Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 242
Page 1
2024
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Strategically Green:
A Roadmap to Responsible
Mining
PT Trimegah Bangun Persada Tbk
Page 2
Table of Contents
Daftar Isi
About this report
Tentang Laporan Keberlanjutan 3 Good Governance
Tata Kelola yang Baik 58
2024 Sustainability Performance Highlights 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 Ethical Business Practice
Message from the President Director Praktik Bisnis Beretika 64
15
Pesan Direktur Utama Risk Management
Message from the Independent Commissioner Manajemen Risiko 69
20
Pesan Komisaris Independen
Responsible Supply Chain
Independent Review Statement Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab 70
Pernyataan Tinjuan Independen
23
Company Profile
Profil Perusahaan
30
Sustainability at PT TBP Respect for the Environment
Keberlanjutan di PT TBP
39 75
Peduli pada Lingkungan
Materiality and Stakeholder Engagement
Climate Action
Materialitas dan Keterlibatan Pemangku 49 77
Kepentingan Aksi Iklim
Sustainability Performance Waste and Effluent Management 91
Kinerja Keberlanjutan 57 Pengelolaan Limbah dan Efluen
Biodiversity 99
Keanekaragaman Hayati
PT TBP’s close relationship with the community in driving
sustainable progress.
Hubungan erat PT TBP dengan masyarakat dalam mewujudkan
kemajuan yang berkelanjutan. Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi 115
Manusia
Human Rights Performance 116
Kinerja Hak Asasi Manusia
Our Workforce 119
Tenaga Kerja Kami
Occupational Health and Safety 130
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Harmonious Progress with Communities 138
Kemajuan yang Harmonis dengan Masyarakat
Appendices
Lampiran
149
Indexes
Indeks
166
Feedback Form
Lembar Umpan Balik 240
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 1
Page 3
Reclamation activities in former mine areas Kegiatan reklamasi di area bekas tambang 2 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 4
About This Report
Tentang Laporan Ini
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 3
Page 5
About this report
Tentang laporan ini
PT Trimegah Bangun Persada Tbk’s (“PT TBP,” “Harita Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk
Nickel,” or the “Group”) 2024 Sustainability Report (“PT TBP,” “Harita Nickel,” atau “Grup”) merupakan laporan
(“Report”) is the third sustainability report that the keberlanjutan ketiga yang diterbitkan oleh Grup. Laporan ini
Group has published. This Report builds on the progress melanjutkan perkembangan yang telah diuraikan dalam laporan
outlined in the previous report, published in April 30, 2024, sebelumnya yang diterbitkan pada tanggal 30 April 2024, serta
and reinforces our accountability and transparency in menegaskan komitmen kami terhadap akuntabilitas dan
advancing Environmental, Social, and Governance (ESG) transparansi dalam menerapkan prinsip-prinsip Lingkungan,
principles across our operations. The Group publishes its Sosial, dan Tata Kelola (LST) di seluruh operasi kami. Grup
Sustainability Report annually. menerbitkan Laporan Keberlanjutan dalam periode tahunan.
The Report highlights our integrated approach to Laporan ini menyoroti pendekatan terpadu kami terhadap
sustainability, aligning long-term growth with stakeholder keberlanjutan, dengan menyelaraskan pertumbuhan jangka
expectations and global sustainability standards. The panjang dengan ekspektasi pemangku kepentingan dan
report has been reviewed and approved by the Group’s standar keberlanjutan global. Laporan ini telah ditinjau
senior management and Board of Directors, ensuring its dan disetujui oleh manajemen senior serta Direksi guna
alignment with our strategic vision and values. [GRI 2-14] memastikan keselarasan dengan visi strategis dan nilai-nilai
perusahaan. [GRI 2-14]
Readers are encouraged to refer to this report alongside our Kami mengajak para pembaca untuk merujuk pada laporan
Annual Report and website for a complete understanding ini bersamaan dengan Laporan Tahunan dan situs web
of our sustainability performance and initiatives. kami guna memperoleh pemahaman yang lebih lengkap
mengenai kinerja dan inisiatif keberlanjutan Harita Nickel.
4 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
Aerial view of Loji Central Nursery, Harita Nickel’s plant nursery center for land reclamation.
Pemandangan udara Loji Central Nursery, pusat pembibitan tanaman Harita Nickel untuk kegiatan
reklamasi.
Reporting Scope and Period [GRI 2-2, 2-3]
Cakupan dan Periode Pelaporan
Our reporting period spans from January 1 to December 31, Periode pelaporan kami mencakup tanggal 1 Januari hingga
2024, unless otherwise stated. Where applicable, three-year 31 Desember 2024, kecuali dinyatakan lain. Tren data historis
historical data has been included to highlight trends, with tiga tahun dilaporkan dengan angka yang disajikan sesuai
figures presented according to the respective year's reporting dengan cakupan pelaporan pada tahun masing-masing.
scope. All numerical data are presented in the English format, Semua data numerik disajikan dalam format bahasa Inggris,
with a comma for thousands and a period as the decimal dengan koma sebagai pemisah ribuan dan titik sebagai
separator. pemisah desimal.
The reporting scope is determined based on the Cakupan pelaporan ditentukan berdasarkan struktur
organization's structure and significant sustainability organisasi dan dampak keberlanjutan yang signifikan,
impacts, covering relevant subsidiaries and operations. mencakup anak perusahaan serta unit bisnis/operasi yang
This includes organizational boundaries and material relevan. Ini mencakup batas-batas organisasi dan topik-topik
topics to ensure a comprehensive assessment of our material untuk memastikan penilaian yang komprehensif atas
sustainability performance. kinerja keberlanjutan kami.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 5
Page 7
The following entities are included in the reporting scope: Entitas anak yang termasuk dalam cakupan pelaporan ini, yaitu:
PT TRIMEGAH BANGUN PERSADA TBK
(PERSEROAN)
** * * * **
PT Obi Nickel Cobalt PT Gane Permai Sentosa PT Gane Tambang PT Halmahera PT Karunia Permai
Sentosa Jaya Feronikel Sentosa
*
KKT
PT Karya Kemakmuran
Tambang
* * *
JMP OAM
PT Megah Surya PT Jikodolong PT Obi Anugerah
Pertiwi Megah Pertiwi Mineral
** ** ** ** **
OSS
PT Obi Stainless Steel PT Karya Tambang Sentosa PT Halmahera PT Dharma Cipta Mulia PT Cipta Kemakmuran
Persada Lygend Mitra
*
PT Bhakti Bumi
Sentosa
Note | Catatan:
*PT TBP’s subsidiaries
*Anak Perusahaan PT TBP
** PT TBP’s affiliates
**Afiliasi PT TBP
6 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 8
Reporting Principles
Prinsip Pelaporan
The Report aligns with national regulations and Laporan ini disusun sesuai dengan peraturan nasional
internationally recognized standards to ensure serta standar internasional yang diakui untuk memastikan
transparency, consistency, and accountability in our transparansi, konsistensi, dan akuntabilitas. Laporan ini juga
sustainability disclosures. It is guided by key principles, disusun dengan memperhatikan prinsip utama pelaporan, yaitu
including stakeholder inclusiveness, relevance, keterlibatan pemangku kepentingan, relevansi, kelengkapan,
completeness, accuracy, balance, clarity, comparability, akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, keandalan,
reliability, and timeliness, providing a comprehensive dan ketepatan waktu, guna memberikan penilaian yang
assessment of our ESG performance. komprehensif atas kinerja LST kami.
Our reporting adheres to the following guidelines and standards: Pedoman dan standar yang diacu mencakup:
1. POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/ 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021: In compliance with the sustainability SEOJK.04/2021: Pemenuhan persyaratan pelaporan
reporting requirements set by the Financial Services keberlanjutan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Authority (OJK) of Indonesia. Keuangan (OJK) Indonesia.
2. GRI Standards: Prepared in reference to the Global 2. Standar GRI: Penyusunan laporan mengacu pada
Reporting Initiative (GRI) Standards for sustainability Standar Global Reporting Initiative (GRI) untuk laporan
reporting. keberlanjutan.
3. GRI 14 Mining Sector Standards: Aligned with the latest 3. GRI 14 Mining Sector Standards: Penyelarasan dengan
standards to reflect best practices specific to the mining standar spesifik guna mencerminkan praktik terbaik sektor
sector. pertambangan.
4. IFRS S1 and S2: Early adoption of elements of the 4. IFRS S1 dan S2: Adopsi dini IFRS terkait pengungkapan
International Financial Reporting Standards (IFRS) keuangan berbasis keberlanjutan, yang mencakup
for sustainability-related financial disclosures, which Taskforce on Climate-related Financial Disclosures
also includes Taskforce on Climate-related Financial (TCFD), Taskforce on Nature-related Financial
Disclosures (TCFD), The Taskforce on Nature-related Disclosures (TNFD), dan SASB Metals and Mining
Financial Disclosures (TNFD), and SASB Metals and Standards.
Mining Standards.
The report highlights our support for selected UN Dalam laporan ini, kami juga menyoroti dukungan kami
Sustainable Development Goals (SDGs) and relevant terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
targets. It also outlines our 2024 preparations to begin Development Goals/SDGs) yang disertai target yang
assessing operations against the Initiative for Responsible relevan. Selain itu, kami menguraikan persiapan untuk
Mining Assurance (IRMA) Standard for Responsible melakukan penilaian berdasarkan Standar Initiative for
Mining. In addition, we aim to align our practices with Responsible Mining Assurance (IRMA) untuk Pertambangan
other internationally recognised frameworks, including yang Bertanggung Jawab. Selain itu, kami juga berupaya
the International Council on Mining and Metals (ICMM), menyelaraskan praktik-praktik kami dengan kerangka kerja
International Finance Corporation (IFC) Performance yang diakui secara internasional, termasuk International
Standards under the OECD framework, and other relevant Council on Mining and Metals (ICMM), International Finance
standards. Corporation (IFC) Performance Standards di bawah kerangka
kerja OECD, serta standar-standar lain yang relevan.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 7
Page 9
External Assurance [GRI 2-5] [G.1]
Asurans oleh Pihak Eksternal
The Group engaged KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, Grup telah menunjuk KAP Purwantono, Sungkoro & Surja,
a member firm of Ernst & Young Global Limited (KAP anggota firma Ernst & Young Global Limited (KAP PSS - EY), untuk
PSS - EY), to provide independent limited assurance on melakukan asurans terbatas independen terhadap beberapa
selected GRI Standards indicators in this report. The indikator Standar GRI dalam laporan ini. Laporan asurans
complete Assurance Report is available in the Limited dilampirkan dalam laporan ini pada bagian Laporan Asurans di
Assurance Report section on pages 227 of this document. halaman 227 Data tahun 2024 yang ditandai dengan simbol ini
Data from 2024 marked with this symbol Assured has Assured telah mendapat asurans terbatas dari KAP PSS - EY.
received limited assurance from KAP PSS - EY.
In this limited assurance, PT Bhakti Bumi Sentosa (BBS), PT Dalam asurans terbatas ini, PT Bhakti Bumi Sentosa (BBS), PT
Cipta Kemakmuran Mitra (CKM), PT Karya Tambang Sentosa Cipta Kemakmuran Mitra (CKM), PT Karya Tambang Sentosa
(KTS), PT Obi Stainless Steel (OSS), PT Obi Anugerah Mineral (KTS), PT Obi Stainless Steel (OSS), PT Obi Anugerah Mineral
(OAM), and PT Karya Kemakmuran Tambang (KKT) are not (OAM), dan PT Karya Kemakmuran Tambang (KKT) tidak
included in the scope due to their status of not yet being termasuk dalam ruang lingkup karena statusnya yang belum
operational. beroperasi.
Additionally, Green House Gas (GHG) emission and energy Selain itu, data emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan energi telah
data were assured against the ISO 14064-1:2018 and the GHG diverifikasi berdasarkan ISO 14064-1:2018 dan GHG Protocol
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard Corporate Accounting and Reporting Standard (edisi revisi) oleh
(revised edition) by PT Intertek Utama Services marked with PT Intertek Utama Services yang ditandai dengan simbol ini
this symbol Assured throughout the report. Assured di seluruh laporan.
Restatements of Information [GRI 2-4]
Pernyataan Kembali
Restatement was made due to recalculation of Scope 1 and Penyesuaian kembali dilakukan karena perhitungan ulang emisi
Scope 3 GHG emissions. The revised data can be found in the GRK (Gas Rumah Kaca) Scope 1 dan Scope 3. Data yang direvisi
emission and emission intensity table presented on page 85. dapat ditemukan dalam tabel emisi dan intensitas emisi yang
disajikan pada halaman 85.
Restatement was made after recalculation of energy Penyesuaian kembali dilakukan setelah perhitungan ulang
consumption based on GHG Protocol and ISO 14064. The konsumsi energi berdasarkan Protokol GRK dan ISO 14064. Data
revised data presented in the energy consumption table on yang direvisi disajikan dalam tabel konsumsi energi di halaman
page 90. 90.
Restatement was made after recalculation of 2022 active Penyesuaian kembali dilakukan setelah penghitungan ulang
mining area. The revised active mining area for 2022 was 95.88 area penambangan aktif tahun 2022. Area penambangan aktif
ha, which has been updated in the post mining area presented yang direvisi untuk tahun 2022 adalah 95,88 hektar, yang telah
on page 107. diperbarui dalam area pasca tambang yang disajikan pada
halaman 107.
8 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 10
Restatement was made after recalculation of 2023 new hire Koreksi laporan dilakukan setelah penghitungan ulang jumlah
and Indonesia employee. The revised new hire and Indonesian karyawan baru dan karyawan Indonesia pada tahun 2023.
employees were 7,283 and 16,155 respectively. The data have Jumlah karyawan baru dan karyawan Indonesia yang dikoreksi
been updated in the New Hires by Gender Table on page 123 adalah 7.283 dan 16.155. Data tersebut telah diperbarui pada
and Indonesians Employed by Origins infographic on page 128. Tabel Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin di halaman 123
dan infografis Karyawan Indonesia Berdasarkan Asal di halaman
128.
Management Response to Prior Report Feedback [G.3]
Tanggapan Manajemen terhadap Umpan Balik Laporan Sebelumnya
For the 2024 reporting period, no feedback was received Selama periode pelaporan, tidak ada umpan balik yang diterima
on the 2023 Sustainability Report through the dedicated terkait Laporan Keberlanjutan 2023 melalui saluran umpan balik
feedback channels. Nevertheless, we remain committed yang disediakan. Meskipun demikian, kami tetap berkomitmen
to enhancing our reporting by actively identifying untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan dengan secara
opportunities for improvement and implementing proaktif mengidentifikasi peluang perbaikan serta menerapkan
initiatives that align with stakeholder expectations and inisiatif yang selaras dengan harapan pemangku kepentingan
industry best practices. dan praktik terbaik industri.
Contact Point [C.2][GRI 2-3]
Kontak
PT TBP is committed to continually enhancing the quality of PT TBP berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas
its report. We welcome any queries, suggestions, or feedback, laporan ini. Kami menerima setiap pertanyaan, saran, atau
which can be directed to: umpan balik yang dapat disampaikan melalui:
Phone: +62-21 5722924
PT Trimegah Bangun Persada Tbk
Fax: 021-72789908
Gedung Bank Panin Lt. 2
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 1 Website: tbpnickel.com
Jakarta Pusat 10270
Email: tbp.corsec@haritanickel.com
Forward-Looking Statements
Pernyataan Mengenai Proyeksi Masa Depan
This document includes forward-looking statements based Dokumen ini memuat pernyataan mengenai proyeksi masa
on current plans, strategies, and expectations, identified depan yang didasarkan pada rencana, strategi, dan ekspektasi
by terms like “may”, “will”, “expect”, “plan”, “estimate”, and saat ini, yang ditandai dengan kata-kata seperti "dapat", "akan",
similar expressions. These statements, subject to risks and "mengharapkan", "merencanakan", "memperkirakan", dan
uncertainties, may differ materially from actual outcomes istilah serupa. Pernyataan ini terpapar risiko dan ketidakpastian,
due to changes in market conditions, regulatory shifts, or sehingga hasil aktual dapat berbeda secara material akibat
unforeseen events. The Company makes no guarantees perubahan kondisi pasar, pergeseran regulasi, atau kejadian tak
of results and assumes no obligation to update these terduga lainnya. Perusahaan tidak memberikan jaminan atas
statements except as required by law. pencapaian hasil yang dinyatakan serta tidak memiliki kewajiban
untuk memperbarui pernyataan ini, kecuali sebagaimana
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 9
Page 11
Strategically Green: A Roadmap to Responsible Mining
Strategically Green: Peta Jalan Menuju Pertambangan Bertanggung Jawab
In 2024, we made significant progress in our commitment to Pada tahun 2024, kami mencatat kemajuan signifikan dalam
responsible mining, laying a solid foundation for long-term komitmen terhadap pertambangan bertanggung jawab, dengan
sustainability. membangun fondasi yang kuat untuk keberlanjutan jangka
panjang.
Completed the Landscape Level Nature Risk Assessment (LNRA), strengthening our environmental stewardship and
ensuring a transparent approach to sustainable development across new concessions.
Penyelesaian Landscape-level Nature Risk Assessment (LNRA) memperkuat pengelolaan lingkungan dan memastikan
pendekatan yang transparan dalam pengembangan berkelanjutan di konsesi baru.
Commissioned PT ONC, further solidifying our position in the EV battery value chain.
Pengoperasian PT ONC memperkuat posisi kami dalam rantai nilai baterai kendaraan listrik (EV).
Progressed with IRMA assessment, affirming our commitment to aligning with global best practices.
Penilaian IRMA menegaskan komitmen kami dalam menyelaraskan praktik operasional dengan standar global terbaik.
Achieved RMI RMAP conformance for HPL, reinforcing our dedication to responsible sourcing within our supply chains.
Pencapaian kepatuhan terhadap RMI RMAP untuk HPL memperkuat dedikasi kami terhadap sumber daya yang bertanggung
jawab dalam rantai pasok.
Expanded production of MHP via PT ONC and increased mining hectarage through PT GTS.
Produksi MHP diperluas melalui PT ONC and peningkatan luas area tambang melalui PT GTS.
Completed buyers audit by RCS enhancing our market presence while ensuring sustainability remained at the core of our
operations.
Penyelesaian audit pembeli oleh RCS memperkuat kehadiran kami di pasar sekaligus memastikan keberlanjutan tetap menjadi inti
dari operasi kami.
Established Conflict of Interest Policy; refined our Human Rights Policy, reinforcing our governance framework; and
launched an internal idea competition for business process improvement, highlighting our focus on operational excellence.
Menetapkan Kebijakan Konflik Kepentingan; menyempurnakan Kebijakan Hak Asasi Manusia kami, memperkuat kerangka tata
kelola kami; dan meluncurkan kompetisi ide internal untuk peningkatan proses bisnis, menyoroti fokus kami pada keunggulan
operasional.
Advanced our decarbonization strategy, taking significant steps toward mid-term and long-term emissions reductions in
line with global climate objectives.
Memajukan strategi dekarbonisasi kami, mengambil langkah signifikan menuju pengurangan emisi jangka menengah dan
panjang sesuai dengan tujuan iklim global.
By embedding sustainability into every aspect of our Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam
operations, we continuously strive for growth through setiap aspek operasional, kami terus berupaya mencapai
responsible mining. pertumbuhan melalui pertambangan yang bertanggung
jawab.
10 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 12
2024 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Governance Highlights
Capaian Tata Kelola
Conformance to RMI RMAP for PT HPL
Memenuhi kepatuhan terhadap RMI RMAP untuk PT HPL
Commencement of third-party,
independent Responsible Mining Launch of Idea Competition of Harita Establishment of Conflict of Interest
Assurance (IRMA) Assessment Continuous Improvement Policy
Memulai penilaian Responsible Meluncurkan Program Kompetisi Ide Penetapan Kebijakan Konflik
Mining Assurance (IRMA) oleh Harita Continuous Improvement Kepentingan
pihak ketiga independen
Update on Human Rights Policy
Memperbarui Kebijakan Hak Asasi Manusia
Economic Highlights [B.1]
Capaian Ekonomi
Achieved a total revenue of Achieved 23.8 million WMT in Expanded MHP production (PT
IDR 27 Trillion mining sales, 102 thousand tons of ONC) and expanded mining area
Mencapai total pendapatan HPAL sales, and 126 thousand tons (PT GTS).
sebesar Rp27 triliun. of RKEF sales. Perluasan produksi MHP (PT ONC)
Mencapai penjualan tambang sebesar and perluasan area tambang
23,8 juta WMT, penjualan HPAL (PT GTS).
sebesar 102 ribu ton, dan penjualan
RKEF sebesar 126 ribu ton.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 11
Page 13
Environmental Highlights [B.2]
Capaian Lingkungan
>IDR 708 billion invested in environmental management and
sustainability initiatives LNRA completed
>Rp708 miliar diinvestasikan dalam pengelolaan lingkungan dan LNRA telah diselesaikan
inisiatif keberlanjutan
29.8% increase in sustainable energy use compared 2,025 and 1,750 of mangrove seedlings
to 2023 and avoided 1,520,217 tCO2e GHG emissions planted on Obi and Kayoa Islands respectively,
from our Sustainable Energy Initiatives in partnership with the government
29,8% peningkatan penggunaan energi 2.025 dan 1.750 bibit bakau ditanam masing-
berkelanjutan dibandingkan tahun 2023 dan masing di Pulau Obi dan Kayoa, bekerja sama
menghindari 1,520,217 tCO2e emisi GRK dari Inisiatif dengan pemerintah
Energi Berkelanjutan kami.
Social Highlights [B.3]
Capaian Sosial
Achieved Average Community Achieved Average Social Return
Index of Community Development on Investment of Community
Programs Development Programs
89 (Very Good) 2.62
Mencapai Indeks Kepuasan Mencapai Rata-rata Social
Masyarakat Rata-rata terhadap Return on Investment (SROI)
Program Pengembangan dari Program Pengembangan
Masyarakat Masyarakat
89 (Sangat Baik) 2,62
Edugathering event at Salam Kawasi area with students from SDN 217 Halmahera
Selatan, held in celebration of World Environment Day.
Acara Edugathering di area Salam Kawasi bersama siswa SDN 217 Halmahera Selatan
dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia.
12 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
Awards and Recognitions
Penghargaan dan Pengakuan
Award/Recognition Recognizing Organization
Penghargaan/Pengakuan Organisasi Pemberi Penghargaan
Impact on Community Empowerment
Kumparan
Dampak terhadap Pemberdayaan Masyarakat
Best Strategic Partner in Supporting Regional Economic and Financial Assessment Bank Indonesia, North Maluku Branch
Mitra Strategis Terbaik Pendukung Asesmen Ekonomi dan Keuangan Daerah Bank Indonesia, Cabang Maluku Utara
Tamasya Award 2024: Performance in Community Development and Empowerment in the
Mineral Commodity Sector – Category of Field Implementation for Real Income Level or
Employment in 2023 Ministry of Energy and Mineral Resources
Tamasya Award 2024: Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat di Sektor Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Komoditas Mineral - Kategori Implementasi Bidang Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan
Tahun 2023
Olahkarsa and the Indonesia Business Council
Indonesia Corporate Sustainability Award: Outstanding Senior Leader in Sustainability for Sustainable Development (IBCSD)
Indonesia Corporate Sustainability Award: Pemimpin Senior Terbaik dalam Keberlanjutan Olahkarsa dan Indonesia Business Council for
Sustainable Development (IBCSD)
Good Mining Practice Awards – Environment Category
Good Mining Practice Awards – Kategori Lingkungan
Good Mining Practice Awards – Conservation Category
Ministry of Energy and Mineral Resources
Good Mining Practice Awards – Kategori Konservasi
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Good Mining Practice Awards – Mining Services Standardization Management Category
Good Mining Practice Awards – Kategori Pengelolaan Standardisasi Jasa Pertambangan
ICSR Award for Social and Economic Welfare
Merdeka.com
ICSR Bidang Kesejahteraan Sosial dan Ekonomi
Green Orientation and Sustainability Initiatives with Progressive Movements
Warta Ekonomi
Orientasi Hijau dan Inisiatif Keberlanjutan dengan Gerakan Progresif
Green Economy Award for Companies Investing in Environmentally Friendly Technology
Anugerah Ekonomi Hijau untuk Perusahaan yang Berinvestasi pada Teknologi Ramah Detikcom
Lingkungan
Integrated ESG Program in Obi Island
IDX Channel
Program ESG Terintegrasi di Pulau Obi
Indonesia DEI & ESG Awards 2024: Employee Relations – Satu Harita Internal Campaign
Indonesia DEI & ESG Awards 2024: Hubungan dengan Pegawai Kampanye Internal Satu IDEAS
Harita
Indonesia DEI & ESG Awards 2024: Biodiversity – Obi Fishing Tournament
PR Indonesia
Indonesia DEI & ESG Awards 2024: Keanekaragaman Hayati – Obi Fishing Tournament
Indonesia DEI & ESG Awards 2024: Community Relations – Sentani Obi Food Security Center
Indonesia DEI & ESG Awards 2024: Hubungan dengan Masyarakat – Sentra Ketahanan PR Indonesia
Pangan Sentani Obi
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 13
Page 15
Award/Recognition Recognizing Organization
Penghargaan/Pengakuan Organisasi Pemberi Penghargaan
4 Stars TOP CSR 2024
TopBusiness
4 Stars TOP CSR 2024
Top Leader CSR Commitment 2024: Roy Arman Arfandy
TopBusiness
Top Leader CSR Commitment 2024: Roy Arman Arfandy
Green Ratings Appreciation
CNBC Indonesia
Apresiasi Peringkat Hijau
Excellence in Environment Video Content
Mata Lokal Award Tribunnews
Penghargaan Konten Video Lingkungan Terbaik
CSR dan PDB Award 2024: The Best Silver Achievement
CSR dan PDB Award 2024: Penghargaan Perak Terbaik
CSR and PDB Award 2024: Silver Achievement in CSR Program and Sustainable Village
Development Category "Buton SENTANI (Obi Food Security Center)"
CSR dan PDB Award 2024: Silver Achievement kategori program CSR dan Pengembangan
Desa Berkelanjutan "Buton SENTANI (Sentra Ketahanan Pangan Obi)"
CSR and PDB Award 2024: Silver Achievement in CSR Assessment and Sustainable Village
Development "BUM Desa Kawasi Mandiri Sejahtera"
CSR dan PDB Award 2024: Silver Achievement Penilaian CSR dan Pengembangan Desa The Ministry of Villages, Development of
Berkelanjutan "BUM Desa Kawasi Mandiri Sejahtera" Disadvantaged Regions & the Indonesian Social
Sustainability Forum (ISSF)
CSR and PDB Award 2024: Individual – Excellent: Harita Nickel Assisted Farmer, Darwan
Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah
Aduhasan "Empowering the Heritage Resources of Obi Island"
Tertinggal & Forum Keberlanjutan Sosial
CSR dan PDB Award 2024: Individual: Excellent - Pelaku Pertanian Binaan Harita Nickel,
Indonesia (ISSF)
Darwan Aduhasan "Keberdayaan Warisan Sumber Daya Pulau Obi"
CSR and PDB Award 2024: Individual – Outstanding: Harita Nickel Farmer Mentor, Lukmanul
Hakim "Building a Self-Sufficient Village Through the Obi Food Security Center"
CSR dan PDB Award 2024: Individual: Outstanding - Pembina Petani Harita Nickel, Lukmanul
Hakim, "Membangun Desa Mandiri Melalui Sentra Ketahanan Pangan Obi"
ESG Award Investor Daily
Investor Daily
Penghargaan ESG Investor Daily
Energy and Mining Editor Society (E2S) Award 2023: Best Social Innovation Mineral Mining
Company dan Smelter Pioneer
Energy and Mining Editor Society (E2S)
Energy and Mining Editor Society (E2S) Award 2023: Perusahaan Pertambangan Mineral
dengan Inovasi Sosial Terbaik dan Pelopor Smelter
14 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
Message from the President Director
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director [GRI 2-14, 2-22] [D.1]
Sambutan Direktur Utama
Roy Arman Arfandy
President Director Dear Stakeholders,
Presiden Direktur Para Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
“ PT TBP’s 2024 sustainability initiatives serve as
a cornerstone in shaping our future strategic
growth.
Inisiatif keberlanjutan PT TBP di 2024 menjadi
pijakan penting dalam membentuk arah
“
pertumbuhan strategis kami di masa depan.
As an export-oriented company, we operate in Sebagai perusahaan berorientasi ekspor, kami beroperasi
highly regulated international markets, requiring di pasar internasional yang memiliki regulasi ketat,
strict adherence to global ESG and sustainability sehingga menuntut kepatuhan penuh terhadap standar
standards. Our ability to compete and thrive depends keberlanjutan dan ESG global. Kemampuan kami untuk
on aligning our operations with these evolving bersaing dan berkembang bergantung pada penyesuaian
requirements. Guided by our sustainability values, operasional dengan standar yang terus berubah, sekaligus
we integrate these principles into every aspect of our mempertahankan efisiensi dan keunggulan biaya. Kami
business, ensuring that our operations contribute menerapkan nilai-nilai keberlanjutan di setiap aspek
to positive environmental and social impact while usaha, memastikan bahwa kegiatan operasional tidak
maintaining financial stability. hanya memberikan dampak positif bagi lingkungan
dan masyarakat, tetapi juga mempertahankan stabilitas
finansial.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 15
Page 17
Message from the President Director
Sambutan Direktur Utama
Sustainability Implementation
Implementasi Keberlanjutan
Governance
Tata Kelola
Governance remains a foundational pillar of our business, Tata kelola tetap menjadi pilar fundamental dalam bisnis kami,
ensuring operational discipline, regulatory alignment, memastikan kedisiplinan operasional, keselarasan dengan
and resilience amid evolving industry dynamics. Our regulasi, serta ketangguhan dalam menghadapi dinamika
Internal Audit and Risk Management (IARM) team industri yang terus berkembang. Tim Audit Internal dan
continue to reinforce best practices and uphold our Manajemen Risiko (IARM) kami konsisten menerapkan praktik
zero-tolerance approach to non-compliance. Through terbaik serta menegakkan kebijakan tanpa toleransi terhadap
transparency, accountability, and adherence to global ketidakpatuhan. Kami berkomitmen untuk menjadikan PT TBP
ESG frameworks, such as the Initiative for Responsible sebagai perusahaan pertambangan yang bertanggung jawab
Mining Assurance (IRMA), RMI RMAP, ISO certifications, and dengan tetap transparan, akuntabel, dan patuh pada kerangka
national assessment such as PROPER and SMK3/SMKP, we ESG global, seperti Initiative for Responsible Mining Assurance
are positioning PT TBP as a responsible mining company. (IRMA), RMI RMAP, sertifikasi ISO, serta kebijakan pemerintah
Indonesia seperti PROPER dan SMK3/SMKP.
Environmental Stewardship
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental stewardship is a critical focus area in our Pengelolaan lingkungan hidup merupakan salah satu fokus
operations. In waste management, we are progressing utama dalam operasional kami. Dalam mengelola limbah,
with the pilot project of iron extraction from nickel tailings kami terus mengembangkan proyek percontohan ekstraksi
utilizing tailings processing technology. This initiative besi dari nikel tailing dengan memanfaatkan teknologi
will create additional economic value for our operations pengolahan tailing. Inisiatif ini tidak hanya menciptakan
while reducing waste volume. We also completed the nilai ekonomi tambahan bagi operasional kami, namun juga
Landscape-level Nature Risk Assessment (LNRA) to provide membantu mengurangi timbunan limbah. Selain itu, kami telah
a framework for sustainable land use and responsible menyelesaikan Landscape-level Nature Risk Assessment (LNRA)
development. This assessment informs our decision- untuk memastikan kerangka kerja penggunaan lahan yang
making, aligning land management and development berkelanjutan dan pengembangan yang bertanggung jawab.
with regulatory compliance, sustainability objectives, and Penilaian ini memberikan kami wawasan dalam pengambilan
conservation. keputusan, sehingga pengelolaan dan pengembangan lahan
sejalan dengan kepatuhan regulasi, tujuan keberlanjutan, dan
upaya konservasi.
In 2024, we continued to advance our decarbonization Di 2024, kami terus mengembangkan inisiatif dekarbonisasi
initiatives to reduce emissions and increase the use of untuk mengurangi emisi dan meningkatkan penggunaan
sustainable energy in our operations. To strengthen our energi berkelanjutan dalam kegiatan operasional. Dalam
science-based decarbonization plan, we partnered with rangka memperkuat dekarbonisasi berbasis sains, kami
Climate Smart Ventures (CSV) to explore energy transition bekerja sama dengan Climate Smart Ventures (CSV) untuk
pathways. In parallel, our energy transition roadmap mengeksplorasi peta jalan transisi energi. Sejalan dengan itu,
includes ongoing initiatives such as a 40MW solar rooftop kami telah memiliki peta jalan transisi energi yang mencakup
project and feasibility study of steam power plant utilizing berbagai inisiatif, seperti proyek solar rooftop berkapasitas 40
excess heat, reinforcing our alignment with national and MW serta studi kelayakan pembangkit listrik tenaga uap yang
international decarbonization targets. memanfaatkan kelebihan panas. Inisiatif-inisiatif tersebut
selaras dengan komitmen kami untuk mendukung pencapaian
target dekarbonisasi nasional dan global.
16 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
Message from the President Director
Sambutan Direktur Utama
Beyond emissions management, biodiversity conservation Selain pengelolaan emisi, kami melakukan konservasi
remains central to our environmental strategy. In Obi, our keanekaragaman hayati yang menjadi bagian utama dari strategi
certified marine specialists conduct ongoing assessments lingkungan. Di Pulau Obi, tim spesialis kelautan yang telah
to monitor marine ecosystem health and seawater bersertifikasi secara rutin melakukan pemantauan kesehatan
temperatures, ensuring minimal ecological impact. On terumbu karang dan suhu air laut guna meminimalkan dampak
land, we continue to advance reclamation and revegetation negatif ekologis yang mungkin terjadi. Sementara itu, di darat,
programs designed to restore the land cover function kami terus mengembangkan program reklamasi dan revegetasi
according to its designated use. yang dirancang untuk mengembalikan fungsi tutupan lahan
sesuai dengan peruntukannya.
Upholding Human Rights
Menghormati Hak Asasi Manusia
We are committed to upholding human rights by integrating Kami berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia
ethical and sustainable practices into operations. Our Human dengan mengintegrasikan praktik yang etis dan berkelanjutan
Rights Policy which developed based on the Human Rights dalam operasional kami. Kebijakan Hak Asasi Manusia yang
Impact Assessment (HRIA) was updated in 2024 to align with dikembangkan berdasarkan Human Rights Impact Assessment
global standards including ILO Convention 131. To strengthen (HRIA) telah diperbarui di 2024 agar selaras dengan standar
governance, we established a Human Rights Coordination global, termasuk Konvensi ILO 131. Untuk memperkuat tata
Team in 2024 and are developing a Human Rights Roadmap kelola, kami membentuk Tim Koordinasi Hak Asasi Manusia dan
for implementation in 2025. saat ini sedang menyusun Peta Jalan Hak Asasi Manusia yang
akan diimplementasikan pada tahun 2025.
As an employer of over 20,000 employees comprising 86% Sebagai perusahaan yang mempekerjakan lebih dari 20.000
national and 14% foreign employees, we are committed to karyawan yang terdiri dari 86% karyawan nasional dan 14%
upholding fair, ethical, and inclusive labor practices. Our policies karyawan asing, kami melakukan praktik ketenagakerjaan yang
and procedures ensure a work environment free from forced adil dan inklusif di tempat kerja. Program orientasi terstruktur
labor and child labor, reinforcing our dedication to human rights bagi pekerja internasional, pelatihan integrasi budaya, serta
and workplace integrity. We foster inclusivity through structured program bahasa terus dilakukan untuk membantu membangun
onboarding for international employees, cultural integration kolaborasi dan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif.
programs, and language support to enhance collaboration. Selain itu, kami berfokus menerapkan upah yang terstruktur,
Furthermore, our focus on structured wage frameworks, and dan menyediakan fasilitas tempat kerja yang berkualitas tinggi
workplace facilities support employee well-being and long-term untuk mendukung kesejahteraan karyawan dan menjaga retensi
retention. jangka panjang.
Our key stakeholders also include the communities around Pemangku kepentingan utama kami juga mencakup masyarakat
our operational areas, and their empowerment forms a vital di sekitar area operasional, dan memberdayakan mereka
part of our human rights commitment. Our community-driven menjadi bagian penting dari komitmen kami terhadap hak
programs include the expansion of women-led cooperatives, asasi manusia. Program berbasis komunitas dilakukan melalui
with agricultural initiatives and livestock farming projects pengembangan koperasi yang dipimpin oleh kelompok
integrated into our supply chain. These initiatives strengthen wanita, termasuk inisiatif pertanian dan proyek peternakan
local economies and create better livelihoods, reinforcing PT yang terintegrasi dalam rantai pasok kami. Inisiatif-inisiatif
TBP’s role as a responsible corporate partner. ini memperkuat perekonomian lokal dan menciptakan mata
pencaharian yang lebih baik, serta memperkuat peran PT TBP
sebagai mitra korporasi yang bertanggung jawab.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 17
Page 19
Message from the President Director
Sambutan Direktur Utama
Our commitment to prioritizing occupational health and Komitmen kami dalam memprioritaskan kesehatan dan
safety is reflected through our achievements in 2024, which keselamatan kerja tercermin dalam pencapaian kami yaitu
include recording zero work-related fatalities and reducing the nihil kecelakaan fatal serta penurunan Total Recordable Injury
Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) for employees Frequency Rate (TRIFR) untuk karyawan dan kontraktor masing-
and contractors decreased by 35% and 26% respectively. We masing sebesar 35% dan 26%. Kami meningkatkan penilaian
improved health risk assessments, expanded mental health risiko kesehatan, memperluas screening kesehatan mental,
screenings, and upgraded medical facilities to enhance overall dan mengembangkan fasilitas medis guna meningkatkan
well-being. Through collaboration with Universitas Indonesia, kesejahteraan secara keseluruhan. Melalui kerja sama dengan
we developed an Integrated Disaster Management framework Universitas Indonesia, kami mengembangkan kerangka
and engaged local communities in emergency preparedness. Manajemen Bencana Terpadu serta melibatkan komunitas lokal
Additionally, we reinforced process safety with HAZOP and dalam kesiapsiagaan darurat. Selain itu, kami memperkuat
HAZID training and partnered with an independent consultant keselamatan proses melalui pelatihan HAZOP dan HAZID serta
to elevate mining safety standards. bermitra dengan konsultan independen untuk meningkatkan
standar keselamatan pertambangan.
Achievements
Pencapaian
Through its performance in 2024, PT TBP received recognition Atas kinerja sepanjang tahun 2024, PT TBP mendapatkan
from multiple parties, including the ESG Integration Program apresiasi dari berbagai pihak, termasuk ESG Integration
Award for Obi Island from IDX Channel, the Green Ratings Program Award untuk Pulau Obi dari IDX Channel, Green
Appreciation from CNBC Indonesia, and the ESG Award from Ratings Appreciation dari CNBC Indonesia, serta ESG Award
Investor Daily. Additionally, we obtained the results of the dari Investor Daily. Selain itu, kami juga menerima hasil
Corporate Sustainability Assessment (CSA) by S&P Global for Corporate Sustainability Assessment (CSA) dari S&P Global
2024, achieving an ESG score of 45, which is well above the untuk 2024, dengan perolehan skor ESG sebesar 45, yang
industry average. berada jauh di atas rata-rata industri.
Challenges in Achieving Sustainability Strategies
Tantangan dalam Mencapai Strategi Keberlanjutan
Operating in a complex regulatory landscape presents Beroperasi dalam regulasi yang kompleks, menghadirkan
challenges that require ongoing adaptation. Buyers’ tantangan yang menuntut adaptasi yang terus-menerus.
expectation, market fluctuations, and stringent environmental Ekspektasi pembeli, fluktuasi pasar, dan persyaratan
requirements necessitate continuous investment in lingkungan yang ketat mengharuskan kami untuk terus
technology, process improvements, and risk mitigation berinvestasi dalam teknologi, perbaikan proses, dan
strategies. menerapkan strategi mitigasi risiko.
18 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 20
Message from the President Director
Sambutan Direktur Utama
Target Achievement Strategy
Strategi Pencapaian Target
We also recognize the importance of financial discipline Kami menyadari pentingnya menjaga stabilitas kinerja keuangan
in sustaining long-term growth. PT TBP is committed to guna mempertahankan pertumbuhan jangka panjang. Untuk
maximizing efficiency, optimizing asset use, and integrating itu, PT TBP berkomitmen untuk memaksimalkan efisiensi,
sustainability values into cost management; therefore, we mengoptimalkan pemanfaatan aset, dan mengintegrasikan
can allocate more resources to sustainability initiatives, nilai-nilai keberlanjutan dalam manajemen biaya. Dengan
community development, and technological innovation. demikian, kami dapat mengalokasikan lebih banyak sumber
daya untuk inisiatif keberlanjutan, pengembangan masyarakat,
dan inovasi teknologi.
We continuously assess external conditions, such as commodity Secara berkelanjutan, kami mengevaluasi kondisi eksternal,
price fluctuations, regulatory changes, climate risks, and seperti fluktuasi harga komoditas, perubahan regulasi, risiko
our relations with the surrounding communities, that may iklim, dan hubungan dengan masyarakat sekitar, yang dapat
impact the operational activities. By proactively addressing berdampak pada aktivitas operasional. Dengan secara proaktif
these challenges while leveraging opportunities and business mengatasi tantangan serta memanfaatkan peluang dan prospek
prospects, we strengthen our long-term competitiveness and bisnis, kami berupaya memperkuat daya saing jangka panjang
operational resilience. dan ketahanan operasional.
Appreciation
Apresiasi
PT TBP strives to contribute to the future of responsible PT TBP berupaya berkontribusi pada masa depan produksi nikel
nickel production through a disciplined approach to yang bertanggung jawab melalui pendekatan yang disiplin dalam
governance, environmental responsibility, and social tata kelola, tanggung jawab lingkungan, dan investasi sosial.
investment. We extend our appreciation and gratitude to Kami menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasih kepada
our stakeholders for their trust, dedication, and support. seluruh pemangku kepentingan, atas kepercayaan, dedikasi,
Your collaboration drives our success, and we remain dan dukungannya. Kolaborasi Anda adalah kunci kesuksesan
committed to building a sustainable future together. kami, dan kami tetap berkomitmen untuk membangun masa
depan yang berkelanjutan.
Roy Arman Arfandy
President Director | Direktur Utama
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 19
Page 21
Message from Independent Commissioner
Pesan Komisaris Independen
Message from Independent Commissioner [D.1][GRI 2-14]
Pesan Komisaris Independen
Suryadi Sasmita
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dear Stakeholders,
Para Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
As an Independent Commissioner, I am pleased to Sebagai Komisaris Independen, saya dengan senang
share my perspectives on PT TBP’s 2024 Sustainability hati membagikan pandangan saya mengenai Laporan
Report, which underscores our oversight role in Keberlanjutan PT TBP 2024, yang menegaskan peran
ensuring responsible governance and strategic pengawasan kami dalam memastikan tata kelola
alignment with sustainability goals. The Board of yang bertanggung jawab serta keselarasan strategis
Commissioners remains committed to supporting the dengan tujuan keberlanjutan. Dewan Komisaris
Board of Directors in driving PT TBP’s sustainability senantiasa berkomitmen untuk mendukung Direksi
agenda, ensuring that responsible governance, dalam mencapai agenda keberlanjutan, memastikan
environmental stewardship, and socio-economic penerapan tata kelola yang bertanggung jawab,
contributions remain at the forefront of operations. pengelolaan lingkungan, serta kontribusi sosial-
ekonomi senantiasa menjadi prioritas utama dalam
operasional perusahaan.
20 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
Message from Independent Commissioner
Pesan Komisaris Independen
The Board of Commissioners provides strategic oversight Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara strategis untuk
to ensure PT TBP maintains financial resilience while memastikan PT TBP mempertahankan ketahanan finansial
upholding global sustainability and ESG standards. We sembari terus mengimplementasikan standar keberlanjutan
encourage the Company to optimize asset utilization, global dan prinsip-prinsip ESG. Kami mendorong Perusahaan
integrate sustainability into cost management untuk mengoptimalkan pemanfaatan aset, mengintegrasikan
strategies, and remain agile in responding to regulatory aspek keberlanjutan dalam strategi manajemen biaya, serta
developments. Strengthening economic performance tetap adaptif terhadap perkembangan regulasi. Penguatan
alongside responsible business practices will reinforce PT kinerja ekonomi yang sejalan dengan praktik bisnis yang
TBP’s position as a leading industry player. bertanggung jawab dapat mendorong posisi PT TBP sebagai
pemimpin industri.
The Board of Commissioners recognizes and appreciates the Dewan Komisaris mengapresiasi kepemimpinan Direksi dalam
Board of Directors for its strong leadership in maintaining menjaga tata kelola perusahaan yang baik, memastikan
good corporate governance, regulatory compliance, and kepatuhan terhadap regulasi, serta menjalankan integrasi
sustainability integration. In 2024, PT TBP's compliance prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional.
and regulatory teams continued to uphold best practices Sepanjang 2024, tim kepatuhan dan regulasi PT TBP terus
and ensure alignment with global ESG frameworks like the menerapkan praktik terbaik serta memastikan keselarasan
Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), with dengan kerangka kerja ESG global, yaitu Initiative for Responsible
Audits 1 and 2 expected to conclude in 2025, reinforcing Mining Assurance (IRMA). Dengan dilakukannya Audit 1 dan 2
PT TBP's commitment to independent verification and yang ditargetkan selesai pada 2025, PT TBP kian menegaskan
continuous sustainability improvement. komitmen terhadap upaya peningkatan kinerja keberlanjutan
yang terus menerus serta pelibatan pihak independen dalam
verifikasi laporan.
PT TBP’s commitment to environmental stewardship Komitmen PT TBP terhadap pengelolaan lingkungan tercermin
is demonstrated through advancements in resource dalam berbagai upaya peningkatan efisiensi sumber daya,
efficiency, decarbonization initiatives, waste and inisiatif dekarbonisasi, pengelolaan limbah dan air, serta
water management, and biodiversity protection. The perlindungan keanekaragaman hayati. Perusahaan juga telah
Company also has improved the Climate Change Risk meningkatkan Penilaian Risiko Perubahan Iklim (Climate
Assessment (CCRA), ensuring that climate-related risks and Change Risk Assessment/CCRA) guna memastikan bahwa risiko
opportunities are systematically identified and integrated dan peluang terkait iklim diidentifikasi secara sistematis dan
into business strategies. This proactive stance is crucial terintegrasi ke dalam strategi bisnis. Pendekatan proaktif ini
in strengthening long-term resilience and aligning with sangat penting untuk memperkuat ketahanan jangka panjang
global climate action goals. serta menyelaraskan langkah perusahaan dengan tujuan aksi
iklim global.
The Group also solidified its commitment to upholding Grup terus memperkuat komitmen untuk menghormati dan
human rights implementation across operations. This menjunjung tinggi hak asasi manusia di seluruh kegiatan
commitment strengthens our governance framework, operasionalnya. Komitmen ini memperkuat kerangka tata
ensuring the protection of employees, contractors, and kelola perusahaan, memastikan perlindungan bagi karyawan,
local communities while aligning policies with international kontraktor, dan komunitas lokal, serta menyelaraskan
standards. The Company remains committed to fostering kebijakan dengan standar internasional. Perusahaan juga tetap
long-term socio-economic progress through impactful berkomitmen untuk mendorong kemajuan sosial-ekonomi
community development initiatives. The company's jangka panjang melalui inisiatif pengembangan masyarakat
contributions to local development are reflected through terdampak di sekitar wilayah operasional. Kontribusi kami
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 21
Page 23
Message from Independent Commissioner
Pesan Komisaris Independen
programs that have created hundreds of jobs, increased terhadap pembangunan daerah tercermin dalam berbagai
engagement with local suppliers, and empowered farmer program yang telah menciptakan ratusan lapangan kerja,
groups to further strengthen local opportunities. meningkatkan keterlibatan dengan pemasok lokal, serta
memberdayakan kelompok petani guna memperkuat peluang
ekonomi mereka.
At the same time, occupational health and safety remains Bagi PT TBP, kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dan
a top priority for PT TBP, with a strong focus on protecting kontraktor merupakan prioritas utama. Di 2024, Perusahaan
employees and contractors. In 2024, the Company achieved berhasil mencapai nol kasus fatalitas terkait kerja serta
zero work-related fatalities and recorded a 35% and mencatat penurunan Total Recordable Injury Frequency (TRIFR)
26% reduction in the Total Recordable Injury Frequency karyawan dan kontraktor masing-masing sebesar 35% dan 26%.
(TRIFR) for employees and contractors, reflecting ongoing Capaian ini mencerminkan peningkatan berkelanjutan dalam
improvements in workplace safety. keselamatan di lingkungan kerja.
To uphold a responsible sourcing policy, PT TBP Untuk mendukung kebijakan pengadaan yang bertanggung
reinforced the implementation of Responsible Sourcing jawab, PT TBP memperkuat implementasi Kebijakan Pengadaan
Policy to ensure stronger oversight across the value Bertanggung Jawab guna memastikan pengawasan yang lebih
chain, particularly in safeguarding against human rights ketat di seluruh rantai nilainya. Tujuan praktik ini, di antaranya
violations and promoting ethical, environmental, and untuk mencegah pelanggaran hak asasi manusia serta
social standards in procurement practices. In its ongoing mendorong standar etika, lingkungan, dan sosial dalam praktik
engagement with global stakeholders, PT TBP conducted pengadaan. Sebagai bagian dari keterlibatan dengan pemangku
a series of international stakeholder visits to the United kepentingan global, di 2024 PT TBP mengadakan serangkaian
States, South Korea, and Japan in 2024. These visits kunjungan ke pemangku kepentingan internasional, termasuk
provided valuable opportunities to better understand pemangku kepentingan dari Amerika Serikat, Korea Selatan,
regulatory developments and evolving expectations from dan Jepang. Melalui kunjungan tersebut, kami mendapatkan
potential buyers. wawasan berharga untuk memahami perkembangan regulasi
serta ekspektasi yang terus berkembang dari calon pembeli.
The Board of Commissioners extends its gratitude to the Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi,
Board of Directors, employees, and all stakeholders for karyawan, dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan,
their trust, collaboration, and contributions throughout kolaborasi, dan kontribusi mereka sepanjang tahun 2024. Kami
2024. We appreciate the collective efforts that have enabled menghargai upaya bersama yang telah memungkinkan PT TBP
PT TBP to achieve strong sustainability performance. mencapai kinerja keberlanjutan yang kuat. Ke depan, kami
Moving forward, we remain committed to ensuring that the tetap berkomitmen untuk memastikan bahwa Perusahaan terus
Company continues to advance its vision: To optimize the mengembangkan visinya untuk 'Mengoptimalkan nilai sumber
value of our resources to provide the best contributions to daya untuk memberikan kontribusi terbaik bagi Pemegang
our Shareholders, Stakeholders, and the Nation. Saham, Pemangku Kepentingan, dan Bangsa'.
Suryadi Sasmita
Independent Commissioner | Komisaris Independen
22 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 24
Independent Review Statement
Pernyataan Tinjauan Independen
This third-party review was conducted by Nicolas Delange, Tinjauan pihak ketiga ini dilakukan oleh Nicolas Delange,
expert in non-financial reporting and managing partner of seorang ahli dalam pelaporan non-keuangan dan managing
Yever, a sustainability consultancy serving clients in ASEAN partner Yever, sebuah konsultan keberlanjutan yang melayani
with the assistance of Vicky Bowman, a business and human klien di ASEAN, dengan bantuan Vicky Bowman, seorang ahli
rights expert with in-depth experience of mining. The fee for bisnis dan hak asasi manusia dengan pengalaman mendalam
this review has been donated to earthquake relief in Myanmar. di bidang pertambangan. Biaya untuk tinjauan ini telah
disumbangkan untuk bantuan gempa bumi di Myanmar.
In this independent review, our primary goal has been to Dalam tinjauan independen ini, tujuan utama kami
assess whether the third annual Sustainability Report of PT adalah untuk menilai apakah Laporan Keberlanjutan
Trimegah Bangun Persada Tbk (PT TBP, or Harita Nickel) tahunan ketiga PT Trimegah Bangun Persada Tbk (PT
covers the right issues, and if the information and data TBP, atau Harita Nickel) mencakup isu-isu yang tepat, dan
provided are sufficient to reflect PT TBP’s overall approach apakah informasi serta data yang disajikan cukup untuk
and performance. mencerminkan pendekatan dan kinerja PT TBP secara
keseluruhan.
At the company’s request, we started our review process on Atas permintaan perusahaan, kami memulai proses
11 April 2025 and finalised it on 23 April 2025. We engaged peninjauan kami pada tanggal 11 April 2025 dan
their sustainability team to obtain additional information menyelesaikannya pada tanggal 23 April 2025. Kami
on PT TBP’s waste management approach and GHG berinteraksi dengan tim keberlanjutan mereka untuk
emissions. We contacted several external experts on the mendapatkan informasi tambahan mengenai pendekatan
Indonesian mining sector and its environmental impacts. pengelolaan limbah dan emisi GRK (Gas Rumah Kaca)
PT TBP. Kami juga menghubungi beberapa ahli eksternal
di sektor pertambangan Indonesia dan dampak
lingkungannya.
The nickel sector in Indonesia, both mining and Sektor nikel di Indonesia, baik pertambangan maupun
downstream processing, is rapidly expanding. By producing pengolahan hilirnya, tengah berkembang pesat. Dengan
nickel and cobalt, which have the potential to be used in memproduksi nikel dan kobalt, yang berpotensi digunakan
batteries, Indonesia seeks to position itself as part of the dalam baterai, Indonesia berupaya memosisikan
‘just transition’ to a greener economy. However, the sector diri sebagai bagian dari 'transisi yang adil' menuju
can potentially cause significant adverse environmental, ekonomi yang lebih hijau. Namun, sektor ini berpotensi
social, and governance impacts. Many domestic and menyebabkan dampak buruk yang signifikan terhadap
international stakeholders have doubts about its effective lingkungan, sosial, dan tata kelola. Banyak pemangku
national and subnational regulation. kepentingan domestik dan internasional meragukan
efektivitas regulasi nasional dan subnasionalnya.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 23
Page 25
It is therefore important – and welcome – that PT TBP Oleh karena itu, penting - dan patut disambut baik - bahwa
reports annually on its approach and performance PT TBP melaporkan pendekatan dan kinerjanya terkait
regarding these issues, including to differentiate itself isu-isu ini setiap tahunnya, termasuk untuk membedakan
from its peers. We also note that the company has decided dirinya dari para pesaingnya. Kami juga mencatat bahwa
to expand the scope of its non-financial reporting. More perusahaan telah memutuskan untuk memperluas
entities are now included and consolidated, providing cakupan pelaporan non-keuangannya. Lebih banyak
stakeholders and readers of the report with a better picture entitas kini disertakan dan dikonsolidasikan, memberikan
of its performance. It is rare for companies to invite an gambaran yang lebih baik kepada para pemangku
independent review for inclusion in their sustainability kepentingan dan pembaca laporan mengenai kinerjanya.
reports, another positive step. Jarang sekali sebuah perusahaan memasukkan tinjauan
independen ke dalam laporan keberlanjutan mereka, yang
merupakan langkah positif lainnya.
It is clear from this report, and from wider feedback, that Jelas dari laporan ini, dan dari umpan balik yang lebih
PT TBP has made significant and proactive efforts to luas, bahwa PT TBP telah melakukan upaya signifikan dan
engage stakeholders on sustainability issues, and to be proaktif untuk melibatkan para pemangku kepentingan
transparent. We understand that, in comparison with its dalam isu-isu keberlanjutan, dan untuk menjadi
peers, it is recognised for these efforts, and this contributes transparan. Kami memahami bahwa, dibandingkan dengan
to its social license to operate. para pesaingnya, perusahaan ini diakui atas upaya-upaya
tersebut, dan ini berkontribusi pada izin sosialnya untuk
beroperasi.
Furthermore, in addition to this sustainability report,
we note that information is communicated continuously Lebih lanjut, selain laporan keberlanjutan ini, kami
and proactively on the website on a wide range of issues, mencatat bahwa informasi dikomunikasikan secara
including in response to media enquiries. We encourage the berkelanjutan dan proaktif di situs web mengenai berbagai
company to take all opportunities to engage and respond, isu, termasuk dalam menanggapi pertanyaan media. Kami
including at international level (for example, it could seek mendorong perusahaan untuk memanfaatkan semua
to raise its current response rate on the Business and kesempatan untuk terlibat dan merespons, termasuk
Human Rights Resource Centre from 34% to 100%). di tingkat internasional (misalnya, perusahaan dapat
berupaya meningkatkan tingkat responsnya saat ini di
Business and Human Rights Resource Centre dari 34%
menjadi 100%).
It is also positive that PT TBP seeks to continuously Merupakan hal yang positif juga bahwa PT TBP berupaya
improve, including through pursuit of global sustainability untuk terus meningkatkan diri, termasuk melalui
standards. In particular, we welcome PT TBP’s ongoing penerapan standar keberlanjutan global. Secara khusus,
efforts to become the first Indonesian mining company to kami mengapresiasi upaya berkelanjutan PT TBP untuk
be assessed against the Initiative for Responsible Mining menjadi perusahaan pertambangan Indonesia pertama
Assurance (IRMA) standard, with an independent third- yang dinilai berdasarkan standar Initiative for Responsible
party assessment (announced in October 2024). IRMA is Mining Assurance (IRMA), dengan penilaian pihak ketiga
the most challenging of mining sustainability standards. independen (direncanakan pada April 2025). IRMA
PT TBP’s willingness to embark on this shows a willingness adalah standar keberlanjutan pertambangan yang paling
to walk the talk. Our review is intended to assist their menantang. Kesediaan PT TBP untuk memulai hal ini
achievement of the IRMA Standard, which will undoubtedly menunjukkan kemauan untuk membuktikan perkataannya.
require significant further effort by the company around Tinjauan kami dimaksudkan untuk membantu pencapaian
transparency and community engagement. mereka terhadap Standar IRMA, yang tentunya akan
membutuhkan upaya lebih lanjut yang signifikan dari
perusahaan dalam hal transparansi dan keterlibatan
dengan komunitas.
24 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
The 2024 report covers the topics first identified in 2022 Laporan tahun 2024 mencakup topik-topik yang
as material by PT TBP, and reports progress against the pertama kali diidentifikasi pada tahun 2022 sebagai
delivery of its Sustainability Policy disclosed in 2023. material oleh PT TBP, sekaligus melaporkan kemajuan
PT TBP has identified the most important topics for its terhadap pelaksanaan Kebijakan Keberlanjutan-nya
stakeholders and shareholders. yang diungkapkan pada tahun 2023. PT TBP telah
mengidentifikasi topik-topik yang paling penting bagi para
pemangku kepentingan dan pemegang sahamnya.
We believe that in view of the significant expansion in Kami percaya bahwa mengingat ekspansi signifikan dalam
recent years, it is time for the company to update its beberapa tahun terakhir, sudah saatnya bagi perusahaan
2022 materiality assessment with internal and external untuk memperbarui penilaian materialitas tahun 2022
stakeholders. We encourage PT TBP to consider using the dengan para pemangku kepentingan internal dan eksternal.
double materiality approach for non-financial reporting. Kami mendorong PT TBP untuk mempertimbangkan
This requires identifying and reporting on issues which penggunaan pendekatan materialitas ganda (double
have “financial materiality” and/or “impact materiality” materiality) untuk pelaporan non-keuangan. Hal ini
(relating to the impacting on society and the environment). mengharuskan identifikasi dan pelaporan isu-isu yang
This would be consistent with the approach taken in the memiliki "materialitas finansial" dan/atau "materialitas
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dampak" (berkaitan dengan dampak pada masyarakat
adopted by the European Union, where many of the dan lingkungan). Ini akan sejalan dengan pendekatan yang
ultimate end-users of the nickel and cobalt are based. diambil dalam Corporate Sustainability Reporting Directive
This would enable PT TBP to engage more effectively with (CSRD) yang diadopsi oleh Uni Eropa, di mana banyak
customers – including those outside Europe – who are pengguna akhir nikel dan kobalt berdomisili. Hal ini akan
conducting supply chain environmental and human rights memungkinkan PT TBP untuk berinteraksi secara lebih
due diligence. efektif dengan pelanggan – termasuk mereka yang berada
di luar Eropa – yang melakukan uji tuntas lingkungan dan
hak asasi manusia dalam rantai pasokan mereka.
It is positive that PT TBP has prepared the 2024 report ‘with Adalah positif bahwa PT TBP telah menyusun laporan tahun
reference to’ the standards of the Global Reporting Initiative 2024 ‘dengan mengacu pada’ standar Global Reporting
(GRI), and relevant indicators are mentioned within the Initiative (GRI), dan indikator-indikator yang relevan
reporting. It should be noted that GRI provides two tiers disebutkan dalam laporan tersebut. Perlu dicatat bahwa GRI
of reporting compliance: a higher level of reporting ‘in menyediakan dua tingkatan kepatuhan pelaporan: tingkat
accordance with’ GRI Standards, or a more basic level of pelaporan yang lebih tinggi yaitu ‘sesuai dengan’ Standar GRI,
‘with reference to’. Similarly, the 2024 report notes that it atau tingkat yang lebih dasar yaitu ‘dengan mengacu pada’.
has ‘aligned’ to the new GRI14 Sectoral Standard on Mining, Demikian pula, laporan tahun 2024 mencatat bahwa mereka
which comes into effect for reporting after 1 January 2026. telah ‘menyelaraskan’ dengan Standar Sektoral GRI14 yang
While certain GRI14 indicators are referenced in the report, baru tentang Pertambangan, yang berlaku untuk pelaporan
it does not include all of those which are relevant to PT setelah 1 Januari 2026. Meskipun indikator GRI14 tertentu
TBP’s material issues. dirujuk dalam laporan tersebut, laporan itu tidak mencakup
semua indikator yang relevan dengan isu-isu material PT TBP.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 25
Page 27
We encourage the company in its future Sustainability Kami mendorong perusahaan untuk, dalam Laporan
Reports to report ‘in accordance’ with the GRI Standards, Keberlanjutan mendatang, melaporkan ‘sesuai dengan’
including GRI14. This would mean including a more Standar GRI, termasuk GRI14. Ini berarti menyertakan
systematic and comprehensive approach to the relevant pendekatan yang lebih sistematis dan komprehensif
indicators, and greater depth of the data. terhadap indikator-indikator yang relevan, serta kedalaman
data yang lebih besar.
Major ESG issues for PT TBP, and the Indonesian nickel Isu-isu ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) utama
sector as a whole, include – but are not limited to – climate bagi PT TBP, dan sektor nikel Indonesia secara keseluruhan,
change, including carbon emissions, occupational health meliputi – namun tidak terbatas pada – perubahan iklim,
and safety, and the environment, particularly pollution and termasuk emisi karbon, kesehatan dan keselamatan kerja,
waste management, with its related impacts on community serta lingkungan, khususnya polusi dan pengelolaan
health. There are ongoing stakeholder concerns about the limbah, dengan dampak terkaitnya pada kesehatan
health impacts of the sector, particularly impacts caused masyarakat. Ada kekhawatiran berkelanjutan dari para
by pollutants from nickel slag, and tailings. pemangku kepentingan mengenai dampak kesehatan dari
sektor ini, terutama dampak yang disebabkan oleh polutan
dari nickel slag dan tailing.
PT TBP’s safety performance showed a commendable Kinerja keselamatan PT TBP menunjukkan penurunan
35% and 26% reduction in 2024 Total Recordable Injury yang patut dipuji sebesar 35% dan 26% pada Total
Frequency Rate (TRIFR) for employees and contractors Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) tahun 2024
respectively, and no fatalities. We note that ‘health risk untuk karyawan dan kontraktor, dan tidak ada kematian.
assessments’ were undertaken by the company, but Kami mencatat bahwa 'penilaian risiko kesehatan' telah
no further information is given. We believe that future dilakukan oleh perusahaan, namun tidak ada informasi
reports should include further detail on monitoring and lebih lanjut yang diberikan. Kami berpendapat bahwa
management of health impacts. laporan di masa mendatang harus menyertakan rincian
lebih lanjut mengenai pemantauan dan pengelolaan
dampak kesehatan.
