Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 249
Page 1
Keep Going to Bring Value-Added
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
1
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Page 2
01
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of
Responsibilities
Laporan Tahunan 2024 PT Cakra Buana Resources The 2024 Annual Report of PT Cakra Buana
Energi Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) Resources Energi Tbk (hereinafter referred to as
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa the Company) was prepared based on the Financial
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta on Annual Reports of Issuers or Public Companies
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ and Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten and Public Companies. The content of this report is in
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa line with Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Publik.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip- This report contains information about the
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis sustainability principles in all aspects of the business
yang dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan conducted as well as the Company’s economic,
lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari social, and environmental performances for the
2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan period from January 1, 2024 to December 31, 2024,
perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. accompanied with performance comparison of
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Selain itu, Laporan Tahunan ini menyajikan informasi previous years. This Annual Report also presents
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya information regarding Company’s work projections
yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan for the coming years, which are prepared based on
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi the prospective statements and various assumptions
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis about the future conditions of the Company, as well
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan as the business environment concerned, which
perkembangan aktual secara material berbeda may resulted in actual development that may be
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan materially different from those reported. Therefore,
menghimbau agar pemangku kepentingan dapat the Company urges the stakeholders to use such
menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam information wisely in making decisions.
pengambilan keputusan.
2
Page 3
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kesinambungan Tema
Recovery Theme
2024
BERINOVASI DALAM KEMAJUAN
YANG BERKELANJUTAN
Innovating In Sustainable Progress
Perseroan terus berupaya berkembang dan
bertumbuh secara optimal di tengah tantangan
ekonomi dan industri yang terjadi selama
tahun 2024. Berbagai inovasi diterapkan untuk
mendukung kemajuan sekaligus menjaga
keberlanjutan dalam operasional dan strategi
bisnis. Perseroan fokus pada inovasi yang
menyeluruh, peningkatan efisiensi operasional,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
dan integrasi aspek keberlanjutan dalam
setiap lini usaha. Kerja sama dengan berbagai
pihak juga terus diperkuat guna memastikan
keberlangsungan usaha.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
The Company continues to strive for optimal
growth and development amid the economic
and industry challenges faced in 2024. Various
innovations have been implemented to support
progress while maintaining sustainability
in operations and business strategies. The
Company focuses on comprehensive innovation,
enhancing operational efficiency, and integrating
sustainability aspects into every line of business.
Collaborations with various parties are also
continuously strengthened to ensure business
continuity.
Selain itu, Perseroan mengelola sumber Additionally, the Company effectively manages
daya manusia (SDM) secara efektif dengan human resources (HR) by providing adequate
menyediakan sarana dan prasarana yang facilities and infrastructure, while focusing on
memadai, serta memperhatikan kesejahteraan employee welfare and continuous competency
dan pengembangan kompetensi secara development. With a series of consistent
berkelanjutan. Dengan serangkaian inisiatif initiatives and innovations, the Company is
dan inovasi yang konsisten, Perseroan yakin confident in driving progress and achieving
dapat mendorong kemajuan dan mencapai optimal business sustainability, while
keberlanjutan usaha yang optimal, serta maximizing value for all stakeholders.
memaksimalkan nilai bagi seluruh pemangku
kepentingan.
1
Page 4
01
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance Overview
Strategi Keberlanjutan 4
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 10
Sustainability Performance Highlights
Kilas Kinerja Ikhtisar Saham 16
Performance Overview Share Highlights
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham 17
Corporate Actions and Stock Trading Information
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi 17
Information on Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Peristiwa Penting 18
Event Highlight
Keanggotaan Asosiasi 18
Association Membership
Laporan Manajemen Penghargaan dan Sertifikasi 19
Award and Certification
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 22
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 28
Board of Director Report
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile Company Profile
Identitas Perusahaan 38
Company identity
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Jejak Langkah 40
Milestones
Riwayat Singkat 42
Brief History
Analisis Dan Pembahasan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Values
43
Manajemen Bidang Usaha
Business Sector
44
Management Analysis Wilayah Operasional 59
Operational Areas
and Discussion Struktur Organisasi 60
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 61
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 66
Directors Profile
Profil Komite Audit 68
Audit Committee Profile
Profil Sekretaris Perusahaan 71
Tata Kelola Perusahaan Corporate Secretary Profile
Good Corporate Governance 72
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Informasi Pemegang Saham 73
Shareholders Information
Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik Manfaat Akhir 75
Controlling Shareholders and Final Beneficial Owner
Kronologi Pencatatan Saham 78
Chronology of Share Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 78
Chronology of Other Securities Listing
Laporan Keberlanjutan Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 78
Subsidiaries and Associated Entities
Sustainability Report
2
Page 5
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Company Profile Good Corporate Governance
Lembaga Penunjang Pasar Modal 79 Prinsip GCG 107
Capital Market Supporting Institution GCG Principles
Akses Informasi 80 Rapat Umum Pemegang Saham 108
Information Access
General Meeting of Shareholders
Informasi pada Situs Web 80
Information on the Website Dewan Komisaris 114
Board of Commissioners
Direksi 119
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Board of Directors
Management Analysis and Discussion
Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan Direksi 124
Other Information Related to the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tinjauan Ekonomi dan Industri 84
Economic and Industry Review Komite Audit 128
Audit Committee
Tinjauan Operasional 85
Operational Review 132
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Aspek Pemasaran 86
Marketing Aspect
Sekretaris Perusahaan 133
Tinjauan Keuangan 89 Corporate Secretary
Financial Review
Unit Audit Internal 136
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 98 Internal Audit Unit
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 99 Sistem Pengendalian Internal 138
Realization of Use of Public Offering Proceeds Internal Control System
Kebijakan dan Pembagian Dividen 99 Sistem Manajemen Risiko 139
Dividend Distribution and Policy Risk Management System
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen 100 Perkara Penting dan Sanksi Administrasi 141
Employee and/or Management Share Ownership Program
Significant Cases and Administrative Sanctions
Investasi Barang Modal 100
Capital Goods Investment Kode Etik 141
Code of Ethics
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal 100
Material Commitment Related to Capital Goods Investment
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 142
Anti-Corruption and Gratification Policy
101
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Peng-
gabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi
Utang/Modal Kebijakan Insider Trading 143
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Insider Trading Policy
Business Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital
Restructuring Sistem Pelaporan Pelanggaran 143
Whistleblowing System
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan 101
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 145
Material Transactions Containing Conflicts of Interest or Trans- Implementation of Public Company Governance Guidelines
actions with Affiliated Parties
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan 101 Laporan Keberlanjutan
Material Information After the Date of Financial Statements Sustainability Report
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak 101
Signifikan terhadap Perusahaan
Sambutan Direksi 154
Regulatory Changes with Significant Impact to the Company
Message from the Board of Directors
Perubahan Kebijakan Akuntansi 101 Komitmen Keberlanjutan 160
Changes in Accounting Policy
Sustainability Commitment
Prospek Usaha 101 Tata Kelola Keberlanjutan 160
Business Prospects
Sustainability Governance
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 102 Keberlanjutan Sosial 163
Comparison of Targets and Realization for 2024
Social Sustainability
Proyeksi 2025 103 Keberlanjutan Lingkungan 177
2025 Projection
Environmental Sustainability
Lembar Umpan Balik 185
Feedback Sheet
Tata Kelola Perusahaan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Tahun Sebelumnya
Good Corporate Governance 186
Response to Feedback from Previous Year
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 187
No. 51/POJK.03/2017
Komitmen Penerapan GCG 106 Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No.
GCG Implementation Commitment 51/POJK.03/2017
Struktur GCG 106 Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG 191
GCG Structure Disclosure List of ESG Reporting Metrics
3
Page 6
01
Strategi
Keberlanjutan [POJK51.A1]
Sustainability Strategy [POJK51.A1]
Di tahun 2024, Perseroan memperkuat komitmennya In 2024, the Company strengthens its commitment
dalam mencapai keberlanjutan melalui berbagai to achieving sustainability through various strategic
langkah strategis. Perseroan fokus pada pengelolaan initiatives. The Company focuses on the responsible
sumber daya alam yang bertanggung jawab, management of natural resources, the development
pengembangan program tanggung jawab sosial of social responsibility programs for community
untuk pemberdayaan masyarakat, serta pengelolaan empowerment, and the management of waste and
limbah dan emisi yang ramah lingkungan. Selain emissions in an environmentally friendly manner.
itu, Perseroan akan meningkatkan keterlibatan In addition, the Company will enhance engagement
dengan pemangku kepentingan dan memperhatikan with stakeholders and prioritize employee welfare
kesejahteraan karyawan melalui pelatihan serta through training and the creation of an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif. Semua work environment. All of these initiatives support
inisiatif ini mendukung keberlanjutan ekonomi, economic, social, and environmental sustainability.
sosial, dan lingkungan. Perseroan juga melanjutkan The Company also continues its initiatives to support
inisiatif untuk mendukung pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang ditetapkan Goals (SDGs) set by the Government of Indonesia, as
oleh Pemerintah Indonesia, yang diuraikan sebagai outlined below.
berikut.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Mengakhiri Kemiskinan di manapun dan dalam semua bentuk.
End poverty in all its forms everywhere.
Strategi Perseroan Target Manfaat
Company Strategy Targets Benefits
Aspek Ekonomi/ Economy Aspect
Meningkatkan jumlah dan penggunaan Meningkatkan kinerja operasional dan Mempertahankan keberlanjutan usaha
armada Perseroan. kinerja keuangan. perusahaan.
Improve the number and utilization of Improve operational performance and Maintain the company’s business
Company’s fleet. financial performance. sustainability.
Membangun budaya dan lingkungan
Menyerap Kode Etik secara menyeluruh Tidak adanya pelanggaran Kode Etik kerja yang bersih dan mempunyai etika
di lingkungan kerja. oleh insan Perseroan. kerja yang baik.
Thorough implementation of Code of Zero Code of Conduct violation by Build a clean work culture and
Conduct in the work environment. Company’s Personnel. environment and possess good work
ethic.
Menjaga mutu armada dan jasa yang Kepemilikan sertifikat kelayakan kapal Menjaga mutu armada dan jasa yang
disediakan dengan tertib mengikuti dan tidak adanya pengaduan dari baik kepada seluruh pelanggan.
sertifikat kelayakan kapal yg dikeluarkan pelanggan. Maintain a good quality of fleet and
Badan Klasifikasi Kapal. Ownership of ship worthiness services to all customers.
Maintaining the quality of the fleet and certificate and zero complaint from
services provided in an orderly manner customer.
following the ship's suitability certificate
issued by the Ship Classification Board.
4
Page 7
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
• Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua • Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan
bentuk. ekonomi.
• Kesehatan yang baik dan kesejahteraan. • Konsumsi dan produk yang
• Kualitas Pendidikan. bertanggung jawab.
• End poverty in all its forms everywhere. • Decent work and economic growth.
• Good health and well-Being. • Responsible consumption and
• Quality Education production.
Strategi Perseroan Target Manfaat
Company Strategy Targets Benefits
Aspek Sosial/ Social Aspect
Berkomitmen menjaga kesejahteraan Memenuhi peraturan dan kebijakan Memberikan program jaminan
karyawan di darat dan di laut. terkait penerapan upah minimum kesehatan kepada karyawan.
Committed to protect employee welfare regional (UMR) dan melakukan Provide health insurance program to
on land and at sea. perhitungan tingkat perputaran employee.
karyawan.
Comply with any regulations and
policies on implementation of regional
minimum wages (UMR) and calculate
employee turnover rates.
Memberikan kesempatan kerja yang Melibatkan tenaga kerja lokal untuk Menyediakan kesempatan kerja kepada
sama kepada masyarakat sekitar untuk aktivitas bisnis di darat ataupun di laut. masyarakat lokal.
menjadi karyawan di darat dan di laut. Involve local workforce in business Provide work opportunity to the local
Provide equal work opportunity to the activities on land or at sea. communities.
surrounding communities to be an
employee on land or at sea.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Memenuhi peraturan dan penerapan Kepemilikan perlengkapan kesehatan Menjaga lingkungan kerja yang sehat,
ketentuan mengenai ketenagakerjaan dan keselamatan kerja (K3), aman, dan senantiasa menjaga
serta kesehatan dan keselamatan berkurangnya tingkat penyebaran kesehatan dan keselamatan seluruh
kerja (K3), termasuk upaya pencegahan Covid-19 di lingkungan kerja, rendahnya insan perusahaan.
dan penyebaran virus Covid-19 di kecelakaan kerja, berkurangnya Maintain a healthy, safe work
wilayah perkantoran dan armada kapal pengaduan masalah ketenagakerjaan, environment and constantly keeping
berpedoman pada International Safety dan pelaporan yang masuk dalam the health and safety of all company’s
Management Code (ISM Code) dan ISO mekanisme sistem pelaporan employees.
45001:2018 tentang Sistem Manajemen pelanggaran.
K3. Possession of equipment of
Comply with regulations and occupational health and safety
implementation of provisions of (OHS), lower Covid-19 spread in work
employment and occupational health environment, low work accident,
and safety (OHS), including efforts to less complaint on employment, and
prevent the spread of COVID-19 in office reporting that goes into the violation
areas and ship fleets based on the reporting system.
International Safety Management Code
(ISM Code) and ISO 45001:2018 on OHS
Management System.
Melakukan kegiatan pengembangan Meningkatnya pelatihan dan pendidikan Meningkatkan produktivitas dan
kompetensi dan karier karyawan yang diikuti oleh karyawan di darat dan kualitas jasa yang diberikan.
melalui pelatihan dan pendidikan di laut, serta meningkatnya pemahaman Improving productivity and quality of
kepada karyawan, baik karyawan di dan wawasan karyawan terkait aktivitas services rendered.
darat ataupun di laut sesuai dengan bisnis yang dilaksanakan.
kebutuhannya. More training and education joined
Career development activities through by employees on land and at sea, and
training and education to employee, increased employee understanding and
either on land or at sea based on needs. insight about the business activities
carried out.
5
Page 8
01
• Konsumsi dan Produk yang Bertanggung Jawab.
• Menjaga Ekosistem Laut.
• Responsible consumption and production.
• Protect marine ecosystem.
Strategi Perseroan Target Manfaat
Company Strategy Targets Benefits
Aspek Ekonomi/ Economy Aspect
Membentuk kebijakan dan program Sertifikat lingkungan hidup lainnya, Memastikan aktivitas operasional
mengenai kantor dan penggunaan kapal serta mengelola dan menindaklanjuti di gedung perkantoran dan di kapal
yang ramah lingkungan berpedoman pengaduan mengenai masalah yang ramah lingkungan dan tidak
pada pemenuhan sertifikat lingkungan lingkungan dengan bertanggung jawab. terdapat dampak negatif yang merusak
hidup dan ISO 14001:2015 tentang Environmental certificate and managing lingkungan hidup.
Sistem Manajemen Lingkungan, serta and follow-up any environmentalrelated Ensuring operational activities in office
mengelola pengaduan terkait masalah complaint responsibly. building and on environmentally friendly
lingkungan. ships and no negative impact that is
Establish policies and programs on damaging the environment.
offices and the use of environmentally
friendly ships
based on the compliance with
environmental certificates and
ISO 14001:2015 on Environmental
Management System, and managing
environmental-related complaint.
Topik Material Dalam Pelaporan
Material Topics In Reporting
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Dalam rangka memfokuskan pembahasan dalam In order to focus the discussion in the Sustainability
Laporan Keberlanjutan, Perseroan menetapkan Report, the Company has established topics and
topik dan konten yang dianggap paling relevan content deemed most relevant and material. This
dan material. Proses penetapan topik dan konten process of determining topics and content is carried
ini dilakukan melalui serangkaian tahapan yang out through a thorough series of steps to ensure
mendalam, untuk memastikan bahwa informasi that the information presented reflects the key
yang disampaikan mencerminkan isu-isu utama issues that impact the Company's sustainability
yang berpengaruh terhadap kinerja keberlanjutan performance, as outlined below.
Perseroan, yang diuraikan sebagai berikut.
Perencanaan Tahap persiapan penyusunan Laporan Keberlanjutan. / Preparation stage of the
Planning Sustainability Report.
Pemeringkatan isu-isu penting yang dianggap signifikan berpengaruh bagi Perseroan dan
Prioritasisasi
pemangku kepentingan. / Ranking of important issues deemed to have significant influence
Prioritization
on the Company and stakeholders.
Identifikasi Identifikasi isu-isu penting yang relevan dengan melibatkan pemangku kepentingan
Identification Perseroan. / Identification of key relevant issues by involving the stakeholders.
Validasi Setiap isu dipresentasikan kepada manajerial tertinggi Perseroan untuk disetujui. / Each
Validation issue is presented to the Company’s highest management for approval.
Pengumpulan dan analisis data yang dianggap perlu terkait isu yang terpilih untuk disajikan
Penyusunan Laporan
di dalam Laporan Keberlanjutan. / Collection and analysis of required data in relation to the
Report Preparation
selected issues to be presented in the Sustainability Report.
6
Page 9
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement [POJK51.E4]
[POJK51.E4]
Perseroan secara aktif melibatkan pemangku The Company actively engages stakeholders in
kepentingan dalam setiap tahap penyusunan dan every stage of the development and implementation
penerapan inisiatif keberlanjutan. Keterlibatan ini of sustainability initiatives. This engagement is a
menjadi cerminan nyata dari komitmen Perseroan tangible reflection of the Company's commitment
untuk tidak hanya memenuhi, tetapi juga memahami not only to meet but also to understand the needs
kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan, baik and expectations of stakeholders, both internal
yang berasal dari sisi internal maupun eksternal. and external. In order to more accurately identify
Dalam rangka mengidentifikasi kebutuhan masing- the needs of each stakeholder, the Company refers
masing pemangku kepentingan dengan lebih akurat, to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
Perseroan mengacu pada AA1000 Stakeholder (SES) 2015, which provides comprehensive guidance
Engagement Standard (SES) 2015, yang memberikan on effective engagement. This standard outlines
panduan komprehensif mengenai pelibatan yang five key components that must be considered in
efektif. Standar ini menguraikan 5 komponen utama the stakeholder engagement process, as described
yang harus diperhatikan dalam proses pelibatan below.
pemangku kepentingan, yang diuraikan sebagai
berikut.
Pengaruh, pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan terkait
1. keberlangsungan usaha.
Influence, the parties influence the decisions taken by the Company regarding business continuity.
Ketergantungan, Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak
2. langsung.
Dependency, the Company has a dependence on the parties, either directly or indirectly.
Tanggung jawab, Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang terhadap pihak
3. tersebut.
Responsibility, the Company has a responsibility toward the parties, either now or in the future.
Perhatian, pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan
4. hidup.
Attention, the parties require attention from the Company on the economic, social, or environmental issues.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Perspektif, pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu
5. penting yang relevan.
Perspective, the parties may provide new previously inexistent perspectives on relevant important issues.
Perseroan telah melakukan identifikasi dan The Company has conducted the identification
pengelompokkan pemangku kepentingan, yang and categorization of stakeholders, as described
dijelaskan sebagai berikut. below.
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan Metode
Kepentingan Implementation
Selection Basis Method
Stakeholders Frequency
Pemeang Saham dan • Pengaruh; • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Tahunan, triwulan, dan
Investor • Tanggung jawab; • Paparan Publik; sesuai kebutuhan.
Shareholders and dan • Penyampaian Laporan Tahunan dan Annualy, quartely, and as
Investors • Perspektif Keberlanjutan; needed.
• Influence; • Penyampaian Laporan Keuangan; dan
• Responsilibity; • Keterbukaan informasi pada situs web
• Perspective Perseroan dan situs web Bursa Efek
Indonesia.
• General Meeting of Shareholders (GMS);
• Public Expose;
• Annual and Sustainability Report
Submission;
• Financial Statements Submission; and
• Information disclosure on the
Company’s and Indonesia Stock
Exchange’s websites.
7
Page 10
01
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan Metode
Kepentingan Implementation
Selection Basis Method
Stakeholders Frequency
Karyawan • Tanggung jawab; • Pengembangan kompetensi; Tahunan dan sesuai
Employee • Perhatian; • Kegiatan internal dan kegiatan kebutuhan.
• Pengaruh; dan kebersamaan karyawan; Annually and as needed.
• Ketergantungan. • Sarana dan prasarana K3; dan
• Responsibility; • Sarana pengaduan yang efektif.
• Attention; • Competeny development;
• Influence; and • Internal activities and company
• Dependency. engagement activities;
• OHS facilities and infrastructure; and
• Effective complaint facility.
Pelanggan • Ketergantungan; • Pendidikan dan pelatihan keselamatan; Tahunan dan sesuai
Customers • Tanggung jawab; • Menjalin komunikasi dan kunjungan kebutuhan.
dan rutin; serta Annually and as needed.
• Perhatian • Menyediakan sarana pengaduan
• Dependency; and pelanggan.
• Responsibility • Safety education and training;
• Establishing communication and
conducting regular visits; and
• Providing customer complaint
channels.
Mitra Kerja • Ketergantungan; • Kegiatan bersama mitra kerja; Sesuai kebutuhan.
Business Partners dan • Peninjauan kontrak kerja berkala; dan As needed.
• Tanggung jawab. • Penyediaan sarana pelaporan mitra
• Dependency; and kerja.
• Responsibility • Activities with business partners;
• Periodic work contract review; and
• Provision of business partner
complaint facility.
Pemerintah/ • Tanggung jawab; • Penyampaian Laporan Tahunan dan Tahunan, bulanan, triwulan,
regulator dan Keberlanjutan; dan sesuai kebutuhan.
Government/ • Pengaruh. • Penyampaian Laporan Bulanan; dan Annually, quarterly, and as
regulator • Responsilibity; and • Penyampaian Laporan Triwulan. needed.
• Influence • Annual and Sustainability Report
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Submission;
• Monthly Report Submission; and
• Quarterly Report Submission.
Masyarakat • Tanggung jawab; • Program pengembangan masyarakat; Sesuai kebutuhan.
Community • Ketergantungan; dan As needed.
• Perhatian; dan • Penyediaan layanan pengaduan
• Perspektif. masyarakat.
• Responsibility; • Community development program; and
• Dependency; • Provision of community complaint
• Attention; and facility.
• Perspective
Media • Tanggung jawab. • Penyampaian informasi di situs web Sesuai kebutuhan.
Media • Responsibility. Perseroan; As needed.
• Menjaga hubungan yang baik dengan
media; dan
• Mengiklankan informasi di media
terkait.
• Information submission on Company’s
website;
• Maintain good relationships with
media; and
• Advertise information on related
media.
8
Page 11
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Melalui berbagai proses tersebut, Perseroan dapat Through these various processes, the Company is
menetapkan topik-topik material yang menjadi fokus able to determine the material topics that will be
dalam penerapan keberlanjutan, yang kemudian the focus of sustainability implementation, which
diungkapkan sebagai berikut. are then disclosed as follows.
Batasan Material
Material Limitations
Topik Material Alasan Bersifat Material Eksternal
Material Topic Material Reasons Perseroan Perseroan
Company Company’s
External
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan Perseroan berkaitan erat dengan
Economic Performance keberlangsungan usaha dan penghasilan karyawan.
√ √
The Company’s financial performance is closely related
to the business continuity and employee’s income.
Kepegawaian Karyawan merupakan modal utama Perseroan.
Employment Kemampuan dan kesejahteraan memberikan pengaruh
terhadap aktivitas bisnis Perseroan, terutama dalam hal
pelayanan. √ x
Employee is the Company’s main capital. Employee’s
capabilities and welfare is affecting the Company’s
business activities, especially in terms of service.
Kesehatan dan Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman,
Keselamatan Kerja (K3) serta ketersediaan sarana dan prasarana K3 sangat
Occupational Health and penting untuk mengurangi terjadinya risiko.
√ √
Safety (OHS) Provision of safe and comfortable work environment,
and availability of OHS facilities and infrastructure is
important to reduce the occurrence of risks.
Pelatihan dan Pendidikan Pelaksanaan pelatihan dan pendidikan karyawan yang
Training and Education konsisten dan efektif, akan meningkatkan produktivitas
bisnis Perseroan.
√ √
Implementation of a consistent and effective employee
training and education will improve the Company’s
business productivity.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Penggunaan Energi Penerapan hemat energi, seperti listrik, bahan bakar
Energy Use minyak, dan air harus senantiasa dilakukan untuk
menjaga kelestarian lingkungan.
√ √
Implementation of energy savings, such as electricity,
fuel oil, and water should be done continuously to
maintain the environmental sustainability.
Limbah Pengelolaan limbah yang baik dan bertanggung jawab
Waste akan berdampak pada aktivitas operasional yang baik
dan mengurangi pencemaran lingkungan di darat
maupun di laut. √ √
Good and responsible waste management will be
leading to good operational activities and reducing
environmental pollution on land or at sea.
Verifikasi oleh Pihak Eksternal [POJK51.G1] Material Topics in Reporting [POJK51.G1]
Pada tahun 2024, Perseroan belum melibatkan In 2024, the Company has not engaged external
pihak eksternal dalam proses verifikasi Laporan parties in the verification process of the Sustainability
Keberlanjutan. Namun, Perseroan memastikan Report. However, the Company ensures that the
bahwa laporan ini disusun berdasarkan data yang report is prepared based on valid data, reviewed by
valid, telah ditinjau oleh manajemen, dan seluruh management, and all data and information presented
data serta informasi yang disajikan telah diverifikasi have been internally verified to ensure accuracy and
secara internal untuk menjamin akurasi dan reliability.
keandalannya.
9
Page 12
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
[POJK51.B1]
Overview [POJK51.B1]
Posisi Keuangan
Financial Position
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 26.163.733.459 190.390.304.697 6.958.755.979 Current Assets
Aset Tidak Lancar 307.489.113.713 162.575.289.894 122.968.574.069 Non-Current Assets
Jumlah Aset 333.652.847.172 352.965.594.591 129.927.330.048 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 88.948.818.039 30.040.784.573 14.934.702.650 Short-Term Liabilitie
Liabilitas Jangka Panjang 127.583.534.191 154.241.915.425 23.667.348.437 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 216.532.352.230 184.282.699.998 38.602.051.087 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 117.120.494.942 168.682.894.593 91.325.278.961 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
333.652.847.172 352.965.594.591 129.927.330.048 Total Liabilities and Equity
Ekuitas
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Statements of Comprehensive Profit or Loss
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan 62.173.596.046 42.728.166.665 32.958.536.111 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (56.120.537.866) (27.601.599.420) (18.079.984.273) Cost of Revenue
Laba Bruto 6.053.058.180 15.126.567.245 14.878.551.838 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Umum dan General and
(32.576.623.273) (12.662.967.591) (5.319.040.390)
Administrasi Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Other Operating Income
(9.726.188.741) 883.142.635 (828.040.590)
Usaha Lainnya (Expenses)
Laba (Rugi) Usaha (36.249.753.834) 3.346.742.289 8.731.470.858 Operating Profit (Loss)
10
Page 13
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Uraian 2024 2023 2022 Description
Biaya Keuangan (14.665.557.902) (1.929.558.019) (837.178.605) Financial Cost
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (50.915.311.736) 1.417.184.270 7.894.292.253 Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (746.083.153) (512.738.000) (395.502.433) Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Net Profit (Loss)
(51.661.394.889) 904.446.270 7.498.789.820
Berjalan for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain Income
Pos yang Tidak akan Item Not be Reclassified to
Direklasifikasi ke Laba rugi: Profit or Loss
Pengukuran Kembali Remeasurement
Imbalan Kerja Jangka 90.259.100 (111.988.896) (3.052.750) of Long-Term for
Panjang Employee Benefits
Jumlah Laba (Rugi)
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun (51.571.135.789) 792.457.374 7.495.737.070
Income (Loss) for the Year
Berjalan - Neto
Laba per Saham Dasar untuk Basic Earnings (Loss) per
(11,38) 0,20 3,42
Tahun Berjalan Share for the Year
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Arus Kas
Cash Flows
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
6.712.161.740 3.980.971.396 6.086.260.322
Operasi Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows from
(179.029.767.041) (53.588.357.454) (3.282.149.803)
Investasi Investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
1.983.527.144 220.666.480.422 (1.918.586.192)
Pendanaan Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank (170.334.078.157) 171.059.094.364 885.524.327 Net Increase Cash and Bank
Cash and Bank at the
Kas dan Bank Awal Tahun 173.585.482.379 2.526.388.016 1.640.863.689
Beginning of the Year
Cash and Bank at
Kas dan Bank Akhir Tahun 3.251.404.222 173.585.482.379 2.526.388.016
the End of the Year
11
Page 14
01
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Pertumbuhan (dalam/ in %) Growth Ratio
Pendapatan 45,51 29,64 215,24 Revenue
Laba Tahun Berjalan 101,75 (87,94) 172,16 Profit for Ther Year
Jumlah Aset (5,47) 171,66 48,94 Total Assets
Jumlah Liabilitas 17,50 377,39 (55,07) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (30,57) 84,71 6768,93 Total Equity
EBITDA (116,18) 2,73 70,15 EBITDA
Rasio Usaha Operating Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto terhadap Pendapatan 9,74 35,40 45,14 Gross Profit to Revenue
Laba Bruto terhadap Jumlah Aset 1,81 4,29 11,45 Gross Profit to Total Assets
Laba Bruto terhadap Jumlah
5,17 8,97 16,29 Gross Profit to Total Equity
Ekuitas
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
(81,89) 3,32 23,95
terhadap Pendapatan to Revenue
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before
(15,26) 0,40 6,08
terhadap Jumlah Aset Tax to Total Assets
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before
(43,47) 0,84 8,64
terhadap Jumlah Ekuitas Tax to Total Equity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for
(83,09) 2,12 22,75
terhadap Pendapatan the Year to Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for
(15,48) 0,26 5,77
terhadap Jumlah Aset the Year to Total Assets
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for
(44,11) 0,54 8,21
terhadap Jumlah Ekuitas the Year to Total Equity
EBITDA terhadap Pendapatan (4,77) 42,89 54,12 EBITDA to Revenue
Rasio Keuangan (dalam/ in x) Financial Ratio
Kas dan Setara Kas terhadap Cash and Cash Equivalents to
0,04 5,78 0,17
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Rasio Likuiditas (dalam/ in x) Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Current Assets to Short-Term
0,29 6,34 0,47
Jangka Pendek Liabilities
Rasio Solvabilitas (dalam/ in x) Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilitiesto
1,85 1,09 0,42
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilitiesto
0,65 0,52 0,30
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap
0,35 0,48 0,70 Total Asset/Total Equity
Jumlah Aset
Interest Coverage Ratio 2,47 1,73 10,43 Interest Coverage Ratio
Debt Service Coverage Ratio (0,27) 0,02 0,27 Debt Service Coverage Ratio
12
Page 15
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah Jumlah Ekuitas (dalam jutaan Rupiah
Total Assets in million Rupiah) Total Equities in million Rupiah)
400 200
129.927 352.965 333.653 91.325 168.682 117.120
350 175
300 150
250 125
200 100
150 75
100 50
50 25
2022 2023 2024 2022 2023 2024
0 0
Jumlah Liabilitas (dalam jutaan Rupiah Pendapatan (dalam jutaan Rupiah
Total Liabilities in million Rupiah) Revenue in million Rupiah)
225 90
38.602 184.282 216.532 32.958 42.728 62.174
200 80
175 70
150 60
125 50
100 40
75 30
50 20
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
25 10
2022 2023 2024 2023 2023 2024
0 0
Laba Bruto (dalam jutaan Rupiah Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (dalam jutaan Rupiah
Gross Profit in million Rupiah) Tahun Berjalan - Neto in million Rupiah)
Total Comprehensive Income
(Loss) for the Year
7.495 792 (51.571)
30 10
14.878 15.126 6.053 5
0
2023
25 2024
-5
-10
20
-15
-20
15
-25
-30
10
-35
-40
5 -45
2022 2023 2024 -50
0 -55
13
Page 16
01
Kinerja Operasional
Operational Performance
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
2024 2023
Uraian Pengelolaan Pengelolaan
Sewa Menurut Sewa Menurut
Description kapal Jumlah kapal Jumlah
Waktu Waktu
Ship Total Ship Total
Rent By Time Rent By Time
Management Management
Aset Segmen
298.883.596.583 34.769.250.589 333.652.847.172 316.297.437.136 36.668.157.454 352.965.594.590
Segment Assets
Liabilitas Segmen
205.335.928.960 11.196.423.270 216.532.352.230 164.847.864.705 19.434.835.294 184.282.699.999
Segment Liabilities
Pendapatan
54.044.535.226 8.129.060.820 62.173.596.046 22.534.666.665 20.193.500.000 42.728.166.665
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
48.782.901.078) (7.337.636.787) 56.120.537.866) (11.854.754.532) (15.746.844.888) (27.601.599.420)
Cost of Revenue
Laba Kotor
5.261.634.148 791.424.032 6.053.058.180 10.679.912.133 4.446.655.112 15.126.567.245
Gross Profit
Beban Umum dan
Administrasi
(32.576.623.273) - (32.576.623.273) (12.662.967.591) - (12.662.967.591)
General and
Administrative Expenses
Penghasilan (beban)
Usaha Lainnya (neto)
(9.726.188.741) - (9.726.188.741) 883.142.635 - 883.142.635
Other operating Income
expenses
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Laba Usaha
(37.041.177.867) 791.424.032 (36.249.753.834) (1.099.912.822) 4.446.655.112 3.346.742.290
Operating Profit
Biaya Keuangan
(14.665.557.902) - (14.665.557.902) (1.372.663.416) (556.894.603) (1.929.558.019)
Financial Cost
Laba (Rugi) Usaha per
Segmen
(51.706.735.769) 791.424.032 (50.915.311.736) (2.472.576.238) 3.889.760.509 1.417.184.271
Operating Profit (Loss) per
Segment
14
Page 17
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kinerja Keberlanjutan Sosial [POJK51.B3]
Operational Performance [POJK51.B3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengelolaan Karyawan/ Employee Management
Jumlah Tenaga Kerja Orang
13 10 12
Total Employee People
Tenaga Kerja Wanita Orang
7 6 8
Female Employee People
Tenaga Kerja Lokal1) Orang
13 10 12
Local Workforce People
Kecelakaan Kerja2) Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil
Work Accident Fatalities Nil Nil Nil
Pengembangan Masyarakat/ Community Development
Kegiatan Pengembangan Masyarakat Program CSR
2 2 2
Community Development Activities CSR Program
1) Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan/ Employees who live around the Company’s operational area.
2) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja berbatas/ Events that cause death and return to work are limited.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan [POJK51.B2]
Environmental Performance Sustainability [POJK51.B2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Penggunaan Energi/ Energy Use
Listrik Belum melakukan
Kwh 483 125
Electricity perhitungan.
Bahan Bakar Minyak (BBM) Haven't done the
Liter 5.000 5.000 calculations yet.
Fuel Oil (BBM)
Penggunaan Air/ Water Usage
Belum melakukan
Belum melakukan
Air PDAM perhitungan.
m3 perhitungan./ Haven't done
PDAM Water Haven't done the
the calculations yet.
calculations yet.
Pengelolaan Limbah/ Waste Management
Limbah Padat
Ton
Solid Waste
Belum melakukan
Belum melakukan
Limbah Cair perhitungan.
m 3
perhitungan./ Haven't done
Liquid Waste Haven't done the
the calculations yet.
calculations yet.
Limbah Berbahaya dan Beracun
Ton
Hazardous and Toxic Waste (B3)
15
Page 18
01
Ikhtisar Saham [POJK51.B2]
Environmental Performance Sustainability [POJK51.B2]
Perseroan resmi mencatatkan saham di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the
Indonesia pada tanggal 9 Januari 2023 dengan kode Indonesia Stock Exchange on January 9, 2023, under
saham: CBRE. Informasi terkait ikhtisar saham the stock code: CBRE. Information regarding the
Perseroan selama dua tahun terakhir disajikan Company’s stock summary over the past two years is
sebagai berikut. presented as follows.
Harga Saham Volume Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Stock Price Perdagangan Beredar
(miliar Rp)
Periode (Lembar) (Lembar)
Tertinggi Terendah Penutupan Market
Periode Volume Number of shares
Highest Lowest Closing Capitalization
Trading Circulating
(Rp) (Rp) (Rp) (billion Rp)
(Sheet) (Sheet)
2024
Kuartal I
50 34 34 2.998 4.538.039.093 154.293.327.326
Quarter I
Kuartal II
39 13 19 91.568 4.538.049.492 86.222.940.348
Quarter II
Kuartal III
28 18 20 65.875 4.538.055.733 90.761.114.660
Quarter III
Kuartal IV
22 18 19 76.421 4.538.065.482 86.223.244.158
Quarter IV
2023
Kuartal I
242 50 56 6.276.510.700 4.538.000.000 254.128.000.000
Quarter I
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Kuartal II
64 50 52 1.217.517.300 4.538.000.000 235.976.000.000
Quarter II
Kuartal III
55 50 50 258.322.340 4.538.019.568 226.900.978.400
Quarter III
Kuartal IV
54 50 50 66.380.580 4.538.031.621 226.901.581.050
Quarter IV
250
200
150
100
50
0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1 St Quarter 2 St Quarter 3 St Quarter 4 St Quarter 1 St Quarter 2 St Quarter 3 St Quarter 4 St Quarter
2023 2024
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Closing Price
16
Page 19
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Information
Aksi Korporasi Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti The Company did not undertake any corporate
pemecahan atau penggabungan saham, pembagian actions such as stock splits, stock mergers, stock
dividen saham, penerbitan saham baru, maupun dividends, issuance of new shares, or changes in
perubahan nilai nominal dan jumlah saham beredar the nominal value and number of outstanding shares
selama tahun 2024. during 2024.
Aksi Perdagangan Saham Stock Trading Information
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company did not receive any sanctions
atau tindakan yang berkaitan dengan perdagangan or actions related to stock trading, including
saham, baik itu berupa pembatasan, penghapusan, restrictions, delisting, or warnings related to capital
atau peringatan terkait dengan aktivitas pasar market activities. This reflects the Company's
modal. Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan compliance with applicable regulations and its
terhadap peraturan yang berlaku dan komitmen commitment to conducting business activities
untuk menjalankan kegiatan usaha secara transparan transparently and in accordance with the provisions
dan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh set by the relevant authorities.
otoritas terkait.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki During 2024, the Company did not have any
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
informasi terkait penerbitan obligasi, sukuk, atau information regarding the issuance of bonds, sukuk,
obligasi konversi. Perseroan hanya mencatatkan or convertible bonds. The Company only listed
efek berupa saham. securities in the form of shares.
17
Page 20
01
Peristiwa Penting 2024
Event Highlight 2024
. CBRE menerima kontrak kerjasama jangka . CBRE receives long-term Time Charter contract
panjang Time Charter atas pengoperasian MV for operation of MV Majestic Laksono.
Majestic Laksono.
Keanggotaan Asosiasi [POJK51.C5]
Association Membership [POJK51.C5]
Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga
Nasional Indonesia
(Indonesian National Shipowners’ Association - INSA)
Status : Anggota/ Member
Status
Skala : Nasional/ National
Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
(Indonesian Public Listed Companies Association)
Status : Anggota/ Member
Status
Skala : Nasional/ National
Scale
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
(Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Status : Anggota/ Member
Status
Skala : Nasional/ National
Scale
18
Page 21
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Pada tahun 2024 Perseroan tidak mendapatkan In 2024, the Company did not receive any awards or
penghargaan atau sertifikasi dari pihak manapun. certification from any party.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
19
Page 22
20
Page 23
Laporan
Manajemen
Management Report
21
Page 24
02
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Segala puji dan syukur kami haturkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, atas segala berkah dan rahmat-
Nya, yang telah memungkinkan Perseroan untuk terus tumbuh dan mencapai kinerja yang baik meskipun
di tengah tantangan ekonomi global yang penuh ketidakpastian. Dewan Komisaris memberikan
apresiasi yang tinggi kepada Direksi atas upaya yang telah dilakukan dalam menjalankan operasional
dan mengoptimalkan kinerja Perseroan selama tahun 2024. Dengan keyakinan dan harapan yang besar,
izinkan Dewan Komisaris untuk memaparkan hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi selama periode yang
berjalan.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
All praise and gratitude are offered to God Almighty for His blessings and grace, which have enabled the
Perseroan to continue growing and achieving strong performance despite the uncertainties of the global
economic landscape. The Board of Commissioners highly appreciates the Board of Directors for their
efforts in managing operations and optimizing the Perseroan’s performance throughout 2024. With great
confidence and expectation, the Board of Commissioners is pleased to present its evaluation of the Board
of Directors’ performance over the past period.
Pandangan atas Strategi dan Kebijakan Views on the Board of Directors'
Direksi Strategy and Policies
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the efforts
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang of the Board of Directors in facing challenges and
di tengah ketidakpastian ekonomi global pada tahun seizing opportunities amidst the global economic
2024. Kami terus memantau perkembangan industri uncertainty in 2024. We continue to monitor
pelayaran, yang menghadapi tekanan terhadap developments in the shipping industry, which is
pendanaan proyek batubara akibat pertimbangan facing pressure on coal project financing due to
lingkungan dan sosial yang semakin ketat. Kondisi increasingly stringent environmental and social
ini mendorong beberapa produsen batubara untuk considerations. This condition has prompted several
melakukan diversifikasi ke sektor lain, seperti coal producers to diversify into other sectors, such
nikel dan aluminium, guna memperoleh sumber as nickel and aluminum, in order to secure more
pendanaan yang lebih berkelanjutan. sustainable funding sources.
22
Page 25
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Suganto Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Di tengah tantangan tersebut, Dewan Komisaris In the face of these challenges, the Board of
mendukung langkah strategis Direksi, termasuk Commissioners supports the strategic steps taken
pengoperasian Kapal MV 57.000 DWT Supramax. by the Board of Directors, including the operation
Kami menilai langkah-langkah ini sebagai respons of the 57,000 DWT Supramax MV. We consider these
yang tepat terhadap dinamika yang ada, dan kami steps to be the right response to the prevailing
optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang, dynamics, and we are optimistic that the Perseroan
memberikan kontribusi positif bagi perekonomian will continue to grow, contribute positively to the
nasional, serta menjaga keberlanjutan usaha di masa national economy, and maintain the sustainability of
depan. its business in the future.
23
Page 26
02
Penilaian Dewan Komisaris atas Board of Commissioners' Assessment
Kinerja Direksi of Directors' Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2024 The Board of Commissioners views 2024 as a year
merupakan periode penuh tantangan sekaligus filled with both challenges and opportunities for
peluang bagi Perseroan. Di tengah ketidakpastian the Company. Amid global economic uncertainty,
ekonomi global, Direksi mampu menunjukkan the Board of Directors has demonstrated strong
kepemimpinan yang solid dalam mengelola leadership in managing operations and business
operasional dan strategi bisnis. Evaluasi kinerja strategies. The performance of the Board of
Direksi dilakukan secara berkala berdasarkan Directors is regularly evaluated based on meeting
tingkat kehadiran dalam rapat, pencapaian target, attendance, target achievements, and effectiveness
serta efektivitas dalam menjalankan tugas. Selain in carrying out their duties. Additionally, as part of
itu, sebagai bagian dari prinsip check and balance, the check-and-balance principle, an evaluation is
evaluasi juga dilakukan melalui Rapat Umum also conducted during the Annual General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan oleh Pemegang of Shareholders (AGMS) by the Shareholders.
Saham. Perseroan turut memberikan ruang bagi The Company also provides room for the Board
Direksi untuk melakukan self-assessment dengan of Directors to conduct self-assessments using
tolok ukur yang mencakup penerapan kebijakan dan benchmarks that include policy and strategy
strategi, kehadiran dalam rapat, serta koordinasi implementation, meeting attendance, as well as
dengan Dewan Komisaris dan organ pendukung coordination with the Board of Commissioners and
Direksi. supporting organs of the Directors.
Dari hasil evaluasi, Dewan Komisaris memberikan Based on the evaluation results, the Board of
apresiasi atas capaian Direksi sepanjang tahun, Commissioners appreciates the achievements of the
terutama dalam menangkap peluang di sektor Board of Directors throughout the year, particularly
batubara, mengambil langkah strategis yang in seizing opportunities in the coal sector, making
tepat, serta menjaga stabilitas dan keberlanjutan the right strategic decisions, and maintaining
usaha. Keberhasilan ini tidak lepas dari koordinasi business stability and sustainability. This success
yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi, is attributed to effective coordination between the
termasuk melalui rapat gabungan yang telah Board of Commissioners and the Board of Directors,
diselenggarakan di sepanjang tahun. Direksi telah including joint meetings held throughout the year.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
menjalankan tugasnya dengan baik, yang tercermin The Board of Directors has carried out its duties
dari implementasi kebijakan strategis yang effectively, as reflected in the implementation of
berdampak positif pada kinerja karyawan, kelancaran strategic policies that have positively impacted
operasional, dan aspek keuangan Perseroan. Ke employee performance, operational efficiency, and
depan, Dewan Komisaris berharap Direksi terus the Company's financial standing. Moving forward,
mengembangkan strategi inovatif, memperkuat the Board of Commissioners expects the Board
daya saing, dan memastikan pertumbuhan yang of Directors to continue developing innovative
berkelanjutan. strategies, strengthening competitiveness, and
ensuring sustainable growth.
24
Page 27
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Prospek usaha Perseroan di bidang pelayaran The Company's prospects in the shipping sector
menunjukkan potensi pertumbuhan dan indicate significant growth and development
perkembangan yang signifikan di masa depan, potential in the future, in line with the increasing
seiring dengan meningkatnya permintaan jasa demand for maritime transportation services for
transportasi laut untuk pengangkutan batubara, coal, industrial raw materials, and agricultural
bahan baku industri, dan hasil pertanian. Untuk products. To seize these opportunities, the
memanfaatkan peluang ini, Perseroan berencana Company plans to expand its service coverage
memperluas jangkauan layanan dan meningkatkan and enhance fleet capacity to meet the evolving
kapasitas armada guna memenuhi kebutuhan market needs. Additionally, operational efficiency
pasar yang terus berkembang. Selain itu, efisiensi and capital structure optimization will continue to
operasional dan optimalisasi struktur permodalan be implemented to maintain competitiveness and
akan terus diterapkan untuk menjaga daya saing ensure sustainable profitability.
serta memastikan profitabilitas yang berkelanjutan.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Perspective on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed
Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam that the Board of Directors has demonstrated
memperkuat tata kelola perusahaan, sejalan dengan strong commitment in strengthening corporate
perkembangan regulasi dan dinamika industri. Upaya governance, in line with regulatory developments
peningkatan dilakukan melalui evaluasi berkala and industry dynamics. Improvement efforts
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal were made through periodic evaluations of the
dan sistem manajemen risiko, serta penguatan peran effectiveness of the internal control system and risk
organ pendukung tata kelola. Langkah-langkah ini management system, as well as strengthening the
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan roles of governance support organs. These steps
strategis diambil secara transparan, akuntabel, dan ensure that every policy and strategic decision is
selaras dengan kepentingan pemangku kepentingan. made transparently, accountably, and in alignment
with stakeholder interests.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board of Commissioners also emphasizes the
penerapan Kode Etik dan sistem pelaporan importance of implementing the Code of Ethics and
pelanggaran sebagai bagian dari budaya perusahaan the whistleblowing system as part of the company’s
yang berintegritas. Kami mendorong Direksi untuk integrity culture. We encourage the Board of
terus membangun kesadaran di seluruh lapisan Directors to continue fostering awareness across
organisasi, agar prinsip tata kelola tidak hanya all levels of the organization so that governance
menjadi aturan yang diikuti, tetapi juga nilai yang principles are not only rules to follow but also
melekat dalam setiap proses bisnis. Dengan tata values embedded in every business process. With
kelola yang semakin kuat, Perseroan tidak hanya increasingly robust governance, the Perseroan will
mampu menghadapi tantangan industri dengan lebih not only be able to face industry challenges more
adaptif, tetapi juga terus menciptakan nilai jangka adaptively but also continue to create long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
25
Page 28
02
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Selama tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2024, the composition of the Board of
tetap tanpa perubahan. Keputusan ini telah melalui Commissioners remained unchanged. This decision
evaluasi dan pertimbangan dari Pemegang Saham, was made after evaluation and consideration by
yang menilai bahwa struktur anggota Dewan the Shareholders, who assessed that the current
Komisaris masih sesuai dengan kebutuhan dan arah structure of the Board of Commissioners is
pengembangan bisnis Perseroan saat ini. Berikut still aligned with the needs and direction of the
struktur anggota Dewan Komisaris Perseroan hingga Perseroan’s business development. Below is the
Desember 2024. structure of the Perseroan’s Board of Commissioners
as of December 2024.
• Komisaris Utama :Suganto Gunawan • Main Commissioner :Suganto Gunawan
• Komisaris : Suwito • Commissioner : Suwito
• Komisaris : HR Agung Laksono • Commissioner :HR Agung Laksono
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
• Komisaris Independen : George Samuel • Independent Commissioner : George Samuel
• Komisaris Independen : Rivolinggo Pamudji • Independent Commissioner :Rivolinggo Pamudji
26
Page 29
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Penutup Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan In closing, the Board of Commissioners extends its
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi deepest gratitude to the Board of Directors for all the
atas segala upaya dan dedikasi yang telah diberikan efforts and dedication they have shown throughout
selama tahun 2024. Kami juga menyampaikan 2024. We also express our appreciation to the
apresiasi kepada Pemegang Saham, pelanggan, Shareholders, customers, business partners, and the
mitra usaha, dan masyarakat yang terus memberikan community who have continued to provide support
dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. and trust in the Perseroan. Looking ahead to 2025,
Menyambut tahun 2025, Dewan Komisaris tetap the Board of Commissioners remains optimistic that
optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang, the Perseroan will continue to grow, face challenges
menghadapi tantangan dengan kesiapan, dan meraih with preparedness, and achieve even greater
kesuksesan yang lebih besar, demi kepentingan success for the benefit of all stakeholders involved.
semua pihak yang terlibat.
Atas Nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Suganto Gunawan
Komisaris Utama
The main commissioner
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
27
Page 30
02
Laporan Direksi
Directors' Report
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami mengucapkan terima kasih kepada Tuhan yang Maha Esa atas
segala berkah yang telah menyertai perjalanan kami sepanjang tahun 2024. Menghadapi tantangan
global yang penuh ketidakpastian, kami, bersama seluruh Direksi, terus bekerja keras dan bersinergi,
menjadikan setiap hambatan sebagai peluang untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan
Perseroan. Dengan semangat tim, kami berhasil mencapai target yang telah ditetapkan. Pencapaian ini
merupakan hasil nyata dari upaya kami, yang akan kami uraikan lebih lanjut dalam Laporan Pengelolaan
dan Pengurusan Perseroan ini.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
With heartfelt gratitude, we extend our thanks to God Almighty for all the blessings that have accompanied
our journey throughout 2024. In the face of global challenges filled with uncertainty, we, together with
the entire Board of Directors, have continued to work hard and collaborate, turning every obstacle into
an opportunity to ensure the continuity and growth of the Perseroan. With team spirit, we successfully
achieved the targets set. This achievement is a tangible result of our efforts, which we will further
elaborate on in this Corporate Management and Governance Report.
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi Overview of Economic and Industry
dan Industri Conditions
Tahun 2024 membawa tantangan besar di tengah The year 2024 brought significant challenges
ketidakpastian geopolitik dan perekonomian global amid the ongoing geopolitical uncertainty and
yang terus berkembang. Dampak dari penurunan the evolving global economy. The impact of
inflasi global dan kebijakan penurunan suku bunga the decline in global inflation and the central
oleh bank sentral, seperti The Federal Reserve, banks’ policies, such as interest rate cuts by the
menunjukkan adanya upaya untuk menstabilkan Federal Reserve, indicates efforts to stabilize
perekonomian di tingkat internasional. Meskipun the international economy. However, ongoing
demikian, ketegangan geopolitik yang masih geopolitical tensions, including the Russia-Ukraine
berlangsung, termasuk konflik Rusia-Ukraina dan conflict and uncertainties in the Middle East,
ketidakpastian di Timur Tengah, tetap membayangi continue to overshadow global markets and slow
pasar global dan memperlambat perdagangan serta down international trade and investment. On the
investasi internasional. Di sisi lain, perekonomian other hand, Indonesia’s economy has shown solid
Indonesia masih menunjukkan ketahanan yang resilience, with a growth rate of 5.03%, driven by
cukup solid, dengan pertumbuhan 5,03% yang household consumption and stable investment
didorong oleh konsumsi rumah tangga dan sektor sectors.
investasi yang tetap stabil.
28
Page 31
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Suminto Husin Giman
Direktur Utama
President Director
Sebagai Direksi Perseroan, kami menyadari As the Board of Directors, we acknowledge that
bahwa tantangan ini tidak dapat dihindari. Pada these challenges are unavoidable. Internally,
sisi internal, kami telah menjalankan langkah we have implemented strategic measures such
strategis seperti memperkuat fondasi operasional as strengthening our long-term operational
dalam jangka panjang. Meskipun telah berhasil foundation. Although we successfully operated
a Supramax-type mother vessel as part of our
mengoperasikan satu unit armada Mother Vessel
transformation toward a more efficient and
tipe Supramax sebagai bagian dari transformasi integrated shipping system, significant external
menuju sistem pelayaran yang lebih efisien dan pressures have affected the Company’s financial
terintegrasi, tekanan eksternal yang signifikan performance throughout the year. Nevertheless,
turut memengaruhi kinerja keuangan Perseroan we remain optimistic about the business outlook.
sepanjang tahun. Namun, kami tetap optimis We believe that the Company’s ability to adapt
melihat prospek bisnis ke depan. Kami meyakini swiftly to change and capitalize on emerging
bahwa adaptasi yang cepat terhadap perubahan opportunities will lead to positive outcomes in
dan keberhasilan dalam memanfaatkan peluang the future.
yang ada akan membawa hasil positif bagi
Perseroan.
29
Page 32
02
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors
Penerapan Strategi in Strategy Formulation and
Implementation
Direksi memegang tanggung jawab utama dalam The Board of Directors holds the primary
merumuskan dan menerapkan strategi serta responsibility for formulating and implementing
kebijakan yang akan mendukung keberlanjutan dan strategies and policies that support the sustainability
pertumbuhan Perseroan. Setiap keputusan yang and growth of the Perseroan. Every decision we
kami ambil didasari oleh analisis yang mendalam make is based on in-depth analysis of the economic
terhadap kondisi ekonomi, tren industri, serta conditions, industry trends, as well as the operational
kemampuan operasional dan finansial yang and financial capabilities we possess. In 2024, we
dimiliki. Pada tahun 2024, kami memastikan bahwa ensured that the strategies applied are flexible, with
strategi yang diterapkan bersifat fleksibel, dengan the ability to adapt to changes while continuously
kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan listening to the advice and guidance from the Board
yang terjadi, sambil tetap mendengarkan saran of Commissioners. This collaboration ensures that
dan arahan dari Dewan Komisaris. Kolaborasi ini the steps taken are aligned with the Perseroan's
memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil long-term objectives.
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan.
Kami juga menekankan pentingnya evaluasi We also emphasize the importance of ongoing
berkelanjutan terhadap implementasi strategi. evaluation of strategy implementation. The Board
Direksi melakukan tinjauan berkala untuk menilai of Directors conducts regular reviews to assess
pencapaian target dan mengidentifikasi area yang target achievements and identify areas that require
memerlukan perbaikan. Kami menyadari bahwa improvement. We recognize that challenges and
tantangan dan perubahan selalu ada, sehingga setiap changes are constant, so any discrepancies or
ketidaksesuaian atau kegagalan dalam mencapai failures to meet targets will be promptly evaluated
target akan segera dievaluasi dan disesuaikan dengan and adjusted to current conditions. In this process,
kondisi terkini. Dalam proses ini, kami bekerja sama we work together with the Board of Commissioners,
dengan Dewan Komisaris, Komite Audit, serta Unit the Audit Committee, and the Internal Audit Unit to
Audit Internal untuk memastikan bahwa kebijakan ensure that the policies and strategies implemented
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
dan strategi yang diterapkan tetap berjalan sesuai continue to adhere to the principles of transparency,
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tata accountability, and good governance.
kelola yang baik.
Tantangan yang Dihadapi dan Strategi Challenges Faced and Strategies
yang Ditempuh Undertaken
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi Throughout 2024, the Company faced a series
tantangan yang cukup kompleks sebagai dampak of complex challenges stemming from global
dari ketidakpastian global, terutama penurunan uncertainties, most notably a significant decline in
harga batu bara yang signifikan. Kondisi ini tidak coal prices. This situation not only hampered efforts
hanya menyulitkan dalam menjaring calon penyewa to secure potential charterers but also heightened
(charterer), tetapi juga meningkatkan risiko kapal the risk of vessel idling. As the Company’s primary
menganggur (idle). Sebagai komoditas utama yang cargo, the drop in coal prices exerted downward
diangkut oleh Perseroan, penurunan harga batu bara pressure on charter rates, directly impacting revenue
turut menekan tarif sewa (charter rate), sehingga and financial performance. In addition, rising vessel
berdampak langsung terhadap pendapatan dan maintenance and docking costs due to fluctuations
posisi keuangan. Selain itu, kenaikan biaya perawatan in the rupiah exchange rate further strained
kapal dan docking akibat fluktuasi nilai tukar rupiah operational expenses. In response, the Company
memperberat beban operasional. Untuk merespons endeavored to maintain fleet utilization at 90% and
kondisi tersebut, Perseroan berupaya menjaga pursued strategic initiatives, such as the operation
tingkat utilisasi armada hingga 90% serta menjalin of the Mother Vessel to optimize operations.
kerja sama strategis, seperti pengoperasian kapal
Mother Vessel guna mengoptimalkan operasional.
30
Page 33
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Direksi menyadari bahwa tantangan lain yang The Board of Directors also recognized other
tidak kalah signifikan adalah fluktuasi harga BBM pressing challenges, such as fuel price volatility
dan usia kapal yang telah melampaui 15 tahun, and the aging fleet, with most vessels surpassing 15
mendekati masa wajib pemeriksaan menyeluruh years of service and approaching their mandatory
(Special Survey). Untuk mengatasi hal ini, Perseroan Special Survey period. To address these issues,
mengambil sejumlah langkah strategis, antara lain the Company implemented a number of strategic
melalui negosiasi kontrak jangka panjang dengan measures, including negotiating long-term contracts
pemasok bunker, serta penerapan teknologi with bunker suppliers and adopting fuel efficiency
efisiensi bahan bakar seperti sistem pemantauan technologies such as consumption monitoring
konsumsi (fuel monitoring) dan praktik slow systems and slow steaming practices. Furthermore,
steaming. Selain itu, perencanaan Special Survey the Company carried out structured planning for the
dilakukan secara terstruktur, mencakup penjadwalan Special Survey, encompassing docking schedules,
docking, penyiapan tim teknis yang kompeten, preparation of qualified technical teams, and precise
dan pengalokasian anggaran yang tepat guna budget allocation to ensure sustained and efficient
memastikan kelangsungan dan efisiensi operasional fleet operations over the long term.
armada dalam jangka panjang.
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2024 presented considerable challenges
bagi Perseroan, ditandai oleh tekanan yang berasal for the Company, marked by pressures stemming
dari faktor eksternal maupun internal. Ketatnya from both external and internal factors. The
regulasi pendanaan di sektor batubara, tingginya tightening of funding regulations in the coal sector,
volatilitas harga komoditas, serta meningkatnya heightened commodity price volatility, and rising
biaya operasional secara keseluruhan telah operational costs have significantly impacted the
memberikan dampak signifikan terhadap kinerja Company’s financial performance. As a result of
finansial perusahaan. Akibat kondisi tersebut, these conditions, the Company recorded a loss for
Perseroan membukukan rugi pada tahun 2024, yang the year 2024, underscoring the need for strategic
mencerminkan perlunya penyesuaian strategis dan realignment and enhanced operational efficiency
efisiensi operasional di berbagai lini usaha. across business lines.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Tantangan kinerja keuangan terkait dengan seluruh The financial performance challenges related to all
tongkang dalam masa docking yang memakan waktu barges in the docking period which took 2 months for
dalam periode dock selama 2 bulan pada masing- each ship, resulting in the company losing revenue,
masing kapal, akibatnya perseroan kehilangan then the operation of the MV Majestic Laksono ship
pendapatan, kemudian pengoperasian kapal MV required major repairs. The company recorded an
Majestic Laksono memerlukan perbaikan cukup increase in revenue to Rp62.17 billion from Rp42.73
mayor. Perseroan mencatatkan peningkatkan billion in the previous year. However, the surge in
pendapatan menjadi Rp62,17 miliar dari Rp42,73 cost of revenue to 59.98%, compared to 45.51% in the
miliar pada tahun sebelumnya. Namun, peningkatan prior year, adversely affected overall profit margins.
beban pokok pendapatan yang mencapai 59,98%, The Company maintained a relatively stable financial
dibandingkan 45,51% pada tahun sebelumnya, structure, with total assets of Rp333.65 billion,
berdampak pada penurunan margin usaha secara liabilities of Rp216.53 billion, and equity of Rp117.12
keseluruhan. Struktur keuangan tetap terjaga dalam billion. Nonetheless, this year’s results reaffirm the
kondisi relatif stabil, dengan total aset sebesar importance of recalibrating the Company’s strategic
Rp333,65 miliar, liabilitas Rp216,53 miliar, dan ekuitas direction to ensure long-term business continuity.
Rp117,12 miliar. Meskipun demikian, hasil akhir tahun
ini menegaskan pentingnya reformulasi strategi
guna menjaga keberlangsungan usaha.
31
Page 34
02
Dalam menghadapi tekanan tersebut, Perseroan In facing these pressures, the Company continues
tetap menjalankan langkah-langkah strategis usaha, to implement strategic business steps, through the
melalui pengperasian 1 unit armada MV tipe Supramax operation of 1 unit of Supramax MV with a capacity of
berkapasitas 57.000 DWT pada bulan Februari 2024 57,000 DWT in February 2024, which is the Company's
merupakan upaya Perseroan untuk memperkuat effort to strengthen operational capabilities.
kapabilitas operasional. Manajemen meyakini Management believes that these steps will be an
bahwa langkah-langkah ini akan menjadi pondasi important foundation for the recovery process and
penting bagi proses pemulihan dan pertumbuhan sustainable growth in the future.
berkelanjutan ke depan.
Pandangan terhadap Prospek Usaha View on Business Prospects
Dalam rangka memperkuat kinerja operasional dan In order to strengthen operational performance
meningkatkan daya saing di industri pelayaran dan and increase competitiveness in the shipping and
logistik, Perseroan merencanakan penambahan logistics industry, the Company plans to add a
armada baru berupa tugboat dan tongkang pada new fleet in the form of tugboats and barges in the
tahun yang akan datang. Langkah ini diambil sebagai coming year. This step was taken in response to the
respons terhadap meningkatnya permintaan increasing demand for commodity transportation
jasa pengangkutan komoditas seperti batubara, services such as coal, nickel, and CPO, especially
nikel, dan CPO, khususnya pada rute pelayaran on short to medium-distance shipping routes that
jarak pendek hingga menengah yang tidak dapat cannot be reached directly by Mother Vessel (MV).
dijangkau langsung oleh Mother Vessel (MV). By having its own fleet of tugboats and barges, the
Dengan memiliki armada tugboat dan tongkang Company will not only reduce dependence on third
sendiri, Perseroan tidak hanya akan mengurangi parties, but can also increase operational flexibility
ketergantungan terhadap pihak ketiga, tetapi juga and supply chain efficiency. On the other hand, this
dapat meningkatkan fleksibilitas operasional serta step will also open up opportunities for increasing
efisiensi rantai pasok. Di sisi lain, langkah ini juga profit margins through controlling shipping costs
akan membuka peluang peningkatan margin laba and providing more integrated logistics services to
melalui pengendalian biaya angkut dan penyediaan customers.
layanan logistik yang lebih terintegrasi kepada
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
pelanggan.
