Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 214
Page 1
Page 2
Page 3
2023 | Annual Report | Laporan Tahunan | 1
1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
DAFTAR
ISI
TABLE OF CONTENT
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
5 16 Apresiasi Kepada Pemangku Kepen ngan
Apprecia on to The Stakeholders
6 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
17
Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
19 Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan
7 Laporan Posisi Keuangan The Company’s Strategy and Strategic Policies
Statement of Financial Posi on
20 Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan
8 Komposisi Nilai Penjualan Neto 2024 Kebijakan Perseroan
Composi on of the 2024 Net Sales Value The Role of the Board of Directors in Formula on
9 Rasio Keuangan Pen ng of the Company’s Strategies and Policies
Key Financial Ra o 21 Proses yang Dilakukan Direksi Untuk Memas kan
9 Informasi Saham PT Asahimas Flat Glass Tbk Implementasi Strategi Perseroan
(AMFG) The Process Carried Out by the Board of
PT Asahimas Flat Glass Tbk (AMFG)’s Share Directors to Ensure the Implementa on of the
Informa on Company’s Strategy
22 Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
11 yang Ditargetkan
Comparison Between Achieved and Targeted
Results
23 Kendala-kendala yang Dihadapi Perseroan
14 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai
Obtacles Faced by The Company
Pengelolaan Perseroan Termasuk Perumusan
dan Implementasi Strategi 23 Prospek Usaha Tahun 2025
Assessment of the Board of Directors’ Business Prospects in 2025
Performance Regarding Company Management, 24 Penerapan Tata Kelola Perusahan
Including Strategy Formula on and Implementa on of Corporate Governance
Implementa on 24 Apresiasi Kepada Pemangku Kepen ngan
14 Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Apprecia on to Stakeholders
Disusun oleh Direksi
View on the Company’s Business Prospects
Prepared by the Board of Directors
15 Pandangan atas Penerapan Tata Kelola
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
27
Perusahan
Views on the Implementa on of Corporate
Governance 30 Riwayat Singkat Perseroan
15 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Brief History of the Company
Changes in The Composi on of The Board of 32 Misi dan Visi Perseroan
Commissioners The Company’s Mission and Vision
2
Page 5
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
33 Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan 56 Informasi Pemegang Saham Utama dan
The Company’s Business Ac vi es and Products Pengendali Perseroan Sampai Dengan Ul mate
33 Wilayah Operasional Shareholders
Areas of Opera on Informa on on Major Shareholders and
Controller of the Company up to Ul mate
34 Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember
Shareholders
2024
The Company’s Organiza onal Structure as of 31 57 Anak Perusahaan
December 2024 Subsidiary
35 Keanggotaan pada Asosiasi 57 Kronologi Pencatatan Saham
Membership in Associa on Chronology of Stock Lis ng
36 Dewan Komisaris dan Direksi 58 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Board of Commissioners and Board of Directors Other Securi es Lis ng Informa on
37 Profil Dewan Komisaris 58 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
Board of Commissioners Profile dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Informa on on the Use of Public Accountant (AP)
42 Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
and Public Accoun ng Firm (KAP) Services
dan Alasan Perubahannya
59 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Changes in Composi on for Members of The
Penunjang Pasar Modal
Board of Commissioners and its Reason
Name and Address of Capital Market Suppor ng
42 Profil Direksi Ins tu ons and/or Professions
Board of Directors Profile
52 Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan
ANALIS
Alasan Perubahannya
DAN PEMBAHASAN
61
Changes in the Composi on of The Board of ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Directors’ and its Reason MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
53 Komposisi Jumlah Karyawan AND ANALYSIS
Number of Employees’ Composi on
53 Pemegang Saham yang Memiliki 5% (Lima 62 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Persen) atau Lebih Opera onal Review by Business Segment
Shareholders Who Own 5% (Five Percent) or 73 Kinerja Keuangan Komprehensif
More Comprehensive Financial Performance
54 Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 76 Kemampuan Membayar Utang
yang Memiliki Saham Perseroan Ability to Pay Debt
Members of the Board of Directors and Members
77 Tingkat Kolek bilitas Piutang
of the Board of Commissioners Who Own
Receivables Collec bility Level
company shares
78 Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
54 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat
Atas Struktur Permodalan
dengan Kepemilikan Saham Masing-masing
Capital Structure and Management Policy on
kurang dari 5%
Capital Structure
Community Shareholders Group, Each With
79 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Ownership of Less Than 5% Material Commitments For Capital Goods
54 Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas 79 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh dalam Tahun 2024
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Capital Goods Investments Realized In 2024
Percentage of Indirect Ownership of Issuer
79 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Shares or Public Companies by Members of the
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Board of Directors and Members of the Board of
Informa on and Material Facts Occur A er The
Commissioners
Date of the Accountant’s Report
55 Jumlah Pemegang Saham dan Persentase
80 Prospek Usaha
Kepemilikan Per 31 Desember 2024
Business Prospects
Number of Shareholders and Percentage of
Ownership as of December 31, 2024
3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
81 Perbandingan antara Proyeksi pada Awal Tahun 125 Komite Disiplin dan Kepatuhan
Buku dengan Hasil yang dicapai Tahun 2024 dan Discipline and Compliance Commi ee
Target Perseroan pada Tahun 2025 129 Sekretaris Perusahaan
Comparison Between Projec ons at The Beginning Corporate Secretary
of the Financial Year with Results Achieved in
130 Internal Audit Perseroan
2024 and the Company’s Target in 2025
Corporate Internal Audit
82 Pemasaran
135 Perkara Pen ng
Marke ng
Important Cases
84 Kebijakan Dividen
136 Sanksi Administra f
Dividend Policy
Administra ve Sanc on
85 Pembayaran Dividen
136 Tatanan Perilaku dan Budaya Perseroan
Dividend Payment
Code of Conduct and Corporate Culture
86 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
138 Nilai-Nilai Budaya Perseroan
Umum Perdana
Company Cultural Values
Realiza on of the Use of Proceeds from the
Ini al Public Offering 139 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
86 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ 142 Kebijakan Perseroan Terkait An Korupsi
Modal The Company’s Policy Related to An -Corrup on
Material Informa on on Investment, Expansion, 142 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perseroan
Divestment, Acquisi on or Debt/Capital Implementa on of the Corporate Governance
Restructuring Guideline
87 Perubahan Peraturan Perundang-undangan 145 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Changes in Legislasion Social and Environmental Responsibility
87 Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2024
Changes in 2024 Accoun ng Policy SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
89 TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2024 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS ON
90 Rapat Umum Pemegang Saham THE RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL
General Mee ng of Shareholders REPORT PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
91 Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha
Purpose, Objec ves and Business Ac vi es
LAPORAN KEUANGAN TAHUN YANG
99 Direksi BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024
Board of Directors DAN 2023
105 Dewan Komisaris FINANCIAL STATEMENTS YEAR ENDED
Board of Commissioners 31 DECEMBER 2024 AND 2023
110 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomina on and Remunera on of the Board of
Directors and Board of Commissioners
112 Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
112 Komite Audit
Audit Commi ee
119 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomina on and Remunera on Commi ee
121 Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Risk Management and Insurance Commi ee
4
Page 7
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
2023 | Annual Report | Laporan Tahunan | 5
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31 (in million Rupiah,
Desember (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan unless specially stated).
khusus).
2024 2023 2022
Penjualan Neto
5.441.260 5.913.565 5.571.767
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(4.395.767) (4.409.809) (4.124.992)
Cost of Sales
Laba Bruto
1.045.493 1.503.756 1.446.775
Gross Profit
Beban-Beban
(592.725) (643.171) (626.328)
Expenses
Laba Usaha
452.768 860.585 820.447
Opera ng Profit
Biaya Keuangan Neto
(136.509) (104.835) (254.607)
Net Finance Cost
Laba Sebelum Pajak
316.259 755.750 565.840
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(77.649) (172.453) (128.470)
Income Tax Expense
Laba
238.610 583.297 437.370
Profit
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
48.858 (28.012) 24.153
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif
287.468 555.285 461.523
Total Comprehensive Income
Jumlah Saham Beredar (Juta)
434 434 434
Total Number of Outstanding Shares (Million)
Laba Usaha Per Saham (dalam Rupiah penuh)
1.043 1.983 1.890
Opera ng Profit Per Share (in full Rupiah)
Laba Per Saham (dalam Rupiah penuh)
550 1.344 1.008
Earnings Per Share (in full Rupiah)
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh)
500 500 500
Nominal Value Per Share (in full Rupiah)
Jumlah Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Total Profit a ributable to owners of the parent en ty
en tas induk dan kepen ngan non pengendali and non-controlling interests and Total Comprehensive
dan Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Income a ributable to owners of the parent en ty and
dapat diatribusikan kepada pemilik en tas induk non-controlling interests, is not presented because of
dan kepen ngan non pengendali, dak disajikan nil.
dikarenakan nihil.
6
Page 9
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(dalam jutaan Rupiah / in milion Rupiah)
Uraian/Descrip on 2024 2023 2022
Aset I Assets
Jumlah Aset Lancar
2.128.507 2.776.505 2.392.927
Total Current Assets
Investasi dengan Metode Ekuitas
1.575 1.575 1.575
Equity - Accounted Investment
Aset Tetap, neto
4.879.443 4.488.149 4.812.090
Fixed Assets, net
Aset Pajak Tangguhan, neto
5.157 3.854 -
Deferred Tax Assets, net
Aset Tidak Lancar Lainnya
256.884 230.581 259.928
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.271.566 7.500.664 7.466.520
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas I Liabili es and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabili es
Utang Bank
745.752 1.224.420 1.283.805
Bank Loans
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
757.163 698.519 702.447
Other Current Liabili es
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.502.915 1.922.939 1.986.252
Total Current Liabili es
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabili es
Utang Bank
505.576 580.519 1.073.520
Bank Loans
Utang Pajak Tangguhan Neto
- - 11.071
Deferred Tax Liabili es
Liabilitas Sewa Bagian Jangka Panjang
35.932 18.542 19.422
Lease Liabili es, Non-Current Por on
Liabilitas Imbalan Kerja
733.658 737.927 656.083
Employees Benefits Obliga on
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.275.166 1.336.988 1.760.096
Total Non-Current Liabili es
Jumlah Liabilitas
2.778.081 3.259.927 3.746.348
Total Liabili es
Ekuitas
4.493.485 4.240.737 3.720.172
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
7.271.566 7.500.664 7.466.520
Total Liabili es and Equity
Modal Kerja Bersih
625.592 853.566 406.675
Net Working Capital
7
Page 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Penjualan Neto (dalam miliar Rupiah) Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah) Opera ng Profit (in billion Rupiah)
Total Aset (dalam miliar Rupiah) Total Ekuitas (dalam miliar Rupiah)
Total Assets (in billion Rupiah) Total Equity (in billion Rupiah)
Komposisi Nilai Penjualan Neto 2024
Composi on of the 2024 Net Sales Value
59% 29%
41% 71%
Domes k/Domes c Kaca Lembaran/Flat Glass
Ekspor/Export Kaca Otomo f/Automo ve Glass
8
Page 11
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIO
Dalam % (persen)
In % (percentage)
2024 2023 2022
Laba Bruto terhadap Penjualan Neto
19,2 25,4 26,3
Gross Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Penjualan Neto
8,3 14,6 14,7
Opera ng Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Ekuitas
10,1 20,3 22,1
Opera ng Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Total Aset
6,2 11,5 11,0
Opera ng Profit to Total Assets
Laba terhadap Total Aset
3,3 7,8 5,9
Profit to Total Assets
Laba terhadap Ekuitas
5,3 13,8 11,8
Profit to Equity
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
141,6 144,4 120,5
Current Assets to Current Liabili es
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
61,8 76,9 100,7
Total Liabili es to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset
38,2 43,5 50,2
Total Liabili es to Total Assets
INFORMASI SAHAM PT ASAHIMAS FLAT PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk (AMFG)’S
GLASS Tbk (AMFG) SHARE INFORMATION
Jumlah Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia : Total Listed Shares in Indonesia Stock Exchange :
434.000.000. 434,000,000.
Kapitalisasi Pasar Harian
Volume Perdagangan
Harga Terendah Harga Ter nggi Harga Penutupan (Dalam jutaan Rupiah)
Triwulan (Saham)
Lowest Price (Rp) Highest Price (Rp) Closing Price (Rp) Market Capitaliza on
Quarter Trading Volume (Share)
(In Million Rp)
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
I 5.125 5.500 5.975 6.100 5.150 5.775 3.163.600 2.196.000 2.235.100 2.506.350
II 4.700 4.560 5.700 5.900 5.350 4.700 5.703.900 2.238.000 2.321.900 2.039.800
III 5.350 4.500 6.650 4.970 5.500 4.760 10.628.200 1.396.000 2.387.000 2.065.840
IV 5.375 4.200 6.150 4.800 5.900 4.290 4.444.400 1.759.700 2.560.600 1.861.860
Selama tahun 2024 dak ada aksi korporasi, seper During 2024 no corporate ac ons such as stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock, stock dividend, bonus shares
saham (reverse stock), dividen saham, saham and changes in the nominal value of shares.
bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
Selama tahun 2024 dak ada penghen an During 2024 there was no suspension, and/or
sementara perdagangan saham (suspension), dan/ delis ng.
atau penghapusan pencatatan saham (delis ng).
9
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10
Page 13
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
2023 | Annual Report | Laporan Tahunan | 11
Page 14
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’
REPORT
Pemegang Saham yang Kami Horma , Respected Shareholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala Praise to God Almighty for all His grace and blessings
rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat which enabled the Company to overcome various
melewa berbagai tantangan yang penuh dengan challenges full of dynamics in 2024 and accomplish
dinamika di tahun 2024, serta meraih pencapaian- achievements that we should all be grateful for. This
pencapaian yang patut kita syukuri bersama. achievement proves to be a solid founda on for the
Pencapaian ini menjadi landasan yang kokoh bagi Company to con nue to innovate and adapt, in hopes
Perseroan untuk terus berinovasi dan beradaptasi, of achieving be er results.
dengan harapan dapat meraih hasil yang lebih baik.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugasnya untuk mengawasi kebijakan carried out its du es in overseeing the management
pengelolaan serta kinerja Perseroan secara policies and performance of the Company as a whole.
menyeluruh. Kami ak f memberikan nasihat kepada We ac vely provide advice to the Board of Directors by
Direksi dengan berpegang pada ketentuan Anggaran adhering to the provisions of the Ar cles of Associa on
12
Page 15
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Dasar serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and the principles of Good Corporate Governance.
Baik. Langkah-langkah ini diambil untuk memas kan These steps are taken to ensure that every decision
se ap keputusan yang diambil tetap selaras dengan made remains in line with the long-term goals for all
tujuan jangka panjang untuk seluruh pemangku stakeholders.
kepen ngan.
Melalui laporan ini, kami menyampaikan hasil Through this report, we convey the results of
pengawasan dan penilaian kinerja Direksi dalam the supervision and assessment of the Board
melakukan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun of Directors’ performance in managing the
2024. Laporan ini bukan hanya sebagai bentuk Company throughout 2024. This report is not
akuntabilitas kepada seluruh pemegang saham only a form of accountability to all shareholders
dan pemangku kepentingan, tetapi juga sebagai and stakeholders, but also as our commitment to
komitmen kami untuk menjaga transparansi dan maintain transparency and trust. The Board of
kepercayaan. Dewan Komisaris meyakini bahwa Commissioners believes that the implementation
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik akan of good governance principles will continue to
13
Page 16
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
terus menjadi pedoman utama dalam mendorong be the main guideline in driving the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. sustainable growth.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
MENGENAI PENGELOLAAN PERSEROAN PERFORMANCE REGARDING COMPANY
TERMASUK PERUMUSAN DAN MANAGEMENT INCLUDING STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris terus mempertegas In 2024, the Board of Commissioners con nues to
perannya yang sangat pen ng dalam mengawasi emphasize its very important role in overseeing and
dan memberikan arahan strategis bagi Perseroan, providing strategic direc on for the Company, to
untuk memas kan keberlanjutan serta mendorong ensure sustainability and encourage growth amidst
pertumbuhan di tengah tantangan global yang ada. exis ng global challenges.
Pertumbuhan ekonomi global dan Indonesia mengalami Global and Indonesian economic growth experienced
penurunan pada tahun 2024, kondisi ini berpengaruh a decline in 2024, this condi on affected the
terhadap kinerja Perseroan yang juga mengalami Company’s performance which also experienced a
penurunan dibandingkan dengan tahun 2023. Meskipun decline compared to 2023. Nevertheless, the Company
demikian Perseroan berhasil mempertahankan managed to maintain its resilience and fairly good
ketangguhan dan kinerja yang cukup baik. Hal ini dak performance. This is inseparable from the effec ve
terlepas dari kepemimpinan yang efek f dari Direksi dan leadership of the Board of Directors and the clear
arahan strategis yang jelas dari Dewan Komisaris, yang strategic direc on of the Board of Commissioners,
terus memberikan dukungan untuk memas kan adaptasi who con nue to provide support to ensure proper
yang tepat dan kelangsungan usaha Perseroan di tengah adapta on and con nuity of the Company’s business
tantangan yang dihadapi. amidst the challenges faced.
Perseroan terus berupaya memanfaatkan peluang The Company con nues to strive to take advantage of
dengan fokus pada inovasi produk baru, efisiensi opportuni es by focusing on new product innova on,
operasional dengan mengop malkan teknologi opera onal efficiency by op mizing digital technology
digital dan adaptasi terhadap perubahan pasar. and adapta on to market changes. Along with
Seiring dengan perkembangan tantangan global, the development of global challenges, including
termasuk ketegangan geopoli k, pemanfaatan energi geopoli cal tensions, the use of renewable energy
terbarukan (panel surya), kehadiran beberapa pesaing (solar panels), the presence of several business
usaha dan dinamika poli k dalam negeri, Perseroan compe tors and domes c poli cal dynamics, the
terus beradaptasi dengan cepat dan efek f. Company con nues to adapt quickly and effec vely.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERSEROAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai prospek usaha 2025 yang The Board of Commissioners assesses that the 2025
telah disusun oleh Direksi sudah cukup baik, dan business prospects prepared by the Board of Directors
telah memper mbangkan kondisi dan risiko yang are quite good and have considered the condi ons
akan mbul pada tahun tersebut. Dewan Komisaris and risks that will arise in that year. The Board of
yakin bahwa Perseroan memiliki landasan kuat dan Commissioners is assured that the Company has a
strategi yang terarah untuk mencapai target yang telah strong founda on and a focused strategy to achieve
ditetapkan pada tahun 2025. the targets set in 2025.
Untuk memaksimalkan pemanfaatan aset-aset To maximize the utilization of the Company’s
yang dimiliki Perseroan di berbagai lokasi strategis, assets in various strategic locations, the
Perseroan telah melakukan perubahan pasal 3 Company has amended Article 3 of the Articles
14
Page 17
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Anggaran Dasar dengan menambahkan kegiatan of Association by adding business activities in
usaha dibidang persewaan pergudangan. Hal the field of warehouse rentals. This is one of the
ini menjadi salah satu langkah strategis dalam strategic steps in diversifying the business to add
melakukan diversifikasi usaha untuk menambah new sources of income.
sumber pendapatan baru.
Selain itu Perseroan juga melakukan perbaikan In addi on, the Company also made a complete
menyeluruh atas salah satu tungku pabrik kaca overhaul of one of the flat glass factory furnaces
lembaran yang berlokasi di Sidoarjo. Perbaikan located in Sidoarjo. The improvements were followed
tersebut diiku dengan peningkatan kapasitas by an increase in produc on capacity and the u liza on
produksi dan pemanfaatan teknologi baru yang lebih of new technology which more environment friendly
ramah lingkungan untuk mengan sipasi permintaan an cipate demand and market dynamics in the future.
dan dinamika pasar di masa yang akan datang.
Perseroan berharap dengan berbagai strategi yang The Company hopes that the various strategies set
ditetapkan akan dapat mendukung kinerjanya untuk will be the basis for our improved performance to
memenangkan kompe si di tengah hadirnya para prevail over new players in the compe on, especially
pemain baru, khususnya di dalam negeri. domes cally.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menekankan pen ngnya penerapan The Board of Commissioners emphasizes the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik sebagai importance of implemen ng the principles of Good
landasan utama dalam memas kan kelangsungan dan Corporate Governance as the main founda on in
kesuksesan jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun ensuring the long-term sustainability and success of the
2024, Direksi telah berkomitmen untuk mengadopsi Company. Throughout 2024, the Board of Directors has
prak k tata kelola yang mengacu pada pedoman yang commi ed to adopt governance prac ces that refer to
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta the guidelines set by the Financial Services Authority
standar internasional yang diakui secara global. (OJK), as well as globally recognized interna onal
standards.
Kami melaporkan bahwa seluruh ak vitas Perseroan We report that all of the Company’s ac vi es
sepanjang tahun 2024 telah memenuhi dan mematuhi throughout 2024 have met and complied with
ketentuan yang berlaku. Kepatuhan terhadap applicable provisions. Compliance with these
regulasi ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk regula ons demonstrates the Company’s commitment
menjalankan bisnis secara transparan, bertanggung to run its business in a transparent, responsible, and
jawab, dan berkelanjutan. Dewan Komisaris akan terus sustainable manner. The Board of Commissioners will
mendorong penerapan prinsip-prinsip tata kelola con nue to encourage the implementa on of higher
yang lebih nggi guna memas kan keberlanjutan dan governance principles to ensure the sustainability and
pertumbuhan Perseroan. growth of the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Tidak ada perubahan dalam susunan anggota Dewan There are no changes in the composi on of the
Komisaris pada tahun 2024, masa jabatan anggota members of the Board of Commissioners in 2024,
Dewan Komisaris akan berlanjut hingga Rapat Umum the term of office of the members of the Board of
Pemegang Saham Tahunan tahun 2025. Meskipun Commissioners will con nue un l the Annual General
demikian, Dewan Komisaris secara ru n melakukan Mee ng of Shareholders in 2025. However, the Board
evaluasi kinerja untuk memas kan bahwa se ap of Commissioners rou nely conducts performance
15
Page 18
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
anggota melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya evalua ons to ensure that each member carries out
dengan op mal dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola their du es and responsibili es op mally and in
Perusahaan yang Baik. accordance with the principles of Good Corporate
Governance.
APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang The Board of Commissioners would like to express its
tulus kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, sincere gra tude to all Shareholders, the Board of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Directors, the Audit Commi ee, the Nomina on and
serta seluruh keluarga besar karyawan Perseroan atas Remunera on Commi ee, and the en re extended
dedikasi dan kerja keras yang luar biasa. Kami juga family of the Company for their extraordinary
mengapresiasi kepada para pemasok, pelanggan se a, dedica on and hard work. We also appreciate to the
dan masyarakat yang telah memberikan dukungan suppliers, loyal customers, and the community who
yang tak ternilai, yang terus mendorong Perseroan have provided invaluable support, which con nues to
untuk berinovasi dan menjaga komitmen terhadap encourage the Company to innovate and maintain its
kualitas produk dan layanan terbaik. commitment to provide the best product and service
quality.
Akhir kata, kami memohon restu dan berkah Tuhan Finally, we ask for the blessings of God Almighty so that
Yang Maha Esa agar se ap langkah yang kami tempuh every step we take can lead the Company to greater
dapat membawa Perseroan menuju kesuksesan yang success. Hopefully, this effort can provide broader
lebih baik. Semoga upaya ini dapat memberikan benefits for all stakeholders and build a bright future
manfaat yang lebih luas bagi semua pemangku for the Company.
kepen ngan dan membangun masa depan yang cerah
bagi Perseroan.
TAN PEI LING SHIGEKI YOSHIBA E. DAVID SATRIA SOETEDJA
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
HIROYUKI OTANI IRAWAN SOERODJO KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
16
Page 19
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’
REPORT
2023 | Annual Report | Laporan Tahunan | 17
Page 20
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’
REPORT
Pemegang Saham yang kami horma , Dear respected Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gra tude to God Almighty for His
Maha Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga grace and blessings, that the Company can face
Perseroan dapat menghadapi berbagai tantangan various challenges throughout 2024. The Company’s
sepanjang tahun 2024. Kinerja Perseroan tahun ini performance this year was influenced by the na onal
dipengaruhi perlambatan ekonomi nasional, di mana economic slowdown, where growth was 5.05%, slightly
pertumbuhan sebesar 5,05%, sedikit lebih rendah dari lower than the previous year which reached 5.31%.
tahun sebelumnya yang mencapai 5,31%.
Perseroan terus beradaptasi melalui strategi efisiensi,
pengembangan produk baru dan pemanfaatan The Company con nues to adapt through efficiency
teknologi digital. Meskipun terjadi penurunan strategies, new product development and u liza on of
kinerja dibandingkan tahun sebelumnya, kami terus digital technology. Although there has been a decline
melakukan langkah-langkah yang diperlukan untuk in performance compared to the previous year, we
18
Page 21
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
memperkuat fondasi pertumbuhan di masa depan. con nue to take the necessary steps to strengthen the
Berikut, kami sampaikan Laporan Tahunan 2024. founda on for future growth. Here, we present the
2024 Annual Report.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS THE COMPANY’S STRATEGY AND
PERSEROAN STRATEGIC POLICIES
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja yang solid The Company was able to maintain solid performance
sepanjang tahun 2024, meskipun dihadapkan pada throughout 2024, despite the slowdown in economic
perlambatan pertumbuhan ekonomi dan berbagai growth and various external challenges. To maintain
tantangan eksternal. Untuk mempertahankan opera onal stability and compe veness, the Company
stabilitas operasional dan daya saing, Perseroan secara consistently implements the established strategies.
konsisten menerapkan strategi yang telah ditetapkan.
19
Page 22
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pada tahun buku 2024, Perseroan mencatatkan laba In fiscal year 2024, the Company recorded a profit
sebesar Rp239 miliar atau mengalami penurunan of Rp239 billion or a decrease of 59% compared to
sebesar 59% dibandingkan tahun sebelumnya. Untuk the previous year. To op mize its performance the
mengop malkan kinerjanya di tengah pasar yang midst of a highly dynamic market, the Company has
sangat dinamis, Perseroan telah menerapkan berbagai implemented various strategies, including:
strategi, antara lain:
1. Meningkatkan efisiensi biaya produksi dan 1. Increasing the efficiency of produc on and
operasional, disertai dengan penyesuaian harga opera onal costs, accompanied by adjustments of
jual untuk pasar domes k dan ekspor, guna selling prices for the domes c and export markets,
mempertahankan daya saing. in order to maintain compe veness.
2. Meningkatkan penjualan produk-produk bernilai 2. Increasing sales of value-added products and
tambah serta meningkatkan ak vitas pemasaran. improving marke ng ac vi es.
3. Melakukan pembayaran utang bank dalam mata 3. Making mely payments of bank loan in USD, and
uang USD tepat waktu, serta melakukan par al conduc ng par al hedging to minimize the risk of
hedging untuk meminimalkan risiko kerugian exchange rate losses.
selisih kurs.
4. Melaksanakan Cold Repair tungku A1 di Sidoarjo 4. Implemen ng Cold Repair of A1 furnace in Sidoarjo
untuk memas kan kelangsungan produksi dengan to ensure produc on con nuity with more efficient
teknologi yang lebih efisien dan berkelanjutan. and sustainable technology.
5. Melakukan perubahan Anggaran Dasar guna 5. Making changes to the Ar cles of Associa on to
mengakomodasi pengelolaan dan op malisasi aset accommodate the management and op miza on
Perseroan, sejalan dengan strategi diversifikasi of the Company’s assets, in line with business
usaha. diversifica on strategy.
Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan Through the implementa on of these strategies, the
terus berkomitmen untuk meningkatkan kinerja dan Company con nues to be commi ed to improve its
daya saingnya di pasar domes k maupun internasional. performance and compe veness in both domes c
and interna onal markets.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERSEROAN FORMULATION OF COMPANY STRATEGIES AND
POLICIES
Sepanjang tahun 2024, untuk mengop malkan kinerja Throughout 2024, to op mize the Company’s
Perseroan, Direksi telah merumuskan Kebijakan performance, the Board of Directors has formulated
Usaha dengan tema “Terus ngkatkan ketangguhan a Business Policy with the theme “Further enhance
kita dalam mengatasi ke dakpas an pasar, dengan our resilience to cope with market uncertainty, while
nilai tambah dari solusi yang kita berikan dalam increase the value of our solu ons an cipa ng changes
menghadapi perubahan kebutuhan sosial.” in social needs.”
Untuk mencapai arah kebijakan tersebut, Direksi To achieve this policy guidance, the Board of Directors
menetapkan strategi usaha sebagai berikut: has established the following business strategies:
1. Keselamatan dan Kepatuhan 1. Safety and Compliance
Mengutamakan keselamatan kerja dan memas kan Priori ze occupa onal safety and ensure
kepatuhan terhadap prosedur internal, regulasi compliance with internal procedures, na onal and
nasional dan internasional guna menjaga interna onal regula ons in order to maintain the
keberlanjutan operasi dan reputasi Perseroan. sustainability of the Company’s opera ons and
Perseroan selalu berkomitmen bahwa “Tidak ada reputa on. The Company is always commi ed
ak vitas tanpa adanya jaminan Keselamatan & that “No ac vity without the assurance of Safety &
Kepatuhan”. Compliance”.
20
Page 23
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
2. Lingkungan 2. Environment
Memberikan kontribusi kepada masyarakat Contribute to society through “3Gs” (Green Factory
melalui “3Gs” (Green Factory / Green Opera on / Green Opera on / Green Product). The Company
/ Green Product). Perseroan berkomitmen pada is commi ed to sustainable environmental
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, management, including the implementa on of
termasuk penerapan teknologi ramah lingkungan environmentally friendly technologies such as
seper penggunaan energi terbarukan (panel the use of renewable energy (solar panels) and
surya) dan pengurangan limbah produksi. reducing produc on waste.
3. Kualitas 3. Quality
Menjaga dan meningkatkan kualitas produk Maintain and improve product quality through the
melalui pengembangan teknologi produksi serta development of produc on technology and strict
pengendalian mutu yang ketat. Memas kan quality control. Ensure that only products that
bahwa hanya produk yang memenuhi standar dan meet the specified standards and specifica ons are
spesifikasi yang telah ditentukan yang dikirimkan shipped to Customers.
ke Pelanggan.
4. Sumber Daya Manusia (SDM) 4. People (HR)
Mengembangkan SDM yang adap f dan inova f Developing adap ve and innova ve HR through
melalui pela han berkelanjutan, dengan tujuan con nuous training, with the aim of building a
membangun tenaga kerja yang mampu menghadapi workforce that is able to face change and provide
perubahan dan memberikan kontribusi maksimal. maximum contribu on.
Strategi yang dirumuskan Direksi dak hanya bertujuan The strategy formulated by the Board of Directors is
untuk menghadapi tantangan jangka pendek, tetapi not only aimed at facing short-term challenges, but
juga untuk memas kan bahwa Perseroan terus tumbuh also to ensure that the Company con nues to grow
secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah sustainably and provide added value to stakeholders.
kepada para pemangku kepen ngan. Implementasi The implementa on of this policy is expected to
dari kebijakan ini diharapkan dapat memperkuat strengthen the Company’s posi on in the domes c
posisi Perseroan di pasar global dan domes k di masa and global markets in the future.
mendatang.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK THE PROCESS CARRIED OUT BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO ENSURE THE IMPLEMENTATION
PERSEROAN OF THE COMPANY’S STRATEGY
Direksi menjalankan Strategi dan Kebijakan Usaha The Board of Directors implements the 2024 Business
Tahun 2024 melalui pembagian tugas dan tanggung Strategy and Policy through a clear division of tasks
jawab yang jelas di se ap unit kerja. Direksi and responsibili es in each business unit. The Board
memas kan bahwa implementasi strategi Perseroan of Directors ensures that the implementa on of the
dapat terkontrol dan dilaksanakan dengan baik Company’s strategy can be controlled and implemented
melalui rapat ru n dan pengawasan berkelanjutan. properly through rou ne mee ngs and con nuous
Rapat Direksi diadakan minimal 1 (satu) kali se ap supervision. Board of Directors’ mee ngs are held at
bulan, sementara rapat bersama Dewan Komisaris least 1 (one) me every month, while mee ngs with
diadakan secara berkala paling dak 1 (satu) kali se ap the Board of Commissioners are held periodically at
4 (empat) bulan. least 1 (one) me every 4 (four) months.
Untuk merealisasikan Strategi dan Kebijakan Usaha, To realize Business Strategy and Policy, the Board of
Direksi melakukan langkah-langkah berikut: Directors takes the following steps:
1. Komunikasi Strategis ke Seluruh Unit Kerja 1. Strategic Communica on to All Business Units
Direksi menyampaikan kebijakan dan strategi The Board of Directors conveys policies and
kepada seluruh unit kerja, disertai dengan sasaran strategies to all business units, accompanied by
21
Page 24
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
kinerja yang terukur dan realis s untuk dicapai measurable and realis c performance targets to be
oleh masing-masing bagian. achieved by each unit.
2. Evaluasi Berkala 2. Periodic Evalua on
Direksi secara ru n melakukan evaluasi The Board of Directors regularly evaluates target
pencapaian target guna memas kan kinerja achievement to ensure that performance remains
tetap sesuai rencana. Apabila ditemukan kendala according to plan. If obstacles or changes in
atau perubahan kondisi eksternal, strategi dapat external condi ons are found, the strategy can be
disesuaikan untuk menjaga fleksibilitas dan adjusted to maintain flexibility and effec veness of
efek vitas pelaksanaannya. its implementa on.
3. Respon terhadap Perkembangan Ekonomi dan 3. Response to Economic and Business Developments
Bisnis Considering the shi ing economic landscape in
Mengingat adanya dinamika ekonomi dan the flat glass and automo ve glass industries, the
perubahan dalam industri kaca lembaran dan Board of Directors promptly adjusts the strategy
otomo f, Direksi menyesuaikan strategi dengan to remain relevant and able to capture exis ng
cepat agar tetap relevan dan mampu menangkap opportuni es.
peluang yang ada.
4. Dukungan dari Komite Internal 4. Support from Internal Commi ees
Direksi didukung oleh dua komite utama yang The Board of Directors is supported by two main
membantu pelaksanaan tugas, yaitu: commi ees that assist in carrying out tasks, namely:
• Komite Disiplin dan Kepatuhan, yang • Discipline and Compliance Commi ee, which
bertanggung jawab dalam memas kan seluruh is responsible for ensuring that all Company
ak vitas Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ac vi es are carried out in accordance with
peraturan perundangan yang berlaku dan internal procedures and laws and regula ons.
prosedur internal.
• Komite Manajemen Risiko dan Asuransi, yang • Risk Management and Insurance Commi ee,
bertanggung jawab dalam mengiden fikasi, which is responsible for iden fying, evalua ng
mengevaluasi dan mengelola risiko strategis and managing strategic risks and providing
serta memberikan masukan dalam penyusunan input in the prepara on of risk mi ga on.
mi gasi risiko.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG COMPARISON BETWEEN ACHIEVED AND
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN TARGETED RESULTS
Tahun 2024 merupakan periode penuh tantangan 2024 is a challenging period for the Company,
bagi Perseroan, yang dipengaruhi oleh ke dakstabilan influenced by global economic instability, fluctua ons
ekonomi global, fluktuasi harga bahan baku utama in the prices of main raw materials and rising energy
serta kenaikan biaya energi yang berdampak pada costs that have an impact on the produc on cost
struktur biaya produksi. Selain itu, perlambatan structure. In addi on, slow demand in the property and
permintaan di sektor proper dan otomo f turut automo ve sectors has also impacted the performance
berdampak terhadap kinerja industri kaca. Meskipun of the glass industry. Despite facing fluctua ng
dihadapkan pada kondisi pasar yang fluktua f, market condi ons, the Company con nues to strive
Perseroan tetap berupaya menjaga daya saingnya to maintain its compe veness through opera onal
melalui efisiensi operasional, diversifikasi produk, dan efficiency, product diversifica on and more adap ve
strategi pemasaran yang lebih adap f. marke ng strategies.
Penjualan Neto tercatat sebesar Rp5,44 miliar Net Sales were recorded at Rp5.44 billion compared
dibandingkan dengan target Rp5,99 miliar. Walaupun to the target of Rp5.99 billion. Although the results
hasil yang dicapai berada sedikit di bawah target, achieved were slightly below the target, the Company
Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat remains commi ed to strengthening business
22
Page 25
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
fundamental bisnis dan menjaga pertumbuhan fundamentals and maintaining sustainable growth by
berkelanjutan dengan mengop malkan peluang yang op mizing exis ng opportuni es and increasing the
ada serta meningkatkan efek vitas strategi usaha. effec veness of business strategies.
KENDALA KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Selama tahun 2024, dinamika pasar dan kondisi Throughout 2024, market dynamics and external
eksternal menuntut Perseroan untuk terus berinovasi condi ons require the Company to con nue to innovate
dan menyesuaikan diri. Beberapa tantangan utama and adapt. Some of the main challenges faced include:
yang dihadapi melipu :
1. Meningkatnya biaya produksi karena kenaikan 1. Increasing produc on costs due to rising prices of
harga bahan baku dan energi. raw materials and energy.
2. Fluktuasi kondisi pasar terkait dengan menurunnya 2. Fluctua ons in market condi ons related to
permintaan di beberapa kawasan Asia Tenggara declining demand in several Southeast Asian
dan meningkatnya persaingan di dalam negeri. regions and increasing domes c compe on.
3. Fluktuasi kurs Rupiah terhadap USD berakibat pada 3. Fluctua ons in the Rupiah exchange rate against
meningkatnya beban kerugian selisih kurs yang USD resulted in an increase in the burden of foreign
berasal dari Hutang valas Perseroan. exchange losses origina ng from the Company’s
foreign exchange debt.
Dengan memper mbangkan faktor eksternal dan By considering external factors and adap ve responses
respon adap f dari m manajemen, Perseroan terus from the management team, the Company con nues
melakukan berbagai upaya untuk memberikan nilai to make various efforts to provide added value for
tambah bagi pemegang saham serta seluruh pemangku shareholders and all stakeholders.
kepen ngan.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS IN 2025
Memandang prospek usaha pada tahun 2025, Looking at the business prospects in 2025, the Company
Perseroan berharap permintaan kaca lembaran dan hopes that demand for flat glass and automo ve glass
otomo f akan lebih baik dibanding tahun sebelumnya. will be be er than the previous year. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan peluang commi ed to taking advantage of this opportunity by
ini dengan melakukan strategi diversifikasi produk implemen ng a strategy of diversifying value-added
bernilai tambah, memperluas jaringan penjualan, products, expanding sales networks, more flexible
pengaturan operasional yang lebih fleksibel serta opera onal arrangements and sustainable produc on
efisiensi biaya produksi yang berkelanjutan. cost efficiency.
Disamping itu, sejalan dengan pertumbuhan In addi on, aligned with ongoing economic growth
ekonomi dan kebijakan pemerintah yang semakin and the Government’s growing emphasis on
peduli terhadap lingkungan hidup, Perseroan terus environmental sustainability, the Company con nues
menciptakan produk-produk kaca ramah lingkungan. to create environmentally friendly glass products.
Untuk memberikan edukasi kepada masyarakat, To provide educa on to the public, the Company
Perseroan terus melakukan promosi dan kolaborasi con nues to promote and collaborate with related
dengan pihak-pihak terkait untuk meningkatkan par es to increase awareness of the importance of
kesadaran akan pen ngnya penggunaan kaca ramah using environmentally friendly glass for sustainable
lingkungan untuk pembangunan yang berkelanjutan. development.
23
Page 26
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Secara keseluruhan, Perseroan berupaya untuk Overall, the Company strives to maintain its domes c
mempertahankan pangsa pasar di dalam negeri dan market share and increase export sales. The Company
meningkatkan penjualan ekspor. Perseroan terus con nues to op mize its performance in 2025 but s ll
mengop malkan kinerjanya di tahun 2025 namun priori zes the precau onary principle.
dengan tetap mengedepankan prinsip keha -ha an.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Dalam se ap ak vitas usahanya, Perseroan dak In every business ac vity, the Company not only focuses
hanya berfokus pada pencapaian target bisnis, tetapi on achieving business targets, but also on implemen ng
juga pada penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance which are
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) the main guidelines in decision making. Principles such
yang menjadi pedoman utama dalam pengambilan as transparency, accountability, responsibility, fairness,
keputusan. Prinsip-prinsip seper transparansi, and independence are implemented comprehensively
akuntabilitas, tanggung jawab, kewajaran, dan to ensure the crea on of sustainable added value for
independensi diterapkan secara menyeluruh untuk all stakeholders.
memas kan terciptanya nilai tambah berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepen ngan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus melakukan Throughout 2024, the Company con nues to conduct
sosialiasi, pela han dan menjadikan prinsip tata kelola socializa on, training and make governance principles
sebagai bagian dari budaya kerja sehari-hari. Perseroan part of the daily work culture. The Company also
juga terus mensosialisasikan Tatanan Perilaku yang con nues to socialize the Code of Conduct which serves
menjadi pedoman e ka karyawan di seluruh lokasi as a guideline for employee ethics in all opera onal
operasional. Pedoman ini bertujuan memas kan loca ons. This guideline aims to ensure that all
bahwa seluruh karyawan ber ndak sesuai dengan nilai- employees act in accordance with the company’s
nilai perusahaan, seper integritas, profesionalisme, values, such as integrity, professionalism, and
dan kerja sama m. teamwork.
Dalam rangka menjaga tata kelola yang baik, Direksi In order to maintain good governance, the Board of
dan Dewan Komisaris secara ru n melaksanakan rapat Directors and Board of Commissioners rou nely hold
evaluasi dan pengawasan terhadap kinerja operasional evalua on and supervision mee ngs on the Company’s
dan keuangan Perseroan. Proses ini memas kan opera onal and financial performance. This process
bahwa seluruh ak vitas Perseroan telah sesuai dengan ensures that all Company ac vi es are in accordance
peraturan yang berlaku serta sejalan dengan tujuan with applicable regula ons and in line with long-term
strategis jangka panjang. Pengawasan yang dilakukan strategic objec ves. The supervision carried out is not
dak hanya bertujuan untuk memas kan kepatuhan, only aimed at ensuring compliance, but also to iden fy
tetapi juga untuk mengiden fikasi potensi perbaikan poten al improvements that can increase opera onal
yang dapat meningkatkan efek vitas operasional dan effec veness and risk management.
manajemen risiko.
APRESIASI KEPADA PEMANGKU APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Demikianlah laporan Direksi atas pelaksanaan tugas Thus concludes the Board of Directors’ report on the
kepengurusan Perseroan selama tahun 2024. Direksi implementa on of the Company’s management du es
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang throughout 2024. The Board of Directors would like to
24
Page 27
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
tulus kepada seluruh karyawan yang telah memberikan express our sincere gra tude and apprecia on to all
dedikasi, kerja keras, serta kontribusi posi f melalui employees who have provided dedica on, hard work,
karya terbaik mereka. Keberhasilan yang telah diraih and posi ve contribu ons through their best efforts.
Perseroan dak akan tercapai tanpa peran ak f dan The success that the Company has, would not have
komitmen dari seluruh m. been achieved without the ac ve role and commitment
of the en re team.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang nggi kepada We also like to express our highest apprecia on to
seluruh pelanggan, pemasok, pemegang saham, all customers, suppliers, shareholders, commi ees,
komite-komite, serta seluruh pemangku kepen ngan and all stakeholders for the support and trust that
atas dukungan dan kepercayaan yang senan asa has always been given to the Company. Last but not
diberikan kepada Perseroan. Tak lupa, penghargaan least, our highest apprecia on goes to the Board of
se nggi- ngginya kami tujukan kepada Dewan Commissioners for their careful supervision, valuable
Komisaris atas pengawasan yang cermat, nasihat yang advice, and strategic direc on that has been given
berharga, dan arahan strategis yang telah diberikan during 2024.
selama tahun 2024.
Direksi berkeyakinan bahwa dengan sinergi dan The Board of Directors believes that by con nuously
kolaborasi yang terus diperkuat, kontribusi Perseroan enhancing synergy and collabora on, the Company
terhadap perekonomian Indonesia akan semakin will increasingly contribute to the Indonesian economy
meningkat dari tahun ke tahun. Kami berkomitmen year a er year. We are commi ed to con nue to be an
untuk terus menjadi bagian pen ng dalam important part of sustainable na onal development.
pembangunan nasional yang berkelanjutan.
MAMPEI CHIYODA MOHAMAD AMIEN
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
25
Page 28
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
DIREKSI 1. MAMPEI CHIYODA
BOARD OF DIRECTORS
2. YO NAKAHARA
3. KAZUHIRO ONOGAWA
6 7 9 10 11 4. MOHAMAD AMIEN
8
5. TAKASHI NEKODA
3 2 1 4 5 6. KAZUO NINOMIYA
7. CHRISTOFORUS
8. KIICHIRO YOSHIZAWA
9. TEGUH ARI WIDODO
10. BAMBANG WIDYAWARDHANA MAULANA
11. SAMUEL NUGROHO SETYONO
26
Page 29
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
27
Page 30
Profil Perseroan
Company Profile
KANTOR PUSAT JAKARTA HEAD OFFICE JAKARTA
Alamat: Address:
Jl. Ancol IX No. 5, Ancol Barat, Jakarta Utara Jl. Ancol IX No.5, West Ancol, North Jakarta
14430, Indonesia 14430, Indonesia
Telepon: Phone:
(62-21) 690 4041 (8 lines) (62-21) 690 4041 (8 lines)
Email: E-mail:
adimulya.sukmana@agc.com adimulya.sukmana@agc.com
Website: www.amfg.co.id Website: www.amfg.co.id
KANTOR DAN PABRIK KACA LEMBARAN OFFICE AND FLAT GLASS FACTORY
SIDOARJO SIDOARJO
Alamat: Address:
Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman, Tanjungsari Village, Taman District, Sidoarjo
Kabupaten Sidoarjo 61257, Jawa Timur, Regency 61257, East Java,
Indonesia Indonesia
Telepon: Phone:
(62-31) 788 2383, 788 2135 (62-31) 788 2383, 788 2135
KANTOR DAN PABRIK KACA LEMBARAN OFFICE AND FLAT GLASS FACTORY
CIKAMPEK CIKAMPEK
Alamat: Address:
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok M, Indotaisei Industrial Area, Sector IA Block M,
Cikampek 41373, Jawa Barat, Indonesia Cikampek 41373, West Java, Indonesia
Telepon: Phone:
(62-264) 830 2292 (62-264) 830 2292
KANTOR DAN PABRIK KACA OTOMOTIF OFFICE AND AUTOMOTIVE GLASS FACTORY
CIKAMPEK CIKAMPEK
Alamat: Address:
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok J & L, Indotaisei Industrial Area, Sector IA Block J & L,
Cikampek 41373, Jawa Barat, Indonesia Cikampek 41373, West Java, Indonesia
Telepon: Phone:
(62-264) 351711 (hun ng) (62-264) 351711 (hun ng)
28
Page 31
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
29
Page 32
Profil Perseroan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Pendirian Establishment
Perseroan adalah sebuah perusahaan yang berstatus The Company is a foreign investment company,
Penanaman Modal Asing (PMA), didirikan berdasarkan established based on Notarial Deed No. 4 dated
Akta Notaris No. 4 tanggal 7 Oktober 1971 dan Akta No. October 7, 1971 and Deed No. 9 dated January 6, 1972
9 tanggal 6 Januari 1972 dengan nama PT Asahimas Flat under the name PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd., by
Glass Co., Ltd., oleh Koernia ni Karim, notaris di Jakarta. Koernia ni Karim, a notary in Jakarta. The Notarial
Akta Notaris tersebut telah mendapat persetujuan dari Deed has received approval from the Minister of Jus ce
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with Decree No. J.A.5/5/19
Keputusan No. J.A.5/5/19 tanggal 17 Januari 1972 dated January 17, 1972 and has been announced in
serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 18 the State Gaze e No. 18 dated March 3, 1972 and
tanggal 3 Maret 1972 dan Tambahan No. 83/1972. Supplement No. 83/1972.
Perubahan Anggaran Dasar Amendments to Ar cles of Associa on
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Ar cles of Associa on have undergone
perubahan yaitu Perubahan nama Perseroan dari PT several changes, namely the Change of the Company’s
Asahimas Flat Glass Co., Ltd., menjadi PT Asahimas name from PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd., to PT
Flat Glass Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal Asahimas Flat Glass Tbk based on Notarial Deed No.
26 Juni 1998 oleh Amrul Partomuan Pohan S.H., LL.M., 73 dated June 26, 1998 by Amrul Partomuan Pohan
notaris di Jakarta dan telah mendapat Persetujuan dari S.H., LL.M., a notary in Jakarta and has received
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat approval from the Minister of Jus ce of the Republic
Keputusan No. C2-12065. HT.01.04TH.98 tanggal 25 of Indonesia with Decree No. C2-12065. HT.01.04TH.98
Agustus 1998 serta telah diumumkan dalam Berita dated August 25, 1998 and has been announced in
Negara No. 6510 tanggal 24 November 1998 dan State Gaze e No. 6510 dated November 24, 1998 and
Tambahan No. 94/1998. Supplement No. 94/1998.
Perluasan bidang usaha Perseroan dalam bidang The expansion of the Company’s business fields in the
industri kaca dan ekspor impor, berdasarkan Akta glass industry and import export, based on Notarial
Notaris No. 54 tanggal 28 Mei 2003 oleh Amrul Deed No. 54 dated May 28, 2003 by Amrul Partomuan
Partomuan Pohan S.H., LL.M., notaris di Jakarta dan Pohan S.H., LL.M., a notary in Jakarta and has received
telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan approval from the Minister of Law and Human Rights
HAM Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia with Decree No. C-14423.
No. C-14423.HT.01.04.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 HT.01.04.TH.2003 dated June 24, 2003 and has been
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 7532 announced in State Gaze e No. 7532 dated 26 August
tanggal 26 Agustus 2003 dan Tambahan No. 68/2003. 2003 and Supplement No. 68/2003.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan The Company’s Ar cles of Associa on have been
Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan adjusted to Law No. 40/2007 concerning Limited
terbatas, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris Liability Companies, as stated in Notarial Deed No. 1
No. 1 tanggal 1 Juli 2008 oleh Dr. Amrul Partomuan dated 1 July 2008 by Dr. Amrul Partomuan Pohan S.H.,
Pohan S.H., LL.M., notaris di Jakarta dan telah LL.M., a notary in Jakarta and have received approval
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM from the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan surat Keputusan No. AHU Republic of Indonesia with Decree No. AHU 41881.
41881.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 17 Juli 2008 serta AH.01.02 of 2008 dated 17 July 2008 and announced
diumumkan dalam Berita Negara No. 84 tanggal 17 in State Gaze e No. 84 dated 17 October 2008 and
Oktober 2008 dan Tambahan No. 20228/2008. Supplement No. 20228/2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan The Company’s Ar cles of Associa on have been
peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok- adjusted to Bapepam and LK Regula on No. IX.J.1
Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan concerning the Main Points of the Ar cles of Associa on
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan of Companies Conduc ng Public Offerings of Equity
Perusahaan Publik, sebagaimana tercantum dalam Securi es and Public Companies, as stated in Notarial
30
Page 33
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Akta Notaris No. 19 tanggal 27 Februari 2009 oleh Dr. Deed No. 19 dated February 27, 2009 by Dr. Amrul
Amrul Partomuan Pohan S.H., LL.M., notaris di Jakarta Partomuan Pohan S.H., LL.M., a notary in Jakarta and
dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM has been reported to the Minister of Law and Human
Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia based on the Le er
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU of Acceptance of No fica on of Amendment to the
AH.01.10.02127 tahun 2009 tanggal 19 Maret 2009 Ar cles of Associa on No. AHU AH.01.10.02127 of
serta diumumkan dalam Berita Negara No. 36/2009 2009 dated March 19, 2009 and announced in the
tanggal 5 Mei 2009 dan tambahan No. 317/2009. State Gaze e No. 36/2009 dated May 5, 2009 and
Supplement No. 317/2009.
Kegiatan Usaha dalam Anggaran Dasar Perseroan The Business Ac vi es in the Company’s Ar cles of
telah menyesuaikan dengan KBLI 2020 berdasar Akta Associa on have been adjusted to the 2020 KBLI based
Notaris Chris na Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., on the Notarial Deed of Chris na Dwi Utami, S.H.,
tanggal 17 Juni 2021 No. 158 mengenai perubahan M.Hum, M.Kn., dated June 17, 2021 No. 158 regarding
dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan, the amendment and restatement of the Company’s
termasuk menyesuaikan dengan POJK 14/2019, POJK Ar cles of Associa on, including adjus ng to POJK
15/2020 dan POJK 16/2020 akta ini telah diberitahukan 14/2019, POJK 15/2020 and POJK 16/2020 this deed
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia has been no fied to the Ministry of Law and Human
dengan No. AHU-AH.01.03-0428892 tanggal 15 Juli Rights with No. AHU-AH.01.03-0428892 dated July 15,
2021 dan diumumkan dalam Tambahan No. 034956 2021 and announced in Supplement No. 034956 to the
pada Berita Negara 019 tanggal 12 November 2021. State Gaze e 019 dated November 12, 2021.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir dengan The latest amendment to the Company’s Ar cles of
Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., tanggal Associa on with Notary Deed Gatot Widodo, S.E., S.H.,
29 November 2024 No. 15 mengenai Perubahan Pasal M.Kn., dated November 29, 2024 No. 15 concerning
3 Anggaran Dasar Perseroan (penambahan Kegiatan Amendments to Ar cle 3 of the Company’s Ar cles of
Usaha Perseroan dengan KBLI 68111 - Real Estat yang Associa on (addi on of the Company’s Business Ac vi es
Dimiliki Sendiri atau Disewa), perubahan ini telah with KBLI 68111 - Self-Owned or Rented Real Estate), this
mendapat Persetujuan dari Kementerian Hukum amendment has received Approval from the Ministry of
31
Page 34
Profil Perseroan
Company Profile
dan Hak Asasi Manusia dengan No. AHU-0079105. Law and Human Rights with No. AHU-0079105.AH.01.02.
AH.01.02. TAHUN 2024 tanggal 5 Desember 2024, dan TAHUN 2024 dated December 5, 2024, as published in
diumumkan dalam Tambahan No. 1175 pada Berita Supplement No. 1175 to the State Gaze e No. 5 dated
Negara No. 5 tanggal 17 Januari 2025. January 17, 2025.
Perubahan Status Menjadi Perusahaan Publik Change of Status to Become Public Listed Company
Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Based on the Statement Le er from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No. S-1323/ the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
PM/1995 yang diterbitkan pada 18 Oktober 1995, No. S-1323/PM/1995 issued on October 18, 1995, the
Perseroan telah melakukan penawaran umum Company has made a public offering of 86,000,000
terhadap 86.000.000 saham kepada masyarakat. Sejak shares to the public. Since December 18, 2000, all of
18 Desember 2000, seluruh saham Perseroan resmi the Company’s shares have been officially listed on the
tercatat di Bursa Efek Jakarta, yang kini dikenal dengan Jakarta Stock Exchange, which is now known as the
nama Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
Dengan pencatatan ini, saham Perseroan mulai With this lis ng, the Company’s shares began to
diperdagangkan secara terbuka di pasar modal be traded openly on the Indonesian capital market,
Indonesia, memberikan akses yang lebih luas bagi providing wider access for the public to invest and
masyarakat untuk berinvestasi dan berpar sipasi par cipate in the company’s growth.
dalam pertumbuhan perusahaan.
MISI DAN VISI PERSEROAN THE COMPANY’S MISSION AND VISION
Perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi The Company is commi ed to con nuously contribute
dalam menciptakan lingkungan yang lebih baik melalui to create a be er environment through products and
produk dan inovasi di industri kaca. Dengan fokus pada innova ons in the glass industry. With a focus on
kualitas dan keunggulan, Perseroan berusaha menjadi quality and excellence, the Company strives to become
pemimpin global yang dihorma serta terus beradaptasi a respected global leader and con nues to adapt to
dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar. technological developments and market needs.
32
Page 35
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its opera ons, the Company ins lls
menanamkan nilai-nilai dasar yang mendorong core values that encourage the spirit of innova on,
semangat inovasi, transparansi, kolaborasi, serta transparency, collabora on, and crea ve thinking.
pemikiran krea f. Prinsip ini menjadi landasan These principles serve as the founda on for building
dalam membangun budaya kerja yang profesional, a professional, responsible, and future-oriented work
bertanggung jawab, dan berorientasi pada masa depan. culture.
KEGIATAN USAHA DAN PRODUK PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES AND
PRODUCTS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maksud In accordance with the Company’s Ar cles of
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang Associa on, the Company’s purpose and objec ve is to
Industri Kaca Lembaran dan Pengaman; Perdagangan engage in the Flat and Safety Glass Industry; Wholesale
Besar Kaca dan Ekspor-Impor Kaca; Jasa Pengujian Trade of Glass and Glass Export-Import; Laboratory
Laboratorium dan Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Tes ng Services and Self-Owned or Rented Real Estate;
Disewa;
Dari maksud dan tujuan tersebut di atas, yang menjadi From the purpose and objec ve above, the main
kegiatan usaha utama adalah dalam bidang Industri business ac vi es are in the field of Flat and Safety
Kaca Lembaran dan Pengaman; Perdagangan Besar Glass Industry; Wholesale Trade of Glass and Glass
Kaca dan Ekspor-Impor Kaca; sedangkan kegiatan usaha Export-Import; while the suppor ng business ac vi es
penunjangnya adalah Jasa Pengujian Laboratorium are Laboratory Tes ng Services and Self-Owned or
dan Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; Rented Real Estate;
Produk utama Perseroan adalah Kaca Lembaran dan The Company’s main products are Flat Glass and
Kaca Otomo f yang merupakan pilar utama dalam Automo ve Glass which are the main pillars running
menjalankan kegiatan usahanya, melayani berbagai its business ac vi es, serving various sectors such as
sektor seper konstruksi, otomo f, dan industri construc on, automo ve, and other industries, both in
lainnya, baik di pasar domes k maupun internasional. the domes c and interna onal markets.
WILAYAH OPERASIONAL AREAS OF OPERATION
Perseroan mengelola dua lokasi pabrik utama dalam The Company manages two main factory loca ons in
kegiatan operasionalnya, yaitu pabrik kaca lembaran its opera onal ac vi es, namely the flat glass factory
yang berlokasi di Cikampek, Jawa Barat dan Sidoarjo, located in Cikampek, West Java and Sidoarjo, East
Jawa Timur. Selain itu, terdapat pabrik kaca otomo f Java. In addi on, there is an automo ve glass factory
yang juga beroperasi di Cikampek, berdekatan dengan that also operates in Cikampek, nearby the flat glass
pabrik kaca lembaran di wilayah tersebut. factory in the area.
Kantor pusat Perseroan terletak di Ancol, Jakarta The Company’s head office is located in Ancol, North
Utara, sebagai pusat koordinasi dan pengendalian Jakarta, as the center for coordina on and control of
operasional perusahaan. Jangkauan operasional the Company’s opera ons. The Company’s opera onal
Perseroan dak hanya terbatas pada lokasi pabrik scope is not only limited to the factory loca on and
dan kantor pusat, tetapi mencakup wilayah yang lebih head office, but covers a wider area according to the
luas sesuai dengan kebutuhan dan pengembangan needs and development of business ac vi es. This
kegiatan usaha. Hal ini memungkinkan Perseroan allows the Company to effec vely serve both domes c
untuk secara efek f melayani pasar domes k maupun and interna onal markets in suppor ng sustainable
internasional dalam mendukung pertumbuhan bisnis business growth.
yang berkelanjutan.
33
Page 36
Profil Perseroan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN THE COMPANY’S ORGANIZATIONAL
PER 31 DESEMBER 2024 STRUCTURE AS OF 31 DECEMBER 2024
Risk Management & Insurance
Commi ee / Discipline &
Compliance Commi ee Members
1. Mampei Chiyoda
2. Mohamad Amien
3. Yo Nakahara
4. Takashi Nekoda
5. Samuel N. Setyono
6. Kiichiro Yoshizawa
7. Teguh A. Widodo
8. Kazuhiro Onogawa
9. Christoforus
10. Bambang W. Maulana
11. Kazuo Ninomiya
34
Page 37
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s organiza onal structure as of December
menunjukkan pembagian tanggung jawab yang jelas 31, 2024 reflects a clear division of responsibili es
antara Dewan Komisaris, Komite-Komite, Direksi, between the Board of Commissioners, Commi ees,
serta berbagai divisi operasional dan korporat. Di Board of Directors, and various opera onal and corporate
bawah Dewan Komisaris terdapat Komite Nominasi divisions. Under the Board of Commissioners are the
& Remunerasi, Komite Audit dan dibawah Direksi Nomina on & Remunera on Commi ee, the Audit
terdapat Komite Manajemen Risiko & Asuransi Commi ee and under the Board of Directors are the Risk
dan Komite Disiplin & Kepatuhan yang mendukung Management & Insurance Commi ee and the Discipline
pengawasan Perseroan. Sementara itu, Sekretaris & Compliance Commi ee which support the Company’s
Perusahaan dan Internal Audit berperan dalam supervision. Meanwhile, the Corporate Secretary and
menjaga tata kelola dan transparansi. Struktur Internal Audit play a role in maintaining governance
organisasi operasional terdiri dari General Divisi Flat and transparency. The opera onal organiza onal
Glass, General Divisi Automo ve Glass, serta Divisi structure consists of the Flat Glass General Division, the
Korporat yang mencakup berbagai fungsi strategis Automo ve Glass General Division, and the Corporate
seper Keuangan, SDM, Teknologi, dan HSE. Dengan Division which covers various strategic func ons such as
struktur ini, Perseroan menunjukkan tata kelola Finance, HR, Technology, and HSE. With this structure, the
yang kuat dalam mendukung pertumbuhan dan Company demonstrates strong governance in suppor ng
keberlanjutan usaha Perseroan. the growth and sustainability of the Company’s business.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Perseroan terda ar sebagai anggota di berbagai The Company is registered as a member of various
asosiasi industri dan profesi yang berperan dalam industry and professional associa ons that play a role
mendukung pengembangan bisnis serta peningkatan in suppor ng business development and improving
standar industri. Keanggotaan ini mencerminkan industry standards. This membership reflects the
komitmen Perseroan dalam menjalin kolaborasi Company’s commitment to establishing strategic
strategis dan mengiku perkembangan terbaik di collabora ons and following the best developments
sektor terkait. Beberapa asosiasi yang diiku antara in related sectors. Some of the associa ons that are
lain: followed include:
1. AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) 1. AEI (Indonesian Public Listed Companies Associa on)
2. ICSA (Indonesia Corporate Secretary Associa on) 2. ICSA (Indonesian Corporate Secretary Associa on)
3. APINDO Pusat (Asosiasi Pengusaha Indonesia) 3. APINDO Pusat (Indonesian Entrepreneurs Associa on)
4. KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia) 4. KADIN (Indonesian Chamber of Commerce and Industry)
5. AKLP (Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman) 5. AKLP (Associa on of Flat Glass and Safety Glass)
6. GIAMM (Gabungan Industri Alat-alat Mobil 6. GIAMM (Associa on of Automo ve and Motorcycle
dan Motor) Equipment Industries)
7. GBCI (Green Building Council Indonesia) 7. GBCI (Green Building Council Indonesia)
Keanggotaan ini memperkuat jaringan bisnis, This membership strengthens business networks,
memas kan kepatuhan terhadap regulasi, serta ensures compliance with regula ons, and opens
membuka akses ke informasi industri terkini. access to the latest industry informa on. Through
Melalui par sipasi ak f dalam seminar, pela han, ac ve par cipa on in seminars, training, and
dan forum diskusi, Perseroan dapat berkontribusi discussion forums, the Company can contribute to the
dalam penyusunan kebijakan strategis, sekaligus formula on of strategic policies, while maintaining
menjaga hubungan yang erat dengan pemangku close rela onships with stakeholders. In addi on,
kepen ngan. Selain itu, keterlibatan dalam asosiasi involvement in this associa on allows the Company to
ini memungkinkan Perseroan untuk mengiku follow technological developments and market trends
perkembangan teknologi dan tren pasar guna in order to improve compe veness and business
meningkatkan daya saing serta keberlanjutan bisnis sustainability in the future.
di masa depan.
