performance of
secara efektif. Isi Piagam tersebut terdiri dari: its functions and role. The content of the Charter includes:
1. Kedudukan Unit Audit Internal, 1. Position of the Internal Audit Unit,
2. Struktur Unit Audit Internal, 2. Structure of the Internal Audit Unit,
3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal, 3. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit,
4. Wewenang Unit Audit Internal, 4. Authority of the Internal Audit Unit,
5. Tanggung Jawab Unit Audit Internal, 5. Responsibilities of the Internal Audit Unit,
6. Kode Etik Unit Audit Internal, 6. Code of Ethics for the Internal Audit Unit,
7. Persyaratan Auditor Internal. 7. Internal Auditor Requirements,
8. Pola Hubungan dan Pertanggungjawaban, 8. Relationship and Accountability Patterns,
9. Larangan Perangkapan Tugas, 9. Prohibition of Task Overlap,
10. Peningkatan Kualitas Audit Internal, 10. Improvement of Internal Audit Quality,
11. Penutup. 11. Closing.
Laporan Tahunan 2024
160 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Piagam Unit Audit Internal telah disebarluaskan melalui The Internal Audit Charter has been disseminated
website Perseroan di www.dgw.co.id pada menu Tata through the Company’s website at www.dgw.co.id under
Kelola dan sub menu Anggaran Dasar, Kebijakan dan the Governance menu and the sub-menu Articles of
Sistem Tata Kelola. Association, Policies, and Governance Systems.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Qualifications or Certifications
Unit Audit Internal as Internal Audit Unit
Dalam mendukung tugas, tanggung jawab dan In support of its duties, responsibilities, and authority as
wewenangnya sebagai Auditor Internal, anggota Unit Internal Auditors, members of the Internal Audit Unit, up to
Audit Internal sampai dengan tahun 2024 memiliki 2024, have the following qualifications and certifications:
kualifikasi dan sertifikasi sebagai berikut:
Nama Jabatan Sertifikasi yang Dimiliki
Name Position Certification
Hansel Juwono Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko/ QIA (Qualified Internal Auditor)
Head of Internal Audit Unit and Risk Management CRMP (Certified Risk Management Professional)
Haryono Internal Audit Manager QIA (Qualified Internal Auditor)
Agung Lastanto Internal Audit Manager QIA (Qualified Internal Auditor)
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit Training in 2024
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit participated in
beberapa kegiatan pelatihan/ workshop/ webinar dan several training/workshops/webinars and competency
pengembangan kompetensi dalam rangka mendukung development activities to support the execution of its
pelaksanaan tugas, dengan detail informasi antara lain duties, with detailed information as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tema Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Organizer
Internal Audit QIA (Qualified Internal YPIA (Yayasan Pendidikan
Agung Lastanto 2024
Manager Auditor) Internal Audit)
Internal Audit QIA (Qualified Internal YPIA (Yayasan Pendidikan
Haryono 2024
Manager Auditor) Internal Audit)
Internal Audit Techniques and Tools YPIA (Yayasan Pendidikan
Fadli Hidayat 2024
Supervisor Audit Internal Audit)
YPIA (Yayasan Pendidikan
Mufty Hilmi Internal Audit Staff Investigation Audit 2024
Internal Audit)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Execution of Internal Audit Unit’s
Internal Tahun 2024 Duties in 2024
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada A brief description of the execution of the Internal Audit
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan audit Unit’s duties in the fiscal year, including policies and the
dijelaskan sebagai berikut: implementation of audits, is as follows:
Internal Audit yang dilakukan berdasarkan dengan risk Internal Audit is carried out based on risk-based audit that
based audit yang telah ditentukan untuk setiap objek audit have been determined for each audit object and uses the
dan menggunakan kerangka COSO. COSO framework.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan An effective internal control system is a crucial element
elemen penting sekaligus menjadi dasar bagi kegiatan and the foundation for the Company’s healthy and secure
operasional Perseroan yang sehat dan aman, serta dapat operational activities. It helps the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjaga and the Board of Directors safeguard the Company’s
aset Perseroan, menjamin tersedianya pelaporan assets, ensure the availability of reliable financial and
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya. managerial reporting, and improve the Company’s
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan juga compliance with applicable laws and regulations. The
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan application of the Company’s internal control system
dan peraturan perundang-undangan, mengurangi risiko also reduces the risk of losses, deviations, and violations
terjadinya kerugian, penyimpangan, pelanggaran aspek of prudential aspects, while enhancing organizational
kehati-hatian, dan meningkatkan efektivitas organisasi effectiveness and optimizing cost efficiency.
hingga mengoptimalkan efisiensi biaya.
Perseroan memiliki dan menerapkan sistem pengendalian The Company has implemented an internal control system
internal, yang dirancang untuk memberikan keyakinan designed to provide reasonable assurance regarding risk
yang memadai mengenai pengelolaan risiko-risiko ke management at an acceptable level. The Company’s
tingkat yang dapat diterima. Sistem pengendalian internal internal control system is applied to ensure effective
Perseroan diterapkan pada pengendalian kegiatan and efficient operational controls, financial controls, the
operasi yang efektif dan efisien; pengendalian keuangan reliability of financial reporting, compliance with laws and
dan keandalan laporan keuangan; ketaatan terhadap regulations, and the safeguarding of assets.
hukum dan peraturan yang berlaku serta penjagaan
terhadap aset.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements its internal control system
dengan mengacu pada standar yang berlaku dengan by adhering to applicable standards and applying the
menerapkan three lines of defense yaitu 1st line of defense “three lines of defense” model. The 1st line of defense
yang terdiri dari management control dan management consists of management control and management control
control measures dilaksanakan oleh senior management measures carried out by senior management. The 2nd
dan pada 2nd line of defense terdiri dari financial control, line of defense includes financial control, security, risk
security, risk management, quality, inspection dan management, quality, inspection, and compliance, which
compliance yang dilakukan oleh unit kerja terkait. Pada are carried out by relevant departments. The 3rd line of
3rd line of defense dilaksanakan oleh Unit Audit Internal defense is executed by the Internal Audit Unit, involving
dengan melibatkan organ-organ auditor lainnya baik other audit bodies, both internal and external, such as the
internal maupun eksternal seperti Komite Audit Dewan Audit Committee of the Board of Commissioners, Public
Komisaris, Kantor Akuntan Publik (KAP) dan regulator. Accounting Firms (KAP), and regulators.
Komponen Pengendalian Control Components
Seluruh organ yang memiliki kewenangan dalam All entities with authority to carry out internal controls,
melakukan pengendalian internal sebagaimana yang as covered in the “three lines of defense” model, are
tercakup dalan three lines of defense melakukan responsible for identifying and evaluating the following
identifikasi dan evaluasi yang mencakup pada 5 (lima) five components: control environment, risk assessment,
komponen yaitu lingkungan pengendalian, penilaian control activities, information and communication, and
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi monitoring. This is explained in the table below:
serta pemantauan. Hal tersebut dijelaskan pada tabel di
bawah ini:
Laporan Tahunan 2024
162 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Komponen Uraian
Component Description
Lingkungan pengendalian/ Faktor-faktor lingkungan pengendalian Perusahaan terdiri atas integritas, nilai-nilai etika dan
Control Environment kompetensi pekerja; filosofi dan gaya operasi manajemen; cara manajemen memberikan wewenang
dan tanggung jawab, serta mengatur dan mengembangkan pekerja; perhatian dan arahan yang
diberikan oleh Direksi. / The control environment factors consist of integrity, ethical values, and
competencies of employees; management philosophy and operating style; the way the management
inserts their authority and takes responsibility; and organization and development of business in
accordance with directions from the Board of Directors.
Penilaian Risiko/ Risk Perusahaan telah menetapkan sistem manajemen risiko untuk mendukung pencegahan dan mitigasi
Assessment risiko. (Pembahasan lebih mendalam mengenai pengelolaan risiko Perusahaan disampaikan pada
bahasan tentang Manajemen Risiko pada Laporan ini) / The Company has implemented a risk
management system to support risk prevention and mitigation (further discussion on Company’s risk
management is available under the subchapterof Risk Management in this report).
Aktivitas Pengendalian/ Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur untuk membantu memastikan bahwa arahan
Control Activity manajemen telah dilakukan. Aktivitas pengendalian berlangsung di seluruh Perusahaan, di semua
tingkatan dan fungsi, yang mencakup berbagai kegiatan seperti persetujuan, otorisasi, verifikasi,
rekonsiliasi, tinjauan kinerja operasi, keamanan aset, dan pemisahan tugas. / Control activities
are policies and procedures implemented to help ensure that the management’s directives have
been carried out. Control activities take place throughout the Company, at all levels and functions,
and include various activities, such as approval, authorization, verification, reconciliation, review of
operational performance, asset security, and segregation of duties.
Informasi dan Komunikasi/ Informasi penting harus diidentifikasi, ditangkap dan dikomunikasikan dalam bentuk dan jangka
Information and waktu yang memungkinkan pekerja untuk melakukan tanggung jawab mereka. Sistem informasi
Communication menghasilkan laporan-laporan yang berisi informasi terkait dengan operasional, keuangan dan
kepatuhan, yang memungkinkan Perusahaan untuk menjalankan dan mengendalikan bisnis. / Vital
information must be identified, documented, and communicated in the form and timeframe that
allows the employees to carry out their responsibilities. The information system generates reports
containing information related to Company’s operations, finance, and compliance, which allows the
Company to run and control its business.
Pemantauan/ Monitoring Sistem pengendalian internal perlu dipantau dengan sebuah proses yang menilai kualitas kinerja
sistem dari waktu ke waktu. / Internal control system must be monitored through a process that
assesses the quality of system’s performance over time.
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control and
Operasional serta Kepatuhan terhadap Compliance with Regulations
Peraturan Perundang-undangan
Pengendalian internal Perseroan juga diterapkan atas dua The Company’s internal control is also applied to two
aspek, yaitu pengendalian operasional dan pengendalian aspects: operational control and financial control.
keuangan. Pengendalian operasional yang dilakukan Operational controls carried out by the Company include
oleh Perseroan, antara lain: the following:
1. Melakukan kaji ulang oleh Direksi dengan meminta 1. Conducting a review by the Board of Directors,
penjelasan dan laporan kinerja operasional sehingga requesting explanations and reports on operational
Direksi dapat mendeteksi jika terjadi kelemahan performance, allowing the Board to detect any control
pengendalian, kesalahan laporan keuangan, atau weaknesses, financial report errors, or other deviations.
penyimpangan lainnya.
2. Melakukan kaji ulang terhadap penilaian risiko (laporan 2. Reviewing risk assessments (risk profile reports) and
profil risiko), dan menganalisis data operasional. analyzing operational data.
3. Melakukan kaji ulang terhadap realisasi pelaksanaan 3. Reviewing the implementation of the work plan’s actual
rencana kerja. results.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sedangkan pengendalian keuangan yang telah dilakukan Meanwhile, the financial control implemented by the
Perseroan antara lain: Company includes:
1. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan 1. All policies, procedures, operational systems, and
standar akuntansi diperbarui secara berkala guna accounting standards are updated periodically to
menggambarkan kegiatan operasional yang aktual. reflect actual operational activities.
2. Pengendalian aset fisik meliputi antara lain 2. Physical asset control, including asset security,
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta recordkeeping, documentation, and restricted access
akses terbatas terhadap keuangan Perseroan. to the Company’s finances.
Perseroan menjamin pelaksanaan kerangka kerja sistem The Company ensures that the internal control system
pengendalian internal telah memastikan kecukupan framework guarantees the adequacy of both operational
pengendalian operasional maupun finansial, pelaporan and financial controls, financial reporting, operational
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta effectiveness and efficiency, and compliance with
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Internal Review of Internal Control Effectiveness
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap sistem The Company continuously evaluates its internal control
pengendalian internal guna meningkatkan selfcontrol system to enhance self-control awareness in every function
awareness di setiap fungsi di Perseroan. Perseroan within the Company. The evaluation process is carried out
menjalankan proses evaluasi dengan mempertimbangkan considering the nature of the findings. The Company will
karakter temuan. Perseroan akan menindaklanjuti temuan follow up on findings related to business processes by
yang menyangkut proses bisnis dengan melakukan improving policies and operational procedures, which will
perbaikan atas kebijakan dan prosedur operasional yang then be re-socialized to all relevant functions.
akan disosialisasi kembali kepada seluruh fungsi terkait.
Kemudian, Perseroan juga akan menindaklanjuti temuan Additionally, the Company will address findings related
yang berkaitan dengan kedisiplinan karyawan dengan to employee discipline, referring to the Company’s
mengacu pada Peraturan Perseroan. Regulations.
Secara keseluruhan, temuan yang terkait dengan Overall, findings related to the adequacy of internal
kecukupan pengendalian internal telah dilaporkan kepada controls have been reported to the Board of Directors,
Direksi dan langkah-langkah tindak lanjut telah dilakukan and follow-up actions have been taken to minimize
untuk meminimalisasi risiko. Laporan juga disampaikan risks. Reports have also been submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Selama tahun 2024, sistem pengendalian internal Throughout 2024, the Company’s internal control system
Perseroan sudah berjalan telah memenuhi standar minimal has been in place and has met the minimum standards to
untuk memastikan tingkat efektivitas, efisiensi, keandalan, ensure effectiveness, efficiency, reliability, security, and
keamanan dan kepatuhan terhadap peraturan. Perseroan compliance with regulations. The Company remains open
juga tetap membuka ruang evauasi dalam rangka to evaluations for continuous improvements in line with
penyempurnaan secara berkelanjutan sesuai dengan business needs. It has also implemented various changes,
kebutuhan bisnis. Perseroan juga telah menerapkan both internally and driven by external situations and
berbagai perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan conditions. The Company is always ready and willing to
secara internal maupun yang didorong oleh situasi dan make further improvements to ensure the availability of a
kondisi eksternal. Perseroan senantiasa siap dan bersedia reliable internal control system for the Company.
melakukan perbaikan-perbaikan lainnya dalam rangka
memastikan tersedianya sistem pengendalian internal
yang andal bagi Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
164 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Pernyataan Direksi dan Statement from the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of Internal Control
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan telah menjalankan GCG dengan baik sebagai ensure that the Company has implemented Good
dasar pencapaian tujuan untuk menjaga dan meningkatkan Corporate Governance (GCG) effectively as the foundation
nilai Perseroan. Sebagai salah satu implementasi GCG, for achieving its goals and enhancing the Company’s value.
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa sistem As part of GCG implementation, the Board of Directors
pengendalian internal yang diterapkan selama tahun and the Board of Commissioners confirm that the internal
2024 di lingkungan Perseroan telah memadai. control system applied in 2024 has been adequate.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem The Board of Directors is responsible for implementing a
pengendalian intern yang baik untuk mencapai tujuan sound internal control system to achieve the Company’s
Perseroan. Sistem pengendalian internal yang dijalankan objectives. The internal control system implemented
oleh Direksi dan seluruh organ Tata Kelola Perseroan telah by the Board of Directors and all Governance organs
memberikan arahan, petunjuk dan pengawasan dengan of the Company has provided direction, guidance, and
baik selama tahun 2024. supervision effectively throughout 2024.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners, assisted by the Audit
bertanggung jawab berperan untuk melakukan Committee, is responsible for overseeing the overall
pengawasan dalam rangka memastikan terselenggaranya internal control system, including the policies set by
pengendalian intern secara umum, termasuk kebijakan the Board of Directors to establish such controls. The
Direksi yang menetapkan pengendalian internal tersebut. Company’s internal control system is designed to manage
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang untuk and control risks effectively and is not intended to eliminate
mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik dan those risks.
bukan untuk menghilangkan risiko tersebut.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Fungsi manajemen risiko di perusahaan adalah untuk The risk management function in the company is to
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola potensi identify, analyze, and manage potential risks that may
risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan affect the achievement of the company’s objectives. With
perusahaan. Dengan pendekatan yang terstruktur, a structured approach, this function helps the company
fungsi ini membantu perusahaan memitigasi ancaman, mitigate threats, capitalize on opportunities, and enhance
memanfaatkan peluang, dan meningkatkan kemampuan its ability to adapt to changes in the business environment.
adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis. Melalui Through effective risk management, the company can
pengelolaan risiko yang efektif, perusahaan dapat protect its assets, ensure operational continuity, and
melindungi aset, memastikan keberlanjutan operasional, increase stakeholder confidence.
dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Gambaran Umum Sistem Overview of the Company’s
Manajemen Risiko Perseroan Risk Management System
Perseroan terus melakukan pengembangan dalam The Company continues to develop its risk management
pengelolaan risiko kegiatan usaha guna mengotimalkan in business activities to optimize business performance
kinerja bisnis dan memitigasi potensi-potensi yang and mitigate potential impacts on business sustainability.
berdampak bagi keberlanjutan usaha. Perseroan The Company implements risk management to protect
menerapkan manajemen risiko dengan tujuan untuk and enhance shareholder value and the interests of
melindungi dan meningkatkan nilai pemegang saham serta other stakeholders while maximizing the Company’s
pemangku kepentingan lainnya dalam memaksimalkan achievement objectively.
pencapaian Perseroan secara objektif.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Setiap elemen di lingkungan Perseroan diharapkan Each element within the Company is expected to
dapat ikut serta melakukan upaya pengelolaan risiko participate in managing business risks by following all
usaha dengan baik dengan mengikuti seluruh prosedur procedures related to risk management and mitigation.
manajemen dan mitigasi risiko yang dimiliki.
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis management to face various types of risks related to
risiko berkaitan dengan aktivitas bisnis yang dijalankan. its business activities. The Company’s risk management
Penerapan manajemen risiko Perseroan dilakukan implementation accommodates risk handling in the
untuk mengakomodasi penanganan risiko dalam form of risk identification, prevention, and mitigation.
bentuk identifikasi risiko, pencegahan potensi terhadap Prevention and remediation are integrated with relevant
risiko sekaligus penanggulangannya. Dalam kaitan organs such as the Internal Audit Unit, forming an Early
pencegahan serta penindakan dilakukan terintegrasi Warning System.
dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit
Audit Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam
bentuk Sistem Peringatan Dini.
Di tahun 2024, Perseroan belum memiliki unit kerja In 2024, the Company does not yet have a dedicated
khusus manajemen risiko, fungsi manajemen risiko saat ini risk management unit. The risk management function is
dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. currently handled by the Company’s Internal Audit Unit.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan identifikasi In 2024, the Company identified risks and prepared risk
risiko dan menyiapkan pengelolaan risiko yang dihadapi management strategies as detailed below:
dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Fluktuasi Risiko kenaikan harga bahan baku timbul karena adanya • Mitigasi dalam mengurangi dampak kenaikan
Harga Bahan volatilitas harga bahan baku yang disebabkan nilai tukar harga bahan baku yaitu dengan melakukan
Baku Rupiah. Perseroan tidak memproduksi bahan baku utama diversifikasi pemasok dengan tidak bergantung
dalam produksi pupuk, pestisida dan alat pertanian pada satu pemasok/negara saja dengan mencari
yang merupakan produk utama Perseroan melainkan alternatif yang lebih terjangkau
diperoleh dari beberapa pemasok diantaranya Kanada, • Negosiasi harga yang lebih baik dengan
Raw Material Price Rusia dan Belarus. Kenaikan harga bahan baku tersebut pemasok Invetasi infrastruktur produksi bahan
Fluctuation Risk akan mempengaruhi biaya produksi yang nantinya dapat baku untuk membagi komposisi pasokan bahan
mengurangi marjin keuntungan Perseroan. baku.
The risk of raw material price increases arises due to the • Mitigation to reduce the impact of raw material
volatility of raw material prices caused by the exchange price increases includes diversifying suppliers
rate of the Rupiah. The company does not produce the by not relying on just one supplier/country and
main raw materials for fertilizer, pesticide, and agricultural seeking more affordable alternatives.
equipment, which are its primary products, but instead • Negotiating better prices with suppliers. Investing
acquires them from several suppliers, including Canada, in raw material production infrastructure to
Russia, and Belarus. An increase in the price of these distribute the supply composition.
raw materials will affect production costs, which could
ultimately reduce the company’s profit margin.
Laporan Tahunan 2024
166 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Persaingan Industri Perseroan merupakan industri yang cukup • Fokus pada inovasi produk dan teknologi yang
Usaha kompetitif. Banyak pesaing bersaing untuk pangsa juga bermanfaat memberikan keunggulan
pasar yang terbatas, dan Perusahaan harus berinvestasi kompetitif berkelanjutan.
secara signifikan dalam riset dan pengembangan produk • Memperkuat hubungan dengan pelanggan
unggulan serta strategi pemasaran yang efektif. Menurut dan distributor melalui tenaga agronomi yang
Business
Euromonitor International, Perseroan memiliki pangsa memadai di setiap daerah dan menyediakan
Competition Risk
pasar untuk pupuk non subsidi di Indonesia sekitar aplikasi customer retention.
14,4% sementara pangsa pasar Perseroan dari pestisida • Memberikan layanan purna jual
di Indonesia sekitar 7,8%. Dengan penguasaan pasar • Melakukan survey pasar, pemantauan tren dan
sebesar ini, dinamika persaingan usaha dapat berpotensi melakukan penyesuaian-penyesuaian yang
menimbulkan dampak negatif terhadap Perseroan seperti diperlukan.
perang harga dari kompetitor.
The Company’s industry is highly competitive. Many • Focus on product and technology innovation,
competitors are vying for a limited market share, and which also provides a sustainable competitive
the company must invest significantly in research and advantage.
development of flagship products as well as effective • Strengthen relationships with customers and
marketing strategies. According to Euromonitor distributors through adequate agronomy
International, the Company holds a market share of personnel in each region and provide customer
approximately 14.4% for non-subsidized fertilizers retention applications.
in Indonesia, while its market share for pesticides in • Provide after-sales service.
Indonesia is around 7.8%. With such a market share, the • Conduct market surveys, monitor trends, and
dynamics of business competition could potentially have a make necessary adjustments.
negative impact on the Company, such as price wars from
competitors.
Risiko Perubahan Perubahan iklim dapat menyebabkan antara lain seperti • Diversifikasi portofolio produk sesuai dengan
Iklim dan Musim perubahan suhu, curah hujan, angin dan permukaan air gangguan Organisme Pengganggu Tanaman
Tanam dan dapat mempengaruhi ketersediaan air. Perubahan (OPT) di setiap musim tanam.
iklim juga dapat mempengaruhi ketersediaan dan • Kerja sama dengan petani dengan memberikan
kesesuaian lahan subur, termasuk kualitas tanaman dan pelatihan teknis.
kesehatan tanah yang berkontribusi pada hilangnya • Melakukan analisis prakiraan cuaca dalam
Climate and keanekaragaman hayati dan pergeseran yang tidak dapat membantu Perseroan dalam merencanakan
Planting Season diprediksi dalam musim tanam rata-rata dan jenis tanaman produksi dan distribusi secara efisien.
Change Risk yang dihasilkan.
Climate change can lead to changes such as temperature, • Diversify the product portfolio according to the
rainfall, wind, and water levels, and can affect water Plant Pest Organism (OPT) disturbances in each
availability. Climate change can also impact the availability planting season.
and suitability of fertile land, including crop quality and • Collaborate with farmers by providing technical
soil health, which contribute to the loss of biodiversity and training.
unpredictable shifts in average growing seasons and the • Conduct weather forecast analysis to assist the
types of crops produced. Company in planning production and distribution
efficiently.
Risiko Nilai Tukar Perseroan memiliki risiko nilai tukar mata uang asing Melakukan lindung nilai secara berkala untuk
Mata Uang Asing yang timbul terutama dari pembelian material yang memastikan risiko yang timbul tidak memberikan
menggunakan mata uang selain Rupiah, terutama USD dampak signifikan terhadap operasional
dan CNY. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing dapat Perseroan.
mempengaruhi profitabilitas dan nilai aset Perseroan.
Foreign Currency Perubahan nilai tukar yang signifikan dapat mempengaruhi
Exchange Rate posisi keuangan dan hasil operasi Perseroan, terutama
Risk melalui dampak pada nilai transaksi, keuntungan atau
kerugian selisih kurs, serta biaya pinjaman dari pihak
ketiga.
The Company is exposed to foreign exchange risk, primarily Conducting regular hedging to ensure that arising
arising from the purchase of materials denominated in risks do not have a significant impact on the
currencies other than the Rupiah, particularly USD and Company’s operations.
CNY. Fluctuations in foreign exchange rates can affect
the Company’s profitability and asset value. Significant
changes in exchange rates can impact the Company’s
financial position and operating results, particularly
through effects on transaction values, exchange rate gains
or losses, and third-party borrowing costs.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Kegagalan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan • Penyediaan dokumentasi secara lengkap dan
Memenuhi wajib tunduk pada regulasi pemerintah Indonesia yang akurat.
Peraturan terkait termasuk Kementerian Perindustrian, Kementerian • Melakukan komunikasi secara intensif dengan
Perundang- Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan otoritas pemerintah otoritas terkait.
undangan lainnya yang bertanggung jawab atas kategori produk • Melakukan pemantauan secara teratur dan
Perseroan yang relevan. Otoritas pemerintah ini melakukan strategi kepatuhan.
mengumumkan dan menegakkan peraturan yang mencakup
banyak aspek pengoperasian pabrik, produk dan bisnis
terkait termasuk ruang lingkup kegiatan bisnis yang diizinkan,
lisensi dan izin untuk berbagai kegiatan bisnis.
Risk of Failure In conducting its business activities, the Company is required • Providing complete and accurate documentation.
to Comply with to comply with relevant regulations set by the Indonesian • Engaging in intensive communication with the
Regulations government, including the Ministry of Industry, the Ministry relevant authorities.
of Environment and Forestry, and other government • Conducting regular monitoring and implementing
authorities responsible for the Company’s relevant product compliance strategies.
categories. These government authorities announce and
enforce regulations covering various aspects of plant
operations, products, and related businesses, including
the scope of permitted business activities, licenses, and
permits for various business operations.
Risiko Sosial Penggunaan pestisida yang berpotensi berbahaya dapat Melakukan pelatihan secara berkala mengenai
Ketenagakerjaan menimbulkan risiko kesehatan bagi pekerja, sehingga prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Perusahaan perlu mematuhi standar keselamatan kerja serta mengimplementasikan program audit internal
yang ketat dan menyediakan pelatihan yang memadai. untuk memastikan kepatuhan terhadap standar K3
Selain itu, pengaruh lingkungan dan sosial dari produksi
pupuk dan pestisida, seperti pencemaran air dan tanah
atau penggunaan air dalam jumlah besar, dapat memicu
respons negatif dari masyarakat setempat dan lembaga
lingkungan.
Labor Social Risk The use of potentially harmful pesticides can pose health Conduct regular training on Occupational Health
risks to workers, requiring the company to adhere to strict and Safety (OHS) procedures and implement an
workplace safety standards and provide adequate training. internal audit program to ensure compliance with
Additionally, the environmental and social impacts of OHS standards.
fertilizer and pesticide production, such as water and soil
pollution or excessive water usage, may trigger negative
responses from local communities and environmental
organizations.
Risiko Investasi Risiko investasi atau aksi korporasi merupakan risiko • Due diligence dari aspek legal dan keuangan
atau Aksi tidak terealisasinya manfaat investasi yang dilakukan dengan melibatkan tim konsultan yang
Korporasi oleh Perseroan. Kegiatan investasi dan aksi korporasi berkompeten
Perseroan dilakukan dengan harapan tercapainya • Penelitian terlebih dahulu melalui preseden
rencana bisnis Perseroan. Biaya investasi dapat timbul investasi atau aksi korporasi yang serupa
ketika Perseroan akan menambah fasilitas produksi
seperti pabrik, pembaharuan teknologi pengolahan dan
pengembangan varian produk pertanian baru.
Investment or Investment or corporate action risk refers to the risk of • Due diligence from a legal and financial perspective
Corporate Action not realizing the benefits of the investments made by by involving a competent consulting team.
Risk the Company. The Company’s investment activities and • Preliminary research through precedents of
corporate actions are undertaken with the expectation similar investments or corporate actions.
of achieving the Company’s business plan. Investment
costs may arise when the Company intends to expand
production facilities such as factories, upgrade processing
technologies, and develop new agricultural product
variants.
Laporan Tahunan 2024
168 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Perubahan Perkembangan teknologi saat ini yang sangat pesat, baik • Melakukan kontrol terhadap teknologi yang
Teknologi itu teknologi yang berhubungan dengan pembentukan digunakan pada mesin-mesin produksi
formula produk pertanian dan perkebunan maupun • Menjalin komunikasi yang intensif dengan
teknologi yang berhubungan dengan proses pengolahan vendor mengenai mesin terbaru.
di pabrik, mendorong Perseroan untuk bisa beradaptasi • Membuat analisis masa utilisasi mesin dan
dengan perkembangan teknologi yang ada. Penggunaan membuat appetite level pergantian mesin
teknologi yang tidak diperbaharui akan berdampak dengan mempertimbangkan daya saing dan
pada tingkat efisiensi dan produktifitas Perseroan yang dampak nilai ekonomisnya.
menyebabkan Perseroan tidak dapat bersaing secara
kompetitif dengan Perusahaan sejenis yang menggunakan
teknologi yang lebih mutakhir.
Technological The rapid advancement of technology today, both in • Conduct control over the technology used in
Change Risk relation to the formulation of agricultural and plantation production machines.
product formulas and the processing technologies in • Establish intensive communication with vendors
factories, encourages the Company to adapt to existing regarding the latest machines.
technological developments. The use of outdated • Perform an analysis of the machine utilization
technology will impact the Company’s efficiency and period and determine the appetite level
productivity levels, causing the Company to be unable for machine replacement, considering
to compete competitively with similar companies that use competitiveness and its economic impact.
more advanced technology.
Risiko Kenaikan Tingkat suku bunga yang lebih tinggi dapat meningkatkan • Melakukan diversifikasi portofolio keuangan dan
Suku Bunga biaya pinjaman dan mengurangi ketersediaan modal mencari sumber pendanaan alternatif yang lebih
bagi perusahaan untuk melakukan investasi dalam stabil
pengembangan produk, riset, dan ekspansi bisnis. Selain • Mengadopsi kebijakan manajemen risiko
itu, perusahaan yang memiliki utang dengan suku bunga yang proaktif dengan melakukan lindung nilai
tetap akan menghadapi tekanan tambahan dalam terhadap suku bunga
membayar bunga yang lebih tinggi. Kondisi ini dapat • Meninjau struktur keuangan secara berkala
mengganggu perencanaan keuangan jangka panjang dan • Mengoptimalkan struktur biaya
mengurangi laba bersih Perseroan.
Interest Rate Higher interest rates can increase borrowing costs and • Diversify the financial portfolio and seek
Increase Risk reduce the availability of capital for companies to invest in more stable alternative funding sources.
product development, research, and business expansion. Adopt a proactive risk management policy by
Additionally, companies with fixed-rate debt will face hedging against interest rates.
additional pressure in paying higher interest. This condition • Review the financial structure periodically.
can disrupt long-term financial planning and reduce the Optimize the cost structure.
Company’s net profit.
Risiko Penurunan Risiko penurunan harga komoditas pertanian menimbulkan • Melakukan inovasi untuk menciptkan produk-
Harga Komoditas petani dan perusahaan pertanian melakukan usaha produk yang lebih efisien, kinerja tinggi dan
Pertanian efisiensi dan pengurangan atas volume maupun frekuensi memberi nilai tambah bagi petani
pada kegiatan penanaman, sehingga mengurangi • Strategi penetapan harga yang fleksibel
kebutuhan jumlah konsumsi suplai pertanian seperti benih, • Melakukan promosi dan mengedukasi pasar
pupuk, pestisida dan lainnya. Hal ini dapat berpengaruh terhadap produk-produk Perseroan
pada performa penjualan produk-produk Perseroan
sehingga mempengaruhi bisnis dan keuangan Perseroan.
Agricultural The risk of declining agricultural commodity prices forces • Innovate to create more efficient, high-
Commodity Price farmers and agricultural companies to implement efficiency performance products that add value for farmers.
Decline Risk measures and reduce the volume or frequency of planting • Implement a flexible pricing strategy.
activities, thereby reducing the demand for agricultural • Promote and educate the market about the
supplies such as seeds, fertilizers, pesticides, and others. Company’s products.
This can impact the sales performance of the Company’s
products, thus affecting the Company’s business and
financial condition.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Kelangkaan Sumber daya seperti bahan baku, tenaga kerja dan alat • Dalam hal Sumber Daya Manusia mitigasi yang
Sumber Daya transportasi untuk distribusi diperlukan untuk mendukung dilakukan memastikan bahwa tenaga kerja yang
jalannya proses bisnis Perseroan. Kelangkaan bahan baku dibutuhkan sesuai kebutuhan
dan kurangnya tenaga kerja yang memiliki kompetensi • Melakukan optimalisasi rantai pasok
di bidang produksi produk-produk pertanian akan
menyebabkan turunnya kualitas produk yang dihasilkan.
Selain itu jika perlengkapan pendukung distribusi tidak
memadai maka hal ini akan mengganggu pasokan produk
di kios-kios Perseroan yang tersebar di daerah-daerah kecil.
Resource Scarcity Resources such as raw materials, labor, and transportation • Innovate to create more efficient, high-
Risk equipment for distribution are required to support the performance products that add value for farmers.
Company’s business operations. A shortage of raw materials • Implement a flexible pricing strategy.
and a lack of skilled labor in the production of agricultural Promote and educate the market about the
products will lead to a decline in the quality of the products Company’s products.
produced. Additionally, if the distribution support equipment
is inadequate, it will disrupt the supply of products to the
Company’s kiosks located in smaller regions.
Risiko Pasokan Risiko pasokan bahan baku menjadi tantangan bagi • Diversifikasi pemasok dan sumber bahan baku
Bahan Baku produsen pupuk di Indonesia. Pasokan fosfat (sumber alami • Menjalin hubungan yang erat dengan pemasok
fosfor) dan kalium (bentuk nutrisi kalium) terkonsentrasi • Mempertahankan inventori yang memadai,
hanya di beberapa negara, dengan Kanada, Rusia dan strategi manajemen stok yang fleksibel
Belarus menyumbang sekitar 70% dari pasar kalium • Memitigasi dan memiliki kemampuan mendeteksi
global. Ini berarti produsen pupuk Indonesia rentan gangguan rantai pasok
terhadap gangguan pasokan dan kekurangan bahan baku
yang dapat mempengaruhi kemampuan produsen pupuk
di Indonesia dalam memproduksi jumlah yang cukup untuk
pasar domestik.
Raw Material The risk of raw material supply is a challenge for fertilizer • Diversify suppliers and raw material sources.
Supply Risk producers in Indonesia. The supply of phosphate (a natural • Build strong relationships with suppliers.
source of phosphorus) and potassium (a form of potassium • Maintain adequate inventory and implement a
nutrient) is concentrated in only a few countries, with flexible stock management strategy.
Canada, Russia, and Belarus accounting for about 70% • Mitigate and have the ability to detect supply
of the global potassium market. This means that fertilizer chain disruptions
producers in Indonesia are vulnerable to supply disruptions
and raw material shortages, which could affect their ability
to produce sufficient quantities for the domestic market.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors
atas Kecukupan Manajemen Risiko and Board of Commissioners on
Adequacy of Risk Management
Pada tahun 2024, evaluasi proses manajemen risiko
Perseroan telah berjalan efektif. Direksi dan Dewan In 2024, evaluation of the Company’s risk management
Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko process has been effective. The Board of Directors and
saat ini telah memadai dan selanjutnya Perseroan akan Board of Commissioners state that the current Risk
terus mengevaluasi secara berkala atas sistem manajemen Management System is sufficient and furthermore the
risiko serta melakukan perbaikan yang diperlukan, agar Company will continue to periodically evaluate the risk
senantiasa dapat mengantisipasi tantangan eksternal dan management system and make necessary improvements,
internal. so that it can always anticipate external and internal
challenges.
Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Perseroan Company’s Risk Management
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas Periodically, the Company evaluates the effectiveness
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dengan of its risk management implementation by conducting
melakukan pra penilaian tingkat kematangan (maturity a preliminary assessment of the maturity level of the
level) sistem manajemen risiko Perseroan. Adapun Company’s risk management system. The efforts made in
Laporan Tahunan 2024
170 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
upaya yang dilakukan pada fase ini yaitu dengan this phase include reviewing the management, financial,
melakukan peninjauan prosedur manajemen, keuangan and operational procedures comprehensively in each
dan operasional secara menyeluruh di setiap unit bisnis business unit to map out risks in detail. This mapping
untuk melakukan pemetaan risiko-risiko secara terperinci. also provides recommendations to the Board of Directors
Pemetaan ini juga dapat memberikan rekomendasi regarding improvements in the application of the
kepada Direksi menyangkut perbaikan penerapan sistem Company’s risk management system in the future (areas
manajemen risiko Perseroan di masa yang akan datang of improvement).
(area of improvement).
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam Throughout 2024, the Company was not involved in any
perkara penting yang berdampak signifikan bagi significant legal cases that had a substantial impact on
Perseroan. Perseroan juga mencatat tidak terdapat the Company. The Company also records that there were
adanya perkara penting yang melibatkan anggota Dewan no significant legal cases involving members of the Board
Komisaris, Direksi dan anak perusahaan yang berdampak of Commissioners, the Board of Directors, or subsidiaries
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Untuk itu, dalam that had a notable effect on the Company’s performance.
Laporan Tahunan ini tidak terdapat informasi mengenai Therefore, this Annual Report does not include information
pokok perkara/gugatan; status penyelesaian perkara/ regarding the subject matter of the case/suit, the status of
gugatan; dan pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan. its resolution, or its impact on the Company’s condition.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Hingga tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Until the fiscal year ending on December 31, 2024, no
2024, tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan administrative sanctions were imposed by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya kepada Services Authority or other authorities on the Company, as
Perseroan serta anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan well as on the members of the Board of Commissioners,
anak perusahaan. the Board of Directors, and subsidiaries.
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan memiliki dan menerapkan Kode Etik Perusahaan The Company has and implements a Code of Ethics as a
sebagai pedoman perilaku untuk seluruh karyawan dalam behavioral guideline for all employees in carrying out their
menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari serta dalam daily tasks and activities, as well as in establishing business
rangka menjalin hubungan bisnis dengan para pemangku relationships with other stakeholders. The implementation
kepentingan lainnya. Pelaksanaan Kode Etik menjadi of the Code of Ethics is one of the Company’s commitments
salah satu komitmen Perseroan untuk menjalankan to uphold the principles of Governance and to achieve the
prinsip-prinsip Tata Kelola, serta mencapai Visi dan Misi established Vision and Mission.
yang telah ditetapkan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pokok-pokok Kode Etik Main Points of Code of Conduct
Kode Etik Perseroan memuat pokok-pokok kode etik The Company’s code of conduct contains the following
sebagai berikut: points:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang undangan; 1. Compliance with the laws and regulations;
2. Pemberian dan Penerimaan Hadiah /Gratifikasi, Suap 2. Rules on Giving and Accepting Gifts/Gratuities, Bribes
dan Lainnya; and Others;
3. Kepedulian terhadap Keselamatan dan Kesehatan 3. Concern for Occupational Safety and Health and the
Kerja serta Lingkungan Hidup (K3LH); Environment (K3LH);
4. Pemberian kesempatan yang sama kepada pegawai 4. Giving equal opportunities to employees to get
untuk mendapatkan penugasan, promosi dan assignments, promotions, and dismissals;
pemberhentian kerja;
5. Etika yang terkait dengan Pemangku Kepentingan. 5. Ethics related to Stakeholders.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Secara berkala, Perseroan melakukan pemantauan dan The Company periodically monitors and provides facilities
menyediakan fasilitas pengaduan terhadap pelanggaran for complaints regarding violations to the Code of Conduct.
Kode Etik. Adapun sosialisasi mengenai Kode Etik The dissemination of the Company’s Code of Conduct
Perseroan dilakukan di antaranya melalui seminar internal is carried out through, among others Internal seminar,
Perseroan, penandatanganan pakta integritas pejabat signing of integrity pact for the Company’s officials, and
Perseroan, dan sosialisasi dalam penandatanganan dissemination in the signing of employee work contracts
kontrak kerja karyawan.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Enforcement of the Code of Conduct
Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Pihak and Statement that the Code of Conduct
is Applicable to All Personnel
Kode Etik berlaku bagi seluruh jajaran Direksi, Dewan The Code of Conduct applies to the Board of Directors,
Komisaris, Karyawan. Penegakan terhadap pelanggaran Board of Commissioners, and Employees. Violation against
Kode Etik dilakukan dengan penindakan terhadap Code of Conduct is a form of serious violation that may
tindakan indisipliner sesuai dengan peraturan Perseroan result in disciplinary action in accordance with applicable
yang berlaku. Pelaksanaan pengawasan kepatuhan Company’s regulations. Supervision of compliance with
Kode Etik Perusahaan menjadi tanggung jawab masing- the Company’s Code of Conduct is the responsibility
masing kepala unit bisnis maupun departemen. Kode Etik of each head of business unit and department. The
Perseroan yang memuat pokok-pokok Kode Etik, berlaku Company’s code of conduct, which contains the essence
bagi seluruh pihak internal Perseroan. of code of conduct, is applicable to all internal parties of
the Company.
Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik Perusahaan The mechanism for reporting violations of the Company’s
dilakukan melalui 2 (dua) sarana yaitu: Code of Conduct is carried out through 2 (two) methods:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang 1. Internal violation reporting mechanism that is managed
dikelola secara internal organisasi Perusahaan; internally by the Company;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan 2. Mechanisms and provisions of Whistleblowing System
Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS) yang (WBS) established and developed by the Company,
telah dimiliki dan dikembangkan Perusahaan, yang which ensures the confidentiality of the whistleblower.
memberikan kerahasiaan bagi pelapor.
Laporan Tahunan 2024
172 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Management and Employee Stock Option Program
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum As of the end of 20224, the Company has not established
memiliki kebijakan mengenai kepemilikan saham oleh a policy regarding share ownership by Management/
Manajemen dan Karyawan (Employee/Management Stock Employee Stock Option Program, which is specifically
Option Program) yang diatur secara khusus. Untuk itu, regulated in the form of a program. For this reason,
informasi mengenai program kepemilikan saham oleh information regarding the share ownership program
karyawan dan manajemen (MSOP, ESOP & ESA) yang by Emloyees and Management (MSOP, ESOP & ESA)
meliputi jumlah saham, jangka wakktu pelaksanaan, which includes the number of shares, exercise period,
persyaratan karyawan dan manajemen yang berhak, requirements fo eligible employees and management
serta harga pelaksanaan tidak disajikan di dalam Laporan as well as the exercise price cannot be presented in this
Tahunan ini. Annual Report.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN
SAHAM DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Policy on Share Ownership of Board Directors and Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan dalam hal pengungkapan The Company has a policy in terms of disclosing information
informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi. regarding the share ownership of members of the Board
Setiap adanya perubahan kepemilikan atas saham of Directors. Every time there is a change in ownership of
Perseroan, Direksi wajib paling lambat dalam 3 (tiga) hari the Company’s shares, the Board of Directors must submit
kerja akan menyampaikan laporan perubahan kepemilikan a report on the change in ownership of the Company’s
atas saham Perseroan tersebut kepada Sekretaris shares to the Corporate Secretary and then the Corporate
Perusahaan dan selanjutnya Sekretaris Perusahaan akan Secretary will submit the report to the Financial Services
menyampaikan laporan tersebut kepada Otoritas Jasa Authority (OJK).
Keuangan (OJK).
Secara rinci, informasi mengenai kepemilikan saham In detail, information regarding the share ownership of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan baik secara Board of Directors and the Board of Commissioners of the
langsung dan tidak langsung telah diungkapkan pada Company, both directly and indirectly, has been disclosed
bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam rangka menunjang implementasi Good Corporate To support the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan, diperlukan Governance (GCG) in the Company, a good and efficient
suatu sistem pengawasan yang baik, efisien termasuk para monitoring system is needed, including its stakeholders.
pemangku kepentingannya. Perseroan memiliki sistem The Company has a whistleblowing system (WBS) that
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System has been implemented in every aspect of the Company’s
(WBS) telah diterapkan dalam setiap aspek kegiatan bisnis business activities. On an ongoing basis, the Company
Perseroan. Secara berkesinambungan, Perseroan juga also continues to develop WBS implementation.
terus mengembangkan pelaksanaan WBS.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
WBS Perseroan dipantau secara langsung oleh Direktur The Company’s WBS is monitored directly by the President
Utama untuk segala bentuk jenis pelanggaran, meliputi: Director for all types of violations, including:
1. Kecurangan-kecurangan (fraud); 1. Fraud;
2. Manipulasi data dan laporan; 2. Manipulation of data and reports;
3. Adanya benturan kepentingan (conflict of interest); 3. Conflict of interest;
4. Penyalahgunaan data-data usaha Perseroan; 4. Misuse of the Company’s business data;
5. Pelanggaran GCG lainnya. 5. Other GCG violations.
Mekanisme dan Cara Penyampaian Mechanism and Method of Violation Report
Laporan Pelanggaran
Mekanisme WBS dilakukan agar proses pelaporan The whistleblowing system mechanism is carried out so
pelanggaran dapat mencegah terjadinya fraud dengan that the violation reporting process can prevent fraud
pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan with a comprehensive supervision pattern and involve
seluruh pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi all employees so as to provide a sense of security for all
seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap parties interacting with the Company. Any indication of
indikasi pelanggaran dapat dilaporkan ke: violation can be reported to:
• Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing) • Whistleblowing Management Team of PT Delta Giri
PT Delta Giri Wacana Tbk Wacana Tbk
• Email: pelaporan.pelanggaran@dgw.co.id • Email: pelaporan.pelanggaran@dgw.co.id
• Whatsapp: 0811 1900 2111 • Whatsapp Chat: 0811 1900 2111
• Pelaporan melalui website www.dgw.co.id • Reporting is conducted through the website
www.dgw.co.id.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblower Manager
Perseroan memiliki Tim Pelaporan Pelanggaran yang The Company has a Whistleblowing Team that will verify
akan melakukan verifikasi setiap laporan yang masuk every incoming report and follow up in accordance with
serta melakukan tindak lanjut sesuai dengan mekanisme the reporting handling mechanism.
penanganan pelaporan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perlindungan yang diberikan Perseroan terhadap pelapor The protection provided by the Company to whistleblower
yaitu: is as follows:
1. Perlindungan terhadap identitas pelapor dan isi 1. Protection of whistleblower’s identity, In addition, the
laporan yang disampaikan dijamin kerahasiaannya confidentiality of contents of the report submitted are
oleh Perseroan; guaranteed by the Company;
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor 2. The Company guarantees the protection for the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun whistleblower against all forms of threats, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unpleasant actions from any party as long as the
selama pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran whistleblower maintains the confidentiality of the
yang diajukan kepada pihak manapun; submitted violations from any party;
3. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi 3. Protection for the whistleblower also applies to the party
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun conducting investigations, as well as party providing
pihak pihak yang memberikan informasi terkait dengan information related to the complaints/ disclosures;
pengaduan/penyingkapan;
4. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 4. In carrying out the follow-up process for each complaint/
pengaduan/ penyingkapan wajib mengedepankan disclosure, the aspects of confidentiality, presumption
kerahasiaan, asas praduga tak bersalah dan of innocence, and professionalism must always be
Profesionalisme; prioritized;
5. Karyawan yang melanggar prinsip kerahasiaan akan 5. Employees who violate the principle of confidentiality
diberikan sanksi yang sesuai dengan ketentuan yang will be given sanctions in accordance with the
berlaku di Perseroan. applicable provisions in the Company.