Selain penambahan armada pendukung, Perseroan In addition to the addition of supporting fleets,
juga menargetkan perbaikan menyeluruh terhadap the Company is also targeting a comprehensive
tingkat utilisasi armada Mother Vessel yang selama improvement in the utilization rate of the Mother
ini belum optimal. Berbagai hambatan seperti waktu Vessel fleet which has not been optimal so far.
tunggu muatan yang panjang, ketidakefisienan Various obstacles such as long cargo waiting times,
rute pelayaran, serta kurangnya sinergi antara inefficient shipping routes, and lack of synergy
kapal besar dan feeder menjadi fokus perbaikan ke between large ships and feeders are the focus
depan. Strategi yang akan diterapkan mencakup of future improvements. The strategies that will
integrasi operasional antara tugboat-tongkang be implemented include operational integration
dan MV, peningkatan kecepatan turnaround kapal, between tugboats-barges and MVs, increasing ship
serta pemanfaatan sistem pemantauan digital turnaround speeds, and utilizing a digital monitoring
untuk mendeteksi potensi idle time dan gangguan system to detect potential idle time and operational
operasional secara real-time. Selain itu, Perseroan disruptions in real time. In addition, the Company
juga akan menjajaki kontrak jangka menengah will also explore medium-term contracts with cargo
dengan pemilik muatan melalui skema Contract of owners through the Contract of Affreightment (COA)
Affreightment (COA) guna menjamin ketersediaan scheme to ensure sustainable cargo availability.
muatan secara berkelanjutan.
32
Page 35
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Dengan kombinasi strategi tersebut, Perseroan With the combination of these strategies, the
menargetkan peningkatan tingkat utilisasi Mother Company targets to increase the utilization rate of
Vessel hingga lebih dari 85% pada tahun depan, serta Mother Vessel to more than 85% next year, as well as
menciptakan efisiensi biaya logistik yang signifikan. creating significant logistics cost efficiency. These
Langkah-langkah ini diyakini akan memperkuat steps are believed to strengthen the Company's
posisi Perseroan sebagai penyedia jasa pelayaran position as a reliable integrated shipping service
terintegrasi yang andal, sekaligus membuka peluang provider, while opening up opportunities for more
pertumbuhan usaha yang lebih berkelanjutan dalam sustainable business growth in the long term.
jangka panjang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Di tahun 2024, Direksi terus mengutamakan In 2024, the Board of Directors continued to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good prioritize the implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan Governance (GCG) as the main foundation for making
utama dalam pengambilan keputusan yang bijaksana wise and responsible decisions. We believe that
dan bertanggung jawab. Kami percaya bahwa the solid implementation of GCG is key to creating
implementasi GCG yang solid adalah kunci untuk transparency, accountability, and integrity in every
menciptakan transparansi, akuntabilitas, dan aspect of the Company’s operations. Therefore,
integritas dalam setiap aspek operasional Perseroan. the Board of Directors ensures that the application
Oleh karena itu, Direksi memastikan penerapan GCG of GCG is carried out systematically, purposefully,
dilakukan secara sistematis, terarah, dan sesuai and in accordance with the established guidelines,
dengan pedoman yang telah ditetapkan, serta while continuously updating relevant policies to
senantiasa memperbarui kebijakan yang relevan support the sustainable growth and development
untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan of the Company. Regular evaluations conducted
Perseroan yang berkelanjutan. Evaluasi rutin yang by the Board of Commissioners and the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Directors on the implementation of GCG ensure
pelaksanaan GCG memastikan adanya peningkatan continuous improvements and compliance with
yang terus-menerus dan pemenuhan atas standar good governance standards.
tata kelola yang baik.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Sebagai bagian dari upaya ini, Direksi juga senantiasa As part of this effort, the Board of Directors also
berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan untuk consistently coordinates with the Corporate
menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, Secretary to maintain compliance with
serta dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit applicable regulations, as well as with the Board
dalam mengevaluasi kinerja perusahaan dan organ- of Commissioners and the Audit Committee in
organnya secara keseluruhan. Proses koordinasi ini evaluating the company’s performance and its organs
membantu memastikan bahwa setiap langkah yang as a whole. This coordination process helps ensure
diambil oleh Perseroan selalu sejalan dengan prinsip that every step taken by the Company is always in line
GCG dan mendukung pencapaian tujuan jangka with GCG principles and supports the achievement
panjang. Kami juga ingin memberikan apresiasi of long-term goals. We also wish to express our high
yang tinggi kepada Unit Audit Internal yang telah appreciation to the Internal Audit Unit, which has
menjalankan peranannya dengan efektif sepanjang effectively carried out its role throughout 2024.
tahun 2024.
33
Page 36
02
Melalui tindakan korektif yang tepat dan responsif, Through timely and responsive corrective actions,
Unit Audit Internal telah menjaga sistem the Internal Audit Unit has maintained the Company’s
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control system and risk management system,
Perseroan, memastikan bahwa semua risiko yang ensuring that all risks faced can be well managed
dihadapi dapat dikelola dengan baik dan proses and business processes run in accordance with
bisnis berjalan sesuai dengan prinsip GCG. Unit GCG principles. The Internal Audit Unit continues to
Audit Internal terus berkolaborasi dengan Direksi collaborate with the Board of Directors to provide
untuk memberikan rekomendasi perbaikan dan recommendations for improvements and ensure that
memastikan bahwa setiap kelemahan atau potensi any weaknesses or potential risks are proactively
risiko dapat ditangani secara proaktif, mendukung addressed, supporting the creation of a clean,
terciptanya lingkungan bisnis yang bersih, beretika, ethical, and responsible business environment.
dan bertanggung jawab.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors
Composition
Selama tahun 2024, komposisi Direksi tetap Throughout 2024, the composition of the Board of
mempertahankan struktur yang sama tanpa Directors maintained the same structure without
perubahan. Keputusan ini diambil setelah any changes. This decision was made after careful
melalui evaluasi dan pertimbangan matang dari evaluation and consideration by the Shareholders
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris sebagai and the Board of Commissioners as the Nomination
Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi and Remuneration Function. The evaluation results
menunjukkan bahwa struktur anggota Direksi saat indicated that the current structure of the Board of
ini masih sesuai dengan kebutuhan operasional Directors is still aligned with the operational needs
dan arah pengembangan bisnis Perseroan. Berikut and business development direction of the Company.
adalah struktur anggota Direksi Perseroan per Below is the composition of the Board of Directors as
Desember 2024. of December 2024.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
• Direktur Utama : Suminto Husin Giman • Main Director : Suminto Husin Giman
• Direktur : Amanda Octania • Director : Amanda Octania
34
Page 37
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih In closing, we would like to express our deepest
yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris gratitude to the Board of Commissioners for their
atas bimbingan dan masukan berharga, serta kepada invaluable guidance and input, as well as to all
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya employees for their dedication and exceptional
yang luar biasa sepanjang tahun 2024. Kami juga contributions throughout 2024. We also extend our
menyampaikan apresiasi kepada semua pemangku appreciation to all stakeholders who have provided
kepentingan yang telah memberikan dukungan dan support and trust to the Company. With the same
kepercayaan kepada Perseroan. Dengan semangat spirit, we are optimistic that we can achieve higher
yang sama, kami optimis dapat mencapai target targets in the coming year, increase revenue, and
yang lebih tinggi di tahun mendatang, meningkatkan make a greater contribution to the shared welfare.
pendapatan, dan memberikan kontribusi lebih besar
bagi kesejahteraan bersama.
Atas Nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Suminto Husin Giman
Direktur Utama / President Director
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
35
Page 38
36
Page 39
Profil
Perusahaan
Company Profile
37
Page 40
03
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Cakra Buana Resources Energi
Nama Perusahaan
Company Name
Bidang Usaha Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum.
Line of Business Domestic sea transport of general goods.
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Tanggal Pendirian 17 Juni/June 2016
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 5 tertanggal 17 Juni 2016, yang dibuat
Legal Basis of di hadapan Bonifasius S. Wibowo, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur,
Establishment yang telah memperoleh pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 0029831.
AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 21 Juni 2016 dan Daftar Perseroan No. AHU-
0076038.AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 21 Juni 2016 diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia (BNRI) No. 053 tanggal 5 Juli 2022 Tambahan No.
022081. / Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 5 dated 17
June 2016, made before Bonifasius S. Wibowo, S.H., M.Kn., Notary inCianjur
Regency, has been validated based on Minister of Laws and Human Rights
of the Republic of Indonesia Decision No. AHU-0029831. AH.01.01.Tahun
2016 dated 21 June 2016 and Company Register No. AHU-0076038.AH.01.11.
Tahun 2016 dated 21 June 2016 published in State Gazette of the Republic of
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Indonesia (BNRI) No. 053 dated 5 July 2022 Supplement No. 022081.
Modal Dasar Rp200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp95.000.000.000
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital
Tanggal Pencatatan 9 Januari/January 2023
Saham
Stock Listing Date
Lembaga Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Saham Indonesia Stock Exchange
Recording Agency Share
Kode Saham
Ticker Code CBRE
Lokasi Usaha Wilayah perairan Indonesia
Business Location Indonesian waters
38
Page 41
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Jumlah Karyawan 13 orang
Number of Employees 13 people
Alamat Kantor Pusat POJK51.C2 Sahid Sudirman Center Lt. 42
Head Office POJK51.C2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 86
Jakarta Selatan, 10220
Telp/ Phone : (021) 2585 8070
Situs Web/ Website : www.cbre.co.id
E-mail : corporate.secretary@cbre.co.id
Kepemilikan Saham PT Omudas Investment
Shareholding 61,13%
20,03%
Masyarakat/ Public
20,03%
11,30% PT Republik Capital Indonesia
2024
11,30 %
61,13% Herlienna Qitshi
7,54%
7,54% Bes Trust Pte Ltd
3,77% 7,54%
7,54%
PT Bima Harsa Rahardja
3,77%
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
* per september 2022 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham yang dituangkan dalam Akta No.
55 tanggal 16 September 2022.
* As of September 2022 based on the
Statement of Shareholders’ Decision
as set forth in Deed No. 55 dated 16
September 2022.
** efektif per 9 Januari 2023.
** effective as of January 9, 2023.
Perubahan yang Bersifat Material dan Changes of Material and Significant
Signifikan [POJK51.C6] [POJK51.C6]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not undergo
perubahan organisasi yang bersifat signifikan any significant or material organizational changes,
atau material, baik dari aspek operasional maupun either in operational or financial aspects.
keuangan.
39
Page 42
03
Jejak Langkah
Milestones
2018
2016 - 2017 Melaksanakan kegiatan importasi kapal
& pengurusan grosse akta kapal baru.
Pendirian Perseroan; dan Carry out ship import activities & arrange
Company Establishment; and grosse certificates for new ships.
Pengadaan aset 6 unit kapal untuk mendukung
Melaksanakan kegiatan reparasi kapal.
kegiatan usaha.
Procurement of 6 ships as asset to support Carry out ship repair activities.
the business activities. Melaksanakan Pengoperasian armada
secara Freight Charter & Time charter.
Carry out fleet operations on a Freight
Penambahan aset 9 unit kapal berbendera
Charter & Time charter basis.
asing.
Additional assets of 9 units of foreign-
flagged vessels.
Armada kapal mulai beroperasi.
Fleet began to operate.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
2019 - 2020 2021
Memiliki & Mengoperasikan 15 unit Pelepasan aset 5 unit kapal (2 Tugboat
armada kapal / Own & Operate 15 dan 3 Tongkang);
units of ships. Asset disposal of 5 ships (2 Tugboats
and 3 Barges);
Membangun hubungan charter
dengan pemilik muatan langsung. / Perubahan kepemilikan saham
Develop direct charter relationship mayoritas; dan
with the cargo owners. Change of majority share ownership;
and
Berhasil menjaga kinerja keuangan
dan aktivitas operasional selama
masa pandemi Covid-19. /
Successfully maintain the financial
performance and operational
activities during COVID-19 pandemic.
40
Page 43
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
2022 2023 2024
Menjaga kinerja keuangan yang Pencatatan saham Perseroan berhasil
positif dan menjalin hubungan Perseroan efektif pada
charter dengan perusahaan
mendapatkan kontrak
tanggal 9 Januari 2023. /The jangka panjang kerja sama
tambang ternama, yaitu Harita
listing of the Company’s
Group – PT Halmahera Persada time charter atas kapal MV
Lygend; / Maintain positive shares is effective on
January 9, 2023. Majestic Laksono selama 10
financial performance and
establish charter relationships tahun./The company has
Berhasil mendapatkan succeeded in obtaining
with prominent mining
kontrak kerja jangka a long-term time charter
company, Harita Group - PT
Halmahera Persada Lygend; panjang. /Successfully cooperation contract for
obtained a long-term work the MV Majestic Laksono
Perseroan melaksanakan contract.
kepengurusan go public dengan vessel for 10 years.
menerima surat pernyataan
efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) pada tanggal
29 Desember 2022.
The Company execute the
go public administration by
receiving an effective statement
letter from Financial Services
Authority (OJK) on December 29,
2022.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
41
Page 44
03
Riwayat Singkat
Brief History
PT Cakra Buana Resources Energy (Perseroan) PT Cakra Buana Resources Energy (the Company)
memulai operasinya pada 17 Juni 2016, berfokus commenced its operations on June 17, 2016, focusing
pada jasa angkutan laut untuk barang umum di on marine transportation services for general cargo
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
berbagai perairan Indonesia. Didukung oleh armada across various Indonesian waters. Supported
kapal tunda (tugboats) dan kapal tongkang (barge) by a licensed fleet of tugboats and barges, the
yang berizin, Perseroan terus meningkatkan kinerja Company continues to enhance its performance by
dengan menambah armada, memperluas pelanggan, expanding its fleet, broadening its customer base,
serta menawarkan berbagai jenis kontrak, seperti and offering various contract types, including time
time charter, freight charter, dan ship management. charter, freight charter, and ship management. With
Dengan keunggulan yang dimiliki, Perseroan these advantages, the Company is optimistic about
optimis dapat mempercepat pertumbuhan dan accelerating growth and capitalizing on available
memanfaatkan peluang bisnis yang ada. business opportunities.
Pada 9 Januari 2023, Perseroan resmi On January 9, 2023, the Company officially listed
mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia its shares on the Indonesia Stock Exchange after
setelah beralih dari perusahaan tertutup menjadi transitioning from a private to a public company.
terbuka. Dalam proses ini, Perseroan melepas Through this process, the Company released
738.000.000 saham atau 16,26% dari total modal 738,000,000 shares, representing 16.26% of its total
disetor, yang bertujuan untuk meningkatkan paid-up capital, aimed at strengthening working
modal kerja serta mendukung keberlanjutan capital and supporting operational sustainability.
operasional. Dengan strategi bisnis yang tepat, With the right business strategy, the Company
Perseroan yakin dapat mencapai visi, misi, dan is confident in achieving its vision, mission, and
targetnya. Selain itu, pengelolaan SDM terus targets. Additionally, human resource management
diperkuat melalui peningkatan keahlian dan continues to be strengthened through skill
kesejahteraan karyawan agar mampu menghadapi development and employee welfare programs to
dinamika industri secara berkelanjutan. ensure resilience in an ever-evolving industry.
42
Page 45
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan POJK51-C1.
Company Vision, Mission and Values POJK51-C1.
Visi
Vision
TERDEPAN DALAM PENGELOLAAN ARMADA KAPAL DI BIDANG
INDUSTRI ENERGI KANCAH NASIONAL & INTERNASIONAL.
Leading in the management of the fleet in the field of
national & international energy industry.
Misi/Mission
1. Mencapai standar profesional tertinggi melalui 1. Achieve the highest professional standards through
integritas, kualitas, waktu kerja, dan efisiensi serta integrity, quality, cooperation, and efficiency as well
memastikan keberlanjutan jangka panjang untuk as ensure long-term sustainability for the benefit of
kepentingan semua pihak yang berkepentingan. all interested parties.
2. Menjadi mitra yang dapat diandalkan untuk 2. Become a reliable partner to provide transportation
menyediakan layanan untuk pengangkutan produk services for mining products & services for industrial
pertambangan & layanan untuk produk industri. products.
3. Bertindak secara adil dengan memperhatikan prinsip 3. Conducting business fairly by paying attention to the
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan dengan principle of benefit for all stakeholders by applying the
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance.
yang baik.
4. Memperkuat bisnis melalui penambahan armada 4. Business strengthening through periodic fleet
secara reguler setiap tahun. addition every year.
5. Berkontribusi positif kepada negara dan karyawan. 5. Positively contributing to the country and the
employees.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Nilai Perusahaan
Company Values
C
Mutu pelayanan diwujudkan dengan memberikan pelayanan jasa angkutan laut kepada pelanggan
didukung dengan kemampuan kompetensi dari armada kapal dan sumber daya manusia yang ada. / The
quality of service is realized by providing sea transportation services to customers supported by the
COMPETENCE competency capabilities of
the existing fleet and human resources.
B
BENEFICIAL
Mutu pelayanan diwujudkan dengan memberikan respon yang cepat kepada para pelanggan dalam
memenuhi kebutuhan dan/atau menanggapi keluhan dari permasalahan yang timbul. / Service quality
is realized by providing a fast response to customers in meeting their needs and or responding to
complaints from problems that arise.
R
Mutu pelayanan diwujudkan dengan memberikan respon yang cepat kepada
para pelanggan dalam memenuhi kebutuhan dan/atau menanggapi keluhan dari
permasalahan yang timbul. / Service quality is realized by providing a fast response to
RESPONSIVE customers in meeting their needs and or responding to complaints from problems that
arise.
E
Mutu pelayanan diwujudkan dengan kemauan sumber daya manusia untuk peduli dan
memperhatikan setiap pelanggan, meliputi kemudahan dalam melakukan hubungan
komunikasi yang baik, perhatian, dan memahami kebutuhan para pelanggan. / Service
quality is realized by the willingness of human resources to care and pay attention to each
EMPATHY customer, including the ease of making good communication relationships, caring and
understand customer needs.
43
Page 46
03
Bidang Usaha [POJK51.C4]
Business Fields [POJK51.C4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the
bergerak dalam bidang usaha angkutan laut dalam Company operates in the domestic sea transportation
negeri untuk barang umum. Kegiatan usaha ini sector for general cargo. This business activity
mencakup pengangkutan barang umum melalui includes the transportation of general cargo by
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
laut menggunakan kapal yang melayani pelabuhan- sea using vessels that serve domestic ports, either
pelabuhan dalam negeri, baik melalui trayek tetap through fixed and scheduled routes (liner) or non-
dan terjadwal (liner) maupun trayek tidak tetap dan fixed and unscheduled routes (tramper). In addition,
tidak terjadwal (tramper). Selain itu, Perseroan the Company is also engaged in the leasing of sea
juga terlibat dalam usaha persewaan angkutan laut transportation along with its operators. In carrying
beserta operatornya. Dalam menjalankan aktivitas out its operational activities, the Company has
operasionalnya, Perseroan telah memiliki izin usaha obtained business licenses as described below.
yang dijelaskan sebagai berikut.
Jenis Usaha Nomor, Tanggal, dan Instansi Keterangan
Type of Business Number, Date, and Institution Description
Perizinan Berusaha Berbasis Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Berlaku di seluruh wilayah Republik Indonesia
Risiko Nomor Induk Berusaha No. Induk Berusaha No. 8120201742162 selama menjalankan kegiatan usaha dan
(NIB RBA) / Risk-Based Business diterbitkan tanggal 26 Juli 2018 dengan berlaku sebagai Angka Pengenal Importir
license Business Identification perubahan keempat pada 9 Feberuari (API-P), hak akses kepabeanan, pendaftaran
Number (NIB RBA) 2023 yang dikeluarkan oleh Lembaga kepesertaan jaminan sosial kesehatan dan
Online Single Submission (OSS) dengan jaminan sosial ketenagakerjaan, serta bukti
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha pemenuhan laporan pertama Wajib Lapor
Indonesia (KBLI) 50131. / Risk-Based Ketenagakerjaan di Perusahaan (WLKP).
Business Licensing No. Parent Business / Valid within the Republic of Indonesia
No. 8120201742162 was issued on 26 for running business activities and valid
July 2018 with the fourth amendment as an Importer Identification Number
on 9 February 2023 which was issued (API-P), access to customs, registration
by the Online Single Submission for healthcare social security and workers
(OSS) Institute with the Standard social security memberships, and proof of
Classification of Indonesian Business fulfillment of the first Compulsory Company
Fields (KBLI) 50131. Employment Report (WLKP).
44
Page 47
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Jenis Usaha Nomor, Tanggal, dan Instansi Keterangan
Type of Business Number, Date, and Institution Description
Izin Usaha (Izin Usaha Angkutan Izin Usaha (Izin Usaha Angkutan Laut) Izin usaha ini telah memenuhi komitmen
Laut) / Business License (Sea dengan tanggal terbit izin usaha dan berlaku efektif selama pelaku usaha
Transportation Business License) proyek pertama tanggal 26 Juli 2018, menjalankan usaha dan/atau kegiatannya
dengan perubahan pertama tanggal sesuai ketentuan peraturan perundang-
17 Februari 2021 yang dikeluarkan oleh undangan. Perseroan telah memiliki Izin
Lembaga OSS. / Business License Usaha yang diterbitkan oleh Sistem OSS
(Sea Transportation Business License) sebelum implementasi Undang-Undang
where business license for first project No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja
issued on 26 July 2018, with first untuk kegiatan usaha dengan KBLI 50131.
revision on 17 February 2021 granted by Berdasarkan ketentuan Pasal 562 huruf
OSS. a Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun
2021, ketentuan pelaksanaan Perizinan
Berusaha Berbasis Risiko yang diatur
dalam Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun
2021 dikecualikan bagi Pelaku Usaha yang
Perizinan Berusahanya telah disetujui
dan berlaku efektif sebelum Peraturan
Pemerintah No. 5 Tahun 2021 berlaku,
termasuk persyaratan-persyaratan yang
telah dipenuhi. / The Business License has
met the commitment and is effective as
long as the company runs its business and/
or activities according to provisions of the
laws and regulations. The Company already
had Business License issued by OSS System
prior to the implementation of Law No. 11 of
2020 on Job Creation for business activities
under KBLI 50131. Based on provisions of
Article 562 letter a Government Regulation
No. 5 of 2021, provision for implementation
of Risk-Based Business License stipulated
in Government Regulation no. 5 of 2021
is excluded for Company whose business
license has been approved and effective
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
prior to the implementation of Government
Regulation No. 5 of 2021, including the
fulfilled requirements.
Persetujuan Kesesuaian Kegiatan PKKPR untuk Kegiatan Berusaha No. Persetujuan kesesuaian kegiatan
Pemanfaatan Ruang untuk 28062210213174187 tanggal 28 Juni pemanfaatan ruang ini berlaku selama 3
Kegiatan Berusaha (PKKPR) / 2022 yang dikeluarkan oleh Lembaga tahun terhitung sejak penerbitan dan dapat
Approval of Suitability of Space OSS untuk KBLI 50131 diperpanjang sesuai dengan ketentuan
Utilization for Business Activities PKKPR for Business Activities No. peraturan perundang-undangan.
(PKKPR) 28062210213174187 dated June 28, 2022 The approval of suitability of space
granted by OSS for KBLI 50131 utilization for business activities is valid for
3 years from the publication date and can be
renewed according to provisions of laws and
regulations.
Pernyataan Mandiri Menjaga Pernyataan Mandiri Menjaga -
Keselamatan, Keamanan, Keselamatan, Keamanan, Kesehatan,
Kesehatan, dan Pelestarian fungsi dan Pelestarian fungsi Lingkungan (K3L)
Lingkungan (K3L) / Independent pada tanggal 1 Juli 2022 / The Safety,
Statement of Maintain Safety, Security, Health, and Environmental
Security, Health, and Function Preservation (K3L) on July 1,
Environmental Function 2022
Preservation (K3L)
Surat Pernyataan Kesanggupan Surat Pernyataan Kesanggupan Untuk KBLI 50131
Pengelolaan dan Pemantauan Pengelolaan dan Pemantauan For KBLI 50131
Lingkungan Hidup (SPPL) / Lingkungan Hidup (SPPL) tanggal 28
Statement of Ability to Manage Juni 2022 / Statement of Ability to
and Monitor the Environment Manage and Monitor the Environment
(SPPL) (SPPL) dated June 28, 2022
45
Page 48
03
Jenis Usaha Nomor, Tanggal, dan Instansi Keterangan
Type of Business Number, Date, and Institution Description
Surat Izin Usaha Perusahaan Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Surat izin usaha ini berlaku untuk seluruh
Angkutan Laut (SIUPAL) / Sea Laut (SIUPAL) No. 13/1/SIUPAL/ wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia
Transportation Company Business PMDN/2017 tanggal 27 Februari 2017 terhitung sejak tanggal dikeluarkan, selama
License (SIUPAL) yang ditetapkan oleh Kepala Badan perusahaan yang bersangkutan menjalankan
Koordinasi Penanaman Modal atas kegiatan usaha
nama Menteri Perhubungan This Business License is valid within the
Sea Transportation Company Business Republic of Indonesia since the date of
License (SIUPAL) No. 13/1/SIUPAL/ issuance, as long as the company concerned
PMDN/2017 dated February 27, 2017 is running its business activities
granted by Head of Investment
Coordinating Board on behalf of the
Minister of Transportation
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) No. 76.977.393.8-011.000. Untuk kantor Perseroan beralamat di
Tax Identification Number (NPWP) Centurion Executive Center, Sona Topas
Tower, Lantai 5A, Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 26, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan
dan termasuk pada Kantor Pelayanan Pajak
Pratama Jakarta Setiabudi Satu.
For Company Head Office located at
Centurion Executive Center, Sona Topas
Tower, 5A Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav.
26, Karet, Setiabudi, South Jakarta and
served by Tax Office Jakarta Setiabudi Satu.
Surat Keterangan Terdaftar Surat Keterangan Terdaftar No. S-4100/ Dikeluarkan oleh Kepala Seksi Pelayanan
Notification of Registration KT/KPP.040103/2022 tanggal 27 (yang bertindak atas nama) Kepala Kantor
Desember 2022. Pelayanan Pajak Pratama Jakarta Setiabudi
Notification of Registration No. S-4100/ Satu, yang menyatakan bahwa Perseroan
KT/KPP.040103/2022 dated December memiliki kewajiban Pajak atas pajak
27th 2022. penghasilan (PPh) Wajib Pajak Badan, pajak
pertambahan nilai (PPN), dan pajak penjualan
atas barang mewah (PPnBM).
Issued by Section Head (act on behalf of)
Head of Tax Office Jakarta Setiabudi Satu,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
stating that the Company has a tax liability
of Taxable income tax (PPh), value added tax
(VAT) and sales tax on luxury goods (PPnBM).
Surat Pengukuhan Pengusaha Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Dikeluarkan oleh Kepala Seksi Pelayanan,
Kena Pajak Pajak No. S-522/PKP/KPP.040103/2022 bertindak atas nama Kepala Kantor
Taxable Business Confirmation tanggal 27 Desember 2022. Pelayanan Pajak Pratama Jakarta Setiabudi
Letter Taxable Business Confirmation Letter Satu Kantor Wilayah Direktorat Jenderal
No. S-522/PKP/KPP.040103/2022 Pajak Jakarta Selatan I.
dated December 27th 2022 Issued by Section Head, act on behalf of
Head of Tax Office Jakarta Setiabudi Satu
Regional Office Directorate General of
Taxation South Jakarta I.
Badan Penyelenggara Jaminan Sertifikat No. 160000000102461 -
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan tanggal 18 Juli 2016.
Workers Social Security Agency Certificate No. 160000000102461 dated
July 18, 2016
BPJS Kesehatan Sertifikat No. 371/SER/0902/0622 -
Healthcare Social Security Agency tanggal 16 Juni 2022.
Certificate No. 371/SER/0902/0622
dated June 16, 2022.
46
Page 49
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Jenis Usaha Nomor, Tanggal, dan Instansi Keterangan
Type of Business Number, Date, and Institution Description
Wajib Lapor Ketenagakerjaan Peraturan Perusahaan tanggal 1 Maret Berlaku selama 2 tahun terhitung mulai
Compulsory Employment Report 2022 yang telah mendapat pengesahan tanggal ditetapkan, yakni mulai tanggal 3
berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Juni 2022 sampai dengan tanggal 2 Juni
Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Energi 2024.
Provinsi DKI Jakarta No. e-0532 tanggal Valid for 2 years, from the date of
3 Juni 2022 tentang Pengesahan establishment, which is June 3, 2022 to June
Peraturan Perusahaan PT Cakra Buana 2, 2024.
Resources Energi
Company Regulation dated March 1,
2022 has been validated based on
Decree of the Head of Manpower,
Transmigration, and of DKI Jakarta
Office No. e-0532 dated June 3, 2022 on
the Validation of Company Regulation of
PT Cakra Buana Resources Energi.
Peraturan Perusahaan Peraturan Perusahaan tanggal 1 Maret Berlaku selama 2 tahun terhitung mulai
Company Regulation 2022 yang telah mendapat pengesahan tanggal ditetapkan, yakni mulai tanggal 3
berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Juni 2022 sampai dengan tanggal 2 Juni
Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Energi 2024.
Provinsi DKI Jakarta No. e-0532 tanggal Valid for 2 years, from the date of
3 Juni 2022 tentang Pengesahan establishment, which is June 3, 2022 to June
Peraturan Perusahaan PT Cakra Buana 2, 2024.
Resources Energi.
Company Regulation dated March 1,
2022 has been validated based on
Decree of the Head of Manpower,
Transmigration, and of DKI Jakarta
Office No. e-0532 dated June 3, 2022 on
the Validation of Company Regulation of
PT Cakra Buana Resources Energi.
Peraturan Perusahaan Peraturan Perusahaan tanggal 1 Maret Berlaku selama 2 tahun terhitung mulai
Company Regulation 2022 yang telah mendapat pengesahan tanggal ditetapkan, yakni mulai tanggal 3
berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Juni 2022 sampai dengan tanggal 2 Juni
Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Energi 2024.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Provinsi DKI Jakarta No. 285/PP/ Valid for a period of 2 years from the date of
BW/P/2022 tanggal 3 Juni 2022 tentang issuance, from June 3, 2022, to June 2, 2024.
Pengesahan Peraturan Perusahaan PT
Cakra Buana Resources Energi.
Company Regulation dated March 1,
2022 has been validated based on
Decree of the Head of Manpower,
Transmigration, and of DKI Jakarta
Office No. 285/PP/BW/P/2022dated
June 3, 2022 on the Validation of
Company Regulation of PT Cakra Buana
Resources Energi.
Kartu Tanda Anggota Asosiasi Sertifikat Keanggotaan dengan No. Berlaku hingga 31 Desember 2022.
Persatuan Pengusaha Pelayaran Sertifikat 2505/INSA/VI/2023 yang Valid to Desember 31, 2022.
Niaga Nasional Indonesia dikeluarkan pada tanggal 5 Februari
(Indonesian National Shipowners’ 2024.
Association - INSA) Membership Certificate No. 2505/INSA/
Membership Card of the VI/2023 issued on February 5th, 2024.
Indonesian National
Shipowners’ Association (INSA)
47
Page 50
03
Produk dan Jasa [POJK51.C4]
Products and Services [POJK51.C4]
Perseroan bergerak di bidang pelayaran dengan The Company operates in the shipping industry,
menyediakan jasa angkutan barang umum melalui providing general cargo transportation services
pengoperasian Kapal Tunda (Tugboats) dan 5 unit through the operation of Tugboats and five units of
Kapal Tongkang (Barge) berkapasitas masing- Barges, each with a capacity of 2,000 metric tons
masing 2.000 metrik ton dan 8.000 metrik ton. and 8,000 metric tons.
Pada tahun 2024, Perseroan juga mengoperasikan In 2024, the Company will also operate 1 Supramax
1 unit kapal Mother Vessel tipe Supramax dengan type Mother Vessel with a capacity of 57,000 DWT as
kapasitas 57.000 DWT sebagai bagian dari strategi part of a business strategy towards a more efficient
bisnis menuju sistem pelayaran yang lebih efisien and integrated shipping system.
dan terintegrasi.
Layanan angkutan laut ini mencakup berbagai This marine transportation service covers various
komoditas curah, seperti hasil tambang, barang bulk commodities, including mining products,
konstruksi, alat berat, produk pertanian, serta construction materials, heavy equipment,
barang industri lainnya. Adapun rincian jasa yang agricultural products, and other industrial goods.
ditawarkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut. The details of the services offered by the Company
are as follows.
• Sewa menurut perjalanan, merupakan jasa • Freight charter, is a ship rental service by
penyewaan kapal oleh Perseroan untuk the Company to provide a certain ship for the
menyediakan sebuah kapal tertentu kepada pihak charterer, with the intention of transporting the
penyewa dengan maksud untuk mengangkut charterer cargo by sea, on one or more trip, with
muatan penyewa melalui lautan dalam satu the payment of a passive price for transportation
perjalanan atau lebih, dengan pembayaran for each trip.
harga pasif untuk pengangkutan pada setiap
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
perjalanan.
• Sewa menurut waktu, merupakan jasa • Time charter, is a ship rental service by the
penyewaan kapal oleh Perseroan untuk waktu Company for a specific time period, providing a
tertentu, menyediakan sebuah kapal tertentu certain ship to be rented to the charterer with the
untuk dilakukan sewa kepada pihak penyewa intention of using the ship in the voyage at sea for
dengan maksud untuk memakai kapal tersebut the charterer needs with the payment of a price
dalam pelayaran di laut untuk keperluan penyewa which is calculated based on the length of rental
dengan pembayaran harga yang dihitung period.
berdasarkan lamanya waktu sewa.
• Pengelolaan kapal, merupakan jasa • Ship management, is a ship operation service
pengoperasian kapal yang dilakukan oleh conducted by the Company on ship owned
Perseroan menggunakan kapal milik pihak lain by other parties, to ensure that such ship is
dengan memastikan kapal tersebut dikelola managed and operated through time/freight
dan dioperasikan melalui time/freight charter charter and considering the mutual benefits of
dan memperhatikan keuntungan bersama bagi the ship owner and the Company.
pemilik kapal dan Perseroan.
48
Page 51
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Jenis dan Perizinan Kapal Perseroan Company Ship Types and Permits
TB. Wecoy 1 TB. Wecoy 5
Grosse Akta / Deed Grosse Akta / Deed
Akta Pendaftaran Kapan No. 67 tanggal 20 Akta Pendaftaran Kapan No. 68 tanggal 20
Desember 2018. / Ship Registration Deed No. 67, Desember 2018. / Ship Registration Deed No. 68,
December 20, 2018. December 20, 2018.
Tanda Selar : GT.245 No.7660/PPm Tanda Selar : GT.247 No. 7661/PPm
Tonnage Measurement Tonnage Measurement
Number Number
Kind of Vessel : Kapal Tunda Baja Kind of Vessel : Steel Tug Boat
Builder’s Hull No. : H8045 Builder’s Hull No. : WM29-05
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Place/Year Built : Cina/1999 Place/Year Built : China/2001
Official Number : 388754 Official Number : 389075
Classification : ABS Classification : ABS
Flag : Indonesia Flag : Indonesia
Lenght : 27,87 m Lenght : 27.87 m
Breadth : 8,96 m Breadth : 4.25 m
Depth : 4,26 m Depth : 9.00 m
Loa : 30,00 m Loa : 30.000 m
Engine : Cummins 2 X 1194 KW Engine : Cummins 2 x 1194 KW
Gross Tonage : 260 Gross Tonage : 262
Net Tonage : 78 Net Tonage : 79
49
Page 52
03
TK. WECOY 1801
Grosse Akta / Deed
Akta Pendaftaran Ship Registration Deed
Kapal No. 22 tanggal 21 No. 22, November 21,
November 2018. 2018.
Tanda Selar : GT.847 No. Official Number : 393225
Tonnage Measurement Number 7667/PPm
Classification : BKI
: Deck Cargo
Kind of Vessel Flag : Indonesia
Barge
Builder’s Hull No. : H-186
Place/Year Built : Batam/2007
TK. GTO 395
Grosse Akta / Deed
Akta Pendaftaran Ship Registration
Kapal No. 23 tanggal Deed No. 23 dated
21 November 2018 atas November 21, 2018
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
nama PT Cakra Buana on behalf of PT Cakra
Resources Energi. Buana Resources
Energi.
Tanda Selar : GT.3544 No. Breadth : 27.46 m
Tonnage Measurement Number 7666/PPm
: Deck Cargo Depth : 5.50 m
Kind of Vessel
Barge
Loa : 91.50 m
Builder’s Hull No. : SF0119
Engine : -
Place/Year Built : China/2007
Gross Tonage : 3544
Official Number : 393097
Net Tonage : BKI
Classification : BKI
Flag : Indonesia
50
Page 53
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Surat Ukur Tonnage Certificate
Surat Ukur Internasional (1969) No. 7666/PPm tanggal 8 Juli
International Tonnage Certificate (1969) No. 7666/PPm
2019, Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala Kantor
dated July 8,2019, Director General of Sea Transportation,
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Khusus Batam,
Head of Batam Harbormaster and Special Port Authority
Kepala Bidang Kelaiklautan Kapal atas nama Menteri
Office, Head of Seaworthiness Division on behalf of Minister
Perhubungan, menyatakan bahwa Tonase GTO 395 telah
of Transportation, stated that GTO 395 Tonnage has been
ditentukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam
deemed in line with provisions of International Convention
Konvensi Internasional tentang Pengukuran Kapal 1969
on Tonnage Measurement of Ships 1969 with Validation No.
dengan No. Pengesahan: AL.517/31/4/DK-2019 tanggal 5
AL.517/31/4/DK-2019 dated July 5, 2019.
Juli 2019.
Surat Laut Certificate of Nationality
Surat Laut No. AL/520/49/1/DK/2019 tanggal 22 Juli 2019, Certificate of Nationality No. AL/520/49/1/DK/2019 dated
Direktur Jenderal Perhubungan Laut atas nama Direktur July 22,2019, Director General of Sea Transportation on
Perkapalan dan Kepelautan u.b. Kepala Subdit Pengukuran, behalf of Director of Shipping and Seafaring for Head of
Pendaftaran, dan Kebangsaan Kapal atas nama Menteri Ship Measurement, Registration and Nationality Sub-
Perhubungan, menyatakan Kapal GTO 395 memenuhi Directorate on behalf of Minister of Transportation, stated
syarat sebagai Kapal Indonesia, sesuai dengan ketentuan that GTO 395 ship meet the requirements as an Indonesian
peraturan perundang-undangan, oleh karena itu berhak Ship, in line with provisions of laws and regulations, thus
berlayar dengan mengibarkan Bendera Indonesia sebagai has the right to sail by flying an Indonesian flag as the
bendera kebangsaan kapal, serta telah didaftarkan dalam ship’s national flag, and has been registered in Certificate
Register Surat Laut No. Urut: 2764, No. Halaman: 1467, of Nationality Register No. 2764, Page No. 1467, Register
Buku Register: XLV. Book: XLV.
Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang Cargo Ship Construction Safety Certificate
• Surat Laut No. AL/501/6/20/KSOP.SMD/24 tanggal • Sea Mail No. AL/501/6/20/KSOP.SMD/24 dated 11
11 Januari 2024, Direktur Jenderal Perhubungan January 2024, Director General of Sea Transportation,
LautKepala Bidang Status Hukum & Sertifikasi Head of the Legal Status & Ship Certification Division,
Kapal , Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Head of the Samarinda Class 1 Harbormaster and
Pelabuhan Kelas 1 Samarinda atas nama Menteri Port Authority Office on behalf of the Minister of
Perhubungan, menyatakan Kapal GTO 395 telah Transportation, stated that the GTO 395 Ship had
diperiksa sesuai dengan persyaratan peraturan been inspected accordingly. With statutory regulatory
perundang-undangan. Sertifikat ini berlaku sampai requirements. This certificate is valid until September
dengan tanggal 1 September 2024. 1, 2024.
• Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. • Cargo Ship Construction Safety Certificate No.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
AL/501/1/8/UPP.LLi-2022 tanggal 16 Februari 2023, AL/501/1/8/UPP.LLi-2022 dated February 16, 2023,
Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Direktur Perkapalan Director General of Sea Transportation, Director
dan Kepelautan, Kepala Kantor Unit Penyelenggara of Shipping and Seafaring, Head of Laiwui Port
Pelabuhan Laiwui atas nama Menteri Perhubungan, Administration Unit Office on behalf of Minister of
menyatakan Kapal GTO 395 telah diperiksa sesuai dengan Transportation, stated that GTO 395 Ship has been
persyaratan peraturan perundang-undangan. Sertifikat inspected in line with the requirements of the laws and
ini berlaku sampai dengan tanggal 16 Mei 2023. regulations. This certificate is valid until May 16, 2023.
Sertifikat Garis Muat Internasional International Load Lines Certificate
Sertifikat Garis Muat Internasional No. 030293 tanggal International Load Lines Certificate No. 030293 dated
31 Oktober 2019, Kepala Departemen Operasi Klasifikasi October 31 2019, Head of Classification Operation
atas nama Direktur Operasi Biro Klasifikasi Indonesia, Department on behalf of Operation Director of Indonesian
menyatakan Kapal GTO 395 telah diperiksa sesuai dengan Classification Bureau, stated that GTO 395 Ship has been
Konvensi Internasional tentang Garis Muat 1966. Sertifikat inspected in line with the International Convention on Load
ini berlaku sampai dengan 21 Oktober 2024. Lines 1966. This certificate is valid until October 21, 2024.
Sertifikat Klasifikasi Lambung Hull Classification Certificate
Sertifikat Klasifikasi Lambung No. 045759 dengan Hull Classification Certificate No. 045759 with Register
No. Register: 23880 tanggal 31 Oktober 2019, Kepala No. 23880 dated October 31, 2019, Head of Classification
Departemen Operasi Klasifikasi atas nama Direktur Operasi Operation Department on behalf of Operation Director of the
Biro Klasifikasi Indonesia, menerangkan bahwa Tongkang Indonesian Classification Bureau, stated that GTO 395 Steel
Geladak Baja Kapal GTO 395 telah disurvei dalam rangka Deck Barge has been surveyed for the Class Acceptance
Survei Penerimaan Kelas pada tanggal 13 Juni 2019 sampai Survey on June 13, 2019 to October 21, 2019 in Batam
dengan 21 Oktober 2019 di Batam oleh Surveyor dan telah by Surveyors and has met the provisions of Indonesian
sesuai dengan ketentuan-ketentuan Peraturan Biro Classification Bureau Regulations with character register
Klasifikasi Indonesia dengan Register karakter kelas A100P class A100P Pontoon, Max Deck Load 20 t/m2 and is valid
Pontoon, Max Deck Load 20 t/m2 dan dinyatakan berlaku until Class IV Renewal Survey on October 21, 2024.
sampai Survei Pembaruan Kelas IV pada 21 Oktober 2024.
51
Page 54
03
Rencana Pengoperasian Kapal pada Trayek On-Route Ship Operation Plan
Surat No. AL.103/2000/251325/234781/23 tanggal 14 Letter No. AL.103/2000/251325/234781/23 dated February
Februari 2023 perihal Persetujuan Rencana Pengoperasian 14, 2023 on Approval of Plan to Operate Ship on Non-Fix
Kapal pada Trayek Tidak Tetap dan Tidak Teratur Angkutan Routes and Non-Regular Domestic Sea Transportation
Laut Dalam Negeri yang dikeluarkan oleh Direktur Lalu issued by Director of Sea Traffic and Transportation for
Lintas dan Angkutan Laut u.b. Kepala Subdirektorat Head of Domestic Sea Transportation Sub-Directorate on
Angkutan Laut Dalam Negeri atas nama Direktur Jenderal behalf of Director General of Sea Transportation, stated
Perhubungan Laut, menyatakan Kapal GTO 395 telah dicatat Ship GTO 395 has been registered as a national commercial
sebagai armada niaga nasional dan dioperasikan pada fleet and operated on non-fix and non regular routes. The
trayek tidak tetap dan tidak teratur. Rencana pengoperasian operation plan of this ship is proposed for 3 months from
kapal ini diajukan untuk 3 bulan terhitung mulai tanggal 15 February 15, 2023 to May 14, 2023.
Februari 2023 sampai tanggal 14 Mei 2023.
Wreck Removal Wreck Removal
Surat No. AL.602/95/19/DK/2023 tanggal 6 Maret 2023 Letter No. AL.602/95/19/DK/2023 dated March 6, 2023 on
perihal Pengesahan Untuk Kepatuhan Asuransi atau Approval for Compliance with Insurance or Other Financial
Keamanan Finansial Lainnya Sehubungan dengan Konvensi Security in Relation to Nairobi International Convention
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka on the Removal of Wrecks 2007 issued by Head of
Kapal 2007 yang dikeluarkan oleh Kepala Subdirektorat Pollution Prevention and Safety Management of Ship and
Pencegahan Pencemaran dan Manajemen Keselamatan Environmental Protection in the Waters Sub-Directorate,
Kapal dan Perlindungan Lingkungan di Perairan, Director of Shipping and Seafaring, Director General of Sea
Direktur Perkapalan dan Kepelautan Direktur Jenderal Transportation, stated that in relation to GTO 395 Ship is
Perhubungan Laut sehubungan dengan proses penyusunan in effect another financial security insurance policy that
peraturan nasional dalam rangka mengesahkan Konvensi meet the requirements of Article 12 of Nairobi International
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Kapal Convention on the Removal of Wrecks 2007. This validation
Tahun 2007, menyatakan bahwa berlaku sehubungan Kapal is valid until February 9, 2024.
GTO 395 suatu polis asuransi keamanan finansial lainnya
yang memenuhi persyaratan Pasal 12 Konvensi Internasional
Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Kapal Tahun 2007.
Pengesahan ini berlaku sampai dengan 9 Februari 2024.
TK. MATAHARI 3016
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Grosse Akta / Deed
Akta Pendaftaran Ship Registration Deed
Kapal No. 19 tanggal 21 No. 19 dated November
November 2018. 21, 2018.
Tanda Selar : GT.3116 No. Breadth : 24.40 m
Tonnage Measurement Number 7663/PPm.
: Deck Cargo Depth : 5.50 m
Kind of Vessel
Barge
Loa : 91.50 m
Builder’s Hull No. : SF0145
Engine : -
Place/Year Built : China/2008
Gross Tonage : 3116
Official Number : 394010
Net Tonage : 935
Classification : BKI
Flag : Indonesia
52
Page 55
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Surat Ukur Tonnage Certificate
Surat Ukur Internasional (1969) No. 7663/PPm tanggal 8 International Tonnage Certificate (1969) No. 7663/PPm
Juli 2019, Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala dated July 8, 2019, Director General of Sea Transportation,
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Khusus Head of Batam Harbormaster and Special Port Authority
Batam, Kepala Bidang Kelaiklautan Kapal atas nama Office, Head of Seaworthiness Division on behalf of Minister
Menteri Perhubungan, menyatakan bahwa Tonase Matahari of Transportation, stated that Matahari 3016 Tonnage
3016 telah ditentukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan has been deemed in line with provisions of International
dalam Konvensi Internasional tentang Pengukuran Kapal Convention on Tonnage Measurement of Ships 1969 with
1969 dengan No. Pengesahan: AL.517/31/4/DK-2019 tanggal Validation No. AL.517/31/4/DK-2019 dated July 5, 2019.
5 Juli 2019.
Surat Laut Certificate of Nationality
Surat Laut No. AL.520/48/20/DK/2019 tanggal 22 Juli 2019, Certificate of Nationality No. AL.520/48/20/DK/2019 dated
Direktur Jenderal Perhubungan Laut atas nama Direktur July 22, 2019, Director General of Sea Transportation on
Perkapalan dan Kepelautan u.b. Kepala Subdit Pengukuran, behalf of Director of Shipping and Seafaring for Head of
Pendaftaran, dan Kebangsaan Kapal atas nama Menteri Ship Measurement, Registration and Nationality Sub-
Perhubungan, menyatakan Kapal Matahari 3016 memenuhi Directorate on behalf of Minister of Transportation,
syarat sebagai Kapal Indonesia, sesuai dengan ketentuan stated that Matahari 3016 ship meet the requirements
peraturan perundang-undangan, oleh karena itu berhak as an Indonesian Ship, in line with provisions of laws and
berlayar dengan mengibarkan Bendera Indonesia sebagai regulations, thus has the right to sail by flying an Indonesian
bendera kebangsaan kapal, serta telah didaftarkan dalam flag as the ship’s national flag, and has been registered in
Register Surat Laut No. Urut: 2762, No. Halaman: 1365, Certificate of Nationality Register No. 2762, Page No. 1365,
Buku Register: XLV. Register Book: XLV.
Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang Cargo Ship Construction Safety Certificate
• Surat Laut No. AL/501/15/20/UPP.LII-2024 tanggal • Certificate of Nationality No. AL/501/15/20/UPP.LII-
18 Januari 2024, Direktur Jenderal Perhubungan 2024 dated January 18, 2024, Director General of Sea
Laut atas nama Direktur Perkapalan dan Kepelautan Transportation on behalf of Director of Shipping and
u.b. Kepala Subdit Pengukuran, Pendaftaran, dan Seafaring for Head of Ship Measurement, Registration
Kebangsaan Kapal atas nama Menteri Perhubungan, and Nationality Sub-Directorate on behalf of Minister
menyatakan Kapal GTO 395 memenuhi syarat sebagai of Transportation, stated that GTO 395 ship meet
Kapal Indonesia, sesuai dengan ketentuan peraturan the requirements as an Indonesian Ship, in line with
perundang-undangan, oleh karena itu berhak berlayar provisions of laws and regulations, thus has the
dengan mengibarkan bendera Indonesia sebagai right to sail by flying an Indonesian flag as the ship’s
bendera kebangsaan kapal, serta telah didaftarkan national flag, and has been registered in Certificate of
dalam Register Surat Laut No. Urut: 2764, No. Nationality Register No. 2764, Page No. 1467, Register
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Halaman: 1467, Buku Register: XLV. Book: XLV.
• Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. • Cargo Ship Construction Safety Certificate No.
AL/501/74/20/KSOP.Btn-22 tanggal 5 Agustus 2022, AL/501/74/20/KSOP.Btn-22 dated 5 August 2022,
Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala Unit Director General of Sea Transportation, Head of the
Penyelenggara Pelabuhan Laiwui, Direktur Perkapalan Laiwui Port Organizing Unit, Director of Shipping
dan Kepelautan atas nama Menteri Perhubungan, and Maritime Affairs on behalf of the Minister of
menyatakan Kapal Matahari 3016 telah diperiksa sesuai Transportation, stated that the Matahari Ship 3016 had
dengan persyaratan peraturan perundang-undangan. been inspected in accordance with the requirements
Sertifikat ini berlaku sampai dengan tanggal 17 April of statutory regulations. invitation. This certificate is
2024. valid until April 17, 2024.
Sertifikat Garis Muat Internasional International Load Lines Certificate
Sertifikat Garis Muat Internasional No. 030354 tanggal 07 International Load Lines Certificate No. 030354 dated
November 2019, Kepala Departemen Operasi Klasifikasi November 7, 2019, Head of Classification Operation
atas nama Direktur Operasi Biro Klasifikasi Indonesia, Department on behalf of Operation Director of Indonesian
menyatakan Kapal Matahari 3016 telah diperiksa sesuai Classification Bureau, stated that Matahari 3016 Ship has
dengan Konvensi Internasional tentang Garis Muat 1966. been inspected in line with the International Convention
Sertifikat ini berlaku sampai dengan 15 Agustus 2024. on Load Lines 1966. This certificate is valid until August 15,
2024.
53
Page 56
03
Sertifikat Klasifikasi Lambung Hull Classification Certificate
Sertifikat Klasifikasi Lambung No. 045835 dengan Hull Classification Certificate No. 045835 with Register
No. Register: 23895 tanggal 7 November 2019, Kepala No. 23895 dated November 7, 2019, Head of Classification
Departemen Operasi Klasifikasi atas nama Direktur Operasi Operation Department on behalf of Operation Director
Biro Klasifikasi Indonesia, menerangkan bahwa Tongkang of the Indonesian Classification Bureau, stated that
Geladak Baja Kapal Matahari 3016 telah disurvei dalam Matahari 3016 Steel Deck Barge has been surveyed for
rangka Survei Penerimaan Kelas pada tanggal 8 April 2019 the Class Acceptance Survey on 8 April 2019 to August 15,
sampai dengan 15 Agustus 2019 di Batam oleh Surveyor dan 2019 in Batam by Surveyors and has met the provisions
telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan Peraturan Biro of Indonesian Classification Bureau Regulations with
Klasifikasi Indonesia dengan Register karakter kelas A100P character register class A100P Pontoon, Max Deck Load 7
Pontoon, Max Deck Load 7 t/m2 dan dinyatakan berlaku t/m2 and is valid until Class IV Renewal Survey on August 15,
sampai Survei Pembaruan Kelas IV pada 15 Agustus 2024. 2024.
Rencana Pengoperasian Kapal pada Trayek On-Route Ship Operation Plan
Surat No. AL. 103/2000/345022/320936/24 tanggal 12 Letter AL. 103/2000/345022/320936/24 dated February 12,
Februari 2024 perihal Persetujuan Rencana Pengoperasian 2024 on Approval of Plan to Operate Ship on Non-Fix Routes
Kapal pada Trayek Tidak Tetap dan Tidak Teratur Angkutan and Non-Regular Domestic Sea Transportation issued
Laut Dalam Negeri yang dikeluarkan oleh Direktur Lalu by Director of Sea Traffic and Transportation for Head of
Lintas dan Angkutan Laut u.b. Kepala Subdirektorat Domestic Sea Transportation Sub-Directorate on behalf
Angkutan Laut Dalam Negeri atas nama Direktur Jenderal of Director General of Sea Transportation, stated Ship
Perhubungan Laut, menyatakan Kapal Matahari 3016 telah Matahari 3016 has been registered as a national commercial
dicatat sebagai armada niaga nasional dan dioperasikan fleet and operated on non-fix and non-regular routes. The
pada trayek tidak tetap dan tidak teratur. Rencana operation plan of this ship is proposed for 3 months from
pengoperasian kapal ini diajukan untuk 3 bulan terhitung February 15, 2023 to May 14, 2023.
mulai tanggal 15 Februari 2023 sampai tanggal 14 Mei 2024.
Wreck Removal Wreck Removal
Surat No. AL.602/184/6/DK/2024 tanggal 26 Februari Letter AL.602/184/6/DK/2024 dated February 26, 2024
2024 perihal Pengesahan untuk Kepatuhan Asuransi atau on Approval for Compliance with Insurance or Other
Keamanan Finansial Lainnya Sehubungan dengan Konvensi Financial Security in Relation to Nairobi International
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Convention on the Removal of Wrecks 2007 issued by Head
Kapal 2007 yang dikeluarkan oleh Kepala Subdirektorat of Pollution Prevention and Safety Management of Ship and
Pencegahan Pencemaran dan Manajemen Keselamatan Environmental Protection in the Waters Sub-Directorate,
Kapal dan Perlindungan Lingkungan di Perairan, Direktur Director of Shipping and Seafaring, Director General of Sea
Perkapalan dan Kepelautan, Direktur Jenderal Perhubungan Transportation, stated that in relation to Matahari 3016 Ship
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Laut, menyatakan bahwa berlaku sehubungan Kapal is in effect another financial security insurance policy that
Matahari 3016 suatu polis asuransi keamanan finansial meet the requirements of Article 12 of Nairobi International
lainnya yang memenuhi persyaratan Pasal 12 Konvensi Convention on the Removal of Wrecks 2007. This validation
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Kapal is valid until February 25, 2025.
Tahun 2007. Pengesahan ini berlaku sampai dengan 25
Februari 2025.
Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal Ship Sanitation Certificate
Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal tanggal 10 Januari Ship Sanitation Certificate dated January 10, 2024 issued
2024 yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan by Ministry of Health of the Republic of Indonesia, stated no
Republik Indonesia, menyatakan pada Kapal Matahari 3016 evidence was found on board Matahari 3016 Ship. The ship/
tidak ditemukan bukti. Kapal/alat angkut dibebaskan dari transportation means is exempted from Quarantine.
Tindakan pengendalian.
54
Page 57
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
TK. Cakrawala 3009
Grosse Akta / Deed
Akta Pendaftaran Ship Registration
Kapal No. 18 tanggal 21 Deed No. 18 dated 21
November 2018. November 2018.
Tanda Selar : GT.3123 No. Breadth : 24.40 m
Tonnage Measurement Number 7665/PPm
Depth : 5.50 m
: Deck Cargo
Kind of Vessel Loa : 91.50 m
Barge
Builder’s Hull No. : HR0719 Engine : 3123
Place/Year Built : China/2007 Gross Tonage : 937
Official Number : 393228 Net Tonage : 935
Classification : BKI
Flag : Indonesia
Surat Ukur Tonnage Certificate
Surat Ukur Internasional (1969) No. 7665/PPm tanggal 8 Juli Tonnage Certificate (1969) No. 7665/PPm dated July 8,
2019, Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala Kantor 2019, Director General of Sea Transportation, Head of
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Khusus Batam, Batam Harbormaster and Special Port Authority Office,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Kepala Bidang Kelaiklautan Kapal atas nama Menteri Head of Seaworthiness Division on behalf of Minister of
Perhubungan, menyatakan bahwa Tonase Cakrawala 3009 Transportation, stated that Cakrawala 3009 Tonnage
telah ditentukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan has been deemed in line with provisions of International
dalam Konvensi Internasional tentang Pengukuran Kapal Convention on Tonnage Measurement of Ships 1969 with
1969 dengan No. Pengesahan: AL.517/1/17/DK-2019 tanggal Validation No. AL.517/1/17/DK-2019 dated February 8, 2019.
8 Februari 2019.
Surat Laut Certificate of Nationality
Surat Laut No. AL.520/48/19/DK/2019 tanggal 22 Juli 2019, Certificate of Nationality No. AL.520/48/19/DK/2019 dated
Direktur Jenderal Perhubungan Laut atas nama Direktur July 22, 2019, Director General of Sea Transportation on
Perkapalan dan Kepelautan u.b. Kepala Subdit Pengukuran, behalf of Director of Shipping and Seafaring for Head of
Pendaftaran, dan Kebangsaan Kapal atas nama Menteri Ship Measurement, Registration and Nationality Sub-
Perhubungan, menyatakan Kapal Cakrawala 3009 Directorate on behalf of Minister of Transportation,
memenuhi syarat sebagai Kapal Indonesia, sesuai dengan stated that Cakrawala 3009 ship meet the requirementsas
ketentuan peraturan perundang-undangan, oleh karena itu an Indonesian Ship, in line with provisions of laws and
berhak berlayar dengan mengibarkan Bendera Indonesia regulations, thus has the right to sail by flying an Indonesian
sebagai bendera kebangsaan kapal, serta telah didaftarkan flag as the ship’s national flag, and has been registered in
dalam Register Surat Laut No. Urut: 2763, No. Halaman: Certificate of Nationality Register No. 2763, Page No. 1366,
1366, Buku Register: XLV. Register Book: XLV.
Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang Cargo Ship Construction Safety Certificate
• Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. • Cargo Ship Construction Safety Certificate No.
AL.501/114/5/KSOP.Btn-23 tanggal 01 Desember 2023, AL.501/114/5/KSOP.Btn-23 dated December 01, 2023,
Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala Kantor Director General of Sea Transportation, Head of First-
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas 1 Banten, Class Banten Harbormaster and Port Authority Office,
Kepala Bidang Status Hukum dan Sertifikasi Kapal atas Head of Legal Status and Ship Certification Unit
nama Menteri Perhubungan, menyatakan Kapal Cakrawala on behalf of Minister of Transportation, stated that
3009 telah diperiksa sesuai dengan persyaratan peraturan Cakrawala 3009 Ship has been inspected in line with
perundang-undangan. Sertifikat ini berlaku sampai the requirements of the laws and regulations. This
dengan tanggal 28 Mei 2024. certificate is valid until May 28, 2024.
55
Page 58
03
• Sertifikat Klasifikasi Lambung No. 045817 dengan • Hull Classification Certificate No. 045817 with
No. Register: 23895 tanggal 5 November 2019, Kepala Register No. 23895 dated November 5, 2019, Head
Departemen Operasi Klasifikasi atas nama Direktur of Classification Operation Department on behalf of
Operasi Biro Klasifikasi Indonesia, menerangkan Operation Director of the Indonesian Classification
bahwa Tongkang Geladak Baja Kapal Cakrawala 3009 Bureau, stated that Cakrawala 3009 Steel Deck Barge
telah disurvei dalam rangka Survei Penerimaan Kelas has been surveyed for the Class Acceptance Survey on
pada tanggal 11 April 2019 sampai dengan 27 Juli April 11, 2019 to July 17, 2019 in Batam by Surveyors and
2019 di Batam oleh Surveyor dan telah sesuai dengan has met the provisions of Indonesian Classification
ketentuan-ketentuan Peraturan Biro Klasifikasi Bureau Regulations with character register class
Indonesia dengan Register karakter kelas A100P A100P Pontoon, Max Deck Load 5.8 t/m2 and is valid
Pontoon, Max Deck Load 5,8 t/m2 dan dinyatakan until Class IV Renewal Survey on July 22, 2024.
berlaku sampai Survei Pembaruan Kelas IV pada 22
Juli 2024.
Sertifikat Garis Muat Internasional International Load Lines Certificate
Sertifikat Garis Muat Internasional No. 033570 tanggal International Load Lines Certificate No. 033570 dated
12 Januari 2021, Kepala Departemen Operasi Klasifikasi January 12, 2021, Head of Classification Operation
atas nama Direktur Operasi Biro Klasifikasi Indonesia, Department on behalf of Operation Director of Indonesian
menyatakan Kapal Cakrawala 3009 telah diperiksa sesuai Classification Bureau, stated that Cakrawala 3009 Ship has
dengan Konvensi Internasional tentang Garis Muat 1966. been inspected in line with the International Convention on
Sertifikat ini berlaku sampai dengan 22 Juli 2024. Load Lines 1966. This certificate is valid until July 22, 2024.
Sertifikat Klasifikasi Lambung Hull Classification Certificate
Sertifikat Klasifikasi Lambung No. 045817 dengan Hull Classification Certificate No. 045817 with Register
No. Register: 23895 tanggal 5 November 2019, Kepala No. 23895 dated November 5, 2019, Head of Classification
Departemen Operasi Klasifikasi atas nama Direktur Operasi Operation Department on behalf of Operation Director of
Biro Klasifikasi Indonesia, menerangkan bahwa Tongkang the Indonesian Classification Bureau, stated that Cakrawala
Geladak Baja Kapal Cakrawala 3009 telah disurvei dalam 3009 Steel Deck Barge has been surveyed for the Class
rangka Survei Penerimaan Kelas pada tanggal 11 April 2019 Acceptance Survey on April 11, 2019 to July 17, 2019 in Batam
sampai dengan 27 Juli 2019 di Batam oleh Surveyor dan by Surveyors and has met the provisions of Indonesian
telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan Peraturan Biro Classification Bureau Regulations with character register
Klasifikasi Indonesia dengan Register karakter kelas A100P class A100P Pontoon, Max Deck Load 5.8 t/m2 and is valid
Pontoon, Max Deck Load 5,8 t/m2 dan dinyatakan berlaku until Class IV Renewal Survey on July 22, 2024.
sampai Survei Pembaruan Kelas IV pada 22 Juli 2024.
