Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 136
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Elevating
Values for
Sustainability
4 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Perseroan mengoptimalkan pertumbuhan nilai tambah The Company optimizes value-added growth across
di seluruh aspek operasional Perusahaan yang menjadi all operational aspects, serving as a fundamental pillar
fondasi utama untuk mendukung keberlanjutan. Nilai to support sustainability. This value creation is initiated
tambah ini dilakukan dengan mulai menyediakan sumber by providing renewable energy sources through its
energi terbarukan melalui anak-anak Perusahaan. subsidiaries. Furthermore, the Company continuously
Selain itu, Perseroan terus berupaya melakukan proses strives to implement more environmentally friendly
produksi yang lebih ramah lingkungan, menjaga production processes while preserving ecosystems,
ekosistem, kesejahteraan karyawan, dan masyarakat di ensuring employee well-being, and supporting the
sekitarnya. surrounding communities.
Sanggahan: Disclaimer:
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, This Sustainability Report contains statements regarding the financial
hasil operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan condition, operational results, projections, plans, strategies, policies,
PT Mitrabara Adiperdana Tbk yang diklasifikasikan sebagai pernyataan and objectives of PT Mitrabara Adiperdana Tbk that are classified
ke depan sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang- as forward-looking statements as regulated under applicable
undangan yang berlaku, kecuali untuk informasi yang bersifat historis. laws and regulations, except for matters of a historical nature.
Pernyataan-pernyataan ke depan tersebut mengandung risiko dan These forward-looking statements are subject to inherent risks and
ketidakpastian yang secara alami melekat, yang dapat menyebabkan hasil uncertainties that may cause actual outcomes or future developments to
aktual atau perkembangan yang terjadi di masa mendatang berbeda secara differ materially from those expressed or implied herein. The prospective
material dari yang diungkapkan atau diimplikasikan dalam laporan ini. statements presented in this Sustainability Report are prepared based on current
Pernyataan prospektif yang dimuat dalam Laporan Keberlanjutan ini disusun conditions and assumptions regarding future projections, both in relation to
berdasarkan asumsi atas kondisi saat ini serta proyeksi kondisi di masa yang the Company and the business environment in which the Company operates.
akan datang, baik yang berkaitan langsung dengan Perseroan maupun dengan
lingkungan usaha tempat Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya.
Perseroan tidak memberikan jaminan bahwa dokumen-dokumen yang telah The Company does not guarantee that the documents whose accuracy
diverifikasi kebenarannya akan memberikan hasil atau pencapaian sebagaimana has been verified will result in outcomes or achievements as expressed or
yang dinyatakan atau diharapkan dalam laporan ini. expected in this report.
Terminologi | Terminology
1. MBAP/Mitrabara/Perseroan/The Company : PT Mitrabara Adiperdana Tbk
2. BDMS : PT Baradinamika Mudasukses
3. MME : PT Mitra Malinau Energi
4. MHL : PT Malinau Hijau Lestari
5. MMSR : PT Masdar Mitra Solar Radiance
6. MABS : PT Mitra Alam Bahari Sentosa
7. MBP : PT Mitradelta Bahari Pratama
8. MMM : PT Mitra Muda Makmur
9. MAML : PT Mitra Alam Malinau Lestari
10. MJSC : PT Mitrajasa Sentosa Cemerlang
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 5
Page 6
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Daftar Isi
Table of Content
Kemasyarakatan
Kinerja Keberlanjutan 86
8 Sustainability Performance
Community
Sambutan Direktur Utama Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
12 Message from the President Director Environmental Conservation for Sustainability
Tentang Laporan Keberlanjutan
16 About the Sustainability Report Sistem Manajemen Lingkungan
94 Environmental Management System
Strategi Keberlanjutan
17 Sustainability Strategy Pengelolaan Energi dan Pengendalian Emisi
96 Energy Management and Emission Control
Penentuan Topik Material dan Batasan Dampak
22 Determination of Material Topics and Impact Boundaries Keanekaragaman Hayati
104 Biodiversity
Sekilas Profil PT Mitrabara Adiperdana Tbk
32 PT Mitrabara Adiperdana Tbk at a Glance Pengelolaan Limbah
110 Waste Management
Visi dan Misi Keberlanjutan
38 Sustainability Vision and Mission Pengelolaan Air dan Efluen
116 Water and Effluent Management
Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Achieving Sustainable Progress The Responsibility for the Sustainability Report
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021) dan Indeks Isi Standar GRI
Struktur dan Praktik Tata Kelola Reference POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021) and GRI Standard Content Index
42 Governance Structure and Practices
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Membangun Budaya Keberlanjutan
46 Building a Sustainability Culture
Manajemen Risiko
48 Risk Management
Etika Bisnis
56 Business Ethics
Kinerja Ekonomi dan Target Realisasi
60 Economic Performance and Realization Targets
Pengembangan
Insani dan Pemberdayaan Komunitas
Human Development and Community Empowerment
Ketenagakerjaan
66 Employment
Tempat Kerja yang Layak dan Aman
80 Decent and Safe Workplace
6 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Analisis dan Pembahasan Manajemen Human Development and Community
Tata Kelola Perusahaan
Empowerment Tanggung Jawab Sosial
Environmental dan Lingkungan
Conservation Perusahaan
for Sustainability
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 7
Page 8
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance Overview
2024 2023 2022
Jumlah Penggunaan Energi GJ 569.844 580.762* 648.898*
Total Energy Consumption
Jumlah Efisiensi Air m3 83.307 59.584 37.368
Total Water Efficiency
Jumlah Limbah B3 Ton
Tons
105,90 112,41* 135,19*
Total Hazardous Waste (B3)
Hasil Absolut Pengurangan Emisi GRK Ton CO2eq
Tons CO2eq
12.415,9 11.158,19* 14.845,48*
Absolute Results of GHG Emission Reduction
Jumlah Limbah Non-B3 Ton
72,67 78,48* 81,43*
Total Non-Hazardous Waste (Non-B3) Tons
Flora 20 Jenis, Flora 19 Jenis, Flora 18 Jenis,
Jenis, Pohon 75.086 Pohon 78.776 Pohon 484.894 Pohon
Species, Trees Flora 20 Species, Flora 19 Species, Flora 18 Species,
75,086 Trees 78,776 Trees 484,894 Trees
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Fauna 27 Jenis, Fauna 26 Jenis, Fauna 17 Jenis,
Jenis, Ekor 274 Ekor 203 Ekor 164 Ekor
Species, Individuals Fauna 27 Species, Fauna 26 Species, Fauna 17 Species,
274 Individuals 203 Individuals 164 Individuals
* Terdapat restatement data tahun sebelumnya sebagai hasil pengkinian yang mengacu kepada data PROPERNAS.
* Restatement of previous year’s data as a measurement result referring to PROPERNAS data.
8 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Ikhtisar Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance Overview
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Wanita Jumlah Karyawan dari Dana CSR/PKBL
Total Employees Total Female Employees Masyarakat Lokal CSR/PKBL Funds
Total Employees from
Local Community
2024 2024 2024 2024
933 116 188 6,96
2023 775 2023 112 2023 93 2023 6,66
2022 797 2022 101 2022 133 2022 8,46
Orang | People Orang | People Orang | People Miliar Rp | Billion IDR
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Overview
Jumlah Pendapatan dari Kegiatan Operasi dan Usaha Laba Tahun Berjalan
Total Revenue from Operations and Business Activities Net Profit for the Year
Juta AS$ | Million US$ Juta AS$ | Million US$
2024 2023 2022 2024 2023 2022
217,91 224,83* 449,54 19,15 21,69 179,39
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual Jumlah Aset
Quantity of Products or Services Sold Total Assets
Juta Ton | Million Tons Juta AS$ | Million US$
2024 2023 2022 2024 2023 2022
2,30 2,09 3,19 237,19 229,50 306,55
Kontraktor dan Pemasok Lokal
Local Contractors and Suppliers Produk Ramah Lingkungan
Mitra Kerja | Partner Eco-friendly Home Product
Proses produksi di Unit Coal Barging Perseroan memanfaatkan alat
Motor Protection Feeder Breaker CHF dengan Thermal Overload
Relay, yang telah berhasil meningkatkan efisiensi energi sebesar:
2024 2023 2022 The production process at the Company’s Coal Barging Unit utilises
the Motor Protection Feeder Breaker CHF with Thermal Overload
Relay, which has resulted increase energy efficiency of:
412 315** 227**
1.031.729 kWh
*Reklasifikasi di laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
*Reclassification of the statements of financial position and statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 December 2023.
**Penyajian ulang karena adanya perubahan metode perhitungan.
**Restatement due to changes in calculation method.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 9
Page 10
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance Achievements
Prestasi & Penghargaan
No.
Awards & Recognitions
1. Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company dalam acara 15th IICD Corporate Governance Conference and
Award.
Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company during the 15th IICD Corporate Governance Conference and Award.
2. Overall Winner untuk kategori pertambangan dalam acara Katadata ESG Awards 2024 yang diselenggarakan oleh
Katadata.
Overall Winner in the mining category during the 2024 Katadata ESG Awards organized by Katadata.
3. Zero Accident Award 2024 dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Utara.
The Zero Accident Award 2024 from the Provincial Government of North Kalimantan.
4. Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Corporate Environmental Performance Rating Program (PROPER) Award ceremony held by the Ministry of
Environment and Forestry.
3
2
1
4
10 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Sertifikasi Masa Berlaku Penerima
NO.
Certification Validity Period Recipient
1. ISO 45001:2018 18 Januari 2023 - 18 Januari 2026 PT Mitrabara Adiperdana Tbk &
January 18th, 2023 - January 18th, 2026 PT Baradinamika Mudasukses
2. ISO 14001:2015 18 Januari 2023 - 18 Januari 2026 PT Mitrabara Adiperdana Tbk &
January 18th, 2023 - January 18th, 2026 PT Baradinamika Mudasukses
3. ISO 9001:2015 18 Januari 2023 - 18 Januari 2026 PT Mitrabara Adiperdana Tbk &
January 18th, 2023 - January 18th, 2026 PT Baradinamika Mudasukses
4. ISO 27001:2022 10 November 2024 - 16 Oktober 2026 PT Mitrabara Adiperdana Tbk
November 10th, 2024 - October 16th, 2026
3
1
2 4
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 11
Page 12
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Sambutan Direktur Utama [D.1]
Message from the President Director
Keberlanjutan bukan sekadar pilihan,
tetapi komitmen untuk masa depan. Untuk
itulah Mitrabara mengembangkan nilai
tambah dengan menyediakan sumber
energi terbarukan melalui anak Perusahaan,
serta meningkatkan kualitas produk
yang memiliki karakteristik lebih ramah
lingkungan.
Sustainability is not merely an option,
but a commitment to the future. This is
why Mitrabara enhances added value by
providing renewable energy sources through
its subsidiaries and improving the quality of
products with more environmentally friendly
characteristics.
Khoirudin
Direktur Utama
President Director
12 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Stakeholders,
Terhormat,
Perseroan meningkatkan pertumbuhan dan berkembang secara Throughout 2024, the Company has pursued transformative growth
transformatif sepanjang tahun 2024 dengan memperkuat kapabilitas by strengthening internal capabilities to seize opportunities while
internal untuk meraih peluang, serta menjaga keseimbangan antara balancing current business achievements and future development.
pencapaian bisnis saat ini dan pengembangan di kemudian hari. The Company fosters close collaboration with all stakeholders to
Perseroan menjalin kolaborasi yang erat dengan seluruh pemangku continuously create value in every step.
kepentingan untuk senantiasa menciptakan nilai tambah dalam
setiap langkah.
Kebijakan Merespons Tantangan dan Strategi Perseroan Policy Responses to Challenges and Corporate Strategies
PT Mitrabara Adiperdana Tbk menjalankan praktik bisnis yang PT Mitrabara Adiperdana Tbk implements sustainable business
berkelanjutan dengan mengintegrasikan kinerja Lingkungan, Sosial, practices by integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan Tata kelola (LST) dalam setiap kegiatan operasinya. Keseimbangan performance into all its operations. The balance of ESG performance
kinerja LST menjadi dasar untuk merespons tantangan usaha yang forms the foundation for addressing increasingly dynamic business
semakin dinamis, di antaranya fluktuasi harga batubara, ancaman challenges, including fluctuations in coal prices, global economic
ekonomi global, sentimen terhadap energi fosil, dan perubahan iklim threats, sentiments toward fossil energy, and climate change impacts
yang berdampak pada kegiatan operasional. Ketidakpastian kondisi on operational activities. Geopolitical uncertainties also influence
geopolitik juga mempengaruhi permintaan batubara, diikuti dengan coal demand, coupled with the accelerating transition to renewable
upaya transisi penggunaan energi terbarukan yang semakin gencar energy, particularly in developed countries, and the constraints on
dilakukan, terutama pada negara-negara maju, hingga keterbatasan coal reserves.
cadangan batubara.
Bagi Perseroan, semua tantangan tersebut merupakan kesempatan For the Company, these challenges present opportunities to grow
untuk berkembang dan meningkatkan kompetensi sumber daya and enhance human resource competencies to better navigate
manusia yang lebih tangkas menghadapi perubahan. Perseroan change. The Company adopts a policy of business diversification and
menerapkan kebijakan untuk melakukan diversifikasi usaha dan subsidiary development to strengthen its presence in providing more
pengembangan anak Perusahaan untuk memperkuat eksistensi environmentally friendly energy. Additionally, the Company seeks to
dalam menyediakan energi yang lebih ramah lingkungan. Di samping expand coal exports to global markets, particularly in high-demand
itu, Perseroan berupaya meningkatkan ekspor batubara ke pasar countries such as South Korea, China, New Zealand, the Philippines,
global, terutama negara-negara dengan permintaan tinggi seperti and Japan, while maintaining and expanding its domestic market
Korea Selatan, China, New Zealand, Philippines, dan Jepang, dengan share.
tetap menjaga dan memperluas pangsa pasar domestik.
Sejalan dengan tema yang diangkat pada tahun ini “Elevating Values Aligned with this year’s theme, “Elevating Values for Sustainability”,
for Sustainability”, Perseroan mendorong pertumbuhan anak-anak the Company drives the growth of its subsidiaries. It ensures the
Perusahaan dan memastikan tercapainya target yang telah ditetapkan achievement of set targets for new renewable energy product
pada pengembangan produk energi baru terbarukan, dengan development while continuing its coal mining operations. We also
tetap melaksanakan kegiatan operasional penambangan batubara. actively engage in empowerment initiatives to improve the quality
Kami juga tetap aktif melaksanakan kegiatan pemberdayaan untuk of life for employees and communities, preserve ecosystem balance,
meningkatkan kualitas hidup karyawan dan masyarakat, menjaga and uphold sound corporate governance principles. These initiatives
keseimbangan ekosistem, serta menerapkan prinsip tata kelola align with the Four-Pillar Strategy, encompassing Mining, Renewable
Perusahaan yang baik. Pelaksanaan kegiatan ini disesuaikan dengan Energy, Agro-Industry, and Infrastructure & Services.
Strategi 4 Pilar, yaitu Pertambangan, Energi Baru & Terbarukan,
Industri Agro, serta Infrastruktur dan Jasa.
Penerapan dan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Implementation and Achievement of Sustainability
Performance
Melalui komitmen yang kuat dan kerja keras seluruh karyawan, Through strong commitment and the hard work of all employees,
Perseroan berhasil mencatat produksi batubara sebesar 2,30 juta ton the Company recorded a coal production of 2.30 million tons, an
atau meningkat sebesar 1,77% dari target produksi, sehingga diperoleh increase of 1.77% from the production target, resulting in a net profit
laba bersih yang mencapai AS$19,15 juta. Selama tahun berjalan, of US$19.15 million. During the year, the Company consumed a total
Perseroan juga menggunakan energi sebesar 569.844 GJ, turun dari of 569,844 GJ of energy, marking a 1.88% decrease compared to
tahun sebelumnya 1,88%. Kami berhasil meningkatkan penggunaan the previous year. We successfully increased the use of renewable
energi terbarukan pada aktivitas operasional melalui pemanfaatan energy in our operational activities through the supply provided
supply dari anak usaha yaitu PT Mitra Malinau Energi dan PT Masdar by our subsidiaries, PT Mitra Malinau Energi and PT Masdar Mitra
Mitrabara Adiperdana
PT Mitrabara AdiperdanaTbk
Tbk 13
Page 14
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Mitra Solar Radiance sebesar 11.400 GJ energi terbarukan. Dalam Solar Radiance, amounting to 11,400 GJ of renewable energy. In
pengendalian emisi, Perseroan melakukan optimalisasi rantai nilai terms of emission control, the Company optimized its value chain by
pada sumber energi pembakaran yang efisiensinya sudah dikaji improving the efficiency of combustion-based energy sources, which
melalui Life Cycle Assessment (LCA). has been assessed through a Life Cycle Assessment (LCA).
Kami menjaga keanekaragaman hayati pada wilayah operasional We safeguard biodiversity in our operational areas through post-
dengan melakukan pengelolaan area pascatambang melalui mining land management via reclamation efforts. A total of 571
reklamasi. Akumulasi reklamasi seluas 571 ha mencapai keberhasilan hectares of reclamation has been completed, achieving an 85%
85%, serta jumlah cadangan karbon sebesar 97.070 ton CO2. Perseroan success rate, with a carbon stock equivalent to 97,070 tons of CO₂.
melakukan identifikasi atas aktivitas tambang serta dampaknya pada The Company identifies mining activities and their environmental
lingkungan, sehingga kami dapat melakukan mitigasi sebagai bentuk impacts to enable effective mitigation as part of our commitment to
upaya pengelolaan tambang yang bertanggung jawab. responsible mining practices.
Seluruh kegiatan reklamasi telah dikaji terlebih dahulu berdasarkan All reclamation activities undergo prior assessment based on the
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk Environmental Impact Assessment to minimize adverse environmental
meminimalisasi dampak negatif pada kondisi lingkungan. Kami juga effects. We also ensure that land functionality is restored optimally.
memastikan bahwa fungsi lahan dapat dikembalikan secara optimal. Through reclamation, we aim to restore flora and fauna within
Melalui proses reklamasi, kami berharap dapat mengembalikan the Mining Business Permit area and maintain ecological balance.
keberadaan flora dan fauna di wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP)
dan tetap menjaga keseimbangan ekosistem yang ada.
Pada kinerja aspek sosial, kami menyediakan lingkungan kerja In terms of social performance, we provide a healthy, safe, and
yang sehat, aman, dan nyaman untuk setiap karyawan. Perseroan comfortable working environment for all employees. The Company
mendukung keberagaman dan kesetaraan kesempatan bekerja tanpa supports diversity and equal employment opportunities regardless
memandang agama, suku, ras maupun jenis kelamin, yang tertuang of religion, ethnicity, race, or gender, as outlined in our Code of
pada kebijakan kode etik, kami juga menyediakan kesempatan untuk Ethics Policy, we also offer opportunities for employee development
pengembangan diri karyawan pada setiap tingkat organisasi. Selain at all organizational levels. Additionally, we ensure Occupational
itu, kami memastikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan Health and Safety (OHS) for employees and partners through
dan mitra melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the implementation of ISO 45001:2018-certified Occupational Health
Kesehatan Kerja (SMK3) yang telah tersertifikasi ISO 45001:2018. and Safety Management System.
Perseroan berusaha untuk terus memberikan dampak positif bagi The Company strives to continuously deliver a positive impact on
masyarakat dan meningkatkan kemandirian perekonomian di area local communities and promote economic self-sufficiency in the areas
sekitar tambang. Perseroan merealisasikan dana untuk mendukung surrounding its mining operations. The Company allocated IDR6.96
kegiatan pemberdayaan masyarakat sebesar Rp6,96 miliar atau billion to support community empowerment programs, achieving
mencapai 100% dari anggaran. Kegiatan ini di antaranya Program 100% of the allocated budget. These initiatives included: a Higher
Beasiswa Pendidikan Perguruan Tinggi kepada 3 (tiga) Orang Siswa Education Scholarship Program for 3 (three) students from South
Asal Malinau Selatan, Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dalam Malinau; a Supplementary Feeding Program to prevent stunting
Upaya Pencegahan Lokus Stunting kepada 4.669 Balita dari 10 in 4,669 toddlers across 10 (ten) villages in South Malinau over the
(sepuluh) Desa Se-Malinau Selatan selama 1 (satu) tahun, Dukungan course of 1 (one) year, electricity support for 16 (sixteen) institutions
Listrik kepada 16 (enam belas) Instansi di Malinau Selatan dan 8 in South Malinau and 8 (eight) government institutions in Malinau
(delapan) Instansi Pemerintah Malinau Kota, Dukungan Sarana Kota, support for religious facility infrastructure, and agricultural
Prasarana Keagamaan, Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang empowerment programs targeting 5 (five) farmer groups across 4
Pertanian yang Menyasar 5 (lima) Kelompok Petani di 4 (empat) Desa (four) villages and 6 (six) Village-Owned Enterprises (BUMDes) in 6
dan 6 (enam) BUMDES di 6 (enam) Desa. (six) villages.