Laporan Tahunan 2024
174 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Penanganan Pengaduan Complaint Management
1. Setiap karyawan di dalam lingkungan Perseroan 1. Every employee within the Company and subsidiary’s
dan anak usahanya memiliki hak yang sama dalam environment has the same right in submitting
menyampaikan pengaduan; complaints;
2. Isi pengaduan harus bersifat membangun dan 2. The contents of complaint must be constructive and
memperbaiki kinerja perusahaan di lingkungan able to improve the Company’s performance within the
Perseroan dan anak usahanya; Company and subsidiary’s environment;
3. Setiap pengaduan yang masuk hanya akan dibaca oleh 3. Every incoming complaint shall only be read by the
Direksi Perseroan dan akan dijaga kerahasiaannya; Company’s Board of Directors and its confidentiality
shall be maintained;
4. Setiap pengaduan harus disertai identitas pengirim yang 4. Every complaint shall be accompanied by the true
benar, hal ini sebagai syarat dalam menindaklanjuti identity of complaint sender as a requirement to followup
pengaduan, apabila tidak dilengkapi dengan identitas the complaint. If the complaint is not accompanied by
pengirim maka pengaduan tidak akan ditindaklanjuti; the sender’s identity, then the complaint shall not be
followed up;
5. Isi pengaduan yang disampaikan harus memperhatikan 5. The contents of complaint to be submitted must take
etika dan moral yang tinggi, tidak menggunakan into account ethics and morality, must not use words/
kata-kata/ kalimat yang mengandung SARA, hinaan, sentences containing SARA issues or containing
pornografi, kalimat yang tidak pantas di dalam isi insults, pornographic materials, or other inappropriate
pengaduan, juga tidak bersifat fitnah dan pengirim sentences, and must not slander others. The sender of
harus dapat menunjukan bukti-bukti bila diminta; complaint must be able to show supporting evidence if
asked to;
6. Direksi akan menyeleksi setiap pengaduan yang 6. The Board of Directors will select each complaint and
diterima dan diverifikasi terlebih dahulu untuk kemudian verified first to be followed up on a priority scale.
ditindaklanjuti berdasarkan skala prioritas.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan Every employee of the Company who is proven to
pelanggaran terhadap Pedoman GCG ini akan diberikan have violated this GCG Code will be given a sanction in
sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- accordance with the applicable policies and laws and
undangan yang berlaku yaitu: regulations, namely:
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran 1. Sanctions for employees who commit violations are
diputuskan oleh atasan langsung atau Direksi sesuai decided by their direct supervisor or the Board of
dengan tingkat pelanggarannya setelah mendapat Directors according to the level of the violation after
laporan atas pelanggaran yang dilakukan oleh receiving a report on the violation committed by the
pegawai yang bersangkutan. employee concerned.
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 2. The Board of Directors provides direction on coaching
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta actions, disciplinary sanctions and/or other actions as
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan well as prevention that must be carried out by direct
langsung di lingkungan masing-masing. superiors in their respective environments.
a. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran a. Sanctions for the Board of Directors who
diputuskan oleh Dewan Komisaris. commit violations are decided by the Board of
Commissioners.
b. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan b. Sanctions for the Board of Commissioners who
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. commit violations are decided by the Shareholders.
c. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan c. If the Work Partners or Stakeholders commit a
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan violation, they will be subject to the provisions as
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila stated in the contract. If it is related to a criminal act,
terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan it can be forwarded to the authorities.
kepada pihak yang berwajib.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Results of Complaint Handling for 2022
Selama tahun 2024 Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran During 2024, the Violation Reporting Management Team
menerima laporan pelanggaran dengan keterangan receive any violation reports with the following information:
sebagai berikut:
Uraian Keterangan
Description Information
Jumlah Pengaduan yang masuk/ Number of 7 aduan/ Complaint
complaints
Jumlah aduan yang diproses/ Number of 7 aduan/ Complaint
complaint processed
Jumlah aduan yang selesai diproses/ 7 aduan/ Complaint
Complaint Resolved and Closed
Hasil dari penanganan pengaduan/ 3 aduan terbukti/ Complaint validated
Complaint Handling Process Outcome 4 tidak terbukti/ Complaint not substantiated
1 sanksi pemutusan hubungan kerja/ Employment termination
1 sanksi peringatan/ Cautionary measure
1 tidak diberikan sanksi teguran/ notice measure
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD DAN ANTI-KORUPSI
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Sebagai komitmen untuk meningkatkan praktik dan As a commitment to improving anti-fraud and anticorruption
budaya anti-fraud dan anti korupsi dalam lingkungan, practices and culture in the environment, the Company
Perseroan telah menetapkan beberapa kebijakan yang has established several policies related to corruption
terkait dengan pencegahan korupsi, antara lain: prevention, among others.
1. Kode Etik Perseroan yang berhubungan dengan Anti- 1. Company Code of Conduct related to Anti Fraud and
Fraud dan Anti-Korupsi. Anti-Corruption.
2. Kebijakan Benturan Kepentingan. 2. Conflict of Interest Policy
3. Kebijakan kebijakan tersebut bertujuan untuk 3. These policies aim to provide guidelines, including
memberikan pedoman diantaranya terkait dengan those related to preventing corruption within the
pencegahan korupsi dalam lingkungan Perseroan. Company.
Kebijakan, Program dan Prosedur Policy, Program, and Procedure
Perseroan mengharapkan standar integritas tertinggi The Company expects the highest standards of integrity
dari semua karyawan, khususnya dalam hal from all employees, particularly in terms of employee
pertanggungjawaban karyawan atas aset Perseroan, liability for Company assets, including money and
termasuk uang dan informasi rahasia yang dipercayakan confidential information entrusted to them or received by
kepada mereka atau diterima oleh mereka dalam them carrying out their work in the Company.
melaksanakan pekerjaan mereka di Perseroan.
Perseroan mengambil pandangan yang serius dari The Company takes a serious view of any deviation from
setiap penyimpangan dari setiap karyawan. Tindakan any of its employees. Disciplinary action must be taken
disipliner harus diambil terhadap setiap karyawan yang against any employees who are found to have violated
ditemukan melanggar kewajiban fidusia atau kewajiban their fiduciary or legal obligations to the Company with
hukumnya kepada Perseroan sehubungan dengan aset respect to assets entrusted to them or received by them.
yang dipercayakan kepada atau diterima oleh karyawan. Such breaches include without limitation such fraudulent
Pelanggaran tersebut termasuk tanpa batasan seperti misappropriation of assets or criminal breach of trust.
penyalahgunaan aset secara curang atau pelanggaran
kriminal kepercayaan.
Laporan Tahunan 2024
176 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Tanggung Jawab Manajemen Management Responsibilities
Setiap Unit Usaha bertanggung jawab untuk menyadari Each Business Unit is responsible for being aware of the
area eksposur dan risiko yang terkait dengan penanganan areas of exposure and risk associated with the handling
uang, aset, dan informasi perusahaan. Manajemen of money, assets, and company information. Management
harus menetapkan dan meninjau pengendalian internal should establish and review internal controls and
dan prosedur yang harus dirancang untuk mencegah procedures that should be designed to prevent and detect
dan mendeteksi ketidakwajaran. Tanpa kecuali, setiap irregularities. Without exception, any irregularities must be
ketidakwajaran harus dilaporkan kepada Direktur Divisi reported to the Divisional Director and the Head of internal
dan manajer audit internal atas tindakan mereka. audit for their actions.
Hal tersebut merupakan tanggung jawab kepala audit It is the responsibility of the internal audit manager to
internal untuk melakukan tinjauan sistem dan prosedur conduct a review of control systems and procedures
pengendalian untuk mencakup area eksposur dan risiko to cover areas of higher exposure and risk so as to
yang lebih tinggi sehingga dapat memberikan jaminan provide reasonable assurance to Management regarding
yang wajar kepada Manajemen tentang perilaku yang appropriate behavior and compliance with the controls
tepat dan kepatuhan terhadap kontrol dan prosedur yang and procedures implemented by Management. The
diterapkan oleh Manajemen. Manajer audit internal juga internal audit manager is also responsible for conducting
bertanggung jawab untuk melakukan investigasi atas investigations into violations committed by employees as
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan sebagaimana required by Management.
disyaratkan oleh Manajemen.
Prosedur dan Pedoman Investigasi Investigation Procedure and Guideline
Untuk memastikan bahwa semua penyelidikan dan To ensure that all investigations and disciplinary action with
tindakan disipliner sehubungan dengan pelanggaran respect to violations are conducted in a fair and consistent
dilakukan dengan cara yang adil dan konsisten, prosedur manner, the following procedures and guidelines must be
dan pedoman berikut harus dipatuhi: adhered to:
1. Setiap karyawan bertanggung jawab untuk segera 1. It is every employee’s responsibility to promptly notify
memberi tahu atasannya atau kepala unit operasi his or her supervisor or the head of the operating unit if
jika dia memiliki alasan yang masuk akal untuk he or she has reasonable grounds to believe there has
mempercayai adanya penyimpangan dari karyawan been a deviation from another employee.
lain.
2. Setelah menerima pemberitahuan tersebut, kepala 2. Upon receipt of the notification, the head of the
unit operasi harus melakukan penyelidikan awal operations unit must carry out a preliminary
untuk menentukan apakah ada kasus prima facie. Jika investigation to determine whether there is a prima
kasus prima facie ditemukan, kepala unit operasi harus facie case. If a prima facie case is found, the head of
segera memberi tahu Kepala Divisi, kepala keuangan, the operations unit must immediately notify the Head of
manajer audit internal. Division, head of finance, internal audit manager.
3. Kepala Divisi atau dalam ketidakhadirannya kepala 3. The Head of Division or in the absence of the chief
keuangan Divisi, tidak lebih dari tujuh (7) hari sejak financial officer of the Division, not later than seven (7)
pemberitahuan, menunjuk Panel Investigasi untuk days from notification, appoints an Investigation Panel
melakukan penyelidikan untuk menetapkan dan to conduct an investigation to establish and verify the
memverifikasi fakta-fakta yang relevan. Komposisi relevant facts. The composition of the Panel must be
Panel harus disetujui oleh Kepala Divisi. approved by the Head of Division.
Panel Investigasi terdiri dari tiga (3) perwakilan, masing- The Investigative Panel consists of three (3) representatives,
masing dari: each from:
1. Departemen Human Resource Unit Bisnis atau Grup 1. Human Resources Department Business Unit or Group
2. Departemen Keuangan Unit Bisnis atau Grup 2. Department of Finance Business Unit or Group
3. Unit operasi yang bukan atasan langsung atau 3. Operational units that are not the direct supervisor or
bawahan dari karyawan yang diperiksa. subordinate of the employee being examined.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Panel dapat meminta bantuan Kepala Unit Audit Internal The Panel may seek the assistance of the Head of Internal
dalam melakukan investigasi. Audit Unit in conducting the investigation.
1. Dalam melakukan investigasi, prosedur penyelidikan 1. In conducting an investigation, proper investigative
yang tepat harus diikuti. procedures must be followed.
2. Semua proses dan tindakan Panel harus 2. All Panel processes and actions must be documented
didokumentasikan dan/atau dibuat risalah. Panel and/ or minuted. The Panel shall prepare its report
harus menyiapkan laporannya sesegera mungkin as soon as practicable but no later than seven (7)
tetapi tidak lebih dari tujuh (7) hari sejak tanggal days from the date of its last hearing to conclude its
sidang terakhirnya untuk menyimpulkan temuannya. findings. The Panel, in carrying out any investigation,
Panel, dalam melakukan penyelidikan apa pun, harus shall take into account the need for prudent action to
memperhatikan perlunya tindakan yang bijaksana allow further action including reporting to the relevant
untuk memungkinkan tindakan lebih lanjut termasuk law enforcement authorities to be taken as soon as
pelaporan kepada otoritas penegak hukum yang practicable.
relevan untuk diambil sesegera mungkin.
3. Segala tindakan penyelewengan yang dilakukan oleh 3. All fraudulent acts committed by employees which
pegawai yang merupakan tindak pidana menurut are criminal acts according to the laws of the country
hukum negara dimana Perusahaan/Unit Bisnis where the Company/Unit operates, must be reported
beroperasi, wajib dilaporkan secara tertulis kepada in writing to the authorized law enforcement officers,
aparat penegak hukum yang berwenang, tanpa ada without any exceptions.
pengecualian.
4. Semua laporan tertulis tersebut harus mendapat izin 4. All such written reports must obtain prior permission
terlebih dahulu dari departemen legal atau penasihat from the legal department or law advisor.
hukum.
5. Semua kasus yang terbukti dari tindakan penyimpangan 5. All proven cases of misconduct by employees must be
yang dilakukan oleh karyawan harus dilaporkan reported to Group Headquarters as soon as the case is
ke Kantor Pusat Grup segera setelah kasus terbukti proven in the opinion of the Investigative Panel.
menurut pendapat Panel Investigasi.
Untuk mendukung Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi, To support the Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy,
Perseroan juga menyediakan whistleblowing system the Company also provides a whistleblowing system
sebagai sarana pelaporan bagi internal Perseroan as a means of reporting for the Company’s internal and
maupun pihak eksternal. external parties.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company’s Governance Guidelines
Dalam proses penerapan prinsip pada praktik terbaik In the process of implementing the principles of GCG best
GCG, Perseroan menggunakan referensi Surat Edaran practices, the Company uses Financial Services Authority
OJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Publicly-
Perusahaan Terbuka. Ketentuan tersebut berisi tentang listed Company Governance Guidelines. These provisions
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh contain 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-
lima) rekomendasi dengan rincian keterangan maupun five) recommendations with detailed descriptions and their
penerapannya di Perseroan untuk tahun buku 2024. implementation in the Company for the 2023 financial year.
Laporan Tahunan 2024
178 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Hubungan Prinsip 1 : Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah membuat Tata Tertib
Perusahaan Terbuka Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan RUPS yang diunggah dalam laman
dengan Pemegang Penyelenggara Rapat suara (voting) baik secara Perusahaan 21 hari sebelum RUPST dan
Saham Dalam Umum Pemegang Saham terbuka maupun tertutup yang dibagikan kepada pemegang saham saat
Menjamin \ Hak-Hak (RUPS). mengedepankan independensi, memasuki ruang Rapat.
Pemegang Saham Principle 1: dan kepentingan pemegang
The Public Increase the Value of saham. The Company has made the GMS Rules
Company’s Organizing the General Public Listed Companies have a of Procedure uploaded on the Company’s
Relationship with Meeting of Shareholders method or technical procedure website 21 days prior to the AGM and
Shareholders (GMS). for collecting votes (voting) both distributed to shareholders when entering
in Ensuring openly and privately that prioritizes the Meeting room.
Shareholders’ Rights. independence, and the interests of
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan
anggota Dewan Komisaris Komisaris telah hadir dalam RUPST
Perusahaan Terbuka hadir dalam tanggal 6 Juli 2021.
RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and
All members of the Board Board of Commissioners were present at
of Directors and Board of the AGMS on July 6, 2021.
Commissioners of the Public Listed
Company attended the Annual
GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perusahaan telah mengunggah ringkasan
dalam Situs Web Perusahaan risalah RUPS pada website Perseroan.
terbuka paling sedikit selama 1 The Company has uploaded the summary
(satu) tahun. of the GMS minutes on the Company’s
The summary of GMS minutes is website.
available on the Website of the
publicly listed Company for at least
1 (one) year.
Prinsip 2 : Perusahaan telah mengunggah Komunikasi Perseroan dengan pemegang
Meningkatkan Kualitas ringkasan risalah RUPS pada saham atau investor diantaranya
komunikasi Perusahaan website Perseroan. dilakukan pada saat pelaksanaan RUPS,
Terbuka dengan The Company has uploaded Public Expose, menyediakan informasi
Pemegang Saham atau the summary of the GMS publik termasuk melakukan keterbukaan
Investor minutes on the Company’s informasi yang akurat, menyediakan
Principle 2 : website. alamat yang dapat dihubungi baik dalam
Improve the Quality of situs website maupun pada Laporan
Public Listed Company’s Tahunan. Perseroan juga mengangkat
Communication with Sekretaris Perusahaan, menyediakan
Shareholders or Investors Call Center sehingga baik pemegang
saham maupun investor dapat secara
mudah melakukan komunikasi dengan
Perusahaan.
The Company’s communication with
shareholders or investors is carried
out during the GMS, Public Expose,
providing public information including
accurate information disclosure, providing
addresses that can be contacted both
on the website and in the Annual Report.
The Company also appoints a Corporate
Secretary, provides a Call Center so that
both shareholders and investors can
easily communicate with the Company.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Perusahaan Terbuka Pengungkapan terkait komunikasi
mengungkapkan kebijakan dengan pemegang saham diungkapkan
komunikasi Perusahaan Terbuka dalam Laporan Tahunan, dan telah
dengan pemegang saham atau disediakan situs Website Perseroan,
investor dalam Situs Web. termasuk alamat Perusahaan dan detil
The Public Listed Company nomor telepon yang dapat dihubungi
discloses its communication policy pada situs website maupun Laporan
with shareholders or investors on Tahunan Perseroan.
the Website. Disclosure related to communication
with shareholders is disclosed in the
Annual Report, and has been provided
on the Company’s website, including
the Company’s address and telephone
number details that can be contacted on
the website and the Company’s Annual
Report.
Fungsi dan Peran Prinsip 3 : Penentuan jumlah anggota Dewan Dalam menentukan jumlah anggota
Dewan Komisaris Memperkuat Kanggotaan Komisaris mempertimbangkan Dewan Komisaris Perusahaan tentunya
The Function and dan Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. selalu mempertimbangkan faktor
Role of the Board of Komisaris The determination of the number kebutuhan dan kondisi maupun
Commissioners Principle 3 : of members of the Board of kemampuan Perseroan.
Strengthen the Commissioners considers the In determining the number of members
Membership and condition of the Public Listed of the Board of Commissioners, the
Composition of the Board Company. Company always considers the needs,
of Commissioners conditions and capabilities of the
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sangat
Dewan Komisaris memperhatikan beragam keahlian, pengetahuan.
keberagaman keahlian, Hal ini diantaranya adalah guna
pengetahuan. mempertahankan keunggulan kompetitif.
Determination of the composition The Company’s Board of Commissioners
of the Board of Commissioners has a wide range of skills and knowledge.
takes into account the diversity of Among other things, this is to maintain a
expertise, knowledge. competitive advantage.
Prinsip 4 : Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Dewan Komisaris dan Komite
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja di tingkat Dewan Komisaris diatur dalam
Tanggung Jawab Dewan Dewan Komisaris Piagam Dewan Komisaris.
Komisaris The Board of Commissioners has The Board of Commissioners and
Principle 4 : a self-assessment policy to assess Committee self assessment policy at the
Improve the Quality the performance of the Board of Board of Commissioners level is set out in
of the Implementation Commissioners. the Board of Commissioners Charter.
of Duties and
Responsibilities of the
Board of Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri (sel- Kebijakan penilaian Dewan Komisaris
fassessment) untuk menilai kinerja telah diungkapkan dalam Laporan
Dewan Komisaris, diungkapan Tahunan Perseroan bagian Penilaian
melalui Laporan Tahunan Kinerja Dewan Komisaris dan Komite.
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ appraisal
The self-assessment policy policy has been disclosed in the
to assess the performance of Company’s Annual Report under the
the Board of Commissioners is Board of Commissioners and Committee
disclosed in the Public Listed Performance Appraisal section.
Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
180 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait hak anggota Dewan
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris untuk mengundurkan
anggota Dewan Komisaris apabila diri diatur dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan, dan dalam Piagam Dewan
The Board of Commissioners has Komisaris. Pengunduran diri tersebut
a policy regarding the resignation wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
of members of the Board of Selain itu dalam terjadi pelanggaran,
Commissioners if involved in anggota Dewan Komisaris, RUPS juga
financial crimes. diberikan hak untuk memberhentikan
Dewan Komisaris sewaktu-waktu (dalam
hal ini diantaranya dalam hal adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan
yang dilakukan oleh anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan).
Policies related to the right of members
of the Board of Commissioners to resign
are regulated in the Company’s Articles
of Association, and in the Board of
Commissioners Charter. The resignation
must be followed up by the GMS. In
addition, in the event of a violation, a
member of the Board of Commissioners,
the GMS is also given the right to
dismiss the Board of Commissioners at
any time (in this case, including in the
event of a violation or financial crime
committed by the member of the Board of
Commissioners concerned).
Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan
menjalankan fungsi Nominasi dan melaksanakan fungsi nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan remunerasi. Dewan Komisaris membuka
suksesi dalam proses Nominasi kesempatan kepada setiap senior
anggota Direksi. manajemen termasuk karyawan yang
The Board of Commissioners or mempunyai potensi untuk menjadi
the Committee that carries out the suksesi anggota Direksi. Hal ini dalam
Nomination and Remuneration rangka upaya menjaga kesinambungan
function develops a succession kepemimpinan Perseroan di masa
policy in the process of Nominating mendatang.
members of the Board of Directors. The Company’s Board of Commissioners
carries out the nomination and
remuneration function. The Board of
Commissioners opens opportunities
for any senior management including
employees who have the potential to
become succession members of the
Board of Directors. This is in order to
maintain the continuity of the Company’s
leadership in the future.
Fungsi dan Peran Prinsip 5 : Penentuan jumlah anggota Tanpa mengurangi efektivitas
Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan pengambilan keputusan dari masing-
The Function and Keanggotaan dan kondisi perusahaan Terbuka serta masing Direksi, penentuan jumlah
Role of the Board of Komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan anggota Direksi Perseroan diantaranya
Directors Principle 5 : keputusan. mempertimbangkan:
Strengthen the The determination of the number of - Kondisi Keuangan dan kemampuan
Membership and members of the Board of Directors perusahaan,
Composition of the Board considers the condition of the - Kebutuhan organisasi dan kompleksitas
of Directors Public Company as well as the perusahaan.
effectiveness in decision-making. Without prejudice to the effectiveness of
the decision-making of each member of
the Board of Directors, the determination
of the number of members of the Board
of Directors of the Company considers,
among others:
- Financial condition and
capability of the company,
- Organizational needs and
complexity of the company.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan yang menjabat berlatar
Direksi memperlihatkan, belakang yang beragam keahlian,
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal
pengetahuan, dan pengalaman tersebut dapat dilihat dari profil masing-
yang dibutuhkan. masing Direksi. Keberagaman Direksi
Determination of the composition of tersebut dibutuhkan Perseroan dalam
the Board of Directors reflects the rangka memperkaya budaya, dan dapat
required diversity, skills, knowledge mengisi kesenjangan serta kekosongan
and experience. yang mungkin terjadi.
The incumbent Directors of the Company
have a diverse background of skills,
knowledge and experience. This can be
seen from the profile of each Director.
The diversity of the Board of Directors
is needed by the Company in order to
enrich the culture, and can fill gaps and
vacancies that may occur.
Anggota Direksi yang membawahi Wilson Sofan selaku Direktur Perseroan
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang akutansi atau
memiliki keahlian dan/atau keuangan adalah seorang memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. gelar akademik Magister Manajemen
Members of the Board of Directors Keuangan yang berpengalaman di
in charge of accounting or finance beberapa perusahaan.
have expertise and/or knowledge Wilson Sofan as Director of the Company
in accounting. in charge of accounting or finance is
aperson with an academic degree in
Master of Financial Management who has
experience in several companies.
Prinsip 6 : Direksi mempunyai kebijakan Direksi memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) sendiri (self assessment) sebagaimana
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. diatur dalam Piagam Direksi.
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a The Board of Directors has self-
Principle 6 : self-assessment policy to assess assessment policy as stipulated in the
Improve the Quality the performance of the Board of Board of Directors Charter.
of the Implementation Directors.
of the Duties and
Responsibilities of the
Board of Directors
Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri \ (self
assessment) untuk menilai kinerja assessment) telah diungkapkan dalam
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan bagian
laporan tahunan Perusahaan Penilaian Kinerja.
Terbuka. The self-assessment policy has been
The self-assessment policy to disclosed in the Company’s Annual
assess the performance of the Report under Performance Appraisal.
Board of Directors is disclosed in
the Public Listed Company’s annual
report.
Laporan Tahunan 2024
182 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Direksi mempunyai kebijakan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan bahwa
terkait pengunduran diri anggota Direksi berhak untuk mengundurkan diri.
Direksi apabila terkait dalam Selain itu, dalam hal adanya indikasi
kejahatan keuangan. kejahatan keuangan yang dilakukan
The Board of Directors has a oleh Direksi, maka Dewan Komisaris
policy regarding the resignation of berdasarkan keputusan Rapat, Dewan
members of the Board of Directors Komisaris berhak memberhentikan
if they are involved in financial sementara anggota Direksi yang
crimes. melakukan kejahatan keuangan dengan
tetap harus ditindaklanjuti dengan
RUPS dan diberikan kesempatan untuk
membela diri.
In accordance with the Company’s
Articles of Association, the Board of
Directors has the right to resign. In
addition, in the event of indications of
financial crimes committed by the Board
of Directors, the Board of Commissioners
based on the decision of the Meeting,
the Board of Commissioners has the right
to temporarily dismiss members of the
Board of Directors who commit financial
crimes while still having to be followed up
with the GMS and given the opportunity to
defend themselves.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 : Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan larangan
Kepentingan Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah perdagangan saham perusahaan oleh
Stakeholder Tata Kelola Perusahaan terjadinya insider trading. Orang Dalam
Participation melalui Partisipasi Public Listed Companies have The Company has a policy prohibiting
Pemangku Kepentingan policies to prevent insider trading. insider trading of company shares
Principle 7 :
Improve Corporate
Governance Aspects
through Stakeholder
Participation
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan anti
kebijakan anti korupsi dan anti- korupsi dan anti-fraud sebagaimana
fraud. diatur dalam Kode Etik Perusahaan.
Public Listed Companies have anti- The Company has an anti corruption
corruption and anti-fraud policies. and anti-fraud policy as stipulated in the
Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan tentang
kebijakan tentang seleksi dan seleksi pemasok atau vendor yang
peningkatan kemampuan pemasok menjadil rekanan kerjasama dengan
atau vendor. Perseroan.
The Public Listed Company has The Company has a policy on the
a policy on the selection and selection of suppliers or vendors who
upgrading of suppliers or vendors. become partners with the Company.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam upaya menjaga hubungan
kebijakan untuk pemenuhan hak- baik dengan kreditur, Perseroan
hak kreditur. selalu berupaya mencari solusi
Public Listed Companies have a dan menuangkan dalam perjanjian
policy for the fulfillment of creditors’ kerja sama klausul yang saling
rights. menguntungkan semua pihak.
Perseroan selalu memastikan bahwa
persyaratan formil maupun materil
seluruhnya terpenuhi bedasarkan
kesepakatan kedua belah pihak.
Perseroan menerapkan dan menghargai
hak-hak kreditur dilakukan dengan
memperlakukan persamaan (equal
treatment) kepada seluruh kreditur,
melaksanakan hak dan kewajiban
tepat waktu, dan tidak ada informasi
perusahaan yang disembunyikan
(disclose). Dengan demikian kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan tetap terjaga
dengan baik dan berkesinambungan.
In an effort to maintain good relations
with creditors, the Company always
strives to find solutions and include in
the cooperation agreementclauses that
are mutually beneficial to all parties. The
Company always ensures that all formal
and material requirements are met based
on the agreement of both parties. The
Company implements and respects the
rights of creditors by treating all creditors
equally (equal treatment), implementing
rights and obligations on time, and no
company information is hidden (disclose).
Thus, the creditor’s trust in the Company
is well maintained and sustainable.
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam Laporan Tahunan ini
kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah mengungkapkan
The Public Listed Company has a terkait whistleblowing, sebagaimana
whistleblowing system policy. diungkapkan dalam bagian Saluran
dan Pengelola Pengaduan, bagian
Perlindungan Pelapor dan bagian
Penanganan Laporan.
In this Annual Report, the Company has
disclosed related whistleblowing, as
disclosed in the Complaint Channel and
Management section, Whistleblower
Protection section and Report Handling
section.
Perusahaan Terbuka memiliki Manajemen Perseroan sedang
kebijakan pemberian insentif mempertimbangkan untuk mengadakan
jangka panjang kepada Direksi dan program kepemilikan saham (EOP) dan/
karyawan. atau Program Opsi Manajemen (MOP).
The Public Listed Company The Company’s management is
has a policy of providing long- considering establishing a share
term incentives to Directors and ownership program (EOP) and/or
employees. Management Option Program (MOP).
Laporan Tahunan 2024
184 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Berkelanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governances Sustainability Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recomendations Implementation
Keterbukaan Prinsip 8 : Meningkatkan Perusahaan Terbuka Selain situs website, Perseroan
Informasi Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan memanfaatkan teknologi informasi
Disclosure of Keterbukaan Informasi teknologi informasi secara lebih lainnya secara lebih luas seperti melalui
Information Principle 8 : luas selain situs web sebagai call center, dan media sosial lainnya.
Improve the media keterbukaan informasi. In addition to the website,
Implementation of Public Listed Companies utilize the the Company utilizes other information
Information Disclosure use of information technology more technology more widely such as through
widely in addition to the website call centers, and other social media.
as a medium for information
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Pengungkapan kepemilikan saham
Terbuka mengungkapkan pemilik termasuk kepemilikan saham 5% dan
manfaat akhir dalam kepemilikan 20 pemegang saham terbesar telah
saham Perusahaan Terbuka paling diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5% (lima persen), selain Shareholding disclosures including
pengungkapan pemilik manfaat 5% shareholding and the 20 largest
akhir dalam kepemilikan saham shareholders have been disclosed in the
Perusahaan Terbuka melalui Annual Report.
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of a Public
Listed Company discloses the
ultimate beneficial owner in
the shareholding of the Public
Listed Company of at least 5%
(five percent), in addition to the
disclosure of the ultimate beneficial
owner in the shareholding of the
Public Listed Company through the
main and controlling shareholders.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 185
Page 186
Laporan Berkelanjutan Sustainability Report
Page 187
6
Pertumbuhan yang berkelanjutan tercapai melalui
keseimbangan antara kinerja bisnis, kepedulian sosial, dan
pelestarian lingkungan. Inovasi dan kolaborasi menjadi kunci
“
dalam menciptakan dampak positif jangka panjang.”
“Sustainable growth is achieved through a balance of
business performance, social responsibility, and environmental
preservation. Innovation and collaboration are key to creating
a lasting positive impact.”
Page 188
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ASPEK EKONOMI [B.1.]
Economic Aspect
(Rp miliar | Rp billion)
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Bersih Aset
Business Revenue Net Profit (Loss) Asset
3.373.117
3.036.796
181.886 2.910.383
1.687.154
2.420.157
144.237
2.190.763
19.889
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Liabilitas Ekuitas
Liability Equity
2.128.786
1.698.698 781.597
1.653.497
721.459
537.266
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024
188 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK LINGKUNGAN [B.2.]
Environtmental Aspect
Total Konsumsi Energi
Total Energy Consumption
(Dalam Jutaan Rupiah | In Millions Rupiah)
Bensin Solar Listrik
Petrol Diesel Electricity
12.186.860
8.717.517
11.056.429
6.709.247
3.170.438
3.045.491
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Total Konsumsi Air 2024
Total Water Consumption 2024 Rp591.736
(Dalam Jutaan Rupiah | In Millions Rupiah)
Total Emisi
Emission Total
(KgCO2e)
Cakupan 1 Cakupan 2 Cakupan 3 Parsial
(Scope 1) (Scope 2) (Scope 3 Partial)
129.046
126.268
4.359
2.947 3.355
2.797
2023 2024 2023 2024 2023 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ASPEK SOSIAL[B.3.]
Social Aspect
Komposisi Karyawan Laki-laki dan Perempuan
Composition of Male and Female Employees
(orang | peoples)
2024 2023
Laki-laki/ Male Laki-laki/ Male
1.306 1.006
Perempuan/ Female Perempuan/ Female
220 150
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 2024 Penggunaan Tenaga Kerja Asing 2024
Use of Local Workers 2024 Use of Foreign Workers
1.526 Nihil/ None
(orang | peoples) (orang | peoples)
Laporan Tahunan 2024
190 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.3.]
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari pentingnya menetapkan strategi The Company recognizes the importance of establishing
keberlanjutan dalam rangka membangun komitmen a sustainability strategy to build a commitment to
penerapan nilai-nilai keberlanjutan yang berorientasi implementing sustainability values focused on results
pada hasil dan pencapaian. Untuk itu, Perseroan and achievements. To this end, the Company has set
menetapkan arah pembangunan keberlanjutan dengan the direction for sustainable development by adhering
berpegang pada nilai-nilai serta prinsip Environment, to the values and principles of Environment, Social, and
Social dan Governance (ESG). Penetapan orientasi Governance (ESG). The determination of the sustainability
strategi keberlanjutan tersebut didasari pada peningkatan strategy orientation is based on enhancing the Company’s
kapasitas Perseroan menggunakan sudut pandang capacity to use this perspective to evaluate and improve
tersebut untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja its performance through ESG. This strategy is also aligned
Perseroan melalui ESG. Strategi ini tentunya juga selaras with supporting the achievement of the Sustainable
dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), which is one of the global
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) agendas.
yang menjadi salah satu agenda global.
Sebagai salah satu perusahaan agrokimia terbesar di As one of the largest agrochemical companies in Indonesia,
Indonesia, Perseroan berupaya untuk memberikan andil the Company strives to make a significant contribution
yang signifikan dalam penerapan aspek keberlanjutan di to the implementation of sustainability aspects within its
kelompok industrinya. industry group.
Dalam mencapai tujuan tersebut, perumusan strategi In achieving this goal, the formulation of the Company’s
keberlanjutan Perseroan didasarkan pada empat sustainability strategy is based on four key considerations:
pertimbangan penting yaitu aspek kepemerintahan, governance aspects, investors, competition, and
investor, kompetisi serta konsumen dan masyarakat consumers and society, as explained in the following chart:
sebagaimana dijelaskan pada bagan berikut:
GOVERNMENT INVESTORS
Memenuhi persyaratan wajib pelaporan & mengatasi Saat ini semakin banyak investor menggunakan
hambatan Peraturan yang semakin mengikat mulai ESG sebagai alat untuk menilai potensi penciptaan
dari penghitungan jejak karbon, pengelolaan sampah nilai Perseroan dalam portfolio./ More investors are
hingga pajak karbon. / Fulfill mandatory reporting now using ESG as a tool to assess the companies’
requirements & navigate increasing regulatory value creation potential of portfolio companies.
headwinds. Starting from calculating carbon footprint,
waste management to carbon tax.
COMPETITION CUSTOMERS & PUBLIC
Kinerja ESG yang kuat dapat menjadi nilai jual, Beberapa brand global mengharuskan rantai
menarik pelanggan yang menghargai keberlanjutan pasoknya untuk memenuhi target-target ESG tertentu.
dan praktik etis sebagai upaya dalam mendorong Oleh sebab itu penting untuk memitigasi risiko
inovasi produk./ Strong ESG performance can be reputasi dari masayarakat umum, media & pemangku
a selling point, attracting customers who value kepentingan lainnya./ Global brands require their
sustainability and ethical practices as part of driving supply chain to adhere to their certain ESG targets.
product innovation. Importance to mitigate reputational risk from the
general public, media & other stakeholders
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dari pertimbangan yang ada, Perseroan melakukan Based on the existing considerations, the Company
analisis secara komprehensif meliputi penyelarasan conducts a comprehensive analysis that includes aligning
strategi bisnis dengan harapan penerapan keberlanjutan business strategies with the expectations of sustainability
seperti dampak positif dari produk, operasi dan rantai implementation, such as the positive impacts from
pasok; analisis posisi Perseroan dengan para kompetitor products, operations, and the supply chain; analyzing
melalui daftar pemenuhan aspek keberlanjutan; the Company’s position relative to competitors through a
benchmarking implementasi keberlanjutan merujuk pada checklist of sustainability aspect fulfillment; benchmarking
ketentuan penerapan ESG dari asosiasi global-nasional sustainability implementation by referring to the ESG
yang mendukung keberlanjutan; menjalankan asesmen guidelines set by global and national associations
pemasok yang memenuhi tanggung jawab sosial dan supporting sustainability; conducting supplier assessments
lingkungan serta melakukan pemetaan aspek-aspek to ensure compliance with social and environmental
materialitas penting bagi pencapaian ESG Perseroan. responsibilities; and mapping key materiality aspects
essential for achieving the Company’s ESG goals.
Dari upaya yang dilakukan tersebut, Perseroan From these efforts, the Company has formulated a
merumuskan strategi keberlanjutan yang meliputi empat sustainability strategy that encompasses four key pillars,
pilar penting yaitu: namely:
1. Inovasi yang berkelanjutan untuk inisiatif berkelanjutan; 1. Continuous innpvation to sustainable initiatives;
2. Transparansi dalam pengungkapan upaya keberlanjutan; 2. Transparency in sustainability efforts disclosure;
3. Orientasi pada kualitas terbaik dan customer centric; dan 3. Best quality and customer-centric; and
4. Pengurangan dampak negatif sosial dan lingkungan 4. Reduction of social & environmental impacts throughout
melalui rantai nilai. value chain
Inovasi yang Transparansi dalam Orientasi pada kualitas Pengurangan dampak
berkelanjutan untuk pengungkapan upaya terbaik dan customer negatif sosial dan
inisiatif berkelanjutan/ keberlanjutan/ centric; dan lingkungan melalui
Continuous innovation Transparency in / Best quality and rantai nilai/ Reduction of
to sustainable sustainability efforts customer-centric social & environmental
initiatives disclosure impacts throughout
value chain
01 02 03 04
Relevant
SDGs
Laporan Tahunan 2024
192 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN
About The Sustainability Report
Periode, Boundary dan Standard Reporting Period, Boundary and
Penyusunan Laporan [2-2, 2-3, 2-4] Standard
Selamat datang di Laporan Berkelanjutan 2024 PT Delta Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Delta Girri
Giri Wacana Tbk (“Perseroan”). Laporan ini merupakan Wacana Tbk (“the Company”). This report is the first report
laporan perdana yang diterbitkan oleh Perseroan. Laporan issued by the Company. This report contains data and
ini memuat data dan informasi terkait pelaksanaan information related to the implementation of performance,
kinerja, kebijakan, strategi, inisiatif serta dampak kegiatan policies, strategies, initiatives and the impact of company
operasional perusahaan yang sesuai dengan prinsip- operational activities in accordance with sustainable
prinsip bisnis berkelanjutan sepanjang periode 1 Januari business principles throughout the period from January
2024 hingga 31 Desember 2024. Dalam laporan ini, tidak 1, 2024 to December 31, 2024. In this report, there is no
terdapat penyajian ulang (restatement) dan perubahan restatement and significant changes to the information in
signifikan atas informasi di tahun sebelumnya. the previous year.
Lingkup informasi yang tersaji dalam Laporan ini berasal The scope of information presented in this Report comes
dari data ekonomi, lingkungan dan sosial yang dimiliki from economic, environmental and social data owned by
oleh Perseroan dan entitas anaknya, sebagaimana entitas the Company and its subsidiaries, as the entities listed in
yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasi the Company’s Consolidated Financial Statements which
Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. have been audited by a Public Accounting Firm. The
Berikut ini merupakan daftar entitas anak Perseroan: following is a list of the Company’s subsidiaries:
Kepemilikan
Nama Entitas Anak Bidang Usaha & Status Lokasi
No. Langsung
Subsidiaries Name Line Business & Status Location
Direct Ownersip (%)
1. PT Dharma Guna Perdagangan besar produk pupuk dan agrokimia/
Jakarta 99,50%
Wibawa Wholesale trade of fertilizer and agrochemical products
2. PT Fertilizer Inti Industri pupuk buatan tunggal hara Makro primer,
Technology perdagangan besar pupuk dan produk agrokimia/
Gresik 94,27%
Industry of single primary macro nutrient fertilizer,
wholesale trade of fertilizers and agrochemical products
3. PT Mitra International Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa/ Real estate
Jakarta 99,50%
Tunggal owned or leased
4. PT Semesta Alam Sejati Industri barang plastik lembaran, perdagangan besar
mesin, peralatan, perlengkapan pertanian/ Plastic
Banten 99,50%
sheet goods industry, wholesale trade of machinery,
equipment, and agricultural supplies
5. PT Bangun Perdagangan, besar pupuk dan produk agrokimia/
Jakarta 99,50%
Sahabat Tani Wholesale trade of fertilizers and agrochemical products
6. PT DGW Pupuk Perdagangan besar produk pupuk dan agrokimia/
Jakarta 99,50%
Indonesia Wholesale trade of fertilizer and agrochemical products
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan Peraturan The preparation of this Report refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Public Companies as a form of the Company’s compliance
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga merujuk pada with applicable regulations. In addition, the Company
Standar Global Reporting Initiative (GRI) yang dikeluarkan refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB) dalam issued by the Global Sustainability Standards Board
rangka memberikan nilai tambah pada pengungkapan (GSSB) in order to provide added value to information
informasi dalam Laporan ini. disclosure in this Report.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Proses Penetuan Isi Laporan [3-1] Reporting Content Determination Process [3-1]
Dalam menentukan Isi Laporan Berkelanjutan ini, Perseroan In determining the content of this Sustainability Report, the
berpedoman pada 4 (empat) prinsip pelaporan keberlanjutan Company adheres to the 4 (four) sustainability reporting
yang disusun dalam Standard GRI, terdiri dari: principles outlined in the GRI Standards, which consist of:
1. Inklusifitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan telah melakukan identifikasi kelompok The Company has identified its stakeholder groups and
Pemangku Kepentingan Perseroan serta memasukkan incorporated the expectations and interests of each
harapan dan kepentingan masing-masing kelompok group related to the Company’s business activities.
yang terkait dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak This report discloses the Company’s performance and
Perseroan dalam konteks keberlanjutan yang meliputi impacts within the context of sustainability, covering
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, sosial, This report discloses the economic, social, and
dan lingkungan perusahaan yang relevan dengan environmental impacts of the Company that are
dampak kegiatan bisnis perusahaan serta signifikan relevant to its business activities and significant in
dalam evaluasi dan pengambilan keputusan para the evaluation and decision-making processes of
Pemangku Kepentingan. stakeholders.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini mengungkapkan semua aspek This report presents all material sustainability aspects
keberlanjutan yang material beserta boundary secara and their boundaries in full, so that stakeholders can
lengkap sehingga para Pemangku Kepentingan dapat evaluate the Company’s sustainability performance for
mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam the reporting period.
periode pelaporan.
Penerapan keempat prinsip di atas akan sangat The implementation of these four principles is crucial to
menentukan kualitas dari Laporan Berkelanjutan. Sesuai the quality of the Sustainability Report. In accordance
dengan standar GRI, Perseroan telah mengimplemen with the GRI standards, the Company has applied six
tasikan enam prinsip pelaporan keberlanjutan yang akan reporting principles that will determine the quality of the
menentukan kualitas Laporan Berkelanjutan. Perseroan Sustainability Report. The Company is confident that the
yakin bahwa Laporan Berkelanjutan yang kami susun telah Sustainability Report we have prepared accommodates
mengakomodasi keenam prinsip pelaporan keberlanjutan the six sustainability reporting principles, which are as
yang terdiri dari : follows:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail The information presented must be accurate and
sehingga dapat digunakan sebagai bahan detailed so that stakeholders can use it as a basis for
pertimbangan para Pemangku Kepentingan dalam making decisions.
membuat keputusan;
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi The information presented must reflect both the
positif dan negatif atas aktivitas Perseroan sehingga positive and negative sides of the Company’s activities
penilaian kinerja Perseroan dapat dilakukan secara so that the Company’s performance can be evaluated
menyeluruh; comprehensively.
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti dan The information presented must be understandable
dapat diakses oleh para Pemangku Kepentingan; and accessible to stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
194 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara The information presented must be consistently
konsisten sehingga para Pemangku Kepentingan structured so that stakeholders can analyze changes in
dapat menganalisis perubahan kinerja Perseroan dari the Company’s performance over time or even compare
waktu ke waktu atau bahkan dengan perusahaan lain; it with other companies.
5. Keandalan 5. Reliability
Proses penyusunan laporan serta informasi yang The process of preparing the report and the information
disajikan harus disiapkan sedemikian rupa sehingga presented must be arranged in such a way that it can
dapat diperiksa, serta mencerminkan kualitas dan be verified and reflects the quality and materiality of
materialitas dari informasi yang disajikan; dan the information disclosed.
6. Ketepatan waktu 6. Timeliness
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat waktu The report must be available regularly and on time for
bagi para Pemangku Kepentingan untuk membuat stakeholders to make informed decisions.
keputusan yang terinformasi.
Dalam Laporan Berkelanjutan ini Perseroan memutuskan In this Sustainability Report, the Company has chosen
untuk menggunakan opsi inti supaya dapat memfokuskan to use the core option in order to focus the reporting on
pelaporan pada topik-topik material yang penting bagi material topics that are important to both stakeholders and
Pemangku Kepentingan dan Perseroan. Dalam memilih the Company. In selecting material topics, the Company
topik material, Perseroan menetapkan 4 (empat) langkah has set 4 (four) steps in determining the topics and content
dalam menentukan topik dan isi laporan sesuai dengan of the report according to the GRI Standards, which are as
Standar GRI, yaitu: follows:
1. Identifikasi 1. Identification
Kami melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang We identify material or significant topics and define the
material atau signifikan dan menetapkan batasan boundaries.
(boundary);
2. Prioritas 2. Prioritization
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah We prioritize the topics identified in the previous step.
diidentifikasi pada langkah sebelumnya;
3. Validasi 3. Validation
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai We validate the topics deemed material.
material tersebut; dan
4. Review 4. Review
Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan We conduct a review of the report after it is published
guna meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya. in order to improve the quality of the report for the
following year.