Rencana Pengoperasian Kapal pada Trayek On-Route Ship Operation Plan
Surat No. AL.103/2000/324983/303512/23 tanggal Letter No. AL.103/2000/324983/303512/23 dated
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
1 Desember 2023 perihal Persetujuan Rencana December 1, 2023 on Approval of Plan to Operate Ship
Pengoperasian Kapal pada Trayek Tidak Tetap dan Tidak on Non-Fix Routes and Non-Regular Domestic Sea
Teratur Angkutan Laut Dalam Negeri yang dikeluarkan Transportation issued by Director of Sea Traffic and
oleh Direktur Lalu Lintas dan Angkutan Laut u.b. Kepala Transportation for Head of Domestic Sea Transportation
Subdirektorat Angkutan Laut Dalam Negeri atas nama Sub-Directorate on behalf of Director General of Sea
Direktur Jenderal Perhubungan Laut, menyatakan Kapal Transportation, stated Ship Cakrawala 3009 has been
Cakrawala 3009 telah dicatat sebagai armada niaga registered as a national commercial fleet and operated on
nasional dan dioperasikan pada trayek tidak tetap dan tidak non-fix and non-regular routes. The operation plan of this
teratur. Rencana pengoperasian kapal ini diajukan untuk ship is proposed for 3 months from December 3, 2023 to
3 bulan terhitung mulai tanggal 3 Desember 2023 sampai March 2, 2024.
dengan tanggal 2 Maret 2024.
Wreck Removal Wreck Removal
Surat No. AL.602/351/11/DK/2023 tanggal 14 Juni 2023 Letter No. AL.602/351/11/DK/2023 dated June 14, 2023 on
perihal Pengesahan Untuk Kepatuhan Asuransi atau Approval for Compliance with Insurance or Other Financial
Keamanan Finansial Lainnya Sehubungan Dengan Konvensi Security in Relation to Nairobi International Convention
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka on the Removal of Wrecks 2007 issued by Head of
Kapal 2007 yang dikeluarkan oleh Kepala Subdirektorat Pollution Prevention and Safety Management of Ship and
Pencegahan Pencemaran dan Manajemen Keselamatan Environmental Protection in the Waters Sub-Directorate,
Kapal dan Perlindungan Lingkungan di Perairan, Direktur Director of Shipping and Seafaring, Director General of
Perkapalan dan Kepelautan Direktur Jenderal Perhubungan Sea Transportation, stated that in relation to Cakrawala
Laut, menyatakan bahwa berlaku sehubungan Kapal 3009 Ship is in effect another financial security insurance
Cakrawala 3009 suatu polis asuransi keamanan finansial policy that meet the requirements of Article 12 of Nairobi
lainnya yang memenuhi persyaratan Pasal 12 Konvensi International Convention on the Removal of Wrecks 2007.
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Kapal This validation is valid until May 30, 2024.
Tahun 2007. Pengesahan ini berlaku sampai dengan 30 Mei
2024.
56
Page 59
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal Ship Sanitation Certificate
Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal tanggal 13 Agustus Ship Sanitation Certificate dated August 31, 2023 issued
2023 yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan by Ministry of Health of the Republic of Indonesia, stated
Republik Indonesia, menyatakan pada Kapal Cakrawala no evidence was found on board Cakrawala 3009 Ship. The
3009 tidak ditemukan bukti. Kapal/alat angkut dibebaskan ship/transportation means is exempted from Quarantine.
dari Tindakan pengendalian.
TK. Cakrawala 3010
Grosse Akta / Deed
Akta Pendaftaran Ship Registration
Kapal No. 20 tanggal 21 Deed No. 20 dated
November 2018. November 21, 2018.
Tanda Selar : GT.3123 No. Breadth : 24.40 m
Tonnage Measurement Number 7664/PPm
Depth : 5.50 m
: Deck Cargo
Kind of Vessel Loa : 91.50 m
Barge
Builder’s Hull No. : HR0720 Engine : -
Place/Year Built : China/2007 Gross Tonage : 9123
Official Number : 393229 Net Tonage : 937
Classification : BKI
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Flag : Indonesia
Surat Ukur Tonnage Certificate
Surat Ukur Internasional (1969) No. 7664/PPm tanggal 22 International Tonnage Certificate (1969) No. 7664/PPm
Juli 2019, Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala dated July 22, 2019, Director General of Sea Transportation,
Kantor Pelabuhan Batam, Kepala Bidang Kesyahbandaran Head of Batam Harbormaster and Special Port Authority
atas nama Menteri Perhubungan, menyatakan bahwa Office, Head of Seaworthiness Division on behalf of Minister
Tonase Cakrawala 3010 telah ditentukan sesuai dengan of Transportation, stated that Cakrawala 3010 Tonnage
ketentuan-ketentuan dalam Konvensi Internasional has been deemed in line with provisions of International
tentang Pengukuran Kapal 1969 dengan No. Pengesahan: Convention on Tonnage Measurement of Ships 1969 with
AL.517/1/17/DK-2019 tanggal 8 Februari 2019. Validation No. AL.517/1/17/DK-2019 dated February 8, 2019.
Surat Laut Certificate of Nationality
Surat Laut No. AL.520/82/16/DK/2021 tanggal 13 September Certificate of Nationality No. AL.520/82/16/DK/2021 dated
2021, Direktur Jenderal Perhubungan Laut atas nama September 13, 2021, Director General of Sea Transportation
Direktur Perkapalan dan Kepelautan u.b. Plt. Kepala Subdit on behalf of Director of Shipping and Seafaring for Head
Pengukuran, Pendaftaran, dan Kebangsaan Kapal atas of Ship Measurement, Registration and Nationality Sub-
nama Menteri Perhubungan, menyatakan Kapal Cakrawala Directorate on behalf of Minister of Transportation,
3010 memenuhi syarat sebagai Kapal Indonesia, sesuai stated that Cakrawala 3010 ship meet the requirements
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, oleh as an Indonesian Ship, in line with provisions of laws and
karena itu berhak berlayar dengan mengibarkan Bendera regulations, thus has the right to sail by flying an Indonesian
Indonesia sebagai bendera kebangsaan kapal, serta telah flag as the ship’s national flag, and has been registered in
didaftarkan dalam Register Surat Laut No. Urut: 2998, No. Certificate of Nationality Register No. 2998, Page No. 46,
Halaman: 46, Buku Register: XLIX. Register Book: XLIX.
57
Page 60
03
Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang Cargo Ship Construction Safety Certificate
Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/4/10/
AL.501/4/10/KSOP-BTG-2024 tanggal 04 Februari 2024, KSOP-BTG-2024 dated February 4, 2024, Director General
Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kepala Kantor of Sea Transportation, Head of Second Class Bontang
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas II Bontang, Harbormaster and Port Authority Office, Head of Legal
Kasi Status Hukum dan Sertifikasi Kapal atas nama Status and Ship Certification Unit on behalf of Minister of
Menteri Perhubungan, menyatakan Cakrawala 3010 telah Transportation, stated Cakrawala 3010 has been inspected
diperiksa sesuai dengan persyaratan peraturan perundang- in line with the requirements of the laws and regulations.
undangan. Sertifikat ini berlaku sampai tanggal 7 April This certificate is valid until April 7, 2023.
2024.
Sertifikat Garis Muat Internasional International Load Lines Certificate
Sertifikat Garis Muat Internasional No. 035382 tanggal 2 International Load Lines Certificate No. 035382 dated
November 2021, Kepala Departemen Operasi Klasifikasi November 2, 2021, Head of Classification Operation
atas nama Direktur Operasi Biro Klasifikasi Indonesia, Department on behalf of Operation Director of Indonesian
menyatakan Kapal Cakrawala 3010 telah diperiksa sesuai Classification Bureau, stated that Cakrawala 3010 Ship has
dengan Konvensi Internasional tentang Garis Muat 1966. been inspected in line with the International Convention on
Sertifikat ini berlaku sampai tanggal 18 Oktober 2026. Load Lines 1966. This certificate is valid until October 18,
2026.
Sertifikat Klasifikasi Lambung Hull Classification Certificate
Hull Classification Certificate No. 052307 with Register
Sertifikat Klasifikasi Lambung No. 052307 dengan No.
No. 25671 dated November 2, 2021, Head of Classification
Register: 25671 tanggal 02 November 2021, Kepala
Operation Department on behalf of Operation Director
Departemen Operasi Klasifikasi atas nama Direktur Operasi
of the Indonesian Classification Bureau, stated that
Biro Klasifikasi Indonesia, menerangkan bahwa Tongkang
Cakrawala 3010 Steel Deck Barge has been surveyed for
Geladak Baja Kapal Cakrawala 3010 telah disurvei dalam
the Class Acceptance Survey on May 24, 2021 to October
rangka Survei Penerimaan Kelas pada tanggal 24 Mei 2021
18, 2021 in Batam by Surveyors and has met the provisions
sampai tanggal 18 Oktober 2021 di Batam oleh Surveyor dan
of Indonesian Classification Bureau Regulations with
telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan Peraturan Biro
character register class A100P Pontoon, Max Deck Load 5.8
Klasifikasi Indonesia dengan Register karakter kelas A100P
t/m2 and is valid until Class IV Renewal Survey on October
Pontoon, Max Deck Load.
18, 2026.
Rencana Pengoperasian Kapal pada Trayek On-Route Ship Operation Plan
Surat No. AL.103/2000/342256/318541/24 tanggal 01 Letter No. AL.103/2000/342256/318541/24 dated February
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Februari 2024 perihal Persetujuan Rencana Pengoperasian 01, 2024 on Approval of Plan to Operate Ship on Non-Fix
Kapal pada Trayek Tidak Tetap dan Tidak Teratur Angkutan Routes and Non-Regular Domestic Sea Transportation
Laut Dalam Negeri yang dikeluarkan oleh Direktur Lalu issued by Director of Sea Traffic and Transportation for
Lintas dan Angkutan Laut u.b. Kepala Subdirektorat Head of Domestic Sea Transportation Sub-Directorate on
Angkutan Laut Dalam Negeri atas nama Direktur Jenderal behalf of Director General of Sea Transportation, stated
Perhubungan Laut menyatakan Kapal Cakrawala 3010 telah Ship Cakrawala 3010 has been registered as a national
dicatat sebagai armada niaga nasional dan dioperasikan commercial fleet and operated on non-fix and non-regular
pada trayek tidak tetap dan tidak teratur. Rencana routes. The operation plan of this ship is proposed for 3
pengoperasian kapal ini diajukan untuk 3 bulan terhitungan months from 1 February 2024 to April 30, 2024.
mulai tanggal 1 Februari 2024 sampai tanggal 30 April 2024.
Wreck Removal Wreck Removal
Surat No. AL.602/559/9/DK/2023 tanggal 10 Oktober Letter No. AL.602/559/9/DK/2023 dated October 10,
2023 perihal Pengesahan untuk Kepatuhan Asuransi atau 2023 on Approval for Compliance with Insurance or Other
Keamanan Finansial Lainnya Sehubungan dengan Konvensi Financial Security in Relation to Nairobi International
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Convention on the Removal of Wrecks 2007 issued by Head
Kapal 2007 yang dikeluarkan oleh Kepala Subdirektorat of Pollution Prevention and Safety Management of Ship and
Pencegahan Pencemaran dan Manajemen Keselamatan Environmental Protection in the Waters Sub-Directorate,
Kapal dan Perlindungan Lingkungan di Perairan, Direktur Director of Shipping and Seafaring, Director General of
Perkapalan dan Kepelautan Direktur Jenderal Perhubungan Sea Transportation, stated that in relation to Cakrawala
Laut menyatakan bahwa berlaku sehubungan Kapal 3010 Ship is in effect another financial security insurance
Cakrawala 3010 suatu polis asuransi keamanan finansial policy that meet the requirements of Article 12 of Nairobi
lainnya yang memenuhi persyaratan Pasal 12 Konvensi International Convention on the Removal of Wrecks 2007.
Internasional Nairobi tentang Penyingkiran Kerangka Kapal This validation is valid until October 22, 2024.
Tahun 2007. Pengesahan ini berlaku sampai tanggal 22
Oktober 2024.
58
Page 61
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal Ship Sanitation Certificate
Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal tanggal 16 Oktober Ship Sanitation Certificate dated October 16, 2023 issued
2023 yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan by Ministry of Health of the Republic of Indonesia, stated
Republik Indonesia, menyatakan pada Kapal Cakrawala no evidence was found on board Cakrawala 3010 Ship. The
3010 tidak ditemukan bukti. Kapal/alat angkut dibebaskan ship/transportation means is exempted from Quarantine.
dari Tindakan pengendalian.
Sertifikat Nasional Sistem Anti Teritip National Certificate of Anti-Barnacle System
National Certificate of Anti Barnacle System No.
Sertifikat Nasional Sistem Anti Teritip No. AL.601/732/20/
AL.601/732/20/DK/2022 dated November 5, 2021, Head of
DK/2021 tanggal 5 November 2021, Kepala Kepala
Pollution Prevention and Safety Management of Ship and
Subdirektorat Pencegahan dan Manajemen Keselamatan
Environmental Protection in the Waters Sub- Directorate,
Kapal dan Perlindungan Lingkungan di Perairan,
Director of Shipping and Seafaring, Director General of
Direktur Jenderal Perhubungan Laut atas nama Menteri
Sea Transportation on behalf of Minister of Transportation,
Perhubungan, menyatakan Kapal Cakrawala 3010 telah
stated that Cakrawala 3010 Ship has been inspected in line
diperiksa sesuai Pasal 44 Peraturan Menteri Perhubungan
with Article 44 of Minister of Transportation Regulation No.
No. 29 Tahun 2014 tanggal 6 Agustus 2014 tentang
29 of 2014 dated August 6, 2014 on Prevention of Maritime
Pencegahan Pencemaran Lingkungan Maritim. Sertifikat
Environment Pollution. This certificate is valid until April 7,
ini berlaku sampai tanggal 7 April 2024.
2024.
Wilayah Operasional
Operational Areas
Jasa angkutan barang umum dengan mengoperasikan General goods transportation services by operating 1
1 Unit Kapal MV Majestic Laksono dengan kapasitas Unit of MV Majestic Laksono Ship with a capacity of
55.000 MT, Kapal Tunda (Tugboats) dan 5 unit Kapal 55,000 MT, Tugboats and 5 units of Barge Ships with
Tongkang (Barge) dengan kapasitas masing-masing a capacity of 2,000 metric tons and 8,000 metric
2.000 metrik ton dan 8.000 metrik ton, dengan jasa tons respectively, with sea transportation services
pengangkutan melalui laut untuk komoditas curah, for bulk commodities, such as mining products,
seperti hasil tambang, barang konstruksi, alat berat, construction goods, heavy equipment, agricultural
barang-barang pertanian, dan barang-barang industri goods, and other industrial goods.
lainnya.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
BG. Matahari 3016
MV Majestic Laksono
BG. Cakrawala 3010
BG. GTO 395
BG. Wecoy 1801
TB WECOY 5 BG. CAKRAWALA 3009
TB WECOY 1
59
Page 62
03
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS FUNGSI NOMINASI & REMUNERASI
AUDIT COMMITTEE PRESIDENT COMMISSIONERS NOMINATION & REMUNERATION
FUNGSI
Ketua Chairman Komisaris Utama President Commissioner
RIVOLINGGO PAMUDJI SUGANTO GUNAWAN
Anggota Member Komisaris Independen Independent Commissioners
Raditia Christine Senjaya Rivolinggo Parnudji | George Samuel
Anggota Member Komisaris Commissioner
Saka Marlinang Nainggolan Suwito | Hr Agung Laksono
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
SUMINTO HUSIN GIMAN
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
DIREKTUR UTAMA SEKRETARIS PERUSAHAAN
PRESIDENT DIRECTOR CORPORATE SECRETARY
SUMINTO HUSIN GIMAN AMANDA OCTANIA
DIREKTUR
DIRECTOR
AMANDA OCTANIA
MANAJER OPERASIONAL
SPESIALISASI KOMERSIAL MANAJER KEUANGAN MANAJER PENDUKUNG
DAN TEKNIK
DAN PAJAK PERUSAHAAN
Operations and Commercial Specialties
Finance and Tax Manager Finance and Tax Manager
Engineering Manager
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
KEUANGAN DAN
PENGAWAS OPERASIONAL AKUNTANSI
Operations Supervisor PENDUKUNG UMUM
Finance and Accounting
General Support
60
Page 63
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Suganto Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 53 tahun / 53 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Akta No. 55 tanggal 16 September 2022. Deed No. 55 dated September 16, 2022.
Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. Deed No. 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menempuh pendidikan di Northern Arizona University, Studied at Northern Arizona University, USA (1993).
Amerika Serikat (1993). Master of Business in Finance, Thunderbird Campus
Master of Business in Finance, Thunderbird Campus Arizona, USA (1995).
Arizona, Amerika Serikat (1995).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Senior Research Analyst PT Paribas Asia Equity (1996- • Senior Research Analyst PT Paribas Asia Equity (1996-
1998). 1998).
• Assistant Manager Corporate Finance PT Peregrine • Corporate Finance Assistant Manager PT Peregrine
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Sewu Securities (1998-1999). Sewu Securities (1998-1999).
• Manager Corporate Finance PT Kim Eng Securities • Corporate Finance Manager PT Kim Eng Securities
(1999-2001). (1999-2001).
• General Manager Finance & Administration PT Asia • Finance & Administration General Manager PT Asia
Electric Industries (2004-2007). Electric Industries (2004-2007).
• Associate Director Corporate Finance PT Semesta • Corporate Finance Associate Director PT Semesta
Indovest (2007-2011). Indovest (2007-2011).
• Senior Vice President, Corporate Finance PT Kim Eng • Corporate Finance Snior Vice President PT Kim Eng
Securities (2011-2013). Securities (2011-2013).
• Komisaris Independen PT Red Planet Indonesia Tbk • Independent Commissioner PT Red Planet Indonesia
(2014-2021). Tbk (2014-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris PT Omudas Investment Holdco (sejak 2015). Commissioner PT Omudas Investment Holdco (since 2015).
Komisaris PT Republik Capital Indonesia (sejak 2016). Commissioner PT Republik Capital Indonesia (since 2016).
Komisaris PT Republik Bogarasa (sejak 2019). Commissioner PT Republik Bogarasa (since 2019).
Direktur PT Mandala Armada Nusantara (sejak 2020). Director PT Mandala Armada Nusantara (since 2020).
Komisaris PT Merah Putih Raya Energi (sejak 2022). Commissioner PT Merah Putih Raya Energi (since 2022).
Komisaris PT Merah Putih Raya Mineral (sejak 2022). Commissioner PT Merah Putih Raya Mineral (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Is the Controlling Shareholder of the Company.
61
Page 64
03
Suwito
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 54 tahun / 54 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Akta No. 55 tanggal 16 September 2022. Deed No. 55 dated September 16, 2022.
Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. Deed No. 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science in Accounting dari University of • Bachelor of Science in Accounting from University of
Missouri, Kansas City, Amerika Serikat (1993). Missouri, Kansas City, United States (1993).
• MMaster of Business Administration in Finance dari • Master of Business Administration in Finance from
University of Missouri, Kansas City, Amerika Serikat (1994). University of Missouri, Kansas City, United States (1994).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Manajer Keuangan CBRE/KOLL Asia Pacific Limited • Finance Manager CBRE/KOLL Asia Pacific Limited
Newport Newport Beach
• Beach Amerika Serikat dan Jakarta (1995-1997). • United States and Jakarta (1995-1997).
• Direktur Keuangan CBRE Limited Hong Kong (1998-1999). • Finance Director CBRE Limited Hong Kong (1998-1999).
• Chief Executive Officer untuk Greater Asia dari CBRE • Chief Executive Officer for Greater Asia of CBRE Limited
Limited Hong Kong (2000-2006). Hong Kong (2000-2006).
• Komisaris Utama PT Red Planet Hotels Indonesia (2010- • President Commissioner PT Red Planet Hotels Indonesia
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
2013). (2010-2013).
• Direktur tidak terafiliasi PT Pusako Tarinka Tbk (2013- • Unaffiliated Director PT Pusako Tarinka Tbk (2013-2014).
2014). • President Director of the Company (2020-2023).
• Direktur Utama Perseroan (2020-2023). • President Commissioner of the Company (2023–2024).
• Komisaris Utama Perseroan (2023-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Founder dan Chief Executive Officer Republik Capital • Founder and Chief Executive Officer Republik Capital
Management Limited Hong Kong (sejak 2007). • Management Limited Hong Kong (since 2007).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2011). • Commissioner PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2011).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2011). • Commissioner of PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2011)
• Komisaris PT Planet Merah Sepuluh (dalam proses • Commissioner of PT Planet Merah Sepuluh (in liquidation
likuidasi) (sejak 2012). process) (since 2012)
• Komisaris PT Planet Merah Delapan (dalam proses • Commissioner of PT Planet Merah Delapan (in liquidation
likuidasi) (sejak 2012). process) (since 2012)
• Komisaris PT Planet Merah Sembilan (sejak 2012). • Commissioner of PT Planet Merah Sembilan (since 2012).
• Komisaris PT Planet Merah Depok (sejak 2012). • Commissioner PT Planet Merah Depok (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2012).
• Komisaris PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2012). • Commissioner PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotels Solo (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Makassar (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Palembang (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2012). • Commissioner PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2012).
• Direktur PT Crio Indonesia (sejak 2014). • Director PT Crio Indonesia (since 2014).
• Chief Executive Director PT Komodo Energy (sejak 2023). • Chief Executive Director PT Komodo Energy (since 2023).
• Komisaris PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (sejak • Commissioner PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (since
2023). 2023).
• Direktur PT Sanurhasta Mitra Tbk (sejak 2024). • Director of PT Sanurhasta Mitra Tbk (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama members of Board of Directors, and the Major or Controlling
ataupun Pengendali. Shareholders.
62
Page 65
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
HR Agung Laksono
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 75 tahun / 75 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. Deed No 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Kedokteran, Universitas Kristen Indonesia, • Bachelor of Medicine, Indonesian Christian University,
Indonesia (1972). Indonesia (1972).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Utama PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) • President Director of PT Cakrawala Andalas Televisi
(1993-1998). (ANTV) (1993-1998).
• Anggota Majelis Permusyawaratan Masyarakat (MPR) • Member of the People’s Consultative Assembly (MPR)
Republik Indonesia (1999-2004). of the Republic of Indonesia (1999-2004).
• Ketua Dewan Pertimbangan Rakyat (DPR) Republik In- • Chairman of the People’s Representative Council
donesia (2004-2009). (DPR) of the Republic of Indonesia (2004-2009).
• Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat • Coordinating Minister for People’s Welfare (2009-
(2009-2014). 2014).
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Pertimbangan Presiden (sejak 2019). • Member of the Presidential Advisory Council (since
• Komisaris PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (sejak 2019).
2021). • Commissioner of PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
(since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisa- Has no affiliation with other members of the Board of Com-
ris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama missioners, members of the Board of Directors, and Major
ataupun Pengendali. or Controlling Shareholders.
63
Page 66
03
George Samuel
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 32 tahun / 32 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. Deed No 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Pelita Harapan, • Bachelor of Economics, Pelita Harapan University,
Indonesia (2015). Indonesia (2015).
• Sarjana Sains Terapan Pariwisata, Universitas Pelita • Bachelor of Applied Science in Tourism, Pelita Harapan
Harapan, Indonesia (2015). University, Indonesia (2015).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Relationship Manager PT Bank OCBC NISP Tbk (2015- • Relationship Manager PT Bank OCBC NISP Tbk (2015-
2018). 2018).
• Direktur PT Solusi Energi Digital Tbk (2018-2021).. • Director PT Solusi Energi Digital Tbk (2018-2021)..
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
• Komisaris Independen PT Agro Yasa Lestari Tbk (since • Independent Commissioner PT Agro Yasa Lestari Tbk
2021). (since 2021).
• Direktur Utana PT Samudera Sejahtera Investama • President Director PT Samudera Sejahtera Investama
(since 2021). (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, and
ataupun Pengendali. Major or Controlling Shareholders.
64
Page 67
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Rivolinggo Pamuji
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 52 tahun / 52 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta No. 55 tanggal 16 September 2022. • Deed No. 55 dated September 16, 2022.
• Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. • Deed 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia (1997). • Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia (1997).
• Magister Manajemen Bisnis IPMI Business School, • Master of Business Management, IPMI Business
Indonesia (2005). School, Indonesia (2005).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Prasetio Utomo – Arthur Andersen HR Officer (1998 - • Prasetio Utomo – Pejabat SDM Arthur Andersen (1998 -
1999) 1999)
• Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) • Asisten Manajer Badan Penyehatan Perbankan Nasional
Asisstant Manager (2000 - 2003) (BPPN) (2000 - 2003)
• PT Bank Mandiri Tbk Senior Manager (2003-2004). • Manajer Senior PT Bank Mandiri Tbk (2003-2004).
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
• AndrewTani & Co. Organization Technology Consultant • Konsultan Teknologi Organisasi AndrewTani & Co. &
& Senior Facilitator (2004 - 2006) Fasilitator Senior (2004 - 2006)
• PT Wendy Citrarasa (Wendy’s Hamburger) Direktur • PT Wendy Citrarasa (Wendy’s Hamburger) Direktur
Operasional (2006 - 2011) Operasional (2006 - 2011)
• PT Accolades Lakhsmi Resort (Wyndham Dreamland • PT Accolades Lakhsmi Resort (Wyndham Dreamland
Resort, Bali) Direktur Operasional (2011 - 2019) Resort, Bali) Direktur Operasional (2011 - 2019)
• PT Deyon Resources (Teraskota Entertainment Center • PT Deyon Resources (Teraskota Entertainment Center
BSD) Direktur Operasional (2007 - 2023) BSD) Direktur Operasional (2007 - 2023)
• PT Graha Multi Internasional (Taum Resort Seminyak, • PT Graha Multi Internasional (Taum Resort Seminyak,
Bali) Direktur Utama (2011 - 2023) Bali) Direktur Utama (2011 - 2023)
• PT Red Planet Indonesia Tbk (Red Planet Hotel) • PT Red Planet Indonesia Tbk (Red Planet Hotel) Direktur
Direktur Pengembangan Usaha (2014 - 2023) Pengembangan Usaha (2014 - 2023)
• Sekretariat Kabinet RI Staf Khusus Sekretaris Kabinet • Sekretariat Kabinet RI Staf Khusus Sekretaris Kabinet
(2022 - 2024) (2022 - 2024)
• Staf Khusus Gubernur DKI Jakarta (2022 - 2024) • Staf Khusus Gubernur DKI Jakarta (2022 - (Tahun 2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Concurrent Positions Direktur Deyon Resources (sejak • Director of Deyon Resources (since 2007).
2007). • Director PT Accolades Lakshmi Resort (since 2011).
• Direktur PT Accolades Lakshmi Resort (sejak 2011). • President Director PT Graha Multi International (since
• Direktur Utama PT Graha Multi International (sejak
2011).
2011).
• Business Development Director PT Red Planet
• Direktur Pengembangan Usaha PT Red Planet
Indonesia Tbk (sejak 2020). Indonesia Tbk (since 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, and
ataupun Pengendali. Major or Controlling Shareholders.
65
Page 68
03
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Suminto Husin Giman
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 33 tahun / 33 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta No. 55 tanggal 16 September 2022. • Deed No. 55 dated September 16, 2022.
• Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. • Deed 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Marketing Communication, Universitas Bima Bachelor of Marketing Communication, Universitas Bima
Nusantara, Indonesia (2011). Nusantara, Indonesia (2011).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• HR Expatriate Chevron (2011). • HR Expatriate Chevron (2011).
• Direktur PT Kratos Terra Energi (2012-2015). • Director PT Kratos Terra Energi (2012-2015).
• Founder Tempo Luang (2014). • Founder of Tempo Luang (2014).
• Komisaris Utama PT Sambal Nusantara (2013-2015). • President Commissioner PT Sambal Nusantara (2013-2015).
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
• Operation Perseroan (2016-2018). • Operations the Company (2016-2018).
• Direktur Perseroan (2018-2022). • Director the Company (2018-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Omudas Investment Holdco (sejak • President Director of PT Omudas Investment Holdco
2015). (since 2015).
• Direktur PT Republik Bogarasa (sejak 2019). • Director of PT Republik Bogarasa (since 2019).
• Direktur Utama PT Mandala Armada Nusantara (sejak • President Director of PT Mandala Armada Nusantara
2020). (since 2020).
• Direktur Utama PT Merah Putih Raya Energi (sejak • President Director of PT Merah Putih Raya Energi
2022). (since 2022).
• Direktur Utama PT Merah Putih Raya Mineral (sejak • President Director of PT Merah Putih Raya Mineral
2022). (since 2022).
• Direktur PT Soros Samudera Sejahtera (sejak 2019). • Director PT Soros Samudera Sejahtera (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, and
ataupun Pengendali. Major or Controlling Shareholders.
66
Page 69
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Amanda Octania
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 33 tahun / 33 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
• Akta No. 55 tanggal 16 September 2022. • Deed No. 55 dated September 16, 2022.
• Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023. • Deed No. 128 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Manajemen • Bachelor of Economics, Sekolah Tinggi Manajemen
Transportasi Trisakti, Indonesia (2014). Transportasi Trisakti, Indonesia (2014).
• Magister Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah • Master in Human Resource Management, Sekolah Tinggi
Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta (2018). Ilmu Ekonomi IPWI (2018).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• HR Departemen Organization Development PT Astra • Astra Daihatsu Motor (ADM) (2012-2013).
Daihatsu Motor (ADM) (2012-2013). • Corporate Legal PT Geo Link Nusantara (2013-2015).
• Corporate Legal PT Geo Link Nusantara (2013-2015). • Corporate Support Group PT Republik Capital Indonesia
• Corporate Support Group PT Republik Capital Indonesia (RCI Group) (2015-2017).
(RCI Group) (2015-2017). • HR & GA Manager KE Babai Tanjung Limited (RCI Group)
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
• HR & GA Manager KE Babai Tanjung Limited (RCI Group) (2015).
(2015). • Corporate Support Manager Company (2016-2021).
• Corporate Support Manager Perseroan (2016- 2021). • HR & GA Manager PT Urban Group Indonesia (2021-
• HR & GA Manager PT Urban Group Indonesia (2021-2022). 2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Catur Dharma Anugerah Surya. • Director of PT Catur Dharma Anugerah Surya.
• Direktur PT Omudas Investment Holdco (Sejak 2022) • Director of PT Omudas Investment Holdco (Since 2022)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Utama other Directors, or the Major and/or Controlling
ataupun Pengendali. Shareholders.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Pada tahun 2024, komposisi anggota Dewan In 2024, the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi tetap tidak berubah, Commissioners and Directors remained unchanged,
mengingat susunan yang ada masih sesuai dengan as the existing structure was still aligned with the
kebutuhan dan strategi Perseroan. needs and strategy of the Company.
67
Page 70
03
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Rivolinggo Pamuji
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 52 tahun / 52 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0001/ Company’s Board of Commissioners Decision Letter No.
SKDK/CBRE/IX/2022 tanggal 16 September 2022. 0001/SKDK/ CBRE/IX/2022 dated September 16, 2022.
Periode Jabatan Term of Office
2022-2025 2022-2025
* Profil beliau telah diungkapkan pada Profil Dewan Komisaris./ His profile has been presented in the Board of
Commissioners Profile.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
68
Page 71
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Raditia Christine Senjaya
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 55 tahun / 55 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0001/SKDK/ Company’s Board of Commissioners Decision Letter No. 0001/
CBRE/IX/2022 tanggal 16 September 2022. SKDK/ CBRE/IX/2022 dated September 16, 2022.
Periode Jabatan Term of Office
2022-2025 2022-2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Akuntasi, Unversitas Trisakti (1991). Obtained a Bachelor of Accounting, Universitas Trisakti (1991).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia • Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992).
(1992). • Senior Auditor KAP Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (KPMG)
• Senior Auditor KAP Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (KPMG) (1993–1995).
(1993–1995). • Audit Assistant Manager PriceWaterhouseCoopers (PWC)
• Audit Assistant Manager PriceWaterhouseCoopers (PWC) (1995–2000).
(1995–2000). • Independent Consultant PT Eye Corporation (2000-2001).
• Independent Consultant PT Eye Corporation (2000-2001). • Regional Financial Controller (Asia) PT Eye Corporation (2002–
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
• Regional Financial Controller (Asia) PT Eye Corporation (2002– 2003).
2003). • Regional Financial Controller (Asia) PT Haura Media Raya (2003-
• Regional Financial Controller (Asia) PT Haura Media Raya 2007).
(2003-2007). • Independent Consultant PT Insite Media (2003-2007).
• Independent Consultant PT Insite Media (2003-2007). • General Manager Finance and Accounting PT Mediatama
• General Manager Finance and Accounting PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010).
Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010). • Independent Consultant PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek
• Independent Consultant PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010).
Group) (2007-2010). • Chief Financial Officer of PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2011-2013).
Group) (2011-2013). • Performance Monitoring Senior Manager of PT Mitrabahtera
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (Indika Group) (2013-2014).
Segara Sejati Tbk (Indika Group) (2013-2014). • Deputy Chief Financial Officer of PT Mitrabahtera Segara Sejati
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (Indika Group) (2015).
Tbk (Indika Group) (2015). • Advisor of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (Indika Group)
• Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (Indika Group) (2016).
(2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Independent Consultant dan Anggota Komite Audit PT Red • Independent Consultant and Member of Audit Committee of
Planet Indonesia Tbk (sejak 2020). PT Red Planet Indonesia Tbk (since 2020).
• Independent Consultant dan Anggota Komite Audit PT • Independent Consultant and Member of Audit Committee of
Cisadane Sawit Raya Tbk (sejak 2022). PT Cisadane Sawit Raya Tbk (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan keuangan Has no family or financial relationship with members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota Komite of Commissioners, Board of Directors, other members of the Audit
Audit lainnya, ataupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Committee, or the Major and/or Controlling Shareholders.
69
Page 72
03
Saka Marlinang Nainggolan
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 49 tahun / 49 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0001/ Company’s Board of Commissioners Decision Letter
SKDK/CBRE/IX/2022 tanggal 16 September 2022. No. 0001/SKDK/ CBRE/IX/2022 dated September 16, 2022.
Periode Jabatan Term of Office
2022-2025 2022-2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Indonesia, (1997). Indonesia, (1997).
• Sarjana Program Magister Hukum, Universitas Pelita • Bachelor of Law Masters program at Pelita Harapan
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Harapan (2022), pada tahun 2023 Saat ini sedang University (2022), in 2023 Currently pursuing a
menempuh program Sarjana Hukum di Universitas Bachelor of Law program at the Christian University
Kristen Indonesia. of Indonesia.
Sertifikasi Certification
Memiliki Register Akuntan Negara dari Kementerian Has a State Accountant Register from the Ministry
Keuangan Republik Indonesia, tahun 2017 dan Sertifikat of Finance of the Republic of Indonesia, 2017 and a
Pajak B dari Ikatan Konsultan Pajak Indonesia, tahun Tax Certificate B from the Indonesian Tax Consultant
2014. Association, 2014.
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Auditor KAP Hendrawinata Gani & Rekan (1997-2001). • Auditor of KAP Hendrawinata Gani & Rekan (1997-2001).
• Senior Vice President-Accounting & Tax PT Elang • Senior Vice President-Accounting & Tax of PT Elang
Mahkota Teknologi Tbk (2001-2021). Mahkota Teknologi Tbk (2001-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan ataupun hubungan Has no family or financial relationship with members of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors, other
Direksi, anggota Komite Audit lainnya, ataupun Pemegang members of the Audit Committee, or the Major and/or
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
70
Page 73
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Amanda Octania
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 33 tahun / 33 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0003/SKDD/CBRE/ Company’s Board of Commissioners Decision Letter
IX/2022 tanggal 16 September 2022. No. 0003/SKDK/ CBRE/IX/2022 dated September 16, 2022.
* Profil beliau telah diungkapkan pada Profil Direksi/ Her profile has been presented in the Board of Directors Profile.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
71
Page 74
03
Profil Unit Audit Internal
Profil Unit Audit Internal
Oktaviana Magdalena
Kepala Unit Audit Internal
Chairperson of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia
Citizenship Age
Indonesia / Indonesian 25 tahun / 25 years old
Domisili
Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan Appointment Basis
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0006/SKDD/CBRE/ Company’s Board of Commissioners Decision Letter
IX/2022 tanggal 16 September 2022. No. 0006/SKDK/ CBRE/IX/2022 dated September 16, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Sahid Jakarta (2020). Bachelor of Accounting, Sahid University Jakarta (2020).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Finance and Accounting PT Omudas Delapan Raya • Finance and Accounting PT Omudas Delapan Raya
(1 Oktober 2019). (October 1, 2019).
• Finance, Accounting, and Tax Officer Perseroan • Finance, Accounting, and Tax Officer Company
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
(2 Desember 2021). (December 2, 2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of the Board of
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama ataupun Commissioners, members of the Board of Directors, and
Pengendali. Major or Controlling Shareholders.
72
Page 75
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Informasi Pemegang Saham [POJK51.C3]
Shareholder Information [POJK51.C3]
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Shares Ownership at the Beginning of the Year Shares Ownership at the End of the Year
Persentase Persentase
Uraian
Jumlah Saham Kepemilkan Jumlah Saham Kepemilkan
Description Jumlah Nominal Jumlah Nominal
(Lembar Saham) Shares (Lembar Saham) Shares
Total Nominal Total Nominal
Total Number of Ownership Total Number of Ownership
(Rp) (Rp)
Shares Percentage Shares Percentage
(%) (%)
Modal Dasar
8.000.000.000 200.000.000.000 8.000.000.000 200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor:
Issued and Paid-Up Capital
Kepemilikan >5%/ Ownership >5%
PT Omudas Investment Holdco 2.774.000.000 69.350.000.000 61,13 2.774.000.000 69.350.000.000 61,13
PT Republik Capital Indonesia 513.000.000 12.825.000.000 11,30 513.000.000 12.825.000.00 11,30
Bes Trust Pte Ltd - - - 342.000.000 8.550.000.000 7,54
Herlienna Qisthi 342.000.000 8.550.000.000 7,54 - - -
PT Bima Harsa Rahardja 342.000.000 8.550.000.000 7,54 171.000.000 4.275.000.000 3,77
Kepemilikan <5%/ Ownership <5%
Masyarakat/Public 909.031.621 22.725.790.525 20,03 738.065.482 18.451.637.050 16,26
Jumlah Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh/Total 4.538.031.621 113.450790.525 100,00 4.538.065.482 113.451.637.050 100,00
Issued and Fully Paid Capital
Saham dalam Portepel
3.461.982.971 86.550.000.000 100,00 3.461.934.518 86.548.362.950 100,00
Shares in Portfolio
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Composition Based on Ownership Status
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Shares Ownership at the Beginning of the Year Shares Ownership at the End of the Year
Persentase Persentase
Uraian Jumlah
Jumlah Jumlah Saham Kepemilkan Jumlah Saham Kepemilkan
Description Pemegang
Pemegang Saham (Lembar Saham) Shares (Lembar Saham) Shares
Saham
Number of No. of Shares Ownership No. of Shares Ownership
Number of
Shareholders (Shares) Percentage (Shares) Percentage
Shareholders
(%) (%)
Pemodal Nasional/ National Investor
Individual
- 1.244.423.093 27,43 8.362 1.071.577.052 23,61
Individual
Institusi
- 3.287.000.000 72,43 9 3.459.722.430 76,24
Institusion
Pemodal Asing/ Foreign Investor
Individual
- 6.616.000 0,15 26 715.900 0,02
Individual
Institusi
- - - 3 6.050.100 0,13
Institusion
Jumlah
- 4.538.039.093 100,00 8.400 4.538.065.482 100,00
Total
73
Page 76
03
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Composition of Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Perseroan telah mengungkapkan secara transparan The Company has transparently disclosed the
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris, share ownership of members of the Board of
anggota Direksi, serta pihak-pihak yang memiliki Commissioners, the Board of Directors, and parties
saham dengan hak suara sebesar 5% atau lebih. holding shares with voting rights of 5% or more.
Pengungkapan ini dilakukan sesuai dengan ketentuan This disclosure is in accordance with the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun of Financial Services Authority Regulation No. 4 of
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Perubahan 2024 concerning Reports on Share Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Changes in Share Ownership in Public Companies
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan and Reports on Activities of Pledging Shares in Public
Terbuka. Laporan tersebut wajib disampaikan paling Companies. Such reports must be submitted no later
lambat 5 hari kerja setelah terjadinya perubahan than 5 working days after any changes in ownership.
kepemilikan.
Per Desember 2024, anggota Dewan Komisaris As of December 2024, the members of the Board of
dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham secara Commissioners and the Board of Directors of the
langsung di Perseroan. Namun, anggota Dewan Company do not directly own shares in the Company.
Komisaris dan Direksi, Bapak Suganto Gunawan dan However, members of the Board of Commissioners
Bapak Suminto Husin Giman, memiliki saham secara and the Board of Directors, Mr. Suganto Gunawan
tidak langsung melalui PT Omudas Investment and Mr. Suminto Husin Giman, indirectly own shares
Holdco. through PT Omudas Investment Holdco.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The shares of the Company's Board of Commissioners
diungkapkan pada tabel berikut. and Directors are disclosed in the following table.
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Shares Ownership at the Beginning of the Year Shares Ownership at the End of the Year
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Persentase Persentase
Uraian Jumlah
Jumlah Jumlah Saham Kepemilkan Jumlah Saham Kepemilkan
Description Pemegang
Pemegang Saham (Lembar Saham) Shares (Lembar Saham) Shares
Saham
Number of No. of Shares Ownership No. of Shares Ownership
Number of
Shareholders (Shares) Percentage (Shares) Percentage
Shareholders
(%) (%)
Suganto Gunawan
Komisaris Utama - - - - - -
President Commissioner
Suwito
- - - - - -
Komisaris/Commissioner
HR Agung Laksono
- - - - - -
Komisaris/Commissioner
George Samuel
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Rivolinggo Pamudji
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Suminto Husin Giman
Direktur Utama - - - - - -
President Director
Amanda Octania
- - - - - -
Direktur/Director
74
Page 77
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik Manfaat Akhir
Controlling Shareholders and Ultimate Beneficial Owners
51,00% SG 49,00% SHG
Suganto Gunawan Suminto Husin Giman
15,00% 15,00%
PT MAN PT OIH PT RCI BTP BHR MASYARAKAT
PT Bima Harsa Rahardja Public
PT Mandala Armada Nusantara PT Omudas Investment PT Republik Capital Bes Trus Pte. Ltd
Holdco Indonesia
66,67% 61,13% 11,30% 7,54% 3,77% 20,03%
33,33%
PT CDAS
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Keterangan / Information:
PT OIH PT Omudas Investment Holdco PT CDAS PT Catur Dharma Anugrah Surya
PT RCI PT Republik Capital Indonesia HQ Herlienna Qitshi
PT MAN PT Mandala Armada Nusantara SHG Suminto Husin Giman
Berdasarkan bagan tersebut, Pemegang Saham Based on the chart, the Controlling Shareholder
Pengendali dan pemilik manfaat akhir Perseroan and ultimate beneficial owner of the Company
adalah Bapak Suganto Gunawan melalui is Mr. Suganto Gunawan through indirect
kepemilikan tidak langsung melalui PT Omudas ownership via PT Omudas Investment Holdco.
Investment Holdco. Penentuan ini telah merujuk This determination has been made in accordance
pada kebijakan dan peraturan yang berlaku. with applicable policies and regulations.
75
Page 78
03
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment Policy towards
Pemegang Saham [IDX-G.08] Shareholders [IDX-G.08]
Perseroan memastikan semua Pemegang Saham, The Company ensures that all Shareholders,
baik mayoritas maupun minoritas, mendapatkan both majority and minority, have equal access to
akses yang setara terhadap informasi secara information in a transparent manner. This policy
transparan. Kebijakan ini mencegah ketimpangan prevents information asymmetry and the misuse
informasi dan penyalahgunaan informasi orang of insider information. The Corporate Secretary is
dalam. Sekretaris Perusahaan bertanggung responsible for managing information disclosure
jawab mengelola keterbukaan informasi secara professionally, clearly, timely, and in accordance with
profesional, jelas, tepat waktu, dan sesuai peraturan applicable regulations.
yang berlaku.
Hubungan Kepengurusan dan Company’s Management and
Pengawasan Perseroan dengan Supervision Relationship with
Pemegang Saham Berbentuk Badan Shareholders of Legal Entities
Hukum
Jabatan
Position
Nama
Name
Perseroan
PT OIH PT RCI
Company
Komisaris Utama Komisaris/Pemegang Saham Komisaris
Suganto Gunawan
President Commissioner Commissioner/Shareholder Commissioner
Herlienna Qisthi - - -
Komisaris Direktur
Suwito -
Commissioner Director
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Komisaris
HR Agung Laksono - -
Commissioner
Komisaris Independen
George Samuel - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rivolinggo Pamudji - -
Independent Commissioner
Direktur Utama Direktur/Pemegang Saham
Sumito Husin Giman -
President Director Director/Shareholder
Direktur Direktur
Amanda Octania -
Director Director
76
Page 79
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Pemegang Saham Perseroan Company Shareholders of Legal
Berbentuk Badan Hukum Entities
PT Omudas Investment Holdco (OIH)
Perdagangan besar atas balas jasa (fee)/ Large trade for fees/contracts, holding
Bidang Usaha
kontrak, aktivitas perusahaan holding dan company activities and other management
Business Fields
konsultasi manajemen lainnya. consultancies.
Sona Topas Tower Lt. 5A
Alamat
Jl. Jendral Sudirman Kav.26
Address
Jakarta Selatan 12920
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Shareholders' Decision Statement No.
Dasar Hukum Pendirian
Saham No. 15 tanggal 21 April 2022, yang dibuat 15 dated 21 April 2022, made before Bonifasius
Legal Basis for
di hadapan Bonifasius Sulistiyo Wibowo, SH, Sulistiyo Wibowo, SH, MKn, Notary in Cianjur
Establishment
MKn, Notaris di Kabupaten Cianjur. Regency.
Persentase Kepemilikan Suganto Gunawan : 51,00%
Ownership Percentage Suminto Husin Giman : 49,00%
Status Operasional
Beroperasi. Operate
Operational Status
Komisaris : Suganto Gunawan Commissioner : Suganto Gunawan
Pengurus
Direktur Utama : Suminto Husin Giman President Director : Suminto Husin Giman
Manager
Direktur : Amanda Octania Director : Amanda Octania
PT Republik Capital Indonesia (RCI)
Perdagangan besar atas balas jasa (fee)/ Wholesale trade on the basis of fees or
Bidang Usaha
kontrak, aktivitas perusahaan holding dan contracts, wholesale trade in various kinds of
Business Fields
konsultasi manajemen lainnya. goods, other management consulting activities.
Sona Topas Tower Lt. 5A
Alamat
Jl. Jendral Sudirman Kav.26
Address
Jakarta Selatan 12920
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders' Decisions
Saham di Luar Rapat Umum Para Pemegang Outside the General Meeting of Shareholders
Dasar Hukum Pendirian
Saham PT Republik Capital Indonesia No. 14 of PT Republik Capital Indonesia No. 14 dated
Legal Basis for
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
tanggal 21 Juli 2020, yang dibuat di hadapan 21 July 2020, made before Bonifasius Sulistiyo
Establishment
Bonifasius Sulistiyo Wibowo, SH, MKn, Notaris Wibowo, SH, MKn, Notary in Cianjur Regency.
di Kabupaten Cianjur.
Persentase Kepemilikan Suwito : 99,99%
Ownership Percentage PT Republik Hotels : 0,10%
Status Operasional
Beroperasi. Operate.
Operational Status
Pengurus Komisaris : Suganto Gunawan Commissioner : Suganto Gunawan
Manager Direktur Utama : Suwito President Director : Suwito
Bes Trust Ltd.
Bidang Usaha
Perusahaan Induk Lainnya. Other Holding Companies.
Business Fields
70 UBI CRESCENT
Alamat
#02-11
Address
Singapore 408570
Persentase Kepemilikan
Cham Kern Miang : 100%
Ownership Percentage
Modal Disetor
USD50.000
Paid up capital
Status Operasional
Beroperasi. Operate.
Operational Status
Pengurus Direktur : Perlin Chan Aik Ju Director : Perlin Chan Aik Ju
Manager Direktur : Cham Kern Miang Director : Cham Kern Miang
77
Page 80
03
PT Bima Harsa Rahardja (BHR)
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) Wholesale trading on a fee or contract basis,
Bidang Usaha atau kontrak, aktivitas konsultasi manajemen other management consulting activities, and
Business Fields lainnya, dan real estate yang dimiliki sendiri owned or rented real estate.
atau disewa.
Gedung Pusat Perfilman
H. Usmar Ismail (PPHUI), Lt. 2 Suite 210
Alamat
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C-22 Karet Kuningan
Address
Setiabudi
Jakarta 12940
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Bima Deed of Establishment of Limited Liability
Dasar Hukum Pendirian Harsa Rahardja No. 01 tanggal 02 Juni 2022, Company PT Bima Harsa Rahardja No. 01 dated
Legal Basis for yang dibuat di hadapan Yunita Elysabeth 02 June 2022, made in the presence of Yunita
Establishment Nainggolan, SH, MKn Notaris di Kabupaten Elysabeth Nainggolan, SH, MKn Notary in
Bekasi. Bekasi Regency.
Persentase Kepemilikan Daniel Bermo Satria WIguna : 99,00%
Ownership Percentage Tri Satriawibawa : 1,00%
Status Operasional
Beroperasi. Operate.
Operational Status
Komisaris : Tri Satriawibawa Commissioner : Tri Satriawibawa
Pengurus
Direktur Utama : Daniel Bermo Satria President Director : Daniel Bermo Satria
Manager
Wiguna Wiguna
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Jumlah Saham Beredar
Tanggal Efektif Nilai Nominal Harga Penawaran
Uraian (Lembar Saham)
Pencatatan Nominal Value Bid Price
Description Number of shares
Effective date Recording (Rp) (Rp)
outstanding (Shares)
Penawaran Umum Saham Perdana
9 January 2023 25 108 738.000.000
Initial Public Offering Of Shares
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Tidak terdapat informasi mengenai pencatatan efek There is no information regarding the listing of other
lainnya sepanjang tahun 2024, baik dalam bentuk securities throughout 2024, whether in the form of
sukuk, waran, ataupun obligasi. sukuk, warrants, or bonds.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associated Entities
Pada tahun 2024, Perseroan tidak membentuk In 2024, the Company did not establish any
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Subsidiaries or Associate Entities.
78
Page 81
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP)
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Public Accounting Firm Name
Nama Akuntan Publik (AP)
Mikail Jaman SE, Ak, MAk, CPA, CA, CPI, BKP
Public Accountant Name
Jl. Prof Dr. Soepomo No. 178A-C29
Jakarta 12810 - Indonesia
Alamat Telp/ Phone : (021) 8313861
Address Fax : (021) 8313861
Email : central.mail@kanaka.co.id
Situs Web/ Website : www.kanaka.co.id
Jasa yang Diberikan Melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan.
Service Provided Conducting an Audit of the Company's Consolidated Financial Statements.
Periode
2024
Period
Biaya
Rp.125.000.0000,-
Fee
Notaris
Notary
Nama Notaris
Dr. Sugih Haryati, SH, MKn
Notary Name
Jl. RC. Veteran Raya No. 11A
Alamat
Bintaro
Address
Jakarta Selatan/ South Jakarta 12320
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Jasa yang Diberikan Pembuatan akta-akta terkait penawaran umum.
Service Provided Preparation of public offerings-related deeds.
Periode
2024
Period
Biaya
Rp.16.850.000,-
Fee
Biro Administrasi Umum
Shares Administration Bureau
Nama Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Shares Administration Bureau Name
Kirana Boutique Office
Jl. Kiara Avenue III Blok F3 No.5 Kelapa Gading
Alamat
Jakarta Utara/ North Jakarta 14250
Address
Telp/ Phone : (021) 2936 5287/2936 5298
Situs Web/ Website : www.adimitrajk.co.id
Melakukan administrasi pemesanan saham sesuai dengan ketentuan khususnya
Jasa yang Diberikan sehubungan dengan penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 41 tahun
Service Provided 2022. / Administer share subscriptions in line with provisions, specifically related
to the implementation of Financial Services Authority Regulation No. 41 of 2020.
Periode
2024
Period
Biaya
Rp.94.360.000,-
Fee
79
Page 82
03
Akses Informasi Information Access
Seluruh Pemegang Saham dan pemangku All Shareholders and other stakeholders can easily
kepentingan lainnya dapat mengakses informasi access information, which is updated periodically.
dengan mudah, yang diperbarui secara berkala. This information can be obtained through:
Informasi tersebut dapat diperoleh melalui:
Amanda Octania Amanda Octania
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sahid Sudirman Center Lt.42 Sahid Sudirman Center, 42nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 86 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 86
Jakarta Selatan 10220 South Jakarta 10220
Telp : (021) 2585 8070 Phone : (021) 2585 8070
Situs Web : www.cbre.co.id Website : www.cbre.co.id
Email : corporate.secretary@cbre.co.id Email : corporate.secretary@cbre.co.id
Informasi pada Situs Web Information on the Website
Untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan To meet stakeholders' needs for comprehensive and
akan informasi yang lengkap dan mudah diakses, easily accessible information, the Company provides
Perseroan menyediakan keterbukaan informasi transparency through its website, www.cbre.co.id.
melalui situs web www.cbre.co.id. Konten dalam The content on this website is regularly updated
situs web ini diperbarui secara berkala agar sesuai to comply with the Financial Services Authority
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Issuers' or Public
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Companies' Websites. The available information on
Perusahaan Publik. Adapun informasi yang telah the website is outlined as follows.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
tersedia di situs web diuraikan sebagai berikut.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Tersedia https://www.cbre.co.id/files/20230310064353.
Pemilik Akhir Individu Available pdf
Shareholder Information up to the Ultimate
Individual Owner
Struktur Grup Perusahaan Tersedia https://www.cbre.co.id/about/profile
Company Group Structure Available
Analisa Kinerja Keuangan Tersedia https://www.cbre.co.id/investors
Financial Performance Analysis Available
Isi Kode Etik Tersedia https://www.cbre.co.id/files/20230308090440.
Content Code of Conducts Available pdf
Rapat Umum Pemegang Saham Tersedia https://cbre.co.id/files/20230703042514.pdf
General Meeting of Shareholders Available
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) Tersedia https://www.cbre.co.id/investors
Annual Financial Statements (Last 5 years) Available
80
Page 83
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Tersedia https://www.cbre.co.id/about/profile
Profile of Board of Commissioners and Board of Available
Directors
Piagam Dewan Komisaris Tersedia https://cbre.co.id/files/20240112082430.pdf
Board of Commissioners Charter Available
Piagam Direksi Tersedia https://cbre.co.id/files/20240112082430.pdf
Board of Directors Charter Available
Piagam Komite Audit Tersedia https://www.cbre.co.id/files/20221212103659.
Audit Committee Charter Available pdf
Piagam Unit Audit Internal Tersedia https://www.cbre.co.id/files/20221212030912.
Internal Audit Unit Charter Available pdf
Piagam Sekretaris Perusahaan Tersedia https://cbre.co.id/files/20240112082250.pdf
Corporate Secertary Charter Available
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
81
Page 84
82
Page 85
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
83
Page 86
04
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Perkembangan geopolitik dan perekonomian The geopolitical and global economic developments
global pada tahun 2024 memberikan dampak yang in 2024 had a significant impact on monetary policies
signifikan terhadap kebijakan moneter dan dinamika and the dynamics of international financial markets.
pasar keuangan internasional. Penurunan inflasi The decline in global inflation in 2024 prompted
global pada 2024 mendorong sejumlah bank sentral, several central banks, including the Federal Reserve
termasuk The Federal Reserve (The Fed), untuk (The Fed), to lower policy interest rates, with the
menurunkan suku bunga kebijakan, dengan Federal Federal Funds Rate (FFR) starting to decrease in
Funds Rate (FFR) mulai turun pada September September 2024. This policy was implemented
2024. Kebijakan ini diambil di tengah tingginya amid heightened global uncertainty due to the
ketidakpastian global akibat konflik Rusia-Ukraina Russia-Ukraine conflict and escalating tensions in
serta eskalasi ketegangan di Timur Tengah, yang the Middle East, which further slowed down global
turut memperlambat perdagangan dan investasi trade and investment. As a result, global economic
dunia. Akibatnya, pertumbuhan ekonomi global growth is projected to reach only 3.2%, lower than
diproyeksikan hanya mencapai 3,2%, lebih rendah the previous year's projection.
dibandingkan proyeksi tahun sebelumnya.
Di tengah dinamika global, perekonomian Indonesia Amid global dynamics, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan yang cukup baik meskipun demonstrated resilience despite experiencing a
mengalami sedikit perlambatan. Berdasarkan Berita slight slowdown. According to the Official Statistical
Resmi Statistik yang dipublikasikan oleh Badan Pusat Report published by the Central Statistics Agency
Statistik per Desember 2024, ekonomi Indonesia in December 2024, Indonesia's economy grew by
tumbuh sebesar 5,03%, lebih rendah dibandingkan 5.03%, slightly lower than the 5.05% recorded in
5,05% pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan the previous year. This growth was still driven by
ini tetap didorong oleh konsumsi rumah tangga household consumption, although purchasing power
meskipun daya beli masyarakat terpengaruh inflasi was affected by domestic inflation. Meanwhile,
domestik. Sementara itu, investasi tetap terjaga investment remained stable despite uncertainties
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
meskipun terdapat ketidakpastian pasar global. Dari in the global market. From a business sector
sisi lapangan usaha, sektor jasa lainnya mengalami perspective, the highest growth was recorded
pertumbuhan tertinggi sebesar 11,36%, diikuti in other services (11.36%), followed by business
oleh jasa perusahaan (8,08%), transportasi dan services (8.08%), transportation and warehousing
pergudangan (7,92%), serta industri pengolahan yang (7.92%), and the manufacturing industry, which
tumbuh 4,89%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan grew by 4.89%. On the expenditure side, the highest
tertinggi terjadi pada ekspor barang dan jasa yang growth occurred in the export of goods and services,
meningkat 7,63%, diikuti oleh konsumsi lembaga which increased by 7.63%, followed by household
non-profit rumah tangga sebesar 6,06%, serta non-profit institution consumption at 6.06% and
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar Gross Fixed Capital Formation (GFCF) at 5.03%.
5,03%.
84
Page 87
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Di sisi industri, sektor jasa pelayaran dan angkutan In the industrial sector, the shipping and maritime
laut mengalami pertumbuhan yang cukup baik, transportation sector experienced solid growth,
didukung oleh kinerja industri batubara yang tetap supported by the continued strong performance
kuat sepanjang tahun 2024. Produksi batubara of the coal industry throughout 2024. National coal
nasional mencapai 836 juta ton, melampaui target production reached 836 million tons, exceeding the
awal sebesar 710 juta ton. Dari jumlah tersebut, 233 initial target of 710 million tons. Of this total, 233
juta ton dialokasikan untuk kebutuhan domestic million tons were allocated for the domestic market
market obligation (DMO), meningkat dari 213 juta obligation (DMO), up from 213 million tons in the
ton pada tahun sebelumnya, sementara 555 juta ton previous year, while 555 million tons were exported,
diekspor dan 48 juta ton lainnya disimpan sebagai and the remaining 48 million tons were stored as
stok. Peningkatan produksi ini berdampak positif stock. This increase in production had a positive
pada sektor angkutan laut, mengingat sekitar impact on the maritime transportation sector, as
90% perdagangan domestik dan internasional approximately 90% of Indonesia’s domestic and
Indonesia mengandalkan transportasi laut. Selain international trade relies on sea transportation.
itu, perkembangan Program Tol Laut, yang kini Additionally, the expansion of the Sea Toll Program,
mencakup 37 trayek dengan 604 perjalanan laut, which now covers 37 routes with 604 sea voyages,
semakin memperkuat konektivitas maritim dan has further strengthened maritime connectivity and
distribusi komoditas, termasuk batubara. the distribution of commodities, including coal.
Namun, industri pelayaran juga menghadapi However, the shipping industry also faced challenges
tantangan seiring dengan meningkatnya tekanan due to increasing pressure on coal project financing
terhadap pendanaan proyek batubara akibat driven by environmental and social considerations.
pertimbangan lingkungan dan sosial. Kondisi ini This situation has prompted several coal producers
mendorong beberapa produsen batubara untuk to diversify into other sectors, such as nickel and
melakukan diversifikasi ke sektor lain, seperti aluminum processing, to secure more sustainable
pengolahan nikel dan aluminium, guna mengamankan funding sources. Overall, the increase in coal
sumber pendanaan yang lebih berkelanjutan. Secara production and higher DMO allocations in 2024
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
keseluruhan, peningkatan produksi batubara dan have contributed positively to the national maritime
alokasi DMO yang lebih tinggi pada tahun 2024 telah transportation industry. Nevertheless, the industry
memberikan kontribusi positif terhadap industri must continue to adapt to evolving global policies
angkutan laut nasional. Meski demikian, industri ini and regulations.
tetap perlu beradaptasi dengan dinamika kebijakan
dan regulasi global yang terus berkembang.
Tinjauan Operasional Operational Review
Perseroan menjalankan usaha transportasi laut The Company operates a domestic sea transportation
domestik untuk pengangkutan kargo umum dengan business for general cargo shipping by operating
mengoperasikan Kapal Tunda dan lima Kapal Tugboats and five Barges with capacities ranging
Tongkang berkapasitas 2.000 dan 8.000 metrik ton. from 2,000 to 8,000 metric tons. Its maritime
Layanan transportasi laut mencakup pengangkutan transportation services include bulk cargo shipping,
kargo curah, seperti hasil tambang, material such as mining products, construction materials,
konstruksi, alat berat, produk pertanian, dan barang heavy equipment, agricultural products, and other
industri lainnya. Selain itu, Perseroan menyediakan industrial goods. Additionally, the Company provides
layanan sewa kapal berdasarkan perjalanan dan vessel charter services based on voyage and time, as
waktu, serta jasa pengelolaan kapal. Berikut adalah well as ship management services. The following is
uraian kinerja Perseroan berdasarkan layanan yang an overview of the Company's performance based on
diberikan. the services provided.
