Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 220
Page 1
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk MENERUSKAN MOMENTUM UNTUK MENYAMBUT MASA DEPAN ANNUAL REPORT 2024
Page 2
ANNUAL REPORT
2024
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
DISCLAIMER
Laporan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi This Integrated Report contains financial conditions,
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, operation results, policies, projections, plans,
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai strategies, as well as the Company’s objectives, which
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classified as forward-looking statements in the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal implementation of the applicable laws, excluding
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan historical matters. Such forward looking statements
tersebut memiliki prospek resiko, ketidakpastian, are subject to known and unknown risks
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual (prospective), uncertainties, and other factors that
secara material berbeda dari yang dilaporkan. could cause actual results to differ materially from
expected results.
Pernyataan-pernyataan prospekif dalam Laporan Prospective statements in this Integrated Report are
Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi prepared based on numerous assumptions
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang concerning current conditions and future events of
serta lingkungan bisnis dimana Perseroan the Company, and the business environment where
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak the Company conducts business. The Company shall
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah have no obligation to guarantee that all the valid
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil documents presented will bring specific results as
tertentu sesuai harapan. expected.
Laporan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” This Integrated Report contains the word “Company”
dan “Perusahaan”, yang didefinisikan sebagai PT hereinafter referred to PT Hotel Sahid Jaya
Hotel Sahid Jaya International Tbk yang menjalankan International Tbk, as the company that runs business
kegiatan usaha utama di bidang perhotelan. in hospitality sector. The word “we” is at times used to
Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar simply refer to PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in
kemudahan untuk menyebut PT Hotel Sahid Jaya general.
International Tbk secara umum.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 03
Page 4
Tema Laporan Tahunan 2024
THEME OF ANNUAL REPORT 2024
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
DISCLAIMER
Tahun 2024 menjadi tahun yang menjadi momentum The year 2024 marks a pivotal moment for PT Sahid
bagi perjalanan PT Sahid Jaya International Tbk Jaya International Tbk (“the Company”) in
(“Perseroan”) dalam memperkuat fondasi untuk strengthening its foundation for achieving
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. The Company continues to
Perseroan terus berinovasi dan melakukan innovate and improve its services to enhance the
penyempurnaan layanan untuk meningkatkan customer experience. By adopting the latest
pengalaman pelanggan. Dengan mengadopsi technologies and listening to customer feedback, the
teknologi terkini dan mendengarkan masukan dari Company has successfully launched various initiatives
pelanggan, Perseroan berhasil meluncurkan berbagai that improve service quality and expand market
inisiatif yang meningkatkan kualitas layanan dan reach. The Company has also implemented a range of
memperluas jangkauan pasar. Perseroan juga telah programs and initiatives aimed at reducing
melakukan implementasi berbagai program dan environmental impact and enhancing the well-being
inisiatif yang bertujuan untuk mengurangi dampak of surrounding communities. The theme “Continuing
lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan the Momentum to Embrace the Future” reflects the
masyarakat sekitar. Tema “Meneruskan Momentum Company’s spirit and commitment to continuous
Untuk Menyambut Masa Depan” mencerminkan growth and the creation of sustainable value for all
semangat dan komitmen Perseroan untuk terus stakeholders.
bertumbuh dan menciptakan nilai keberlanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
04 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 5
Tentang Laporan Ini
ABOUT THIS REPORT
Meneruskan Momentum Untuk Menyambut Masa Depan
Selamat datang pada Laporan Terintegrasi 2024 PT Welcome to the 2024 Integrated Report of PT Hotel
Hotel Sahid Jaya Internasional Tbk dengan tema Sahid Jaya International Tbk, themed “Continuing the
“Meneruskan Momentum Untuk Menyambut Masa Momentum to Embrace the Future.” This theme was
Depan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan selected based on a review and factual analysis of the
fakta dari perkembangan bisnis Perseroan pada 2024 Company’s business developments in 2024 and the
serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. future of its business sustainability.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk The primary purpose of this report is to enhance the
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan Company’s information transparency to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini stakeholders. This report combines the Company’s
merupakan gabungan laporan tahunan dan laporan annual and sustainability reports, compiled based on
berkelanjutan Perseroan yang disusun berdasarkan the Company’s economic, social, and environmental
pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan performance achievements during the period from
selama kurun waktu 1 Januari 2024 hingga 31 January 1, 2024, to December 31, 2024.
Desember 2024.
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi This report is published in accordance with the
Perseroan sepanjang tahun 2024 dengan mengacu Company’s conditions throughout 2024, with
pada ketentuan yang termaktub dalam: reference to the provisions stipulated in:
01. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ 01. Regulations of Financial Service Authority (“POJK”)
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten No. 29/ POJK.04/2016 regarding the Annual Report
atau Perusahaan Publik. of Issuer or Publicly Listed Company.
02. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 02. POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik. Finance Implementation of Publicly Listed
03. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Company.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 03. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Tahunan Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 regarding the Format and Content
of Annual Report of Publicly Listed Company.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi This report is a source of comprehensive
komperehensif yang berisikan informasi kinerja documentation which covers the Company’s
Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut performance during the year. The information
memuat dokumentasi lengkap yang contains complete documentation that describes the
menggambarkan profil perusahaan; kinerja company profile, operational, marketing, and f
operasional, pemasaran dan keuangan; informasi inancial performances; as well as information on the
tentang tugas, peran, fungsi struktural organisasi duty, role, structural function of the company’s
perusahaan yang menerapkan konsep best practices organization that embodies the concept of best
dan prinsip-prinsip corporate governance, serta aspek practices and the principles of corporate governance,
kinerja berkelanjutan Perseroan yang mengacu pada and the Company’s sustainable performance aspect
pengelolaan dampak terhadap lingkungan, sosial, that refers to impact management towards
dan tata kelola (environment, social, and environment, social and governance (ESG).
governance/ESG).
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk In addition, this report aims to develop shared
membangun pemahaman dan kepercayaan tentang understanding and credibility of the Company by
Perseroan dengan menyediakan informasi yang providing accurate, balanced, and relevant
tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham information. All shareholders and stakeholders can
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat obtain adequate information related to the policies
memperoleh informasi yang memadai terkait that have been implemented and will be
kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta implemented in the future as well as the Company’s
kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2024. Sesuai achievement in 2024. In accordance with the
ketentuan yang berlaku, Laporan ini disajikan dalam prevailing regulations, this report is presented in two
dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa languages, Indonesian and English, using the font
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf and size that are easy to read and printed with high
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas quality. The Combined Report of PT Hotel Sahid Jaya
yang baik. Laporan Terintegrasi PT Hotel Sajid Jaya Internasional Tbk can be viewed and searched in the
Internasional Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs Company’s official website www.pthsji.com.
resmi Perseroan www.pthsji.com
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 05
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
46 Bidang Usaha
KILAS KINERJA 2024
01 2024 Performance Highlights
Line of Business
47 Struktur Organisasi
Organizational Structure
12 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 48 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
13 Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance 52 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
13 Grafik Kinerja Operasional
Chart of Operational Performance 55 Sumber Daya Manusia
Human Resources
14 Ikhtisar Saham
Shares Highlights 57 Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Training and Competency
16 Ikhtisar Keberlanjutan Development
Financial Highlights
58 Komposisi Pemegang Saham
18 Peristiwa Penting 2024 Shareholders Composition
Significant Events in 2024
59 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associates and Joint
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report Venture Company
60 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
24 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of
60 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Commissioners
Other Securities Listing Chronology
30 Laporan Direksi
61. Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Report from the Board of Directors
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
and/or Professions
LAPORAN MANAJEMEN
03 Management Report 61 Informasi Kantor Cabang/Perwakilan
Information of Branch/Representative
Offices
40 Data Perusahaan
Company Data 61 Situs Web Perseroan
Company Website
42 Jejak Langkah 2024
2024 Milestones
44 Visi dan Misi
Vision and Mission
45 Prinsip Perusahaan
Company Principles
06 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 7
71 Transaksi Material yang Mengandung
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Benturan Kepentingan dan/atau
MANAJEMEN
04 Management Discussion Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing
and Analysis Conflict of Interest and/or Transaction
with Affiliates
71 Target dan Proyeksi
64 Tinjauan Ekonomi Target and Projections
Economic Review
73 Informasi dan Fakta Material yang
65 Tinjauan Operasi Per Segmen Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Usaha Akuntan
Operational Review of Each Business Material Information and Facts after
Segment Accounting Date
66 Tinjauan Keuangan 73 Prospek Usaha
Financial Review Business Outlook
69 Kemampuan Membayar Utang 74 Kebijakan Dividen
Solvency Level Dividend Policy
69 Tingkat Kolektabilitas Piutang 75 Program Kepemilikan Saham oleh
Collectability Level Manajemen/Karyawan
Management/Employee Share
69 Struktur Modal dan Kebijakan Ownership Program
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management 75 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Policy of Capital Structure Penawaran Umum
Realization of Public Offering
70 Ikatan Material untuk Investasi Proceeds
Barang Modal
Material Commitments for Capital 75 Perubahan Peraturan Perundang-
Goods Investment Undangan yang Berpengaruh
Signifikan
70 Investasi Barang Modal yang Terhadap Perseroan Legal and
Direalisasikan Pada Tahun Buku Regulatory Changes with Significant
Terakhir Impacts for the Company
Capital Goods Investment
Realization in the Fiscal Year 75 Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Diterapkan Perseroan pada
70 Informasi Material Mengenai Tahun Buku
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Change in Accounting Policies
Penggabungan /Peleburan Usaha, Implemented by the Company in
Akuisisi atau Restrukturisasi Fiscal Year
Utang/Modal
Material Information on Investment, 76 Strategi Pemasaran dan Rencana
Expansion, Divestment, Business Kerja 2025
Merger/Consolidation, Acquisition, Marketing Strategy and 2025 Work
Capital/Debt Restructuring Plan
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 07
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
100 Komite Audit
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Good Corporate Governance
Audit Committee
104 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination And Remuneration
80 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Committee
yang Baik
Good Corporate Governance 107 Sekretaris Perusahaan
Principles Corporate Secretary
80 Rapat Umum Pemegang Saham 110 Unit Audit Internal
(RUPS) Internal Audit Unit
General Meeting of Shareholders
114 Sistem Manajemen Risiko
86 Dewan Komisaris Risk Management System
Board of Commissioners
118 Akuntan Publik
92 Direksi Public Accountant
Board of Directors
118 Kasus dan Perkara Penting
95 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Legal Cases
dan Direksi
Performance Assessment of the 119 Informasi Mengenai Sanksi
Board of Commissioners and Board Administratif dan Finansial
of Directors Information of Administrative and
Financial Sanctions
96 Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi 119 Kode Etik Perusahaan
Remuneration of the Board of Code of Conduct
Commissioners and Board of
Directors 119 Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
97 Nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi 120 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Nomination of The Board of Whistleblowing System
Commissioners and Board of
Directors 121 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
97 Informasi Pemegang Saham Utama (MSOP/ESOP)
dan Pengendali Management and/or Employee
Information of Main and Controlling Stock Ownership Program
Shareholders (MSOP/ESOP)
98 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 121 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Meetings of the Board of Anggota Direksi dan Dewan
Commissioners and Board of Komisaris
Directors Policy of Share Ownership by the
Members of the Board of Directors
99 Hubungan Afiliasi and Board of Commissioners
Affiliations
08 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 9
122 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No. 32/Seojk.04/2015
Tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Principles Of Public Company
Governance Circular Letter Of
Financial Services Authority No.
32/Seojk.04/2015 Regarding
Corporate Governance Guidelines
For Public Companies
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
126 Strategi Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Strategies
127 Budaya Keberlanjutan
Our Sustainability Culture
127 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
132 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
135 Aspek Lingkungan
Environment Aspect
140 Aspek Sosial
Social Aspect
147 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
149 Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
OJK 51/POJK.03/2017 Index List
153 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris dan Direksi Atas Laporan
Tahunan
The Board of Commissioners’ and the
Board of Directors’ Statement About
Annual Report Responsibility
LAPORAN KEUANGAN 2024
07 2024 Financial Report
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 09
Page 10
10 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 11
KILAS
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS IN 2024
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 11
Page 12
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam notasi Bahasa Indonesia kecuali dinyatakan lain - In indonesian notations unless stated otherwise
URAIAN 2020 2021 2022 2023 2024 DESCRIPTION
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 55.621 69.423 90.237 133.104 155.976 Revenue
Laba Kotor 46.478 46.515 57.313 83.398 97.960 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before
(51.455) (41.956) (31.458) (23.593) 12.706
Penghasilan Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (51.932) (41.782) (31.237) (23.521) 12.706 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income
(47.054) (36.976) (30.177) (22.568) 12.692
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Jumlah Saham yang Beredar Outstanding Share
1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326
(ribuan lembar) (thousand share)
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar Basic Net Earnings
(42,04) (33,03) (27) (20,16) (11,34)
(Rp penuh) per Share (full IDR)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian - Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 229.741 226.567 238.072 234.664 226.600 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.200.006 1.117.982 1.065.673 1.029.492 1.021.891 Non-current Assets
Total Aset 1.429.747 1.344.549 1.303.745 1.264.157 1.248.491 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 107.904 53.460 98.118 100.590 138.446 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 439.283 478.730 423.445 403.953 363.124 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 547.187 532.190 782.182 504.543 701.571 Total Liabilities
Issued and Fully
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 559.663 559.663 559.663 559.663 559.663 Paid-up Capital
Premium on
Agio Saham 25.200 25.200 25.200 25.200 25.200 Capital Stock
Revaluation Increment in
Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas 316.908 304.008 304.008 304.007 304.007
Assets and Liabilities
Saldo Laba (19.211) (76.512) (106.689) (129.258) (141.951) Retained Earnings
Jumlah Ekuitas 882.560 812.359 782.182 759.613 746.920 Total Equity
Rasio Keuangan - Financial Ratios
Rasio Laba Bersih terhadap
(99,37) (60,19) (34,62) (16,95) (8,14) Net Profit to Revenue (%)
Pendapatan (%)
Net Profit to
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) (3,63) (3,11) (2,40) (1,78) (1,02) Assets Ratio (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) (5,88) (5,14) (3,99) (2,97) (1,02) Net Profit to Equity (%)
Rasio Lancar (%) 212,91 423,81 242,64 233,29 163,67 Current Ratio (%)
Rasio Kewajiban terhadap Aset (%) 38,27 39,58 40,00 39,91 40,17 Debt to Asset Ratio (%)
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas (%) 62,00 65,52 66,68 66,42 67,15 Debt to Equity Ratio (%)
Laporan Arus Kas - Cash Flow Statement
Kas Bersih Diperoleh dari (274.767) 9.640 7.376 6.153 40.368 Net Cash Flow Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk (2.991) (4.732) (14.440) (15.540) 51.051 Net Cash Flow Used in
(Diperoleh dari) Aktivitas Investasi (Provided by) Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk (1.732) (2.861) 15.218 1.601 8.023
Net Cash Flow Used in
(Diperoleh dari) Aktivitas Pendanaan (Provided by) Financing Activities
12 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL PERFORMANCE
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Tahun Berjalan
Comprehensive Income For The Year Income for the Year
(dalam Juta Rupiah/ in Million Rupiah) (dalam Juta Rupiah/ in Million Rupiah)
(51.932)
(47.054)
(41.782)
(36.976)
(30.177) (31.237)
(22.568) (23.521)
(12.692) (12.706)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Laba Kotor
Revenue Gross Profit
(dalam Juta Rupiah/ in Million Rupiah) (dalam Juta Rupiah/ in Million Rupiah)
155.976
133.104 97.906
83.398
90.237 57.313
69.423 46.478 46.515
55.621
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
GRAFIK KINERJA OPERASIONAL
CHART OF OPERATIONAL PERFORMANCE
Tingkat Hunian Rata-rata Tarif Rata-Rata Per Kamar
Average Occupancy Rate Average Room Rate
(dalam Juta Rupiah/ in Million Rupiah) (dalam Juta Rupiah/ in Million Rupiah)
678.871
655.224
635.893 629.863
626.099
43,32
41,2
34,00 31,97
30,52
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 13
Page 14
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Seluruh saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
All of the Company’s shares are listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX)
KINERJA SAHAM 2024
SHARES PERFORMANCE IN 2024
Harga Harga Harga Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
PERIODE Tinggi Terendah Penutupan Beredar Perdagangan Pasar
Highest Price Lowest Price Closing Price Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
PERIOD
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Shares) (Saham | Shares) (Rp)
Kuartal 1/1st Quarter 2.900 625 1.315 1.119.326.168 32.648.500 1.471.913.910.920
Kuartal 2/2nd Quarter 1.345 920 945 1.119.326.168 6.251.600 1.057.763.228.760
Kuartal 3/3rd Quarter 1.185 870 960 1.119.326.168 3.235.200 1.074.553.121.280
Kuartal 4/4th Quarter 1.090 870 935 1.119.326.168 5.159.400 1.046.569.967.080
KINERJA SAHAM 2023
SHARES PERFORMANCE IN 2023
Harga Harga Harga Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
PERIODE Tinggi Terendah Penutupan Beredar Perdagangan Pasar
Highest Price Lowest Price Closing Price Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
PERIOD
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Shares) (Saham | Shares) (Rp)
Kuartal 1/1st Quarter 3.000 2.100 2.480 1.119.326.168 68.676.200 2.775.928.896.640
Kuartal 2/2nd Quarter 3.250 2.280 2.940 1.119.326.168 6.251.600 3.290.818.933.920
Kuartal 3/3rd Quarter 3.620 2.010 2.050 1.119.326.168 3.235.200 2.294.618.644.400
Kuartal 4/4th Quarter 2.050 635 650 1.119.326.168 5.159.400 727.562.009.200
KINERJA SAHAM 2022
SHARES PERFORMANCE IN 2022
Harga Harga Harga Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
PERIODE Tinggi Terendah Penutupan Beredar Perdagangan Pasar
Highest Price Lowest Price Closing Price Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
PERIOD
(Rp) (Rp) (Rp) (Saham | Shares) (Saham | Shares) (Rp)
Kuartal 1/1st Quarter 2.850 780 2.670 1.119.326.168 56.610.000 7.836.000.000
Kuartal 2/2nd Quarter 2.780 2.160 2.170 1.119.326.168 32.522.000 7.455.000.000
Kuartal 3/3rd Quarter 1.625 1.550 1.555 1.119.326.168 66.031.000 5.435.000.000
Kuartal 4/4th Quarter 2.870 1.390 2.300 1.119.326.168 191.182.000 7.186.000.000
14 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
GRAFIK KINERJA SAHAM
CHART OF STOCK PERFORMANCE
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 15
Page 16
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
(B.1)
URAIAN SATUAN/UNIT 2022 2023 2024 DESCRIPTION
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp Jutaan/Million 90.237 133.104 155.976 Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistirbusikan Rp Jutaan/Million 43.404 60.101 75.240 Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp Jutaan/Million 46.833 73.004 80.736 Retained Economic Value
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Product
Bagi Perseroan definisi produk ramah lingkungan For the Company, environmentally friendly product is
adalah jumlah produk yang dimiliki oleh Perseroan the product owned by the Company that has fulfilled
yang telah memenuhi persyaratan dan ketentuan the prevailing requirements and provisions so that it
yang berlaku sehingga tidak menimbulkan dampak will not create negative impact to the environment. In
negatif terhadap lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan this case, the Company utilizes the use of technology
memanfaatkan penggunaan teknologi seperti such as the Automated Robotic Food Server.
Automated Robotic Food Server.
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan senantiasa melibatkan dan The Company always involve and prioritize loca
mengutamakan pemasok lokal untuk mendukung suppliers to support its operational activities.
kegiatan operasionalnya.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
(B.2)
URAIAN SATUAN/UNIT 2022 2023 2024 DESCRIPTION
Pemakaian Energi Gigajoules 33,64 30,09 33,66 Energy Use
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Ton Co2 eq 35,15 40,71 46,75 Total Generated Emission
Belum melakukan
penghitungan
Jumlah Limbah m3 Measurement has not
34,99 Total Waste
been conducted
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan atau The Company’s operational areas are not located near
berada di wilayah konservasi, sehingga upaya to or in the conservation areas, so the efforts to
pelestarian keanekaragaman hayati yang dilakukan preserve biodiversity are carried out by preserving the
adalah menjaga kelestarian lingkungan di sekitar area environment around its operational areas.
operasionalnya.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
(B.3)
URAIAN SATUAN/UNIT 2022 2023 2024 DESCRIPTION
Dana CSR Rp Jutaan/Million 75 125 150 CSR Fund
16 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report AKSI KORPORASI DAN PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN CORPORATE ACTION AND SIGNIFICANT CHANGES (B.4) Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Comany did not take any corporate korporasi dan tidak terdapat perubahan yang actions and there were No. significant changes signifikan yang terjadi. occurred. PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM TEMPORARY STOCK TRADING SUSPENSION AND/ OR DELISTING Selama tahun 2024, terdapat penghentian sementara During 2024, there was a temporary suspension of perdagangan saham SHID terhitung pada SHID share trading starting from trading on January perdagangan tanggal 12 Januari 2024 di Pasar Reguler 12, 2024 in the Regular Market and Cash Market due to dan Pasar Tunai dikarenakan terjadinya Unusual Unusual Market Activity (UMA) that occurred in share Market Activity (UMA) yang terjadi pada perdagangan trading from September 2023 to January 11, 2024. saham sejak bulan September 2023 hingga 11 Januari Furthermore, SHID share trading was reopened on 2024. Selanjutnya perdagangan saham SHID dibuka the Regular Market and Cash Market as of January 15, kembali pada Pasar Reguler dan Pasar Tunai per 15 2024. Januari 2024 INFORMASI OBLIGASI BONDS INFORMATION Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan In 2024, the Company did not issue any bons, obligasi, sehingga tidak ada informasi yang dapat therefore there is no information that can be disampaikan terkait informasi obligasi. disclosed regarding bonds information. LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 17
Page 18
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
Silaturahim Nasional Ormas Islam dan Majelis-Majelis Agama
pada 16 Januari 2024.
National Gathering of Islamic Mass Organizations and Religious
Assemblies on January 16, 2024.
16 JANUARI 2024 | JANUARY
Kementerian Kesehatan memperingati hari Neglected Tropical
Diseases (NTDs) sedunia tahun 2024, yang jatuh pada tanggal
30 Januari 2024.
The Ministry of Health commemorates World Neglected Tropical
Diseases (NTDs) Day 2024, which falls on January 30, 2024.
30 JANUARI 2024 | JANUARY
Pembukaan Kongres XXIII PGRI 2024, 1-3 Maret 2024 dihadiri
oleh Presiden RI Ir. Joko Widodo.
The opening of the XXIII PGRI Congress 2024, 1-3 March 2024 was
attended by the President of the Republic of Indonesia, Ir. Joko
Widodo.
1-3 MARET 2024 | MARCH
18 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
50 Th Grand Sahid Jaya Jakarta Penuh Hikmat Melibatkan 50
Panti Asuhan, 6 Yayasan Keagamaan dan Berikan Penghargaan
Best Employee, pada tanggal 23 Maret 2024.
50th Anniversary of Grand Sahid Jaya Jakarta Full of Wisdom
Involving 50 Orphanages, 6 Religious Foundations and Giving
the Best Employee Award, on March 23, 2024.
23 MARET 2024 | MARCH
Konsolidasi Nasional Bawaslu 21 April 2024.
Bawaslu National Consolidation April 21, 2024.
21 APRIL 2024 | APRIL
Halalbihalal MUI pada tanggal 07 Mei 2024, Yang dihadiri oleh
Wakil Presiden RI Bapak Ma'ruf Amin.
Halalbihalal MUI on May 7, 2024, which was attended by the Vice
President of the Republic of Indonesia, Mr. Ma'ruf Amin.
07 MEI 2024 | MAY
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 19
Page 20
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahun 2024 PT Hotel Sahid Jaya International Di Candi
Prambanan - Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta 28 Juni 2024.
2024 GMS of PT Hotel Sahid Jaya International at Prambanan
Temple - Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta 28 June 2024.
28 JUNI 2024 | JUNE
Hari Ulang Tahun (HUT) ke-51 KNPI di Grand Sahid Jaya Hotel,
Jakarta, Sabtu 27 Juli 2024.
51st Anniversary of KNPI at Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta,
Saturday, July 27, 2024
27 JULI 2024 | JULY
Acara Spesial Moonlight Dinner di Solo Cigar Lounge with
Gugun Blues Shelter - 27 Sept 2024.
Moonlight Dinner Special Event at Solo Cigar Lounge with
Gugun Blues Shelter - Sept 27, 2024
27 SEPTEMBER 2024 | SEPTEMBER
20 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Pekan Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) 2024 di
Kawasan Car Free Day, Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta Pusat,
pada Minggu 17 November 2024.
Indonesian Tourism Village Award Week (ADWI) 2024 at the Car
Free Day Area, Grand Sahid Jaya Hotel, Central Jakarta, on
Sunday, November 17, 2024.
17 NOVEMBER 2024 | NOVEMBER
Mukernas IV Majelis Ulama Indonesia (MUI) pada tanggal, 17
Desember 2024.
The 4th National Working Conference of the Indonesian Ulema
Council (MUI) on December 17, 2024.
17 DESEMBER 2024 | DECEMBER
APBD Award 2024, pada tanggal 18 Desember 2024.
APBD Award 2024, on December 18, 2024.
18 DESEMBER 2024 | DECEMBER
New Year Event Carnival Fantasia 31 Dec 2024.
New Year Event Carnival Fantasia 31 Dec 2024.
31 DESEMBER 2024 | DECEMBER
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 21
Page 22
22 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 23
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 23
Page 24
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi
Wiryanti Sukamdani, CHA
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan mengucap puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa atas segala limpahan nikmat dan karunia yang diberikan, sehingga di tengah tantangan yang dihadapi di sepanjang tahun 2024, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (“Perseroan”) tetap mampu mencatatkan kinerjanya dengan baik. Perkenankan kami, atas nama Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan di tahun 2024 sebagai bagian dari pemenuhan prinsip transparansi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Pada tahun 2024, perekonomian nasional menunjukkan resiliensinya di tengah ketidakpastian perekonomian global. Hal ini didorong oleh menguatnya konsumsi masyarakat seiring peningkatan mobilitas masyarakat pasca pandemi. Salah satu peningkatan konsumsi masyarakat yang terlihat adalah di sektor leisure, termasuk perhotelan. Kondisi ini tidak hanya membawa dampak positif bagi industri secara keseluruhan, tetapi juga membuka peluang yang luas bagi Perseroan untuk meningkatkan kinerjanya. Dear shareholders and stakeholders, By expressing gratitude to the Almighty God for all the blessings and gifts given, so that in the midst of the challenges faced throughout 2024, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (“the Company”) was still able to record its performance well. Allow us, on behalf of the Board of Commissioners to submit a report on the implementation of the supervisory function in 2024 as part of fulfilling the principle of transparency in the implementation of good corporate governance (GCG). In 2024, the national economy showed its resilience amidst global economic uncertainty. This was driven by the strengthening of public consumption in line with the increase in community mobility after the pandemic. One of the visible increases in public consumption is in the leisure sector, including hospitality. This condition not only brings a positive impact to the industry as a whole, but also opens up ample opportunities for the Company to improve its performance. LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 25
Page 26
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Supervision of Strategy
Perumusan dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi The Board of Commissioners has carried out its
pengawasannya dengan teliti dan supervisory function carefully and continuously.
berkesinambungan. Evaluasi berkala terhadap Periodic evaluation of the realization of the
realisasi pencapaian Perseroan, serta permintaan Company’s achievements, as well as regular requests
laporan reguler tentang perkembangan kinerja for reports on the progress of the Company’s
Perseroan, telah menjadi bagian penting dari proses performance, have been an important part of this
ini. Melalui pertemuan berkala dengan Direksi, process. Through regular meetings with the Board of
Dewan Komisaris telah melakukan diskusi mendalam Directors, the Board of Commissioners has conducted
untuk memberikan masukan dan arahan yang tepat in-depth discussions to provide appropriate input and
tentang prioritas, risiko, dan peluang yang dihadapi direction on the priorities, risks and opportunities
oleh Perseroan. faced by the Company.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengidentifikasi In 2024, the Board of Commissioners identified
potensi yang signifikan dalam pangsa pasar Instansi significant potential in the Government Agency
Pemerintahan, khususnya dalam meningkatkan market share, particularly in increasing Meeting,
kegiatan Meeting, Incentive, Convention, and Incentive, Convention, and Exhibition (MICE)
Exhibition (MICE). Namun, Dewan Komisaris juga activities. However, the Board of Commissioners also
menyadari bahwa potensi dalam pangsa Individual realizes that the potential in the Individual and
dan Corporate belum sepenuhnya tergarap. Oleh Corporate market has not been fully tapped.
karena itu, Dewan Komisaris memberikan arahan Therefore, the Board of Commissioners provides
kepada Direksi agar strategi ke depannya dapat lebih direction to the Board of Directors so that future
dioptimalkan untuk memanfaatkan potensi tersebut strategies can be further optimized to take full
secara maksimal, sehingga dapat memperluas advantage of this potential, so as to expand market
jangkauan pasar dan meningkatkan kinerjanya reach and improve overall performance.
secara keseluruhan.
Performance Assessment of the Board of
Penilaian Kinerja Direksi
Directors
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi terhadap The Board of Commissioners expressed its
kinerja Direksi Perseroan selama tahun 2024. appreciation for the performance of the Company’s
Pencapaian pertumbuhan sebesar 47,50%, yang jauh Board of Directors during the year. The achievement
melampaui target sebesar 6,90%, adalah suatu of a growth of 47.50%, which far exceeded the target
pencapaian yang luar biasa dan patut untuk dipuji. of 6.90%, is a remarkable achievement and should be
Dewan Komisaris menganggap pencapaian ini commended. The Board of Commissioners considers
sebagai bukti konkret dari dedikasi, visi, dan this achievement as concrete evidence of the
kepemimpinan yang kuat dari Direksi. dedication, vision and strong leadership of the Board
of Directors.
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada target The Board of Directors’ performance assessment is
anggaran tahunan, yang menjadi pedoman utama based on the annual budget target, which serves as
bagi pencapaian tujuan Perseroan. Pencapaian yang the main guideline for achieving the Company’s
signifikan ini tidak hanya mencerminkan keunggulan objectives. This significant achievement reflects not
operasional, tetapi juga kemampuan Direksi untuk only operational excellence, but also the Board of
merencanakan, mengelola, dan mengadaptasi Directors’ ability to effectively plan, manage and
strategi secara efektif dalam menghadapi berbagai adapt strategies in the face of various challenges and
tantangan dan peluang. opportunities.
Secara khusus, Dewan Komisaris ingin menyoroti In particular, the Board would like to highlight the
pencapaian yang luar biasa dalam sektor bisnis outstanding achievements in certain business
tertentu, terutama dalam peningkatan pendapatan sectors, particularly in the increase in revenue from
dari makanan dan minuman serta penjualan kamar. food and beverages and room sales. These
Pencapaian ini menunjukkan bahwa strategi yang achievements demonstrate that the strategies
telah diterapkan oleh Direksi telah berhasil implemented by the Board of Directors have
memperkuat posisi Perseroan di pasar dan successfully strengthened the Company’s position in
meningkatkan daya saingnya. the market and improved its competitiveness.
26 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Prospek usaha untuk tahun 2024 yang telah disusun The business outlook for 2024 prepared by the Board Direksi menggambarkan pertumbuhan yang of Directors depicts moderate growth, with a focus on moderat, dengan fokus pada MICE dan peningkatan MICE and increased room revenue through pendapatan kamar melalui renovasi. Dewan renovations. The Board of Commissioners believes Komisaris percaya bahwa keputusan untuk tetap that the decision to continue to rely on MICE as one of mengandalkan MICE sebagai salah satu pilar utama the key pillars in the Company’s growth strategy is the dalam strategi pertumbuhan Perseroan adalah right one. MICE has proven to be a stable and langkah yang tepat. MICE telah terbukti menjadi sustainable source of revenue for the Company, and sumber pendapatan yang stabil dan berkelanjutan we believe that by continuously improving the quality bagi Perseroan, dan kami yakin bahwa dengan terus of services and facilities, the Company can strengthen meningkatkan kualitas layanan dan fasilitas, its position in the market. Perseroan dapat memperkuat posisinya di pasar tersebut. Selain itu, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya In addition, the Board of Commissioners fully langkah untuk meningkatkan pendapatan kamar supports the move to increase room revenue by dengan merenovasi sebagian kamar yang ada. renovating some of the existing rooms. These Renovasi ini tidak hanya akan meningkatkan renovations will not only improve the customer pengalaman pelanggan, tetapi juga dapat experience, but may also increase occupancy rates meningkatkan tingkat hunian dan harga kamar, yang and room rates, which in turn will have a positive pada gilirannya akan berdampak positif terhadap impact on the Company’s revenue. Overall, the Board pendapatan Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan of Commissioners assesses that the future business Komisaris menilai bahwa prospek usaha ke depan prospects are still quite good, and fully supports the masih cukup baik, dan mendukung penuh strategi strategies to be implemented by the Board of yang akan diterapkan oleh Direksi. Directors. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Outlook on the Implementation of Corporate Perusahaan Governance Dewan Komisaris dengan seksama memantau The Board of Commissioners carefully monitors the kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip GCG, Company’s compliance with GCG principles, which yang meliputi transparansi dalam pelaporan include transparency in financial reporting, keuangan, profesionalisme Direksi, dan penerapan professionalism of the Board of Directors, and sistem manajemen risiko, sehingga dapat menilai implementation of risk management systems, so as bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good to assess that the Company’s implementation of Corporate Governance/GCG) Perseroan telah berjalan Good Corporate Governance (GCG) has been running dengan baik selama tahun 2024. well during the year. Perseroan telah memperlihatkan komitmen yang The Company has demonstrated a strong kuat terhadap prinsip-prinsip GCG, dan ini tercermin commitment to GCG principles, and this is reflected in dalam praktik-praktik operasional sehari-hari. its daily operational practices. High transparency in Transparansi yang tinggi dalam pelaporan keuangan financial reporting and clear and open policies dan kebijakan yang jelas dan terbuka menunjukkan demonstrate the Company’s seriousness in keseriusan Perseroan dalam menjalankan GCG. implementing GCG. Dalam upaya memastikan implementasi GCG yang In an effort to ensure effective GCG implementation, efektif, Dewan Komisaris terus berkomunikasi dan the Board of Commissioners continues to berkoordinasi dengan semua organ GCG yang ada. communicate and coordinate with all existing GCG Dewan Komisaris juga memastikan bahwa seluruh organs. The Board of Commissioners also ensures that organ GCG menjalankan tugas dan tanggung jawab all GCG organs carry out their duties and mereka sesuai dengan pedoman kerja yang telah responsibilities in accordance with the established ditetapkan. work guidelines. LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 27
Page 28
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi peran In addition, the Board of Commissioners appreciates
penting dari komite-komite di bawah Dewan the important role of the committees under the
Komisaris. Pelaksanaan tugas mereka sepanjang Board of Commissioners. The implementation of their
tahun 2024 telah sesuai dengan tugas dan tanggung duties throughout 2024 has been in accordance with
jawab masing-masing, dan kontribusi mereka telah their respective duties and responsibilities, and their
memperkuat praktik-praktik GCG di Perseroan. contributions have strengthened GCG practices in the
Company.
Pandangan terhadap Strategi Keberlanjutan Outlook on Sustainability Strategy
Penerapan strategi keberlanjutan tidak hanya The implementation of the sustainability strategy not
bertujuan untuk menjaga kelangsungan bisnis only aims to maintain the Company’s business
Perseroan, tetapi juga untuk memastikan bahwa continuity, but also to ensure that the Company is
Perseroan bertanggung jawab secara sosial dan socially and environmentally responsible. The Board
lingkungan. Dewan Komisaris memandang bahwa of Commissioners views that the Company has
Perseroan telah berhasil mempertahankan successfully maintained a good balance between
keseimbangan yang baik antara aspek lingkungan, environmental, social and economic aspects on an
sosial, dan ekonomi secara berkesinambungan. ongoing basis.
Langkah-langkah yang diambil oleh Perseroan dalam The steps taken by the Company in supporting
mendukung keberlanjutan telah memberikan sustainability have had a significant positive impact,
dampak positif yang signifikan, baik bagi Perseroan both for the Company itself and for the environment
sendiri maupun bagi lingkungan dan masyarakat di and surrounding communities. The Board of
sekitarnya. Dewan Komisaris meyakini bahwa melalui Commissioners believes that through the
penerapan strategi keberlanjutan yang berkelanjutan, implementation of a sustainable sustainability
Perseroan akan terus menjadi contoh yang baik strategy, the Company will continue to be a good
dalam praktek bisnis yang bertanggung jawab. example of responsible business practices.
28 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Apresiasi Appreciation
Pencapaian di sepanjang tahun 2024 tidak akan Achievements throughout 2024 would not have been
mampu diraih tanpa dukungan dari berbagai pihak. possible without the support of various parties.
Untuk itu, atas nama Dewan Komisaris, kami ingin Therefore, on behalf of the Board of Commissioners,
memberikan apresiasi dan mengucapkan terima we would like to express our appreciation and thank
kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan the Board of Directors and all employees of the
atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan, Company for their dedication and hard work,
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, dan shareholders, customers, business partners, and all
semua pemangku kepentingan lainnya atas other stakeholders for their support and cooperation.
dukungan dan kerjasama yang telah diberikan The Company remains committed to growing
kepada Perseroan. Perseroan senantiasa stronger and better and creating sustainable value for
berkomitmen untuk bertumbuh lebih kuat dan lebih all stakeholders.
baik serta menciptakan nilai keberlanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
ATAS NAMA DEWAN KOMISARIS
ON BEHALF OF BOARD OF COMMISSIONERS,
DR.(HC) DRA. HJ. SARWO BUDI
WIRYANTI SUKAMDANI, CHA
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 29
Page 30
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM BOARD OF DIRECTORS
Dr. Ir. H. Hariyadi B.
Sukamdani, MM
Direktur Utama
President Director
30 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat-Nya, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (“Perseroan”) mampu melalui tahun 2024 dengan kinerja yang baik. Atas nama Direksi, perkenankan kami menyampaikan laporan tahunan 2024 yang mencerminkan pencapaian kinerja dan perjalanan Perseroan di sepanjang tahun 2024. Dear shareholders and stakeholders, With gratitude to God Almighty for His abundance of grace, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (“the Company”) was able to go through 2024 with good performance. On behalf of the Board of Directors, please allow us to submit the 2024 annual report which reflects the Company’s performance achievements and journey throughout 2024. Kondisi Perekonomian dan Tantangan Economic Conditions and Challenges Tahun 2024 telah menjadi tahun yang menarik The year 2024 has been an interesting and dan dinamis bagi perekonomian Indonesia. Di dynamic year for the Indonesian economy. tengah ketidakpastian global, pertumbuhan Amidst global uncertainty, economic growth was ekonomi terpantau relatif stabil. Meningkatnya relatively stable. Increased mobility after the end mobilitas masyarakat setelah berakhirnya status of the pandemic status has boosted a number of pandemi telah mendorong sejumlah sektor industry sectors, including the hospitality industri, termasuk industri perhotelan. Perseroan industry. The Company is part of an industry that menjadi bagian dari industri yang merasakan feels the positive impact of increased tourist visits, dampak positif dari peningkatan kunjungan both domestic and international. wisatawan, baik domestik maupun internasional. Tidak dapat dipungkiri, tahun 2024 juga menjadi It is undeniable that 2024 is also an important tahun politik yang penting bagi Indonesia. Dalam political year for Indonesia. In this atmosphere, suasana ini, Perseroan melihat peluang besar the Company sees great opportunities to improve untuk meningkatkan kinerja bisnisnya melalui its business performance through various events berbagai acara dan pertemuan yang and meetings organized. However, on the other diselenggarakan. Namun, di sisi lain, Perseroan hand, the Company is also faced with increasing juga dihadapkan pada tantangan yang semakin challenges from competition in the hospitality meningkat dari persaingan di industri industry. Nevertheless, the Company believes perhotelan. Meskipun demikian, Perseroan that with the right strategy, we can overcome percaya bahwa dengan strategi yang tepat, kami these challenges and continue to grow. dapat mengatasi tantangan ini dan terus berkembang. LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 31
Page 32
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kebijakan Strategis Strategic Policy Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk terus As part of the Company’s commitment to continue to berkembang dan memberikan layanan terbaik grow and provide the best service to customers, the kepada pelanggan, Perseroan telah menetapkan Company has set a number of strategic policies to sejumlah kebijakan strategis untuk mengatasi overcome challenges and capitalize on opportunities. tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Pertama, Perseroan memfokuskan upayanya untuk First, the Company focuses its efforts on maximizing memaksimalkan kinerja di bidang Meeting, Incentive, performance in the Meeting, Incentive, Convention, Convention, and Exhibition (MICE). Perseroan sadar and Exhibition (MICE) sector. The Company is aware of akan potensi besar yang dimiliki oleh sektor tersebut, the huge potential of this sector, and we are striving to dan kami berupaya untuk menjadi pemimpin di become a leader in it. By improving facilities and dalamnya. Dengan meningkatkan fasilitas dan services related to these events, the Company layanan yang berkaitan dengan acara-acara tersebut, believes it can attract more customers and create Perseroan yakin dapat menarik lebih banyak memorable experiences for them. pelanggan dan menciptakan pengalaman yang tak terlupakan bagi mereka. Selain itu, Perseroan juga terus melakukan inovasi In addition, the Company also continues to innovate dalam produk dan pelayanan. Perseroan menyadari in products and services. The Company recognizes pentingnya terus beradaptasi dengan the importance of continuously adapting to evolving perkembangan tren dan kebutuhan pelanggan. Oleh trends and customer needs. Therefore, the Company karena itu, Perseroan secara bertahap melakukan is gradually making improvements to the rooms, both perbaikan pada kamar-kamar, baik dari segi fasilitas in terms of facilities and comfort, as well as maupun kenyamanan, serta terus meningkatkan continuously improving the variety of new menus in beragam menu baru dalam bidang makanan dan food and beverages. Thus, the Company hopes to minuman. Dengan demikian, Perseroan berharap provide a better and more satisfying stay experience dapat memberikan pengalaman menginap yang for every guest. lebih baik dan memuaskan bagi setiap tamu. Peran Direksi dalam Merumuskan dan Role of the Board of Directors in Formulating and Menerapkan Strategi Implementing Strategy Direksi memahami tanggung jawabnya tidak hanya The Board of Directors understands its responsibility berkaitan dengan menetapkan arah strategis is not only related to setting the Company’s strategic Perseroan, tetapi juga dengan memastikan bahwa direction, but also to ensuring that the strategy is strategi tersebut diimplementasikan secara efektif implemented effectively and efficiently at all levels of dan efisien di seluruh tingkatan organisasi. the organization. Direksi memulai proses merumuskan strategi dengan The Board of Directors begins the process of melakukan analisis mendalam terhadap kondisi formulating strategy by conducting an in-depth internal dan eksternal Perseroan. Direksi analysis of the Company’s internal and external mempertimbangkan faktor-faktor seperti kapabilitas conditions. The Board of Directors considers factors internal, keunggulan kompetitif, tren pasar, serta such as internal capabilities, competitive advantages, peluang yang ada di lingkungan eksternal. Dengan market trends, as well as opportunities that exist in informasi yang diperoleh dari analisis tersebut, Direksi the external environment. With the information mengidentifikasi arah strategis yang paling sesuai obtained from the analysis, the Board of Directors untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan identifies the most suitable strategic direction to face peluang yang ada. the challenges and capitalize on the opportunities. Selanjutnya, Direksi bertanggung jawab untuk Furthermore, the Board of Directors is responsible for memastikan bahwa strategi yang telah dirumuskan ensuring that the strategies that have been diimplementasikan secara tepat dan efektif. Direksi formulated are implemented appropriately and melakukan komunikasi yang terbuka dan jelas effectively. The Board of Directors conducts open and kepada seluruh unit kerja mengenai rencana strategis clear communication to all work units regarding the yang telah ditetapkan, serta memastikan bahwa strategic plan that has been set, and ensures that setiap bagian dari organisasi memahami perannya every part of the organization understands its role in 32 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report dalam mencapai tujuan tersebut. Selain itu, Direksi achieving these goals. In addition, the Board of juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap Directors also regularly evaluates the progress of kemajuan implementasi strategi melalui pertemuan strategy implementation through regular meetings rutin dengan unit kerja dan Dewan Komisaris. with work units and the Board of Commissioners. Evaluasi ini membantu untuk mengidentifikasi These evaluations help to identify potential potensi perbaikan dan membuat penyesuaian yang improvements and make necessary adjustments to diperlukan untuk memastikan bahwa strategi terus ensure that the strategy continues to progress as berjalan sesuai rencana. planned. Kinerja Tahun 2024 Year 2024 Performance Tahun 2024 telah menjadi tahun yang luar biasa bagi The year 2024 has been a remarkable year for the Perseroan, dengan mencatatkan pertumbuhan Company, recording significant revenue growth of pendapatan yang signifikan sebesar 47,51% dari tahun 47.51% from the previous year. Revenues reached sebelumnya. Pendapatan yang mencapai Rp133,11 Rp133.11 billion, exceeding the previously set target by miliar, melampaui target yang telah ditetapkan 6.90%. sebelumnya sebesar 6,90%. Pertumbuhan ini sebagian besar didorong oleh This growth was largely driven by revenue kontribusi pendapatan dari sektor makanan dan contribution from the food and beverage sector of minuman sebesar Rp78,89 miliar, serta pendapatan Rp78.89 billion, as well as revenue from rooms of dari kamar sebesar Rp45,22 miliar. Namun, Perseroan Rp45.22 billion. However, the Company also juga menyadari bahwa masih terdapat potensi untuk recognizes that there is still potential for further peningkatan lebih lanjut, khususnya dalam improvement, particularly in revenue from the rooms pendapatan dari sektor kamar. sector. Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan telah To achieve this goal, the Company has planned merencanakan langkah-langkah strategis. Pertama, strategic measures. First, the Company will increase Perseroan akan meningkatkan occupancy kamar room occupancy through more intensive marketing dengan berbagai upaya pemasaran dan promosi and promotional efforts. The Company will also yang lebih intensif. Perseroan juga akan melakukan renovate rooms to improve their quality and comfort, renovasi kamar-kamar untuk meningkatkan kualitas and expects this to boost the average price per room. dan kenyamanannya, serta mengharapkan hal ini dapat mendongkrak harga rata-rata per kamar. Selain itu, Perseroan juga akan terus berupaya untuk In addition, the Company will also continue to strive to meningkatkan efisiensi operasional. Dengan improve operational efficiency. By optimizing the use mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan of resources and business processes, the Company proses bisnis, Perseroan yakin dapat memperoleh believes it can obtain a more optimal profit margin, margin laba yang lebih optimal, yang pada gilirannya which in turn will support the long-term growth and akan mendukung pertumbuhan jangka panjang dan sustainability of the Company. The Company is keberlanjutan Perseroan. Perseroan berkomitmen committed to continuing to deliver excellent service untuk terus menghadirkan layanan terbaik kepada to every guest, while continuing to achieve setiap tamu, sambil terus mencapai pertumbuhan sustainable growth and strengthen its position in the yang berkelanjutan dan memperkuat posisinya di market. pasar. Prospek Usaha Business Outlook Melihat ke depan, prospek bisnis Perseroan tetap Looking ahead, the Company’s business prospects cerah dan optimis. Dengan perbaikan secara remain bright and optimistic. With the continuous berkesinambungan dalam kondisi ekonomi dan improvement in economic conditions and the peningkatan kinerja sektor perhotelan, Perseroan increasing performance of the hospitality sector, the akan terus mengalami pertumbuhan yang positif Company will continue to experience positive growth dalam waktu yang akan datang. in the future. LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 33
Page 34
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Untuk memanfaatkan peluang ini, Perseroan akan To capitalize on this opportunity, the Company will terus berupaya melakukan inovasi dan meningkatkan continue to innovate and improve our services to pelayanan kami kepada pelanggan. Salah satu customers. One of the concrete steps will be to langkah konkret yang akan dilakukan adalah continue the room renovation program and its melanjutkan program renovasi kamar dan fasilitas supporting facilities. By ensuring that the rooms pendukungnya. Dengan memastikan bahwa remain modern, comfortable, and meet the latest kamar-kamar tetap modern, nyaman, dan memenuhi standards, the Company believes it can continue to standar terkini, Perseroan yakin dapat terus menarik attract the attention and trust of guests. perhatian dan kepercayaan dari para tamu. Selain itu, Perseroan juga akan tetap fokus pada In addition, the Company will also remain focused on peningkatan kinerja di bidang Meeting, Incentive, improving performance in the Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE). Perseroan Convention, and Exhibition (MICE) sector. The berupaya mengoptimalkan pertumbuhan kinerja di Company seeks to optimize performance growth in sektor tersebut dengan menawarkan fasilitas yang this sector by offering quality facilities and berkualitas dan layanan yang personal, sehingga personalized services, so that it can be the first choice dapat menjadi pilihan utama bagi pelanggan yang for customers who need a place to hold events. membutuhkan tempat untuk mengadakan acara-acara. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Perseroan menerapkan praktik Tata Kelola The Company implements good and transparent Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) yang Good Corporate Governance (GCG) practices in every baik dan transparan dalam setiap aspek aspect of its operations. The implementation of GCG operasionalnya. Penerapan prinsip prinsip GCG secara principles on an ongoing basis can encourage berkesinambungan dapat mendorong pengelolaan efficient, responsible and sustainable management of Perseroan dengan efisien, bertanggung jawab, dan the Company. berkelanjutan. Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates the effectiveness terhadap efektivitas penerapan GCG, yang of GCG implementation, which involves assessing melibatkan penilaian terhadap kebijakan, prosedur, policies, procedures, and business practices to ensure dan praktik bisnis untuk memastikan telah sesuai they are in accordance with established GCG dengan standar GCG yang ditetapkan. Perseroan standards. The Company always strives to improve selalu berusaha untuk meningkatkan transparansi, transparency, accountability, and integrity in every akuntabilitas, dan integritas dalam setiap keputusan decision and action taken. dan tindakan yang diambil. Selain itu, Perseroan memiliki organ yang lengkap In addition, the Company has complete organs that yang telah menjalankan tugas dan tanggung jawab have performed their duties and responsibilities well dengan baik sepanjang tahun 2024. Perseroan throughout 2024. The Company believes that percaya bahwa kerja sama antara semua organ cooperation between all organs is the key to the menjadi kunci dari keberhasilan implementasi praktik successful implementation of effective GCG practices GCG yang efektif di Perseroan. in the Company Perseroan meyakini bahwa dengan memprioritaskan The Company believes that by prioritizing the penerapan GCG dalam setiap aspek bisnis, Perseroan implementation of GCG in every aspect of business, dapat membangun kepercayaan dan kepuasan tidak the Company can build trust and satisfaction not only hanya dari pemegang saham dan pelanggan, tetapi from shareholders and customers, but also from all juga dari seluruh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company is committed to berkomitmen untuk terus meningkatkan standar continuously improving its GCG standards in order to GCG agar dapat menjaga reputasi perusahaan maintain its reputation as a company with sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan responsibility and integrity berintegritas. 34 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Merespon Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Responding to Sustainability Challenges and
Strategies
Perubahan iklim bukanlah hanya sebuah isu, tetapi Climate change is not just an issue, but an urgent
menjadi tantangan yang mendesak yang challenge that requires a collective response from all
membutuhkan respons kolektif dari seluruh of society, including corporations such as the
masyarakat, termasuk korporasi seperti Perseroan. Company. The Board of Directors has responded to
Direksi telah merespons tantangan tersebut dengan the challenge by establishing a strong sustainability
menetapkan strategi keberlanjutan yang kuat, yang strategy, which integrates sustainability aspects into
mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan ke all aspects of the Company’s operations. The
dalam semua aspek kegiatan operasional Perseroan. Company recognizes that every action taken has an
Perseroan menyadari bahwa setiap tindakan diambil impact on the environment, society, and the
memiliki dampak terhadap lingkungan, masyarakat, surrounding economy, and the Company strives to
dan ekonomi sekitar, dan Perseroan berusaha untuk minimize such negative impacts while making a
meminimalkan dampak negatif tersebut sambil positive contribution to environmental sustainability
memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan and community welfare.
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
Strategi keberlanjutan Perseroan tidak hanya sebatas The Company’s sustainability strategy is not only
kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang limited to compliance with applicable rules and
berlaku, tetapi juga mencakup prinsip-prinsip regulations, but also includes the principles of
Environment, Social, and Governance (ESG). Environment, Social, and Governance (ESG). The
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan yang Company ensures that every decision taken considers
diambil mempertimbangkan dampaknya terhadap its impact on ESG.