Daftar Topik Material [3-1, 3-2, 3-3] List of Material Topics
Pemilihan topik dan batasan penulisan Laporan The selection of topics and the boundaries for writing the
Berkelanjutan ditentukan agar Laporan Berkelanjutan Sustainability Report are determined so that the report
yang dibuat memuat seluruh aspek keberlanjutan yang covers all sustainability aspects that are the focus of the
menjadi fokus dari Perseroan. maka dari itu Perseroan Company. Therefore, the Company conducts an analysis
melakukan analisa terhadap topik materialitas yang of material topics that are relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan dan berdampak business activities and have a significant impact on
signifikan bagi para Pemangku Kepentingan. Hasil analisis stakeholders. The results of this analysis identified 16
tersebut menghasilkan 16 topik keberlanjutan yang material sustainability topics as follows:
material sebagai berikut:
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
No. Materialitas/ Materiality
Lingkungan/ Environment
1. Emisi Efek Rumah Kaca/ GHG Emission
2. Biodiversitas dan penggunaan lahan/ Biodiversity and land use
3. Emisi racun dan limbah/ Toxic Emissions and Waste
4. Manajemen air dan air daur ulang/ Water and wastewater management
5. Risiko peralihan iklim/ Climate transition risk
6. Risiko fisika iklim/ Physical climate risk
7. Kualitas udara/ Air quality
8. Dampak ekologis/ Ecological impacts
9. Kesempatan dalam teknologi bersih/ Opportunities in clean technology
10. Manajemen energi/ Energy management
Sosial/ Social
11. Keamanan kimia/ Chemical safety
12. Kesehatan dan keselamatan/ Health and safety
13. Dampak bagi masyarakat/ Impact on communities
14. Kesejahteraan pelanggan/ Customer walfare
15. Keberlanjutan produk dan layanan/ Sustainable products and service
16. SDM dan hubungan masyarakat/ HR and community relations
17. Manajemen hukum dan regulasi terkait lingkungan/ Management of legal & regulatory environment
18. Kegiatan pemasaran yang bertanggung jawab dan pelabelan/ Responsible marketing and labeling
Kemudian, 18 topik material tersebut ditinjau kembali dan Then, the 18 material topics were reviewed and prioritized
diurutkan ke dalam skala prioritas yaitu tinggi dan sedang. into two categories: high and medium. The material topics
Topik material serta penjelasan terkait pendekatan and explanations regarding the materiality approach are
materialitas ditunjukkan dalam matriks Keberlanjutan di presented in the Sustainability matrix below:
bawah ini:
high
GHG Emissions
Water & Wastewater
Management Toxic Emissions
On Society and Environment
and Waste
Physical Climate Risk Climate Transition Risk
External Impact
Sustainable Products
and Services Health and Safety
Energy Management
Chemical Safety
Customer welfare Opportunities in Clean
Technology
Impact on Communities
HR and Community
Relations
low Risks & Opportunities high Key:
Impact on Enterprise Value Creation Environment
Social
Laporan Tahunan 2024
196 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AKSES INFORMASI LAPORAN [2-3]
Access to Report Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini dan kinerja To improve the quality of this report and sustainability
keberlanjutan di masa depan, Perseroan mengajak performance in the future, the Company invites all
seluruh Pemangku Kepentingan dan pembaca untuk stakeholders and readers to provide suggestions,
menyampaikan saran, kritik, masukan dan juga pertanyaan feedback, comments, and questions regarding the
atas informasi yang telah disajikan melalui: information presented through:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Delta Giri Wacana Tbk PT Delta Giri Wacana Tbk
Jl. Agung Karya VI Kav. A, No. 7, Papanggo Jl. Agung Karya VI Kav. A, No. 7, Papanggo
Jakarta Utara, 14340 Indonesia North Jakarta, 14340 Indonesia
Telepon. +62 21 6520 222 Phone: +62 21 6520 222
Faksimili. +62 21 6520 111 Fax: +62 21 6520 111
Email. corporate.secretary@dgw.co.id Email: corporate.secretary@dgw.co.id
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SAMBUTAN DIREKSI [2-22]
Welcoming Remarks by Board of Directors
Para Pemengang Saham dan Pemangku Dear our esteemed Sharholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Dengan bangga kami mempersembahkan Laporan We are proud to present the 2024 Sustainability Report of
Berkelanjutan PT Delta Giri Wacana Tbk tahun 2024. PT Delta Giri Wacana Tbk. This sustainability report is our
Laporan berkelanjutan ini merupakan laporan perdana first publication, reflecting the Company’s commitment to
yang kami terbitkan sebagai wujud komitmen Perseroan conducting responsible and sustainable business practices,
dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung as well as transparency in reporting our performance in
jawab dan berkelanjutan, serta transparansi dalam the economic, social, and environmental fields.
menyampaikan kinerja kami di bidang ekonomi, sosial,
dan lingkungan.
Komitmen PT Delta Giri Wacana Tbk dalam melaksanakan PT Delta Giri Wacana Tbk’s commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan bukan hanya kewajiban, development is not only an obligation but also an
tetapi juga peluang untuk menciptakan masa depan opportunity to create a brighter future. By integrating
yang lebih cerah. Dengan mengintegrasikan prinsip- sustainability principles into every aspect of our business,
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek bisnis kami, we strive to have a positive impact on the environment,
kami berupaya untuk memberikan dampak positif bagi society, and the economy. We believe that through
lingkungan, masyarakat, dan perekonomian. Kami percaya innovation and best practices, we can produce high-
bahwa melalui inovasi dan praktik terbaik, kami dapat quality agrochemical products while preserving nature
menghasilkan produk agrokimia yang berkualitas tinggi and improving farmers’ welfare.
sekaligus menjaga kelestarian alam dan meningkatkan
kesejahteraan petani.
Perseroan telah menetapkan strategi keberlanjutan The Company has established a sustainability strategy to
dalam rangka internalisasi komitmen agar berjalan secara internalize its commitment in a consistent, measurable, and
kosisten, terukur dan realistis. Strategi tersebut dibangun realistic manner. This strategy is built with consideration
dengan memperhatikan berbagai aspek seperti kapasitas of various aspects, such as the capacity and capabilities
dan kapabilitas usaha yang dijalankan Perseroan, of the Company’s business operations, future industry
tantangan industri ke depan serta inisiatif-inisiatif challenges, and participatory initiatives that can support
partisipatif yang dapat dilakukan dalam mendukung the achievement of sustainable development, in line
tercapainya pembangunan berkelanjutan sebagaimana with the global Sustainable Development Goals (SDGs)
harapan dari program global Sustainable Development program and Presidential Regulation No. 111 of 2022
Goals (SDGs) serta Peraturan Presiden No. 111 tahun 2022 concerning Sustainable Development Goals.
tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Selain itu kami juga melakukan pemetaan topik materialitas Furthermore, we have conducted materiality mapping
agar strategi keberlanjutan Perseroan berjalan terarah to ensure that the Company’s sustainability strategy is
dan sesuai pada skala prioritasnya. Dari pemetaan yang directed and aligned with its priorities. From this mapping,
dilakukan Perseroan menempatkan beberapa aspek the Company has identified several key material aspects
materialitas penting sebagai risiko dan peluang yang as risks and opportunities that impact value creation
memiliki dampak dalam penciptaan nilai maupun dampak as well as social and environmental outcomes, such as
bagi sosial dan lingkungan seperti reduksi terhadap efek reducing greenhouse gas emissions, energy management,
gas rumah kaca, pengelolaan energi, penanganan limbah, waste handling, climate change impacts, occupational
dampak perubahan iklim, K3, Kesejahteraan konsumen health and safety (OHS), consumer welfare, and more.
dan lain sebagainya.
Laporan Tahunan 2024
198 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari asesmen yang dilakukan, Perseroan kemudian Based on the assessment, the Company has established
menetapkan strategi keberlanjutan yaitu; (1). Inovasi the following sustainability strategies: (1) Continuous
berkelanjutan untuk Insiatif berkelanjutan, (2). innovation for sustainable initiatives, (2) Transparency
Transparansi dalam pengungkapan upaya berkelanjutan, in disclosing sustainability efforts, (3) Best quality and
(3.) kualitas terbaik dan orientasi kepada pelanggan, dan customer orientation, and (4) Reducing social and
(4). Pengurangan dampak sosial dan lingkungan di seluruh environmental impacts across the value chain.
rantai nilai.
di tahun 2024, Perseroan telah meraih kinerja yang cukup In 2024, the Company achieved strong performance in each
baik pada setiap area topik material dari aspek produk dan area of material topics, including products and services,
jasa, operasional dan rantai pasok. Untuk meningkatan operations, and the supply chain. To further improve
performa dari ketiga area tersebut, ke depan Perseroan performance in these areas, the Company has planned
juga telah merencanakan inisiatif-inisiatif penting sebagai significant initiatives as part of its ESG implementation.
improvement dalam penerapan ESG.
Perseroan optimis bahwa melalui implementasi strategi The Company is optimistic that by implementing the
keberlanjutan yang telah diuraikan dalam laporan ini, sustainability strategy outlined in this report, we can make
Perseroan dapat memberikan kontribusi yang lebih a more significant contribution to sustainable development.
signifikan terhadap pembangunan berkelanjutan.
Kami percaya bahwa dengan mengintegrasikan prinsip- We believe that by integrating sustainability principles
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional into every aspect of our operations and decision-making
dan pengambilan keputusan, Perseroan tidak hanya processes, the Company will not only achieve sustainable
dapat mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, business growth but also create long-term value for all
tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami berkomitmen untuk terus berinovasi, berkolaborasi, We are committed to continually innovating, collaborating,
dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan and adapting to environmental and social changes, and
sosial, serta berharap dapat menjadi bagian integral dari we hope to become an integral part of the collective efforts
upaya kolektif dalam mewujudkan masa depan yang lebih to create a more sustainable future for the generations to
berkelanjutan bagi generasi mendatang. come.
PROFIL PERUSAHAAN [2-1, 2-6, 2-28]
Company Profile
Informasi Perseroan meliputi identitas perusahaan, visi The Company’s information includes the company profile,
dan misi, Riwayat singkat, kegiatan usaha, produk dan vision and mission, brief history, business activities,
jasa serta rantai pasok, keanggotaan Perseroan dalam products and services, as well as the supply chain, and the
asosiasi, telah disampaikan pada halaman 38-65. Company’s membership in associations, which has been
presented on pages 38-65.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PRINSIP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation Principles
Penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan The implementation of sustainable corporate governance
menjadi semakin krusial di era globalisasi ini. Lebih has become increasingly crucial in this era of
dari sekadar kepatuhan terhadap regulasi, tata kelola globalization. Beyond mere compliance with regulations,
berkelanjutan mencakup integrasi aspek lingkungan, sustainable governance encompasses the integration
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis inti. of environmental, social, and governance (ESG) aspects
Hal ini bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang into the core business strategy. This aims to create long-
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, term value for all stakeholders, including employees,
pelanggan, komunitas, dan investor. Dengan mengadopsi customers, communities, and investors. By adopting
praktik berkelanjutan, perusahaan dapat meminimalkan sustainable practices, companies can minimize negative
dampak negatif terhadap lingkungan, meningkatkan environmental impacts, improve social well-being, and
kesejahteraan sosial, dan memastikan transparansi serta ensure transparency and accountability in their operations.
akuntabilitas dalam operasionalnya.
Selain itu, tata kelola perusahaan yang berkelanjutan Moreover, sustainable corporate governance plays an
juga berperan penting dalam membangun reputasi dan essential role in building reputation and public trust.
kepercayaan publik. Perusahaan yang bertanggung jawab Companies that are socially and environmentally
secara sosial dan lingkungan cenderung lebih diminati responsible are generally more attractive to consumers,
oleh konsumen, investor, dan talenta terbaik. Hal ini tidak investors, and top talent. This not only enhances the
hanya meningkatkan daya saing perusahaan, tetapi juga company’s competitiveness but also contributes to
berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang inklusif inclusive and sustainable economic development. Thus,
dan berkelanjutan. Dengan demikian, investasi dalam tata investing in sustainable governance is no longer just an
kelola berkelanjutan bukan lagi sekadar pilihan, tetapi option but a necessity for companies that want to survive
sebuah keharusan bagi perusahaan yang ingin bertahan and thrive in the future.
dan berkembang di masa depan.
Pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan praktik Corporate management that aligns with GCG (Good
GCG tercermin dari implementasi prinsip-prinsip GCG, Corporate Governance) practices is reflected in the
yang terdiri dari: implementation of GCG principles, which consist of:
1. Transparansi 1. Transparency
Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan The Company manages information transparently to
secara transparansi untuk memastikan bahwa setiap ensure that all stakeholders have access to important,
Pemangku Kepentingan mendapatkan akses terhadap material, and useful information. The Company uses
informasi yang penting, material dan berguna. both print and electronic media to provide stakeholders
Perseroan menggunakan media cetak dan elektronik with timely access to the information.
yang ditujukan kepada Pemangku Kepentingan untuk
mengakses informasi secara tepat waktu.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola 3 Accountability is implemented in three levels of
(tiga) tingkat melalui pertemuan rutin di mana Direksi governance through regular meetings, where the Board
memberi laporan kepada Dewan Komisaris mengenai of Directors reports to the Board of Commissioners
aspek keuangan dan operasional Perseroan, on the Company’s financial and operational aspects,
penganggaran operasional sebelum dimulainya tahun operational budgeting before the start of the fiscal
buku dan evaluasi kinerja menjelang akhir tahun year, and performance evaluation before the end of the
keuangan dan Rapat Umum Pemegang Saham yang financial year. Annual General Meetings of Shareholders
diadakan setiap tahun di mana Direksi dan Dewan are held where the Board of Directors and the Board of
Komisaris melaporkan kepada Pemegang Saham hasil Commissioners report the performance results to the
kinerja pada tahun buku yang terbaru. shareholders for the most recent fiscal year.
Laporan Tahunan 2024
200 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilaksanakan The Company’s business activities are always conducted
sejalan dengan peraturan perundang-undangan in accordance with laws and regulations, following the
melalui prinsip pengelolaan korporasi yang sehat principles of sound corporate management, and its
dan implementasinya tidak bertentangan dengan implementation is in line with public interests.
kepentingan publik.
4. Independensi 4. Independence
Perseroan senantiasa menjalankan usahanya secara The Company conducts its business professionally,
profesional serta menghindari benturan kepentingan avoiding conflicts of interest and undue influence from
dan tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai any party that is not in compliance with applicable laws
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku and healthy corporate governance principles.
dan prinsipprinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran 5. Fairness
Hubungan Perseroan dengan Pemangku Kepentingan The relationship between the Company and its
dilandaskan atas kesetaraan dan kewajaran dalam stakeholders is based on equality and fairness,
menghormati hak-hak setiap Pemegang Saham dan respecting the rights of each shareholder and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Hal tersebut dapat stakeholders. This is achieved through compliance with
dicapai dengan pendekatan pada kepatuhan terhadap applicable regulations and legal provisions.
peraturan-peraturan dan ketentuan hukum yang
berlaku.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip- The Company’s commitment to implementing GCG
prinsip GCG dapat membangun kesadaran setiap insan principles can raise awareness among all employees
Perseroan untuk menentukan keputusan dan tindakan to make decisions and take actions that align with
yang sesuai dengan nilai moral dan kepatuhan terhadap moral values and compliance with prevailing laws and
peraturan dan perundangundangan yang berlaku. Selain regulations. In addition, the consistent implementation of
itu, pelaksanaan prinsip-prinsip GCG secara konsisten GCG principles serves as a foundational asset in building
merupakan modal dasar dalam membangun budaya a sustainability culture that aligns with the Company’s
keberlanjutan yang searah dengan misi Perseroan dalam mission to create a professional work environment based
menciptakan lingkungan kerja yang profesional berbasis on corporate values and deliver high-quality, excellent
nilai budaya perusahaan dan memberikan pelayanan services.
prima dan berkualitas.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18]
Sustainability Governance Structure
Dalam upaya memastikan terwujudnya pengelolaan bisnis In an effort to ensure the achievement of sustainable
yang berkelanjutan, maka perlu dibentuk organ tata kelola business management, it is necessary to establish a
keberlanjutan yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, sustainability governance structure consisting of the
dan Sekretaris Perusahaan sebagai unit penanggung Board of Commissioners, the Board of Directors, and
jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan di Perseroan. the Corporate Secretary as the responsible units for
implementing sustainability performance in the Company.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Informasi mengenai organ Dewan Komisaris dan fungsinya Information regarding the Board of Commissioners and its
dalam menciptakan tata kelola yang berkelanjutan dapat role in creating sustainable governance can be found in
dibaca pada bagian laporan tahunan pada halaman 127-133. the annual report section on pages 127-133.
Direksi Board of Directors
Informasi mengenai organ Direksi dan fungsinya dalam Information regarding the Board of Directors and its role
menciptakan tata kelola yang berkelanjutan dapat dibaca in creating sustainable governance can be found in the
pada bagian laporan tahunan pada halaman 133-137. annual report section on pages 133-137.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
UNIT PENANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN
KINERJA KEBERLANJUTAN
Unit in Charge of Implementation of Sustainability Performance
Untuk menjamin efektivitas upaya keberlanjutan To ensure the effectiveness of the company’s sustainability
perusahaan, Dewan Direksi telah menunjuk Sekretaris efforts, the Board of Directors has appointed the Corporate
Perusahaan sebagai pemimpin pelaksana. Dalam peran Secretary as the lead executor. In this role, the Corporate
ini, Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung Secretary acts as the primary liaison between the Board
utama antara Dewan Direksi dan operasional perusahaan, of Directors and the company’s operations, ensuring
memastikan bahwa kebijakan dan strategi keberlanjutan that sustainability policies and strategies, as well as
serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance (GCG),
(GCG) diimplementasikan secara menyeluruh di seluruh are comprehensively implemented across all business
aspek bisnis. aspects.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk memastikan The Corporate Secretary is also responsible for ensuring
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the company’s compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan regulations. Additionally, the Corporate Secretary plays a
berperan dalam membangun hubungan yang baik key role in building good relationships with all stakeholders
dengan seluruh Pemangku Kepentingan dan memberikan and providing information about the company, its business
informasi tentang Perseroan, kegiatan usaha yang activities, performance achievements, and other relevant
dijalankan, pencapaian kinerja dan informasi lainnya information in accordance with applicable laws and
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations to stakeholders.
kepada Pemangku Kepentingan.
Sejak tanggal 2 September 2024, posisi Sekretaris Since September 2, 2024, the position of Corporate
Perseroan dijabat oleh Bapak Denny Loryta Davinci yang Secretary has been held by Mr. Denny Loryta Davinci, who
merupakan Direktur Perseroan saat ini. is currently serving as the Company’s Director.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [2-17]
Competency Development Program Sustainability Governance Organs
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan In an effort to support the achievement of sustainable
berkelanjutan, maka organ tata kelola keberlanjutan perlu development, the sustainability governance structure
memiliki kompetensi dan perkembangan terkini mengenai needs to have the competencies and up-to-date knowledge
pengelolaan isu-isu keberlanjutan, meliputi isu ekonomi, regarding the management of sustainability issues,
lingkungan, dan sosial. Untuk kepentingan tersebut, maka including economic, environmental, and social issues.
Perseroan memberikan program-program pengembangan For this purpose, the Company provides competency
kompetensi bagi organ tata kelola berkelanjutan. Berikut development programs for the sustainability governance
ini merupakan program pengembangan kompetensi yang structure. Below are the competency development
diikuti oleh organ tata kelola keberlanjutan Perseroan programs attended by the Company’s sustainability
selama tahun 2024: governance structure during 2024:
Directorship Program yang diikuti oleh Komisaris Utama, The Directorship Program, attended by the President
Bapak Widagdo Hendro Sukoco dan Presiden Direktur Commissioner, Mr. Widagdo Hendro Sukoco, and the
yaitu Bapak David Yaory, yang diselenggarakan oleh President Director, Mr. David Yaory, organized by the
Indonesia Institute of Directorship (IICD). Indonesia Institute of Directorship (IICD).”
Laporan Tahunan 2024
202 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [2-19, 2-20, 2-21]
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Directors
Informasi mengenai kebijakan dan besaran remunerasi Information regarding the policies and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah dimuat di remuneration for the Board of Commissioners and Board
bagian Laporan Tahunan pada halaman 142-143. of Directors of the Company can be found in the Annual
Report section on pages 142-143.
MANAJEMEN RISIKO [2-19, 2-20, 2-21]
Risk Management
Informasi mengenai manajemen risiko yang meliputi Information regarding risk management, including risk
identifikasi risiko dan pengelolaan risiko Perseroan telah identification and the Company’s risk management, has been
dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman 165-170. included in the Annual Report section on pages 165-170.
KODE ETIK [2-15, 2-23, 2-24, 2-26]
Code of Conduct
Informasi mengenai kode etik yang meliputi isi kode Information regarding the code of ethics, including the
etik, reward and punishment serta penegakan kode etik content of the code of ethics, rewards and punishments, and
bagi seluruh manajemen dan karyawan Perseroan telah the enforcement of the code of ethics for all management
dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman 171-172. and employees of the Company, has been included in the
Annual Report section on pages 171-172.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [2-25, 2-26]
Whistleblowing System
Informasi mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran Information regarding the Whistleblowing System (WBS),
(Whistleblowing System) yang meliputi informasi including details on the WBS management, protection
pengelola WBS, kebijakan perlindungan bagi pelapor dan policies for whistleblowers, complaint handling, and WBS
penanganan pengaduan serta laporan WBS di tahun buku reports for the fiscal year, has been included in the Annual
Perseroan telah dimuat di bagian Laporan Tahunan pada Report section on pages 173-176.
halaman 173-176.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEPATUHAN PERUSAHAAN TERHADAP PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN [2-27]
Company Compliance with Laws and Regulations
Selaras dengan komitmen kami untuk menerapkan praktik Consistent with our commitment to implementing GCG
GCG di seluruh lini bisnis kami, Perseroan senantiasa practices across all areas of our business, the Company
menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang- continuously ensures compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan relevan dengan bidang regulations relevant to our business, both at the national
usaha, baik di tingkat nasional maupun global. and global levels.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and the
Perseroan tidak terlibat dalam proses hukum baik perdata Board of Directors of the Company were not involved in
maupun pidana dan/atau sengketa/klaim di pengadilan any legal proceedings, whether civil or criminal, and/
dan/atau badan arbitrase manapun di Indonesia sehingga or disputes/claims in any court and/or arbitration body
tidak ada gugatan/ tuntutan hukum yang menimbulkan in Indonesia, and thus, there were no lawsuits/legal
dampak terhadap kelangsungan usaha Perseroan. claims that would impact the continuity of the Company’s
business.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [2-29]
Stakeholder Engagement
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berinteraksi In conducting its business, the Company interacts with
dengan berbagai pihak yang memiliki pengaruh signifikan various parties that have a significant influence on its
terhadap aktivitasnya. Oleh karena itu, Perseroan selalu activities. Therefore, the Company always strives to establish
berupaya untuk menjalin hubungan yang harmonis harmonious relationships and effective communication with
dan komunikasi yang efektif dengan para pemangku these stakeholders. The Company is also actively involving
kepentingan tersebut. Perseroan juga aktif melibatkan them in the sustainability strategy planning process, with the
mereka dalam proses perencanaan strategi keberlanjutan, aim of understanding and accommodating the expectations
dengan tujuan untuk memahami dan mengakomodasi and interests of each party.
harapan serta kepentingan masing-masing pihak.
Dalam menjalin hubungan sinergis dengan para In building synergistic relationships with stakeholders,
Pemangku Kepentingan, Perseroan terlebih dahulu the Company first conducts identification and mapping of
melakukan identifikasi dan pemetaan Pemangku stakeholders who have or are significantly impacted by
Kepentingan yang memiliki atau terkena dampak signifikan the execution of the Company’s business and operational
dari pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional activities. The form of stakeholder engagement is outlined
Perseroan. Bentuk pelibatan Pemangku Kepentingan in the table below:
Perseroan diuraikan dalam tabel berikut ini:
Daftar Pemangku
Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Basis of Determination Engagement Method and Frequency
List of Stakeholders
Pelanggan/ Customer Pemangku Kepentingan yang menggunakan dan • Pertemuan dengan petani/ Farmers Meeting
merasakan manfaat langsung dari produk dan jasa • Kegiatan pertemuan akbar dengan petani/ Big
yang disediakan oleh Perseroan / Stakeholders who Farmers Meeting
use and directly benefit from the products and services • Pertemuan lapangan dengan petani/ Farmers
provided by the Company. Field Day
• Pertemuan langsung dengan petani melalui
unit kerja Promotion Mobile Development
(PMD)/ Farmers Direct Meeting trough
Promotion Mobile Development (PMD) unit
Laporan Tahunan 2024
204 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pemangku
Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Basis of Determination Engagement Method and Frequency
List of Stakeholders
Pemegang Saham/ Pemangku Kepentingan yang berperan sebagai • RUPS (minimal setahun sekali) / GMS (at least
Shareholders penyedia modal untuk menjalankan aktivitas bisnis once a year).
dan operasional Perseroan / Stakeholders who play a • Paparan Publik (setahun sekali) / Public Expose
role as providers of capital to carry out the Company’s (once a year).
business and operational activities.
Pemerintah dan Pemangku Kepentingan yang berwenang Sosialisasi dan diskusi dengan instansi
Regulator / Government dalam membuat dan memberlakukan peraturan pemerintah yang memiliki relevansi terhadap
and Regulator perundangan-perundangan yang harus dipatuhi aktivitas operasional Perseroan / Socialization
oleh seluruh perusahaan yang beroperasi di wilayah and discussion with related government agencies.
Republik Indonesia / Stakeholders who are authorized
to make and enforce laws and regulations that must
be obeyed by all companies operating in the territory
of the Republic of Indonesia.
Tenaga Kerja / Employee Pemangku Kepentingan yang berperan penting Employee Engagement Program
dalam menjalankan seluruh aktivitas operasional
untuk mencapai keberlangsungan bisnis Perseroan /
Stakeholders who play an important role in carrying
out all operational activities to achieve the Company’s
business continuity.
Mitra Kerja, Vendor Pemangku Kepentingan yang berperan untuk • Kontrak kerja sama (sesuai kebutuhan) /
dan Pemasok / Partner, memenuhi kebutuhan bahan baku, baik bahan baku Cooperative contract (as needed).
Vendor and Supplier produksi, bahan baku penunjang, serta barang dan • Pertemuan dengan mitra kerja/vendor/
jasa lainnya yang dapat menunjang pelaksanaan pemasok (sesuai kebutuhan) / Partner/vendor/
aktivitas bisnis dan operasional Perseroan / supplier gathering (as needed).
Stakeholders whose role is to meet the needs of raw • Asesmen Mitra Pemasok sesuai dengan
materials, both production raw materials, supporting standar pemasok Perseroan/ Supplier
raw materials, as well as other goods and services Assessment according to Company Standards
that support the implementation of the Company’s • Supllier Satisfaction Survey
business and operational activities.
Masyarakat / Public Pemangku Kepentingan yang berada di sekitar wilayah • Program CSR (minimal setahun sekali) / CSR
operasi Perseroan, sehingga berpotensi dapat terkena program (at least once a year).
maupun memberikan dampak signifikan terhadap • Interaksi langsung kepada masyarakat di
keberlangsungan bisnis Perseroan / Stakeholders sekitar wilayah operasi (sesuai kebutuhan) /
who are around the Company’s operational area, so Direct interaction with the community around
that they have the potential to be affected or have the operational area (as needed).
a significant impact on the Company’s business
continuity.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
PERMASALAHAN TERKAIT PELAKSANAAN KINERJA
KEBERLANJUTAN [E.5.]
Issues related to Implementation of Sustainability Performance
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities while balancing
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam praktik the three key aspects of sustainability practices—
keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. economic, social, and environmental—the Company
Perseroan menghadapi beberapa tantangan dan faced several challenges and issues throughout 2024,
permasalahan selama tahun 2024, dengan uraian as outlined below:
sebagai berikut:
Tantangan/ Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenge/ Issue Handling Effort
Memperluas jangkauan produk ke • Mempelajari segala bentuk peluang untuk memproduksi atau memperoleh komponen
solusi yang lebih berkelanjutan/ agro input yang berkelanjutan.
Expanding product range to more • Analisis peluang untuk menghasilkan produk sirkular dari limbah saat ini
sustainable solutions • Study all forms of opportunities to produce or acquire sustainable agro-input
components.
• Analyze opportunities to produce circular products from current waste
Meningkatkan pengenalan brand • Mengembangkan survei kepuasan pelanggan atau mekanisme umpan balik
melalui peningkatan kualitas/ Increase • Mendapatkan sertifikasi ISO 9001 di perusahaan induk dan seluruh anak usaha.
brand recognition through quality • Develop a customer satisfaction survey or feedback mechanism
improvement • Obtain ISO 9001 certification in the parent company and all subsidiaries.
Menyusun strategi pengelolaan • Standarisasi prosedur HSE, pengelolaan limbah dan energi di seluruh Grup DGW (untuk
lingkungan dan keanekaragaman referensi: Konvensi ILO No. 177, 155, 161)
hayati/ Develop an environmental and • Pertimbangkan untuk mendapatkan sertifikasi ISO 14001 dan 50001 di seluruh Grup DGW
biodiversity management strategy • Standardize HSE, waste and energy management procedures across the DGW Group (for
reference: ILO Conventions No. 177, 155, 161)
• Consider obtaining ISO 14001 and 50001 certification across the DGW Group
Menetapkan praktik pengadaan • Menentukan jumlah atau persentase pemasok yang akan diaudit selama upaya awal
berkelanjutan yang terstandardisasi/ • Mengembangkan daftar persyaratan standar yang harus dipatuhi oleh pemasok, termasuk
Establish standardized sustainable dampak sosial dan lingkungannya (dapat mengikuti standar dari GRI 308 dan 414)
procurement practices • Determine the number or percentage of suppliers to be audited during the initial effort
• Develop a list of standard requirements with which suppliers must comply, including their
social and environmental impacts (may follow standards from GRI 308 and 414)
Laporan Tahunan 2024
206 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Activities in Building a Culture of Sustainability
Kekuatan budaya Perseroan adalah faktor kunci dalam The strength of the Company’s culture is a key factor in
menentukan daya saing bisnis di era industri modern. determining its business competitiveness in the modern
Perseroan membangun budaya berdasarkan prinsip- industrial era. The Company builds a culture based on
prinsip keberlanjutan menciptakan lingkungan kerja sustainability principles, creating a conducive, safe, and
yang kondusif, aman, dan memotivasi karyawan untuk motivating work environment that encourages employees
mencapai target. Hal ini secara langsung meningkatkan to achieve targets. This directly enhances productivity and
produktivitas dan kinerja karyawan. employee performance.
Perseroan menanamkan budaya perusahaan kepada The Company instills its corporate culture in employees
karyawan sejak tahap awal perekrutan. Selain itu, budaya from the early stages of recruitment. Additionally,
tersebut terus diperkuat melalui berbagai aktivitas this culture is continually reinforced through various
keterlibatan karyawan, yang bertujuan untuk meningkatkan employee engagement activities, aimed at increasing the
pemahaman bahwa budaya perusahaan adalah bagian understanding that corporate culture is an integral part
integral dari kegiatan bisnis dan operasional, yang of business and operational activities, contributing to the
berkontribusi pada pencapaian kinerja yang positif. achievement of positive performance.
Penanaman nila budaya keberlanjutan juga berperan The cultivation of sustainability cultural values also plays a
untuk menyelaraskan prilaku maupun tindakan karyawan role in aligning the behavior and actions of the Company’s
Perseroan agar sejalan dengan komitmen Perseroan. employees with its commitments.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK EKONOMI
Sustainability Performance: Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Economic Performance
PT Delta Giri Wacana Tbk perlu menerapkan kinerja PT Delta Giri Wacana Tbk needs to implement sustainable
ekonomi yang berkelanjutan untuk memastikan economic performance to ensure the long-term continuity
keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang. Kinerja of its business. Sustainable economic performance is not
ekonomi yang berkelanjutan bukan hanya tentang just about generating financial profits, but also about
menghasilkan keuntungan finansial, tetapi juga tentang creating added value for all stakeholders, including
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku employees, customers, suppliers, and the surrounding
kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, pemasok, community. By integrating sustainability principles into
dan masyarakat sekitar. Dengan mengintegrasikan prinsip- business strategies, the Company can reduce operational
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, Perseroan risks, improve efficiency, and open up new market
dapat mengurangi risiko operasional, meningkatkan opportunities.
efisiensi, dan membuka peluang pasar baru.
Selain itu, kinerja ekonomi yang berkelanjutan juga Furthermore, sustainable economic performance is
penting untuk membangun reputasi dan kepercayaan also important for building reputation and public trust.
publik. Konsumen dan investor semakin peduli dengan Consumers and investors are increasingly concerned
dampak sosial dan lingkungan dari bisnis. Perusahaan about the social and environmental impacts of
yang berkomitmen pada keberlanjutan akan lebih menarik businesses. Companies committed to sustainability will
bagi mereka, yang pada akhirnya akan meningkatkan be more attractive to them, which will ultimately enhance
daya saing dan nilai perusahaan. Hal ini juga membantu competitiveness and corporate value. This also helps
Perseroan dalam menarik dan mempertahankan talenta the Company attract and retain top talent, as employees
terbaik, karena karyawan semakin mencari perusahaan increasingly seek companies with goals and values that
yang memiliki tujuan dan nilai-nilai yang sejalan dengan align with their own.
mereka.
Terakhir, penerapan kinerja ekonomi yang berkelanjutan Finally, the implementation of sustainable economic
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap performance is a form of the Company’s responsibility to
generasi mendatang. Dengan menjaga keseimbangan future generations. By maintaining a balance between
antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan economic growth, environmental preservation, and social
kesejahteraan sosial, Perseroan turut berkontribusi pada welfare, the Company contributes to sustainable global
pembangunan yang berkelanjutan secara global. Ini bukan development. This is not only about financial profits but
hanya tentang keuntungan finansial, tetapi juga tentang also about creating a positive legacy for the future.
menciptakan warisan yang positif bagi masa depan.
Perbandingan Target dan Comparison of Targets and Realization
Realisasi Kinerja Keuangan of Financial Performance
Pembahasan terkait dengan perbandingan target dan The discussion regarding the comparison between the
realisasi atas kinerja keuangan (pendapatan dan laba/ target and actual performance of financial results (revenue
rugi), telah diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan and profit/loss) has been outlined in the Management
Manajemen dalam Laporan Tahunan 2024 Perseroan Discussion and Analysis chapter in the Company’s 2024
halaman 110 Annual Report on page 110
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Instrumen Comparison of Investment Targets and Performance in
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Berkelanjutan Finance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not make any
investasi ataupun memiliki proyek yang sejalan dengan investments or have projects aligned with the principles of
prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Laporan Tahunan 2024
208 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [3-3, 205-3]
Anti Corruption Policy
Perseroan sangat menyadari bahwa tindakan Korupsi The Company is fully aware that acts of Corruption,
Kolusi dan Nepotisme (KKN) merupakan ancaman serius Collusion, and Nepotism (KKN) pose a serious threat
bagi keberlanjutan bisnis. KKN tidak hanya merusak to business sustainability. KKN not only damages the
reputasi Perseroan, tetapi juga menghambat pertumbuhan Company’s reputation but also hinders economic growth,
ekonomi, mengurangi investasi, dan menciptakan reduces investment, and creates injustice. Therefore,
ketidakadilan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to implementing strict anti-
untuk menerapkan kebijakan anti korupsi yang ketat corruption policies as an integral part of its sustainability
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan. strategy. These policies include various preventive
Kebijakan ini mencakup berbagai langkah pencegahan, measures, detection, and enforcement actions against all
deteksi, dan penindakan terhadap segala bentuk praktik forms of KKN practices and misconduct.
KKN dan penyelewengan.
Selain itu, kebijakan anti korupsi juga penting untuk Furthermore, the anti-corruption policy is also crucial for
menjaga integritas dan etika Perusahaan. Perseroan maintaining the integrity and ethics of the Company. The
percaya bahwa bisnis yang berkelanjutan harus Company believes that sustainable business must be
didasarkan pada nilai-nilai kejujuran, integritas, dan based on the values of honesty, integrity, and responsibility.
tanggung jawab. Dengan menanamkan budaya anti By instilling an anti-corruption culture throughout the
korupsi di seluruh organisasi, Perseroan berharap dapat organization, the Company aims to create a conducive
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi work environment for growth and innovation while making
pertumbuhan dan inovasi, serta memberikan kontribusi a positive contribution to society and the environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Kebijakan anti korupsi Perseroan telah terintegrasi secara The Company’s anti-corruption policy has been fully
menyeluruh dalam sistem tata kelola perusahaan, di mana integrated into the corporate governance system, where
pengendalian internal berperan sebagai kerangka kerja internal controls serve as a framework for prevention,
pencegahan, audit internal berfungsi sebagai infrastruktur internal audits function as infrastructure for monitoring
pemantauan dan deteksi dini, sistem pelaporan and early detection, the whistleblowing system provides a
pelanggaran (whistleblowing system) menjadi sarana safe and reliable reporting mechanism, and the company’s
pelaporan yang aman dan terpercaya, serta kode etik code of ethics serves as the foundation for firm action
perusahaan menjadi landasan penindakan yang tegas against any violations. This integration ensures that anti-
terhadap setiap pelanggaran. Integrasi ini memastikan corruption efforts are not only reactive but also proactive
bahwa upaya pemberantasan korupsi tidak hanya bersifat and sustainable, creating a clean and ethical business
reaktif, tetapi juga proaktif dan berkelanjutan, menciptakan environment.
lingkungan bisnis yang bersih dan berintegritas.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN
Sustainability Performance: Environmental Aspect
Konsumsi Energi [3-3, 302-1] [F-6., F.7.] Energy Consumption
Kegiatan usaha Perseroan dan aktivitas-aktivitas The Company’s business activities and other supporting
penunjang lainnya sangat bergantung pada energi dalam activities heavily rely on energy to carry out all of its
menjalankan seluruh kegiatan bisnis dan operasionalnya. business and operational activities. The Company uses
Perseroan menggunakan dua jenis bahan bakar minyak two types of fuel, namely gasoline and diesel, as its
(BBM), yaitu bensin dan solar, sebagai sumber energi utama. primary energy sources. These fuels are used to operate
BBM ini digunakan untuk menggerakkan generator listrik generators (gensets) and operational vehicles. Additionally,
(genset) dan kendaraan operasional. Selain itu, Perseroan the Company also utilizes electricity supplied by the State
juga memanfaatkan pasokan listrik dari Perusahaan Listrik Electricity Company (PLN) to support operational activities
Negara (PLN) untuk mendukung kegiatan operasional di in office buildings.
gedung perkantoran.
Perseroan menyadari bahwa pemenuhan kebutuhan The Company recognizes that energy needs are still
energi masih bergantung pada bahan bakar fosil yang dependent on fossil fuels, which are non-renewable and
bersifat tidak terbarukan dan menjadi penyebab utama a major cause of environmental degradation and climate
terjadinya degradasi lingkungan dan perubahan iklim. change. Therefore, the Company strives to mitigate these
Oleh karenanya, Perseroan berupaya memitigasi dampak impacts through efficient energy management.
tersebut melalui pengelolaan energi secara efisien.
Perseroan telah melakukan perhitungan penggunaan The Company has conducted calculations on energy
energi untuk memantau jumlah energi yang telah usage to monitor the amount of energy consumed.
dikonsumsi. Selain itu, perhitungan intensitas energi juga Furthermore, energy intensity calculations are also carried
dilakukan untuk mengetahui perbandingan konsumsi out to understand the comparison of energy consumption
energi terhadap luas gedung yang digunakan. Berikut to the floor area used. Below is a table outlining total
ini tabel yang menjabarkan total konsumsi energi dan energy consumption and energy intensity over the last
intensitas energi dalam 2 (dua) tahun terakhir: two years:
Konsumsi Energi Konsolidasi
Energy Consumption
(Dalam Jutaan Rupiah | In Millions Rupiah)
Sumber Energi Satuan
2024 2023
Source of Energy Unit
Bensin/ Gasoline Rp 11.056.429 12.186.860
Solar/ Diesel Fuel Rp 3.045.491 3.170.438
Listrik/ Electricity Rp 8.717.517 6.709.247
Pengelolaan Air [3-3, 303-5] [F.7.] Water Management
Air adalah sumber daya alam vital bagi kelangsungan Water is a vital natural resource for human survival. In
hidup manusia. Selain untuk memenuhi kebutuhan pribadi, addition to meeting personal needs, water is also essential
air juga sangat penting dalam menjalankan kegiatan for the company’s operational activities. The Company
operasional perusahaan. Perseroan memperoleh pasokan obtains its water supply from third parties, namely the
air dari pihak ketiga, yaitu Perusahaan Daerah Air Minum Regional Drinking Water Company (PDAM) and the
(PDAM) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Karena Village-Owned Enterprise (BUMDes). Since water is a basic
air merupakan kebutuhan dasar yang digunakan oleh need used by many people, the availability of clean water
banyak orang, ketersediaan air bersih dapat berkurang may decrease if its usage is not controlled. Therefore,
jika penggunaannya tidak terkendali. Oleh karena itu, the Company makes a concerted effort to use water as
Perseroan berupaya keras untuk menggunakan air efficiently as possible.
sehemat mungkin.
Laporan Tahunan 2024
210 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk menumbuhkan kesadaran bersama tentang To raise awareness about the importance of water
pentingnya menghemat air, perusahaan secara rutin conservation, the company regularly conducts socialization
mengadakan sosialisasi dan memberikan himbauan and provides reminders to everyone in the office
kepada seluruh pihak yang berada di lingkungan kantor, environment, including employees, business partners, and
termasuk karyawan, mitra kerja, dan tamu. Sebagai visitors. As a concrete step, water-saving reminder stickers
langkah konkret, stiker-stiker pengingat hemat air are placed in public facilities such as restrooms, washing
dipasang di fasilitas umum seperti toilet, tempat wudhu, areas, and kitchens.
dan dapur.
Berikut di bawah ini uraian mengenai penggunaan air di Below is an explanation of water usage in 2024 based on
tahun 2024 berdasarkan fasilitas produksi: production facilities.
Total Penggunaan Air Konsolidasi
Total Water Consumption
Volume
Nama Entitas Anak Sumber Air Luas Area Biaya Dikeluarkan
No. Volume
Name of Subsidiaries Source of Water Site Area The expenses incurred
BUMDES Rukun
1. PT Fertilizer Inti Technology 50.000 m2 19.620 m3 Rp588.600.000
Sejahtera
PT Modern
2. PT Semesta Alam Sejati 768 m2 293 m3 Rp3.135.920
Industrial Estate
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity
Aktivitas usaha Perseroan beroperasi tidak di wilayah The Company’s business activities do not operate in areas
yang berdekatan dengan area konservasi atau yang close to conservation zones or regions with biodiversity
memiliki keanekaragaman hayati yang diatur dalam regulated by specific laws. However, the Company remains
peraturan perundang-undangan tertentu. Meski demikian, committed to supporting biodiversity conservation. In
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung kelestarian 2024, the Company implemented a biodiversity program,
keanekaragaman hayati. Di tahun 2024, Perseroan which included the planting of mangroves and indigofera
menjalankan program keanekaragaman hayati yaitu carried out by the Company’s subsidiary, PT Fertilizer Inti
penanaman mangrove dan indigofera yang dilaksanakan Technology, in collaboration with the management of the
oleh anak usaha Perseroan PT Fertilizer Inti Technology Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE), where the
berkolaborasi dengan pengelola kawasan Java Integrated Company has established its factory.
Industrial and Port Estate (JIIPE) tempat Perseroan mendirikan
pabriknya.
Pada program tersebut, ditanam sebanyak 500 bibit In this program, a total of 500 mangrove seedlings were
mangrove di Sungai Mireng, Kawasan Industri JIIPE. Program planted in Mireng River at JIIPE Industrial Estate. The
penanaman mangrove memiliki tujuan utama dalam menjaga primary goal of the mangrove planting program is to
dan meningkatkan keanekaragaman hayati di ekosistem preserve and enhance biodiversity in coastal ecosystems.
pesisir. Hutan mangrove berfungsi sebagai habitat penting Mangrove forests serve as an essential habitat for various
bagi berbagai spesies flora dan fauna, termasuk ikan, udang, species of flora and fauna, including fish, shrimp, crabs,
kepiting, burung, dan mamalia. Dengan menanam kembali birds, and mammals. By replanting mangroves, we
mangrove, kita menciptakan lingkungan yang mendukung create an environment that supports the life of various
kehidupan berbagai organisme, memulihkan rantai makanan organisms, restores disrupted food chains, and increases
yang rusak, dan meningkatkan populasi spesies yang the population of endangered species. Additionally,
terancam punah. Selain itu, hutan mangrove juga berperan mangrove forests play a role in filtering pollutants and
dalam menyaring polutan dan meningkatkan kualitas air, improving water quality, thus supporting a healthy and
sehingga mendukung keanekaragaman hayati yang sehat balanced biodiversity.
dan seimbang.
Demikian halnya dengan PT Semesta Alam Sejati yang In the same way, PT Semesta Alam Sejati has undertaken
melakukan beberapa inisiatif dalam dalam menjaga several initiatives to preserve biodiversity by conducting
kelanekaragaman hayati dengan melakukan penghijauan greening and environmental restoration in the areas
dan restorasi lingkungan di area sekitar pabrik. surrounding the factory.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
[3-3, 305-1, 305-3] [F.11., F.12.]
Emisi gas rumah kaca adalah pelepasan gas-gas ke Greenhouse gas emissions refer to the release of gases
atmosfer yang memiliki kemampuan untuk memerangkap into the atmosphere that have the ability to trap heat from
panas matahari, menciptakan efek rumah kaca yang the sun, creating the greenhouse effect, which leads to
menyebabkan pemanasan global. Gas-gas utama yang global warming. The main gases in this category include
termasuk dalam kategori ini adalah karbon dioksida (CO2), carbon dioxide (CO2), methane (CH4), and nitrous oxide
metana (CH4), dan nitrogen oksida (N2O), yang dihasilkan (N2O), which are produced from various human activities
dari berbagai aktivitas manusia seperti pembakaran such as burning fossil fuels, deforestation, and agriculture.
bahan bakar fosil, deforestasi, dan pertanian. Peningkatan The increase in the concentration of greenhouse gases
konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer menyebabkan in the atmosphere results in a rise in the global average
peningkatan suhu rata-rata global, yang berdampak pada temperature, which impacts significant climate changes,
perubahan iklim yang signifikan, termasuk peningkatan including the increased frequency and intensity of extreme
frekuensi dan intensitas cuaca ekstrem, kenaikan weather events, rising sea levels, changing rainfall
permukaan laut, perubahan pola curah hujan, dan patterns, and disruptions to ecosystems.
gangguan ekosistem.
Perseroan dapat mengambil berbagai langkah strategis The Company can take various strategic measures to
untuk menurunkan tingkat emisi gas rumah kaca. Salah reduce greenhouse gas emissions. One key effort is
satu upaya utama adalah dengan beralih ke sumber transitioning to renewable energy sources for office
energi terbarukan untuk operasional kantor dan fasilitas operations and production facilities. Additionally, the
produksi. Selain itu, Perseroan dapat meningkatkan Company can improve energy efficiency through the use
efisiensi energi melalui penggunaan teknologi hemat of energy-saving technologies and sustainable practices
energi dan praktik-praktik berkelanjutan dalam rantai within the supply chain. Implementing waste reduction and
pasok. Penerapan kebijakan pengurangan limbah dan recycling policies can also help reduce methane emissions
daur ulang juga dapat mengurangi emisi gas metana dari from landfills. Investments in eco-friendly transportation,
tempat pembuangan akhir. Investasi dalam transportasi such as electric or hybrid vehicles for operational fleets,
ramah lingkungan, seperti kendaraan listrik atau hibrida also contribute to emissions reduction.
untuk armada operasional, juga berkontribusi pada
pengurangan emisi.