Atas semua kinerja yang dilakukan pada 2024, kami mendapatkan For its 2024 performance, the Company received recognition from
apresiasi dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) the Ministry of Energy and Mineral Resources at the Good Mining
pada ajang Good Mining Practice (GMP), untuk penerapan kaidah Practice (GMP) Awards for implementing best practices in mineral
teknik pertambangan mineral dan batubara yang baik. Ke depan, and coal mining. Going forward, the Company remains committed
Perseroan akan terus menyeimbangkan pencapaian kinerja ekonomi to balancing economic performance with environmental and social
dengan tanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat, serta responsibility, as well as renewable energy development. The
pengembangan energi terbarukan. Keseimbangan kinerja pada integration of ESG performance will strengthen Corporate Values
aspek LST akan mengintegrasikan Nilai Perseroan dan mendukung and support sustainable growth.
pertumbuhan.
14 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Strategi Pencapaian Target Kinerja Keberlanjutan Strategies to Achieve Sustainability Performance Targets
Kami melakukan upaya pencapaian target atas kinerja keberlanjutan The Company maximizes coal resource utilization to achieve
dengan memanfaatkan peluang sumber daya batubara secara sustainability performance targets. Medium-quality coal remains
maksimal. Kebutuhan batubara kualitas medium masih menjadi a stable business prospect, allowing the Company to maintain its
prospek usaha yang cukup stabil, sehingga Perseroan menjaga current production levels.
eksistensi dengan tingkat produksi saat ini.
Melalui anak Perusahaan, kami juga melakukan pengelolaan risiko Through its subsidiaries, the Company manages climate change risks
perubahan iklim dengan diversifikasi pada sektor energi baru by diversifying into renewable energy sectors, including biomass and
terbarukan, yaitu penggunaan biomassa dan energi solar. Diversifikasi solar energy. This diversification serves as a strategic approach to
ini juga menjadi salah satu strategi kami untuk mengantisipasi anticipating future energy demands and ensuring Indonesia’s energy
kebutuhan energi masa depan dan menjaga ketahanan energi security. In the coming years, we aim to increase the energy mix to
Indonesia. Pada tahun mendatang, kami menargetkan peningkatan 35.25%, up from 31.72%, as part of our commitment to green energy
bauran energi menjadi 35,25%, dari sebelumnya 31,72%, sebagai transition. In line with the ‘4 Extraordinary Turnaround’ program of
bagian dari komitmen terhadap transisi energi hijau. Sejalan dengan the Ministry of Environment and Forestry, we target a 25% reduction
program ‘4 Extraordinary Turnaround’ Kementerian Lingkungan Hidup in global warming potential across all business units within the next
dan Kehutanan (KLHK), dalam lima tahun ke depan kami menargetkan five years.
pengurangan potensi dampak pemanasan global sebesar 25% dari
jumlah seluruh unit usaha.
Kami juga mengoptimalkan Sumber Daya Manusia (SDM) agar We also optimize Human Resources (HR) to be increasingly superior
semakin unggul dalam menghadapi tantangan atas cepatnya in facing the challenges of rapid industrial change. Energy transition
perubahan industri. Transisi energi dan peningkatan efisiensi, yang and increased efficiency, which are accompanied by various demands
disertai dengan berbagai tuntutan inovasi memerlukan SDM yang for innovation, require competent and resilient HR. Therefore, the
kompeten dan tangguh. Untuk itu, Perseroan membangun budaya Company is building a culture by starting to transform towards a
dengan mulai bertransformasi menuju pada ekonomi yang lebih lower carbon economy.
rendah karbon.
Apresiasi Appreciation
Perseroan memberikan apresiasi dan mengucapkan terima The Company extends its appreciation and gratitude for the
kasih atas kerja sama, dukungan, serta kepercayaan dari seluruh collaboration, support, and trust of all stakeholders. Through strong
pemangku kepentingan. Dengan kolaborasi yang kuat, Mitrabara partnerships, Mitrabara contributes to a sustainable future and grows
ikut mewujudkan masa depan yang berkelanjutan dan berkembang as a responsible Company. We remain optimistic about continuing
sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab. Mitrabara optimis our contributions through transformation driven by innovation,
dapat terus berkontribusi melalui semangat transformasi yang technology, inclusion, and collaboration.
didorong oleh inovasi, teknologi, inklusi, dan kolaborasi.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28th, 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Khoirudin
Direktur Utama
President Director
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 15
Page 16
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sekilas Laporan Keberlanjutan Sustainability Report at a Glance
Laporan Keberlanjutan menyajikan data mencakup aspek lingkungan, The Sustainability Report presents data covering environmental,
sosial, tata kelola, dan ekonomi untuk tahun buku 2024 dari seluruh social, governance, and economic aspects for the 2024 fiscal year
entitas anak Perusahaan. Adapun departemen yang ditunjuk sebagai across all of the Company’s subsidiaries. The division appointed as
penanggung jawab penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024 adalah the responsible party for preparing the 2024 Sustainability Report
Legal & Corporate Secretary Department. Laporan Keberlanjutan ini is the Legal & Corporate Secretary Department. This report is a
merupakan kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan 2023 yang continuation of the 2023 Sustainability Report, which was published
diterbitkan pada Maret 2024. Seluruh pengungkapan informasi telah in March 2024. All disclosed information has been approved by
mendapatkan persetujuan Direktur Utama sebagai pejabat tertinggi the President Director as the highest governance authority for the
tata kelola keberlanjutan Perseroan. Terdapat penyajian kembali pada Company’s sustainability. There is a restatement of energy, water,
data energi, air, emisi, limbah, serta kontraktor dan pemasok lokal yang emissions, waste, and local contractor and supplier data due to
disebabkan oleh perubahan metode perhitungan. Pengungkapan changes. Disclosure of data from the financial report has been verified
data dari laporan keuangan telah diverifikasi oleh pihak ketiga, yaitu by a third party, namely the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Aryanto, Mawar & Rekan (member of RSM). [2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
(anggota RSM). [2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
Laporan Keberlanjutan disusun dengan menggunakan acuan: The Company’s Sustainability Report has been prepared with
reference to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Financial Institutions, Issuers, and Public Companies;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ 2. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan POJK.04/2021, Technical Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik; Sustainability Reports for Issuers and Public Companies;
3. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, dengan 3. Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards, with reference
kesesuaian: with reference to the GRI Standards; dan to the GRI Standards; and
4. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 12: Sektor Batubara, 4. Global Reporting Initiative (GRI) 12: Coal Sector Standard, aligned
dengan kesesuaian berdasarkan topik material. with material topics.
Tanggapan Umpan Balik terhadap Laporan Tahun Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Sebelumnya
Perseroan menyediakan lembar umpan balik pada bagian akhir The Company provides a feedback form at the end of this report. We
laporan ini. Kami juga mengucapkan terima kasih atas input yang also extend our gratitude for the valuable input received, including
diberikan, di antaranya perlunya menyampaikan kinerja lingkungan the need for a more comprehensive presentation of environmental
yang lebih komprehensif dari Laporan Keberlanjutan 2023. Oleh performance in the 2023 Sustainability Report. In response, this
karena itu, pada laporan tahun ini kami menyampaikan informasi year’s report includes more detailed information on water usage and
penggunaan air dan perhitungan emisi dengan lebih rinci. [G.2, G.3] emissions calculations. [G.2, G.3]
16 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Strategi Keberlanjutan [A.1][2-23, 2-24] Sustainability Strategy [A.1][2-23, 2-24]
Mitrabara menjalankan strategi dalam mengelola kinerja lingkungan, Mitrabara implements strategies to manage environmental, social,
sosial, dan tata kelola, agar berdampak positif pada capaian kinerja and governance performance, ensuring a positive impact on
ekonomi. economic achievements.
Lingkungan | Environment
Ekonomi | Economic • ●Menerapkan teknologi tambang yang lebih ramah
lingkungan dan berfokus pada efisiensi energi dan
air, serta pengendalian emisi dan limbah.
• Mempertimbangkan diversifikasi sumber
• Diversifikasi portofolio bisnis untuk daya energi dengan mengintegrasikan energi
mengurangi ketergantungan pada satu terbarukan.
sektor. • Menerapkan praktik reklamasi lahan yang efektif.
• Membangun kemitraan dengan pihak
eksternal. • Implementing environmentally friendly mining
technologies with a focus on energy and water
• Business portfolio diversification to reduce efficiency, as well as emission and waste control.
dependence on a single sector. • Considering the diversification of energy resources
• Establish partnerships with external parties. by integrating renewable energy.
• Implementing effective land reclamation practices.
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability
Strategy
Sosial | Social Tata Kelola | Governance
• Melaksanakan program tanggung jawab sosial • ●Menerapkan praktik tata kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility (CSR) yang berfokus yang baik Good Corporate Governance (GCG).
pada pemberdayaan masyarakat lokal. • Mengevaluasi penerapan GCG dengan
• Memprioritaskan keselamatan dan kesejahteraan melibatkan pihak ketiga.
karyawan. • Membangun Budaya Perusahaan yang
• Membangun kemitraan dengan masyarakat lokal. menekankan integritas, etika, dan
keberlanjutan.
• Implementing Corporate Social Responsibility (CSR)
programs focused on empowering the local community. • Implementing Good Corporate Governance
• Prioritizing the safety and well-being of employee. (GCG) practices.
• Building partnerships with the local community. • Evaluating the implementation of GCG by
involving third parties.
• Cultivating Corporate Culture that emphasizes
integrity, ethics, and sustainability.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 17
Page 18
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29] Stakeholder Engagement [E.4] [2-29]
Perseroan telah melakukan pemetaan dan pelibatan pemangku The Company has conducted stakeholder mapping and engagement
kepentingan sesuai dengan AA1000 Stakeholder Engagement in accordance with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
Standard (SES) 2015. Penentuan keterlibatan pemangku kepentingan (SES) 2015. Stakeholder engagement is determined using the
dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut: following approach:
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
I : Pengaruh | Influence D: Ketergantungan | Dependency R: Tanggung Jawab | Responsibility A: Perhatian | Attention P: Perspektif | Perspective
Kelompok Respons terhadap
Dasar
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Selection Engagement Methods Frequency
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Criteria
Group Needs
R, I, D • Kinerja ekonomi; dan • ●Menyusun strategi • ●Menyelenggarakan Setiap tahun, sesuai waktu
• Keberlanjutan usaha. peningkatan ekonomi Rapat Umum yang ditentukan atau
• Economic dan keberlanjutan Pemegang Saham sesuai kebutuhan.
performance; and usaha; (RUPS) dan paparan Annually, as scheduled or
• Business sustainability. • Menerapkan GCG; publik; as needed.
Pemegang • Mengelola manajemen • Menyampaikan
Saham risiko dan reputasi; Laporan Tahunan dan
Shareholders dan Keberlanjutan; dan
• Melaksanakan • Menyediakan sarana
keterbukaan informasi. akses informasi.
• Develop strategies to • Hold Annual General
enhance economic Meetings (AGMs) and
performance and public presentations;
business sustainability; • P
● rovide Annual and
• I● mplementing GCG; Sustainability Reports;
• ● anage risk and
M and
reputation; and • ● rovide access to
P
• E
● nsure transparency in information.
information.
R, I • Kepatuhan pada • ●Memastikan • ●Menyampaikan Sesuai waktu yang telah
peraturan perundang- pemenuhan laporan kinerja dan ditentukan.
undangan serta seluruh peraturan kepatuhan Perseroan; As scheduled.
peraturan usaha yang berlaku bagi • Melakukan
pertambangan; Perseroan; dan pembayaran pajak dan
Pemerintah dan • Pemenuhan kewajiban • Membayar pajak dan PNBP secara tepat
Regulator perpajakan dan PNBP. waktu; dan
Government and penerimaan negara • ● nsure compliance
E • Melakukan sertifikasi
Regulators bukan pajak (PNBP); with all applicable dan penilaian oleh
dan regulations; and pihak independen.
• Pemenuhan izin usaha • P
● ay taxes and non-tax • S● ubmit performance
pertambangan (IUP). state revenue. and compliance
• Compliance with laws reports;
and regulations in the • ● ay taxes and non-tax
P
mining sector; state revenue on time;
• F● ulfillment of tax and
obligations and non-tax • ● ertification and
C
state revenue; and assessment by
• ● ompliance with
C independent parties.
mining business
licenses.
18 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
I : Pengaruh | Influence D: Ketergantungan | Dependency R: Tanggung Jawab | Responsibility A: Perhatian | Attention P: Perspektif | Perspective
Kelompok Respons terhadap
Dasar
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Selection Engagement Methods Frequency
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Criteria
Group Needs
R, A, I, D • ●Pelaksanaan praktik • ●Memberikan upah • Menyelenggarakan Setiap tahun atau sesuai
ketenagakerjaan yang yang layak, sesuai gathering karyawan rencana pelaksanaan
adil dan bertanggung ketentuan yang dan Focus Group program.
jawab; berlaku; Discussion (FGD); Annually or as per program
Karyawan • Pemenuhan aspek • Memenuhi Perjanjian • Menyediakan schedule.
Employees kesehatan dan Kerja Bersama (PKB) sistem pelaporan
keselamatan kerja dan prosedur kerja pelanggaran untuk
(K3); dan terkait karyawan; melaporkan hak-hak
• Pengembangan • Menciptakan karyawan atau praktik
kompetensi dan karier. lingkungan kerja yang ketenagakerjaan di
• F● air and responsible aman, dilengkapi lingkungan Perseroan;
labor practices; dengan berbagai • Melaksanakan
• ● ealth and safety
H fasilitas dan peralatan berbagai program
compliance; and kesehatan dan pendidikan dan
• C
● ompetency and keselamatan kerja pelatihan, serta
career development. yang memadai; promosi atau mutasi;
• Menyelenggarakan dan
pelatihan dan • Melaksanakan survei
pendidikan, serta kepuasan karyawan.
promosi atau mutasi • Organize employee
jabatan; dan gatherings and Focus
• Memberikan kejelasan Group Discussions
waktu kerja dan cuti. (FGDs);
• ● rovide fair wages
P • ● rovide a reporting
P
in accordance with system for employee
applicable regulations; rights or labor
• F● ulfill Collective practices;
Labor Agreement and • I● mplement education
employee-related work and training programs,
procedures; promotions, or
• ● reate a safe work
C transfers; and
environment with • ● onduct employee
C
adequate health and satisfaction surveys.
safety facilities;
• ● rovide training,
P
education,
and promotion
opportunities; and
• P
● rovide clear work
hours and leave
policies.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 19
Page 20
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
I : Pengaruh | Influence D: Ketergantungan | Dependency R: Tanggung Jawab | Responsibility A: Perhatian | Attention P: Perspektif | Perspective
Kelompok Respons terhadap
Dasar
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Selection Engagement Methods Frequency
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Criteria
Group Needs
R, D • Hubungan yang saling • Menjalin kerja • ●Merumuskan kontrak Sepanjang tahun atau
menguntungkan; dan sama yang adil dan kerja sama; dan sesuai kebutuhan.
• Proses pengadaan transparan, sesuai • Mengadakan Year-round or as needed.
barang/jasa yang adil dengan peraturan pertemuan secara
Mitra Kerja dan transparan. pada perjanjian/ berkala.
Business • ● utually beneficial
M kontrak kerja; • D
● raft cooperation
Partners relationships; and • Membangun contracts; and
• Fair and transparent hubungan kerja yang • S● tage regular meeting
procurement harmonis dengan periodically.
processes. mitra kerja; dan
• Memenuhi kewajiban
dalam perjanjian/
kontrak kerja.
• E
● stablish fair
and transparent
cooperation in line with
agreements/contract;
• ● uild harmonious
B
working relationships
with business partners;
and
• F● ulfill obligations under
agreements/contract.
D, R, A • Kualitas barang/jasa; • ●Menerapkan • Memperbarui Sepanjang tahun atau
dan mekanisme kontrol informasi pada situs sesuai kebutuhan.
• Kegiatan bisnis yang yang ketat terhadap web Perseroan; Year-round or as needed.
berkelanjutan. kualitas produk/jasa; • Menyampaikan
Pelanggan • Q
● uality of goods/ • Menyediakan berbagai Laporan Tahunan
Customers services; and informasi terkait dan Laporan
• S● ustainable business produk/jasa Perseroan Keberlanjutan; dan
practices. kepada pelanggan • Mengadakan
secara jujur; dan pertemuan dengan
• Mengelola kegiatan para pelanggan.
bisnis yang • U
● pdate information on
berkelanjutan. the Company website;
• I● mplement strict quality • P
● rovide Annual and
control mechanisms for Sustainability Reports;
products/services; and
• ● rovide honest
P • H
● old meetings with
information about customers.
products/services to
customers; and
• M
● anage sustainable
business activities.
20 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
I : Pengaruh | Influence D: Ketergantungan | Dependency R: Tanggung Jawab | Responsibility A: Perhatian | Attention P: Perspektif | Perspective
Kelompok Respons terhadap
Dasar
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Selection Engagement Methods Frequency
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Criteria
Group Needs
R, D, A, P • Pemberdayaan • ●Melibatkan • ●Mengadakan FGD Sesuai rencana
ekonomi masyarakat; masyarakat lokal dengan masyarakat pelaksanaan program atau
dan melalui kesempatan lokal terkait program sesuai kebutuhan.
• Penanganan dampak kerja dan program pemberdayaan yang As per program schedule or
sosial dan lingkungan. pemberdayaan bagi berpotensi dilakukan; as needed.
• ● ommunity economic
C masyarakat lokal; • Melakukan
Komunitas Lokal
empowerment; and • Melakukan kegiatan berbagai program
Local
• M
● anagement of social konservasi lingkungan; pengembangan
Communities
and environmental dan masyarakat;
impacts. • Melakukan survei • Melakukan berbagai
Indeks Kepuasan inovasi dalam kegiatan
Masyarakat (IKM) operasional untuk
untuk mengukur mengurangi dampak
tingkat keberhasilan lingkungan; dan
program Perseroan • Menyediakan sarana
dalam pembangunan pengaduan bagi
masyarakat. masyarakat.
• Involve local • Hold FGDs with
communities through local communities
job opportunities regarding potential
and empowerment empowerment
programs; programmes;
• ● onduct
C • Conducting
environmental various community
conservation activities; development
and programmes;
• C
● onduct a Community • Conducting various
Satisfaction Index innovations in
survey to measure the operational activities to
success of community reduce environmental
development impacts; and
programs. • Providing complaint
facilities for the
community.
R Keterbukaan informasi Menyediakan informasi • ●Melakukan Sesuai rencana
terkait perkembangan yang relevan, akurat, dan pemutakhiran pelaksanaan program atau
usaha Perseroan. tepat waktu. informasi pada situs sesuai kebutuhan.
Transparency regarding Provide relevant, accurate, web Perseroan dan As per program schedule or
Media business developments. and timely information. Bursa Efek Indonesia; as needed.
Media dan
• ● Menyelenggarakan
paparan publik dan
menerbitkan press
release.
• ● pdate information on
U
the Company website
and Indonesia Stock
Exchange; and
• H
● old public
presentations and
issue press releases.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 21
Page 22
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Penentuan Topik Material dan Batasan Determination of Material Topics and Impact
Dampak Boundaries
Dalam penentuan topik material, Perseroan berdiskusi dengan In determining material topics, the Company engages in discussions
Direksi, dengan difasilitasi oleh pihak akademisi, sebagai pakar with the Board of Directors, facilitated by academics as independent
yang independen. Penentuan topik material telah disetujui oleh experts. The selection of material topics has been approved by
Manajemen dan menjadi prioritas untuk dikelola. [2-14] Management and is prioritized for governance. [2-14]
Perubahan Topik Material [3-2] Changes in Material Topics [3-2]
Berdasarkan hasil penentuan topik material, terdapat perubahan Based on the material topic assessment, there have been changes
topik dari tahun sebelumnya. Perubahan tersebut mencakup from the previous year. These changes include the addition of
penambahan topik material baru, yaitu Pascatambang dan Etika new material topics: Post-Mining and Business Ethics. Meanwhile,
Bisnis. Sementara itu, topik Kinerja Ekonomi tidak menjadi material Economic Performance is no longer considered a material topic,
karena merupakan bagian dari operasi bisnis yang biasa dilakukan. as it is part of the Company’s routine business operations. These
Penyesuaian dilakukan dengan mempertimbangkan relevansi adjustments were made by considering their relevance and impact
dan dampaknya terhadap pemangku kepentingan, serta strategi on stakeholders, as well as the Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perusahaan.
Topik Material 2024 Isu Utama
2024 Material Topic Key Issues
• ●Kegiatan operasional Perseroan berpotensi mengubah bentang alam.
Pengendalian Manajemen
• Pengelolaan lingkungan dalam memitigasi dampak negatif seperti emisi karbon, limbah, dan kerusakan lahan.
Lingkungan
• The Company’s operational activities have the potential to alter the landscape.
Environmental Management Control
• E
● nvironmental management to mitigate negative impacts such as carbon emissions, waste, and land degradation.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Meningkatkan implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) pada seluruh kegiatan
(K3) operasional.
Occupational Health and Safety Enhancing the implementation of the Occupational Health and Safety Management System across all operational
(OHS) activities.
Komunitas Lokal Keterlibatan dan pemberdayaan komunitas lokal dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Local Communities Engagement and empowerment of local communities in the vicinity of operational areas.
Pascatambang Upaya pemulihan lingkungan di area pascatambang dan sekitarnya.