ESG.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously
efisiensi energi, mengurangi emisi karbon, dan improving energy efficiency, reducing carbon
mengadopsi praktik ramah lingkungan di setiap emissions, and adopting environmentally friendly
aspek operasional. Selain itu, Perseroan juga aktif practices in every aspect of its operations. In addition,
terlibat dalam program-program sosial dan the Company is also actively involved in social and
komunitas yang bertujuan untuk meningkatkan community programs that aim to improve the welfare
kesejahteraan masyarakat sekitar kami. of the communities around us.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has made a number of
sejumlah inovasi dalam produk dan pelayanan, innovations in products and services, with the main
dengan fokus utama pada peningkatan kualitas focus on improving the quality of room service and
pelayanan kamar dan pengembangan menu baru developing new menus in food and beverage. The
dalam bidang makanan dan minuman. Perseroan Company believes that a superior guest experience is
percaya bahwa pengalaman tamu yang unggul one of the keys to success, and the Company
adalah salah satu kunci kesuksesan, dan Perseroan continues to strive to meet and exceed guest
terus berusaha untuk memenuhi dan melebihi expectations during each visit.
harapan tamu dalam setiap kunjungan mereka.
Di samping itu, Perseroan juga telah mengambil In addition, the Company has also taken concrete
langkah langkah nyata dalam mengurangi dampak steps to reduce the environmental impact of its
lingkungan dari kegiatan operasional. Perseroan telah operations. The Company has transitioned some
melakukan transisi beberapa peralatan dengan equipment with more environmentally friendly
teknologi yang lebih ramah lingkungan, serta technology, as well as established cooperation for
menjalin kerja sama untuk program-program “Green, “Green, Sustainability, Zero Plastic, and Zero Carbon”
Sustainability, Zero Plastic, dan Zero Carbon”. Melalui programs. Through these efforts, the Company is
upaya ini, Perseroan berkomitmen untuk committed to reducing plastic waste and carbon
mengurangi limbah plastik dan emisi karbon, serta emissions, as well as supporting government
mendukung program-program pemerintah dalam programs in environmental protection.
perlindungan lingkungan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 35
Page 36
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dalam aspek sosial, Perseroan terus berupaya untuk In the social aspect, the Company continues to strive memelihara hubungan yang harmonis dengan to maintain harmonious relationships with all semua pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including customers, employees, and pelanggan, karyawan, dan masyarakat secara umum. society in general. The Company believes that good Perseroan percaya bahwa kolaborasi yang baik adalah collaboration is the key to mutual success, and will kunci kesuksesan bersama, dan akan terus continue to be committed to being a good and berkomitmen untuk menjadi mitra yang baik dan responsible partner to the surrounding communities. bertanggung jawab bagi komunitas di sekitar. Di In addition, the Company also prioritizes GCG, by samping itu, Perseroan juga mengutamakan GCG, ensuring compliance with all applicable laws and dengan memastikan kepatuhan terhadap semua regulations. aturan dan perundang-undangan yang berlaku. Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy Untuk mencapai target keberlanjutan yang telah To achieve the sustainability targets that have been ditetapkan, Perseroan telah merumuskan sejumlah set, the Company has formulated a number of strategi yang terintegrasi dengan aspek lingkungan strategies that integrate environmental and social dan sosial ke dalam sistem manajemen risiko. aspects into the risk management system. Pertama, Perseroan telah mengidentifikasi First, the Company has identified key risks associated risiko-risiko utama yang terkait dengan keberlanjutan with the sustainability of its business, including the bisnisnya, termasuk tingkat persaingan yang semakin increasingly competitive level of competition in the kompetitif di industri perhotelan dan rencana hospitality industry and the planned relocation of the pemindahan Ibu Kota dari Jakarta ke Ibu Kota Capital City from Jakarta to the Capital City of the Nusantara (IKN). Dengan pemahaman akan Archipelago (IKN). By understanding these risks, the risiko-risiko ini, Perseroan dapat mengambil Company can take proactive measures to manage langkah-langkah proaktif untuk mengelolanya dan them and minimize their impact on its business. meminimalkan dampaknya terhadap bisnisnya. Perseroan juga melihat potensi dan peluang di masa The Company also sees potential and opportunities in mendatang, terutama dalam sektor MICE yang masih the future, especially in the MICE sector which still has memiliki prospek bagus. Perseroan akan terus fokus good prospects. The Company will continue to focus pada pengembangan sektor ini sebagai salah satu on developing this sector as one of its key strategies to strategi utama untuk meningkatkan kinerja improve its sustainability performance. keberlanjutan. Selain itu, Perseroan telah menetapkan target In addition, the Company has set concrete targets for konkret untuk penerapan strategi keberlanjutan di the implementation of its sustainability strategy in the tahun mendatang. Perseroan akan memastikan coming year. The Company will ensure its business kelangsungan bisnisnya dengan mengelola dampak continuity by managing the environmental impact of lingkungan dari kegiatan operasional. Di bidang its operational activities. On the economic front, the ekonomi, Perseroan menargetkan pertumbuhan Company targets a growth of 37.77%, while on the sebesar 37,77%, sementara di bidang lingkungan, environmental front, the Company will make efficient Perseroan akan melakukan efisiensi dalam use of energy by replacing lighting with LED lights. In penggunaan energi dengan mengganti the social sector, the Company will improve employee pencahayaan dengan lampu LED. Di bidang sosial, skill development by conducting internal training Perseroan akan meningkatkan pengembangan programs. kemampuan karyawan dengan melaksanakan program pelatihan internal. 36 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to
kepada Dewan Komisaris, karyawan, pemegang thank the Board of Commissioners, employees,
saham, pelanggan, mitra bisnis, serta pemangku shareholders, customers, business partners, and other
kepentingan lainnya atas dedikasi, dukungan, stakeholders for their dedication, support,
kerjasama, serta kepercayaannya selama ini. cooperation, and trust. The achievements made
Pencapaian yang diraih di sepanjang tahun 2024 throughout 2024 would not have been possible
tidak akan mungkin tercapai tanpa dukungan para without the support of all stakeholders. Going
pemangku kepentingan semuanya. Ke depannya, forward, the Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan improving its performance so as to achieve
kinerjanya sehingga dapat mencapai pertumbuhan sustainable growth and provide added value to
yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
ATAS NAMA DIREKSI
ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS,
DR. IR. H. HARIYADI
B. SUKAMDANI, MM
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 37
Page 38
38 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 39
PROFILE
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 39
Page 40
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DATA
PERUSAHAAN
COMPANY DATA
Nama Perusahaan
Company Name PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perusahaan Terbuka
Type/Company Legal Entity Public Company
Bidang Usaha Hotel dan Properti
Line of Business Hotel and Property
Domisili
Domicile Jakarta
Tanggal Pendirian 23 Mei 1969
Date of Establishment May 23, 1969
Informasi Perubahan Nama Perseroan tidak mengalami perubahan nama sejak tanggal
Information on Name Change pendiriannya hingga saat ini.
The Company does not have any name change since its
establishment date until today.
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 107 tanggal 26 Juni 2015 dan perubahan terakhir pada
Legal Basis of Establishment Akta No. 64 tanggal 28 Juni 2019 Notaris Ashoya Ratam.
Deed No. 107 dated on June 26, 2015 and latest change on Deed
No. 64 dated June 28, 2019 made before Notary Ashoya Ratam.
Kepemilikan Saham PT Empu Sahid International : 78,97%
Share Ownership PT Sahid Insanadi : 6,08%
Ahli Waris Almarhum Profesor
Doktor Haji SUKAMDANI SAHID GITOSARDJONO : 3,26%
Heirs of the Deceased Profesor Doktor Haji
SUKAMDANI SAHID GITOSARDJONO
Ahli Waris Almarhumah Hajjah : 3,00%
YULIAH SUKAMDANI
Heirs of the Deceased Hajjah YULIAH SUKAMDANI
Masyarakat : 8,69%
Public
Kode Saham
Ticker Code SHID
40 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Skala Organisasi [C.3]
Organization Scale
Jumlah Aset Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Total Assets
Rp. 1.248.491.653.206
Jumlah Liabilitas Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Total Liabilities
Rp. 501,571,414,231
Jumlah Tenaga Kerja 231 Karyawan
Total Employess 231 Employees
Keanggotaan Asosiasi [C.5] Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Association Membership sebagai anggota (skala nasional).
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI)
as member (national scale).
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Hengky Roy, SE
Alamat [C.2]
Address Jl. Jend. Sudirman No. 86 - Jakarta 10220
Telepon | Phone : (6221) 570 4444 – 5703232
Faks | Fax : (6221) 573 1460
Email | Email : corsec@pthsji.com
Situs Web | Website : www.pthsji.com
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 41
Page 42
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1986 1987
Pada 22 Desember 1986, para pemegang saham Hotel Grand Sahid Jaya mendapatkan status
Perseroan mulai membangun sebuah bangunan sebagai hotel bintang lima.
yang merupakan pengembangan dari hotel yang In 1987, Grand Sahid Jaya Hotel was marked as a five
lama, sehingga pada akhirnya Hotel Grand Sahid star hotel.
Jaya memiliki 751 kamar.
On December 22, 1986, the Company’s shareholders
1990
began to construct an extension building as a
development for the existing hotel. Grand Sahid
Jaya Hotel was able to provide 751 rooms later on.
Selaras dengan perkembangan perusahaan dan
usaha perhotelan, Perseroan melakukan
1974 Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan
sahamnya di BEI pada 8 Mei 1990 dengan total
11.000.000 lembar saham. Upaya ini dilakukan
Hotel Grand Sahid Jaya resmi beroperasi pada 23 untuk memperoleh dana segar dari masyarakat
Maret 1974. Selain memiliki 439 kamar pada waktu guna meningkatkan kinerja Perseroan.
itu, Hotel Grand Sahid Jaya juga memiliki sejumlah In line with the Company’s progress in the
ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk hospitality industry, the Company conducted an
perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas Initial Public Offering and listed its shares at the
olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Indonesia Stock Exchange in May 8, 1990 with total
Grand Sahid Jaya Hotel officially started its 11,000,000 shares. This action was taken in order to
operation on March 23, 1974. Aside of providing 439 obtain fresh fund from the public to improve the
rooms at that time, Hotel Grand Sahid Jaya also has Company’s performance.
a number of meeting rooms, restaurants, office
spaces, shopping arcade, and sports facilities such
1993
as swimming pool and a tennis court.
1970 Perseroan mendistribusikan 40.800.000 lembar
saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio
saham di mana setiap pemegang 5 (lima) lembar
saham mendapatkan 3 (tiga) lembar saham bonus.
Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel
The Company distributed 40,800,000 bonus shares
di Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta.
from share premium capitalization, in which each
The Company started the construction of a hotel
holder of 5 (five) shares received 3 (three) bonus
located at Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta.
shares.
1969 1997
Perseroan didirikan di Jakarta pada 23 Mei 1969 Pada 26 September 1997, Perseroan memperoleh
dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan Surat Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa
usaha dalam bidang industri perhotelan dan Keuangan (d/h Bapepam) untuk melakukan
pariwisata. Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak
The Company was established in Jakarta on May 23, Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000
1969 with aims and goals to operate in hospitality lembar saham, di mana setiap pemegang 1 (satu)
and tourism industries. lembar saham berhak untuk membeli 2 (dua)
lembar saham.
On September 26, 1997, the Company obtained an
Effective Statement from Financial Services
Authority (previously Bapepam) to conduct a
Limited Public Offering (Rights Issue) I with
Preemptive Rights amounted to 217,600,000 shares,
in which each holder of 1 (one) share was entitled to
purchase 2 (two) shares.
42 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
2020 2021
Menjadi salah satu hotel pertama yang membantu Meluncurkan kembali Puri Agung Grand Ballroom
penanggulangan COVID-19 di awal pandemi di Grand Sahid Jaya Hotel setelah melalui proses
dengan menyediakan akomodasi untuk tenaga renovasi selama 6 bulan dengan mengedepankan
kerja kesehatan. inovasi teknologi modern dan penggunaan energi
Meluncurkan campaign Thoughtfulness Through ramah lingkungan.
Safe Service, yang menjadi cikal bakal standar Meluncurkan layanan Automated Robotic Food
perhotelan di masa kenormalan baru untuk Sahid Server sebagai bagian dari inovasi dalam
Hotels & Resorts. menerapkan protokol kesehatan yang ketat.
Menerima sertifikat CHSE Sucofindo dengan Bersama dengan Direktorat Lalu Lintas Polda
predikat Memuaskan. Metro Jaya menggelar vaksinasi massal tahap
Meneruskan proses digitalisasi menuju hospitality pertama kepada 300 orang di Puri Agung
4.0. Convention Center, Hotel Grand Sahid Jaya sebagai
Becoming one of the first hotels who assisted bagian dari dukungan terhadap program
overcoming COVID-19 at the beginning of the percepatan vaksinasi pemerintah.
pandemic by providing accommodation for Relaunched Puri Agung Grand Ballroom at Grand
healthcare workers. Sahid Jaya Hotel after going through a renovation
Launching Thoughtfulness Through Safe Service process for 6 months that emphasizes the modern
campaign, which became the foundation of technological innovation and the use of
hospitality standards in the new normal era for environmentally friendly energy.
Sahid Hotels & Resorts. Launched Automated Robotic Food Server service
Receiving CHSE Sucofindo certification with as part of its innovation in implementing strict
Sarisfactory predicate. health protocols.
Continuing the digitalization process towarda Together with the Traffic Directorate of Metro Jaya
hospitality 4.0. Regional Police held first stage of mass vaccination
for 300 people at the Puri Agung Convention
Center, Grand Sahid Jaya Hotel as part of the
support to the government’s vaccination
acceleration program.
2019
Hotel Grand Sahid Jaya meluncurkan sebuah
2022
coffee shop bernama “Arkopilago”.
Menggelar kegiatan vaksinasi boster sebagai
Grand Sahid Jaya Hotel launched a coffee shop with
bagian dari dukungan terhadap program
brand “Arkopilago”.
percepatan vaksinasi pemerintah.
Menyediakan Co-working space di area lobby.
Meluncurkan kembali ruang pertemuan Candi
Bentar, Candi Pawon, Candi Kalasan dan Candi
Dieng.
2011 Organized booster vaccinations activity as part of
support for the government’s accelerated
vaccination program.
Provided Co-working space in lobby area.
Pada 22 Desember 2011, Perseroan mengadakan
Relaunching Candi Bentar, Candi Pawon, Candi
kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat
Kalasan dan Candi Dieng meeting rooms.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal
yang sama. Dengan demikian, Perseroan telah
2023
mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas
Laporan Konsolidasian Perseroan per 30 Juni 2011.
On December 22, 2011, the Company has conducted
a quasi reorganization which has been approved by
Extraordinary General Meeting of Shareholders held Relaunching lounge dengan nama Solo Brasserie
on the same date. Therefore, the Company has Lounge.
eliminated the Company’s deficit balance on the Peluncuran kembali lounge dengan nama Solo
Company’s Consolidated Report as of June 30, 2011. Brasserie Lounge.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 43
Page 44
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI DAN MISI
VISSION AND MISSION
VISI VISION
Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas
sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar
internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.
To become a hotel which can nurture creativity, innovation, productivity, proven
human resources quality and provided international-standard services without leaving
noble national values and culture behind.
MISI MISSION
01 Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan
kepuasan kepada pelanggan.
Improving product and service quality to provide satisfaction to customers.
02 Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki
kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik, guna memuaskan
pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan
tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.
Improving the quality of our human resources to be skilled and have the ability to
provide the best service, in order to satisfy the customers professionally and
proactively in facing changing society demands which are increasingly
sophisticated and competitive environment.
03 Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional,
produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang semakin
meningkat.
Accelerating the Company’s development to become a professional, productive,
efficient, and superior company in increasing competitive environment.
04 Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun
bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam
kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.
Improving our business development both in primary and secondary lines, in
order to solidify our excellent position in Indonesia’s economy in particular.
05 Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan
perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui
pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin
kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan
produktivitas perusahaan.
Seeking more innovative and profitable financing resources for the company in
order to finance the business construction and development through capital
market, national and international financial institutions, as well as cooperating
with other parties in order to improve the company’s efficiency and productivity.
44 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PRINSIP PERUSAHAAN
CORPORATE PRINCIPLES
Urip Iku Nguripi
Hidup itu Menghidupi To Live is to Give Life
Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.
Meaning that life is not only for ourselves but for people.
Nguwongake Uwong
Memanusiakan Manusia To Humanize a Person
Untuk itu, perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.
We need to treat other people as God Almighty’s creation.
Tumindak Sak Madyo
Berperilaku Wajar To Act Reasonably
Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak
dipandang perlu.
Being humble, not arrogant, and obtrusive if considered unnecessary.
Nut Zaman Kelakone
Siap Mengikuti Perubahan Zaman Ready to Adapt with Change of Time
Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah
oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan zaman.
We have to be anticipative, creative and innovative in adapting with changes, not being
changed by situations but being able to change ourselves along with the changes.
Urip Iku Amanah
Hidup itu Amanah Life is a Noble Mandate
Karena itu, jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang
terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Allah SWT dan Urip Iku Amanah
partisipasi orang lain. Maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik
agar bermanfaat untuk pemangku kepentingan dan masyarakat banyak, sebagai
tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khatimah”.
If we can attain great achievements and reputable positions in society in this life, it is
because of the blessings of God Almighty and other people. Therefore, we have to be
grateful upon the blessing of God Almighty and used them well so that it can bring
benefits to the stakeholders and society, for the future and end of life “Husnul
Khatimah”.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 45
Page 46
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS (C.4)
Sesuai Akta No. 64 Tanggal 28 Juni 2019, Perseroan berusaha dalam bidang perhotelan. Kegiatan usaha
Perseroan adalah:
In accordance with Deed No. 64 dated June 28, 2019, the Company operates in hospitality industry. The
Company’s line of business includes:
01 Penyediaan kamar tempat menginap.
Service of rooms to stay.
02 Penyediaan tempat dan pelayanan makan dan minum.
Service of food and beverages.
03 Pelayanan pencucian pakaian/binatu.
Service of laundry.
Penyediaan fasilitas akomodasi dan pelayanan lain yang
04 diperlukan bagi penyelenggaraan kegiatan usaha; dan
Provision of accommodation and other service needed to
accommodate business activities; and
Penyediaan jasa pelayanan penginapan, makan, minum serta jasa lain
05 bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh bangunan.
Provision of service of accommodation, food, beverages and
other public services by using part of whole of the building.
Seluruh kegiatan usaha ini masih dilakukan Perseroan hingga akhir 2024.
These business activities are still carried out by the Company until the end of 2024.
46 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah
Direksi.
In form of a chart, consisting the name and the position at least to one level below the Board of Directors.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA
Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA
M. Nurdin
Drs. Beny Roelyawan
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Muhammad Nurdin, SE
Sutadi Sukarya, SE, MM
Dewi Narulita
DIREKTUR UTAMA
President Director
Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM
DIREKTUR KEUANGAN
Director of Finance
Hengky Roy, SE
DIREKTUR PENGEMBANGAN BISNIS & OPERASIONAL
Director of Business Development & Operational
Dr. Ganesha Bayu Murtis, MSc
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit
Hengky Roy, SE Amajid Al Maahi, SAK, MAk
Resident Manager / GM (IC)
Hotel Grand Sahid Jaya
Venny Artha
CORPORATE HEAD OF MANAGER FINANCE &
HUMAN RESOURCES ACCOUNTING
Dusti Hasly, SH, CPHR Basuki Wahyu Kuncoro
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 47
Page 48
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DR.(HC) DRA. HJ. SARWO BUDI
WIRYANTI SUKAMDANI, CHA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun, Indonesian citizen, 69 years old, lives in Jakarta. She
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat pertama kali was first appointed as the Company’s President
menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Commissioner based on Deed No. 23 dated June 8,
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2018. 2018.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Ekonomi She graduated from the Faculty of Economics,
Universitas Indonesia, jurusan perhotelan di Hotel University of Indonesia, Hospitality major of Hotel
Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman dan Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, and
Cornell University, School of Hotel Management, New Cornell University, School of Hotel Management, New
York, Amerika Serikat. York, United States.
Beliau memiliki pengalaman bekerja di berbagai She has extensive career experience in renowned
hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, hotels at United States (Staller Hall, Holiday Inn, and
Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof di Munich, Marriott), Bayerisscher Hof at Munich, Germany, and
Jerman dan Boulevard Hotel di Sydney, Australia. Boulevard Hotel at Sydney, Australia. These
Pengalaman kerja ini menjadi bekal beliau untuk experience was her provision in developing Sahid
turut memajukan jaringan Hotel Sahid. Hotel network.
Selain menjabat Komisaris Utama Perseroan, beliau Aside of serving as the Company’s President
juga pernah menjabat sebagai Anggota DPR RI Commissioner, she once served as Member of The
periode 2014 2019, Wakil Direktur Utama PT Sahid House of Representatives of the Republic of Indonesia
Lippo International Hotel, Direktur Utama PT Sahid in 2014-2019, Vice President Director of PT Sahid Lippo
Bintan Resort dan Komisaris Utama PT Sahid International Hotel, President Director of PT Sahid
International Hotels Management & Consultant. Bintan Resort and President Commissioner of PT
Beliau juga aktif berpartisipasi dalam berbagai Sahid International Hotels Management & Consultant.
organisasi antara lain President Asean Hotel & She also actively participated in numerous
Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat organizations such as President of Asean Hotel &
Pariwisata Indonesia, Pendiri Lembaga Sertifikasi Restaurant Association (AHRA), Member of Indonesia
Profesi Hotel dan Restoran, Ketua Umum PHRI Tourism Society Board, Founder of the Hotel and
(periode 2010- 2015) dan lain sebagainya. Restaurant Professional Certification Agency,
Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliated relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi members of the Board of Commissioners, members
dan pemegang saham of the Board of Directors and shareholders.
48 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
HJ. EXACTY BUDIARSI
SRYANTORO, MBA
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, Indonesian citizen, 66 years old, lives in Jakarta. She
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat pertama kali was first appointed as the Company’s Vice President
menjadi Wakil Komisaris Utama Perseroan Commissioner based on Deed No. 38 dated August
berdasarkan Akta No. 38 tanggal 24 Agustus 2020. 24, 2020.
Beliau adalah lulusan State University of New York, She graduated from Faculty of Management, State
Binghamton, New York dalam bidang Manajemen University of New York, Binghamton, New York, and
dan pemegang gelar Master of Science in Business earned Master of Science degree in Business
Administration di bidang Marketing dari California Administration majoring in Marketing from California
State University, Los Angeles, Amerika Serikat. State University, Los Angeles, United States.
Beliau mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak She started her career within the Sahid Group in 1983
1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and
Textile dan kemudian diangkat menjadi Direktur was appointed as President Director in 1990. Prior to
Utama pada 1990. Sebelum diangkat menjadi Wakil being appointed as the Company’s Vice President
Komisaris Utama Perseroan, beliau pernah Commissioner, she served as Vice President Director
memegang jabatan Wakil Direktur Utama periode for period 2018-2020.
2018-2020.
Hingga saat ini, beliau masih memegang beberapa Until today, she serves several positions within Sahid
jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain Group as Director of PT Sahid Inti Dinamika, Director
sebagai Direktur Utama PT Sahid Inti Dinamika, of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Director of PT Koba
Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Direktur PT Pangestu, Vice President Director PT Sahid
Koba Pangestu, Wakil Direktur Utama PT Sahid International Hotels Management dan Consultant,
International Hotels Management dan Consultant, and President Director of PT Sahid Husada
serta Direktur Utama PT Sahid Husada International. International.
Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua In organization field, she is actively involved as the
Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang Chairman of Yayasan Asa Bangsa, an organization
bergerak dalam bidang penanggulangan which focuses on handling narcotics and drug abuse.
penyalahgunaan narkoba.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliated relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi members of the Board of Commissioners, members
dan pemegang saham. of the Board of Directors and shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 49
Page 50
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
MUHAMMAD NURDIN, SE
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, Indonesian citizen, 58 years old, lives in Jakarta. He
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat pertama kali was first appointed as the Company’s Independent
menjadi Komisaris Independen Perseroan Commissioner based on Deed No. 23 dated June 8,
berdasarkan Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2018. 2018.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Ekonomi jurusan He was a graduate of the Department of Accounting,
Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia. Faculty of Economics, Islamic University of Indonesia.
Beliau mengawali kariernya di lingkup Kelompok He started his career within the Sahid Business Group
Usaha Sahid sejak 1991. Dengan berbagai posisi di since 1991. He has served various financial positions
bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain such as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja,
Finance Manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant
Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel
Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Sahid Jaya Jakarta, and the Finance Manager of the
Jakarta, hingga Finance Manager Perseroan Company and Sahid Group.
merangkap Finance Manager Sahid Group.
Beliau memiliki pemahaman yang mendalam He has deep knowledge of financial aspects in Sahid
mengenai bidang keuangan dalam Kelompok Usaha Business Group. This experience led him to be trusted
Sahid. Pengalaman ini juga menjadikan beliau in serving as the Company’s Finance Director in 2005
dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur
Keuangan Perseroan pada 2005.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi of the Board of Commissioners, members of the
dan pemegang saham. Board of Directors and shareholders.
Sebagai Komisaris Independen, beliau berkomitmen As an Independent Commissioner, he is committed to
untuk menjaga independensinya dalam maintain his independence in carrying out his duties
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, serta and responsibilities, as well as being avoided from any
terhindar dari segala bentuk benturan kepentingan. kind of conflict of interests.
50 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
DRS. BENY ROELYAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, Indonesian citizen, 66 years old, lives in Jakarta. He
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat pertama kali was first appointed as the Company’s Independent
menjadi Komisaris Independen Perseroan Commissioner based on Deed No. 23 dated June 8,
berdasarkan Akta No. 53 tanggal 19 Juni 2017. 2018.
Beliau adalah lulusan Fakultas Ekonomi dari He graduated from the Faculty of Economics at
Universitas Diponegoro, Semarang. Diponegoro University, Semarang.
Sebelum bergabung dengan Sahid Group sebagai Prior to joining Sahid Group as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan, beliau adalah Independent Commissioner, he served as a
Komisaris PT Indosat pada 2014–2016. Dalam karir Commissioner of PT Indosat in 2014-2016. In his
kedinasannya, beliau pernah menjabat di Badan service career, he served in State Intelligence Agency
Intelijen Negara (BIN) dengan berbagai jabatan, yaitu (BIN) with various positions, such as Deputy III and
Deputi III dan Kepala Deputi VII (2006-2015), dan Deputy VII Head (2006-2015), and Special Staff Head
Kepala Staf Khusus (2015-sekarang). (2015-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi of the Board of Commissioners, members of the
dan pemegang saham. Board of Directors and shareholders.
Sebagai Komisaris Independen, beliau berkomitmen As an Independent Commissioner, he is committed to
untuk menjaga independensinya dalam maintain his independence in carrying out his duties
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, serta and responsibilities, as well as being avoided from any
terhindar dari segala bentuk benturan kepentingan. kind of conflict of interests.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 51
Page 52
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
DR. IR. H. HARIYADI B
SUKAMDANI, MM
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, Indonesian citizen, 58 years old, lives in Jakarta. He
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat pertama kali was first appointed as the Company’s President
menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Director based on Deed No. 23 dated June 8, 2018.
Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2018.
He was a Graduate from the Faculty of Technology,
Beliau merupakan lulusan Fakultas Teknik Sipil Civil Engineering Department, Sebelas Maret
Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister University, Surakarta; Magister Management and
Manajemen dan program S3 (Doktor) dari Universitas Doctoral program from University of Indonesia, also a
Indonesia serta pemegang lisensi Registered license holder of Registered Financial Consultant
Financial Consultant dari Association of Registered from Association of Registered Consultants, Inc.
Consultants, Inc. (IARFC). (IARFC).
Beliau mengawali karirnya sebagai Direktur Utama He started his career as the President Director of PT
PT Sahid Detolin Textile pada 1992 serta menduduki Sahid Detolin Textile in 1992, and served as President
jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di Director in several companies within Sahid Business
Kelompok Usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir Group until today. Aside of serving in Sahid Business
di dalam Kelompok Usaha Sahid, saat ini beliau juga Group, he also serves as the President Director of PT
menjabat sebagai Direktur Utama PT Indotex LaSalle Indotex LaSalle College International (1997-present),
College International (1997-sekarang), Presiden President Commissioner of PT Jurnalindo Aksara
Komisaris PT Jurnalindo Aksara Grafika Grafika (2018-present), President Director of PT
(2018-sekarang), Presiden Direktur PT Indonesia Indonesia Paradise Island and Supervisory Board of
Paradise Island dan Dewan Pengawas BPJS BPJS Ketenagakerjaan (2014-2016).
Ketenagakerjaan (2014-2016).
Beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris He once served as Secretary and Fraction Member of
merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI The People’s Consultative Assembly of the Republic of
periode 1999 2004 dan hingga kini masih aktif dalam Indonesia in 1999-2004, and still actively participated
berbagai organisasi, antara lain Anggota Dewan in several organizations until today, such as Advisory
Pertimbangan Kamar Dagan dan Industri Indonesia, Council Member of Indonesian Chamber of
Anggota Komite Ekonomi dan Industri Nasional Commerce and Industry, Member of National
(KEIN) / Penasehat Ekonomi dan Industri Presiden Economy and Industry Committee (KEIN) / Advisor in
Joko Widodo, Pengurus Ikatan Keluarga Alumni Economy and Industry for Mr. President Joko Widodo,
Lemhannas (IKAL), Ketua Visit Wonderful Indonesia Executive Board of Lemhanas Alumni Family (IKAL),
Board, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia Chairman of Visit Wonderful Indonesia Board,
(APINDO) dan Ketua Umum Perhimpunan Hotel & Chairman of the Indonesian Employers Association
Restoran Indonesia (PHRI). (APINDO) and Chairman of the Indonesian Hotel &
Restaurant (PHRI).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationships with other members
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, members of the Board of
dan pemegang saham. Commissioners and shareholders.
52 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
HENGKY ROY, SE
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, Indonesian Citizen, 42 years old, domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta. Beliau pertama kali menjabat He first served as Director of the Company based on
Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 Deed No. 2 of November 2, 2022.
November 2022.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari ABFI He holds a Bachelor of Economics degree from ABFI
Institute Perbanas Jakarta, memiliki pengalaman 15 Institute Perbanas Jakarta, has 15 years experience in
tahun di bidang Akuntansi Keuangan dan Corporate Financial Accounting and Corporate Finance in the
Finance di Industri Otomotif. Sebelumnya menjabat Automotive Industry. Previously served as Head of
sebagai Head of Finance Accounting di PT Astra Finance Accounting at PT Astra Nippon Gasket
Nippon Gasket Indonesia (2016 2022) dan Assistant Indonesia (2016-2022) and Assistant Head of Finance
Head of Finance Accounting di PT Dharma Electrindo Accounting at PT Dharma Electrindo Manufacturing
Manufacturing (2013-2016), Finance Supervisor di PT (2013-2016), Finance Supervisor at PT Permata Energy
Permata Energy Resources (2012-2013), Treasury Staff Resources (2012-2013), Treasury Staff at PT Yamaha
di PT Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia Motor Parts Manufacturing Indonesia (2006-2012)
(2006-2012) di mana beliau berpengalaman where he experienced overseeing all financial
mengawasi semua fungsi keuangan, menyampaikan functions, delivering financial control and reporting,
pengendalian dan pelaporan keuangan, capital restructuring, and directing policies and
restrukturisasi modal, dan mengarahkan kebijakan strategies in the financial sector.
dan strategi di bidang keuangan.
Di dalam Grup Sahid, beliau ditunjuk sebagai Direktur Within the Sahid Group, he was appointed as Director
yang berfokus pada berbagai portofolio grup properti focusing on the hotel property group’s various
hotel di mana beliau mengawasi pengendalian portfolios where he oversaw strategic and financial
strategis dan keuangan untuk memastikan controls to ensure optimal asset return.
pengembalian aset yang optimal.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of the Board
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris of Directors, members of the Board of Commissioners
dan pemegang Saham. and Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 53
Page 54
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DR. GANESHA BAYU
MURTI, MSC
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun, Indonesian citizen, 40 years old, domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta. Beliau pertama kali menjabat He first served as Director of the Company based on
Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 82 tanggal Deed No. 82 dated June 28, 2024.
28 Juni 2024.
Beliau meraih gelar Doctor Finance dari Universitas He holds a Doctor of Finance degree from University
Indonesia, memiliki pengalaman 15 tahun berkarir di of Indonesia, has 15 years of career experience in multi
bidang multi industri. Pengalaman beliau antara lain industry fields. His experience includes at PT Tri Adi
di PT Tri Adi Bersama dengan jabatan terakhir sebagai Bersama with his last position as VP Business Process
VP Business Process Management (2019-2023), Chief Management (2019-2023), Chief Financial Officer at PT
Financial Officer di PT Hipernet Indodata (2012-2019), Hipernet Indodata (2012-2019), Corporate Finance at
Corporate Finance di PT Triputra Investindo Arya PT Triputra Investindo Arya (2011-2012), Finance
(2011-2012), Finance Controller di PT HM Sampoerna Controller at PT HM Sampoerna Tbk (2009) and
Tbk (2009) dan Corporate Treasury Office di PT Medco Corporate Treasury Officer at PT Medco Energi
Energi Internasional Tbk (2007-2008). Beliau Internasional Tbk (2007-2008). He has experience in
berpengalaman dalam pengembangan dan business development and impovisation, strategy and
improvisasi bisnis, strategi serta mitigasi risiko bisnis, business risk mitigation, and several experiences in
dan beberapa pengalaman dalam bidang keuangan. the financial sector.
Di dalam Grup Sahid, beliau ditunjuk sebagai Direktur Within the Sahid Group, he was appointed as Director
yang berfokus melakukan pengembangan bisnis who focuses on business development and creating
serta menciptakan strategi operasional bisnis pada business operational strategies for various group
berbagai portofolio grup baik pada bidang portfolios in the fields of hospitality, property and
perhotelan, properti maupun bisnis lainnya didalam other businesses within the Sahid Group
Grup Sahid.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of the Board
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris of Directors, members of the Board of Commissioners
dan pemegang Saham. and Shareholders.
54 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sebagai perusahaan perhotelan, Perseroan As a hospitality company, the Company is committed
senantiasa berkomitmen untuk memprioritaskan to prioritize the excellent and competitive quality of
kualitas Sumber daya Manusia (SDM) yang unggul Human Resources (HR), also has a sincere heart to
dan kompetitif, serta memiliki hati yang tulus dalam serve customers. Moreover with the current
melayani pelanggan. Terlebih lagi di masa pandemi pandemic, the Company strives to ensure its HR is
seperti saat ini, Perseroan berupaya agar SDM yang able to adapt with new normal and prioritize the
dimiliki mampu beradaptasi dengan kenormalan safety, health, and convenience of customers through
baru dan memprioritaskan keamanan, kesehatan several strict health protocols.
serta kenyamanan pelanggan melalui beragam
protokol kesehatan yang ketat.
Pada 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2024 the Company’s employees were recorded at
sebesar 231 orang, naik dari tahun 2023 yakni 179 231 people, increased from 2023 which were 179
orang. people.
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan: Below is the Company’s employee composition:
Tingkat Usia 2023 2024 Age Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition Based on Age Level
61-72 tahun 0 6 61-72 years old
51-60 tahun 6 28 51-60 years old
41-50 tahun 46 48 41-50 years old
31-40 tahun 54 64 31-40 years old
21-30 tahun 71 81 21-30 years old
18-20 tahun 2 4 18-20 years old
Total 179 231 Total
Tingkat Pendidikan 2023 2024 Educational Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Age Level
Pascasarjana dan Sarjana 15 50 Master’s Degree and Bachelor’s Degree
Diploma 27 27 Diploma
Sekolah Menengah Atas / Kejuruan 137 154 Senior / Vocational High School
Total 179 231 Total
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 55
Page 56
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingkat Jabatan 2023 2024 Position Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Executive Committee 5 3 Executive Committee
Department Head (A) 6 10 Department Head (A)
Department Head (B) 3 8 Department Head (B)
Assistant Manager 1 7 Assistant Manager
Head Section 2 14 Head Section
Supervisor 7 21 Supervisor
Rank & File 155 168 Rank & File
Total 179 231 Total
Status Kepegawaian 2023 2024 Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Permanen 0 20 Permanent
Kontrak 179 209 Contract
Direktur 0 2 Diretor
Total 179 231 Total
Gender 2023 2024 Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition Based on Gender
Pria 143 180 Male
Wanita 36 51 Female
Total 179 231 Total
56 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Jabatan Departemen Program Pelatihan
Position Department Training Program
Pelatihan Wajib
Mandatory Training
Training Manager/HRM Semua Departemen • New employee orientation
All Department • Train the Trainer
• Food Safety Training
• Leadership Fundamental
• Supervisory Skills
• Fire evacuation Training
• Communication Foundation
• Food Safety Training
Pelatihan Departemen
Departmental Training
HK Supervisor/Leader Housekeeping • SOP Training
FB Leader Food & Beverage • SOP Training
FO Leader Front Office • SOP Training
Engineering Leader Engineering • SOP Training
Security Leader Security • SOP Training
• Gada Pratama
Pada tahun 2024, Perseroan memfokuskan proses In 2024, the Company focuses to process the
sertifikasi profesi kepada karyawannya. professional certification to its employees.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 57
Page 58
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah mencatatkan As of December 31, 2024, the Company has listed
sebanyak 1.061.860.298 lembar saham yang 1.061.860.298 shares which are issued and paid up at
ditempatkan dan disetor penuh di BEI dengan kode IDX with ticker code SHID.
saham SHID.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PADA TAHUN 2024
SHAREHOLDERS COMPOSITION IN 2024
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shares Ownership Percentage (%)
PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97% 883.951.142 78,97%
PT Sahid Insandi 68.010.926 6,08% 68.010.926 6,08%
Ahli Waris Almarhum Profesor
Doktor Haji SUKAMDANI SAHID
GITOSARDJONO
Ahli Waris Almarhum Profesor
36.489.600 3,26% 36.489.600 3,26%
Doktor Haji SUKAMDANI SAHID
GITOSARDJONO
Ahli Waris Almarhumah Hajjah
YULIAH SUKAMDANI
Heirs of the Deceased Hajjah 33.607.100 3,00% 33.607.100 3,00%
YULIAH SUKAMDANI
Lainnya (Masyarakat)
97.267.400 8,69% 97.267.400 8,69%
Others (Public)
Total 1.119.326.168 100% 1.119.326.168 100%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN SAHAM 5%
ATAU LEBIH PADA TAHUN 2024
SHAREHOLDERS COMPOSITION WITH 5% SHARES OR MORE IN 2024
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shares Ownership Percentage (%)
PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97% 883.951.142 78,97%
PT Sahid Insandi 68.010.926 6,08% 68.010.926 6,08%
Lainnya (Masyarakat)
97.267.400 8,69% 97.267.400 8,69%
Others (Public)
Total 1.049.229.468 83,74 1.049.229.468 83,74
58 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN
KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2024
SHAREHOLDERS COMPOSITION BASED ON OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%)
Institusi Lokal
68 992.450.768 88,67%
Local Institutions
Institusi Asing
9 4.679.500 0,42%
Foreign Institutions
Individu Lokal
1.664 121.890.020 10,89%
Local Individuals
Individu Asing
36 305.880 0.03%
Foreign Individuals
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU
DIREKSI PER 31 DESEMBER 2024
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR
BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31, 2024
Persentase
Jumlah
Nama Jabatan Kepemilikan (%)
Saham
Name Position Ownership
Total Shares
Percentage (%)
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi Komisaris Utama
0 0
Wiryanti Sukamdani, CHA President Commissioner
Hj. Exacty Budiarsi Wakil Komisaris Utama
0 0
Sryantoro, MBA Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Nurdin, SE 303.500 0.027%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Beny Roelyawan 0 0
Independent Commissioner
Dr. Ir. H. Hariyadi B Direktur Utama
0 0
Sukamdani, MM President Director
Direktur
Hengky Roy, SE 0 0
Director
Direktur
Dr. Ganesha Bayu Murti, Msc 0 0
Director
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION OF MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Nama Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Name Total Shares Ownership Percentage (%)
PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97%
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN
ASOSIASI, PERUSAHAAN VENTURA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATES AND JOINT VENTURE COMPANY
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki entitas anak, In 2024, the Company did not have any subsidiary,
perusahaan asosiasi maupun perusahaan ventura. associates or joint ventures.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 59
Page 60
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Nilai Harga
Perubahan
Nominal Penawaran
Tahun Penerbitan Jumlah Saham Jumlah
Aksi Korporasi Saham Saham Bursa
Saham Change in Saham
Corporate Action Share Share Exchange
Share Listing Date Number of Total Shares
Nominal Offering
Shares
Value Price
Penawaran Umum Bursa
8 Mei 1990
Perdana. 11.000.000 1.000 Efek
May 8, 1990
Initial Public Offering. Indonesia
Indonesia
9 Mei 1990 Pencatatan Saham Sendiri. Stock
4.000.000 15.000.000 1.000
May 9, 1990 Listing of Own Shares. Exchange
Pencatatan Saham
25 November 1992
Koperasi. 570.000 108.800.000 1.000
November 25, 1992
Listing of Cooperative Shares.
Pembagian Saham Bonus
dari Agio Saham, untuk 5
saham mendapatkan 3
23 Agustus 1993 saham bonus.
40.000.000 1.000
August 23, 1993 Distribution of Bonus Shares
from Premium Share, for 5
Shares received 3 bonus
shares.
Penawaran Umum Terbatas
I dengan Hak Memesan
17 Oktober 1997 Efek Terlebih Dahulu.
Limited Public Offering 217.600.000 217.600.000
October 17, 1997
(Right Issue) I, with
Pre-emptive Rights.
Pemecahan nilai nominal
saham dari Rp1,000,-
4 Juni 1999 menjadi Rp500,-.
326.400.000 652.800.000
June 4, 1999 Stock Split from Rp1.000,-
per share to Rp500,- per
share.
Penambahan Modal Tanpa
Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu dalam rangka
pengalihan utang Merchiston
Group Ltd. menjadi saham
25 April 2007
Perseroan. 466.426.168 1.119.326.168
April 25, 2007
Additional Capital without
Pre-emptive Rights for debt
switchover of Merchiston
Group Ltd. Converted to
Company’s share.
Pembagian dividen kepada
Pemegang Saham Rp6,7
per lembar saham yang
merupakan bagian 60.01%
dari laba bersih Perseroan.
22 Mei 2013
Dividend disbursement to the
May 22, 2013
Shareholders amounted to
Rp6.7 per share, which was
60.013% of the Company’s
net profit.
KRONOLOGI PENCATATAN
EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Pada 2024, tidak terdapat pencatatan efek lainnya In 2024, there were no other securities listing taken by
yang dilakukan Perseroan. the Company.
60 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Pada 2024, tidak terdapat pencatatan efek lainnya In 2024, there were no other securities listing taken by
yang dilakukan Perseroan. the Company.
Nama dan Alamat Lembaga Jasa yang Diberikan
Name and Address of Institutions Services Provided
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jasa admistrasi sehubungan dengan data para pemegang
Share Registrar Jl. Hayam Wuruk No. 28 saham Perseroan untuk periode penugasan 2024.
Jakarta 10120 Administration service for the Company’s shareholders data
for 2024 fiscal year.
Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk periode
Public Accounting Firm Sulistiyanto, Dadang & Ali penugasan 2024.
Menara Kuningan Lantai 11
Audit service of the Company’s financial statements for
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5
2024 fiscal year.
Jakarta 12940
Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn Jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Notary Jl. Suryo No. 54, Perseroan untuk periode penugasan 2024.
Kebayoran Baru Notarial service for the Company’s General Meeting of
Jakarta Selatan 12180 Shareholders for 2024 fiscal year.
Lembaga Penyimpanan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi sehubungan
dan Penyelesaian Gedung Bursa Efek Indonesia dengan transaksi di pasar modal dan data para Pemegang
Depository and Tower 1, Lantai 5 Saham Perseroan untuk periode penugasan 2024.
Settlement Institution Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Depository and settlement service for transactions related
Jakarta 12190 to capital market and the Company’s shareholders data for
2024 fiscal year.
INFORMASI KANTOR CABANG
/PERWAKILAN
INFORMATION OF BRANCH/REPRESENTATIVE OFFICES
Pada 2024, Perseroan tidak memiliki kantor cabang/ In 2024, the Company sis not have branch/
perwakilan. representative offices.
SITUS WEB PERSEROAN
COMPANY WEBSITE
Situs web Perseroan dapat diakses di laman The Company’s website can be accessed through
www.pthsji. com. Situs web ini merupakan komitmen www.pthsji.com. The website is part of the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan prinsip transparansi commitment to improve information transparency
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan. principles to all stakeholders. The Company published
Perseroan mempublikasikan informasi dan hal-hal information and matters related to the Company’s
mengenai perkembangan Perseroan selama development as long as the information can and is
informasi tersebut dapat dan layak diketahui oleh eligible to be known by public. The website is provided
publik. Situs web ini tersedia dalam 2 (dua) bahasa in 2 (two) languages, which are Indonesian and
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web English. The Company’s website has fulfilled the basic
Perseroan telah memenuhi ketentuan dasar requirements as ruled in POJK No. 8/POJK.04/2015
sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. regarding to Website of Issuer or Public Company.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 61
Page 62
62 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 63
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 63
Page 64
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Perekonomian Global pada tahun 2024 berada dalam The global economy in 2024 is in a state of
kondisi ketidakpastian. Hal tersebut menyebabkan uncertainty. This has led to global inflationary
tekanan inflasi global yang terjadi akibat disrupsi pressures resulting from post pandemic supply
suplai pasca pandemi dan peningkatan tensi disruptions and increased Ukrainian-Russian
geopolitik Ukraina-Rusia, serta perang Israel Palestina geopolitical tensions, and the Israeli-Palestinian war is
juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi also one of the factors influencing this. Apart from
hal tersebut. Selain itu juga menyebabkan that, it also causes economic and political
fragmentasi ekonomi dan politik semakin meningkat. fragmentation to increase. This condition causes
Kondisi tersebut menyebabkan gangguan pada disruption to the supply chain and triggers an
rantai pasok dan memicu kenaikan harga komoditas increase in world commodity and food prices.
dan pangan dunia.
Ketidakpastian pada laju pertumbuhan ekonomi Uncertainty in the rate of global economic growth is
global ini dipicu oleh dinamika dari negara maju yang triggered by the dynamics of developed countries
berdampak ke global. Sentimen global akan which have a global impact. Global sentiment will be
dipengaruhi dan menimbulkan volatilitas di sektor influenced and cause volatility in the financial sector
keuangan dan dampak lainnya akan menimbulkan and other impacts will lead to protectionist pressures
tekanan proteksionisme dan melemahnya and weakening global trade. According to the World
perdagangan global. Menurut Bank Dunia, Bank, world economic growth in 2024 will grow by
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2024 tumbuh 2.1%.
sebesar 2,1%.
Di tengah ketidakpastian pada laju pertumbuhan In the midst of uncertainty regarding the rate of
ekonomi global tersebut, perekonomian Indonesia global economic growth, the Indonesian economy
menunjukkan resiliensinya dengan mencatatkan demonstrated its resilience by recording growth of
pertumbuhan sebesar 5,05% secara tahun penuh di 5,05% for the full year in 2024, higher than the
tahun 2024 lebih tinggi dari capaian di tahun 2023 achievement in 2023 of 5.31%. The main factor driving
sebesar 5,31%. Faktor utama yang mendorong this growth is increasing domestic demand in line
pertumbuhan tersebut adalah permintaan domestik with people’s mobility returning to normal.
yang meningkat sejalan dengan mobilitas
masyarakat yang kembali normal.
Sejalan dengan pemulihan tersebut, kinerja sektor In line with this recovery, the performance of the hotel
perhotelan juga turut meningkat. Berdasarkan data sector also increased. Based on data from the Central
dari Biro Pusat Statistik (BPS), tingkat penghunian Bureau of Statistics (BPS), the occupancy rate of
kamar hotel berbintang di Indonesia tercatat sebesar star-rated hotel rooms in Indonesia was recorded at
59,74% pada Desember 2024, naik 3,02% 59,74% in December 2024, up 3,02% compared to the
dibandingkan pada bulan sebelunnya dan previous month and an increase of 2,84% compared
meningkat 2,84% jika dibandingkan dengan tahun to the previous year. Meanwhile specifically for the
sebelumnya. Sementara khusus untuk area Jakarta, Jakarta area, the occupancy rate of hotel rooms in
tingkat penghunian kamar hotel pada Desember December 2024 was recorded at 61,51%, an increase of
2024 tercatat sebesar 61,51%, meningkat 1,88% (YoY) 1,88% (YoY) compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
64 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
TINJAUAN OPERASI PER
SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW OF EACH BUSINESS SEGMENT
Perseroan mengelola 1 (satu) segmen usaha yaitu The Company manages 1 (one) business segment,
perhotelan, yaitu Hotel Grand Sahid Jaya. Perolehan which is hospitality, namely Grand Sahid Jaya Hotel.
pendapatan dan profitabilitas segmen usaha ini akan The revenue and profitability of this business segmen
dibahas dalam sub bab Tinjauan Keuangan dalam will be reviewed in the Financial Overview in this
bab ini. chapter.
Pada 2024, sebagian pendapatan usaha Perseroan In 2024, part of the Company’s revenue were
bersumber dari pendapatan kamar sebesar 32,85%, generated from room revenue which was amounted
serta makanan dan minuman sebesar 64,37%. to 33.85%, as well as food and beverages of 64.37%.
Departemen Kamar meraih pendapatan sebesar The Room department recorded revenue of IDR48,91
Rp48,91 miliar pada 2024, meningkat sebesar 10,43% billion in 2024, increased by 10,43% from IDR44.29
dari Rp44,29 miliar pada 2023. Departemen Makanan billion in 2023. The Food and Beverages department
dan Minuman meraih pendapatan sebesar Rp95,44 recorded revenue of IDR95.44 billion in 2024,
miliar pada 2024, meningkat sebesar 20,99% dari increased by 20,99% from IDR78.88 billion in 2023. This
Rp78,88 miliar pada 2023. Peningkatan ini terjadi increase occurred in line with the revocation of social
seiring pencabutan pembatasan sosial yang restrictions taken by the government so that
dilakukan pemerintah sehingga mobilitas community mobility also increased.
masyarakat turut meningkat.
Saat ini, terdapat 5 (lima) restoran yang beroperasi di Currently, there are 5 (five) restaurants which operate
Hotel Grand Sahid Jaya, antara lain Bengawan Solo, at Grand Sahid Jaya Hotel, namely Bengawan Solo,
Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido dan Solo Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido and Solo
Lounge. Lounge.
Segmen Perhotelan 2023 2024 Hospitality Segment
(dalam miliar Rp) (in billion RP)
Pendapatan Usaha Bersih 127,274 149.366 Net Operating Revenue
Laba Kotor 78,01 91.296 Gross Profit
Segmen Apartemen 2023 2024 Apartment Segment
(dalam miliar Rp) (in billion RP)
Pendapatan Usaha Bersih 0,79 0,84 Net Operating Revenue
Laba Kotor 0,34 0,84 Gross Profit
Perseroan juga memiliki segmen usaha pengelolaan The Company also has head office management
kantor pusat. Pada tahun 2024, pendapatan usaha business segment. In 2024, the net operating revenue
bersih pengelolaan kantor pusat tercatat sebesar of head office management segment amounted to
Rp7,76 miliar, meningkat dibandingkan dengan IDR7.76 billion, increased compared to previous year
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp5,04 that was IDR5.04 billion.
miliar.
Segmen Pengelolaan Head Office
Kantor Pusat 2023 2024 Management Segment
(dalam miliar Rp) (in billion RP)
Pendapatan Usaha Bersih 5,04 7,76 Net Operating Revenue
Laba Kotor 5,04 5,76 Gross Profit
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 65
Page 66
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Berikut adalah pembahasan sejumlah aspek material The following is the discussion of several material
dari laporan keuangan yang berakhir pada 31 aspects from the financial statements ended on
Desember 2023 dan 31 Desember 2024 dan yang December 31, 2023 and December 31, 2024, which has
telah diaudit oleh KAP Doli, Bambang, Sulistyanto, been audited by Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang
Dadang & Ali. Pembahasan ini merupakan bagian & Ali Public Accounting Firm. The discussion is
yang tak terpisahkan dari Laporan Keuangan yang inseparable from the Financial Statement disclosed in
disajikan bersamaan dengan Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION STATEMENT
Keterangan 2023 2024 % Description
(dalam juta Rp) (in million RP)
Total Aset 1.264.157 1.248.491 (3,04) Total Assets
Aset Lancar 234.665 226.601 (1,43) Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.029.492 1.021.891 (3,40) Non-current Assets
Total Liabilitas 504.544 501.571 (3,26) Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 100.590 138.446 2,52 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 403.954 363.125 (4,60) Non-current Liabilities
Total Ekuitas 759.613 746.920 (2,89) Total Equity
ASET ASSET
Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp1,248 The Company recorded total assets of IDR1.248 trillion
triliun pada 2024, turun sebesar 3,04% dari Rp1,264 in 2024, decreased by 3.04% from IDR1.264 trillion in
triliun pada 2023 yang terutama disebabkan oleh 2023 due to decreasing current an non-current assets.
penurunan aset lancar dan tidak lancar.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan aset lancar sebesar Rp226,60 The Company recorded total current assets of
miliar pada 2024, turun sebesar 1,43% dari Rp234,66 IDR226.60 billion in 2024, decreased by 1.43% from
miliar pada 2023. Hal ini terjadi seiring penurunan kas IDR234.66 billion in 2023. This was due to the decrease
dan setara kas di tahun 2023. in cash and cash equivalents in 2023.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan aset tidak lancar sebesar The Company recorded non-current assets of IDR1.021
Rp1,021 triliun, turun sebesar 3,40% dari Rp1,029 triliun trillion, decreased by 3.40% from IDR1.029 trillion in
pada 2023 yang disebabkan oleh penurunan aset 2023 due to decrease in other assets, deferred tax,
lain-lain, aset pajak tangguhan, aset tetap dan fixed assets, and due from related parties.
piutang berelasi.
