Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 154
Page 1
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nurturing
Tomorrow’s
Legacy
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 2
Laporan ini memberikan gambaran tentang bagaimana PT Diamond Food Indonesia Tbk mengelola Perseroan dan menerapkan upaya yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Laporan ini juga memperlihatkan berbagai program dan inisiatif yang sesuai dengan tujuan kami, yakni ingin menjadikan sustainability sebagai bagian dari bisnis Perseroan. This report provides an overview of how PT Diamond Food Indonesia Tbk manages the Company and implements responsible and sustainable efforts. This report also highlights a number of projects and activities that support our objective of integrating sustainability throughout the Company's business.
Page 3
Tema Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Theme
Nurturing
Tomorrow’s
Legacy
2024
Dalam laporan keberlanjutan tahun ini, PT Diamond Food In this year's sustainability report, PT Diamond Food Indonesia
Indonesia Tbk mengangkat tema "Nurturing Tomorrow’s Tbk has embraced the theme "Nurturing Tomorrow's Legacy,"
Legacy", yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam underscoring the Company's commitment to building a legacy
membangun warisan keberlanjutan bagi generasi mendatang. for future generations. As a company operating in the food and
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri makanan dan beverage industry, the Company recognizes that sustainability
minuman, Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bukan involves not only business growth but also the essential
hanya tentang pertumbuhan bisnis, tetapi juga tentang balance of economic, social, and environmental aspects.
menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan Through responsible innovation, operational efficiency, and
lingkungan. Melalui inovasi yang bertanggung jawab, efisiensi sustainable practices, the Company strives to create a positive
operasional, dan praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan terus impact on all stakeholders, including customers, business
berupaya memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku partners, and the surrounding community.
kepentingan, termasuk pelanggan, mitra bisnis, serta
komunitas di sekitarnya.
Komitmen keberlanjutan diwujudkan Perseroan melalui The Company is dedicated to fulfill its sustainability commitment
berbagai inisiatif yang mendukung ketahanan pangan, through various initiatives that bolster food security, enhance
efisiensi rantai pasok, dan praktik produksi yang ramah supply chain efficiency, and promote environmentally
lingkungan. Untuk itu, Perseroan menerapkan standar ketat friendly production. To accomplish this, it enforces strict
dalam pengelolaan bahan baku, mengurangi limbah produksi, standards in raw material management, reduces production
serta mengoptimalkan penggunaan energi dan air dalam waste, and optimizes energy and water consumption in its
operasionalnya. Selain itu, Perseroan juga berinvestasi dalam operations. Additionally, the Company invests in research and
penelitian dan pengembangan produk yang lebih sehat, development of healthier, more nutritious products sourced
bergizi, serta berbasis sumber daya yang lebih berkelanjutan, from sustainable resources to encourage better consumption
guna mendukung pola konsumsi yang lebih baik bagi patterns within the wider community. This effort aligns with the
masyarakat luas. Upaya ini sejalan dengan tujuan global untuk global goal of fostering a more environmentally responsible
menciptakan ekosistem bisnis yang lebih ramah lingkungan business ecosystem.
dan bertanggung jawab.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga menempatkan Beyond environmental concerns, employee and community
kesejahteraan karyawan dan komunitas sebagai bagian penting welfare is a significant focus of the Company's sustainability
dalam strategi keberlanjutannya. Selaras dengan itu, Perseroan strategy. In this regard, the Company consistently develops
secara konsisten mengembangkan program pelatihan dan training and capacity-building programs for its employees,
peningkatan kapasitas bagi karyawan, memastikan lingkungan ensures an inclusive and safe work environment, and engages
kerja yang inklusif dan aman, serta berkontribusi dalam in social programs to enhance community well-being. Through
program sosial untuk mendukung kesejahteraan masyarakat. this comprehensive approach, "Nurturing Tomorrow’s Legacy"
Dengan pendekatan holistik ini, "Nurturing Tomorrow’s is not merely a theme but a guiding philosophy that directs the
Legacy" tidak sekadar tema, melainkan filosofi yang menuntun Company in creating long-term value for all stakeholders. With
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi semua concrete and innovative actions, the Company continues to
pemangku kepentingan. Melalui langkah-langkah konkret dan strive not only successful in business, but also become a more
inovatif, Perseroan terus berupaya menjadi perusahaan yang sustainable future contributor.
tidak hanya sukses secara bisnis, tetapi juga berkontribusi
dalam membentuk masa depan yang lebih berkelanjutan.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Tema Laporan Keberlanjutan 2024 Rantai Pasokan
3 48
Sustainability Report Theme 2024 Supply Chain
Daftar Isi Perubahan Signifikan pada Perusahaan
4
Table of Contents 51 dan Rantai Pasok
Significant Changes in Companies and Supply Chains
01 51
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
04
8
About the Sustainability Report Tata Kelola Keberlanjutan
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan
12 Tata Kelola Keberlanjutan
Basis for Identifying Stakeholders, Topics, and 54
Engagement Methods Sustainable Governance
Tabel Topik Material Tahun 2024 dan Batasan Kompetensi Grup Diamond (5C)
64
15 Dampak Diamond Group Competencies (5C)
2024 Material Topic Table and Impact Limits
20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 05
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi dan
23
Strategi Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk
Sustainability Strategy
Economic Performance and Product Responsibility
Membangun Budaya Keberlanjutan
25
Building a Culture of Sustainability Pendekatan Kami
70
Our Approach
02 70
Sekilas Ekonomi Indonesia Tahun 2024
Indonesia's Economy at a Glance in 2024
Laporan Direksi Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Board of Director’s Report Pendapatan, dan Laba/Rugi
71
Comparison of Targets and performance in
Sambutan Direksi Production, Revenue, and Profit/Loss
29
Message from the Board of Directors
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi
03
pada Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
72 Berkelanjutan
Profil Perusahaan Comparison of Targets and Investment Realization
in Projects Aligned with Sustainable Finance
Company Profile
Distribusi Nilai Ekonomi
72
Identitas Perusahaan Distribution of Economic Value
36
Corporate Identity
Pendekatan Kami
74
Riwayat Singkat Our Approach
37
Brief History
Layanan Setara untuk Konsumen
75
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Equal Services for Consumers
40
Vision, Mission, and Values Company
Kualitas dan Keamanan Produk
75
Struktur Organisasi Product Quality and Safety
42
Organizational Structure
Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan
77
Struktur dan Komposisi Saham Innovation and Product/Service Development
44
Share Structure and Composition
Dampak Produk/Jasa
78
Produk dan Layanan Impact of Products/Services
45
Products and Services
Produk yang Ditarik Kembali
79
Pangsa Pasar Recalled Products
45
Market share
Pengaduan Pelanggan
79
Wilayah Operasional Customer Complaints
46
Operational Area
Skala Usaha
48
Business Scale
4 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 5
06 Evaluasi Kinerja Karyawan dan Pengembangan Karier
119 Employee Performance Evaluation and Career
Kinerja Lingkungan Development
Environmental Performance
Hubungan Industrial
120
Pendekatan Kami Industrial Relations
84
Our Approach Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan
121
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Complaints in Employment Matters
86
Use of Environmentally Friendly Materials
86
Penggunaan Energi 08
Energy Use Kinerja Sosial K3
Pengelolaan Emisi OHS Social Performance
90
Emissions Management
Pendekatan Kami
Pengelolaan Air 124
93 Our Approach
Water Management
Implementasi SMK3
Pengelolaan Limbah 125
96 Implementation of SMK3
Waste Management
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Kerja
Mengelola Limbah, Mengurangi Masalah
99 127 Identification of Hazards and Assessment of
Managing Waste, Reducing Problems
Occupational Risks
Pengurangan Plastik
100 Layanan Kesehatan
Reducing Plastics 127
Health Services
Pengelolaan Pemakaian Kertas
101 Pelatihan K3
Paper Usage Management 128
OHS Training
Tumpahan yang Terjadi
102 Kinerja K3 Tahun 2024
Incident of Spills 130
OHS Performance in 2024
Keanekaragaman Hayati
102 Audit K3
Biodiversity 130
OHS Audit
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
103
Environmental Complaints
09
07 Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance Pendekatan Kami
134
Our Approach
Pendekatan Kami
106 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Our Approach
134 The Impact of Operations on the Surrounding
Praktik Ketenagakerjaan Community
107
Employment Practices
Pengaduan Masyarakat
138
Demografi Karyawan Public Complaints
108
Employee Demographics
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
139
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Social and Environmental Responsibility Activities
110
New Employee Recruitment and Employee Turnover
112
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 10
Equal Employment Opportunity
Lampiran
Nondiskriminasi Attachment
113
Nondiscrimination
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa Indeks Konten GRI Standard 2021
113 143
Child Labor and Forced Labor Indeks Konten Gri Standard 2021
Cuti Melahirkan Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
114 147
Maternity Leave List of Disclosure Based on POJK No. 51/2017
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Lembar Umpan Balik
115 151
Employee Remuneration and Welfare Feedback Form
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
117 152
Employee Training and Development Written Verification from Independent Parties
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 5
Page 6
01
Laporan
keberlanjutan
Sustainability Report
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 7
Page 8
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan menjadi media yang digunakan
Perseroan untuk memberikan informasi terkait kinerja
keberlanjutan kepada pemangku kepentingan dan memberikan
gambaran yang lebih lengkap tentang dampak Perseroan
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Sustainability Reports are a tools for providing stakeholders with
information about the Company’s sustainability performance in order to
provide a holistic picture of its societal and environmental impact.
PT Diamond Food Indonesia Tbk menerbitkan laporan PT Diamond Food Indonesia Tbk publishes a
keberlanjutan sebagai kepatuhan terhadap Peraturan sustainability report to comply with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017,
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga which governs the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
POJK Keuangan Berkelanjutan. Sebagai perusahaan and Public Companies-known as POJK Sustainable
publik, Perseroan wajib menerapkan POJK Keuangan Finance. As a public company, the Company
Berkelanjutan per 1 Januari 2020 dan menerbitkan must adopt POJK Sustainable Finance starting
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku yang sama. January 1, 2020, and is obligated to publish a
Sustainability Report for that financial year.
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company's Annual Report,
Perusahaan, Perseroan menerbitkan Laporan the Company publishes a Sustainability Report annually.
Keberlanjutan setahun sekali. Laporan sebelumnya terbit The last report was published in April 2024. This report
pada April 2024. Selain sebagai bentuk transparansi not only serves as a transparency tool for the Company's
atas operasional Perusahaan, melalui laporan ini, kami operations but also allows stakeholders to see our
berharap segenap pemangku kepentingan dapat commitment and contributions toward achieving the
mencermati komitmen dan kontribusi Perusahaan dalam Sustainable Development Goals (SDGs). [GRI 2-3]
upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDG’s). [GRI 2-3]
Standar Pelaporan Reporting Standards
Perseroan menyusun laporan ini dengan merujuk POJK The Company has prepared this report in accordance
No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 with POJK No.51/POJK. 03/2017, SEOJK No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Perusahaan Publik, serta GRI Standards Universal 2021 Annual Reports for Issuers or Public Companies, as well
(Standard GRI) yang diterbitkan oleh Global Sustainability as the GRI Standards Universal 2021 (GRI Standards)
Standards Board (GSBB)–lembaga yang dibentuk oleh issued by the Global Sustainability Standards Board
Global Reporting Initiative (GRI) untuk menangani (GSSB)–an organization established by the Global
pengembangan standar laporan keberlanjutan. Untuk Reporting Initiative (GRI) to oversee the development of
memudahkan pembaca menemukan informasi yang sustainability reporting standards. To facilitate readers'
sesuai dengan panduan, kami menyertakan penanda access to relevant information aligned with these
khusus berupa huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK guidelines, we include special markers represented by
8 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 9
01
No.51/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau letters and numbers as outlined in Appendix II of POJK
pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di No.51/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and we
belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap provide GRI Standard disclosure numbers following the
kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan relevant sentences or paragraphs. Complete data on
di bagian belakang laporan ini. the report's conformity with both references is available
at the end of this report.
Data keuangan dalam laporan ini menggunakan The financial data in this report is presented in
mata uang Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Dalam Rupiah currency, unless otherwise indicated. In
melaporkan data keuangan, kami menggunakan our financial reporting, we apply techniques based
teknik berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi on the Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data Statement (“PSAK”). For sustainability data, we utilize
keberlanjutan, kami menggunakan teknik pengukuran internationally recognized measurement techniques.
data yang berlaku secara internasional. Untuk To reach a broader readership, this report is prepared
menjangkau pembaca yang lebih luas, laporan ini in two languages: Indonesian and English. Additionally,
dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan to assist users in analyzing the Company's performance
Bahasa Inggris. Selanjutnya, guna membantu pengguna trends, quantitative data in this report is presented
laporan melakukan analisis tren kinerja Perseroan, based on the principle of comparability over 3 (three)
data kuantitatif dalam laporan ini disajikan dengan consecutive years.
menggunakan prinsip daya banding (comparability)
dalam 3 (tiga) tahun berturut-turut.
Cakupan dan Batasan [GRI 2-2] Scope and Limitations [GRI 2-2]
Laporan ini mencakup kegiatan Perseroan, yang This report outlines the operations of
mencakup kantor pusat, fasilitas produksi, dan sentra the Company, encompassing the head office,
distribusi di seluruh Indonesia sesuai dengan entitas production sites, and distribution centers across
yang termasuk dalam konsolidasi Laporan Keuangan Indonesia. It adheres to the entities listed in the
Perusahaan mencakup Perseroan dan Entitas Anak: Company's consolidated Financial Statements, which
PT Diamond Cold Storage, PT Sukanda Djaya, include the Company and its Subsidiaries: PT Diamond
PT Diamondfair Ritel Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cold Storage, PT Sukanda Djaya, PT Diamondfair
Cemerlang, PT Telunjuk Komputasi Indonesia, dan PT Fit Ritel Indonesia, PT Indogourmet Sarana Cemerlang,
Indonesia Tama (secara bersama-sama disebut "Grup PT Telunjuk Komputasi Indonesia, and PT Fit Indonesia
Diamond") Tama (collectively referred to as the “Diamond Group”).
Periode Pelaporan [GRI 2-3] Reporting Period [GRI 2-3]
Laporan ini disusun dan diterbitkan setiap tahun. This report is prepared and released each year. It
Informasi yang disajikan dalam laporan tahun ini includes data and information for the year spanning
memuat data dan informasi selama satu tahun dari 1 January 1, 2024, to December 31, 2024, aligning with
Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, sesuai dengan the issuance of the audited financial statements for
penerbitan laporan keuangan teraudit untuk tahun buku the 2024 financial year. The previous report covers was
2024. Adapun laporan sebelumnya terbit pada bulan published in April 2024.
April 2024.
Siklus, Periode Pelaporan, dan Pernyataan Cycle, Reporting Period, and Statement of
Penggunaan Use
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company's Annual
Perusahaan, laporan ini terbit setahun sekali. Report, this document is published annually.
Perseroan telah melaporkan informasi yang dikutip The Company has provided the information referenced
pada indeks konten GRI untuk periode dari 1 Januari in the GRI content index for the period from January 1,
2024 sampai 31 Desember 2024 merujuk pada Standard 2024, to December 31, 2024, in accordance with the
GRI. [GRI 2-3] GRI Standard. [GRI 2-3]
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 9
Page 10
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun dengan The Sustainability Report of the Company is prepared
merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana based on the eight reporting principles as defined in
ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021, sebagai berikut: GRI 1: Foundation 2021, as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports information that is accurate
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian and sufficiently detailed to allow for an assessment
dampak organisasi. of the organization's impact.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara The Company presents information in a neutral
netral dan menyediakan gambaran yang seimbang manner, providing a balanced view of both the
tentang dampak negatif dan positif organisasi. negative and positive impacts of the organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in a way that is
dapat diakses dan dapat dipahami. accessible and understandable.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, organizes, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to enable analysis of
melakukan analisis mengenai perubahan dalam changes in the organization’s impact over time and
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak in relation to the impacts of other organizations.
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai The Company provides adequate information to
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan allow for an assessment of the organization’s impact
selama periode pelaporan. during the reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan: 6. Sustainability Context:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about its
mereka dalam konteks yang lebih luas dari impacts within the broader context of sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
7. Ketepatan Waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin The Company reports information regularly and
dan menyediakan informasi tersebut secara tepat provides it in a timely manner for information users
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil to make decisions.
keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, organizes, and
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian analyzes information in such a way that it can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
10 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 11
01
Adapun proses penentuan topik material, Perseroan The Company follows the process outlined below for
mengikuti alur sebagai berikut: determining material topics:
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan
Continuously identifying and assessing impacts
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar yang relevan
Engaging various relevant stakeholders and experts
1 2 3
Mengidentifikasi Dampak
Memahami Konteks Organisasi Menilai Signifikansi Dampak
Aktual dan Potensial
Understanding the Assessing the Significance of
Identifying Actual and
Organizational Context Impacts
Potential Impacts
Menggunakan Standar Sektor untuk Mempertimbangkan topik dan
memahami konteks sektor dampak yang dideskripsikan dalam
Using Sector Standards to standar sektor
understand the sector context Considering topics and impacts
described in Sector Standards
Menentukan topik material untuk pelaporan
Determining material topics for reporting
Menguji topik material dengan pakar dan pengguna informasi
Testing material topics with experts and information users
Topik Material
Material Topic
4
Memprioritaskan Dampak Paling
Pembahasan lebih detail pada halaman 15-17 Signifikan untuk Pelaporan
More detail explanation on pages 15-17 Prioritizing the Most Significant Impacts
for Reporting
Menguji topik material terhadap topik dalam standar sektor
Testing material topics against those in the Sector Standards
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
Perseroan telah menentukan pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders who have a
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap significant influence on the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan. Pemetaan pemangku Stakeholder mapping is conducted based on
kepentingan dilakukan berdasarkan metode pelibatan, engagement methods, frequency, importance and
frekuensi, kepentingan dan harapan, serta respons expectations, as well as responses to the Company.
terhadap Perseroan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 11
Page 12
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Basis Identifikasi, Topik, dan Metode
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Basis for Identifying Stakeholders, Topics, and
Engagement Methods [OJK E.4][GRI 2-29]
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan dan Harapan Respons Perusahaan
Kepentingan
Engagement Methods Frequency Importance and Expectations Company Response
Stakeholders
Karyawan Berbagai jalur komunikasi • Setiap Bulan • Kesehatan dan Keselamatan • Jaminan K3
Employee internal seperti workshops, • Setiap Dua Kerja (K3) • Sarana dan fasilitas
pelatihan, town hall Bulan • Pengembangan Karyawan • Kesempatan yang sama
meetings, Pertemuan Tim • Ad Hoc • Occupational Health and • Pengembangan karier
dan Pimpinan • Monthly Safety (OHS) • Hubungan industrial yang
Various internal • Bi-Monthly • Employee Development harmonis
communication channels • Ad Hoc • OHS guarantee
such as workshops, training, • Facilities and amenities
town hall meetings, Team • Equal opportunity
and Leadership Meetings • Career development
• Harmonious industrial
relations
Pemegang • Pelaporan kinerja • Setiap • Kinerja Keuangan • Secara berkala menyediakan
Saham keuangan triwulan, Triwulan • Informasi yang jelas dan laporan yang transparan dan
Shareholders termasuk laporan • Setiap Tahun terkini terkait aksi korporasi peningkatan kinerja usaha
keuangan tahunan • Ad Hoc dan arahan strategis • Tata Kelola Perseroan yang
• Paparan Publik • Quarterly • Kemajuan dan status kinerja baik
• Rapat Umum Pemegang • Annually non-finansial • Regularly providing
Saham Tahunan • Ad Hoc • Kemajuan komitmen transparent reports and
• Laporan Tahunan keberlanjutan business performance
• Laporan Keberlanjutan • Financial Performance improvements
• Quarterly financial • Clear and up-to-date • Good Corporate Governance
performance reporting, information related to
including annual corporate actions and
financial statements strategic direction
• Public Expose • Progress and status of non-
• Annual General Meeting financial performance
of Shareholders • Progress on sustainability
• Annual Reports commitments
• Sustainability Reports
Media • Menggunakan situs • Ad Hoc • Keterbukaan informasi • Pembaruan konten situs web
Media web, sebagai sarana • Ad Hoc • Hubungan kerja sama terkait sebagai sarana keterbukaan
keterbukaan informasi publikasi dan periklanan informasi yang dapat diakses
yang bisa diakses pihak • Information disclosure rekan media
media lainnya • Collaborative relationships • Melakukan kerja sama
• Melakukan kerja sama related to publication and dengan pihak media dalam
dengan pihak media advertising hal promosi dan sosialisasi
dalam hal promosi dan • Website content updates
sosialisasi as a means of information
• Utilizing the website as openness accessible to
a means of information media partners
openness accessible to • Collaborating with media for
other media parties promotion and socialization
• Collaborating with
media for promotion
and socialization
12 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 13
01
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan dan Harapan Respons Perusahaan
Kepentingan
Engagement Methods Frequency Importance and Expectations Company Response
Stakeholders
Pemasok • Kunjungan langsung • Dua Kali Kemudahan kerja sama, • Transparansi prosedur kerja
Suppliers • Laporan kinerja Setahun perlakuan yang setara, dan sama untuk memberi peluang
pemasok • Setiap Tahun kesejahteraan yang sama atas dasar
• Direct visits • Ad Hoc Ease of collaboration, equal kemampuan dan kualitas
• Supplier performance • Twice a Year treatment, and welfare • Mengembangkan sumber
reports • Annually pasokan yang bertanggung
• Ad Hoc jawab dan berkelanjutan
• Transparency in collaboration
procedures to provide equal
opportunities based on
ability and quality
• Developing responsible and
sustainable supply sources
Pemerintah • Pertemuan • Setiap Bulan • Kepatuhan peraturan • Pemenuhan kewajiban
Government • Sesi dengar pendapat • Setiap Tahun • Kemitraan dalam terhadap Pemerintah yang
dan sosialisasi publik • Ad Hoc keberlanjutan terkait seperti Bursa Efek
• Kolaborasi dalam • Monthly • Regulatory compliance Indonesia (BEI), Otoritas Jasa
penelitian dan proyek • Annually • Sustainability partnerships Keuangan (OJK), dan lain-lain
pengembangan • Ad Hoc • Mendorong pertumbuhan
masyarakat dalam ekonomi
pencapaian Tujuan • Kebijakan dan kegiatan yang
Pembangunan sejalan dengan program
Berkelanjutan (TPB) dan pemerintah dan mendorong
pertumbuhan ekonomi keberhasilan TPB
• Meetings • Fulfillment of obligations to
• Public hearings and the Government such as the
socialization sessions Indonesia Stock Exchange
• Collaboration (IDX), Financial Services
on research Authority (OJK), etc.
and community • Promoting economic growth
development projects • Policies and activities aligned
in achieving Sustainable with government programs
Development Goals and supporting the success
(SDGs) and economic of SDGs
growth
Masyarakat dan • Kegiatan kolaboratif dan • Dua Kali • Dampak nyata kontribusi Melakukan kolaborasi dalam
Komunitas program kerja sama Setahun Grup Diamond terhadap kegiatan keberlanjutan yang
Community and • Penyebaran informasi • Setiap Tahun pengembangan sosial dan meliputi bidang pendidikan,
Society melalui situs web dan • Ad Hoc lingkungan kesehatan, pemberdayaan
media sosial Grup • Twice a Year • Status kemajuan dan masyarakat, dan lingkungan
Diamond • Annually erkembangan program- Collaborating on sustainability
• Kampanye lingkungan • Ad Hoc program yang melibatkan activities across education,
dan sosial masyarakat health, community
• Collaborative activities • Kesempatan untuk empowerment, and
and partnership berkolaborasi dalam environmental fields
programs berbagai kampanye program
• Information kesejahteraan masyarakat
dissemination via the • Real impact of the Diamond
Diamond Group website Group's contributions to
and social media social and environmental
• Environmental and development
social campaigns • Status of progress and
development of community-
involving programs
• Opportunities for
collaboration in various
community welfare program
campaigns
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 14
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan dan Harapan Respons Perusahaan
Kepentingan
Engagement Methods Frequency Importance and Expectations Company Response
Stakeholders
Pelanggan/ • Media sosial • Ad Hoc • Kualitas dan keamanan • Menyediakan produk yang
Konsumen • Aktivitas brand • Akses 24 Jam produk berkualitas dan informasi
Customers/ • Survei kepuasan • Ad Hoc • Kepemimpinan merek produk sesuai dengan
Consumers • Informasi frontline • 24 Hours • Konsumsi yang bertanggung ketentuan yang berlaku
• Situs web Access jawab • Memberikan layanan
• Layanan pusat • Product quality and safety informasi dan keluhan
panggilan pelanggan • Brand leadership pelanggan (Call Center)
• Social media • Responsible consumption • Menyediakan sarana
• Brand activities informasi via situs web dan
• Satisfaction surveys layanan belanja online
• Frontline information • Providing quality products
• Website and product information in
• Customer call center accordance with applicable
services regulations
• Providing customer service
and complaint information
(Call Center)
• Providing information via the
website and online shopping
services
Perubahan Terkait Laporan Changes Related to the Report
Pada Laporan Keberlanjutan 2024 terdapat perubahan In the 2024 Sustainability Report, there are changes
terkait topik material dibanding tahun sebelumnya, yaitu regarding material topics compared to the previous
penambahan topik emisi pada kinerja aspek lingkungan. year, specifically the addition of emissions topics
Penambahan topik dilakukan saat melakukan peninjauan under environmental performance. This addition was
terhadap topik material tahun 2023 melalui focus group made during a review of the material topics for 2023
discussion pada Jumat, 18 Oktober 2024 yang diiikuti through a focus group discussion on Friday, October 18,
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal 2024, attended by internal and external stakeholders in
sesuai panduan GRI Standards Universal Tahun 2021. accordance with the 2021 GRI Standards guidelines.
Pemangku kepentingan internal adalah manajemen Internal stakeholders include management and cross-
dan karyawan lintas divisi, termasuk para penanggung divisional employees, including those responsible
jawab penyusunan laporan. Adapun pihak eksternal for report preparation. External participants include
yang terlibat adalah konsultan/mitra/pengguna laporan. consultants/partners/report users. Through this review,
Melalui peninjauan tersebut, selain mengidentifikasi dan in addition to continuously identifying and assessing
menilai dampak secara berkesinambungan, sekaligus impacts, the Company can ensure that the material
Perseroan dapat memastikan bahwa topik material topics in this report represent the most significant
dalam laporan ini mewakili dampak paling signifikan impacts during the reporting year. [GRI 3-1]
selama tahun pelaporan. [GRI 3-1]
Setelah dilakukan peninjauan oleh pemangku After the review by internal and external stakeholders,
kepentingan internal dan eksternal, selanjutnya topik the reporting topics for 2024 were submitted to the
laporan tahun 2024 tersebut diajukan ke Direksi, dan Board of Directors and received approval as selected
telah mendapatkan persetujuan sebagai topik material material topics. Here is the full list of topics included
terpilih. Daftar topik material Laporan Keberlanjutan in the Company’s 2024 Sustainability Report: [GRI 3-2]
Perusahaan Tahun 2024 selengkapnya adalah sebagai
berikut: [GRI 2-14, 3-2]
14 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 15
01
Tabel Topik Material Tahun 2024 dan
Batasan Dampak
2024 Material Topic Table and Impact Limits [GRI 3-2]
Batasan Dampak
Nomor Impact Limits
Topik Kenapa Topik
Pengungkapan
Material Ini Material Eksternal
GRI Standards
Material Why the Topics External
Number of
Topics are Important
GRI Standards Internal Pemegang
[GRI 3-3] Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra Media
Disclosure Saham
Government Consumers People Partners Media
Shareholders
Topik Ekonomi | Economic Topis
Kinerja Ekonomi Penciptaan nilai 201-1 √ √ √ √ √ √ √
Economic ekonomi
Performance menjadi salah
satu tujuan
dalam mencapai
usaha yang
berkelanjutan
Generating
economic value
is a key goal
in achieving
sustainable
business
Topik Lingkungan | Environmental Topics
Material Penggunaan 301-2 √ √ √ √ √
Materials material yang
bertanggung
jawab
Responsible use
of materials
Energi Efisiensi energi 302-1 √
Energy dalam 302-3
operasional
untuk
mengurangi
dampak
perubahan
iklim sekaligus
efisiensi biaya
operasional
Energy
efficiency in
operations seeks
to minimize
the impact
of climate
change while
also achieving
operational cost
efficiency
Air dan Efluen Memastikan 303-1 √ √ √
Water and penggunaan 303-2
Effluents sumber daya 303-3
air yang bijak 303-4
dan manajemen 303-5
pembuangan
limbah dan
efluen sesuai
dengan
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 15
Page 16
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan Dampak
Nomor Impact Limits
Topik Kenapa Topik
Pengungkapan
Material Ini Material Eksternal
GRI Standards
Material Why the Topics External
Number of
Topics are Important
GRI Standards Internal Pemegang
[GRI 3-3] Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra Media
Disclosure Saham
Government Consumers People Partners Media
Shareholders
peraturan yang
berlaku agar
tidak
berdampak
negatif kepada
masyarakat
sekitar
Ensuring the
wise use of
water resources
and the
management
of waste and
effluent disposal
in accordance
with applicable
regulations
to prevent
any negative
impact on the
surrounding
community
Emisi Pengelolaan 305-1 √ √ √
Emissions emisi gas rumah 305-2
kaca sebagai 305-3
kontribusi 305-4
pengendalian 305-5
perubahan iklim 305-6
Management 305-7
of greenhouse
gas emissions
to contribute to
climate change
control
Topik Sosial | Social Topics
Kepegawaian Karyawan 401-1 √ √
Employment menjadi 401-2
aset penting 401-3
dalam
pengembangan
Perseroan
Employees
are valuable
assets for the
Company’s
development
Kesehatan dan Perseroan harus 403-1 √ √ √
Keselamatan menjamin 403-2
Kerja keselamatan 403-4
Occupational dan kesehatan 403-5
Health and Safety para pekerja di 403-9
operasional
The Company
must prioritize
the safety
and health of
its workers in
operational
areas
16 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 17
01
Batasan Dampak
Nomor Impact Limits
Topik Kenapa Topik
Pengungkapan
Material Ini Material Eksternal
GRI Standards
Material Why the Topics External
Number of
Topics are Important
GRI Standards Internal Pemegang
[GRI 3-3] Pemerintah Konsumen Masyarakat Mitra Media
Disclosure Saham
Government Consumers People Partners Media
Shareholders
Pelatihan dan Karyawan 404-1 √
pendidikan merupakan aset 404-2
Training and besar sekaligus
Education masa depan
Perseroan untuk
menjamin
keberlanjutan
usaha
Employees
represent a vital
asset and are
essential for
the Company's
future to ensure
business
sustainability
Keanekaragaman Komitmen untuk 405-1 √ √ √
dan Kesempatan menerima 405-2
Setara keberagaman
Diversity and dan Hak Asasi
Equal Manusia serta
Opportunity memberikan
kesempatan
yang setara
Commitment
to embracing
diversity
and Human
Rights while
ensuring equal
opportunities
Komunitas Lokal Berkontribusi 413-1 √ √ √ √
Local bagi
Communities masyarakat
sekitar
Contributing to
the surrounding
community
Kesehatan Dan Memastikan 416-1 √ √ √
Keselamatan produk yang 416-2
Pelanggan dihasilkan aman
Customer Health untuk
and Safety dikonsumsi
pelanggan
Ensuring
the safety
of products
for customer
consumption
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 18
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pernyataan Ulang Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report's content, if a
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam statement includes information that has been repeated
laporan sebelumnya, kami memberi tanda "disajikan in previous reports, we mark it with “restated.” [GRI 2-4]
kembali.” [GRI 2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by Independent Party
GRI merekomendasikan penggunaan external GRI recommends engaging an independent third
assurance oleh pihak ketiga yang independen untuk party for external assurance to uphold the quality
memastikan kualitas dan keandalan informasi yang and confidentiality of the information in this report.
disampaikan dalam laporan ini. Pada laporan ini, The Company has not sought verification from an
Perseroan belum melakukan verifikasi oleh independent entity for this report. Nevertheless, the
pihak independen. Namun demikian, Perseroan Company ensures the accuracy of the information
menjamin kebenaran atas isi laporan ini. [GRI 2-5] presented. [GRI 2-5]
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten To ensure that the report contains balanced content
yang seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di and enhances the quality of future reports, the
masa mendatang, Perseroan memerhatikan masukan- Company considers input, suggestions, and feedback
masukan, saran serta pertimbangan dari para pemangku from stakeholders. More information or have questions
kepentingan. Apabila memerlukan informasi lebih lanjut about this report, please reach out to: [GRI 2-3]
atau pertanyaan-pertanyaan tentang laporan ini, silakan
menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One, Lantai 15 | Floor 15, Unit 03 & 05, Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta
: +62 (21) 28649888 : corporate.secretary@diamond.co.id : www.diamondfoodindonesia.com
Pernyataan Mengandung Prakiraan Forward-looking Statements
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report includes statements about
kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, the financial condition, operational results, policies,
rencana, strategi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan- projections, plans, strategies, and objectives of the
pernyataan prospektif dalam Laporan ini dibuat Company. The prospective statements in this Report are
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini based on various assumptions regarding current and
dan kondisi mendatang, serta lingkungan bisnis di future conditions, as well as the business environment in
mana Grup Diamond menjalankan kegiatan usaha. which the Diamond Group operates. These statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek, entail potential outcomes, risks, and uncertainties, with
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan may result in actual developments differing materially
perkembangan aktual yang secara material berbeda from those reported.
dari yang dilaporkan.
18 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 19
01 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 19
Page 20
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
174.416 Rp
IDR 9.811,5
Jenis/Macam Produk | Type/Kind of Product Miliar | Billion
Kuantitas produk yang dihasilkan Pendapatan Operasional
Product quantity output Operating Revenue
Rp
IDR 364 321
Miliar | Billion Perusahaan/Mitra | Company/Partner
Laba Perseroan Pelibatan pemasok lokal
Company Profit (barang dan jasa)
Involvement of local suppliers
(goods and services)
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
7.592 5.284 1.206
Orang | People Orang | People Orang | People
Jumlah pegawai tetap dan tidak Jumlah pegawai tetap pria Jumlah pegawai tetap wanita
tetap Total male permanent employees Total female permanent employees
Total number permanent and non-
permanent employees
36,99% 82.617 Rp
IDR 180
Orang | People Jam | Hour Juta | Million
Persentase karyawan wanita yang Jumlah jam pelatihan yang Biaya pelatihan karyawan
menduduki posisi manager up diberikan kepada karyawan Employee training costs
Percentage of female employees Total hours training provided
who occupy manager up positions to employees
Rp
IDR 522 52.446 0
Juta | Million Orang | People Kasus | Case
Jumlah biaya CSR Jumlah penerima manfaat Tingkat kecelakaan kerja fatal
Total CSR costs program CSR Fatal work accident rate
Total beneficiaries of CSR
programs
20 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 21
01
Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance [OJK B.2]
127.475 27.189,13 310.094
MMBtu | MMBtu Ton Co2 | Tons Co2 Gigajoule | Gigajoule
Jumlah emisi Cakupan 1 yang Jumlah emisi Cakupan 2 yang Jumlah penggunaan energi
dihasilkan dihasilkan Total energy usage
Total Scope 1 emissions Total Scope 2 emissions
generated generated
1,78 999,133 684,675
Gigajoule/Ton Produk | Gigajoule/Tons Product Meter Kubik | Cubic Meters Meter Kubik | Cubic Meters
Intensitas energi Volume penggunaan air Volume pembuangan air limbah
Energy intensity Water usage volume Wastewater discharge volume
22.694 0,79 0,68 (46,2%)
Meter Kubik | Cubic Meters Ton | Tons Ton | Tons
Pengurangan pembuangan Volume limbah khusus Pengurangan limbah khusus
air limbah Special waste volume Reduction of special waste
Reduction of wastewater
discharge
4.363 371 (7,8%)
Rp
IDR 2.08
Ton | Tons Ton | Tons Miliar | Billion
Volume limbah Non-B3 Pengurangan limbah Non-B3 Biaya lingkungan
Non-B3 waste volume Reduction of Non-B3 waste Environmental costs
0
Laporan | Report
Pengaduan lingkungan
Environmental complaints
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 22
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penurunan Penurunan
Penggunaan Kertas Penggunaan Energi Listrik
Reduction Paper Usage Reduction Electricity Use
62.000
Lembar | Pages
308.500
kWh | kWh
Penggunaan kertas tahun 2024 mengalami Emisi gas rumah kaca Cakupan 2 dari penggunaan
penurunan 62.000 lembar dibandingkan tahun energi listrik tahun 2024 mengalami penurunan
sebelumnya. 308.500 kWh dibandingkan tahun sebelumnya.
Paper usage in 2024 decreased 62,000 pages Scope 2 greenhouse gas emissions from electricity
compared to the previous year. use in 2024 decreased 308,500 kWh compared to
the previous year.
Proper Pelestarian
Proper Keanekaragaman Hayati
BIRU
Conservation of Biodiversity
200
Pohon Mangrove | Mangrove Trees
Kenaikan Jam Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan
Training Hour Increase Total Trainees
7,37% 41.509
Orang | People
1 (satu) orang peserta dapat mengikuti 5 (lima)
atau lebih pelatihan sehingga dihitung sesuai
frekuensi pelatihan yang diikutinya.
1 participant can attend 5 (five) or more trainings
so it is calculated according to the frequency of
the training.
22 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 23
01
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1][GRI 2-23][GRI 2-24]
Kami berperan dalam menyediakan produk-produk yang
bertanggung jawab, aman dan sehat untuk dikonsumsi, dan
berdampak positif. Tanggung jawab tersebut kami wujudkan
dalam Strategi Keberlanjutan yang didasarkan pada 3 (tiga)
pilar, yaitu Masyarakat dan Sumber Daya Manusia, Planet, dan
Kesejahteraan (People, Planet, dan Prosperity - 3P).
We play a role in providing responsible, safe and healthy products for
consumption, and have a positive impact. We realize this responsibility
in our Sustainability Strategy, which is based on 3 (three) pillars, namely
People, Planet, and Prosperity (3P).
Keberlanjutan telah menjadi pusat perhatian dalam Sustainability has become a focal point in striving to
upaya menjaga keseimbangan antara pemenuhan uphold harmony between fulfilling present and future
kebutuhan saat ini dengan kebutuhan masa depan. requirements. Embracing sustainability is a continuous
Keberlanjutan adalah perjalanan panjang menuju masa path toward a brighter tomorrow. Through collaboration
depan yang lebih baik. Dengan menggabungkan upaya across various economic, social, and environmental
dari berbagai sektor ekonomi, sosial, dan lingkungan, sectors, we can establish a harmonious world that fulfills
kita dapat menciptakan dunia yang seimbang, di mana current requirements while ensuring sustainability for
kebutuhan saat ini dapat dipenuhi dan berkelanjutan future generations.
untuk generasi masa depan.
Sebagai perusahaan yang menyediakan produk As a food and beverage company, we play an important
makanan dan minuman, kami berperan dalam role in providing products that are responsible, safe,
menyediakan produk-produk yang bertanggung jawab, and healthy to consume while also having a positive
aman dan sehat untuk dikonsumsi, dan berdampak impact. We recognize this responsibility in our
positif. Tanggung jawab tersebut kami wujudkan Sustainability Strategy, which is built on 3 (three) pillars:
dalam Strategi Keberlanjutan yang didasarkan pada People, Planet, and Prosperity (3P). This strategy serves
3 (tiga) pilar, yaitu Masyarakat dan Sumber Daya as a reference framework in setting plans, designing
Manusia, Planet, dan Kesejahteraan (People, Planet, dan strategies, and carrying out their activities.