35
Page 38
Profil Perseroan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composi on of the Company’s Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal and Board of Directors is determined based on Notarial
22 Juni 2023, yang dibuat di hadapan Gatot Widodo, Deed No. 34 dated June 22, 2023, made before Gatot
S.E., S.H., M.Kn., dengan rincian sebagai berikut: Widodo, S.E., S.H., M.Kn., with the following details:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Tan Pei Ling • President Commissioner: Tan Pei Ling
Wakil Presiden Komisaris: Shigeki Yoshiba • Vice President Commissioner: Shigeki Yoshiba
Komisaris: Emanuel David Satria Soetedja • Commissioner: Emanuel David Satria Soetedja
Komisaris: Hiroyuki Otani • Commissioner: Hiroyuki Otani
Komisaris Independen: Irawan Soerodjo • Independent Commissioner: Irawan Soerodjo
Komisaris Independen: Kimikazu Ichikawa • Independent Commissioner: Kimikazu Ichikawa
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Mampei Chiyoda • President Director: Mampei Chiyoda
Wakil Presiden Direktur: Mohamad Amien • Vice President Director: Mohamad Amien
Direktur: Yo Nakahara • Director: Yo Nakahara
Direktur: Takashi Nekoda • Director: Takashi Nekoda
Direktur: Samuel N. Setyono • Director: Samuel N. Setyono
Direktur: Kiichiro Yoshizawa • Director: Kiichiro Yoshizawa
Direktur: Teguh Ari Widodo • Director: Teguh Ari Widodo
Direktur: Kazuhiro Onogawa • Director: Kazuhiro Onogawa
Direktur: Christoforus • Director: Christoforus
Direktur: Bambang W. Maulana • Director: Bambang W. Maulana
Direktur: Kazuo Ninomiya • Director: Kazuo Ninomiya
Susunan ini menegaskan keberagaman pengalaman This composi on reflects the diversity of experience
dan keahlian yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan and exper se possessed by the Board of Commissioners
Direksi, yang berperan pen ng dalam mengarahkan and Board of Directors, which play an important
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan dan role in direc ng the Company’s sustainable growth
menjaga penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola and ensuring the implementa on of Good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance principles.
36
Page 39
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
TAN PEI LING
Presiden Komisaris / President Commissioner
Warga Negara Indonesia yang saat ini berusia 67 An Indonesian ci zen who is currently 67 years old. He
tahun. Beliau lahir di Jakarta pada tahun 1957. was born in Jakarta in 1957. In his academic journey,
Dalam perjalanan akademiknya, beliau menempuh he studied at the University of Portland, Oregon,
pendidikan nggi di University of Portland, Oregon, United States and earned a Bachelor of Business
Amerika Serikat dan meraih gelar Bachelor of Business Administra on in 1979.
Administra on pada tahun 1979.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau memulai karirnya di PT Rodamas pada tahun He began his career at PT Rodamas in 1979 and was
1979 dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada appointed as the Company’s Commissioner in 1989,
tahun 1989, posisi yang diemban hingga tahun 2008. a posi on he held un l 2008. His first appointment
Penunjukan pertama kali sebagai Presiden Komisaris as President Commissioner was made based on the
dilakukan berdasarkan keputusan RUPST tanggal 6 Juni decision of the AGMS on June 6, 2008. Currently, he does
2008. Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai not hold concurrent posi ons as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di of Commissioners, Board of Directors, or Commi ee in
Perusahaan Publik lainnya, namun menjabat sebagai other Public Companies, but serves as a member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomina on and Remunera on Commi ee.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, yakni menjabat sebagai Komisaris namely serving as President Commissioner of PT
Utama PT Rodamas, yang merupakan salah satu Rodamas, which is one of the Company’s major
pemegang saham utama Perseroan. shareholders.
SHIGEKI YOSHIBA
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
Warga Negara Jepang, lahir pada tahun 1965 dan saat Japanese ci zen, born in 1965 and currently 59 years
ini berusia 59 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di old. He completed his educa on at the Faculty of
Fakultas Ekonomi, Tokyo Metropolitan University, Jepang. Economics, Tokyo Metropolitan University, Japan.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC Inc., Jepang (AGC) sejak tahun Joined AGC Inc., Japan (AGC) since 1988 un l now. The
1988 hingga saat ini. Penunjukan pertama sebagai Wakil first appointment as Vice President Commissioner was
Presiden Komisaris dilakukan berdasarkan keputusan made based on the decision of the Annual General
37
Page 40
Profil Perseroan
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16, 2022,
16 Juni 2022, menggan kan Masahiro Takeda. Saat replacing Masahiro Takeda. Currently, he does not
ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota hold concurrent posi ons as a member of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di perusahaan of Commissioners, Board of Directors, or Commi ee in
publik lainnya. other public companies.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, because he is an employee of AGC, which is also one of
yang juga merupakan salah satu pemegang saham the Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
E. DAVID SATRIA SOETEDJA
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian ci zen, born in Jakarta in 1959 and currently
tahun 1959 dan saat ini berusia 65 tahun. Beliau 65 years old. He completed his educa on at Trisak
menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisak , University, majoring in Mechanical Engineering, in
jurusan Teknik Mesin, pada tahun 1985. 1985.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun He joined the Company in 1985 and has contributed
1985 dan telah berkontribusi dalam berbagai posisi in various strategic posi ons. He served as Director
strategis. Beliau menjabat sebagai Direktur dari 2010 from 2010 to 2015 and was then appointed as Vice
hingga 2015 dan kemudian diangkat sebagai Wakil President Director from 2015 to 2022. The legal
Presiden Direktur dari 2015 hingga 2022. Dasar basis for his first appointment as Commissioner was
hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris through the decision of the Annual General Mee ng
adalah melalui keputusan Rapat Umum Pemegang of Shareholders (AGMS) on June 22, 2023, replacing
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 22 Juni 2023, Tjahjana Se adhi.
menggan kan Tjahjana Se adhi.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan He does not hold concurrent posi ons as a member
Komisaris, Direksi, atau Komite pada perusahaan of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
publik lainnya. Namun, beliau ak f sebagai anggota Commi ee in other public companies. However, he is
Komite Nominasi dan Remunerasi dari Perseroan. ac ve as a member of the Nomina on and Remunera on
Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilia ons with members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun of Directors, other members of the Board of
pemegang saham Perseroan. Commissioners, or shareholders of the Company.
38
Page 41
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
HIROYUKI OTANI
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Jepang, lahir pada tahun 1963 dan saat Japanese ci zen, born in 1963 and currently 61 years
ini berusia 61 tahun. Beliau meraih gelar dari Keio old. He earned his degree from Keio University in 1986.
University pada tahun 1986.
Riwayat Jabatan Career History
Hiroyuki Otani bergabung dengan AGC Inc. pada tahun Hiroyuki Otani joined AGC Inc. in 1986 and has
1986 dan telah meni karier di berbagai posisi strategis pursued a career in various strategic posi ons in the
dalam grup perusahaan. Saat ini, beliau menjabat company group. Currently, he serves as Regional
sebagai Regional President Automo ve Company President Automo ve Company, Asia at AGC. His
untuk wilayah Asia. Penunjukan pertama sebagai first appointment as Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan dilakukan melalui keputusan was made through a decision of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 21, 2019.
21 Juni 2019. Saat ini, beliau dak merangkap jabatan Currently, he does not hold concurrent posi ons as
sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite a member of the Board of Commissioners, Board of
di perusahaan publik lainnya. Directors, or Commi ee in other public companies.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, because he is an employee of AGC, which is also one of
yang juga merupakan salah satu pemegang saham the Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
IRAWAN SOERODJO
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia yang saat ini He is an Indonesian ci zen who is currently 72 years
berusia 72 tahun. Beliau lahir di Banyuwangi pada old. He was born in Banyuwangi in 1952 and has a
tahun 1952 dan memiliki latar belakang pendidikan very strong legal educa on background. He earned a
hukum yang sangat kuat. Beliau meraih gelar Sarjana Bachelor of Laws degree from the University of Jember
Hukum dari Universitas Jember pada tahun 1978, in 1978, hen con nued the Postgraduate Notary
kemudian melanjutkan Program Pasca Sarjana Specialist Program from Gadjah Mada University in
Spesialis Kenotariatan dari Universitas Gadjah Mada 1981. Then, he expanded his exper se by earning a
pada tahun 1981. Kemudian, beliau memperluas Masters in Social from the University of Indonesia
keahliannya dengan meraih Magister Sosial dari and comple ng a Doctoral Program at Airlangga
Universitas Indonesia dan menyelesaikan Program University, Surabaya.
Doktor di Universitas Airlangga, Surabaya.
39
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
Riwayat Jabatan Career History
Beliau mengawali kariernya sebagai Notaris dan PPAT He began his career as a Notary and PPAT from 1982
sejak tahun 1982 hingga 2019. Selain itu, beliau telah to 2019. In addi on, he has served as a lecturer at
mengabdi sebagai dosen di berbagai universitas, baik various universi es, both state and private, since 1983
negeri maupun swasta, sejak tahun 1983 hingga saat un l now.
ini.
Dengan dedikasi yang nggi terhadap bidang With high dedica on to the field of educa on, he is
pendidikan, beliau masih ak f terlibat dalam mengajar s ll ac vely involved in teaching the Masters in Notary
Program Magister Kenotariatan di Universitas Pelita Program at Pelita Harapan University and Surabaya
Harapan dan Universitas Surabaya. Terbaru, beliau telah University. Most recently, he holds a posi on as
menempa posisi sebagai Guru Besar di Universitas Dr. Professor at Dr. Sutomo University since 2019, showing
Sutomo sejak tahun 2019, menunjukkan kontribusinya his con nuous contribu on to the academic world.
yang berkelanjutan dalam dunia akademis.
Penunjukan pertama sebagai Komisaris Independen The first appointment as an Independent Commissioner was
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum made based on the decision of the Annual General Mee ng
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 Juni of Shareholders (AGMS) on June 16, 2022, replacing Anwar
2022, menggan kan Anwar Mutalib. Saat ini, beliau Mutalib. Currently, he also serves as Chairman of the
juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Audit Commi ee and Chairman of the Nomina on and
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. Selain Remunera on Commi ee at the Company. In addi on,
itu Beliau merangkap jabatan di perusahaan lain yaitu he holds concurrent posi ons in other companies, namely
sebagai Komisaris Independen pada PT Sucaco Tbk dan as Independent Commissioner at PT Sucaco Tbk and Audit
Komite Audit pada PT Aus ndo Nusantara Jaya Tbk. Commitee at PT Aus ndo Nusantara Jaya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Sebagai Komisaris Independen, beliau dak memiliki As an Independent Commissioner, he has no affilia ons
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, maupun pemegang saham the Board of Commissioners, or shareholders of the
Perseroan. Company.
KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Jepang, lahir pada tahun 1958 dan saat Japanese ci zen, born in 1958 and currently 66 years
ini berusia 66 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan old. He completed his educa on at the Faculty of
di Fakultas Ilmu Filosofi, Poli k dan Ekonomi, Waseda Philosophy, Poli cs and Economics, Waseda University.
University.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau bergabung dengan AGC pada April 1981 dan He joined AGC in April 1981 and has held various
telah menempa berbagai posisi strategis dalam strategic posi ons within the AGC Group. He served
Grup AGC. Beliau pernah menjabat sebagai Execu ve as AGC Group’s Execu ve Officer for Asia Pacific from
Officer AGC Group untuk Asia Pasifik dari Januari January 2015 to December 2020. His first appointment
2015 hingga Desember 2020. Penunjukan pertama as an Independent Commissioner was made based
sebagai Komisaris Independen dilakukan berdasarkan on the decision of the Annual General Mee ng of
40
Page 43
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders (AGMS) on June 16, 2022, replacing
(RUPST) pada 16 Juni 2022, menggan kan Yasuyuki Yasuyuki Kitayama.
Kitayama.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Directors, or Commi ee in other public companies.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Sebagai Komisaris Independen, beliau dak memiliki As an Independent Commissioner, he has no affilia ons
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota with members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, maupun pemegang saham the Board of Commissioners, or shareholders of the
Perseroan. Company.
41
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN COMPOSITION FOR MEMBERS
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
ITS REASONS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Mee ng of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan pada 21 Juni 2024 (AGMS) held on June 21, 2024 at Double Tree by Hilton,
di Double Tree by Hilton, Kemayoran, Jakarta, dak Kemayoran, Jakarta, there were no changes in the
terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris composi on of the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris tetap sama The composi on of the Board of Commissioners
dengan periode sebelumnya. remains the same as the previous period.
Keberlanjutan susunan ini mencerminkan stabilitas The con nuity of this composi on reflects the stability
kepemimpinan serta kepercayaan pemegang saham of leadership and shareholder trust in the performance
terhadap kinerja Dewan Komisaris dalam menjalankan of the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasan, memas kan tata kelola yang baik, supervisory func on, ensuring good governance,
serta mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan and encouraging sustainable growth and strategic
pengembangan strategis Perseroan. development of the Company.
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE
MAMPEI CHIYODA
Presiden Direktur / President Director
Warga Negara Jepang, berusia 60 tahun, lahir di Kyoto, Japanese ci zen, 60 years old, born in Kyoto, Japan
Jepang pada tahun 1964. Menyelesaikan pendidikan in 1964. Graduated from the Faculty of Economics,
di Faculty of Economics, Tohoku University pada tahun Tohoku University in 1986.
1986.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1986, beliau Joining AGC since 1986, he has held various strategic
telah menduduki berbagai posisi strategis di dalam posi ons within the Company. He served as Director
Perseroan. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan of the Company in the period 2010 - 2013, then was
pada periode 2010 – 2013, kemudian diangkat sebagai appointed as President Director from 2013 - 2016.
Presiden Direktur dari 2013 – 2016.
Penunjukan kembali sebagai Presiden Direktur Reappointment as President Director of the Company
Perseroan pada tahun 2022 dilakukan berdasarkan in 2022 was made based on the decision of the Annual
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16,
(RUPST) tanggal 16 Juni 2022, menggan kan Shinichi 2022, replacing Shinichi Minagawa.
Minagawa.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap Directors, or Commi ee in other public companies.
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko However, he holds concurrent posi ons as a member of
42
Page 45
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan the Risk Management and Insurance Commi ee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, as he is an employee of AGC, which is also one of the
yang juga merupakan salah satu pemegang saham Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Presiden Direktur, beliau bertanggung jawab As President Director, he is responsible for leading,
untuk memimpin, mengawasi dan mengoordinasikan supervising and coordina ng all ac vi es and tasks
seluruh kegiatan serta tugas-tugas yang dijalankan carried out by members of the Board of Directors.
oleh anggota Direksi. Peran ini melipu pengambilan This role includes making strategic decisions, ensuring
keputusan strategis, memas kan kelancaran smooth opera ons, and ensuring that all company
operasional, serta menjaga agar seluruh kebijakan policies and strategies are in line with the Company’s
dan strategi perusahaan sejalan dengan tujuan jangka long-term goals.
panjang Perseroan.
MOHAMAD AMIEN
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, lahir di Indonesian ci zen, 58 years old, born in Pagar Alam,
Pagar Alam, Sumatera Selatan, pada tahun 1966. South Sumatra, in 1966. Graduated from Trisak
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisak , University, majoring in Electrical Engineering, in 1990.
jurusan Teknik Elektro, pada tahun 1990.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990, beliau Joining the Company since 1990, he has played an
telah berperan ak f dalam berbagai posisi strategis, ac ve role in various strategic posi ons, making
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap significant contribu ons to the Company’s growth and
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan. Pada development. On June 22, 2023, based on the decision
22 Juni 2023, berdasarkan keputusan Rapat Umum of the Annual General Mee ng of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), beliau ditunjuk (AGMS), he was appointed as Vice President Director,
sebagai Wakil Presiden Direktur, menggan kan E. replacing E. David Satria Soetedja.
David Satria Soetedja.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, dalam lingkungan Directors, or Commi ee in other public companies.
internal Perseroan, beliau juga menjabat sebagai However, within the Company’s internal environment, he
anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta also serves as a member of the Risk Management and
Komite Disiplin dan Kepatuhan, yang berperan pen ng Insurance Commi ee and the Discipline and Compliance
dalam memas kan tata kelola perusahaan yang baik Commi ee, which play an important role in ensuring good
dan kepatuhan terhadap regulasi. corporate governance and compliance with regula ons.
43
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilia ons with members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun of Directors, other members of the Board of
pemegang saham Perseroan. Commissioners, or shareholders of the Company.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Wakil Presiden Direktur, beliau bertanggung As Vice President Director, he is responsible for
jawab dalam mendukung dan membantu pengelolaan suppor ng and assis ng in the management of ac vi es
kegiatan serta tugas-tugas anggota Direksi secara umum. and general du es of members of the Board of Directors.
Dalam perannya, beliau berkontribusi dalam In his role, he contributes to strategic decision-
pengambilan keputusan strategis, memas kan making, ensures smooth opera ons, and supports the
kelancaran operasional, serta mendukung implementa on of company policies in order to achieve
implementasi kebijakan perusahaan guna mencapai the Company’s long-term vision and goals.
visi dan tujuan jangka panjang Perseroan.
YO NAKAHARA
Direktur / Director
Warga Negara Jepang, lahir di Tokyo, Jepang, pada Japanese ci zen, born in Tokyo, Japan, in 1970 and is
tahun 1970 dan saat ini berusia 54 tahun. Beliau currently 54 years old. He graduated from the School
menyelesaikan pendidikan di School of Engineering, of Engineering, Kyoto University, Japan, in 1995.
Kyoto University, Jepang, pada tahun 1995.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1995, beliau Joining AGC since 1995, he has played an important
telah memainkan peran pen ng dalam berbagai role in various strategic posi ons, making significant
posisi strategis, memberikan kontribusi signifikan contribu ons to the development of the Company.
terhadap pengembangan Perseroan. Pada 17 Juni On June 17, 2021, based on the decision of the
2021, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS), he
Saham Tahunan (RUPST), beliau ditunjuk untuk was appointed for the first me as a Director of the
pertama kalinya sebagai Direktur Perseroan. Company.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, dalam lingkup Directors, or Commi ee in other public companies.
internal Perseroan, beliau juga menjabat sebagai However, within the Company’s internal scope, he
anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta also serves as a member of the Risk Management
Komite Disiplin dan Kepatuhan, berperan ak f dalam and Insurance Commi ee and the Discipline and
memas kan tata kelola perusahaan yang baik dan Compliance Commi ee, playing an ac ve role in
kepatuhan terhadap kebijakan internal serta regulasi ensuring good corporate governance and compliance
yang berlaku. with internal policies and applicable regula ons.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, as he is an employee of AGC, which is also one of the
44
Page 47
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
yang juga merupakan salah satu pemegang saham Company’s major shareholders. However, in carrying
utama Perseroan. Namun, dalam menjalankan tugas out his du es and responsibili es as Director, he
dan tanggung jawabnya sebagai Direktur, beliau tetap remains commi ed to the principles of Good Corporate
berkomitmen pada prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) to ensure transparency and
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) untuk independence in decision-making.
memas kan transparansi dan independensi dalam
pengambilan keputusan.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas As Director, he is responsible for managing all ac vi es
pengelolaan seluruh kegiatan Unit Usaha Kaca of the Flat Glass Business Unit located in Cikampek and
Lembaran yang berlokasi di Cikampek dan Sidoarjo. Sidoarjo. In his role, he ensures smooth opera ons,
Dalam perannya, beliau memas kan kelancaran produc on efficiency, and implementa on of business
operasional, efisiensi produksi, serta implementasi strategies that are in line with the Company’s vision
strategi bisnis yang sejalan dengan visi dan misi and mission.
Perseroan.
Dalam perannya, beliau berfokus pada peningkatan In his role, he focuses on increasing compe veness,
daya saing, inovasi dan keberlanjutan dalam proses innova on and sustainability in the produc on process,
produksi, guna mendukung pertumbuhan jangka in order to support long-term growth and strengthen
panjang serta memperkuat posisi Perseroan di industri the Company’s posi on in the flat glass industry.
kaca lembaran.
TAKASHI NEKODA
Direktur / Director
Warga Negara Jepang, berusia 53 tahun, lahir di Japanese ci zen, 53 years old, born in Fukuoka
Fukuoka Prefecture, Jepang, pada tahun 1971. Prefecture, Japan, in 1971. Graduated from the
Menyelesaikan pendidikan di Na onal Ins tute of Na onal Ins tute of Technology, Kitakyushu College
Technology, Kitakyushu College (Chemical Engineering (Chemical Engineering Course) in 1992.
Course) pada tahun 1992.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1992, beliau Joining AGC since 1992, he has extensive experience
memiliki pengalaman luas dalam produksi kaca in automo ve glass produc on at AGC Group. In the
otomo f di AGC Group. Pada periode 2020 – 2022, period 2020 - 2022, he served as Produc on Manager
beliau menjabat sebagai Produc on Manager kaca of automo ve glass at AGC Group.
otomo f di AGC Group.
Penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan His first appointment as Director of the Company was
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum made based on the decision of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 Juni 2022, Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16, 2022,
menggan kan Satoru Shimada. replacing Satoru Shimada.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap Directors, or Commi ee in other public companies.
45
Page 48
Profil Perseroan
Company Profile
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko However, he holds concurrent posi ons as a member of
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan the Risk Management and Insurance Commi ee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, as he is an employee of AGC, which is also one of the
yang juga merupakan salah satu pemegang saham Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk As Director, he is responsible for managing and
mengelola dan mengawasi kegiatan Unit Usaha supervising the ac vi es of the Automo ve Glass
Kaca Otomo f yang berlokasi di Cikampek. Dalam Business Unit located in Cikampek. In his role, he
perannya, beliau memas kan kelancaran operasional, ensures smooth opera ons, produc on op miza on,
op malisasi produksi, serta implementasi strategi and implementa on of business strategies to support
bisnis guna mendukung pertumbuhan dan daya saing the Company’s growth and compe veness in the
Perseroan di industri kaca otomo f. automo ve glass industry.
SAMUEL NUGROHO SETYONO
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, lahir di Indonesian ci zen, 56 years old, born in Bandung
Bandung pada tahun 1968. Menyelesaikan pendidikan in 1968. Completed his educa on at Satya Wacana
di Universitas Kristen Satya Wacana, Fakultas Ekonomi, Chris an University, Faculty of Economics, majoring in
jurusan Pemasaran, pada tahun 1990. Marke ng, in 1990.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999 sampai Joined the Company since 1999 un l now. The legal
dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama basis for his first appointment as Director is based on
kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan the decision of the AGMS on June 17, 2021. Currently,
RUPST tanggal 17 Juni 2021. Saat ini, beliau dak he does not hold concurrent posi ons as a member
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, atau Komite di perusahaan publik lainnya. or Commi ee in other public companies. However,
Namun, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite he also serves as a member of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin and Insurance Commi ee and the Discipline and
dan Kepatuhan di Perseroan. Compliance Commi ee in the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilia ons with other members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and members of the Board of
pemegang saham. Commissioners, or shareholders.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau juga menjabat sebagai As Director, he also serves as Assistant Managing
Asisten Managing Director untuk Kaca Otomo f dan Director for Automo ve Glass and is responsible for
bertanggung jawab atas pengelolaan serta pengawasan managing and supervising Automo ve Glass ac vi es
46
Page 49
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
kegiatan Kaca Otomo f di Cikampek. Selain itu, beliau in Cikampek. In addi on, he is also responsible for
juga memiliki tanggung jawab dalam bidang Corporate Corporate Human Asset Management, ensuring
Human Asset Management, memas kan pengelolaan human resource management in the Company.
sumber daya manusia di Perseroan.
KIICHIRO YOSHIZAWA
Direktur / Director
Warga Negara Jepang, berusia 55 tahun, dilahirkan Japanese ci zen, 55 years old, born in Tokyo, Japan
di Tokyo, Jepang pada tahun 1969. Menyelesaikan in 1969. Graduated from Keio University (Bachelor of
pendidikan di Keio University (Bachelor of Engineering) Engineering) in 1993.
pada tahun 1993.ct
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993, beliau Joining AGC since 1993, he has extensive experience
memiliki pengalaman luas di bidang Produc on Planning in Produc on Planning & Logis cs. In the period 2016
& Logis cs. Pada periode 2016 – 2022, beliau menjabat - 2022, he served as Manager of Produc on Control
sebagai Manager Produc on Control Group, Produc on Group, Produc on Management Division, Automo ve
Management Division, Automo ve Company di AGC Inc. Company at AGC Inc.
Penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan His first appointment as Director of the Company was
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum made based on the decision of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 Juni 2022, Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16, 2022,
menggan kan Shuichi Hayashi. replacing Shuichi Hayashi.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap Directors, or Commi ee in other public companies.
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko However, he holds concurrent posi ons as a member of
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan the Risk Management and Insurance Commi ee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, as he is an employee of AGC, which is also one of the
yang juga merupakan salah satu pemegang saham Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas As Director, he is responsible for managing Purchasing
pengelolaan kegiatan Purchasing & Logis cs di & Logis cs ac vi es in the Company. In his role,
Perseroan. Dalam perannya, beliau memas kan he ensures supply chain efficiency, procurement
efisiensi rantai pasok, op malisasi pengadaan, serta op miza on, and smooth distribu on to support
kelancaran distribusi guna mendukung operasional overall business opera ons.
bisnis secara keseluruhan.
47
Page 50
Profil Perseroan
Company Profile
TEGUH ARI WIDODO
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, lahir Indonesian ci zen, 53 years old, born in Tulungagung
di Tulungagung pada tahun 1971. Menyelesaikan in 1971. Completed his educa on at the Bandung
pendidikan di Ins tut Teknologi Bandung (ITB), jurusan Ins tute of Technology (ITB), majoring in Chemical
Teknik Kimia, pada tahun 1995. Engineering, in 1995.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996, beliau Joining the Company since 1996, he has extensive
memiliki pengalaman panjang dalam produksi kaca experience in the produc on of flat glass in the
lembaran di Perseroan. Company.
Pada periode 2018 – 2019, beliau menjabat sebagai In the period 2018 - 2019, he served as Factory
Factory Manager pabrik kaca lembaran di Sidoarjo. Manager of the flat glass factory in Sidoarjo.
Penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan The first appointment as Director of the Company was
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum made based on the decision of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 Juni 2022, Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16, 2022,
menggan kan Ferry Susanto. replacing Ferry Susanto.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap Directors, or Commi ee in other public companies.
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko However, he holds concurrent posi ons as a member of
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan the Risk Management and Insurance Commi ee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilia ons with members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun of Directors, other members of the Board of
pemegang saham Perseroan. Commissioners, or shareholders of the Company.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas As Director, he is responsible for managing and
pengelolaan dan pengawasan kegiatan produksi Unit supervising the produc on ac vi es of Flat Glass
Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Sidoarjo. Business Unit located in Sidoarjo. In addi on, he is
Selain itu, beliau juga bertanggung jawab atas also responsible for Corporate Engineering, ensuring
Corporate Engineering, memas kan efisiensi produksi produc on efficiency and the applica on of technology
serta penerapan teknologi dan inovasi dalam proses and innova on in the Company’s manufacturing
manufaktur Perseroan. process.
48
Page 51
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
KAZUHIRO ONOGAWA
Direktur / Director
Warga Negara Jepang, berusia 50 tahun, lahir di Tokyo, Japanese ci zen, 50 years old, born in Tokyo, Japan,
Jepang, pada tahun 1974. Beliau menyelesaikan in 1974. He graduated from Hitotsubashi University in
pendidikan di Hitotsubashi University pada tahun 1998.
1998.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1998 dan telah Joined AGC since 1998 and has contributed in
berkontribusi dalam berbagai posisi strategis di dalam various strategic posi ons within the group. His first
grup. Penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan appointment as Director of the Company was made
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum based on the decision of the Annual General Mee ng
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 22 Juni of Shareholders (AGMS) on June 22, 2023. Currently,
2023. Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai he does not hold concurrent posi ons as a member
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di of the Board of Commissioners, Board of Directors,
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap or Commitee in other public companies. However, he
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko holds concurrent posi ons as a member of the Risk
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan Management and Ansurance Commitee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commitee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affilia on with the Company’s shareholders,
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, as he is an employee of AGC, which is also one of the
yang juga merupakan salah satu pemegang saham Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas As Director, he is responsible for managing and
pengelolaan dan pengawasan kegiatan keuangan supervising the Company’s financial ac vi es,
Perseroan, memas kan tata kelola keuangan yang ensuring op mal financial governance, transparency
op mal, transparansi laporan keuangan, serta of financial reports, and suppor ng financial strategies
mendukung strategi keuangan guna menjaga stabilitas to maintain the stability and growth of the Company’s
dan pertumbuhan bisnis Perseroan. business.
K
49
Page 52
Profil Perseroan
Company Profile
A
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, lahir di Indonesian ci zen, 52 years old, born in Belgium in
Belgia pada tahun 1972. Menyelesaikan pendidikan di 1972. Graduated from Tarumanagara University,
Universitas Tarumanagara, Jakarta, pada tahun 1995. Jakarta, in 1995.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun Joining the Company since 1999, he has extensive
1999, beliau memiliki pengalaman yang luas experience in various opera onal and strategic aspects
dalam berbagai aspek operasional dan strategis of the company. His first appointment as Director of
perusahaan. Penunjukan pertama sebagai Direktur the Company was based on the decision of the Annual
Perseroan didasarkan pada keputusan Rapat General Mee ng of Shareholders (AGMS) held on June
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang 22, 2023.
diselenggarakan pada 22 Juni 2023.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap Directors, or Commi ee in other public companies.
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko However, he holds concurrent posi ons as a member of
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan the Risk Management and Insurance Commi ee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilia ons with members of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham Directors, Board of Commissioners, or shareholders of
Perseroan. the Company.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas As Director, he is responsible for managing and
pengelolaan dan pengawasan kegiatan Corporate supervising Corporate Affairs ac vi es and the
Affairs serta Corporate Management Informa on Corporate Management Informa on System (MIS).
System (MIS).
Dalam perannya, beliau memas kan efek vitas In his role, he ensures the effec veness of corporate
komunikasi perusahaan, penerapan tata kelola yang communica ons, the implementa on of good
baik, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. governance, and compliance with applicable regula ons.
Selain itu, beliau berperan dalam pengembangan In addi on, he plays a role in the development and
dan op malisasi sistem informasi manajemen guna op miza on of management informa on systems
meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung to improve opera onal efficiency and support the
strategi bisnis jangka panjang Perseroan. Company’s long-term business strategy.
50
Page 53
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
BAMBANG WIDYAWARDHANA
MAULANA
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, lahir di Indonesian ci zen, 51 years old, born in Jakarta in 1973.
Jakarta pada tahun 1973. Menyelesaikan pendidikan He completed his educa on at the Na onal Ins tute
di Ins tut Sains dan Teknologi Nasional (ISTN) of Science and Technology (ISTN) Jakarta, majoring
Jakarta, jurusan Teknik Mesin, pada tahun 1996, serta in Mechanical Engineering, in 1996, and obtained a
memperoleh gelar Magister Manajemen Teknologi Magister of Technology Management degree from the
dari Ins tut Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada Sepuluh Nopember Ins tute (ITS) Surabaya in 2022.
tahun 2022.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996, beliau Joining the Company since 1996, he has extensive
memiliki pengalaman panjang di bidang produksi kaca experience in the field of flat glass produc on. In the
lembaran. Pada periode 2019 – 2022, beliau menjabat period 2019 - 2022, he served as Factory Manager of
sebagai Factory Manager pabrik kaca lembaran. the flat glass factory. The first appointment as Director
Penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan of the Company was made based on the decision of
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum the Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS)
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 22 Juni 2023. on June 22, 2023.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Currently, he does not hold concurrent posi ons as
Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di perusahaan a member of the Board of Commissioners, Board of
publik lainnya. Namun, beliau merangkap jabatan Directors, or Commi ee in other public companies.
sebagai anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi However, he holds concurrent posi ons as a member
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan Perseroan. of the Risk Management and Insurance Commi ee
and the Discipline and Compliance Commi ee of the
Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilia ons with members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun of Directors, other members of the Board of
pemegang saham Perseroan. Commissioners, or shareholders of the Company.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas As Director, he is responsible for managing and
pengelolaan dan pengawasan kegiatan produksi Unit supervising the produc on ac vi es of the Flat Glass
Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Cikampek. Business Unit located in Cikampek.
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur In addi on, he also serves as Director of Health,
Health, Safety, and Environment (HSE) serta Training Safety, and Environment (HSE) and Training &
& Educa on Center (TEC), dengan peran utama dalam Educa on Center (TEC), with the main role in ensuring
memas kan kepatuhan terhadap standar keselamatan, compliance with occupa onal safety, health and
kesehatan kerja dan lingkungan, serta pengembangan environmental standards, as well as developing
kompetensi dan pela han karyawan di Perseroan. employee competencies and training in the Company.
51
Page 54
Profil Perseroan
Company Profile
KAZUO NINOMIYA
Direktur / Director
Warga Negara Jepang, berusia 55 tahun, lahir di Japanese ci zen, 55 years old, born in Fukuoka, Japan,
Fukuoka, Jepang, pada tahun 1969. Menyelesaikan in 1969. Graduated from Sophia University, Tokyo,
pendidikan di Sophia University, Tokyo, Jepang, pada Japan, in 1993.
tahun 1993.
Riwayat Jabatan Career History
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993, beliau telah Joining AGC since 1993, he has contributed in various
berkontribusi dalam berbagai posisi strategis di dalam strategic posi ons within the group.
grup.
Penunjukan pertama sebagai Direktur Perseroan His first appointment as Director of the Company was
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum made based on the decision of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 9 Juni 2017. Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 9, 2017.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Currently, he does not hold concurrent posi ons as
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Komite di a member of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan publik lainnya. Namun, beliau merangkap Directors, or Commi ee in other public companies.
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko However, he holds concurrent posi ons as a member of
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan the Risk Management and Insurance Commi ee and the
Perseroan. Discipline and Compliance Commi ee of the Company.
Hubungan Afiliasi Affilia ons
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affiliated rela onship with the Company’s
saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, shareholders, as he is an employee of AGC, which is
yang juga merupakan salah satu pemegang saham also one of the Company’s major shareholders.
utama Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk As Director, he is responsible for bridging the interests
menjembatani kepen ngan antara pemegang saham between the major shareholder, namely AGC, with
utama, yaitu AGC, dengan Perseroan. Dalam perannya, the Company. In his role, he ensures strategic synergy,
beliau memas kan sinergi strategis, transparansi transparency of communica on, and alignment of
komunikasi, serta keselarasan visi dan kebijakan antara vision and policies between AGC and the Company to
AGC dan Perseroan guna mendukung pertumbuhan support business growth and sustainability.
dan keberlanjutan bisnis.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF DIRECTORS’ AND ITS REASONS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Mee ng of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan pada 21 Juni 2024 di (AGMS) held on June 21, 2024 at the Double Tree by
Double Tree by Hilton Hotel, Kemayoran, Jakarta, Hilton Hotel, Kemayoran, Jakarta, it was decided that
52
Page 55
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
diputuskan bahwa dak ada perubahan dalam susunan there would be no changes in the composi on of the
anggota Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Seluruh anggota Direksi akan melanjutkan masa All members of the Board of Directors will con nue
jabatannya hingga penutupan RUPST tahun 2025, their term of office un l the closing of the AGMS
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam in 2025, in accordance with the provisions in the
Anggaran Dasar Perseroan. Keberlanjutan susunan Company’s Ar cles of Associa on. The sustainability
Direksi ini mencerminkan stabilitas kepemimpinan of the composi on of the Board of Directors reflects
serta kepercayaan pemegang saham terhadap the stability of leadership and shareholder trust in the
kinerja Direksi dalam menjalankan strategi bisnis dan performance of the Board of Directors in implemen ng
operasional Perseroan. the Company’s business and opera onal strategies.
KOMPOSISI JUMLAH KARYAWAN NUMBER OF EMPLOYEES’ COMPOSITION
Jumlah Karyawan Number of Employees
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded a
karyawan sebanyak 2.377 orang, mengalami penurunan total of 2,377 employees, a decrease compared to
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan 2.413 2023 which recorded 2,413 employees.
karyawan.
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% SHAREHOLDERS WHO OWN 5% (FIVE
(LIMA PERSEN) ATAU LEBIH PERCENT) OR MORE
Per 31 Desember 2024, berikut adalah rincian As of December 31, 2024, the following are details of
pemegang saham utama Perseroan yang memiliki the Company’s major shareholders who own shares of
kepemilikan saham sebesar 5% atau lebih: 5% or more:
Awal Tahun 2024 / Beginning of 2024 Akhir Tahun 2024 / End of 2024
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Jumlah Saham/
% %
Shareholders Number of Shares Number of Shares
AGC Inc. 193.240.400 44,53 193.240.400 44,53
PT Rodamas 180.677.700 41,63 180.677.700 41,63
Kepemilikan saham ini dak mengalami perubahan This share ownership has not changed compared to the
dibandingkan dengan periode sebelumnya, yang previous period, reflec ng the stability of the Company’s
mencerminkan stabilitas dalam struktur kepemilikan ownership structure. This stable ownership posi on is
Perseroan. Posisi kepemilikan yang stabil ini menjadi a strong signal of the majority shareholder’s trust in
sinyal kuat atas kepercayaan pemegang saham the Company’s current performance and prospects for
utama terhadap kinerja Perseroan saat ini serta future business growth and sustainability. This also
prospek pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis di reflects op mism towards the strategy implemented
masa depan. Hal ini juga mencerminkan op misme by management in facing industry dynamics and
terhadap strategi yang diterapkan manajemen dalam exis ng economic challenges.
menghadapi dinamika industri dan tantangan ekonomi
yang ada.
53
Page 56
Profil Perseroan
Company Profile
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS YANG MEMILIKI SAHAM THE BOARD OF COMMISSIONERS WHO OWN
PERSEROAN COMPANY SHARES
Per tanggal 31 Desember 2024, dak terdapat As of December 31, 2024, there is no direct share
kepemilikan saham langsung oleh anggota Direksi ownership by members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris di Perseroan. Namun, Board of Commissioners in the Company. However, the
keberadaan kepemilikan dak langsung tetap menjadi existence of indirect ownership remains a concern in
perha an dalam menjaga transparansi dan tata maintaining transparency and corporate governance.
kelola perusahaan. Hal ini mencerminkan komitmen This reflects the Company’s commitment to ensuring
Perseroan dalam memas kan pengambilan keputusan independent decision-making and maintaining a
yang independen serta menjaga keseimbangan antara balance between the interests of major shareholders
kepen ngan pemegang saham utama dan publik and the public as part of the principle of good
sebagai bagian dari prinsip tata kelola yang baik. governance.
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM COMMUNITY SHAREHOLDERS GROUP,
MASYARAKAT DENGAN KEPEMILIKAN EACH WITH OWNERSHIP OF LESS THAN 5%
SAHAM MASING MASING KURANG DARI 5%
Kelompok pemegang saham dengan kepemilikan Shareholder groups with share ownership of less than
masing-masing kurang dari 5% terdiri dari berbagai 5% each consist of various individuals and ins tu ons
individu maupun ins tusi yang secara kolek f memiliki that collec vely own minority shares in the Company.
saham minoritas di Perseroan. Meskipun dak memiliki Although they do not have dominant influence, this
pengaruh dominan, kelompok ini tetap berperan group s ll plays an important role in suppor ng
pen ng dalam mendukung stabilitas kepemilikan the stability of share ownership, market liquidity,
saham, likuiditas pasar, serta kepercayaan investor and investor confidence in the sustainability of the
terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business.
31 Januari 2024 / January 31, 2024 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Pemegang Saham/ Jumlah Saham/
% %
Shareholders Number of shares Shareholders Number of shares
1.540 60.081.900 13,84 1.353 60.081.900 13,84
PERSENTASE KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG PERCENTAGE OF INDIRECT OWNERSHIP OF
ATAS SAHAM EMITEN ATAU PERUSAHAAN ISSUER SHARES OR PUBLIC COMPANIES BY
PUBLIK OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Per tanggal 31 Desember 2024, dak terdapat As of December 31, 2024, there is no direct share
kepemilikan saham secara langsung oleh anggota Direksi ownership by members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris di Perseroan. Namun, terdapat and Board of Commissioners in the Company.
kepemilikan dak langsung melalui Tan Pei Ling, yang However, there is indirect ownership through Tan Pei
menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan serta Ling, who serves as President Commissioner of the
memiliki kepemilikan di PT Rodamas, yang merupakan Company and has ownership in PT Rodamas, one of
salah satu pemegang saham utama Perseroan. Struktur the Company’s major shareholders. This ownership
kepemilikan ini tetap sejalan dengan prinsip Tata structure remains in line with the principles of Good
54
Page 57
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Kelola Perusahaan yang Baik, dengan menekankan Corporate Governance, by emphasizing transparency
transparansi dan menjaga independensi dalam and maintaining independence in decision-making.
pengambilan keputusan. Perseroan terus berkomitmen The Company remains commi ed to balancing the
untuk menyeimbangkan kepen ngan pemegang saham interests of major shareholders and the public to
utama dan publik guna memas kan keberlanjutan ensure the sustainability of a healthy and integrity-
bisnis yang sehat dan berintegritas. based business.
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE NUMBER OF SHAREHOLDERS AND
KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2024 PERCENTAGE OF OWNERSHIP AS OF
DECEMBER 31, 2024
Jumlah Pemegang Saham/
Kepemilikan/Ownership Saham/Shares %
Total Shareholders
Pemegang Saham Dalam Negeri/ Na onal Shareholders
1. Individual 1.225 34.673.700 7,99
2. Ins tu on 44 187.655.558 43,24
Sub Total 1.269 222.329.258 51,23
Pemegang Saham Asing/ Foreign Shareholders
1. Individual 12 276.500 0,06
2. Ins tu on 74 211.394.242 48,71
Sub Total 86 211.670.742 48,77
Total 1.355 434.000.000 100
Total 1.596 434.000.000 100%
55
Page 58
Profil Perseroan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS
PENGENDALI PERSEROAN SAMPAI DENGAN AND CONTROLLERS OF THE COMPANY UP TO
ULTIMATE SHAREHOLDERS ULTIMATE SHAREHOLDERS
56
Page 59
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARY
PT Auto Glass Indonesia (AGI) PT Auto Glass Indonesia (AGI)
Kantor: Office:
Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12, No. 78 dan 79, Jl. Danau Sunter Utara Block J-12, No. 78 and 79,
Sunter Agung, Jakarta Utara. Sunter Agung, North Jakarta.
Kontak: Contact:
Telepon: (62-21) 65 303 300 • Phone: (62-21) 65 303 300
Faks: (62-21) 651 0018 • Fax: (62-21) 651 0018
E-mail: agi-jkt1@autoglass.co.id • E-mail: agi-jkt1@autoglass.co.id
Website: www.autoglass.co.id • Website: www.autoglass.co.id
Bidang Usaha: Business Field:
Jasa penggan an kaca pengaman kendaraan. Vehicle safety glass replacement services.
Jumlah Karyawan: Number of Employees:
11 orang (per 31 Desember 2024). 11 people (as of December 31, 2024).
Total Aset: Total Assets:
Rp5.943 juta (per 31 Desember 2024). Rp5,943 million (as of December 31, 2024).
Per 31 Desember 2024, total aset AGI mencapai As of December 31, 2024, AGI’s total assets reached
Rp5.943 juta, meningkat dari Rp5.870 juta pada tahun Rp5,943 million, up from Rp5,870 million in 2023. This
2023. Kenaikan ini mencerminkan kinerja yang solid increase reflects solid performance and con nued
serta pertumbuhan berkelanjutan dalam pengelolaan growth in the management and development of the
dan pengembangan portofolio aset anak perusahaan. subsidiary’s asset por olio.
Peningkatan ini juga menjadi buk nyata keberhasilan This increase is also proof of AGI’s success in suppor ng
AGI dalam mendukung pencapaian tujuan strategis the achievement of the Company’s strategic goals.
Perseroan.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF STOCK LISTING
Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Based on the Statement Le er from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. S-1323/ the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM)
PM/1995 tertanggal 18 Oktober 1995, Perseroan No. S-1323/PM/1995 dated October 18, 1995, the
secara resmi melakukan penawaran umum perdana Company officially conducted an ini al public offering
(Ini al Public Offering/IPO) dengan jumlah 86.000.000 (IPO) with a total of 86,000,000 common shares in the
saham biasa atas nama. Se ap saham memiliki nilai name. Each share has a nominal value of Rp500 with
nominal sebesar Rp500 dengan harga penawaran an offering price of Rp2,450 per share. This step is an
Rp2.450 per saham. Langkah ini menjadi tonggak important milestone in the Company’s history, opening
pen ng dalam sejarah Perseroan, membuka peluang up opportuni es to strengthen the capital structure
untuk memperkuat struktur modal dan meningkatkan and increase the capacity for future business growth.
kapasitas pertumbuhan bisnis di masa depan.
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company has listed its shares on the Jakarta Stock
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sejak pelaksanaan Exchange and the Surabaya Stock Exchange since the
penawaran umum perdana (IPO). Namun, terhitung ini al public offering (IPO). However, star ng from
sejak 1 November 1999, Perseroan melakukan November 1, 1999, the Company canceled the lis ng
pembatalan pencatatan saham (delis ng) di Bursa Efek of shares (delis ng) on the Surabaya Stock Exchange.
57
Page 60
Profil Perseroan
Company Profile
Surabaya. Saat ini, saham Perseroan hanya tercatat Currently, the Company’s shares are only listed and
dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). traded on the Indonesia Stock Exchange (IDX). At the
Pada akhir tahun buku 2024, harga saham Perseroan end of the 2024 financial year, the Company’s share
tercatat sebesar Rp4.290 per saham. price was recorded at IDR 4,290 per share.
Sejak saham Perseroan dicatatkan hingga akhir tahun Since the lis ng of the Company’s shares un l the
2024, Perseroan belum pernah melakukan pemecahan end of 2024, the Company has never carried out
saham (stock split), penggabungan saham (reverse a stock split, reverse stock, stock dividend, bonus
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai shares, changes in the nominal value of shares,
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, maupun implementa on of conver ble securi es, or addi on
penambahan atau pengurangan modal. Kebijakan ini or reduc on of capital. This policy confirms the
menegaskan komitmen Perseroan dalam menjaga Company’s commitment to maintaining a stable capital
struktur modal yang stabil serta berorientasi pada structure and being oriented towards the interests of
kepen ngan pemegang saham. shareholders.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan dak Un l the end of the 2024 financial year, the Company
memiliki pencatatan Efek lainnya selain saham yang has no other securi es listed other than shares listed
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Hal ini mencerminkan on the Indonesia Stock Exchange. This reflects the
fokus Perseroan dalam menjaga stabilitas struktur Company’s focus on maintaining a stable capital
permodalan melalui instrumen ekuitas utama tanpa structure through primary equity instruments without
penerbitan instrumen keuangan tambahan seper issuing addi onal financial instruments such as bonds,
obligasi, waran, atau surat utang lainnya. warrants, or other debt securi es.
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN INFORMATION ON THE USE OF PUBLIC
PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTANT (AP) AND PUBLIC
(KAP) ACCOUNTING FIRM (KAP) SERVICES
Kantor Akuntan Publik Public Accoun ng Firm
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the General Mee ng
Saham yang diselenggarakan pada 21 Juni 2024 serta of Shareholders held on June 21, 2024 and the
rekomendasi dari Komite Audit, Perseroan secara resmi recommenda on of the Audit Commi ee, the Company
menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & officially appointed Siddharta Widjaja & Rekan Public
Rekan, bagian dari KPMG Interna onal Limited, untuk Accoun ng Firm, part of KPMG Interna onal Limited,
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan to conduct an audit of the Company’s financial
tahun buku 2024. statements for the 2024 financial year.
Dalam pelaksanaan penugasan ini, Kantor Akuntan In carrying out this assignment, Siddharta Widjaja &
Publik Siddharta Widjaja & Rekan, beserta jaringan, Rekan Public Accoun ng Firm, along with its related
asosiasi, atau aliansi yang terkait, berkomitmen penuh networks, associa ons, or alliances, is fully commi ed
untuk menjunjung nggi e ka dan independensi to upholding ethical standard and independence
sebagai profesi akuntan publik. Sebagai bagian dari as a public accoun ng profession. As part of the
kesepakatan tersebut, mereka dak akan memberikan agreement, they will not provide non-audit services
layanan non-audit selama penugasan berlangsung. during the assignment. This ensures that the main
Hal ini memas kan bahwa perha an dan fokus utama a en on and focus remain on implemen ng a quality
tetap tertuju pada pelaksanaan audit yang berkualitas and transparent audit.
dan transparan.
58
Page 61
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Penunjukan Kantor Akuntan Publik ini merupakan The appointment of this Public Accoun ng Firm is a
wujud nyata dari komitmen Perseroan dalam concrete manifesta on of the Company’s commitment
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang to implemen ng the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance). Dengan menjaga Governance. By maintaining the quality and integrity
kualitas dan integritas laporan keuangan sesuai dengan of financial reports in accordance with applicable audit
standar audit yang berlaku, Perseroan berupaya standards, the Company seeks to provide greater trust
memberikan kepercayaan lebih kepada pemegang to shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepen ngan lainnya.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN / ATAU NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR
PROFESSIONS
Biro Administrasi Efek Securi es Administra on Bureau
PT Da ndo Entrycom PT Da ndo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120, Indonesia Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120, Indonesia
Tel: (62-21) 350 8077 Tel: (62-21) 350 8077
Fax: (62-21) 350 8078 Fax: (62-21) 350 8078
Notaris Notary
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn. Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.
Jl. Taman Se abudi Timur No. 50, RT 008/RW 007, Jl. Taman Se abudi Timur No. 50, RT 008/RW 007, Kel.
Kel. Karet, Kec. Se abudi, Jakarta Selatan, Indonesia Karet, Kec. Se abudi, South Jakarta, Indonesia
Tel: (62-21) 2309 2269 Tel: (62-21) 2309 2269
59
Page 62
Profil Perseroan
Company Profile
60
Page 63
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
2023 | Annual Report | Laporan Tahunan | 61
Page 64
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Kaca Lembaran Flat Glass
Pada tahun 2024, penjualan kaca lembaran mengalami In 2024, flat glass sales experienced quite significant
dinamika yang cukup signifikan. Di semester pertama, dynamics. In the first semester, the market faced
pasar menghadapi perlambatan akibat lemahnya a slowdown due to weak demand and uncertainty
permintaan dan ke dakpas an yang di mbulkan caused by the elec on. However, entering the third
oleh pemilu. Namun, memasuki kuartal ke ga, terjadi quarter, there was an increase in sales following price
peningkatan penjualan seiring dengan penyesuaian adjustments. This trend experienced another decline
harga yang dilakukan. Tren ini kembali mengalami in the fourth quarter due to increased compe on
penurunan di kuartal keempat akibat meningkatnya from imported glass brought by new compe tors with
persaingan dari kaca impor yang masuk melalui more compe ve prices. Pressure mainly comes from
kompe tor baru dengan harga lebih kompe f. the increase in the volume of imported glass at lower
Tekanan utama berasal dari peningkatan volume kaca prices. To maintain sales stability and market share, the
impor dengan harga yang lebih rendah. Untuk menjaga Company made price adjustments and strengthened
stabilitas penjualan dan pangsa pasar, Perseroan its distribu on network to increase compe veness.
melakukan penyesuaian harga serta memperkuat
jaringan distribusi guna meningkatkan daya saing.
Sektor proper dan konstruksi memberikan kontribusi The property and construc on sectors contributed quite
yang cukup baik terhadap permintaan kaca lembaran, well to the demand for flat glass, with an increase in
dengan peningkatan nilai pembangunan sebesar construc on value of 7.23% compared to the previous
7,23% dibandingkan tahun sebelumnya. Proyek year. The Nusantara Capital City (IKN) development
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) menjadi project is the main driver of this growth, although the
pendorong utama pertumbuhan ini, meskipun sektor private sector is s ll showing stagna on due to the
swasta masih menunjukkan stagnasi akibat sikap wait wait-and-see a tude of investors who are wai ng
and see para investor yang menan kan kebijakan for the new government’s policies a er the elec on.
pemerintahan baru pasca pemilu. Untuk tahun For 2025, the prospect of the flat glass industry is
2025, prospek industri kaca lembaran diperkirakan es mated to grow by 3-4%, supported by na onal
tumbuh sebesar 3-4%, didukung oleh pertumbuhan economic growth, the government’s housing program,
ekonomi nasional, program perumahan pemerintah, and the con nua on of large infrastructure projects.
serta kelanjutan proyek infrastruktur besar. Strategi The strategies to be implemented include expanding
yang akan diterapkan mencakup perluasan jaringan the distribu on network, maintaining market share
distribusi, mempertahankan pangsa pasar di tengah amidst the entry of new compe tors, and increasing
masuknya kompe tor baru, serta meningkatkan sales of high value-added glass (VAP).
penjualan kaca dengan nilai tambah nggi (VAP).
Dampak ekonomi global dan lokal turut memengaruhi The impact of the global and local economy also
pasar kaca lembaran. Fluktuasi nilai tukar dan inflasi influences the flat glass market. Fluctua ons in
di negara tujuan ekspor seper Malaysia dan Vietnam exchange rates and infla on in export des na on
menyebabkan penurunan permintaan. Namun, di countries such as Malaysia and Vietnam caused a
dalam negeri, alokasi ekspor tetap menjadi strategi decline in demand. However, domes cally, export
utama untuk menyeimbangkan penjualan saat pasar alloca on remains the main strategy to balance
domes k mengalami tekanan. Secara umum, dak sales when the domes c market is under pressure.
terdapat perbedaan signifikan dalam pola penjualan In general, there is no significant difference in sales
antara pasar domes k dan ekspor dibandingkan pa erns between the domes c and export markets
tahun sebelumnya, dengan keduanya tetap didorong compared to the previous year, with both s ll driven by
oleh penjualan kaca bernilai tambah serta strategi sales of value-added glass and market diversifica on
diversifikasi pasar guna menjaga keseimbangan strategies to maintain demand balance.
permintaan.
Segmen kaca VAP mencatat pertumbuhan yang lebih The VAP glass segment recorded be er growth
baik dibandingkan tahun 2023. Dari sisi komposisi compared to 2023. In terms of sales composi on, VAP
62
Page 65
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
penjualan, kaca VAP untuk proyek mengalami glass for projects experienced growth of around 3%,
pertumbuhan sekitar 3%, sementara segmen kaca while the interior VAP glass segment showed stable
VAP interior menunjukkan angka penjualan yang sales figures. Overall, the contribu on of value-added
stabil. Secara keseluruhan, kontribusi produk bernilai products (VAP) to total flat glass sales increased to
tambah (VAP) terhadap total penjualan kaca lembaran 18%, an increase of 2% compared to the previous
meningkat menjadi 18%, naik 2% dibandingkan year, while commodity glass con nued to dominate at
tahun sebelumnya, sementara kaca komoditas tetap 82%. The development of industrial areas and special
mendominasi dengan porsi 82%. Pengembangan economic zones also contributed to the increase in flat
kawasan industri dan kawasan ekonomi khusus turut glass sales, especially for the construc on of company
berkontribusi terhadap peningkatan penjualan kaca facili es and employee housing in the surrounding
lembaran, terutama untuk pembangunan fasilitas area. In terms of geography, the Jabodetabek and East
perusahaan dan perumahan karyawan di sekitarnya. Java regions remain the largest contributors to total
Dari segi geografis, wilayah Jabodetabek dan Jawa sales.
Timur tetap menjadi kontributor utama terhadap total
penjualan.
Permintaan terhadap green product terus bertumbuh Demand for green products con nues to grow in
pada tahun 2024, meskipun belum mencapai ekspektasi 2024, although it has not reached expecta ons due
akibat perlambatan ekonomi dan ke dakpas an to the economic slowdown and elec on uncertainty.
pemilu. Namun, prospek tahun 2025 tetap posi f However, the outlook for 2025 remains posi ve with
dengan ekspektasi bahwa kebijakan pemerintahan the expecta on that the new government’s policies
baru akan mendukung pertumbuhan ekonomi dan will support economic growth and the property sector.
sektor proper . Perseroan melanjutkan promosi untuk The Company con nues to promote Cool Green and
kaca Cool Green dan Lite Grey, yang ditujukan bagi Lite Grey glass, which are aimed at the residen al
segmen residensial, khususnya rumah tapak. Produk segment, especially landed houses. This product offers
ini menawarkan penghematan energi yang lebih baik be er energy savings than conven onal clear glass
dibandingkan kaca clear konvensional serta memiliki and has a more varied aesthe c value. The adop on
nilai este ka lebih varia f. Adopsi kaca Lite Grey mulai of Lite Grey glass has begun to increase among landed
meningkat di kalangan pengembang rumah tapak di house developers in major ci es in Indonesia, although
kota-kota besar di Indonesia, meskipun pasar ekspor the export market s ll needs me to penetrate more
masih memerlukan waktu untuk penetrasi lebih luas. widely. As part of our commitment to sustainability,
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, the Company has successfully obtained the C2C (Cradle
Perseroan berhasil memperoleh ser fikat C2C (Cradle to Cradle) Bronze cer ficate for float glass and coa ng
to Cradle) Bronze untuk kaca float dan coa ng pada in 2024, complemen ng the EPD cer fica on obtained
tahun 2024, melengkapi ser fikasi EPD yang telah in 2022. Educa onal efforts regarding the benefits
diperoleh pada tahun 2022. Upaya edukasi mengenai of environmentally friendly products con nue to be
manfaat produk ramah lingkungan terus dilakukan carried out through collabora on with construc on
melalui kolaborasi dengan profesional industri industry professionals and academic ins tu ons.
konstruksi serta ins tusi akademik.
Strategi pemasaran pada tahun 2024 difokuskan pada The marke ng strategy in 2024 is focused on educa ng
edukasi pelanggan mengenai manfaat kaca Cool Green customers about the benefits of Cool Green and Lite
dan Lite Grey, terutama untuk sektor residensial. Grey glass, especially for the residen al sector. Product
Diferensiasi produk menjadi kunci dalam menjaga daya differen a on is key to maintaining compe veness
saing dengan menambahkan lini kaca yang lebih hemat by adding a line of glass that is more energy efficient
energi dibandingkan kaca clear konvensional. Dari sisi than conven onal clear glass. In terms of digital
pemasaran digital, Perseroan meluncurkan Asahimas marke ng, the Company launched Asahimas Connect,
Connect, sebuah aplikasi yang dapat diunduh melalui an applica on that can be downloaded through the
Apple Store dan Google Play Store, memudahkan Apple Store and Google Play Store, making it easier
pelanggan mendapatkan informasi produk Perseroan. for customers to get informa on about the Company’s
Ke depannya, aplikasi ini juga diper mbangkan untuk products. In the future, there is considera on for this
mengakomodasi fitur pemesanan langsung melalui applica on to accommodate direct ordering features
jaringan pemasaran resmi perusahaan. Kolaborasi through the company’s official marke ng network.
63
Page 66
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dengan pengembang proper dan asosiasi industri Collabora on with property developers and industry
terus diperkuat guna memperkenalkan produk baru ke associa ons con nues to be strengthened in order to
pasar yang lebih luas. introduce new products to a wider market.
Persaingan di industri kaca lembaran semakin Compe on in the flat glass industry is increasingly
ketat, terutama dengan masuknya kaca impor yang ght, especially with the entrance of imported glass
ditawarkan dengan harga lebih rendah dan adanya offered at lower prices and new compe tor in Indonesia.
kompe tor baru di Indonesia. Untuk menghadapi To face this challenge, the Company has adopted a
tantangan ini, Perseroan mengadopsi strategi combina on strategy between selling commodity
kombinasi antara penjualan kaca komoditas dan glass and value-added products. In terms of regulatory
produk bernilai tambah. Dari sisi kepatuhan regulasi, compliance, all of the Company’s products have met
seluruh produk Perseroan telah memenuhi standar SNI standards and TKDN cer fica on, making it the
SNI dan ser fikasi TKDN, menjadikannya pilihan utama main choice for large projects that priori ze quality
bagi proyek-proyek besar yang mengutamakan kualitas and sustainability. In facing a price war, market
dan keberlanjutan. Dalam menghadapi perang harga, price monitoring is carried out periodically, and sales
pemantauan harga pasar dilakukan secara berkala, strategies are adjusted based on compe tor price
dan strategi penjualan disesuaikan berdasarkan movements. The poten al for new players to enter
pergerakan harga kompe tor. Potensi masuknya with coa ng glass produc on facili es is es mated to
pemain baru dengan fasilitas produksi kaca coa ng occur in 2025, so the company con nues to strengthen
diperkirakan akan terjadi pada tahun 2025, sehingga product compe veness to remain superior in the
perusahaan terus memperkuat daya saing produk agar market.
tetap unggul di pasar.
64
Page 67
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Kaca impor tetap memberikan tekanan yang signifikan Imported glass con nues to put significant pressure
terhadap penjualan Perseroan, terutama dari negara on the Company’s sales, especially from countries such
seper Malaysia yang menjadi sumber utama impor as Malaysia which is the main source of glass imports
kaca ke Indonesia. Dengan harga yang lebih kompe f, to Indonesia. With more compe ve prices, imported
kaca impor mengambil sebagian pangsa pasar di glass takes part of the market share in several regions
beberapa wilayah serta berkontribusi terhadap and contributes to the downward trend in prices in
tren penurunan harga di pasar domes k. Untuk the domes c market. To increase awareness of the
meningkatkan kesadaran akan pen ngnya standar SNI, importance of SNI standards, the Company conducts
Perseroan melakukan sosialisasi melalui media sosial, socializa on through social media, radio talk shows,
talkshow radio, serta seminar industri di berbagai and industry seminars in various ci es to educate
kota guna mengedukasi konsumen tentang manfaat consumers about the benefits of using high-quality
penggunaan kaca berkualitas nggi yang sesuai dengan glass that complies with na onal regula ons.
regulasi nasional.
Beberapa proyek besar yang menggunakan produk Several major projects that use the Company’s products
Perseroan pada tahun 2024 antara lain RS Ver kal in 2024 include the Ver cal Hospital in Surabaya and
di Surabaya dan Makassar, Apartemen Elevee Alam Makassar, the Elevee Alam Sutera Apartment, Savyavasa,
Sutera, Savyavasa, serta proyek Istana Presiden dan and the Presiden al Palace and Coordina ng Ministry
Kemenko di IKN. Untuk pasar ekspor, proyek unggulan projects in the IKN. For the export market, leading
melipu Petrolimex Office dan Bandara TSN di projects include the Petrolimex Office and TSN Airport
Vietnam. Promosi produk dilakukan melalui seminar in Vietnam. Product promo on is carried out through
dan kolaborasi dengan asosiasi industri seper AKLP, seminars and collabora on with industry associa ons
IAI, dan PERAFI untuk memperkenalkan manfaat kaca such as AKLP, IAI, and PERAFI to introduce the benefits of
hemat energi di sektor proper . Dengan strategi yang energy-efficient glass in the property sector. With a solid
solid dan inovasi berkelanjutan, Perseroan op mis strategy and con nuous innova on, the Company is
dapat mempertahankan posisi sebagai pemimpin op mis c that it can maintain its posi on as the market
pasar kaca lembaran di Indonesia dan memperluas leader for flat glass in Indonesia and expand its reach to
cakupan ke pasar internasional. the interna onal market.