Post-Mining Environmental restoration efforts in post-mining areas and their surroundings.
Ketenagakerjaan Keberagaman, kesetaraan, dan peluang pengembangan profesional.
Employment Diversity, equality, and opportunities for professional development.
Etika Bisnis Mengurangi risiko hukum dan reputasi melalui kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang baik.
Business Ethics Minimizing legal and reputational risks through adherence to good governance principles.
22 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 23
Page 24
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Dukungan terhadap Pembangunan Berkelanjutan
Support for Sustainable Development
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Pemeriksaan kesehatan melalui • Target 100% untuk MCU berkala • Data jumlah karyawan yang
program Medical Check Up (MCU) (tahunan) bagi seluruh karyawan melakukan MCU tahunan, pada 2024
tahunan bagi karyawan. MBAP. sebanyak 569 Orang.
• Pemeriksaan kesehatan awal bagi • Target 100% untuk MCU calon • Data jumlah karyawan baru yang
Kehidupan •
karyawan baru.
Membuat program pengembangan •
karyawan (Pre Employee).
Target 100% pada tahun 2030
melakukan MCU pada tahun 2024
sebanyak 54 Orang.
Sehat dan pemberdayaan masyarakat bidang tidak ada penyakit menular di area • Data peningkatan jumlah karyawan
kesehatan Mitra Malinau Sehat operasional MBAP. fit to work, penurunan fit with notice
Sejahtera melalui kegiatan pemeriksaaan • Target 100% for periodic MCU tahun 2024 sebagai berikut:
kesehatan gratis. (annual) for all MBAP employees. Fit to Work: 59 Orang
• Health check-up through annual • Target 100% for MCU prospective Fit with Notice: 387 Orang
medical check-up program for employees (Pre Employee). • Jumlah masyarakat yang mengikuti
employees. • Target 100% by 2030 there are no kegiatan pemeriksaan kesehatan
• Initial health check-up for new infectious diseases in the MBAP area. prima sebagai berikut:
employees. 2024: 178 orang di 3 desa.
• Create a community empowerment 2023: 76 orang di 1 desa.
development program in the health • 100% karyawan tidak ada yang • Number of employees who have
sector for Mitra Malinau Sehat terindikasi menggunakan NAPZA undergone annual MCU in 2024 is
berdasarkan hasil MCU.
Good Health through free health check-up
activities. • 100% karyawan tidak ada yang •
569 People.
Number of new employees who
and Well- terindikasi dalam pengaruh alkohol
selama berada di area operasional
underwent MCU in 2024 was 54
People.
being • Aturan Perusahaan mengenai Mitrabara. • Data on the increase in the
penyalahgunaan Narkotika, • 100% of employees are not indicated number of employees fit to work,
Psikotropika dan Zat Adiktif (NAPZA). to be using NAPZA based on the the decrease in fit with notice in
• Golden Master. results of MCU. 2024 is as follows:
• Induksi. • 100% of employees are not indicated Fit to Work: 59 People
• Company regulations regarding the to be under the influence of alcohol Fit with Notice: 387 People
abuse of Narcotics, Psychotropics while in the Mitrabara operational • Number of people participated in the
and Addictive Substances (NAPZA). area. prime health check-up activities in
• Golden Master. the last 3 years until 2024:
• Induction. 2024: 178 people in 3 villages.
2023: 76 people in 1 village.
24 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
Pendidikan • Membuat program pengembangan • Memberikan beasiswa penuh ke • Beasiswa bagi 3 pelajar lulusan
pemberdayaan masyarakat bidang perguruan tinggi berkualitas bagi SMA Kecamatan Malinau Selatan
Berkualitas pendidikan Mitra Malinau Pintar anak berprestasi di area operasional. untuk menempuh perkuliahan di
melalui beasiswa penuh Bina • Providing full scholarships to Prodi Pendidikan Bahasa Mandarin,
Cemerlang. potential children in the operational Universitas Negeri Malang.
• Creating a community empowerment areas to enter into quality colleges. • Penerima bantuan biaya pendidikan
development program in the bagi jenjang SMP hingga SMA pada
education sector for Mitra Malinau 2024 mencapai 24 orang, meningkat
Pintar through a full scholarship Bina dari 2023 sebanyak 18 orang.
Cemerlang. • Scholarships for 3 high school
graduates from South Malinau
District to study at the Mandarin
Quality Language Education Study Program,
State University of Malang;
Education • The recipients of educational
assistance for junior school to high
school levels in 2024 reached 24
people, an increase from 2023 by
18 people.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 25
Page 26
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable
Continuous Progress
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Membuat program pengembangan • Meningkatkan jumlah desa • Bantuan Pembangunan Sarana
pemberdayaan masyarakat bidang pembangunan sarana prasarana Prasarana Air Bersih dengan jumlah
kesehatan Mitra Malinau Sehat. air besar di wilayah sekitar operasi anggaran sebesar Rp50 juta di Desa
• Creating a community empowerment Mitrabara. Pelancau bersama Kodim tahun
development program in the health • Increasing the number of villages 2022.
sector for Mitra Malinau Sehat. developing large water infrastructure • Assistance for the Development
Air Bersih & facilities in the areas around
Mitrabara operations.
of Clean Water Infrastructure with
a total budget of IDR50 million in
Sanitasi •
•
Menyusun kebijakan K3LH.
Menyusun kebijakan efisiensi &
Pelancau Village with Kodim in 2022.
Layak penurunan beban pencemaran air. • 100% kebutuhan air bersih untuk
• Membentuk tim pengelolaan pelarutan koagulan dan flokulan • Sebanyak 56.983,06 m3 air hasil
lingkungan air. di instalasi pengolahan air limbah treatment air limbah dimanfaatkan
• Memfasilitasi pelatihan dan (IPAL) telah menggunakan air hasil kembali melalui penerapan inovasi
sertifikasi tim pengelola lingkungan olahan. Mitrabara Usaha Penambahan
air. • Menurunkan 20% penggunaan air Debit Kolam Terpal (MAU PDKT),
• Menerapkan program inovasi dan sungai untuk pencucian di washing Sawah Padi Lumpur Betung
best practices untuk efisiensi air dan pad dan penyiraman jalan. (PALUTUNG), recycle air untuk IPAL
penurunan beban pencemar air. • 10% air hasil olahan termanfaatkan. 05, penyiraman jalan hauling dan
• Develop K3LH Policy. • Penurunan 50% beban pencemar langsir, keramba apung dan close
Clean • Develop Policy on water efficiency &
pollution load reduction.
berupa jumlah padatan tersuspensi
(TSS), zat besi (Fe), dan mangan (Mn) •
loop design washing pad.
A total of 56,983.06 m3 of water
Water & • Establishing a water environment di outlet pengolahan air limbah. from wastewater treatment was
management team. • 100% of clean water supply needs for reused through the implementation
Sanitation • Facilitating training and certification coagulant and flocculant dissolution of Mitrabara Usaha’s innovation of
of water environment management in WWTP using treated water Increasing Tarpaulin Pond Discharge
teams. • Reducing 20% of river water usage (MAU PDKT), Betung Mud Paddy
• Implementing innovation programs for washing in washing pad and road Fields (PALUTUNG), water recycling
and best practices for water watering. for WWTP 05, watering of hauling
efficiency and water pollution load • 10% of treated water utilized. and shunting roads, floating cages
reduction. • A 50% reduction in pollutant load in and close loop design washing pads.
the form of total suspended solids
(TSS), iron (Fe), and manganese (Mn)
at the wastewater treatment outlet.
26 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Menyusun kebijakan K3LH. • Mengurangi penggunaan bahan • Pemanfaatan void bekas tambang
• Menyusun kebijakan efisiensi energi. bakar solar sebagai sumber energi sebagai salah satu area untuk PLTS
• Membentuk tim pengelolaan dan listrik sebesar 60%. secara floating, digunakan untuk
efisiensi energi. • Menurunkan konsumsi listrik sebesar mengurangi pemakaian genset
• Memfasilitasi pelatihan dan 30%. dengan mencakup 60% dari jumlah
sertifikasi tim energi. • Reduce the use of diesel fuel as a kapasitas daya kantor sebesar 160
• Menerapkan program inovasi dan source of electrical energy by 60%. kW.
best practices untuk efisiensi energi • Reduce electricity consumption • Inovasi Automatic Lubrication
guna mendukung terwujudnya by 30%. System yang dilakukan secara
energi bersih dan terjangkau, otomatis berbasis solar cell. Sistem
seperti penggunaan solar panel, ini diaplikasikan ke tipper car
Energi migrasi genset ke PLN, modifikasi pada konveyor di area Port Muara
engineering pada alat dan mesin Bengalun mampu menghemat 985
Bersih & pertambangan, serta penggunaan ltr solar/tahun.
Terjangkau •
biodiesel.
Develop K3LH Policy.
• Migrasi genset ke PLN di area kantor,
IPAL dan proyek pascatambang
• Develop Energy efficiency policy. sebesar 250 KVA.
• Forming an energy management and • Eliminasi penggunaan 6 unit
efficiency team. genset di area mess, workshop dan
• Facilitating energy team training and warehouse akibat migrasi ke PLN.
certification. • Substitusi 100% solar B30 ke
• Implementing innovation programs Biosolar B40 pada Oktober 2024.
and best practices for energy • Utilization of void ex-mining as one
efficiency to support the realization of the areas for floating PLTS, used to
of clean and affordable energy. Such reduce generator usage by covering
Affordable as the use of solar panels, genset 60% of the total office power
and Clean migration to PLN, engineering
modifications to mining tools and •
capacity of 160 kW.
Innovation of Automatic Lubrication
Energy machines, use of biodiesel. System which is carried out
automatically based on solar cells.
This system is applied to the tipper
car on the conveyor in the Port
Muara Bengalun area, able to save
985 liters of diesel/year.
• Migration of generators to PLN in the
office area, WWTP and post-mining
project of 250 KVA.
• Elimination of the use of 6 generator
units in the mess, workshop and
warehouse areas due to migration
to PLN.
• Substitution of 100% B30 diesel to
Biosolar B40 in October 2024.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 27
Page 28
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Menyesuaikan volume produksi, • Pertumbuhan kinerja operasional • Pengadaan 4.784 bibit tanaman
dengan memperhatikan rencana dan keuangan. lokal untuk kegiatan Reklamasi
jangka panjang Perseroan. • Operational and financial & Revegetasi Departemen
• Merekrut tenaga kerja lokal. performance growth. Environment dari BUMDes Idang Ajih
• Menjalin kerja sama dengan Desa NTK.
pemasok lokal dalam mendukung • 2 Kelompok Binaan yaitu Koperasi
kegiatan operasional. • Meningkatkan 2 kelompok binaan Mitra Karya Jaya dan BUMDes
pemberdayaan masyarakat dengan
Pekerjaan • Adjusting production volume, taking
into account the Company’s long- kategori mandiri.
Lepubung Lepo masuk kedalam
kategori Kelompok Mandiri pada
Layak & term plan. • Increasing 2 community
empowerment groups with
tahun 2024.
• Recruiting local workers. • Procurement of 4,784 local plant
Pertumbuhan • Establish cooperation with local independent category. seedlings for the Reclamation &
suppliers in supporting operational Revegetation activities of the Enviro
Ekonomi activities. Dept. from BUMDes Idang Ajih, NTK
• Nihil kecelakaan kerja fatal. Village.
• Jam tanpa kecelakaan kerja. • 2 Fostered Groups, namely the
• Pengembangan bisnis baru MBAP • Peningkatan kompetensi dan Mitra Karya Jaya Cooperative and
Groups di lokasi yang sama melalui keterampilan karyawan. BUMDes Lepubung Lepo, entered
bisnis energi terbarukan. • Zero fatal work accidents. the Independent Group category
• MBAP group’s new business • Hours without work accidents. in 2024.
development in the same location • Increased employee competency
through renewable energy business. and skills.
• Nol kasus Lost Time Injury (LTI)
Decent • Kebijakan program pengembangan •
selama 2024.
Nihil fatalitas selama 2024.
Work and masyarakat melalui kegiatan
pemberdayaan masyarakat.
• Zero case of Lost Time Injury (LTI)
in 2024.
Economic • Community development program
policy through community
• Zero fatalities in 2024.
Growth empowerment activities.
• Menyediakan lingkungan kerja yang
aman dengan sarana dan prasarana
kerja, sesuai dengan standar yang
berlaku.
• Mengikutsertakan karyawan dalam
berbagai program pelatihan,
termasuk terkait K3.
• Providing a safe working environment
with work facilities and infrastructure,
in accordance with applicable
standards.
• Involving employees in various
training programs, including those
related to K3.
28 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Membuat mitigasi kebencanaan di • Terdapat rencana kerja aspek • Peta risiko bencana (Identifikasi
area operasional. tanggap kebencanaan pada area rawan bencana di lokasi
• Membantu masyarakat sekitar dokumen PROPER. operasional).
membuat rencana kebencanaan. • A prepared work plan for disaster • SOP Tanggap Darurat (Dokumen
• Create disaster mitigation in response aspects in the PROPER prosedur penanggulangan bencana
operational areas. document. yang sesuai standar).
• Helping local communities create • Daftar Peralatan Keselamatan (Data
disaster plans. kondisi dan ketersediaan APD, APAR,
dan fasilitas evakuasi).
• Jadwal Simulasi Kebencanaan
• Pelatihan darurat bencana bagi (Rencana latihan darurat
masyarakat sekitar. kebencanaan).
• Disaster emergency training for local • Disaster risk map (Identification of
communities. disaster-prone areas at operational
locations).
• Emergency Response SOP (Disaster
management procedure document
Penanganan that meets standards).
• Safety Equipment List (Data on the
Perubahan condition and availability of PPE,
APAR, and evacuation facilities).
Iklim • Disaster Simulation Schedule
(Emergency disaster drill plan).
• Materi Pelatihan (Modul pelatihan
kebencanaan untuk masyarakat
sekitar).
• Daftar Peserta Pelatihan (Data
masyarakat dan pekerja yang terlibat
dalam pelatihan).
Climate • Laporan Hasil Pelatihan (Rekap
hasil evaluasi dan umpan balik dari
Action peserta).
• Dokumentasi Pelaksanaan Program
(Bukti kegiatan mitigasi bencana
berupa foto, laporan, video).
• Training Materials (Disaster training
modules for local communities).
• List of Training Participants (Data on
communities and workers involved in
the training).
• Training Result Report (Recap of
evaluation results and feedback from
participants).
• Program Implementation
Documentation (Evidence of disaster
mitigation activities in the form of
photos, reports, videos).
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 29
Page 30
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Reklamasi untuk pemulihan • Capaian reklamasi 100% sesuai • 20 jenis flora atau sebanyak 75.086
ekosistem flora dan fauna lokal. dengan plan dan roadmap reklamasi pohon berhasil terpantau di area
• Konservasi dan pendayagunaan dan pascatambang. konservasi.
sumber air sungai udang. • Keberhasilan revegetasi di area • 27 jenis fauna atau sebanyak 274
• Monitoring pengelolaan area reklamasi mencapai 85%. ekor satwa berhasil terpantau di area
Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai • Penambahan 30 spesies tanaman konservasi.
(Rehabdas) serta tinjauan awal endemik dan lokal di area konservasi. • Pencapaian reklamasi dan revegetasi
penilaian Rehabdas. • Reclamation achievement 100% sebesar 100% dari plan yang telah
• Penyediaan area konservasi khusus according to the reclamation and ditentukan, yaitu seluas 571 ha.
Blok Konservasi Maritam. post-mining plan and roadmap. • Seluruh area reklamasi telah dinilai
• Kerja sama dengan masyarakat, • The success of revegetation in the melalui sistem Reclamation Self
regulator dan pemangku reclamation area reached 85%. Assessment Baramulti, dengan
kepentingan sekitar Perusahaan • The addition of 30 endemic and local hasil di 2024 kualitas keberhasilan
Ekosistem untuk pelaksanaan perlindungan plant species in the conservation reklamasi berada pada grade A
keanekaragaman hayati. area. hingga D.
Darat • Melakukan kerja sama pengadaan • 20 types of flora or 75,086 trees
bibit tanaman lokal, pupuk, dan alat were successfully monitored in the
pertanian yang melibatkan Badan • Terdapat rencana strategis aspek conservation area.
Usaha Milik Desa (BUMDes). KEHATI pada dokumen PROPER. • 27 types of fauna or 274 animals
• Reclamation for the restoration of • A prepared strategic plan for the were successfully monitored in the
local flora and fauna ecosystems. KEHATI aspect in the PROPER conservation area.
• Conservation and utilization of river document. • The achievement of reclamation
water sources for shrimp. and revegetation was 100% of the
• Monitoring the management of the predetermined plan, which is 571 ha.
River Basin Rehabilitation (Rehabdas) • The entire reclamation area has been
Life on Land area and initial review of the assessed through the Baramulti
Rehabdas assessment. Reclamation Self Assessment system,
• Provision of a special conservation with the result that by 2024 the
area for the Maritam Conservation quality of reclamation success will be
Block. at grade A to D.
• Cooperation with the community,
regulators and stakeholders around
the Company for the implementation • 2023 Inhouse Training Pengamatan
of biodiversity protection. Flora Fauna di kawasan Ekowisata
• Cooperating in the procurement Air Terjun Udang.
of local plant seeds, fertilizers, and • 2023 Inhouse Training Flora and
agricultural equipment involving Fauna Observation in the Udang
Village-Owned Enterprises (BUMDes). Waterfall Ecotourism Area.
• Reklamasi berkelanjutan.
• Program MITRA KEHATI.
• Sustainable reclamation.
• MITRA KEHATI Program.
30 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Kemitraan
untuk
Mencapai
Tujuan
Inisiatif Perseroan Target Pencapaian 2024
Company Initiatives Target 2024 Achievement
• Melakukan kerja sama • Target Penerima Bantuan Pendidikan • Data jumlah kelompok binaan yang
pemberdayaan masyarakat secara Dasar. ada 2 tahun terakhir.
pentahelix. 2024 : 12 Penerima Manfaat. • 2024 : 12 Kelompok
• Carrying out pentahelix community • Target Recipients of Basic Education 2023 : 11 Kelompok
empowerment cooperation. Assistance. • Data on the number of fostered
2024: 12 Beneficiaries. groups in the last 2 years.
Partnership • 2024 : 12 Groups
for the 2023 : 11 Groups
Goals
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 31
Page 32
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Sekilas Profil PT Mitrabara Adiperdana Tbk [2-1]
PT Mitrabara Adiperdana Tbk at a Glance
PT Mitrabara Adiperdana Tbk merupakan Perusahaan yang bergerak PT Mitrabara Adiperdana Tbk is a company engaged in coal mining
dalam bidang pertambangan dan perdagangan batubara. Perseroan and trading. The Company produces high-quality coal with medium
memproduksi batubara dengan kualitas tinggi dan nilai kalori calorific value that is in demand in the international market.
menengah yang diminati oleh pasar internasional.
Nama Perusahaan
PT Mitrabara Adiperdana Tbk
Company Name
Tanggal dan Tahun Pendirian 28 Oktober 1992
Date and Year of Establishment October 28th, 1992
Bidang Usaha Pertambangan Batubara
Line of Business Coal Mining
Kantor Pusat [C.2] Grha Baramulti Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8
Head Office Jl. Suryopranoto No. 2 Jakarta Pusat 10130
T: +6221 6385 6211
F: +6221 6385 2326
Landasan Hukum Akta No. 34 tanggal 29 Mei 1992 yang dibuat dihadapan
Legal Basis Notaris Pengganti Hendrik Hondo berkedudukan di
Jakarta, dan diamandemen dengan Akta No. 9 tanggal 12
Oktober 1992, yang dibuat di hadapan Notaris Haji Abdul
Kadir Usman yang berkedudukan di Jakarta.
Deed No. 34 dated May 29th, 1992, prepared before
Hendrik Hondo, Substitute Notary, domiciled in Jakarta,
and amended by Deed No. 9 dated October 12th, 1992,
prepared before Haji Abdul Kadir Usman, Notary, domi-
ciled in Jakarta.
Tanggal Pencatatan Saham 10 Juli 2014
Date of Share Listing July 10th, 2014
Kode Saham
Ticker Code MBAP
Kepemilikan Saham PT Wahana Sentosa Cemerlang : 60,00%
Share Ownership Publik
• Publik di atas 5% | Public above 5%
(PT Wahana Batubara Indonesia): 30,00%
• Publik di bawah 5% | Public below 5% : 10,00%
Narahubung
Contact
Sekretaris Perusahaan [2-3]
corsec@mitrabaraadiperdana.co.id
Corporate Secretary
Situs Web
www.mitrabaraadiperdana.co.id
Website
32 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Anggota pada Asosiasi Nasional [C.5] [2-28]
National Association Membership
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Indonesian Coal Mining Association (APBI) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Direksi yang In 2024, there was a change in the composition of the Board of
berdampak pada perubahan struktur organisasi Perseroan. Informasi Directors, which led to adjustments in the Company’s organizational
detail mengenai perubahan susunan Direksi dapat diakses pada structure. Detailed information regarding the changes in the Board of
Laporan Tahunan Perusahaan. Directors can be found in the Company’s Annual Report.