Prosperity - 3P). Strategi ini merupakan kerangka rujukan
dalam menetapkan rencana, merancang strategi, dan
melaksanakan aktivitasnya.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Grup Diamond
Sustainability Commitment and Strategy of Diamond Group
MASYARAKAT & PLANET KESEJAHTERAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Planet Prosperity
People
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23
Page 24
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui pilar 3P tersebut, Perseroan merancang Through the 3P pillar, the Company develops various
berbagai program dan inisiatif untuk mendukung programs and initiatives to support Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sesuai Development Goals (SDGs) in accordance with its core
dengan core business seperti pengentasan kemiskinan, business, such as poverty alleviation, good health,
memberikan kesehatan yang baik, meningkatkan welfare improvement, gender equality, clean water and
kesejahteraan, dukungan pada kesetaraan gender, proper sanitation, clean and affordable energy, decent
air bersih dan sanitasi yang layak, energi bersih dan work and economic growth, responsible consumption
terjangkau, pekerjaan yang layak dan pertumbuhan and production, climate change management, and
ekonomi, konsumsi dan produksi yang bertanggung partnerships to achieve goals.
jawab, penanganan perubahan iklim, serta kemitraan
untuk mencapai tujuan.
PILAR 1 PILAR 2 PILAR 3
MASYARAKAT & SUMBER
PLANET KESEJAHTERAAN
DAYA MANUSIA
Planet Prosperity
People
1. Mengadvokasi Konsumsi yang 1. Material yang didapat secara 1. Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan
Bertanggung Jawab Berkelanjutan 2. Memastikan Produk Berkualitas
2. Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Pengurangan Plastik untuk Pelanggan Kami
yang Bertanggung Jawab 3. Konsumsi dan Efisiensi Energi 3. Kepuasan Pelanggan
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4. Pengelolaan Air dan Air Limbah 4. Bertumbuh Bersama Masyarakat
4. Identifikasi dan Mitigasi Dampak K3 5. Pengelolaan Limbah 5. Kolaborasi dan Kontribusi Sosial
5. Pelatihan K3 bagi Karyawan 6. Implementasi Inisiatif Hijau bagi Masyarakat
1. Advocating Responsible 1. Sustainably Sourced Materials 1. Sustainable Economic Performance
Consumption 2. Plastic Reduction 2. Ensuring Quality Products for Our
2. Responsible Human Resource 3. Energy Consumption and Efficiency Customers
Management 4. Water and Effluent Management 3. Customer Satisfaction
3. Occupational Health and Safety 5. Waste Management 4. Growing with The Community
4. Identification and Mitigation of OHS 6. Implementation of Green Initiatives 5. Collaboration and Social
Impacts Contribution to Society
5. OHS Training for Employees
Selaras Dengan 17 TPB
In Line with the 17 SDGs
3 6 1
GOOD HEALTH CLEAN WATER
NO POVERTY
AND WELL-BEING AND SANITATION
5 7 8
AFFORDABLE DECENT WORK AND
GENDER EQUALITY
AND CLEAN ENERGY ECONOMIC GROWTH
8 12 17
DECENT WORK AND RESPONSIBLE PARTNERSHIPS
ECONOMIC GROWTH CONSUMPTION & PRODUCTION FOR THE GOALS
13
CLIMATE ACTION
24 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 25
01
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Budaya Keberlanjutan Perseroan terlahir dari nilai- The Company’s Sustainability Culture is born from
nilai Perseroan, yang membimbing segenap Grup the Company’s values, which guide Diamond Group
Diamond dalam semua kegiatannya untuk memastikan personnel in all its activities to ensure the achievement
tercapainya visi dan misi Perseroan dengan cara yang of the Company’s vision and mission in a sustainable
berkelanjutan. Nilai-nilai ini disosialisasikan secara rutin way. These values are regularly socialized to employees
kepada karyawan melalui berbagai acara, pelatihan through events, training, and internal communication.
dan komunikasi internal. Salah satu komunikasi internal One of the internal communications is through the
dilakukan melalui aplikasi Microsoft Teams, yakni Microsoft Teams app, the Diamond Group’s internal
aplikasi komunikasi digital internal Grup Diamond digital communication app integrates messaging, video
yang mengintegrasikan fitur pesan, konferensi video, conference, collaborative documents, and more.
dokumen kolaboratif, dan sebagainya.
Melalui media internal, Perseroan secara rutin Through internal media, the Company regularly delivers
menyampaikan kampanye-kampanye keberlanjutan sustainability campaigns to inform the Company’s
hingga menginformasikan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report, which employees can use to
Perseroan sebagai media yang dapat dimanfaatkan obtain information about the Company’s sustainability
karyawan untuk mendapatkan informasi tentang performance. In addition, the Company disseminates
kinerja keberlanjutan Perseroan. Selain itu, Perseroan through pop-up themes on employees’ laptops,
juga melakukan diseminasi melalui pop-up theme di computers, and posters posted in strategic places. It
laptop atau komputer karyawan serta poster-poster is expected that, through the campaigns and media
yang ditempel di tempat-tempat strategis. Diharapkan used, all employees can increase their understanding
melalui kampanye dan media yang digunakan, seluruh and participate in implementing the Company’s
karyawan dapat meningkatkan pemahaman dan turut sustainability strategy.
berpartisipasi dalam menerapkan strategi keberlanjutan
Perseroan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 25
Page 26
02
Laporan
Direksi
Board of Director’s Report
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 27
Page 28
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
28 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 29
02
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors [OJK D.1][GRI 2-22]
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Diamond terus bergerak menuju arah yang positif Diamond continued to move in a positive direction in
sepanjang tahun 2024, membukukan pertumbuhan 2024, booking solid growth while navigating persistent
yang solid sementara menavigasi berbagai tantangan competitive challenges. Throughout the year, we have
yang kompetitif. Sepanjang tahun, kami telah bekerja worked hard to broaden and improve our execution
keras untuk memperluas dan meningkatkan upaya on all our environment, social, and governance
kami dalam merealisasikan komitmen dalam aspek commitments, recognizing that this can only elevate
lingkungan, sosial, dan tata kelola, memahami bahwa our overall performance over the long term. This report
upaya-upaya ini dapat meningkatkan kinerja kita presents the progress we made in 2024 as well as the
secara keseluruhan dalam jangka panjang. Laporan learnings that will guide our actions going forward.
ini merepresentasikan kemajuan yang telah kami
lakukan sepanjang 2024 dan pembelajaran yang dapat
mengarahkan tindakan kami di masa mendatang.
Komitmen Keberlanjutan Kami Our Sustainability Commitment
Cita-cita kami untuk menjadi pemimpin di bidang In striving to become Indonesia’s leading food and
makanan dan minuman di Indonesia memastikan peranan beverage platform, we view an important aspect of
penting kami sebagai kontributor industri makanan our role as being to contribute to a more resilient,
tetap tangguh, berkelanjutan, dan bertanggung jawab, sustainable, and responsible food industry that will
yang dapat menjamin akses masyarakat Indonesia ensure Indonesians’ access to high quality, nutritious
terhadap makanan berkualitas dan bergizi tinggi, serta food and ultimately support the country’s economic
pada akhirnya dapat mendukung pertumbuhan ekonomi growth. As such, we have a responsibility to ensure not
negara. Untuk itu, kami memiliki tanggung jawab untuk only that we are fully accountable up and down our
memastikan bahwa kami tidak hanya bertanggung supply chain for the products we deliver, but also that we
jawab penuh dalam rantai pasokan untuk produk yang contribute positively to the welfare of our communities
kami hasilkan, tetapi juga berkontribusi positif terhadap while minimizing the impact of our operations on the
kesejahteraan masyarakat sekaligus meminimalkan environment.
dampak operasi kami terhadap lingkungan.
Kami akan terus memastikan bahwa komitmen kami
terhadap kesehatan dan keselamatan kerja, produksi dan
penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab, hak
asasi manusia, serta kemitraan strategis terpenuhi dalam
setiap aspek operasional kami.
We will continue to ensure that our commitments to health and safety,
responsible production and resource use, human rights and strategic
partnership are fulfilled in every aspect of our operations.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 29
Page 30
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Strategi keberlanjutan kami didasarkan pada 3 (tiga) pilar Our sustainability strategy is founded on 3 (three) pillars:
utama keberlanjutan, yaitu People, Planet, dan Prosperity People, Planet, dan Prosperity (3P). Within each of
(3P). Bekerja sama dengan para pemangku kepentingan, these pillars, we have designed policies, strategies and
di dalam setiap pilar ini kami telah merancang kebijakan, programs to address the issues that we, in collaboration
strategi dan program untuk mengatasi isu-isu yang with our stakeholders, have determined to have the
memiliki dampak paling material terhadap kesejahteraan most material impact on our collective economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental wellbeing.
Melalui strategi ini, kami mengintegrasikan prinsip Through this strategy, we have fully integrated
keberlanjutan secara penuh ke dalam tujuan dan sustainability into our business goals and objectives
sasaran bisnis kami, serta cara kami mencapainya. and the way we achieve them. Recognizing that the
Kami sadar bahwa keberhasilan bisnis bergantung pada success of our business is reliant on a vast network of
jaringan pelaku usaha yang luas di sepanjang rantai actors along our supply chain and in the communities
pasokan kami dan di lingkungan tempat kami bekerja, within which we work, we understand that empowering
dan kami memahami bahwa dengan memberdayakan and supporting them enables our own growth.
dan mendukung mereka, pertumbuhan bisnis kami
akan terjamin.
Sebagai pelaku bisnis makanan di Indonesia, kegiatan As a food business operator in Indonesia, our activities
kami berkaitan erat dengan beberapa prioritas are inextricably related to some of the country’s key
pembangunan utama Indonesia, seperti yang tercantum development priorities, as enshrined in the sustainability
dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Bisnis development goals (SDGs). Our core business is closely
utama kami sejalan dengan TPB 2–Tanpa Kelaparan, aligned with Zero Hunger (SDG 2), Good Health and
TPB 3–Kehidupan Sehat dan Sejahtera, serta TPB 12– Well-being (SDG 3) and Responsible Consumption and
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab. Selain Production (SDG 12). In addition, across our supply chain
itu, di seluruh rantai pasokan kami dan melalui program and through our CSR program we are contributing to the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau CSR, kami achievement of the following goals: No Poverty (SDG 1),
berkontribusi pada pencapaian tujuan-tujuan berikut: Gender Equality (SDG 5), Clean Water and Sanitation
TPB 1–Tanpa Kemiskinan, TPB 5–Kesetaraan Gender, TPB (SDG 6), Affordable and Clean Energy (SDG 7), Decent
6–Air Bersih dan Sanitasi Layak, TPB 7–Energi Bersih dan Work and Economic Growth (SDG 8), Responsible
Terjangkau, TPB 8–Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Consumption and Production (SDG 12), Climate Action
Ekonomi, TPB 12–Konsumsi dan Produksi yang (SDG 13), and Partnership for the Goals (SDG 17).
Bertanggung Jawab, TPB 13–Penanganan Perubahan
Iklim dan TPB 17–Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Kinerja Keberlanjutan Kami Our Sustainability Performance
Kami melihat adanya peningkatan ketidakpastian We saw a rise in global uncertainty in 2024, driven by
global pada 2024 yang didorong oleh meningkatnya mounting geopolitical tensions, economic slowdowns
ketegangan geopolitik, perlambatan ekonomi di in China and Europe and extreme weather events
Tiongkok dan Eropa, serta cuaca ekstrem di seluruh around the world. While these conditions contributed
dunia. Meskipun kondisi tersebut berkontribusi pada to weakening commodity prices, currency volatility
melemahnya harga komoditas, volatilitas mata uang dan and supply chain disruptions on the domestic front,
gangguan rantai pasokan dalam negeri, perekonomian the Indonesian economy, driven by robust domestic
Indonesia, yang didorong oleh konsumsi dalam negeri consumption, continued to show resilience as
yang kuat, terus menunjukkan ketangguhan seiring moderating inflation and rising investment helped to
dengan inflasi yang terkendali dan peningkatan reinforce consumer confidence and stability.
investasi yang membantu memperkuat kepercayaan
dan stabilitas konsumen.
30 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 31
02 Di tengah situasi-situasi ini, Perseroan pun berhasil Under these conditions, the Company delivered a membukukan kinerja yang memuaskan di tahun positive performance in 2024, enabling us to create 2024, memungkinkan kami untuk menciptakan nilai meaningful and lasting value for our stakeholders. We yang berarti dan berkelanjutan bagi para pemangku booked an increase in net sales by 6.2% year-on-year, kepentingan. Penjualan bersih kami meningkat sebesar while operating profit improved by 9.5%. reflecting 6,2% year-on-year, sementara laba operasi meningkat the Company’s consistent investments in driving sebesar 9,5%. Hal ini mencerminkan investasi Perseroan consumer engagement, building a more effective yang konsisten dilakukan dalam mendorong keterlibatan distribution operation, and optimizing efficiency across konsumen, membangun operasional distribusi yang all our business lines in order to create a platform for lebih efektif, serta mengoptimalkan efisiensi di seluruh sustainable economic growth. lini bisnis kami untuk menciptakan platform bagi pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk melakukan dekarbonisasi We are committed to the decarbonization of our bisnis dalam jangka panjang. Meskipun konsumsi energi business over the long term. While our overall energy kami secara keseluruhan meningkat sepanjang tahun consumption increased during the year in line with seiring dengan pertumbuhan skala bisnis kami, kami the growing scale of the business, we have continued terus melakukan upaya menyeluruh untuk meminimalkan to make concerted efforts to minimize the increase by peningkatan tersebut melalui optimalisasi efisiensi dan optimizing efficiency while taking measures to reduce langkah-langkah untuk mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions. With our partners in the kaca. Bersama dengan mitra kami di masyarakat, kami community, we have also taken creative initiatives to mengambil inisiatif kreatif untuk mengimbangi emisi offset carbon emissions, including by planting some karbon, antara lain dengan melakukan penanaman 200 200 mangrove trees along the coastline in Jakarta and pohon bakau di sepanjang garis pantai di Jakarta dan Bekasi, mangrove forests are one of the most effective Bekasi, karena hutan bakau merupakan salah satu cara means of carbon sequestration. yang paling efektif untuk menyerap karbon. Sampah plastik masih menjadi masalah yang mendesak Plastic waste remains a matter of urgency for Indonesia, bagi Indonesia, yang merupakan kontributor utama a major contributor to global plastic pollution. Plastic polusi plastik global. Sampah plastik merusak littering harms the environment, posing a significant lingkungan dan menimbulkan ancaman signifikan threat to biodiversity on land and in the water, while terhadap keanekaragaman hayati di darat dan di air; its production and disposal contribute to carbon sementara produksi dan pembuangannya berkontribusi emissions. Since 2017, we have been using 100% terhadap emisi karbon. Sejak tahun 2017, kami telah recyclable packaging for a growing number of our menggunakan kemasan yang 100% dapat didaur ulang products. With our partners, we have committed to untuk produk kami. Bersama mitra kami, kami telah finding solutions that will further reduce the adverse berkomitmen untuk menemukan solusi yang dapat impacts of the plastic packaging we use. mengurangi dampak negatif dari kemasan plastik yang kami gunakan. Pemberdayaan komunitas adalah inti dari misi Diamond. Strengthening communities is at the core of Diamond’s Inisiatif keberlanjutan sosial kami dirancang untuk mission. Our social sustainability initiatives are memberdayakan masyarakat dengan menghubungkan designed to empower communities by linking them to mereka dengan peluang ekonomi, kesehatan dan real economic, health and educational opportunities pendidikan, yang memungkinkan mereka untuk that will enable them to maximize their potential. One memaksimalkan potensinya. Salah satu program of our signature programs is "Mitra Sukanda Djaya" unggulan kami adalah “Mitra Sukanda Djaya” yang which works to create a more inclusive economy bertujuan untuk menciptakan ekonomi yang lebih by integrating housewives, hawkers and other PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 32
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
inklusif dengan mengintegrasikan ibu rumah tangga, microbusinesses into our distribution chain. This year,
pedagang kaki lima dan usaha mikro lainnya ke dalam we expanded and rebranded the program as "Mitra
rantai distribusi kami. Tahun ini, kami memperluas dan Diamond". The revamped initiave will have a broader
mengganti nama program ini menjadi “Mitra Diamond”. reach, ensuring economic and social protection for
Pengembangan inisiatif ini diharapkan akan memiliki many more participants while bringing our products
jangkauan yang lebih luas dan memastikan perlindungan closer to the consumers.
ekonomi dan sosial bagi pesertanya sekaligus lebih
mendekatkan produk kami kepada konsumen.
Selama 2024, kami terus menyelaraskan diri dengan In 2024, we continued to align closely with national and
prioritas pembangunan nasional dan lokal di wilayah local development priorities in our operational areas.
operasional kami. Salah satu tujuan dari visi pemerintah One of the objectives of the government's "Golden
“Indonesia Emas 2045” adalah menciptakan tenaga Indonesia 2045" vision is to create a highly skilled and
kerja yang terampil dan produktif, suatu ‘generasi productive workforce—the 'quality generation' that
berkualitas’ yang akan membawa Indonesia menuju will lead Indonesia towards equitable prosperity and
kemakmuran dan pertumbuhan yang merata. Melalui growth. Through our "Diamond Mengajar" program, we
program “Diamond Mengajar”, kami bekerja sama are working with vocational schools and universities
dengan sekolah-sekolah kejuruan dan universitas- across West Java and Central Java to deliver high quality,
universitas di Jawa Barat dan Jawa Tengah untuk practical and relevant education centered around the
memberikan pendidikan yang berkualitas tinggi, praktis themes of Leadership, Entrepreneurship and Digital
dan relevan, yang berpusat pada isu Kepemimpinan, Marketing.
Kewirausahaan dan Pemasaran Digital.
Peluang Opportunities
Dengan perkiraan pertumbuhan PDB yang positif, With a positive GDP growth forecast supported by
didukung oleh paket stimulus ekonomi pemerintah, kami the government’s economic stimulus packages,
mengantisipasi sejumlah peluang untuk memperluas we anticipate a number of opportunities to expand
pasar dan meningkatkan daya saing. Kami percaya our market and improve our competitiveness. We
bahwa perusahaan yang mampu mengelola rantai believe that companies that are able to manage their
pasokan secara efisien, meningkatkan kualitas dan supply chains efficiently, enhance product quality and
inovasi produk, serta beradaptasi dengan pasar yang innovation, and adapt to an increasingly segmented
semakin tersegmentasi akan memperoleh keunggulan market will gain a competitive advantage. Accordingly,
kompetitif. Oleh karena itu, strategi kami akan berfokus our strategies will focus on optimizing our digital-based
pada optimalisasi jaringan distribusi berbasis digital distribution network making our supply chain more
yang dapat membuat rantai pasokan kami menjadi lebih resilient, and strengthening market penetration.
tangguh dan memperkuat penetrasi pasar kami.
Pengelolaan risiko-risiko keberlanjutan utama akan Managing our principal sustainability risks will be
menjadi bagian integral pendekatan strategis ini. Kami integral to this strategic approach. Diamond will
akan terus memastikan bahwa komitmen kami terhadap continue to ensure that our commitments to health
kesehatan dan keselamatan kerja, produksi dan and safety, responsible production and resource use,
penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab, human rights and strategic partnership are fulfilled in
hak asasi manusia, serta kemitraan strategis terpenuhi every aspect of our operations.
dalam setiap aspek operasional kami.
32 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 33
02
Apresiasi Appreciation
Kesuksesan Diamond di 2024 dibangun dengan Diamond’s success in 2024 was built on the commitment
berlandaskan komitmen dari seluruh pemangku of our all our stakeholders. We value your perseverance,
kepentingan. Kami menghargai ketekunan, inspirasi, inspiration, leadership and trust as we strive for a
sifat kepemimpinan dan kepercayaan Anda di tengah more sustainable future together. Our thanks go in
upaya untuk bersama-sama mewujudkan masa depan particular to our employees for their tireless support
yang berkelanjutan. Terima kasih kami ucapkan secara and collaboration over the year. We are determined
khusus kepada para karyawan kami atas dukungan dan to build on this momentum by continuing to learn,
kerja sama yang tak kenal lelah sepanjang tahun. Kami improve, innovate, and collaborate on creating positive
bertekad untuk membangun momentum ini dengan outcomes for all our stakeholders.
terus belajar, meningkatkan diri, berinovasi, dan
berkolaborasi untuk menciptakan hasil yang positif bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely,
Philip Min Lih Chen
Direktur Utama
President Director
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 34
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company name PT Diamond Food Indonesia Tbk
Kode Saham Bidang Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
Ticker Code Lines of Business
DMND Industri dan distribusi produk makanan dan minuman melalui
Entitas Anak dan jasa konsultasi manajemen.
Food and beverage industry and distribution through its Subsidiaries
and management consulting services.
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6]
Markets Served
Traditional market, modern market, food services, dan e-commerce yang menjangkau 38 provinsi di Indonesia
Traditional market, modern market, food services, and e-commerce which reaches 38 provinces in Indonesia
Jumlah Karyawan Pencatatan Saham di Bursa
Total of Employees Efek Indonesia (BEI)
Listing of Shares on the Indonesia
7.592 Karyawan | Employees Stock Exchange (IDX)
per 31 Desember 2024 | as of December 31, 2024
22 Januari 2020 | January 22, 2020
Status Perusahaan [GRI 2-1] Fasilitas Produksi [GRI 2-1]
Company Status Production Facility
Perusahaan Publik | Public Company 1. Kawasan Industri MM2100
Jl. Halmahera Blok EE-2, Cikarang Barat, Bekasi 17520
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2][GRI 2-1]
Head Office Address 2. Kawasan Industri MM2100
Jl. Irian XI Blok LL-6, Cikarang Barat, Bekasi 17520
TCC Batavia Tower One
Lantai | Floor 15 Unit 03 & 05 3. Kawasan Industri MM2100
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126, Jl. Serui Blok AE-9, Cikarang Barat, Bekasi 17530
Jakarta Pusat | Central Jakarta 4. Cimahi
Jl. Cihanjuang No. 33, Cimahi Utara, Cimahi 40513
P: +62 (21) 2864 9888
Situs Web Media Sosial
Website Social Media
www.diamondfoodindonesia.com diamondfoodindonesia
36 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 37
03
Riwayat Singkat
Brief History
PT Diamond Food Indonesia Tbk, yang selanjutnya PT Diamond Food Indonesia Tbk, referred to as
disebut dengan “Perseroan”, merupakan platform food the “Company,” is a prominent integrated branded
& beverage bermerek yang terintegrasi dan terkemuka food and beverage platform in Indonesia. Originally
di Indonesia. Pada awalnya, Perseroan bernama named PT Jayamurni Tritunggal, the Company was
PT Jayamurni Tritunggal yang didirikan berdasarkan formed under the Deed of Limited Liability Company
Akta Perseroan Terbatas PT Jayamurni Tritunggal No. PT Jayamurni Tritunggal No. 1 on February 3, 1995, made
1 tanggal 3 Februari 1995, dibuat di hadapan Jusnita before Jusnita Gunawan, S.H., Notary in Rangkasbitung.
Gunawan, S.H., Notaris di Rangkasbitung. Pendirian This establishment received approval from the Minister
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri of Justice of the Republic of Indonesia through Decree
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-15.630 HT.01.01. Th.95 on December 1, 1995.
No. C2-15.630 HT.01.01. Th.95 tanggal 1 Desember 1995.
Dalam perkembangannya, Perseroan melakukan As it evolved, the Company changed its name to
perubahan nama menjadi PT Diamond Food Indonesia PT Diamond Food Indonesia as per the Deed of Minutes
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 13 tanggal 17 of Meeting No. 13, dated November 17, 2016, made
November 2016, yang dibuat di hadapan Emilia, S.H., before Emilia, S.H., Notary in Jakarta. This name change
Notaris di Jakarta. Perubahan tersebut telah mendapat was approved by the Minister of Law and Human Rights
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (“Menkumham”) via Decree No. AHU-0022831.AH.01.02.
(“Menkumham”) berdasarkan Keputusan No. AHU- YEAR 2016 on December 1, 2016.
0022831.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 1 Desember 2016.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Setelah berganti nama menjadi PT Diamond Food Subsequently, after changing its name to PT Diamond
Indonesia, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Food Indonesia, the Company revised its status to a
Pemegang Saham No. 116 tanggal 20 September public company based on the Deed of Statement of
2019, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., Shareholders' Resolution No. 116, dated September 20,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, Perseroan mengubah 2019, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
statusnya menjadi perusahaan publik. Akta tersebut in South Jakarta. This new status was additionally
telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham sanctioned by the Minister of Law and Human Rights
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0073064. through Decree No. AHU-0073064.AH.01.02 YEAR 2019
AH.01.02 TAHUN 2019 tanggal 20 September 2019. on September 20, 2019.
Perubahan status menjadi perusahaan publik ditandai The transition to a public company was highlighted by
dengan aksi korporasi melalui Initial Public Offering an Initial Public Offering (IPO) that opened 100 million
(IPO) atau Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak shares for public purchase at IDR915 per share on
100 juta lembar saham kepada masyarakat dengan January 15 and 16, 2020. That same year, the Company
harga Rp915 per lembar saham pada tanggal 15 dan issued 1,158,359,000 shares to Anderson Investments
16 Januari 2020. Pada tahun yang sama, Perseroan Pte. Ltd. (Anderson) per the convertible bonds
juga menerbitkan 1.158.359.000 lembar saham untuk subscription agreement between the two parties. The
Anderson Investments Pte. Ltd. (Anderson) sesuai Company also listed its shares on the Indonesia Stock
dengan perjanjian convertible bonds subscription Exchange (IDX) with the stock code DMND on January
antara Perseroan dan Anderson. Perseroan mencatatkan 22, 2020, bringing the total number of shares listed on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal the IDX to 9,468,359,000.
dengan kode saham DMND pada tanggal 22 Januari
2020. Secara keseluruhan Perseroan telah mencatatkan
9.468.359.000 lembar saham di BEI.
Suntikan modal kerja yang diperoleh melalui IPO The capital infusion from the IPO has significantly
membuat kegiatan operasional Perseroan semakin enhanced the Company's operations, positioning it
maju dan berkembang, bahkan menjadi salah satu as a leading supplier of food and beverage products
pemasok produk makanan dan minuman terkemuka in Indonesia. With a diverse product range and an
di Indonesia. Dengan rangkaian produk yang luas dan integrated operational framework, the Company is
sistem operasional yang terintegrasi, Perseroan mampu equipped to expand and adapt swiftly to changing
berekspansi dan berkembang dengan pesat dalam market conditions.
berbagai situasi.
38 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 39
03 Saat ini, Perseroan mengoperasikan platform distribusi Presently, the Company operates a comprehensive cold cold chain dari hulu ke hilir yang tersebar di seluruh chain distribution system across Indonesia, featuring 23 wilayah Indonesia dengan 23 titik distribusi, didukung distribution points, backed by over 1,000 distribution oleh lebih dari 1.000 armada distribusi yang memasok vehicles that serve all 38 provinces. The Company 38 provinsi di Indonesia. Perseroan menawarkan produk provides products across multiple categories, including dari berbagai kategori, termasuk produk yang diproduksi those it manufactures and brands from global partners. sendiri serta merek dari prinsipal internasional. Produk Its offerings encompass dairy, confectionery, meat and yang ditawarkan Perseroan mencakup produk dairy, seafood, vegetables and derivatives, grocery essentials, confectionery, daging dan makanan laut, sayuran dan and bakery products. Customers can access these turunannya, bahan makanan sehari-hari (grocery), products through various channels, including modern serta produk bakery. Pelanggan bisa mendapatkan and traditional markets, food service establishments, produk-produk tersebut melalui pasar modern, pasar Company-owned retail stores, and e-commerce tradisional, food service, toko ritel milik Perseroan, serta platforms. situs dan platform e-commerce. Per 31 Desember 2024, melalui Entitas Anak dan As of December 31, 2024, the Company, through its Entitas Asosiasi, Perseroan memiliki 4 (empat) fasilitas Subsidiaries and Associated Company, operates 4 produksi, 3 (tiga) fasilitas berada di kawasan industri (four) production facilities, 3 (three) located in the MM2100, Cikarang Barat dan 1 (satu) fasilitas produksi MM2100 industrial area, West Cikarang, and 1 (one) in berada di Cimahi, Jawa Barat. Dengan adanya fasilitas- Cimahi, West Java. These facilities allow the Company fasilitas tersebut, Perseroan dapat terus menjaga to maintain quality, stay responsive to consumer mutu secara optimal, responsif terhadap perubahan demand, enhance current product lines, and innovate permintaan, memperbaiki lini produk yang sudah ada new offerings. serta mengembangkan produk baru. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Values Company [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi platform makanan dan
minuman yang paling unggul di
Indonesia.
To be Indonesia’s leading food and
beverage platform.
Misi Mission
1. Menyediakan solusi yang saling menguntungkan bagi
pelanggan dan prinsipal kami.
To provide mutually beneficial solutions to our customers
and principals.
2. Mengembangkan budaya kinerja tinggi dan inovasi
di dalam perusahaan.
To develop a culture of high performance and innovation
within the company.
3. Memperkuat masyarakat dengan cara memfasilitasi
kegembiraan bagi semua pelanggan dan keluarga mereka.
To strengthen communities by facilitating joy for our
customers and their families.
4. Menerapkan pendekatan yang berkelanjutan pada semua
kegiatan usaha.
To implement a sustainable approach to all business activities.
Penetapan Visi dan Misi Determination of Vision and Mission
Segenap karyawan Diamond wajib berpedoman pada Diamond makes it compulsory for all its employees to
visi dan misi yang telah ditetapkan agar aktivitas bisnis uphold its stated vision and mission to ensure they run
dapat berjalan secara fungsional dan produktif. a functional and productive business.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan The Company’s Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan of Directors periodically revisit the stated Vision and
tersebut, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan Mission. The latest review suggests that the Vision and
kondisi saat ini. Mission remain relevant to current conditions.
40 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 41
03
Nilai Perusahaan
Values Company
Selain visi dan misi, Perseroan telah menetapkan nilai In addition to the vision and mission, the Company has
dasar yang menjadi landasan keberlangsungan usaha. established fundamental values that underpin business
continuity.
L L I
Longevity Learning & Integrity
Keberlangsungan Innovation Integritas
Membangun masa depan dengan Pembelajaran dan Inovasi Berkomitmen untuk selalu jujur dan
konsisten dan terus menerus untuk bertanggungjawab.
Berusaha untuk terus berinovasi
mendorong keberlangsungan
nilai organisasi (Lasting Value) dan mencoba hal-hal baru. Committed to remain honest and
untuk pemangku kepentingan, be responsible.
Striving to continuously innovate
lingkungan, dan komunitas.
and explore new ideas.
Continuously and consistently
fostering a future that promotes
the sustainability of organizational
values (Lasting Value) for
stakeholders, the environment, and
the community.
L 2
I F 2
E
F F E
Family Frugality Empowerment
Keluarga Kewaspadaan dalam Pemberdayaan
Penggunaan Dana
Menjadi satu keluarga yang Memberdayakan karyawan
menjunjung tinggi kejujuran, Mengelola organisasi dengan sebagai komponen penting untuk
loyalitas terhadap organisasi, memperhatikan prinsip pertumbuhan yang berkelanjutan.
kepedulian antar karyawan, dan kewaspadaan dalam penggunaan
lingkungan kerja yang solid. dana, investasi strategis, dan Empowering employees as a vital
pemanfaatan aset secara maksimal. aspect for sustainable growth.
Creating a family that values
honesty, loyalty to the organization, Managing the organization by
mutual support, and a strong following prudent spending
working atmosphere. practices, making strategic
investments, and optimizing asset
utilization.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berikut adalah struktur organisasi Perusahaan The following is the Company’s organizational structure
berdasarkan Surat Keputusan Nomor DU/SK-Org/001- based on Decree Number DU/SK-Org/001-VI/2024
VI/2024 tentang Perubahan Keempat Struktur concerning the Fourth Amendment to the Organizational
Organisasi PT Diamond Food Indonesia Tbk tertanggal Structure of PT Diamond Food Indonesia Tbk dated
17 Juni 2024. Struktur Organisasi per 31 Desember 2024 June 17, 2024. Here is the organizational structure as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
& Risk
Komisaris Utama
President Commissioner
Komite Audit & Risiko Dr. Ibrahim Hasan
Audit & Risk Committee
1. C. Tedjo
Endriyarto
(Ketua | Chairman)
2. Lim Beng Lin
(Anggota | Member)
3. Istama Tatang
Siddharta
(Anggota | Member)
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Lim Beng Lin C. Tedjo Endriyarto
Direktur Utama
President Director
(Group CEO)
Philip Min Lih Chen
Direktur | Director
(Group COO)
Philip Min Lih Chen
Unit Audit Internal
Corporate Business & Stategy
Internal Audit Unit Head of SD Head of DCS
Communication Development
Djonatan Frans Philip Min Lih Chen Philip Min Lih Chen
Vacant Vacant
Daniel Manurung
42 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 43
03
Komite Nominasi &
Wakil Komisaris Utama Remunerasi
Deputy President Nomination &
Commissioner Remuneration
Committee
Chen Tsen Nan
1. Lim Beng Lin
(Ketua | Chairman)
2. Dr. Ibrahim
Hasan
(Anggota | Member)
3. Robert James
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent
Barton
(Anggota | Member)
Commissioner Commissioner
Wu Qianfei Nakrin Narula 4. Wu Qianfei
(Anggota | Member)
Direktur | Director Direktur | Director
(Financial Controller) (Group CGO)
Rusman Apandi Ir. Widianto Juwono
Sekretaris Perusahaan &
Head of Legal
Corporate Planning & Corporate Finance &
Human Resources Head of IT Corporate Secretary &
Reporting Investor Relation
Johan Oscar Ong Joanito Iwan Head of Legal
Vacant Vacant Dimass Anugrah
Argo Atmaja
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur dan Komposisi Saham
Share Structure and Composition [OJK C.3]
6,95% 8,00%
Astrawati Aluwi Masyarakat
10,26 34,93%
Public
%
Chen Wai Sioe Chen Tsen Nan
19,99%
Anderson Investments Pte. Ltd.
19,87%
Kenneth Chen
* Per 31 Desember 2024.
As of December 31, 2024.
44 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 45
03
Produk dan Layanan
Products and Services [OJK C.4][GRI 2-6]
Grup Diamond memproduksi dan mendistribusikan Diamond Group produces and distributes products in
produk dalam berbagai kategori. Kategori produk utama various categories. Main product categories include
meliputi produk dairy, bakery, daging, dan makanan dairy, bakery, meat, and seafood products, as well as
laut, serta buah-buahan, sayuran dan turunannya, serta fruits, vegetables, and their derivatives, along with
mi instan sehat dengan merek sebagai berikut: healthy instant noodles under the following brands:
Selain itu, Grup Diamond juga berkolaborasi dengan Additionally, the Diamond Group also collaborates
merek internasional ternama dan memasarkan produk- with prominent international brands and distributes
produk komoditas tidak bermerek melalui jaringan unbranded commodity products through a temperature-
distribusi dengan suhu terkendali (cold chain) yang controlled distribution network (cold chain) that is
didistribusikan secara luas ke seluruh wilayah di extensively available throughout Indonesia.
Indonesia.
Pangsa Pasar
Market share
Barang yang diproduksi Perseroan dipasarkan di The Company's goods are marketed in Indonesia,
Indonesia dengan pangsa pasar adalah masyarakat, catering to individuals, businesses, and government
korporat maupun pemerintah. Produk didistribusikan entities. They are distributed across both modern and
ke pasar modern dan tradisional, food service, serta traditional markets, food services, and e-commerce
e-commerce di 38 provinsi di Indonesia. Seluruh barang platforms 38 provinces in Indonesia. All products
yang diproduksi dan didistribusikan Perseroan adalah created and distributed by the company comply with
legal dan tidak terdapat produk yang masuk kategori legal standards, ensuring that none are classified as
terlarang di pasar tertentu. prohibited in any market.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area [OJK C.3][GRI 2-1]
Balikpapan
Medan
Pontianak
Palembang
Pekanbaru
Batam
Padang
Bekasi
Jakarta Semarang
Cirebon
4 Malang Banjarmasin
3
Lampung
Tangerang
Cimahi
Yogyakarta
Bandung
Bogor Surabaya Denpasar
23 Titik Distribusi
Distribution Points 38 Provinsi
Provinces Mataram
4 Fasilitas Produksi
Production Facilities 26 Gerai Ritel Diamondfair
Diamondfair Retail Outlets 23 Kota
Cities
Perseroan memiliki 23 titik distribusi yang Terdapat 3 (tiga) fasilitas produksi di Terdapat 26 gerai ritel Diamondfair yang
tersebar di 38 provinsi di Indonesia. Kawasan Industri MM2100 dan 1 (satu) tersebar di 23 kota di Indonesia.
The Company has 23 distribution points fasilitas produksi di Cimahi. There are 26 Diamondfair retail outlets
across 38 provinces in Indonesia. There are 3 (three) production facilities spread across 23 cities in Indonesia.
in the MM2100 Industrial Area and 1 (one)
production facility in Cimahi.
46 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 47
03
Manado
2
Makassar
Labuan Bajo
Alamat Kantor Pusat PT Diamond Food Indonesia Tbk
Head Office Address TCC Batavia Tower One Lantai | Floor 15 Unit 03 & 05
Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126,
Jakarta Pusat | Central Jakarta 10220
+62 (21) 2864 9888
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3][GRI 2-6]
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Aset Rp juta
7.454.096 7.166.880 6.878.297
Total Assets IDR million
Jumlah Liabilitas Rp juta
1.249.645 1.335.148 1.467.035
Total Liabilities IDR million
Jumlah Ekuitas Rp juta
6.204.451 5.831.732 5.411.262
Total Equity IDR million
Jumlah Pendapatan Rp juta
9.811.549 9.239.926 8.461.768
Total Revenue IDR million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
363.732 319.078 382.105
Profit for the Year IDR million
Jumlah Karyawan Orang
7.592 7.777 7.233
Total Employees People
Kuantitas Produk yang Dihasilkan Ton
174.416 157.463 158.990
Product Quantity Output Tons
Rantai Pasokan
Supply Chain [GRI 2-6]
Perseroan menjalin kerja sama dengan pemasok barang The Company partners with suppliers in the supply
dan jasa dalam mata rantai pasokan (supply chain) untuk chain to maintain consistent production and
menjamin keberlangsungan produksi dan distribusi distribution of goods to end-users. Suppliers provide
barang hingga ke konsumen sebagai pengguna akhir essential resources like raw materials, packaging,
(end-user). Pemasok barang menyuplai kebutuhan and finished products, while service providers offer
Perseroan antara lain bahan baku, bahan kemasan, dan logistics, warehousing, and market research support.
barang jadi, sedangkan pemasok jasa menyediakan Collaborating suppliers include manufacturing,
jasa layanan untuk Perseroan berupa jasa logistik dan logistics, warehousing, and market research firms, with
transportasi, jasa pergudangan, dan jasa riset pasar. relationships formalized through contracts.
Jenis pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan
adalah perusahaan manufaktur, perusahaan logistik
dan ekspedisi, perusahaan penyedia pergudangan, dan
perusahaan riset pasar. Adapun jenis hubungan bisnis
antara pemasok dan Perseroan adalah berdasarkan
kontrak.
Sejalan dengan komitmen untuk menguatkan pelibatan Align with our commitment to enhance local
pihak lokal, Perseroan memprioritaskan kerja sama engagement, the Company favors partnerships with
dengan pemasok lokal/Indonesia. Kerja sama dengan local/Indonesian suppliers. Foreign suppliers may be
pemasok luar negeri dilakukan apabila pemasok lokal utilized only if local options are unavailable or if specific
tidak bisa menyediakan kebutuhan Perseroan atau conditions warrant.
terdapat pertimbangan tertentu.
48 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 49
03
Untuk memastikan setiap pemasok yang bekerja sama To ensure effective partnerships with each supplier, the
dengan Perseroan, Perseroan memberlakukan kebijakan Company has established a supplier policy applicable
pemasok, baik itu pemasok barang dan jasa yang telah to both goods and service providers, authorized under
disahkan dengan Nomor Dokumen WIN.PUR.02.01, Document Number WIN.PUR.02.01, 5th Revision, dated
Revisi Ke-5 pada tanggal 1 September 2021. September 1, 2021.