Produksi dan Kapasitas Produc on and Capacity
Pada tahun 2024, Perseroan terus mengop malkan In 2024, the Company con nues to op mize produc on
kapasitas produksi guna memenuhi kebutuhan pasar capacity to meet the growing market needs. With four
yang semakin berkembang. Dengan empat tungku fully opera onal flat glass furnaces, the Company has
kaca lembaran yang beroperasi penuh, Perseroan a produc on capacity of up to 720 thousand tons per
memiliki kapasitas produksi hingga 720 ribu ton per year, making it one of the main glass producers in the
tahun, menjadikannya sebagai salah satu produsen region.
utama kaca di kawasan regional.
Dua tungku yang berlokasi di Cikampek memberikan The two furnaces located in Cikampek provide a
keunggulan kompe f bagi Perseroan, berkat compe ve advantage for the Company, thanks to its
kedekatannya dengan pabrik kaca otomo f yang proximity to the automo ve glass factory which allows
memungkinkan integrasi rantai pasok yang lebih for more efficient supply chain integra on. This synergy
efisien. Sinergi ini dak hanya mengop malkan not only op mizes the distribu on of raw materials
distribusi bahan baku dan produk akhir, tetapi juga and end products, but also increases opera onal cost
meningkatkan efisiensi biaya operasional, memperkuat efficiency, strengthening compe veness in the glass
daya saing di industri kaca. industry.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mempertahankan Throughout the year, the Company maintained a high
ngkat u lisasi produksi yang nggi, mencerminkan produc on u liza on rate, reflec ng solid demand
permintaan yang solid dari berbagai sektor industri, from various industrial sectors, including construc on
termasuk konstruksi dan otomo f. Perseroan juga and automo ve. The Company also con nues to
terus memperluas penetrasi ke pasar ekspor guna expand its penetra on into export markets to take
memanfaatkan peluang pertumbuhan di ngkat global. advantage of growth opportuni es at the global level.
65
Page 68
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan pendekatan strategis dalam pengelolaan With a strategic approach in managing produc on
kapasitas produksi dan efisiensi operasional, Perseroan capacity and opera onal efficiency, the Company is
berkomitmen untuk terus meningkatkan daya saing commi ed to con nuously improving compe veness
dan memperkuat posisi sebagai pemimpin industri and strengthening its posi on as a leader in the glass
kaca di Indonesia dan kawasan regional. industry in Indonesia and the region.
Penjualan dan Profitabilitas Sales and Profitability
Pada tahun 2024, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar In 2024, the Indonesian economy grew by 5.03%,
5,03%, sedikit melambat dibandingkan pertumbuhan slightly slower compared to the growth of 5.05% in
5,05% pada tahun 2023. Meskipun demikian, ak vitas 2023. Nevertheless, business ac vi es con nue to
usaha tetap menunjukkan ketahanan yang solid di show solid resilience amidst global and domes c
tengah tantangan global dan domes k. Konsumsi challenges. Household consump on con nues to be
rumah tangga terus menjadi pendorong utama the main driver of economic growth, while investment
pertumbuhan ekonomi, sementara investasi mencatat recorded a significant increase with the highest growth
peningkatan signifikan dengan pertumbuhan ter nggi in the last six years of 4.61%.
dalam enam tahun terakhir sebesar 4,61%.
Di tengah ke dakpas an ekonomi global, Perseroan Amidst global economic uncertainty, the Company
terus mengop malkan strategi operasional dan con nues to op mize opera onal strategies and cost
efisiensi biaya guna memas kan daya saing tetap efficiency to maintain compe veness. The Company
terjaga. Perseroan juga melihat perlambatan ini sebagai also considers this slowdown as a momentum to
momentum untuk memperkuat inovasi, meningkatkan strengthen innova on, increase market penetra on,
penetrasi pasar, serta memperluas jaringan bisnis, baik and expand business networks, both in the domes c
di pasar domes k maupun ekspor. and export markets.
Dengan fundamental bisnis yang kuat, Perseroan With strong business fundamentals, the Company
tetap op mis dalam menghadapi dinamika ekonomi remains op mis c in facing the economic dynamics
tahun 2025, berkomitmen untuk terus mendorong of 2025, commi ed to con nuing to drive sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memperkuat growth and strengthening its posi on as a leader in
posisinya sebagai pemimpin industri kaca di Indonesia the glass industry in Indonesia and the region.
dan kawasan regional.
Penjualan produk kaca lembaran Perseroan mengalami The Company’s sheet glass product sales experienced a
penurunan sebesar 5% dari Rp4,06 triliun pada tahun decline of 5%, from IDR 4.06 trillion in 2023 to IDR 3.86
2023 menjadi Rp3,86 triliun pada tahun 2024. trillion in 2024.
Penurunan ini disebabkan karena melambatnya This decrease was caused by a slowdown in economic
pertumbuhan ekonomi yang disebabkan oleh growth due to a decline in consumer purchasing power,
turunnya daya beli masyarakat, hal ini ditandai dengan as indicated by a downward trend in property sales in
penjualan proper yang menunjukan tren penurunan 2024.
di tahun 2024.
Dari sisi segmen penjualan: In terms of sales segments:
Penjualan kaca lembaran dalam negeri pada • Domes c flat glass sales in 2024 reached Rp1.93
tahun 2024 mencapai Rp1,93 triliun, dibandingkan trillion, compared to Rp2.17 trillion in 2023, which
dengan Rp2,17 triliun di tahun 2023, yang decreased by Rp237 billion or around 11%.
mengalami penurunan sebesar Rp237 miliar atau
sekitar 11%.
Penjualan ekspor kaca lembaran pada tahun 2024 • Export sales of flat glass in 2024 reached Rp1.93
mencapai Rp1,93 triliun, dibandingkan dengan trillion, compared to Rp1.89 trillion in 2023,
Rp1,89 triliun di tahun 2023, mencatat kenaikan recording an increase of Rp38 billion or around 2%.
sebesar Rp38 miliar atau sekitar 2%.
66
Page 69
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Perseroan terus mengop malkan strategi operasional The Company con nues to op mize opera onal
dan memperluas jaringan distribusi, baik di pasar strategies and expand distribu on networks, both
domes k maupun internasional, guna mempertahankan in domes c and interna onal markets, in order to
momentum pertumbuhan. Dengan permintaan global maintain growth momentum. With growing global
yang terus berkembang serta efisiensi yang diterapkan, demand and the efficiency implemented, the Company
Perseroan op mis dapat mencapai kinerja yang lebih is op mis c that it can achieve be er performance
baik dibandingkan tahun sebelumnya. than the previous year.
Kaca Otomo f Automo ve Glass
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan kaca The Company is commi ed to provide high-quality
otomo f berkualitas nggi dengan bahan baku terbaik, automo ve glass with the best raw materials,
yang berasal dari kaca lembaran yang dirancang secara which come from flat glass specifically designed for
khusus untuk aplikasi otomo f. Dengan dukungan automo ve applica ons. With the support of cu ng-
teknologi mutakhir dari AGC Inc., Jepang, kaca edge technology from AGC Inc., Japan, the flat glass
lembaran tersebut menjalani proses peningkatan mutu undergoes a strict quality improvement process before
yang ketat sebelum diolah menjadi kaca tempered dan being processed into tempered glass and laminated
kaca laminated. Kolaborasi ini memas kan kualitas dan glass. This collabora on ensures quality and precision
presisi dalam se ap detail produksi, menjadikan kaca in every detail of produc on, making the Company’s
otomo f Perseroan memenuhi standar industri global automo ve glass meet the most stringent global
yang paling ketat, sekaligus menawarkan keamanan, industry standards, while offering the best safety,
keandalan, dan este ka terbaik bagi pengguna reliability and aesthe cs for vehicle users worldwide.
kendaraan di seluruh dunia.
Kaca otomo f Perseroan dak hanya unggul dalam The Company’s automo ve glass is not only superior
ketahanan dan keamanan, tetapi juga diperkaya in durability and safety but is also enriched with
dengan teknologi inova f yang memberikan nilai innova ve technology that provides added value for
tambah bagi pengguna kendaraan. Beberapa vehicle users. Some of the main features designed to
fitur utama yang dirancang untuk meningkatkan enhance the driving experience include:
pengalaman berkendara melipu :
MSW (Mel ng Snow Windshield): Menghilangkan • MSW (Mel ng Snow Windshield): Removes snow
salju yang menempel pada kaca depan, memberikan that s cks to the windshield, providing op mal
visibilitas op mal di wilayah beriklim dingin. visibility in cold climates.
MAW (Module Assembly Window): Teknologi • MAW (Module Assembly Window): Technology
yang memudahkan pemasangan kaca kendaraan, that facilitates the installa on of vehicle glass,
meningkatkan efisiensi produksi. increasing produc on efficiency.
Camera & Rain Sensor Bracket Assembly: Teknologi • Camera & Rain Sensor Bracket Assembly: Bracket
pemasangan bracket untuk sensor ADAS pada kaca installa on technology for ADAS sensors on glass
dengan kepresisian dan kualitas yang nggi. with high precision and quality.
Defogger: Mencegah terbentuknya embun atau • Defogger: Prevents the forma on of dew or fog on
kabut di kaca, memas kan pandangan tetap jelas the glass, ensuring a clear view in various weather
dalam berbagai kondisi cuaca. condi ons.
DBO (Deep Bending Op on): Memberikan • DBO (Deep Bending Op on): Provides flexibility in
fleksibilitas desain kaca dengan lekukan yang lebih glass design with deeper curves, adjus ng to the
dalam, menyesuaikan dengan tren aerodinamika aerodynamic trends of modern vehicles.
kendaraan modern.
Antenna: Memungkinkan integrasi sistem • Antenna: Enables integra on of communica on
komunikasi tanpa mengorbankan desain kaca, systems without sacrificing glass design, enhancing
meningkatkan kenyamanan dan konek vitas user comfort and connec vity.
pengguna.
Dengan keunggulan ini, kaca otomo f Perseroan dak With these advantages, the Company’s automo ve
hanya memberikan perlindungan maksimal, tetapi glass not only provides maximum protec on, but also
juga menghadirkan kenyamanan dan efisiensi yang provides be er comfort and efficiency, making every
lebih baik, menjadikan se ap perjalanan lebih aman trip safer and more enjoyable.
dan menyenangkan.
67
Page 70
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk memberikan pengalaman berkendara yang To provide a more comfortable and safe driving
lebih nyaman dan aman, kaca otomo f Perseroan experience, the Company’s automo ve glass is
dilengkapi dengan beragam fitur inova f yang equipped with various innova ve features designed to
dirancang untuk meningkatkan kenyamanan, efisiensi, improve comfort, efficiency, and protec on for vehicle
dan perlindungan bagi pengguna kendaraan. Beberapa users. Some of the superior features embedded include:
fitur unggulan yang disematkan antara lain:
Acous c Glass – Mengurangi kebisingan dari luar • Acous c Glass – Reduces noise from outside the
kendaraan, menciptakan kabin yang lebih senyap vehicle, crea ng a quieter and more comfortable
dan nyaman. cabin.
IR Cut Glass – Melindungi dari paparan sinar Infrared • IR Cut Glass – Protects from exposure to Infrared
sehingga mengurangi panas dan memberikan rays, thus reducing heat and providing comfort
kenyamanan di dalam kabin kendaraan. inside the vehicle cabin.
UV Cut – Lapisan khusus yang melindungi dari • UV Cut – A special coa ng that protects from
paparan sinar Infrared dan Ultraviolet, mengurangi exposure to Infrared and Ultraviolet rays, reduces
panas di dalam kabin serta menjaga kesehatan kulit heat inside the cabin and maintains the health of
dan interior kendaraan. the skin and vehicle interior.
Thinner Glass – Kaca yang lebih pis namun tetap • Thinner Glass – Thinner but s ll strong glass, helps
kuat, membantu mengurangi bobot kendaraan, reduce vehicle weight, thereby increasing fuel
sehingga meningkatkan efisiensi bahan bakar. efficiency.
Privacy Grey – Memberikan ngkat privasi lebih • Privacy Grey – Provides a higher level of privacy for
bagi pengguna, sekaligus meningkatkan este ka users, while enhancing the aesthe cs of the vehicle.
kendaraan.
Dengan teknologi ini, pengguna kendaraan dapat With this technology, vehicle users can enjoy a more
menikma perjalanan yang lebih nyaman, bebas dari comfortable journey, free from noise disturbances and
gangguan kebisingan dan perubahan suhu ekstrem, extreme temperature changes, both day and night.
baik di siang maupun malam hari.
Berbagai teknologi kaca otomo f yang dikembangkan The various automo ve glass technologies developed
Perseroan dak hanya memberikan nilai tambah bagi by the Company not only provide added value for
kenyamanan dan keamanan, tetapi juga menjadi faktor comfort and safety but are also a strategic factor
strategis dalam meningkatkan daya saing produk in increasing the compe veness of automo ve
otomo f. Banyak produsen kendaraan OEM memilih products. Many OEM vehicle manufacturers choose to
untuk mengadopsi fitur-fitur unggulan ini guna adopt these superior features to increase the selling
meningkatkan nilai jual dan daya tarik produk mereka. value and a rac veness of their products.
Namun demikian, fleksibilitas tetap menjadi kunci However, flexibility remains key in marke ng strategy.
dalam strategi pemasaran. Beberapa produsen Some manufacturers choose to adapt certain features
memilih untuk mengadaptasi fitur tertentu sesuai according to market needs and price considera ons,
dengan kebutuhan pasar dan per mbangan harga, to maintain a balance between technology, price,
guna menjaga keseimbangan antara teknologi, and consumer preferences. This approach allows the
harga, dan preferensi konsumen. Pendekatan ini Company’s automo ve glass to remain the main choice
memungkinkan kaca otomo f Perseroan tetap menjadi in various vehicle segments, from premium vehicles to
pilihan utama di berbagai segmen kendaraan, dari more compe vely priced vehicles.
kendaraan premium hingga kendaraan dengan harga
lebih kompe f.
Dengan inovasi yang berkelanjutan dan penyesuaian With con nuous innova on and adjustment to market
terhadap permintaan pasar, Perseroan terus demand, the Company con nues to strengthen its
memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam posi on as a leader in the automo ve glass industry,
industri kaca otomo f, menghadirkan solusi yang dak presen ng solu ons that are not only innova ve but
hanya inova f tetapi juga sesuai dengan kebutuhan also in accordance with the needs of customers in
pelanggan di berbagai belahan dunia. various parts of the world.
68
Page 71
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Kaca otomo f Perseroan telah menjadi pilihan utama The Company’s automo ve glass has become the main
bagi berbagai merek otomo f global, seiring dengan choice for various global automo ve brands, along
pesatnya pertumbuhan industri kendaraan bermotor di with the rapid growth of the automo ve industry in
Indonesia dan dunia. Produk kaca otomo f Perseroan Indonesia and the world. The Company’s automo ve
digunakan secara luas oleh produsen kendaraan glass products are widely used by leading vehicle
ternama dari Jepang, Eropa, hingga China, berkat manufacturers from Japan, Europe, to China, thanks
kualitas unggul, inovasi teknologi, serta kepatuhan to their superior quality, technological innova on, and
terhadap standar keselamatan dan este ka industri compliance with the safety and aesthe c standards of
otomo f modern. the modern automo ve industry.
Selain untuk kendaraan pribadi, kaca otomo f In addi on to private vehicles, the Company’s
Perseroan juga menjadi solusi andal untuk kendaraan automo ve glass is also a reliable solu on for heavy
alat berat di sektor pertambangan dan pertanian, equipment vehicles in the mining and agricultural
menunjukkan fleksibilitas dan daya tahan produk sectors, demonstra ng the flexibility and durability of
dalam berbagai kondisi operasional. the product in various opera onal condi ons.
69
Page 72
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagai buk nyata komitmen terhadap kualitas As evidence of our commitment to product quality
dan keunggulan produk, Perseroan telah meraih and excellence, the Company has achieved various
berbagai ser fikasi standar mutu internasional yang interna onal quality standard cer fica ons that
membuk kan kepatuhan terhadap regulasi dan prove compliance with regula ons and stringent
persyaratan ketat di industri otomo f global. Prestasi requirements in the global automo ve industry. This
ini dak hanya menegaskan standar nggi yang achievement not only confirms the high standards
diterapkan dalam se ap proses produksi, tetapi juga applied in every produc on process, but also
memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra terpercaya strengthens the Company’s posi on as a trusted
bagi produsen otomo f dunia. partner for global automo ve manufacturers.
Beberapa ser fikasi bergengsi yang telah diperoleh Some of the pres gious cer fica ons that have been
antara lain: obtained include:
• Standard Na onal Indonesia (SNI) – Standar wajib • Standard Na onal Indonesia (SNI) – Mandatory
yang berlaku untuk menjamin mutu dan keamanan standards that apply to ensure the quality and
produk di dalam negeri. safety of domes c products.
• Japanese Industrial Standard (JIS) – Standar kualitas • Japanese Industrial Standard (JIS) – Very strict
Jepang yang sangat ketat, menjamin keunggulan Japanese quality standards, guaranteeing the
dan presisi produk otomo f. excellence and precision of automo ve products.
• Economic Commission for Europe (ECE) – Ser fikasi • Economic Commission for Europe (ECE) –
internasional yang memas kan kepatuhan Interna onal cer fica on that ensures compliance
terhadap regulasi keselamatan dan kualitas with vehicle safety and quality regula ons in the
kendaraan di pasar Eropa. European market.
• American Na onal Standards Ins tute (ANSI) • American Na onal Standards Ins tute (ANSI) –
– Ser fikasi internasional yang memas kan Interna onal cer fica on that ensures compliance
kepatuhan terhadap regulasi keselamatan dan with vehicle safety and quality regula ons in the
kualitas kendaraan di pasar Amerika. American market.
• China Compulsory Cer fica on (CCC) – Standar • China Compulsory Cer fica on (CCC) – Mandatory
wajib yang menjamin mutu dan keamanan produk standards that guarantee the quality and safety of
di industri otomo f Tiongkok. products in the Chinese automo ve industry.
Dengan pencapaian ini, kaca otomo f dari Perseroan With this achievement, the Company’s automo ve glass
telah terbuk memenuhi standar global yang diakui has been proven to meet global standards recognized
di berbagai negara. Hal ini semakin mengukuhkan in various countries. This further strengthens the
reputasi Perseroan sebagai pemimpin industri Company’s reputa on as an innova ve, compe ve
yang inova f, kompe f, dan siap bersaing di pasar industry leader that is ready to compete in the
internasional. interna onal market.
Produksi dan Kapasitas Produc on and Capacity
Pabrik kaca otomo f Perseroan yang berlokasi di The Company’s automo ve glass factory located in
Cikampek, Jawa Barat, merupakan fasilitas produksi Cikampek, West Java, is a high-quality safety glass
kaca pengaman berkualitas nggi yang dirancang untuk produc on facility designed to meet global safety and
memenuhi standar keselamatan dan kinerja global. performance standards. With advanced technology
Dengan teknologi canggih dan proses manufaktur yang and integrated manufacturing processes, the plant
terintegrasi, pabrik ini menghasilkan dua jenis kaca produces two main types of automo ve glass:
otomo f utama:
Kaca pengaman diperkeras (Tempered Glass): • Tempered glass: Glass with high resistance to
Kaca dengan ketahanan nggi terhadap benturan impact and pressure, which when broken, will
dan tekanan, yang jika pecah, akan hancur menjadi sha er into small, non-sharp pieces, making it
potongan kecil yang dak tajam sehingga lebih safer than ordinary glass.
aman dibandingkan kaca biasa.
Kaca pengaman berlapis (Laminated Glass): Kaca • Laminated glass: Glass consis ng of two or more
yang terdiri dari dua atau lebih lapisan kaca dengan layers of glass with a bonding layer in between,
lapisan pengikat di antaranya, seper Polyvinyl such as Polyvinyl Butyral (PVB). This design ensures
70
Page 73
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Butyral (PVB). Desain ini memas kan kaca tetap that the glass stays together when broken, reducing
menyatu saat pecah, sehingga mengurangi the risk of sca ered shards, and increasing safety.
risiko pecahan berhamburan dan meningkatkan With its ability to withstand impact, Laminated
keamanan. Dengan kemampuannya menahan Glass is o en used to protect against accidents and
benturan, Laminated Glass sering digunakan untuk prevent injuries.
melindungi dari kecelakaan dan mencegah cedera.
Dengan total kapasitas produksi mencapai 5.800.000 With a total produc on capacity of 5,800,000 square
meter persegi per tahun, Perseroan ini mampu meters per year, the Company is able to supply glass
memasok kebutuhan kaca untuk sekitar 1,7 juta unit for around 1.7 million cars. Its large scale makes the
mobil. Skalanya yang besar menjadikan Perseroan Company one of the main players in the automo ve
sebagai salah satu pemain utama dalam industri kaca glass industry in Indonesia and the region.
otomo f di Indonesia dan kawasan regional.
Melalui fasilitas produksi yang modern dan inova f, Through modern and innova ve produc on facili es,
Perseroan terus berkomitmen untuk menghadirkan the Company con nues to be commi ed to providing
kaca otomo f dengan standar keselamatan, daya automo ve glass with the best safety, durability, and
tahan, dan este ka terbaik, menjadikannya pilihan aesthe c standards, making it the main choice for
utama bagi produsen kendaraan terkemuka di dunia. leading vehicle manufacturers in the world.
Berdasarkan data dari Gabungan Industri Kendaraan Based on data from the Associa on of Indonesian
Bermotor Indonesia (Gaikindo), penjualan mobil secara Automo ve Industries (Gaikindo), wholesale car sales
grosir (wholesales) sepanjang tahun 2024 mencapai throughout 2024 reached 865,723 units, a decrease
865.723 unit, mengalami penurunan sebesar 13,9% of 13.9% compared to 2023 which recorded sales of
dibandingkan tahun 2023 yang mencatat 1.005.802 1,005,802 units.
unit.
Penurunan tersebut disebabkan karena adanya The decline was primarily a ributed to a decrease in
penurunan penjualan domes k sebesar 21,4% dimana domes c sales, which fell by 21.4%, from 500,668 units
pada tahun 2023 mencatatkan penjualan sebanyak in 2023 to 393,529 units in 2024. Export sales also
500.668 unit sedangkan di tahun 2024 penjualan experienced a decline of 6.5%, with 505,134 units sold
sebanyak 393.529 unit. Pada penjualan ekspor in 2023 compared to 472,194 units in 2024.
ditunjukan dengan penurunan penjualan sebesar 6,5%
diamana pada tahun 2023 mencatatkan penjualan
ekspor sebanyak 505.134 unit sedangkan pada tahun
2024 penjualan sebanyak 472.194 unit.
Penjualan neto kaca otomo f Perseroan mengalami The Company’s net sales of automo ve glass decreased
penurunan sebesar 15% dari Rp1,85 triliun di tahun by 15% from Rp1.85 trillion in 2023 to Rp1.58 trillion in
2023 menjadi Rp1,58 triliun di tahun 2024. Hal ini 2024. This was due to the economic slowdown in 2024,
disebabkan oleh adanya pelambatan pertumbuhan which led to reduced consumer purchasing power. This
ekonomi di tahun 2024, sehingga menyebabkan trend is also evident from the decline in vehicle sales in
turunnya daya beli masyarakat. Hal ini dapat dilihat 2024 compared to 2023.
dengan adanya penurunan penjualan kendaraan di
tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023.
Namun demikian pada tahun 2024 ada peluncuran However, in 2024 there was a launch of various new models
model baru di berbagai segmen, termasuk kendaraan in various segments, including conven onal, hybrid, and
konvensional, hybrid, dan listrik. Produsen otomo f electric vehicles. Giant automo ve manufacturers such as
raksasa seper Toyota, Honda, Hyundai, dan Suzuki Toyota, Honda, Hyundai, and Suzuki con nue to present
terus menghadirkan inovasi terbaru, sementara merek the latest innova ons, while brands from China such as
dari Tiongkok seper BYD dan Chery semakin agresif BYD and Chery are increasingly aggressive in expanding
memperluas pangsa pasarnya di Tanah Air. their market share in the country.
71
Page 74
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejak awal tahun, sejumlah model baru telah Since the beginning of the year, a number of new
diperkenalkan, di antaranya New Toyota Hilux Rangga, models have been introduced, including the New Toyota
Santa Fe Hybrid, serta Suzuki Jimny 5 Pintu yang Hilux Rangga, Santa Fe Hybrid, and the Suzuki Jimny
menjadi salah satu model yang paling dinan kan. 5 Door, which is one of the most an cipated models.
Tidak hanya itu, tren elektrifikasi semakin berkembang Not only that, the electrifica on trend is growing with
dengan hadirnya kendaraan listrik seper BYD M6 the presence of electric vehicles such as the BYD M6
dan Chery J6, menunjukkan perubahan arah industri and Chery J6, presen ng a shi in the direc on of the
menuju mobilitas yang lebih ramah lingkungan dan industry towards more environmentally friendly and
efisien. efficient mobility.
72
Page 75
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Sebagai pemasok utama kaca otomo f di Indonesia, As the main supplier of automo ve glass in Indonesia,
Perseroan memainkan peran strategis dalam the Company plays a strategic role in suppor ng the
mendukung pertumbuhan industri ini. Dengan growth of this industry. By providing high-quality
menyediakan kaca otomo f berkualitas nggi untuk automo ve glass for conven onal and electrified
kendaraan konvensional maupun elektrifikasi, vehicles, the Company ensures that every latest vehicle
Perseroan memas kan bahwa se ap model kendaraan model launched in Indonesia uses glass that meets
terbaru yang diluncurkan di Indonesia menggunakan global safety standards, energy efficiency, and the best
kaca yang memenuhi standar keselamatan global, aesthe cs.
efisiensi energi, serta este ka terbaik.
Tidak hanya untuk kendaraan pribadi, Perseroan juga Not only for private vehicles, the Company also
memasok kaca otomo f bagi kendaraan komersial dan supplies automo ve glass for commercial vehicles and
alat berat, sejalan dengan meningkatnya permintaan heavy equipment, in line with the increasing demand
di sektor transportasi dan logis k. Dengan kapasitas in the transporta on and logis cs sectors. With strong
produksi yang kuat serta teknologi mutakhir yang produc on capacity and cu ng-edge technology
didukung oleh AGC Inc., Jepang, Perseroan terus supported by AGC Inc., Japan, the Company con nues
berkomitmen untuk mempertahankan posisinya to be commi ed to maintaining its posi on as a
sebagai mitra utama bagi industri otomo f nasional, major partner for the na onal automo ve industry,
mendukung berbagai pabrikan dalam menghadirkan suppor ng various manufacturers in presen ng
kendaraan yang lebih inova f, aman, dan berkualitas more innova ve, safe, and high-quality vehicles for
nggi bagi konsumen Indonesia. Indonesian consumers.
Penjualan dan Profitabilitas Sales and Profitability
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat beberapa In 2024, the Company recorded several achievements
pencapaian di tengah tantangan pasar yang dinamis. amidst dynamic market challenges. Automo ve glass
Penjualan kaca otomo f mencapai Rp1,58 triliun, sales reached Rp1.58 trillion, a 15% decrease from
mengalami penurunan sebesar 4% dari tahun the previous year which reached Rp1.85 trillion. This
sebelumnya yang mencapai Rp1,85 triliun. Penurunan decrease was due to the decline in car sales, especially
ini disebabkan turunnya penjualan mobil khususnya di domes cally.
dalam negeri.
Namun demikian Perseroan terus mengukuhkan However, the Company con nues to strengthen its
perannya sebagai pemimpin industri kaca otomo f, role as a leader in the automo ve glass industry,
baik di dalam negeri maupun di kancah global. Ke both domes cally and globally. Moving forward, the
depan, Perseroan akan terus beradaptasi dengan Company will con nue to adapt to industry trends and
tren industri dan mengembangkan solusi inova f develop innova ve solu ons to ensure sustainable
guna memas kan pertumbuhan berkelanjutan serta growth and provide added value for all stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepen ngan.
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Lancar, aset dak lancar dan total aset Current Assets, Non-Current Assets and Total Assets
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan mencapai As of December 31, 2024, the Company’s total assets
Rp7,27 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp229 reached Rp7.27 trillion, a decrease of Rp229 billion
miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which was Rp7.50
sebesar Rp7,50 triliun. Perubahan ini dipengaruhi oleh trillion. This change was influenced by a decrease in
penurunan pada aset lancar. current assets.
Pada tahun 2024, aset lancar tercatat sebesar Rp2,13 In 2024, current assets were recorded at Rp2.13 trillion,
triliun, mengalami penurunan sebesar Rp648 miliar a decrease of Rp648 billion or 23% compared to 2023
73
Page 76
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
atau 23% dibandingkan dengan tahun 2023 yang which reached Rp2.78 trillion. This change was mainly
mencapai Rp2,78 triliun. Perubahan ini terutama due to a decrease in inventory.
disebabkan oleh penurunan persediaan.
Sementara itu, aset dak lancar pada tahun 2024 Meanwhile, non-current assets in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp5,14 triliun, mengalami kenaikan at Rp5.14 trillion, an increase of Rp419 billion or 9%
sebesar Rp419 miliar atau 9% dibandingkan dengan compared to the previous year which reached Rp4.72
tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,72 triliun. trillion. This change mainly came from an increase in
Perubahan ini terutama berasal dari kenaikan aset net fixed assets.
tetap neto.
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, Short-term liabili es, long-term liabili es, and total
dan total liabilitas liabili es
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 sebesar Long-term liabili es in 2024 amounted to Rp1.28
Rp1,28 triliun atau mengalami penurunan sebesar trillion or a decrease of Rp62 billion or 5% compared
Rp62 miliar atau 5% dibandingan dengan tahun to 2023 which was Rp1.34 trillion. This decrease was
2023 sebesar Rp1,34 triliun. Penurunan ini terutama mainly due to a decrease in long-term bank debt
disebabkan oleh pelunasan utang bank jangka panjang maturing in more than one year.
yang jatuh tempo lebih dari satu tahun.
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2024, the Company’s short-term liabili es decreased
mengalami penurunan sebesar Rp420miliar atau by Rp420 billion or 22% from Rp1.92 trillion in 2023 to
22% dari Rp1,92 triliun ditahun 2023 menjadi Rp1,50 Rp1.50 trillion in 2024. The decrease was mainly due to
triliun ditahun 2024. Penurunan tersebut terutama a decrease in trade payables and bank loans.
disebabkan oleh penurunan utang usaha dan utang
bank
Sementara itu, ekuitas Perseroan per 31 Desember Meanwhile, the Company’s equity as of December
2024 tercatat sebesar Rp4,49 triliun, mengalami 31, 2024 was recorded at Rp4.49 trillion, a change
perubahan sebesar Rp253 miliar atau 6% dibandingkan of Rp253 billion or 6% compared to the posi on as of
dengan posisi per 31 Desember 2023 yang sebesar December 31, 2023, which was Rp4.24 trillion.
Rp4,24 triliun.
Penjualan, beban, laba, penghasilan komprehensif Sales, expenses, profit, other comprehensive income
lain dan jumlah penghasilan komprehensif and total comprehensive income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat nilai total In 2024, the Company recorded a total net sales value of
penjualan neto sebesar Rp5,44 triliun, dibandingkan Rp5.44 trillion, compared to 2023 which was recorded
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp5,9 triliun. at Rp5.9 trillion. Sales performance in 2024 decreased
Kinerja penjualan tahun 2024 mengalami penurunan by Rp472 billion or 8%, which was influenced by the
sebesar Rp472 miliar atau 8%, yang dipengaruhi oleh decline in demand, especially domes cally.
turunnya permintaan khususnya di dalam negeri.
Penjualan ekspor Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company’s export sales in 2024 reached Rp2.24
Rp2,24 triliun, dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion, compared to 2023 which was Rp2.26 trillion or
sebesar Rp2,26 triliun atau turun sebesar Rp12,26 decreased by Rp12.26 billion or 1%. This decrease was
miliar atau 1%. Penurunan ini terutama disebabkan mainly due to the decline in automo ve glass sales in
turunnya penjualan kaca otomo f pada negara-negara export des na on countries in 2024.
tujuan ekspor pada tahun 2024.
Sementara itu, penjualan domes k tercatat sebesar Meanwhile, domes c sales were recorded at Rp3.19
Rp3,19 triliun, dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion, compared to 2023 which was Rp3.65 trillion.
sebesar Rp3,65 triliun. Perubahan ini disebabkan oleh This change was caused by the decline in demand in
menurunnya permintaan pada sektor proper dan the property and automo ve sectors domes cally.
otomo f di dalam negeri.
74
Page 77
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Beban Expenses
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat beban usaha In 2024, the Company recorded opera ng expenses of
sebesar Rp593 miliar, dibandingkan dengan tahun 2023 Rp593 billion, compared to 2023 which was recorded
yang tercatat sebesar Rp643 miliar atau mengalami at Rp643 billion or decreased by Rp50 billion or 8%,
penurunan sebesar Rp50 miliar atau 8%, perubahan ini this change was due to a decrease in sales expenses
disebabkan oleh turunnya beban penjualan dan posisi and the exchange rate difference posi on which was
selisih kurs yang sedang mengalami keuntungan. experiencing a profit.
Beban umum dan administrasi pada tahun 2024 General and administra ve expenses in 2024 were
tercatat sebesar Rp125 miliar, dibandingkan dengan recorded at Rp125 billion, compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar Rp118 miliar atau mengalami was Rp118 billion or increased by Rp7 billion or 6%.
kenaikan sebesar Rp7 milar atau 6%. Perubahan ini This change was due to an increase in general and
disebabkan oleh kenaikan biaya-biaya umum dan employee costs.
karyawan.
Sementara itu, beban penjualan pada tahun 2024 Meanwhile, sales expenses in 2024 reached Rp496
mencapai Rp496 miliar, dibandingkan dengan tahun billion, compared to 2023 which was Rp523 billion. This
2023 yang sebesar Rp523 miliar. Beban ini mengalami expense decreased by Rp27 billion or 5%, influenced
penurunan sebesar Rp27 miliar atau 5%, dipengaruhi by a lower in sales distribu on costs due to decreased
oleh penurunan biaya distribusi penjualan karena demand in 2024.
turunnya permintaan pada tahun 2024.
Sedangkan keuntungan selisih kurs, neto pada tahun On the other hand, the net exchange rate gain in 2024
2024 tercatat sebesar Rp15 miliar, dibandingkan was recorded at Rp15 billion, compared to 2023 which
dengan tahun 2023 yang mengalami kerugian sebesar experienced a loss of Rp4 billion.
Rp4 miliar.
Laba Profit
Pada tahun 2024 Perseroan mencatat laba usaha In 2024, the Company recorded an opera ng profit
sebesar Rp453 miliar dibandingkan tahun 2023 yang of Rp453 billion compared to 2023 which recorded
mencatat laba usaha sebesar Rp861 miliar. Penurunan an opera ng profit of Rp861 billion. The decrease in
penjualan neto dan laba bruto menyebabkan net sales and gross profit caused a decrease in the
penurunan laba usaha Perseroan pada tahun 2024 Company’s opera ng profit in 2024 compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Perseroan mencatatkan laba sebesar Rp239 miliar, The Company recorded a profit of Rp239 billion or
mengalami penurunan sebesar Rp344 atau menurun decreased by Rp344 billion or decreased by 59%
sebesar 59% dibandingkan tahun 2023 yang compared to 2023 which recorded a profit of Rp583
mencatatkan laba sebesar Rp583 milIar. billion.
Jumlah Penghasilan (rugi) komprehensif lain Total Other Comprehensive Income (Loss)
Perseroan mencatatkan jumlah penghasilan The Company recorded other comprehensive
komprehensif lain pada tahun 2024 sebesar Rp49 income in 2024 of Rp49 billion, while in 2023 it
miliar, sedangkan pada tahun 2023 mencatakan rugi recorded a comprehensive loss of Rp28 billion. The
komprehensif sebesar Rp28 miliar. Meningkatnya increase in other comprehensive income was due to
penghasilan komprehensif lain disebabkan oleh changes in the actuarial remeasurement of defined
perubahan dari pengukuran kembali aktuaria atas benefit liabilities.
liabilitas imbalan pas .
Arus kas Cash flow
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents posi on
2024 mengalami penurunan sebesar Rp99 miliar atau at the end of 2024 decreased by Rp99 billion or 66%.
66%. Pada tahun 2024 kas dan setara kas tercatat In 2024, cash and cash equivalents were recorded at
75
Page 78
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar Rp50 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 Rp50 billion compared to Rp149 billion in 2023.
sebesar Rp149 miliar.
Arus kas dari ak vitas operasi pada tahun 2024 sebesar Cash flow from opera ng ac vi es in 2024 was Rp1.29
Rp1,29 triliun sedangkan arus kas dari ak vitas operasi trillion while cash flow from opera ng ac vi es in 2023
pada tahun 2023 sebesar Rp850 miliar. Kenaikan was Rp850 billion. The increase in opera ng cash flow
arus kas operasional terutama karena penurunan was mainly due to a decrease in payments to suppliers
pembayaran kepada pemasok sebesar Rp639 miliar. of Rp639 billion.
Pada tahun 2024 Kas neto yang digunakan untuk In 2024 Net cash used for investment ac vi es
ak vitas investasi adalah sebesar Rp744 miliar atau amounted to Rp744 billion or an increase of Rp517
naik Rp517 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar billion compared to 2023 of Rp227 billion. This increase
Rp227 miliar. Kenaikan ini karena adanya kenaikan was due to an increase in the acquisi on of fixed assets
perolehan aset tetap sebesar Rp514 miliar. of Rp514 billion.
Kas neto yang digunakan untuk ak vitas pendanaan Net cash used for financing ac vi es in 2024 amounted
di tahun 2024 sebesar Rp643 miliar, yang disebabkan to Rp643 billion, which was due to payments on bank
pembayaran atas utang bank sebesar Rp3.417 loans of Rp3.417 billion, receipts from bank loans
miliar, penerimaan dari utang bank sebesar Rp2.833 of Rp2.833 billion, payments on lease liabili es of
miliar, pembayaran atas liabilitas sewa sebesar Rp24 Rp24 billion, and dividend payments of Rp35 billion.
miliar, dan pembayaran dividen sebesar Rp35 miliar. Meanwhile, in 2023, net cash used for financing
Sedangkan tahun 2023 kas neto yang digunakan ac vi es amounted to Rp581 billion obtained from
untuk ak vitas pendanaan sebesar Rp581 miliar yang receipts on bank loans of Rp1.983 billion, payments
didapat dari penerimaan utang bank sebesar Rp1.983 on bank loans of Rp2.498 billion, payments on lease
miliar, pembayaran utang bank sebesar Rp2.498 miliar, liabili es of Rp31 billion, and dividend payments of
pembayaran atas liabilitas sewa sebesar Rp31 miliar, Rp35 billion. Net cash used for financing ac vi es
dan pembayaran dividen sebesar Rp35 miliar. Kas neto increased by Rp62 billion.
yang digunakan untuk ak vitas pendanaan mengalami
kenaikan sebesar Rp62 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah At the end of 2024, the Company recorded current
aset lancar sebesar Rp2,13 triliun sedangkan jumlah assets of Rp2.13 trillion while short-term liabili es
liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,50 triliun. Ini were Rp1.50 trillion. This shows the Company’s ability
menunjukkan kemampuan membayar utang lancar to pay current debts of 142% of its current assets.
Perseroan sebesar 142% dari aset lancar yang dimiliki.
Perseroan terus menjaga stabilitas rasio lancar di The Company con nues to maintain a stable current
atas 100% dengan melakukan pembayaran ru n atas ra o above 100% by making rou ne payments on long-
pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu term loans that mature within one year and controlling
tahun serta mengendalikan ngkat persediaan. Pada inventory levels. In 2024, the Company had loans to
tahun 2024, Perseroan memiliki pinjaman kepada banks related to investment in a flat glass factory in
perbankan terkait investasi pabrik kaca lembaran di Cikampek, West Java and a complete overhaul of one
Cikampek, Jawa Barat dan perbaikan menyeluruh of the Company’s flat glass produc on furnaces in
salah satu tungku produksi kaca lembaran Perseroan di Sidoarjo. Bank debt at the end of 2024 amounted to
Sidoarjo. Utang bank pada akhir periode tahun 2024 Rp1.25 trillion.
sebesar Rp1,25 triliun.
76
Page 79
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Pada akhir tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan At the end of 2024, the Company con nued to
keunggulannya dalam mengelola piutang usaha demonstrate its excellence in managing accounts
melalui pendekatan yang disiplin dan strategis. Dengan receivable through a disciplined and strategic
evaluasi yang menyeluruh, manajemen memas kan approach. With a thorough evalua on, management
bahwa seluruh saldo piutang usaha berada dalam ensures that all accounts receivable are in the current
kategori kolek bilitas lancar, sehingga dak diperlukan collec bility category, so that no allowance for
penyisihan penurunan nilai. impairment is required.
Sebagai langkah mi gasi risiko tambahan, Perseroan As an addi onal risk mi ga on measure, the Company
dak hanya menerapkan kebijakan kredit yang not only implements a strict credit policy, but also
ketat, tetapi juga mewajibkan bank garansi dari requires bank guarantees from customers to ensure
pelanggan untuk memas kan kepas an pembayaran. payment certainty. Strict monitoring of the age of
Pemantauan ketat terhadap umur piutang usaha accounts receivable is carried out periodically, ensuring
dilakukan secara berkala, memas kan bahwa seluruh that all bills are collected in a mely and efficient
tagihan tertagih dengan tepat waktu dan efisien. manner.
Pendekatan proak f dalam proses penagihan juga A proac ve approach in the collec on process is also
diterapkan secara konsisten, mencakup komunikasi consistently applied, including intensive communica on
intensif dengan pelanggan serta strategi penyelesaian with customers and an effec ve receivables se lement
piutang yang efek f. Dengan manajemen keuangan strategy. With careful financial management and
yang cermat dan pengelolaan risiko kredit yang planned credit risk management, the Company not
terencana, Perseroan dak hanya menjaga stabilitas only maintains financial stability, but also strengthens
keuangan, tetapi juga memperkuat hubungan the rela onship of trust with customers and business
kepercayaan dengan pelanggan dan mitra bisnis. partners.
Dengan cara ini, mereka bukan hanya meminimalkan In this way, they not only minimize exposure to credit
eksposur terhadap risiko kredit, tetapi juga risk, but also build a strong founda on for sustainable
membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan growth in the future.
berkelanjutan di masa depan.
Analisa dari kualitas kredit piutang usaha dirangkum di The analysis of the credit quality of accounts receivable
bawah ini: is summarized below:
31 Desember 31 December
Dalam Jutaan Rupiah 2024 In millions of Rupiah 2024
Belum jatuh tempo: 391.045 Not yet due: 391,045
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 50.492 1 - 30 days 50,492
31 - 60 hari 385 31 - 60 days 385
61 - 90 hari 233 61 - 90 days 233
Lebih dari 90 hari 614 More than 90 days 614
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dak As of December 31, 2024, the Company did not face
menghadapi eksposur risiko kredit yang signifikan significant credit risk exposure to trade receivables,
terhadap piutang usaha, mencerminkan efek vitas reflec ng the effec veness of the receivables
strategi manajemen piutang dalam menjaga kualitas management strategy in maintaining the quality
aset keuangan serta memas kan arus kas tetap of financial assets and ensuring cash flows remain
sehat dan terkendali. Keberhasilan ini didukung oleh healthy and under control. This success is supported
77
Page 80
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kebijakan kredit yang penuh keha -ha an, dalam by a prudent, risk management, and solid business
pengelolaan risiko yang disiplin, serta hubungan bisnis rela onships with customers, so that the Company can
yang solid dengan pelanggan, sehingga Perseroan maintain op mal financial stability.
dapat mempertahankan stabilitas keuangan yang
op mal.
STRUKTUR PERMODALAN DAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
PERMODALAN
2024 (%) 2023 (%)
Uraian (Rp juta/ Total Aset/ (Rp juta/ Total Aset/
million) Total Assets million) Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek /
1.502.915 21 1.922.939 26
Total Current Liabili es
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang /
1.275.166 17 1.336.988 18
Total Non-Current Liabili es
Jumlah Liabilitas / Total Liabili es 2.778.081 - 3.259.927 -
Jumlah Ekuitas / Total Equity 4.493.485 62 4.240.737 56
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas /
7.271.566 100 7.500.664 100
Total Liabili es and Equity
Perseroan menerapkan kebijakan struktur The Company implements a capital structure policy
permodalan yang berorientasi pada keberlanjutan that is oriented towards sustainability and balance
78
Page 81
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
dan keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, risk management, and
pengelolaan risiko, serta op malisasi nilai bagi op mizing shareholder value.
pemegang saham.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS
Pada tahun 2024, Perseroan dak merealisasikan In 2024, the Company did not realize any investment
investasi dalam bentuk barang modal baru. Fokus in the form of new capital goods. The Company’s
utama Perseroan adalah mengop malkan aset yang main focus is op mizing exis ng assets, including
telah ada, termasuk memanfaatkan hasil dari investasi u lizing the results of previous investments to improve
sebelumnya untuk meningkatkan efisiensi operasional opera onal efficiency and compe veness. Although
dan daya saing. Meskipun pada tahun 2023 Perseroan in 2023 the Company signed an agreement with AGC
telah menandatangani perjanjian dengan AGC Technology Solu ons Co., Ltd. regarding the repair
Technology Solu ons Co., Ltd. terkait perbaikan tungku of the furnace at the Sidoarjo factory, the project is
di pabrik Sidoarjo, proyek tersebut lebih bersifat more of a maintenance project than an investment in
pemeliharaan daripada investasi barang modal baru. new capital goods. With this strategy, the Company
Dengan strategi ini, Perseroan tetap berkomitmen remains commi ed to achieving sustainable growth
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan through efficiency, product innova on, and improving
melalui efisiensi, inovasi produk, dan peningkatan opera onal performance.
kinerja operasional.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENTS REALIZED IN
DIREALISASIKAN DALAM TAHUN 2024 2024
Perseroan dak merealisasikan investasi dalam bentuk The Company did not realize any investment in the
barang modal baru Pada tahun 2024, sejalan dengan form of new capital goods In 2024, in line with the
strategi op malisasi aset yang telah dimiliki. Setelah strategy of op mizing exis ng assets. A er comple ng
menyelesaikan proyek pembangunan pabrik kaca the flat glass factory construc on project in 2019, the
lembaran pada tahun 2019, fokus utama Perseroan Company’s main focus is on improving opera onal
tertuju pada peningkatan efisiensi operasional dan efficiency and u lizing previous investments to support
pemanfaatan investasi sebelumnya untuk mendukung sustainable growth. By considering market dynamics
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan and industry trends, the Company con nues to conduct
memper mbangkan dinamika pasar dan tren industri, strategic evalua ons to ensure that every investment
Perseroan terus melakukan evaluasi strategis untuk step in the future will provide maximum added value
memas kan bahwa se ap langkah investasi di masa for the company and stakeholders.
depan akan memberikan nilai tambah yang maksimal
bagi Perseroan dan para pemangku kepen ngan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG INFORMATION AND MATERIAL FACTS OCCUR
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S
AKUNTAN REPORT
Setelah penyelesaian laporan keuangan tahun 2024, A er the comple on of the 2024 financial statements,
Perseroan memas kan bahwa seluruh informasi yang the Company ensures that all relevant informa on has
relevan telah dikumpulkan, dianalisis, dan dicatat been collected, analyzed, and recorded carefully. This
secara cermat. Proses ini dilakukan guna menyajikan process is carried out in order to present an accurate,
79
Page 82
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
gambaran yang akurat, transparan, dan dapat transparent, and reliable picture of the Company’s
dipercaya mengenai kinerja serta posisi keuangan performance and financial posi on during the period.
Perseroan selama periode tersebut. Hingga batas Un l the deadline for comple on of the financial
waktu penyelesaian laporan keuangan, dak terdapat statements, there were no material events that
peris wa material yang perlu diungkapkan atau needed to be disclosed or could affect the reliability
dapat memengaruhi keandalan laporan yang telah of the reports that had been submi ed. Thus, this
disampaikan. Dengan demikian, laporan keuangan ini financial report fully reflects the current condi on of
sepenuhnya mencerminkan kondisi terkini Perseroan the Company without any significant events a er the
tanpa adanya kejadian signifikan setelah periode repor ng period that could change its interpreta on or
pelaporan yang dapat mengubah interpretasi maupun assessment.
penilaiannya.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan melihat peluang pertumbuhan dalam The Company sees growth opportuni es in the flat glass
industri kaca lembaran dan kaca otomo f di tahun and automo ve glass industry in 2025, in line with the
2025, seiring dengan perkembangan sektor proper development of the property sector and automo ve
dan industri otomo f di Indonesia. Meskipun dinamika industry in Indonesia. Although market dynamics can
pasar dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor ekonomi be influenced by various economic and policy factors,
dan kebijakan, permintaan terhadap produk kaca demand for quality glass products remains posi ve,
berkualitas tetap memiliki prospek posi f, terutama especially in suppor ng sustainable development.
dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan.
Kaca Lembaran: Tumbuh Seiring Perkembangan Flat Glass: Growing Along with Property Development
Proper
Pembangunan gedung komersial, perkantoran, serta The construc on of commercial buildings, offices,
hunian residensial di kota-kota besar terus mengalami and residen al housing in big ci es con nues to
perkembangan, meskipun laju pertumbuhannya grow, although the growth rate can vary depending
dapat bervariasi tergantung pada kondisi ekonomi on economic condi ons and property sector policies.
dan kebijakan sektor proper . Seiring dengan Along with the increasing need for building materials
meningkatnya kebutuhan material bangunan yang that support energy efficiency and modern design, the
mendukung efisiensi energi dan desain modern, demand for flat glass is projected to remain stable with
permintaan kaca lembaran diproyeksikan tetap stabil the poten al for gradual growth.
dengan potensi pertumbuhan bertahap.
Perseroan terus berupaya memenuhi kebutuhan The Company con nues to strive to meet market needs
pasar dengan menghadirkan produk kaca berkualitas by presen ng high-quality glass products that priori ze
nggi yang mengutamakan efisiensi energi, este ka, energy efficiency, aesthe cs, and durability. With an
dan daya tahan. Dengan pendekatan yang adap f adap ve approach to market changes and con nuous
terhadap perubahan pasar serta inovasi berkelanjutan, innova on, the Company is op mis c that it can
Perseroan op mis dapat terus berkontribusi dalam con nue to contribute to suppor ng the development
mendukung perkembangan sektor proper . of the property sector.
Kaca Otomo f: Didukung Model Baru dan Tren Automo ve Glass: Supported by New Models and
Elektrifikasi Electrifica on Trends
Sementara ini, industri otomo f nasional diperkirakan In the mean me, the na onal automo ve industry
tetap bergerak posi f pada tahun 2025, meskipun is expected to con nue to move posi vely in 2025,
pertumbuhannya dapat dipengaruhi oleh berbagai although its growth can be influenced by various
faktor ekonomi dan kebijakan industri. Peluncuran economic factors and industry policies. The launch
berbagai model kendaraan baru, termasuk kendaraan of various new vehicle models, including electric and
80
Page 83
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
listrik dan hybrid, diharapkan dapat memberikan hybrid vehicles, is expected to provide a boost to the
dorongan bagi produksi dan penjualan kendaraan produc on and sales of motor vehicles.
bermotor.
Sejalan dengan tren ini, permintaan kaca otomo f In line with this trend, the demand for automo ve
yang mendukung aspek keamanan, kenyamanan, glass that supports aspects of safety, comfort, and
dan efisiensi energi diproyeksikan tetap stabil dengan energy efficiency is projected to remain stable with the
potensi pertumbuhan bertahap. Perseroan terus poten al for gradual growth. The Company con nues
memperkuat perannya dalam rantai pasok industri to strengthen its role in the automo ve industry supply
otomo f, baik di pasar domes k maupun ekspor, chain, both in the domes c and export markets, by
dengan menghadirkan produk inova f yang sesuai presen ng innova ve products that are in line with
dengan kebutuhan industri. Dengan fleksibilitas dalam industry needs. With flexibility in responding to market
merespons tren dan kebutuhan pasar, Perseroan trends and needs, the Company is commi ed to
berkomitmen untuk tetap menjadi mitra strategis bagi remaining a strategic partner for automo ve industry
para pelaku industri otomo f. players.
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI PADA COMPARISON BETWEEN THE PROJECTIONS
AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR
YANG DICAPAI TAHUN 2024 DAN TARGET AND THE RESULTS ACHIEVED IN 2024 AND
PERSEROAN PADA TAHUN 2025 THE COMPANY’S TARGET IN 2025
Dalam Rp miliar In Rp Billion
2024 2025
Kinerja/Performance
Target / Target Realisasi/Realiza on Target / Target
Pendapatan Ne o/Ne Profit 5.998 5.441 5.766
Laba/Profit 479 239 378
Aset / Assets 7.563 7.272 7.508
Liabilitas/Liabili es 3.104 2.778 2.675
Ekuitas/Equi es 4.549 4.493 4.834
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan At the start of 2024, the Company set performance
proyeksi kinerja dengan memper mbangkan tren projec ons by considering industry trends, economic
industri, kondisi ekonomi, serta strategi bisnis yang condi ons, and business strategies designed to
dirancang untuk menjaga stabilitas dan pertumbuhan maintain long-term stability and growth. Throughout
jangka panjang. Sepanjang tahun, kinerja Perseroan the year, the Company’s performance was influenced
dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik internal by various factors, both internal and external,
maupun eksternal, termasuk dinamika pasar, including market dynamics, opera onal efficiency, and
efisiensi operasional, serta tantangan ekonomi yang developing economic challenges.
berkembang.
Menghadapi tahun 2025, Perseroan mengambil Facing 2025, the Company is taking more strategic
langkah yang lebih strategis dan berha -ha and cau ous steps by emphasizing efficiency
dengan meni kberatkan pada peningkatan efisiensi, improvements, asset op miza on, and business
op malisasi aset, serta pengembangan bisnis di development in segments that have growth poten al.
segmen yang memiliki potensi pertumbuhan. Dengan With a more adap ve approach to market changes
pendekatan yang lebih adap f terhadap perubahan and more measurable strategic policies, the Company
pasar dan kebijakan strategis yang lebih terukur, is commi ed to increasing compe veness and
81
Page 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan daya strengthening business fundamentals in order to
saing dan memperkuat fundamental bisnis guna achieve be er results in the coming year.
mencapai hasil yang lebih baik di tahun mendatang.
PEMASARAN MARKETING
Kaca Lembaran: Inovasi, Ekspansi, dan Keunggulan Flat Glass: Innova on, Expansion, and Compe ve
Kompe f Tahun 2024 Advantage in 2024
• Dominasi di Pasar Domes k dengan Jaringan • Dominance in the Domes c Market with a Strong
Distribusi yang Kuat Distribu on Network
Pada tahun 2024, Perseroan terus memperluas In 2024, the Company con nues to expand its reach
jangkauan dan memperkuat distribusi kaca and strengthen the distribu on of flat glass in the
lembaran di pasar domes k, mempertahankan domes c market, maintaining its posi on as a
posisinya sebagai pemain utama dalam industri. major player in the industry. Through coopera on
Melalui kerja sama dengan PT Rodamas, yang with PT Rodamas, which has built a distribu on
telah membangun jaringan distribusi sejak dekade network since the 1950s, the Company’s flat glass
1950-an, produk kaca lembaran Perseroan telah products have reached various major ci es and
menjangkau berbagai kota besar hingga ke daerah even remote areas of Indonesia.
pelosok Indonesia.
Dengan rantai pasok yang efisien, kaca lembaran With an efficient supply chain, the Company’s
Perseroan dak hanya mendukung proyek-proyek flat glass not only supports development projects
pembangunan di perkotaan, tetapi juga menjadi in urban areas, but also becomes a solu on for
solusi bagi sektor infrastruktur dan perumahan the infrastructure and housing sectors in various
di berbagai wilayah. Keunggulan distribusi ini regions. This distribu on advantage ensures
memas kan ketersediaan produk yang lebih cepat faster and wider product availability, making
dan luas, menjadikan Perseroan sebagai pemasok the Company the main supplier for construc on
utama bagi proyek-proyek konstruksi di Indonesia. projects in Indonesia.
• Ekspansi ke Pasar Internasional: Memperluas Jejak • Expansion into the Interna onal Market: Expanding
Global Global Footprint
Tahun 2024 juga menjadi periode di mana 2024 is also a period in which the Company
Perseroan semakin memperkuat ekspansinya ke will further strengthen its expansion into the
pasar internasional. Bekerja sama dengan AGC interna onal market. In collabora on with AGC
Asia Pacific Pte., Ltd. (AAP) Singapura, Perseroan Asia Pacific Pte., Ltd. (AAP) Singapore, the Company
meningkatkan penetrasi pasarnya ke berbagai is increasing its market penetra on into various
negara, memas kan produk kaca lembaran dapat countries, ensuring that its flat glass products can
bersaing di ngkat global. compete globally.
Sebagai mitra pemasaran utama, AAP bertanggung As the main marke ng partner, AAP is responsible
jawab atas distribusi kaca lembaran Perseroan di for the distribu on of the Company’s flat glass in
berbagai negara, sementara Perseroan tetap ak f various countries, while the Company remains
dalam pengelolaan pasokan dan strategi harga. ac ve in managing supply and pricing strategies.
Dengan jaringan pemasaran global yang luas, kaca With an extensive global marke ng network, the
lembaran Perseroan kini telah menembus pasar di Company’s flat glass has now penetrated markets
berbagai benua, memperkuat posisinya sebagai in various con nents, strengthening its posi on as
pemimpin industri kaca yang kompe f secara a globally compe ve glass industry leader.
global.
• Strategi Inovasi dalam Menghadapi Persaingan • Innova on Strategy in Facing Compe on
Industri kaca lembaran pada tahun 2024 The flat glass industry in 2024 faces increasingly
82
Page 85
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
menghadapi persaingan yang semakin ketat, fierce compe on, both from local and imported
baik dari produsen lokal maupun impor. Untuk manufacturers. To maintain its compe veness,
mempertahankan daya saingnya, Perseroan terus the Company con nues to innovate by presen ng
berinovasi dengan menghadirkan produk-produk glass products that are more energy efficient and
kaca yang lebih efisien secara energi dan ramah environmentally friendly.
lingkungan.
Salah satu strategi utama yang dijalankan adalah One of the main strategies implemented is the
peluncuran kaca hemat energi, yang dak launch of energy-saving glass, which not only offers
hanya menawarkan efisiensi termal tetapi juga thermal efficiency but also supports environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan. Teknologi sustainability. This technology is designed to reduce
ini dirancang untuk mengurangi konsumsi energi energy consump on in buildings, provide greater
dalam bangunan, memberikan kenyamanan lebih comfort for users, and increase the selling value of
bagi pengguna, serta meningkatkan nilai jual proper es that adopt it.
proper yang mengadopsinya.
Melalui pendekatan pemasaran berbasis inovasi, Through an innova on-based marke ng approach,
Perseroan mampu membedakan dirinya dalam the Company is able to differen ate itself in a
pasar yang kompe f, memperkuat posisinya compe ve market, strengthening its posi on as
sebagai pemimpin industri kaca yang inova f dan a leader in the innova ve and sustainable glass
berkelanjutan. industry.
Untuk semakin mengokohkan keunggulan To further strengthen the superiority of its products
produknya di tahun 2024, Perseroan in 2024, the Company is op mizing the role of
mengop malkan peran Technical Advisory Service Technical Advisory Service (TAS), a special unit
(TAS), sebuah unit khusus yang ber ndak sebagai that acts as a technical partner for customers and
mitra teknis bagi pelanggan dan mitra bisnis. business partners.
Sebagai pusat keahlian dalam industri kaca, TAS As a center of exper se in the glass industry, TAS not
dak hanya memberikan dukungan teknis biasa, only provides regular technical support, but also
tetapi juga menjadi sumber pengetahuan yang becomes a source of in-depth knowledge regarding
mendalam mengenai pemrosesan, pemasangan, glass processing, installa on, maintenance, and
perawatan, dan pembersihan kaca. Dengan cleaning. With an exper se-based approach, TAS
pendekatan berbasis keahlian, TAS membantu helps customers get the most out of every Company
pelanggan mendapatkan hasil maksimal dari se ap glass product.
produk kaca Perseroan.
Kaca Otomo f Automo ve Glass
Sebagai pemasok utama kaca otomo f di Indonesia, As the main supplier of automo ve glass in Indonesia,
Perseroan terus berinovasi dan memperkuat posisinya the Company con nues to innovate and strengthen its
sebagai mitra strategis bagi Original Equipment posi on as a strategic partner for Original Equipment
Manufacturer (OEM) melalui Agen Tunggal Pemegang Manufacturer (OEM) through Trademark Holding Sole
Merek (ATPM). Dengan rekam jejak yang solid, Agent Holders (ATPM). With a solid track record, the
Perseroan dipercaya oleh sejumlah pemain utama Company is trusted by a number of major players in the
industri otomo f nasional, termasuk Astra Daihatsu na onal automo ve industry, including Astra Daihatsu
Motor, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Motor, Toyota Motor Manufacturing Indonesia,
Kramayudha Tiga Berlian, Honda Prospect Motor, Hino Kramayudha Tiga Berlian, Honda Prospect Motor, Hino
Motors Manufacturing Indonesia, Suzuki Indomobil Motors Manufacturing Indonesia, Suzuki Indomobil
Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, General Motor Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, General Motor
Indonesia, SGMW Motor Indonesia, dan banyak lagi. Indonesia, SGMW Motor Indonesia, and many more.
Tidak hanya mendominasi pasar OEM, Perseroan Not only domina ng the OEM market, the Company
juga memainkan peran pen ng dalam pasar Auto also plays an important role in the Auto Replacement
83
Page 86
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Replacement Glass (ARG), memas kan ketersediaan Glass (ARG) market, ensuring the availability of high-
kaca otomo f berkualitas nggi bagi pelanggan yang quality automo ve glass for customers who need to
membutuhkan penggan an atau perbaikan kaca replace or repair their vehicle glass. With an extensive
kendaraan mereka. Dengan jaringan distribusi yang distribu on network, covering ATPM, distributors,
luas, mencakup ATPM, distributor, dan subdistributor and sub-distributors throughout Indonesia, the
di seluruh Indonesia, kaca otomo f Perseroan Company’s automo ve glass remains the main choice
tetap menjadi pilihan utama bagi konsumen yang for consumers who priori ze reliability, safety, and
mengutamakan keandalan, keselamatan, dan inovasi innova on in driving.
dalam berkendara.
Perseroan terus berinvestasi dalam peningkatan kualitas The Company con nues to invest in improving
produk, memas kan bahwa se ap kaca otomo f yang product quality, ensuring that every automo ve glass
dihasilkan memenuhi standar keselamatan global serta produced meets global safety standards and customer
ekspektasi pelanggan. Dengan strategi ini, Perseroan expecta ons. With this strategy, the Company not only
dak hanya mempertahankan dominasinya di pasar maintains its dominance in the domes c market but
domes k tetapi juga terus memperluas jangkauannya also con nues to expand its reach to the interna onal
ke pasar internasional, memperkuat posisinya sebagai market, strengthening its posi on as a major player in
pemain utama dalam industri kaca otomo f global. the global automo ve glass industry.