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan pada 2024 adalah sebesar The Company’s total liabilities in 2024 will be IDR
Rp501,57 miliar, menurun sebesar 3,26% dari tahun 501.57 billion, a decrease of 3.26% from 2023 which was
2023 yang tercatat sebesar Rp504,54 miliar. recorded at IDR 504.54 billion. This decrease was
Penurunan ini utamanya disebabkan oleh mainly caused by a decrease in the Company’s
menurunnya liabilitas jangka panjang Perseroan. long-term liabilities.
66 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat The Company’s current liabilities increased by 2,52%
sebesar 2,52% dari Rp100,59 miliar pada tahun 2023 from IDR100.59 billion in 2023 to IDR138.44 billion in
menjadi Rp138,44 miliar pada 2024. Peningkatan ini 2024. This increase was mainly due to the increase in
utamanya disebabkan oleh meningkatnya utang bank loans, customer’s deposits, third parties trade
bank, utang jaminan, utang sewa pembiayaan, utang payables, other short term liabilities, and unearned
usaha pihak ketiga, utang jangka pendek lainnya, dan revenue.
pendapatan diterima di muka.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseoran menurun sebesar The Company’s non-current liabilities decreased by
4,60% dari Rp403,95 miliar pada 2023 menjadi 4.60% from IDR403.95 billion in 2023 to IDR363.12
Rp363,12 miliar pada 2024. Penurunan ini terjadi billion in 2024. This decrease was due to the decrease
karena menurunnya liabilitas imbalan kerja dan in employee benefit liability and current maturities of
utang bank dikurangi bagian yang jatuh tempo bank loans.
dalam satu tahun.
EKUITAS EQUITY
Per akhir 2024, Perseroan membukukan total ekuitas As of 2024, the Company recorded total equity of
sebesar Rp746,92 miliar, menurun sebesar 2,89% dari IDR746,92 billion, decreased by 2.89% from IDR759.61
Rp759,61 miliar pada 2023 yang dikarenakan selisih billion in 2023 due to revaluation increment in assets
penilaian aset dan liabilitas. and liabilities.
LAPORAN LABA RUGI
PROFIT LOSS STATEMENT
Keterangan 2023 2024 % Description
(dalam juta Rp) (in million RP)
Pendapatan Usaha 133.105 155.976 47,51 Total Assets
Beban Pokok Penjualan (49.706) (58.070) 50,97 Current Assets
Laba Kotor 83.399 97.906 45,51 Non-current Assets
Beban Usaha (106.992) (110.613) 20,53 Total Liabilities
Laba Usaha (23.593) (12.706) (25,00) Current Liabilities
Laba Tahun Berjalan (23.522) (12.706) (24,70) Non-current Liabilities
Pendapatan Komprehensif Lain 953 13 (10,09) Total Equity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (22.568) (12.693) (25,21) Comprehensive Income for the Year
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Perseroan mencatatkan peningkatan pendapatan The Company recorded an increase of revenue by
usaha sebesar 47,51% dari Rp133,11 miliar pada 2023 47.51% from IDR133.11 billion in 2023 to IDR1559.97
menjadi Rp155,97 miliar pada 2024. Pemulihan billion in 2024. The economic recovery and the
perekonomian dan pencabutan kebijakan revocation of the Government’s policy for the
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat implementation of Community Activity Restrictions
(PPKM) oleh pemerintah telah mendorong (PPKM) have encouraged an increase in the
peningkatan kegiatan operasional Perseroan dan Company’s operational activities and hotel occupancy
tingkat okupansi hotel. rates.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 67
Page 68
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Total beban usaha Perseroan pada 2024 tercatat The Company’s operating expenses in 2024 was
sebesar Rp110,61 miliar, meningkat 20,53% dari 2023 IDR110.61 billion, increased by 20.53% from IDR106.99
yang tercatat sebesar Rp106,99 miliar. Peningkatan ini billion in 2023. The increase was in line with the
terjadi seiring peningkatan pendapatan usaha. increase in revenue.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Perseroan mencatatkan peningkatan laba kotor The Company recorded an increase in gross profit by
sebesar 45,51% dari Rp83,40 miliar pada 2023 menjadi 45.51% from IDR83.40 billion in 2023 to IDR97.90 billion
Rp97,90 miliar pada 2024 seiring peningkatan in 2024 that aligned with the increase in revenue.a
pendapatan usaha.
RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
Rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan pada The Company’s comprehensive loss for the year in
2023 adalah sebesar Rp12,69 miliar, menurun sebesar 2023 was IDR12.69 billion, decreased by 25,21% from
25,21% dari tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp22,57 IDR22.57 billion in 2023. This decrease was due to an
miliar. Penurunan ini utamanya dikarenakan oleh increase of revenue, by keep maintaining the cost
peningkatan pendapatan, dengan tetap efficiency.
mempertahankan efisiensi biaya.
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan In 2024, the Company recorded an increase in
peningkatan pendapatan usaha sebesar 47,51%. operating revenues of 47.51%. However, the cost of
Namun beban pokok penjualan pada tahun 2023 goods sold in 2023 increased by 50.97%, therefore, the
meningkat sebesar 50,97%, oleh karena itu, increase in revenue has not been able to balance the
peningkatan pendapatan belum dapat increase in these expenses. As a result, the Company
menyeimbangkan peningkatan pada beban tersebut. still recorded a lower number in comprehensive loss
Sehingga Perseroan masih mencatatkan rugi for the year. The Company continues to strive to
komprehensif tahun berjalan lebih kecil dibandingkan reduce fixed costs in order to adjust to revenue
dengan tahun sebelumnya. Perseroan terus berupaya movements.
untuk menurunkan biaya tetap agar dapat
menyesuaikan dengan pergerakan pendapatan.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk The Company's net cash flow used for operating
aktivitas operasi pada 2024 adalah sebesar Rp40,36 activities in 2024 was IDR40.36 billion, an increase
miliar, Meningkat dari tahun 2023 yaitu sebesar from 2023, which was IDR6.15 billion due to an
Rp6,15miliar yang dikarenakan oleh adanya increase in operating activity payments that was
peningkatan pembayaran kegiatan operasi yang greater than receipts.
lebih besar daripada penerimaan.
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk The Company's net cash flow used for investment
aktivitas investasi pada tahun 2024 tercatat activities in 2024 was recorded as increasing from
meningkat dari Rp51,05 miliar pada 2023 menjadi IDR51.05 billion in 2023 to IDR15.54 billion. This
Rp15,54 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh increase was influenced by the purchase of fixed
adanya pembelian aset tetap di tahun 2024. assets in 2024.
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari The Company's net cash flow obtained from financing
aktivitas pendanaan pada 2024 tercatat sebesar activities in 2024 was recorded at IDR8.02 billion, an
Rp8,02 miliar, Meningkat dibandingkan tahun 2023 increase compared to 2023, which was IDR1.60 billion.
yaitu sebesar Rp1,60 miliar. Hal tersebut terjadi seiring This occurred along with the increase in receipts from
peningkatan penerimaan dari pihak berelasi. related parties.
68 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
SOLVENCY LEVEL
Rasio laba bersih Perseroan terhadap total The Company’s net profit to revenue ratio in 2024 was
pendapatan pada 2024 adalah sebesar (17,67%), (17.67%), decreased by 16.95% from (34.62%) in 2023. In
menurun 16,95% dari tahun 2023 yaitu (34,62%) Selain addition, the Company’s net profit to assets ratio also
itu, rasio laba bersih terhadap aset Perseroan turun decreased by 0.54% from (2.40%) in 2023 to (1.86%) in
0,54% dari (2,40%) pada 2023 menjadi (1,86%) pada 2024. Net profit per share ratio increased from
2024. Rasio laba bersih per saham mengalami (IDR26.96) per share in 2023 to (IDR20.16) per share in
penurunan dari (Rp26,96) lembar saham pada 2023 2024.
menjadi (Rp20,16) lembar saham pada 2024.
Pada 2024, rasio lancar Perseroan masih tergolong In 2024, the Company’s current ratio was considered
baik, yaitu sebesar 233,29%. Nilai ini menggambarkan good, which was 233.29%. This portrayed that the
bahwa Perseroan memiliki kemampuan dalam Company has the ability to fulfill its current liabilities
memenuhi kewajiban lancarnya dengan by depending on its current asset. On the other hand,
mengandalkan seluruh aset lancarnya. Dengan kata the Company’s current asset can cover all of its
lain, jumlah aset lancar Perseroan dapat menutupi current liabilities.
seluruh kewajiban lancar yang dimilikinya.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY LEVEL
Pada 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan In 2024, the Company’s collectability level was
tergolong lancar, dengan target terms of payment considered ideal, with target of terms of payment
antara 30-45 hari untuk pelanggan korporasi dan between 30-45 days for corporate and government
pemerintah. customers.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY OF CAPITAL STRUCTURE
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan struktur The Company believes that correct management of
permodalan yang tepat dapat memperkuat neraca capital structure can strengthen the balance sheet.
keuangan. Struktur permodalan Perseroan adalah The Company’s capital structure is the basis for
basis pengukuran komposisi permodalan jangka measuring long term capital composition, consisting
panjang, yang terdiri dari kewajiban dan ekuitas. of equity and liabilities.
Rasio kewajiban terhadap ekuitas pada 2024 adalah The ratio of liabilities to equity in 2024 was 66.42%,
sebesar 66,42%, menurun dari tahun 2023 yang decreased from 2023 which was 66.42%. The
tercatat sebesar 66,68%. Kewajiban yang dimiliki Company’s liabilities were from bank credit used to
Perseroan berasal dari kredit bank yang digunakan develop the Company business operations. Until
untuk mengembangkan usaha operasional. Sampai today, the Company remains using conservative
saat ini, Perseroan tetap melanjutkan pendekatan approach of its capital structure management.
konservatif terhadap manajemen struktur
permodalan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 69
Page 70
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat ikatan material As of December 31, 2024, there was no material
untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN
BUKU TERAKHIR
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat investasi barang As of December 31, 2024, there was no capital goods
modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir. investment realized in the fiscal year.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN
USAHA, AKUSISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION, CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat investasi, As of December 31, 2024, there was no investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, business merger/
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal yang consolidation, acquisition, capital/debt restructuring
direalisasikan pada tahun buku terakhir. realized in the fiscal year.
70 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAL AFILIASI
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT
OF INTEREST AND/OR TRANSACTION WITH AFFILIATES
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat transaksi As of December 31, 2024, there was no material
material yang mengandung benturan kepentingan transactions containing conflict of interest and/or
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. transaction with affiliates.
TRAGET DAN PROYEKSI
TARGET AND PROJECTIONS
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024
Description 2024 Target 2024 Realization
(dalam juta Rp - In million Rp
Pendapatan Usaha
139.785 155.976
Revenue
Beban Pokok Penjualan
48.430 58.069
Cost of Sales
Beban Usaha
111.125 110.612
Operating Expenses
Laba Usaha
(18.771) (12.706)
Operating Income
Laba Bersih Setelah Pajak
(18.771) (12.706)
Net Profit After Tax
Laba Komprehensif
(18.771) (12.692)
Comprehensive Income
Dalam menghadapi ketidakpastian global yang In facing global uncertainties that have potential
memiliki potensi dampak terhadap perekonomian impacts on the national economy and also the hotel
nasional dan juga sektor usaha perhotelan, business sector, the Company has made efforts and
Perusahaan telah melakukan upaya serta langkah steps to mitigate risks and implemented a number of
langkah penanganan untuk memitigasi risiko dan strategies.
menerapkan sejumlah strategi.
Mempertimbangkan kinerja dan arus kas Considering the Company’s performance and cash
Perusahaan, posisi neraca Perusahaan serta fasilitas flow, the Company’s balance sheet position and
hutang yang tersedia, Direksi meyakini bahwa available debt facilities, the Board of Directors believe
Perusahaan memiliki likuiditas yang cukup untuk that the Company has sufficient liquidity to run the
menjalankan usaha untuk pulih dari dampak business to recover from the impact of the pandemic,
pandemi, laporan keuangan telah disusun atas dasar the financial statements have been prepared on a
kelangsungan usaha dan berdasarkan biaya historis, going concern basis and based on historical costs,
kecuali seperti yang diungkapkan dalam kebijakan except as disclosed in accounting policies.
akuntansi.
Pencapaian dan rencana manajemen dalam rangka Achievements and management plans for
pemulihan pasca pandemi antara lain tertuang post-pandemic recovery are included in the
dalam Program 4 Pilar SahidTANGGUH, yaitu: SahidTANGGUH 4 Pillars Program, namely:
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 71
Page 72
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PILAR 1 PILLAR 1
SahidTANGGUH Berinovasi Produk, Optimalisasi SahidTANGGUH Product Innovate, Optimizing PMP
Pendapatan PMP. Revenue.
Mengeksplorasi penawaran produk dan jasa yang Explore innovative product and service offerings,
inovatif, diluar produk kamar hotel, makanan dan beyond hotel room products, food and beverages
minuman melalui pengoptimalan lahan dan ruang through optimizing land and space owned
yang dimiliki di seluruh properti dengan: throughout the property by:
Perluas varian produk dan jasa diluar kamar, Expand product and service variants beyond room,
makanan, dan minuman; food, and beverage;
Optimalisasi pemanfaatan ruang di seluruh aset; Optimization of space utilization across assets;
Perluas kegiatan dari acara di ruang terbuka; Expand activities from outdoor events;
Berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk formulasi Collaborating with third parties for the formulation
produk dan jasa baru. of new products and services.
PILAR 2 PILLAR 2
SahidTANGGUH dalamKualitas, SahidTANGGUH in Quality, continuous improvement
peningkatan kualitas aset berkelanjutan of asset quality
Mengimplementasikan program peningkatan dan Implement asset improvement and renovation
renovasi aset untuk meningkatkan kualitas aset programs to improve the quality of property assets in
properti guna memperpanjang masa order to extend their useful life by:
penggunaannya dengan:
Renovasi aset (yang sedang berlangsung); Asset renovation (ongoing);
Implementasi Rencana Pembaharuan dan Implementation of Property Renovation and
Perbaikan Properti; Improvement Plans;
Standarisasi desain dan interior; Design and interior standardization;
Digitalisasi proses pemantauan aset. Digitizing the asset monitoring process.
PILAR 2 PILLAR 3
SahidTANGGUH Pelayanan Hospitality 4.0, SahidTANGGUH Hospitality Services 4.0, digitizing
digitalisasi pelayanan perhotelan hospitality services
Memanfaatkan teknologi untuk memprioritaskan Leveraging technology to prioritize low contact
layanan low contact, kami akan meluncurkan aplikasi services, we will launch the e-Concierge Sahid
e-Concierge Sahid untuk meningkatkan pengalaman application to improve the guest experience from
tamu mulai dari pra-check in, selama dan setelah pre-check-in, during and after stay by:
menginap dengan:
Peningkatan layanan perhotelan low contact yang Improved low contact hospitality services that provide
memberikan kenyamanan dan kebersihan para tamu; comfort and cleanliness for guests;
Pengenalan aplikasi e-Concierge untuk meningkatkan Introduction of the e-Concierge application to improve
customer experience selama masa penginapan. customer experience during the stay.
PILAR 2 PILLAR 3
SahidTANGGUH Berkontribusi Sustainability, SahidTANGGUH Contributing to Sustainability,
menuju Hotel Net Zero Carbon towards a Net Zero Carbon Hotel
Kontribusi lebih terhadap perwujudan Hotel Net Zero Contribute more to the realization of Hotel Net Zero
Carbon melalui kegiatan operasional dan Carbon through operational activities and cessation of
pemberhentian penggunaan produk tidak ramah the use of non environmentally friendly products by:
lingkungan dengan:
Peningkatan kontrol dan pemantauan konsumsi Improved control and monitoring of resource
sumber daya; consumption;
Langkah aktif untuk mendorong operasi low carbon; Active steps to promote low carbon operations;
Transisi ke energi rendah emisi; Transition to low emission energy;
Menjelajahi offset bersertifikat. Explore certified offsets.
72 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat ikatan material As of December 31, 2024, there was no material
untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2025, diprediksi akan menjadi tahun yang lebih In 2025, is predicted to be a more profitable year for
menguntungkan bagi sektor hotel bisnis. Kinerja the business hotel sector. Overall business hotel
hotel bisnis secara keseluruhan diperkirakan akan performance is expected to improve in 2025.
mengalami peningkatan pada tahun 2025.
Prospek kinerja positif untuk hotel bisnis pada tahun The positive performance outlook for business hotels
2025 didorong oleh kegiatan Meeting, Incentives, in 2025 is driven by Meetings, Incentives, Conferences
Conferences and Exhibitions (MICE). Peningkatan and Exhibitions (MICE) activities. The increase in
kinerja hotel bisnis di tahun ini tidak hanya business hotel performance this year is not only due
disebabkan oleh kegiatan MICE namun juga berbagai to MICE activities but also various social activities,
kegiatan sosial, seperti pernikahan, wisuda, such as weddings, graduations, meetings and
pertemuan dan jamuan makan diperkirakan akan banquets, which are expected to continue to make a
terus berlanjut memberikan kontribusi yang besar large contribution to the business hotel sector.
pada sector hotel bisnis.
Sejalan dengan pemulihan perekonomian nasional, In line with the recovery of the national economy, the
bisnis hotel di tahun 2025 diproyeksikan akan tetap hotel business in 2025 is projected to continue to grow
tumbuh lebih tinggi dibandingkan dengan tahun higher than in 2024, although it is still overshadowed
2024, meski masih dibayangi oleh turbulensi ekonomi by global economic turbulence.
global.
Terdapat beberapa faktor penunjang yang There are several supporting factors that influence the
memengaruhi pertumbuhan bisnis hotel antara lain: growth of the hotel business, including:
Bisnis hotel termasuk ke dalam pent up demand The hotel business is included in the pent-up
industry, di mana kondisi permintaan kegiatan demand industry, where the demand for activities
meningkat secara drastis karena ada keinginan has increased drastically due to the latent desire of
terpendam dari masyarakat selama hampir tiga the public for the last three years.
tahun terakhir ini.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Indonesia’s projected economic growth is still
diproyeksikan masih di atas lima persen. above five percent.
Kegiatan online seperti meeting, seminar, Online activities such as meetings, seminars,
conference, dan lain-lain sudah mulai kembali ke conferences, and others have started to return to
offline. offline.
Sebagian besar masyarakat Indonesia senang Most Indonesian people like to socialize and do
bersosialisasi dan berkegiatan. activities.
Dengan demikian, prospek usaha Perseroan ke Thus, the Company’s future business prospects are
depannya masih sangat baik, untuk itu Perseroan still very good, for this reason the Company must be
harus mampu memanfaatkan momentum dan jeli able to take advantage of the momentum and be
mencari peluang agar dapat mengoptimalkan keen to seek opportunities in order to optimize its
kinerjanya di tahun mendatang. performance in the coming year.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 73
Page 74
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN
DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan terkait dengan
pembayaran dividen tunai dari laba bersih
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi
keuangan Perseroan, serta target pertumbuhan
dan kebutuhan permodalan Perseroan di masa
mendatang. Terutama di masa-masa penurunan
pendapatan, laba bersih akan diutamakan untuk
diinvestasikan kembali untuk menunjang
kebutuhan modal kerja dan belanja modal guna
mempertahankan kemampuan Perseroan.
Perseroan tidak membagikan dividen tunai pada 3
(tiga) tahun terakhir. Sebagaimana dikemukakan
di dalam RUPS, laba yang dihasilkan dikarenakan
secara rasio pendapatan belum optimal, maka
laba digunakan untuk diinvestasikan kembali di
Perseroan untuk cadangan perbaikan.
The Company’s dividend policy is related to the
payment of cash dividend from the Company’s net
profit by taking into consideration the Company’s
financial condition, as well as the target of growth
and the need of capital of Company in the future.
Especially in the period of decreasing revenue, net
income will be prioritized for reinvestment to
support the need of working capital and capital
expenditure to maintain the strength of the
Company.
The Company did not distribute cash dividend in
the last 3 (three) years. As stated in the GMS, the
generated profit will be used to be reinvested in
the Company as improvement reserve, because
the revenue ratio is not optimal.
74 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN/KARYAWAN
MANAGEMENT/EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Until December 31, 2024, the Company does not have
program kepemilikan saham oleh management/employee share ownership program.
manajemen/karyawan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Pada akhir 2024, seluruh dana hasil penawaran As of 2024, all fund of initial public offering has been
umum perdana telah digunakan seluruhnya. entirely used.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG
UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PRESEROAN
LEGAL AND REGULATORY CHANGES WITH SIGNIFICANT
IMPACTS FOR THE COMPANY
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Until December 31, 2024, the Company does not have
program kepemilikan saham oleh management/employee share ownership program.
manajemen/karyawan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DI TERAPKN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE COMPANY
IN FISCAL YEAR
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there was no new
kebijakan akuntansi baru yang berdampak secara accounting policy which give material impact to the
material pada Perseroan. Company.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 75
Page 76
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI PEMASARAN DAN
RENCANA KERJA 2025
MARKETING STRATEGY AND 2025 WORK PLAN
Seiring pemulihan sektor perhotelan dan pariwisata, As the hospitality and tourism sector recovers, the
Perseroan telah merumuskan strategi dan rencana Company has formulated a strategy and work plan for
kerja untuk tahun 2025 untuk mendorong 2025 to drive performance growth. The Company’s
pertumbuhan kinerja. Strategi utama Perseroan main strategies include:
antara lain adalah:
PERAWATAN/ RENOVASI BANGUNAN BUILDING MAINTENANCE/RENOVATION
Pada 2025 ini, Perseroan akan melakukan sejumlah In 2025, the Company will carry out a number of
renovasi diantaranya renovasi Ballroom Candi renovations, including renovating the Singosari
Singosari, melakukan minor renovasi seperti repaint, Temple Ballroom, carrying out minor renovations
clean up & maintenance ME installation, carpet such as repaint, clean up & maintenance ME
replacement. Lalu Perseroan juga akan melakukan installation, carpet replacement. Then the Company
Painting Building (Wing Side & Front Side), yakni will also carry out Building Painting (Wing Side &
dengan melakukan repainting bangunan Hotel Front Side), namely by repainting the Grand Sahid
Grand Sahid Jaya tampak depan dan juga tampak Jaya Hotel building from the front and also from the
samping agar memberikan kesan bangunan lebih side to give the impression of a more attractive
menarik. Perseoran juga akan melakukan Renovasi building. The company will also renovate the Puri
Meeting Room Puri Putri & Puri Agung dengan Putri & Puri Agung meeting rooms by repairing the
melakukan perbaikan ceiling & lamp pada meeting ceiling & lamps in the Puri Putri & Puri Agung meeting
room Puri Putri & Puri Agung untuk memberikan rooms to provide a more comfortable atmosphere for
suasana yang lebih nyaman bagi para tamu yang guests who use them.
menggunakan.
PENINGKATAN C&C DAN MICE IMPROVE C&C AND MICE
Untuk meningkatkan bisnis C&C dan MICE, Perseroan To increase the C&C and MICE business, the Company
telah menyelesaikan renovasi ballroom seluas 1.400 has completed the renovation of a 1,400 square meter
meter persegi dan ruangan rapat pada kuartal III ballroom and meeting rooms in the third quarter of
tahun 2021. Sejak Puri Agung diluncurkan kembali, 2021. Since Puri Agung was relaunched, the Company
Perseroan mencatatkan peningkatan inquiry untuk has recorded an increase in inquiries for weddings of
acara pernikahan hingga 300%. Perseroan juga akan up to 300%. The Company will also increase the space
meningkatkan utilisasi ruang seluruh convention utilization of all convention facilities to further
facilities untuk lebih meningkatkan kinerja C&C dan increase C&C and MICE performance.
MICE.
PENINGKATAN SELURUH OUTLET F&B UPGRADE ALL F&B OUTLETS
Perseroan akan melakukan penambahan revenue The company will increase revenue from F&B outlets
F&B outlets dan MOD yakni dengan penambahan and MOD, namely by adding several new facilities
beberapa fasilitas baru seperti vertikal hidroponik such as a vertical hydroponic garden which can be
garden yang bisa menjadi wadah kids activities, used as a place for kids activities, plans to open a
rencana opening Fitness Center sebagai fasilitas baru Fitness Center as a new facility that hotels have never
yang belum pernah dimiliki hotel dan Fitness and had before and Fitness and Pool membership which
Pool membership yang rencananya akan mulai is planned to be opened to the public.
dibuka untuk umum.
AUTOMATED CHSE SEBAGAI LAYANAN AUTOMATED CHSE AS A SERVICE
Belajar dari pandemi yang terjadi, Perseroan telah The company will increase revenue from F&B outlets
mengembangkan penggunaan otomasi untuk and MOD, namely by adding several new facilities
menyelaraskan fungsi CHSE. Hal tersebut dilakukan such as a vertical hydroponic garden which can be
sebagai upaya transisi menjadi protokol kesehatan used as a place for kids activities, plans to open a
sebagai business-as-usual. Penggunaan teknologi Fitness Center as a new facility that hotels have never
dan digitalisasi dapat mendukung minimal touch had before and Fitness and Pool membership which
services, sehingga protokol kesehatan dapat tetap is planned to be opened to the public.
terjaga.
76 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 77
Page 78
78 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 79
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 79
Page 80
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company implemented Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) yang dijalankan Governance (GCG) practice based on transparency,
Perseroan senantiasa berlandaskan pada prinsip accountability, responsibility, independency and
transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, fairness principles. By holding on to these five
independensi dan keadilan/kewajaran. Dengan principles, the Company is committed to run a
berlandaskan pada kelima prinsip ini, Perseroan professional business with integrity to achieve a
berkomitmen untuk menjalankan sebuah kegiatan sustainable growth.
usaha yang profesional dan berintegritas sehingga
mampu meraih pertumbuhan yang berkelanjutan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tata kelola tertinggi dalam struktur GCG dan GCG organ and owns an authority which was not
memiliki segala wewenang yang tidak dimiliki oleh owned by the Board of Directors or Board of
Direksi atau Dewan Komisaris. RUPS melakukan Commissioners. The GMS took important decisions
pengambilan keputusan penting yang didasari pada based on the company’s interests, by complying the
kepentingan perusahaan, dengan memperhatikan Article of Association and prevailing laws.
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundangan yang berlaku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST dilaksanakan tiap tahun Extraordinary GMS (EGMS). AGMS is convened
dengan agenda utama antara lain annually with main agenda, such as the
pertanggungjawaban Direksi dan Komisaris accountability of the Company’s Board of Directors
Perseroan dalam menjalankan tugas dan fungsinya and Board of Commissioners in carrying out their
selama 1 (satu) tahun. RUPSLB dapat dilaksanakan duties in 1 (one) year. EGMS can be convened anytime
sewaktu-waktu dengan agenda tergantung pada with agendas depend on the Company’s interests and
kepentingan dan kondisi Perseroan. Proses condition. The announcement and invitation of GMS
pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan are done in line with the applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Penghitungan suara dalam RUPS dilakukan oleh Biro Calculation of voting in GMS is taken by Share
Administrasi Efek (BAE) selaku pihak independen Registrar (BAE) as an independent party who also
yang juga melakukan validasi suara dalam RUPS. validated the votes in GMS.
80 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
RUPST 2024 AGMS 2024
Pada 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company convened 1 (one) AGMS on June
RUPST yaitu 28 Juni 2024 yang bertempat di Meeting 28, 2024 located Meeting Room Lantai 2, Hotel Grand
Room Lantai 2, Hotel Grand Sahid Jaya, Jalan Jendral Sahid Jaya, Jalan Jendral Sudirman Nomor 86, Central
Sudirman Nomor 86, Jakarta Pusat 10220, dan dihadiri Jakarta 10220, and was attended by:
oleh:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner : Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Muhamad Nurdin, SE
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM
Direktur | Director : Hengky Roy, SE
MATA ACARA, KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST 2024
AGENDA, RESOLUTIONS AND REALIZATION OF 2024 AGMS
Mata Acara Realisasi
NO. Keputusan Resolution
Agenda Realization
01 Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Annual Report for the Telah
Perseroan, termasuk Laporan Tugas untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan financial year 2023 including the Board of terealisasi
Pengawasan Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Commissioners Supervisory Actions Realized
Perseroan dan Pengesahan Laporan Komisaris Perseroan; Report of the Company's;
Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2023 Mengesahkan Laporan Keuangan Ratify the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Financial Report for the 2023 financial
Approval of the Company’s Annual 2023, yang telah diaudit oleh Kantor year, which has been audited by the
Report, including the Supervisory Task Akuntan Publik DOLI, BAMBANG, Public Accounting Firm DOLI, BAMBANG,
Report of the Company’s Board of SULISTIYANTO, DADANG & ALI” dengan SULISTIYANTO, DADANG & ALI “with the
Commissioners and Ratification of the pendapat “Laporan Keuangan terlampir opinion “The attached Financial Report
Company’s Financial Statements for the menyajikan secara Wajar, dalam semua Hal present fairly, in all Material Matters, the
Financial Year 2023 yang Material, Posisi Keuangan PT Hotel Financial Position of PT Hotel Sahid Jaya
Sahid Jaya International Tbk tanggal 31 International Tbk dated December 31,
Desember 2023, serta Kinerja Keuangan 2023, as well as its Financial Performance
dan Arus Kas untuk tahun yang berakhir and Cash Flows for the year ended on that
pada tanggal tersebut, sesuai dengan date, in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” Accounting Standars in Indonesia” as it
sebagaimana ternyata dari laporannya appears from its report dated March 27,
tertanggal 27 Maret 2024 nomor 2024 number 00020/3.0268/
00020/3.0268/ AU/05/0394-1/1/III/2024; AU/05/0394-1/1/III/2024;
Selanjutnya dengan telah disetujuinya By the approval of said Annual Report
Laporan Tahunan Perseroan, termasuk including the Board of Commissioners
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Actions Report of the
Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Company's and the ratification of the
Keuangan Perseroan tersebut, maka Rapat Financial Report of the Company, the
juga memberikan pelunasan dan Meeting also grant a complete acquittal
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge (volledig acquit et de
(“volledig acquit et de charge”) kepada charge) to all members of the Board of
segenap anggota Direksi dan Dewan Directors for all their management actions
Komisaris Perseroan atas Tindakan and to all members of the Board of
pengurusan dan pengawasan yang telah Commissioners for all their supervisory
dijalankan selama tahun buku 2023; sejauh actions as respectively carried out during
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan the financial year 2023, to the extend that
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan such actions are recorded and/or reflected
tahun buku 2023 tersebut, kecuali untuk in the Annual Report and the Financial
perbuatan penggelapan, penipuan dan Report of the Company for financial year
tindak pidana lainnya. 2022 except fraud, embezzlement and any
other criminal acts.
02 Penetapan Laba/Rugi Bersih Perseroan Perseroan menetapkan Rugi Bersih tahun The Company determines the Net Loss the Telah
Tahun buku 2023 dan keputusan buku 2023 sebesar Rp (22.568.533.960),- 2023 financial year at IDR (22.568.533.960),- terealisasi
pembagian/tidak dividen dan karenanya Perseroan tidak membagikan so the Company decided not to distribute Realized
penyisihan cadangan wajib. dividen dan menyisihkan cadangan wajib dividends and sets aside mandatory
reserves
Determination of the Company’s Net
Profit/Loss for the 2023 financial year
and decisions on whether or not to
distribute dividends and set aside
mandatory reserves.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 81
Page 82
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Realisasi
NO. Keputusan Resolution
Agenda Realization
03 Persetujuan pelimpahan kewenangan Menyetujui melimpahkan kewenangan Approved to delegate authority to the Telah
kepada Dewan Komisaris Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Company’s Board of Commissioners to: terealisasi
untuk penunjukkan Kantor Akuntan Realized
Publik yang akan mengaudit Laporan Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang Appoint a Public Accounting Firm that
Keuangan Perseroan untuk tahun buku akan mengaudit Laporan Keuangan will audit the Company's Financial
2024 serta untuk menetapkan Perseroan untuk tahun buku 2024 serta Statement for the 2024 financial year and
honorarium dan persyaratan untuk menetapkan honorarium dan to determine the honorarium and other
penunjukkan lainnya yang wajar bagi persyaratan penunjukkan lainnya yang reasonable appointment requirements
Kantor Akuntan Publik tersebut wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. for the Public Accounting Firm
Menunjuk Kantor Akuntan Publik
pengganti dengan memperhatikan Menunjuk Kantor Akuntan Publik Appoint a replacement Public
usul Komite Audit, apabila karena satu pengganti dengan memperhatikan usul Accounting Firm by considering the
dan lain hal Kantor Akuntan Publik Komite Audit, apabila karena satu dan lain proposal of the Audit Committee, if for
yang telah ditunjuk ternyata tidak hal Kantor Akuntan Publik yang telah one reason or another the appointed
dapat melaksanakan tugasnya dalam ditunjuk ternyata tidak dapat Public Accounting Firm is unable to carry
jangka waktu yang telah ditentukan. melaksanakan tugasnya dalam jangka out its duties within the specified time
waktu yang telah ditentukan dan/atau periode and/or for any reason whatever
Approval of the delegation of authority karena suatu sebab apapun menurut according to the Company's
to the Company’s Board of pertimbangan Perseroan penunjukan consideration the appointment of the
Commissioners for the appointment of Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat Public Accounting Firm cannot be
a Public Accounting Firm that will audit dilanjutkan serta untuk menetapkan continued and to determine the
the Company’s Financial Report for the honorarium dan persyaratan penunjukkan honorarium and other reasonable
2024 financial year and to determine lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan appointment requirement for the
the honorarium and other reasonable Publik pengganti tersebut. replacement Public Accounting Firm.
appointment requirements for the Firm
The Public Accountant Appoints a
replacement Public Accounting Firm
taking into account the Audit
Committee’s recommendation, if for
one reason or another the appointed
Public Accounting Firm is unable to
carry out its duties within the specified
time period.
04 Pelimpahan kewenangan kepada Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Delegated authority to the Board of Telah
Dewan Komisaris untuk menetapkan Komisaris untuk menetapkan gaji bagi Commissioners to determine salaries for terealisasi
gaji bagi anggota Direksi dan anggota Direksi dan honorarium bagi members of the Board of Directors and Realized
honorarium bagi anggota Dewan anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun honorarium for members of the Company’s
Komisaris Perseroan tahun 2024 2024 dengan tidak ada kenaikan mengingat Board of Commissioners in 2024 with no
kondisi operasional serta petumbuhan increase considering the unstable
Delegation of authority to the Board of
pendapatan yang belum stabil dan dengan operational conditions and income growth
Commissioners to determine salaries
mempertimbangkan usul dari Komite and taking into account the
for members of the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations from the Company's
and honorarium for members of the
Nomination and Remuneration Committee.
Company’s Board of Commissioners in
2024
05 Perubahan pengurus Perseroan Mengangkat Dr. GANESHA BAYU MURTI, Appointment Dr. GANESHA BAYU MURTI, Telah
M.Sc sebagai Direktur Perseroan terhitung M.Sc as Director of the Company effective terealisasi
The change of Company Management sejak ditutupnya Rapat sampai dengan from the closing of the Meeting until the Realized
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the 5th Annual General Meeting
Tahunan yang ke- yang akan of Shareholders to be held in 2029
diselenggarakan pada tahun 2029.
Sehingga dengan demikian susunan Therefore, the composition of the members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Company's Board of Directors and
Perseroan sejak ditutupnya Rapat menjadi Board of Commissioners since the closing of
sebagai berikut : the meeting is as follows :
> DIREKSI : > Board of Directors :
Direktur Utama : Dr. Ir. H. President Director : Dr. Ir. H.
HARIYADI BUDISANTOSO SUKAMDANI, M.M; HARIYADI BUDISANTOSO SUKAMDANI, M.M;
Direktur : HENGKY ROY, S.E; Director : HENGKY ROY, S.E;
Direktur : Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc Director : Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc
> DEWAN KOMISARIS : > Board of Commissioners :
Komisaris Utama : Dr. (H.C.) Dra. Hj. President Commissioner : Dr. (H.C.) Dra. Hj.
SARWO BUDI WIRYANTI SUKAMDANI, C.H.A; SARWO BUDI WIRYANTI SUKAMDANI, C.H.A;
Wakil Komisaris Utama : Hj. EXACTY Vice President Commissioner : Hj. EXACTY
BUDIARSI SRYANTORO, M.B.A; BUDIARSI SRYANTORO, M.B.A;
Komisaris Independen : MUHAMMAD Independent Commissioner : MUHAMMAD
NURDIN, S.E; NURDIN, S.E;
Komisaris Independen : Drs. BENY Independent Commissioner : Drs. BENY
ROELYAWAN ROELYAWAN
Memberikan kuasa dengan hak substitusi To grand power of attorney to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan Directors of the Company to restate the
kembali keputusan Rapat ke dalam akta resolution with regards to the changing
Notaris tersendiri, selanjutnya composition of the Board of Directors of the
memberitahukan susunan perubahan Company into notarial deed, then notify to
anggota Direksi kepada Kementerian Hukum the Ministry of Lawa and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia and take all
dan melakukan segala tindakan yang actions deemed necessary in accordance
dianggap perlu sesuai dengan peraturan with statutory regulations
perundang-undangan.
82 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
RUPST 2023 AGMS 2023
Pada 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, the Company convened 1 (one) AGMS on June
RUPST yaitu 19 Juni 2023 yang bertempat di Meeting 19, 2023 located Meeting Room Lantai 2, Hotel Grand
Room Lantai 2, Hotel Grand Sahid Jaya, Jalan Jendral Sahid Jaya, Jalan Jendral Sudirman Nomor 86, Central
Sudirman Nomor 86, Jakarta Pusat 10220, dan dihadiri Jakarta 10220, and was attended by:
oleh:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner : Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, CHA
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Muhamad Nurdin, SE
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM
Direktur | Director : Hengky Roy, SE
MATA ACARA, KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPST 2023
AGENDA, RESOLUTIONS AND REALIZATION OF 2023 AGMS
Mata Acara Realisasi
NO. Keputusan Resolution
Agenda Realization
01 Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Approved the Company’s Annual Report Telah
Perseroan, termasuk Laporan Tugas untuk tahun buku 2022, termasuk Laporan for the f inancial year 2022, including the terealisasi
Pengawasan Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Report on the Implementation of the Realized
Perseroan untuk Tahun Buku 2022, Komisaris Perseroan; Supervisory Duties of the Company’s
Pengesahan Laporan Keuangan Board of Commissioners;
Perseroan untuk tahun buku 2022, Mengesahkan Laporan Keuangan
serta Persetujuan dan Pengesahan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Ratify the Company’s Consolidated
Laporan Tahunan Perseroan 2022 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Financial Statements for the fiscal year
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Akuntan Publik DOLI, BAMBANG, 2022, which have been audited by the
Pengawasan Dewan Komisaris SULISTIYANTO, DADANG & ALI” dengan Public Accounting Firm DOLI, BAMBANG,
pendapat “Laporan Keuangan terlampir SULISTIYANTO, DADANG & ALI “with the
Approval of the Company’s Annual menyajikan secara Wajar, dalam semua Hal opinion “The attached Financial
Report, including the Supervisory yang Material, Posisi Keuangan PT Hotel Statements present fairly, in all Material
Report of the Company’s Board of Sahid Jaya International Tbk tanggal 31 Matters, the Financial Position of PT Hotel
Commissioners for the 2022 Fiscal Year Desember 2022, serta Kinerja Keuangan Sahid Jaya International Tbk as of
and Ratification of the Company’s dan Arus Kas untuk tahun yang berakhir December 31, 2022, and the Financial
Financial Statements for the Financial pada tanggal tersebut, sesuai dengan Performance and Cash Flows for the year
Year 2022 and also Approval and Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” then ended, in accordance with
Ratification of the Company’s 2022 sebagaimana ternyata dari laporannya Indonesian Financial Accounting
Annual Report including the Report on tertanggal 24 Maret 2023 nomor Standards” as evident from its report
the Implementation of the Board of 00007/2.0396/ AU.1/05/0396-3/1/III/2023; dated March 24, 2023 number
Commissioners’ Supervisory Duties 00007/2.0396/AU.1/05/0396-3/1/III/2023;
Selanjutnya dengan telah disetujuinya
Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Furthermore, with the approval of the
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Company’s Annual Report, including the
Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Report on the Implementation of the
Keuangan Perseroan tersebut, maka Rapat Supervisory Duties of the Board of
juga memberikan pelunasan dan Commissioners and the ratification of the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Company’s Financial Statements, the
(“volledig acquit et de charge”) kepada Meeting also grants full release and
segenap anggota Direksi dan Dewan discharge (“volledig acquit et de charge”)
Komisaris Perseroan atas tindakan to all members of the Board of Directors
pengurusan dan pengawasan yang telah and the Board of Commissioners of the
dijalankan selama tahun buku 2022; sejauh Company for the management and
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan supervisory actions that have been carried
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan out during the 2022 financial year; to the
tahun buku 2022 tersebut, kecuali untuk extent that such actions are reflected in
perbuatan penggelapan, penipuan dan the Company’s Annual Report and
tindak pidana lainnya. Financial Statements for the 2022 financial
year, except for embezzlement, fraud and
other criminal acts.”
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 83
Page 84
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Realisasi
NO. Keputusan Resolution
Agenda Realization
02 Penetapan Laba/Rugi Bersih Perseroan Perseroan menetapkan Rugi Bersih tahun The Company sets Net Loss for the 2022 Telah
Tahun buku 2022 dan keputusan buku 2022 sebesar Rp30.177.333.038,00 financial year at IDR 30.177.333.038,00 terealisasi
pembagian/tidak dividen dan karenanya Perseroan tidak membagikan therefore the Company does not distribute Realized
penyisihan cadangan wajib. dividen dan menyisihkan cadangan wajib dividends and sets aside mandatory
reserves
Determination of the Company’s Net
Profit/Loss for the 2022 financial year
and decisions on whether or not to
distribute dividends and set aside
mandatory reserves
03 Persetujuan pelimpahan kewenangan Menyetujui melimpahkan kewenangan Approved to delegate authority to the Telah
kepada Dewan Komisaris Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Company’s Board of Commissioners to: terealisasi
untuk penunjukkan Kantor Akuntan Realized
Publik yang akan mengaudit Laporan Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Keuangan Perseroan untuk tahun buku akan mengaudit Laporan Keuangan akan mengaudit Laporan Keuangan
2023 serta untuk menetapkan Perseroan untuk tahun buku 2023 serta Perseroan untuk tahun buku 2023 serta
honorarium dan persyaratan untuk menetapkan honorarium dan untuk menetapkan honorarium dan
penunjukkan lainnya yang wajar bagi persyaratan penunjukkan lainnya yang persyaratan penunjukkan lainnya yang
Kantor Akuntan Publik tersebut wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. wajar bagi Kantor Akuntan Publik
Menunjuk Kantor Akuntan Publik tersebut.
pengganti dengan memperhatikan Menunjuk Kantor Akuntan Publik
usul Komite Audit, apabila karena satu pengganti dengan memperhatikan usul Menunjuk Kantor Akuntan Publik
dan lain hal Kantor Akuntan Publik Komite Audit, apabila karena satu dan lain pengganti dengan memperhatikan usul
yang telah ditunjuk ternyata tidak hal Kantor Akuntan Publik yang telah Komite Audit, apabila karena satu dan
dapat melaksanakan tugasnya dalam ditunjuk ternyata tidak dapat lain hal Kantor Akuntan Publik yang telah
jangka waktu yang telah ditentukan. melaksanakan tugasnya dalam jangka ditunjuk ternyata tidak dapat
waktu yang telah ditentukan dan/atau melaksanakan tugasnya dalam jangka
Approval of the delegation of authority karena suatu sebab apapun menurut waktu yang telah ditentukan dan/atau
to the Company’s Board of pertimbangan Perseroan penunjukan karena suatu sebab apapun menurut
Commissioners for the appointment of Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat pertimbangan Perseroan penunjukan
a Public Accounting Firm that will audit dilanjutkan serta untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak
the Company’s Financial Report for the honorarium dan persyaratan penunjukkan dapat dilanjutkan serta untuk
2023 f inancial year and to determine lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan menetapkan honorarium dan
the honorarium and other reasonable Publik pengganti tersebut. persyaratan penunjukkan lainnya yang
appointment requirements for the Firm wajar bagi Kantor Akuntan Publik
The Public Accountant Appoints a pengganti tersebut.
replacement Public Accounting Firm
taking into account the Audit
Committee’s recommendation, if for
one reason or another the appointed
Public Accounting Firm is unable to
carry out its duties within the specified
time period.
04 Pelimpahan kewenangan kepada Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Delegated authority to the Board of Telah
Dewan Komisaris untuk menetapkan Komisaris untuk menetapkan gaji bagi Commissioners to determine salaries for terealisasi
gaji bagi anggota Direksi dan anggota Direksi dan honorarium bagi members of the Board of Directors and Realized
honorarium bagi anggota Dewan anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun honorarium for members of the Company’s
Komisaris Perseroan tahun 2023 2023 dengan tidak ada kenaikan mengingat Board of Commissioners in 2023 with no
kondisi operasional serta petumbuhan increase considering operational conditions
Delegation of authority to the Board of
pendapatan yang belum stabil pasca and unstable income growth after the
Commissioners to determine salaries
Pandemi Covid-19 dan dengan Covid-19 Pandemic and taking into account
for members of the Board of Directors
mempertimbangkan usul dari Komite suggestions from the Company’s
and honorarium for members of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
Company’s Board of Commissioners in
2023
84 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 85
Page 86
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola Perseroan TThe Board of Commissioners is the Company’s organ
yang bertugas melakukan pengawasan secara who has the role to conduct supervision, both
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran generally or specifically according to the Article of
Dasar serta memberi nasihat dan rekomendasi Association, as well as providing advises and
kepada Direksi. Dewan Komisaris juga bertanggung recommendations to the Board of Directors. The
jawab atas pengawasan terhadap kinerja dan Board of Commissioners is also responsible upon the
aktivitas usaha yang dijalankan Perseroan. supervision of the Company’s performance and
business activities.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk Members of the Board of Commissioners shall be
masa jabatan selama satu periode yang terdiri dari appointed by GMS for a five-year period and can be
lima tahun dan dapat diangkat kembali. Jabatan reappointed. The position of Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris berakhir apabila masa members will expire if their term ends, due to
jabatannya berakhir, mengundurkan diri, tidak lagi resignation, no longer meeting the prevailing laws
memenuhi persyaratan perundang-undangan, and regulations, death, or dismissal pursuant to GMS
meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan resolution.
keputusan RUPS.
Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Komisaris, In the event a vacancy occurs in the Board of
maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai Commissioners, the position will be filled in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the provisions stipulated in the
Anggota Komisaris dapat diberhentikan untuk Company’s Articles of Association. Members of the
sementara oleh RUPS jika melakukan tindakan yang Board of Commissioners may be suspended by GMS
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau in the event they act in contrary to the Articles of
melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan yang Association or they fail to fulfill their obligations, or
kuat. due to a strong reason.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD
PER 31 DESEMBER 2023 OF COMMISSIONERS AS OF
DECEMBER 31, 2023
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 4 (empat) The Company’s Board of Commissioners consist of 4
orang anggota, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (four) members, which is 1 (one) President
(satu) orang Wakil Komisaris Utama, dan 2 (dua) orang Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner,
Komisaris Independen. and 2 (two) Independent Commissioner.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani CHA
President Commissioner
Wakil Komsiaris Utama
Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
M. Nurdin, SE
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Beny Roelyawan
Independent Commissioner
86 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi Each member of the Board of Commissioners must
syarat berikut: meet the following criteria:
a Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi a Have a solid integrity, competence and financial
keuangan yang memadai; reputation;
b Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau b Have never been declared bankrupt and/or
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu convicted of causing a company to go bankrupt;
perusahaan dinyatakan pailit; dan and
c Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan c Have never committed a disgraceful act and never
tidak pernah dihukum karena melakukan been convicted of a criminal act.
tindakan pidana kejahatan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
1 Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1 Supervising the management policies and
pengurusan dan jalannya pengurusan yang implementation by the Board of Directors through
dilakukan oleh Direksi melalui rapat-rapat rutin regular meetings throughout 2024;
sepanjang 2024; 2 Monitoring good corporate governance practices,
2 Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola among others by reviewing financial statements
perusahaan yang baik, antara lain meninjau including interim f inancial statements throughout
laporan keuangan termasuk laporan keuangan 2024 as well as the supervision on the follow-up of
interim sepanjang 2024 serta pengawasan atas internal and external audits’ f indings;
tindaklanjut dari temuan audit internal maupun 3 Taking the responsibility for the implementation of
audit eksternal; the supervisory function at 2023 AGMS; and
3 Memberikan pertanggung jawaban atas 4 Providing directions and advises to the Board of
pelaksanaan pengawasan pada RUPST tahun Directors related to the management of the
buku 2023; dan Company including monitoring the
4 Memberikan arahan dan nasehat kepada Direksi implementation of Company’s Business Plan and
Perseroan berkaitan dengan segala pengurusan other Work Plan prepared by the Board of
Perseroan termasuk pengawasan terhadap Directors.
pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan maupun
Rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi.
WEWENANG DEWAN AUTHORITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
1 Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala 1 Demand an explanation from the Board of
persoalan yang menyangkut pengelolaan Directors concerning all matters related to
Perseroan, dan dilaksanakan dalam rapat Dewan Company’s management at the Board of
Komisaris selama 2024; Commissioners’ meeting throughout 2024;
2 Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan 2 Acknowledge strategic policies that have been and
akan dijalankan oleh Direksi; will be implemented by the Board of Directors;
3 Memberhentikan sementara anggota Direksi 3 Temporarily dismiss members of the Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors in accordance with the provisions of
4 Membentuk Komite Audit, Komite Nomasi dan Articles of Association;
Remunerasi, serta komite-komite lain jika 4 Establish Audit Committee, Nomination and
dianggap perlu dengan memperhatikan Remuneration Committee, and other committees
kemampuan Perseroan; as appropriate by taking into consideration of
5 Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam Company’s capability;
keadaan tertentu untuk jangka waktu sesuai 5 Under certain circumstances for a specific period,
dengan ketentuan Anggaran Dasar; dan take Company’s management actions in
6 Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya accordance with the provisions of Articles of
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Association; and
perundang undangan, Anggaran Dasar 6 Exercise other supervisory authorities provided
dan/keputusan RUPS. they are not in contrary with the laws and
regulations, the Articles of Association and/or the
Resolutions of GMS.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 87
Page 88
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Jumlah Komisaris Independen Perseroan merujuk The Company’s total Independent Commissioner
kepada peraturan yang berlaku di bidang pasar complies with regulations of capital market, which is:
modal, yaitu sebagai berikut:
a Tidak mempunyai saham baik langsung maupun a Has no shares both direct and indirect in the
tidak langsung pada Perseroan; Company;
b Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan b Has no affiliate relationship with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham Perseroan; dan members of the Board of Directors, or the
c Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Company’s shareholders; and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan c Has no business relationship both direct or indirect
kegiatan usaha Perseroan. in relation to the Company’s business activities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCY STATEMENT OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Seluruh anggota Dewan Komisaris, terutama All members of the Company’s Board of
Komisaris Independen Perseroan menyatakan Commissioners, particularly Independent
independensinya untuk senantiasa bersikap objektif Commissioner, stated their independency to remain
dan independen dalam menjalankan tugas dan objective and independent in carrying out their duties
tanggungjawabnya, serta senantiasa terhindar dari and responsibilities, and avoided from any kind of
segala bentuk benturan kepentingan yang dapat conflict of interests which may cause effects to the
berdampak pada kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Pada 2024, Dewan Komisaris tidak berpartisipasi In 2024, the Board of Commissioners did not
dalam pelatihan eksternal, namun seluruh anggota participate in external trainings, but all members of
Dewan Komisaris tetap meningkatkan the Board of Commissioners kept developing their
kompetensinya melalui kegiatan berbagi competencies through knowledge sharing activities
pengetahuan dan forum-forum diskusi. and discussion forums.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Informasi mengenai rangkap jabatan internal dan Information regarding to internal and external
eksternal masing-masing anggota Dewan Komisaris concurrent positions of each members of the Board of
telah diungkapkan dalam masing-masing profil Commissioners have been disclosed within their
anggota Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
88 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan is supported by Audit Committee and Nomination
Remunerasi. Kedua Komite tersebut telah membantu and Remuneration Committee. These committees
Dewan Komisaris di setiap pengambilan keputusan have supported the Board of Commissioners in every
yang berdampak bagi Perseroan. Sepanjang 2024, decision-making which was impactful to the
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan Company. Throughout 2024, the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Commissioners assessed that Audit Committee and
tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. Nomination and Remuneration Committee have
conducted their duties and responsibilities well.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB WORK GUIDANCE OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
berkomitmen untuk berpegang teguh pada is committed to hold onto the work guidance of the
pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, and implementing the
mengimplementasikan Kode Etik Perseroan dalam Company’s Code of Conduct in every activity. The
setiap kegiatan yang dilakukan. Dewan Komisaris Board of Commissioners shall hold regular meetings
selalu melakukan pertemuan dengan seluruh with the Board of Directors as a coordination forum
anggota Direksi secara rutin sebagai forum koordinasi regarding to decision-making process and the
terkait pengambilan keputusan dan penilaian kinerja Company’s performance evaluation.
Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS DUTIES
Secara garis besar, Dewan Komisaris telah Overall, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap implemented their supervision duties toward the
perkembangan usaha Perseroan selama 2024, Company’s business development throughout 2024,
termasuk melakukan observasi dan pengarahan including observation and direction to the Board of
kepada Direksi dalam melaksanakan Directors in carrying out their responsibilities and
tanggungjawabnya serta melakukan evaluasi evaluating the Company’s decisions. The Board of
terhadap setiap pelaksanaan keputusan Perseroan. Commissioners held regular internal meetings and
Dewan Komisaris melaksanakan rapat secara berkala joint meetings with the Board of Directors and/or
baik secara internal maupun bersama dengan Direksi committees under the Board of Commissioners.
dan/atau komite-komite yang berada di bawah
Dewan Komisaris.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 89
Page 90
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN AKAN BERTINDAK INDEPENDEN DALAM PENGAWASAN
OPERASIONAL PT.HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK
“PERUSAHAAN”
Guna Mewujudkan Prinsip Good Governance dalam pemenuhan peraturan
perundang-undangan, serta peraturan hukum lainnya sebagaimana tercantum dalam:
1 . Undang-undang No. 40 tahun 2007, Tentang Perusahaan Terbatas;
2 . Peraturan OtoritasJasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3 . Anggaran Dasar Perusahaan.
Kami, dengan informasi seperti tertulis di bawah ini:
Nama : Muhammad Nurdin, SE
Jabatan : Komisaris Independen
Menyatakan Bahwa:
1 . Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perusahaan
kecuali dalam tugas saya sebaga Komisaris Independen;
2 . Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada perusahaan
dan apabila saya memiliki saham, baik saham langsung maupun tidak langsung
pada perusahaan, saya akan segera memberitahukan Perusahaan dalam waktu tiga
(3) hari sejak terjadinya transaksi;
3 . Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perusahaan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan tersebut; dan
5 . Akan tetap bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi
pengawasan operasional Perusahaan selama saya menjabat sebagai Komisaris
Independen termasuk dalam hal proses pengambilan keputusan.
Jakarta, 21 April 2025
Muhammad Nurdin
(Komisaris Independen)
90 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PERNYATAAN AKAN BERTINDAK INDEPENDEN DALAM PENGAWASAN
OPERASIONAL PT.HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK
“PERUSAHAAN”
Guna Mewujudkan Prinsip Good Governance dalam pemenuhan peraturan
perundang-undangan, serta peraturan hukum lainnya sebagaimana tercantum dalam:
1 . Undang-undang No. 40 tahun 2007, Tentang Perusahaan Terbatas;
2 . Peraturan OtoritasJasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3 . Anggaran Dasar Perusahaan.
Kami, dengan informasi seperti tertulis di bawah ini:
Nama : Drs. Beny Roelyawan
Jabatan : Komisaris Independen
Menyatakan Bahwa:
1 . Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perusahaan
kecuali dalam tugas saya sebaga Komisaris Independen;
2 . Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada perusahaan
dan apabila saya memiliki saham, baik saham langsung maupun tidak langsung
pada perusahaan, saya akan segera memberitahukan Perusahaan dalam waktu tiga
(3) hari sejak terjadinya transaksi;
3 . Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perusahaan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan tersebut; dan
5 . Akan tetap bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi
pengawasan operasional Perusahaan selama saya menjabat sebagai Komisaris
Independen termasuk dalam hal proses pengambilan keputusan.
Jakarta, 21 April 2025
Drs. Beny Roelyawan
(Komisaris Independen)
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 91
Page 92
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ GCG yang bertugas untuk The Board of Directors is a GCG organ who has the
mengelola Perseroan dalam bidang operasional dan duty to execute the Company’s business plans,
finansial demi mencapai tujuan usaha. Direksi including follow up the audit findings and
bertugas untuk melaksanakan rencana bisnis recommendations from the internal audit work unit
Perseroan, termasuk menindaklanjuti temuan audit and external audit, conduct strategic policies related
dan rekomendasi dari satuan kerja unit internal, audit to Company’s business segment, provide accurate,
eksternal, menjalankan kebiajakan strategis terkait relevant and timely data and information to the Board
segmen usaha Perseroan, menyediakan data dan of Commissioners, and maintain Company’s
informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu reputation.
kepada Dewan Komisaris, serta menjaga reputasi
Perseroan.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Pursuant to the Company’s Article of Association, the
Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan Board of Directors is appointed and dismissed based
Keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir on the GMS resolution. The position of the Board of
apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan Directors due to the end of the tenure, resignation
diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar according to the Company’s Article of Association,
Perseroan, tidak lagi memenuhi persyaratan dalam incapability in meeting requirements in prevailing
perundangundangan yang berlaku, meninggal dunia laws, demise within the tenure and dismissal based
dalam masa jabatannya dan diberhentikan on the GMS resolution.
berdasarkan keputusan RUPS.
KOMPOSISI DIREKSI PER 31 COMPOSITION OF THE BOARD
DESEMBER 2024 OF DIRECTORS AS OF
DECEMBER 31, 2024
Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Board of Directors consists of 3 (three)
yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama, 2 (dua) direktur. members, 1 (one) President Director, 2 (two) Director.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Dr. Ir. H. Hariyadi B Sukamdani, MM
President Director
Direktur
Hengky Roy, SE
Director
Direktur
Dr. Ganesha Bayu Murti, MSC
Director
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA
Setiap anggota Direksi wajib memenuhi syarat Each member of the Board of Commissioners must
berikut: meet the following criteria:
a Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi a Have a solid integrity, competence and financial
keuangan yang memadai; reputation;
b Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau b Have never been declared bankrupt and/or
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu convicted of causing a company to go bankrupt;
perusahaan dinyatakan pailit; dan and
c Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan c Have never committed a disgraceful act and never
tidak pernah dihukum karena melakukan been convicted of a criminal act.
tindakan pidana kejahatan.
92 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Secara keseluruhan, Direksi Perseroan bertugas In general, the Company’s Board of Directors has
untuk: duties to:
a Menyusun nilai-nilai perusahaan serta membuat a Develop Company’s value and create long-term
program jangka panjang dan jangka pendek and short term programs to be discussed and
untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan approved by the Board of Commissioners or GMS
Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar maupun peraturan perundang Association and the prevailing laws and
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations of Capital Market;
b Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh b Control resources owned by the Company
Perseoan secara efektif dan efisien, dengan effectively and efficiently, by taking into
memperhatikan kepentingan yang wajar dari consideration reasonable interest of the
pemangku kepentingan; stakeholders;
c Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen c Prepare and implement Company’s risk
risiko perusahaan yang mencakup seluruh aspek management system covering all aspects of
kegiatan Perseroan; Company’s activities;
d Memastikan kelancaran komunikasi antara d Ensure smooth communication between the
perusahaan dengan pemangku kepentingan Company and stakeholders through the Corporate
melalui fungsi Sekretaris Perusahaan; dan Secretary’s function; and
e Membuat perencanaan yang jelas dan fokus e Make a clear planning and focus on the
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial implementation of corporate social responsibility.
perusahaan.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi berwenang untuk menjalankan pengurusan The Board of Directors has the authorities to run the
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat management in accordance with the policies
sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan deemed appropriate with the purpose and objective
dalam Anggaran Dasar, serta berpegang kepada established in the Articles of Association, and to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, comply with the applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan-peraturan Company’s Articles of Association, as well as other
di bidang Pasar Modal lainnya. regulations of capital market.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Direktur Utama bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen profitabilitas, pertumbuhan
President Director usaha dan strategi jangka panjang Perseroan, dalam rangka memaksimalkan nilai bagi
pemegang saham. Sebagai pimpinan Perusahaan, beliau bertanggungjawab dalam
melaksanakan strategi jangka panjang sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Direktur Utama memberikan kepemimpinan secara keseluruhan dan pengawasan dari
manajemen eksekutif Perseroan melalui rapat rutin dengan Direksi. Direktur Utama dalam
menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.
Beliau menetapkan rencana strategis dan mengarahkan Perseroan dan unit usaha dengan
konsultasi bersama seluruh anggota manajemen.
President Director shall be responsible for the overall of profitability, business growth and long
term strategies of the Company, in order to optimize long-term value of the shareholders. As
the leader of the Company, he is responsible for implementing long-term strategies as set by
the Board of Commissioners. President Director provides overall leadership and supervision of
Company’s executive management through regular meetings with the Directors. President
Director in running its duties shall be responsible to the Board of Commissioners and the
Shareholders. He/she determines strategic plans and directs the Company and business units
through joint consultation with his/her executive management.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 93
Page 94
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Direktur Operasional dan Pengembangan Bisnis bertanggung jawab atas pelaksanaan
Director keseluruhan strategi dan menjalankan perusahaan seperti yang telah ditetapkan oleh Direktur
Utama, dan melakukan perencanaan untuk mencapai kesuksesan Perseroan. Beliau juga
melakukan pengembangan bisnis Perseroan termasuk proyek dan produk baru. Selain itu,
beliau juga bekerja sama dengan Direktur dalam merumuskan solusi untuk pendanaan
eksternal dari belanja modal Perseroan serta kebutuhan modal kerja. Operasional dan
Pengembangan Bisnis bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.
Director of Operation and Business Development shall be responsible for implementing the
overall strategies and running the company as set by the President Director, as well as carrying
out the planning for the success of the Company. He/she also shall conduct business
development of the Company including new projects and products. Aside from that, he/she
shall work in cooperation with the Finance Director in formulating solutions for external
funding of Company’s capital expenditure as well as the need for working capital. Director of
Operation and Business Development shall report directly to the President Director.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengawasan keuangan Perseroan secara
Director keseluruhan. Tugas utamanya adalah mengelola struktur modal Perseroan, memastikan
kecukupan likuiditas, fleksibilitas struktur keuangan Perseroan. Direktur Keuangan juga
terlibat dalam mengelola dan meminimalisir beban dan risiko pendanaan Perseroan. Direktur
Keuangan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.
Finance Director shall be responsible for the overall oversight of the Company’s finances.
His/her main duties are managing Company’s capital structure and ensuring the adequacy of
liquidity, and the flexibility of Company’s financial structure. The Finance Director also involves
in managing and minimizing Company’s costs and financing risks. He/she is obligated to report
directly to the President Director
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Pada 2024, Direksi tidak berpartisipasi dalam In 2024, the Board of Directors did not participate in
pelatihan eksternal, namun seluruh anggota Direksi external trainings, but all members of the Board of
tetap meningkatkan kompetensinya melalui Directors kept developing their competencies
kegiatan berbagi pengetahuan dan forum-forum through knowledge sharing activities and discussion
diskusi. forums.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Informasi mengenai rangkap jabatan internal dan Information regarding to internal and external
eksternal masing-masing anggota Direksi telah concurrent positions of each members of the Board of
diungkapkan dalam masing-masing profil anggota Directors have been disclosed within their profile in
Direksi di Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Kedua supported by Audit Internal Unit and Corporate
organ GCG ini senantiasa mendukung Direksi dalam Secretary. These two GCG organs continuously
melakukan pengambilan keputusan yang supported the Board of Directors in every
berdampak bagi Perseroan. Sepanjang 2024, Direksi decision-making which was impactful to the
94 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
menilai bahwa Unit Audit Internal dan Sekretaris Company. Throughout 2024, the Board of Directors
Perusahaan telah menjalankan tugas dan assessed that the Audit Internal Unit and Corporate
tanggungjawabnya dengan baik.. Secretary have conducted their duties and
responsibilities well.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB WORK GUIDANCE OF BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Pelaksanaan tugas Direksi berlandaskan pada In carrying out its duties, the Board of Directors is
pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, serta committed to hold onto the work guidance of the
Kode Etik Perseroan. Direksi selalu melakukan Board of Directors, and implementing the Company’s
pertemuan dengan seluruh anggota Dewan Code of Conduct in every activity. The Board of
Komisaris secara rutin sebagai forum koordinasi Directors shall hold regular meetings with the Board
terkait pengambilan keputusan dan penilaian kinerja of Commissioners as a coordination forum regarding
Perseroan. to decision-making process and the Company’s
performance evaluation.
PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR PELAKSANAAN IMPLEMENTATION PROCEDURE OF
PENILAIAN KINERJA DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam upaya mengembangkan dan meningkatkan In order to develop and improve the quality of GCG
kualitas penerapan praktik GCG, Perseroan practice implementation, the Company implemented
melakukan self-assessment secara komprehensif atas a comprehensive self-assessment towards the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun performance of the Board of Commissioners and
buku. Selain bertujuan untuk memantau dan Board of Directors during fiscal year. Aside of
mengevaluasi pelaksanaan praktik GCG yang sudah supervising and evaluating the ongoing GCG practice
berjalan, penilaian ini juga berfungsi untuk implementation, this assessment is also purposed to
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang strengthen the implementation of a sustainable
berkelanjutan, termasuk pengambilan tindak korektif corporate governance, including corrective actions
apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang taken in order to achieve greater results. This
lebih baik. Penilaian ini dilakukan secara rutin setiap assessment is conducted regularly every year.
tahunnya.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
a Pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Dewan a Implementation of duties and responsibilities of
Komisaris; the Board of Commissioners;
b Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; b Implementation of duties and responsibilities of
c Penanganan benturan kepentingan; the Board of Directors;
d Penerapan fungsi kepatuhan; c Managing conflict of interests;
e Transparansi kondisi dan laporan keuangan dan d Implementation of compliance function;
nonkeuangan; e Transparency of financial and non-financial
f Pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan condition and reports;
g Rencana strategis Perseroan. f Implementation of GCG and internal reporting; and
g Company’s strategic plans.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 95
Page 96
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR PENETAPAN PROCEDURE FOR DETERMINING
REMUNERASI REMUNERATION
Anggota Direksi berhak untuk menerima remunerasi Members of the Board of Directors are eligible to
yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya. Jumlah receive remuneration consisting of salary and other
remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris, atas allowances. The amount of remuneration shall be
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. determined by the Board of Commissioners on the
Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari recommendation made by the Nomination and
masing-masing anggota Direksi. Remuneration Committee. This remuneration shall be
based on the achievement of the respective member
of the Board of Directors.
Prosedur pengusulan remunerasi diajukan oleh The procedure of remuneration is proposed by
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan Nomination and Remuneration Committee, by taking
mempertimbangkan kinerja Dewan Komisaris dan into account the performance of the Board of
Direksi, serta kondisi keuangan Perseroan. Setelah itu, Commissioners and the Board of Directors, also the
pengajuan remunerasi akan dikemukakan dalam Company’s financial condition. After that, the
RUPST untuk memperoleh persetujuan dari para remuneration proposal will be informed in the AGMS
pemegang saham. Hal ini juga menunjukkan in order to obtain approval from the shareholders. This
keterkaitan antara hubungan remunerasi dengan also portrays the connection between remuneration
kinerja perusahaan, di mana salah satu indikator and the company’s performance, in which one of the
utama remunerasi adalah kinerja Perseroan. remuneration key indicator is the Company’s
performance.
INDIKATOR PENETAPAN INDICATORS OF DETERMINING
REMUNERASI REMUNERATION
a Prestasi kerja masing-masing anggota Direksi dan a Performance achievements of each member of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of
b Kinerja keuangan Perseroan; dan Commissioners;
c Pertimbangan sasaran dan strategi jangka b The Company’s financial performance; and
panjang Perseroan. c Consideration of the Company’s targets and
long-term strategies.
Pada 2024, remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2024, the remuneration received by the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari gaji Board of Commissioners and Board of Directors
sebesar Rp2.10M dan tunjangan asuransi kesehatan consisted of salary amounted to IDR 2.10 billion and
sebesar Rp240 juta. medical insurance allowance amounted to IDR 240
million.
96 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
NOMINASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR PENETAPAN NOMINASI PROCEDURE FOR DETERMINING
REMUNERATION
Saat meninjau nominasi untuk jabatan direktur, When reviewing a nomination for a directorship, the
Komite Nominasi harus mempertimbangkan: Nomination Committee must take into account:
Tingkat senioritas di tempat kerja calon; The Level of seniority in the nominee’s workplace;
Pengalaman jabatan sebagai direktur sebelumnya Previous and other directorial experience;
dan lainnya; The level of further education achieved by the
Tingkat pendidikan lebih lanjut yang dicapai oleh nominee;
calon; The standing of a nominee in the community;
Kedudukan seorang calon dalam masyarakat; Qualifications;
Kualifikasi; Whether the skill set of the nominee compliments
Apakah keahlian dari nominee melengkapi the skill set of the Board of Directors;
keahlian Direksi; Whether the nominee represents an industry or
Apakah calon mewakili industri atau sektor professional sector that brings balance and
profesional yang membawa keseimbangan dan diversity to the Board of Directors;
keragaman ke Direksi; Consideration of their experience as a thought
Pertimbangan pengalaman mereka sebagai leader and team player;
pemimpin pemikiran dan pemain tim; Any declared or apparent conflict of interest;
Setiap konflik kepentingan yang dinyatakan atau Any other attributes that the Nomination
terlihat; Committee believes will benefit the Company.
Atribut lain apa pun yang menurut Komite
Nominasi akan menguntungkan Perseroan
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN PENGENDALI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Prof. DR. H
PT Empu Sahid PT Sahid Sukamdani Sahid Ny. Hj. Juliah Masyarakat
International Inasanadi Gitosardjono (Alm) Sukamdani Public
83,25 6,40% 3,44% 3,16% 3,75%
PT Hotel Sahid Jaya
International Tbk
5%
PT Hotel International Hotel Management & Consultant
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 97
Page 98
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
MEETINGS OF THE BAORD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Pursuant to the POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, frekuensi dan tingkat kehadiran Issuer or Public Company, the frequency and meeting
rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat attendance level which was attended by major
Dewan Komisaris adalah minimal 1 (satu) kali dalam 2 members in the meeting of the Board of
(dua) bulan. Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Commissioners is at least 1 (one) time in 2 (two)
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris adalah months. The recapitulation of the Board of
sebagai berikut: Commissioners’ attendance in meetings of the Board
of Commissioners was as follows:
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani CHA 16 14 88%
Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA 16 16 100%
M. Nurdin, SE 16 15 94%
Drs. Beny Roelyawan 16 12 75%
TOTAL 16 14 89%
Seluruh keputusan yang diambil dalam rapat Dewan All decisions taken in the Company’s Board of
Komisaris Perseroan telah didokumentasikan dengan Commissioners’ meetings have been documented
baik dan secara tertulis dalam risalah rapat Dewan properly and stated in the minutes of meeting of the
Komisaris. Board of Commissioners.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Pursuant to the POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, Direksi wajib melakukan rapat Issuer or Public Company, the Board of Directors shall
secara periodik minimum setiap 1 (satu) bulan sekali. conduct a regular meeting at least once in a month.
Di luar waktu tersebut, rapat Direksi dapat Beyond that time, the meetings of the Board of
dilaksanakan setiap waktu bila dipandang perlu oleh Directors can be held anytime if deemed necessary by
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas one or more Directors, or based upon a written
permintaan tertulis dari rapat Dewan Komisaris, atau request from the Board of Commissioners’ meeting or
atas permintaan tertulis seorang atau lebih from one or more shareholders. The recapitulation of
pemegang saham. Rekapitulasi kehadiran anggota the Board of Directors’ attendance in meetings of the
Direksi dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors was as follows:
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dr.Ir. H.Hariyadi B. Sukamdani,MM 44 44 100%
Hengky Roy, SE 44 44 100%
Dr. Ganesha Bayu Murti, MSc 44 26 59%
TOTAL 44 38 86%
* Menjabat efektif berdasarkan keputusan RUPST 2023 pada tanggal 28 Juni 2024
98 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Seluruh keputusan dalam rapat dilakukan melalui All decisions taken in the meetings are done within
proses musyawarah sesuai kebijakan Perseroan dan deliberation process in accordance with the
peraturan yang berlaku. Risalah rapat dicatat dan Company’s policies and prevailing laws. The minutes
didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat of meeting have been noted and documented
Direksi. properly in minutes of meeting of the Board of
Directors.
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Pursuant to the POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, Direksi wajib melakukan rapat Issuer or Public Company, the Board of Directors shall
secara periodik minimum sekali setiap 4 (empat) conduct a periodic meeting once in 4 (four) months.
bulan. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan The joint meeting of the Board of Commissioners and
Direksi bertujuan untuk membahas kinerja dan the Board of Directors is purposed to discuss the
perkembangan Perseroan secara bersama-sama, Company’s performance and development, so there
agar terdapat komunikasi dan koordinasi yang was an integrated communication and coordination
terpadu antara Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris of Directors. The recapitulation of the Board of
dan Direksi dalam rapat gabungan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
dan Direksi adalah sebagai berikut: attendance in the joint meetings was as follows:
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani CHA 12 12 100%
Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA 12 12 100%
M. Nurdin, SE 12 12 100%
Drs. Beny Roelyawan 12 12 100%
Dr. Ir. H. Hariyadi B Sukamdani, MM 12 12 100%
Hengky Roy, SE 12 12 100%
Dr. Ganesha Bayu Murti, MSc 12 6 50%
TOTAL 12 11 92%
* Menjabat efektif berdasarkan keputusan RUPST 2023 tanggal 28 Juni 2024
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATIONS
Nama Dra. Hj. Sarwo Hj. Exacty
M. Nurdin, Drs. Beny
Dr. Ir. H.
Hengky Dr. Ganesha
Budi Wiryanti Budiarsi Hariyadi B
name Sukamdani CHA Sryantoro, MBA
SE Roelyawan
Sukamdani, MM
Roy, SE Bayu Murti, Msc
Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti - o - - o - -
Sukamdani CH
Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, MBA o - - - o - -
M. Nurdin, SE - - - - - - -
Drs. Beny Roelyawan - - - - - - -
Dr. Ir. H. Hariyadi B Sukamdani, MM o o - - - - -
Hengky Roy, SE - - - - - - -
Dr. Ganesha Bayu Murti, MSc - - - - - - -
Pemegang Saham Pengendali o o - - o - -
Controlling Shareholders
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 99
Page 100
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan OJK Audit Committee is formed pursuant to the
No. 55/ POJK.04.2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation of Financial Services Authority No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 55/POJK.04.2015 dated December 23, 2015 regarding
Kerja Komite Audit dan Peraturan BEI No. I-A yang to Formation and Guidelines for Duty
mengharuskan Emiten atau Perusahaan Publik agar Implementation of Audit Committee and Regulation
memiliki Komite Audit. of IDX No. I-A which requires Issuers or Public
Companies to have Audit Committee.
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris The Audit Committee is formed by the Board of
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Komite Commissioners based on resolution of the Board of
Audit bertanggung jawab untuk mengawasi dan Commissioners. The Audit Committee is responsible
memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris for overseeing and providing advices to the Board of
terhadap efektivitas pengendalian internal dan Commissioners regarding the effectiveness of internal
kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal control and compliance with the prevailing internal
yang berlaku, termasuk Peraturan OJK dan Bursa. and external regulations, including regulations of
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sesuai Financial Services Authority and Indonesian Stock
dengan peraturan perundangundangan yang Exchange. The Board of Commissioners formed the
berlaku dengan tujuan efektif dan efisien. Audit Committee in accordance with the prevailing
laws and regulations with the aim of being effective
and efficient.
Pada 2024, jumlah anggota Komite Audit adalah 3 In 2024, total members of Audit Committee were 3
(tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua (three) people, consisted of 1 (one) Chairman of Audit
Komite Audit dan 2 (dua) orang Anggota Komite Committee and 2 (two) members of Audit Committee.
Audit.
Naman Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Ketua Komite Audit Piagam Komite Audit tanggal 2 September 2016 Sejak 2016
M. Nurdin, SE Chairman of Audit dan 12 Oktober 2018 Since 2016
Committee Charter of Audit Committee dated September 2,
2016 and October 12, 2018
Anggota Komite Audit Piagam Komite Audit tanggal 2 September 2016 Sejak 2016
Sutadi Sukarta, SE, MM Member of Audit dan 12 Oktober 2018 Since 2016
Committee Charter of Audit Committee dated September 2,
2016 and October 12, 2018
Anggota Komite Audit Piagam Komite Audit tanggal 12 Oktober 2018 Sejak 2018
Dewai Narulita Member of Audit Charter of Audit Committee dated October 12, Since 2018
Wahyuningrum, SE Committee 2018
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA PROFILE OF CHAIRMAN AND
KOMITE AUDIT MEMBERS OF AUDIT COMMITTEE
M. Nurdin, SE M. Nurdin, SE
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil Profile of the Chairman of Audit Committee has been
Komisaris Independen. disclosed in the profile of Independent Commissioner.
100 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Sutadi Sukarya, SE, MM Sutadi Sukarya, SE, MM
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun, Indonesian citizen, 71 years old, lives in Jakarta. He
berdomisili di Jakarta. Beliau merupakan lulusan graduated as Bachelor of Economics from Universitas
Sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta, dan pada Islam Jakarta, and in 2010 earned his Magister
2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Management degree from IPWI Jakarta.
Jakarta.
Karirnya di bidang perhotelan diawali di bidang His career in hospitality sector started in
housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada 1974. housekeeping department of Hotel Sahid Jaya
Beliau kemudian menekuni bidang akuntansi dan Jakarta in 1974. He then pursued accounting and
keuangan hingga dipercaya menduduki jabatan finance field and trusted to serve as Chief Accountant.
Chief Accountant. Tugas sebagai Chief Accountant di His duties as Chief Accountant in Sahid Group
unit Sahid Group yang pernah diemban adalah Chief included as Chief Accountant of Hotel Sahid Jaya
Accountant Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Manado
Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel (2005 2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007).
Sahid Jaya Solo (2006-2007).
Beliau kemudian dipercaya untuk menjabat sebagai He then was trusted to serve as the General Manajer
General Manager Hotel Sahid Jaya Manado of Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and General
(2007-2008) dan kemudian General Manager Kusuma Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009).
Sahid Prince Hotel (2008-2009). Pada 2009, beliau In 2009, he was assigned at PT Empu Sahid
ditugaskan di PT Empu Sahid International dan pada International and in 2011, he was appointed as the
2011, beliau diangkat menjadi anggota Komite Audit Company’s Member of Audit Committee.
Perseroan.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan internal dan He did not have internal and external concurrent
eksternal per akhir 2024. position as the end of 2024.
Dewi Narulita Wahyuningrum, SE Dewi Narulita Wahyuningrum, SE
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, Indonesian citizen, 52 years old, lives in Jakarta. She
berdomisili di Jakarta. Beliau merupakan lulusan graduated in Accounting major from Sekolah Tinggi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN bidang Ilmu Ekonomi YKPN.
Akuntansi.
She started her career in Bank Central Asia in 1995,
Beliau mengawali karirnya di Bank Central Asia pada then in Finance and Accounting Department at SUN
1995, kemudian di SUN Motor Group di Solo dan Motor Group in Solo and Semarang. In 1997-1998, she
Semarang bagian Finance dan Accounting. Pada joined Yayasan Sahid Jaya – Jakarta as a Finance Staff,
1997-1998, beliau bergabung dengan Yayasan Sahid and since October 1998, she was trusted to serve as
Jaya – Jakarta sebagai Staf Finance, selanjutnya sejak Assistant Finance Manager at Sahid Group. She was
Oktober 1998 dipercaya sebagai Assistant Finance appointed as the Company’s Member of Audit
Manager pada Sahid Group. Beliau diangkat sebagai Committee in September 2018.
Anggota Komite Audit Perseroan pada September
2018.
She did not have internal and external concurrent
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan internal dan position as the end of 2024.
eksternal per akhir 2024.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 101
Page 102
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite Audit bersikap independen dalam Audit Committee shall act independently in
mengawasi proses pelaporan keuangan secara supervising finance reporting process effectively. To
efektif. Untuk menjamin independensinya, Komite maintain its independency, the Company’s Audit
Audit Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen, Committee is chaired by an Independent
dan anggotanya berasal dari pihak di luar Perseroan. Commissioner, and the members are from external
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi parties of the Company. All members of the Audit
persyaratan independensi dan memiliki keahlian di Committee have met the independency
bidang akuntansi dan/atau keuangan. requirements and have expertise in accounting
and/or finance.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB
Dengan mengacu pada Peraturan OJK, Komite Audit By referring to FSA regulations, the Company’s Audit
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab, yang Committee has duties and responsibilities including:
meliputi:
a Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a Conducting review on financial information to be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company to the public and/or the
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities, among others, financial statements,
keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan and other reports related to Company’s financial
informasi keuangan perusahaan; information;
b Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan b Conducting review on Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations and related to
berlaku dan berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
perusahaan Perseroan; c Providing independent suggestions in case of
c Memberikan pendapat independen dalam hal dissenting opinions between the Management
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen and the Accountants regarding the services
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; provided by them;
d Memberikan rekomendasi kepada Dewan d Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountants based on independence, scope of
penugasan dan fee; assignment and fee;
e Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e Conducting review on the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi audits by internal auditors and supervise the follow
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas up by the Board of Directors on the findings of
temuan auditor internal; internal auditors;
f Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan f Conducting review on complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan process of accounting and financial reporting of
perusahaan; the Company;
g Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan g Conducting review and provide recommendations
Komisaris terkait adanya potensi benturan to the Board of Commissioners related to
kepentingan Perseroan; dan Company’s potential conflict of interests;
h Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan h Maintaining confidentiality of Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI TRAINING AND CERTIFICATION
SELAMA TAHUN BUKU DURING FISCAL YEAR
Pada 2024, anggota Komite Audit belum mengikuti In 2024, the members of Audit Committee have not
pelatihan pelatihan eksternal. Namun, seluruh participated in external trainings. Thus, all members
anggota tetap mengikuti pelatihan internal dan were actively participated in internal trainings and
berbagai jenis forum diskusi untuk mengembangkan various discussion forums to improve their
kompetensinya. competencies.
102 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
RANGKAP JABATAN MEETING OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menyelenggarakan rapat internal Audit Committee held regular meetings, especially at
secara berkala, khususnya pada awal tahun dan the beginning at the year and anytime if deemed
setiap saat bila dianggap perlu. Pada 2024, Komite necessary. In 2024, the Audit Committee has held 8
Audit telah mengadakan 8 kali pertemuan formal. formal meetings. Other than that, Audit Committee
Selain itu, Komite Audit juga mengadakan rapat also held informal meetings with the Board of
dan/atau pertemuan informal bersama dengan Commissioners and related management team
Dewan Komisaris dan anggota Tim Manajemen yang members. In these meetings, Audit Committee
terkait. Dalam rapat-rapat tersebut, Komite Audit delivered the reports and supervision result based on
menyampaikan pelaporan dan hasil pengawasan the scope of work and responsibilities.
sesuai ruang lingkup pekerjaan dan
tanggungjawabnya.
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
M. Nurdin, SE 8 8 100%
Sutadi Sukarya, SE, MM 8 8 100%
Dewi Narulita Wahyuningrum, SE 8 8 100%
PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF AUDIT COMMITTEE
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit The Company has a Audit Committee Charter as a
sebagai dasar pembentukan komite dan panduan form of committee establishment and guidance in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab implementing duties and responsibilities of all
seluruh anggota Komite Audit. members of Audit Committee.
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Selama 2024, Komite Audit telah melakukan kegiatan Throughout 2024 the Audit Committee has
kegiatan di bawah ini: conducted actions as follows:
a Penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasi a Review on the Consolidated Financial Statement
Tahun Buku 2024; for the Fiscal Year 2024;
b Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 31 b Review on the Financial Statement for the period
Maret 2024; of March 31, 2024;
c Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 c Review on the Financial Statement for the period
Juni 2024; dan of June 30, 2024; and
d Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 d Review on the Financial Statements for the period
September 2024. of September 30, 2024.
Berdasarkan hasil dari laporan audit 2024, Komite Based on the result of the 2024 audit report, the Audit
Audit menilai bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk Committee stated that the appointed Public
secara independen telah memenuhi proses audit Accountant has fulfilled the overall audit process
secara keseluruhan dan memperhatikan rincian independently and observed the details with respect
dengan mengacu pada laporan keuangan Perseroan. to Company’s financial statements. Aside of that,
Selain itu, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang there was no violation conducted by Company to the
dilakukan oleh Perseroan terhadap prevailing laws and regulations, and there was no
perundang-undangan yang berlaku, dan tidak findings on mistakes or errors in the preparation of
ditemukan adanya kekeliruan atau kesalahan dalam the financial statements.
penyusunan laporan keuangan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 103
Page 104
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee is
memenuhi Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 formed to meet Financial Services Authority
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Regulation No. 34/ POJK.04/2014 concerning Issuers
atau Perusahaan Publik yang diterbitkan pada 8 and Public Companies issued on December 8, 2014.
Desember 2014. Pengangkatan Anggota Komite Appointment of members of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan Remuneration Committee shall be based on the
Keputusan Dewan Komisaris. decision of the Board of Commissioners.
Pada 2024, jumlah anggota Komite Nominasi dan In 2024, total members of Nomination and
Remunerasi adalah 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 Remuneration Committee were 3 (three) people,
(satu) orang Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi consisted of 1 (one) Chairman of Nomination and
dan 2 (dua) orang Anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee and 2 (two) members of
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Ketua Komite Nominasi Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Sejak 2015
M. Nurdin, SE dan Remunerasi tanggal 26 Juni 2015 Since 2015
Chairman of Nomination and Charter of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee dated June 26, 2015
Anggota Komite Nominasi Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Sejak 2015
Retno dan Remunerasi tanggal 26 Juni 2015 Since 2016
Wijayaningsih Member of Nomination and Charter of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee dated June 26, 2015
Anggota Komite Nominasi Piagam Komite Nominasi dan Remuneras Sejak 2015
Basuki Wahyu dan Remunerasi tanggal 26 Juni 2015 Since 2015
Kuncoro Member of Nomination and Charter of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee dated June 26, 2015
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA PROFILE OF CHAIRMAN AND
KOMITE NOMINASI DAN MEMBERS OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
M. Nurdin, SE M. Nurdin, SE
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil Profile of the Chairman of Audit Committee has been
Komisaris Independen. disclosed in the profile of Independent Commissioner.
Retno Wijayaningsih Retno Wijayaningsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
CommitteeCommittee
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, Indonesian citizen, 59 years old, lives in Jakarta. She
berdomisili di Jakarta. Beliau merupakan lulusan earned her Bachelor of Law degree from Sebelas
Sarjana Hukum Universitas Sebelas Maret, Solo tahun Maret University, Solo in 1989 and Magister
1989 dan Magister Management Universitas Sahid Management from Universitas Sahid in 1999.
tahun 1999.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur di PT She currently serves as Director of PT Balapapat since
Balapapat sejak 2007. Sebelumnya, beliau menjabat 2007. Previously, she served as the Company’s
sebagai Staf Corporate Secretary Perseroan sejak 1990 Corporate Secretary Staff since 1990 until 2007. Aside
104 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
hingga 2007. Selain itu, beliau juga merupakan of that, she is also a lecturer at the Faculty of Law,
pengajar di Fakultas Hukum Universitas Sahid sejak Universitas Sahid since 2001.
2001.
Basuki Wahyu Kuncoro Basuki Wahyu Kuncoro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, Indonesian citizen, 53 years old, lives in Jakarta. He
berdomisili di Jakarta. Beliau adalah lulusan sarjana graduated with Bachelor in Administration degree
Administrasi dari STIA Jakarta tahun 1994 dan from STIA Jakarta in 1994 and Master of Accounting
Magister Akuntansi dari Universitas Mercubuana. from Universitas Mercubuana.
Beliau saat ini menjabat sebagai Finance, Accounting He currently serves as the Company’s Finance,
& Tax Manager Perseroan sejak 2010. Sebelum Accounting & Tax Manager since 2010. Prior to joining
bergabung di Perseroan, beliau bekerja di PT the Company, he worked at PT Panbankti Semesta
Panbankti Semesta (Grup Hotel Dharmawangsa) (Hotel Dharmawangsa Group) from 2004-2010 as
pada 2004-2010 sebagai Finance & Accounting Finance & Accounting Manager. His previous career
Manager. Sebelumnya, beliau pernah berkarir sebagai included working at several hotels as Chief
Chief Accountant di berbagai hotel, seperti Ibis Accountant, such as Hotel Ibis Mangga Dua, Hotel
Mangga Dua, Grand Cempaka, dan Mercure Grand Cempaka, Hotel Mercure Pangeran Jayakarta.
Pangeran Jayakarta.
RANGKAP JABATAN MEETING OF AUDIT COMMITTEE
Dengan mengacu pada Peraturan OJK, Komite In reference with the FSA Regulation, the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki tugas Nomination and Remuneration Committee has the
dan tanggung jawab, yang meliputi: following duties and responsibilities:
1 Merencanakan dan menjalankan program suksesi 1 Planning and executing succession program for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and
2 Melakukan identifikasi dan pengusulan calon Board of Directors;
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan 2 Making identification and nomination for
3 Merumuskan dan mengajukan penentuan candidates of Board of Commissioners and Board
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan of Directors; and
Direksi. 3 Determining and proposing the remuneration for
members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI TRAINING AND CERTIFICATION
SELAMA TAHUN BUKU DURING FISCAL YEAR
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit The Company has a Audit Committee Charter as a
sebagai dasar pembentukan komite dan panduan form of committee establishment and guidance in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab implementing duties and responsibilities of all
seluruh anggota Komite Audit. members of Audit Committee.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 105
Page 106
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan rapat internal secara berkala, regular meetings, especially at the beginning at the
khususnya pada awal tahun dan setiap saat bila year and anytime if deemed necessary. In 2024, the
dianggap perlu. Pada 2024, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee has held 7
Remunerasi telah mengadakan 7 kali pertemuan formal meetings. Other than that, Nomination and
formal. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee also held informal
juga mengadakan rapat dan/atau pertemuan meetings with the Board of Commissioners and
informal bersama dengan Dewan Komisaris dan related management team members. In these
anggota Tim Manajemen yang terkait. Dalam meetings, Nomination and Remuneration Committee
rapat-rapat tersebut, Komite Nominasi dan delivered the reports and supervision result based on
Remunerasi menyampaikan pelaporan dan hasil the scope of work and responsibilities.
pengawasan sesuai ruang lingkup pekerjaan dan
tanggungjawabnya.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
M. Nurdin, SE 7 7 100%
Retno Wijayaningsih 7 6 86%
Basuki Wahyu Kuncoro 7 7 100%
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN CHARTER OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sebagai dasar pembentukan komite Committee Charter as a form of committee
dan panduan dalam pelaksanaan tugas dan establishment and guidance in implementing duties
tanggungjawab seluruh anggota Komite Nominasi and responsibilities of all members of Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
RANGKAP JABATAN MEETING OF AUDIT COMMITTEE
Selama 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
melakukan kegiatan-kegiatan di bawah ini: Committee has conducted these following activities:
1 Merencanakan dan menjalankan program suksesi 1 Planning and executing succession program for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and
2 Melakukan identifikasi dan pengusulan calon Board of Directors;
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan 2 Making identification and nomination for
3 Merumuskan dan mengajukan penentuan candidates of Board of Commissioners and Board
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan of Directors; and
Direksi. 3 Determining and proposing the remuneration for
members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
106 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
SEKREARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ GCG yang Corporate Secretary is a GCG organ who has the role
berfungsi untuk membantu Direksi dan Dewan to assist the Board of Directors and Board of
Komisaris dalam melaksanakan praktik GCG dengan Commissioners to implement GCG practice by
tetap berpegang pada prinsip-prinsip GCG sebagai holding onto the GCG principles as the core elements
elemen inti dari tata kelola perusahaan. Sekretaris of the corporate governance. Corporate Secretary also
Perusahaan juga menjadi penghubung antara acts as a liaison between the Company and external
Perseroan dan pihak eksternal, serta memastikan parties, and ensures the Company to always comply
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan dan the prevailing laws and regulations.
perundang undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Sekretaris Perusahaan mengikuti perkembangan Corporate Secretary follows the development of
pasar modal, dan membantu memberikan masukan capital market and provides opinions and insights to
kepada Direksi serta Dewan Komisaris terkait the Board of Directors and Board of Commissioners
perkembangan pasar modal. regarding to the development of capital market.
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan pada The establishment of Corporate Secretary function in
Perseroan diatur pada Peraturan OJK No. the Company is governed in the Regulation of FSA
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies. The
Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Hengky Company’s Corporate Secretary currently is held by
Roy, SE yang ditunjuk pada November 2022. Hengky Roy, SE, who was appointed in November
2022.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Hengky Roy Hengky Roy
Sekretaris Perusahaan Corporate SecretaryCommittee
Profil Sekretaris Perusahaan telah disajikan dalam Profile of the Corporate Secretary has been disclosed
profil Direktur. in the profile of Director.
KRITERIA PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN CRITERIA
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and dismissed
melalui keputusan Direksi. Dalam hal terjadi through the resolution of the Board of Directors. In
kekosongan posisi Sekretaris Perusahaan, Perseroan the event of vacancy for the position of Corporate
dapat menunjuk penggantinya paling lambat 60 hari Secretary, the Company may appoint its replacement
sejak tanggal kosongnya posisi tersebut. Selama no later than 60 days since the date the position is
kosongnya posisi tersebut, posisi Sekretaris vacant. During the vacancy, the position of Corporate
Perusahaan dapat dijabat sementara oleh seorang Secretary can be temporarily held by a Director or
Direktur atau seseorang yang ditunjuk Direksi tanpa somebody appointed by the Board of Directors
memperhatikan pemenuhan kualifikasi. Perseroan without taking into consideration the fulfillment of
harus melaporkan kepada BEI dan OJK dan the qualifications. The Company must report to IDX
melakukan keterbukaan informasi melalui situs web and FSA, and conduct information transparency
Perseroan atas penunjukan dan pemberhentian through the Company’s website on the appointment
Sekretaris Perusahaan paling lambat 2 (dua) hari kerja and dismissal of Corporate Secretary no later than 2
sejak tanggal efektif penunjukan atau (two) working days since the effective date of the
pemberhentian dengan informasi pendukung. appointment or dismissal with supporting
information.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 107
Page 108
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RANGKAP JABATAN MEETING OF AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of Corporate Secretary
adalah: are as follows:
a Memberikan informasi yang jelas kepada publik a Providing clear information to public and the
dan regulator. Semua informasi yang berkaitan regulator. All information related to Company
dengan Perseroan yang dikeluarkan oleh issued by the Corporate Secretary to public shall
Sekretaris Perusahaan kepada publik merupakan constitute official information of the Company;
informasi resmi Perseroan; b Ensuring standards of good corporate governance,
b Memastikan standar tata kelola perusahaan yang by regularly reviewing corporate policies;
baik dengan meninjau kebijakan perusahaan c Monitoring development of laws and regulations
secara teratur; in the capital market sector;
c Mengikuti perkembangan peraturan d Providing information and inputs to Company’s
perundangan di bidang pasar modal; Board of Directors and Board of Commissioners
d Menginformasikan dan memberikan masukan concerning regulations, requirements of listed
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan public companies, and other regulations related to
mengenai peraturan, persyaratan sebagai corporate governance;
perusahaan publik tercatat, dan ketentuan lain e Ensuring that all requirements and regulations
terkait dengan tata kelola perusahaan; related to GMS are adhered by Company.
e Memastikan bahwa semua persyaratan dan f Conducting preparations, coordinates its
peraturan terkait dengan RUPS dipatuhi oleh implementation and reports to the regulator by
Perseroan; first obtaining approval from the Board of
f Melakukan persiapan, koordinasi pelaksanaan dan Directors;
pelaporan kepada regulator dengan terlebih g Assisting the Board of Directors in composing the
dahulu mendapatkan persetujuan dari Direksi; Company’s Annual Report;
g Membantu Direksi dalam menyusun Laporan h Ensuring that all repots must be submitted on
Tahunan Perseroan; time, in a complete, and accurate manner.
h Memastikan bahwa semua laporan wajib i Organizing meeting schedule for the Board of
disampaikan tepat pada waktunya, lengkap, dan Directors and Board of Commissioners; and
akurat; j Holding Public Expose that can be accessed by
i Mengorganisir jadwal rapat dan membuat risalah shareholders and stakeholders; and
rapat Direksi dan Dewan Komisaris; k Submitting routine reports to FSA and/or IDX.
j Menyelenggarakan Paparan Publik yang dapat
diakses oleh pemegang saham dan pemangku
kepentingan; dan
k Menyampaikan laporan rutin kepada OJK
dan/atau BEI.
108 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS TRAINING PROGRAMS OF
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan turut Throughout 2024, the Corporate Secretary actively
berpartisipasi secara aktif dalam berbagai pelatihan participated in various trainings exhibited by
yang diselenggarakan sejumlah lembaga dan instansi numerous regulatory institutions and instances, such
berwenang, seperti BEI dan ICSA. Pelatihan-pelatihan as IDX and ICSA. These trainings discussed applicable
tersebut membahas peraturan peraturan yang regulations and the right implementation of best
berlaku serta penerapan best practice yang tepat. practices.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Pada 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2024, the Corporate Secretary has carried out these
berbagai kegiatan sebagai berikut: following activities:
1 Melakukan persiapan RUPST 2024. 1 Conducted the preparation of 2024 AGMS.
2 Dari waktu ke waktu, melakukan roadshow atau 2 From time to time, conducted roadshow or analyst
analyst presentation kepada network pasar modal presentation to capital market network to inform
untuk menginformasikan perkembangan usaha the Company’s latest developments.
Perseroan yang terkini. 3 Prepared and supported the implementation of
3 Menyusun dan mendukung penerapan praktik GCG practice and CSR programs as the Company’s
GCG dan program CSR sebagai acuan kinerja performance guidance.
Perseroan. 4 Conducted share performance monitoring and
4 Melakukan monitoring dan pelaporan kinerja reporting.
saham. 5 Conducted internal assessments on the
5 Melakukan penilaian internal terhadap praktik Company’s GCG practice and CSR programs.
GCG dan program CSR Perseroan. 6 Prepared the Company to publish Sustainability
6 Mempersiapkan Perseroan untuk menerbitkan Report in the future.
Laporan Keberlanjutan di masa depan. 7 Conducted coordination meeting to supervise the
7 Melaksanakan rapat koordinasi untuk mengawasi Company’s performance and compliance of
kinerja Perseroan dan kepatuhan kebijakan corporate policies with the Board of Directors,
korporasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi Remunerasi serta Nomination and Remuneration Committee and
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
8 Melakukan korespondensi dengan BEI dan OJK 8 Conducted correspondency with IDX and FSA
terkait hal hal yang berhubungan dengan ruang regarding matters related to the scope of work of
lingkup pekerjaan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 109
Page 110
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal The Company established an Internal Audit Unit
berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang based on FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam regarding the Establishment and Guidance of
Unit Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas untuk Internal Audit Unit Charter. The Internal Audit Unit
melakukan audit kegiatan operasional Perseroan. has the role to conduct operational audit of the
Company
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit was chaired by the Chairman
Audit Internal yang bertanggungjawab secara of the Internal Audit Unit who is administratively
administratif kepada Direktur Utama dan secara responsible to the President Director and functionally
fungsional kepada Komite Audit. Kepala Unit Audit to the Audit Committee. The Chairman of the Internal
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Audit Unit is appointed and dismissed by the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director upon the approval of the Board of
Commissioners.
Saat ini, Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat Currently, the Chairman of the Internal Audit Unit was
oleh Amajid Al Maahi, berdasarkan SK Direksi No. served by Amajid Al Maahi, based on the Decision
05/SK-Dir/XII/22 tertanggal 5 Desember 2022. Letter of the Board of Directors No. 05/SK-Dir/XII/22
dated December,5, 2022.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT PROFILE OF CHAIRMAN OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Amajid Al Maahi Amajid Al Maahi
Kepala Unit Audit Internal Chairman of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 28 tahun, Indonesian citizen, 28 years old, domiciled in Jakarta.
berdomisili di Jakarta. Beliau adalah lulusan Sarjana He is a graduate of Bachelor of Accounting from
Akuntansi Universitas Airlangga Surabaya tahun 2019 Airlangga University, Surabaya in 2019 and Master of
dan Magister Akuntansi Universitas Indonesia tahun Accounting from University of Indonesia in 2022.
2022.
Beliau saat ini menjabat sebagai Kepala Internal He currently serves as Chief Internal Auditor at PT
Auditor pada PT Hotel Sahid Jaya International, Hotel Sahid Jaya International, previously worked at
sebelumnya bekerja pada KAP Doli, Bambang, KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali as
Sulistiyanto, Dadang & Ali sebagai Senior Auditor Senior Auditor in 2021-2022 and previously as Junior
pada tahun 2021-2022 dan sebelumnya sebagai Auditor in 2019-2021.
Junior Auditor pada tahun 2019-2021.
Beliau memiliki pengalaman dalam melakukan audit He has experience in conducting audits at several
pada beberapa perusahaan antara lain BPJS companies including BPJS Health, BPD Central
Kesehatan, BPD Kalimantan Tengah, BPD Jambi, BPD Kalimantan, BPD Jambi, BPD North Sumatra, PT Hotel
Sumatera Utara, PT Hotel Sahid Jaya International Sahid Jaya International Tbk, Black & Veatch
Tbk, Black & Veatch Indonesia, PT GS Global Resource, Indonesia, PT GS Global Resource, PT Mega Hijau
PT Mega Hijau Group, PT Mitra Visindo Teknologi, Group, PT Mitra Visindo Technology, Hotel Indonesia
Dana Pensiun Hotel Indonesia Natour, PT Ionasea Natour Pension Fund, PT Ionasea Marine Services.
Marine Services.
110 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PERSYARATAN AUDITOR INTERNAL REQUIREMENTS OF INTERNAL
AUDITOR
1 Memiliki intergritas dan perilaku yang profesional, 1 Has the integrity act with professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective manner in
tugasnya; carrying out its duties;
2 Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 2 Understand the principles of good corporate
yang baik dan manajemen risiko; governance and risk management;
3 Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 3 Has technical audit knowledge and experience, as
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan well as other disciplines relevant to its field of
bidang tugasnya; duties;
4 Memiliki pengetahuan tentang peraturan 4 Has knowledge on laws and regulations in capital
perundang undangan di bidang pasar modal dan market sector and other related regulations;
peraturan terkait lainnya;
5 Memiliki kecakapan atau berinteraksi dan 5 Has skills or interaction and communication ability,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally or in writing effectively;
efektif;
6 Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 6 Be willing to enhance knowledge, expertise and
dan kemampuan profesionalismenya secara terus professionalism skills continuously.
menerus.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG DESCRIPTION OF DUTIES AND
JAWAB RESPONSIBILITIES
Unit Audit Internal bertugas memberikan layanan The Internal Audit Unit has duties to provide
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen independent and objective assurance and
dan objektif. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan consultation services, with the purpose to enhance
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan values and to improve Company operations, through
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara a systematical approach, by evaluating and
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas enhancing the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata control, and corporate governance process.
kelola perusahaan.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Unit Audit In general, the duties and responsibilities of Internal
Internal adalah: Audit Unit are:
a Menyusun dan melaksanakan rencana audit a Preparing and implementing the annual internal
internal tahunan; audit plans;
b Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with the company policies;
c Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c Conducting audits and assessment of the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the field of finance,
akuntasi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operation, human resources,
pemasaran, teknologi keuangan, akuntansi, marketing, information technology, and other
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, activities, as well as specific audits if required;
teknologi informasi dan kegiatan lainnya, serta d Providing recommendations for improvement and
melakukan pemeriksaan khusus apabila objective information concerning activities
diperlukan; audited at all level of management;
d Memberikan saran perbaikan dan informasi yang e Preparing report of audit result and submit the
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada report to the President Director and Board of
semua tingkat manajemen; Commissioners, and Audit Committee;
e Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan f Monitoring, analyzing and reporting follow-up
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan actions for improvement that have been
Dewan Komisaris, serta Komite Audit; suggested;
f Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 111
Page 112
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
g Menyusun program untuk mengevaluasi mutu g Preparing program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities conducted;
h Selalu meningkatkan kompetensi dan h Always improving its competence and
profesionalismenya melalui program pendidikan professionalism through sustainable profession
profesi berkelanjutan. educational program.