We understand that the Indonesian government revised Kami memahami bahwa pemerintah Indonesia merevisi
the taxonomy of certain types of waste in 2021, and nickel taksonomi jenis-jenis limbah tertentu pada tahun 2021, dan
slag has been reclassified as non-hazardous. TBP reports nickel slag telah diklasifikasikan ulang sebagai limbah tidak
that it is working within that regulatory framework, and is berbahaya. TBP melaporkan bahwa mereka bekerja sesuai
repurposing nickel slag into building materials, including dengan kerangka peraturan tersebut, dan mendaur ulang
bricks, road foundations, and artificial reefs, with trials nickel slag menjadi bahan bangunan, termasuk batu bata,
underway to explore its use in vegetation enhancement. fondasi jalan, dan terumbu buatan, dengan uji coba yang
However, we were unable to find data in the report on how sedang berlangsung untuk menjajaki penggunaannya dalam
TBP is monitoring the health impacts of these innovative peningkatan vegetasi. Namun, kami tidak dapat menemukan
approaches to waste management, something which is data dalam laporan mengenai bagaimana TBP memantau
critical to ensuring the safe disposal and reuse of waste. dampak kesehatan dari pendekatan inovatif terhadap
Furthermore, since there is an apparent lack of national pengelolaan limbah ini, yang merupakan hal krusial untuk
studies on health impacts, more long-term toxicological memastikan pembuangan dan penggunaan kembali limbah
and epidemiological studies are needed to fully understand yang aman. Lebih lanjut, karena tampaknya kurangnya studi
the potential health impacts of the use of nickel slag. nasional mengenai dampak kesehatan, diperlukan lebih
banyak studi toksikologi dan epidemiologi jangka panjang
untuk memahami sepenuhnya potensi dampak kesehatan
dari penggunaan nickel slag.
26 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
In the current environment, with rapid national and Dalam lingkungan saat ini, dengan ekspansi pesat
local expansion of nickel processing, a recently changed pengolahan nikel secara nasional dan lokal, pendekatan
national legislative approach and ongoing Indonesian legislatif nasional yang baru diubah, dan kekhawatiran
stakeholder concerns, we believe that the company needs pemangku kepentingan Indonesia yang berkelanjutan,
to go beyond legal compliance and adopt a precautionary kami percaya bahwa perusahaan perlu melampaui
approach, underpinned by scientifically robust health kepatuhan hukum dan mengadopsi pendekatan kehati-
and environmental data, which should be published. As a hatian, yang didukung oleh data kesehatan dan lingkungan
start, Harita Nickel should report more detail on the level yang kuat secara ilmiah dan harus dipublikasikan. Sebagai
of pollutants such as Cr6 (hexavalent chromium), which it permulaan, Harita Nickel sebaiknya melaporkan lebih
mentions in the report is being monitored in the water run- detail mengenai tingkat polutan seperti Cr6 (kromium
off, but no data is provided.” heksavalen), yang disebutkan dalam laporan sedang
dipantau dalam limpasan air, namun tidak ada data yang
diberikan.
We therefore suggest that, consistent with its aim of Oleh karena itu, sejalan dengan tujuannya untuk
achieving 'Harmonious Progress with Communities', PT mencapai 'Kemajuan Harmonis dengan Masyarakat',
TBP should work with qualified and independent medical kami menyarankan agar PT TBP bekerja sama dengan
experts, and the local communities to establish a long- para ahli medis yang berkualifikasi dan independen,
term community health monitoring programme that serta masyarakat setempat, untuk membentuk program
focuses on potential health impacts from nickel slag and pemantauan kesehatan masyarakat jangka panjang yang
other pollutants which PT TBP is seeking to manage, and berfokus pada potensi dampak kesehatan dari nickel slag
report on this, including in the annual report. We note that dan polutan lain yang sedang diupayakan pengelolaannya
the 2023 independent human rights impact assessment oleh PT TBP, dan melaporkan hal ini, termasuk dalam
also recommended PT TBP "create joint environmental laporan tahunan. Kami mencatat bahwa penilaian
monitoring activities that are conducted in partnership dampak hak asasi manusia independen tahun 2023 juga
between the company and communities". More details merekomendasikan PT TBP untuk "menciptakan kegiatan
on how this action is being progressed with communities pemantauan lingkungan bersama yang dilakukan dalam
would be welcome - examples are available elsewhere, kemitraan antara perusahaan dan masyarakat". Rincian
such as the Superior Watershed Partnership Community lebih lanjut mengenai bagaimana tindakan ini sedang
Environmental Monitoring Program of the Eagle Nickel ditindaklanjuti dengan masyarakat akan sangat disambut
Mine in Michigan. Such environmental monitoring would baik - contohnya tersedia di tempat lain, seperti Program
be complementary to a monitoring of health impacts. Pemantauan Lingkungan Masyarakat Superior Watershed
Partnership dari Tambang Nikel Eagle di Michigan.
Pemantauan lingkungan semacam itu akan melengkapi
pemantauan dampak kesehatan.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 27
Page 29
For tailings management, more specific data related to Terkait pengelolaan tailing, data yang lebih spesifik
storage utilisation would help readers and stakeholders mengenai tingkat pemanfaatan tempat penyimpanan akan
understand how long PT TBP will be able to store its tailings membantu pembaca dan para pemangku kepentingan
and when additional investments might be required. untuk memahami berapa lama PT TBP dapat menyimpan
tailing-nya dan kapan investasi tambahan mungkin
diperlukan.
On climate change, PT TBP announced a goal of reducing Mengenai perubahan iklim, PT TBP mengumumkan target
its absolute greenhouse gas (GHG) emissions by 30% in untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) absolutnya
2030 compared to their 2022 baseline and achieve net sebesar 30% pada tahun 2030 dibandingkan dengan garis
zero emissions in 2060. A commitment to reduce carbon dasar tahun 2022 dan mencapai emisi nol bersih pada
emissions is important because investors and stakeholders tahun 2060. Komitmen untuk mengurangi emisi karbon
are concerned that most nickel production in Indonesia penting karena investor dan para pemangku kepentingan
– including PT TBP - is dependent on coal for power. khawatir bahwa sebagian besar produksi nikel di Indonesia
Preliminary discussions of this major challenge have – termasuk PT TBP – bergantung pada batu bara untuk
been held under the auspices of Indonesia’s Just Energy listrik. Diskusi awal mengenai tantangan besar ini telah
Transition Partnership (JETP). Unfortunately, in 2024, PT diadakan di bawah naungan Kemitraan Transisi Energi
TBP’s GHG emissions are not declining but are 2.8 times yang Adil (Just Energy Transition Partnership - JETP)
greater than the 2022 baseline, which means their 2030 Indonesia. Sayangnya, pada tahun 2024, emisi GRK PT
target for absolute emissions reduction will be difficult to TBP tidak menurun, malah 2,8 kali lebih besar dari garis
achieve without significant additional investments and dasar tahun 2022, yang berarti target pengurangan emisi
changes to the business. These are not detailed in the 2024 absolut tahun 2030 mereka akan sulit dicapai tanpa
report. However, we note and welcome that GHG intensity investasi tambahan dan perubahan signifikan pada bisnis.
for all elements of the operations is reported as reduced, Hal ini tidak dirinci dalam laporan tahun 2024. Namun,
both in 2024, and compared to the 2022 baseline. kami mencatat dan menyambut baik bahwa intensitas
GRK untuk semua elemen operasi dilaporkan menurun,
baik pada tahun 2024, maupun dibandingkan dengan garis
dasar tahun 2022.
In its future reports, we suggest PT TBP disclose the Dalam laporan-laporan mendatang, kami menyarankan
GHG intensity of operations for the current and previous agar PT TBP mengungkapkan intensitas GRK operasi untuk
years, including percentage change; the expected future tahun berjalan dan tahun-tahun sebelumnya, termasuk
trajectory for absolute emissions; and either confirm perubahan persentasenya; perkiraan lintasan masa
its previous commitments, or explain and detail new depan untuk emisi absolut; dan mengonfirmasi komitmen
ones. This will enable readers and stakeholders to better sebelumnya, atau menjelaskan dan merinci komitmen
appreciate PT TBP’s performance and plans. yang baru. Hal ini akan memungkinkan pembaca dan para
pemangku kepentingan untuk lebih memahami kinerja
dan rencana PT TBP.
28 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
Furthermore, as required by the IFRS S2 standards, Lebih lanjut, sebagaimana dipersyaratkan oleh standar
we suggest including more climate-related financial IFRS S2, kami menyarankan untuk menyertakan lebih
disclosures covering risks induced by climate change on banyak pengungkapan keuangan terkait iklim yang
PT TBP’s current and future business, for example future mencakup risiko yang disebabkan oleh perubahan iklim
water availability, or regulatory change. These might entail terhadap bisnis PT TBP saat ini dan di masa depan,
additional capital and operational expenditures or the misalnya ketersediaan air di masa depan, atau perubahan
depreciation of assets, which may impact the business regulasi. Hal ini mungkin memerlukan tambahan belanja
value. modal dan operasional atau depresiasi aset, yang dapat
memengaruhi nilai bisnis.
We hope, and are confident, that PT TBP will continue build Kami berharap, dan yakin, bahwa PT TBP akan terus
on the good disclosure practices it has been adopting. mengembangkan praktik pengungkapan yang baik yang
While PT TBP’s own transparency performance appears telah mereka adopsi. Meskipun kinerja transparansi PT
to be better than most of its peers in the Indonesian TBP sendiri tampaknya lebih baik daripada sebagian
nickel industry, the company also has a strategic interest besar pesaingnya di industri nikel Indonesia, perusahaan
in improving the performance of the sector as a whole, juga memiliki kepentingan strategis dalam meningkatkan
and creating a level playing field for good performance. kinerja sektor secara keseluruhan, dan menciptakan
The report lists Harita Nickel/PT TBP’s membership of a persaingan yang setara untuk kinerja yang baik. Laporan
number of associations. We hope that the company can ini mencantumkan keanggotaan PT TBP dalam sejumlah
use those memberships to improve the wider sustainability asosiasi. Kami berharap perusahaan dapat memanfaatkan
and transparency performance of the sector. This could keanggotaan tersebut untuk meningkatkan kinerja
include using existing multi-stakeholder processes, such keberlanjutan dan transparansi sektor yang lebih luas. Ini
as the Extractives Industries Transparency Initiative (EITI), dapat mencakup penggunaan proses multi-pihak yang
to promote better and more effective regulation. ada, seperti Extractive Industries Transparency Initiative
(EITI), untuk mempromosikan regulasi yang lebih baik dan
lebih efektif.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 29
Page 31
Company Profile
Profil Perusahaan
About PT TBP [C.3, C.4, C.6][GRI 2-1, 2-6][SASB EM-MM-000.A, EM-MM-000.B]
Tentang PT TBP
PT Trimegah Bangun Persada Tbk (IDX: NCKL) is a leading PT Trimegah Bangun Persada Tbk (IDX: NCKL) merupakan
vertically integrated nickel producer headquartered produsen nikel terintegrasi secara vertikal terkemuka yang
in Jakarta, Indonesia. The Company operates in nickel berkantor pusat di Jakarta, Indonesia. Perusahaan menjalankan
mining and processing, delivering sustainable, high-value kegiatan penambangan dan pengolahan nikel, menghasilkan
products essential to various global industries, including produk bernilai tinggi yang berkelanjutan dan penting bagi
electric vehicle (EV) batteries. berbagai industri global, termasuk baterai kendaraan listrik (EV).
Founded in 2010 as a miner of high-grade laterite nickel Didirikan pada tahun 2010 sebagai penambang bijih nikel
ore, PT TBP has grown into a strategic player in Indonesia’s laterit berkadar tinggi, PT TBP telah berkembang menjadi
nickel industry. The company expanded into midstream pemain strategis dalam industri nikel Indonesia. Perusahaan
processing in 2016, producing MHP, nickel sulfate, cobalt memperluas usahanya ke proses hilir pada tahun 2016 dengan
sulfate, and ferronickel. Its successful public listing on the memproduksi MHP, nikel sulfat, kobalt sulfat, dan feronikel.
Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 12, 2023, further Keberhasilannya mencatatkan saham perdana di Bursa Efek
solidifies its position as a key contributor to Indonesia’s Indonesia (BEI) pada 12 April 2023 semakin memperkuat
industrial and economic transformation. posisinya sebagai kontributor utama dalam transformasi
industri dan ekonomi Indonesia.
In 2024, the scope of sustainability reporting expanded Pada tahun 2024, cakupan pelaporan keberlanjutan diperluas
from 5 to 16 business units, to ensure comprehensive dari 5 menjadi 16 unit bisnis, memastikan cakupan operasi
coverage of the operations. As the company grows, its yang komprehensif. Seiring pertumbuhan perusahaan, ragam
range of products also grew from just MHP to nickel produknya juga berkembang dari yang semula hanya MHP
sulphate and cobalt sulphate. Through this period of menjadi mencakup nikel sulfat dan kobalt sulfat. Selama periode
time strategic business relationships also grew to include ini, hubungan bisnis strategis juga berkembang, mencakup
strategic collaborations with stakeholders including kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan seperti
buyers, suppliers, consultants and others. pembeli, pemasok, konsultan, dan lainnya.
Employees of ONC at
the HPAL (High Pressure
Acid Leach) refinery
plant.
Karyawan ONC di
fasilitas pabrik HPAL.
(High Pressure Acid
Leach).
30 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 32
Business Scale
Skala Usaha
Description Unit
2024 2023 2022
Deskripsi Satuan
Total Employees
Total Karyawan
PT Trimegah Bangun Persada Tbk Employees People 23,443 18,951 13,111
Karyawan PT Trimegah Bangun Persada Tbk Orang
PT Trimegah Bangun Persada Tbk Workers Who Are Not
Employees [GRI 2-8] People 16,366 28,733 23,755
Pekerja PT Trimegah Bangun Persada Tbk yang Bukan Orang
Karyawan [GRI 2-8]
Sales Volume
Volume Penjualan
Mining Sales Volume
Volume Penjualan Tambang
Saprolite million wmt*
9.16 6.30 1.88
Saprolit juta wmt
Limonite million wmt*
14.59 9.08 5.89
Limonit juta wmt
HPAL Sales Volume
Volume Penjualan HPAL
metal ton
NiSO4 38,622 14,778 -
ton metal
metal ton
MHP Ni 63,431 46,093 42,251
ton metal
RKEF Sales Volume metal ton
126,344 100,891 25,302
Volume Penjualan RKEF ton metal
Total Revenues (in Millions of IDR)
Pendapatan Total (dalam Jutaan Rupiah)
Total Revenues
26,965 23,857 9,568
Pendapatan Total IDR million
Net Profit for the Year Dalam Juta Rupiah
7,712 7,068 4,588
Laba Bersih Tahun Berjalan
*wmt = wet metric ton
Our operations saw a significant change in 2024 with the start Operasi kami mengalami perubahan signifikan pada tahun
of PT ONC’s operations, which increased our HPAL refinery 2024 dengan dimulainya operasi PT ONC, yang meningkatkan
capacity. kapasitas pabrik pemurnian HPAL kami.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 31
Page 33
Operations [C.3, C.4][GRI 2-6]
Kegiatan Operasional
Operational Area
Wilayah Operasional
Jakarta
GEDUNG BANK PANIN
Jl. Jenderal Sudirman Kav.1
Jakarta 102720
Desa Kawasi
Kecamatan Obi,
Kabupaten Halmahera Selatan
Provinsi Maluku Utara, Indonesia
32 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 34
Pulau Obi
Obi island
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 33
Page 35
Value Chain
Rantai Nilai
Upstream Midstream Downstream
Hulu Midstream Hilir
RKEF smelters
Pabrik peleburan
RKEF
Stainless steel
Ferronickel
Saprolite
Feronikel
Saprolit
HPAL
refineries
pabrik
pemurnian
HPAL
Nickel sulfate
Nikel sulfat Precursor
MHP
Limonite
Limonit
Cobalt sulfate EV battery
Cathode
Kobalt sulfat recycling
PT Gane Permai Sentosa (GPS Mining): PT Megah Surya Pertiwi (MSP):
active mining entity since 2009 active RKEF ferronickel smelter since 2017
entitas pertambangan aktif sejak 2009 pabrik peleburan RKEF feronikel aktif sejak
PT Trimegah Bangun Persada Tbk (TBP Mining): 2017 Industrial Zone
active mining entity since 2011 PT Halmahera Jaya Feronikel (HJF): Kawasan Industri
entitas pertambangan aktif sejak 2011 active RKEF ferronickel smelter since 2023
PT Karya Tambang Sentosa (KTS): pabrik peleburan RKEF feronikel aktif sejak
in exploration stage 2023
dalam tahap eksplorasi PT Karunia Permai Sentosa (KPS):
PT Jikodolong Megah Pertiwi (JMP): upcoming RKEF ferronickel smelter (2025)
in exploration stage pabrik peleburan RKEF feronikel mendatang Future project
dalam tahap eksplorasi (2025) Proyek masa depan
PT Obi Anugerah Mineral (OAM): PT Halmahera Persada Lygend (HPL):
in exploration stage active HPAL MHP refinery; nickel and cobalt Planned | Berencana
dalam tahap eksplorasi sulfate refinery since 2021 PT Dharma Cipta Mulia (DCM):
PT Gane Tambang Sentosa (GTS): pabrik pemurnian HPAL MHP; pabrik Obi industrial estate
in exploration stage pemurnian nikel dan kobalt sulfat aktif sejak
Kawasan Industri Obi
dalam tahap eksplorasi 2021
PT Cipta Kemakmuran Mitra (CKM): PT Obi Nickel Cobalt (ONC):
quick lime mining – in exploration stage active HPAL MHP refinery; nickel and cobalt Future opportunities
pertambangan kapur tohor – dalam tahap sulfate refinery since 2024 Peluang masa depan
eksplorasi pabrik pemurnian HPAL MHP; pabrik PT Bhakti Bumi Sentosa (BBS):
PT Karya Kemakmuran Tambang (KKT): pemurnian nikel dan kobalt sulfat aktif sejak tailing recycling – in trial stage
quarry mine – in exploration stage 2024
daur ulang tailing - tahap uji coba
tambang kuari – dalam tahap eksplorasi PT Obi Stainless Steel (OSS):
in preparation stage | dalam persiapan
34 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
Economic and Financial Performance [F.2, F.3][GRI 3-3, 201-1][GRI Mining 14.9.1, 14.9.2, 14.23.2]
Economic and Financial Performance
Kinerja Ekonomi dan Keuangan
The Group’s economic and financial performance reflects Kinerja ekonomi dan keuangan Grup mencerminkan komitmen
its fundamental commitment to generating and delivering mendasar untuk menciptakan dan memberikan nilai bagi para
value for stakeholders. In 2024, we achieved a profit of IDR pemangku kepentingan. Pada tahun 2024, kami mencapai laba
7.71 trillion, 9.12 % increase from 2023, primarily driven by sebesar Rp7,71 trilliun sebuah 9,12% peningkatan dari tahun
revenue from operations. 2023, terutama didorong oleh pendapatan dari operasi.
A portion of the Group’s generated economic value is Sebagian dari nilai ekonomi yang dihasilkan Grup didistribusikan
distributed through employee costs, which have risen melalui biaya karyawan, yang meningkat secara bertahap seiring
steadily in line with revenue growth. In 2024, employee dengan pertumbuhan pendapatan. Pada tahun 2024, biaya
costs reached IDR 2,817.2 billion, primarily due to workforce karyawan mencapai Rp2.817,2 miliar, terutama disebabkan
expansion as the organization scaled its operations. oleh perluasan tenaga kerja seiring dengan peningkatan skala
operasional organisasi.
The Group also makes a substantial contribution to public Grup juga memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
finances through royalties and taxes. Royalties paid to the keuangan publik melalui pembayaran royalti dan pajak.
government have increased consistently, amounting to IDR Pembayaran royalti kepada pemerintah terus meningkat,
837.8 billion in 2024. Taxes paid to producing regions have mencapai Rp837,8 miliar pada tahun 2024. Pajak yang
grown significantly, reflecting the Group’s strengthening dibayarkan ke daerah penghasil juga mengalami peningkatan
economic impact in the areas where it operates. In yang signifikan, mencerminkan dampak ekonomi Grup yang
parallel, taxes paid to the central government reached IDR semakin kuat di wilayah operasionalnya. Secara paralel, pajak
2,113.3 billion in 2024, underscoring the Group’s growing yang disetorkan kepada pemerintah pusat mencapai Rp2.113,3
contribution to the national economy. miliar pada tahun 2024, menegaskan kontribusi Grup yang
semakin besar terhadap perekonomian nasional.
Direct economic value generated and distributed (IDR billion)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan (Rp miliar)
Description Breakdown
2024 2023 2022
Keterangan Rincian
Revenue Group
26,965.2 23,857.9 9,568.0
Pendapatan Grup
Employee cost Group
2,817.2 2,361.8 1,152.1
Biaya karyawan Grup
Royalties Group
837.8 731.1 345.6
Royalti Grup
Taxes to producing areas Group
1,029.2 441.9 75.8
Pajak untuk wilayah produksi Grup
Taxes to central government Group
2,113.3 1,832.2 754.0
Pajak untuk pemerintah pusat Grup
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 35
Page 37
Description Breakdown
2024 2023 2022
Keterangan Rincian
Export market
23,164.0 20,765.2 7,107.3
Pasar ekspor
Product sales Domestic market
3,801.2 3,092.7 2,460.6
Penjualan produk Pasar domestik
Net profit
7,712.3 7,068.1 4,588.8
Laba bersih
For a comprehensive review of the Group’s economic Untuk tinjauan komprehensif kinerja ekonomi Grup, termasuk
performance, including detailed insights into the allocation wawasan mendalam mengenai alokasi dan distribusi nilai
and distribution of economic value, please refer to our Annual ekonomi, silakan merujuk ke Laporan Tahunan atau Laporan
Report or Audited Financial Statements. Keuangan yang telah diaudit.
Tax [GRI 207-1, 207-2, 207-3] [GRI Mining 14.23.4, 14.23.5, 14.23.6]
Pajak
In line with our Sustainability Policy, we ensure full Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan kami, kami
compliance with Indonesian tax regulations and principles memastikan kepatuhan penuh terhadap peraturan pajak
of transparency, economic accountability, and the Indonesia dan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas
Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). We ekonomi, dan Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif (EITI).
achieve this through proactive engagement with tax Kami mencapai hal ini melalui keterlibatan proaktif dengan
authorities, timely reporting, and continuous monitoring otoritas pajak, pelaporan tepat waktu, dan pemantauan
of regulatory changes to mitigate potential risks. berkelanjutan terhadap perubahan peraturan untuk
memitigasi potensi risiko.
Our mining and industrial operations are governed by Operasi penambangan dan industri kami diatur oleh izin
formal licenses issued by the Government of Indonesia, resmi yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia, dan peta
and operational maps are publicly available via the operasional tersedia untuk umum melalui platform “Satu Peta”
Minerba “One Map” platform. Minerba.
In 2024, PT TBP contributed a total of IDR 3.98 trillion in Pada tahun 2024, PT TBP berkontribusi sebesar total IDR
taxes and Non-Tax State Revenue (PNBP), reflecting 3,98 triliun dalam bentuk pajak dan Penerimaan Negara
our ongoing commitment to Indonesia’s economic Bukan Pajak (PNBP), mencerminkan komitmen kami yang
development. Additionally, we conduct annual reviews berkelanjutan terhadap pembangunan ekonomi Indonesia.
of reporting frameworks to identify opportunities Kami juga meninjau kerangka laporan secara tahunan untuk
for enhancing transparency in revenue and payment mengidentifikasi peluang dalam meningkatkan transparansi
disclosures. pengungkapan pendapatan dan pembayaran.
36 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 38
Association Memberships [C.5][GRI 2-28]
Keanggotaan Asosiasi
Association Name Association Scope
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi
Indonesia Mining Association (IMA) National
Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) Nasional
Indonesian Nickel Miners Association through subsidiary PT Gane Permai Sentosa National
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI) melalui anak perusahaan PT Gane Permai Sentosa Nasional
Indonesian Association of Geologists National
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) Nasional
The Australasian Institute of Mining and Metallurgy (AusIMM) International
Institut Pertambangan dan Metalurgi Australasia Internasional
Indonesian Society of Economic Geologists National
Masyarakat Geologi Ekonomi Indonesia (MGEI) Nasional
The Association of Indonesian Mining Professionals National
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Nasional
Indonesian Advocates Association National
Persatuan Advokat Indonesia (PERADI) Nasional
Indonesia Public Relations Association National
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Nasional
Indonesian Institute of Accountants National
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Nasional
The Indonesia Smelter Enterprises Association (ISEA) International
Asosiasi Perusahaan Industri Pengolahan dan Pemurnian Indonesia (AP3I) Internasional
Indonesian Public Listed Companies Association National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) National
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Nasional
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 37
Page 39
Vision, Mission, and Core Values [C.1]
Visi, Misi, dan Nilai Inti
Vision Mission
Visi Misi
To optimize the value of our resources to provide the best Sustainable excellence through continuous improvements of
contributions to our Shareholders, Stakeholders, and the Nation. people and processes.
Mengoptimalkan nilai sumber daya yang kami miliki untuk Keunggulan berkelanjutan melalui peningkatan sumber daya
memberikan kontribusi terbaik bagi pemegang saham, manusia dan proses yang berkesinambungan.
pemangku kepentingan, dan negara.
Core Values
Nilai Inti Perusahaan
Keep a low profile and be good listeners Achieve the best sustainable results based Demonstrate interactions with others by promoting modesty
to create a caring culture for others. upon company’s standard processes. and tolerance in accordance with the Eastern customs and
empathy among colleagues regardless of positions/roles.
Bersikap rendah hati dan mau Tercapainya hasil terbaik terus-menerus
mendengar pihak lain untuk berdasarkan standar proses di perusahaan. Menunjukkan interaksi terhadap sesama dengan kesantunan
menciptakan budaya peduli. sesuai adat istiadat ketimuran serta bertoleransi dan
berempati terhadap sesama karyawan tanpa memandang
posisi/jabatan.
Take no compromise for conflict of Teamwork achievement-oriented and Demonstrate optimum measures to cope with challenges in
Company’s core values, demonstrate a demonstrate abundance mindset (care, delivering Company’s policies.
genuine attitude and hold responsible support, sincere).
Menunjukkan upaya signifikan saat menghadapi hambatan
for own mistake at work.
Berorientasi pada keberhasilan dalam mengimplementasikan kebijakan perusahaan.
Tidak mengenal kompromi dalam hal kelompok dan mempunyai mentalitas
pertentangan nilai inti di perusahaan, berkelimpahan (peduli, menolong, &
menunjukkan sikap tulus dalam tulus).
bekerja, serta bertanggung jawab
terhadap kesalahan sendiri.
38 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
Sustainability at PT TBP
Keberlanjutan di PT TBP
Sustainability is central to our corporate strategy, integrating Keberlanjutan adalah inti strategi perusahaan kami yang
short- and long-term goals with current business priorities menyatukan tujuan jangka pendek dan panjang dengan
and diversification opportunities. prioritas bisnis saat ini serta peluang diversifikasi.
PT TBP Sustainability Framework
Kerangka Keberlanjutan PT TBP
Air | Udara
Land | Darat Water | Air
Operational excellence
People | Karyawan
Keunggulan Operasional
Occupational health & safety
Environment
Kesehatan dan Keselamatan Lingkungan
Good Human Community | Masyarakat
Kerja (K3) governance rights
Tata kelola Hak asasi
yang baik manusia
Good corporate governance
Tata kelola perusahaan yang Indonesia | Indonesia
baik
Environment Human rights Good governance
Lingkungan Hak asasi manusia Tata kelola yang baik
Land | Darat People | Karyawan Good corporate governance
Operating in an environmentally friendly Educating and developing the capacity of our Tata kelola perusahaan yang baik
manner to minimize our carbon footprint by employees Ensuring integrity and ethical behavior is
increasing carbon storage and continuous Mendidik dan mengembangkan kapasitas integrated in company culture
biodiversity rehabilitation karyawan kami Memastikan integritas dan perilaku yang
Beroperasi dengan cara yang ramah beretika terintegrasi ke dalam budaya
lingkungan untuk meminimalkan jejak karbon Community | Masyarakat perusahaan
kami dengan meningkatkan penyimpanan Optimizing the resources of surrounding
karbon dan rehabilitasi keanekaragaman hayati communities through social engagement Occupational Health and Safety (OHS)
yang berkelanjutan programs Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Mengoptimalkan sumber daya masyarakat
Offering a safe workplace and embedding a
Air | Udara sekitar melalui program-program keterlibatan
culture of safety
Improving air quality to protect human health sosial
Menyediakan tempat kerja yang aman dan
and the environment.
menanamkan budaya keselamatan
Meningkatkan kualitas udara untuk melindungi Indonesia | Indonesia
kesehatan manusia dan lingkungan. Building resilience by fighting poverty and Operational excellence
maintaining social justice Keunggulan operasional
Water | Air Membangun ketangguhan dengan
Encouraging sustainability by improving
Employing responsible water management memerangi kemiskinan dan menjaga
business performance with targeted
practices and protecting ecosystems and marine keadilan sosial
management principles
life of our oceans and lakes
Mendorong keberlanjutan dengan
Menerapkan praktik pengelolaan air yang
meningkatkan kinerja bisnis melalui prinsip
bertanggung jawab dan melindungi ekosistem
pengelolaan yang terarah
serta kehidupan perairan di laut dan dana
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 39
Page 41
10-year Sustainability Ambition and Strategy [A.1, E.5] [GRI 2-22, 2-23, 2-24]
Ambisi dan Strategi Keberlanjutan 10 Tahun
The Group defined a structured Sustainability strategy Grup menetapkan kerangka strategi Keberlanjutan
framework, including a 10-year ambition highlighting terstruktur, mencakup ambisi 10 tahun menekankan tata
strategic governance, impactful social initiatives and science- kelola strategis, inisiatif sosial berdampak, dan pengelolaan
based environment stewardship. lingkungan berbasis sains.
The ten-year strategy for achieving our goal is outlined in the Model logika berikut menguraikan strategi sepuluh tahun
following logic model: untuk mencapai tujuan kami:
Sustainable biodiversity on Obi Island Contribution to national economic High levels of employee and contractor well-being
Keanekaragaman hayati yang growth plan Tingkat kesejahteraan karyawan dan kontraktor yang tinggi
berkelanjutan di Pulau Obi Kontribusi pada rencana pertumbuhan • High employee and contractor productivity
• Net Conservation Gain Produktivitas karyawan dan kontraktor yang tinggi
Keuntungan bersih konservasi • Employer of choice | Pemberi kerja pilihan
Positive impact Thriving business operations
Contribution to national and global Operasional bisnis yang berkembang Improved living standards for local communities
outcomes • Obi Industrial Park development Standar hidup masyarakat setempat yang lebih baik
climate and energy efficiency goals
Dampak positif Kontribusi pada target efisiensi energi dan Pengembangan Kawasan Industri Obi • Inclusive communities; economic development and growth
iklim global • International market access Masyarakat yang inklusif; pertumbuhan dan pembangunan
yang dihasilkan Akses pasar internasional ekonomi
• Net-zero emissions and energy
efficiencies • ESG-competitive product supply • Community empowerment | Pemberdayaan masyarakat
Efisiensi energi dan emisi nol Pasokan produk yang kompetitif dari • Community capacity building | Pengembangan kapasitas
bersih aspek LST masyarakat
Meeting environmental compliance expectations Positive stakeholder Employee satisfaction
Memenuhi ekspektasi kepatuhan lingkungan relationships Kepuasan karyawan
• Support for stakeholder goals and targets Hubungan pemangku • Indirect economic benefits created
Value for Dukungan untuk tujuan dan target kepentingan yang positif Tercipta manfaat ekonomi tidak langsung
pemangku kepentingan • Favorable acquisition of • Employment opportunities | Kesempatan kerja
stakeholders • Mitigating impact of operations on environment capital
Nilai bagi Memitigasi dampak operasi pada lingkungan Akuisisi modal yang Positive community relationships
menguntungkan Hubungan masyarakat yang positif
pemangku Compliance with emissions reduction • Tax income for regional and • Social license to operate | Izin sosial untuk beroperasi
kepentingan and energy efficiency requirements national governments • Safe and productive working environment
Kepatuhan terhadap persyaratan Penghasilan pajak untuk Lingkungan kerja yang aman dan produktif
pengurangan emisi dan efisiensi energi pemerintah daerah dan pusat
• Cost efficiencies | Efisiensi biaya • Good corporate reputation
Reputasi perseroan yang baik
Environmental stewardship (decarbonization, Integrated reporting, Active stakeholder
Strategic drivers
biodiversity, water, air, dust, waste) certifications and engagement Human rights protection
Pendorong Penata layanan lingkungan (dekarbonisasi, transparency Keterlibatan Perlindungan hak asasi
strategis keanekaragaman hayati, air, udara, debu, limbah) Pelaporan, sertifikasi, dan aktif pemangku manusia
transparansi terpadu kepentingan
Policies and international standards training | Pelatihan kebijakan dan standar internasional Data management | Manajemen data
Access to information Company-wide Comprehensive
about the latest sustainable Integrated
Enablers and risk management
Internal and developments development road sustainability and Robust management and standards
resources external networks/ (technologies, map communications systems compliance
connections standards, etc.) Peta jalan governance
Penggerak dan Sistem pengelolaan Kepatuhan terhadap
Jejaring/koneksi Akses terhadap pengembangan Tata kelola yang kokoh standar dan
sumber daya internal dan eksternal informasi tentang berkelanjutan untuk keberlanjutan dan
manajemen risiko
perkembangan terbaru seluruh bagian komunikasi terpadu
yang
(teknologi, standar, perseroan komprehensif
dll.)
40 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
The Group faces several challenges in implementing Grup menghadapi beberapa tantangan dalam implementasi
sustainability initiatives which include: inisiatif keberlanjutan, yang meliputi:
• Previous awareness and experience with ESG principles • Kesadaran dan pengalaman tentang prinsip-prinsip
vary across employees. To address this, the Company ESG bervariasi di antara karyawan. Untuk mengatasi hal
provides targeted training to enhance awareness and ini, Perusahaan menyediakan pelatihan terarah untuk
competency in sustainability practices. meningkatkan kesadaran dan kompetensi dalam praktik
keberlanjutan.
• Changes in sustainability regulations and frameworks • Perubahan dalam regulasi dan kerangka kerja keberlanjutan
impact operations and business activities. The Group berdampak pada operasional dan aktivitas bisnis. Grup
strengthens governance, refines internal policies, and memperkuat tata kelola, menyempurnakan kebijakan
evaluates strategies to ensure compliance. internal, dan mengevaluasi strategi untuk memastikan
kepatuhan.
• Remote locations present challenges such as limited • Lokasi terpencil menghadirkan tantangan seperti
infrastructure, electricity access, logistical constraints, and infrastruktur terbatas, akses listrik, kendala logistik,
supply chain limitations affecting resource availability. dan keterbatasan rantai pasokan yang memengaruhi
ketersediaan sumber daya.
• The limited availability of feasible sustainable energy • Terbatasnya ketersediaan alternatif energi berkelanjutan yang
alternatives to fully replace coal-fired power plants. layak untuk sepenuhnya menggantikan pembangkit listrik
tenaga batu bara.
Sustainability Policy [F.1][GRI 2-23, 2-24]
Kebijakan Keberlanjutan
PT TBP’s Sustainability Policy codifies the Group’s Kebijakan Keberlanjutan PT TBP menetapkan komitmen Grup
commitment to embedding sustainability into its corporate untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi
strategy and cultivating it as a way of life among employees. perusahaan dan membudayakannya sebagai gaya hidup di
It balances short and long-term goals by addressing kalangan karyawan. Kebijakan ini menyeimbangkan tujuan
current business priorities while fostering diversification jangka pendek dan jangka panjang dengan menangani prioritas
opportunities. bisnis saat ini sekaligus mendorong peluang diversifikasi.
Emphasizing good governance, environmental Menekankan tata kelola yang baik, pengelolaan lingkungan,
stewardship, climate change, and human rights, the policy perubahan iklim, dan hak asasi manusia, kebijakan ini berakar
is rooted in corporate practices, Indonesian regulations, pada praktik perusahaan, peraturan Indonesia, dan standar
and international standards for responsible mining, internasional untuk pertambangan, peleburan, dan pemurnian
smelting, and refining. yang bertanggung jawab.
Covering 2023 to 2027, the policy follows a structured Mencakup periode 2023 hingga 2027, kebijakan ini mengikuti
five-year review cycle, with stakeholder consultations siklus peninjauan lima tahun yang terstruktur, dengan
planned to assess its impact and update priorities. Interim konsultasi pemangku kepentingan yang direncanakan untuk
amendments, if approved by the Board, are communicated menilai dampaknya dan memperbarui prioritas. Amendemen
via PT TBP’s website. sementara, jika disetujui oleh Dewan, dikomunikasikan melalui
situs web PT TBP.
We reviewed our Sustainability Policy for 2024 and Kami telah meninjau Kebijakan Keberlanjutan tahun 2024
concluded that it is still relevant in its current form. dan berkesimpulan bahwa kebijakan tersebut tetap relevan
sebagaimana adanya.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 41
Page 43
Contribution to Achieving the Sustainable Development Goals
Kontribusi terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
We recognize our role in advancing the United Nations Kami menyadari peran kami dalam memajukan Tujuan
Sustainable Development Goals (SDGs) through responsible Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa-
mining practices. Guided by these global objectives, we Bangsa melalui praktik pertambangan yang bertanggung jawab.
have mapped relevant SDG targets to the pillars of our Dipandu oleh tujuan global ini, kami telah memetakan target TPB
Sustainability Framework to ensure our initiatives drive yang relevan dengan pilar-pilar Kerangka Keberlanjutan kami
measurable progress and align with shared global goals. untuk memastikan bahwa inisiatif kami mendorong kemajuan
yang terukur dan selaras dengan tujuan global bersama.
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
CLIMATE CHANGE
PERUBAHAN IKLIM
Achieved: Internal Climate Change
Conduct a climate scenario analysis as
Risk Assessment completed, followed
a follow-up to the Climate Change Risk
by climate scenario analysis.
Assessment. Every two year
Tercapai: Penilaian Risiko Perubahan
Melakukan analisis skenario iklim sebagai Setiap dua tahun
Iklim Internal sudah selesai. Hal ini
tindak lanjut dari Penilaian Risiko Perubahan
akan diikuti dengan analisis skenario
Iklim.
Climate Action iklim.
Aksi Iklim Ongoing: Additional studies
scheduled for 2025 to strengthen
science-based decarbonization
Assess GHG emissions and established
strategies.
reduction targets. 2025
Sedang berlangsung: Studi lanjutan
Kajian Emisi GRK dan Penetapan Target.
akan dilaksanakan pada tahun
2025 untuk memperkuat strategi
dekarbonisasi berbasis sains.
We are currently re-evaluating the
targets to align with the Indonesian
Increase the share of renewable energy in
Government target on the use of
our total consumption. Every year
renewable energy.
Meningkatkan porsi energi terbarukan dalam Setiap Tahun
Kami saat ini sedang mengevaluasi
total konsumsi kami.
kembali target agar selaras dengan
Energy Management target Pemerintah Indonesia terkait
Pengelolaan Energi penggunaan energi terbarukan.
Complete construction of a 300-MWp solar
Ongoing: Phase 1 of operations of 40-
power plant.
MWp is set to commence in Q2 2025.
Menyelesaikan pembangunan pembangkit
2025 Sedang berlangsung: Tahap 1 dari
listrik tenaga surya di lokasi dengan
operasi 40-MWp akan dimulai pada
kapasitas 300-MWp.
kuartal kedua tahun 2025.
42 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 44
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
Reduce absolute GHG emissions by 30% Ongoing: Target reporting will begin
compared to the 2022 for operations once the Group’s comprehensive
GHG Emissions and Air
established in or before 2022. decarbonization strategy is finalized.
Quality
Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 2030 Sedang berlangsung: Pelaporan
Emisi GRK dan Kualitas
absolut sebesar 30% dibandingkan dengan target akan dimulai setelah strategi
Udara
baseline tahun 2022 untuk operasional yang dekarbonisasi komprehensif Grup
didirikan pada atau sebelum tahun 2022. diselesaikan.
Achieved: Total of 10,095,950 m³ of
water reused and recycled during 2024
with details as follows:
Tercapai: Total 10.095.950 m³ air yang
digunakan kembali dan didaur ulang
selama tahun 2024 dengan rincian
Reuse and recycle 10,000,000 cubic meters
sebagai berikut:
(m³) of water across operations.
Water Management
Penggunaan kembali atau daur ulang
Pengelolaan Air 2024 Reused Water
10.000.000 meter kubik (m³) air di area
10,024,500 m³
operasi.
Air yang digunakan kembali
10.024.500 m³
Recycled Water
71,450 m³
Air Daur Ulang
71.450 m³
Waste and Tailings 100% dry tailings directed to dry stack Achieved: Targets met since PT HPL’s
Management tailings facility for PT HPL. Every year initial operations.
Pengelolaan Limbah dan 100% tailing kering diarahkan ke fasilitas Setiap tahun Tercapai: Target telah dicapai sejak
Tailing penimbunan limbah kering untuk PT HPL. awal operasi PT HPL.
Achieved: LNRA completed,
providing options for Net Terrestrial
Complete the Landscape-Level Nature Risk
Conservation Gain planning.
Assessment (LNRA).
2024 Tercapai: LNRA telah dilaksanakan
Menyelesaikan Penilaian Risiko Alam Tingkat
dan menghasilkan opsi untuk
Lanskap (LNRA).
perencanaan Keuntungan Konservasi
Bersih.
Biodiversity and
Ecosystem Protection Achieved: Biodiversity Management
Perlindungan Plan developed based on biodiversity
Keanekaragaman Hayati and ecosystem services studies,
dan Ekosistem including Critical Habitat and
Develope a Biodiversity Management Plan.
Ecosystem Services Assessments.
Menyusun Rencana Pengelolaan
2024 Tercapai: Rencana Pengelolaan
Keanekaragaman Hayati.
Keanekaragaman Hayati telah disusun
berdasarkan studi keanekaragaman
hayati dan jasa ekosistem, termasuk
Penilaian Habitat Kritis dan Penilaian
Jasa Ekosistem.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 43
Page 45
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
Conduct High Conservation Value (HCV) There was no tailings disposal
assessments before mine development and/ expansion in 2024; however, a
or tailings disposal in high-risk sustainability biodiversity assessment has been
2023 and beyond
areas. conducted for high-risk areas.
2023 dan seterusnya
Melakukan penilaian NKT (Nilai Konservasi Belum ada ekspansi pembuangan
Tinggi) sebelum pengembangan operasi tailing di tahun 2024 namun sudah
pertambangan dan/atau pembuangan tailing dilakukan penilaian keanekaragaman
di area keberlanjutan berisiko tinggi. hayati untuk area risiko tinggi.
Maintain at least 30% of the Obi Industrial
Ongoing: Assessments continue as
Area as a “green zone” in line with expansion
Ongoing part of future planning.
plans.
Sedang berlangsung Sedang berlangsung: Penilaian terus
Menjaga koridor “zona hijau” setidaknya
berlanjut bagi perencanaan di masa
30% di Kawasan Industri Obi, sejalan dengan
mendatang.
rencana ekspansi.
Achieved and Exceeded:
Total 861.57 ha area rehabilitated and
Biodiversity and Ecosystem revegetated which consist of:
Protection • 231.53 ha of area revegetated
Perlindungan • 607.00 ha of watershed area
Keanekaragaman Hayati Reclaim and rehabilitate 603.5 hectares
rehabilitated
dan Ekosistem of former mining land, watersheds, and
• 23.04 ha mangroves forest
mangroves.
rehabilitated
Reklamasi dan rehabilitasi 603,5 hektar lahan 2024
Tercapai dan melampaui:
bekas tambang, daerah aliran sungai, dan
Total 861,57 ha area yang direhabilitasi
bakau.
dan ditanami kembali yang terdiri dari:
• 231,53 ha area pascatambang
direklamasi
• 607,00 ha daerah aliran sungai
direhabilitasi
• 23,04 ha hutan bakau direhabilitasi
Achieved and Exceeded:
Completion of 1,871 artificial reef units
Deploy 1,000 artificial coral reef units. covering an area of 995 m² as of 2024.
Menempatkan 1.000 unit terumbu karang 2024 Tercapai dan melampaui:
buatan. Menyelesaikan penempatan 1.871 unit
terumbu karang buatan seluas 995 m2
per tahun 2024.
HUMAN RIGHTS
HAK ASASI MANUSIA
Achieved: HRDD process completed,
Policies and Due Diligence Complete the Human Rights Due Diligence
and Human Rights Policy published.
Kebijakan dan uji tuntas (HRDD).
2024 Tercapai: Proses HRDD selesai dan
Menyelesaikan Uji Tuntas Hak Asasi Manusia
Kebijakan Hak Asasi Manusia telah
(HRDD).
dipublikasikan.
44 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 46
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
Ongoing: The number of female
employees increased from 1,351 in
2023 to 1,605 in 2024, representing
a growth of approximately 18.8%.
Despite the increase in the absolute
number of female employees, their
proportion of the total workforce
decreased from 7.1% in 2023 to 6.9%
Increase female representation in the in 2024 due to the higher growth rate
Diversity and Equal
workforce annually. of the male workforce.
Opportunity
Meningkatkan representasi perempuan di 2024 Sedang berlangsung: Jumlah
Keragaman dan
lingkungan tenaga kerja setiap tahun. karyawan perempuan meningkat dari
Kesempatan yang Setara
1.351 orang pada tahun 2023 menjadi
1.605 orang pada tahun 2024, setara
dengan sekitar 18,8%. Meskipun
jumlah absolut karyawan perempuan
meningkat, proporsinya terhadap total
tenaga kerja menurun dari 7,1% pada
tahun 2023 menjadi 6,9% pada tahun
2024 karena laju pertumbuhan tenaga
kerja laki-laki yang lebih tinggi.
Achieved: Zero work-related fatalities
Zero fatalities Every year in 2024.
Nol kematian Tiap tahun Tercapai: Pada tahun 2024 tidak ada
kecelakaan kerja yang menyebabkan
Occupational Health and kehilangan nyawa.
Safety Reduce the Total Recordable Injury
Kesehatan dan Achieved: In 2024, TRIFR employees
Frequency Rate (TRIFR) for employees and
Keselamatan Kerja and contractors reduced by 35% and
contractors by 5% compared to the 2022
Every year 26% respectively.
baseline.
Tiap tahun Tercapai: Pada tahun 2024, TRIFR
Mengurangi tingkat frekuensi cedera
karyawan dan kontraktor masing-
total yang tercatat (TRIFR) baik bagi
masing mengalami penurunan
karyawan maupun kontraktor sebesar 5%
sebesar 35% dan 26%.
dibandingkan angka dasar tahun 2022.
Ongoing: The average training hours
per employee decreased, from 6.64
hours in 2023 to 3.85 hours in 2024.
Employee Training, Ensure all employees receive at least 6 hours Planning is in place to increase the
Development, and of training. number of training hours next year.
Engagement Memastikan semua karyawan menerima 6 2024 Sedang berlangsung: Rata-rata jam
Pelatihan, Pengembangan, jam pelatihan. pelatihan per karyawan menurun,
dan Keterlibatan Karyawan dari 6,64 jam di tahun 2023 menjadi
3,85 jam di tahun 2024. Rencana telah
disusun untuk meningkatkan jumlah
jam pelatihan tahun depan.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 45
Page 47
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
Achieved: Community empowerment
programs resulted in an 89 (“Very
Good”) rating in the Community
Community Satisfaction Index. Every year
Satisfaction Index.
Community Rights and Indeks Kepuasan Masyarakat. Tiap tahun
Tercapai: Melaksanakan program
Support pemberdayaan masyarakat dengan
Hak dan Dukungan hasil peringkat Indeks Kepuasan
Masyarakat Masyarakat 89 (“Sangat Baik”).
Achieved: Average social return on
Every year
>1 Social Return on Investment (SROI) 1 investment (SROI) of 2.62.
Tiap tahun
>1 Imbal Hasil Investasi Sosial (SROI) 1
Tercapai: Imbal hasil investasi sosial
rata-rata 2,62.
Achieved: Kawasi resettlement area
construction, including economic
zones, completed.
New Kawasi Resettlement Area.
2023 & 2024 Tercapai: Pembangunan area
Permukiman Baru Desa Kawasi.
permukiman Kawasi, termasuk
area perekonomian, telah selesai
dilaksanakan.
Ongoing: Relocation process initiated.
Residents have begun moving to New
Kawasi Village, with the relocation
Initiate relocation to the New Kawasi Village.
Kawasi Resettlement process continuing into 2025.
Memulai proses relokasi ke Permukiman
Permukiman Baru Desa 2024 Sedang berlangsung: Proses
Baru Desa Kawasi.
Kawasi relokasi telah dimulai dan telah ada
masyarakat yang telah pindah ke
Kawasi Baru. Proses relokasi masih
terus berlanjut di tahun 2025.
Ongoing: Livelihood restoration
Support the government in restoring
programs implemented to support
the livelihood of the community in the
government-led resettlement efforts.
resettlement of New Kawasi. Ongoing
Sedang berlangsung: Pelaksanaan
Mendukung pemerintah dalam memulihkan Sedang berlangsung
program-program livelihood restoration
penghidupan masyarakat di pemukiman
sedang dilaksanakan dalam rangka
Baru Desa Kawasi.
mendukung pemerintah dalam proses
pemukiman kembali.
1
Dihitung menggunakan metodologi SROI dengan mengukur manfaat sosial dan lingkungan dalam bentuk moneter.
Calculated using the SROI methodology by measuring social and environmental benefits in monetary terms
46 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
GOOD GOVERNANCE
TATA KELOLA YANG BAIK
Ongoing: 100% of employees have
100% of employees receive training on
received training on ABC, WBS, and the
the Anti-Bribery and Corruption (ABC),
grievance mechanism. Sustainability
Whistle Blowing System (WBS), grievance
Policy training is scheduled for 2025.
Sustainability Governance mechanisms, and Sustainability Policy.
2025 Sedang berlangsung: 100% karyawan
Tata Kelola Keberlanjutan 100% karyawan menerima pelatihan
mendapatkan pelatihan ABC, WBS
mengenai Anti-Suap dan Korupsi (ABC),
& grievance mechanism. Pelatihan
Whistle Blowing System (WBS), mekanisme
Kebijakan Keberlanjutan akan
pengaduan, dan Kebijakan Keberlanjutan.
dilaksanakan tahun 2025.
Achieved: Employed 8,640 local
Prioritize local recruitment, increasing the residents in 2024, increasing the
Alignment with National
number of employees hired from North number of local workers in the
Strategy Every year
Maluku. workforce by 23.2%.
Sinkronisasi dengan Tiap tahun
Memprioritaskan rekrutmen lokal dengan Tercapai: Mempekerjakan 8.640
Strategi Nasional
peningkatan jumlah karyawan yang direkrut penduduk lokal pada 2024;
secara lokal dari Maluku Utara. meningkatkan jumlah penduduk lokal
dalam angkatan kerja sebesar 23,2%.
Achieved: There is no cases of
environmental ‘non-compliance’ with
Every year
Record zero environmental violations. regards to the environment in 2024.
Tiap tahun
Tidak ada pelanggaran lingkungan. Tercapai: Tidak ada kasus
ketidakpatuhan terkait lingkungan
hidup pada tahun 2024.
Achieved: 100% of employee and
Ensure 100% of grievances are addressed by
external grievances addressed.
the relevant departments. Every year
Tercapai: 100% tanggapan atas
Memastikan 100% pengaduan ditanggapi oleh Tiap tahun
pengaduan karyawan dan eksternal
departemen terkait.
sudah tercapai.
Business Ethics and Achieved: PT TBP, PT HPL, and PT HJF
Compliance Complete ISO 45001 certification for TBP have obtained ISO 45001 certification,
Etika dan Kepatuhan Bisnis Mining and processing facilities’ OHS while certification for PT MSP is in
management system. progress.
2024
Menyelesaikan sertifikasi sistem pengelolaan Tercapai: PT TBP, PT HPL, dan PT HJF
OHS untuk TBP Mining dan fasilitas mendapatkan sertifikasi ISO 45001.
pengolahan sesuai dengan ISO 45001. Sertifikasi untuk PT MSP sedang
berlangsung.
Ongoing: Third-party IRMA audits
initiated, with completion of Audits 1
and 2 targeted for 2025.
Complete IRMA assessment.
2025 Sedang berlangsung: IRMA audit
Menyelesaikan penilaian IRMA.
oleh pihak ketiga telah dimulai. Target
penyelesaian audit 1 dan 2 di tahun
2025.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 47
Page 49
Focus Area Program, Initiatives, and Progress Target Year Status as of December 2024
Area Fokus Program, Inisiatif, dan Progres Target tahun Status pada Desember 2024
Achieved: No critical incidents
Manage critical incidents in accordance with
Every year reported in 2024. [GRI Mining 14.15.3]
the Emergency Response Plan.
Tiap tahun Tercapai: Tidak ada insiden kritis yang
Mengelola insiden kritis sesuai dengan
dilaporkan pada tahun 2024.
Rencana Tanggap Darurat kami.
[GRI Mining 14.15.3]
Achieved: As of December 2024, PT
HPL granted conformant status under
the RMI RMAP’s Joint Due Diligence
Certify PT HPL under the Responsible Mineral
Standard for Nickel and Cobalt Due
Initiative’s Responsible Minerals Assurance
Diligence Standard.
Risk Management Process (RMI RMAP).
2024 Tercapai: Pada Desember 2024, RMI
Manajemen Risiko Mensertifikasi PT HPL di bawah Responsible
telah merilis conformant status untuk
Mineral Initiative's Responsible Mineral
PT HPL atas kepatuhannya terhadap
Assurance Process (RMI RMAP).
standar RMAP yaitu Joint Due
Diligence (JDD) Standard for Nickel
and Cobalt Due Diligence Standard.
Certify PT ONC under the Responsible
Ongoing: RMI RMAP assessment for PT
Mineral Initiative’s Responsible Minerals
ONC initiated.
Assurance Process (RMI RMAP).
2025 Sedang berlangsung: Proses
Mensertifikasi PT ONC di bawah Responsible
penilaian terhadap RMI RMAP untuk
Mineral Initiative's Responsible Mineral
PT ONC telah dimulai.
Assurance Process (RMI RMAP).
Achieved: All raw material suppliers,
including both new and existing nickel
Ensure 100% of raw material suppliers for
ore suppliers, signed the Integrity
processing facilities sign the Integrity Pact.
Pact.
100% pemasok bahan baku fasilitas 2024
Tercapai: Seluruh pemasok bahan
pengolahan menandatangani Pakta
baku terutama komoditas bijih
Integritas.
nikel yang baru dan lama sudah
menandatangani Pakta Integritas.
Supply Chain Management Ongoing: Sustainability training
Manajemen Rantai Pasok launched in 2024, prioritizing raw
material suppliers for processing
facilities, starting with PT HPL and
Launch sustainability training for all raw
expanding to PT ONC.
material suppliers. Every year
Sedang berlangsung: Pelatihan
Meluncurkan pelatihan keberlanjutan bagi Tiap tahun
dimulai pada tahun 2024 sesuai
semua pemasok bahan baku.
dengan standar pengadaan praktik
terbaik, dengan memberikan prioritas
pada pemasok bahan baku untuk
fasilitas pengolahan kami, dimulai dari
PT HPL dan dilanjutkan untuk PT ONC.
48 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
Materiality and Stakeholder Engagement [GRI 3-1]
Materialitas dan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Materiality Determination Process
Proses Penentuan Materialitas
Material Topic Determination Process
Proses Penentuan Topik Material
1 2 3 4
Understanding the Conducting studies to Conducting a review Prioritizing the importance of
Company’s business activity identify actual and potential and assessment of the impacts to be reported in the
processes impacts of the company’s significance of identified sustainability report.
Memahami proses kegiatan business operations through impacts. Menentukan prioritas
usaha Perusahaan discussions with stakeholders. Melakukan tinjauan dampak yang perlu
Melakukan studi untuk dan penilaian terhadap dilaporkan dalam laporan
mengidentifikasi dampak signifikansi dampak yang keberlanjutan.
aktual dan potensial dari teridentifikasi.
operasi bisnis perusahaan
melalui diskusi dengan
pemangku kepentingan.
Materiality Assessment
Penilaian Materialitas
PT TBP conducted a materiality assessment to identify and PT TBP melakukan penilaian materialitas untuk
prioritize the key environmental, social, and governance mengidentifikasi dan memprioritaskan isu-isu lingkungan,
(ESG) issues most relevant to its stakeholders and business sosial, dan tata kelola (ESG) yang paling relevan bagi para
operations. The purpose of this assessment was to ensure pemangku kepentingan dan operasional bisnisnya. Tujuan
that PT TBP focuses on the areas that have the greatest impact dari penilaian ini adalah untuk memastikan bahwa PT TBP
on its long-term success, while also aligning with stakeholder fokus pada area yang memiliki dampak terbesar terhadap
expectations. keberhasilan jangka panjangnya, sambil juga selaras dengan
harapan para pemangku kepentingan.
The materiality assessment for 2024 was conducted using a Penilaian materialitas tahun 2024 dilaksanakan melalui
combination of Interview and external surveys, supported kombinasi wawancara dan survei eksternal, dengan dukungan
by external consultants to ensure an objective and credible konsultan eksternal guna menjamin proses yang objektif dan
process. kredibel.
The interview process began with the preparation of a Proses wawancara melibatkan persiapan basis data pemangku
stakeholder database, mapping both external and internal kepentingan eksternal, pemetaan pemangku kepentingan ke
stakeholders into seven key groups: government, local dalam tujuh kelompok utama: pemerintah, masyarakat lokal,
communities, media and NGOs, employees, business partners, media dan LSM, karyawan, mitra bisnis, investor, dan pelanggan.
investors, and customers. Internal stakeholders, including Pemangku kepentingan internal, termasuk manajemen dan
management and employees, were also included to ensure a karyawan, juga dilibatkan untuk memastikan perspektif yang
comprehensive perspective. A questionnaire was distributed komprehensif. Kuesioner didistribusikan kepada pemangku
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 49
Page 51
to selected stakeholders to assess the relative importance of kepentingan terpilih untuk menilai kepentingan relatif dari topik
material topics. Stakeholders were then requested to rank material. Pemangku kepentingan kemudian diminta untuk
these topics based on their perceived importance. In addition, memberi peringkat topik-topik ini berdasarkan kepentingan
tailored interviews were conducted to gather qualitative yang mereka persepsikan. Selain itu, wawancara khusus
insights into stakeholder expectations and sustainability dilakukan untuk mengumpulkan wawasan kualitatif tentang
priorities. This process acts as a means to examine pertinent harapan pemangku kepentingan dan prioritas keberlanjutan.
issues and assess both the positive and negative impacts of the Proses ini berfungsi sebagai sarana untuk memeriksa isu-
Company's activities on its stakeholders. isu yang relevan dan menilai dampak positif dan negatif dari
kegiatan perusahaan terhadap para pemangku kepentingannya.
Responses were collected over one month and analyzed Selama satu bulan, tanggapan dikumpulkan dan dianalisis
alongside the interview results. The findings from both bersamaan dengan hasil wawancara. Temuan dari kedua
methods were then consolidated, with overlapping and metode tersebut kemudian digabungkan, dengan topik yang
related topics grouped together to refine the final list of tumpang tindih dan terkait dikelompokkan bersama untuk
material topics, ensuring alignment with stakeholder menyempurnakan daftar akhir topik material, memastikan
expectations and sustainability objectives. keselarasan dengan harapan pemangku kepentingan dan
tujuan keberlanjutan.
Material Topics [GRI 3-2]
Topik Material
The material topics identified in the 2024 Sustainability Topik material yang teridentifikasi dalam Laporan
Report remain unchanged from last year. To enhance clarity Keberlanjutan tahun 2024 tidak mengalami perubahan
and alignment, certain topics have been grouped and dari tahun sebelumnya. Untuk meningkatkan kejelasan
sharpened under new topics, ensuring a more streamlined dan keselarasan, sejumlah topik telah dikelompokkan dan
and structured presentation. dipertegas dalam topik-topik baru, memastikan presentasi
yang lebih ringkas dan terstruktur.
List of Material Topics
Daftar Topik Material
Material Topics 2023 Material Topics 2024 Key Issues SDGs
Topik Material 2023 Topik Material 2024 Isu-isu Utama TPB
Climate Action
Aksi Iklim • Climate action (GHG emissions, air quality, and
energy management)
GHG Emissions
Aksi iklim (emisi GRK, kualitas udara, dan
Emisi Gas Rumah Kaca
manajemen energi)
Air Quality • Waste and Tailings Management
Reducing Environmental
Kualitas Udara Manajemen Limbah dan Tailing
Footprint
• Environmental management/compliance
Energy Management Mengurangi Jejak Lingkungan
Pengelolaan lingkungan/kepatuhan lingkungan
Pengelolaan Energi
• Effluent management
Waste and Tailings Management Pengelolaan limbah cair
Pengelolaan limbah dan tailing
Occupational Health and Safety Workforce Health and Safety
Occupational health and safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kesehatan dan Keselamatan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Kerja Pekerja
50 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 52
Material Topics 2023 Material Topics 2024 Key Issues SDGs
Topik Material 2023 Topik Material 2024 Isu-isu Utama TPB
Water Management and
Water Management • Optimizing water efficiency
Conservation
Pengelolaan Air Optimalisasi efisiensi air
Manajemen Air dan Konservasi
Biodiversity and Ecosystem
Protection • Post-mining closure and rehabilitation
Perlindungan Keanekaragaman Penutupan dan rehabilitasi pascatambang
Hayati dan Ekosistem Biodiversity Impacts
• Biodiversity and ecosystem protection (including
Dampak Keanekaragaman
Post-mining Closure and marine)
Hayati
Rehabilitation Perlindungan Keanekaragaman Hayati dan
Penutupan dan rehabilitasi Ekosistem (termasuk area laut)
pascatambang
• Anti-corruption, anti-bribery, anti-competitive,
anti-trust
Anti-korupsi, anti-suap, anti-persaingan, anti-
Risk Management monopoli
Manajemen Risiko • Regulation compliance
Kepatuhan terhadap peraturan
• Good mining practices such as robust systems
Business Ethic, Governance for workforce health and safety, environmental
and Compliance management, and community engagement and
Etika Bisnis, Tata Kelola, dan development
Kepatuhan Praktik pertambangan yang baik, termasuk
sistem yang tangguh untuk kesehatan dan
keselamatan pekerja, manajemen lingkungan,
Business Ethics and Compliance
serta pelibatan dan pengembangan komunitas
Etika dan Kepatuhan Bisnis
• Complaints, Grievances and Access to Remedy
Requirements
Persyaratan Pengaduan, Keluhan dan Akses
terhadap Pemulihan
Labor Rights and Practices
Hak dan Praktik Ketenagakerjaan
New Kawasi Resettlement • Human Rights governance
Permukiman Baru Desa Kawasi Tata kelola Hak Asasi Manusia
Security Practices • Security Practices
Prosedur Keamanan Human Rights Prosedur Keamanan
Hak Asasi Manusia • New Kawasi resettlement
Stakeholder Engagement and Permukiman Baru Desa Kawasi
Transparency
Keterlibatan Pemangku
Kepentingan dan Transparansi
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 51
Page 53
Material Topics 2023 Material Topics 2024 Key Issues SDGs
Topik Material 2023 Topik Material 2024 Isu-isu Utama TPB
• Community Development Activities
Kegiatan Pengembangan Masyarakat
Community Rights and Support
Local Communities • Community Rights and Support
Hak dan dukungan Masyarakat
Masyarakat setempat Hak dan dukungan Masyarakat
• Prioritizing local communities
Mengutamakan masyarakat setempat
Training, Development, and • Labour rights and practices
Employee Engagement Hak dan praktik ketenagakerjaan
Pelatihan, pengembangan, dan • Anti modern slavery
keterlibatan karyawan Anti perbudakan modern
• Anti child labour
Diversity and Equal Labour Practices Anti pekerja anak
Opportunities Praktik Ketenagakerjaan • Diversity and equal opportunity
Keragaman dan kesempatan Keragaman dan kesempatan yang setara
yang setara • Training and development
Pelatihan dan pengembangan
Economic Performance Economic Performance • Economic value generated and distributed
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan
Supply Chain Management
Manajemen Rantai Pasok • Responsible sourcing standards
Supply Chain Management Standar pengadaan yang bertanggung jawab
Aligning with National Strategies 8, 12
Manajemen Rantai Pasok • Prioritizing local suppliers
Sinkronisasi dengan strategi Mengutamakan pemasok lokal
nasional
Coral reef monitoring activities off the coast of Obi Island
carried out by a Harita Nickel employee.