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia The Associa on of Indonesian Automo ve Industries
(Gaikindo) memproyeksikan bahwa penjualan mobil (Gaikindo) projects that car sales in Indonesia in
di Indonesia pada tahun 2025 sebesar 900 ribu unit. 2025 will reach 900 thousand units. As part of the
Sebagai bagian dari rantai pasok industri otomo f, automo ve industry supply chain, the Company is
Perseroan siap mengop malkan peluang ini dengan ready to op mize this opportunity with a strategy that
strategi yang telah terbuk efek f, sekaligus terus has been proven effec ve, while con nuing to innovate
melakukan inovasi untuk meningkatkan daya saing di to increase compe veness in the market.
pasar.
Untuk merespons dinamika pasar yang terus To respond to the ever-evolving market dynamics,
berkembang, Perseroan akan memperkuat jaringan the Company will strengthen its distribu on network,
distribusi, meningkatkan efisiensi operasional, serta increase opera onal efficiency, and adapt to the
beradaptasi dengan tren pasar dan teknologi terbaru. latest market trends and technologies. With these
Dengan langkah-langkah strategis ini, Perseroan op mis strategic steps, the Company is op mis c that it can
dapat mencapai hasil yang lebih baik dibandingkan achieve be er results compared to 2024 and maintain
tahun 2024 serta mempertahankan pertumbuhan sustainable growth in the automo ve glass industry.
yang berkelanjutan di industri kaca otomo f.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Annual General Mee ng of
Saham Tahunan (RUPST) pada 31 Mei 2013, Perseroan Shareholders (AGMS) on May 31, 2013, the Company
menetapkan kebijakan pembayaran dividen yang has set a dividend payment policy that will be effec ve
berlaku mulai tahun buku 2013 dan seterusnya. Sesuai from the 2013 financial year onwards. In accordance
dengan kebijakan ini, maksimal 35% dari laba setelah with this policy, a maximum of 35% of profit a er tax
pajak akan dialokasikan sebagai dividen, dengan will be allocated as dividends, while s ll considering the
tetap memperha kan keseimbangan antara imbal balance between returns for shareholders, financial
hasil bagi pemegang saham, stabilitas keuangan, dan stability, and the Company’s long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Dalam penetapan besaran dividen, Perseroan akan In determining the amount of dividends, the Company
menyesuaikannya dengan ngkat keuntungan will adjust it to the level of profit obtained in the
84
Page 87
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
yang diperoleh pada tahun buku terkait, menjaga relevant financial year, maintaining a balance between
keseimbangan antara memberikan pengembalian providing returns to shareholders and maintaining the
kepada pemegang saham dan menjaga likuiditas Company’s liquidity and growth. However, this policy
serta pertumbuhan Perseroan. Namun, kebijakan ini does not reduce the rights of the Company’s General
dak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Mee ng of Shareholders to determine other policies
Perseroan untuk menetapkan kebijakan lain sesuai in accordance with the provisions contained in the
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Ar cles of Associa on, providing flexibility for the
Dasar memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk Company to adjust its dividend distribu on strategy to
menyesuaikan strategi pembagian dividen dengan market condi ons and business needs.
kondisi pasar dan kebutuhan usahanya.
PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS)
untuk tahun buku 2023 diselenggarakan pada tanggal for the 2023 financial year was held on June 21, 2024.
21 Juni 2024. Dalam rapat tersebut, telah disetujui In the mee ng, it was approved to distribute cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp34,7 miliar dividends of Rp34.7 billion from the Company’s profit
dari laba Perseroan untuk tahun buku 2023. Se ap for the 2023 financial year. Each shareholder is en tled
pemegang saham berhak menerima dividen tunai to receive a cash dividend of Rp80 per share.
sebesar Rp80 per saham.
85
Page 88
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Begitu juga untuk RUPST tahun buku 2022 telah Likewise, the AGMS for the 2022 financial year was held
dilaksanakan pada tanggal 22 Juni 2023. Dalam on June 22, 2023. On that occasion, the shareholders
kesempatan tersebut, para pemegang saham approved the distribu on of cash dividends of Rp34.7
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp34,7 billion from the Company’s profit for the 2022 financial
miliar dari laba Perseroan untuk tahun buku 2022. year. Each shareholder also received a cash dividend of
Se ap pemegang saham juga menerima dividen tunai Rp80 per share.
sebesar Rp80 per saham.
Perseroan senan asa memas kan bahwa pembayaran The Company always ensures that the payment of cash
dividen tunai kepada pemegang saham selalu dividends to shareholders always complies with the
mematuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas provisions s pulated by the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK). Oleh karena itu, pembayaran (OJK). Therefore, the payment of cash dividends to
dividen tunai kepada pemegang saham yang berhak en tled shareholders is made within a period of no
dilakukan dalam jangka waktu dak lebih dari 30 hari more than 30 days a er the announcement of the
setelah pengumuman ringkasan risalah Rapat Umum summary of the minutes of the General Mee ng of
Pemegang Saham (RUPS) yang menetapkan pembagian Shareholders (GMS) which determines the distribu on
dividen tunai. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga of cash dividends. This policy aims to maintain investor
kepercayaan investor serta memas kan distribusi confidence and ensure fair and mely dividend
dividen yang adil dan tepat waktu sesuai dengan distribu on in accordance with applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. regula ons.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
PENAWARAN UMUM PERDANA FROM THE INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 8 November 1995, Perseroan mencatatkan On November 8, 1995, the Company listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia, yang saat itu masih on the Indonesia Stock Exchange, which at that me
dikenal sebagai Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek was s ll known as the Jakarta Stock Exchange and the
Surabaya. Dalam penawaran umum perdana (IPO), Surabaya Stock Exchange. In the ini al public offering
Perseroan melepas 86.000.000 saham, yang mewakili (IPO), the Company released 86,000,000 shares,
19,82% dari total saham yang ditawarkan. represen ng 19.82% of the total shares offered.
Dari IPO ini, Perseroan berhasil menghimpun dana From this IPO, the Company managed to collect net
bersih sebesar Rp210 miliar, yang sepenuhnya funds of Rp210 billion, which were fully allocated for
dialokasikan untuk pembangunan Tungku A2 di the construc on of the A2 Furnace in Sidoarjo and the
Sidoarjo serta pabrik kaca otomo f di Cikampek. automo ve glass factory in Cikampek. Both projects
Kedua proyek tersebut telah selesai pada tahun 1997, were completed in 1997, and all use of funds has been
dan seluruh penggunaan dana telah dilaporkan kepada reported to the Financial Services Authority (OJK),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang sebelumnya dikenal previously known as BAPEPAM.
sebagai BAPEPAM.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION OR
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan keterbukaan In 2024, the Company disclosed informa on to the
informasi kepada publik terkait rencana penambahan public regarding plans to add business ac vi es
kegiatan usaha dengan merubah pasal 3 Anggaran by amending Ar cle 3 of the Company’s Ar cles of
Dasar Perseroan. Hal ini dilakukan untuk Associa on. This is done to u lize non-produc ve assets
86
Page 89
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
memanfaatkan aset non-produk f melalui penyewaan through warehouse rentals. The Company also ensures
gudang. Perseroan juga memas kan bahwa seluruh that all transac ons related to warehouse rentals are
transaksi terkait penyewaan gudang dilakukan carried out in accordance with applicable regula ons
sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku serta and the principles of Good Corporate Governance.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Langkah This step reflects the Company’s commitment to
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam implemen ng sustainable investment and expansion
menjalankan kebijakan investasi dan ekspansi yang policies and suppor ng long-term business growth.
berkelanjutan serta mendukung pertumbuhan usaha
secara jangka panjang.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGISLATION
UNDANGAN
Selama tahun 2024, Perseroan dak mengalami During 2024, the Company did not experience any
perubahan signifikan dalam peraturan perundang- significant changes in laws and regula ons that
undangan yang berdampak langsung terhadap have a direct impact on its opera ons or financial
operasional maupun laporan keuangannya. Kenda statements. However, the Company con nues to
demikian, Perseroan terus memperkuat sistem strengthen its internal control system and maintain
pengawasan internal dan menjalin komunikasi ak f ac ve communica on with relevant authori es
dengan otoritas serta pemangku kepen ngan terkait and stakeholders to an cipate poten al regulatory
guna mengan sipasi potensi perubahan regulasi changes in the future. With consistent compliance with
di masa depan. Dengan kepatuhan yang konsisten applicable regula ons, the Company ensures that its
terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan financial statements remain accurate, transparent,
memas kan bahwa laporan keuangannya tetap akurat, and in accordance with established legal standards.
transparan, dan sesuai dengan standar hukum yang
ditetapkan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI TAHUN CHANGES IN 2024 ACCOUNTING POLICY
2024
Selama tahun 2024, Perseroan tetap berkomitmen During 2024, the Company remains commi ed to
untuk menerapkan standar akuntansi yang berlaku consistently implemen ng applicable accoun ng
secara konsisten guna memas kan transparansi dan standards to ensure transparency and accuracy in
akurasi dalam pelaporan keuangan. Sejalan dengan financial repor ng. In line with developments in
perkembangan regulasi dan standar akuntansi yang applicable regula ons and accoun ng standards,
berlaku, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap the Company has evaluated the accoun ng policies
kebijakan akuntansi yang diterapkan. applied.
Meskipun dak terdapat perubahan kebijakan Although there are no significant changes in accoun ng
akuntansi yang signifikan yang berdampak langsung policies that have a direct impact on the Company’s
pada laporan keuangan Perseroan, manajemen terus financial statements, management con nues to make
melakukan penyesuaian dan penyempurnaan terhadap adjustments and improvements to exis ng accoun ng
kebijakan akuntansi yang ada guna meningkatkan policies to improve the quality of financial repor ng.
kualitas pelaporan keuangan. Penyesuaian ini dilakukan These adjustments are made by considering changes in
dengan memper mbangkan perubahan peraturan relevant regula ons and best prac ces in the industry.
yang relevan serta prak k terbaik dalam industri.
Selain itu, Perseroan tetap menjalankan evaluasi In addi on, the Company con nues to carry out
ru n terhadap prosedur akuntansi untuk memas kan rou ne evalua ons of accoun ng procedures to
87
Page 90
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
bahwa laporan keuangan yang dihasilkan tetap ensure that the financial statements produced remain
akurat, relevan, dan dapat dipercaya. Langkah- accurate, relevant, and reliable. These steps reflect the
langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to maintaining compliance
dalam menjaga kepatuhan terhadap standar akuntansi with applicable accoun ng standards and ensuring
yang berlaku serta memas kan transparansi dan transparency and reliability of financial informa on
keandalan informasi keuangan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepen ngan.
88
Page 91
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS pada Tahun 2024 Decisions and Realiza on of GMS Results in 2024
(RUPS Luar Biasa) (Extraordinary GMS)
RUPS Luar Biasa pada tanggal 29 November 2024 telah The Extraordinary GMS on November 29, 2024 has
menetapkan beberapa keputusan melalui vo ng yang established several decisions through vo ng conducted
dilakukan oleh BAE Perseroan (PT Da ndo Entrycom) by the Company’s BAE (PT Da ndo Entrycom) and
dan Notaris Gatot Widodo, S.E., yaitu: Notary Gatot Widodo, S.E., namely:
a. Menerima dan menyetujui studi kelayakan a. Accep ng and approving the feasibility study on
tentang Rencana Penambahan Kegiatan Usaha the Company’s Plan to Add New Business Ac vi es,
Baru Perseroan, sebagaimana tertuang dalam as stated in the Feasibility Study Report prepared
Laporan Studi Kelayakan yang disusun oleh Kantor by the Public Appraisal Service Office Kusnanto &
Jasa Penilai Publik Kusnanto & Rekan, tertanggal Rekan, dated October 14, 2024 No. 00149/2.0162-
14 Oktober 2024 No. 00149/2.0162-00/BS/04/ 00/BS/04/0153/1/X/2024, dated November 4, 2024
0153/1/X/2024, tertanggal 04 November 2024 No. 00164/2.0162-00/BS/04/0153/1/XI/2024 and
No. 00164/2.0162-00/BS/04/0153/1/XI/2024 dated November 18, 2024 with No. 00170/2.0162-
dan tertanggal 18 November 2024 dengan No. 00/BS/04/0153/1/XI/2024 concerning Feasibility
00170/2.0162-00/BS/04/0153/1/XI/2024 perihal Study on Planned Addi onal Business Ac vi es,
Studi Kelayakan atas Rencana Penambahan which has also been included in:
Kegiatan Usaha, tersebut juga telah dimuat dalam :
- Keterbukaan Informasi sehubungan dengan - Disclosure of Informa on regarding the Planned
Rencana Penambahan Kegiatan Usaha Addi onal Business Ac vi es of the Company
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam as referred to in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ Regula on No. 17/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Material Transac ons and Changes in Business
Perubahan Kegiatan Usaha (selanjutnya disebut Ac vi es (hereina er referred to as ‘’POJK
‘’POJK 17/2020’’), yang telah diumumkan 17/2020’’), which has been announced through
melalui situs web BEI dan situs web Perseroan, the IDX website and the Company’s website, on
pada tanggal 23 Oktober 2024. October 23, 2024.
- Tambahan Atas Keterbukaan Informasi - Addi onal Informa on Disclosure regarding
sehubungan dengan Rencana Penambahan the Company’s Plan to Add Business Ac vi es
Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana as referred to in POJK 17/2020, which has been
dimaksud dalam POJK 17/2020, yang telah announced through the IDX website and the
diumumkan melalui situs web BEI dan situs web Company’s website, on November 26, 2024.
Perseroan, pada tanggal 26 November 2024.
b. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran b. Approve to amend Ar cle 3 of the Company’s Ar cles
Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta of Associa on concerning the Company’s Purpose
Kegiatan Usaha Perseroan terkait penambahan and Objec ves and Business Ac vi es related to the
kegiatan usaha penunjang sesuai dengan hasil addi on of suppor ng business ac vi es in accordance
studi kelayakan tersebut huruf a di atas; with the results of the feasibility study in point a;
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. Agree to grant authority and power to the
kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri Company’s Board of Directors, either individually
maupun bersama-sama, dengan hak subs tusi, or jointly, with the right of subs tu on, to take
untuk melakukan segala dan se ap ndakan all and any ac on required with regards to the
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan decision, including but not limited to sta ng/
tersebut, termasuk namun dak terbatas untuk wri ng down the decision in deeds made before a
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut Notary, to change and/or rearrange the provisions
dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, of Ar cle 3 of the Company’s Ar cles of Associa on
untuk mengubah dan/atau menyusun kembali related to the addi on of the business ac vi es
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait using the applicable Indonesian Standard Industrial
penambahan kegiatan usaha tersebut dengan Classifica on code; which is then to submit an
menggunakan kode Klasifikasi Baku Lapangan applica on for approval and/or submit no fica on
90
Page 93
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Usaha Indonesia yang berlaku; yang selanjutnya of the decision of the Extraordinary GMS and/or
untuk mengajukan permohonan persetujuan changes to the Company’s Ar cles of Associa on
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas in the decision of the Extraordinary GMS to an
keputusan RUPS Luar Biasa dan/atau perubahan authorized agency, and to take all and any ac on
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan required in accordance with applicable laws and
RUPS Luar Biasa kepada instansi yang berwenang, regula ons.
serta melakukan semua dan se ap ndakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sehingga untuk selanjutnya ketentuan Pasal 3 Anggaran Hence, the provisions of Ar cle 3 of the Company’s
Dasar Perseroan tertulis dan berbunyi sebagai berikut: Ar cles of Associa on are herea er wri en and read
as follows:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA PURPOSE, OBJECTIVES AND
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3 Ar cle 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The purpose and objec ve of the Company is to
dalam bidang: conduct business in the following fields:
a. Industri Kaca Lembaran; a. Flat Glass Industry;
b. Industri Kaca Pengaman; b. Safety Glass Industry;
c. Perdagangan Besar Kaca; c. Wholesale Trade Glass;
d. Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin d. Wholesale Trade of Roof Tile, Bricks, Tiles and
dan sejenisnya dari Tanah Liat, Kapur, Semen the like products made of Clay, Lime, Cement or
atau Kaca; Glass;
e. Jasa Pengujian Laboratorium. e. Laboratory Tes ng Services.
f. Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; f. Self-Owned or Rented Real Estate;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the aforemen oned purpose and
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha objec ve, the Company may carry out the following
sebagai berikut: business ac vi es:
i. Kegiatan usaha utama yaitu: i. Main business ac vi es, namely:
a. Industri Kaca Lembaran; a. Flat Glass Industry;
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This group includes the business of
macam-macam kaca lembaran, seper manufacturing various flat glass, such
kaca lembaran bening tak berwarna, kaca as colorless clear flat glass, clear colored
lembaran bening berwarna, kaca lembaran sheet glass, nted frosted flat glass,
buram berwarna, kaca patri, kaca berukir stained glass, figured glass and mirror
dan kaca cermin, dengan kode Klasifikasi glass, with the Indonesian Business Fields
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Standard Classifica on (KBLI) code 23111;
23111;
b. Industri Kaca Pengaman; b. Safety Glass Industry;
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This group includes businesses that
macam-macam kaca pengaman seper manufacture various types of safety glass
kaca pengaman diperkeras, kaca such as tempered safety glass, laminated
pengaman berlapis, kaca pengaman isolasi safety glass, insula on safety glass and
dan kaca pengaman lainnya, dengan kode other safety glass, with KBLI code 23112;
KBLI 23112;
c. Perdagangan Besar Kaca; c. Wholesale Trade of Glass;
Kelompok ini mencakup usaha This group includes wholesale trading of
perdagangan besar kaca lembaran untuk flat glass for construc on materials, such
bahan konstruksi, seper kaca lembaran as clear flat glass, frosted flat glass, nted
91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bening, kaca lembaran buram, kaca clear flat glass and engraved sheet glass,
lembaran bening berwarna dan kaca with KBLI code 46632;
lembaran berukir, dengan kode KBLI
46632;
d. Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, d. Wholesale Trade of Roof Tiles, Bricks, Tiles
Ubin dan sejenisnya dari Tanah Liat, Kapur, and the like of Clay, Lime, Cement or Glass;
Semen atau Kaca; This group includes wholesale trading of
Kelompok ini mencakup usaha roof les, bricks and les made of clay,
perdagangan besar genteng, batu bata dan lime, cement or glass for construc on
ubin yang terbuat dari tanah liat, kapur, materials, such as pressed roof les, frog
semen atau kaca untuk bahan konstruksi, roof les, pressed bricks, hollow bricks,
seper genteng pres, genteng kodok, refractory bricks, floor les, wall les, brick
batu bata pres, batu bata berongga, bata les, including airvents, bathtubs, toilets,
tahan api, ubin lantai, ubin dinding, ubin plasterboard, irriga on pipes and ducts,
batako, termasuk juga lubang angin, bak with KBLI code 46633;
mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis,
dengan kode KBLI 46633;
92
Page 95
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
ii. Kegiatan usaha penunjang yaitu: ii. Suppor ng business ac vi es, namely:
a. Jasa Pengujian Laboratorium; a. Laboratory Tes ng Services;
Kelompok ini mencakup kegiatan uji fisik, This group includes physical, chemical,
kimia, biologi, kelistrikan, mekanik dan biological, electrical, mechanical and
analisis lainnya dari semua jenis material other analysis tes ng ac vi es of all types
dan produk yang mencakup kegiatan of materials and products that include
pengujian di bidang kesehatan makanan, tes ng ac vi es in the field of food
termasuk uji penyakit hewan dan kontrol health, including animal disease tes ng
yang berhubungan dengan produksi and control related to food produc on;
makanan; uji aus k dan vibrasi (getar), aus c and vibra on tes ng, mineral
uji komposisi dan kemurnian mineral dan composi on and purity tes ng and so
sebagainya, uji karakteris k fisik dan kinerja on, physical characteris cs and material
material seper kekuatan, ketebalan, daya performance tes ng such as strength,
tahan, radioak f dan lain-lain, uji kualifikasi thickness, durability, radioac vity and
dan ketahanan, uji kinerja dari mesin others, qualifica on and durability
keseluruhan seper motor, automobil, tes ng, performance tes ng of overall
perlengkapan elektronik, pengujian machines such as motors, automobiles,
perangkat telekomunikasi, pengujian electronic equipment, telecommunica ons
laboratorium sektor konstruksi, dan lain- equipment tes ng, construc on sector
lain, analisis kegagalan, uji dan pengukuran laboratory tes ng, and others, failure
indikator lingkungan seper polusi udara analysis, tes ng and measurement of
dan air, uji dengan menggunakan model environmental indicators such as air and
atau maket seper pesawat terbang, water pollu on, tes ng using models or
kapal, bendungan dan lain-lain. Termasuk mock-ups such as airplanes, ships, dams
kegiatan operasional laboratorium and others. Including opera onal ac vi es
kepolisian dan penilaian kesesuaian uji of police laboratories and assessment of
mutu sistem resi gudang. Pengujian medis suitability of warehouse receipt system
dimasukkan dalam kelompok 86903, quality tes ng. Medical tes ng is included
dengan kode KBLI 71202; in group 86903, with KBLI code 71202;
b. Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau b. Self-Owned or Rented Real Estate;
Disewa; This group includes the business of
Kelompok ini mencakup usaha pembelian, purchasing, selling, ren ng and opera ng
penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate, both owned and rented, such as
real estat baik yang dimiliki sendiri maupun apartment buildings, residen al buildings
disewa, seper bangunan apartemen, and non-residen al buildings (such as
bangunan hunian dan bangunan non storage facili es/warehouses, malls,
hunian (seper fasilitas penyimpanan/ shopping centers and others) as well as
gudang, mall, pusat perbelanjaan dan providing houses and flats or apartments
lainnya) serta penyediaan rumah dan with or without furniture for permanent
flat atau apartemen dengan atau tanpa use, either monthly or annually. Including
perabotan untuk digunakan secara land sales ac vi es, building development
permanen, baik dalam bulanan atau for self-opera on (for ren ng spaces in the
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan building), dividing real estate into plots
tanah, pengembangan gedung untuk of land without land development and
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan opera ng residen al areas for movable
ruang-ruang di gedung tersebut), houses, with KBLI code 68111;
pembagian real estat menjadi tanah
kapling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan hunian untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah, dengan
kode KBLI 68111;
Keputusan dari RUPS Luar Biasa pada tahun 2024 The decision of the Extraordinary GMS in 2024 to
untuk merubah pasal 3 Anggaran Dasar tersebut telah amend Ar cle 3 of the Ar cles of Associa on has
93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memperoleh persetujuan dari Kementerian Kehakiman obtained approval from the Ministry of Jus ce and
dan saat ini Perseroan memproses perijinan usaha the Company is currently processing the necessary
yang diperlukan. business permits.
(RUPS Tahunan) (Annual GMS)
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 yang The Annual GMS for the 2023 Financial Year held on
dilaksanakan pada tanggal 21 Juni 2024 telah June 21, 2024 has decided on 4 proposed agendas
memutuskan 4 agenda yang diusulkan melalui through a vo ng mechanism carried out by the
mekanisme vo ng yang dilakukan oleh BAE Perseroan Company’s BAE (PT Da ndo Entrycom) and Notary Dr.
(PT Da ndo Entrycom) dan Notaris Dr. Putra Putra Hutomo S.H., M.Kn.. All mee ng decisions have
Hutomo S.H., M.Kn.. Seluruh keputusan rapat telah been realized in 2024, namely:
direalisasikan di tahun 2024, yaitu:
1. Keputusan agenda Pertama: 1. First Agenda Decision:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ra fy the Company’s Annual Report
Perseroan tahun buku 2023 termasuk di dalamnya for the 2023 financial year including the Company’s
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Ac vity Report, the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Supervisory Report and the Company’s Financial
tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Report for the 2023 financial year which has been
Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan (a audited by the Public Accoun ng Firm ”Siddharta
member firm of “KPMG Interna onal Limited”) Widjaja & Rekan (a member firm of ”KPMG
dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal yang Interna onal Limited”) with the opinion ”Fair, in all
material” sebagaimana yang termuat dalam material respects” as contained in its report dated
laporannya tertanggal 13 Maret 2024, serta March 13, 2024, and to provide full release and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung discharge of responsibility (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada to the members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company for the
atas ndakan pengurusan dan pengawasan yang management and supervision ac ons that have
telah dilakukan, sepanjang ndakan- ndakan been carried out, as long as these ac ons are
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan reflected in the Annual Report.
tersebut.
2. Keputusan agenda Kedua: 2. Second Agenda Decision:
1. Menetapkan penggunaan laba Perseroan tahun 1. To determine the use of the Company’s profit
buku 2023 sebesar Rp583.297.000.000 untuk for the 2023 financial year amoun ng to
keperluan sebagai berikut: Rp583,297,000,000 for the following purposes:
a. sebesar Rp34.720.000.000 dibagikan a. Rp34,720,000,000 is distributed as cash
sebagai dividen tunai kepada para dividends to the Company’s shareholders so
pemegang saham Perseroan sehingga that each share will receive a cash dividend
se ap saham akan memperoleh dividen of Rp80;
tunai sebesar Rp80; b. Rp548,577,000,000 is recorded as retained
b. sebesar Rp548.577.000.000 dibukukan earnings which will be used to increase the
sebagai laba ditahan yang akan digunakan Company’s working capital.
untuk menambah modal kerja Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Gran ng power and authority to the Company’s
Direksi Perseroan untuk melakukan se ap dan Board of Directors to take any and all necessary
semua ndakan yang diperlukan sehubungan ac ons concerning the aforemen oned
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai decision, in accordance with applicable laws.
dengan perundang-undangan yang berlaku.
3. Keputusan agenda Ke ga: 3. Third Agenda Decision:
1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 1. Reappoin ng the Public Accoun ng Firm
“Siddharta Widjaja & Rekan” (a member ”Siddharta Widjaja & Rekan” (a member firm
94
Page 97
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
firm of “KPMG Interna onal Limited”) untuk of ”KPMG Interna onal Limited”) to audit the
mengaudit informasi keuangan historis tahun historical financial informa on for the 2024
buku 2024. financial year.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Gran ng power and authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk : Commissioners to:
a. menunjuk Akuntan Publik yang terda ar a. appoint a Public Accountant registered with
di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung the Financial Services Authority who is part
dalam Kantor Akuntan Publik “Siddharta of the Public Accoun ng Firm “Siddharta
Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG Widjaja & Rekan” (a member firm of
Interna onal”), serta penggan nya apabila “KPMG Interna onal”), and its replacement
diperlukan untuk mengaudit informasi if necessary to audit historical financial
keuangan historis untuk tahun buku 2024; informa on for the 2024 financial year;
b. menunjuk Kantor Akuntan Publik penggan , b. appoint a replacement Public Accoun ng
dalam hal Kantor Akuntan “Siddharta Firm, in the event that the “Siddharta
Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG Widjaja & Rekan” (a member firm of
Interna onal”) tersebut karena sebab “KPMG Interna onal”) Accoun ng Firm for
apapun dak dapat menyelesaikan audit any reason cannot complete the audit of
informasi keuangan historis untuk tahun historical financial informa on for the 2024
buku 2024; financial year;
c. melakukan hal-hal lain yang diperlukan c. carry out other necessary ma ers in connec on
sehubungan dengan penunjukan dan/atau with the appointment and/or replacement of
penggan an Kantor Akuntan Publik yang the Public Accoun ng Firm registered with the
terda ar di Otoritas Jasa Keuangan termasuk Financial Services Authority including but not
tetapi dak terbatas pada menetapkan limited to determining the amount of audit
besarnya imbalan jasa audit dan syarat fee and other requirements in connec on with
lainnya sehubungan dengan penunjukan the appointment of the Public Accoun ng
Kantor Akuntan Publik yang terda ar di Firm registered with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan tersebut; Authority;
dengan memperha kan rekomendasi Komite Audit taking into account the recommenda ons of the Audit
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Commi ee and applicable laws and regula ons.
4. Keputusan agenda Keempat: 4. Fourth Agenda Decision:
1. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 1. Delega ng authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji to determine the amount of salary and other
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan allowances for members of the Board of Directors
masing-masing anggota Dewan Komisaris. and each member of the Board of Commissioners.
2. Menetapkan besarnya gaji dan/atau 2. Determining the amount of salary and/or other
tunjangan lainnya bagi seluruh anggota allowances for all members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan, termasuk Board of Commissioners, including Independent
Komisaris Independen dalam mata uang Commissioners in Rupiah currency not exceeding
Rupiah yang tidak melebihi jumlah setara US$ the equivalent of US$ 750,000 (seven hundred
750.000 (tujuh ratus lima puluh ribu Dolar and fi y thousand United States Dollars) per
Amerika Serikat) setahun. year.
Semua keputusan dari RUPST pada tahun 2024 All decisions of the 2024 AGMS have been implemented
tersebut telah dilaksanakan oleh Perseroan. by the Company.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS pada Tahun 2023 Decisions and Realiza on of GMS Results in 2023
(RUPS Tahunan) (Annual GMS)
RUPS Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan pada The 2022 GMS held on June 22, 2023, has decided
tanggal 22 Juni 2023 telah memutuskan 5 agenda on 5 mee ng agendas proposed through the vo ng
rapat yang diusulkan melalui mekanisme vo ng BAE mechanism of the Company’s BAE (PT Da ndo
Perseroan (PT Da ndo Entrycom) dan Notaris Gatot Entrycom) and Notary Gatot Widodo S.E., S.H., M.Kn.
95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Widodo S.E., S.H., M.Kn.. Seluruh keputusan rapat All mee ng decisions have been realized in 2023,
telah direalisasikan di tahun 2023, yaitu: namely:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approving and ra fying the Company’s Annual
Perseroan tahun buku 2022 termasuk di dalamnya Report for the 2022 financial year including
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan the Company’s Ac vity Report, the Board of
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Commissioners’ Supervisory Report and the
tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Company’s Financial Statements for the 2022
Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan (a financial year which have been audited by the
member firm of “KPMG Interna onal Limited”) Public Accoun ng Firm ”Siddharta Widjaja & Rekan
dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian” (a member firm of ”KPMG Interna onal Limited”)
sebagaimana yang termuat dalam laporannya with an opinion of ”Fair Without Excep ons” as
tertanggal 30 Maret 2023, serta memberikan contained in its report dated March 30, 2023,
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and providing full release and discharge of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota responsibility (acquit et de charge) to members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas the Board of Directors and Board of Commissioners
ndakan pengurusan dan pengawasan yang telah of the Company for their ac ons management and
dilakukan, sepanjang ndakan- ndakan tersebut supervision that has been carried out, as long as
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. these ac ons are reflected in the Annual Report.
2. Menetapkan penggunaan laba Perseroan tahun 2. Determine the use of the Company’s profit
buku 2022 sebesar Rp318.672.000.000 untuk for the 2022 financial year amoun ng to
keperluan sebagai berikut: Rp318,672,000,000 for the following purposes:
a. sebesar Rp34.720.000.000 dibagikan sebagai a. Rp34,720,000,000 is distributed as cash
dividen tunai kepada para pemegang saham dividends to the Company’s shareholders so
Perseroan sehingga se ap saham akan that each share will receive a cash dividend of
memperoleh dividen tunai sebesar Rp80; Rp80;
b. sebesar Rp283.952.000.000 dibukukan b. Rp283,952,000,000 is recorded as retained
sebagai laba ditahan yang akan digunakan earnings which will be used to increase the
untuk menambah modal kerja Perseroan. Company’s working capital. Grant power and
Memberikan kuasa dan wewenang kepada authority to the Company’s Board of Directors
Direksi Perseroan untuk melakukan se ap dan to take any and all ac ons necessary concerning
semua ndakan yang diperlukan sehubungan the aforemen oned decision, in accordance
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai with applicable laws and regula ons.
dengan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 3. Reappoint the Public Accoun ng Firm “Siddharta
“Siddharta Widjaja & Rekan” (a member firm of Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG
“KPMG Interna onal Limited”) untuk mengaudit Interna onal Limited”) to audit the historical
informasi keuangan historis tahun buku 2022. financial informa on for the 2022 financial
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan year. Grant power and authority to the Board of
Komisaris untuk: Commissioners to:
a. menunjuk Akuntan Publik yang terda ar a. appoint a Public Accountant registered with the
di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung Financial Services Authority who is part of the
dalam Kantor Akuntan Publik “ Siddharta Public Accoun ng Firm “Siddharta Widjaja &
Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG Rekan” (a member firm of “KPMG Interna onal
Interna onal Limited”), serta penggan nya Limited”), and its replacement if necessary to
apabila diperlukan untuk mengaudit informasi audit the historical financial informa on for the
keuangan historis untuk tahun buku 2022; 2022 financial year;
b. menunjuk Kantor Akuntan Publik penggan b. appoint a replacement Public Accoun ng Firm,
,dalam hal Kantor Akuntan “Siddharta Widjaja & in the event that the Accoun ng Firm “Siddharta
Rekan” (a member firm of “KPMG Interna onal Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG
Limited”) tersebut karena sebab apapun dak Interna onal Limited”) for any reason cannot
dapat menyelesaikan audit informasi keuangan complete the audit of the historical financial
historis untuk tahun buku 2022; informa on for the 2022 financial year;
96
Page 99
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
c. melakukan hal-hal lain yang diperlukan c. to do other necessary things in connec on with
sehubungan dengan penunjukan dan/atau the appointment and/or replacement of the
penggan an Kantor Akuntan Publik yang Public Accoun ng Firm registered with the
terda ar di Otoritas Jasa Keuangan termasuk Financial Services Authority including but not
tetapi dak terbatas pada menetapkan limited to determining the amount of audit
besarnya imbalan jasa audit dan syarat lainnya fee and other requirements in connec on with
sehubungan dengan penunjukan Kantor the appointment of the Public Accoun ng
Akuntan Publik yang terda ar di Otoritas Jasa Firm registered with the Financial Services
Keuangan tersebut dengan memperha kan Authority by considering the recommenda ons
rekomendasi Komite Audit dan peraturan of the Audit Commi ee and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regula ons.
4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 4. To grant full release and discharge of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada (acquit et de charge) to members of the Board of
anggota Direksi yang akan berakhir masa jabatannya Directors whose term of office will end immediately
segera setelah ditutupnya Rapat ini, atas ndakan a er the closing of this Mee ng, for the
pengurusan yang mereka lakukan selama mereka management ac ons they have taken during their
menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan tenure as members of the Board of Directors of
sepanjang nndakan ndakan mereka tersebut the Company as long as their ac ons are reflected
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan. in the Company’s Annual Report. To approve the
Menyetujui pengunduran diri Tjahjana Se adhi resigna on of Tjahjana Se adhi from his posi on as
dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, sejak Commissioner of the Company, since the closing of
ditutupnya Rapat ini serta memberikan pelunasan this Mee ng and to grant full release and discharge
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya of responsibility (acquit et de charge) to the person
(acquit et de charge) kepada yang bersangkutan concerned for the supervisory ac ons that have
atas ndakan pengawasan yang telah dilakukan, been taken, as long as these ac ons are reflected in
sepanjang ndakan- ndakan tersebut tercermin the Company’s Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mengangkat kembali : Reappoint:
a. Mampei Chiyoda sebagai Presiden Direktur; a. Mampei Chiyoda as President Director;
b. Yo Nakahara sebagai Direktur; b. Yo Nakahara as Director;
c. Takashi Nekoda sebagai Direktur; c. Takashi Nekoda as Director;
d. Kiichiro Yoshizawa sebagai Direktur; d. Kiichiro Yoshizawa as Director;
e. Samuel Nugroho Setyono sebagai Direktur; e. Samuel Nugroho Setyono as Director;
f. Teguh Ari Widodo sebagai Direktur; f. Teguh Ari Widodo as Director;
g. Kazuo Ninomiya sebagai Direktur; g. Kazuo Ninomiya as Director;
untuk masa jabatan sampai dengan penutupan for a term of office un l the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada General Mee ng of Shareholders in 2025.
tahun 2025.
Mengangkat : Appoint:
a. Emanuel David Satria Soetedja sebagai a. Emanuel David Satria Soetedja as Commissioner;
Komisaris; b. Mohamad Amien as Vice President Director;
b. Mohamad Amien sebagai Wakil Presiden c. Kazuhiro Onogawa as Director;
Direktur; d. Christoforus as Director;
c. Kazuhiro Onogawa sebagai Direktur; e. Bambang Widyawardhana Maulana as
d. Christoforus sebagai Direktur; Director;
e. Bambang Widyawardhana Maulana sebagai
Direktur;
untuk masa jabatan sampai dengan penutupan for a term of office un l the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada General Mee ng of Shareholders in 2025.
tahun 2025. Approve the changes in the composi on of the
Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors to
dan Direksi menjadi sebagai berikut: be as follows:
Presiden Komisaris TAN PEI LING President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris SHIGEKI YOSHIBA Vice President Commissioner
Komisaris E. DAVID SATRIA SOETEDJA Commissioner
Komisaris HIROYUKI OTANI Commissioner
Komisaris Independen IRAWAN SOERODJO Independent Commissioner
Komisaris Independen KIMIKAZU ICHIKAWA Independent Commissioner
dengan masa jabatan sampai dengan penutupan with a term of office un l the closing of the
RUPST Perseroan pada tahun 2025. Company’s AGMS in 2025.
Presiden Direktur MAMPEI CHIYODA President Director
Wakil Presiden Direktur MOHAMAD AMIEN Vice President Director
Direktur YO NAKAHARA Director
Direktur TAKASHI NEKODA Director
Direktur SAMUEL NUGROHO SETYONO Director
Direktur KIICHIRO YOSHIZAWA Director
Direktur TEGUH ARI WIDODO Director
Direktur KAZUHIRO ONOGAWA Director
Direktur CHRISTOFORUS Director
Direktur BAMBANG WIDYAWARDHANA Director
MAULANA
Direktur KAZUO NINOMIYA Director
98
Page 101
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
dengan masa jabatan sejak ditutupnya Rapat with a term of office since the closing of this
ini sampai dengan penutupan RUPST Perseroan Mee ng un l the closing of the Company’s AGMS
pada tahun 2025. Memberikan wewenang dan in 2025. Gran ng authority and power to the
kuasa kepada Direksi, dengan hak sub tusi, Board of Directors, with the right of subs tu on,
untuk menyatakan keputusan mengenai susunan to state decisions regarding the composi on of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the members of the Board of Commissioners and
tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris the Board of Directors of the Company in a deed
dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada made before a Notary and to subsequently no fy
pihak yang berwenang, serta melakukan semua the authorized party, and to take all and every
dan se ap ndakan yang diperlukan sehubungan ac on necessary in connec on with the decision in
dengan keputusan tersebut sesuai dengan accordance with applicable laws and regula ons.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. a. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 5. a. Delega ng authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji to determine the amount of salary and other
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan allowances for members of the Board of Directors
masing-masing anggota Dewan Komisaris. and each member of the Board of Commissioners.
b. Menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan b. Determining the amount of salary and/or
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris other allowances for all members of the Board
Perseroan, termasuk Komisaris Independen of Commissioners of the Company, including
dalam mata uang Rupiah dak melebihi jumlah Independent Commissioners in Rupiah currency not
setara US$ 750.000 setahun. exceeding the equivalent of US$ 750,000 per year.
Semua keputusan RUPST pada tahun 2023 telah All decisions of the AGMS in 2023 have been
dilaksanakan oleh Perseroan. implemented by the Company.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ that is
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan agar fully responsible for managing the Company so that
Perseroan berjalan sesuai dengan maksud dan the Company runs in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan. Direksi mempertanggungjawabkan purpose and objec ves. The Board of Directors is
pelaksanaan tugasnya kepada RUPS. Dalam accountable for the implementa on of its du es to the
menjalankan tugas-tugasnya, Direksi diberi wewenang GMS. In carrying out its du es, the Board of Directors is
dan tanggung jawab yang jelas sesuai Anggaran Dasar given clear authority and responsibility in accordance
Perseroan yang berpedoman pada seluruh peraturan with the Company’s Ar cles of Associa on which are
yang berlaku. guided by all applicable regula ons.
Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Anggota Du es and Responsibili es of Each Member of the
Direksi Board of Directors
Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi The division of du es and authori es of members of the
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. Board of Directors is determined based on the decision
Berikut adalah tugas dan wewenang se ap anggota of the Board of Directors’ Mee ng. The following are
Direksi Perseroan: the du es and authori es of each member of the
1. Mampei Chiyoda, Presiden Direktur Memiliki Company’s Board of Directors:
tanggung jawab utama dalam memimpin dan 1. Mampei Chiyoda, President Director, has the
mengkoordinasikan kegiatan serta tugas-tugas primary responsibility for leading and coordina ng
seluruh anggota Direksi secara menyeluruh. the ac vi es and du es of all members of the
Dalam perannya, ia ber ndak sebagai garda Board of Directors as a whole. In his role, he acts
terdepan dalam menetapkan arah strategis dan as the vanguard in determining strategic direc on
mencapai tujuan Perseroan dengan efek f. and achieving the Company’s goals effec vely.
99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Mohamad Amien, Wakil Presiden Direktur 2. Mohamad Amien, Vice President Director is
bertanggung jawab untuk membantu mengelola responsible for helping to manage the ac vi es
kegiatan dan tugas-tugas seluruh anggota Direksi and du es of all members of the Board of Directors
secara menyeluruh. Selain itu, ia juga juga as a whole. In addi on, he is also primarily
bertanggung jawab utama dalam mengelola responsible for managing the sales and marke ng
kegiatan penjualan dan pemasaran kaca lembaran. ac vi es of flat glass. In his role, he ensures the
Dalam perannya, ia memas kan efek vitas opera onal effec veness and marke ng success
operasional serta kesuksesan pemasaran produk of the Company’s flat glass products.
kaca lembaran Perseroan.
3. Yo Nakahara, Direktur bertanggung jawab untuk 3. Yo Nakahara, Director is responsible for
mengelola kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran managing the ac vi es of the Flat Glass Business
yang berlokasi di Cikampek dan Sidoarjo. Dalam Unit located in Cikampek and Sidoarjo. In his role,
perannya, ia memas kan operasional yang efisien he ensures efficient opera ons at both loca ons,
di kedua lokasi tersebut, serta menegakkan as well as upholding high quality standards in flat
standar kualitas yang nggi dalam produksi kaca glass produc on.
lembaran.
4. Takashi Nekoda, Direktur bertanggung jawab 4. Takashi Nekoda, Director is responsible for
untuk mengelola kegiatan Unit Usaha Kaca managing the ac vi es of the Automo ve Glass
Otomo f yang berlokasi di Cikampek. Dalam Business Unit located in Cikampek. In his role, he
perannya, ia memas kan operasional yang efisien ensures efficient opera ons and the achievement
dan pencapaian standar kualitas yang nggi of high quality standards in automo ve glass
dalam produksi kaca otomo f. produc on.
5. Samuel Nugroho Setyono, Direktur bertanggung 5. Samuel Nugroho Setyono, Director is responsible
jawab untuk membantu mengelola kegiatan for helping to manage the ac vi es of the
Bisnis Unit Kaca Otomo f serta bertanggung Automo ve Glass Business Unit and is responsible
jawab untuk Human Asset Management (HAM) for the Company’s Human Asset Management
Perseroan. Dalam perannya, ia memas kan (HAM). In his role, he ensures effec ve human
100
Page 103
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
manajemen sumber daya manusia yang efek f resource management and high quality standards
dan standar kualitas yang nggi dalam produksi in automo ve glass produc on.
kaca otomo f.
6. Kiichiro Yoshizawa, Direktur bertanggung jawab 6. Kiichiro Yoshizawa, Director is responsible for
untuk mengelola kegiatan Purchasing and managing Purchasing and Logis cs ac vi es. In
Logis cs. Dalam perannya, ia memas kan proses his role, he ensures that the procurement and
pengadaan dan distribusi berjalan lancar, efisien distribu on process runs smoothly, efficiently
dan sesuai dengan kebutuhan serta standar and in accordance with the Company’s needs and
Perseroan. standards.
7. Teguh Ari Widodo, Direktur bertanggung jawab 7. Teguh Ari Widodo, Director is responsible for
untuk mengelola dan mengawasi kegiatan managing and supervising the produc on
produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi ac vi es of the Flat Glass Business Unit located
di Sidoarjo dan sebagai Produc on Technology in Sidoarjo and as the Produc on Technology
Center serta sebagai Corporate Engineering Center and as the Corporate Engineering Center.
Center. Dalam perannya, ia memas kan In his role, he ensures efficient opera ons and
operasional yang efisien dan pemenuhan standar fulfillment of quality standards required by the
kualitas yang diperlukan oleh Perseroan. Company.
8. Kazuhiro Onogawa, Direktur bertanggung jawab 8. Kazuhiro Onogawa, Director is responsible for
memimpin dan mengawasi secara langsung leading and directly supervising all aspects of
semua aspek keuangan Perseroan, dengan tujuan the Company’s finances, with the aim of ensuring
untuk memas kan keberlangsungan finansial stable and op mal financial sustainability.
yang stabil dan op mal. Tugas ini melipu This task includes financial planning, cash
perencanaan keuangan, pengelolaan kas, management, bookkeeping, financial repor ng,
pembukuan, pelaporan keuangan, pengelolaan financial risk management, and coordina on
risiko keuangan, serta koordinasi dengan berbagai with various departments to ensure that the
departemen untuk memas kan keuangan Company’s finances run in accordance with
Perseroan berjalan sesuai dengan kebijakan dan established policies and standards.
standar yang ditetapkan.
9. Christoforus, Direktur bertanggung jawab 9. Christoforus, Director is responsible for managing
mengelola Corporate MIS yaitu untuk memantau Corporate MIS, namely to monitor the Company’s
sistem informasi manajemen Perseroan, serta management informa on system, as well as
Corporate Affairs untuk memas kan ketaatan Corporate Affairs to ensure the Company’s
Perseroan terhadap regulasi pasar modal dengan compliance with capital market regula ons
cermat dan tepat. carefully and appropriately.
10. Bambang Widyawardhana Maulana, Direktur 10. Bambang Widyawardhana Maulana, Director
bertanggung jawab atas pengelolaan dan is responsible for managing and supervising
pengawasan kegiatan Kaca Lembaran di Flat Glass ac vi es in Cikampek, supervising the
Cikampek, mengawasi Corporate Training and Corporate Training and Educa on Center and
Educa on Center serta Corporate HSE (Health, Corporate HSE (Health, Safety, and Environment).
Safety, and Environment).
11. Kazuo Ninomiya, Direktur bertanggung jawab 11. Kazuo Ninomiya, Director is responsible for
untuk menjembatani komunikasi antara bridging communica on between the Company
Perseroan dengan pemegang saham utama and the Company’s major shareholders. Through
Perseroan. Melalui komunikasi yang efek f, beliau effec ve communica on, he also builds trust and
juga membangun kepercayaan dan memenuhi meets the needs of shareholders to support the
kebutuhan pemegang saham untuk mendukung Company’s long-term success.
kesuksesan jangka panjang Perseroan.
Pedoman/Piagam Direksi Board of Directors Guidelines/Charter
Direksi memiliki Pedoman atau Piagam yang disusun The Board of Directors has a Guideline or Charter
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 prepared based on OJK Regula on Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun isi pedoman tersebut mengatur beberapa hal The contents of the guideline regulate several
antara lain mengenai keanggotaan, tugas, wewenang ma ers including membership, du es, authority
dan kewajiban, kesalahan atau kelalaian dalam and obliga ons, errors or negligence in carrying out
menjalankan tugas, nilai-nilai, waktu kerja, rapat, du es, values, working hours, mee ngs, repor ng and
pelaporan dan pertanggungjawaban. accountability.
Pedoman tersebut telah disetujui Direksi dan The guideline has been approved by the Board of
senan asa dikaji secara berkala serta dipublikasikan Directors and is con nuously reviewed periodically
pada website Perseroan. Se ap anggota Direksi yang and published on the Company’s website. Every new
baru menjabat selalu diberikan penjelasan mengenai member of the Board of Directors is always given an
Pedoman Direksi ini sehingga menger dan memahami explana on of this Board of Directors Guidelines so
dan dijadikan acuan dalam mengelola Perseroan. that they understood and comprehended and are used
as a reference in managing the Company.
Rapat Direksi Board of Directors Mee ng
Direksi memiliki kebijakan rapat sebagaimana diatur The Board of Directors has a mee ng policy as
dalam Pedoman Direksi angka VIII mengenai Rapat s pulated in the Board of Directors Guideline number
Direksi dan angka IX mengenai Rapat Bersama Dewan VIII concerning Board of Directors Mee ngs and
Komisaris. Frekuensi Rapat Direksi wajib diadakan number IX concerning Joint Mee ngs of the Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam se ap bulan Commissioners. The frequency of Board of Directors
sedangkan Rapat bersama Direksi dengan Dewan Mee ngs must be held at least 1 (one) me every month
Komisaris wajib dilaksanakan secara berkala paling while Joint Mee ngs of the Board of Directors with the
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Mengenai Board of Commissioners must be held periodically at
tatacara pelaksanaan rapat telah diatur dalam least 1 (one) me in 4 (four) months. Regarding the
Pedoman Direksi yang merujuk dengan peraturan OJK procedures for implemen ng mee ngs, it has been
Nomor 33/POJK.04/2014. regulated in the Board of Directors Guidelines which
refer to OJK Regula on Number 33/POJK.04/2014.
Selama tahun 2024 Direksi telah mengadakan 12 (dua During 2024, the Board of Directors has held 12
belas) kali rapat, adapun ngkat kehadiran anggota (twelve) mee ngs, the level of a endance of members
Direksi pada rapat dapat dilihat pada tabel berikut ini: of the Board of Directors at mee ngs can be seen in the
following table:
2024
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur /
President Director
2. Mohamad Amien Wakil Presiden Direktur /
Vice President Director
3. Yo Nakahara Direktur / Director
4. Takashi Nekoda Direktur / Director
5. Samuel N.Setyono Direktur / Director
6. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director
7. Teguh Ari Widodo Direktur / Director
8. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director
9. Christoforus Direktur / Director
10. Bambang W. Maulana Direktur / Director
11. Kazuo Ninomiya Direktur / Director
102
Page 105
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Rapat Bersama Direksi dengan Dewan Komisaris Joint Mee ng of the Board of Directors with the
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024 Direksi menyelenggarakan 4 Throughout 2024, the Board of Directors held 4 (four)
(empat) kali Rapat bersama dengan Dewan Komisaris. Joint Mee ngs with the Board of Commissioners. The
Berikut ini adalah kehadiran rapat masing-masing following is the a endance of each member of the
anggota Direksi dan Komisaris: Board of Directors and Board of Commissioners:
2024
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Feb Jun Oct Dec
1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur / President Director
2. Mohamad Amien Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
3. Yo Nakahara Direktur / Director -
4. Takashi Nekoda Direktur / Director - -
5. Samuel N. Setyono Direktur / Director - - -
6. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director - -
7. Teguh Ari Widodo Direktur / Director - - - -
8. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director
9. Christoforus Direktur / Director
10. Bambang W. Maulana Direktur / Director - - - -
11. Kazuo Ninomiya Direktur / Director - - - -
12. Tan Pei Ling Presiden Komisaris / President Commissioner
13. Shigeki Yoshiba Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
14. E. David Satria Soetedja Komisaris / Commissioner
15. Hiroyuki Otani Komisaris / Commissioner
16. Irawan Soerodjo Komisaris Independen / Independent Commissioner
17. Kimikazu Ichikawa Komisaris Independen / Independent Commissioner
Kehadiran anggota Direksi dalam RUPS Attendance of members of the Board of Directors at the GMS
Namun demikian, pelaksanaan Rapat Umum However, the implementa on of the General Mee ng
Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 21 Juni 2024 of Shareholders (GMS) on June 21, 2024 was conducted
tetap diselenggarakan secara hybrid system, yang using a hybrid system, meaning it was held both face-
ar nya diadakan secara tatap muka serta melalui to-face and via webinar. The GMS was a ended by:
webinar. Adapun RUPS tersebut dihadiri oleh:
1. Mampei Chiyoda selaku Presiden Direktur. 1. Mampei Chiyoda as President Director.
2. Mohamad Amien selaku Wakil Presiden Direktur. 2. Mohamad Amien as Vice President Director.
3. Samuel Nugroho Setyono selaku Direktur. 3. Samuel Nugroho Setyono as Director.
4. Christoforus selaku Direktur. 4. Christoforus as Director.
Kebijakan pela han dan/atau peningkatan Training policy and/or improving the competence of
kompetensi anggota Direksi members of the Board of Directors
Perseroan memperha kan pen ngnya pengembangan The Company pays a en on to the importance of
kompetensi anggota Direksi sesuai dengan bidang developing the competence of members of the Board
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Oleh karena of Directors in accordance with their respec ve fields
itu, Perseroan memberikan kesempatan kepada se ap of duty and responsibility. Therefore, the Company
103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
anggota Direksi untuk mengiku pela han yang provides an opportunity for each member of the Board
relevan dengan ruang lingkup tugas mereka. Pela han of Directors to par cipate in training that is relevant
ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan to the scope of their du es. This training aims to
kemampuan mereka dalam menjalankan tanggung improve their competence and ability to carry out their
jawab mereka dengan lebih efek f. responsibili es more effec vely.
Selain itu, Perseroan juga menetapkan kebijakan yang In addi on, the Company has also established a
mewajibkan se ap anggota Direksi yang baru diangkat policy that requires every newly appointed member
untuk mengiku Program Orientasi Manajemen. of the Board of Directors to a end the Management
Program ini dirancang khusus untuk memperkenalkan Orienta on Program. This program is specifically
mereka dengan berbagai aspek operasional dan designed to introduce them to various aspects of
budaya Perseroan, serta memas kan pemahaman the Company’s opera ons and culture, as well as
yang mendalam tentang tugas dan tanggung jawab to ensure a deep understanding of their du es and
mereka sebagai anggota Direksi. responsibili es as members of the Board of Directors.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan berkomitmen With this policy, the Company is commi ed to ensuring
untuk memas kan bahwa anggota Direksi memiliki that members of the Board of Directors have a strong
pemahaman yang kuat dan keterampilan yang understanding and the skills needed to achieve the
diperlukan untuk mencapai tujuan Perseroan dan Company’s goals and provide op mal added value.
memberikan nilai tambah yang op mal.
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi yang Training and/or competency improvement a ended
diiku anggota Direksi pada tahun 2024. by members of the Board of Directors in 2024.
Sepanjang tahun 2024, sejumlah anggota Direksi Throughout 2024, a number of members of the
Perseroan telah mengiku berbagai pela han dan Company’s Board of Directors have a ended various
workshop sebagai bagian dari upaya berkelanjutan training and workshops as part of ongoing efforts to
dalam meningkatkan kapasitas, kompetensi, serta improve their capacity, competency, and strategic
wawasan strategis dalam menjalankan peran mereka insight in carrying out their roles as company managers.
sebagai pengelola perusahaan.
Salah satu pela han yang diiku adalah “Indonesian One of the trainings a ended was “Indonesian
Poli cs and Economic Outlook 2025” yang disampaikan Poli cs and Economic Outlook 2025” presented by
oleh Prof. Ir. Roy Sembel, MBA, Ph.D, CSA, CIB, Prof. Ir. Roy Sembel, MBA, Ph.D, CSA, CIB, CIIM. This
CIIM. Pela han ini memberikan pemahaman yang training provides a comprehensive understanding of
komprehensif mengenai dinamika poli k dan ekonomi the dynamics of Indonesian poli cs and economy in
Indonesia di tahun mendatang, serta relevansinya the coming year, as well as its relevance to business
terhadap strategi bisnis dan pengambilan keputusan di strategy and decision-making at the corporate level.
ngkat korporasi.
Seluruh pela han tersebut merupakan bagian pen ng All of these trainings are an important part of
dari penguatan kepemimpinan yang adap f dan responsif strengthening adap ve and responsive leadership to
terhadap perubahan lingkungan eksternal, serta changes in the external environment, and contribute
berkontribusi dalam memperkuat penerapan Tata Kelola to strengthening the implementa on of God Coporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Governance.
Penilaian Direksi Terhadap Kinerja Komite Yang Board of Directors’ Assessment of the Performance of
Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi Commi ees Suppor ng the Implementa on of Board
of Directors’ Du es
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Direksi secara berkala melakukan penilaian The Board of Directors periodically assesses the
terhadap kinerja dua Komite yang berada di bawah performance of two Commi ees under its coordina on,
104
Page 107
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
koordinasinya, yaitu Komite Disiplin dan Kepatuhan namely the Discipline and Compliance Commi ee and
serta Komite Manajemen Risiko dan Asuransi. the Risk Management and Insurance Commi ee. This
Penilaian ini dilakukan se ap akhir tahun, setelah assessment is conducted at the end of each year, a er
masing-masing Komite menyelesaikan tugas dan each Commi ee has completed its du es and submi ed
menyampaikan laporan kinerjanya kepada Direksi. its performance report to the Board of Directors.
Aspek yang dinilai mencakup efek vitas pelaksanaan Aspects assessed include the effec veness of task
tugas, kualitas laporan yang disusun, kepatuhan implementa on, the quality of reports prepared,
terhadap ketentuan dan regulasi yang berlaku, serta compliance with applicable provisions and regula ons,
kontribusi nyata Komite dalam mendukung pencapaian and the Commi ee’s real contribu on in suppor ng
tujuan Perseroan secara keseluruhan. the achievement of the Company’s overall goals.
Langkah penilaian ini merupakan bagian pen ng dalam This assessment step is an important part of ensuring
memas kan bahwa kedua Komite tersebut beroperasi that the two Commi ees operate in accordance with
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, serta established standards, and provide significant added
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi value to improving the Company’s governance and
peningkatan tata kelola dan kinerja Perseroan. performance.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Komite In assessing the performance of the Commi ees under
yang berada di bawah Direksi, beberapa kriteria telah the Board of Directors, several criteria have been set by
ditetapkan oleh Direksi antara Lain: the Board of Directors, including:
1. Usulan dan rekomendasi perbaikan yang 1. Proposals and recommenda ons for improvement
disampaikan dan dapat diimplementasikan submi ed and can be implemented within the
didalam Perseroan. Company.
2. Kompetensi masing-masing anggota dalam 2. Competence of each member in carrying out their
melaksanakan tugasnya. du es.
3. Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam 3. The level of a endance of each member in each
se ap rapat. mee ng.
4. Keak fan peran anggota Komite dalam rapat. Data 4. Ac ve role of Commi ee members in mee ngs.
kehadiran dan kinerja Komite secara detail dapat Detailed data on the a endance and performance
dilihat pada pembahasan masing-masing Komite. of the Commi ee can be seen in the discussion of
each Commi ee.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Du es and Responsibili es of the Board of
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan Commissioners
Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas Based on the provisions of the Ar cles of Associa on,
kebijakan Direksi dalam menjalankan pengurusan the Board of Commissioners is tasked with supervising
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi the policies of the Board of Directors in carrying out the
serta melakukan hal-hal lain sebagaimana ditentukan management of the Company and providing advice to
dalam Anggaran Dasar atau sebagaimana ditetapkan the Board of Directors and carrying out other ma ers
dari waktu ke waktu oleh RUPS. Adapun detail tugas as determined in the Ar cles of Associa on or as
Dewan Komisaris antara lain adalah: determined from me to me by the GMS. The details
of the du es of the Board of Commissioners include:
1. Tugas utama dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. The main du es and responsibili es of the Board
adalah melakukan pengawasan terhadapp of Commissioners are to supervise management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the course of management in general,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun both regarding the Company and the Company’s
usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada business and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan 2. In order to carry out its du es, the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commissioners is required to form an Audit Commi ee
Komite Nominasi dan Remunerasi. and a Nomina on and Remunera on Commi ee.
3. Menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh 3. Review the Annual Report prepared by the Board of
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Directors and sign the report.
4. Memas kan bahwa Laporan Tahunan Perseroan 4. Ensure that the Company’s Annual Report is in
telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Pasar accordance with the provisions of the Capital
Modal. Market Regula ons.
5. Memantau efek vitas pelaksanaan fungsi 5. Monitor the effec veness of the implementa on of the
pengawasan internal Perseroan secara periodik. Company’s internal supervisory func on periodically.
6. Memas kan bahwa Auditor Eksternal, Auditor 6. Ensure that the External Auditor, Internal Auditor
Internal dan Komite Audit serta Komite lainnya jika and Audit Commi ee and other Commi ees, if
ada, memiliki akses terhadap catatan akuntansi any, have access to accoun ng records and other
dan informasi lainnya sepanjang diperlukan untuk informa on as long as necessary to carry out their
melaksanakan tugasnya. du es.
Pedoman/Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines/Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman atau Piagam The Board of Commissioners has a Guideline or
yang disusun berdasarkan peraturan OJK Nomor 33/ Charter prepared based on OJK Regula on Number
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, adapun isi pedoman and Board of Commissioners of Issuers or Public
tersebut mengatur beberapa hal antara lain mengenai Companies, the contents of the guideline regulate
keanggotaan, tugas, wewenang dan kewajiban several ma ers including membership, du es,
pembukaan, kesalahan atau kelalaian dewan dalam authority and obliga ons of opening, errors or
menjalankan tugas, nilai-nilai, waktu kerja, rapat negligence of the board in carrying out du es,
dewan, pelaporan dan pertanggungjawaban. Pedoman values, working hours, board mee ngs, repor ng and
tersebut telah disetujui Dewan Komisaris dan accountability. The guideline has been approved by the
senan asa dikaji secara berkala serta dipublikasikan Board of Commissioners and is con nuously reviewed
pada website Perseroan. periodically and published on the Company’s website.
Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi Rapat Policy and Implementa on Regarding the Frequency
Dewan Komisaris, Termasuk Rapat Bersama Direksi of Board of Commissioners Mee ngs, Including Joint
Dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Mee ngs with the Board of Directors and the Level of
Dalam Rapat. A endance of Board of Commissioners Members in
Mee ngs.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan Rapat The Board of Commissioners has a Mee ng policy as
sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris s pulated in the Board of Commissioners Guidelines
angka VII mengenai Rapat Dewan dan angka VIII number VII concerning Board Mee ngs and number VIII
mengenai Rapat Bersama Direksi. Frekuensi Rapat concerning Joint Mee ngs with the Board of Directors.
Dewan Komisaris wajib diadakan sekurang-kurangnya The frequency of Board of Commissioners Mee ngs
1 (satu) kali se ap 2 (dua) bulan sedangkan Rapat must be held at least 1 (one) me every 2 (two) months
bersama Dewan Komisaris dengan Direksi wajib while Joint Mee ngs of the Board of Commissioners
dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 (satu) with the Board of Directors must be held periodically at
kali se ap 4 (empat) bulan. Mengenai tata cara least 1 (one) me every 4 (four) months. Regarding the
pelaksanaan Rapat telah diatur dalam Pedoman procedures for implemen ng the Mee ng, it has been
Dewan Komisaris yang merujuk dengan peraturan OJK regulated in the Board of Commissioners Guidelines
Nomor 33/POJK.04/2014. which refer to OJK Regula on Number 33/POJK.04/2014.