85
Page 88
04
2024 2023
Uraian
Description Sewa Menurut Pengelolaan kapal Sewa Menurut Pengelolaan kapal
Jumlah Jumlah
Waktu Ship Waktu Ship
Total Total
Rent By Time Management Rent By Time Management
Aset Segmen
298.883.596.583 34.769.250.589 333.652.847.172 316.297.437.136 36.668.157.454 352.965.594.590
Segment Assets
Liabilitas Segmen
205.335.928.960 11.196.423.270 216.532.352.230 164.847.864.705 19.434.835.294 184.282.699.999
Segment Liabilities
Pendapatan
54.044.535.226 8.129.060.820 62.173.596.046 22.534.666.665 20.193.500.000 42.728.166.665
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (48.782.901.078) (7.337.636.787) (56.120.537.866) (11.854.754.532) (15.746.844.888) (27.601.599.420)
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor
5.261.634.148 791.424.032 6.053.058.180 10.679.912.133 4.446.655.112 15.126.567.245
Gross Profit (Loss)
Beban Umum dan
Administrasi
General and (32.576.623.273) - (32.576.623.273) (12.662.967.591) - (12.662.967.591)
Administrative
Expenses
Penghasilan (beban)
Usaha Lainnya (neto)
(9.726.188.741) - (9.726.188.741) 883.142.635 - 883.142.635
Other operating
Income expenses
Laba (Rugi) Usaha
(37.041.177.867) 791.424.032 (36.249.753.834) (1.099.912.822) 4.446.655.112 3.346.742.290
Operating Proft (Loss)
Biaya Keuangan
(14.665.557.902) - (14.665.557.902) (1.372.663.416) (556.894.603) (1.929.558.019)
Financial Cost
Laba Usaha per
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Segmen
(51.706.735.769) 791.424.032 (50.915.311.736) (2.472.576.238) 3.889.760.509 1.417.184.271
Operating Profit by
Segment
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded revenue of Rp62.17
pendapatan sebesar Rp62,17 miliar. Jumlah tersebut billion. This amount increased by 45.51%, or
meningkat sebesar 45,51% atau setara Rp19,44 equivalent to Rp19.44 billion, compared to the
miliar, dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year’s revenue of Rp42.73 billion. This
sebesar Rp42,73 miliar. Kondisi ini disebabkan increase was driven by freight charter income in
karena adanya pendapatan dari freight charter di 2024 amounting to Rp9.67 billion.
tahun 2024 sebesar Rp9,67 miliar.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Untuk mempertahankan kepercayaan dan kepuasan To maintain customer trust and satisfaction,
pelanggan, Perseroan mengadopsi strategi the Company adopts a marketing strategy that
pemasaran yang mencakup pendekatan langsung includes both direct and indirect approaches. Direct
dan tidak langsung. Pemasaran langsung dilakukan marketing is carried out through a business-to-
melalui model business to business (B2B), sedangkan business (B2B) model, while indirect marketing is
pemasaran tidak langsung dijalankan melalui conducted through collaborations with third parties,
kolaborasi dengan pihak ketiga, termasuk Zonasea including Zonasea and other partners. Additionally,
dan mitra lainnya. Selain itu, Perseroan secara the Company continuously implements short-,
berkelanjutan mengimplementasikan strategi bisnis medium-, and long-term business strategies as
jangka pendek, menengah, dan panjang sebagaimana outlined below.
diuraikan berikut ini.
86
Page 89
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
1. Memberi pelayanan terbaik dan tepat waktu 1. Providing the Best and Timely Service at
dengan harga yang kompetitif Competitive Prices
Perseroan memberikan pelayanan yang terbaik The Company delivers high-quality and value-
dan bernilai tambah sesuai dengan harga yang added services at the agreed price by ensuring
telah disepakati dengan menjaga ketepatan timely arrivals at ports or mother vessels.
waktu untuk tiba di pelabuhan atau mother Offering the best service at a competitive price
vessel. Pelayanan terbaik dengan harga yang is a top priority, ensuring on-time arrivals as per
kompetitif merupakan hal utama yang selalu contractual agreements.
diberikan Perseroan kepada semua pelanggan
dengan menjaga ketepatan waktu untuk tiba di
pelabuhan dan/atau mother vessel sesuai dengan
kontrak yang telah disepakati.
2. Menggunakan kapal milik pihak lain dalam 2. Utilizing Third-Party Ships through Leasing
bentuk sewa (ship management) (Ship Management)
Perseroan saat ini memiliki sejumlah kapal yang The Company currently owns several vessels that
dapat membantu untuk memberikan layanan support its services for customers. However, to
bagi pelanggan-pelanggan Perseroan. Namun, ensure the delivery of high-quality services at
demi mencapai komitmen untuk memberikan competitive prices, effective fleet management
layanan yang berkualitas dengan harga yang is essential. Therefore, the Company optimizes
kompetitif, tentunya Perseroan harus melakukan the allocation of its own vessels and leases
manajemen terkait dengan alokasi kapal-kapal additional vessels from third parties to efficiently
yang dimiliki oleh Perseroan untuk memberikan meet all customer demands.
layanan yang efektif dan efisien. Oleh karena itu,
Perseroan melakukan alokasi kapal yang dimiliki
serta menyewa kapal dari pihak lain, agar seluruh
permintaan pelanggan dapat terpenuhi dengan
baik.
3. Menjaga Hubungan yang Baik dengan Pelanggan 3. Maintaining Good Relationships with Customers
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Sejak awal berdiri, Perseroan fokus ke bidang Since its inception, the Company has focused on
pengangkutan antar pulau, baik domestik inter-island transportation, both domestically
maupun regional, baik kepada pelanggan and regionally, serving end users, traders, and
pengguna akhir (end user), trader, maupun mining companies. In the future, the Company
perusahaan pertambangan. Di masa yang akan aims to enter the transshipment shipping
datang, Perseroan juga bermaksud untuk masuk segment. Business success and sustainability
ke segmen pelayaran transhipment. Keberhasilan depend on strong customer relationships,
dan kesinambungan usaha Perseroan tidak ensuring contract renewals and new agreements
terlepas dari hubungan yang baik dengan para while meeting customer production volumes
pelanggannya. Perseroan memelihara hubungan with professional services.
yang baik dengan para pelanggannya sehingga
selalu ada perpanjangan kontrak maupun
kontrak baru, serta memenuhi kebutuhan
volume produksi pelanggan dengan layanan yang
profesional.
87
Page 90
04
4. Mencari pelanggan baru 4. Acquiring New Customers
Selain memelihara hubungan dengan pelanggan In addition to maintaining existing customer
lama, Perseroan juga mencari pelanggan- relationships, the Company actively seeks
pelanggan baru untuk meningkatkan kegiatan new customers to expand its operations. It
operasinya. Perseroan terbuka untuk mengikuti participates in tenders and business meetings
tender, pertemuan bisnis dengan pelaku industri with key industry players in shipping, coal, and
terkait seperti pelayaran, batubara, dan industri related sectors. As a member of the Indonesian
terkait lainnya. Perseroan juga terdaftar pada National Shipowners' Association (INSA),
keanggotaan Asosiasi Pemilik Kapal Indonesia the Company continuously monitors market
(INSA), sehingga dapat terus memantau potensi potential, business opportunities, and regulatory
pasar dan peluang yang ada, dan mengikuti developments relevant to its operations.
perkembangan regulasi terbaru yang berkaitan
dengan bisnis Perseroan.
5. Melakukan ekspansi usaha 5. Business Expansion
Perseroan berencana untuk melakukan ekspansi The Company plans to expand its fleet by adding
penambahan armada baru, salah satunya adalah newer and higher-quality vessels. This initiative
dilakukan dengan penambahan armada baru aims to meet the quality standards required
dengan usia yang lebih muda dan berkualitas, for new tenders while ensuring more efficient
sehingga akan dapat memenuhi standar mutu performance.
yang ditetapkan oleh tender-tender baru dan
memberikan kinerja yang lebih efisien.
6. Melakukan ekspansi usaha 6.Routine Fleet Inspection and Maintenance
Dengan melakukan inspeksi dan perawatan pada Regular fleet inspections and maintenance
armada-armada Perseroan, diharapkan armada- ensure optimal vessel performance, efficiency,
armada tersebut dapat beroperasi dengan baik, and minimal downtime. This approach enhances
efisien, serta tidak memiliki downtime yang lama. fleet utilization and reduces unexpected repair
Hal tersebut akan meningkatkan utilisasi kapal costs. The Company schedules dry-docking for
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Perseroan dan menekan biaya tidak terduga dari its vessels every 2.5 years.
kerusakan/perbaikan yang tidak direncanakan.
Perseroan menjadwalkan armada-armada
kapalnya untuk melakukan dry dock dalam 2,5
tahun sekali.
7. Peningkatan kualitas sumber daya manusia 7. Enhancing Human Resource Quality
Perseroan berkeyakinan dengan sumber daya The Company believes that a skilled workforce
manusia yang berkualitas, akan berdampak directly impacts performance and customer
pada kinerja dan pelayanan yang baik kepada satisfaction, fostering long-term customer
pelanggan, sehingga hal tersebut dapat loyalty. Employee development extends beyond
meningkatkan loyalitas pelanggannya. selective recruitment, incorporating continuous
Pengembangan sumber daya manusia tidak training and skill enhancement programs.
sebatas pada perekrutan karyawan yang selektif,
namun juga terus membangun knowledge, skill,
dan attitude mereka dengan pelatihan-pelatihan
dan program pengembangan.
88
Page 91
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
8. Membina hubungan baik dengan seluruh 8. Building Strong Relationships with All
stakeholder Stakeholders
Perseroan juga berkeyakinan dengan membina The Company prioritizes maintaining strong
hubungan baik dan menjaga komunikasi dengan communication and relationships with all
seluruh stakeholder, baik itu pelanggan lama, stakeholders, including existing and potential
pelanggan baru, pemasok, dan para pihak yang customers, suppliers, and industry participants
terlibat dalam industri perkapalan maupun in shipping and mining. These connections help
industri pertambangan, akan dapat memperluas secure new business opportunities, tender
jaringan dan peluang usaha. Hal ini dapat berupa information, customer referrals, and better
informasi atas tender-tender baru, referensi contract negotiations.
calon pelanggan baru, maupun perpanjangan dan
negosiasi kontrak yang lebih baik.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus mengoptimalkan strategi The Company continues to optimize its marketing
pemasaran dengan memperluas pangsa pasar strategy by expanding its national market share to
secara nasional guna meningkatkan daya saing dan enhance competitiveness and service reach. In line
jangkauan layanan. Sejalan dengan pertumbuhan with the growth of the mining sector and increasing
sektor pertambangan dan kebutuhan logistik yang logistics demand, the Company plans to expand by
semakin meningkat, Perseroan merencanakan adding more vessels, including mother vessels, to
ekspansi dengan menambah armada kapal, improve transportation efficiency and capacity. This
termasuk mother vessel, untuk mendukung efisiensi business development is carried out gradually, in
dan kapasitas pengangkutan. Pengembangan usaha line with the increasing production of coal and other
ini dilakukan secara bertahap, selaras dengan bulk commodities in Indonesia, and is supported by
peningkatan produksi batubara dan komoditas curah service innovations and strategic partnerships to
lainnya di Indonesia, serta didukung oleh inovasi strengthen the Company's position in the marine
layanan dan kemitraan strategis guna memperkuat transportation industry.
posisi Perseroan di industri jasa angkutan laut.
Tinjauan Keuangan Financial Review
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Perseroan meninjau Laporan Keuangan berdasarkan The Company reviews the Financial Statements
Laporan Keuangan per 31 Desember 2024 dan 31 based on the Financial Reports as of December 31,
Desember 2023. Laporan tersebut telah diaudit 2024, and December 31, 2023. These reports have
oleh Kantor Akuntan Publik Agus Ubaidillah dan been audited by the Public Accounting Firm Agus
rekan (anggota independen TGS Global Network) Ubaidillah & Partners (an independent member of
dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang the TGS Global Network) and received an unmodified
material tanpa modifikasi. Rincian laporan keuangan opinion, stating that they are fairly presented in
diungkapkan sebagai berikut. all material respects. The details of the financial
statements are disclosed as follows.
89
Page 92
04
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Assets
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3.251.404.222 173.585.482.379 (170.334.078.157) (98,13) Cash and Cash Equivalents
Putang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 7.799.713.266 6.877.294.000 922.419.266 13,41 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 2.988.885.984 2.157.360.622 831.525.362 38,54 Related Parties
Pihak Ketiga 319.711.092 616.160.546 (296.449.454) (48,11) Third Parties
Persediaan 5.616.404.888 - 5.616.404.888 0,00 Persediaan
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
582.658.472 263.557.149 319.101.323 121,07
dan Uang Muka and Advance
Pajak Dibayar Dimuka 1.484.550.922 - 1.484.550.922 0,00 Prepaid taxes
Uang Muka 545.957.946 3.387.250.001 (2.841.292.055) (83,88) Down Payment
Deposit Sewa 3.574.446.667 3.503.200.000 71.246.667 2,03 Lease Deposit
Jumlah Aset Lancar 26.163.733.459 190.390.304.697 (164.226.571.238) (86,26) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Uang Muka Pembelian Aset Advance Payment for Pur-
874.746.601 42.343.802.366 (41.469.055.765) (97,93)
Tetap chase of Fixed Assets
Aset Tetap-Neto 288.131.096.234 96.500.448.603 191.630.647.631 198,58 Fixed Assets-Net
Aset Hak Guna-Neto 17.258.270.878 22.506.038.924 (5.247.768.046) (23,32) Right-of-Use Assets-Net
Deposito Sewa 1.225.000.000 1.225.000.000 - 0,00 Lease Deposit
Jumlah Aset Tidak Lancar 307.489.113.713 162.575.289.893 144.913.823.820 89,14 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 333.652.847.172 352.965.594.590 (19.312.747.418) (5,47) Total Assets
Aset Assets
Aset Perseroan pada tahun buku 2024 tercatat The Company's assets in the 2024 fiscal year were
sebesar Rp333,65 miliar, menurun sebesar 5,47% recorded at Rp333.65 billion, a decrease of 5.47% or
atau setara dengan Rp19,31 miliar dibandingkan equivalent to Rp19.31 billion compared to Rp352.97
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp352,97 billion in 2023. This condition was influenced by a
miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan jumlah decrease in current assets.
aset lancar.
90
Page 93
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset lancar In 2024, the Company recorded current assets of
sebesar Rp26,16 miliar. Jumlah tersebut menurun Rp26.16 billion, a decrease of 86.26% or equivalent
sebesar 86,26% atau setara dengan Rp164,23 miliar to Rp164.23 billion compared to Rp190.39 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat the previous year. This condition was mainly due to a
sebesar Rp190,39 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh 98.13% decrease in cash and cash equivalents.
penurunan kas dan setara kas sebesar 98,13%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s non-current assets were recorded
Rp307,49 miliar di tahun 2024, meningkat sebesar at Rp307.49 billion in 2024, an increase of 89.14% or
89,14% atau setara Rp144,91 miliar dibandingkan equivalent to Rp144.91 billion compared to Rp162.58
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp162,58 miliar. billion in 2023. This change was driven by a 198.58%
Perubahan ini disebabkan oleh meningkatnya aset increase in property, plant, and equipment – net.
tetap – neto sebesar 198,58%.
Liabilitas Liabilities
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Liablitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 14.151.571.475 1.607.706.500 12.543.864.975 780,23 Third Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi 20.406.095.714 - 20.406.095.714 0,00 Related Parties
Pihak Ketiga 11.750.189 11.750.189 - 0,00 Third Parties
Utang Jaminan 9.772.660.000 8.282.500.000 1.490.160.000 17,99 Collateral Debt
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Utang Pajak 656.023.863 146.205.334 509.818.529 348,70 Taxes Payable
Biaya yang Masih Harus
5.634.887.144 799.100.000 4.835.787.144 605,15 Accrued expenses
Dibayar
Pendapatan Diterima
11.683.333.334 829.920.000 10.853.413.334 1307,77 Sales Advance Payment
Dimuka
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities
yang Jatuh Tempo Dalam
Matured within One Year:
Waktu Satu Tahun:
Pinjaman Bank 21.223.542.259 13.319.600.072 7.903.942.187 59,34 Bank Loans
Liablitas Sewa 5.241.383.211 4.894.372.221 347.010.990 7,09 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan 167.570.850 149.630.257 17.940.593 11,99 finance lease
Jumlah Liabilitas Jangka
88.948.818.039 30.040.784.573 58.908.033.466 196,09 Total Short-Term Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang Bank 113.930.617.666 135.154.159.928 (21.223.542.262) (15,70) Bank Loans
Liabilitas Sewa 13.449.891.658 18.691.274.869 (5.241.383.211) (28,04) Lease Liabilities
Utang Pembiayaan - 174.075.600 (174.075.600) (100,00) Financing Debt
Employee Benefits Liabil-
Liablitas Imbalan Kerja 203.024.867 222.405.028 (19.380.161) (8,71)
ities
Jumlah Liablitas Jangka
127.583.534.191 154.241.915.425 (26.658.381.234) 17,28) Total Long-Term Liabilities
Panjang
Jumlah Liablitas 216.532.352.230 184.282.699.998 32.249.652.232 17,50 Total Liabilities
91
Page 94
04
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan meningkat sebesar 17,50% atau The Company's liabilities increased by 17.50% or
setara Rp32,25 miliar, dari Rp184,28 miliar di tahun equivalent to Rp32.25 billion, from Rp184.28 billion in
2023 manjadi Rp216,53 miliar di tahun 2024. Hal ini 2023 to Rp216.53 billion in 2024. This was due to an
disebabkan oleh peningkatan jumlah liabilitas jangka increase in current liabilities.
pendek.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas jangka pendek The Company recorded current liabilities of Rp88.95
sebesar Rp88,95 miliar, meningkat sebesar 196,09% billion, an increase of 196.09% or equivalent to
atau setara Rp58,91 miliar dibandingkan tahun 2023 Rp58.91 billion compared to Rp30.04 billion in 2023.
yang tercatat sebesar Rp30,04 miliar. Kondisi ini This condition was mainly due to other payables to
disebabkan karena adanya utang lain-lain pihak related parties amounting to Rp20.41 billion.
berelasi yang tercatat sebesar Rp20,41 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan liabilitas In 2024, the Company recorded non-current
jangka panjang sebesar Rp127,58 miliar. Jumlah liabilities of Rp127.58 billion, a decrease of 17.28% or
tersebut menurun sebesar 17,28% atau senilai equivalent to Rp26.66 billion compared to Rp154.24
Rp26,66 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion in the previous year. This change was due to a
yang tercatat sebesar Rp154,24 miliar. Perubahan ini 15.70% decrease in bank loans.
disebabkan adanya penurunan utang bank sebesar
15,70%.
Ekuitas Equity
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise
Pertumbuhan
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Modal Dasar 113.451.637.050 113.450.790.525 846.525 0,00 Authorized Capital)
Tambahan Modal Disetor Other Additional
59.488.614.949 59.480.725.336 7.889.613 0,01
Lainnya Paid-In Capital
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
(24.782.546) (115.041.646) 90.259.100 (78,46)
Lain Income
Akumulasi Defisit (55.794.974.511) (4.133.579.622) (51.661.394.889) 1249,80 Accumulated deficit
Jumlah Ekuitas 117.120.494.942 168.682.894.593 (51.562.399.651) (30,57) Total Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded equity of Rp117.12
ekuitas sebesar Rp117,12 miliar. Jumlah tersebut billion, a decrease of 30.57% or equivalent to Rp51.56
menurun sebesar 30,57% atau setara Rp51,56 billion compared to Rp168.68 billion in 2023. This
miliar, dibandingkan tahun 2023 yang tercatat change was due to a decline in other comprehensive
sebesar Rp168,68 miliar. Perubahan ini dikarenakan income, coupled with an accumulated deficit.
penurunan penghasilan komprehensif lain dan
diimbangi dengan akumulasi defisit.
92
Page 95
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Pendapatan 62.173.596.046 42.728.166.665 19.445.429.381 31,28 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (56.120.537.866) (27.601.599.420) (28.518.938.446) 50,82 Cost of Revenue
Laba Bruto 6.053.058.180 15.126.567.245 (9.073.509.065) (149,90) Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Umum dan General and
(32.576.623.273) (12.662.967.591) (19.913.655.682) 61,13
Administrasi Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Other Operating Income
(9.726.188.741) 883.142.635 (10.609.331.376) 109,08
Usaha Lainnya (Expenses)
Laba (Rugi) Usaha (36.249.753.834) 3.346.742.289 (39.596.496.123) 109,23 Operating Profit (Loss
Beban Keuangan (14.665.557.902) (1.929.558.019) (12.735.999.883) 86,84 Financial Cost
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (50.915.311.736) 1.417.184.270 (52.332.496.006) 102,78 Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (746.083.153) (512.738.000) (233.345.153) 31,28 Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Net Profit (Loss)
(51.661.394.889) 904.446.270 (52.565.841.159) 101,75
Berjalan for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain Income
Pos yang Tidak akan
Item Not be Reclassified to
Direklasifikasi ke Laba
Profit or Loss
Rugi:
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Pengukuran Kembali
Remeasurement of Long
Imbalan Kerja Jangka 90.259.100 (111.988.896) 202.247.996 224,07
Term for Employee Benefits
Panjang
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun (51.571.135.789) 792.457.374 (52.363.593.163) 101,54 Income (Loss)
Berjalan-Neto for the Year-Net
Laba (Rugi) per Saham Basic and Diluted Earnings
(11,38) 0,20 (12) 101,76
Dasar untuk Tahun Berjalan (Loss) per Share
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan tercatat In 2024, the Company recorded revenue of Rp62.17
sebesar Rp62,17 miliar, meningkat sebesar 45,51% billion, an increase of 45.51% or equivalent to Rp19.45
atau setara Rp19,45 miliar dibandingkan tahun billion compared to the previous year's revenue of
sebelumnya yang mencapai Rp42,73 miliar. Adanya Rp42.73 billion. This increase was driven by freight
peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya pendapatan charter income amounting to Rp9.67 billion.
dari freight charter sebesar Rp9,67 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2024 The Company's cost of revenue in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp56,12 miliar, meningkat sebesar at Rp56.12 billion, an increase of 103.32% or Rp28.52
103,32% atau Rp28,52 miliar dibandingkan tahun billion compared to the previous year’s figure of
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp27,60 miliar. Rp27.60 billion. This change was driven by the
Perubahan ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya increase in revenue.
pendapatan.
93
Page 96
04
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan menurun sebesar Rp9,07 miliar The Company's gross profit decreased by Rp9.07
atau 59,98% dari Rp15,13 miliar di tahun 2023 menjadi billion or 59.98%, from Rp15.13 billion in 2023 to
Rp6,05 miliar di tahun 2024. Hal ini disebabkan Rp6.05 billion in 2024. This was due to the increase
oleh meningkatnya pendapatan dan beban pokok in both revenue and cost of revenue during the
pendapatan pada periode berjalan. reporting period.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2024, laba (rugi) usaha Perseroan In 2024, the Company recorded an operating profit
tercatat sebesar Rp36,25 miliar. Jumlah tersebut (loss) of Rp36.25 billion, representing an increase
meningkat sebesar 109,23% atau senilai Rp39,60 of 109.23% or Rp39.60 billion compared to Rp3.35
miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat billion in 2023. This change was driven by a 61.13%
sebesar Rp3,35 miliar. Kondisi ini dilatarbelakangi increase in general and administrative expenses.
oleh peningkatan beban umum dan administrasi
sebesar 61,13%.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba (rugi) neto tahun berjalan Perseroan tercatat The Company recorded a net profit (loss) for the year
sebesar Rp51,66 miliar di tahun 2024, meningkat of Rp51.66 billion in 2024, an increase of 101.75%
sebesar 101,75% atau Rp52,57 miliar dibandingkan or Rp52.57 billion compared to Rp904.45 million in
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp904,45 juta. 2023. This increase was driven by a 102.78% rise in
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya peningkatan profit (loss) before tax.
laba (rugi) sebelum pajak sebesar 102,78%.
Laba Per Saham dan Dilusian Earnings per Share and Diluted Earnings
Laba (rugi) per saham dan dilusian Perseroan The Company’s basic and diluted earnings (loss) per
meningkat sebesar Rp11,58 dari Rp0,20 di tahun share increased by Rp11.58, from Rp0.20 in 2023 to
2023 menjadi Rp11,38 di tahun 2024. Rp11.38 in 2024.
Laporan Arus Kas
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Statements of Cash Flows
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
6.712.161.740 3.980.971.396 2.731.190.344 68,61
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used
(179.029.767.041) (53.588.357.454) (125.441.409.587) 234,08
Aktivitas Investasi in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
1.983.527.144 220.666.480.422 (218.682.953.278) (99,10)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease)
(170.334.078.157) 171.059.094.364 (341.393.172.521) (199,58)
Kas dan Bank in Cash and Cash Equivalents
Cash and Bank at
Kas dan Bank Awal Tahun 173.585.482.379 2.526.388.016 171.059.094.363 6770,90
the Begining of the Year
Cash and Bank at
Kas dan Bank Akhir Tahun 3.251.404.222 173.585.482.380 (170.334.078.158) (98,13)
the End of the Year
94
Page 97
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, kas neto dari aktivitas operasi In 2024, the Company’s net cash from operating
Perseroan tercatat sebesar Rp6,71 miliar. Jumlah activities was recorded at Rp6.71 billion, an increase
tersebut meningkat sebesar 68,61% atau senilai of 68.61% or Rp2.73 billion compared to Rp3.98 billion
Rp2,73 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat in 2023. This increase was driven by a rise in receipts
sebesar Rp3,98 miliar. Hal ini disebabkan oleh from customers by 87.75%.
peningkatan penerimaan dari pelanggan sebesar
87,75%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tercatat Net cash used for investing activities was recorded
sebesar Rp179,03 miliar di tahun 2024, meningkat at Rp179.03 billion in 2024, an increase of 234.08%
sebesar 234,08% atau setara Rp125,44 miliar or equivalent to Rp125.44 billion compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp53.59 billion in 2023. This change was due to a
Rp53,59 miliar. Perubahan ini dikarenakan adanya significant increase in the acquisition of fixed assets
peningkatan perolehan aset tetap sebesar 1412,90%. by 1,412.90%.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, kas neto dari aktivitas pendanaan In 2024, the Company recorded net cash from
tercatat sebesar Rp1,98 miliar, menurun sebesar financing activities amounting to Rp1.98 billion, a
99,10% atau setara dengan Rp218,68 miliar decrease of 99.10% or equivalent to Rp218.68 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai compared to the previous year’s figure of Rp220.67
Rp220,67 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh tidak billion. This decline was due to the absence of bank
adanya penerimaan pinjaman dari bank pada tahun loan receipts during the year.
berjalan.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Perseroan secara konsisten mendistribusikan The Company consistently distributes economic
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
nilai ekonomi setiap tahun buku. Distribusi ini value each fiscal year. This distribution reflects the
mencerminkan kontribusi Perseroan dalam Company's contribution to creating prosperity for
menciptakan kesejahteraan bagi pemangku both internal and external stakeholders. The details
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Rincian of economic value distribution over the past three
distribusi nilai ekonomi dalam 3 tahun terakhir years are presented as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Langsung Direct Economic Value
Dihasilkan Generated
Penerimaan dari Pelanggan 73.891.199.568 39.355.911.497 38.978.783.840 Receipt from Customers
Perolehan Aset Tetap (177.323.495.078) (11.720.770.088) (5.782.149.803) Fixed Assets Acquisition
Penerimaan Penjualan
- - 2.000.000.000 Sales Receipt of Fixed Assets
Aset Tetap
Penerimaan (pembayaran) Receipt (payment) Sales
Uang Muka Atas Penjualan - - (1.000.000.000) Advance on Sales of
Aset Tetap Fixed Assets
Penerimaan Piutang Lain-lain Receipt of Other Receivables
(831.525.362) 476.215.000 1.500.000.000
Pihak Berelasi from Related Parties
Penerimaan Setoran Receipt of Capital Stock
- - 4.275.000.000
Modal Saham Deposit
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Direct Economic
(104.263.820.872) 28.111.356.409 39.971.634.037
Langsung Dihasilkan Value Generated
95
Page 98
04
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Langsung Direct Economic Value
Didistribusikan Distributed
Pembayaran kepada Pemasok Payments to Suppliers and
(56.480.205.848) (25.868.060.060) (28.551.843.306)
dan Operasional Lainnya Other Operations
Pembayaran kepada Direksi Payment to Board of
(8.486.064.188) (2.308.163.513) (3.107.999.173)
dan Karyawan Directors and Employees
Pembayaran Pajak (746.083.153) (512.738.000) (395.502.433) Payment of Taxes
Pembayaran Utang Lain-lain Payment of Other Payables
20.406.095.714 - (4.379.764.797)
Pihak Berelasi Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa (5.068.447.565) (4.794.677.836) (2.651.000.000) Payment of Lease Liabilities
Jumlah Nilai Ekonomi
Total Direct Economic
Langsung yang (50.374.705.040) (33.483.639.409) (39.086.109.709)
Value Distributed
Didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Disimpan/
(154.638.525.912) (5.372.283.000) 885.524.328 Retained Economic Value
Ditahan
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio
Laba Bruto terhadap
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
9,74 35,40 45,14 Gross Profit to Revenue
Pendapatan
Laba Bruto terhadap
1,81 4,29 11,45 Gross Profit to Total Assets
Jumlah Aset
Laba Bruto terhadap
5,17 8,97 16,29 Gross Profit to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax to
(81,89) 3,32 23,95
terhadap Pendapatan Revenue
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax to
(15,26) 0,40 6,08
terhadap Jumlah Aset Total Assets
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax to
(43,47) 0,84 8,64
terhadap Jumlah Ekuitas Total Equity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year to
(83,09) 2,12 22,75
terhadap Pendapatan Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year to
(15,48) 0,26 5,77
terhadap Jumlah Aset Total Assets
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year to
(44,11) 0,54 8,21
terhadap Jumlah Ekuitas Total Equity
EBITDA terhadap Pendapatan (4,77) 42,89 54,12 EBITDA to Revenue
96
Page 99
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Aset Lancar terhadap Current Assets to
0,04 6,34 0,47
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap
1,85 1,09 0,42 Total Liabilitiesto Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap
0,65 0,52 0,30 Total Liabilitiesto Total Assets
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas terhadap
0,35 0,48 0,70 Total Asset/ Total Equity
Jumlah Aset
Perseroan mengungkapkan rasio keuangan yang The Company discloses its financial ratios, which
mencakup rasio profitabilitas, rasio likuiditas, dan include profitability, liquidity, and solvency ratios. In
rasio solvabilitas. Pada tahun 2024, rasio laba bruto 2024, the ratios of gross profit to revenue, gross profit
terhadap pendapatan, laba bruto terhadap jumlah to total assets, and gross profit to total equity were
aset, serta laba bruto terhadap jumlah ekuitas recorded at 9.74%, 1.81%, and 5.17%, respectively.
masing-masing tercatat sebesar 9,74%; 1,81%; dan Meanwhile, the ratios of profit (loss) before tax to
5,17%. Sementara itu, rasio laba (rugi) sebelum pajak revenue, profit (loss) before tax to total assets, and
terhadap pendapatan, laba (rugi) sebelum pajak profit (loss) before tax to total equity were recorded
terhadap jumlah aset, serta laba (rugi) sebelum pajak at 81.89%, 15.26%, and 43.47%, respectively, in 2024.
terhadap jumlah ekuitas masing-masing tercatat Furthermore, the ratios of profit (loss) for the year to
sebesar 81,89%; 15,26%; dan 43,47% pada tahun revenue, profit (loss) for the year to total assets, and
2024. Kemudian, rasio laba (rugi) tahun berjalan profit (loss) for the year to total equity were recorded
terhadap pendapatan, laba (rugi) tahun berjalan at 83.09%, 15.48%, and 44.11%, respectively.
terhadap jumlah aset, dan laba (rugi) tahun berjalan
terhadap jumlah ekuitas masing-masing tercatat
sebesar 83,09%; 15,48%; dan 44,11%.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Perseroan juga menghitung rasio jumlah aset The Company also calculates the ratio of current
lancar terhadap jumlah liabilitas jangka pendek assets to current liabilities, which stood at 0.04
pada tahun 2024 tercatat sebesar 0,04 kali, times in 2024 a decline compared to 5.78 times in
yang mengalami penurunan dibandingkan tahun the previous year. This condition reflects that the
sebelumnya yang tercatat sebesar 5,78 kali. Kondisi Company had a relatively adequate ability to meet its
tersebut mencerminkan bahwa Perseroan memiliki short-term obligations.
kemampuan yang cukup baik dalam membayar
kewajiban jangka pendek.
Dalam hal solvabilitas, Perseroan juga mengukur In terms of solvency, the Company also measures
kemampuan membayar utang jangka panjang its ability to meet long-term liabilities through the
melalui rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ratios of total liabilities to total equity, total liabilities
ekuitas, jumlah liabilitas terhadap jumlah aset, serta to total assets, and total equity to total assets, which
jumlah ekuitas terhadap jumlah aset, yang masing- were recorded at 1.85 times, 0.65 times, and 0.35
masing tercatat sebesar 1,85 kali; 0,65 kali; dan 0,35 times, respectively, in 2024. These results represent
kali pada tahun 2024. Hasil ini mengalami perubahan a change compared to 2023, which recorded 1.09
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar 1,09 times, 0.52 times, and 0.48 times, respectively. This
kali; 0,52 kali; dan 0,48 kali. Kondisi ini menunjukkan indicates that the Company maintained an adequate
bahwa Perseroan memiliki tingkat solvabilitas level of solvency in fulfilling its long-term obligations.
yang memadai dalam memenuhi kewajiban jangka
panjang.
97
Page 100
04
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang mengukur efektivitas The receivables collectability rate measures
Perseroan dalam menagih piutang usaha. Rasio ini the Company's effectiveness in collecting trade
menunjukkan seberapa cepat dan efisien piutang receivables. This ratio indicates how quickly and
dikumpulkan, di mana kolektibilitas yang tinggi efficiently receivables are collected, where a
menandakan penagihan yang baik, sementara high collectability rate reflects strong collection
kolektibilitas rendah dapat menjadi indikasi performance, while a low rate may indicate potential
risiko. Perseroan menghitung rasio ini dengan risks. The Company calculates this ratio by comparing
membandingkan jumlah piutang usaha terhadap the total trade receivables to the total revenue for
jumlah pendapatan tahun berjalan. Adapun tingkat the current year. The receivables collectability rate
kolektibilitas piutang selama 3 tahun terakhir adalah for the past three years is presented as follows.
sebagai berikut.
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Piutang Usaha 7.799.713.266 6.877.294.000 1.386.140.000 Trade Receivables
Rata-rata Piutang Usaha - Average Trade
11.238.360.266 7.570.364.000 -
Bersih Receivables-Net
Pendapatan 62.173.596.046 42.728.166.665 32.958.536.111 Net Sales
Perputaran Piutang 5,53 5,64 - Receivables Turnover
Rata-rata Periode Penagihan Average Receivables
66 65 -
Piutang (hari) Collection Period (days)
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Management
Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Berikut uraian terkait struktur modal Perseroan The following is a description of the Company's
dalam 2 tahun terakhir. capital structure in the last 2 years
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 Description
Jumlah Liabilitas 216.532.352.230 184.282.699.998 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 3.251.404.222 173.585.482.379 Less: Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih 213.280.948.008 10.697.217.619 Net Debt
Jumlah Ekulitas 117.120.494.942 168.682.894.593 Total Equity
Rasio Pengungkit (%) 182,10 6,34 Gearing Ratio
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan yang menjaga The Company establishes policies to maintain a
keseimbangan antara jumlah liabilitas dan jumlah balance between liabilities and equity to ensure a
ekuitas guna menjaga permodalan tetap sehat. healthy capital structure. This financial structure is
Struktur keuangan ini ditinjau dan disesuaikan regularly reviewed and adjusted based on economic
secara berkala berdasarkan kondisi ekonomi conditions and existing risks. Additionally, the
dan risiko yang ada. Selain itu, Perseroan juga Company optimizes its capital through internal and
mengoptimalkan permodalan melalui pendanaan external funding, such as retained earnings and loan
internal dan eksternal, seperti laba ditahan dan facilities, to support business growth and maintain
fasilitas pinjaman, guna mendukung pertumbuhan financial stability.
usaha dan menjaga stabilitas keuangan.
98
Page 101
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Penggunaan dana
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum (Berdasarkan RUPSLB 28Juni
Jenis Penawaran Tanggal Realization Value of Public Offering Results 2023)/Use of funds
Umum Efektif (Based on EGMS 28 June 2023) Jumlah
Types of Public Effective Jumlah Hasil Total
Offerings Date Biaya Penawaran
Penawaran Umum/ Hasil Bersih / CAPEX OPEX
Umum / General
Number of Results Net Proceeds (65%) (35%)
Offer Fees
Public Offering
Penawaran
Umum Perdana 29
Saham (IPO Desember/
79.704.000.000 3.146.999.960 76.577.000.040 49.762.050.026 76.557.000.040 76.5557.040
Saham) / Initial December
Public Offering 2022
(IPO)
Realisasi Pengunaan Dana Sisa Dana Hasil
Realization of Fund Use Penawaran Umum
Remaining Funds
Keterangan CAPEX Keterangan OPEX Jumlah
from Public Offering
Information (65%) Information (35%) Total
Penawaran DP 15% MV 30.086.400.000 Deposti Pengadaan//Marine 13.000.000 43.086.400.000
Plate Procurement Deposit
Plat Marine - PT Hemi Trans
Indonesia.
Inspection Fee MV 245.202.450 Deposit BBM/Fuel deposit - 3.354.750.000 3.599.952.450
PT Helmi Trans Indonesia
Admin Free 1.344.700 Charter Tugboat (12 Bulan 5.200.000.000 5.201.344.700
masa/Time month charter)
- PT Wistara International
Maritim 0
Feasibility Report MV 22.552.500 Deposit Tugboat (1 Bulan/) 350.000.000 372.552.500
Month - PT Fortuna Andre
Lines
Survey & Observation MV 1.718.080.800 Docking kapal - 3.227.500.000 4.945.580.800
PT Caputra Shipyard
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Purchase DP 10% MV 19.075.461.676 Biaya lain-lain untuk 275.707.914 19.351.169.590
kebutuhan operasional
perusahaan./Other costs for
company operational needs
Jumlah / Total 51.149.042.126 25.407.957.914 76.557.000.040 0
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Distribution and Policy
Kebijakan Dividen Policy Dividend
Pembagian dividen Perseroan ditetapkan dalam The Company's dividend distribution is determined
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan at the Annual General Meeting of Shareholders
berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan (AGMS) based on recommendations from the Board
Pemegang Saham, dengan tetap memperhatikan of Commissioners and Shareholders, while adhering
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, to applicable regulations, including Law No. 40 of
termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 2007 on Limited Liability Companies. In determining
tentang Perseroan Terbatas. Dalam menentukan dividend distribution, the Company considers
pembagian dividen, Perseroan mempertimbangkan various factors such as cash position, net gearing
berbagai faktor, seperti posisi kas, rasio net gearing, ratio, return on equity (ROE), retained earnings,
jumlah return on equity (ROE), jumlah laba ditahan, financial capability, investment needs, and business
kemampuan keuangan, kebutuhan investasi, serta development plans to ensure a balance between
rencana pengembangan usaha untuk memastikan shareholder interests and business sustainability.
keseimbangan antara kepentingan Pemegang
Saham dan keberlanjutan bisnis.
99
Page 102
04
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pelaksanaan kebijakan Dividen sesuai pernyataan The implementation of the dividend policy aligns
yang dituangkan dalam dokumen Prospektus with the statement outlined in the Company's
Perseroan, yaitu dividen diatribusikan kepada Prospectus, wherein dividends will be attributed to
Pemegang Saham Non-Pengendali dimulai dari tahun Non-Controlling Shareholders starting in 2025 based
2025 berdasarkan laba tahun berjalan tahun buku on the net profit for the 2024 fiscal year. Therefore, in
2024. Maka dari itu, pada tahun buku 2023 Perseroan the 2023 fiscal year, the Company had no obligation
belum memiliki kewajiban untuk membagikan to distribute dividends.
dividen.
Program Kepemilikan Saham Employee and/or Management Share
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan In 2024, the Company has not implemented an
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau employee and/or management share ownership
manajemen, termasuk perjanjian terkait kepemilikan program, including any agreements related to share
saham oleh karyawan, anggota Dewan Komisaris, ownership by employees, members of the Board of
maupun Direksi. Commissioners, or the Board of Directors.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Informasi terkait investasi barang modal yang Information regarding the Company's capital
dilakukan oleh Perseroan dalam 2 tahun terakhir expenditure investments over the past two years is
diungkapkan pada tabel berikut. presented in the following table.
(dalam Rupiah – kecuali dinyatakan lain/in Rupiah - unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 Description
Kapal 12.737.412.792 1.391.768.728 Ships
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Perabotan dan Instalasi Furniture and
222.213.950 -
Bangunan Kantor Office Building Installations
Peralatan Kantor 57.582.962 67.040.996 Office Supplies
Kendaraan 73.731.250 592.400.000 Vehicle
Perlengkapan Kantor 213.372.808 190.992.000 Office supplies
Peralatan Kapal 1.664.971.258 398.905.100 Ship Equipments
Docking 5.828.738.591 6.523.356.564 Docking
Aset dalam Pembangunan - 3.078.533.500 Assets under Construction
Jumlah 20.798.023.611 12.242.996.888 Total
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment Related to
Barang Modal Capital Goods Invest
Perseroan tidak memiliki ikatan material yang The Company has no material commitments related
berkaitan dengan investasi barang modal baik to capital expenditure investments with business
dengan mitra usaha ataupun pihak ketiga lain selama partners or other third parties during the 2024 fiscal
tahun buku 2024. Seluruh investasi yang dilakukan year. All investments were made using the allocated
menggunakan anggaran yang telah ditetapkan. budget.
100
Page 103
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Informasi Material terkait Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion,Divestment, Business
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Merger/Consolidation, Acquisition, or
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki During 2024, the Company did not have any material
informasi material terkait investasi, ekspansi, information related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/consolidation, acquisition, or
atau restrukturisasi utang/modal. debt/equity restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflicts of Interest or Transactions
dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Selama tahun 2024, tidak terdapat informasi terkait Throughout 2024, there was no information
afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung regarding affiliations and/or transactions involving
benturan kepentingan. conflicts of interest.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After the Date of
Laporan Keuangan Financial Statements
Tidak terdapat kejadian setelah periode pelaporan There were no events after the reporting period
yang perlu disesuaikan atau diungkapkan dalam that require adjustment to or disclosure in the notes
catatan Laporan Keuangan untuk tahun yang to the Financial Statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Perubahan Peraturan Perundang- Regulatory Changes with Significant
Undangan yang Berdampak Signifikan Impact to the Company
terhadap Perusahaan
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no regulatory changes that had a
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
undangan yang berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company’s activities
aktivitas Perseroan selama tahun 2024. during 2024.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar The following are amendments and adjustments
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada to standards that became effective for periods
atau setelah 1 Januari 2024, dengan penerapan dini beginning on or after January 1, 2024, with early
diperkenankan, yaitu: adoption permitted:
• Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam • Amendment to SFAS 116: Lease Liabilities in a
Jual dan Sewa-Balik; Sale and Leaseback Transaction;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan • SFAS 107: Financial Instruments – Disclosures on
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok; Supplier Financing Arrangements;
• Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan • Revised SFAS 401: Presentation of Sharia
Syariah; dan Financial Statements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revised SFAS 409: Accounting for Zakat, Infaq,
Sedekah. and Sadaqah.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not have
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah a significant impact on the amounts reported in the
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current or prior periods.
sebelumnya.
101
Page 104
04
Prospek Usaha Business Prospects
Pada tahun 2025, Perseroan optimis terhadap In 2025, the Company is optimistic about its business
prospek usahanya seiring dengan meningkatnya prospects in line with the growing demand for marine
kebutuhan akan jasa transportasi laut, terutama transportation services, particularly for commodities
untuk pengangkutan komoditas seperti batubara, such as coal, industrial raw materials, and agricultural
bahan baku industri, dan hasil pertanian. Didukung products. Supported by the expansion of the energy
oleh pertumbuhan sektor energi dan konstruksi, serta and construction sectors, as well as government
upaya pemerintah dalam memperkuat infrastruktur efforts to strengthen maritime infrastructure, the
maritim, Perseroan berencana memperluas Company plans to expand its service coverage and
jangkauan layanan dan meningkatkan kapasitas enhance fleet capacity to meet market demand.
armada untuk memenuhi permintaan pasar. Selain Additionally, operational efficiency strategies and
itu, strategi efisiensi operasional dan optimalisasi capital structure optimization will continue to be
struktur permodalan akan terus dilakukan guna implemented to enhance competitiveness and
meningkatkan daya saing dan menjaga profitabilitas maintain sustainable profitability amid industry
yang berkelanjutan di tengah dinamika industri dan dynamics and regulatory changes.
perubahan regulasi.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 [POJK51.F2-F3]
Comparison of Targets and Realizations for 2024 [POJK51.F2-F3]
Pencapaian
Target 2024 Realisasi 2024
Uraian Achievement Description
(Revisi/Revision) Realization 2024
(%)
Pendapatan 74.608.315.255 62.173.596.046 83,3% Revenue
Beban Pokok Pendapatan (45.467.331.798) (56.120.537.866) 123,4% Cost of Revenue
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Laba Bruto 29.140.983.457 6.053.058.180 20,77% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Neto 20.890.328.271 (51.661.394.889) -247,3% Net Profit for the Year
Jumlah Aset 383.700.774.248 333.652.847.172 87,0% Total Assets
Jumlah Liabilitas 249.012.205.065 216.532.352.230 87,0% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 134.688.569.183 117.120.494.942 87,0% Total Equity
102
Page 105
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Proyeksi 2025
2025 Projection
Uraian Proyeksi 2025
Description 2024 Projection
Pendapatan
87.945.000.000
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(53.321.097.667)
Cost of Revenue
Laba Bruto
34.623.902.333
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Neto
3.657.677.956
Net Profit for the Year
Jumlah Aset
394.029.152.272
Total Assets
Jumlah Liabilitas
239.628.510.675
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
154.400.641.596
Total Equity
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
103
Page 106
104
Page 107
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate governance
105
Page 108
05
Komitmen
Penerapan GCG
Commitment to Implementing GCG
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good The implementation of good corporate governance
corporate governance/GCG) menjadi landasan bagi (GCG) serves as the foundation for all of Perseroan's
seluruh organ Perseroan dalam menjalankan proses organs in conducting business processes ethically,
bisnis secara etis, transparan, dan bertanggung transparently, and responsibly. GCG principles are
jawab. Prinsip-prinsip GCG diterapkan secara consistently applied to ensure compliance with
konsisten guna memastikan kepatuhan terhadap applicable laws and regulations while enhancing
ketentuan serta peraturan perundang-undangan stakeholder trust.
yang berlaku, sekaligus meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan.
Dengan penerapan GCG yang sistematis dan Through a systematic and performance-oriented
berorientasi pada peningkatan kinerja, Perseroan GCG approach, Perseroan strives to meet stakeholder
berupaya memenuhi ekspektasi seluruh pemangku expectations, create sustainable added value, and
kepentingan, menciptakan nilai tambah yang strengthen competitiveness. This is expected to
berkelanjutan, serta memperkuat daya saing. Hal ini support sustainable business growth and provide
diharapkan dapat mendukung pertumbuhan bisnis long-term benefits for all involved parties.
yang berkelanjutan dan memberikan manfaat jangka
panjang bagi seluruh pihak yang terlibat.
Struktur GCG GCG Structure
Perseroan merancang dan menerapkan struktur GCG The Company designs and implements a good
untuk memastikan bahwa setiap organ perusahaan corporate governance (GCG) structure to ensure
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara that each corporate organ carries out its duties and
terarah, sistematis, dan sesuai dengan prinsip tata responsibilities in a directed, systematic manner and
kelola yang baik. Struktur ini juga berfungsi sebagai in accordance with good governance principles. This
pedoman yang memperjelas serta membatasi structure also serves as a guideline that clarifies and
tugas, wewenang, dan peran masing-masing organ, defines the duties, authorities, and roles of each
khususnya Dewan Komisaris dan Direksi, guna organ, particularly the Board of Commissioners and
menciptakan keseimbangan dalam pengambilan the Board of Directors, to create a balance between
keputusan dan pengawasan. decision-making and oversight.
Penerapan struktur GCG berlandaskan pada Undang- The implementation of the GCG structure is based on
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, yang mencakup Rapat Umum Pemegang which covers the General Meeting of Shareholders,
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Komite Audit, the Board of Commissioners, the Audit Committee,
Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit the Board of Directors, the Corporate Secretary,
Internal. Dengan struktur yang jelas dan terorganisir, and the Internal Audit Unit. With a clear and well-
Perseroan berupaya meningkatkan efektivitas organized structure, the Company seeks to enhance
tata kelola dan akuntabilitas dalam setiap aspek governance effectiveness and accountability in all
operasional. operational aspects.
106
Page 109
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Prinsip GCG GCG Principles
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip- The Company consistently applies GCG principles in
prinsip GCG dalam setiap aspek operasionalnya all operational aspects by aligning with applicable
dengan menyesuaikan kebijakan yang berlaku. policies. This implementation is in line with the GCG
Implementasi ini selaras dengan prinsip-prinsip principles developed by the National Committee on
GCG yang dikembangkan oleh Komite Nasional Governance Policy and outlined in the Indonesian
Kebijakan Governansi dan tertuang dalam Pedoman Corporate Governance Guidelines (PUGKI), as follows.
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI),
sebagaimana berikut.
01 Akuntabilitas
02
Perilaku Beretika
Ethical Behavior Accountability
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Perseroan dapat mempertanggungjawabkan
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu,
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai- Perseroan harus dikelola dengan benar, terukur,
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan
juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas tetap mempertimbangkan kepentingan Pemegang
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
independen sehingga masing-masing organ Perseroan merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi mencapai kinerja yang berkelanjutan.
oleh pihak lainnya. The Company can account for its performance
The Company always prioritizes honesty, treats all parties transparently and fairly. For this reason, the
with respect, fulfills commitments, builds and maintains Company must be managed correctly, measurably,
moral values and beliefs consistently. The Company
and in accordance with corporate interests
also pays attention to the interests of Shareholders and
other stakeholders based on the principles of fairness while considering the interests of Shareholders
and is managed independently so that each organ of the andstakeholders. Accountability is a necessary
Company does not dominate each other and cannot be prerequisite for achieving sustainable performance.
intervened by other parties.
03 Keberlanjutan
04
Transparansi
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Transparency Sustainability
Dalam upaya menjaga obyektivitas dalam menjalankan Perseroan mematuhi peraturan perundang-
bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material undangan dan berkomitmen melaksanakan
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami tanggung jawab terhadap masyarakat dan
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil
lingkungan, agar berkontribusi pada pembangunan
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang
diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis
lainnya. dan agenda pembangunan berkelanjutan.
To maintain objectivity in conducting business, the The Company complies with laws and regulations
Company provides material and relevant information and is committed to carrying out its responsibility
in a way that is easily accessible and understood by towards society and the environment, in order to
stakeholders. The Company takes the initiative to
contribute to sustainable development through
disclose not only issues hinted by laws and regulations,
but also matters that are important for decision making cooperation with all relevant stakeholders to
by Shareholders, creditors, and other stakeholders. improve lives in line with business interests and the
sustainable development agenda.
107
Page 110
05
Perseroan berupaya mengimplementasikan prinsip- The Company strives to implement GCG principles
prinsip GCG secara menyeluruh dalam setiap comprehensively in all operational activities,
aktivitas operasional, khususnya dalam memastikan particularly in ensuring compliance with applicable
kepatuhan terhadap kebijakan yang berlaku. Salah policies. One form of this implementation is the
satu bentuk penerapan tersebut adalah penegakan enforcement of the Code of Ethics as a guideline
Kode Etik sebagai pedoman bagi seluruh jajaran for all levels in behaving professionally, responsibly,
dalam berperilaku profesional, bertanggung jawab, and with integrity. Through consistent compliance,
dan berintegritas. Melalui kepatuhan yang konsisten, the Company ensures that every decision and action
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan dan is aligned with good governance values, thereby
tindakan selaras dengan nilai-nilai tata kelola yang supporting the creation of a transparent and ethical
baik, sehingga mendukung terciptanya lingkungan work environment.
kerja yang transparan dan beretika.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
forum tertinggi dalam struktur tata kelola the highest forum in the corporate governance
perusahaan, yang memberikan kesempatan kepada structure, providing an opportunity for Shareholders
Pemegang Saham untuk melakukan evaluasi to evaluate the performance of the main organs and
terhadap kinerja organ utama dan mengambil make strategic decisions regarding the direction and
keputusan strategis terkait dengan arah dan kinerja performance of the Company. The Annual GMS is held
Perseroan. RUPS Tahunan diselenggarakan paling no later than 6 months after the end of the financial
lambat 6 bulan setelah berakhirnya tahun buku, year, while the Extraordinary GMS is held as needed
sementara RUPS Luar Biasa diadakan sesuai dengan and based on the conditions faced by the Company.
kebutuhan dan kondisi yang dihadapi oleh Perseroan.
Pelaksanaan RUPS 2024 2024 GMS Implementation
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada The Company held the Annual General Meeting of
tanggal 8 Mei 2024, berlokasi di Four Points Jakarta, Shareholders (AGMS) on May 8, 2024, at Four Points
Thamrin dan tidak melaksanakan RUPS Luar Jakarta, Thamrin, and did not hold an Extraordinary
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Biasa. Adapun rincian pelaksanaan RUPS Tahunan General Meeting of Shareholders (EGMS). The details
Perseroan diuraikan sebagai berikut. of the Annual GMS are outlined as follows.
Tahapan RUPS Tahunan
Stages of Annual GMS
Pengumuman 28 March 2024
Announcement 28 Maret 2024
Pemanggilan 16 April 2024
Notice 16 April 2024
Tanggal Pelaksanaan 8 May 2024
Implementation 8 Mei 2024
Pengumuman Hasil RUPS 10 May 2024
Announcement of GMS Resolutions 10 Mei 2024
108
Page 111
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kehadiran RUPS Tahunan
Annual GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham yang mewakili 3.801.187.860 saham atau Shareholders representing 3.801.167.860 shares or 83.76% of
setara dengan 83,76% dari jumlah seluruh saham yang mem- all shares with valid voting rights that have been issued by
punyai hak suara yang sah telah dikeluarkan oleh Perseroan. the Company.
Komisaris
President Commissioner
Komisaris Utama
Suganto Gunawan
President Commissioner
Komisaris
Suwito
Commissioner
Komisaris
Agung Laksono
Commissioner
Komisaris Independen
Rivoliggo Pamudji
Independent Commissioner
Komisaris Independen
George Samuel
Independent Commissioner
Direktur
Director
Direktur Utama
Suminto Husin
President Director
Direktur
Amanda Octania
Director
Pihak Independen
Independent Party
Notaris
Dr. Sugih Haryati, SH, MKn
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Shares Administration
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Agenda RUPS Tahunan 2024 Agenda of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approval of the Annual Report and Annual
Keuangan Tahunan. Financial Statements.
2. Persetujuan penggunaan laba bersih. 2. Approval of the allocation of net profit.
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/ 3. Approval of the appointment of a public
atau kantor akuntan publik. accountant and/or public accounting firm.
4. Penetapan remunerasi untuk anggota Direksi 4. Determination of remuneration for the Board of
dan Dewan Komisaris tahun buku 2024. Directors and Board of Commissioners for the
2024 financial year.
5. Persetujuan laporan realisasi penggunaan dana. 5. Approval of the report on the realization of fund
utilization.
109
Page 112
05
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolutions and Implementation of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda 1
a. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023; Telah direalisasikan.
b. Menyetujui Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) untuk tahun buku 2023; Realized
c. Menyetujui Laporan Pengawasan Tahunan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2023;
d. Menyetujui Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah
diaudit oleh Kantor Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan opini wajar, dalam laporannya No.
00108/2.0752/AU.1/05/1014-1/1/III/2024 tertanggal 28 Maret 2024; dan
e. Memberikan Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab (volledig acquit et decharge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023 sejauh tindakan
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut dan memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
a. Approve the Annual Report of the Company's Directors for the 2023 financial year;
b. Approve the Corporate Governance (GCG) Implementation Report for the 2023 financial year;
c. Approve the Corporate Governance (GCG) Implementation Report for the 2023 financial year;
d. Approved the Ratification of the Company's Financial Report for the 2023 financial year which
has been audited by the Office of Kanaka Puradiredja, Suhartono with a fair opinion, in its
report No. 00108/2.0752/AU.1/05/1014-1/1/III/2024 dated 28 March 2024; and
e. Providing repayment and release of responsibility (volledig acquit et decharge) to all members
of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the management and
supervisory actions they have carried out during the 2023 financial year as long as these
management and supervisory actions are reflected in the Company's Annual Report and
Financial Report for the financial year 2023 and comply with applicable laws and regulations.
Agenda 2
a. Menyetujui Laporan Laba Bersih Perseroan; Telah direalisasikan.
b. Menyetujui Laporan Dana Cadangan Wajib Perseroan; dan Realized
c. Menyetujui pelaksanaan kebijakan Dividen sesuai pernyataan yang dituangkan dalam
dokumen Prospektus Perseroan, yaitu dividen diatribusikan kepada kepentingan Pemegang
Saham Non-pengendali dimulai dari tahun 2025 berdasarkan laba tahun berjalan tahun buku
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
2024.
a. Approve the Company's Net Profit Report;
b. Approve the Company's Mandatory Reserve Fund Report; and
c. Approved the implementation of the Dividend policy in accordance with the statement
outlined in the Company's Prospectus document, namely that Dividends are attributed to the
interests of non-controlling shareholders starting from 2025 based on current year profits for
the 2024 financial year.
Agenda 3
a. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Telah direalisasikan.
menunjuk kantor akuntan publik independen yang akan mengaudit atas buku-buku Perseroan Realized
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan kantor akuntan publik tersebut;
serta
b. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik tersebut tidak
dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dan Laporan Keuangan dan/atau Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan.
a. Approved to grant power and authority to the Company's Board of Directors to appoint an
Independent Public Accounting Firm that will audit the Company's books for the financial year
ending December 31, 2024 and to determine the honorarium and other requirements for the
appointment of the Public Accounting Firm; as well as
b. Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint a
replacement Public Accounting Firm if the Public Accounting Firm is unable to carry out its
audit duties in accordance with accounting standards and applicable statutory provisions,
including capital market regulations and Bapepam and LK regulations and/or Regulations
FSA.
110
Page 113
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Agenda 4
a. Menyetujui dan menetapkan gaji atau honorarium Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun Telah direalisasikan.
buku 2024 sebesar-besarnya Rp9.000.000.000 (gross); Realized
b. Memberikan kuasa kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji
atau honorarium dan tunjangan lainnya untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris
Perseroan, dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Fungsi Remunerasi dan Nominasi
Perseroan;
c. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
jumlah gaji, tunjangan hari raya, tunjangan lain bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Fungsi Remunerasi dan
Nominasi Perseroan; dan
d. Menyetujui jumlah tantiem/bonus untuk tahun buku 2023 yang dibayarkan pada tahun
2024 dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
jumlah tantiem/bonus masing-masing anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan
rekomendasi Fungsi Remunerasi dan Nominasi Perseroan.
a. Approve and determine the salary or honorarium for the Board of Commissioners and
Directors in the 2024 financial year at a maximum of Rp9,000,000,000 (gross);
b. Grant power to the President Commissioner of the Company to determine the amount of
salary or honorarium and other allowances for each member of the Board of Commissioners of
the Company, taking into account recommendations from the Remuneration and Nomination
Function of the Company;
c. Approve the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to determine the
amount of salary, holiday allowances and other allowances for each member of the Company's
Board of Directors for the 2024 financial year, taking into account recommendations from the
Company's Remuneration and Nomination Function; and
d. Approve the amount of tantiem/bonus for the 2023 financial year to be paid in 2024 and
to authorize the Company's Board of Commissioners to determine the amount of tantiem/
bonus for each member of the Company's Board of Directors by taking into account the
recommendations of the Company's Remuneration and Nomination Function.
Agenda 5
Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum saham perdana. Telah direalisasikan.
Accountability report on the realization of the use of proceeds from the initial public offering. Realized.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Resolutions and Implementation of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
1. Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022; Telah direalisasikan.
2. Laporan pelaksanaan tata kelola perusahaan (GCG) untuk tahun buku 2022; Realized.
3. Laporan Pengawasan Tahunan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022;
4. Pengesahan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Agus Ubaidillah & Rekan, dengan opini wajar, dalam laporannya No. 000062/2.0901/
AU.1/05/0028-4/1/III/2023 tertanggal 17 Maret 2023; serta
5. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2022 sejauh tindakan
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun 2022 tersebut dan memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Annual Report of the Company's Directors for financial year 2022;
2. Report on the implementation of corporate governance (GCG) for the 2022 financial year;
3. Annual Monitoring Report of the Company's Board of Commissioners for the 2022 financial
year;
4. Ratification of the Financial Report for the 2022 financial year which has been audited by
the Public Accounting Firm Agus Ubaidillah & Partners, with a fair opinion, in its report No.
000062/2.0901/AU.1/05/0028-4/1/III/2023 dated 17 March 2023; and
5. Provide repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members
of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the management and
supervisory actions they have carried out during the 2022 financial year as long as these
management and supervisory actions are reflected in the Company's Annual Report and
Financial Report for 2022 and comply with applicable laws and regulations.
111
Page 114
05
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 2
1. Laporan laba bersih Perseroan; Telah direalisasikan.
2. Laporan dana cadangan wajib Perseroan; dan Realized.
3. Pelaksanaan kebijakan dividen sesuai pernyataan yang dituangkan dalam dokumen
Prospektus Perseroan, yaitu dividen diatribusikan kepada kepentingan Pemegang Saham
Non-Pegendali dimulai dari tahun 2025 berdasarkan laba tahun berjalan tahun buku 2024.
1. Company net profit report;
2. Report on the Company's mandatory reserve funds; and
3. Implementation of the dividend policy in accordance with the statement outlined in the
Company's Prospectus document, namely that dividends are attributed to the interests of
Non-Controlling Shareholders starting from 2025 based on current year profits for the 2024
financial year.
Agenda 3
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Telah direalisasikan.
kantor akuntan publik independen yang akan mengaudit atas buku-buku Perseroan untuk Realized.
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan kantor akuntan publik tersebut;
serta
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan
publik pengganti bila mana kantor akuntan publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan peraturan perundangan yang
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan Laporan
Keuangan dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
1. Grant power and authority to the Company's Board of Commisioners to appoint an
independent public accounting firm that will audit the Company's books for the financial year
ending December 31, 2023 and to determine the honorarium and other requirements for the
appointment of the public accounting firm; as well as
2. Give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement public
accounting firm if the public accounting firm is unable to carry out its audit duties in
accordance with accounting standards and the provisions of applicable laws and regulations,
including capital market regulations and Bapepam regulations and Financial Reports and/or
Financial Services Authority Regulations.
Agenda 4
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
1. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan yang baru serta Telah direalisasikan.
mengangkat kembali seluruh Dewan Komisaris Perseroan, dengan tidak mengurangi hak Realized.
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dan dengan memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga terhitung sejak Rapat ini ditutup,
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Suganto Gunawan
Komisaris : Suwito
Komisaris : HR Agung Laksono
Komisaris Independen : Rivolinggo Pamudji
Komisaris Independen : George Samuel
2. kembali seluruh anggota Direksi Perseroan sebelumnya, yaitu:
Direktur Utama : Suminto Husin Giman
Direktur : Amanda Octania
3. Pengangkatan Bapak HR Agung Laksono menjadi Komisaris Perseroan, terhitung efektif
sejak penutupan Rapat ini.