Skala Perusahaan [C.3]
Corporate Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Jutaan AS$ 217,91 224,83* 449,54
Revenue Million US$
Laba Tahun Berjalan 19,15 21,69 179,39
Profit for the Year
Jumlah Aset 237,19 229,50 306,55
Total Assets
Jumlah Liabilitas 50,93 56,71 56,28
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 186,26 172,79 250,27
Total Equity
Lokasi Operasi Kabupaten 1 1 1
Operational Location Regency
Jumlah Karyawan Orang 933 775 797
Total Employees People
* Reklasifikasi di laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
* Reclassification of the statements of financial position and statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 December 2023.
Komposisi Pemegang Saham [2-1]
Shareholder Composition
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
Percentage of Ownership
Shareholders Total Shares
(%)
PT Wahana Sentosa Cemerlang 736.363.152 60,00
Publik
Public
Publik di atas 5%
Public above 5%
PT Wahana Batubara Indonesia 368.181.600 30,00
Publik di bawah 5% 122.727.200 10,00
Public below 5%
Jumlah | Total 1.227.271.952 100,00
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 33
Page 34
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Wilayah Kerja dan Entitas Anak [2-1, 2-2, 2-6] Peta Wilayah Indonesia
Work Area and Subsidiaries Map of Indonesia’s Region
Muara Bengalun
Port & Stockpile
Malinau
Mine Site Tarakan
Loreh Stockpile
Laban Nyarit
Langap
Shipment
MA - Loreh : 11 Km
Loreh - Muara Bengalun : 64 Km (Jalan Khusus / Private Room)
Muara Bengalun - Private Sea : 110 Miles (Sungai / River)
Jalan Pengangkutan Khusus / Private Haul Road
Transportasi Air / Water Transportation
Kapasitas Stockpile Betung Kapasitas Stockpile Loreh Kapasitas Pelabuhan Muara Bengalun
Betung Stockpile Capacity Loreh Stockpile Capacity Muara Bengalun Port Capacity
Stockpile Area : 5,14 Ha Stockpile Area : 13,25 Ha Stockpile Area : 12,2 Ha
Run of Mine : 210.000 Tons Run of Mine : 150.000 Tons Run of Mine : 30.000 Tons
Crushed : 80.000 Tons Crushed : 70.000 Tons
Crushing Plant : 350 TPH Crushing Plant : 1.300 TPH
Jetty : 8.000 DWT
Loading Capacity : 1.300 TPH
34 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
38% 6%
13%
China
South Korea Japan
5%
Philippines
8%
Singapore
23%
Indonesia
7%
New Zealand
Wilayah Operasional Operational Area
Mitrabara memiliki kantor pusat yang terletak di Jakarta dan Mitrabara has its headquarters located in Jakarta and conducts
melaksanakan kegiatan operasional di pulau Kalimantan, serta tidak operational activities on the island of Kalimantan, with no operations
beroperasi di luar Indonesia. Informasi mengenai anak Perusahaan outside of Indonesia. For information regarding subsidiaries,
dapat diakses melalui situs https://www.mitrabaraadiperdana.co.id/ please visit https://www.mitrabaraadiperdana.co.id/ and refer to
dan merujuk ke Laporan Tahunan Perseroan 2024. the Company’s 2024 Annual Report.
Wilayah Pemasaran [2-6] Marketing Area [2-6]
Di tahun 2024, Perseroan membukukan volume penjualan sebesar In 2024, the Company posted a total of 2.30 million tons coal sales
2,30 juta ton batubara. Sesuai dengan kebijakan dan peraturan volume. In compliance with the Indonesian Government’s policies
Pemerintah Indonesia mengenai kewajiban penjualan batubara and regulations on Domestic Market Obligation (DMO), the domestic
untuk kepentingan dalam negeri (Domestic Market Obligation/ market was the main market that contributed 23% to the Company’s
DMO), pasar domestik merupakan pasar utama yang berkontribusi total sales in that year. Turning to the export market, South Korea was
23% terhadap jumlah penjualan Perseroan pada tahun 2024. Untuk the largest sales destination that contributed 38% to the Company’s
pasar ekspor, Korea Selatan merupakan kontributor terbesar dengan total sales; followed by Indonesia: 23%, China: 13%, Singapore: 8%, New
menyumbangkan 38% terhadap jumlah penjualan Perseroan diikuti Zealand: 7%, Japan: 6%, Philippines: 5% contributions respectively.
oleh Indonesia: 23%, Tiongkok: 13%, Singapura: 8%, Selandia Baru: 7%,
Jepang: 6% dan Filipina: 5%.
Kami telah melakukan penilaian kepatuhan atas prosedur label pada We have conducted compliance assessments on labeling procedures
seluruh (100%) produk. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat for all (100%) products. During the reporting year, there were no
pengaduan serta insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan complaints or incidents of non-compliance related to labeling and
informasi produk terkait produk batubara. Perseroan juga tidak product information concerning the specificities of coal products.
pernah mendapatkan denda maupun sanksi hukum lain terkait The Company has also not received any fines or legal sanctions
dugaan ketidakpatuhan terhadap ketentuan mengenai komunikasi related to alleged non-compliance with marketing communication
pemasaran. [2-27] [417-1, 417-2, 417-3] regulations. [2-27] [417-1, 417-2, 417-3]
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 35
Page 36
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha [C.4] Products, Services, and Business Activities [C.4]
Kegiatan Usaha Business Activities
Kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak mencakup pertambangan The Company and Its Subsidiaries are engaged in coal mining,
batubara, perdagangan besar bahan bakar padat, cair, gas, dan wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels, as well as other
aktivitas konsultasi manajemen lainnya. management consulting activities.
Kegiatan Usaha Utama Core Businesses
• Menjalankan dan melakukan usaha dalam sektor pertambangan • Conducting and managing business in the mining sector in
sesuai dengan izin pemerintah. accordance with government-issued permits.
• Menjalankan dan melakukan usaha dalam sektor perdagangan, • Engaging in the trade sector, including domestic, inter-island,
termasuk perdagangan dalam negeri, interinsulair, ekspor dan export, and import trade, as well as wholesale, supply, and
impor, perdagangan besar, pemasok dan distributor atas jenis distribution of various goods.
barang apa pun.
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. • Other management consulting activities.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
• Sarana penunjang kegiatan usaha pertambangan. • Providing supporting infrastructure for mining operations.
• Konsultasi bidang pertambangan. • Consulting services in the mining sector.
Perseroan juga menggandeng kontraktor pertambangan yang The Company also collaborates with mining contractors responsible
bertanggung jawab atas pelaksanaan berbagai aspek operasional, for various operational aspects, including overburden management,
termasuk pengelolaan tanah buangan (overburden), penyediaan transportation logistics, procurement of mining equipment,
transportasi untuk kegiatan logistik, serta pengadaan peralatan supporting materials, and spare parts. This collaboration ensures
tambang, bahan pendukung, dan suku cadang. Kolaborasi ini the smooth operation of coal production while prioritizing efficiency,
bertujuan untuk memastikan kelancaran proses produksi batubara workplace safety, and compliance with environmental regulations.
dengan tetap mengedepankan prinsip efisiensi, keamanan kerja, dan
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan.
Produk dan Jasa Products and Services
Luasan wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) milik Perseroan The Company’s Mining Business License area and that of PT
dan PT Baradinamika Mudasukses (BDMS) masing-masing sebesar Baradinamika Mudasukses (BDMS) cover 1,736.25 hectares and 1,030
1.736,25 hektare dan 1.030 hektare, yang terletak di Desa Loreh, hectares respectively, both located in Loreh Village, South Malinau
Kecamatan Malinau Selatan, Kabupaten Malinau, Provinsi Kalimantan District, Malinau Regency, North Kalimantan Province (formerly
Utara (dahulu Kalimantan Timur). Perseroan memasarkan batubara part of East Kalimantan). The Company markets coal produced in
yang diproduksi sesuai standar Good Mining Practice (GMP) dan ISO accordance with Good Mining Practice (GMP) standards and ISO
14001 tentang Manajemen Lingkungan. 14001 Environmental Management standards.
Kualitas Batubara
Coal Quality
Spesifikasi Batubara Jumlah Kelembaban Kelembaban Inheren Abu Sulfur
Coal Specification Total Moisture Inherent Moisture Ash Sulphur
Malinau 5700 GAR 20% 12% 5% 0,3%
Malinau 5400 GAR 21% 13,5% 5% 0,3%
36 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 37
Page 38
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Visi dan Misi Keberlanjutan [C.1]
Sustainability Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi korporasi terdepan dalam bidang pengelolaan
sumber daya alam terintegrasi yang menciptakan nilai-
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
To be a leading corporation in integrated natural
resources management that creates sustainable values
for all stakeholders.
Mengembangkan bisnis berkelanjutan dan bernilai
tambah bagi Perusahaan melalui diversifikasi,
ekstensifikasi, kemitraan strategis & inovasi.
To develop sustainable and value-added businesses for
the Company through diversification, extensification,
strategic partnership & innovation.
Menyediakan produk & layanan berkualitas terbaik
dengan fokus kepada kepuasan pelanggan melalui
pengelolaan proses yang unggul.
To provide the best quality products & services with
a focus on customer satisfaction through superior
Misi | Mission
process management.
Berkomitmen untuk mengutamakan kelestarian
lingkungan, kesehatan & keselamatan di wilayah
operasi.
Committed to prioritize the sustainability of
environmental, health & safety in the operation area.
Mengedepankan tanggung jawab sosial Perusahaan
dengan mengembangkan ekonomi lokal dan
mendukung pembangunan berkelanjutan.
To prioritize corporate social responsibility by
developing the local economy and supporting
sustainable development.
Membangun sumber daya manusia yang
berkompetensi tinggi, agile dengan budaya organisasi
yang unggul.
To build highly competent and agile human resources
with an excellent organizational culture.
38 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
Discipline in Execution
Setiap karyawan dituntut untuk selalu memastikan bahwa pengambilan
keputusan serta tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan dengan
baik dan benar.
Every employee is required to persistently ensure that decision-making as
well as duties and responsibilities are carried out properly and correctly.
Close Supervision
Setiap atasan bertugas dan bertanggung jawab mengawasi dan
memastikan bahwa setiap bawahan memahami tugas dan tanggung
jawab masing-masing.
Every superior is in charge and responsible for supervising and ensuring that
every subordinate understands their respective duties and responsibilities.
Sense of Emergency
Pemikiran bahwa tidak ada hal yang kurang penting, semua hal adalah
penting dan memerlukan perhatian secara khusus oleh masing-
masing karyawan. Dengan adanya pemikiran tersebut, masing-
masing karyawan harus selalu waspada dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya, untuk mencegah terjadinya hal-hal yang dapat
memberikan dampak negatif terhadap kelangsungan hidup Perseroan.
The idea that nothing is less important, all things are important and require
special attention by all employees. With this in mind, every employee must
remain vigilant in carrying out their duties and responsibilities to prevent the
occurrence of things that can adversely affect the Company’s survival.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 39
Page 40
Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan Achieving Sustainable Progress Kinerja ekonomi Perseroan tetap menunjukkan daya tahan yang kuat di tengah dinamika industri batubara global. Di saat yang sama, Perseroan berhasil meraih berbagai penghargaan di bidang keberlanjutan sebagai wujud komitmen terhadap pelaksanaan program sosial dan lingkungan. The Company’s economic performance continues to demonstrate strong resilience amidst the dynamics of the global coal industry. At the same time, the Company has won various awards in the field of sustainability as a form of commitment to the implementation of social and environmental programs.
Page 41
Page 42
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Struktur dan Praktik Tata Kelola [2-9] [2-10] [2-11]
Governance Structure and Practices
Struktur tata kelola Perseroan disusun dengan Rapat Umum The Company’s governance structure is established with the General
Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi dalam hierarki Meeting of Shareholders (GMS) as the highest governing body within
organisasi Perusahaan. Dalam RUPS ditentukan susunan Direksi yang the organizational hierarchy. The GMS determines the composition
bertugas untuk menjalankan pengelolaan operasional Perseroan, of the Board of Directors (BoD), which is responsible for managing
termasuk memastikan seluruh aktivitas berjalan sesuai dengan the Company’s operations and ensuring that all activities are aligned
visi, misi, dan strategi. RUPS juga menentukan susunan Dewan with its vision, mission, and strategy. The GMS also appoints the
Komisaris yang memiliki fungsi dalam mengawasi kinerja Direksi dan Board of Commissioners (BoC), which serves a supervisory role over
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengambilan keputusan the performance of the BoD and provides advisory input on decisions
yang akan dilakukan oleh Direksi. to be made by the BoD.
Nomination & Remuneration
Committee
Chairman
Abdullah Fawzy Siddik
Member
Yo Angela Soedjana
Paul Tambunan
Legal & Corporate Secretary
Chandra Lautan
Internal Audit
Tony Hartanto
Director Director
Dani Prastiadi Helmy Paramaditya
42 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Board of Commissioners
President Commissioner
Drs. Doddy Sumantyawan
Hadidojo Soedaryo
Independent Commissioner
Abdullah Fawzy Siddik
Audit Committee
Chairman
Abdullah Fawzy Siddik
Member
Rallyati A. Wibowo
Rinaldy Santosa
Khoirudin
Risk Management & System
Arip Saripudin
Yulius Leonardo
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 43
Page 44
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Saat ini Perseroan belum memiliki divisi atau tim khusus yang berfokus Currently, the Company does not have a dedicated division or
untuk mengatur pelaksanaan aspek keberlanjutan. Namun demikian, team specifically focused on overseeing sustainability aspects.
Direksi bertanggung jawab untuk mengelola dampak Lingkungan, Nevertheless, the Board of Directors is responsible for managing
Sosial, dan Tata kelola (LST) dengan melakukan peninjauan dan Environmental, Social, and Governance (ESG) impacts by conducting
identifikasi risiko LST secara berkala. Direksi juga rutin melakukan regular reviews and identifying ESG-related risks. The Board also
analisis potensi dan peluang dalam aspek ekonomi, lingkungan, routinely analyzes potential risks and opportunities across economic,
dan sosial. Direksi memiliki mekanisme pertemuan untuk membahas environmental, and social aspects. A meeting mechanism is in
pengelolaan dampak LST. Selain Direksi, Mitrabara memiliki tim place within the Board to discuss the management of ESG impacts.
khusus PROPERNAS yang bertanggung jawab untuk menjalankan In addition to the Board of Directors, Mitrabara has a dedicated
program-program yang berkaitan dengan Penilaian Peringkat Kinerja PROPERNAS team responsible for implementing programs related
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER). [E.1] to the Corporate Performance Rating Program in Environmental
Management (PROPER). [E.1]
Direktur Utama memiliki Key Performance Indicator (KPI) yang The President Director has Key Performance Indicators (KPIs) that
mencakup aspek LST, yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. include ESG aspects, which have been approved by the Board of
Beberapa aspek yang dimasukkan dalam KPI, meliputi Customer Commissioners. Some of the aspects included in the KPIs are the
Satisfaction Index, Risk Maturity Level Assessment, serta Human Customer Satisfaction Index, Risk Maturity Level Assessment, and
Capital Index. Sementara itu, untuk eksekutif senior lainnya, KPI yang Human Capital Index. Meanwhile, for other senior executives, the
ditetapkan juga dirancang dengan memperhatikan keselarasan dan KPIs set are also designed to ensure alignment and synergy with the
sinergi dengan KPI yang dimiliki oleh Direktur Utama. [2-18] KPIs of the President Director. [2-18]
Adapun, penerapan tata kelola sepanjang tahun 2024 dijalankan The governance implementation throughout 2024 was executed
dengan baik, sehingga tidak ditemukan adanya sanksi hukum effectively, with no material legal sanctions imposed on Mitrabara by
material dari pihak berwenang kepada Mitrabara. Informasi tata the authorities. More comprehensive governance information can be
kelola Perseroan dapat diakses secara lebih komprehensif pada accessed in the Mitrabara 2024 Annual Report. [2-12]
Laporan Tahunan Mitrabara 2024. [2-12]
Pengelolaan Benturan Kepentingan[2-15] Conflict of Interest Management [2-15]
Mitrabara memiliki kebijakan untuk mengatur benturan kepentingan, Mitrabara has a policy governing conflicts of interest, outlined in the
yaitu Piagam Manajemen Mitrabara. Kebijakan ini memuat prinsip Mitrabara Management Charter. This policy includes precautionary
kehati-kehatian terkait benturan kepentingan serta etika penerimaan, principles related to conflicts of interest, as well as ethical guidelines
penolakan, pemberian, dan permintaan gratifikasi, termasuk on accepting, rejecting, giving, and requesting gratuities, including
mekanisme pelaporan di ruang lingkup Perseroan yang wajib dipatuhi details a reporting mechanism within the Company that all employees
oleh seluruh karyawan. must adhere to.
Kebijakan Remunerasi [2-19, 2-20, 2-21] Remuneration Policy [2-19, 2-20, 2-21]
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The determination of remuneration for the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham. Besaran remunerasi untuk tahun 2024 and the Board of Directors is carried out by the Shareholders. The
telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang remuneration for 2024 has been established based on the resolution
Saham Tahunan tertanggal 2 Mei 2024. Berdasarkan Rapat tersebut, from the Annual General Meeting of Shareholders held on May 2nd,
Pemegang Saham telah memberikan kewenangan kepada Komisaris 2024. In this meeting, the Shareholders granted authority to the
Utama, untuk mengatur mengenai Penghasilan Direksi dan Dewan President Commissioner to regulate the earnings of the Board of
Komisaris PT Mitrabara Adiperdana Tbk. Sesuai dengan ketentuan Directors and the Board of Commissioners of PT Mitrabara Adiperdana
yang ada, insentif kinerja serta remunerasi yang diterima oleh Tbk. In accordance with the applicable provisions, performance
Direktur dan anggota Dewan Komisaris. Jumlah remunerasi untuk incentives/bonuses as well as remuneration are provided to
Dewan Komisaris dan Direksi pada 2024 tercatat meningkat sebesar the Directors and members of the Board of Commissioners. The
18,29% dibandingkan dengan 2023. Rincian lebih lanjut mengenai total remuneration for the Board of Commissioners and Board of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat ditemukan dalam Directors in 2024 is recorded with an increase of 18.29% compared
Laporan Tahunan 2024. to 2023. Further details regarding the remuneration of the Board
of Commissioners and Board of Directors can be found in the 2024
Annual Report.
44 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 45
Page 46
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [2-24]
Building a Sustainability Culture
Mitrabara membangun budaya keberlanjutan melalui berbagai Mitrabara fosters a sustainability culture through various initiatives
kegiatan yang melibatkan pemangku kepentingan internal maupun involving both internal and external stakeholders. The efforts
eksternal. Berbagai upaya yang dilakukan sepanjang 2024 adalah: undertaken throughout 2024 include:
• Mengimplementasikan dan menerapkan metode penilaian • Implementing and applying environmental management
pengelolaan lingkungan untuk meningkatkan kualitas assessment methods to improve management quality, such as
pengelolaan, seperti penilaian daur hidup (Life Cycle Assessment/ Life Cycle Assessment (LCA) and the Corporate Performance
LCA) dan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating Program for Environmental Management (PROPER)
Pengelolaan Lingkungan (PROPER) yang dikeluarkan oleh issued by the Ministry of Environment and Forestry;
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan;
• Melakukan sertifikasi standar internasional (ISO) untuk • Conducting international standard (ISO) certifications for quality
manajemen mutu (ISO 9001:2015), pengelolaan lingkungan management (ISO 9001:2015), environmental management (ISO
(ISO 14001:2015), serta keselamatan dan kesehatan kerja (ISO 14001:2015), and occupational health and safety (ISO 45001:2018),
45001:2018), tanggung jawab sosial yang dilanjutkan dengan followed by routine audits for each performance area;
audit rutin untuk masing-masing kinerja;
• Mengikutsertakan tata kelola tertinggi, Direksi, Dewan Komisaris • Engaging top governance bodies, including the BoD, BoC, and
dan pejabat Perseroan dalam berbagai kegiatan yang berkaitan Company officials, in various activities related to sustainability
dengan pengembangan dan pelatihan keberlanjutan; dan development and training; and
• Memberikan sosialisasi kepada semua karyawan yang ada di • Providing awareness programs for all Mitrabara employees on
Mitrabara terkait praktik bisnis pertambangan yang berkelanjutan. sustainable mining business practices.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development Related to
Keberlanjutan [E.2] Sustainability [E.2]
Pengembangan kompetensi merupakan salah satu Indikator Kinerja Competency development is one of the Key Performance Indicators
Utama (KPI) bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan (KPIs) for the members of the BoC and BoD. The Company involves
mengikutsertakan setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam each member of the BoC and BoD in training activities or other
kegiatan pelatihan ataupun kegiatan lainnya guna meningkatkan initiatives aimed at enhancing their competencies related to
kompetensi setiap anggota terkait keberlanjutan. sustainability.