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah mengadakan During 2024, the Board of Commissioners has held
6 (enam) kali rapat, adapun ngkat kehadiran anggota 6 (six) mee ngs, the level of a endance of members
Dewan Komisaris pada rapat dapat dilihat pada tabel of the Board of Commissioners at the mee ng can be
berikut ini : seen in the following table:
106
Page 109
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
2024
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Feb Apr Jun Aug Oct Dec
1. Tan Pei Ling Presiden Komisaris / President Commissioner
2. Shigeki Yoshiba Wakil Presiden Komisaris / Vice President
Commissioner
3. E. David Satria Soetedja Komisaris / Commissioner
4. Hiroyuki Otani Komisaris / Commissioner
5. Irawan Soerodjo Komisaris Independen / Independent
Commissioner
6. Kimikazu Ichikawa Komisaris Independen / Independent
Commissioner
Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners held 4
menyelenggarakan 4 (empat) kali Rapat bersama (four) joint mee ngs with the Board of Directors. The
dengan Direksi. Berikut ini adalah kehadiran Rapat following is the a endance of each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and Board of Directors:
2024
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Feb Jun Oct Dec
1. Tan Pei Ling Presiden Komisaris / President Commissioner
2. Shigeki Yoshiba Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
3. E. David Satria Soetedja Komisaris / Commissioner
4. Hiroyuki Otani Komisaris / Commissioner
5. Irawan Soerodjo Komisaris Independen / Independent Commissioner
6. Kimikazu Ichikawa Komisaris Independen / Independent Commissioner
7. Mampei Chiyoda Presiden Direktur / President Director
8. Mohamad Amien Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
9. Yo Nakahara Direktur / Director -
10. Takashi Nekoda Direktur / Director - -
11. Samuel N. Setyono Direktur / Director - - -
12. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director - -
13. Teguh Ari Widodo Direktur / Director - - - -
14. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director
15. Christoforus Direktur / Director
16. Bambang W. Maulana Direktur / Director - - - -
17. Kazuo Ninomiya Direktur / Director - - - -
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPS A endance of members of the Board of Commissioners
at the GMS
Perseroan bersyukur atas berakhirnya pandemi The Company is grateful for the end of the Covid-19
Covid-19. Meskipun demikian, pelaksanaan Rapat pandemic. Nevertheless, the implementa on of the
107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 21 Juni General Mee ng of Shareholders (GMS) on June 21,
2024 tetap diselenggarakan dengan sistem hybrid, 2024 was conducted by a hybrid system, namely a
yaitu kombinasi antara kehadiran fisik (tatap muka) combina on of physical presence (face-to-face) and
dan par sipasi melalui webinar, guna memberikan par cipa on via webinar, in order to provide flexibility
fleksibilitas kepada seluruh peserta rapat. to all mee ng par cipants.
Pada RUPS tersebut, anggota Dewan Komisaris yang At the GMS, the members of the Board of Commissioners
hadir adalah: who a ended were:
1. Emanuel David Satria Soetedja selaku Komisaris. 1. Emanuel David Satria Soetedja as Commissioner.
2. Irawan Soerodjo selaku Komisaris Independen. 2. Irawan Soerodjo as Commissioner.
Kebijakan Pela han dan/atau peningkatan Training Policy and/or competency improvement for
kompetensi anggota Dewan Komisaris pada tahun members of the Board of Commissioners in 2024
2024
Perseroan memberikan kesempatan kepada se ap The Company provides an opportunity for each
anggota Dewan Komisaris untuk mengiku pela han member of the Board of Commissioners to take part
sesuai dengan bidang yang menjadi ruang lingkup in training in accordance with the fields that are
tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini bertujuan within the scope of their du es and responsibili es.
untuk meningkatkan kompetensi masing-masing This aims to improve the competency of each member
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi of the Board of Commissioners in carrying out their
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi. supervisory func ons and providing advice to the Board
Dengan pela han yang tepat, diharapkan anggota of Directors. With proper training, it is hoped that
Dewan Komisaris dapat lebih efek f dalam memenuhi members of the Board of Commissioners can be more
tugas dan tanggung jawab mereka. effec ve in fulfilling their du es and responsibili es.
Sepanjang tahun 2024, beberapa anggota Dewan Throughout 2024, several members of the Company’s
Komisaris Perseroan telah mengiku pela han dan Board of Commissioners have par cipated in training
program pengembangan yang relevan dengan peran and development programs relevant to their roles and
dan tanggung jawab mereka dalam menjalankan fungsi responsibili es in carrying out supervisory func ons
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. and strategic decision-making.
Salah satu pela han yang diiku adalah “Indonesian One of the trainings a ended was ”Indonesian Poli cs
Poli cs and Economic Outlook 2025” yang disampaikan and Economic Outlook 2025” presented by Prof. Ir.
oleh Prof. Ir. Roy Sembel, MBA, Ph.D, CSA, CIB, CIIM. Roy Sembel, MBA, Ph.D, CSA, CIB, CIIM. This training
Pela han ini memberikan wawasan pen ng mengenai provides important insights into the projec on of
proyeksi kondisi poli k dan ekonomi Indonesia di tahun Indonesia’s poli cal and economic condi ons in
mendatang, serta implikasinya terhadap kebijakan dan the coming year, as well as its implica ons for the
arah strategis perusahaan. company’s policies and strategic direc on.
Par sipasi Dewan Komisaris dalam pela han The par cipa on of the Board of Commissioners in
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam this training reflects the Company’s commitment
mendukung peningkatan kapasitas dan kompetensi to suppor ng the improvement of the capacity and
seluruh organ tata kelola untuk mewujudkan prak k competency of all governance bodies to realize
Good Corporate Governance secara berkelanjutan. sustainable Good Corporate Governance prac ces.
Kebijakan Perseroan Tentang Penilaian Terhadap Company Policy on Performance Assessment of
Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan Members of the Board of Commissioners and Board
Pelaksanaannya of Directors and Its Implementa on
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kinerja The Board of Commissioners and Board of Directors
individual dalam menjalankan tugasnya, dalam have individual performance in carrying out their
penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan du es, in assessing the performance of members of the
108
Page 111
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Board of Commissioners and Board of Directors, the
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Nomina on and Remunera on Commi ee assists the
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan tolak ukur Board of Commissioners in assessing the performance
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Prosedur of members of the Board of Commissioners and Board
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan of Directors based on benchmarks that have been
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan prepared as evalua on materials. The Implementa on
melaporkannya pada saat RUPS. Procedure for the Performance Assessment of the
Board of Commissioners and Directors is carried out
by the Board of Commissioners by repor ng it at the
GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai The evalua on criteria used to assess the
kinerja Dewan Komisaris dan individu Anggota Dewan performance of the Board of Commissioners and
Komisaris adalah pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris individual members of the Board of Commissioners is
dalam melakukan pengawasan dan memberikan the implementa on of the Board of Commissioners’
nasihat kepada Direksi demi kepen ngan Perseroan func on in supervising and providing advice to the
dan Pemegang Saham khususnya serta pihak yang Board of Directors for the benefit of the Company
berkepen ngan pada umumnya. Salah satu ukuran and Shareholders in par cular and interested par es
kriteria kinerja Dewan Komisaris adalah pengawasan in general. One of the measures of the Board of
terhadap Perseroan dalam menjalankan prinsip Commissioners’ performance criteria is supervision of
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan the Company in implemen ng the principles of good
perundangan yang berlaku. corporate governance in accordance with applicable
laws and regula ons.
Sedangkan penilaian kinerja Direksi ditentukan While the assessment of the Board of Directors’
berdasarkan hasil pencapaian (KPI) dan kewajiban yang performance is determined based on the
tercantum dalam peraturan perundang-undangan achievement results (KPI) and obliga ons stated in
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun applicable laws and regula ons and the Company’s
amanat Pemegang Saham. Hasil evaluasi terhadap Ar cles of Associa on as well as the mandate of
kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja Shareholders. The results of the evalua on of the
masing-masing Anggota Direksi secara individual overall performance of the Board of Directors and
akan merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema the performance of each Member of the Board of
kompensasi dan pemberian insen f bagi Anggota Directors individually will form an integral part of the
Direksi. compensa on and incen ve scheme for Members of
the Board of Directors.
Pihak yang menilai Assessing Party
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomina on and Remunera on Commi ee
Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi assists the Board of Commissioners in assessing the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. and/or members of the Board of Commissioners based
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota on benchmarks that have been prepared as evalua on
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan salah satu materials. The results of the performance evalua on
dasar per mbangan bagi Pemegang Saham untuk of each member of the Board of Commissioners and
memberhen kan dan/atau menunjuk kembali Anggota Board of Directors are one of the basic considera ons
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. Hasil for Shareholders to dismiss and/or reappoint the
evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian relevant Members of the Board of Commissioners and
serta peningkatan efek vitas Dewan Komisaris dan Board of Directors. The results of the performance
Direksi. evalua on are a means of assessing and increasing the
effec veness of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Mendukung Assessment of the Performance of Commi ees
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Suppor ng the Implementa on of the Du es of the
Board of Commissioners
Prosedur penilaian kinerja Performance assessment procedure
Dewan Komisaris melakukan penilaian secara berkala The Board of Commissioners periodically assesses
terhadap kinerja 2 (dua) Komite yang ada dibawahnya, the performance of the 2 (two) Commi ees under it,
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan namely the Audit Commi ee and the Nomina on and
Remunerasi. Penilaian dilakukan se ap akhir tahun Remunera on Commi ee. The assessment is carried
setelah Komite melaksanakan tugas dan memberikan out at the end of each year a er the Commi ee has
laporannya kepada Dewan Komisaris. Kriteria Penilaian carried out its du es and submi ed its report to the
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Board of Commissioners. Assessment Criteria In
yang berada di bawah Dewan Komisaris, beberapa assessing the performance of the Commi ees under
kriteria telah ditetapkan, antara lain: the Board of Commissioners, several criteria have been
established, including:
1. Kepatuhan terhadap charter. 1. Compliance with the charter.
2. Usulan dan rekomendasi perbaikan yang 2. Proposals and recommenda ons for improvement
disampaikan dan dapat diimpelentasikan di dalam submi ed and can be implemented within the
Perseroan. Company.
3. Kompetensi masing-masing anggota dalam 3. Competence of each member in carrying out their
melaksanakan tugasnya. du es.
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam 4. The level of a endance of each member in each
se ap rapat. mee ng.
5. Keak fan peran anggota Komite dalam rapat. 5. The ac ve role of Commi ee members in mee ngs.
Data kehadiran dan kinerja Komite secara detail dapat Detailed data on a endance and performance of
dilihat pada pembahasan masing-masing Komite. the Commi ee can be seen in the discussion of each
Commi ee.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur dan Pelaksanaan Nominasi Anggota Direksi Procedure and Implementa on of Nomina on of
dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Appointment of members of the Board of Directors
hanya bisa dilakukan oleh RUPS. Pemegang Saham and Board of Commissioners can only be carried out
dengan kepemilikan minimal 1/20 dapat mengajukan by the GMS. Shareholders with a minimum ownership
usulan agenda dalam RUPS kepada Manajemen of 1/20 can submit a proposal for the agenda in
Perseroan termasuk usulan calon Anggota Direksi dan/ the GMS to the Company’s Management including
atau Dewan Komisaris. Direksi akan menyampaikan proposals for candidates for Members of the Board of
usulan tersebut kepada Dewan Komisaris untuk Directors and/or Board of Commissioners. The Board
didiskusikan pada pertemuan Komite Nominasi of Directors will submit the proposal to the Board of
dan Remunerasi yang selanjutnya Komite tersebut Commissioners to be discussed at the Nomina on and
akan memberikan rekomendasinya kepada Dewan Remunera on Commi ee mee ng, a er which the
Komisaris mengenai penyampaian usulan tersebut Commi ee will provide its recommenda ons to the
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Board of Commissioners regarding the submission of
the proposal to the GMS for approval.
110
Page 113
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Anggota Procedure and Implementa on of Remunera on
Direksi dan Dewan Komisaris of Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedure for Determining Remunera on of the
Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s
penentuan jumlah remunerasi termasuk bonus Ar cles of Associa on, the determina on of the amount
tahunan Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan oleh of remunera on including annual bonuses for the Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS dapat of Directors and Board of Commissioners is determined
mendelegasikan kewenangannya menentukan jumlah by the General Mee ng of Shareholders (GMS). The GMS
remunerasi dan bonus bagi Direksi Perseroan kepada may delegate its authority to determine the amount of
Dewan Komisaris. remunera on and bonuses for the Company’s Directors
to the Board of Commissioners.
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi akan Furthermore, the Nomina on and Remunera on
menyusun rekomendasi dan usulan kepada Dewan Commi ee will prepare recommenda ons and proposals
Komisaris terkait dengan jumlah remunerasi yang to the Board of Commissioners regarding the amount of
akan diterima oleh se ap anggota Dewan Komisaris remunera on to be received by each member of the Board
dan Direksi untuk ditetapkan dalam Rapat Umum of Commissioners and Board of Directors to be determined
Pemegang Saham (RUPS) Perseroan. at the Company’s General Mee ng of Shareholders (GMS).
Dalam menentukan besarnya remunerasi bagi se ap In determining the amount of remunera on for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan each member of the Board of Directors and Board
menerapkan kebijakan Penilaian Sendiri (Self of Commissioners, the Company implements a Self-
Assessment) berdasarkan tugas, wewenang dan Assessment policy based on the du es, authori es and
tanggung jawab masing-masing. responsibili es of each member.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Structure of Remunera on for the Board of Directors
and Board of Commissioners
Formulasi remunerasi mengacu kepada kebijakan The remunera on formula on refers to the Company’s
internal Perseroan serta memper mbangkan kinerja internal policies and takes into account the Company’s
Perseroan. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris performance. Remunera on for the Board of Directors
melipu gaji dan tunjangan lainnya termasuk bonus. and Board of Commissioners includes salary and other
allowances including bonuses.
Besarnya Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Amount of Remunera on for the Board of Directors
and Board of Commissioners
Penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan The determina on of the amount of remunera on
Komisaris didasarkan pada sejumlah per mbangan for members of the Board of Commissioners is based
utama, antara lain: kinerja keuangan Perseroan selama on a number of main considera ons, including:
tahun berjalan, pencapaian Key Performance Indicator the Company’s financial performance during the
(KPI) masing-masing anggota, serta kontribusi current year, the achievement of each member’s Key
individual terhadap kemajuan dan keberhasilan Performance Indicator (KPI), and individual contribu ons
Perseroan. Evaluasi terhadap KPI dan kontribusi to the progress and success of the Company. Evalua on
tersebut dilakukan melalui Rapat Dewan Komisaris. of the KPI and contribu ons is carried out through the
Board of Commissioners Mee ng.
Pada RUPST tanggal 21 Juni 2024, pemegang saham At the AGMS on June 21, 2024, shareholders have
telah memberikan pelimpahan wewenang kepada delegated authority to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau determine the salaries and/or allowances for members
tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Based on the recommenda on of the Nomina on and
Remunerasi, Dewan Komisaris telah menetapkan Remunera on Commi ee, the Board of Commissioners
bahwa total remunerasi yang diterima oleh seluruh has determined that the total remunera on received
anggota Direksi untuk tahun 2024 adalah sebesar by all members of the Board of Directors for 2024 is
Rp32.984 juta. Sementara itu, total remunerasi untuk Rp32,984 million. Meanwhile, the total remunera on
seluruh anggota Dewan Komisaris ditetapkan sebesar for all members of the Board of Commissioners is set
Rp2.828 juta. at Rp2,828 million.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan dak menjalankan kegiatan usaha The Company does not carry out business ac vi es
berdasarkan prinsip syariah, sehingga dak memiliki based on sharia principles, so it does not have a Sharia
Dewan Pengawas Syariah. Supervisory Board.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung penerapan Good Corporate To support the implementa on of Good Corporate
Governance (GCG), Komite Audit dibentuk oleh Dewan Governance (GCG), the Audit Commi ee was
Komisaris pada tahun 2001. Komite Audit Perseroan established by the Board of Commissioners in 2001.
terdiri atas 3 ( ga) orang anggota, termasuk seorang The Company’s Audit Commi ee consists of 3 (three)
Komisaris Independen Perseroan yang sekaligus members, including an Independent Commissioner
ber ndak sebagai Ketua, serta 2 (dua) orang anggota of the Company who also acts as Chairman, and 2
dari pihak luar yang independen. Sesuai dengan (two) members from independent external par es.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 55/ In accordance with Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2015, seluruh anggota Komite Audit dak Regula on Number 55/POJK.04/2015, all members of
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan the Audit Commi ee have no affilia on with members
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham of the Board of Commissioners, members of the Board
Utama Perseroan. of Directors, or Majority Shareholders of the Company.
Masa tugas anggota Komite Audit dak lebih lama dari The term of office of members of the Audit Commi ee
masa jabatan anggota Dewan Komisaris sebagaimana is no longer than the term of office of members of the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat Board of Commissioners as s pulated in the Company’s
dipilih kembali untuk hanya 1 (satu) periode berikutnya. Ar cles of Associa on and can be re-elected for only
Anggota Komite Audit ditunjuk berdasarkan keputusan 1 (one) subsequent period. Members of the Audit
Dewan Komisaris nomor 001/AMFG-COM/VI/2022 Commi ee are appointed based on the decision of
yang berlaku efek f sejak 16 Juni 2022 sampai dengan the Board of Commissioners number 001/AMFG-
penutupan RUPS tahun 2025, dengan susunan sebagai COM/VI/2022 which is effec ve from June 16, 2022
berikut : un l the closing of the 2025 GMS, with the following
composi on:
1. Irawan Soerodjo (Komisaris Independen dan 1. Irawan Soerodjo (Independent Commissioner and
Ketua Komite Audit) Chairman of the Audit Commi ee)
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun Indonesian citizen, 72 years old, born in
dilahirkan di Banyuwangi, Jawa Timur pada Banyuwangi, East Java in 1952. Completed
tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan Sarjana his Bachelor of Law (S1), University of Jember
Hukum (S1), Universitas Jember pada tahun 1978, in 1978, continued his Postgraduate Notary
melanjutkan Program Pasca Sarjana Spesialis Specialist Program at Gadjah Mada University
Kenotariatan Universitas Gadjah Mada pada tahun in 1981, then continued his Master of Science
1981, lalu melanjutkan Pendidikan (S2) Magister (S2) Education, University of Indonesia in 1999
112
Page 115
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Sosial, Universitas Indonesia pada tahun 1999 dan and completed his education (S3) at Airlangga
menyelesaikan pendidikan (S3) pada Universitas University in 1999.
Airlangga pada tahun 1999.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed as the Company’s Independent
Perseroan, merangkap sebagai Ketua Komite Commissioner, concurrently serving as Chairman of
Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi the Audit Commi ee and Chairman of the Nomina on
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris nomor and Remunera on Commi ee based on the decision
001/AMFG-COM/VI/2022 dan 002/AMFG-COM/ of the Board of Commissioners number 001/AMFG-
VI/2022. COM/VI/2022 and 002/AMFG-COM/VI/2022.
Beliau mengawali karirnya dengan bekerja sebagai He began his career by working as a Notary in the
Notaris di kota Jember, Jawa Timur dan Jakarta city of Jember, East Java and West Jakarta from
Barat pada tahun 1982 sampai dengan 2019. Serta 1982 to 2019. He has also been a Lecturer since
menjadi Dosen sejak tahun 1983 sampai sekarang 1983 un l now at Pelita Harapan University (Master
di Universitas Pelita Harapan (Magister Notaris) of Notary) and Surabaya University (Master of
dan Universitas Surabaya (Magister Notaris) dan Notary) and received a Professorship in Agrarian
mendapatkan gelar Guru Besar Ilmu Hukum Law from Dr. Sutomo University in 2019.
Pendalaman Hukum Agraria dari Universitas Dr.
Sutomo pada tahun 2019.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen He has served as an Independent Commissioner
merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit dan concurrently as Chairman of the Audit Commi ee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan and Chairman of the Nomina on and Remunera on
sejak 16 Juni 2022 sampai penutupan RUPS tahun Commi ee of the Company since June 16, 2022
2025. un l the closing of the 2025 GMS.
Sebagai Komisaris Independen beliau dak memiliki As an Independent Commissioner, he has no
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, affilia on with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang Board of Directors, members of the Board of
saham utama Perseroan. Beliau merangkap jabatan Commissioners, or major shareholders of the
diperusahaan publik lainnya, yaitu sebagai Komisaris Company. He also holds concurrent posi ons in
Independen di PT Sucaco Tbk dan Komite Audit di PT other public companies, namely as an Independent
Aus ndo Nusantara Jaya Tbk. Commissioner at PT Sucaco Tbk and the Audit
Commi ee at PT Aus ndo Nusantara Jaya Tbk.
2. Rusli Pranadi (Anggota Komite Audit) 2. Rusli Pranadi (Member of the Audit Commi ee)
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun Indonesian ci zen, 66 years old, born in Jakarta,
dilahirkan di Jakarta, pada tahun 1958. in 1958. Completed his Bachelor’s degree in
Menyelesaikan pendidikan S1 Accoun ng di Accoun ng at the Indonesian College of Economics,
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta. Jakarta. And has obtained the tle of State
Serta telah memperoleh gelar Akuntan Beregister Registered Accountant (CA 11.D-14.772).
Negara (CA 11.D-14.772).
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit He was appointed as a Member of the Audit
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris nomor Commi ee based on the decision of the Board
001/AMFG-COM/VI/2022 untuk periode 16 Juni of Commissioners number 001 / AMFG-COM / VI
2022 sampai penutupan RUPS pada tahun 2025. / 2022 for the period of June 16, 2022 un l the
closing of the GMS in 2025.
Mengawali karirnya pada Perseroan sejak tahun He started his career at the Company in 1991 and
1991 dan pernah menjabat sebagai Direktur served as Director of the Company from 2011 to
Perseroan sejak tahun 2011 sampai tahun 2020. 2020.
113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai Anggota Komite Audit beliau dak memiliki As a Member of the Audit Commi ee, he has no
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota affilia on with the Company, members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan. Beliau dak Commissioners, or major shareholders of the
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Company. He does not hold concurrent posi ons
Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik as a member of the Board of Commissioners /
lainnya. Directors / Commi ee in other Public Companies.
3. Friso Palilingan (Anggota Komite Audit) 3. Friso Palilingan (Audit Commi ee Member)
Warga Negara Indonesia, berusia 41 Tahun, Indonesian ci zen, 41 years old, born in Jakarta
dilahirkan di Jakarta pada tahun 1983. Beliau in 1983. He earned a Bachelor of Economics in
meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi pada Accoun ng in 2005 and a Master of Accoun ng
tahun 2005 dan Magister Akuntansi pada tahun in 2008, both from the Kwik Kian Gie School of
2008, keduanya dari Kwik Kian Gie School of Business (formerly known as the Indonesian
Business (sebelumnya dikenal sebagai Ins tut Ins tute of Business & Informa cs) in Jakarta. He
Bisnis & Informa ka Indonesia) di Jakarta. Beliau also earned a Cer fied Public Accountant (CPA) in
juga memperoleh gelar Cer fied Public Accountant 2008 and a Chartered Accountant (CA) in 2013,
(CPA) pada tahun 2008 dan Chartered Accountant both from the Indonesian Ins tute of Accountants
(CA) pada tahun 2013, keduanya dari Ikatan (IAI) and a Cer fied Audit Commi ee Prac oner
Akuntan Indonesia (IAI) dan gelar Cer fied Audit in 2016 from the Indonesian Ins tute of Audit
Commi ee Prac cioner (CACP) pada tahun 2016 Commi ees.
dari Ikatan Komite Audit Indonesia.
Beliau diangkat kembali sebagai anggota Komite He was reappointed as a member of the Audit
Audit untuk Periode yang kedua berdasarkan Commi ee for the second period based on the
keputusan Dewan Komisaris nomor 001/ decision of the Board of Commissioners number
AMFGCOM/VI/2022 untuk periode 16 Juni 2022 001/AMFGCOM/VI/2022 for the period of June 16,
sampai penutupan RUPS pada tahun 2025. 2022 un l the closing of the GMS in 2025.
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Senior Partner He currently also serves as a Senior Partner at
di KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan (PKF Indonesia, anggota PKF Palilingan & Rekan (PKF Indonesia, a member of
Interna onal), Komisaris Independen merangkap PKF Interna onal), Independent Commissioner
Ketua Komite Audit di PT In land Development concurrently Chairman of the Audit Commi ee at
Tbk., Komisaris di PT Bersama Untuk Nusantara, PT In land Development Tbk., Commissioner at PT
PT Kiat Ananda Cold Storage, PT Ananda Solusindo, Kiat Ananda Cold Storage, PT Ananda Solusindo
PT Manggala Kiat Ananda, dan PT Mitra Ananda and PT Manggala Kiat Ananda, and Member of the
Megadistrindo serta Anggota Komite Audit di PT Audit Commi ee at PT BFI Finance Indonesia Tbk.,
BFI Finance Indonesia Tbk. dan PT Profesional PT Cisarua Mountain Dairy Tbk. and PT Provident
Telekomunikasi Indonesia. Sebelumnya beliau Investasi Bersama Tbk. Previously, he served as a
pernah menjabat sebagai anggota Dewan Standar member of the Financial Accoun ng Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, Board of the Indonesian Ins tute of Accountants, a
anggota Komite Audit pada PT Medikaloka Hermina member of the Audit Commi ee at PT Medikaloka
Tbk., PT Duta In daya Tbk., PT Cisarua Mountain Hermina Tbk. and PT Duta In daya Tbk.
Dairy Tbk., PT Provident Investasi Bersama Tbk.
dan PT BNI Sekuritas.
Sebagai Anggota Komite Audit beliau dak memiliki As a Member of the Audit Commi ee, he has
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota no affilia on with the Company, members of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun the Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Commissioners, or the Company’s major
shareholders.
114
Page 117
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Tugas Komite Audit Audit Commi ee Du es
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Commi ee is tasked with assis ng the Board
dalam melaksanakan fungsi pengawasan yang harus of Commissioners in carrying out the supervisory func on
dijalankan oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas that must be carried out by the Board of Commissioners, in
dan tanggung jawab sebagaimana yang tercantum accordance with the du es and responsibili es as stated
dalam Piagam Komite Audit Perseroan, yaitu: in the Company’s Audit Commi ee Charter, namely:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial informa on that will be issued by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the Company to the public and/or authori es, including
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Financial Reports, Projec ons and other reports related
Keuangan, Proyeksi dan laporan lainnya terkait to the Company’s financial informa on.
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regula ons related to the Company’s ac vi es.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between management and
dan akuntan (Auditor Eksternal) atas jasa yang the accountant (External Auditor) regarding the
diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommenda ons to the Board of
mengenai penunjukan akuntan (Auditor Eksternal) Commissioners regarding the appointment of an
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant (External Auditor) based on independence,
penugasan dan biaya jasa audit. scope of assignment and audit service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementa on of the examina on
pemeriksaan oleh Corporate Internal Audit dan by the Corporate Internal Audit and supervising the
mengawasi pelaksanaan ndak lanjut oleh Direksi implementa on of follow-up ac ons by the Board
atas temuan Corporate Internal Audit. of Directors regarding the findings of the Corporate
Internal Audit.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 6. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accoun ng and financial repor ng processes.
Perseroan.
7. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 7. Review and provide advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding poten al conflicts of
potensi benturan kepen ngan Perseroan. interest of the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit menjaga In carrying out its du es, the Audit Commi ee maintains
kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. the confiden ality of the Company’s documents, data
and informa on.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Commi ee Independence Statement
Se ap anggota Komite Audit wajib mematuhi ketentuan Each member of the Audit Commi ee is required
yang berlaku terkait persyaratan keanggotaan, dengan to comply with applicable provisions regarding
tetap mengedepankan integritas, e ka dan moral membership requirements, while maintaining personal
pribadi dalam menjalankan tugasnya. Sebagai bagian integrity, ethics and morals in carrying out their du es.
dari komitmen untuk menjaga independensi dan As part of the commitment to maintain independence
objek vitas dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, and objec vity in carrying out the supervisory func on,
posisi Ketua Komite Audit diisi oleh seorang Komisaris the posi on of Chairman of the Audit Commi ee is
Independen yang dak memiliki hubungan afiliasi filled by an Independent Commissioner who has no
dengan Pemegang Saham, Komisaris lainnya, Direksi, affilia on with Shareholders, other Commissioners, the
maupun Perseroan Board of Directors, or the Company.
Dengan penunjukan Ketua Komite yang independen, By appoin ng an independent Chairman of the
diharapkan akan tercipta lingkungan yang mendukung Commi ee, it is expected that an environment will be
pengawasan yang transparan, adil dan akuntabel created that supports transparent, fair and accountable
dalam kegiatan audit Perseroan. Hal ini merupakan supervision in the Company’s audit ac vi es. This is the
115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
komitmen Perseroan dalam memas kan bahwa Company’s commitment to ensuring that the principles
prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan standar of good governance and high standards of integrity are
integritas yang nggi dijunjung nggi dalam se ap upheld in every aspect of company management.
aspek pengelolaan perusahaan.
Pela han yang telah diiku oleh Komite Audit pada Training a ended by the Audit Commi ee in 2024:
tahun 2024 :
1. Indonesian Poli cal and Economical Outlook for 1. Indonesian Poli cal and Economical Outlook for
2025. 2025.
2. PSAK series - isu dalam penyusunan dan penyajian 2. PSAK series - issues in the prepara on and
laporan keuangan konsolidasian. presenta on of consolidated financial statements.
3. Financial modeling dan pengambilan keputusan 3. Financial modeling and strategic decision making
stratejik bidang keuangan. in the financial sector.
4. PPL OJK sektor Pasar Modal Manajemen Risiko 4. PPL OJK Capital Market sector Risk Management
dan per mbangan khusus dalam Audit Laporan and special considera ons in Audi ng Financial
Keuangan di sektor pasar modal dan pasar modal Statements in the capital market and sharia capital
syariah. market sectors.
5. Jakarta - PPL pendamping PPL wajib PPPK 2024 5. Jakarta - PPL companion for mandatory PPL PPPK
(batch 6). 2024 (batch 6).
6. PPL wajib akuntan publik PPPK 2024 - batch 5. 6. PPL mandatory public accountant PPPK 2024 - batch 5
7. KEPAP 2021 : kode e k 2021. Noclar, Independensi 7. KEPAP 2021: code of ethics 2021. Noclar,
dalam perikatan audit, dan revisi terhadap Independence in audit engagements, and revisions
ketentuan-ketentuan kode e k. to the provisions of the code of ethics.
8. Mendalami perubahan iklim dan pasar karbon: 8. Exploring climate change and carbon markets:
regulasi, insen f, dan strategi pajak karbon di regula ons, incen ves, and carbon tax strategies
Indonesia. in Indonesia.
9. PPL OJK IKNB workshop implementasi PSAK 117. 9. PPL OJK IKNB workshop on implemen ng PSAK 117.
Par sipasi anggota Komite Audit dalam pela han- The par cipa on of Audit Commi ee members in
pela han ini bertujuan untuk meningkatkan these trainings aims to improve their understanding
pemahaman dan keterampilan mereka dalam and skills in carrying out audit and compliance
menjalankan tanggung jawab pengawasan audit dan oversight responsibili es, as well as ensuring that they
kepatuhan, serta memas kan bahwa mereka selalu are always updated with the latest developments in
terkini dengan perkembangan terbaru dalam bidang their fields.
mereka.
Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Policy, frequency and a endance of Audit Commi ee
Komite Audit Mee ngs
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Commi ee Charter, the
mengadakan rapat paling sedikit 4 (empat) kali Audit Commi ee holds mee ngs at least 4 (four) mes
dalam setahun. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit a year. Throughout 2024, the Audit Commi ee has held
telah mengadakan 12 (dua belas) kali rapat, dengan 12 (twelve) mee ngs, with the following a endance:
kehadiran sebagai berikut :
2024
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1. Irawan Soerodjo Ketua / Chairman
2. Rusli Pranadi Anggota / Member
3. Friso Palilingan Anggota / Member
116
Page 119
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Adapun agenda rapat Komite Audit selama tahun 2024 The agenda of the Audit Commi ee mee ng during
adalah sebagai berikut : 2024 is as follows:
1. Penelaahan terhadap rencana kerja Perseroan 1. Review of the Company’s work plan for 2024 which
untuk tahun 2024 yang telah dibuat oleh Direksi. has been prepared by the Board of Directors.
2. Penelaahan terhadap kinerja Perseroan se ap 2. Review of the Company’s performance every
kuartal selama tahun 2024. quarter during 2024.
3. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan 3. Review of the Company’s Financial Statements
Perseroan per 31, Desember 2023 bersama as of December 31, 2023 with the Company’s
Manajemen Perseroan dan Auditor Eksternal Management and External Auditor, Public
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan. Accoun ng Firm Siddharta Widjaja & Rekan.
4. Penelaahan terhadap hasil kegiatan pemeriksaan 4. Review of the results of the audit ac vi es carried
yang dilakukan oleh Corporate Internal Audit out by the Corporate Internal Audit (Internal
(Audit Internal) selama tahun 2024. Audit) during 2024.
5. Melakukan evaluasi atas audit Laporan Keuangan 5. Conduct an evalua on of the audit of the Company’s
Perseroan tahun buku 2023 dan memberikan Financial Statements for the 2023 financial year and
rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal provide recommenda ons for the appointment of an
untuk mengaudit laporan tahun buku 2024. External Auditor to audit the 2024 financial year report.
6. Diskusi dengan Auditor Eksternal Kantor Akuntan 6. Discussion with the External Auditor, Public
Publik Siddharta Widjaja & Rekan, terkait dengan Accoun ng Firm Siddharta Widjaja & Rekan,
persiapan audit Laporan Keuangan Perseroan regarding the prepara on of the audit of the
untuk Tahun 2024. Company’s Financial Statements for 2024.
7. Diskusi dengan Corporate Control Finance 7. Discussion with Corporate Control Finance
mengenai ndakan perbaikan Perseroan atas regarding the Company’s correc ve ac ons on
Management Le er (ML) dari Eksternal Auditor. the Management Le er (ML) from the External
8. Diskusi dengan Corporate HSE & Corporate Auditor.
Affairs mengenai kebijakan Environment Social 8. Discussion with Corporate HSE & Corporate Affairs
Governance (ESG) pada laporan keuangan regarding the Environment Social Governance
Perseroan, seper Pajak Karbon dan Kebijakan (ESG) policy in the Company’s financial statements,
Emisi Karbon. such as Carbon Tax and Carbon Emission Policy.
9. Diskusi dengan Corporate Administrasi mengenai 9. Discussion with Corporate Administra on
Manpower Planning Perseroan. regarding the Company’s Manpower Planning.
10. Diskusi dengan Corporate MIS mengenai 10. Discussion with Corporate MIS regarding IT
kepatuhan IT dan implementasi Perlindungan compliance and implementa on of Personal Data
Data Pribadi. Protec on.
11. Diskusi dengan Konsultan IT mengenai Cyber 11. Discussion with IT Consultant regarding the
Security Perseroan. Company’s Cyber Security.
12. Penelaahan atas hasil usaha Perseroan pada 12. Review of the Company’s business results in 2024
tahun 2024 mencakup Bisnis Unit Flat Glass including the Flat Glass General Division (“FGGD”)
General Divison (“FGGD”) Cikampek & Sidoarjo Cikampek & Sidoarjo Business Unit and the
dan Automo ve Glass General Division (“AGGD”). Automo ve Glass General Division (“AGGD”).
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Komite In carrying out its supervisory du es, the Audit
Audit bekerja sama dengan Corporate Internal Audit. Commi ee collaborates with the Corporate Internal
117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Corporate Internal Audit bertanggung jawab untuk Audit. The Corporate Internal Audit is responsible for
melakukan pemeriksaan independen terhadap sistem conduc ng an independent audit of the Company’s
kontrol internal, kepatuhan dan efek vitas operasional internal control system, compliance and opera onal
Perseroan. effec veness.
Se ap bulan, Komite Audit menyusun laporan rapat Every month, the Audit Commi ee prepares a mee ng
yang mencerminkan hasil diskusi, temuan, serta report that reflects the results of the discussions,
rekomendasi yang dibahas selama rapat. Laporan ini findings, and recommenda ons discussed during
kemudian disusun ke dalam Risalah Rapat Komite the mee ng. This report is then compiled into the
Audit, yang akan disampaikan kepada Dewan Minutes of the Audit Commi ee Mee ng, which will
Komisaris. Risalah Rapat Komite Audit berisi informasi be submi ed to the Board of Commissioners. The Audit
tentang temuan pen ng, langkah-langkah yang diambil Commi ee Mee ng Minutes contain informa on on
atau direncanakan untuk mengatasi masalah dan significant findings, steps taken or planned to address
rekomendasi untuk perbaikan sistem kontrol internal issues and recommenda ons for improving the
dan kepatuhan perusahaan. company’s internal control and compliance systems.
Dengan demikian, Risalah Rapat Komite Audit Thus, the Audit Commi ee Mee ng Minutes provide a
memberikan pandangan yang komprehensif tentang comprehensive view of the Audit Commi ee’s ac vi es
ak vitas dan temuan Komite Audit kepada Dewan and findings to the Board of Commissioners, enabling
Komisaris, sehingga memungkinkan Dewan Komisaris the Board of Commissioners to deeply understand
untuk memahami secara mendalam aspek-aspek the aspects of supervision carried out by the Audit
pengawasan yang dilakukan oleh Komite Audit serta Commi ee and the steps needed to improve corporate
langkah-langkah yang diperlukan untuk memperbaiki governance.
tata kelola perusahaan.
Rusli Pranadi Irawan Soerodjo Friso Palilingan
(Anggota/Member) (Ketua/Chairman) (Anggota/Member)
118
Page 121
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Untuk menyesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa To comply with Financial Services Authority Regula on
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Dewan Komisaris No. 34/POJK.04/2014, the Board of Commissioners has
telah memutuskan keanggotaan Komite Nominasi decided on the membership of the new Nomina on
dan Remunerasi yang baru yang beranggotakan 3 and Remunera on Commi ee consis ng of 3 (three)
( ga) orang yang keseluruhannya merupakan anggota members, all of whom are members of the Board
Dewan Komisaris dan sebagai ketua dijabat oleh of Commissioners and the chairman is held by an
Komisaris Independen, adapun susunan anggota Independent Commissioner, the composi on of the
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Nomina on and Remunera on Commi ee members is
berikut: as follows:
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Penunjukan / Rangkap Jabatan / Periode Jabatan /
No.
Name Posi on Legal Basis of Appointment Concurrent Posi ons Term of Office
1. Irawan Soerodjo Ketua / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 16 Juni 2022 s.d.
Chairman Board of Commissioners Decision Komisaris Independen & Ketua RUPST 2025 /
No. 001/AMFG-COM/VI/2022 Komite Audit Perseroan / June 16, 2022 un l
Concurrent posi on as AGMS 2025
Independent Commissioner &
Audit Commi ee Chairman
2. Tan Pei Ling Anggota / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 16 Juni 2022 s.d.
Member Board of Commissioners Decision Presiden Komisaris Perseroan / RUPST 2025 /
No. 001/AMFG-COM/VI/2022 Concurrent posi on as President June 16, 2022 un l
Commissioner AGMS 2025
3. E. David Satria Anggota / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 22 Juni 2023 s.d.
Soetedja Member Board of Commissioners Decision Komisaris Perseroan / RUPST 2025 /
No. 003/AMFG-COM/VI/2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Commissioner AGMS 2025
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi akan The term of office of the Nomina on and Remunera on
berakhir pada saat Rapat Umum Pemegang Saham Commi ee will end at the Annual General Mee ng of
Tahunan (RUPST) tahun 2025, atau dak lebih lama dari Shareholders (AGMS) in 2025, or no longer than the
masa jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya, term of office of the Board of Commissioners that
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. appointed it, in accordance with applicable provisions.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomina on and Remunera on Commi ee
Members
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan The complete profile of the members of the Nomina on and
Remunerasi yang semuanya merupakan anggota Remunera on Commi ee, all of whom are members of the
Dewan Komisaris, dapat dilihat pada halaman Board of Commissioners, can be seen on the page regarding
mengenai da ar riwayat hidup Dewan Komisaris. the curriculum vitae of the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Seluruh anggota Komite memenuhi ketentuan yang All members of the Commi ee meet the applicable
berlaku terkait dengan persyaratan anggota Komite provisions related to the requirements for members of the
Nominasi dan Remunerasi, dengan memperha kan Nomina on and Remunera on Commi ee, by considering
integritas, akhlak dan moral masing-masing anggota the integrity, morals, and ethics of each member of the
Komite. Untuk menjaga independensi dan objek vitas Commi ee. In order to maintain independence and
dalam bertugas dan mengambil keputusan Ketua objec vity in carrying out du es and making decisions,
Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh the Chairperson of the Nomina on and Remunera on
Komisaris Independen yang dak memiliki hubungan Commi ee is held by an Independent Commissioner who
afiliasi dengan Pemegang Saham, Komisaris, Direksi has no affilia on with the Shareholders, Commissioners,
dan Perseroan. Directors and the Company.
119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi yang Training and/or competency improvement that has
telah diiku been a ended
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomina on and Remunera on
merupakan anggota Dewan Komisaris, sehingga Commi ee are members of the Board of Commissioners, so
informasi terkait pela han dan peningkatan kompetensi informa on related to training and competency improvement
untuk se ap anggota Komite dapat ditemukan pada for each member of the Commi ee can be found on the page
halaman yang berisi da ar pela han dan peningkatan containing a list of training and competency improvement for
kompetensi anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Descrip on of Du es and Responsibili es
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan In accordance with the Nomina on and Remunera on
Remunerasi, Komite ini bertanggung jawab kepada Commi ee Guidelines, this Commi ee is responsible
Dewan Komisaris dan wajib ber ndak independen to the Board of Commissioners and must act
dalam melaksanakan tugasnya. Adapun komite ini independently in carrying out its du es. This commi ee
mempunyai tugas dan tanggung jawab, antara lain: has the following du es and responsibili es:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 1. Assis ng the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan kriteria yang telah disusun or members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; criteria that have been prepared as evalua on material;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommenda ons to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the program for developing
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota the capabili es of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi 3. Providing proposals for candidates who meet the
persyaratan sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris and/or members of the Board of Commissioners to the
untuk disampaikan kepada RUPS; Board of Commissioners to be submi ed to the GMS;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommenda ons to the Board of
Komisaris mengenai struktur dan kebijakan atas Commissioners regarding the structure and policies
remunerasi; on remunera on;
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5. Assis ng the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance with the suitability of the Remunera on
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomina on and Remunera on Commi ee Guidelines
Sejak tahun 2015 Komite Nominasi dan Remunerasi Since 2015, the Nomina on and Remunera on
telah memiliki pedoman Komite Nominasi dan Commi ee has had a Nomina on and Remunera on
Remunerasi. Pedoman tersebut ditandatangani oleh Commi ee guideline. The guideline is signed by all
seluruh anggota dan bersifat mengikat bagi se ap members and is binding on each member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Isi dari Nomina on and Remunera on Commi ee. The contents
Pedoman tersebut antara lain adalah tugas dan of the Guidelines include du es and responsibili es,
tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, composi on and structure of membership, work
tata cara dan prosedur kerja, rapat komite, sistem procedures, commi ee mee ngs, ac vity repor ng
pelaporan kegiatan, tata cara penggan an anggota, system, procedures for replacing members, term of
masa jabatan dan nilai-nilai. Pedoman tersebut secara office and values. The complete Guidelines must be
lengkap wajib dimuat dalam situs web Perseroan yaitu included on the Company’s website, namely www.amfg.
www.amfg.co.id pada bagian tata kelola perusahaan. co.id in the corporate governance sec on.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan Policy and implementa on of mee ng frequency and
ngkat kehadiran a endance level
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi di The Nomina on and Remunera on Commi ee Mee ng
selenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) is held periodically at least 1 (one) me in 4 (four)
120
Page 123
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
kali dalam 4 (empat) bulan. Mengenai tatacara months. Regarding the procedures for implemen ng
pelaksanaan Rapat telah diatur dalam Pedoman the Mee ng, it has been regulated in the Commi ee
Komite yang merujuk dengan peraturan OJK Nomor Guidelines which refer to OJK Regula on Number 34
34 /POJK.04/2014. Pada tahun 2024 Komite ini telah / POJK.04 / 2014. In 2024, this Commi ee has held 3
mengadakan rapat sebanyak 3 ( ga) kali, dengan (three) mee ngs, with the following full a endance
ngkat kehadiran penuh sebagai berikut bagi masing- levels for each member.
masing anggotanya.
Rapat Tahun 2024/Mee ngs in 2024
No. Nama/Name Jabatan/Posi on
Feb Apr Aug
1. Irawan Soerodjo Ketua / Chairman
2. Tan Pei Ling Anggota / Member
3. E. David Satria Soetedja Anggota / Member
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun 2024 Brief descrip on of the implementa on of ac vi es
in 2024
Pada tahun 2024, beberapa kegiatan terkait Komite In 2024, several ac vi es related to the Nomina on
Nominasi dan Remunerasi yang telah dijalankan antara and Remunera on Commi ee that have been carried
lain: out include:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 1. Assis ng the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris, berdasarkan tolok ukur (KPI) yang telah of Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners, based on benchmarks (KPI) that
have been prepared as evalua on material.
2. Memberikan rekomendasi perencanaan suksesi 2. Providing recommenda ons for succession
dan mengusulkan calon untuk keanggotaan planning and proposing candidates for membership
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau berbagai of the Board of Commissioners, Board of Directors
Komite lainnya yang termasuk dalam kewenangan and/or various other Commi ees that are included
pengawasan Komite. in the Commi ee’s supervisory authority.
3. Memberikan rekomendasi atas perubahan anggota 3. Providing recommenda ons on changes to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors.
4. Membuat kebijakan pemberian remunerasi untuk 4. Making a remunera on policy for each member of
se ap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Preparing a program for developing the capabili es
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Kegiatan-kegiatan ini dilakukan oleh Komite Nominasi These ac vi es are carried out by the Nomina on and
dan Remunerasi dengan tujuan untuk memas kan Remunera on Commi ee with the aim of ensuring
bahwa pengelolaan perusahaan dilakukan oleh individu that the management of the company is carried out by
yang berkualitas, memiliki integritas, serta mendukung individuals who are qualified, have integrity, and support
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. the achievement of the Company’s long-term goals.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI RISK MANAGEMENT AND INSURANCE COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi ini bertugas The Risk Management and Insurance Commi ee is
untuk merancang kebijakan strategis dan mengontrol tasked with designing strategic policies and controlling
risiko yang akan dihadapi Perseroan, seper risiko risks that the Company will face, such as Opera onal,
Operasional, Keuangan, Hukum, Bahaya (hazard) dan Financial, Legal, Hazard and Informa on Technology
Teknologi Informasi. Anggota Komite ini memiliki peran risks. Members of this Commi ee have an important
pen ng dalam menjaga stabilitas dan keberlangsungan role in maintaining the stability and sustainability of
121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
operasional perusahaan dengan mengiden fikasi, the company’s opera ons by iden fying, evalua ng
mengevaluasi dan mengelola risiko yang mungkin and managing risks that may arise. The following
mbul. Berikut adalah informasi mengenai anggota is informa on about the members of the Risk
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi: Management and Insurance Commi ee:
Jabatan/ Dasar Hukum Penunjukan/ Rangkap Jabatan/ Periode Jabatan/
No. Nama/Name
Posi on Legal Basis of Appointment Concurrent Posi ons Term of Office
1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur/ Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
President Director Board of Directors Decision sebagai Presiden Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
President Director AGMS
2. Mohamad Amien Wakil Presiden Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Direktur/Vice Board of Directors Decision sebagai Wakil Presiden 2025
Presiden Director No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Direktur June 22, 2023 un l 2025
Concurrent posi on as AGMS
Vice President Director
3. Yo Nakahara Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
4. Takashi Nekoda Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 003/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2022 un l 2025
Director AGMS
5. Samuel N. Setyono Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 003/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
6. Kiichiro Yoshizawa Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
7. Teguh Ari Widodo Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
8. Kazuhiro Onogawa Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
9. Christoforus Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
10. Bambang W. Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Maulana Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
11. Kazuo Ninomiya Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Director AGMS
Masa jabatan Komite akan berakhir pada saat RUPS The term of office of the Commi ee will end at the me
Tahunan tahun 2025 atau dak lebih lama dari masa of the Annual General Mee ng of Shareholders in 2025
jabatan anggota Direksi. Hal ini mengiku prinsip or not longer than the term of office of the members
tata kelola perusahaan yang baik untuk memas kan of the Board of Directors. This follows the principles
konsistensi dan kon nuitas dalam kepemimpinan of good corporate governance to ensure consistency
Perseroan. Dengan demikian, Komite memiliki waktu and con nuity in the leadership of the Company. Thus,
yang sesuai untuk melaksanakan tanggung jawabnya the Commi ee has the appropriate me to carry out
dengan efek f, sementara juga memungkinkan untuk its responsibili es effec vely, while also allowing for
penilaian dan pembaruan sesuai dengan kebutuhan assessment and renewal according to the needs of the
Perseroan. Company.
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan Profile of Members of the Risk Management and
Asuransi Insurance Commi ee
Profil lengkap anggota Komite Manajemen Risiko The complete profile of the members of the Risk
dan Asuransi yang semuanya merupakan anggota Management and Insurance Commi ee who are all
122
Page 125
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Direksi dapat dilihat pada halaman yang berisi da ar members of the Board of Directors can be seen on the
riwayat hidup Direksi dan Dewan Komisaris. Da ar page containing the curriculum vitae of the Directors
ini mencakup informasi rinci tentang latar belakang and Board of Commissioners. This list includes detailed
pendidikan, pengalaman kerja, keahlian khusus informa on on the educa onal background, work
masing-masing anggota Komite Manajemen Risiko dan experience, special exper se of each member of the
Asuransi. Risk Management and Insurance Commi ee.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Meskipun Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Although the Risk Management and Insurance
dijabat oleh anggota Direksi, pen ng untuk dicatat Commi ee is chaired by members of the Board of
bahwa Komite ini beroperasi secara independen dalam Directors, it is important to note that this Commi ee
pengambilan keputusan. Hal ini berar bahwa Komite operates independently in decision making. This means
memiliki otonomi dan kebebasan untuk mengevaluasi, that the Commi ee has the autonomy and freedom
menganalisis dan membuat keputusan tanpa pengaruh to evaluate, analyze and make decisions without
atau intervensi eksternal yang dak pantas. inappropriate external influence or interven on.
Integritas, akhlak dan moral masing-masing anggota The integrity, morals and ethics of each member of the
Komite menjadi landasan utama dalam se ap Commi ee are the main founda ons in every decision
keputusan yang diambil. Prinsip-prinsip ini menjadi taken. These principles serve as strong guidelines
pedoman yang kuat dalam menjalankan tugas dan in carrying out the du es and responsibili es of
tanggung jawab Komite dalam merancang kebijakan the Commi ee in designing strategic policies and
strategis dan mengontrol risiko yang dihadapi controlling the risks faced by the Company. Decisions
Perseroan. Keputusan yang diambil oleh Komite taken by the Commi ee are based on an objec ve
didasarkan pada evaluasi objek f terhadap fakta evalua on of the available facts and informa on, and
dan informasi yang tersedia, serta berdasarkan based on the best considera ons for the long-term
per mbangan terbaik untuk kepen ngan jangka interests of the Company and other stakeholders.
panjang Perseroan dan pemangku kepen ngan
lainnya.
Dengan menjaga independensi dan memprioritaskan By maintaining independence and priori zing
integritas, akhlak dan moral, Komite Manajemen integrity, ethics and morals, the Risk Management and
Risiko dan Asuransi dapat memas kan bahwa Insurance Commi ee can ensure that their ac ons are
123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ndakan mereka sesuai dengan prinsip-prinsip tata in accordance with the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik dan dapat memberikan governance and can make a posi ve contribu on to
kontribusi posi f terhadap keselamatan, keberlanjutan the safety, sustainability and long-term success of the
dan keberhasilan jangka panjang Perseroan. Company.
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or competency improvement
Komite ini dijabat oleh anggota Direksi, untuk informasi This Commi ee is held by members of the Board of Directors,
mengenai Pela han dan/atau peningkatan kompetensi for informa on regarding Training and/or competency
anggota Komite ini dapat dilihat pada halaman profil improvement of members of this Commi ee can be seen on
Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors profile page.
Tugas dan Tanggung Jawab Du es and Responsibili es
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi adalah Komite The Risk Management and Insurance Commi ee is
yang bertugas memantau dan mengevaluasi risiko- a Commi ee tasked with monitoring and evalua ng
risiko yang dapat terjadi pada Perseroan. Secara umum risks that may occur in the Company. In general, the
tugas dan tanggung jawab dari Komite ini antara lain du es and responsibili es of this Commi ee include:
adalah:
a. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko a. Evalua ng the Company’s risk management
Perseroan. policies.
b. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian kebijakan b. Monitoring and evalua ng the suitability of policies
dengan pelaksanaannya. with their implementa on.
Pedoman Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk Management and Insurance Commi ee
Guidelines
Saat ini Komite Manajemen Risiko dan Asuransi telah Currently, the Risk Management and Insurance
memiliki Pedoman Komite. Rapat Komite Manajemen Commi ee has Commi ee Guidelines. The Risk
124
Page 127
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Risiko dan Asuransi diselenggarakan secara berkala Management and Insurance Commi ee mee ngs are
untuk mengevaluasi risiko-risiko yang dapat terjadi held periodically to evaluate the risks that may occur in
pada Perseroan. Pada tahun 2024 Komite ini telah the Company. In 2024, this Commi ee has held 2 (two)
mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali, dengan mee ngs, with the following member a endance
ngkat kehadiran anggota sebagai berikut: levels:
Rapat tahun 2024/Mee ngs in 2024
No. Nama/Name Jabatan/Posi on
Apr Oct
1. Mampei Chiyoda Ketua/Chairman
2. Mohamad Amien Anggota/member
3. Yo Nakahara Anggota/member
4. Takashi Nekoda Anggota/member
5 Samuel N. Setyono Anggota/member
6 Kiichiro Yoshizawa Anggota/member
7. Teguh Ari Widodo Anggota/member
8. Kazuhiro Onogawa Anggota/member
9. Christoforus Anggota/member
10. Bambang W. Maulana Anggota/member
11. Kazuo Ninomiya Anggota/member
Kegiatan Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk Management and Insurance Commi ee Ac vi es
Selama tahun 2024, Komite ini telah membahas During 2024, this Commi ee discussed strategic
mengenai kebijakan strategis dan mengontrol policies and controlling the risks that the Company will
risiko yang akan dihadapi Perseroan, seper risiko face, such as Opera onal, Financial, Legal, Hazard and
Operasional, Keuangan, Hukum, Bahaya (hazard) dan Informa on Technology risks.
Teknologi Informasi.
Sebagai hasil dari diskusi dan evaluasi yang dilakukan, As a result of the discussions and evalua ons conducted,
Komite telah memberikan rekomendasi kepada the Commi ee has provided recommenda ons to the
Direksi terkait dengan risiko-risiko yang diiden fikasi. Board of Directors regarding the iden fied risks. These
Rekomendasi tersebut disusun dengan tujuan recommenda ons are prepared with the aim of helping
untuk membantu Perseroan mengelola risiko-risiko the Company manage these risks more effec vely
tersebut dengan lebih efek f dan efisien, serta and efficiently, as well as to improve the resilience
untuk meningkatkan ketahanan dan kesinambungan and sustainability of the Company’s opera ons. This
operasional Perseroan. Komite ini telah memberikan Commi ee has provided several recommenda ons to
beberapa rekomendasi kepada Perseroan terkait risiko the Company regarding the risks faced, including:
yang dihadapi, antara lain:
1. Risiko hukum atas operasional, penjualan produk 1. Legal risks to the Company’s opera ons, product
Perseroan. sales.
2. Risiko tenaga kerja baik karyawan tetap ataupun 2. Workforce risks, both permanent employees and
outsourcing dan lain sebagainya. outsourcing and so on.
KOMITE DISIPLIN DAN KEPATUHAN DISCIPLINE AND COMPLIANCE COMMITTEE
Komite Disiplin dan Kepatuhan memiliki tanggung The Discipline and Compliance Commi ee has the
jawab utama untuk memas kan bahwa Perseroan primary responsibility to ensure that the Company
mematuhi semua peraturan perundang-undangan complies with all applicable laws and regula ons,
yang berlaku, termasuk peraturan internal yang including internal regula ons applicable within the
125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berlaku di dalam Perseroan itu sendiri. Berikut adalah Company itself. The following is informa on regarding
informasi mengenai anggota Komite ini: the members of this Commi ee:
Jabatan/ Dasar Hukum Penunjukan/ Rangkap Jabatan/ Periode Jabatan/
No. Nama/Name
Posi on Legal Basis of Appointment Concurrent Posi ons Term of Office
1. Mampei Chiyoda Ketua/Chairman Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Presiden Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
President Director 2025 AGMS
2. Mohamad Amien Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Wakil Presiden 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Direktur June 22, 2023 un l
Concurrent posi on as 2025 AGMS
Vice President Director
3. Yo Nakahara Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
4. Takashi Nekoda Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
5. Samuel N. Setyono Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
6. Kiichiro Yoshizawa Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
7. Teguh Ari Widodo Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
8. Kazuhiro Onogawa Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
9. Christoforus Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
10. Bambang Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
W. Maulana Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
11. Kazuo Ninomiya Anggota/member Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025
No. 04/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l
Director 2025 AGMS
Masa jabatan Komite akan berakhir pada saat RUPS The term of office of the Commi ee will end at the
Tahunan tahun 2025 atau dak lebih lama dari masa 2025 Annual GMS or no longer than the term of
jabatan anggota Direksi. Hal ini sesuai dengan prinsip office of the members of the Board of Directors. This
tata kelola perusahaan yang baik yang menetapkan is in accordance with the principles of good corporate
bahwa anggota Komite harus memiliki masa jabatan governance which s pulate that members of the
yang sejalan dengan masa jabatan anggota Direksi. Commi ee must have a term of office that is in line
Dengan demikian, akan tercipta konsistensi dan with the term of office of the members of the Board of
kon nuitas dalam pengambilan keputusan serta Directors. Thus, there will be consistency and con nuity
pemantauan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan in decision-making and monitoring of the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regula ons.
126
Page 129
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Profil Anggota Komite Disiplin dan Kepatuhan Profile of Discipline and Compliance Commi ee Members
Profil lengkap anggota Komite Disiplin dan Kepatuhan The complete profile of the members of the Discipline
yang semuanya merupakan anggota Direksi, dapat and Compliance Commi ee, all of whom are members
dilihat pada halaman mengenai da ar riwayat hidup of the Board of Directors, can be seen on the pages
Direksi dan Dewan Komisaris dalam laporan ini. regarding the curriculum vitae of the Board of Directors
and the Board of Commissioners in this report.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Meskipun Komite ini beranggotakan Direksi, pen ng Although this Commi ee consists of members of the
untuk dicatat bahwa Komite ini tetap beroperasi Board of Directors, it is important to note that this
secara independen dalam pengambilan keputusan. Commi ee con nues to operate independently in
Keputusan-keputusan yang diambil didasarkan decision-making. The decisions taken are based on
pada integritas, akhlak dan moral masing-masing the integrity, morals and ethics of each member of the
anggota Komite, tanpa pengaruh dari pihak lain di Commi ee, without influence from par es outside the
luar Komite. Hal ini mencerminkan komitmen Komite Commi ee. This reflects the Commi ee’s commitment
untuk menjalankan tugasnya dengan objek vitas dan to carrying out its du es with objec vity and honesty,
kejujuran, serta untuk memas kan bahwa keputusan and to ensure that decisions taken are the result of a
yang diambil merupakan hasil dari evaluasi yang teli thorough and objec ve evalua on of the problems
dan obyek f terhadap masalah yang dihadapi. Dengan faced. Thus, the independence of this Commi ee is
demikian, independensi Komite ini dipertahankan maintained to ensure that the interests of the Company
untuk memas kan bahwa kepen ngan Perseroan dan and stakeholders are well protected.
stakeholder terlindungi dengan baik.
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or competency improvement
Untuk melihat pendidikan dan pela han anggota To view the educa on and training of members of the
Komite Disiplin dan Kepatuhan, yang juga merupakan Discipline and Compliance Commi ee, who are also
anggota Direksi, silahkan mengunjungi halaman profil members of the Board of Directors, please visit the
Direksi Perseroan. Di sana, anda akan menemukan Company’s Board of Directors’ profile page. There,
informasi tentang latar belakang pendidikan formal, you will find informa on about the formal educa onal
pela han dan pengalaman profesional anggota background, training and professional experience of
tersebut. the members.
Tugas dan Tanggung jawab Du es and Responsibili es
Tugas dan tanggung jawab Komite Disiplin dan The du es and responsibili es of the Discipline and
Kepatuhan adalah memas kan bahwa Perseroan Compliance Commi ee are to ensure that the Company
mematuhi semua peraturan perundang-undangan complies with all applicable laws and regula ons,
yang berlaku, termasuk peraturan internal Perseroan. including the Company’s internal regula ons. This
Komite ini secara berkala mengevaluasi kepatuhan Commi ee periodically evaluates compliance with laws
terhadap hukum dan aturan, serta mengiden fikasi and regula ons, and iden fies and handles viola ons
dan menangani pelanggaran yang terjadi baik di dalam that occur both inside and outside the Company. Thus,
maupun di luar Perseroan. Dengan demikian, Komite the Commi ee is responsible for maintaining the
bertanggung jawab untuk menjaga integritas dan Company’s integrity and compliance with all applicable
ketaatan Perseroan terhadap segala ketentuan yang provisions.
berlaku.
Pedoman Komite Disiplin dan Kepatuhan Discipline and Compliance Commi ee Guidelines
Komite Disiplin dan Kepatuhan telah memiliki The Discipline and Compliance Commi ee has Discipline
pedoman Komite Disiplin dan Kepatuhan. Pedoman and Compliance Commi ee guideline. The guideline is
tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota dan signed by all members and is binding on each member
bersifat mengikat bagi se ap anggota Komite Disiplin of the Discipline and Compliance Commi ee. The
dan Kepatuhan. Isi dari Pedoman tersebut antara lain contents of the Guidelines include, among others, the
adalah latar belakang, tujuan, kedudukan, komposisi, background, objec ves, posi on, composi on, term of
masa tugas, hak dan kewenangan, tugas dan office, rights and authori es, du es and responsibili es,
127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tanggung jawab, tata cara rapat, penilaian kinerja dan mee ng procedures, performance assessments and
honorarium. Pedoman tersebut secara lengkap wajib honorariums. The complete Guidelines must be included
dimuat dalam situs web Perseroan yaitu www.amfg.co.id on the Company’s website, namely www.amfg.co.id in
pada bagian tata kelola perusahaan. the corporate governance sec on.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan Policy and implementa on of mee ng frequency and
ngkat kehadiran a endance level
Rapat Komite Disiplin dan Kepatuhan diselenggarakan The Discipline and Compliance Commi ee mee ngs
secara berkala untuk mengevaluasi potensi pelanggaran are held periodically to evaluate poten al viola ons
yang mungkin terjadi dalam lingkungan Perseroan. that may occur within the Company’s environment.
Pada tahun 2024, Komite ini telah mengadakan rapat In 2024, this Commi ee has held two mee ngs with
sebanyak dua kali dengan tujuan untuk melakukan the aim of evalua ng the Company’s compliance and
evaluasi terhadap kepatuhan Perseroan serta meninjau reviewing and handling viola ons that have occurred.
dan menangani pelanggaran yang telah terjadi. Tingkat The level of member a endance at these mee ngs is
kehadiran anggota pada rapat-rapat tersebut adalah as follows:
sebagai berikut:
Rapat tahun 2024/Mee ngs in 2024
No. Nama/Name Jabatan/Posi on
Apr Oct
1. Mampei Chiyoda Ketua/Chairman
2. Mohamad Amien Anggota/Member
3. Yo Nakahara Anggota/Member
4. Takashi Nekoda Anggota/Member
5 Samuel N. Setyono Anggota/Member
6 Kiichiro Yoshizawa Anggota/Member
7. Teguh Ari Widodo Anggota/Member
8. Kazuhiro Onogawa Anggota/Member
9. Christoforus Anggota/Member
10. Bambang W. Maulana Anggota/Member
11. Kazuo Ninomiya Anggota/Member
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada Brief descrip on of the implementa on of commi ee
tahun 2024 ac vi es in 2024
Pada tahun 2024, Komite Disiplin dan Kepatuhan In 2024, the Discipline and Compliance Commi ee has
telah ak f dalam melakukan serangkaian pertemuan been ac ve in conduc ng a series of mee ngs aimed at
yang bertujuan untuk memas kan ngkat disiplin dan ensuring the level of discipline and compliance of the
kepatuhan karyawan Perseroan terhadap peraturan Company’s employees with applicable regula ons.
yang berlaku.