Aktivitas pemantauan terumbu karang di lepas pantai Pulau
Obi oleh karyawan Harita NIckel.
52 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
Stakeholder Engagement [E.4][GRI 2-29]
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Understanding stakeholder needs and expectations is a Memahami kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan
vital foundation of our ESG strategy and actions. adalah landasan penting dari strategi dan tindakan ESG kami.
Engagement with key stakeholder groups, including those Keterlibatan dengan kelompok pemangku kepentingan utama,
directly impacted by operations and users of disclosed termasuk mereka yang terkena dampak langsung oleh operasi
information, ensures informed decision-making and dan pengguna informasi yang diungkapkan, memastikan
accountability. This process helps mitigate potential pengambilan keputusan yang terinformasi dan akuntabilitas.
negative impacts of our business while identifying emerging Proses ini membantu mengurangi potensi dampak negatif dari
risks that could affect society and the environment. bisnis kami sambil mengidentifikasi risiko yang muncul yang
dapat mempengaruhi masyarakat dan lingkungan.
Stakeholder Group
Methods of Engagement Objectives
Grup Pemangku
Metode Keterlibatan Tujuan
Kepentingan
• Site visits • Communication and access to information
Kunjungan lapangan Komunikasi dan akses informasi
Academics • Conference/seminars/workshop • Consultation, research, and collaboration related to mining
Akademisi Konferensi/seminar/workshop operation and environmental management
• Collaborative research Konsultasi, penelitian, dan kolaborasi terkait pertambangan dan
Penelitian kolaboratif pengelolaan lingkungan
• Corporate and economic performance
• General Shareholder Meetings (GMS) Kinerja perusahaan dan ekonomi
Business Partners Pertemuan pemegang saham • Contributions to the region/state
and Shareholders • Meetings Kontribusi pada negara/daerah
Mitra Bisnis dan Pertemuan • Sustainability and ESG commitments
Pemegang Saham • Electronic communications Komitmen terhadap keberlanjutan dan ESG
Komunikasi elektronik • Ethical cooperation/partnership
Kerja sama/kemitraan beretika
• Community empowerment and engagement programs
• CSR activities
Program pemberdayaan dan keterlibatan masyarakat
Aktivitas CSR
• Recruitment and training of local workers
• Community grievance system
Perekrutan dan pelatihan tenaga kerja lokal
Community Sistem pengaduan masyarakat
• Upholding community rights and addressing needs
Komunitas • Community consultation and engagement
Menjunjung tinggi hak-hak masyarakat dan menangani kebutuhan
programs
mereka
Program konsultasi dan keterlibatan
• Kawasi resettlement
masyarakat
Permukiman Baru Desa Kawasi
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 53
Page 55
Stakeholder Group
Methods of Engagement Objectives
Grup Pemangku
Metode Keterlibatan Tujuan
Kepentingan
• Feedback forms • Economic performance
Formulir umpan balik Kinerja ekonomi
• Meetings and direct engagement • Business development
Buyers Pertemuan dan keterlibatan langsung Perkembangan bisnis
Pembeli • Annual and sustainability reports • Product quality
Laporan tahunan dan keberlanjutan Kualitas produk
• Website • Meeting sustainability requirements
Situs web Memenuhi persyaratan keberlanjutan
• Internal meetings/publications/memos • Employee development and engagement programs; performance
Pertemuan internal/publikasi/memo reviews
• Electronic communications Program pengembangan dan keterlibatan karyawan; peninjauan
Komunikasi elektronik kinerja
• Training programs • Occupational health and safety management
Employees Program pelatihan Pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja
Karyawan • SOPs • Labor rights
SOP Hak buruh
• Company events and programs • Building awareness of company policies
Program dan acara perusahaan Membangun kesadaran akan kebijakan perusahaan
• Employee grievance mechanism • Diversity and Equality
Mekanisme keluhan karyawan Keragaman dan Kesetaraan
• Regulatory compliance and licensing
• Meetings Kepatuhan pada peraturan dan perizinan
Government and Pertemuan • Regional and national socioeconomic performance
Regulatory Bodies • Annual reports Kinerja sosial-ekonomi regional dan nasional
Pemerintah dan Laporan tahunan • Indirect economic impacts
Lembaga Pengawas • Regulatory audits Dampak ekonomi tidak langsung
Audit regulasi • Taxes payment
Pembayaran pajak
• Participation in nickel and mining dialogue through national and
international industry associations
Partisipasi dalam dialog nikel dan pertambangan melalui asosiasi
Industry industri nasional dan internasional
• Forums and events
Associations • Contributing to common goals with peers, government authorities,
Forum dan acara
Asosiasi Industri and other participating stakeholders
Berkontribusi pada tujuan bersama dengan rekan-rekan,
otoritas pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya yang
berpartisipasi
• Website • Transparency
Situs web Transparansi
Media • News • Access to information
Media Berita Akses terhadap informasi
• Social media campaign • Dissemination of company’s sustainability initiatives
Kampanye media sosial Penyebaran informasi terkait inisiatif keberlanjutan perusahaan
54 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 56
Stakeholder Group
Methods of Engagement Objectives
Grup Pemangku
Metode Keterlibatan Tujuan
Kepentingan
• Public consultation
Konsultasi Publik
Non-Governmental • Sustainability reports • Consultation and engagement on critical issues
Organizations Laporan keberlanjutan Konsultasi dan keterlibatan terkait isu krusial
Organisasi Non- • Direct discussions • Collaboration initiatives
Pemerintah Diskusi langsung Inisiatif untuk berkolaborasi
• Collaborative projects
Proyek kolaborasi
• Annual and sustainability reports • Company performance
Investor and Laporan tahunan dan keberlanjutan Kinerja perusahaan
Lenders • Website • Organizational governance
Investor dan Situs web Tata kelola organisasi
Kreditur • Annual audits • ESG assessments for sustainable financing
Audit Tahunan Penilaian ESG untuk pendanaan berkelanjutan
• Responsible supply chain
Rantai pasok yang bertanggung jawab
• Supplier and contractor audits/
• Transparency in procurement
assessments
Suppliers and Transparansi dalam pengadaan
Penilaian/audit pemasok
contractors • Prioritize local suppliers
• Supplier policies
Pemasok dan Mengutamakan pemasok lokal
Kebijakan pemasok
Kontraktor • Contractors’ compliance with PT TBP’s governance and
• Supplier capacity building
sustainability standards
Peningkatan kapasitas pemasok
Kepatuhan kontraktor terhadap standar tata kelola dan
keberlanjutan PT TBP
• Digital and social media outreach
Penjangkauan media digital dan sosial • Increase awareness on the role of mining
• Community events (public forums, Meningkatkan kesadaran tentang peran pertambangan
General public exhibitions, etc.) • Build and maintain positive reputation
Masyarakat umum Acara komunitas (forum publik, pameran, Membangun dan menjaga reputasi positif
dll.) • Education on sustainability
• Media collaborations Edukasi tentang keberlanjutan
Kolaborasi media
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 55
Page 57
Monitoring of flora in the reclamation area Pemantauan flora di area reklamasi 56 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
Sustainability Performance Kinerja Keberlanjutan Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 57
Page 59
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Plant cultivation at Loji Nursery for the reclamation of former mine areas — a
manifestation of sustainable environmental governance.
Pembibitan tanaman di Loji Nursery untuk reklamasi lahan bekas tambang,
perwujudan tata kelola lingkungan yang berkelanjutan.
Good corporate governance serves as the foundation for Tata kelola perusahaan yang baik menjadi landasan inisiatif
PT TBP’s sustainability initiatives, ensuring accountability, keberlanjutan PT TBP. Ini memastikan akuntabilitas,
transparency, and ethical decision-making across all transparansi, pengambilan keputusan etis di semua operasi.
operations. It provides a structured framework that aligns Kerangka terstruktur menyelaraskan praktik kami dengan tujuan
our practices with long-term environmental, social, and lingkungan, sosial, dan ekonomi jangka panjang.
economic goals.
Additional information on PT TBP’s governance practices, Informasi tambahan terkait praktik tata kelola PT TBP,
including details on the nomination and the appointment, as termasuk detail nominasi, pengangkatan, remunerasi Direksi
well as the remuneration of the Board of Directors and Board dan Dewan Komisaris, tersedia dalam Laporan Tahunan 2024.
of Commissioners can be found in the 2024 Annual Report.
58 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Beyond Compliance [GRI 2-27]
Kami Lebih dari Patuh
Compliance with Indonesian law serves as the essential Kepatuhan terhadap hukum Indonesia adalah landasan
baseline for all PT TBP operations. Beyond meeting esensial semua operasi PT TBP. Selain memenuhi peraturan
mandatory regulations, PT TBP is committed to adopting yang diwajibkan, PT TBP berkomitmen untuk mengadopsi
internationally recognized best practices to ensure praktik-praktik terbaik yang diakui secara internasional
operational excellence. By benchmarking against global untuk memastikan keunggulan operasional. Dengan
standards such as IFRS and GRI, we align our practices membandingkan standar global seperti IFRS dan GRI, kami
with the expectations of customers, investors, and other menyelaraskan praktik kami dengan harapan pelanggan,
stakeholders. Our Sustainability Policy reinforces this investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan
ambition, complemented by initiatives like independent Keberlanjutan kami memperkuat ambisi ini, dilengkapi
assessment against the Initiative for Responsible Mining inisiatif seperti penilaian independen terhadap Initiative for
Assurance (IRMA), Responsible Mining Initiative Responsible Responsible Mining Assurance (IRMA), Responsible Mining
Minerals Assurance Process (RMI RMAP), and ISO, and Initiative Responsible Minerals Assurance Process (RMI RMAP),
advancing transparency through voluntary reporting dan ISO, serta memajukan transparansi melalui kerangka
frameworks. During the reporting period, there were no pelaporan sukarela. Selama periode pelaporan, tidak ada
instances of non-compliance with laws and regulations, and pelanggaran hukum dan peraturan, serta tidak ada denda
no fines or sanctions were incurred. atau sanksi yang dikenakan.
Where relevant, PT TBP references the IFRS Sustainability Jika relevan, PT TBP merujuk pada Standar Pengungkapan
Disclosure Standards, SASB Standards, or other guidance Keberlanjutan IFRS, Standar SASB, atau panduan lainnya untuk
to ensure accurate and industry specific reporting. This memastikan pelaporan yang akurat dan spesifik terhadap
alignment helps maintain global consistency while reflecting industri. Penyelarasan ini membantu menjaga konsistensi
the nuances of our operations. global sambil mencerminkan nuansa operasi kami.
Beyond mandatory compliance, we remain committed to Melampaui kepatuhan wajib, kami tetap berkomitmen
upholding high operational standards by benchmarking menjunjung tinggi standar operasional dengan
against industry peers and continuously improving our membandingkan diri dengan rekan industri dan terus-
measures to meet stakeholder expectations, including those menerus meningkatkan langkah-langkah kami untuk
of our customers, downstream value chains, and financiers. In memenuhi harapan pemangku kepentingan, termasuk
2024, we maintained compliance with applicable regulations pelanggan, rantai nilai hilir, dan pihak pembiayaan. Pada
and were not subject to any sanctions or fines. tahun 2024, kami mempertahankan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku dan tidak dikenakan sanksi atau
denda.
Certifications and Third-Party Assessment
Sertifikasi dan Evaluasi Pihak Eksternal
PT TBP and its affiliated entities are committed to upholding PT TBP dan entitas afiliasinya berkomitmen untuk
high standards of environmental, occupational health and menjunjung tinggi standar tinggi dalam pengelolaan
safety, and quality management through internationally lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
recognized certifications. The following describes PT TBP’s manajemen mutu melalui sertifikasi yang diakui secara
certifications and third-party assessments during 2024. internasional. Berikut ini adalah penjabaran sertifikasi dan
asesmen pihak ketiga yang diperoleh PT TBP selama tahun
2024.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 59
Page 61
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Certifications by entity
Sertifikasi menurut badan usaha
EMS* OHS** QMS
Entity SMK3*** RMI RMAP
(ISO 14001) (ISO 45001) (ISO 9001)
PT TBP √ √
Ongoing Ongoing √
PT MSP
Sedang berlangsung Sedang berlangsung
PT HPL √ √ √ √ √
PT HJF √ √ √
Ongoing Ongoing
PT ONC
Sedang berlangsung Sedang berlangsung
Notes | Catatan:
* ISO 14001 is an international standard for environmental management systems (EMS) which provides a framework for organizations to systematically identify, manage,
monitor, and improve their environmental performance.
ISO 14001 adalah standar internasional untuk sistem manajemen lingkungan (SML) yang menyediakan kerangka kerja bagi organisasi untuk secara sistematis
mengidentifikasi, mengelola, memantau, dan meningkatkan kinerja lingkungan mereka.
** ISO 45001 is an international standard for occupational health and safety (OHS) management systems, developed by the International Organization for Standardization
(ISO). It provides a framework for organizations to improve workplace safety, reduce risks, and enhance employee well-being.
ISO 45001 adalah standar internasional untuk sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3), yang dikembangkan oleh Organisasi Internasional untuk
Standardisasi (ISO). Ini menyediakan kerangka kerja bagi organisasi untuk meningkatkan keselamatan tempat kerja, mengurangi risiko, dan meningkatkan kesejahteraan
karyawan.
*** SMK3 Certification is a certification awarded to companies that have implemented the Occupational Safety and Health Management System (SMK3) in accordance
with Indonesian regulations, specifically Government Regulation (PP) No. 50 of 2012.
Sertifikasi SMK3 adalah sertifikasi yang diberikan kepada perusahaan yang telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai
dengan peraturan Indonesia, khususnya Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012.
Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA)
The Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA) is a Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA) adalah
voluntary mining standard that outlines best practices to standar pertambangan sukarela yang menguraikan praktik
protect people and the environment. It also serves as an terbaik untuk melindungi manusia dan lingkungan. Standar
independent assurance process to evaluate mines against ini juga berfungsi sebagai proses jaminan independen
this standard. Governed equally by representatives from six untuk mengevaluasi tambang. Diatur secara setara oleh
key stakeholder sectors—communities, organized labor, perwakilan dari enam sektor pemangku kepentingan
NGOs, finance, purchasers, and mining companies—IRMA utama—komunitas, serikat pekerja, LSM, keuangan, pembeli,
oversees both the standard and the assurance process. IRMA is dan perusahaan pertambangan—IRMA mengawasi baik
globally unique in that its governance provides communities standar maupun proses penjaminan. IRMA unik secara global
equal power to mining companies, and the non-commercial karena tata kelolanya memberikan kekuatan yang sama
interests have the same power as commercial interests. kepada komunitas dengan perusahaan pertambangan, dan
kepentingan non-komersial memiliki kekuatan yang sama
dengan kepentingan komersial.
60 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Harita Nickel is the first mining operation in Indonesia to Harita Nickel adalah operasi pertambangan pertama di
formally commit to an independent assessment against Indonesia yang secara resmi berkomitmen terhadap penilaian
the IRMA Standard for Responsible Mining. This voluntary independen berdasarkan Standar Pertambangan Bertanggung
assurance reflects our dedication to transparency and Jawab dari IRMA. Jaminan sukarela ini mencerminkan dedikasi
aligning its operations with the world’s most rigorous kami terhadap transparansi dan penyelarasan operasinya
global mining standards. dengan standar pertambangan global paling ketat di dunia.
In 2024, Harita Nickel completed its IRMA self-assessment Pada tahun 2024, Harita Nickel menyelesaikan penilaian
and initiated the independent audit process, led by mandiri IRMA dan memulai proses audit independen yang
SCS Global Services, an IRMA-approved firm. The audit dipimpin oleh SCS Global Services, firma yang ditunjuk
evaluates all aspects of the Company’s operations, including IRMA. Audit tersebut mengevaluasi semua aspek operasi
environmental stewardship, workforce support, and Perusahaan, termasuk pengelolaan lingkungan, dukungan
community engagement. Stakeholders are invited to provide tenaga kerja, dan keterlibatan komunitas. Pemangku
input during the assessment, ensuring a comprehensive kepentingan dilibatkan untuk memberikan masukan selama
review of Harita Nickel’s practices against IRMA standards. proses penilaian, memastikan tinjauan komprehensif
terhadap praktik Harita Nickel terhadap standar IRMA.
Additional details about the assessment are available on Informasi selengkapnya tentang IRMA tersedia di situs IRMA:
IRMA’s platform at IRMA Harita Nickel Assessment. IRMA Harita Nickel Assessment.
Governance Structure [E.1] [GRI 2-9, 2-12, 2-13]
Struktur Tata Kelola
The implementation of Harita Nickel’s sustainability Pelaksanaan komitmen keberlanjutan Harita Nickel diawasi
commitments is overseen by executives across four key oleh eksekutif di empat departemen utama. Departemen
departments. The Sustainability Department and Internal Sustainability dan Unit Internal Control memonitor
Control Function monitor policy implementation and pelaksanaan kebijakan dan kemajuannya, sementara
progress, while the Health, Safety, and Environment (HSE) Departemen Health, Safety, and Environment (HSE) dan
as well as External Relations Departments, which includes External Relations, yang mencakup Community Development
Community Development and Land Acquisition, are dan Land Acquisition, bertanggung jawab atas pelaksanaan
responsible for on-the-ground execution. Each department di lapangan. Setiap departemen menetapkan target terkait
establishes sustainability-related targets, with oversight keberlanjutan, dengan pengawasan oleh Direksi.
provided by the Board of Directors.
The Board of Commissioners and Board of Directors actively Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mempertimbangkan
consider sustainability-related risks and opportunities when risiko dan peluang terkait keberlanjutan saat mengawasi
overseeing the Group’s strategy, major transactions, and risk strategi Grup, transaksi-transaksi utama, dan proses
management processes. They evaluate trade-offs associated manajemen risiko. Mereka mengevaluasi timbal balik antara
with these risks and opportunities to ensure balanced and risiko dan peluang ini untuk memastikan pengambilan
informed decision-making that aligns with long-term goals. keputusan yang seimbang dan terinformasi yang selaras
dengan tujuan jangka panjang.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 61
Page 63
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
The Board of Commissioners and Board of Directors also Dewan Komisaris dan Direksi juga menerima pembaruan
receive regular updates on the management of the Group’s rutin tentang pengelolaan dampak ESG Grup. Eksekutif
ESG impacts. Senior executives and relevant employees senior dan karyawan terkait melaporkan melalui pertemuan
report through structured meetings and periodic reviews, terstruktur dan tinjauan berkala, memastikan pengawasan
ensuring continuous oversight and alignment with corporate berkelanjutan dan keselarasan dengan prinsip-prinsip tata
governance principles. kelola perusahaan.
Board Manual Policy
Pedoman Kebijakan Dewan
The Board Manual Policy guides the Board of Directors Pedoman Kebijakan Dewan memandu Direksi dalam
in fulfilling their duties and responsibilities efficiently, melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara
transparently, and accountably. Periodically, the policy is efisien, transparan, dan akuntabel. Secara berkala, kebijakan
reviewed and updated if deemed necessary. The full policy tersebut ditinjau dan diperbarui jika dianggap perlu.
can be accessed via PT TBP's website. Kebijakan lengkap dapat diakses melalui situs web PT TBP.
Sustainability Training for the Board of Directors [E.2]
Pelatihan Keberlanjutan bagi Direksi
The Board of Directors is committed to continuous learning Direksi berkomitmen untuk pembelajaran berkelanjutan guna
to navigate the evolving sustainability landscape. Through menavigasi lanskap keberlanjutan yang terus berkembang.
targeted training, Board members strengthen their capacity Melalui pelatihan yang ditargetkan, anggota Dewan
to make informed decisions that align with the Group’s memperkuat kapasitas mereka untuk membuat keputusan
sustainability objectives. yang terinformasi yang selaras dengan tujuan keberlanjutan
Grup.
In February 2024, our Director of Sustainability Sian Choo Pada Februari 2024, Direktur Keberlanjutan kami, Sian
Lim attended the IFRS Sustainability Symposium 2024. The Choo Lim, menghadiri Simposium Keberlanjutan IFRS 2024.
symposium addressed the application of the ISSB Standards, Simposium tersebut membahas penerapan Standar ISSB,
jurisdictional adoption, the role of sustainability-related adopsi yurisdiksi, peran informasi terkait keberlanjutan
information in investment decisions, and updates on key dalam keputusan investasi, dan pembaruan kerangka
disclosure frameworks, including the SASB Standards, TCFD pengungkapan utama, termasuk Standar SASB, rekomendasi
recommendations, and the Integrated Reporting Framework. TCFD, dan Kerangka Pelaporan Terintegrasi.
The directors were briefed on IFRS and its significance during Para direktur telah diberikan pemaparan mengenai IFRS dan
the Board Meeting and the Sustainability and Diversity pentingnya dalam rapat dewan serta dalam rapat Komite
Steering Committee meeting. Additionally, the Board of Pengarah Keberlanjutan dan Keberagaman. Selain itu, Direksi
Directors had multiple opportunities to serve as speakers at juga berkesempatan menjadi pembicara di berbagai acara
sustainability-themed events. A comprehensive list of training bertema keberlanjutan. Daftar lengkap sesi pelatihan dan
sessions and topics attended by the Board of Directors is topik yang dihadiri oleh Direksi disediakan dalam Lampiran
provided in the Appendix of this report. laporan ini.
62 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 64
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Sustainability and Diversity Committee
Komite Keberlanjutan dan Keberagaman
The Sustainability and Diversity Committee advises and Komite Keberlanjutan dan Keberagaman memberi saran dan
supports management on sustainability and diversity dukungan kepada manajemen mengenai isu keberlanjutan
issues across PT TBP and its subsidiaries. Chaired by dan keberagaman di seluruh PT TBP dan anak perusahaannya.
the President Director and co-chaired by the Director of Diketuai oleh Direktur Utama dan wakil ketua oleh Direktur
Sustainability, the Committee includes key leadership Keberlanjutan, Komite ini mencakup anggota kepemimpinan
members and meets at least twice annually to discuss utama dan bertemu setidaknya dua kali setahun untuk
climate change, diversity, and human rights. membahas perubahan iklim, keberagaman, dan hak asasi
manusia.
The Committee’s responsibilities include evaluating Tanggung jawab Komite meliputi evaluasi dan rekomendasi
and recommending policies aligned with national and kebijakan yang selaras dengan standar keberlanjutan
international sustainability standards, overseeing compliance nasional dan internasional, pengawasan kepatuhan terhadap
with ESG principles and regulatory requirements, monitoring prinsip-prinsip ESG dan persyaratan peraturan, pemantauan
performance against benchmarks, and implementing kinerja terhadap tolok ukur, dan pelaksanaan tindakan
corrective actions when necessary. korektif jika diperlukan.
The Committee also plays an important role in overseeing Komite juga memainkan peran penting dalam mengawasi
periodic sustainability updates and endorsing the annual pembaruan keberlanjutan berkala dan mengesahkan laporan
sustainability report. Further details on the Committee can keberlanjutan tahunan. Rincian lebih lanjut mengenai Komite
be viewed via the Sustainability and Diversity Committee dapat dilihat melalui Piagam Komite Keberlanjutan dan
Charter. Keberagaman.
Coastal panorama of Soligi Village, Obi Island, South Halmahera — a reflection
of harmony between nature and coastal community life.
Panorama pesisir Desa Soligi, Pulau Obi, Halmahera Selatan, wujud
harmonisasi antara alam dan kehidupan masyarakat pesisir.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 63
Page 65
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Ethical Business Practices [GRI 2-23, 2-24, 3-3]
Praktik Bisnis yang Beretika
Upholding the highest standards of business ethics Menjunjung tinggi standar etika bisnis tertinggi adalah
is fundamental to our operations and integral to our fundamental bagi operasi kami dan merupakan bagian
commitment to Good Corporate Governance. We strive to integral terhadap komitmen kami pada Tata Kelola
ensure that ethical principles are embedded in every aspect Perusahaan yang Baik. Kami berusaha memastikan bahwa
of our business. All policies and frameworks governing ethical prinsip-prinsip etika tertanam di setiap aspek bisnis kami.
business practices apply to PT TBP’s Board of Commissioners, Semua kebijakan dan kerangka kerja yang mengatur praktik
Directors, employees, subsidiaries, affiliates, and partners. bisnis etis berlaku untuk Dewan Komisaris, Direksi, karyawan,
anak perusahaan, afiliasi, dan mitra PT TBP.
Employees of PT Halmahera Persada Lygend carrying out operations at
the HPAL (High Pressure Acid Leaching) refinery plant.
Karyawan PT Halmahera Persada Lygend sedang menjalankan aktivitas
operasi di pabrik HPAL (High Pressure Acid Leaching).
Code of Ethics and Conduct
Kode Etik dan Perilaku
Our Code of Ethics and Conduct provides clear guidance Kode Etik dan Perilaku kami memberikan panduan yang
to ensure that company representatives engage with jelas untuk memastikan bahwa perwakilan perusahaan
stakeholders ethically and responsibly. Aligned with our berinteraksi dengan pemangku kepentingan secara etis dan
commitment to Good Corporate Governance (GCG), the bertanggung jawab. Selaras dengan komitmen kami terhadap
Code establishes key principles that promote transparency, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Kode tersebut
accountability, and integrity in all interactions. menetapkan prinsip-prinsip utama yang mempromosikan
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam semua
interaksi.
Our Code of Ethics and Conduct can be accessed via PT TBP's website.
Kode Etik dan Perilaku kami dapat diakses melalui situs web PT TBP.
64 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Anti-Corruption and Anti-Bribery [GRI 2-23, 2-24, 205-2, 205-3, 415-1] [GRI Mining 14.22.3, 14.22.4, 14.24.2]
[EM-MM-510a.1]
Pencegahan Korupsi dan Suap
PT TBP enforces a strict Anti-Bribery, Corruption, and PT TBP memberlakukan Kebijakan Anti-Suap, Korupsi, dan
Money Laundering (ABCML) Policy as part of its commitment Pencucian Uang (ABCML) yang ketat sebagai bagian dari
to ethical business practices and integrity. The policy komitmennya terhadap praktik bisnis etis dan integritas.
prohibits all forms of political contributions, restricts the use Kebijakan tersebut melarang semua bentuk kontribusi politik,
of company resources for political purposes, and requires membatasi penggunaan sumber daya perusahaan untuk tujuan
compliance from suppliers. politik, dan mewajibkan kepatuhan dari pemasok.
PT TBP has established a Conflict of Interest Policy to PT TBP telah menetapkan Kebijakan Konflik Kepentingan
prevent corrupt practices, requiring all employees and untuk mencegah praktik korupsi, di mana seluruh karyawan
service providers to disclose any potential conflicts of dan penyedia jasa diwajibkan untuk mengungkapkan potensi
interest, whether direct or indirect. We are also in the benturan kepentingan, baik secara langsung maupun tidak
process of reviewing and enhancing our Anti-Bribery, langsung. Kami juga sedang dalam proses meninjau dan
Corruption, and Money Laundering (ABCML) Policy. In menyempurnakan Kebijakan Anti-Suap, Korupsi, dan Pencucian
addition, PT TBP has implemented a Whistleblowing Uang (ABCML). Selain itu, PT TBP telah menerapkan Sistem
System (WBS) and an ABCML Framework that encompasses Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) dan
prevention, investigation, and monitoring measures. Kerangka Kerja ABCML yang mencakup langkah-langkah
pencegahan, investigasi, dan pemantauan.
To ensure compliance, PT TBP provides regular training Untuk memastikan kepatuhan, PT TBP memberikan pelatihan
for all employees and stakeholders, emphasizing policy rutin kepada semua karyawan dan pemangku kepentingan,
adherence. In 2024, Anti-Bribery, Corruption, and Money menekankan kepatuhan kebijakan. Pada tahun 2024, sesi
Laundering training sessions were attended by all 23,443 pelatihan Anti-Suap, Korupsi, dan Pencucian Uang dihadiri oleh
employees. seluruh karyawan sebanyak 23.443 orang.
Monitoring and evaluation of bribery, corruption, and money Pemantauan dan evaluasi pengendalian suap, korupsi, dan
laundering controls are conducted at least every three years pencucian uang dilakukan setidaknya setiap tiga tahun
(or as needed), with findings reported to management. (atau sesuai kebutuhan), dengan temuan dilaporkan kepada
Further details on the ABCML Policy are accessible on PT manajemen. Rincian lebih lanjut tentang Kebijakan ABCML
TBP’s website. dapat diakses di situs web PT TBP.
There were no confirmed new cases of corruption during Tidak ada kasus korupsi baru yang terkonfirmasi selama tahun
the reporting year, 2024. The Company remains aware pelaporan 2024. Perusahaan tetap menyadari kasus-kasus masa
of past cases and continues to monitor developments lalu dan terus memantau perkembangan untuk memastikan
to ensure transparency and compliance with applicable transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
regulations.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 65
Page 67
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
In connection with the legal matter involving Mr. Stevi Thomas personally in December 2023, which has
been disclosed in the 2023 Annual Report, the Company has followed up on Mr. Stevi Thomas’s resignation
through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 27, 2024, which resolved to
approve and accept Mr. Stevi Thomas’s resignation from his position as Director of the Company, effective
as of the close of the said AGMS.
Sehubungan dengan perkara hukum yang menimpa Bapak Stevi Thomas secara pribadi pada Desember
2023 dimana mengenai hal tersebut sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2023, Perseroan telah
menindaklanjuti proses pengunduran diri Bapak Stevi Thomas melalui RUPST tanggal 27 Juni 2024 yang
memutuskan menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak Stevi Thomas dari jabatannya sebagai
Direktur Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya RUPST tersebut.
Whistleblowing System and Grievance Mechanism [F.16, F.24][GRI 2-16, 2-25, 2-26] [GRI
Mining 14.10.4]
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) dan Mekanisme
Pengaduan
PT TBP provides a transparent, accountable, and secure PT TBP menyediakan mekanisme pengaduan yang transparan,
grievance mechanism to all stakeholders. Reports are taken akuntabel, dan aman bagi semua pemangku kepentingan.
seriously, thoroughly investigated, and handled without Laporan ditanggapi dengan serius, diselidiki secara menyeluruh,
fear of reprisal for individuals acting in good faith. PT TBP dan ditangani tanpa rasa takut akan pembalasan bagi individu
offers multiple channels for raising concerns, including a yang bertindak dengan itikad baik. PT TBP menawarkan berbagai
whistleblowing system, community grievance mechanism, saluran untuk menyampaikan keluhan, termasuk sistem
and employee grievance mechanism. pelaporan pelanggaran, mekanisme pengaduan masyarakat,
dan mekanisme pengaduan karyawan.
In 2024, PT TBP addressed 240 grievances, 147 from Pada tahun 2024, PT TBP menangani 240 keluhan, 147 dari
employees and 93 from external stakeholders. Employee karyawan dan 93 dari pemangku kepentingan eksternal.
grievances primarily related to labor policies and Keluhan karyawan terutama terkait dengan kebijakan
workplace facilities, while external concerns spanned ketenagakerjaan dan fasilitas tempat kerja, sementara
categories such as CSR programs, employment kekhawatiran eksternal mencakup kategori seperti Program
opportunities, environmental matters, and local business CSR, kesempatan kerja, masalah lingkungan, dan hubungan
relations. All grievances were resolved through PT TBP’s bisnis lokal. Semua keluhan telah ditangani melalui mekanisme
structured mechanisms, reflecting our commitment to terstruktur PT TBP, yang menegaskan komitmen kami untuk
swift and thorough resolution. None were escalated to penyelesaian yang cepat dan menyeluruh. Tanpa ada yang
C-level management. For details on grievance procedures, diproses ke tingkat manajemen C-level. Untuk rincian prosedur
including the Whistleblowing System, stakeholder and keluhan terkait Sistem Pelaporan Whistleblowing, keluhan
NGO grievances, and employee grievance escalation, pemangku kepentingan dan LSM, serta keluhan karyawan,
please refer to PT TBP’s website. termasuk proses eskalasinya, silakan merujuk ke situs web PT
TBP.
66 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Employee and external grievances raised and addressed 2022-2024
Pengaduan Karyawan dan Eksternal yang Diajukan dan Ditangani 2022-2024
Grievances raised by year
Pengaduan berdasarkan tahun pengajuan
2024 2023 2022
Employees (total)
147 79 130
Karyawan (total)
External stakeholders* (total)
93 43 64
Pemangku kepentingan eksternal (total)
CSR Program
21 6 12
Program CSR
Employment opportunities
6 10 12
Kesempatan kerja
Environment
21 10 19
Lingkungan
Land and property
42 11 14
Tanah dan bangunan
Local business
2 5 6
Bisnis lokal
Other
1 1 1
Lainnya
All (100%) the grievances have been addressed.
Semua (100%) pengaduan telah ditangani.
*External stakeholders including local communities and public.
*External stakeholders termasuk masyarakat lokal dan publik.
To enhance our grievance process, we continuously review Untuk meningkatkan proses pengaduan kami, kami secara
and improve the system to ensure timely escalation to terus-menerus meninjau dan meningkatkan sistem guna
relevant departments, maintain transparency with all parties memastikan eskalasi yang tepat waktu ke departemen terkait,
involved, track outcomes such as turnaround time, and menjaga transparansi dengan semua pihak yang terlibat,
monitor the completion of remediation actions. melacak hasil seperti waktu penyelesaian, serta memantau
penyelesaian tindakan remediasi.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 67
Page 69
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Our Whistleblowing System encourages and facilitates the Sistem Whistleblowing kami mendorong dan memfasilitasi
anonymous reporting of suspected violations of corporate pelaporan anonim atas dugaan pelanggaran prinsip perusahaan,
principles, ethics, and integrity, while ensuring protection of the etika, dan integritas, sambil memastikan perlindungan bagi pelapor
whistleblower and related parties. The Whistleblowing System dan pihak terkait. Sistem Whistleblowing memfasilitasi pelaporan
facilitates reporting of various violations, including but not limited berbagai pelanggaran, termasuk namun tidak terbatas pada
to corruption, fraud, bribery, and breaches of laws and regulations. korupsi, penipuan, suap, dan pelanggaran hukum dan peraturan.
Various reporting channels are available, and all reports are taken Berbagai saluran pelaporan tersedia, dan semua laporan ditanggapi
seriously, and investigated according to PT TBP’s Whistleblowing dengan serius, serta diselidiki sesuai dengan Kebijakan Pelaporan
Policy. Further details are available on PT TBP’s website. Pelanggaran PT TBP. Rincian lebih lanjut tersedia di situs web PT TBP.
Community, Stakeholder and NGO Grievance Mechanism
Mekanisme Pengaduan Masyarakat, Pemangku Kepentingan dan LSM
PT TBP provides an accessible Grievance Mechanism PT TBP menyediakan Mekanisme Pengaduan yang mudah
dedicated to concerns of local communities and NGOs and diakses yang didedikasikan untuk menampung keluhan
encourages open dialogue while fostering transparency. masyarakat lokal dan LSM serta mendorong dialog terbuka sambil
Grievances can address various issues such as land rights, membina transparansi. Pengaduan dapat membahas berbagai
environment, social or labor concerns, human rights, supply masalah seperti hak atas tanah, lingkungan, masalah sosial atau
chain and other sustainability practices. ketenagakerjaan, hak asasi manusia, rantai pasokan dan praktik
keberlanjutan lainnya.
To ensure accessibility by the local community, grievances Untuk memastikan aksesibilitas oleh masyarakat setempat,
can be raised in person with the company’s Community pengaduan dapat diajukan secara langsung kepada perwakilan
Relations representatives. Various other reporting channels Hubungan Masyarakat perusahaan. Berbagai saluran pelaporan
are available, and the Company is committed to ensuring lainnya tersedia, dan perusahaan berkomitmen untuk memastikan
timely handling and responses to all reports. Further details penanganan dan tanggapan yang tepat waktu terhadap semua
are available on the PT TBP's website. laporan. Rincian lebih lanjut tersedia di situs web PT TBP.
Employee Grievance Mechanism
Mekanisme Pengaduan Karyawan
We value the perspective of our employees and provide a Kami menghargai perspektif karyawan kami dan menyediakan
dedicated mechanism for reporting workplace concerns, which is mekanisme khusus untuk melaporkan kekhawatiran di tempat
accessible through various channels to ensure inclusivity. Further kerja, yang dapat diakses melalui berbagai saluran untuk
information is available on PT TBP’s website. memastikan inklusivitas. Informasi lebih lanjut tersedia di situs web
PT TBP.
To promote awareness of the grievance mechanism, we Untuk meningkatkan kesadaran tentang mekanisme pengaduan,
thoroughly inform employees on reporting procedures and kami secara menyeluruh menginformasikan karyawan tentang
grievance channels which are accessible through an online system prosedur pelaporan dan saluran pengaduan yang dapat diakses
via QR codes displayed across our operational sites and offices. melalui sistem daring melalui kode QR yang ditampilkan di
By fostering open communication and ensuring all concerns seluruh lokasi operasional dan kantor kami. Dengan mendorong
are addressed promptly and equitably, PT TBP reinforces its komunikasi terbuka dan memastikan semua kekhawatiran
commitment to creating a positive and respectful workplace. ditangani secara cepat dan adil, PT TBP memperkuat komitmennya
untuk menciptakan tempat kerja yang positif dan penuh hormat.
68 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Risk Management [E.3][GRI 201-2][GRI Mining 14.2.2]
Manajemen Risiko
All company personnel are responsible for risk management Semua personel perusahaan bertanggung jawab atas
and must understand and manage risks in their work areas. manajemen risiko dan harus memahami serta mengelola
Risk management is embedded in the decision-making risiko di area kerja mereka. Manajemen risiko terintegrasi
process and the implementation of company activities based dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan
on ISO 31000. The risk management process is regularly kegiatan perusahaan berdasarkan ISO 31000. Proses
reported to the Board of Directors and the Ethics and Risk manajemen risiko secara rutin dilaporkan kepada Direksi dan
Committee. Meanwhile, the Risk Management Function plays Komite Etik dan Risiko. Sementara itu, Fungsi Manajemen
a role in developing a risk management framework, aiding in Risiko berperan dalam mengembangkan kerangka kerja
implementing the risk management process and reporting manajemen risiko, melakukan pendampingan dalam
risks to the Board of Directors. pelaksanaan proses manajemen risiko, dan melaporkan
risiko kepada Direksi.
In 2024, sustainability-related risk assessment is carried Pada tahun 2024, penilaian risiko terkait keberlanjutan
out on risks related to human rights, namely industrial dilakukan terhadap risiko yang berkaitan dengan hak asasi
relations, community relations, supply chain, security and manusia, yaitu hubungan industrial, hubungan masyarakat,
environmental protection. In addition, the Company also rantai pasokan, keamanan, dan perlindungan lingkungan.
consistently conducts climate-related risk management and Selain itu, Perusahaan juga secara konsisten melakukan
risk mapping based on Sustainability Disclosure Standards pengelolaan risiko terkait iklim dan pemetaan risiko
(IFRS). The climate risk management process begins with risk berdasarkan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (IFRS).
identification through post-event analysis and focus group Proses pengelolaan risiko iklim dimulai dengan identifikasi
discussion (FGD). The list of risks that have been identified is risiko melalui analisis pasca-kejadian dan diskusi kelompok
then assessed for probability, referring to quantitative factors terfokus (FGD). Daftar risiko yang telah diidentifikasi kemudian
obtained from various credible sources. dinilai probabilitasnya, mengacu pada faktor kuantitatif yang
diperoleh dari berbagai sumber kredibel.
Meanwhile, the risk impact assessment is carried out referring Sementara itu, penilaian dampak risiko dilakukan dengan
to the financial and non-financial impact criteria that have been mengacu pada kriteria dampak keuangan dan non-keuangan
determined by the Company. As a part of climate-related risk yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Sebagai bagian
management process, PT TBP also initiated climate scenario dari proses manajemen risiko terkait iklim, PT TBP juga
based on TCFD recommendations. The purpose of climate menginisiasi skenario iklim berdasarkan rekomendasi
scenario analysis is to consider and better understand how the TCFD. Tujuan analisis skenario iklim adalah untuk
business may perform under various conditions in the future. mempertimbangkan dan memahami dengan lebih baik
In the case of climate change, climate-related scenarios allow bagaimana bisnis dapat berkinerja dalam berbagai kondisi di
companies to explore and develop an understanding of how masa depan. Dalam kasus perubahan iklim, skenario terkait
climate change risks may affect business over time. Climate iklim memungkinkan perusahaan untuk mengeksplorasi dan
risks are monitored regularly through risk reassessment and mengembangkan pemahaman tentang bagaimana risiko
ensuring that risk management strategies are implemented perubahan iklim dapat memengaruhi bisnis dari waktu ke
effectively. waktu. Risiko iklim dipantau secara berkala melalui penilaian
ulang risiko dan memastikan bahwa strategi manajemen
risiko diterapkan secara efektif.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 69
Page 71
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Responsible Supply Chain
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
A responsible supply chain is the cornerstone of our ethical Rantai pasok yang bertanggung jawab adalah landasan
and sustainable business practices. Our supply chain plays a praktik bisnis etis dan berkelanjutan kami. Rantai pasok
vital role in supporting its mining and processing operations, kami memainkan peran penting dalam mendukung operasi
requiring significant external resources such as nickel ore, penambangan dan pemrosesannya, yang membutuhkan
coal, diesel, lime, sulfuric acid, and construction materials. sumber daya eksternal yang signifikan seperti bijih nikel, batu
bara, diesel, kapur, asam sulfat, dan bahan konstruksi.
Supplier Due Diligence
Uji Tuntas Pemasok
As part of the Responsible Sourcing Policy, PT TBP applies Sebagai bagian dari Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung
comprehensive risk management to the supply chain process Jawab, PT TBP menerapkan manajemen risiko komprehensif
which includes identification, measurement, mitigation and pada proses rantai pasokan. Ini mencakup identifikasi,
monitoring of risks. The OECD Due Diligence Guidance is the pengukuran, mitigasi, dan pemantauan risiko. Panduan Uji
reference used by the Company in carrying out responsible Tuntas OECD menjadi acuan perusahaan dalam melaksanakan
sourcing. The Company conducts a series of due diligence on pengadaan yang bertanggung jawab. Perusahaan melakukan
suppliers to ensure that the procurement of production raw serangkaian uji tuntas terhadap pemasok untuk memastikan
materials is not located in conflict-affected and high-risk areas bahwa pengadaan bahan baku produksi tidak berasal dari
(CAHRA), nor is it associated with human rights violations, risks wilayah yang terdampak konflik dan berisiko tinggi (CAHRA),
listed in Annex II of the OECD Due Diligence Guidance and Annex serta tidak terkait dengan pelanggaran hak asasi manusia,
X of the EU Battery Regulation. risiko yang tercantum dalam Lampiran II OECD Due Diligence
Guidance, dan Lampiran X Regulasi Baterai Uni Eropa.
The supplier due diligence process is governed by the due Proses uji tuntas pemasok diatur oleh sistem manajemen
diligence management system, which includes the Responsible uji tuntas yang meliputi Kebijakan Pengadaan Bertanggung
Sourcing Policy, Supplier Selection Procedure, Screening Jawab, Prosedur Seleksi Pemasok, Prosedur Penyaringan,
Procedure, Supplier Due Diligence Procedure, and Supplier Prosedur Uji Tuntas Pemasok, dan Prosedur Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation Procedure. Regular management Pemasok. Tinjauan manajemen secara berkala dilakukan untuk
review is conducted to communicate the results of screening, mengkomunikasikan hasil penyaringan, uji tuntas, dan evaluasi
due diligence and performance evaluation of suppliers. During kinerja pemasok. Selama tahun 2024, PT TBP tidak mendapatkan
2024, PT TBP did not source raw materials originating from or bahan baku yang berasal dari atau melewati CAHRA.
passing through any CAHRA.
If risks are identified, PT TBP applies one of three measures: Jika risiko teridentifikasi, PT TBP menerapkan salah satu dari
tiga tindakan:
1. Continued Cooperation while implementing measurable 1. Kerja Sama Lanjutan sambil menerapkan rencana
risk management plans, including clear timelines, in manajemen risiko terukur, termasuk jadwal waktu yang
cooperation with suppliers. jelas melalui kerjasama dengan pemasok.
2. Temporary Suspension of partnerships, if implementation 2. Penangguhan Sementara kemitraan, jika pelaksanaan
of plans is not adequate, to address risks through more rencana tidak memadai, untuk mengatasi risiko melalui
comprehensive and effective mitigation measures. tindakan mitigasi yang lebih komprehensif dan efektif.
3. Disengagement with suppliers if risk mitigation fails or 3. Penghentian Hubungan dengan pemasok jika mitigasi
proves insufficient. risiko gagal atau terbukti tidak mencukupi.
70 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 72
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
All suppliers are required to sign an Integrity Pact to Semua pemasok wajib menandatangani Pakta Integritas
uphold ethical and sustainability standards. PT TBP untuk menjunjung tinggi standar etika dan keberlanjutan. PT
conducts regular post-contract evaluations to monitor TBP melakukan evaluasi pasca-kontrak secara berkala untuk
compliance and assess supplier performance, gathering memantau kepatuhan dan menilai kinerja pemasok. Umpan
feedback through surveys and grievance mechanisms to balik dikumpulkan melalui survei dan mekanisme pengaduan
enhance engagement and ensure transparency. To support untuk meningkatkan keterlibatan dan memastikan
suppliers’ understanding of sustainability requirements, transparansi. Untuk mendukung pemahaman pemasok
PT TBP also provides information and training on its tentang persyaratan keberlanjutan, PT TBP juga memberikan
Responsible Sourcing Policy. As a form of transparency informasi dan pelatihan tentang Kebijakan Pengadaan yang
regarding responsible mineral procurement, PT Halmahera Bertanggung Jawab. Sebagai bentuk transparansi mengenai
Persada Lygend publishes the Supplier Due Diligence pengadaan mineral yang bertanggung jawab, PT Halmahera
Report on the PT TBP’s website. Persada Lygend menerbitkan Laporan Uji Tuntas Pemasok di
situs web situs web PT TBP.
PT TBP’s responsible sourcing policy does not cover the Kebijakan pengadaan yang bertanggung jawab PT TBP tidak
midstream and downstream supply chains; however, mencakup rantai pasokan midstream dan downstream;
strict sourcing standards are upheld to ensure quality and namun, standar pengadaan yang ketat tetap dijunjung tinggi
accountability. untuk memastikan kualitas dan akuntabilitas.
Responsible Minerals Assurance Process
Proses Jaminan Mineral Bertanggung Jawab
The Responsible Minerals Assurance Process (RMAP), a Proses Jaminan Mineral Bertanggung Jawab (RMAP),
flagship program of the Responsible Minerals Initiative sebuah program unggulan dari Inisiatif Mineral Bertanggung
(RMI), is widely recognized as a comprehensive framework Jawab (RMI), diakui secara luas sebagai kerangka kerja
for promoting responsible mineral sourcing. Its robust, komprehensif untuk mempromosikan sumber mineral
independent assessments ensure adherence to ethical yang bertanggung jawab. Penilaiannya yang kuat dan
standards at critical points in the global supply chain. independen memastikan kepatuhan terhadap standar
etika pada titik-titik penting dalam rantai pasokan global.
Recognizing the importance of this approach, Harita Menyadari pentingnya pendekatan ini, Harita Nickel telah
Nickel has adopted RMAP as the foundation of its mengadopsi RMAP sebagai dasar praktik sumber dayanya.
sourcing practices. In 2024, PT Halmahera Persada Pada tahun 2024, PT Halmahera Persada Lygend menjalani
Lygend underwent an RMAP assessment by SCS Global, penilaian RMAP oleh SCS Global, auditor pihak ketiga
an independent third-party auditor, and was later granted independen, dan kemudian diberikan status sesuai oleh
conformant status by RMI. RMI.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 71
Page 73
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Supplier Overview [GRI 204-1] [GRI Mining 14.9.5]
Tinjauan Pemasok
Procurement spending in 2024
Pengeluaran pengadaan di tahun 2024
Total procurement expenditure in 2024 was IDR 38.9 billion, Total pengeluaran pengadaan pada tahun 2024 adalah IDR
consisting of import and Indonesian procurements. 38,9 miliar, yang terdiri dari pengadaan impor dan pengadaan
Indonesia.
Import Procurement
Pengadaan Impor
Description | Uraian Total (IDR billion) | Total (milyar Rp) Percentage (%) | Persentase (%)
Parts/Machinery | Suku Cadang/Mesin 13.7 0.1
Coal | Batu bara 344.7 2.1
Others | Lainnya 15,955.5 97.8
Total 16,313.9 100
Indonesian Procurement
Others
Pengadaan Indonesia
Lainnya
6.6%
Constructions material
(IDR billion | milyar Rp)
Material konstruksi
1,481.8
6.3%
(IDR billion | milyar Rp)
1,429.5
Total Raw material
Coal
Bahan baku
Batu bara
100% 55.8%
20.2% (IDR billion | milyar Rp)
(IDR billion | milyar Rp)
(IDR billion | milyar Rp)
22,619.3 12,622.6
4,579.0
Fuel
Bahan bakar
7.8%
(IDR billion | milyar Rp)
1,753.1
Parts/Machinery
Suku Cadang/Mesin
3.3%
(IDR billion | milyar Rp)
753.3
In 2024, PT TBP allocated IDR 22,619.3 billion for domestic Pada tahun 2024, PT TBP mengalokasikan Rp22.619,3 miliar
procurement, with 55.8% spent on raw materials, of which 68.8% untuk pengadaan domestik. Dari jumlah tersebut, 55,8%
were sourced from North Maluku. digunakan untuk pembelian bahan baku, dan 68,8% dari bahan
baku tersebut bersumber dari Maluku Utara.
72 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
Good Governance
Tata Kelola yang Baik
Proportion of Local Suppliers
Proporsi Pemasok Lokal
Number of local suppliers Total number of suppliers Percentage of local suppliers
Jumlah pemasok lokal Jumlah total pemasok Persentase pemasok lokal
187 2,035
172
1,280
61
480 13.44% 12.71%
9.19%
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
In 2024, 187 of our 2,035 suppliers (9.19%) were local Pada tahun 2024, dari 2.035 pemasok kami, 187 (9,19%)
suppliers, compared to 172 in 2023 (13.44%). In total we spent adalah pemasok lokal, dibandingkan dengan 172 pemasok
IDR 9,576.7 billion on local suppliers in 2024. We continue to lokal pada tahun 2023 (13,44%). Total belanja kami untuk
support local suppliers through capacity-building initiatives pemasok lokal pada tahun 2024 adalah Rp 9.576,7 miliar.
to enhance their competitiveness and participation in our Kami terus mendukung pemasok lokal melalui inisiatif
supply network. peningkatan kapasitas untuk meningkatkan daya saing dan
partisipasi mereka dalam jaringan pasok kami.
Local Procurement (North Maluku) Total (IDR billion) Percentage (%)
Pengadaan Lokal (Maluku Utara) Total (milyar Rp) Persentase (%)
By prioritizing local procurement,
Raw material 8,686.0 90.7 we strengthen our relationships with
Bahan baku neighboring communities and align
Parts/Machinery 20.3 0.2
our operations with sustainability
Suku Cadang/Mesin goals.
Fuel 592.7 6.2
Dengan memprioritaskan pengadaan
Bahan bakar
lokal, kami memperkuat hubungan
Constructions material 185.1 1.9 dengan masyarakat sekitar dan
Material konstruksi menyelaraskan operasi kami dengan
Others 92.6 1.0 tujuan keberlanjutan.
Lainnya
Total 9,576.7 100
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 73
Page 75
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Mangrove planting along
the coastline near PT TBP’s
operational area.
Penanaman mangrove di pesisir
sekitar wilayah operasional PT
TBP.
74 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Respect for the
Environment
Peduli pada Lingkungan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 75
Page 77
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
PT TBP produces critical materials that support the global PT TBP memproduksi material penting yang mendukung
energy transition. Nickel and cobalt are key components transisi energi global. Nikel dan kobalt merupakan komponen
in electric vehicle batteries and other renewable energy utama dalam baterai kendaraan listrik dan berbagai teknologi
technologies, while ferronickel is widely used in the energi terbarukan, sementara feronikel banyak digunakan
stainless steel industry. As the Company productively dalam industri baja tahan karat. Dalam memanfaatkan sumber
utilizes mineral resources on Obi Island, it remains mindful daya mineral secara produktif di Pulau Obi, Perusahaan tetap
of the responsibilities that come with its presence in the menyadari tanggung jawab yang menyertai kehadirannya di
region. We are committed to maintaining high standards wilayah tersebut. Kami berkomitmen untuk mempertahankan
of environmental stewardship and continuously extending standar tinggi dalam pengelolaan lingkungan dan secara
these standards beyond our operational boundaries to berkelanjutan memperluas penerapan standar ini melampaui
manage our impact on the environment and society. batas operasional kami guna mengelola dampak terhadap
lingkungan dan masyarakat.
In 2024, we invested more than IDR 708 billion in Pada tahun 2024, kami menginvestasikan lebih dari Rp708 miliar
environmental management and sustainability initiatives, untuk inisiatif pengelolaan lingkungan dan keberlanjutan,
including nature risk and biodiversity assessments, Life termasuk penilaian risiko alam dan keanekaragaman hayati,
Cycle Assessment (LCA), water management studies, Life Cycle Assessment (LCA), studi pengelolaan air, asurans
data assurance, and reclamation of closed mine areas. data, dan reklamasi area tambang yang telah ditutup. Kami
We expanded conservation efforts by establishing memperluas upaya konservasi dengan mendirikan fasilitas
additional nurseries, revitalizing mangrove ecosystems, pembibitan tambahan, merevitalisasi ekosistem bakau, dan
and deployment of artificial coral reef. To improve waste penyebaran terumbu karang buatan. Untuk meningkatkan
management, we upgraded industrial and domestic waste pengelolaan limbah, kami memperbarui fasilitas pengolahan
treatment facilities and implemented recycling initiatives. limbah industri dan domestik serta menerapkan inisiatif
Marine ecosystem monitoring was enhanced with daur ulang. Pemantauan ekosistem laut ditingkatkan dengan
advanced technology, and environmental management teknologi canggih, dan sistem pengelolaan lingkungan
systems were strengthened through water, air, and diperkuat melalui pemantauan air, udara, dan air limbah.
wastewater monitoring. Our ISO 14001 certification reflects Sertifikasi ISO 14001 kami mencerminkan komitmen kami
our commitment to upholding a robust Environmental untuk menegakkan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) yang
Management System (EMS). [F.4] kuat. [F.4]
Installation of solar panels at PT TBP’s operational site on Obi Island.
Instalasi panel surya di kawasan operasi PT TBP di Pulau Obi.
76 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Climate Action [GRI 3-3, 201-2] [GRI Mining 14.2.1]
Aksi Iklim
Recognizing the urgent need to address global warming and Menyadari kebutuhan mendesak untuk mengatasi pemanasan
its significant impact, PT TBP fully supports the Indonesian global dan dampaknya yang signifikan, PT TBP sepenuhnya
government’s vision to achieve net zero (NZE) greenhouse gas mendukung visi pemerintah Indonesia untuk mencapai emisi
(GHG) emissions, by committing to achieve Net Zero by 2060 nol bersih (Net Zero Emission), dengan berkomitmen mencapai
or sooner. Using 2022 as a baseline, we are targeting a 30% Net Zero pada tahun 2060 atau lebih cepat. Menggunakan
emission reduction by 2030. tahun 2022 sebagai dasar, kami menargetkan pengurangan
emisi sebesar 30% pada tahun 2030.
Decarbonization Roadmap
Peta Jalan Dekarbonisasi
Operating in a remote location without access to a national Beroperasi di lokasi terpencil tanpa akses ke jaringan
power grid and requiring a stable, high-load power supply listrik nasional dan membutuhkan pasokan listrik yang
presents unique challenges to decarbonisation. To address stabil dan berdaya tinggi menghadirkan tantangan unik
these, we have adopted a dual approach that focuses on bagi dekarbonisasi. Untuk mengatasi hal ini, kami telah
improving operational efficiency while integrating renewable mengadopsi pendekatan ganda yang berfokus pada
energy sources. peningkatan efisiensi operasional sekaligus mengintegrasikan
sumber energi terbarukan.
In 2023, through collaboration with the United States Agency Tahun 2023, melalui kolaborasi dengan United States
for International Development (USAID), we developed an Agency for International Development (USAID), kami
indicative three-phase (short, medium, and long term) mengembangkan jalur dekarbonisasi indikatif tiga fase
decarbonization pathway. This research evaluated emissions (jangka pendek, menengah, dan panjang). Penelitian
reduction scenarios through energy efficiency improvements ini mengevaluasi skenario pengurangan emisi melalui
and the adoption of renewable energy sources such as solar, peningkatan efisiensi energi dan adopsi sumber energi
hydro, and wind. The findings identified opportunities to terbarukan seperti tenaga surya, hidro, dan angin. Temuan
optimize existing technologies, introduce new equipment, tersebut mengidentifikasi peluang untuk mengoptimalkan
and improve energy efficiency. Our phased, science-based teknologi yang ada, memperkenalkan peralatan baru, dan
strategy focuses on technological innovation, resource meningkatkan efisiensi energi. Strategi bertahap berbasis
optimization, and strategic collaboration to meet emissions sains kami berfokus pada inovasi teknologi, optimalisasi
reduction targets and transition toward a sustainable energy sumber daya, dan kolaborasi strategis untuk memenuhi
future. target pengurangan emisi dan transisi menuju masa depan
energi berkelanjutan.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 77
Page 79
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
In 2024, we strengthened our science-based decarbonization Pada tahun 2024, kami memperkuat strategi dekarbonisasi
strategy through a collaboration with Climate Smart berbasis sains kami melalui kerjasama dengan Climate Smart
Ventures (CSV). This partnership explores emerging energy Ventures (CSV). Kemitraan ini mengeksplorasi jalur transisi
transition pathways and will recommend the most effective energi yang muncul dan akan merekomendasikan strategi
decarbonization strategy for transitioning our coal-fired dekarbonisasi paling efektif untuk mengalihkan pembangkit
power plants and nickel processing operations to sustainable, listrik tenaga batu bara dan operasi pemrosesan nikel kami
low-carbon alternatives. It will also assess technologies and ke alternatif berkelanjutan dan rendah karbon. Kemitraan ini
financing structures to support our goal of achieving net-zero juga akan menilai teknologi dan struktur pembiayaan untuk
emissions by 2060. mendukung tujuan kami mencapai net-zero emissions pada
tahun 2060.
The first phase of the study will run until 2025, delivering Fase pertama studi ini akan berlangsung hingga tahun 2025,
a strategic recommendation that includes a tailored menghasilkan rekomendasi strategis yang mencakup peta
decarbonization roadmap, viable energy transition models, jalan dekarbonisasi yang dirancang khusus, model transisi
and a sustainable financing framework for decarbonization energi yang layak, dan kerangka pembiayaan berkelanjutan
initiatives across the short, medium, and long term. untuk inisiatif dekarbonisasi dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang.
PT TBP Decarbonization Roadmap
Peta Jalan Dekarbonisasi PT TBP
Future time horizon
Rentang waktu masa depan
Long Term - 2060
Jangka Panjang
Renewable Energy use Net Zero Emission
to reach 23% Emisi Nol Bersih
Penggunaan Energi • Through the transition
Terbarukan mencapai to renewable energy
Medium Term - 2030
23% and carbon capture
Jangka Menengah
• Through Solar PV Instalation technologies.
Melalui instalasi panel surya Melalui transisi menuju
30% GHG Emission
• Placing 40 MW Solar Panel in energi terbarukan dan
Reduction1
rooftops teknologi penangkapan
Pengurangan emisi GRK karbon.
Menempatkan 40MW panel
sebesar 30%
surya di atap
• In addition of 40 MW Solar Panel,
the rest will be sourced from other
Short Term - 2025 Sustainable Energy.
Jangka Pendek Selain 40 MW panel surya, sisanya
akan berasal dari sumber energi
berkelanjutan lainnya.
1
Operations established in or before 2022; baseline for operations established after 2022 will be defined when new facilities reach full operational capacity.
Operasi yang didirikan pada atau sebelum tahun 2022; baseline untuk operasional yang didirikan setelah tahun 2022 akan ditetapkan saat fasilitas baru mencapai
kapasitas operasional penuh.
78 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Sustainable Energy Initiatives (SEI) Capex has reached Pengeluaran modal untuk Inisiatif Energi Berkelanjutan
IDR796 billion since 2021, with annual opex at IDR120 telah mencapai IDR 796 miliar sejak 2021, dengan
billion since 2019. pengeluaran operasional tahunan sebesar IDR 120 miliar
sejak 2019.
In 2024, these initiatives generated 20,992,004 Pada tahun 2024, inisiatif-inisiatif ini menghasilkan
GJ of energy and avoided 1,610,582 tCO2e of 20.992.004 GJ energi dan menghindari 1.610.582 tCO2e
greenhouse gas emissions marking a significant emisi gas rumah kaca, menandai kemajuan signifikan
step forward in our sustainability performance. dalam kinerja keberlanjutan kami.
Energy Generated from SEI GHG Emission Avoidance and Reduction from SEI
Energi yang dihasilkan dari SEI Penghindaran dan Pengurangan Emisi GRK dari SEI
Emission Avoidance (tCO2e )
Renewable Energy (GJ) Penghindaran Emisi (tCO2e )
Energi Terbarukan (GJ) 1,520,217
6,861,946 94%
33% Total Energy Total Emission
Generated Avoided
Total Energy yang Total Emisi yang
Dihasilkan Dihindari
20,992,004 1,610,582
100% 100%
Energy Efficiency (GJ) Emission Reduction (tCO2e )
Efisiensi Energi (GJ) Pengurangan Emisi (tCO2e )
14,130,058 90,365
67% 6%
These Sustainable Energy Initiatives were conducted in Inisiatif-inisiatif Energi Berkelanjutan ini dilaksanakan di
mining, RKEF, and HPAL business units. unit bisnis pertambangan, RKEF, dan HPAL.
Energy Generated from SEI GHG Emission Avoidance and Reduction from SEI
Energi yang dihasilkan dari SEI Penghindaran dan Pengurangan Emisi GRK dari SEI
Mining Mining
Pertambangan Pertambangan
3% 3%
HPAL HPAL
28% 37%
Total Total
100% 100%
RKEF RKEF
69% 60%
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 79
Page 81
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
The following are some of the Sustainable Energy Initiatives Berikut adalah beberapa Inisiatif Energi Berkelanjutan yang
implemented by PT TBP in 2024. diimplementasikan oleh PT TBP pada tahun 2024.
Biosolar Utilization
Pemanfaatan Biosolar
Harita Nickel currently utilizes Biosolar, a fuel blend Harita Nickel saat ini menggunakan Biosolar, yaitu
containing 35% bio-based content, an increase from the campuran bahan bakar yang mengandung 35% bahan
previous 30%. This process has generated 1,213,663 GJ of berbasis hayati, meningkat dari sebelumnya yang
energy, avoiding 88,937 tCO2e GHG emission. The company sebesar 30%. Proses ini menghasilkan 1.213.663 GJ
plans to further increase the proportion of bio-based fuel energi, menghindari 88.937 tCO2e emisi GRK. Perusahaan
in its total fuel consumption to 40% by 2025. berencana untuk lebih meningkatkan proporsi bahan
bakar berbasis hayati dalam total konsumsi bahan
bakarnya menjadi 40% pada tahun 2025.
Solar Photovoltaic Power
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Solar power forms a cornerstone of our transition toward Tenaga surya menjadi landasan transisi kami menuju
cleaner, more sustainable operations. Harita Nickel operasi yang lebih bersih dan berkelanjutan. Harita Nickel
utilizes three applications of Solar PV: street lighting, menggunakan tiga aplikasi panel surya: penerangan jalan,
ground-mounted systems for Telco Towers, and rooftop sistem terpasang di tanah untuk Menara Telekomunikasi,
installations on staff housing/mess. These initiatives dan instalasi atap di perumahan atau mess karyawan.
generated 462 GJ of energy and avoiding 158 tCO2e GHG Inisiatif ini menghasilkan 462 GJ energi dan menghindari
emission. In addition, we are deploying additional 40 158 tCO2e emisi GRK. Selain itu, kami sedang memasang
MWp of rooftop solar panels, which are currently under tambahan panel surya atap berkapasitas 40 MWp, yang
construction and scheduled to be operational before end saat ini sedang dalam pembangunan dan dijadwalkan
of 2025. beroperasi sebelum akhir 2025.