4. Pengangkatan Bapak George Samuel menjadi Komisaris Independen Perseroan, terhitung
efektif sejak penutupan Rapat ini.
5. Pengangkatan kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
untuk masa jabatan terhitung efektif sejak penutupan Rapat ini sampai dengan RUPS Tahunan
2028.
6. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta
notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap notaris, menandatangani akta, dokumen atau
surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini
kepada instansi yang berwenang.
112
Page 115
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Appoint new members of the Company’s Board of Commissioners and Independent
Commissioners and reappoint the entire Company’s Board of Commissioners, without
prejudice to the GMS’s right to dismiss them at anytime and taking into account the provisions
of applicable laws and regulations, so that as of the closing of this Meeting, the composition
of the members The Company’s Board of Commissioners is as follows.
Board of Commissioners
President Commissioner : Suganto Gunawan
Commissioner : Suwito
Commissioner : HR Agung Laksono
Independent Commissioner : Rivolinggo Pamudji
Independent Commissioner : George Samuel
2. Reappoint all previous members of the Company’s Board of Directors, namely:
President Director : Suminto Husin Giman
Director : Amanda Octania
3. Appointment of Mr. HR Agung Laksono as Commissioner of the Company, effective as of the
closing of this Meeting.
4. Appointment of Mr. George Samuel as Independent Commissioner of the Company, effective
as of the closing of this Meeting.
5. Reappointment of all members of the Board of Commissioners and members of the Company’s
Board of Directors for terms of office effective from the closing of this Meeting until the 2028
Annual GMS.
6. Authorize the Company’s Board of Directors to state this decision in a notarial deed, and to
do so, be empowered to appear before the notary, sign deeds, documents or letters, and do
everything necessary to achieve the above objectives without exception and at the same time
notify these changes to the competent authority.
Agenda 5
1. Menyetujui dan menetapkan gaji atau honorarium Dewan Komisaris pada tahun buku 2023 Telah direalisasikan.
sebesar-besarnya Rp6.000.000.000 (gross) dan memberikan kuasa kepada Komisaris Realized.
Utama Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya
untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan mempertimbangkan
rekomendasi dari Fungsi Remunerasi dan Nominasi Perseroan.
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
jumlah gaji, tunjangan hari raya, tunjangan lain bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2023, dengan memperhatikan rekomendasi dari Fungsi Remunerasi dan
Nominasi Perseroan.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
3. Menyetujui jumlah tantiem/bonus untuk tahun buku 2022 yang dibayarkan pada tahun
2023 dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
jumlah tantiem/bonus masing-masing anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan
rekomendasi Fungsi Remunerasi dan Nominasi Perseroan.
1. Approve and determine the salary or honorarium for the Board of Commissioners in the
2023 financial year at a maximum of Rp6,000,000,000 (gross) and to authorize the President
Commissioner of the Company to determine the amount of salary or honorarium and other
allowances for each member of the Company's Board of Commissioners, taking into account
recommendations from the Company's Remuneration and Nomination Function.
2. Approve the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to determine the
amount of salary, holiday allowances and other allowances for each member of the Company's
Board of Directors for the 2023 financial year, taking into account recommendations from the
Company's Remuneration and Nomination Function.
3. Approve the amount of tantiem/bonus for the 2022 financial year to be paid in 2023 and
to authorize the Company's Board of Commissioners to determine the amount of tantiem/
bonus for each member of the Company's Board of Directors by taking into account the
recommendations of the Company's Remuneration and Nomination Function.
Agenda 6
Menyetujui laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. Telah direalisasikan.
Approve the accountability report on the realization of the use of funds from the public offering. Realized.
113
Page 116
05
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 28 Juni 2023
Resolutions and Implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 28, 2023
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
Menyetujui rencana perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum. Telah direalisasikan.
Approve the plan to change the use of public offering proceeds. Realized.
Agenda 2
Menyetujui pelaksanaan transaksi material di atas 50% dari ekuitas Perseroan. Telah direalisasikan.
Approved the implementation of material transactions above 50% of the Company's equity. Realized.
Agenda 3
Menyetujui untuk menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang jumlahnya lebih dari Telah direalisasikan.
setengah bagian dari kekayaan bersih Perseroan. Realized.
Approved to use as collateral for the Company's debt assets amounting to more than half of the
Company's net assets.
Agenda 4
1. Menyetujui perubahan kedudukan Perseroan. Telah direalisasikan.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Realized.
notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap notaris, menandatangani akta, dokumen atau
surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini
kepada instansi yang berwenang.
1. Approve the change in position of the Company.
2. Authorize the Company's Board of Directors to state this decision in a notarial deed, and to
do so, be empowered to appear before the notary, sign deeds, documents or letters, and do
everything necessary to achieve the above objectives without exception and at the same time
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
notify these changes to the competent authority.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan The Board of Commissioners is responsible
memberikan nasihat kepada Direksi terkait for overseeing and providing advice to the
pengelolaan dan pengurusan perusahaan. Organ Board of Directors regarding the management
utama ini memastikan bahwa kebijakan dan strategi and administration of the Company. This key
yang diambil oleh Direksi sejalan dengan visi dan organ ensures that the policies and strategies
misi, target, serta prinsip-prinsip GCG yang berlaku. implemented by the Board of Directors align with the
Company's vision, mission, targets, and applicable
GCG principles.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities
Komisaris mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa of the Board of Commissioners refers to Financial
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Services uthority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan on the Board of Commissioners and Board of
Publik. Directors of Issuers or Public Companies.
114
Page 117
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kriteria [IDX-G.06] Criteria [IDX-G.06]
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS berdasarkan The Board of Commissioners is appointed by the
kriteria yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas GMS based on the criteria set out in the Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 sebagai Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
berikut. as follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possesses good morals, ethics, and integrity.
baik.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 years prior to the appointment and during
selama menjabat: the tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS a. Has not failed to hold an Annual General
Tahunan; Meeting of Shareholders (AGMS);
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Has had their accountability as a member
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah of the Board of Directors and/or Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Commissioners rejected by the AGMS or has
memberikan pertanggungjawaban sebagai failed to provide accountability as a member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the AGMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan the obligation to submit the Annual Report
Laporan Tahunan dan/atau Laporan and/or Financial Statements to the Financial
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Possesses knowledge and/or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan. fields required by the Company.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2024, komposisi keanggotaan Dewan In 2024, the composition of the Board of
Komisaris tetap tidak mengalami perubahan, yang Commissioners remained unchanged, consisting
terdiri dari 1 Komisaris Utama, 2 Komisaris, dan of 1 President Commissioner, 2 Commissioners,
2 Komisaris Independen. Masa jabatan Dewan and 2 Independent Commissioners. The term of
Komisaris ditetapkan selama 5 tahun sesuai dengan office for the Board of Commissioners is set for five
keputusan RUPS Tahunan. Namun, keputusan years, as determined by the Annual GMS. However,
tersebut tetap memberikan kewenangan kepada this decision grants Shareholders the authority to
Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota dismiss any member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sewaktu-waktu berdasarkan hasil at any time based on the results of an evaluation.
evaluasi yang dilakukan.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Komisaris Utama 2023-2028
Suganto Gunawan
President Commissioner
Komisaris
Suwito • Akta No. 55 tanggal 16 September
Commissioner
2022.
Komisaris • Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023.
HR Agung Laksono
Commissioner • Deed No. 55 dated September 16,
2022.
Komisaris Independen
George Samuel • Deed No. 128 dated June 28, 2023.
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rivolinggo Pamudji
Independent Commissioner
115
Page 118
05
Independensi [IDX-G.01] Independence [IDX-G.01]
Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi The Board of Commissioners consistently maintains
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan its independence in carrying out its supervisory and
pemberian nasihat kepada Direksi. Setiap advisory functions for the Board of Directors. Every
keputusan dan rekomendasi didasarkan pada prinsip decision and recommendation are based on the
objektivitas, profesionalisme, serta kepentingan principles of objectivity, professionalism, and the
terbaik bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. best interests of the Company and its stakeholders.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 2 Komisaris In 2024, the Company has 2 Independent
Independen yang mengisi 40% dari total anggota Commissioners, comprising 40% of the total
Dewan Komisaris. Jumlah ini telah memenuhi members of the Board of Commissioners. This
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. number meets the requirements of Financial
33/POJK.04/2014, yang mensyaratkan minimal 30% Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
dari anggota Dewan Komisaris diisi oleh Komisaris which mandates that at least 30% of the members of
Independen. Selain itu, Komisaris Independen yang the Board of Commissioners must be Independent
terpilih telah memenuhi persyaratan sebagai berikut. Commissioners. Additionally, the elected
Independent Commissioners have met the following
requirements.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. Coming from outside the public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Company, Board
Perseroan, Komisaris, Direksi dan/atau of Commissioners, Board of Directors and/or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali the Main and Controlling Shareholders of the
Perusahaan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 3. Has no business relationship, either direct or
maupun tidak langsung, berkaitan dengan usaha indirect, which is related to the Company’s
Perseroan. businesses.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun 4. Has no shares ownership in the Company, either
tidak langsung di Perseroan. direct or indirect.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di 5. Hold no concurrent positions as Director of other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan companies that are affiliated with theCompany.
Perseroan.
6. Mampu memahami peraturan perundang- 6. Able to understand the laws and regulations in
undangan di bidang pasar modal. the capital market sector.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
diuraikan sebagai berikut. Commissioners are outlined as follows.
1. Mengawasi kepengurusan Perseroan yang 1. Supervise the Company’s management done
dijalankan oleh Direksi sepanjang dipandang by the Board of Directors as far as deemed
perlu oleh Dewan Komisaris. necessary by the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners, at any time during
kantor berhak memasuki bangunan dan halaman the office working hours has the right to enter
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang buildings, courtyard or any other premises used
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa or controlled by the Company and has the right to
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, check all books, letters, and other evidences, and
memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas has the right to check and match cash condition
dan lain-lain, serta berhak untuk mengetahui and others, and has the right to know any action
segala tindakan yang telah dijalankan oleh taken by the Board of Directors.
Direksi.
116
Page 119
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
3. Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan 3. The Board of Commissioners has the right to ask
kepada Direksi dan setiap anggota Direksi explanation to the Board of Directors and each
dalam keadaan tertentu dan untuk jangka member of the Board of Directors under certain
waktu tertentu, maka berlaku semua ketentuan condition, all provisions on right, authorities,
mengenai hak, wewenang, dan kewajiban Direksi and obligations of the Board of Directors and the
terhadap Perseroan dan pihak ketiga. third parties apply.
4. Dalam hal hanya ada 1 orang anggota Dewan 4. If the Board of Commissioners consist of only
Komisaris, segala tugas dan wewenang yang member, all the duties and responsibilities
diberikan kepada Komisaris Utama atau anggota of President Commissioner and member of
Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar ini the Board of Commissioner in this Articles of
berlaku pula baginya. Association also applies to him.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama [Kriteria Duties and Responsibilities of the President
PUGKI]
Commissioner [Kriteria PUGKI]
Komisaris Utama memiliki tugas khusus, yaitu The President Commissioner has specific duties,
memberikan arahan kepada anggota Dewan including providing direction to the members of the
Komisaris, memimpin rapat internal serta gabungan Board of Commissioners, leading internal meetings
antara Dewan Komisaris dan Direksi, dan memimpin as well as joint meetings between the Board of
pelaksanaan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Commissioners and the Board of Directors, and
Biasa. presiding over the Annual GMS and Extraordinary
GMS.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Approval from the Board of
Komisaris [Kriteria PUGKI] Commissioners [Kriteria PUGKI]
Dewan Komisaris memiliki hak dalam pengambilan The Board of Commissioners has the right to make
keputusan penting, seperti memberikan persetujuan important decisions, such as approving the transfer
atas pemindahan atau penggunaan kekayaan or use of the Company's assets as collateral for debt,
Perseroan sebagai jaminan utang, menyetujui approving loan transactions or the granting of loans,
transaksi peminjaman atau pemberian pinjaman, and approving the establishment of new businesses
serta memberikan persetujuan untuk pendirian or mergers with other companies. This right is
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
usaha baru atau penggabungan dalam perusahaan exercised as objectively as possible, without any
lain. Hak tersebut digunakan seobjektif mungkin, personal interests.
tanpa adanya kepentingan pribadi.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners has carried out its
tanggung jawab dengan baik dan efektif selama duties and responsibilities effectively and efficiently
tahun 2024, di antaranya: throughout 2024, including:
1. Mengawasi kinerja Direksi dan memberikan 1. Supervise the performance of the Board of
masukan, nasihat dan rekomendasi yang objektif; Directors and provide objective input, advice and
recommendations
2. Melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris 2. Carrying out internal meetings of the Board of
dan rapat gabungan dengan Direksi; Commissioners and joint meetings with the
Board of Directors;
3. Melaksanakan rapat gabungan dengan Komite 3. Hold joint meetings with the Audit Committee
Audit;
4. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja Komite 4. Evaluate and assess the performance of the
Audit; Audit Committee;
5. Melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi 5. Carry out Nomination and Remuneration
selama tahun 2024; serta Functions during 2024; as well as
6. Mengkaji ulang Laporan Keuangan, Laporan 6. Review the Financial Report, Audit Committee
Komite Audit, dan laporan-laporan lainnya. Report, and other reports.
117
Page 120
05
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Dewan Komisaris diwajibkan melaksanakan rapat The Board of Commissioners is required to hold
internal setidaknya 1 kali dalam 2 bulan, serta rapat internal meetings at least once every two months, as
gabungan bersama Direksi setidaknya 1 kali dalam 4 well as joint meetings with the Board of Directors at
bulan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah least once every four months. Throughout 2024, the
melaksanakan 6 kali rapat internal dan 5 kali rapat Board of Commissioners has held 6 internal meetings
gabungan dengan Direksi, yang diuraikan sebagai and 5 joint meetings with the Board of Directors, as
berikut. outlined below.
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan Dewan
Komisaris Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Joint Meeting of the Board of
Internal Meeting Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
Attendance Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Komisaris Utama
Suganto Gunawan 6 100,00 5 100,00
President Commissioner
Komisaris
Suwito 6 100,00 5 100,00
Commissioner
Komisaris
HR Agung Laksono 6 100,00 5 100,00
Commissioner
Komisaris Independen
George Samuel 6 100,00 5 100,00
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rivolinggo Pamudji 6 100,00 5 100,00
Independent Commissioner
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Kegiatan pengembangan kompetensi dilaksanakan Competency development activities are carried out
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
untuk memperluas pemahaman, kemampuan, dan to expand the understanding, abilities, and expertise
keahlian anggota Dewan Komisaris. Oleh karena itu, of the members of the Board of Commissioners.
Perseroan memberikan kesempatan terbuka kepada Therefore, the Company provides open opportunities
setiap anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti for each member of the Board of Commissioners
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik to participate in various competency development
yang diselenggarakan oleh pihak internal, pihak activities, whether organized by internal parties,
ketiga, maupun melalui media alternatif lainnya third parties, or through other alternative media
secara mandiri. independently.
Pada tahun 2024, tidak terdapat kegiatan In 2024, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh activities that the Board of Commissioners had
Dewan Komisaris. participated in.
118
Page 121
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Direksi Board of Directors
Direksi memiliki wewenang penuh dalam pengelolaan The Board of Directors has full authority over the
dan pengurusan Perseroan, serta bertanggung jawab management and administration of the Company
untuk mencapai visi, misi, dan target perusahaan. and is responsible for achieving the Company’s
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab dalam vision, mission, and targets. In addition, the Board of
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang Directors is also responsible for ensuring compliance
berlaku, pengelolaan administrasi yang baik, serta with applicable regulations, proper administration
penerapan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan management, and the implementation of GCG
kebijakan yang ditetapkan. principles in accordance with the established
policies.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan Tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Board of Directors is guided by Financial
No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik. on the Board of Commissioners and Board of
Directors of Issuers or Public Companies.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria [IDX-G.06]
Direksi diangkat oleh RUPS berdasarkan kriteria yang The Board of Directors is appointed by the GMS
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on the criteria set out in the Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 sebagai berikut. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 as
follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possesses good morals, ethics, and integrity.
baik.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 years prior to the appointment and during
selama menjabat: the tenure:
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS a. Has not failed to hold an Annual General
Tahunan; Meeting of Shareholders (AGMS);
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Has had their accountability as a member
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah of the Board of Directors and/or Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Commissioners rejected by the AGMS or has
memberikan pertanggungjawaban sebagai failed to provide accountability as a member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the AGMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan the obligation to submit the Annual Report
Laporan Tahunan dan/atau Laporan and/or Financial Statements to the Financial
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to complying with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Possesses knowledge and/or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan. fields required by the Company.
119
Page 122
05
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Term of Office
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition
keanggotaan Direksi, yang terdiri dari Direktur of the Board of Directors, which consists of the
Utama dan 1 Direktur. Masa jabatan Direksi President Director and 1 Director. The term of
ditetapkan selama 5 tahun sesuai dengan keputusan office for the Board of Directors is set for five
RUPS Tahunan. Namun, keputusan tersebut tetap years, as determined by the Annual GMS. However,
memberikan kewenangan kepada Pemegang Saham this decision grants Shareholders the authority to
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- dismiss any member of the Board of Directors at any
waktu berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan. time based on the results of an evaluation.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Suminto Husin Giman Direktur Utama • Akta No. 55 tanggal 16 September
President Director 2022.
• Akta No. 128 tanggal 28 Juni 2023.
Amanda Octania Direktur 2023-2028
• Deed No. 55 dated September 16,
Director
2022.
• Deed No. 128 dated June, 28 2023.
Independensi Independence
Direksi senantiasa menjaga independensi dalam The Board of Directors consistently maintains its
mengelola dan mengurus Perseroan. Setiap independence in managing and administering the
keputusan yang diambil didasarkan pada prinsip Company. Every decision made is based on the
objektivitas, profesionalisme, dan kepentingan principles of objectivity, professionalism, and the
terbaik bagi Perseroan serta pemangku kepentingan. best interests of the Company and its stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Board of
berikut. Directors are outlined as follows.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Fully responsible for the implementation of the
kepengurusan Perseroan. Company’s management.
2. Wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. Must manage the Company in accordance to the
kewenangan dan tanggung jawabnya authority and responsibility as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
3. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 3. Implement GCG principles in every business
kegiatan usaha Perseroan. activity of the Company
4. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi 4. Follow-up on any audit findings and
dari Unit Audit Internal dan auditor eksternal, recommendations from the Internal Audit
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Unit and external auditors, Financial Services
dan/atau hasil pengawasan regulator terkait Authority, Indonesia Stock Exchange, and/ or the
lainnya. supervision results by other relevant regulators.
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di 5. Representing the Company both inside and
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam outside of the court on all matters and in all
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan events, binding the Company with other parties
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, and other parties with the Company, and carrying
serta menjalankan segala tindakan, baik yang out all actions, either related to the management
mengenai kepengurusan ataupun kepemilikan, or ownership, with the limitation that to:
dengan pembatasan bahwa untuk:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas a. Borrow or lend money on behalf of the
nama Perseroan (tidak termasuk mengambil Company (excluding taking Company money
uang Perseroan yang disimpan di Bank); kept at the Bank);
120
Page 123
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
b. Mendapatkan atau melepaskan atau b. Obtain or release or lease immovable property
menyewakan barang tidak bergerak milik belonging to the Company;
Perseroan;
c. Menggadaikan atau mempertanggungkan c. Pawn or to insure/make guarantee in other
dengan cara lain harta kekayaan Perseroan; ways, the Company's assets;
d. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta d. Establishing new business or participate in
pada perusahaan lain, baik di dalam maupun other company, either domestic or abroad,
di dalam negeri harus dengan persetujuan must obtain a written approval or related
tertulis atau surat-surat/akta-akta yang letters/deeds signed by the Company's Board
berkenaan turut ditandatangani oleh Dewan of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
6. Membentuk komite untuk mendukung efektivitas 6. Form a committee to support the effectiveness
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, dan of the implementation of the duties and
wajib mengevaluasi kinerja komite tersebut responsibilities, and is obliged to evaluate the
setiap akhir tahun buku. committee’ performance at the end of each
financial year.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 7. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan, responsible for the Company’s losses, except:
kecuali:
a. Kerugian yang bukan atas kesalahan atau a. Loss due to nor its fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab b. Has a good faith, full of responsibility and
dan kehati-hatian dalam kepengurusan; prudence in the management;
c. Tidak ada benturan kepentingan (langsung/ c. Free of any conflict of interest (direct/
tidak langsung) atas tindakan pengurusan indirect) for the management action that
yang menyebabkan kerugian; dan resulting in losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken the measures/action to prevent
timbulnya atau berlanjutnya kerugian. the occurrence or continuation of losses.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Di samping itu, Perseroan menetapkan pembagian In addition, the Company establishes the division of
tugas masing-masing anggota Direksi untuk duties for each member of the Board of Directors to
mengoptimalkan pelaksanaan tugas, yang diuraikan optimize the execution of their responsibilities, as
sebagai berikut. outlined below.
Nama dan Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Name and Position
Suminto Husin Giman • Direktur Utama bertanggung jawab • The President Director is responsible
Direktur Utama untuk memimpin dan mengarahkan for leading and directing all operational
President Director seluruh kegiatan operasional perusahaan, activities of the company, ensuring the
memastikan pencapaian Visi, Misi, achievement of the Vision, Mission, and
dan target yang telah ditetapkan oleh targets set by the Shareholders and the
Pemegang Saham serta Anggaran Dasar company's Articles of Association. The
perusahaan. Direktur Utama juga bertugas President Director is also tasked with
untuk mengambil keputusan strategis, making strategic decisions, formulating
menyusun kebijakan, serta memastikan policies, and ensuring the effective
implementasi yang efektif dari kebijakan implementation of these policies across
tersebut di seluruh lini perusahaan. Selain all company divisions. Furthermore, the
itu, Direktur Utama wajib memastikan President Director must ensure compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku dan bertanggung is directly accountable to the GMS for the
jawab langsung kepada RUPS atas kinerja company's performance.
perusahaan.
121
Page 124
05
Nama dan Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Name and Position
• Direktur Keuangan bertanggung jawab atas • The Finance Director is responsible for
pengelolaan keuangan Perseroan, termasuk managing the company’s finances, including
perencanaan, pengendalian, dan pelaporan planning, controlling, and reporting financial
keuangan. Tugas utamanya meliputi performance. Their main tasks include
pengelolaan kas dan likuiditas, penyusunan managing cash and liquidity, preparing
anggaran, analisis kinerja keuangan, budgets, analyzing financial performance,
serta pengelolaan risiko keuangan. Selain and managing financial risks. Additionally,
itu, Direktur Keuangan juga bertugas the Finance Director ensures compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan with tax regulations and financial laws, and
perpajakan dan regulasi keuangan yang provides recommendations to the Board of
berlaku, serta memberikan rekomendasi Directors on financial policies that support
kepada Direksi terkait kebijakan keuangan the company’s growth and stability.
yang mendukung pertumbuhan dan
stabilitas perusahaan.
Amanda Octania Direktur Operasional bertanggung jawab atas The Operations Director is responsible for the
Direktur kelancaran operasional sehari-hari Perseroan. smooth daily operations of the Company. Their
Director Tugas utama mereka mencakup perencanaan, main duties include planning, organizing, and
pengorganisasian, dan pengawasan semua overseeing all operational activities to ensure
kegiatan operasional agar berjalan efisien dan efficiency and effectiveness. The Operations
efektif. Direktur Operasional juga memastikan Director also ensures that production processes,
bahwa proses produksi, distribusi, dan distribution, and customer services meet the
layanan pelanggan memenuhi standar kualitas established quality standards. Additionally,
yang ditetapkan. Selain itu, berperan dalam play a key role in improving productivity and
meningkatkan produktivitas dan efisiensi cost efficiency, as well as ensuring compliance
biaya, serta memastikan kepatuhan terhadap with applicable regulations in the company's
peraturan yang berlaku dalam operasional operations.
perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Directors has carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan out its duties and responsibilities effectively,
efektif, di antaranya: including:
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, 1. Prepare Work Plans andAnnual Budget, as well
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
serta kebijakan dan strategi 1 tahun buku as policies and strategies for the Company's 1
Perseroan; financial year;
2. Melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 8 Mei 2. Carrying out the 2024 Annual GMS on may 8 2024;
2024;
3. Menyelenggarakan Paparan Publik pada tanggal 3. Hold a Public Expose on December 23, 2024;
23 Desember 2024;
4. Melaksanakan rapat internal Direksi sebanyak 4. Carrying out internal meetings of the Board of
6 kali dan rapat gabungan bersama Dewan Directors 6 times and joint meetings with the
Komisaris sebanyak 5 kali; Board of Commissioners 5 times;
5. Melakukan pengurusan dan pengelolaan 5. Carry out management and management of the
Perseroan berkoordinasi bersama Sekretaris Company in coordination with the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal; Secretary and Internal Audit Unit;
6. Mengawasi penerapan sistem pengendalian 6. Oversee the implementation of the internal
internal, sistem manajemen risiko, dan control system, risk management system, and
penerapan GCG secara komprehensif; serta comprehensive implementation of GCG; as well
as
7. Melakukan rapat gabungan bersama Sekretaris 7. Conduct joint meetings with the Corporate
Perusahaan ataupun Unit Audit Internal Secretary or Internal Audit Unit in accordance
sesuai dengan kebutuhan Direksi atau kondisi with the needs of the Board of Directors
perusahaan di tahun 2024, terutama terkait or company conditions in 2024, especially
penerapan GCG, pelaporan kepada regulator, regarding the implementation of GCG, reporting
proses audit internal, dan lainnya. to regulators, internal audit processes, and
others
122
Page 125
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Direksi diwajibkan melaksanakan rapat internal The Board of Directors is required to hold internal
setidaknya 1 kali setiap bulan, serta rapat gabungan meetings at least once a month and joint meetings
dengan Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam with the Board of Commissioners at least once
4 bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah every four months. Throughout 2024, the Board of
menyelenggarakan 6 rapat internal dan 5 rapat Directors has conducted 6 internal meetings and 5
gabungan, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. joint meetings, with the attendance rate as follows.
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris dan Direksi
Board of Directors Internal
Joint Meeting of the Board of
Meeting
Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
Attendance Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Direktur Utama
Suminto Husin Giman 6 100,00 5 100,00
President Director
Direktur
Amanda Octania 6 100,00 5 100,00
Director
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Kegiatan pengembangan kompetensi dilaksanakan Competency development programs are conducted
untuk memperluas pemahaman, kemampuan, to enhance the understanding, skills, and expertise
dan keahlian anggota Direksi. Oleh karena itu, of the Board of Directors. Therefore, the Company
Perseroan memberikan kesempatan terbuka kepada provides open opportunities for each member of
setiap anggota Direksi untuk mengikuti berbagai the Board of Directors to participate in various
kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang competency development activities, whether
diselenggarakan oleh pihak internal, pihak ketiga, organized internally, by third parties, or through
maupun melalui media alternatif lainnya secara alternative independent learning platforms.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
mandiri.
Pada tahun 2024, tidak terdapat kegiatan In 2024, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh activities that the Company's Board of Directors had
Direksi Perseroan. participated in.
123
Page 126
05
Informasi Lain terkait Dewan Komisaris Other Information Related to the
dan Direksi Board of Commissioners and Boar of
Directors
Penilaian Kinerja [IDX-G.04] Performance Assessment [IDX-G.04]
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The performance assessment procedure for
Direksi dilakukan dalam RUPS Tahunan, di mana the Board of Commissioners and the Board of
Pemegang Saham bertindak sebagai pihak penilai. Directors is conducted during the Annual GMS,
Penilaian dilakukan secara kolektif melalui Laporan where Shareholders act as the evaluating party.
Pengawasan Tahunan yang disampaikan oleh The assessment is carried out collectively through
Dewan Komisaris serta Laporan Pengelolaan dan the Annual Supervisory Report presented by the
Pengurusan yang disampaikan oleh Direksi. Selain Board of Commissioners and the Management and
itu, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Administration Report submitted by the Board of
juga melakukan penilaian mandiri (self-assessment) Directors. Additionally, each member of the Board
berdasarkan kriteria yang telah disepakati bersama. of Commissioners and the Board of Directors also
conducts a self-assessment based on mutually
agreed-upon criteria.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian anggota Dewan Komisaris dan The assessment criteria for members of the Board
Direksi merupakan kriteria yang berlaku umum, of Commissioners and the Board of Directors follow
yaitu: generally accepted standards, which include:
1. Pelaksanaan rapat masing-masing organ, serta 1. The conduct of meetings for each respective
kehadiran rapat gabungan Dewan Komisaris dan organ, as well as attendance in joint meetings
Direksi; between the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
2. Pencapaian pelaksanaan tugas dan tanggung 2. Achievement in carrying out duties,
jawab, serta target masing-masing organ; responsibilities, and targets of each organ;
3. Ketertiban administrasi dan kepatuhan; 3. Administrative compliance and adherence to
regulations;
4. Integritas dan keterbukaan; serta 4. Integrity and transparency; and
5. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan 5. Participation and contribution in fulfilling roles
peran dan tanggung jawab. and responsibilities.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and the
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan Board of Directors have carried out their duties and
baik dan profesional. Hal ini tercermin dari adanya responsibilities effectively and professionally. This is
peningkatan kinerja operasional maupun keuangan reflected in the improvement of both operational and
selama tahun berjalan. financial performance throughout the year.
124
Page 127
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees Under the
Board of Commissioners
Per Desember 2024, Dewan Komisaris didukung As of December 2024, the Board of Commissioners is
oleh 1 komite, yaitu Komite Audit. Dewan Komisaris supported by one committee, the Audit Committee.
secara berkala mengevaluasi kinerja komite tersebut The Board of Commissioners periodically evaluates
berdasarkan kriteria yang berlaku umum, seperti the committee's performance based on generally
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, accepted criteria, such as the effectiveness of
tingkat kehadiran serta partisipasi dalam rapat, task execution, attendance and participation in
serta kualitas rekomendasi dan saran yang diberikan. meetings, as well as the quality of recommendations
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai and advice provided. Throughout 2024, the Board of
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan Commissioners assessed that the Audit Committee
tanggung jawabnya dengan baik dan efektif. had carried out its duties and responsibilities
effectively and efficiently.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Evaluation of Supporting Organs of
the Board of Directors
Selama tahun 2024, Direksi belum membentuk Throughout 2024, the Board of Directors did not
komite pendukung, sehingga tidak terdapat establish any supporting committees, and therefore,
informasi mengenai penilaian kinerja Komite Direksi no information is provided regarding the performance
dalam Laporan Tahunan ini. Namun, Direksi didukung evaluation of the Board of Directors' Committees in
oleh 2 organ pendukung untuk meningkatkan this Annual Report. However, the Board of Directors
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, is supported by two supporting organs to enhance the
yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. effectiveness of task execution and responsibilities:
Direksi melakukan penilaian secara berkala terhadap the Corporate Secretary and the Internal Audit
kedua organ tersebut berdasarkan kriteria yang Unit. The Board of Directors conducts periodic
berlaku umum, seperti pelaksanaan tugas dan evaluations of these organs based on generally
tanggung jawab, kehadiran serta partisipasi dalam accepted criteria, such as the execution of duties
rapat, penyampaian laporan berkala, serta kualitas and responsibilities, attendance and participation
saran dan rekomendasi yang diberikan. Pada tahun in meetings, submission of periodic reports, as
2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan well as the quality of advice and recommendations
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
dan Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan provided. In 2024, the Board of Directors assessed
tanggung jawab dengan baik dan efektif. that the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit had performed their duties and responsibilities
effectively and efficiently.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Perseroan menetapkan kebijakan nominasi untuk The company establishes a nomination policy to
memastikan efektivitas posisi dan jabatan organ ensure the effectiveness of the positions and roles
utama, sehingga tetap selaras dengan kebutuhan of the main organs, aligning them with the future
dan keberlanjutan usaha di masa depan. Proses needs and sustainability of the business. The
nominasi merupakan bagian dari tanggung jawab nomination process is part of the responsibilities of
Fungsi Nominasi dan Remunerasi, yang dilaksanakan the Nomination and Remuneration Function, which
melalui tahapan kerja sebagai berikut. is carried out through the following steps:
125
Page 128
05
1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 1. The Nomination and Remuneration Function
nama calon anggota Dewan Komisaris dan proposes the names of prospective members
Direksi kepada Pemegang Saham dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors to the Shareholders and the Board of
Directors.
2. Apabila nama-nama yang diusulkan telah 2. If the proposed names are approved, the
disetujui, maka Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function has the
berwenang memanggil calon tersebut untuk authority to call the candidates for the election
melakukan prosedur pemilihan dan berbagai procedure and other stages, including interviews
tahapan lainnya, termasuk wawancara jika if necessary. The selected candidates are those
dibutuhkan. Calon-calon terpilih ada pihak yang who meet the company's criteria and comply with
sesuai dengan kriteria Perseroan dan telah the applicable requirements.
memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
3. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 3. The selected candidates for the Board of
Direksi yang terpilih harus mengikuti uji Commissioners and Board of Directors must
kepatutan dan kelayakan. undergo a fit and proper test.
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 4. The selected members of the Board of
Direksi yang terpilih disahkan dan ditetapkan Commissioners and Board of Directors are
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. ratified and appointed during the Annual GMS.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris The determination of remuneration for the members
dan Direksi merupakan hak Pemegang Saham. of the Board of Commissioners and the Board of
Namun, Pemegang Saham dapat melimpahkan Directors is the right of the Shareholders. However,
kewenangan tersebut kepada Komisaris Utama atau the Shareholders may delegate this authority
Dewan Komisaris dalam menetapkan remunerasi to the President Commissioner or the Board of
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
anggota Direksi, dengan tetap mempertimbangkan Commissioners to determine the remuneration
usulan dari Dewan Komisaris/Fungsi Nominasi dan of the members of the Board of Directors, while
Remunerasi, kebijakan dan peraturan yang berlaku, still considering proposals from the Board of
kondisi keuangan internal, serta faktor-faktor lain Commissioners/Nomination and Remuneration
yang dianggap relevan dalam penentuan remunerasi. Function, applicable policies and regulations,
internal financial conditions, as well as other relevant
factors in determining the remuneration.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Perseroan menetapkan remunerasi Dewan Komisaris The Company establishes the remuneration for the
dan Direksi terdiri dari gaji, honorarium, insentif, dan Board of Commissioners and the Board of Directors,
tunjangan yang bersifat tetap maupun variabel. which consists of salaries, honoraria, incentives, and
allowances, both fixed and variable in nature.
126
Page 129
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Informasi terkait besaran remunerasi anggota Dewan Information regarding the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi dijelaskan pada tabel berikut. for the members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors is outlined in the table below.
Remunerasi
Keterangan Remuneration
Description
2024 2023
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Rp.8.760.000.000,- Rp3.000.000.000,-
Direksi/ Board of Directors
Program Orientasi Orientation Program
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan In 2024, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris program for the members of the Board of
maupun Direksi, karena tidak terjadi perubahan Commissioners or the Board of Directors, as there
dalam struktur keanggotaan. were no changes in the membership structure.
Pencegahan Konflik Kepentingan [IDX-G.09] Prevention of Conflict of Interest [IDX-G.09]
Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris dan The Company requires the members of the Board
Direksi untuk mengungkapkan potensi kepentingan of Commissioners and the Board of Directors to
pribadi yang dapat memengaruhi pengambilan disclose any potential personal interests that may
keputusan. Selain itu, mereka juga harus affect decision-making. Additionally, they must
mematuhi Kode Etik dan pedoman perilaku yang adhere to the Code of Ethics and conduct guidelines
berlandaskan prinsip transparansi, integritas, dan based on the principles of transparency, integrity,
akuntabilitas. Komite Audit memiliki peran penting and accountability. The Audit Committee plays an
dalam memantau potensi konflik kepentingan dan important role in monitoring potential conflicts
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil of interest and ensuring that every decision made
mendukung kepentingan jangka panjang perusahaan supports the long-term interests of the company and
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
dan pemangku kepentingan. its stakeholders.
Keberagaman Komposisi [IDX-G.01] Composition Diversity [IDX-G.01]
Perseroan menekankan pentingnya keberagaman The Company emphasizes the importance of diversity
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, in the composition of the Board of Commissioners
yang mencakup berbagai keahlian dan pengalaman. and the Board of Directors, encompassing various
Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya expertise and experiences. This diversity is expected
pengambilan keputusan, meningkatkan adaptasi to enrich decision-making, enhance adaptability to
terhadap perubahan pasar, serta mendukung inovasi market changes, and support innovation in company
dalam pengelolaan perusahaan. management.
127
Page 130
05
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan dalam melakukan analisis The Audit Committee plays a role in analyzing the
Laporan Keuangan dan audit internal. Selain itu, Financial Statements and internal audits. Additionally,
Komite Audit juga melaksanakan tugas lain sesuai the Audit Committee also carries out other tasks as
instruksi Dewan Komisaris, termasuk pengawasan instructed by the Board of Commissioners, including
GCG, sistem pengendalian internal, dan sistem overseeing GCG, the internal control system, and the
manajemen risiko Perseroan. risk management system of the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada The Audit Committee's duties are carried out based
Piagam Komite Audit yang telah diperbarui pada on the Audit Committee Charter, which was updated
8 September 2022. Piagam tersebut juga telah on September 8, 2022. The charter has also been
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa adjusted to comply with the Financial Services
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 of 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja regarding the Formation and Guidelines for the
Komite Audit. Implementation of the Audit Committee's Work.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan dalam In 2024, there were no changes in the composition
komposisi keanggotaan Komite Audit. Komite ini of the Audit Committee. The committee consists of
terdiri dari 1 Ketua dan 2 anggota yang berasal 1 Chairman and 2 members from external parties, in
dari pihak eksternal, sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations. The term of
yang berlaku. Masa jabatan anggota Komite Audit office for members of the Audit Committee follows
mengikuti masa jabatan Dewan Komisaris atau the term of the Board of Commissioners or does not
tidak melebihi masa jabatan tersebut, serta dapat exceed that term, and they can be dismissed at any
diberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan time based on the evaluations conducted.
evaluasi yang telah dilakukan.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Rivolinggo Pamudji Ketua
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Chairman
Perseroan No. 0001/SKDK/CBRE/
Raditia Christine Senjaya Anggota IX/2022 tanggal 16 September 2022.
Member Company’s Board of Commissioners 2023-2028
Decision Letter No. 0001/SKDK/ CBRE/
Saka Marlinang Nainggolan Anggota
IX/2022 dated September 16, 2022.
Member
Profil anggota Komite Audit telah diungkapkan pada The profiles of the members of the Audit Committee
Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Komite Audit di have been disclosed in the Company Profile chapter,
dalam Laporan Tahunan ini. under the Audit Committee Profile section, in this
Annual Report.
Independensi Independence
Komite Audit menjalankan tugas secara independen The Audit Committee carries out its duties
dan profesional, tanpa intervensi dari pihak manapun. independently and professionally, without any
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa setiap intervention from any party. Furthermore, the
anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan Company ensures that each member of the Audit
afiliasi dengan organ lainnya, melalui pemenuhan Committee does not have any affiliation with other
aspek independensi sebagai berikut. organs, through the fulfillment of the following
independence aspects.
128
Page 131
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Independensi Rivolinggo Raditia Christine Saka Marlinang
Independence Aspect Pamudji Senjaya Nainggolan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi. / Does not have financial affiliation with the √ √ √
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi. / Does not have
√ √ √
managerial affiliation with the company, Subsidiaries, and
Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan.
√ √ √
/ Does not have share ownership affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit. / Does not
have family affiliation with the Board of Commissioners, √ √ √
Directors, and/or fellow members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat
pemerintah daerah.
√ √ √
Does not serve as political party administrator and local
government official.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan The duties and responsibilities of the Audit
sebagai berikut. Committee are outlined as follows.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information to be published
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to public and/or the authority,
dan/atau pihak otoritas, yaitu Laporan Keuangan, namely Financial Statements, projection, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance of Company’s
peraturan perundang-undangan yang activitieswith the laws and regulations.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between the management and the
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountant over the service provided
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners on the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup, accountant based on the independence, scope,
penugasan, dan imbal jasa. assignment, and fee
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and monitor the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas of internal auditor’s findings by the Board of
semua temuan auditor internal. Directors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review implementation activities of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management done by Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have any risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
129
Page 132
05
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review any complaint related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting process and financial reporting.
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 8. Review public accountant’s independence and
publik. objectivity.
9. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan 9. Conduct examination on allegation of errors in
adanya kesalahan dalam keputusan Direksi the Board of Directors’ decision or irregularities
atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil in the implementation of the Board of Directors’
keputusan Direksi. decisions
10. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 10. Submit the review report to the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Review and give advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict
benturan kepentingan Perseroan. of interest of the Company.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 12. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Authorities
1. Menerima otoritas dan penugasan dari Dewan 1. Receive authority and assignments from the
Komisaris dengan memperhatikan peraturan Board of Commissioners by paying attention to
yang terkait dengan pasar modal. regulations related to the capital market.
2. Memiliki wewenang untuk mengakses catatan 2. Has the authority to access records or
atau informasi tentang karyawan, dana, aset, information about employees, funds, assets
serta sumber daya Perseroan lainnya yang and other Company resources related to the
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of their duties.
3. Memiliki hak akses atas informasi yang ada di 3. Has the right of access to information in the
Perseroan dari Direksi, Unit Audit Internal, dan Company from the Board of Directors, Internal
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
semua satuan organisasi Perseroan bila terjadi Audit Unit, and all organizational units of the
kasus/indikasi penyimpangan, di mana Komite Company if cases/indications of irregularities
Audit perlu meneliti atau mengklarifikasi kasus- occur, where the Audit Committee needs to
kasus tersebut. research or clarify these cases.
4. Mempunyai hak untuk meminta saran dan 4. Has the right to request advice and
bantuan dari tenaga ahli dan profesional lain assistancefrom experts and other professionals
atas beban Perseroan atas persetujuan Dewan at the Company's expense with the approval of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties and responsibilities effectively and
baik dan efektif, di antaranya lain: efficiently, including the following:
1. Memantau, menganalisis, dan meneliti Laporan 1. Monitor, analyze and research the Company's
Keuangan Perseroan tahun 2024 telah sesuai 2024 Financial Report in accordance with
dengan standar akuntansi yang berlaku di applicable accounting standards in Indonesia;
Indonesia;
2. Melakukan pengawasan terhadap penerapan 2. Supervise the implementation of the internal
sistem pengendalian internal, sistem manajemen control system, risk management system and
risiko, dan penerapan GCG secara menyeluruh overall GCG implementation in coordination with
yang berkoordinasi dengan Unit Audit Internal; the Internal Audit Unit;
130
Page 133
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
3. Menindaklanjuti setiap pelaporan pelanggaran 3. Follow up on every reported violation that has
yang telah ditelaah oleh Unit Audit Internal; been reviewed by the Internal Audit Unit;
4. Melakukan rapat koordinasi dengan Unit Audit 4. Conduct coordination meetings with the Internal
Internal terkait proses audit internal, baik audit Audit Unit regarding the internal audit process,
keuangan ataupun audit proses kerja; dan both financial audits and work process audits; And
5. Menyampaikan laporan berkala pelaksanaan 5. Submit periodic reports on the implementation
tugas dan tanggung jawab kepada Dewan of duties and responsibilities to the Board of
Komisaris, serta melakukan rapat gabungan. Commissioners, as well as holding joint meetings.
Rapat Meeting
Komite Audit diwajibkan untuk melaksanakan rapat The Audit Committee is required to hold internal
internal minimal 1 kali setiap 3 bulan, atau sesuai meetings at least once every 3 months, or as needed
kebutuhan yang ditentukan oleh ketua komite as determined by the committee chair and the Board
maupun Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, Komite of Commissioners. In 2024, the Audit Committee held
Audit telah mengadakan rapat sebanyak 5 kali, a total of 5 meetings, with the following attendance
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. rate.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Total Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Rivolinggo Pamudji Ketua 5 4 80,00
Chairman
Raditia Christine Senjaya Anggota 5 5 100,00
Member
Saka Marlinang Nainggolan Anggota 5 5 100,00
Member
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Agenda Rapat Meeting Agenda
Selama tahun 2024, agenda rapat yang Throughout 2024, the meetings held by the Audit
diselenggarakan oleh Komite Audit terkait dengan Committee focused on the evaluation of the
evaluasi penunjukan akuntan publik dan kantor appointment of public accountants and public
akuntan publik, evaluasi Laporan Keuangan Tahunan accounting firms, the evaluation of the Annual
dan triwulanan, serta evaluasi penerapan sistem and Quarterly Financial Statements, as well as a
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko comprehensive evaluation of the implementation of
secara menyeluruh. the internal control system and the risk management
system.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kegiatan pengembangan kompetensi dilaksanakan Competency development activities are carried out
untuk memperluas pemahaman, kemampuan, dan to broaden the understanding, skills, and expertise
keahlian anggota Komite Audit. Oleh karena itu, of the Audit Committee members. Therefore, the
Perseroan memberikan kesempatan terbuka kepada Company provides open opportunities for each
setiap anggota Komite Audit untuk mengikuti member of the Audit Committee to participate
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik in various competency development activities,
yang diselenggarakan oleh pihak internal, pihak whether organized by internal parties, third parties,
ketiga, maupun melalui media alternatif lainnya or through other alternative media independently.
secara mandiri.
131
Page 134
05
Pada tahun 2024, kegiatan pengembangan In 2024, the competency development activities
kompetensi yang telah diikuti oleh Komite Audit attended by the Audit Committee are as follows.
adalah sebagai berikut.
Nama Topik Penyelanggara Tanggal
Name Topic Organizer Date
SERBA-SERBI PPh OP dan PMK-164/2023 Tentang PPh Final
WP UMKM dan Ketentuan PKP./ ALL ABOUT PPh OP and PMK- Online/Virtual
164/2023 Concerning Final Income Tax for UMKM Taxpayers and 19 Feb 2024
PKP Provisions.
Membedah PMK-172/2023: Update PengaturanPenyelenggaraan
TP-Doc, serta Mekanisme MAP dan APA./ Dissecting PMK-172/2023: Online/Virtual
Update on TP-Doc Implementation Regulations, as well as MAP and 9 Mar 2024
APA Mechanisms.
Ikatan Konsultan Pajak
Studi dan Analisis PENETAPAN dan KETETAPAN PERPAJAKAN./ Online/Virtual
Indonesia/Indonesian
Study and Analysis of TAX DETERMINATION and PROVISION. 11 May 2024
Tax Consultant
Update Akuntansi dan Perpajakan SEWA : Akuntansi Sewa (PSAK Association Center
116), Akuntansi Ijarah (PSAK 407), dan Perpajakan atas Leasing
(UU Pajak dan Juklak seperti KMK-1169/KMK.01/1991./ Accounting Online/Virtual
Saka and Taxation Updates for LEASE: Lease Accounting (PSAK 116), 26 Aug 2024
Marlinang Ijarah Accounting (PSAK 407), and Taxation of Leasing (Tax Law
Nainggolan and Guidelines such as KMK-1169/KMK.01/1991).
Update Peraturan Terkini Terkait Aspek Perpajakan Investasi./
Online/Virtual
Latest Regulation Updates Regarding Investment Taxation
18 Nov 2024
Aspects.
Akuntansi Aset Sesuai Psak 16, Psak 48, Psak 58, Psak 14, Isak 9,
Online/Virtual
Dan Isak 11./ Asset Accounting According to PSAK 16, PSAK 48,
23 Apr 2024
PSAK 58, PSAK 14, PSAK 9, and PSAK 11.
Ikatan Akuntan Online/Virtual
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat./ Private Entity
Indonesia/ Indonesian 19 & 21 Jun
Financial Accounting Standards
Institute of 2024
Accountants
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Pendalaman Instrumen Keuangan dalam Pengukurandan
Penilaian Aset sesuai PSAK 109./ Deepening of Financial Online/Virtual
Instruments in Asset Measurement and Valuation according to 16-18 Oct 2024
PSAK 109
Nama Topik Penyelanggara Tanggal
Name Topic Organizer Date
Ikatan Akuntan Indonesia/
Pengelolaan dan Penyajian Laporan Keuangan Holding Company./ Online/
Indonesian Institute of
Management and Presentation of Holding Company Financial Virtual
Accountants DKI
Reports. 14 Oct 2024
Jakarta.
Risk & Governance Summit (RGS) 2024, “Strengthening the
GRC Ecosystem in the Financial Sector to Support the Golden
26 Nov
Indonesia 2045 Vision”./Risk & Governance Summit (RGS) 2024, OJK
2024
"Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial Sector to
Support the Golden Indonesia 2045 Vision",.
Program Pascasarjana,
Raditia Program Magister Hukum
Christine Seminar Nasional “Central Bank Digital Currency (Crypto Currency)
Universitas Kristen
Senjaya Sebagai Alat Pembayaran Di Indonesia, Penyelenggara./National
Indonesia/Postgraduate 13 Dec 2024
Seminar “Central Bank Digital Currency (Crypto Currency) as a
Program, Master of Law
Payment Tool in Indonesia, Organizer.
Program, Indonesian
Christian University
Program Pascasarjana,
Program Magister Hukum
Seminar Nasional “Penyelesaian Sengketa Hak atas Tanah melalui Universitas Kristen
Mediasi” Penyelenggara./National Seminar “Resolving Land Indonesia/Postgraduate 13 Dec 2024
Rights Disputes through Mediation” Organizer. Program, Master of Law
Program, Indonesian
Christian University
132
Page 135
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function
Hingga Desember 2024, Perseroan memutuskan As of December 2024, the Company has decided
untuk tidak membentuk Komite Nominasi dan not to establish a Nomination and Remuneration
Remunerasi, berdasarkan pertimbangan dan Committee, based on the current considerations and
kebutuhan Perseroan saat ini. Keputusan ini needs of the Company. This decision was previously
sebelumnya telah disampaikan dalam Surat communicated in the Board of Commissioners'
Keputusan Dewan Komisaris No. 0003/SKDK/CBRE/ Decree No. 0003/SKDK/CBRE/IX/2022 dated
IX/2022 tanggal 16 September 2022. Meskipun September 16, 2022. However, the functions and
demikian, fungsi dan tugas komite tersebut tetap duties of the committee are still carried out by
dijalankan oleh Dewan Komisaris, yang berperan the Board of Commissioners, which serves as
sebagai Fungsi Nominasi dan Remunerasi, dengan the Nomination and Remuneration Function, in
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the Financial Services Authority
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out the
jawab sebagai Fungsi Nominasi dan Remunerasi duties and responsibilities as the Nomination and
yang diuraikan sebagai berikut. Remuneration Function, which are outlined as
follows.
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Prepare composition and nomination processof
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/or
Direksi. Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Prepare policy and criteria required to nominate
dalam proses nominasi calon anggota Dewan candidate for members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or Board of Directors
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist with the performance evaluation of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/or
Direksi. Board of Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Prepare capacity development program for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/ or
Board of Directors.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yangmemenuhi 5. Review and propose qualified candidates as
syarat sebagai anggota DewanKomisaris dan/ members of the Board of Commissioners and or
atau anggota Direksi untuk disampaikan kepada Board of Directors to be submitted in GMS.
RUPS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Prepare remuneration structure for members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi 2. Prepare remuneration policy for members of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota the Board of Commissioners and/or Board of
Direksi. Directors.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Prepare remuneration amount for members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk the Board of Commissioners and/or Board of
disampaikan kepada RUPS. Directors to be submitted in GMS.
133
Page 136
05
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Function
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya has carried out its duties and responsibilities
dengan baik, di antaranya penetapan remunerasi effectively, including the determination of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the members of the Board of
Commissioners and Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of
Direksi yang memiliki peran penting dalam the Board of Directors with a key role in ensuring the
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap company's compliance with capital market policies
kebijakan pasar modal dan peraturan terkait lainnya. and other relevant regulations. Additionally, this
Selain itu, organ ini bertanggung jawab atas tata organ is responsible for the company's administrative
administrasi perusahaan, termasuk penyusunan governance, including the preparation and archiving
dan pengarsipan surat-menyurat, serta pengelolaan of correspondence, as well as the management of
informasi dan komunikasi perusahaan. the company's information and communication.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The implementation of the duties and responsibilities
Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa of the Corporate Secretary refers to the Financial
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Corporate Secretary of Public
Companies or Issuers.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in the position of
dalam jabatan Sekretaris Perusahaan, yang the Corporate Secretary, which is held by Amanda
dijabat oleh Amanda Octania, yang juga menjabat Octania, who also serves as a Director. She was
sebagai Direktur. Beliau diangkat berdasarkan appointed based on the Board of Directors' Decree
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0003/ No. 0003/SKDD/CBRE/IX/2022 dated September 16,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
SKDD/CBRE/IX/2022 tanggal 16 September 2022 2022, concerning the Appointment and Designation
tentang Penunjukan dan Pengangkatan Sekretaris of the Corporate Secretary. Her profile has been
Perusahaan. Profil beliau telah diungkapkan dalam disclosed in the Company Profile chapter, under the
Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Direksi, di Board of Directors Profile sub-chapter, in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut uraian mengenai tugas dan tanggung jawab Here is the description of the duties and
Sekretaris Perusahaan. responsibilities of the Corporate Secretary.
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Provide input to the Company’s Board ofDirectors
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang to comply with the applicable regulations
berlaku termasuk tapi tidak terbatas Undang- including but not limited to Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies, Law no. 9 of
Terbatas, Undang-Undang No. 9 tahun 1995 1995 on Capital Market, as well as any applicable
tentang Pasar Modal, serta peraturan-peraturan regulations in the Republic of Indonesia and
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai in accordance with the general corporate
dengan norma-norma corporate governance governance norms.
secara umum.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, 2. Follow the capital market development,
khususnya peraturan perundang-undangan yang especially the applicable laws and regulations in
berlaku di bidang pasar modal. the capital market sector.
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 3. Provide input to the Company's Board of
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners and Board of Directors to comply
peraturan perundang-undangan di bidang pasar with statutory provisions in the capital market
modal. sector.
134
Page 137
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
4. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 4. Assist the Board of Commissioners and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Directors in implementing the corporate
meliputi: governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs availability of information on the Company's
web Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of Board
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; serta of Commissioners and/or Board of Directors
meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation
perusahaan bagi Dewan Komisaris dan/atau program for the Board of Commissioners
Direksi. and/or the Board of Directors
5. Sebagai penghubung antara emiten atau 5. Acts as a liaison between the issuer or public
perusahaan publik dengan Pemegang Saham company and Shareholders of Issuers or public
emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa companies, Financial Services Authority, and
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sekretaris perusahaan telah melaksanakan tugas The Corporate Secretary has carried out their duties
dan tanggung jawabnya dengan baik selama tahun and responsibilities effectively during the 2024 fiscal
buku 2024, di antaranya: year, including:
1. Mengelola surat-menyurat, laporan-laporan, dan 1. Manage correspondence, reports and company
administrasi perusahaan dengan baik dan rapi; administration properly and neatly;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Hold an Annual GMS and Extraordinary GMS on
Luar Biasa pada tanggal 8 Mei 2024; May 8, 2024;
3. Melaksanakan Paparan Publik pada tanggal 23 3. Hold a Public Expose on December 23, 2024;
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Desember 2024;
4. Mendokumentasi rapat internal Dewan 4. Document internal meetings of the Board
Komisaris, rapat internal Direksi, rapat gabungan of Commissioners, internal meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat organ Board of Directors, joint meetings of the Board
pendukung; of Commissioners and Directors, as well as
meetings of supporting organs;
5. Menghadiri rapat gabungan antar Dewan 5. Attend joint meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi dan organ pendukung; Commissioners and Directors and supporting
organs;
6. Memperbarui informasi Perseroan di situs web 6. Updating Company information on the internal
internal dan situs web Bursa Efek Indonesia; website and the Indonesian Stock Exchange
serta website; as well as
7. Menyampaikan laporan-laporan berkala kepada 7. Submit periodic reports to regulators in a timely
regulator secara tepat waktu. manner.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti The Corporate Secretary actively participates
kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang in competency development activities, whether
diselenggarakan oleh perusahaan, pihak eksternal, organized by the company, external parties, or
maupun melalui berbagai media alternatif lainnya. through various other alternative media. During
Selama tahun 2024, tidak terdapat kegiatan 2024, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang dikuti oleh activities participated in by the Company's Corporate
Sekretaris Perusahaan Perseroan. Secretary.
135
Page 138
05
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk The Internal Audit Unit is responsible for
mengawasi dan menilai secara independen independently monitoring and assessing the
efektivitas sistem pengendalian internal, sistem effectiveness of the internal control system, risk
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Unit management system, and corporate governance.
ini memastikan operasional perusahaan sesuai This unit ensures that the company's operations
dengan kebijakan, prosedur, dan regulasi yang comply with applicable policies, procedures, and
berlaku, serta memberikan rekomendasi untuk regulations, as well as providing recommendations
perbaikan. for improvement.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The responsibilities and duties of the Internal Audit
mengacu pada Piagam yang disahkan pada 8 Unit are based on the Charter that was approved
September 2022. Piagam ini juga telah disesuaikan on September 8, 2022. This Charter has also been
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ aligned with the Financial Services Authority
POJK.04/2015 yang mengatur pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015, which governs the
pedoman penyusunan piagam Unit Audit Internal. formation and guidelines for preparing the Internal
Audit Unit's charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di Structurally, the Internal Audit Unit is under
bawah Direktur Utama dan memiliki wewenang the President Director and has the authority to
untuk berkomunikasi langsung dengan seluruh communicate directly with all company organs,
organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, including the Board of Commissioners, for the
guna kepentingan proses audit. Unit ini juga purpose of the audit process. This unit is also entitled
berhak bekerja sama dengan Komite Audit serta to collaborate with the Audit Committee and external
auditor eksternal dalam menganalisis hasil audit auditors in analyzing audit results and providing
dan memberikan rekomendasi perbaikan yang necessary improvement recommendations.
diperlukan. Hal ini memastikan bahwa proses This ensures that the supervision and evaluation
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
pengawasan dan evaluasi berjalan secara efektif, processes are carried out effectively, independently,
independen, dan sesuai dengan kebijakan serta and in accordance with applicable policies and
regulasi yang berlaku. regulations.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Pada tahun 2024, komposisi Unit Audit Internal In 2024, the composition of the Internal Audit Unit
tetap sama, dengan Oktaviana Magdalena menjabat remained the same, with Oktaviana Magdalena
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan serving as the Head of the Internal Audit Unit, based
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0006/SKDD/ on the Decree of the Board of Directors No. 0006/
CBRE/IX/2022 tertanggal 16 September 2022. Profil SKDD/CBRE/IX/2022 dated September 16, 2022. Her
beliau dapat ditemukan pada bab Profil Perusahaan, profile can be found in the Company Profile chapter,
sub bab Profil Unit Audit Internal, di dalam Laporan under the Internal Audit Unit Profile sub-chapter, in
Tahunan ini. this Annual Report.
Jumlah Auditor Number of Auditors
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 1 auditor, In 2024, the Company has 1 auditors, including the
termasuk di antaranya Kepala Unit Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit
sebagai berikut. Unit are as follows.
136
Page 139
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement the annual internal audit
internal tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of the
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company policies
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct examination and assessment on the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness of the financial,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, marketing, human
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan resources, information technology, and other
lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide improvement suggestion and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the audited activities on all
semua tingkat manajemen. management level.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make audit results report and submit the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the suggested corrective action.
disarankan.
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Prepare program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit that it conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special examination out special
diperlukan. inspections if necessary.
Wewenang Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions.
fungsinya.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners and/or the
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, Audit Committee and members of the Board of
dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or the
Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners and/
Komite Audit. or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with the activities of the
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan The Internal Audit Unit has carried out its duties
tanggung jawab dengan baik dan efektif selama and responsibilities well and effectively throughout
tahun 2024, di antaranya: 2024, including the following:
1. Melaksanakan proses audit internal baik audit 1. Carry out an internal audit process, both financial
Laporan Keuangan ataupun audit proses kerja report audits and work process audits in each
di masing-masing divisi/unit Perseroan selama division/unit of the Company during 2024;
tahun 2024;
137
Page 140
05
2. Melakukan koordinasi kerja dengan Komite Audit 2. Coordinating work with the Audit Committee and
dan auditor eksternal; external auditor;
3. Melakukan penerapan dan pengawasan terkait 3. Implement and supervise internal control
sistem pengendalian internal dan sistem systems and risk management systems;
manajemen risiko;
4. Mengawasi penerapan GCG secara menyeluruh; 4. Oversee the implementation of GCG as a whole;
5. Menghadiri rapat gabungan dengan Dewan 5. Attend joint meetings with the Board of
Komisaris dan Direksi; serta Commissioners and Directors; as well as
6. Menyampaikan laporan berkala terkait 6. Submit periodic reports regarding the
pelaksanaan tugas kepada Direktur Utama. implementation of duties to the Main Director.
Rapat Meeting
Unit Audit Internal turut serta dalam rapat gabungan The Internal Audit Unit participates in joint meetings
bersama Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite with the Board of Commissioners, the Board of
Audit minimal sekali setiap tahun. Pada tahun 2024, Directors, and the Audit Committee at least once
Kepala Unit Audit Internal telah menghadiri 5 rapat a year. In 2024, the Head of the Internal Audit Unit
gabungan, dengan agenda terkait Laporan Keuangan attended 5 joint meetings, with agendas related to
Perseroan. the Company Financial Statements.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Unit Audit Internal secara aktif mengikuti The Internal Audit Unit actively participates in
kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang competency development activities, whether
diselenggarakan oleh perusahaan, pihak eksternal, organized by the company, external parties, or
maupun melalui berbagai media alternatif lainnya. through various other alternative media. During
Selama tahun 2024, tidak terdapat kegiatan 2024, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit activities participated by the Company's Internal
Audit Internal Perseroan. Audit Unit.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Untuk mendukung penerapan GCG secara optimal, To support the optimal implementation of GCG, the
Perseroan menerapkan sistem pengendalian company implements an internal control system
internal yang terdiri dari kebijakan dan prosedur yang consisting of structured policies and procedures.
terstruktur. Sistem ini berfungsi untuk memantau This system functions to monitor and mitigate
dan mengurangi potensi risiko serta memastikan potential risks, as well as ensure the smooth and
kelancaran dan keamanan operasional Perseroan. secure operations of the company. The company's
Sistem pengendalian internal Perseroan mencakup internal control system includes several key aspects,
beberapa aspek utama, yaitu pengelolaan risiko namely business risk management, asset protection,
bisnis, perlindungan aset perusahaan, penyediaan the provision of accurate financial reporting, and
pelaporan keuangan yang akurat, dan kepatuhan compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku.