Alur Rantai Pasokan
Supply Chain Flow
Pembuatan Penerimaan
Purchase Pembatalan PR Barang/Jasa
Request (PR) PR Cancellation Receipt of Goods/
Purchase Request Services
PR tidak
layak proses
Improper PR
Vendor Vendor
Lokal Lokal
Local Menerima Cek Status Local
Permintaan
Vendor Penawaran & Cek Vendor Vendor & Vendor
Penawaran
Sortir PR Memilih yang Pada List DPT Membuat PO Kirim PO
Harga
PR Selection Terbaik Vendor Check in Create PO Check Vendor
Quotation
Quotation DPT List Status &
Request
PR Selection PO Delivery
layak
proses
proper Vendor tidak ada Vendor Luar
PR dalam list Negeri
Vendors outside Overseas
the list Vendor
Vendor
Luar
Negeri
Overseas
vendor
Membuat Proses
dan Seleksi Membuat
Mengirimkan Penyedia Outbound
Penawaran Eksternal Delivery
Create and External Outbound Menerima PO
Submit Provider Delivery dan Proses
Quotation Selection Pengiriman
Barang/Jasa
Sesuai PO
User Department PO Receipt
User Department and Goods/
Services
Delivery
According
Purhasing to PO
Purhasing
Menerima PO dan
Vendor Lokal Proses Pengiriman
Local Vendor Membuat dan
Barang/Jasa Sesuai
Mengirimkan
PO
Penawaran
PO Receipt and
Create and Submit
Goods/Services
Vendor Luar Negeri Quotation
Delivery According
Overseas Vendor to PO
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk menjamin konsistensi kualitas barang dan To maintain consistent quality in the goods and services
jasa yang dipasok, Perseroan memiliki prosedur provided, the Company employs a standardized
standar penilaian, di mana kinerja pemasok existing assessment procedure. Existing suppliers are evaluated
dinilai berkala setiap setahun sekali, sedangkan bagi annually, while new suppliers are chosen based on
pemasok baru akan diseleksi sesuai prosedur internal established internal protocols. This selection process
yang berlaku. Proses seleksi dilakukan secara ketat adheres strictly to the Company's requirements,
berdasarkan prasyarat Perseroan dengan metode utilizing a direct selection and appointment method
pemilihan dan penunjukkan langsung sesuai peraturan in compliance with relevant laws and regulations to
dan perundang-undangan yang berlaku sehingga tidak ensure no party is adversely affected.
ada pihak yang dirugikan.
Perseroan juga berkomitmen dalam memperhatikan Additionally, the Company also recognizes the
aspek sosial ketika melakukan seleksi para pemasok. Hal importance of social considerations in supplier
ini untuk mengatasi dampak sosial negatif yang dapat selection. This focus aims to mitigate any negative
mengganggu rantai pasokan dan citra Perseroan. Oleh social impacts that could potentially disrupt the
karena itu, Perseroan memasukkan kriteria sosial dalam Company's supply chain and reputation. Consequently,
persyaratan yang wajib dipenuhi seluruh Perseroan. social criteria are integrated into the requirements that
Adapun persyaratan umum yang wajib dipenuhi oleh all suppliers must fulfill. The essential requirements for
seluruh pemasok Perseroan, antara lain: all Company suppliers include:
1. Izin usaha dan/atau persyaratan legal lainnya 1. A valid business license and/or other legal credentials
2. Daftar pelanggan 2. A list of customers
3. Menerapkan aturan mengenai tenaga kerja di 3. Adherence to regulations concerning underage
bawah umur, anti-diskriminasi, anti-kekerasan, anti- labor, anti-discrimination, anti-violence, anti-
pelecehan, kebebasan berserikat dan perlindungan harassment, freedom of association, protection of
hak berorganisasi, anti-nepotisme, anti-penyuapan, the right to organize, anti-nepotism, anti-bribery, and
dan memiliki kepatuhan terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan kriteria dan kebijakan di atas, jumlah Based on these criteria and policies, the current count
pemasok barang dan jasa selengkapnya adalah sebagai of goods and service suppliers is as follows:
berikut:
Tabel Jumlah Pemasok Tahun 2022-2024
Table of Number Suppliers in 2022-2024
Keterangan Jumlah Pemasok Barang dan Jasa | Total of Goods and Service Suppliers
Description 2024 2023 2022
Lokal/Indonesia | Local/Indonesia 321 506 493
Luar negeri | Foreign 50 23 38
Jumlah | Total 371 529 531
Sesuai tabel di atas, proporsi pemasok lokal tercatat The table above shows that local suppliers constituted
sebanyak 321 pemasok atau 86% dari jumlah pemasok, 321, making up 86% of all suppliers. This represents
turun dibandingkan tahun 2023 yaitu 506 pemasok a decrease from 2023, when there were 506 local
atau 95,65% dari jumlah pemasok. suppliers, accounting for 95.65% of the total.
50 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 51
03
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
dan Rantai Pasok
Significant Changes in Companies and Supply Chains [OJK C.6] [GRI 2-6]
Pada tahun 2024, terdapat perubahan signifikan di In 2024, there were significant changes in the Company
Perseroan di antaranya berkurangnya kepemilikan saham including the reduction of Chen Tsen Nan's shareholding
Chen Tsen Nan dari 39,64% pada tahun 2023 menjadi from 39.64% in 2023 to 34.93% in 2024, the reduction
34,93% pada tahun 2024, berkurangnya kepemilikan of Kenneth Chen's shareholding from 22.11% in 2023 to
saham Kenneth Chen dari 22,11% pada tahun 2023 19.87% in 2024, and the increase of Public shareholding
menjadi 19,87% pada tahun 2024, serta bertambahnya (Ownership <5% each) from 1.06% in 2023 to 8.00% in
kepemilikan saham Masyarakat (Kepemilikan masing- 2024. As for the supply chain, there are changes in the
masing <5%) dari 1,06% pada tahun 2023 menjadi form of reducing suppliers from 529 in 2023 to 371 in
8,00% pada tahun 2024. Adapun pada rantai pasokan 2024.
terdapat perubahan berupa pengurangan pemasok dari
529 pada tahun 2023 menjadi 371 pada tahun 2024.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [OJK C.5] [GRI 2-28]
Nama Asosiasi Periode Skala Asosiasi Posisi
Name of Association Period Association Scale Position
PT Diamond Cold Storage
Anggota Gabungan Pengusaha Makanan & Minuman (GAPMMI) 2018 –Sekarang Nasional Anggota Aktif
Member of the Food and Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) 2018-Now National Active Member
Anggota Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA Indonesia) 2017 –Sekarang Nasional Anggota Aktif
Member of the Indonesian Meat Processing Industry Association 2017-Now National Active Member
(NAMPA Indonesia)
PT Sukanda Djaya
Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha dan Pengolahan Daging Indonesia (APPDI) 1998 –Sekarang Nasional Anggota Aktif
Member of the Board of the Indonesian Meat Importers Association (APPDI) 1998-Now National Active Member
Anggota Gabungan Pengusaha Makanan & Minuman (GAPMMI) 2006 –Sekarang Nasional Anggota Aktif
Member of the Food and Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) 2006-Now National Active Member
Anggota Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) 2015 –Sekarang Nasional Anggota Aktif
Member of the Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) 2015-Now National Active Member
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 52
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 53
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance/GCG) menjadi panduan bagi
seluruh karyawan dalam menjalankan kegiatan operasional dan
berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. Perseroan
berpegang teguh pada prinsip transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, dan keadilan. Hal tersebut
menjadi kunci penting menuju keberlanjutan.
The principles of Good Corporate Governance (GCG) offer guidance to
all employees in running business operations and interacting with other
stakeholders. The Company adheres to the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness. This is an
important key to sustainability.
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Commitment to Implementing
Keberlanjutan Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG merupakan GCG is a crucial pillar for the operations of the Company.
pilar penting bagi operasional bisnis Perseroan. Its existence is a primary concern for shareholders,
Eksistensinya menjadi perhatian utama pemegang paralleling financial performance and business growth.
saham menyamai kinerja finansial dan pertumbuhan Given its essential position, the implementation of
bisnis. Dengan posisinya yang begitu esensial, maka GCG is imperative and should not be viewed merely
penerapan GCG merupakan hal yang mutlak dan bukan as a supplement to comply with existing regulations in
sekedar pelengkap dalam memenuhi regulasi yang Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Sebagaimana harapan pemegang saham, sekaligus In alignment with shareholder expectations and
merujuk pada visi dan misi Perseroan, Perseroan the Company’s vision and mission, the Company
menerapkan GCG secara konsisten dan persisten consistently implements GCG across all business lines.
di semua lini usaha. Melalui penerapan seperti itu, This commitment enables the Company to achieve a
maka Perseroan mampu mewujudkan keseimbangan balance in business control while minimizing the risk of
dalam pengendalian bisnis, sekaligus meminimalkan management errors. A comprehensive implementation
risiko terjadinya kesalahan dalam pengelolaan usaha. of GCG optimizes the Company’s response to challenges
Penerapan GCG secara komprehensif juga akan and demands from stakeholders and shareholders,
membuat Perseroan optimal dalam menjawab tantangan ensuring sustainable top performance over time.
dan tuntutan dari para pemangku kepentingan
(stakeholder) dan pemegang saham (shareholder)
demi mewujudkan kinerja terbaik Perseroan secara
berkesinambungan dari waktu ke waktu.
54 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 55
04
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9] Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun Under Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat 3 Companies (UUPT), the Company has 3 (three)
(tiga) organ tata kelola utama Perseroan yaitu terdiri dari governing bodies: the GMS, the Board of
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan Commissioners, and the Board of Directors. According
peraturan OJK, Perseroan wajib membentuk sejumlah to OJK regulations, the Company must establish
organ tata kelola pendukung, yaitu Audit Internal, several supporting governing bodies: Internal Audit,
Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah Corporate Secretary, and committees under the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi &
Remunerasi
Komite Audit & Risiko Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination &
Audit & Risk Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi di Perseroan yang The GMS is the highest organ within the Company,
memiliki hak dan kewenangan yang tidak diberikan endowed with rights and authorities that are not
kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana granted to the Board of Directors and the Board of
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Commissioners, as stipulated in the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku. RUPS juga of Association and applicable laws. The GMS serves
merupakan forum utama bagi para pemegang saham as the main forum for shareholders to participate in
untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan. decision-making. The Company consistently applies
Perseroan senantiasa menerapkan perlakuan yang equal treatment to all shareholders, adhering to the
sama dan setara terhadap seluruh pemegang saham principle of equality.
sesuai dengan prinsip kesetaraan.
Sesuai Anggaran Dasar, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan According to the Articles of Association, the GMS
(RUPST) yang wajib diselenggarakan paling lambat 6 consists of the Annual GMS (AGMS), which must be
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, serta RUPS held no later than 6 (six) months after the end of the
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu- fiscal year, and the Extraordinary GMS (EGMS), which
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Selama may be convened as needed. During the reporting year,
tahun pelaporan, Perseroan menyelenggarakan RUPS the Company held the AGMS on Friday, June 14, 2024,
sebanyak satu kali yaitu RUPST pada Jumat, 14 Juni from 14:10 to 15:30 WIB (Western Indonesia Time).
2024, pukul 14.10 – 15.30 WIB (Waktu Indonesia Barat).
RUPST diselenggarakan secara hybrid yaitu secara The AGMS was conducted in a hybrid format,
elektronik melalui Electronic General Meeting System electronically via the KSEI Electronic General Meeting
KSEI atau eASY.KSEI dan kehadiran secara fisik dengan System or eASY.KSEI, and physically with limited
pembatasan di Ruang Cendana 1 & Cendana 2, attendance at the Cendana 1 & Cendana 2 Rooms,
DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran lantai 2, Jl. DoubleTree by Hilton Jakarta Kemayoran, 2nd floor,
Griya Utama No. 1 Blok B, Sunter Agung, Tanjung Priok, Jl. Griya Utama No. 1 Blok B, Sunter Agung, Tanjung
Jakarat 14350. Informasi lebih lanjut mengenai RUPS Priok, Jakarta 14350. More information regarding the
Perseroan tahun 2024 disampaikan pada Bab Profil Company’s 2024 GMS can be found in the Company
Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Profile and Corporate Governance sections of the 2024
Tahunan Perseroan tahun 2024. Annual Report.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dewan Komisaris [GRI 2-11] Board of Commissioners [GRI 2-11]
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners serves as the primary
utama Perseroan yang berperan menjalankan fungsi governance organ of the Company, overseeing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, and advising the Board of Directors while ensuring
serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip- the application of GCG principles. In fulfilling its
prinsip GCG. Dalam menjalankan peran dan fungsinya, responsibilities, the Board of Commissioners maintains
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi its independence and objectivity, refraining from
dan objektivitasnya dengan tidak melakukan intervensi intervening in the Company’s operational decision-
dalam proses pengambilan keputusan operasional making processes.
bisnis Perseroan.
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris In the context of sustainability, the Board of
berperan sebagai organ yang bertanggung jawab Commissioners collectively supervises and advises the
secara kolektif dalam melakukan pengawasan dan Board of Directors on formulating policies, strategies,
memberikan nasihat kepada Direksi terkait perumusan and systems for sustainable business management.
kebijakan dan strategi serta pembangunan sistem This oversight is facilitated through joint meetings of
yang digunakan dalam menjalankan pengelolaan bisnis the Board of Commissioners and the Board of Directors.
yang berkelanjutan. Mekanisme pengawasan tersebut [GRI 2-12]
dilakukan melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi. [GRI 2-12]
Untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan, Dewan To optimize its oversight function, the Board of
Komisaris membentuk Komite Audit & Risiko serta Commissioners has established the Audit & Risk
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit & Risiko Committee and the Nomination and Remuneration
bertugas untuk mendukung Dewan Komisaris dalam Committee. The Audit & Risk Committee supports the
memastikan efektivitas dan efisiensi sistem manajemen Board in ensuring the effectiveness and efficiency of the
risiko dan pengendalian internal, serta penerapan risk management and internal control systems, as well
Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST) berkelanjutan di as the implementation of sustainable Environmental,
Perseroan. Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi Social, and Governance (ESG) practices within
bertugas untuk mendukung pelaksanaan tugas dan the Company. The Nomination and Remuneration
tanggung jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan Committee assists the Board in overseeing the
pengawasan atas implementasi kebijakan nominasi dan implementation of nomination and remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. policies for the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Informasi lebih lengkap tentang keanggotaan dan Detailed information about the membership and
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris, Komite Audit & performance of the Board of Commissioners, the Audit &
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi tahun Risk Committee, and the Nomination and Remuneration
2024 disampaikan pada Bab Profil Perusahaan dan Tata Committee in 2024 is presented in the Company Profile
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan and Corporate Governance sections of the 2024 Annual
tahun 2024. Report.
Direksi [GRI 2-11] Board of Directors [GRI 2-11]
Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang The Board of Directors is responsible for the overall
bertanggungjawab penuh atas pengelolaan Perseroan management of the Company to achieve its objectives
demi tercapainya maksud dan tujuan Perseroan, serta and represents the Company both in and out of court
bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun di in accordance with the Articles of Association and
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran applicable regulations.
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
56 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 57
04 Direksi membawahi sejumlah organ tata kelola yang The Board of Directors supervises several governance berfungsi mendukung pelaksanaan tugas Direksi, organs that support its functions, including the antara lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. Internal. Secara berkala, Direksi melakukan penilaian Periodically, the Board of Directors assesses and dan evaluasi atas kinerja Sekretaris Perusahaan dan evaluates the performance of the Corporate Secretary Unit Audit Internal untuk meningkatkan efektivitas and the Internal Audit Unit to enhance governance pelaksanaan tata kelola. effectiveness. Informasi lebih lengkap tentang keanggotaan dan More detailed information regarding the membership pelaksanaan kinerja Direksi, Sekretaris Perusahaan dan and performance of the Board of Directors, the Unit Audit Internal tahun 2024 disampaikan pada Bab Corporate Secretary, and the Internal Audit Unit in Profil Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan dalam 2024 is provided in the Company Profile and Corporate Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. Governance sections of the 2024 Annual Report. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsibility for Sustainable Finance Berkelanjutan [OJK E.1][GRI 2-13] Implementation [OJK E.1][GRI 2-13] Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan di In implementing sustainability governance within the lingkungan Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi Company, the Board of Commissioners and the Board memberikan dukungannya dalam perencanaan dan of Directors support planning and directly oversee pengawasan langsung penerapan prinsip tata kelola the application of good governance principles across yang baik bersama seluruh unit kerja untuk memastikan all units to ensure responsible business practices and tanggung jawab praktik bisnis, serta mendorong promote prudent risk management. The Company prinsip kehati-hatian dalam mengelola risiko. Perseroan maintains the highest standards of ethical behavior in terus mempertahankan standar perilaku etis tertinggi its operations and reporting, ensuring accountability, operasi maupun pelaporan yang akuntabel, akurat, dan accuracy, and transparency while adhering to applicable transparan, serta menjaga kepatuhan terhadap hukum laws and regulations. dan peraturan yang berlaku. Lebih lanjut, dalam statusnya sebagai perusahaan Moreover, as a publicly listed company, the Company terbuka, Perseroan wajib menerapkan Peraturan is required to implement OJK Regulation No. 51/ Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 concerning the Implementation of Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Financial Reporting for Financial Services Lembaga Jasa Kuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies, also known atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Sebagaimana as the Sustainable Finance Regulation. As stated in disampaikan dalam Lampiran II, terdapat klausul Appendix II, this regulation mandates the appointment tentang perlu adanya pegawai, pejabat dan/atau unit of employees, officials, and/or units responsible for kerja yang menjadi penanggungjawab penerapan sustainable finance implementation. keuangan berkelanjutan. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan tersebut, To comply with this regulation, the Company has Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan (Corporate appointed the Corporate Secretary as the unit Secretary) sebagai satuan kerja yang berwenang authorized to direct and coordinate sustainability mengarahkan dan mengoordinasikan program-program programs across the Company. The implementation of LST keberlanjutan di Perseroan. Pelaksanaan program- sustainability programs is directly coordinated by the program LST keberlanjutan dikoordinasikan secara Corporate Social Responsibility Division, collaborating langsung oleh Divisi Corporate Social and Responsibility with divisions managing ESG risks in the Company’s dengan bekerja sama pada divisi-divisi yang mengelola business activities. Consequently, the Company has risiko LST dalam aktivitas usaha Perseroan. Dengan established a sustainability governance structure, with demikian, Perseroan sudah memiliki struktur tata kelola the principles of sustainable governance practiced keberlanjutan, praktik penerapan prinsip tata kelola by each division, enabling the identification and keberlanjutan dijalankan oleh masing-masing divisi management of ESG risks throughout the Company’s sehingga dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko value chain. LST dalam seluruh rantai nilai Perseroan. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 57
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.2][GRI 2-17] Sustainable Finance [OJK E.2][GRI 2-17]
Tantangan yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan The challenges faced by the Company in conducting
usaha kian kompleks. Untuk itu, sebagai wujud komitmen business are increasingly complex. To demonstrate its
meningkatkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan commitment to enhancing sustainability governance,
secara berkala menyelenggarakan berbagai program the Company periodically organizes various competency
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan development programs aimed at improving the
pengetahuan dan kompetensi manajemen dan knowledge and skills of management and employees,
karyawan, termasuk yang terkait dengan keuangan particularly regarding sustainable finance. Competency
berkelanjutan. Pengembangan kompetensi dilakukan development is conducted through discussions,
melalui berbagai forum diskusi, sosialisasi serta outreach, and training on ESG issues and risks and/
pelatihan mengenai isu dan risiko LST dan/atau prinsip or sustainability principles. These activities enable
keberlanjutan. Melalui berbagai kegiatan tersebut organ governance organs and personnel responsible for
tata kelola serta person in charge dari divisi-divisi yang managing ESG risks to better understand sustainability
mengelola risiko LST dapat lebih memahami konsep concepts, analyze the Company’s sustainability reports,
berkelanjutan dan LST, dapat menganalisis laporan and enhance their understanding and implementation
keberlanjutan Perseroan serta mampu meningkatkan of sustainable environmental, social, and governance
pemahaman dan implementasi pengelolaan risiko risk management.
lingkungan, sosial dan tata kelola berkelanjutan.
Pengembangan kompetensi terkait keuangan The competency development related to sustainable
berkelanjutan yang diikuti oleh Dewan Komisaris, finance, attended by the Board of Commissioners,
Direksi dan Sekretaris Perusahaan sebagai satuan kerja Board of Directors, and Corporate Secretary as the
yang berwenang mengarahkan dan mengoordinasikan authorized unit to direct and coordinate sustainability
program-program LST keberlanjutan selama tahun programs throughout 2024, includes the following:
2024 adalah sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024
Table Competency Development Related to Sustainable Finance in 2024
Nama dan Jabatan Nama Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Name of Education and Training Venue and Date Organizer
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
C. Tedjo Endriyarto Pimpinan Manajemen Risiko Berkualifikasi Jakarta LPK MKS
Komisaris Qualified Risk Management Leader 10 Januari 2024 | January 10,
Independen 2024
Independent
Understanding the Climate Landscape for Financial Jakarta OJK
Commissioner
Institutions 26 September 2024 |
September 26, 2024
Carbon Trading and Its Effect on Indonesia's Economy Jakarta OJK
17 Oktober 2024 | October 17,
2024
Board Governance Forum: Climate Reporting in the Jakarta KPMG
Financial Statements 14 November 2024 | November
14, 2024
Pelatihan Mengelola Manajemen Risiko yang Efektif Jakarta LPMA-STMA Trisakti
berdasarkan POJK No. 44/POJK.05/2020 22 November 2024 | November
Training on Effective Risk Management Based on 22, 2024
POJK No. 44/POJK. 05/2020
Pelatihan Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Jakarta LPMA-STMA Trisakti
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan 22 November 2024 | November
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal 22, 2024
sesuai POJK No. 8 Tahun 2023
Training on the Implementation of Anti-Money
Laundering Programs, Preventing Terrorism
Financing, and Preventing Proliferation Funding of
Weapons of Mass Destruction according to POJK
No. 8 of 2023
58 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 59
04
Nama dan Jabatan Nama Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Name of Education and Training Venue and Date Organizer
Nakrin Narula Decoding Growth Masterclass Bangkok, Thailand EO Bangkok Metropolitan
Komisaris 15 Maret 2024 | March 15, 2024
Independen
Unlock the Power of Influence by Gilan Gork Bangkok, Thailand EO Bangkok Metropolitan
Independent
28 Juni 2024 | June 28, 2024
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Rusman Apandi Update Regulation IFRS 1 and 2, TP Doc, and IPO Jakarta KPMG
Direktur 28 Agustus 2024 | August 28,
Director 2024
Compliance Refreshment Online BEI | IDX
16 Desember 2024 | December
16, 2024
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Dimass Anugrah ESG Today's Practice - Future Development Within Singapura | Singapore ICSA bekerja sama dengan
Argo Atmaja ASEAN Region 18-19 Januari 2024 | January CSIS, SGX & KPMG (Singapura)
18-19, 2024 ICSA in collaboration with
CSIS, SGX & KPMG (Singapore)
Introduction to Carbon Accounting Online AEI
23 Januari 2024 | January 23,
2024
Media Handling: Maintain Company Reputation and Online ICSA
Public Trust 1 Februari 2024 | February 1,
2024
Regulatory Framework: Carbon Trading Compliance Online ICSA
for Listed Companies 16 Februari 2024 | February
16, 2024
2nd Good Corporate Governance International Mandarin Oriental Jakarta ICSA
Conference on ESG 20 Februari 2024 | February
20, 2024
Artificial Inteligence Changes the Face of Financial Online OJK
Sector 7 Maret 2024 | March 7, 2024
Net Zero Megatrend: Perspektif Pelaku Usaha Online BEI | IDX
Net Zero Megatrend: Perspectives from Business Players 14 Maret 2024 | March 14, 2024
Indonesia Climate Policy Outlook 2024 Online Foreign Policy Community of
15 Maret 2024 | March 15, 2024 Indonesia (FPCI)
Pelaksanaan CSR Berbasis ISO 26000 Online ICSA
Implementation of CSR based on ISO 26000 4 April 2024 | April 4, 2024
Carbon Footprint, Life Cycle Assesment and PROPER Online AEI
23 April 2024 | April 23, 2024
ESG Investing: What is it and why investors care Online BEI | IDX
about it? 25 April 2024 | April 25, 2024
The Importance of Government Relations in Online ICSA
Organizations 2 Mei 2024 | May 2, 2024
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia Online ICSA
(TKBI): Inovasi Untuk Mencapai Tujuan Net Zero 28 Mei 2024 | May 28, 2024
Emission Dalam Transisi Energi di Indonesia
Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI):
Innovating to Achieve Net Zero Emission Goals in
Indonesia's Energy Sector Transition
Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Standar Online • OJK
Audit Internal Terkini 7 Juni 2024 | June 7, 2024 • BI
GRC Function Strengthening Forum: Sharing the • Kementerian Keuangan
Latest Internal Audit Standards Ministry of finance
• Lembaga Penjamin Simpanan
Deposit Insurance Corporation
Annual Report Awards: Setting the Standard for Online ICSA
Corporate Disclosure 19 Juni 2024 | June 19, 2024
Understanding the Climate Change Challenge & Online ICSA
Mitigation Plan in Sustainability Era 26 Juni 2024 | June 26, 2024
Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Online BEI | IDX
Zero Emissions 27 Juni 2024 | June 27, 2024
Steps Toward Carbon Neutrality and Net Zero Emissions
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Nama dan Jabatan Nama Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Name of Education and Training Venue and Date Organizer
Mastering Sustainability Audit: Fostering Online FEB - University of Indonesia
Transparency, Accountability, and Impact 28 Juni 2024 | June 28, 2024
Integrated Corporate Communication Strategy Online ICSA
16 Juli 2024 | July 16, 2024
Journey to Sustainability Online ICSA
31 Juli 2024 | July 31, 2024
Promoting Sustainable Investment in Indonesia Online PROPAMI
Capital Market 20 Agustus 2024 | August 20,
2024
What Investor Want from Sustainability Reports? Online ICSA
17 September 2024 |
September 17, 2024
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Online ICSA
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal 19 September 2024 |
Understanding POJK No. 3/POJK.04/2021 on the September 19, 2024
Implementation of Activities in the Capital Market
Sector
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Online ICSA
Corporate Secretary as BOD Business Partner to 24 September 2024 |
Boost Sustainability Awareness September 24, 2024
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Online ICSA
dan Perlindungan Data Investor 15 Oktober 2024 | October 15,
Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges 2024
and Investor Data Protection
Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Online ICSA
Perusahaan di Indonesia 4 November 2024 | November
Introduction to IFRS 1 and 2: A Practical Guide for 4, 2024
Companies in Indonesia
Board Governance Forum: Climate Reporting in the KPMG Jakarta Office KPMG
Financial Statements 14 November 2024 | November
14, 2024
Strengthening Financial Integrity: Advance Strategies Online OJK
and Innovations in Anti-Fraud 21 November 2024 | November
21, 2024
Compliance Refreshment Online BEI | IDX
16 Desember 2024 | December
16, 2024
Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Online ICSA
Peluang dan Tantangan Global di Era Transformasi 17 Desember 2024 | December
Ekonomi 17, 2024
Economic Outlook 2025: Strategies for Addressing
Global Opportunities and Challenges During
Economic Transformation
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Perseroan menyadari dalam menjalankan operasional The Company recognizes that its business operations
usaha senantiasa menghadapi berbagai risiko yang face various risks that could hinder the achievement
berpotensi menghambat pencapaian target dan kinerja of established targets and performance. To prevent
yang telah ditetapkan perusahaan. Untuk mencegah and minimize the impact of potential risks, the
dan meminimalkan dampak atas risiko yang mungkin Company implements a risk management system that
terjadi Perseroan menerapkan manajemen risiko yang incorporates procedures for identifying, measuring,
di dalamnya terdapat prosedur dalam mengidentifikasi, monitoring, and controlling risks related to sustainable
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas business operations concerning ESG aspects. With risk
penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek LST. management in place, the Company's management can
Dengan adanya manajemen risiko, maka pengelolaan proceed as planned and create a sustainable business
perusahaan dapat berjalan sesuai yang direncanakan ecosystem.
dan dapat menciptakan ekosistem bisnis yang
berkelanjutan.
60 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 61
04 Melalui penerapan manajemen risiko, Perseroan Through the implementation of risk management, the memastikan bahwa kegiatan usaha baik dalam Company ensures that its production and distribution bidang produksi dan distribusi memperhatikan faktor activities consider environmental factors, are lingkungan, serta bertanggung jawab dan memberikan responsible, and have a positive social impact on the dampak sosial yang baik kepada masyarakat. Untuk community. Consequently, Diamond Group divisions itu, divisi-divisi Grup Diamond yang terkait dengan related to ESG aspects periodically monitor using a aspek LST secara berkala melakukan pemantauan watchlist system and create ratings. The results of this melalui watchlist system dan membuat rating. Secara monitoring are reported periodically to the Corporate periodik hasil dari pemantauan tersebut dilaporkan Social Responsibility (CSR) Division, which is then pada Divisi Corporate Social and Responsibility (CSR), coordinated with the Corporate Secretary and further yang kemudian dikoordinasikan dengan Sekretaris reported to the Board of Directors. Perusahaan dan lebih lanjut dilaporkan berkala kepada Direksi. Dalam penerapan manajemen risiko, Direksi In the implementation of risk management, the Board bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, of Directors is responsible for identifying, evaluating, mengevaluasi dan memantau eksposur risiko dan and monitoring risk exposure, ensuring that potential memastikan bahwa potensi risiko dimitigasi secara risks are effectively mitigated. The Board of Directors efektif. Direksi melakukan penilaian berkala dan conducts regular and comprehensive assessments menyeluruh atas sistem manajemen risiko yang meliputi of the risk management system, including key risks, risiko utama, risiko usaha, risiko umum dan risiko business risks, general risks, and investment risks for investasi bagi pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders that may materially impact the Company; memiliki dampak material terhadap Perseroan; tingkat acceptable risk levels in achieving strategic objectives; risiko yang dapat diterima Perseroan dalam meraih the adequacy and effectiveness of internal controls in tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas pengendalian managing risks; and the effectiveness of actions taken internal dalam mengelola risiko; dan efektivitas tindakan to mitigate risks. yang diambil untuk memitigasi risiko. Mitigasi risiko bertujuan untuk menurunkan tingkat Risk mitigation aims to reduce risk levels to a controlled risiko hingga pada level yang terkontrol (low or level (low or medium). However, if assessments indicate medium). Namun, jika hasil penilaian menunjukkan that risks remain at high or extreme levels, the Company bahwa risiko masih dalam tingkat yang tinggi atau will prepare additional response plans to mitigate ekstrim, maka Perseroan akan menyiapkan rencana those risks. Monitoring of activities or risk mitigation penanganan tambahan untuk memitigasi risiko plans is conducted periodically to ensure that all risks tersebut. Pengawasan aktivitas atau rencana mitigasi are controlled, thereby not disrupting the Company's risiko dilakukan secara periodik untuk memastikan operations. semua risiko terkendali, sehingga tidak mengganggu kelancaran usaha Perseroan. Manajemen risiko meliputi hubungan Risk management involves accountability relationships pertanggungjawaban dan interaksi (komunikasi and interactions (communication and consultation) dan konsultasi) terkait pengelolaan risiko di antara regarding risk management among the Company’s manajemen Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris), management (Board of Directors and Board of Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, dan para Commissioners), Internal Audit, the Corporate pemangku kepentingan eksternal. Secretary, and external stakeholders. Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness [GRI 2-12] [GRI 2-12] Perseroan meyakini bahwa efektivitas manajemen The Company believes that the effectiveness of risk risiko dipengaruhi oleh terintegrasinya manajemen management is influenced by its integration into risiko ke dalam tata kelola perusahaan, termasuk dalam corporate governance, including in the decision-making proses pengambilan keputusan. Efektivitas kerangka process. The effectiveness of the risk management kerja dan penerapan manajemen risiko dikaji secara framework and its implementation is periodically berkala dengan mengukur kinerja manajemen risiko reviewed by measuring risk management performance PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
terhadap sasaran, rencana implementasi, indikator, dan against targets, implementation plans, indicators, and
perilaku yang diharapkan. Untuk itu, Perseroan selalu expected behaviors. To this end, the Company ensures
memastikan segala risiko dilakukan pemantauan secara that all risks are monitored systematically, aligning the
sistematis sehingga strategi penerapan manajemen risk management implementation strategy with both
risiko selaras dengan konteks internal dan eksternal internal and external contexts and adapting to dynamic
serta sesuai dengan perkembangan dan tantangan and increasingly competitive business developments
bisnis yang dinamis dan semakin kompetitif. and challenges.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan mencakup The Company’s risk management implementation
pengembangan rencana kerja, penerapannya di encompasses the development of work plans,
seluruh proses bisnis dan fungsi Perseroan (termasuk their application across all business processes and
dalam proses pengambilan keputusan), perbaikan functions (including in decision-making processes),
proses pengambilan keputusan bila diperlukan, improvements to decision-making processes as needed,
serta terlaksananya langkah-langkah mitigasi risiko and the regular, consistent, measurable implementation
secara teratur, konsisten, terukur, dan terinformasikan of risk mitigation steps, which are communicated to
kepada manajemen dan pihak yang berkepentingan. management and relevant stakeholders. In creating
Dalam hal menciptakan efektivitas manajemen risiko, effective risk management, the Board of Directors plays
Direksi berperan dalam menetapkan kebijakan serta a role in establishing risk management policies and
prosedur manajemen risiko, mendukung alokasi procedures, supporting the allocation of necessary
sumber daya yang dibutuhkan untuk penerapannya, resources for implementation, and ensuring that every
serta memastikan setiap pengambilan keputusan decision is based on adequate risk assessments, both
didasarkan atas kajian risiko yang memadai baik dalam in long-term strategic decision-making and at the
pengambilan keputusan strategis jangka panjang Directorate level, while the Board of Commissioners is
maupun pengambilan keputusan di tingkat Direktorat, responsible for overseeing the implementation.
sedangkan Dewan Komisaris berkewajiban untuk
mengawasi penerapannya.
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mempertimbangkan Both the Board of Directors and the Board of
faktor risiko dalam penetapan sasaran-sasaran Commissioners must consider risk factors when setting
Perseroan dan memastikan bahwa risiko-risiko tersebut the Company's objectives and ensure that these risks
dikelola secara efektif dan dikomunikasikan kepada are effectively managed and adequately communicated
berbagai pihak yang berkepentingan secara memadai. to various stakeholders. Detailed information regarding
Jenis risiko, penjelasan dan mitigasi risiko pada tahun types of risks, explanations, and risk mitigation for 2024
2024 selengkapnya disampaikan pada Bab Tata Kelola is provided in the Corporate Governance section of the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun Company’s 2024 Annual Report.
2024.
Kode Etik [GRI 2-23] Code of Ethics [GRI 2-23]
Penerapan kode etik merupakan fondasi penting dalam The implementation of a code of ethics is a vital
penegakan tata kelola perusahaan yang baik karena foundation for enforcing good corporate governance,
keberadaannya mengarahkan perilaku, keputusan, as it guides the behavior, decisions, and interactions of
dan interaksi seluruh pemangku kepentingan dengan all stakeholders according to high integrity standards.
standar integritas yang tinggi. Untuk itu, Perseroan To this end, the Company has established a Code of
telah memiliki Kode Etik berupa Panduan Perilaku & Ethics in the form of the PT Diamond Food Indonesia Tbk
Etika Bisnis PT Diamond Food Indonesia Tbk. Kode Code of Conduct & Business Ethics. The Code of Ethics
Etik menjadi pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran serves as a behavioral guideline for all members of the
Perseroan termasuk bagi anggota Direksi, anggota Company, including the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan Karyawan dalam melakukan of Commissioners, and employees in their interactions
interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku and relationships with all stakeholders.
kepentingan.
62 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 63
04 Sebagai wujud komitmen keberlanjutan usaha, As a manifestation of its commitment to sustainable Perseroan secara berkala melakukan pengkajian business practices, the Company periodically reviews dan pembaharuan terkait Kode Etik yang bertujuan and updates the Code of Ethics to align with the menyesuaikan perkembangan dan tantangan Company’s evolving business challenges. Any changes bisnis perusahaan. Setiap perubahan terhadap to the Code of Conduct & Business Ethics must first Panduan Perilaku & Etika Bisnis wajib terlebih dulu be approved by the Board of Directors, and material mendapatkan persetujuan Direksi dan dalam hal changes must also receive approval from the Board of perubahan terhadap Panduan Perilaku & Etika Commissioners. Bisnis bersifat material juga wajib terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Selain Panduan Perilaku & Etika Bisnis, Grup Diamond In addition to the Code of Conduct & Business Ethics, juga memiliki kamus Kompetensi Grup Diamond (5C) the Diamond Group has a Competency Dictionary (5C), yang merupakan nilai-nilai budaya Perseroan, panduan which embodies the Company’s cultural values and bagi setiap karyawan Grup Diamond untuk dapat serves as a guide for each employee to understand the mengetahui dan memahami sikap dan perilaku apa attitudes and behaviors expected at every organizational yang perlu ditunjukkan di setiap tingkatan organisasi, level, enabling them to contribute effectively in terms sehingga karyawan dapat berperan secara efektif, baik of thinking, behavior, and communication within the dalam cara berpikir, berperilaku, serta berkomunikasi di Company. lingkungan Perseroan. Bagi manajemen, buku panduan ini sekaligus For management, this guidebook may also be used as dapat digunakan sebagai acuan untuk menilai atau a reference for evaluating subordinates. By comparing mengevaluasi bawahannya. Dengan membandingkan established behavioral standards with the actual standar perilaku yang telah ditetapkan dengan conduct of their teams, supervisors can assess their perilaku aktual yang ditunjukkan oleh timnya, atasan strengths and weaknesses, and plan development dapat mengevaluasi dan menganalisis kelebihan dan programs that benefit their teams. kekurangan timnya, serta merencanakan program pengembangan yang berguna bagi timnya. Perseroan memastikan penerapan dan penegakan The Company ensures that the application and Kode Etik di ruang lingkup Perseroan dilakukan dengan enforcement of the Code of Ethics within the penuh kesadaran dalam bentuk komitmen, sikap, organization are carried out with full awareness, dan perbuatan oleh seluruh jajaran mulai dari Dewan commitment, attitude, and actions by the Board Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan. of Commissioners, the Board of Directors, and all Setiap pelanggaran atau ketidakpatuhan kepada Kode Company’s employee. Any violations or non-compliance Etik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, atau with the Code of Ethics by members of the Board of karyawan Perseroan dapat dikenakan sanksi berupa Commissioners, Board of Directors, or employees may teguran lisan, peringatan tertulis, ganti kerugian, result in sanctions, including verbal warnings, written pemberhentian/pencopotan jabatan, dan Pemutusan reprimands, compensation for damages, dismissal Hubungan Kerja (PHK) merujuk peraturan dan ketentuan from position, and termination of employment (PHK) in perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 63
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kompetensi Grup Diamond (5C)
Diamond Group Competencies (5C)
Menunjukkan rasa memiliki, kepedulian, dan perhatian
yang terwujud dalam tindakan yang benar-benar tulus.
CARING Showing a sense of belonging, care, and concern
manifested in truly sincere actions.
Bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai,
norma, dan kebijakan yang berlaku. CHARACTER OF
Acting consistently in accordance with
applicable values, norms, and policies.
INTEGRITY
Menunjukkan sikap saling percaya dan bersinergi
COLLABORATION untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan.
Showing mutual trust and synergy to achieve goals.
Mengembangkan pengetahuan dan
keterampilan secara berkesinambungan
sehingga tercipta perbaikan yang konsisten.