Acid Plant Waste Heat Recovery – HPL
Rekuperasi Panas Limbah Pabrik Asam – HPL
HPL utilizes waste heat from sulfuric acid production to HPL memanfaatkan panas limbah dari produksi asam
generate renewable energy. This process has generated sulfat untuk menghasilkan energi terbarukan. Proses ini
5,646,275 GJ of energy, avoiding 584,158 tCO2e GHG menghasilkan 5.646.275 GJ energi, menghindari 584.158
emission. tCO2e emisi GRK.
80 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
High Pressure Acid Leach (HPAL) Efficiency improvements
Peningkatan Efisiensi High Pressure Acid Leach (HPAL)
Waste Heat Recovery process significantly reduces fossil fuel
consumption in power plant
Proses daur ulang panas buang secara signifikan menurunkan
konsumsi bahan bakar fosil di pembangkit listrik.
Precursor Cathode EV Battery
Low Grade Ore Prekursor Katoda Baterai
Waste Heat Recovery
(Limonite) Kendaraan
Daur ulang panas
Bijih Kadar Listrik
buang
Rendah
(Limonit)
Nickel Sulfate
Nikel Sulfat
HPAL Process MHP
Proses HPAL
120,000 Nickel metal tons/year Cobalt Sulfate
120.000 ton logam nikel/tahun Kobalt Sulfat
Electric Vehicle
Kendaraan Listrik
Coal Gas Utilization – HJF
Pemanfaatan Gas Batubara – HJF
Harita Nickel converts coal into syngas to enhance energy Harita Nickel mengubah batu bara menjadi syngas untuk
efficiency and lower CO2 emissions. This process has generated meningkatkan efisiensi energi dan menurunkan emisi CO2.
14,129,194 GJ of energy, avoiding 935,901 tCO2e GHG emission. Proses ini menghasilkan 14.129.194 GJ energi, menghindari
Coal gas utilization has also been integrated into the RKEF 935.901 tCO2e emisi GRK. Pemanfaatan gas batu bara juga
process to further improve energy efficiency. diintegrasikan ke dalam proses RKEF untuk lebih meningkatkan
efisiensi energi.
Used Cooking Oil Utilization - MSP [F.5]
Pemanfaatan Minyak Goreng Bekas - MSP
MSP repurposes used cooking oil in combustion furnaces to MSP mendaur ulang minyak goreng bekas di tungku pembakaran
reduce coal consumption. This process has generated 1,545 untuk mengurangi konsumsi batu bara. Proses ini menghasilkan
GJ of energy, avoiding 1,419 tCO2e GHG emission. Cooking 1.545 GJ energi, menghindari 1.419 tCO2e emisi GRK. Penggunaan
oil reuse continues to be implemented as part of efforts to kembali minyak goreng terus diimplementasikan sebagai bagian
enhance energy sustainability. dari upaya meningkatkan keberlanjutan energi.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 81
Page 83
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Product quality monitoring by PT Halmahera Persada Lygend employees at the
HPAL (High Pressure Acid Leaching) refinery plant.
Pemantauan kualitas produk oleh karyawan PT Halmahera Persada Lygend di
pabrik HPAL (High Pressure Acid Leaching).
Electric Vehicle in Nickel Sulfate Plant - HPL
Penggunaan Kendaraan Listrik di Pabrik Nikel Sulfat - HPL
HPL operates electric towing and forklift vehicles in the nickel HPL mengoperasikan kendaraan penarik dan forklift listrik
sulfate warehouse to reduce emissions. This initiative has di gudang nikel sulfat untuk mengurangi emisi. Inisiatif ini
generated 191 GJ of renewable energy, avoiding 8 tCO2e GHG menghasilkan 191 GJ energi terbarukan, menghindari 8 tCO2e
emission. The Group plans to expand its electric vehicle fleet emisi GRK. Grup ini berencana memperluas armada kendaraan
with additional units to further lower emissions. listriknya dengan unit tambahan untuk lebih menurunkan emisi.
Conveyor Belt - HJF
Sabuk Konveyor - HJF
At HJF, coal is transported from the jetty to the operational Di HJF, batubara diangkut dari dermaga ke area operasional
area using conveyor belts instead of dump trucks. This menggunakan sabuk konveyor alih-alih truk dumper. Inisiatif
initiative not only reduces dust emissions typically generated ini tidak hanya mengurangi emisi debu yang biasanya
by truck activity but also enhances energy efficiency by dihasilkan oleh aktivitas truk, tetapi juga meningkatkan
utilizing surplus energy from the power plants, thereby efisiensi energi dengan memanfaatkan surplus energi dari
minimizing reliance on fossil fuels. As a result, the initiative pembangkit listrik, sehingga mengurangi ketergantungan
has improved energy efficiency by 674 GJ. pada bahan bakar fosil. Sebagai hasilnya, inisiatif ini telah
meningkatkan efisiensi energi sebesar 674 GJ.
82 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 84
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Emissions [F.11, F.12][GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5][GRI Mining 14.1.1, 14.1.5, 14.1.6, 14.1.7, 14.1.8, 14.1.9][EM-MM-110a.1, EM-MM-110a.2]
Emisi
PT TBP (Harita Nickel) took a significant step toward sustainability by engaging Life Cycle Assessment (LCA) experts to
comprehensively evaluate the environmental impact of our operations. With data-driven insights, we are committed
to enhancing environmental performance, optimizing resource use, and reducing our overall footprint. This milestone
marks the beginning of a smarter, more sustainable future for our operations.
PT TBP (Harita Nickel) mengambil langkah penting menuju keberlanjutan dengan melibatkan para ahli Life Cycle
Assessment (LCA) untuk mengevaluasi secara komprehensif dampak lingkungan dari operasi kami. Dengan wawasan
berbasis data, kami berkomitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungan, mengoptimalkan penggunaan sumber
daya, dan mengurangi jejak lingkungan secara keseluruhan. Pencapaian ini menandai awal dari masa depan operasi
yang lebih cerdas dan berkelanjutan.
In 2024, we engaged Life Cycle Assessment (LCA) experts Pada tahun 2024, kami melibatkan para ahli Life Cycle
to conduct a comprehensive evaluation of our operations Assessment (LCA) untuk melakukan evaluasi komprehensif
in line with ISO 14040 and ISO 14044. The assessment terhadap operasional kami sesuai dengan ISO 14040 dan ISO
identified key materials and processes contributing to 14044. Penilaian ini mengidentifikasi material dan proses utama
environmental impacts through a hotspot analysis. A yang berkontribusi terhadap dampak lingkungan melalui
central focus of this assessment is the carbon footprint, or analisis hotspot. Fokus utama dari penilaian ini adalah jejak
global warming potential of our products, an essential step karbon, atau potensi pemanasan global dari produk kami,
toward accurately tracking and managing emissions across yang merupakan sebuah langkah penting untuk secara akurat
our value chain. This marks a significant milestone in our melacak dan mengelola emisi di seluruh rantai nilai kami. Inisiatif
decarbonization journey, enabling us to make data-driven ini merupakan tonggak penting dalam perjalanan dekarbonisasi
decisions to reduce the climate impact of our products. kami, yang memungkinkan pengambilan keputusan berbasis
data untuk mengurangi dampak iklim dari produk-produk kami.
In the future, these key contributors will enable the Company Ke depan, faktor-faktor utama ini akan memungkinkan
to improve its overall environmental performance according perusahaan untuk meningkatkan kinerja lingkungan secara
to our material topics including Reducing Environmental keseluruhan sesuai dengan topik material kami, termasuk
Footprint, and Water Management and Conservation. This Pengurangan Jejak Lingkungan serta Pengelolaan dan
comprehensive LCA study involves various departments Konservasi Air. Studi LCA yang komprehensif ini melibatkan
highlighting our commitment for sustainable and responsible berbagai departemen, menegaskan komitmen kami terhadap
production, reducing environmental footprint while meeting produksi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab, dengan
regulatory and market demands. mengurangi jejak lingkungan sekaligus memenuhi regulasi
serta permintaan pasar.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 83
Page 85
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
We adhere to the GHG Protocol and ISO 14064 standards for Kami mematuhi standar GHG Protocol dan ISO 14064 dalam
our emission inventories, demonstrating our commitment to penyusunan inventarisasi emisi, sebagai bentuk komitmen
international best practices. In the latest reporting period, we kami terhadap praktik terbaik internasional. Pada periode
recorded an overall increase in total emissions compared to pelaporan terakhir, total emisi menunjukkan peningkatan
the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya.
Scope 1 emissions rose across all categories, with stationary Emisi Scope 1 mengalami kenaikan di semua kategori, dengan
combustion emissions increasing due to the expansion of our peningkatan emisi dari pembakaran stasioner yang dipicu oleh
operational capacity. Mobile combustion emissions also grew, perluasan kapasitas operasional kami. Emisi dari pembakaran
driven by greater transportation activities and vehicle usage. mobile juga meningkat seiring dengan meningkatnya aktivitas
The most significant growth within Scope 1 was observed in transportasi dan penggunaan kendaraan. Peningkatan paling
emissions from industrial processes. signifikan dalam Scope 1 terjadi pada emisi dari proses industri.
In Scope 3, a notable development was the rise in emissions Untuk Scope 3, perkembangan yang menonjol adalah kenaikan
from upstream transport and distribution. This trend is emisi dari transportasi dan distribusi hulu. Peningkatan ini
closely linked to higher material consumption, resulting from erat kaitannya dengan tingginya konsumsi material yang
substantial production volume increases at our HJF and HPL disebabkan oleh lonjakan volume produksi di fasilitas HJF dan
facilities. HPL kami.
In 2024, PT TBP implemented measures to reduce Scope 1 Pada tahun 2024, PT TBP menerapkan langkah-langkah
emissions, improve energy efficiency, and increase the use of untuk mengurangi emisi Scope 1, meningkatkan efisiensi
new and renewable energy. These efforts include waste heat energi, dan meningkatkan penggunaan energi baru dan
recovery at the HPAL plant, increased use of B35 biodiesel, terbarukan. Upaya-upaya ini mencakup pemulihan panas
reduction coal usage with reused cooking oil, transition to buangan di pabrik HPAL, peningkatan penggunaan biodiesel
electric vehicles at the nickel sulfate plant, and the adoption B35, pengurangan penggunaan batu bara dengan minyak
of conveyor systems for coal transport, marking significant jelantah, transisi ke kendaraan listrik di pabrik nikel sulfat,
progress toward a cleaner and more sustainable energy serta penerapan sistem konveyor untuk transportasi batu
portfolio. bara, yang menandai kemajuan signifikan menuju portofolio
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan.
To further reduce emissions, PT TBP expanded coal gas Untuk lebih mengurangi emisi, PT TBP memperluas
utilization in the RKEF process and introduced new energy- pemanfaatan gas batubara dalam proses RKEF dan
efficient technologies for HPAL plants. Infrastructure memperkenalkan teknologi hemat energi yang baru
developments included the construction of additional coal untuk pabrik HPAL. Pengembangan infrastruktur meliputi
domes, conveyor systems, and solar energy installations, pembangunan kubah batubara tambahan, sistem konveyor,
with 40 MWp of rooftop solar capacity to be completed in dan instalasi energi surya, dengan kapasitas surya atap sebesar
2025. [EM-MM-110a.2] 40 MWp yang akan diselesaikan pada tahun 2025. [EM-MM-
110a.2]
84 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Group GHG emissions (tCO2e)
Emisi Gas Rumah Kaca Grup (tCO2e)
Scope 2024 2023 2022
8,998, 127
Scope 1 7,981,063 3,094,895
Assured
699
Scope 2 564 585
Assured
Scope 3 1,872,251 1,587,482 730,902
Group total
10,871,077 9,569,109 3,742,161
Total grup
Notes | Catatan:
1. The scope pf GHG emissions covers all consolidated emissions under PT TBP, namely PT GPS (GPS Mining), PT TBP (PT TBP Mining), PT MSP, PT HJF, and our affiliate
PT HPL.
Cakupan emisi GRK mencakup seluruh emisi terkonsolidasi di bawah PT TBP, yaitu PT GPS (Pertambangan GPS), PT TBP (Pertambangan PT TBP), PT MSP, PT HJF, dan
afiliasi kami PT HPL.
2. GHG emissions quantification for our Scope 1 and 2 include Carbon Dioxide (CO2), Methane (CH4), Nitrous Oxide (N2O), HFC and PFC like R410a, R32, and other
refrigerant, SF6 and NF3 are not relevant to nickel mining, including RKEF and HPAL process industry.
Kuantifikasi emisi GRK untuk Scope 1 dan 2 kami mencakup Karbon Dioksida (CO2), Metana (CH4), Nitrous Oksida (N2O), HFC dan PFC seperti R410a, R32, dan refrigeran
lainnya. SF6 dan NF3 tidak relevan untuk pertambangan nikel, termasuk industri proses RKEF dan HPAL.
3. The Global Warming Potential (GWP) values referenced are primarily based on the IPCC Assessment Report 6 (AR6); however, some parameters still refer to the IPCC
AR5 report.
Angka parameter Global Warming Potential (GWP) yang dirujuk berasal dari laporan IPCC Assessment Report 6 (AR 6), akan tetapi sebagian parameter masih merujuk
pada laporan IPCC AR 5.
4. Consolidation for GHG emission using operational control.
Konsolidasi emisi GRK menggunakan kendali operasional.
Emission intensity by product (t CO2e/t Ni content)
Intensitas emisi per produk (t CO2e/t kandungan Ni)
Indicator/Description Breakdown
2024 2023 2022
Indikator/Uraian Rincian
Laterite ore
0.51 0.46 0.69
Bijih Laterit
GHG emissions intensity: Scope 1 and 2 only MHP
13.06 13.36 14.31
Intensitas emisi GRK: Scope 1 dan 2 saja MHP
Ferronickel
64.07 63.38 81.57
Feronikel
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 85
Page 87
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Harita Nickel operates nickel processing and refining facilities on Obi Island, which
serve as a key driver of downstream development in Indonesia’s mining industry.
Harita Nickel mengoperasikan fasilitas pengolahan dan pemurnian nikel di Pulau
Obi yang menjadi pendorong utama hilirasi industri tambang di Indonesia.
Non-GHG Emissions [GRI 305-6, 305-7] [GRI Mining 14.3.1, 14.3.2] [EM-MM-120a.1]
Emisi selain GRK
Our mining, transportation, and power plant operations Operasi pertambangan, transportasi, dan pembangkit
produce dust and fly ash, which can impact air quality listrik kami menghasilkan debu dan fly ash dan bottom ash
and pose health risks. To mitigate these effects, we adhere (FABA) yang dapat berdampak pada kualitas udara dan
to Indonesian pollution regulations, implement dust menimbulkan risiko kesehatan. Untuk mengurangi dampak
suppression measures, and focus on reducing SO2, NOx, and ini, kami mematuhi peraturan pencemaran Indonesia,
particulate matter emissions. Our operations do not involve menerapkan langkah-langkah penekanan debu, dan fokus
ozone-depleting substances (ODS), and ambient air emissions pada pengurangan emisi SO2, NOx, dan partikulat. Operasi
are monitored by independent laboratories. kami tidak melibatkan bahan perusak ozon (ODS), dan emisi
udara ambien dipantau oleh laboratorium independen.
To enhance air quality management, our power plant Untuk meningkatkan pengelolaan kualitas udara, cerobong
stacks are equipped with a calibrated Continuous Emission pembangkit listrik kami dilengkapi dengan Continuous
Monitoring System (CEMS) that provides real-time data on Emission Monitoring System (CEMS) yang telah dikalibrasi,
Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen Oxides (NOx), Carbon Monoxide menyediakan data real-time tentang Sulfur Dioksida (SO2),
(CO), Hydrogen Sulfide (H2S), and particulates. The system Nitrogen Oksida (NOx), Karbon Monoksida (CO), Hidrogen
is directly linked to the government’s Sistem Informasi Sulfida (H2S), dan partikel. Sistem ini terhubung langsung
Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Menerus (SISPEK) dengan Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara
for continuous emissions tracking. Maintaining optimal Terus Menerus (SISPEK) milik pemerintah untuk pemantauan
power plant performance is essential to ensure consistent emisi secara berkelanjutan. Mempertahankan kinerja optimal
compliance with regulatory standards. pembangkit listrik sangat penting guna memastikan kepatuhan
yang konsisten terhadap standar peraturan yang berlaku.
We mitigate dust through measures such as watering roads Kami mengurangi debu melalui langkah-langkah seperti
and open-pit sites, using dust collectors in waste incineration penyiraman jalan dan lokasi tambang terbuka, penggunaan
facilities, and maintaining Electrostatic Precipitators (ESPs) pengumpul debu di fasilitas pembakaran limbah, dan
at power plants to capture 98.8% of dust. Additionally Fly pemeliharaan Electrostatic Precipitators (ESP) di pembangkit
Ash Bottom Ash (FABA) silo filters are regularly cleaned to listrik untuk menangkap 98,8% debu. Selain itu, filter silo
optimize performance. In 2024, our emissions remained Fly Ash Bottom Ash (FABA) dibersihkan secara berkala untuk
within acceptable limits. mengoptimalkan kinerja. Pada tahun 2024, emisi kami tetap
berada dalam batas yang dapat diterima.
86 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 88
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Our Initiatives to Reduce Air Emissions and Improve Air Quality
Inisiatif Kami untuk Mengurangi Emisi Udara dan Meningkatkan Kualitas Udara
Conducting routine water application for roads, open pit areas and ore stocks and limiting excessive water use by
installing sprinklers
Melakukan penyiraman air secara rutin untuk jalan, area open pit dan cadangan bijih serta membatasi penggunaan
air yang berlebihan dengan memasang sprinkler
Regular preventive maintenance and replacing equipment and machinery to ensure emissions do not exceed
regulatory standard
Pemeliharaan preventif rutin dan penggantian peralatan serta mesin guna memastikan emisi tidak melebihi standar
peraturan
Installation of electrostatic precipitators (ESP), bag filters for fly ash bottom ash (FABA) silos, desulfurization
equipment, and boilers with low nitrogen oxide emissions
Pemasangan elektrostatik presipitator (ESP), bag filter untuk silo Fly Ash dan Bottom Ash (FABA), peralatan
desulfurisasi, dan boiler dengan emisi nitrogen oksida yang rendah
Using a coal dome to mitigate dust pollution and a conveyor belt system to directly transport coal to the endpoint,
thereby reducing exposure to air if otherwise transported by road
Menggunakan kubah batu bara untuk mengurangi polusi debu dan sistem sabuk konveyor untuk langsung
mengangkut batu bara ke titik akhir, sehingga mengurangi paparan ke udara terbuka jika dikirim melalui jalan
Regular maintenance and replacement of the Minimizing dust disbursement by ensuring
FABA silo back filter and cleaning of ESP filters vehicles are secured and speed limits are
at our power plants (capturing 98.8% of all maintained
dust)
Meminimalkan penyebaran debu dengan
Pemeliharaan rutin dan penggantian back
memastikan kendaraan operasional dalam
filter silo FABA serta pembersihan filter ESP
kondisi baik dan beroperasi pada batas
pada pembangkit listrik kami (menangkap
kecepatan yang aman
98,8% dari semua debu)
Installing dust collectors at our domestic waste Air purification by tree planting in our
incineration facilities operational areas
Memasang penyedot debu pada fasilitas Perbaikan kualitas udara dengan penanaman
pembakaran sampah domestik kami pohon di area operasional kami
We acknowledge that our operations are associated with Kami menyadari bahwa operasi kami terkait dengan potensi
potential health risks, including exposure to mining dust and risiko kesehatan, termasuk paparan debu pertambangan dan
a possible connection to acute respiratory infections (ARIs). In kemungkinan hubungan dengan infeksi saluran pernapasan
response, we have implemented various preventive measures akut (ISPA). Sebagai tanggapan, kami telah menerapkan
to ensure a safe and healthy environment for the affected berbagai tindakan pencegahan untuk memastikan lingkungan
communities. As operations expand, we remain committed yang aman dan sehat bagi masyarakat yang terkena dampak.
to prioritizing dust control and supporting community health Seiring dengan perluasan operasi, kami tetap berkomitmen
through nutrition initiatives. We will continue to refine these untuk memprioritaskan pengendalian debu dan mendukung
strategies as new data and technologies become available. kesehatan masyarakat melalui inisiatif nutrisi. Kami akan terus
menyempurnakan strategi ini seiring tersedianya data dan
teknologi baru.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 87
Page 89
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
The local community harvests vegetables from the Salam Kawasi demonstration plot managed by PT TBP.
Masyarakat lokal memetik hasil panen sayuran dari lahan percontohan Salam Kawasi yang dikelola oleh PT TBP.
Instances of air emissions exceeding regulatory limits 2024 (mg/Nm3)
Insiden emisi udara yang melampaui batas regulasi tahun 2024 (mg/Nm3)
Emission limits (mg/Nm3)
Instances exceeding regulatory
Emission by type Limit emisi (mg/Nm3)
limits (no.)
Emisi berdasarkan jenis Coal-fired power plants Diesel generators (>3MW)
Insiden melampaui batas regulasi
Pembangkit listrik tenaga batubara Generator diesel (>3MW)
Sulfur dioxide (SO2)
550 150 0
Sulfur dioksida (SO2)
Nitrogen oxides (NOx)
550 2,350 0
Oksida nitrogen (NOx)
Particulate matter
100 90 0
Materi partikulat
Mercury | Merkuri 0.03 n/a 0
Carbon monoxide (CO)
n/a 168 0
Karbon monoksida (CO)
88 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Energy Consumption [F.6, F.7] [GRI 3-3, 302-1, 302-3] [GRI Mining 14.1.2, 14.1.4] [EM-MM-130a.1]
Konsumsi Energi
In 2024, total energy consumption increased to 96.19 million Pada tahun 2024, total konsumsi energi meningkat menjadi
gigajoules (GJ) from 76.25 million GJ in 2023. Coal remains 96,19 juta gigajoule (GJ) dari 76,25 juta GJ pada tahun 2023.
the primary energy source, accounting for 60.12 million Batubara tetap menjadi sumber energi utama, menyumbang
GJ, due to the remote locations of our sites and limited 60,12 juta GJ, karena lokasi lapangan kami yang terpencil dan
access to the national power grid. Captive coal-fired power akses terbatas ke jaringan listrik nasional. Pembangkit listrik
plants (CFPPs) supply electricity to processing plants and tenaga batubara (PLTU) captive memasok listrik ke pabrik
operational facilities, while biodiesel, gasoline, and LPG pengolahan dan fasilitas operasional, sementara biodiesel,
power equipment, heavy vehicles, and generators. Purchased bensin, dan LPG memberi daya pada peralatan, kendaraan
electricity is restricted to our regional offices and head office berat, dan generator. Listrik yang dibeli terbatas pada kantor
in Jakarta. regional dan kantor pusat kami di Jakarta.
To address the environmental impact of coal use, we are Untuk mengatasi dampak lingkungan dari penggunaan
implementing measures such as optimizing coal storage for batubara, kami mengimplementasikan berbagai langkah
higher calorific value, adopting waste heat recovery systems, seperti mengoptimalkan penyimpanan batubara untuk
maintaining furnaces regularly, and introducing renewable nilai kalor yang lebih tinggi, mengadopsi sistem pemulihan
alternatives. As part of these initiatives, the consumption panas limbah, melakukan pemeliharaan rutin pada
of new and renewable energy showed a significant increase tungku, dan memperkenalkan alternatif energi terbarukan.
of 29.8% in 2024. The renewable energy alternatives we are Sebagai bagian dari inisiatif ini, konsumsi energi baru dan
implementing include solar photovoltaic power, coal gas terbarukan menunjukkan peningkatan signifikan sebesar
utilization, biosolar utilization, used cooking oil utilization, 29,8% pada tahun 2024. Alternatif energi terbarukan yang
electric vehicles in the Nickel Sulfate Plant, and the use of kami implementasikan meliputi tenaga surya fotovoltaik,
conveyor belts. Additionally, we are exploring carbon offset pemanfaatan gasifikasi batubara, pemanfaatan biosolar,
opportunities through the Indonesian Forestry and Other pemanfaatan minyak jelantah, kendaraan listrik di Pabrik
Land Uses (FoLU) Net Sink 2030 program to further reduce Nikel Sulfat, dan penggunaan conveyor belt. Selain itu, kami
our footprint. These actions reflect our commitment to menjajaki peluang carbon offset melalui program Indonesian
balancing energy demands with responsible environmental Forestry and Other Land Uses (FoLU) Net Sink 2030 untuk
stewardship. lebih mengurangi jejak karbon kami. Tindakan-tindakan ini
mencerminkan komitmen kami untuk menyeimbangkan
kebutuhan energi dengan pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab.
29.8% 6,861,946
5,286,610
Renewable Energy Used (GJ)
2023 2024
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 89
Page 91
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Energy consumption (GJ) [302-1]
Konsumsi energi (GJ)
Type Source
2024 2023 2022
Tipe Sumber
Diesel
2,253,945 1,908,383 1,593,831
Solar
Gasoline
11,116 1,792 1,735
Bensin
Coal
60,116,443 53,489,037 22,889,924
Fossil Energy Batubara
Energi Fosil Semicoke
12,805,285 9,714,867 -
Semicoke
Coke oven Gas
14,129,071 5,843,108 -
Gas Kokas
LPG
4,616 1,708 2,192
LPG
Subtotal | Subtotal 89,320,477 70,958,894 24,487,682
Other Renewables
5,648,283 4,278,978 3,706,790
New and Renewable Energy Other Renewables
Energi Baru dan Terbarukan Biosolar 35%
1,213,663 1,007,632 683,117
Biosolar 35%
Subtotal | Subtotal 6,861,946 5,286,610 4,389,907
Electricity PLN
3,296 2,708 2,897
Listrik PLN
Total
96,185,720 76,248,212 28,880,486
Total
Note: Calculation was made based on GHG Protocol and ISO 14064
Catatan: Perhitungan dilakukan berdasarkan Protokol GRK dan ISO 14064
Energy Intensity by Product (GJ/t) [GRI 302-3] [GRI Mining 14.1.4]
Energy Intensity by Product (GJ/t)
Product
2024 2023
Produk
Laterite | Laterit 0.0795 0.1296
MHP | MHP 33.80 29.60
Ferronickel | Feronikel 81.52 76.52
90 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Waste and Effluent Management
Pengelolaan Limbah, dan Efluen
PT TBP is dedicated to managing operational waste and PT TBP berdedikasi untuk mengelola limbah operasional
effluent responsibly, ensuring the protection of people and dan limbah cair secara bertanggung jawab, memastikan
the environment. Our management practices comply with perlindungan manusia dan lingkungan. Praktik pengelolaan
government regulations and industry best practices, guided kami mematuhi peraturan pemerintah dan praktik terbaik
by the Reduce-Reuse-Recycle (3R) principle. We highly industri, dipandu oleh prinsip Reduce-Reuse-Recycle
prioritize innovative and sustainable solutions in wastewater (3R). Kami sangat memprioritaskan solusi inovatif dan
management, fully in compliance with the terms and berkelanjutan dalam pengelolaan limbah cair, yang
conditions outlined in the government permit. Throughout sepenuhnya sesuai dengan ketentuan dan persyaratan
the reporting period, there were no significant incidents yang tercantum dalam izin pemerintah. Sepanjang periode
associated with the management of hazardous materials or pelaporan, tidak terdapat insiden signifikan yang terkait
waste. [EM-MM-150a.9] dengan pengelolaan bahan berbahaya maupun limbah. [EM-
MM-150a.9]
Waste [F.13, F.14, F.15] [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3] [GRI Mining 14.5.1, 14.5.2, 14.5.3, 14.5.4] [EM-MM-150a.7, EM-MM-150a.10]
Limbah
Tailings Management [GRI Mining 14.6.1, 14.6.2, 14.6.3] [EM-MM-150a.5, EM-MM-540a.1, EM-MM-540a.2]
Pengelolaan Tailing
Tailings, classified as hazardous waste, are produced from Tailing, yang diklasifikasikan sebagai limbah berbahaya,
PT TBP’s High Pressure Acid Leach (HPAL) process for nickel dihasilkan dari proses High Pressure Acid Leach (HPAL) PT
extraction used as a key material in the EV batteries. PT TBP TBP untuk ekstraksi nikel yang digunakan sebagai bahan
manages tailings through a Dry Stack Tailings Facility (DSTF), utama dalam baterai kendaraan listrik. PT TBP mengelola
where tailings are neutralized, filtered using a filter press to tailing melalui Dry Stack Tailings Facility (DSTF), di mana
reduce moisture, then transported, spread, and compacted in tailing dinetralkan, disaring menggunakan filter press untuk
mined-out areas. mengurangi kadar air, kemudian diangkut, disebar, dan
dipadatkan di area bekas tambang.
The DSTF is supported by a dual drainage system: runoff DSTF didukung oleh sistem drainase ganda: satu untuk
directed to a settling pond, and another for leachate routed to limpasan air hujan yang dialirkan ke kolam pengendapan,
a collection pond for testing and treatment if needed. Regular dan satu lagi untuk lindi (leachate) yang dikumpulkan di
groundwater monitoring is conducted to ensure compliance kolam penampungan untuk diuji dan diolah jika diperlukan.
with environmental standards. The design, engineering, and Pemantauan air tanah secara berkala dilakukan guna
safety standards of the DSTF, developed by independent memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan. Desain
experts, have been approved by the Ministry of Environment. teknik dan standar keselamatan DSTF, yang dikembangkan
All operational activities are carried out based on Standard oleh pakar independen, telah mendapatkan persetujuan
Operating Procedures, including the DSTF Emergency dari Kementerian Lingkungan Hidup. Seluruh kegiatan
Response SOP, to maintain environmental integrity and operasional dijalankan berdasarkan Standard Operating
manage operational risks. Procedures, termasuk SOP Tanggap Darurat DSTF untuk
menjaga integritas lingkungan dan mengelola risiko
operasional.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 91
Page 93
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
PT TBP has conducted an extensive risk assessment to PT TBP telah melakukan penilaian risiko secara menyeluruh
identify risks and mitigation measures, including those from untuk mengidentifikasi risiko dan langkah mitigasi, termasuk
the development, operational, and closure stages. PT TBP yang berasal dari tahap pengembangan, operasional, dan
has also implemented an Early Warning System (EWS) to penutupan. PT TBP juga telah menerapkan Early Warning
determine the emergency level of the DSTF condition and System (EWS) untuk menentukan tingkat darurat kondisi DSTF
established an emergency response plan that covers alerts serta menyusun rencana tanggap darurat yang mencakup
and evacuation procedures. [EM-MM-540a.3] sistem peringatan dan prosedur evakuasi. [EM-MM-540a.3]
In addition to DSTF, PT TBP is conducting pilot testing for Selain DSTF, PT TBP sedang melakukan uji coba percontohan
tailings recycling through PT Bhakti Bumi Sentosa (BBS), untuk daur ulang tailing melalui PT Bhakti Bumi Sentosa (BBS),
Indonesia’s first HPAL tailing recycling project. Established proyek daur ulang tailing HPAL pertama di Indonesia. Didirikan
on May 21, 2024, as a joint venture between PT Halmahera pada 21 Mei 2024, sebagai perusahaan patungan antara PT
Persada Lygend (94.24%) and Hong Kong Blue Whale Halmahera Persada Lygend (94,24%) dan Hong Kong Blue Whale
International Ltd. (5.76%), the project focuses on extracting International Ltd. (5,76%), proyek ini berfokus pada ekstraksi besi
iron from tailings to produce pig iron. Potential benefits dari tailing untuk menghasilkan pig iron. Manfaat potensialnya
include reducing tailings volume, generating additional meliputi pengurangan volume tailing, menghasilkan pendapatan
revenue from end-product sales, and enhancing the tambahan dari penjualan produk akhir, dan meningkatkan
profitability of HPAL operations. The tailings used in this profitabilitas operasi HPAL. Tailing yang digunakan dalam proses
process have high iron content, a silty clay texture, are non- ini memiliki kandungan besi yang tinggi dengan tekstur lempung
toxic, non-explosive, non-flammable, non-reactive, and berlanau, tidak beracun, tidak mudah meledak, tidak mudah
non-corrosive. [EM-MM-150a.8] terbakar, tidak reaktif, dan tidak korosif. [EM-MM-150a.8]
Going forward, the Company plans to adopt two methods Ke depan, Perusahaan berencana mengadopsi dua metode
for tailings management. The first involves utilizing tailings dalam pengelolaan tailing. Metode pertama memanfaatkan
as a raw material for Pig Iron production, while the second tailing sebagai bahan baku produksi Pig Iron, sementara metode
uses the Pit Anyer-Batimurung-Senggigi (ABS) facility for kedua menggunakan fasilitas Pit Anyer-Batimurung-Senggigi
both storage and emergency containment. In 2024, PT ONC (ABS) untuk penyimpanan sekaligus penampungan darurat.
began MHP production, with tailings as a byproduct. These Pada tahun 2024, PT ONC memulai produksi MHP, dengan tailing
tailings will be managed within the ex-pit mining area of sebagai produk sampingan. Tailing tersebut akan dikelola di area
ABS. bekas tambang ABS.
Nickel Slag
Nickel slag
Nickel slag, a by-product of the Rotary Kiln Electric Furnace Nickel slag, produk sampingan dari proses Rotary Kiln
(RKEF) process, has been classified as non-hazardous since Electric Furnace (RKEF), telah diklasifikasikan sebagai tidak
2021 by the Indonesian Government. PT TBP repurposes berbahaya sejak tahun 2021 oleh Pemerintah Indonesia. PT TBP
nickel slag into building materials, including bricks, road menggunakan kembali nickel slag menjadi bahan bangunan,
foundations, and artificial reefs. termasuk batu bata, fondasi jalan, dan terumbu karang buatan.
In 2024, 228,487 tons of nickel slag were recycled, trials are Pada tahun 2024, 228.487 ton nickel slag telah didaur ulang, Uji
underway to explore its use in vegetation enhancement. coba sedang dilakukan untuk mengeksplorasi penggunaannya
Excess nickel slag is securely stored in designated dalam peningkatan vegetasi. Nickel slag berlebih disimpan
facilities, fully compliant with all regulations, as we dengan aman di fasilitas yang ditentukan, sepenuhnya
continue to innovate sustainable solutions for by-product mematuhi semua peraturan, seiring kami terus berinovasi solusi
management. berkelanjutan untuk pengelolaan produk sampingan.
92 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 94
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
PT TBP’s Innovations in Repurposing Nickel Slag
Inovasi PT TBP dalam Pemanfaatan Ulang Slag Nikel
Concrete bricks Artificial reef structures
Batu bata beton Struktur terumbu karang buatan
• Mixed with waste ash to produce concrete • Used in box culverts, shoreline armoring and structures for artificial reefs to support
bricks or blocks marine ecosystem growth surrounding Obi Island
Dicampur dengan abu limbah untuk Digunakan dalam gorong-gorong kotak, penguatan garis pantai dan struktur untuk terumbu
menghasilkan batu bata atau balok beton karang buatan guna mendukung pertumbuhan ekosistem laut di sekitar Pulau Obi
• Used in the construction of buildings and
infrastructure, including irrigation tunnels
and roads
Digunakan dalam konstruksi bangunan dan
infrastruktur, termasuk terowongan irigasi
dan jalan Planting trials
Percobaan penanaman
• Used in the construction of the New Kawasi
village • Trialing its viability for planting and the greening of reclamation area.
Digunakan dalam pembangunan Desa Pengujian kelayakan untuk penanaman dan penghijauan area reklamasi.
Kawasi Baru
Artificial reef structures made from recycled nickel slag is being prepared for
placement on the ocean floor.
Struktur terumbu buatan yang terbuat dari limbah nickel slag yang didaur ulang,
sedang dipersiapkan untuk diletakkan di dasar laut.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 93
Page 95
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Non-Hazardous Waste [EM-MM-150a.4, EM-MM-150a.5]
Limbah tidak Berbahaya
PT TBP manages waste through stringent operational PT TBP mengelola limbah melalui prosedur operasional yang
procedures, categorizing it as hazardous or non-hazardous to ketat, mengkategorikannya sebagai limbah berbahaya atau
ensure safe and responsible handling. Hazardous waste other tidak berbahaya untuk memastikan penanganan yang aman
than tailings such as waste oil, chemicals, and medical waste, dan bertanggung jawab. Limbah berbahaya selain tailing,
is securely stored on-site and processed by licensed third seperti oli bekas, bahan kimia, dan limbah medis, disimpan
parties. Non-hazardous waste, such as domestic, construction, dengan aman dan diproses oleh pihak ketiga berlisensi.
scrap metal waste, and nickel slag are systematically recycled Limbah tidak berbahaya, seperti limbah domestik, konstruksi,
through initiatives like composting organic materials and logam bekas, dan nickel slag, didaur ulang secara sistematis
repurposing concrete blocks. melalui inisiatif seperti pengomposan bahan organik dan
penggunaan kembali blok beton.
In 2024, PT TBP generated 65 million tons of waste, of which Pada tahun 2024, PT TBP menghasilkan 65 juta ton limbah, yang
51% consisted of non-hazardous overburden from mining 51% di antaranya terdiri dari batuan penutup tidak berbahaya
operations. An additional 9% originated from fly ash and dari operasi penambangan. Tambahan 9% berasal dari fly ash
bottom ash (FABA), nickel slag and domestic waste generated dan bottom ash (FABA), nickel slag, dan limbah domestik yang
by office or employee use. In 2024, no spills occurred in our dihasilkan dari penggunaan kantor atau karyawan. Pada tahun
operational areas. 2024, tidak terjadi tumpahan di area operasional kami.
To manage domestic waste effectively, PT TBP operates a 3.3 Untuk mengelola limbah domestik secara efektif, PT TBP
hectare integrated waste processing facility, which handles, mengoperasikan fasilitas pengolahan limbah terpadu (Tempat
sorts, and processes organic and inorganic waste from across Pengolahan Sampah Terpadu/TPST) seluas 3,3 hektar, yang
the complex, including canteens, kitchens, residences, and menangani, memilah, dan mengolah limbah organik dan
offices. Organic waste is composted to produce liquid organic anorganik dari seluruh kompleks, termasuk kantin, dapur,
fertilizer and methane gas, which is used as furnace fuel, tempat tinggal, dan kantor. Limbah organik dikomposkan
while inorganic waste is incinerated, with the ash recycled untuk menghasilkan pupuk organik cair dan gas metana, yang
into concrete blocks and bricks. PT TBP also works with local digunakan sebagai bahan bakar tungku, sementara limbah
communities to enhance waste collection systems. Overview anorganik dibakar, dengan abu yang didaur ulang menjadi
of waste type and management can be found in the appendix. blok beton dan batu bata. PT TBP juga bekerja sama dengan
masyarakat setempat untuk meningkatkan sistem pengumpulan
limbah. Ikhtisar jenis dan pengelolaan limbah dapat ditemukan
di lampiran.
Waste generated 2024 (Ton) Assured Hazardous (dry tailings)
Limbah yang dihasilkan tahun 2024 (Ton) Berbahaya (tailing kering)
7,803,318
Non-hazardous (overburden)
Tidak berbahaya (tanah penutup)
32,978,533 Hazardous (slurry tailings)
Berbahaya (tailing basah)
18,120,205
Non-hazardous (slag, FABA, domestic) Hazardous (others)
Tidak berbahaya (terak, FABA, domestik) Berbahaya (lainnya)
6,115,682 2,795
Total weight of waste generated | Total limbah yang ditimbulkan:
65,020,533
94 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Water and Effluents [F.8][GRI 3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5][GRI Mining 14.7.1, 14.7.2, 14.7.3, 14.7.4, 14.7.5, 14.7.6][EM-MM-
140a.1, EM-MM-140a.2]
Air dan Efluen
Guided by our Sustainability Policy, PT TBP recognizes Dipandu oleh Kebijakan Keberlanjutan kami, PT TBP menyadari
the importance of managing water responsibly to ensure pentingnya mengelola air secara bertanggung jawab untuk
operational efficiency and preserve vital resources for memastikan efisiensi operasional dan melestarikan sumber
the communities and ecosystems around our facilities. In daya penting bagi masyarakat dan ekosistem di sekitar fasilitas
addition to our integrated Water Management Plan—which kami. Selain Rencana Pengelolaan Air terintegrasi kami yang
meets legal requirements and aligns with our Environmental memenuhi persyaratan hukum dan selaras dengan strategi
Management strategy. PT TBP has obtained ISO 14001 Pengelolaan Lingkungan kami. PT TBP telah memperoleh
Certification for its Environmental Management System. This Sertifikasi ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungannya.
certification further underscores our commitment to effective Sertifikasi ini semakin menegaskan komitmen kami terhadap
water management. pengelolaan air yang efektif.
In collaboration with experts, PT TBP is conducting a Bekerja sama dengan para ahli, PT TBP saat ini sedang
comprehensive hydrology and hydrogeology study melakukan studi hidrologi dan hidrogeologi komprehensif
to ensure sustainable water management in its nickel untuk memastikan pengelolaan air yang berkelanjutan
mining and industrial development. This includes dalam pengembangan tambang nikel dan industri. Studi
optimizing water use, mitigating flooding, and ini mencakup optimalisasi penggunaan air, mitigasi banjir,
transitioning mining areas into an industrial park. The serta transformasi area tambang menjadi kawasan industri.
study also integrates flood control, coastal protection, Selain itu, studi ini juga mengintegrasikan pengendalian
and watershed modeling to support long-term banjir, perlindungan pesisir, dan pemodelan daerah aliran
operations. sungai untuk mendukung operasi jangka panjang.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 95
Page 97
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Water Usage
Penggunaan Air
PT TBP prioritizes substituting freshwater with seawater PT TBP memprioritaskan penggantian air tawar dengan air
wherever possible, especially for cooling applications in laut sebisa mungkin, terutama untuk aplikasi pendinginan
power plants. In 2024, total water withdrawal amounted to di pembangkit listrik. Pada tahun 2024, total pengambilan
867,835 megaliters (ML), comprising 41,169 ML from surface air mencapai 867.835 megaliters (ML), yang terdiri dari 41.169
water, 787,902 ML from seawater, and 38,764 ML from ML dari air permukaan, 787.902 ML dari air laut, dan 38.764
precipitation. Surface water supports High-Pressure Acid ML dari curah hujan. Air permukaan mendukung pemrosesan
Leaching (HPAL) processing, whereas seawater is primarily High-Pressure Acid Leaching (HPAL), sementara air laut
utilized for cooling, with a smaller amount used as a settling terutama dimanfaatkan untuk pendinginan, dan sebagian
agent for sedimentation ponds at wastewater treatment kecil digunakan sebagai agen pengendap untuk kolam
plants. sedimentasi di instalasi pengolahan air limbah.
In 2024, over 10,000,000 cubic meters (m3) of water was Pada tahun 2024, lebih dari 10.000.000 meter kubik (m³)
recycled and reused for operational uses such as heavy air didaur ulang dan digunakan kembali untuk keperluan
vehicle washing and sediment control. We source 41,168,521 operasional, seperti pencucian kendaraan berat dan
m3 of surface water from Lake Karo in the northern part of our pengendalian sedimen. Kami mengambil 41.168.521 m3 air
operating area and from Lake Loji in the east. To establish permukaan dari Danau Karo di bagian utara area operasi
an alternative water source, we are currently constructing a kami dan dari Danau Loji di timur. Untuk membangun sumber
water withdrawal facility to withdraw water from the Akelamo air alternatif, kami saat ini sedang membangun fasilitas
River. pengambilan air untuk mengambil air dari Sungai Akelamo.
Water Monitoring
Pemantauan Air
PT TBP ensures water quality monitoring at compliance PT TBP memastikan pemantauan kualitas air di titik-titik
points and treats wastewater to meet regulatory standards. kepatuhan dan mengolah air limbah untuk memenuhi
Monitoring is conducted both at on-site company laboratories standar peraturan. Pemantauan dilakukan baik di
and through accredited third-party laboratories. Real- laboratorium perusahaan di lapangan maupun melalui
time water quality data is reported through the Ministry of laboratorium pihak ketiga yang terakreditasi. Data
Environment’s SPARING platform to ensure transparency and kualitas air menerus dilaporkan melalui platform SPARING
compliance. Kementerian Lingkungan Hidup untuk memastikan
transparansi dan kepatuhan.
Water Quality and Effluents
Kualitas Air dan Efluen
PT TBP implements stricter water quality management PT TBP menerapkan langkah-langkah pengelolaan kualitas
measures in its industrial area, ensuring that total suspended air yang lebih ketat di kawasan industri, memastikan total
solids (TSS) and hexavalent chromium (Cr6) levels comply padatan tersuspensi (TSS) dan kandungan logam Chromium
with applicable regulations before being discharged, and Hexavalent (Cr6) tetap memenuhi regulasi yang berlaku
preventing sediment runoff that could alter the color of sebelum dilepas, serta mencegah limpasan sedimen yang
seawater. Recognizing the potential environmental impacts dapat mengubah warna air laut. Menyadari potensi dampak
96 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
caused by mining activities, the Company is committed to lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas pertambangan,
responsibly managing surface runoff, protecting groundwater, perusahaan berkomitmen untuk mengelola limpasan air
and using surface water sustainably for operational needs. permukaan, melindungi air tanah, dan menggunakan
Effluents from runoff and domestic areas are treated in air permukaan secara berkelanjutan untuk kebutuhan
wastewater treatment plants (WWTP), complying with operasional yang bertanggung jawab. Limbah cair dari
regulations before release to the environment. Rainfall limpasan dan area domestik diolah di instalasi pengolahan
is channeled to sediment ponds for quality testing and air limbah (IPAL), mematuhi peraturan sebelum dilepaskan
neutralization, with treated water being recycled, reused, ke lingkungan. Air hujan disalurkan ke kolam sedimen untuk
or discharged after meeting environmental standards. pengujian kualitas dan netralisasi, dengan air yang diolah
didaur ulang, digunakan kembali, atau dibuang setelah
memenuhi standar lingkungan.
Runoff Water Management
We never release tailings waste or waste water into the Kami tidak pernah melepaskan limbah tailing atau air limbah
environment. Instead, we strictly manage water runoff by ke lingkungan. Sebaliknya, kami mengelola limpasan air secara
channeling it into sediment pond with a surface drainage ketat dengan menyalurkannya ke kolam sedimen dengan sistem
system for reuse or treatment and release. drainase permukaan untuk digunakan kembali atau diolah dan
dilepaskan.
Natural occurence
Kemunculan alami
Man-made occurence
Kemunculan buatan
manusia (pertambangan) Monitoring
Pemantauan
Chemical treatment with high dose
of FeSO4
Pengolahan kimia dengan dosis
tinggi FeSO4
Sendimentation ponds
Kolam sedimentasi Cr3
Cr6 formation
Formasi Cr6
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 97
Page 99
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
PT TBP has conducted an Acid Mine Drainage Potential PT TBP telah melakukan Analisis Potensi Air Asam Tambang
Analysis by performing laboratory tests on mining materials dengan melakukan uji laboratorium pada bahan tambang
to determine their Potentially Acid Forming (PAF) or Non- untuk menentukan karakteristik Pembentuk Asam Potensial
Acid Forming (NAF) characteristics. Based on the analysis, all (PAF) atau Tidak Membentuk Asam (NAF). Berdasarkan analisis
tested mining materials meet the NAF criteria and do not pose tersebut, semua bahan tambang yang diuji memenuhi kriteria
a risk of acid generation. NAF dan tidak menimbulkan risiko pembentukan asam.
Water withdrawal by source and purpose 2024
Penarikan air berdasarkan sumber dan peruntukan 2024
ML %
Surface water for domestic use and nickel processing
41,169 5%
Air permukaan untuk penggunaan domestik dan pengolahan nikel
Seawater for nickel processing
17,223 2%
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for power plant cooling process
770,679 89%
Air laut untuk proses pendinginan pembangkit listrik
Precipitation
38,764 4%
Curah hujan
Total 867,835 100%
Total water consumption 2024 Assured
Penggunaan air total 2024
ML %
For domestic use and nickel processing
30,516 28%
Untuk penggunaan domestik dan pengolahan nikel
For power plant cooling process
77,068 72%
Untuk proses pendinginan pembangkit listrik
Total 107,584 100%
Water discharge by destination and type 2024 Assured
Pelepasan air menurut tujuan dan tipe 2024
ML %
Surface water from rainwater runoff and domestic use
7,306 1%
Air permukaan hasil limpasan air hujan dan penggunaan domestik
Seawater from nickel processing
27,673 4%
Air laut hasil pengolahan nikel
Seawater from power plant cooling process
693,611 91%
Air laut hasil proses pendinginan pembangkit listrik
Seawater from rainwater runoff and domestic use
31,662 4%
Air laut hasil limpasan air hujan dan penggunaan domestik
Total 760,252 100%
98 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 100
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Biodiversity [F.9] [GRI 3-3][GRI 2024 101-1] [GRI Mining 14.4.1, 14.4.2] [EM-MM-160a.1, EM-MM-160a.3]
Keanekaragaman Hayati
PT TBP’s Sustainability Policy is developed according Kebijakan Keberlanjutan PT TBP
to the principle of continuous improvement and aims dikembangkan berdasarkan prinsip perbaikan
to achieve net conservation gains within 20 years. berkelanjutan dan bertujuan untuk mencapai
The Company applies a landscape-based approach peningkatan keuntungan konservasi bersih dalam 20
on Obi Island to manage potential impacts, following tahun ke depan. Perusahaan menerapkan pendekatan
the Taskforce for Nature-related Financial Disclosures berbasis lanskap di Pulau Obi untuk mengelola potensi
(TNFD) mitigation hierarchy and IFC Performance dampak, mengikuti hierarki mitigasi Taskforce for
Standard 6 impact management hierarchy. This Nature-related Financial Disclosures (TNFD) dan hierarki
approach prioritizes impact avoidance where pengelolaan dampak IFC Performance Standard 6.
feasible, minimizes unavoidable effects, rehabilitates Pendekatan ini memprioritaskan penghindaran dampak
affected areas, and implements conservation jika memungkinkan, meminimalkan efek yang tidak
measures. Our Biodiversity Management Plan (BMP) dapat dihindari, merehabilitasi area yang terkena
supports ongoing improvements in biodiversity dampak, dan menerapkan langkah-langkah konservasi.
management. Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (BMP)
kami mendukung perbaikan berkelanjutan dalam
pengelolaan keanekaragaman hayati.
As part of this approach, we consider the broader Sebagai bagian dari pendekatan ini, kami
land-use history of Obi Island to better understand the mempertimbangkan sejarah penggunaan lahan yang lebih
environmental dynamics. The island features diverse luas di Pulau Obi untuk memahami dinamika lingkungan
ecosystems, including forests, rivers, lakes, limestone secara lebih baik. Pulau ini memiliki ekosistem yang
hills, coral reefs, and smallholder plantations. Land beragam, termasuk hutan, sungai, danau, perbukitan
use has historically included small-scale agriculture, kapur, terumbu karang, dan perkebunan petani kecil.
plantations, and forestry companies, predating PT Penggunaan lahan secara historis mencakup pertanian
TBP’s operations. Independent satellite analysis skala kecil, perusahaan perkebunan, dan perusahaan
by PT Inovasi Digital (an associate of Earthqualizer kehutanan yang telah ada sebelum operasi PT TBP dimulai.
Foundation) indicates that, over the past 15 years, Analisis satelit independen oleh PT Inovasi Digital (afiliasi
forest loss associated with the Company’s activities dari Earthqualizer Foundation) menunjukkan bahwa
has been minimal. selama 15 tahun terakhir, kehilangan hutan yang terkait
dengan aktivitas Perusahaan tergolong minimal.
All mining operations comply with the Environmental Semua operasi penambangan mematuhi Analisis
Impact Analysis (EIA) to minimize environmental Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk
impact and are located outside Protected Forest (Hutan meminimalkan dampak lingkungan dan berlokasi di luar
Lindung) areas, conservation zones, Important Bird area Hutan Lindung, zona konservasi, Daerah Penting
Areas (IBA), Key Biodiversity Areas (KBA), Endemic Bird bagi Burung (IBA), Daerah Penting bagi Keanekaragaman
Areas (EBA), Peat Hydrology Units, and other legally hayati (KBA), Daerah Burung Endemik (EBA), Kesatuan
protected areas. This includes Protected Area according Hidrologis Gambut, dan area yang dilindungi secara
to IUCN, UNESCO Biosphere Reserves, Ramsar sites, hukum lainnya. Hal ini mencakup situs dalam Area
and UNESCO World Heritage sites. As the Group Dilindungi menurut IUCN, Cagar Biosfer UNESCO, situs Cekakak biru-
operates primarily in the mining sector, the Nagoya Ramsar, dan situs Warisan Dunia UNESCO. Karena Grup putih
Protocol on Access and Benefit-sharing does not apply. beroperasi terutama di sektor pertambangan, Protokol (Todiramphus
[GRI 2024 101-3] diops)
Nagoya tentang Akses dan Pembagian Keuntungan tidak
berlaku. [GRI 2024 101-3]
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 99
Page 101
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Biodiversity Management Plan [GRI 2024 101-2, 101-4] [GRI Mining 14.4.3, 14.4.4]
Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
In line with our internal Biodiversity Policy, PT TBP Sejalan dengan Kebijakan Keanekaragaman Hayati internal
introduced the Biodiversity Management Plan (BMP) in kami, PT TBP memperkenalkan Rencana Pengelolaan
2024 to guide responsible environmental management Keanekaragaman Hayati (BMP) pada tahun 2024 untuk
across all operational stages from construction to post- memandu pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab di
mining. Developed in accordance with IFC Performance seluruh tahap operasional mulai dari konstruksi hingga pasca-
Standard 6 (IFC PS6) and the Initiative for Responsible tambang. Dikembangkan sesuai dengan IFC Performance
Mining Assurance (IRMA) Standard, the BMP aims for "no Standard (IFC PS6) dan Initiative for Responsible Mining
net loss" and potential "net gain" in biodiversity through Assurance (IRMA), BMP bertujuan untuk mencapai 'tidak
impact identification, mitigation, continuous monitoring, ada kerugian bersih' dan potensi 'keuntungan bersih' dalam
and land cover rehabilitation. keanekaragaman hayati melalui identifikasi dampak, mitigasi,
pemantauan berkelanjutan, dan rehabilitasi tutupan lahan.
The BMP addresses impact from nickel mining, processing, BMP mengatasi dampak dari aktivitas penambangan
and the Obi Island Industrial Park, incorporating nikel, pemrosesan nikel, dan Kawasan Industri Pulau Obi,
Critical Habitat Assessments to identify and protect key dengan mengintegrasikan Penilaian Habitat Kritis untuk
biodiversity areas and Ecosystem Services Assessments mengidentifikasi dan melindungi area keanekaragaman
to safeguard freshwater supply, carbon sequestration, hayati utama dan Penilaian Jasa Ekosistem untuk menjaga
and erosion control. It aligns with national laws and pasokan air tawar, penyerapan karbon, dan pengendalian
international frameworks by applying quantitative and erosi. BMP ini selaras dengan peraturan nasional dan kerangka
qualitative methods, expert assessments, and spatial kerja internasional dengan menerapkan metode kuantitatif
analysis, with an Ecological Area of Analysis (EAA) using dan kualitatif, penilaian oleh para ahli, dan analisis spasial.
a 5 km buffer for terrestrial areas and 10 km for marine Pendekatan ini mencakup Area Analisis Ekologi (EAA) dengan
environments. Independent organizations, academics, menggunakan penyangga 5 km untuk area daratan dan 10 km
and local communities contribute to BMP development, untuk lingkungan laut. Organisasi independen, akademisi, dan
ensuring scientific validity and alignment with local masyarakat lokal turut berkontribusi pada pengembangan
conservation needs. BMP, memastikan validitas ilmiah dan keselarasan dengan
kebutuhan konservasi lokal.
We are fully committed to the efforts to minimize and avoid Kami sepenuhnya berkomitmen pada upaya untuk
impacts on biodiversity through a mitigation hierarchy meminimalkan dan menghindari dampak pada keanekaragaman
approach in accordance with IFC PS6 (see figure below). hayati melalui pendekatan hierarki mitigasi sesuai dengan IFC
The impact mitigation hierarchy is a key component of PS6 (lihat gambar di bawah). Hierarki mitigasi dampak adalah
our BMP for identifying and managing risks and impacts komponen kunci dari BMP kami untuk mengidentifikasi dan
on biodiversity, as well as guiding a targeted biodiversity mengelola risiko dan dampak pada keanekaragaman hayati,
management approach. serta memandu pendekatan pengelolaan keanekaragaman
hayati yang ditargetkan.
100 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Mitigation hierarchy of biodiversity impacts
Hierarki mitigasi dampak keanekaragaman hayati
IMPACT
DAMPAK
Potential Impact
Dampak Potensial
RESIDUAL
IMPACT
DAMPAK
AVOID MITIGATE RESTORE
RESIDUAL
HINDARI MITIGASI MEMULIHKAN
ADDITIONAL
ACTIONS
AKSI
AVOID MITIGATE RESTORE OFFSET
TAMBAHAN
HINDARI MITIGASI MEMULIHKAN MENGIMBANGI
1 2 3 4
NET GAIN
NO NET LOSS
KEUNTUNGAN
TANPA KERUGIAN BERSIH
BERSIH
Identification of biodiversity impacts and mitigation plans
Identifikasi dampak keanekaragaman hayati dan rencana mitigasinya
1 2 3 4
Mining Area (Study Area) Critical Habitat Study Ecosystem Services Study Identification of Potential Impacts
Wilayah Tambang (Wilayah Kajian) Kajian Habitat Kritis Kajian Jasa Ekosistem Identifikasi Dampak Potensial
• Identification of Study Area • Identification of Critical Habitat • Identification and Mapping of • Impact on Biodiversity
Identifikasi Wilayah Kajian within the Study Area Existing Ecosystem Services Dampak terhadap
• Determination of Regional Boundaries Identifikasi Habitat Kritis di dalam in the Study Area (e.g., carbon Keanekaragaman Hayati
Penentuan Batas Regional Wilayah Kajian sequestration, water supply, • Impact on Critical Habitat
• Compilation of Physical, Biological, and • Biodiversity Analysis erosion prevention, etc.) Dampak terhadap Habitat Kritis
Socioeconomic Data Analisis Keanekaragaman Hayati Identifikasi dan Pemetaan Jasa • Impact on Ecosystem Services
Kompilasi Data Fisik, Biologis, dan Sosial • Mapping of Areas Associated with Ekosistem yang Ada di Area Studi Dampak terhadap Jasa Ekosistem
Ekonomi Protected or Threatened Species (misalnya, penyerapan karbon,
• Utilization of the Integrated Biodiversity Pemetaan Area yang Terkait pasokan air, pencegahan erosi, dll.)
Assessment Tool (IBAT) dengan Spesies yang Dilindungi
Pemanfaatan Alat Penilaian atau Terancam
Keanekaragaman Hayati Terpadu (IBAT)
7 6 5
Monitoring and Evaluation Impact Mitigation Hierarchy Strategy (IFC PS6) Biodiversity Management Plan
Monitoring dan Evaluasi Strategi Hierarki Mitigasi Dampak (IFC PS6) Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
• Biodiversity Monitoring Commitment • Avoidance: Selecting project locations that do not impact critical • Preparation of Management Objectives
Komitmen Pemantauan Keanekaragaman biodiversity Penyusunan Tujuan Pengelolaan
Hayati Penghindaran: Memilih lokasi proyek yang tidak berdampak pada • Development of a Biodiversity Impact
• Implementation of a Biodiversity Management keanekaragaman hayati kritis. Mitigation Strategy (including restoration and
Strategy • Minimization: Reducing biodiversity impacts by applying appropriate habitat conservation)
Implementasi Strategi Pengelolaan technology Pengembangan Strategi Mitigasi Dampak
Keanekaragaman Hayati Minimalisasi: Mengurangi dampak keanekaragaman hayati dengan Keanekaragaman Hayati (termasuk restorasi
• Reporting and Evaluation Processes menerapkan teknologi yang sesuai. dan konservasi habitat)
Proses Pelaporan dan Evaluasi • Restoration: Restoring areas affected by mining • Establishment of Biodiversity Conservation
Restorasi: Memulihkan area yang terkena dampak penambangan. Policy and Programs
• Offset: Compensation efforts when biodiversity loss cannot be avoided Penetapan Kebijakan dan Program Konservasi
Imbalan: Upaya kompensasi ketika kehilangan keanekaragaman hayati Keanekaragaman Hayati
tidak dapat dihindari.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 101
Page 103
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Through the BMP, biodiversity considerations are outlined Melalui BMP, pertimbangan keanekaragaman hayati diuraikan
across three key phases of operations. We are currently dalam tiga fase utama operasional. Saat ini, kami sedang
planning to integrate the Global Biodiversity Framework merencanakan integrasi Kerangka Keanekaragaman Hayati
(GBF) into the BMP, including the 2050 Goals and 2030 Global (GBF) ke dalam BMP, termasuk Tujuan 2050 dan Target
Targets of the GBF, which are scheduled to be adopted in 2030 GBF yang direncanakan akan diadopsi pada tahun 2025.
2025.
Activities such as land clearing, material mobilization, and infrastructure development are
identified as potential threats to local biodiversity.
Kegiatan seperti pembukaan lahan, mobilisasi material, dan pengembangan infrastruktur
diidentifikasi sebagai potensi ancaman bagi keanekaragaman hayati lokal.
Mitigation strategies in this phase prioritize minimizing habitat disturbance and effective
Pre-construction and
Construction Phase waste management.
Tahap Pra-konstruksi Strategi mitigasi pada tahap ini memprioritaskan minimalisasi gangguan habitat dan
dan Konstruksi pengelolaan limbah yang efektif.
Ongoing mining and industrial activities are managed through operational controls, habitat
conservation measures, and continuous monitoring to mitigate biodiversity risks.
Kegiatan penambangan dan industri yang sedang berlangsung dikelola melalui
pengendalian operasional, langkah-langkah konservasi habitat, dan pemantauan
Operational Phase berkelanjutan untuk memitigasi risiko keanekaragaman hayati.
Tahap Operasional
Decommissioning activities focus on habitat restoration and pollution prevention to
minimize long-term environmental impacts.
Kegiatan penghentian operasi fokus pada restorasi habitat dan pencegahan pencemaran
untuk meminimalkan dampak lingkungan jangka panjang.
Post-operational Phase Monitoring and evaluation ensure adaptive management, with indicators tracking
Tahap Pasca- mitigation effectiveness and informing adjustments.
operasional
Monitoring dan evaluasi memastikan pengelolaan adaptif, dengan indikator yang melacak
efektivitas mitigasi dan menginformasikan penyesuaian.
102 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Landscape-level Nature Risk Assessment
Penilaian Risiko Alam Tingkat Lanskap
In 2023, PT TBP engaged an independent expert, PT Pada tahun 2023, PT TBP menugaskan ahli independen,
Inovasi Digital, to conduct a comprehensive Landscape- PT Inovasi Digital, untuk melakukan Penilaian Risiko Alam
level Nature Risk Assessment (LNRA) for Obi Island. Aligned Tingkat Lanskap (LNRA) yang komprehensif di Pulau Obi.
with the Taskforce for Nature-related Financial Disclosures Selaras dengan kerangka kerja LEAP (Learn, Evaluate,
(TNFD)’s LEAP (Learn, Evaluate, Articulate, and Perform), Articulate, and Perform) dari Taskforce for Nature-related
framework, the LNRA provided a framework for sustainable Financial Disclosures (TNFD), LNRA menyediakan panduan
land use and responsible development while incorporating untuk penggunaan lahan berkelanjutan dan pembangunan
stakeholder input for a holistic analysis. yang bertanggung jawab sambil menggabungkan masukan
pemangku kepentingan untuk analisis yang holistik.
The assessment was conducted across 140,000 hectares, Penilaian dilakukan di area seluas 140.000 hektar, termasuk
including coastal villages, marine habitats, karst desa-desa pesisir, habitat laut, lanskap karst, dan kawasan
landscapes, and the industrial park on Obi Island. The industri di Pulau Obi. Penilaian tersebut mengidentifikasi
assessment identified nature-related risks, including risiko terkait alam, termasuk potensi dampak pada Area
potential impacts on Key Biodiversity Areas, high-forest- Keanekaragaman Hayati Utama, zona kepadatan hutan tinggi,
density zones, and risks related to environmental human dan risiko terkait hak asasi manusia di bidang lingkungan.
rights. To compensate for unavoidable risks in a responsible Untuk mengkompensasi risiko yang tidak dapat dihindari dalam
development/mining scenario, the assessment identified skenario pembangunan/pertambangan yang bertanggung
regenerative and restoration activities. jawab, penilaian ini mengidentifikasi kegiatan regeneratif dan
restorasi.