WEWENANG AUTHORITIES
Unit Audit Internal berwenang untuk: The Internal Audit Unit has the following authorities:
a Mengakses seluruh informasi yang relevan a Has full access to all relevant information
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan concerning the Company related of its duties and
fungsinya; functions;
b Melakukan komunikasi secara langsung dengan b Conduct communication directly to the
pimpinan dan anggota Dewan Direksi, Dewan management and members of the Board of
Komisaris, dan Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and Audit
c Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Committee;
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite c Hold periodic and incidental meetings with the
Audit; dan Board of Directors, Board of Commissioners, and
d Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan Audit Committee; and
auditor eksternal. d Coordinate its activities with the external auditor
activities.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
a Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data a Maintain confidentiality of Company’s information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas and/ or data related to the implementation of
dan tanggungjawab Unit Audit Internal kecuali duties and responsibilities of Internal Audit, except
diwajibkan berdasarkan peraturan as required by laws and regulations or a court
perundang-undangan atau penetapan/putusan ruling;
pengadilan;
b Selalu menjaga independesi dan objektivitasnya b Always maintain its independence and objectivity
dengan tidak merangkap jabatan atau tugas pada by not having concurrent position or duties in the
pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan implementation of Company’s operational
maupun institusi terafiliasi lainnya. activities and other affiliate institutions.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER OF INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki Piagam Unit Audit Internal The Company has a Charter of Internal Audit Unit
berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan pursuant to Regulation No. IX.I.7, Attachment of
Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang Chairman of Bapepam LK No. KEP-496/BL/2008
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Formation and Guidelines for
Unit Audit Internal. Preparation of Internal Audit Unit Charter.
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT IMPLEMENTATION OF CORPORATE
AUDIT INTERNAL SECRETARY DUTIES
Selama 2024, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has
kegiatan kegiatan di bawah ini: conducted these following activities:
a Memantau secara berkala pelaksanaan a Monitored periodically the implementation of
pengendalian interen operasional dan finansial financial and operational internal control based on
berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan the Company’s monthly and quarterly reports;
Perseroan;
b Memantau secara berkala penerapan sistem b Monitored periodically the implementation of risk
manajemen risiko berdasarkan laporan bulanan management system based on Company’s
dan triwulanan Perseroan; monthly and quarterly reports;
112 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
c Memantau seluruh laporan keuangan Perseoran c Monitored all Company’s financial statements
secara triwulanan; dan quarterly; and
d Memberikan saran kepada bagian keuangan dan d Provided suggestions to finance department and
Direksi mengenai cara-cara untuk the Board of Directors concerning the methods to
mengembangkan dan memperbaiki sistem develop and improve internal financial and
operasional dan finansial interen untuk operational system to improve good corporate
mengembangkan tata kelola perusahaan agar governance.
menjadi lebih baik.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Untuk memperkuat penerapan praktik GCG secara To solidify the comprehensive implementation of GCG
komprehensif, Perseroan menerapkan sistem practice, the Company implemented internal control
pengendalian internal, yaitu kegiatan pengawasan system, which are financial and operational
keuangan dan operasional serta kepatuhan terhadap supervision activities as well as compliance to the
kebijakan dan peraturan Perseroan dan peraturan Company’s policies and regulations in order to
perundang-undangan yang berlaku dalam rangka protect, operate and secure the Company’s assets.
memelihara, mengoperasikan dan mengamankan
aset Perseroan.
Tujuan Perseroan menerapkan sistem pengendalian The objectives of the Company in implementing
internal antara lain adalah: internal control system, among others, are:
a Mengamankan aset Perseroan; a Securing Company’s assets;
b Meningkatkan keandalan laporan keuangan; b Reliability of financial statements;
c Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan c Effectiveness and efficiency of business activities;
usaha; dan d Compliance with the prevailing laws and
d Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan dan regulations.
perundangundangan yang berlaku.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS DAN EVALUATION OF THE INTERNAL
KECUKUPAN SISTEM CONTROL SYSTEM EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL AND ADEQUACY
Evaluasi efektivitas dan kecukupan penerapan sistem The evaluation on the effectiveness and adequacy of
pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit internal control system implementation was
Internal dan partisipasi manajemen senior Perseroan. conducted by the Internal Audit Unit and
Kegiatan evaluasi dilakukan berkaitan dengan participation of the Company’s senior management.
kegiatan usaha antara lain di bidang pengadaan, Evaluation activity is performed in relation to the
human capital, lingkungan hidup, dan pelayanan business activities, among others, are procurement,
tamu hotel. human capital, environment, and services of hotel
guests.
Hingga saat ini, hasil evaluasi menunjukan sistem Until today, the evaluation result indicated that the
pengendalian internal berjalan dengan efektif dan internal control system has been implemented
cukup dalam mengelola risiko pada tingkat yang effectively and adequate in managing risks at the
dapat diterima oleh Perseroan. level that can be accepted by the Company.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 113
Page 114
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In operating its business activities, the Company has
berpotensi menghadapi berbagai jenis risiko usaha, the potential to face various business risks, both
baik terkait aspek keuangan dan operasional. financial and operational risks.
Secara keseluruhan, program manajemen risiko Overall, the Company’s financial risk management
keuangan Perseroan bertujuan untuk menghadapi has the objectives to face the uncertainties of financial
ketidakpastian kondisi pasar keuangan dan risk condition and minimize potential loss to the
meminimalisir potensi kerugian yang berdampak Company’s performance.
pada kinerja Perseroan.
PROFIL RISIKO RISK PROFILES
Risiko Leverage Leverage Risk
Risiko leverage merupakan risiko yang terkait pada Leverage risk is a risk related to the Company’s
kewajiban Perseroan karena pendanaan yang berasal obligation due to external funding, especially for
dari luar Perseroan terutama untuk modal kerja dan working capital and capital expenditure/investment.
capital expenditure/investasi. Meningkatnya jumlah The increasing amount of external funding resulted in
pendanaan dari luar mengakibatkan risiko besarnya the risk of the amount of routine costs that must be
biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh Perseroan incurred by the Company in the form of loan interest
berupa bunga pinjaman dan cicilan pokok pinjaman. and loan principal repayments. If the income
Apabila proyeksi penghasilan tidak tercapai projected is not achieved, while the variable and fixed
sedangkan variabel dan fixed cost tetap berjalan, cost is still running, the equity to liability ratio will
maka ekuitas akan menurun terhadap kewajiban dan decrease. This will affect the cash f low and financial
hal ini akan berpengaruh pada arus kas dan kinerja performance of the Company.
keuangan Perseroan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko ini terkait dengan nilai wajar atau arus kas Interest Rate Risk is a risk where the fair value or
masa datang dari suatu instrumen keuangan, yang future cash f low of a financial instrument will
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga fluctuate due to the change in market interest rate. In
pasar. Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari relation to credit facilities, the carrying value of credit
fasilitas kredit yang diperoleh Perseroan dengan suku facilities obtained by the Company with floating
bunga mengambang adalah perkiraan yang layak interest rates is a reasonable estimate of the fair value.
atas nilai wajar. Perseroan membuat proyeksi arus kas Company makes projection of routine cash flow to
rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman monitor the repayment of loan principal and loan
dan bunga pinjaman. Saat ini, Perseroan tidak interest. Currently, Company does not face any
menghadapi risiko suku bunga. interest rate risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan Credit Risk is a risk where the Company will suffer
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, from losses arising from customers, clients or
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi opposing parties which fail to meet their contractual
liabilitas kontraktual mereka. Terkait dengan piutang liabilities. In relation to trade receivables that mostly
usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan derived from sales using a credit card, Company
dengan menggunakan kartu kredit, Perseroan conducts monitoring on bank reputation, the age of
melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur receivables and, hence, conducts continuous
piutang dan melakukan penagihan secara collection to minimize the credit risk. Meanwhile
berkesinambungan untuk meminimalisir risiko regarding banks, only banks with good rating will be
kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan selected.
predikat baik yang dipilih.
114 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Liquidity Risk is a risk where the Company’s cash flow Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek position indicates that the short-term income is tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka insufficient to cover short-term expenditures. pendek. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan Company shall manage liquidity risks by maintaining mempertahankan kas dan setara kas yang sufficient cash and cash equivalents to meet the mencukupi dalam memenuhi komitmen Perseroan Company’s commitment for its normal operations untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin and therefore regularly evaluate the projection of cash mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, flow and actual cash f low, as well as the schedule of serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas maturity date of the financial assets and liabilities. keuangan. Risiko Nilai Tukar Valuta Asing Foreign Exchange Risk Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko di mana Foreign exchange risk is a risk where the fair value of nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash f low from a financial instrument will instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in the foreign exchange perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen rates. Company’s financial instruments that primarily keuangan Perseroan mempunyai potensi atas risiko have potential risks to foreign exchange include cash nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan and cash equivalents, as well as trade receivables. setara kas serta piutang usaha. Risiko Peningkatan Biaya Operasional Increase of Operating Cost Risk Risiko peningkatan biaya operasi yang dikarenakan Increase of operating cost risk due to inflation, labor adanya inflasi, biaya buruh, kompensasi pekerja dan cost, workers’ compensation and other costs related biaya terkait kesehatan, biaya utilitas, asuransi dan to health, utilities, insurance, and incidental expenses biaya-biaya tak terduga misalnya tindakan alamiah such as natural actions and its consequences, and dan akibatnya dan faktor-faktor lain yang mungkin other factors that cannot be offset by the increase in tidak dapat diimbangi dengan peningkatan tarif room rates. The estimation of the above-mentioned kamar. Perkiraan atas kondisi perekonomian di atas economy is faced with risk factors that potentially dihadapkan pada faktor risiko yang berpotensi affect the Company’s operating costs. This will impact mempengaruhi kenaikan biaya operasi Perseroan. on the operating profit and so the Company’s Hal ini akan berpengaruh pada kinerja keuangan financial performance. Perseroan. Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi Inability to Achieve Projection Risk Proyeksi yang dibuat Perseroan dilakukan The projection made by the Company is done based berdasarkan analisis yang diperoleh dari on analysis obtained from the previous achievements pencapaian-pencapaian di masa lalu dan keyakinan and management optimism for future development. manajemen atas perkembangan yang terjadi di masa Forecast analysis toward the Company’s projection datang. Prakiraan analisis terhadap proyeksi potential impacts the projection achievements Perseroan tersebut berpotensi mempengaruhi among others is the business competition. Therefore, pencapaian proyeksi antara lain adalah persaingan this will have an impact on the realization of sales, usaha. Oleh karena itu, hal ini akan berpengaruh pada operating profit and financial performance of the realisasi penjualan, laba usaha maupun kinerja Company. Perseroan. LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 115
Page 116
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk Industri perhotelan termasuk industri yang The hospitality industry is an attractive industry as it prospektif. Oleh karena itu, kegiatan usaha Perseroan has a sustainable and growing prospective. The tidak terlepas dari persaingan dengan Company’s business activities cannot be separated perusahaan-perusahaan domestik dan internasional from the competition with other domestic companies yang bergerak dalam bidang usaha yang sejenis. and international companies engaging in similar Persaingan usaha jasa perhotelan dapat timbul business lines. The business competition of hospitality antara lain dalam hal lokasi, fasilitas, pelayanan service can arise in term of location, facilities, services, maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam or prices. Company’s failure in anticipating and/ or mengantisipasi dan/atau mencermati persaingan observing the competition will result in losing the akan mengakibatkan beralihnya pelanggan ke customers to more competitive competitors, both pesaing yang lebih kompetitif baik dari segi harga from the perspective of price and quality of services. If maupun kualitas pelayanan. Apabila hal ini terjadi, such thing occurs, it will cause the decrease in the maka pangsa pasar penjualan Perseroan dapat Company’s market share and sales. This will impact berkurang. Hal ini dapat berpengaruh baik langsung both directly and indirectly to the realization of sales, maupun tidak langsung pada realisasi penjualan, laba operating profit and performance of the Company. usaha dan kinerja Perseroan. Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat Strike and Riot Risks Risiko ini terkait dengan terjadinya pemogokan atau This risk is related to strikes and riots that may happen kerusuhan karena ketidakpuasan karyawan terhadap due to employees dissatisfaction with the kompensasi yang diterima, kondisi perekonomian, compensation received, economy condition, or atau kondisi politik yang tidak stabil. Apabila hal ini unstable political condition. If this thing happens, the terjadi, maka aktivitas operasional Perseroan dapat Company’s operational activities can be impacted terganggu sehingga mempengaruhi kinerja and affect the Company’s financial performance. keuangan Perseroan. Risiko Pemogokan atau Kerusuhan Decrease of People’s Purchasing Power Risk Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan bukan Products and services offered by Company are not merupakan kebutuhan utama bagi masyarakat. primary needs of the society. Hence, if the economy Apabila perekonomian bergerak lambat ataupun decelerating or weakening which results in the melemah yang dapat mengakibatkan menurunnya decline of people’s purchasing power, it will lead to daya beli masyarakat, maka hal ini akan berpengaruh the decrease of Company’s revenue and occupancy pada tingkat okupansi dan pendapatan Perseroan, level, because the consumers can switch to other karena konsumen dapat berpaling kepada pesaing competitors who can give lower price. lainnya yang mampu memberikan harga yang lebih rendah. Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik Economic and Political Condition Risk Risiko yang dimaksud adalah hal yang terkait dengan The risk in question is related to Indonesia’s political kondisi stabilitas politik Indonesia, di mana terkadang stability condition, where sometime it is dominated diwarnai ketidakpuasan masyarakat terhadap kondisi by the society dissatisfaction against the political politik di Indonesia dan ditunjukkan melalui aksi condition in Indonesia indicated by the protesting demonstrasi khususnya yang dilakukan secara actions and are executed negatively. This condition is negatif. Kondisi ini berpotensi mengurangi minat potential to lower the interest of the tourists to visit wisatawan untuk berkunjung ke Indonesia, sehingga Indonesia, and then lower the Company’s business menurunkan pendapatan usaha dan kinerja revenues and performance. Perseroan. Risiko Kebakaran dan Bencana Alam Fire and Natural Disaster Risk Risiko kebakaran serta bencana alam adalah risiko Fire and natural disaster risks are risks that cannot be yang tidak terelakkan oleh perusahaan yang memiliki avoided by companies which have buildings and bangunan dan persediaan. Meskipun aset-aset inventories. Although such assets have been tersebut telah diasuransikan dengan cukup, namun sufficiently insured, but if fire or natural disaster occur masih terdapat risiko kebakaran ataupun bencana that can destroy buildings and/or inventory belonging 116 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
alam yang dapat memusnahkan bangunan dan/atau to the Company. Thus, the Company will lose
persediaan milik Perseroan. Dengan demikian, maka inventory that can be sold, so that it will reduce the
Perseroan akan kehilangan persediaan yang dapat revenue and cash inflow of the Company.
dijual sehingga akan mengurangi pendapatan
maupun penurunan arus kas masuk dari Perseroan.
Risiko Kondisi Pasar Internasional International Market Condition Risk
Kondisi pasar internasional yang tidak kondusif Unfavorable consequences from international market
berpotensi mengurangi keinginan untuk melakukan condition that can reduce the desire to conduct
leisure travel atau kebutuhan untuk perjalanan bisnis, leisure travel or the needs for business trip, such as
seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar nasional, economic condition and national, regional and local
regional dan lokal di mana hotel hotel Perseroan markets where the Company’s hotels operate and
beroperasi dan dimana pelanggan tinggal. Oleh where the customers live. Therefore, these things can
karena itu, hal ini dapat berdampak realisasi give impact on the Company’s sales realization and
penjualan Perseroan dan laba usaha Perseroan. profits.
Risiko Perubahan Peraturan Regulation Changes Risk
Adanya perubahan penerapan peraturan Changes in regulations or changes in the
perundang-undangan di Indonesia dapat implementation of regulations in Indonesia may
mempengaruhi proses perizinan yang dibutuhkan affect all government licensing required for operating
untuk mengoperasikan hotel hotel milik Perseroan, di the Company’s hotels. In the end, this thing will have
mana pada akhirnya hal ini dapat mempengaruhi an impact on the Company’s operational activities
aktivitas operasional dan kinerja keuangan Perseroan. and financial performance.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS DAN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN SYSTEM EFFECTIVENESS AND
RISIKO ADEQUACY
Setelah melakukan identifikasi risiko, Perseroan After doing risk identification, the Company
melakukan pembahasan internal mengenai conducted internal discussion regarding to steps
langkah-langkah yang akan dilakukan untuk taken to minimize those risks. Work plans on each
mengurangi risiko tersebut. Rencana kerja di setiap aspect will be discussed in the meetings between
bidang tersebut selanjutnya dibahas dalam departments.
pertemuan antar departemen.
Proses evaluasi atas kendala-kendala usaha dan Evaluation process of business challenges and the
tindak lanjut penyelesaiannya dilakukan secara follow-up will be conducted regularly every month in
regular setiap bulannya dalam pertemuan antar department meetings. The evaluation result will later
departemen. Selanjutnya hasil evaluasi tersebut be proposed in the meetings of the Board of Directors.
disampaikan dalam rapat Direksi. Direksi akan The Board of Directors will evaluate and gives
mengevaluasi dan memberi arahan serta memberi guidance and make decisions for improvements. The
keputusan dan masukan untuk perbaikan. making of strategic steps in minimizing and
Penyusunan langkah strategis dalam mengurangi eliminating identified risks are important steps.
hingga mengeliminasi risiko yang teridentifikasi
merupakan langkah yang penting.
Hingga saat ini, hasil evaluasi menunjukan sistem Until today, the evaluation result indicated that the
manajemen risiko berjalan dengan efektif dan cukup risk management system has been implemented
dalam mengelola risiko pada tingkat yang dapat effectively and adequate in managing risks at the
diterima oleh Perseroan. level that can be accepted by the Company.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 117
Page 118
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Dalam rangka meningkatkan integritas dan In order to enhance the integrity and independency
independensi laporan keuangan kepada Pemegang of financial statements to all Shareholders and
Saham dan seluruh pemangku kepentingan, laporan stakeholders, the Company’s f inancial statements is
keuangan Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan audited by a Public Accounting Firm. The
Publik (KAP). Penunjukan KAP ditetapkan melalui appointment of the Public Accounting Firm was
RUPST berdasarkan rekomendasi dari Dewan determined in AGMS based on the recommendations
Komisaris dan Komite Audit. KAP bertanggung jawab of the Board of Commissioners and Audit Committee.
untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan The Public Accounting Firm is responsible to deliver
Keuangan Perseroan yang diaudit terhadap Standar opinions upon the compliance of the Company’s
Akuntansi Keuangan yang berlaku secara umum. Financial Statements which is audited towards
Financial Accounting Standards that applied in
general.
Nama Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Name of Public Accounting Firm Services Provided
Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2024
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on
Dadang & Ali
December 31, 2024
Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2023
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on
Dadang & Ali
December 31, 2023
Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2022
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on
Dadang & Ali
December 31, 2022
Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2021
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on
Dadang & Ali
December 31, 2021
Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2020
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on
Dadang & Ali
December 31, 2020
LEGAL DAN PERKARA PENTING
LEGAL CASES
Pada tahun 2024, tidak terdapat kasus hukum yang In 2024, there were no legal cases that have
memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja significant impact to the Company’s performance.
Perseroan.
118 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
INFORMASI MENGENAI SANKSI
ADMINISTRATIF DAN FINANSIL
INFORMATION OF ADMINISTRATIVE AND FINANCIAL SANCTIONS
Pada 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company did not receive any
administratif dari pihak berwenang. administrative sanctions from regulatory parties.
KODE ETIK PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi The Company is committed to comply and
dan mengimplementasikan prinsip dan aturan terkait implement applicable principles and regulations
praktik tata kelola perusahaan yang baik, Untuk itu, regarding to good corporate governance practice,
Perseroan memiliki Kode Etik agar dapat mengatur therefore, the Company has a Code of Conduct to
dan menyeleraskan etos kerja karyawan. manage and align the employees’ working ethics.
Kode Etik Perseroan menganut 5 (lima) nilai penting The Company’s Code of Conduct embodies 5 (five)
yaitu Berdedikasi, Loyal, Integritas, Etika dan important values, which are Dedication, Loyalty,
Kerjasama. Kelima pokok Kode Etik ini berlaku bagi Integrity, Ethics and Cooperation. These five values of
seluruh jenjang jabatan Perseroan dan senantiasa Code of Conduct are applied to all the position level in
disosialisasikan kepada seluruh karyawan untuk the Company and socialized regularly to be
dilaksanakan secara menyeluruh. Perseroan thoroughly implemented by the employees. The
memberikan sanksi kepada setiap pelanggaran Kode Company imposes sanctions to every violation of
Etik sesuai peraturan yang berlaku. Code of Conduct based on the prevailing regulations.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi. Di The Company has established an anti corruption
antara prinsip-prinsip utama Kebijakan, perlu dicatat policy. Amongst the key principles of the Policy, it
bahwa: should be noted that:
Grup tidak memiliki keinginan terhadap suap, The Group has zero appetite towards bribery,
korupsi, dan uang pelicin. corruption and facilitation payments.
Memberi, menerima, menawarkan, menjanjikan, The giving, receiving, offering, promising,
meminta, atau mengizinkan suap secara tegas requesting or authorising of a bribe is expressly
dilarang. prohibited.
Kegiatan bisnis harus transparan, terdokumentasi Business activities must be transparent,
secara memadai, dan tidak menimbulkan sufficiently documented and above suspicion.
kecurigaan.
Uji tuntas harus dilakukan terhadap karyawan dan Due diligence is to be conducted on employees
mereka yang berbisnis dengan, atau atas nama, and on those who are doing business with, or on
Grup, di mana dianggap potensi pelanggaran behalf of, the Group, where deemed a potential
dapat terjadi. violation could have occurred.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 119
Page 120
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM PELAPORAN ANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran, atau Whistleblowing The Company implemented Whistleblowing System
System (WBS) dijalankan Perseroan sebagai sebuah (WBS) as a system which allows the employees and
sistem yang memungkinkan karyawan dan other stakeholders in submitting reports and advises
pemangku kepentingan lainnya menyampaikan regarding to potential violations happen in the
laporan maupun masukan terkait adanya dugaan Company’s workplace. The system includes the
pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. alleged of fraud practice, corruption, or violations of
Sistem ini mencakup dugaan praktik kecurangan, business ethics and regulations of the Company.
korupsi maupun pelanggaran etika bisnis dan
peraturan Perseroan.
Sistem pelaporan pelanggaran di lingkup Perseroan The implementation of WBS in the Company’s
dikelola oleh Unit Sumber Daya Manusia, bagian workplace is managed by Human Resources Unit,
keamanan (Security) dan dipimpin oleh Security department and led by each manager of
masing-masing pimpinan unit usaha terkait. related business units.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan perlindungan identitas dan The Company gives protection of identity and
jaminan kerahasiaan kepada para pelapor demi confidentiality guarantee to the whistleblower to keep
terjaganya informasi yang relevan. relevant information.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS MANAGEMENT
Perseroan tidak menolerir penyampaian laporan yang The Company does not tolerate any reporting based
tidak didasari fakta yang jelas dan berpotensi on unclear facts and has the potential to create
menciptakan informasi asimetrik. Seluruh dugaan asymmetrical information. All proven violation
pelanggaran yang terbukti akan dikenakan sanksi allegations will be given sanctions in accordance with
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Laporan pengaduan dapat dikirim melalui surat pos, The reports can be submitted through post letters,
SMS, aplikasi Whatsapp atau surat elektronik. Setelah SMS, Whatsapp application or electronic mail. After
menerima laporan dan/atau pengaduan, tim receiving the reports, management team will give
pengelola akan memberi jawaban resmi bahwa official answers that the report can be followed-up.
laporan akan ditindaklanjuti.
JUMLAH PENGADUAN TOTAL REPORTS
Per akhir 2024, Perseroan tidak menerima adanya As of 2024, the Company did not receive any reports of
pelaporaan dugaan pelanggaran yang perlu violation allegations that needed to be followed-up.
ditindaklanjuti.
120 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN (MSOP/ESOP)
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
PROGRAM (MSOP/ESOP)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki Until the end of 2024, the Company did not have
program kepemilikan saham oleh manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP)
(Management Stock Ownership Program/MSOP) and/or Employee Stock Ownership Program (ESOP).
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership Program/ ESOP).
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
POLICY OF SHARE OWNERSHIP BY THE MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi dan Dewan Komisaris telah mengungkapkan The Board of Directors and the Board of
kepemilikan sahamnya baik pada Perseroan maupun Commissioners have disclosed their share ownership
pada perusahaan lain yang berkedudukan di dalam in the Company and in other companies domiciled in
dan di luar negeri sesuai dengan peraturan yang domestic and abroad in accordance to prevailing
berlaku terkait pengungkapan kepemilikan saham. regulations related to disclosure of share ownership.
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris The share ownership of the Board of Directors and the
dapat dilihat pada laporan kepemilikan saham Direksi Board of Commissioners can be seen in the share
dan Dewan Komisaris pada buku Laporan Tahunan ownership report of the Board of Directors and the
ini. Board of Commissioners in this Annual Report.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 121
Page 122
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA SURAT EDARAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NO.32/SEOJK.04/2015
TENTANG PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
PRINCIPLES OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE CIRCULAR
LETTER OF FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NO. 32/SEOJK.04/2015
REGARDING CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
FOR PUBLIC COMPANIES
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors.
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Remarks
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Telah dilaksanakan Perseroan tengah melakukan perbaikan dengan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented menerapkan komponen penilaian yang lebih baku.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to The Company is making improvements by
evaluate the performance of the Board of Commissioners. implementing principal assessment components.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Telah dilaksanakan Perseroan tengah melakukan perbaikan dengan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Implemented menerapkan komponen penilaian yang lebih baku.
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate The Company is making improvements by
the performance of the Board of Directors. implementing principal assessment components.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Belum dilaksanakan Perseroan berencana untuk menerapkan hal ini di
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Not yet kemudian hari.
Tahunan Perusahaan Terbuka. implemented The Company plans to implement this aspect in the
The self-assessment policy that evaluates the performance of future.
the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report
of the Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Belum dilaksanakan Perseroan berencana untuk menerapkan hal ini di
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Not yet kemudian hari.
Perusahaan Terbuka. implemented The Company plans to implement this aspect in the
The self-assessment policy that evaluates the performance of future.
the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of the
Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah dilaksanakan Kebijakan ini mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Implemented tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
keuangan. Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a resignation policy if a This policy complies with FSA Regulation No. 33/
Commissioner is committed to a financial crime. POJK.04/2014 regarding to the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuer or Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Telah dilaksanakan Kebijakan ini mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
The Board of Directors has a resignation policy if a Director is Perusahaan Publik.
committed to a financial crime. This policy complies with FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014 regarding to the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuer or Public Company.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Belum dilaksanakan Perseroan sedang melakukan penyusunan terhadap
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Not yet pemenuhan aspek ini.
proses nominasi anggota Direksi. implemented The Company is currently preparing to fulfill this
The Board of Commissioners or Committee that executes the aspect.
nomination and remuneration function arranges the
succession policy in the process of nominating a Director.
122 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation.
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Telah dilaksanakan -
terjadinya insider trading. Implemented -
The public company has the policy to prevent the occurrence of
insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Telah dilaksanakan -
fraud. Implemented -
The public company has an anticorruption policy and anti fraud
policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Telah dilaksanakan -
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Implemented -
The public company has a policy on selecting and increasing
the ability of suppliers.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah dilaksanakan -
hak-hak kreditur. Implemented -
The public company has a policy on complying creditors rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Telah dilaksanakan Pelaksanaan WBS di lingkup Perseroan dikelola oleh
pelanggaran. Implemented Unit SDM, bagian keamanan dan dipimpin oleh
The public company has a policy on the whistleblowing system. masing-masing pimpinan unit usaha terkait.
The implementation of WBS in the Company is
managed by HR Unit, Security department and led by
each manager of related business units.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Telah dilaksanakan -
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Implemented -
The public company has a policy on giving long-term
incentives to thte Board of Directors and employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Transparency.
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Remarks
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Belum dilaksanakan Perseroan berkomitmen untuk terus
informasi secara lebih luas selain situs perusahaan sebagai Not yet mengembangkan situs web Perseroan.
media keterbukaan informasi. implemented The Company is committed to keep developing the
The public company utilizes information technology more Company’s website.
openly as the media of information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah dilaksanakan Komposisi pemegang saham Perseroan hanya terdiri
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Implemented dari pemegang saham utama dan pengendali yang
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan paling sedikit 5%.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan The Company’s shareholders composition only
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. consists of main and controlling shareholders with at
The public company’s Annual Report discloses the final least 5% shares.
beneficial owner of shares in the ownership of the Public
Company at least 5.0%, in addition to the disclosure of the final
beneficial ownership of the public company through the
majority and controlling shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 123
Page 124
124 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 125
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR SUSTAINABILITY
STRATEGIES
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 125
Page 126
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGIES
(A.1)
Perseroan percaya bahwa penerapan aspek The Company believes that the implementation of
keberlanjutan dengan menjaga keseimbangan pada sustainability aspects by maintaining a balance on
triple bottom line yaitu people, planet, dan profit (3P) the triple bottom line, namely people, planet, and
dapat memberikan nilai dalam jangka panjang bagi profit (3P) can provide long term value for the
Perseroan. Untuk itu Perseroan menerapkan strategi Company. For this reason, the Company implements
keberlanjutan yang berangkat dari 3P dan berupaya a sustainability strategy derived from the 3Ps and
mengelola dampak kegiatan operasionalnya seeks to manage the impact of its operational
terhadap aspek ESG (environmental, social, activities on ESG (environmental, social, governance)
governance). Penerapan strategi keberlanjutan tidak aspects. The implementation of sustainable strategies
hanya akan memastikan kelangsungan bisnis not only will secure the Company’s business
Perseroan dalam jangka pangjan, namun juga dapat continuity in the long-term, but also support the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). (SDGs).
Dari aspek lingkungan, Perseroan berupaya untuk In the environmental aspect, the Company strives to
mengelola kegiatan operasionalnya dan mengukur manage its operational activities and measure the
dampak terhadap lingkungan sekitar dan memulai impact on the surrounding environment and start the
inisiatifnya untuk melakukan transisi ke peralatan inti initiative to transitioning to low emission core
rendah emisi, meningkatkan kontrol dan equipment, improving control and monitoring to
pemantauan untuk mengurangi konsumsi sumber reduce resource consumption (water, gas, electricity).
daya (air, gas, listrik). Perseroan telah memiliki The Company has received the CHSE (Cleanliness,
sertifikasi CHSE (Cleanliness, Health, Safety and Health, Safety and Environmental Sustainability)
Environmental Sustainability) dari Sucofindo yang certification from Sucofindo as a proof of its
membuktikan komitmennya dalam mengelola aspek commitment on the environmetnal aspect
lingkungan. management.
Dari aspek sosial, Perseroan terus berupaya menjaga From the social aspect, the Company continuously
sinergi dan kolaborasi yang harmonis dengan maintaining harmonious synergies and collaboration
pemangku kepentingan termasuk karyawan, with stakeholders including the employees,
masyarakat dan pelanggan. Hal tersebut diharapkan communities and customers. This is expected to
dapat mendorong peningkatan kinerja Perseroan boost the Company’s performance so that it can
sehingga dapat meningkatkan imbal balik yang lebih improve better returns to stakeholders as a whole.
baik lagi kepada pemangku kepentingan secara
keseluruhan.
Dari aspek ekonomi, Perseroan terus From the economic aspect, the Company
mengembangkan inovasi produk dan layanan serta continuously developing its products and services
mengoptimalkan aset yang dimiliki sehingga dapat innovation as well as optimizing the assets owned to
menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan become a professional, productive, efficient, and
efisien yang unggul di tengah persaingan usaha yang superior company in the midst of increasing business
semakin meningkat. competition.
126 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
BUDAYA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY CULTURE
(F.1)
Perseroan berupaya membangun budaya The Company seeks to develop sustainability culture
keberlanjutan melalui kebijakan strategis yang through strategic policies related to sustainability
berkaitan dengan aspek keberlanjutan dan aspects and disseminates it to all levels of the
mensosialisasikannya ke seluruh level organisasi. organization. The Company’s sustainability culture is
Budaya keberlanjutan Perseroan dibangun built based on the Company’s principle of:
berdasarkan prinsip perusahaan yaitu:
1. Urip Iku Nguripi 1. Urip Iku Nguripi
2. Nguwongake Uwong 2. Nguwongake Uwong
3. Tumindak Sak Madyo 3. Tumindak Sak Madyo
4. Nut Zaman Kelakone 4. Nut Zaman Kelakone
5. Urip Iku Amanah 5. Urip Iku Amanah
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik As part of good corporate governance (GCG) and in
(good corporate governance/GCG) dan sejalan line with Financial Services Authority Regulation
dengan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaha implementation of sustainable finance for financial
jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik, services institutions, issuers, and public companies,
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata the Company is committed to implementing
kelola keberlanjutan dengan memperhatikan aspek sustainable governance by taking into account
ekonomi, lingkungan dan sosial atau people, planet, economic, environmental, and social
dan profit (3P). Dalam penerapan tata kelola aspects—commonly referred to as people, planet, and
keberlanjutan, Perseroan berupaya mengelola profit (3Ps). In implementing sustainable governance,
dampak kegiatan usahanya sesuai dengan ESG the Company strives to manage the impact of its
(Environmental, Social, dan Governance). Hal tersebut business activities in accordance with ESG
dilakukan melalui pelaksanaan beragam kegiatan (Environmental, Social, and Governance) principles.
CSR di bidang lingkungan, sosial serta praktik GCG This is carried out through various CSR activities in the
sesuai prinsip-prinsip transparansi, akuntabel, environmental and social fields as well as GCG
bertanggung jawab, independen, dan kewajaran. practices based on the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence, and
fairness.
Penerapan tata kelola keberlanjutan tidak hanya The implementation of sustainable governance is not
untuk menciptakan keberlanjutan usaha Perseroan only aimed at ensuring the continuity of the
dan menyelaraskan aspek ekonomi, sosial dan Company’s business and aligning economic, social,
lingkungan hidup untuk memberikan nilai bagi and environmental aspects to create value for all
seluruh pemangku kepentingan, namun juga dapat stakeholders, but also at enhancing the Company’s
meningkatkan kontribusi Perseroan dalam contribution to supporting the Sustainable
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 127
Page 128
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGIES
(A.1)
STRUKTUR TATA KELOLA SUSTAINABLE GOVERNANCE
KEBERLANJUTAN [E.1] STRUCTURE [E.1]
Penerapan tata kelola berkelanjutan yang dilakukan The implementation of sustainable governance by
Perseroan utamanya yang berkaitan dengan aspek the Company, especially those related to
lingkungan dan sosial dikelola oleh beberapa divisi environmental and social aspects, is managed by
yang melakukan inisiatif keberlanjutan berkaitan several divisions that carry out sustainability initiatives
dengan lingkungan, ketenagakerjaan, dan related to the environment, employment, and
pengembangan masyarakat. Divisi-divisi tersebut community development. These divisions are under
berada di bawah supervisi Sekretaris Perusahaan the supervision of the Corporate Secretary who will
yang akan mengkoordinasikan seluruh inisiatif coordinate all sustainability initiatives and report
keberlanjutan dan melaporkannya kepada Direktur them to the President Director.
Utama.
Aspek Jumlah Meeting
Aspect Total Meeting
Lingkungan | Environment Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Praktik Ketenagakerjaan | Employment Divisi HR | HR Division
Pengembangan Masyarakat | Community Development Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PENILAIAN RISIKO ATAS ASSESSMENT OF RISK ON
PENERAPAN ASPEK IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.3] ASPECT [E.3]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
dihadapkan pada beragam risiko. Untuk itu Perseroan faced with various risks. For this reason, the Company
memiliki sistem manajemen risiko untuk has a risk management system to identify, map,
mengidentifikasi, memetakan, mengelola dan manage and mitigate the risks faced. As explained in
memitigasi risiko-risiko yang dihadapi. Sebagaimana the Good Corporate Governance chapter in this
dijelaskan pada bab Tata Kelola Perusahaan yang report, the Company has a risk management system
Baik dalam laporan ini, Perseroan telah memiliki in which internal discussions between departments
sistem manajemen risiko dimana pembahasan are conducted periodically to evaluate and determine
internal antar departemen dilakukan secara berkala anticipatory steps to reduce and manage existing
untuk mengevaluasi dan menentukan risks. Furthermore, the results of the evaluation are
langkah-langkah antisipasi guna mengurangi dan submitted to the Board of Directors in a meeting of
mengelola risiko yang ada. Selanjutnya hasil evaluasi the Board of Directors and the Board of Directors will
tersebut disampaikan kepada Direksi dalam rapat conduct further evaluations, provide direction, and
Direksi dan Direksi akan melakukan evaluasi lanjutan, make decisions on the steps that must be taken.
memberikan arahan, dan memberi keputusan atas These risks not only include risks inherent in the
langkah-langkah yang harus diambil. Risiko-risiko Company’s business, but also include risks related to
tersebut tidak hanya mencakup risiko yang melekat sustainability aspects including social and
dengan bisnis Perseroan, namun juga mencakup environmental aspects.
risiko-risiko yang berkaitan dengan aspek
keberlanjutan termasuk aspek sosial dan lingkungan.
Perseroan menilai, risiko atas penerapan aspek The Company considers that the risk of implementing
keberlanjutan hingga saat ini masih terkendali dan the sustainability aspect is still under control and the
Perseroan terus berupaya untuk melakukan beragam Company continues to strive to carry out various
inisiatif yang berkaitan dengan aspek lingkungan dan initiatives related to environmental and social aspects
sosial agar dapat meningkatkan kontribusinya dalam in order to increase its contribution in creating a
menciptakan lingkungan yang asri, masyarakat yang beautiful environment, more prosperous society, and
lebih sejahtera, dan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business.
128 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
TANTANGAN PENERAPAN ASPEK CHALLENGES OF IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY ASPECT [E.5]
Dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability initiatives, the
dihadapkan pada beberapa tantangan yang Company is faced with several challenges which are
selanjutnya dipetakan dalam 3 (tiga) isu utama yaitu then mapped into 3 (three) main issues, namely
lingkungan, sosial dan tata kelola. environmental, social and governance. These
Tantangan-tantangan tersebut selanjutnya challenges are then identified and managed so as not
diidentifikasi dan dikelola agar tidak memberikan to give
dampak negatif terhadap Perseroan.
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Tantangan Challenge
1. Upaya efisiensi energi termasuk listrik. 1. Energy efficiency efforts including electricity.
2. Meningkatkan kesadaran pemangku 2. Increase stakeholder awareness of the
kepentingan pentingnya melakukan inisiatif importance of taking initiatives even though it is
meskipun masih dalam skala kecil untuk still on a small scale to create a more
menciptakan lingkungan yang lebih environmentally friendly environment.
environmentally friendly.
Pengaruh terhadap Perseroan Impact on the Company
1. Peningkatan biaya operasional akibat 1. Increased operational costs due to inefficient use
penggunaan energi yang tidak efisien. of energy.
2. Kontribusi Perseroan yang kurang terhadap 2. The lack of Company’s contribution on the
aspek lingkungan. environmental aspect.
Upaya Perseroan Effort of the Company
1. Menghimbau seluruh karyawan untuk 1. Encouraging all employees to use electricity
menggunakan listrik dengan bijaksana dan wisely and change some electronic equipment to
mengganti beberapa peralatan elektronik energy efficient ones.
menjadi hemat energi. 2. Starting various small initiatives for the
2. Memulai beragam inisiatif kecil bagi lingkungan environment such as increasing the use of
seperti meningkatkan penggunaan teknologi technology to be more paperless, using a variety
untuk menjadi lebih paperless, penggunaan of environmentally friendly materials, and others.
beragam material yang ramah lingkungan, dan
lainnya.
SOSIAL
SOCIAL
Tantangan Challenge
1. Memastikan kesehatan seluruh karyawan. 1. Ensure the health of all employees.
2. Meningkatkan kontribusi kepada masyarakat 2. Increase the contribution to the surrounding
sekitar secara efektif dan tepat guna. community effectively and efficiently.
3. Meningkatkan kepuasan pelanggan. 3. Improve customer satisfaction.
Pengaruh terhadap Perseroan Impact on the Company
1. Menurunkan produktivitas karyawan saat bekerja 1. Reduce employee productivity at work if many
apabila banyak karyawan yang sakit. employees are sick.
2. Mengurangi brand image Perseroan apabila 2. Reduce the Company’s brand image if it does not
tidak turut berkontribusi pada masyarakat contribute to the surrounding community.
sekitar.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 129
Page 130
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Rating yang buruk dan meningkatnya komplain 3. Poor rating and increasing complaints if the
apabila pelayanan Perseroan kurang baik. Company’s service is not good.
Upaya Perseroan Effort of the Company
1. Memastikan seluruh karyawan telah 1. Ensure all employees have been vaccinated with
menerapkan protokol kesehatan yang ketat. full doses and apply strict health protocols.
2. Turut berpartisipasi dalam kegiatan masyarakat 2. Participate in local community activities through
sekitar melalui beragam program CSR. various CSR programs.
3. Selalu berupaya meningkatkan layanan untuk 3. Always strive to improve services to achieve
mencapai kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Tantangan Challenge
Perubahan regulasi yang cepat dan adanya aturan Rapid regulatory changes and new rules
baru.
Pengaruh terhadap Perseroan Impact on the Company
Terkena sanksi atau denda apabila Perseroan tidak Subject to sanctions or fines if the Company does not
mematuhi peraturan yang berlaku. comply with applicable regulations.
Upaya Perseroan Effort of the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company always strives to improve compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang with applicable laws and regulations from time to
-undangan yang berlaku dari waktu ke waktu, time, so as to contribute to improving the
sehingga dapat turut meningkatkan penerapan tata implementation of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECT
[E.2] [E.2]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan In order to improve understanding and develop the
pengembangan penerapan aspek keberlanjutan, implementation of sustainability aspects, the
Perusahaan telah memberikan program pelatihan Company has provided training programs related to
yang berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan sustainability topics as follows:
sebagai berikut:
Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan Tahun 2024
Competency Development related to Sustainability Topics in 2024
Program Pelatihan | Training Program
Environment Card Set Up
How To Detai Dusting
130 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PELIBATAN PARA PEMANGKU STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [E.4] ENGAGEMENT [E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) The Company has identified 6 (six) main stakeholders
pemangku kepentingan utama dalam laporan ini in this report consisting of shareholders, employees,
yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, regulators, the public, customers, and business
regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. partners.
Identifikasi tersebut didapatkan dari analisa pola This identification is obtained from an analysis of the
interaksi dan sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis pattern of interaction and the nature of involvement
Perseroan serta memiliki pengaruh yang signifikan di with the Company’s business activities and has a
sepanjang tahun 2024. Perseroan berkomitmen significant influence throughout 2024. The Company
untuk terus melibatkan setiap pemangku is committed to continuing to involve every
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan stakeholder through routine communication
transparansi informasi serta kemudahan akses atas activities and information transparency and easy
data-data Perusahaan. access to Company data.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perseroan
Stakeholders Engagement Of The Company
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan pemangku kepentingan Perseroan.
Below is the method and frequency of the Company’s stakeholders engagement.
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Methods of Engagement Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders Tahunan | Annually
Shareholders Laporan Tahunan | Annual Report Tahunan | Annually
Pengumuman Kinerja Triwulanan | Quarterly Performance Announcement Triwulanan | Quarterly
Konferensi Pers | Press Conference Sebagaimana Diperlukan | As Required
Rapat bersama Analis | Analyst Meeting Sepanjang Tahun | Throughout the year
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan | Compliance to prevailing regulations Sebagaimana Dipersyaratkan | As Required
Regulators Laporan Tahunan | Annual Report Tahunan | Annually
Laporan Bulanan | Monthly Report Bulanan | Monthly
Laporan Triwulanan | Quarterly Report Triwulanan | Quarterly
Karyawan Employee Gathering | Employee Gathering Tahunan | Annually
Employees Town Hall Meeting | Town Hall Meeting Tahunan | Annually
Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training Sebagaimana Diperlukan | As Required
Pelanggan Customer Gathering | Customer Gathering Tahunan | Annually
Customers Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey Sebagaimana Diperlukan | As Required
Layanan Purna Jual | After Sales Service Sebagaimana Diperlukan | As Required
Mekanisme Pengaduan | Complaint Mechanism Sebagaimana Diperlukan | As Required
Kontraktor/ Mekanisme Pengadaan | Procurement Mechanism Sebagaimana Diperlukan | As Required
Vendor/Supplier Pertemuan Koordinasi | Coordination Meeting Sebagaimana Diperlukan | As Required
Contractors/ Evaluasi Berkala | Periodic Evaluation Sebagaimana Diperlukan | As Required
Vendors/Suppliers
Masyarakat Sekitar Program Pengembangan Masyarakat | Community Development Program Sebagaimana Diperlukan | As Required
Local Community Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan | Participating in Sebagaimana Diperlukan | As Required
community activities
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 131
Page 132
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk terus The Company remains committed to develop its
mengembangkan usahanya sehingga dapat menjadi business to become a professional, productive,
perusahaan yang profesional, produktif dan efisien efficient, and superior company in the midst of
yang unggul di tengah persaingan usaha yang increasing business competition. With the business
semakin meningkat. Dengan pengembangan usaha development, the Company will be able to provide
tersebut, Perseroan akan mampu memberikan nilai added values for all of its stakeholders.
lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Topik Material Material Topic
Target dan Perkembangan Kami Our Target and Progress
Kinerja Keuangan Financial Performance
TARGET DAN PERKEMBANGAN OUR TARGET AND
KAMI [F.3] PROGRESS [F.3]
Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang Below are our progress throughout 2024 and our
tahun 2024 dan target kami ke depan. target in the future.
Topik-topik
Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2024 Target Status
Material Progress in 2024 Targets Status
Sustainability
Topics
Pemegang Saham Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan mencapai Target pendapatan yang terus Sesuai target
Shareholders sebesar Rp155,97 miliar. Pencapaian ini perlu meningkat setiap tahunnya. On target
diapresiasi di tengah kondisi ekonomi dan bisnis yang Revenue target to increase every year.
menantang.
In 2024, the Company’s revenue reached IDR155.97
billion. This achievement needs to be appreciated
amidst challenging economic and business conditions.
Perseroan mencatatkan tingkat hunian kamar 43,32% Target tingkat hunian kamar di tahun Sesuai target
di tahun 2024. 2024 di atas tingkat hunian kamar On target
The Company recorded 43,32% room occupancy rate in tahun sebelumnya.
2024. The target of room occupancy rate in
2024 is above the previous year’s room
occupancy rate.
Lingkungan Perseroan mengedepankan penggunaan energi Target tingkat hunian kamar di tahun Sesuai target
Environment ramah lingkungan dengan beralih pada sumber 2024 di atas tingkat hunian kamar On target
pencahayaan LED yang lebih hemat energi dan tahun sebelumnya.
mengganti sistem pendinginan yang lebih hemat The target of room occupancy rate in
energi melalui retrofit peralatan listrik utama seperti 2024 is above the previous year’s room
pada Puri Agung Grand Ballroom. occupancy rate.
The Company prioritizes the use of environmentally
friendly energy by switching to more energy efficient
LED lighting sources and replacing a more energy
efficient cooling system through retrofitting of main
electrical equipment such as at Puri Agung Grand
Ballroom.
Perseroan berupaya melakukan konservasi air dengan Melakukan upaya konservasi air untuk Sesuai target
menggunakan air seefisien mungkin, salah satunya penggunaan yang lebih efisien. On target
dengan melakukan penggantian handuk dan toiletries Carry out water conservation efforts for
tidak setiap hari. more efficient use.
The Company seeks to conserve water by using water
as efficiently as possible, one of which is by not
changing towels and toiletries every day.
132 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Topik-topik
Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2024 Target Status
Material Progress in 2024 Targets Status
Sustainability
Topics
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan zero food Target untuk mencapai zero food waste Sesuai target
waste dan memberikan sisa makanan kepada orang dengan menyalurkan sisa makanan On target
orang yang membutuhkan di sekitar wilayah kepada orang yang membutuhkan.
operasional Perseroan. Sementara sisa sampah The target is to achieve zero food waste
makanan dari sayuran dan bahan makanan lainnya by distributing leftover food to people in
disalurkan kepada vendor untuk pengolahan dan need.
pembuangan.
In 2024, the Company recorded zero food waste and
provided leftovers to people in need around the
Company’s operational areas. Meanwhile, food waste
from vegetables and other food materials is distributed
to vendors for processing and disposal.
Lingkungan Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total 50,40 Target untuk meningkatkan jumlah jam Sesuai target
Environment jam pelatihan/karyawan. Seluruh pelatihan dilakukan pelatihan kepada karyawan setiap On target
tatap muka. tahunnya.
In 2024, the Company recorded a total of 50,40 training Target to improve total training hours to
hours/employee. All training is conducted offline. employee every year.
Perseroan menyalurkan Rp150 juta untuk beragam Target penyaluran dana CSR
kegiatan CSR di sepanjang tahun 2024. menyesuaikan dengan kondisi di tahun
The Company disbursed IDR150 million for several CSR berjalan dan kinerja Perseroan
activities throughout 2024. The target for distributing CSR funds is
diadjusted with the conditions in the
year and the Company’s performance.
Berdasarkan salah satu portal digital yaitu Tripadvisor, Target kepuasan pelanggan di tahun Sesuai target
Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta mendapatkan rating 4 2023 adalah dengan menjaga rating On target
(sangat bagus) dari hasil ulasan yang diberikan para Hotel Grand Sahid Jaya di skala bagus
pelanggan. hingga sangat bagus.
Based on one of the digital portals, namely Tripadvisor, The target for customer satisfaction in
Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta received a 4 (very good) 2023 is to maintain the rating of Hotel
rating from the reviews given by customers. Grand Sahid Jaya in the range of good to
very good.
Lingkungan Di tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan seluruh Penyampaian dokumen yang wajib Sesuai target
Environment dokumen yang wajib disampaikan oleh perusahaan disampaikan oleh perusahaan publik On target
publik kepada regulator secara tepat waktu. secara tepat waktu sesuai yang
In 2024, the Company has submitted all documents ditetapkan oleh regulator.
that must be submitted by a public company to the Submission of documents that must be
regulator in a timely manner. submitted by a public company in a
timely manner as determined by the
regulator.
KINERJA KEUANGAN [F.2] FINANCIAL PERFORMANCE [F.2]
Terkait kinerja ekonomi Perseroan, pada tahun 2024, Regarding the Company’s economic performance, in
Perseroan mencatatkan target dan realisasi sebagai 2024, the Company recorded the following targets
berikut: and realization:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi 2024
Table of Target and Realization Comparison in 2024
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Description
(Dalam Rp juta) Target in 2024 Realization in 2024 (in million Rp)
Aset 1.260.000 1.248.491 Assets
Pendapatan Usaha 139.785 155.976 Revenue
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 133
Page 134
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan data tersebut, Perseroan mencapai Based on the data, the Company achieved 99,08% of
99,08% dari target jumlah aset di tahun 2023 dengan the target of total assets in 2023 with realization of
realisasi jumlah aset sebesar Rp1,24 triliun. Sementara total assets amounted to IDR1.24 trillion. Meanwhile
pencapaian pendapatan tercatat sebesar Rp155,97 the achievement of revenues was IDR155.97 billion in
miliar di tahun 2024 dan mencapai 111,58% dari target. 2024 and reached 111,58% from the target.
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan In 2024, the Company recorded revenue of IDR155.97
pendapatan usaha sebesar Rp 155,97 miliar sebagai billion as the economic value generated. Meanwhile,
nilai ekonomi yang dihasilkan. Sementara jumlah nilai the total economic value distributed in 2024 was IDR
ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2024 75,24 billion, so the retained economic value was IDR
adalah sebesar Rp75,24 miliar sehingga nilai ekonomi 80,73 billion.
yang ditahan tercatat sebesar Rp80,73 miliar.
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
[F.3]
Keterangan Description
(Dalam Rp juta) 2022 2023 2024 (in million Rp)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Generated Economic Value
Pendapatan Usaha 90.237 133.105 155.976 Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi Total Generate
90.237 133.105 155.976
yang Dihasilkan (A) Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan 32.925 49.706 58.069 Revenue
Gaji dan Tunjangan Lainnya 10.183 10.239 17.077 Salaries and Other Allowance
Pembayaran Pajak Penghasilan 221 71 0 Tax Income Payment
Investasi untuk Program Investment for community
Pengembangan Masyarakat 75 85 100 Development Program
Investasi untuk Program Total Generate
43.404 60.101 75.240
Pengembangan Masyarakat Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi Retained
31.777 73.004 80.736
yang Dihasilkan (A) Economic Value
134 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT ASPECT
Perseroan memahami pentingnya untuk turut The Company understands the importance of
berkontribusi dalam menjaga lingkungan sebagai contributing to protecting the environment as part of
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan bagi efforts to maintain sustainability for future
generasi masa depan. Untuk itu, Perseroan berupaya generations. To that end, the Company strives to
untuk mengelola kegiatan operasionalnya dan manage its operational activities and measure the
mengukur dampak terhadap lingkungan sekitar impact on the surrounding environment such as the
seperti penggunaan energi, air, penggunaan material use of energy, water, the use of environmentally
ramah lingkungan, serta inisiatif lainnya. Selain itu, friendly materials, and other initiatives. In addition,
Perseroan juga telah memiliki sertifikasi CHSE the Company also has received the CHSE (Cleanliness,
(Cleanliness, Health, Safety and Environmental Health, Safety and Environmental Sustainability)
Sustainability) dari Sucofindo dengan predikat certification from Sucofindo with Satisfactory
Memuaskan. predicate.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan In 2024, the Company has disbursed cost amounted
biaya sebesar Rp95 juta untuk melakukan kegiatan to IDR 95 million for acitivities related to the
yang berkaitan dengan aspek lingkungan yang environment aspect which is part of the CSR fund.
menjadi bagian dari dana CSR. [F.4] [F.4]
Topik Material Material Topic
Inisiatif Aspek Material dan Upaya Pengurangan Initiatives in Material Aspect and Emission
Emisi Reduction Efforts
Energi Energy
Emisi Emission
Air Water
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Limbah Waste
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Complaints related to Environment
INISIATIF ASPEK MATERIAL DAN INITIATIVES IN MATERIAL ASPECT
UPAYA PENGURANGAN EMISI AND EMISSION REDUCTION EFFORTS
[F.5, F.12] [F.5, F.12]
GREEN, SUSTAINABILITY, ZERO PLASTIC GREEN, SUSTAINABILITY, ZERO PLASTIC
DAN ZERO CARBON DAN ZERO CARBON
Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta dan PT Biosystems Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta and PT Biosystems
menjalin kerja sama untuk program “Green, collaborate for the “Green, Sustainability, Zero Plastic
Sustainability, Zero Plastic dan Zero Carbon“ melalui and Zero Carbon” program through a “Bottling Plant”
mesin “Bottling Plant” yang menggunakan machine that uses “Nano Filtration Membrane
“Teknology Nano Filtration Membran” pada 7 Technology” on December 7, 2024.