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris dan Direksi menjalani pendidikan Throughout 2024, the BoC and BoD participated in continuous
berkelanjutan yang meliputi self-study serta partisipasi dalam education, including self-study and participation in specialized
pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar, atau konferensi education, training, workshops, seminars, or conferences that are
yang bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas fungsi Direksi. Agar beneficial for improving the effectiveness of the Board’s functions.
dapat mengikuti perkembangan terakhir dan guna meningkatkan To keep up with the latest developments and to enhance their
kompetensinya dalam melaksanakan tugas-tugasnya, para Dewan competencies in carrying out their duties, the BoC and BoD are
Komisaris dan Direksi didorong untuk mengikuti program-program encouraged to participate in development programs organized both
pengembangan yang diselenggarakan secara internal maupun oleh internally and by external parties. [2-17]
pihak-pihak eksternal. [2-17]
Peningkatan Kualitas Tata Kelola [E.2] Improvement of Governance Quality [E.2]
Guna mengetahui kinerja tata kelola Perseroan sepanjang tahun, To assess the governance performance of the Company throughout
Mitrabara melakukan penilaian penerapan Good Corporate the year, Mitrabara conducted a Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) yang dilaksanakan oleh Indonesian Institute assessment, carried out by the Indonesian Institute for Corporate
for Corporate Directorship (IICD). Indikator penilaian mengacu Directorship (IICD). The assessment indicators are based on the
pada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). The evaluation
didasarkan atas informasi publik, terutama Laporan Tahunan 2023 is based on public information, primarily the 2023 Annual Report
dan situs web korporat Perseroan. Selanjutnya pada tahun 2024 and the Company’s corporate website. In 2024, the Company also
Perseroan melaksanakan penilaian independen yang pertama kali carried out its first independent assessment to measure the GCG
dalam rangka mengukur kinerja GCG Perseroan dibandingkan performance of the Company in comparison to other companies
Perusahaan Indonesia dan ASEAN lainnya. Berdasarkan hasil penilaian in Indonesia and ASEAN. Based on the latest assessment results,
terakhir, Perseroan berhasil meraih nilai keseluruhan sebesar 89,56 the Company achieved an overall score of 89.56 (rated “GOOD”),
(peringkat “GOOD”), peningkatan yang cukup signifikan dari nilai final a significant improvement from the final score of 71.16, or “FAIR,”
sebesar 71,16 atau peringkat “FAIR” yang dicapai di tahun 2023. Hasil achieved in 2023. The assessment results have been used as input to
penilaian tersebut telah digunakan sebagai bahan masukan dalam identify areas that need continuous improvement and refinement to
mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu terus ditingkatkan dan support the effectiveness of the Company’s performance.
disempurnakan guna mendukung efektivitas kinerja Perseroan.
46 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 47
Page 48
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Manajemen Risiko
Risk Management
Seluruh tingkatan tata kelola yang ada pada Mitrabara memiliki All governance levels at Mitrabara are responsible for managing the
tanggung jawab untuk mengelola risiko Perseroan. Mitrabara Company’s risks. Mitrabara has implemented a Risk Management
telah menerapkan Kebijakan dan Manual Manajemen Risiko yang Policy and Manual applicable to all business units and supporting
berlaku bagi semua unit bisnis yang ada pada Mitrabara serta functions within the Company. This Risk Management Manual has
fungsi pendukungnya. Adapun, Manual Manajemen Risiko ini telah been aligned with ISO 31000:2018 standards on Risk Management.
disesuaikan dengan standar ISO 31000:2018 terkait Manajemen
Risiko.
Pemetaan Risiko Risk Mapping
Pemetaan risiko Perseroan meliputi risiko ekonomi, risiko sosial The Company’s risk mapping includes economic, social, and
dan risiko lingkungan. Perseroan melakukan identifikasi untuk environmental risks. The Company identifies and analyzes risk
menganalisis kelompok risiko. Mitrabara juga sudah melakukan categories and has implemented control measures with mitigation
pengendalian dengan menyiapkan mitigasi atas masing-masing strategies for each identified risk. [E.3]
risiko. [E.3]
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Ekonomi Turunnya harga batubara dunia, • Mengembangkan strategi pembinaan hubungan jangka panjang dan
Economic Risk menurunnya volume penjualan batubara, perolehan kontrak pasokan jangka panjang dari pelanggan;
dan fluktuasi harga bahan bakar dunia. • Melakukan pemantauan terhadap para pesaing, baik di dalam negeri maupun
Declining global coal prices, decreasing luar negeri;
coal sales volume, and fluctuations in • Melakukan efisiensi terhadap biaya produksi dan pengiriman; dan
international fuel prices. • Melakukan penyesuaian metode penetapan harga batubara dengan
perkembangan global.
• ● eveloping long-term relationship strategies and securing long-term supply
D
contracts from customers;
• ● onitoring competitors, both domestically and internationally;
M
• Implementing efficiency measures for production and delivery costs; and
• ● djusting coal pricing methods in line with global developments.
A
Risiko Keberlanjutan Habisnya cadangan batubara dan risiko Melakukan eksplorasi peluang cadangan batubara baru serta batu andesit dan
Usaha keberlanjutan batubara sebagai sumber mulai merencanakan pengembangan portofolio produk dan jasa pada bidang lain,
Business Sustainability energi dunia. salah satunya dalam sumber daya energi terbarukan dan jasa kontraktor tambang.
Risk Depletion of coal reserves and the Exploring opportunities for new coal and andesite reserves, while also beginning to
sustainability of coal as a global energy plan the development of a diversified portfolio of products and services, including
source. ventures into renewable energy resources and mining contractor services.
Risiko Investasi Investasi di bidang batubara dan sumber • Melakukan analisis fundamental dan teknikal untuk mengetahui kondisi dan
Investment Risk daya energi terbarukan mengandung prospek bidang usaha yang akan diinvestasikan;
risiko rate of return atau nilai tambah • Menetapkan batas kerugian atau stop loss pada investasi;
yang tidak sesuai seperti harapan. • Mengikuti perkembangan pasar dan berita terkini;
Investments in coal and renewable energy • Melakukan konsultasi dengan ahli atau profesional keuangan.
resources carry risks of rate of return or • ● Conduct fundamental and technical analysis to assess the conditions and
added value not meeting expectations. prospects of the industry in which to invest;
• ● Setting stop-loss limits on investments;
• ● Keeping up with market developments and the latest news;
• ● Consulting with financial experts or professionals.
48 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Teknologi Risiko kegagalan operasional sistem informasi, Memperbarui Sistem Enterprise Resources
Technology Risk peretas data, teknologi yang perlu diperbarui, Planning.
dan sebagainya. Adapun risiko teknologi yang Updating the enterprise resource planning (ERP)
telah teridentifikasi adalah risiko ancaman system.
keamanan teknologi informasi dan Sistem
Enterprise Resources Planning Perseroan yang
perlu diperbarui.
Operational failure of information systems, data
breaches, outdated technology, etc. Identified risks
include security threats to information technology
and the need to upgrade the Company’s
Enterprise Resources Planning (ERP) system.
Risiko Keuangan dan Pajak Risiko faktor keuangan utama yang teridentifikasi Memonitor fluktuasi dari nilai tukar mata uang
Financial and Tax Risk adalah fluktuasi nilai tukar mata uang asing. asing sehingga, apabila diperlukan, dapat
The main identified financial risk factor is foreign mengambil langkah-langkah yang diperlukan
currency exchange rate fluctuations. untuk menghindari eksposur nilai tukar yang
signifikan.
Monitoring exchange rate fluctuations and,
if necessary, taking appropriate measures to
mitigate significant exposure to currency risks.
Risiko Biaya Produksi Timbul dari biaya pemeliharaan armada angkut Melakukan investasi yang signifikan pada armada
Production Cost Risk sebagai bagian dari biaya produksi batubara angkut.
Perseroan. Making significant investments in the
Arises from the maintenance costs of the transportation fleet.
transportation fleet as part of the Company’s coal
production costs.
Risiko Rantai Pasokan Terganggunya persediaan sparepart, bahan Memonitor aktivitas persediaan tersebut secara
Supply Chain Risk bakar minyak, dan pelumas sebagai bahan optimal.
penunjang operasional Perseroan. Optimizing inventory monitoring activities.
Disruptions in the supply of spare parts, fuel
(BBM), and lubricants essential for the Company’s
operations.
Risiko Perencanaan Timbul akibat perencanaan yang kurang optimal Melakukan perencanaan penambangan yang
Planning Risk sehingga dapat menyebabkan peningkatan biaya detail dan hati-hati untuk mencapai kinerja yang
produksi dan penurunan laba Perseroan. optimal, serta melakukan koordinasi dengan
Suboptimal planning may lead to increased semua pihak yang terlibat.
production costs and decreased Company profits. Conducting detailed and careful mining planning
to achieve optimal performance and coordinating
with all relevant parties.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 49
Page 50
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Sosial
Social Risks
Risiko Regulasi Adanya risiko peraturan pemerintah mengenai Menyusun dan menetapkan langkah-langkah
Regulatory Risk Domestic Market Obligation, pembatasan penyesuaian setiap perubahan peraturan atau
impor komoditi tertentu oleh negara lain, dan perundang-undangan, baik yang berlaku dalam
sebagainya. negeri maupun dunia.
Government regulations on Domestic Market Establishing and implementing adjustment
Obligation (DMO), import restrictions on certain measures in response to regulatory changes both
commodities by other countries, and others. domestically and globally.
Risiko Reputasi Adanya risiko pemberitaan negatif di media yang • ●Meningkatkan kualitas produk dan layanan;
Reputation Risk mengakibatkan reputasi/nama baik Perseroan • Meminimalkan/menghindari pelanggaran
terganggu. terhadap ketentuan yang berlaku; dan
Negative media coverage affects the Company’s • Penanganan keluhan pelanggan dengan
reputation. baik.
• ● Improving product and service quality;
• ● Minimizing/avoiding violations of applicable
regulations; and
• ● Handling customer complaints effectively.
Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terjadinya kecelakaan kerja di wilayah operasi Menerapkan prosedur K3 yang ketat dan sesuai
Occupational Health and Safety (OHS) Risk yang dapat mengurangi produktivitas karyawan dengan perundangan yang berlaku.
atau menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Implementing strict OHS procedures per
Occurrence of work accidents in operating areas applicable regulations.
that can reduce employees’ productivity or cause
losses to the Company.
Risiko Infrastruktur Adanya infrastruktur penunjang operasional Melakukan pemantauan dan perawatan terhadap
Infrastructure Risk Perseroan yang memerlukan pemeliharaan semua fasilitas Perseroan secara periodik,
sehingga dapat berpengaruh pada sehingga dampak risiko ini dapat diminimalkan.
keberlangsungan usaha Perseroan. Periodically monitoring and maintaining all
Operational support infrastructure requires Company facilities to minimize the impact of this
maintenance, potentially affecting the Company’s risk.
business continuity.
Risiko Operasional Timbul karena adanya dampak teknis Menerapkan standar dan prosedur
Operational Risk penambangan atau keadaan alam lokasi penambangan yang konsisten, pengawasan
penambangan. pelaksanaan penambangan dengan lebih ketat,
Arising from technical mining challenges or natural serta pengawasan lokasi penambangan secara
conditions at mining sites. berkala.
Implementing consistent mining standards and
procedures, enforcing stricter supervision of
mining activities, and conducting periodic site
inspections.
50 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Masyarakat Sekitar Wilayah Operasional Timbulnya konflik sosial di sekitar wilayah • ●Menjaga hubungan baik dengan masyarakat
Perseroan operasional dapat menghambat kegiatan sekitar wilayah operasional melalui
Communities Surrounding the Company’s operasional dan berpotensi merusak citra pelaksanaan program tanggung jawab sosial
Operational Area Perseroan di mata publik. Penurunan produksi Perusahaan (Corporate Social Responsibility/
berimbas pada pengurangan anggaran bagi CSR) secara berkesinambungan;
setiap departemen. Permintaan alat berat • Menjalin komunikasi yang baik dengan
dari masyarakat akan dibatasi rawan akan pemerintah setempat dan turut mendukung
menimbulkan konflik sosial. pelaksanaan program pembangunan
Social conflicts around operational areas may pemerintah daerah;
hinder business activities and damage the • Menindaklanjuti masukan dan keluhan
masyarakat dengan cara terbaik yang tidak
Company’s public image. Production declines
merugikan kedua belah pihak; dan
may result in budget cuts for each department.
• Menjelaskan kondisi Perseroan saat ini dan
Restrictions on heavy equipment requests from
mendiskusikan untuk mencari solusi dari
local communities could spark social conflicts.
permasalahan.
• ● aintaining good relationships with local
M
communities through continuous Corporate
Social Responsibility (CSR) programs;
• ● stablishing effective communication with
E
local governments and supporting regional
development program;.
• ● ddressing public concerns and complaints in
A
a way that benefits both parties; and
• ● xplaining the Company’s current condition
E
and discussing solutions to arising issues.
Risiko Lingkungan
Environmental Risks
Risiko Keadaan Kahar Timbul sebagai akibat bencana alam (banjir, • ●Menyusun Business Continuity Plan untuk
Force Majeure Risk kebakaran, huru-hara, pandemi, dan sebagainya) menjamin kelangsungan bisnis pada masa
yang mungkin berdampak pada aset Perseroan, pandemi;
sehingga mengakibatkan Perseroan tidak dapat • Menyesuaikan rencana penambangan
beroperasi baik sebagian atau seluruhnya. dengan kondisi yang terjadi di lapangan;
Arising from natural disasters (floods, fires, riots, • Melakukan investasi pada sarana dan
pandemics, etc.) that could impact Company prasarana, seperti saluran drainase dan
assets, potentially halting operations partially or konstruksi jalan yang bebas banjir; serta
entirely. • Melakukan pengawasan rutin dalam
prosedur keselamatan kerja di lapangan
sehingga mampu meminimalkan adanya
kecelakaan kerja atau kerusakan akibat
bencana alam.
• ● eveloping a Business Continuity Plan (BCP)
D
to ensure business sustainability during a
pandemic;
• ● djusting mining plans based on field
A
conditions;
• I● nvesting in infrastructure such as drainage
systems and flood-free road construction; and
• ● onducting routine safety inspections to
C
minimize accidents or damages caused by
natural disasters.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 51
Page 52
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Degradasi Kualitas Lingkungan di Sekitar Wilayah Terganggunya ekosistem dan berubahnya • ●Memastikan terpenuhinya standar sistem
Penambangan bentang alam akibat berbagai kegiatan manajemen lingkungan;
Environmental Degradation Risk Around Mining operasional yang dilakukan Perseroan. • Melakukan upaya efisiensi penggunaan
Areas Disruption of ecosystems and changes in energi dan air serta mengendalikan limbah,
landscapes due to the Company’s operational efluen, dan emisi yang dihasilkan dari
activities. kegiatan operasional Perseroan;
• Menjaga kualitas lahan, baik sebelum
maupun sesudah kegiatan operasional; dan
• Melakukan revegetasi dan reklamasi lahan
pascatambang.
• E
● nsuring compliance with environmental
management system standards;
• I● mproving energy and water efficiency, as well
as controlling waste, effluents, and emissions
from operational activities;
• M
● aintaining land quality before and after
operational activities; and
• ● onducting revegetation and post-mining
C
land reclamation.
Risiko Iklim Timbul sebagai akibat siklon tropis di Indonesia • ●Perencanaan konfigurasi unit pompa air
Climate Risk yang menyebabkan curah hujan tinggi. tambang dengan pihak kontraktor tambang;
Arising from tropical cyclones in Indonesia, leading • Optimasi waktu untuk persiapan perawatan
to high rainfall levels. jalan pengangkutan batubara setelah hujan
tinggi; dan
• Melakukan tindakan pencegahan untuk
mengurangi waktu berhenti operasi akibat
ketidaklayakan jalan yang disebabkan
tingginya curah hujan.
• ● lanning the configuration of mine water
P
pump units with mining contractors;
• O
● ptimizing preparation time for coal
transportation road maintenance after heavy
rainfall;
• Implementing preventive measures to reduce
downtime caused by road inaccessibility due
to heavy rainfall.
52 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 53
Page 54
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan [E.5] Challenges in Implementing Sustainability [E.5]
Dalam proses penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan In the process of implementing sustainability principles, the Company
menghadapi sejumlah tantangan yang beragam, mencakup berbagai faces a variety of challenges across different aspects, stemming from
aspek yang berasal dari faktor internal, seperti keterbatasan sumber both internal factors, such as resource constraints or the need for
daya atau kebutuhan penyesuaian operasional, maupun faktor operational adjustments, and external factors, including business
eksternal, seperti dinamika lingkungan bisnis, perubahan regulasi, environment dynamics, regulatory changes, and stakeholder
dan tuntutan pemangku kepentingan. demands.
Tantangan Strategi
Challenge Strategy
Internal
Internal
Kurangnya kesadaran dan pemahaman Melakukan sosialisasi dan internal training kepada karyawan untuk meningkatkan pemahaman prinsip
karyawan terhadap prinsip keberlanjutan. keberlanjutan.
Lack of awareness and understanding Conducting socialization and internal training for employees to enhance their understanding of sustainability
among employees regarding sustainability principles.
principles.
Keterbatasan sumber daya dan Mempersiapkan data dan informasi untuk penerapan prinsip keberlanjutan dan melakukan pengembangan
infrastruktur. sistem informasi yang terintegrasi untuk mendukung pemantauan lingkungan dan pelaporan ESG.
Limited resources and infrastructure. Preparing data and information for the implementation of sustainability principles and developing an integrated
information system to support environmental monitoring and ESG reporting.
Eksternal
External
Keterlibatan dan kesadaran masyarakat. • Melakukan pengembangan business development yang nantinya dapat mendorong masyarakat
Community engagement and awareness. tidak hanya sebagai pekerja, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam supply chain sehingga mampu
membantu terciptanya suatu shared value.
• Melakukan pelatihan dan pendampingan rutin yang berkaitan dengan program-program keberlanjutan
Perseroan.
• Developing business initiatives that encourage the community to participate not only as workers but also as
strategic partners in the supply chain, fostering the creation of shared value.
• Conducting regular training and mentoring sessions related to the Company’s sustainability programs.
Mitigasi terhadap pemenuhan regulasi • Membuat evaluasi dan progres pemenuhan peraturan secara rutin.
baru. • Menyiapkan strategi pemenuhan regulasi yang dimasukkan ke dalam target operasional.
Mitigation to fulfil new regulations. • Make regular evaluation and progress of regulatory compliance.
• Prepare a regulatory fulfilment strategy that is incorporated into operational targets.
Keterlambatan proses reklamasi • Percepatan finalisasi lahan disposal agar dapat dilakukan kegiatan penataan lahan.
revegetasi. • Optimasi proses keberhasilan revegetasi sesuai regulasi dengan metode Indeks Penilaian Reklamasi Baru
Delay in revegetation reclamation process. (IPRB) dan Reclamation Self Assessment Baramulti (RSAB).
• Accelerate the finalisation of disposal land so that land arrangement activities can be carried out.
• Optimise the revegetation success process in accordance with regulations using IPRB and RSAB methods.
Kurang optimalnya persiapan pasca • Penyusunan kegiatan operasional yang sesuai dengan dokumen pascatambang.
tambang. • Melakukan kegiatan pascatambang pada saat tahap operasional masih berjalan.
Inoptimal post-mining preparation. • Preparation of operational activities in accordance with post-mining documents.
• Conduct post-mining activities while the operational phase is still running.
54 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 55
Page 56
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Etika Bisnis
Business Ethics
Pendekatan Manajemen [3-3]
Topik Material: Masyarakat Lokal
Management Approach [3-3]
Material Topic: Local Community
Kebijakan Policies:
1. Kebijakan Tata Kelola. 1. Corporate Governance Policy.
2. Aturan Perilaku (Code of Conduct). 2. Code of Conduct.
3. Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap. 3. Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Perseroan menjalankan bisnisnya dengan menjunjung tinggi The Company conducts its business with the utmost integrity,
integritas, kejujuran, dan etika. Perseroan tidak memberikan toleransi honesty, and ethics. It maintains a zero-tolerance policy toward any
terhadap segala bentuk kecurangan, seperti suap dan korupsi, form of fraud, including bribery and corruption, while ensuring fair
sekaligus memastikan terciptanya persaingan yang sehat di seluruh competition throughout its entire value chain.
rantai nilai operasinya.
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Risk Management Department bertanggung jawab atas pengelolaan The Risk Management Department is responsible for managing
kinerja etika bisnis, termasuk penerapan kebijakan antikorupsi business ethics performance, including the implementation of anti-
dan antisuap. Mitrabara rutin mengadakan evaluasi berkala atas corruption and anti-bribery policies. Mitrabara routinely conducts
Whistleblowing System (WBS) untuk melihat apakah penerapan tata periodic evaluations of the Whistleblowing System (WBS) to see
kelola yang baik telah dilaksanakan. Hasil evaluasi 2024 menunjukkan whether good governance has been implemented. The results of
tidak adanya kasus korupsi dan suap. the 2024 evaluation showed there were no cases of corruption and
bribery.