Perseroan melakukan perhitungan emisi GRK untuk The Company calculates greenhouse gas emissions to
memantau jumlah emisi GRK yang dilepaskan dari monitor the amount of greenhouse gases released from
penggunaan energi. Penghitungan emisi berbasiskan energy consumption. The emissions calculation is based
pada pendekatan operasional yang merujuk metodologi on an operational approach referencing methodologies
berdasarkan IPCC Guidelines. Faktor emisi kelistrikan outlined in the IPCC Guidelines. The electricity emission
menggunakan faktor emisi yang diterbitkan oleh Direktorat factor uses the emission factors published by the
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber Directorate General of Electricity of the Ministry of Energy
Daya Mineral (DJK-ESDM). Faktor emisi BBM menggunakan and Mineral Resources (DJK-ESDM). The fuel emission
faktor emisi yang diterbitkan oleh Lembaga Minyak dan Gas factor uses the emission factors published by the Oil
Bumi (Lemigas) ESDM. and Gas Institute (Lemigas) of the Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM).
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan Perseroan In this report, the emissions disclosed by the Company
adalah emisi GRK langsung (Cakupan 1), emisi GRK tidak include direct greenhouse gas emissions (Scope 1), indirect
langsung (Cakupan 2) dan emisi GRK tidak langsung greenhouse gas emissions (Scope 2), and other indirect
lainnya (Cakupan 3). Emisi Cakupan 1 dihasilkan dari greenhouse gas emissions (Scope 3). Scope 1 emissions
penggunaan solar dan BBM untuk aktivitas operasional. are generated from the use of diesel fuel and fuel oil for
Emisi Cakupan 2 berasal dari pemakaian energi listrik operational activities. Scope 2 emissions come from the
dari PLN. Sedangkan emisi Cakupan 3 berasal dari use of electricity from PLN. Meanwhile, Scope 3 emissions
material produksi. Perseroan juga menghitung intensitas come from production materials. The Company also
emisi GRK terhadap luas gedung yang disewa. Berikut ini calculates the intensity of greenhouse gas emissions in
tabel yang menjabarkan jumlah emisi GRK Cakupan 1, 2 relation to the leased building area. The following table
dan 3 yang dilepaskan dan intensitas emisi dalam 2 (dua) outlines the total greenhouse gas emissions for Scope 1,
tahun terakhir: 2, and 3, as well as the emission intensity over the past
two years:
Laporan Tahunan 2024
212 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Total Pelepasan Emisi GRK
Total GHG Emissions
Emisi 2024 Emisi 2023
Cakupan Kategori Sumber Emisi
Emissions 2024 Emissions 2023
Scope Emission source category
[tCO2e] [tCO2e]
1 Emisi langsung yang berasal dari sumber
tetap yang dimiliki atau dikendalikan yang
menggunakan bahan bakar fosil dan/atau
mengeluarkan emisi yang terlepas/ Direct BBM/ Fuels 427 369
emissions arising from owned or controlled
stationary sources that use fossil fuels and/or
emit fugitive emissions
Zat pendingin/ Refrigerants 7 7
Emisi langsung dari sumber bergerak yang
Kendaraan penumpang/
dimiliki atau dikendalikan / Direct emissions 1.581 1.758
Passenger vehicle
from owned or controlled mobile sources
Kendaraan pengangkut/
781 812
Transport vehicle
Jumlah Cakupan 1/ Total Scope 1 2.797 2.947
2 Emisi berbasis lokasi dari pembangkit
listrik, panas, uap, atau pendinginan yang
dibeli/ Location-based emissions from the Listrik/ Electricity 4.359 3.355
generation of purchased electricity, heat,
steam or cooling
Pemanas dan Uap/ Heat
- -
and steam
District cooling - -
Jumlah Cakupan 2/ Total Scope 2 4.359 3.355
JUMLAH/ TOTAL 7.155 6.301
3 Barang dan jasa yang dibeli/ Purchased Bahan baku pupuk/ Raw
108.293 95.067
goods and services materials for fertilizer
Pestisida/ Pesticide 13.954 26.872
Bahan baku mulsa/ Raw
519 666
materials for Mulch
Bahan baku Sprayer/ Raw
307 140
materials for Sprayer
Kemasan/ Packaging 3.677 2.312
Jumlah Pembelian Barang dan Jasa/ Total
126.750 125.058
Purchased Goods and Services
Peralatan dan Perabotan
Barang modal/ Capital goods Kantor/ Office Furniture & 35 14
Equipment
Kendaraan/ Vehicle 32 42
Bangunan/ Building 97 17
Konstruksi yang sedang
berjalan/ Construction in 1.896 1.089
Progress
Peralatan TI/ IT Equipment 6 3
Peralatan laboratorium/
7 2
Laboratory Equipment
Mesin/ Machinery 202 26
Peralatan Pabrik/ Factory
20 17
Equipment
Jumlah Barang Modal/ Total Capital Goods 2.296 1.210
JUMLAH Cakupan 3/ TOTAL Scope 3 129.046 126.268
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[3-3, 306-2] [F.13., F.14., F.15.]
Limbah adalah sisa buangan dari suatu kegiatan atau Waste is the residual by-product from an activity or
proses produksi, baik yang berbentuk padat, cair, maupun production process, whether solid, liquid, or gas, that is
gas, yang dianggap tidak memiliki nilai atau manfaat considered to have no economic value or benefit. If waste
ekonomis. Jika limbah tidak dikelola dengan baik, is not managed properly, its impact can be very harmful to
dampaknya dapat sangat merugikan lingkungan dan the environment and human health.
kesehatan manusia.
Pengelolaan limbah Perseroan didasarkan pada jenis The Company’s waste management is based on the type
limbah yang dihasilkan. Adapun pengelompokkan limbah of waste generated. The classification of waste refers to
tersebut mengacu pada peraturan perundang-undangan applicable regulations and laws. The waste generated
yang berlaku. Limbah yang dihasilkan dikategorikan is categorized into Hazardous and Toxic Waste (B3)
ke dalam limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) and non-B3 waste. In managing both B3 and non-B3
dan non-B3. Dalam melakukan pengelolaan limbah waste, the Company employs third-party services for
B3 dan non-B3, Perseroan menggunakan jasa pihak waste management. The selection of third-party service
ketiga sebagai pengelolanya. Pemilihan pihak ketiga providers is made with due consideration to their licenses
dilakukan dengan memperhatikan kepemilikan izin dan and compliance with relevant regulations and laws.
pemenuhannya terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan melakukan inventarisasi limbah yang The company conducts an inventory of the waste
dihasilkan dengan menggolongkan ke dalam beberapa generated by classifying it into several categories, such
kategori seperti limbah padat, cair dan B3. Berikut adalah as solid, liquid, and hazardous waste (B3). Below is the
kategorisasi jenis limbah Perseroan berdasarkan entitas categorization of the company’s waste types based on the
anak pengelola fasilitas produksi: subsidiary managing the production facilities:
Nama Entitas Anak Kategori Limbah Jenis Limbah yang Dihasilkan Keterangan
No
Name of Subsidiaries Waste Categories Types of Was Generated Description
1. PT Fertilizer Inti Padat/ Solid 1. Woven Bag -
Technology 2. Sling Bag
3. Jumbo Bag
4. Besi Bekas/ Scrap metal
5. Sampah Bekas/ Waste materials
6. Pallet Bekas/ Used Pallet
7. Drum Bekas/ Used Drums
8. Karton Bekas/ Used Cardboard
9. Kantong Plastik/ Plastic Bag
10. Limbah domestik/ Domestic Waste
Cair/ Liquid Air limbah domestik/ Domestic wastewater 1. Peruntukan toilet,
wudhu, kantin/ for
toilets, ablution,
canteen purposes
2. Peruntukan untuk
Air limbah industri/ Industrial wastewater maintenance dan
laboratorium/ for
maintenance and
laboratory purposes
B3/ Hazardous and 1. Limbah dari Laboratorium/ Laboratory 1. Karakteristik beracun/
Toxic Waste waste Toxic characteristics
2. Minyak pelumas bekas/ Used lubricating oil 2. Cair mudah terbakar/
3. Kain majun bekas/ Used oily rags Flammable liquid
4. Kemasan bekas B3/ Used B3 packaging 3. Padat mudah terbakar/
5. Aki/Baterai Bekas/ Used batteries Flammable solid
4. Beracun/ Toxic
5. Korosif/ Corrosive
Laporan Tahunan 2024
214 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Entitas Anak Kategori Limbah Jenis Limbah yang Dihasilkan Keterangan
No
Name of Subsidiaries Waste Categories Types of Was Generated Description
2. PT Semesta Alam Sejati Padat/ Solid 1. Besi Bekas/ Scrap metal -
2. Sampah Bekas/ Waste materials
3. Pallet Bekas/ Used Pallet
4. Drum Bekas/ Used Drums
5. Karton Bekas/ Used Cardboard
6. Kantong Plastik/ Plastic Bag
7. Limbah domestik/ Domestic Waste
Cair/ Liquid Air limbah domestik/ Domestic wastewater Peruntukan MCK/ for
sanitation purposes
B3/ Hazardous and 1. Minyak pelumas bekas/ Used lubricating oil 1. Cair mudah terbakar/
Toxic Waste 2. Kain majun bekas/ Used oily rags Flammable liquid
3. Kemasan bekas B3/ Used B3 packaging 2. Padat mudah terbakar/
Flammable solid
3. Beracun/ Toxic
Pada periode pelaporan, Perseroan melakukan During the reporting period, the Company has made
rekapitulasi terhadap berat limbah yang dihasilkan. a recap of the weight of the waste generated. The
Perseroan berkomitmen melakukan perhitungan Company is committed to calculating waste as part of its
limbah sebagai wujud komitmen terhadap pengurangan commitment to reducing the amount of waste produced.
jumlah limbah yang dihasilkan. Dalam periode pelaporan, During the reporting period, no waste spills occurred
tidak terdapat tumpahan limbah yang terjadi selama throughout 2024.
tahun 2024.
Berikut dijelaskan pada tabel di bawah volume limbah The following table outline the volume of waste generated
yang dihasilkan di tahun 2024: in 2024:
Volume Limbah yang Dihasilkan
Volume of Waste generated
Nama Entitas Anak Kategori Limbah Satuan Volume Limbah
No.
Name of Subsidiaries Waste Categories Unit of Measurement Waste Volume
1. PT Fertilizer Inti Technology Padat/ Solid Kg 464.299
Cair dan Air Limbah/ Liquid
m3 11.081
and Waste Water
B3/ Hazardous and Toxic
Ton 12,28
Waste
Kg
2. PT Semesta Alam Sejati Padat/ Solid 15
Cair dan Air Limbah/ Liquid m3
and Waste Water
B3/ Hazardous and Toxic
Waste
1. Minyak Pelumas bekas/ Liter 10
used lubricating oil
2. Kain majun bekas/ Used Kg 5
oily rags
3. Kemasan bekas B3/ Used Pcs 10
Hazardous and Toxic
Packaging
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam melakukan pengelolaan limbah PT Fertilizer Inti In managing waste, PT Fertilizer Inti Technology and PT
Technology dan PT Semesta Alam Sejati menggunakan Semesta Alam Sejati use waste handling mechanisms and
mekanisme dan prosedur penanganan limbah yaitu: procedures as follows:
Nama Entitas Anak Nama Dokumen No. Dokumen
No.
Name of Subsidiaries Document Title Document Number
1. PT Fertilizer Inti Technology Pemantauan Lingkungan/ Environmental Monitoring SPES01-01-01
Pengelolaan Limbah B3/ Management of Hazardous SPES02-01-00
and Toxic Waste
Disposal SPES12-01-01
Pengawasan dan pengamanan lingkungan/ SPES10-01-00
Environmental Supervision and Safeguarding
Pengelolaan limbah cair industri/ Management of SPES02-01-00
Industrial Liquid Waste
Standar Baku Mutu Lingkungan/ Environmental Quality SDES15-01-00
Standards
Pengambilan limbah B3 oleh Pihak Ketiga/ Collection SDES23-01-00
of Hazardous and Toxic Waste by Third Parties
Standar pemberian simbol & Label Material dan Limbah SDES24-01-00
B3/ Standards for Symbols & Labels of Hazardous and
Toxic Materials and Waste
Pencatatan Limbah B3/ Record Keeping of Hazardous SDES25-01-00
and Toxic Waste
Pencegahan Kebocoran dan Tumpahan Limbah B3/ SDES26-01-00
Prevention of Leaks and Spills of Hazardous and Toxic
Waste
Pengelolaan Disposal Non B3/ Management of Non- SDES29-01-00
Hazardous Waste Disposal
Penanganan Keadaan Darurat Pre-treatment/ SDES30-01-00
Emergency Handling Pre-treatment
2. PT Semesta Alam Sejati Prosedur Pengendalian limbah/ Sampah./ Waste / (PS-HSE-006)
garbage Control Procedure
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam The company collaborates with third parties in waste
melakukan pengelolaan limbah. Berikut merupakan pihak management. Below are the third parties appointed in
ketiga yang ditunjuk pada tahun 2024 untuk melakukan 2024 to manage waste based on the subsidiary entities:
pengelolaan sampah berdasarkan entitas anak:
Nama Entitas Anak Nama Pihak Ketiga Bentuk Kerjasama
No.
Name of Subsidiaries Name of Third Party Type of Partnership
Pengelolaan limbah padat B3/ Management of
1. PT Fertilizer Inti Technology UD Wahyu Makmur
Hazardous and Toxic Solid Waste
Pengelolaan limbah B3/ Management of Hazardous and
PT Putra Restu Ibu Abadi
Toxic Waste
PT Envilab Indonesia Pengujian lingkungan/ Environmental Testing
Pengelolaan limbah B3/ Management of Hazardous and
2. PT Semesta Alam Sejati PT Tunas Mitra Tehnik
Toxic Solid Waste
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4.] Environmental Management Costs
Berikut adalah biaya pengelolaan lingkungan yang Below are the environmental management costs incurred
dilakukan di tahun 2024: in 2024:
Laporan Tahunan 2024
216 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Biaya yang Dikeluarkan atau
Nama Entitas Anak Nama Program
No. Diinvestasikan
Name of Subsidiaries Name of Program
Costs Incurred or Invested
1. PT Fertilizer Inti Technology Penanaman Mangrove dan Indigofera/ Planting of
Rp5.000.000
Mangroves and Indigofera
Pemasangan panel surya untuk penerangan jalan
operasional FIT/ Installation of solar panels for FIT Rp212.287.500
operational road lighting
Mekanisme Pengaduan Lingkungan [F.16.] Environmental Complaints Mechanism
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan dilakukan To ensure that environmental management is carried out
sejalan dengan ketentuan peraturan dan hukum yang in accordance with applicable regulations and laws, the
berlaku, maka Perseroan membuka kesempatan bagi para Company provides an opportunity for Stakeholders to
Pemangku Kepentingan untuk melaporkan pengaduan report complaints regarding environmental issues resulting
atas masalah-masalah lingkungan yang diakibatkan dari from the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
Berkat adanya komitmen untuk mengutamakan Thanks to the commitment to prioritize environmental
pelaksanaan tanggung jawab terhadap lingkungan, tidak responsibility, there were no complaints lodged against
terdapat pengaduan kepada Perseroan atas kerugian the Company regarding damages caused by
yang ditimbulkan akibat pencemaran lingkungan yang environmental pollution during 2024. The Company also
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2024. Perseroan did not receive any fines or non-monetary sanctions
juga tidak menerima denda dan sanksi non-moneter akibat for non-compliance with environmental management
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations during 2024.
terkait pengelolaan lingkungan hidup selama tahun 2024.
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL
Sustainability Performance: Social Aspect
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality
[2-7, 2-30, 3-3, 405-1] [F.18.]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mendukung The Company is strongly committed to supporting the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), achievement of the Sustainable Development Goals
terutama dalam aspek Keberagaman dan Kesetaraan (SDGs), particularly in the aspects of Diversity and Equality
dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). in Human Resource (HR) management. The Company
Perseroan meyakini bahwa keberagaman adalah believes that diversity is a strength, and equality is a
kekuatan, dan kesetaraan adalah hak dasar setiap individu. fundamental right of every individual. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan dan Company implements inclusive policies and practices,
praktik yang inklusif, memastikan bahwa setiap karyawan, ensuring that every employee, regardless of background,
tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, agama, gender, religion, or disability, has equal opportunities to
atau disabilitas, memiliki kesempatan yang sama untuk grow and contribute.
berkembang dan berkontribusi.
Dalam upaya mewujudkan komitmen ini, Perseroan In an effort to fulfill this commitment, the Company actively
secara aktif melakukan rekrutmen yang beragam, conducts diverse recruitment, provides fair training and
memberikan pelatihan dan pengembangan yang adil, development, and creates a safe and comfortable work
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan environment for all. We also encourage open and inclusive
nyaman bagi semua. Kami juga mendorong dialog terbuka dialogue and provide reporting mechanisms and handling
dan inklusif, serta menyediakan mekanisme pelaporan procedures for cases of discrimination or injustice.
dan penanganan kasus diskriminasi atau ketidakadilan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi karyawan sangat beragam mulai dari gender, The employee composition is highly diverse, including in
usia, hingga latar belakang pendidikan. Adapun informasi terms of gender, age, and educational background. This
tersebut telah tersedia dalam bagian Laporan Tahunan information is available in the Annual Report section on
pada halaman 110 pages 110
Kepegawaian [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.] Employment
Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights
Perseroan sangat menghargai kontribusi karyawan The Company highly values the contributions of
dalam bentuk ide, inovasi, dedikasi, dan kerja keras. employees in the form of ideas, innovation, dedication,
Sebagai bentuk timbal balik, Perseroan berkomitmen and hard work. As a reciprocal gesture, the Company is
untuk memenuhi hak-hak karyawan sesuai dengan committed to fulfilling employees’ rights in accordance
peraturan yang berlaku. Salah satu upaya untuk with applicable regulations. One of the efforts to improve
meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas karyawan employees’ welfare and productivity is by providing
adalah dengan memberikan remunerasi yang kompetitif, competitive remuneration, including base salary.
termasuk gaji pokok.
Persereoan dalam menetapkan kompensasi kerja, In determining compensation, the Company refers to the
berpedoman pada Upah Minimum Regional (UMR) yang applicable Regional Minimum Wage (UMR) in the operational
berlaku di wilayah operasional, sesuai dengan ketentuan areas, in compliance with prevailing legal provisions. The
hukum yang berlaku. Remunerasi yang diberikan remuneration provided reflects individual performance and
mencerminkan kinerja individu dan tanggung jawab the responsibilities of the position held. The Company applies
jabatan yang diemban. Perseroan menerapkan sistem a reward system that upholds the principles of fairness and
penghargaan yang menjunjung tinggi prinsip keadilan dan non-discrimination, ensuring equal treatment regardless of
non-diskriminasi, dengan memastikan perlakuan yang sama gender, ethnicity, religion, or race.
tanpa memandang jenis kelamin, suku, agama, atau ras.
Selain gaji pokok, Perseroan memberikan tunjangan In addition to base salary, the Company provides
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan jabatan allowances to employees who meet the requirements
tertentu. Tunjangan ini bertujuan untuk meningkatkan for certain positions. These allowances aim to increase
motivasi dan produktivitas karyawan. Semua karyawan employee motivation and productivity. All employees
berhak atas tunjangan, tanpa memandang jenis kelamin are entitled to allowances, regardless of gender or other
atau faktor lainnya. Jenis dan besaran tunjangan bervariasi factors. The types and amounts of allowances vary based
berdasarkan golongan karyawan, meliputi: on employee grade and include:
1. Tunjangan Hari Raya; 1. Religious Holiday Allowance;
2. Asuransi kesehatan, rawat inap dan rawat jalan; 2. Health insurance, inpatient, and outpatient care;
3. BPJS Ketenagakerjaan; 3. BPJS Employment;
4. Bonus tahunan. 4. Annual bonus.
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti melahirkan atau The Company also provides maternity leave for female
bersalin (maternity leave) kepada karyawan perempuan employees, with a leave period of 3 months. After the
dengan masa cuti selama 3 bulan. Setelah masa cuti maternity leave period ends, the female employee can
melahirkan selesai, karyawan perempuan tersebut dapat return to work and hold the same or an equivalent position
bekerja kembali dan menempati posisi yang sama atau as before the leave.
setara dengan posisi sebelum cuti.
Selain itu, karyawan laki-laki juga mendapatkan hak cuti Additionally, male employees are entitled to paternity
saat istrinya melahirkan yakni selama 2 hari kerja. Cuti ini leave when their wife gives birth, for a period of 2 working
ditujukan untuk memberikan dukungan kepada istri atau days. This leave is intended to support their wife or
menemani istrinya setelah melahirkan. accompany her after childbirth.
Laporan Tahunan 2024
218 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
[3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.]
Pengembangan kompetensi karyawan memberikan Employee competency development provides
kesempatan bagi mereka untuk mendapatkan opportunities for them to acquire the knowledge and
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai untuk experience necessary to perform their respective tasks.
melaksanakan pekerjaan masing-masing. Karyawan dapat Employees can improve productivity, work quality,
meningkatkan produktivitas, kualitas kerja dan mengurangi and reduce work-related risks. Employee training
risiko pekerjaan. Pelatihan dan pengembangan karyawan and development not only aim to enhance employee
tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan produktivitas productivity and efficiency but also add to employees’
karyawan dan efisiensi, tetapi juga dapat menambah skills and refine the expertise they already possess.
keterampilan karyawan dan mengasah keahlian yang
telah mereka miliki.
Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan senantiasa To achieve this, the Company consistently provides
memberikan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan training and development for employees in accordance
sesuai dengan kebutuhan untuk menunjang pekerjaan with the needs to support their work. Below is a list of
mereka. Berikut ini merupakan daftar pelatihan yang telah training programs attended by the Company’s employees
diikuti oleh karyawan Perseroan selama tahun 2024: during 2024:
Daftar Pelatihan Karyawan Tahun 2024
List of Employee Training Program in 2024
Tema Pelatihan Unit Bisnis Peserta Region Jumlah Peserta Tanggal Pelatihan
No
Training Topic Business Unit Audience Area Total Participants Training Date
1. Selling Skill Course DGW Sales Sumatra Selatan 23 8 Feb 2024
Achievement
2. BST Sales Jawa Timur 17 9 Feb 2024
Motivation
3. Selling Skill BST Sales Jawa Timur 17 10 Feb 2024
Effective
4. DGW Sales Jawa Tengah 18 18 Feb 2024
Presentation
Effective
5. DGW Sales Sumatra Selatan 26 29 Feb 2024
Presentation
Effective Kalimantan
6. DGW Sales 14 7 Mar 2024
Presentation Barat
Achievement Jawa Barat &
7. BST Sales 38 8 Mar 2024
Motivation Tengah
Jawa Barat &
8. Selling Skill BST Sales 38 9 Mar 2024
Tengah
9. Build Great Relation DGW Sales Jawa Timur 18 15 Mar 2024
Effective
12 DGW Sales Jawa Timur 18 15 Mar 2024
Presentation
Karyawan
Effective Head Office/
10. SAS Cikarang 14 19 Mar 2024
Presentation Head Office
Employee
Effective
11. SAS Sales Head Office 14 17 Apr 2024
Presentation
Effective
12. SAS Sales Nasional 10 18 Apr 2024
Presentation
Effective Kalimantan
13. DGW Sales 12 27 Apr 2024
Presentation Timur
14. Build Great Relation DGW Sales Jawa Barat 14 2 Mei 2024
15. Selling Skill Course DGW Sales Jawa Barat 18 3 Mei 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tema Pelatihan Unit Bisnis Peserta Region Jumlah Peserta Tanggal Pelatihan
No
Training Topic Business Unit Audience Area Total Participants Training Date
Field Sales
16. DGW Sales Jawa Timur 12 6 Mei 2024
Managemen
Tows & Basic
17. DGW Sales Jawa Timur 12 7 Mei 2024
Komunication
18. Basic Pestisida All Business Unit Staff Head Office 6 11 Mei 2024
19. Problem Solution FIT Sales Jawa Tengah 31 13 Mei 2024
Jawa Barat &
20. Selling Skill Course HFI Sales 29 13 Mei 2024
Tengah
Achievement
21. FIT Sales Jawa Barat 31 14 Mei 2024
Motivation
Head Officew To
22. HFI Sales Jawa Tengah 30 14 Mei 2024
Coach
23. Selling Skill Course DGW Sales Sulawesi 11 16 Mei 2024
24. Problem Solution FIT Sales Jawa Timur 32 20 Mei 2024
25. Build Great Relation FIT Sales Sumatra Selatan 37 21 Mei 2024
26. Selling Skill Course HFI Sales Jawa Timur 29 21 Mei 2024
27. Corporate Culture FIT Sales Sumatra Selatan 37 22 Mei 2024
28. Build Great Relation FIT Sales Sumatra Barat 22 29 Mei 2024
29. Corporate Culture FIT Sales Sumatra Barat 22 30 Mei 2024
Achievement
30. FIT Sales Bali & Nusra 34 3 Jun 2024
Motivation
31. Selling Skill FIT Sales Bali & Nusra 34 4 Jun 2024
32. Build Great Relation BST Sales Kalimantan 16 6 Jun 2024
33. Service Excellent BST Sales Kalimantan 16 7 Jun 2024
Achievement
34. FIT Sales Sulawesi 32 10 Jun 2024
Motivation
35. Selling Skill FIT Sales Sulawesi 32 11 Jun 2024
Sulawesi
36. Selling Skill Course DGW Sales 12 11 Jun 2024
Tenggara
37. Basic Pestisida All Business Unit Staff Head Office 12 12 Jun 2024
38. Power of Speaking FIT Sales Training Camp 41 17 Jun 2024
39. Personal Growth FIT Sales Training Camp 52 30 Jun 2024
40, Mind Map FIT Sales Training Camp 41 30 Jun 2024
Personal Working
41. BST Non Staff Subang 7 1 Jul 2024
Value
Effective
42. DGW Sales Jawa Timur 12 4 Jul 2024
Presentation
Personal Working
43. BST Sales Sumatra Selatan 8 11 Jul 2024
Value
Achievement
44. BST Sales Sumatra Selatan 23 12 Jul 2024
Motivation
45. Selling Skill BST Sales Sumatra Selatan 23 13 Jul 2024
46. Integritas FIT Sales Training Camp 41 15 Jul 2024
Achievement
47. FIT Sales Training Camp 41 16 Jul 2024
Motivation
Laporan Tahunan 2024
220 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tema Pelatihan Unit Bisnis Peserta Region Jumlah Peserta Tanggal Pelatihan
No
Training Topic Business Unit Audience Area Total Participants Training Date
Effective
48. DGW Sales Marketing 14 24 Jul 2024
Presentation
Karyawan
Selling Skill For Non Head Office/
49. DGW Head Office 4 30 Jul 2024
Sales Head Office
Employee
Karyawan
Selling Skill For Non Head Office/
50. DGW Head Office 6 31 Jul 2024
Sales Head Office
Employee
51. Personal Growth FIT Sales Training Camp 41 4 Agt 2024
Effective Indonesia
52. DGW Sales 12 7 Agt 2024
Presentation Timur 1
Personal Working
53. FIT Sales Sumatra Utara 9 8 Agt 2024
Value
Achievement
54. FIT Sales Sumatra Utara 17 9 Agt 2024
Motivation
55. Selling Skill FIT Sales Sumatra Utara 17 10 Agt 2024
Effective Indonesia Timur
56. DGW Sales 14 14 Agt 2024
Presentation 2
57. Integritas FIT Sales Training Camp 41 19 Agt 2024
58. Integritas FIT Sales Training Camp 41 20 Agt 2024
Achievement
59. FIT Sales Training Camp 41 21 Agt 2024
Motivation
60. Power of Speaking FIT Sales Training Camp 41 22 Agt 2024
Sales and
61. Build Great Relation All Business Unit Head Office 10 26 Agt 2024
Non Sales
Effective
62. DGW Sales Sumut Aceh 20 27 Agt 2024
Presentation
63. Self Leadership FIT Sales Sumatra 13 29 Agt 2024
64. Seling Skill Course BST Sales Nasional 8 4 Sep 2024
Learning
65. Basic Pestisida Learning Farm Cilengsi 43 5 Sep 2024
Farm
66. Seling Skill Course DGW Sales Riau Jambi 16 12 Sep 2024
67. Build Great Relation All Business Unit Staff Head Office 12 24 Sep 2024
68. Build Great Relation All Business Unit Staff Head Office 10 25 Sep 2024
69. Build Great Relation All Business Unit Staff Head Office 12 26 Sep 2024
Effective
70. DGW Marketing Jawa Barat 13 26 Sep 2024
Presentation
Coaching &
71. FIT Mentor MT All 8 28 Sep 2024
Mentoring
Management
72. Integritas FIT Head Office 12 6 Okt 2024
Trainee
Achievement Management
73. FIT Head Office 12 7 Okt 2024
Motivation Trainee
74. Build Great Relation DGW Sales Lampung 19 25 Nov 2024
Deliver Service
75. DGW Sales Lampung 19 26 Nov 2024
Excellent
76. Build Great Relation DGW Sales Lampung 17 2 Des 2024
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tema Pelatihan Unit Bisnis Peserta Region Jumlah Peserta Tanggal Pelatihan
No
Training Topic Business Unit Audience Area Total Participants Training Date
Deliver Service
77. DGW Sales Lampung 17 3 Des 2024
Excellent
Basic Supervisory
78. All Business Unit Staff Head Office 10 9 Des 2024
Skill
Basic Supervisory
79. All Business Unit Staff Head Office 11 10 Des 2024
Skill
Basic Supervisory
80. All Business Unit Staff Head Office 13 11 Des 2024
Skill
Basic Supervisory
81. All Business Unit Staff Head Office 13 13 Des 2024
Skill
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [403-1, 403-2, Occupational Health and Safety
403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10] [F.21.]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is a crucial aspect
krusial bagi keberlangsungan dan kesuksesan sebuah for the continuity and success of a company. The effective
perusahaan. Penerapan K3 yang efektif tidak hanya implementation of OHS not only protects employees
melindungi karyawan dari risiko kecelakaan kerja dan from the risks of work-related accidents and occupational
penyakit akibat kerja, tetapi juga menciptakan lingkungan diseases but also creates a safe, comfortable, and
kerja yang aman, nyaman, dan produktif. productive working environment.
Bercermin pada pentingnya penciptaan lingkungan kerja Reflecting on the importance of creating a healthy and
yang sehat dan aman, maka Perseroan menempatkan K3 safe working environment, the Company places OHS as
sebagai prioritas, yang tujuan akhirnya adalah tercapainya a priority, with the ultimate goal being the achievement of
angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) serta tidak zero workplace accidents and no occupational diseases.
adanya penyakit akibat kerja.
Perseroan memiliki personil K3 yang berada pada fasilitas- The Company has OHS personnel stationed at its
fasilitas produksi Perseroan seperti pada fasilitas produksi production facilities, such as the fertilizer production facility
pupuk yang terletak di Gresik, Jawa Timur dan pada located in Gresik, East Java, and the mulching production
fasilitas produksi mulsa yang terletak di Cikande, Banten. facility located in Cikande, Banten.
Jumlah Personil K3 2024
Number of HSE Personel in 2024
Nama Fasilitas Produksi Jumlah/ Number of Personel
No
Name of Production Facility 2024
1. Pabrik SAS Cikande 1 Orang/ People
2. Pabrik FIT Gresik 46 Orang/ People
Laporan Tahunan 2024
222 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Kecelakaan Kerja Tahun 2024 Workplace Accident Report for 2024
Berikut adalah perhitungan Frequency Rate (FR), Severity Below are the calculations for Frequency Rate (FR),
Rate (SR), Incident Rate (IR) dan Lost Time Injury Fequency Severity Rate (SR), Incident Rate (IR), and Lost Time Injury
Rate (LTIFR) di tahun 2024: Frequency Rate (LTIFR) in 2024:
Laporan Kecelakaan Kerja 2024
Report of Work Accident in 2024
2024 2023
Fasilitas Lost Time Lost Time
No. Frequency Severity Incident Injury Frequency Severity Incident Injury
Produksi
Rate (FR) Rate (SR) Rate (IR) Frequency Rate (FR) Rate (SR) Rate (IR) Frequency
rate (LTIFR) rate (LTIFR)
1. Pabrik FIT
Gresik/ FIT 14 1113 4 15,60 17 17 5 21,58
Gresik Plant
2. Pabrik
PT SAS 0 0 0 0,00 0 0 0 0,00
Cikande
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[3-3, 408-1, 409-1] [F.19.]
Perseroan senantiasa memastikan untuk tidak The Company consistently ensures that it does not employ
mempekerjakan pekerja anak dan penghapusan child labor and eliminates forced labor in accordance
kerja paksa sesuai dengan Undang-Undang Nomor with Law No. 20 of 1999 concerning the Ratification
20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age
No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to for Admission to Employment and Law No. 19 of 1999
Employment (Konvensi ILO mengenai Usia Minimum untuk concerning the Ratification of ILO Convention No. 105
Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang Nomor 19 Concerning the Abolition of Forced Labour.
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning the Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Terkait pelarangan penggunaan pekerjaan anak, Regarding the prohibition of child labor, the Company has
Perseroan telah menetapkan ketentuan batas usia bagi established an age requirement for new employees and
karyawan baru maupun tenaga kerja outsourcing, yaitu outsourced workers, which is a minimum of 18 years old. The
minimal berusia 18 tahun. Sedangkan bentuk implementasi implementation of the abolition of forced labor is reflected
dari penghapusan kerja paksa tercermin dari adanya in the limitation of operational hours, requirements for
batasan jam operasional, persyaratan pengajuan lembur, overtime requests, provision of work compensation, leave,
pemberian imbalan kerja, cuti, izin hari libur pekerja sesuai and holiday entitlements in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations, as well as the retention of certain personal
serta penahanan dokumen personal tertentu sepanjang documents throughout the employment period.
ikatan kerja.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat laporan terkait During the reporting period, there were no reports of
kejadian diskriminasi di dalam lingkungan Perseroan dan discrimination within the Company, and there were no risks
tidak terdapat risiko terjadinya pekerja anak di bawah of child labor, young workers exposed to hazardous work,
umur, pekerja muda yang terpapar pekerjaan berbahaya or forced labor within the Company’s operations.
atau pekerja paksa pada operasional Perseroan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelibatan Komunitas Lokal Local Community Engagement
[3-3, 203-1, 203-2] [F.23., F.24., F.25.]
Perseroan menyadari peran pentingnya dalam The Company recognizes its important role in the socio-
pembangunan sosial ekonomi bagi lingkungan sekitar economic development of the surrounding communities
operasional perusahaan. Peran Perseroan dalam where its operations are based. The Company’s role
pembangunan berkelanjutan menjadi komitmen yang selalu in sustainable development is a commitment that is
diimplementasikan guna memajukan dan mengembangkan consistently implemented to advance and develop the
potensi masyarakat. Kewajiban Perseroan untuk potential of the community. The Company’s obligation to
berpartisipasi dalam pembangunan berkelanjutan juga participate in sustainable development is also regulated
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas melalui pelaksanaan program Tanggung through the implementation of Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility programs.
Berikut adalah program Tanggung Jawab Sosial dan Here are the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan yang dijalankan Perseroan: programs run by the Company:
The Learning Farm The Learning Farm
The Learning Farm (TLF) merupakan program The Learning Farm (TLF) is a personal development
pengembangan diri melalui pelatihan pertanian organik program through a residential organic farming training
berasrama yang dikhususkan untuk anak-anak remaja dedicated to vulnerable youth aged 14-24, including
berusia 14-24 tahun yang masuk dalam kategori rentan victims of conflict, natural disaster survivors, abandoned
seperti korban konflik, korban bencana alam, anak children, and school dropouts.
terlantar dan putus sekolah.
TLF memberikan pelatihan selama 5 (lima bulan) meliputi TLF provides training for 5 (five) months covering organic
pertanian organik, kewirausahaan dan berbagai kompetensi farming, entrepreneurship, and various other competencies
lainnya agar setelah menyelesaikan pendidikan, siswa so that upon completing the education, students will have
dapat memiliki harapan untuk menata masa depan dengan hope for the future with the skills and competencies they
kemampuan dan kompetensi yang dimiliki. have gained.
Kontribusi Perseroan dalam program CSR ini meliputi The Company’s contribution to this CSR program includes
kegiatan relawan berupa pengerahan karyawan Perseroan volunteer activities, such as involving the Company’s
untuk memberikan knowledge sharing seputar pertanian employees in knowledge sharing about farming with
kepada siswa maupun tenaga pengajar di TLF. Berikut students and teaching staff at TLF. The following
knowledge sharing yang dilangsungkan di tahun 2024: knowledge-sharing activities took place in 2024:
Laporan Kegiatan Sharing Knowledge TLF 2024
Report of Sharing Knowledge Activity in 2024
Topik Peserta Tanggal Pelaksanaan
No.
Topic Participant Implementation Date
1. Agriculture Overview & Plant Ecophysiology Mentor TLF/ TLF Trainer 9 Februari 2024/ February 9, 2024
2. Soil Chemical Properties & Plant Nutrients Mentor TLF/ TLF Trainer 16 Februari 2024 / February 16, 2024
3. Seed Saving Mentor TLF/ TLF Trainer 3 Juli 2024 / July 3, 2024
Laporan Tahunan 2024
224 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DGW Training Center DGW Training Center
Perseroan memiliki fasilitas pelatihan berupa lahan The Company has a training facility in the form of
pertanian yang tersebar di 9 (Sembilan) lokasi di beberapa agricultural land spread across 9 (nine) locations in
wilayah di Indonesia yaitu di Cirebon, Lampung, Magelang, various regions in Indonesia, namely in Cirebon, Lampung,
Kabupten Solok, Bali, Lombok, Dairi, Jember dan Gowa. Magelang, Kabupaten Solok, Bali, Lombok, Dairi, Jember,
Fasilitas ini merupakan sarana pelatihan lapangan bagi and Gowa. This facility serves as a field training platform
petani-petani di sekitar (Farmers Field Day) terkait dengan for local farmers (Farmers Field Day) related to the Panca
Panca Usaha Tani dengan mempergunakan produk- Usaha Tani, using DGW Group’s products such as fertilizers,
produk milik DGW Group baik pupuk, pestisida maupun pesticides, and farming equiptments.
alat-alat pertanian.
Melalui program ini, diharapkan Perseroan dan petani Through this program, the Company and farmers aim to
dapat berbagi pengalaman dan pengetahuan dalam share experiences and knowledge to improve productivity
meningkatkan produktivitas serta memajukan pertanian and advance agriculture in the country.
tanah air.
Di tahun 2024, tercatat sebanyak 33.582 orang petani In 2024, a total of 33,582 farmers participated in this
telah mengikuti program ini. program.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK DAN JASA [F.26.]
Responsibility for Products and Services
Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan Sustainable Innovation Development
Perseroan menyadari bahwa penciptaan inovasi berperan The Company recognizes that the creation of innovation
penting dalam menjawab tantangan dan dinamika industri plays a crucial role in addressing the challenges and
yang semakin dinamis sekaligus mempertahankan dynamics of an increasingly evolving industry while
eksistensi dan daya saing Perseroan. Inovasi yang telah maintaining the Company’s existence and competitiveness.
dilakukan oleh Perseroan berfokus pada peningkatan The innovations implemented by the Company focus on
kualitas dan nilai tambah pada produk yang dihasilkan enhancing the quality and added value of the products it
oleh Perseroan. produces.
Bukti atas komitmen Perseroan tersebut tercermin This commitment is reflected in the research and
dari biaya riset dan pengembangan tahun 2024 yang development expenditure for 2024, which amounted to
terealisasi sebesar Rp28 juta. Rp28 million.
Informasi Keselamatan dan Keamanan Product Safety and Security Information
Produk [3-3, 417-2] [F.27., F28.]
Kebijakan informasi keselamatan produk adalah fondasi The product safety information policy is a crucial foundation
penting bagi perusahaan untuk melindungi konsumen, for the company to protect consumers, employees, and the
karyawan, dan lingkungan. Kebijakan ini memastikan environment. This policy ensures that information related
bahwa informasi terkait potensi bahaya, penggunaan yang to potential hazards, safe usage, and emergency handling
aman, dan penanganan darurat produk tersedia secara of products is clearly provided and easily accessible.
jelas dan mudah diakses. Dengan adanya kebijakan Through this policy, the company demonstrates its
ini, perusahaan menunjukkan komitmennya terhadap commitment to ethical and legal responsibilities while
tanggung jawab etika dan hukum, serta membangun building consumer trust in the brand and products offered.
kepercayaan konsumen terhadap merek dan produk yang
ditawarkan.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selama periode pelaporan tidak terdapat aduan terkait During the reporting period, there has no complaints
produk Perseroan yang keseluruhannya telah ditangani related to the Company’s products, all of which have been
dengan baik. properly addressed.
Penarikan Produk Kembali [F.29.] Product Recall
Kebijakan penarikan kembali produk (recall) dalam The product recall policy, in the context of agro-input
konteks produk-produk agro input adalah langkah proaktif products, is a proactive measure taken by the Company to
yang diambil Perseroan untuk memastikan keamanan ensure the safety and quality of products circulating in the
dan kualitas produk yang beredar di pasaran. Tujuan market. Its primary goal is to protect farmers, consumers,
utamanya adalah untuk melindungi petani, konsumen, and the environment from potential risks that may arise due
dan lingkungan dari potensi risiko yang mungkin timbul to products that do not meet the required standards. With
akibat produk yang tidak sesuai standar. Dengan adanya this policy, the Company demonstrates its commitment
kebijakan ini, Perseroan menunjukkan komitmennya untuk to being responsible and transparent, as well as building
bertanggung jawab dan transparan, serta membangun trust with stakeholders.
kepercayaan dengan para pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tanggung The Company is committed to upholding its responsibility
jawab pengembangan produk dan jasa. Perseroan memiliki in the development of products and services. It has
kebijakan berupa penarikan kembali (recall) dan penukaran established policies regarding product recalls and returns
(retur) produk-produk yang beredar di konsumen dalam to ensure the quality and efficacy of products during use. In
menjaga kualitas dan efikasi produk saat digunakan. Selain addition, the Company has implemented a warranty policy
itu Perseroan juga memiliki kebijakan mengenai pemberian to provide compensation for any damages incurred. All
jaminan atas kerugian yang ditimbulkan (garansi) yang these policies are accessible to customers who follow the
keseluruhan kebijakan tersebut dapat diperoleh pelanggan applicable procedures and undergo a verification process
dengan mengikuti prosedur yang berlaku dan melewati conducted by the respective Quality Control (QC) teams
mekanisme pemeriksaan oleh masing-masing tim Quality within each business unit or principal.
Control (QC) unit bisnis/ prinsipal.
Penarikan Kembali produk merupakan salah satu risiko Product recall is one of the inherent risks faced by the
yang dimiliki Perseroan sebagai produsen produk-produk Company as a manufacturer. By implementing layered
manufaktur. Dengan menyiapkan prosedur berlapis seperti procedures such as quality monitoring and recall
pemantauan kualitas dan penarikan Kembali di masing- mechanisms within each business unit, this risk can be
masing unit bisnis, risiko ini dapat dimitigasi dengan baik. effectively mitigated. In 2024, the percentage of recalled
Di tahun 2024, jumlah produk yang ditarik kembali sebesar products was 0.05% of the total products marketed, a
0,05% dari total produk yang telah dipasarkan dan angka figure that is still considered reasonable.
tersebut masih dapat dikategorikan wajar.
Laporan Tahunan 2024
226 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN [F.30.]
Customer Satisfaction Survey
Survei kepuasan pelanggan dilakukan oleh Perseroan Customer satisfaction surveys are conducted by the
untuk mendapatkan umpan balik langsung dari Company to obtain direct feedback from customers
pelanggan mengenai pengalaman yang dirasakan regarding their experiences with the Company’s products.
dengan menggunakan produk-produk Perseroan. The main objective is to measure customer satisfaction
Tujuan utamanya adalah untuk mengukur tingkat levels, identify areas for improvement, and understand
kepuasan pelanggan, mengidentifikasi area yang perlu customer needs and preferences. The information gathered
ditingkatkan, dan memahami kebutuhan serta preferensi from these surveys will be used to enhance product and
pelanggan. Informasi yang diperoleh dari survei ini akan service quality, improve business processes, and build
digunakan untuk meningkatkan kualitas produk dan stronger relationships with customers, ultimately leading
layanan, memperbaiki proses bisnis, serta membangun to increased customer loyalty and business growth.
hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan, sehingga
pada akhirnya meningkatkan loyalitas pelanggan dan
pertumbuhan bisnis perusahaan.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan survey kepuasan In 2024, the Company conducted a satisfaction survey
terhadap kinerja logistik dengan hasil 4,6 dari skala 5 on logistics performance, with a result of 4.6 out of 5,
yang menunjukan performa yang memuaskan dari sudut indicating satisfactory performance from the consumers’
pandang konsumen. perspective.
EKSTERNAL ASSURANCE [2-5] [G.1.]
External Assurance
Eksternal assurance memiliki peran krusial bagi Perseroan External assurance plays a crucial role for the Company
dalam membangun kredibilitas dan kepercayaan dari in building credibility and trust among stakeholders. This
para pemangku kepentingan. Proses ini melibatkan pihak process involves an independent party that performs an
independen yang melakukan penilaian objektif terhadap objective assessment of the reports or information presented
laporan atau informasi yang disajikan oleh Perseroan, by the Company, thus providing additional assurance
sehingga memberikan keyakinan tambahan mengenai regarding the accuracy and reliability of the data. Through
keakuratan dan keandalan data. Dengan adanya eksternal external assurance, the Company can demonstrate its
assurance, Perseroan dapat menunjukkan komitmennya commitment to transparency and accountability, which in
terhadap transparansi dan akuntabilitas, yang pada turn can strengthen the company’s reputation, enhance
akhirnya dapat memperkuat reputasi perusahaan, investor trust, and facilitate relationships with business
meningkatkan kepercayaan investor, dan memperlancar partners and the wider community.
hubungan dengan mitra bisnis serta masyarakat luas.
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan kegiatan In 2024, the Company conducted assurance activities
assurance meliputi audit laporan keuangan serta including financial statement audits and compliance with
pemenuhan standar operasional yang berlaku seperti applicable operational standards, such as ISO audits and
audit ISO dan kegiatan sertifikasi sebagaimana dijelaskan certification activities, as outlined in the table below:
pada tabel di bawah:
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan External Assurance 2024
External Assurance Activity In 2024
Kegiatan Ekstenal Assurance Unit Bisnis Asesor Hasil yang Diperoleh
No.
External Assurance Activity Business Unit Assessor Result Obtained
Laporan Keuangan Konsolidasian Kantor Akuntan
Tahun Buku 2024 / Consolidated PT Delta Giri Publik Rintis, Opini wajar tanpa modifikasian /
1.