Desember 2024.
Bentuk kerja sama dilakukan dengan pemasangan The form of cooperation is carried out by installing a
mesin pengolah air minum untuk kemudian drinking water processing machine for filtration from
dilakukan filtrasi dari sumber air (baik air laut, air water sources (both sea water, groundwater and or
tanah dan atau air PAM) langsung di lokasi properti PAM water) directly at the location of the hotel
hotel. Hasil yang didapatkan dari mesin ini adalah air property. The result obtained from this machine is
minum yang memenuhi standar HAACP dan WHO drinking water that meets HAACP and WHO
yang dapat dikonsumsi dengan aman dan sehat oleh standards that can be consumed safely and healthily
masyarakat. Memproduksi air minum di tempat by the community. Producing drinking water at the
konsumen secara langsung dinilai dapat mengurangi consumer’s place directly is considered to reduce CO2
emisi karbon CO2 karena tidak diperlukan lagi carbon emissions because there is no longer a need
pasokan air minum dari pihak ketiga yang biasanya for drinking water supply from third parties who
menggunakan kendaraan roda empat sebagai salah usually use four-wheeled vehicles as one of the largest
satu penghasil karbon terbesar.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 135
Page 136
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Selain itu, penggunaan kemasan botol kaca juga In addition, the use of glass bottle packaging is also merupakan salah satu terobosan Biosystems dalam one of Biosystems’ breakthroughs in helping reduce membantu pengurangan sampah plastik yang plastic waste generated by hotels in particular every dihasilkan oleh hotel pada khususnya setiap tahun. year. Another advantage obtained by consumers from Keuntungan lain yang diperoleh oleh konsumen dari the use of glass bottles is of course a positive image penggunaan botol kaca ini tentu saja sebagai citra and can display Brand Image by using the label on the positif dan dapat menampilkan Brand Image dengan glass bottle. menggunakan label di botol kaca tersebut. Hotel Grand Sahid Jaya berkomitmen untuk ikut serta Grand Sahid Jaya Hotel is committed to participating mendukung program-program Pemerintah untuk in supporting Government programs to care more lebih peduli terhadap lingkungan, di mana salah about the environment, one of which is by reducing satunya adalah dengan mengurangi limbah botol plastic bottle waste generated every day. With this plastik yang dihasilkan setiap hari. Dengan kegiatan activity, Hotel Grand Sahid Jaya is expected to become tersebut, Hotel Grand Sahid Jaya diharapkan dapat a role model for other hotels in realizing sustainability, menjadi role model bagi hotel lain dalam zero plastic and negative carbon programs. merealisasikan program sustainability, zero plastic dan negative carbon. 136 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
ENERGI ENERGY
JUMLAH PEMAKAIAN ENERGI [F.6] TOTAL AND INTENSITY OF ENERGY USE [F.6]
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded the use of electricity
penggunaan listrik sebagai salah satu sumber energi as one of energy sources amounted to 30,09 GJ from
sebesar 33,66 GJ dari 30,09 GJ di tahun 2023. 30,09 GJ in 2023.
Tabel Pemakaian Energi
Table of Energy Use
ENERGI SATUAN 2023 2024 ENERGY
UNIT
Bensin Liter 13.200 13.520 Fuel
Gigajoules 451.44 462.38
Listrik Kwh 10.835 9.350 Electricity
Gigajoules 30,09 33.66
Jumlah Karyawan Orang | People 228 231 Number of Employee
Gigajoules/
Intensitas Pemakaian karyawan Intensity of Electricity
0,13 0,14
Listrik/karyawan Gigajoules/ Use/employee
employee
Catatan/Note
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
UPAYA EFISIENSI ENERGI [F.7] ENERGY EFFICIENCY EFFORT [F.7]
Sebagai bagian dari upaya untuk menggunakan As part to use energy efficiently, the Company carries
energi secara efisien, Perseroan terus melakukan out activities as follows:
kegiatan sebagai berikut:
Mengganti sejumlah peralatan untuk menghemat Replacing a number of equipment to save
penggunaan listrik; electricity;
Melakukan pengecekan dan penghematan listrik Checking and saving electricity consistently,
secara konsisten terutama di ruang-ruang especially in meeting rooms;
pertemuan; Evaluating the effectiveness and efficiency of using
Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi penggunaan heating systems in order to optimize room
sistem penghangat agar dapat mengoptimalkan temperature and cooling systems; and
suhu ruangan dan sistem pendinginan; dan Maintaining the performance of the Engineering
Meningkatkan kinerja Tim Teknik agar dapat Team in order to be able to supervise and serve
mengawasi dan melayani tamu dengan optimal. guests optimally.
EMISI EMISSION
JUMLAH EMISI YANG DIHASILKAN [F.11] TOTAL AND INTENSITY OF ENERGY USE [F.6]
Perseroan mulai melakukan penghitungan emisi gas The Company began to calculate greenhouse gas
rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari penggunaan (GHG) emissions resulting from energy use where
energi dimana cakupan 1 merupakan penggunaan scope 1 is the use of fuel and scope 2 is the use of
dari BBM dan cakupan 2 merupakan penggunaan electricity.
dari listrik.
Penghitungan emisi dilakukan dengan menghitung Emission calculations are carried out by calculating
penggunaan energi dengan nilai faktor emisi energy use with emission factor values based on the
berdasarkan faktor emisi Kementerian Energi dan emission factors of the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral. Resources.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 137
Page 138
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ENERGI SATUAN 2023 2024 ENERGY
UNIT
Emisi Cakupan 1 Ton Co2-eq 31,28 34,53 Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 Ton Co2-eq 9,43 12,22 Scope 2 Emission
Jumlah Ton Co2-eq 40,71 46,75 Total
Karyawan
Jumlah Karyawan Employee 179 231 Total Employee
Ton Co2-eq/ 0,23 0,20 Emission Intensity
Intensitas Emisi karyawan
Faktor konversi 1 kWh = 3,6 Megajoule. Conversion factor 1 kWh = 3.6 Megajoules
Faktor konversi 1 mWh = 1.000 kWh. Conversion factor 1 mWh = 1,000 kWh
Faktor konversi 1 Terajoule = 1.000.000 Megajoule. Conversion factor 1 Terajoule = 1,000,000
Nilai Faktor Emisi Listrik (tCO2e/mWh) ex-post = Megajoules
0,87 (2021, 2022 dan 2023) - berdasarkan Faktor Electricity Emission Factor value (tCO2e/mWh)
Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019, ex-post = 0.87 (2021, 2022 and 2023) - based on the
Kementerian ESDM. Untuk kemudahan 2019 Electricity System GHG Emission Factor,
perhitungan menggunakan metode ex-post Ministry of Energy and Mineral Resources. For ease
dengan menggunakan faktor emisi Jamali dengan of calculation, the ex-post method is used by using
asumsi aset yang paling signifikan ada di Pulau the Jamali emission factor with the assumption
Jawa. that the most significant assets are in Java.
Nilai Faktor Emisi Gasoline (Ton CO2/TJ) = 69,30 dan Gasoline Emission Factor Value (Ton CO2/TJ) =
Gas Alam (Ton CO2/TJ) = 56,10 - berdasarkan 2006 69.30 and Natural Gas (Ton CO2/TJ) = 56.10 - based
IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas on 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse
Inventories. Menggunakan referensi Pertalite RON Gas Inventories. Using Pertalite RON 90 reference
90 dari Laporan Nilai Faktor Emisi CO2 Nasional from the Fuel Oil National CO2 Emission Factor
Bahan Bakar Minyak (Badan Penelitian dan Value Report (Energy and Mineral Resources
Pengembangan Energi dan Sumber Daya Mineral Research and Development Agency of the Ministry
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources 2020).
2020).
AIR WATER
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR [F.8] EFFICIENT USE OF WATER [F.8]
Dalam kegiatan operasional di kantor pusat, In its operational activities in the head office, the
Perseroan menggunakan air dari 1 (satu) sumber air Company uses water that is supplied from PDAM. The
yaitu air PDAM. Perusahaan terus berupaya untuk Company continuously using the water efficienly by
melakukan efisiensi penggunaan air dengan conducting efforts including: • Replacing a number of
melakukan upaya-upaya seperti: equipment to save water;
Mengganti sejumlah peralatan untuk menghemat Replacing a number of equipment to save water;
penggunaan air; Replacing the shower head to save water;
Penggantian shower head agar lebih menghemat Implementing regulations on the use of clean
penggunaan air; water which is adjusted to the level of occupancy;
Menerapkan regulasi penggunaan air bersih yang and
disesuaikan dengan tingkat hunian; dan Repairing water pipes to maximize the distribution
Memperbaiki pipa-pipa air untuk memaksimalkan of clean water.
pendistribusian air bersih.
Tabel Pemakaian Air
Table of Water Use
ENERGI SATUAN 2023 2024 ENERGY
UNIT
Air PDAM m3 269.249 179.190 PDAM Water
138 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di The Company’s operational areas are not located near
wilayah yang dekat atau di dalam area konservasi or within conservation areas that have high
yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. biodiversity. Therefore, the Company’s operational
Sehingga kegiatan operasional Perseroan tidak activities have no impact on biodiversity.
memiliki dampak terhadap keanekaragaman hayati.
Upaya Perseroan untuk berkontribusi dalam The Company’s effort to contribute to protecting
melindungi keaneakaragaman hayati adalah dengan biodiversity is by conducting regular maintenance of
melakukan pemeliharaan rutin terhadap parks in its operational areas and ensuring their
taman-taman yang ada di wilayah operasionalnya sustainability.
dan memastikan kelestariannya.
LIMBAH WASTE
MEKANISME PENGOLAHAN LIMBAH [F.14] WASTE PROCESSING MECHANISM [F.14]
Limbah yang dihasilkan Perseroan terdiri dari limbah The waste generated by the Company consists of
B3 dan non B3. Mekanisme pengolahan limbah hazardous and non-hazardous waste. The waste
tersebut dilakukan dengan pemilahan limbah B3 dan treatment mechanism is carried out by sorting
non B3, dengan menggunakan vendor terpisah hazardous and non-hazardous waste, using a
untuk mengelola dan mengangkut limbah dari lokasi separate vendor to manage and transport waste from
Perseroan ke lokasi Vendor. the Company’s location to the Vendor’s location.
JUMLAH LIMBAH YANG DIHASILKAN [F.13] TOTAL GENERATED WASTE [F.13]
Perseroan mulai melakukan penghitungan limbah The Company began to calculate the waste generated
yang dihasilkan dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
ENERGI SATUAN 2023 2024 ENERGY
UNIT
Jumlah limbah Liter 47.880 179.190 Total waste
TUMPAHAN LIMBAH [F.15] WASTE SPILL [F.15]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any waste spill.
adanya tumpahan limbah yang terjadi.
PENGADUAN TERKAIT COMPLAINTS RELATED TO
LINGKUNGAN HIDUP [F.16] ENVIRONMENT [F.16]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan In 2024, the Company did not record any complaint
adanya pengaduan terkait lingkungan hidup. related to environment.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 139
Page 140
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Aspek sosial yang terdiri dari ketenagakerjaan, sosial Social aspects consisting of employment, social
masyarakat, dan pelanggan memegang peranan community, and customers play an important role for
penting bagi keberlanjutan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business. The
Perseroan percaya bahwa sinergi dan kolaborasi yang Company believes that synergies and harmonious
harmonis dengan karyawan, masyarakat dan collaboration with employees, communities and
pelanggan akan dapat mendorong peningkatan customers will be able to boost the Company’s
kinerja Perseroan sehingga dapat meningkatkan performance so that it can improve better returns to
imbal balik yang lebih baik lagi kepada pemangku stakeholders as a whole.
kepentingan secara keseluruhan.
Topik Material Material Topic
Ketenagakerjaan Employment
Masyarakat Society
Produk dan Jasa Products and Services
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Perseroan menyadari akan pentingnya peran sumber The Company is aware of the importance of the role of
daya manusia (SDM) atas keberhasilan Perseroan human resources (HR) for the success of the Company
dalam menjalankan usahanya dan menjamin in running its business and securing the sustainability
keberlanjutan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, in the long-term. Therefore, the Company is seriously,
Perseroan secara bersungguh-sungguh, terencana planned and continuously focused on always paying
dan berkesinambungan memusatkan perhatian attention to the development and quality of human
untuk selalu memperhatikan pengembangan dan resources, through improving employee capabilities,
kualitas SDM, melalui peningkatan kemampuan maintenance, and welfare services for all employees.
karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan
kesejahteraan bagi seluruh karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Work Opportunity [F.18]
Salah satu fokus utama Perseroan dalam pengelolaan One of the main focuses of the Company in HR
SDM adalah memastikan ketersediaan SDM yang management is ensuring the availability of
kompeten dan sesuai kebutuhan Perseroan agar competent human resources according to the needs
dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan of the Company in order to support the Company’s
sehingga dapat berjalan dengan baik dan efektif. business activities to be able to run properly and
Untuk itu, Perseroan melakukan rekrutmen dengan effectively. For this reason, the Company conducts
memperhatikan kualifikasi yang diperlukan tanpa recruitment by taking into account the required
adanya diskriminasi dalam lingkungan kerja qualifications without any discrimination in the
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menekankan Company’s work environment. In addition, the
kesetaraan dalam memberikan kesempatan bekerja Company also emphasizes equality in providing work
tidak hanya dari proses rekrutmen namun hingga opportunities, not only from the recruitment process
kesempatan dalam mendapatkan program but also opportunities in obtaining competency
pengembangan kompetensi hingga program jenjang development programs to career path programs.
karir
Pelatihan dan Pengembangan SDM [F.22] HR Training and Development [F.22]
Dalam memetakan kebutuhan pelatihan dan In mapping the training needs and HR development,
pengembangan SDM, Perseroan melakukan training the Company conducts training needs analysis so that
need analysis agar pelatihan yang diberikan tepat the training provided is right on target. In 2024, the
sasaran. Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Company recorded a total of 13.338 hours of training,
total jam pelatihan sebanyak 13.338 jam, meningkat an increase from the previous year which was
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 7.920 recorded at 7,920 hours. Thus, the average training
jam. Sehingga, rata-rata jam pelatihan yang diberikan hours provided per employee in 2024 is 58,5 hours/
per karyawan di tahun 2024 adalah sebesar 58,5 employee.
jam/karyawan.
140 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
Berikut adalah rata-rata jam pelatihan yang diberikan Below is the average of training hours provided to
kepada karyawan pada tahun 2024: employees in 2024:
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2024
Table of Average Training Hours in 2024
[F.22]
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Jam
Keterangan Jumlah Karyawan Tiap Karyawan
Pelatihan
Description Total Employees Average Training Hours
Total Training Hours
per Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin/By Gender
Pria | Male 9.072 180 50,4
Wanita | Female 2.570 51 50,4
Jumlah | Total 11.642 231 50,4
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
[F.21] [F.21]
Bagi Perseroan, kesehatan dan keselamatan kerja For the Company, the health and safety of employees
karyawan adalah salah satu prioritas utama. is one of the main priorities. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan tempat committed to providing a safe and comfortable
kerja dan fasilitas yang aman dan nyaman bagi workplace and facilities for employees in order to
karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas increase their productivity at work. This is done
mereka dalam bekerja. Hal tersebut dilakukan through the implementation of Occupational Health
melalui penerapan kebijakan Kesehatan dan and Safety (OHS) policies as well as facilities in the
Keselamatan Kerja (K3) dan juga beragam fasilitas di work environment.
lingkungan kerja.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21] Occupational Health and Safety [F.21]
Untuk menjamin Keselamatan dan Kesehatan di To ensure Safety and Health in the Work environment,
lingkungan Kerja, Perseroan selalu melaksanakan the Company always carries out OHS activities which
kegiatan K3 yang merupakan rangkaian kegiatan are a series of activities that are usually conducted
yang biasanya bersifat reguler maupun yang sifatnya regularly or incidentally. The Company targets zero
insidentil. Perseroan menargetkan zero accident accidents in its operational activities, and continues to
dalam kegiatan operasionalnya, dan terus increase employee awareness on the importance of
meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya maintaining health.
menjaga kesehatan.
Program Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan Planning of Implementation of Occupational Health
Kesehatan Kerja bagi Karyawan (P2K3) adalah and Safety (P2K3) is the responsibility of the Company
tanggung jawab Perseroan dan hak bagi seluruh and the rights of all employees. The support for the
karyawan Perseroan. Dukungan intensivitas program intensity program of OHS is expected to improve
bagi K3 diharapkan dapat meningkatkan employee performance productivity. Therefore, the
produktivitas kinerja karyawan. Oleh sebab itu, Company provides work safety facilities in accordance
Perseroan menyediakan sarana-sarana keselamatan with applicable safety standards and regulations
kerja sesuai standar dan peraturan keselamatan yang within the Company’s work environment.
berlaku di seluruh lingkungan kerja Perseroan.
Selain itu, Perseroan telah menerapkan employee Moreover, the Company has implemented employee
health monitoring system dengan health monitoring system with a temperature-taking
temperature-taking wristband yang mengukur suhu wristband that measures the employee’s body
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 141
Page 142
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis tubuh karyawan secara otomatis dan real time. temperature automatically and in realtime. The Penerapan prosedur standar operasional terkait implementation of standard operating procedures protokol kesehatan telah menjadi prosedur bisnis related to health protocols has become a business pada umumnya, sehingga penerapannya telah procedure in general, so its implementation has been melekat dalam kegiatan operasional harian seluruh embedded in the daily operational activities of all karyawan. Perseroan juga telah menerima sertifikasi employees. The Company has also received the CHSE CHSE (Cleanliness, Health, Safety and Environmental (Cleanliness, Health, Safety and Environmental Sustainability) dari Sucofindo dengan predikat Sustainability) certification from Sucofindo with Memuaskan. Satisfactory predicate. Fasilitas Kerja Work Facilities Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga In addition to ensuring the implementation of OHS, memberikan beragam fasilitas kerja bagi karyawan the Company also provides various work facilities for untuk memberikan lingkungan bekerja yang employees to provide a convenient working nyaman, antara lain: environment, including: • Ruang terbuka hijau. • Green open space. • Fitness Center. • Fitness Center. • Ruang menyusui. • Nursing room. • In house dokter dan perawat. • In house doctor and nurse. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Child Labor and Forced Labor [F.21] [F.19] Perseroan selalu mengutamakan aspek kepatuhan The Company always prioritizes the aspects of terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations, berlaku termasuk yang berkaitan dengan tenaga including those relating to labor. For this reason, the kerja. Untuk itu, Perseroan memastikan bahwa tidak Company ensures that there are no underage workers ada tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja and forced laborers working for the Company. In paksa yang berkerja di Perseroan. Dalam melakukan conducting recruitment, the Company has set a rekrutmen, Perseroan telah menetapkan batas usia minimum age limit of 18 years old as per the minimum 18 tahun sebagaimana aturan yang applicable regulations. berlaku. Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20] Aspek kepatuhan terhadap peraturan Other aspects of compliance with laws and perundang-undangan yang berkaitan dengan regulations relating to employment are related to the ketenagakerjaan lainnya adalah terkait besaran Upah amount of the Regional Minimum Wage (UMR). The Minimum Regional (UMR). Perseroan memastikan Company ensures that it has complied with the telah memenuhi aturan tersebut dimana imbalan regulation, whereby the compensation for the atas jasa karyawan tetap golongan terendah services of the lowest category of the Company’s Perseroan sama dengan UMR Provinsi, yakni DKI permanent employees is equal to the Provincial UMR, Jakarta, mengingat area oeprasional Perseroan which is DKI Jakarta, considering that the Company’s berada di Jakarta. operational area is in Jakarta. Perseroan memberikan remunerasi yang layak dan The Company provides a decent and competitive kompetitif yang disesuaikan dengan kondisi remuneration that is adjusted to the Company’s Perseroan, kinerja karyawan, serta standar industri conditions, employee performance, and standards of sejenis. Perseroan juga memberikan fasilitas similar industry. The Company also provides health tunjangan kesehatan, berupa keikutsertaan dalam benefits, including participation in the Health BPJS program BPJS Kesehatan, serta asuransi tambahan program, as well as additional insurance as protection. sebagai perlindungan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company provides memberikan tunjangan komunikasi. Secara rutin, telecommunication allowance. The Company Perseroan melakukan peninjauan terhadap routinely reviews the compensation and kompensasi dan remunerasi yang diberikan. remuneration provided. Pemenuhan hak karyawan diberikan melalui gaji dan Fulfillment of employee rights is provided through tunjangan serta service charge yang diterima dari salaries and benefits and service charges received 142 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
tamu hotel. Panduan untuk hak dan kewajiban dari from hotel guests. The guidelines for the rights and
Perseroan dan karyawan disepakati dalam Perjanjian obligations of the Company and employees are
Kerja Bersama (PKB) serta Kebijakan dan Prosedur arranged in the Collective Employee Agreement
Kerja yang menjadi landasan karyawan dalam (PKB) as well as the Work Policies and Procedures
menjalankan tugasnya. which become the basis for employees in carrying out
their duties.
MASYARAKAT SOCIETY
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS TO SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F23]
Perseroan percaya bahwa keberadaannya harus The Company believes that its existence must be able
dapat memberikan manfaat kepada sesama, to provide benefits to others, especially to the
utamanya bagi masyarakat di sekitar lingkungan community around the Company. These efforts are
Perseroan. Upaya tersebut tidak hanya dilakukan not only carried out as part of the Company’s concern
sebagai bagian dari kepedulian dan tanggung jawab and social responsibility, but also indirectly become
sosial Perseroan, namun juga secara tidak langsung the Company’s efforts to contribute to the
menjaid upaya Perseroan agar dapat berkontribusi achievement of the Sustainable Development Goals
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Pada tahun 2024, kegiatan tanggung jawab sosial In 2024, social responsibility activities to the
kepada masyarakat dilakukan melalui beberapa community will be carried out through several
kegiatan seperti pemberian santunan/bantuan dan activities such as donations and activities together
kegiatan bersama warga sekitar. with surrounding communities.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
PERUSAHAAN (CSR) [F.25] ACTIVITIES [F.25]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has implemented
serangkaian kegiatan tanggung jawab sosial corporate social responsibility (CSR) activities that are
perusahaan (CSR) yang sejalan dengan Tujuan in line with the Sustainable Development Goals/SDGs)
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable in Indonesia, especially those who live aroung the
Development Goals/SDGs) di Indonesia khususnya oeprational area.
kepada masyarakat di sekitar area operasi.
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2024
Table of CSR Activities in 2024
Kegiatan CSR Penjelasan Capaian
SDGs
CSR Activity Description Achivment
Donor Darah Alokasi Dana: Rp30 Juta Perseroan menyelenggarakan donor
Blood Donation Fund Allocation: IDR 30 Million darah yang diikuti oleh karyawan yang
Periode Pelaksanaan: memenuhi persyaratan.
15 Agustus 2023 Organizing blood donation which are
Implementation Period: attended by employees who meet the
August, 15th 2023 requirements.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 143
Page 144
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRODUK DAN JASA SOCIETY
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT IN PROVIDING SERVICES ON
PRODUK KEPADA PELANGGAN [F.17] PRODUCTS TO CUSTOMERS [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving product and
kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran service quality with the aim of providing satisfaction
memberikan kepuasan kepada pelanggan to customers as stated in one of the Company’s
sebagaimana dinyatakan dalam salah satu misi missions. In addition, the Company is also committed
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen to providing services for its products and services
untuk memberikan layanan atas produk dan jasanya equally to all customers without any discrimination. In
dengan setara kepada seluruh pelanggan tanpa providing the best service, the Company carries out
membeda-bedakan dan diskriminasi. Dalam various innovations, ensures the safety of its
memberikan layanan terbaiknya, Perseroan customers, and ensures that customers are satisfied
melakukan beragam inovasi, memastikan keamanan with the services provided.
para pelanggan, dan memastikan pelanggan merasa
puas atas layanan yang diberikan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL INNOVATION AND SERVICES AND PRODUCTS
PERUSAHAAN (CSR) [F.25] DEVELOPMENT [F.26]
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan layanannya As part of its efforts to improve its services in meeting
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, pada tahun customer needs, in 2024 the Company start
2024 Perseroan mulai melakukan pengembangan developing its services and products through various
layanan dan produknya melalui beragam kegiatan activities such as renovation of hotel facilities
seperti makeover kolam renang dan area taman, makeover of the pool and garden area, developing in
mengembangkan in room dining application, dan room dining applications, and organizing exciting
menggelar acara yang menarik untuk tahun baru. events for the new year.
KEAMANAN PELANGGAN [F.27] CUSTOMER SAFETY [F.27]
Belajar dari kasus pandemi yang terjadi di tahun Learn from the pandemic cases that occurred in
2021-2022, telah membuat kami lebih ekstra 2021-2022, has made us pay more attention to and
memperhatikan serta memastikan kesehatan dan ensure the health and safety of our customers. The
keamanan pelanggan. Perseroan senantiasa Company remains committed in providing
memberikan informasi-informasi terkait protokol information of guest safety protocols around the hotel
keselamatan tamu di seluruh lingkungan hotel serta areas, by providing needed equipment for the guest
menyediakan peralatan dan perlengkapan yang safety and security. The Company has an In-House
dibutuhkan bagi keamanan dan keselamatan tamu. clinic facility at the Grand Sahid Jaya Hotel, to provide
Perseroan memiliki fasilitas klinik In-House di Hotel security and comfort for guests.
Grand Sahid Jaya, untuk memberikan keamanan dan
kenyamanan bagi tamu.
Selain itu, Perseroan senantiasa menyediakan Aside of that, the Company also provides complete
informasi yang lengkap dan komprehensif terkait and comprehensive information regarding Hotel
Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta kepada seluruh Grand Sahid Jaya Jakarta to all customers, as well as
pelanggan, serta menjalankan prosedur penanganan carrying out issue handling procedures in which
masalah jika terdapat keluhan dari pelanggan sesuai complaints arise from the guests according to the
peraturan dan berlaku. prevailing laws.
Protokol kesehatan yang diterapkan oleh Perseroan di The health protocols implemented by the Company
Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta untuk memastikan at the Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta to ensure the
keamanan para pelanggan antara lain adalah safety of its customers include ensuring that
menerapkan protokol kesehatan dalam memberikan implementing health protocols in providing services
layanan kepada para pelanggan. Selain itu, Perseroan to customers. In addition, the Company also checks
juga melakukan pengecekan suhu tubuh, body temperature, provides hand sanitizer at several
menyediakan hand sanitizer di beberapa titik dan points and maintains the hygiene of the food and
menjaga kehigienisan makanan maupun minuman drinks served.
yang disajikan.
144 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024 Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report DAMPAK PRODUK [F.28] IMPACT OF PRODUCT [F.28] Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan The Company strives to continue to increase the dampak positif atas produk dan layanan yang positive impact of the products and services offered to ditawarkan kepada para pelangan maupun pada customers and to society in general. The Company masyarakat pada umumnya. Perseroan mengelola manages the Grand Sahid Jaya Hotel which is Hotel Grand Sahid Jaya yang dilengkapi dengan 5 equipped with 5 (five) restaurants operating in the (lima) restoran yang beroperasi di hotel yaitu hotel, namely Bengawan Solo, Andrawina, Golden Bengawan Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood, Dragon Seafood, Bushido and Solo Lounge. Through Bushido dan Solo Lounge. Melalui unit usaha the Company’s business unit, the Company is able to Perseroan tersebut, Perseroan mampu accommodate the needs of customers who require mengakomodir kebutuhan para pelanggan yang accomodation and culinary needs. memerlukan akomodasi penginapan dan juga kuliner. Selain itu, Perseroan berupaya untuk terus memperkenalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa In addition, the Company strives to continue to yang tercermin pada prinsip perusahaan. Dalam introduce the noble values of the nation’s culture menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan which are reflected in the company’s principles. In menekankan bahwa “Urip iku nguripi, nguwongake carrying out its busienss, the Company ephasizes the uwong, tumindah sak madyo, nut zaman kelakone, principles of “Urip iku nguripi, nguwongake uwong, dan urip iku amanah” yang berarti hidup itu tumindah sak madyo, nut zaman kelakone, and urip menghidupi, memanusiakan manusia, berperilaku iku amanah” which means to live is to give life, to wajar, siap mengikuti perubahan zaman, dan hidup humanize a person, to act reasonably, ready to adapt itu amanah. with change of time, and life is a noble mandate. JUMLAH PRODUK DITARIK KEMBALI [F.29] NUMBER OF PRODUCT WITHDRAWAL [F.29] Pada tahun 2024, tidak terdapat jumlah produk yang In 2024, there were no products withdrawal. ditarik kembali. KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION [F.30] Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan The Company strives to continuously improve kepuasan pelanggan melalui peningkatan layanan customer satisfaction by improving the services and maupun produk yang ditawarkan. Untuk mengukur products offered. To measure customer satisfaction, kepuasan pelanggan tersebut, Perseroan the Company provides a customer satisfaction form menyediakan formulir kepuasan pelanggan yang that contains a survey on their satisfaction with the berisi survei atas kepuasannya terhadap layanan yang services provided during the check-out process. In diberikan pada saat proses check-out. Selain itu, addition, through various digital hotel booking melalui beragam platform digital pemesanan hotel, platforms, the Company can also measure the Perseroan juga dapat mengukur kepuasan para satisfaction of its customers. The Company assesses pelanggannya. Perseroan menilai kepuasan customer satisfaction from various online review pelanggan dari berbagai kanal online reviews yang channels which are currently the focus of customers saat ini menjadi tumpuan pelanggan dalam in making bookings and deciding the choice of hotel melakukan booking dan memutuskan pilihan hotel to stay or choosing a place to hold an event. untuk menginap atau memilih tempat untuk mengadakan acara. Berikut adalah data review dari para pelanggan pada Below is the review data from the customers on some beberapa kanal online review: online review channels: Google Review : 4,6/5,0 Google Review : 4,6/5,0 Tripadvisor : 4,0/5,0 Tripadvisor : 4,0/5,0 Agoda : 7,2/10,0 Agoda : 7,2/10,0 Booking.com : 6,5/10,0 Booking.com : 6,5/10,0 Traveloka : 8,1/10,0 Traveloka : 8,1/10,0 Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus In the future, the Company is committed to meningkatkan pelayanannya sehingga dapat turut continuously improving its services so that it can also meningkatkan kepuasan para pelanggannya. Hal increase the satisfaction of its customers. This will tersebut tentunya akan dapat mendorong certainly be able to encourage the achievement of the LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 145
Page 146
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis pencapaian kinerja Perseroan untuk menjadi lebih Company’s performance to be even better onwards. baik lagi di masa mendatang. PELAPORAN PENGADUAN [F.24] COMPLAINT REPORTING [F.24] Perseroan menyambut dengan hangat setiap opini, The Company is very welcome for any opinion, ideas, ide, rekomendasi maupun pengaduan yang diberikan recommendation or complaint provided by public. oleh publik. Untuk itu, Perseroan telah menyediakan Therefore, the Company has provided a means for sarana bagi para pemangku kepentingan eksternal external stakeholders such as the communities and seperti masyarakat maupun para pelanggan untuk customers to submit any complaints. For menyampaikan pengaduan. Bagi masyarakat, communities, the complaint can be submitted by pengaduan tersebut dapat dilakukan dengan contacting the Company through the existing menghubungi Perseroan melalui alamat dan detail address and contact details. For customers, the kontak yang ada. Bagi para pelanggan, mekanisme complaint mechanism is conducting by filling in the pengaduan dilakukan melalui pengisian formulir customer satisfaction form. kepuasan pelanggan. Selepas tamu menyelesaikan transaksi (baik After a guest makes a transaction (either checking out check-out untuk tamu yang menginap, membayar for staying guests, paying bills for MICE events, or tagihan atas acara MICE, atau membayar tagihan di paying bills at F&B outlets), the Company will provide F&B outlet), Perseroan akan memberikan formulir a customer satisfaction form from the relevant Guest kepuasan pelanggan dari Guest Relations Officer Relations Officer. The Company will encourage the yang bersangkutan. Perseroan akan menganjurkan guests to fill them in on the spot so that potential para tamu untuk mengisinya di tempat agar potential complaints can be addressed properly. Every week, complaints dapat langsung diatasi dengan baik. the Company conducts a review with the Head of the Setiap minggu, Perseroan melakukan review Department to find out positive and negative reviews, bersama Heads of Department untuk mengetahui so that the Company knows the priority of feedback review yang positif maupun yang negatif, sehingga and can improve its products and services in the Perseroan mengetahui feedback priorities dan dapat future. memperbaiki produk maupun layanannya ke depan. 146 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Hotel Sahid Jaya The 2024 Sustainability Report of PT Hotel Sahid Jaya
International Tbk memberikan gambaran kinerja International Tbk provides an overview of financial
keuangan dan keberlanjutan. Kami mengharapkan and sustainability performance. We are looking
kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait forward to receive any critics and suggestions from
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim stakeholders about this Sustainability Report by
formulir ini melalui email atau pos. sending this form by email or mail.
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pelanggan Rekanan
Shareholders Community Customer Partners
Pegawai Pemerintah atau Regulator Lain-lain, mohon sebutkan .....
Employee Government or Regulator Other, please state ....
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan Ya Tidak
pertanyaan di bawah Yes No
Please choose the most appropriate answer that suit with
the questions below
Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan berkelanjutan.
This report describe Company’s performance in sustainability development.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 147
Page 148
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material Please give assessment level to material aspects
yang dinilai penting menurut Anda bagi which you deemed as important for the
keberlanjutan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sustainability of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
(Nilai 1=paling tidak penting s/d 5=paling penting). (Score 1=least important up to 5=most important).
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Privasi Nasabah
Costumer’s Privacy
Lain-lain
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows:
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Sahid Building South Wing 2nd Floor, 86
Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta 10220 — Indonesia.
P : +62-21 570 2431, 570 4591, 570 2438
F : +62-21 570 2299
W : www.pthsji.com
148 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
DAFTAR INDEKS
POJK5I/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX LIST
No. Nama Indeks No. Halaman
Index Name Page No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 120
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
An Overview of the Sustainability Performance Aspect
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 11
Economic Performance
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 11
Environment Performance Review
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 11
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36-39
Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perusahaan 33
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 32
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan 40
Product, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 33
Membership in Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 12
Significant Organization Changes
Penjelasan Direksi
Explanation on the Board of Directors
C.1 Penjelasan Direksi 24-29
Explanation on the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance
C.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 36-39
Sustainability Finance Implementation Responsibility
C.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 33
Competencies Development for Sustainability on Members of the Board Of Directors
C.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 32
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
C.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 40
Relations with Stakeholders
C.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 33
Issued Regarding Implementation of Sustainable Finance
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 12
Significant Organization Changes
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 149
Page 150
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Nama Indeks No. Halaman
Index Name Page No.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 121
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 127-128
Pendap atan dan Laba Rugi
A Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Revenues and Profits/Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada 126-127
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
A Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments on Finance Instruments or On Going Projects
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 129
Environmental Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 130
A Description of the Use of Environmentally Friendly Materials, For Example The Use of
Recycled Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 129
The Amount and Intensity of Energy Used;
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 129-130
Efforts and Achievements of Energy Efficiency, Including Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 130
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Tidak Berhubungan
Not Related
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas That are Near or in Conservation Area
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak Berhubungan
Not Related
Efforts to Conserve Biodiversity
150 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
No. Nama Indeks No. Halaman
Index Name Page No.
Aspek Emisi
Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak Berhubungan
Not Related
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan Tidak Berhubungan
Emission Reduction Efforts and Achievenemts Made Not Related
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak Berhubungan
Not Related
Number and Intensity of Emissions by Type
F.14 Mekanisme Pengolaan Limbah dan Efluen Tidak Berhubungan
Waste and Effluents Management Mechanisms Not Related
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) Tidak Berhubungan
Spill That Happens (If Any) Not Related
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak Berhubungan
Not Related
The Number and Content of Environmental Complaints That Were Received and Solved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk 136
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and/ or
Services to Consumers
Kinerja Sosial
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 132
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 134
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 134
Regional Minimum Wages
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 135
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 132
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 135
The Impact of Operations on the Surrounding Community
F.22 Pengaduan Masyarakat 138
Public Complaints
F.24 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 135
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 151
Page 152
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Nama Indeks No. Halaman
Index Name Page No.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 136
Innovation and Sustainable Financial Product/Service Development
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Nasabah 137
Products/services that have been evaluated for safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 137
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 137
Number of Products Withdrawn Back
F.30 Survei Kepuasan Nasabah Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 138
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (Jika Ada) Tidak Berhubungan
Not Related
Written Verification From an Independent Part (If Any)
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung 145
Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding the Responsibility for Sustainability Reporting
G.3 Lembar Umpan Balik 139
Feedback Sheet
Tidak Berhubungan
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Not Related
Responses to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 131
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
152 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ATAS LAPORAN TERINTEGRASI
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARD OF
DIRECTORS’ STATEMENT ABOUT INTEGRATED REPORT
RESPONSIBILITY
Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya The Board of Commissioners and the Board of
International Tbk menyatakan bertanggung jawab Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here
atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian with claim responsibility for the truthfulness and
Laporan Terintegrasi tahun 2024. factuality of the statements presented in the
Company’s 2024 Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Please be acknowledged accordingly.
Dewan Komisaris
DR. (HC) DRA.HJ. SARWO B. WIRYANTI SUKAMDANI, CHA
Komisaris Utama
President Commissioner
HJ. EXACTY B. SRYANTORO, MBA MUHAMMAD NURDIN, SE DRS. BENY ROELYAWAN
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
DR. IR. H. HARIYADI B. SUKAMDANI, MM HENGKY ROY, SE DR. GANESHA BAYU MURTI, MSC
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 153
Page 154
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 154 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Kami Laporan Keuangan 2024
Good Corporate Governance Our Sustainability Report 2024 Financial Report
LAPORAN
KEUANGAN
2024
2024 FINANCIAL
REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK 155
Page 156
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
Beserta With
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 157
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
Halaman/ Page
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN - FINANCIAL STATEMENTS -
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, terdiri dari: consists of:
- Laporan Posisi Keuangan i - Statements of Financial Position
- Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ii - Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
- Laporan Perubahan Ekuitas iii - Statements of Change in Shareholders’
Equity
- Laporan Arus Kas iv - Statements of Cash Flows
- Catatan atas Laporan Keuangan 1 - 47 - Notes to Financial Statements
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.c, 2.d, 4 3.041.986.391 6.441.391.564 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2.e, 2.s, 5 8.287.439.516 10.778.346.542 Third parties
Persediaan 2.g, 6 214.864.581.397 214.859.481.814 Inventories
Uang muka pembelian 7 97.258.910 2.098.398.143 Purchase advances
Biaya dibayar dimuka 2.h, 8 309.381.500 487.185.937 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 226.600.647.714 234.664.804.000 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 2.f, 2.s, 9.a 38.078.071.196 50.213.342.046 Due from related parties
Penyertaan saham 11 25.000.000 25.000.000 Direct placements
Aset pajak tangguhan 2.l, 14.d 1.993.574.982 1.997.354.106 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan 2.i, 2.j, 10 981.794.359.314 964.721.974.022 Fixed assets - net of accumulated depreciation
Aset lain-lain 12 - 12.534.740.494 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 1.021.891.005.492 1.029.492.410.668 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.248.491.653.206 1.264.157.214.668 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS 0,00% 0,00% LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 13 13.818.091.636 11.240.696.093 Third parties
Utang pajak 2.l, 14.a 9.779.255.051 4.850.619.364 Taxes payable
Beban akrual 15 2.707.680.321 3.552.788.927 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 16 4.100.876.664 5.161.782.474 Unearned revenue
Utang jaminan 17 27.210.123.689 14.769.640.374 Customer's deposits
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Utang bank 18 76.266.597.413 57.506.857.575 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 19 224.736.000 112.536.000 Capital lease payable
Utang jangka pendek lainnya 20 4.339.075.761 3.395.220.998 Other short term liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 138.446.436.535 100.590.141.805 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank 18 354.765.131.161 390.544.636.336 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 19 374.000.000 112.536.000 Capital lease payable
Liabilitas imbalan kerja 2.m, 21 2.701.326.243 2.386.220.302 Employees benefit liability
Utang jangka panjang lainnya 22 5.284.520.292 10.910.501.422 Other long term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 363.124.977.696 403.953.894.060 Total non-current liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital stocks
Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai Authorized capital of 2,000,000,000 shares with
nominal Rp 500 per lembar saham which are an integral partvalue of financial
of the Rp 500 per share
statements
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital
1.119.326.168 lembar saham 23 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 shares
Agio saham 24 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stock
Selisih penilaian aset dan liabilitas 25 304.007.819.311 304.007.819.311 Revaluation increment in assets and liabilities
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 26 8.242.636.363 8.242.636.363 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 26 (150.193.300.699) (137.500.360.871) Unappropriated
Jumlah ekuitas 746.920.238.975 759.613.178.803 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.248.491.653.206 1.264.157.214.668 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
i
Page 169
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN USAHA 2.n, 27 155.976.345.112 133.104.822.414 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.n, 28 (58.069.961.214) (49.706.314.499) COST OF SALES
LABA KOTOR 97.906.383.898 83.398.507.915 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2.n, 29 (2.748.805.482) (2.667.433.163) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.n, 30 (82.718.101.835) (84.723.487.712) General & Administrative expenses
Beban lain-lain 2.n, 31 (159.634.494) (40.956.222) Other expenses
Pendapatan keuangan 2.n, 32 95.335.900 49.886.735 Finance income
Beban keuangan 2.n, 33 (25.081.516.529) (19.609.754.024) Finance expenses
(110.612.722.440) (106.991.744.386)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (12.706.338.542) (23.593.236.471) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan, neto 2.l, 14.c - 71.406.860 Corporate income tax benefit, net
RUGI TAHUN BERJALAN (12.706.338.542) (23.521.829.611) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja 17.177.838 1.222.173.912 Remeasurement of post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait (3.779.124) (268.878.261) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain 13.398.714 953.295.651 Total other comprehensive income
RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (12.692.939.828) (22.568.533.960) COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR 2.o (11,34) (20,16) BASIC NET LOSSES PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
ii
Page 170
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Selisih
Selisih
Modal Saham Penilaian
Ditempatkan dan Aset dan Liabilitas
Disetor Penuh/ Revaluation Saldo Laba / Retained Earnings
Issued and Agio Saham/ Increment Telah ditentukan Belum ditentukan
Fully Paid Premium on in Assets Penggunaannya / Penggunaannya / Ekuitas - Bersih/
Capital Stock Capital Stock and Liabilities Appropriated Unappropriated Equity - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 559.663.084.000 25.200.000.000 304.007.819.311 8.242.636.363 (114.931.826.911) 782.181.712.763 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Penghasilan komperensif lain - - - - 953.295.651 953.295.651 Other comprehensive income
Rugi tahun berjalan - - - - (23.521.829.611) (23.521.829.611) Loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 559.663.084.000 25.200.000.000 304.007.819.311 8.242.636.363 (137.500.360.871) 759.613.178.803 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Penghasilan komperensif lain - - - - 13.398.714 13.398.714 Other comprehensive income for the year
Rugi tahun berjalan - - - - (12.706.338.542) (12.706.338.542) Loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 559.663.084.000 25.200.000.000 304.007.819.311 8.242.636.363 (150.193.300.699) 746.920.238.975 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
iii
Page 171
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 169.846.829.643 132.733.816.401 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (64.547.777.650) (66.364.381.005) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (37.365.871.243) (32.345.165.582) Payment to employees
Kas neto diperoleh dari operasi 67.933.180.750 34.024.269.814 Net cash generated from operations
Penerimaan bunga 95.335.900 64.233.321 Interest income
Pembayaran bunga (24.268.028.258) (19.484.644.857) Interest paid
Pembayaran pajak (3.318.738.559) (8.396.184.569) Tax Payments
Beban operasional lainnya (73.492.072) (54.445.657) Other operating expenses
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 40.368.257.761 6.153.228.052 Net cash flow provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (51.051.576.742) (15.540.689.696) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (51.051.576.742) (15.540.689.696) Net cash flow used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (17.019.765.337) (11.731.244.068) Payment for bank loans
Penerimaan dari (pembayaran untuk) liabilitas sewa 373.664.000 (112.536.000) Receipt from (payment to) lease liabilities
Penerimaan dari pihak berelasi 24.670.011.344 13.444.894.603 Receipt from related parties
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 8.023.910.007 1.601.114.535 Net cash flow provided by financing activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (2.659.408.974) (7.786.347.109) NET DECREASE in CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (739.996.199) (14.346.586) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 6.441.391.564 14.242.085.259 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 3.041.986.391 6.441.391.564 AT THE END OF THE YEAR
5.549.786.092 14.242.085.259
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
iv
Page 172
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the
didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Company”) was established on May 23, 1969,
Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo based on Notary Deed No. 36 from Notary Raden
Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which was later
dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari amended with Deed No. 26 dated April 14, 1970,
notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan from the same notary. The Company’s deed of
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara establishment was published in the State Gazette
Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus of the Republic of Indonesia No. 66 dated August
1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar 18, 1971, Supplement No. 369. The Company’s
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Articles of Association have undergone several
perubahan, salah satunya dengan Akta Notaris amendments, including one through Notary Deed
Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 dated
28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal May 28, 1998, regarding the stock split from
saham (stock split) dari Rp1.000 per saham Rp1,000 per share to Rp500 per share and an
menjadi Rp500 per saham dan peningkatan modal increase in authorized capital from
dasar dari Rp435.200.000.000 menjadi Rp435,200,000,000 to Rp1,000,000,000,000. This
Rp1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran Dasar amendment to the Company’s Articles of
Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan Association was approved by the Minister of
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Surat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 Letter No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 dated June
tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita 17, 1998, and published in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan the Republic of Indonesia No. 96 Supplement No.
No.6739 tanggal 1 Desember 1998. 6739 dated December 1, 1998.
Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami The Company’s Articles of Association were
perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris further amended, most recently with Deed No. 33
Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 sesuai from Notary Yudo Paripurno, S.H., dated June 28,
dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa 2006, in accordance with the minutes of the
Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran Extraordinary General Meeting of Shareholders,
saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih concerning the approval of the issuance of new
Dahulu dalam rangka restrukturisasi utang shares without Preemptive Rights as part of debt
termasuk di dalamnya peningkatan modal restructuring, including an increase in the issued
ditempatkan dan disetor yang semula sebesar and paid-up capital from Rp326,400,000,000 to
Rp326.400.000.000 menjadi sebesar Rp559,663,048,000. This amendment to the
Rp559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association was approved
Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 W7-03043 HT.01.04-TH.2007 dated March 22,
HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007. 2007.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company’s
yang diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Articles of Association, as amended through the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 02 Deed of Statement of Decisions of the
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., tanggal 2 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Nopember 2022, maksud dan tujuan serta kegiatan No. 02 from Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
usaha Perusahaan adalah berusaha dalam bidang dated November 2, 2022, the purposes and
perhotelan dengan melaksanakan kegiatan usaha objectives, as well as the business activities of the
hotel bintang lima, perdagangan eceran minuman Company, are to engage in the hospitality
beralkohol, bar dan restoran. industry by operating a five-star hotel, retail trade
of alcoholic beverages, bars, and restaurants.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel The domicile of the head office is at Hotel Sahid
Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta
10220. 10220.
-1-
Page 173
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi pada The Company conducted a quasi-reorganization
tanggal 31 Desember 2011. Defisit yang dieliminasi on December 31, 2011. The deficit amounting to
sebesar Rp257.845.316.553 mengikuti urutan Rp257,845,316,553 was eliminated in the
sebagai berikut: following order:
1. Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi 1. Elimination against the difference in values of
entitas sepengendali sebesar restructuring transaction of entities under
Rp12.899.930.900. common control amounting to
Rp12,899,930,900.
2. Eliminasi saldo laba defisit sebesar 2. Elimination against the retained earnings
Rp257.845.316.553. (deficit) amounting to Rp257,845,316,553.
3. Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas 3. After elimination of the above, there is
masih terdapat selisih lebih penilaian aset dan excess revaluation increment in assets and
liabilitas sebesar Rp316.907.750.211. liabilities amounting to Rp316,907,750,211.
Kuasi reorganisasi tersebut dicatat sesuai dengan The quasi-reorganization was accounted for in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the previous Indonesian Financial
sebelumnya, PSAK 51 (Revisi 2003) yang mana Accounting Standards, PSAK 51 (Revised 2003)
telah dicabut oleh Pernyataan Pencabutan (PPSAK) which was revoked by Revocation Statement
No. 10, efektif tanggal 1 Januari 2013. (PPSAK) No. 10, effective on January 1, 2013.
b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham b. Public Offering and Company’s Listing of
Perusahaan di Bursa Efek Shares at the Stock Exchange
Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh On May 5, 1990, the Company obtained an
surat pernyataan efektif dan Ketua Badan effective statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
No. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaran through Letter No. S-451/PM/1990 to conduct a
umum saham Perusahaan kepada masyarakat public offering of the Company’s shares to the
sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai public, totaling 11,000,000 shares with a par
nominal Rp1.000 per saham. Seluruh saham value of Rp1,000 per share. All of these shares
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta were listed on the Jakarta Stock Exchange (BEJ)
(BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company
Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua received approval from the Chairman of Bapepam
Bapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untuk through Letter No. S-476/PM/1990 to list
mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai 4,000,000 shares with a par value of Rp1,000 per
nominal Rp1.000 per saham yang berasal dan share, which originated from the founding
saham para pendiri secara partial listing di BEJ. shareholders, through a partial listing on BEJ.
Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan On November 23, 1992, the Company obtained
mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 approval to list 570,000 shares owned by
lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi cooperatives with a par value of Rp1,000 per
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang share, which were listed on the Jakarta Stock
telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan Surat Exchange (BEJ) based on Letter No.
No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga pada S-407/BEJ.I.1/XI/1992 and also registered on the
Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat Surabaya Stock Exchange (BES) based on Letter
No.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari No. 28/EMT/LIST/BES/II/93 dated February 2,
1993. 1993.
Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan On August 29, 1993, the Company listed
mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus 9,342,000 bonus shares on the Surabaya Stock
tersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/ Exchange (BES) with Letter No.
BES/1993. 97/PENGLIST/BES/1993.
-2-
Page 174
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham b. Public Offering and Company’s Listing of
Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan) Shares at the Stock Exchange (continued)
Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan In 1993, the Company distributed 40,800,000
40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai stock bonus with par value of Rp1,000 per share
nominal Rp1.000 per saham yang berasal dari from a capitalization of stock premium
kapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000, amounting to Rp40,800,000,000, whereas a
dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock
3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus bonus. The distribution of stocks bonus started on
dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada August 18, 1993 and the bonus was given to the
para pemegang saham yang namanya tercatat shareholders whose names were registered in the
dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada Company as of July 28, 1993. The Company
tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus obtained approval to list its 9,342,000 shares
1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk derived from stock bonus at the JSX based on
mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal Letter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August
dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ 23, 1993.
tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/
BEJ.I.1/VIII/1993.
Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan On September 26, 1997, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua approval from the Chairman of Bapepam under
Bapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untuk his Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct Limited
melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Public Offering 1 with Pre-emptive Rights of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217,600,000 shares, whereas a holder of 1 share
217.600.000 lembar saham, dimana setiap is given the right to purchase 2 shares. These
pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli shares were listed at the JSX and SSX on
2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan October 17, 1997 based on Letters No. S-2366/
pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/
dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997 EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.
tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/
BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.
c. Unit Usaha c. Business Units
Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa The Company has several business units in the form
hotel, gedung perkantoran dan apartemen. of hotel, office building and apartment. The
Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel Company obtained Permanent Hotel Business
untuk Hotel Sahid Jaya International dari Direktur License to operate Sahid Jaya International Hotel
Jenderal Pariwisata dalam Surat Keputusan from the Directorate General of Tourism in its Decree
No.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989. No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989.
Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan Sahid Jaya International Hotel has been stated as
sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun "Five Star Diamond" hotel since 1997 by Jakarta
1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta. Regional Office of Tourism.
d. Modal Dasar Perusahaan d. Authorized Capital
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Based on the Company’s Extraordinary Stockholders'
Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris General Meeting dated June 28, 2006 as stated in
No. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal Notarial deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., the
28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar authorized capital amounted to
Rp1.000.000.000.000 yang terdiri dari Rp1,000,000,000,000, consisting of 2,000,000,000
2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal shares of stock with par value of Rp 500 per share.