CONTINUOUS
Developing knowledge and skills on an ongoing LEARNING
basis so as to create consistent improvements.
Memastikan kualitas kerja yang melebihi harapan
dengan melakukan tindakan yang efektif untuk
CONCERN OF menghasilkan hasil kerja yang optimal.
QUALITY Ensuring the quality of work that exceeds
expectations by taking effective actions to
produce optimal work results.
64 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 65
04 Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Socialization and Internalization of the [GRI 2-24] Code of Ethics [GRI 2-24] Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi dan The Company routinely conducts socialization and internalisasi Kode Etik dengan tujuan agar prinsip- internalization of the Code of Ethics to ensure that its prinsip di dalamnya menjadi budaya bagi setiap insan principles become ingrained in the culture of every Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional member of the Company in carrying out operational dan bisnis. Pelaksanaan sosialisasi dan internalisasi, and business activities. The implementation of juga penerapan dan pemantauan, dikoordinasikan socialization and internalization, as well as monitoring oleh Divisi Corporate Communications dan Divisi and enforcement, is coordinated by the Corporate Human Resources Department (HRD). Selain sosialisasi Communications Division and the Human Resources secara internal kepada seluruh karyawan dan pejabat Department (HRD). Besides internal socialization to Perseroan, kegiatan serupa juga dilakukan terhadap all employees and officials of the Company, similar pihak eksternal Perseroan. activities are also conducted with external parties. PT Diamond Food Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Diamond Food Indonesia Tbk is committed to melaksanakan sosialisasi Kode Etik secara efektif dan effective and comprehensive socialization of the Code menyeluruh dengan memperhatikan hal-hal berikut: of Ethics, focusing on the following aspects: 1. Melakukan sosialisasi Kode Etik Perseroan kepada 1. Socializing the Company’s Code of Ethics to all seluruh karyawan Perseroan, pelanggan, dan mitra employees, customers, and business partners, kerja serta melakukan penyegaran secara berkala. along with periodic refreshers. 2. Setiap karyawan Perseroan menerima satu salinan 2. Ensuring that every employee receives a copy of the Kode Etik Perseroan, dan menandatangani formulir Company’s Code of Ethics and signs a commitment pernyataan komitmen untuk mematuhi dan form to adhere to and implement it. melaksanakan Kode Etik Perseroan. 3. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau 3. Evaluating employee comprehension and pemahaman karyawan Perseroan baik pada masa achievement during orientation and throughout orientasi maupun masa bekerja. their employment. 4. Mengkaji secara berkala terhadap Kode Etik 4. Periodically reviewing the Company’s Code of Ethics Perseroan dalam rangka mengembangkan Kode to develop it further, which may be elaborated in Etik Perseroan dan jika diperlukan dapat dijabarkan various policies and regulations of the Company as lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan peraturan needed. Perseroan. Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions Selama tahun pelaporan, Perseroan tidak tercatat During the reporting year, there were no recorded adanya pelanggaran terhadap Kode Etik sehingga tidak violations against the Code of Ethics, hence no penjatuhan sanksi. sanctions were imposed. Sistem Pelaporan Pelanggaran Reporting Violation System Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan Sistem The Company has established and implemented a Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS) policy to detect, prevent, untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggulangi and address violations, thereby strengthening a culture setiap pelanggaran yang terjadi sehingga dapat of honesty and openness, which is believed to enhance memperkuat budaya kejujuran dan keterbukaan, the quality of GCG implementation in the long term. The dan diyakini dapat mendorong peningkatan mutu existence of the WBS ensures a channel for reporting pelaksanaan GCG Perseroan dalam jangka panjang. indications of violations committed on behalf of the Keberadaan WBS memastikan adanya kanal untuk Company. melaporkan indikasi tindakan pelanggaran yang dilakukan atas nama Perseroan. Melalui WBS, Perseroan memberikan kesempatan Through the WBS, the Company provides an kepada insan Perseroan dan pemangku kepentingan opportunity for its personnel and other stakeholders lainnya untuk dapat menyampaikan laporan to report suspected violations of GCG principles, the mengenai dugaan pelanggaran terhadap prinsip- Code of Ethics, Company policies, and applicable laws PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
prinsip GCG, Kode Etik, Peraturan Perusahaan dan and regulations. Reporters are encouraged to disclose
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam their identities to facilitate communication without fear.
menyampaikan dugaan adanya pelanggaran tersebut, The Company will follow up on all accountable reports
pelapor dianjurkan untuk memberitahukan identitasnya submitted appropriately through the WBS.
guna memudahkan komunikasi tanpa rasa khawatir.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang
dapat dipertanggungjawabkan dan disampaikan
dengan cara sebagaimana semestinya melalui WBS.
Berkaitan dengan kerahasiaan identitas pelapor, Regarding the confidentiality of the reporter’s identity,
Perseroan menjamin akan melindungi setiap identitas the Company guarantees to protect the identity of
pelapor yang dicantumkan dengan jelas. Perseroan all reporters explicitly mentioned. The Company
akan selalu berusaha untuk menjaga kerahasiaan dalam will endeavor to maintain confidentiality throughout
semua penyelidikan, kecuali apabila pengungkapan all investigations, unless disclosure is necessary in
tersebut diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau connection with reports or investigations conducted
penyidikan yang dilakukan oleh pihak yang berwenang by authorities and to safeguard the Company’s legal
dan mempertahankan posisi Perseroan di depan position. The Company will not engage in or tolerate any
hukum. Perseroan tidak akan melakukan dan mentolerir form of discrimination or retaliation against reporters
setiap tindakan diskriminasi atau pembalasan terhadap who, in good faith, report suspected violations.
pelapor yang dengan niat baiknya telah melaporkan
dugaan adanya pelanggaran.
Pelaporan, Penanganan, dan Penegakan Reporting, Handling, and Enforcement of
Pelanggaran atas Kode Etik Violations of the Code of Ethics
Jika terjadi ketidakpatuhan terhadap Kode Etik, setiap In any non-compliance with the Code of Ethics
pelanggaran yang dikategorikan sebagai korupsi dan cases, any violations is categorized as corruption and
tindak pidana ekonomi, tindak kejahatan terkait pidana economic crimes, criminal offenses related to general
umum, dan pelanggaran terhadap kebijakan Perseroan criminal acts, and violations of Company policies will
maka dapat ditindaklanjuti sesuai Perjanjian Kerja be addressed in accordance with the Collective Labor
Bersama dan/atau peraturan perundang-undangan Agreement and/or applicable laws.
yang berlaku.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Procedures
Perseroan telah menyediakan sarana komunikasi bagi The Company has established communication facilities
para pemangku kepentingan terkait laporan, keluhan, for stakeholders to report, complain, and submit
dan pengaduan dari pihak internal maupun eksternal grievances from internal and external parties through
melalui saluran berikut: the following channels:
: 082112196953
: AuditWBS20@gmail.com
: PO BOX MM2100 Industrial Estate, Jl. Irian Blok FF No. 1, Cibitung 17520
66 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 67
04 Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling Violation Reports Perseroan berkomitmen setiap laporan diselidiki secara The Company is committed to thoroughly and fairly menyeluruh dan adil. Hal ini bertujuan untuk melihat investigating every report. This aims to identify gaps in kesenjangan dalam proses pengendalian Perseroan dan the Company’s control processes and prevent similar mencegah insiden serupa terjadi di masa depan. incidents in the future. Selama tahun 2024, Perseroan mencatat 3 (tiga) During 2024, the Company recorded 3 (three) reports pelaporan atas dugaan pelanggaran yang disampaikan of suspected violations submitted by reporters. All oleh pelapor. Dari seluruh laporan tersebut, sudah reports have been followed up in accordance with the ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan yang dimiliki Company’s policies. Perseroan. Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Compliance with Regulations and Laws Perundang-Undangan Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- Compliance with regulations and laws is a fundamental undangan merupakan prinsip dasar yang dijunjung principle upheld by the Company in conducting its Perseroan dalam menjalankan usaha. Perseroan business. The Company believes that such compliance is meyakini kepatuhan tersebut merupakan modal a critical asset for fostering sustainable business growth. penting untuk menciptakan pertumbuhan bisnis yang Thus, the Company ensures adherence to all relevant berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan memastikan patuh regulations and laws, covering economic, social, and terhadap segala peraturan dan perundang-undangan environmental aspects. This commitment has yielded yang berlaku, baik di bidang ekonomi, sosial maupun positive results, with no reports of non-compliance lingkungan. Komitmen tersebut membawa hasil positif leading to fines or other sanctions. [GRI 2-27] dengan tidak adanya laporan terkait ketidakpatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang- undangan berlaku yang mengakibatkan denda atau sanksi lainnya. [GRI 2-27] Permasalahan Terhadap Penerapan Issues Regarding Sustainable Finance Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5] Implementation [OJK E.5] Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib menerapkan As a public company, the Company is required to keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam implement sustainable finance as stipulated in the POJK POJK Keuangan Berkelanjutan. Dalam arti luas keuangan Sustainable Finance. Broadly, sustainable finance for berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik dapat issuers and public companies can be understood as dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable sustainable operations, meaning business activities operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang conducted while considering economic, environmental, dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, and social aspects. lingkungan hidup, dan sosial. Selama tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi In 2024, the Company did not face any issues, both permasalahan baik internal maupun eksternal dalam internal and external, in carrying out its sustainability melaksanakan kegiatan berkelanjutan. Dengan activities. Thus, the Company’s activities could be demikian, kegiatan yang direncanakan Perseroan dapat carried out well. terlaksana dengan baik. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 68
05
Kinerja
Ekonomi dan
Tanggung
Jawab Produk
Economic Performance and
Product Responsibility
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 69
Page 70
Kinerja Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
Economic Performance and Product Responsibility
Pendekatan Kami
Our Approach [GRI 3-3]
Peningkatan kinerja ekonomi merupakan kunci penting
keberlanjutan. Perseroan secara berkelanjutan melakukan
berbagai upaya peningkatan kinerja ekonomi melalui inovasi
produk yang bertujuan untuk menghasilkan kualitas produk
terbaik sebagai bentuk tanggung jawab kepada pelanggan.
Hal ini terus dilakukan agar Perseroan mampu mencapai kinerja
ekonomi yang positif sehingga dapat memberikan manfaat
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Enhancing economic performance is crucial for sustainability.
The Company consistently undertakes various initiatives to boost
economic performance by innovating products that deliver top-notch
quality, reflecting its commitment to customer responsibility. These
ongoing efforts ensure that the Company achieves favorable economic
outcomes, ultimately benefiting all stakeholders.
Sekilas Ekonomi Indonesia Tahun 2024
Indonesia's Economy at a Glance in 2024
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Global economic growth in 2024 will slow down
mengalami perlambatan dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. Based on the World
sebelumnya. Berdasarkan laporan World Economic Economic Outlook Update report released by the
Outlook Update yang dirilis oleh Dana Moneter International Monetary Fund (IMF) in January 2025, the
Internasional (IMF) pada Januari 2025, ekonomi global global economy is projected to grow by 3.2%, slowing
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,2%, melambat dari down from 3.3% growth in 2023. This halt is influenced
pertumbuhan 3,3% di tahun 2023. Perlambatan ini by several key factors, such as tighter monetary policies
dipengaruhi oleh beberapa faktor utama, seperti in developed countries as well as continued geopolitical
kebijakan moneter yang lebih ketat di negara-negara uncertainty.
maju serta ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan.
Di tengah tantangan ekonomi global, beberapa Amid global economic challenges, several of Indonesia's
mitra dagang utama Indonesia tetap menunjukkan key trading partners continued to demonstrate positive
pertumbuhan positif. Singapura mencatat pertumbuhan growth. Singapore recorded a growth rate of 4.0%,
sebesar 4,0%, meningkat dibandingkan tahun an increase from 1.1% in the previous year. Malaysia
sebelumnya yang hanya 1,1%. Malaysia tumbuh 5,1% expanded by 5.1%, up from 3.6% the year before, while
meningkat dari tahun sebelumnya 3,6%, sementara South Korea posted growth of 2.0%, compared to 1.4%
Korea Selatan mencatat pertumbuhan 2,0% dari tahun in the prior year. Meanwhile, China's economy grew by
sebelumnya 1,4%. Sementara itu, ekonomi Tiongkok 5.0%, slightly lower than the 5.4% achieved in 2023. The
tumbuh 5,0%, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 United States also experienced a slowdown, recording
yang mencapai 5,4%. Amerika Serikat juga mengalami growth of 2.8% in 2024, down from 2.9% in the previous
perlambatan, dengan pertumbuhan 2,8% di tahun 2024 year.
dibandingkan 2,9% pada tahun sebelumnya.
70 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 71
05
Sementara itu, berdasarkan data dari Badan Pusat Meanwhile, based on Central Statistics Agency (BPS)
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh data, Indonesia's economy in 2024 grew by 5.03%,
sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan dengan slightly slower than the 5.05% growth in 2023. In terms of
pertumbuhan 5,05% di tahun 2023. Dari sisi produksi, production, the main contributors to economic growth
lapangan usaha yang menjadi kontributor utama in 2024 are the Manufacturing Industry, Trade, and
terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2024 adalah Agriculture, which are driven by increased production
Industri Pengolahan, Perdagangan, dan Pertanian, yang activities and demand from abroad. Specifically, the
didorong oleh peningkatan aktivitas produksi serta Processing Industry, which includes the food and
permintaan dari luar negeri. Secara spesifik, Industri beverage industry, grew by 4.43% in 2024, slightly
Pengolahan di mana industri makanan dan minuman slower than in 2023 with growth of 4.64%. The halt
termasuk di dalamnya, pada tahun 2024 tumbuh was triggered by various factors including declining
sebesar 4,43%, sedikit melambat dibandingkan tahun demand, which had an impact on the decline in the
2023 dengan pertumbuhan sebesar 4,64%. Perlambatan processing industry.
tersebut dipicu oleh berbagai faktor di antaranya
menurunnya permintaan sehingga berdampak terhadap
penurunan industri pengolahan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Pendapatan, dan Laba/Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Revenue,
and Profit/Loss [OJK F.2]
Setiap tahun, Perseroan menyusun rencana kerja yang Each year, the Company develops a work plan that
berfungsi sebagai pedoman dalam mencapai sasaran yang outlines the targets to be met and the budget for the
harus dicapai, dan anggaran dalam satu tahun ke depan. coming year. For 2024, the Company has set a higher
Pada tahun 2024, Perseroan menyusun target yang lebih target compared to last year. Additionally, following
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. Selanjutnya, atas the achievements of each reporting year, the Company
pencapaian di setiap tahun pelaporan, Perseroan melakukan performs an evaluation, which informs the preparation
evaluasi yang hasilnya menjadi bahan untuk penyusunan of the work plan and budget for the next year.
rencana kerja dan anggaran pada tahun berikutnya.
Tabel Realisasi Produksi, Pendapatan, dan Laba/Rugi Tahun 2022-2024 (Rp Juta)
Table of Production, Revenue, and Profit/Loss Realization in 2022-2024 (IDR Million)
Uraian 2024 2023 2022
Description Realisasi | Realization Realisasi | Realization Realisasi | Realization
Produksi (ton)
174.416 157.463 158.990
Production (tons)
Pendapatan (Rp juta)
9.811.549 9.239.926 8.461.768
Revenues (IDR million)
Laba tahun berjalan (Rp juta)
363.732 319.078 382.105
Profit for the year (IDR million)
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71
Page 72
Kinerja Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
Economic Performance and Product Responsibility
Perbandingan Target dan Realisasi
Investasi pada Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Investment Realization in Projects
Aligned with Sustainable Finance [OJK F.3]
Perseroan mendukung penerapan keuangan berkelanjutan The Company promotes sustainable finance through
yang diwujudkan dengan membiayai proyek yang sejalan projects funding that align with these principles. This
dengan keuangan berkelanjutan, antara lain mengupayakan includes enhancing the efficiency of natural resource
efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya alam use sustainably, as well as preventing, reducing,
secara berkelanjutan serta mencegah, mengurangi, atau or repairing environmental damage and mitigating
memperbaiki kerusakan lingkungan hidup, peningkatan issues such as pollution, waste, and social inequality.
polusi, limbah maupun kesenjangan sosial.
Selain mengoptimalkan operasional kantor yang ramah Alongside efforts to improve eco-friendly office
lingkungan, Perseroan juga melaksanakan Program practices, the Company also has a Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai Responsibility (CSR) program aimed at contributing to
kontribusi dalam mengurangi kesenjangan sosial. the reduction of social inequities.
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value [GRI 201-1]
Sesuai dengan pencapaian kinerja ekonomi tahun In line with 2024 economic performance achievement,
2024, maka distribusi nilai ekonomi Perseroan bisa the Company exemplify the distribution of its economic
disampaikan. Distribusi nilai ekonomi meliputi nilai value. This distribution encompasses direct economic
ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang value generated, distributed economic value, and
didistribusikan, dan nilai ekonomi yang disimpan. Nilai retained economic value. The direct economic value
ekonomi langsung yang dihasilkan adalah sejumlah generated refers to the income derived from the
pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan Company's operational activities. In contrast, the
bisnis Perseroan. Sedangkan nilai ekonomi yang distributed economic value indicates the expenditures
didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran yang allocated by the Company to support economic
didistribusikan sebagai bentuk kontribusi Perseroan growth and enhance stakeholder welfare, including
dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan salary payments, taxes, dividends, supplier payments,
kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti and community investment, which reflects the
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk implementation of the Corporate Social Responsibility
pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat (CSR) Program. The retained economic value represents
sebagai salah satu bentuk perwujudan Program the difference between the total economic value
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social obtained and the distributed economic value, which is
Responsibility/CSR). Adapun nilai ekonomi yang reinvested into the Company's business development.
disimpan adalah selisih antara perolehan nilai ekonomi
dikurangi nilai ekonomi yang didistribusikan, yang
digunakan untuk pengembangan usaha Perseroan.
72 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 73
05
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024
Table of Economic Value Distribution in 2022-2024
Rp Juta | IDR Million
Uraian | Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Jumlah Pendapatan
9.811.549 9.239.926 8.461.768
Total Revenues
Pendapatan Lainnya
15.855 13.408 47.510
Other Income
Pendapatan Keuangan
24.616 28.408 23.107
Financial Income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
9.852.020 9.281.742 8.532.385
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Direct Economic Value Distributed
Biaya Operasional
8.210.565 7.945.543 7.679.452
Operating Costs
Biaya Karyawan
928.474 893.122 750.010
Employee Expense
Pembayaran Pajak Penghasilan
141.112 98.394 144.254
Income Tax Payment
Penyaluran Dana CSR
552,40 456,15 272,24
CSR Fund Disbursement
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
9.280.151 8.937.059 8.573.716
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan | Economic Value Retained 571.869 344.683 (41.331)
Sesuai tabel di atas, nilai ekonomi langsung yang Based on the table above, the direct economic value
dihasilkan tahun 2024 mengalami kenaikan dibanding generated in 2024 saw an increase compared to
tahun sebelumnya. Kenaikan dipengaruhi oleh kenaikan the previous year. The increase was influenced by
pendapatan, baik dari segmen produk bermerek an increase in revenue, both from the branded and
maupun produk tidak bermerek. unbranded product segments.
Adapun nilai ekonomi langsung yang didistribusikan In 2024, the recorded direct economic value distributed
tahun 2024 tercatat meningkat dibandingkan tahun also experienced an increase relative to 2023. This
2023. Hal itu dipengaruhi oleh kenaikan biaya operasional change was driven by the increase in operating costs to
untuk mendukung pertumbuhan pendapatan. support revenue growth.
Berdasarkan perhitungan nilai ekonomi langsung yang Following the assessment of both generated and
dihasilkan dan yang didistribusikan, nilai ekonomi yang distributed direct economic values, the economic
disimpan pada tahun pelaporan mengalami kenaikan value retained in the reporting year showed an increase
dibanding tahun sebelumnya. compared to the previos year.
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi Further details regarding economic performance can
disampaikan dalam Bab Analisis dan Pembahasan be found in the Management Analysis and Discussion
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024. Chapter of the Company's 2024 Annual Report.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 74
Kinerja Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
Economic Performance and Product Responsibility
Menghadirkan Produk Terbaik untuk
Kepuasan Konsumen
Delivering Best Products for Customer Satisfaction
Pendekatan Kami
Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap tanggung
jawab atas produk yang dihasilkannya sebagai bagian dari
upaya memastikan kepuasan pelanggan dan keberlanjutan
bisnis. Perseroan secara konsisten mengutamakan kualitas dan
keamanan produk melalui penerapan standar mutu yang ketat di
setiap tahap proses produksi, mulai dari pemilihan bahan baku
hingga distribusi ke konsumen. Dengan mengacu pada sertifikasi
internasional yaitu ISO 22000:2018 tentang Standar Keamanan
Pangan untuk bisnis dalam rantai makanan global, serta sertifikasi
keamanan pangan FSSC 22000 (versi 6), Perseroan memastikan
bahwa setiap produk yang dihasilkan memenuhi standar
keamanan pangan tertinggi dan layak dikonsumsi.
The Company demonstrates a strong commitment to product responsibility,
aiming to enhance customer satisfaction and ensure business sustainability.
It consistently prioritizes product quality and safety by enforcing strict
quality standards at every stage of production, from selecting raw materials
to distributing products to consumers. By adhering to international
certifications, including ISO 22000:2018 for Food Safety Standards in the
global food chain and the food safety certification FSSC 22000 (version 6),
the Company guarantees that every product meets the highest food safety
standards and is safe for consumption.
74 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 75
05
Layanan Setara untuk Konsumen
Equal Services for Consumers [OJK F.17]
Konsumen merupakan salah satu pemangku Consumers are a key external stakeholder for the
kepentingan eksternal utama bagi Perseroan. Dukungan Company. Their support and acceptance significantly
dan penerimaan konsumen sangat berpengaruh impact the sustainability of the Company's operations.
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. Semakin The more consumers the Company attracts, the
banyak konsumen yang diraih, maka Perseroan akan stronger, more advanced, and developed it will become.
semakin kuat, maju dan berkembang. Kondisi sebaliknya Conversely, a decline in consumer numbers for various
akan terjadi jika jumlah konsumen terus menurun reasons can be detrimental. Recognizing the vital role
dengan berbagai alasan dan penyebab. Oleh karena of consumers, the Company is dedicated to delivering
posisi konsumen yang sedemikian penting, Perseroan high-quality products and services that meet their
berkomitmen untuk memberikan produk dan jasa expectations. The Company believes that providing
dengan kualitas terbaik agar sesuai dengan harapan excellent services will enhance consumer satisfaction,
mereka. Perseroan optimis, layanan serupa itu akan fostering loyalty among its customer base.
bermuara pada penciptaan kepuasan konsumen, yang
bisa berujung dengan terciptanya konsumen yang loyal.
Kebijakan nyata Perseroan terhadap konsumen adalah The Company's concrete policy towards consumers is
memperlakukan mereka secara setara, tanpa membeda- to treat them equitably, without discrimination based
bedakan berdasarkan suku, agama, ras, warna kulit, on ethnicity, religion, race, skin color, or political views.
pandangan politik, dan sebagainya. Kesetaraan dalam This commitment to equality aligns with the Consumer
memperlakukan konsumen merupakan bentuk ketaatan Protection Law, Article 7, Letter c, which states,
Perseroan terhadap Undang-Undang Perlindungan "treating or serving consumers properly and honestly
Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau and without discrimination". The article further explains
melayani konsumen secara benar dan jujur serta that "Business actors are prohibited from discriminating
tidak diskriminatif”. Dalam penjelasan pasal tersebut against consumers in providing services and must not
disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan differentiate in the quality of service offered".
konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha
dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada
konsumen”.
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety [GRI 3-3]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a food and beverage manufacturing company,
manufaktur makanan dan minuman, Perseroan the Company prioritizes the safety and quality of its
senantiasa memastikan keamanan dan kualitas produk products as part of its responsibility to consumers/
yang dijual dan didistribusikan sebagai wujud tanggung customers. Consequently, adhering to relevant food
jawab kepada konsumen/pelanggan. Untuk itu, safety regulations is a top priority. The Company
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap ketentuan understands that maintaining excellent product quality
dan peraturan yang berlaku tentang keamanan pangan and ensuring customer satisfaction are essential for the
sebagai prioritas. Perseroan menyadari bahwa kunci sustainability and future growth of the business.
penting keberlanjutan dan bertumbuhnya bisnis di masa
mendatang adalah Perseroan mampu menjaga kualitas
produk terbaik dan memastikan kepuasan pelanggan
terhadap produk yang dihasilkan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 76
Kinerja Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
Economic Performance and Product Responsibility
Komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas produk The Company's commitment to maintaining the highest
terbaik diimplementasikan melalui kebijakan mutu product quality is implemented through a quality policy
dengan menekankan pada prinsip Q-D-C-S, yaitu prinsip that emphasizes the Q-D-C-S principle, which stands
Quality, Development, Commitment, dan Service. for Quality, Development, Commitment, and Service.
• Quality • Quality
Memproduksi produk yang bermutu tinggi, aman, Creating guaranteed, safe, high-quality products.
dan terjamin.
• Development • Development
Berinovasi dalam pengembangan produk. Innovating in product development.
• Commitment • Commitment
Memenuhi standar sistem manajemen mutu & Meeting the standards of the quality management
keamanan pangan, sistem jaminan halal, perundang- system, food safety, halal assurance system, and
undangan yang berlaku, dan menanamkan budaya applicable laws while instilling a culture of food
keamanan pangan. safety.
• Service • Service
Pelayanan yang cepat, tepat, pengiriman yang Quick, accurate service, secure delivery, and a
aman, dan fokus pada kepuasan konsumen. commitment to customer satisfaction.
Perseroan memastikan produk yang dijual dan The Company guarantees that all products sold and
didistribusikan kepada konsumen/pelanggan telah distributed to consumers/customers comply with
memenuhi regulasi antara lain sertifikat Badan regulations, including the Food and Drug Supervisory
Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM) dan memiliki Agency (BPOM) certificate and a halal certificate from
sertifikat halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk the Halal Product Guarantee Agency (BPJPH), as outlined
Halal (BPJPH) seperti yang tercantum dalam Kebijakan in the Company's Quality Policy, 5th Revision, signed
Mutu Perseroan Revisi Ke-5 yang ditandatangani pada on June 28, 2021. Furthermore, Diamond's dedication
tanggal 28 Juni 2021. Selain itu, wujud komitmen Diamond is also reflected in ISO 22000:2018, which relates to
juga tertuang dalam ISO 22000:2018 tentang Standar Food Safety Standards for businesses in the global food
Keamanan Pangan untuk bisnis dalam rantai makanan chain, alongside FSSC 22000 food safety certification
global, dan sertifikasi keamanan pangan FSSC 22000 (version 6). By meeting these standards and obtaining
(versi 6). Dengan pemenuhan standar dan sertifikasi certifications, the Company reaffirms its commitment
tersebut, Perseroan telah menunjukkan komitmennya to maintaining product quality and sustainable business
dalam menjaga kualitas produk dan praktik bisnis yang practices throughout production, storage, packaging,
berkelanjutan, meliputi tahapan produksi, penyimpanan, and distribution. [GRI 416-1][OJK F.27]
pengemasan, dan distribusi. [GRI 416-1][OJK F.27]
Dalam upaya menjaga kualitas produk sebagai bentuk To ensure product quality and uphold its responsibilities
tanggung jawab kepada konsumen, Perseroan secara to consumers, the Company regularly evaluates the
rutin melakukan evaluasi terkait kualitas produk dan quality and health impacts of all its products. The
dampak kesehatan dari seluruh produk yang dihasilkan. Company has established a thorough evaluation
Perseroan berkomitmen menerapkan proses evaluasi process that spans from pre-market assessments
mulai dari pre-market, product launch, hingga post- through product launches to post-market evaluations.
market. Konsistensi dan kesungguhan Perseroan dalam Its steadfast commitment to customer health and
merealisasikan tanggung jawab atas kesehatan dan safety has resulted in no recorded incidents of non-
keselamatan pelanggan membawa hasil dengan tidak compliance regarding the health and safety impacts of
adanya insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan its products and services during the reporting period
dampak kesehatan dan keselamatan produk dan jasa year. [GRI 416-2]
pada tahun pelaporan. [GRI 416-2]
76 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 77
05
Selaras dengan itu, Perseroan melakukan berbagai In line with that, the Company has undertaken various
upaya dan inisiatif sebagai pelaksanaan tanggung efforts and initiatives to fulfill its responsibility in
jawab dalam memberikan rasa aman kepada konsumen/ providing a sense of security to consumers/customers
pelanggan sebagai berikut: as follows:
1. Memberikan pelatihan berkala tentang product 1. Providing regular training on product knowledge to
knowledge kepada tim sales, sehingga mereka the sales team, enabling them to deliver better and
dapat memberikan penjelasan yang lebih baik dan more detailed explanations about the advantages of
detail tentang keunggulan produk Perseroan kepada the Company's products to customers.
pelanggan.
2. Meningkatkan kualitas layanan pengiriman kepada 2. Enhancing the quality of delivery services to customers,
pelanggan, salah satunya dengan meningkatkan including improving internal communication between
komunikasi internal antara tim sales dan logistik. the sales and logistics teams.
3. Meningkatkan follow up dan effective call dari Tim 3. Strengthening follow-up and effective calls from the
Sales kepada pelanggan. Sales Team to customers.
4. Melanjutkan pengembangan aplikasi SOL (Sukanda 4. Advancing the development of the SOL (Sukanda
OneLink) bersama tim IT, serta SFA (Sales Force OneLink) application with the IT team, as well as the
Automation) sebagai program aplikasi bagi Tim SFA (Sales Force Automation) application program
Sales untuk langsung memproses pesanan dari for the Sales Team to process orders directly from
pelanggan customers.
5. Menyempurnakan layanan di gerai ritel Diamondfair 5. Enhancing services at Diamondfair retail outlets and
dan marketplace. marketplaces.
Inovasi dan Pengembangan
Produk/Layanan
Innovation and Product/Service Development [OJK F.26]
Inovasi dan pengembangan produk/layanan merupakan Innovation and product/service development are
elemen penting bagi Perseroan dalam menjaga daya crucial for the Company to remain competitive in
saing di industri makanan dan minuman yang semakin Indonesia's tightening food and beverage market. As
ketat di Indonesia. Pengembangan produk/layanan consumer needs evolve alongside lifestyle trends, food
semakin menemukan makna penting sejalan dengan preferences, and demands for healthier, eco-friendly
kebutuhan konsumen yang terus berubah sesuai options, product/service development becomes
dengan trend gaya hidup, preferensi makanan, dan increasingly important. Thus, innovation is essential
tuntutan terhadap produk yang lebih sehat serta ramah for creating new products or enhancing existing ones,
lingkungan. Oleh karena itu, inovasi menjadi kunci ensuring they meet market expectations and provide
untuk menciptakan produk baru atau menyempurnakan greater value to consumers.
produk yang sudah ada agar tetap relevan dengan
ekspektasi pasar, sekaligus memberikan nilai tambah
yang lebih besar bagi konsumen.
Inovasi yang telah dilakukan Perseroan antara lain The innovations the Company has made include
meluncurkan produk ramah lingkungan sebagai wujud launching environmentally friendly products as part of
komitmen untuk mengurangi kemasan plastik melalui its commitment to reducing plastic packaging through
produk Juice UHT Diamond. Produk menggunakan the Juice UHT Diamond product. This product uses
kemasan kertas dari pemasok yang telah bersertifikasi paper packaging from suppliers certified by the Forest
Forest Stewardship Council (FSC) sehingga Perseroan Stewardship Council (FSC), enabling the Company to
turut serta dalam menjaga kelestarian hutan dunia, contribute to the preservation of the world's forests
sekaligus mengurangi penggunaan kemasan plastik. while minimizing plastic use.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 78
Kinerja Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
Economic Performance and Product Responsibility
Selain merilis kemasan produk dari pemasok In addition to sourcing product packaging from FSC-
bersertifikasi FSC, pengembangan produk dan layanan certified suppliers, the Company's product and service
yang dilakukan Perseroan pada tahun 2024, termasuk development for 2024, including areas related to
yang berkaitan dengan proses pemasaran dan distribusi marketing and distribution, is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Biokul - Yogurt Drink Japanese Grape 8. Frutty Pop - Es Stik Blueberry Grape
2. Biokul - Yogurt Drink Lychee Strawberry
3. Biokul - Yogurt Stirred Japanese Grape 9. Lolly Pop - Es Stik Mango
4. Biokul - Yogurt Stirred Lychee 10. Diamond - Choconut Vanilla Choco
5. Diamond - Ice Cream Boba Milk Tea 11. Polar Pop - Milk Ice Chocolate Strawberry
6. Diamond - Ice Cream Stick Chocodip 12. Polar Pop - Milk Ice Chocolate Vanilla
Salted Caramel 13. Diamond - UHT Milk Rich Milk
7. Frutty Pop - Es Stik Melon Orange Guava
Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services [OJK F.28]
Produk yang dihasilkan oleh Perseroan memberikan The Company's products have both positive and
berbagai dampak positif maupun negatif yang perlu negative effects that must be managed carefully.
dikelola dengan bijaksana. Dari sisi positif, produk- On the positive side, the Company has significantly
produk Perseroan telah memberikan kontribusi addressed the demand for quality food and beverages
signifikan terhadap pemenuhan kebutuhan among the Indonesian population. By upholding high
makanan dan minuman berkualitas bagi masyarakat standards, driving ongoing product innovation, and
Indonesia pada umumnya. Dengan standar mutu utilizing extensive distribution channels, the Company
yang tinggi, inovasi produk yang berkelanjutan, dan increases public access to safe and nutritious food and
saluran distribusi yang luas, Perseroan tidak hanya beverage options, while also fostering economic growth
meningkatkan akses masyarakat terhadap produk through community empowerment, job creation, and
makanan dan minuman yang aman dan bergizi, tetapi the development of local partners.
juga mendukung pertumbuhan ekonomi melalui
pemberdayaan masyarakat, penciptaan lapangan kerja
dan pengembangan mitra lokal.
Di sisi lain, ada potensi dampak negatif terkait produk On the other hand, there are concerns regarding the
olahan yang dihasilkan Perseroan seperti kandungan processed products made by the Company, particularly
gula atau lemak yang tinggi pada beberapa kategori, the high sugar and fat levels in many categories, which
yang dapat memengaruhi kesehatan jika dikonsumsi can negatively impact health if consumed in excess.
secara berlebihan. Untuk meminimalkan potensi To mitigate these risks, the Company ensures that
dampak tersebut, Perseroan senantiasa memberikan product packaging features clear and accurate labels
label yang jelas dan benar pada kemasan produk yang that include essential details such as the product name,
memuat berbagai informasi seperti nama produk, ingredients, and nutritional values. The labeling also
komposisi, dan nilai informasi gizi. Selain itu, label juga provides information on expiration dates, the halal logo,
memuat tanggal kedaluwarsa, logo halal, izin edar, distribution permits, the production site, and customer
lokasi produksi hingga layanan konsumen. service contact details.
78 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 79
05
Selain itu, Perseroan juga bertanggung jawab atas Furthermore, the Company takes responsibility for
informasi kandungan bahan yang terdapat dalam produk the disclosed ingredient information and regularly
dan menerbitkan informasi nutrisi produk beserta shares nutritional data along with engaging content
informasi tambahan dengan konten yang menarik pada on Diamond Group's social media, including cooking
media sosial Grup Diamond seperti petunjuk memasak, instructions, serving suggestions, and the benefits of
saran penyajian, dan manfaat produk untuk konsumen the products for both consumers and the community.
dan masyarakat. Komitmen ini merupakan salah satu This transparency reflects the Company's commitment
bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap produk to its products and customers, which is vital for
dan pelanggan sebagai kunci menuju bisnis yang sustainable business practices.
berkelanjutan.
Produk yang Ditarik Kembali
Recalled Products [OJK F.29]
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat penarikan produk As of December 31, 2024, the Company had no product
yang dihasilkan oleh Perseroan akibat tidak memenuhi recalls due to failure to meet safety, efficacy, quality,
standar dan/atau persyaratan keamanan, khasiat, mutu, labeling, or other standards and requirements.
pelabelan maupun alasan lainnya.
Pengaduan Pelanggan
Customer Complaints
Perseroan menyediakan saluran komunikasi untuk The Company provides a communication channel for
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, all stakeholders, including customers, who can submit
yang akan menyampaikan aduan, saran, dan masukan complaints, suggestions, and feedback. This complaints
kepada Perseroan. Selain merupakan pemenuhan channel not only fulfills the Company's obligations
tanggung jawab kepada segenap pemangku to all stakeholders but also enables the Company to
kepentingan, penyediaan saluran pengaduan juga gather insights about its products to enhance customer
merupakan upaya Perseroan mendapatkan tanggapan satisfaction. The Company is committed to addressing
terhadap produk yang dihasilkan guna meningkatkan all complaints received. Below is the process for
kepuasan kepada pelanggan. Perseroan memastikan complaint services at the Company:
semua pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti.
Berikut alur layanan pengaduan di Perseroan:
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79
Page 80
Kinerja Ekonomi dan Tanggung Jawab Produk
Economic Performance and Product Responsibility
Layanan Penanganan Keluhan Konsumen
Handling Complaint Customer Care
Customer Care OC/Branch QC
Modern Trade (MT)
General Trade (GT)
Diamond Retail Hari-H
Food Service (FS) D-Day
Direct Customer
E-mail Complaint
Task
with related PIC
dcs@diamond.co.id*
H+1 s/d H+2
D+1 until D+2
1. Call Customer
2. Visit Customer (if needed)
3. Replace Product Compalint
(for direct customer)
Checklist Create
Task Report
No For FS Justifed
Complaint *)
H+3 s/d H+5
Yes
D+3 until D+5
Assign Task, Replace
Product Complaint for FS
Completed
Notification
• Produk Diamond
Diamond’s Product
Layanan Pelanggan : +62 (21) 29812788
PT Sukanda Djaya Customer Service Sukanda OneLink
E-mail : customer.support@sukandaonelink.com
Layanan Pelanggan (Bebas Pulsa) : 0800-1-008899
PT Diamond Cold Storage Customer Service (Toll Free)
E-mail : diamond.cbt@diamond.co.id
Layanan Pelanggan : 1500-968
Customer Service
PT Diamondfair Ritel Indonesia
E-mail : cs@diamondfair.co.id
WhatsApp : +62 8123457168
80 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 81
05
Per 31 Desember 2024, Perseroan menerima As of December 31, 2024, the Company had received
pengaduan sebanyak 2.294 kasus. Dari pengaduan 2,294 complaints. Of these complaints, 87% have been
yang masuk, sebesar 87% telah diselesaikan dengan appropriately resolved, as depicted in the table below:
baik sebagaimana disampaikan dalam tabel berikut:
Keterangan | Notes 2024 2023 2022
Pengaduan Pelanggan | Customer Complaint 2.294 2.561 2.966
Open 300 350 26
Cancel 0 0 7
Penyelesaian Pengaduan Pelanggan | Customer Complaint Resolutions 1.924 2.211 2.933
Sesuai tabel di atas, tingkat pengaduan yang diterima According to the table above, the number of complaints
Perseroan mengalami penurunan. Hal itu menunjukkan received by the Company has decreased. This indicates
bahwa Perseroan proaktif dalam menanggapi dan that the Company is proactive in addressing and
menyelesaikan pengaduan yang diterima. resolving the complaints received.
Kepuasan Pelanggan terhadap Produk/ Customer Satisfaction with Product/
Layanan Service
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan The Company regularly conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai bagian dari komitmen untuk surveys to ensure that product and service quality
memastikan kualitas produk dan layanan yang diberikan aligns with consumer/customer expectations. These
sesuai dengan harapan konsumen/pelanggan. Survei surveys aim to gather direct feedback on aspects such
dirancang untuk mengumpulkan umpan balik langsung as taste, quality, packaging, pricing, and distribution.
dari pelanggan terkait aspek seperti rasa, kualitas, By listening to consumer/customer, the Company
kemasan, harga, dan distribusi produk. Dengan can identify areas for improvement and uncover
mendengarkan suara konsumen/pelanggan, Perseroan potential new product innovations that better meet
dapat mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki market demands. The outcomes of these surveys not
sekaligus menggali peluang untuk inovasi produk baru only guide strategic decisions but also demonstrate
yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar. Hasil survei the Company's commitment to fostering strong and
ini tidak hanya menjadi dasar pengambilan keputusan responsive customer relationships, which enhances
strategis, tetapi juga mencerminkan komitmen satisfaction and loyalty in a competitive market.