Sebagai hasil dari pertemuan tersebut, Komite As a result of these mee ngs, the Commi ee has
telah menghasilkan beberapa keputusan strategis produced several strategic decisions that are presented
yang dipersembahkan sebagai rekomendasi kepada as recommenda ons to the Company, some of the
Perseroan, adapun beberapa keputusan yang decisions produced by this commi ee include the
dihasilkan komite ini antara lain sebagai berikut: following:
1. Terus di ngkatkan sosialiasi Perjanjian Kerja 1. Con nue to improve the socializa on of the Collec ve
Bersama, Helpline (whistleblowing) dan kode e k Labor Agreement, Helpline (whistleblowing) and the
Perseroan agar karyawan bekerja sesuai dengan Company’s code of ethics so that employees work in
pedoman yang telah ditentukan. accordance with the specified guidelines.
2. Melakukan evaluasi atas penerapan kebijakan 2. Conduct an evalua on of the implementa on of
kepatuhan terhadap peraturan baik Peraturan compliance policies with regula ons, both Capital Market
pasar modal maupun peraturan Internal Perseroan. Regula ons and the Company’s Internal Regula ons.
128
Page 131
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
3. Melakukan evaluasi laporan pelanggaran karyawan 3. Conduct an evalua on of employee viola on
di tahun 2024 dan memberikan saran untuk reports in 2024 and provide sugges ons for
memperbaiki prosedur pemberian sanksi bagi improving the procedure for imposing sanc ons on
pelanggar. violators.
4. Melakukan rotasi karyawan yang memiliki
risiko High Fraud Risk Posi on. Rotasi ini 4. Rotate employees who have a High Fraud Risk
bertujuan untuk mengurangi potensi terjadinya Posi on. This rota on aims to reduce the poten al
penyalahgunaan kekuasaan atau penipuan, serta for abuse of power or fraud, as well as ensure strict
memas kan adanya pengawasan yang ketat supervision of posi ons that have high risks in the
terhadap posisi-posisi yang memiliki risiko nggi organiza on. These decisions were made a er
dalam organisasi. Keputusan-keputusan tersebut careful considera on and taking into account the
dihasilkan setelah per mbangan yang cermat dan principles of Good Corporate Governance and the
memper mbangkan prinsip-prinsip Tata Kelola long-term interests of the Company.
Perusahaan yang Baik serta kepen ngan jangka
panjang Perseroan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Direksi telah menunjuk Christoforus sebagai Sekretaris The Board of Directors has appointed Christoforus as
Perusahaan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Corporate Secretary based on the Board of Directors’
nomor 002/AMFG-BOD/04-2014 tanggal 30 April Mee ng Decision number 002/AMFG-BOD/04-2014
2014. Penunjukan ini secara resmi dilaporkan kepada dated April 30, 2014. This appointment was officially
Bursa Efek Indonesia, OJK dan ins tusi penunjang reported to the Indonesia Stock Exchange, OJK and
pasar modal lainnya pada tanggal 13 Mei 2014, other capital market suppor ng ins tu ons on May
berlaku efek f sejak tanggal 20 Mei 2014. Christoforus, 13, 2014, effec ve since May 20, 2014. Christoforus,
adalah alumni dari Universitas Tarumanagara an alumnus of Tarumanagara University majoring in
jurusan Manajemen tahun 1995, telah bergabung Management in 1995, has joined the Company since
dengan Perseroan sejak tahun 1999. Sebelum 1999. Prior to serving as Corporate Secretary, he has
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau telah held various key posi ons within the organiza on.
menempa berbagai posisi kunci di dalam Perseroan. At the General Mee ng of Shareholders on June 22,
Pada Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 2023, Christoforus was appointed as a member of the
22 Juni 2023, Christoforus diangkat sebagai anggota Company’s Board of Directors, reflec ng recogni on
Direksi Perseroan, mencerminkan pengakuan akan of the contribu on and trust placed in him by the
kontribusi dan kepercayaan yang diberikan kepadanya Shareholder.
oleh Pemegang Saham.
Sekretaris Perusahan bertanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi atas hal yang terkait dengan tata kelola dan of Directors for ma ers rela ng to the Company’s
kepatuhan Perseroan atas ketentuan peraturan governance and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku khususnya regula ons, especially capital market regula ons.
peraturan pasar modal. Pada tahun 2024 beberapa In 2024, several ac vi es of the Corporate Secretary
kegiatan Sekretaris Perusahaan, antara lain: include:
a. Mengiku perkembangan pasar modal serta a. Follow the development of the capital market and
peraturan-peraturan yang dikeluarkan dan the regula ons issued and provide input to the
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan the Company to comply with the provisions of the
peraturan perundang-undangan tersebut. laws and regula ons.
b. Menghadiri Rapat Direksi secara ru n dan b. A end Board of Directors Mee ngs regularly and
menyusun notulen rapat terkait. prepare minutes of related mee ngs.
c. Melaporkan beberapa keterbukaan informasi c. Report several public informa on disclosures on
publik atas kejadian pen ng pada Perseroan important events in the Company throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Melakukan sosialisasi kembali Legal Compliance, d. Re-socialize Legal Compliance, Code of Ethics and
Kode E k dan Whistleblowing System kepada Whistleblowing System to all employees.
seluruh karyawan.
e. Menyelenggarakan Paparan Publik pada tanggal 22 e. Organize a Public Expose on November 22, 2024.
November 2024.
f. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam f. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan agar dapat Commissioners in implemen ng corporate governance
menyesuaikan dengan Peraturan OJK dan Pedoman so that they can comply with OJK Regula ons and the
Tata Kelola Perusahaan terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
g. Menerima kunjungan dan teleconference dari g. Receive visits and teleconferences from investors
para investor dan analis untuk mengetahui secara and analysts to find out firsthand the latest
langsung perkembangan perseroan terkini. developments in the company.
h. Melakukan pelaporan-pelaporan yang diwajibkan h. Carry out reports required to regulators in a mely
kepada regulator secara tepat waktu, antara lain manner, including Annual Reports, Financial
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan Reports, GMS Reports, Dividend Payments,
RUPS, Pembayaran Dividen, Laporan Buk Iklan, Adver sing Evidence Reports, Public Exposes,
Paparan Publik, Laporan Bulanan Registrasi Monthly Reports on Securi es Holder Registra on
Pemegang Efek dan lain-lain. and others.
Dengan melaksanakan berbagai kegiatan tersebut, By carrying out these various ac vi es, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berperan pen ng dalam Secretary plays an important role in maintaining
menjaga tata kelola perusahaan yang baik, transparansi good corporate governance, transparency and the
dan kepatuhan Perseroan terhadap berbagai regulasi Company’s compliance with various applicable
yang berlaku. regula ons.
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has a ended
mengiku berbagai pela han untuk meningkatkan various trainings to improve his skills and knowledge in
keterampilan dan pengetahuannya dalam mendukung suppor ng his du es related to corporate governance
tugasnya terkait tata kelola perusahaan dan kepatuhan and compliance with laws and regula ons, including:
terhadap peraturan perundang-undangan, termasuk
di antaranya:
1. Training Sustainability Report (Laporan 1. Sustainability Report Training for the Company’s
Keberlanjutan) untuk aspek ekonomi, sosial dan economic, social and environmental aspects.
lingkungan Perseroan.
2. Seminar bulanan yang diselenggarakan oleh ICSA 2. Monthly seminars organized by ICSA (Indonesia
(Indonesia Corporate Secretary Associa on). Corporate Secretary Associa on).
3. Seminar-seminar yang diselenggarakan oleh OJK, 3. Seminars organized by OJK, BEI, KSEI and AEI.
BEI, KSEI dan AEI.
Dengan mengiku serangkaian pela han dan seminar By par cipa ng in a series of training and seminars,
ini, Sekretaris Perusahaan dapat memperoleh the Corporate Secretary can gain broader and
wawasan yang lebih luas dan mendalam dalam deeper insights in carrying out his/her du es, and
menjalankan tugasnya, serta memas kan bahwa ensure that the Company con nues to comply with
Perseroan tetap mematuhi standar keberlanjutan, Tata sustainability standards, Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable regula ons.
peraturan yang berlaku.
INTERNAL AUDIT PERSEROAN INTERNAL AUDIT OF THE COMPANY
Audit Internal merupakan suatu kegiatan pemberian Internal Audit is an ac vity of providing assurance
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat and consulta on that is independent and objec ve,
independen dan objek f, dengan tujuan untuk with the aim of increasing value and improving the
130
Page 133
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional company’s opera ons, through a systema c approach,
perusahaan, melalui pendekatan yang sistema s, by evalua ng and improving the effec veness of risk
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan management, control and Corporate Governance
efek vitas manajemen risiko, pengendalian dan proses processes.
Tata Kelola Perusahaan.
Fungsi Audit Internal Internal Audit Func on
Fungsi Audit Internal Perseroan berada langsung The Company’s Internal Audit Func on is directly
dibawah Presiden & Wakil Presiden Direktur (Top under the President & Vice President Director (Top
Manajemen) dan telah melaksanakan tugasnya sesuai Management) and has carried out its du es in
dengan Piagam Internal Audit. Top Manajemen telah accordance with the Internal Audit Charter. Top
memberikan dukungan penuh untuk ak vitas audit Management has provided full support for internal
internal dan dak ada pembatasan ruang lingkup audit ac vi es and there are no restric ons on the
maupun akses bagi Fungsi Audit Internal. Prak k Audit scope or access for the Internal Audit Func on. Internal
Internal di Perseroan dilakukan berdasarkan Standar Audit Prac ces in the Company are carried out based
Internasional sesuai dengan Prak k Profesional Audit on Interna onal Standards in accordance with the
Internal yang dikeluarkan oleh Ins tute of Internal Professional Prac ces of Internal Audit issued by the
Audit (IIA) – Indonesia. Ins tute of Internal Audit (IIA) – Indonesia
Pengawasan dan Pengendalian Internal Internal Supervision and Control
Proses Pengawasan dan Pengendalian Internal di The Internal Supervision and Control Process in the
Perseroan dilakukan oleh Corporate Internal Audit Company is carried out by the Corporate Internal Audit
yang dibentuk pada tanggal 21 Juni 2009. Saat ini which was established on June 21, 2009. Currently, the
Kepala Corporate Internal Audit Perseroan dijabat Head of the Company’s Corporate Internal Audit is held
oleh Pa kkos Siahaan sesuai dengan Keputusan Direksi by Pa kkos Siahaan in accordance with the Decree of
No. 002/AMFG-BOD/05-2013 tertanggal 29 Mei 2013. the Board of Directors No. 002/AMFG-BOD/05-2013
Sebelumnya, fungsi pengendalian internal Perseroan dated May 29, 2013. Previously, the Company’s internal
bernama Internal Control Group yang dibentuk control func on was called the Internal Control Group
Perseroan pada tahun 2000. which was established by the Company in 2000.
131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi pada Training and/or competency improvement in 2024 as
tahun 2024 sebagai berikut: follows:
Nama / Tema Tanggal Penyelenggara
No.
(Name / Theme) (Date) (Organizer)
I. Pa kkos Siahaan (Kepala Corporate Internal Audit / Head of Corporate Internal Audit)
1. Refresment POJK 16 Tahun 2021 10-Sep-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
2. Strengthening Commitment to ESG and Stakeholder Impact through Social 24-Sep-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
Metrics
3. Informa on Security Policy 24-Sep-24 Corp. MIS
4. Sosialisasi POJK 4 Tahun 2024 15-Oct-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
5. Upholding ethics through professional courage 30-Oct-24 Ins tut Internal Audit (IIA)
II. Eka Sigit Maheru (Anggota Corporate Internal Audit / Member of Corporate Internal Audit)
1. Training Factory Finon 2 30-Apr-24 Corp. Control Finance
2. Refreshment POJK 16 Tahun 2021 10-Sep-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
3. Strengthening Commitment to ESG and Stakeholder Impact through Social 24-Sep-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
Metrics
4. Informa on Security Policy 24-Sep-24 Corp. MIS
5. Sosialisasi POJK 4 Tahun 2024 15-Oct-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
6. Upholding ethics through professional courage 30-Oct-24 Ins tut Internal Audit (IIA)
7. Fraud Control and Effec ve Whistleblowing System 23-Nov-24 Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
III. Arpan Samosir (Anggota Corporate Internal Audit / Member of Corporate Internal Audit)
1. Good Prac ce Internal Audit Report 24-Apr-24 Corp. Internal Audit
2. Training Factory Finon 2 30-Apr-24 Corp. Control Finance
3. Audit Report, Communica ng Assurance Engagement 31-May-24 Corp. Internal Audit
4. Internal Audit Capability Model (IACM) & Quality Assurance Review (QAR) 13-Jun-24 Indonesian Internal Audit
Community ( IIAC)
5. Internal Audit Value 24-Jun-24 Corp. Internal Audit
6. Training Robo c Process Automa on (RPA) 22-Aug-24 Corp. MIS
7. Refreshment POJK 16 Tahun 2021 10-Sep-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
8. Strengthening Commitment to ESG and Stakeholder Impact through Social 24-Sep-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
Metrics
9. Informa on Security Policy 24-Sep-24 Corp. MIS
10. Sosialisasi POJK 4 Tahun 2024 15-Oct-24 Asosiasi Emitem Indonesia (AEI)
11. Upholding ethics through professional courage 30-Oct-24 Ins tut Internal Audit (IIA)
12. Developing Risk-Based Internal Audit Plan 30-Oct-24 Corp. Internal Audit
13. Unlocking Poten al: Become a Trusted Advisor 7-Nov-24 Indonesian Internal Audit
Community ( IIAC)
14. Aturan Penggolongan Jenis Sampah 12-Nov-24 HSE Dept.
15. Pengelolaan Limbah B3 12-Nov-24 HSE Dept.
16. Developing The Internal Audit Strate c Plan 12-Nov-24 Corp. Internal Audit
17. Transforming GRC through the three line Model: a pathway yo enhance 13-Nov-24 Indonesian Internal Audit
oversight and control Community ( IIAC)
18. Fraud Control and Effec ve Whistleblowing System 23-Nov-24 Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI)
Struktur dan Kedudukan Corporate Internal Audit Structure and Posi on of Corporate Internal Audit
Fungsi pengawasan dan pengendalian internal di The func on of internal supervision and control within
lingkungan Perseroan dilaksanakan oleh Corporate the Company is carried out by the Corporate Internal
Internal Audit. Unit ini dipimpin oleh seorang Kepala Audit. This unit is led by a Head of Corporate Internal
Corporate Internal Audit yang bertanggung jawab Audit who is directly responsible to the President
langsung kepada Presiden Direktur dan Wakil Presiden Director and Vice President Director of the Company.
Direktur Perseroan.
Pelaporan hasil audit, termasuk ndak lanjut dan Repor ng of audit results, including follow-up and
progres perbaikan atas temuan audit oleh auditee, progress of improvements to audit findings by the
dilakukan secara berkala se ap bulan kepada Top auditee, is carried out periodically every month to
132
Page 135
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Manajemen. Hal ini bertujuan untuk memas kan Top Management. This aims to ensure con nuous
adanya perbaikan berkelanjutan dan peningkatan improvement and increased effec veness of the
efek vitas sistem pengendalian internal di seluruh lini internal control system throughout the Company’s
operasional Perseroan. opera onal lines.
Profil Kepala Corporate Internal Audit Profile of the Head of Corporate Internal Audit
Pa kkos Siahaan, menjabat sebagai Kepala Corporate Pa kkos Siahaan, has served as the Head of
Internal Audit di Perseroan sejak tahun 1 Juni 2013. Corporate Internal Audit at the Company since June
Sarjana Akuntansi lulusan Sekolah Tinggi Ekonomi 1, 2013. Bachelor of Accoun ng, graduated from the
Indonesia tahun 1995. Lulus ujian Negara Akuntansi Indonesian College of Economics in 1995. Passed the
untuk Akuntan dengan Register Negara Akuntan (RNA State Accoun ng Examina on for Accountants with
– 8419) pada tahun 2015, berser fikasi Qualified the State Register of Accountants (RNA - 8419) in 2015,
Internal Auditor (QIA) No : 3309/QIA/2012, dan cer fied as a Qualified Internal Auditor (QIA) No: 3309
juga telah berser fikasi Chartered Accountant (CA) / QIA / 2012, and has also been cer fied as a Chartered
pada tahun 2013. Sebelum menjabat posisi saat ini, Accountant (CA) in 2013. Prior to holding his current
beliau pernah menjabat sebagai Manajer Finance posi on, he served as Finance and Accoun ng Manager
dan Accoun ng di Pabrik Perseroan yang berlokasi di at the Company’s Factory located in Cikampek.
Cikampek.
Jumlah Pegawai dan Kompetensi Corporate Internal Number of Employees and Competence of Corporate
Audit Internal Audit
Pada akhir Desember 2024, Corporate Internal Audit At the end of December 2024, Corporate Internal Audit
memiliki 3 ( ga) orang anggota, termasuk 1 (satu) has 3 (three) members, including 1 (one) Head of
orang Kepala Corporate Internal Audit. Corporate Internal Audit.
Untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan To improve the competence and capabili es of
personel Corporate Internal Audit, Perseroan telah Corporate Internal Audit personnel, the Company has
menyertakan seluruh anggota Corporate Internal Audit included all members of the Corporate Internal Audit
dalam program ser fikasi Qualified Internal Auditor in the Qualified Internal Auditor (QIA) and Cer fied
(QIA) dan Cer fied Prac oner of Internal Audit (CPIA) Prac oner of Internal Audit (CPIA) cer fica on
yang diadakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit programs held by the Internal Audit Educa on
(YPIA). Founda on (YPIA).
133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian tugas dan tanggung jawab Tugas dan tanggung Descrip on of du es and responsibili es
jawab
Corporate Internal Audit sebagaimana yang tertuang The du es and responsibili es of the Corporate Internal
pada Piagam Audit Internal, adalah sebagai berikut: Audit as stated in the Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit
Internal Tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementa on of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in accordance
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspec ons and assessments of efficiency
dan efek fitas di bidang keuangan, akuntansi, and effec veness in the fields of finance, accoun ng,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran opera ons, human resources, marke ng and
dan teknologi informasi dan segala aspek kegiatan informa on technology and all other aspects of the
Perseroan lainnya. Company’s ac vi es.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide sugges ons for improvement and objec ve
obyek f tentang kegiatan yang diperiksa pada informa on on the ac vi es being audited at all
semua ngkatan manajemen. levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit report results and submit the report
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan to the Company’s President Director and Vice
Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan kepada 6. Monitor, analyze and report to the Company’s
Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur President Director and Vice President Director on
Perseroan atas pelaksanaan ndak lanjut perbaikan the implementa on of the suggested follow-up
yang disarankan. improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Commi ee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Prepare a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan oleh internal audit ac vi es carried out by the Corporate
Corporate Internal Audit. Internal Audit.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examina ons if necessary.
Piagam Corporate Internal Audit Corporate Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan OJK (Otoritas Jasa Keuangan) In accordance with OJK (Financial Services Authority)
Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regula on Number 56/POJK.04/2015 dated December
134
Page 137
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 23, 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Piagam Unit Audit Internal. Presiden Direktur dan for the Prepara on of the Internal Audit Unit Charter.
Wakil Presiden Direktur Perseroan telah menetapkan The President Director and Vice President Director of the
Piagam Audit Internal - revisi pada tanggal 1 November Company have established the Internal Audit Charter -
2016 sebagai rincian terhadap visi, misi, fungsi, revised on November 1, 2016 as a detail of the vision,
tugas, tanggung jawab, wewenang dan lingkup kerja mission, func ons, du es, responsibili es, authority and
Corporate Internal Audit. scope of work of the Corporate Internal Audit.
Kegiatan Corporate Internal Audit pada tahun 2024 Corporate Internal Audit Ac vi es in 2024
Pada tahun 2024 Corporate Internal Audit telah In 2024, the Corporate Internal Audit has conducted
melaksanakan audit berdasarkan Rencana Kerja audits based on the Annual Audit Work Plan (RKAT)
Audit Tahunan (RKAT) yang telah disetujui oleh Top approved by the Company’s Top Management, namely
Management Perseroan, yaitu sebagai berikut : as follows:
Subjek Audit Periode Bulan
Audit Persediaan Sub Material Proses & kontrol serta penjualan waste pada Divisi Jan - Feb
Fabricated FGGD Cikampek.
Audit of Sub Material Inventory Process & control and waste sales in Fabricated Division
FGGD Cikampek.
Audit Persediaan Sub Material CVD pada Divisi Produksi A2 FGGD Sidoarjo. Mar - Apr
Audit of Sub Material Inventory CVD in Produc on Division A2 FGGD Sidoarjo.
Audit Persediaan Material Utama (Raw Material) pada Dept. Purchase FGGD Sidoarjo. May - Jun
Audit of Main Material Inventory (Raw Material) in Purchase Dept. FGGD Sidoarjo.
Audit Work Request (WR), Work Order (WO), Special Budget dan Pengeluaran Spare Jul - Aug
Part Persediaan Stored Goods pada Divisi Maintenance AGGD Cikampek.
Audit of Work Request (WR), Work Order (WO), Special Budget and Spare Part
Expenditure of Stored Goods Inventory in Maintenance Division AGGD Cikampek.
Audit Operasional PT Auto Glass Indonesia (Subsidiary Company). Aug - Sep
Opera onal Audit of PT Auto Glass Indonesia (Subsidiary Company).
Audit Persediaan Finished Good pada Dept Logis k FGGD Cikampek. Oct - Nov
Audit of Finished Good Inventory in Logis c Dept. FGGD Cikampek.
Audit Payroll Proses & Kontrol pada Dept. Personalia FGGD & AGGD Cikampek. Nov - Des
Audit of Payroll Process & Control in Personnel Dept. FGGD & AGGD Cikampek.
Sebagai koordinator Self Assessment J-SOX pada kuartal 1 dan 4 di Head Office Jakarta, Mar & Oct
FGGD Cikampek, FGGD Sidoarjo dan AGGD Cikampek.
As coordinator of Self Assessment J-SOX in quarter 1 and 4 at Head Office Jakarta,
FGGD Cikampek, FGGD Sidoarjo and AGGD Cikampek.
PERKARA PENTING IMPORTANT CASES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dak menghadapi Throughout 2024, the Company did not face any
perkara hukum yang material yang melibatkan material legal cases involving members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Karyawan of Commissioners, Board of Directors, or Employees
yang berpotensi mempengaruhi kondisi keuangan that have the poten al to significantly affect the
atau operasional Perseroan secara signifikan. Hal ini Company’s financial or opera onal condi ons. This
mencerminkan stabilitas operasional Perseroan serta reflects the stability of the Company’s opera ons and
komitmen seluruh jajaran terhadap kepatuhan pada the commitment of all levels to comply with applicable
peraturan perundang-undangan dan standar e ka laws and regula ons and ethical standards.
yang berlaku.
135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama tahun buku 2024, Perseroan dak pernah During the 2024 financial year, the Company never
mendapatkan sanksi administra f apapun yang received any administra ve sanc ons imposed on the
dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan Company, members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal. Hal Board of Directors by the capital market authori es.
ini mencerminkan ngkat kepatuhan dan kinerja yang This reflects the Company’s good level of compliance
baik dari Perseroan dalam mematuhi peraturan dan and performance in complying with applicable
ketentuan yang berlaku dalam pasar modal. regula ons and provisions in the capital market.
TATANAN PERILAKU DAN BUDAYA CODE OF CONDUCT AND CORPORATE
PERSEROAN CULTURE
Sejak tahun 2002, Perseroan telah memiliki Tatanan Since 2002, the Company has had a Code of Conduct
Perilaku yang menjadi landasan bagi ndakan dan that serves as the basis for ethical ac ons and decisions
keputusan e s bagi seluruh karyawan. Sebagai bagian for all employees. As part of the AGC Group. The
dari Grup AGC. Perseroan telah mengadopsi prinsip- Company has adopted the global principles of the AGC
prinsip global dari Grup AGC, yang menjadi panduan Group, which serve as addi onal guidance in carrying
tambahan dalam menjalankan ak vitas bisnisnya. out its business ac vi es. The values contained in
Nilai-nilai yang terkandung dalam Tatanan Perilaku the Code of Conduct are con nuously disseminated
terus disosialisasikan kepada seluruh karyawan dan to all employees and management of the Company,
manajemen Perseroan, menegaskan komitmen affirming the Company’s commitment to integrity and
Perseroan terhadap integritas dan kepatuhan. compliance.
Tatanan Perilaku ini secara ru n dievaluasi oleh This Code of Conduct is rou nely evaluated by the
Perseroan dan anak perusahaan Grup AGC di Indonesia Company and AGC Group subsidiaries in Indonesia to
untuk memas kan relevansi dan keefek fannya. Pada ensure its relevance and effec veness. In 2022, the
tahun 2022, Perseroan telah memperbarui Tatanan Company has updated the Code of Conduct, the Main
Perilaku, Pokok-Pokok Tatanan Perilaku, prinsip-prinsip Points of the Code of Conduct, the principles contained
yang dimuat dalam Tatanan Perilaku Perseroan adalah in the Company’s Code of Conduct are as follows:
sebagai berikut:
1. Kita bersikap adil dan jujur dalam berbisnis 1. We are fair and honest in doing business
a. Persaingan yang Sehat dan An monopoli a. Healthy Compe on and An -Monopoly
b. Kontrol Perdagangan Internasional b. Interna onal Trade Control
c. Hadiah dan Hiburan c. Gi s and Entertainment
d. Benturan Kepen ngan d. Conflict of Interest
2. Kita memas kan tempat kerja yang aman dan 2. We ensure a safe and suppor ve workplace
mendukung a. Workplace Health and Safety
a. Kesehatan dan Keselamatan Tempat Kerja b. Diversity and Inclusion
b. Keanekaragaman dan Perbedaan c. Reports and Records
c. Laporan dan Catatan d. Protec on of Assets and Confiden al
d. Perlindungan Aset dan Informasi Rahasia Informa on
3. Kita peduli dengan komunitas 3. We care about the community
a. Kualitas dan Keamanan Produk a. Product Quality and Safety
b. Lingkungan Hidup b. Environment
c. Hubungan dengan Pejabat Pemerintah dan c. Rela onships with Government Officials and
Poli si Poli cs
d. Perdagangan Orang Dalam d. Insider Trading
136
Page 139
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Sosialisasi Tatanan Perilaku dan Penegakannya Socializa on of the Code of Conduct and Its
Enforcement
Perseroan terus melakukan sosialisasi Tatanan Perilaku The Company con nues to socialize the Code of Conduct
melalui media komunikasi yang dimiliki Perseroan. through the Company’s communica on media. In 2024,
Pada tahun 2024 Perseroan kembali mensosialisasikan the Company will again socialize the Code of Conduct
Tatanan Perilaku melalui website dan juga penyampaian through the website and also directly to employees.
langsung kepada karyawan. Dengan sosialisasi Tatanan With the socializa on of the Code of Conduct, it is hoped
Perilaku diharapkan nilai-nilai yang terdapat dalam that the values contained in the Code of Conduct can
Tatanan Perilaku dapat dengan mudah dipahami be easily understood by all employees so that these
oleh seluruh karyawan sehingga nilai-nilai tersebut values can color every ac vity carried out. Members
dapat mewarnai se ap kegiatan yang dilakukan. of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan yang Employees who violate the Code of Conduct will be
melanggar Tatanan Perilaku akan diberikan sanksi subject to sanc ons in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan and regula ons and company regula ons.
peraturan perseroan yang berlaku.
Pernyataan bahwa Tatanan Perilaku berlaku bagi Statement that the Code of Conduct applies to
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Directors, members of the
Karyawan. Board of Commissioners and Employees.
Tatanan Perilaku Perseroan berlaku bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies to all
karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris, serta menjadi employees, Directors and Board of Commissioners,
pedoman e ka dalam se ap ak vitas dan pengambilan and serves as an ethical guideline in every ac vity and
keputusan di lingkungan Perseroan. decision-making within the Company.
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Secara berkala, seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Periodically, all employees, Directors and Board
Komisaris memperbarui komitmen mereka terhadap of Commissioners renew their commitment to the
Tatanan Perilaku dengan menandatangani Personal Code of Conduct by signing a Personal Cer ficate.
Cer ficate. Ser fikat ini menyatakan bahwa mereka This cer ficate states that they have understood the
telah memahami isi Tatanan Perilaku dan berkomitmen contents of the Code of Conduct and are commi ed to
untuk mematuhinya dalam menjalankan tugas dan complying with it in carrying out their respec ve du es
tanggung jawab masing-masing. and responsibili es.
Tindakan ini merupakan langkah pen ng untuk This ac on is an important step to ensure a high level
memas kan ngkat kesadaran dan ketaatan yang of awareness and adherence to the principles of ethics,
nggi terhadap prinsip-prinsip e ka, integritas integrity and compliance that are the founda on of the
dan kepatuhan yang menjadi fondasi budaya kerja Company’s work culture.
Perseroan.
NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN COMPANY CULTURAL VALUES
Dalam melaksanakan semua kegiatan, baik dalam In carrying out all ac vi es, both in business ac vi es
ak vitas usaha maupun dalam berperilaku, Perseroan and in behavior, the Company always priori zes the
selalu mengedepankan nilai-nilai yang sudah tertanam values that have been embedded since its founding.
sejak pendiriannya. Nilai-nilai tersebut mencakup: These values include:
Nilai-nilai tersebut sudah menjadi bagian bagi se ap These values have become part of every employee and
karyawan dan manajemen dalam menjalankan management in carrying out their ac vi es.
kegiatannya.
Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Policy for providing long-term compensa on based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan on performance to management and/or employees
Perseroan dak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a stock ownership
oleh karyawan dan/atau manajemen. program by employees and/or management.
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai Policy for disclosing informa on regarding Share
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Ownership of Members of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan prinsip keterbukaan Perseroan In implemen ng the principle of transparency, the
memiliki kebijakan mengenai kewajiban anggota Company has a policy regarding the obliga on of
Direksi dan Dewan Komisaris untuk menyampaikan members of the Board of Directors and Board of
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan Commissioners to submit informa on to the Company
dan se ap perubahan kepemilikannya atas saham regarding ownership and any changes in their
Perseroan, yaitu: ownership of the Company’s shares, namely:
138
Page 141
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris 1. Members of the Board of Directors or members of
wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai the Board of Commissioners are required to report to
kepemilikan dan se ap perubahan kepemilikannya the Company regarding ownership and any changes
atas saham Perseroan Terbuka. in their ownership of shares of the Public Company.
2. Penyampaian informasi mengenai kepemilikan 2. Submission of informa on regarding ownership
dan se ap perubahan kepemilikannya atas saham and any changes in ownership of shares is carried
dilakukan paling lambat 3 ( ga) hari kerja setelah out no later than 3 (three) working days a er
terjadinya kepemilikan atau se ap perubahan the occurrence of ownership or any change in
kepemilikan atas saham Perseroan Terbuka. ownership of shares of the Public Company.
3. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris 3. Members of the Board of Directors or members of
dapat memberikan kuasa tertulis kepada pihak the Board of Commissioners may provide wri en
lain untuk melaporkan kepemilikan dan se ap power of a orney to other par es to report
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan ownership and any changes in ownership of shares
Terbuka. of the Public Company.
4. Penyampaian laporan kepemilikan dan se ap 4. Submission of reports on ownership and any
perubahan kepemilikan atas saham dengan kuasa changes in ownership of shares with wri en power
tertulis dilakukan paling lambat 5 (lima) hari kerja of a orney is carried out no later than 5 (five)
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan working days a er the occurrence of ownership
kepemilikan atas saham Perseroan Terbuka. or change in ownership of shares of the Public
Company.
Pelaksanaan atas kebijakan pengungkapan informasi Implementa on of the disclosure policy regarding
mengenai Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Share Ownership of Members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2024, dak terdapat anggota Throughout the 2024 financial year, there were no
Direksi maupun Dewan Komisaris yang memiliki saham members of the Board of Directors nor Board of
di Perseroan. Commissioners who owned shares in the Company.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pada akhir tahun 2018 Perseroan telah menunjuk PT At the end of 2018, the Company appointed PT Deloi e
Deloi e Konsultan Indonesia (Deloi e) sebagai pihak Konsultan Indonesia (Deloi e) as an independent
independen untuk mengelola Saluran Pengaduan party to manage the Asahimas Complaint Channel.
Asahimas. Saluran tersebut telah diluncurkan kepada The channel was launched to the public in early 2019.
publik pada awal tahun 2019. Perseroan bekerja The Company collaborated with Deloi e to invite
sama Deloi e mengajak seluruh karyawan dan all employees and other stakeholders to par cipate
para pemangku kepen ngan lainnya untuk turut in supervising the Company’s ac vi es, namely by
serta mengawasi ak vitas Perseroan, yaitu dengan launching the new Asahimas Complaint Channel.
meluncurkan Saluran Pengaduan Asahimas yang baru.
Saluran tersebut otoma s akan menggan kan Saluran The channel will automa cally replace the previous
Pengaduan Asahimas sebelumya yang dikelola Asahimas Complaint Channel which was managed
secara internal. Saluran Pengaduan Asahimas adalah internally. The Asahimas Complaint Channel is a
sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola secara viola on repor ng system managed independently and
independen dan professional oleh Deloi e, yang dapat professionally by Deloi e, which can be accessed by all
diakses oleh seluruh karyawan dan para pemangku employees and stakeholders of the Company to report
kepen ngan Perseroan untuk menyampaikan dugaan alleged viola ons that occur in the work environment,
pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja, baik either anonymously or non-anonymously.
secara anonim maupun dak anonim.
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan berharap, dengan adanya Saluran The Company hopes that with the Asahimas Complaint
Pengaduan Asahimas ini, pelanggaran dapat dicegah Channel, viola ons can be prevented or detected
atau dideteksi secara lebih dini dan di ndak lanju earlier and followed up firmly, so as to reduce the level
dengan tegas, sehingga dapat mengurangi ngkat of viola ons.
pelanggaran.
Lingkup dugaan pelanggaran yang akan di ndaklanju The scope of alleged viola ons that will be followed up
oleh Saluran Pengaduan Asahimas adalah sebagai by the Asahimas Complaint Channel is as follows:
berikut:
a. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan a. Viola on of Company Policies and Regula ons
b. Pelanggaran Kode E k dan PKB b. Viola on of the Code of Ethics and PKB
c. Kecurangan c. Fraud
d. Penyuapan d. Bribery
e. Benturan Kepen ngan e. Conflict of Interest
f. Pelecehan Seksual f. Sexual Harassment
g. Pencurian/Penggelapan g. The /Embezzlement
h. Kecurangan Laporan Keuangan h. Financial Report Fraud
i. Perbuatan Melanggar Hukum i. Unlawful Acts
j. Lainnya j. Others
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit a Viola on Report
Untuk menyampaikan laporan pelanggaran Perseroan To submit a viola on report, the Company has
telah menyediakan fasilitas-fasilitas untuk melaporkan provided facili es to report all forms of viola ons and
segala bentuk pelanggaran dan penyimpangan yang irregulari es that can harm the Company through
dapat merugikan Perseroan melalui beberapa sarana, several means, including:
antara lain:
Telepon : 021 8051 1628 - SMS / WA : 0821 2226 • Telephone: 021 8051 1628 - SMS / WA: 0821 2226
3873 3873
Faksimili : 021 8051 1629 • Facsimile: 021 8051 1629
Email : pengaduan-asahimas@ poffs.info • Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Surat Tertulis : Saluran Pengaduan Asahimas PO • Wri en Le er: Asahimas Complaints Channel PO
Box 2628 JKP 10026 Box 2628 JKP 10026
h ps : //pengaduan-asahimas. poffs.info/ • h ps: //pengaduan-asahimas. poffs.info/
Untuk mengunduh lembar pelaporan dapat To download the repor ng sheet, go to the
menuju ke website Perseroan www.amfg.co.id. Company’s website www.amfg.co.id.
Perlindungan Bagi Pelapor Protec on for Reporters
Se ap pelapor dipersilahkan untuk memberikan Every reporter is welcome to provide a report
laporan mengenai adanya penyimpangan yang regarding any irregularities that occur in the
terjadi di Perseroan. Perseroan memberikan Company. The Company provides protection to
perlindungan kepada pihak yang melaporkan parties who report irregularities and violations.
terjadinya penyimpangan dan pelanggaran. Perseroan The Company provides a means for the reporter to
menyediakan sarana apakah pelapor ingin melaporkan report anonymously or not anonymously. Basically,
secara anonim atau dak anonim. Pada dasarnya information submitted to the Complaint Service
Informasi yang disampaikan kepada Layanan must be accountable so as not to cause slander to
Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkan agar the reported party.
dak menimbulkan adanya fitnah pada pihak terlapor.
Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan Handling and Par es Managing Complaints
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana The reporter can report viola ons through the
yang disediakan oleh Deloi e. Atas laporan tersebut means provided by Deloi e. For the report, Deloi e
Deloi e sebagai pihak independen akan melakukan as an independent party will communicate with the
140
Page 143
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
komunikasi dengan perwakilan yang ditunjuk oleh representa ve appointed by the Company (Compliance
Perseroan (Compliance Team). Perseroan akan Team). The Company will respond back to the Report
merespon kembali Laporan dari Deloi e dalam waktu from Deloi e within 5 (five) working days to provide
5 (lima) hari kerja untuk memberikan jawaban atau an answer or request a more in-depth explana on.
permintaan penjelasan lebih mendalam. Selanjutnya Furthermore, Deloi e will communicate with the
Deloi e yang melakukan komunikasi dengan pihak repor ng party.
pelapor.
Dari informasi yang disampaikan oleh Deloi e From the informa on submi ed by Deloi e, the
Perseroan akan berusaha menyelidiki semua laporan Company will try to inves gate all incoming reports
yang masuk secara adil dan menyeluruh serta akan fairly and thoroughly and will take appropriate ac ons.
mengambil ndakan- ndakan yang tepat. Hasil dari The results of the inves ga on will be submi ed to
penyelidikan tersebut akan disampaikan kepada the Discipline and Compliance Commi ee and also to
Komite Disiplin dan Kepatuhan dan juga kepada Deloi e which provided the informa on. The reporter
Deloi e yang memberikan informasi tersebut. Pelapor can ask Deloi e about the progress of his/her report.
dapat menanyakan perkembangan laporannya kepada
Deloi e.
Lamanya proses penyelesaian suatu laporan akan The length of the process of comple ng a report will
sangat begantung dengan data yang diberikan oleh depend greatly on the data provided by the reporter
pelapor kepada Deloi e, makin lengkap data yang to Deloi e, the more complete the data submi ed, the
disampaikan semakin cepat kasus tersebut dapat faster the case can be resolved and a decision can be
diselesaikan dan diambil keputusan oleh Perseroan. made by the Company.
Pihak yang mengelola pengaduan Party managing complaints
Sejak akhir tahun 2018, Perseroan telah menunjuk Since the end of 2018, the Company has appointed
PT Deloi e Konsultan Indonesia (Deloi e) sebagai PT Deloi e Konsultan Indonesia (Deloi e) as an
pihak independen yang bertanggung jawab independent party responsible for managing the
dalam pengelolaan Saluran Pengaduan Asahimas. Asahimas Complaint Channel. This appointment was
Penunjukan ini dilakukan untuk memas kan bahwa made to ensure that every complaint can be handled
se ap pengaduan dapat ditangani secara objek f, objec vely, professionally, and free from conflicts of
profesional, dan bebas dari konflik kepen ngan, interest, as part of the Company’s commitment to
sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap integrity and good corporate governance.
integritas dan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
Hasil Dari Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Selama tahun 2024, ada beberapa pengaduan yang During 2024, there were several complaints submi ed
disampaikan melalui Layanan Pengaduan Perseroan. through the Company’s Complaint Service. The
Compliance Team telah memproses sesuai dengan Compliance Team has processed them in accordance
SOP yang telah ditetapkan. Beberapa pelanggaran lain with the established SOP. Several other viola ons
tetap ada walaupun dak dilaporkan melalui Layanan remain even though they were not reported through
Pengaduan. the Whistleblowing System.
Perseroan berharap dengan Saluran Pengaduan The Company hopes that with the Asahimas Complaint
Asahimas yang dikelola secara independen, para Channel being managed independently, stakeholders
pemangku kepen ngan semakin percaya dengan will increasingly trust the facili es provided by the
fasilitas yang disediakan oleh Perseroan. Perseroan Company. The Company will con nue to socialize the
akan terus melakukan sosialisasi atas Saluran Asahimas Complaint Channel to all employees and
Pengaduan Asahimas ini kepada seluruh karyawan dan other stakeholders.
pemangku kepen ngan lainnya.
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PERSEROAN TERKAIT ANTI THE COMPANY’S POLICY RELATED TO ANTI-
KORUPSI CORRUPTION
Kebijakan mengenai prak k korupsi, balas jasa The policy regarding corrupt prac ces, kickbacks, fraud,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gra fikasi ini tertuang bribery and/or gra fica on is stated in the principle
dalam prinsip hadiah dan hiburan pada Tatanan of gi s and entertainment in the Code of Conduct.
Perilaku. Perseroan telah memberikan pela han/ The Company has provided an -corrup on training/
sosialisasi an korupsi kepada karyawan terutama socializa on to employees, especially in sec ons that
pada bagian-bagian yang langsung berhubungan are directly related to Vendors or Customers.
dengan Vendor atau Customer.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERSEROAN GOVERNANCE GUIDELINE
Untuk menerapkan Peraturan POJK No. 21/ To implement POJK Regula on No. 21/ POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementa on of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Governance Guidelines and Circular Le er No.
No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka, berikut ini beberapa Governance Guidelines, here are some corporate
rekomendasi tata kelola perusahaan yang telah dan governance recommenda ons that have and have not
belum dilaksanakan oleh Perseroan: been implemented by the Company:
Pernyataan atas Rekomendasi yang telah dan belum Statement on Recommenda ons that have and have
Dilaksanakan not been Implemented
Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan /
No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Rela onship of Public Company with The Shareholders in Ensuring the Shareholder’s Rights.
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of General Mee ng of Shareholders (GMS) Conven on.
Rekomendasi / Recommenda on
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Diterapkan / Complied.
pengumpulan suara (vo ng) baik secara terbuka maupun Prosedur pengumpulan suara (vo ng) telah diatur dalam tata
tertutup yang mengedepankan independensi, dan ter b RUPS Perseroan dan dibacakan sebelum RUPS dimulai.
kepen ngan Pemegang Saham. Vo ng procedures have been regulated in the rules of the GMS and
Public company has technical procedures for opened or read out before the GMS is started.
closed vo ng that promote independency and shareholders’
interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum dapat diterapkan, karena terkadang terdapat beberapa
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi dan Dewan Komisaris berhalangan hadir pada
All Members of the Directors and Board of Commissioners RUPS.
are present at Annual GMS. Not yet implemented, because some mes there are some members
of the Board of Directors and members of the Board of Commis-
sioners unable to a end in AGMS.
142
Page 145
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan /
No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Diterapkan / Complied.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam Situs Perseroan:
Summary of GMS Minutes is available on public company’s www.amfg.co.id pada menu investor rela on.
Website by no less than 1 (one) year. A summary of the minutes of the GMS is available on the Compa-
ny’s Website: www.amfg.co.id on the investor rela ons menu.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving Communica on Quality of public company with Shareholders or Investors.
Rekomendasi / Recommenda on
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan / Complied
dengan Pemegang Saham atau Investor. Kebijakan komunikasi Perseroan telah dibuat pada tahun 2017.
Public company has a communica on policy with The Company’s communica on policy was established in 2017.
shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan / Complied.
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Kebijakan komunikasi Perseroan tersedia dalam Situs Perseroan
Saham atau Investor dalam Situs Web. yaitu: www.amfg.co.id pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
Public company discloses its communica ons policy with The Company’s communica on policy is available on the Compa-
shareholders or investors in Website. ny’s website: www.amfg.co.id in the Corporate Governance sec on.
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Func on And Role
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composi on of Board Commissioners.
Rekomendasi / Recommenda on
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Complied.
memper mbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komposisi jumlah anggota Dewan komisaris telah mewakili
Determina on of number of Board of Commissioners’ pemegang saham utama dan pemegang saham publik.
member shall consider the condi on of Public Company. The composi on of the number of members of the Board of
Commissioners has represented major shareholders and public
shareholders.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Complied.
memperha kan keberagaman keahlian, pengetahuan, Komposisi anggota Dewan komisaris berlatar belakang pengusaha,
dan pengalaman yang dibutuhkan. profesional dan pengalaman dibidang usaha terkait.
Determina on of Compo sion of Board Commissioners’ The composi on of members of the Board of Commissioners with
member considers the variety of exper se, knowledge, and entrepreneurial, professional background and experience in related
experiences required. business field.
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Rekomendasi / Recommenda on
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan pelaksanaan-
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. nya.
Board of Commissioners’ has self assessment policy to assess The Company is s ll studying this recommenda on and the
the performance of Board of Commissioners’. implementa on.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan pelaksanaan-
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan nya.
Tahunan Perusahaan Terbuka. The Company is s ll studying this recommenda on and the
Self-assessment policy to assess the performance of Board implementa on.
Commissioners is disclosed in Annual Report of Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan / Complied.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut yang dimuat dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Piagam Dewan Komisaris yang di revisi pada tahun 2017 dan telah
The Board of Commissioners has a policy with respect to dipublikasikan pada situs Perseroan: www.amfg.co.id pada bagian
the resigna on of the member of Board of Commissioners Tata Kelola Perusahaan.
if such member involved in financial crime. The Company already has the policy contained in the Board of
Commissioners Charter which was revised in 2017 and published
on the Company’s website: www.amfg.co.id on the Corporate
Governance sec on.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan pelaksanaan-
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi nya.
dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Company is s ll studying this recommenda on and the
Board of Commissioners or Commi ee that conduct implementa on.
Nomina on and Remunera on func on arrange succession
policy in Nomina ons process of Direc on member.
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan /
No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status
C Fungsi dan Peran Direksi
Directors’ Func on and Role
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composi on of the Board of Directors.
Rekomendasi / Recommenda on
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi memper mbangkan Diterapkan / Complied.
kondisi Perusahaan Terbuka serta efek fitas dalam Penentuan jumlah anggota Direksi telah memperha kan kondisi
pengambilan keputusan. Perusahaan, baik untuk unit usaha kaca lembaran dan otomo f
Determina on of number of Board of Directors’ member yang tersebar di 3 lokasi: Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo.
considers the condi on of Public Company and the Determining the number of members of the Board of Directors has
effec veness of decision-making. been considering the condi on of the Company, business unit
flat and automo ve glass spread across three loca ons: Jakarta,
Cikampek and Sidoarjo.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperha kan, Diterapkan / Complied.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Penetuan komposisi anggota Direksi telah memper mbangkan
yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Determina on of composi on of Board of Directors’ dibutuhkan.
member considers the variety of exper se, knowledge, and Determina on of the composi on of members of the Board of
experiences required. Directors has considered the diversity of skills, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Diterapkan / Complied.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Direktur Keuangan Perseroan memiliki keahlian dan/atau
bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for accoun ng The Finance Director of the Company has exper se and / or knowl-
or finance has accoun ng exper se and/or knowledge. edge in accoun ng.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors.
Rekomendasi / Recommenda on
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan / Complied.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi memiliki Key Performance Indicator (KPI) individual untuk
Board of Directors has self assessment policy to assess mengukur pencapaian kinerja masing-masing anggota.
performance of Directors. Directors have individual Key Performance Indicators (KPI) to mea-
sure the performance of each member.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan / Complied.
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan pada Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the performance of Board The assessment policy itself is disclosed in the Annual Report of the
of Directors is disclosed in Annual Report of Public Company. Corporate Governance sec on.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan / Complied.
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut yang dimuat dalam
keuangan. Piagam Direksi yang di revisi pada tahun 2017 dan telah di
Directors have a policy related to resigna on of Board of publikasikan pada situs Perseroan: www.amfg.co.id pada bagian
Directors’ member if involved in financial crimes. Tata Kelola Perusahaan.
The Company already has the policy contained in the Board of
Directors Charter which was revised in 2017 and published on the
Company’s website: www.amfg.co.id on the Corporate Governance
sec on.
D Par sipasi Pemangku Kepen ngan
Par cipa on of Stakeholders
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Par sipasi Pemangku Kepen ngan.
Improving Corporate Governance aspect through par cipa on of Stakeolders.
Rekomendasi / Recommenda on
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan / Complied.
terjadinya insider trading. Kebijakan tersebut telah ada dalam Tatanan Perilaku (kode e k)
Public Company has a policy to prevent insider trading. Perseroan.
The policy already exists in the Company’s Code of Conduct (code of
ethics).
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan an korupsi dan Diterapkan / Complied.
an fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan an korupsi dan an fraud yang
Public Company has an corrup on and an fraud policy. dituangkan dalam Tatanan Perilaku (kode e k).
The Company has an -corrup on and an -fraud policies set forth
in the Code of Conduct (code of ethics).
144
Page 147
Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan /
No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Diterapkan / Complied.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan dilaksanakan se-
Public Company has policies concerning selec on and cara konsisten seper melakukan kunjungan lapangan ke pemasok
capability improvement of suppliers and vendors. dan penelahaan atas dokumen perusahaan pemasok.
The Company already has such policies and is carried out consis-
tently such as conduc ng field visits to suppliers and review of
supplier company documents.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan / Complied.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan memiliki ikatan dengan kreditur atas fasilitas pinjaman
Public Company has a policy concerning the fulfillment of yang diberikan.
creditor’s right. The Company has es with the creditor on the loan facility granted.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan / Complied.
whistleblowing. Kebijakan tersebut selalu disosialisasikan secara berkala di
Public Company has a policy of whistleblowing system. lingkungan kerja dan telah di publikasikan pada Situs dan Laporan
Tahunan Perseroan.
The policy is always regularly socialized in the work environment
and has been published on the Company’s Site and Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Belum dapat diterapkan, karena Perseroan masih mempelajari
insen f jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. rekomendasi ini dan belum memiliki rencana untuk pemberian
Public Company has long-term incen ve policy for Directors inse f jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
and employees. Not yet implemented, because the Company does not have a plan
for long-term incen ve policy for Directors and employees, yet.
E Keterbukaan Informasi
Diclosure of Informa on
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementa on of Informa on Disclosure
Rekomendasi / Recommenda on
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan / Complied.
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Perseroan memiliki fasilitas sosial media: blogspot, instagram,
sebagai media keterbukaan informasi. facebook dan youtube yang memberikan informasi Perseroan
Public Company takes benefit from the applica on of a terkini.
broader informa on technology other than website as The Company has social media facili es: blogspot, instagram, face-
informa on disclosure media. book and youtube that provide updated Company informa on.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan / Complied.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain sedikit 5% telah disebutkan dalam Laporan Tahunan dan situs
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan.
saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Informa on of the ul mate beneficiary ownership of at least 5% is
Utama dan Pengendali. men oned in Annual Report and website of the Company.
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner
in share ownership of Public Company of at least 5% (five
percent), other than disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through major and
controlling shareholders.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial Dan Informa on regarding Social and Environmental
Lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Responsibility has been disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Report which is presented separately from the Annual
Laporan Tahunan. Report.
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
146
Page 149
Wd^,/D^&>d'>^^dďŬ
&/EE/>^dd D Ed^
&KZd, z Z E ϯϭ D ZϮϬϮϰ
PT Asahimas Flat Glass Tbk
Page 150
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
ISI/CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF
RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA 30 DESEMBER 2024 DAN 2023/
FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 30 DECEMBER 2024 AND 2023: Halaman/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ................................... 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .................. 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ........................ 4
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS ............................................................. 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS ......... 6 – 56
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT Asahimas Flat Glass Tbk
Page 151
Page 152
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/31 DECEMBER 2024 AND 2023
Catatan/ 31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3a,4 49.883 148.822 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 442.769 597.095 Trade receivables
Piutang lainnya 6 53.322 48.998 Other receivables
Persediaan 3c,7 1.546.996 1.926.759 Inventories
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 27.133 11.726 Prepaid value added tax
Pembayaran dimuka lainnya 8 8.404 43.105 Other prepayments
JUMLAH ASET LANCAR 2.128.507 2.776.505 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan, neto 24g 5.157 3.854 Deferred tax assets, net
Investasi dengan metode ekuitas 1e 1.575 1.575 Equity-accounted investment
Pajak yang dapat dikembalikan 24a 13.983 27.311 Refundable taxes
Aset tak berwujud, neto 3e 2.682 1.334 Intangible assets, net
Aset hak-guna 3f,11 50.358 34.634 Right-of-use assets
Aset tetap, neto 3d,10 4.879.443 4.488.149 Fixed assets, net
Aset tidak lancar lainnya 9 189.861 167.302 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 5.143.059 4.724.159 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 7.271.566 7.500.664 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 1
Page 153
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/31 DECEMBER 2024 AND 2023
Catatan/ 31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12 334.074 398.841 Trade payables
Utang pajak penghasilan 24b 7.291 38.748 Income tax payables
Utang pajak lainnya 24c 5.714 12.934 Other taxes payable
Beban akrual 13 199.556 194.066 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 14 193.700 34.584 Other current liabilities
Utang bank jangka pendek 15 547.324 745.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term bank
dalam setahun 15 198.428 479.420 loans))))
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 3f,11 16.826 18.099 Lease liabilities, current portion
Liabilitas kontrak forward mata uang asing 33 2 1.247 Foreign currency forward contract liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 1.502.915 1.922.939 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Long-term bank loans-non-current
lebih dari setahun 15 505.576 580.519 maturities
Liabilitas sewa bagian jangka panjang 3f,11 35.932 18.542 Lease liabilities, non-current portion
Liabilitas imbalan kerja 3h,16 733.658 737.927 Employee benefits obligation
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG 1.275.166 1.336.988 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2.778.081 3.259.927 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 500 (Rupiah Share capital, par value of Rp 500 (whole
penuh) per saham: Rupiah) per share:
Modal dasar: Authorized capital:
600.000.000 saham 600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
434.000.000 saham 17 217.000 217.000 434,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 165.083 165.083 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 28 82.500 82.500 Appropriated
Tidak dicadangkan 4.028.902 3.776.154 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 4.493.485 4.240.737 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.271.566 7.500.664 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 2
Page 154
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Tahun yang berakhir pada
31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
Penjualan neto 3i,19 5.441.260) 5.913.565) Net sales
Beban pokok penjualan 20 (4.395.767) (4.409.809) Cost of sales
LABA BRUTO 1.045.493) 1.503.756 GROSS PROFIT
Beban lainnya (5) (108) Other expense
Beban penjualan 21 (495.619) (522.812) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 22 (125.113) (117.997) General and administrative expenses
Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto 15.223) (4.360) Foreign exchange gain (loss), net
Penghasilan lainnya 12.789) 2.106) Other income
(592.725) (643.171)
LABA USAHA 452.768) 860.585) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 1.460) 38.790) Finance income
Biaya keuangan (137.969) (143.625) Finance cost
Biaya keuangan neto 3k,23 (136.509) (104.835) Net finance cost
LABA SEBELUM PAJAK 316.259) 755.750) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan: 3l,24d Income tax expense:
Kini (92.732) (179.477) Current
Tangguhan 15.083) 7.024) Deferred
(77.649) (172.453)
LABA 238.610) 583.297) PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS))))
Changes resulting from actuarial
Perubahan dari pengukuran kembali remeasurements of employee
aktuaria atas liabilitas imbalan pasti 62.638) (35.913) benefits obligation
Pajak atas penghasilan (rugi) Tax on other comprehensive income
komprehensif lain (13.780) 7.901) (loss)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 48.858) (28.012) INCOME (LOSS)
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 287.468) 555.285) INCOME
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 3m,25 550) 1.344) Profit per share (in whole Rupiah)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 3
Page 155
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Saldo laba/Retained earnings Jumlah
Modal saham/ Tambahan modal Tidak ekuitas/
Share disetor/Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Total
Dalam jutaan Rupiah capital paid-in capital Appropriated Unappropriated equity In millions of Rupiah
Balance as of
Saldo 31 Desember 2022 217.000 165.083 82.500 3.255.589) 3.720.172) 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
2023 2023
Laba - - - 583.297) 583.297) Profit
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
- - - (28.012) (28.012) loss
Dividen tunai (Catatan 26) - - - (34.720) (34.720) Cash dividends (Note 26)
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 217.000 165.083 82.500 3.776.154 4.240.737 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
2024 2024
Laba - - - 238.610 238.610) Profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
- - - 48.858) 48.858) income
Dividen tunai (Catatan 26) - - - (34.720) (34.720) Cash dividends (Note 26)
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 217.000 165.083 82.500 4.028.902) 4.493.485) 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 4
Page 156
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Tahun yang berakhir pada
31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2024 2023 In millions of Rupiah
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.597.528) 5.866.398) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.866.845) (3.505.511) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk kompensasi karyawan (1.011.450) (920.335) Cash paid for employees’ compensation
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (213.720) (334.217) Cash paid for other operating activities
1.505.513) 1.106.335)
Penerimaan bunga 1.460) 1.355) Interest received
Pembayaran bunga (110.012) (141.567) Interest paid
Pengembalian pajak penghasilan 12.621) 16.565) Income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (123.482) (132.598) Income tax paid
Kas neto dari aktivitas operasi 1.286.100) 850.090) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (741.167) (227.583) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (3.241) (1.751) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 10 871) 2.329) Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas
investasi (743.537) (227.005) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 2.832.927) 1.983.261) Proceeds from bank loans
Pembayaran atas utang bank (3.417.213) (2.497.532) Repayments of bank loans
Pembayaran atas liabilitas sewa 11 (23.989) (31.129) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (34.612) (35.233) Dividends paid to shareholder
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan (642.887) (580.633) Net cash used in financing activities
Pengaruh dari pergerakan nilai tukar atas kas Effect of currency exchange fluctuations on cash
dan setara kas yang ada 1.385) (878) and cash equivalents held
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (98.939) 41.574) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 148.822) 107.248) BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 4 49.883) 148.822) END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 5
Page 157
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
1. UMUM 1. GENERAL
a....Pendirian Perseroan a.….The Company’s establishment
Perseroan didirikan dalam kerangka penanaman modal The Company was established within the foreign
asing berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 capital investment framework of Law No. 1 of 1967
jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, dengan akta and Law No. 11 of 1970, by deed of notary public
notaris Koerniatini Karim tanggal 7 Oktober 1971 Koerniatini Karim dated 7 October 1971 No. 4, as
No.)4, diubah dengan akta notaris yang sama tanggal amended by deed of the same notary dated 6 January
6)Januari 1972 No. 9; akta-akta ini disetujui oleh 1972 No. 9; these deeds were approved by the
Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/5/19 tanggal Minister of Justice under No. J.A.5/5/19 dated
17)Januari 1972. Perubahan nama Perseroan dari 17 January 1972. The Company’s name changed
PT)Asahimas Flat Glass Co., Ltd. menjadi from PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd. to
PT)Asahimas Flat Glass Tbk dilakukan dengan akta PT Asahimas Flat Glass Tbk by deed of notary public
notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M dated 26 June
26 Juni 1998 No. 73; akta ini disetujui oleh Menteri 1998 No..73; this deed was approved by the Minister
Kehakiman dengan No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998, of Justice under No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998, on
tanggal 25 Agustus 1998, dan diumumkan dalam 25.August 1998, as published in Supplement
Tambahan No.)6509 (untuk menyesuaikan dengan No. 6509 (to comply with the Corporate Law No. 1
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 1 tahun 1995) of 1995) and Supplement No..6510 (concerning the
dan Tambahan No. 6510 (untuk perubahan nama change of the Company’s name) to State Gazette No.
Perseroan) pada Berita Negara No. 94 tanggal 94 on 24 November 1998.
24)November 1998.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa Several amendments have been made to the
kali perubahan. Perubahan terakhir dengan akta notaris Company’s Articles of Association. The latest
Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., tanggal 29 November amendment was effected by deed of notary public
2024 No. 16 mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., dated 29 November
Dasar Perseroan berupa penambahan kegiatan usaha 2024 No. 16 regarding amendments of Article 3 of
penunjang yang berhubungan dengan real estat yang the Company's Articles of Association in the form of
dimiliki sendiri atau disewa. Akta ini disetujui oleh addition of supporting business activities related to
Menteri Hukum dengan No. AHU- owned or leased real estate. This deed was approved
0079105.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 5 Desember by the Minister of Law under No. AHU-
2024, dan diumumkan dalam Tambahan No. 1175 pada 0079105.AH.01.02.TAHUN 2024, on 5 December
Berita Negara No. 5 tanggal 17 Januari 2025. 2024, as published in Supplement No. 1175 to state
Gazette No. 5 on 17 January 2025.
Perseroan bergerak dalam bidang industri kaca, ekspor The Company is engaged in the glass industry,
dan impor, kegiatan lain yang berkaitan dengan usaha export and import, other activities related to the
tersebut, dan penyewaan gudang. Operasi komersial aforementioned businesses, and warehouse rental.
Perseroan dimulai pada bulan April 1973. The Company’s commercial operations commenced
in April 1973.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor The Company is domiciled in Indonesia and its Head
Pusat di Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara Office is at Jl. Ancol IX/5, West Ancol, North Jakarta
14430. Pabrik Perseroan berlokasi di Kawasan Industri 14430. The Company’s factories are located at
Indotaisei, Cikampek; dan di Tanjungsari, Sidoarjo, Kawasan Industri Indotaisei, Cikampek; and at
Jawa Timur. Tanjungsari, Sidoarjo, East Java.
6
Page 158
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b....Penawaran umum efek Perseroan b.….The Company’s public offering
Sesuai dengan surat Ketua Badan Pengawas Pasar In accordance with the letter from the Chairman of the
Modal (“Bapepam”), No. S-1323/PM/1995 tanggal Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”),
18 Oktober 1995 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya No..S-1323/PM/1995 dated 18 October 1995 titled
Pernyataan Pendaftaran”, pada tahun 1995 “Notification that the Registration Statement becomes
Perseroan melakukan penawaran umum kepada Effective”, in 1995 the Company had a public offering
masyarakat melalui pasar modal di PT Bursa Efek through the capital market at PT Bursa Efek Jakarta
Jakarta (selanjutnya berubah nama menjadi (subsequently named PT Bursa Efek Indonesia), of
PT Bursa Efek Indonesia), sejumlah 86.000.000 86,000,000 shares with a par value of Rp 500 (whole
saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) Rupiah) per share.
per saham.