Rp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor The Company's issued and paid up capital consists
penuh sebanyak 1.119.326.168 lembar saham of 1,119,326,168 shares or amounting to
atau sebesar Rp559.663.084.000. Rp559,663,084,000.
-3-
Page 175
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi e. Board of Commissioners and Directors
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan the Board of Directors of the Company as of
2023 berdasarkan Berita Acara Rapat Umum December 31, 2024, and 2023, based on the Minutes
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang of the Annual General Meeting of Shareholders of
tertuang dalam Akta Notaris No. 82 oleh Notaris the Company as stated in Notarial Deed No. 82 by
Ashoya Ratam, S.H., Mkn., tanggal 28 Juni 2024 Notary Ashoya Ratam, S.H., MKn., dated June 28,
dan Akta No. 02, tanggal 2 Nopember 2024 dari 2024, and Deed No. 02, dated November 2, 2024,
notaris yang sama, adalah sebagai berikut: from the same notary, is as follows:
2024 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President Commissioner
Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner
Dewan Direksi Directors
Direktur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President Director
Direktur Hengky Roy, SE Director
Direktur Dr. Ganesha Bayu Murti, MSc Director
2023 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President Commissioner
Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner
Dewan Direksi Directors
Direktur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President Director
Direktur Hengky Roy, SE Director
Total gaji dan kompensasi manajemen kunci, Total salary and compensation for key
termasuk direktur dan komisaris, untuk tahun yang management, including directors and
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 commissioners, for the years ended December 31,
masing-masing sebesar Rp2.020.503.206 dan 2024 and 2023, were Rp2,020,503,206 and
Rp2.145.573.924. Rp2,145,573,924, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah karyawan 2023, the Company had 232 and 228 employees,
Perusahaan masing-masing sebanyak 232 orang respectively (unaudited).
dan 228 orang (tidak diaudit).
f. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan f. Audit Committee, Corporate Secretary and
Audit Internal Internal Audit
Susunan anggota Komite Audit, Sekretaris The composition of the Audit Committee,
Perusahaan, dan Audit Internal per 31 Desember Corporate Secretary, and Internal Audit as of
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Muhammad Nurdin, SE. Chairman
Anggota Sutadi Sukarya, SE., MM. Member
Anggota Dewi Narulita Wahyuningrum, SE. Member
Sekretaris Perusahaan Hengky Roy, SE. Corporate Secretary
Audit Internal Amajid Al Maahi, S.Ak., M.Ak. Internal Audit
-4-
Page 176
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements are prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang in accordance with the Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards, which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Selain Financial Accounting Standards Board of the
itu, laporan keuangan juga mengacu pada peraturan Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Additionally, the financial statements also comply with
(Bapepam-LK), yang fungsi pengawasannya dialihkan the regulations of the Capital Market and Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sejak 1 Januari Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK), whose
2013, sesuai dengan No. VIII.G.7 mengenai Penyajian supervisory functions were transferred to the Financial
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Services Authority (OJK) starting January 1, 2013, in
Perusahaan Publik, yang tertuang dalam Surat accordance with No. VIII.G.7 on the Presentation and
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Companies, as outlined in the Decree No.
KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial
Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas presented based on going concern assumption
dasar akrual, kecuali laporan arus kas. Dasar and accrual basis of accounting, except for the
pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of measurement
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa in preparation of these financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi accounts which have been prepared on the basis
masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan of other measurements as described in their
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang respective policies. Historical cost is generally
diserahkan dalam pemerolehan aset. based on the fair value of the consideration given
in exchange for assets.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using
metode langsung (direct method) dengan the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan the financial statements is the Indonesian Rupiah,
mata uang fungsional Perusahaan. which is the Company’s functional currency.
b. Perubahan atas Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Berikut Standar Akuntansi Revisian yang berlaku The following revised accounting standards
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau which effective for periods beginning on or
setelah 1 Januari 2024, yaitu: after January 1, 2024, are as follows:
- Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Amendment to PSAK 107 "Financial Instrument:
Pengungkapan" dan Amendemen PSAK 207 Disclosure" and Amendment to PSAK 207
"Laporan Arus Kas" tentang Pengaturan "Statement of Cash Flows" related to Supplier
Pembiayaan Pemasok; Finance Agreements;
- Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang Liabilitas - Amendment to PSAK 116 "Leases" related to
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Lease Liability in a Sale and Leaseback
Transaction;
- Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan - Amendment PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements related to Non- Current
dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
-5-
Page 177
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan atas Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) (lanjutan) Accounting Standards (PSAK) (continued)
- Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan - Amendment PSAK 207: Statement of Cash
amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan Flows and amendment to PSAK 107: Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instrument Disclosure related to Supplier
Pemasok; Finance Agreements.
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada which effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini January 1, 2025, where early adoption is
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
- PSAK 117 "Kontrak Asuransi"; - PSAK 117 "Insurance Contracts";
- Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing" tentang Kekurangan Foreign Exchange Rate" related to The Lack of
Ketertukaran. exchangeability.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, manajemen sedang mengevaluasi statements, management is in the process of
dampak yang mungkin timbul dari penerpan evaluating the potential impact of the
standar-standar tersebut terhadap laporan implementation of these standards on the
keuangan Perusahaan. Company's financial statements.
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Transactions and Balances in Foreign
Currencies
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rate prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada dates of the transactions. At the reporting date,
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities in foreign
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are translated at the exchange rates
uang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada prevailing at that date.
tanggal tersebut.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting from
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing the settlement of such transactions and from the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation at period-end exchange rates of
dalam mata uang asing menggunakan nilai tukar monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada akhir periode diakui sebagai foreign currencies are recognized as part of
penghasilan atau biaya keuangan dalam laporan finance income or finance costs in the profit or
laba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagai loss, except when recognized in equity as
lindung nilai arus kas dan termasuk dalam biaya qualifying cash flow hedges and those included in
pinjaman yang langsung berkaitan dengan aset borrowing costs that directly relate to qualifying
kualifikasian. assets.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan For years ended December 31, 2024, and 2023,
2023, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari the exchange rates used is the middle rate of
Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp16.162 Bank Indonesia, amounting to Rp16,162 and
dan Rp15.416 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat. Rp15,416, respectively, to USD1.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents include cash, cash in
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan banks, and time deposits with a maturity of three
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak months or less from the date of placement, which
digunakan sebagai jaminan pinjaman serta tidak are not pledged as loan collateral and are not
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
-6-
Page 178
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
e. Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan e. Trade Receivable and Allowance for
Nilai Impairment
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognized at fair value and subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali interest method, unless the effect of discounting
jika efek diskontonya tidak material, setelah is immaterial, less provision for impairment,
dikurangi penyisihan penurunan nilai yang diukur which is measured based on expected credit loss
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian dengan by reviewing the collectibility of individual or
menelaah kolektibilitas saldo piutang secara collective receivables balance and considering
individual atau kolektif dan mempertimbangkan forward looking and relevant macroeconomic
informasi makroekonomi yang berorientasi ke masa information which is conducted at the end of
depan dan relevan yang dilakukan pada setiap akhir each reporting period. Provisions of impairment
periode pelaporan. Penyisihan penurunan nilai are written-off in which they are determined to
dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan be not collectible. Subsequent recoveries of
tidak tertagih. Pemulihan dari jumlah yang provision amounts created before are credited
disisihkan sebelumnya dikreditkan ke akun yang against the same account.
sama.
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak-pihak berelasi. Berdasarkan PSAK 224, parties. In accordance with the PSAK 224,
"Pengungkapan Pihak-Pihak yang berelasi". Seluruh "Related Party Disclosures". All significant
transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak transactions and balances with related parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to financial statements (see
keuangan (lihat catatan 9.b). note 9.b).
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan real estat Real estate inventories
Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara Real estate inventories consist of buildings (with
strata title) yang siap dijual yang dinyatakan strata title) ready for sale which are stated at the
berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan lower of cost and net realizable value. Net
dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih realizable value is the estimated selling price in
merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business, less estimated
usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya costs of completion and the estimated cost
penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. required to make the sale.
Persediaan hotel Hotel inventories
Persediaan dari hotel dinyatakan berdasarkan biaya Hotel inventories are stated at the lower of cost
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah and net realizable value. Cost is determined using
(the lower of cost and net realizable value). Biaya the weighted average method. Net realizable
perolehan ditentukan dengan menggunakan value is the current replacement cost. Hotel
metode rata-rata tertimbang. Persediaan yang tidak inventories that no longer have economic value,
lagi memiliki manfaat ekonomis di masa mendatang based on management's evaluation, are
dihapuskan menjadi beban tahun berjalan written-off and charged to current operations.
berdasarkan penelaahan manajemen atas nilai
ekonomis persediaan tersebut.
h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
-7-
Page 179
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan consists of the acquisition price and additional
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable to bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its location and condition necessary for it to be
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. ready for use. All maintenance and repair costs
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang that do not meet the recognition criteria are
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognized in the profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income statement as incurred.
pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan Major restoration and additions are capitalized to
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi the carrying amount of the related asset if it is
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar probable that future economic benefits will exceed
kemungkinan bagi Perusahaan manfaat ekonomi the initial performance standards set earlier, and
masa depan menjadi lebih besar dari standar are depreciated over the remaining useful life of
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan the related asset.
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset
terkait.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an asset starts when it is available
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya for its intended use and is computed using the
dan dihitung dengan menggunakan metode garis straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Jenis Aset Masa Manfaat/Useful lives Type of Assets
Bangunan dan prasarana 20 tahun/years Building and infrastructure
Kendaraan 4 tahun/years Vehicles
Peralatan operasional 8 tahun/years Operating equipment
Mesin dan peralatan listrik 8 tahun/years Machinery and electricity equipment
Perlengkapan dan perabot 8 tahun/years Equipments and tools
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The fixed assets’ residual values, useful lives and
dan amortisasi aset tetap ditelaah dan disesuaikan methods of depreciation and amortization are
secara prospektif, apabila diperlukan, pada setiap reviewed and adjusted prospectively, if
akhir tahun buku. appropriate, at each financial year end.
Perusahaan telah menilai kembali aset tetap In previous period, the Company revalued certain
tertentu pada periode sebelumnya berdasarkan property, plant and equipment which was carried
hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai out by independent appraisal in connection with
independen dalam rangka kuasi reorganisasi. Nilai quasi reorganization. The revalued amount of
aset tertentu yang direvaluasi pada periode those assets is considered as deemed cost.
sebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan
(deemed cost).
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak disposal or when no future economic benefits are
ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising from the de-recognition of the asset is
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian credited or charged to the statement of
pengakuan aset dikredit atau dibebankan dalam comprehensive income (loss) in the year the asset
laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
-8-
Page 180
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagian Construction in progress is stated at cost and
aset tetap sebagai "Aset dalam Penyelesaian" dan presented as part of the fixed assets under
dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua "Construction in Progress". All costs, including
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi borrowing costs, incurred in relation with the
sehubungan dengan konstruksi aset tersebut construction of these assets are capitalized as
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan part of the cost of assets in construction.
aset tetap dalam konstruksi.
j. Aset Sewa j. Lease Assets
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company assesses
menilai apakah kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains a lease. A
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an asset
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan for a period of time in exchange for
aset selama jangka waktu tertentu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu dengan The Company leases certain fixed asset by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset recognizing the right-of-use asset and lease
hak guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi liabilities. The right-of-use assets are stated at
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. cost, less accumulated depreciation and
Aset hak guna disusutkan dengan metode garis impairment. Right-of-use assets are depreciated
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek using straight-line method over the shorter of the
antara umur manfaat aset hak guna atau masa useful life of the assets or the lease term.
sewa. Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari Right-of-use assets are classified as part of
"Aset tetap". "Fixed assets".
Perusahan menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Company leases certain fixed assets. Leases
tetap dimana Perusahaan, sebagai lessee , memiliki of fixed assets where the Company as the lessee
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa ownership are classified as finance leases.
pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa Finance leases are capitalized at the lease's
sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset commencement at the lower of the fair value of
sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum. the leased asset and the present value of the
minimum lease payments.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa value of the lease payments that are not paid.
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan Each lease payment is allocated between the
biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liability portion and finance cost. Lease liabilities
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang are classified in long-term liabilities except for
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang those with maturities of 12 months or less which
yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. are included in current liabilities. The interest
Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke element of the finance cost is charged to profit
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. constant rate of interest on the remaining
balance of the liability.
Perusahaan tidak mengakui aset hak guna dan The Company does not to recognize right of use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa - Short-term leases that have a lease term of 12
12 bulan atau kurang; atau. months or less; or
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran - Lease with low-value assets. Payments made
yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan under those leases are charged to profit or
ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama loss on a straight line basis over the period of
masa sewa. the lease
-9-
Page 181
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan k. Impairment of Non Financial Assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk Fixed assets and other non-current assets
aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui including intangible assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut may not be recoverable. An impairment loss is
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat recognized for the amount by which the carrying
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai amount of the assets exceeds its recoverable
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh amount, which is the higher of its fair value less
kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat cost to sell and its value in use of the assets.
diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset.
l. Perpajakan l. Taxation
Sesuai dengan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”, aset In accordance with PSAK 212, “Income Taxes”,
dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul for the future tax consequences attributable to
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the differences between the financial statement
menurut laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak and their respective tax bases. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk differences and deferred tax assets are recognized
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan for deductible temporary differences and
rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang carryforward tax benefit of unused fiscal losses to
besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk the extent that it is probable that taxable income
mengurangi laba kena pajak pada masa datang. will be available in future periods against which
the deductible temporary differences and
carryforward tax benefit of unused fiscal losses
can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that
pajak yang berlaku atau secara substansial telah have been enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date. Deferred tax
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan is charged to or credited in the statements of
dalam laporan laba rugi kecuali pajak tangguhan income, except when it relates to items
yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke recognized as other comprehensive income in
penghasilan komprehsif lain. which case the deferred tax is also charged to or
credited recognized as other comprehensive
income.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di Deferred tax assets and liabilities are offset in the
laporan posisi keuangan, atas dasar kompensasi statements of financial position in the same
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak manner the current tax assets and liabilities are
kini. Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika presented. Amendments to tax obligations are
hasil pemeriksaan diterima atau, jika Bank recorded when an assessment is received or, if
mengajukan banding, ketika hasil banding telah appealed against by the Bank, when the result of
ditetapkan. the appeal is determined.
- 10 -
Page 182
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on “Employee Benefits”,
perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk companies are required to recognize all employee
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan benefits provided through programs or formal or
melalui program atau perjanjian formal dan informal agreements, law regulation or industrial
informal, peraturan perundang-undangan atau regulations, which include post employment
peraturan industri, yang mencakup imbalan benefits, short-term employee benefits and other
pascakerja, imbalan kerja jangka pendek dan long-term liabilities, severance benefits and equity
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan compensation benefits.
hubungan kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja jangka The company recognizes the liability for
pendek (jika ada) ketika jasa diberikan oleh short-term employee benefits (if any) when
karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan services are rendered by employees, and the
dibayarkan dalamwaktu dua belas bulan setelah benefits for those services will be paid within
jasa tersebut diberikan. twelve months after the services are rendered.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short-term employee benefits include, among
upah, gaji, bonus dan insentif. others, wages, salaries, bonuses, and incentives.
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Imbalan pasca kerja karyawan seperti pensiun, Employee post-employment benefits such as
uang pisah dan uang penghargaan masa kerja pensions, severance pay, and long-service awards
dihitung berdasarkan Undang-Undang No.11/2020 are calculated based on Law No. 11/2020 on Job
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah No. Creation and Government Regulation No.
35/2021. Presiden Republik Indonesia telah 35/2021. The President of the Republic of
menetapkan Peraturan Pemerintah Pengganti Indonesia has enacted Government Regulation in
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Kerja (Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal 30 (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on December 30,
Desember 2022 yang merupakan pelaksanaan dari 2022, which is the implementation of
Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Dengan Constitutional Court Decision No.
berlakunya Perppu ini, Undang-Undang No. 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of this
11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan Perppu, Law No. 11/2020 on Job Creation is
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja repealed and declared no longer valid. Perppu
2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang-Undang Cipta Kerja 2/2022 was enacted into law on March
pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 31, 2023, through Law No. 6 of 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The company recognizes the net defined benefit
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada liability as the present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting period, less
program yang dihitung oleh aktuaris independen the fair value of the plan assets, as determined by
dengan menggunakan metode Projected Unit an independent actuary using the Projected Unit
Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan Credit method. The present value of the defined
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. benefit obligation is determined by discounting
the benefits.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban hukum The company records not only the legal
berdasarkan persyaratan formal program imbalan obligations based on the formal requirements of
pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul the defined benefit plan but also the constructive
dari praktik informal entitas. obligations arising from the entity's informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost, gains or
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas losses on settlement, and the net interest on the
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba defined benefit liability (asset) are recognized in
rugi. profit or loss.
- 11 -
Page 183
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Imbalan Kerja (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-Employment Benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Re-measurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liability (asset), which includes actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program losses, the return on plan assets, and any
dan setiap perubahan dampak batas atas aset changes in the effect of the asset ceiling, is
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Perusahaan mengakui jumlah beban dan liabilitas The company recognizes the amount of expense
atas iuran terutang kepada program iuran pasti, and liability for contributions owed to the defined
ketika pekerja telah memberikan jasa kepada contribution plan when employees have rendered
entitas selama suatu periode. service to the entity during a period.
Imbalan jangka panjang lainnya Other Long-Term Benefits
Beban imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of other long-term employee benefits is
ditentukan dengan metode Projected Unit Credit determined using the Projected Unit Credit
dengan metode yang disederhanakan di mana method with a simplified approach, where this
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali method does not recognize re-measurement in
dalam penghasilan komprehensif lain. Total nilai other comprehensive income. The total net value
neto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto of current service cost, net interest expense on
atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto dan the net defined benefit liability (asset), and re-
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti measurement of the net defined benefit liability
neto diakui pada laba rugi tahun berjalan. (asset) is recognized in profit or loss for the
current year.
Pesangon (Manfaat Pemutusan Hubungan Severance Pay (Termination Benefits)
Kerja)
Pesangon (manfaat pemutusan hubungan kerja) Severance pay (termination benefits) arises from
dihasilkan baik dari keputusan entitas either the entity's decision to terminate the
untukmemutuskan hubungan kerja atau keputusan employment relationship or the employee's
pekerja untuk menerima tawaran imbalan dari decision to accept the entity's offer of
entitas atas terminasi kontrak kerja. Perbedaan compensation for the termination of the
antara imbalan yang disediakan untuk terminasi employment contract. The difference between the
kontrak kerja atas permintaan pekerja dan imbalan benefits provided for termination of the
yang lebih tinggi disediakan atas permintaan employment contract at the employee's request
Perusahaan adalah pesangon. and the higher benefits provided at the
Company's request is classified as severance pay.
Perusahaan mengakui liabilitas dan beban The Company recognizes a liability and an
pesangon pada tanggal lebih awal diantara: expense for severance pay at the earlier of the
following dates:
(a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi menarik (a) When the Company can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of such benefits; and
(b) Ketika Perusahaan mengakui biaya untuk (b) When the Company recognizes the cost for
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK 57
lingkup PSAK 57 "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, "Provisions, Contingent Liabilities, and
dan Aset Kontinjen" dan melibatkan Contingent Assets," which involves severance
pembayaran pesangon. payments.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, yang The Company has adopted PSAK 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill five steps of
memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of the contracts with the
customers;
- 12 -
Page 184
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of the obligations in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa contract to deliver goods or services that
yang memiliki karakteristik yang berbeda ke have distinct characteristics to the customer;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determination of the transaction price, after
diskon, retur, insentif penjualan, pajak deducting discounts, returns, sales
penjualan barang mewah, pajak pertambahan incentives, luxury goods tax, value-added
nilai dan pungutan ekspor, yang berhak tax, and export levies, which the entity is
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entitled to receive as compensation for the
atas diserahkannya barang atau jasa yang delivery of the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan; the customer;
4. Alokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan performance obligation using the selling price
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa of each good or service promised in the
yang dijanjikan di kontrak. contract;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue recognition when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by delivering the
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to the customer.
ke pelanggan.
Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkan Room revenue is recognized based on actual
periode terhuninya. Pendapatan dari makanan dan occupancy. Food and beverages revenue is
minuman diakui pada saat pesanan diserahkan. recognized when the orders are served. Revenue
Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saat from convention is recognized when the event
acara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotel takes place. Revenue from other hotel services is
lainnya diakui pada saat jasa atau barang recognized when the services are rendered or the
diserahkan kepada pelanggan. goods are delivered.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accrual basis.
o. Laba per Saham o. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing profit
laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata for the year by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar dalam tahun yang ordinary shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by
laba dengan rata-rata tertimbang saham yang dividing profit by the weighted average number of
beredar ditambah dengan rata-rata tertimbang ordinary shares added to the weighted average
saham yang akan diterbitkan atas konversi efek number of shares calculated assuming conversion
berpotensi saham yang bersifat dilutif. of all dilutive potential ordinary shares.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar untuk Total weighted average number of shares used to
perhitungan laba per saham dasar adalah sebesar compute basic earnings per share is
1.119.326.168 untuk tahun-tahun yang berakhir 1,119,326,168 for years ended December 31,
pada 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction and production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya qualifying asset are capitalized as part of the cost
perolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjaman of the related assets. Otherwise, borrowing costs
diakui sebagai beban pada saat terjadi. are recognized as expenses when incurred.
- 13 -
Page 185
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Biaya Pinjaman (lanjutan) p. Borrowing Costs (continued)
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing costs consist of interests and other
keuangan lainnya yang ditanggung oleh financing charges that the Company incur in
Perusahaan sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds. Other
Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yang financing charges include exchange differences
berasal dari pinjaman dalam mata uang asing arising from foreign currency borrowing to the
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan extent that they are regarded as an adjustment to
sebagai penyesuaian atas biaya bunga. interest costs.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying asset
aset agar dapat digunakan sesuai dengan for its intended use are in progress and the
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset expenditures for the qualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs have been incurred. Capitalization
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat of borrowing costs ceases when substantially all
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang the activities necessary to prepare the qualifying
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian assets are completed for their intended use.
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.
q. Penyisihan Penggantian Peralatan Operasi q. Allowance for Replacement of Hotel's
Hotel Operating Equipment
Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel Allowance for replacement of hotel operating
ditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2% equipment is specified by charging a 1% to 2%
pendapatan kamar, makanan dan minuman pada room revenue, food and beverage operations for
operasi periode berjalan. Realisasi pembelian the period. Realization of the purchase is
dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan deducted in the allowance account and the
pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk allowance account at the end of the period is
mencerminkan beban sebenarnya selama tahun corrected to reflect the actual expenses during the
yang bersangkutan. year.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan Company that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan certain products and services (business segment),
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi or in providing products and services within a
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko particular economic environment (geographical
dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which is subject to risks and rewards
that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang a reasonable basis to that segment. They are
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen determined before intra-group balances and intra-
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup group transactions are eliminated.
dieliminasi.
- 14 -
Page 186
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognizes financial assets or
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan, financial liabilities in the statement of financial
jika dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah position if, and only if, the company becomes a
satu pihak dalam ketentuan pada kontrak party to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal instrument. Upon initial recognition of a financial
aset keuangan atau liabilitas keuangan, asset or financial liability, the company measures
Perusahaan mengukur pada nilai wajarnya. Dalam it at its fair value. If the financial asset or
hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial liability is not measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai through profit or loss, the fair value is adjusted
wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan for transaction costs that are directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition or issuance of the financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset asset or financial liability
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan financial asset and issue of a financial liability
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai classified at fair value through profit or loss are
wajar melalui laba rugi dibebankan segera. charged immediately.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the objective of the Company's
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model to hold the financial
aset keuangan dalam rangka assets is only to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual saja; cash flows; and
dan
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments
pada tanggal tertentu atas arus kas on specified dates that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of principal ("SPPI") on the principal amount
and interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
- 15 -
Page 187
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
(lanjutan) Assets (continued)
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infrequent in nature
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
("FVTOCI") ("FVTOCI")
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the objective of the Company's
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model to hold the financial
dengan mendapatkan arus kas assets is to collect contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; flows and to sell the assets; and
dan
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments
pada tanggal tertentu atas arus kas on specified dates that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of principal ("SPPI") on the principal amount
and interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai income (OCI), except for impairment gains
dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika exchange gains and losses, are recognized
aset keuangan tersebut dihentikan in profit or loss. When the asset is
pengakuannya atau direklasifikasi, derecognized or reclassified, changes in fair
keuntungan atau kerugian kumulatif yang value previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas equity are reclassified from equity to profit
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. and loss as a reclassification adjustment.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (iii) Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi ("FVTPL") or Loss ("FVTPL")
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial
diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
- 16 -
Page 188
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Company shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk profit or loss. Such liabilities, including
derivatif yang merupakan liabilitas, derivatives that are liabilities, shall be
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul saat b. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian pengakuan for de-recognition or when the continuing
atau ketika pendekatan keterlibatan involvement approach applies.
berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) jumlah penyisihan kerugian; dan (i) the amount of the loss allowance; and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognized is
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah reduced by, where appropriate, the
kumulatif dari penghasilan yang diakui cumulative amount of the income
sesuai dengan prinsip PSAK 115. recognized in accordance with the
principles of PSAK 115.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat membuat At initial recognition, the Company may make an
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur irrevocable designation to measure a financial
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba liability at fair value through profit or loss, if
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika permitted by the standards or if the designation
penetapan akan menghasilkan informasi yang will result in more relevant information, because:
lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as "an accounting
"accounting mismatch") yang dapat timbul mismatch") that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognizing
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
- 17 -
Page 189
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau asset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola dan assets and financial liabilities is managed
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, and its performance is evaluated on a fair
sesuai manajemen risiko atau strategi value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan informasi documented risk management or
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas investment strategy, and information about
kelompok tersebut disediakan secara internal the Company is provided internally on that
untuk personil manajemen kunci Perusahaan. basis to the Company's key management
personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset if,
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas and only if, the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire, or the
atau Perusahaan mengalihkan hak kontraktual company transfers the contractual rights to
untuk menerima kas yang berasal dari aset receive the cash flows from the financial asset or
keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual retains the contractual rights to receive the cash
untuk menerima kas tetapi juga menanggung but also assumes a contractual obligation to pay
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas those cash flows to one or more recipients under
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih an arrangement. If the company substantially
pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika transfers all the risks and rewards of ownership
Perusahaan secara substansial mengalihkan of the financial asset, then the company
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset derecognizes the financial asset and recognizes
keuangan, maka Perusahaan menghentikan separately as an asset or liability any rights and
pengakuan aset keuangan dan mengakui secara obligations that arise or are retained in the
terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap transfer.
hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut ownership of the financial asset and has retained
dan masih memiliki pengendalian, maka control, the Company continues to recognize the
Perusahaan mengakui aset keuangan sebesar financial asset to the extent of its continuing
keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan involvement in the financial asset. If the
tersebut. Jika Perusahaan secara substansial Company retains substantially all the risks and
masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas rewards of ownership of the financial asset, the
kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan Company continues to recognize the financial
tetap mengakui aset keuangan tersebut. asset.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan from its statement of financial position when,
tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang and only when, it is extinguished, is when the
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau obligation specified in the contract is discharged
dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit The Company recognizes expected credit loss for
ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur its financial assets measured at amortized costs
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset and financial assets measured at FVTOCI.
keuangan yang diukur pada FVTOCI.
- 18 -
Page 190
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the Company
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan then a 12 month expected credit loss (stage 1)
awal, maka Perusahaan mengakui sejumlah is recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Perusahaan menerapkan metode yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component
signifikan
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar The Company considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterpart is unlikely to pay its
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan secara credit obligations to the Company in full. The
penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan maximum period considered when estimating
ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana period over which the Company is exposed to credit
Perusahaan terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset in financial assets' carrying amount, except for
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam penghasilan impairment is recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian income. The expected credit loss (or recovery of
kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss) is recognized in profit or loss, as
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan gains or losses of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The measurement of expected credit losses from
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara financial instruments is carried out in a manner
yang mencerminkan: that reflects:
1. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1. The unbiased amount and the weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan average probability determined by
dengan mengevaluasi serangkaian evaluating a range of possible outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
2. Nilai waktu uang; dan 2. The time value of money; and
3. Informasi yang wajar dan terdukung 3. Reasonable and supported information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without excessive cost or effort at
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai the reporting date regarding past events,
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan current conditions, and forecasts of future
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. economic conditions.
- 19 -
Page 191
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets
(continued)
Aset keuangan dianggap tidak mengalami A financial asset is considered not to have
peningkatan risiko kredit signifikan jika risikonya experienced a significant increase in credit risk if
rendah pada tanggal pelaporan. Risiko kredit it has low credit risk at the reporting date. Low
rendah terjadi ketika kemungkinan gagal bayar credit risk occurs when the probability of default
rendah, peminjam mampu memenuhi kewajiban is low, the borrower has the capacity to meet its
arus kasnya, dan kondisi ekonomi jangka panjang contractual cash flow obligations, and long-term
tidak mengurangi kemampuan peminjam. economic conditions do not reduce the
Perusahaan dapat menggunakan peringkat risiko borrower’s ability to fulfill those obligations. The
kredit internal atau penilaian eksternal untuk company can use internal credit ratings or
menilai apakah risiko kredit rendah, misalnya, aset external assessments to determine if the asset
dengan peringkat "investment grade" dianggap has low credit risk. For example, assets with an
memiliki risiko rendah. "investment grade" rating are considered to have
low credit risk.
Perusahaan menggunakan metode roll rate untuk The Company is using the roll rate method to
mengukur penurunan nilai piutang usaha. measure the provision for impairment of account
receivable
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or a group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan assets or financial liabilities) and of allocating the
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga interest income or interest expense over the
atau beban bunga selama periode yang relevan. relevant period. The effective interest rate is the
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang rate that exactly discounts estimated future cash
secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts through the expected life
pembayaran atau penerimaan kas masa depan of the financial instrument or, when appropriate,
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, a shorter period to the net carrying amount of
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih the financial asset or financial liability. When
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto calculating the effective interest rate, the
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada Company estimates cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Perusahaan contractual terms of the financial instrument, for
mengestimasi arus kas dengan example, prepayment, call and similar option,
mempertimbangkan seluruh persyaratan but shall not consider future credit losses. The
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, calculation includes all fees and points paid or
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi received between parties to the contract that are
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan an integral part of the effective interest rate,
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini transaction costs, and all other premiums or
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang discounts.
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan ketika The Company reclassifies a financial asset if and
Perusahaan mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Company's business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian for its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
- 20 -
Page 192
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Jika Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan, If the Company reclassifies a financial asset, it is
maka diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi required to apply the reclassification
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau Previously recognized gains, losses (including
kerugian penurunan nilai) atau bunga yang impairment gains or losses) or interest are not
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali. restated.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan When the Company reclassifies its financial asset
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTPL, out of the amortized cost into FVTPL, then its fair
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at reclassification date. Any
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul gains or losses resulted from the difference
dari perbedaan antara biaya perolehan diamortisasi between previous amortized cost and its fair value
sebelumnya dan nilai wajarnya diakui dalam is recognized in profit or loss. Otherwise, if the
laporan laba rugi. Sebaliknya, jika Perusahaan Company reclassifies its financial asset from
mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTPL FVTPL into amortized cost, then its fair value at
menjadi biaya perolehan diamortisasi, maka nilai the date of reclassification becomes new gross
wajarnya pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai carrying amount.
tercatat bruto baru.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial asset
keuangan keluar dari kategori pengukuran FVTPL out of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset is measured at its fair value. Similarly, when the
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama Company reclassifies its financial asset out of the
halnya, ketika Perusahaan mereklasifikasi aset FVTOCI into FVTPL the financial asset is measured
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi at its fair value. Any gains or losses previously
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap recognized in other comprehensive income are
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau reclassified out of the equity to profit or loss as a
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di reclassification adjustment at the date of
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari reclassification.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Perusahaan offset when and only when the Company
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set off
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognized amount; and intends either to
telah diakui tersebut; dan berintensi untuk settle on a net basis, or to realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar from selling an asset or paid to transfer a liability
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
- 21 -
Page 193
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorized into different levels in
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada a fair value hierarchy based on the degree to
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi which the inputs to the measurement are
dan signifikansi input terhadap keseluruhan observable and the significance of the inputs to
pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirely:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
pengukuran (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level 2);
maupun tidak langsung (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities
atau liabilitas (Level 3). (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar, Perusahaan In measuring fair value, the Company prioritizes
mengutamakan data pasar yang dapat diobservasi observable market data and, if not available,
dan, jika tidak tersedia, menggunakan teknik uses valuation techniques that maximize the use
penilaian yang memaksimalkan input yang dapat of observable inputs and minimize the use of
diobservasi dan meminimalkan input yang tidak unobservable inputs.
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh The transfer between fair value hierarchy levels
Perusahaan pada akhir periode pelaporan dimana is recognized by the Company at the end of the
perpindahan terjadi. reporting period in which the transfer occurs.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the financial statements of the
mengharuskan manajemen untuk membuat Company requires management to make judgements,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai the reporting period. Uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan that require a material adjustment to the carrying
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. amount of the asset and liability affected in future
periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgements are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang policies that have the most significant effects on the
diakui dalam laporan keuangan : amounts recognized in the financial statements:
- 22 -
Page 194
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Company classifies certain assets and liabilities as
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities based on the
berdasarkan pemenuhan definisi dalam PSAK 109. Aset definition set out in PSAK 109. Financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui sesuai kebijakan akuntansi liabilities are recognized in accordance with the
Perusahaan yang dijelaskan dalam Catatan 2.s Company’s accounting policies as disclosed in Note 2.s
Pajak Penghasilan Income Tax
Perusahaan mempertimbangkan secara signifikan dalam The Company makes significant considerations in
menentukan provisi pajak penghasilan badan, mengingat determining the provision for corporate income tax,
adanya transaksi dan perhitungan tertentu yang hasilnya given that certain transactions and calculations have
tidak pasti. Liabilitas pajak penghasilan badan diakui uncertain outcomes. The liability for corporate income
berdasarkan estimasi kemungkinan adanya tambahan tax is recognized based on an estimate of the likelihood
pajak. of additional income tax
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for recoverable
yang dapat dipulihkan di periode mendatang akibat income taxes in future periods arising from deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. temporary differences. Management judgment is
Manajemen perlu mempertimbangkan estimasi laba required to determine the amount of deferred tax
fiskal dan strategi perpajakan untuk menentukan jumlah assets that can be recognized, based on future fiscal
aset pajak tangguhan yang dapat diakui. Nilai tercatat profits and tax planning strategies. The carrying
estimasi aset pajak tangguhan Perusahaan pada 31 amount of the Company's estimated deferred tax
Desember 2024 dan 2023 diungkapkan dalam Catatan assets as of December 31, 2024 and 2023 is disclosed
14.d. in Note 14.d.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama dan sumber estimasi ketidakpastian pada The key assumptions and sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainty at the reporting date, which have a
terhadap penyesuaian material nilai tercatat aset dan significant risk of material adjustment to the carrying
liabilitas diungkapkan di bawah ini. Perusahaan amounts of assets and liabilities in future periods, are
menyusun asumsi dan estimasi berdasarkan parameter disclosed below. The Company bases its assumptions
yang tersedia saat laporan keuangan disusun. and estimates on parameters available at the time the
Perubahan pasar atau faktor eksternal dapat mengubah financial statements are prepared. Changes in the
asumsi terkait, yang akan dicerminkan saat terjadinya market or external factors may alter the related
perubahan. assumptions, which will be reflected when such
changes occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Receivables
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Company evaluates the impairment of receivables
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi at each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, impairment loss should be recognized in the profit or
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti loss, management assesses whether there is objective
objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga evidence that a loss has occurred. Management also
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk evaluates the methodology and assumptions used to
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan estimate the amount and timing of future cash flows,
yang direview secara berkala untuk mengurangi which are periodically reviewed to reduce the difference
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian between estimated losses and actual losses. The
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan carrying amount of receivables is disclosed in Note 5.
dalam Catatan 5.
- 23 -
Page 195
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan Employee benefit liabilities are determined based on
perhitungan aktuaria. Perhitungan aktuaria mengunakan actuarial calculations. The actuarial calculations use
asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat assumptions such as the discount rate, investment
pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat return rate, salary increase rate, mortality rate,
kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain. Nilai employee turnover rate, and others. The carrying
tercatat atas liabilitas imbalan kerja Perusahaan pada amount of the Company's employee benefit liabilities as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 diungkapkan of December 31, 2024, and 2023 is disclosed in Note
dalam Catatan 21. 21.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset Management estimates the useful life of fixed assets to
tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur be between 5 to 20 years, which is generally expected
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana in the industry in which the Company operates.
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in usage rates and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat developments may affect the useful life and residual
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa value of the assets, and therefore, future depreciation
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan expenses may be revised. The net carrying amount of
dapat direvisi. Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan the Company's fixed assets as of December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 is disclosed in Note 11.
diungkapkan dalam Catatan 11.
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, dari The provision for inventory impairment, if any, is
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on available facts and circumstances,
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi including but not limited to the physical condition of
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi the inventory, market selling prices, estimated costs to
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul complete, and estimated costs to sell. The provision is
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan re-evaluated and adjusted if additional information
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang affects the estimated amount. The carrying amount of
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat the Company's inventory before the allowance for
persediaan Perusahaan sebelum penyisihan atas obsolescence and impairment as of December 31,
keusangan dan penurunan nilai pasar pada tanggal 2024, and 2023 is disclosed in Note 6.
31 Desember 2024 dan 2023 diungkapkan dalam
Catatan 6.
- 24 -
Page 196
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 72.395.468 114.534.984 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.166.774.051 1.548.389.561 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 924.995.380 637.797.995 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DKI 382.505.145 -- PT Bank DKI
PT Bank BPD Kalimantan PT Bank BPD Kalimantan
Selatan 134.035.679 116.865.439 Selatan
PT Bank Central Asia Tbk 91.649.398 314.935.900 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 64.455.179 127.138.640 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
Tbk 63.682.361 64.254.284 Tbk
PT Bank Mega Tbk 63.682.359 64.205.388 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Danamon Indonesia PT Bank Danamon Indonesia
Tbk 4.607.697 45.156.388 Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 29.745.824 1.891.190.024 (Persero)Tbk
PT Bank Papua 12.923.632 14.659.043 PT Bank Papua
PT Bank BPD Jawa Timur 12.688.126 13.395.600 PT Bank BPD Jawa Timur
PT Bank Bukopin Tbk 7.296.474 7.842.501 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Artha Graha Tbk 2.208.895 2.688.895 PT Bank Artha Graha Tbk
2.961.250.200 4.848.519.658
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Danamon Indonesia PT Bank Danamon Indonesia
Tbk 8.340.723 748.336.922 Tbk
8.340.723 748.336.922
Deposito berjangka Time deposit
Pihak ketiga Third party
Rupiah Rupiah
PT Bank JTrust Indonesia Tbk -- 730.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
-- 730.000.000
Jumlah 3.041.986.391 6.441.391.564 Total
Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah sebesar The annual interest rate on time deposits is 6.25%.
6,25%
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Industri Perhotelan 8.491.600.635 10.967.277.161 Hotel
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai (204.161.119) (188.930.619) losses
Jumlah 8.287.439.516 10.778.346.542 Total
- 25 -
Page 197
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah Changes in allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 188.930.619 188.930.619 Beginning balance
Penambahan/(pengurangan) Addition/(deduction)
cadangan 15.230.500 -- of provision
Saldo akhir 204.161.119 188.930.619 Ending balance
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024 2023
1 hari sampai 30 hari 4.514.730.339 2.390.349.477 1 to 30 days
31 hari sampai 120 hari 3.381.126.029 5.814.330.843 31 to 120 days
Lebih dari 120 hari 595.744.267 2.762.596.841 over 120 days
8.491.600.635 10.967.277.161
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai (204.161.119) (188.930.619) losses
Jumlah 8.287.439.516 10.778.346.542 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Manajemen menetapkan Management have established allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil loss based on a review of the status of each individual
penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing customer’s receivables at the end of the year.
pelanggan pada akhir tahun. Penurunan nilai tersebut Impairment is not amortized using the effective interest
tidak diamortisasi dengan menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Manajamen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah is adequate to cover possible losses from uncollectible
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul trade accounts receivables in the future.
dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk on third party receivables.
piutang pihak ketiga.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Persediaan real estate 212.341.400.018 212.341.400.018 Real estate inventories
Perlengkapan 1.200.775.852 1.176.286.436 Supplies
Makanan 1.112.215.399 1.185.291.332 Food
Minuman 210.190.128 156.504.028 Beverage
Jumlah 214.864.581.397 214.859.481.814 Total
- 26 -
Page 198
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Persediaan real estate terdiri dari bangunan (secara Real estate inventories consist of buildings (with strata
strata title) yang siap dijual yang dinyatakan title) ready for sale which are stated at the lower of
berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan cost and net realizable value. Net realizable value is
nilai realisasi bersih (the lower of cost and net the estimated selling price in the ordinary course of
realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan business, less estimated costs of completion and the
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa estimated cost necessary to make the sale.
dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi biaya penjualan.
Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara Real estate inventories consisting of buildings (with
strata title) yang siap dijual tersebut telah strata title) ready for sale are insured against fire and
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempa earthquake risks.
bumi.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses.
yang timbul.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on the review of the physical condition and
perputaran persediaan pada akhir tahun, manajemen turnover of the inventories at the end of the reporting
Perusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaan period, the management of the Company believes that
usang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihan there are no obsolete inventories, and therefore no
persediaan usang pada tahun 31 Desember 2024 dan allowance for obsolete inventories has been provided
2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
7. UANG MUKA PEMBELIAN 7. PURCHASE ADVANCES
Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada This account represents purchase advances to third
pihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahun- parties for years ended December 31, 2024 and 2023
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 amounting to Rp97,258,910 and Rp2,098,398,143,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp97.258.910 dan respectively.
Rp2.098.398.143.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Asuransi 92.478.812 306.991.287 Insurance
Iklan dan Promosi 11.400.000 1.400.000 Advertising and Promotion
Lain-lain 205.502.688 178.794.650 Others
Jumlah 309.381.500 487.185.937 Total
- 27 -
Page 199
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 9. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan In the normal course of business, the Company enter
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang into certain transactions with related parties, which
meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta includes business liabilities. The loan granted to or
pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. received from related parties has no interest, no
Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima maturity date, nor maximum limit and it has no
dari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidak binding agreement.
ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum
dan tidak ada perjanjian mengikat.
Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksi The balance of receivables and payables arising from
tersebut rinciannya sebagai berikut: such transactions is as follows:
a. Piutang pihak berelasi a. Due from related parties
2024 2023
PT Sahid Inti Dinamika 27.690.594.101 27.690.594.101 PT Sahid Inti Dinamika
PT Satrya Bima Sakti 4.716.178.411 4.716.178.411 PT Satrya Bima Sakti
Sahid Visantara Tourindo 3.024.879.275 3.024.879.275 Sahid Visantara Tourindo
PT Sadetex 2.770.471.633 2.367.587.635 PT Sadetex
PT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema Baru
Sahid Grup 1.552.011.767 1.295.511.767 Sahid Group
PT Sahid 1.315.973.255 14.110.628.103 PT Sahid
Yayasan Sahid Jaya 1.271.992.139 1.271.992.139 Yayasan Sahid Jaya
PT Internasional Hotel Manado 311.478.123 311.478.123 PT Internasional Hotel Manado
44.581.802.575 56.717.073.425
Dikurangi: Penyisihan Less: Allowance for impairment
Kerugian penurunan nilai (6.503.731.379) (6.503.731.379) losses
Jumlah 38.078.071.196 50.213.342.046 Total
Akun piutang dengan pihak berelasi merupakan Account receivables with related parties represent
transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan borrowing transaction for working capital and
biaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksi expense charges to related parties. These
tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan transactions are non interest bearing, not
jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya. guaranteed, and have undetermined period of
maturities.
Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksi On the transaction, there are no transactions
dengan pihak berelasi yang mengandung with parties that relate to conflict of interest as
benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam provided for in Regulation No. IX.E.1.
Peraturan No. IX.E.1.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023 the Company have established allowance
menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai for impairment loss based on a review of the
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan status of each customer receivables at the end of
piutang masing-masing pelanggan pada akhir the year.
tahun.
- 28 -
Page 200
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 9. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen berkeyakinan seluruh piutang Management believes all receivables with related
dengan pihak berelasi akan tertagih mengingat parties will be collected considering that currently
saat ini pihak berelasi sedang mengembangkan the related parties are developing new projects,
proyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, such as Sahid Jogja Lifestyle, so that the project
sehingga atas hasil penjualan proyek tersebut proceeds will be used to pay the debt.
akan digunakan untuk membayar piutang
tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentration of credit risk on third
signifikan atas piutang pihak ketiga. party receivables.
b. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- b. Nature of relationships and transactions
pihak berelasi with related parties
Pihak Berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi Berelasai/
Related Parties Nature of Relationship Related party transactions
PT Sahid Inti Dinamika Perusahaan dibawah entitas pengendali/ Penempatan dana dan biaya manajemen/
Company under controlling entity Funding and management fees
Perusahaan dibawah entitas pengendali/ Penempatan dana dan biaya manajemen/
PT Sahid Company under controlling entity Funding and management fees
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
PT Satrya Bhima Sakdti Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
Sahid Visantara Tourindo Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
PT Sadetex Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
PT Tema Baru Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
Yayasan Sahid Jaya Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
PT Internasional Hotel Manado Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
Perusahaan dibawah entitas pengendali/
PT Empu Sahid International Company under controlling entity Biaya manajemen/Management fee
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 715.551.566.250 -- -- -- 715.551.566.250 Land
Bangunan dan prasarana 825.762.696.002 14.730.678.578 -- -- 840.493.374.580 Building and infrastructure
Kendaraan 9.466.961.433 -- -- -- 9.466.961.433 Vehicles
Mesin dan peralatan listrik 71.105.986.400 6.796.436.850 -- -- 77.902.423.250 Machinery & electricity equipment
Perlengkapan dan perabot 44.796.316.984 8.968.079.749 -- -- 53.764.396.733 Equipment and tools
Perabot operasional 30.578.371.914 3.288.406.594 -- -- 33.866.778.508 Operating equipment
1.697.261.898.983 33.783.601.771 -- -- 1.731.045.500.754
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 587.893.699.247 30.919.698.584 -- -- 618.813.397.831 Building and infrastructure
Kendaraan 8.482.102.938 379.684.200 -- -- 8.861.787.138 Vehicles
Mesin dan peralatan listrik 65.566.734.484 1.279.116.944 -- -- 66.845.851.428 Machinery & electricity equipment
Perlengkapan dan perabot 41.327.964.912 1.025.396.720 -- -- 42.353.361.632 Equipment and tools
Perabot operasional 29.269.423.380 375.295.002 -- -- 29.644.718.382 Operating equipment
732.539.924.961 33.979.191.450 -- -- 766.519.116.411
Aset dalam penyelesaian -- 17.267.974.971 -- -- 17.267.974.971 Assets under capital lease
Nilai Buku 964.721.974.022 981.794.359.314 Book value
- 29 -
Page 201
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 715.551.566.250 -- -- -- 715.551.566.250 Land
Bangunan dan prasarana 817.281.946.965 8.480.749.037 -- -- 825.762.696.002 Building and infrastructure
Kendaraan 9.466.961.433 -- -- -- 9.466.961.433 Vehicles
Mesin dan peralatan listrik 66.779.504.934 4.326.481.466 -- -- 71.105.986.400 Machinery & electricity equipment
Perlengkapan dan perabot 42.612.005.583 2.184.311.401 -- -- 44.796.316.984 Equipment and tools
Perabot operasional 30.029.224.122 549.147.792 -- -- 30.578.371.914 Operating equipment
1.681.721.209.287 15.540.689.696 -- -- 1.697.261.898.983
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 553.676.716.763 34.216.982.484 -- -- 587.893.699.247 Building and infrastructure
Kendaraan 7.896.030.636 644.579.036 -- -- 8.482.102.938 Vehicles
Mesin dan peralatan listrik 63.462.273.835 2.104.460.649 -- -- 65.566.734.484 Machinery & electricity equipment
Perlengkapan dan perabot 41.230.726.091 97.238.821 -- -- 41.327.964.912 Equipment and tools
Perabot operasional 28.195.691.544 1.073.731.836 -- -- 29.269.423.380 Operating equipment
694.461.438.869 38.136.992.826 -- -- 732.539.924.961
Aset dalam penyelesaian -- -- -- -- -- Assets under capital lease
Nilai Buku 987.259.770.418 964.721.974.022 Book value
Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telah On July 15, 2011 the Company carried out property
melakukan penilaian properti yang dilaksanakan assessment conducted by KJPP Amin Nirwan Alfiantori
oleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, & Partners, Independent Appraiser as stated in their
Penilai Independen dalam laporannya tertanggal reports dated August 10, 2011
10 Agustus 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No.457-
No.457-2.7.1.1.4.11.08.11. 2.7.1.1.4.11.08.11.
Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai In accordance with the decree of the Minister of
dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada Finance of the Republic of Indonesia
tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan No.109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on
Menteri Keuangan Republik Indonesia January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed
No.109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya assets, except for land acquired prior to November 15,
perolehan aset tetap yang berkaitan dengan 1978. The acquisition costs of fixed assets that was
perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya correlated to the currency rate was adjusted to
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal conform with the Government Regulation No. 45
2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dated October 2, 1986, except for land acquired prior
dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan to September 12, 1986 that is still owned and used by
digunakan pada tanggal 1 Januari 1987. the Company as of January 1, 1987.
Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan The fixed assets in the form of six (6) plots of land
SHGB No. 33, 283, 387, 176, 286 dan 288 seluas with SHGB Nos. 33, 283, 387, 176, 286, and 288,
22.680 m2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, covering an area of 22,680 m², located in Tanah
Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Abang Subdistrict, Karet Tengsin District, registered
Jaya International Tbk digunakan sebagai jaminan under the name of PT Hotel Sahid Jaya International
pinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 18). Tbk, are used as collateral for a loan with PT Bank BPD
Papua (see Note 18).
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi The depreciation expense recognized in the
komprehensif untuk tahun-tahun yang berakhir pada comprehensive income statement for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024, and 2023 amounted to
sebesar Rp33.979.191.450 dan Rp38.136.992.826. Rp33,979,191,450 and Rp38,136,992,826,
respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there has been no
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember impairment of fixed assets as of December 31, 2024,
2024 dan 2023 sebagaimana dimaksud dalam PSAK and 2023, as referred to in PSAK No. 48.
No. 48.
- 30 -
Page 202
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah The company’s fixed assets, excluding land, have been
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat insured against the risk of loss due to fire and
kebakaran dan gempa bumi dengan nilai earthquake, with an insurance coverage amount of
pertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir IDR 511,000,000,000 for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 maasing- 31, 2024, and 2023, respectively. The company’s
masing sebesar Rp511.000.000.000. Manajemen management believes that the insurance coverage
perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan amount is sufficient to cover any losses arising from
asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang these risks.
timbul atas risiko tersebut.
11. PENYERTAAN SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
memiliki penyertaan saham sebagai berikut: the following investments:
2024 dan/and 2023
Biaya
Persentase Biaya Perolehan Bagian Rugi Perolehan 31
Kepemilikan / 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / Bersih /Portion Desember /
Nama Entitas / Percentage of at January 1, Additional Deductions of net loss Cost at
Entity : Ownership December 31
PT Sahid International
Hotel Managment &
Consultant 5% 42.725.348.598 -- 9.475.000.000 (33.225.348.598) 25.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan On December 31, 2021, the Company divested part of
melakukan pelepasan sebagian kepemilikan atas saham its ownership in PT Sahid International Hotel
PT Sahid International Hotel Management & Consultant Management & Consultant based on notarial deed
berdasarkan akta notaris No.11 tanggal 30 Desember No.11 dated December 30, 2021, Yenny Lestari
2021 Yenny Lestari Wilamarta, SH., M.Kn, Notaris di Wilamarta, SH., M.Kn, Notary in Bekasi, which has been
Kota Bekasi, yang mana telah diberitahukan kepada notified to Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with evidence of Approval for
Indonesia dengan bukti Persetujuan Perubahan Amendment to the Articles of Association of PT Sahid
Anggaran Dasar PT Sahid International Hotel International Hotel Management & Consultant
Management & Consultant No.AHU-0014877.AH.01.02 No.AHU-0014877.AH.01.02 of 2022 and has been
Tahun 2022 dan telah terdaftar dalam Daftar registered in the Company Register
Perseroan No.AHU-0041342.AH.01.11 Tahun 2022 No.AHU-0041342.AH.01.11 of 2022 dated March 1,
tanggal 1 Maret 2022. 2022.