138
Page 141
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Tinjauan Penerapan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation Review
Direksi, bersama dengan Unit Audit Internal, The Board of Directors, together with the Internal
melakukan peninjauan berkala terhadap penerapan Audit Unit, conducts regular reviews of the
sistem pengendalian internal untuk memastikan implementation of the internal control system
efektivitasnya. Peninjauan ini bertujuan untuk to ensure its effectiveness. This review aims to
mengawasi, mengevaluasi, dan mengidentifikasi monitor, evaluate, and identify potential weaknesses
potensi kelemahan atau kekurangan dalam sistem or shortcomings in the system. After the evaluation
tersebut. Setelah proses evaluasi, hasilnya akan process, the results will be presented to the Board
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite of Commissioners and the Audit Committee for
Audit untuk ditelaah lebih lanjut, serta dilakukan further examination, followed by necessary follow-
tindak lanjut yang diperlukan guna meningkatkan up actions to improve the quality of internal controls
kualitas pengendalian internal di perusahaan. within the company.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of Internal
Control System
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and the
mengevaluasi sistem pengendalian internal dan Board of Directors evaluated the internal control
menyimpulkan bahwa sistem tersebut efektif dalam system and concluded that the system is effective
mengelola risiko dan menjaga integritas operasional. in managing risks and maintaining operational
Meski demikian, Dewan Komisaris dan Direksi integrity. However, the Board of Commissioners
terus mendorong perbaikan berkelanjutan untuk and the Board of Directors continue to encourage
memperkuat pengendalian dan mengantisipasi ongoing improvements to strengthen controls and
potensi pelanggaran atau kerugian di masa depan, anticipate potential violations or losses in the future,
demi memastikan kinerja perusahaan yang optimal. in order to ensure optimal company performance.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The company implements a risk management
untuk mengurangi dampak risiko dari aktivitas system to mitigate the impact of risks from business
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
bisnis. Sistem ini dikelola oleh Direksi dan Unit activities. This system is managed by the Board of
Audit Internal dengan langkah-langkah identifikasi, Directors and the Internal Audit Unit, with steps for
pengelompokkan, dan mitigasi risiko. Pendekatan identification, classification, and risk mitigation.
ini memastikan bahwa risiko yang mempengaruhi This approach ensures that risks affecting the
operasional dan keberlanjutan perusahaan ditangani company's operations and sustainability are handled
dengan efektif. effectively.
Profil Risiko [POJK51.E3] Risk Profile [POJK51.E3]
Profil risiko dan langkah mitigasi yang telah The risk profile and the mitigation steps implemented
diterapkan oleh Perseroan dijelaskan sebagai by the company are explained as follows.
berikut.
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Type Mitigation Measures
Risiko Operasional Melakukan perawatan kapal secara berkala sesuai klasifikasi, sehingga idle time akibat
Operational risk kerusakan dan kendala teknis dapat diantisipasi, memenuhi seluruh ketentuan yang ada
untuk dapat mempertahankan lisensi dan perizinan-perizinan yang dibutuhkan.
Carry out periodic ship maintenance following the classification, to anticipate idle time
due to damage and technical issues, meeting all existing conditions to maintain the
required licenses and permits.
139
Page 142
05
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Type Mitigation Measures
Risiko persaingan usaha dari Melakukan inovasi seperti melakukan ship management di mana ketersediaan tugboat
perusahaan sejenis diperoleh dari pemilik kapal lain untuk dapat disewakan kepada pelanggan Perseroan.
Business Competition Risk of Selain itu, dengan struktur modal kerja yang cukup kuat dan kemampuan menjalankan
Similar Companies kegiatan usaha secara terintegrasi, efisien, dan fleksibel, maka Perseroan dapat
memberikan jasa yang lebih kompetitif dalam hal harga dan pelayanan dibandingkan
dengan pesaingnya.
Innovate, such as implementing ship management where the available tugboat obtained
from other ship owners can be rented out to Company’s customers. Also, with a fairly
strong working capital structure and the capability to run an integrated, efficient, and
flexible business activities, the Company is able to provide a more competitive service in
terms of price and service compared to its competitors.
Risiko tidak diperpanjangnya Melakukan kegiatan usahanya secara profesional dengan meningkatkan kualitas layanan
kontrak-kontrak Perseroan yang ada, melakukan sinergi dengan end user, menjalin komunikasi dua arah yang baik
Risk of termination of the antar tim operasional dalam memenuhi kebutuhan yang telah disepakati dengan para
Company’s contracts pelanggan, sehingga kontrak-kontrak dengan pelanggan dapat diperpanjang.
Run professional business activities by improving the quality of existing services,
synergizing with end users, establishing good two-way communication between
operational teams to meet the needs agreed with customers, so that the contracts with
customers can be extended.
Volatilitas harga bahan bakar Melakukan sewa kapal berbasis time charter, di mana ongkos bahan bakar ditanggung
terhadap biaya jasa angkut oleh klien/penyewa. Hal ini memungkinkan perpindahan pembebanan harga bahan bakar
perairan ke pelanggan serta ketentuan-ketentuan lain yang memungkinkan adanya penyesuaian
Fuel price volatility on fee of tarif apabila terjadi kenaikan harga bahan bakar yang cukup signifikan. Penyesuaian
water transportation service harga seiring dengan fluktuasi harga bahan bakar sesuai perjanjian kontrak, sehingga
Perseroan tidak mengalami persoalan dengan pemasok atau peristiwa lainnya yang akan
mempengaruhi penjualan Perseroan.
Run a time charter-based vessel, where the client/lessee will borne the fuel cost. It
enables the shift of fuel price charge to customer, along with other provisions that allows
a rate adjustment if there is a significant fuel price hike. Price adjustment occurs in line
with fuel price fluctuation according to contract agreement, freeing the Company from
any issue with the suppliers or any other events affecting the Company’s sales.
Perubahaan pada harga Mempersiapkan berbagai jenis armada kapal yang berbeda-beda, guna memperbanyak
komoditas terhadap jenis komoditas yang tercakup dalam layanan yang disediakan Perseroan.
permintaan jasa angkut Prepare various types of vessels, to broaden the type of commodities that can be handled
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
perairan by the Company.
Change of commodity
price on demand of water
transportation service
Risiko bencana alam dan cuaca Mengasuransikan seluruh armada kapal yang dimiliki terhadap risiko marine hull and
Risk of natural disasters and machinery dan protection and indemnity yang dapat melindungi dari kerugian apabila
weather terjadi bencana alam, serta Perseroan juga memiliki kebijakan, yaitu melarang armada
kapal untuk beroperasi pada saat kondisi cuaca tidak memungkinkan.
Insured all vessels owned against risks of marine hull and machinery and protection and
indemnity that can shield against any losses due to natural disaster, and the Company also
has a policy that prohibits its vessel from operating under unfavorable weather condition.
Risiko kebijakan pemerintah Mengikuti dan mematuhi perkembangan terkini atas kebijakan pemerintah terkait industri
terkait industri pelayaran pelayaran untuk memastikan Perseroan dapat mengakomodir seluruh kebijakan yang
Risk of government policy berlaku.
related to the shipping industry Following and complying with the latest developments on government policies related
to the shipping industry to ensure that the Company can accommodate all applicable
policies.
140
Page 143
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Risiko Internal Control System Assessment Results
Direksi dan Unit Audit Internal secara rutin meninjau The Board of Directors and the Internal Audit Unit
penerapan sistem manajemen risiko untuk routinely review the implementation of the risk
mengevaluasi efektivitasnya dan mengidentifikasi management system to evaluate its effectiveness
potensi kelemahan. Hasil peninjauan ini digunakan and identify potential weaknesses. The results
untuk meningkatkan penerapan sistem di periode of this review are used to improve the system's
berikutnya dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris implementation in the next period and are reported
serta Komite Audit untuk pertimbangan pengambilan to the Board of Commissioners and the Audit
keputusan strategis, guna memastikan pengelolaan Committee for consideration in strategic decision-
risiko yang baik dan meminimalkan dampak negatif making, ensuring effective risk management and
terhadap kinerja perusahaan. minimizing negative impacts on the company's
performance.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement by the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Directors regarding the Adequacy of the Risk
Management System
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
menilai sistem manajemen risiko Perseroan Directors assessed the company's risk management
berjalan efektif dan memadai, karena tidak ada system as effective and adequate, as there were
risiko signifikan yang mempengaruhi operasional. no significant risks affecting operations. However,
Meskipun demikian, mereka tetap mendorong they continue to encourage ongoing improvements
peningkatan berkelanjutan untuk menjaga stabilitas to maintain operational stability and address future
operasional dan menghadapi tantangan di masa challenges.
depan.
Perkara Penting dan Sanksi Significant Cases and Administrative
Administrasi Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, bersama dengan Throughout 2024, the company, together with
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh the Board of Commissioners, Board of Directors,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
karyawan, tidak terlibat dalam perkara hukum yang Management, and all employees, was not involved
signifikan maupun menerima sanksi administrasi in any significant legal matters nor received
dari otoritas terkait. administrative sanctions from the relevant
authorities.
Kode Etik [IDX-G.07] Code of Conduct [IDX-G.07]
Perseroan telah menyusun dan menetapkan Kode The company has developed and established a Code
Etik yang merupakan turunan dari Nilai-Nilai of Ethics, which is derived from the Company's
Perusahaan sebagai pedoman bagi seluruh organ Values, as a guideline for all company organs in
perusahaan dalam bersikap, berperilaku, dan behaving, acting, and performing their duties
bertindak secara profesional. Penerapan Kode Etik professionally. The implementation of this Code of
ini bertujuan untuk mengurangi risiko terjadinya Ethics aims to reduce the risk of deviations, both
penyimpangan, baik di lingkungan internal maupun internally and externally, and ensure that all actions
eksternal, serta memastikan bahwa seluruh tindakan taken reflect the integrity and principles upheld by
yang diambil mencerminkan integritas dan prinsip- the company.
prinsip yang dijunjung tinggi oleh Perseroan.
141
Page 144
05
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara terus- The Code of Ethics is continuously socialized
menerus melalui kegiatan internal yang dipandu through internal activities led by division heads or
oleh kepala divisi atau unit kerja. Pengenalan work unit leaders. Introduction to the Code of Ethics
Kode Etik dimulai sejak proses rekrutmen hingga begins during the recruitment process and continues
penandatanganan kontrak kerja. Perseroan juga through the signing of the employment contract.
memanfaatkan berbagai saluran komunikasi seperti The company also utilizes various communication
situs web internal, WhatsApp, dan email blast untuk channels such as the internal website, WhatsApp,
menyebarkan Kode Etik. and email blasts to disseminate the Code of Ethics.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of the Code of Ethics
Jika terjadi pelanggaran terhadap Kode Etik, If a violation of the Code of Ethics occurs, the
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai dengan company will impose sanctions based on the
tingkat keseriusan pelanggaran, seperti teguran, severity of the violation, such as warnings, Warning
Surat Peringatan (SP) 1, 2, 3, atau pemutusan Letters (SP) 1, 2, 3, or termination of employment
hubungan kerja (PHK) jika diperlukan. Pada tahun (PHK) if necessary. In 2024, there were no reports
2024, tidak terdapat laporan pelanggaran Kode Etik of violations of the Code of Ethics from the Board
dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, maupun of Commissioners, Directors, Management, or
karyawan. employees.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification
[IDX-G.07]
Policy [IDX-G.07]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The company is committed to conducting business
secara transparan dan bebas dari korupsi, kolusi, transparently and free from corruption, collusion,
nepotisme (KKN), serta gratifikasi. Untuk mendukung nepotism (KKN), and gratuities. To support this
komitmen ini, Perseroan rutin menyosialisasikan commitment, the company regularly socializes
kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi kepada its anti-corruption and anti-gratuity policies to all
seluruh karyawan, baik melalui program internal employees, both through internal programs and
maupun kerja sama dengan pihak pemerintah. Hal collaborations with government authorities. This
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan aims to raise awareness and understanding of the
pemahaman mengenai dampak negatif praktik negative impact of such practices on individuals and
tersebut terhadap individu dan reputasi perusahaan. the company's reputation.
Selain sosialisasi, Perseroan juga mengadakan In addition to socialization, the company also
pelatihan dan seminar secara berkala terkait organizes regular training and seminars related
kebijakan ini untuk memperkuat pemahaman to these policies to strengthen employees'
karyawan. Kampanye kesadaran juga dilakukan understanding. Awareness campaigns are also
melalui media internal seperti poster, buletin, dan conducted through internal media such as posters,
email blast untuk menjangkau seluruh karyawan newsletters, and email blasts to reach all employees
dan memastikan mereka memahami pentingnya and ensure they understand the importance of
menghindari praktik korupsi dan gratifikasi. avoiding corruption and gratuity practices.
142
Page 145
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kebijakan Insider Trading [IDX-G.08] Insider Trading Policy [IDX-G.08]
Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider The company implements a policy regarding insider
trading dengan berpedoman pada regulasi eksternal trading based on applicable external regulations,
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa including the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi No. 78/POJK.04/2017 on Securities Transactions Not
Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam. Prohibited for Insiders. This policy aims to prevent
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah potensi potential misuse of non-public information that
penyalahgunaan informasi yang tidak terbuka could harm other parties or affect the integrity of
untuk publik yang dapat merugikan pihak lain atau the capital market. Additionally, the company also
mempengaruhi integritas pasar modal. Selain itu, complies with the provisions of Article 104 of Law
Perseroan juga mematuhi ketentuan dalam Pasal No. 8 of 1995 on Capital Markets, which serves as
104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar additional legal basis for addressing insider trading
Modal, yang menjadi dasar hukum tambahan dalam issues.
penanganan masalah insider trading.
Kepatuhan terhadap regulasi tersebut memastikan Compliance with these regulations ensures that
bahwa seluruh transaksi efek yang dilakukan oleh all securities transactions conducted by insiders,
orang dalam perusahaan, seperti Direksi, Dewan such as the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan pihak terkait lainnya, dilakukan Commissioners, and other related parties, are
secara transparan dan sesuai dengan peraturan carried out transparently and in accordance with the
yang berlaku. Perseroan juga aktif menyosialisasikan applicable regulations. The company is also actively
kebijakan ini kepada seluruh pihak yang memiliki socializing this policy to all parties with access
akses informasi material guna menghindari praktik to material information to avoid insider trading
insider trading yang dapat merusak kepercayaan practices that could undermine public trust in the
publik terhadap integritas perusahaan dan pasar integrity of the company and the capital market in
modal secara umum. general.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan The company has implemented a whistleblowing
pelanggaran untuk menciptakan lingkungan kerja system to create a safe and comfortable work
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
yang aman dan nyaman. Sistem ini memungkinkan environment. This system allows employees to report
karyawan untuk melaporkan penyimpangan atau deviations or violations, both internal and external,
pelanggaran, baik yang terjadi di lingkungan involving relevant parties. The management of this
internal maupun eksternal, yang melibatkan pihak- system is handled by the Internal Audit Unit, with
pihak terkait. Pengelolaan sistem ini dilakukan oversight from the Board of Directors, Board of
oleh Unit Audit Internal, dengan pengawasan Commissioners, and the Audit Committee, to ensure
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit, its effectiveness and integrity in execution.
untuk memastikan efektivitas dan integritas
pelaksanaannya.
143
Page 146
05
Prosedur Pelaporan Reporting Procedures
Perseroan menyediakan saluran pelaporan bagi The company provides reporting channels for
semua pemangku kepentingan untuk melaporkan all stakeholders to report potential violations or
potensi pelanggaran atau penyimpangan, dengan deviations, with clear evidence and without personal
bukti yang jelas dan tanpa kepentingan pribadi. interests. The contact information for reporting
Informasi kontak untuk pelaporan dapat diakses can be accessed through the company's official
melalui saluran resmi perusahaan, sebagai berikut. channels, as follows.
Telepon : (021) 2585 8070 Phone : (021) 2585 8070
Situs Web : www.cbre.co.id Website : www.cbre.co.id
Email : corporate.secretary@cbre.co.id Email : corporate.secretary@cbre.co.id
Penanganan Pelanggaran Handling Violations
Unit Audit Internal menangani laporan pelanggaran The Internal Audit Unit handles violation reports
yang diterima melalui telepon, WhatsApp, dan email received via phone, WhatsApp, and email
dengan profesional. Proses dimulai dengan verifikasi professionally. The process begins with verifying the
laporan, dan jika terbukti valid, diteruskan ke Direksi report, and if proven valid, it is forwarded to the Board
untuk tindak lanjut. Direksi akan berkonsultasi of Directors for follow-up. The Board of Directors
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk will consult with the Board of Commissioners and
menentukan sanksi yang sesuai. Perseroan juga the Audit Committee to determine appropriate
dapat menjatuhkan sanksi kepada pelapor jika sanctions. The company may also impose sanctions
laporan terbukti palsu atau didasari kepentingan on the whistleblower if the report is proven to be
pribadi, untuk menjaga integritas sistem pelaporan false or based on personal interests, to maintain
dan melindungi semua pihak. the integrity of the reporting system and protect all
parties.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen melindungi pelapor The company is committed to protecting
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
pelanggaran dengan menjaga kerahasiaan laporan whistleblowers by safeguarding the confidentiality
dan identitas pelapor, serta melindungi pelapor dan of reports and the identity of the whistleblower, as
keluarganya dari intimidasi. Pihak yang menangani well as protecting the whistleblower and their family
laporan diharuskan menjaga kerahasiaan informasi, from intimidation. Those handling the reports are
kecuali kepada divisi terkait. Sistem perlindungan required to maintain confidentiality, except to the
ini bertujuan untuk mendorong keberanian relevant divisions. This protection system aims to
dan transparansi, agar karyawan merasa aman encourage courage and transparency, ensuring that
melaporkan potensi pelanggaran di lingkungan employees feel safe reporting potential violations
internal. within the internal environment.
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports
Perseroan menerapkan sanksi bertingkat The company applies graduated sanctions based on
berdasarkan jenis pelanggaran, mulai dari teguran the type of violation, ranging from verbal warnings,
lisan, Surat Peringatan (SP) 1, 2, dan 3, hingga Warning Letters (SP) 1, 2, and 3, to termination of
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan pelaporan ke employment (PHK) and reporting to the authorities
pihak berwajib untuk kasus serius. Pada tahun 2024, for serious cases. In 2024, no violations were
tidak ada laporan pelanggaran yang diterima, baik reported, either from the Board of Commissioners,
dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, maupun Board of Directors, Management, or employees.
karyawan.
144
Page 147
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines
Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka The implementation of the public company
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan governance guidelines refers to the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015, dengan penjelasan Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015,
penerapan oleh pihak internal sebagai berikut. with the following explanation of its application by
the internal parties.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pengumpulan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Fulfilled suara apabila musyawarah untuk mufakat
baik secara terbuka maupun tertutup tidak tercapai, yaitu melalui pemungutan
yang mengedepankan independensi, dan suara.
kepentingan Pemegang Saham. The Company has a procedure for collecting
Public company has technical voting methods votes if deliberation to reach a consensus is
or procedures, either open or close, not reached, namely through voting.
prioritizing independence and interest of
Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam Fulfilled Direksi menghadiri RUPS Tahunan pada
RUPS Tahunan. tanggal 8 Mei 2024.
All members of Board of Directors and All members of the Board of Commissioners
members of Board of Commissioners of and the Board of Directors attended the
public company attend the Annual GMS. Annual General Meeting of Shareholders on
May 8, 2024.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Perseroan telah menginformasikan risalah
situs web perusahaan terbuka paling sedikit Fulfilled RUPS pada situs web Perseroan.
selama 1 tahun. The Company has announced the minutes of
Summary of GMS Minutes is available on the the GMS on the Company's website.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Company’s Website for at least 1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan menyediakan informasi bagi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Fulfilled Pemegang Saham atau investor pada situs
investor. web www.cbre.co.id pada tab Hubungan
Public company has communication policy Investor.
with the Shareholders or Investors. The Company provides information for
Shareholders or investors on the website,
under the Investor Relations tab.
145
Page 148
05
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka Fulfilled komunikasi pada situs web dan situs web
dengan Pemegang Saham atau investor Bursa Efek Indonesia.
dalam situs web. The Company has disclosed its
Public company discloses the communication communication policy on its website and the
policy of public company with Shareholders Indonesian Stock Exchange website.
or investors on the website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
1.
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah mempertimbangkan jumlah
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled anggota Dewan Komisaris sesuai dengan
terbuka. kondisi perusahaan terbuka.
The determination of number of Board of The Company has considered the number
Commissioners considers the condition of of members of the Board of Commissioners
the public company. according to the condition of the Public
Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Perseroan telah menentukan anggota
Komisaris Fulfilled Dewan Komisaris dengan memperhatikan
memperhatikan keberagaman keahlian, keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman disesuaikan dengan kebijakan
dibutuhkan. dari perusahaan sejenis dan peraturan yang
The determination of composition of the berlaku.
Board of Commissioners considers the The Company has determined members
diversity of expertise, knowledge, and of the Board of Commissioners based on
experience required. the diversity of expertise, knowledge, and
experience according to policies of similar
companies and applicable regulations.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Fulfilled kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
menilai kinerja Dewan Komisaris. untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has self- sebagaimana tercantum dalam Laporan
assessment policy to assess the performance Tahunan Perseroan.
of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners already
has self-assessment policy to assess the
performance of Board
of Commissioners as stated in the
Company’s Annual Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled Dewan Komisaris telah diungkapkan di
diungkapkan melalui Laporan Tahunan dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka. The Board of Commissioners' self-
Self-assessment policy to assess the assessment policy has been disclosed in
performance of the Board of Commissioners this Annual Report.
is disclosed through the Annual Report of the
public company.
146
Page 149
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Fulfilled Komisaris tercantum dalam Anggaran
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dasar Perseroan yang disusun berdasarkan
keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
The Board of Commissioners has policy POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
related to resignation of members of Board of Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Commissioners if involved in financial crime. The Board of Commissioners’ policy on
resignation is stated in the Company’s
Articles of Association, this policy is
prepared based on Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
regarding the Issuer’s or Public Company’s
Board of Directors and Board of
Commissioners.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Perseroan telah menyusun dan menjalankan
menjalankan Fungsi Nominasi dan Fulfilled kebijakan suksesi dalam proses nominasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dalam proses nominasi anggota Direksi. melalui Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners or Committees The Company has prepared and implement
performing the Nomination and Remuneration succession policy in the nomination process
Functions prepares a succession policy in the of members of the Board of Commisssioners
nomination process of members of Board of and Board of Directors through Nomination
Directors. and Remuneration function.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah mempertimbangkan jumlah
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled anggota Direksi sesuai dengan kondisi
terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan perusahaan terbuka.
keputusan. The Company has determined the number
The determination of number of Directors of members of the Board of Directors
considers the condition of the public according to the public company’s condition.
company, and the effectiveness of decision
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah menentukan anggota
memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi dengan memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. Fulfilled pengalaman disesuaikan dengan kebijakan
The determination of composition of Board dari perusahaan sejenis dan peraturan yang
of Directors considers the range of expertise, berlaku.
knowledge, and experience required. The Company has determined the members
of the Board of Directors by considering
the diversity of expertise, knowledge, and
experience, according to policies of similar
companies and applicable regulations.
147
Page 150
05
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Perseroan mempunyai anggota Direksi yang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Fulfilled membawahi bidang akuntasi atau keuangan,
dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. yaitu Direktur Keuangan yang dijabat oleh
Members of Board of Directors in charge of Suminto Husin Giman.
accounting or finance have the skills and/or The Company has a Board of Directors’
knowledge in accounting. member in charge of accounting or finance,
namely the Finance Director held by Suminto
Husin Giman.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2.
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi. kinerja Direksi sebagaimana tercantum
The Board of Directors has self-assessment dalam Laporan Tahunan Perseroan.
policy to assess the Board of Directors’ The Board of Directors already has
performance. self-assessment policy to assess the
performance of Board of Directors as stated
in the Company’s Annual Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Fulfilled Direksi telah diungkapkan di dalam Laporan
melalui Laporan Tahunan perusahaan Tahunan ini.
terbuka. The Board of Directors' self-assessment
Self-assessment policy to assess the Board of policy has been disclosed in this Annual
Directors’ performance is disclosed through Report.
the public company’s Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Fulfilled tercantum dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan yang disusun berdasarkan
The Board of Directors has policy related to Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
resignation of members of Board of Directors POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
if involved in financial crime. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Directors’ policy on resignation
is stated in the Company’s Articles of
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Association, this policy is prepared based
on Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 regarding the Issuer’s
or Public Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Terdapat di dalam Peraturan Perusahaan.
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled Available in the Company Regulations.
The public company has a policy to prevent
the occurrence of insider trading.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Terdapat di dalam Peraturan Perusahaan.
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled Available in the Company Regulations.
Public company has anti-corruption and anti-
fraud policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Terdapat di dalam Peraturan Perusahaan.
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Fulfilled Available in the Company Regulations.
pemasok atau vendor.
Public company has a policy on selection
and improvement of supplier or vendor
capabilities.
148
Page 151
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Terdapat di dalam Peraturan Perusahaan.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled Available in the Company Regulations.
Public company has a policy on the fulfillment
of creditors’ rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Terdapat di dalam Peraturan Perusahaan.
sistem whistleblowing. Fulfilled Available in the Company Regulations.
Public company has policies of whistleblowing
system.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan belum membentuk kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Fulfilled terkait pemberian insentif jangka panjang
Direksi dan karyawan. bagi Direksi maupun karyawan.
The public company has a long-term The company has not yet established a
incentive policy to the Board of Directors and policy regarding the provision of long-term
employees. incentives for the Board of Directors or
employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
1.
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web dan
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled email untuk menyampaikan informasi
lebih luas selain situs web sebagai media kepada pemangku kepentingan.
keterbukaan informasi. The Company utilizes websites and emails to
Public company utilizes the use of information convey information to stakeholders.
technology more broadly, in addition to the
website, as a media of information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Informasi terkait pemilik manfaat akhir telah
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled diungkapkan pada Bab Profil di bagian sub
kepemilikan saham perusahaan terbuka judul Pemegang Saham Pengendali dan
paling sedikit 5%, selain pengungkapan Pemilik Manfaat Akhir di dalam Laporan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Tahunan ini.
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Information regarding ultimate beneficial
Saham Utama dan Pengendali. owners has been disclosed in the Profile
Public Company's Annual Report discloses the Chapter in the subheading Controlling
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
ultimate beneficial owner of public company's Shareholders and Ultimate Beneficial
share ownership of at least 5%, other than the Owners in this Annual Report.
disclosure of ultimate beneficial owner in the
share ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
149
Page 152
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
150
05
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Has Been Left Blank Intentionally
Page 153
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk [POJK51.G2]
Statement of The Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability Report of
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk [POJK51.G2]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2024 Annual and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Cakra Buana Resources PT Cakra Buana Resources Energi Tbk has been
Energi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap presented in its entirety and we are fully responsible
dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran for the accuracy of the contents of the Company’s
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April/April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Suganto Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Suwito HR Agung Laksono
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
George Samuel Rivolinggo Pamudji
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suminto Husin Giman Amanda Octania
Direktur Direktur
President Director Director
151
Page 154
152
Page 155
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
153
Page 156
06
BAB 2
Sambutan Direksi [POJK51.D1]
Welcome From The Board
Of Directors [POJK51.D1]
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat Stakeholders,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan PT Cakra As part of PT Cakra Buana Resources Energi Tbk's
Buana Resources Energi Tbk, kami menyampaikan ongoing efforts, we present this report to illustrate
laporan ini untuk menggambarkan kebijakan yang the policies we have implemented, the achievements
kami terapkan, pencapaian yang telah diraih, we have made, and the challenges we face in the
serta tantangan yang kami hadapi dalam bidang economic, social, and environmental fields. Although
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Meskipun kami we continue to face several challenges, we remain
masih menghadapi beberapa tantangan, kami terus dedicated to making continuous improvements and
berkomitmen untuk melakukan perbaikan yang taking strategic steps to achieve better sustainability
berkelanjutan dan mengambil langkah-langkah goals in the future.
strategis guna mencapai tujuan keberlanjutan yang
lebih baik di masa mendatang.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policy to Address Challenges in
dalam Pemenuhan Strategi Meeting Sustainability Strategy [POJK51.
Keberlanjutan [POJK51.D1-A] D1-A]
Dalam menghadapi tantangan dalam pemenuhan In facing the challenges of fulfilling the sustainability
strategi keberlanjutan di tahun 2024, Perseroan telah strategy in 2024, the Company has established
menetapkan kebijakan yang proaktif dan adaptif. proactive and adaptive policies. We identify existing
Kami mengidentifikasi tantangan yang ada dengan challenges through a data-driven approach and
pendekatan berbasis data dan mengembangkan develop appropriate solutions through technological
solusi yang tepat melalui inovasi teknologi dan innovation and business process improvements.
perbaikan proses bisnis.
154
Page 157
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kebijakan ini mencakup peningkatan efisiensi These policies include enhancing energy
energi, pengelolaan sumber daya yang lebih efficiency, more prudent resource management,
bijaksana, serta penguatan kerja sama dengan mitra and strengthening cooperation with partners and
dan komunitas sekitar untuk memastikan dampak local communities to ensure positive social and
sosial dan lingkungan yang positif. Selain itu, kami environmental impacts. Furthermore, we strengthen
memperkuat sistem manajemen risiko secara our sustainability risk management system through
keberlanjutan melalui pelatihan dan peningkatan training and capacity building, enabling us to
kapasitas internal, sehingga setiap tantangan dapat respond to challenges more quickly and effectively.
dihadapi dengan respons yang lebih cepat dan These policies serve as the foundation for our
efektif. Kebijakan ini menjadi landasan kami untuk continuous growth in achieving sustainability that
terus berkembang dalam mencapai keberlanjutan benefits not only the Company but also society and
yang tidak hanya menguntungkan bagi perusahaan, the environment.
tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
[POJK51.D1-B]
Achievement [POJK51.D1-B]
Kami terus mengupayakan pencapaian kinerja We continuously strive to achieve optimal
keberlanjutan yang optimal di aspek ekonomi, sosial, sustainability performance in economic, social,
dan lingkungan melalui strategi yang efektif dan and environmental aspects through effective and
adaptif. adaptive strategies.
Pada aspek ekonomi, pada tahun 2024 Perseroan In terms of economy, in 2024 the Company managed
berhasil mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar to record revenue growth of 45.51% or Rp19.45
45,51% atau senilai Rp19,45 miliar, sedangkan untuk billion, while in terms of operations the Company
segi operasional Perseroan mulai mengoperasikan began operating 1 unit of MV Supramax type ship
1 unit armada kapal MV tipe Supramax yang with a capacity of 57,000 DWT in 2024. Management
berkapasitas 57.000 DWT ditahun 2024. Manajemen believes that this business strategy will be able
meyakini setrategi bisnis ini akan dapat menopang to support positive and sustainable performance
pertumbuhan kinerja yang positif dan berkelanjutan growth for the Company.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
bagi Perseroan.
Pada aspek sosial, kami terus menyesuaikan kebijakan In the social aspect, we continue to align our
dengan perkembangan terkini, termasuk penerapan policies with the latest developments, including
prinsip Environment, Social, and Governance (ESG). the implementation of Environmental, Social, and
Direksi menyadari bahwa beberapa inisiatif masih Governance (ESG) principles. The Board of Directors
bersifat normatif dan perlu ditingkatkan. Oleh karena acknowledges that some initiatives remain normative
itu, pengelolaan sumber daya manusia (SDM) terus and need to be enhanced. Therefore, human resource
diperkuat guna menciptakan tenaga kerja yang (HR) management is continuously strengthened to
kompeten dan siap menghadapi dinamika bisnis. create a competent workforce capable of adapting
Kami menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan to business dynamics. We uphold equal employment
kerja, menghormati hak asasi manusia (HAM), serta opportunities, respect human rights, and prevent
mencegah tindakan pelecehan dan diskriminasi harassment and discrimination in daily operations.
dalam operasional sehari-hari.
155
Page 158
06
Sebagai bentuk penghormatan terhadap As a commitment to internal diversity, we strive
keberagaman internal, kami berupaya to balance the composition of male and female
menyeimbangkan komposisi karyawan pria dan employees across various aspects, including
wanita dalam berbagai aspek, termasuk remunerasi. remuneration. Employee competency development
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan is carried out regularly, covering both hard skills and
secara berkala, mencakup pelatihan hard skill soft skills training based on individual needs. The
dan soft skill sesuai kebutuhan masing-masing Board of Directors also ensures the fulfillment of
individu. Direksi juga memastikan pemenuhan hak- employee rights, both on land and at sea, by providing
hak karyawan, baik di darat maupun di laut, dengan support facilities such as health and employment
menyediakan fasilitas pendukung seperti jaminan insurance, medical check-ups, allowances for
kesehatan dan ketenagakerjaan, medical check-up, purchasing lenses and eyeglasses, as well as health
tunjangan pembelian lensa dan kaca mata, serta equipment on vessels and in offices.
perlengkapan kesehatan di kapal dan kantor.
Di sisi eksternal, kami menjalin hubungan baik Externally, we maintain strong relationships with
dengan pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat customers, business partners, and surrounding
sekitar. Kami memastikan pelanggan mendapatkan communities. We ensure that customers receive
informasi layanan secara transparan dan setara, service information transparently and equally while
serta terus berinovasi dalam pengelolaan kapal dan continuously innovating in vessel management
layanan melalui pemanfaatan teknologi komunikasi, and services through the use of communication
pembaruan izin dan sertifikasi, serta penguatan technology, license and certification updates, and
strategi pemasaran. Sistem manajemen mutu enhanced marketing strategies. Our vessel quality
kapal juga dikelola dengan baik melalui sertifikasi management system is well-maintained through
Biro Klasifikasi Indonesia (BKI), yang menjadi bukti certification from Biro Klasifikasi Indonesia (BKI),
komitmen Perseroan dalam menjaga keselamatan demonstrating the Company’s commitment to
dan kenyamanan pelanggan. ensuring customer safety and comfort.
Kami juga berkomitmen menjaga hubungan dengan We are also committed to maintaining relationships
mitra usaha guna memastikan efektivitas proses with business partners to ensure the effectiveness
bisnis. Kerja sama dijalankan sesuai kontrak yang of business processes. Cooperation is carried out in
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
disepakati, dengan mekanisme pengaduan bagi accordance with agreed contracts, with a grievance
mitra jika terjadi pelanggaran atau penyimpangan mechanism in place for partners in case of violations
dari ketentuan. or deviations from the terms.
Pada aspek lingkungan, kami terus memperkuat In the environmental aspect, we continue to
inisiatif pengelolaan dampak operasional. Sepanjang strengthen initiatives to manage operational
tahun 2024, berbagai upaya telah dilakukan, seperti impacts. Throughout 2024, various efforts have
penggunaan material ramah lingkungan, efisiensi been undertaken, such as the use of environmentally
energi di kapal dan kantor, pengelolaan kapal ramah friendly materials, energy efficiency in vessels
lingkungan, serta pengurangan emisi. Kami berupaya and offices, eco-friendly vessel management, and
mengendalikan emisi melalui inovasi teknologi, emissions reduction. We strive to control emissions
efisiensi energi, penggunaan energi terbarukan, dan through technological innovations, energy efficiency,
optimalisasi proses bisnis yang berkelanjutan. the use of renewable energy, and the optimization of
sustainable business processes.
156
Page 159
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Selain itu, pengelolaan limbah dan efluen dilakukan Additionally, waste and effluent management is
sesuai ketentuan guna mencegah pencemaran carried out in accordance with regulations to prevent
di lingkungan laut maupun darat. Meskipun pollution in marine and land environments. Although
Perseroan tidak menghasilkan limbah dalam jumlah the Company does not generate significant waste,
signifikan, kami tetap menerapkan pengelolaan we remain committed to responsible management.
yang bertanggung jawab. Kami juga mengurangi We also reduce the use of plastic and paper and
penggunaan plastik dan kertas serta menerapkan implement various eco-friendly initiatives to
berbagai inisiatif ramah lingkungan lainnya guna minimize negative environmental impacts.
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Implementing
Keberlanjutan [POJK51.D1-B]
Sustainability [POJK51.D1-B]
Perseroan menghadapi tantangan signifikan, seperti The company faces significant challenges, such as
fluktuasi harga BBM yang memengaruhi biaya fluctuations in fuel oil prices that affect operational
operasional, serta usia armada kapal yang lebih dari costs and the age of the fleet, which is over 15
15 tahun yang mendekati masa Special Survey. Untuk years old and approaching its Special Survey
menghadapinya, Perseroan telah mengambil langkah period. To address these, the company has taken
strategis, termasuk negosiasi kontrak jangka strategic steps, including negotiating long-term
panjang dengan pemasok bunker untuk kestabilan contracts with bunker suppliers for price stability,
harga, penerapan teknologi efisiensi bahan bakar implementing fuel efficiency technologies such as
seperti fuel monitoring dan slow steaming, serta fuel monitoring and slow steaming, and preparing a
perencanaan Special Survey yang terstruktur, structured Special Survey plan, including scheduling
termasuk penjadwalan docking, pembentukan tim docking, forming technical teams, and allocating the
teknis, dan pengalokasian anggaran yang tepat. appropriate budget.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kapasitas Additionally, the company continues to
SDM, memperkuat koordinasi antarbagian, dan enhance human resources capacity, strengthen
mengadopsi inovasi yang mendukung prinsip interdepartmental coordination, and adopt
keberlanjutan. Kami juga aktif mengikuti innovations that support sustainability principles.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
perkembangan regulasi serta menjalin komunikasi We are also actively following regulatory
yang baik dengan pemangku kepentingan untuk developments and maintaining good communication
memastikan kepatuhan dan efektivitas program. with stakeholders to ensure compliance and
Dengan pendekatan adaptif dan strategis ini, program effectiveness. With this adaptive and
perusahaan optimis dapat menjalankan komitmen strategic approach, the company is optimistic about
keberlanjutan dengan maksimal dan memberikan fully achieving its sustainability commitments and
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering added value to all stakeholders.
157
Page 160
06
Strategi Keberlanjutan [POJK51.D1-C] Sustainability Strategy [POJK51.D1-C]
Perseroan terus memperkuat langkah-langkah The Company continues to strengthen its
keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip sustainability efforts by integrating environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam social, and governance (ESG) principles into all
setiap aspek operasional. Salah satu prioritas aspects of its operations. One of the Company’s key
utama Perseroan adalah berupaya mengurangi priorities is to reduce its environmental footprint
jejak lingkungan melalui penggunaan teknologi through the use of eco-friendly technology,
ramah lingkungan, efisiensi energi, serta penerapan energy efficiency measures, and the adoption of
penggunaan kapal yang ramah lingkungan. environmentally friendly vessels.
Dari sisi sosial, Perseroan meningkatkan On the social front, the Company enhances its
kontribusinya dalam pemberdayaan masyarakat contribution to community empowerment through
melalui berbagai program yang mendukung various programs aimed at improving the well-
kesejahteraan masyarakat sekitar. Kami juga terus being of local communities. We also remain
memastikan lingkungan kerja yang aman, inklusif, committed to ensuring a safe, inclusive, and
dan mendukung kesejahteraan karyawan di laut dan supportive work environment for employees at sea
di darat melalui berbagai program pengembangan and onshore through competency development
kompetensi dan kesejahteraan. Sementara itu, and well-being programs. In terms of governance,
dalam aspek tata kelola, Perseroan memperkuat the Company reinforces transparency and
transparansi dan akuntabilitas dengan menerapkan accountability by adopting more comprehensive
standar pelaporan keberlanjutan yang lebih sustainability reporting standards and strengthening
komprehensif serta mempererat komunikasi dengan communication with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk menjalankan strategi keberlanjutan ini, To implement this sustainability strategy, the
Perseroan senantiasa bersikap adaptif terhadap Company remains adaptive to regulatory updates
pembaruan regulasi dan kebijakan terbaru yang and the latest policies issued by the government.
diterbitkan oleh pemerintah. Perseroan secara We proactively align internal policies with prevailing
proaktif menyesuaikan kebijakan internal dengan standards, ensure compliance with ESG regulations,
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
standar yang berlaku, memastikan kepatuhan and continuously enhance collaboration with relevant
terhadap peraturan ESG serta terus meningkatkan parties to support the effective implementation
kolaborasi dengan pihak terkait guna mendukung of sustainability practices. Through this strategy,
implementasi praktik keberlanjutan yang lebih the Company is optimistic about delivering
efektif. Dengan strategi ini, Perseroan optimistis tangible positive impacts and contributing to the
dapat memberikan dampak positif yang nyata dan achievement of the Sustainable Development Goals
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs) in alignment with national policies.
Berkelanjutan (SDGs) yang sejalan dengan kebijakan
nasional.
158
Page 161
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Penutup Closing
Perseroan mengucapkan terima kasih yang sebesar- The Perseroan would like to express its deepest
besarnya kepada Dewan Komisaris, karyawan, gratitude to the Board of Commissioners,
dan seluruh pemangku kepentingan yang telah employees, and all stakeholders who have provided
memberikan dukungan penuh terhadap inisiatif their full support for the sustainability initiatives
keberlanjutan yang dijalankan selama tahun 2024. carried out throughout 2024. We, the entire Board
Kami, segenap jajaran Direksi, akan terus berupaya of Directors, will continue to strive to operate
untuk menjalankan operasional secara bertanggung responsibly by balancing economic, social, and
jawab dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, environmental aspects. Sustainability is not just an
sosial, dan lingkungan. Keberlanjutan bukan sekadar end goal but part of a long-term journey that requires
tujuan akhir, melainkan bagian dari perjalanan jangka innovation, sound policies, and collaboration with all
panjang yang membutuhkan inovasi, kebijakan yang stakeholders. With focused actions and consistent
tepat, dan kolaborasi dengan seluruh pemangku commitment, the Board of Directors is confident in
kepentingan. Dengan langkah-langkah yang terarah creating sustainable positive impacts, adding value
dan komitmen yang konsisten, Direksi optimis dapat to the company, and benefiting society and the
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, environment.
memberikan nilai bagi perusahaan, serta membawa
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Suminto Husin Giman
Direktur Utama / President Director
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
159
Page 162
06
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan menjadikan penerapan prinsip The Company prioritizes the implementation of
keberlanjutan sebagai prioritas utama untuk sustainability principles to ensure that business
memastikan bahwa aktivitas bisnis berjalan activities are balanced across three key aspects:
seimbang dalam 3 aspek utama: ekonomi, sosial, economic, social, and environmental. This
dan lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam commitment is reflected in various sustainability
berbagai inisiatif keberlanjutan yang dirancang dan initiatives that are designed and implemented in
diimplementasikan dengan mengacu pada kebijakan accordance with applicable policies and regulations,
serta peraturan yang berlaku, seperti: such as:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection;
Perlindungan Konsumen;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 4. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 5. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik; Public Companies;
6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari 6. CSR Guidelines on the Environment from the
Kementerian Lingkungan Hidup; serta Ministry of Environment and Forestry; and
7. ISO 26000: 2010 tentang Pedoman Tanggung 7. ISO 26000: 2010 on Social Responsibility
Jawab Sosial. Guidelines.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to create
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan long-term, sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional untuk sustainability principles into every operational
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku aspect to create long-term value for stakeholders.
kepentingan. Dengan menerapkan tata kelola By applying good governance, the Company ensures
yang baik, Perseroan memastikan transparansi, transparency, accountability, and integrity in
akuntabilitas, dan integritas dalam pengelolaan managing resources and making strategic decisions.
sumber daya dan pengambilan keputusan strategis. Innovation in managing environmental and social
Inovasi dalam mengelola risiko lingkungan dan risks, improving operational efficiency, and adopting
sosial, meningkatkan efisiensi operasional, serta environmentally friendly technologies are part of
mengadopsi teknologi ramah lingkungan menjadi sustainability efforts.
bagian dari upaya keberlanjutan.
160
Page 163
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Evaluasi rutin terhadap kebijakan dan inisiatif Regular evaluations of sustainability policies and
keberlanjutan dilakukan untuk memastikan initiatives are conducted to ensure alignment
keselarasan dengan standar terbaik dan regulasi with best practices and applicable regulations.
yang berlaku. Perseroan juga aktif berkolaborasi The Company is also actively collaborating with
dengan pemangku kepentingan untuk memperkuat stakeholders to strengthen the positive impact
dampak positif terhadap lingkungan, masyarakat, on the environment, society, and sustainable
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth. A more in-depth application of
Penerapan tata kelola perusahaan secara lebih corporate governance can be found in the Corporate
mendalam dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola Governance section of this Annual Report.
Keberlanjutan dalam Laporan Tahunan ini.
Tantangan Penerapan Prinsip Berkelanjutan [POJK51. Challenges in Implementing Sustainability
E5]
Principles [POJK51.E5]
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan dalam The Company faces several challenges in
menerapkan prinsip keberlanjutan, baik dari implementing sustainability principles, both from
faktor internal maupun eksternal. Secara internal, internal and external factors. Internally, the main
tantangan utama terletak belum optimalnya challenge lies in the suboptimal implementation of
penerapan prinsip keberlanjutan, terutama dalam sustainability principles, particularly in the process
proses identifikasi isu-isu utama, pengelompokkan of identifying key issues, categorizing material
topik material, serta inisiatif yang belum sepenuhnya topics, and initiatives that are not yet fully targeted.
tepat sasaran. Selain itu, Perseroan belum memiliki Additionally, the Company does not yet have a unit
unit atau divisi yang secara khusus bertanggung or division specifically responsible for sustainability
jawab dalam pengelolaan keberlanjutan, yang management, which results in suboptimal
menyebabkan koordinasi dan pemantauan inisiatif coordination and monitoring of initiatives. Limited
belum maksimal. Keterbatasan sumber daya human resources and skills related to sustainability
manusia dan keterampilan terkait keberlanjutan juga also pose a challenge in maximizing the impact of
menjadi kendala dalam memaksimalkan dampak dari implemented policies.
kebijakan yang diterapkan.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Di sisi eksternal, perubahan kebijakan dan regulasi Externally, changes in government policies and
pemerintah menjadi tantangan yang dapat regulations pose challenges that may affect the
mempengaruhi pelaksanaan inisiatif keberlanjutan execution of ongoing sustainability initiatives.
yang telah berjalan. Ketidakpastian dalam regulasi Uncertainty in environmental and social regulations,
terkait lingkungan dan sosial, serta tekanan dari along with pressure from the public to increase
masyarakat untuk meningkatkan transparansi transparency and accountability, further adds
dan akuntabilitas, juga menambah tantangan to the challenges faced. Additionally, increasing
yang harus dihadapi. Selain itu, persaingan yang competition in the industry and pressure to maintain
semakin ketat di industri dan tekanan untuk menjaga profitability can hinder the implementation of
profitabilitas dapat menghambat implementasi initiatives that require long-term investments.
inisiatif yang memerlukan investasi jangka panjang. Nevertheless, all company organs continue to
Meski demikian, seluruh organ perusahaan terus strive to overcome these challenges with an
berusaha mengatasi tantangan tersebut dengan effective approach, by participating in competency
pendekatan yang efektif, dengan mengikuti development activities, strengthening inter-
kegiatan pengembangan kompetensi, memperkuat departmental collaboration, and continuing to
kolaborasi antar bagian, serta terus berinovasi guna innovate to ensure that sustainability can continue
memastikan keberlanjutan dapat tetap berjalan in line with the commitments made.
sesuai dengan komitmen yang telah ditetapkan.
161
Page 164
06
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK.51-E1] Person in Charge of Sustainability [POJK.51-E1]
Hingga Desember 2024, Perseroan belum As of December 2024, the Company has not
membentuk unit atau divisi khusus untuk established a dedicated unit or division to handle the
menangani penerapan prinsip keberlanjutan, implementation of sustainability principles; however,
namun pengelolaannya tetap menjadi tanggung its management remains a shared responsibility
jawab bersama seluruh organ perusahaan. across all company organs. The Board of
Dewan Komisaris, bersama dengan komite- Commissioners, along with supporting committees,
komite pendukung, berperan dalam mengawasi plays a role in overseeing the sustainability policies,
kebijakan, strategi, dan inisiatif keberlanjutan strategies, and initiatives proposed by the Board of
yang diusulkan oleh Direksi. Sementara itu, Direksi Directors. Meanwhile, the Board of Directors and
dan organ pendukung bertanggung jawab untuk supporting organs are responsible for implementing
mengimplementasikan inisiatif tersebut dengan these initiatives in compliance with applicable
mematuhi kebijakan, peraturan, dan standar policies, regulations, and standards, ensuring that
yang berlaku, serta memastikan bahwa prinsip sustainability principles are integrated into every
keberlanjutan terintegrasi dalam setiap keputusan decision and action of the Company, in line with the
dan tindakan perusahaan, selaras dengan tujuan objectives set by the government.
yang ditetapkan oleh pemerintah.
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Development of Competencies Related to
[POJK51.E2]
Sustainability [POJK51.E2]
Pada tahun 2024, tidak terdapat kegiatan In 2024, there will be no sustainability competency
pengembangan kompetensi keberlanjutan yang development activities participated in by the
diikuti oleh organ Perseroan. Company's organs.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan Risk Assessment of the Implementation of
[POJK.51-E3]
Sustainable Finance [POJK.51-E3]
Direksi dan Unit Audit Internal secara rutin meninjau The Board of Directors and the Internal Audit Unit
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
penerapan sistem manajemen risiko untuk regularly review the implementation of the risk
mengevaluasi efektivitasnya dan mengidentifikasi management system to evaluate its effectiveness
potensi kelemahan. Hasil peninjauan ini digunakan and identify potential weaknesses. The results
untuk perbaikan di periode berikutnya dan dilaporkan of this review are used for improvements in the
kepada Dewan Komisaris serta Komite Audit untuk following period and reported to the Board of
mendukung pengambilan keputusan strategis. Commissioners and the Audit Committee to support
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi strategic decision-making. In 2024, the Board of
menilai sistem manajemen risiko Perseroan berjalan Commissioners and the Board of Directors assessed
efektif, tanpa risiko signifikan yang mempengaruhi that the Company’s risk management system
operasional, namun tetap mendorong peningkatan was effective, with no significant risks impacting
berkelanjutan untuk menjaga stabilitas dan operations, while still encouraging continuous
menghadapi tantangan masa depan. improvement to maintain stability and address
future challenges.
Informasi rinci terkait profil dan mitigasi risiko telah Detailed information regarding the profile and risk
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub mitigation has been disclosed in the Corporate
bab Sistem Manajemen Risiko di dalam Laporan Governance Chapter, a sub-chapter of the Risk
Tahunan ini. Management System in this Annual Report
162
Page 165
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK51.F1] Building Sustainability Culture Activities [POJK51.F1]
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi The Company regularly conducts socialization
inisiatif keberlanjutan di lingkungan internal, dengan of sustainability initiatives within the internal
tujuan menanamkan kesadaran dan mendorong environment, with the aim of instilling awareness and
komitmen seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan encouraging the commitment of all employees. In
juga menyelenggarakan program pengembangan addition, the Company also organizes sustainability
kompetensi keberlanjutan untuk memastikan competency development programs to ensure that
setiap individu memiliki pemahaman yang kuat each individual has a strong understanding and
dan kemampuan yang memadai dalam mendukung adequate skills to support the implementation of
implementasi keberlanjutan di setiap aspek sustainability in every operational aspect.
operasional.
Keberlanjutan Sosial Social Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) Management
(SDM)
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK.51-F18] Equal Employment Opportunities [POJK.51-F18]
Perseroan membuka peluang kerja bagi masyarakat The Company provides employment opportunities
yang memiliki keterampilan dan keahlian sesuai for individuals with skills and expertise that align
dengan kebutuhan perusahaan. Proses rekrutmen with corporate needs. The recruitment process
dilakukan secara sistematis, terarah, dan objektif, is conducted systematically, purposefully, and
tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, objectively, without discrimination based on
gender, atau golongan. Perseroan berkomitmen ethnicity, religion, race, sex, or social group. The
untuk memberikan kesempatan yang setara bagi Company ensures equal opportunities for all
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
seluruh calon karyawan, memastikan bahwa prospective employees, guaranteeing that every
setiap individu memiliki peluang yang sama untuk individual has the same chance to join and grow
bergabung dan berkembang di dalam perusahaan. within the organization.
Dalam hal kesetaraan gender dan pengutamaan hak Regarding gender equality and the promotion of
asasi manusia (HAM), Perseroan berkomitmen untuk human rights (HR), the Company strives to create
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adil. an inclusive and fair work environment. It ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan, tanpa that all employees, regardless of sex, have equal
memandang gender, memiliki kesempatan yang opportunities for positions, career development, as
sama dalam mendapatkan posisi, pengembangan well as access to training and personal development
karier, serta akses terhadap pelatihan dan program programs. The Company also ensures that all
pengembangan diri. Kami juga memastikan bahwa policies and practices support equality and respect
setiap kebijakan dan praktik perusahaan mendukung fundamental human rights, in accordance with
kesetaraan, serta menghormati hak-hak dasar internationally recognized HR principles. [IDX-S.01]
individu, sesuai dengan prinsip-prinsip HAM yang
diakui secara internasional. [IDX-S.01]
163
Page 166
06
Perseroan juga berupaya untuk menghindari segala The Company is also committed to preventing
bentuk diskriminasi dan pelecehan di tempat kerja. all forms of discrimination and harassment in
Proses rekrutmen, pengembangan karier, serta the workplace. Recruitment processes, career
pemberian kompensasi dilakukan secara adil dan development, and compensation are conducted
berbasis kompetensi. Perseroan juga memberikan fairly and based on competence. Additionally, the
akses pelatihan dan kesempatan yang setara bagi Company provides equal access to training and
seluruh karyawan, guna mendukung pertumbuhan development opportunities for all employees to
profesional mereka. Di sisi lain, Perseroan support their professional growth. To further this
mengefektifkan penerapan sistem pelaporan effort, the Company has implemented an effective
pelanggaran sebagai sarana pengaduan terhadap whistleblowing system as a reporting mechanism
berbagai pelanggaran, termasuk tindakan pelecehan for violations, including sexual harassment and
seksual maupun diskriminasi di lingkungan kerja. workplace discrimination. Through this system, the
Melalui sistem pelaporan tersebut Perseroan Company aims to foster a safe and comfortable work
berupaya untuk mendukung terciptanya lingkungan environment. [IDX-S.07] [IDX-S.08]
kerja yang nyaman. [IDX-S.07] [IDX-S.08]
Selain itu, Perseroan juga berupaya menyeimbangkan Furthermore, the Company seeks to balance
komposisi karyawan berdasarkan gender dan level employee composition based on sex and job levels,
jabatan, serta jumlah karyawan berdasarkan usia, as well as the distribution of employees by age, as
yang diungkapkan pada tabel berikut. disclosed in the following table.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Position Level Jumlah Karyawan Karyawan Jumlah Karyawan Karyawan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Employees Employees Employees Employees
(%) (%)
Executive Level 1 17,00 1 14,00
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Senior Level 3 50,00 0 0
Mid Level 1 17,00 2 29,00
Entry Level 1 17,00 4 57,00
Jumlah
6 100,00 7 100,00
Total
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2024
Total Employee Positions Held by Men and Women by Age in 2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Usia Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Number of
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun/ year old - 4 - - - - - - 4
25 – 34 tahun/ year old - 2 - - 1 - - 1 4
35 – 44 tahun/ year old 1 - 1 - 1 - 1 - 4
45 – 54 tahun/ year old 1 - - - - - - - 1
>55 tahun/ year old - - - - - - - - -
164
Page 167
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Policy on Human Rights [IDX-S.07]
Dengan berbagai kebijakan dan inisiatif yang telah With the various policies and initiatives implemented,
dijalankan, Perseroan berhasil meminimalisir the Company has successfully minimized and
dan mencegah terjadinya pelanggaran HAM, yang prevented human rights violations, as disclosed in
diungkapkan pada tabel berikut. the following table.
Deskripsi
2024
Description
Jumlah pelanggaran HAM Nihil
Number of Human Rights Violations Nil
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK.51-F19] Child Labor and Forced Labor [POJK.51-F19] [IDX-S.10]
[IDX-S.10]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a fair, safe,
kerja yang adil, aman, dan beretika dengan and ethical work environment by implementing
menerapkan kebijakan batas usia minimal karyawan a minimum employee age policy of 18 years, in
18 tahun, sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
2003 tentang Ketenagakerjaan. Kebijakan ini tidak This policy is not only aimed at protecting children's
hanya bertujuan melindungi hak anak dan memastikan rights and ensuring workforce readiness but also
kesiapan tenaga kerja, tetapi juga mendukung praktik supports responsible employment practices in
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab serta alignment with international standards on human
sejalan dengan standar internasional terkait hak asasi rights and labor.
manusia dan tenaga kerja.
Selain itu, Perseroan menegaskan komitmennya Furthermore, the Company reinforces its
dalam mencegah praktik kerja paksa dan memastikan commitment to preventing forced labor practices
bahwa seluruh hubungan kerja berlangsung secara and ensuring that all employment relationships
sukarela. Setiap karyawan memiliki kebebasan are voluntary. Every employee has the freedom to
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
dalam menjalankan hak-haknya, termasuk hak untuk exercise their rights, including the right to work
bekerja tanpa paksaan, memperoleh kompensasi without coercion, receive fair compensation, and
yang layak, serta mendapatkan lingkungan kerja yang have a safe work environment that supports their
aman dan mendukung kesejahteraan. well-being.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Informasi mengenai komposisi karyawan Perseroan Information on the Company's employee composition
dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. over the past three years is disclosed as follows.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Employee Composition Based on Work Status
Uraian 2024 2023 2022
Description Total % Total % Total %
Karyawan Tetap
Permanent Employee 9 69,00 6 60,00 9 75,00
Karyawan Kontrak
Contract Employee 4 31,00 4 40,00 3 25,00
Jumlah
Total 13 100,00 10 100,00 12 100,00
165
Page 168
06
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian 2024 2023 2022
Description Total % Total % Total %
Pria
Male 6 46,00 4 40,00 4 33,33
Wanita
Female 7 54,00 6 60,00 8 66,67
Jumlah
Total 13 100,00 10 100,00 12 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employee by Main Activities
Uraian 2024 2023 2022
Description Total % Total % Total %
Top Management
2 15,00 2 17,00 2 22,00
Top Management
Operasional
3 23,00 2 17,00 3 34,00
Operational
Finance, Accounting & Tax 5 38,00 4 32,00 2 22,00
Human Resources & Legal 1 9,00 2 17,00 1 11,00
Logistik & Pengadaan
2 15,00 2 17,00 1 11,00
Logistic & Procurement
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Jumlah
13 100,00 12 100,00 9 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Uraian 2024 2023 2022
Description Total % Total % Total %
S1 & S2
12 92,00 8 80,00 8 66,67
SMA
Senior High School 1 8,00 2 20,00 4 33,33
Jumlah
Total 13 100,00 10 100,00 12 100,00
166
Page 169
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia [IDX-S.02]
Employee Composition Based on Age [IDX-S.02]
Uraian 2024 2023 2022
Description Total % Total % Total %
18 – 24 tahun
18 – 24 years old 4 30,77 4 40,00 3 25,00
25 – 34 tahun
25 – 34 years old 4 30,77 3 30,00 7 59,00
35 – 44 tahun
35 – 44 years old 4 30,77 3 30,00 2 16,00
45 – 54 tahun
45 – 54 years old 1 7,69 - - - -
>55 tahun
>55 years old - - - - - -
Jumlah
Total 13 100,00 10 100 12 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Uraian 2024 2023 2022
Description Total % Total % Total %
Direksi
Board of Directors 2 15,00 2 17,00 2 22,00
Manajer
3 23,00 2 17,00 2 22,00
Manager
Supervisor 3 23,00 2 17,00 0 0,00
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Staf
Staff 5 38,00 6 49,00 5 56,00
Jumlah
Total 13 100,00 12 100,00 9 100,00
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah SDM
13 10 12
Total Employee
Jumlah SDM yang keluar
2 3 4
Total Outgoing Employee
Jumlah SDM yang masuk
3 5 8
Total Incoming Employee
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
- 30,00 36,30
Employee Turnover Rate (%)
167
Page 170
06
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03]
Employee Turnover Rate [IDX-S.03]
Uraian Persentase Pegawai
Jumlah Karyawan 2024
Description Percentage of
Number of Employees 2024
Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees Resigning/Terminating Employment 3 23,08%
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
1 7,69%
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04]
Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Uraian Jumlah Karyawan 2024 Persentase Pegawai
Description Number of Employees Percentage of
2024 Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan - -
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
Kebijakan Remunerasi [POJK51.F20] Remuneration Policy [POJK51.F20]
Perseroan memastikan bahwa remunerasi karyawan The Company ensures that employee remuneration
ditetapkan secara adil dan kompetitif, sesuai dengan is determined fairly and competitively, in accordance
ketentuan hukum yang berlaku, termasuk upah with applicable legal provisions, including regional
minimum regional (UMR). Dalam penetapannya, minimum wages (UMR). In setting remuneration,
Perseroan mempertimbangkan kondisi finansial the Company considers the financial condition of
perusahaan, standar industri, serta hasil evaluasi the business, industry standards, and individual
kinerja individu guna menciptakan sistem performance evaluations to create an objective and
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
penghargaan yang objektif dan berkelanjutan. sustainable reward system.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition, the Company provides various benefits
tunjangan dan fasilitas untuk meningkatkan and facilities to enhance employee welfare. Through
kesejahteraan karyawan. Dengan kebijakan ini, this policy, the Company aims to create a work
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan environment that supports productivity, loyalty,
kerja yang mendukung produktivitas, loyalitas, dan and employee well-being, while ensuring long-term
kesejahteraan karyawan, sekaligus memastikan business sustainability.
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan
Terendah
Wilayah (UMR) Tetap Terendah terhadap UMR
Lowest Permanent
Area Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Employee Wage
(UMR) Employee Wage to UMR
(Rp)
Jakarta Rp.8.500.000,- Rp 5.067.381,- 167,74%
168
Page 171
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK51.F22] [IDX-S.05] HR Competency Development [POJK51.F22] [IDX-S.05]
Sepanjang Tahun 2024, tidak terdapat kegiatan Throughout 2024, there were no competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development activities participated by employees.
karywan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK51.F21] Proper and Safe Work Environment [POJK51.F21] [IDX-S.11]
[IDX-S.11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a decent
lingkungan kerja yang layak dan aman guna and safe work environment to encourage employee
mendorong produktivitas karyawan. Komitmen productivity. This commitment is reflected in
tersebut diwujudkan dalam inisiatif terkait kesehatan initiatives related to occupational health and safety
dan keselamatan kerja (K3) yang diuraikan sebagai (K3), as outlined below.
berikut.
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Mengikutsertakan karyawan pada program 1. Involve employees in health care programs
pemeliharaan kesehatan yang diselenggarakan organized by the Health Insurance Administering
oleh Badan Penyelenggara Jaminan Kesehatan Agency (BPJS) and Employment;
(BPJS) dan Ketenagakerjaan;
2. Memberikan tunjangan kesehatan, seperti 2. Provide health benefits, such as medical check-
medical check-up, tunjangan pembelian lensa ups, allowances for purchasing lenses and
dan kaca mata, serta tunjangan klaim pengobatan glasses, as well as allowances for medical claims
sesuai kebijakan terkait; dan according to relevant policies; and
3. Menyediakan perlengkapan kesehatan di kapal 3. Providing medical equipment on ships and
dan di gedung perkantoran, seperti kotak in office buildings, such as first aid kits for
pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K). accidents (P3K).
4. Melaksanakan kegiatan Team Building dan 4. Organizing Team Building activities and Internal
Sports Day/Turnamen Internal yang bertujuan Sports Day/Tournaments aimed at fostering
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
untuk membangun budaya kerja yang positif, a positive work culture, enhancing employee
meningkatkan retensi serta loyalitas karyawan, retention and loyalty, and providing opportunities
serta memberikan ruang untuk apresiasi dan for appreciation and motivation across all
motivasi di seluruh lini departemen. departmental levels.