Perseroan dalam menjaga hubungan yang erat dan
responsif dengan pelanggan sehingga Perseroan dapat
terus meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan
di tengah persaingan yang semakin ketat.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan pihak Customer satisfaction surveys are conducted by
eksternal dengan mekanisme survei pada outlet- external parties with a survey mechanism at outlets
outlet yang menjual produk Perseroan. Hasil survei that sell the Company products. The results of
kepuasan pelanggan tahun 2024 menunjukkan the customer satisfaction survey in 2024 showed
sebanyak 84,55% responden menyatakan puas that 84.55% of respondents expressed satisfaction
terhadap produk dan layanan Perseroan, sedikit with the Company's products and services, a
menurun dibandingkan hasil survei tahun 2023 slight decrease compared to the survey results in
dengan skor kepuasan pelanggan sebesar 85,71%. 2023 with a customer satisfaction score of 85.71%.
[OJK F.30] [OJK F.30]
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 82
06
Kinerja
Lingkungan
Environmental Performance
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 83
Page 84
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pendekatan Kami
Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan menyadari bahwa operasional usaha yang dijalankan
Perseroan beserta Entitas Anak, terutama di fasilitas produksi,
berdampak terhadap lingkungan. Sesuai dengan salah satu misi
Perseroan yaitu menerapkan pendekatan yang berkelanjutan
pada semua kegiatan usaha, maka Perseroan senantiasa
mematuhi semua regulasi terkait lingkungan. Selaras dengan
itu, Perseroan konsisten menerapkan operasional yang ramah
lingkungan dengan menerapkan efisiensi penggunaan air dan
energi sekaligus mengurangi emisi karbon, mengurangi atau
memanfaatkan kembali limbah, serta menjaga keanekaragaman
hayati.
The Company recognizes that its business operations and those of its
Subsidiaries, particularly in production facilities, impact the environment.
In line with one of the Company's missions—to implement a sustainable
approach to all business activities—it consistently adheres to all
environmental regulations. Accordingly, the Company actively practices
environmentally friendly operations by efficiently using water and energy,
reducing carbon emissions, minimizing or reusing waste, and preserving
biodiversity.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan merupakan The Company adheres to environmental regulations as
spirit yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. dalam a core aspect of its operations. As a result, in addition to
menjalankan usaha. Untuk itu, selain menyertakan performing an Environmental Impact Analysis (AMDAL),
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), the Company regularly evaluates its business activities
Perseroan selalu mengevaluasi operasional bisnisnya according to relevant environmental regulations and
dengan merujuk pada peraturan dan perizinan lain permits set by both central and regional governments.
di bidang lingkungan yang ditetapkan pemerintah, Driven by this commitment to compliance, the
baik pemerintah pusat maupun daerah. Berdasarkan Company embraces good manufacturing practice and
kepatuhan tersebut, selanjutnya Perseroan menjalankan consistently prioritizes the precautionary principle.
praktik manufaktur terbaik atau good manufacturing [GRI 3-3]
practice dengan senantiasa mengedepankan prinsip
kehati-hatian (precautionary principle). [GRI 3-3]
Komitmen terhadap lingkungan menjadi fokus The Company's commitment to the environment is
Perseroan karena hal tersebut merupakan elemen a priority, as it is essential for operating a responsible
esensial dalam menjalankan bisnis yang bertanggung business in today's modern era. The Company's
jawab di era modern saat ini. Peran strategis Perseroan strategic role in ensuring the sustainability of the
dalam memastikan keberlanjutan ekosistem semakin ecosystem becomes increasingly significant with the
bermakna dengan meningkatnya kesadaran global growing global awareness of environmental issues such
terhadap isu-isu lingkungan, seperti perubahan iklim, as climate change, pollution including plastic waste,
84 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 85
06
pencemaran termasuk akibat sampah plastik, hilangnya and the loss of biodiversity. The Company believes
keanekaragaman hayati dan lain-lain. Perseroan that proactive measures to protect and preserve
meyakini langkah proaktif dalam melindungi dan the environment not only uphold its reputation but
menjaga kelestarian lingkungan tak hanya menjaga also generate long-term value for the community,
reputasi, tetapi juga menciptakan nilai jangka consumers, and other stakeholders.
panjang bagi masyarakat, konsumen, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Untuk mengukuhkan komitmen terhadap lingkungan, To reinforce its commitment to the environment,
Perseroan menjalankan berbagai regulasi dan kebijakan the Company implements various regulations and
di bidang lingkungan antara lain terkait pengelolaan policies that address environmental issues, including
energi, emisi, sampah, limbah khusus maupun non-B3, energy management, emissions, waste, special and
air maupun air limbah, dan sebagainya. Pengelolaan non-hazardous waste, and water and wastewater
berbagai elemen terkait lingkungan tersebut bertujuan management. Managing these environmental elements
untuk memaksimalkan praktik operasional bisnis yang aims to enhance eco-friendly operational practices
ramah lingkungan, sekaligus meminimalkan dampak while minimizing harmful impacts on the environment.
negatif terhadap lingkungan.
Seiring dengan itu, Perseroan juga mengadopsi Additionally, the Company has adopted several
berbagai sertifikat di bidang Food Safety Management certifications in the Food Safety Management
System seperti ISO 22000:2018, Food Safety System System, such as ISO 22000:2018, Food Safety System
Certification (FSSC 22000) PT Diamond Cold Storage Certification (FSSC 22000) for PT Diamond Cold Storage
Bakery Division, dan Food Safety System Certification Bakery Division, and Food Safety System Certification
(FSSC 22000 V6) PT Diamond Cold Storage. Bahkan, (FSSC 22000 V6) for PT Diamond Cold Storage.
Perseroan secara rutin mengikuti penilaian PROPER Furthermore, the Company regularly participates in
yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan the PROPER assessment organized by the Ministry of
Hidup dan Kehutanan (KLHK). [GRI 3-3] Environment and Forestry (KLHK). [GRI 3-3]
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan mengalokasikan dana lingkungan hidup The Company allocated environmental funds of IDR2.08
tahun 2024 sebesar Rp2,08 miliar, turun Rp866,43 juta billion, down IDR866.43 million or 29.45% compared
atau 29,45% dibandingkan tahun 2023, yang mencapai to the IDR2.94 billion allocated in 2023. These funds
Rp2,94 miliar. Biaya tersebut digunakan untuk berbagai are used for various activities in the environmental
kegiatan di bidang lingkungan sebagaimana tabel sector, as shown in the following table: [OJK F.4]
berikut: [OJK F.4]
Aktivitas Lokasi
2024 2023 2022
Activities Location
Pengelolaan Limbah Khusus
Halmahera 1.854.908.018 2.171.076.627 2.696.965.720
Special Waste Management
Pengukuran Kualitas Udara
Halmahera 27.600.000 23.302.400 47.061.380
Air Quality Assessment
Pengelolaan Limbah Domestik
Bakery 10.800.000 9.600.000 13.200.000
Domestic Waste Management
Pengukuran Kualitas Udara
Bakery 10.000.000 9.100.000 9.100.000
Air Quality Assessment
Pengelolaan Limbah Khusus
Ancol/MM 13.500.000 198.466.667 195.026.000
Special Waste Management
Limbah Domestik
Ancol/MM 101.400.000 101.400.000 76.800.000
Domestic Waste
Pengukuran Kualitas Udara
Ancol/MM 12.160.000 8.880.000 33.425.000
Air Quality Assessment
Operasional WWTP
Ancol/MM 40.350.000 410.924.704 477.019.200
WWTP Operation
Uji Emisi Kendaraan
All 4.753.382 9.152.034 12.462.892
Vehicle Emissions Testing
Jumlah | Total 2.075.471.400 2.941.902.432 3.561.060.192
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85
Page 86
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Penggunaan plastik sebagai kemasan makanan dan The use of plastic for food and beverage packaging is
minuman merupakan salah satu penyumbang utama a major contributor to environmental issues. Plastic,
permasalahan lingkungan. Plastik, terutama jenis sekali especially single-use varieties, is challenging to
pakai, sulit terurai secara alami dan dapat bertahan decompose naturally and can linger in the environment
di lingkungan selama puluhan, bahkan ratusan tahun. for decades, even hundreds of years. Additionally, the
Selain itu, produksi dan pembuangan plastik memiliki production and disposal of plastic have a significant
jejak karbon yang signifikan. [GRI 3-3] carbon footprint. [GRI 3-3]
Bercermin pada bahaya dan dampak negatif limbah Since 2017, in response to the dangers and adverse
plastik kemasan, sejak tahun 2017, Perseroan melalui effects of plastic packaging waste, Company has been
Entitas Anak yaitu PT Diamond Cold Storage (DCS), using eco-friendly packaging materials through its
telah menggunakan material kemasan yang ramah Subsidiary, PT Diamond Cold Storage (DCS). These
lingkungan karena 100% dapat didaur ulang. Kemasan materials are 100% recyclable and sourced from
menggunakan material berbasis kertas dari pemasok suppliers certified by the Forest Stewardship Council
tersertifikasi oleh Forest Stewardship Council (FSC). (FSC). Products that utilize these sustainable packaging
Adapun produk-produk yang menggunakan material options include Diamond UHT milk, Brookfarm, Diamond
kemasan ramah lingkungan meliputi kemasan susu fresh milk, Diamond Juice, Brookfarm Whipping Cream,
UHT Diamond, Brookfarm, susu segar Diamond, Diamond Cremidor Cream, and Ovaltine Chocolate
Diamond Juice, Brookfarm Whipping Cream, Diamond Malt. [GRI 301-2][OJK F.5]
Cremidor Cream, dan Ovaltine Chocolate Malt.
[GRI 301-2][OJK F.5]
Penggunaan Energi
Energy Use
Perseroan menggunakan 2 (dua) sumber energi utama The Company relies on 2 (two) primary energy sources
dalam menjalankan operasional usaha yaitu listrik dan to operate its business: electricity and gas, all provided
gas, yang dipasok oleh pihak ketiga. Listrik digunakan by third parties. Electricity powers lighting and various
sebagai penerangan dan sumber energi berbagai sarana electronic devices in offices, as well as production
elektronik di perkantoran maupun mesin produksi di machinery in factories; gas acts as the energy source
pabrik; gas digunakan sebagai sumber energi mesin di for factory machines. [GRI 3-3]
pabrik. [GRI 3-3]
Kedua jenis energi termasuk kategori energi tidak All two types of energy fall into the category of non-
terbarukan berbahan dasar fosil yang ketersediaannya renewable fossil fuels, which are limited in availability.
terbatas. Oleh karena itu, Perseroan melakukan Therefore, the Company has implemented various
berbagai langkah untuk menghemat penggunaan ketiga measures to conserve these energy sources as a
energi, sekaligus merupakan upaya nyata Perseroan genuine effort to reduce greenhouse gas emissions
mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari linked to the use of electricity and natural gas.
penggunaan listrik dan gas.
Inisiatif penghematan listrik yang dilakukan Perseroan The Company's electricity-saving initiatives include
antara lain mengatur suhu AC yang tepat karena setting the optimal AC temperature, recognizing that
menyadari bahwa setiap kenaikan satu derajat suhu AC each one-degree increase can cut electrical energy
dapat mengurangi energi listrik hingga 10%, mengganti consumption by up to 10%. Other initiatives involve
lampu konvensional dengan lampu LED, mematikan replacing traditional lamps with LED bulbs, turning off
86 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 87
06
peralatan berbasis listrik seperti laptop, mesin fotokopi, electrical equipment like laptops and photocopiers
dan sebagainya apabila tidak digunakan atau selepas when not in use or after office hours, and using inverters
jam kantor, menggunakan inverter untuk kompresor for air compressors, while also maximizing the Cleaning
udara dan memaksimalkan program Cleaning in Place in Place (CIP) program. The CIP program positively
(CIP) dan lain-lain. Program CIP memberi dampak positif impacts several factors, such as more efficient water
pada banyak faktor yaitu seperti penggunaan air yang and electricity use and a reduction in wastewater ratios.
lebih efisien, pemakaian listrik yang lebih hemat dan By implementing these programs and initiatives, the
juga penurunan rasio waste water. Implementasi dari Company aims to save 150,000 kWh per month, which
program dan inisiatif tersebut berdampak positif yaitu translates to 5% of its overall electricity usage month.
Perseroan dapat melakukan penghematan energi listrik [OJK F.7] [GRI 302-4]
sebesar 150.000 kWh/bulan atau 5% dari pemakaian
energi listrik tiap bulan. [OJK F.7] [GRI 302-4]
Tabel Penggunaan Listrik Pabrik yang Ada
Table of Electricity Consumption at Existing Plants [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Sumber Energi | Energy Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Listrik | Electricity kWh 27.189.126 29.777.023 38.801.969
Gigajoule 97.881 107.197 139.687
Jumlah Produksi | Total Production Ton 158.508 147.486 158.990
Intensitas Pemakaian Listrik | Electricity Consumption Intensity kWh/Ton 172 201,90 244,05
Konversi kWh ke Gigajoule: | Conversion of kWh to Gigajoule:
https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Tabel Penggunaan Listrik Pengembangan Pabrik
Table of Electricity Consumption for Plant Development [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Sumber Energi | Energy Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Listrik | Electricity kWh 17.437.661 14.541.264 -
Gigajoule 62.776 52.349 -
Jumlah Produksi | Total Production Ton 15.908 9.977 -
Intensitas Pemakaian Listrik | Electricity Consumption Intensity kWh/Ton 1.096 1.457,48 -
Konversi kWh ke Gigajoule: | Conversion of kWh to Gigajoule:
https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Tabel Pemakaian Listrik
Table of Electricity Consumption [GRI 302-1]
Listrik Hasil Produksi Rasio
Tahun
Electricity Total Production Ratio
Year
(kWh) (Ton) (kWh/ton product)
2021 34.253.859 129.475 264,56
2022 38.801.969 158.990 244,05
2023 44.318.287 157.463 281,45
Pabrik yang Ada | Existing Plants 27.189.126 158.508 172
Pengembangan Pabrik | Plant Development 17.437.661 15.908 1.096
2024 44.626.787 174.416 256
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 87
Page 88
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Berdasarkan tabel di atas, volume penggunaan According to the table above, electricity consumption
listrik tahun 2024 mengalami kenaikan dibanding in 2024 has increased compared to the previous year,
tahun sebelumnya. Hal itu sejalan dengan adanya align with the increase in total production, however, the
penambahan jumlah produksi, namun demikian rasio electricity usage ratio has improved compared to 2023.
pemakaian listrik membaik dibandingkan tahun 2023.
Adapun hasil inisiatif penghematan energi listrik pada The results of the electricity-saving initiative for the
tahun pelaporan disampaikan dalam tabel berikut: reporting year are shown in the table below: [OJK F.7]
[OJK F.7]
Tabel Inisiatif Pengelolaan Energi
Table of Energy Management Initiative
Uraian Satuan | unit 2024 2023 2022
Description Nilai Penghematan | Saving Value
Optimalisasi Penggunaan AC | Optimizing AC Utilization kWh 132.200 128.800 134.600
Pemasangan Lampu LED | Installation of LED Lights kWh 390.078 185.255 185.750
Jumlah Penghematan | Total Savings kWh 522.278 314.055 320.360
Sama seperti listrik, gas alam juga termasuk energi tak Similar to electricity, natural gas is a non-renewable
terbarukan sehingga Perseroan juga melakukan langkah- energy source, which is why the Company implements
langkah efisiensi dalam penggunaan keduanya. Efisiensi efficiency measures for both. Efficient gas utilization
pemanfaatan gas dilakuan melalui program refurbish is accomplished through a boiler unit refurbishment
unit boiler, menambah smart system automation central program, the installation of a smart system automation
monitoring function unit boiler, serta perawatan rutin. for central monitoring of the boiler unit, and regular
Volume penggunaan gas selengkapnya disampaikan maintenance. The total volume of gas usage is shown
dalam tabel berikut: in the following table:
Tabel Penggunaan Gas Pabrik yang Ada
Table of Gas Consumption at Existing Plants [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Sumber Energi | Energy Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Gas MMBtu 127.475 112.238 -
GJ 134.493 118.411 -
Jumlah Produksi | Total Production Ton 158.508 147.496 -
Intensitas Pemakaian Gas | Gas Consumption Intensity MMBtu/Ton 0,804 0,761 -
Konversi MMBtu ke Gigajoule: | Conversion of MMBtu to Gigajoule:
https://www.inchcalculator.com/convert/million-btu-to-gigajoule/
Tabel Penggunaan Gas Pengembangan Pabrik
Table of Gas Consumption for Plant Development [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Sumber Energi | Energy Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Gas MMBtu 14.164 12.471 -
GJ 14.944 13.157 -
Jumlah Produksi | Total Production Ton 15.908 9.977 -
Intensitas Pemakaian Gas | Gas Consumption Intensity MMBtu/Ton 0,890 1,25 -
Konversi MMBtu ke Gigajoule: | Conversion of MMBtu to Gigajoule:
https://www.inchcalculator.com/convert/million-btu-to-gigajoule/
88 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 89
06
Tabel Pemakaian Gas
Table of Gas Consumption [GRI 302-1, 302-3]
Hasil Produksi Rasio
Tahun Gas
Total Production Ratio
Year (MMBtu)
(Ton) (MMBtu/Ton Product)
2022 129.388 158.990 0,814
2023 124.709 157.463 0,792
Pabrik yang Ada | Existing Plants 127.475 158.508 0,804
Pengembangan Pabrik | Plant Development 14.164 15.908 0,890
2024 141.639 174.416 0,812
Sesuai tabel di atas, volume penggunaan gas tahun According to the table above, the gas usage volume
2024 mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya. in 2024 increased compared to the previous year.
Kenaikan tersebut selaras dengan peningkatan hasil This rise aligns with the increase in production results.
produksi. [GRI 302-1] [GRI 302-1]
Berdasarkan penggunaan energi listrik dan gas di atas, Based on the use of electricity and gas above, the
jumlah penggunaan energi dan intensitasnya disampaikan amount of energy use and its intensity are presented in
dalam tabel berikut: [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3] the following table: [OJK F.6][GRI 302-1, 302-3]
Tabel Penggunaan Energi
Table of Energy Consumption
Sumber Energi | Energy Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Listrik | Electricity GJ 160.657 159.546 139.687
Gas GJ 149.437 131.568 136.504
Jumlah | Total GJ 310.094 291.114 276.191
Produksi | Production Ton 174.416 157.463 169.356
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/Ton 1,78 1,85 1,63
Sesuai tabel di atas, penggunaan energi pada The table above shows that the solid energy intensity
tahun 2024 mengalami perbaikan atau lebih efisien in 2024 was improved or more efficient than in the
dibandingkan tahun 2023. [OJK F.6] previous year. [OJK F.6]
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89
Page 90
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK), seperti karbon dioksida Greenhouse Gas (GHG) emissions, such as carbon
(CO2), metana (CH4), dan dinitrogen oksida (N2O), dioxide (CO2), methane (CH4), and nitrous oxide (N2O),
merupakan penyebab utama pemanasan global yang are the leading cause of global warming, resulting
menyebabkan berbagai dampak negatif bagi bumi dan in various negative impacts on the Earth and its life
kehidupan di atasnya. Dampak tersebut di antaranya forms. These impacts include rising temperatures of
suhu bumi dan lautan semakin panas, terjadi perubahan the Earth and oceans, climate change, more severe
iklim, badai yang lebih kuat, kekeringan meningkat, storms, increasing droughts, melting polar ice, rising
mencairnya es di kutub, naiknya permukaan air laut, sea levels, more frequent wildfires, and longer or
kebakaran hutan semakin sering terjadi, musim menjadi intensified seasons, among others. Given the significant
lebih panjang atau lebih hidup dan sebagainya. Oleh consequences that follow, the global community,
karena begitu besar dampak yang timbul, masyarakat including Indonesia, is calling for a collective effort to
global, termasuk Indonesia, menyerukan gerakan address and reduce global warming. [GRI 3-3]
bersama untuk menyikapi dan menanggulangi
pemanasan global. [GRI 3-3]
Perseroan sebagai bagian korporasi di tanah air The Company, as part of a corporation in the country,
berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam is committed to preventing global warming. However,
penanggulangan pemanasan global, terlebih lagi, during its production processes and business
dalam proses produksi dan operasional bisnis Perseroan operations, it generates greenhouse gas emissions.
menghasilkan emisi gas rumah kaca. Dalam laporan This report details the emissions reported: direct GHG
ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK langsung emissions (Scope 1) from the use of fossil fuels (natural
(Cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan bahan gas) and indirect GHG emissions (Scope 2) from
bakar fosil (gas alam) dan emisi GRK (Cakupan 2) tidak purchasing electricity from third parties. The primary
langsung yang bersumber dari penggunaan listrik GHG emissions produced in Scopes 1 and 2 are carbon
yang dibeli dari pihak ketiga. Emisi GRK dominan yang dioxide (CO2).
dihasilkan, baik Cakupan 1 dan 2 adalah karbon dioksida
(CO2).
Penghitungan emisi GRK (Cakupan 1) langsung The calculation of direct GHG emissions (Scope 1) refers
dilakukan dengan merujuk metode yang dipakai to the method used by Indonesia and non-Annex 1
Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara countries (developing countries) in the form of Tier-1,
berkembang) berupa Tier-1, yaitu berdasarkan data specifically based on energy consumption data
konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC multiplied by the default emission factor from the IPCC
2006 (Intergovernmental Panel on Climate Change/ 2006 (Intergovernmental Panel on Climate Change).
Panel Antar-pemerintah tentang Perubahan Iklim).
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emissions from Fuel Combustion
kg TJ kg
Emisi GRK
GRK Emissions [ _____
TJ ]
= Konsumsi Energi
Energy Consumption
( _____ ) �
thn
Faktor Emisi
Emissions Factor
( _____ )
TJ
Berdasarkan rumus tersebut, emisi gas rumah According to this formula, scope 1 greenhouse gas
kaca cakupan 1 disampaikan pada tabel berikut: emissions are shown in the table below: [GRI 305-1]
[GRI 305-1]
90 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 91
06
Tabel Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Gas Alam
Tahun 2022-2024
Table of Direct Greenhouse Gas Emissions Calculation (Scope 1) Natural Gas
in 2022-2024
Konsumsi Energi FE Emisi CO2 (Kg CO2)
Jenis Energy Consumption Default CO2 Emissions
Bahan (Terajoule) IPCC
Bakar 20026
2024 2023 2022
Type of Fuel 2024 2023 2022 CO2
(Kg/TJ) Kg Ton Kg Ton Kg Ton
Gas Alam 149 132 137 56.100 8.358.900 8.359 7.405.200 7.405 7.685.700 7.686
Konversi MMBtu ke Terajoule: | Conversion of MMBtu to Terajoule:
https://www.unitsconverters.com/en/Mmbtu-(It)-To-Tj/Utu-6311-6251
Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012.
Adapted from the 2012 Guidelines for Implementing the National Greenhouse Gas Inventory of the Ministry of Environment.
Sesuai tabel di atas, emisi gas rumah kaca cakupan According to the table above, the scope 1 greenhouse
1 dari penggunaan gas alam mengalami kenaikan gas emissions from the use of natural gas increased
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Sementara itu, penghitungan emisi gas rumah kaca Meanwhile, the calculation of indirect greenhouse
tidak langsung (Cakupan 2) dari penggunaan listrik gas emissions (Scope 2) from electricity use was
dilakukan detangan merujuk Metode dan Standar conducted by referring to the Method and Standards
dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM Tahun 2017. of the Directorate General of Electricity under the
Sesuai perhitungan dengan metode tersebut, seperti Ministry of Energy and Mineral Resources, established
disampaikan dalam tabel di bawah, emisi gas rumah in 2017. According to the calculation using this method,
kaca Cakupan 2 dari penggunaan energi listrik tahun as shown in the table below, Scope 2 greenhouse
2024 mengalami penurunan dibandingkan tahun gas emissions from electricity use in 2024 decreased
sebelumnya. [GRI 305-2][OJK F.11] compared to the previous year. [GRI 305-2][OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 2) Tahun 2021-2023
Table of Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) in 2021-2023
Tahun (kWh) Emisi CO2 yang Dihasilkan (Ton)
Jenis Energi Year (kWh) Total CO2 Emissions Generated (Ton)
Type of Energy
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik | Electricity 44.626.787 44.318.287 38.801.969 27.189,13 29.729,12 33.757,69
Selain emisi Cakupan 1 dan 2 Perseroan juga memberi In addition to emissions Scopes 1 and 2, the Company
perhatian khusus pada penipisan lapisan ozon. also focuses on ozone layer depletion. This commitment
Komitmen ini diimplementasikan dengan menjalankan is supported by the Ozone Friendly Refrigerant Program,
Program Ozone Friendly Refrigerant, yaitu program which aims to convert the cooling equipment in storage
mengonversi peralatan pendingin yang digunakan facilities to ozone-friendly refrigerants, including
dalam fasilitas penyimpanan ke jenis freon yang ramah R404A, R11, R410A, R134A, R507, R407, and R290.
ozon, seperti R404A, R11, R410A, R134A, R507, R407, To further this initiative, the Company systematically
dan R290. Untuk mendukung program ini, Perseroan replaces old units that use Non-Eco Friendly Refrigerants
secara bertahap mengganti unit lama yang masih with new Eco Friendly Refrigerant units. Additionally,
menggunakan Non-Eco Friendly Refrigrant menjadi the Company regularly assesses old units that are no
unit baru dengan Eco Friendly Refrigrant. Secara longer safe or functional as a priority for replacement.
berkala, Perseroan juga melakukan evaluasi unit-unit Furthermore, the Company prioritizes the use of
lama yang sudah tidak aman atau tidak layak pakai ammonia as a natural, energy-efficient refrigerant that
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 91
Page 92
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
menjadi prioritas penggantian ke unit baru. Selain does not negatively impact global warming or ozone
itu, Perseroan memprioritaskan penggunaan amonia layer depletion.
sebagai refrigeran alami dan hemat energi yang tidak
berdampak negatif pada pemanasan global atau
penipisan lapisan ozon.
Selaras dengan itu, Perseroan juga melakukan In line with that, the Company also periodically monitors
pemantauan emisi udara secara berkala dengan air emissions by calculating and measuring total
menghitung dan mengukur jumlah emisi dari sumber emissions from sources related to production activities,
emisi yang berasal dari aktivitas produksi yaitu generator such as generator sets, compressors, and boilers.
set, compressor dan boiler. Pengambilan sampel Sampling is conducted every 6 (six) months. Another
dilakukan setiap 6 (enam) bulan. Upaya lain untuk initiative to reduce air emissions involves the Company
mengurangi emisi udara adalah Perseroan melakukan planting trees in its environmental area.
penanaman pohon di area lingkungan perusahaan.
Upaya yang dilakukan Perseroan selengkapnya untuk The Company's efforts to manage GHG emissions are as
melakukan pengendalian emisi GRK adalah sebagai follows: [OJK F.12] ][GRI 305-5]
berikut: [OJK F.12] ][GRI 305-5]
Emisi Sumber Inisiatif Pengendalian/Pengurangan Sistem Perhitungan
Emissions Source Control/Reduction Initiatives Calculation System
Emisi GRK Cakupan 1 Memonitor penggunaan gas diiringi dengan Metode dan rumus merujuk Pedoman
GHG Emissions Scope 1 tindakan penghematan gas seperti improvement Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah
unit boiler, termasuk refurbish dan maintenance Kaca Nasional Kementerian Lingkungan
secara rutin terhadap unit boiler. Hidup 2012.
Monitoring gas usage along with energy-saving Method and formula refer to the 2012
measures, such as unit boiler improvement Guidelines for Implementing the National
through periodic refurbish and maintenance on Greenhouse Gas Inventory of the Ministry
boiler unit. of Environment.
Emisi GRK Cakupan 2 Memonitor penggunaan listrik diiringi dengan Metode dan standar dari Dirjen Kelistrikan
GHG Emissions Scope 2 tindakan penghematan energi listrik seperti Kementerian ESDM, 2017.
mengganti lampu konvensional dengan lampu Methods and standards from the
LED, peremajaan mesin, mengoptimalkan point Directorate General of Electricity, Ministry
air compressor non-VSD (GA75), dan lain-lain. of Energy and Mineral Resources, 2017.
Monitoring electricity usage along with energy-
saving measures, such as replacing conventional
bulbs with LED lights, refurbishing engines,
and optimizing non-VSD air compressor points
(GA75), etc.
Emisi Udara | Air Emissions
A. NOx Genset, Melakukan preventive maintenance untuk genset, SNI 7119.2.2005
Compressor, dan compressor, dan sebagainya, serta memonitor
Boiler pihak ketiga secara berkala.
Generators, Perform preventive maintenance on generators,
Compressors, and compressors, and other equipment, and
Boilers regularly monitor third parties.
B. SOx Genset, Melakukan preventive maintenance untuk genset, SNI 7119.7.2017
Compressor, dan compressor, dan sebagainya, serta memonitor
Boiler pihak ketiga secara berkala.
Generators, Perform preventive maintenance on generators,
Compressors, and compressors, and other equipment, and
Boilers regularly monitor third parties.
C. Partikulat (debu) Lingkungan Area Melakukan penanaman pohon di area lingkungan SNI 7119.3.2017
Particulates (dust) Luar Perusahaan.
Outdoor Area Planting trees in the Company's environmental
Environment initiative area.
Emisi Zat Perusak Ozon Refrigerator dan Mengonversi peralatan pendingin yang IPCC 2006 Guidelines
(ODS) peralatan Air digunakan dalam fasilitas penyimpanan ke jenis
Emissions of Ozone- Conditioner freon yang ramah ozon.
Depleting Substances Refrigerator and Converting the refrigeration equipment in the
(ODS) Air Conditioning storage facility to ozone-friendly refrigerant.
equipment
92 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 93
06
Berdasarkan uraian di atas, berikut rekapitulasi emisi Based on the description above, here is a summary of
dan intensitas emisi gas rumah kaca tahun 2022-2024: greenhouse gas emissions and emission intensity for
2022-2024:
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emissions [OJK F.11][GRI 305-2, 305-4, 305-6, 305-7]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2eq 8.359 7.405 7.686
Total GHG Emissions Scope 1
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2eq 27.189,13 29.729,12 33.757,69
Total GHG Emissions Scope 2
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Ton CO2eq 35.548,13 37.134,12 41.443,69
Total GHG Emissions Scope 1 and 2
Jumlah Produk
Ton 174.416 157.463 169.356
Total Products
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Ton CO2eq/Ton 0,20 0,24 0,24
GHG Emissions Intensity Scope 1 and 2
Emisi Udara | Air Emissions
A. NOx mg/m3 <0,00025 <0,00036 <0,36
B. SOx mg/m3 <0,00026 <0,00076 7,61
C. Partikulat (debu)
mg/m3 0,14 0,12 72,5
Particulates (dust)
Jumlah Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
ODP 0,00014 0,00012 28,47
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS)
Intensitas Emisi Zat Perusak Ozon
ODP/Ton 0,000000014 0,000000012 0,00020
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS) Intensity
Pengelolaan Air
Water Management
Akses terhadap air bersih sangat penting bagi Access to clean water is essential for human life
kehidupan dan kesejahteraan manusia, dan diakui oleh and well-being, as recognized by the United Nations
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah satu (UN) as a fundamental human right. Consequently,
hak asasi manusia. Selaras dengan itu, maka tujuan ke-6 the sixth goal of the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) menyatakan, (SDGs) states, "Ensure availability and sustainable
“Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan management of water and sanitation for all". In this
sanitasi yang berkelanjutan untuk semua orang”. context, the Company diligently manages its water use
Berkaitan dengan itu, Perseroan berupaya untuk to avoid negatively impacting the environment and the
mengelola penggunaan air semaksimal mungkin communities around its operations. [GRI 3-3, 303-1]
agar tidak berdampak negatif terhadap lingkungan
dan masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi.
[GRI 3-3, 303-1]
Perseroan memerlukan air bersih atau air tawar (≤1.000 The Company requires clean or fresh water (≤1,000
mg/l Jumlah Padatan Terlarut) sebagai bahan baku dalam mg/l Total Dissolved Solids) as a raw material for the
proses produksi makanan dan minuman. Selain itu, air food and beverage production process. Additionally,
juga digunakan untuk berbagai keperluan pendukung water is used for various supporting needs in offices
di perkantoran/pabrik, seperti untuk sanitasi, cuci, and factories, including sanitation, washing, bathrooms
kakus (MCK), mencuci kendaraan, pencucian mesin (MCK), vehicle cleaning, production machine
produksi, menyiram tanaman, dan sebagainya. Air yang maintenance, watering plants, and more. The water
digunakan Perseroan dipasok oleh pihak ketiga yaitu utilized by the Company is supplied by a third party,
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 93
Page 94
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Selain air tawar, specifically the Regional Drinking Water Company
dalam menjalankan usaha, Perseroan tidak mengambil (PDAM). Aside from fresh water, the Company does
air lainnya (>1.000 mg/l Jumlah Padatan Terlarut). not use any other sources of water (>1,000 mg/l Total
Dissolved Solids) in its business operations.
Dalam menggunakan air, Perseroan berupaya untuk
melakukan efisiensi karena pasokan bahan baku In its water usage, the Company aims to be efficient, as
untuk PDAM semakin terbatas akibat banyak sumber the supply of raw materials from PDAM is increasingly
air baku yang tercemar. Penghematan antara lain limited due to polluted water sources. Savings are
dilakukan dengan secara rutin memantau penggunaan achieved through routine monitoring of water usage,
air, menegakkan disiplin dalam menjaga ketertiban enforcing discipline in operational maintenance, and
operasional dan melakukan perawatan pipa secara conducting careful pipe maintenance. Furthermore, the
cermat. Selain itu, Perseroan juga melakukan langkah Company takes proactive measures including reducing
proaktif di antaranya mengurangi aliran keran di tempat tap flow at the workplace and replacing cleaning hoses
kerja dan mengganti selang pembersih dengan sistem with nozzle systems, as well as repairing leaking or
nozel, serta memperbaiki pipa yang bocor atau rusak. damaged pipes. Specifically, the Company employs a
Secara spesifik, Perseroan menerapkan sistem Cleaning Cleaning in Place system, which allows for automated
in Place sehingga proses pencucian diotomatisasikan washing of several machines in the production area,
untuk beberapa mesin di area produksi seperti sistem such as piping systems, storage tanks, and other
perpipaan, tangki penyimpanan, dan alat proses lainnya process equipment without needing to dismantle
tanpa perlu membongkar peralatan. equipment.
Tabel Pengambilan Air
Table of Water Withdrawal [OJK F.8][GRI 303-3]
2024
Uraian Satuan
Pabrik yang Ada Pengembangan Pabrik Jumlah 2023 2022
Description Unit
Existing Plant Plant Development Total
Pengambilan Air | Water Withdrawal m3 780.029 219.104 999.133 825.828 747.289
Produksi | Production Ton 158.508 15.908 174.416 157.463 158.990
Rasio | Ratio m3/Ton 4,92 13,77 5,73 5,24 4,70
Sesuai tabel di atas, volume pengambilan air pada According to the table above, water withdrawal volumes
tahun 2024 mengalami kenaikan dibanding tahun in 2024 rose compared to the previous year. This
sebelumnya. Hal itu dipengaruhi oleh peningkatan increase was influenced by a rise in production volume.
jumlah produksi.
Pengambilan air yang dilakukan Perseroan berdampak The Company's water withdrawal affects the amount of
dengan adanya air yang dibuang karena telah mengalami water disposed of, as its quality diminishes after being
penurunan kualitas setelah digunakan untuk berbagai used for various purposes or as wastewater/effluent.
keperluan atau air limbah/efluen. Sebelum dibuang, air Before disposal, wastewater undergoes specific
limbah dilakukan treatment tertentu sehingga kualitas treatments to ensure that the discharged water meets
air yang dibuang telah memenuhi standar minimum the minimum government standards, making it safe
yang ditetapkan pemerintah sehingga aman untuk for use by others and preventing environmental harm.
digunakan oleh pihak lain dan tidak menyebabkan Within the Company, the Engineering Department
kerusakan lingkungan. Di Perseroan, kebijakan enforces the wastewater management policy to
pengelolaan air limbah untuk mengurangi dampak minimize the impact of environmental pollution.
pencemaran lingkungan dilakukan oleh Departemen [GRI 303-2]
Engineering. [GRI 303-2]
Untuk mengetahui kualitas air limbah sebelum dibuang, To assess the quality of wastewater before disposal, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak kawasan, atau Company collaborates with the local administration,
sebutan bagi pihak pengelola Kawasan Industri, known as the Industrial Area management party,
melalui program Upaya Pengelolaan Lingkungan through the ongoing Environmental Management and
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) yang Environmental Monitoring Efforts (UKL/UPL) program.
94 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 95
06
berkesinambungan. Dalam hal ini, Perseroan memiliki The Company operates a modern Wastewater Treatment
fasilitas Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) modern Plant (IPAL), supervised by experts. This facility treats
yang pengoperasiannya diawasi oleh para ahli. Fasilitas the effluent until it meets the required water quality
tersebut memproses efluen hingga memenuhi ambang standards before being released into the environment.
batas kualitas air yang dipersyaratkan, untuk kemudian After treatment, for information, the discharged effluent
dilepaskan ke lingkungan. sekadar informasi, efluen must comply with specific conditions implemented by
yang dialirkan sudah memenuhi persyaratan yang industrial zone management. [OJK F.14]
diterapkan oleh pengelola kawasan industri. [OJK F.14]
Proses dan mekanisme yang sama berlaku untuk The same process and mechanism apply to wastewater
pengolahan air limbah pencucian alat-alat produksi. treatment from washing production equipment. The
Perbedaannya, untuk pencucian tersebut, Perseroan difference is that the Company uses rainwater to
menggunakan aliran air hujan guna mengurangi reduce the processing load at the IPAL without diluting
beban pengolahan di IPAL, sekaligus menghindari the wastewater treatment process. In addition to being
pengenceran proses pengolahan air limbah. Selain discharged into water bodies, the results of wastewater
dibuang ke badan air, hasil pengolahan air limbah treatment are also reused for various purposes.
juga dimanfaatkan kembali (reuse) untuk berbagai To assess the effectiveness of water and effluent
keperluan Perseroan. Untuk mengetahui efektivitas dari management implementation, the management of the
implementasi pengelolaan air dan efluen, manajemen Company conducts evaluations during their monthly
Perseroan melakukan evaluasi dalam rapat bulanan. meetings. [OJK F.14]
[OJK F.14]
Tabel Pembuangan Air Limbah
Table of Wastewater Disposal [OJK F.13][GRI 303-4]
2024
Uraian Satuan
Pabrik yang Ada Pengembangan Pabrik Jumlah 2023 2022
Description Unit
Existing Plant Plant Development Total
Air Limbah | Wastewater m3 480.116 204.559 684.675 661.981 530.315
Produksi | Production Ton 158.508 15.908 174.416 157.463 158.990
Rasio | Ratio m3/Ton 3,03 12,86 3,93 4,20 3,34
Berdasarkan volume pengambilan air, dikurangi volume Based on the volume of water withdrawn, and after
air limbah yang dibuang, maka volume konsumsi air subtracting the volume of wastewater discharged,
pada tahun 2024 tercatat sebanyak 314.458 m3, naik water consumption in 2024 was recorded at 314,458 m³,
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 163.847 m3. up from 163,847 m³ in 2023.