Sejak tanggal 18 Desember 2000, seluruh saham Since 18 December 2000, all of the Company’s issued
Perseroan yang beredar, sejumlah 434.000.000 shares, of 434,000,000 shares have been listed.
saham telah tercatat.
c. Informasi mengenai Karyawan, Dewan c.00, Information about Employees, Board of
Komisaris, Direksi dan Komite Audit Commissioners, Board of Directors and the Audit
Committee
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Company’s Boards of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners, Directors and Audit Committee as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Tn./Mr. Tan Pei Ling President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Tn./Mr. Shigeki Yoshiba Vice President Commissioner
Komisaris-komisaris Tn./Mr. Emanuel David Satria Soetedja Commissioners
Tn./Mr. Hiroyuki Otani
Komisaris Independen Tn./Mr. Irawan Soerodjo Independent Commissioners
Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn./Mr. Mampei Chiyoda President Director
Wakil Presiden Direktur Tn./Mr. Mohamad Amien Vice President Director
Direktur-direktur Tn./Mr. Yo Nakahara Directors
Tn./Mr. Takashi Nekoda
Tn./Mr. Kazuo Ninomiya
Tn./Mr. Samuel Nugroho Setyono
Tn./Mr. Kiichiro Yoshizawa
Tn./Mr. Teguh Ari Widodo
Tn./Mr. Kazuhiro Onogawa
Tn./Mr. Christoforus
Tn./Mr. Bambang Widyawardhana
Maulana
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Tn./Mr. Irawan Soerodjo Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit Tn./Mr. Friso Palilingan Audit Committee Member
Tn./Mr. Rusli Pranadi
7
Page 159
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Informasi mengenai Karyawan, Dewan c.00, Information about Employees, Board of
Komisaris, Direksi dan Komite Audit (Lanjutan) Commissioners, Board of Directors and the Audit
Committee (Continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As at 31 December 2024 and 2023, the Company had
mempekerjakan masing-masing 2.377 dan 2.413 2,377 and 2,413 employees (unaudited), respectively.
karyawan (tidak diaudit).
d. Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha d. The Company is part of AGC Inc., Japan [“AGC”]
AGC Inc., Jepang [“AGC”] yang memiliki entitas that has subsidiaries and affiliates throughout the
anak dan afiliasi di seluruh dunia, dan PT Rodamas world, and PT Rodamas that has subsidiaries and
yang memiliki entitas anak dan afiliasi di beberapa affiliates in certain countries.
negara.
e. Perseroan memiliki satu entitas anak, PT Auto Glass e. The Company has one subsidiary, PT Auto Glass
Indonesia (“AGI”), dengan persentase kepemilikan Indonesia (“AGI”), with the percentage of ownership
sebesar 99,95%. AGI berdomisili di Indonesia, of 99.95%. AGI is domiciled in Indonesia, engaged in
bergerak dalam bidang jasa perbaikan dan automotive glass repair and installation services. Its
pemasangan kaca otomotif. Operasi komersialnya commercial operations started in April 2001. As of
dimulai sejak April 2001. Per 31 Desember 2024, 31 December 2024, AGI’s total assets (before
jumlah aset (sebelum eliminasi) AGI adalah elimination) is Rp 6,060 million (unaudited).
Rp 6.060 juta (tidak diaudit).
Jumlah aset, liabilitas, dan hasil operasi AGI AGI’s total assets, liabilities, and results of operations
dianggap tidak material terhadap laporan keuangan are considered not material to the Company’s
Perseroan. Karenanya, AGI diperlakukan sebagai financial statements. Therefore, AGI is accounted for
investasi dengan metode ekuitas dan tidak as an equity-accounted investment and is not
dikonsolidasi. consolidated.
f. Laporan keuangan telah disetujui untuk diterbitkan f. The financial statements were approved for issuance
oleh Direksi pada tanggal 18 Maret 2025. by the Directors on 18 March 2025.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan Perseroan telah disusun sesuai The Company’s financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
(“SAK Indonesia”) dan peraturan Bapepam-LK No. Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and
VIII.G.7 “Pedoman Penyajian Laporan Keuangan” Bapepam-LK’s regulation No. VIII.G.7 “Guidelines
sebagaimana diubah oleh Keputusan No. KEP- for the Preparation of Financial Statements” as
347/BL/2012 “Perubahan atas peraturan amended by Decree No. KEP-347/BL/2012
No. VIII.G.7”. “Amendment to regulation No. VIII.G.7”.
b. Dasar pengukuran b. Basis of measurement
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the accrual
menggunakan konsep nilai historis, kecuali ketika basis using the historical cost concept, except where
standar akuntansinya mensyaratkan pengukuran pada the accounting standards require fair value
nilai wajar. measurement.
c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows
Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam kas dan The statement of cash flows presents the changes in
setara kas dari aktivitas operasi, investasi, dan cash and cash equivalents from operating, investing,
pendanaan, dan disusun dengan metode langsung and financing activities, and is prepared using the
(direct method). direct method.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, dibulatkan The financial statements are presented in Rupiah,
menjadi jutaan Rupiah yang terdekat, yang merupakan rounded to the nearest million, which is the Company’s
mata uang fungsional Perseroan. functional currency.
8
Page 160
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perseroan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang assumptions that affect the application of accounting
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta policies and the reported amounts of assets, liabilities,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang income and expenses. Actual results may differ from the
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai- estimated amounts.
nilai estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi dasarnya ditelaah secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkesinambungan. Revisi atas estimasi diakui an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized
secara prospektif. prospectively.
(i) Pertimbangan (i) Judgments
Informasi mengenai pertimbangan yang dibuat Information about judgments made in applying
dalam penerapan kebijakan akuntansi yang accounting policies that have the most significant
memiliki dampak paling signifikan terhadap effect on the amounts recognized in the financial
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan statements are included in Note 11 – Lease term:
terdapat di Catatan 11 – Jangka waktu sewa: Management’s judgment as to whether the exercise
Pertimbangan manajemen mengenai apakah of the option to extend the lease term is reasonably
pelaksanaan opsi untuk memperpanjang certain to occur.
jangka waktu sewa yakin akan terjadi.
(ii) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (ii) Assumptions and estimation uncertainties
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan Information about the assumptions and estimation
estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki uncertainties at the reporting date that have a
risiko signifikan yang menyebabkan significant risk of resulting in material adjustments
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities in
aset dan liabilitas pada tahun berikutnya the following year is included in the following notes:
dicantumkan dalam catatan berikut:
x Catatan 10 - Estimasi masa manfaat aset x Note 10 - Fixed assets useful lives estimation
tetap dan uji penurunan nilai: asumsi utama and impairment test: key assumptions
yang mendasari jumlah terpulihkan; dan underlying recoverable amounts; and
x Catatan 16 - Pengukuran liabilitas imbalan x Note 16 - Measurement of employee benefits
kerja: asumsi aktuarial. obligation: actuarial assumptions.
Pengukuran terhadap nilai wajar: Sejumlah Measurement of fair value: A number of accounting
kebijakan akuntansi dan pengungkapan policies and disclosures require the measurement of fair
mensyaratkan pengukuran terhadap nilai wajar, values, for both financial and non-financial assets and
baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun liabilities.
non-keuangan.
Ketika mengukur nilai wajar dari suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or a liability,
liabilitas, Perseroan sedapat mungkin menggunakan the Company uses observable market data to the extent
data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar possible. Fair values are categorized into different levels
dikategorikan ke dalam tingkatan yang berbeda in fair value hierarchy based on the inputs used in the
dalam hierarki nilai wajar berdasarkan input yang valuation techniques as follows:
digunakan dalam teknik penilaian sebagai berikut:
x Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di x Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
x Level 2: input selain harga kuotasian yang x Level 2: inputs, other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi, Level 1, that are observable, either directly (i.e.
baik secara langsung (contoh: harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from other
tidak langsung (contoh: berasal dari harga lain observable prices).
yang dapat diobservasi).
x Level 3: input yang tidak didasarkan pada data x Level 3: inputs that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market data (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
9
Page 161
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgements, estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai If the inputs used to measure the fair value of an asset
wajar aset atau liabilitas diperoleh dari gabungan or a liability are drawn from a mixture of different level
beberapa level yang berbeda dalam hierarki nilai sources of the fair value hierarchy, then the fair value
wajar, maka pengukuran nilai wajar untuk seluruh measurement for the entire class of the asset or liability
kelas aset atau liabilitas dianggap telah is considered to have been done using the lowest level
menggunakan level input terendah yang signifikan input that is significant to the entire measurement (level
terhadap keseluruhan pengukuran (level 3 sebagai 3 being the lowest).
yang terendah)
Informasi lebih lanjut tentang input dan asumsi Further information about the significant inputs and
signifikan yang digunakan dalam mengukur nilai assumptions made in measuring fair values is included
wajar dimasukkan dalam Catatan 33 – Instrumen in Note 33 – Financial instruments and financial risk
keuangan dan manajemen risiko keuangan. management.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material di bawah ini telah diterapkan The material accounting policies set out below have been
secara konsisten terhadap seluruh periode yang disajikan di applied consistently to all periods presented in these financial
laporan keuangan ini. statements.
a. 0 Setara kas a. Cash equivalents
Kas dan setara kas Perseroan meliputi kas, kas di bank Cash and cash equivalents of the Company include cash
dan deposito berjangka yang jatuh temponya tidak on hand, cash in banks and short-term time deposits with
lebih dari tiga bulan dari tanggal perolehannya. maturities of not more than three months from the date
of acquisition.
Di laporan arus kas, kas dan setara kas disajikan setelah In the statements of cash flows, cash and cash
dikurangi cerukan bank. equivalents are presented net of bank overdrafts.
b. Instrumen keuangan b. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pertama kali pada saat Perseroan menjadi salah initially recognized when the Company becomes a
satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instruments.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar liability is initially measured at fair value plus or
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak minus, for item not measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (“FVTPL”), transaction costs that are
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat directly attributable to its acquisition or issue. A
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau receivable without a significant financing
penerbitannya. Piutang tanpa komponen component is initially measured at the transaction
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada price.
harga transaksi.
10
Page 162
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Instrumen Keuangan (lanjutan) b. Financial instruments (continued)
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) - investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; atau
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan their initial recognition unless the Company
mengubah model bisnisnya dalam mengelola aset changes its business model for managing financial
keuangan dimana dalam hal ini semua aset assets in which case all affected financial assets are
keuangan yang terkena dampak direklasifikasi reclassified on the first day of the first reporting
pada hari pertama periode pelaporan setelah period following the change in the business model.
perubahan dalam model bisnis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions:
- Di kelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas objective is to hold assets to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
- its contractual terms give rise on specified
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus dates to cash flows that are solely
kas pada tanggal tertentu yang semata dari payments of principal and interests on the
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal amount outstanding.
pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition of these financial assets are
pengakuan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Investasi pada instrumen ekuitas dikategorikan Investments in equity securities are categorized as
sebagai aset keuangan yang diukur pada FVTPL. measured-at-FVTPL financial assets. These
Aset keuangan ini selanjutnya diukur pada nilai financial assets are subsequently measured at fair
wajar dan keuntungan atau kerugian terkait diakui value and the related gain or loss are recognized in
di dalam laba rugi. profit or loss.
11
Page 163
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau measured at amortized cost, or FVTPL. A financial
FVTPL. Suatu liabilitas keuangan diklasifikasikan liability is classified as FVTPL if it is classified as
sebagai FVTPL jika diklasifikasikan sebagai held-for-trading, it is a derivative, or it is
dimiliki-untuk diperdagangkan, merupakan designated as such on initial recognition.
derivatif, atau ditetapkan untuk diukur pada
FVTPL pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban interest method. Interest expense and foreign
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses are recognized in profit
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau or loss. Gains or losses on derecognition are also
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas derivatif dan liabilitas lain yang diukur Derivative liabilities and other liabilities measured
pada FVTPL pada awalnya diukur pada nilai at FVTPL are initially measured at fair value.
wajar. Setelah pengakuan awal, liabilitas tersebut Subsequent to initial recognition, those liabilities
diukur pada nilai wajar dan perubahan nilainya are measured at fair value and changes therein are
diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are offset
saling hapus dan jumlah netonya disajikan dalam and the net amount presented in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position when, and only when, the
Perseroan saat ini memiliki hak legal yang Company currently has a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk saling hapus dan to set off the amounts and it intends either to settle
bermaksud untuk menyelesaikannya secara neto them on a net basis or to realize the asset and settle
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the liability simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Perseroan mengakui penyisihan kerugian untuk The Company recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasian ("KKE") atas aset expected credit loss (“ECL”) on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
diamortisasi.
12
Page 164
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
(vi) Penurunan nilai (Lanjutan) (vi) Impairment (Continued)
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan statement of financial position.
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowance for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. carrying amount of the assets. The Company
Perseroan mengukur penyisihan kerugian dengan measures loss allowances at an amount that
jumlah yang mencerminkan KKE sepanjang reflects the lifetime ECL, except for cash in bank
umurnya, kecuali untuk kas di bank di mana risiko for which credit risk (i.e. the risk of default
kredit (yaitu risiko gagal bayar yang terjadi selama occurring over the expected life of the financial
umur ekspektasian dari instrumen keuangan) tidak instrument) has not increased significantly
meningkat secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition, wherein the loss
awal, sehingga penyisihan kerugian ditentukan allowances are determined based on the 12-
berdasarkan KKE 12 bulan. month ECL.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade and other receivables
piutang lainnya yang diukur pada biaya perolehan that are measured at amortized cost, are
diamortisasi, diukur pada jumlah yang measured at an amount that represents the
mencerminkan KKE sepanjang umur. lifetime ECL.
c. Persediaan c. Inventory
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya persediaan realizable value. Cost of inventories is computed using
dihitung dengan metode rata-rata dan mencakup average method and includes expenditures incurred in
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh persediaan, acquiring the inventories, production or conversion
biaya produksi atau biaya konversi serta biaya lain yang costs and other costs incurred in bringing them to
timbul sampai persediaan berada di lokasi dan kondisi their existing location and condition. In the case of
saat ini. Dalam hal persediaan yang diproduksi dan manufactured inventories and work in process, cost
persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan includes an appropriate share of production
termasuk overhead produksi yang dialokasikan overheads based on normal operating capacity.
berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual pada Net realizable value is the estimated selling price in
aktivitas normal Perseroan dikurangi biaya penyelesaian the ordinary course of business less the estimated
dan biaya lainnya yang diperlukan sampai barang siap costs of completion and the estimated costs necessary
dijual. to make the sale.
13
Page 165
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d.0 Aset tetap d. Fixed assets
Tanah yang diperoleh dengan sertifikat “Hak Guna Land acquired under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan” dan “Hak Guna Bangunan di atas Hak Guna Bangunan di atas Hak Pengelolaan Lahan” titles
Pengelolaan Lahan” diukur sebesar harga perolehan is measured at acquisition cost (include legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administrative costs incurred in transactions to acquire
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
catatan 3f) diukur dengan menggunakan model 3f) are measured using the cost model, i.e. initially
biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya perolehan measured at cost (including capitalized borrowing costs
(termasuk kapitalisasi biaya pinjaman jika berlaku) where applicable) and subsequently are carried net of
dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. losses. Depreciation is applied using the straight-line
Penyusutan diterapkan dengan menggunakan metode method over the estimated useful lives of the assets as
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset follows:
sebagai berikut:
Bangunan dan sarana 10 & 30 tahun/years Buildings and structures
Tungku peleburan 10 & 13 tahun/years Furnaces
Lapisan tungku peleburan 4 & 5 tahun/years Furnace lining
Mesin dan peralatan 2 - 15 tahun/years Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola 3 tahun/years Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 5 tahun/years Motor vehicles
Perkakas, palet, perlengkapan dan perabot 3 - 10 tahun/years Tools, pallets, furniture and fixtures
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are recognized
laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan in profit or loss as incurred, while subsequent
pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika expenditure is capitalized only if it is probable that the
kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan future economic benefits associated with the expenditure
sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan will flow to the Company.
diterima oleh Perseroan.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap If significant parts of an item of fixed assets have different
mempunyai masa manfaat yang berbeda, maka useful lives, then they are accounted for as separate items
bagian tersebut diperhitungkan sebagai komponen of fixed assets.
aset tetap tersendiri.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk The estimated useful lives and depreciation methods
nilai residu, jika berlaku) ditelaah sekurang- (including residual value, if applicable) are reviewed at
kurangnya pada setiap tanggal pelaporan dan least at each reporting date, with the effect of any
dampak dari perubahan estimasi tersebut diakui changes in estimate accounted for on a prospective basis.
secara prospektif.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, Fixed assets that are disposed or are sold, are removed
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang from the related group of fixed assets, and the gains or
bersangkutan dan keuntungan atau kerugian yang losses are recognized in profit or loss.
terjadi diakui dalam laba rugi.
14
Page 166
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d.0 Aset tetap (Lanjutan) d. Fixed assets (Continued)
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition
dengan perolehan atau konstruksi aset tetap yang or construction of qualifying assets are capitalized as
memenuhi kualifikasi dikapitalisasi sebagai bagian part of the cost of those assets. Capitalization of
dari biaya perolehan aset tersebut. Kapitalisasi borrowing costs ceases when the qualifying assets are
biaya pinjaman dihentikan ketika aset tersebut telah completed. Assets under constructions are reclassified to
selesai. Aset dalam penyelesaian akan the respective categories of fixed assets when completed.
direklasifikasi ke masing-masing aset tetap yang Depreciation is charged from the date the assets are
bersangkutan pada saat selesai. Penyusutan dimulai ready for use as intended by management.
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai
dengan intensi manajemen.
e. Aset tak berwujud e. Intangible assets
Aset tak berwujud yang dibeli, yang terdiri dari Purchased intangible assets, which comprise computer
lisensi piranti lunak komputer, mempunyai masa software licenses, have finite useful lives, and are
manfaat yang terbatas, dan diukur pada harga measured at cost less accumulated amortization and
perolehannya dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated impairment losses. Amortization is
akumulasi penurunan nilai. Amortisasi diakui recognized in profit or loss on a straight-line basis over
dalam laba rugi dengan metode garis lurus the estimated useful lives of 3 to 4 years, from the month
sepanjang taksiran masa manfaat 3 sampai 4 tahun, they are available for use.
sejak bulan dimana aset tak berwujud tersebut siap
untuk digunakan.
f. Sewa f. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan At inception of a contract, the Company assesses whether
menilai apakah suatu kontrak merupakan atau a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
mengandung suatu sewa. Suatu kontrak merupakan contains, a lease if the contract conveys the right to
atau mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan in exchange for consideration. A contract conveys the
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk right to control the use of an identified asset if all of the
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak following conditions are met:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh - the contract involves the use of substantially all of the
kapasitas suatu aset identifikasian secara capacity of an identified asset that is physically
substantial yang secara fisik dapat dibedakan distinct (as specified explicitly or implicitly in the
(sebagaimana dinyatakan secara eksplisit atau contract). If the supplier has a substantive
implisit dalam kontrak). Jika pemasok substitution right, then the asset cannot be
memiliki hak substitusi substantif, maka aset considered as identifiable.
tersebut tidak dapat dianggap teridentifikasi.
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh - the Company has the right to obtain substantially all
secara substansial seluruh manfaat ekonomi of the economic benefits from the use of the asset
dari penggunaan aset selama periode throughout the period of use: and
penggunaan; dan
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - the Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian: yaitu identified asset: i.e. it has decision-making rights that
Perseroan memiliki hak pengambilan are most relevant to changing how and for what
keputusan yang paling relevan untuk purpose the asset is used.
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa
aset tersebut digunakan.
15
Page 167
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Company allocates the
sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component on
kontrak ke masing-masing komponen sewa the basis of their relative stand-alone prices.
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen
sewa.
Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Company recognizes a right-of-use asset and a lease
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liability at the lease commencement date. The right-of-
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri use asset is initially measured at cost, which comprises
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa the initial amount of the lease liability adjusted for any
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease payments made at or before the commencement
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, date, plus any initial direct costs incurred and an
ditambah dengan biaya langsung awal yang estimate of costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar asset or to restore the underlying asset or the site on
dan memindahkan aset pendasar atau untuk which it is located, less any lease incentives received.
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal the straight-line method from the commencement date to
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa asset or the end of the lease term. The estimated useful
sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna lives of right-of-use assets are determined on the same
ditentukan dengan basis yang sama dengan aset tetap. basis as those of fixed assets. In addition, the right-of-use
Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi asset is periodically reduced by impairment losses if any
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan and adjusted for certain remeasurements of the lease
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas liability.
sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, suku bunga pinjaman determined, the company’s incremental borrowing rate.
inkremental Perusahaan.
Perseroan menentukan suku bunga pinjaman The Company determines its incremental borrowing rate
inkrementalnya dengan mendapatkan suku bunga by obtaining interest rates from various external
dari berbagai sumber pembiayaan eksternal dan financing sources and makes certain adjustments to
membuat penyesuaian tertentu untuk mencerminkan reflect the terms of the lease and type of the asset leased.
persyaratan sewa dan jenis aset sewaan.
16
Page 168
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi hal berikut: liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an index
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada or a rate, initially measured using the index. or the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable under a residual
berdasarkan jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- harga eksekusi dalam suatu opsi beli dimana - The exercise price under a purchase option that the
Perseroan cukup pasti akan mengeksekusi opsi Company is reasonably certain to exercise, lease
tersebut, pembayaran sewa dalam periode payments in an option renewal period if the
perpanjangan opsional jika Perseroan cukup Company is reasonably certain to exercise an
pasti akan mengeksekusi opsi perpanjangan, extension option, and penalties for early
dan penalti untuk penghentian dini dari sewa termination of a lease unless the Company is
kecuali jika Perseroan cukup pasti untuk tidak reasonably certain not to terminate early.
mengakhiri lebih dini.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga the effective interest method. It is remeasured when there
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada is a change in future lease payments arising from a
perubahan pembayaran sewa di masa depan yang change in an index or rate, if there is a change in the
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika Company’s estimate of the amount expected to be
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah yang payable under a residual value guarantee, or if the
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai Company changes its assessment of whether it will
residual, atau jika Perseroan mengubah nilainya exercise a purchase, extension or termination option.
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan
atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured this way, either a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or the amount is
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang recorded in profit or loss if the carrying amount of the
menjadi nol. right-of-use asset has been reduced to zero.
Sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that have
yang memiliki masa sewa selama 12 bulan atau a lease term of 12 months or less and leases of low value
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan assets. The Company recognizes the lease payments
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini associated with these leases as an expense on a straight-
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa line basis over the lease term.
sewa.
17
Page 169
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Penurunan nilai aset non-keuangan g. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat dari unit penghasil kas (“UPK”) dalam The carrying amounts of each cash-generating unit
aset non-keuangan Perseroan ditelaah pada setiap (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah reporting date to determine whether there is any
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indication of impairment. If any such indications exist
indikasi tersebut maka nilai terpulihkan aset then the asset’s recoverable amount is estimated.
tersebut diestimasi.
Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount
suatu UPK melebihi nilai terpulihkannya. UPK of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
adalah kelompok aset terkecil teridentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar flows that largely are independent from other assets.
independen dari aset lainnya. Kerugian penurunan Impairment losses are recognized in profit or loss.
nilai diakui dalam laba rugi.
Nilai terpulihkan dari suatu UPK adalah nilai yang The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tertinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi value in use and its fair value less costs of disposal. In
biaya untuk melepasnya. Dalam menaksir nilai assessing value in use, the estimated future cash flows
pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a pre-tax
ke nilai sekarang dengan menggunakan tingkat discount rate that reflects current market assessments of
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the time value of money and the risks specific to the asset.
penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan
risiko spesifik atas aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any indications that
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa kerugian the loss has decreased or no longer exists. An impairment
telah berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian loss is reversed if there has been a change in the
penurunan nilai dibalik jika terdapat perubahan estimates used to determine the recoverable amount. An
estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai impairment loss is reversed only to the extent that the
terpulihkannya. Kerugian penurunan nilai dibalik asset’s carrying amount does not exceed the carrying
hanya sebatas nilai tercatat aset yang tidak melebihi amount that would have been determined, net of
nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah depreciation or amortization, if no impairment loss had
dikurangi penyusutan atau amortisasi, jika kerugian been recognized.
penurunan nilai tidak pernah diakui.
h... Imbalan kerja h. Employee benefits
Liabilitas atas imbalan kerja dihitung sebesar nilai The obligation for employee benefits is calculated at the
kini dari estimasi jumlah imbalan kerja di masa present value of estimated future benefits that the
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan employees have earned in return for their services in the
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. current and prior periods. The calculation is performed
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi by a qualified actuary using the projected unit credit
dengan metode projected unit credit. method.
Keuntungan atau kerugian aktuarial atas Gains or losses arising from actuarial remeasurements
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti neto of the net defined benefit liability are recognized
diakui segera di penghasilan komprehensif lainnya. immediately in other comprehensive income. When the
Ketika manfaat dari suatu program berubah atau benefits of a plan are changed or when a plan is
suatu program mengalami kurtailmen, dampak curtailed, the resulting change in benefit that relates to
perubahan manfaat sehubungan dengan biaya jasa past service or the gain or loss on curtailment is
lalu atau keuntungan atau kerugian kurtailmen recognized immediately in profit or loss.
diakui segera di laba rugi.
18
Page 170
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Pengakuan pendapatan i. Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. specified in a contract with a customer. The Company
Perseroan mengakui pendapatan ketika terjadi recognizes revenue when it transfers control over a
pengalihan pengendalian atas suatu produk ke product to a customer.
pelanggan.
Pendapatan diakui ketika pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
pengendalian atas barang, pada umumnya ketika control of the goods, usually when the goods are
barang dikirim dari gudang Perseroan atau dispatched from the Company’s warehouse or received
diterima di gudang pelanggan (untuk penjualan at customers’ warehouse (for domestic sales, in
domestik, sesuai dengan kontrak penjualan dengan accordance with sales contracts with customers) or
pelanggan) atau ketika barang dimuat ke upon loading the goods onto the sea or air carrier (for
pengangkutan laut atau udara (untuk penjualan export sales), because by that time the customer can
ekspor), karena pada saat itu pelanggan dapat direct the use of the goods and the customer will obtain
mengarahkan penggunaan barang dan pelanggan substantially all of the economic benefits from the
akan memperoleh secara substansial seluruh goods.
manfaat ekonomi dari barang tersebut.
j. Penjabaran valuta asing j. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal Rupiah at the rates of exchange prevailing at
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata transaction date. Monetary assets and liabilities
uang asing dijabarkan kembali ke dalam Rupiah denominated in foreign currencies are retranslated to
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada Rupiah at the exchange rates at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Laba dan rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter Foreign currency gains or losses on monetary items are
merupakan selisih antara biaya perolehan comprised of the difference between amortized cost in
diamortisasi dalam Rupiah pada awal periode Rupiah at the beginning of the period as adjusted for
disesuaikan dengan bunga efektif dan pembayaran effective interest and payments during the period, and
selama periode berjalan, dan biaya diamortisasi the amortized cost in foreign currency translated at the
dalam mata uang asing yang dijabarkan dengan exchange rate at reporting date.
menggunakan kurs pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in a
asing yang diukur menggunakan biaya historis foreign currency that are measured at historical cost are
dijabarkan menggunakan kurs yang berlaku pada translated using the exchange rate at the date of the
tanggal transaksi. transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset Foreign currency gains and losses on retranslation of
dan liabilitas moneter yang dihasilkan dari monetary assets and liabilities that arise from operating
aktivitas operasi umumnya diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
Asahimas Flat Glass Tbk 19
Page 171
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan k. Finance income and finance costs
Pendapatan yang berasal dari aktivitas pendanaan Income derived from financing activities that does not
yang tidak terkait dengan kegiatan utama Perseroan arise from the Company’s principal activities are
dicantumkan dalam laba rugi sebagai bagian dari reflected in profit or loss as part of “Finance income”.
“Pendapatan keuangan”.
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income comprises interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga atas Finance costs comprise interest expense on borrowings
pinjaman dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs dilaporkan Foreign exchange gains and losses are reported on a
secara neto sebagai pendapatan keuangan atau beban net basis as either finance income or finance cost
keuangan tergantung pada apakah jumlah depending on whether foreign currency movements
pergerakan kurs berada pada keuntungan neto atau amount to a net gain or a net loss.
kerugian neto.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat Borrowing costs that are not directly attributable to the
diatribusikan kepada perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of a qualifying
produksi suatu aset tertentu yang memenuhi syarat asset are recognized in profit or loss using the effective
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan interest method.
metode suku bunga efektif.
l. Pajak penghasilan l. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan income tax. Current tax and deferred tax are recognized
diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut in profit or loss except to the extent that they relate to
terkait dengan kejadian yang diakui secara langsung items recognized directly in equity or in other
di ekuitas atau di penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayar, Current tax expense is the amount of tax paid, or
atau terutang atas penghasilan atau kerugian kena payable on taxable income or loss for the year, using tax
pajak selama tahun berjalan, dengan menggunakan rates substantively enacted as of the reporting date.
tarif pajak yang secara substantif berlaku pada Current tax also includes true-up adjustments made to
tanggal pelaporan. Pajak kini juga termasuk the previous years’ tax provisions either to reconcile
penyesuaian terhadap cadangan pajak tahun-tahun them with the income tax reported in annual tax returns,
sebelumnya baik untuk menyesuaikannya dengan or to account for differences arising from tax
pajak penghasilan yang dilaporkan dalam SPT assessments. Current tax expense is measured using the
Tahunan Pajak Penghasilan, atau untuk best estimate of the amount expected to be paid or
memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang received, taking into consideration the uncertainty
timbul dari pemeriksaan pajak. Beban pajak kini associated with the complexity of tax regulations.
diukur dengan menggunakan estimasi terbaik dari
jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima,
dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang
terkait dengan kompleksitas atas peraturan
perpajakan.
Asahimas Flat Glass Tbk 20
Page 172
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Pajak penghasilan (Lanjutan) l. Income tax (Continued)
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and
tujuan pelaporan keuangan dan jumlah yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse, based on
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku the laws that have been enacted or substantively enacted
atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. as of the reporting date. This accounting policy also
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan requires the recognition of tax benefits, such as tax loss
manfaat pajak, seperti kompensasi rugi fiskal yang carry forwards, which are originated in the current
timbul di tahun berjalan yang diharapkan untuk period that are expected to be realized in the future
direalisasikan di periode mendatang, sepanjang periods, to the extent that realization of such benefits is
realisasi manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi. probable.
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan besar and are reduced to the extent that it is no longer
manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; probable that the related tax benefit will be realized;
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan their realization through future taxable profits
meningkat. improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai kembali Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang reporting date and recognized to the extent that it has
besar kemungkinan laba kena pajak di masa depan become probable that future taxable profits will be
akan tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
m. Laba/rugi per saham m. Earnings/loss per share
Laba/rugi per saham dihitung dengan membagi Earnings/loss per share are computed by dividing
laba/rugi tahun berjalan dengan jumlah rata-rata profit/loss for the year by the weighted average of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun outstanding/issued shares during the year.
yang bersangkutan.
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transactions with related parties
Dalam laporan keuangan ini, istilah “pihak berelasi” In these financial statements, the term “related party”
digunakan sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan is used in accordance with PSAK 224, “Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo Disclosures”. All material transactions and balances
yang material dengan pihak-pihak berelasi with related parties are disclosed in Note 29.
diungkapkan di Catatan 29.
o. Informasi segmen o. Segment information
Segmen operasi diidentifikasikan berdasarkan jenis Operating segments are identified based on the nature
usaha (kaca lembaran dan kaca otomotif) dan segmen of their business (flat glass and automotive glass) and
geografis (pasar lokal dan ekspor). Beban yang timbul geographical segments (domestic and export market).
akan dibebankan pada setiap segmen dimana Expenses are charged to each segment wherein the
terjadinya beban. Kebijakan akuntansi diterapkan expenses are incurred. The accounting policies are
secara konsisten di setiap segmen. Seluruh transaksi consistently applied within each segment. Inter-segment
antar segmen dieliminasi. transactions are eliminated.
Asahimas Flat Glass Tbk 21
Page 173
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Kas: Cash on hand:
Rupiah 257 689 Rupiah
Valuta asing 799 787 Foreign currencies
Jumlah kas 1.056 1.476 Total cash on hand
Kas di bank: Cash in banks:
Akun rupiah: Rupiah accounts:
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 12.862 31.102 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank Mizuho Indonesia 388 143 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 745 1.122 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) 20 452 (previously PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Ganesha 748 721 PT Bank Ganesha
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 229 1.253 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
14.992 34.793
Akun valuta asing: Foreign currency accounts:
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 23.516 105.428 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
PT Bank Mizuho Indonesia 4.271 5.080 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.249 1.661 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) 271 259 (previously PT Bank BTPN Tbk)
29.307 112.428
Jumlah kas di bank 44.299 147.221 Total cash in banks
Deposito berjangka di bank: Time deposits in banks:
Akun rupiah: Rupiah accounts:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125 125 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Akun valuta asing: Foreign currency accounts:
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 4.403 - MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
Jumlah deposito berjangka 4.528 125 Total time deposits
49.883 148.822
2024 2023
Kisaran suku bunga deposito Range of time deposits interest rates
berjangka sepanjang tahun berjalan: during the year:
Deposito Rupiah 2,18% - 2,32% 2,10% - 2,32% Deposits in Rupiah
Deposito Dolar Amerika Serikat 2,89% - 3,57% - Deposits in U.S. Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of 31 December 2024 and 2023, the Company did not
tidak menjaminkan kas dan bank untuk pinjaman bank. pledge its cash on hand and in banks for the bank loan.
Kas di bank dapat ditarik setiap saat dari bank tanpa Cash in bank can be withdrawn at any time from the bank
penalti. without penalty.
Lihat Catatan 31 untuk rincian saldo kas dan setara kas See Note 31 for details of cash and cash equivalents
dalam valuta asing. denominated in foreign currencies.
Tidak ada bank yang merupakan pihak berelasi. None of the banks are related parties.
Asahimas Flat Glass Tbk 22
Page 174
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pihak ketiga 265.399 317.668 Unrelated parties
Pihak berelasi: Related parties:
AGC Asia Pacific Pte. Ltd., AGC Asia Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 123.825 212.581 Singapore
AGC Inc., Jepang 27.148 38.687 AGC Inc., Japan
AGC Automotive Malaysia AGC Automotive Malaysia
Sdn. Bhd. 15.394 15.644 Sdn. Bhd.
AGC Automotive Philippines, Inc. 5.219 7.037 AGC Automotive Philippines, Inc.
Auto Glass Co., Ltd., Jepang 3.361 2.280 Auto Glass Co., Ltd., Japan
AGC Automotive (Vietnam) Co.,
Ltd. 1.286 1.977 AGC Automotive (Vietnam) Co., Ltd.
AGC Automotive China Co., Ltd. 926 1.064 AGC Automotive China Co., Ltd.
PT Auto Glass Indonesia 182 157 PT Auto Glass Indonesia
AGC Automotive (Thailand) Co., AGC Automotive (Thailand) Co.,
Ltd. 29 - Ltd.
177.370 279.427
442.769 597.095
Rincian piutang usaha dalam
mata uang: Trade receivables by currency type:
Rupiah 265.580 317.379 Rupiah
Valuta asing 177.189 279.716 Foreign currencies
442.769 597.095
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that no allowance for impairment
atas piutang usaha tidak diperlukan. losses on trade receivables is necessary.
Tidak ada saldo piutang usaha yang digunakan sebagai There are no balances of trade receivables pledged as
jaminan untuk pinjaman bank. collateral for the bank loan.
Lihat Catatan 31 untuk rincian saldo piutang usaha dalam See Note 31 for details of trade receivables that are
valuta asing. denominated in foreign currencies.
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Piutang karyawan 30.318 26.765 Employee receivables
Piutang dari pelanggan lokal untuk Receivables from domestic customers to
menjamin pengembalian palet 1.497 1.395 guarantee return of pallets
Lainnya 21.507 20.838 Other
53.322 48.998
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that no allowance for impairment
atas piutang lainnya tidak diperlukan. losses on other receivables is necessary.
Asahimas Flat Glass Tbk 23
Page 175
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Barang jadi 591.639) 712.770) Finished goods
Barang dalam produksi 39.985) 52.311) Goods in production
Bahan baku 337.411) )) 516.428) Raw materials
Bahan pembantu 118.761) 124.562) Supplementary materials
Suku cadang, keperluan pabrik dan Spare parts, factory supplies
perkakas 381.255) 370.486) and tools
Barang dalam perjalanan 103.774) 170.654) Goods in transit
1.572.825) 1.947.211)
Provisi atas penurunan nilai persediaan (25.829) (20.452) Provision for decline in inventory value
1.546.996) 1.926.759)
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan Management believes that the provision for decline in value
nilai persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian of inventory is adequate to cover any losses that may arise.
yang mungkin timbul.
Per 31 Desember 2024, persediaan telah diasuransikan As of 31 December 2024, inventories were insured against
terhadap risiko gempa bumi dan segala risiko industri earthquake risk and industrial all risks for a total coverage
dengan jumlah pertanggungan sebesar USD 65.379.334 of USD 65,379,334 or equivalent to Rp 1,056,661 million
atau setara dengan Rp 1.056.661 juta (2023: USD (2023: USD 65,379,334 or equivalent to Rp 1,007,888
65.379.334 atau setara dengan Rp 1.007.888 juta), yang million), which in management’s opinion is adequate to
mana menurut pendapat manajemen cukup memadai cover possible losses arising from such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko-risiko tersebut.
Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan There are no inventories pledged as collateral for the bank
untuk pinjaman bank. loan.
8. PEMBAYARAN DIMUKA LAINNYA 8. OTHER PREPAYMENTS
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Uang muka pembelian persediaan 2.581 7.983 Advances for inventory purchases
Uang muka pembelian aset tetap - 28.529 Advances for fixed assets purchases
Lainnya 5.823 6.593 Other
8.404 43.105
Per 31 Desember 2023, Rp 28.529 juta uang muka At 31 December 2023, amounted to Rp 28,529 million of
pembelian aset tetap merupakan uang muka untuk advance for fixed assets purchases were consists of advance
melakukan penggantian komponen pada tungku (“Cold for component replacement of the furnace (“Cold Repair”)
Repair”) di pabrik Sidoarjo, Jawa Timur, yang telah at Sidoarjo plant in East Java that has been ongoing since
berlangsung sejak tahun 2024 dan selesai di Februari 2025 2024 and completed in February 2025 (see Note 30).
(lihat Catatan 30).
Asahimas Flat Glass Tbk 24
Page 176
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Perpanjangan hak atas tanah, neto 120.610 125.995 Land right extention, net
Uang muka pembelian aset tetap 22.731 - Advance for fixed assets purchases
Piutang karyawan 22.704 17.880 Employee receivables
Lainnya 23.816 23.427 Other
189.861 167.302
Per 31 Desember 2024, Rp 22.731 juta uang muka At 31 December 2023, amounted to Rp 22,731 million of
pembelian aset tetap merupakan uang muka untuk advance for fixed assets purchases were consists of advance
melakukan penggantian komponen pada tungku (“Cold for component replacement of the furnace (“Cold Repair”)
Repair”) di pabrik Sidoarjo, Jawa Timur, yang telah at Sidoarjo plant in East Java that has been ongoing since
berlangsung sejak tahun 2024 dan selesai di Februari 2025 2024 and completed in February 2025 (see Note 30).
(lihat Catatan 30)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Reklasifikasi dan
Saldo/ Penyesuaian/ Saldo/
Balance Penambahan/ Pelepasan/ Reclassifications Balance
Dalam jutaan Rupiah 31/12/2023 Additions Disposals and Adjustments 31/12/2024 In millions of Rupiah
Harga perolehan Acquisition cost
)
Tanah 292.929 - -) -) 292.929 Land
Bangunan dan sarana 2.336.160 2.619 (743) 42.900) 2.380.936 Buildings and structures
Tungku peleburan 812.217 - (71.361) -) 740.856 Furnaces
Lapisan tungku peleburan 16.432 - (16.432) -) - Furnace lining
Mesin dan peralatan 5.210.390 1.732 (53.862) 73.643) 5.231.903 Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola 21.764 - -) 6.074) 27.838 Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 32.257 2.513 (1.155) -) 33.615 Motor vehicles
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot 831.611 42.624 (17.255) 36.033) 893.013 and fixtures
9.553.760 49.488 (160.808) 158.650) 9.601.090
Aset dalam Assets under construction/
penyelesaian/instalasi 104.038 857.586 (9.826) (158.650) 793.148 installation
9.657.798 907.074 (170.634) -) 10.394.238
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan dan sarana (628.047) (78.646) 743 -) (705.950) Buildings and structures
Tungku peleburan (533.409) (20.788) 71.361 -) (482.836) Furnaces
Lapisan tungku peleburan (16.432) - 16.432 -) - Furnace lining
Mesin dan peralatan (3.224.016) (336.738) 46.973 -) (3.513.781) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola (16.505) (2.930) - -) (19.435) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor (22.500) (2.926) 578 -) (24.848) Motor vehicles
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot (711.652) (73.088) 17.175 -) (767.565) and fixtures
(5.152.561) (515.116) 153.262 -) (5.514.415)
Penyisihan penurunan nilai (17.088) -) 16.708 -) (380) Provision for impairment
Jumlah tercatat 4.488.149 4.879.443 Carrying amount
Asahimas Flat Glass Tbk 25
Page 177
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
2023
Reklasifikasi dan
Saldo/ Penyesuaian/ Saldo/
Balance Penambahan/ Pelepasan/ Reclassifications Balance
Dalam jutaan Rupiah 31/12/2022 Additions Disposals and Adjustments 31/12/2023 In millions of Rupiah
Harga perolehan Acquisition cost
)
Tanah 292.929 - -) -) 292.929 Land
Bangunan dan sarana 2.329.508 1.883 (5.383) 10.152) 2.336.160 Buildings and structures
Tungku peleburan 812.217 - -) -) 812.217 Furnaces
Lapisan tungku peleburan 16.432 - -) -) 16.432 Furnace lining
Mesin dan peralatan 5.163.187 1.575 (9.040) 54.668) 5.210.390 Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola 15.689 2.469 -) 3.606) 21.764 Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 31.330 6.117 (5.190) -) 32.257 Motor vehicles
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot 770.415 62.793 (12.049) 10.452) 831.611 and fixtures
9.431.707 74.837 (31.662) 78.878) 9.553.760
Aset dalam Assets under construction/
penyelesaian/instalasi 69.435 113.481 -) (78.878) 104.038 installation
9.501.142 188.318 (31.662) -) 9.657.798
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan dan sarana (555.484) (77.521) 4.958 -) (628.047) Buildings and structures
Tungku peleburan (511.672) (21.737) -) -) (533.409) Furnaces
Lapisan tungku peleburan (14.201) (2.231) -) -) (16.432) Furnace lining
Mesin dan peralatan (2.893.285) (339.771) 9.040 -) (3.224.016) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola (13.048) (3.457) -) -) (16.505) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor (23.184) (3.767) 4.451 -) (22.500) Motor vehicles
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot (661.090) (62.152) 11.590 -) (711.652) and fixtures
(4.671.964) (510.636) 30.039 -) (5.152.561)
Penyisihan penurunan nilai (17.088) -) -) -) (17.088) Provision for impairment
Jumlah tercatat 4.812.090) 4.488.149) Carrying amount
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:
Beban pokok penjualan 485.456) 476.674) Cost of sales
Beban penjualan 26.154) 29.576) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3.506) 4.386) General and administrative expenses
515.116) 510.636)
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, During the years ended 31 December 2024 and 2023, the
Perseroan telah melakukan pelepasan aset tetap sebagai Company disposed of certain fixed assets as summarized
berikut: below:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Nilai buku (664) (1.623) Net book value
Hasil penerimaan neto 871) 2.329) Net proceeds
Laba 207) 706) Gain
Asahimas Flat Glass Tbk 26
Page 178
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset dalam penyelesaian/instalasi terdiri dari: Assets under construction/installation consist of:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Mesin dan peralatan 499.415) 52.761) Machinery and equipment
Bangunan dan sarana 10.061) 27.199) Buildings and structures
Perkakas, palet, perlengkapan dan Tools, pallets, furniture
perabot 49.306) 23.779) and fixtures
Tungku peleburan 234.366) 299) Furnaces
793.148) 104.038)
Per 31 Desember 2024, tahap penyelesaian aset dalam At 31 December 2024, the stages of completion of assets
penyelesaian/instalasi berkisar antara 5% dan 95% under construction/installation were ranging between 5%
(31 Desember 2023: antara 0,5% dan 95%). Aset dalam and 95% (31 December 2023: between 0.5% and 95%).
penyelesaian/instalasi sebagian besar terdiri dari mesin dan Assets under construction/installation mainly consist of
peralatan, dan diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi machineries and equipment, and are expected to be
ke masing-masing kelompok aset di tahun 2025. completed and reclassified to the related group of assets in
2025.
Per 31 Desember 2024, senilai Rp 695.943 juta aset dalam At 31 December 2024, amounted to Rp 695,943 million of
penyelesaian/instalasi merupakan aset dalam assets under construction/installation were consists of
penyelesaian/instalasi untuk melakukan penggantian assets under construction/installation for component
komponen pada tungku (”Cold Repair”) di pabrik Sidoarjo, replacement of the furnace (“Cold Repair”) at Sidoarjo
Jawa Timur, yang telah dimulai sejak tahun 2024 (lihat plant in East Java that have started in 2024 (see Note 30).
Catatan 30).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki hak As of 31 December 2024, the Company owns land area of
atas tanah seluas 1.752.943 meter persegi berdasarkan 1,752,943 square meters based on land title certificates of
sertifikat “Hak Guna Bangunan” (HGB) dan “HGB di atas “Hak Guna Bangunan” (HGB) and “HGB on Hak
Hak Pengelolaan Lahan” (HGB di atas HPL), dengan Pengelolaan Lahan” (HGB on HPL), with the detail as
perincian sebagai berikut: follows:
(i) 1.355.169 meter persegi, terletak di Jakarta, Cikampek (i) 1,355,169 square meters, located at Jakarta,
dan Sidoarjo, yang akan berakhir antara tahun 2028 dan Cikampek and Sidoarjo, which will expire between
2046, dan umumnya dapat terus berlanjut, kecuali jika year 2028 and 2046, and are generally expected to
pemerintah memutuskan untuk merubah peruntukan remain vested and extendable, barring a decision by
atas wilayah tersebut untuk tujuan lain; the government to rezone the area for other purpose;
(ii) 397.774 meter persegi, terletak di Kawasan Industri (ii) 397,774 square meters, located at Kawasan Industri
Ancol, yang akan berakhir antara tahun 2029 dan 2046. Ancol, which will expire between year 2029 and 2046.
Pada tahun 2012, melalui “Peraturan Daerah Provinsi In 2012, through “Peraturan Daerah Provinsi DKI
DKI Jakarta” No. 1, pemerintah telah memutuskan Jakarta” No. 1, the government has decided to rezone
untuk merubah peruntukan Kawasan Ancol menjadi Ancol area to become non-industrial area this
kawasan non-industri peraturan ini telah ditegaskan regulation was reenacted through “Peraturan
kembali melalui ”Peraturan Gubernur DKI Jakarta” No. Gubernur DKI Jakarta” No. 31 year 2022. In line with
31 tahun 2022. Sejalan dengan Keterbukaaan Informasi Information Disclosure No. 013/AMFG-CA/I/2019
No. 013/AMFG-CA/I/2019 tanggal 30 Januari 2019 dan
dated 30 January 2019 and No. 021/AMFG-
No. 021/AMFG-CA/II/2019 tanggal 20 Februari 2019,
CA/II/2019 dated 20 February 2019, the Company has
Perseroan telah menutup tungku kaca lembaran yang
berlokasi di Ancol pada tanggal 29 Januari 2019 dan closed its flat glass furnace in Ancol on 29 January
melakukan peresmian pabrik kaca lembaran dan kaca 2019 and inaugurated new flat glass and mirror
cermin yang baru di Cikampek pada tanggal 18 Februari factory in Cikampek on 18 February 2019. Further, in
2019. Selanjutnya, pada bulan April 2019, Perseroan April 2019, the Company has closed its mirror
telah menutup fasilitas produksi kaca cermin di Ancol. production facility in Ancol. Related to the
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah aforementioned matter, the Company has conducted
melakukan proses pemasaran untuk menjual tanah di the process of marketing to sell the land in Ancol. At
Ancol. Per 31 Desember 2024, Perseroan 31 December 2024, the Company predicts the sales of
memperkirakan penjualan tanah di Ancol akan land in Ancol will be realized more than one year and
terealisasi lebih dari satu tahun dan oleh karena itu therefore the Company did not classify land in Ancol
Perseroan tidak mengklasifikasikan tanah di Ancol as assets held for sale.
sebagai aset yang dimiliki untuk dijual.
Asahimas Flat Glass Tbk 27
Page 179
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2024, aset tetap kecuali tanah dan aset At 31 December 2024, fixed assets excluding land and
dalam penyelesaian/instalasi, telah diasuransikan terhadap assets under construction/installation, were insured
berbagai risiko gempa bumi dan segala risiko industri against earthquake risk and industrial all risks for a total
dengan nilai USD 521.393.717 atau setara dengan Rp coverage of USD 521,393,717 equivalent to Rp
8.426.765 juta (2023: USD 521.393.717 atau setara dengan 8,426,765 million (2023: USD 521,393,717 or
Rp 8.037.806 juta), yang menurut pendapat manajemen equivalent to Rp 8,037,806 million), which in
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian management’s opinion is adequate to cover possible
yang timbul dari risiko-risiko tersebut. losses arising from such risks.
Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, During the years ended 31 December 2024 and 2023, the
Perseroan membeli beberapa aset tetap (termasuk aset Company purchased certain fixed assets (including assets
dalam penyelesaian/instalasi) dari pihak berelasi, sebagai under construction/installation) from related parties, as
berikut: follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
AGC Technology Solutions Co., Ltd., Jepang 291.097 16.177 AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan
AGC Inc., Jepang 8.883 1.931 AGC Inc., Japan
AGC Technology Solutions (Kunshan) Co., AGC Technology Solutions (Kunshan) Co.,
Ltd., Cina 1.629 - Ltd., China
AGC Technology Solutions (Thailand) Co., AGC Technology Solutions (Thailand) Co.,
Ltd. 657 - Ltd.
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 78 - AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. - 495 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
Pemasok lainnya 150 - Other suppliers
302.494 18.603
Per 31 Desember 2024 dan 2023, saldo sebesar Rp 178.021 At 31 December 2024 and 2023, balances amounting to
juta dan Rp 20.628 juta untuk pembelian aset tetap belum Rp 178,021 million and Rp 20,628 million remained
dibayar. unpaid for purchases of fixed assets.
Per 31 Desember 2024, jumlah harga perolehan dari aset At 31 December 2024, total acquisition costs of fully
tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan depreciated fixed assets but still in use was Rp 1,938,048
adalah Rp 1.938.048 juta (2023: Rp 2.287.534 juta). million (2023: Rp 2,287,534 million).
Per 31 Desember 2024, jumlah nilai wajar untuk tanah At 31 December 2024, total fair values of the Company’s
Perseroan seluas 1.752.943 meter persegi (2023: 1.752.943 land of 1,752,943 square meters (2023: 1,752,943 square
meter persegi) dan bangunan diatasnya diperkirakan sebesar meters) and buildings on it was estimated to be
Rp 11.946.557 juta (2023: Rp 11.944.077 juta), yang mana Rp 11,946,557 million (2023: Rp 11,944,077 million),
ditentukan berdasarkan nilai jual objek pajak (“NJOP”) which was determined based on sales values of taxable
untuk masing-masing tahun pajak. object (“NJOP”) for the respective fiscal year.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah mengkaji As of 31 December 2024, management has reviewed the
ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan hasilnya estimated lives of fixed assets and has found them to be
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode appropriate. The useful lives are based on the estimated
estimasi dimana Perseroan akan menerima manfaat period over which future economic benefits will be
ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan received by the Company, taking into account any
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. unexpected adverse changes in circumtances or events.
Tidak ada aset tetap yang digunakan sebagai jaminan untuk There are no fixed assets pledged as collateral for bank
pinjaman bank. loan.
Penurunan nilai aset tetap Fixed assets impairment
Per 31 Desember 2024, Perseroan mempunyai penyisihan At 31 December 2024, the Company had a provision for
penurunan nilai aset tetap sebesar Rp 380 juta, untuk mesin impairment on fixed assets amounting to Rp 380 million,
dalam instalasi (2023: Rp 17.088 juta, untuk mesin, for machinery under installation (2023:
peralatan, dan mesin dalam instalasi) yang nilai tercatatnya Rp 17,088 million for machinery, equipment, and
melebihi estimasi jumlah terpulihkannya. machinery under installation) whose carrying amounts
exceeded their recoverable amounts.
Asahimas Flat Glass Tbk 28
Page 180
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Biaya pinjaman Borrowing costs
Selama tahun 2024, biaya pinjaman sejumlah Rp 2.716 juta During 2024, borrowing cost amounting Rp 2,716
diatribusikan langsung dengan penggantian komponen pada million was directly attributable to the component
tungku (“Cold Repair”) dan diakui sebagai bagian dari biaya replacement of the furnace (”Cold Repair”) and has
perolehan aset. been recognized in the acquisition cost of the asset.
11. ASET HAK-GUNA DAN 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
LIABILITAS SEWA AND LEASE LIABILITIES
Perseroan menyewa peralatan, kendaraan bermotor, The Company leases equipment, motor vehicles,
dan properti untuk masa sewa sepanjang and properties for a term of 1.5 - 8 years. The right to use
1,5 - 8 tahun. Hak penggunaan aset sewa telah dikapitalisasi the leased assets has been capitalized as right-of-use
sebagai aset hak-guna. Tabel berikut mengungkapkan assets. The following table discloses information about
informasi tentang aset dan kewajiban sewa terkait: these assets and the related lease obligations:
Peralatan/ Kendaraan/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Equipment Vehicles Total In millions of Rupiah
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 1 Januari 2024 30.689) 3.945) 34.634) Balance at 1 January 2024
Penambahan selama tahun berjalan 33.070) 3.217) 36.287) Additions during the year
Beban amortisasi selama tahun Amortization charge for the
berjalan (17.900) (2.663) (20.563) year
Saldo per 31 Desember 2024 45.859) 4.499) 50.358) Balance at 31 December 2024
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 1 Januari 2023 38.594) 1.016) 39.610) Balance at 1 January 2023
Penambahan selama tahun berjalan 17.672) 5.124) 22.796) Additions during the year
Beban amortisasi selama tahun Amortization charge for the
berjalan (25.577) (2.195) (27.772) year
Saldo per 31 Desember 2023 30.689) 3.945) 34.634) Balance at 31 December 2023
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 3.819 2.737 Interest on lease liabilities
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments not included
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa 8.272 1.688 in the measurement of lease liabilities
Beban amortisasi aset hak-guna dibebankan Amortization of right-of-use assets charged
pada: to:
Beban pokok penjualan 17.281 23.827 Cost of sales
Beban penjualan 3.282 3.945 Selling expenses
Beban terkait sewa jangka pendek atau Expenses relating to short-term
bernilai rendah 556 701 or low value leases
Asahimas Flat Glass Tbk 29
Page 181
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
11. ASET HAK-GUNA DAN 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
LIABILITAS SEWA (Lanjutan) AND LEASE LIABILITIES (Continued)
Liabilitas sewa pada tangal 31 Desember 2024 dan 2023 Lease liabilities as of 31 December 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Liabilitas sewa yang harus dibayar sebagai
berikut: Lease liabilities are payables as follows:
2024 -) 19.833) 2024
2025 19.795) 8.508) 2025
2026 16.464) 5.849) 2026
2027 12.339) ) 4.774) 2027
2028 7.803) 1.089) 2028
2029 2.293) - 2029
2030 660) - 2030
Jumlah pembayaran minimum sewa di masa
mendatang 59.354) 40.053) Total future minimum lease payments
Bagian bunga dari pembayaran sewa (6.596) (3.412) Interest portion of the lease payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 52.758) 36.641) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (16.826) (18.099) Lease liabilities, current portions
Liabilitas sewa, bagian jangka panjang 35.932) 18.542) Lease liabilities, non-current portions
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas sewa The following summarizes the component of changes in the
selama tahun berjalan: liabilities during the year:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Saldo awal 36.641) 42.237) Beginning balance
Arus kas: pembayaran liabilitas sewa (23.989) (31.129) Cash flows: payments of lease liabilities
Perubahan non-kas: Non-cash changes:
- sewa baru 36.287) 22.796) new lease -
- bunga 3.819) 2.737) interest -
Saldo akhir) 52.758) 36.641) Ending balance
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama berasal dari pembelian persediaan. Trade payables are mainly originated from purchase of
inventories.
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pihak ketiga 321.185 241.593 Unrelated parties
Pihak berelasi: Related parties:
AGC Technology Solutions Co., AGC Technology Solutions Co.,
Ltd., Jepang 9.201 9.660 Ltd., Japan
PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, PT Saint-Gobain Abrasives Diamas,
Indonesia 1.629 2.224 Indonesia
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 1.157 7.556 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
PT Riken Indonesia 362 794 PT Riken Indonesia
AGC Inc., Jepang 188 134.664 AGC Inc., Japan
PT Rodamas Inti Teknika 26 58 PT Rodamas Inti Teknika
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. 22 358 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
AGC Technology Solutions (Kunshan) AGC Technology Solutions (Kunshan)
Co., Ltd., Cina - 933 Co., Ltd., China
Auto Glass Co., Ltd., Jepang - 53 Auto Glass Co., Ltd., Japan
Pemasok lainnya 304 948 Other suppliers
12.889 157.248
334.074 398.841
Asahimas Flat Glass Tbk 30
Page 182
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha dalam mata uang: Trade payables by currency type:
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Rupiah 152.372 144.649 Rupiah
Valuta asing 181.702 254.192 Foreign currencies
334.074 398.841
Lihat Catatan 31 untuk rincian saldo utang usaha dalam See Note 31 for details of trade payables that are
valuta asing. denominated in foreign currencies.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pengiriman dan pengangkutan 53.776 53.113 Delivery and transportation
Kompensasi karyawan 43.662 39.983 Employees’ compensations
Listrik, air, dan telepon 20.656 20.816 Electricity, water, and telephone
Royalti 11.662 13.384 Royalties
Perbaikan dan perlengkapan lainnya 18.327 22.353 Repair and sundry supplies
Lainnya 51.473 44.417 Other
199.556 194.066
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, beban akrual As of 31 December 2024 and 2023, related party
kepada pihak berelasi (royalti dan komisi) masing- accrued expenses (royalties and commissions)
masing sejumlah Rp 13.781 juta dan Rp 16.036 juta amounted to Rp 13,781 million and Rp 16,036 million,
(Catatan 29). respectively (Note 29).
Lihat Catatan 31 untuk rincian saldo beban akrual dalam See Note 31 for details of accrued expenses that are
valuta asing. denominated in foreign currencies.
14. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 14. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Utang pembelian aset tetap 178.021 20.628 Payables for fixed asset purchases
Pembayaran diterima dimuka dari Advances received from
pelanggan 9.557 7.615 customers
Lainnya 6.122 6.341 Other
193.700 34.584
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, liabilitas As of 31 December 2024 and 2023, related party other
jangka pendek lainnya kepada pihak berelasi (utang current liabilities (payables for fixed asset purchases
pembelian aset tetap dan lainnya) masing-masing sejumlah and other) amounted to Rp 52,556 million and Rp
Rp 52.556 juta dan Rp 3.762 juta (Catatan 29). 3,762 million, respectively (Note 29).
Lihat Catatan 31 untuk imbalan saldo liabilitas jangka See Note 31 for details of other current liabilities that
pendek lainnya dalam valuta asing. are denominated in foreign currencies.
31
Page 183
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
31 Desember/31 December
2024 2023
Jangka Jangka Jangka Jangka
pendek/ panjang/ Non- pendek/ panjang/ Non-
Dalam jutaan Rupiah Current current Current current In millions of Rupiah
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta; MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch;
beberapa fasilitas modal kerja dan several working capital and capital
belanja barang modal; jumlah fasilitas expenditure facilities; maximum
maksimum sebesar USD 154.000.000 facility of USD 154,000,000 (2023:
USD 174,000.000) or equivalent in
(2023: USD 174.000.000) atau jumlah Rupiah or JPY; unsecured; bearing
uang yang setara dalam Rupiah atau interest rate per annum term SOFR
Yen Jepang; tanpa jaminan; tingkat plus 0.76% up to 1.44% (2023:
bunga setahun sebesar term SOFR bearing interest rate per annum at
ditambah 0,76% sampai dengan 1,44% monthly LIBOR plus 0.76% up to
(2023: tingkat bunga setahun sebesar 1.44%). The loan outstanding as of
LIBOR bulanan ditambah 0,76% 31 December 2024: Rp 474,000
sampai dengan 1,44%). Saldo terutang million and USD 22,775,000 due
di tanggal 31 Desember 2024: Rp between January 2025 up to
December 2029 (2023: Rp 615,000
474.000 juta dan USD 22.775.000 jatuh million and USD 27,575,000 due
tempo di antara Januari 2025 sampai between January 2024 up to
dengan Desember 2029 (2023: Rp December 2027).
615.000 juta dan USD 27.575.000 jatuh
tempo di antara Januari 2024 sampai
dengan Desember 2027). 485.002 357.088 747.192 292.904
PT Bank Mizuho Indonesia; PT Bank Mizuho Indonesia;
beberapa fasilitas modal kerja dan several working capital and capital
belanja barang modal; jumlah fasilitas expenditure facilities; maximum
maksimum sebesar USD 102.500.000 facility of USD 102,500,000 (2023:
(2023: USD 110.000.000) atau jumlah USD 110,000,000) or its equivalent in
uang yang setara dalam Rupiah atau Yen Rupiah or JPY; unsecured; bearing
Jepang; tanpa jaminan; tingkat bunga interest rate per annum at bank cost
setahun sebesar biaya penyediaan bank of fund plus 0.5% or SOFR plus
ditambah 0,5% atau term SOFR 0.85% up to 1.31% (2023: bearing
ditambah 0,85% sampai dengan 1,31% interest rate per annum at bank cost
(2023: tingkat bunga setahun sebesar of fund plus 0.5% up to 0.7% or term
biaya penyediaan bank ditambah 0,5% SOFR plus 1.31%). The loan
sampai dengan 0,7% atau term SOFR outstanding as of 31 December 2024:
ditambah 1,31%). Saldo terutang di Rp 80,000 million and USD
tanggal 31 Desember 2024: Rp 80.000 13,033,333 due between March 2025
juta dan USD 13.033.333 jatuh tempo di up to May 2029 (2023: Rp 80,000
antara Maret 2025 sampai dengan Mei million and USD 16,000,000 due
2029 (2023: Rp 80.000 juta dan USD January 2024 up to March 2025).
16.000.000, jatuh tempo di antara
Januari 2024 sampai dengan Maret
2025). 142.156 148.488 287.602 39.054
The Norinchukin Bank, Singapura; The Norinchukin Bank; Singapore;
fasilitas belanja barang modal; jumlah capital expenditure facility; maximum
fasilitas maksimum sebesar USD facility USD 36,000,000 (2023: USD
36.000.000 (2023: USD 36.000.000) 36,000,000) or its equivalent in Rupiah
atau jumlah uang yang setara dalam or JPY; unsecured; bearing interest rate
Rupiah atau Yen Jepang; tanpa per annum at SOFR plus 1.36% (2023:
jaminan; tingkat bunga setahun sebesar bearing interest rate per annum at term
term SOFR ditambah 1,36% (2023: SOFR plus 1.36%). The outstanding
tingkat bunga setahun sebesar term balance as of 31 December 2024 was nil
SOFR ditambah 1,36%). Saldo terutang due to Company's early payment in
per 31 Desember 2024 nihil karena October 2024 (2023: USD 14,933,334
pembayaran lebih awal di bulan due between January 2024 up to
Oktober 2024 oleh Perseroan (2023: October 2028).