169
Page 172
06
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Melakukan pengecekan dan pengawasan armada 1. Conducting regular fleet checking and
secara berkala; monitoring;
2. Menyediakan sarana dan prasarana pelindung diri 2. Provide personal protection facilities and
bagi karyawan, baik di darat ataupun di laut; infrastructure for employee, both on land or at
sea;
3. Melaksanakan pelatihan kesehatan dan 3. Held regular occupational health and safety
keselamatan kerja (K3) secara berkala dan (OHS) training and coaching, particularly to ship
melakukan pembinaan terutama pada karyawan employees; and
kapal; serta
4. Menyediakan dan menerapkan instalasi tanda 4. Provide and implement installation of safety
keselamatan kapal, peralatan pencegahan signs on ships, accident and fire prevention
terhadap kecelakaan dan api, serta persiapan equipment, and preparation and handling of
dan penanganan kondisi darurat. emergencies.
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.06] Work Accident Rate [IDX-S.06]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapatan kecelakaan Throughout 2024, no workplace accidents were
kerja, baik yang terjadi di darat maupun laut, yang reported, whether on land or at sea, as disclosed in
diungkapkan pada tabel berikut. the following table.
Persentase Kecelakaan Serius yang Berakibat Cedera
Serius dan Fatal dari Jumlah Karyawan
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Jumlah Karyawan
Percentage of Serious Accidents Resulting in Severe
Work Accident Frequency per Number of Employees
Injuries and Fatalities per Number of Employees
(%)
Nihil
0%
Nil
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Sarana Pengaduan Ketenagakerjaan Employee Complaint Facility
Perseroan menyediakan saluran pengaduan terkait The Company provides a grievance channel related
ketenagakerjaan yang dapat disampaikan langsung to employment matters that can be directly
kepada Departemen Human Resources (HR) & Legal. submitted to the Human Resources (HR) & Legal
Setiap pengaduan akan dikelola dan ditindaklanjuti Department. Every grievance will be managed and
secara profesional, tanpa adanya intimidasi atau followed up professionally, without any intimidation
diskriminasi terhadap pihak pelapor. Dalam 3 tahun or discrimination against the reporting party. In the
terakhir, tidak ada pengaduan yang diterima terkait past 3 years, no complaints related to employment
ketenagakerjaan, yang menunjukkan bahwa seluruh have been received, indicating that all initiatives
inisiatif telah dijalankan dengan baik dan tepat have been implemented effectively and are on target.
sasaran.
Komitmen terhadap Masyarakat Commitment to the Community
Untuk menciptakan dampak yang berkelanjutan, To create a lasting impact, the Company continues
Perseroan terus melanjutkan inisiatif kepada its initiatives to the surrounding community through
masyarakat sekitar melalui berbagai program various development and empowerment programs
pengembangan dan pemberdayaan yang telah that have been planned.
direncanakan.
170
Page 173
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding
[POJK.51-F23]
Community [POJK.51-F23]
Perseroan memberikan dampak positif terhadap The company has a positive impact on the
masyarakat sekitar melalui berbagai program surrounding community through various community
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat development and empowerment programs (PPM),
(PPM), termasuk fasilitas kesehatan dan including healthcare facilities and community
pemberdayaan masyarakat. Perseroan juga empowerment initiatives. The company also respects
menghormati hak Free, Prior, and Informed Consent the Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) rights of
(FPIC) bagi masyarakat adat yang terkena dampak indigenous communities affected by its operations,
operasionalnya, serta memastikan transparansi dan ensuring transparency and accountability in handling
akuntabilitas dalam penanganan pengaduan yang complaints submitted by local communities.
diajukan oleh masyarakat setempat.
Namun, terdapat juga dampak negatif yang perlu However, there are also negative impacts that need
diperhatikan, seperti risiko ketidakpatuhan terhadap to be considered, such as the risk of non-compliance
peraturan yang dapat mempengaruhi standar with regulations that could affect operational
operasional dan pelayanan kepada masyarakat. standards and services to the community.
Selain itu, potensi dampak material yang dapat Additionally, the potential material impacts that
mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan juga could affect the company’s financial performance
menjadi tantangan yang berisiko bagi masyarakat present risks to the surrounding community if there
sekitar jika terjadi gangguan dalam operasional atau are disruptions in operations or compliance. Negative
kepatuhan. Dampak negatif terhadap lingkungan, environmental impacts, such as air pollution, water
seperti polusi udara, pencemaran air, dan kerusakan contamination, and ecosystem damage, may also
ekosistem, juga dapat ditimbulkan oleh operasi arise from the company’s operations. To manage
perusahaan. Untuk mengelola dampak tersebut, these impacts, the company undertakes mitigation
perusahaan melakukan upaya mitigasi dengan efforts by implementing environmental restoration
menjalankan program pemulihan lingkungan, serta programs and collaborating with local communities
berkolaborasi dengan masyarakat sekitar untuk to raise awareness about the importance of
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya environmental preservation.
menjaga kelestarian lingkungan.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce
Perseroan berkomitmen meningkatkan The company is committed to enhancing the local
perekonomian masyarakat dengan memberikan economy by providing employment opportunities
kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar wilayah for the surrounding community in its operational
operasional. Pada tahun 2024, Perseroan memiliki areas. In 2024, the company employed 100% local
100% tenaga kerja lokal dari seluruh total karyawan, workforce from the total number of employees, as
sebagai upaya untuk meningkatkan kesejahteraan part of its efforts to improve welfare and reduce
dan menekan angka pengangguran. unemployment.
171
Page 174
06
Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment (CDE)
Masyarakat (PPM) [POJK51.F25] [IDX-S.12] Implementation (PPM) [POJK51.F25] [IDX-S.12]
Pelaksanaan pengembangan dan pemberdayaan The implementation of the company's community
masyarakat (PPM) Perseroan dalam 3 tahun terakhir, development and empowerment (PPM) initiatives
diuraikan sebagai berikut. over the past three years is outlined as follows.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
• Perseroan telah melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) pada Pondok Yatim dan
Dhu’afa Yayasan Amal Soleh Sejahtera.
• Perseroan melakukan CSR kepada Masjid Jami’ Al-Maidah.
2024
• The Company has carried out Corporate Social Responsibility (CSR) at the Pondok Yatim
and Dhu’afa Yayasan Amal Soleh Sejahtera.
• The Company has carried out CSR to the Jami’ Al-Maidah Mosque.
• Perseroan melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) kepada Pondok Yatim dan
Dhu’afa Yayasan Amal Sholeh Sejahtera.
• Perseroan melakukan CSR kepada Masjid Jami’ Al-Maidah.
2023
• The Company conduct Corporate Social Responsibility (CSR) to Orphanage and Dhu’afa
Foundation Amal Sholeh Sejahtera.
• The Company conduct CSR to Masjid Jami’ Al-Maidah.
• Perseroan melakukan CSR kepada Pondok Yatim dan Dhu’afa Yayasan Amal Sholeh Se-
jahtera.
2022 • Perseroan melakukan CSR kepada Yayasan Mitra Bhaktimulia.
• The Company conduct CSR to Orphanage and Dhu’afa Foundation Amal Sholeh Sejahtera.
• The Company conduct CSR to Mitra Bhaktimulia Foundation.
172
Page 175
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F24] Community Complaints Channel [POJK.51-F24]
Perseroan bersikap secara terbuka dalam The company adopts an open approach in receiving
menerima pengaduan dari masyarakat terkait complaints from the community regarding the
pelaksanaan program PPM. Pengaduan tersebut implementation of the PPM program. Complaints can
dapat disampaikan langsung kepada Sekretaris be submitted directly to the Corporate Secretary, as
Perusahaan, serta email atau kontak yang tertera di well as through the email or contact details listed on
situs web perusahaan. Setiap pengaduan ditangani the company's website. Each complaint is handled
dengan penuh tanggung jawab dan profesional. with full responsibility and professionalism. Over
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima the past 3 years, the company has not received any
keluhan atau pengaduan dari masyarakat. complaints or grievances from the community.
Menjaga Hubungan Baik dengan Maintain Good Relationship with
Pelanggan Customers
Untuk menjaga hubungan baik serta To maintain good relationships and uphold customer
mempertahankan kepercayaan dan kepuasan trust and satisfaction, the Company has implemented
pelanggan, Perseroan telah melaksanakan berbagai various initiatives, as outlined below.
inisiatif, yang diuraikan sebagai berikut.
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of Financial Services Institutions,
untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Jasa yang Setara Kepada Pelanggan [POJK51.F17] Service for Products and/or Services to Customers
[POJK51.F17]
Perseroan berfokus pada pemberian pelayanan yang The Company focuses on providing equal service
merata kepada semua pelanggan, tanpa diskriminasi to all customers, without discrimination based on
berdasarkan latar belakang atau status. Komitmen background or status. This commitment aims to
ini bertujuan untuk membangun hubungan yang build strong relationships, strengthen trust, and
solid, memperkuat kepercayaan, dan memastikan ensure a satisfying customer experience.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
pengalaman pelanggan yang memuaskan.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan menggunakan situs web untuk The Company uses its website to market products
memasarkan produk dan memberikan informasi and provide service information. The website is
layanan. Situs web ini diperbarui secara berkala updated regularly and is accessible to all customers
dan dapat diakses oleh seluruh pelanggan serta and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Menjaga Keamanan Data dan Informasi Pelanggan Maintain Safety of Customer Data and Information
Perseroan mengutamakan keamanan data The Company prioritizes customer data security
pelanggan dalam operasional. Penggunaan data in its operations. Data usage is limited to specific
dibatasi untuk tujuan spesifik, seperti konfirmasi purposes, such as order confirmation, product
pemesanan, informasi produk, dan promosi terkait. information, and related promotions. Additionally,
Selain itu, Perseroan menjamin kerahasiaan data the Company ensures the confidentiality of customer
pelanggan dan tidak akan membagikan informasi data and will not share information with third parties
kepada pihak ketiga tanpa izin. without permission.
173
Page 176
06
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Innovation and Product and/or Service Development
[POJK51.F26] [POJK51.F26]
Untuk mempertahankan posisi di pasar dan To maintain its market position and address industry
menghadapi dinamika industri, Perseroan terus dynamics, the Company continues to innovate and
berinovasi dan mengembangkan produk serta develop its products and services. In 2024, the
layanan. Pada tahun 2024, Perseroan meningkatkan Company enhanced its service to regular customers
pelayanan kepada pelanggan tetap dengan by upgrading communication technology on each
memperbarui teknologi komunikasi di setiap kapal, vessel, allowing information to be received in real-
sehingga informasi dapat diterima secara real- time. The Company also optimized the use of video
time. Perseroan juga mengoptimalkan penggunaan calls and video conferences. Additionally, the
video call dan video conference. Selain itu, secara Company regularly updates its certifications and
berkala, Perseroan memperbarui sertifikasi dan izin permits for both the company and its vessels to
perusahaan serta perkapalan untuk memastikan ensure compliance with government policies. In its
kesesuaian dengan kebijakan pemerintah. Dalam efforts to expand its reach, the Company continues
upaya memperluas jangkauan, Perseroan terus to establish new partnerships through contracts
menjalin kerja sama baru melalui kontrak-kontrak obtained and maintains its vessels in optimal
yang diperoleh, serta menjaga kondisi kapal agar condition.
tetap optimal.
Sistem Manajemen Mutu Kapal Ship Quality Management System
Perseroan membuktikan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
manajemen mutu kapal melalui sertifikasi yang ship quality management through certification
diberikan oleh Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). provided by the Indonesian Classification Bureau
Sertifikasi ini mencakup berbagai aspek, termasuk (BKI). This certification covers various aspects,
standar perawatan rutin kapal yang melibatkan including routine ship maintenance standards
inspeksi berkala dan pemeliharaan sistematis untuk involving regular inspections and systematic
memastikan kapal selalu dalam kondisi optimal. maintenance to ensure that the vessels are always
Selain itu, sertifikasi ini juga mencakup proses in optimal condition. Additionally, this certification
docking yang dilakukan secara terjadwal untuk also includes scheduled docking processes to
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
memeriksa dan memperbaiki bagian-bagian penting inspect and repair critical parts of the vessels,
kapal, seperti mesin, struktur badan kapal, dan such as engines, hull structures, and electrical
sistem kelistrikan, guna menjaga keselamatan dan systems, to maintain operational safety and comfort.
kenyamanan operasional. Perseroan terus berupaya The Company continues to strive to meet BKI
memenuhi persyaratan BKI dan memperbarui requirements and update its certifications in line
sertifikasi sesuai dengan regulasi terbaru, with the latest regulations, ensuring that all vessels
memastikan bahwa seluruh kapal yang dioperasikan operated consistently comply with high safety and
selalu mematuhi standar keselamatan dan kualitas quality standards.
yang tinggi.
Keamanan dan Keselamatan Pelanggan Customer Security and Safety
Perseroan juga memperhatikan keamanan dan The Company also prioritizes the safety and security
keselamatan pelanggan, baik di kapal maupun di of customers, both on the ships and in office
gedung perkantoran, melalui berbagai inisiatif buildings, through the following initiatives.
berikut.
1. Menyediakan fasilitas kebersihan di kapal 1. Provide cleaning facilities on ships or in office
ataupun di gedung perkantoran, seperti masker, buildings, such as masks, hand sanitizers, and
hand sanitizer, dan lainnya. others.
2. Menyediakan perlengkapan keselamatan di kapal 2. Provide safety equipment on the ship such as life
seperti pelampung dan P3K. jackets and first aid kit.
174
Page 177
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
3. Menyediakan alat komunikasi dan GPS di masing- 3. Providing communication tools and GPS on each
masing kapal untuk mempermudah posisi kapal. ship to facilitate ship positioning.
4. Memeriksa kondisi gedung dan setiap ruang di 4. Check the condition of the building and each
area perkantoran secara berkala. room in the office area periodically.
5. Merawat dan melakukan peremajaan kapal 5. Maintain and rejuvenate the ship periodically.
secara berkala.
Evaluasi Produk dan Layanan [POJK51.F27] Evaluation of Products and Services [POJK51.F27]
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates its products
produk dan layanan untuk memastikan kualitas serta and services to ensure quality and compliance
kepatuhan terhadap standar yang berlaku. Hal ini with applicable standards. This is reflected in the
tercermin dari diperolehnya sertifikasi kepatuhan receipt of compliance certifications from relevant
dari regulator terkait, yang menunjukkan bahwa regulators, indicating that the Company's fleet has
armada Perseroan telah dievaluasi secara berkala been regularly evaluated and meets the requirements
dan memenuhi syarat untuk memberikan layanan to provide safe and reliable transportation services.
transportasi yang aman dan terpercaya.
Dampak Produk/Jasa [POJK51.F28] Impact of Products/Services [POJK51.F28]
Produk dan layanan yang ditawarkan oleh Perseroan, The products and services offered by the Company,
khususnya di sektor transportasi perairan dan particularly in the maritime transportation and
pengangkutan hasil tambang, memberikan dampak mining transportation sectors, have both positive
positif maupun negatif. Dampak positif meliputi and negative impacts. The positive impacts include
peningkatan efisiensi logistik, dukungan terhadap increased logistics efficiency, support for the mining
industri tambang, serta kontribusi terhadap industry, and contributions to local economic growth.
pertumbuhan ekonomi lokal. Di sisi lain, terdapat On the other hand, there are potential negative
potensi dampak negatif, seperti risiko terhadap impacts, such as environmental risks, including
lingkungan, termasuk emisi dari operasional kapal, emissions from ship operations, fuel consumption,
konsumsi bahan bakar, dan potensi pencemaran air and the potential for marine pollution. The Company
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
laut. Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan is committed to minimizing these negative impacts
dampak negatif ini melalui berbagai inisiatif through various environmental initiatives and
lingkungan serta kepatuhan terhadap regulasi yang compliance with applicable regulations.
berlaku.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK51.F29] Number of Recalled Products [POJK51.F29]
Pada tahun 2024, kontrak kerja sama dengan PT In 2024, the cooperation contract with PT HabcoTrans
HabcoTrans Maritima Tbk telah berakhir. Meskipun Maritima Tbk ended. While the termination of this
berakhirnya kontrak ini memberikan dampak contract had an impact on the Company's operations
terhadap operasional dan keuangan Perseroan, and finances, the impact was not significant. The
dampaknya tidak signifikan. Perseroan telah Company has developed a strategy to seek potential
menyusun strategi untuk mencari klien potensial dan clients and increase profits in the future.
meningkatkan keuntungan di masa depan.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51.F30] Customer Satisfaction Survey [POJK51.F30]
Hingga Desember 2024, Perseroan belum As of December 2024, the Company has not
melaksanakan survei kepuasan pelanggan. Namun, conducted a customer satisfaction survey. However,
Perseroan tetap terbuka terhadap saran, masukan, the Company remains open to suggestions,
dan kritik yang disampaikan oleh pelanggan. feedback, and criticism from customers.
175
Page 178
06
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi The Company provides a grievance mechanism for
pelanggan yang dapat disampaikan melalui Sekretaris customers, which can be submitted through the
Perusahaan atau kontak yang tersedia di situs web Corporate Secretary or the contact information
Perseroan. Setiap pengaduan akan dikelola dan available on the Company's website. Each complaint
ditindaklanjuti dengan baik dan bertanggung jawab. will be managed and followed up responsibly and
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan properly. In the past 3 years, no complaints or
atau keluhan yang diterima dari pelanggan. grievances have been received from customers.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationships with Business Partners
Perseroan menjalin kemitraan dengan berbagai The Company establishes partnerships with various
mitra usaha, mulai dari pemasok lokal hingga mitra business partners, ranging from local suppliers to
di tingkat nasional, untuk memastikan keberlanjutan national-level partners, to ensure the sustainability
operasional. Setiap hubungan kemitraan didasari of operations. Each partnership is based on
pada prinsip transparansi, keadilan, dan tanggung the principles of transparency, fairness, and
jawab. responsibility.
Sebagai bagian dari upaya untuk menjaga As part of efforts to maintain the quality of
kualitas kerja sama, Perseroan menyediakan cooperation, the Company provides a grievance
saluran pengaduan bagi mitra usaha. Pengaduan mechanism for business partners. Complaints can
dapat disampaikan langsung kepada Sekretaris be submitted directly to the Corporate Secretary
Perusahaan melalui email atau saluran yang tertera di via email or through the channels available on the
situs web internal Perseroan. Laporan yang diterima Company's internal website. Reports received will be
akan diproses secara independen dan profesional. processed independently and professionally.
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan Over the past 3 years, no complaints have been
yang diterima dari mitra usaha, pemasok, atau received from business partners, suppliers, or
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
vendor, yang menunjukkan tingkat kepuasan yang vendors, indicating a high level of satisfaction with
tinggi terhadap praktik bisnis Perseroan. Sebagai the Company's business practices. As a commitment
bentuk komitmen terhadap kelancaran hubungan ini, to maintaining smooth relationships, each
setiap kerja sama diformalkan dalam kontrak yang collaboration is formalized through contracts that
mengikat kedua belah pihak, yang diuraikan sebagai bind both parties, as outlined below.
berikut.
2024 2023 2022
Uraian Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak
Description Usaha (Dalam Rupiah) Usaha (Dalam Rupiah) Usaha (Dalam Rupiah)
Total Business Contract Value Total Business Contract Value Total Business Contract Value
Partner (in Rupiah) Partner (in Rupiah) Partner (in Rupiah)
Pemasok Lokal
12 8.026.449.025 4 2.809.950.444 15 2.632.416.368
Local Supplier
Pemasok Nasional
87 30.609.546.795 44 25.746.550.339 10 7.181.789.786
National Supplier
Jumlah
99 38.635.995.820 48 22.936.599.895 25 9.814.206.154
Total
176
Page 179
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif lingkungan The Company implements various environmental
untuk menciptakan lingkungan yang bersih, asri, initiatives to create a clean, green, and sustainable
dan lestari. Langkah ini juga bertujuan untuk environment. This step also aims to minimize the
meminimalkan dampak negatif dari aktivitas negative impacts of the operational activities being
operasional yang dijalankan. carried out.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK51.F5] Use of Environmentally-Friendly Materials [POJK51.F5]
Penggunaan material ramah lingkungan oleh The use of eco-friendly materials by the Company
Perseroan merupakan langkah strategis untuk is a strategic step to support sustainability and
mendukung keberlanjutan dan mengurangi dampak reduce negative environmental impacts. As part of
negatif terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari this commitment, the Company has implemented
komitmen tersebut, Perseroan telah menerapkan various initiatives related to the use of eco-friendly
berbagai inisiatif terkait penggunaan material ramah materials, including:
lingkungan, antara lain:
1. Meminimalisir penggunaan berbahan 1. Minimize the use of plastic materials in operational
plastik dalam aktivitas operasional, seperti activities, such as providing dispensers and
menyediakan dispenser dan gelas untuk glasses for employees encouraging the use of
karyawan, menghimbau penggunaan tumbler tumblers and own food supplies;
dan bekal makan sendiri;
2. Memaksimalkan pemanfaatan teknologi 2. Maximize the use of electronic technology
elektronik untuk dokumen kerja sama, dokumen for cooperation documents, goods request
permintaan barang, dan dokumen administrasi documents and other administrative documents,
lainnya, guna mengurangi penggunaan kertas in order to reduce excessive use of paper; and
secara berlebihan; dan
3. Menggunakan perangkat elektronik yang ramah 3. Use environmentally friendly electronic devices,
lingkungan, seperti kulkas, AC, dan perangkat such as refrigerators, air conditioners and other
pendukung administrasi lainnya. administrative support devices.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Penggunaan Kapal Ramah Lingkungan [POJK51.F5] Use of Environmentally-Friendly Ships [POJK51.F5]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola kapal yang The Company is committed to managing
ramah lingkungan, dengan fokus pada teknologi environmentally friendly vessels, focusing on
mesin yang efisien dan penggunaan bahan bakar yang efficient engine technology and more fuel-efficient
lebih hemat. Selain itu, Perseroan juga menerapkan fuel use. In addition, the Company also implements
berbagai inisiatif keberlanjutan lainnya, antara lain: various other sustainability initiatives, including:
1. Menggunakan lampu light emitting diode (LED); 1. Using light emitting diode (LED) lamps;
2. Menggunakan cat TBT-free anti-fouling 2. Using TBT-free anti-fouling system paint when
systempada saat docking kapal; the ship is docking;
3. Mengurangi penggunaan plastik dan minyak 3. Reduce the use of plastic and cooking oil; as well
goreng; serta as
4. Melakukan perawatan dan pengecekan sarana 4. Routinely maintain and check the ships’ facilities
dan prasarana kapal secara rutin. and infrastructures.
177
Page 180
06
Penggunaan Energi [POJK51.F6] [IDX-E.03] Energy Usage [POJK51.F6] [IDX-E.03]
Perseroan menggunakan energi listrik dari The Company uses electricity from Perusahaan
Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk kegiatan Listrik Negara (PLN) for daily operational activities,
operasional sehari-hari, termasuk penerangan dan including lighting and electronic devices. Additionally,
perangkat elektornik. Selain itu, Perseroan juga the Company also uses fuel obtained from the
menggunakan bahan bakar minyak (BBM) yang nearest fueling stations for ships, operational
diperoleh dari stasiun pengisian terdekat untuk vehicles, and backup generators. Information on the
kapal, kendaraan operasional, dan genset cadangan. Company's electricity and fuel consumption over the
Informasi penggunaan energi listrik dan BBM oleh past 3 years is disclosed as follows.
Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan
sebagai berikut.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Belum melakukan perhitungan.
Listrik
Kwh 483 125 Haven’t done the calculations
Electricity
yet.
Belum melakukan perhitungan.
BBM
Liter 5.000 5.000 Haven’t done the calculations
Fuel
yet.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK51.F7] [IDX-E.01] [IDX-E.07]
Use of Renewable Energy [POJK51.F7] [IDX-E.01] [IDX-E.07]
Perseroan telah menerapkan upaya dan pencapaian The Company has implemented energy efficiency
efisiensi energi sebagai berikut. efforts and achievements as follows.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
1. Mematikan perangkat elektronik ketika tidak 1. Turn-off any electronic devices when not in use.
digunakan.
2. Menetapkan jadwal operasional gedung 2. Set up an operational hours of office buildings.
perkantoran.
3. Menggunakan perangkat elektronik yang ramah 3. Using environmentally-friendly and energysaving
lingkungan dan hemat energi. electronic devices.
4. Memperhatikan jadwal penggunaan kapal dengan 4. Pay attention to the ship usage schedule with
manajemen yang baik. good management.
178
Page 181
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Perseroan belum memanfaatkan energi terbarukan The Company has not utilized renewable energy
sepanjang tahun 2024, baik dalam bentuk energi throughout 2024, whether in the form of solar, wind,
surya, angin, maupun sumber energi terbarukan or other renewable energy sources.
lainnya.
Pengurangan Emisi [POJK.51F11-12] Emission Reduction [POJK.51F11-12]
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan The Company's operational activities generate
emisi yang signifikan, baik dari kegiatan significant emissions, both from shipping
operasional perkapalan, kendaraan operasional, operations, operational vehicles, electronic devices,
perangkat elektronik, maupun aktivitas lainnya, and other activities, which produce direct and
yang menghasilkan emisi langsung maupun tidak indirect emissions. Therefore, the Company is
langsung. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed to reducing emissions through various
untuk mengurangi emisi melalui berbagai inisiatif planned initiatives, as follows. [IDX-E.07]
yang telah direncanakan, sebagai berikut. [IDX-E.07]
1. Melakukan uji emisi kapal dan kendaraan 1. Carry out emissions tests on ships and
operasional secara berkala. operational vehicles periodically.
2. Melakukan peremajaan kapal dan kendaraan 2. Rejuvenate ships and operational vehicles.
operasional.
3. Menggunakan bahan bakar yang ramah 3. Use environmentally friendly fuel.
lingkungan.
4. Menyediakan ruang terbuka hijau di lingkungan 4. Providing green open space in the office
perkantoran. environment
Perseroan telah melakukan perhitungan terkait emisi The Company has conducted calculations related to
dengan hasil yang diungkapkan sebagai berikut. emissions, with the results disclosed as follows.
[IDX-E.01]
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Sumber Emisi Satuan
2024 2023 2022
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
Liter 5.000 5.000 -
Direct Emissions from Mobile Combustion
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2e 0.01 0.01 -
Total Covered Emissions 1
179
Page 182
06
Sumber Emisi Satuan
2024 2023 2022
Emission Sources Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik
yang Dibeli dari PLN/Indirect Emissions from Kwh 483 125 -
Consuming Electricity Purchased from PLN
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2e 1.76 0.47 -
Total Emissions Coverage 2
Total Emisi Cakupan 1, & 2
TonCO2e 1.76 0.47 -
Total Scope 1 and 2 Emissions
Intensitas Emisi [IDX-E.02]
TonCO2e 0.000000000028 0.000000000011 -
Emission Intensity
Efisiensi Emisi
TonCO2e 0.000000000017 0.000000000011 -
Emission Efficiency
Keterangan/Information:
Penghitungan emisi dari jumlah satuan liter (solar atau pertalite) dikonversi menjadi menjadi gigajoule (GJ) dengan nilai
kalori Solar: 0.03612 per liter, Pertalite: 0.03278 perliter dan listrik : 0.0036 per kwh./Calculation of emissions from the
number of liters (solar or pertalite) converted into gigajoules (GJ) with the calorific value of Solar: 0.03612 per liter, Pertalite:
0.03278 per liter and electricity: 0.0036 per kwh.
Kemudian dari nilai GJ dikonversi menjadi nilai TonCO2eq, dengan nilai masing-masing sumber energi./Then the GJ value
is converted into a TonCO2eq value, with the value of each energy source.
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
180
Page 183
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Company's Commitment to Achieving Net Zero
Zero Emission [IDX-E.06] Emission Target [IDX-E.06]
Perseroan berkomitmen untuk mencapai target The Company is committed to achieving its Net Zero
Net Zero Emission dengan mengimplementasikan Emission target by implementing a sustainability
strategi keberlanjutan yang fokus pada pengurangan strategy focused on reducing carbon emissions
emisi karbon di seluruh lini operasional. Hal ini across all operational lines. This is done through
dilakukan melalui inovasi teknologi, efisiensi energi, technological innovation, energy efficiency, the
penggunaan energi terbarukan, serta optimisasi use of renewable energy, and the optimization of
proses bisnis yang ramah lingkungan. environmentally friendly business processes.
Perseroan menerapkan strategi untuk memantau The Company implements a strategy to monitor the
emisi yang dihasilkan, dengan efisiensi dan emissions produced, with efficiency and wisdom in
bijak dalam penggunaan energi, salah satunya energy use, one of which is utilizing electronic goods
memanfaatkan barang elektronik yang lebih ramah that are more environmentally friendly and low in
lingkungan dan rendah energi dalam penggunaannya. energy in their use.
Penggunaan Air [POJK51.F8] [IDX-E.04] Water Use [POJK51.F8] [IDX-E.04]
Penggunaan air merupakan bagian penting dari Water usage is an important part of the Company's
operasional Perseroan, baik di gedung perkantoran operations, both in office buildings and ships, for
maupun kapal, untuk kebutuhan dapur, sanitasi, kitchen, sanitation, worship, and other operational
ibadah, dan operasional lainnya. Air yang digunakan needs. The water used is supplied by the Regional
dipasok oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Drinking Water Company (PDAM). The following is the
Berikut adalah penggunaan air oleh Perseroan dalam Company's water usage over the past 3 years.
3 tahun terakhir.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Belum melakukan Belum melakukan Belum melakukan
Air PDAM perhitungan. perhitungan. perhitungan.
m 3
PDAM Water Haven’t done the Haven’t done the Haven’t done the
calculations yet. calculations yet. calculations yet.
Di samping penggunaan air, Perseroan juga In addition to water usage, the Company also
menerapkan inisiatif untuk menghemat air dengan implements initiatives to conserve water in the
cara berikut: following ways:
1. Memastikan seluruh kran air tertutup rapat; 1. Ensuring all water faucets are tightly closed;
2. Mematikan atau menutup dengan rapat kran air; 2. Turning off or securely closing water faucets;
3. Melakukan pemeriksaan secara berkala terhadap 3. Conducting regular inspections of water sources,
sumber air di perusahaan, kran air ataupun toren faucets, or water tanks to prevent leaks; and
untuk menghindari adanya kebocoran; serta
4. Meningkatkan sosialisasi kebijakan hemat air 4. Increasing awareness of water conservation
kepada seluruh karyawan dengan menempelkan policies among employees by placing stickers in
stiker di tempat-tempat yang mudah dilihat. easily visible areas.
181
Page 184
06
Sistem Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[POJK51.F13-F14] [IDX-E.05]
System [POJK51.F13-F14] [IDX-E.05]
Perseroan menjalankan bisnis transportasi perairan The Company operates in the maritime transportation
dengan menyediakan jasa pengangkutan hasil business by providing transportation services for
tambang menggunakan kapal tongkang. Dalam mining products using barges. In its operations,
operasionalnya, Perseroan tidak menghasilkan the Company does not generate significant waste,
limbah dalam jumlah signifikan, baik itu limbah padat, whether solid, liquid, or hazardous and toxic waste
cair, maupun limbah bahan berbahaya dan beracun (B3), due to the nature of barge operations, which are
(B3), karena sifat operasional tongkang yang hanya solely focused on transporting mining commodities
berfokus pada pengangkutan komoditas tambang without processing or using hazardous chemicals
tanpa proses pengolahan atau penggunaan bahan that could potentially cause pollution.
kimia berbahaya yang berpotensi menyebabkan
pencemaran.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company engaged in the maritime transportation
transportasi perairan, Perseroan memiliki dampak sector, the Company has a relatively minimal
lingkungan yang relatif minimal, karena proses environmental impact, as the transportation process
transportasi yang dilakukan tidak menghasilkan does not generate significant waste. All waste
limbah yang signifikan. Semua limbah yang dihasilkan generated is managed directly by the Company in
dikelola langsung oleh Perseroan sesuai dengan accordance with applicable procedures, without
prosedur yang berlaku, tanpa penumpukan atau accumulation or pollution impact. Over the past
dampak pencemaran. Selama 3 tahun terakhir, three years, the Company has not yet calculated the
Perseroan belum menghitung limbah yang dihasilkan. waste it has generated.
Keanekaragaman Hayati [POJK51.F9-F10] Biodiversity [POJK51.F9-F10]
Selama tahun 2024, Perseroan belum terlibat During 2024, the Company has not been directly
langsung dalam kegiatan keanekaragaman hayati, involved in biodiversity activities, as its operational
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
karena wilayah operasional, baik di darat maupun di areas, both on land and at sea, are not located within
laut, tidak berada dalam area konservasi. Meskipun conservation areas. Nevertheless, the Company is
demikian, Perseroan berkomitmen untuk mendukung committed to supporting biodiversity conservation
pelestarian keanekaragaman hayati melalui program through initiative programs that will be developed in
inisiatif yang akan dikembangkan bekerja sama collaboration with external parties in the future.
dengan pihak eksternal di masa depan.
182
Page 185
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Pencegahan Tumpahan Minyak [POJK51. Oil Spills Prevention [POJK51.F15]
F15]
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi tumpahan Throughout 2024, no oil spills occurred in the
minyak di lingkungan kerja Perseroan, baik di darat Company's work environment, either on land or at
maupun di laut. Kondisi ini didukung dengan inisiatif sea. This condition is supported by the following
sebagai berikut. initiatives.
1. Melakukan perhitungan minyak secara berkala. 1. Carry out oil calculations regularly.
2. Memperhatikan saluran bilga kapal (saluran 2. Pay attention to the ship's bilge channel (liquid
penampungan zat cair), apabila ada indikasi storage channel), if there are indications of oil.
minyak.
3. Menyediakan alat oily water separator (OWS) 3. Provide an oily water separator (OWS) for the oil
untuk proses pembuangan minyak dengan disposal process with a maximum capacity of 15
kapasitas maksimal 15 ppm sesuai dengan ppm in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Sarana Pengaduan Lingkungan [POJK.51-F16] Environmental Complaint Channel [POJK.51-F16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provides an environmental grievance
lingkungan, yang dapat disampaikan melalui mechanism, which can be submitted through the
Sekretaris Perusahaan maupun kontak yang tertera Corporate Secretary or the contact information
di situs web perusahaan. Setiap pengaduan akan listed on the company's website. Each grievance will
diproses dan ditindaklanjuti dengan bertanggung be processed and followed up on responsibly. Over
jawab. Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak the past 3 years, the Company has not received any
menerima keluhan terkait penceraman lingkungan di complaints regarding environmental pollution, either
darat maupun di laut. on land or at sea.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK51.F4] Environmental Cost [POJK51.F4]
Berikut uraian informasi terkait biaya lingkungan The following is an overview of the environmental
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
hidup yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dalam 3 costs incurred by the Company over the past 3 years.
tahun terakhir.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Pengelolaan Limbah
Waste Management Costs
Bantuan Sarana Prasaran Umum
Public Infrastructure Assistance Belum melakukan Belum melakukan Belum melakukan
perhitungan / perhitungan / perhitungan /
Penanaman, Pemeliharaan Tanaman Rupiah
Haven’t done the Haven’t done the Haven’t done the
Hijau/Planting, Maintenance of Green calculations yet calculations yet calculations yet
Plants
Jumlah
Total
183
Page 186
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
184
06
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Has Been Left Blank Intentionally
Page 187
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Lembar Umpan Balik POJK.51-G3
Feedback Sheet POJK.51-G3
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or kindlysend this form by fax/post, after
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah reading this Annual and Sustainability Report of PT Cakra
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Buana Resources Energi Tbk.
Cakra Buana Resources Energi Tbk ini.
1 Laporan ini telah memberikan informasi yang 3 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on The data and information presented are useful in
economic performance. decision making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2 Data dan informasi yang diungkapkan mudah 4 Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2:
penting, 3: tidak penting, 4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available
in this report (1: most important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant)
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health
and Safety
Produk dan Layanan / Products and Services Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and
Community Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and responses to the
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: information presented in this report to:
Amanda Octania
Sekretaris Perusahaan / company secretary
Sahid Sudirman Center Lt.42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 86
Jakarta Selatan 10220
Telp : (021) 2585 8070
Situs Web : www.cbre.co.id
Email : corporate.secretary@cbre.co.id
185
Page 188
06
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan Ceklis salah satu.
*
Choose
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
*
Employees
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Your suggestions and responses to the information
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon presented in this report are please send to:
dikirimkan kepada:
Amanda Octania
Sekretaris Perusahaan / company secretary
Sahid Sudirman Center Lt.42
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 86
Jakarta Selatan 10220
Telp : (021) 2585 8070
Situs Web : www.cbre.co.id
Email : corporate.secretary@cbre.co.id
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to the Feedback of the
Laporan Tahun Sebelumnya POJK.51-G4 Previous Year's Report POJK.51-G4
Perseroan tidak menerima umpan balik atau The Company does not accept feedback or
saran dan masukan dari pemangku kepentingan suggestions and input from stakeholders
terkait penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan regarding the preparation of the Annual Report and
Keberlanjutan untuk tahun buku 2023. Sustainability Report for the fiscal year 2023.
186
Page 189
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G5]
Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation
Criteria No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 4
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 15;16
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 15
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 43
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 39
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 73
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44; 48
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 18
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 39
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 154; 159
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 162
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 162
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 139; 162
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 7
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 161
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 163
Activities to Build a Sustainable Culture
187
Page 190
06
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 102
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 102
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 183
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 177
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 178
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 178
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
F.8 181
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 182
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 182
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 179
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 179
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 182
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 182
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 183
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
188
Page 191
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 183
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 173
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 163
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 165
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 169
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 169
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 169
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 171
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 173
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 172
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 174
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 175
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 175
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 175
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 175
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 9
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 151
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 185
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 186
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 187
2017
189
Page 192
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
190
06
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page Has Been Left Blank Intentionally
Page 193
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
[IDX-E.01] Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions Report 178; 179
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission
[IDX-E.02] 180
Intensity
[IDX-E.03] Konsumsi Energi Listrik / Electrical Energy Consumption 178
Lingkungan [IDX-E.04] Konsumsi Air / Water Consumption 181
Environment [IDX-E.05] Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 182
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission /
[IDX-E.06] 161
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca /
[IDX-E.07] 178
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
[IDX-S.01] Kesetaraan Gender / Gender Equality 163
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by
[IDX-S.02] 167
Gender and Age Group
[IDX-S.03] Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 168
[IDX-S.04] Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 168
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and
[IDX-S.05] 169
Development
[IDX-S.06] Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Work Accidents 170
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human
[IDX-S.07] 164; 165
Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi / Sexual
[IDX-S.08] 164
Sosial Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Social
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Policy Regarding Human
[IDX-S.09] 164
Rights
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor and/or
[IDX-S.10] 165
Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh
[IDX-S.11] Karyawan / Policies regarding Occupational Health and Safety as 169
well as a Safe and Decent Working Environment are provided to all
employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 172
Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity
[IDX-G.01] 116
and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan / Total
[IDX-G.02] 118
Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive
[IDX-G.03] Officer (CEO) / Separation Policy of Chairman of the Board and Chief 106
Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris / Board of
[IDX-G.04] 124
Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola
Governance Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris / Training Policy
[IDX-G.05] 118; 123
for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan / Specific Criteria for Board
[IDX-G.06] 115; 119
Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Ethics and/or Anti-
[IDX-G.07] 141; 142
Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Fair
[IDX-G.08] 76; 143
Treatment Policy for Shareholders
[IDX-G.09] Pencegahan Konflik Kepentingan / Conflict of Interest Prevention 127
191
Page 194
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
192
06
BAB
Page 195
Terus Melaju untuk Memberikan Nilai Tambah
Keep Going to Bring Value-Added
B2
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk - Annual report 2024 Sustainability Report
Laporan
Keuangan
Financial statements
193
Page 196
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI Tbk
Laporan Keuangan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
194
Page 197
195
Page 198
196
Page 199
197
Page 200
198
Page 201
199
Page 202
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 2g, 4 3.251.404.222 173.585.482.379
Piutang usaha - neto
Pihak ketiga 2h, 5 7.799.713.266 6.877.294.000
Piutang lain-lain
Pihak berelasi 2d, 6, 31 2.988.885.984 2.157.360.622
Pihak ketiga 6 319.711.092 616.160.546
Persediaan 7 5.616.404.888 -
Biaya dibayar dimuka 2i, 8 582.658.472 263.557.149
Pajak dibayar dimuka 20a 1.484.550.922 -
Uang muka 9 545.957.946 3.387.250.001
Deposit sewa 10 3.574.446.667 3.503.200.000
Jumlah Aset Lancar 26.163.733.459 190.390.304.697
Aset Tidak Lancar
Uang muka pembelian aset tetap 9 874.746.601 42.343.802.366
Aset tetap - neto 2j, 11 288.131.096.234 96.500.448.604
Aset hak guna - neto 2d, 2k, 12 17.258.270.878 22.506.038.924
Deposit sewa 10, 31 1.225.000.000 1.225.000.000
Jumlah Aset Tidak Lancar 307.489.113.713 162.575.289.894
JUMLAH ASET 333.652.847.172 352.965.594.591
>ŝŚĂƚĐĂƚĂƚĂŶĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶLJĂŶŐŵĞƌƵƉĂŬĂŶďĂŐŝĂŶLJĂŶŐƚŝĚĂŬƚĞƌƉŝƐĂŚŬĂŶ
200 ĚĂƌŝůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ϭ
Page 203
201
Page 204
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2024 2023
PENDAPATAN 2q,25 62.173.596.046 42.728.166.665
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2q,26 (56.120.537.866) (27.601.599.420)
LABA BRUTO 6.053.058.180 15.126.567.245
BEBAN USAHA
Beban umum dan administrasi 2q, 27 (32.576.623.273) (12.662.967.591)
Penghasilan (beban) lain-lain-neto 2q, 28 (9.726.188.741) 883.142.635
LABA (RUGI) USAHA (36.249.753.834) 3.346.742.289
Beban keuangan 2m,29 (14.665.557 .902) (1.929.558.019)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (50.915.311.736) 1.417.184.270
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 20c (746.083.153) (512.738.000)
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN (51.661.394.889) 904.446.270
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan pasca kerja
jangka panjang 19 90.259.100 (111.988.896)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN • NETO {51.571.135.789) 792.457.374
Laba (Rugi) Per Saham Dasar dan Dilusian 30 (11,38) 0 20
Jakarta,26 Maret 2025
ki�
- .-,(. �
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan secara keseluruhan 3
202
Page 205
203
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tambahan Modal Penghasilan
Catatan Modal Saham Disetor Komprehensif Lain Akumulasi Defisit Total Ekuitas
Saldo 1 Januari 2023 95.000.000.000 1.366.357.603 (3.052.750) (5.038.025.892) 91.325.278.961
Penawaran perdana saham 22a 18.450.000.000 61.254.000.000 - - 79.704.000.000
Biaya emisi saham 22b - (3.146.999.960) - - (3.146.999.960)
Pelaksanaan waran 22b 790.525 7.367.693 - - 8.158.218
Rugi neto tahun berjalan - - - 904.446.270 904.446.270
19 - - (111.988.896) - (111.988.896)
Saldo 31 Desember 2023 113.450.790.525 59.480.725.336 (115.041.646) (4.133.579.622) 168.682.894.593
Pelaksanaan waran 22b 846.525 7.889.613 - - 8.736.138
Rugi neto tahun berjalan - - - (51.661.394.889) (51.661.394.889)
Penghasilan komprehensif lain 19 - - 90.259.100 - 90.259.100
Saldo 31 Desember 2024 113.451.637.050 59.488.614.949 (24.782.546) (55.794.974.511) 117.120.494.942
>ŝŚĂƚĐĂƚĂƚĂŶĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶLJĂŶŐŵĞƌƵƉĂŬĂŶďĂŐŝĂŶLJĂŶŐƚŝĚĂŬƚĞƌƉŝƐĂŚŬĂŶ
ĚĂƌŝůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ϰ
Page 206
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan 73.891.199.568 39.355.911.497
Pembayaran kepada pemasok dan operasional lainnya (56.480.205.848) (25.868.060.060)
Pembayaran kepada direksi dan karyawan (8.486.064.188) (8.503.484.908)
Pembayaran bunga (1.492.001.188) (1.817.886.019)
Penerimaan lain-lain 25.316.549 1.327.228.886
Pembayaran pajak (746.083.153) (512.738.000)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 6.712.161.740 3.980.971.396
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap (177.323.495.078) (11.720.770.088)
Pembayaran uang muka pembelian (874.746.601) (42.343.802.366)
Penerimaan (pembayaran) piutang lain - lain pihak berelasi (831.525.362) 476.215.000
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (179.029.767.041) (53.588.357.454)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan utang lain-lain pihak berelasi 20.406.095.714 -
Pelaksanaan waran 8.736.138 8.158.218
Penerimaan penawaran saham perdana - 79.704.000.000
Pembayaran biaya emisi penawaran saham perdana - (3.146.999.960)
Pembayaran pinjaman bank (13.362.857.143) -
Penerimaan Pinjaman bank - 148.896.000.000
Pembayaran liabilitas sewa (5.068.447.565) (4.794.677.836)
Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan 1.983.527.144 220.666.480.422
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN SETARA KAS (170.334.078.157) 171.059.094.364
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 173.585.482.379 2.526.388.015
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3.251.404.222 173.585.482.379
>ŝŚĂƚĐĂƚĂƚĂŶĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶLJĂŶŐŵĞƌƵƉĂŬĂŶďĂŐŝĂŶLJĂŶŐƚŝĚĂŬƚĞƌƉŝƐĂŚŬĂŶ
ĚĂƌŝůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ϱ
204
Page 207
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum
PT Cakra Buana Resources Energi, Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris
Bonifasius Sulistiyo Wibowo, S.H., M.Kn No. 5 tanggal 17 Juni 2016. Akta Pendirian Perusahaan telah
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-0029831.AH.01.01. tanggal 21 Juni 2016. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 55 dari Notaris Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn, pada
tanggal 16 September 2022. Sehubungan dengan penawaran umum perdana saham, Akta tersebut telah
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-
0066859.AH.01.02. Tahun 2022.
Berdasarkan akta Notaris No. 55 dari Notaris Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn, pada tanggal 16 September 2022,
sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, lingkup usaha Perusahaan melakukan kegiatan usaha
dalam bidang angkutan laut dalam negeri untuk barang umum. Kegiatan usaha Perusahaan saat ini antara
lain penyediaan kapal tongkang dan kapal tunda untuk domestik dan luar negeri.
Kantor Pusat Perusahaan berlokasi di Sahid Sudirman Centre Lantai 42, unit 42B Jl. Jend. Sudirman Kav. 86,
Jakarta Selatan. Sebelumnya, kantor pusat Perusahaan berlokasi di Sona Topas Tower Lt. 5A Jl. Jenderal
Sudirman Kav.26. Kelurahan Karet, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan. Perusahaan mulai
beroperasi secara komersial pada tahun 2016.
Pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat Perusahaan adalah Suganto Gunawan dan Suminto Husin
Giman melalui PT Omudas Investment Holdco dengan kepemilikan langsung pada saham Perusahaan.
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Internal Audit serta Karyawan
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Suganto Gunawan Suganto Gunawan
Komisaris : Suwito Suwito
Komisaris : H.R. Agung Laksono -
Komisaris Independen : Rivolinggo Pamudji Rivolinggo Pamudji
Komisaris Independen : George Samuel -
Direksi
Direktur Utama : Suminto Husin Giman Suminto Husin Giman
Direktur : Amanda Octania Amanda Octania
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang - orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Komisaris
dan Dewan Direksi dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan.
ϲ
205
Page 208
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Internal Audit serta Karyawan (lanjutan)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 0001/SKDK/CBRE/IX/2022 tanggal 8
September 2022 tentang Penunjukan Komite Audit Perusahaan yang berlaku efektif pada tanggal 19
September 2022, susunan anggota sebagai berikut:
Ketua : Rivolinggo Pamudji
Anggota : Raditia Christine Senjaya
Anggota : Saka Marlinang Nainggolan
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 0006/SKDD/CBRE/IX/2022 tanggal 16
September 2022 tentang Pengangkatan/Penunjukan Kepala Unit Audit Internal Perusahaan yang berlaku
efektif pada tanggal 16 September 2022, menunjuk Oktaviana Magdalena sebagai Kepala Unit Audit Internal
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah karyawan tetap pada Perusahaan sebanyak 10 karyawan
dan 10 karyawan (tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perusahaan
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham, disetujui penawaran umum perdana saham Perusahaan dan
dituangkan dalam Akta No. 55 Notaris Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn, pada tanggal 16 September 2022.
Pada tanggal 20 September 2022, Perusahaan menyampaikan surat No. 0100/LO-CBRE/JKT/IX/2022 untuk
pendaftaran Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Perusahaan memperoleh surat No. S-278/D.04/2022 tanggal 29 Desember 2022 perihal Pemberitahuan
Efektif Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham Perusahan dari Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Perusahaan melakukan penawaran umum perdana saham sebanyak 738.000.000 saham baru dengan nilai
nominal sebesar Rp25 per saham dan harga perdana sebesar Rp108 per saham di Bursa Efek Indonesia
(BEI). Serta penerbitan 1.328.400.000 Waran Seri I yang diberikan kepada setiap 1 saham baru dengan nilai
nominal sebesar Rp25 dan harga pelaksanaan sebesar Rp258 per saham, periode pelaksanaan mulai tanggal
10 Juli 2023 sampai dengan 08 Januari 2025. Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis masa
berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku. Berdasarkan
surat No. Peng-P-00021/BEI-PP1/01-2023 tanggal 9 Januari 2023 dari BEI, bahwa saham Perusahaan
dengan Kode Saham CBRE efektif diperdagangkan di BEI pada tanggal 9 Januari 2023.
d. Persetujuan laporan keuangan
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan ini yang telah diotorisasi oleh
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2025.
ϳ
206
Page 209
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan ("SAK")
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta
Peraturan No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari
Ketua BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan biaya perolehan, kecuali untuk akun
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan keuangan juga disusun dengan menggunakan basis akrual, kecuali untuk laporan arus kas yang
disusun berdasarkan basis kas. Laporan arus kas disusun berdasarkan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost ),
biaya perolehan kini (current cost) , nilai realisasi neto (net realizable value) , Nilai Wajar (fair value) , kecuali
untuk beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang diungkapkan pada
kebijakan akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset,
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan
terbaik manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang lebih
tinggi atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan
dalam Catatan 3 atas laporan keuangan.
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun
Berjalan
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2024, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu:
Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-Balik;
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan pemasok;
Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan Syariah; dan
Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan
di periode berjalan atau tahun sebelumnya.
DSAK-IAI mengesahkan perubahan penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024,
perubahan ini tidak memengaruhi substansi pengaturan dalam masing-masing PSAK dan ISAK tersebut.
ϴ
207
Page 210
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK No. 224,
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan yang menyiapkan laporan
keuangannya, yaitu:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Perusahaan jika orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau
iii. Personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas induk Perusahaan.
(b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas adalah anggota dari Perusahaan (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak
berikutnya terkait dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi
atau ventura bersama yang merupakan anggota Perusahaan, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang diidentifikasi dalam huruf (a);
iv. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas);
v. Entitas, atau anggota dari Perusahaan dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari
Perusahaan tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada Perusahaan atau
kepada entitas induk dari Perusahaan.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 31 atas
laporan keuangan.
e. Penjabaran mata uang asing
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Mata uang
Dolar Amerika Serikat ("USD") 16.162 15.416
ϵ
208
Page 211
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
f. Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan pengukuran
aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah semata dari
pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori berikut:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya amortisasi; dan
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif
lain.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi,
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi .
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang
ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan Peruahaan meliputi kas dan
bank, piutang usaha, deposit sewa, dan piutang lain-lain (instrumen keuangan yang memiliki dan tidak
memiliki kuotasi harga). Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku
bunga efektif (Effective Interest Rate ) (“EIR”), setelah dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang
merupakan bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laba rugi .
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah berakhir
atau telah ditransfer dan Perusahaan telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat
kepemilikannya.
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamoritsasi; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang,
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
ϭϬ
209
Page 212
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain - lain,
utang jaminan, akrual dan liabilitas sewa. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang
dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman
yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai
penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-
masing liabilitas diakui dalam laba rugi .
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan
jika, dan hanya jika, 1) Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Perusahaan menerapkan model kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan pengakuan
kerugian penurunan nilai.
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Perusahaan menggunakan
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen
keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, yang
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini
dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut
terhadap piutang usaha dan lain-lain tanpa komponen pendanaan yang signifikan.
ϭϭ
210
Page 213
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Penentuan Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar (market
participants ) pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang
paling menguntungkan dimana Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasi di
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasi tidak tersedia di pasar aktif, Perusahaan
menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan
serta meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian mencakup penggunaan
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami
(recent arm’s length market transactions ), penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara
substansial sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lain.
g. Kas dan setara kas
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu 3
bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi
penggunaannya.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya tidak
material, setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai yang diukur berdasarkan kerugian kredit ekspektasian
dengan menelaah kolektibilitas saldo piutang secara individual atau kolektif dan mempertimbangkan informasi
makro ekonomi yang berorientasi ke masa depan dan relevan yang dilakukan pada setiap akhir periode
pelaporan. Penyisihan penurunan nilai dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak tertagih.
Pemulihan dari jumlah yang disisihkan sebelumnya dikreditkan ke akun yang sama.
i. Biaya dibayar di muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode
garis lurus.
ϭϮ
211
Page 214
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Aset Tetap
Manajemen Perusahaan memilih model biaya (cost model ) sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset
tetap.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan (kecuali tanah), dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi
penurunan nilai jika ada. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method )
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun Persentase
Aset tetap
Kapal (tongkang / tunda) 20 5,0%
Kendaraan 8 12,5%
Perabot dan instalasi bangunan kantor 8 12,5%
Peralatan kantor 4 25,0%
Peralatan kapal 4 25,0%
Docking 5 20,0%
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji ulang nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan,
dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
pada saat terjadinya. Biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke
Entitas, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset dalam pembangunan disajikan dalam “Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi
biaya perolehan untuk aset dalam pembangunan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan dan kerugian yang
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan
jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
k. Sewa
Perusahaan sebagai Penyewa
Pada insepsi kontrak, Perusahaan menilai apakah kontrak adalah, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak
adalah atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset
yang identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
ϭϯ
212
Page 215
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
k. Sewa (lanjutan)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang identifikasian,
Perusahaan menilai apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari
penggunaan aset identifikasian selama periode penggunaan; dan
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini
ketika Perusahaan memiliki hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk mengubah cara dan
tujuan penggunaan aset telah ditentukan sebelumnya:
a. Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan aset identifikasian;
b. Perusahaan telah mendesain aset identifikasian dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya
bagaimana dan untuk tujuan apa aset itu akan digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak yang berisi komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan
imbalan dalam kontrak untuk setiap komponen sewa atas dasar harga tersendiri relatif dan harga tersendiri
agregat dari komponen nonsewa.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui aset hak-guna. Aset hak-guna awalnya diukur pada harga
perolehan, yang terdiri dari jumlah awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal yang timbul dan estimasi
biaya untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan mengukur aset hak-guna dengan menggunakan model biaya yang
berkaitan aset tetap.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Perusahaan pada akhir
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna mencerminkan bahwa penyewa akan mengeksekusi opsi
beli, Perusahaan mendepresiasi hak-guna sejak tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar.
Jika tidak, Perusahaan mendepresiasi aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Sewa Jangka-Pendek
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, maka setiap sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi atau
sewa pembiayaan.
ϭϰ
213
Page 216
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
k. Sewa (lanjutan)
Perusahaan sebagai Pesewa (lanjutan)
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa mengalihkan secara substansial semua risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika tidak, sewa diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
Sebagai bagian dari penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan indikator-indikator tertentu seperti:
a. Sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada penyewa pada akhir masa sewa;
b. Penyewa memiliki opsi untuk membeli aset pendasar dengan harga yang diperkirakan cukup lebih rendah
dari nilai wajar pada tanggal opsi tersebut dapat dieksekusi sehingga menjadi cukup pasti, pada tanggal
insepsi, bahwa opsi tersebut akan dieksekusi;
c. Masa sewa adalah untuk sebagian besar umur ekonomik aset pendasar meskipun hak milik tidak dialihkan;
d. Pada tanggal insepsi, nilai kini dari pembayaran sewa setidaknya mencakup secara substansial seluruh
nilai wajar aset pendasar;
e. Aset pendasar bersifat khusus sehingga hanya penyewa yang dapat menggunakannya tanpa modifikasi
signifikan.
Pada permulaan sewa, Perusahaan mengakui aset yang dimiliki dalam sewa pembiayaan sebagai piutang
pada jumlah yang sama dengan investasi neto sewa.
Investasi neto sewa adalah investasi sewa bruto yang didiskontokan pada tingkat bunga implisit dalam sewa.
Investasi bruto dalam sewa adalah jumlah dari:
1. Piutang pembayaran sewa oleh Perusahaan dalam sewa pembiayaan; dan
2. Nilai residual yang tidak dijamin yang diperoleh Perusahaan. Nilai residual yang tidak dijamin adalah
bagian dari nilai residual aset pendasar yang realisasinya oleh Perusahaan tidak diyakini atau dijamin
hanya oleh satu pihak yang terkait dengan Perusahaan.
Perusahaan mengakui pendapatan keuangan selama masa sewa dari sewa pembiayaan, berdasarkan pola
yang mencerminkan tingkat pengembalian investasi neto periodik yang konstan. Hal ini dicapai dengan
mengalokasikan sewa yang diterima (setelah dikurangi biaya jasa, dan lain-lain) oleh Perusahaan antara
pendapatan keuangan (bunga) kepada Perusahaan dan pembayaran kembali saldo debitur (pokok), yaitu
metode biaya perolehan diamortisasi.
Perusahaan mengakui pembayaran sewa operasi sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus atau, jika
lebih merepresentasikan pola manfaat dari penggunaan aset pendasar yang menurun, maka dengan dasar
sistematis lain.
l. Utang Usaha
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal
dari pemasok.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Utang usaha dan non- usaha diklasifikasikan
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang (atau dalam
siklus operasi normal bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
ϭϱ
214
Page 217
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
m. Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang
terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan kas
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang
besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai
tujuan yang dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat untuk
menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
n. Penurunan Nilai Aset Non - keuangan
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau perubahan yang
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui
sebesar jumlah tercatat aset yang melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang
lebih tinggi dari nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pemakaian. Untuk tujuan pengujian
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi
(unit penghasil kas). Aset non-keuangan yang mengalami penurunan ditelaah untuk kemungkinan pembalikan
dari penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
o. Provisi dan Kontinjensi
Provisi diakui apabila Perusahaan memiliki kewajiban hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat
peristiwa masa lalu dan terdapat kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus
keluar sumber daya dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal. Provisi tidak diakui untuk
kerugian operasi masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai
waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui
sebagai beban bunga.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam
laporan keuangan, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya
kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan, jika terdapat kemungkinan besar arus masuk
manfaat ekonomis akan diperoleh.
ϭϲ
215
Page 218
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Imbalan Kerja
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Perusahaan-Perusahaan diwajibkan untuk mengakui
seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui program atau perjanjian formal dan informal, peraturan
perundang - undangan atau peraturan industri, yang mencakup imbalan pasca-kerja, imbalan kerja jangka
pendek dan jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan hubungan kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas imbalan kerja karyawan dihitung berdasarkan ketentuan di dalam
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan PP No. 35/2021 dengan menggunakan metode aktuarial
“Projected Unit Credit”.
Pesangon yang akan diberikan kepada karyawan pada saat pemutusan hubungan kerja diakui pada saat
pesangon tersebut dibayarkan kepada karyawan. Peningkatan jumlah pesangon terutang seiring dengan
meningkatnya masa kerja karyawan, tidak diakui sebagai beban tahun berjalan.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja
dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan
setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas
aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga,
diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba
rugi pada periode berikutnya
Ketika program imbalan berubah, atau terdapat kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah terkait
biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan
atau kurtailmen atas program.
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas imbalan kerja neto dengan
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan
kerja selama periode berjalan.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Perusahaan mengakui pendapatan sesuai dengan ketentuan PSAK No. 115, Perusahaan mengakui
pendapatan pada saat dan sejauh pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan akan mencerminkan jumlah
yang diharapkan akan diterima Perusahaan dalam pertukaran untuk barang atau jasa tersebut. Dalam
menerapkan Standar ini, Perusahaan mempertimbangkan syarat-syarat kontrak dan semua fakta dan keadaan
yang relevan.
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 langkah:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak atau lebih yang menciptakan hak dan kewajiban yang dapat
dipaksakan.
ϭϳ
216
Page 219
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)
2. Identifikasi Kontrak Pelaksana dalam Kontrak
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada pelanggan untuk mengalihkan barang atau jasa (atau
sekumpulan barang atau jasa) yang bersifat dapat dibedakan; atau serangkaian barang atau jasa bersifat
dapat dibedakan yang secara substansial sama dan memiliki pola pengalihan yang sama kepada
pelanggan. Bersifat dapat dibedakan artinya dapat dipisahkan, atau dapat diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran
untuk mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama
pihak ketiga (misalnya, pajak pertambahan nilai). Jika imbalan yang dijanjikan dalam kontrak mencakup
jumlah variabel, Perusahaan mengestimasi jumlah imbalan yang diharapkan menjadi haknya dalam
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi estimasi
jumlah variabel yang akan dibayar selama kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban Pelaksanaan
Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri sendiri
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati
secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif perlu diestimasi.
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai representasi penyerahan barang atau jasa dengan jumlah yang
secara tepat mewakili kewajiban yang dilakukan dan hak untuk menerima imbalan sebagai imbalan atas
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan pendapatan tergantung pada apakah pengalihan diselesaikan
sepanjang waktu atau pada waktu tertentu. Pengalihan kendali diperhitungkan.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui dengan mengukur
kemajuan penyelesaian kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan pengukuran kemajuan yang tepat baik
“Metode Keluaran” atau “Metode Masukan”.
Pendapatan dari time charter dan ship management diakui secara proporsional selama periode yang dicakup
sesuai dengan kontrak.
Penghasilan bunga
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi waktu dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Biaya Mendapatkan Kontrak
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak dengan pelanggan diakui sebagai aset jika Perusahaan
mengharapkan untuk memulihkan biaya tersebut. Biaya inkremental tersebut adalah biaya yang timbul untuk
mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang tidak akan terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil diperoleh.
ϭϴ
217
Page 220
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Biaya Pemenuhan Kontrak
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya tersebut memenuhi
semua kriteria berikut:
a) Biaya terkait langsung dengan kontrak atau kontrak yang diantisipasi yang secara spesifik dapat
diidentifikasi oleh Perusahaan;
b) Biaya menghasilkan atau meningkatkan sumber daya Perusahaan yang akan digunakan untuk memenuhi
(atau terus memenuhi) kewajiban pelaksanaan di masa depan; dan
c) Biaya diharapkan dapat dipulihkan.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara sistematis selama periode kontrak. Ketika biaya yang timbul
dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan berada dalam lingkup Pernyataan lain, biaya tersebut
diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan lainnya.
r. Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak
tangguhan. Pajak penghasilan diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan
transaksi atau kejadian yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam
hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Pajak kini
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi
dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk
menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal
pelaporan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat saat surat ketetapan pajak diterima atau apabila dilakukan
banding, ketika hasil banding sudah diputuskan.