Perusahaan melakukan pelepasan sebagian kepemilikan The Company divested part of its share ownership
saham sebesar Rp9.475.000.000. Perusahaan juga amounting to Rp9,475,000,000. The Company also
mengakui rugi bersih sebesar Rp33.225.348.598 dicatat recognized a net loss of Rp33,225,348,598 which was
pada saldo laba (Catatan 26). recorded in retained earnings (Note 26).
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri atas piutang kepada pihak berelasi dan This account consists of due from related parties
pinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangka and the loan from the Company to its employees with
waktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk a term of more than one year. The balance of other
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember assets for years ended December 31, 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Nihil dan 2023 is amounting to Nil and Rp12,534,740,494
Rp12.534.740.494. respectively.
- 31 -
Page 203
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Hindustan 2.058.859.566 1.915.571.319 Hindustan
Aryaduta Suites 1.653.950.000 380.000.000 Aryaduta Suites
CV Dua Bintang Pratama 629.582.500 -- CV Dua Bintang Pratama
CV Dian Kencana 617.950.000 -- CV Dian Kencana
PT Lumen Tehnologi Indonesia 583.390.871 199.288.180 PT Lumen Tehnologi Indonesia
Imas Maesaroh 581.924.925 243.055.400 Imas Maesaroh
Hapsari Sekar Mandiri 421.443.050 444.123.300 Hapsari Sekar Mandiri
UD Berkah 373.508.640 159.639.700 UD Berkah
Jiwasraya (DPLK) 366.963.944 366.963.944 Jiwasraya (DPLK)
PT Nids Indonesia 327.672.000 -- PT Nids Indonesia
The Sultan Hotel & Residence 327.600.000 207.200.000 The Sultan Hotel & Residence
PT Dewata Vulcanindo Suryajaya 297.550.000 -- PT Dewata Vulcanindo Suryajaya
Trio Karya 278.440.651 111.072.750 Trio Karya
UD Mekar 275.720.878 340.553.428 UD Mekar
PT Pangan Lestari 202.545.160 202.545.160 PT Pangan Lestari
CV Sinar Pisces 197.952.300 229.322.500 CV Sinar Pisces
Nomaden TV 189.920.900 -- Nomaden TV
Respati 153.249.100 101.070.000 Respati
Sukanda Jaya 136.283.074 246.539.879 Sukanda Jaya
Renjana Groseries 136.080.000 136.080.000 Renjana Groseries
PT Cimaco Sukses Makmur 132.779.975 132.779.975 PT Cimaco Sukses Makmur
PT Indah Jaya Londrindo 122.617.437 -- PT Indah Jaya Londrindo
CV Sicma Inti Utama 121.812.011 -- CV Sicma Inti Utama
PT Sembilan Sejahtera 119.052.680 -- PT Sembilan Sejahtera
PT Sinar Cempaka Utama 116.319.446 -- PT Sinar Cempaka Utama
CV Karisma Agung 109.633.500 -- CV Karisma Agung
PT Redsun Elevator Indonesia 107.981.383 260.373.129 PT Redsun Elevator Indonesia
CV Mutiara Boga 101.500.000 202.855.000 CV Nutiara Boga
UD Henny Jaya Supplier 93.115.950 234.624.150 UD Henny Jaya Supplier
PT Artha Rizki Ageng 91.155.750 136.584.840 PT Artha Rizki Ageng
Javalava 84.002.500 189.290.000 Javalava
Advance Purchase 72.290.394 166.705.743 Advance Purchase
PT Cianjur Arta Makmur 62.705.590 135.502.430 PT Cianjur Arta Makmur
Kurnia Seafoods 62.500.000 108.934.000 Kurnia Seafoods
Ksatria Rajawali Perkasa 43.147.958 463.147.958 Ksatria Rajawali Perkasa
Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp100 juta) 2.566.889.503 3.926.873.308 (each below Rp100 million)
Jumlah 13.818.091.636 11.240.696.093 Total
Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasan The following table displays the maturity period for
utang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif): repayment of account payables (financial liabilities -
non derivative):
2023 2023
1 hari sampai 30 hari 7.565.933.697 7.180.106.078 1 to 30 days
31 hari sampai 90 hari 2.826.659.176 1.232.571.621 31 to 90 days
Lebih dari 90 hari 3.425.498.763 2.828.018.394 over 90 days
Jumlah 13.818.091.636 11.240.696.093 Total
- 32 -
Page 204
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payable
Akun ini merupakan liabilitas pajak Perusahaan This account represents the Company’s tax
kepada negara dengan rincian sebagai berikut: liabilities to the state treasury with details as
follows:
2024 2023
Pajak Pembangunan (PB I) 3.403.961.849 2.341.417.085 Development tax (PB 1)
Pajak Bumi dan Bangunan 5.748.126.608 1.848.311.012 Land and Building Tax
Pajak Pertambahan Nilai 524.312.289 556.875.463 Value Added Tax
Pajak penghasilan pasal 29 102.587.510 102.587.510 Income tax article 29
Pajak penghasilan Income tax
pasal 4 (2) 266.795 1.428.294 article 4 (2)
Jumlah 9.779.255.051 4.850.619.364 Total
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan corporate income tax expense as shown in the
laba rugi komprehensif dengan taksiran rugi statements of comprehensive income and the
fiskal Perusahaan untuk tahun-tahun yang estimated fiscal losses for years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak (12.706.338.542) (23.593.236.471) Loss before corporate income tax
Ditambah (dikurangi): Additions (deductions):
Beda tetap (2.981.112.383) 361.045.043 Permanent differences
Beda waktu 347.514.179 324.576.636 Timing differences
Laba (rugi) kena pajak (15.339.936.746) (22.907.614.792) Taxable income (losses)
Pembulatan (15.339.936.000) (22.907.615.000) Rounding
Beban pajak kini -- -- Current tax
Pajak penghasilan dibayar
di muka Pre-payments of income tax
Pajak penghasilan pasal 25 -- -- Income tax article 25
Utang pajak -- -- Tax payable
Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aset Temporary differences consist mainly of
tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat depreciation of fixed assets, allowance for
karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari doubtful account and employee benefits.
pendapatan bunga yang sudah di potong pajak Permanent differences consist mainly of interest
final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi. income already subjected to final tax and equity
in net earnings (losses) of associated
companies.
c. Manfaat (beban) pajak tangguhan c. Deferred tax benefit (expense)
Perhitungan taksiran pajak tangguhan Perusahaan The Company's estimated deferred tax
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal calculation for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounted to Nil and
sebesar Nihil dan Rp71.406.860. Rp71,406,860 , respectively.
- 33 -
Page 205
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Perhitungan aset pajak tangguhan Perusahaan The calculation of the Company's deferred tax
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal assets for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing- and 2023 amounted to Rp1,993,575,004 and
masing sebesar Rp1.993.575.004 dan Rp1,997,354,106, respectively.
Rp1.997.354.106.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan menyampaikan surat pemberitahuan Company should submit its tax returns on the
sendiri atas jumlah pajak yang terutang. basis of self-assessment. The Directorate
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan General of Taxes may assess and amend the tax
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu payable within 5 years after the tax becomes
5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak. payable.
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Listrik, air dan telepon 1.087.435.082 2.315.757.315 Electricity, water and telephone
Gaji dan tunjangan 1.074.846.600 776.177.449 Salaries and allowances
Asuransi 69.953.324 40.941.671 Insurance
Lain-lain 475.445.315 419.912.492 Others
Jumlah 2.707.680.321 3.552.788.927 Total
16. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 16. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan uang muka sewa ruangan untuk This account represents an advance payment for the
usaha restauran dan kantor yang berjangka waktu 1 rental of space for a restaurant and office business
tahun. Saldo pendapatan diterima dimuka untuk with a one-year term. The balance of unearned
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember revenue for the years ended December 31, 2024, and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp4,100,876,664 and
Rp4.100.876.664 dan Rp5.161.782.474. Rp5,161,782,474, respectively.
17. UTANG JAMINAN 17. CUSTOMER’S DEPOSITS
Akun ini merupakan uang jaminan atas pelaksanaan This account represents a security deposit for the
acara-acara pernikahan, seminar, pelatihan, rapat- execution of wedding events, seminars, training
rapat dan lainnya. Saldo utang jaminan untuk tahun- sessions, meetings, and others. The balance of the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 security deposit payable for the years ended
dan 2023 masing-masing sebesar Rp27.210.123.689 December 31, 2024, and 2023 amounted to
dan Rp14.769.640.374. Rp27,210,123,689 and Rp14,769,640,374,
respectively.
- 34 -
Page 206
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
Akun ini merupakan saldo atas hutang kepada This account represents the balance of the loan from
PT BPD Papua, PT BPD Kalsel dan PT Bank Syariah PT BPD Papua, PT BDP Kalsel and PT Bank Syariah
Bukopin dengan rincian sebagai berikut: Bukopin, with details as follows:
2024 2023
PT BPD Papua 239.090.000.000 246.290.000.000 PT BPD Papua
PT BPD Kalsel 179.188.989.115 186.383.916.931 PT BPD Kalsel
PT Bank Syariah Bukopin 12.752.739.459 15.377.576.980 PT Bank Syariah Bukopin
431.031.728.574 448.051.493.911
Dikurangi: Bagian yang jatuh Less:
tempo dalam satu tahun current portion
PT BPD Papua 14.038.000.000 4.450.000.000 PT BPD Papua
PT BPD Kalsel 57.461.434.319 50.256.362.135 PT BPD Kalsel
PT Bank Syariah Bukopin 4.767.163.094 2.800.495.440 PT Bank Syariah Bukopin
76.266.597.413 57.506.857.575
Bagian jangka panjang 354.765.131.161 390.544.636.336 Long term portion
a. PT BPD Papua a. PT BPD Papua
Dalam tahun 2017 Perusahaan memperoleh In 2017, the Company obtained a syndicated
persetujuan restrukturisasi kredit sindikasi dari credit restructuring agreement from PT BPD Papua
PT BPD Papua berdasarkan Surat Nomor based on Letter No: 06/1043.A/krd/ 2017 dated
06/1043.A/krd/2017 tanggal 4 Oktober 2017 October 4, 2017 with maximum credit of
dengan maksimum kredit Rp255.000.000.000 Rp255,000,000,000 with a term of 179 (one
dengan jangka waktu 179 (seratus tujuh puluh hundred and seventy nine) months since the
sembilan) bulan sejak tanggal penandatanganan execution date of Restructuring Credit Agreement
Perjanjian Kredit Restrukturisasi dengan tingkat with an effective interest rate of 10% per annum
suku bunga efektif sebesar 10% per tahun dengan with interest payable at 4% per annum until
bunga dibayar sebesar 4% pertahun hingga December 24, 2020 and deferred at 6% paid for
tanggal 24 Desember 2020 dan ditangguhkan 6% the first time in January 2021 until the
yang dibayar untuk pertama kali pada bulan Januari restructuring period ends in August 2032.
2021 sampai jangka waktu restrukturisasi berakhir
yaitu pada bulan Agustus 2032.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Credit facility was given to the Company by PT
PT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian Kredit BPD Papua under Deed of Syndicated Credit
Sindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yang Agreement No.77 dated March,20, 2013 of H.
dibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., Teddy Anwar, S.H., Sp.N., in Jakarta, with
notaris di Jakarta sejumlah maksimal maximum amount of Rp320,000,000,000 for
Rp320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaan refinancing of investment located in Jakarta. The
kembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta. loan term is 84 (eighty four) months since the
Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapan date of agreement with interest rate of 10.25%
puluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian per annum.
dengan tingkat suku bunga sebesar 10,25% per
tahun.
Jaminan atas kredit ini berupa: The collateral for this credit consists of:
1. Tanah seluas 664 m² beserta bangunan di 1. Land area of 664 m² along with the building
atasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta on it, located in Karet Tengsin, Central
Pusat, sesuai SHGB No. 176. Jakarta, according to SHGB No. 176.
2. Tanah seluas 547 m² beserta bangunan di 2. Land area of 547 m² along with the building
atasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta on it, located in Karet Tengsin, Central
Pusat, sesuai SHGB No. 288. Jakarta, according to SHGB No. 288.
3. Tanah seluas 3.208 m² beserta bangunan di 3. Land area of 3,208 m² along with the
atasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta building on it, located in Karet Tengsin,
Pusat, sesuai SHGB No. 286. Central Jakarta, according to SHGB No. 286.
- 35 -
Page 207
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
a. PT BPD Papua (lanjutan) a. PT BPD Papua (continued)
Jaminan atas kredit ini berupa: The collateral for this credit consists of:
4. Tanah seluas 1.014 m² beserta bangunan di 4. Land area of 1,014 m² along with the
atasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta building on it, located in Karet Tengsin,
Pusat, sesuai SHGB No. 387. Central Jakarta, according to SHGB No.387.
5. Tanah seluas 11.625 m² beserta bangunan di 5. Land area of 11,625 m² along with the
atasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta building on it, located in Karet Tengsin,
Pusat, sesuai SHGB No. 33. Central Jakarta, according to SHGB No. 33.
6. Tanah seluas 5.775 m² beserta bangunan di 6. Land area of 5,775 m² along with the
atasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta building on it, located in Karet Tengsin,
Pusat, sesuai SHGB No. 283. Central Jakarta, according to SHGB No. 283.
7. Sarana dan prasarana hotel yang diikat secara 7. Hotel facilities and infrastructure secured by
fidusia. fiduciary.
8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yang diikat 8. Receivables owned by the Company secured
secara fidusia by fiduciary.
b. PT BPD Kalsel b. PT BPD Kalsel
Dalam tahun 2017 Perusahaan memperoleh In 2017, the Company obtained the approval of
persetujuan fasilitas restrukturisasi kredit (SP2RK) credit restructuring facility (SP2RK) from PT BPD
dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat Nomor Kalsel based on Letter Number: 7/SPPK/OPR-JKT/
7/SPPK/OPR-JKT/2017 tanggal 12 Oktober 2017 2017 dated October 12, 2017 with maximum
dengan maksimum kredit Rp150.000.000.000 credit of Rp150,000,000,000 for a period of 144
dengan jangka waktu 144 (seratus empat puluh (one hundred and forty four) months since the
empat) bulan sejak tanggal penandatanganan execution date of the Amendment to
Addendum Perjanjian Kredit Restrukturisasi dengan Restructuring Credit Agreement with an effective
tingkat suku bunga efektif sebesar 11% per tahun interest rate of 11% per annum with interest
dengan bunga dibayar sebesar 3,5% pertahun dan payable at 3.5% per annum and deferred at 7.5%
ditangguhkan 7,5% sampai dengan Desember up to December 2019.
2019.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modal The Company obtained a working capital loan
kerja dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat from PT BPD Kalsel under Notice of Credit
Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) Nomor Approval (SPPK) No. 15/SPPK/OPR-JKT/2015
15/SPPK/OPR-JKT/2015 tanggal 16 Nopember 2015 dated November 16, 2015 amounting to
sejumlah maksimal Rp50.000.000.000 sebagai Rp50,000,000,000 for additional working capital to
tambahan modal kerja untuk menunjang kegiatan support the operations of Hotel Grand Sahid
operasional Hotel Grand Sahid Jaya dengan jangka Jaya with a period of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian since the date of the agreement with effective
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 11% per interest rate of 11% per annum.
tahun.
Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:
a. 6 bidang tanah dengan bangunan Hotel Grand a. 6 plots of land with the Grand Sahid Jaya
Sahid Jaya dan fasilitas pendukung di Jalan Hotel building and supporting facilities
Jenderal Sudirman Kav. 86, Jakarta Pusat, located at Jalan Jenderal Sudirman Kav. 86,
tercatat atas nama PT Hotel Sahid Jaya Central Jakarta, are registered under the
International Tbk, memiliki 6 SHGB. name PT Hotel Sahid Jaya International Tbk,
Berdasarkan penilaian KJPP Rengganis, Hamid with 6 SHGB certificates. Based on the
& Rekan pada 19 Agustus 2015, total nilai appraisal by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan
agunan sebesar Rp3.101.677.000.000, dengan on August 19, 2015, the total collateral value
nilai likuidasi Rp2.171.173.900.000. is IDR 3,101,677,000,000, with a liquidation
value of IDR 2,171,173,900,000.
1. SHGB No. 33/Karet Tengsin tanggal 17 1. SHGB No. 33/Karet Tengsin dated
September 2003 (masa berlaku s/d September 17, 2003 (valid until July 31,
31 Juli 2023) dengan luas tanah sebesar 2023) with a land area of 11,625 m².
11.625 m2.
- 36 -
Page 208
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)
b. PT BPD Kalsel (lanjutan) b. PT BPD Kalsel (continued)
2. SHGB No. 176/Karet Tengsin tanggal 14 2. SHGB No. 176/Karet Tengsin dated
Okt o ber 1 9 8 9 (m as a ber laku October 14, 1989 (extended validity
diperpanjang s/d 12 Oktober 2029) until October 12, 2029) with a land area
dengan luas tanah sebesar 664 m2. of 664 m².
3. SHGB No. 283/Karet Tengsin tanggal 17 3. SHGB No. 283/Karet Tengsin dated
September 2003 (masa berlaku s/d 27 September 17, 2003 (valid until
September 2023) dengan luas tanah September 27, 2023) with a land area of
sebesar 5.775 m2. 5,775 m².
4. SHGB No. 286/Karet Tengsin tanggal 13 4. SHGB No. 286/Karet Tengsin dated May
Mei 1996 (masa berlaku diperpanjang 13, 1996 (extended validity until
s/d 26 Desember 2029) dengan luas December 26, 2029) with a land area of
tanah sebesar 3.208 m2. 3,208 m².
5. SHGB No. 288/Karet Tengsin tanggal 5. SHGB No. 288/Karet Tengsin dated May
13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjang 13, 1996 (extended validity until
s/d 26 Oktober 2029) dengan luas tanah October 26, 2029) with a land area of
sebesar 547 m2. 547 m².
6. SHGB No. 387/Karet Tengsin tanggal 3 6. SHGB No. 387/Karet Tengsin dated May
Mei 2001 (masa berlaku s/d 2 Mei 2031) 3, 2001 (valid until May 2, 2031) with a
dengan luas tanah sebesar 1.014 m2. land area of 1,014 m²
b. Piutang usaha yang timbul dari pendapatan b. Trade receivables arising from hotel
usaha hotel dan pendapatan lainnya dengan operating revenues and other income with a
nilai minimal Rp25.000.000.000. minimum value of Rp25,000,000,000.
c. Pengikatan tagihan atas klaim asuransi c. Binding of insurance claims amounting to
sebesar Rp50.000.000.000. Rp50,000,000,000.
c. PT Bank Syariah Bukopin c. PT Bank Syariah Bukopin
Perusahaan mengadakan Perjanjian untuk The Company entered into an agreement to
memperoleh beberapa fasilitas pembiayaan acquire several Musyarakah and Murabahah
Musyarakah dan Murabahah dari PT Bank Syariah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin
Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar with maximum amount of Rp24,737,000,000 with
Rp24.737.000.000 dengan jangka waktu selama maturity date of 60 (sixty) and 84 (eighty four)
60 (enam puluh) dan 84 (delapan puluh empat) months since the date of first draw down.
bulan sejak tanggal pencairan pertama.
Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:
1. SHM atas satuan Rumah Susun 1. SHM for a unit in the Apartment No.
No.249/XII/I/Karet Tengsin Apartemen Istana 249/XII/I/Karet Tengsin Istana Sahid
Sahid Blok I Lt 12A.03 Jl. KH Mas Mansyur Apartment Block I, 12A.03 Floor, Jl. KH Mas
Luas 144,38 m2 atas nama PT Sahid Inti Mansyur, with an area of 144.38 m², in the
Dinamika. name of PT Sahid Inti Dinamika.
2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 184/D 2. SHM for a unit in the Apartment No. 184/D
Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSR Karet Tengsin, Istana Sahid Apartment, DSR
No. 02 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 119,16 m 2 No. 02 Floor, Jl. KH Mas Mansyur, with an
atas nama PT Sahid Inti Dinamika. area of 119.16 m², in the name of PT Sahid
Inti Dinamika.
3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 185/D 3. SHM for a unit in the Apartment No. 185/D
Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Karet Tengsin, Istana Sahid Apartment, DSR
Lt DSR No. 03 Jl. KH Mas Mansyur Luas No. 03 Floor, Jl. KH Mas Mansyur, with an
212,48 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika. area of 212.48 m², in the name of PT Sahid
Inti Dinamika.
4. Berlaku ketentuan Cross Collateral dan Cross 4. The provisions of Cross Collateral and Cross
Default atas seluruh pembiayaan PT Hotel Default apply to all financing from PT Hotel
Sahid Jaya International di Bank Syariah Sahid Jaya International at Bank Syariah
Bukopin. Bukopin
- 37 -
Page 209
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 19. LEASE FINANCING
Akun ini merupakan saldo atas hutang pembiayaan This account represents the balance of the loan from
kepada PT Maybank Indonesia Finance dengan rincian PT Maybank Indonesia Finance, with details as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Maybank Indonesia Finance 112.536.000 225.072.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Toyota Auto Finance 486.200.000 -- PT Toyota Auto Finance
598.736.000 225.072.000
Bagian jangka pendek Short-term portion
PT Maybank Indonesia Finance 112.536.000 112.536.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Toyota Auto Finance 112.200.000 -- PT Toyota Auto Finance
224.736.000 112.536.000
Bagian jangka panjang 374.000.000 112.536.000 Long-term portion
Pada tanggal 25 Mei 2024, Perusahaan membeli 1 unit On May 25, 2024, the company purchased 1 unit of
Mobil Innova Zenix Rp.624.600.000 dengan Innova Zenix for Rp.624,600,000 using financing
menggunakan fasilitas pembiayaan dari PT Toyota Astra facilities from PT Toyota Astra Financial Services with
Financial Services dengan jumlah pembiayaan sebesar a financing amount of Rp.551,650,000. The payment
Rp.551.650.000. Pembayaran dilakukan dengan cicilan will be made in monthly installments of Rp.9,350,000
bulanan sebesar Rp.9.350.000 untuk jangka waktu 60 for a period of 60 months with a fixed interest rate of
bulan dengan tingkat bunga tetap 5,40% flat. 5.40% flat.
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli 1 unit Mobil In 2022, the company purchased 1 unit of Honda CRV
Honda CRV Rp.500.000.000 dengan menggunakan for Rp. 500,000,000 using financing facilities from PT
fasilitas pembiayaan dari PT Maybank Indonesia Finance Maybank Indonesia Finance with a financing amount of
dengan jumlah pembiayaan sebesar Rp.440.766.000. Rp. 440,766,000. The payment will be made in monthly
Pembayaran dilakukan dengan cicilan bulanan sebesar installments of Rp. 9,378,000 for a period of 48 months
Rp.9.378.000 untuk jangka waktu 48 bulan dengan with a fixed interest rate of 3.25% per year.
tingkat bunga tetap 3,25% per tahun.
20. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHER SHORT TERM PAYABLES
2024 2023
Biaya service hotel 1.906.166.038 2.344.328.469 Service expenses
Lain-lain 2.432.909.723 1.050.892.529 Others
Jumlah 4.339.075.761 3.395.220.998 Total
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
a. Program Pensiun a. Pension Plan
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The company provides a pension program through
melalui tunjangan hari tua dan pensiun pasti bagi a retirement benefit plan and a defined pension
karyawan yang memenuhi syarat. Program plan for eligible employees. The retirement benefit
tunjangan hari tua dikelola oleh PT Asuransi program is managed by PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero), dengan pendanaan berasal (Persero), with funding contributions from
dari kontribusi karyawan (6%) dan perusahaan employees (6%) and the company (4%) of the
(4%) dari gaji pokok. Kekurangan dana akan basic salary. Any funding shortfall will be covered
ditanggung oleh perusahaan. by the company.
- 38 -
Page 210
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(Lanjutan) (Continued)
b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya b. Other Post Employment Obligations
Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada The company provides compensation to
karyawan berdasarkan peraturan Perusahaan dan employees based on the company's regulations
sesuai dengan Undang Undang Cipta Kerja No. and in accordance with the Omnibus Law No.
11/2020 dan mengakui liabilitas imbalan pasca 11/2020, and recognizes the post-employment
kerja karyawan sesuai dengan PSAK 219 "Imbalan benefit liabilities in accordance with PSAK 219
Kerja". "Employee Benefits.
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2024, and
2024 dan 2023, Perusahaan mencatat penyisihan 2023, the Company recorded a provision for
imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris employee benefits based on the latest
independen terakhir yang dilakukan oleh KKA independent actuarial calculations performed by
Muh. Tubagus Syafrial & Amran Nangasan dan KKA Muh. Tubagus Syafrial & Amran Nangasan
Imam Basuki dan Rekan yang dalam laporannya and Imam Basuki & Partners, with their respective
masing-masing tertanggal 14 Februari 2025 dan reports dated February 14, 2025, and March 4,
4 Maret 2024, menggunakan metode "Projected 2024. The calculations used the "Projected Unit
Unit Credit" dengan menggunakan asumsi-asumsi Credit" method with the following assumptions:
sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,85% 6,77% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4% 4% Salary growth rate
Tingkat mortalitas Tabel TMI IV - 2019 Tabel TMI IV - 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Pension age
Rekonsiliasi perubahan pada aset dan liabilitas yang diakui Reconciliation of changes in assets and liabilities that are
di laporan posisi keuangan: recognized in the statement of financial position:
2024 2023
Liabilitas bersih awal tahun 2.386.220.302 3.283.817.578 Net liability - beginning of year
Beban diakui dalam laporan Expenses recognized in profit
laba rugi 332.283.679 324.576.636 or loss
Pembayaran imbalan kerja (149.086.970) (403.179.984) Benefits paid
Pendapatan komprehensif lain 131.909.232 (818.993.928) Other comprehensive income
Liabilitas bersih akhir tahun 2.701.326.243 2.386.220.302 Net liability - end of year
Jumlah karyawan Perusahaan yang berhak atas imbalan Total Company’s employees that are entitled to
kerja tersebut adalah 19 dan 20 karyawan masing-masing employment benefit are 19 and 20 for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively.
2024 dan 2023.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah The management of the Company believes that provision
tersebut cukup untuk memenuhi persyaratan Undang- for employee benefits obligations for the years ended
Undang Ketenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2024 and 2023 are adequate to cover the
31 Desember 2024 dan 2023. requirement of Labor Law.
Rincian beban yang diakui dalam laporan posisi keuangan The details of expenses recognized in the statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2024 2023
Biaya bunga 156.500.520 224.941.504 Interest cost
Biaya jasa kini 175.783.159 99.635.132 Current service cost
Penyesuaian manfaat -- -- Benefit adjustment
Beban yang diakui 332.283.679 324.576.636 Recognized expenses
- 39 -
Page 211
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(Lanjutan) (Continued)
Rekonsiliasi (beban) pendapatan komprehensif lainnya: Reconciliation of other comprehensive income (expenses):
2024 2023
Beban komprehensif lain Other comprehensive expenses
awal periode 3.314.236.030 2.360.940.379 at the beginning of year
Pendapatan (beban) Other comprehensive income in
komprehensif lain periode current period
berjalan 13.398.714 953.295.651
Jumlah 3.327.634.744 3.314.236.030 Total
22. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 22. OTHER LONG TERM LIABILITIES
Akun ini merupakan beban pesangon karyawan yang This account represents employee severance pay, which
pembayarannya diangsur dengan jangka waktu 36 bulan is paid in installments over a period of 36 months. For the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 years ended December 31, 2024, and 2023, the amounts
masing-masing sebesar Rp5.284.520.292 dan were Rp5,284,520,292 and Rp10,910,501,422,
Rp10.910.501.422. respectively.
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCKS
Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahun tahun The composition of the Company’s shareholders for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, years ended December 31, 2024 and 20223as stated in the
berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Datindo reports by PT Datindo Entrycom, Securities Administration
Entrycom, Biro Administrasi Efek masing masing pada Agency, dated January 3, 2025 and January 3, 2024,
tanggal 3 Januari 2025 dan 3 Januari 2024 adalah sebagai respectively, is as follows:
berikut:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage of
Shares Ownership Paid-in Capital
PT Empu Sahid PT Empu Sahid
International 883.951.142 78,97% 441.975.571.000 International
PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08% 34.005.463.000 PT Sahid Insanadi
Prof. DR. H. Sukamdani Prof. DR. H. Sukamdani
Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26% 18.244.800.000 Sahid Gitosardjono
Ny. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00% 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah Sukamdani
Masyarakat 97.267.400 8,69% 48.633.700.000 Public
Jumlah 1.119.326.168 100,00% 559.663.084.000 Total
24. AGIO SAHAM 24. PREMIUM ON CAPITAL STOCK
Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir Balance of premium on capital stock for the years
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended December 31, 2024 and 2023 is amounting to
sebesar Rp25.200.000.000. Rp25,200,000,000.
- 40 -
Page 212
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SELISIH PENILAIAN ASET DAN LIABILITAS 25. REVALUATION INCREMENT IN ASSET AND
LIABILITIES
Pada laporan keuangan tahun buku 2011 dan seterusnya In the financial statements for the fiscal year 2011 and
(selama 10 tahun), diungkapkan bahwa akun ekuitas onwards (for 10 years), it is disclosed that the equity
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali account for the difference in the value of the
sebesar Rp12.899.930.900 dan saldo rugi (defisit) restructuring transaction of entities under common
sebesar Rp257.845.316.553 dieliminasi dengan nilai control amounted to Rp12,899,930,900, and the
wajar aset dan liabilitas Perseroan sebesar balance of losses (deficit) of Rp257,845,316,553 was
Rp587.652.997.664. Nilai wajar ini didasarkan pada eliminated with the fair value of the Company’s assets
penilaian tanggal 30 Juni 2011 yang dilakukan oleh and liabilities amounting to Rp587,652,997,664. This
penilai independen, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & fair value is based on an appraisal conducted on June
Rekan, dengan laporan tertanggal 10 Agustus 2011 (No. 30, 2011, by the independent appraiser KJPP Amin,
457-1.7.1.1.4.11.08.11). Hasilnya, terdapat selisih lebih Nirwan, Alfiantory & Partners, in their report dated
penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp316.907.750.211. August 10, 2011 (No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11). As a
result, there was an appraisal surplus of
Rp316,907,750,211 in the assets and liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan mengakui As of December 31, 2021, the Company recognized a
kerugian selisih nilai transaksi restrukturisasi sebesar loss on difference in value from restructuring
Rp12.899.930.900. transactions amounting to Rp12,899,930,900.
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNING
2024 2023
Ditentukan penggunaannya: Appropriated:
Saldo laba awal tahun 8.242.636.363 8.242.636.363 Profit for beginning balance
Cadangan umum -- -- General reserves
Saldo akhir 8.242.636.363 8.242.636.363 Ending balance
Belum ditentukan penggunaannya: Unappropriated:
Saldo laba awal tahun (137.500.360.871) (114.931.826.911) Profit for beginning balance
Rugi tahun berjalan (12.692.939.828) (22.568.533.960) Loss for the year
Saldo akhir (150.193.300.699) (137.500.360.871) Ending balance
27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUES
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of operating revenue are as follows:
2024 2023
Kamar 49.473.006.442 45.222.224.384 Room
Makanan dan minuman 95.749.378.020 78.888.286.765 Food and beverages
Ruangan toko (sewa) 4.449.340.824 4.438.043.460 Shop arcade rental
Sewa dan service apartemen 839.914.810 793.028.733 Rent and apartment services
Lain-lain 5.464.705.016 3.763.239.072 Others
Jumlah 155.976.345.112 133.104.822.414 Total
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang diperoleh Other income represents revenue earned from parking,
dari parkir, kolam renang, internet, laundry, transportasi, swimming pool, internet, laundry, transportation, catering,
catering dan pusat bisnis. and business center services.
- 41 -
Page 213
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES
2024 2023
Makanan dan minuman 30.313.656.636 25.691.162.179 Food and beverages
Tenaga kerja langsung 14.965.618.063 13.465.995.197 Direct labor
Beban departemen lainnya 12.790.686.515 10.549.157.123 Other departments
Jumlah 58.069.961.214 49.706.314.499 Total
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
2024 2023
Beban Pegawai 1.761.060.899 1.593.443.800 Personnel expenses
Iklan 105.066.448 154.425.530 Advertisement
Alat Tulis Kantor 70.761.763 58.208.539 Stationery
Transportasi 68.027.218 5.140.484 Transportation
Promosi 61.507.000 113.390.522 Promotion
Telepon 11.316.874 17.379.843 Telephone
Jamuan 7.499.092 1.247.197 Entertainment
Lain-lain 663.566.188 724.197.248 Others
Jumlah 2.748.805.482 2.667.433.163 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES
2024 2023
Penyusutan (catatan 11) 33.979.191.450 38.136.992.826 Depreciation (note 11)
Telepon, listrik & air 15.901.937.058 16.152.347.182 Telephone, electricity and water
Gaji dan tunjangan lainnya 13.112.008.284 10.239.508.282 Salaries and other allowance
Pajak-pajak 8.091.739.041 11.183.103.343 Taxes
Pemeliharaan 7.772.464.212 6.191.244.361 Maintenance
Asuransi 687.389.202 347.530.000 Insurance
Jasa profesional 517.719.828 613.203.730 Professional fees
Administrasi saham 333.000.000 321.900.000 Share administrative
Imbalan pasca kerja 332.283.679 324.576.636 Employee benefits
Biaya operasional 280.905.743 -- Operating expenses
Komisi kartu kredit 245.509.219 186.810.386 Credit card commissions
Jamuan 243.136.698 -- Entertainment
Alat tulis kantor 196.359.140 182.922.415 Stationery
Biaya direksi 195.685.500 199.850.000 Directors expenses
Iuran keanggotaan 164.220.068 182.750.068 Membership fee
Perijinan dan retribusi 135.945.138 103.249.891 Licences and retribution
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 528.607.575 357.498.592 Rp100 million, respectively)
Jumlah 82.718.101.835 84.723.487.712 Total
- 42 -
Page 214
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN LAIN-LAIN 31. OTHER EXPENSES
2024 2023
Lain-lain 159.634.494 40.956.222 Others
Jumlah 159.634.494 40.956.222 Total
32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCIAL INCOME
2024 2023
Laba (rugi) selisih kurs -- (14.346.586) Gain (loss ) on foreign exchange
Lain-lain 95.335.900 64.233.321 Others
Jumlah 95.335.900 49.886.735 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL EXPENSES
2024 2023
Biaya bunga 24.268.028.258 19.594.393.261 Interest expense
Rugi selisih kurs 739.996.199 -- Loss on foreign exchange
Biaya Administrasi Bank 73.492.072 15.360.763 Bank charges
Jumlah 25.081.516.529 19.609.754.024 Total
34. INFORMASI SEGMEN USAHA 34. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT
2024
Kantor Pusat/ Perhotelan/ Apartemen/ Jumlah/
Head Office Hospitality Apartment Amount
Segmen Bisnis Business Segment
Pendapatan neto 5.768.697.224 149.366.276.498 841.371.390 155.976.345.112 Net revenue
Hasil segment (Bruto) 5.768.697.224 91.296.315.284 841.371.390 97.906.383.898 Segment result (Gross)
Beban penjualan (59.940.000) (2.496.072.582) (192.792.900) (2.748.805.482) Selling expenses
Beban umum dan (54.142.936.223) (28.082.968.005) (492.197.607) (82.718.101.835) General and administrative
administrasi expenses
Beban lain-lain (12.095.275) (139.944.428) (7.594.791) (159.634.494) Other expenses
Pendapatan keuangan 91.605.933 -- 3.729.967 95.335.900 Finance income
Beban keuangan (24.344.921.912) 6.045.810 (742.640.427) (25.081.516.529) Finance cost
Laba (rugi) sebelum (72.699.590.253) 60.583.376.079 (590.124.368) (12.706.338.542) Profit (loss) before
pajak tax
Beban pajak -- -- -- -- Tax expense
Laba (rugi) tahun (72.699.590.253) 60.583.376.079 (590.124.368) (12.706.338.542) Profit (loss) for the
berjalan year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.164.905.853.031 82.174.095.719 1.411.704.478 1.248.491.653.228 Segment assets
Liabilitas segmen 950.624.637.532 (451.151.791.722) 2.098.568.521 501.571.414.331 Segment Liabilities
Perolehan aset tetap -- 50.974.134.117 77.442.625 51.051.576.742 Acquisition of fixed assets
- 43 -
Page 215
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 34. I N F O R M A TIO N O F BUSINE S S S E G M E N T
(Continued)
2023
Kantor Pusat/ Perhotelan/ Apartemen/ Jumlah/
Head Office Hospitality Apartment Amount
Segmen Bisnis Business Segment
Pendapatan neto 5.038.043.460 127.273.750.221 793.028.733 133.104.822.414 Net revenue
Hasil segment (Bruto) 5.038.043.460 78.012.448.870 348.015.585 83.398.507.915 Segment result (Gross)
Beban penjualan (197.374.263) (2.267.937.693) (202.121.207) (2.667.433.163) Selling expenses
Beban umum dan (59.066.078.699) (25.481.602.426) (175.806.587) (84.723.487.712) General and administrative
administrasi expenses
Beban lain-lain -- (40.956.222) -- (40.956.222) Other expenses
Pendapatan keuangan 59.913.497 -- (10.026.762) 49.886.735 Finance income
Beban keuangan (19.542.525.089) (10.428.230) (56.800.705) (19.609.754.024) Finance cost
Laba (rugi) sebelum (73.708.021.094) 50.211.524.299 (96.739.676) (23.593.236.471) Profit (loss) before
pajak tax
Beban pajak 71.406.860 -- -- 71.406.860 Tax expense
Laba (rugi) tahun (73.636.614.234) 50.211.524.299 (96.739.676) (23.521.829.611) Profit (loss) for the
berjalan year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.224.052.466.554 38.036.600.138 2.068.147.976 1.264.157.214.668 Segment assets
Liabilitas segmen 902.467.960.220 (400.088.812.006) 2.164.887.651 504.544.035.865 Segment Liabilities
Perolehan aset tetap 4.062.568.655 11.450.529.541 27.591.500 15.540.689.696 Acquisition of fixed assets
35. MANAJEMEN RISIKO 35. RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan The Company’s activities expose it to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan financial risks: market risk (including foreign exchange
terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta The Company's overall financial risk management
risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program program focuses on the unpredictability of financial
manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada markets and seeks to minimize potential adverse
ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi effects on the financial performance of the Company.
potensi kerugian yang berdampak pada kinerja
keuangan Perusahaan.
(i) Risiko Pasar (i) Market Risk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk is when the fair value
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari of future cash flow of a financial instrument
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuates because of changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. rates.
Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company’s financial instrument that
potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama potentially containing foreign exchange rate risk
terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha. are cash and cash equivalent and trade account
receivables.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is when the fair value of future
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flow of a financial instrument fluctuates
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku because of changes in market interest rate. The
bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai carrying amount of floating rate loans is a
tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh reasonable approximation of its fair value.
Perusahaan dengan suku bunga mengambang
adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.
- 44 -
Page 216
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang The estimated fair value of credit facilities
diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari obtained reflects the amount of discount from
estimasi kini dari arus kas masa depan yang current estimates of future cash flows expected to
diharapkan akan diterima. Arus kas yang be received. Expected cash flows is discounted at
diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga current market rates to determine fair value.
pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.
Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk The Company makes routine cash flow projections
memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga to monitor the payment of principal and interest
pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi loan. Currently, the Company does not face
risiko suku bunga. interest rate risk.
(ii) Risiko Kredit (ii) Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan Credit risk is the risk where the Company and
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, Subsidiary will incur a loss arising from their
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi customers, clients or counter parties that fail to
liabilitas kontraktual mereka. discharge their contractual obligations.
Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company’s financial instruments that are
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara potentially containing credit risk are cash and cash
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah equivalent, trade accounts receivable and other
eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai accounts receivable. Maximum total credit risks
tercatat atas akun-akun tersebut. exposure is equal to the amount of the respective
accounts.
Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar In relation to trade receivables which are mainly
berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu derived from sales by credit card, the Company
kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap monitors the bank's reputation and receivable
reputasi bank, umur piutang dan melakukan aging list, and collect accounts receivable on an
penagihan secara berkesinambungan untuk ongoing basis to minimize credit risk. As for the
meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, banks, only banks with a good predicate is
hanya bank dengan predikat baik yang dipilih. selected.
(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk is the risk in which the Company will
kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka experience difficulties in acquiring funds to meet
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran commitments associated with financial
jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko instruments. The Company manages liquidity risk
likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara by maintaining cash and cash equivalents in
kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient amount to enable the Company to meet
Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan its commitment in the normal course of operation.
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan In addition the Company also controls the cash
arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo flow projections, actual cash flow and continuous
aset dan liabilitas keuangan. supervision of final maturity date of assets and
financial liabilities.
Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitas The details of maturity profile of the Company’s
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember financial liabilities as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
- 45 -
Page 217
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)
Dalam waktu
Dalam waktu Dalam waktu lebih dar 5 tahun/
Jumlah/ 1 tahun/ 1-5 tahun/ Within more than
Total Within 1 year Within 1-5 year 5 year
2024 2024
Utang bank jangka panjang 431.031.728.574 76.266.597.413 354.765.131.161 -- Long-term bank loans
Utang usaha 13.818.091.636 13.818.091.636 -- -- Trade payables
Utang jangka pendek lainnya 4.339.075.761 4.339.075.761 -- -- Other short term liabilities
Beban yang masih harus dibayar 2.707.680.321 2.707.680.321 -- -- Accrued expenses
Utang jaminan 27.210.123.689 27.210.123.689 -- -- Customer’s deposits
Jumlah 479.106.699.981 124.341.568.820 354.765.131.161 -- Total
Dalam waktu
Dalam waktu Dalam waktu lebih dar 5 tahun/
Jumlah/ 1 tahun/ 1-5 tahun/ Within more than
Total Within 1 year Within 1-5 year 5 year
2023 2023
Utang bank jangka panjang 448.051.493.911 57.506.857.575 390.544.636.336 -- Long-term bank loans
Utang usaha 11.240.696.093 11.240.696.093 -- -- Trade payables
Utang jangka pendek lainnya 3.395.220.998 3.395.220.998 -- -- Other short term liabilities
Beban yang masih harus dibayar 3.552.788.927 3.552.788.927 -- -- Accrued expenses
Utang jaminan 14.769.640.374 14.769.640.374 -- -- Customer’s deposits
Jumlah 481.009.840.303 90.465.203.967 390.544.636.336 -- Total
36. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
2024 2023
Nilai tercatat Carrying value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 3.041.986.391 6.441.391.564 Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha pihak ketiga 8.287.439.516 10.778.346.542 Trade Receivable of Third Parties
Piutang pihak berelasi 38.078.071.196 50.213.342.046 Due from related parties
Penyertaan saham 25.000.000 25.000.000 Investment in shares
Aset lain-lain -- 12.534.740.494 Other assets
Jumlah aset keuangan 49.432.497.103 79.992.820.646 Total financial assets
Persentase dari jumlah aset 3,96% 6,33% Percentage of total assets
2024 2023
Nilai tercatat Carrying value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha pihak ketiga 13.818.091.636 11.240.696.093 Trade payable of third parties
Utang bank 431.031.728.574 448.051.493.911 Bank loans
Utang jaminan 27.210.123.689 14.769.640.374 Customer's deposit
Biaya yang masih harus dibayar 2.707.680.321 3.552.788.927 Accrued expenses
Utang jangka pendek lainnya 4.339.075.761 3.395.220.998 Other short term liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 479.106.699.981 481.009.840.303 Total financial liabilities
Persentase dari jumlah liabilitas 95,52% 95,34% Percentage of total liabilities
- 46 -
Page 218
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
(Lanjutan)
Berikut ini metode asumsi yang digunakan untuk Below is the method of assumption used to estimate
estimasi nilai wajar. fair value.
Nilai wajar didefiniskan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount by which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam instrument could be exchanged in a short-term
transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan transaction between willing parties, and have adequate
dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu knowledge through a fair transaction, other than in
transaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksa forced sale or liquidation sale. Fair values are obtained
atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari from quoted market prices, discounted cash flow
kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan model models and option pricing models as appropriate.
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial position are carried at fair value, or otherwise
sebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabila served in the carrying amount if the amount is close to
jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai fair value or if fair value cannot be measured reliably.
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. The methods and assumptions below are used to
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini estimate the fair value of each class of financial
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk instruments.
masing-masing kelas instrumen keuangan.
a. Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai a. Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada Securities are recorded at fair value which refers
harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif. to the price quotations published in the current
market.
b. Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang b. Financial instruments and the carrying amount
mendekati nilai wajarnya. close to their fair value.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangka The fair value of cash and cash equivalents, short term
pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepada investments, accounts receivable, other receivables,
pihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usaha receivables to related parties, investments, debts to
pihak ketiga, utang laan-lain, biaya masih harus dibayar, third parties, other liabilities, accrued expenses,
jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karena guarantee from lessee are close to the carrying value
bersifat jangka pendek. due to the short-term nature.
37. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 37. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah statements were the responsibilities of the
diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal management and were authorised by the Board of
25 Maret 2025. Directors for issuance on on March 25, 2025.
- 47 -
Page 219
Page 220
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk Sahid Building South Wing 2nd Floor, 86 Jalan Jenderal Sudirman Jakarta 10220 — Indonesia P. +62-21 570 2431, 570 4591, 570 2438 F. +62-21 570 2299 www.pthsji.com
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sahid
p.4 ×6
unresolved
org
Sahid Jaya International Tbk
p.4 ×6
unresolved
org
Jaya International Tbk
p.4
unresolved
org
Hotel Hotel Sahid Jaya Internasional Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
org
PT Hotel Sajid Jaya
p.5
unresolved
org
Internasional Tbk
p.5 ×3
unresolved
person
Legal Cases
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.8 ×2
unresolved
—
Meetings
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.18
unresolved
org
Ministry of Health
p.18
unresolved
person
Ir. Joko Widodo.
p.18 ×2
unresolved
org
Yayasan Keagamaan
p.19
unresolved
person
Ma'ruf Amin. Halalbihalal MUI
p.19 ×2
unresolved
org
PT Hotel Sahid Jaya International Di Candi Prambanan
p.20
unresolved
person
Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani
· Direktur Utama
p.30 ×22
unresolved
person
Hengky Roy
· Corporate Secretary
p.41 ×21
unresolved
org
Bapepam
p.42 ×6
unresolved
person
Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani
p.47
unresolved
person
CHA Hj. Exacty B. Sryantoro
p.47 ×3
unresolved
person
Drs. Beny Roelyawan KOMITE AUDIT Audit Committee Muhammad
· 0
p.47 ×17
unresolved
person
Roelyawan KOMITE AUDIT Audit Committee Muhammad Nurdin
· 303.500
p.47 ×20
unresolved
person
SE Sutadi Sukarya
· Anggota
p.47 ×4
unresolved
org
Finance Hengky Roy
p.47
unresolved
person
Dr. Ganesha Bayu Murtis
p.47
unresolved
person
ACCOUNTING Dusti Hasly
p.47
unresolved
org
PT Sahid Lippo Bintan Resort
p.48
unresolved
org
PT Sahid International Hotels Management
p.48
unresolved
org
Financial Report HJ. EXACTY BUDIARSI SRYANTORO
p.49
unresolved
org
PT Sahid Detolin
p.49
unresolved
org
PT Sahid Detolin Textile
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sahid Inti Dinamika
· Direktur Utama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sahid Inti Adhiyaksa
p.49 ×2
unresolved
org
PT Koba
p.49
unresolved
org
PT Sahid Koba Pangestu
p.49
unresolved
org
PT Sahid Husada
p.49
unresolved
org
PT Sahid Husada International.
p.49
unresolved
org
Yayasan Asa Bangsa
p.49 ×2
unresolved
person
Analysis MUHAMMAD NURDIN
p.50
unresolved
org
PT Indotex LaSalle
p.52
unresolved
org
PT Jurnalindo Aksara
p.52
unresolved
org
Financial Report HENGKY ROY
p.53
unresolved
org
PT Astra
p.53
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Nippon Gasket Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Dharma Electrindo
p.53
unresolved
org
PT Dharma Electrindo Manufacturing Manufacturing
p.53
unresolved
org
PT Permata Energy Permata Energy Resources
p.53
unresolved
org
PT Yamaha
p.53
unresolved
org
PT Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia
p.53
unresolved
person
DR. GANESHA BAYU MURTI
· 0
p.54 ×18
unresolved
org
PT Tri Adi
p.54
unresolved
org
PT Hipernet Indodata
p.54
unresolved
org
PT Medco
p.54
unresolved
org
Departemen Departmental Training HK Supervisor
p.57
unresolved
org
PT Sahid Insandi
p.58 ×3
unresolved
—
Heirs of the Deceased Hajjah
p.58
unresolved
person
Sryantoro
p.59 ×2
unresolved
person
Vice
· Wakil Komisaris Utama
p.59 ×5
unresolved
org
Merchiston Group Ltd.
p.60 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Biro Administrasi Efek
p.61
unresolved
—
Doli, Bambang,
· Kantor Akuntan Publik
p.61
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.61
unresolved
org
Departemen Kamar
p.65
unresolved
org
Departemen Makanan
p.65
unresolved
org
Doli
p.66 ×3
unresolved
person
Dr. Ir. H. HARIYADI BUDISANTOSO SUKAMDANI
p.82 ×3
unresolved
person
Hj. EXACTY
· Wakil Komisaris Utama
p.82 ×4
unresolved
org
Kementerian
p.82
unresolved
org
Ministry of Lawa and Human Rights
p.82
unresolved
person
SULISTIYANTO
· Komisaris
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Menunjuk Kantor Akuntan Publik
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik The Public Accountant Appoints
p.84
unresolved
person
Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani CHA
p.86 ×22
unresolved
person
Komsiaris Utama Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro
p.86 ×14
unresolved
person
Drs. Beny Roelyawan Independent
p.86
unresolved
—
a Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi
· a Have a solid integrity, competence and financial
p.92
unresolved
—
c Tidak pernah melakukan tindakan tercela
· c Have never committed a disgraceful act and never
p.92
unresolved
—
pernah dihukum karena melakukan
· been convicted of a criminal act.
p.92
unresolved
org
Prof. DR. H PT Empu Sahid
p.97 ×2
unresolved
person
Hj. Juliah
p.97
unresolved
org
PT Hotel International Hotel Management
p.97
unresolved
person
Dr.Ir. H.Hariyadi B. Sukamdani,MM
p.98
unresolved
person
Dra. Hj. Sarwo
p.99
unresolved
person
Hj. Exacty M. Nurdin
p.99
unresolved
person
Drs. Beny Dr. Ir. H. Hengky
p.99
unresolved
person
Dr. Ganesha Budi Wiryanti
p.99
unresolved
person
Roelyawan Sukamdani
p.99
unresolved
person
MM Roy
p.99
unresolved
person
Sukamdani CH Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro
p.99
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Sutadi Sukarta
· Member of Audit
p.100
unresolved
—
Dewai Narulita
· Member of Audit
p.100
unresolved
person
Wahyuningrum
p.100
unresolved
person
MEMBERS OF AUDIT COMMITTEE M. Nurdin
· Chairman of Audit
p.100 ×26
unresolved
org
Financial Report Sutadi Sukarya
p.101
unresolved
person
Dewi Narulita Wahyuningrum
· Anggota
p.101 ×4
unresolved
org
Yayasan Sahid Jaya
p.101
unresolved
org
Yayasan Sahid
p.101
unresolved
person
Attendance M. Nurdin
p.103 ×2
unresolved
—
Selama 2024, Komite Audit telah melakukan kegiatan
p.103
unresolved
—
Retno
· dan Remunerasi
p.104
unresolved
person
REMUNERATION COMMITTEE M. Nurdin
p.104
unresolved
org
PT Balapapat
p.104
unresolved
org
PT Panbankti Semesta Panbankti Semesta
p.105
unresolved
—
Retno Wijayaningsih
p.106
unresolved
—
Basuki Wahyu Kuncoro
· dan Remunerasi
p.106 ×2
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
person
Roy
p.107
unresolved
person
SecretaryCommittee
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
org
PT Hotel Sumatera Utara
p.110
unresolved
org
Veatch Tbk
p.110
unresolved
org
PT GS Global Resource
p.110 ×2
unresolved
org
PT Mega Hijau
p.110
unresolved
org
PT Mega Hijau Group
p.110
unresolved
org
PT Mitra Visindo Teknologi
p.110
unresolved
org
PT Mitra Visindo Technology
p.110
unresolved
org
Dana Pensiun Hotel Indonesia Natour
p.110
unresolved
org
PT Ionasea
p.110
unresolved
org
PT Ionasea Marine Services. Marine Services.
p.110
unresolved
org
Bapepam-LK
p.112 ×2
unresolved
person
Notary Ashoya Ratam
· Notaris
p.175 ×3
unresolved
person
Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso
· Komisaris Utama
p.175 ×3
unresolved
person
Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro
· Wakil Komisaris Utama
p.175 ×7
unresolved
person
Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani
· Direktur Utama
p.175 ×7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.