Financial Statements for the Fiscal Wacana Tbk Jumadi, Rianto unmodified opinion
Year 2024 & Rekan
Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 dengan
ISO 9001:2015 (sistem manajemen/ PT Fertilizer Inti masa berlaku sampai dengan 8 Juli 2024/
2. Intertek
management system) Technology Obtained ISO 9001:2015 certification, valid until
July 8, 2024
Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 dengan
ISO 9001:2015 (sistem manajemen/ PT Semesta TUV Nord masa berlaku sampai dengan 27 Maret 2026/
3.
management system) Alam Sejati Indonesia Obtained ISO 9001:2015 certification, valid until
March 27, 2026
Memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 dengan
ISO 45001:2018 (sistem manajemen/ PT Fertilizer Inti masa berlaku sampai dengan 19 Oktober 2026/
3. Intertek
management system) Technology Obtained ISO 45001:2018 certification, valid
until October 19, 2026
Memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 dengan
ISO 14001:2015 (sistem manajemen/ PT Semesta TUV Nord masa berlaku sampai dengan 21 November
4.
management system) Alam Sejati Indonesia 2026/ Obtained ISO 14001:2015 certification,
valid until November 21, 2026
HASIL LEMBAR UMPAN BALIK [G.2.]
Results of the Stakeholder Feedback Sheet in the Previous Year
Laporan Berkelanjutan ini merupakan laporan perdana This sustainability report is the Company’s first report,
yang diterbitkan oleh Perseroan, sehingga belum terdapat and therefore, there has not been any feedback from
adanya umpan balik dari pemangku kepentingan yang stakeholders to be included in this year’s sustainability
dapat disampaikan pada laporan keberlanjutan tahun ini. report.
Laporan Tahunan 2024
228 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
REFRENSI SILANG GRI STANDARD/
Cross Reference GRI Standard
GRI Standard Halaman
GRI 2: Pengungkapan Umum 2024/ General Disclosure 2024
Organisasi dan Praktik Pelaporannya/ The organization and its reporting practices
GRI 2-1 Rincian organisasi / Organizational details 199
GRI 2-2 Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi / Entities included in the organization’s
193
sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan akses kontak / Reporting period, frequency and contact point 193
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information 193
GRI 2-5 External Assurance 227
Aktivitas dan pekerja / Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya / Activities, value chain and other business
199
relationships
GRI 2-7 Karyawan / Employees 217
GRI 2-8 Pekerja bukan karyawan / Workers who are not employees 218
Tata kelola / Governance
GRI 2-9 Rantai pasokan / Supply chain 201
GRI 2-10 Nominasi dan selesi dari badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of the highest
201
governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 201
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak / Role of the highest
governance body in 201
overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak / Delegation of responsibility for managing
201
impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role of the highest governance
body in 201
sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest 203
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis / Communication of critical concerns 201
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of the highest governance
229
body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the highest governance
201
body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 203
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi / Process to determine remuneration 203
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan / Annual total compensation ratio 203
Strategi, kebijakan dan praktik / Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan / Statement on sustainable development
198
strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments 203
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan / Embedding policy commitments 203
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif / Processes to remediate negative impacts 203
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
GRI Standard Halaman
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran / Mechanisms for seeking advice
and raising 203
concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi / Compliance with laws and regulations 204
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 199
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach to Stakeholder engagement 204
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif / Collective bargaining agreements 217
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 / Indirect Economic Impacts 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan / Infrastructure investments and services supported 224
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic impacts 224
GRI 205: Anti Korupsi 2016 / Anti-corruption 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil / Confirmed incidents of corruption and
209
actions taken
GRI 301: Material 2016 / Materials 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight or volume 210
GRI 302: Energi 2016 / Energy 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 42-44
GRI 303: Air dan Efluen 2018 / Water and Effluents 2018
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 303-5 Konsumsi air / Water consumption 210
GRI 305: Emisi 2016 / Emmissions 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions 212-213
GRI 305-2 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung / Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 212-213
Laporan Tahunan 2024
230 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
GRI Standard Halaman
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan Limbah 2016 / Effluents and Waste 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan / Water discharge by quality and destination 214
GRI 401: Kepegawaian 2016 / Employment 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 401-1 Karyawan baru direkrut dan pergantian karyawan / New employee hires and employee turnover 218
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu / Benefits provided to full-time employees that are not provided to 218
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan / Maternity leave 218
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 / Occupational Health and Safety 2018
GRI 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / Occupational health and safety management
222
system
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden / Hazard identification, risk assessment
222
and incident investigation
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja / Occupational health services 222
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja / Worker
222
participation, consultation and communication on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 222
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan
222
bisnis / Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 222
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 / Training and Education 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 404-2 Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan / Programs for
upgrading 219
employee skills and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima kinerja reguler dan review pengembangan karier / Percentage
of employees 219
receiving regular performance and career development reviews
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016 / Diversity and Equal Opportunity 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies and employees 217
GRI 408: Pekerja Anak 2016 / Child Labor 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
GRI Standard Halaman
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / Operations and
223
suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 / Forced or Compulsory Labor 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja /
223
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 / Marketing and Labeling 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics 94
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics 195
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 195
GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa / Incidents of non-
225
compliance concerning product and service information and labeling
Laporan Tahunan 2024
232 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/ POJK.03/2017 [G.4.]
Reference Criteria POJK No. 51/ Pojk.03/2017 [G.4.]
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
atau Posisi/ Disclosure
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria
Information or Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Description of Sustainability Strategy 191-192
2. Tinjauan Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview 188-190
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect:
1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services offered.
2) pendapatan atau penjualan / revenues or sales.
3) laba atau rugi bersih / net profit or loss.
208-209
4) produk ramah lingkungan / environmentally-friendly products.
5) keterlibatan Pemangku Kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan / involvement
of local Stakeholders in relation to implementing sustainable finance.
b. Aspek lingkungan hidup, paling sedikit meliputi / Environmental aspect:
1) konsumsi energi / energy consumption;
2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) / reduction of
201-217
waste and effluents (waste that has entered the environment); atau / or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup) / biodiversity conservation (i.e. for companies whose
business process is directly related to the environment).
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan dari
penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang,
daerah dan dana) / Social aspect: A description of the positive and negative impacts resulting 217-225
from the implementation of sustainable finance on society and the environment (including
people, regions and funds).
3. Profil Perusahaan / Company Profile 38
a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan / Vision, mission and sustainability values. 41
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs web
38
/ Name, address, phone number, facsimile number, email address and website.
c. Skala usaha / Scale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban / total assets or asset capitalisation
and total liabilities.
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan
42
status ketenagakerjaan / number of employees categorised based on gender, position, age,
education and employment status.
3) persentase kepemilikan saham / shareholding percentage.
4) wilayah operasional / operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief
45-54
description of products, services and business activities carried out.
e. Keanggotaan pada asosiasi / Membership of associations. 54
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur
kepemilikan / Significant changes, including those related to branch closure or opening, and 38
ownership structure.
4. Direksi / Board of Directors 133-137
a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi keberlanjutan /
Policies to address challenges in meeting sustainability strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the organisation’s
sustainability value.
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan / description of any
issues related to implementing sustainable finance.
206
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan
berkelanjutan / description of the commitment by leaders to achieving sustainable finance.
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan / performance
achievements in relation to sustainable finance.
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan / challenges in implementing
sustainable finance.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
atau Posisi/ Disclosure
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria
Information or Location
b. Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target /
performance against targets in relation to the economy, society and the environment.
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan 208
(untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan) /
description of the accomplishments and challenges, including significant events during the
reporting period (for LJK obliged to prepare a Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target / Target achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan / risk management
related to economic, social and environmental aspects.
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha / taking advantage of opportunities and
business prospects. 191
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan
perusahaan / description of external economic, social and environmental factors that have
the potential to affect the company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 201
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan / Description
133-137
of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or
work units that are in charge of implementing sustainable finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan / Description of competency 136
development conducted for the members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
employees, officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan
mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam
mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses manajemen risiko / Description of
165-167
the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks associated with
implementing sustainable finance in relation to economic, social and environmental aspects,
including the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing,
reviewing and monitoring the effectiveness of risk management processes.
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / Overview of stakeholders, including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen
/ stakeholder involvement based on management assessment results.
204-205
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan
dalam penerapan keuangan berkelanjutan / approach used by the Company in engaging
stakeholders in the implementation of sustainable finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan / Obstacles faced in
206
implementing sustainable finance
6. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 210-228
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan / Description of activities
207
toward building a culture of sustainability.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / Description of economic
188
performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan atau investasi, 208
pendapatan dan laba rugi / comparison of target and production performance, portfolio,
financing target, or investment, income and profit and loss.
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan atau investasi pada 208
instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan yang sejalan dengan penerapan
/ comparison of target and portfolio performance, financing targets or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three years: 190
Laporan Tahunan 2024
234 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan LAPORAN BERKELANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
atau Posisi/ Disclosure
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria
Information or Location
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara 225
kepada konsumen / the company’s commitment to provide services for equivalent products
and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan / Employment: 218
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja
paksa dan tenaga kerja anak / equality of employment opportunities and the presence
or absence of forced labor and child labor.
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional
/ remuneration ratio of permanent employees in the lowest grade compared to the
regional minimum wage.
c) lingkungan kerja yang layak dan aman / a decent and safe work environment.
d) pelatihan dan pengembangan karyawan / training and development for employees.
3) Komunitas / Community: 224
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
/ information on the activities or operational areas that result in positive and negative
impacts on the surrounding community including financial literacy and inclusion.
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang
diterima dan ditindaklanjuti / public complaints mechanism and number of public
complaints received and acted upon.
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan pemberdayaan masyarakat /
social and environmental responsibility initiatives which can be linked to support for
the Sustainable Development Goals including the types of community empowerment
activities and corresponding achievements.
d. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance: 210
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan / environmental costs incurred. 211
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya 211
penggunaan material yang dapat didaur ulang / description of the use of environmentally-
friendly materials, such as the use of recyclable materials.
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / description of energy use, including: 211
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan / amount and intensity of energy used.
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber energi
terbarukan / efforts toward and achievement of energy efficiency, including through
the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan, paling
sedikit memuat / Environmental performance for companies whose business processes are 210
directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d / performance as referred to in point d. 210
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan 54
negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem
/ information on activities or operational areas that result in positive and negative impacts
on the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3) keanekaragaman hayati, termasuk / biodiversity, including: 211
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di daerah
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi / the impact of operations
that are adjacent to or within conservation sites and/ or sites with high biodiversity.
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan
spesies flora atau fauna / biodiversity conservation efforts conducted, including the
protection of flora and fauna species.
4) emisi, termasuk / emission, including: 213
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / the amount and
intensity of emissions produced by type.
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / efforts and achievements
toward the reduction of emissions.
5) limbah dan efluen, termasuk / waste and effluents, including: 214
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis / the amount of waste and
effluents produced by type.
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / waste and effluents management
mechanism.
c) tumpahan yang terjadi ( jika ada) / spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan / number 215
and materiality of environmental complaints received and resolved.
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengungkapan Informasi
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
atau Posisi/ Disclosure
POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria
Information or Location
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan, termasuk /
225-226
Responsibility for the development of sustainable finance products and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / innovation 225
and development of sustainable finance products and/or services.
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi 225
pelanggan / total and percentage of products and services that have been evaluated for
security for customers.
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan 225
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi
dampak negatif / finance products and/or services and distribution processes, as well as
mitigation measures implemented to address negative impacts.
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / number of products recalled and the 226
reasons.
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan / 226
customer satisfaction surveys for sustainable finance products and/or services.
7. Verifikasi Tertulis Dari Pihak Yang Independen, Jika Tersedia / Written Verification From an
N/A
Independent Party, If Any.
Laporan Tahunan 2024
236 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 237
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
BERKELANJUTAN 2024 PT DELTA GIRI WACANA TBK
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility for
the Annual Report and Sustainability Report 2024 PT Delta Giri Wacana Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan the Annual Report and Sustainability Report 2024 of
Laporan Berkelanjutan 2024 PT Delta Giri Wacana Tbk PT Delta Giri Wacana Tbk has been contained in full and
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are fully responsible for the correctness of the contents
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan of the Annual Report and Sustainability Report and the
Berkelanjutan serta Laporan Keuangan perusahaan. company’s Financial Statements.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made with truth.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Widagdo Hendro Sukoco Pending Dadih Permana
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
David Yaory
Direktur Utama
President Director
Danny Jo Putra Arbi Munandar Yody Suganda Muk Kuang
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Page 238
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Berkelanjutan 2024 Thank you for reading the Company’s 2024 Sustainability
Perseroan. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan yang Report. To realize better reporting quality in the coming
lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan year, we expect suggestions, criticisms and suggestions
usulan, kritik dan saran dari pembaca dan pengguna from readers and users of this report. The company
laporan ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa is committed to continuously improving sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan performance and providing the best for Stakeholders.
yang terbaik untuk Pemangku Kepentingan.
Profil | Profile
Nama | Name : .....................................................................................................................................................................................................
Institusi/ Perusahaan | : .....................................................................................................................................................................................................
Institution/ Company
Telp | Phone : .....................................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
Pelanggan | Customer Mitra kerja, pemasok | Work partners, supplier
Pemegang Saham | Shareholder Media massa | Mass media
Pegawai | Employee Masyarakat, komunitas lokal | Local community
Pemerintah dan pembuat kebijakan | Government and Lain-lain, sebutkan | Other, please specify …………………
policy makers …………………………………………………………………………
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
� Setuju | Agree � Tidak Setuju | Disagree � Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful for you?
� Setuju | Agree � Tidak Setuju | Disagree � Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
� Setuju | Agree � Tidak Setuju | Disagree � Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
� Setuju | Agree � Tidak Setuju | Disagree � Tidak Tahu | I don’t know
Laporan Tahunan 2024
238 PT Delta Giri Wacana, Tbk
Memperkuat Ketahanan Pangan dan Keberlanjutan
Page 239
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. For this, please send this feedback sheet to:
PT Delta Giri Wacana Tbk [2-3]
Jl. Agung Karya VI. Kav. A, No. 7 , Papanggo
Jakarta Utara, 14340
Indonesia
Tel. : (+6221) 6520 222
Fax : (+6221) 6520 111
E-mail : corporate.secretary@dgw.co.id
PT Delta Giri Wacana, Tbk
Strenghtening Food Security and Sustainability
2024 Annual Report 239
Page 240
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 241
7
Keandalan data keuangan membangun fondasi
kepercayaan, memandu keputusan strategis, dan
“
memastikan pertumbuhan yang bertanggung jawab.
“Reliable financial data lays the foundation of trust, guiding
strategic decisions and securing responsible growth.”
Page 242
PT DELTA GIRI WACANA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 63,078 5 43,938 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 976,998 6 683,663 Third parties -
- Pihak berelasi 3,472 6,22 1,677 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 1,641 4,205 Third parties -
- Pihak berelasi 548 22 1,855 Related parties -
Persediaan 958,426 7 962,624 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka 39,949 17,149 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak lain-lain 30,648 10a 49,821 Other taxes -
Aset lancar lain-lain 2,760 1,331 Other current assets
Jumlah aset lancar 2,077,520 1,766,263 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 577,441 8 442,584 Fixed assets
Aset tidak berwujud 3,940 5,398 Intangible assets
Properti investasi 19,374 9 37,094 Investment properties
Goodwill 2,268 2,268 Goodwill
Uang muka aset tetap 58,904 42,870 Advances for fixed assets
Aset pajak tangguhan 71,810 10d 58,940 Deferred tax assets
Estimasi tagihan Estimated claims
pajak penghasilan 97,010 10e 62,892 for tax refunds
Aset tidak lancar lain-lain 2,116 1,848 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 832,863 653,894 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,910,383 2,420,157 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 252
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIALPOSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan bank 60,993 12 75,750 Bank overdrafts
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 759,644 13 531,961 Third parties -
- Pihak berelasi 8,452 13,22 23,033 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 65,080 14 55,982 Third parties -
- Pihak berelasi 245 14,22 141 Related parties -
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
- Pihak berelasi - 22 19,874 Related party -
- Bank 864,746 12 601,626 Bank -
Pinjaman bank jangka panjang Current portion of
porsi jangka pendek 2,274 12 3,401 long-term bank loans
Akrual dan provisi 205,420 15 159,185 Accruals and provision
Pendapatan diterima di muka 11,589 18,999 Unearned revenue
Liabilitas sewa Lease liabilities
jangka pendek 19,275 16 16,194 current portion
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 7,057 10b 6,199 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 18,901 10b 25,751 Other taxes -
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
jangka pendek 2,271 17 2,332 current portion
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 2,025,947 1,540,428 liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 4,466 12 48,982 bank loans
Liabilitas sewa Lease liabilities
jangka panjang 45,183 16 55,858 non-current portion
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
jangka panjang 44,922 17 44,462 non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan 4,737 10d 5,681 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lain-lain 3,531 3,287 liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 102,839 158,270 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,128,786 1,698,698 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 253
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIALPOSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar,
ditempatkan dan disetor Share capital - authorised,
penuh 5.000.000.000 issued and fully paid
lembar saham biasa 5,000,000,000 ordinary
(2023: 1.661.500 lembar) shares (2023: 1,661,500
dengan nilai nominal shares) with par value
Rp 100 (2023: 100.000) of Rp 100 (2023: 100,000)
(nilai penuh) per lembar saham 500,000 18 166,150 (full amount) per share
Transaksi dengan kepentingan Transaction with
nonpengendali 9,952 - non-controlling interest
Tambahan modal disetor 128,270 18 128,270 Additional paid-in capital
Uang muka Advance payment
setoran modal - 25 92,000 for share capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 33,230 4,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 87,010 236,064 Unappropriated -
758,462 626,484
Kepentingan nonpengendali 23,135 19 94,975 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 781,597 721,459 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2,910,383 2,420,157 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 254
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan 3,373,117 20 3,039,796 Revenue
Beban pokok penjualan (2,434,371) 21 (2,338,009) Cost of goods sold
LABA BRUTO 938,746 701,787 GROSS PROFIT
Beban penjualan (532,226) 21 (428,205) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (127,695) 21 (169,114) expenses
Biaya keuangan (69,114) 12,16 (53,038) Finance costs
Penghasilan keuangan 278 229 Finance income
(Kerugian)/keuntungan selisih (Loss)/gain on foreign
kurs, bersih (17,268) 3,945 exchange, net
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of
properti investasi 14,205 9 - investment property
Lain-lain, bersih 5,454 6,637 Others, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 212,380 62,241 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (30,494) 10c (42,352) Income tax expense
LABA PROFIT
TAHUN BERJALAN 181,886 19,889 FOR THE YEAR
Other comprehensive
Laba/(rugi) komprehensif lain income/(loss)
Pos yang tidak direklasifikasi Item not to be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan post-employment benefit
kerja, setelah pajak 3,577 (2,632) obligations, net of tax
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 185,463 17,257 FOR THE YEAR
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to
Pemilik entitas induk 178,686 15,236 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3,200 4,653 Non-controlling interests
181,886 19,889
Jumlah laba
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada income attributable to
Pemilik entitas induk 182,176 12,658 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3,287 4,599 Non-controlling interests
185,463 17,257
Laba per saham dasar/ Basic/diluted earnings
dilusian (nilai penuh) 66 29 9 per share (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 255
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent
Transaksi Diatribusikan
dengan kepentingan Uang muka kepentingan kepada
nonpengendali/ Tambahan setoran modal/ Saldo laba/Retained earnings nonpengendali/
Transaction with modal disetor/ Advance Belum Attributable to
Catatan/ Modal saham/ non-controlling Additional payment for Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital interest paid-in capital share capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 166,150 - 128,270 - 4,000 223,406 521,826 15,440 537,266 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 15,236 15,236 4,653 19,889 Profit for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - - (2,578) (2,578) (54) (2,632) loss, net of tax
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-
nonpengendali dari controlling interest from
PT Mitra International PT Mitra International
Tunggal (“MIT”) 23c - - - - - - - 74,946 74,946 Tunggal (“MIT”)
Setoran modal dari Capital injection from
kepentingan nonpengendali - - - - - - - 8,437 8,437 non-controlling interests
Dividen kas - - - - - - - (8,447) (8,447) Cash dividends
Advance payment for
Uang muka setoran modal - - - 92,000 - - 92,000 - 92,000 share capital
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 166,150 - 128,270 92,000 4,000 236,064 626,484 94,975 721,459 31 December 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 178,686 178,686 3,200 181,886 Profit for the year
Pendapatan komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - - 3,490 3,490 87 3,577 lncome, net of tax
Akuisisi saham dari Acquisition of shares from
kepentingan nonpengendali non-controlling interest
PT Mitra International of PT Mitra International
Tunggal (“MIT”) 19 - 9,952 - - - - 9,952 (75,127) (65,175) Tunggal (“MIT”)
Appropriation to
Penyisihan untuk cadangan wajib 11a - - - - 29,230 (29,230) - - statutory reserve
Dividen kas 11b - - - - - (302,000) (302,000) - (302,000) Cash dividends
Penerbitan saham 18 333,850 - - (92,000) - - 241,850 - 241,850 Issuance of share capital
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 500,000 9,952 128,270 - 33,230 87,010 758,462 23,135 781,597 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 256
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3,120,338 3,158,748 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (2,584,573) (2,633,322) Cash payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (259,987) (215,432) Cash payments to employee
Pembayaran biaya keuangan (68,746) (52,322) Payments of finance costs
Penerimaan penghasilan
keuangan 278 229 Receipt of finance income
Penerimaan dari aktivitas Receipt from other
operasi lain 744 2,418 operating activities
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (78,577) (132,204) income tax
Penerimaan pengembalian
pajak - 1,661 Receipts from tax refunds
Arus kas bersih yang Net cash flows
dihasilkan generated from
dari aktivitas operasi 129,477 129,776 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
dan pembayaran and payment of
uang muka aset tetap (163,369) (83,898) advance for fixed assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
properti investasi 30,440 9 - investment properties
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 2,776 8 3,850 fixed assets
Penerimaan kas dari Cash receipt from
akuisisi MIT - 23c 85,964 acquisition of MIT
Pembelian properti Purchase of investment
investasi - 9 (280) properties
Pembelian aset lain - (824) Purchase of other assets
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk)/diperoleh (used in)/provided
dari aktivitas investasi (130,153) 4,812 from investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 257
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 2,339,578 2,065,642 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (2,122,101) (1,912,534) Payments of bank loans
Pembayaran pinjaman Payments of loan to
pihak berelasi (19,874) (226,145) related party
Pembayaran pinjaman Payments of loan to
pihak ketiga - (75,266) third party
Pembayaran untuk akuisisi Payments for acquisition of
kepentingan nonpengendali (65,175) 19 - non-controlling interests
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance
modal saham 241,850 - of share capital
Penerimaan dari uang muka Proceeds from advance
modal saham - 92,000 of share capital
Pembayaran liabilitas sewa (27,617) (30,998) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi Payments of financing
pendanaan (9,094) - transaction costs
Pembayaran utang lain-lain (1,020) (1,186) Payments of other payable
Pembayaran dividen (302,000) - Payment of dividend
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari/(digunakan provided from/(used in)
untuk) aktivitas pendanaan 34,547 (88,487) financing activities
NET INCREASE
KENAIKAN IN CASH, CASH
BERSIH KAS, SETARA KAS EQUIVALENTS AND
DAN CERUKAN 33,871 46,101 BANK OVERDRAFTS
EXCHANGE DIFFERENCE
PENGARUH PERUBAHAN IN CASH, CASH
SELISIH KURS KAS EQUIVALENTS AND
SETARA KAS DAN CERUKAN 26 (5) BANK OVERDRAFTS
KAS, SETARA KAS CASH, CASH EQUIVALENTS
DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN (31,812) (77,908) BEGINNING OF THE YEAR
KAS, SETARA KAS CASH, CASH EQUIVALENTS
DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 2,085 5 (31,812) END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 258
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Informasi umum a. General information
PT Delta Giri Wacana Tbk (“Perusahaan”) PT Delta Giri Wacana Tbk (the “Company”) was
didirikan tanggal 29 November 2011 established on 29 November 2011 based on
berdasarkan Akta Notaris Innovani Damanik, Notarial Deed No. 52 of Innovani Damanik,
S.H., No. 52, notaris di Jakarta. Akta S.H., notary in Jakarta. This deed was approved
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU59956.AH.01.01 Year 2011 dated 6
AHU59956.AH.01.01 Tahun 2011 tanggal 6 December 2011.
Desember 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Anggaran Dasar been amended several times. The Company’s
Perusahaan telah mengalami perubahan sesuai Articles of Association have been amended
dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., through Notarial Deed No. 302 dated 30 August
M.Hum., M.Kn., No. 302 tanggal 30 Agustus 2024 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
2024 mengenai perubahan status Perusahaan M.Kn., in relation to the change of the
dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan Company’s status from private to become a
terbuka dan mengubah nama Perusahaan dari public company and the change of the
sebelumnya bernama PT Delta Giri Wacana Company’s name from PT Delta Giri Wacana to
menjadi PT Delta Giri Wacana Tbk. Perubahan become PT Delta Giri Wacana Tbk. The
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan amendment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic
surat No. AHU-0054780.AH.01.02. Tahun 2024 Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
tanggal 30 Agustus 2024. 0054780.AH.01.02. Year 2024 dated 30 August
2024.
Perubahan terakhir dibuat dengan Akta Notaris The latest amendment was made through
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 8 tanggal 2 Notarial Deed No. 8 dated 2 October 2024 of
Oktober 2024 mengenai perubahan atas Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., in relation to
maksud, tujuan dan kegiatan usaha the change of the Company's purpose,
Perusahaan. Perubahan tersebut telah diterima objectives and its business activities. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was approved by the Minister of
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Law and Human Rights of the Republic
0062981.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal 3 Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Oktober 2024. 0062981.AH.01.02. Year 2024 dated 3 October
2024.
Perusahaan bergerak dalam bidang industri The Company is engaged in pesticide industry
pestisida dan produk-produk kimia, Perusahaan and chemical products, the Company is
berdomisili di Bekasi. Perusahaan memulai domiciled in Bekasi. The Company started its
operasi komersialnya pada bulan Juni 2013. commercial operations in June 2013.
Pemilik manfaat utama dan pemegang saham The Company’s ultimate beneficial owner and
pengendali Perusahaan adalah Bapak David controlling shareholder is Mr. David Yaory, who
Yaory, yang berdomisil di Indonesia. domiciled in Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had
773 orang karyawan tetap (2023: 751) (tidak 773 permanent employees (2023: 751)
diaudit). (unaudited).
Page 259
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Grup b. The Group structure
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak the accounts of the Company and its
yang dimiliki secara langsung (secara kolektif subsidiaries (collectively referred hereafter as
selanjutnya disebut “Grup”), sebagai berikut: the “Group”), listed as follow:
Dimulainya
kegiatan Persentase Jumlah aset
Informasi komersial/ kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
bisnis/ Commencement Effective percentage Total assets
Lokasi/ Business of commercial of ownership (before elimination)
Location information operations 2024 2023 2024 2023
PT Dharma Guna Wibawa Jakarta Pusat Perdagangan produk kimia 2002 99.50% 99.50% 842,072 783,575
(“DGW”) (pestisida)/
Trading of chemical
products (pesticides)
PT Fertilizer Inti Technology Jawa Timur Industri pupuk dan 2018 94.27% 94.27% 1,426,303 931,757
(“FIT”) perdagangan besar
pupuk dan produk
agrokimia/
Fertilizer Industry and
wholesale trading of
fertilizer and agrochemical
PT DGW Pupuk Indonesia Jakarta Utara Perdagangan besar pupuk 2011 99.50% 99.50% 274,853 339,323
(2023: PT Hextar dan produk agrokimia/
Fertilizer Indonesia) Wholesale trading
(“DPI”) of fertilizer and
agrochemical products
PT Bangun Sahabat Tani Jakarta Utara Distribusi jenis barang 2017 99.50% 99.50% 493,243 422,428
(“BST”) agrosuplai seperti
pestisida, pupuk, benih,
mulsa, dan sprayer/
Distribution of various
types of agrosupply
goods such as pesticides,
fertilizers, seeds, mulch
and sprayers
PT Semesta Alam Sejati Banten Produksi alat alat pertanian/ 2021 99.50% 99.50% 64,468 62,948
(“SAS”) Producing farming tools
PT Mitra International Tunggal Jawa Timur Penyewaan real estate 2021 99.50% 60.00% 198,288 200,988
(“MIT”) yang dimiliki sendiri/
Leasing out its owned
real estate properties
Laporan keuangan konsolidasian Grup ini The Group consolidated financial statements
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal were authorised by the Board of Directors on
7 April 2025. 7 April 2025.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Page 260
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at 31 December 2024, the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Company’s Board of Commissioners and Board
adalah sebagai berikut: of Directors were as follows:
Komisaris Utama Widagdo Hendro Sukoco President Commissioner
Komisaris Independen Pending Dadih Permana Independent Commissioner
Direktur Utama David Yaory President Director
Direktur Danny Jo Putra Director
Direktur Yody Suganda Director
Direktur Muk Kuang Director
Direktur Arbi Munandar Director
Pada tanggal 31 Desember 2023, susunan As at 31 December 2023, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the Company’s Board of Commissioner and
adalah sebagai berikut: Board of Directors were as follows:
Komisaris Ichsan Soelistio Commissioner
Presiden Direktur David Yaory President Director
Direktur Danny Jo Putra Director
Direktur David Tjoa Director
d. Komite Audit d. Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at 31 December 2024, the composition of the
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Company’s Audit Committee were as follows:
berikut:
Ketua Pending Dadih Permana Chairman
Anggota Okky Rachmadi Soekristyanto Member
Anggota Wenny Sugianto Member
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan Indonesia (“SAK”), yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“SAK”), which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Peraturan Financial Accounting Standards Board of the
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau IAI”) and Regulation No. VIII.G.7 on “Financial
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Statements Presentation and Disclosures for
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini Issuers and Public Companies” issued by
telah diterapkan secara konsisten terhadap Financial Services Authority (“OJK”). These
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika policies have been consistently applied to all
dinyatakan lain. years presented, unless otherwise stated.
Page 261
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan basis harga perolehan. been prepared under the historical cost basis.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan concept, except for the consolidated statement
arus kas konsolidasian disusun menggunakan of cash flows. The consolidated statement of
metode langsung dengan mengklasifikasikan cash flows has been prepared based on the
arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi direct method by classifying cash flows on the
dan pendanaan. basis of operating, investing and financing
activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of
jutaan Indonesia Rupiah (“Rp”), kecuali Indonesian Rupiah (“Rp”), unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates. It
mengharuskan manajemen untuk membuat also requires management to exercise its
pertimbangan dalam proses penerapan judgement in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks Group’s accounting policy. The areas involving
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang a higher degree of judgement or complexity, or
lebih tinggi atau area dimana asumsi dan areas where assumptions and estimates are
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap significant to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK“) Accounting Standards (“PSAK”)
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The following amendments to accounting
efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan standards that were issued and effective since
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan 1 January 2024 which are relevant to the
perubahan substansial terhadap kebijakan Group’s operation, but did not result in
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas substantial changes to the Group’s accounting
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau policy and had no material effect on the
tahun sebelumnya: amounts reported for the current or prior
financial years:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan” – Klasifikasi Liabilitas Lancar Financial Statements" – Classification of
atau Tidak Lancar dan Liabilitas Jangka Liabilities as Current or Non-current and
Panjang dengan Kovenan; Non-current Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” – Liabilitas - Amendment to PSAK 116 “Leases” –
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Leases on Sale and Leaseback;
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment to PSAK 207 “Statement of
dan Amendemen PSAK 107 “Instrumen Cash Flows” and Amendment to PSAK 107
Keuangan: Pengungkapan” – Perjanjian “Financial Instrument: Disclosure” –
Pembiayaan Pemasok. Supplier Finance Agreements.
Page 262
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK“) (lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”) (continued)
Grup telah menambahkan pengungkapan The Group has additional disclosures related to
terkait dengan pinjaman bank jangka panjang long-term bank loans with covenants and
dengan kovenan dan perjanjian pembiayaan supplier financing agreements as a result of
pemasok sebagai dampak amandemen amendments to PSAK 201 and PSAK 207
PSAK 201 dand PSAK 207 (Catatan 12). (Note 12).
Amendemen yang telah diterbitkan, namun New amendments issued, but not yet effective
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial year beginning 1 January 2025
dimulai pada atau setelah tanggal are as follows:
1 Januari 2025 adalah sebagai berikut:
- PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” dan - PSAK 117 “Insurance Contracts” and
Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi“ Amendment to PSAK 117 “Insurance
– Informasi Komparatif dalam Penerapan Contracts“ – Comparative Information on
Awal PSAK 117 dan PSAK 109. Initial Application of PSAK 117 and PSAK
109.
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran. regarding lack of exchangeability.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of these new
baru dan intepretasi dan revisi tersebut pada and amended standards and interpretations on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. Entitas anak adalah entitas di mana subsidiaries. A subsidiary is an entity over which
Perusahaan memiliki pengendalian. the Company has control. The Company
Pengendalian timbul ketika Perusahaan controls an entity when the Company is exposed
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, imbal to, or has rights to, variable returns from its
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya involvement with the entity and has the ability to
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its power over the
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui entity. Subsidiaries are fully consolidated from
kekuasaannya atas entitas. Entitas anak the date on which the control is transferred to the
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal Company. Subsidiaries are deconsolidated from
dimana pengendalian dialihkan kepada the date on which that control ceases.
Perusahaan. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Page 263
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan The acquisition method is used to account for
metode akuisisi. Imbalan yang diserahkan untuk business combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai transferred for the acquisition of a subsidiary is
wajar aset yang diserahkan pada tanggal the fair value of the assets given at the date of
akuisisi. Kelebihan jumlah imbalan yang acquisition. The excess of the aggregate of the
dialihkan dan nilai wajar jumlah kepentingan consideration transferred and the fair value of
nonpengendali atas jumlah aset teridentifikasi non-controlling interests over the net identifiable
bersih yang diperoleh dan kewajiban yang timbul assets and liabilities acquired is recorded as
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan goodwill. If this consideration is lower than the
yang diserahkan lebih rendah dari nilai wajar fair value of the net assets of the subsidiary
aset bersih entitas anak yang diakuisisi, acquired, the difference is recognised directly in
selisihnya diakui langsung dalam laba rugi the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Ketika menentukan akuisisi bisnis, Perusahaan When determining the acquisition of business,
juga mempertimbangkan pengujian konsentrasi the Company also consider the optional
opsional yang uji konsentrasi yang concentration test which permit a simplified
memungkinkan penilaian yang disederhanakan assessment of whether an acquired set of
apakah serangkaian aktivitas dan aset yang activities and assets is not a business. The
diakuisisi bukan merupakan bisnis. Uji concentration test is met if substantially all of the
konsentrasi terpenuhi jika secara substansial fair value of the gross assets acquired is
seluruh nilai wajar aset bruto yang diperoleh concentrated in a single identifiable asset or
terkonsentrasi pada satu aset teridentifikasi atau group of similar identifiable assets.
kelompok aset teridentifikasi serupa.
Perusahaan mengakui kepentingan The Company recognises any non-controlling
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interests in the acquiree at the non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interests’ proportionate share of the acquiree’s
nonpengendali atas aset bersih pihak yang net assets. Non-controlling interests are
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan reported as equity in the consolidated statement
di ekuitas dalam laporan posisi keuangan of financial position, separate from the owner of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik the parent’s equity.
entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Transaksi, saldo dan keuntungan yang belum Intercompany transactions, balances and
direalisasi antar entitas dalam Grup telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga companies in the Group are eliminated.
dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya Unrealised losses are also eliminated unless
penurunan nilai aset yang ditransfer. the transaction provides evidence of an
impairment of the transferred assets.
Laporan keuangan entitas anak disusun untuk The financial statements of the subsidiaries are
tahun pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting year as the
Perusahaan. Kebijakan akuntansi entitas anak Company. When necessary, adjustments are
diubah jika diperlukan, agar konsisten dengan made to bring the accounting policy in line with
kebijakan akuntansi yang diadopsi Perusahaan. those of the Company.
Page 264
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup statements of the Group are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates
di mana entitas beroperasi (“mata uang (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company's functional currency and the
penyajian Grup. Group's presentation currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan translated into Indonesian Rupiah using the
menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing at the dates of
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata denominated in foreign currency are
uang Indonesia Rupiah menggunakan kurs translated into Indonesian Rupiah using the
penutup. closing exchange rate.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period end exchange rates of monetary
asing diakui di dalam laba rugi dan assets and liabilities denominated in
penghasilan komprehensif lain foreign currencies are recognised in the
konsolidasian. consolidated profit or loss and other
comprehensive income.
Page 265
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the Bank
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesia, are as follows (in full amount):
nilai penuh):
2024 2023
1 Dolar Amerika United States Dollar
Serikat (“USD”) 16,162 15,416 (“USD”) 1
1 Yuan China Chinese Yuan
(“CNY”) 2,214 2,170 (“CNY”) 1
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group entered into transactions with
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam certain related parties as defined in
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-pihak PSAK 224 “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank Cash and cash equivalents include cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak original maturity periods of three months or less
tanggal perolehan, yang tidak dijaminkan atau since the acquisition date, which are not
dibatasi penggunaannya. Pada laporan posisi pledged as collateral nor restricted for use. In
keuangan konsolidasian, cerukan bank disajikan the consolidated statement of financial position,
dalam liabilitas jangka pendek. Pada laporan bank overdraft is shown in current liabilities. In
arus kas konsolidasian, cerukan bank disajikan the consolidated statement of cash flows, bank
bersih dengan kas dan setara kas. overdrafts are presented net with cash and cash
equivalents.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenue recognised on the sale
penjualan barang. Piutang lain-lain adalah of goods. Other receivables are receivables
piutang yang dihasilkan dari transaksi selain arising from transactions that are not classified
kegiatan usaha biasa. as trade receivables.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less, they
waktu satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Page 266
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) f. Trade receivables and other receivables
(continued)
Piutang nonusaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, unless the effect
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak of discounting is immaterial, less any provision
material, setelah dikurangi penyisihan atas for impairment.
penurunan nilai piutang.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan untuk satu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
untuk entitas lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets
dalam kategori berikut ini: into the following categories:
- aset keuangan diukur pada biaya - financial assets measured at
perolehan diamortisasi; dan amortised cost; and
- aset keuangan diukur pada nilai wajar - financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (”FVTPL”) atau melalui through profit or loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(”FVOCI”). (“FVOCI”).
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of
harus didasarkan pada model bisnis dan financial assets are based on business
arus kas kontraktual apakah semata-mata model and contractual cash flows whether
dari pembayaran pokok dan bunga. from solely payment of principal and
interest.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya. Aset financial asset at its fair value. Financial
keuangan yang diukur pada biaya assets to be measured at amortised cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the Effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest Rate (“EIR”) method, less
Efektif (“EIR”), dikurangi penurunan nilai. impairment. A gain or loss on financial
Keuntungan atau kerugian atas aset assets that is subsequently measured at
keuangan yang selanjutnya diukur pada amortised cost is recognised in
biaya perolehan diamortisasi diakui dalam consolidated profit or loss when the asset
laba rugi konsolidasian pada saat aset is derecognised or impaired. Interest
tersebut dihentikan pengakuannya atau income from these financial assets is
mengalami penurunan nilai. Pendapatan included in finance income using the EIR
bunga dari aset keuangan tersebut dicatat method.
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode EIR.
Page 267
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group only
hanya memiliki aset keuangan yang had financial assets classified as financial
diklasifikan sebagai aset keuangan diukur assets to be measured at amortised cost,
pada biaya perolehan diamortisasi, yang which consist of cash and cash
terdiri dari kas dan setara kas, piutang equivalents, trade receivables, and other
usaha, dan piutang lain-lain. receivables.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut:
- liabilitas keuangan diukur pada biaya - financial liabilities measured at
perolehan diamortisasi; dan amortised cost; and
- liabilitas keuangan diukur pada nilai - financial liabilities measured at fair
wajar melalui laba rugi (”FVTPL”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortised cost are
biaya perolehan diamortisasi selanjutnya subsequently measured using the EIR
diukur dengan menggunakan metode EIR. method. The EIR amortisation is included in
Amortisasi EIR termasuk dalam biaya finance costs in the consolidated profit or
keuangan dalam laba rugi konsolidasian. loss. Gains or losses are recognised in the
Keuntungan atau kerugian diakui dalam consolidated profit or loss when the
laba rugi konsolidasian pada saat liabilitas liabilities are derecognised. A financial
dihentikan pengakuannya. Liabilitas liability is derecognised when the obligation
keuangan dihentikan pengakuannya ketika under the liability is discharged or cancelled
kewajiban atas liabilitas tersebut dilepaskan or has expired.
atau dibatalkan atau telah kedaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is
digantikan oleh yang lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan with substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
persyaratan dari liabilitas yang ada substantially modified, such an exchange
dimodifikasi secara substansial, pertukaran or modification is treated as a derecognition
atau modifikasi tersebut diperlakukan of the original liability and the recognition of
sebagai penghentian pengakuan liabilitas a new liability, with the difference in the
awal dan pengakuan liabilitas baru, dengan respective carrying amounts being
selisih nilai tercatat masing-masing diakui recognised in the consolidated profit or
dalam laba rugi konsolidasian. loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortised cost, which consists of bank
yang terdiri dari cerukan bank, utang usaha, overdrafts, trade payables, other payables,
utang lain-lain, pinjaman pihak berelasi, loans to related party, accruals, lease
akrual, liabilitas sewa dan pinjaman bank. liabilities and bank loans. Financial
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang jika sisa jatuh liabilities when the remaining maturity is
temponya lebih dari 12 bulan, dan sebagai more than 12 months, and as current
liabilitas jangka pendek jika sisa jatuh liabilities when the remaining maturity is
temponya kurang dari 12 bulan. less than 12 months.
Page 268
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(iii) Saling hapus antar instrumen keuangan (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan and the net amount is reported in the
pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is
hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis or to
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortised using the
menggunakan metode garis lurus selama masa straight-line method over the period of the
manfaat yang diharapkan. expected benefit.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realisable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower, less a provision for
lebih rendah, dikurangi dengan provisi obsolete and slow-moving inventories, if any.
persediaan usang dan bergerak lambat, jika ada. Cost is determined using the weighted average
Biaya ditentukan dengan metode rata-rata method. The cost of finished goods comprises
tertimbang. Harga perolehan barang jadi terdiri raw materials, direct labor, other direct costs
dari bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya and related overheads (based on normal
langsung lainnya dan biaya overhead operating capacity). Net realisable value
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai represents the estimated selling price for
realisasi bersih merupakan taksiran harga jual inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi taksiran biaya completion and costs necessary to make the
penyelesaian dan biaya yang diperlukan untuk sale.
menjual.
Provisi untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined on the basis of estimated future
masing-masing jenis persediaan pada masa sales of individual inventory items.
mendatang.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi penyusutan. Biaya historis termasuk depreciation. Historical cost includes
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara expenditure that is directly attributable to the
langsung dengan perolehan item. Biaya hukum acquisition of the items. Initial legal costs
awal yang timbul untuk memperoleh hak hukum incurred to obtain legal rights are recognised as
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan part of the acquisition cost of the land, and these
tanah dan biaya tersebut tidak disusutkan. costs are not depreciated.
Page 269
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam Fixed assets, except for land and assets under
penyelesaian, disusutkan sampai dengan nilai construction, are depreciated using the straight-
sisanya dengan menggunakan metode garis line method based on the estimated useful lives
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 8 - 20 Buildings and improvements
Kendaraan 4-8 Vehicles
Mesin 8 - 16 Machinery
Peralatan kantor dan pabrik 4-8 Office and factory equipment
Aset hak guna 2-8 Right-of-use assets
Perangkat lunak 4 Software
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal yang Land is not depreciated. Initial legal costs
dikeluarkan untuk mendapatkan hak atas tanah incurred to obtain legal rights are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian atas perolehan part of land costs.
tanah.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the land rights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisis analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the land rights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but only
efektif memberikan pengendalian atas aset give the rights to use the underlying assets, they
pendasar, melainkan hanya memberikan hak are accounted for as leases under PSAK 116
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi “Leases”. If the land rights are substantially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
PSAK 116 “Sewa”. Jika hak atas tanah secara accounted for as fixed assets under PSAK 216
substansi menyerupai pembelian tanah, maka “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
Masa manfaat, dan metode penyusutan ditelaah The assets’ useful lives and depreciation
dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir method are reviewed and adjusted if
periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Biaya selanjutnya termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s
tercatat aset atau diakui sebagai aset terpisah, carrying amount or recognised as a separate
jika sesuai, hanya jika kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
manfaat ekonomi masa depan terkait dengan that future economic benefits associated with
item tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya the item will flow to the Group and the cost of
item tersebut dapat diukur dengan andal. Nilai the item can be measured reliably. The carrying
tercatat suku cadang yang diganti dihentikan amount of the replaced part is derecognised. All
pengakuannya. Semua perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan lainnya dibebankan pada laba rugi consolidated profit or loss during the financial
konsolidasian selama periode keuangan saat period in which they are incurred.
terjadinya.
Page 270
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih dari pelepasan Net gains or losses on disposals are determined
ditentukan dengan membandingkan hasil by comparing the proceeds with the carrying
dengan nilai tercatat dan diakui dalam laba rugi amount and are recognised in the consolidated
konsolidasian. profit or loss.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or
bangunan dan prasarana yang dimiliki untuk buildings and improvements held for operating
sewa operasi atau mendapatkan kenaikan nilai lease or for capital appreciation, rather than for
dan tidak digunakan atau dijual dalam kegiatan use or sale in the ordinary course of the Group’s
operasi normal Grup. business.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost, which
perolehan, termasuk biaya transaksi, dikurangi includes transaction cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan depreciation and impairment loss, if any, except
nilai, jika ada, kecuali tanah yang tidak for land which is not depreciated. Such cost also
disusutkan. Biaya perolehan tersebut juga includes the cost of replacing part of the
termasuk biaya penggantian sebagian properti investment properties if the recognition criteria
investasi jika kriteria pengakuan terpenuhi dan are met and excludes the daily expenses on
tidak termasuk biaya sehari-hari atas their usage.
penggunaannya.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not amortised.
tidak diamortisasi. Penyusutan bangunan dan Depreciation of buildings and improvements are
prasarana dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method based
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa on the estimated useful life of the investment
manfaat properti investasi selama 8 sampai 20 properties of 8 to 20 years.
tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasannya atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak ada manfaat ekonomi masa from use and no future economic benefit is
depan yang dapat diharapkan dari expected from its disposal. Any gains or losses
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on the retirement or disposal of investment
timbul dari penghentian atau pelepasan properti properties are recognised in consolidated profit
investasi diakui dalam laba rugi konsolidasian. or loss.
Transfer aset ke, atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from investment
dilakukan ketika terdapat perubahan property shall be made when there is a change
penggunaan, dibuktikan dengan dimulainya in usage evidenced by the commencement of
penggunaan aset tersebut oleh Grup. Untuk that asset by the Group. For a transfer from
transfer aset dari properti investasi ke aset tetap, investment property to fixed assets, the fixed
biaya perolehan dicatat sebesar nilai tercatat assets' deemed cost shall be its carrying value
aset pada tanggal perubahan penggunaan. at the date of change in use. For a transfer from
Untuk transfer dari aset tetap ke properti fixed assets to investment property, the fixed
investasi, aset tetap dicatat sebesar nilai tercatat assets are recorded at carrying value at the
aset pada tanggal transfer. date of transfer.