Pajak penghasilan final
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 416/ KMK.04/1996 tanggal 14 Juni
1996 dan Surat Edaran Direktorat Jenderal Pajak No. 29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996, pendapatan dari
jasa pengangkutan dan sewa kapal yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri dikenakan pajak bersifat final
sebesar 1,2% dari pendapatan yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri, serta biaya sehubungan dengan
kegiatan di atas tidak dapat dikurangkan untuk tujuan perhitungan pajak penghasilan.
Beban pajak penghasilan tahun berjalan sehubungan dengan penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan
final diakui secara proporsional dengan total pendapatan yang diakui pada periode berjalan untuk tujuan
akuntansi.
Selisih lebih (kurang) antara jumlah pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan jumlah yang
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan final pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
diakui sebagai pajak dibayar di muka (utang pajak).
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final.
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku
transaksi mengalami kerugian. Pajak penghasilan final dihitung pada jumlah total tagihan untuk nilai kontrak
yang dikumpulkan selama setahun.
ϭϵ
218
Page 221
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Pajak tangguhan
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset
pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan memadai untuk
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset pajak
tangguhan tersebut diturunkan apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak di masa depan akan
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif
pajak, dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas
pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Perusahaan bermaksud untuk
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
s. Informasi Segmen
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan langsung
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen
tersebut.
t. Laba Per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham
Perusahaan dengan menggunakan jumlah saham beredar sesuai dengan jumlah modal saham pada saat
laporan keuangan diterbitkan.
u. Dividen
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan
keputusan rapat Direksi, disetujui oleh Dewan Komisaris, serta sudah diumumkan kepada publik.
ϮϬ
219
Page 222
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen Perusahaan untuk membuat pertimbangan, estimasi
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya
diungkapkan di bawah ini.
Perusahaan mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:
Menentukan Mata Uang Fungsional
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi.
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan
dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling sesuai mewakili dampak ekonomi yang
mendasari transaksi, peristiwa dan kondisi.
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan
pada Catatan 2f atas laporan keuangan.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian (“ECL”). Perusahaan menggunakan informasi berwawasan ke
depan yang wajar dan dapat didukung yang didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai
ekonomi dan bagaimana akan saling memengaruhi.
Probabilitas default merupakan input utama dalam mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) adalah
estimasi kemungkinan gagal bayar (default) selama jangka waktu tertentu, yang perhitungannya mencakup data
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan.
Menentukan Apakah Suatu Kontrak adalah atau Mengandung Sewa
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang cermat
untuk menilai apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk memperoleh secara substansial semua manfaat
ekonomik dari penggunaan aset selama periode penggunaan dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset,
bahkan jika kontrak tersebut hak tidak secara eksplisit ditentukan dalam kontrak.
Ϯϭ
220
Page 223
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Menentukan Opsi Masa Sewa
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. Pertimbangan
dilakukan dalam menentukan apakah terdapat opsi untuk memperpanjang sewa atau membeli aset pendasar
cukup pasti akan dieksekusi, atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak akan dieksekusi, ketika memastikan periode
yang akan disertakan dalam masa sewa. Dalam menentukan masa sewa, semua fakta dan keadaan yang
menciptakan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak untuk menggunakan opsi
penghentian, dipertimbangkan pada tanggal insepsi sewa.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat mencakup pentingnya aset untuk operasi Perusahaan; perbandingan
syarat dan ketentuan dengan harga pasar yang berlaku; timbulnya penalti yang signifikan; adanya perbaikan hak
penyewaan yang signifikan; dan biaya serta masalah gangguan untuk mengganti aset. Perusahaan menilai
kembali apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, atau tidak mengeksekusi opsi penghentian,
jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap
Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Perusahaan terhadap praktik industri,
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh
perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas, dan
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan pasca kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian dan tingkat pengembalian aset program
yang diharapkan.
Meskipun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan
dapat mempengaruhi secara material liabilitas dan beban imbalan pascakerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 19 atas laporan keuangan.
ϮϮ
221
Page 224
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas terdiri dari :
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga
Kas di Bank
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 3.154.829.629 3.290.200.829
PT Bank Central Asia, Tbk 90.346.402 2.538.278.936
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 6.228.191 29.793.316
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - 1.129.298
Dollar Amerika Serikat
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2024:USD
Nihil dan 2023: USD10.880.000) - 167.726.080.000
Jumlah 3.251.404.222 173.585.482.379
Saldo kas dan setara kas pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tahun 2023 sebesar USD 10.880.000 ditempatkan pada giro
escrow bank mandiri yang diperuntukan untuk pembiayaan 1 (satu) unit Kapal Bulk Carrier "SEACON DALIAN" (Catatan 21).
5. PIUTANG USAHA
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga
Rupiah
PT Wistara Internasional Maritim 6.406.030.066 5.627.294.000
PT SYS Petrolindo Utama 671.043.200 -
PT Mitra Bahari Internusa 400.000.000 -
PT Padas Mustapa Jaya 249.750.000 -
PT Armada Elnusa Samudera 72.890.000 -
PT Singa Lautan Indonesia - 1.250.000.000
Jumlah 7.799.713.266 6.877.294.000
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Rupiah
Belum jatuh tempo - 1.359.174.000
Jatuh tempo
< 30 hari 3.480.629.266 839.800.000
31 - 60 hari - 839.800.000
61 - 90 hari - 839.800.000
91 - 120 hari 4.319.084.000 2.998.720.000
Jumlah 7.799.713.266 6.877.294.000
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa berdasarkan penelaahan manajemen seluruh piutang usaha dapat tertagih.
Ϯϯ
222
Page 225
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG LAIN-LAIN
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 2.988.885.984 2.157.360.622
Pihak ketiga
Rupiah
PT Wistara Internasional Maritim 302.611.092 231.605.000
PT Halmahera Persada Lygend 9.600.000 9.600.000
PT Obi Nickel Cobalt 7.500.000 57.602.500
PT Karunia Karya Nasional - 2.204.660
PT Fortuna Samudera - 229.202.500
PT Halmahera Jaya Feronikel - 37.700.000
PT Nusantara Terminal Terpadu - 9.524.500
Piutang Karyawan - 38.721.386
Subjumlah 319.711.092 616.160.546
Jumlah 3.308.597.076 2.773.521.168
Piutang lain-lain adalah piutang yang timbul dari transaksi diluar kegiatan usaha normal Perusahaan yang merupakan
pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi dan pihak ketiga yang tidak dikenakan jaminan dan bunga serta dapat
dibayarkan sewaktu-waktu.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain dapat ditagihkan sehingga tidak diperlukan penyisihan
atas piutang ragu-ragu.
7. PERSEDIAAN
Persediaan per 31 Desember 2024 merupakan persediaan berupa bahan bakar sebesar Rp5.616.404.888. Berdasarkan
penelaahan terhadap kondisi fisik persediaan, manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan tersebut dapat
dipulihkan dan tidak perlu membentuk penyisihan penurunan nilai.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA
Rincian biaya dibayar di muka dan uang muka adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Asuransi 579.158.472 210.296.652
Sewa kantor - 33.108.001
lainnya 3.500.000 20.152.496
-
Jumlah 582.658.472 263.557.149
Ϯϰ
223
Page 226
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UANG MUKA
Rincian uang muka adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Uang muka lancar
Bahan bakar 545.957.946 3.387.250.001
Subjumlah 545.957.946 3.387.250.001
Uang muka tidak lancar
Pembelian aset tetap 874.746.601 42.343.802.366
Jumlah 1.420.704.547 45.731.052.367
10. DEPOSIT SEWA
Rincian deposit sewa adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak Berelasi (Catatan 31) 1.225.000.000 1.225.000.000
Pihak ketiga
PT Wistara Internasional Maritim 2.695.900.000 2.680.600.000
PT Epo Trans Abadi 410.000.000 -
PT Nusantara Terminal Terpadu 320.000.000 640.000.000
PT Fortuna Andre Lines 142.500.000 -
PT Fortuna Samudera 1.346.667 175.000.000
Deposit lainnya 4.700.000 7.600.000
Sub-jumlah 3.574.446.667 3.503.200.000
Jumlah 4.799.446.667 4.728.200.000
Deposit sewa kepada pihak berelasi merupakan deposit untuk masa sewa lebih dari satu tahun.
11. ASET TETAP
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Kepemilikan langsung
Biaya Perolehan
Kapal 60.655.658.030 211.737.380.163 - - 272.393.038.193
Perabot dan instalasi
bangunan kantor 1.777.711.596 - - - 1.777.711.596
Peralatan kantor 251.044.156 22.000.000 - - 273.044.156
Kendaraan 592.400.000 - - - 592.400.000
Perlengkapan kantor 862.825.233 - - - 862.825.233
Peralatan kapal 6.571.699.124 1.364.300.355 - - 7.935.999.479
Docking 26.457.204.193 6.543.616.926 - - 33.000.821.119
Aset dalam
pembangunan 24.128.754.008 - - - 24.128.754.008
Jumlah 121.297.296.340 219.667.297.444 - - 340.964.593.784
Ϯϱ
224
Page 227
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Akumulasi Penyusutan
Kapal 9.782.564.324 12.737.412.792 - - 22.519.977.116
Perabot dan instalasi
bangunan kantor 294.698.674 222.213.950 - - 516.912.623
Peralatan kantor 203.727.822 57.582.962 - - 261.310.784
Kendaraan 74.368.750 73.731.250 - - 148.100.000
Perlengkapan kantor 235.053.682 213.372.808 - - 448.426.490
Peralatan kapal 3.074.940.817 1.664.971.258 - - 4.739.912.075
Docking 11.131.493.668 5.828.738.591 - - 16.960.232.259
Jumlah 24.796.847.736 20.798.023.611 - - 45.594.871.347
Penurunan nilai - 7.238.626.202 - - 7.238.626.202
Nilai buku neto 96.500.448.604 288.131.096.234
31 Desember 2023
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Kepemilikan langsung
Biaya Perolehan
Kapal 49.224.120.000 1.391.768.728 - 10.039.769.302 60.655.658.030
Perabot dan instalasi
bangunan kantor 1.777.711.596 - - - 1.777.711.596
Peralatan kantor 184.003.160 67.040.996 - - 251.044.156
Kendaraan - 592.400.000 - - 592.400.000
Perlengkapan kantor 671.833.233 190.992.000 - - 862.825.233
Peralatan kapal 6.172.794.024 398.905.100 - - 6.571.699.124
Docking 19.933.847.629 6.523.356.564 - - 26.457.204.193
Aset dalam
pembangunan 31.089.989.810 3.078.533.500 - (10.039.769.302) 24.128.754.008
Jumlah 109.054.299.452 12.242.996.888 - - 121.297.296.340
Akumulasi Penyusutan
Kapal 7.273.726.916 2.508.837.408 - - 9.782.564.324
Perabot dan instalasi
bangunan kantor 72.484.724 222.213.950 - - 294.698.674
Peralatan kantor 153.080.095 50.647.727 - - 203.727.822
Kendaraan - 74.368.750 - - 74.368.750
Perlengkapan kantor 25.716.769 209.336.913 - - 235.053.682
Peralatan kapal 1.517.360.725 1.557.580.092 - - 3.074.940.817
Docking 6.051.590.057 5.079.903.611 - - 11.131.493.668
Jumlah 15.093.959.286 9.702.888.450 - - 24.796.847.736
Nilai buku neto 93.960.340.166 96.500.448.604
Ϯϲ
225
Page 228
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
Harga perolehan kapal per 31 Desember 2024 sebesar Rp272.393.038.193 terdiri dari 1 Mother Vessel dan 5 kapal
Tongkang.
Rincian aset dalam pembangunan pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Aset dalam pembangunan
Kapal tugboat 2 Unit 24.128.754.008 24.128.754.008
24.128.754.008 24.128.754.008
Penurunan nilai (7.238.626.202) -
Jumlah 16.890.127.806 24.128.754.008
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi risiko penurunan nilai aset dalam
pembangunan.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 16.657.773.688 9.146.321.111
Beban administrasi dan umum (Catatan 27) 4.140.249.992 556.567.339
Jumlah 20.798.023.680 9.702.888.450
Manajemen Perusahaan telah mengkaji ulang atas estimasi umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai residu pada setiap
akhir periode pelaporan.
Perusahaan mengasuransikan 5 unit tongkang dan 1 mother vessel sebesar Rp54.778.000.000 dan USD1.042.800.000 untuk
marine hull dan protection & indemnity. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk
menutup semua kemungkinan kerugian atas aset tetap yang diasuransikan. Perusahaan tidak memiliki hubungan afiliasi
terhadap Perusahaan asuransi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Pinjaman bank dan utang pembiayaan
(Catatan 21 dan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat aset yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan oleh
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Ϯϳ
226
Page 229
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. ASET HAK GUNA
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Bangunan kantor 9.949.236.502 - - - 9.949.236.502
Kapal 20.020.567.420 - - - 20.020.567.420
Sub-jumlah 29.969.803.922 - - - 29.969.803.922
Akumulasi Penyusutan
Bangunan kantor 1.761.843.963 1.243.654.562 - 3.005.498.525
Kapal 5.701.921.034 4.004.113.484 - 9.706.034.519
Sub-jumlah 7.463.764.998 5.247.768.046 - - 12.711.533.044
Nilai Buku 22.506.038.924 17.258.270.878
31 Desember 2023
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Bangunan kantor 9.949.236.502 - - - 9.949.236.502
Kapal 20.020.567.420 - - - 20.020.567.420
Sub-jumlah 29.969.803.922 - - - 29.969.803.922
Akumulasi Penyusutan
Bangunan kantor 518.189.401 1.243.654.562 - 1.761.843.963
Kapal 1.668.380.618 4.033.540.416 - 5.701.921.034
Sub-jumlah 2.186.570.019 5.277.194.979 - - 7.463.764.998
Nilai Buku 27.783.233.903 22.506.038.924
Aset hak guna bangunan kantor merupakan sewa kantor Perusahaan yang berlokasi di Gedung Sahid Sudirman Center
dengan masa sewa selama 8 (delapan) tahun (Catatan 31).
Aset hak guna kapal merupakan sewa kapal kepada PT Mandala Armada Nusantara dengan masa sewa selama 5 (lima) tahun
(Catatan 31).
Beban penyusutan aset hak guna dialokasikan sebagai berikut:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 4.004.113.484 4.033.540.416
Beban administrasi dan umum (Catatan 27) 1.243.654.562 1.243.654.562
Jumlah 5.247.768.046 5.277.194.979
13. UTANG USAHA
Utang usaha merupakan utang atas pembelian kepada pemasok lokal masing-masing sebesar Rp14.151.571.475 dan
Rp1.607.706.500 pada 31 Desember 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat jaminan yang diberikan kepada pihak berelasi maupun pihak ketiga
atas utang usaha Perusahaan.
Ϯϴ
227
Page 230
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Sewa 4.742.400.000 786.672.001
Beban bunga pinjaman bank 892.487.144 -
Lainnya - 12.427.999
Jumlah 5.634.887.144 799.100.000
15. UTANG PEMBIAYAAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT BCA Finance 167.570.850 323.705.857
Jumlah 167.570.850 323.705.857
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 167.570.850 149.630.257
Bagian jangka panjang - 174.075.600
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 9768002024-PK-001, tanggal 9 Januari 2023, Entitas mengadakan perjanjian
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk pembelian 1 unit mobil Toyota Fortuner 2.8 VRZ 4x2 A/T GR Sport sebesar Rp
592.400.000 dengan jangka waktu 36 bulan. Fasilitas pinjaman ini dibebani bunga tetap sebesar 7,09% per tahun. Fasilitas ini
dijaminkan dengan aset terkait (Catatan 11).
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
Pendapatan diterima dimuka merupakan pendapatan yang diterima dimuka dari Pesewa pihak ketiga dalam bentuk Rupiah per
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp11.683.333.334 dan Rp829.920.000.
17. UTANG JAMINAN
Rincian utang jaminan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak Ketiga
Rupiah
PT SYS Petrolindo Utama 4.350.000.000 -
PT Wistara Internasional Maritim 2.612.500.000 2.612.500.000
PT Halmahera Jaya Feronikel 2.210.160.000 1.200.000.000
PT Mitra Bahari Internusa 400.000.000 -
PT Sinar Wandiole Balikpapan 100.000.000 -
PT Padas Mustapa Jaya 100.000.000 -
PT Obi Nickel Cobalt - 2.150.000.000
PT Singa Lautan Indonesia - 1.250.000.000
PT Halmahera Persada Lygend - 870.000.000
PT Vama Samudera Jaya - 200.000.000
Jumlah 9.772.660.000 8.282.500.000
Utang jaminan merupakan jaminan deposit dari pelanggan atas sewa kapal kepada Perusahaan dengan masa sewa kurang
dari atau sama dengan satu tahun.
Ϯϵ
228
Page 231
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. LIABILITAS SEWA
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kapal
PT Mandala Armada Nusantara 11.196.423.270 15.025.703.294
Bangunan kantor
PT Catur Dharma Anugerah Surya 7.494.851.599 8.559.943.796
Jumlah 18.691.274.869 23.585.647.090
Dikurangi : bagian jangka pendek (5.241.383.211) (4.894.372.221)
Bagian jangka panjang 13.449.891.658 18.691.274.869
Liabilitas sewa kapal dan bangunan kantor merupakan transaksi dengan pihak berelasi (Catatan 12 dan 31).
Pembayaran liabilitas sewa minimum di masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran minimum liabilitas sewa pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Sampai dengan satu tahun 6.362.400.000 6.362.400.000
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 14.933.800.000 20.231.340.016
Lebih dari 5 tahun - 1.064.859.984
21.296.200.000 27.658.600.000
Dikurangi :
Beban bunga yang belum jatuh tempo (2.604.925.131) (4.072.952.910)
Nilai kini atas pembayaran
minimum liabilitas sewa 18.691.274.869 23.585.647.090
Dikurangi :
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun (5.241.383.211) (4.894.372.221)
Bagian jangka panjang 13.449.891.658 18.691.274.869
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pasca kerja berdasarkan perhitungan
aktuaris independen, yaitu KKA Bambang Sudradjad. Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung dengan menggunakan metode
“Projected Unit Credit” dan asumsi - asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Umur pensiun normal 57 tahun 55 Tahun
Kenaikan gaji tahunan 9,00% 5,00%
Tingkat diskonto tahunan - Permanen 7,25% 7,36%
Tingkat diskonto tahunan - Kontrak 6,57% 5,29%
Tingkat mortalitas TMI - 2019 TMI - 2019
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 63.307.889 105.214.183
Biaya bunga 16.484.573 5.336.195
Biaya jasa lalu 7.165.757 (29.129.120)
Biaya pemutusan hubungan kerja - (13.500.000)
Dampak kurtailmen atau penyelesaian program - (32.706.473)
Jumlah 86.958.219 35.214.785
ϯϬ
229
Page 232
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut :
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 222.405.028 81.701.347
Biaya imbalan pasti yang diakui pada laba rugi 86.958.219 62.214.785
Biaya yang diakui pada penghasilan komprehensif lain (90.259.100) 111.988.896
Pembayaran manfaat - terminasi - (13.500.000)
Pembayaran manfaat - normatif (16.079.280) (20.000.000)
Jumlah 203.024.867 222.405.028
Mutasi penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut :
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 115.041.646 3.052.750
Biaya yang diakui pada penghasilan
komprehensif lain (90.259.100) 111.988.896
Jumlah 24.782.546 115.041.646
20. PERPAJAKAN
a. Piutang Pajak
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pajak Pertambahan nilai-neto 1.484.550.922 -
Jumlah 1.484.550.922 -
b. Utang Pajak
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pajak Penghasilan
Pasal 21 605.018.850 117.055.830
Pasal 23 2.991.057 4.396.620
Pasal 15 41.542.512 5.400.000
Pasal 4 ayat 2 6.471.444 15.000.000
Lainnya - 4.352.884
Jumlah 656.023.863 146.205.334
c. Pajak Penghasilan Badan - Final
Perusahaan bergerak di bidang pelayaran yang dikenakan PPh pasal 15 final sebesar 1,2% dari peredaran bruto sesuai
Keputusan Menteri Keuangan No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan SE-29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996.
2024 2023
Pendapatan yang berhubungan dengan persewaan kapal 62.173.596.046 42.728.166.665
Beban pajak penghasilan final (1,2%) 746.083.153 512.738.000
Perhitungan pajak di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) yang disampaikan
kepada Kantor Pajak.
ϯϭ
230
Page 233
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Beban Penghasilan Badan - Non Final
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain (50.915.311.736) 1.417.184.270
Beda permanen
Pendapatan yang telah dikenakan pajak final (62.173.596.046) (42.728.166.665)
Beban yang tidak dapat dikurangkan 56.120.537.866 40.820.184.398
Lainnya 9.466.285.757 (921.894.162)
Rugi kena pajak (47.502.084.159) (1.412.692.159)
Pajak kini - -
Rugi kena pajak hasil rekonsiliasi tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan.
Pada tahun 2024 dan 2023 sebagian besar pendapatan Perusahaan dikenakan pajak yang bersifat final dan tidak terdapat
perbedaan temporer signifikan, sehingga Perusahaan tidak mengakui adanya pajak tangguhan.
e. ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝWĂũĂŬ
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing-masing perusahaan menghitung,
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan Undang-Undang yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban
pajak dalam jangka waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun
sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya, jangka
waktunya adalah lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Pada Oktober 2021, Pemerintahan Indonesia mengesahkan Undang-Undang No. 7 tahun 2021 tentang harmonisasi
peraturan perpajakan yang mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 20% menjadi 22% untuk tahun 2022 dan
seterusnya.
21. PINJAMAN BANK
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 135.533.142.856 148.896.000.000
Jumlah 135.533.142.856 148.896.000.000
Biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (378.982.930) (422.240.000)
Jumlah 135.154.159.926 148.473.760.000
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 21.223.542.259 13.319.600.072
Bagian jangka panjang 113.930.617.666 135.154.159.928
ϯϮ
231
Page 234
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan)
Pada tanggal 09 November 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
berdasarkan Akta No. 35.Notaris Toki Thomas. S.H., M.Kn., dengan ketentuan sebagai berikut:
Limit kredit : Maksimal Rp166.000.000.000
Jenis kredit : Kredit investasi
Sifat kredit : Non Revolving, committed, dan Advised
Tujuan penggunaan : Pembiayaan 1 unit Kapal bulk Carrier "Seacon Dalian"
Jangka waktu : 87 bulan terhitung mulai tanggal penandatangan perjanjian kredit termasuk
grace period selama 3 bulan.
Suku bunga : 9% per tahun, dibayar efektif setiap bulan pada tanggal 5 dan suku bunga
dapat berubah sewaktu-sewaktu.
Provisi & structuring fee : 0,25% dari limit kredit yang ditarik
Annual servicing fee : 0,15% dari nominal oustanding fasilitas kredit
Biaya administrasi : Rp50.000.000
Perusahaan telah menggunakan fasilitas pinjaman ini sebesar Rp148.896.000.000.
Agunan yang diberikan adalah sebagai berikut:
a. 1 unit kapal MV Majestic Laksono dh. MV Secon Dalian, dengan bukti grosse akta a.n PT Cakra Buana Resources
Energi Tbk, yang diikat hipotik sebesar Rp222.227.000.000 atau sebesar nilai realisasi transaksi yang tercantum dalam
MoA.
b. 4 kapal eksisting yakni TK. Cakrawala 3009, TK. Cakrawala 3010, TK. Matahari 3016 dan TK. GTO 395 yang akan
diikat hipotek dengan total nilai pengikatan sebesar Rp64.316.000.000.
c. Gadai Saham PT Cakra Buana Resources Energi Tbk sebesar 2.774.000.000 lembar saham yang dimiliki oleh PT
Omudas Investment Holdco.
d. Gadai Saham PT Cakra Buana Resources Energi Tbk sebesar 513.000.000 lembar saham yang dimiliki oleh PT
Republic Capital Indonesia.
e. Tanah & Bangunan yang berada di JI. Kol. MT. Haryono, Desa Beji, Kecamatan Taman, Kabupaten Pemalang, Jawa
Tengah akan dikat Hak Tanggungan dengan nilai Rp8.000.000.000, paling lambat 3 (tiga) bulan setelah
penandatanganan Perjanjian Kredit.
f. Personal Guarantee an. Suminto Husin Giman.
g. Personal Guarantee an. Suganto Gunawan.
Syarat Kredit/Covenant Pinjaman Bank antara lain :
1. PT Cakra Buana Resources Energi Tbk. Mengikatkan diri kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, bahwa selama kredit
belum dinyatakan lunas oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, berjanji dan menyanggupi untuk menjaga rasio keuangan
PT Cakra Buana Resources Energi Tbk sebagai berikut:
- DSCR = EBITDA/(Interest expense + Current Portion Long Term Debt Liabilities) = min. 1 x (sejak tahun 2023 dan
seterusnya)
- DER = Total Interest Bearing Debt/Equity = max. 3,0 x
- Debt Capacity = Total Interest Bearing Debt/EBITDA = max. 7,0 x
- Cash Flow Positif
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan belum memenuhi rasio atas DSCR dan Debt Capacity.
ϯϯ
232
Page 235
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan)
2. Selama kredit belum lunas, tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terlebih dahulu PT Cakra
Buana Resources Energi Tbk. Tidak diperkenankan (negative covenant) :
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, kecuali melakukan perubahan pengurus Perusahaan,
perubahan pemegang saham, permodalan dan nilai saham dengan tetap mempertahankan porsi kepemilikan PT
Omudas Investment Holdco maka cukup memberitahukan secara tertulis kepada Bank maksimum 30 (tiga puluh)
hari kalender sejak tanggal keputusan RUPS.
b. Memindahtangankan barang agunan kecuali barang dagangan.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari bank atau lembaga keuangan lain, termasuk namun tidak
terbatas pada transaksi derivatif.
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain kecuali kepada
entitas anak usaha yang mendapatkan fasilitas di Mandiri Group.
e. Melunasi hutang kepada pemegang saham.
f. Membuat suatu perikatan, perjanjian, atau dokumen lain yang bertentangan dengan Perjanjian Kredit dan atau
dokumen agunan.
g. Membuat dan/atau melakukan langkah-langkah atau kebijakan bersifat strategis bagi perusahaan yang pada
akhirnya dapat mengakibatkan terganggunya operasional Perusahaan dan/atau terganggunya kelancaran
pembayaran kewajiban kepada bank dan/atau pihak ke-tiga lainnya dan/atau melanggar ketentuan dan perundang-
undangan yang berlaku.
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR
a. Modal Saham
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Modal Saham
PT Omudas Investment Holdco 2.774.000.000 61,13% 69.350.000.000
PT Republik Capital Indonesia 513.000.000 11,30% 12.825.000.000
Bes Trus Pte. Ltd 342.000.000 7,54% 8.550.000.000
PT Bima Harsa Rahardja 171.000.000 3,77% 4.275.000.000
Masyarakat 738.065.482 16,26% 18.451.637.050
Jumlah 4.538.065.482 100% 113.451.637.050
31 Desember 2023
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Modal Saham
PT Omudas Investment Holdco 2.774.000.000 61,13% 69.350.000.000
PT Republik Capital Indonesia 513.000.000 11,30% 12.825.000.000
Herlienna Qisthi 342.000.000 7,54% 8.550.000.000
PT Bima Harsa Rahardja 171.000.000 3,77% 4.275.000.000
Masyarakat 738.031.621 16,26% 18.450.790.525
Jumlah 4.538.031.621 100% 113.450.790.525
ϯϰ
233
Page 236
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)
Tahun 2024
Sejak tanggal 2 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024, sebanyak 33.861 Waran seri I telah dikonversi menjadi
33.861 lembar saham.
Tahun 2023
Sejak tanggal 11 Juli 2023 sampai dengan 31 Desember 2023, sebanyak 31.621 Waran seri I telah dikonversi menjadi 31.621
lembar saham.
Tahun 2022
Sesuai dengan akta No. 09 tanggal 28 Juni 2022 Notaris Bonifasius Sulistiyo Wibowo, S.H., M.Kn., dengan SK Kemenkumham
No. AHU-0044547.AH.01.02 tahun 2022 para pemegang saham menyetujui:
1. Peningkatan modal dasar Perusahaan dari sebelumnya sejumlah Rp50.000.000.000 menjadi Rp200.000.000.000.
2. Peningkatan modal disetor dan/ atau modal ditempatkan Perusahaan dari sebelumnya sejumlah Rp12.500.000.000
menjadi Rp95.000.000.000.
3. Penerbitan 82.500 lembar saham baru dengan nilai nominal masing - masing saham sebesar Rp1.000.000 dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp82.500.000.000 yang diambil bagian oleh dan berasal dari:
a. Konversi utang Perusahaan kepada West Ocean International Pte., Ltd sebesar Rp78.225.000.000 yang timbul
sehubungan dengan kewajiban pembayaran Perusahaan kepada West Ocean International Pte., Ltd
berdasarkan Perjanjian Pinjaman no. 0001/CBRE-WOI/JKT/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016, dimana konversi utang
tersebut seluruhnya telah dialihkan kepada pihak ketiga sebagai berikut :
- Tuan Chan Kern Ngee sebesar Rp4.370.000.000, berdasarkan Perjanjian Novasi No. 0003/LOA/CBRE-
WOI/JKT/IV/2022 tanggal 18 April 2022 atau sebanyak 4.370 lembar saham;
- Tuan Sufrizal khairi Bin Jumahad sebesar Rp2.850.000.000, berdasarkan Perjanjian Novasi No. 0003/LOA/CBRE-
WOI/JKT/IV/2022 tanggal 18 April 2022 atau sebanyak 2.850 lembar saham;
- Ace International Marine Ltd sebesar Rp21.850.000.000, berdasarkan Perjanjian Novasi No. 0003/LOA/CBRE-
WOI/JKT/IV/2022 tanggal 18 April 2022 atau sebanyak 21.850 lembar saham
- Water Wheel Renewables Pte., Ltd sebesar Rp17.480.000.000, berdasarkan Perjanjian Novasi
No.0003/LOA/CBRE-WOI/JKT/IV/2022 tanggal 18 April 2022 atau sebanyak 17.480 lembar saham;
- PT Republik Capital Indonesia sebesar Rp12.825.000.000, berdasarkan Perjanjian Novasi No. 0003/LOA/CBRE-
WOI/JKT/IV/2022 tanggal 18 April 2022 atau sebanyak 12.825 lembar saham;
- PT Omudas Investment Holdco sebesar Rp18.850.000.000, berdasarkan Perjanjian Novasi No. 0003/LOA/CBRE-
WOI/JKT/IV/2022 tanggal 18 April 2022 atau sebanyak 18.850 lembar saham
b. Pengambilan bagian oleh PT Bima Harsa Rahardja atas 4.275 saham baru dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp4.275.000.000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT
Cakra Buana Resources Energi Nomor: 02 tanggal 13 September 2022, yang dibuat di hadapan Bonifasius Sulistiyo Wibowo,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur, akta mana telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum Direktorat
Jenderal Administrasi Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.03-
0290847 tanggal 13 September 2022 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan
Nomor: AHU-AH.01.09-0054324 tanggal 13 September 2022 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan Nomor: AHU-0181676.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 13 September 2022
(selanjutnya disebut “Akta No. 02 tanggal 13 September 2022”), para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui
penjualan saham yang dimiliki oleh:
i. Charn Kern Ngee kepada PT Omudas Investment Holdco sebanyak 4.370 (empat ribu tiga ratus tujuh puluh) lembar saham
dengan nilai nominal sebesar Rp4.370.000.000,00 (empat miliar tiga ratus tujuh puluh juta rupiah), berdasarkan Akta Jual
Beli Saham PT Cakra Buana Resources Energi Nomor: 04 tanggal 13 September 2022, yang dibuat di hadapan Bonifasius
Sulistiyo Wibowo, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur;
ϯϱ
234
Page 237
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)
ii. Sufrizal Khairi kepada PT Omudas Investment Holdco sebanyak 2.850 (dua ribu delapan ratus lima puluh) lembar saham
dengan nilai nominal sebesar Rp2.850.000.000,00 (dua miliar delapan ratus lima puluh juta rupiah), berdasarkan Akta Jual
Beli Saham PT Cakra Buana Resources Energi Nomor: 05 tanggal 13 September 2022, yang dibuat di hadapan Bonifasius
Sulistiyo Wibowo, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur;
iii. Ace International Marine Ltd kepada PT Omudas Investment Holdco sebanyak 21.850 (dua puluh satu ribu delapan ratus
lima puluh) lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp21.850.000.000,00 (dua puluh satu miliar delapan ratus lima
puluh juta rupiah), berdasarkan Akta Jual Beli Saham PT Cakra Buana Resources Energi Nomor: 03 tanggal 13 September
2022, yang dibuat di hadapan Bonifasius Sulistiyo Wibowo, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur; dan
iv. Water Wheels Renewables Pte. Ltd. kepada PT Omudas Investment Holdco sebanyak 17.480 (tujuh belas ribu empat ratus
delapan puluh) lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp17.480.000.000,00 (tujuh belas miliar empat ratus delapan
puluh juta rupiah), berdasarkan Akta Jual Beli Saham PT Cakra Buana Resources Energi Nomor: 06 tanggal 13 September
2022, yang dibuat di hadapan Bonifasius Sulistiyo Wibowo, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur.
Berdasarkan keputusan tersebut di atas, tidak terdapat perubahan pada struktur permodalan Perusahaan.
Sehubungan dengan pengalihan dan penjualan saham, para pemegang saham Perusahaan juga menyetujui untuk mengubah
status dan jenis Perusahaan dari sebelumnya Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN).
Berdasarkan Akta Notaris No. 55 tertanggal 16 September 2022 sehubungan rencana Penawaran Umum Perusahaan yang
dibuat dihadapan Dr. Sugih Haryati. SH., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan dan telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-0066859.AH.01.02 tahun 2022, para pemegang saham menyetujui:
1. Penurunan nilai nominal setiap saham (stock split 1:40.000) dari sebesar Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) menjadi
sebesar Rp25,00 (dua puluh lima rupiah);
2. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui Penawaran
Umum sebanyak-banyaknya 738.000.000 (tujuh ratus tiga puluh delapan juta) saham baru yang mewakili 16,26 % (enam
belas koma dua enam persen) dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum;
3. Penerbitan Waran Seri I Perusahaan, sebanyak-banyaknya 1.328.400.000 (satu miliar tiga ratus dua puluh delapan juta
empat ratus ribu) yang merupakan sekitar 34,96% (tiga puluh empat koma sembilan enam persen) dari total jumlah saham
ditempatkan dan disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum, yang diberikan secara
Cuma-Cuma sebagai insentif bagi para pemegang saham baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
pada Tanggal Penjatahan;
4. Modal dasar sebesar Rp200.000.000.000,00 (dua ratus miliar rupiah), yang terbagi atas 8.000.000.000 (delapan miliar)
saham, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp25,00 (dua puluh lima rupiah);
5. Modal ditempatkan sebesar Rp95.000.000.000,00 (sembilan puluh lima miliar rupiah), yang terbagi atas 3.800.000.000
(tiga miliar delapan ratus juta) saham, dengan nilai nominal masing- masing saham sebesar Rp25,00 (dua puluh lima
rupiah);
6. Modal disetorkan sebesar Rp95.000.000.000,00 (sembilan puluh lima miliar rupiah), yang terbagi atas 3.800.000.000 (tiga
miliar delapan ratus juta) saham, dengan nilai nominal masing- masing saham sebesar Rp25,00 (dua puluh lima rupiah).
b. Tambahan Modal Disetor
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 59.480.725.336 1.366.357.603
Selisih nilai nominal dengan
penerimaan setoran modal - neto biaya emisi saham - 58.107.000.040
Pelaksanaan waran 7.889.613 7.367.693
Saldo Akhir 59.488.614.949 59.480.725.336
ϯϲ
235
Page 238
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23. PENGHASILAN KOMPERHENSIF LAIN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 115.041.646 3.052.750
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasca kerja (Catatan 19) (90.259.100) 111.988.896
Saldo Akhir 24.782.546 115.041.646
24. AKUMULASI DEFISIT
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal (4.133.579.622) (5.038.025.892)
Laba (rugi) tahun berjalan (51.661.394.889) 904.446.270
Saldo Akhir (55.794.974.511) (4.133.579.622)
25. PENDAPATAN
2024 2023
Time Charter 44.388.526.596 22.534.666.665
Freight Charter 9.656.008.630 -
Ship Management 8.129.060.820 20.193.500.000
Jumlah 62.173.596.046 42.728.166.665
Persentase pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan pelanggan dengan
nilai pendapatan diatas 10% (sepuluh persen) dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut:
2024 % 2023 %
PT Habco Trans Maritima Tbk 15.884.776.684 26% - -
PT Halmahera Jaya Feronikel 8.647.969.207 14% 14.360.000.000 34%
PT Orca Indo Logistik 8.143.824.630 13% - -
PT Sinergi Karya Tangguh 5.399.399.399 9% 20.811.000.000 49%
PT Wistara Internasional Maritim 5.100.000.000 8% 7.225.000.000 17%
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 seluruh pendapatan berasal dari pihak ketiga.
ϯϳ
236
Page 239
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2024 2023
Penyusutan 16.657.773.688 9.146.321.111
Bahan bakar 8.185.992.870 333.726.265
Operasional kapal 8.639.575.588 554.882.500
Sewa kapal 6.980.014.787 11.142.631.727
Perbaikan dan Pemeliharaan 4.466.588.379 1.364.607.950
Asuransi 4.304.097.741 216.304.407
Penyusutan aset hak guna (Catatan 12) 4.004.113.484 4.033.540.416
Legalitas dan profesional 1.342.136.988 242.891.300
Sertifikat 546.565.734 214.143.018
Keagenan 250.708.920 253.213.425
Ekspedisi 248.966.777 31.424.301
Keamanan 10.000.000 48.138.000
Lain - lain 484.002.910 19.775.000
Jumlah 56.120.537.866 27.601.599.420
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan merupakan beban sewa kapal dengan
rincian sebagai berikut:
2024 % 2023 %
Pihak ketiga
PT Nusantara Terminal Terpadu - 0% 5.002.897.186 18%
PT Fortuna Samudera - 0% 3.715.406.667 13%
PT Wisata Internasional Maritim - 0% 3.400.000.000 12%
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2024 2023
Gaji dan tunjangan 14.918.459.397 8.461.341.476
Perbaikan dan Pemeliharaan 9.128.305.606 -
Penyusutan aset tetap 4.140.249.992 556.567.339
Penyusutan aset hak guna (Catatan 12) 1.243.654.562 1.243.654.562
Legalitas dan profesional 560.555.352 209.933.393
Perjalanan dinas 448.542.675 335.439.819
Representasi dan jamuan 255.127.345 370.495.952
Pajak 281.680.786 -
Sewa 261.425.420 399.912.880
Operasional kantor 186.902.206 205.350.202
Transportasi 117.190.255 90.663.868
Imbalan kerja 86.958.219 62.214.785
Medis 58.229.233 34.986.555
Utilitas 53.440.679 55.938.860
Administrasi bank 23.276.228 84.404.404
Lainnya 812.625.318 552.063.495
Jumlah 32.576.623.273 12.662.967.591
ϯϴ
237
Page 240
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN-NETO
2024 2023
Pendapatan bunga 25.316.549 1.327.228.886
Rugi selisih kurs 5.203.236 (975.360.000)
Penurunan nilai aset tetap (Catatan 11) (7.238.626.202) -
Beban Lainnya (2.518.082.325) 531.273.749
Jumlah (9.726.188.741) 883.142.635
29. BEBAN KEUANGAN
2024 2023
Beban bunga liabilitas sewa (1.474.060.850) (1.792.064.562)
Beban bunga pinjaman bank (13.173.556.714) (111.672.000)
Beban bunga utang leasing (17.940.338) (25.821.457)
Jumlah (14.665.557.902) (1.929.558.019)
30. LABA PER SAHAM
2024 2023
Laba (rugi) neto tahun berjalan (51.661.394.889) 904.446.270
Jumlah rata - rata tertimbang saham 4.538.047.916 4.521.835.645
Laba per saham dasar dan dilusi (11,38) 0,20
Tidak ada dilusi laba per saham dari waran yang diterbitkan per 31 Desember 2024 dan 2023 karena harga pelaksanaan
waran lebih besar dibandingkan pasar saham.
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK - PIHAK BERELASI
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi. Sifat transaksi dan
hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
PT Republik Capital Indonesia Pemegang saham Piutang lain - lain
PT Bima Harsa Raharja Entitas afilliasi Piutang lain - lain
PT Karunia Karya Nasional Entitas afilliasi Piutang lain - lain
PT Mandala Armada Nusantara Entitas afilliasi Sewa kapal
PT Catur Dharma Anugerah Surya Entitas afilliasi Sewa kantor
Entitas afiliasi adalah entitas di bawah pengendalian pemegang saham yang sama dan/atau memiliki dewan direksi atau
komisaris yang sama dengan Perusahaan.
ϯϵ
238
Page 241
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK - PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. Transaksi pihak berelasi (lanjutan)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Piutang lain - lain (Catatan 6)
Bagian lancar
PT Mandala Armada Nusantara 2.741.476.324 2.154.860.622
PT Wistara Andalas Persada 238.715.000 -
PT Bima Harsa Raharja 1.400.000 1.400.000
PT Karunia Karya Nasional 7.294.660 1.100.000
Jumlah 2.988.885.984 2.157.360.622
Deposit (Catatan 9)
Bagian tidak lancar
PT Mandala Armada Nusantara 825.000.000 825.000.000
PT Catur Dharma Anugerah Surya 400.000.000 400.000.000
Jumlah 1.225.000.000 1.225.000.000
Uang muka (Catatan 8)
Bagian lancar
PT Mandala Armada Nusantara 545.957.946 3.387.250.001
Jumlah 545.957.946 3.387.250.001
Aset hak guna (Catatan 12)
Bagian tidak lancar
PT Mandala Armada Nusantara 11.196.423.270 15.025.703.294
PT Catur Dharma Anugerah Surya 7.494.851.599 8.559.943.796
Jumlah 18.691.274.869 23.585.647.090
Jumlah aset - pihak berelasi 23.451.118.799 30.355.257.712
Persentase terhadap jumlah aset 7,03% 8,60%
Liabilitas
Liabilitas sewa (Catatan 18)
Bagian jangka pendek
PT Mandala Armada Nusantara 4.100.775.977 3.829.280.024
PT Catur Dharma Anugerah Surya 1.140.607.234 1.065.092.197
Bagian jangka panjang
PT Mandala Armada Nusantara 7.095.647.293 11.196.423.270
PT Catur Dharma Anugerah Surya 6.354.244.365 7.494.851.599
Jumlah 18.691.274.869 23.585.647.090
Utang lain-lain
Bagian jangka pendek
PT Omudas Investment Holdco 19.116.095.714 -
PT Mandala Armada Nusantara 1.020.000.000 -
PT Catur Dharma Anugrah Surya 270.000.000 -
Jumlah 20.406.095.714 -
Jumah liabilitas - pihak berelasi 39.097.370.583 23.585.647.090
Persentase terhadap jumlah liabilitas 18,06% 12,80%
ϰϬ
239
Page 242
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK - PIHAK BERELASI (lanjutan)
Utang lain-lain seluruhnya tanpa jaminan, tidak dikenakan bunga dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu serta didenominasi
dalam mata uang Rupiah.
Utang lain-lain merupakan utang kepada pemegang saham dalam bentuk Rupiah tanpa jaminan, tidak dikenakan bunga dan
dapat dibayarkan sewaktu-waktu.
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26)
PT Mandala Armada Nusantara 4.004.113.484 4.033.540.416
Jumlah 4.004.113.484 4.033.540.416
Jumah beban pokok pendapatan - pihak berelasi 4.004.113.484 4.033.540.416
Persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan 7,13% 14,61%
b. Transaksi pihak berelasi (lanjutan)
2024 2023
Beban administrasi dan umum (Catatan 27)
PT Catur Dharma Anugerah Surya 1.243.654.562 1.243.654.562
Jumlah 1.243.654.562 1.243.654.562
Jumah beban administrasi dan umum - pihak berelasi 1.243.654.562 1.243.654.562
Persentase terhadap jumlah beban administrasi dan umum 3,82% 9,82%
2024 2023
Pendapatan (biaya) keuangan (Catatan 29)
PT Catur Dharma Anugerah Surya (632.331.784) (712.025.825)
PT Mandala Armada Nusantara (841.729.066) (1.213.342.258)
Jumlah (1.474.060.850) (1.925.368.083)
Jumah pendapatan (biaya) keuangan - pihak berelasi (1.474.060.850) (1.925.368.083)
Persentase terhadap jumlah pendapatan (biaya) keuangan 10% 100%
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi (namun tidak termasuk
Komisaris Independen). Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, dan mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Total gaji dan kompensasi lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing pada 2024 dan
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Komisaris 5.760.000.000 2.880.000.000
Direksi 3.000.000.000 1.620.000.000
Jumlah 8.760.000.000 4.500.000.000
ϰϭ
240
Page 243
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Aset keuangan
Kas dan setara kas 3.251.404.222 173.585.482.379
Piutang usaha 7.799.713.266 6.877.294.000
Piutang lain - lain 2.988.885.984 2.157.360.622
Jumlah aset keuangan 14.040.003.472 182.620.137.001
Liabilitas keuangan
Utang usaha 14.151.571.475 1.607.706.500
Utang lain-lain 20.406.095.714 -
Pinjaman bank 135.154.159.925 148.473.760.000
Liabilitas sewa 18.691.274.869 23.585.647.090
Jumlah liabilitas keuangan 188.403.101.983 173.667.113.590
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar adalah sebagai berikut:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, deposit sewa, biaya dibayar dimuka dan uang muka, piutang lain-lain, utang
usaha, utang lain-lain, utang jaminan dan uang muka penjualan mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang
singkat atas instrumen keuangan tersebut.
Liabilitas sewa adalah liabilitas dengan suku bunga tetap, sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai
wajarnya.
33. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan terekspos risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen
secara berkesinambungan memantau proses manajemen risiko Perusahaan untuk memastikan tercapainya keseimbangan
yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini:
a. Risiko Suku Bunga
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari pinjaman bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajeman menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur untuk
mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
Perusahaan tidak memiliki aset dengan tingkat bunga signifikan, pendapatan dan arus kas dari operasi Perusahaan secara
substansial bebas dari pengaruh perubahan tingkat suku bunga pasar. Perusahaan tidak memiliki eksposur signifikan
terhadap risiko suku bunga karena tidak memiliki pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.
b. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak
pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan
yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. Perusahaan
melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya.
Kebijakan Perusahaan mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus
melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan
bahwa eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
ϰϮ
241
Page 244
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai adalah dengan debitur kredit dengan
catatan pembayaran yang baik. Kas dan setara kas serta aset keuangan lainnya yang belum jatuh tempo ataupun
mengalami penurunan nilai ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi baik.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada aset
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
2024
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
dan tidak tetapi tidak Mengalami Penyisihan
Jumlah
mengalami mengalami penurunan nilai penurunan nilai
penurunan nilai penurunan nilai
Kas dan setara kas 3.251.404.222 - - - 3.251.404.222
Piutang usaha dan lain-lain - 11.108.310.342 - - 11.108.310.342
Jumlah 3.251.404.222 11.108.310.342 - - 14.359.714.564
2023
Belum jatuh tempo
Telah jatuh tempo
dan tidak Mengalami Penyisihan
tetapi tidak Jumlah
mengalami penurunan nilai penurunan nilai
mengalami
penurunan nilai
penurunan nilai
Kas dan setara kas 173.585.482.379 - - - 173.585.482.379
Piutang usaha dan lain-lain 1.359.174.000 8.291.641.168 - - 9.650.815.168
Jumlah 174.944.656.379 8.291.641.168 - - 183.236.297.547
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat arus kas Perusahaan menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.
Manajemen risiko yang telah diterapkan Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Secara periodik melakukan penagihan kepada pelanggan agar melakukan pembayaran tepat waktu.
2. Mengusahakan pembelian secara kredit dan mengurangi pembelian secara tunai.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual yang
tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
31 Desember 2024
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun Jumlah
Utang usaha 1.351.967.204 12.799.604.271 - 14.151.571.475
Utang lain-lain 20.406.095.714 - - 20.406.095.714
Pinjaman bank 21.223.542.261 110.885.474.810 3.045.142.854 135.154.159.925
Utang pembiyaan 167.570.850 - - 167.570.850
Liabilitas sewa 5.241.383.211 13.449.891.658 - 18.691.274.869
Jumlah 48.390.559.240 137.134.970.739 3.045.142.854 188.570.672.833
ϰϯ
242
Page 245
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
31 Desember 2023
Kurang dari 1 tahun 1 sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun Jumlah
Utang usaha 493.270.165 1.114.436.335 - 1.607.706.500
Utang lain-lain 11.750.189 - - 11.750.189
Pinjaman bank 13.319.600.072 106.068.964.146 29.085.195.781 148.473.760.000
Utang pembiyaan 156.135.007 167.570.850 - 323.705.857
Liabilitas sewa 4.894.372.221 17.767.547.515 923.727.354 23.585.647.090
Jumlah 18.875.127.654 125.118.518.846 30.008.923.135 174.002.569.636
Manajemen Permodalan
Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan
kelangsungan usahanya. Dengan demikian, Perusahaan dapat memberikan imbal hasil yang memadai kepada para
pemegang saham serta juga sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal yang sehat antara
jumlah liabilitas dan ekuitas. Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan
karakteristik risiko aset yang mendasari. Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk mempertahankan struktur permodalan yang
sehat guna mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Total Liabilitas 216.532.352.230 184.282.699.998
Dikurangi :
Kas dan setara kas 3.251.404.222 173.585.482.379
Liabilitas neto 213.280.948.008 10.697.217.619
Total ekuitas 117.120.494.942 168.682.894.593
Rasio pengungkit 1,82 0,06
34. SEGMEN OPERASI
Manajemen telah menentukan segmen operasi berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang telah diidentifikasikan
sebagai pengambil keputusan operasional utama Perusahaan dalam mengambil keputusan strategis. Informasi segmen yang
diberikan kepada Direksi untuk pelaporan segmen berdasarkan jenis jasa dalam kegiatan usaha Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2024
Time & Freight charter Ship management Jumlah
Aset
Aset segmen 298.883.596.583 34.769.250.589 333.652.847.172
Liabilitas
Liabilitas segmen 205.335.928.960 11.196.423.270 216.532.352.230
Pendapatan 54.044.535.226 8.129.060.820 62.173.596.046
Beban pokok pendapatan (48.782.901.078) (7.337.636.787) (56.120.537.866)
Laba (rugi) kotor 5.261.634.148 \ 791.424.032 6.053.058.180
ϰϰ
243
Page 246
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
2024
Time & Freight charter Ship management Jumlah
Beban umum dan administrasi (32.576.623.273) - (32.576.623.273)
Penghasilan (beban)
usaha lainnya - neto (9.726.188.741) - (9.726.188.741)
Laba (rugi) usaha (37.041.177.867) 791.424.032 (36.249.753.834)
Biaya keuangan (14.665.557.902) - (14.665.557.902)
Laba (rugi) usaha per segmen (51.706.735.769) 791.424.032 (50.915.311.736)
2023
Time charter Ship management Jumlah
Aset
Aset segmen 316.297.437.136 36.668.157.454 352.965.594.590
Liabilitas
Liabilitas segmen 164.847.864.705 19.434.835.294 184.282.699.998
Pendapatan 22.534.666.665 20.193.500.000 42.728.166.665
Beban pokok pendapatan (11.854.754.532) (15.746.844.888) (27.601.599.420)
Laba kotor 10.679.912.133 4.446.655.112 15.126.567.245
Beban umum dan administrasi (12.662.967.591) - (12.662.967.591)
Penghasilan (beban)
usaha lainnya - neto 883.142.635 - 883.142.635
Laba usaha (1.099.912.822) 4.446.655.112 3.346.742.289
Biaya keuangan (1.372.663.416) (556.894.603) (1.929.558.019)
Laba usaha per segmen (2.472.576.238) 3.889.760.509 1.417.184.270
Perusahaan berdomisili di Indonesia dan tidak terdapat aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak terdapat klasifikasi
berdasarkan segmen geografis pada 31 Desember 2024 dan 2023.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan memiliki aset moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:
2024 2023
Mata uang asing Ekuivalen Mata uang asing Ekuivalen
Aset
Bank USD - - 10.880.000 167.726.080.000
Jumlah - - 10.880.000 167.726.080.000
ϰϱ
244
Page 247
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING
1. PT Catur Dharma Anugerah Surya
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Kantor No. 0003/LOA/CDAS-CBRE/VII/2022 tanggal 04 Juli 2022,
Perusahaan mengadakan Perjanjian dengan PT Catur Dharma Anugerah Surya mengenai Pemanfaatan dan sewa aset
berupa ruangan seluas 269,90 sqm yang terletak di Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 ruang B yang digunakan
sebagai kantor Perusahaan. Atas sewa tersebut, Perusahaan diwajibkan untuk membayar biaya sewa sebesar
Rp150.000.000 (diluar ketentuan perpajakan) dan deposit sebesar Rp350.000.000 yang akan dikembalikan pada saat akhir
masa sewa. Perjanjian dimulai sejak tanggal berita acara serah terima dengan masa sewa selama 8 tahun.
2. PT Mandala Armada Nusantara
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Kapal No. 001/TC/MAN-CBRE/V/2022 sebagaimana telah diubah terakhir
kali dengan Amandemen II tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Mandala Armada
Nusantara mengenai Pemanfaatan dan Sewa Aset berupa 1 unit Kapal Tugboat dan 1 unit Kapal Tongkang. Atas
pemanfaatan aset tersebut, Perusahaan diwajibkan untuk membayar sewa sebesar Rp412.500.000 perbulan dan deposit
sebesar Rp825.000.000 serta seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan serta biaya perizinan. Perjanjian berlaku selama
5 tahun dimulai tanggal 01 Agustus 2022 sampai dengan 31 Juli 2027.
3. PT SYS Petrolindo Utama
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Kapal No.0010/TC/CBRE-SYS/XI/2024 tanggal 25 November 2024.
Perusahaan mengadakan Perjanjian dengan PT SYS Petralindo Utama mengenai Pemanfaatan dan Sewa Aset berupa MV
Majstic Laksono. Perusahaan sebagai pemilik mewajibkan penyewa membayar sewa sebesar Rp.145.000.000,- (seratus
empat puluh lima juta rupiah) belum termasuk PPN per hari dan depoait satu bulan sewa. Perjanjian berlaku sejak tanggal
25 November 2024 sampai dengan 24 November 2029 dan dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan kedua belah
pihak.
37. KELANGSUNGAN USAHA
Perusahaan mengalami kerugian dalam operasinya sehingga mengakibatkan rugi tahun berjalan yang signifikan untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp51 milliar. Penurunan kinerja tersebut terutama disebabkan karena
adanya kebutuhan pre operasional atas unit kapal baru yaitu berjenis Mother Vessel (MV). Hal tersebut menyebabkan
kesangsian besar bagi kami mengenai kelangsungan usaha Perusahaan pada masa yang akan datang. Untuk mengatasi
kondisi tersebut, manajemen Perusahaan telah dan akan mengambil tindakan-tindakan antara lain sebagai berikut:
1. Pada saat Perusahaan telah mencapai tingkat likuiditas yang baik maka akan dilakukan perubahan sumber pendanaan
yang semula dari pihak ketiga mulai diganti dengan dana internal. Sehingga bisa dilakukan penghematan dari sisi beban
bunga dan fleksibilitas pembayaran pokok pinjaman;
2. Peningkatan laba bersih tahun berjalan akibat dari penurunan beban bunga;
3. Rencana Perusahaan menambah unit penghasil kas melalui penambahan armada kapal tongkang dalam akhir atau
pertengahan tahun 2025 sebagai bagian dari rencana untuk memaksimalkan pendapatan dan net profit kedepannya.
Pemegang saham Perusahaan, telah menegaskan niatnya pertanggal 31 Desember 2024 untuk senantiasa memberikan
dukungan finansial kepada Perusahaan sehingga memungkinkan Perseroan memenuhi kewajiban-kewajibannya ketika jatuh
tempo.
Laporan keuangan tersebut tidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbul akibat ketidakpastian ini.
ϰϲ
245
Page 248
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS
Transaksi non kas
Transaksi non kas pada 31 Desember 2024 dan 2023 dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Penambahan aset tetap diperoleh melalui utang dan reklasifikasi 42.343.802.366 592.400.000
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Tidak terdapat kejadian setelah periode pelaporan yang perlu disesuaikan atau diungkapkan dalam catatan laporan keuangan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
ϰϳ
246
Page 249
PT CAKRA BUANA RESOURCES ENERGI Tbk
Sona Topas Tower Lt. 5A
Jl. Jenderal Sudirman Kav.26.
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
P (021) 25858070
E corporate.secretary@cbre.co.id
www.cbre.co.id https://www.cbre.co.id/
247
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources
p.2
unresolved
org
Cakra Buana Energi Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Resources Energi Tbk
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
Klasifikasi Kapal.
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×4
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources Energi Nama Perusahaan
p.40
unresolved
person
Bonifasius S. Wibowo
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.40
unresolved
org
Minister of Laws and Human Rights
p.40
unresolved
org
PT Omudas Investment Shareholding
p.41
unresolved
org
PT Bima Harsa Rahardja
p.41
unresolved
org
PT Halmahera Persada
p.43
unresolved
org
PT Halmahera Persada Lygend
p.43
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.48 ×9
unresolved
org
Minister of Transportation Nomor Pokok Wajib Pajak
p.48
unresolved
org
Direktorat Jenderal
p.48
unresolved
org
PT Cakra Buana
p.49 ×3
unresolved
org
Cakra Buana | 2, 2024.
Resources Energi
p.49 ×2
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources Energi. Peraturan Perusahaan
p.49 ×2
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources Energi. Company Regulation
p.49
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources Energi. Kartu Tanda
p.49
unresolved
org
PT Cakra Resources Energi.
p.52
unresolved
org
Menteri Office
p.53
unresolved
org
Minister of Transportation
p.53 ×6
unresolved
org
Minister of Perhubungan
p.53 ×2
unresolved
org
Departemen Operasi Klasifikasi
p.53 ×9
unresolved
person
Operation Department
· Direktur Operasi
p.53 ×3
unresolved
person
Laiwui Port Organizing
· Direktur Perkapalan
p.55
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.56 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.56 ×3
unresolved
org
Minister of Menteri Perhubungan
p.60
unresolved
org
Menteri Sea Transportation
p.61
unresolved
org
Minister of Transportation Regulation
p.61
unresolved
org
PT Paribas Asia Equity
p.63 ×2
unresolved
org
PT Peregrine
p.63 ×2
unresolved
org
PT Kim Eng Securities
p.63 ×3
unresolved
org
PT Asia
p.63
unresolved
org
PT Asia Electric Industries
p.63
unresolved
org
PT Semesta
p.63
unresolved
org
PT Semesta Indovest
p.63
unresolved
org
PT Kim Eng
p.63
unresolved
org
PT Omudas Investment Holdco
p.63 ×6
unresolved
org
PT Republik Bogarasa
p.63 ×4
unresolved
org
PT Mandala Armada Nusantara
p.63 ×4
unresolved
org
PT Merah Putih Raya Energi
p.63 ×4
unresolved
org
PT Merah Putih Raya Mineral
p.63 ×4
unresolved
org
KOLL Asia Pacific Limited
p.64 ×2
unresolved
org
Keuangan CBRE Limited
p.64
unresolved
org
Finance Director CBRE Limited
p.64
unresolved
org
CBRE Limited Limited
p.64
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Indonesia
p.64 ×4
unresolved
org
Pusako Tarinka Tbk
p.64 ×4
unresolved
org
Executive Officer Republik Capital Management Limited
p.64
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Bekasi
p.64 ×2
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh
p.64 ×2
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan
p.64 ×2
unresolved
org
PT Planet Merah Sembilan
p.64 ×2
unresolved
org
PT Planet Merah Depok
p.64 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Tangerang
p.64 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bintang Cemerlang
p.64 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Solo
p.64 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Makassar
p.64 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Palembang
p.64 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Pekanbaru
p.64 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Surabaya
p.64 ×2
unresolved
org
PT Komodo Energy
p.64 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.65 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat
p.65
unresolved
org
Solusi Energi Digital Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
Agro Yasa Lestari Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Samudera Sejahtera Investama
p.66 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.67
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional Asisstant Manager
p.67
unresolved
org
PT Wendy Citrarasa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Accolades Lakhsmi Resort
p.67 ×2
unresolved
org
PT Deyon Resources
p.67 ×2
unresolved
org
PT Graha Multi Internasional
p.67 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Accolades Lakshmi Resort
p.67 ×2
unresolved
org
PT Graha Multi International
p.67 ×2
unresolved
org
PT Red Planet
p.67
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.67
unresolved
org
PT Kratos Terra Energi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sambal Nusantara
p.68 ×2
unresolved
org
PT Soros Samudera Sejahtera
p.68 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.69
unresolved
org
PT Geo Link Nusantara
p.69 ×2
unresolved
org
GA Manager KE Babai Tanjung Limited
p.69 ×2
unresolved
org
PT Urban Group Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Catur Dharma Anugerah Surya.
p.69 ×2
unresolved
org
PT Itochu Export Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
Senior Auditor KAP Drs. Hanadi Soejendro & Rekan
p.71 ×2
unresolved
person
Drs. Hanadi Soejendro
p.71 ×3
unresolved
org
PT Eye Corporation
p.71 ×4
unresolved
org
PT Haura Media Raya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Insite Media
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mediatama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mediatama Anugrah Citra
p.71 ×4
unresolved
org
PT Mitrabahtera
p.71 ×2
unresolved
org
Segara Sejati Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Red
p.71
unresolved
org
Planet Indonesia Tbk
p.71
unresolved
org
Auditor KAP Hendrawinata Gani & Rekan
p.72
unresolved
org
Hendrawinata Gani
p.72 ×2
unresolved
org
Hendrawinata Gani & Rekan
p.72
unresolved
org
PT Elang
p.72
unresolved
org
Mahkota Teknologi Tbk
p.72
unresolved
org
PT Omudas Delapan Raya
p.74 ×2
unresolved
org
PT Omudas Investment Holdco. Pengungkapan Kepemilikan Saham
p.76
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.83
unresolved
org
PT Hemi Trans Indonesia. Inspection Fee MV
p.101
unresolved
org
PT Helmi Trans Indonesia Admin Free
p.101
unresolved
org
PT Wistara International Maritim
p.101
unresolved
org
PT Fortuna Andre Lines Survey
p.101
unresolved
org
PT Caputra Shipyard
p.101
unresolved
person
Independent Party Notaris Dr. Sugih Haryati
p.111 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Shares Administration
p.111
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.112
unresolved
org
Bapepam
p.112 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Agus Ubaidillah & Rekan
p.113
unresolved
org
Public Accounting Firm Agus Ubaidillah & Partners
p.113
unresolved
person
HR Agung Laksono
p.114 ×2
unresolved
person
Realized.
· Komisaris
p.115
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-CBRE.pdf
done