The LNRA guides our decision-making process, ensuring LNRA memandu proses pengambilan keputusan kami,
that all land management practices, and development memastikan bahwa semua praktik pengelolaan lahan, dan
activities align with our sustainability goals, protect kegiatan pembangunan selaras dengan tujuan keberlanjutan
critical habitats, and comply with environmental kami, melindungi habitat kritis, dan mematuhi peraturan
regulations. Through continuous monitoring and adaptive lingkungan. Melalui pemantauan berkelanjutan dan
management, we strive to minimize environmental risks pengelolaan adaptif, kami berusaha untuk meminimalkan
and support the long-term health of the landscapes in risiko lingkungan dan mendukung kesehatan jangka panjang
which we operate. lanskap tempat kami beroperasi.
Based on the LNRA the Company is committed to annual Berdasarkan LNRA, Perusahaan berkomitmen untuk
disclosure of its mitigation strategies for key nature-related pengungkapan tahunan strategi mitigasinya terhadap
risks. PT TBP assesses conservation areas, conducts annual risiko utama yang terkait dengan alam. PT TBP menilai area
flora and fauna monitoring, and evaluates climate change konservasi, melakukan pemantauan flora dan fauna satu
risks, sharing qualitative assessments with stakeholders kali setahun, dan mengevaluasi risiko perubahan iklim,
as needed. To protect critical ecosystems, PT TBP berbagi penilaian kualitatif dengan pemangku kepentingan
prevents riparian buffer degradation, conducts hydrological jika diperlukan. Untuk melindungi ekosistem kritis, PT TBP
and geotechnical studies, and complies with Indonesian mencegah degradasi penyangga riparian, melakukan studi
government standards on landslide and earthquake risks. hidrologi dan geoteknik, dan mematuhi standar pemerintah
An assessment to evaluate Net Conservation Gain and the Indonesia tentang risiko tanah longsor dan gempa bumi.
impacts on karst landscapes is currently ongoing. Penilaian untuk mengevaluasi Keuntungan Konservasi Bersih
dan dampak pada lanskap karst saat ini sedang berlangsung.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 103
Page 105
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Furthermore, PT TBP promotes sustainable resource Lebih lanjut, PT TBP mempromosikan pengelolaan sumber
management by engaging suppliers through integrity pacts daya berkelanjutan dengan melibatkan pemasok melalui pakta
to make sure they do not source from CAHRA (Conflict- integritas untuk memastikan mereka tidak mengambil sumber
affected and High-risk Area), and addresses community dari CAHRA (Area yang Terdampak Konflik dan Berisiko Tinggi),
grievances especially those related to resources and dan menangani keluhan masyarakat terutama yang berkaitan
landscape. We have also set up a Fire Emergency Service dengan sumber daya dan lanskap. Kami juga telah membentuk
(FES) team to monitor and prevent fire outbreaks at our tim Layanan Darurat Kebakaran (FES) untuk memantau dan
sites, while efforts to mitigate soil runoff and coastal mencegah kebakaran di lokasi kami, sementara upaya untuk
degradation continue. memitigasi limpasan tanah dan degradasi pesisir terus berlanjut.
Additionally, the Company will take the following next Selain itu, perusahaan akan mengambil langkah-langkah
steps in 2025, based on, and related to the LNRA results: selanjutnya berikut ini pada tahun 2025, berdasarkan dan terkait
dengan hasil LNRA:
• Relevant Standard Operating Procedures (SOP) are being • Prosedur Operasi Standar (SOP) yang relevan sedang
updated to address the recommendations of the LNRA. diperbarui untuk menanggapi rekomendasi LNRA.
• PT TBP has commissioned regular remote monitoring of • PT TBP telah menugaskan pemantauan jarak jauh reguler
land use changes on Obi Island. This is done to ensure terhadap perubahan penggunaan lahan di Pulau Obi. Hal ini
that company management instructions are complied dilakukan untuk memastikan bahwa instruksi manajemen
with and that deforestation alerts detected by third perusahaan dipatuhi dan bahwa peringatan deforestasi yang
parties are known to the Company. terdeteksi oleh pihak ketiga diketahui oleh Perusahaan.
• Nature baseline risk assessments will be integrated in PT • Penilaian risiko dasar terkait alam akan diintegrasikan ke
TBP’s Supplier Due Diligence activities. dalam kegiatan Uji Tuntas Pemasok PT TBP.
• In addition to meeting Indonesian binding requirements • Selain memenuhi persyaratan wajib rehabilitasi lahan di
for land rehabilitation, the Company has developed a Indonesia, perusahaan telah mengembangkan program
viable, materially relevant biodiversity compensation kompensasi keanekaragaman hayati yang layak dan relevan
program. Updates will be shared with stakeholders secara material. Pembaruan terkait program ini akan
during 2025. dibagikan kepada pemangku kepentingan pada tahun 2025.
• Should mining-related activities be planned in areas • Jika kegiatan terkait penambangan direncanakan di area ‘go
of ‘go with care’ (as per LNRA analysis), additional with care’ (sesuai analisis LNRA), penilaian tambahan akan
assessments will be conducted. The results of these dilakukan. Hasil studi ini akan dimasukkan dalam pembaruan
studies will be incorporated in an LNRA update. LNRA.
High Conservation Value (HCV) Assessment
Penilaian Nilai Konservasi Tinggi (NKT)
The Company is committed to continuously following up Perusahaan berkomitmen untuk terus menindaklanjuti
on the results of the LNRA to strengthen its sustainability hasil LNRA untuk memperkuat praktik keberlanjutannya.
practices. These findings guide our adherence to the Temuan ini menjadi panduan dalam kepatuhan kami
Sustainability Policy, ensuring that we avoid the conversion terhadap Kebijakan Keberlanjutan, memastikan bahwa kami
of primary forests whenever possible and do not engage menghindari konversi hutan primer sebisa mungkin dan tidak
in mining activities within Karst Landscape Areas. In high- terlibat dalam kegiatan penambangan di dalam Kawasan
risk sustainability zones, we will voluntarily conduct peer- Lanskap Karst. Di zona keberlanjutan berisiko tinggi, kami
reviewed High Conservation Value (HCV) assessments— akan secara sukarela melakukan penilaian Nilai Konservasi
going beyond regulatory requirements—before starting Tinggi (NKT) yang melalui tinjauan sejawat—melampaui
operations. persyaratan peraturan—sebelum memulai operasi.
104 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Integrating Biodiversity Insights into Conservation Strategies
Integrasi Wawasan Keanekaragaman Hayati ke dalam Strategi Konservasi
To demonstrate strong commitment to sustainable Untuk menunjukkan komitmen yang kuat terhadap
mining practices and biodiversity conservation, PT TBP praktik pertambangan berkelanjutan dan konservasi
has conducted multiple biodiversity studies to assess keanekaragaman hayati, PT TBP telah melakukan berbagai
and mitigate the impact of nickel mining on Obi Island. studi keanekaragaman hayati untuk menilai dan memitigasi
These studies align with international standards such as dampak pertambangan nikel di Pulau Obi. Studi-studi ini
IFC PS6, IRMA, and TNFD. The Critical Habitat Assessment sejalan dengan standar internasional seperti IFC PS6, IRMA,
identified various terrestrial and marine species of dan TNFD. Penilaian Habitat Kritis mengidentifikasi berbagai
conservation significance, emphasizing the need for spesies terestrial dan laut yang memiliki nilai konservasi
ecological monitoring. The Ecosystem Services Assessment penting, serta menekankan perlunya pemantauan ekologis.
evaluated key ecosystem functions, including provisioning, Penilaian Jasa Ekosistem mengevaluasi fungsi utama
regulating, cultural, and supporting services. ekosistem, termasuk layanan penyediaan, pengaturan,
budaya, dan pendukung.
Furthermore, a Biodiversity Inventory highlighted species Selain itu, Inventarisasi Keanekaragaman Hayati
of conservation importance and outlined restoration mengidentifikasi spesies dengan kepentingan konservasi
strategies such as habitat conservation, reforestation, serta merancang strategi restorasi seperti konservasi habitat,
and ecological monitoring. PT TBP’s commitment to reforestasi, dan pemantauan ekologis. Komitmen PT TBP
Net Conservation Gain, supported by the Landscape terhadap Keuntungan Konservasi Bersih, yang didukung
Level Nature Risk Assessment (LNRA) and other studies, oleh Penilaian Risiko Alam Tingkat Lanskap (LNRA) dan
includes restoring and conserving priority areas through studi lainnya, mencakup upaya pemulihan dan konservasi
compensation models like protected zones and ecosystem area prioritas melalui model kompensasi seperti zona
restoration. perlindungan dan restorasi ekosistem.
Plant seedlings are prepared for greening and reclamation at the Loji Central Nursery.
Bibit tanaman disiapkan untuk kebutuhan penghijauan dan reklamasi di Loji Central Nursery.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 105
Page 107
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Conservation [F.10] [GRI 2024 101-2] [GRI Mining 14.4.3]
Konservasi
We conduct conservation initiatives in three main ecosystems: Kami melakukan inisiatif konservasi di tiga ekosistem utama:
terrestrial, freshwater, and marine. These efforts range from daratan, air tawar, dan laut. Upaya ini berkisar dari memulihkan
restoring degraded habitats to introducing nature-based habitat yang rusak hingga memperkenalkan solusi berbasis
solutions that provide tangible benefits for local communities. alam yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat lokal.
Terrestrial
Terestrial
Our terrestrial conservation initiatives focus on reclamation Inisiatif konservasi terestrial kami berfokus pada reklamasi
and revegetation of previously mined-out areas, managing dan revegetasi area bekas penambangan, pengelolaan
topsoil, and implementing biodiversity-centric standard tanah pucuk, dan penerapan prosedur operasi standar yang
operating procedures. berpusat pada keanekaragaman hayati.
Tree sapling planting in former mining areas.
Penanaman anakan pohon di area bekas tambang.
106 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Post-mining area breakdown by land category (ha)
Rincian area pascatambang berdasarkan kategori lahan (ha)
Land type
2024 2023 2022
Jenis Lahan
Cumulative opened area
2,688.13 2,429.79 2,133.56
Luas area terbuka kumulatif
Cumulative mined-out area
290.56 337.49 203.12
Luas area bekas tambang kumulatif
Year on year active mining area
128.87 144.07 95.88
Luas area penambangan aktif tahun ke tahun
Reclamation for other use
1,137.75 1,018.63 958.75
Reklamasi untuk penggunaan lain
Cumulative revegetated area
231.53 201.06 192.33
Luas area revegetasi kumulatif
Note: The table includes cumulative data from PT TBP Mining and GPS Mining. The figure for the active mining area in 2022 has been revised following a recalculation.
Catatan: Tabel mencakup Penambangan PT TBP dan Penambangan GPS secara kumulatif. Angka area penambangan aktif tahun 2022 direvisi setelah penghitungan ulang.
Trees planted for revegetation by type (number)
Pohon yang ditanam untuk revegetasi berdasarkan jenis (jumlah)
Tree Species Type
2024 2023 2022
Jenis Spesies Pohon
Pioneer | Perintis 9,775 2,453 1,239
Local | Lokal 6,127 2,191 1,769
Multi-purpose | Serba guna 6,968 260 50
Other | Lainnya 0 553 150
Total 22,870 5,457 3,208
Note: Revegetation was done at PT TBP and GPS
Catatan: Revegetasi dilakukan di PT TBP dan GPS
Watershed Management
Pengelolaan Daerah Aliran Sungai
PT TBP oversees ten watershed zones as a holder of the PT TBP mengawasi sepuluh zona daerah aliran sungai (DAS)
Borrow-use Forest Permit (IPPKH). The rehabilitation sebagai pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH).
of these zones includes restoring ecosystem functions, Rehabilitasi zona-zona ini mencakup pemulihan fungsi
particularly in degraded land areas both within and ekosistem, khususnya di area lahan terdegradasi baik di dalam
outside forest zones. Legally, we are required to carry maupun di luar zona hutan. Secara hukum, kami diwajibkan
out rehabilitation for at least three consecutive years untuk melaksanakan rehabilitasi selama minimal tiga tahun
before these areas are assessed and handed back to berturut-turut sebelum area-area ini dinilai dan dikembalikan
the government. By exceeding the mandated one-to- kepada pemerintah. Dengan melampaui rasio rehabilitasi
one rehabilitation ratio, we ensure that each watershed satu banding satu yang diamanatkan, kami memastikan
becomes healthier and contributes to the well-being bahwa setiap DAS menjadi lebih sehat dan berkontribusi pada
of surrounding communities, particularly through the kesejahteraan masyarakat sekitar, khususnya melalui potensi
potential of Non-Timber Forest Products. Hasil Hutan Bukan Kayu.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 107
Page 109
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
To date, we have rehabilitated over 7,000 hectares of Hingga saat ini, kami telah merehabilitasi lebih dari 7.000 hektar
watershed land, including an additional buffer of 10–25% lahan daerah aliran sungai, termasuk penyangga tambahan
beyond the required area. In collaboration with local sebesar 10–25% di luar area yang dipersyaratkan. Bekerja sama
institutions and communities, we ensure the success of dengan lembaga dan masyarakat lokal, kami memastikan
rehabilitation, achieving at least 75% restoration before keberhasilan rehabilitasi, mencapai setidaknya 75% pemulihan
the land can be handed back to the government. sebelum lahan dapat dikembalikan kepada pemerintah.
We also implement geotagged documentation with 100% Kami juga menerapkan dokumentasi ber-tag geografis
marking on second-year plantings to monitor rehabilitation dengan penandaan 100% pada penanaman tahun kedua
progress before submitting an assessment request to untuk memantau kemajuan rehabilitasi sebelum mengajukan
the government. As of 2024, the successful rehabilitation permintaan penilaian kepada pemerintah. Hingga tahun 2024,
handover includes 475.35 hectares (75.48%) of the 517 penyerahan rehabilitasi yang berhasil mencakup 475,35 hektar
hectares assessed in 2023 under PT GPS and 607 hectares (75,48%) dari 517 hektar yang dinilai pada tahun 2023 di bawah
(98%) of the 619 hectares assessed in 2024 under PT TBP. PT GPS dan 607 hektar (98%) dari 619 hektar yang dinilai pada
tahun 2024 di bawah PT TBP.
Watershed Reforestation Program
Program Reboisasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
Item Definition Unit
2024 2023 2022
Item Uraian Unit
Total area managed in the
Area managed relevant year 5,739 4,534 4,575
Ha
Area yang dikelola Total area yang dikelola pada
tahun yang bersangkutan
Total amount of seed planted in
Seed planted the relevant year Amount 453,831 382,161 387,750
Bibit yang ditanam Total jumlah bibit yang ditanam jumlah
pada tahun yang bersangkutan
Total area handed over in the
Watershed handover relevant year
Ha 607 475.33 517
Penyerahan DAS Total area yang diserahkan
pada tahun yang bersangkutan
108 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Revitalization of Loji Central Nursery
Revitalisasi Loji Central Nursery
As part of the Company’s commitment to responsible mining Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan terhadap praktik
and environmental management, Harita Nickel revitalized pertambangan yang bertanggung jawab dan pengelolaan
its nursery in 2024 to enhance seedling production for lingkungan, Harita Nickel melakukan revitalisasi nursery
both reclamation and revegetation activities. The Loji pada tahun 2024 untuk meningkatkan produksi bibit untuk
Central Nursery has been officially inaugurated and is now kegiatan reklamasi dan penghijauan. Loji Central Nursery
independently producing seedlings to support Harita Nickel’s telah diresmikan dan siap memproduksi bibit secara mandiri
post-mining reclamation efforts. The nursery now has a total untuk mendukung kegiatan reklamasi pascatambang Harita
capacity of over 300,000 seedlings per year. Nickel. Kapasitas total bibit di nursery saat ini mencapai lebih
dari 300.000 bibit per tahun.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 109
Page 111
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Revegetation of Post-Mining Land Using Nickel Slag
Penanaman Lahan Bekas Tambang dengan Media Nickel Slag
One of PT TBP’s staff conducted scientific research on the Salah satu staf PT TBP telah melakukan penelitian ilmiah
use of nickel slag as a soil amendment, which was then penggunaan nickel slag sebagai pembenah tanah, yang
implemented as a trial for our post-mining reclamation kemudian diimplementasikan sebagai uji coba untuk
and revegetation efforts. This trial is carried out on a field kegiatan reklamasi dan revegetasi lahan bekas tambang.
scale at PT GPS’s former mining site, utilizing nickel slag Uji coba ini dilakukan dalam skala lapangan di lahan
as a planting medium. It involves various plant species, bekas tambang PT GPS dengan memanfaatkan nickel slag
including Red Jabon (Anthocephalus macrophyllus), Cajeput sebagai media tanam. Percobaan ini mencakup berbagai
Tree (Melaleuca leucadendron), Jeungjing (Paraserianthes jenis tanaman, termasuk Jabon Merah (Anthocephalus
falcataria), Calophyllum (Calophyllum inophyllum L.), Beach macrophyllus), Kayu Putih (Melaleuca leucadendron),
Sheoak (Casuarina equisetifolia), Butterfly Pea (Centrosema Sengon Laut (Paraserianthes falcataria), Bintangur
pubescens), Citronella Grass (Cymbopogon nardus), Signal (Calophyllum inophyllum L.), Cemara Laut (Casuarina
Grass (Brachiaria decumbens), Calopogonium (Calopogonium equisetifolia), Kacang Centro (Centrosema pubescens),
Mucunoides), and East-Himalayan Mucuna (Mucuna Sereh Wangi (Cymbopogon nardus), Rumput Bede
bracteata). The overall average percentage of plant survival (Brachiaria decumbens), Kacang Kalopo (Calopogonium
for both cover crops and trees on the slag mixture media is mucunoides), dan Mucuna (Mucuna bracteata). Secara
90%. keseluruhan, rata-rata persen hidup tanaman, baik
tanaman penutup tanah maupun pohon, pada media
campuran nickel slag adalah 90%.
Harita Nickel utilizes nickel slag as an alternative growing medium in
post-mining areas as part of its land reclamation program.
Harita Nickel memanfaatkan nickel slag sebagai alternatif media tanam
di area lahan bekas tambang dalam program reklamasi lahan.
110 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
Flora and Fauna Tracking
Pelacakan Flora dan Fauna
PT TBP has completed annual Flora and Fauna Monitoring PT TBP telah menyelesaikan Laporan Pemantauan Flora dan
Report to support its management of biodiversity aspects Fauna tahunannya untuk mendukung upaya pengelolaan
around mining areas and industrial zones. These reports aspek keanekaragaman hayati di sekitar area pertambangan
provide data to guide biodiversity management and dan kawasan industri. Laporan-laporan ini menyediakan data
minimize environmental impacts. untuk memandu pengelolaan keanekaragaman hayati dan
meminimalkan dampak lingkungan.
In 2024, as part of the BMP, we engaged external consultant Pada tahun 2024, sebagai bagian dari BMP, kami melibatkan
(ERM Indonesia) to conduct a critical habitat assessment konsultan eksternal (ERM Indonesia) untuk melakukan
based on IFC Performance Standard 6 (PS6). The study is penilaian habitat kritis berdasarkan IFC Performance
within a 50 km radius of the project area using Integrated Standard 6 (PS6). Studi ini berada dalam radius 50 km dari
Biodiversity Assessment Tool (IBAT). None of the areas area proyek menggunakan Alat Penilaian Keanekaragaman
in Obi Island Industrial Park met the criteria for critical Hayati Terpadu (IBAT). Tidak ada area di Kawasan Industri
habitat under PS6. Pulau Obi yang memenuhi kriteria habitat kritis berdasarkan
PS6.
Species count by IUCN Red List classification [GRI 2024 101-7]
Perhitungan spesies berdasarkan klasifikasi Daftar Merah IUCN
Categories
2024 2023 2022
Kategori
Critically endangered
0 0 0
Kritis
Endangered
0 2 0
Terancam punah
Vulnerable
3 2 0
Rentan
Near threatened
0 3 1
Hampir terancam
Least concern
120 105 107
Resiko rendah
Marine
Kelautan
Our marine initiatives encompass mangrove restoration and Inisiatif kelautan kami mencakup restorasi mangrove dan
coral reef enhancement. These mangroves bolster coastal peningkatan terumbu karang. Mangrove ini memperkuat
stability, protect villages from erosion, and nurture valuable stabilitas pesisir, melindungi desa dari erosi, dan memelihara
fisheries. We also deploy artificial reef structures, made from perikanan yang berharga. Kami juga menempatkan struktur
nickel slag and fly ash, blended with cement to encourage terumbu karang buatan, yang terbuat dari nickel slag dan abu
coral settlement and provide additional habitat for marine terbang, dicampur dengan semen untuk mendorong pemukiman
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 111
Page 113
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
life. Regular monitoring has shown promising coral growth karang dan menyediakan habitat tambahan bagi kehidupan laut.
and a rise in fish diversity, including species important to local Pemantauan rutin telah menunjukkan pertumbuhan karang yang
livelihoods. menjanjikan dan peningkatan keanekaragaman ikan, termasuk
spesies yang penting bagi mata pencaharian lokal.
Marine Initiatives
Inisiatif Kelautan
Mangrove seeds planted Artificial coral reef
Bibit mangrove yang ditanam Terumbu karang buatan
seeds | bibit amount | jumlah
3,775 31,470 28,321 175 1,086 260
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Cost of Initiatives (million IDR)
Biaya Inisiatif (juta Rp)
Initiative Definition
2024 2023 2022
Inisiatif Uraian
Cost of Mangrove seeds Total cost for the procurement of mangrove seedlings in the relevant year
350.00 270.00 630.00
Biaya Bibit Mangrove Total biaya pengadaan bibit mangrove pada tahun yang bersangkutan
Cost of Artificial Coral Reefs
Total cost for the construction of artificial coral reefs in the relevant year
Production
Total biaya pembangunan terumbu karang buatan pada tahun yang 61.25 380.10 91.00
Biaya Produksi Terumbu Karang
bersangkutan
Buatan
Closure and Rehabilitation [GRI Mining 14.8.1, 14.8.4, 14.8.5, 14.8.6, 14.8.8, 14.8.9]
Penutupan dan Rehabilitasi
PT TBP, PT GPS, and PT GTS have government-approved PT TBP, PT GPS, dan PT GTS telah memiliki rencana reklamasi
reclamation and post-mining plans, with the required dan pascatambang yang disetujui pemerintah, serta telah
guarantees already in place. As of 2024, reclamation activities menempatkan jaminan sesuai ketentuan. Pada 2024,
at PT TBP and PT GPS are ongoing, while post-mining reklamasi PT TBP dan PT GPS masih berlangsung, sementara
activities will commence after mining operations conclude. pascatambang akan dilakukan setelah operasi berakhir. Saat
PT GTS is currently in the construction phase, with no ongoing ini PT GTS masih dalam tahap konstruksi belum ada aktivitas
reclamation activity. penambangan dan reklamasi.
112 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 114
Respect for the Environment
Peduli pada Lingkungan
As of the reporting period, PT TBP and PT GPS have Pada periode pelaporan PT TBP dan PT GPS masing-masing
rehabilitated approximately 99.49 hectares and 132.04 telah merehabilitasi lahan seluas ±99,49 ha dan ±132,04 ha.
hectares, respectively. Reclamation efforts are ongoing, Reklamasi masih terus berlanjut sesuai dengan rencana
aligned with regulatory commitments and operational plans. operasional dan komitmen Perusahaan terhadap peraturan.
IDR3.40 Billion IDR650 Million IDR1.05 Billion
PT TBP Reclamation Guarantee GPS Reclamation Guarantee GTS Reclamation Guarantee
Jaminan Reklamasi PT TBP Jaminan Reklamasi GPS Jaminan Reklamasi GTS
IDR2.54 Billion IDR575 Million
PT TBP Post-Mining Guarantee GPS Post-Mining Guarantee
Jaminan Pascatambang PT TBP Jaminan Pascatambang GPS
The estimated closure costs include both direct and indirect Perkiraan biaya pascatambang mencakup biaya langsung
expenses, covering reclamation, vegetation maintenance, dan tidak langsung, termasuk reklamasi, perawatan tanaman
socioeconomic programs, as well as mobilization and dan pemantauan vegetasi, program sosial ekonomi, serta
administration. Financial instruments are in place to ensure mobilisasi dan administrasi. Biaya pascatambang disiapkan
adequate funding in compliance with regulations and long- untuk memastikan pendanaan sesuai regulasi dan komitmen
term sustainability commitments. keberlanjutan.
Additionally, the Company’s support for the government’s Selain itu, dukungan Perusahaan terhadap program
New Kawasi resettlement program also aims to facilitate the relokasi New Kawasi yang dicanangkan pemerintah juga
post-mining transition for local communities, focusing on bertujuan untuk memfasilitasi transisi pasca-tambang bagi
economic diversification, infrastructure development, and masyarakat lokal, dengan fokus pada diversifikasi ekonomi,
capacity-building initiatives. Efforts include skills training, pengembangan infrastruktur, dan inisiatif peningkatan
small business support, and alternative livelihood programs kapasitas. Upaya yang dilakukan mencakup pelatihan
to foster sustainable economic opportunities beyond mining. keterampilan, dukungan usaha kecil, dan program mata
Community projects also encompass education, healthcare, pencaharian alternatif guna menciptakan peluang ekonomi
and public facility development, ensuring long-term social berkelanjutan di luar sektor pertambangan. Proyek komunitas
and economic resilience. juga mencakup pendidikan, layanan kesehatan, dan
pembangunan fasilitas umum untuk memastikan ketahanan
sosial dan ekonomi jangka panjang.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 113
Page 115
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Local community members
learn farming at PT TBP’s SALAM
Kawasi demonstration plot.
Masyarakat setempat belajar
bertani di lahan percontohan
SALAM Kawasi milik PT TBP.
114 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Upholding Human
Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 115
Page 117
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Human Rights Performance [GRI 2-25, 3-1, 3-3]
Kinerja Hak Asasi Manusia
PT TBP, including its subsidiaries and affiliates, is fully PT TBP, termasuk anak perusahaan dan afiliasinya,
committed to upholding human rights by integrating them sepenuhnya berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak
into all aspects of our operations, guided by ethical standards asasi manusia dengan mengintegrasikannya ke dalam
and sustainable business practices. We create inclusive semua aspek operasi kami, berlandaskan standar etika dan
environments where everyone is respected and valued. praktik bisnis berkelanjutan. Kami menciptakan lingkungan
By addressing human rights impacts, protecting labor and inklusif di mana setiap orang dihormati dan dihargai. Dengan
community rights, and aligning with international human menangani dampak hak asasi manusia, melindungi hak-hak
rights standards, we mitigate risks, enhance compliance, and tenaga kerja dan masyarakat, serta menyelaraskan diri dengan
contribute meaningfully to communities, particularly in North standar hak asasi manusia internasional, kami memitigasi
Maluku. risiko, meningkatkan kepatuhan, dan berkontribusi secara
bermakna kepada masyarakat, khususnya di Maluku Utara.
Our commitment includes a zero-tolerance approach to violations such as:
Komitmen kami mencakup pendekatan tanpa toleransi terhadap pelanggaran seperti:
The use of underage workers; Any form of human trafficking;
Any form of forced labor;
1 Eksploitasi pekerja di bawah
umur;
2 Segala bentuk kerja paksa; 3 Segala
manusia;
bentuk perdagangan
Discrimination based on ethnicity, national origin, gender, Violence, harassment (including sexual harassment),
sexual orientation, religious belief, union affiliation, political bullying, or intimidation against employees, business
or ideological belief, social class, conditions with special partners, stakeholders, or others associated with our
needs, marital status, or age; operations.
4 Diskriminasi berdasarkan etnis, asal kebangsaan, jenis 5 Kekerasan, pelecehan (termasuk pelecehan seksual),
kelamin, orientasi seksual, keyakinan agama, afiliasi serikat perundungan, atau intimidasi terhadap karyawan, mitra
pekerja, keyakinan politik atau ideologis, kelas sosial, kondisi bisnis, pemangku kepentingan, atau pihak lain yang terkait
kebutuhan khusus, status perkawinan, atau usia; dengan operasi kami.
In 2024, PT TBP intensified
its human rights efforts by • Alignment with and assessment against the IRMA Standard (for details see page 60)
strengthening alignment with Penyelarasan dengan dan penilaian terhadap Standar IRMA (untuk detailnya lihat halaman 60)
international principles. These
initiatives reflect our commitment • ISO certification processes for ISO 14001 (related to environmental human rights impact
to exceeding compliance mitigation) and ISO 45001 (for details see page 60)
standards and include: Proses sertifikasi ISO untuk ISO 14001 (terkait mitigasi dampak hak asasi manusia terkait
lingkungan) dan ISO 45001 (untuk detailnya lihat halaman 60)
Pada tahun 2024, PT TBP
meningkatkan upaya hak asasi • SMK3 operational health and safety certification processes (for details see page 60)
manusianya dengan memperkuat Proses sertifikasi keselamatan dan kesehatan kerja operasional SMK3 (untuk detailnya lihat
keselarasan dengan prinsip- halaman 60)
prinsip internasional. Inisiatif
ini mencerminkan komitmen • Alignment with RMI RMAP (for details see page 60)
kami untuk melampaui standar Penyelarasan dengan RMI RMAP (untuk detailnya lihat halaman 60)
kepatuhan dan mencakup:
116 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Human Rights Implementation Framework [GRI 2-23, 2-24]
Kerangka Implementasi Hak Asasi Manusia
PT TBP’s commitment to human rights is reflected in the Komitmen PT TBP terhadap hak asasi manusia tercermin
Human Rights Policy developed in 2023. The Human Rights dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia yang dikembangkan pada
Policy was formulated in alignment with Human Rights tahun 2023. Kebijakan Hak Asasi Manusia dirumuskan selaras
Impact Assessments (HRIAs) conducted in 2021 and 2023, dengan Penilaian Dampak Hak Asasi Manusia (HRIAs) yang
which identified risks and potential impacts across operations dilakukan pada tahun 2021 dan 2023, yang mengidentifikasi
and business relationships. risiko dan potensi dampak di seluruh operasi dan hubungan
bisnis.
In 2024, PT TBP updated its Human Rights Policy to Pada tahun 2024, PT TBP memperbarui Kebijakan Hak Asasi
further align it with international standards, including Manusianya untuk lebih menyelaraskannya dengan standar
ILO Convention 131 on Minimum Wage Fixing. The internasional, termasuk Konvensi ILO 131 tentang Penetapan
policy outlines Human Rights Due Diligence (HRDD) as Upah Minimum. Kebijakan tersebut menguraikan Uji Tuntas
an ongoing process that includes conducting HRIAs to Hak Asasi Manusia (HRDD) sebagai proses berkelanjutan
identify and assess potential impacts, integrating findings yang mencakup pelaksanaan HRIAs untuk mengidentifikasi
into processes and implementing mitigation measures, dan menilai potensi dampak, mengintegrasikan temuan ke
evaluating the effectiveness of actions, and communicating dalam proses dan menerapkan langkah-langkah mitigasi,
with stakeholders about impact management. mengevaluasi efektivitas tindakan, dan berkomunikasi
dengan pemangku kepentingan tentang pengelolaan
dampak.
The Group strengthened the governance by establishing a Grup memperkuat tata kelola dengan membentuk Tim
Human Rights Coordination Team in 2024 and is developing Koordinasi Hak Asasi Manusia pada tahun 2024 dan sedang
a Human Rights Roadmap for implementation in 2025. To stay mengembangkan Peta Jalan Hak Asasi Manusia untuk
updated on the latest developments, PT TBP participated in implementasi pada tahun 2025. Untuk tetap mendapatkan
the United Nations Responsible Business and Human Rights informasi terbaru tentang perkembangan terkini, PT TBP
Forum in Bangkok and is planning to continue participation berpartisipasi dalam Forum Bisnis dan Hak Asasi Manusia
in similar events. Bertanggung Jawab Perserikatan Bangsa-Bangsa di Bangkok
dan berencana untuk terus berpartisipasi dalam acara
serupa.
We adhere to strict operational procedures to ensure
the fulfillment of Human Rights.
Kami mematuhi prosedur operasional yang ketat
untuk memastikan pemenuhan Hak Asasi Manusia.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 117
Page 119
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Human Rights Due Diligence on Labor Practices and the Elimination of
Forced and Child Labor [F.19][GRI 408-1, 409-1][GRI Mining 14.18.2, 14.19.2]
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia Terkait Ketenagakerjaan dan Penghapusan
Kerja Paksa dan Pekerja Anak
Labor-related human rights form a key component of PT TBP’s Hak asasi manusia terkait tenaga kerja merupakan komponen
Human Rights Due Diligence (HRDD) process. The Group is kunci dari proses Uji Tuntas Hak Asasi Manusia (HRDD) PT
committed to ensuring the elimination of forced labor and TBP. Grup berkomitmen untuk memastikan penghapusan
child labor, while safeguarding freedom of association in kerja paksa dan pekerja anak, sambil menjaga kebebasan
accordance with international labor standards. In alignment berserikat sesuai dengan standar tenaga kerja internasional.
with government and Group policies, PT TBP emphasizes Sesuai dengan kebijakan pemerintah dan Grup, PT TBP
the recruitment of local workers and collaboration with local menekankan perekrutan pekerja lokal dan kolaborasi dengan
suppliers in its operational areas. Further details on local pemasok lokal di area operasionalnya. Detail lebih lanjut
suppliers can be found on page 73. mengenai pemasok lokal dapat ditemukan di halaman 73 .
Through the HRDD process, we evaluated our practices Melalui proses HRDD, kami mengevaluasi praktik kami
against internationally recognized standards, including those terhadap standar yang diakui secara internasional, termasuk
established by the International Labor Organization (ILO). This yang ditetapkan oleh International Labor Organization
thorough assessment not only confirmed our compliance but (ILO). Penilaian menyeluruh ini tidak hanya mengonfirmasi
also helped identify opportunities to enhance our approach, kepatuhan kami tetapi juga membantu mengidentifikasi
ensuring we uphold the highest standards of fairness, dignity, peluang untuk meningkatkan pendekatan kami, memastikan
and respect in every aspect of our operations. To promote kami menjunjung tinggi standar keadilan, martabat, dan
transparency, all new employees receive detailed briefings rasa hormat tertinggi dalam setiap aspek operasi kami.
on their labor rights, responsibilities, and opportunities upon Untuk mempromosikan transparansi, semua karyawan baru
joining. These measures reflect PT TBP’s commitment to menerima pengarahan terperinci tentang hak, tanggung
maintaining ethical labor practices and fostering a workplace jawab, dan peluang kerja mereka saat bergabung. Langkah-
based on fairness, respect, and dignity. To report violations, we langkah ini mencerminkan komitmen PT TBP untuk
provide employee grievance and anonymous whistleblowing mempertahankan praktik ketenagakerjaan yang etis dan
channels. More details are available on page 66. membina tempat kerja yang didasarkan pada keadilan, rasa
hormat, dan martabat. Untuk melaporkan pelanggaran, kami
menyediakan saluran pengaduan karyawan dan pelaporan
pelanggaran anonim. Detail lebih lanjut tersedia di halaman
66.
118 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Our Workforce [GRI 3-3] [GRI Mining 14.17.1]
Tenaga Kerja Kami
At PT TBP, our mission to achieve "Sustainable excellence Di PT TBP, misi kami untuk mencapai "Keunggulan
through continuous improvements of people and processes" berkelanjutan melalui peningkatan terus-menerus pada
guides every aspect of how we build and nurture our manusia dan proses" memandu setiap aspek bagaimana
workplace. Anchored by our human rights framework, we kami membangun dan memelihara tempat kerja kami.
are deeply committed to fostering an inclusive and equitable Berlandaskan kerangka hak asasi manusia kami, kami sangat
environment where every individual can gain the skills and berkomitmen untuk membina lingkungan yang inklusif dan
experiences needed to grow and thrive. adil di mana setiap individu memiliki kesempatan untuk
memperoleh keterampilan dan pengalaman yang dibutuhkan
untuk tumbuh dan berkembang.
Our recruitment process ensures every hire is equipped with Proses rekrutmen kami memastikan setiap karyawan baru
the necessary skills, mindset, and integrity to succeed. Beyond dilengkapi dengan keterampilan, pola pikir, dan integritas
recruitment, we invest in our people by providing equal yang diperlukan untuk sukses. Di luar rekrutmen, kami
opportunities for career development, while conducting berinvestasi pada karyawan kami dengan memberikan
regular performance reviews. kesempatan yang sama untuk pengembangan karier, sambil
melakukan tinjauan kinerja secara berkala.
Employee Profile [GRI 2-7]
Profil Karyawan
As of December 31, 2024, PT TBP's workforce totals 23,443 Pada 31 Desember 2024, jumlah total tenaga kerja PT TBP
individuals, including 8,855 indefinite-term employees and mencapai 23.443 orang, yang terdiri dari 8.855 karyawan
14,588 fixed-term employees with temporary or renewable tetap dan 14.588 karyawan kontrak dengan perjanjian kerja
contracts based on the Group’s needs. Most operational sementara atau yang dapat diperbarui sesuai kebutuhan Grup.
workers are initially hired on a contractual basis, with the Sebagian besar pekerja operasional awalnya dipekerjakan
potential to transition to full-time roles after one to two years berdasarkan kontrak, dengan potensi untuk beralih ke posisi
of service, if eligible. penuh waktu setelah satu hingga dua tahun masa kerja, jika
memenuhi syarat.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 119
Page 121
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Employee Composition by Age Group
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
2024 398 2024 10,698 2024 12,347
30 – 50 Tahun
30 – 50 Years
> 50 Tahun
<30 Tahun
>50 Years
<30 Years
2023 322 2023 8,507 2023 10,122
2022 146 2022 5,148 2022 7,817
Total 2024 23,443 2023 18,951 2022 13,111
Employee Composition by Entity
2024 2023 2022
Komposisi Karyawan berdasarkan Entitas
PT HPL 5,199 6,969 4,642
PT HJF 6,258 6,240 3,419
PT MSP 2,323 2,358 2,085
TBP Mining 2,591 2,517 2,223
GPS Mining 968 867 742
PT JMP 24 - -
PT GTS 223 - -
PT KPS 2,818 - -
PT ONC 2,103 - -
PT OST 456 - -
PT DCM 480 - -
Total 23,443 18,951 13,111
120 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Remuneration [F.20][GRI 202-1, 405-2][GRI Mining 14.17.2, 14.21.6]
Remunerasi
PT TBP is committed to fair and equitable compensation PT TBP memegang komitmen terhadap kompensasi yang
across all employment categories, with wages consistently adil dan setara di semua kategori pekerjaan, dengan upah
exceeding regional minimum wage requirements, regardless yang secara konsisten melebihi persyaratan upah minimum
of contract type or gender, as per Section 3.1 of our regional, terlepas dari jenis kontrak atau jenis kelamin,
Sustainability Policy. sebagaimana tercantum dalam Bagian 3.1 Kebijakan
Keberlanjutan kami.
We provide competitive remuneration packages, with entry- Kami menyediakan paket remunerasi yang kompetitif, dengan
level wages for field employees exceeding the North Maluku upah tingkat pemula untuk karyawan lapangan melebihi
provincial minimum wage. The ratio of the lowest basic salary upah minimum provinsi Maluku Utara. Rasio gaji pokok
to the local minimum wage is 1:1.01 for female and male terendah untuk karyawan perempuan and laki-laki yang ada
employees. Operational staff on Obi Island receive additional di site adalah 1:1,01. Staf operasional di Pulau Obi menerima
benefits, including overtime pay, daily meals, transportation manfaat tambahan, termasuk pembayaran lembur, makan
allowances, and language classes. On average, total harian, tunjangan transportasi, dan kelas bahasa. Rata-rata,
remuneration for both male and female employees is higher total remunerasi untuk karyawan laki-laki dan perempuan
than the regional minimum wage, with no gender disparity in lebih tinggi dari upah minimum regional, tanpa perbedaan
entry-level wages. gender dalam upah tingkat pemula.
Wages for entry level employee by location by gender 2024 Assured
Gaji karyawan pemula menurut lokasi dan gender tahun 2024
Ratio between lowest basic salary compared to
Local minimum Lowest basic salary
local minimum salary
Location Gender salary (IDR/month) (IDR/month)
Rasio gaji pokok terendah dengan UMR
Lokasi Gender UMR Gaji pokok terendah
(Rp/bulan) (Rp/bulan)
2024 2023
Site (Obi Island, Male
3,200,000 3,242,200 1.01 1.09
North Maluku) Pria
Lapangan (Pulau Female
Obi, Maluku Utara) 3,200,000 3,242,200 1.01 1.09
Wanita
Male
5,067,381 5,067,400 1.00 1.01
Pria
Head Office (Jakarta)
Kantor Pusat No female entry level
Female
(Jakarta) employee
Wanita 5,067,381 5,185,600 1.02
Tidak ada karyawan
perempuan tingkat awal
Employee Benefits and Working Conditions [GRI 401-2, 401-3, 402-1, 407-1] [GRI Mining 14.8.2, 14.17.4, 14.17.5, 14.20.2, 14.21.3]
Tunjangan Karyawan dan Lingkungan Kerja
PT TBP provides extensive benefits to support employees' PT TBP menyediakan manfaat yang luas untuk mendukung
well-being and maintain a high standard of living. kesejahteraan karyawan dan mempertahankan standar
hidup yang tinggi.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 121
Page 123
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Category Details
Kategori Rincian
• Free on-site housing with meals, laundry, and housekeeping services.
Perumahan gratis di lokasi kerja dengan layanan makan, binatu, dan tata graha.
• 24-hour access to free health care and religious spaces.
Akses 24 jam ke layanan kesehatan gratis dan tempat ibadah.
• Access to sports, recreational and social facilities.
Employee Benefits for Site Akses ke fasilitas olahraga, rekreasi, dan sosial.
Employees • Travel costs covered for field employees during leave periods from/to site.
Tunjangan Karyawan untuk Biaya perjalanan ditanggung untuk karyawan lapangan selama masa cuti dari/ke lokasi kerja.
Karyawan di Lapangan • Above benefits are applicable for both permanent and fixed-term contract employees.
Manfaat di atas berlaku untuk karyawan tetap dan karyawan kontrak jangka waktu tertentu.
Additional benefits for permanent employees are retirement provisions, extended health insurance for
family members, parental leave, and recreational facilities.
Manfaat tambahan untuk karyawan tetap adalah ketentuan pensiun, asuransi kesehatan yang diperluas
untuk anggota keluarga, cuti orang tua, dan fasilitas rekreasi.
• Compliant with Indonesian Law No. 2 of 2022 and Government Regulation No. 35 of 2021.
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 dan Peraturan Pemerintah No.
35 Tahun 2021.
• Field employees work 9–10 weeks with 2 weeks of leave; mandatory rest day every 2 weeks.
Work Hours
Karyawan lapangan bekerja 9–10 minggu dengan 2 minggu cuti; hari istirahat wajib setiap 2 minggu.
Jam Kerja
• Office staff work 8 hours per day, Monday through Friday.
Staf kantor bekerja 8 jam per hari, Senin hingga Jumat.
• Voluntary overtime policy.
Kebijakan lembur sukarela.
• Granted to all married employees in compliance with government regulations.
Diberikan kepada semua karyawan yang sudah menikah sesuai dengan peraturan pemerintah.
Maternity Leave
• In 2024, 7,934 employees were eligible, with 180 utilizing this benefit.
Cuti Melahirkan
Pada tahun 2024, 7.934 karyawan memenuhi syarat, dengan 180 karyawan yang memanfaatkan
manfaat ini.
• Employees can join unions, negotiate collective agreements, or participate in bipartite cooperation
institutions.
Karyawan dapat bergabung dengan serikat pekerja, menegosiasikan perjanjian kerja bersama, atau
Freedom of Association
berpartisipasi dalam lembaga kerja sama bipartit.
Kebebasan Berserikat
• No current unions, but the Group does not restrict Freedom of Association as per Group policies.
Saat ini tidak ada serikat pekerja, tetapi Grup tidak membatasi Kebebasan Berserikat sesuai dengan
kebijakan Grup.
Compliant with regulations requiring adequate notice before significant changes (e.g., mine closures).
Operational Changes
Memenuhi peraturan yang mewajibkan pemberitahuan yang memadai sebelum perubahan signifikan
Perubahan Operasional
(misalnya, penutupan tambang).
Other benefits/working conditions
Subsidised lunch for Head Office Employees
to add or highlight
Makan siang bersubsidi untuk Karyawan Kantor Pusat
Manfaat/kondisi kerja lainnya yang
perlu ditambahkan atau disorot
122 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 124
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Recruitment [GRI 401-1] [GRI Mining 14.17.3]
Perekrutan
PT TBP’s recruitment process focuses on performance, Proses rekrutmen PT TBP berfokus pada kinerja, kualifikasi,
qualifications, and the ability to meet job requirements. In dan kemampuan untuk memenuhi persyaratan pekerjaan.
2024, the Group recruited 7,878 new employees to support Pada tahun 2024, Grup merekrut 7.878 karyawan baru untuk
project expansions, with 38% hired locally from North Maluku, mendukung perluasan project, dengan 38% di antaranya
a 9% increase from 2023 North Maluku hires. direkrut secara lokal dari Maluku Utara, meningkat 9% dari
perekrutan lokal Maluku Utara pada tahun 2023.
New hires by gender
Karyawan baru berdasarkan gender
Gender
2024 2023 2022
Gender
Male
7,450 6,778 7,938
Pria
Female
428 505 517
Wanita
Total 7,878 7,283 8,455
Employees of PT Halmahera Persada Lygend.
Karyawan PT Halmahera Persada Lygend.
In 2024, the overall turnover rate was 15.24%2, reflecting Pada tahun 2024, tingkat perputaran karyawan secara
the dynamic nature of our operations and the growth of our keseluruhan adalah 15,24%2, mencerminkan sifat dinamis
workforce. The overall turnover is often driven by personal dari operasi kami dan pertumbuhan tenaga kerja kami.
circumstances, career advancements, or relocations. Regular Perputaran keseluruhan seringkali didorong oleh keadaan
exit interviews are conducted to gather insights and address pribadi, kemajuan karier, atau relokasi. Wawancara pelepasan
underlying concerns, ensuring continuous improvement karyawan secara rutin dilakukan untuk mengumpulkan
in our employment practices and retaining a skilled and wawasan dan mengatasi masalah mendasar, memastikan
motivated workforce. peningkatan berkelanjutan dalam praktik ketenagakerjaan
kami dan mempertahankan tenaga kerja yang terampil dan
termotivasi.
2
This turnover rate is calculated by dividing the total number of employees leaving the organization by the total number of employees throughout the reporting period.
Tingkat perputaran ini dihitung dengan membagi jumlah total karyawan yang keluar dari organisasi dengan jumlah total karyawan selama periode.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 123
Page 125
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Diversity and Equality [F.18][GRI 405-1, 406-1][GRI Mining 14.21.5, 14.21.7]
Keberagaman dan Kesetaraan
Gender Diversity
Keberagaman Gender
In 2024, PT TBP experienced an increase in both its female Pada tahun 2024, PT TBP mengalami peningkatan jumlah tenaga
and male workforce compared to 2023. The number of female kerja baik perempuan maupun laki-laki dibandingkan tahun
employees rose from 1,351 in 2023 to 1,605 in 2024, marking an 2023. Jumlah karyawan perempuan meningkat dari 1.351 orang
increase of 254 individuals or approximately 18.8%. Meanwhile, pada tahun 2023 menjadi 1.605 orang pada tahun 2024, atau naik
the male workforce grew from 17,500 to 21,838, an increase of sebanyak 254 orang, setara dengan sekitar 18,8%. Sementara itu,
4,338 employees or about 24.8%. jumlah karyawan laki-laki naik dari 17.500 menjadi 21.838 orang,
meningkat sebanyak 4.338 orang atau sekitar 24,8%.
Despite the increase in the absolute number of female Meskipun jumlah absolut karyawan perempuan meningkat,
employees, their proportion relative to the total workforce proporsinya terhadap total tenaga kerja justru sedikit menurun,
slightly decreased, from 7.1% in 2023 to 6.9% in 2024, due to the dari 7,1% pada tahun 2023 menjadi 6,9% pada tahun 2024,
higher growth rate in male employment. karena laju pertumbuhan tenaga kerja laki-laki yang lebih tinggi.
Women at PT TBP (Group) hold 17% of staff-level positions, Perempuan di PT TBP (Grup) memegang 17% posisi setingkat
with 4% serving as superintendents, and 2 of the 17 directors staf, dengan 4% menjabat sebagai superintendent, dan 2 dari
are female. At the Jakarta office, the gender distribution is far 17 direktur adalah perempuan. Di kantor Jakarta, distribusi
more balanced, with women representing 53% of employees. gender jauh lebih seimbang, dengan perempuan mewakili 53%
To support gender inclusion, PT TBP (Group) provides targeted karyawan. Untuk mendukung inklusi gender, PT TBP (Grup)
facilities and services such as lactation rooms, clinics equipped menyediakan fasilitas dan layanan khusus seperti ruang laktasi,
to assist pregnant employees and mothers, and access to baby klinik yang dilengkapi untuk membantu karyawan hamil dan
supplies. ibu, serta akses ke perlengkapan bayi.
Gender breakdown by employee category 2024
Distribusi gender berdasarkan kategori karyawan tahun 2024
Male | Pria Female | Wanita
Director General Manager Manager Superintendent
Direktur Manajer Umum Manajer Superintendent
15 2 32 2 107 17 249 48
Supervisor Staff Non-staff
Supervisor Staf Non-staf
1,510 169 4,700 1,089 15,225 278
Total Male | Pria 21,838 Female | Wanita 1,605
Note: The non-staff category includes on-the-ground operational employees such as contracted construction workers. The staff category is allocated to office employees
and administrative positions.
Catatan: Kategori non-staf termasuk karyawan operasional di lapangan seperti pekerja konstruksi kontrak. Kategori staf adalah karyawan yang bekerja di kantor dan
bagian administrasi.
124 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 126
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
The Diversity Working Group, established in 2023, holds Kelompok Kerja Keberagaman, yang didirikan pada
quarterly meetings with employee representatives from tahun 2023, mengadakan pertemuan triwulanan dengan
various departments in the Jakarta office. Key outcomes perwakilan karyawan dari berbagai departemen di kantor
include the establishment of safe and upgraded facilities in Jakarta. Hasil utama dari pertemuan tersebut mencakup
the lactation room guaranteeing mothers can use it without penyediaan fasilitas yang aman dan ditingkatkan di ruang
judgment, wheelchair access, and an online library to support laktasi yang menjamin ibu dapat menggunakannya tanpa
diversity and other learning needs in the workplace. penilaian, akses kursi roda, dan perpustakaan daring untuk
mendukung keberagaman dan kebutuhan pembelajaran
lainnya di tempat kerja.
Promoting Gender Equality
Mendorong Kesetaraan Gender
In 2021, the Group set an ambitious goal to increase female Pada tahun 2021, Grup menetapkan tujuan ambisius untuk
representation to over 10% of the total workforce by 2024. meningkatkan representasi perempuan menjadi lebih
However, challenges persist in filling operational roles in dari 10% dari total tenaga kerja pada tahun 2024. Namun,
remote areas, female employees decreased from 7.12% to tantangan tetap ada dalam mengisi peran operasional di
6.85% in 2024. The Group continues to explore strategies to daerah terpencil, karyawan perempuan menurun dari 7,12%
increase female participation, making this goal a top priority menjadi 6,85% pada tahun 2024. Grup terus menjajaki strategi
for the Diversity Working Group. untuk meningkatkan partisipasi perempuan, menjadikan
tujuan ini sebagai prioritas utama bagi Kelompok Kerja
Keberagaman.
Percentage of Female Employees
Persentase Karyawan Wanita
2024 6.85% 2023 7.12% 2022 6.79%
In 2024, no incidents of discrimination were reported, Pada tahun 2024, tidak ada insiden diskriminasi yang
reflecting our dedication to upholding diversity, equity, and a dilaporkan, yang mencerminkan dedikasi kami untuk
positive work environment for all. menjunjung tinggi keragaman, kesetaraan, dan lingkungan
kerja yang positif bagi semua.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 125
Page 127
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Foreign Employees
Karyawan Asing
Of the total workforce, 20,176 employees (86%) are Dari total tenaga kerja, 20.176 karyawan (86%) adalah warga
Indonesian, while 3,267 employees (14%) are foreign negara Indonesia, sementara 3.267 karyawan (14%) adalah
nationals, reflecting a 1% decrease compared to 2023. Foreign warga negara asing, yang mencerminkan penurunan 1%
nationals are primarily employed as supervisors to provide dibandingkan tahun 2023. Warga negara asing terutama
specialized expertise required for advanced smelter and dipekerjakan sebagai supervisor untuk memberikan keahlian
refining technologies. Harita Nickel continues to prioritize the khusus yang diperlukan untuk teknologi peleburan dan
recruitment of local talent and support regional workforce pemurnian tingkat lanjut. Harita Nickel terus memprioritaskan
development. perekrutan talenta lokal dan mendukung pengembangan
tenaga kerja regional.
Indonesian vs. foreign employees 2024
Karyawan Indonesia vs. Asing 2024
Indonesian
20,176
Warga Indonesia
Foreigners
3,267
Warga Asing
Total 23,443
Workforce Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Training and Development [F.22][GRI 404-1, 404-2][GRI Mining 14.8.3, 14.17.7, 14.17.8, 14.21.4]
Pelatihan dan Pengembangan
PT TBP implements formal training, educational PT TBP menerapkan pelatihan formal, peluang pendidikan,
opportunities, and development programs for all employees. dan program pengembangan untuk semua karyawan. Analisis
Training needs analyses are conducted to ensure that kebutuhan pelatihan dilakukan untuk memastikan bahwa
programs are aligned with organizational requirements and program-program tersebut selaras dengan persyaratan
facilitate broader workforce participation. The effectiveness organisasi dan memfasilitasi partisipasi tenaga kerja yang
of each program is assessed upon completion, with lebih luas. Efektivitas setiap program dinilai setelah selesai,
adjustments made to ensure continued relevance and dengan penyesuaian yang dilakukan untuk memastikan
improvement. relevansi dan peningkatan berkelanjutan.
The average training hours per employee decreased, from 6.64 Rata-rata jam pelatihan per karyawan mengalami penurunan,
hours in 2023 to 3.85 hours in 2024. This is due to the recent dari 6,64 jam pada tahun 2023 menjadi 3,85 jam pada tahun
evaluations showing that employees have achieved strong 2024. Evaluasi terbaru menunjukkan bahwa karyawan telah
competency levels, allowing for a more focused training mencapai tingkat kompetensi yang tinggi, memungkinkan
approach. As a result, total training hours have decreased pendekatan pelatihan yang lebih terfokus. Sebagai hasilnya,
while ensuring development remains effective and relevant. total jam pelatihan berkurang sambil tetap memastikan
pengembangan yang efektif dan relevan.
126 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
PT TBP employees conduct regular work updates to ensure the achievement of
operational goals and the personal development of employees.
Karyawan PT TBP melakukan update pekerjaan berkala untuk memastikan tercapainya
tujuan operasi dan pengembangan diri karyawan.
Average training hours per employee Year
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Tahun
3.64 2022
6.64 2023
3.85 2024
Local Workforce Development [GRI Mining 14.9.6]
Pengembangan Tenaga Kerja Lokal
PT TBP is dedicated to fostering regional development by PT TBP berdedikasi untuk mendorong pembangunan regional
prioritizing the recruitment and career advancement of dengan memprioritaskan perekrutan dan pengembangan
talented individuals from North Maluku, targeting a gradual karir individu berbakat dari Maluku Utara, menargetkan
increase of our local workforce. peningkatan bertahap tenaga kerja lokal kami.
As of 2024, 43% of our 20,176 Indonesian employees at Hingga tahun 2024, 43% dari 20.176 karyawan Indonesia di
operational sites are from North Maluku, with the remaining lokasi operasional kami berasal dari Maluku Utara, dengan sisa
workforce sourced from other provinces across Indonesia. tenaga kerja berasal dari provinsi lain di seluruh Indonesia.
The Company regularly provides training for local workers Perusahaan secara rutin memberikan pelatihan bagi pekerja
to develop technical skills and enhance their career growth. lokal untuk mengembangkan keterampilan teknis dan
Committed to nurturing local workers, the Company meningkatkan pertumbuhan karir mereka. Berkomitmen
consistently provides training to enhance technical skills and untuk membina pekerja lokal, perusahaan secara konsisten
support long-term career growth, empowering the workforce memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan
to thrive in a dynamic industry. teknis dan mendukung pertumbuhan karir jangka panjang,
memberdayakan tenaga kerja untuk berkembang dalam
industri yang dinamis.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 127
Page 129
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Indonesians employed by origin
Karyawan Indonesia berdasarkan asal
From other North Maluku (Local)
Indonesian regions Maluku Utara (Lokal)
Dari daerah lain di
Indonesia
2024 8,640
2024 11,536
2023 7,012
2023 9,143
2022 6,279
2022 6,832
Total
2024 20,176
2023 16,155
2022 13,111
Sustainability-related Awareness, Development, and Training [GRI 404-2][GRI Mining 14.8.3, 14.17.8]
Kesadaran, Pengembangan, dan Pelatihan Terkait Keberlanjutan
In addition to regular training, PT TBP offers targeted Selain pelatihan reguler, PT TBP menawarkan program
sustainability awareness and development programs to kesadaran dan pengembangan keberlanjutan yang
equip employees with the knowledge and skills needed to ditargetkan untuk membekali karyawan dengan pengetahuan
advance our sustainability goals. In 2024, our training mainly dan keterampilan yang dibutuhkan untuk memajukan
included workshops, seminars, and idea competition tailored tujuan keberlanjutan kami. Pada tahun 2024, pelatihan kami
to address specific sustainability challenges relevant to our terutama mencakup lokakarya, seminar, dan kompetisi ide
industry. yang dirancang untuk mengatasi tantangan keberlanjutan
spesifik yang relevan dengan industri kami.
128 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 130
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
“Harita Continuous Improvement” Idea Competition
Kompetisi Ide “Harita Continuous Improvement”
In 2024, PT TBP conducted the Harita
The four winning ideas to be implemented are:
Continuous Improvement Program,
Empat ide pemenang yang akan diimplementasikan adalah:
an on-site competition for employees
to propose ideas aimed at improving Enhancing sampling analysis methods to boost productivity in mining
business and operational processes. laboratories
Submissions were focused on
1 Meningkatkan metode analisis pengambilan sampel untuk meningkatkan
initiatives that enhance productivity, produktivitas di laboratorium pertambangan
cost efficiency, workplace safety, and
environmental responsibility. Repurposing used canteen cooking oil as a fuel mixture for RKEF dryer-kiln
2 Menggunakan kembali minyak goreng bekas kantin sebagai campuran bahan
Pada tahun 2024, PT TBP mengadakan bakar untuk pengering-tanur RKEF
Program Peningkatan Berkelanjutan
Harita, sebuah kompetisi di Converting Granular Activated Carbon (GAC) waste from nickel sulphate
lokasi kerja bagi karyawan untuk production into an alternative fuel for power plants
mengajukan ide-ide yang bertujuan
3 Mengubah limbah Granular Activated Carbon (GAC) dari produksi nikel sulfat
meningkatkan proses bisnis dan menjadi bahan bakar alternatif untuk pembangkit listrik
operasional. Pengajuan difokuskan
pada inisiatif yang meningkatkan Automating FeNi product release process to minimize workplace accident risks
produktivitas, efisiensi biaya, 4 Mengotomatiskan proses pelepasan produk FeNi untuk meminimalkan risiko
keselamatan tempat kerja, dan kecelakaan di tempat kerja
tanggung jawab lingkungan.
The four initiatives have moved into the implementation stage Keempat inisiatif tersebut telah memasuki tahap implementasi
and are expected to drive positive contributions to business dan diharapkan dapat memberikan kontribusi positif terhadap
growth and operations, in line with their respective goals. pertumbuhan bisnis dan operasional, sesuai dengan tujuan
masing-masing.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 129
Page 131
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Occupational Health and Safety [F.21][GRI 3-3, 403-1, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7,
403-8, 403-9, 403-10] [GRI Mining 14.16.1, 14.16.2, 14.16.4, 14.16.5, 14.16.6, 14.16.7, 14.16.8, 14.16.9, 14.16.10, 14.16.11][EM-MM-320a.1]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety (OHS) is our foremost Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah prioritas
priority, rooted in our commitment to protect human rights utama kami, yang berakar pada komitmen kami untuk
across our operations and creating a zero-harm working melindungi hak asasi manusia di seluruh operasi kami dan
environment. Guided by our Health and Safety Policy, menciptakan lingkungan kerja tanpa bahaya. Dipandu oleh
Mining Safety Technical Guidelines, and Sustainability Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan kami, Pedoman
Policy, we embed OHS best practices into every aspect of Teknis Keselamatan Pertambangan, dan Kebijakan
our operations to ensure the well-being of our workforce Keberlanjutan, kami menanamkan praktik terbaik K3
while maintaining compliance with industry standards and ke dalam setiap aspek operasi kami untuk memastikan
regulatory requirements. kesejahteraan tenaga kerja kami sambil mempertahankan
kepatuhan terhadap standar industri dan persyaratan
peraturan.
Through stringent and transparent procedures, proactive Melalui prosedur yang ketat dan transparan, langkah-
measures, continuous improvement, and a culture of shared langkah proaktif, peningkatan berkelanjutan, dan budaya
responsibility, we create a safe and sustainable workplace. tanggung jawab bersama, kami menciptakan tempat kerja
These policies, guidelines, and practices also apply to our yang aman dan berkelanjutan. Kebijakan, pedoman, dan
contractors, ensuring a consistent commitment to safety praktik ini juga berlaku untuk kontraktor kami, memastikan
across all operations. komitmen yang konsisten terhadap keselamatan di semua
operasi.
OHS Management System Certifications
Our OHS systems are audited annually in line with Sistem K3 kami diaudit setiap tahun sesuai dengan
government regulations, such as Sistem Manajemen peraturan pemerintah, seperti Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan (SMKP), Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), and against the Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), dan terhadap
globally recognized ISO 45001 framework. kerangka kerja ISO 45001 yang diakui secara global.
Our achievement in workplace safety is reflected in a 35% Pencapaian kami dalam keselamatan kerja tercermin dalam
and 26% reduction in the Total Recordable Injury Frequency penurunan sebesar 35% dan 26% pada Total Recordable
Rate (TRIFR) for employees and contractors respectively, Injury Frequency Rate (TRIFR) untuk karyawan dan
compared to 2023. kontraktor, dibandingkan dengan tahun 2023.
Accidents 2022-2024
Kecelakaan Kerja 2022-2024
Severity Rate by Group 2022-2024
Rasio Keparahan Cedera berdasarkan 2024 2023 2022
Grup 2022-2024
Severity Rate
0.38 5.30 0.00
Rasio Keparahan Cedera
130 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 132
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
In the reporting period, a total of 442 recordable work-related Pada periode pelaporan, tercatat sebanyak 442 kasus cedera
injuries were reported, with 185 involving employees and terkait pekerjaan yang dapat dicatat, dengan 185 kasus
257 involving contractors. Employees recorded 80,887,011 melibatkan karyawan dan 257 kasus melibatkan kontraktor.
work hours, while contractors accounted for 49,815,818 work Total jam kerja karyawan mencapai 80.887.011 jam,
hours. The TRIFR for each worker type is presented in the sementara kontraktor mencatat 49.815.818 jam kerja. TRIFR
table below. Assured untuk masing-masing jenis pekerja disajikan dalam tabel di
bawah ini. Assured
Group TRIFR for employees and contractors 2022–2024 2024
2023 2022
TRIFR Grup untuk karyawan dan kontraktor 2022-2024 Assured
TRIFR-employees
2.29 3.53 2.77
TRIFR-karyawan
TRIFR-contractors
5.16 7.00 5.15
TRIFR-kontraktor
Note: Rate of recordable work-related injuries (calculated based on 1,000,000 hours worked)
Catatan: Tingkat cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat (dihitung berdasarkan 1.000.000 jam kerja)
Group LTIR for employees and contractors 2022–2024
2024 2023 2022
LTIR Grup untuk karyawan dan kontraktor 2022-2024
LTIR-employees
0.01 0.07 0.00
LTIR-karyawan
LTIR-contractors
0.00 0.00 0.00
LTIR-kontraktor
Morbidity Rate for employees and contractors 2022–2024
2024 2023 2022
Morbidity Rate untuk karyawan dan kontraktor 2022-2024
Morbidity Rate-employees
0.23 0.28 1.72
Morbidity Rate-karyawan
Morbidity Rate -contractors
0.15 0.16 0.88
Morbidity Rate-kontraktor
As part of our commitment to a zero-accident workplace, Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap tempat kerja
Harita Nickel tracks all near-miss incidents to evaluate the tanpa kecelakaan, Harita Nickel melacak semua insiden nyaris
effectiveness of its safety and accident prevention programs. celaka untuk mengevaluasi efektivitas program keselamatan
These proactive measures are integral to fostering a safer, dan pencegahan kecelakaan. Langkah-langkah proaktif ini
healthier, and more resilient work environment. merupakan bagian integral dari pembinaan lingkungan kerja
yang lebih aman, lebih sehat, dan lebih tangguh.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 131
Page 133
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Employees Contractors
Karyawan Kontraktor
Training on OHS 2024
Pelatihan K3 2024 Total Total
Training Hours Training Hours
Participant Participant
Jam Pelatihan Jam Pelatihan
Total Peserta Total Peserta
Group 14,646 85,099 4,501 23,482
Occupational Health and Safety rely on teamwork and precision.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja bergantung pada kerja sama dan
ketepatan tim.