USD 14.933.334 jatuh tempo di antara
Januari 2024 sampai dengan Oktober
2028). - - 47.276 182.936
Dipindahkan 627.158 505.576 1.082.070 514.894 Carry forward
32
Page 184
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOANS (Continued)
31 Desember/31 December
2024 2023
Jangka Jangka Jangka Jangka
pendek/ panjang/ Non- pendek/ panjang/ Non-
Dalam jutaan Rupiah Current current Current current In millions of Rupiah
Pindahan 627.158 505.576 1.082.070 514.894 Carried forward
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) (previously PT Bank BTPN Tbk)
beberapa fasilitas modal kerja dan several working capital and capital
belanja barang modal; jumlah expenditure facilities; maximum
fasilitas maksimum sebesar USD facility of USD 57,500,000 (2023:
57.500.000 (2023: USD 45.000.000) USD 45,000,000) or its equivalent in
atau jumlah uang yang setara dalam Rupiah or JPY; unsecured; bearing
Rupiah atau Yen Jepang; tanpa interest rate per annum at bank cost
jaminan; tingkat bunga setahun of fund plus 0.5% up to 0.75% (2023:
sebesar biaya penyediaan bank bearing interest rate per annum at
ditambah 0,5% sampai dengan bank cost of fund plus 0.5% up to
0,75% (2023: tingkat bunga setahun 0.75%). The loan outstanding as of 31
sebesar biaya penyediaan bank December 2024: Rp 115,625 million
ditambah 0,5% sampai dengan due between February 2025 up to
0,75%). Saldo terutang di tanggal 31 August 2025 (2023: Rp 203,125
Desember 2024: Rp 115.625 juta million due between February 2024
jatuh tempo di antara Februari 2025 up to August 2025)
sampai dengan Agustus 2025 (2023:
Rp 203.125 juta jatuh tempo di
Februari 2024 sampai dengan
Agustus 2025). 115.625 - 137.500 65.625
742.783 505.576 1.219.570 580.519
Akrual atas bunga 2.969 - 4.850 - Accrued interest
745.752 505.576 1.224.420 580.519
Berikut adalah saldo pinjaman bank jangka pendek pada The following reflects the balances of current portion of bank
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: loan as of 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Utang bank jangka pendek 547.324 745.000 Short -term bank loans
Utang bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam setahun 198.428 479.420 from bank loans
745.752 1.224.420
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Perseroan di atas adalah The Company obtained loan facilities as above for working
untuk fasilitas modal kerja, untuk investasi atas mesin dan capital, for investment of machineries and equipment, and
peralatan, dan tungku atas pabrik di Cikampek, dan untuk furnaces of its factory in Cikampek, and for financing the
pembayaran atas penggantian komponen pada tungku component replacement of the furnace (“Cold Repair”).
(“Cold Repair”).
Perjanjian fasilitas mencantumkan beberapa pembatasan, These facility agreements include certain restrictions,
antara lain sehubungan dengan ketaatan terhadap among other things, on compliance with certain
persyaratan administrasi tertentu. Pada tanggal administrative requirements. As of 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan telah memenuhi 2023, the Company has complied with the administrative
persyaratan administrasi. requirements.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesia labor regulations, the
Perseroan wajib memberikan imbalan paskakerja ke Company is required to provide certain post-employment
karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja atau benefits to its employees when their employment is
pada saat pensiun. Imbalan tersebut terutama didasarkan terminated or when they retire. These benefits are primarily
pada masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat based on years of service and the employees’ compensation
pemutusan hubungan kerja atau pensiun. at termination or retirement.
33
Page 185
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Mulai Februari 2015, Perseroan memiliki program iuran Starting in February 2015, the Company has a defined
pasti yang mencakup karyawan tetap yang memenuhi contribution pension plan covering its qualified permanent
syarat, yang dikelola dan dijalankan oleh PT Asuransi employees, which is managed and administered by
Jiwa Manulife Indonesia. Selama tahun yang berakhir PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. During the years
31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan telah ended 31 December 2024 and 2023, the Company
mengkontribusi Rp 60.000 juta per tahun untuk program contributed Rp 60,000 million per year to the plan. All of
tersebut. Seluruh dana Perseroan ditempatkan pada the Company’s fund is put in the money market investment
investasi pasar uang (yaitu deposito berjangka), yang mana (i.e. time deposits), in which their carrying amounts
nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values.
Tabel berikut mencerminkan saldo liabilitas imbalan kerja The following table reflects the balance of the obligation for
pada tanggal pelaporan, mutasi liabilitas, aset program, post-employment benefits as of the reporting dates, as well
dan beban yang diakui selama tahun 2024 dan 2023: as the movements in the obligation, plan asset, and the
expense recognized during 2024 and 2023:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Movement in the defined benefit
Mutasi liabilitas imbalan kerja pasti obligation
Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit obligation,
awal tahun 907.258) 788.145) beginning of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 66.914) 64.275) Current service cost
Biaya jasa lalu 1.433) ) 746) Past service cost
Biaya bunga 61.947) 58.311) Interest cost
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Keuntungan aktuarial dari: Actuarial gains from:
- asumsi keuangan (31.508) 40.084) financial assumption -
- penyesuaian pengalaman (33.208) (7.225) experience adjustment -
Lainnya Other
(41.182) (37.078)
Imbalan yang dibayar Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 931.654) 907.258) Defined benefit obligation, end of year
Perubahan aset program Changes in plan asset
Nilai wajar aset program, Fair value of plan asset,
awal tahun (169.331) (132.062) beginning of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga (12.756) (10.809) Interest income
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Imbal hasil atas aset program tidak Return on plan asset excluding
termasuk pendapatan bunga 2.078) 3.054) interest income
Lainnya Others
Iuran dari Perseroan (60.000) (60.000) Contributions paid by the Company
Imbalan yang dibayar 42.013) 30.486) Benefits paid
Nilai wajar aset program, akhir tahun (197.996) (169.331) Fair value of plan assets, end of year
Liabilitas imbalan pasti neto 733.658) 737.927) Net defined benefit obligation
)
34
Page 186
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut mencerminkan saldo liabilitas imbalan kerja The following table reflects the balance of the obligation for
pada tanggal pelaporan, mutasi liabilitas, aset program, post-employment benefits as of the reporting dates, as well
dan beban yang diakui selama tahun 2024 dan 2023: as the movements in the obligation, plan asset, and the
(Lanjutan) expense recognized during 2024 and 2023: (Continued)
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 2022 2021 2020 In millions of Rupiah
Informasi historis: Historical information:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of the defined
pasti 931.654) 907.258 788.145) 756.578) 751.993) benefits obligation
Penyesuaian pengalaman
yang timbul pada Experience adjustment
liabilitas program (33.208) (7.225) (27.394) (37.465) (17.718) arising on plan liabilities
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuaria Principal assumptions used in the actuarial calculations
adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Non-manajerial Non-manajerial
dan manajerial/ dan manajerial/
Eksekutif/ Non-managerial Eksekutif/ Non-managerial
Executive and managerial Executive and managerial
Per annum Per annum Per annum Per annum
Tingkat diskonto 7,05% 7,15% 6,65% 6,90% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa Future salary increase
depan 5,00% - 7,00% 7,70% - 12,00% 5,00% - 7,00% 7,70% - 12,00% rate
Per 31 Desember 2024, durasi rata-rata tertimbang dari At 31 December 2024, the weighted average duration of the
liabilitas imbalan pasti berkisar antara 6,77 dan 17,74 tahun defined benefit obligation was ranging between 6.77 and
(31 Desember 2023: antara 7,77 dan 18,34 tahun). 17.74 years (31 December 2023: between 7.77 and 18.34
years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara of the benefit obligation at valuation date. In general, the
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan imbalan hasil discount rate correlates with the yield on zero coupon
pasar atas obligasi pemerintah tanpa bunga yang government bonds that are traded in active capital markets
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal at reporting date.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the benefit
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja dimulai dari obligation starting from the valuation date through the
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. normal retirement age. The salary increase rate is
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan generally determined by applying inflation adjustments to
memperhitungkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat pay scales, and by taking account of the length of service.
upah dan bertambahnya masa kerja.
35
Page 187
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan pada tanggal pelaporan Reasonably possible changes at the reporting date to one of
terhadap salah satu asumsi aktuarial terkait, dimana asumsi the relevant actuarial assumptions, holding other
lainnya konstan, akan mempengaruhi liabilitas imbalan assumptions constant, would have affected the defined
pasti sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini: benefit obligation by the amount shown below:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto (pergerakan 1%) (101.121) 120.574) (100.358) 120.093) Discount rate (1% movement)
Skala gaji (pergerakan 1%) 117.756) (101.094) 116.880) (100.033) Salary scale (1% movement)
Walaupun analisa ini tidak memperhitungkan seluruh Although the analysis does not take account of the full
distribusi arus kas yang diharapkan dari program tersebut, distribution of cash flows expected under the plan, it does
analisa ini menunjukkan prakiraan sensitivitas dari asumsi provide an approximation of the sensitivity of the
yang ditampilkan. assumption shown.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp 300 milyar yang The Company's authorized capital amounting to Rp 300
terbagi atas 600.000.000 saham dengan nilai nominal billion consists of 600,000,000 shares at par value of
Rp 500 (dalam angka penuh) per saham dan telah Rp 500 (in full amount) per share, of which 434,000,000
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 434.000.000 shares have been issued and fully paid-up.
saham.
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
Jumlah/Amount
(dalam jutaan
Rupiah/
Jumlah saham/ % kepemilikan/ In millions of
Pemegang saham Number of shares % of ownership Rupiah) Shareholders
AGC Inc., Jepang 193.240.400 44.53% 96.620 AGC Inc., Japan
PT Rodamas, Indonesia 180.677.700 41.63% 90.339 PT Rodamas, Indonesia
Lainnya (masing-masing dengan Other (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 60.081.900 13.84% 30.041 of less than 5%)
434.000.000 100.00% 217.000
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham dikurangi dengan biaya This account represents premium on share capital net of
emisi saham sebagai berikut: share issuance costs as follows:
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
Agio saham 167.700) Premium on share capital
Biaya emisi saham (2.617) Share issuance costs
165.083)
Agio saham berasal dari selisih antara hasil penerimaan Premium on share capital resulted from the difference
dari penawaran umum perdana 86.000.000 saham kepada between proceeds from the initial public offering of
masyarakat pada tahun 1995 dengan harga Rp 2.450 86,000,000 shares in 1995 at a price of Rp 2,450 (whole
(Rupiah penuh) per saham dengan nilai nominalnya Rp 500 Rupiah) per share and the par value of the issued shares of
(Rupiah penuh) per saham. Rp 500 (whole Rupiah) per share.
36
Page 188
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
19. PENJUALAN NETO 19. NET SALES
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pihak ketiga 3.193.231 3.654.926 Unrelated parties
Pihak berelasi: Related parties:
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., AGC Asia Pacific Pte., Ltd.,
Singapura 1.930.801 1.892.412 Singapore
AGC Inc., Jepang 175.332 235.363 AGC Inc., Japan
AGC Automotive Malaysia Sdn. AGC Automotive Malaysia Sdn.
Bhd. 81.600 73.204 Bhd.
AGC Automotive Philippines, Inc. 27.059 25.718 AGC Automotive Philippines, Inc.
Auto Glass Co., Ltd., Jepang 20.387 19.415 Auto Glass Co., Ltd., Japan
AGC Automotive (Vietnam) Co., AGC Automotive (Vietnam)
Ltd. 8.192 7.813 Co., Ltd.
AGC Automotive China Co., Ltd. 3.108 2.992 AGC Automotive China Co., Ltd.
AGC Automotive (Thailand) Co., AGC Automotive (Thailand) Co.,
Ltd. 995 983 Ltd.
PT Auto Glass Indonesia 555 729 PT Auto Glass Indonesia
Asahi India Glass, Ltd. - 10 Asahi India Glass, Ltd.
2.248.029 2.258.639
5.441.260 5.913.565
Tidak terdapat penjualan ke pihak ketiga yang jumlahnya There were no sales to unrelated parties that the amount
melebihi 10% dari penjualan neto. exceeded 10% of net sales.
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF SALES
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Beban produksi: Production costs:
Bahan baku yang digunakan 1.669.143) 1.933.893) Raw materials used
Kompensasi karyawan 743.852) 724.878) Employees’ compensation
Gas alam, listrik dan air 854.177) 849.227) Natural gas, electricity and water
Penyusutan aset tetap 485.456) 476.674) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset hak-guna 17.281) 23.827) Amortization of right-of-use assets
Beban produksi lainnya 479.637) 500.970) Other production costs
Jumlah beban produksi 4.249.546) 4.509.469) Total production cost
Persediaan awal barang dalam produksi 52.311) 48.942) Beginning balance of goods in production
Persediaan akhir barang dalam produksi (39.985) (52.311) Ending balance of goods in production
Beban pokok produksi 4.261.872) 4.506.100) Cost of goods manufactured
Persediaan awal barang jadi 700.262) 596.898) Beginning balance of finished goods
Pembelian barang jadi 7.387) 7.073) Purchase of finished goods
Persediaan akhir barang jadi (573.754) (700.262) Ending balance of finished goods
4.395.767) 4.409.809)
37
Page 189
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
20. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 20. COST OF SALES (Continued)
Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, During the years ended 31 December 2024 and 2023,
Perseroan membeli persediaan dari pihak berelasi berikut: the Company purchased inventories from the following
related parties:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
AGC Inc., Jepang 83.827 782.619 AGC Inc., Japan
AGC Technology Solutions Co., Ltd., AGC Technology Solutions Co., Ltd.,
Jepang 50.252 51.688 Japan
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 32.681 84.615 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
AGC Technology Solutions (Kunshan) AGC Technology Solutions (Kunshan)
Co., Ltd., Cina 10.020 17.214 Co., Ltd., China
PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, PT Saint-Gobain Abrasives Diamas,
Indonesia 9.124 12.899 Indonesia
AGC Technology Solutions (Thailand) Co., AGC Technology Solutions (Thailand)
Ltd. 6.084 6.326 Co., Ltd.
PT Riken Indonesia 2.628 4.228 PT Riken Indonesia
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd 2.005 3.598 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
AGC Mineral Co., Ltd., Jepang 824 602 AGC Mineral Co., Ltd., Japan
Auto Glass Co. Ltd., Jepang 744 526 Auto Glass Co. Ltd., Japan
PT Rodamas Inti Teknika - 454 PT Rodamas Inti Teknika
PT Auto Glass Indonesia - 39 PT Auto Glass Indonesia
Pemasok lainnya 112 706 Other suppliers
198.301 965.514
Dalam tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian In years 2024 and 2023, there was no purchase to a
barang dari pihak ketiga yang jumlahnya melebihi 10% third party that exceeded 10% of total revenue.
dari total pendapatan.
21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pengiriman dan pengangkutan 187.789 201.437 Deliveries and transportations
Kompensasi karyawan 142.665 138.989 Employees’ compensations
Royalti 53.799 57.299 Royalties
Insentif dan komisi penjualan 40.854 45.513 Incentives and commissions
Penyusutan aset tetap 26.154 29.576 Depreciation of fixed assets
Kaca yang pecah selama pengiriman 10.609 11.850 Broken glasses during deliveries
Lainnya 33.749 38.148 Other
495.619 522.812
Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the years ended 31 December 2024 and 2023,
beban penjualan kepada pihak berelasi (royalti dan komisi) related party selling expenses (royalties and
masing-masing sejumlah Rp 91.606 juta dan Rp 99.767 commissions) amounted to Rp 91,606 million and
juta (Catatan 29). Rp 99,767 million, respectively (Note 29).
38
Page 190
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Kompensasi karyawan 69.443 63.820 Employees’ compensations
Pajak bumi dan bangunan 22.636 20.357 Land and building tax
Listrik, air dan telepon 13.264 12.178 Electricity, water and telephone
Jasa ahli 6.654 6.297 Professional service
Penyusutan aset tetap 3.506 4.386 Depreciation of fixed assets
Lainnya 9.610 10.959 Other
125.113 117.997
23. BIAYA KEUANGAN NETO 23. NET FINANCE COST
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Beban bunga atas pinjaman 101.594) 140.888) Interest expense on borrowings
Beban bunga atas sewa 3.819) 2.737) Interest expense on leases
Pendapatan bunga (1.460) (1.355) Interest income
Kerugian (keuntungan) selisih kurs, neto atas 32.556) (37.435) Foreign exchange loss (gain), net on
pinjaman borrowings
136.509) 104.835)
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak yang dapat dikembalikan terdiri dari: a. Refundable taxes consist of:
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Lebih bayar pajak penghasilan badan Overpayment of corporate income
tahun 2018 13.983 13.983 tax 2018
Lebih bayar pajak penghasilan badan Overpayment of corporate income
tahun 2022 - 13.328 tax 2022
13.983 27.311
Pengembalian pajak penghasilan badan tahun 2018 The Company’s 2018 corporate income tax refund
Perseroan telah diaudit oleh otoritas pajak dan surat was audited by the tax authorities and the assessment
ketetapan pajak yang dikeluarkan pada bulan Juni letter that was issued in June 2020 declared a tax
2020 menyatakan ketetapan pajak sebesar assessment of Rp 14,522 million which was reduced
Rp 14.522 juta yang mengurangi lebih bayar pajak the originally claimed overpayment refund of Rp
penghasilan yang semula diklaim sebesar 70,950 million to Rp 56,428 million (received in
Rp 70.950 juta menjadi Rp 56.428 juta (diterima di September 2020). The Company accepted Rp 539
bulan September 2020). Perseroan menerima million of the assessment and has waited the result of
Rp 539 juta dari ketetapan tersebut dan sedang the appeal process to recover the remaining Rp
menunggu hasil dari proses banding untuk 13,983 million, on the basis that the 2018 tax filing
memulihkan sisa sebesar Rp 13.983 juta, atas dasar had reflected the Company’s tax positions in
bahwa pengajuan pajak tahun 2018 telah accordance with the tax regulations.
mencerminkan posisi pajak Perseroan sesuai dengan
peraturan pajak.
39
Page 191
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
24. PERPAJAKAN (Lanjutan) 24. TAXATION (Continued)
a. Pajak yang dapat dikembalikan terdiri dari: a. Refundable taxes consist of: (Continued)
(Lanjutan)
Pengembalian pajak penghasilan badan tahun 2022 The Company’s 2022 corporate income tax refund
Perseroan telah diaudit oleh otoritas pajak dan surat was audited by the tax authorities and the assessment
ketetapan pajak yang dikeluarkan pada bulan Juni letter that was issued in June 2024 declared a tax
2024 menyatakan kelebihan pajak sebesar Rp 12.621 overpayment of Rp 12,621 million. The tax refund was
juta. Pengembalian pajak diterima di bulan Agustus received in August 2024. The remaining balance of Rp
2024. Sisa saldo sebesar Rp 707 juta dihapus 707 million was written-off and recorded as part of
bukukan dan dicatat sebagai penyesuaian beban pajak true-up adjustments to prior year’s tax expense.
tahun sebelumnya.
b. Utang pajak penghasilan terdiri dari: b. Income taxes payable consist of:
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pajak Penghasilan pasal 25 4.242 10.063) Income tax-article 25
Pajak Penghasilan pasal 29 3.049 28.685 Income tax-article 29
7.291 38.748
c. Utang pajak lainnya terdiri dari: c. Other taxes payable consists of:
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pajak penghasilan karyawan pasal 21 3.982 11.476 Employee income tax-article 21
Pajak penghasilan lainnya pasal 23, 26, 15 Other income tax-articles 23, 26, 15
dan 4(2) 1.732 1.458 and 4(2)
5.714 12.934
d.... Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai d. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Pajak kini: Current tax:
Beban pajak tahun berjalan (85.372) (175.411) Current year tax expense
Penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya True-up adjustments to prior year’s
(7.360) (4.066) tax expense
(92.732) (179.477)
Beban pajak tangguhan 15.083) 7.024) Deferred tax expense
(77.649) (172.453)
Dalam tahun 2024, penyesuaian beban pajak tahun During 2024, true-up adjustments to prior year’s tax
sebelumnya merupakan penyesuaian atas beban pajak expense represents adjustment for 2022 corporate
tahun 2022 sebesar Rp 707 juta dan beban pajak income tax of Rp 707 million and 2023 corporate
tahun 2023 sebesar Rp 6.653 juta. income tax of Rp 6,653 million.
40
Page 192
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
24. PERPAJAKAN (Lanjutan) 24. TAXATION (Continued)
e. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dengan laba e. Income tax expense is reconciled with profit before
sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Laba sebelum pajak penghasilan 316.259 755.750) Profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22%) Statutory tax rate
69.577 166.265)
Perbedaan permanen 712 2.122) Permanent differences
Penyesuaian beban pajak tahun True-up adjustments to prior year’s
sebelumnya 7.360 4.066) tax expense)))
Beban pajak penghasilan 77.649 172.453) Income tax expense
f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan f. The following reconciles profit before tax with taxable
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: income:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Laba sebelum pajak 316.259) 755.750) Profit before tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 8.589) 5.837) Employee benefits in-kind
Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final (1.460) (1.355) Interest income subject to final tax
Pendapatan sewa yang dikenakan pajak final (1.015) -) Rental income subject to final tax
Lainnya (2.877) 5.164) Other
3.237) 9.646)
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 4.399) (18.264) Depreciation of fixed assets
Penyisihan penurunan nilai persediaan 5.376) 4.900) Provision for decline in inventory value
Aset hak guna 394) (618) Right-of-use-assets
Imbalan kerja 58.391) 45.909) Employee benefits
68.560) 31.927)
Penghasilan kena pajak 388.056) 797.323) Taxable income
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan In these financial statements, the amount of taxable
kena pajak Perseroan untuk tahun berakhir income for the year ended 31 December 2024 is based
31 Desember 2024 didasarkan atas perhitungan on preliminary calculations, as up to the date when
sementara, karena sampai dengan laporan keuangan these financial statements were approved for issuance
ini disetujui untuk diterbitkan oleh dewan direksi by the Company's board of directors, the Company has
Perseroan, Perseroan belum menyampaikan SPT not filed its corporate income tax return.
pajak penghasilan badan.
Kurang bayar pajak penghasilan badan direkonsiliasi Underpayment of corporate income tax is reconciled
dengan beban pajak kini, sebagai berikut: with current tax expense, as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Beban pajak kini 85.372) 175.411) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak Penghasilan pasal 22 (39.370) (43.256) Income tax-article 22
Pajak Penghasilan pasal 23 (40) (29) Income tax-article 23
Pajak Penghasilan pasal 25 (42.913) (103.441) Income tax-article 25
Underpayment of current
Kurang bayar pajak penghasilan kini 3.049) 28.685) income tax
41
Page 193
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
24. PERPAJAKAN (Lanjutan) 24. TAXATION (Continued)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi g. The recognized deferred tax balances, and the
sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut: movement thereof during the year were as follows:
Diakui dalam Diakui dalam rugi
laba rugi/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
Dalam jutaan Rupiah 2023 profit or loss comprehensive loss 2024 In millions of Rupiah
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 2.752) 1.183) -) 3.935) inventory value
Liabilitas imbalan kerja 162.339) 12.846) (13.780) 161.405) Employee benefits obligation
Liabilitas sewa 8.061) 3.546) -) 11.607) Lease liabilities
Investasi pada metode ekuitas 101) -) -) 101) Equity-accounted investment
173.253) 17.575) (13.780) 177.048)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap (161.204) 968) -) (160.236) Fixed assets
Aset hak-guna (7.619) (3.460) -) (11.079) Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya (576) -) -) (576) Other non-current assets
(169.399) (2.492) -) (171.891)
Aset pajak tangguhan 3.854) 15.083) (13.780) 5.157) Deferred tax assets
Diakui dalam Diakui dalam rugi
laba rugi/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
Dalam jutaan Rupiah 2022 profit or loss comprehensive loss 2023 In millions of Rupiah
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 1.674) 1.078) -) 2.752) inventory value
Liabilitas imbalan kerja 144.338) 10.100) 7.901 162.339) Employee benefits obligation
Liabilitas Sewa 9.292) (1.231) -) 8.061) Lease Liabilities
Investasi pada metode ekuitas 101) -) -) 101) Equity-accounted investment
155.405) 9.947) 7.901 173.253)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap (157.186) (4.018) -) (161.204) Fixed assets
Aset hak-guna (8.714) 1.095 -) (7.619) Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya (576) -) -) (576) Other non-current assets
(166.476) (2.923) -) (169.399)
Aset pajak tangguhan (11.071) 7.024) 7.901 3.854) Deferred tax assets
h.. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan submits tax returns on the basis of self-assessment. The tax
sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/ authorities may assess or amend taxes within the statute of
mengubah pajak-pajak tersebut dalam batas waktu limitations, under prevailing regulations.
yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Posisi pajak Perseroan mungkin dapat dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by the tax
oleh otoritas pajak. Kedudukan pajak Perseroan authorities. The Company’s tax positions are formed on
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang layak, sesuai sound technical basis, in compliance with the tax
dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, regulations. Accordingly, management believes that no
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas potensi accruals for potential income tax liabilities is necessary.
liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. This assessment relies on estimates and assumptions and
Penelaahan tersebut didasarkan atas estimasi dan may involve judgement about future events. New
asumsi dan melibatkan pertimbangan akan kejadian di information may become available that causes
masa depan. Informasi baru dapat tersedia yang management to change its judgement. Such changes will
menyebabkan manajemen mengubah impact tax expense in the period in which such
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan determination is made.
mempengaruhi beban pajak di periode dimana
penentuan tersebut dibuat.
42
Page 194
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
25. LABA PER SAHAM 25. PROFIT PER SHARE
2024 2023
Laba tahun berjalan (dalam jutaan Profit for the year (in millions of
Rupiah) 238.610 583.297 Rupiah)
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ Weighted average number of outstanding/
ditempatkan (dalam jutaan lembar saham) 434 434 issued shares (in millions of shares)
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) Rp. 550 Rp 1.344 Profit per shares (in whole Rupiah)
26. DIVIDEN TUNAI 26. CASH DIVIDEND
Pada rapat umum pemegang saham tahunan pada tanggal At the annual general shareholders’ meeting on 22 June
22 Juni 2023 (risalah diaktakan oleh Gatot Widodo, S.E., 2023 (minutes notarized by Gatot Widodo, S.E., S.H.,
S.H., M.Kn.), para pemegang saham mengumumkan M.Kn.), the shareholders declared cash dividends of Rp
pembagian dividen tunai sebesar Rp 34.720 juta (Rp 80 per 34,720 million (Rp 80 per share).
saham).
Pada rapat umum pemegang saham tahunan pada tanggal At the annual general shareholders’ meeting on 21 June
21 Juni 2024 (risalah diaktakan oleh Dr. Putra Hutomo, 2024 (minutes notarized by Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.),
S.H., M.Kn.), para pemegang saham mengumumkan the shareholders declared cash dividends of Rp 34,720
pembagian dividen tunai sebesar Rp 34.720 juta (Rp 80 per million (Rp 80 per share).
saham).
27. KOMITMEN 27. COMMITMENT
Perseroan mempunyai komitmen kepada pemasok untuk The Company had commitment with supplier for the repair
perbaikan dan penguatan di pabrik Cikampek sebesar Rp and reinforcing at the Cikampek plant of Rp 5,000 million as
5,000 juta pada tanggal 31 Desember 2023. Komitmen ini at 31 December 2023. This commitment was fulfilled as of 31
telah dipenuhi per 31 Desember 2024. December 2024.
Perseroan mempunyai komitmen kepada beberapa The Company had commitment with various suppliers for the
pemasok untuk penggantian komponen pada tungku component replacement of the furnace (“Cold Repair”) at
(“Cold Repair”) di pabrik Sidoarjo sebesar Rp 174.469 the Sidoarjo plant of Rp 174,469 million as of 31 December
juta pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
28. CADANGAN WAJIB 28. STATUTORY RESERVES
Sesuai ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas In accordance with the provisions of the Corporate Laws
No. 40 tahun 2007, Perseroan diwajibkan untuk No. 40 of 2007, the Company is required to set aside an
menyisihkan jumlah tertentu dari laba neto sebagai amount from its net profit as a statutory reserve until the
cadangan wajib sampai cadangan tersebut mencapai paling reserve balance reaches the minimum 20% of its issued
sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan. capital.
Jumlah cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2024 Total statutory reserves as of 31 December 2024 and 2023
dan 2023 sebesar Rp 82.500 juta, atau sekitar 38% dari amounted to Rp 82,500 million, or approximately 38% of the
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. issued and fully paid-up capital.
43
Page 195
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
29. PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES
a. Ikhtisar transaksi dan saldo yang signifikan dengan a. Summary of significant transactions and balances
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follows:
2024
Entitas
sepengendalian/
Pemegang saham/ Entities under common Entitas anak/
Shareholders control Subsidiary
Jumlah/ Jumlah/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Amount %* Amount %* Amount %* In millions of Rupiah
Penjualan neto (Catatan 19) 175.332 3,22 2.072.142 38,08 555 0,01 Net sales (Note 19)
Pembelian persediaan (Catatan 20) 83.827 4,45 114.474 6,08 - - Purchases of inventories (Note 20)
Beban penjualan (Catatan 21) 90.873 18,34 733 0,15 - - Selling expenses (Note21)
Piutang usaha (Catatan 5) 27.148 6,13 150.040 33,89 182 0,04 Trade receivables (Note 5)
Piutang lainnya (Catatan 6) 188 0,35 1.149 2,15 92 0,17 Other receivables (Note 6)
Pembelian aset tetap (Catatan 10) 8.883 0,98 293.611 32,37 - - Purchases of fixed assets (Note 10)
Utang usaha (Catatan 12) 188 0,06 12.701 3,8 - - Trade payables (Note12)
Beban akrual (Catatan 13) 13.781 6,91 - - - - Accrued expenses (Note 13)
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
(Catatan 14) - - 52.556 27,13 - - (Note 14)
2023
Entitas
sepengendalian/
Pemegang saham/ Entities under common Entitas anak/
Shareholders control Subsidiary
Jumlah/ Jumlah/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Amount %* Amount %* Amount %* In millions of Rupiah
Penjualan neto (Catatan 19) 235.363 3,98 2.022.547 34,20 729 0,01 Net sales (Note 19)
Pembelian persediaan (Catatan 20) 782.619 47,07 182.856 11,00 39 0,00 Purchases of inventories (Note 20)
Beban penjualan (Catatan 21) 99.011 18,94 756 0,14 - - Selling expenses (Note21)
Piutang usaha (Catatan 5) 38.687 6,48 240.583 40,29 157 0,03 Trade receivables (Note 5)
Piutang lainnya (Catatan 6) 5.942 12,13 - - 161 0,33 Other receivables (Note 6)
Pembelian aset tetap (Catatan 10) 1.931 1,03 16.672 8,85 - - Purchases of fixed assets (Note 10)
Utang usaha (Catatan 12) 134.664 33,76 22.584 5,66 - - Trade payables (Note12)
Beban akrual (Catatan 13) 16.036 8,26 - - - - Accrued expenses (Note 13)
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
(Catatan 14) 8 0,02 3.754 10,85 - - (Note 14)
* Persentaseterhadap jumlahaset/liabilitas/ .. * Percentage to the respective total assets/
penjualan/pembelian/beban yang bersangkutan. liabilities/sales/purchases/expenses.
b. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
Personil manajemen kunci termasuk anggota Dewan Key management includes members of the Boards of
Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan Commissioners and Directors. The following reflects
kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada compensation paid or payable to key management
personil manajemen kunci: personnel:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Gaji dan imbalan kerja lainnya 3.578 3.049 Salary and other benefits
Direksi: Board of Directors:
Gaji dan imbalan kerja lainnya 34.016 35.646 Salary and other benefits
Liabilitas imbalan kerja 3.063 1.990 Employee benefits obligation
44
Page 196
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
29. PIHAK BERELASI (Lanjutan) 29. RELATED PARTIES (Continued)
c. . Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan c. At 31 December 2024 and 2023, the Company had the
memiliki perjanjian kontraktual dengan pihak following contractual arrangements with related
berelasi sebagai berikut: parties:
Perseroan memiliki perjanjian lisensi dengan AGC The Company has licensing agreements with AGC Inc.,
Inc., Jepang masing-masing untuk produksi kaca Japan each to produce flat glass, tempered glass,
lembaran, kaca tempered, modular assembly window, modular assembly window, laminated glass, focus glass,
kaca laminated, kaca focus, T-Sunlux Coated Glass, T-Sunlux Coated Glass, Sputter-Coated Glass, and
Sputter-Coated Glass, dan Vision dan Perseroan Vision under which the Company pays royalties at 0.5%
membayar royalti sebesar sebesar 0,5% sampai to 3.5% of total net sales. These agreements expire in
dengan 3,5% dari jumlah penjualan neto. Perjanjian- periods between December 2025 until December 2035
perjanjian ini berakhir di periode antara Desember and some of which will be automatically extended for
2025 sampai dengan Desember 2035 dan beberapa additional consecutive period of one year each. Total
perjanjian akan diperpanjang secara otomatis untuk royalties incurred for the year ended 31 December 2024
periode setiap satu tahun selanjutnya. Jumlah royalti amounted to Rp 53,066 million (2023: Rp 56,543
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 million).
sebesar Rp 53.066 juta (2023: Rp 56.543 juta).
Perseroan memiliki perjanjian lisensi dengan AGC The Company has a licensing agreement with AGC
Glass Europe, Belgia dimana Perseroan Glass Europe, Belgium under which the Company
memproduksi dan menjual produk-produk CVD manufactures and sells CVD Coated Glass Products
Coated Glass (CVD CGP), dan kaca focus. Atas (CVD CGP), and focus glass. Under these agreements,
perjanjian lisensi ini, Perseroan membayar royalti the Company pays royalties at 1% to 3% of total net
sebesar 1% sampai dengan 3% dari jumlah penjualan sales. These agreements will expire in December 2030
neto. Perjanjian-perjanjian ini akan berakhir pada and some of which will be automatically extended for
Desember 2030 dan beberapa perjanjian akan additional consecutive period of one year each. Total
diperpanjang secara otomatis untuk periode setiap royalties incurred for the year ended 31 December 2024
satu tahun selanjutnya. Jumlah royalti untuk tahun amounted to Rp 733 million (2023: Rp 756 million).
yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp 733 juta
(2023: Rp 756 juta).
Pada 1 Januari 2020, Perseroan menandatangani On 1 January 2020, the Company entered into agency
perjanjian keagenan dengan PT Rodamas (pemegang agreement with PT Rodamas (a shareholder), where the
saham), dimana Perseroan diharuskan untuk Company is required to pay commission of 1.96% from
membayar komisi keagenan sebesar 1,96% dari the net sales of the domestic flat glass product. The
penjualan domestik neto atas produk kaca lembaran. agreement is valid for one year period and shall be
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 tahun automatically renewed unless mutually agreed in writing
dan akan diperpanjang secara otomatis kecuali by both parties to end the agreement. During the year
disetujui bersama secara tertulis oleh kedua belah ended 31 December 2024, the commission fees was Rp
pihak untuk mengakhiri perjanjian tersebut. 37,807 million (2023: Rp 42,468 million).
Sepanjang tahun yang berakhir 31 Desember 2024,
jumlah biaya komisi adalah sebesar Rp 37.807 juta
(2023: Rp 42.468 juta).
45
Page 197
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
29. PIHAK BERELASI (Lanjutan) 29. RELATED PARTIES (Continued)
d. Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak- d. The nature of the relationship and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Hubungan relasi/Related parties
Pihak-pihak berelasi/Related parties relationship Transaksi/Transaction
AGC Inc., Jepang/Japan Pemegang saham/Shareholder Penjualan, pembelian persediaan, aset tetap
dan royalti/Sales, purchase of inventories,
fixed assets and royalty
PT Rodamas, Indonesia Pemegang saham/Shareholder Komisi/Commission
AGC Glass Europe SA, Belgia/Belgium Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian aset tetap, royalti/Purchase of
common control fixed assets, Royalty
AGC Technology Solutions Co., Ltd., Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan dan aset tetap/
Jepang/Japan common control Purchase of inventories and fixed assets
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan dan pembelian persediaan dan aset
common control tetap/Sales and purchase of inventories and
fixed assets
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan dan pembelian persediaan dan aset
Singapura/Singapore common control tetap/Sales and purchase of inventories and
fixed assets
PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
Indonesia common control inventories
PT Riken Indonesia Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
PT Rodamas Inti Teknika Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
AGC Mineral Co., Ltd., Jepang/Japan Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
Auto Glass Co., Ltd., Jepang/Japan Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan dan pembelian persediaan/Sales
common control and purchase of inventories
AGC Automotive China Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales
common control
AGC Automotive Philippines, Inc. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales
common control
AGC Automotive (Vietnam) Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales
common control
AGC Technology Solutions (Kunshan) Co., Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan dan aset tetap/
Ltd., Cina/China common control Purchase of inventories and fixed assets
Asahi India Glass Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales
common control
AGC Technology Solutions (Thailand) Co., Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan dan aset tetap/
Ltd. common control Purchase of inventories and fixed assets
AGC Automotive Malaysia Sdn. Bhd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales
common control
PT Auto Glass Indonesia Entitas anak/Subsidiary Penjualan dan pembelian persediaan/ Sales
and purchase of inventories
AGC Automotive Window System Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
AGC Automotive Americas Co. Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
Interpane E&B GmbH, Lauenforde Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
AGC Flat Glass(Thailand)(Architectural) Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories
46
Page 198
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
30.PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENT
Penggantian komponen pada tungku (”Cold Repair”) Component replacement of the Furnace (“Cold
Repair”)
Sesuai dengan Surat Keterbukaan Informasi kepada OJK As per Disclosure of Information to OJK on 28
pada tanggal 28 Februari 2023, Perseroan akan February 2023, the Company will perform component
melakukan penggantian komponen pada tungku (”Cold replacement of the furnace (“Cold Repair”) at the
Repair”) di pabrik Sidoarjo, Jawa Timur, yang akan Sidoarjo plant in East Java that will start in 2024. The
dilakukan pada tahun 2024. Total biaya terkait dengan contract value of Cold Repair is estimated to be
Cold Repair diperkirakan sebesar USD 50.670.696. USD 50,670,696.
Pada tanggal 27 Februari 2023, Perseroan telah On 27 February 2023, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan AGC Technology agreement with AGC Technology Solutions., Co., Ltd.,
Solutions., Co., Ltd., Jepang dan AGC Inc., Jepang Japan and AGC Inc., Japan amounted to
masing-masing senilai USD 22.951.346 dan USD 22,951,346 and USD 1,321,014.
USD 1.321.014.
Pada September 2024, Perseroan memulai penggantian In September 2024, the Company had started the
komponen pada tungku (”Cold Repair”) di pabrik component replacement of the furnace (“Cold Repair”)
Sidoarjo, Jawa Timur. Hingga 31 Desember 2024, at the Sidoarjo plant in East Java. As of 31 December
penggantian komponen pada tungku telah mencapai 88% 2024, the progresss of the cold repair had reached 88%
dengan total biaya sebesar Rp 722.773 juta. Penggantian with total expenses amounted to Rp 722,773 million.
komponen pada tungku telah selesai di Februari 2025. The cold repair was completed in February 2025.
31.ASET DAN LIABILITAS DALAM 31. ASSETS AND LIABILITIES IN
VALUTA ASING FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas dalam valuta asing pada tanggal Assets and liabilities in foreign currencies as of
31Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31December 2024 and 2023 were as follows:
2024
Valuta Setara
asing/ dengan/
Foreign currencies Equivalent in
ASET Rp juta/million ASSETS
Kas dan setara kas USD 1.649.742 26.663 Cash and cash equivalents
JPY 76.649.035 7.846
Piutang usaha USD 10.843.192 175.248 Trade receivables
JPY 18.963.935 1.941
Piutang lainnya USD 732.798 11.843 Other receivables
JPY 4.492 1
Aset tidak lancar lainnya USD 420.000 6.788 Other non-current assets
Jumlah aset 230.330 Total assets
47
Page 199
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
31. ASET DAN LIABILITAS DALAM 31. ASSETS AND LIABILITIES IN
VALUTA ASING (Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)
2024
Valuta Setara
asing/ dengan/
Foreign currencies Equivalent in
LIABILITAS Rp juta/million LIABILITIES
Utang usaha USD 9.969.684 161.130 Trade payables
JPY 117.537.672 12.031
EUR 488.938 8.239
Lainnya/Other 302
Beban akrual USD 29.238 473 Accrued expenses
JPY 28.748.043 2.943
EUR 11.693 197
Lainnya/Other 37
Liabilitas jangka pendek lainnya USD 35.528 574 Other current liabilities
JPY 601.273.469 61.548
EUR 1.327.802 22.375
Lainnya/Other -
Utang bank USD 35.919.217 580.526 Bank loans
Jumlah liabilitas 850.375 Total liabilities
JUMLAH LIABILITAS, NETO 620.045 TOTAL LIABILITIES, NET
2023
Valuta Setara
asing/ dengan/
Foreign currencies Equivalent in
ASET Rp juta/million ASSETS
Kas dan setara kas USD 6.992.405 107.795 Cash and cash equivalents
JPY 49.475.794 5.420
Piutang usaha USD 17.996.658 277.436 Trade receivables
JPY 20.815.159 2.280
Piutang lainnya USD 630.039 9.713 Other receivables
JPY 679.694 74
Aset tidak lancar lainnya USD 420.000 6.475 Other non-current assets
Jumlah aset 409.193 Total assets
48
Page 200
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
31. ASET DAN LIABILITAS DALAM 31. ASSETS AND LIABILITIES IN
VALUTA ASING (Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)
2023
Valuta Setara
asing/ dengan/
Foreign currencies Equivalent in
LIABILITAS Rp juta/million LIABILITIES
Utang usaha USD 15.064.659 232.237 Trade payables
JPY 110.919.566 12.151
EUR 567.646 9.730
Lainnya/Other 74
Beban akrual USD 66.065 1.019 Accrued expenses
JPY 36.852.505 4.037
EUR 19.121 328
Lainnya/Other 403
Liabilitas jangka pendek lainnya USD 73.184 1.128 Other current liabilities
JPY 49.434.806 5.416
Lainnya/Other 329
Utang bank USD 58.732.811 905.425 Bank loans
Jumlah liabilitas 1.172.277 Total liabilities
JUMLAH LIABILITAS, NETO 763.084 TOTAL LIABILITIES, NET
Penjabaran ke dalam Rupiah dilakukan dengan The amounts were translated into Rupiah at the middle
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku rates of exchange quoted by Bank Indonesia at the
pada tanggal pelaporan (Catatan 33). reporting date (Note 33).
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segments
Perseroan menjalankan dua segmen kegiatan usaha, yaitu The Company has two business segments, namely flat
segmen usaha kaca lembaran dan segmen usaha kaca glass segment and automotive glass segment. Each
otomotif. Masing-masing segmen dipimpin oleh seorang segment is headed by a director.
direktur.
Segmen kaca lembaran memproduksi berbagai jenis kaca The flat glass segment produces a broad range of clear
polos, kaca berpola, kaca reflektif, kaca berlapis, dan and tinted glass, figured glass, reflective glass, coated
kaca cermin, yang terutama digunakan sebagai partisi glass, and mirror glass, which are used primarily for
pembatas, kaca jendela, kaca untuk konstruksi bangunan glass curtain walls, window glass, suspended glass in
dan sebagai bahan baku untuk industri hilir. building construction and as raw materials for
downstream industry.
Segmen kaca otomotif memproduksi dua jenis utama The automotive glass segment produces two main types
kaca otomotif, yaitu kaca tempered dan kaca laminated, of automotive glass, tempered glass and laminated
yang terutama digunakan dalam industri otomotif. glass, which are primarily used in the automotive
industry.
49
Page 201
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION Continued)
Hasil dari operasi tiap segmen usaha adalah sebagai The results of operations of each segment are disclosed
berikut (dalam jutaan Rupiah): below (in millions of Rupiah):
Kaca Otomotif/
Kaca Lembaran/Flat Glass Automotive Glass Eliminasi/Elimination Jumlah/Total
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Penjualan neto: Net sales:
Eksternal 3.859.713 4.059.132 1.581.547 1.854.433 -) -) 5.441.260) 5.913.565) External
Antar segmen 248.198 275.495 - - (248.198) (275.495) -) -) Inter segment
Jumlah penjualan
neto 4.107.911 4.334.627 1.581.547 1.854.433 (248.198) (275.495) 5.441.260) 5.913.565) Total net sales
Beban pokok
penjualan (4.395.767) (4.409.809) Cost of sales
Laba bruto 1.045.493) 1.503.756) Gross profit
Pendapatan (Beban) Other revenue (expense)
lainnya (5) (108)
Beban penjualan (495.619) (522.812) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (125.113) (117.997) expenses
(Kerugian) keuntungan Foreign exchange (loss)
selisih kurs, neto 15.223) (4.360) gain, net..
Pendapatan lainnya 12.789) 2.106) Other income
Laba usaha 452.768) 860.585) Operating profit
Pendapatan keuangan 1.460) 38.790) Finance income
Biaya keuangan (137.969) (143.625) Finance cost
Laba sebelum pajak 316.259) 755.750) Profit before tax
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 6.286.353 6.441.892 938.940 1.015.881 - 7.225.293) 7.457.773) Segment assets
Aset yang tidak Unallocated corporate
dialokasikan - - - - - 46.273) 42.891) assets
Jumlah aset 7.271.566) 7.500.664) Total assets
Liabilitas segmen 2.737.191 2.922.839 27.885 285.406 - 2.765.076) 3.208.245) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak Unallocated corporate
dialokasikan - - - - - 13.005) 51.682) liabilities
Jumlah liabilitas 2.778.081) 3.259.927) Total liabilities
Aset dan liabilitas segmen tidak mencakup aset dan Segment assets and liabilities do not include tax assets
liabilitas pajak. and liabilities.
Segmen geografis Geographical segments
a. Perseroan memproduksi kaca lembaran dan kaca a. The Company produces flat glass and automotive
otomotif. Penjualan produk Perseroan dilakukan di glass. Sales of the Company’s products are carried
pasar domestik dan ekspor. out in the domestic and export markets.
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Jakarta. Kegiatan The Company’s Head Office is located in Jakarta.
usaha Perseroan dilakukan di tiga wilayah yaitu The Company‘s business activities are carried out
Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo. in three regions namely Jakarta, Cikampek and
Sidoarjo.
Kegiatan produksi dan penjualan berbagai jenis The production and sale of various types of flat
produk kaca lembaran dilaksanakan di Pabrik glass products is carried out at the Cikampek and
Cikampek dan Sidoarjo. Sidoarjo Factories.
Sedangkan kegiatan produksi dan penjualan kaca While the production and sale of automotive glass
otomotif dijalankan di Pabrik Cikampek. is carried out at the Cikampek Factory.
50
Page 202
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Informasi berikut menunjukkan distribusi akhir dari b. The following information shows the end
penjualan Perseroan tanpa memperhatikan tempat distribution of sales of the Company regardless of
diproduksinya barang: where the goods were produced:
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Indonesia 3.193.085 3.653.127 Indonesia
Asia Pasifik 2.232.604 2.255.397 Asia Pacific
Lainnya 15.571 5.041 Other
5.441.260 5.913.565
33. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Nilai tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amounts of financial assets and financial
diakui sebesar biaya perolehan di amortisasi. Sebagian liabilities are recognized at amortized cost. Most of the
besar aset dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan Company’s financial assets and liabilities are expected to be
dapat direalisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. realized, or settled in the near term. Therefore, their carrying
Oleh karena itu, nilai tercatat mendekati nilai wajarnya amounts approximate their fair value.
Tabel dibawah ini menunjukan nilai tercatat dan nilai The following table shows the carrying amounts and fair
wajar dari liabilitas derivatif, termasuk level hirarki nilai values of the derivative liabilities, including their levels in
wajarnya. the fair value hierarchy.
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying amount Carrying amount
(nilai wajar level 2/ (nilai wajar level 2/
Dalam jutaan Rupiah fair value level 2) fair value level 2) In millions of Rupiah
Liabilitas kontrak forward mata uang Foreign currency forward contract
asing (2)) (1.247)! liabilities
Liabilitas kontrak forward mata uang asing per 31 Forward foreign exchange contract liabilities as of 31
Desember 2024 dengan total nilai nosional sebesar USD December 2024 with notional value totaling USD 1 million,
1 juta, jatuh tempo pada tanggal 27 Maret 2025 (2023: due on 27 March 2025 (2023: USD 5 million, due on 28
USD 5 juta, jatuh tempo pada tanggal 28 Maret 2024 March 2024 and 28 June 2024).
dan 28 Juni 2024).
51
Page 203
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
33. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
Tabel dibawah ini menunjukan teknik valuasi yang The following tables show the valuation techniques used in
digunakan dalam mengukur nilai wajar level 2, serta measuring level 2 fair values, as well as the significant
input yang tidak dapat diobservasi yang signifikan. unobservable inputs used.
Tipe Teknik valuasi Type Valuation technique
Liabilitas Teknik pendekatan pendapatan: Foreign Income approach technique:
kontrak Nilai wajar ditentukan berdasarkan exchange The fair values are based on, either
forward mata pada, baik nilai sekarang bersih dan forward contract net present value and discounted
uang asing model arus kas yang didiskontokan, liabilities cash flow models, comparison with
perbandingan dengan instrumen serupa similar instruments for which market
yang memiliki harga pasar yang dapat observable prices exist, or other
diobservasi, atau model penilaian valuation models. Assumptions and
lainnya. Asumsi dan input yang inputs used in valuation techniques
digunakan dalam teknik penilaian include risk-free and benchmark
meliputi suku bunga bebas risiko dan interest rates and credit spreads used
benchmark suku bunga serta sebaran in estimating discount rates, bond
kredit yang digunakan dalam prices and foreign currency
memperkirakan tingkat diskonto, harga exchange rates.
obligasi, dan nilai tukar mata uang
asing.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perseroan adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko instruments are credit risk, liquidity risk, interest rate risk,
tingkat bunga, dan risiko mata uang yang timbul dari and currency risks that arises in the normal course of
kegiatan normal. business.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika Credit risk is the risk of financial loss in the event that a
pelanggan atau pihak rekanan dari suatu instrumen customer or counterparty to a financial instrument fails to
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. meet its contractual obligations. The Company's credit risk
Risiko kredit Perseroan terutama timbul dari piutang principally arises from trade receivables from customers.
usaha dari pelanggan.
Nilai tercatat aset keuangan mewakili eksposur kredit The carrying amounts of financial assets represent the
maksimum. maximum credit exposure.
52
Page 204
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
33. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Piutang usaha Trade receivables
Perseroan meminimalkan eksposur terhadap risiko kredit The Company minimizes its exposure to credit risk of trade
dari piutang usaha dengan memantau umur piutang receivables by monitoring aging of trade receivables and
usaha dan memberi perhatian khusus terhadap piutang put special attention to overdue trade receivables by
usaha yang lewat jatuh tempo dengan secara aktif actively enforce collection from the customers.
melakukan penagihan kepada pelanggan.
Analisa dari kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables is
bawah ini: summarized below:
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Belum jatuh tempo 391.045 530.194 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 50.492 65.999 1 - 30 days
31 - 60 hari 385 702 31 - 60 days
61 - 90 hari 233 153 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 614 47 More than 90 days
442.769 597.095
Tidak ada signifikan eksposur terhadap risiko kredit dari There are no significant exposure to credit risk of trade
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024. receivables as at 31 December 2024.
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas Perseroan di bank dan setara kas disimpan pada The Company’s cash in banks and cash equivalents are
bank-bank terkemuka yang tunduk pada peraturan yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh karena itu, risiko kerugian dapat regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
diminimalkan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang timbul dalam Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
situasi dimana Perseroan kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with its
kewajiban liabilitas keuangan yang seharusnya financial liabilities that are settled by delivering cash or
diselesaikan dengan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Company manages this
Untuk mengelola risiko likuiditas, Perseroan secara rutin liquidity risk by on-going monitoring of the projected and
memonitor perkiraan arus kas dan aktualnya. actual cash flows.
Pada 31 Desember 2024, Perseroan memiliki fasilitas As of 31 December 2024, the Company had unused bank
pinjaman bank untuk modal kerja yang belum digunakan loan facilities for working capital amounted to USD 146
sebesar USD 146 juta atau jumlah yang setara dalam million or equivalent in Rupiah or JPY, available through
Rupiah atau Yen Jepang, tersedia antara tanggal 30 Juni various dates between 30 June 2025 and 30 September
2025 dan 30 September 2025. 2025.
Fasilitas yang disebutkan diatas, memiliki tanggal jatuh The above mention facilities, having final repayment date
tempo pembayaran paling lama enam bulan dari tanggal maximum six months from the drawdown date.
penarikan.
53
Page 205
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
33. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa perihal tersebut di atas Management believes that the above are sufficient to cover
cukup untuk memenuhi kebutuhan modal kerja the Company’s working capital requirement at least for the
Perseroan setidaknya untuk dua belas bulan kedepan next twelve-month after reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual atas liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Nilai tercatat/ Kurang dari
Carrying 1 tahun/Less 1 – 2 tahun/ 1 – 2 – 5 tahun/
Dalam jutaan Rupiah amount Jumlah/Total than 1 year 2 years 2 - 5 years In millions of Rupiah
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas keuangan non-derivatif Non-derivative financial
liabilities
Utang usaha 334.074 334.074 334.074 - - Trade payables
Beban akrual 199.556 199.556 199.556 - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 193.700 193.700 193.700 - - Other current liabilities
Utang bank 1.251.328 1.340.125 834.549 168.112 337.464 Bank loans
Liabilitas sewa 52.758 59.354 19.795 16.464 23.095 Lease liabilities
Derivative financial
Liabilitas keuangan derivatif liabilities
Liabilitas kontrak forward mata uang Foreign currency forward
asing 2 2 2 - - contract liabilities
2.031.418 2.126.811 1.581.676 184.576 360.559
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Nilai tercatat/ Kurang dari
Carrying 1 tahun/Less 1 – 2 tahun/ 1 – 2 – 5 tahun/
Dalam jutaan Rupiah amount Jumlah/Total than 1 year 2 years 2 - 5 years In millions of Rupiah
31 Desember 2023 31 December 2023
Liabilitas keuangan non-derivatif Non-derivative financial
liabilities
Utang usaha 398.841 398.841 398.841 - - Trade payables
Beban akrual 194.066 194.066 194.066 - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 34.584 34.584 34.584 - - Other current liabilities
Utang bank 1.804.939 1.942.962 1.362.443 255.242 325.277 Bank loans
Liabilitas sewa 36.641 40.053 19.833 8.508 11.712 Lease liabilities
Derivative financial
Liabilitas keuangan derivatif liabilities
Liabilitas kontrak forward mata uang Foreign currency forward
asing 1.247 1.247 1.247 - - contract liabilities
2.470.318 2.611.753 2.011.014 263.750 336.989
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perseroan memiliki utang bank dengan bunga variabel The Company has variable rate bank loans that exposed to
yang mengekspos terhadap perubahan arus kas yang fluctuation in cash flow due to changes in interest rate. The
disebabkan oleh perubahan tingkat bunga. Perseroan Company has a policy to constantly monitoring movements
memiliki kebijakan untuk memonitor pergerakan tingkat in interest rates.
bunga secara berkala.
54
Page 206
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
33. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko tingkat bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Perubahan 10 basis poin pada tingkat bunga pinjaman A change of 10 basis points in interest rates at 31 December
pada 31 Desember 2024 dan 2023 akan memberikan 2024 and 2023 would have increased (decreased) equity and
dampak kenaikan (penurunan) terhadap ekuitas dan laba profit or loss after income tax by the amounts shown below.
rugi setelah pajak. Analisa ini mengasumsikan semua This analysis assumes that all other variables, in particular
variabel lainnya konstan, terlebih kurs mata uang asing. foreign currency rates, remain constant.
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Kenaikan tingkat bunga pinjaman Increase in interest rates by
sebesar 10 basis poin 974 1.404 10 basis points
Risiko mata uang Currency risk
Perseroan memiliki risiko mata uang sehubungan dengan The Company has exposure to currency risk through
transaksi (pembelian aset tetap dan persediaan dari transactions (purchases of fixed assets and inventories
pemasok luar negeri, dan penjualan ekspor) dalam mata from overseas suppliers, and export sales) in currencies
uang selain Rupiah. Mata uang yang mempengaruhi other than Rupiah. The currencies giving risk to this risk
risiko ini terutama USD, AUD, EUR, dan JPY. Risiko are primarily USD, AUD, EUR, and JPY. This risk is, to
ini, sampai batas tertentu, berkurang dengan adanya some extent, mitigated by entering into forward foreign
kontrak forward mata uang asing. exchange contracts.
Risiko mata uang asing Perseroan adalah sebagai The Company’s net exposure to currency risk is as follows:
berikut:
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Aset 230.330) 409.193) Assets
Liabilitas (850.375) (1.172.277) Liabilities
(620.045) (763.084)
Aset kontrak forward mata uang asing -) -) Forward foreign exchange contract assets
Liabilitas kontrak forward mata uang Forward foreign exchange contract
asing 16.145) 78.351) liabilitiesxx
Eksposur neto (603.900) (684.733) Net exposure
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter At reporting date, balances of monetary assets and
dalam valuta asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs liabilities in foreign currencies are translated into Rupiah
yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs utama yang at the exchange rates prevailing at that date. As of
digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 31 December 2024 and 2023, the relevant key exchange
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai rates used, based on Bank Indonesia middle rates, are as
berikut: follows:
2024 2023
Rupiah penuh/ Rupiah penuh/
full Rupiah full Rupiah
Dolar Amerika Serikat (USD) 1 16.162 15.416 U.S. Dollar (USD) 1
Dolar Australia (AUD) 1 10.082 10.565 Australian Dollar (AUD) 1
Euro Eropa (EUR) 1 16.851 17.141 European Euro (EUR) 1
Yen Jepang (JPY) 1 102,36 109,55 Japanese Yen (JPY) 1
55
Page 207
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
33. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap valuta lain Strengthening/weakening of the Rupiah against other
akan berdampak pada kenaikan (penurunan) ekuitas dan currencies would have increased (decreased) equity and
laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar nilai yang profit or loss after income tax by the amounts shown
disajikan di bawah. Analisa ini didasarkan pada below. This analysis is based on movement of exchange
pergerakan kurs yang menurut manajemen mungkin rate that management considers as being reasonably
terjadi pada tanggal pelaporan. Analisa ini possible at reporting dates. The analysis assumes that all
mengasumsikan semua variabel lainnya konstan, terlebih other variables, in particular interest rates, remain
tingkat bunga, dan mengabaikan dampak perkiraan constant and ignores any impact of forecasted sales and
penjualan dan pembelian. purchases.
Dalam jutaan Rupiah 2024 2023 In millions of Rupiah
Rupiah melemah/menguat sebesar 1,5% 7.066 8.011 Rupiah weakens/strengthens by 1.5%
Pengelolaan modal Capital management
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The Company’s policy is to maintain a strong capital
menjaga struktur modal yang kuat sehingga menjaga structure as to maintain investor, creditor and market
kepercayaan investor, kreditur dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Company’s business, including to address the need for
Perseroan, termasuk untuk menanggapi kebutuhan substantial capital expenditure inherently required with
belanja modal yang besar terkait dengan fasilitas respect to refurbishment of production facilities. To
produksi. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal maintain optimal structure of capital, management
yang optimal, manajemen dapat menyesuaikan jumlah determine the level of dividends paid to shareholders, and
dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, dan by optimizing debt levels.
dengan mengoptimalkan tingkat utang.
Tidak ada perubahan yang dilakukan terhadap kebijakan There were no changes made in the Company’s capital
pengelolaan modal Perseroan selama tahun berjalan. management policies during the year.
56
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041 Fax: (+62-21) 691 9245, 690 4128
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628 Fax: (+62-21) 8051 1629
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Names mentioned 119 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Brief History
· Komisaris
p.4
unresolved
—
Ins tu ons and/or Professions
p.5
unresolved
org
Capital Goods Investments Realized In
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Bank Loans Utang Pajak Tangguhan Neto
p.9
unresolved
org
PT ASAHIMAS FLAT
p.11 ×2
unresolved
org
S GLASS Tbk
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×10
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.18 ×5
unresolved
org
Glass Co., Ltd.
p.32
unresolved
org
Minister of Jus
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT Asahimas
p.32
unresolved
org
Flat Glass Tbk
p.32 ×2
unresolved
person
Amrul Partomuan Partomuan Pohan S.H.
p.32 ×3
unresolved
person
Pohan S.H.
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri
p.32
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights HAM Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
Bapepam
p.32 ×12
unresolved
person
Dr. Amrul Amrul Partomuan Pohan S.H.
p.33 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.33
unresolved
person
Dwi Utami
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.33
unresolved
person
Akta Notaris Gatot Widodo
p.33 ×7
unresolved
person
Notary Deed Gatot Widodo
p.33
unresolved
org
Kementerian
p.33
unresolved
person
Gatot S.E.
p.38
unresolved
person
Widodo
p.38
unresolved
person
Samuel N. Setyono
· Direktur
p.38 ×4
unresolved
person
Bambang W. Maulana
· Direktur
p.38 ×3
unresolved
org
Joined AGC Inc.
p.39
unresolved
person
Dr. Sutomo University
p.42 ×2
unresolved
person
Commi
· Ketua
p.42 ×2
unresolved
org
Sucaco Tbk
p.42 ×8
unresolved
org
PT Aus
p.42 ×3
unresolved
org
Nusantara Jaya Tbk.
p.42 ×4
unresolved
person
Reappointment
· President Director
p.44 ×3
unresolved
org
PT Auto Glass Indonesia
p.59 ×4
unresolved
—
Public Accoun ng Firm
· Kantor Akuntan Publik
p.60
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.60 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.60 ×9
unresolved
org
Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.60
unresolved
—
Securi es Administra on Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.61
unresolved
org
PT Da
p.61 ×8
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
p.61 ×5
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.61
unresolved
org
Kota Nusantara
p.64
unresolved
person
Notary Gatot Widodo
p.92 ×2
unresolved
org
Jasa Penilai Publik Kusnanto & Rekan
p.92
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.96
unresolved
org
Ministry of Jus
p.96
unresolved
person
Dr. Putra
p.96
unresolved
person
Hutomo S.H.
p.96
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.96 ×6
unresolved
org
KPMG Limited
p.98
unresolved
person
E. DAVID SATRIA SOETEDJA
· Komisaris
p.100 ×12
unresolved
person
Joint Mee
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Prof. Ir. Roy Sembel
p.106 ×7
unresolved
person
MBA
p.106 ×4
unresolved
person
Mee
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Suppor
· Komisaris
p.112
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.116 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.116 ×2
unresolved
org
PT In
p.116 ×2
unresolved
org
PT Bersama Untuk Nusantara
p.116
unresolved
org
Development Tbk.
p.116
unresolved
org
PT Kiat Ananda Cold Storage
p.116
unresolved
org
PT Ananda Solusindo
p.116 ×2
unresolved
org
PT Manggala Kiat Ananda
p.116 ×2
unresolved
org
PT Mitra Ananda
p.116
unresolved
org
PT Provident Telekomunikasi Indonesia. Sebelumnya
p.116
unresolved
org
Investasi Bersama Tbk.
p.116
unresolved
org
Medikaloka Tbk.
p.116 ×2
unresolved
org
PT Duta In
p.116 ×2
unresolved
org
PT Cisarua Mountain
p.116
unresolved
org
Hermina Tbk.
p.116
unresolved
org
Public Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.119
unresolved
org
Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.119 ×2
unresolved
org
Public Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.119
unresolved
person
RUPST
· Ketua
p.121
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.121 ×13
unresolved
person
Piagam
· Direktur
p.137
unresolved
org
PT Deloi
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.