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Mitrabara menjalin kerja sama dengan kontraktor dan pemasok Mitrabara collaborates with contractors and suppliers (business
(mitra kerja) dalam proses bisnisnya dengan menerapkan Kode partners) in its business processes by implementing a Contractor
Etik Kontraktor untuk memastikan terciptanya rantai pasok yang Code of Ethics to ensure the creation of a responsible supply
bertanggung jawab. Perseroan telah melakukan penilaian terhadap chain. The Company has conducted assessments of contractor
kinerja kontraktor menggunakan kriteria lingkungan, sosial dan performance using environmental, social, and governance criteria.
tata kelola. Pada tahun 2024, 100% kontraktor telah dievaluasi dan In 2024, 100% of contractors were evaluated, and no indications
belum ditemukan indikasi yang menunjukkan adanya risiko besar were found suggesting significant risks posed by contractors to the
yang ditimbulkan oleh kontraktor terhadap masyarakat, lingkungan, community, environment, or workers. [CSS-12.15.8, CSS-12.15.9]
maupun pekerja. [CSS-12.15.8, CSS-12.15.9]
Sebagai bentuk dukungan Mitrabara kepada pertumbuhan ekonomi As part of Mitrabara’s support for the economic growth of local
masyarakat sekitar daerah operasional, kami mengutamakan communities around its operational areas, we prioritize local
kontraktor lokal sebagai mitra kerja, dengan tetap mempertimbangkan contractors as business partners, while still considering the
persyaratan dan melihat hasil evaluasi yang sudah ditentukan. requirements and evaluation results that have been set. In 2024,
Selama tahun 2024 terdapat 412 kontraktor dan pemasok lokal. there were 412 local contractors and suppliers. [204-1] [CSS-12.8.6]
[204-1] [CSS-12.8.6]
56 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Perseroan mendefinisikan pemasok dan kontraktor lokal sebagai The Company defines local suppliers and contractors as businesses
Perusahaan yang memiliki legalitas usaha dan menjalankan kegiatan with legal operating status and conducting operations in the areas
operasional di wilayah sekitar area operasional Mitrabara. Selain surrounding Mitrabara’s operational areas. Additionally, companies
itu, Perusahaan yang memiliki legalitas di luar wilayah namun with legal status outside the area but actively operating near the
menjalankan kegiatan operasional secara aktif di sekitar area Company’s operational areas are also considered local suppliers and
operasional Perseroan juga termasuk dalam kategori pemasok dan contractors. [204-1][CSS-12.8.6]
kontraktor lokal. [204-1][CSS-12.8.6]
Antikorupsi dan Antisuap Anti-Corruption and Anti-Bribery
[205-2, 205-3] [CSS-12.20.3, CSS-12.20.4] [205-2, 205-3] [CSS-12.20.3, CSS-12.20.4]
Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 37001 terkait sistem The Company has obtained ISO 37001 certification for its Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan yang harus dipatuhi oleh semua Management System, which must be adhered to by all employees.
karyawan. Mitrabara tidak memberikan toleransi untuk segala jenis Mitrabara maintains a zero-tolerance policy for any form of fraud,
kecurangan yang terjadi pada internal Perseroan maupun nilai rantai. both within the Company and across its value chain.
Pada 2024, Perseroan tidak mendapatkan denda ataupun penalti In 2024, the Company did not receive any fines or penalties related
terkait kasus korupsi, serta tidak ada karyawan yang diberikan sanksi to corruption cases, nor were any employees sanctioned or dismissed
ataupun diberhentikan karena tidak mematuhi kebijakan antikorupsi for violating anti-corruption and anti-bribery policies.
dan antisuap. [415-1] [CSS-12.22.2] [415-1] [CSS-12.22.2]
Integritas dan Persaingan Usaha yang Sehat Integrity and Fair Business Competition
Perseroan senantiasa memastikan setiap insan yang terlibat dalam The Company ensures that every individual involved in Mitrabara’s
aktivitas bisnis Mitrabara untuk menanamkan budaya integritas business activities upholds a culture of integrity in all their endeavors.
dalam segala kegiatan yang dilakukan. Semua tata kelola tertinggi All members of Mitrabara’s highest governance bodies, including the
Mitrabara, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Board of Commissioners and the Board of Directors, are bound by
pakta integritas yang mencakup komitmen etika dan aturan yang an integrity pact that outlines ethical commitments and mandatory
wajib dipatuhi oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama menjabat rules they must adhere to during their tenure. Every employee is
pada Perseroan. Setiap karyawan juga dituntut untuk menerapkan also required to apply ethical business principles that prioritize
prinsip-prinsip etika bisnis yang berintegritas, transparan, efisien, integrity, transparency, efficiency, effectiveness, and accountability.
efektif, dan akuntabel. Selain itu, seluruh penyedia barang/jasa Furthermore, all goods/services providers and procurement functions
serta fungsi layanan pengadaan barang/jasa juga wajib untuk are also required to sign an integrity pact.
menandatangani pakta integritas.
Mitrabara senantiasa memastikan praktik persaingan usaha berjalan Mitrabara is committed to ensuring fair business competition. The
dengan sehat. Harga jual yang ditetapkan oleh Perseroan diatur Company’s coal pricing is determined based on applicable national
berdasarkan standar yang berlaku di Indonesia dan global. Olehnya, and global standards. Consequently, throughout 2024, Mitrabara did
sepanjang tahun 2024 Mitrabara tidak menghadapi tuduhan menjual not face any allegations of selling coal below market price. There were
harga batubara di bawah harga pasar. Tidak ada kasus hukum yang also no confirmed legal cases involving anti-competitive behavior,
dikonfirmasi yang melibatkan tindakan antipersaingan, anti-trust, dan anti-trust violations, or monopolistic practices against the Company.
monopoli terhadap Perseroan. [CSS-12.20.5] [206-1] [CSS-12.20.5] [206-1]
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 57
Page 58
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16] Whistleblowing System (WBS) [2-16]
Perseroan membuat suatu sistem yang berguna sebagai sarana bagi The Company has established a reporting system that serves as
setiap pemangku kepentingan melaporkan berbagai pelanggaran a platform for stakeholders to report any violations that may be
yang dapat merugikan Perseroan. Adapun bentuk kecurangan yang detrimental to the Company. The types of misconduct that can
dapat dilaporkan yaitu, pelanggaran peraturan hukum, benturan be reported include legal violations, conflicts of interest, bribery/
kepentingan, penyuapan/gratifikasi hingga kelakuan tidak etis. gratification, and unethical behavior. The Company’s Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) dibentuk oleh Perseroan berlandaskan System (WBS) was developed based on Ministerial Decree No.
pada Keputusan Menteri No. Kep. 117/M-MBU/2022 tentang Kep. 117/M-MBU/2022 on the Implementation of Good Corporate
Penerapan Praktik GCG. Governance (GCG) Practices.
Kasus ditutup
Case Close
Tidak | No
Jika anggota Direksi
atau Komite Kode Bukti awal
Etik Perusahaan memadai
dilaporkan PIC Baramulti Peninjauan
If BOD Member or Group bukti awal
Sufficient
preliminary
Whistleblowing System
Code of Conduct Person in Charge Review
Committee has (PIC) Baramulti preliminary evidence
been reported Group evidence
Ya | Yes
Registrasi
Registration
Investigasi
Pelapor (Internal/ Investigation
Eksternal)
Whistleblower Jika Manajer & Staf
(Internal/External) dilaporkan
If Managerial &
Identitas dapat Evaluasi Komite Peninjauan
Staff has been
dirahasiakan Kode Etik bukti awal
reported
Can be anonymous Perusahaan Review
Code of Conduct preliminary
Committee evidence
Evaluation
Melakukan
investigasi (internal/
eksternal)
Appoint
Prosedur Penyampaian Laporan
investigation
(internal/external)
Pelanggaran
Procedure for Submitting Violation Reports
Laporan
investigasi
Investigation
report
Eksternal Tindak Lanjut
External Follow up Ya | Yes
Terbukti Terbukti
Proven Proven
Kebijakan
Eksternal – Tim Adhoc Peninjauan Komite
Pendampingan Internal Perusahaan (internal/eksternal) Kode Etik PIC
dan Kode Etik Tidak | No
eksternal Internal Team Adhoc Baramulti Group
External – External Selesai Perusahaan (internal/external) Selesai PIC Baramulti Group
assistance Finish Finish
Sanction of Code of Conduct
Company Policy Committee Review
and Code of
Conduct
58 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 59
Page 60
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Kinerja Ekonomi dan Target Realisasi
Economic Performance and Realization Targets
Kinerja Ekonomi 2024 [201-1] [CSS-12.8.2, CSS-12.21.2] 2024 Economic Performance [201-1] [CSS-12.8.2, CSS-12.21.2]
Dalam operasionalnya, Perseroan secara konsisten menerapkan In its operations, the Company consistently applies Best Management
Best Management Practices, mencakup peningkatan kualitas Practices, which include improving product quality, managing
produk, pengelolaan proses distribusi, pengawasan terintegrasi, dan distribution processes, integrated supervision, and sustainable
perawatan berkelanjutan. Strategi ini dilakukan secara menyeluruh maintenance. This strategy is implemented comprehensively to
untuk memastikan pemenuhan standar mutu dan keselamatan, ensure compliance with quality and safety standards, protect
melindungi lingkungan, menjaga kesehatan serta keselamatan the environment, maintain worker health and safety, and build a
pekerja, dan membangun rantai pasok yang bertanggung jawab. responsible supply chain.
Perseroan juga terlibat dalam pengembangan perkebunan energi The Company is also involved in the development of energy
untuk memproduksi bahan baku alternatif pembangkit listrik, dalam plantations to produce alternative raw materials for power generation,
bentuk wood pellet, serta pengadaan listrik dengan memanfaatkan in the form of wood pellets, as well as the procurement of electricity
energi tenaga surya melalui kerja sama dengan Masdar Indonesia by utilizing solar energy through a partnership with Masdar Indonesia
Holdings Pte Ltd, sebagai Perusahaan energi terbarukan berasal dari Holdings Pte Ltd, a renewable energy Company from the United Arab
Uni Emirat Arab. Emirates.
Pada 2024, Perseroan mencatat pendapatan sebesar AS$217,91 juta, In 2024, the Company recorded revenue of US$217.91 million,
yang menunjukkan penyesuaian sebesar 3,08% dibandingkan tahun reflecting a 3.08% adjustment compared to the previous year.
sebelumnya. Sementara itu, laba tahun berjalan mencapai AS$19,15 Meanwhile, the profit for the year reached US$19.15 million, showing
juta, dengan penyesuaian sebesar 11,71% dari tahun sebelumnya. an alignment of 11.71% from the previous period. Despite the dynamics
Meskipun terdapat dinamika dalam kinerja keuangan, Perseroan in financial performance, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk menjalankan strategi yang adaptif dan executing adaptive and sustainable strategies to maintain stability
berkelanjutan guna menjaga stabilitas serta menciptakan peluang and create future growth opportunities.
pertumbuhan di masa mendatang.
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan penerimaan negara In 2024, the Company realized non-tax state revenue (PNBP) of
bukan pajak (PNBP) sebesar AS$27,07 juta, menurun sebesar 22% US$27.07 million, a decrease of 22% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Kinerja Ekonomi (dalam Juta AS$, kecuali dinyatakan lain)
Economic Performance (in Million US$, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 217,91 224,83** 449,54
Revenue
Pendapatan penghasilan bunga 4,73 6,28 1,40
Interest income
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap 0,22 0,004 (0,27)
Gain (loss) on disposal of fixed assets
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 222,86 231,11 450,67
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
Operating Costs
Beban pokok pendapatan 170,70 178,10 183,76
Cost of revenue
Beban penjualan 20,67 20,98 26,28
Selling expenses
60 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Kinerja Ekonomi (dalam Juta AS$, kecuali dinyatakan lain)
Economic Performance (in Million US$, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Beban administrasi dan umum 12,55 11,75 11,08
General and administrative expenses
Sub Jumlah Biaya Operasional 203,92 210,50 221,12
Subtotal Operating Costs
Gaji dan Tunjangan Karyawan
Employee Salaries and Benefits
Beban pokok pendapatan 5,57 5,19 6,52
Cost of revenue
Beban administrasi dan umum 6,62 6,33 7,08
General and administrative expenses
Subjumlah Biaya Operasional Gaji dan 12,19 11,52 13,60
Tunjangan Karyawan
Subtotal Employee Salaries and Benefits
Pembayaran kepada Pemegang Saham
Payments to the Shareholders
Dividen 5,00 100,00 129,38
Dividends
Sub Jumlah Pembayaran kepada Pemegang 5,00 100,00 129,38
Saham
Subtotal Payments to the Shareholders
Pembayaran kepada pemerintah 34,18 64,42* 103,80*
Payments to government
Investasi Masyarakat
Community Investments
Program CSR (dalam miliar Rp) 6,96 6,66 8,46
CSR programs (in billion IDR)
*Penyajian ulang karena adanya perubahan metode perhitungan.
*Restatement due to change in calculation method.
** Reklasifikasi di laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
** Reclassification of the statements of financial position and statements of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 December 2023.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 61
Page 62
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Sustainable Progress
Kinerja Produksi Production Performance
Perseroan berupaya mencapai target yang telah ditetapkan oleh The Company strives to achieve the targets set by management
manajemen dengan tetap memperhatikan prinsip keberlanjutan, while maintaining a focus on sustainability principles, operational
efisiensi operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar efficiency, and compliance with regulations and industry standards.
industri. Selama tahun 2024, jumlah produksi mencapai 2,30 juta In 2024, total production reached 2.30 million tons, surpassing the
ton, jumlah ini telah melampaui target yang telah ditetapkan oleh target set by the Company of 2.26 million tons. [CSS-12.21.8]
Perseroan sebesar 2,26 juta ton. [CSS-12.21.8]
Realisasi Penjualan [F.2]
(dalam jutaan AS$)
Sales Realization (in million US$)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Batubara 209,29 221,35 449,54
Coal Sales
62 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Layanan Setara kepada Pelanggan [F.17] Equal Service to Customers [F.17]
Perseroan memahami pentingnya memberikan layanan yang setara The Company understands the importance of providing equal
kepada seluruh pelanggan. Kami memastikan bahwa setiap pelanggan service to all customers. We ensure that every customer receives the
mendapatkan pelayanan terbaik dengan standar yang sama, tanpa best service with the same standards, regardless of location, business
memandang lokasi, skala usaha, maupun profil Perusahaan. Mitrabara scale, or Company profile. Mitrabara consistently maintains good
senantiasa menjaga hubungan yang baik dengan setiap pelanggan relationships with all its customers, resulting in a diverse customer
yang dimiliki, sehingga pada akhir 2024, Mitrabara memiliki berbagai base across various sectors by the end of 2024.
pelanggan dari berbagai sektor.
Produk dan Jasa yang Telah Dievaluasi Keamanannya Product and Service Safety Evaluation [F.27,F.28] [416-1]
[F.27,F.28] [416-1]
Perseroan secara rutin meninjau keamanan produk dan menilai The Company routinely reviews product safety and assesses whether
spesifikasi produk telah sesuai dengan kontrak sebelum dipasarkan. product specifications comply with contract requirements before
Selain itu, kami selalu memastikan keamanan pengiriman produk agar being marketed. Additionally, we always ensure the safety of product
mencegah terjadinya tumpahan selama proses distribusi. Semua shipments to prevent spills during distribution. All products sold are
produk yang dijual selalu disertai dengan dokumen yang memuat accompanied by documents containing product information. As of
informasi produk. Hingga akhir 2024, 100% produk telah dievaluasi the end of 2024, 100% of products have undergone quality testing
melalui proses pengujian mutu dan evaluasi pengiriman. Adapun and shipping evaluation. There were no product recalls throughout
tidak ada penarikan produk sepanjang tahun berjalan. [F.29] the year. [F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Mitrabara setiap tahunnya melakukan survei kepuasan pelanggan Mitrabara conducts an annual customer satisfaction survey to
untuk mengukur tingkat kepuasan serta memahami kebutuhan measure satisfaction levels and understand customer needs, ensuring
pelanggan untuk menjaga hubungan yang berkelanjutan. Pada sustainable relationships. In 2024, survey results for components
tahun 2024, hasil survei pelanggan untuk komponen marketing, such as marketing, coal sales agreements, coal distribution, coal
coal sales agreement, coal distribution, coal quality, dan after sales quality, and after-sales service showed an average satisfaction rate
service menunjukkan rata-rata 95%, yang dapat dikategorikan bahwa of 95%, indicating that customers were satisfied with Mitrabara’s
pelanggan merasa puas atas produk dan jasa dari Mitrabara. products and services.
Hasil Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Measurement Result
(%)
Pemasaran 96
Marketing
Perjanjian Penjualan Batubara 95
Coal Sales Agreement
Distribusi Batubara 95
Coal Distribution
Kualitas Batubara 92
Coal Quality
Layanan Purnajual 96
After Sales Service
Penilaian Gabungan 95
Compounded Scoring
Perseroan juga menyediakan tempat bagi para pelanggan untuk The Company also provides a platform for customers to file
membuat laporan pengaduan jika terdapat produk atau jasa yang complaints if there are any discrepancies in products or services
tidak sesuai kesepakatan kontrak. Pelanggan dapat mengirimkan compared to the contractual agreement. Customers can submit
pengaduan tertulis melalui surel marketing@baramultigroup.co.id. written complaints via email at marketing@baramultigroup.co.id. All
Seluruh laporan pengaduan akan diperiksa dan diberikan tanggapan complaints will be reviewed and responded to in accordance with the
sesuai dengan isi pengaduan yang disampaikan. Sepanjang 2024, content of the complaint submitted. Throughout 2024, the Company
Perseroan tidak menerima pengaduan dari pelanggan. did not receive any complaints from customers.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 63
Page 64
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Komunitas Human Development and Community Empowerment Perseroan terus berupaya memberikan manfaat kepada karyawan, masyarakat, pelanggan maupun pemangku kepentingan lain. Upaya yang dilakukan selama 2024 meliputi pengembangan sumber daya manusia dan kesejahteraan karyawan, melaksanakan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat, serta membangun kemitraan dengan pemasok/kontraktor lokal serta pelanggan. The Company continues to strive to provide sustainable benefits to employees, communities, customers, and other stakeholders. Efforts made in 2024 include human resource development and employee welfare, community development and empowerment, and building partnerships with local suppliers/contractors and customers.
Page 65
Page 66
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Ketenagakerjaan
Employment
Persentase kenaikan jumlah
3,57 %
karyawan wanita di 2024
dibandingkan 2023
Percentage increase in the
number of female employees
in 2024 compared to 2023
Pendekatan Manajemen [3-3] [CSS-12.15.1] Management Approach [3-3] [CSS-12.15.1]
Topik Material: Ketenagakerjaan Material Topic: Employment
Kebijakan Policies
1. Kebijakan Pengembangan Karier dan Kebijakan Keberagaman 1. Career Development and Training and Diversity and Equal
dan Kesempatan Bekerja Opportunity Policy.
2. Kebijakan Keseimbangan Kerja dan Kehidupan. 2. Work-Life Balance Policy.
3. Kebijakan Upah Minimum Karyawan. 3. Minimum Wage Policy.
4. Kebijakan Perundingan Kolektif. 4. Collective Bargaining Policy.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Ketenagakerjaan merupakan suatu komponen yang sangat erat Employment is a critical component closely related to Mitrabara’s
kaitannya dengan proses bisnis Mitrabara. Oleh sebab itu, kami business process. Therefore, we always strive to provide the best
selalu berusaha memberikan yang terbaik demi kenyamanan setiap for the comfort of every individual in the Company. We fully support
insan yang ada di Perseroan. Kami mendukung penuh keberagaman diversity and equal employment opportunities for every employee,
dan kesetaraan kesempatan bekerja kepada setiap karyawan tanpa regardless of gender, ethnicity, or race. We also support our
memandang jenis kelamin, suku ataupun ras. Kami juga mendukung employees in enhancing their knowledge and skills through career
penuh karyawan kami untuk meningkatkan pengetahuan dan development and training.
kemampuannya melalui pengembangan karier dan pelatihan.
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Departemen Sumber Daya Manusia bertanggung jawab terhadap The Human Resources Department is responsible for managing
pengelolaan ketenagakerjaan karyawan dalam Perseroan. Perseroan employee employment within the Company. Mitrabara remains
terus berkomitmen untuk mendukung keberagaman dan kesetaraan committed to supporting diversity and equal employment
kesempatan kerja. Kami senantiasa menciptakan lingkungan kerja opportunities. We continuously create an inclusive work environment
yang inklusif dan mendorong pengembangan karier bagi seluruh and encourage career development for all employees, regardless of
karyawan tanpa memandang jenis kelamin. gender.
Keberagaman & Kesetaraan Kesempatan Diversity & Equal Employment Opportunity [F.18]
Bekerja [F.18]
Mitrabara memastikan setiap karyawan memiliki hak mendapatkan Mitrabara ensures that every employee has the right to equal
kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuan dan opportunities to improve skills and develop, regardless of gender,
berkembang tanpa memandang jenis kelamin, suku, agama, ethnicity, religion, age, or any other factor. The Human Resources
umur ataupun hal lainnya. Departemen Sumber Daya Manusia Department continuously ensures that all employment-related
senantiasa memastikan seluruh aktivitas yang berhubungan activities align with human rights principles that support diversity
dengan ketenagakerjaan sesuai dengan prinsip HAM yang and equality, in line with the Career Development and Training
mendukung keberagaman dan kesetaraan sesuai dengan Kebijakan Policy and the Diversity and Equal Employment Opportunities Policy.