Page 271
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets that have an indefinite useful life, for
misalnya goodwill, tidak diamortisasi namun diuji example goodwill, are not subject to
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih amortisation but tested annually for impairment,
sering jika terdapat kejadian atau perubahan or more frequently if events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying amount
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset may not be recoverable. Assets that have a
yang memiliki umur manfaat terbatas, definite useful life are subject to amortisation or
diamortisasi atau didepresiasi dan diuji untuk depreciation and are reviewed for impairment
penurunan nilai jika terdapat kejadian atau whenever events or changes in circumstances
perubahaan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount may not be
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat recoverable. An impairment loss is recognised
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai at the amount by which the asset’s carrying
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. amount exceeds its recoverable amount. The
Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang recoverable amount is the higher of an asset’s
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi fair value less costs of disposal and its value in
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam use. For the purposes of assessing impairment,
menentukan penurunan nilai, asset assets are grouped at the lowest level for which
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah there is separately identifiable cash flows. Non-
dimana terdapat arus kas yang dapat financial assets other than goodwill that suffer
diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain goodwill impairment are reviewed for possible reversal of
yang mengalami penurunan nilai diuji untuk the impairment at each reporting date.
menentukan apakah terdapat kemungkinan
pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset’s recoverable amount since
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment testing was carried out. The
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui reversal of impairment losses will be recognised
segera dalam laba rugi konsolidasian. immediately in consolidated profit or loss. The
Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan reversal should not result in the carrying amount
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan of an asset exceeding what the depreciated
disusutkan sebelum adanya pengakuan cost would have been had the impairment not
penurunan nilai pada tanggal pembalikan been recognised at the date on which the
dilakukan. Rugi penurunan nilai atas goodwill impairment was reversed. Impairment losses
tidak dibalik lagi. relating to goodwill will not be reversed.
m. Penurunan nilai aset keuangan m. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian basis, the Expected Credit Losses (“ECL”)
(“ECL”) terhadap aset keuangan yang diukur associated with its financial assets carried at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Page 272
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) m. Impairment of financial assets (continued)
Grup menerapkan pendekatan PSAK 109 The Group applies the PSAK 109 “Financial
“Instrumen Keuangan” dengan pendekatan yang Intruments” simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur ekspektasian expected credit losses which uses a lifetime
kerugian kredit yang menggunakan penyisihan expected loss allowance to determine the
ekspektasian kerugian seumur hidup untuk provision for impairment of trade receivables.
menentukan provisi penurunan nilai piutang The expected credit loss model considers the
usaha. Model kerugian kredit ekspektasian historical loss experience of trade receivables
mempertimbangkan pengalaman kerugian with similar credit risk characteristics, and
historis atas piutang usaha dengan karakteristik forward-looking information including
risiko kredit yang serupa, yang disesuaikan uncertainties in the macroeconomic
dengan faktor perkiraan masa depan yang environment.
berkaitan dengan ketidakpastian dalam
lingkungan makroekonomi.
Kas dan setara kas juga tunduk pada Cash and cash equivalents are also subject to
persyaratan penurunan nilai PSAK 109 impairment requirements PSAK 109 “Financial
“Instrumen Keuangan”. Tingkat ECL didasarkan Instrument”. The ECL rates are based on the
pada peringkat kredit bank untuk mengestimasi bank’s credit rating to estimate the probability of
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu default over a given time horizon and utilise the
tertentu dan menggunakan referensi yang commonly used reference to estimate the
digunakan secara umum untuk mengestimasi losses arising on default.
kerugian yang muncul dari gagal bayar.
n. Sewa n. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as the lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dilakukan berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi pengaturan dan penilaian apakah substance of the arrangement and assessment
pemenuhan perjanjian tersebut bergantung dari of whether fulfillment of the arrangement is
penggunaan aset tertentu atau aset, dan apakah dependent on the use of a specific asset or
perjanjian memberikan hak untuk menggunakan assets, and the arrangement conveys a right to
aset. use the asset.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individu dan mengandung syarat dan berisi basis and contain a wide range of different
berbagai persyaratan dan ketentuan yang terms and conditions. The lease agreements do
berbeda. Perjanjian sewa tidak memberlakukan not impose any covenants other than the
perjanjian apa pun selain jaminan untuk tujuan security for borrowing purposes.
peminjaman.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh Grup. Setiap the leased asset is available for use by the
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Group. Each lease payment is allocated
dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan suku bunga periodik lease period so as to produce a constant
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa periodic rate of interest on the remaining
untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Page 273
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa generally the case for leases in the Group, the
dalam Grup, suku bunga pinjaman tambahan lessee’s incremental borrowing rate is used,
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus being the rate that the individual lessee would
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana have to pay to borrow the funds necessary to
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan obtain an asset of similar value to the right-of-
nilai yang sama dengan aset hak guna dalam use asset in a similar economic environment
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan with similar terms, security and conditions.
ketentuan yang serupa.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama masa sewa charged to profit or loss over the lease period
sehingga menghasilkan suku bunga periodik so as to produce a constant periodic rate of
yang konstan atas sisa saldo liabilitas untuk interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari jumlah pengukuran awal liabilitas comprising the amount of the initial
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada measurement of lease liability, any lease
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi biaya payments made at or before the
restorasi. commencement date less restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use asset is depreciated
pembelian, aset hak guna disusutkan selama over the underlying assets’ useful life.
masa manfaat aset yang mendasarinya.
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension options and termination options are
beberapa sewa Grup. Ketentuan-ketentuan ini included in several leases of the Group. These
digunakan untuk memaksimalkan fleksibilitas terms are used to maximise operational
operasional dalam hal pengelolaan kontrak. flexibility in terms of managing contracts.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination
pembatalan) hanya dimasukan dalam masa options) are only included in the lease term if
sewa jika secara meyakinkan diperpanjang (atau the lease is reasonably certain to be extended
tidak dibatalkan). (or not terminated).
Sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah Short-term leases and low value assets
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam laba on a straight-line basis as an expense in profit
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan or loss. Short-term leases are leases with a
masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less.
Page 274
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both conditions met:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan standalone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan standalone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in
imbalan kontrak yang modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya; modifications;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak guna. of-use assets. The revised discount rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai determined as the Group’s incremental
suku bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; dan modification; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai pemberi sewa The Group as lessor
Sebagai pemberi sewa, Grup hanya memiliki As a lessor, the Group only has leases
sewa yang diklasifikasikan sebagai sewa classified as operating lease.
operasi.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan metode garis lurus recognised in income on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Page 275
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Utang dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payable are obligations to pay for goods
barang yang telah diterima dalam kegiatan that have been acquired in the ordinary course
aktivitas normal dari pemasok. Utang lain-lain of activities from suppliers. Other payables are
merupakan saldo utang yang timbul dari payables arising from transactions outside of
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. the ordinary course of business.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognised at fair value and subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost, using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Utang interest method. Trade and other payables are
usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan classified as current liabilities if payment is due
sebagai liabilitas jangka pendek jika within one year or less. If not, they are
pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun atau presented as non-current liabilities.
kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman pihak Loans from related party and third party are
berelasi dan pihak ketiga diakui sebesar nilai recognised initially at fair value, net of
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang transaction costs incurred. Loans to related
terjadi. Selanjutnya, pinjaman pihak berelasi dan party and third party are subsequently carried at
pihak ketiga diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in the
dicatat pada laba rugi konsolidasian selama consolidated profit or loss over the period of the
periode pinjaman dengan menggunakan metode loans using the effective interest method.
bunga efektif.
Pinjaman pihak berelasi dan pihak ketiga Loans from related party and third party are
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek classified as current liabilities unless the Group
kecuali Grup memiliki hak untuk menunda has a right to defer settlement or roll over the
pembayaran atau memperpanjang liabilitas liability for at least 12 months after the reporting
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal date.
pelaporan.
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya as part of the cost of that asset until such time
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut as the asset is substantially ready for its
siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya intended use or sale. For borrowings directly
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi attributable to a qualifying asset, the amount to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, be capitalised is determined as the actual
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya borrowing costs incurred during the year, less
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, any income earned on the temporary
dikurangi pendapatan investasi lain-lain dari investment of such borrowings. For borrowings
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak that are not directly attributable to a qualifying
dapat diatribusi secara langsung pada suatu asset, the amount to be capitalised is
aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang determined by applying a capitalisation rate to
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan the amount spent on the qualifying asset.
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk
aset kualifikasian.
Page 276
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Entitas menghentikan kapitalisasi biaya An entity shall cease capitalising borrowing
pinjaman ketika secara substansial seluruh costs when substantially all the activities
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan necessary to prepare the qualifying assets are
aset kualifikasian telah selesai. Semua biaya complete. All other borrowing costs are
pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi recognised in consolidated profit or loss in the
konsolidasian pada periode dimana biaya-biaya period in which they are incurred.
tersebut terjadi.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup diharuskan untuk memberikan sejumlah The Group is required to provide an amount of
imbalan pensiun sebagaimana diatur dalam pension benefits as stipulated in relevant
peraturan pemerintah terkait, yang merupakan government regulation, which represents an
program pensiun imbalan pasti. Program underlying defined benefit pension plan. A
imbalan pasti adalah program pensiun yang defined benefit plan is a pension plan that
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan defines an amount of pension benefit that an
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, employee will receive on retirement, usually
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, dependent on one or more factors such as age,
misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. years of service and compensation.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode projected unit calculated annually by an independent actuary
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti using the projected unit credit method. The
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi present value of the defined benefit obligation is
arus kas masa depan dengan menggunakan determined by discounting the estimated future
tingkat bunga obligasi pemerintah (dikarenakan cash outflows using interest rate of government
saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi Grup bonds (considering currently there is no deep
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang market for high-quality corporate bonds) that
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana are denominated in Rupiah in which the benefits
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang will be paid and that have terms to maturity
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati approximating to the terms of the related
jangka waktu kewajiban pensiun. pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti. Biaya ini defined benefit obligation. This cost is included
termasuk dalam beban imbalan kerja dalam laba in employee benefit expense in consolidated
rugi konsolidasian. profit or loss.
Page 277
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya to equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. Gains and losses are
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan included in retained earnings in the
kerugian ini termasuk di dalam saldo laba pada consolidated statement of changes in equity
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan and in the consolidated statement of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana atau benefit obligation resulting from plan
pembatasan langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian dari pembatasan atau in profit or loss. Gains or losses on the
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui di curtailment or settlement of the defined benefit
laba rugi ketika pembatasan atau penyelesaian obligation are recognised in profit or loss when
tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban A provision is recognised when the Group has
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat a present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan result of past events; it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan obligation; and the amount has been reliably
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara estimated. Provision is not recognised for future
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi operating losses.
masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pretax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to
terkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi the passage of time is recognised as interest
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban expense.
bunga.
Page 278
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sales of goods
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognises revenue from sales of
barang pada waktu tertentu ketika kendali atas goods at a point in time when control of the
barang telah ditransfer dan dikirim kepada goods have been transferred and delivered to
pelanggan, pelanggan memiliki diskresi atas the customers, the customers have full
barang dan harga untuk menjual produk dan discretion over the goods and price to sell the
tidak ada tidak terpenuhinya kewajiban yang products and there is no unfulfilled obligation
dapat memengaruhi penerimaan produk oleh that could affect the customer’s acceptance of
pelanggan. Pengiriman terjadi saat barang telah the products. Delivery occurs when the goods
dikirim ke spesifik lokasi, risiko atas barang have been delivered to the specific location, the
usang dan kehilangan telah ditransfer ke risks of obsolescence and loss have been
pelanggan. transferred to the customers.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from these sales is recognised based
berdasarkan harga setelah dikurangi diskon, dan on the price after discount and value added tax
pajak pertambahan nilai yang tercantum spesifik specified in the invoice. Consideration payable
dalam faktur. Imbalan yang harus dibayarkan to customers which related to cashback paid or
kepada pelanggan yang mencakup cashback expected to be paid by the Group to customers
yang dibayar atau diperkirakan untuk dibayar are recorded as a deduction from revenue in the
oleh Grup kepada pelanggan dicatat sebagai consolidated profit or loss.
pengurang penjualan di dalam laba rugi
konsolidasian.
Aset kontrak diakui apabila kewajiban Contract asset is recognised when performance
pelaksanaan yang telah dipenuhi melebihi obligation satisfied is more than the payments
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan. by the customers. Contract liability is
Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran yang recognised when the payments by the
dilakukan oleh pelanggan melebihi kewajiban customers are more than the performance
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas obligation satisfied. Contract liability will be
kontrak akan direalisasi menjadi pendapatan recognised as revenue when the performance
ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi. obligation has been satisfied. Contract liabilities
Liabilitas kontrak disajikan dalam pendapatan are presented under unearned revenue.
diterima di muka.
Kontrak tertentu dengan distributor dan peritel Certain contracts with distributors and retailers
memberikan bonus berdasarkan pencapaian provide bonus based on the sales achievement
penjualan selama periode program. Grup during the programme period. The Group has
mengakui liabilitas kontrak terkait bonus tunai recognised contract liability related to the cash
sebagai bagian dari penyisihan bonus distributor bonus as part of provision for distributors’ and
dan pengecer serta bonus nonkas sebagai retailers’ bonus and non-cash bonus as part of
bagian dari pendapatan diterima di muka pada unearned revenue in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Kewajiban pengembalian dana (termasuk dalam A refund liability (included in accruals and
akrual dan provisi) dan hak atas barang yang provisions) and a right to the returned goods
dikembalikan (termasuk dalam persediaan) (included in inventories) are recognised for the
diakui atas produk yang diperkirakan akan products expected to be returned. Historical
dikembalikan. Pengalaman historis digunakan experience is used to estimate such returns at
untuk memperkirakan pengembalian tersebut the time of sale at a portfolio level (expected
pada saat penjualan pada tingkat portofolio value method).
(metode nilai yang diharapkan).
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
Page 279
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised in
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss, except to the
konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebut extent that it relates to items recognised directly
terkait dengan transaksi atau kejadian yang in equity or other comprehensive income. In this
langsung diakui ke ekuitas atau pendapatan case, the tax is also recognised directly in equity
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut or other comprehensive income.
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan
komprehensif lain.
Grup menggunakan metode liabilitas (liability The Group applies the liability method of
method) pada akuntansi pajak tangguhan yang deferred tax accounting which arises on
timbul akibat perbedaan temporer yang ada temporary differences between tax bases of
antara aset dan liabilitas atas dasar pajak assets and liabilities and their carrying amounts
dengan nilai tercatat aset dan liabilitas dalam in the consolidated financial statements. For
laporan keuangan konsolidasian. Untuk masing- each consolidated subsidiary, deferred tax
masing entitas anak yang dikonsolidasi, aset assets or liabilities are presented at net
atau liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam amounts. Deferred tax liabilities are not
jumlah bersih. Liabilitas pajak penghasilan recognised if they arise from the initial
tangguhan tidak diakui jika berasal dari recognition of goodwill. Deferred income tax is
pengakuan awal goodwill. Pajak penghasilan also not accounted for if it arises from initial
tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak recognition of an asset or liability in a
penghasilan tangguhan tersebut timbul dari transaction other than a business combination
pengakuan awal aset atau pengakuan awal that at the time of the transaction affects neither
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi accounting nor taxable profit or loss.
bisnis yang pada saat transaksi tidak
memengaruhi laba akuntansi maupun laba kena
pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan rates based on laws that have been enacted or
undang-undang yang telah diberlakukan atau substantially enacted by the reporting date and
secara substansi telah diberlakukan pada akhir are expected to apply when the related deferred
periode laporan dan diharapkan berlaku pada tax asset is recognised or the deferred tax
saat aset pajak tangguhan direalisasikan atau liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal it is probable that future taxable profits will be
pada masa datang akan memadai untuk available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Page 280
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Goodwill u. Goodwill
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh any previous equity interest in the acquiree over
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas the fair value of the identifiable net assets
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang acquired is recorded as goodwill. If the total of
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah consideration transferred, non-controlling
imbalan yang dialihkan, kepentingan interests recognised, and previously held
nonpengendali yang diakui, dan kepentingan interest measured is less than the fair value of
yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih the net assets of the subsidiary acquired in the
rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak case of a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognised directly in profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Goodwill atas akuisisi BST dicatat sebesar harga Goodwill on the acquisition of BST is carried at
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian cost less accumulated impairment losses and
penurunan nilai dan diuji penurunan nilainya tested for impairment annually.
setiap tahun.
Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil Goodwill is allocated to cash generating units or
kas atau kelompok unit penghasil kas dalam groups of cash generating units for the purpose
rangka menguji penurunan nilai. Alokasi tersebut of impairment testing. The allocation is made to
dibuat untuk unit penghasil kas atau kelompok those cash generating units or groups of cash
unit penghasil kas yang diharapkan mendapat generating units that are expected to benefit
manfaat dari kombinasi bisnis di mana goodwill from the business combination in which the
tersebut timbul. Kerugian penurunan nilai atas goodwill arose. Impairment losses on goodwill
goodwill tidak dapat dipulihkan. are not reversed.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan operasi chief operating decision maker. The chief
utama. Direksi merupakan pengambil keputusan operating decision maker is responsible for
operasi utama yang bertanggung jawab allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions, has been identified as the Board of
strategis. Directors.
w. Laba per saham w. Earnings per shares
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the period or
periode atau tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
Page 281
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities expose it to a variety of
keuangan: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko financial risks: foreign exchange risk, credit risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko suku bunga. liquidity risk and interest rate risk. Management has
Manajemen telah melakukan penilaian dimana risiko assessed that the impact from price risk does not
harga tidak memiliki dampak yang signifikan have any significant impact on the financial
terhadap kinerja keuangan Grup. performance of the Group.
Program manajemen risiko keuangan Grup secara The Group’s overall financial risk management
keseluruhan berfokus pada ketidakpastian pasar program focuses on the unpredictability of financial
keuangan dan berupaya meminimalkan potensi markets and seeks to minimise potential adverse
dampak buruk terhadap kinerja keuangan Grup. effects on the financial performance of the Group.
Manajemen risiko keuangan dilakukan di bawah Financial risk management is carried out under
pengawasan Direksi. monitor by the Board of Directors.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup memiliki risiko nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to foreign exchange risk
yang timbul terutama dari pembelian material arising mainly from material purchases, that are
yang didenominasi dalam mata uang selain denominated in a currency other than the
mata uang fungsional Grup yaitu Rp. Mata uang Group’s functional currency which is Rp. The
yang menimbulkan risiko nilai tukar mata uang currencies that give rise to the foreign exchange
asing bagi Grup terutama adalah USD. risk to the Group are primarily USD.
Grup melakukan kegiatan lindung nilai secara The Group carries out hedging activities
berkala untuk mengelola eksposur mata uang periodically to manage the foreign currency
asing. exposure.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if Rp had
Rp menguat/melemah sebesar 1% terhadap strengthened/weakened by 1% against USD
USD dengan semua variabel lain tetap konstan, with all other variables held constant, the post-
laba setelah pajak untuk tahun tersebut akan tax profit for the year would have been Rp 2,209
menjadi Rp 2.209 lebih tinggi/rendah (2023: higher/lower (2023: Rp 1,471) mainly as a result
Rp 1.471) terutama sebagai akibat dari of foreign exchange gains/losses arising from
keuntungan/kerugian selisih kurs yang timbul the translation of cash and cash equivalents
dari penjabaran kas dan setara kas dan utang and trade payables. The impact on equity would
usaha. Dampak terhadap ekuitas akan sama have been the same as the impact on post-tax
dengan dampak pada laba setelah pajak tahun profit for the year.
berjalan.
Page 282
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit berasal dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai tercatat equivalents, trade receivables and other
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan receivables. The carrying amount of financial
konsolidasian Grup merupakan eksposur assets in the Group’s consolidated statement of
maksimum atas risiko kredit. financial position represents maximum credit
risk exposure.
Grup melakukan peninjauan secara berkala atas The Group continuously monitors the
kinerja dan umur piutang atas pelanggan performance and receivable aging of these
tersebut terkait penilaian penyisihan customers as part of assessing the expected
ekspektasian kerugian sesuai PSAK 109. Grup credit losses under PSAK 109. The Group
menerapkan pendekatan sederhana PSAK 109 applies the PSAK 109 simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measuring expected credit losses which uses a
yang menggunakan penyisihan kerugian lifetime expected loss allowance for all trade
ekspektasian sepanjang umurnya untuk semua receivables.
piutang usaha.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada The expected loss rates are based on the
profil pembayaran penjualan selama 36 bulan payment profiles of sales over a period of
sebelum 31 Desember 2024 dan kerugian kredit 36 months before 31 December 2024 and the
historis terkait yang dialami dalam periode ini. corresponding historical credit losses
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk experienced within this period. The historical
mencerminkan informasi terkini dan informasi loss rates are adjusted to reflect current and
forward-looking mengenai faktor-faktor forward-looking information on macroeconomic
makroekonomi yang memengaruhi kemampuan factors affecting the ability of the customers to
pelanggan untuk melunasi piutang. settle the receivables.
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang Refer to Note 6 for the information regarding the
telah jatuh tempo namun tidak mengalami past due receivables but not impaired.
penurunan nilai.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises in situations if the Group has
kesulitan dalam memperoleh sumber keuangan difficulties in obtaining financial sources to meet
untuk memenuhi kewajiban keuangannya. Grup its financial obligation. The Group monitors and
memantau dan memelihara jumlah kas di bank maintains a level of cash in banks deemed
yang dianggap memadai oleh manajemen untuk adequate by the management to finance the
membiayai operasional Grup sehari-hari. Grup Group’s day to day operations. The Group
mengelola risiko likuiditasnya dengan terus manages its liquidity risk by continuously
memantau prakiraan bergulir dari kebutuhan monitoring rolling forecasts of the Group's
likuiditas Grup dan arus kas aktual serta tanggal liquidity requirements and actual cash flow and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. the due date of financial assets and liabilities.
Page 283
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, menurut As at 31 December 2024, management
pendapat manajemen Grup memiliki likuiditas believes that the Group has sufficient liquidity to
yang cukup untuk menyelesaikan liabilitas Grup. extinguish its financial liabilities. The table
Tabel berikut ini merangkum liabilitas keuangan below summarises the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan dan arus kas liabilities at the reporting date and the
kontraktual yang tidak didiskontokan untuk undiscounted cash flows to settle those
melunasi liabilitas keuangan tersebut financial liabilities based on the contractual
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual maturity date (including estimated interest
(termasuk estimasi pembayaran bunga). payments).
2024
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 5 years 5 years Total
Cerukan bank 65,568 - - 65,568 Bank overdrafts
Utang usaha 768,096 - - 768,096 Trade payables
Utang lain-lain 65,325 - - 65,325 Other payables
Akrual 55,359 - - 55,359 Accrual
Pinjaman bank 936,739 5,538 - 942,277 Bank loans
Liabilitas sewa 25,457 52,529 146 78,132 Lease liabilities
1,916,544 58,067 146 1,974,757
2023
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 5 years 5 years Total
Cerukan bank 75,750 - - 75,750 Bank overdrafts
Utang usaha 554,994 - - 554,994 Trade payables
Utang lain-lain 56,123 - - 56,123 Other payables
Akrual 42,891 - - 42,891 Accrual
Pinjaman bank 631,404 53,224 5,128 689,756 Bank loan
Pinjaman pihak Loans to
berelasi 10,228 - - 10,228 related party
Liabilitas sewa 22,955 64,219 3,618 90,792 Lease liabilities
1,394,345 117,443 8,746 1,520,534
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset through the impact of rate changes on interest-
dan liabilitas. bearing assets and liabilities.
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from
tertentu yang diterbitkan dengan tingkat bunga certain loans which issued at floating rates
mengambang menimbulkan risiko bunga atas expose the Group to cash flow interest rate risk.
arus kas pada Grup.
Page 284
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Risiko suku bunga (lanjutan) d. Interest rate risk (continued)
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs a regular review of the
dampak bunga untuk mengelola risiko bunga impact of interest rate to manage the cash flow
atas arus kas dengan memonitor fluktuasi atas interest rate risk by monitoring fluctuations of
tingkat suku bunga. Tingkat suku bunga interest rate. Interest rate are monitored to
dimonitor untuk meminimalisasi dampak negatif minimise negative impact on the Group. The
terhadap Grup. Grup tidak melakukan lindung Group does not hedge the cash flow interest
nilai atas risiko bunga atas arus kas. rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila tingkat As at 31 December 2024, if interest rates had
bunga lebih tinggi atau lebih rendah 1% dengan been 1% higher or lower with all other variables
asumsi variabel lainnya tidak mengalami held constant, the Group’s profit after tax would
perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan decrease/increase by Rp 7,273 (2023:
turun/naik sebesar Rp 7.273 (2023: Rp 5.692). Rp 5,692). This sensitivity analysis has been
Analisis sensitivitas ini ditentukan dengan determined assuming that the change in
mengasumsikan bahwa perubahan tingkat interest rate and had been applied to the
bunga telah terjadi pada tanggal pelaporan exposure to interest rate risk that is held on that
keuangan dan telah diperhitungkan dalam date.
perhitungan eksposur atas risiko tingkat bunga
yang dimiliki pada tanggal tersebut.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup to safeguard the Group’s ability to continue as a
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang going concern whilst seeking to maximise benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or raise
menerbitkan saham baru atau mengusahakan debt financing.
pendanaan melalui pinjaman.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Page 285
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Aset dan kewajiban keuangan Grup dengan jatuh The Group’s financial assets and liabilities with a
tempo kurang dari satu tahun terutama terdiri dari kas maturity less than one year mainly comprises cash
dan setara kas, piutang dagang dan lainnya, utang and cash equivalents, trade and other receivables,
usaha dan utang lain-lain, akrual dan pinjaman. Nilai trade and other payables, accruals and loans. The
wajar dari aset dan liabilitas keuangan ini mendekati fair value of these financial assets and liabilities
nilai tercatatnya karena pengaruh diskonto tidak approximates their carrying values as the effect of
signifikan. Pengukuran nilai wajar diungkapkan discounting is not significant. The fair value
dengan tingkatan hierarki pengukuran nilai wajar measurements are disclosed using level 3 fair value
tingkat 3, yaitu input untuk aset atau liabilitas yang measurement hierarchy, that is inputs for the asset
bukan berdasarkan pada data pasar yang dapat and liability that are not based on observable market
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat data (“non-observable current market transactions”).
diobservasi”).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan jangka panjang The fair value of non-current liabilities approximates
mendekati nilai tercatatnya karena pengaruh their carrying values as the effect of discounting is
diskonto tidak signifikan. not significant.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung pada The present value of the pension benefits obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
bersih mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji the net cost for pensions include the discount rate
di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini and future salary increase. Any changes in these
akan memengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai rate that should be used to determine the present
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang value of estimated future cash outflows expected to
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. be required to settle the pension obligations. In
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the Group
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga considers the interest rates of government bonds
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam that are denominated in the currency in which the
mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Page 286
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 17. information is disclosed in Note 17.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Sewa Leases
Aset hak guna dan liabilitas sewa yang timbul dari Right-of-use assets and lease liabilities arising from
sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran leases are initially measured at the present value of
sewa di tanggal permulaan kontrak, yang the lease payments at inception of a contract,
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rates implicit in the
pada sewa, atau apabila suku bunga tersebut tidak leases, or if that rate cannot be determined, the
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku bunga Group uses the incremental borrowing rate. Any
pinjaman inkremental. Selisih antara estimasi dan differences between estimation and actual condition
kondisi aktual dapat memiliki dampak signifikan may have a significant impact to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that create an
yang memberikan insentif ekonomi untuk mengambil economic incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau tidak mengambil opsi or not exercise a termination option. Extension
pembatalan. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options) are
setelah opsi pembatalan) hanya dimasukkan dalam only included in the lease term if the lease is
masa sewa jika secara meyakinkan diperpanjang reasonably certain to be extended (or not
(atau tidak dibatalkan). terminated).
Untuk sewa bangunan kantor dan gudang, faktor- For leases of office building and warehouses, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
• Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan • If there are significant penalties to terminate (or
(atau untuk memperpanjang), Grup biasanya not extend), the Group is typically reasonably
cukup yakin untuk memperpanjang (atau tidak certain to extend (or not terminate).
membatalkan).
• Jika ada leasehold improvement yang • If any leasehold improvements are expected to
diperkirakan memiliki nilai sisa yang signifikan, have a significant remaining value, the Group is
Grup biasanya cukup yakin untuk typically reasonably certain to extend (or not
memperpanjang (atau tidak membatalkan). terminate).
Page 287
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Untuk sewa bangunan kantor dan gudang, faktor- For leases of office building and warehouses, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
(lanjutan) (continued)
• Jika pemberi sewa merupakan pihak berelasi, • If the lessor has related parties relationship, the
opsi perpanjangan Grup dapat dinegosiasikan Group extension option is negotiable and the
dan kemungkinkan untuk memperpanjang likelihood of extension reasonably certain (or
cukup pasti (atau tidak membatalkan). not terminate).
• Selain dari itu, Grup mempertimbangkan faktor • Otherwise, the Group considers other factors
mencakup sejarah durasi sewa dan biaya serta including historical lease durations and the
halangan bisnis untuk menggantikan aset sewa. costs and business disruption required to
replace the leased asset.
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Grup menjadi exercised (or not exercised) or the Group becomes
berkewajiban untuk mengambil (atau tidak obliged to exercise (or not exercise) it. The
mengambil) opsi tersebut. Penilaian kepastian yang assessment of reasonable certainty is only revised if
wajar hanya direvisi ketika peristiwa signifikan atau a significant event or a significant change in
perubahan signifikan terjadi, yang memengaruhi circumstances occurs, which affects this
penilaian ini, dan hal tersebut dalam pengendalian assessment, and that is within the control of the
penyewa. lessee.
Provisi retur penjualan Provision for sales return
Grup mempertimbangkan provisi dengan The Group estimates the provisions by evaluating
mengevaluasi data retur penjualan sebelumnya. historical sales return data. Provision for sales
Provisi retur penjualan dievaluasi dan disesuaikan returns is evaluated and adjusted if there is
jika terdapat tambahan informasi yang additional information that affects those estimates.
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Perbedaan Any differences between estimation and actual
antara estimasi dan kondisi aktual mungkin memiliki condition may have a significant impact to the
dampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgements is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income tax and other
pajak lainnya Apabila keputusan final atas pajak taxes. Where the outcome of these matters differs
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya with the amounts that were initially recorded, such
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laporan differences will be recorded in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada periode dimana hasil tersebut income in the period in which such determination is
dikeluarkan. made.
Page 288
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang tax liabilities or recoverable amount of the claim for
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang tax refund due to ongoing investigations by, or
masih berlangsung atau diskusi dengan otoritas discussion with, the taxation authority. Uncertainties
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang regulations and the amount and timing of future
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan taxable income. In determining the amount to be
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan recognised in respect of an uncertain tax liability or
jumlah yang harus diakui terkait dengan utang pajak the recoverable amount of the claim for tax refund
yang tidak pasti atau klaim restitusi pajak yang dapat related to uncertain tax positions, the Group applies
terpulihkan terkait dengan ketidakpastian posisi similar considerations as it would use in determining
perpajakan, Grup menerapkan pertimbangan yang the amount of a provision to be recognised in
sama yang akan digunakan dalam menentukan accordance with ISAK 123 "Uncertainty over income
jumlah provisi yang harus diakui sesuai dengan tax treatment" and PSAK 212 “Income taxes”. The
ISAK 123 “Ketidakpastian dalam perlakuan pajak” Group makes an analysis of all uncertain tax
dan PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. Grup membuat positions to determine if a tax liability for uncertain
analisa untuk semua ketidakpastian posisi tax benefit or a provision for unrecoverable claim for
perpajakan untuk menentukan jika utang pajak atas tax refund should be recognised.
manfaat pajak yang tidak pasti atau cadangan atas
klaim restitusi pajak yang tidak dapat terpulihkan
harus diakui.
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika aset pajak Deferred tax assets are recognised only where it is
tangguhan tersebut kemungkinan besar dapat considered probable that they will be recovered,
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba which is dependent on the generation of sufficient
kena pajak yang mencukupi di masa depan. Hal ini future taxable profits. These depend on several
tergantung pada beberapa asumsi di masa depan future assumptions such as sales growth
seperti asumsi tingkat pertumbuhan penjualan, assumption, gross margin, production capacity,
marjin bruto, kapasitas produksi, belanja modal, capital expenditure, working capital and efficiency
modal kerja dan aktivitas efisiensi. activities.
Bonus distributor dan peritel Distributors’ and retailers’ bonus
Dalam operasi bisnisnya, Grup memiliki banyak In its business operation, the Group has many sales
skema promosi penjualan yang diberikan pada promotion schemes given to its customers, in forms
pelanggan, dalam bentuk bonus distributor dan of distributors’ and retailers’ bonus.
peritel.
Grup mempertimbangkan bonus distributor dan The Group estimates the distributors’ and retailers’
peritel dengan mengevaluasi beberapa asumsi- bonus by evaluating several key assumptions. Key
asumsi utama, Asumsi-asumsi utama dalam assumptions in determining the provision of
penentuan provisi bonus distributor dan peritel distributors' and retailers’ bonus were the estimated
adalah estimasi pencapaian penjualan, tingkat klaim sales achievement, claim rates and any cost of non-
dan jika ada biaya bonus nonkas. Perbedaan antara cash bonus. Any differences between estimation
estimasi dan kondisi aktual mungkin memiliki and actual condition may have a significant impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 289
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi atas penurunan nilai piutang usaha Provision for impairment of trade receivables
Grup menerapkan dengan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur ekspektasian expected credit losses which uses a lifetime
kerugian kredit yang menggunakan penyisihan expected loss allowance to determine the provision
ekspektasian kerugian seumur hidup. Model for impairment of trade receivables. The expected
kerugian kredit ekspektasian mempertimbangkan credit loss model considers the historical loss
pengalaman kerugian historis atas piutang usaha experience of trade receivables with similar credit
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa, yang risk characteristics, and forward-looking information
disesuaikan dengan faktor perkiraan masa depan including uncertainties in the macroeconomic
yang berkaitan dengan ketidakpastian dalam environment. Uncertainty associated with these
lingkungan makroekonomi. Ketidakpastian yang factors may result in the realisable amount being
terkait dengan faktor-faktor ini dapat mengakibatkan different from the reported provision amount of trade
jumlah realisasi yang berbeda dari nilai provisi receivables.
piutang usaha yang dilaporkan.
Provisi untuk penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Perhitungan dari provisi ini melibatkan estimasi The calculation of this provision involves estimating
beberapa unsur, terutama periode dimana a number of variables, principally the period at which
persediaan diharapkan terjual dan tingkat harga the inventory items are expected to be sold and the
dimana persedian dapat terjual. Ketidakpastian yang price level at which the inventory items can be sold.
terkait dengan faktor tersebut dapat menghasilkan Uncertainty associated with these factors may result
jumlah akhir yang dapat direalisasi berbeda dengan in the ultimate realisable amount being different from
jumlah tercatat persediaan yang dilaporkan. the reported carrying amount of inventories.
Penilaian nilai wajar Fair value valuation
Proses awal akuisisi melibatkan pengidentifikasian The initial process of the acquisition involves
dan penentuan nilai wajar yang akan dialokasikan ke identifying and determining the fair values to be
aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi dari assigned to the identifiable assets and liabilities of
entitas yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap the entities acquired. The fair values of fixed assets
ditentukan oleh penilai independen menggunakan are determined by independent valuers, using
teknik penilaian tertentu. certain valuation techniques.
Page 290
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 852 744 Cash on hand
Kas di bank 62,186 28,194 Cash in banks
Deposito berjangka 40 15,000 Time deposits
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
(tidak termasuk cerukan bank) 63,078 43,938 (excluding bank overdrafts)
Kas pada bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(“Bank Permata”) 30,204 10,616 (“Bank Permata”)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“Bank BCA”) 17,870 6,746 (“Bank BCA”)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
(”Bank UOB”) 4,465 1,240 (“Bank UOB”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“Bank BRI”) 3,175 2,761 (Persero) Tbk (“Bank BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“Bank BNI”) 2,845 1,956 (Persero) Tbk (“Bank BNI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 1,580 649 (“Bank Mandiri”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(”Bank CIMB”) 1,201 3,268 (“Bank CIMB”)
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
(“Bank MAS”) 150 480 (“Bank MAS”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(“Bank SMBC”) 129 - (“Bank SMBC”)
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
(“Bank Mega”) 7 2 (“Bank Mega”)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
(“Bank BSI”) 2 42 (“Bank BSI”)
61,628 27,760
Dolar AS USD
Bank Permata 319 200 Bank Permata
Bank BCA 112 132 Bank BCA
Bank CIMB 103 102 Bank CIMB
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Bank Maybank”) 24 - (“Bank Maybank”)
558 434
62,186 28,194
Page 291
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank CIMB 40 - Bank CIMB
Bank BRI - 15,000 Bank BRI
40 15,000
Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan Other information relating to cash and cash
setara kas adalah sebagai berikut: equivalents is as follows:
- Kas pada bank dapat ditarik setiap saat; - Cash at bank can be withdrawn at anytime;
- Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas pada - Contractual interest rates on cash at bank and
bank dan deposito bank jangka pendek adalah short-term bank deposits are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Kas pada bank Cash in banks
Rupiah 0.00% - 8.00% 0.00% - 2.00% Rupiah
Mata uang asing 0.00% - 0.125% 0.00% - 0.13% Foreign currencies
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 3.00% 5.50% Rupiah
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana yang dijabarkan di atas. above.
Kas dan setara kas termasuk hal-hal berikut untuk Cash and cash equivalents include the following for
kepentingan penyajian laporan arus kas the purposes of the consolidated statement of cash
konsolidasian: flows:
2024 2023
Kas dan setara kas 63,078 43,938 Cash and cash equivalents
Cerukan bank (Catatan 12) (60,993) (75,750) Bank overdrafts (Note 12)
2,085 (31,812)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 1,028,376 734,483 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 3,472 1,677 Related parties (Note 22)
1,031,848 736,160
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai (51,378) (50,820) Provision for impairment
980,470 685,340
Page 292
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail aging analysis of the trade receivables is
as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 456,282 366,794 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 90 hari 478,785 275,080 1 - 90 days
> 90 hari 96,781 94,286 > 90 days
1,031,848 736,160
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah The movement in the provision for impairment is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 50,820 14,077 Beginning balance
Penambahan 14,623 38,805 Addition
Pengurangan (14,065) (2,062) Recovery
Saldo akhir 51,378 50,820 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024, trade receivables of
sebesar Rp 51.378 (2023: 50.820) mengalami Rp 51,378 (2023: 50,820) were impaired and have
penurunan nilai dan telah diprovisikan. Piutang yang been provisioned. The impaired receivables were
diturunkan nilainya terutama terkait distributor dan mainly related to distributors and kiosk, which are in
kios, yang secara tidak terduga mengalami kesulitan unexpectedly experienced financial difficulties. It
keuangan. Sebagian besar piutang ini diharapkan was assessed that a portion of the receivables is
dapat dipulihkan. expected to be recovered.
Piutang usaha yang digunakan oleh Grup sebagai Trade receivables were used by the Group as
jaminan untuk pinjaman dan cerukan (lihat Catatan collateral for loans and overdrafs (see Note 12) are
12) adalah sebagai berikut: as below:
2024 2023
Bank Permata 100,000 120,000 Bank Permata
Bank CIMB 100,000 - Bank CIMB
Bank UOB 70,000 70,000 Bank UOB
Bank SMBC 40,000 - Bank SMBC
Bank Panin - 40,000 Bank Panin
Bank Mandiri - 16,000 Bank Mandiri
310,000 246,000
Page 293
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha dengan detail per pelanggan adalah Trade receivables with breakdown detail per
sebagai berikut: customers are as below:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Tiga Generasi Mandiri 31,643 34,880 PT Tiga Generasi Mandiri
PT Manunggal Agro Sentosa 30,634 7,099 PT Manunggal Agro Sentosa
PT Berkah Tani Mukti 27,325 33,248 PT Berkah Tani Mukti
PT Gokomodo Uniti Indonesia 26,545 - PT Gokomodo Uniti Indonesia
PT Panca Agro Niaga Lestari 24,895 30,450 PT Panca Agro Niaga Lestari
PT Sumaterajaya Agrolestari 23,070 7,899 PT Sumaterajaya Agrolestari
PT Telaga Hikmah 20,121 7,111 PT Telaga Hikmah
PT Inti Makmur Mandiri 19,494 30,631 PT Inti Makmur Mandiri
PT Sungai Rangit 18,219 6,671 PT Sungai Rangit
PT Arrtu Plantation 18,198 - PT Arrtu Plantation
PT Aneka Tani Brebes 17,821 14,944 PT Aneka Tani Brebes
PT Sukses Karya Sawit 17,175 - PT Sukses Karya Sawit
PT Multi Jaya Perkasa 16,728 304 PT Multi Jaya Perkasa
PT Usaha Agro Indonesia 15,940 3,014 PT Usaha Agro Indonesia
Direktorat Jenderal Tanaman Pangan 15,732 - Directorate General of Food Crops
CV Benteng Tani 12,634 4,143 CV Benteng Tani
PT Permata Borneo Abadi 12,433 - PT Permata Borneo Abadi
PT Bintang Nazima Indoagro 12,160 4,543 PT Bintang Nazima Indoagro
CV Namisev Agro Solusi Indonesia 10,238 1,128 CV Namisev Agro Solusi Indonesia
CV Cahaya Karunia 8,913 12,964 CV Cahaya Karunia
PT Abadi Agrosindo Persada 7,507 63,617 PT Abadi Agrosindo Persada
PT Hutan Ketapang Industri 6,606 14,297 PT Hutan Ketapang Industri
PT Endira Alda 2,916 15,848 PT Endira Alda
Lain-lain (di bawah Rp 10.000) 631,429 441,692 Others (below Rp 10,000)
1,028,376 734,483
Pihak berelasi (Catatan 22) 3,472 1,677 Related parties (Note 22)
1,031,848 736,160
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang Based on a review of the status of trade receivables
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan at the end of the year, the management is of the
bahwa penyisihan atas penurunan nilai tersebut opinion that the provision for impairment is sufficient
adalah cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover losses from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Page 294
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 501,719 473,858 Finished goods
Bahan baku 410,202 473,842 Raw materials
Material promosi 21,401 9,654 Material promotion
933,322 957,354
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
persediaan barang (4,172) (20,155) of inventory
929,150 937,199
Hak pengembalian aset 29,276 25,425 Right of return asset
958,426 962,624
Hak pengembalian aset merupakan persediaan yang Right of return assets represent inventories that will
akan dikembalikan dari pelanggan terkait dengan be returned by customers related to sales return
provisi retur penjualan. provisions.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movement in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventories is as follows:
2024 2023
Saldo awal 20,155 45,016 Beginning balance
Penambahan 6,210 6,364 Addition
Pengurangan (22,193) (31,225) Deduction
Saldo akhir 4,172 20,155 Ending balance
Grup berkeyakinan bahwa provisi penurunan nilai The Group believes that the provision for impairment
persediaan cukup untuk menutupi kemungkinan of inventories is adequate to cover possible loss
kerugian dari persediaan usang dan lambat from obsolete and slow-moving inventories.
bergerak.
Persediaan yang digunakan oleh Grup sebagai Inventories were used by the Group as collateral for
jaminan untuk pinjaman dan cerukan (lihat Catatan loans and overdrafts (see Note 12) are as below:
12) adalah sebagai berikut:
2024 2023
Bank Permata 150,000 - Bank Permata
Bank UOB 74,000 74,000 Bank UOB
Bank CIMB 50,000 - Bank CIMB
Bank SMBC 40,000 - Bank SMBC
Bank Mandiri - 16,000 Bank Mandiri
314,000 90,000
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group’s
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap inventories were insured against all risks of damage.
semua risiko kerusakan.