OHS Management System Components
Komponen Sistem Manajemen K3
Safety Leadership
Kepemimpinan dalam Keselamatan
• Critical Safety Compliance Protocol (CSCP) as a robust enforcement to implement Hazard Identification and its control
Protokol Kepatuhan Keselamatan Kritis (CSCP) sebagai penegakan yang kuat untuk mengimplementasikan Identifikasi Bahaya dan
pengendaliannya
• Evaluate and provide training for investigation of all incidents, and risk assessment updates according to findings
Mengevaluasi dan memberikan pelatihan untuk investigasi semua insiden, dan pembaruan penilaian risiko sesuai dengan temuan
132 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 134
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Hazard Management
Pengelolaan Bahaya
• Hazard recognition training
Pelatihan pengenalan bahaya
• Hazard closing status empowering and enforcement
Status penutupan bahaya yang memberdayakan dan penegakan
• Hazard operability review and management controlled
Tinjauan pengoperasian bahaya dan pengendalian manajemen
• Mining safety operational improvement to reduce number of heavy equipment incident
Peningkatan operasional keselamatan pertambangan untuk mengurangi jumlah insiden alat berat
• Hazard management control for refinery operation from OHS aspect
Pengendalian manajemen bahaya untuk operasi pabrik pemurnian dari aspek K3
• Disasters management review and development of Integrated Emergency Management in collaboration with Disaster Risk Reduction
Centre (DRRC) of Universitas Indonesia
Tinjauan manajemen bencana dan pengembangan Manajemen Darurat Terintegrasi bekerja sama dengan Pusat Pengurangan Risiko
Bencana (DRRC) Universitas Indonesia
Consultation
Konsultasi
• Safety Engagement Program – Safety Maturity Level Survey
Program Keterlibatan Keselamatan – Survei Tingkat Kematangan Keselamatan
• Contractor safety management program initiation
Inisiasi program manajemen keselamatan kontraktor
Strategic Planning
Perencanaan Strategis
• OHS Integrated Business Process to meet various international/market standard including World Bank guidelines, APELL and UNEP
Proses Bisnis Terintegrasi K3 untuk memenuhi berbagai standar internasional/pasar termasuk pedoman World Bank, APELL dan
UNEP
• Regular updates to training materials based on the updated risk assessments
Pembaruan rutin materi pelatihan berdasarkan penilaian risiko yang diperbarui
• Medical check-up progress and achievement target improvement related to Occupational Illness
Kemajuan pemeriksaan kesehatan dan peningkatan target pencapaian terkait Penyakit Akibat Kerja
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 133
Page 135
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Record Planning
Perencanaan Pencatatan Data
• Development of real time statistic report and inspection of report record system
Pengembangan laporan statistik real-time dan inspeksi sistem pencatatan laporan
Training and Supervision
Pelatihan dan Supervisi
• Conduct regular training for employees and contractors based on competency mapping and training need analysis
Melakukan pelatihan rutin untuk karyawan dan kontraktor berdasarkan pemetaan kompetensi dan analisis kebutuhan pelatihan
• Safety leadership training
Pelatihan kepemimpinan keselamatan
• Supervisor leadership training
Pelatihan kepemimpinan supervisor
For further details on Hazard Identification, Risk Assessment Untuk detail lebih lanjut tentang Identifikasi Bahaya, Penilaian
and Incident Investigation, see appendix page 157-158. Risiko, dan Investigasi Insiden, lihat lampiran halaman 157-
158.
OHS Updates and Highlights
Pembaruan dan Sorotan K3
We implement a risk-based approach to continuously Kami menerapkan pendekatan berbasis risiko untuk terus
improve health hazard controls, aiming to eliminate meningkatkan pengendalian bahaya kesehatan, yang
occupational diseases in the workplace. Health risks and bertujuan untuk menghilangkan penyakit akibat kerja di
hazards are identified through Health Risk Assessments tempat kerja. Risiko dan bahaya kesehatan diidentifikasi
(HRA), which encompass: melalui Penilaian Risiko Kesehatan (HRA), yang mencakup:
• Identifying and managing workplace health hazards and • Mengidentifikasi dan mengelola bahaya dan risiko
risks, assessing potential exposure, and determining kesehatan di tempat kerja, menilai potensi paparan, dan
preventive measures. menentukan tindakan pencegahan.
• Addressing key workforce health issues, including • Mengatasi masalah kesehatan tenaga kerja utama,
psychosocial risks, by implementing strategies to inform, termasuk risiko psikososial, dengan menerapkan strategi
educate, and mitigate concerns. untuk menginformasikan, mendidik, dan mengurangi
kekhawatiran.
• Evaluating health risks, impacts, and opportunities for • Mengevaluasi risiko kesehatan, dampak, dan peluang bagi
surrounding communities in operational areas. masyarakat sekitar di area operasional.
134 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 136
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Disaster Management in Collaboration with Universitas Indonesia
Manajemen Bencana dalam Kolaborasi dengan Universitas Indonesia
In collaboration with the Disaster Risk Reduction Center (DRRC) Bekerja sama dengan tim Pusat Pengurangan Risiko Bencana
team from Universitas Indonesia, a comprehensive review (DRRC) dari Universitas Indonesia, saat ini kami sedang
and development of our Integrated Disaster Management melakukan tinjauan dan pengembangan komprehensif
framework is underway and expected to be completed by kerangka Manajemen Bencana Terintegrasi dan diperkirakan
Q1 2025. In 2024, we conducted multiple training sessions akan selesai pada Kuartal 1 tahun 2025. Pada tahun 2024, kami
and emergency drills across operational sites and ports, mengadakan beberapa sesi pelatihan dan latihan darurat
focusing on fire response, evacuation procedures, and oil di seluruh lokasi operasional dan pelabuhan, yang berfokus
spill management. In addition, Harita Nickel actively engages pada respons kebakaran, prosedur evakuasi, dan manajemen
local communities in developing emergency response plans, tumpahan minyak. Selain itu, Harita Nickel secara aktif
ensuring their needs and concerns are addressed. We also melibatkan masyarakat lokal dalam mengembangkan rencana
conducted emergency drills for earthquakes and tsunamis, tanggap darurat, memastikan kebutuhan dan kekhawatiran
involving local communities, village officials, and the mereka ditangani. Kami juga mengadakan latihan darurat untuk
Indonesian National Armed Forces (TNI). gempa bumi dan tsunami, yang melibatkan masyarakat lokal,
pejabat desa, dan Tentara Nasional Indonesia (TNI).
Enhancing Health Laboratory Standards
Peningkatan Standar Laboratorium Kesehatan
In 2024, the Medical Laboratory at KHNO Clinic of PT Pada tahun 2024, Laboratorium Medis di Klinik KHNO PT
Halmahera Persada Lygend (PT HPL) conducted External Halmahera Persada Lygend (PT HPL) melakukan penilaian
Quality Assurance (EQA) assessments to evaluate and monitor Pemastian Mutu Eksternal (External Quality Assurance/EQA)
laboratory performance in blood chemistry, hematology, untuk mengevaluasi dan memantau kinerja laboratorium
immunoserology, microbiology, and urinalysis. These dalam kimia darah, hematologi, imunoserologi, mikrobiologi,
assessments were carried out by an accredited external body dan urinalisis. Penilaian ini dilakukan oleh badan eksternal
that provides proficiency testing in accordance with ISO 15189 terakreditasi yang menyediakan pengujian profisiensi sesuai
standards for medical laboratories. dengan standar ISO 15189 untuk laboratorium medis.
Strengthening Mental Health Screening
Memperkuat Skrining Kesehatan Mental
To support the Medical Check-Up (MCU) program, we Untuk mendukung program Medical Check-Up (MCU), kami
upgraded medical equipment and facilities at PT TBP and meningkatkan peralatan dan fasilitas medis di PT TBP dan
PT HPL. The annual MCU remains a mandatory requirement, PT HPL. MCU tahunan tetap menjadi persyaratan wajib,
providing a vital assessment of employee health conditions. memberikan penilaian penting terhadap kondisi kesehatan
Analyzing MCU results enables the early detection of potential karyawan. Analisis hasil MCU memungkinkan deteksi dini
occupational health risks. In 2024, there were no work-related potensi risiko kesehatan kerja. Di 2024, tidak ada isu penyakit
ill health issues. Additionally, in 2024 we initiated mental akibat kerja. Selain itu, di 2024 kami memulai skrining
health screenings to identify potential risk factors. A mental kesehatan mental untuk mengidentifikasi potensi faktor
health consultation and management program has been risiko. Program konsultasi dan pengelolaan kesehatan mental
developed and is set to commence in 2025. telah dikembangkan dan dijadwalkan untuk dimulai pada
tahun 2025.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 135
Page 137
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
HAZOP and HAZID Training
Pelatihan HAZOP dan HAZID
As part of our commitment to process safety, we conducted Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keselamatan
Hazard Operability Study (HAZOP) and Hazard Identification proses, kami mengadakan pelatihan Hazard Operability Study
(HAZID) training for all business units in collaboration with (HAZOP) dan Hazard Identification (HAZID) untuk semua unit
Gexcon Indonesia. This training enhances our teams' ability bisnis bekerja sama dengan Gexcon Indonesia. Pelatihan ini
to identify, mitigate, and control process hazards, ensuring meningkatkan kemampuan tim kami untuk mengidentifikasi,
operations meet international safety standards and best mengurangi, dan mengendalikan bahaya proses, memastikan
practices. operasi memenuhi standar keselamatan dan praktik terbaik
internasional.
Advancing Mining Safety Operations
Memajukan Operasi Keselamatan Pertambangan
We engaged an independent consultant to evaluate safety Kami melibatkan konsultan independen untuk mengevaluasi
standards, aiming to reduce risks, financial impacts, and standar keselamatan, yang bertujuan untuk mengurangi
property damage. Our approach focuses on workforce risiko, dampak keuangan, dan kerusakan properti.
training, OHS leadership, Behavior-Based Safety (BBS), Pendekatan kami berfokus pada pelatihan tenaga kerja,
incident investigations, and equipment reliability. kepemimpinan K3, Keselamatan Berbasis Perilaku (BBS),
investigasi insiden, dan keandalan peralatan.
Hazard Operability Study (HAZOP) and Hazard Identification (HAZID) training for all business units to
enhance compliance with international safety standards.
Pelatihan Hazard Operability Study (HAZOP) dan Hazard Identification (HAZID) untuk semua unit bisnis
demi meningkatkan pemenuhan standar keselamatan internasional.
136 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 138
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Security Practices [GRI 3-3, 410-1][GRI Mining 14.4.2][EM-MM-310a.2]
Praktik Keamanan
Our security practices emphasize proactive measures to detect, Praktik keamanan kami menekankan langkah-langkah proaktif
prevent, and address potential threats while respecting individual untuk mendeteksi, mencegah, dan mengatasi potensi ancaman
rights. As part of the National Strategic Project and National Vital sambil menghormati hak-hak individu. Sebagai bagian dari
Object designation on Obi Island, our security management penetapan Proyek Strategis Nasional dan Objek Vital Nasional
adheres to strict national and international regulations, including di Pulau Obi, manajemen keamanan kami mematuhi peraturan
Presidential Decree 63 of 2004 on Obvitnas Security, Police nasional dan internasional yang ketat, termasuk Keputusan
Law (Perkap No. 24 of 2007), Perkap No. 3 of 2019 on Security Presiden 63 Tahun 2004 tentang Pengamanan Obvitnas,
Assistance, Perpol No. 4 of 2020 on Voluntary Security, and the Undang-Undang Kepolisian (Perkap No. 24 Tahun 2007), Perkap
ISPS Code for Port Security Management, ensuring effective, No. 3 Tahun 2019 tentang Bantuan Pengamanan, Perpol No.
transparent, and rights-aligned measures. 4 Tahun 2020 tentang Pengamanan Swakarsa, dan Kode ISPS
untuk Manajemen Keamanan Pelabuhan, memastikan langkah-
langkah yang efektif, transparan, dan selaras dengan hak-hak.
Security personnel are trained in alignment with international Personel keamanan dilatih sesuai dengan standar internasional,
standards, including the United Nations Basic Principles on termasuk Prinsip Dasar Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang
the Use of Force and Firearms, to uphold human rights in Penggunaan Kekuatan dan Senjata Api, untuk menjunjung
all interactions. Regular security risk assessments, guided tinggi hak asasi manusia dalam semua interaksi. Penilaian risiko
by our Standard Operating Procedures for Risk and Security keamanan reguler, dipandu oleh Prosedur Operasi Standar
Assessments, evaluate the likelihood, classification, and severity kami untuk Penilaian Risiko dan Keamanan, mengevaluasi
of threats, enabling us to implement targeted and effective kemungkinan, klasifikasi, dan tingkat keparahan ancaman,
responses. These assessments are part of our broader human memungkinkan kami untuk menerapkan respons yang tepat
rights' due diligence, ensuring minimal social and human rights sasaran dan efektif. Penilaian ini merupakan bagian dari uji
risks in our operations. tuntas hak asasi manusia kami yang lebih luas, memastikan
risiko sosial dan hak asasi manusia minimal dalam operasi kami.
PT TBP operates in low-conflict areas with minimal human PT TBP beroperasi di wilayah dengan konflik rendah dan
rights risks, maintaining a strong record of no reported human minimal risiko hak asasi manusia, mempertahankan rekor kuat
rights violations, strikes, protests, lockouts, or work stoppages. tanpa laporan pelanggaran hak asasi manusia, pemogokan,
Participation of security personnel in human rights training protes, penguncian, atau penghentian kerja. Partisipasi personel
increased significantly, growing from 44.39% (186 individuals) keamanan dalam pelatihan hak asasi manusia meningkat secara
in 2023 to 95.05% (422 individuals) in 2024, ensuring our teams signifikan, tumbuh dari 44,39% (186 individu) pada tahun 2023
are equipped to uphold company policies, protect stakeholder menjadi 95,05% (422 individu) pada tahun 2024, memastikan tim
rights, and foster a safe and respectful environment. kami dilengkapi untuk menjunjung tinggi kebijakan perusahaan,
melindungi hak-hak pemangku kepentingan, dan membina
lingkungan yang aman dan penuh hormat.
Human Rights Training for Security Personnel [GRI 410-1] 2024
2023
Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Personel Keamanan Assured
Total number of security personnel | Jumlah total personel keamanan 444 419
Total number of security personnel who received training
422 186
Jumlah total personel keamanan yang menerima pelatihan
Percentage of security personnel who received training
95.05% 44.39%
Persentase personel keamanan yang menerima pelatihan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 137
Page 139
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Harmonious Progress with Communities [F.23][GRI 3-3, 413-1, 413-2]
[GRI Mining 14.10.1, 14.10.2, 14.10.3]
Kemajuan Harmonis bersama Masyarakat
PT TBP is committed to creating transformative change PT TBP berkomitmen untuk menciptakan perubahan
on Obi Island, working to enhance both the physical and transformatif di Pulau Obi, bekerja untuk meningkatkan
socio-economic landscape while fostering participatory lanskap fisik dan sosial-ekonomi sambil mendorong
development, meaningful collaboration and open dialogue pembangunan partisipatif, kolaborasi yang bermakna,
with local communities. By embracing these communities dan dialog terbuka dengan masyarakat setempat. Dengan
as valued partners, we aim to create opportunities for shared merangkul masyarakat ini sebagai mitra berharga, kami
progress, strengthening the connection between sustainable bertujuan untuk menciptakan peluang untuk kemajuan
business practices and local economic growth. PT TBP bersama, memperkuat hubungan antara praktik bisnis
Assisted ten foster villages (Kawasi, Soligi, Fluk, Gambaru, berkelanjutan dan pertumbuhan ekonomi lokal. PT TBP
Kelo, Jikotamo, Laiwui, Akegula, Baru, and Buton) as target membantu sepuluh desa binaan (Kawasi, Soligi, Fluk,
locations in implementing community development and Gambaru, Kelo, Jikotamo, Laiwui, Akegula, Baru, dan
empowerment activities. Buton) sebagai lokasi target dalam melaksanakan kegiatan
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Community Rights [GRI 411-1] [GRI Mining 14.11.2, 14.11.3, 14.11.4]
Hak-hak Masyarakat
Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
Persetujuan atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA)
PT TBP conducts a collaborative and participatory approach PT TBP menerapkan pendekatan kolaboratif dan partisipatif
to uphold land rights, respect local traditions, and embrace untuk menjunjung tinggi hak atas tanah, menghormati tradisi
consensus-based decision-making. As outlined in our lokal, dan merangkul pengambilan keputusan berbasis
Sustainability Policy, we follow the principle of Free, Prior, and konsensus. Sebagaimana diuraikan dalam Kebijakan
Informed Consent (FPIC) to ensure the rights and autonomy Keberlanjutan kami, kami mengikuti prinsip Persetujuan atas
of affected communities are protected. All FPIC processes are Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) untuk
meticulously documented, and relevant materials are made memastikan hak dan otonomi masyarakat yang terkena dampak
accessible to the communities to ensure transparency and terlindungi. Semua proses PADIATAPA didokumentasikan
accountability. These processes are aligned with commonly dengan cermat, dan materi yang relevan dapat diakses oleh
accepted guidance, such as IFC's Performance Standards on masyarakat untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas.
Environmental and Social Sustainability, and we are continuously Proses-proses ini selaras dengan panduan yang diterima secara
evolving our practices to align with the highest standards, and umum, seperti Standar Kinerja IFC tentang Keberlanjutan
guidance. Lingkungan dan Sosial, dan kami terus mengembangkan praktik
kami agar selaras dengan standar dan panduan tertinggi.
For any concerns related to FPIC, our grievance mechanisms Untuk setiap kekhawatiran terkait PADIATAPA, mekanisme
provide publicly available channels. More information in pengaduan kami menyediakan saluran yang tersedia untuk
Chapter Whistleblowing System and Grievance Mechanism, umum. Informasi lebih lanjut di Bab Sistem Pelaporan
on page 66. Pelanggaran dan Mekanisme Pengaduan, di halaman 66.
138 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 140
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Additionally, we do not operate in areas located within or Selain itu, kami tidak beroperasi di wilayah yang terletak di
near customary lands or conflict zones. A third-party Human dalam atau dekat tanah adat atau zona konflik. Penilaian
Rights Due Diligence (HRDD) assessment on indigenous people Uji Tuntas Hak Asasi Manusia (HRDD) pihak ketiga terhadap
was conducted in 2023, referencing the International Labour masyarakat adat dilakukan pada tahun 2023, dengan mengacu
Organization (ILO) Convention 169 (Indigenous and Tribal pada Konvensi Organisasi Buruh Internasional (ILO) 169
Peoples Convention) and IFC Performance Standard 7, as well as (Konvensi Masyarakat Adat dan Suku) dan Standar Kinerja IFC 7,
the Operational Policy/Bank Procedures on Indigenous Peoples serta Kebijakan Operasional/Prosedur Bank tentang Masyarakat
(OP/BP 4.10). The assessment confirmed that no Indigenous Adat (OP/BP 4.10). Penilaian tersebut menegaskan bahwa tidak
peoples reside in the areas where the Company operates. ada masyarakat adat yang tinggal di wilayah tempat Perusahaan
beroperasi.
PT TBP has established a Standard Operating Procedure for the PT TBP telah menetapkan Prosedur Operasi Standar untuk
Community Engagement process. In 2024, the Group conducted proses Keterlibatan Masyarakat. Pada tahun 2024, Grup
3,069 community engagement activities addressing various melakukan 3.069 kegiatan keterlibatan masyarakat yang
stakeholders and related issues. menangani berbagai pemangku kepentingan dan isu-isu terkait.
Stakeholder Group Engagement Focus
Grup Pemangku Kepentingan Fokus Interaksi
Local Communities Engage as the primary beneficiaries of CSR program implementation.
Masyarakat Lokal Terlibat sebagai penerima manfaat utama pelaksanaan program CSR.
Local Government Collaborate in the implementation of CSR programs.
Pemerintah Daerah Berkolaborasi dalam pelaksanaan program CSR.
Academics Partnered in research initiatives and educational program delivery.
Akademia Bermitra dalam inisiatif penelitian dan penyampaian program pendidikan.
Healthcare Providers Collaborate in the implementation of healthcare programs.
Penyelenggara Layanan Kesehatan Berkolaborasi dalam pelaksanaan program kesehatan.
Women's Groups Collaborate in women's empowerment programs.
Kelompok Wanita Berkolaborasi dalam program pemberdayaan perempuan.
Youth Groups Collaborate in youth empowerment initiatives.
Kelompok Pemuda Berkolaborasi dalam inisiatif pemberdayaan pemuda.
Farmers and Fishermen's Groups Partnered in agricultural development programs.
Kelompok Petani dan Nelayan Bermitra dalam program pengembangan pertanian.
Media Report key events and information.
Media Melaporkan peristiwa dan informasi penting.
NGOs Collaborate in the implementation of CSR programs.
LSM Berkolaborasi dalam pelaksanaan program CSR.
Local Suppliers Engage as suppliers of food and other necessities.
Pemasok Lokal Terlibat sebagai pemasok makanan dan kebutuhan lainnya.
Religious Leaders Collaborate in celebrating religious festivities.
Tokoh Agama Berkolaborasi dalam merayakan hari raya keagamaan.
Traditional Figures Collaborate in social and cultural activities.
Pemuka Adat Berkolaborasi dalam kegiatan sosial dan budaya.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 139
Page 141
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Community Engagement Register in 2024
Daftar Pertemuan dan Komunikasi dengan Masyarakat Tahun 2024
Business Unit
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DES
Unit Bisnis
KIO* 31 38 43 32 39 57 74 22 56 40 55 67
GTS 257 224 190 119 243 170 201 181 165 127 122 142
JMP 17 26 25 22 21 19 18 24 15 20 22 17
BJM 35 18 20 12 5 19 8 2 4 3 2 0
*KIO: Kawasan Industri Obi (Obi Island Industrial Park)
Agricultural training for the community in Salam Kawasi, an integrated farming system area
developed by Harita Nickel.
Pelatihan pertanian bagi masyarakat di Salam Kawasi, area pelatihan dengan sistem
pertanian terpadu oleh Harita Nickel.
Land Acquisition Policy
Kebijakan Akuisisi Lahan
PT TBP continues to uphold its Land Acquisition Policy, PT TBP terus menjunjung tinggi Kebijakan Akuisisi Lahan
introduced in 2023, to ensure transparency, fairness, and yang diperkenalkan pada tahun 2023, untuk memastikan
promote positive economic outcomes for community transparansi, keadilan, dan mempromosikan hasil ekonomi
members. Each transaction is formally documented with yang positif bagi anggota masyarakat. Setiap transaksi
contracts signed by both the landowner and the Company, didokumentasikan secara resmi dengan kontrak yang
witnessed by an independent party, and includes a ditandatangani oleh pemilik tanah dan perusahaan,
comprehensive inventory of crops with valuations based on disaksikan oleh pihak independen, dan mencakup inventaris
age, size, and productivity. Monthly records of all negotiations tanaman yang komprehensif dengan penilaian berdasarkan
are maintained to ensure accountability and facilitate usia, ukuran, dan produktivitas. Catatan bulanan dari semua
reporting. negosiasi dipelihara untuk memastikan akuntabilitas dan
memfasilitasi pelaporan.
140 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 142
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Land acquisition process
Proses akuisisi lahan
Mining Finance
department Land acquisition department department BoD
Departemen Departemen akuisisi lahan Departemen BoD
pertambangan keuangan
Land targets Identifying landowner
Target lahan Mengidentifikasi pemilik lahan
Measurement Identifying
negotiation
FPIC Process | Proses PADIATAPA
Negosiasi pengukuran
Form: Land Inspection Location measurement IM creation
sketch and plant report: Land Pengukuran lokasi Approval
Pembuatan IM
inventory known to request
the village
Formulir: government Permintaan
Measurement data/GIS persetujuan
Sketsa
lahan dan BAP: Lahan Data pengukuran/GIS
inventarisasi yang diketahui
tanaman Pemdes Negotiation
Price negotiation report
Negosiasi harga Berita acara
negosiasi
DOCUMENTS
DOKUMEN
Agreement report
Document preparation
Land rights Berita acara
Village Penyiapan dokumen kesepakatan
release
agreement certificate
Perjanjian surat keterangan
pelepasan hak desa Payment
Preparation of payment
atas tanah funds scheduling
Penyiapan dana pembayaran Penjadwalan
Receipt and
Certificate of no pembayaran
minutes of
dispute payment
Surat keterangan Payment
Kuitansi dan berita
tidak ada sengketa
acara pembayaran Pembayaran
Power of
attorney Husband and
from the wife certificate
landowner to of consent Company’s representative Village head’s
the Board of signature signature
Surat keterangan
Directors Tanda tangan perwakilan Tanda tangan kepala
persetujuan
Surat kuasa suami istri Perusahaan desa
pemilik lahan
kepada Direksi
Activities photos Original documents
delivery and storage to
Foto kegiatan
head office
Pengiriman dan
Scanned document CLOSING
penyimpanan dokumen
Scan dokumen PENUTUP asli ke kantor pusat
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 141
Page 143
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Community Development and Empowerment Program (CDEP) [F.25] [GRI 203-1,
203-2] [GRI Mining 14.9.3, 14.9.4]
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
PT TBP conducts a comprehensive Environmental Impact PT TBP melakukan Penilaian Dampak Lingkungan (AMDAL)
Assessment (AMDAL), as required by Indonesian regulations, secara menyeluruh, sesuai dengan regulasi Indonesia, sebelum
before commencing operations. The AMDAL process includes a memulai operasi. Proses AMDAL ini mencakup penilaian dampak
thorough social impact assessment, supported by environmental sosial yang mendalam, didukung dengan rencana pemantauan
monitoring and management plans (RKL/RPL) and a robust dan pengelolaan lingkungan (RKL/RPL) serta proses konsultasi
public consultation process. Community feedback gathered publik yang kuat. Umpan balik dari masyarakat dikumpulkan
through this process, along with input from our stakeholders melalui proses ini, bersama dengan masukan dari para
through our grievance mechanism (see page 66), plays a key role pemangku kepentingan melalui mekanisme pengaduan (lihat
in shaping our approach. halaman 66), memainkan peran penting dalam membentuk
pendekatan kami.
In addition to the AMDAL, the Human Rights Due Diligence Selain AMDAL, Uji Tuntas Hak Asasi Manusia (HRDD) yang
(HRDD) conducted by PT TBP also identifies human rights risks, dilakukan oleh PT TBP juga mengidentifikasi risiko hak asasi
including potential impacts on local communities. The socio- manusia, termasuk potensi dampak terhadap komunitas lokal.
economic issues identified during HRDD—such as livelihoods, Isu-isu sosial-ekonomi yang diidentifikasi selama HRDD, seperti
health, education, and land rights—inform the development mata pencaharian, kesehatan, pendidikan, dan hak atas tanah,
of the Community Development and Empowerment Program menjadi masukan penting dalam pengembangan Program
(CDEP). This ensures that the program addresses local needs, Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Hal ini
promotes sustainability, and aligns with global human rights memastikan bahwa program tersebut memenuhi kebutuhan
standards, such as the UN Guiding Principles on Business and lokal, berkelanjutan, dan sejalan dengan standar hak asasi
Human Rights. manusia global, seperti Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan
Hak Asasi Manusia.
Based on the social impact assessment and human rights due Berdasarkan asesmen dampak sosial dan uji tuntas hak
diligence, we developed a Community Development Program asasi manusia, kami mengembangkan Rencana Induk
Master Plan (CDPMP), which is guided by the Group’s Corporate Program Pengembangan Masyarakat (RI PPM), yang dipandu
Social Responsibility (CSR) Policy and aligned with Kepmen ESDM oleh Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
1824K/MEM/2018. The implementation of this plan is carried out Grup dan sesuai dengan Kepmen ESDM 1824K/MEM/2018.
in collaboration with village governments, local stakeholders, Pelaksanaan rencana ini dilakukan bekerja sama dengan
and national, provincial, and district government agencies. pemerintah desa, pemangku kepentingan lokal, serta instansi
The program emphasizes good governance, consensus-based pemerintah nasional, provinsi, dan kabupaten/kota. Program
decision-making (musyawarah), and detailed planning and ini menekankan pada tata kelola yang baik, pengambilan
documentation to ensure it aligns with local traditions and keputusan berbasis musyawarah, serta perencanaan dan
ensures fairness. dokumentasi yang rinci untuk memastikan keselarasan dengan
tradisi lokal dan keadilan.
In 2024, the Group implemented 110 programs and initiatives Pada tahun 2024, Grup melaksanakan 110 program dan inisiatif
under the CDEP. The program focuses on five key pillars: di bawah PPM. Program ini berfokus pada lima pilar utama:
education, health, economic development, socio-culture, and pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi, sosial-budaya,
infrastructure development. The key initiatives include recruiting dan pengembangan infrastruktur. Inisiatif utama mencakup
local workers, providing skills training, supporting Micro, Small, perekrutan pekerja lokal, penyediaan pelatihan keterampilan,
and Medium Enterprises (MSMEs), promoting agricultural dukungan terhadap Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM),
activities and local suppliers, and strengthening governance promosi kegiatan pertanian dan pemasok lokal, serta penguatan
capacity at the village level. kapasitas tata kelola di tingkat desa.
142 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 144
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Community development program focus areas 2024 (% of expenditure)
Area fokus program pengembangan masyarakat 2024 (% dari pengeluaran)
Education
Pendidikan 22%
Infrastructure Health
Infrastruktur 47% Kesehatan 5%
Economic
Ekonomi 14%
Socio-cultural
Sosial-budaya 12%
To evaluate the effectiveness and
impact of our initiatives, we utilized
the Community Satisfaction Index
(CSI), which gathers feedback
through regular surveys to assess
how well our programs address
community needs and priorities.
This year, we recorded a CSI score
of 89, categorized as "Very Good",
highlighting the positive reception
and meaningful impact of our efforts.
Untuk mengevaluasi efektivitas
dan dampak inisiatif kami,
kami menggunakan Indeks
Kepuasan Masyarakat (IKM), yang
mengumpulkan umpan balik
melalui survei rutin untuk menilai
seberapa baik program kami
memenuhi kebutuhan dan prioritas
masyarakat. Tahun ini, kami Elementary school students at Edugathering in Salam Kawasi, observing freshwater fish
mencatat skor IKM sebesar 89, yang farming as part of environmental education.
dikategorikan sebagai "Sangat Baik," Siswa sekolah dasar di kegiatan Edugathering di Salam Kawasi, menyimak proses budidaya
menyoroti penerimaan positif dan ikan tawar sebagai bagian dari edukasi lingkungan.
dampak bermakna dari upaya kami.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 143
Page 145
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Education and Capacity Building
Pendidikan dan Pengembangan Kapasitas
Program Highlights
Sorotan Program
Youth Skills and Competency Development Harita GEMILANG
(PELITA) Batch II (Bright Young Generation of Obi)
Peningkatan Keahlian dan Keterampilan Pemuda Harita GEMILANG
(PELITA) Batch II (Generasi Muda Obi Cemerlang)
Activities | Aktivitas
Enhancing the competencies (skills and expertise) of young people PT TBP initiated the Harita Gemilang Scholarship Program for
in the Group’s operational areas. university and diploma students from Obi to enhance their access to
Meningkatkan kompetensi (keahlian dan keterampilan) pemuda higher education opportunities.
sekitar wilayah operasional perusahaan. PT TBP menginisiasi program Beasiswa Harita Gemilang yang
ditujukan kepada mahasiswa perguruan tinggi dan diploma asal
Obi untuk meningkatkan kesempatan mereka dalam mengakses
pendidikan tinggi.
Output | Hasil
28 participants received the Overhead Crane Operator License 60 scholarship recipients.
(SIO) certification. 60 siswa mendapatkan beasiswa.
28 peserta mendapatkan sertifikasi Sertifikat Ijin Operator (SIO)
Overhead Crane.
Healthcare
Layanan Kesehatan
Program Highlights
Sorotan Program
Public Healthcare Center
POSYANDU
Pusat Kesehatan Masyarakat
About/ Aim | Tentang/ Tujuan
Providing adequate, free healthcare facilities for the local Providing free Posyandu (integrated service post) services for
community. mothers and children around PT TBP’s operational areas.
Menyediakan fasilitas kesehatan gratis yang memadai untuk Menyediakan layanan Posyandu (pos pelayanan terpadu) gratis
masyarakat setempat. untuk ibu dan anak di sekitar area operasional PT TBP.
Output | Hasil
An average of 464 people visited the POLINDES and received free An average of 356 mothers and children visited the posyandu
medical services each month. being weighed, immunized, and received supplementary food.
Rata-rata 464 orang mengunjungi POLINDES dan menerima Rata-rata 356 ibu dan anak mengunjungi posyandu untuk
layanan medis gratis setiap bulannya. ditimbang, diimunisasi, dan menerima makanan tambahan.
144 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 146
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Economic Development
Pengembangan Ekonomi
Program Highlights
Sorotan Program
Local Supplier Engagement
SUTAN – Sentra Usaha Tani Nelayan
Keterlibatan pemasok lokal
About/ Aim | Tentang/ Tujuan
Integrating the Group’s business needs by involving local SMEs as Provided a fishing boat with its engine, two fish pads, capacity-
suppliers. building training on fish cleaning methods to meet catering
Mengintegrasikan kebutuhan bisnis perusahaan dengan standards, and financial management training.
melibatkan UMKM lokal sebagai bagian dari pemasok. Menyediakan kapal ikan berikut mesinnya, dua bantalan ikan,
dan pengembangan kapasitas tentang cara membersihkan
ikan untuk memenuhi standar katering, serta pelatihan tentang
pengelolaan keuangan.
Output | Hasil
• Including 65 local suppliers with 254 workers involved • Operated by 14 fishermans from Kawasi Village
Pelibatan 65 pemasok lokal dengan 254 pekerja Dioperasikan oleh 14 nelayan dari Desa Kawasi
• Total transactions of IDR150 billion in 2024 • Total revenue of IDR784 mil in 2024
Total transaksi sebesar Rp150 miliar pada tahun 2024 Total pendapatan sebesar Rp784 juta pada tahun 2024
Socio-Cultural
Sosio-Kultural
Program Highlights
Sorotan Program
Ngibi Traditional Dance Festival Religious Activities
Festival Tari Tradisional Ngibi Aktivitas Keagamaan
About/ Aim | Tentang/ Tujuan
Preserving local wisdom through the “Ngibi Traditional Dance Supporting various religious activities in line with community needs.
Festival,” featuring Cungka Dance and Silat competitions. Mendukung berbagai kegiatan keagamaan sesuai dengan
Melestarikan kearifan lokal “Festival Tari Tradisional Ngibi” yang kebutuhan masyarakat.
terdiri dari Tari Cungka dan kompetisi silat.
Output | Hasil
60 elementary, junior, and high school students participated in • Sponsored 1,425 Eid al-Fitri packages gift and assistance to 500
this event. orphans.
60 siswa SD, SMP, dan SMA berpartisipasi dalam kegiatan ini. Menyalurkan 1.425 paket hadiah Idul Fitri dan santunan kepada
500 anak yatim.
• Donated 505 Christmas packages and provided Christmas
celebration assistance to 14 churches.
Menyalurkan 505 paket Natal dan memberikan bantuan
perayaan natal kepada 14 gereja.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 145
Page 147
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Infrastructure Development
Pengembangan Infrastruktur
Program Highlights
Sorotan Program
Water and Electricity Support New Kawasi Public Infrastructure
Bantuan Air dan Listrik Infrastruktur Baru Desa Kawasi
About/ Aim | Tentang/ Tujuan
Increasing community access to electricity and clean water. Development of primary public infrastructure to enhance the
Meningkatkan akses masyarakat terhadap listrik dan air bersih. well-being of communities in New Kawasi.
Pembangunan infrastruktur publik primer untuk meningkatkan
kualitas hidup masyarakat di desa Kawasi Baru.
Output | Hasil
Connected water and electricity to 298 households in Kawasi. Constructed an elementary school, junior high school, high
Menyalurkan akses listrik ke 298 rumah tangga di Kawasi. school, public health care center, village hall, church, and
mosque in New Kawasi.
Membangun sekolah dasar, sekolah menengah pertama,
sekolah menengah atas, pusat kesehatan masyarakat, balai
desa, gereja, dan masjid di desa Kawasi Baru.
New Kawasi Resettlement [GRI Mining 14.12.2, 14.12.3]
Permukiman Baru Desa Kawasi
In 2019, the government initiated the relocation of the Kawasi Pada tahun 2019, pemerintah menginisiasi relokasi permukiman
settlement to a safer inland area, offering more space, better Kawasi ke daerah pedalaman yang lebih aman, menawarkan
infrastructure, and proximity to the community's plantation lebih banyak ruang, infrastruktur yang lebih baik, dan kedekatan
area to improve living conditions. PT TBP supported this dengan area perkebunan masyarakat untuk meningkatkan
effort by developing a new settlement area 4 kilometers kualitas hidup. PT TBP mendukung upaya ini dengan
from the existing village, completed in August 2023. The new mengembangkan area permukiman baru yang berjarak 4
settlement includes improved housing, government offices, kilometer dari desa yang ada, yang selesai pada Agustus 2023.
educational and healthcare facilities, public amenities, Permukiman baru ini mencakup perumahan yang lebih baik,
waste management, and access to electricity and water. The kantor pemerintah, fasilitas pendidikan dan kesehatan, fasilitas
construction of an economic area with kiosks and an SME umum, pengelolaan sampah, dan akses ke listrik dan air.
Industrial Center near the New Kawasi port was completed in Pembangunan area ekonomi dengan kios dan Pusat Industri
December 2024. UMKM di dekat pelabuhan Kawasi Baru selesai pada Desember
2024.
PT TBP developed a supplementary Resettlement Action Plan PT TBP menyusun Rencana Aksi Resettlement tambahan
in line with international standards from the International yang selaras dengan standar internasional dari International
Finance Corporation (IFC) and the Initiative for Responsible Finance Corporation (IFC) dan Initiative for Responsible Mining
Mining Assurance (IRMA), which includes stakeholder Assurance (IRMA), yang mencakup prosedur konsultasi dengan
consultation procedures and compensation frameworks. para pemangku kepentingan serta kerangka kompensasi. Untuk
To ensure transparency, an Integrated Team secretariat memastikan transparansi, sebuah sekretariat Tim Terpadu
146 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 148
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
was established for relocation registration and grievance dibentuk untuk mengelola proses pendaftaran relokasi dan
mechanisms. Resources are provided to help residents mekanisme pengaduan. Berbagai sumber daya disediakan untuk
understand the agreements with legal experts assisting the membantu warga memahami perjanjian, dengan dukungan dari
villagers throughout the process. A third-party consultant para ahli hukum yang mendampingi masyarakat sepanjang
monitors the resettlement process to ensure adherence to the proses tersebut. Konsultan pihak ketiga ditugaskan untuk
plan, with any issues addressed through a Corrective Action memantau proses relokasi guna memastikan kesesuaiannya
Plan (CAP). dengan rencana, dan setiap permasalahan yang muncul akan
ditangani melalui Rencana Tindakan Korektif (CAP).
The government through the Integrated Team, oversees Pemerintah melalui Tim Terpadu, mengawasi Program Relokasi
the Relocation Program as stipulated in South Halmahera sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Halmahera Selatan
Regent Regulation No. 72 of 2023. The process starts with No. 72 Tahun 2023. Proses ini dimulai dengan sosialisasi, di
socialization, where residents are informed about the mana warga diberikan informasi mengenai tujuan, konsep, dan
program’s objectives, concept, and procedures. Those willing prosedur program. Warga yang bersedia direlokasi kemudian
to relocate then register their participation. mendaftarkan partisipasinya.
The Integrated Team then verifies data and documents, Tim Terpadu kemudian melakukan verifikasi data dan dokumen,
while the local government, with support from relevant sementara pemerintah daerah, dengan dukungan lembaga
agencies, conducts asset assessments. The relocation terkait, melaksanakan penilaian aset. Relokasi dilakukan sesuai
follows an established scheme, requiring residents to sign skema yang telah ditetapkan, dengan warga menandatangani
the necessary documents. Finally, the process is completed dokumen yang diperlukan. Akhirnya, proses ini diselesaikan
with the distribution of land and official certificates, ensuring dengan pendistribusian tanah beserta sertifikat resminya,
residents receive their new property rights. memastikan hak kepemilikan baru bagi warga yang direlokasi.
Throughout the relocation process, cultural sites have been Sepanjang proses relokasi, situs budaya telah dipertimbangkan
carefully considered to ensure the preservation and respect dengan cermat untuk memastikan pelestarian dan
for the community's cultural heritage. penghormatan terhadap warisan budaya masyarakat.
New Kawasi Resettlement Area.
Area Permukiman Baru Desa Kawasi.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 147
Page 149
Upholding Human Rights
Memegang Teguh Hak Asasi Manusia
Milestone and Progress of New Kawasi Resettlement
Tonggak Pencapaian dan Kemajuan Permukiman Baru Desa Kawasi
April 2019 July 2020 May 2023
April 2019 Juli 2020 Mei 2023
Initiation of resettlement by the Construction of new village begins Completed construction of housing,
Government Pembangunan desa baru dimulai including village administration &
Inisiasi permukiman baru oleh village-owned enterprises
pemerintah Pembangunan rumah selesai, termasuk
kantor desa dan kantor Badan Usaha
Milik Desa BUMDes
December 2023 September 2023 August 2023
December 2023 September 2023 Agustus 2023
2nd & 3rd Government Regulation Operationalized middle & high Completed construction (100%),
issued (technical guidance) schools (partially) including public facilities &
Regulasi Pemerintah kedua dan SMP dan SMA mulai beroperasi infrastructure
ketiga diterbitkan (petunjuk teknis) (parsial) Pembangunan selesai (100%) termasuk
fasilitas dan infrastruktur publik
Integrated Team is formed 1st Government Regulation issued
Tim Terpadu terbentuk Regulasi Pemerintah pertama
diterbitkan
April 2024 May 2024 August 2024
April 2024 Mei 2024 Agustus 2024
Commenced operationalization of Socialization to Religious Leaders & Relocation Post was opened &
mosque by Eid celebrations Community Leaders community started registering
Dimulainya penggunaan masjid Sosialisasi kepada Tokoh Agama Posko relokasi dibuka dan masyarakat
dengan perayaan Hari Raya Idul dan Tokoh Masyarakat mulai mendaftar
Fitri (lebaran)
Commenced operationalization
of primary school & health center
(partially)
SD dan Puskesmas Pembantu mulai
beroperasi (parsial)
December 2024 October 2024 September 2024
Desember 2024 Oktober 2024 September 2024
Land Certificates were issued for Commenced operationalization of Registrants in the first stage officially
the community who relocated church moved to the new resettlement
during the first stage Gereja mulai digunakan Pendaftar pada tahap awal telah pindah
Penerbitan sertifikat tanah untuk secara resmi di permukiman baru
penduduk yang telah direlokasi
pada tahap awal
New Economic Area construction
is finished
Pembangunan area perekonomian
baru selesai
2025
Continuing registration and relocation process for Activating the economic area and restoring the
the remaining community livelihood in the new resettlement area
Melanjutkan registrasi dan relokasi proses untuk Mengaktifkan area ekonomi dan mengembalikan
masyarakat lainnya penghidupan di area permukiman baru
148 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 150
Appendices
Lampiran
Sustainability Training for the Board of Directors [GRI 2-17]
Pelatihan Keberlanjutan untuk Dewan Direksi
Participation of Company Directors as Speakers in Sustainability-Themed Events (2024)
Partisipasi Direksi Perusahaan sebagai Pembicara dalam Acara Bertema Keberlanjutan
(2024)
Date Event Speaker
Tanggal Acara Pembicara
27 February 2024 Tonny Gultom
NATURE Nusantara Sustainability Trend Forum 2024 – Nusantara TV
27 Februari 2024 HSE Director
29 February 2024 Tonny Gultom
Mining for Journalist Workshop - Perhapi
29 Februari 2024 HSE Director
19 April 2024 Tonny Gultom
Knowledge Sharing Proses Pengolahan Nikel with Pertamina
19 April 2024 HSE Director
30 April 2024 Tonny Gultom
MGEI Annual Exploration and Mining Company CEO Forum 2024
30 April 2024 HSE Director
29 May 2024 Roy Arman Arfandy
Green Economic Forum 2024 – CNBC Indonesia
29 Mei 2024 President Director
05 June 2024 Tonny Gultom
Indonesia Miner
05 Juni 2024 HSE Director
25 July 2024 Tonny Gultom
International Battery Summit 2024
25 Juli 2024 HSE Director
08 August 2024 Roy Arman Arfandy
The 3rd Nickel Producers, Processors & Buyers Conference - Petromindo
08 Agustus 2024 President Director
08 August 2024 Roy Arman Arfandy
Sustainability Action for the Future Economy (SAFE) 2024 - Katadata
08 Agustus 2024 President Director
22 Agustus 2024 Tonny Gultom
The 3rd International Conference on Mining and Environmental Technology
22 Agustus 2024 HSE Director
08 October 2024 Tonny Gultom
Festival LIKE – Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
08 Oktober 2024 HSE Director
11 October 2024 Indonesia’s Captive Power Transition and the Potential Role of Chinese Sian Choo Lim
11 Oktober 2024 Actors, Rocky Mountain Institute Director of Sustainability
19 November 2024 Tonny Gultom
Gelar Temu Profesi Tahunan XXXIII dan Kongres XII - Perhapi
19 November 2024 HSE Director
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 149
Page 151
Responsible Sourcing Policy [GRI 204] Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung-jawab RMI RMAP Recognition for PT HPL for products of Cobalt and Nickel Pengakuan RMI RMAP untuk PT HPL atas produk Kobalt dan Nikel 150 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 152
Waste and Effluent Management [GRI 306-2][GRI Mining 14.5.3, 14.6.2][EM-MM-150a.10]
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Overview of Waste Type and Management
Gambaran Umum Jenis dan Pengelolaan Limbah
Hazardous waste Non-hazardous waste
Limbah berbahaya Limbah tidak berbahaya
Tailings from MHP processing, oil, chemical, and
medical waste from our clinic, laboratories, and Construction waste and scrap metal, FABA, nickel slag, office, and
Type of Waste workshops. domestic waste; topsoil and overburden.
Jenis Limbah Tailing dari pemrosesan MHP, minyak, limbah Limbah konstruksi dan besi bekas, FABA, nickel slag, limbah kantor
kimia, dan limbah medis dari klinik, laboratorium, dan rumah tangga; tanah pucuk dan tanah penutup.
dan bengkel kami.
Management and • After being neutralized, tailings sent to our dry • Scrap metal and construction waste are sent to landfill and all
End Use stack tailings facility (DSTF). other nonhazardous waste is separated.
Pengelolaan dan Setelah dinetralisasi, tailing dikirim ke fasilitas Logam bekas dan limbah konstruksi dikirim ke tempat
Kegunaan Akhir penimbunan tailing kering (DSTF) kami. pembuangan akhir (TPA) dan semua limbah tidak berbahaya
• All other hazardous waste is managed and lainnya dipisahkan.
disposed of by subcontracted, licensed, • FABA is reused for backfilling of mined out areas, as a soil nutrient
approved third-party service providers. enhancer, or mixed with nickel slag to create concrete-like
Semua limbah berbahaya lainnya dikelola dan construction material for brick/artificial reef or road construction
dibuang oleh penyedia layanan pihak ketiga projects.
yang disubkontrakkan, berlisensi, dan disetujui. FABA digunakan kembali untuk penimbunan area bekas
• Directed to disposal through appropriate tambang, sebagai penambah nutrisi tanah, atau dicampur
methods. dengan nickel slag untuk menciptakan bahan konstruksi seperti
Diarahkan untuk pembuangan melalui metode beton untuk proyek pembuatan batu bata/terumbu karang
yang sesuai. buatan atau pembangunan jalan.
• Office and domestic waste: processed at our integrated waste
processing facility or sent to landfill.
Limbah kantor dan rumah tangga: diproses di fasilitas pengolahan
limbah terpadu kami atau dikirim ke tempat pembuangan akhir.
• Topsoil and overburden are used as stockpiling material for post-
mining operations and land rehabilitation.
Tanah permukaan dan tanah penutup digunakan sebagai bahan
penimbunan untuk operasi pasca-penambangan dan rehabilitasi
lahan.
Waste Diverted from Disposal (Tonnes) [GRI 306-4]
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
Item 2024 2023 2022
Non-Hazardous (Recycle)
228,487 696,124 78,624
Tidak Berbahaya (Daur Ulang)
Hazardous (to third party)
1,440 - -
Berbahaya (diserahkan kepada pihak ketiga)
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 151
Page 153
Tailings storage facilities inventory table [GRI Mining 14.6.3][EM-MM -540a.1]
Tabel inventarisasi fasilitas penyimpanan tailing
Facility name
P2389 ABS
Nama fasilitas
The location for storing B3 waste is in the former
The location for storing B3 waste is in the former
Anyer-Bantimurung-Senggigi mining pit which
P23 and P89 mining area which is located in the
is located in the PT Trimegah Bangun Persada
PT Trimegah Bangun Persada operational area
operational area in Kawasi Village, Obi District,
in Kawasi Village, Obi District, South Halmahera
South Halmahera Regency, North Maluku Province
Location Regency, North Maluku Province.
Lokasi penyimpanan limbah B3 berada di bekas
Lokasi Lokasi penyimpanan limbah B3 berada di bekas
lubang tambang Anyer-Bantimurung-Senggigi
area tambang P23 dan P89 yang terletak di wilayah
yang terletak di area operasional PT Trimegah
operasional PT Trimegah Bangun Persada di Desa
Bangun Persada di Desa Kawasi, Kecamatan Obi,
Kawasi, Kecamatan Obi, Kabupaten Halmahera
Kabupaten Halmahera Selatan, Provinsi Maluku
Selatan, Provinsi Maluku Utara.
Utara.
Ownership status
PT Trimegah Bangun Persada PT Trimegah Bangun Persada
Status kepemilikan
Operational status Operational Operational
Status operasional Beroperasi Beroperasi
Maximum permitted storage
capacity
49,100,000 tonnes 61,000,000 m3
Kapasitas penyimpanan
maksimum yang diizinkan
Current amount of tailings stored
(ton)
21,499,848 18,120,205
Volume tailing yang ditempatkan
saat ini (ton)
Consequence classification
III III
Klasifikasi dampak
Date of most recent independent
technical review
2022 2024
Tanggal kajian teknis independen
terkini
152 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 154
Biodiversity [GRI 101-1] [GRI Mining 14.4.2]
Keanekaragaman Hayati
Guiding Regulations and Frameworks for the Biodiversity Management Plan (BMP)
Regulasi dan Kerangka Acuan Panduan untuk Rencana Pengelolaan Keanekaragaman
Hayati (BMP)
Indonesian Regulations
Regulasi Indonesia
Law No. 32 of 2024 on the Conservation of Biological Resources and Their Ecosystems
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2024 tentang Konservasi Sumber Daya Hayati dan Ekosistemnya
Law No. 5 of 1994 on the Ratification of the United Nations Convention on Biological Diversity
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1994 tentang Pengesahan Konvensi Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Keanekaragaman Hayati
Government Regulation No. 28 of 2011 and its amendments under Government Regulation No. 108 of 2015 on the Management of Nature
Reserves and Natural Conservation Areas
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2011 dan perubahannya berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2015 tentang Pengelolaan
Kawasan Suaka Alam dan Kawasan Pelestarian Alam
Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. P.94/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2016 on Invasive Species
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.94/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2016 tentang Spesies Invasif
Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018 on the Second Amendment to Regulation of
the Minister of Environment and Forestry No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 on Protected Plant and Animal Species
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi
International Frameworks
Kerangka Acuan Internasional
International Finance Corporation (IFC) Performance Standard 6 on Biodiversity Conservation and Sustainable Management of Living Natural
Resources
Standar Kinerja 6 International Finance Corporation (IFC) tentang Konservasi Keanekaragaman Hayati dan Pengelolaan Sumber Daya Alam
Hayati yang Berkelanjutan
Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA) Chapter 4.6 - Biodiversity, Ecosystem Services, and Protected Areas
Inisiatif Jaminan Pertambangan yang Bertanggung Jawab (IRMA) Bab 4.6 - Keanekaragaman Hayati, Jasa Ekosistem, dan Kawasan Lindung
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 153
Page 155
Biodiversity [GRI 2024 101-5, 101-6, 101-7, 101-8]
Keanekaragaman Hayati
Site PT TBP Site PT GPS Site PT GTS
127° 24’ 7,32” – 127o 41’ 40,84” –
127° 24’ 35,99” –
127° 27’ 57,57” 127o 46’ 59,85”o
Location 127° 28’ 2,50” (BT)
(BT) & 1° 30’ (BT) & 01o 36’
Sites Lokasi & 1° 34’ 1,50” – 1°
27,69” – 1° 34’ 58,65”– 01 39’
Situs 35’ 30,24” (LS)
1,30” (LS) 7,92” (LS)
Size (Ha)
4,247 1,277.99 2,325
Luas (Ha)
Activities Mining Mining Mining
Aktivitas Pertambangan Pertambangan Pertambangan
Direct drivers of
biodiversity loss How invasive alien species are or
Invasive alien
Penyebab may have been
species Reclamation Reclamation
langsung dari introduced n/a
Spesies asing Reklamasi Reklamasi
hilangnya Bagaimana spesies asing invasif
invasif
keanekaragaman diperkenalkan
hayati
Ecosystem size (Ha)
92.2 Ha 30.4 Ha n/a
Ukuran ekosistem
Coastal Forest Year : 2023 Year : 2023
Ecosystem Ecosystem Base year Non-Vegetation : Non-Vegetation :
n/a
Ekosistem Hutan condition Tahun dasar 30.5% 26.4%
Pantai Kondisi Vegetation : 69.5% Vegetation : 73.6%
ekosistem Reporting period
2023 2023 n/a
Periode pelaporan
Ecosystem size (Ha)
5.3Ha 34.5 Ha n/a
Lowland Forest Ukuran ekosistem
State of Ecosystem on
Year: 2023 Year: 2023
biodiversity Alluvium Soil
Ecosystem Base year Non-Vegetation: Non-Vegetation:
Keadaan Ekosistem Hutan n/a
condition Tahun dasar 71.5% 7.7%
Keanekaragaman Dataran Rendah
Kondisi Vegetation : 28.5% Vegetation : 92.3%
Hayati Atas Tanah
Aluvial ekosistem Reporting period
2023 2023 n/a
Periode pelaporan
Ecosystem size (Ha)
3,688.5 Ha 1,206.4 Ha
Ukuran ekosistem
Mountain
Rainforest Year : 2023 Year : 2023
Ecosystem Ecosystem Base year Non-Vegetation : Non-Vegetation :
n/a
Ekosistem condition Tahun dasar 23.0% 20.1%
Hutan Hujan Kondisi Vegetation : 77.0% Vegetation : 79.9%
Pegunungan ekosistem Reporting period
2023 2023 n/a
Periode pelaporan
154 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 156
Site PT TBP Site PT GPS Site PT GTS
Ecosystem size (Ha)
335.2 Ha 9.9 Ha
Ukuran ekosistem
Marine Aquatic Year : 2023 Year : 2023
Ecosystem Ecosystem Base year Non-Vegetation : Non-Vegetation :
n/a
Ekosistem condition Tahun dasar 100.0% 100.0%
Perairan Laut Kondisi Vegetation : 0.0% Vegetation : 0.0%
State of ekosistem Reporting period
2023 2023 n/a
biodiversity Periode pelaporan
Keadaan
Keanekaragaman Ecosystem size (Ha)
78.52 Ha n/a n/a
Hayati Ukuran ekosistem
Year : 2023
Lake Ecosystem Ecosystem Base year Non-Vegetation
n/a n/a
Ekosistem Danau condition Tahun dasar : 0.0%
Kondisi Vegetation : 0.0%
ekosistem Reporting period
2023 n/a n/a
Periode pelaporan
Ecosystem size (Ha)
n/a n/a 307.1 Ha
Ukuran ekosistem
Primary
Deciduous Forest Year : 2024
Ecosystem Ecosystem Base year Non-Vegetation :
n/a n/a
Ekosistem Hutan condition Tahun dasar 100.0%
Primer Gugur Kondisi Vegetation : 0.0%
Daun ekosistem Reporting period
State of n/a n/a 2024
Periode pelaporan
biodiversity
Keadaan Ecosystem size (Ha)
Keanekaragaman n/a n/a 2,004.7 Ha
Ukuran ekosistem
Hayati
Primary Year : 2024
Ultramafic Forest Non-Vegetation :
Ecosystem Base year
Ecosystem n/a n/a 14.1%
condition Tahun dasar
Ekosistem Hutan Vegetation :
Primer Ultrabasa Kondisi 85.9%
ekosistem
Reporting period
n/a n/a 2024
Periode pelaporan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 155
Page 157
Site PT TBP Site PT GPS Site PT GTS
Ecosystem size (Ha)
n/a n/a 2.4 Ha
Ukuran ekosistem
Secondary
State of Year : 2024
Ultramafic Forest
biodiversity Non-Vegetation :
Ecosystem Ecosystem Base year
Keadaan n/a n/a 27.6%
Ekosistem condition Tahun dasar
Keanekaragaman Vegetation :
Hutan Sekunder Kondisi
Hayati 72.4%
Ultrabasa ekosistem
Reporting period
n/a n/a 2024
Periode pelaporan
Ecosystem services
*ESP-1 : 63.77 Ha *ESP-1 : 0 Ha *ESP-1 : 245 Ha
Ecosystem Jasa Ekosistem
services
Jasa Ekosistem Beneficiaries
**ESP-2 : 0 Ha **ESP-2 : 0 Ha **EPS-2 : 24 Ha
Penerima Manfaat
Our Workforce [401-1]
Tenaga Kerja Kami
Employee turnover rates
Tingkat pergantian karyawan
Description
2024 2023 2022
Uraian
Male
11% 18.1% N/A
Laki-laki
Female
10% 14.1% N/A
Wanita
Under 30 years old
12% 20.3% 11.2%
Di bawah 30 tahun
30-50 years old
10% 14.9% 11.2%
30–50 tahun
Over 50 years old
16% 14.6% 11.6%
Di atas 50 tahun
Local
12% 18.8% N/A
Lokal
Non-locals
11% 19.0% N/A
Non-lokal
Foreign
12% 11.3% N/A
Warga Asing
Director
0% 0.0% N/A
Direktur
156 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 158
Description
2024 2023 2022
Uraian
General Manager
2% 3.7% N/A
Manajer Umum
Manager
17% 9.8% N/A
Manajer
Supervisor
9% 14.4% N/A
Supervisor
Superintendent
19% 7.0% N/A
Superintendent
Staff
10% 17.8% N/A
Staf
Non-staff
10% 20.1% N/A
Non-staf
Hazard Identification, Risk Assessment and Incident Investigation [403-2]
[GRI Mining 14.16.3]
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
Critical Activities Description of Activities and Risks Mitigation
Kegiatan Kritis Deskripsi Kegiatan dan Risiko Mitigasi
Multiple activities at one place may create
hazard that may not be identified by other
• Implement a comprehensive Work Permit System
Simultaneous employees who work at the surrounding
Menerapkan Sistem Izin Kerja yang komprehensif
Operations area
• Conduct a pre-work coordination meeting
Operasi Serentak Beberapa aktivitas di suatu tempat dapat
Mengadakan rapat koordinasi pra-kerja
menciptakan risiko yang mungkin tidak
dikenali oleh pekerja lain di area sekitar
Traffic conditions in the area have worsened Collaborate with Security to develop and assess the traffic
due to increased work activities management plan, including the segregation of equipment types
Traffic Condition
Kondisi lalu lintas di area tersebut Berkolaborasi dengan Bagian Keamanan untuk mengembangkan
Kondisi Lalu Lintas
memburuk akibat peningkatan aktivitas dan menilai rencana manajemen lalu lintas, termasuk pemisahan
pekerjaan jenis peralatan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 157
Page 159
Critical Activities Description of Activities and Risks Mitigation
Kegiatan Kritis Deskripsi Kegiatan dan Risiko Mitigasi
Increase the frequency of hazard monitoring and control
With the increase in rainfall, activities near by enhancing employee risk awareness and improving the
Working near water/ water sources, as well as those related to competencies of the Emergency Response Team (ERT) related to
slope water management have also increased working near water
Bekerja di sekitar Dengan meningkatnya curah hujan, kegiatan Tingkatkan frekuensi pemantauan dan pengendalian bahaya
perairan/lereng di dekat sumber air, serta yang berkaitan dengan meningkatkan kesadaran risiko karyawan dan
dengan pengelolaan air juga meningkat meningkatkan kompetensi Tim Tanggap Darurat (TTD) terkait
pekerjaan di dekat air
Exposure to heat may create work related Install steel protection over the exposed heat sources in the tapping
Furnace Operator illness area based on the Process Hazard Analysis
Operator Tungku Paparan panas dapat menyebabkan Pasang pelindung baja di atas sumber panas yang terbuka di area
penyakit akibat kerja tapping berdasarkan Analisis Bahaya Proses
• Conduct a Hazard and Operability Study (HAZOP) to identify
hazards and assess risks
Smelter Process/ Melakukan Studi Bahaya dan Kemampuan Operasi (HAZOP)
Explosion as a result from operation failure
Refinery untuk mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko
Ledakan sebagai akibat dari kegagalan
Proses Peleburan/ • Perform modelling of potential explosions and vapour discharge
operasi
Pabrik pemurnian using EXPLO software
Melakukan pemodelan ledakan potensial dan pelepasan uap
menggunakan perangkat lunak EXPLO
Conduct a study on chemical exposure, with assistance from a third
party, to identify the most effective and efficient Personal Protective
Chemical Exposure Chemical Exposure at the Processing Area Equipment (PPE)
Paparan Bahan Kimia Paparan Bahan Kimia di Area Pengolahan Melakukan studi terhadap paparan zat kimia, dengan bantuan pihak
ketiga, untuk mengidentifikasi Alat Pelindung Diri (APD) yang paling
efektif dan efisien
Emergency to The surrounding community has the Conduct an emergency drill and training involving the community,
the surrounding potential to be exposed to hazards from along with other stakeholders, including government officials
community operational activities Melakukan simulasi darurat dan pelatihan yang melibatkan
Kondisi darurat bagi Masyarakat sekitar berpotensi terpapar masyarakat, bersama dengan pemangku kepentingan lainnya,
masyarakat sekitar bahaya dari kegiatan operasional termasuk pejabat pemerintah
158 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 160
Workers covered by an occupational health and safety management
system & Critical Incident Management [GRI 403-8] [GRI Mining 14.16.19]
Pekerja yang dicakup oleh sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja & Manajemen Insiden Kritis
Item Unit
2024 2023
Item Satuan
Employees & Workers covered by OHS MS
23,443 14,154
Karyawan & Pekerja yang dicakup oleh SMK3 Number
Non-employees covered by OHS MS Jumlah
16,366 3,145
Non-karyawan yang dicakup oleh SMK3
Work-related Injuries and Work-related Ill Health - Employees [GRI 403-9,
403-10]
Cedera Akibat Kerja dan Penyakit Akibat Kerja - Karyawan
Item Unit
2024 2023 2022
Item Satuan
Property Damage
488 349 329
Kerugian Properti Number
First Aid Jumlah
331 454 247
Pertolongan Pertama
Morbidity Rate
% 0.234 0.283 1.721
Tingkat Morbiditas
Number
46 81 213
Near Miss Jumlah
Hampir Celaka Rate
0.571 1.539 5.143
Tingkat
Number
0 2 1
Fatalities Jumlah
Fatalitas Rate
0.000 0.038 0.024
Tingkat
Number
50 12,395 6,000
Days Lost due to work-related injuries Jumlah
Hari Hilang akibat cedera akibat kerja Rate
0.618 235.519 144.762
Tingkat
Lost Time Injury (High-consequence work-related injuries, excluding
fatalities) Number
1 4 0
Cedera Waktu Hilang (Cedera akibat kerja berdampak tinggi, tidak Jumlah
termasuk fatalitas)
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 159
Page 161
Work-related Injuries and Work-related Ill Health - Contractors [GRI 403-9,
403-10]
Cedera Akibat Kerja dan Penyakit Akibat Kerja – Kontraktor
Item Unit
2024 2023 2022
Item Satuan
Property Damage
122 125 148
Kerugian Properti Number
First Aid Jumlah
242 187 324
Pertolongan Pertama
Morbidity Rate
% 0.155 0.163 0.882
Tingkat Morbiditas
Number
58.00 25.00 19.28
Near Miss Jumlah
Hampir Celaka Rate
1.268 1.041 0.584
Tingkat
Number
0 0 0
Fatalities Jumlah
Fatalitas Rate
0.000 0.000 0.000
Tingkat
Number
0 0 0
Days Lost due to work-related injuries Jumlah
Hari Hilang akibat cedera akibat kerja Rate
0.000 0.000 0.000
Tingkat
Lost Time Injury (High-consequence work-related injuries, excluding Number
0 0 0
fatalities) Jumlah
Cedera Waktu Hilang (Cedera akibat kerja berdampak tinggi, tidak Rate
termasuk fatalitas) 0.000 0.000 0.000
Tingkat
160 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 162
Community Development Programs Overview
Ringkasan Program Pengembangan Masyarakat
Education Program
Program Pendidikan
Literacy and Numeracy Excellence
Cerdas Literasi dan Aksara (CERIA)
Operational assistance for elementary, secondary, and high schools
71 Teachers received incentive support
in the new area
71 Guru menerima dukungan insentif
Dukungan operasional Sekolah Dasar, Menengah, dan Atas di Kawasi
Baru
Operational support for Taman Ceria (extra educational activities)
Operational support for Rumah Belajar Simore (library for preschool
involving 5 teachers and 68 participants
children), involving a teacher and 73 participants
Dukungan operasional bagi Taman Ceria (edukasi di luar jam belajar)
Dukungan operasional bagi Rumah Belajar Simore (taman baca bagi
yang melibatkan 5 guru dengan 68 peserta
anak-anak balita) yang melibatkan satu orang guru dan 73 peserta
1,122 students involved in Harita Mengajar with total learning time of
1,081 hours 29 advanced sewing training participants
1.122 siswa terlibat dalam Harita Mengajar dengan total waktu belajar 29 orang mengikuti Vokasi Menjahit Lanjutan
sebanyak 1.081 jam
Donated 200 books and stationery items during the National Children
60 students involved in Emergency Response Training as part of Edu
Book Day
Gathering project
Edu Gathering Peringatan Hari Buku Anak Sedunia dengan serah
Edu Gathering Tanggap Kebencanaan yang melibatkan 60 siswa/i
terima 200 paket buku bacaan dan alat tulis
Operation of 3 school buses for student transport and 1 vehicle for the mobilization of junior and senior high school teachers to the New
Kawasi Resettlement area of Kawasi Village
Operasional Bus Sekolah 3-unit manhaul dan 1 unit Mobil untuk mobilisasi guru-guru SMP – SMA Permukiman Baru Desa Kawasi.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 161
Page 163
Health Programs
Program Kesehatan
World AIDS Day National Health Day
Hari AIDS Sedunia Hari Kesehatan Nasional
About/ Aim PT TBP hosted a program to commemorate World About /Aim In commemoration of National Health Day, PT TBP
Tentang/ AIDS Day, featuring discussions on HIV/AIDS Tentang/ aims to increase public awareness regarding clean
Tujuan transmission, prevention, and treatment, as well Tujuan and healthy living behavior
as educational initiatives to address stigma. Dalam rangka memperingati Hari Kesehatan
PT TBP menyelenggarakan program untuk Nasional, Harita Nickel bertujuan untuk
memperingati Hari AIDS Sedunia yang termasuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan perilaku
juga pembahasan tentang penularan, pencegahan, hidup bersih sehat.
dan pengobatan HIV/AIDS serta inisiatif edukasi
mengenai penanganan stigma. Output 380 participants were involved in activities to
Hasil socialize clean and healthy living behavior, healthy
walks, and free health check-ups.