Pengembangan Karier dan Pelatihan serta Kebijakan Keberagaman With this commitment, in 2024, the Company did not receive any
dan Kesempatan Kerja. Dengan komitmen ini, sepanjang 2024, complaints related to discriminatory practices. [406-1, 408-1, 409-1][CSS-
Perseroan tidak menerima pengaduan terkait tindakan diskriminasi. 12.16.2, CSS-12.17.2, CSS12.19.8]
[406-1, 408-1, 409-1][CSS-12.16.2, CSS-12.17.2, CSS12.19.8]
66 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Hingga 2024, Mitrabara telah menyediakan lapangan pekerjaan bagi As of 2024, Mitrabara has provided employment to 933 individuals.
933 orang. Jumlah karyawan terdiri dari 116 karyawan wanita dan The workforce consists of 116 female employees and 817 male
817 karyawan pria. Jumlah karyawan pria lebih banyak dibandingkan employees. The number of male employees is higher than that of
karyawan wanita. Namun demikian, karyawan wanita juga tetap female employees. However, female employees are still provided with
diberikan ruang untuk mengembangkan kemampuan dan menempati opportunities to develop their skills and occupy positions in line with
posisi yang sesuai dengan kompetensi dan keterampilan yang dimiliki. their competencies and abilities. Furthermore, equal opportunities
Selain itu, terdapat kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan, are given to all employees, including female employees, to develop
termasuk karyawan wanita dalam mengembangkan kemampuan their skills and careers, with equal pay for similar positions and fair
dan karier, gaji yang setara untuk posisi yang sama dan memberikan health benefits. In 2024, the number of female employees increased
jaminan kesehatan secara adil. Pada tahun 2024 jumlah karyawan by 3.57% compared to the previous year. [405-1, 406-1] [CSS-12.19.6, CSS-
wanita mengalami kenaikan sebesar 3,57% dari tahun sebelumnya. 12.19.8]
[405-1, 406-1] [CSS-12.19.6, CSS-12.19.8]
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi [405-1] [CSS-12.19.6]
Employees Composition based on Organizational Level
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Eksekutif 11 1 12 8 1 9 8 1 9
Executive
Manajer 23 2 25 19 2 21 17 1 18
Manager
Departemen 30 8 38 21 8 29 21 10 31
Department
Supervisor 105 18 123 96 19 115 91 11 102
Staff 132 36 168 101 23 124 94 18 112
Skill 292 28 320 202 32 234 203 30 233
Non-Skill 224 23 247 216 27 243 262 30 292
Jumlah | Total 817 116 933 663 112 775 696 101 797
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia [405-1] [CSS-12.19.6]
Employees Composition based on Age
2024 2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
> 55 tahun | years old 2 0 2 3 0 3 4 0 4
46 - 55 tahun | years old 110 14 124 99 13 112 116 12 128
36 - 45 tahun | years old 239 22 261 219 23 242 232 24 256
26 - 35 tahun | years old 311 45 356 235 44 279 241 36 277
18 - 25 tahun | years old 155 35 190 107 32 139 103 29 132
Jumlah | Total 817 116 933 663 112 775 696 101 797
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 67
Page 68
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan [405-1] [CSS-12.19.6]
Employees Composition based on Education
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 16 7 23 17 6 23 15 5 20
Master’s Degree
S1 216 70 286 170 65 235 144 49 193
Bachelor’s Degree
D3 38 7 45 37 6 43 36 6 42
Diploma 3
D2 0 1 1 0 1 1 0 1 1
Diploma 2
D1 1 1 2 1 1 2 1 1 2
Diploma 1
SLTA 447 18 465 350 19 369 382 24 406
Senior High School
SLTP 57 5 62 48 5 53 65 5 70
Junior High School
SD 42 7 49 40 9 49 53 10 63
Primary School
Jumlah | Total 817 116 933 663 112 775 696 101 797
Komposisi Karyawan berdasarkan Wilayah [2-7, 2-8] [405-1]
Employees Recruitment based on Region
2024 2023 2022
Wilayah
Region Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jakarta 86 52 138 68 45 113 65 41 106
Loreh 328 31 359 366 38 404 414 36 450
Tarakan 13 5 18 13 5 18 13 6 19
Malinau 187 22 209 174 23 197 204 18 222
Pali 16 1 17 37 1 38 0 0 0
Bima 20 3 23 5 0 5 0 0 0
Kutai 167 2 169 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 817 116 933 663 112 775 696 101 797
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian [2-7, 2-8] [405-1]
Employees Composition based on Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 415 65 480 386 55 441 431 49 480
Permanent
Tidak Tetap 402 51 453 277 57 334 265 52 317
Non-permanent
Jumlah | Total 817 116 933 663 112 775 696 101 797
68 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Recruitment of New Employees and Employee
Karyawan [401-1] [CSS-12.15.2] Turnover [401-1] [CSS-12.15.2]
Agar proses bisnis tetap berjalan dengan baik, Mitrabara melakukan To ensure that business processes run smoothly, Mitrabara conducts
rekrutmen karyawan untuk menggantikan karyawan yang employee recruitment to replace those who leave the Company. The
meninggalkan Perseroan. Departemen Sumber Daya Manusia akan Human Resources Department selects candidates who possess the
memilih kandidat yang memiliki kemampuan dan keterampilan skills and competencies most aligned with the Company’s needs. The
yang paling sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Proses rekrutmen recruitment process is conducted transparently and in accordance
karyawan dilakukan secara transparan dan sesuai dengan undang- with the applicable laws.
undang yang berlaku.
Perekrutan Karyawan Baru [CSS-12.15.2]
New Employees Recruitment
Perekrutan Karyawan Baru berdasarkan Level Organisasi
Employees Recruitment based on Organizational Level
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Eksekutif 2 0 2 0 0 0 1 0 1
Executive
Manajer 1 0 1 3 0 3 1 0 1
Manager
Departemen/Kepala 2 0 2 1 1 2 4 0 4
Seksi
Department/Section
Head
Supervisor 14 1 15 9 2 11 14 5 19
Staff 30 14 44 20 4 24 7 2 9
Skill 103 0 103 17 3 20 3 6 9
Non-Skill 28 0 28 15 0 15 95 19 114
Jumlah | Total 180 15 195 65 10 75 125 32 157
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 69
Page 70
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Perekrutan Karyawan Baru berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Recruitment based on Education
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 1 2 3 2 1 3 4 1 5
Master’s Degree
S1 46 10 56 25 9 34 23 10 33
Bachelor’s Degree
D3 3 1 4 4 0 4 1 0 1
Diploma 3
D2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diploma 2
D1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diploma 1
SLTA 117 2 119 33 0 33 97 18 115
Senior High School
SLTP 10 0 10 1 0 1 0 1 1
Junior High School
SD 3 0 3 0 0 0 0 2 2
Primary School
Jumlah | Total 180 15 195 65 10 75 125 32 157
Perekrutan Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Recruitment based on Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 8 3 11 7 2 9 1 0 1
Permanent
Tidak Tetap 172 12 184 58 8 66 124 32 156
Non-permanent
Jumlah | Total 180 15 195 65 10 75 125 32 157
Perekrutan Karyawan berdasarkan Usia
Employees Recruitment based on Age
2024 2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Usia di bawah 30 tahun 97 14 111 37 8 45 73 20 93
Below 30 years old
Usia 30-50 tahun 81 1 82 28 2 30 47 12 59
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun 2 0 2 0 0 0 5 0 5
Over 50 years old
Jumlah | Total 180 15 195 65 10 75 125 32 157
70 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Perekrutan Karyawan berdasarkan Wilayah
Employees Recruitment based on Region
2024 2023 2022
Wilayah
Region Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jakarta 14 9 23 9 4 13 16 8 24
Loreh 6 0 6 15 5 20 77 13 90
Tarakan 0 0 0 0 0 0 1 1 2
Malinau 0 0 0 3 0 3 31 10 41
Pali 4 1 5 34 1 35 0 0 0
Bima 13 3 16 4 0 4 0 0 0
Kutai 143 2 145 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 180 15 195 65 10 75 125 32 157
Pergantian Karyawan
Employee Turnover
Komposisi Pergantian Karyawan berdasarkan Level Organisasi
Employee Turnover based on Organizational Level
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Eksekutif 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Executive
Manajer 2 1 3 0 0 0 2 0 2
Manager
Departemen/Kepala 1 2 3 3 0 3 2 0 2
Seksi
Department/Section
Head
Supervisor 7 1 8 16 3 19 16 1 17
Staff 16 4 20 8 6 14 5 1 6
Skill 23 0 23 22 6 28 37 4 41
Non-Skill 5 0 5 21 2 23 6 0 6
Jumlah | Total 54 8 62 70 17 87 68 6 74
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 71
Page 72
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Komposisi Pergantian Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Turnover based on Education
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 2 0 2 1 1 2 2 1 3
Master’s Degree
S1 22 8 30 24 15 39 20 4 24
Bachelor’s Degree
D3 5 0 5 8 0 8 5 0 5
Diploma 3
D2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diploma 2
D1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diploma 1
SLTA 23 0 23 35 1 36 40 1 41
Senior High School
SLTP 2 0 2 1 0 1 0 0 0
Junior High School
SD 0 0 0 1 0 1 1 0 1
Primary School
Jumlah | Total 54 8 62 70 17 87 68 6 74
Komposisi Pergantian Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Turnover based on Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 1 2 3 13 - 13 1 - 1
Permanent
Tidak Tetap 53 6 59 57 17 74 67 6 73
Non-permanent
Jumlah | Total 54 8 62 70 17 87 68 6 74
Komposisi Pergantian Karyawan berdasarkan Usia
Employee Turnover based on Age
2024 2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Usia di bawah 30 tahun 38 5 43 38 17 55 48 6 54
Below 30 years old
Usia 30-50 tahun 16 3 19 32 0 32 19 0 19
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Over 50 years old
Jumlah | Total 54 8 62 70 17 87 68 6 74
72 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Komposisi Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah
Employee Turnover based on Region
2024 2023 2022
Wilayah
Region Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jakarta 8 7 15 8 5 13 6 1 7
Loreh 30 1 31 52 9 61 53 5 58
Tarakan 1 0 1 0 0 0 3 0 3
Malinau 0 0 0 10 3 13 6 0 6
Pali 14 0 14 0 0 0 0 0 0
Bima 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kutai 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 54 8 62 70 17 87 68 6 74
Penghentian Status Pekerja
Termination of Worker Status
2024 2023 2022
Uraian
Descriptions Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Permintaan Pribadi 70 17 87 64 9 73 47 8 55
Personal Request
Pendisiplinan 0 0 0 3 0 3 4 0 4
Disciplinary
Meninggal Dunia 0 0 0 1 0 1 0 0 0
Deceased
Pensiun 6 1 7 7 1 8 3 0 3
Retirement
Pensiun Dini 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Early Retirement
Lain-Lain 72 6 78 97 4 101 27 7 34
Others
Jumlah | Total 148 24 172 172 14 186 81 15 96
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 73
Page 74
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Mitrabara memprioritaskan penerimaan tenaga kerja dari masyarakat Mitrabara prioritizes the recruitment of local workforce with the
lokal dengan harapan mampu memberikan dukungan untuk hope of supporting the improvement of welfare in the surrounding
peningkatan kesejahteraan di sekitar wilayah operasional. Namun operational areas. However, the Company also considers the
demikian, Perseroan juga tetap mempertimbangkan kompetensi dan competencies and capabilities of candidates from the local
kemampuan dari calon karyawan yang berasal dari masyarakat lokal. community.
Penerimaan Tenaga Kerja berdasarkan Kalangan Masyarakat
Employment of Workers based on Community Groups
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Perempuan Pria Perempuan Pria Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Masyarakat Lokal* 183 5 81 12 109 24
Local Hiring*
Non-lokal 51 18 54 15 16 8
Non-local
Sub-Total 234 23 135 27 125 32
Jumlah | Total 257 162 157
*Masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasional Mitrabara.
*Communities living around the operational areas of Mitrabara.
Tenaga Kerja Anak & Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor & Forced Labor [F.19]
Mitrabara berkomitmen untuk tidak menyalahi aturan dengan Mitrabara is committed to not violating regulations by employing
mempekerjakan anak usia di bawah 18 tahun. Kami juga selalu children under the age of 18. We also ensure the application of fair
memastikan untuk menerapkan regulasi kerja yang adil dengan batas labor regulations, with a maximum working time in accordance with
waktu kerja maksimal sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang the applicable labor laws, which is 8 hours per day and 40 hours per
berlaku, yaitu 8 jam per hari dan 40 jam per minggu untuk 5 hari kerja week for 5 working days within a week. We ensure that the workload
dalam 1 minggu. Kami memastikan bahwa beban kerja yang diberikan assigned to employees is aligned with these working hour provisions.
kepada karyawan selaras dengan ketentuan jam kerja tersebut. Throughout 2024, Mitrabara did not receive or find any complaints
Sepanjang 2024, Mitrabara tidak menerima atau menemukan from employees related to forced labor.[408-1, 409-1] [CSS-12.16.2, CSS-
pengaduan dari karyawan terkait kerja paksa. [408-1, 409-1] [CSS-12.16.2, 12.17.2]
CSS-12.17.2]
Remunerasi & Perjanjian Perundingan Remuneration & Collective Bargaining
Kolektif Agreement
Remunerasi [F.20] Remuneration [F.20]
Perseroan memberikan remunerasi kepada setiap karyawan The Company provides remuneration to each employee, taking
dengan memperhatikan ketentuan upah minimum yang ditetapkan into account the minimum wage regulations set by the respective
oleh Pemerintah Daerah masing-masing cabang. Perseroan juga local governments for each branch. The Company also considers
mempertimbangkan pengalaman, jenjang jabatan, kompetensi dan the experience, job level, competence, and performance of each
kinerja setiap karyawan dalam menentukan jumlah upah yang akan employee in determining the amount of remuneration to be given.
diberikan kepada karyawan. Semua ketentuan berlaku bagi seluruh These provisions apply to all employees regardless of gender.
karyawan tanpa memandang jenis kelamin.
74 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Komposisi Persentase Remunerasi Karyawan Tahun 2024 [405-2] [CSS-12.19.7]
Percentage of Employee Remuneration in 2024
Besaran Gaji Dasar Karyawan
Golongan Terendah sebagai Karyawan Rasio UMR dibandingkan Gaji Dasar
Besaran UMP Provinsi/Kabupaten
Wilayah Operasional Baru The Ratio of Minimum Wage Compared
Provincial/Regency Minimum Wage
Operational Areas Basic Salary for Lowest Class Employee to Basic Salary
(Rp)
as New Employee (%)
(Rp)
Jakarta 5.067.381 5.068.000 100
Tarakan 4.188.174 4.189.000 100
Malinau 3.607.100 3.608.000 100
Bima 2.238.808 2.477.000 110
Pali 3.456.874 3.457.000 100
Selain upah pokok, Perseroan juga memberikan manfaat dan fasilitas In addition to the basic salary, the Company also provides benefits
lainnya kepada seluruh karyawan yang ada di Mitrabara, baik itu and other facilities to all employees at Mitrabara, whether permanent
karyawan tetap maupun karyawan tidak tetap. or non-permanent employees.
Manfaat dan Fasilitas yang Diterima Karyawan [401-2] [CSS-12.15.3]
Benefits and Facilities Received by Employees
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Description Permanent Employees Non-permanent Employees
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan Kerja
√ √
Workplace Disability and Accident Insurance
Asuransi Meninggal Dunia Karena Karyawan
√ √
Death Insurance Due to Employees
Asuransi Meninggal Dunia Bukan Karena Karyawan
√ √
Death Insurance Not Due to Employees
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan di Luar Kecelakaan Kerja
√ √
Insurance for Disabilities and Accidents Outside Work Accidents
Jaminan Kesehatan bagi Karyawan
√ √
Health Insurance for Employees
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Karyawan
√ √
Health Insurance for Employees’ Spouse
Jaminan Kesehatan bagi Anak Karyawan
√ √
Health Insurance for Employee’s Children
Cuti Melahirkan
√ √
Maternity Leave
Cuti Haid
√ √
Menstruation Leave
Cuti Menunaikan Haji atau Ziarah Keagamaan
√ √
Leave to Perform Hajj or Religious Pilgrimage
Tunjangan Hari Raya
√ √
Holiday Allowance
Dana Pensiun
√ √
Pension Fund
Pesangon
√ √
Severance Pay
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 75
Page 76
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Perjanjian Perundingan Kolektif [2-26, 2-30] [407-1] [CSS-12.18.2] Collective Bargaining Agreement [2-26, 2-30] [407-1] [CSS-12.18.2]
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kebebasan The Company ensures that every employee has the freedom to
untuk menyampaikan pendapat, berekspresi, dan menyuarakan express opinions, share ideas, and voice aspirations openly. Employee
aspirasinya secara terbuka. Hak dan kewajiban karyawan diatur rights and obligations are clearly regulated in the Company
secara jelas dalam Peraturan Perusahaan (PP) yang telah disahkan Regulations (PP), which have been approved by the labor authorities
oleh instansi ketenagakerjaan sesuai peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Untuk mendukung komunikasi yang efektif antara karyawan dan To support effective communication between employees and
manajemen, setiap keluhan atau masukan dapat disampaikan management, every complaint or suggestion can be submitted to the
kepada atasan langsung, yang kemudian akan diteruskan kepada direct supervisor, who will then forward it to the Human Resources
Departemen Sumber Daya untuk ditindaklanjuti secara adil dan Department for fair and transparent follow-up. Additionally, the
transparan. Selain itu, Perseroan secara berkala mengadakan Company regularly holds meetings between employees and the
pertemuan antara karyawan dan jajaran Direksi sebagai wadah dialog Board of Directors as a forum for open dialogue to foster a harmonious
terbuka guna membangun lingkungan kerja yang harmonis. work environment.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap dialog terbuka, Perseroan As part of its commitment to open dialogue, the Company provides
menyediakan sejumlah program bagi karyawan yang mendukung a number of programs for employees that support this initiative,
inisiatif ini, antara lain: including:
●Mendukung Aktivitas di Luar Operasional Mitrabara
Karyawan diperbolehkan untuk membentuk komunitas sebagai wadah untuk
menyalurkan hobi, menyelenggarakan berbagai kegiatan atau kompetisi olahraga,
serta memberikan kesempatan untuk menjalankan ibadah sesuai dengan agama
dan kepercayaan masing-masing.
Support for Activities Outside of Mitrabara Operations
Employees are allowed to form communities as a platform for expressing hobbies,
organizing various sports activities or competitions, and providing opportunities to
practice religious activities according to their respective faiths.
●Program Paguyuban
Mengadakan Program Paguyuban sebagai wadah dan sarana kegiatan sosial yang
bersifat gotong royong, kesehatan, keagamaan, olahraga, seni dan budaya, serta
media komunikasi antar karyawan dan Manajemen Perseroan.
●Paguyuban Program
The Paguyuban Program is organized as a platform and means for social activities
that promote cooperation, health, religion, sports, arts, and culture, as well as
communication between employees and Management.
Hak Cuti Leave Rights
Perseroan memberikan dukungan kepada karyawan wanita yang The Company provides support to female employees through
ditunjukkan melalui hak cuti hamil dan cuti melahirkan/keguguran. maternity and miscarriage leave rights. The maternity leave granted
Adapun waktu cuti melahirkan yang diberikan kepada karyawan to female employees is 90 calendar days. Mitrabara also provides 2
wanita adalah 90 hari kalender. Mitrabara juga memberikan cuti calendar days of paternity leave for male employees to accompany
melahirkan selama 2 hari kalender kepada karyawan pria untuk their wives during labor.
menemani istrinya dalam proses persalinan.
76 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Cuti Kelahiran Anak [401-3] [CSS-12.15.4]
Parental Leave
Karyawan yang Kembali
Karyawan yang Berhak Karyawan yang Mengambil Karyawan yang Tetap Bekerja
Bekerja Setelah Cuti
Uraian Mendapatkan Cuti Melahirkan Cuti Melahirkan 1 Tahun Setelah Selesai Cuti
Melahirkan
Description Employees Entitled to Employees Taking Maternity Employees Who Still Work 1
Employees Returning to Work
Maternity Leave Leave Year After Completed Leave
After Leave
Pria 540 7 7 7
Male
Wanita 42 6 5 5
Female
Jumlah | Total 582 13 12 12
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22] Employee Training and Development [F.22]
Mitrabara memberikan kesempatan untuk mendapatkan pelatihan Mitrabara provides opportunities for both technical and non-
teknis dan non-teknis diberikan kepada seluruh karyawan yang technical training to all employees. In 2024, the Company conducted
ada di Mitrabara. Selama 2024, Perseroan telah mengadakan 59 59 types of training programs, with a total expenditure of IDR790
jenis pelatihan, dengan dana yang dikeluarkan sebesar Rp790 juta. million. These training sessions were held both offline and online.