2024 2023
Jumlah pertanggungan asuransi 752,295 659,010 Total insurance coverage
Page 295
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas persediaan yang losses on the inventories insured as at
dipertanggungkan pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Grup mengurangi provisi penurunan nilai sebesar The Group deducted Rp 22,193 of inventory
Rp 22.193 terkait dengan penghapusan nilai provision related to write-off of inventories balance
persediaan dan pemulihan dari penjualan masing- and recovery through sales amounted to
masing sebesar Rp 17.283 dan Rp 4.910. Pemulihan Rp 17,283 and Rp 4,910, respectively. The recovery
provisi penurunan nilai persediaan terjadi karena of provision for impairment of inventories were due
Grup mampu menjual persediaan tersebut dengan to the Group was able to sell those inventories at
harga yang lebih tinggi dari biayanya. Jumlah yang higher price than its cost. The amount reversed has
dibalik telah dimasukkan dalam “beban pokok been included in “cost of goods sold” in the
penjualan” di laba rugi konsolidasi. consolidated profit or loss.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Modifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification Modification balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 132,923 - - - - 132,923 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 135,655 4,228 - 4,156 - 144,039 improvements
Kendaraan 28,463 1,163 (6,030) - - 23,596 Vehicles
Mesin 32,148 19,491 - 3,645 - 55,284 Machinery
Peralatan kantor Office and
dan pabrik 15,335 7,462 (428) 1,708 - 24,077 factory equipment
Perangkat lunak 115 - - - - 115 Software
Aset dalam Construction in
penyelesaian 74,877 133,704 - (9,509) - 199,072 progress
419,516 166,048 (6,458) - - 579,106
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 29,856 5,166 (11,528) - (107) 23,387 improvements
Kendaraan 73,962 14,964 (8,297) - - 80,629 Vehicles
Peralatan kantor Office and
dan pabrik 294 - - - - 294 factory equipment
104,112 20,130 (19,825) - (107) 104,310
523,628 186,178 (26,283) - (107) 683,416
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (15,940) (9,466) - - - (25,406) improvements
Kendaraan (15,456) (4,367) 4,745 - - (15,078) Vehicles
Mesin (6,145) (4,896) - - - (11,041) Machinery
Peralatan kantor Office and
dan pabrik (7,322) (3,151) 392 - - (10,081) factory equipment
Perangkat lunak (57) (58) - - - (115) Software
(44,920) (21,938) 5,137 - - (61,721)
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (13,676) (7,047) 11,528 - - (9,195) improvements
Kendaraan (18,846) (15,313) 2,782 - - (31,377) Vehicles
Peralatan kantor Office and
dan pabrik (193) (80) - - - (273) factory equipment
(32,715) (22,440) 14,310 - - (40,845)
(77,635) (44,378) 19,447 - - (102,566)
Provision penurunan nilai Provision of impairment
Aset hak guna Right-of-use assets
Kendaraan (3,409) - - - - (3,409) Vehicles
Nilai buku bersih 442,584 577,441 Net book value
Page 296
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Modifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification Modification balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 16,000 116,923 - - - 132,923 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 38,633 96,617 - 405 - 135,655 improvements
Kendaraan 32,950 1,623 (6,110) - - 28,463 Vehicles
Mesin 32,124 304 (280) - - 32,148 Machinery
Peralatan kantor Office and
dan pabrik 11,864 4,436 (965) - - 15,335 factory equipment
Perangkat lunak - 115 - - - 115 Software
Aset dalam Construction in
penyelesaian 405 74,877 - (405) - 74,877 progress
131,976 294,895 (7,355) - - 419,516
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 44,053 4,633 (19,879) - 1,049 29,856 improvements
Kendaraan 61,747 12,347 (132) - - 73,962 Vehicles
Peralatan kantor Office and
dan pabrik 294 - - - - 294 factory equipment
106,094 16,980 (20,011) - 1,049 104,112
238,070 311,875 (27,366) - 1,049 523,628
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (13,403) (2,537) - - - (15,940) improvements
Kendaraan (11,591) (6,806) 2,941 - - (15,456) Vehicles
Mesin (1,970) (4,368) 193 - - (6,145) Machinery
Peralatan kantor Office and
dan pabrik (4,931) (3,284) 893 - (7,322) factory equipment
Perangkat lunak - (57) - - - (57) Software
(31,895) (17,052) 4,027 - - (44,920)
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (16,961) (16,594) 19,879 - - (13,676) improvements
Kendaraan (5,201) (13,777) 132 - - (18,846) Vehicles
Peralatan kantor Office and
dan pabrik (95) (98) - - - (193) factory equipment
(22,257) (30,469) 20,011 - - (32,715)
(54,152) (47,521) 24,038 - - (77,635)
Provision penurunan nilai Provision of impairment
Aset hak guna Right-of-use assets
Kendaraan - (3,409) - - - (3,409) Vehicles
Nilai buku bersih 183,918 442,584 Net book value
Alokasi beban penyusutan atas aset tetap adalah Depreciation expenses of fixed assets were
sebagai berikut: allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 21) 13,383 13,227 (Note 21)
Beban penjualan Selling expenses
(Catatan 21) 21,560 18,411 (Note 21)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 21) 9,435 15,883 expenses (Note 21)
44,378 47,521
Page 297
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap digunakan sebagai jaminan sehubungan Fixed assets are used for collateral related to the
dengan pinjaman dan cerukan (lihat Catatan 12) loans and overdrafts (see Note 12) as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Bank Permata 119,226 - Bank Permata
Bank UOB 36,028 32,880 Bank UOB
Bank Maybank 35,000 - Bank Maybank
Bank MAS 9,238 - Bank MAS
Bank Panin - 35,000 Bank Panin
199,492 67,880
Rincian keuntungan dari pelepasan aset tetap yang Details of gains from the disposal of fixed assets
dimiliki langsung oleh Grup adalah sebagai berikut: which were directly owned by the Group are as
follow:
2024 2023
Harga jual 2,776 3,850 Proceeds
Nilai tercatat (1,321) (3,328) Carrying value
1,455 522
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
melakukan kajian atas indikasi penurunan nilai untuk performed an assessment on impairment triggering
aset tetap Perusahaan sesuai dengan PSAK 236 events for the Group’s fixed assets in accordance
“Penurunan Nilai Aset” dan menyimpulkan adanya with PSAK 236 “Impairment of Assets” and
indikasi penurunan nilai karena kerugian berulang concluded the existence of impairment triggering
dari kegiatan operasi yang diderita oleh anak events due to recurring losses suffered by
perusahaan. subsidiaries.
Pada bulan Desember 2023, Grup mengakui provisi In December 2023, the Group recorded provision of
kerugian penurunan nilai atas aset hak guna sebesar impairment loss on its right-of-use assets amounting
Rp 3.409. to Rp 3,409.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna plots of land under “Hak Guna Bangunan” (“HGB”)
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun titles, which expire between 2044 to 2049. The
2044 sampai dengan tahun 2049. Manajemen management believes that the above HGB are
berkeyakinan bahwa HGB di atas dapat diperbaharui renewable when expired.
kembali pada saat habis masa berlakunya.
Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal The fair value of land and buildings as at
31 Desember 2024 dan 2023 didasarkan pada 31 December 2024 and 2023 was based on several
beberapa laporan penilaian dari penilai independen, appraisal reports from independent appraisers,as
sebagaimana tertera dalam laporan Kantor Jasa stated in Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP")
Penilai Publik (“KJPP”) Nirboyo Adiputro, Dewi Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan and KJPP
Apriyanti & Rekan dan KJPP Ayon Suherman & Ayon Suherman & Rekan reports dated
Rekan masing-masing tertanggal 26 Maret 2025 dan 26 March 2025 and 20 May 2024, respectively,
20 Mei 2024 dengan jumlah sebesar Rp 329.970. totalling to Rp 329,970. The independent appraisers
Penilai independen Muhammad Haikal, S.E., of Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI
M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.) dan Ayon Suherman, S.E., (Cert.) and Ayon Suherman, S.E., M.Ec.Dev.,
M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.) telah teregistrasi di OJK. MAPPI (Cert.) are registered in OJK. The carrying
Nilai tercatat aset tetap, selain tanah dan bangunan, values of fixed assets, other than the land and
tidak berbeda secara signifikan dari nilai wajarnya. buildings, is not significantly different from their fair
Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan hirarki values. The fair value of land and buildings are
nilai wajar Tingkat 3 (“data pasar yang tidak dapat based on fair value hierarchy Level 3 (“unobservable
diobservasi”). market data”).
Page 298
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Hirarki nilai wajar Tingkat 3 atas tanah dan bangunan The Level 3 fair value hierarchy of land and building
dihitung dengan menggunakan pendekatan is calculated using the income and cost approach.
pendapatan dan biaya. Input yang paling signifikan The most significant input into this valuation
dalam pendekatan penilaian ini adalah harga sewa approach is rental price of similar assets in current
aset serupa di pasar saat ini, disesuaikan dengan market, adjust the accessibility and the size of the
aksesibilitas dan ukuran tanah dan juga biaya land and also replacement cost.
penggantian.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There is no inter-level transfers of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement during the current year.
Konstruksi dalam proses pada 31 Desember 2024 Construction in progress as at 31 December 2024
yang sebagian besar terdiri dari pembangunan pabrik mainly comprised of the factory construction at
di Cikande dan pembuatan mesin. Konstruksi Cikande and machinery construction. Those
tersebut diperkirakan akan selesai pada bulan construction are estimated to be completed in
Mei 2025 dengan persentase penyelesaian hingga May 2025 with current percentage of completion
saat ini adalah 87,16% - 93,01% (2023: 39,57% - between 87.16% - 93.01% (2023: 39.57% -
44,16%). 44.16%).
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group has capitalised
biaya pinjaman sebesar Rp 10.418 (2023: Rp 1.494) borrowing cost amounting to Rp 10,418 (2023:
atas aset konstruksi dalam proses. Biaya pinjaman Rp 1,494) on construction in progress assets.
dikapitalisasi dari pinjaman khusus dan pinjaman Borrowing cost were capitalised from specific
umum dengan tingkat bunga rata-rata tertimbang borrowings and general borrowings with the
sebesar 7,74% (2023: 8,04%). weighted average rate of 7.74% (2023: 8.04%).
Penambahan aset tetap pada tahun 2023 termasuk Addition of fixed assets in 2023 includes land and
tanah dan bangunan masing-masing sebesar buildings amounting to Rp 116,922 and
Rp 116.922 dan Rp 96.157, yang berasal dari Rp 96,157, respectively from asset acquisition
transaksi akuisisi aset atas PT Mitra International transaction of PT Mitra International Tunggal (see
Tunggal (lihat Catatan 23c). Note 23c).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup As at 31 December 2024, the Group’s fixed assets
telah diasuransikan terhadap semua risiko were insured against all risks of damage.
kerusakan.
2024 2023
Jumlah pertanggungan asuransi 256,523 251,497 Total insurance coverage
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang losses on the fixed assets insured at 31 December
dipertanggungkan pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023.
and 2023.
Seluruh asset tetap yang ada pada tanggal All of the fixed assets as at the reporting date are
pelaporan digunakan untuk menunjang aktivitas fully used to support the Group's operation activities.
operasi Grup.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah The acquisition costs of fixed assets which have
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah been fully depreciated and still being used amounted
sebesar Rp 13,9 miliar (2023: Rp 12,3 miliar). to Rp 13.9 billion (2023: Rp 12.3 billion).
Page 299
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 20,219 - (16,235) 3,984 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 24,740 - - 24,740 improvements
44,959 - (16,235) 28,724
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (7,865) (1,485) - (9,350) improvements
Nilai buku bersih 37,094 19,374 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 20,219 - - 20,219 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 24,460 280 - 24,740 improvements
44,679 280 - 44,959
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (6,624) (1,241) - (7,865) improvements
Nilai buku bersih 38,055 37,094 Net book value
Penghasilan sewa atas properti investasi yang diakui The rental income from investment properties
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated profit or loss as
berikut: follows:
2024 2023
Penghasilan sewa 744 2,417 Rental income
Beban penyusutan atas properti investasi yang Depreciation expenses for investment recognised in
diakui dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai the consolidated profit or loss as follows:
berikut:
2024 2023
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 21) 1,485 1,241 expenses (Note 21)
Properti investasi diakui berdasarkan biaya Investment properties are recognised based on
perolehan. historical cost.
Page 300
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada bulan Agustus 2024, Grup menjual properti In August 2024, the Group sold an investment
investasi berupa tanah di Cikarang Timur senilai property in the form of land located in Cikarang
Rp 16.235 kepada pihak ketiga dengan harga Timur of Rp 16,235 to third party for Rp 30,440. The
Rp 30.440, dan mencatat keuntungan atas penjualan Group recorded a gain on the sale of investment
properti investasi senilai Rp 14.205 pada laba rugi property amounting to Rp 14,205 in the consolidated
konsolidasian. profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat HGB yang plots of land under HGB titles, which expire in 2028.
akan berakhir tahun 2028. Manajemen berkeyakinan The management believes that the above HGB are
bahwa HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada renewable when expired.
saat habis masa berlakunya.
Nilai wajar properti investasi terbaru didasarkan pada The latest fair value of investment properties was
beberapa laporan penilaian dari penilai independen, based on several appraisal reports from
sebagaimana tertera dalam laporan KJPP Nirboyo independent appraisers, as stated in KJPP Nirboyo
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan tertanggal Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan reports dated
24 Maret 2025 sebesar Rp 67.569 (2023: Rp 95.538 24 March 2025 amounted to Rp 67,569 (2023:
sebagaimana tertera dalam laporan KJPP Nirboyo Rp 95,538 as stated in KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan serta KJPP Apriyanti, & Rekan and KJPP Rengganis, Hamid &
Rengganis, Hamid & Rekan masing-masing Rekan reports dated 11 July 2024 and 29 February
tertanggal 11 Juli 2024 dan 29 Februari 2024). Penilai 2024, respectively). The independent appraisers of
independen Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.)
MAPPI (Cert.) dan Ir. Mohammad Fahman, MAPPI and Ir. Mohammad Fahman, MAPPI (Cert.) are
(Cert.) telah teregistrasi di OJK. Nilai wajar properti registered in OJK. The fair value of investment
investasi ditentukan berdasarkan hierarki nilai wajar properties was determined based on fair value
Tingkat 3 (“data pasar yang tidak dapat diobservasi”). hierarchy Level 3 (“unobservable market data”).
Hirarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
atas tanah dan bangunan masing-masing dihitung property of land and building is calculated using the
dengan menggunakan pendekatan pendapatan. income approach, The most significant input into this
Input yang paling signifikan dalam pendekatan valuation approach is rental price of similar assets
penilaian ini adalah harga sewa aset serupa dan and price of similar assets in current market,
harga aset serupa di pasar saat ini, disesuaikan adjusted as necessary.
sesuai dengan kebutuhan.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There is no inter-level transfers of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement during the current year.
Page 301
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 81 - Article 21
PPN 6,289 1,431 VAT
6,370 1,431
Entitas anak Subsidiaries
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 1,313 - Article 21
PPN 22,965 48,390 VAT
30,648 49,821
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 4(2) 644 368 Article 4(2)
Pasal 21 - 473 Article 21
Pasal 23 123 12 Article 23
767 853
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25/29 7,057 6,199 Article 25/29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 15 4 8 Article 15
Pasal 4(2) 1,325 2,472 Article 4(2)
Pasal 21 - 908 Article 21
Pasal 23 7,572 6,020 Article 23
PPN 7,483 15,490 VAT
16,384 24,898
Page 302
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2024 2023
Konsolidasian Consolidated
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25/29 7,057 6,199 Article 25/29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 15 4 8 Article 15
Pasal 4(2) 1,969 2,840 Article 4(2)
Pasal 21 - 1,381 Article 21
Pasal 23 7,606 6,032 Article 23
PPN 9,322 15,490 VAT
18,901 25,751
25,958 31,950
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak kini 2,320 - Current tax
Pajak tangguhan (116) 934 Deferred tax
2,204 934
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 42,997 50,442 Current tax
Pajak tangguhan (14,707) (9,024) Deferred tax
28,290 41,418
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 45,317 50,442 Current tax
Pajak tangguhan (14,823) (8,090) Deferred tax
30,494 42,352
Page 303
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba income tax expenses and the theoretical tax
sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income
adalah sebagai berikut: tax were as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 212,380 62,241 before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated
pajak yang berlaku 46,724 13,693 at applicable rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
Penghasilan yang dikenakan Income subjected
pajak penghasilan final (6,693) (3,023) to final income tax
Pemanfaatan rugi pajak (7,696) (67) Utilisation of tax loss
Biaya yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 7,678 6,866 expenses
Pajak tangguhan yang Adjusted and
disesuaikan dan yang unrecognised
tidak dapat diakui (3,270) 11,728 deferred tax
Pajak tangguhan atas rugi Unrecognised deferred tax
fiskal yang tidak diakui - 13,658 from tax loss carryforward
Penyesuaian lainnya (6,249) (503) Other adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 30,494 42,352 tax expenses
Page 304
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan adalah sebagai berikut: income are as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 212,380 62,241 before income tax
Dikurangi: Less:
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi eliminations and profit
dan laba sebelum pajak before income tax
penghasilan entitas anak (166,914) 165,648 subsidiaries
Laba Perusahaan sebelum The Company’s profit
pajak penghasilan 45,466 227,889 before income tax
Penyesuaian fiskal: Fiscal adjustments:
Penghasilan yang dikenakan Income subjected to
pajak penghasilan final (26,291) (13,542) final income tax
Provisi (20) (6,283) Provisions
Aset tetap 209 447 Fixed assets
Kewajiban imbalan kerja 751 (6,737) Employee benefit obligations
Penghasilan dividen - (216,553) Dividend income
Aset hak guna dan Right-of-use assets
liabilitas sewa (135) 1,961 and lease liabilities
Biaya yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 9,694 6,094 expenses
Taksiran laba kena Estimated taxable
pajak perusahaan 29,674 (6,724) income of the Company
Pemanfaatan akumulasi Utilisation of tax loss
rugi pajak (19,128) - carry forward
Taksiran laba kena Estimated taxable
pajak perusahaan setelah income of the Company
pemanfaatan rugi pajak 10,546 (6,724) after utilisation of tax loss
Beban pajak kini 2,320 - Current income tax expense
Pembayaran pajak Payment of
dibayar di muka (12,627) (13,754) prepaid taxes
Estimasi tagihan pajak Estimated claims
penghasilan 10,307 13,754 for tax refunds
Page 305
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The result of taxable income reconciliation is the
Perusahaan dalam pengisian Surat basis for the Company to fill out the corporate
Pemberitahuan Pajak Tahunan Pajak income tax return and will be reported by the
Penghasilan Badan dan akan dilaporkan oleh Company to the Tax Office.
Perusahaan ke Kantor Pajak.
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke pendapatan
dikreditkan ke komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/Credited
tahun/At (Charged)/ to other Pada akhir
beginning Credited to comprehensive tahun/At end
of the year profit of loss income of the year
Provisi 22,649 2,591 - 25,240 Provisions
Persediaan 15,439 2,470 - 17,909 Inventories
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja 10,292 1,099 (1,009) 10,382 obligations
Liabilitas sewa 33,515 (4,890) - 28,625 Lease liabilities
Aset hak guna (32,813) 4,596 - (28,217) Right-of-use assets
Pendapatan tangguhan 3,815 (1,842) - 1,973 Deferred revenue
Aset tetap (3,477) 1,352 - (2,125) Fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai aset tetap 750 - - 750 of fixed assets
Penyisihan piutang Provision for impairment
tak tertagih 4,135 9,113 - 13,248 of trade receivables
Aset tidak berwujud (1,046) 334 - (712) Intangible assets
Jumlah 53,259 14,823 (1,009) 67,073 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset pajak tangguhan 58,940 13,879 (1,009) 71,810 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (5,681) 944 - (4,737) Deferred tax liabilities
Jumlah 53,259 14,823 (1,009) 67,073 Total
Page 306
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2023
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke pendapatan
dikreditkan ke komprehensif
Pada awal Akuisisi laba rugi/ lain/Credited
tahun/At MIT/ (Charged)/ to other Pada akhir
beginning Acquisition Credited to comprehensive tahun/At end
of the year MIT profit of loss income of the year
Aset pajak tangguhan Consolidated
konsolidasian deferred tax assets
Provisi 19,900 - 2,749 - 22,649 Provisions
Persediaan 12,622 - 2,817 - 15,439 Inventories
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja 8,242 - 1,308 742 10,292 obligations
Liabilitas sewa 33,702 - (187) - 33,515 Lease liabilities
Aset hak guna (31,873) - (940) - (32,813) Right-of-use assets
Pendapatan
tangguhan 795 - 3,020 - 3,815 Deferred revenue
Aset tetap (667) (4,283) 1,473 - (3,477) Fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai aset tetap - - 750 - 750 of fixed assets
Penyisihan piutang Provision for impairment
tak tertagih 3,022 - 1,113 - 4,135 of trade receivables
Rugi fiskal 67 - (67) - Fiscal loss
Aset tidak berwujud (1,383) - 337 - (1,046) Intangible assets
Jumlah 44,427 (4,283) 12,373 742 53,259 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset pajak tangguhan 47,377 - 10,821 742 58,940 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (2,950) (4,283) 1,552 - (5,681) liabilities
Jumlah 44,427 (4,283) 12,373 742 53,259 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had tax
kompensasi rugi fiskal sebagai berikut: loss carryforwards with the details as follows:
2024
Pajak
tangguhan yang
Kompensasi tidak diakui/
Tahun rugi pajak/ Unrecognised
Tahun fiskal/ kedaluwarsa/ Tax loss deferred
Fiscal year Expiry year carryforward tax asset
Entitas anak 2023 2028-2029 39,511 8,692 Subsidiaries
39,511 8,692
Page 307
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2023
Pajak
tangguhan yang
Kompensasi tidak diakui/
Tahun rugi pajak/ Unrecognised
Tahun fiskal/ kedaluwarsa/ Tax loss deferred
Fiscal year Expiry year carryforward tax asset
Perusahaan 2022-2023 2027-2029 19,128 4,208 The Company
Entitas anak 2023 2028 55,361 12,180 Subsidiaries
74,489 16,388
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak As at 31 December 2024, the Group did not
mengakui aset pajak tangguhan atas recognise the deferred tax assets on the tax
kompensasi rugi pajak sebesar Rp 8.692 (2023: loss carryforwards amounting Rp 8,692
Rp 16.388) dan porsi tertentu dari perbedaan (2023: Rp 16,388) and certain portion of
temporer sebesar Rp 11.729 (2023: Rp 15.073) temporary differences amounting Rp 11,729
karena Grup berpendapat bahwa terdapat (2023: Rp 15,073) because the Group is of the
ketidakpastian yang signifikan terkait adanya view that there is a significant uncertainty with
kecukupan laba fiskal di masa yang akan datang respect to the availability of sufficient future
dimana rugi pajak dapat digunakan. taxable income against which the tax losses can
be utilised.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at 31 December 2024, the amounts of claim
estimasi tagihan pajak penghasilan adalah for tax refund were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Perusahaan The Company
2024 10,307 - 2024
2023 13,754 13,754 2023
2022 22,335 22,335 2022
46,396 36,089
Entitas anak Subsidiaries
2024 23,811 - 2024
2023 24,835 24,835 2023
2022 721 721 2022
2021 68 68 2021
2020 271 271 2020
2019 908 908 2019
50,614 26,803
97,010 62,892
Sampai dengan tahun 2024, Grup menerima Up to 2024, the Group received a number of tax
beberapa surat ketetapan pajak atas pajak assessment letters for corporate income taxes
penghasilan badan dan pajak lainnya untuk and other taxes for various fiscal years as
berbagai tahun pajak sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pajak penghasilan badan 28,720 26,230 Corporate income taxes
Pajak lainnya 21,172 13,629 Other taxes
49,892 39,859
Page 308
PT DELTA GIRI WACANA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letter (continued)
Grup tidak membayar surat ketetapan pajak di The Group did not pay the tax assessment
atas dan sedang dalam tahap mengajukan letters above and were in process of objections
keberatan atau banding. Sampai dengan tanggal or appeals. As at the date of the issuance of the
laporan keuangan konsolidasian ini, Grup belum consolidated financial statements, the Group
menerima hasil dari keberatan dan banding has not received the tax objections and appeals
tersebut. results.
Selain itu, estimasi tagihan pajak penghasilan In addition, the amounts of claim for tax refund
yang masih dalam proses keberatan atau that were in the process of objections or
banding adalah sebagai berikut: appeals were as follows:
2024 2023
Pajak penghasilan badan 1,247 1,247 Corporate income taxes
f. Administrasi pajak f. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, entitas-entitas di dalam companies within the Group which are
Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung domiciled in Indonesia calculate and pay tax
dan membayar sendiri jumlah pajak yang based on self-assessment. The Directorate
terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat General of Taxes may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas within five years of the time the tax becomes
waktu lima tahun saat terutangnya pajak. due.
11. PENGGUNAAN LABA 11. PROFIT DISTRIBUTIONS
a. Saldo laba yang dicadangkan a. Appropriated retained earnings
Cadangan wajib telah dibentuk sesuai A general reserve has been established in
dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas accordance with the Indonesian Limited
No. 40/2007, yang mengharuskan perseroan di Company Law No. 40/2007 which requires
Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan Indonesian companies to set up a general
wajib untuk ditentukan penggunaannya sebesar reserve amounting to at least 20% of the Group’s
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal issued and paid-up share capital. The law does
perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. not specify a set period over which this amount
Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka should be accumulated.
waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum
tersebut.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan di bulan Agustus 2024, pemegang Shareholders held in August 2024, the additional
saham telah menyetujui tambahan penyisihan allocation of Rp 29,230 to the general reserve
saldo laba tahunan sejumlah Rp 29.230 sebagai was approved.
cadangan wajib.
b. Distribusi dividen b. Dividend distribution
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan di bulan Agustus 2024, pemegang Shareholders held in August 2024, a total cash
saham telah menyetujui pembagian total dividen dividend of Rp 302,000 or Rp 181,763 (full
kas sebesar Rp 302.000 atau Rp 181.763 (nilai amount) per share was approved. The cash
penuh) per lembar saham. Dividen kas tersebut dividend was paid in August 2024.
dibayarkan pada bulan Agustus 2024.
Page 309
PT DELTA GIRI WACANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN 12. LOANS AND OVERDRAFTS
Bunga
Total fasilitas Jumlah tercatat/ per tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Carrying value Interest Periode pinjaman/ Jaminan/
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2024 2023 per annum Loan period Collateral Lender
Pinjaman Loans
Perusahaan The Company
Bank CIMB Pinjaman Transaksi 43,000 42,513 49,311 8.25% 17 September 2024 - Piutang, persediaan Bank CIMB
Khusus AP (“PTK AP”)/ 17 September 2025 dan aset tetap/
Demand loan Trade receivables,
inventories and fixed
assets
Pinjaman tetap (“PT”)/ - - 10,000 8.00% 17 September 2023 - Aset tetap/
Fixed loan 17 Maret/March 2024 Fixed assets
Bank UOB Clean trust receipt 30,000 29,474 29,846 8.00% 15 November 2024 - Aset tetap, piutang, persediaan Bank UOB
(“CTR”) 15 November 2025 dan jaminan perusahaan/
Fixed assets, trade receivables,
Kredit Investasi Konstruksi 75,650 59,470 26,809 9.00% 29 September 2023 - inventories and corporate
(“KISI”) 29 September 2029 guarantee
Equipment Financing 59,700 47,289 12,858 9.00% 7 Juli/July 2023 -
(“EF”) 7 Juli/July 2028
Bank SMBC Loan on Note - Revolving 130,000 34,498 - 7.5% 26 Agustus/August 2024 - Piutang, persediaan Bank SMBC
Credit Facility ("LON RCF")/ 29 Agustus/August 2025 dan aset tetap/
Loan on Note - Account Trade receivables,
Payable Financing ("LON APF") inventories and fixed
assets
Entitas anak Subsidiaries
DGW DGW
Bank CIMB Pinjaman Transaksi Khusus AR / 47,000 22,276 - 8.25% 17 September 2024 - Piutang, persediaan Bank CIMB
(“PTK AR”)/Demand loan 17 September 2025 dan aset tetap/
Trade receivables,
inventories and fixed
assets
Bank UOB CTR 20,000 19,698 19,937 8.00% 15 November 2024 - Piutang, persediaan, aset tetap Bank UOB
15 November 2025 dan jaminan perusahaan/
Trade receivables, inventories,
fixeds assets and corporate guarantee
Page 310
PT DELTA GIRI WACANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bunga
Total fasilitas Jumlah tercatat/ per tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Carrying value Interest Periode pinjaman/ Jaminan/
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2024 2023 per annum Loan period Collateral Lender
Pinjaman (lanjutan) Loans (continued)
Entitas anak Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
DGW (lanjutan) DGW (continued)
Bank Maybank Pinjaman Promes Berulang 120,000 112,939 - 7.60% 22 April 2024 - Aset tetap/ Bank Maybank
(“PBB”)/Revolving 22 April 2025 Fixed assets
Promissory Loan
Bank SMBC Loan on Note - Revolving 130,000 61,814 - 7.5% 26 Agustus/August 2024 - Piutang, persediaan, Bank SMBC
Credit Facility ("LON RCF")/ 29 Agustus/August 2025 dan asset tetap/
Loan on Note - Account Trade receivables,
Receivable Financing inventories and fixed
(“LON ARF”) assets
Bank Panin Pinjaman berulang (“PB”)/ - - 62,000 8.00% 16 April 2023 - Piutang dan aset tetap/ Bank Panin
Recurring loan 16 April 2024 Trade receivables and
fixed assets
Pinjaman tetap modal - - 9,333 7.75% 16 April 2021 -
angsuran (“PTMA”)/ 16 April 2026
Installment
capital fixed loan
PTMA 2/Installment - - 9,167 7.75% 7 Juni/June 2023 -
capital fixed loan 7 Juni/June 2028
Bank Permata Revolving Loan 1 - - 20,000 8.00% 15 Februari/February 2023 - Piutang dan aset tetap/ Bank Permata
27 Agustus/August 2024 Trade receivables and
fixed assets
Revolving Loan 2 - - 60,000 8.00% 15 Februari/February 2023 -
27 Agustus/August 2024
Page 311
PT DELTA GIRI WACANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bunga
Total fasilitas Jumlah tercatat/ per tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Carrying value Interest Periode pinjaman/ Jaminan/
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2024 2023 per annum Loan period Collateral Lender
Pinjaman (lanjutan) Loans (continued)
Entitas anak Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
DPI DPI
Bank Permata Revolving Loan 30,000 30,000 169,934 8.00% 27 Mei/ Aset tetap, piutang, persediaan Bank Permata
May 2024 - dan jaminan perusahaan/
27 Mei/May 2025 Fixed assets, trade
receivables, inventories and
corporate guarantee
FIT FIT
Bank Permata Revolving Loan 405,000 402,775 174,814 8.00% 27 Mei/ Aset tetap, piutang, persediaan, Bank Permata
May 2024 - dan jaminan perusahaan/
27 Mei/May 2025 Fixed assets, trade
receivables, inventories and
corporate guarantee
Bank MAS Pinjaman Dengan 9 September 2024 - Aset tetap/ Bank MAS
Angsuran (“PDA”) 7,280 6,740 - 8.25% 9 September 2027 Fixed assets
SAS SAS
Bank Maybank Pembiayaan Musyarakah/ 10,000 2,000 - 7.60% 22 April 2024 - Aset tetap dan jaminan Bank Maybank
Musyarakah Financing 22 April 2025 perusahaan/
Fixed assets and
corporate guarantee
Jumlah 871,486 654,009 Total
Dikurangi: porsi Less:
jangka pendek (867,020) (605,027) current portion
Porsi jangka Non-current
panjang 4,466 48,982 portion
Page 312
PT DELTA GIRI WACANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bunga
Total fasilitas Jumlah tercatat/ per tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Carrying value Interest Periode pinjaman/ Jaminan/
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2024 2023 per annum Loan period Collateral Lender
Cerukan Overdrafts
Perusahaan The Company
Bank CIMB Fasilitas cerukan/ - - 25,997 8.00% 17 September 2023 - Aset tetap/ Bank CIMB
Overdraft facility 13 Februari/February 2024 Fixed assets
Bank UOB Fasilitas cerukan/ 10,000 5,696 - 8.25% 15 November 2024 - Piutang, persediaan, Bank UOB
Overdraft facility 15 November 2025 aset tetap dan jaminan
perusahaan/Trade
receivables, inventories,
fixed assets and
corporate guarantee
Bank Mandiri Fasilitas cerukan/ - - 32,000 9.00% 21 Januari/ Piutang, persediaan dan Bank Mandiri
Overdraft facility January 2023 - aset tetap/Trade
20 Februari/ receivables, inventories
February 2024 and fixed assets
Bank Permata Fasilitas cerukan/ - - - 8.25% 15 Februari/ Piutang dan aset tetap/ Bank Permata
Overdraft facility February 2023 - Trade receivables
27 Agustus/August 2024 and fixed assets
Entitas anak Subsidiaries
DGW DGW
Bank CIMB Fasilitas cerukan/ 30,000 9,135 - 8.25% 17 September 2024 - Piutang, persediaan Bank CIMB
Overdraft facility 17 September 2025 dan aset tetap/
Trade receivables
inventories and fixed assets
Bank UOB Fasilitas cerukan/ 10,000 - 3,276 8.25% 15 November 2024 - Piutang, persediaan, Bank UOB
Overdraft facility 15 November 2025 aset tetap dan jaminan
perusahaan/Trade receivables
inventories, fixed assets
and corporate guarantee
Page 313
PT DELTA GIRI WACANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bunga
Total fasilitas Jumlah tercatat/ per tahun/
Jenis fasilitas/ (Rp)/Total Carrying value Interest Periode pinjaman/ Jaminan/
Pemberi pinjaman Facility type facility (Rp) 2024 2023 per annum Loan period Collateral Lender
Cerukan (lanjutan) Overdrafts (continued)
Entitas anak Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
DGW (lanjutan) DGW (continued)
Bank Panin Fasilitas cerukan/ - - 14,477 8.00% 16 April 2023 - Piutang dan aset tetap/ Bank Panin
Overdraft facility 16 April 2024 Trade receivables and
fixed assets
Bank Maybank Fasilitas cerukan/ 20,000 18,832 - 7.60% 22 April 2024 - Aset tetap/ Bank Maybank
Overdraft facility 22 April 2025 Fixed assets
Bank SMBC Fasilitas cerukan/ 20,000 19,621 - 7.75% 26 Agustus/August 2024 - Piutang, persediaan dan Bank SMBC
Overdraft facility 29 Agustus/August 2025 aset tetap/Trade receivables,
inventories and fixed assets
FIT FIT
Bank Permata Fasilitas cerukan/ 15,000 - - 8.25% 27 Mei/May 2024 - Aset tetap, piutang, persediaan, Bank Permata
Overdraft facility 27 Mei/May 2025 dan jaminan Perusahaan/
Fixed assets, trade
receivables, inventories
and corporate guarantee
SAS SAS
Bank Maybank Fasilitas cerukan/ 10,000 7,709 - 7.60% 22 April 2024 - Aset tetap dan jaminan Bank Maybank
Overdraft facility 22 April 2025 perusahaan/Fixed assets
corporate guarantee
Jumlah 60,993 75,750 Total
Page 314
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Jumlah beban bunga atas pinjaman dan cerukan Total interest on loans and overdrafts of as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Beban bunga 61,861 43,992 Interest expenses
Jumlah pembayaran atas pinjaman dan cerukan Total payments on loans and overdrafts of as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pembayaran 2,122,101 1,912,534 Payments
Bank CIMB Bank CIMB
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
Fasilitas yang semula ada di Perusahaan berupa The facilities that previously existed at the Company
fasilitas cerukan sebesar Rp 30 miliar (nilai penuh) were in the form of an overdraft facility of
dinovasikan ke DGW dan fasilitas pinjaman tetap Rp 30 billion (full amount) was novated to DGW and
sebesar Rp 10 miliar (nilai penuh) dilunasi dan tidak the fixed loan facility of Rp 10 billion (full amount)
diperpanjang lagi sejak bulan Maret 2024. were fully repaid and not extended after March 2024.
Pada bulan Agustus 2024, fasilitas pinjaman In August 2024, the Company’s loan facility from
Perusahaan dari Bank CIMB mengalami perubahan Bank CIMB has been amended from the previous
dari sebelumnya Rp 58 miliar menjadi Rp 43 miliar amount of Rp 58 billion to Rp 43 billion (full amount).
(nilai penuh).
Selain itu terdapat tambahan fasilitas baru untuk In addition, there is new addition facility to DGW
DGW yaitu Pinjaman Transaksi Khusus AR (“PTK which is a demand loan (“PTK AR”) of Rp 62 billion
AR”) sebesar Rp 62 miliar (nilai penuh). (full amount).
Pada bulan Agustus 2024, fasilitas PTK AR tersebut In August 2024, the DGW loan facility from Bank
diubah dari Rp 62 miliar (nilai penuh) menjadi CIMB has been amended from Rp 62 billion (full
Rp 47 miliar (nilai penuh). amount) to Rp 47 billion (full amount).
Sampai pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas As at 31 December 2024, the facilities with Bank
dengan Bank CIMB telah diperpanjang sampai CIMB has been extended to 17 September 2025.
dengan 17 September 2025.
Page 315
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank CIMB (lanjutan) Bank CIMB (continued)
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank Panin Bank Panin
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
Pada bulan April 2024, Grup telah melunasi seluruh In April 2024, the Group has fully repaid all of its
pinjamannya kepada PT Bank Pan Indonesia Tbk. borrowings from PT Bank Pan Indonesia Tbk. The
Fasilitas tidak diperpanjang setelah April 2024. facility was not extended after April 2024.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank Permata Bank Permata
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
Pada bulan Februari 2023, Bank Permata setuju In February 2023, Bank Permata agreed to provide
untuk memberikan fasilitas pinjaman modal kerja working capital loan to the Company and DGW as a
kepada Perusahaan dan DGW sebagai co-borrower co-borrower with a total facility of Rp 100 billion (full
dengan total fasilitas sebesar Rp 100 miliar (nilai amount). Facility for DGW is revolving loan
penuh). Fasilitas untuk DGW berupa revolving loan amounting to Rp 80 billion (full amount) with interest
sebesar Rp 80 miliar (nilai penuh) dengan suku rate 8.00% per annum and facility for the Company
bunga 8,00% per tahun dan fasilitas untuk is overdraft facility amounting to Rp 20 billion (full
Perusahaan adalah fasilitas cerukan sebesar amount). The facility was not extended after August
Rp 20 miliar (nilai penuh). Fasilitas tidak 2024.
diperpanjang setelah Agustus 2024.
Pada bulan Februari, Mei dan November 2024, In February, May and November 2024, FIT’s
fasilitas revolving loan FIT telah diubah dari revolving loan facility has been amended from
Rp 175 miliar (nilai penuh) menjadi Rp 405 miliar Rp 175 billion (full amount) to Rp 405 billion (full
(nilai penuh). Sampai pada tanggal penyelesaian amount). As at the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, fasilitas revolving consolidated financial statements, FIT’s revolving
loan dan cerukan FIT telah diperpanjang. loan and overdraft facilities have been extended.
Pada bulan Februari dan Mei 2024, fasilitas revolving In February and May 2024, DPI’s revolving loan
loan DPI telah diubah dari Rp 170 miliar (nilai penuh) facility has been amended from Rp 170 billion (full
menjadi 30 miliar (nilai penuh). Sampai pada tanggal amount) to Rp 30 billion (full amount). As the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, completion date of the consolidated financial
fasilitas ini telah diperpanjang. statements, this facility has been extended.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Page 316
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank Mandiri Bank Mandiri
Cerukan yang diperoleh diperuntukkan untuk The purpose of the overdraft is to finance the
mendanai modal kerja Grup. Group’s working capital.
Perusahaan telah melunasi seluruh fasilitas cerukan The Company has fully paid its overdraft in February
di bulan Februari 2024. Fasilitas di PT Bank Mandiri 2024. The Company’s loans with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk tidak diperpanjang sejak bulan (Persero) Tbk was not extended since February
Februari 2024. 2024.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank MAS Bank MAS
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
DPI telah melunasi seluruh fasilitas pinjaman dan DPI has fully paid its loan and overdraft facility to
cerukan kepada MAS masing-masing pada bulan MAS in February and June 2023, respectively. The
Februari dan Juni 2023. Fasilitas tidak diperpanjang facility was not extended after June 2023.
setelah Juni 2023.
Pada bulan September 2024, FIT mendapatkan In September 2024, FIT obtained a credit facility
fasilitas kredit dari Bank MAS yang diperuntukkan from Bank MAS which was intended to finance the
untuk mendanai pembelian mesin. Fasilitas berupa purchase of machinery. The facility is in the form of
Pinjaman Dengan Angsuran (“PDA”) dengan jangka an Installment Loan (“PDA”) with a term of 3 years
waktu 3 tahun yang akan berakhir di bulan which will expire in September 2027.
September 2027.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. Tidak ada covenants as required in the loan agreements.
indikasi bahwa Grup mungkin mengalami kesulitan There is no indication that the Group may
dalam mematuhi pembatasan pada tanggal experience difficulty in complying with the covenant
pengujian berikutnya saat pelaporan interim at the next compliance date on the interim reporting
30 Juni 2025. of 30 June 2025.
Bank UOB Bank UOB
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup, finance the Group’s working capital, except for KISI
kecuali fasilitas KISI dan EF dari Bank UOB yang and EF facility from Bank UOB that utilised to finance
digunakan untuk mendanai pembelian aset tetap the purchase of the Group’s fixed assets.
Grup.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup tidak memenuhi pembatasan yang diwajibkan covenants. The Group did not comply with some
dalam perjanjian pinjaman sebagai berikut: covenants as required in the loan agreements as
follows:
Saldo pinjaman (Rp)/
Nama entitas/ Batasan/ Peminjam/ Outstanding
Entity name Covenant Lender amount (Rp)
The Company Rasio pembatasan keuangan/
Financial ratio covenant Bank UOB 141,929
Page 317
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Bank UOB (lanjutan) Bank UOB (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan belum As of 31 December 2024, the Company has not met
memenuhi pembatasan tertentu dari Bank UOB certain covenants from Bank UOB related to
terkait persyaratan rasio keuangan yaitu rasio lancar financial ratio requirements which were current ratio
tidak diperkenankan kurang dari 1 kali, dan piutang was not allowed to less than 1 times, and trade
usaha ditambah persediaan ditambah uang muka ke receivables plus inventories plus advance payment
pemasok dikurangi utang usaha dikurangi uang to suppliers minus trade payables minus advance
muka pelanggan tidak diperkenankan kurang dari from customers were not allowed to less than short-
pinjaman bank jangka pendek. Hal ini term bank loan. This matter indicated certain
mengindikasikan bahwa adanya kemungkinan probability that the Group may experience difficulty
bahwa Grup mengalami kesulitan dalam mematuhi in complying with the covenant at the next
pembatasan pada tanggal pengujian berikutnya saat compliance date on the interim reporting date of
pelaporan interim 30 Juni 2025. 30 June 2025.
Pada bulan Maret 2025, Grup telah memperoleh In March 2025, the Group has obtained the waiver
waiver letter terkait pelanggaran pembatasan dari letter regarding the breach of covenant from Bank
Bank UOB. UOB.
Bank Maybank Bank Maybank
Seluruh pinjaman bank dan cerukan yang diperoleh The purpose of the bank loans and overdraft is to
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja Grup. finance the Group’s working capital.
Grup diwajibkan memenuhi pembatasan tertentu. The Group is required to comply with certain
Grup telah memenuhi persyaratan yang diwajibkan covenants. The Group has complied with the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. covenants as required in the loan agreements.
Bank SMBC Bank SMBC
Pada bulan Agustus 2024, Perusahaan dan DGW In August 2024, the Company and DGW as a
sebagai co-borrower menandatangani perjanjian co-borrower entered a loan facility agreement to
fasilitas pinjaman kepada Bank SMBC yang Bank SMBC for working capital loan purpose with
diperuntukkan untuk modal kerja dengan jangka term for this credit facility until August 2025.
waktu fasilitas kredit sampai dengan Agustus 2025.
Liabilitas atas pembiayaan pemasok Supplier finance liabilities
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. arrangements with several banks. Under the
Dalam perjanjian ini, bank memperoleh hak atas arrangements, a bank acquires the rights to selected
piutang dagang tertentu dari pemasok. Syarat dan trade recevables from the supplier. The terms and
ketentuan dari perjanjian-perjanjian tersebut tidak conditions of the arrangements are unchanged from
berubah dari utang dagang dengan pemasok, kecuali the trade payables from the supplier, other than the
tanggal jatuh tempo telah diperpanjang dari syarat due date has been extended from the original term
pembayaran sebelumnya. Liabilitas dalam of payments. Liabilities under supplier finance
pengaturan pembiayaan pemasok disajikan sebagai arrangement presented in short-term bank loan.
pinjaman bank jangka pendek.
2024
Rentang tanggal jatuh tempo
pembayaran Range of payment due dates
Liabilitias dalam pengaturan 120-360 hari setelah tanggal faktur/ Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok 120-360 days after invoice date finance arrangement
Utang dagang sebanding 60-180 hari setelah tanggal faktur/ Comparable trade payables
yang bukan bagian dari 60-180 days after invoice date that are not part of the
pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance arrangement
Page 318
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PINJAMAN DAN CERUKAN (lanjutan) 12. LOANS AND OVERDRAFTS (continued)
Liabilitas atas pembiayaan pemasok (lanjutan) Supplier finance liabilities (continued)
2024
Nilai tercatat liabilitas dalam Carrying amount of liabilities
pengaturan pembiayaan under supplier finance
pemasok arrangement
Liabilitias dalam pengaturan Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok 96,183 finance arrangement
Yang pemasok telah Of which the supplier has
menerima pembayaran received payment from
dari penyedia pembiayaan 96,183 the finance provider
Informasi lainnya Other information
Beberapa jaminan atas pinjaman dan cerukan bank Some collaterals of the Group’s bank loans and
Grup merupakan tanah dan bangunan yang dimiliki overdrafts are land and buildings owned by PT Agro
oleh PT Agro Persada (entitas sepengendalian), Persada (entity under common control), David Yaory
David Yaory dan Sri Ratna (pemilik manfaat utama dan Sri Ratna (ultimate beneficial owner and his
dan pasangannya), dan PT Mitra International spouse), and PT Mitra International Tunggal
Tunggal (anak perusahaan) (subsidiary).
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 759,644 531,961 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 8,452 23,033 Related parties (Note 22)
768,096 554,994
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 351,789 275,028 Rupiah
Dolar AS 231,531 130,522 US Dollar
Yuan China 176,324 126,411 China Yuan
759,644 531,961
Pihak berelasi (Catatan 22) Related parties (Note 22)
Rupiah 8,452 23,033 Rupiah
768,096 554,994
Semua utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are non-interest bearing.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 65,080 55,982 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 245 141 Related parties (Note 22)
65,325 56,123
Utang lain-lain sebagian besar terdiri dari utang biaya Other payables mainly comprised payables for
pengangkutan, pembelian aset tetap, dan biaya transportation cost, purchase of fixed assets and
operasional kantor. Semua utang lain-lain adalah office operational cost. All other payables are
dalam mata uang Rupiah dan tidak dikenakan bunga. denominated in Rupiah and are non-interest
bearing.
Page 319
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. AKRUAL DAN PROVISI 15. ACCRUALS AND PROVISION
2024 2023
Biaya gaji dan tunjangan lainnya 66,754 58,529 Salaries and other benefits
Bonus distributor dan peritel 49,432 47,437 Distributors’ and retailer’s bonus
Provisi retur penjualan 33,875 29,757 Sales return provision
Jasa transportasi 25,333 7,387 Transport services
Konstruksi aset tetap 13,755 - Construction of fixed assets
Biaya bunga bank 4,745 4,377 Interest from bank loans
Jasa profesional 4,194 6,325 Professional fees
Lain-lain 7,332 5,373 Others
205,420 159,185
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
Pembayaran minimum sewa dimasa mendatang, Future minimum lease payments together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada present value of the minimum lease payments as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024:
2024 2023
Liabilitas sewa kotor 78,132 90,792 Gross lease liabilities
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (13,674) (18,740) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 64,458 72,052 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Kurang dari 1 tahun 19,275 16,194 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 45,040 52,431 Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun 143 3,427 More than 5 years
64,458 72,052
Dikurangi: Less:
Jangka pendek (19,275) (16,194) Current portion
Liabilitas sewa Lease liabilities
jangka panjang 45,183 55,858 non-current portion
Pencatatan beban bunga atas sewa dan beban sewa Interest on lease liabilities and short-term and low
jangka pendek dan aset bernilai rendah dalam laba value lease expenses are presented in the profit or
rugi adalah sebagai berikut: loss, with the detail as follows:
2024 2023
Beban bunga atas sewa 7,253 9,046 Interest on lease liabilities
Beban sewa jangka pendek Short-term and low value
dan aset bernilai rendah 37,698 25,532 lease expense
44,951 34,578
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by the
oleh penyewa terhadap Grup terkait dengan lessor to the Group on use of the assets or
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan achievement of certain financial performance.
tertentu.
Lihat Catatan 22 untuk informasi mengenai See Note 22 for related parties information.
pihak-pihak berelasi.