Output In collaboration with the Kawasi village 380 peserta terlibat di dalam kegiatan sosialisasi
Hasil government, the South Halmahera health service perilaku hidup bersih sehat, jalan sehat, dan
team, the Laiwui Community Health Center, and pemeriksaan kesehatan gratis.
the Nyinga Rimoi NGO, 70 HIV and syphilis test kits
were distributed to the residents of Kawasi, with a
focus on women and at-risk groups.
Bekerja sama dengan pemerintah desa Kawasi,
tim pelayanan kesehatan Halmahera Selatan,
Puskesmas Laiwui, dan LSM Nyinga Rimoi, 70 alat
tes HIV dan sifilis didistribusikan kepada warga
Kawasi, dengan fokus pada perempuan dan
kelompok berisiko.
Economic Development Programs
Program Pengembangan Ekonomi
SALAM KAWASI – Belajar Bersama Pada OBI SEHATI Fluk dan Gambaru KABAR MAPAN – Kampung Baru Mandiri
Alam Kawasi Pangan
• Griya SALAM Kawasi is a practical learning • Agriculture improvement program for Fluk • Operated by 3 farmer groups with 24
center for agriculture practice and Gambaru’s residence members from Baru Village.
Griya SALAM Kawasi adalah pusat Program peningkatan kegiatan agrikultur Dioperasikan oleh 3 kelompok petani
pembelajaran untuk pertanian praktis penduduk Desa Fluk dan Gambaru dengan 24 anggota dari Desa Baru
• Focuses on cultivation of vegetables, such • Focuses on the initiation, coaching, and • Focuses on horticulture
as water spinach, red lettuce, and food monitoring of farmers Berfokus pada hortikultura
crops, such as cassava and corn Berfokus pada inisiasi, pembinaan, dan • Total revenue of IDR 276 mil in 2024
Berfokus pada budidaya sayuran, seperti pemantauan petani Total pendapatan sebesar Rp276 juta pada
kangkung, selada merah, dan tanaman • Total revenue of IDR 58 mil in 2024 tahun 2024
pangan, seperti singkong dan jagung Total pendapatan sebesar Rp58 juta pada
• Total revenue of IDR 28 mil in 2024 tahun 2024
Total pendapatan sebesar Rp28 juta pada
tahun 2024
162 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 164
IMPRESIF – Inisiasi Model Peternakan SENTANI – Sentra Ketahanan Pangan Obi Obi Jaya Mandiri Snack Group
Progresif
• Operated by 18 farmers from Jikotamo • 30 members from village government, • Operated by 23 women
village BUMDES (Badan Usaha Milik Desa), and Dioperasikan oleh 23 orang perempuan
Dioperasikan oleh 18 petani dari Desa farmers’ groups • Focuses on the production of local snacks
Jikotamo 30 anggota yang terdiri dari pemerintah Berfokus pada produksi makanan ringan
• Focuses on duck farming and horticultural desa, BUMDES (Badan Usaha Milik Desa), lokal
plants dan kelompok petani • Total revenue IDR 108 mil in 2024
Berfokus pada peternakan bebek dan • Focuses on rice paddy cultivation Total pendapatan Rp108 juta pada tahun
tanaman holtikultura Berfokus pada budidaya padi 2024
• Total revenue of IDR 24 mil in 2024 • Total revenue of IDR 126 mil in 2024 • PT TBP also provided training and legal
Total pendapatan sebesar Rp24 juta pada Total pendapatan sebesar Rp126 juta pada licensing assistance to help this group
tahun 2024 tahun 2024 meet product and market standards
PT TBP juga memberikan pelatihan
serta bantuan perizinan hukum untuk
membantu kelompok ini memenuhi
standar produk dan pasar
HOP Mart Nyala Café RUTE – Rumah Usaha Tangguh Ekonomi
• Operated by 16 people • Operated by 16 people • Operated by 10 people
Dioperasikan oleh 16 orang Dioperasikan oleh 16 orang Dioperasikan oleh 10 orang
• Focuses on providing daily necessities and • Focuses on food and beverage business • Focuses on tempeh and tofu production
meals for company employees Berfokus pada usaha makanan dan Berfokus pada produksi tempe dan tahu
Menyediakan kebutuhan sehari-hari dan minuman • Total revenue IDR580 million in 2024
makanan untuk karyawan perusahaan • Total revenue IDR836 million in 2024 Total pendapatan Rp580 juta pada tahun
• Total revenue of IDR2.9 billion in 2024 Total pendapatan Rp836 juta di tahun 2024 2024
Total pendapatan Rp2,9 miliar di tahun
2024
PROSA – Project Rasa PROMAMA – Program Kemandirian Minyak PROPALA – Program Olahan Rempah
Kelapa Maluku Utara
• Operated by 7 people • Operated by 4 women • Operated by 8 people form Kawasi Village
Dioperasikan oleh 7 orang Dioperasikan 4 orang perempuan Dioperasikan oleh 8 orang dari Desa Kawasi
• Focuses on food products targeted at • Focuses on the development of coconut • Focuses on derivative nutmeg products
company employees oil industry in Kawasi Village Berfokus pada produk pala turunan
Berfokus pada produk makanan dengan Fokus pada pengembangan industri • Total revenue IDR12 million in 2024
target konsumen karyawan perusahaan minyak kelapa di Desa Kawasi Total pendapatan Rp12 juta pada tahun
• Total revenue IDR642 million in 2024 2024
Total pendapatan Rp642 juta pada tahun
2024
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 163
Page 165
Socio Cultural Programs
Program Sosio Kultural
Youth and Sports Activities Religious Activities
Kegiatan Pemuda dan Olahraga Kegiatan Keagamaan
• Supporting youth organizations and sports • Sponsored 500 orphans in conjunction with Ramadhan Safari program
activities, e.g., volleyball tournament Mengundang 500 anak yatim piatu dalam program Safari Ramadhan
Mendukung organisasi pemuda dan • Provided 22 sacrificial animals for Eid al-Adha celebration
kegiatan olahraga, misalnya turnamen Menyediakan 22 hewan kurban (sapi) untuk perayaan Idul Adha
bola voli • Constructed Al-Aqhirra Musala in Soligi Village
Pembangunan Musala Al-Aqhirra di Desa Soligi
• Renovated Al-Baqi Mosque in Soligi Village
Renovasi Masjid Al-Baqi di Desa Soligi
• Assistance of 390 food packages for Easter
Bantuan 390 sembako dalam rangka Paskah
• Organized Isra’ Mi’raj lectures. This assistance is designed to strengthen relations among
residents, promote cultural diversity, and nurture spirituality in society.
Menyelenggarakan ceramah Isra’ Mi’raj. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat hubungan
antar penduduk, mempromosikan keberagaman budaya, dan memupuk keimanan di
masyarakat.
Social Donation
Donasi Sosial
• Natural disaster assistance (in case of a natural disaster)
Bantuan bencana alam (jika terjadi bencana alam)
164 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 166
Infrastructure Programs
Program Infrastruktur
Clean water Transport and Social Infrastructure
Air Bersih Infrastruktur Transportasi dan Sosial
• Conducted maintenance of household water connection pipes • Built a water bridge in Soligi Village
Melakukan pemeliharaan pipa air rumah tangga Membangun jembatan air di Desa Soligi
• Installed stop taps and main pipes • Constructed a concrete paved road in Fluk Village
Memasang keran dan pipa utama Membangun Jalan Rabat Beton Desa Fluk
• Constructed drainage system in Kawasi • Renovated Polindes in Fluk Village
Membangun sistem drainase di Kawasi Renovasi Polindes Desa Fluk
• Conducted drainage system maintenance at Soligi
Melakukan pemeliharaan sistem drainase di Soligi
• 298 families received free, clean water access and road watering in
Kawasi Village
298 keluarga menerima akses air bersih dan penyiraman jalan gratis
di Desa Kawasi
Environment
Lingkungan
Program Highlights
Sorotan Program
Mangrove Conservation
KAWASI BERSERI
Konservasi Bakau (Mangrove)
About/ Aim Creating waste management programs to improve About /Aim Preserve coastal ecosystems through a comprehensive
Tentang/ the living conditions of local communities Tentang/ mangrove conservation program
Tujuan Menciptakan program manajemen pengelolaan Tujuan Melestarikan ekosistem pesisir melalui program
sampah untuk meningkatkan kondisi hidup konservasi bakau yang komprehensif
masyarakat sekitar
Output Throughout 2024 the Company carried out nursery,
Output • Providing transportation infrastructure for Hasil planting, and care for 1,030 mangrove seedlings
Hasil regular waste transportation Sepanjang tahun 2024 telah melakukan pembibitan
• A total of 4.032 ton of waste was transported penanaman dan perawatan 1.030 bibit
from areas around the Company's business
operations
• Menyediakan prasarana transportasi
pengangkutan sampah secara rutin
• Sebanyak 4.032 ton sampah telah diangkut dari
wilayah di sekitar operasi bisnis perusahaan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 165
Page 167
Indexes
Indeks
Referensi POJK No.51/POJK.03.2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
POJK No.51/POJK.03.2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Reference
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Sustainability Strategy Company’s Address
C.2 9
Strategi Keberlanjutan Alamat Perusahaan
Business Scale
Elaboration on Sustainability Strategy C.3 31-33
A.1 40 Skala Usaha
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Products, Services, and Business Activities
Summary of Sustainability Aspect Performance C.4 30
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Membership in Association
Economic Aspects C.5 37
B.1 11 Keanggotaan pada Asosiasi
Aspek Ekonomi
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Environmental Aspects C.6 31
B.2 12 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Aspek Lingkungan Hidup
The Board of Directors’ Statement
Social Aspects
B.3 12 Penjelasan Direksi
Aspek Sosial
The Board of Directors’ Statement
Company Profile D.1 15-22
Penjelasan Direksi
Profil Perusahaan
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.1 38
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
166 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 168
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Sustainability Governance Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Tata Kelola Keberlanjutan Investments in Financial Instruments or Projects that are in Line with
the Implementation of Sustainability
F.3 35
Responsible Party for Implementation of Sustainable Finance Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
E.1 61
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.2 62
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Kinerja Lingkungan Hidup
E.3 69
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
General Aspect
Relations with Stakeholders Aspek Umum
E.4 53-55
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Environmental Cost
Problem with Sustainable Finance Implementation F.4 76
E.5 41 Biaya Lingkungan Hidup
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Material Aspect
Sustainability Performance Aspek Material
Kinerja Keberlanjutan
Use of Environmentally Friendly Materials
Activity to Build Sustainability Culture F.5 81
F.1 41 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Energy Aspect
Economic Performance Aspek Energi
Kinerja Ekonomi
Number and Intensity of Energy Used
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, F.6 90
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Financing or Investment Target, Revenue and Profit & Loss
F.2 35
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Energy
F.7 89-90
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 167
Page 169
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Water Aspect Waste and Effluent Management Mechanism
F.14 91-94
Aspek Air Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Spill Incident (if any)
Water Usage F.15 94
F.8 96-98 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Penggunaan Air
Environment Complaint
Biodiversity Aspect
Pengaduan Lingkungan Hidup
Aspek Keanekaragaman Hayati
Number and Material of Environmental Complaints Received and
Impacts from Operational Areas that are Adjacent to or are In
Resolved
Conservation Areas or Have Biodiversity F.16 67
F.9 99 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Diselesaikan
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts Social Performance
F.10 106-113
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Kinerja Sosial
Emission Aspect Commitment to Providing Equivalent Services for Products and/or
Irrelevant
Aspek Emisi Services to Consumers
F.17 Tidak
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Number and Intensity of Emissions Generated by Type relevan
F.11 85 Setara kepada Konsumen
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Employment Aspect
Efforts and Achievements of Emission Reduction
F.12 83-85 Aspek Ketenagakerjaan
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Equal Employment Opportunities
Waste and Effluent Aspects F.18 124-125
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Aspek Limbah dan Efluen
Child Labor and Forced Labor
Amount of Waste and Effluent Generated by Type F.19 118
F.13 94 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
168 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 170
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Regional Minimum Wage Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
F.20 120
Upah Minimum Regional G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 9
Sebelumnya
Decent and Safe Working Environment
F.21 130-137
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 Concerning Implementation of Sustainable
Training and Development of Employee Skills
F.22 126-127 Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
G.4 Companies 166-169
Community Aspect Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Aspek Masyarakat 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.23 138-141
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Public Complaint
F.24 67
Pengaduan Masyarakat
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
F.25 142-148
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility of Sustainability Products and/or Services Irrelevant
Development Tidak
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Relevan
Others
Lain-lain
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.1 8
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Feedback Sheet
G.2 240
Lembar Umpan Balik
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 169
Page 171
GRI Standards Content Index
Indeks Isi Standar GRI
PT Trimegah Bangun Persada Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1 to December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
Statement of Use
PT Trimegah Bangun Persada Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar
Pernyataan Penggunaan
GRI.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Fondasi 2021
Applicable of GRI Sector
GRI 14: Mining Sector 2024
Standard(s)
GRI 14: Sektor Pertambangan 2024
Standar Sektor GRI yang berlaku
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
Organizational details External assurance
2-1 30 2-5 8
Detail organisasi Asurans oleh pihak eksternal
Entities included in the organization’s Activities, value chain and other business
GRI 2: sustainability reporting GRI 2: relationships
General 2-2 6 General 2-6 30-34
Entitas yang tercakup dalam laporan Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis
Disclosures 2021 keberlanjutan organisasi Disclosures 2021 lainnya
Pengungkapan Pengungkapan
Umum 2021 Reporting period, frequency and contact Umum 2021 Employees
2-7 119-120
2-3 point 5, 9 Karyawan
Periode laporan, frekuensi, dan kontak
Workers who are not employees
2-8 31
Restatements of information Pekerja yang bukan karyawan
2-4 8
Informasi yang dinyatakan kembali
170 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 172
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
Governance structure and composition Policy commitments 40-41, 64-
2-9 61 2-23
Struktur dan komposisi tata kelola Komitmen kebijakan 65, 117
Role of the highest governance body in Embedding policy commitments 40-41, 64-
2-24
overseeing the management of impacts Menanamkan komitmen kebijakan 65, 117
2-12 61-63
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam
Processes to remediate negative impacts
memantau dampak manajemen 2-25 66-68
Proses untuk memulihkan dampak negatif
Delegation of responsibility for managing
Mechanisms for seeking advice and raising
impacts GRI 2:
2-13 61-62 concerns
Delegasi tanggung jawab dalam General 2-26 66-68
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan
mengelola dampak Disclosures 2021
meningkatkan isu
GRI 2: Pengungkapan
Role of the highest governance body in
General Umum 2021 Compliance with laws and regulations
sustainability reporting
Disclosures 2021 2-14 4, 15, 20 2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan 59
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam
Pengungkapan peraturan
pelaporan keberlanjutan
Umum 2021
Membership associations
Communication of critical concerns 2-28 37
2-16 66 Keanggotaan asosiasi
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
Approach to stakeholder engagement
Collective knowledge of the highest
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan 53-55
governance body
2-17 62,149 pemangku kepentingan
Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola
tertinggi GRI 3:
Material Topic
Statement on sustainable development Process to determine material topics
2021 3-1 49
strategy 19, 21, Proses menentukan topik material
2-22 Topik Material
Pernyataan tentang strategi pembangunan 40-41
2021
berkelanjutan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 171
Page 173
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
List of material topics Identification of biodiversity impacts
3-2 50-52
Daftar topik material 101-4 Identifikasi dampak terhadap 14.4.4 101
keanekaragaman hayati
14.1.1
14.2.1 Locations with biodiversity impacts
GRI 3: 14.3.1 101-5 Lokasi dengan dampak terhadap 14.4.5 154-156
Material Topic 14.4.1 keanekaragaman hayati
35, 64, 77,
14.5.1 GRI 101:
2021 89, 91, 95,
Management of material topics 14.6.1 Biodiversity 2024 Direct drivers of biodiversity loss
Topik Material 3-3 99, 116,
Manajemen topik material 14.7.1 Keanekaragaman 101-6 Penyebab langsung hilangnya 14.4.6 154
2021 119, 130,
14.8.1 Hayati 2024 keanekaragaman hayati
137, 138
14.9.1
Changes to the state of biodiversity
14.10.1 111,
14.16.1 101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman 14.4.7
154-156
14.17.1 hayati
Policies to halt and reverse biodiversity Ecosystem services
101-8 14.4.8 156
loss Jasa ekosistem
101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan 14.4.2 99, 153
Direct economic value generated and
membalikkan hilangnya keanekaragaman GRI 201:
GRI 101: distributed 14.9.2
hayati Economic 201-1 35
Biodiversity 2024 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 14.23.2
Performance dan didistribusikan
Keanekaragaman Management of biodiversity impacts
100-102, 2016
Hayati 2024 101-2 Pengelolaan dampak terhadap 14.4.3
106-112 Kinerja Ekonomi Financial implications and other risks and
keanekaragaman hayati
2016 opportunities due to climate change
201-2 14.2.2 69,79
Access and benefit-sharing Implikasi finansial serta risiko dan peluang
101-3 99
Akses dan pembagian keuntungan lain akibat dari perubahan iklim
172 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 174
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
GRI 202: Ratios of standard entry level wage by Approach to tax
207-1 14.23.4 36
Market Presence gender compared to local minimum wage Pendekatan terhadap pajak
2016 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula 14.17.2 121
Tax governance, control, and risk
Keberadaan berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
management
Pasar 2016 minimum regional 207-2 14.23.5 36
GRI 207: Tata kelola, pengontrolan, dan
GRI 203: Infrastructure investments and services Tax 2019 manajemen risiko pajak
Indirect supported Pajak 2019
203-1 14.9.3 146 Stakeholder engagement and
Economic Investasi infrastruktur dan dukungan
management of concerns related to tax
Impacts 2016 layanan
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan 14.23.6 36
Dampak Significant indirect economic impacts pengelolaan kepedulian yang berkaitan
Ekonomi Tidak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang 14.9.4 142-145 dengan pajak
Langsung 2016 signifikan
Energy consumption within the
GRI 204: GRI 302: 302-1 organization 14.1.2 89-90
Proportion of spending on local suppliers
Procurement Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Proporsi pengeluaran untuk pemasok
Practices 2016 204-1 14.9.5 72-73 Energi 2016
lokal Energy intensity
Praktik 302-3 14.1.4 90
Intensitas energi
Pengadaan 2016
GRI 303:
Communication and training about anti- Interactions with water as a shared
Water and
corruption policies and procedures resource
205-2 14.22.3 65 Effluents 2018 303-1 14.7.2 95-99
GRI 205: Komunikasi dan pelatihan tentang Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Air dan Efluen
Anti-corruption kebijakan dan prosedur antikorupsi bersama
2018
2016 Confirmed incidents of corruption and
Antikorupsi 2016 actions taken
205-3 14.22.4 65
Kejadian korupsi dan tindakan yang
diambil
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 173
Page 175
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
Management of water discharge-related Emissions of ozone-depleting substances
impacts 305-6 (ODS) 86
303-2 14.7.3 97
Manajemen dampak yang berkaitan GRI 305: Emisi zat perusak ozon (ODS)
GRI 303: dengan pembuangan air Emissions 2016 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
Water and Water withdrawal Emisi 2016 and other significant
Effluents 2018 303-3 14.7.4 98 305-7 14.3.2 86-89
Pengambilan air Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
Air dan Efluen dan emisi udara signifikan lainnya
2018 Water discharge
303-4 14.7.5 98
Pembuangan air GRI 306:
Effluents and
Water consumption Significant spills
303-5 14.7.6 98 Waste 2016 306-3 14.15.2 94
Konsumsi air Tumpahan yang signifikan
Efluen dan
Direct (Scope 1) GHG emissions Limbah 2016
305-1 14.1.5 85
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Waste generation and significant waste-
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions related impacts
306-1 14.5.2 91-94
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak 14.1.6 85 Timbulan limbah dan dampak yang
langsung signifikan terkait limbah
GRI 305: GRI 306:
Other indirect (Scope 3) GHG emissions Management of significant waste-related
Emissions 2016 Waste 2020
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung 14.1.7 85 impacts
Emisi 2016 Limbah 2020 306-2 14.5.3 91-94
lainnya Pengelolaan dampak yang signifikan
terkait limbah
GHG emissions intensity
305-4 14.1.8 85
Intensitas emisi GRK Waste generated
306-3 14.5.4 94
Timbulan Limbah
Reduction of GHG emissions
305-5 14.1.9 85
Pengurangan emisi gas rumah kaca
174 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 176
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
GRI 306: Waste diverted from disposal Occupational health and safety
Waste 2020 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan 14.5.5 151 management system 130, 132-
403-1 14.16.2
Limbah 2020 akhir Sistem manajemen kesehatan dan 134
keselamatan kerja
New employee hires and employee
turnover 123, Hazard identification, risk assessment, and
401-1 14.17.3
Perekrutan karyawan baru dan pergantian 156-157 incident investigation
403-2 14.16.3 157-158
karyawan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi kecelakaan
Benefits provided to full-time employees
GRI 401: GRI 403:
that are not provided to temporary or part Occupational health services
Employment 2016 Occupational 403-3 14.16.4 134-135
time employees Upaya kesehatan kerja
Ketenagakerjaan Health and
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 14.17.4 122
2016 Safety 2018 Worker participation, consultation, and
karyawan tetap yang tidak diberikan
Keselamatan communication on occupational health
kepada karyawan sementara atau paruh
dan Kesehatan and safety
waktu 403-4 14.16.5 136
Kerja 2018 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
Parental leave 14.17.5 pekerja terkait keselamatan dan
401-3 122
Cuti melahirkan 14.21.3 kesehatan kerja
GRI 402: Worker training on occupational health
Labor/ and safety
Minimum notice periods regarding 403-5 14.16.6 136
Management Pelatihan bagi pekerja mengenai
operational changes
Relations 2016 402-1 14.8.2 122 keselamatan dan kesehatan kerja
Periode pemberitahuan minimum terkait
Hubungan
perubahan operasional Promotion of worker health
Ketenagakerjaan/ 403-6 14.16.7 135
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Manajemen 2016
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 175
Page 177
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
Prevention and mitigation of occupational Diversity of governance bodies and
GRI 405:
health and safety impacts directly linked employees
Diversity and Equal 405-1 14.21.5 124
by business relationships Keanekaragaman badan tata kelola dan
403-7 14.16.8 134 Opportunity 2016
Pencegahan dan mitigasi dampak dari karyawan
Keanekaragaman
keselamatan dan kesehatan kerja yang
GRI 403: dan Peluang Ratio of basic salary and remuneration of
secara langsung terkait hubungan bisnis
Occupational Setara women to men
405-2 14.21.6 121
Health and Workers covered by an occupational 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi
Safety 2018 health and safety management system perempuan dibandingkan laki-laki
Keselamatan 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem 14.16.9 130, 159
GRI 406:
dan Kesehatan manajemen keselamatan dan kesehatan Incidents of discrimination and corrective
Nondiscrimination
Kerja 2018 kerja actions taken
2016 406-1 14.21.7 125
Insiden diskriminasi dan tindakan
Work-related injuries 130-132, Nondiskriminasi
403-9 14.16.10 perbaikan yang dilakukan
Kecelakaan kerja 159-160 2016
Work-related ill health 135, GRI 407:
403-10 14.16.11
Penyakit akibat kerja 159-160 Freedom of
Right to freedom of association and
Association
Average hours of training per year per collective bargaining risks at operations
and Collective
employee 14.17.7 and suppliers
404-1 127 Bargaining 2016 407-1 14.20.2 122
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan pertahun per 14.21.4 Risiko hak atas kebebasan berserikat dan
Kebebasan
Training and karyawan perundingan kolektif pada operasi dan
Berserikat dan
Education 2016 pemasok
Programs for upgrading employee skills Perundingan
Pelatihan dan and transition assistance programs Kolektif 2016
Pendidikan 2016 14.8.3
404-2 Program untuk meningkatkan 126-128
14.17.8
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
176 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 178
GRI Sector GRI Sector
GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page GRI Standard Indicators Disclosure Standard Page
Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman Standar GRI Indikator Pengungkapan Standar Halaman
Sektor GRI Sektor GRI
GRI 408: Operations and suppliers at significant risk Operations with local community
Child Labor 2016 for incidents of child engagement, impact assessments, and
408-1 14.18.2 118
Pekerja anak Risiko signifikan terkait pekerja anak pada development programs
413-1 14.10.2 138-148
2016 operasi dan pemasok GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat
Local lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 409:
Communities pembangunan
Forced or Forced or compulsory labour risks at
Compulsory operations and suppliers 2016 Operations with significant actual and
409-1 14.19.2 118 Komunitas Lokal
Labor 2016 Risiko kerja paksa atau wajib kerja pada potential negative impacts on local
Kerja Paksa atau operasi dan pemasok 2016 communities
413-2 14.10.3 140-141
Wajib Kerja 2016 Operasi yang secara aktual dan yang
berpotensi memiliki dampak negatif
GRI 410: Security personnel trained in human rights
signifikan terhadap masyarakat lokal
Security policies or procedures
Practices 2016 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai 14.14.2 137 GRI 415:
Praktik kebijakan atau prosedur hak asasi Public Policy
Political contributions
Keamanan 2016 manusia 2016 415-1 14.24.2 56
Kontribusi Politik
Kebijakan
GRI 411:
Publik 2016
Rights of Incidents of violations involving rights of
Indigenous indigenous peoples
411-1 14.11.2 139
Peoples 2016 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-
Hak Masyarakat hak masyarakat adat
Adat 2016
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 177
Page 179
GRI 14: Mining Sector 2024 Additional Sector Disclosure
GRI 14: Sektor Pertambangan 2024 Pengungkapan Sektor Tambahan
Material Topic Indicators Disclosure Page
Topik Material Indikator Pengungkapan Halaman
Report the tailings disposal methods used by the organization
Topic 14.6 14.6.2 151
Laporkan metode pembuangan tailing yang digunakan oleh organisasi
Tailings
Tailing List the organization’s tailings facilities, and report the name, location, and ownership status, including whether the organization is the operator.
14.6.3 152
Sebutkan fasilitas tailing organisasi, dan laporkan nama, lokasi, dan status kepemilikan, termasuk apakah organisasi adalah operatornya.
For each mine site, report whether it:
• has a closure and rehabilitation plan in place;
• is undergoing closure and rehabilitation activities;
• has been closed and rehabilitated.
14.8.4 112-113
Untuk setiap lokasi tambang, laporkan apakah:
• memiliki rencana penutupan dan rehabilitasi yang berlaku;
• sedang menjalani kegiatan penutupan dan rehabilitasi;
• telah ditutup dan direhabilitasi.
Topic 14.8
For each closure and rehabilitation plan:
Closure and
• report whether the plan has been approved by relevant authorities;
rehabilitation
• report the dates of the most recent and next reviews of the plan.
Penutupan dan 14.8.5 112-113
Untuk setiap rencana penutupan dan rehabilitasi:
rehabilitasi
• laporkan apakah rencana tersebut telah disetujui oleh pihak berwenang yang relevan;
• laporkan tanggal peninjauan rencana yang terakhir dan yang berikutnya.
For each mine site, report in hectares:
· total land disturbed and not yet rehabilitated;
· total land disturbed and rehabilitated (including progressively rehabilitated, if applicable).
14.8.6 107
• Untuk setiap lokasi tambang, laporkan dalam hektar:
• total lahan terganggu dan belum direhabilitasi;
• total lahan terganggu dan direhabilitasi (termasuk yang direhabilitasi secara bertahap, jika berlaku).
178 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 180
Material Topic Indicators Disclosure Page
Topik Material Indikator Pengungkapan Halaman
For financial provisions made by the organization for closure and rehabilitation, including environmental and socioeconomic post-closure monitoring and aftercare for
mine sites, report:
• the total estimated closure cost (not discounted), whether the financial provision covers the full amount of the current estimated closure cost, and whether the financial
provision made is in line with the applicable regulatory requirements, by mine site;
• the methodology used to calculate the estimated closure cost;
• financial instruments used or developed to guarantee adequate financial provisions for closure and rehabilitation.
Topic 14.8 14.8.8 113
Untuk provisi keuangan yang dibuat oleh organisasi untuk penutupan dan rehabilitasi, termasuk pemantauan pasca-penutupan lingkungan dan sosial ekonomi serta
Closure and perawatan lanjutan untuk lokasi tambang, laporkan:
rehabilitation • total perkiraan biaya penutupan (tidak didiskontokan), apakah provisi keuangan mencakup seluruh jumlah perkiraan biaya penutupan saat ini, dan apakah provisi
Penutupan dan keuangan yang dibuat sesuai dengan persyaratan peraturan yang berlaku, berdasarkan lokasi tambang;
rehabilitasi • metodologi yang digunakan untuk menghitung perkiraan biaya penutupan;
instrumen keuangan yang digunakan atau dikembangkan untuk menjamin provisi keuangan yang memadai untuk penutupan dan rehabilitasi.
Describe non-financial provisions made by the organization to manage the local community's socioeconomic transition to a sustainable post-mining economy, including
collaborative efforts, projects, and programs.
14.8.9 113
Jelaskan provisi non-keuangan yang dibuat oleh organisasi untuk mengelola transisi sosial ekonomi komunitas lokal menuju ekonomi pascatambang yang berkelanjutan,
termasuk upaya kolaborasi, proyek, dan program.
Report the percentage of workers hired from the local community at the mine-site level, broken down by gender, and the organization's definition used for ‘local
Topic 14.9
community’
Economic impacts 14.9.6 127-128
Laporkan persentase pekerja yang direkrut dari komunitas lokal di tingkat lokasi tambang, dengan rincian berdasarkan jenis kelamin, dan definisi 'komunitas lokal' yang
Economic impacts
digunakan oleh organisasi.
For each mine site, report:
• the number and types of grievances from local communities during the reporting period;
• the percentage of grievances that were addressed and resolved during the reporting period;
Topic 14.10
• the percentage of grievances resolved through remediation during the reporting period.
Local communities 14.10.4 67
Untuk setiap lokasi tambang, laporkan:
Local communities
• jumlah dan jenis keluhan dari komunitas lokal selama periode pelaporan;
• persentase keluhan yang ditangani dan diselesaikan selama periode pelaporan;
• persentase keluhan yang diselesaikan melalui pemulihan selama periode pelaporan.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 179
Page 181
Material Topic Indicators Disclosure Page
Topik Material Indikator Pengungkapan Halaman
List the locations of operations and proven reserves where Indigenous Peoples are present and are or may be affected by the activities of the organization.
Topic 14.11 14.11.3 139
Sebutkan lokasi operasi dan cadangan terbukti di mana Masyarakat Adat berada dan terkena atau mungkin terkena dampak aktivitas organisasi.
Rights of indigenous
peoples Report whether the organization has been involved in a process of seeking free, prior, and informed consent (FPIC) from Indigenous Peoples for any of the organization’s
Rights of indigenous activities.
14.11.4 138
peoples Laporkan apakah organisasi telah terlibat dalam proses mencari persetujuan berdasarkan informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA) dari Masyarakat Adat untuk setiap
aktivitas organisasi.
Topic 14.12
Land and resource
rights List the mine sites where involuntary resettlement is planned, ongoing, or has taken place.
14.12.2 146
Hak atas tanah dan Sebutkan lokasi tambang di mana relokasi paksa direncanakan, sedang berlangsung, atau telah terjadi.
sumber daya
Topic 14.15
Critical incident
Report the number of critical incidents in the reporting period, describe their impacts, and actions taken to remediate them.
management 14.15.3 48
Laporkan jumlah insiden kritis dalam periode pelaporan, jelaskan dampaknya, dan tindakan yang diambil untuk memulihkannya.
Critical incident
management
180 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 182
Sustainability Accounting Standard Board (SASB) Metals and Mining (2023)
Indicators Description Page Indicators Description Page
Indikator Deskripsi Halaman Indikator Deskripsi Halaman
Greenhouse Gas Emissions Energy Management
Emisi Gas Rumah Kaca Pengelolaan Energi
Gross global Scope 1 emissions, percentage covered under emissions (1) Total energy consumed, (2) percentage grid electricity and (3)
limiting regulations EM-MM-130a.1 percentage renewable
EM-MM-110a.1 83 89-90
Emisi global Cakupan 1 bruto, persentase yang tercakup dalam (1) Total energi yang dikonsumsi, (2) persentase jaringan listrik, (3)
peraturan pembatasan emisi persentase terbarukan
Discussion of long- and short-term strategy or plan to manage Water Management
Scope 1 emissions, emissions reduction targets, and an analysis of Pengelolaan Air
EM-MM-110a.2 performance against those targets
83-85
Pembahasan strategi atau rencana jangka panjang dan jangka (1) Total water withdrawn, (2) total water consumed; percentage of
pendek untuk mengelola emisi cakupan1, target pengurangan emisi, each in regions with High or Extremely High Baseline Water Stress
EM-MM-140a.1
dan analisis kinerja terhadap target (1) Total air tawar yang diambil, (2) total air tawar yang dikonsumsi, 95-98
persentase masing-masing di daerah dengan Tegangan Air Dasar
Air Quality Tinggi atau Sangat Tinggi
Kualitas Udara
Number of incidents of non-compliance associated with water
Air emissions of the following pollutants: (1) CO, (2) NOx (excluding EM-MM-140a.2 quality permits, standards and regulations
96-97
N2O), (3) SOx, (4) particulate matter (PM10), (5) mercury (Hg), (6) lead Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan izin, standar, dan
EM-MM-120a.1 (Pb), and (7) volatile organic compounds (VOCs) peraturan kualitas air
86-89
Emisi udara dari polutan berikut: (1) CO, (2) NOx (tidak termasuk
N2O), (3) SOx, (4) partikulat (PM10), (5) merkuri (Hg), (6) timbal (Pb),
dan (7) senyawa organik volatil (VOC)
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 181
Page 183
Indicators Description Page Indicators Description Page
Indikator Deskripsi Halaman Indikator Deskripsi Halaman
Waste & Hazardous Material Management Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near sites
Pengelolaan Limbah & Bahan Berbahaya with protected conservation status or endangered species habitat
EM-MM-160a.3
Persentase dari (1) terbukti dan (2) cagar alam di atau dekat lokasi 107-113
Total weight of non-mineral waste generated dengan status konservasi yang dilindungi atau habitat spesies yang
EM-MM-150a.4 94
Berat total limbah non-mineral yang dihasilkan terancam punah
Total weight of tailings produced
EM-MM-150a.5 93 Labour Practices
Berat total tailing yang dihasilkan Praktik Ketenagakerjaan
Total weight of hazardous wastegenerated
EM-MM-150a.7 91-93 (1) Number and (2) duration of strikes and lockouts
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan EM-MM-310a.2 137
(1) Jumlah dan (2) durasi pemogokan dan penguncian
Total weight of hazardous waste recycled
EM-MM-150a.8 92 Workforce Health & Safety
Total berat limbah berbahaya yang didaur ulang
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja
Number of significant incidents associated with hazardous materials
EM-MM-150a.9 and waste management (1) All-incidence rate, (2) fatality rate, (3) near miss frequency rate
91
Jumlah insiden signifikan yang terkait dengan bahan berbahaya dan (NMFR) and (4) average hours of health, safety, and emergency
pengelolaan limbah response training for (a) direct employees and (b) contract
EM-MM-320a.1 employees 130-136
Description of waste and hazardous materials management policies
(1) All-incidence rate, (2) fatality rate, (3) near miss frequency rate
EM-MM-150a.10 and procedures for active and inactive operations
91-94, 151 (NMFR) dan (4) rata-rata jam pelatihan kesehatan, keselamatan, dan
Deskripsi kebijakan dan prosedur pengelolaan limbah dan bahan
tanggap darurat untuk (a) karyawan tetap dan (b) karyawan kontrak
berbahaya untuk operasi aktif dan tidak aktif
Business Ethics & Transparency
Biodiversity Impacts Etika & Transparansi Bisnis
Dampak Keanekaragaman Hayati
Description of the management system for prevention of corruption
Description of environmental management policies and practices for
EM-MM-510a.1 and bribery throughout the value chain
EM-MM-160a.1 active sites 65
99-109 Deskripsi sistem manajemen untuk pencegahan korupsi dan
Deskripsi kebijakan dan praktik manajemen lingkungan untuk situs
penyuapan di seluruh rantai nilai
aktif
182 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 184
Indicators Description Page Indicators Description Page
Indikator Deskripsi Halaman Indikator Deskripsi Halaman
Tailings Storage Facilities Management Activity Metrics
Pengelolaan Fasilitas Penyimpanan Tailing Metrik Aktivitas
Tailings storage facility inventory table: Production of (1) metal ores and (2) finished metal products
EM-MM-000.A 31
(1) facility name, (2) location, (3) ownership status, (4) operational Produksi (1) bijih logam dan (2) produk logam jadi
status, (5) construction method, (6) maximum permitted storage
Total number of employees, percentage contractors
capacity, (7) current amount of tailings stored, (8) consequence EM-MM-000.B 31
Jumlah total karyawan, persentase kontraktor
classification, (9) date of most recent independent technical review,
(10) material findings, (11) mitigation measures, (12) site-specific
EPRP
EM-MM-540a.1 152
Tabel inventarisasi fasilitas penyimpanan tailing:
(1) nama fasilitas, (2) lokasi, (3) status kepemilikan, (4) status
operasional operasional, (5) metode konstruksi, (6) kapasitas
penyimpanan maksimum yang diizinkan, (7) jumlah tailing yang
disimpan saat ini, (8) klasifikasi konsekuensi, (9) tanggal
tinjauan teknis independen yang terbaru, (10) temuan material, (11)
langkah-langkah mitigasi, (12) EPRP spesifik lokasi
Summary of tailings management systems and governance structure
used to monitor and maintain the stability of
tailings storage facilities
EM-MM-540a.2 91-92
Rangkuman pengelolaan limbah tambang sistem dan struktur tata
kelola yang digunakan untuk memantau dan menjaga stabilitas
fasilitas penyimpanan tailing
Approach to development of Emergency Preparedness and
Response Plans (EPRPs) for tailings storage facilities
EM-MM-540a.3 Pendekatan untuk pengembangan Keadaan Darurat Kesiapsiagaan 92
dan Rencana Tanggap Darurat (EPRP) untuk fasilitas penyimpanan
tailing
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 183
Page 185
IFRS Index | Indeks IFRS
IFRS S1
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
Governance
Tata Kelola
a. The governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent body charged with governance) or individual(s) responsible for oversight of
sustainability-related risks and opportunities. Specifically, the entity shall identify that body(s) or individual(s) and disclose information about:
27 Organ yang memiliki fungsi tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau organ setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu-
individu yang bertanggung jawab untuk mengawasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan. Secara spesifik, entitas harus mengidentifikasi organ atau
individu tersebut dan mengungkapkan informasi tentang:
I. how responsibilities for sustainability-related risks and opportunities are reflected in the terms of reference, mandates, role descriptions and other related
policies applicable to that body(s) or individual(s).
bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan tecermin dalam kerangka acuan, mandat, uraian peran, dan kebijakan terkait lain
yang berlaku pada organ atau individu tersebut. Good Governance – Governance
II. how the body(s) or individual(s) determines whether appropriate skills and competencies are available or will be developed to oversee strategies designed Structure pg. 61
to respond to sustainability-related risks and opportunities.
bagaimana organ atau individu tersebut menentukan apakah keterampilan dan kompetensi yang sesuai tersedia atau akan dikembangkan untuk
mengawasi strategi yang dirancang untuk menanggapi risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
Good Governance – Governance
III. how and how often the body(s) or individual(s) is informed about sustainability-related risks and opportunities.
Structure – Sustainability and
bagaimana dan seberapa sering organ atau individu tersebut diinformasikan mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan
Diversity Committee pg.63
IV. how the body(s) or individual(s) takes into account sustainability-related risks and opportunities when overseeing the entity’s strategy, its decisions on
major transactions and its risk management processes and related policies, including whether the body(s) or individual(s) has considered trade-offs
Good Governance – Governance
associated with those risks and opportunities.
Structure – Sustainability and
bagaimana organ atau individu tersebut memperhitungkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan ketika mengawasi strategi, keputusan atas transaksi
Diversity Committee pg. 63
utama dan proses manajemen risiko, serta kebijakan terkait entitas, termasuk apakah organ atau individu tersebut telah mempertimbangkan trade-off
terkait dengan risiko dan peluang tersebut.
184 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 186
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
V. how the body(s) or individual(s) oversees the setting of targets related to sustainability-related risks and opportunities, and monitors progress towards
Good Governance – Governance
those targets, including whether and how related performance metrics are included in remuneration policies.
Structure – Sustainability and
bagaimana organ atau individu tersebut mengawasi penetapan target sehubungan risiko dan peluang terkait keberlanjutan, dan memantau kemajuan atas
Diversity Committee pg. 63
target tersebut termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait disertakan dalam kebijakan remunerasi.
b. Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee sustainability-related risks and
opportunities, including information about:
peran manajemen dalam proses tata kelola, pengendalian, dan prosedur tata kelola yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko
dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
I. whether the role is delegated to a specific management-level position or management-level committee and how oversight is exercised over that position
Good Governance – Governance
or committee.
Structure – Sustainability and
apakah peran tersebut didelegasikan ke posisi tingkat manajemen atau komite tingkat manajemen tertentu dan bagaimana pengawasan dilakukan atas
Diversity Committee pg. 63
posisi atau komite tersebut.
Strategy
Strategi
Sustainability-related risks and opportunities
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan
Materiality and Stakeholder
Engagement – Material Topics pg.
a. Describe sustainability-related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects. 50-52
30
Menjelaskan risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan cukup dapat memengaruhi prospek entitas.
Appendix – Risks & Opportunity
Mapping
b. Specify the time horizons—short, medium or long term—over which the effects of each of those sustainability-related risks and opportunities could
reasonably be expected to occur. Appendix – Risks & Opportunity
Menentukan rentang waktu, yaitu jangka pendek, menengah atau panjang, dampak dari masing-masing risiko dan peluang terkait keberlanjutan Mapping
diperkirakan cukup dapat terjadi.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 185
Page 187
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
Business model and value chain
Model bisnis dan rantai nilai
a. A description of the current and anticipated effects of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s business model and value chain. Good Governance – Risk
32
Uraian tentang dampak kini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas. Management pg. 69
Strategy and decision-making
Model bisnis dan rantai nilai
Sustainability at PT TBP –
b. How the entity has responded to, and plans to respond to, sustainability-related risks and opportunities in its strategy and decision-making. Contribution to Achieving the
33
Bagaimana entitas menanggapi, dan berencana untuk menanggapi, risiko dan peluang terkait keberlanjutan dalam strategi dan pengambilan keputusannya. Sustainable Development Goals
pg. 42-48
Sustainability at PT TBP –
c. The progress against plans the entity has disclosed in previous reporting periods, including quantitative and qualitative information. Contribution to Achieving the
Kemajuan terhadap rencana yang telah diungkapkan pada periode pelaporan sebelumnya, termasuk informasi kuantitatif dan kualitatif. Sustainable Development Goals
pg. 42-48
d. Trade-offs between sustainability-related risks and opportunities that the entity considered (for example, in making a decision on the location of new
operations, an entity might have considered the environmental impacts of those operations and the employment opportunities they would create in a
community). Good Governance – Governance
Trade-off antara risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang dipertimbangkan oleh entitas (sebagai contoh, dalam membuat keputusan tentang lokasi Structure pg. 61
operasi baru, entitas mungkin telah mempertimbangkan dampak lingkungan dari operasi tersebut dan peluang kerja yang akan mereka ciptakan dalam
komunitas).
186 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 188
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
Financial position, financial performance and cash flows
Posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas
• Quantitative and qualitative information about how the entity expects its financial position to change over the short, medium and long term, given its
35 strategy to manage sustainability-related risks and opportunities, taking into consideration:
Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah dalam jangka pendek, menengah, dan
panjang, sesuai dengan strateginya untuk mengelola risiko dan peluang terkait keberlanjutan, dengan mempertimbangkan:
• its planned sources of funding to implement its strategy. TBP Annual Report 2024: Capital
Sumber pendanaan yang direncanakan untuk menjalankan strateginya. Structure – Page 122
Resilience
Ketahanan
A qualitative and, if applicable, quantitative assessment of the resilience of its strategy and business model in relation to its sustainability-related risks,
including information about how the assessment was carried out and its time horizon. Good Governance – Risk
41
Penilaian kualitatif dan, jika dapat diterapkan, penilaian kuantitatif terhadap ketahanan strategi dan model bisnis sehubungan dengan risiko terkait Management pg. 69
keberlanjutan, termasuk informasi tentang bagaimana penilaian dilakukan dan rentang waktunya.
Risk Management
Manajemen Risiko
a. the processes and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise, and monitor sustainability-related risks, including information about:
44 Proses dan kebijakan yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait keberlanjutan, termasuk
informasi tentang:
I. the inputs and parameters the entity uses (for example, information about data sources and the scope of operations covered in the processes).
Good Governance – Risk
masukan dan parameter yang digunakan oleh entitas (sebagai contoh, informasi mengenai sumber data dan ruang lingkup operasi yang tercakup dalam
Management pg. 69
proses).
II. whether and how the entity uses scenario analysis to inform its identification of sustainability-related risks. Good Governance – Risk
apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk memberi informasi identifikasi risiko terkait keberlanjutan. Management pg. 69
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 187
Page 189
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
III. how the entity assesses the nature, likelihood and magnitude of the effects of those risks (for example, whether the entity considers qualitative factors,
quantitative thresholds or other criteria).
bagaimana penilaian entitas atas sifat, kemungkinan, dan besaran dampak risiko tersebut (sebagai contoh, apakah entitas mempertimbangkan faktor
kualitatif, ambang batas kuantitatif atau kriteria lain).
Good Governance – Risk
IV. whether and how the entity prioritises sustainability-related risks relative to other types of risk. Management pg. 69
apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait keberlanjutan dibandingkan dengan jenis risiko lainnya.
V. how the entity monitors sustainability-related risks.
bagaimana entitas memantau risiko terkait keberlanjutan.
No changes from previous
VI. whether and how the entity has changed the processes it uses compared with the previous reporting period. reporting period
apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakan dibandingkan dengan periode pelaporan sebelumnya. Tidak ada perubahan dari
pelaporan periode sebelumnya
Metrics and Targets
Metrik dan Target
An entity shall disclose, for each sustainability-related risk and opportunity that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects:
46
Entitas harus mengungkapkan, untuk setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan cukup dapat memengaruhi prospek entitas:
a. metrics required by an applicable IFRS Sustainability Disclosure Standard. Appendix – SASB Index pg. 181-
metrik yang disyaratkan oleh Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang berlaku. 183
b. metrics the entity uses to measure and monitor:
metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau:
I. that sustainability-related risk or opportunity. Appendix – SASB Index pg. 181-
risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut. 183
188 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 190
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
II. its performance in relation to that sustainability-related risk or opportunity, including progress towards any targets the entity has set, and any targets it is Sustainability at PT TBP –
required to meet by law or regulation. Contribution to Achieving the
kinerjanya sehubungan dengan risiko atau peluang terkait keberlanjutan, termasuk kemajuan pencapaian setiap target yang telah ditetapkan oleh entitas, Sustainable Development Goals
dan setiap target yang disyaratkan hukum atau peraturan untuk dipenuhi. pg. 42-48
An entity shall disclose information about the targets it has set to monitor progress towards achieving its strategic goals, and any targets it is required to meet
by law or regulation. For each target, the entity shall disclose:
51
Entitas mengungkapkan informasi tentang target yang telah ditetapkan untuk memantau kemajuan dalam mencapai tujuan strategisnya, dan setiap target
yang disyaratkan oleh hukum atau peraturan. Untuk setiap target, entitas mengungkapkan:
a. the metric used to set the target and to monitor progress towards reaching the target.
metrik yang digunakan untuk menetapkan target dan memantau kemajuan pencapaian target.
b. the specific quantitative or qualitative target the entity has set or is required to meet.
target kuantitatif atau kualitatif spesifik yang telah ditetapkan atau harus dipenuhi oleh entitas.
c. the period over which the target applies. Sustainability at TBP –
periode target berlaku. Contribution to Achieving the
d. the base period from which progress is measured. Sustainable Development Goals
periode dasar dari mana kemajuan diukur. pg. 42-48
e. any milestones and interim targets.
tonggak dan target interim.
f. performance against each target and an analysis of trends or changes in the entity’s performance.
kinerja terhadap setiap target dan analisis tren atau perubahan dalam kinerja entitas.
No revision from previous
g. any revisions to the target and an explanation for those revisions. reporting period
setiap perubahan target dan penjelasan atas perubahan tersebut. Tidak ada revisi dari periode
pelaporan sebelumnya
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 189
Page 191
REFERENCE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR LOKASI PENGUNGKAPAN
General Requirements
Persyaratan Umum
In addition to IFRS Sustainability Disclosure Standards:
55
Sebagai tambahan persyaratan dalam Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS:
a. an entity shall refer to and consider the applicability of the disclosure topics in the SASB Standards. An entity might conclude that the disclosure topics in
the SASB Standards are not applicable in the entity’s circumstances. Appendix – SASB Index pg. 181-
entitas harus merujuk pada dan mempertimbangkan penerapan topik pengungkapan dalam SASB Standards. Entitas mungkin menyimpulkan bahwa 183
topik pengungkapan dalam SASB Standards tidak dapat diterapkan pada keadaan entitas.
An entity shall identify:
59
Entitas harus mengidentifikasi:
a. the specific standards, pronouncements, industry practice and other sources of guidance that the entity has applied in preparing its sustainability-related
financial disclosures, including, if applicable, identifying the disclosure topics in the SASB Standards.
standar, pronouncement, praktik industri, dan sumber panduan lain secara spesifik yang diterapkan entitas dalam menyusun pengungkapan keuangan About this Report – Reporting
terkait keberlanjutan, termasuk, jika dapat diterapkan, topik pengungkapan dalam SASB Standards. Principles pg. 7
b. the industry(s) specified in the IFRS Sustainability Disclosure Standards, the SASB Standards or other sources of guidance relating to a particular industry(s) Good Governance – Beyond
that the entity has applied in preparing its sustainability-related financial disclosures, including in identifying applicable metrics. Compliance pg. 57
industri yang ditentukan dalam Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS, SASB Standards, atau sumber panduan lain terkait dengan industri tertentu,
yang diterapkan entitas dalam menyusun pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan, termasuk dalam pengidentifikasian metrik yang berlaku.
190 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 192
IFRS S2
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
Governance
Tata Kelola
a. The governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent body charged with governance) or individual(s) responsible for oversight of
climate-related risks and opportunities. Specifically, the entity shall identify that body(s) or individual(s) and disclose information about:
6 Organ yang memiliki fungsi tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau organ setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu-individu
yang bertanggung jawab untuk mengawasi risiko dan peluang terkait iklim. Secara spesifik, entitas harus mengidentifikasi organ atau individu tersebut dan
mengungkapkan informasi tentang:
I. how responsibilities for climate-related risks and opportunities are reflected in the terms of reference, mandates, role descriptions and other related policies
applicable to that body(s) or individual(s).
bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim tecermin dalam kerangka acuan, mandat, uraian peran, dan kebijakan terkait lain yang berlaku
untuk organ atau individu tersebut. Good Governance – Governance
II. how the body(s) or individual(s) determines whether appropriate skills and competencies are available or will be developed to oversee strategies designed to Structure pg. 61
respond to climate-related risks and opportunities.
bagaimana organ atau individu tersebut menentukan apakah keterampilan dan kompetensi yang sesuai tersedia atau akan dikembangkan untuk mengawasi
strategi yang dirancang untuk menanggapi risiko dan peluang terkait iklim.
Good Governance – Governance
III. how and how often the body(s) or individual(s) is informed about climate-related risks and opportunities.
Structure – Sustainability and
bagaimana dan seberapa sering organ atau individu tersebut diinformasikan mengenai risiko dan peluang terkait iklim.
Diversity Committee pg. 63
IV. how the body(s) or individual(s) takes into account climate-related risks and opportunities when overseeing the entity’s strategy, its decisions on major
transactions and its risk management processes and related policies, including whether the body(s) or individual(s) has considered trade-offs associated with
those risks and opportunities. Good Governance – Governance
bagaimana organ atau individu memperhitungkan risiko dan peluang terkait iklim ketika mengawasi strategi entitas, keputusan entitas atas transaksi utama Structure pg. 61
dan proses manajemen risiko, serta kebijakan terkait entitas, termasuk apakah organ atau individu telah mempertimbangkan trade-off terkait dengan risiko
dan peluang tersebut.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 191
Page 193
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
V. how the body(s) or individual(s) oversees the setting of targets related to climate-related risks and opportunities, and monitors progress towards those targets,
including whether and how related performance metrics are included in remuneration policies. Good Governance – Governance
bagaimana organ atau individu mengawasi penetapan target sehubungan risiko dan peluang terkait iklim, dan memantau kemajuan atas target tersebut (lihat Structure pg. 61
paragraf 33-36), termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait disertakan dalam kebijakan remunerasi.
a. management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee climate-related risks and opportunities,
including information about:
peran manajemen dalam proses tata kelola, pengendalian, dan prosedur tata kelola yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait iklim, termasuk informasi tentang:
I. whether the role is delegated to a specific management-level position or management-level committee and how oversight is exercised over that position or
committee. Good Governance – Governance
apakah peran tersebut didelegasikan ke posisi tingkat manajemen atau komite tingkat manajemen tertentu dan bagaimana pengawasan dilakukan atas posisi Structure pg. 61
atau komite tersebut.
Strategy
Strategi
a. Climate-related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects. Appendix – Risks & Opportunity
9
Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan cukup dapat memengaruhi prospek entitas. Matrix pg. 204-226
b. Current and anticipated effects of those climate-related risks and opportunities on the entity’s business model and value chain. Good Governance – Risk
Dampak kini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim pada model bisnis dan rantai nilai entitas. Management pg. 69
c. Effects of those climate-related risks and opportunities on the entity’s strategy and decision-making, including information about its climate-related transition Message from the President
plan. Director pg. 15
Dampak risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap strategi dan pengambilan keputusan entitas, termasuk informasi tentang rencana transisi terkait Climate Action – Decarbonization
iklim. Roadmap pg. 77
192 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 194
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
Climate-related risks and opportunities
Risiko dan peluang terkait iklim
a. Describe climate-related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects.
10
Menjelaskan risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan cukup dapat memengaruhi prospek entitas.
b. Explain, for each climate-related risk the entity has identified, whether the entity considers the risk to be a climate-related physical risk or climate-related
transition risk.
Menjelaskan, untuk setiap risiko terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, apakah entitas menganggap risiko tersebut sebagai risiko fisik atau risiko
transisi terkait iklim.
c. Specify, for each climate-related risk and opportunity the entity has identified, over which time horizons—short, medium or long term—the effects of each Appendix – Risks & Opportunity
climate-related risk and opportunity could reasonably be expected to occur. Matrix pg. 204-226
Menentukan, untuk setiap risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, dalam rentang waktu mana—jangka pendek, menengah, atau
panjang—dampak dari setiap risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan cukup dapat terjadi.
d. Explain how the entity defines ‘short term’, ‘medium term’ and ‘long term’ and how these definitions are linked to the planning horizons used by the entity for
strategic decision-making.
Menjelaskan bagaimana entitas mendefinisikan 'jangka pendek', 'jangka menengah' dan 'jangka panjang' dan bagaimana definisi ini dihubungkan dengan
rentang waktu perencanaan yang digunakan oleh entitas untuk pengambilan keputusan strategis.
Business model and value chain
Model bisnis dan rantai nilai
a. A description of the current and anticipated effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s business model and value chain. Good Governance – Risk
13
Uraian tentang dampak kini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas. Management pg. 69
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 193
Page 195
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
Strategy and decision-making
Strategi dan pengambilan keputusan
a. Information about how the entity has responded to, and plans to respond to, climate-related risks and opportunities in its strategy and decision-making,
including how the entity plans to achieve any climate-related targets it has set and any targets it is required to meet by law or regulation. Specifically, the entity
shall disclose information about:
14
Informasi mengenai bagaimana entitas menanggapi, dan berencana untuk menanggapi, risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan
keputusannya, termasuk bagaimana entitas merencanakan untuk mencapai target terkait iklim yang telah ditetapkan entitas dan target yang disyaratkan untuk
dipenuhi oleh hukum atau peraturan. Secara spesifik, entitas harus mengungkapkan informasi tentang:
I. Current and anticipated changes to the entity’s business model, including its resource allocation, to address climate-related risks and opportunities (for
example, these changes could include plans to manage or decommission carbon-, energy- or water-intensive operations; resource allocations resulting from
demand or supply-chain changes; resource allocations arising from business development through capital expenditure or additional expenditure on research
and development; and acquisitions or divestments).
Climate Action pg. 77
Perubahan kini dan yang diantisipasi terhadap model bisnis entitas, termasuk alokasi sumber daya, untuk mengatasi risiko dan peluang terkait iklim (contoh,
perubahan ini dapat termasuk rencana untuk mengelola atau menghentikan operasi yang menggunakan karbon, energi, atau air secara intensif; alokasi sumber
daya akibat hasil dari perubahan permintaan atau rantai pasok; alokasi sumber daya yang timbul dari pengembangan bisnis melalui belanja modal atau
pengeluaran tambahan untuk penelitian dan pengembangan; dan akuisisi atau divestasi).
Good Governance – Beyond
Compliance pg. 59
Good Governance – Beyond
II. Current and anticipated direct mitigation and adaptation efforts (for example, through changes in production processes or equipment, relocation of facilities, Compliance – Initiative for
workforce adjustments, and changes in product specifications). Responsible Mining Assurance
Upaya mitigasi dan adaptasi langsung kini dan yang diantisipasi (contoh, melalui perubahan dalam proses atau peralatan produksi, relokasi fasilitas, penyesuaian pg. 60
tenaga kerja, dan perubahan spesifikasi produk). Good Governance – Responsible
Supply Chain pg. 70
Respect for the Environment –
Biodiversity pg. 99
194 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 196
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
III. Any climate-related transition plan the entity has, including information about key assumptions used in developing its transition plan, and dependencies on
which the entity’s transition plan relies. Good Governance – Risk
Setiap rencana transisi terkait iklim yang dimiliki entitas, termasuk informasi tentang asumsi utama yang digunakan dalam mengembangkan rencana transisi, Management pg. 69
dan ketergantungan yang menjadi dasar rencana transisi entitas.
Respect for the Environment –
IV. How the entity plans to achieve any climate-related targets, including any greenhouse gas emissions targets, described in accordance with paragraphs 33–36. Climate Action pg. 77
Bagaimana entitas merencanakan untuk mencapai target terkait iklim, termasuk target emisi gas rumah kaca, yang dijelaskan sesuai dengan paragraf 33–36.