Tabel Pengambilan Air, Pembuangan air dan Konsumsi Air
Table of Water Withdrawal, Water Discharge, and Water Consumption
[GRI 303-3, 303-4, 303-5]
2024
Uraian Satuan
Pabrik yang Ada Pengembangan Pabrik Jumlah 2023 2022
Description Unit
Existing Plant Plant Development Total
Pengambilan Air | Water Withdrawal m3 780.029 219.104 999.133 825.828 747.289
Pembuangan Air | Water Discharge m 3
480.116 204.559 684.675 661.981 530.315
Konsumsi Air | Water Consumption m3 299.913 14.545 314.458 163.847 216.974
Produksi | Production Ton 158.508 15.908 174.416 157.463 158.990
Rasio | Ratio m3/Ton 1,89 0,91 1,80 1,04 1,36
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 95
Page 96
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengelolaan limbah menjadi salah satu fokus bagi Waste management is a primary concern for The
Perseroan karena proses produksi maupun aktivitas Company due to the variety of waste generated during
perkantoran menghasilkan berbagai jenis limbah, production and office activities, including solid, liquid,
baik padat, cair, dan gas, termasuk dalam kategori and gas, including the Special Waste and Non-B3
Limbah Khusus maupun Non-B3. Dalam upaya categories. To promote environmental sustainability,
menjaga kelestarian lingkungan, sekaligus menekan minimize ecological impacts, and prevent pollution,
dampak ekologis serta mencegah pencemaran the company manages waste using the 3R concept
lingkungan, Perseroan mengelola limbah dengan (Reduce, Reuse, Recycle). By embracing this concept,
menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle). the Company not only reduces waste generation but
Melalui penerapan konsep tersebut, selain mengurangi also utilizes waste to improve efficiencies and create
timbulan limbah, Perseroan juga memanfaatkan added value. [GRI 3-3, 306-1]
limbah untuk menciptakan efisiensi dan nilai tambah.
[GRI 3-3, 306-1]
Adapun limbah yang tidak dapat dikelola dengan konsep Waste that cannot be processed using the 3R concept
3R diserahkan ke pihak ketiga yang memiliki izin sebagai is transferred to a third-party waste manager licensed
pengelola limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup by the Ministry of Environment and Forestry. In addition,
dan Kehutanan. Selain itu, Perseroan juga melakukan the Company has implemented a waste separation
strategi pemisahan limbah berdasarkan jenis limbah strategy that distinguishes between types of waste
(ekonomis dan non-ekonomis), kategori (limbah khusus (economic and non-economic), categories (special
dan Non-B3), dan fasa (cair dan padat). [GRI 306-2] and Non-B3 waste), and phases (liquid and solid).
[GRI 306-2]
Sebagai perusahaan manufaktur yang memproduksi As a manufacturing company that produces food and
makanan dan minuman, Perseroan menghasilkan beverages, the Company generates a diverse range
limbah yang cukup beragam dalam rangkaian rantai of waste throughout its product value chain. During
nilai produk yang dijalankan. Pada tahap Inbound the Inbound Logistics Process, the waste produced
Logistic Process, limbah yang dihasilkan berupa limbah includes packaging waste such as cardboard, jerry
kemasan seperti karton, jeriken, plastik dan terkadang cans, and plastic, as well as waste from rejected or
terdapat limbah bahan baku reject atau kedaluwarsa. expired raw materials. In the Operations Process,
Limbah berupa produk reject, cairan bekas pencucian waste consists of rejected products, used liquids
alat produksi dan cairan bekas untuk membersihkan from washing production equipment, used liquids
lantai, serta kemasan bahan baku dihasilkan pada tahap for floors, and packaging from raw materials. In sales
Operation Process. Sementara itu, dalam aktivitas and marketing activities, the Company also generates
penjualan dan pemasaran, Perseroan menghasilkan waste in the form of product packaging and expired or
limbah berupa kemasan produk dan produk expired returned products. Furthermore, in the Services Process
atau return. Sedangkan pada Services Process and and Support Activities, waste generated includes
Support Activities, limbah yang dihasilkan berupa products, packaging, and equipment contaminated
produk, kemasan dan perlengkapan terkontaminasi with chemicals, waste from machine spare parts and
bahan kimia, limbah spare part mesin dan alat angkut, transportation equipment, electronic waste, and oil.
limbah elektronik, dan oli. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Per 31 Desember 2024, jumlah limbah khusus dan As of December 31, 2024, the total special and Non-B3
Non-B3 yang dihasilkan Perseroan beserta metode waste generated by the Company, along with its
pengelolaannya adalah sebagai berikut: management methods, are outlined as follows:
96 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 97
06
Tabel Limbah yang Dihasilkan dan Metode Pengelolaan Tahun 2022-2024
Table of Waste Generated and Management Method in 2022-2024
[OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-3]
Uraian Satuan Metode Pengelolaan
2024 2023 2022
Description Unit Management Method
Limbah Non-B3 Ton 4.363 4.734 6.098 Diserahkan kepada pihak ketiga untuk dikelola dan dimanfaatkan lebih lanjut
Non-B3 Waste Transferred to a third party to be further managed and utilized
Limbah Khusus Ton 0,79 1,47 5,18 Diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin untuk dikelola sesuai
Special Waste dengan persyaratan peraturan perundang-undangan
Transferred to an authorized third party to manage in compliance with legal
requirements and regulations.
Jumlah Limbah Ton 4.364 4.735 6.103
yang Ditimbulkan
Total Waste
Generated
Data berasal dari seluruh fasilitas produksi dan operasional. | Data is sourced from all production and operational facilities.
Sejalan dengan komitmen terhadap kelestarian In line with its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan senantiasa melakukan praktik sustainability, the Company consistently implements
terbaik guna meningkatkan keberlanjutan lingkungan di best practices to improve environmental sustainability
area pembuangan sekaligus meningkatkan nilai tambah in the disposal area while increasing the economic
ekonomis dari limbah kegiatan produksi. Untuk itu, value derived from production waste. Since 2021,
sejak 2021, Perseroan telah melakukan improvement the Company has enhanced waste management by
pengelolaan limbah yaitu dengan membuat serangkaian establishing a series of regulatory policies and program
aturan kebijakan dan inisiatif program agar pengelolaan initiatives aimed at achieving the following objectives:
limbah dapat mencapai tujuan sebagai berikut:
• Memastikan pengelolaan limbah sesuai dengan • Ensure waste management complies with statutory
persyaratan peraturan perundang-undangan requirements to minimize negative impacts on the
sehingga mengurangi dampak negatif terhadap environment;
lingkungan;
• Memastikan limbah yang dikelola dan dibuang tidak • Ensure that managed and disposed waste meets the
melebihi nilai baku mutu yang dipersyaratkan; necessary quality standards;
• Mencegah penyalahgunaan oleh pihak yang • Prevent misuse by irresponsible parties that could
tidak bertanggung jawab yang dapat merugikan harm both the Company and the public;
perusahaan maupun masyarakat umum;
• Meningkatkan nilai dan manfaat limbah baik bagi • Increase the value and benefits of waste for both the
Perseroan maupun bagi pengelola; dan Company and its management; and
• Membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat • Enhance community welfare through cooperative
melalui kerja sama pengelolaan limbah yang saling waste management partnership that aligns with
menguntungkan dan tidak bertentangan dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company conducts
melaksanakan audit internal dan eksternal secara periodic internal and external audits to ensure effective
berkala untuk memastikan efektivitas pengelolaan waste management. Internal audits are performed
limbah. Audit internal dilaksanakan melalui program through the Good Manufacturing Practice (GMP) and
audit Good Manufacturing Practice (GMP) dan Food Food Safety System Certification (FSSC) audit programs.
Safety System Certification (FSSC).
Selain itu, pemantauan efektivitas pengelolaan limbah Moreover, the effectiveness of waste management is
juga dilakukan dalam kegiatan rutin facility inspection monitored during routine facility inspections and HSE
dan HSE Inspection. Selain audit internal, Perseroan Inspection activities. In addition to internal audits, the
juga melaksanakan audit eksternal yang dilakukan Company also carries out external audits by buyers
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 97
Page 98
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
oleh pihak pembeli dan prinsipal dengan pemantauan and principals, with oversight from the government
dari pemerintah yang diwakili oleh Dinas Lingkungan through the Environmental Service. The effectiveness
Hidup. Efektivitas pengelolaan limbah dipantau melalui of waste management is assessed through compliance
pemenuhan semua persyaratan yang tertuang dalam with all applicable laws and regulations related to waste
peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan management, as well as referring to the environmental
limbah dan mengacu kepada izin atau dokumen permits or documents held by the Company.
lingkungan yang dimiliki Perseroan.
Pemisahan dan Cara Pengolahan Limbah
Waste Separation and Processing Methods
Pemisahan Limbah Jenis Cara Pengolahan
Waste Separation Type Processing Method
Jenis Limbah Limbah Ekonomis Karton bekas kemasan, palet, drum, Limbah diserahkan kepada warga sekitar lingkungan
Waste Type Economic Waste dan sisa kemasan produk yang sudah perusahaan yang memiliki izin sebagai pengelola limbah dari
tidak diproduksi Dinas Lingkungan Hidup
Used packaging cartons, pallets, The waste is handed over to residents around the company area
drums, and packaging material of who have a permit as a waste manager from the Environmental
products that are no longer produced Service
Limbah Kemasan bekas makanan dan sampah Diserahkan pada pengelola limbah untuk dikelola di Tempat
Non-Ekonomis tumbuhan Penampungan Sampah (TPS) akhir
Non-Economic Used food packaging and plant waste Handed over to waste managers to be managed at the final
Waste Waste Storage Area (TPS)
Kategori Limbah Khusus Oli bekas, aki bekas, batu baterai, Limbah diserahkan kepada pihak ketiga yakni perusahaan
Category Special Waste lampu TL, limbah elektronik, majun yang memiliki izin sebagai pengelola limbah khusus. Setiap
terkontaminasi, kemasan yang pemusnahan limbah khusus dilengkapi dengan bukti manifes/
terkontaminasi B3 e-manifes
Used grease, used batteries, Waste is handed over to third parties, namely companies that
batteries, fluorescent lamps, have permits as special waste managers. Each special waste
electronic waste, contaminated rags, disposal is accompanied by a manifest/e-manifest
hazardous contaminated packaging
Limbah Non-B3 Karton bekas kemasan, palet, drum, Limbah non-B3 yang memiliki nilai jual diberikan ke masyarakat
Non-B3 sisa kemasan dari produk yang sudah sekitar perusahaan untuk dapat dimanfaatkan sehingga
Waste tidak diproduksi, kemasan bekas memperoleh keuntungan. Sedangkan limbah non-B3 yang
makanan, dan sampah tumbuhan tidak memiliki nilai jual, diserahkan pada pengelola limbah
Used packaging cartons, pallets, untuk dikelola di TPS akhir
drum, packaging material of products Non-hazardous waste that has economic value is handed over
that are no longer produced, used to the community around the company who will then recycle it
food packaging, and to make a profit. Meanwhile, non-hazardous waste which
trash plant has no economic value is handed over to the waste manager to
be managed at the final TPS
Fasa Limbah Fasa Cair Produk reject, bekas pencucian alat, Limbah fasa cair diolah melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah
Phase Liquid Phase bekas pencucian lantai, air dari toilet (IPAL)
Waste dan air dari mushola Liquid phase waste is processed through a Wastewater
Rejected products, water used for Treatment Plant (IPAL)
washing equipment, water used for
washing floors, water from toilets and
water from prayer rooms
Limbah Fasa Padat Kemasan bahan baku, kemasan Limbah fasa padat yang dapat menyebabkan terjadinya
Solid Phase produk yang rusak, spare part, limbah penyelewengan (contoh kemasan produk, produk reject/
Waste atau sampah kantor Non-B3 expired, dan lain-lain) diserahkan kepihak pengelola limbah
Packaging of raw material, packaging untuk dilakukan pemusnahan dengan cara dihancurkan agar
of damaged product, spare parts, tidak disalahgunakan
Non-B3 office waste Solid phase waste that can cause misuse (for example product
packaging, rejected/expired products, etc.) is handed over to
the waste management party for destruction by destroying it so
it won’t be misused
98 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 99
06
Mengelola Limbah, Mengurangi Masalah
Managing Waste, Reducing Problems
Perseroan secara konsisten mendukung Tujuan The Company actively promotes the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, khususnya Tujuan ke- Development Goals, particularly Goal 12 (Responsible
12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, Consumption and Production), Goal 13 (Addressing
Tujuan ke-13 Penanganan Perubahan Iklim, serta Tujuan Climate Change), and Goal 15 (Sustainable Land
ke-15 Ekosistem Daratan. Dengan mengadopsi prinsip Ecosystems). By embracing circular economy principles,
ekonomi sirkular, pengelolaan limbah mendorong waste management enhances resource efficiency,
efisiensi sumber daya, mengurangi limbah yang reduces landfill waste, and lessens the environmental
berakhir di tempat pembuangan, serta meminimalkan impacts of production and consumption. Implementing
dampak lingkungan dari produksi dan konsumsi. these principles also helps decrease greenhouse
Implementasi prinsip tersebut juga berkontribusi gas emissions, further supporting climate change
terhadap pengurangan emisi gas rumah kaca, yang mitigation efforts. Effective waste management plays
mendukung aksi mitigasi perubahan iklim. Pengelolaan a crucial role in protecting terrestrial ecosystems by
limbah yang baik juga membantu melindungi ekosistem reducing soil and water pollution, fostering a balance
daratan dengan mencegah pencemaran tanah dan between biodiversity and environmental quality.
air, yang bermuara pada terciptanya keseimbangan Through an integrated approach, waste management
keanekaragaman hayati dan kualitas lingkungan hidup. serves as a strategic means to achieve these three
Dengan pendekatan terpadu, pengelolaan limbah SDGs simultaneously.
menjadi solusi strategis dalam mencapai ketiga TPB
secara bersamaan.
Program pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan The waste management program implemented by the
antara lain mengolah limbah lumpur yang dihasilkan Company includes converting sludge waste from the
dari proses penanganan air limbah menjadi pupuk wastewater treatment process into environmentally
ramah lingkungan. Program yang dikembangkan sejak friendly fertilizer. Developed since 2020 in collaboration
akhir 2020 melalui kolaborasi dengan pihak ketiga with third parties, the results have been donated to
dan hasilnya didonasikan kepada lembaga-lembaga official institutions for greening initiatives. In addition
resmi untuk program penghijauan. Selain sebagai to demonstrating the Company's commitment to
bentuk kepedulian Perseroan terhadap lingkungan, the environment, this green initiative is pursued as a
inisiatif hijau ini dilakukan sebagai proyek berkelanjutan sustainable project of the Company.
Perseroan.
Merujuk pada besarnya manfaat yang dipetik, Perseroan Given the significant benefits achieved, the Company
terus meningkatkan mekanisme pelaksanaan dan is continuously improving its implementation and
pendistribusian sehingga dapat penerima manfaatnya distribution mechanisms to reach a broader range of
lebih luas. Hingga akhir tahun 2024, proyek ini berhasil beneficiaries. By the end of 2024, this project aims
memproduksi pupuk ramah lingkungan sebesar 984,5 to produce environmentally friendly fertilizer totaling
ton dan telah didistribusikan kepada 215 KRL (Kampung 984.5 tons, which will be distributed to 215 KRL
Ramah Lingkungan) di Wilayah Kabupaten Bogor, Jawa (Environmentally Friendly Village) in Bogor Regency,
Barat. West Java.
Inisiatif lain untuk mengurangi timbulan limbah adalah Another initiative to reduce waste generation involves
Perseroan mengubah jenis ban yang digunakan the Company switching the type of tires used for its
untuk armada pengiriman. Jika sebelumnya armada delivery fleet. Previously, the fleet used rubber tires with
menggunakan ban karet dengan ban dalam, selanjutnya inner tubes, but these have now been replaced with
ban-ban tersebut diganti dengan ban tubeless. Selain tubeless tires. This change enhances durability while
daya tahan lebih lama, penggantian ban tersebut also cutting down on waste generated from production
sekaligus mengurangi limbah yang dihasilkan dari activities.
kegiatan produksi.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 99
Page 100
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengurangan Plastik
Reducing Plastics
Sampah plastik merupakan salah satu masalah Plastic waste is among the most significant environmental
lingkungan terbesar di Indonesia. Data Sistem Informasi issues in Indonesia. Data from the National Waste
Pengelolaan Sampah Nasional (SIPSN) menunjukkan Management Information System (SIPSN) indicates that
timbulan sampah di Indonesia tahun 2023 sebesar waste generation in Indonesia reached 69.9 million tons
69,9 juta ton. Berdasarkan komposisinya, sampah in 2023. Food waste dominated the waste composition
tersebut didominasi oleh sampah sisa makanan yaitu at 41.60%, followed by plastic waste at 18.71%. In
sebesar 41,60% dan sampah plastik sebesar 18,71%. addition to polluting the environment and contributing
Selain mencemari lingkungan, baik pencemaran tanah to soil and water contamination, various chemical
maupun air, berbagai senyawa kimia yang terkandung di compounds in plastic waste can lead to serious health
dalam sampah plastik juga bisa menimbulkan beragam issues, including cancer, organ damage, and impaired
masalah kesehatan seperti kanker, kerusakan organ, growth in fetuses and children.
serta gangguan pertumbuhan janin dan anak.
Merujuk berbagai dampak negatif akibat keberadaan Given the numerous negative impacts of plastic waste,
sampah plastik, maka Perseroan memberikan perhatian the Company pays special attention to the use of plastic
khusus pada penggunaan material plastik dengan materials by implementing several initiatives, including
melakukan berbagai macam inisiatif, salah satunya efforts to reduce plastic consumption in its operational
dengan mengurangi konsumsi plastik dalam bahan baku raw materials. A concrete step taken in 2020 involved
operasional Perseroan. Langkah nyata yang diambil, researching the use of plastic packaging, particularly
pada tahun 2020, Perseroan melakukan penelitian for Jungle Juice products. The Company's initiative
terkait penggunaan kemasan plastik, terutama pada to minimize plastic packaging has progressed to the
produk-produk Jungle Juice. Kemudian inisiatif trial stage with vendors, focusing on determining the
Perseroan dalam upaya pengurangan kemasan plastik dimensions and materials used for Jungle Juice product
telah sampai pada tahap uji coba bersama dengan packaging. Additionally, the installation setup for
vendor, yaitu berkaitan dengan penetapan dimensi dan supporting facilities was completed by the end of 2022.
bahan yang digunakan dalam kemasan produk Jungle Consequently, official production began in the first half
Juice dan persiapan setting instalasi sarana pendukung of 2023.
telah dilakukan sampai akhir tahun 2022. Selanjutnya,
pada semester awal tahun 2023, produksi secara resmi
pun dilakukan.
Komitmen yang tinggi terkait inovasi kemasan bertujuan The Company's strong commitment to packaging
untuk mengurangi penggunaan plastik, dan Perseroan innovation aims to reduce plastic usage while
juga fokus pada kualitas produk Jungle Juice. Dengan prioritizing the quality of Jungle Juice products. As a
demikian, proyek pengurangan kemasan plastik result, the plastic packaging reduction project does not
tersebut tidak mempengaruhi kualitas produk. compromise product quality.
Upaya lain untuk mengurangi limbah plastik adalah To reduce plastic waste, the Company has implemented
Perseroan memberlakukan kebijakan zero kantong a zero-plastic-bag policy at all retail outlets owned by its
plastik di seluruh gerai ritel yang dimiliki oleh Entitas subsidiary, PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI), since
Anak, PT Diamondfair Ritel Indonesia (DRI), sejak July 2020. This policy was introduced to demonstrate
Juli 2020. Kebijakan tersebut dirilis sebagai bentuk the Company's commitment to enforcing regional
komitmen dan dukungan Perseroan atas berlakunya regulations that prohibit the use of single-use plastic
peraturan daerah tentang larangan penggunaan bags. Instead of plastic bags, the Company provides
kantong plastik sekali pakai. Sebagai gantinya, used cardboard packaging at no cost as an alternative.
Perseroan menyediakan kemasan karton bekas yang Additionally, the Company encourages customers to
diberikan gratis sebagai pengganti kantong belanja. bring their own shopping bags.
Perseroan juga mengampanyekan untuk membawa
kantong belanja sendiri kepada pelanggan.
100 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 101
06
Pengelolaan Pemakaian Kertas
Paper Usage Management
Perseroan menggunakan kertas untuk berbagai The Company uses paper for various administrative
keperluan administratif perkantoran. Sejalan dengan tasks. In line with its commitment to sustainability, it
komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan melakukan efficiently utilizes paper that requires raw materials like
efisiensi penggunaan kertas yang pembuatannya trees, as well as resources such as water, electricity, and
membutuhkan bahan baku berupa pohon dan proses fuel oil. By adopting this efficiency, the Company helps
pembuatannya membutuhkan air, listrik, bahan bakar reduce tree cutting, water consumption, electricity
minyak, dan sebagainya. Dengan efisiensi tersebut, usage, and fuel dependence, all while minimizing
maka Perseroan turut berkontribusi mengurangi emissions from the paper-making process.
penebangan pohon, penggunaan air, energi listrik
dan BBM, sekaligus mengurangi emisi dari proses
pembuatan kertas.
Efisiensi kertas dilakukan dengan melakukan sosialisasi The efficient use of paper involves promoting recycled
penggunaan kertas bekas yang masih layak guna paper that is still suitable for printing operational
untuk mencetak dokumen-dokumen operasional kerja documents that are not confidential. Additionally, the
dengan skala kepentingan bersifat tidak rahasia. Selain Company is transitioning to paperless operations by
itu, Perseroan juga melakukan transisi menuju kegiatan implementing System Application and Product in Data
operasional tanpa kertas melalui penerapan System Processing (SAP).
Application and Product in Data Processing (SAP).
Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024
Paper Usage in 2022-2024
Uraian Satuan Peningkatan/(Penurunan) Tahun 2024:2023
2024 2023 2022
Description Unit Increase/(Decrease) Year 2024:2023
Penggunaan Kertas Lembar 1.105.500 1.167.500 685.000 (62.000)
Paper Usage Pages
Merujuk tabel di atas, penggunaan kertas tahun Based on the table above, paper usage in 2024
2024 mengalami penurunan dibandingkan tahun decreased compared to the previous year. This was due
sebelumnya. Hal itu disebabkan karena beberapa form to some forms have switched to online.
sudah beralih ke online.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 101
Page 102
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tumpahan yang Terjadi
Incident of Spills
Tumpahan bahan kimia, bahan bakar, limbah cair, Chemical spills—whether from fuels, liquid waste,
air limbah maupun zat-zat cair lainnya berpotensi wastewater, or other substances—can significantly
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keragaman affect soil, water, air, biodiversity, and human health.
hayati, dan kesehatan manusia. Oleh karena itu, Therefore, the Company diligently manages the use of
Perseroan mengelola secara hati-hati penggunaan various materials or substances that pose a spill risk.
berbagai bahan atau zat yang memiliki risiko tumpah The company's efforts have resulted in no incidents
tersebut. Upaya Perseroan membawa hasil dengan of spills involving these liquid substances throughout
tidak adanya insiden tumpahan zat-zat cair tersebut 2024. As a result, there was no significant negative
di sepanjang tahun 2024. Dengan demikian, tidak impact reported to the Company concerning spill
ada dampak negatif signifikan yang dialamatkan ke incidents. [OJK F.15]
Perseroan yang berkaitan dengan insiden tumpahan.
[OJK F.15]
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman hayati The Company acknowledges that biodiversity provides
memiliki berbagai manfaat bagi kehidupan manusia di numerous benefits for human life, including enhancing
antaranya berkontribusi terhadap ketahanan pangan food security by offering a diverse range of plants and
dengan menyediakan berbagai jenis tumbuhan dan animals. Additionally, ecosystems rich in species play
hewan. Selain itu, ekosistem yang kaya akan spesies juga a crucial role in maintaining environmental balance
berperan dalam menjaga keseimbangan lingkungan, through functions such as climate regulation, carbon
seperti pengaturan iklim, penyerapan karbon, dan absorption, and water filtration.
penyaringan air.
Merujuk manfaat yang sedemikian besar, maka Recognizing these significant benefits, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menjaga is committed to preserving biodiversity through
keanekaragaman hayati melalui berbagai cara dan various methods and initiatives. One of these
upaya. Salah satunya, Perseroan memastikan bahwa initiatives ensures that the locations of its business
lokasi kegiatan bisnis serta wilayah operasionalnya activities and operational areas do not overlap with
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki conservation zones or regions of high biodiversity.
keanekaragaman hayati yang tinggi. [OJK F.9] [OJK F.9]
Upaya lain terkait keanekaragaman hayati, Perseroan Alongside its biodiversity efforts, the Company has
melakukan program penghijauan dengan melakukan implemented a reforestation program by planting
penanaman pohon di sekitar area operasional trees around the operational area of the Company.
Perseroan. Selain berkontribusi terhadap kelestarian This initiative not only promotes environmental
lingkungan, penghijauan yang dilakukan bermanfaat sustainability but also helps to reduce CO2 levels while
untuk mengurangi kadar CO2, sekaligus memasok providing oxygen in the Company's operational area.
oksigen di kawasan operasional Perseroan. Perseroan The reason why the Company are not currently focusing
juga tidak secara khusus melakukan usaha konservasi our sustainability on nature conservation is because the
keanekaragaman hayati saat ini, hal ini disebabkan Company’s operations are not run in a conservation
oleh wilayah Perseroan tidak berada di daerah area or areas that are home to biodiversity . [OJK F.10]
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
[OJK F.10]
102 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 103
06
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi berbagai The Company is committed to adhering to various
regulasi terkait lingkungan dalam menjalankan environmental regulations in its business operations
usaha sebagai bagian dari tanggung jawab sosial as part of its social responsibility and dedication to
dan keberlanjutan perusahaan. Komitmen tersebut sustainability. This commitment is illustrated through
diwujudkan melalui penerapan praktik-praktik ramah the adoption of eco-friendly practices that comply
lingkungan yang sejalan dengan peraturan perundangan with relevant laws and regulations, including the
yang berlaku, seperti pengelolaan energi, emisi, limbah, responsible management of energy, emissions, waste,
dan air limbah yang bertanggung jawab. and wastewater.
Walaupun Perseroan terus memaksimalkan perannya As the Company continues to enhance its positive
yang positif bagi lingkungan hidup, namun Perseroan impact on the environment, the Company remains
tetap membuka diri dan menyediakan saluran receptive and provides a complaint channel for
pengaduan apabila ada masyarakat atau pemangku communities or other stakeholders affected by its
kepentingan yang lain lingkungannya terdampak oleh operations. Complaints can be submitted via telephone,
operasional perusahaan. Pengaduan bisa disampaikan the Company’s website, or official email. The complaint
melalui telepon, website maupun email resmi Perseroan. service also serves as an evaluation tool to improve the
Layanan pengaduan tersebut sekaligus menjadi bahan Company's performance in sustainable management
evaluasi untuk meningkatkan kinerja Perseroan terkait within the environmental sector. Despite having this
pengelolaan aspek berkelanjutan di bidang lingkungan complaint channel, as of December 31, 2024, the
hidup. Sejak disediakan saluran pengaduan, per 31 Company has not received any complaints or reports
Desember 2024, Perseroan tidak menerima adanya regarding environmental issues. [OJK F.16]
pengaduan atau laporan terkait masalah lingkungan.
[OJK F.16]
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 103
Page 104
07
Kinerja
Sosial SDM
HR Social Performance
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 105
Page 106
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
SDM Terbaik Penopang Kinerja Unggul
The Best HR Supporting Excellent Performance
Pendekatan Kami
Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan menempatkan pengelolaan Sumber Daya Manusia
(SDM) sebagai salah satu pilar utama dalam mendukung
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis perusahaan. Dengan
lebih dari dua dekade pengalaman di industri dan distribusi
produk makanan dan minuman, Perseroan menyadari bahwa
karyawan adalah aset strategis yang mendorong inovasi,
efisiensi operasional, dan keunggulan kompetitif. Untuk itu,
selain menghadirkan karyawan unggul, berkompeten serta
berintegritas, Perseroan juga berkomitmen menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif, mendukung, dan berorientasi
pada pengembangan potensi setiap individu sesuai dengan
nilai-nilai perusahaan.
The Company considers Human Resources (HR) management as a core
element for fostering sustainable growth within the business. With
over twenty years of experience in the food and beverage sector and
distribution, the Company understands that employees are vital assets that
foster innovation, enhance operational efficiency, and provide a competitive
edge. Thus, alongside showcasing highly skilled and principled employees,
the Company is dedicated to cultivating an inclusive, supportive, and
oriented workplace that focuses on developing each individual's potential
in line with the company's values.
Pengelolaan SDM di Perseroan berfokus pada The Company prioritizes HR management by enhancing
pengembangan kompetensi melalui berbagai program competencies through a variety of training and skills
pelatihan dan peningkatan keterampilan, mencakup development programs that encompass both soft
aspek soft skill maupun hard skill. Program pelatihan and hard skills. These training initiatives aim to ensure
dirancang untuk mendukung penguasaan teknologi mastery of cutting-edge technology, uphold high-
terbaru, penerapan standar mutu tinggi, pemahaman quality standards, provide a thorough understanding of
mendalam tentang produk, serta kemampuan products, and foster deep insights into sales strategies
106 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 107
07
mendalam mengenai strategi penjualan kepada aimed at consumers. Furthermore, the Company is
konsumen. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen dedicated to offering a transparent career trajectory,
untuk menyediakan jenjang karier yang jelas dan motivating employees to enhance their performance
terbuka sehingga menjadi motivasi bagi karyawan untuk and contribute to the organization's long-term success.
meningkatkan kinerja serta berkontribusi terhadap
kesuksesan jangka panjang perusahaan.
Hal yang tak kalah penting, Perseroan mengedepankan Additionally, employee well-being is a key focus, with
kesejahteraan karyawan melalui kebijakan remunerasi competitive compensation packages, diverse benefits,
yang kompetitif, pemberian berbagai tunjangan, fasilitas and health resources provided. The Company actively
kesehatan, dan sebagainya. Perseroan juga secara embraces a sustainability-driven approach to HR
aktif mengadopsi pendekatan berbasis keberlanjutan management, which includes a commitment to human
dalam pengelolaan SDM, termasuk memastikan rights, such as gender equality, diversity, and inclusion
menghormati hak asasi manusia seperti kesetaraan within the workplace. By implementing a comprehensive
gender, keberagaman, dan inklusi di lingkungan kerja. and innovative HR management strategy, the Company
Dengan strategi pengelolaan SDM yang holistik dan reinforces its role as an organization committed not
progresif, Perseroan terus memperkuat posisinya only to business growth but also to empowering its
sebagai perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada employees as part of a long-term sustainable vision.
pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada pemberdayaan
karyawan sebagai bagian dari visi keberlanjutan jangka
panjang.
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
Perseroan berkomitmen secara konsisten untuk The Company is dedicated to enhancing employee
meningkatkan kompetensi karyawan dan memastikan skills while protecting and upholding their rights per
perlindungan serta pemenuhan hak-hak karyawan Indonesia's regulations. It believes that adherence
sesuai dengan aturan dan peraturan yang berlaku to these laws fosters a sense of security and comfort
di Indonesia. Perseroan meyakini dengan mematuhi among employees, ultimately leading to the best
peraturan yang berlaku akan memberikan rasa aman performance and positively influencing the Company's
dan nyaman kepada setiap karyawan yang tentunya overall performance.
akan menghasilkan kinerja terbaik sehingga berdampak
positif terhadap kinerja Perusahaan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 107
Page 108
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
Demografi Karyawan
Employee Demographics [OJK C.3][GRI 2-7, 2-8, 405-1]
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki karyawan By December 31, 2024, the Company employed as many
sebanyak 7.592 orang, berkurang 185 orang as 7.592 individuals, reflecting a change of 185 people
dibandingkan tahun 2023 dengan karyawan sebanyak from the 7,777 employees in 2023.
7.777 orang.
Selain karyawan yang dikendalikan langsung, Perseroan Alongside directly employed staff, the Company also
juga memiliki karyawan yang bukan karyawan langsung has personnel indirectly employed, as they are legally
karena secara hukum terikat pada perusahaan lain, managed by other firms, namely outsourced employees.
yaitu karyawan alih daya. Pada tahun 2024, Perseroan In 2024, the Company has 374 outsourced employees.
memiliki 374 orang karyawan alih daya.
Demografi karyawan selengkapnya berdasarkan The following tables provide a complete overview
jenis kelamin, pendidikan, status, wilayah kerja, dan of employee demographics, categorized by gender,
karyawan yang bukan karyawan langsung disampaikan education, status, work area, and the individuals who
dalam tabel-tabel berikut: are considered indirect employees:
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Demography Based on Employment Status
2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Tetap
9 6.481 6 6.799 9 6.319
Permanent
Tidak Tetap
2 1.100 3 969 0 905
Non-Permanent
Jumlah | Total 11 7.581 9 7.768 9 7.224
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Area Kerja
Employee Demography Based on Gender and Work Area
2024 2023 2022
Jenis Kelamin*
Gender* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pria
8 5.276 5 5.472 8 5.070
Male
Wanita
1 1.205 1 1.327 1 1.249
Female
Jumlah | Total 9 6.481 6 6.799 9 6.319
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
108 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 109
07
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demography Based on Educational Background
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan*
Level of Education* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Sarjana & Pascasarjana
9 1.447 6 1.469 9 1.362
Undergraduate & Graduate
Diploma
0 375 0 688 0 376
Diploma
SMA atau Sederajat
0 4.504 0 4.480 0 4.405
High School or Equivalent
SMP atau Sederajat
0 155 0 162 0 176
Middle School or Equivalent
Jumlah | Total 9 6.481 6 6.799 9 6.319
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Demography Based on Position Level
2024 2023 2022
Jenjang Jabatan*
Position Level* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Komisaris
5 0 5 0 5 2
Commissioner
Direktur
2 4 0 4 3 5
Director
Manajer Umum
2 18 1 16 1 18
General Manager
Manajer/Asisten Manajer
Manager/Assisstant 0 237 0 222 0 220
Manager
Supervisor
0 552 0 577 0 511
Supervisors
Staf
0 1.785 0 1.930 0 1.817
Staffs
Pekerja (Non-Staf)
0 3.885 0 4.050 0 3.746
Worker (Non-Staffs)
Jumlah | Total 9 6.481 6 6.799 9 6.319
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Demography Based on Age Range
2024 2023 2022
Jenjang Usia*
Age Range* Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
≤25 tahun | years old 0 606 0 787 0 894
26-35 tahun | years old 0 3.102 0 3.296 0 3.102
36-45 tahun | years old 6 1.969 3 1.927 3 1.663
>45 tahun | years old 3 804 3 789 6 660
Jumlah | Total 9 6.481 6 6.799 9 6.319
*) komposisi ini mengacu pada jumlah karyawan tetap. | this composition refers to total permanent employees.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 109
Page 110
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
Perekrutan Karyawan Baru dan
Pergantian Karyawan
New Employee Recruitment and Employee Turnover
Perseroan melakukan rekrutmen untuk memenuhi The Company conducts recruitment to fulfill business
kebutuhan bisnis dan memberikan keunggulan requirements and enhance its competitive edge.
kompetitif bagi perusahaan. Proses rekrutmen This recruitment process is guided by fairness and is
dilakukan berlandaskan asas keadilan dan terbuka bagi accessible to all qualified individuals, irrespective of
seluruh masyarakat yang memenuhi kualifikasi tanpa their ethnicity, religion, race, political views, or any
membedakan suku, agama, ras, keyakinan politik, dan other factors. Each candidate undergoes a thorough
faktor lainnya. Proses rekrutmen dilaksanakan secara evaluation, which includes a health assessment. The
komprehensif, setiap kandidat akan melalui proses Company employs two recruitment methods: internal
evaluasi yang ketat termasuk pemeriksaan kondisi and external. Internal recruiting comprises promotions,
kesehatan. Perseroan menerapkan dua jalur rekrutmen, transfers, and rotations, while external recruitment
yaitu internal dan eksternal. Jalur internal mencakup occurs through open selection.
promosi, mutasi, dan rotasi, sedangkan jalur eksternal
dilakukan melalui seleksi terbuka.
Kebijakan Pengelolaan SDM Perseroan yang mencakup: The Company's HR Management Policy includes:
1. Aspek Perekrutan Tenaga Kerja 1. Workforce Recruitment
Perekrutan tenaga kerja didasarkan pada aspek The recruitment process focuses on the skills and
kompetensi dan kecakapan calon pekerja, tanpa competencies of candidates, ensuring no gender bias.
diskriminasi gender.
2. Aspek Penempatan SDM 2. HR Placement
Penempatan SDM dilakukan berdasarkan kebutuhan Employee placement is determined by job
jabatan dan kompetensi dari pemegang jabatan, baik requirements and the qualifications of employees in
pada posisi operasional maupun posisi strategis, both operational and strategic roles, free from any
tanpa diskriminasi gender. gender bias.
3. Aspek Pengembangan dan Pelatihan Tenaga Kerja 3. Workforce Development and Training
Setiap tenaga kerja, baik pria dan wanita, All employees, regardless of gender, are offered
mendapatkan kesempatan yang sama untuk equal chances to improve their skills and knowledge,
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan, tanpa with no gender bias in opportunities.
diskriminasi gender.
4. Aspek Kompensasi dan Manfaat Karyawan 4. Employee Compensation and Benefits
Setiap tenaga kerja, baik pria dan wanita, All employees receive benefits and compensation
mendapatkan fasilitas dan benefit sesuai dengan based on their skills and qualifications, without
kompetensi dan kemampuan karyawan, tanpa gender distinction. The Company guarantees equal
diskriminasi gender. Perseroan menetapkan pay and benefits for male and female employees,
kompensasi dan manfaat yang setara antara maintaining a 1:1 ratio. [GRI 405-2]
karyawan pria dan wanita dengan rasio 1:1.
[GRI 405-2]
Selain bertambah melalui proses rekrutmen, jumlah While the Company's workforce grew through
karyawan Perseroan mengalami penurunan karena recruitment, the total number of employees declined
adanya karyawan yang keluar atau meninggalkan due to departures for several reasons, such as
perusahaan dengan berbagai alasan di antaranya retirement, contract expirations, terminations, and
pensiun, habis masa kontrak, pemutusan hubungan deaths. In 2024, the employee turnover rate was
kerja, dan meninggal. Berdasarkan jumlah karyawan recorded at 28%, indicating there is no change compare
yang masuk dan keluar pada tahun 2024, tingkat to 2023. Detailed employee turnover data is provided in
perputaran karyawan Perseroan tercatat sebesar 28%, the table below: [GRI 401-1]
tidak ada perubahan dibandingkan tahun 2023. Data
selengkapnya tentang tingkat perputaran karyawan
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 401-1]
110 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 111
07
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Table of Employee Turnover
Uraian | Description 2024 2023 2022
Karyawan Masuk | New Hires 2.127 1.972 1.513
Karyawan Keluar | Employee Leaving
Pensiun Alami | Natural Retirement 46 52 29
Meninggal Dunia | Passed Away 13 12 15
Mengundurkan Diri | Resign 2.097 1.829 1.667
Diberhentikan karena Melakukan Pelanggaran
70 89 150
Dismissed for Violations
Jumlah | Total 2.226 1.982 1.861
Alasan Mengundurkan Diri | Reasons for Resigning
Atas Permintaan Sendiri | At Own Request 1.329 1.245 936
Tidak Berkinerja Baik | Under Performed 169 162 242
Kontrak Berakhir | Contract Expires 599 422 489
Rincian Rekrutmen Berdasarkan Area Kerja dan Jenis Kelamin
Recruitment Details by Work Area and Gender
2024 2023 2022
Area Kerja
Work Area Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Men Women Total Men Women Total Men Women Total
Perseroan
0 0 0 4 0 4 0 0 0
The Company
Entitas Anak
1.671 449 2.120 2.056 495 2.551 1.748 432 2.180
Subsidiaries
Jumlah | Total 1.671 449 2.120 2.060 495 2.555 1.748 432 2.180
Rincian Rekrutmen Berdasarkan Area Kerja dan Rentang Usia
Recruitment Details by Work Area and Age Range
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
<25 tahun | years old 0 735 0 968 0 19
26-35 tahun | years old 0 1.157 0 1.321 0 0
36-45 tahun | years old 0 201 2 229 0 651
>45 tahun | years old 0 27 2 33 0 1.510
Jumlah | Total 0 2.120 4 2.551 0 2.180
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 111
Page 112
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan memberlakukan prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal
kesempatan bekerja bagi karyawan tanpa membedakan employment opportunity, treating all employees
suku, agama, ras, dan golongan. Berdasarkan prinsip ini, without regard to ethnicity, religion, race, or class.
maka setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara This principle ensures that every employee can pursue
dalam jenjang karier, mengembangkan kompetensi, career development, enhance their skills, and benefit
penerimaan skema remunerasi, dan sebagainya. Lebih from compensation schemes equally. Additionally, it
lanjut, implementasi prinsip ini memastikan bahwa guarantees that all employees have the same chances
setiap karyawan memiliki peluang yang sama untuk to work and advance into various roles, depending on
bekerja dan menduduki berbagai posisi atau jabatan their capacities and competencies, including access to
sesuai dengan kapasitas dan kompetensi karyawan, top management positions.
termasuk kesempatan untuk mencapai jajaran top
management.