Page 320
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal Employee benefits obligations as at
31 Desember 2024 dihitung oleh Kantor Konsultan 31 December 2024, and 2023 were calculated by
Aktuaria (”KKA”) Azwir Arifin & Rekan, aktuaria Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Azwir Arifin &
independen. Rekan, independent actuary.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in the
perhitungan kewajiban imbalan kerja adalah sebagai calculations of employee benefit obligations were as
berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.88% - 7.14% 6.37% - 7.10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% - 9% 7% - 9% Future salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 0% - 5% 0% - 5% Resignation rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Kewajiban imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The employee benefit obligations recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are
determined as follows:
2024 2023
Nilai kini dari kewajiban 47,193 46,794 Present value of obligations
Dikurangi: jangka pendek (2,271) (2,332) Less: current portion
Porsi jangka panjang 44,922 44,462 Non-current portion
Perubahan kewajiban yang diakui di laporan posisi The movement in the liability recognised in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position is as
follows:
2024 2023
Saldo awal 46,794 39,424 Beginning balance
Beban tahun berjalan 10,817 9,519 Current year expenses
Biaya jasa lalu (180) (3,181) Past service costs
Imbalan yang dibayarkan (5,652) (2,342) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian Actuarial (gain)/loss
aktuarial dari perubahan from changes
asumsi keuangan (1,642) 2,091 financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian aktuarial
dari penyesuaian Actuarial (gain)/loss from
atas pengalaman (2,944) 1,283 experience adjustment
47,193 46,794
Rincian beban bersih yang diakui di laba rugi Net expenses recognised in the consolidated profit
konsolidasian adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 7,777 6,871 Current service costs
Biaya bunga 3,040 2,648 Interest expenses
Biaya jasa lalu (180) (3,181) Past service costs
10,637 6,338
Page 321
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Total kumulatif yang diakui dalam penghasilan The cumulative remeasurements recognised in the
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
2024 2023
Saldo awal 6,064 2,690 Beginning balance
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian Actuarial (gain)/loss
aktuarial dari perubahan from changes in
asumsi keuangan (1,642) 2,091 financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial dari penyesuaian Actuarial (gain)/ loss from
atas pengalaman (2,944) 1,283 experience adjustment
Saldo akhir 1,478 6,064 Ending balance
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligations to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal actuarial
berikut: assumptions is as follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 9% Increase by 10%
Tingkat kenaikan gaji 1.00% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
di masa depan Increase by 10% Decrease by 9% increase
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan constant. In practice, this is unlikely to occur, and the
hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan dalam changes in some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin saling berhubungan. correlated. When calculating the sensitivity of the
Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari defined benefit obligation to significant actuarial
kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang assumptions, the same method (present value of the
signifikan, metode yang sama (nilai kini dari defined benefit obligation calculated with the
kewajiban imbalan pasti yang dihitung menggunakan projected unit credit method at the end of the
projected unit credit pada akhir periode pelaporan) reporting period) has been applied as when
telah diterapkan seperti saat menghitung kewajiban calculating the pension liability recognised within the
pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted
pensiun yang tidak didiskontokan adalah sebagai pension benefits are as follows:
berikut:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 2,271 2,624 Less than a year
Diantara 1 sampai dengan 5 tahun 16,854 13,210 Between one and five years
Lebih dari 5 tahun 956,492 892,463 More than 5 years
975,617 908,297
Page 322
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 18. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai at 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage of Jumlah/
and fully paid ownership (%) Amount
David Yaory 4,250,000,000 85% 425,000 David Yaory
PT Agro Jaya Mandiri 750,000,000 15% 75,000 PT Agro Jaya Mandiri
5,000,000,000 100% 500,000
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan(%)/
shares issued Percentage of Jumlah/
and fully paid ownership (%) Amount
David Yaory 1,355,500 81.58% 135,550 David Yaory
PT Agro Jaya Mandiri 306,000 18.42% 30,600 PT Agro Jaya Mandiri
1,661,500 100.00% 166,150
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on Notarial Deed No. 280 dated
M.Hum., M.Kn., No. 280 tanggal 28 Agustus 2024, 28 August 2024 of Christina Dwi utami, S.H.,
pemegang saham menyetujui peningkatan modal M.Hum., M.Kn., the shareholders approved to
dasar dari Rp 166.150 menjadi Rp 500.000 dan increase the authorised share capital from
penerbitan 3.338.500 saham baru yang diambil oleh Rp 166,150 to Rp 500,000 and issuance of
David Yaory dan PT Agro Jaya Mandiri dengan nilai 3,338,500 new shares were taken by David Yaory
nominal Rp 100.000 (nilai penuh) dengan jumlah nilai and PT Agro Jaya Mandiri with par value of
masing-masing sebesar Rp 289.450 dan Rp 44.400. Rp 100,000 (full amount) with total value of
Pada saat yang sama, pemegang saham juga Rp 289,450 and Rp 44,400, respectively. At the
menyetujui perubahan nilai nominal saham dari same time, the shareholders also approved the
sebesar Rp 100.000 (nilai penuh) menjadi sebesar change in the nominal value of shares from
Rp 100 (nilai penuh), yang menyebabkan jumlah Rp 100,000 (full amount) to Rp 100 (full amount),
lembar saham menjadi 5.000.000.000 lembar saham. resulting in the total number of shares became
5,000,000,000 shares.
Page 323
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2024 2023
FIT 20,552 19,058 FIT
DGW 1,266 742 DGW
MIT 958 75,009 MIT
DPI 374 182 DPI
SAS 177 182 SAS
BST (192) (198) BST
Jumlah 23,135 94,975 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 31 tanggal Based on Notarial Deed No. 31 dated
15 Desember 2023 dari Adianto Sinaga, S.H., M.Kn., 15 December 2023 of Adianto Sinaga, S.H., M.Kn.,
terdapat peningkatan modal dasar dari kepentingan there is an additional injection of share capital from
nonpengendali sebesar 3.000 lembar saham dengan non-controlling interest of 3,000 shares with total par
jumlah nilai nominal sebesar Rp 300 pada DGW. value of Rp 300 in DGW.
Berdasarkan Akta Notaris No. 30 tanggal Based on Notarial Deed No. 30 dated
15 Desember 2023 dari Notaris Adianto Sinaga, S.H., 15 December 2023 of Notary Adianto Sinaga, S.H.,
M.Kn., terdapat peningkatan modal dasar M.Kn., there is an additional injection of share capital
kepentingan nonpengendali sebesar 1.150 lembar non-controlling interest of 1,150 shares with total par
saham jumlah nilai dengan jumlah nilai nominal value of Rp 115 in SAS.
sebesar Rp 115 pada SAS.
Berdasarkan Akta Notaris No. 49 tanggal Based on Notarial Deed No. 49 dated
22 Desember 2023 dari Notaris Adianto Sinaga, S.H., 22 December 2023 from Notary Adianto Sinaga,
M.Kn., terdapat peningkatan modal dasar S.H., M.Kn., there is an additional injection of share
kepentingan nonpengendali sebesar 80.220 lembar capital from non-controlling interest of 80,220 shares
saham jumlah nilai nominal sebesar Rp 8.022 pada with total par value of Rp 8,022 in FIT.
FIT.
Berdasarkan Akta Notaris No. 277 tanggal Based on Notarial Deed No. 277 dated
28 Agustus 2024 dari Notaris Christina Dwi Utami, 28 August 2024 from Notary Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., terdapat akuisisi saham S.H., M.Hum., M.Kn., there is a share acquisition
kepentingan nonpengendali MIT sebesar 869.000 from non-controlling interest of MIT by 869,000
lembar saham dengan jumlah nilai nominal sebesar shares with total par value of Rp 86,900 to the
Rp 86.900 oleh Perusahaan. Perusahaan membayar Company at the value of Rp 65,175. The carrying
sebesar Rp 65.175 atas transaksi akuisisi tersebut. amount of non-controlling interests impacted
Nilai tercatat kepentingan nonpengendali yang amounting to Rp 75,127 has been recorded to equity
berdampak sebesar Rp 75.127 telah dicatat pada attributable to owner of the parent.
ekuitas yang diatribusikan kepada entitas induk.
Page 324
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PENJUALAN 20. REVENUE
2024 2023
Penjualan barang Sales of goods
Pihak ketiga 3,356,972 3,036,002 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 22) 16,145 3,794 (Note 22)
3,373,117 3,039,796
Penjualan barang Sales of goods
Pestisida 1,169,456 1,223,618 Pesticide
Pupuk 2,124,368 1,738,106 Fertilizer
Alat pertanian 69,664 57,994 Farming tools
Benih 9,629 20,078 Seeds
3,373,117 3,039,796
Lihat Catatan 22 untuk informasi pihak-pihak See Note 22 for related parties information.
berelasi.
Rincian pendapatan dari satu pelanggan yang Detail of revenue from a customer which amount
jumlahnya melebihi 10% dari jumlah pendapatan had exceeding 10% of total net revenue:
bersih:
2024 2023
Penjualan barang Sales of goods
Pihak ketiga Third parties
PT Tiga Generasi Mandiri 345,274 344,820 PT Tiga Generasi Mandiri
Pada tanggal 31 Desember 2024, bonus distributor As at 31 December 2024, distributors’ and retailers’
dan peritel diakui sebagai bagian dari pendapatan bonus were recognised as part of unearned revenue
diterima di muka sebesar Rp 8.967 (2023: Rp 17.634) amounted to Rp 8,967 (2023: Rp 17,634) and were
dan diakui sebagai bagian dari akrual dan provisi recognised as part of accruals and provision
sebesar Rp 49.432 (2023: Rp 47.437) (Catatan 15). amounting to Rp 49,432 (2023: Rp 47,437)
(Note 15).
Page 325
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN 21. EXPENSES BY NATURE
SIFATNYA
2024 2023
Beban pokok penjualan 2,434,371 2,338,009 Cost of goods sold
Beban penjualan 532,226 428,205 Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 127,695 169,114 expenses
3,094,292 2,935,328
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of goods sold
beban pokok penjualan dan beban operasional yang and operating expenses are as follows:
signifikan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 2,156,166 2,052,713 Raw material used
Gaji, tunjangan, dan imbalan Salaries,allowances and
kerja lainnya 259,786 229,730 other benefits
Pengangkutan 225,228 154,379 Freight
Biaya subkontraktor 174,929 185,177 Subcontractor fee
Promosi 52,834 60,067 Promotion
Depresiasi 45,863 48,762 Depreciation
Perbaikan dan pemeliharaan 41,449 28,205 Repair and maintenance
Sewa 35,382 25,532 Rent
Perjalanan 31,549 38,365 Travel
Beban kantor 21,708 21,293 Office expenses
Jasa profesional 12,506 12,068 Professional fees
Utilitas 13,156 9,456 Utilities
Beban pajak 6,594 6,483 Tax expenses
Registrasi produk 3,970 4,399 Product registration
Penelitian dan pengembangan 2,552 3,090 Research and development
Penyisihan penurunan Provision for
nilai persediaan 1,300 6,364 inventory impairment
Penyisihan Provision for
penurunan nilai piutang 558 38,805 receivables impairment
Penurunan nilai aset tetap - 3,409 Impairment loss on fixed assets
Lain-lain 8,762 7,031 Others
3,094,292 2,935,328
Rincian pembelian kepada pemasok yang jumlahnya Detail of purchase to suppliers which amount had
melebihi 10% dari jumlah dari jumlah pendapatan exceeding 10% of total net revenue:
bersih:
2024 2023
Golden Barley Pte. Ltd. 550,583 252,979 Golden Barley Pte. Ltd.
PT Agro Tradisi 363,440 213,070 PT Agro Tradisi
914,023 466,049
Lihat Catatan 22 untuk informasi mengenai See Note 22 for related parties information.
pihak-pihak berelasi.
Page 326
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KARAKTERISTIK BEBAN BERDASARKAN 21. EXPENSES BY NATURE (continued)
SIFATNYA (lanjutan)
Rekonsiliasi beban pokok penjualan untuk tahun The reconciliation of cost of goods sold for the year
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 2,150,687 2,014,804 Raw material used
Biaya subkontraktor 165,210 206,359 Subcontractor fee
Gaji, tunjangan, dan imbalan Salaries,allowances and
kerja lainnya 37,083 29,478 other benefits
Perbaikan dan perawatan 35,714 24,724 Repair and maintenance
Depresiasi 13,383 13,227 Depreciation
Utilitas 8,119 6,366 Utilities
Sewa 6,555 3,592 Rent
Penyisihan Provision for
penurunan nilai persediaan 1,300 6,364 inventory impairment
Lain-lain 1,519 4,265 Others
Jumlah biaya produksi 2,419,570 2,309,179 Total production cost
Persediaan barang jadi, Finished goods, beginning
awal tahun 499,283 473,514 of the year
Pembelian 46,513 54,599 Purchases
Persediaan barang jadi, Finished goods,
akhir tahun (530,995) (499,283) end of the year
Beban pokok penjualan 2,434,371 2,338,009 Cost of goods sold
Page 327
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationships with the related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Entitas/Parties Hubungan/Relationships Transaksi/Transactions
David Yaory Pemilik manfaat utama/ Sewa dan pinjaman/
Ultimate beneficial owner Lease and loan
PT Agro Jaya Mandiri Pemegang saham/Shareholders Pinjaman/loan
PT Alam Semesta Agro Entitas sepengendalian/ Penjualan dan pembelian/
Entities under common control Sales and purchases
PT Agri Media Solusindo Entitas sepengendalian/ Penjualan/Sales
Entities under common control
PT Agro Persada Entitas sepengendalian/ Sewa/Lease
Entities under common control
PT Focusindo Asia Pacific Entitas dengan pengaruh signifikan Penjualan, pembelian, dan jasa
pemilik manfaat utama/Entities under maklon/Sales, purchase, and
significant influence of toll manufacturing fee
the ultimate beneficial owner
PT Jarvis Lintas Mandiri Entitas asosiasi pemilik manfaat utama/ Pembelian/Purchases
Associate entity of the ultimate beneficial
owner
PT Mitra International Tunggal*) Ventura bersama dimiliki oleh pemilik Sewa/Lease
manfaat utama/Joint venture of the
ultimate beneficial owner
Dewan Komisioner dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi/Board of Commissioner Key management personnel Compensation and remuneration
and Board of Directors
*) *)
Pada tanggal 30 November 2023 menjadi entitas anak dari On 30 November 2023 became the subsidiary of the Company.
Perusahaan.
Page 328
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan transaksi signifikan b. Significant balances and transactions
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions entered with related parties are as
follows:
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Piutang usaha/Trade receivables
PT Alam Semesta Agro 0.12% 3,464 0.06% 1,404
PT Agri Media Solusindo 0.00% 8 0.00% 66
PT Focusindo Asia Pacific - - 0.01% 207
0.12% 3,472 0.07% 1,677
*) *)
Persentase dari total aset Percentage of total assets
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Piutang lain-lain/Other receivables
PT Agro Jaya Mandiri 0.02% 460 0.08% 1,853
PT Agri Media Solusindo 0.00% 48 0.00% 2
PT Alam Semesta Agro 0.00% 40 - -
0.02% 548 0.08% 1,855
*) *)
Persentase dari total aset Percentage of total assets
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Uang muka/Advances
PT Focusindo Asia Pacific 0.37% 10,652 - -
*) *)
Persentase dari total aset Percentage of total assets
2024 2023
%**) Rp % **) Rp
Utang usaha/Trade payables
PT Alam Semesta Agro 0.27% 5,846 0.66% 11,131
PT Focusindo Asia Pacific 0.12% 2,606 0.70% 11,902
0.39% 8,452 1.36% 23,033
**) **)
Persentase dari total liabilitas Percentage of total liabilities
Page 329
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan transaksi signifikan (lanjutan) b. Significant balances and transactions
(continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered with related parties are as
follows: (continued)
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Utang lain-lain/Other payables
Focusindo Asia Pacific 0.01% 245 0.01% 114
PT Jarvis Lintas Mandiri - - 0.00% 27
0.01% 245 0.01% 141
*) *)
Persentase dari total liabilitas Percentage of total liabilities
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Liabilitas sewa/Lease liabilities
PT Agro Persada 0.16% 3,394 0.51% 8,663
David Yaory 0.02% 453 0.07% 1,113
0.18% 3,847 0.58% 9,776
*) *)
Persentase dari total liabilitas Percentage of total liabilities
2024 2023
%**) Rp % **) Rp
Penjualan/Sales
PT Agri Media Solusindo 0.34% 11,529 0.04% 1,325
PT Alam Semesta Agro 0.10% 3,379 0.04% 1,157
PT Focusindo Asia Pacific 0.04% 1,237 0.04% 1,312
0.48% 16,145 0.12% 3,794
**) **)
Persentase dari total penjualan Percentage of total sales
Page 330
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Saldo dan transaksi signifikan (lanjutan) b. Significant balances and transactions
(continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan The details of the accounts and the significant
pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered with related parties are as
follows: (continued)
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Pembelian/Purchase
PT Focusindo Asia Pacific 0.53% 12,915 0.64% 15,076
PT Alam Semesta Agro 0.34% 8,294 0.77% 18,098
PT Jarvis Lintas Mandiri 0.02% 471 0.04% 877
0.89% 21,680 1.45% 34,051
*) *)
Persentase dari total beban pokok penjualan Percentage of total cost of goods sold
2024 2023
%**) Rp % **) Rp
Beban sewa/Rental expense
PT Agro Persada 0.44% 2,893 0.49% 2,916
David Yaory 0.25% 1,655 0.05% 300
PT Mitra International Tunggal - - 1.79% 10,675
0.69% 4,548 2.33% 13,891
**) **)
Persentase dari total beban usaha Percentage of total operating expenses
2024 2023
%**) Rp % **) Rp
Kompensasi dan remunerasi/
Compensation and remuneration
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term benefits:
Direksi/Board of Directors 1.57% 10,369 1.07% 6,379
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners 0.09% 580 0.11% 630
Imbalan kerja jangka panjang/
Long-term benefits:
Direksi/Board of Directors 0.82% 5,445 0.71% 4,298
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners 0.00% - 0.01% 42
2.48% 16,394 1.90% 11,349
**) **)
Persentase dari total beban usaha Percentage of total operating expenses
Page 331
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
c. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi c. Loan agreement with related parties
2024 2023
%*) Rp % *) Rp
Pinjaman pihak berelasi/
Loans from related parties
David Yaory - - 0.60% 10,162
PT Agro Jaya Mandiri - - 0.57% 9,712
- - 1.17% 19,874
*) *)
Persentase dari total liabilitas Percentage of total liabilities
SAS SAS
Pada bulan September 2021, SAS In September 2021, SAS has entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreement with PT Agro Jaya Mandiri, an
PT Agro Jaya Mandiri, entitas sepengendalian, entity under common control, with a total facility
dengan fasilitas pinjaman sejumlah Rp 10.000 amount of Rp 10,000 and interest rate 8.5% per
dan tingkat suku bunga 8,5% per tahun. Jangka annum. The tenor of the facility is three years.
waktu fasilitas adalah tiga tahun. Nilai total The total amount of outstanding loan as at
pinjaman terutang pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 was Rp nil (2023:
2024 adalah Rp nil (2023: Rp 9.712). Rp 9,712).
MIT MIT
Pada tanggal 9 Oktober 2023, MIT melakukan On 9 October 2023, MIT novates the remaining
novasi atas sisa saldo pinjaman dan bunga loans and interest from Hextar Holdings Sdn.
terhadap Hextar Holdings Sdn. Bhd. pada Bhd. amounting to USD 7,812,604 (full amount)
tanggal tersebut sebesar USD 7.812.604 (nilai to David Yaory who has agreed to take over the
penuh) kepada David Yaory yang telah setuju MIT’s loans The total amount of outstanding
untuk mengambil alih pinjaman MIT. Nilai total loan as at 31 December 2024 was Rp nil
pinjaman terutang pada tanggal 31 Desember (2023: Rp 10,162).
2024 adalah Rp nil (2023: Rp 10.162).
Page 332
PT DELTA GIRI WACANA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Tanggal mulai Jumlah kontrak
Pihak/Parties kontrak (dari/ke)/ per tahun (nilai penuh)/
Nama kontrak/ Penyewa/ Pemberi sewa/ Tanggal kontrak/ Effective date(s) of Contracts amount
No Contract title Lessee Lessor Date of contract contract (from/to) per year (full amount)
a. Perjanjian sewa kantor - Tanjung Priok/ DGI PT Agro Persada 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - 31 Des/Dec 2024 Rp 1.3 miliar/billion
Office rent agreement - Tanjung Priok*) 2 Jan 2025 1 Jan 2025 - 31 Des/Dec 2025 Rp 2.5 miliar/billion
b. Perjanjian sewa kantor - Tanjung Priok/ DGW PT Agro Persada 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - 31 Des/Dec 2024 Rp 1.5 miliar/billion
Office rent agreement - Tanjung Priok*) 2 Jan 2025 1 Jan 2025 - 31 Des/Dec 2025 Rp 1.6 miliar/billion
c. Perjanjian sewa gedung – Klapanunggal/ PT Agro Sentosa Raya DGI 16 Nov 2023 16 Nov 2023 - 15 Nov 2024 Rp 1.0 miliar/billion
Building rent agreement - Klapanunggal**) (pihak ketiga/third parties)
d. Perjanjian sewa kantor - Tanjung Priok/ FIT PT Agro Persada 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - 31 Des/Dec 2024 Rp 987 juta/million
Office rent agreement - Tanjung Priok*) 2 Jan 2024 1 Jan 2025 - 31 Des/Dec 2025 Rp 1.3 miliar/billion
e. Perjanjian sewa kantor - Tanjung Priok/ BST PT Agro Persada 2 Jan 2024 1 Jan 2024 - 31 Des/Dec 2024 Rp 574 juta/million
Office rent agreement - Tanjung Priok*) 2 Jan 2024 1 Jan 2025 - 31 Des/Dec 2025 Rp 297 juta/million
*)
Kontrak tahunan ini telah diperpanjang dari periode sebelumnya. *)
These annual contracts have been extended from previous period.
**)
Kontrak tahunan ini tidak diperpanjang sejak periode sebelumnya. *)
These annual contracts were not extended since previous period.
.
Page 333
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a. Perjanjian Sewa BST a. Lease Agreement BST
BST sebagai penyewa, menandatangani BST as the lessee, entered into various rental
beragam perjanjian sewa, yang terdiri dari sewa agreements, which consist of building and
atas bangunan dan kendaraan. vehicle rental.
Perjanjian sewa yang memiliki dampak The rental agreements that have a significant
signifikan terhadap laporan keuangan impact to the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sewa kendaraan dengan are vehicle rentals with PT CSM Corporatama
PT CSM Corporatama dan PT Batavia and PT Batavia Prosperindo Trans Tbk used in
Prosperindo Trans Tbk yang digunakan di various locations. The entire such agreements
berbagai lokasi. Seluruh perjanjian tersebut were signed by BST in 2021-2024, where the
ditandatangani oleh BST pada tahun 2021-2024, term of the last vehicle rentals agreement
dimana jangka waktu perjanjian sewa expiring in 2026-2030.
kendaraan paling lama akan berakhir pada
tahun 2026-2030.
b. Perjanjian Pembelian Tanah b. Land Acquisition Agreement
Pada bulan Februari 2022, Perusahaan In February 2022, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan PT Modern agreement with PT Modern Industrial Estat to
Industrial Estat untuk membeli tanah yang purchase land located in Kawasan Industri
berlokasi di Kawasan Industri Modern Cikande, Modern Cikande, Serang, Banten amounting to
Serang, Banten dengan harga Rp 61.576 Rp 61,576 with a monthly installment payment
melalui skema pembayaran bertahap bulanan scheme that will end in February 2025. As of 31
yang akan berakhir pada bulan Februari 2025. December 2024, total payment of advance for
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah fixed assets recognised as advances for fixed
pembayaran uang muka aset tetap yang diakui assets in the consolidated statement of financial
sebagai uang muka aset tetap pada laporan position is Rp 58,904 (2023: Rp 42,870).
posisi keuangan konsolidasian adalah
Rp 58.904 (2023: Rp 42.870).
Page 334
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/77 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Akuisisi MIT c. Acquisition of MIT
Berdasarkan Akta Notaris No. 57 tanggal Based on Notarial Deed No. 57 dated
30 November 2023 dari Notaris Adianto Sinaga, 30 November 2023 of Notary Adianto Sinaga,
S.H., M.Kn., pemegang saham MIT menyetujui S.H., M.Kn., the shareholders of MIT approved
perubahan modal dasar MIT dari 120.000 the change in the MIT’s authorised share capital
lembar saham menjadi 2.200.000 lembar from 120,000 shares to 2,200,000 shares. MIT
saham. MIT kemudian menerbitkan modal then issued such share capital and was fully paid
saham tersebut dan disetor penuh oleh by the Company and David Yaory, resulted to
Perusahaan dan David Yaory, sehingga terjadi the increase of issued and fully paid up share
peningkatan modal ditempatkan dan disetor capital from Rp 3,000 to Rp 220,000.
penuh dari semula sebesar Rp 3.000 menjadi
sebesar Rp 220.000.
Transaksi ini dianggap sebagai akuisisi aset. This transaction has been considered as an
Selisih antara nilai pembayaran yang dilakukan asset acquisition. The difference between the
dan nilai kepentingan nonpengendali dengan total consideration paid by the Company and the
nilai wajar aset MIT yang diakuisisi dialokasikan non-controlling interest balance with the fair
untuk menambah nilai aset tetap sebesar value of MIT’s net assets acquired was allocated
Rp 19.581. to add up the fair value of the fixed assets
amounting to Rp 19,581.
Nilai tercatat kepentingan nonpengendali dari The carrying amount of non-controlling interests
akuisisi MIT adalah sebesar Rp 74.946. arising the acquisition of MIT amounting to
Rp 74,946.
Dari akuisisi transaksi terdapat penerimaan kas As a result of the acquisition transaction, there
sebesar Rp 85.964. was a cash inflow amounting to Rp 85,964.
Nilai wajar aset MIT yang diakuisisi sebagai hasil The fair value of MIT’s net assets acquired as a
dari akuisisi aset pada tanggal 30 November result of this asset acquisition as at
2023 adalah sebagai berikut: 30 November 2023 was as follows:
November 2023
Aset Assets
Kas dan setara kas 217,964 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,930 Trade receivables
Aset lancar lainnya 6,994 Other current assets
Aset tetap 194,413 Fixed assets
Aset tidak berwujud 21 Intangible assets
421,322
Liabilitas Liabilities
Pinjaman pihak berelasi (233,162) Loans to related parties
Utang lancar lainnya (796) Other current liabilities
(233,958)
187,364
Page 335
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/78 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Akuisisi MIT (lanjutan) c. Acquisition of MIT (continued)
Nilai wajar aset tetap termasuk tanah dan The fair value of fixed assets including land and
bangunan pada tanggal 30 November 2023 buildings as at 30 November 2023 was based
didasarkan pada laporan penilaian dari penilai on appraisal report from independent appraiser,
independen, sebagaimana tertera dalam as stated in Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP")
laporan Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan dated
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan 2 July 2024. The independent appraiser of
tertanggal 2 Juli 2024. Penilai independen Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI
Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert.) is registered in OJK. The fair value of
(Cert.) telah teregistrasi di OJK. Nilai wajar tanah land and buildings are based on fair value
dan bangunan berdasarkan hierarki nilai wajar hierarchy Level 3 (“unobservable market data”).
Tingkat 3 (“data pasar yang tidak dapat
diobservasi”).
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 atas tanah dan The Level 3 fair value hierarchy of land and
bangunan dihitung dengan menggunakan building is calculated using the income
pendekatan pendapatan. Input yang paling approach. The most significant input into this
signifikan dalam pendekatan penilaian ini adalah valuation approach is rental price of similar
harga sewa aset serupa di pasar saat ini, assets in current market, adjust the accessibility
disesuaikan dengan aksesibilitas dan ukuran and the size of the land.
tanah.
24. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 24. SUPPLEMENTARY INFORMATION CASH FLOW
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel berikut memberikan informasi mengenai The following table provides information
signifikan transaksi arus nonkas Grup: regarding significant non-cash transaction of
the Group:
2024 2023
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use
melalui liabilitas sewa 20,130 16,980 assets lease liabilities
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui modifikasi 107 1,049 through modifications
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang lainnya through other payables
dan akrual 33,838 15,125 and accruals
Page 336
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/79 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 24. SUPPLEMENTARY INFORMATION CASH FLOW
(continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Rekonsiliasi perubahan liabilitas yang timbul dari The reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan pada tahun yang berakhir financing activities for the year ended
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31December 2024 is as follows:
2024
Kas dan Utang pihak Utang pihak
cerukan/ Pinjaman berelasi/ ketiga/ Utang
Cash and bank/ Loans to Loans to Liabilitas sewa/ lain-lain/ Jumlah/
overdrafts Bank loans related parties third parties Lease liabilities Other payables Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 (31,812) (654,009) (19,874) - (72,052) (1,020) (778,767) 1 January 2024
Arus kas 33,871 (217,477) 19,874 - 27,617 1,020 (135,095) Cash flows
Penambahan - Addition -
liabilitas sewa - - - - (20,130) - (20,130) lease liabilities
Lain-lain 26 - - - 107 - 133 Others
2,085 (871,486) - - (64,458) - (933,859)
2023
Kas dan Utang pihak Utang pihak
cerukan/ Pinjaman berelasi/ ketiga/ Utang
Cash and bank/ Loans to Loans to Liabilitas sewa/ lain-lain/ Jumlah/
overdrafts Bank loans related parties third parties Lease liabilities Other payables Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2023 (77,907) (500,902) (18,325) (75,266) (85,022) (2,206) (759,628) 1 January 2023
Arus kas 46,101 (153,107) 226,144 75,266 30,999 1,186 226,589 Cash flows
Akuisisi MIT - - (227,161) - - - (227,161) Acquisition of MIT
Penambahan - Addition -
liabilitas sewa - - - - (16,980) - (16,980) lease liabilities
Penambahan - Addition -
utang lain-lain - - - - - - - others payable
Penyesuaian atas Adjustment upon
modifikasi sewa - - - - (1,049) - (1,049) lease modifications
Lain-lain (6) - (532) - - - (538) Others
(31,812) (654,009) (19,874) - (72,052) (1,020) (778,767)
Page 337
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/80 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. UANG MUKA SETORAN MODAL 25. ADVANCE PAYMENT FOR SHARE CAPITAL
Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan On 1 December 2023, the Company received funds
menerima dana sebesar Rp 92 miliar (nilai penuh) amounting to Rp 92 billion (full amount) from David
dari David Yaory, pemilik manfaat utama, sebagai Yaory, the ultimate beneficial owner, as an advance
uang muka setoran modal sesuai dengan keputusan payment for share capital in accordance with
para pemegang saham sebagai pengganti Rapat the shareholders' decision in lieu of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Dana yang Extraordinary General Meeting of Shareholders.
diterima tersebut dicatat sebagai uang muka setoran The funds received were recorded as advance
modal. payment for share capital.
Pada Agustus 2024, uang muka setoran modal In August 2024, the advance payment for share
terealisasi seiring dengan peningkatan modal dasar capital was realised in relation with the increase in
Perusahaan dari Rp 166.150 menjadi Rp 500.000 the Company's authorised capital from Rp 166,150
dari penerbitan 3.338.500 saham baru yang diambil to Rp 500,000 from the issuance of 3,338,500 new
oleh David Yaory dan PT Agro Jaya Mandiri. shares, which were acquired by David Yaory and PT
Agro Jaya Mandiri.
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan The operating segment information is prepared
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan using the accounting policy adopted for preparing
penyajian laporan keuangan konsolidasian. and presenting the consolidated financial
statements.
Grup dibagi dalam empat kelompok berdasarkan The Group is currently organised into four main
jenis usaha, yaitu pestisida, pupuk, perlengkapan pillars based on nature of business, which are
dan peralatan dan distribusi. pesticide, fertilizer, equipment and tools and
distribution.
Grup utamanya menggunakan ukuran laba sebelum The Group primarily uses a measure of profit before
pajak, penjualan bersih, dan laba tahun berjalan taxes, net revenue and profit for the year to assess
untuk menilai kinerja segmen operasi. the performance of the operating segments.
Grup berdomisili di Indonesia dan seluruh aset tidak The Group is domiciled in Indonesia and all of non-
lancar berada di Indonesia. Tidak terdapat current assets are domiciled in Indonesia. There is
pendapatan yang diperoleh dari pelanggan luar no revenue from external customers generated from
negeri. other countries.
Page 338
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/81 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)
Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal For management reporting purposes, as at
31 Desember 2024 dan 2023, Grup hanya dibagi 31 December 2024 and 2023, the Group is only
berdasarkan jenis usaha dan bukan berdasarkan organised into the nature of the business and not
lokasi geografis. Jenis usaha tersebut menjadi dasar organised into geographical location. These natures
pelaporan informasi segmen primer Grup sebagai of business are the basis on which the Group reports
berikut: their primary segment information, as follows:
2024
Perlengkapan
dan peralatan/
Pestisida/ Pupuk/ Equipment Distribusi/ Eliminasi/ Jumlah/
Pesticide Fertilizer and tools Distribution Elimination Total
PENDAPATAN DAN SEGMENT REVENUE
HASIL SEGMEN AND RESULTS
Penjualan 885,108 1,701,244 22,449 764,316 - 3,373,117 Revenue
Penjualan Intersegment
antar segmen 255,275 416,685 46,674 21 (718,655) - revenue
Penjualan bersih 1,140,383 2,117,929 69,123 764,337 (718,655) 3,373,117 Net revenue
Beban pokok Cost of goods
penjualan (681,307) (1,687,324) (58,304) (702,288) 694,852 (2,434,371) sold
Laba bruto 459,076 430,605 10,819 62,049 (23,803) 938,746 Gross profit
Beban usaha (268,806) (304,501) (10,073) (59,632) (16,909) (659,921) Operating expenses
Biaya keuangan (32,581) (32,969) (961) (3,420) 817 (69,114) Finance costs
Penghasilan keuangan 1,043 25 4 22 (816) 278 Finance income
Keuntungan selisih Gain on foreign
kurs, bersih (4,128) (12,741) (399) - - (17,268) exchange, net
Pendapatan sewa 1,044 - - - (300) 744 Rental income
Lain-lain, bersih 15,791 1,340 150 2,006 (372) 18,915 Others, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 171,439 81,759 (460) 1,025 (41,383) 212,380 income taxes
Beban pajak Income tax
penghasilan (20,486) (12,855) (447) 85 3,209 (30,494) expense
Laba/(rugi) Profit/(loss) of
tahun berjalan 150,953 68,904 (907) 1,110 (38,174) 181,886 the year
Depreciation and
Beban depresiasi amortisation
dan amortisasi (25,617) (21,794) (2,090) (9,904) 12,049 (47,356) expense
ASET DAN SEGMENT
LIABILITAS ASSETS AND
SEGMEN LIABILITIES
Jumlah aset 1,836,908 1,689,562 64,468 493,243 (1,173,798) 2,910,383 Total assets
Jumlah liabilitas 945,117 1,095,683 29,012 543,943 (484,969) 2,128,786 Total liabilities
Page 339
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/82 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)
Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal For management reporting purposes, as at
31 Desember 2024 dan 2023, Grup hanya dibagi 31 December 2024 and 2023, the Group is only
berdasarkan jenis usaha dan bukan berdasarkan organised into the nature of the business and not
lokasi geografis. Jenis usaha tersebut menjadi dasar organised into geographical location. These natures
pelaporan informasi segmen primer Grup sebagai of business are the basis on which the Group reports
berikut: (lanjutan) their primary segment information, as follows:
(continued)
2023
Perlengkapan
dan peralatan/
Pestisida/ Pupuk/ Equipment Distribusi/ Eliminasi/ Jumlah/
Pesticide Fertilizer and tools Distribution Elimination Total
PENDAPATAN DAN SEGMENT REVENUE
HASIL SEGMEN AND RESULTS
Penjualan 976,648 1,436,689 9,552 616,907 - 3,039,796 Revenue
Penjualan Intersegment
antar segmen 214,247 279,374 48,981 5 (542,607) - revenue
Penjualan bersih 1,190,895 1,716,063 58,533 616,912 (542,607) 3,039,796 Net revenue
Beban pokok Cost of goods
penjualan (795,839) (1,422,249) (50,479) (569,368) 499,926 (2,338,009) sold
Laba bruto 395,056 293,814 8,054 47,544 (42,681) 701,787 Gross profit
Beban usaha (293,111) (213,655) (8,581) (97,615) 15,643 (597,319) Operating expenses
Biaya keuangan (22,850) (25,202) (1,025) (3,961) - (53,038) Finance costs
Penghasilan keuangan 134 75 4 16 - 229 Finance income
Keuntungan selisih Gain on foreign
kurs, bersih 2,033 1,635 277 - - 3,945 exchange, net
Pendapatan sewa 2,512 - - - (95) 2,417 Rental income
Lain-lain, bersih 217,263 3,918 (206) 1,351 (218,106) 4,220 Others, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 301,037 60,585 (1,477) (52,665) (245,239) 62,241 income taxes
Beban pajak Income tax
penghasilan (13,266) (25,473) (45) (4,842) 1,274 (42,352) expense
Laba/(rugi) Profit/(loss) of
tahun berjalan 287,771 35,112 (1,522) (57,507) (243,965) 19,889 the year
Depreciation and
Beban depresiasi amortisation
dan amortisasi (16,845) (16,263) (1,474) (10,057) (5,506) (50,145) expense
ASET DAN SEGMENT
LIABILITAS ASSETS AND
SEGMEN LIABILITIES
Total aset 1,480,507 1,349,087 62,948 422,428 (894,813) 2,420,157 Total assets
Total liabilitas (800,970) (825,474) (26,616) (474,369) 428,731 (1,698,698) Total liabilities
Page 340
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/83 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 27. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut: foreign currency as follows:
2024
Dolar AS/ Yuan Cina/ Jumlah setara
US Dollar China Yuan Rupiah/
(nilai penuh/ (nilai penuh/ Rupiah
full amount) full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 34,502 - 558 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (14,325,660) (79,634,129) (407,855) Trade payables
Liabilitas bersih (14,291,158) (79,634,129) (407,297) Net liabilities
2023
Dolar AS/ Yuan Cina/ Jumlah setara
US Dollar China Yuan Rupiah/
(nilai penuh/ (nilai penuh/ Rupiah
full amount) full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 28,087 - 434 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (8,466,696) (58,262,827) (256,933) Trade payables
Liabilitas bersih (8,438,609) (58,262,827) (256,499) Net liabilities
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs tengah penutupan Bank translated using the Bank Indonesia closing rate as
Indonesia pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan Rupiah as at 31 December 2024 are translated
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate as at the date of completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan of these consolidated financial statements, the total
konsolidasian ini, liabilitas moneter neto akan turun net monetary liabilities will decrease by
sekitar Rp 11.628. approximately Rp 11,628.
Page 341
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/84 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. KOMITMEN 28. COMMITMENTS
Komitmen modal Capital commitments
Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada Capital expenditure contracted at the end of the
akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai reporting period but not yet recognised as liabilities
liabilitas adalah sebagai berikut: was as follows:
2024 2023
Bangunan dan prasarana 612 53,508 Buildings and improvements
Mesin 6,191 27,688 Machinery
6,803 81,196
Jumlah yang tercatat pada 31 Desember 2024 dan The amount outstanding above as at 31 December
2023 di atas terkait dengan komitmen yang dibuat 2024 and 2023 are relate to commitments made by
oleh Grup dalam perjanjian jual beli dengan the Group in sale and purchase agreements with
beberapa pihak ketiga untuk membeli bangunan dan various third parties to purchase buildings and
prasarana dan mesin. Komitmen tersebut akan improvements and machinery. These commitments
direalisasi paling lambat pada akhir bulan Mei 2025. will be exercised at the latest by the end of May
Nilai yang diperjanjikan adalah dalam mata uang 2025. The amounts stipulated in the agreements are
Rupiah dan USD. denominated in Rupiah and USD.
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARES
Rincian perhitungan laba per saham dasar dan Details of basic and diluted earnings per share
dilusian adalah sebagai berikut: computation are as follows:
2024 2023
Laba yang diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 178,686 15,236 the owners parent entity
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar setelah ordinary shares outstanding
pemecahan saham (Catatan 18) 2,774,333,333 1,661,500,000 after stock split (Note 18)
Laba per saham Basic/diluted earnings
dasar/dilusian (nilai penuh)**) 66 9 per share (full amount)**)
**) **)
Dihitung berdasarkan jumlah saham setelah stock split yang berlaku efektif Calculated based on number of shares after stock split that was effective as
pada 28 Agustus 2024 of 28 August 2024
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan shares. Therefore, the diluted earnings per share is
laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
Page 342
PT DELTA GIRI WACANA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/85 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Penawaran umum saham biasa Public offering of ordinary shares
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Based on the Deed of Notary Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn., No. 124 tanggal 20 Januari 2025 S.H., M.Hum., M.Kn., No. 124 dated
yang telah mendapatkan persetujuan dari 20 January 2025 which has received approval from
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan dengan Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-0010529.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal No. AHU-0010529.AH.01.11.Year 2025 dated
23 Januari 2025, para pemegang saham menyetujui 23 January 2025, the shareholders approved to
untuk menawarkan 1.666.666.700 lembar saham offered 1,666,666,700 shares with par value
dengan nominal Rp 100 (nilai penuh) melalui Rp 100 (full amount) through public offering.
penawaran umum.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On 31 December 2024, the Company received
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan notification on the effective registration statement
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) from the Financial Service Authority (“OJK”) through
melalui surat No. S-184/D.04/2024 untuk melakukan letter No. S-184/D.04/2024 to conduct an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) Public Offering (“IPO”) of the Company’s shares. On
Perusahaan. Pada tanggal 13 Januari 2025, saham 13 January 2025, these shares were listed on the
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Page 343
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Competency Development Program
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Komite-Komite Di Bawah
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Whistleblowing System
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
org
Ministry of Agriculture.
p.14 ×12
unresolved
org
PT Dharma
p.14
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.14 ×2
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa
p.14 ×15
unresolved
org
Directorate General of Horticulture
p.14
unresolved
org
PT Fertilizer Inti Technology
p.15 ×18
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI Soft Launch of Pesticide Product
p.15
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia
p.15 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×3
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati Anak
p.17
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati
p.17 ×7
unresolved
org
PT Fertilizer Inti
p.17 ×5
unresolved
org
Ministry of Management
p.17
unresolved
org
PT Semesta
p.17 ×3
unresolved
—
Farming Tools
p.17
unresolved
—
& Equiptment
p.17
unresolved
org
PT Delta Giri
p.21 ×2
unresolved
org
Wacana Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Supports Indonesia’s
p.27
unresolved
org
Bank Supports Indonesia’s Agriculture Sector
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×2
unresolved
person
Peranan
· Direktur
p.30
unresolved
person
Innovani Damanik
· Notaris
p.38 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38
unresolved
org
PT Delta Perubahan Nama
p.38
unresolved
org
Dasar Giri Wacana Tbk
p.38
unresolved
org
Delta Giri Wacana Amendment Tbk
p.38 ×2
unresolved
org
PT Dharma Guna
p.39 ×3
unresolved
org
PT Hextar
p.39
unresolved
org
PT Hextar Fertilizer Fertilizer Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Hextar Fertilizer Indonesia’s
p.39
unresolved
org
PT DGW Pupuk Indonesia
p.39 ×6
unresolved
org
PT Hextar Fertilizer Indonesia
p.39 ×3
unresolved
org
PT Semesta Alam Alam Sejati
p.39
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa. With
p.45
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani
p.54 ×5
unresolved
org
PT DGW Pupuk
p.55 ×3
unresolved
org
PT Mitra Internasional
p.55
unresolved
org
PT Semesta Alam
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Indonesia
p.55
unresolved
org
PT MITRA INTERNASIONAL TUNGGAL PTFERTILIZER INTI TECHNOLOGY
p.56
unresolved
org
PT SEMESTA ALAM SEIATL
p.56
unresolved
org
PT BANGUN SAHABAT TANI CONTROLLER
p.56
unresolved
org
Menteri Bidang Lingkungan Pertanian
p.59
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.59 ×2
unresolved
org
Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian
p.59
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.59 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian RI
p.59 ×2
unresolved
org
Urusan Ketahanan Pangan Provinsi Nusa Tenggara Barat
p.59 ×2
unresolved
org
Directorate General of Food Crops
p.60 ×3
unresolved
org
PT Mitra Internasional Tunggal
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani. Positions
p.61
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani. Riwayat Pendidikan
p.61 ×2
unresolved
org
Independen Denko Industrial Corporation
p.61
unresolved
org
Denko Industrial Corporation
p.61
unresolved
org
PT Agro Jaya Mandiri. Has
p.61
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani. Information
p.63
unresolved
org
PT DGW Positions
p.63
unresolved
org
PT Bausch Lomb Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa. Information
p.64
unresolved
org
PT Dharma Guna Wibawa. Riwayat Pendidikan
p.64
unresolved
org
PT Shopee International Indonesia
p.64 ×4
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani Cynthya Hendra VP Controller
p.66
unresolved
org
PT Mitra International Tunggal Denny Loryta Davinci
p.66
unresolved
org
PT Mitra International Tunggal Kepala Unit Audit Internal
p.66
unresolved
org
PT Fertilizer Inti Technology F. Sunu Pamarta
p.66
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani Yossef Hakim
p.66
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati Tjioe Yoewono Sugiarto
p.66
unresolved
org
PT Semesta Alam Sejati DEMOGRAFI KARYAWAN Employee Demographics
p.66
unresolved
—
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan
· As of December 31, 2024, the Company has 1,526
p.66
unresolved
—
Tabel berikut menunjukan perkembangan komposisi
· The table below shows the development of the Company’s
p.66
unresolved
—
karyawan Perseroan berdasarkan gender, status karyawan,
· employee composition based on gender, employee status,
p.66
unresolved
—
jenjang jabatan, usia, dan pendidikan sebagai berikut:
· job level, age group, and education as follows:
p.66
unresolved
person
Muk Kuang
· Direktur
p.68 ×4
unresolved
person
Arbi Munandar
· Direktur
p.68 ×4
unresolved
person
Yody Suganda
· Direktur
p.68 ×4
unresolved
org
PT Bangun
p.69
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
· Kantor Akuntan Publik
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.70 ×3
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.70 ×4
unresolved
person
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
· Notaris
p.70 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.70
unresolved
org
Hanafiah Ponggawa & Partners
p.70
unresolved
org
Hanafiah Ponggawa & Partners Law
· Konsultan Hukum
p.70
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas
p.70
unresolved
org
PT Shinhan Sekuritas Indonesia
p.70
unresolved
org
Administrasi
p.70
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.70
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia Projection Sumber
p.74
unresolved
org
Ministry of Agriculture Republik Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Bangun Sahabat
p.88
unresolved
org
PT Bangun Sahabat Tani Tani
p.88
unresolved
person
Akuntan Publik Ely
p.88
unresolved
org
PT Modern Land Estate.
p.93 ×2
unresolved
org
PT Alam Semesta Agro
p.115 ×5
unresolved
org
PT Agri Media Solusindo
p.115 ×4
unresolved
org
PT Agro Persada
p.115 ×3
unresolved
org
PT Focusindo Asia Pacific
p.115 ×5
unresolved
org
PT Jarvis Lintas Mandiri
p.115 ×2
unresolved
org
PT Alam Semsta Agro
p.116
unresolved
org
Financial Services Authority
p.123 ×2
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Widagdo
· Komisaris Utama
p.127
unresolved
—
Hendro Sukoco
· President Commissioner
p.127
unresolved
person
Pending Dadih
· Komisaris Independen
p.127 ×4
unresolved
—
Permana
· Independent Commissioner
p.127
unresolved
person
Ichsan Soelistio
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.128 ×2
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.129 ×2
unresolved
person
Widagdo Hendro
· Komisaris Utama
p.129 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.130
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.131 ×2
unresolved
person
Committee No. I.
· Komisaris
p.131
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.137
unresolved
—
Committee
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.