Good Governance – Risk
a. Information about how the entity is resourcing, and plans to resource, the activities disclosed in accordance with paragraph 14(a). Management pg. 69
Informasi mengenai bagaimana entitas memperoleh sumber daya, dan rencana untuk menyediakan sumber daya, untuk aktivitas yang diungkapkan sesuai
dengan paragraf 14(a). Respect for the Environment –
Climate Action pg. 77
Good Governance – Risk
b. Quantitative and qualitative information about the progress of plans disclosed in previous reporting periods in accordance with paragraph 14(a). Management pg. 69
Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai kemajuan rencana yang diungkapkan pada periode pelaporan sebelumnya sesuai dengan paragraf 14(a). Respect for the Environment –
Climate Action pg. 77
Climate Resilience
Ketahanan Iklim
a. The entity’s assessment of its climate resilience as at the reporting date, which shall enable users of general purpose financial reports to understand:
22
Penilaian entitas terhadap ketahanan iklim pada tanggal pelaporan, yang harus memungkinkan pengguna laporan informasi keuangan untuk memahami:
I. The implications, if any, of the entity’s assessment for its strategy and business model, including how the entity would need to respond to the effects identified Good Governance – Risk
in the climate-related scenario analysis. Management pg. 69
Implikasi, jika ada, dari penilaian entitas terhadap strategi dan model bisnis, termasuk bagaimana entitas merespons dampak yang diidentifikasi dalam analisis Climate Action – Decarbonization
skenario terkait iklim. Roadmap pg. 77
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 195
Page 197
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
• The entity’s capacity to adjust or adapt its strategy and business model to climate change over the short, medium and long term, including:
Kapasitas entitas untuk menyesuaikan atau mengadaptasi strategi dan model bisnis terhadap perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah, dan panjang,
termasuk:
1. The availability of, and flexibility in, the entity’s existing financial resources to respond to the effects identified in the climate-related scenario analysis, including
to address climate-related risks and to take advantage of climate-related opportunities. Respect for the Environment
Ketersediaan dan fleksibilitas sumber daya keuangan yang ada pada entitas untuk merespons dampak yang diidentifikasi dalam analisis skenario terkait iklim, pg. 75
termasuk untuk menangani risiko terkait iklim dan memanfaatkan peluang terkait iklim.
a. How and when the climate-related scenario analysis was carried out, including:
Bagaimana dan kapan analisis skenario terkait iklim dilakukan, termasuk:
I. Information about the inputs the entity used, including:
informasi tentang masukan yang digunakan entitas, termasuk:
1. Which climate-related scenarios the entity used for the analysis and the sources of those scenarios. Good Governance – Risk
Skenario terkait iklim apa yang digunakan entitas untuk analisis dan sumber skenario tersebut. Management pg. 69
Risk Management
Manajemen Risiko
a. The processes and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor climate-related risks, including information about:
25 Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim, termasuk informasi
tentang:
196 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 198
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
I. The inputs and parameters the entity uses (for example, information about data sources and the scope of operations covered in the processes).
Masukan dan parameter yang digunakan oleh entitas (contoh, informasi mengenai sumber data dan ruang lingkup operasi yang tercakup dalam proses).
II. Whether and how the entity uses climate-related scenario analysis to inform its identification of climate-related risks.
Apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk memberi informasi identifikasi risiko terkait iklim.
III. How the entity assesses the nature, likelihood and magnitude of the effects of those risks (for example, whether the entity considers qualitative factors,
quantitative thresholds or other criteria).
Bagaimana penilaian entitas atas sifat, kemungkinan, dan besaran dampak risiko tersebut (sebagai contoh, apakah entitas mempertimbangkan faktor kualitatif, Good Governance – Risk
ambang batas kuantitatif, atau kriteria lain). Management pg. 69
IV. Whether and how the entity prioritises climate-related risks relative to other types of risk.
Apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait iklim dibandingkan dengan jenis risiko lainnya.
V. How the entity monitors climate-related risks.
Bagaimana entitas memantau risiko terkait iklim.
VI. Whether and how the entity has changed the processes it uses compared with the previous reporting period.
Apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakan dibandingkan dengan periode pelaporan sebelumnya.
a. The processes the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor climate-related opportunities, including information about whether and how the entity
uses climate-related scenario analysis to inform its identification of climate-related opportunities. Good Governance – Risk
Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang terkait iklim, termasuk informasi tentang apakah dan Management pg. 69
bagaimana entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk memberi informasi identifikasi peluang terkait iklim.
b. The extent to which, and how, the processes for identifying, assessing, prioritising and monitoring climate-related risks and opportunities are integrated into and
inform the entity’s overall risk management process. Good Governance – Risk
Sejauh mana, dan bagaimana, proses mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait iklim terintegrasi pada dan Management pg. 69
memberi informasi keseluruhan proses manajemen risiko.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 197
Page 199
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
Metrics and Targets
Metrik dan Target
Climate-related metrics
Metrik terkait iklim
An entity shall disclose information relevant to the cross-industry metric categories of:
29
Entitas harus mengungkapkan informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri yaitu:
a. Greenhouse gases—the entity shall:
Emisi gas rumah kaca, entitas harus:
I. Disclose its absolute gross greenhouse gas emissions generated during the reporting period, expressed as metric tonnes of CO2 equivalent, classified as:
Mengungkapkan emisi gas rumah kaca bruto absolut yang dihasilkan selama periode pelaporan, dinyatakan sebagai ekuivalen metrik ton CO2 (lihat paragraf
B19–B22), yang diklasifikasikan sebagai:
1. Scope 1 greenhouse gas emissions.
Emisi gas rumah kaca Cakupan 1. About this Report – External
2. Scope 2 greenhouse gas emissions. Assurance pg. 8
Emisi gas rumah kaca Cakupan 2. Respect for the Environment
3. Scope 3 greenhouse gas emissions. – Climate Action – Emissions
Emisi gas rumah kaca Cakupan 3. pg. 83
II. Measure its greenhouse gas emissions in accordance with the Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (2004) unless required
by a jurisdictional authority or an exchange on which the entity is listed to use a different method for measuring its greenhouse gas emissions.
Mengukur emisi gas rumah kaca sesuai dengan Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (2004) kecuali disyaratkan oleh
yurisdiksi atau bursa di mana entitas terdaftar untuk menggunakan metode berbeda dalam mengukur emisi gas rumah kaca.
III. Disclose the approach it uses to measure its greenhouse gas emissions including:
Mengungkapkan pendekatan yang digunakan untuk mengukur emisi gas rumah kaca, termasuk:
198 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 200
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
1. The measurement approach, inputs and assumptions the entity uses to measure its greenhouse gas emissions. About this Report – External
Pendekatan pengukuran, masukan, dan asumsi yang digunakan entitas untuk mengukur emisi gas rumah kaca. Assurance pg. 8
Respect for the Environment
2. The reason why the entity has chosen the measurement approach, inputs and assumptions it uses to measure its greenhouse gas emissions.
– Climate Action – Emissions
Alasan mengapa entitas memilih pendekatan pengukuran, masukan, dan asumsi yang digunakan untuk mengukur emisi gas rumah kaca.
pg. 83
No changes from previous
3. Any changes the entity made to the measurement approach, inputs and assumptions during the reporting period and the reasons for those changes. reporting period
Perubahan yang dilakukan entitas pada pendekatan pengukuran, masukan, dan asumsi selama periode pelaporan dan alasan perubahan tersebut. Tidak ada perubahan dari
pelaporan periode sebelumnya
IV. For Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas emissions disclosed in accordance with paragraph 29(a)(i)(1)–(2), disaggregate emissions between:
Untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang diungkapkan sesuai dengan paragraf 29(a)(i)(1)–(2), mendisagregasi emisi antara:
1. The consolidated accounting group (for example, for an entity applying IFRS Accounting Standards, this group would comprise the parent and its consolidated
subsidiaries).
Kelompok usaha akuntansi konsolidasi (sebagai contoh, untuk entitas yang menerapkan SAK, kelompok usaha ini akan mencakup entitas induk dan entitas
anak yang dikonsolidasi). Respect for the Environment
– Climate Action – Emissions
2. Other investees excluded from paragraph 29(a)(iv)(1) (for example, for an entity applying IFRS Accounting Standards, These investees would include associates, pg. 83
joint ventures and unconsolidated subsidiaries).
Investee lain yang dikecualikan dari paragraf 29(a)(iv)(1) (misalnya, untuk entitas yang menerapkan SAK, investee tersebut termasuk entitas asosiasi, ventura
bersama, dan anak perusahaan yang tidak dikonsolidasi).
V. For Scope 2 greenhouse gas emissions disclosed in accordance with paragraph 29(a)(i)(2), disclose its location-based Scope 2 greenhouse gas emissions, and About this Report – External
provide information about any contractual instruments that is necessary to inform users’ understanding of the entity’s Scope 2 greenhouse gas emissions. Assurance pg. 8
Untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 2 yang diungkapkan sesuai dengan paragraf 29(a)(i)(2), maka entitas mengungkapkan emisi gas rumah kaca Cakupan 2 Respect for the Environment
berdasarkan lokasi, dan memberikan informasi tentang instrumen kontraktual yang diperlukan untuk memberikan pemahaman pengguna terhadap emisi gas – Climate Action – Emissions
rumah kaca Cakupan 2 entitas. pg. 83
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 199
Page 201
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
VI. For Scope 3 greenhouse gas emissions disclosed in accordance with paragraph 29(a)(i)(3), and with reference to paragraphs B32–B57, disclose:
Untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 3 yang diungkapkan sesuai dengan paragraf 29(a)(i)(3), dan dengan mengacu pada paragraf B32–B57, mengungkapkan:
1. The categories included within the entity’s measure of Scope 3 greenhouse gas emissions, in accordance with the Scope 3 categories described in the Greenhouse
Respect for the Environment
Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011).
– Climate Action – Emissions
Kategori yang termasuk dalam pengukuran emisi gas rumah kaca Cakupan 3 entitas, sesuai dengan kategori Cakupan 3 yang dijelaskan dalam Greenhouse Gas
pg. 83
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011).
Not Applicable. The company's
activities do not include asset
2. Additional information about the entity’s Category 15 greenhouse gas emissions or those associated with its investments (financed emissions), if the entity’s management, commercial
activities include asset management, commercial banking or insurance. banking or insurance
Informasi tambahan tentang emisi gas rumah kaca Category 15 entitas atau yang terkait dengan investasinya (emisi yang dibiayai), jika kegiatan entitas termasuk Tidak Berlaku. Aktivitas
manajemen aset, perbankan komersial, atau asuransi. perusahaan tidak termasuk
manajemen aset, perbankan
komersial atau asuransi
Climate-related targets
Target terkait iklim
An entity shall disclose the quantitative and qualitative climate-related targets it has set to monitor progress towards achieving its strategic goals, and any targets it
is required to meet by law or regulation, including any greenhouse gas emissions targets. For each target, the entity shall disclose:
33 Entitas harus mengungkapkan target terkait iklim secara kuantitatif maupun kualitatif, yang telah ditetapkan untuk memantau kemajuan dalam mencapai
tujuan strategisnya, dan setiap target yang disyaratkan oleh hukum atau peraturan, termasuk target emisi gas rumah kaca. Untuk setiap target, entitas harus
mengungkapkan:
200 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 202
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
a. The metric used to set the target.
Metrik yang digunakan untuk menetapkan target.
b. The objective of the target (for example, mitigation, adaptation or conformance with science-based initiatives).
Tujuan dari target (sebagai contoh, mitigasi, adaptasi, atau kesesuaian dengan inisiatif berbasis sains).
c. The part of the entity to which the target applies (for example, whether the target applies to the entity in its entirety or only a part of the entity, such as a specific
business unit or specific geographical region). Sustainability at TBP –
Bagian dari entitas yang menjadi sasaran target (sebagai contoh, apakah target tersebut berlaku untuk seluruh entitas atau hanya sebagian entitas, seperti unit Contribution to Achieving the
bisnis tertentu atau wilayah geografis tertentu). Sustainable Development Goals
pg. 42-48
d. The period over which the target applies.
Periode target berlaku. Respect for the Environment
– Climate Action – Emissions
e. The base period from which progress is measured. pg. 83
Periode dasar dari mana kemajuan diukur.
f. Any milestones and interim targets.
Tonggak dan target interim.
g. If the target is quantitative, whether it is an absolute target or an intensity target.
Jika target tersebut kuantitatif, apakah target tersebut target absolut atau target intensitas.
h. How the latest international agreement on climate change, including jurisdictional commitments that arise from that agreement, has informed the target.
Respect for the Environment –
Bagaimana persetujuan internasional terbaru tentang perubahan iklim, termasuk komitmen yurisdiksi yang muncul dari persetujuan tersebut, memengaruhi
Climate Action pg. 77
target.
An entity shall disclose information about its approach to setting and reviewing each target, and how it monitors progress against each target, including:
34 Entitas harus mengungkapkan informasi tentang pendekatan yang digunakan dalam menetapkan dan meninjau setiap target, serta bagaimana pendekatan
tersebut memantau kemajuan terhadap setiap target, termasuk:
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 201
Page 203
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
a. Whether the target and the methodology for setting the target has been validated by a third party.
Apakah target dan metodologi untuk menetapkan target tersebut telah divalidasi oleh pihak ketiga.
Respect for the Environment
b. The entity’s processes for reviewing the target.
– Climate Action – Emissions
Proses entitas untuk meninjau target tersebut.
pg. 83
c. The metrics used to monitor progress towards reaching the target.
Metrik yang digunakan untuk memantau kemajuan dalam pencapaian target.
No changes from previous
d. Any revisions to the target and an explanation for those revisions. reporting period
Revisi apa pun terhadap target dan penjelasan untuk revisi tersebut. Tidak ada perubahan dari
pelaporan periode sebelumnya
Sustainability at TBP –
Contribution to Achieving the
An entity shall disclose information about its performance against each climate-related target and an analysis of trends or changes in the entity’s performance. Sustainable Development Goals
35 pg. 42-48
Entitas harus mengungkapkan informasi tentang kinerjanya terhadap setiap target terkait iklim dan analisis tren atau perubahan dalam kinerja entitas tersebut.
Respect for the Environment –
Climate Action pg. 77
For each greenhouse gas emissions target disclosed in accordance with paragraphs 33–35, an entity shall disclose:
36
Untuk setiap target emisi gas rumah kaca yang diungkapkan sesuai dengan paragraf 33–35, entitas harus mengungkapkan:
202 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 204
REFERENCE DISCLOSURE INDICATOR LOCATION OF DISCLOSURE
REFERENSI INDIKATOR PENGUNGKAPAN LOKASI PENGUNGKAPAN
a. which greenhouse gases are covered by the target.
jenis gas rumah kaca yang tercakup dalam target tersebut.
About this Report – External
b. whether Scope 1, Scope 2 or Scope 3 greenhouse gas emissions are covered by the target. Assurance pg. 8
apakah emisi gas rumah kaca Cakupan 1, Cakupan 2, atau Cakupan 3 tercakup dalam target tersebut.
Respect for the Environment
c. whether the target is a gross greenhouse gas emissions target or net greenhouse gas emissions target. If the entity discloses a net greenhouse gas emissions – Climate Action – Emissions
target, the entity is also required to separately disclose its associated gross greenhouse gas emissions target. pg. 83
apakah target tersebut merupakan target emisi gas rumah kaca bruto atau target emisi gas rumah kaca bersih. Jika entitas mengungkapkan target emisi gas
rumah kaca bersih, entitas juga disyaratkan secara terpisah mengungkapkan target emisi gas rumah kaca bruto yang terkait.
Respect for the Environment –
d. whether the target was derived using a sectoral decarbonisation approach. Climate Action – Decarbonization
apakah target tersebut berasal dari pendekatan dekarbonisasi sektoral. Roadmap pg. 77
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 203
Page 205
IFRS: Sustainability Disclosure Standard Risk & Opportunity Mapping
IFRS: Pemetaan Risiko & Peluang Standar Pengungkapan Keberlanjutan
Note: The below table is included as an indicative illustration of the Company's preliminary, Catatan: Tabel di bawah ini disertakan sebagai ilustrasi indikatif proses persiapan internal
internal preparation process for IFRS Sustainability Disclosure Standards. It is non-exhaustive awal Perusahaan untuk Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS. Laporan ini tidak bersifat
and does not fully represent our actual risks and opportunities. The below matrix is continuously menyeluruh dan tidak sepenuhnya mewakili risiko dan peluang kami yang sebenarnya. Matriks
evolving as the Company improves its preparation for IFRS Sustainability Disclosure Standards di bawah ini terus berkembang seiring dengan peningkatan persiapan Perusahaan untuk
and therefore the content is subject to change. Unless otherwise stated in the main section of Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS dan oleh karena itu konten di dalamnya dapat
this report, nothing in the below table is meant to represent a firm commitment or definitive berubah. Kecuali dinyatakan lain pada bagian utama laporan ini, tabel di bawah ini tidak
statement. dimaksudkan untuk mewakili komitmen pasti atau pernyataan definitif.
Short term means Medium term means Long term means
Jangka Pendek berarti Jangka Menengah berarti Jangka Panjang berarti
Time Horizon
Horizon Waktu Within 0-2 year Within 2-5 years Within 5+ years
Dalam 0-2 tahun Dalam 2-5 tahun Dalam 5+ tahun
204 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 206
Risk Mapping
Pemetaan Risiko
IFRS Standard 1 (S1)
Standar 1 (S1) IFRS
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Environment1
Lingkungan 1
1 Water & Increase of water a) Change in process plan and a) Disturbance of operations a) Develop water management system that integrates multiple strategy to Physical Risk/
Wastewater demand beyond capacity increase a) Gangguan operasional optimize water sourcing, usage, monitoring, and conservation efforts Medium Term
Management water availability a) Perubahan rencana proses b) Delay in production a) Mengembangkan sistem manajemen air dengan mengintegrasikan Risiko Fisik/
Pengelolaan Air Peningkatan dan peningkatan kapasitas b) Keterlambatan produksi beberapa strategi untuk optimalisasi upaya sourcing, penggunaan, Jangka Menengah
dan Air Limbah permintaan air b) External water users on Obi monitoring, dan konservasi air
yang melebihi Island b) Use various water sources from lake, river, and sea water
ketersediaan air b) Pengguna air eksternal di b) Menggunakan berbagai jenis sumber air dari danau, sungai, dan air laut
Pulau Obi c) Prioritize substituting freshwater with seawater for Cooling Water
c) Mengutamakan penggantian air tawar dengan air laut untuk Air
Pendingin
d) Circulate water use in processing / factories area
d) Mensirkulasikan penggunaan air di area pengolahan/pabrik
e) Water consumption record and threshold on water consumption permit
e) Pencatatan konsumsi air dan ambang batas izin konsumsi air
1 For details of Key Mitigation/Management of Risk, please refer to the “Respect for the Environment” section of this report
Untuk perincian mengenai Mitigasi/Manajemen Risiko Utama, silakan lihat bagian “Menghargai Lingkungan” dalam laporan ini
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 205
Page 207
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Water & Wastewater Environmental pollution a) Bridging regulation may a) Develop water management system that integrates multiple strategy to Physical Risk/Short
Wastewater contamination to due to increasing level of cause operation to stop optimize water sourcing, usage, monitoring, and conservation efforts to Medium Term
Management nearby ecosystem contaminants in discharged a) Peraturan yang a) Mengembangkan sistem manajemen air dengan mengintegrasikan Risiko Fisik/Jangka
Pengelolaan Air Pencemaran wastewater menjembatani dapat beberapa strategi untuk optimalisasi upaya sourcing, penggunaan, Pendek hingga
dan Air Limbah air limbah ke Pencemaran lingkungan akibat menyebabkan penghentian monitoring, dan konservasi air Menengah
ekosistem kenaikan tingkat kontaminan operasional b) Water discharges quality monitoring
terdekat dalam air limbah yang dibuang b) Cost to restore b) Pemantauan kualitas pembuangan air
contaminated ecosystem c) Seawater quality monitoring
b) Biaya untuk memulihkan c) Survei kualitas air laut
ekosistem yang terkontaminasi d) Wastewater management through Wastewater Treatment Plant (WWTP)
d) Pengelolaan air limbah dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
e) Sediment Pond Management
e) Pengelolaan Kolam Sedimen
206 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 208
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
2 Tailing Contamination a) Non-proper tailing a) Bridging regulation may a) Alignment with government regulation and industry best practice on Physical Risk/Short
Management to surrounding placement causing soil and cause operation to stop tailing management to Medium Term
Pengelolaan environment water contamination a) Peraturan yang a) Penyelarasan dengan best practice global dan nasional dalam Risiko Fisik/Jangka
Tailing Pencemaran a) Penempatan tailing yang menjembatani dapat pengelolaan tailing Pendek hingga
terhadap tidak tepat menyebabkan menyebabkan penghentian b) Application of Dry Stacking and Mine area Backfilling Tailing Storage Menengah
lingkungan kontaminasi tanah dan air operasional b) Penerapan metode Dry Stacking (penumpukan kering) dan Backfilling
sekitar b) Tailing leaching from b) Disruption on operation (penimbunan) penyimpanan tailing area tambang
extreme rain above planned b) Gangguan operasional c) Regular monitoring on wastewater, groundwater, and leachate water
engineering design for c) Environmental cost to quality to meet applicable regulatory standards
rainwater runoff management manage contamination c) Pemantauan berkala kualitas air limbah, air tanah, dan air lindi untuk
b) Pelindian tailing yang c) Biaya lingkungan untuk memenuhi standar regulasi yang berlaku
disebabkan hujan ekstrem mengelola kontaminasi d) Leaching wastewater pond treatment
di atas desain rekayasa d) Community relation issues d) Pengolahan kolam air limbah lindi
yang direncanakan untuk d) Isu hubungan dengan e) Implement long-term tailing reduction strategy by initiating pilot project
pengelolaan air limpasan masyarakat on extracting iron from HPL utilizing tailings processing technology
hujan e) Reputational damage e) Penerapan strategi pengurangan tailing jangka panjang dengan
c) Structural failure/collapse e) Kerusakan reputasi menjalankan proyek percontohan ekstraksi besi dari proses HPL
of tailings facility, due to menggunakan teknologi pengolahan tailing
engineering error or natural f) Implement an Early Warning System (EWS) for DSTF condition and
event (i.e. earthquake, establish an emergency response plan that covers alerts and evacuation
flooding) procedures
c) Kegagalan/keruntuhan f) Menerapkan Sistem Peringatan Dini (EWS) terhadap kondisi DSTF dan
struktur fasilitas tailing karena menetapkan rencana tanggap darurat yang mencakup peringatan dan
kesalahan rekayasa atau prosedur evakuasi
peristiwa alam (contoh: gempa
bumi, banjir)
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 207
Page 209
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
3 Non-Hazardous Contamination to Environmental pollution a) Bridging regulation may a) Alignment with government regulation and industry best practice on Physical Risk/Short
Waste nearby ecosystem due to unmanaged domestic cause operation to stop non-hazardous waste management to Medium Term
Management habitat waste, slag nickel, and FABA a) Peraturan yang a) Penyelarasan dengan best practice global dan nasional dalam Risiko Fisik/Jangka
Pengelolaan Pencemaran Pencemaran akibat limbah menjembatani dapat pengelolaan limbah non-B3 Pendek hingga
Limbah yang terhadap habitat domestik, nickel slag, dan menyebabkan penghentian b) Secure and strict non-hazardous waste collection and storage on-site Menengah
Tidak Berbahaya ekosistem FABA yang tidak dikelola operasional (Domestic, Construction, and Nickel slag waste)
terdekat dengan baik b) Disruption on operation b) Pengumpulan dan penyimpanan limbah yang tidak berbahaya secara
b) Gangguan operasional aman dan ketat di lokasi (Domestik, Konstruksi, dan Limbah nickel slag)
c) Cost to restore c) Conduct 3R on collected non-hazardous waste in integrated waste
contaminated ecosystem processing facility (i.e. Nickel slag recycling, Composting, etc.)
c) Biaya untuk memulihkan c) Menerapkan 3R pada limbah non-B3 yang terkumpul di fasilitas
ekosistem yang terkontaminasi pengolahan sampah terpadu (contoh: Daur ulang nickel slag)
d) Community relation issues
d) Isu hubungan dengan
masyarakat
e) Reputational damage
e) Kerusakan reputasi
208 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 210
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
4 Hazardous Waste Contamination to Accident that potentially cause a) Bridging regulation may a) Alignment with government regulation and industry best practice on Physical Risk/Short
Management nearby ecosystem leaking during hazardous cause operation to stop hazardous waste to Medium Term
Pengelolaan habitat waste collection and storage a) Peraturan yang a) Penyelarasan dengan best practice global dan nasional dalam Risiko Fisik/Jangka
Limbah Pencemaran Kecelakaan yang berpotensi menjembatani dapat pengelolaan limbah B3 Pendek hingga
Berbahaya terhadap habitat menyebabkan kebocoran menyebabkan penghentian b) Secure and strict hazardous waste collection and adequate temporary Menengah
ekosistem sekitar selama pengumpulan operasional integrated storage facility
dan penyimpanan limbah b) Disruption on operation b) Pengumpulan limbah berbahaya secara aman dan ketat dan
berbahaya b) Gangguan operasional penyimpanan sementara yang memadai
c) Cost to restore c) Hire licensed third party in hazardous management (disposal, transport
contaminated ecosystem out of site)
c) Biaya untuk memulihkan c) Mempekerjakan pihak ketiga yang berlisensi dalam pengelolaan limbah
ekosistem yang tercemar B3 (pembuangan, pengiriman keluar dari lokasi)
d) Community relation issues
d) Isu hubungan dengan
masyarakat
e) Reputational damage
e) Kerusakan reputasi
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 209
Page 211
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
5 Biodiversity Disturbance of a) Change in natural landscape a) Increasing risk of climate Integrating landscape approach aligned with TNFD recommendations, which Physical Risk/Short
Impacts natural habitat due to mining and industrial change impact, such as drought, includes: to Medium Term
Dampak and diversity of operation flood, etc. Integrasi pendekatan lanskap yang selaras dengan rekomendasi TNFD, yang Risiko Fisik/Jangka
Keanekaragaman flora & fauna a) Perubahan lanskap alami a) Peningkatan risiko dampak meliputi: Pendek hingga
Hayati Gangguan karena operasional tambang perubahan iklim, seperti a) Develop a framework for sustainable land use and responsible Menengah
terhadap habitat dan industri kekeringan, banjir, dll. development aligned with TNFD’s LEAP framework
alami dan b) Non-compliance with b) Negative wording on media a) Mengembangkan kerangka kerja untuk penggunaan lahan berkelanjutan
keanekaragaman environmental management and reputational damage dan pembangunan yang bertanggung jawab yang selaras dengan kerangka
flora & fauna standards among stakeholders kerja LEAP dari TNFD
b) Ketidakpatuhan terhadap b) Pemberitaan negatif di b) Revitalize nursery to enhance seedling production for reclamation and
standar pengelolaan lingkungan media dan kerusakan reputasi ornamental plants
di kalangan pemangku b) Revitalisasi nursery untuk meningkatkan produksi bibit tanaman reklamasi
kepentingan dan tanaman hias
c) Community relation issues c) Ecological flora & fauna periodic monitoring and conservation program
c) Isu hubungan dengan c) Pemantauan ekologi secara berkala dan program konservasi flora & fauna
masyarakat d) Develop Biodiversity Management Plan
d) Bridging regulation may d) Mengembangkan Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
cause operation to stop e) Conduct biodiversity inventory to assess potential impact and its
d) Peraturan yang compensation plan if an area will be considered for operation expansion
menjembatani dapat e) Melakukan inventarisasi keanekaragaman hayati untuk menilai
menyebabkan penghentian potensi dampak dan rencana kompensasinya jika ada kawasan yang
operasional dipertimbangkan untuk perluasan operasi
f) Conduct critical habitat assessment to identify critical species and
ecosystem within concession area
f) Melakukan penilaian habitat kritis untuk identifikasi spesies dan ekosistem
kritis di dalam wilayah konsesi
210 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 212
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Biodiversity Disruption a) Inadequate management a) Bridging regulation may a) Conduct regular monitoring on marine ecosystem by marine specialists Physical Risk/
Impacts on marine of cooling water discharge to cause operation to stop a) Melakukan pemantauan berkala terhadap ekosistem laut oleh spesialis Medium to Long
Dampak environment the sea a) Peraturan yang kelautan Term
Keanekaragaman Gangguan a) Pengelolaan pembuangan menjembatani dapat b) Deployment of artificial reef made from nickel slag and fly ash Risiko Fisik/Jangka
Hayati terhadap air pendingin ke laut yang menyebabkan penghentian b) Pelepasan karang buatan yang dibuat dari slag nikel dan abu terbang Menengah hingga
lingkungan laut kurang memadai operasional c) Conduct mangrove restoration Panjang
b) Inadequate management b) Disturbance of marine c) Melakukan restorasi bakau
of water run-off around ecosystem d) Wastewater management through Wastewater Treatment Plant (WWTP)
operational area b) Gangguan terhadap d) Pengelolaan air limbah dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
b) Pengelolaan air limpasan di ekosistem laut e) Develop sea water quality and marine biota monitoring by independent
sekitar area operasional yang c) Protest from local third party
kurang memadai communities, particularly e) Melakukan pemantauan kualitas air laut dan biota laut dengan pihak
fisherman ketiga independen
c) Protes dari masyarakat
setempat, terutama nelayan
d) Negative wording on media
and reputational damage
among stakeholders
d) Pemberitaan negatif di
media dan kerusakan reputasi
di kalangan pemangku
kepentingan
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 211
Page 213
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
6 Post Mining Landslide a) Inadequate revegetation Bridging regulation may cause a) Conduct mining closure aligned with Indonesian government standards Physical Risk/
Closure and Tanah longsor a) Kurangnya revegetasi operation to stop on landslide and earthquake risks Medium to Long
Rehabilitation b) Execution of mining closure Peraturan yang menjembatani a) Melaksanakan penutupan tambang sesuai dengan standar pemerintah Term
Penutupan dan not complying with the dapat menyebabkan Indonesia mengenai risiko tanah longsor dan gempa bumi Risiko Fisik/Jangka
Rehabilitasi applicable standard penghentian operasional b) Conduct post-mining revegetation and rehabilitation consistently Menengah hingga
Pasca Tambang b) Pelaksanaan penutupan b) Melaksanakan revegetasi dan rehabilitasi pascatambang secara Panjang
tambang yang tidak sesuai konsisten
dengan standar yang berlaku c) Implement good and safe mining practices
c) Menerapkan praktik penambangan yang baik dan aman
Flash flood a) Inadequate revegetation a) Production time loss a) Conduct an assessment of water management systems to optimize Physical Risk/Short
Banjir bandang a) Kurangnya revegetasi a) Kehilangan waktu produksi water use and mitigate flooding to Medium Term
b) Inadequate infrastructure to b) Potential accident a) Melakukan penilaian sistem pengelolaan air untuk mengoptimalkan Risiko Fisik/Jangka
mitigate water run-off b) Potensi kecelakaan penggunaan air dan mengurangi banjir Pendek hingga
b) Kurangnya infrastruktur c) Asset damage b) Develop a flood mitigation system Menengah
untuk memitigasi air limpasan c) Kerusakan aset b) Mengembangkan sistem mitigasi banjir
c) Increasing rain intensity year d) Potential landslide around c) Conduct post-mining revegetation and rehabilitation consistently
by year plant area c) Melakukan revegetasi dan rehabilitasi pascatambang secara konsisten
c) Peningkatan intensitas d) Potensi longsor di area d) Implement good and safe mining practice
hujan dari tahun ke tahun pabrik d) Menerapkan praktik penambangan yang baik dan aman
e) Maintain water run-off and drainages
e) Menjaga limpasan air dan drainase
212 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 214
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Governance2
Tata Kelola2
1 Governance Low investor a) Weak governance structures a) High loan interest rate a) Consistently improve company governance based on inputs from Transition Risk/
Tata Kelola confidence and strategy planning a) Tingkat suku bunga external parties (Auditor, consultant, etc.) and report the progress Medium to Long
in company for implementation on pinjaman yang tinggi a) Memperbaiki tata kelola perusahaan berdasarkan masukan dari pihak Term
business Sustainability b) Weak positioning to eksternal (Auditor, konsultan, dll.) secara terus menerus dan melaporkan Risiko Transisi/
Keyakinan a) Struktur tata kelola dan convince investor for funding kemajuannya Jangka Menengah
investor rendah perencanaan strategis yang b) Posisi yang lemah untuk b) Ensure company credibility and positive return on investment hingga Panjang
terhadap bisnis lemah dalam implementasi meyakinkan investor untuk b) Memastikan kredibilitas perusahaan dan tingkat pengembalian
perusahaan Keberlanjutan pendanaan investasi yang positif
b) No follow-up or c) Active engagement with investors on ESG topics
improvement from audit c) Keterlibatan aktif dengan investor pada topik ESG
finding
b) Tidak ada tindak lanjut atau
perbaikan dari temuan audit
2 For details of Key Mitigation/Management of Risk, please refer to the “Respect for the Environment” section of this report
Untuk perincian mengenai Mitigasi/Manajemen Risiko Utama, silakan lihat bagian “Menghargai Lingkungan” dalam laporan ini
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 213
Page 215
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Governance High ESG risk a) Weak sustainability (ESG) a) Increasing cost of capital a) Conduct independent assessment against recognized industry Transition Risk/
Tata Kelola of company risk management plan for a) Peningkatan biaya modal standards, in particular IRMA, RMI RMAP, ISO, and SMK3/SMKP Medium to Long
business business operation b) High loan interest rate a) Melakukan penilaian independen dengan mengacu pada standar Term
Risiko LST bisnis a) Rencana manajemen risiko b) Tingkat suku bunga industri yang diakui, khususnya IRMA, RMI RMAP, ISO dan SMK3/SMKP Risiko Transisi/
perusahaan yang keberlanjutan (ESG) yang pinjaman yang tinggi b) Conduct business strategy-level risk and opportunity assessment Jangka Menengah
tinggi lemah untuk operasional c) Weak positioning to aligned with IFRS Sustainability Disclosure Standards hingga Panjang
bisnis convince investor for funding b) Melakukan asesmen risiko dan peluang tingkat strategi bisnis sesuai
b) Low ESG rating from c) Posisi yang lemah untuk dengan Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS
external raters meyakinkan investor untuk c) Consistently improve risk management and risk mitigation plan based
b) Peringkat ESG rendah dari pendanaan on inputs from external parties (Auditor, consultant, etc.) and report the
penilai eksternal progress
c) Terus-menerus memperbaiki manajemen risiko dan rencana mitigasi
risiko berdasarkan masukan dari pihak eksternal (Auditor, konsultan, dll.)
dan melaporkan kemajuannya
d) Active engagement with ESG raters to improve ESG scores and internal
ESG practices
d) Keterlibatan aktif dengan ESG Raters untuk meningkatkan nilai ESG dan
praktik ESG internal
214 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 216
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Social3
Sosial3
1 Community Community a) Perceived negative a) Operational disruption a) Implement good governance for the whole operations (comply with Transition Risk/
Rights and protest or riot corporate behaviour a) Gangguan operasional applicable regulation) Short to Medium
Support on company a) Perilaku perusahaan yang b) Asset damage a) Melaksanakan tata kelola yang baik untuk seluruh operasi (mematuhi Term
Hak dan operation dinilai negatif b) Kerusakan aset regulasi yang berlaku) Risiko Transisi/
Dukungan Protes atau demo b) Negative impact of c) Legal & Regulatory b) Actively engage with local communities and other stakeholders to Jangka Pendek
Masyarakat masyarakat operations on the local consequences understand their concerns, address grievances, and incorporate feedback hingga Menengah
terhadap operasi environment c) Konsekuensi hukum & into decision-making process
perusahaan b) Dampak negatif operasional regulasi b) Terlibat aktif dengan komunitas setempat dan pemangku kepentingan
terhadap lingkungan setempat d) Reputation damage lainnya untuk memahami kekhawatiran mereka, menangani keluhan, dan
c) Inadequate community d) Kerusakan reputasi mengintegrasikan umpan balik ke dalam proses pengambilan keputusan
support programs e) Financial Losses c) Invest in community development projects, philanthropic initiatives,
c) Kurangnya program e) Kerugian finansial and partnerships that benefit local communities and address their needs
mendukung masyarakat f) Long-term repercussions through CSR programs
d) Inadequate community f) Dampak jangka panjang c) Berinvestasi dalam proyek pengembangan masyarakat, inisiatif
grievance management filantropis, dan kemitraan yang menguntungkan masyarakat setempat
d) Kurangnya manajemen dan menangani kebutuhan mereka melalui program CSR
keluhan masyarakat d) Foster transparency and accountability in corporate actions by
providing clear information about business operations, environmental
impacts, and social initiatives
d) Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam tindakan perusahaan
dengan menyediakan informasi yang jelas tentang operasional bisnis,
dampak lingkungan, dan inisiatif sosial
3 For details of Key Mitigation/Management of Risk, please refer to the “Upholding Human Rights” section of this report
Untuk perincian mengenai Mitigasi/Manajemen Risiko Utama, silakan lihat bagian “Memegang Teguh Hak Asasi Manusia” dalam laporan ini
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 215
Page 217
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Community Community a) Inadequate community a) Loss of interest from a) Implement good governance for the whole operations (comply with Transition Risk/
Rights and protest reaching support programs potential buyer applicable regulation) Short to Medium
Support social media a) Kurangnya program a) Hilangnya minat dari a) Melaksanakan tata kelola yang baik untuk seluruh operasi (mematuhi Term
Hak dan and spreading mendukung masyarakat pembeli potensial regulasi yang berlaku) Risiko Transisi/
Dukungan of negative news b) Inadequate community b) High interest rate for loan b) Actively engage with local communities and other stakeholders to Jangka Pendek
Masyarakat against the grievance management b) Tingginya tingkat bunga understand their concerns, address grievances, and incorporate feedback hingga Menengah
company b) Kurangnya manajemen pinjaman into decision-making process
Protes keluhan masyarakat c) Bad reputation on company b) Terlibat aktif dengan masyarakat setempat dan pemangku kepentingan
masyarakat among stakeholders lainnya untuk memahami kekhawatiran mereka, menangani keluhan, dan
mencapai c) Reputasi buruk perusahaan mengintegrasikan umpan balik ke dalam proses pengambilan keputusan
media sosial di kalangan pemangku c) Invest in community development projects, philanthropic initiatives,
dan penyebaran kepentingan and partnerships that benefit local communities and address their needs
berita negatif d) Reluctance from lender to through CSR programs
tentang provide loan to the company c) Berinvestasi dalam proyek pengembangan masyarakat, inisiatif
perusahaan d) Keengganan dari pemberi filantropis, dan kemitraan yang menguntungkan masyarakat setempat
pinjaman untuk memberikan dan menangani kebutuhan mereka melalui program CSR
pinjaman kepada Perusahaan d) Foster transparency and accountability in corporate actions by
providing clear information about business operations, environmental
impacts, and social initiatives
d) Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam tindakan perusahaan
dengan menyediakan informasi yang jelas tentang operasi bisnis, dampak
lingkungan, dan inisiatif sosial
216 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 218
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
Community Social tension Dissatisfaction with the a) Prolonged time/time loss on a) Frequent communication with community about resettlement process Transition Risk/
Rights and due to process business development a) Komunikasi yang sering dengan masyarakat terkait proses pemukiman Short to Medium
Support resettlement Ketidakpuasan terhadap a) Waktu yang kembali Term
Hak dan Ketegangan proses berkepanjangan/kehilangan b) Work closely with government agencies Risiko Transisi/
Dukungan sosial akibat waktu dalam pengembangan b) Bekerja sama erat dengan lembaga pemerintah Jangka Pendek
Masyarakat pemukiman bisnis c) Practice FPIC and compensate willing land owner fairly in resettlement hingga Menengah
kembali b) Disturbance on local supply process
chain c) Mempraktikkan PADIATAPA dan mengganti pemilik tanah secara adil
b) Gangguan pada rantai dalam proses pemukiman kembali
pasok lokal d) Prepare security mitigation plan adhering to strict national and
c) Reputational damage international regulations
c) Kerusakan reputasi d) Menyiapkan rencana mitigasi keamanan yang mematuhi peraturan
nasional dan internasional yang ketat
e) Prepare external communication plan
e) Menyiapkan rencana komunikasi eksternal
f) Develop a supplementary Resettlement action plan
f) Mengembangkan rencana aksi Pemukiman Kembali
g) Conduct third-party monitoring and evaluation on resettlement and
follow-up its corrective action plan
g) Melakukan pemantauan dan evaluasi resettlement oleh pihak ketiga dan
menindaklanjuti rencana tindakan korektif-nya
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 217
Page 219
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
2 Land Acquisition Rejection from a) Poor communication and a) Production time loss due to a) Maintain good communication with the communities including to social Transition Risk/
Akuisisi Tanah the community relation with the impacted blockage/riot by community and religious figures and local government Short to Medium
on business community a) Kehilangan waktu produksi a) Menjaga komunikasi yang baik dengan masyarakat termasuk dengan Term
operation a) Komunikasi dan hubungan akibat pemblokiran/demo tokoh sosial, tokoh religius, dan pemerintah daerah Risiko Transisi/
Penolakan yang buruk dengan masyarakat b) Provide compensation for the affected community Jangka Pendek
masyarakat masyarakat yang terdampak b) Delay on development of b) Menyediakan kompensasi kepada masyarakat terdampak hingga Menengah
terhadap b) Lack of compliance with new project c) Maintain land purchase documentation
operasional bisnis the requirement for land b) Keterlambatan dalam c) Menyimpan dokumentasi pembelian tanah
acquisition pengembangan proyek baru
b) Kurangnya kepatuhan c) Bad company
terhadap persyaratan akuisisi reputation among
tanah stakeholders
c) Reputasi perusahaan
yang buruk di kalangan para
pemangku kepentingan
218 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 220
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horison Waktu
3. Occupational Work accidents a) Low employee awareness of a) Fatalitas a) Implement the Mineral and Coal Mining Safety Management System (SMKP Physical Risk/
Health and and health occupational safety and health a) Fatality Minerba), Occupational Safety and Health Management System (SMK3), ISO Short to Medium
Safety issues in mines, a) Rendahnya kesadaran b) Gangguan operasional 45001 certification as a guarantee of occupational safety and health, within Term
Kesehatan dan factories, and karyawan/ atas keselamatan b) Operational Disruption the scope of process safety and personnel safety for employees and work Risiko Fisik/
Keselamatan power plants dan kesehatan kerja c) Reputational damage partners. Jangka Pendek
Kerja Kecelakaan b) There are facilities and c) Kerusakan reputasi a) Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan hingga Menengah
kerja dan isu infrastructure that do not meet Batubara (SMKP Minerba), Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
kesehatan di safety standards Kerja (SMK3), sertifikasi ISO 45001 sebagai jaminan keselamatan dan
tambang, pabrik b) Terdapat Fasilitas dan kesehatan kerja, dalam Scope keselamatan proses dan keselamatan personel
dan pembangkit Infrastruktur yang belum bagi karyawan, mitra kerja.
listrik sesuai standar keselamatan b) Carry out operational safety management by implementing a good
c) Unsafe condition due to bad commissioning system and process hazard analysis (Process Hazard Analysis).
weather (extreme rainfall and/ b) Menjalankan pengelolaan keselamatan operasi dengan menerapan sistem
or dry season) commissioning yang baik dan analisa bahaya proses (Process Hazard Analysis).
c) Kondisi tidak aman karena c) Implement, review the effectiveness and socialize regulations related to
cuaca buruk (curah hujan occupational health and safety.
ekstrem dan/atau musim c) Menjalankan, meninjau ulang efektivitas dan menyosialisasikan peraturan
kemarau) terkait kesehatan dan keselamatan kerja.
d) Ensuring the availability of necessary resources and reliability of
infrastructure, process safety installations, fire extinguishing facilities, Personal
Protective Equipment (PPE).
d) Memastikan ketersediaan sumber daya yang diperlukan dan keandalan
infrastruktur, instalasi keselamatan proses, saranan pemadam kebakaran, Alat
Pelindung Diri (APD).
e) Implement occupational health and safety requirements in critical
activities.
e) Menjalankan persyaratan-persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja
pada aktivitas kritikal.
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 219
Page 221
IFRS Standard 2 (S2)
Standar 2 (S2) IFRS
Note: Climate Risk Management is addressed in Page 69 section Risk Management and Page 77 section Climate Action Catatan: Manajemen Risiko Iklim dibahas pada bagian Manajemen Risiko Halaman 69 dan bagian Aksi Iklim Halaman 77
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horizon Waktu
Environment
Lingkungan
1 GHG Emissions Perception of a) Inadequate initiatives on GHG a) Bad reputation on company a) Utilization of renewable energy (i.e. solar, electric vehicles) Transition Risk/
Emisi Gas Rumah excessive GHG emission reduction on business a) Reputasi buruk perusahaan a) Pemanfaatan energi terbarukan (contoh: tenaga surya, kendaraan listrik) Short to Medium
Kaca emissions from scale expansion b) Loss of markets for products, b) Utilisation of fuel with lower emissions (i.e. biodiesel, used cooking oil) Term
business operation a) Kurangnya inisiatif reduksi due to regulatory limits on GHG b) Penggunaan bahan bakar dengan emisi rendah (contoh: biodiesel, minyak Risiko Transisi/
Persepsi emisi GRK emisi GRK dalam ekspansi skala emissions intensity goreng bekas) Jangka Pendek
yang berlebihan bisnis b) Hilangnya pasar untuk c) Identification and implementation of operational efficiency and hingga Menengah
dari operasional b) Inadequate air pollution produk, karena batas regulasi improvement opportunities (i.e. coal gas utilization, waste heat utilization)
bisnis control system pada intensitas emisi gas rumah c) Identifikasi dan implementasi efisiensi operasional dan peluang
b) Kurangnya sistem kontrol kaca peningkatan (contoh: pemanfaatan gas batubara, pemanfaatan panas
polusi udara c) Loss of potential buyer and/or buangan)
investor with concern on climate d) Quantifying company’s GHG emission and product carbon footprint aligned
change with international recognized standard
c) Hilangnya pembeli dan/atau d) Kuantifikasi emisi Gas Rumah Kaca perusahaan dan jejak karbon produk
investor potensial yang memiliki yang selaras dengan standar yang diakui secara internasional
kekhawatiran terkait perubahan e) Utilize low carbon or zero carbon electricity sources, i.e., gas/coal
iklim gasification
e) Memanfaatkan sumber listrik rendah karbon atau nol karbon, seperti
gasifikasi gas/batu bara
f) Research on alternative fuels for power plants
f) Penelitian alternatif bahan bakar untuk pembangkit listrik
g) Develop a decarbonization roadmap
g) Menyusun Roadmap dekarbonisasi
220 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 222
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horizon Waktu
2 Water Water scarcity for Change in process plan and a) Increase in OPEX for water a) Develop water management system that integrates multiple strategy to Physical Risk/
Management business operation capacity increase provision optimize water sourcing, usage, monitoring, and conservation efforts Medium to Long
Pengelolaan Air Kelangkaan air Perubahan rencana proses dan a) Peningkatan biaya a) Mengembangkan sistem manajemen air dengan mengintegrasikan Term
untuk operasional peningkatan kapasitas operasional untuk penyediaan beberapa strategi untuk optimalisasi upaya sourcing, penggunaan, Risiko Fisik/
bisnis air monitoring, dan konservasi air Jangka Menengah
b) Additional cost for food & b) Prioritizes substituting freshwater with seawater wherever possible hingga Panjang
water supply for workers b) Memprioritaskan penggantian air tawar dengan air laut sebisa mungkin
b) Biaya tambahan untuk c) Circulate water use in processing / factories area
pasokan makanan & air bagi c) Mensirkulasikan penggunaan air di area pengolahan/pabrik)
pekerja d) Monitoring on water resource level
c) Production time loss d) Pemantauan tingkat sumber daya air
c) Kehilangan waktu produksi e) Water consumption record and threshold on water consumption permit
e) Catatan konsumsi air dan ambang batas izin konsumsi air
Increasing sea Increase in atmospheric a) Damage to assets near the a) Constant monitoring on sea water level and temperature Physical Risk/
water level and temperature caused by Climate shore a) Pemantauan terus menerus terhadap ketinggian dan suhu air laut Long Term
temperature Change, leading to global sea a) Kerusakan pada aset di dekat b) Water traffic speed control Risiko Fisik/
Meningkatnya water level and temperature rise pantai b) Kontrol kecepatan lalu lintas air Jangka Panjang
permukaan dan Peningkatan suhu atmosfer b) Production time loss c) Water discharge control and monitoring to manage sedimentation
suhu air laut yang disebabkan oleh b) Kehilangan waktu produksi c) Pengendalian dan pemantauan pembuangan air untuk mengelola
Perubahan Iklim, menyebabkan c) Mitigation cost to maintain sedimentasi
kenaikan ketinggian air laut business operation
global c) Biaya mitigasi untuk menjaga
operasional bisnis
d) Rehabilitation cost for
ecosystem damage
d) Biaya rehabilitasi kerusakan
ekosistem
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 221
Page 223
Sustainability Risk Category/
Topic Potential Risk Cause of Risk Risk Impact Key Mitigation/Management Time Horizon
No.
Topik Risiko Potensial Penyebab Risiko Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/
Keberlanjutan Horizon Waktu
3 Biodiversity Forest fire and a) Increase in atmospheric a) Production time loss a) Constant monitoring of potential fire point on surrounding ecosystem Physical Risk/
Impacts Micro Climate temperature caused by Climate a) Kehilangan waktu produksi a) Pemantauan terus menerus terhadap potensi titik api pada ekosistem Medium to Long
Dampak Change caused Change b) Damage and loss of natural sekitar Term
Keanekaragaman by effect of global a) Peningkatan suhu atmosfer resources b) Prepare mitigation plan for case of fire hazard (i.e. providing fire trucks, Risiko Fisik/
Hayati Climate Change yang disebabkan oleh b) Kerusakan dan kehilangan emergency service personnel, etc.) Jangka Menengah
Kebakaran Hutan Perubahan Iklim sumber daya alam b) Menyiapkan rencana mitigasi jika terjadi bahaya kebakaran (contoh: hingga Panjang
dan Perubahan b) Human cause c) Assets damage menyediakan truk pemadam kebakaran, personel layanan darurat, dll)
Iklim Mikro b) Faktor manusia c) Kerusakan aset c) Develop Standard Operating Procedure for fire management system in
karena dampak d) Increasing cost for mitigation forest areas
Perubahan Iklim d) Peningkatan biaya untuk c) Mengembangkan Prosedur Operasi Standar untuk sistem penanggulangan
global mitigasi kebakaran di kawasan hutan
d) Increase employee awareness of fire hazard
d) Meningkatkan kesadaran pegawai akan bahaya api
222 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 224
Opportunity Mapping
Pemetaan Peluang
Sustainability Topic Company Initiatives Potential Opportunities
No.
Topik Keberlanjutan Inisiatif Perusahaan Peluang Potensial
IFRS Standard 1 (S1): Opportunities
Standar 1 (S1) IFRS: Peluang
Improve cost efficiency in OPEX
Peningkatan efisiensi biaya OPEX
Better company reputation
Reputasi perusahaan yang lebih baik
Decrease in Cost of Capital, particularly from Lenders prioritizing investments in low-carbon or zero-emission project
Non-renewable Energy Reduction Initiatives
Penurunan Biaya Modal, terutama dari Pemberi Pinjaman yang memprioritaskan investasi pada proyek rendah karbon
Inisiatif Pengurangan Energi Tak Terbarukan
atau tanpa emisi
1 Energy Management
Increasing number of buyers and better access to international markets
Pengelolaan Energi
Peningkatan jumlah pembeli dan akses yang lebih baik ke pasar internasional
Reduce cost of carbon credit (regulation from Indonesia, EU, CBAM, etc.)
Mengurangi biaya karbon kredit (regulasi dari Indonesia, EU, CBAM, dll.)
Renewable Energy Utilization Increasing interest of potential buyer and/or investor to the company with green initiatives
Pemanfaatan Energi Terbarukan Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor potensial terhadap perusahaan dengan inisiatif ramah lingkungan
Energy Management System Implementation Improve cost efficiency in OPEX from fuel efficiency
Implementasi Sistem Pengelolaan Energi Peningkatan efisiensi biaya OPEX dari efisiensi penggunaan bahan bakar
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 223
Page 225
Sustainability Topic Company Initiatives Potential Opportunities
No.
Topik Keberlanjutan Inisiatif Perusahaan Peluang Potensial
Non-hazardous waste recycling
Increasing interest of potential buyer and/or investor to the company with green initiatives
Pendaurulangan limbah yang tidak berbahaya
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor potensial terhadap perusahaan dengan inisiatif ramah lingkungan
Waste & Hazardous Material
Management Reduced costs required for additional waste storage facilities
2
Pengelolaan Limbah & Bahan Pengurangan biaya yang dibutuhkan untuk fasilitas penyimpanan sampah tambahan
Berbahaya Tailing waste reduction initiative
Additional revenue from selling iron obtained by doing pilot project on extracting iron from HPL utilizing tailings
Inisiasi reduksi limbah tailing
processing technology
Pendapatan tambahan dari menjual besi yang diperoleh dengan melakukan proyek percontohan ekstraksi besi dari
proses HPL menggunakan teknologi pengolahan tailing
Increasing interest of potential buyer and/or investor to the company with sustainability-related certification
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor potensial terhadap perusahaan dengan sertifikasi terkait
keberlanjutan
Reduce requirement for future audit
Mengurangi persyaratan untuk audit masa depan
Reduce cost for Site Visit requirement, for example, by Buyer-initiated audits, Stakeholder Investigation Visits, etc.
Mengurangi biaya untuk kebutuhan Kunjungan Lokasi yang disyaratkan oleh, misalnya, Audit yang diprakarsai
Sustainability Initiatives IRMA and RMI RMAP Certification Pembeli, Kunjungan Investigasi Pemangku Kepentingan, dll.
3
Inisiatif Keberlanjutan Sertifikasi IRMA dan RMI RMAP
Improved efficiency in meeting stakeholder expectations, resulting in more cost-effective expenditures.
Peningkatan efisiensi dalam memenuhi ekspektasi Pemangku Kepentingan, sehingga pengeluaran menjadi lebih
efektif
Reduce potential controversies and costs to manage it
Mengurangi potensi kontroversi dan biaya penanganan-nya
Increasing number of buyers and better access to international markets
Meningkatnya jumlah pembeli dan akses yang lebih baik ke pasar internasional
224 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 226
Sustainability Topic Company Initiatives Potential Opportunities
No.
Topik Keberlanjutan Inisiatif Perusahaan Peluang Potensial
Reduce risk of conflict with key stakeholders
Mengurangi risiko konflik dengan stakeholder utama
Build company credibility and provide evidence of the commitment to safeguard biodiversity and community land
rights
Landscape Approach to Conservation Membangun kredibilitas perusahaan dan memberikan bukti komitmen untuk melindungi keanekaragaman hayati dan
Pendekatan Lanskap untuk Konservasi hak tanah masyarakat
Reduce potential controversies and costs to manage it
Mengurangi potensi kontroversi dan biaya penanganan-nya
Sustainability Initiatives Potential revenue from conservation biodiversity credits
Inisiatif Keberlanjutan Potensi pendapatan dari kredit konservasi keanekaragaman hayati
Reduce risk of conflict with key stakeholders
Human Right Initiatives, including Human
Mengurangi risiko konflik dengan pemangku kepentingan utama
Rights Due Diligence and Appointment of
Human Rights Coordinator Build company credibility and provide evidence of the commitment to safeguard human rights
Inisiatif Hak Asasi Manusia, termasuk Uji Membangun kredibilitas perusahaan dan memberikan bukti komitmen untuk melindungi hak asasi manusia
Tuntas Hak Asasi Manusia dan Penunjukkan
Increasing number of buyers and better access to international markets
Koordinator Hak Asasi Manusia
Meningkatnya jumlah pembeli dan akses yang lebih baik ke pasar internasional
Product Life Cycle Assessment Potential carbon emissions reduction and lower carbon credit expense
Penilaian Siklus Hidup Produk Potensi pengurangan emisi karbon dan biaya karbon kredit yang lebih rendah
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 225
Page 227
Sustainability Topic Company Initiatives Potential Opportunities
No.
Topik Keberlanjutan Inisiatif Perusahaan Peluang Potensial
IFRS Standard 2 (S2): Opportunities
Standar 2 (S2) IFRS: Peluang
Increasing interest of potential buyer and/or investor with green-labelled product
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor terhadap produk yang berlabel ramah lingkungan
Potential sales from carbon credit trading
Penjualan potensial dari perdagangan kredit karbon
Greenhouse Gas Emissions Decarbonisation Strategy Additional/low interest-rate financing opportunities due to low GHG emissions
1
Emisi Gas Rumah Kaca Strategi Dekarbonisasi Tambahan peluang pendanaan / peluang pendanaan berbunga rendah karena emisi GRK yang rendah
Increasing number of buyers and better access to international markets
Meningkatnya jumlah pembeli dan akses yang lebih baik ke pasar internasional
Reduce cost of carbon credit (by regulation from Indonesia, EU, CBAM, etc.)
Mengurangi biaya karbon kredit (regulasi dari Indonesia, EU, CBAM, dll.)
226 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 228
Assurance Report Laporan Asurans Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 227
Page 229
228 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 230
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 229
Page 231
230 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 232
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 231
Page 233
232 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 234
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 233
Page 235
234 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 236
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 235
Page 237
236 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 238
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 237
Page 239
238 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 240
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024 PT Trimegah Bangun Persada Tbk 239
Page 241
Feedback Form
Lembar Umpan Balik
PT Trimegah Bangun Persada Tbk’s sustainability report Laporan keberlanjutan PT Trimegah Bangun Persada Tbk
has provided an overview of the Company’s sustainability telah memberikan gambaran mengenai kinerja keberlanjutan
and governance performance. We would like to receive your dan tata kelola Perseroan. Kami mengharapkan masukan dari
feedback on this sustainability report by completing this form Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas laporan keberlanjutan ini
and sent it through email. dengan melengkapi formulir ini dan mengirimkannya melalui
surel.
Your Profile Please select the most suitable answer
below. Yes No
Profile Anda
Mohon pilih jawaban berikut yang paling Ya Tidak
Name | Nama:
sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Profession | Profesi:
Institution/Company | Institusi/Perusahaan: This report is easy to understand.
1 ( ) ( )
Laporan ini mudah dimengerti.
This report discloses both positive and
Stakeholder Group
negative information on sustainability
Golongan Pemangku Kepentingan in a balanced manner.
● Academics | Akademisi 2
Laporan ini mengungkapkan informasi
( ) ( )
● Business Partners and Shareholders
positif dan negatif pada aspek
Mitra Bisnis dan Pemegang Saham
keberlanjutan secara seimbang.
● Community | Komunitas
● Buyers | Pembeli This report has described the
● Employees | Karyawan sustainability performance that is
● Government and Regulatory Bodies relevant to the Company’s line of
Pemerintah dan Lembaga Pengawas 3 business. ( ) ( )
● Industry Associations | Asosiasi Industri Laporan ini sudah menggambarkan
● Media | Media kinerja keberlanjutan yang relevan
● Non-Governmental Organizations | Organisasi Non-Pemerintah bagi bidang usaha Perseroan.
● Investor and Lenders | Investor dan Kreditur
● Suppliers and contractors | Pemasok dan Kontraktor
● Other, please specify | Lain-lain, mohon sebutkan:
Please provide priority over the following material topics (Value 1=Less priority to 5=Very priority).
Mohon dapat memberikan prioritas terhadap topik material berikut (Nilai 1=Kurang prioritas s/d 5=Sangat Prioritas).
● Reducing Environmental Footprint ● Business Ethic, Governance and Compliance
Mengurangi jejak lingkungan Etika Bisnis, Tata Kelola, dan Kepatuhan
● Workforce Health and Safety ● Human Rights | Hak Asasi Manusia
Kesehatan dan Keselamatan Pekerja ● Local Communities | Masyarakat setempat
● Water Management and Conservation ● Labour Practices | Praktik Ketenagakerjaan
Manajemen Air dan Konservasi ● Economic Performance | Kinerja Ekonomi
● Biodiversity Impacts | Dampak Keanekaragaman Hayati ● Supply Chain Management | Manajemen Rantai Pasok
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar umpan balik Email | Surel : tbp.corsec@haritanickel.com
ini dikirimkan kembali ke:
240 PT Trimegah Bangun Persada Tbk Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 242
2024 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan PT Trimegah Bangun Persada Tbk GEDUNG BANK PANIN Jl. Jenderal Sudirman Kav.1 Jakarta 102720 tbp.corsec@haritanickel.com 021-5722 924 www.tbpnickel.com
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Praktik Bisnis Beretika
· President Director
p.2 ×2
unresolved
person
Pesan
· Direktur Utama
p.2 ×6
unresolved
org
PT TBP
p.2 ×193
unresolved
org
PT TBP’s
p.2 ×34
unresolved
org
PT Trimegah Bangun Persada Tbk’s
p.5
unresolved
org
PT Gane Permai Sentosa
p.7 ×4
unresolved
org
PT Gane Tambang
p.7
unresolved
org
PT Halmahera
p.7 ×5
unresolved
org
PT Karya Kemakmuran Tambang
p.7 ×4
unresolved
org
PT Megah Surya
p.7
unresolved
org
PT Jikodolong
p.7
unresolved
org
PT Obi Anugerah Pertiwi
p.7
unresolved
org
PT Obi Stainless Steel
p.7 ×4
unresolved
org
PT Karya Tambang Sentosa
p.7 ×4
unresolved
org
PT Dharma Cipta Mulia
p.7 ×2
unresolved
org
PT Cipta Kemakmuran Persada Lygend
p.7
unresolved
org
PT Bhakti Bumi Sentosa Note
p.7
unresolved
org
Purwantono
p.9 ×2
unresolved
org
Young Global Limited
p.9 ×2
unresolved
org
PSS
p.9 ×3
unresolved
org
PT Bhakti Bumi Sentosa
p.9 ×5
unresolved
org
PT Cipta Kemakmuran Mitra
p.9 ×2
unresolved
org
PT Obi Anugerah Mineral
p.9 ×3
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.9 ×2
unresolved
org
PT ONC
p.11 ×13
unresolved
org
PT GTS. Produksi MHP
p.11
unresolved
org
PT GTS. Completed
p.11
unresolved
org
PT HPL Memenuhi
p.12
unresolved
org
PT HPL Commencement
p.12
unresolved
org
PT IDR
p.12
unresolved
org
PT GTS
p.12 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Tamasya Award
p.14
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Komoditas Mineral
p.14
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Good Mining Practice Awards
p.14
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Good Mining Practice Awards
p.14
unresolved
org
Ministry of Villages
p.15
unresolved
org
Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Aduhasan
p.15
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.16 ×6
unresolved
person
Dear Stakeholders
· President Director
p.16 ×2
unresolved
org
PT TBP ESG
p.17
unresolved
org
Laporan Keberlanjutan Trimegah Bangun Persada Tbk
p.24
unresolved
org
PT TBP. Sustainability
p.26 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.31
unresolved
org
PT ONC’s
p.32
unresolved
org
PT Megah Surya Pertiwi
p.35
unresolved
org
PT Jikodolong Megah Pertiwi
p.35
unresolved
org
PT Halmahera Persada Lygend
p.35 ×6
unresolved
org
PT TBP Keberlanjutan
p.40
unresolved
org
PT TBP Sustainability Framework Kerangka Keberlanjutan
p.40
unresolved
org
PT TBP Air
p.40
unresolved
org
PT TBP’s Sustainability Policy
p.42 ×2
unresolved
org
PT TBP. We
p.42
unresolved
org
PT HPL’s Management
p.44
unresolved
org
PT HPL.
p.44 ×12
unresolved
org
PT HPL. Achieved
p.44
unresolved
org
PT HJF Compliance
p.48
unresolved
org
PT MSP
p.48 ×4
unresolved
org
PT HJF OHS
p.48
unresolved
org
PT Mineral Initiative’s Responsible Minerals ONC
p.49
unresolved
org
PT TBP. Selain
p.60
unresolved
org
PT MSP Sedang
p.61
unresolved
org
PT HJF
p.61 ×3
unresolved
org
PT ONC Sedang
p.61
unresolved
org
Departemen Health
p.62
unresolved
org
PT TBP. Sustainability Training
p.63
unresolved
org
PT TBP’s Board
p.65
unresolved
org
PT TBP. Employees
p.65
unresolved
org
PT TBP. There
p.66
unresolved
person
Stevi Thomas’s
p.67 ×6
unresolved
org
PT TBP’s Whistleblowing
p.69
unresolved
org
PT TBP. Rincian
p.69
unresolved
org
PT TBP. Community
p.69
unresolved
org
PT TBP. Employee Grievance Mechanism Mekanisme Pengaduan Karyawan
p.69
unresolved
org
PT TBP. To
p.69
unresolved
org
PT Halmahera Persada
p.72
unresolved
org
PT TBP Decarbonization Roadmap Peta
p.79
unresolved
org
PT TBP Future
p.79
unresolved
org
PT GPS
p.86 ×2
unresolved
org
PT TBP Mining
p.86
unresolved
org
PT HPL. Cakupan
p.86
unresolved
org
PT TBP. Masyarakat
p.89
unresolved
org
PT TBP. Instances
p.89
unresolved
org
PT TBP’s High Pressure Acid Leach
p.92
unresolved
org
Ministry of Environment.
p.92
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Seluruh
p.92
unresolved
org
PT Persada Lygend
p.93
unresolved
org
Hong Kong Blue Whale International Ltd.
p.93
unresolved
org
PT TBP’s Innovations
p.94
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.