Melalui penerapan prinsip kesetaraan bekerja, By adhering to the equal employment principle, the
Perseroan menjamin kesetaraan dan kesempatan yang Company promotes equality and provides female
sama kepada setiap karyawan wanita untuk menduduki employees with equal opportunities for advancement
jabatan di Perseroan. Pada tahun 2024, dari jumlah within the organization. In 2024, out of the total number
319 orang di level Manager Up, sebanyak 118 orang of 319 individuals at the Manager Up level, 118 are
adalah karyawan wanita. Tercatat karyawan wanita yang female employees. This means that female
menduduki posisi Manager Up tersebut setara dengan representation in Manager Up positions accounts
36,99% dari jumlah karyawan yang menduduki posisi for 36.99% of that group, surpassing the 30% target
Manager Up. Angka ini berada di atas target 30% yang that reflects the Company's commitment to women's
merupakan komitmen Perseroan dalam memberikan empowerment.
kontribusi pada pemberdayaan wanita.
Jumlah Karyawan Wanita yang Menduduki Posisi Manager Up
Total Female Employees Occupying Manager Up Position
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan yang Menduduki Posisi Manager Up
319 304 286
Total Employees Occupying Manager Up Positions
Jumlah Karyawan Wanita yang Menduduki Posisi Manager Up
118 110 111
Total Female Employees Occupying Manager Up Positions
Penerapan kesetaraan kesempatan bekerja merupakan The Company ensures equal employment opportunities
kepatuhan Perseroan terhadap berbagai regulasi antara by adhering to several regulations, including Law of
lain Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Republic of Indonesia Number 7 of 1984, regarding
Tahun 1984 tentang Pengesahan Konvensi Mengenai the Convention on the Elimination of All Forms of
Penghapusan Segala Bentuk Diskiriminasi terhadap Discrimanation Against Women, and Presidential
Wanita (Convention On The Elimination Of All Forms Of Instruction Number 9 of 2000 regarding Gender
Discrimanation Against Women), serta Instruksi Presiden Mainstreaming in National Development in Indonesia.
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2000 tentang
Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan
Nasional.
112 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 113
07
Nondiskriminasi
Nondiscrimination
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi The Company upholds to human rights in managing and
manusia dalam pengelolaan dan interaksi dengan setiap interacting with every employee. The Company adheres
karyawan. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap to all relevant labor laws, avoiding discriminatory
seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku actions based on race, ethnicity, gender, and religion.
dengan tidak melakukan tindakan-tindakan diskriminasi Discrimination of any kind in the workplace is strictly
terhadap latar belakang ras, suku, jenis kelamin, dan prohibited.
agama tertentu. Perseroan juga tidak memberikan
toleransi terhadap bentuk diskriminasi apa pun yang
terjadi di tempat kerja.
Perseroan memegang teguh prinsip hak asasi manusia The Company ensures that discriminatory practices
dan memastikan tidak ada praktik diskriminasi dalam are absent from its operations. To reinforce this pledge,
kegiatan operasional Perseroan. Untuk mengukuhkan The Company has a mechanism in place for employees
komitmen itu, Perseroan memiliki mekanisme to report issues of discrimination, bullying, or
pengaduan karyawan jika terdapat masalah terkait harassment. Employees can submit complaints to the
diskriminasi, perundungan, atau pelecehan. Karyawan HR department or to their direct managers. As a result
dapat mengajukan pengaduan kepada divisi SDM atau of this commitment to human rights, the Company has
melaporkan kepada atasan masing-masing. Komitmen successfully recorded zero discrimination complaints in
Perseroan menghormati hak asasi manusia membawa the past year.
hasil positif dengan tidak adanya pengaduan terkait
diskriminasi pada tahun pelaporan.
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor [OJK F.19][GRI 408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to eradicating child labor
penghapusan praktik tenaga kerja anak dan kerja and forced labor practices, as both are violations of
paksa karena keduanya melanggar hak asasi manusia. human rights. This commitment is evident through
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan the enforcement of policies that establish minimum
yang menetapkan batas usia minimal, waktu kerja, age limits, work hours, and employee break times,
dan waktu istirahat karyawan sesuai dengan Undang- all in compliance with manpower regulations. This
Undang terkait dengan Ketenagakerjaan. Hal ini juga stance is formally documented in the Collective
tertuang dan dapat dipertanggungjawabkan melalui Labor Agreement (CLA) between the Company and
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan its employee representatives from the All Indonesia
perwakilan karyawan yang tergabung dalam Serikat Workers Union (SPSI) at PT Diamond Cold Storage and
Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) unit kerja PT Diamond PT Sukanda Djaya work units.
Cold Storage dan PT Sukanda Djaya.
Perseroan hanya menerima karyawan berusia minimal The Company hires only individuals who are at least 18
adalah 18 tahun, sedangkan hari kerja di Perseroan years old. Employees work six days a week, adhering to
adalah enam hari dalam seminggu dan/atau sesuai a maximum of 40 working hours per week. In specific
ketentuan jumlah jam kerja 40 jam dalam seminggu. departments, employees may work seven days a week,
Untuk departemen tertentu, hari kerja di Perseroan still within the 40-hour limit.
adalah tujuh hari dalam seminggu dengan ketentuan
jumlah jam kerja 40 jam dalam seminggu.
Kesungguhan Perseroan dalam menegakkan aturan The Company's commitment to upholding regulations
terkait usia minimal dan jam kerja karyawan berdampak on minimum age and working hours has produced
positif dengan tidak adanya temuan kasus tenaga kerja positive results, as there were no reported instances of
anak dan kerja paksa di sepanjang tahun pelaporan. child labor or forced labor in the past year.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 113
Page 114
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
Cuti Melahirkan
Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak- The Company is dedicated to respecting the normative
hak normatif karyawan, termasuk hak cuti melahirkan rights of its employees. This includes granting maternity
bagi karyawan wanita dan hak cuti bagi karyawan pria leave for female employees and allowing male
yang istrinya hendak melahirkan. Merujuk kebijakan employees to take leave when their wives are about to
yang berlaku di Perseroan, cuti melahirkan tidak akan give birth. According to the Company's current policies,
mengurangi cuti tahunan dari karyawan. taking maternity leave will not affect employees' annual
leave balance.
Untuk karyawan yang akan melahirkan, Perseroan The Company grants 90 calendar days of leave
memberikan hak cuti selama 90 hari kalender, for employees approaching childbirth. Husbands
sedangkan suami yang akan mendampingi proses accompanying their wives during childbirth receive 2
melahirkan istrinya mendapatkan cuti selama 2 (dua) (two) days of paternity leave. Additionally, the Company
hari (cuti ayah). Selain cuti melahirkan, Perseroan juga provides leave for miscarriage. Female employees who
memberikan hak cuti keguguran. Bagi karyawan wanita experience a miscarriage can take leave based on a
yang mengalami keguguran diberikan cuti sesuai surat doctor's recommendation, while male employees are
rekomendasi dari dokter, sedangkan bagi karyawan entitled to 2 (two) days of leave to assist their wives
pria diberikan hak cuti selama 2 (dua) hari untuk during this time.
mendampingi istrinya yang mengalami keguguran.
Selama tahun 2024, karyawan wanita yang berhak In 2024, the number of female employees eligible
mendapatkan cuti melahirkan tercatat sebanyak 140 for maternity leave reached 140 people, with 140
orang, dan sebanyak 140 orang di antaranya mengambil individuals exercising this right. Among them, the
hak tersebut. Dari jumlah itu, karyawan wanita yang number of female employees who returned to work
kembali bekerja setelah masa cutinya habis sebanyak after their maternity leave ended was 134 people,
134 orang atau 96% dari jumlah karyawan wanita yang representing 96% of those who took leave. In
mengambil cuti. Sementara itu, berdasarkan data comparison, data from 2023 indicates that 67 female
tahun 2023, karyawan wanita yang masih bertahan dan employees continued working at the Company after
bekerja di Perseroan setelah cuti melahirkan tercatat maternity leave, accounting for 91% of the 74 female
sebanyak 67 orang atau 91% dari 74 karyawan wanita employees who took maternity leave.
yang mengambil cuti melahirkan.
Adapun karyawan pria yang berhak mengambil cuti ayah Conversely, male employees eligible for paternity leave
tercatat sebanyak 496 orang, dan sebanyak 496 orang amounted to 496 people, with 496 individuals availing
di antaranya mengambil hak tersebut. Dari jumlah itu, themselves of this benefit. From this group, the number
karyawan pria yang kembali bekerja setelah cuti ayah of male employees who returned after paternity
berakhir sebanyak 496 orang atau 100% dari jumlah leave concluded was 496 people, corresponding to
karyawan pria yang mengambil cuti ayah. Sementara 100% of the total male employees who took paternity
itu, berdasarkan data tahun 2023, karyawan pria yang leave. According to data from 2023, the number of
masih bertahan dan bekerja di Perseroan setelah cuti male employees who remained at the Company after
ayah tercatat sebanyak 352 orang atau 100% dari 352 paternity leave was 352 people, which translates to
karyawan pria yang mengambil cuti ayah. 100% of the 352 male employees who took paternity leave.
114 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 115
07
Tabel Hak Cuti Melahirkan Karyawan Wanita dan Pria Tahun 2022-2024
Table of Maternity Leave Rights for Female and Male Employees in 2022-2024
2024 2023 2022
Keterangan
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti
140 496 74 352 90 437
Number of employees who utilized their leave rights
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir
Number of employees who returned to work after their leave 134 496 67 352 90 437
period ended
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali
bekerja pada tahun pelaporan (%)
96 100 90,54 100 100 100
Percentage of employees who exercised their leave rights and
returned to work in the reporting year (%)
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Perseroan memberikan remunerasi tanpa membedakan The Company offers compensation free from gender
gender sehingga setiap karyawan, baik pria maupun bias, guaranteeing equal treatment for all employees,
wanita, berhak memperoleh perlakuan yang sama. regardless of gender. The Company also ensures to
Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan providing all employees with fair wages and sufficient
mendapatkan upah yang adil dan layak, serta social security benefits. This policy not only aligns
jaminan sosial yang memadai. Kebijakan ini tidak with labor laws but also adheres to ILO Convention No:
hanya merupakan implementasi undang-undang 100/1951, which advocates for Equal Remuneration for
ketenagakerjaan, kebijakan tersebut selaras dengan Men and Women Workers for Work of Equal Value.
Konvensi ILO No: 100/1951 tentang Pengupahan yang
Sama bagi Pekerja Pria dan Wanita untuk Pekerjaan
yang Sama Nilainya (Equal Remuneration for Men and
Women Workers for Work of Equal Value).
Dalam menetapkan upah, Perseroan senantiasa When determining wages, the Company prioritizes the
memperhatikan kelayakan upah karyawan sebagaimana adequacy of employee salaries as outlined in the CLA.
ketentuan dalam PKB. Untuk itu, Perseroan telah Therefore, the Company has developed a performance-
merancang skema remunerasi berbasis kinerja based remuneration system to motivate employees
yang diharapkan dapat mendorong karyawan untuk to enhance work quality, retain skilled staff, and foster
meningkatkan kualitas kerja, mempertahankan karyawan healthy competition within the Company.
yang berkualitas, serta mendorong persaingan yang
positif antar karyawan di Perseroan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 115
Page 116
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
Pemberian upah di Perseroan, termasuk bagi The Company ensures that wage provisions for all
karyawan tetap di tingkat terendah, juga senantiasa permanent employees at the lowest levels comply with
memperhatikan ketentuan Upah Minimum Provinsi/ the applicable Provincial/District/City Minimum Wage
Kabupaten/Kota (UMP/K) yang berlaku di wilayah (UMP/K) relevant to each work unit, in accordance
masing-masing unit kerja Perseroan sebagaimana diatur with current laws and regulations. This guarantees
oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku. that the remuneration for the lowest level permanent
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa employees aligns with the regional minimum wage.
remunerasi karyawan tetap level terendah telah sesuai Specifically, for the 2024 UMR, the Company follows
dengan ketentuan upah minimum regional di masing- Government Regulation (PP) No. 51 of 2023, which
masing daerah. Secara spesifik, untuk UMR tahun amends Government Regulation No. 36 of 2021
2024, Perseroan merujuk Peraturan Pemerintah (PP) regarding wages, serving as the regulatory framework
No. 51 Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan for setting the 2024 UMP and UMP/K. [OJK F.20]
Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan,
yang menjadi dasar hukum penetapan UMP dan UMP/K
tahun 2024. [OJK F.20]
Lebih lanjut, selain gaji pokok dengan rasio yang Moreover, in addition to maintaining equal base salaries
sama antara karyawan wanita dan pria, Perseroan juga for male and female employees, the Company has
telah menetapkan berbagai program kompensasi, introduced various compensation, welfare, and facility
kesejahteraan, dan fasilitas karyawan. Program tersebut programs. These offerings include allowances that
di antaranya pemberian tunjangan yang mendukung facilitate employee operations and recognize their
operasional karyawan, sekaligus merupakan experience, skills, and contributions. The Company
penghargaan atas pengalaman, keterampilan, dan commits to regularly reviewing remuneration to ensure
kemampuan karyawan selama bekerja. Perseroan employees receive competitive compensation that
akan melakukan peninjauan kembali remunerasi reflects both productivity and its financial capabilities.
secara berkala untuk memastikan bahwa karyawan
mendapatkan remunerasi yang kompetitif dengan
didasarkan produktivitas dan kemampuan Perseroan.
Fasilitas yang Diterima Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Facilities Employees Receive based on Employment Status [GRI 401-2]
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Form of Benefits Permanent employees Non-Permanent Employees
Upah (Gaji Pokok) | Wages (Basic Salary) √ √
Tunjangan Hari Raya Keagamaan | Religious Holiday Allowance √ √
Tunjangan Transportasi* | Transportation Allowance* √ √
Tunjangan Pajak Penghasilan | Income Tax Benefits √ √
Tunjangan Dana Pensiun | Pension Fund Benefits √ √
Tunjangan Jabatan* | Positional Allowance √ √
Tunjangan Operasional* | Operational Allowance √ √
Tunjangan Insentif* | Incentive Allowance √ √
Tunjangan Masa Kerja* | Service Year Allowance √ √
Tunjangan Kerajinan* | Diligence Allowances √ -
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
BPJS Kesehatan | BPJS Health √ √
BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment √ √
Tunjangan Makan* | Meal Allowances √ √
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu.
* Benefits provided vary according to work function/position/level/division/work period/specific location.
116 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 117
07
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Karyawan
Employee Training and Development
Perseroan meyakini pelatihan dan pengembangan The Company is committed to enhancing employee
kemampuan karyawan merupakan cara terbaik untuk capacity and competence through training and
meningkatkan kapasitas dan kompetensi mereka development, ensuring they can perform their duties
sehingga mampu menjalankan tugas dan tanggung and responsibilities effectively. This development is
jawab secara maksimal. Pengembangan kompetensi achieved via both internal and external training and
karyawan dilakukan melalui pelatihan dan/atau education programs. The Company's employee training
pendidikan, baik yang diselenggarakan secara internal initiatives are categorized into 2 (two) main types:
maupun secara eksternal. Program pelatihan karyawan [GRI 3-3]
Perseroan dibagi menjadi 2 (dua), yaitu: [GRI 3-3]
1. Training Soft Skill 1. Soft Skill Training
Merupakan pelatihan atau pengembangan karyawan An employee training or development intended
untuk memperlihatkan kembali kemampuan atau to showcase employee skills or interests, whether
minat karyawan (baik berupa improvement diri through self-improvement or employees’
ataupun kompetensi karyawan). competence.
2. Training Hard Skill 2. Hard Skill Training
Merupakan pelatihan atau training teknikal berupa Technical training involves developing specific skills
kemampuan spesifik suatu bidang (Training related to a field, including Mandatory Training,
Mandatory, Training Product Knowledge, Training Product Knowledge Training, Tool Use Training, or
Penggunaan Alat ataupun Work Instruction). Work Instructions.
Selama tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya In 2024, the Company invested IDR180 million in
pengembangan kemampuan karyawan sebesar Rp180 employee development for both soft and hard
juta untuk melaksanakan training soft skill dan hard skill training, as shown in the table below detailing
skill dengan jumlah jam pelatihan, jumlah peserta serta total training hours, participant numbers, and
rata-rata jam pelatihan sebagaimana tabel berikut: average training hours as shown in the table below:
[OJK F.22][GRI 404-1] [OJK F.22][GRI 404-1]
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2022-2024
Total Employee Training Hours in 2022-2024 [OJK F.22][GRI 404-1]
2024
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Number of Workers Received Training Training Hours Average Training Hours
Description per Worker
Jumlah | Total
L|M P|F
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
28.641 12.868 41.509 82.617 1,99
Consolidated
Berdasarkan Jenis Pelatihan | Berdasarkan Jenis Pelatihan
Soft Skill 4.771 3.921 8.692 17.528 2,02
Hard Skill 23.870 8.947 32.817 65.089 1,98
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 117
Page 118
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
2023
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Number of Workers Received Training Training Hours Average Training Hours
Description per Worker
Jumlah | Total
L|M P|F
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
20.138 7.891 28.029 76.947 2,75
Consolidated
Berdasarkan Jenis Pelatihan | Berdasarkan Jenis Pelatihan
Soft Skill 3.328 3.488 6.816 19.555 2,87
Hard Skill 16.810 4.403 21.213 57.392 2,71
2022
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Number of Workers Received Training Training Hours Average Training Hours
Description per Worker
Jumlah | Total
L|M P|F
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan
16.509 6.105 22.614 55.467 2,45
Consolidated
Berdasarkan Jenis Pelatihan | Berdasarkan Jenis Pelatihan
Soft Skill 3.369 3.100 6.469 13.675 2,11
Hard Skill 13.140 3.005 16.145 41.792 2,59
Serangkaian Program untuk Menciptakan A Series of Programs to Develop
Karyawan Unggul Outstanding Employees
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan serangkaian The Company regularly hosts a range of competency
program pengembangan kompetensi untuk menciptakan development programs aimed at nurturing skilled
karyawan unggul dan kompeten di bidangnya. Kebijakan and capable employees. This initiative stems from the
tersebut diambil karena Perseroan meyakini karyawan Company's belief that well-qualified employees form
dengan kualifikasi seperti itu merupakan pondasi yang kuat a solid foundation for sustainable business success.
untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis. Berikut program- Below are the competency development programs the
program pengembangan kompetensi yang dilakukan Company will implement in 2024:
Perseroan di sepanjang tahun 2024:
1. Product Knowledge Program 1. Product Knowledge Program
Product Knowledge Program bertujuan untuk The Product Knowledge Program seeks to enhance
menambah pengetahuan mengenai produk-produk understanding of the products they will provide.
yang akan mereka tawarkan. Pengetahuan produk The knowledge shared focuses on Food Services &
yang diberikan seputar produk-produk Food Services FFB products, covering product specifications and
& FFB yang membahas mengenai spesifikasi produk market sales targets.
dan target penjualannya di pasaran.
2. Sales Program (Basic Selling Skills Series) 2. Sales Program (Basic Selling Skills Series)
Pelaksanaan Sales Program bertujuan untuk The Sales Program is designed to enhance the sales
meningkatkan kemampuan sales dalam menjual skills of employees selling products to consumers. It
produk kepada konsumen. Program ini terbuka is available to all employees in Sales Modern Trade.
untuk seluruh karyawan Sales Modern Trade.
3. Leadership Program 3. Leadership Program
Leadership Program yang dilaksanakan Perseroan The Company's Leadership Program is designed
bertujuan untuk mengembangkan dan membangun to foster self-leadership skills and enhance team
kepemimpinan diri serta memimpin tim. Program ini leadership. It is available to all employees of the
terbuka untuk seluruh karyawan Grup Diamond. Diamond Group.
118 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 119
07
4. Personal Development Program 4. Personal Development Program
Program pelatihan yang dijalankan Perseroan The Company's training program aims to inspire and
ini dimaksudkan untuk memberi motivasi dan foster self-development among employees at all
pengembangan diri karyawan all level, bagaimana levels. It focuses on cultivating a progressive growth
mempunyai cara berpikir maju growth mindset, mindset, applying the Pareto 80/20 principle for
prinsip Pareto 80/20 untuk memprioritaskan career prioritization, and managing stress effectively
pencapaian karier, dan pengelolaan stres di tempat in the workplace.
kerja (stress management).
Selain memberikan pelatihan kepada karyawan yang Beside offering training for current employees, the
masih aktif, Perseroan juga memberikan pelatihan Company also extends training to those nearing
kepada karyawan yang akan pensiun (prapensiun). Masa retirement. The established retirement age for workers
usia pensiun pekerja yang ditetapkan oleh Perseroan that the Company established is 55 years. This training
adalah 55 tahun. Pelatihan diberikan untuk memberikan aims to equip employees with the necessary knowledge
bekal pengetahuan dan ketrampilan kepada karyawan and skills to transition smoothly into retirement and
agar siap memasuki masa purna tugas serta memiliki engage in independent, productive activities afterward.
kegiatan mandiri dan produktif setelah pensiun. [GRI 404-2]
[GRI 404-2]
Selanjutnya, untuk membiayai berbagai program Furthermore, to finance the various competency
pengembangan kompetensi di atas, per 31 Desember development programs mentioned above, as of
2024, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar Rp179.9 December 31, 2024, the Company spent IDR179.9
juta, turun 40% dibandingkan tahun 2023 dengan biaya million, representing an decrease of 40% compared
sebesar Rp300,1 juta. Penurunan dipengaruhi oleh to 2023, which had a cost of IDR300.1 million. The
pelaksanaan pengembangan pelatihan yang dilakukan decrease is influenced by the program running by
secara daring. [GRI 3-3] online system. [GRI 3-3]
Evaluasi Kinerja Karyawan dan
Pengembangan Karier
Employee Performance Evaluation and Career Development
[GRI 404-1, 404-2]
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja karyawan The Company conducts transparent and objective
secara transparan dan objektif sebagai dasar untuk annual employee performance assessments, serving
pengembangan jenjang karier yang berkelanjutan. as a foundation for sustainable career growth. These
Penilaian dilakukan setiap tahun dan dilakukan oleh evaluations are performed by the employee's direct
atasan langsung karyawan yang bersangkutan dan supervisor and are approved by the supervisor of the
diketahui serta disetujui atasan penilai agar tercapai evaluator to ensure impartiality. All employees are
hal yang objektif. Penilaian dilakukan kepada semua assessed based on their work outcomes observed
karyawan berdasarkan pengamatan hasil kerja selama over the past 12 months. Additionally, the results of
12 bulan secara berkesinambungan. Selanjutnya, these assessments will be used by the Company to
hasil penilaian kinerja tersebut digunakan Perseroan inform decisions regarding employee awards, career
sebagai bahan pertimbangan untuk pemberian progression, competency development, participation
penghargaan kepada karyawan, pengembangan karier in training programs, and other related decisions.
dan kompetensi, keikutsertaan pada program pelatihan,
serta pengambilan keputusan lainnya.
Bagi Perseroan, pengembangan karier patut mendapat Career development is a priority for the Company as it
perhatian karena merupakan investasi strategis untuk represents a strategic investment aimed at cultivating
melahirkan karyawan yang kompeten dan berdaya capable and competitive employees, prepared to
saing tinggi sehingga siap menghadapi perkembangan navigate an increasingly complex business environment.
bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. Untuk To facilitate effective career development, the Company
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 119
Page 120
Kinerja Sosial SDM
HR Social Performance
mendukung perkembangan karier yang terarah, has established a clear career path for its employees.
Perseroan telah merancang jalur karier yang jelas bagi Correspondingly, it provides equal opportunities for
karyawan. Selaras dengan itu, Perseroan membuka all, enabling healthy competition for desired positions
kesempatan yang sama dan setara kepada seluruh based on individual competencies.
karyawan agar dapat berkompetisi secara sehat dalam
mencapai posisi karier yang diinginkan sesuai dengan
kompetensi yang dimiliki.
Perseroan memiliki program pengembangan karier The Company has implemented a structured employee
karyawan yang diterapkan secara terstruktur melalui career development program through various
berbagai mekanisme termasuk promosi jabatan. Hal initiatives, including job promotions. This aligns with the
ini selaras dengan strategi pemenuhan SDM Perseroan Company's human resources strategy, which focuses
yang mengutamakan jalur internal hiring untuk mengisi on internal hiring to fill vacancies. The Company
posisi vacant. Perseroan sangat menyadari bahwa recognizes that career development programs are
program pengembangan karier bersifat mutual, yang reciprocal, benefiting both the organization and
artinya Perseroan dan karyawan saling memberi employees consistently. Consequently, a well-planned
manfaat secara berkesinambungan. Oleh sebab itu, and transparent career development initiative has been
Perseroan menyusun program pengembangan karier established to ensure high levels of job satisfaction
yang terencana dan transparan agar tingkat kepuasan among employees.
kerja setiap karyawan tetap tinggi.
Selanjutnya, berdasarkan hasil evaluasi kinerja tahun Moreover, following the 2024 performance evaluation
2024, Perseroan telah menetapkan jenjang karier results, the Company has established employee career
karyawan. Merujuk data Divisi SDM, tercatat sebanyak levels. According to information from the HR Division,
135 karyawan mendapatkan promosi, 213 karyawan it was noted that 135 employees were promoted, 213.
menjalani mutasi/rotasi, dan 15 karyawan didemosi. employees experienced mutations/rotations, and 15
[GRI 404-3] employees were demoted. [GRI 404-3]
Hubungan Industrial
Industrial Relations [GRI 2-30]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip hubungan The Company maintains principles of harmonious,
industrial yang harmonis, adil, dan berlandaskan fair, and trust-based relations with its employees. As
pada kepercayaan antara perusahaan dan karyawan. a participant in the food and beverage distribution
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri dan sector, the Company acknowledges the significance
distribusi produk makanan dan minuman, Perseroan of fostering constructive relationships to enhance
memahami pentingnya membangun hubungan kerja productivity and ensure business sustainability. It is
yang konstruktif untuk mendukung produktivitas dan dedicated to adhering to relevant labor regulations in
keberlanjutan bisnis. Perseroan berkomitmen untuk Indonesia, safeguarding employee rights, and nurturing
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku a supportive work environment through transparent
di Indonesia, memastikan bahwa hak-hak karyawan and open communication.
terlindungi, serta menciptakan lingkungan kerja
yang kondusif melalui komunikasi yang terbuka dan
transparan.
Dalam upaya mewujudkan hubungan industrial To achieve harmonious industrial relations, the
yang harmonis, Perseroan memberikan kesempatan Company encourages employees to express their
kepada karyawan untuk menyampaikan aspirasi untuk aspirations and suggestions for improvements directly
mengajukan usulan perbaikan atau usulan program to Management. Accordingly, in daily operations, the
kepada Manajemen. Sejalan dengan itu, dalam kegiatan Company has established regulations outlined in the
operasional sehari-hari, Perseroan telah menyusun CLA between management and the employee union
120 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 121
07
peraturan perusahaan yang tertuang dalam kesepakatan (SPSI), which represents the workforce. Employee
PKB antara manajemen dengan serikat karyawan (SPSI) rights, responsibilities, and ethical standards are clearly
sebagai wakil karyawan. Hak dan kewajiban karyawan articulated to promote peace and enhance employee
serta persyaratan pekerjaan dan kode etik dijelaskan welfare within the Company.
secara detail dengan tujuan meningkatkan ketenangan
dan kesejahteraan karyawan di Perseroan.
PKB yang disusun sesuai dengan UU Ketenagakerjaan The CLA, formulated in line with the Manpower Law
dan diterbitkan atas dasar kesepakatan antara karyawan and based on an agreement between the employees
dan Perseroan tersebut telah disetujui oleh Direktorat and the Company, has received approval from the
Ketenagakerjaan dan Kantor Pelayanan. Perseroan Directorate of Manpower and the Service Office. The
memiliki PKB yang berlaku selama dua tahun dan akan Company has a CLA which is effective for two years
dilakukan pembaharuan setiap dua tahun sekali. PKB and is subject to renewal at that interval. It covers a
mengatur berbagai topik meliputi hubungan kerja, hak range of issues, including employment relations, rights
dan kewajiban, hari dan jam kerja serta kerja lembur, and responsibilities, working hours and overtime,
hari libur, cuti, dan izin meninggalkan pekerjaan, holidays, leave, work permits, wages and performance
pengupahan dan penilaian hasil kerja, keselamatan, evaluations, occupational safety, health and welfare,
kesehatan, dan kesejahteraan kerja, kode etik, tata tertib ethics code, work regulations and discipline, sanctions
dan disiplin kerja, sanksi dan peringatan, pemutusan and warnings, employment termination, and complaint
hubungan kerja, dan penyelesaian keluh kesah. resolution.
Komitmen bersama antara manajemen dan karyawan The collaborative effort between management and
dalam mewujudkan hubungan industrial yang harmonis employees to foster harmonious industrial relations has
membawa hasil dengan tidak adanya aksi unjuk rasa led to a situation free from demonstrations that could
yang melibatkan karyawan yang berakibat pada significantly disrupt the Company's operations.
penghentian operasi Perusahaan secara signifikan.
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan
Complaints in Employment Matters
Dalam upaya menghadirkan hubungan industrial yang To foster harmonious and positive industrial relations
harmonis dan kondusif antara Perusahaan dan karyawan, between the Company and its employees, the Company
Perseroan memiliki saluran komunikasi yang transparan maintains a transparent communication channel for
terkait permasalahan atau kendala yang dihadapi addressing problems or obstacles faced by employees
oleh setiap karyawan di lingkungan kerja. Apabila di in the work environment. In the event that a dispute
kemudian hari terjadi perselisihan antara Perseroan arises between the Company and its employees in the
dan karyawan, maka Perseroan akan mengupayakan future, the Company will strive to resolve the issue
agar penyelesaian atas permasalahan tersebut dapat amicably or through discussions aimed at reaching a
berakhir secara kekeluargaan atau musyawarah consensus, while also adhering to the provisions of the
untuk mufakat, namun dengan tetap memperhatikan Company Regulations and applicable laws.
ketentuan yang berlaku di dalam Peraturan Perusahaan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Berkaitan dengan pengaduan ketenagakerjaan, per As of December 31, 2024, labor complaints were noted
31 Desember 2024, terdapat perselisihan hubungan as industrial relations disputes in the Governance
industrial sebagaimana disampaikan dalam Bab Tata Chapter of the Company's Annual Report.
Kelola pada Laporan Tahunan Perseroan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 121
Page 122
08
Kinerja
Sosial K3
OHS Social Performance
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 123
Page 124
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Mendorong Produktivitas dengan
Tempat Kerja Terbaik
Enhancing Productivity with the Best Workplace [OJK F.21]
Pendekatan Kami
Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan menjadikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
sebagai prioritas utama dan diterapkan di semua kegiatan
operasional. Perseroan meyakini penerapan K3 secara paripurna
akan menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman,
mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat
kerja, serta mendorong peningkatan produktivitas karyawan,
yang bermuara pada peningkatan produktivitas Perseroan.
Untuk mendukung terwujudnya tempat kerja terbaik, selain
memastikan setiap karyawan telah dibekali dengan pelatihan
dan pengetahuan tentang K3, Perseroan juga menyediakan
sarana dan prasarana K3 secara lengkap sehingga bisa
dimanfaatkan secara optimal, termasuk pada saat terjadi situasi
darurat.
The Company prioritizes Occupational Safety and Health (OHS) across
all operational activities. It believes that fully implementing OHS will
foster a respectful and secure workplace, reduce workplace accidents
and occupational diseases, and enhance employee productivity, thereby
boosting overall Company productivity. To achieve the ideal work
environment, the Company not only ensures that every employee receives
adequate OHS training and knowledge but also provides comprehensive
OHS facilities and infrastructure for optimal use, especially during
emergencies situations.
124 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 125
08
Implementasi SMK3
Implementation of SMK3 [GRI 3-3]
Perseroan secara konsisten menerapkan Sistem The Company continuously adopts the Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety and Health Management System (SMK3) since
karena memenuhi kualifikasi sebagaimana diatur dalam it fulfills the qualifications outlined in Government
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Regulation of the Republic of Indonesia Number
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 50 of 2012, which addresses the implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) serta Occupational Safety and Health Management System
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia (SMK3), as well as the Ministry of Manpower Regulation
Nomor 26 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Number 26 of 2014 regarding the assessment of
Penilaian Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Safety and Health Management System
dan Kesehatan Kerja. Kualifikasi tersebut adalah implementation. These criteria require employing a
mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit 100 minimum of 100 workers or having a significant level of
orang atau mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi. potential hazards.
SMK3 diadopsi Perseroan dengan menerapkan Sistem SMK3 is adopted by the Company through the
Manajemen Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan implementation of the Occupational Health, Safety,
Kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan. Dengan and Environmental Management System, which applies
sistem ini, Perseroan melakukan identifikasi bahaya to all employees. With this system, the Company
terhadap setiap proses pekerjaan, aktivitas kerja, identifies hazards associated with every work process,
produk, maupun jasa yang ada di dalam lingkungan activity, product, or service within its environment.
Perseroan. Proses identifikasi dilakukan bersama- The identification process is carried out collaboratively
sama antara personel Health, Safety, and Environment by Health, Safety, and Environment (HSE) personnel,
(HSE), operator, dan supervisor area terkait. operators, and supervisors in the relevant areas.
[GRI 403-1, 403-8] [GRI 403-1, 403-8]
Selain SMK3, Perseroan merealisasikan lingkungan kerja Alongside SMK3, the Company aims for the ideal
terbaik dengan merujuk sejumlah regulasi di antaranya work environment by adhering to several regulations,
Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan including Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety,
Kerja, Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang Law No. 17 of 2023 on Health, Law No. 13 of 2003 on
Kesehatan, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Manpower, and Law No. 6 of 2023, which reinforces
tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Nomor 6 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah on Job Creation. By following these regulations, the
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Company is confident to achieving zero accidents and
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Dengan eradicating occupational diseases.
mematuhi berbagai regulasi di atas, Perseroan meyakini
dapat mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil (zero
accident) dan tidak terdapat penyakit akibat kerja.
Untuk mendukung efektivitas implementasi K3, To ensure the effective implementation of OHS, the
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Company has established an Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai Health Supervisory Committee (P2K3) as a dedicated
komite/panitia khusus K3 dengan perwakilan anggota OHS team, comprising representatives from each
dari masing-masing departemen dan sekretaris Ahli department and overseen by a General OHS Expert
K3 Umum. Pelaksanaan K3 di lapangan dibantu oleh in the role of secretary. The implementation of OHS
Supervisor dan Staf HSE, serta oleh karyawan yang on-site is supported by Supervisors, HSE Staff, and
memiliki lisensi/surat izin untuk mengoperasikan employees who possess the necessary licenses or
perlengkapan atau kewenangan melakukan pekerjaan permits for operating equipment or who are authorized
tertentu, seperti operator angkat angkut, operator to perform specific tasks, including lift operators, boiler
boiler, petugas P3K, koordinator kebakaran, dan lainnya. operators, first aid officers, fire coordinators, and others.
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 125
Page 126
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Dalam upaya mengoptimalkan terwujudnya lingkungan To enhance the creation of a safe and respectable
kerja yang layak dan aman, setiap karyawan dapat working environment, every employee can share their
memberikan informasi/masukan terkait K3 kepada insights regarding OHS with P2K3 members in their
anggota P2K3 di bagiannya, untuk kemudian dibahas section. These topics will then be discussed in the
dalam pertemuan bulanan P2K3 yang dihadiri oleh monthly P2K3 meetings, which management or its
manajemen atau perwakilannya. Pertemuan P2K3 representatives attend. P2K3 meetings occur once
dilakukan sebulan sekali dengan cakupan perwakilan a month with delegates from each section. If any
dari setiap bagian. Karyawan yang menemukan employee encounters unsafe conditions or behavior,
kondisi tidak aman ataupun perilaku tidak aman dapat they can report it directly to the General Affairs and
menginformasikan langsung kepada Departemen Health, Safety, Environment (GA & HSE) Department or
General Affair dan Health, Safety, Environment (GA & via a WhatsApp group containing representatives from
HSE) secara langsung maupun melalui grup WhatsApp all sections. Employees also have the option to notify
yang di dalamnya terdapat perwakilan dari masing- their leaders or bring it up during the P2K3 meeting.
masing bagian. Karyawan juga dapat melaporkan
kepada pimpinannya atau melaporkan hal tersebut
pada saat rapat P2K3.
Setiap informasi mengenai kondisi atau perilaku tidak The GA & HSE Department will evaluate reports of
aman yang diterima oleh Departemen GA & HSE unsafe conditions or behaviors and initiate a corrective
akan ditinjau dan ditindaklanjuti dengan program program. If there is a risk of a serious accident with
perbaikan. Jika terdapat risiko bahaya yang berpotensi potential unacceptable consequences, work will be
menyebabkan kecelakaan dengan konsekuensi yang temporarily halted until the potential issue is effectively
tidak dapat diterima, maka pekerjaan akan dihentikan resolved. Employees involved in an incident will receive
sementara hingga potensi bahaya tersebut berhasil prompt treatment at the internal polyclinic, and if
ditanggulangi. Karyawan yang mengalami insiden akan necessary, they will be referred directly to an external
segera mendapatkan penanganan di poliklinik internal, health facility.
dan jika diperlukan rujukan, mereka akan langsung
dibawa ke fasilitas kesehatan eksternal.
Setiap kecelakaan yang terjadi akan diinvestigasi Every accident will be investigated by the HSE
dalam waktu maksimal 2x24 jam oleh Departemen HSE Department and the area supervisor within 2x24 hours,
bersama penanggung jawab area, serta melibatkan involving the victim where possible. The investigation
korban jika memungkinkan. Penyebab kecelakaan akan will analyze and identify the accident's cause, and the
dianalisis dan diidentifikasi, kemudian hasilnya diolah findings will be addressed according to the Company's
berdasarkan prosedur yang berlaku di Perseroan. Jika established procedures. If a high-risk level is detected
ditemukan risiko dengan tingkat tinggi (tidak dapat (intolerable), a program will be developed to eliminate
ditoleransi), akan disusun program perbaikan untuk or reduce this risk. The GA & HSE Department will
menghilangkan atau meminimalkan risiko tersebut. evaluate the effectiveness of the repair program to
Efektivitas program perbaikan akan dievaluasi oleh prevent future incidents. Hazard identification results
Departemen GA & HSE guna memastikan agar kejadian are evaluated at least annually or as needed, particularly
serupa tidak terulang. Evaluasi terhadap hasil identifikasi after an accident or when the identification process
bahaya dilakukan setidaknya sekali dalam setahun atau changes.
sesuai kebutuhan, seperti saat terjadi kecelakaan dan/
atau terdapat perubahan dalam proses identifikasi.
Lebih lanjut, sebagai upaya meningkatkan aspek K3, Furthermore, in an effort to enhance the K3 aspect,
Perseroan juga telah menetapkan beberapa program K3 the Company has established several K3 programs,
seperti melakukan identifikasi bahaya dari setiap aktivitas including identifying hazards associated with each work
kerja, menerapkan sistem manajemen lingkungan, activity, implementing an environmental management
keselamatan dan kesehatan kerja, menggunakan system, and focusing on occupational safety and
mesin dengan desain yang mempertimbangkan aspek health. These programs involve using machines
keselamatan dan kesehatan seperti safety door switch, designed with safety and health features such as safety
emergency switch, safety cover, pressure relief valve, door switches, emergency switches, safety covers, and
serta menyediakan alat pelindung diri bagi karyawan pressure relief valves, as well as providing personal
dan pelatihan K3. [GRI 403-7] protective equipment for employees and OHS training.
[GRI 403-7]
126 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 127
08
Identifikasi Bahaya dan Penilaian
Risiko Kerja [GRI 403-2]
Identification of Hazards and Assessment of Occupational Risks
Perseroan menyadari adanya risiko kecelakaan kerja dan The Company recognizes the risks of workplace
penyakit akibat kerja bagi karyawan saat menjalankan accidents and occupational diseases that employees
aktivitas. Untuk itu, Perseroan telah memetakan potensi face during their activities. Therefore, the Company has
bahaya/risiko tinggi dan kemungkinan timbulnya identified potential hazards/high-risk areas, along with
penyakit akibat kerja. Berdasarkan pemetaan tersebut, the likelihood of occupational diseases. Based on this
Perseroan merumuskan kebijakan untuk menghindari assessment, the Company develops policies aimed at
atau meminimalkan risiko dan bahaya terjadinya preventing or reducing the risks and dangers associated
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja. Pengendalian with accidents and occupational diseases. Hazard
bahaya dilakukan dengan cara mempertimbangkan control procedures are implemented by adhering to the
hierarki pengendalian bahaya, yaitu: [GRI 403-2] hierarchy of hazard control, which includes: [GRI 403-2]
1. Eliminasi 1. Elimination
2. Substitusi 2. Substitution
3. Engineering control 3. Engineering controls
4. Administrative control 4. Administrative controls
5. Penggunaan alat pelindung diri 5. Use of personal protective equipment
Layanan Kesehatan
Health Services
Perseroan menjaga kesehatan karyawan demi The Company supports employee health to ensure
memastikan keberlangsungan operasional yang sustainable operational continuity by providing
berkelanjutan melalui penyediaan layanan kesehatan occupational health services through clinics in each
kerja berupa klinik di setiap wilayah operasional atau operational area or at every plant. Each clinic is staffed
di setiap plant. Klinik dilengkapi dengan tenaga medis with medical personnel and equipped with medical
dan peralatan medis yang mendukung pemeriksaan tools that facilitate examinations and management for
dan penatalaksanaan medis bagi karyawan yang employees needing treatment.
membutuhkan perawatan.
Sementara itu, untuk memenuhi hak-hak karyawan Additionally, to uphold employee rights related to OHS,
berkaitan dengan K3, Perseroan mengikutsertakan the Company enrolls all employees in the Health Social
seluruh karyawan dalam Program Badan Penyelenggara Security Agency (BPJS) and Employment BPJS Programs
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan BPJS as mandated by Law Number 24 of 2011 concerning the
Ketenagakerjaan sesuai dengan Undang-undang Nomor Social Security Agency. [GRI 403-3, 403-6]
24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial. [GRI 403-3, 403-6]
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 127
Page 128
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Pelatihan K3
OHS Training
Kesiapsiagaan personel di bidang K3 juga menjadi The Company is also focused on ensuring personnel
perhatian Perseroan. Untuk itu, di sepanjang tahun readiness in the OHS field. Therefore, in 2024, the
2024, Perseroan mengikutsertakan mereka dalam Company incorporated them into several OHS
berbagai program pendidikan dan pelatihan K3 sebagai education and training programs as detailed below:
berikut: [GRI 403-5] [GRI 403-5]
Tabel Pelatihan K3 Tahun 2024
Table of 2024 OHS Training
Durasi Pelatihan
Jumlah Peserta Jumlah
(Jam)
Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal (Orang) Peserta
Training
Training Name Organizer Place Date Total Participant Total
Duration
(People) Participant
(Hours)
APAR & Basic Hydrant Eksternal Onsite 19 Agustus 2024 2 27 368
External August 19, 2024
28 September 2024 2 5
September 28, 2024
5 Oktober 2024 2 55
October 5, 2024
2 November 2024 2 11
November 2, 2024
4 November 2024 2 23
November 4, 2024
16 November 2024 2 21
November 16, 2024
21 November 2024 2 7
November 21, 2024
23 November 2024 2 24
November 23, 2024
30 November 2024 2 15
November 30, 2024
7 Desember 2024 2 27
December 7, 2024
9 Desember 2024 2 40
December 9, 2024
11 Desember 2024 2 7
December 11, 2024
13 Desember 2024 2 9
December 13, 2024
21 Desember 2024 2 97
December 21, 2024
APD & HIRADC Internal Onsite 24 Juli 2024 2 21 21
July 24, 2024
B3 Chemical & Spill Internal Onsite 15 April 2024 2 22 131
Handling April 15, 2024
Online 12 Juni 2024 2 109
June 12, 2024
128 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 129
08
Durasi Pelatihan
Jumlah Peserta Jumlah
(Jam)
Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal (Orang) Peserta
Training
Training Name Organizer Place Date Total Participant Total
Duration
(People) Participant
(Hours)
Basic Safety Upaya Internal Onsite 29 Februari 2024 2 43 69
Pencegahan Kecelakaan February 29, 2024
Kerja, Accident Report,
Online 8 Maret 2024 2 26
dan Investigasi
March 8, 2024
Basic Safety Efforts for
Accident Prevention,
Accident Report, and
Investigation
Cleaning Sanitation, Internal Onsite 27 Juli 2024 2 23 834
Chemical Handling, & July 27, 2024
E-Learning 2 811
Tumpahan B3
Electrical Safety Internal Onsite 30 Agustus 2024 2 17 17
August 30, 2024
First Aid Internal Onsite 13 Agustus 2024 2 47 88
August 13, 2024
14 Agustus 2024 2 21
August 14, 2024
15 Agustus 2024 2 20
August 15, 2024
Identifikasi Bahaya dan Internal Online 2 Juli 2024 2 47 47
Pengendalian Risiko July 2, 2024
Hazard Identification
and Risk Management
Manual Lifting Handling Internal Online 15 Juli 2024 2 16 16
July 15, 2024
Safety Driving Internal Onsite 19 Januari 2024 2 41 355
January 19, 2024
19 Februari 2024 2 36
February 19, 2024
24 Februari 2024 2 35
February 24, 2024
26 Februari 2024 2 47
February 26, 2024
4 Maret 2024 2 26
March 4, 2024
Online 16 Maret 2024 2 100
March 16, 2024
Onsite 23 Maret 2024 2 41
March 23, 2024
20 April 2024 2 29
April 20, 2024
Simulasi Tanggap Internal Onsite 17 September 2024 2 16 99
Darurat September 17, 2024
Emergency Response
19 September 2024 2 12
Simulation
September 19, 2024
21 November 2024 2 71
November 21, 2024
Simulasi Tanggap Internal Online 9 Juli 2024 2 27 246
Darurat & P3K July 9, 2024
Emergency Response
10 Juli 2024 2 40
Simulation and First Aid
July 10, 2024
2 Agustus 2024 2 51
August 2, 2024
13 September 2024 2 128
September 13, 2024
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 129
Page 130
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Kinerja K3 Tahun 2024
OHS Performance in 2024
Di sepanjang tahun 2024, manajemen dan karyawan In 2024, PT Diamond Food Indonesia Tbk's management
PT Diamond Food Indonesia Tbk telah berupaya and employees have dedicated substantial efforts to
maksimal untuk mewujudkan lingkungan kerja yang foster a safe and comfortable working atmosphere in
nyaman dan aman sesuai prinsip K3. Upaya tersebut alignment with OHS principles. These initiatives have
membuahkan hasil positif dengan tidak adanya produced favorable outcomes, as there have been
kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian (fatality) no fatal work accidents and no reported work-related
serta tidak terdapat laporan mengenai penyakit akibat illnesses across the Company's operational areas. The
kerja di seluruh wilayah operasional Perseroan. Kinerja full OHS performance is detailed in the table below:
K3 selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 403-9, 403-10]
[GRI 403-9, 403-10]
Tabel Kinerja K3 Tahun 2023-2024
Table of OHS Performance in 2023-2024
Kinerja K3 | OHS Performance 2024 2023
Ringan | Minor 5 0
Sedang | Moderate 0 4
Berat | Severe 0 1
Kematian/Fatalitas | Death/Fatality 0 0
Jumlah Kecelakaan Kerja | Total Work Accident 0 5
Penyakit Akibat Kerja | Occupational Diseases 0 0
Audit K3
OHS Audit
Perseroan berkomitmen untuk memastikan dan The Company is dedicated to ensuring the safety and
menjamin keselamatan dan kesehatan karyawan dalam health of employees during operational activities,
melaksanakan kegiatan dan aktivitas operasional demi aiming to maintain safe and sustainable continuity.
menjaga keberlangsungan operasional yang aman To uphold this commitment, the Company conducts
dan berkelanjutan. Untuk mendukung komitmen itu, regular internal audits for OHS compliance within the
Perseroan melakukan audit internal K3 secara berkala Good Manufacturing Practice (GMP) and Food Safety
dalam program audit Good Manufacturing Practice Management System (FSSC). Buyers and principals
(GMP) dan Food Safety Management System (FSSC). perform external audits, while the Government
Audit eksternal dilakukan oleh pihak buyer dan principal, monitors compliance through the Manpower Office.
adapun pemantauan dari pihak Pemerintah dilakukan oleh The Company’s audit benchmarks are based on
Dinas Tenaga Kerja. Perseroan menggunakan tolak ukur regulatory standards and past performance. Moreover,
audit dengan mengacu kepada persyaratan peraturan the Company also assesses the effectiveness of its
perundangan dan pencapaian tahun sebelumnya. Selain occupational health and safety management through
audit, Perseroan melakukan pemantauan efektivitas routine "HSE Inspection" activities.
pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja melalui
kegiatan rutin “HSE Inspection”.
130 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 131
08 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 131
Page 132
09
Kinerja
Sosial Masyarakat
Community Social Performance
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 133
Page 134
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Kontribusi Maksimal dalam
Pemberdayaan Masyarakat
Maximum Contribution to Community Empowerment
Pendekatan Kami
Our Approach [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen melaksanakan pembangunan
berkelanjutan melalui berbagai program tanggung jawab
sosial/Corporate Social Responsibility (CSR) yang bertujuan
untuk memberikan manfaat positif bagi masyarakat. Untuk
itu, Perseroan berkolaborasi dengan berbagai pemangku
kepentingan secara berkelanjutan guna memberdayakan dan
mengembangkan potensi masyarakat demi meningkatkan
perekonomian dan kesejahteraan komunitas lokal.
The Company is dedicated to promoting sustainable development by
engaging in several Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives
designed to benefit the community positively. In pursuit of this goal, the
Company collaborates with diverse stakeholders in a sustainable way to
enhance the community's potential and bolster the local economy and welfare.
Dampak Operasi terhadap
Masyarakat Sekitar
The Impact of Operations on the Surrounding Community
[OJK F.23] [GRI 413-1]
Beroperasinya Perseroan memberikan dampak The Company's activities greatly benefit the community,
positif yang signifikan bagi masyarakat, khususnya particularly regarding the economy, social welfare,
dalam aspek ekonomi, sosial, serta akses terhadap and access to quality food and drinks. As a leading
makanan dan minuman berkualitas. Sebagai salah player in the food and beverage sector, the Company
satu perusahaan terkemuka di industri makanan dan generates thousands of jobs for local individuals, both
134 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 135
09 minuman, Perseroan menciptakan ribuan lapangan kerja directly through hiring and indirectly via distribution bagi tenaga kerja lokal, baik secara langsung melalui networks and partner suppliers offering goods and perekrutan karyawan maupun tidak langsung melalui services. In this context, local workers are defined as jaringan distribusi dan mitra pemasok barang dan jasa. Indonesian citizens who possess Indonesian Identity Dalam laporan ini, yang dimaksud tenaga kerja lokal Cards. According to that definition, total employees/ adalah warga negara Indonesia dan memegang Kartu local workforce were 99.89% as of December 31, 2024, Tanda Penduduk Indonesia. Sesuai definisi tersebut, decreased by 99.96% as of December 31, 2023. On jumlah karyawan/tenaga kerja lokal tercatat sebesar the consumer front, the Company's affordable, high- 99,89% per 31 Desember 2024, turun dari 99,96% per quality products enable the community to fulfill their 31 Desember 2023. Dari sisi konsumen, produk-produk food and beverage needs, providing a range of safe and Perseroan yang berkualitas tinggi dan terjangkau juga nutritious options. membantu masyarakat memenuhi kebutuhan makanan dan minuman dengan berbagai pilihan yang aman dan bergizi. Di sisi lain, beroperasinya Perseroan juga berpotensi Conversely, the Company's operations can negatively menimbulkan dampak negatif terhadap masyarakat, affect the community, requiring careful management. sehingga perlu dikelola secara hati-hati. Sebagai For instance, extensive production activities may lead contoh, aktivitas produksi dalam skala besar dapat to higher carbon footprints, increased waste, and berkontribusi pada peningkatan jejak karbon, limbah, greater consumption of natural resources like water dan konsumsi sumber daya alam seperti air dan energi, and energy, impacting the neighboring environment. yang dapat berdampak pada lingkungan di sekitar Additionally, large-scale distribution efforts can cause perusahaan beroperasi. Selain itu, aktivitas distribusi traffic congestion or disturbances in certain areas. yang masif juga berpotensi menimbulkan kemacetan atau gangguan lalu lintas di wilayah tertentu. Untuk meminimalkan dampak negatif tersebut, To mitigate these adverse effects, the Company is Perseroan terus memperkuat praktik bisnis committed to enhancing sustainable business practices berkelanjutan dengan mengadopsi teknologi ramah by implementing eco-friendly technologies, managing lingkungan, mengelola limbah secara bertanggung waste effectively, and engaging the local community jawab, serta melibatkan masyarakat sekitar dalam in CSR initiatives that prioritize environmental program-program CSR yang berfokus pada pelestarian conservation and community welfare. This approach lingkungan dan kesejahteraan komunitas. Hal ini penting ensures that the Company's operations generate untuk memastikan bahwa operasional Perseroan tidak economic benefits while fostering a balance with the hanya membawa manfaat ekonomi, tetapi juga menjaga environment and local communities. harmoni dengan lingkungan dan masyarakat sekitar. Melindungi Mitra Pekerja Lepas (Hawker) Protecting Freelance Partners (Hawker) Dalam upaya menciptakan bisnis yang berkelanjutan To build a sustainable business and make its ice dan memastikan produk es krim Perseroan dapat cream products readily accessible to consumers, the dijangkau konsumen dengan mudah, Perseroan Company has implemented a freelance partnership menggunakan skema kemitraan pekerja lepas (hawker). model utilizing hawkers. These hawkers transport ice Hawker mengambil es krim dari depo-depo Perseroan cream from the Company's depots in various locations yang ada di beberapa daerah serta menjajakannya di and sell it to the community using bicycles. lingkungan masyarakat dengan menggunakan sepeda. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 135
Page 136
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Perseroan menyadari bahwa hawker merupakan bagian The Company recognizes the vital role hawkers play
penting dari rantai distribusi. Untuk itu, Perseroan peduli in the distribution chain. Thus, it is dedicated to
dan berkomitmen tinggi untuk melindungi hawker safeguarding hawkers as freelancers. This commitment
sebagai pekerja lepas. Hal tersebut diimplementasikan is reflected in the Company's inclusion of hawkers in the
Perseroan dengan mengikutsertakan mereka dalam BPJS Ketenagakerjaan program, which encompasses
program BPJS Ketenagakerjaan, yakni program Jaminan Work Accident Insurance (JKK) and Death Insurance
Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Nilai (JKM). The insurance coverage provided by BPJS
pertanggungan yang diberikan BPJS Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan for the JKK and JKM programs is
untuk program JKK & JKM adalah sebagai berikut: detailed below:
1. Meninggal karena kecelakaan kerja: 1. Death from a work accident:
• Santunan sekaligus sebesar Rp20.000.000. • A lump sum payment of IDR20,000,000.
• Santunan berkala selama 24 bulan sebesar • Monthly compensation for 24 months totaling
Rp12.000.000. IDR12,000,000.
• Biaya pemakaman sebesar Rp10.000.000. • Funeral expenses of IDR10,000,000. Thus, the
Jumlah manfaat keseluruhan jaminan kematian total death benefit amounts to IDR42,000,000.
sebesar Rp42.000.000.
2. Meninggal karena sakit sesuai masa kepesertaan di 2. Death resulting from illness based on the BPJS
BPJS Ketenagakerjaan: Ketenagakerjaan membership duration:
• Santunan kematian: dibayarkan sekaligus • One-time death benefit of IDR16,200,000.
sebesar Rp16.200.000.
• Santunan berkala sebesar Rp200.000 per bulan • Monthly payments of IDR200,000 for 24 months,
selama 24 bulan, dengan jumlah Rp4.800.000 culminating in a total one-time payment of
yang dibayarkan sekaligus. IDR4,800,000.
• Biaya pemakaman sebesar Rp3.000.000. • Funeral costs totaling IDR3,000,000. Hence,
jumlah manfaat keseluruhan jaminan kematian the overall death benefit for non-work-related
bukan akibat kecelakaan kerja adalah sebesar incidents is IDR24,000,000.
Rp24.000.000.
Per 31 Desember 2024, jumlah hawker yang terdaftar On December 31, 2024, there were 3,510 registered
dalam JKK dan JKM tercatat sebanyak 3.510 orang. hawkers in JKK and JKM. The table below illustrates the
Berikut tabel keberadaan hawker di lingkup Perseroan. presence of hawkers within the Company.
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah Hawker Orang
3.510 3.520 3.321
Total Hawkers People
Premi BPJS yang Dibayarkan Perseroan Rp Juta
712,33 563,70 686,34
BPJS Premiums Paid by the Company IDR Million
Jumlah Klaim BPJS | Number of BPJS Claims
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Orang
2 0 0
Work Accident Insurance (JKK) People
Jaminan Kematian (JKM) Orang
25 16 12
Death Guarantee (JKM) People
136 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 137
09 Mengembangkan Mitra Diamond Improving Diamond Partners Sebagai bentuk komitmen dalam upaya meningkatkan To illustrate its dedication to improving the economy ekonomi dan kesejahteraan masyarakat, Perseroan and supporting community welfare, the Company has melaksanakan program kemitraan yaitu program Mitra launched a partnership initiative known as the Diamond Diamond (dahulu disebut Mitra Sukanda Djaya). Melalui Partner program (formerly Mitra Sukanda Djaya). This program ini, Perseroan memberikan peluang kepada initiative empowers individuals, especially housewives, masyarakat umum yang ingin memperoleh penghasilan to earn an income through home-based businesses. dengan cara berbisnis dari rumah, terutama untuk ibu It demonstrates that the Company's mission extends rumah tangga. Hal ini menjadi bukti bahwa aktivitas beyond profit, providing access and economic benefits Perseroan tidak hanya berorientasi pada keuntungan to the wider community, including those from the lower semata, tetapi juga dapat memberikan akses dan middle class (under privilege). manfaat ekonomi kepada masyarakat luas, khususnya dari golongan ekonomi menengah ke bawah (under privilege). Dengan berbagai latar belakang para Mitra Diamond, Acknowledging the diverse backgrounds of Diamond Perseroan memberikan peminjaman freezer dan materi Partners, the Company provides free loans for freezers promosi secara gratis untuk mendukung para Mitra and promotional materials to support them. As part of Diamond. Sebagai bagian dari strategi optimalisasi, its strategy for optimization, the Diamond Partners will hingga akhir Desember 2024 Mitra Diamond masih continue to operate in Java and Bali until December berada di Jawa dan Bali yaitu 8 (delapan) area 2024, covering 8 (eight) regions: (Jabodetabek, Cimahi, (Jabodetabek, Cimahi, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Cirebon, Semarang, Cirebon, Semarang, dan Malang), bertujuan untuk fokus and Malang), the goal is to boost growth and develop memaksimalkan potensi dan mengembangkan pasar existing markets. Furthermore, partner development yang sudah ada. Pengembangan mitra juga diperkuat is enhanced through educational programs such as melalui program edukasi, seperti webinar dan gathering webinars and meetings aimed at improving product yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan awareness, sales techniques, and partner loyalty. produk, strategi penjualan, serta loyalitas Mitra. Sebagai langkah keberlanjutan guna meningkatkan To promote sustainable community development and bisnis dan ekonomi masyarakat, Perseroan juga boost the local economy, the Company has introduced menambah variasi produk kering untuk melengkapi a variety of dry products to cater to Diamond Partner kebutuhan para konsumen Mitra Diamond sejak consumers since 2022. This range includes items tahun 2022. Variasi produk kering yang ditawarkan from cooking essentials to snacks. Recognizing the mulai dari bahan memasak hingga makanan ringan. community's enthusiastic response to this partnership Melihat antusiasme masyarakat yang tinggi melalui initiative, the Company is committed to expanding its program kemitraan ini, Perseroan berkomitmen secara network of collaborations to make quality products berkelanjutan memperluas jaringan kemitraan guna more accessible to consumers. menghadirkan produk-produk berkualitas dengan lebih dekat dengan para konsumen. PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 137
Page 138
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints [OJK F.24]
Pengaduan masyarakat memiliki peran yang sangat Public complaints are essential for the Company to
penting bagi Perseroan dalam menjaga kepercayaan maintain trust and enhance its operational quality. By
publik dan meningkatkan kualitas operasionalnya. providing responsive, transparent, and accountable
Melalui saluran pengaduan yang responsif, transparan channels for feedback, the Company can gather
dan akuntabel, Perseroan dapat menerima umpan balik direct insights from the public regarding its products,
secara langsung dari masyarakat terkait produk, layanan, services, and their impact on the local environment.
maupun dampak operasionalnya terhadap lingkungan This feedback serves as a vital resource for early
di sekitarnya. Informasi tersebut menjadi sumber problem identification, enabling timely corrective
yang berharga untuk mengidentifikasi permasalahan actions and mitigating potential risks. Furthermore,
secara dini, mengambil langkah perbaikan, serta public complaints demonstrate the Company's
menghindari potensi risiko yang lebih besar. Selain itu, commitment to transparency and accountability, while
pengaduan masyarakat juga mencerminkan komitmen fostering strong relationships with customers and local
Perseroan terhadap keterbukaan dan akuntabilitas, communities. By promptly and effectively addressing
sekaligus memperkuat hubungan yang positif dengan every complaint, the Company ensures its operations
pelanggan dan komunitas lokal. Dengan menanggapi adhere to high quality and ethical standards.
setiap pengaduan secara cepat dan efektif, Perseroan
memastikan bahwa operasionalnya berjalan sesuai
dengan standar kualitas dan etika yang tinggi.
Bagi masyarakat yang hendak menyampaikan keluhan Members of the public wishing to submit complaints or
atau pengaduan bisa datang langsung ke kantor yang grievances can visit the regional offices directly. Each
ada di berbagai daerah. Setiap keluhan atau pengaduan complaint is meticulously documented by the External
didokumentasikan dengan baik oleh Fungsi Hubungan Relations Function and forwarded to the appropriate
Eksternal dan diteruskan kepada fungsi terkait department for resolution. Additionally, to facilitate
untuk mendapatkan solusi. Selain itu, dalam upaya public feedback, the Company has established a public
mengakomodir pengaduan masyarakat, Perseroan complaint center accessible via call center 0800-
membuka pusat pengaduan masyarakat melalui Call 1-008899, available any time and from anywhere.
Center 0800-1-008899 yang dapat diakses dari mana Complaints received will be handled by the internal
saja dan kapan saja. Pengaduan masyarakat yang masuk team.
akan ditindaklanjuti oleh tim internal.
Dalam menangani pelaporan yang masuk, setiap When processing incoming reports, if a complaint
pelaporan pengaduan yang diinvestigasi terbukti leads to an investigation and confirms a violation, the
sebagai pelanggaran maka pelakunya akan dikenakan responsible party will face sanctions in accordance with
sanksi sesuai ketentuan internal Perseroan dan diproses the Company's internal policies and legal standards.
hukum sesuai dengan perundang-undangan. Per As of December 31, 2024, despite having a complaint
31 Desember 2024, walau telah disediakan saluran channel available, no complaints have been submitted
pengaduan, tidak tercatat adanya pelaporan pengaduan or addressed by the Company.
yang masuk dan diproses oleh Perseroan.
138 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 139
09
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Activities
[OJK F.25][GRI 413-1]
Perseroan menjalankan program Tanggung Jawab The Company operates a Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan melalui Corporate Social Responsibility program through its Corporate Social
Responsbility (CSR) sebagai bagian dari komitmennya Responsibility (CSR) initiatives, emphasizing its
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. commitment to sustainable development in Indonesia. As
Secara spesifik, dalam statusnya sebagai perusahaan a publicly traded entity, the Company's implementation
publik, pelaksanaan TJSL / CSR merupakan kepatuhan of CSR complies with OJK Regulation No. 51/POJK.
Perseroan terhadap Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 03/2017, which governs the adoption of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Finance by Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Public Companies (POJK Sustainable Finance) and
Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan) yang berlaku has been in effect since January 1, 2021. According to
sejak 1 Januari 2021. Pasal 8 dari peraturan tersebut Article 8 of the regulation, public companies engaging
menyatakan bahwa perusahaan publik yang in CSR may allocate a portion of their CSR funds to
melaksanakan TJSL dapat mengalokasikan sebagian support sustainable finance activities. For issuers and
dana TJSL untuk mendukung kegiatan penerapan public companies, sustainable finance encompasses
keuangan berkelanjutan. Bagi emiten dan perusahaan operations that consider economic, environmental, and
publik , keuangan berkelanjutan didefinisikan sebagai social factors over the long term.
kegiatan bekelanjutan yaitu operasional perusahaan
yang memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial secara berkelanjutan.
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 139
Page 140
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Sesuai POJK Keuangan Berkelanjutan, jenis dan capaian In line with POJK Sustainable Finance, the Company
kegiatan CSR yang dilaksanakan Perseroan selanjutnya aligns its CSR activities with the Sustainable
ditautkan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Development Goals (SDGs). This alignment underscores
TPB atau Sustainable Development Goals (SDGs). Tautan the Company's commitment to sustainable development
tersebut sekaligus menunjukkan dukungan Perseroan by ensuring environmental integrity and promoting the
terhadap pembangunan berkelanjutan yaitu menjamin safety, capabilities, welfare, and quality of life for both
keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, current and future generations.
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi
masa kini dan generasi masa depan terlaksana dengan baik.
Dalam implementasinya, program CSR Perseroan The Company's CSR programs focus on health, local
berfokus dalam bidang kesehatan, pengembangan economic development, and environmental initiatives.
ekonomi lokal, dan lingkungan. Berikut program Below are the Company’s CSR programs and their
CSR yang dilaksanakan Perseroan dan dukungannya alignment with the SDGs in 2024:
terhadap SDGs di sepanjang tahun 2024:
Bidang | Sector Kegiatan | Activity
Kesehatan Diamond aktif mendukung pemberian makanan tambahan berupa susu UHT Diamond kepada posyandu-posyandu
Health yang berada di wilayah sekitar perusahaan setiap 3 (tiga) bulan sekali, selain itu Diamond juga secara berkala
memberikan susu UHT Diamond kepada panti asuhan di wilayah Jakarta, Bekasi, Bandung, dan Cimahi yang bertujuan
untuk menjaga stamina anak-anak penghuni panti asuhan tersebut.
Diamond actively supports the provision of additional food in the form of Diamond UHT milk to posyandu located in
the area around the company every 3 (three) months, in addition Diamond also regularly provides Diamond UHT milk
to orphanages in the Jakarta, Bekasi, Bandung, and Cimahi areas which aims to maintain the stamina of the children
living in the orphanage.
Lingkungan Diamond melakukan beberapa inisiatif salah satunya adalah penanaman mangrove.
Environment Diamond undertook several initiatives, one of which was mangrove planting.
Pendidikan Pada tahun 2024, Diamond bekerja sama dengan BBPPMPV BMTI melakukan kegiatan Diamond Mengajar dengan
Education menjadi guru tamu dan memberikan dukungan terkait program pengembangan siswa di beberapa SMK di Indonesia,
serta program pengembangan soft skill bagi mahasiswa di beberapa Perguruan Tinggi.
In 2024, Diamond in collaboration with BBPPMPV BMTI conducted Diamond Mengajar activities by becoming
guest teachers and providing support related to student development programs in several vocational schools in
Indonesia, as well as soft skill development programs for students in several universities.
Per 31 Desember 2024, Perseroan mengeluarkan dana As of December 31, 2024, the Company has allocated
untuk membiayai program CSR sebesar Rp552,40 juta, funds totaling IDR552.40 million for the CSR program,
naik dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp456,15 reflecting an increase from the 2023 total of IDR456.15
juta. Realisasi anggaran, penggunaan beserta tautannya million. The budget realization and its connection to
Program CSR dengan TPB disampaikan dalam tabel the CSR Programs with SDGs are detailed in the table
berikut: [OJK F.25] below: [OJK F.25]
Tujuan Pembangunan 2024 2023
Bidang Program Berkelanjutan Penerima Realisasi Dana (Rp) Penerima Realisasi Dana (Rp)
Program Field Sustainable Manfaat (Orang) Fund Realization Manfaat (Orang) Fund Realization
Development Goals Beneficiary (People) (IDR) Beneficiary (People) (IDR)
Kesehatan
SDGs No.3 19.102 96.715.782 11.863 51.686.590
Health
Kemanusiaan
SDGs No. 1,2 26.496 400.027.520 25.933 333.637.843
Humanity
Keagamaan
SDGs No.16 6.848 55.661.110 8.680 70.832.720
Religious
Jumlah
52.446 552.404.412 46.476 456.157.153
Total
140 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 141
09 PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 141
Page 142
10
Lampiran
Attachment
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 143
10
Indeks Konten GRI Standard 2021
Indeks Konten Gri Standard 2021
Pernyataan penggunaan PT Diamond Food Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk
Statement of Use periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024 merujuk pada Standard GRI
PT Diamond Food Indonesia Tbk has reported the information included in this GRI content index for the period
from January 1, 2024, to December 31, 2024, in accordance with the GRI Standards.
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards
-
GRI Sector Standards
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI Standards DISCLOSURES Page
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail Organisasi 36, 46
GRI 2: Disclosures Organizational details
2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 9
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 9
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan ulang informasi 18
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 18
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 36, 45,
Activities, value chain and other business relationships 48, 51
2-7 Karyawan 108
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 108
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 55
Governance structure and composition
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi 56
Chair of the highest governance body
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau dampak manajemen 56, 61
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 57
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 14
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 58
Collective knowledge of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 29
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 23,62
Policy commitments
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan 23, 65
Embedding policy commitments
2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 67
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 51
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 12
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
120
Collective bargaining agreements
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 143
Page 144
Lampiran
Attachment
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI Standards DISCLOSURES Page
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 14
Topik Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material 15
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STNDARD DISCLOSURE
TOPIK EKONOMI | ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 15, 70
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 72
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016
TOPIK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL TOPICS
MATERIAL | MATERIALS
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 15, 84, 86
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 301: Material 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 86
GRI 301: Materials 2016 Recycled input materials used
ENERGI | ENERGY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 15, 84,86
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 87
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas energi 87
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 87
Reduction of energy consumption
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 15, 84, 93
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 93
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 94
Effluents 2018
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 94, 95
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 94, 95
Water discharge
303-5 Konsumsi air 95
Water consumption
EMISI | EMISSIONS
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 16, 84,90
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 90,91
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidaklangsung 91, 93
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 93
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 92
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 93
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
144 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 145
10
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI Standards DISCLOSURES Page
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya 93
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
TOPIK SOSIAL | SOCIAL TOPICS
KEPEGAWAIAN | EMPLOYMENT
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 16, 106
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 110
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 116
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan 114
Parental leave
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 16. 124,125
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 125
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 127
Health and Safety 2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 127
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 125
kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 128
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 127
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara 126
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 125
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 130
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 130
Work-related ill health
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 17, 106, 117
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 117, 118
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 118
Education 2016
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 119
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA | DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 17, 106
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 145
Page 146
Lampiran
Attachment
Standard GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI Standards DISCLOSURES Page
GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 108
dan Kesempatan Setara Diversity of governance bodies and employees
2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 110
GRI 405: Diversity and
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Equal Opportunity 2016
KOMUNITAS LOKAL | LOCAL COMMUNITIES
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 17, 134
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 134
Masyarakat Lokal 2016 pengembangan
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact
Communities 2016 assessments, and development programs
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 17, 74, 75
Topik Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 76
Keselamatan Pelanggan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
2016
GRI 416: Customer Health
and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari 76
produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
146 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 147
10
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/2017 [OJK G.4]
List of Disclosure Based on POJK No. 51/2017
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 23
A.1
Elaboration of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi 20
B.1
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 21
B.2
Environmental Aspects
Aspek Sosial 20
B.3
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi 40
C.1
Vision and Mission
Alamat Perusahaan 36
C.2
Company Address
Skala Usaha 44, 46, 48,
C.3
Business Scale 108
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36, 45
C.4
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 51
C.5
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 51
C.6
Significant Changes of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi 29
D.1
Statement of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 57
E.1
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 58
E.2
Competency Development of Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 60
E.3
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 11-12
E.4
Engagement with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 67
E.5
Issues Concerning the Implementation of Sustainable Finance
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 147
Page 148
Lampiran
Attachment
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Kinerja Keberlanjutan 25
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Activities to Build Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba 71
Rugi
F.2
Comparison of Target to Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and
Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau 72
Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial Instruments or
Projects in line with the Sustainable Finance Application
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup 85
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 86
F.5
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 87-89
F.6
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 87-88
F.7
Efforts and Achievements made for Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air 94
F.8
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 102
F.9 Hayati
Operational Impacts on Areas Near Conservation Areas or Within Conservation Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 102
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2 dan 3) 91, 93
F.11
Amount and Intensity of Emission Produced by Type (Scope 1, 2, and 3)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 92
F.12
Efforts and Achievements made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 95
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 95,97
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 102
F.15
Landfill (If Any)
148 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 149
10
No
Indeks Nama Indeks Hal.
Index Index Name Page
Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint of Environmental Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 103
F.16
Number and Contents of Received and Resolved Environmental Complaint
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 75
Setara Kepada Konsumen
F.17
Commitment of Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company to Provide Equal Product and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 112
F.18
Equality of Work Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 113
F.19
Forced and Child Labours
Upah Minimum Regional 116
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman 124
F.21
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 117
F.22
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 134
F.23
Impact of Operations to Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 138
F.24
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 139-140
F.25
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Finance Product and/or Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 77
F.26
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 76
F.27
Number of Evaluated Product/Services for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa 78
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 79
F.29
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 81
F.30
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 152
G.1
Written verification from independent party (if any)
Lembar Umpan Balik 151
G.2
Feedback form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 152
G.3
Response to the feedback of previous year’s sustainability report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 147
G.4
Disclosure List According to POJK 51/2017
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 149
Page 150
Lampiran
Attachment
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
150 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 151
10
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to everyone who has read the 2024
membaca Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Sustainability Report of PT Diamond Food Indonesia
Indonesia Tbk Tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas Tbk. To enhance the quality of future Sustainability
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, Reports, we kindly request that you complete this
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk Feedback Sheet by circling your answer, filling in the
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari provided blanks, and then sending it to us.
salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia,
kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report offers clear information about the economic, social, and environmental performance
achieved by the Company:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab
sosial dan lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the Company's fulfillment of social and
environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are clearly presented and comprehensible.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The materials and data presented in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the design, layout, graphics, and photos included in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Good b. Belum bagus | Not good c. Tidak tahu | Don't know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful in this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is regarded as less useful in this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is still lacking in this Sustainability Report that needs to be added in the future Sustainability
Reports?
PT Diamond Food Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 151
Page 152
Lampiran
Attachment
Identitas Pengirim:
Sender Identity:
Nama | Name : .............................................................................................................
Email | Email : .............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (check √ as appropriate):
Karyawan Pemegang Saham Media Pemasok
Employee Shareholder Media Supplier
Pemerintah Masyarakat dan Komunitas Pelanggan Lainnya ……
Government Society and Community Customer Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One, Lantai | Floor 15, Unit 03 & 05, Jl. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta
: +62 (21) 28649888 : corporate.secretary@diamond.co.id : www.diamondfoodindonesia.com
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on Previous Year's Report
Selama tahun 2024, PT Diamond Food Indonesia During 2024, PT Diamond Food Indonesia Tbk did not
Tbk tidak mendapat tanggapan dari para pemangku receive any feedback from stakeholders regarding the
kepentingan berkaitan dengan Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report. However, the Company
2023. Namun demikian, Perseroan senantiasa berupaya continues to work on enhancing the report's content to
untuk menyempurnakan isi laporan agar memenuhi ensure it aligns with the writing guidelines established
panduan penulisan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017 dan by POJK No.51/POJK.03/2017 and GRI Universal
GRI Universal Standards 2021. Standards 2021.
Verifikasi Tertulis dari Pihak
Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified by an
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) independent Assurance Services Provider. However,
yang independen. Namun demikian, PT Diamond Food PT Diamond Food Indonesia Tbk ensures that all
Indonesia Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang information disclosed in this report is truthful, accurate,
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, and factual.
dan faktual.
152 Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan PT Diamond Food Indonesia Tbk
Page 153
Page 154
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Diamond Food Indonesia Tbk
TCC Batavia Tower One
Lantai 15 | 15th Floor, Unit 03 & 05
Jln. KH Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10220
+62 (21) 28649888
www.diamondfoodindonesia.com
Names mentioned 60 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Diamond Food
p.3 ×2
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage
p.9 ×6
unresolved
org
PT Sukanda Djaya
p.9 ×3
unresolved
org
PT Diamond
p.9
unresolved
org
PT Diamondfair Ritel Indonesia
p.9 ×4
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana
p.9
unresolved
org
PT Diamondfair Cemerlang
p.9
unresolved
org
PT Telunjuk Komputasi Indonesia
p.9 ×2
unresolved
org
PT Fit
p.9
unresolved
org
PT Indogourmet Sarana Cemerlang
p.9
unresolved
org
PT Fit Indonesia Diamond
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.18 ×3
unresolved
org
PT Jayamurni Tritunggal
p.37 ×4
unresolved
person
Jusnita Gunawan
· Notaris
p.37
unresolved
person
Rangkasbitung. Gunawan
p.37
unresolved
person
Emilia
· Notaris
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.37
unresolved
org
PT Diamond Indonesia
p.38
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.38
unresolved
org
Anderson Investments Pte. Ltd.
p.38 ×2
unresolved
org
Group CEO
· President Director
p.42
unresolved
org
Group COO
· Director
p.42
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Anggota Gabungan Pengusaha Makanan
p.51
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Anggota Dewan Asosiasi Pengusaha
p.51
unresolved
org
Qualified Risk Management Leader
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Kementerian Keuangan Latest Internal Audit Standards
p.59
unresolved
org
Lembaga Penjamin Simpanan Deposit Insurance Corporation
p.59
unresolved
org
Pusat
p.71
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.76
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage Bakery Division
p.85
unresolved
org
PT Diamond Cold Storage. Bahkan
p.85
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.85 ×2
unresolved
org
Ministry of Hidup dan Kehutanan
p.85
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.91 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment. Sesuai
p.91
unresolved
org
Kementerian ESDM Tahun
p.91
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.91 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.91
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.92
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. In
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-DMND.pdf
done