Pelatihan yang diadakan bersifat luring dan daring. Adapun total A total of 1,882 employees participated in the training throughout
keseluruhan peserta yang mengikuti pelatihan di tahun ini adalah the year. [404-2] [CSS-12.15.7]
1.882 orang. [404-2] [CSS-12.15.7]
Jam Pelatihan Karyawan [404-1] [CSS-12.15.6]
Employee Training Hours
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Peserta Orang 1.882 1.146 484
Total Participant People
Jam Pelatihan Jam 20.665 14.080 16.552
Training Hour Hour
Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang 10,98 12,29 34,20
Training Hour per Employee Hour/People
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 77
Page 78
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan berdasarkan Level Organisasi [404-1] [CSS-12.15.6]
Average Employee Training Hours by Organizational Level
Jumlah
2024
Total
Pria Wanita Pria dan Wanita
Male Female Male and Female
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Jam Rerata Jam
Jumlah Jam Rata-Rata Jam Jumlah Jam Rata-Rata Jam Pelatihan Seluruh Pelatihan Seluruh
Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Karyawan Karyawan
Total Training Average Total Training Average Training Total Training Average Training
Hours Training Hours Hours Hours Hours for All Hours for All
Employees Employees
Eksekutif 72 11,40 0 0 72 11,40
Executive
Manajer 156 10,90 16 16 172 10,90
Manager
Departemen/Kepala Seksi 215 11,70 104 9,94 319 11,70
Department/Section Head
Supervisor 2707 10,98 245 11,63 2.952 10,98
Staff 16.822 10,91 328 11 17.150 10,91
Skill 0 0 0 0 0 0
Non-Skill 0 0 0 0 0 7
Jumlah | Total 19.972 55,89 693 48,57 20.665 55,89
Mitrabara melakukan penilaian kinerja bagi setiap karyawan setiap Mitrabara also conducts annual performance evaluations for each
tahun sekali menggunakan metode Individual Performance Planning employee using the Individual Performance Planning & Performance
& Performance Appraisal (IPPA). Hal ini dilakukan untuk melihat Appraisal (IPPA) method. This is done to assess performance
pencapaian kinerja selama 1 tahun kerja dan menjadi salah satu aspek achievements over the course of the year and serves as one of the
Perseroan dalam melaksanakan program pengembangan karier dan aspects of the Company’s career development and training programs.
program pelatihan bagi karyawan. Penilaian kinerja dilakukan dengan The performance evaluation is carried out by filling out the Individual
cara mengisi lembar kerja Individual Performance Planning (IPP). IPP Performance Planning (IPP) form. The IPP is regularly reviewed at the
akan dievaluasi secara rutin pada pertengahan dan akhir periode midpoint and end of the reporting period. Throughout 2024, 100%
pelaporan. Sepanjang 2024, 100% karyawan sudah menjalani proses of employees have undergone the performance evaluation process.
penilaian kinerja.
78 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 79
Page 80
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Tempat Kerja yang Layak dan Aman [F.21]
Decent and Safe Workplace
Korban Jiwa Rasio Keparahan Cedera PAK
Fatality Injury Severity Ratio
0 0 0
% % %
Pendekatan Manajemen [3-3] [CSS-12.14.1]
Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3)
Management Approach [3-3] [CSS-12.14.1]
Material Topics: Health and Occupational
Safety (OHS)
Kebijakan Policies
1. Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan (SMK3L). 1. Occupational Health and Safety Management System (SMK3L).
2. Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Keselamatan 2. Quality, Safety, and Occupational Health Policies, Mining
Operasional Pertambangan dan Lingkungan. Operational Safety, and Environment.
3. Protokol Manajemen Rambu untuk Kontraktor di Area Pit. 3. Contractor Management Signage Protocol in the Pit Area.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan In creating a safe, healthy, and productive work environment, the
mendukung produktivitas, Perusahaan menunjukkan komitmen Company demonstrates its commitment by consistently adhering to
nyata dengan menjalankan ketentuan dalam Undang-Undang the provisions of the Labor Law. Compliance with these regulations
Ketenagakerjaan secara konsisten. Kepatuhan terhadap regulasi is not only a legal obligation but also a strategic step in fostering
ini bukan sekadar kewajiban hukum, tetapi juga menjadi langkah healthy, sustainable labor relations between the Company and its
strategis untuk membangun hubungan kerja yang sehat dan employees.
berkesinambungan antara Perusahaan dan seluruh karyawan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan standar This commitment is realized through the implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di setiap aspek operasional. Occupational Health and Safety (OHS) standards in all operational
Perusahaan memastikan bahwa setiap prosedur kerja telah disusun aspects. The Company ensures that every work procedure is
dengan memperhatikan aspek keselamatan seluruh pihak, mulai dari designed with safety consideration for everyone from management
pimpinan hingga pelaksana di lapangan, memiliki tanggung jawab to field operators shares responsibility in its implementation.
bersama dalam menerapkannya.
Sebagai bagian dari upaya membentuk budaya kerja yang peduli As part of efforts to cultivate a safety-conscious work culture, various
keselamatan, berbagai kegiatan promosi K3 secara rutin dilakukan. OHS promotional activities are regularly conducted, including
Mulai dari kampanye keselamatan, pelatihan tanggap darurat, hingga safety campaigns, emergency response training, and the provision
penyediaan materi informasi yang mudah dipahami di lingkungan of easy-to-understand informational materials in the workplace.
kerja. Semua ini bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran serta These initiatives aim to increase awareness and encourage active
keterlibatan aktif seluruh karyawan dalam menciptakan tempat kerja involvement from all employees in creating a safer workplace.
yang lebih aman.
Tak berhenti di situ, Perusahaan juga secara berkelanjutan Furthermore, the Company continuously develops the knowledge
mengembangkan kemampuan dan wawasan karyawan di bidang K3. and skills of employees in OHS Through relevant training programs
Melalui program pelatihan dan sertifikasi yang relevan, para karyawan and certifications, employees are equipped with knowledge that is in
dibekali dengan pengetahuan yang sesuai dengan perkembangan line with current developments. The goal is for employees to not only
terkini. Harapannya, mereka tak hanya memahami pentingnya understand the importance of workplace safety but also become
keselamatan kerja, tetapi juga mampu menjadi motor penggerak driving forces in creating a better work environment.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.
80 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Sumber Daya dan Evaluasi Resource and Evaluation
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Perusahaan OHS management in the Company is comprehensively handled
dijalankan secara menyeluruh oleh Departemen Kesehatan dan by the Health and Safety Department. Its clear goal is to create a
Keselamatan. Tujuannya jelas: menciptakan tempat kerja yang safe, healthy, and productive workplace sustainably. To achieve
aman, sehat, dan mendukung produktivitas secara berkelanjutan. this, policies and procedures have been systematically designed
Untuk itu, berbagai kebijakan dan prosedur telah dirancang secara and consistently applied. The OHS team actively identifies potential
sistematis dan diterapkan secara konsisten. Tim K3 bekerja aktif hazards, manages risks, and prevents work-related accidents and
dalam mengenali potensi bahaya, mengelola risiko, serta mencegah illnesses.
terjadinya kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan kualitas secara As part of its commitment to continuous quality improvement,
berkelanjutan, Perusahaan melakukan evaluasi yang memadai untuk the Company conducts adequate evaluations to measure the
mengukur sejauh mana efektivitas penerapan K3 berjalan. Sistem effectiveness of OHS implementation. The Mining Safety Management
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Minerba telah System (SMKP) has been applied in all mining processes to ensure
diterapkan dalam setiap proses penambangan dalam menjamin the safety and health of workers and individuals in PT Mitrabara
keselamatan maupun kesehatan setiap pekerja atau individu yang Adiperdana Tbk’s operational areas. These evaluations are conducted
berada di area operasional PT Mitrabara Adiperdana Tbk. Proses routinely by internal teams with expertise in the field. Additionally,
evaluasi ini dilakukan secara rutin, oleh tim internal yang memiliki the Company collaborates with independent external agencies to
kompetensi di bidangnya. Selain itu, Perusahaan juga menggandeng evaluate workplace safety and health at least once a year, using a
lembaga independen eksternal untuk melakukan evaluasi terhadap risk-based approach in line with international standards such as ISO
aspek keselamatan dan kesehatan kerja, yang dilaksanakan 45001:2018 and ISO 9001:2015.
setidaknya satu kali dalam setahun dengan pendekatan berbasis
risiko sesuai standar internasional, seperti ISO 45001:2018 dan ISO
9001:2015.
Dalam pelaksanaannya, evaluasi ini melibatkan tenaga ahli This evaluation process involves certified professionals, using proven
profesional yang tersertifikasi, menggunakan instrumen audit yang audit instruments, and is supported by a data-based reporting system
telah teruji, serta didukung oleh sistem pelaporan berbasis data yang that allows for in-depth analysis. The evaluation results are compiled
memungkinkan analisis secara mendalam. Hasil evaluasi disusun into a comprehensive report, which then serves as a foundation
dalam bentuk laporan lengkap, yang kemudian menjadi dasar for developing corrective strategies, policy adjustments, and more
dalam menyusun strategi perbaikan, penyesuaian kebijakan, serta targeted training and prevention programs.
pengembangan program pelatihan dan pencegahan yang lebih tepat
sasaran.
Dengan pendekatan evaluasi yang objektif dan berstandar tinggi, With this objective evaluation approach and high standards, the
Perusahaan dapat memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Company ensures that all operational activities comply with legal
berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan, sekaligus regulations and meet global standards. Achieving ISO 45001
memenuhi standar global. Keberhasilan dalam meraih sertifikasi certification is a testament to the Company’s serious efforts in
ISO 45001 menjadi bukti nyata atas keseriusan Perusahaan dalam building a strong and sustainable occupational health and safety
membangun sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja management system.
yang kuat dan berkelanjutan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Mitrabara menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam Mitrabara applies Occupational Health and Safety (OHS) in its
menjalankan proses bisnisnya. Hal ini dapat didukung oleh Perseroan business processes. This is supported by the Company, which has
yang sudah mendapatkan sertifikasi ISO 45001:2018. Perseroan juga obtained ISO 45001:2018 certification. The Company has also aligned
telah menyesuaikan manajemen K3 dengan peraturan dan kebijakan its OHS management with the applicable OHS regulations and
terkait K3 yang berlaku di Indonesia. policies in Indonesia.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 81
Page 82
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mining Safety Management System (MSMS)
[403-1, 403-8] [CSS-12.14.2, CSS-12.14.9] [403-1, 403-8 [CSS12.14.2, CSS-12.14.9]
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) diterapkan The Mining Safety Management System is applied to all Mitrabara
untuk seluruh karyawan Mitrabara, serta pekerja lain yang bukan employees, as well as other workers such as visitors, partners,
karyawan seperti pengunjung, mitra, kontraktor, dan pemangku contractors, and other stakeholders. The implementation of the
kepentingan lainnya. Penerapan sistem manajemen Perseroan Company’s system refers to the Minister of Energy and Mineral
merujuk pada Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Resources (ESDM) Regulation No. 26 of 2018 concerning the
Mineral (ESDM) No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Implementation of Good Mining Practices and the Supervision of
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral Mineral and Coal Mining. The Company’s K3 Management system
dan Batubara. Selain SMKP, Perseroan juga menerapkan Sistem also refers to the Minister of ESDM’s Decree on Guidelines for the
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) yang selaras Implementation of Good Mining Practices and the Occupational
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 terkait Penerapan Health and Safety Management System (SMK3), in line with
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of
the Occupational Health and Safety Management System.
Identifikasi & Pengelolaan Risiko K3 Identification & Management of OHS Risks
[403-2, 403-7, 403-9][CSS-12.14.3] [403-2, 403-7, 403-9][CSS-12.14.3]
Mitrabara berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang Mitrabara is committed to creating a safe and healthy work
aman dan sehat dengan secara rutin melakukan pemetaan terhadap environment by routinely mapping high-risk tasks. As a proactive
pekerjaan berisiko tinggi. Sebagai langkah proaktif, Perusahaan step, the Company implements Hazard Identification and Risk
menerapkan Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko (IBPR) guna Assessment (IBPR) to ensure that potential hazards are identified
memastikan potensi bahaya dapat diidentifikasi dan dikendalikan and controlled effectively. To prevent workplace accidents, Mitrabara
secara efektif. Dalam upaya mencegah kecelakaan kerja, Mitrabara empowers workers to stop work if they identify potential hazards and
memberikan wewenang kepada pekerja untuk menghentikan report them to supervisors. The Company emphasizes that safety is
pekerjaan apabila mereka mengidentifikasi adanya potensi bahaya the top priority, so workers will not face penalties in such situations.
dan melaporkannya kepada pengawas. Perusahaan menegaskan This approach reflects Mitrabara’s commitment to a responsible
bahwa keselamatan adalah prioritas utama, sehingga pekerja tidak health and safety culture and protection for all employees.
akan dikenakan sanksi dalam situasi ini. Pendekatan ini mencerminkan
komitmen Mitrabara terhadap budaya keselamatan dan Kesehatan
kerja yang bertanggung jawab serta perlindungan bagi seluruh
karyawan.
Jenis-Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi dan Pengelolaannya
Types of High-Risk Jobs and Their Management
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Uraian Kegiatan dan Risiko Mitigasi dan Pencapaian Tahun 2024
High-Risk Job Type Activity Description and Risks Mitigation and Achievements in 2024
Aktivitas peledakan Aktivitas peledakan mencakup perencanaan, Untuk memitigasi risiko aktivitas peledakan,
Blasting activities persiapan, pelaksanaan, serta evaluasi dalam dapat dilakukan pengendalian getaran dengan
proses meledakkan material batuan keras di area pengaturan pola ledakan, penggunaan alat
tambang, yang berisiko menimbulkan getaran pemantau, dan teknik peledakan bertahap, serta
berlebih, lontaran batu (flyrock), kebisingan, mencegah lontaran batu dengan blasting mat
debu, serta potensi cidera hingga berakibat dan zona aman. Selain itu, mitigasi kebisingan,
fatality. debu, dan potensi cedera pekerja dilakukan
Blasting activities involve planning, preparation, melalui penggunaan APD, penyiraman area,
execution, and evaluation of the process of pelatihan keselamatan, serta penerapan
blasting hard rock materials in mining areas. This prosedur izin kerja dan komunikasi yang efektif.
poses risks such as excessive vibration, flyrock, Mitigation of blasting risks includes controlling
noise, dust, and potential injuries leading to vibration through blast pattern adjustment, using
fatalities. monitoring equipment, and implementing staged
blasting techniques. Flyrock is mitigated with
blasting mats and safe zones. Noise, dust, and
injury risks are mitigated by using PPE, watering
the area, safety training, and implementing work
permits and effective communication.
82 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Jenis-Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi dan Pengelolaannya
Types of High-Risk Jobs and Their Management
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Uraian Kegiatan dan Risiko Mitigasi dan Pencapaian Tahun 2024
High-Risk Job Type Activity Description and Risks Mitigation and Achievements in 2024
Bekerja di ketinggian Aktivitas bekerja di ketinggian mencakup Mitigasi risiko bekerja di ketinggian meliputi
Working at heights pemasangan, perawatan, atau inspeksi di area penggunaan alat pelindung jatuh seperti full
yang memiliki potensi jatuh, seperti scaffolding, body harness dengan lanyard yang terhubung ke
tangga, atau struktur tinggi. Risiko utama yang anchor point yang kuat, pemasangan guardrail
dapat terjadi meliputi jatuh dari ketinggian atau safety net, serta pemeriksaan rutin terhadap
menyebabkan cedera hingga fatality, kelelahan struktur tempat bekerja. Selain itu, pekerja
akibat postur kerja yang tidak ergonomis, serta harus mendapatkan pelatihan keselamatan kerja
bahaya kejatuhan benda di ketinggian yakni Working at Height (WAH),
Activities involving work at heights include mengikuti prosedur izin kerja (work permit),
installation, maintenance, or inspection of menggunakan alat kerja yang aman, serta
scaffolding, ladders, or high structures. Main risks memastikan pengawasan dan komunikasi yang
include falling from height causing injuries or efektif selama pekerjaan berlangsung.
fatalities, fatigue from non-ergonomic working Mitigation for working at heights includes using fall
postures, and falling objects. protection equipment such as a full body harness
with a lanyard attached to a secure anchor point,
installation of guardrails or safety nets, and regular
inspections of the work structure. Workers must
undergo Working at Height (WAH) safety training,
follow work permit procedures, use safe working
tools, and ensure effective supervision and
communication during work.
Bekerja di dekat atau di atas air Aktivitas bekerja di dekat atau di atas air Mitigasi risiko bekerja di dekat atau di atas air
Working near or over water mencakup pekerjaan di dermaga, jembatan, mencakup penggunaan alat pelindung diri (APD)
kapal, settling pond, atau area perairan lainnya. seperti life jacket atau pelampung, pemasangan
Risiko utama meliputi terpeleset dan jatuh ke air, pagar pengaman atau safety net di area kerja,
tenggelam, hipotermia, serta keterbatasan akses serta penyediaan jalur evakuasi yang jelas.
evakuasi Selain itu, pekerja harus mendapatkan pelatihan
Activities near or over water include work at docks, keselamatan di lingkungan perairan, memastikan
bridges, ships, settling ponds, or other water adanya tim penyelamat atau alat penyelamatan
bodies. Major risks include slipping and falling darurat seperti lifebuoy dan perahu evakuasi,
into the water, drowning, hypothermia, and limited serta menerapkan prosedur izin kerja dan
access for evacuation. pengawasan ketat selama aktivitas berlangsung.
Mitigation of risks when working near or over water
involves the use of personal protective equipment
(PPE) such as life jackets or flotation devices,
installation of safety barriers or safety nets around
the work area, and provision of clear evacuation
routes. Workers must receive safety training for
water environments, ensure the availability of
rescue teams or emergency rescue equipment
such as lifebuoys and evacuation boats, and follow
work permit procedures with close supervision
during activities.
Mitrabara menyediakan kontak Kepala Teknik Tambang (KTT) bagi Mitrabara provides the contact of the Head of Mining Engineering
setiap karyawan pada site yang ingin menyampaikan keluhan (KTT) for any employee on-site who wants to report OHS-related
ataupun permasalahan terkait K3. Setiap keluhan dan permasalahan issues or complaints. All complaints and issues are followed up by the
akan ditindaklanjuti oleh Departemen Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Department regardless of the employee’s status or
tanpa memandang status dan jabatan karyawan. Sepanjang 2024, position. Throughout 2024, the Company did not receive any OHS-
Perseroan tidak menerima keluhan terkait K3. related complaints.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 83
Page 84
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Kecelakaan Kerja [403-9] [CSS-12.14.9, CSS-12.14.10] Workplace Accidents [403-9] [CSS-12.14.9, CSS-12.14.10]
Kami menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman. Semua We provide a suitable and safe work environment. All facilities within
fasilitas yang ada pada Perseroan memiliki manfaat untuk membuat the Company are designed to ensure the comfort and safety of each
setiap karyawan merasa nyaman. Mitrabara menyediakan peralatan employee. Mitrabara provides emergency response equipment in
dan instrumen tanggap darurat di area kerja. Kami juga menyediakan the work area, as well as a clinic and health services accessible to all
fasilitas klinik dan pelayanan kesehatan yang dapat digunakan oleh employees. [403-3] [CSS-12.14.4]
semua karyawan. [403-3] [CSS-12.14.4]
Selama periode tahun 2022 hingga 2024, Perusahaan berhasil From 2022 to 2024, the Company has maintained optimal workplace
mempertahankan kinerja keselamatan kerja yang optimal, dengan safety performance, recording zero fatalities, zero Lost Time Injuries
mencatatkan nol kasus fatality, nol kasus Lost Time Injury (LTI), serta (LTI), and no reports of Occupational Diseases (OD) or Work-Related
tidak terdapat laporan Penyakit Akibat Kerja (PAK) maupun Kejadian Illnesses (WRI). The Work Fitness Ratio (WFR) over the past three
Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK). Rasio Kelayakan Kerja (RKK) years has remained stable at 100%, indicating that all workers are
selama tiga tahun berturut-turut tercatat stabil di angka 100%, deemed fit to work without significant health or safety issues. [403-9,
menunjukkan bahwa seluruh pekerja dinilai layak untuk bekerja tanpa 403-10] [CSS-12.14.10, CSS-12.14.11]
hambatan kesehatan atau keselamatan yang signifikan. [403-9, 403-10]
[CSS-12.14.10, CSS-12.14.11]
Lebih lanjut, baik Frequency Rate (FR) maupun Severity Rate (SR) Furthermore, both the Frequency Rate (FR) and Severity Rate (SR)
menunjukkan nilai 0,00 dalam kurun waktu tersebut, menandakan recorded a value of 0.00 during this period, signaling no incidents
bahwa tidak terdapat insiden yang menyebabkan kehilangan leading to lost work time or significant injury severity. This achievement
waktu kerja maupun tingkat keparahan kecelakaan yang signifikan. reflects the Company’s strong commitment to maintaining a culture
Pencapaian ini mencerminkan komitmen kuat Perusahaan dalam of workplace safety and the successful implementation of an effective
menerapkan budaya keselamatan kerja yang berkelanjutan, serta Occupational Health and Safety (OHS) management system across
keberhasilan implementasi sistem manajemen Keselamatan dan all operations. [403-9] [CSS-12.14.10]
Kesehatan Kerja (K3) yang efektif di seluruh lini operasional.
[403-9] [CSS-12.14.10]
Mitrabara mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan Mitrabara applies the Mining Safety Management System (SMKP)
Pertambangan (SMKP) Minerba untuk memastikan setiap karyawan Minerba to ensure that every employee is protected from any
dapat terhindar dari segala risiko kesehatan yang dapat timbul health risks arising from work. The Company also applies the
akibat kerja. Perseroan juga menerapkan proses Identifikasi Bahaya Hazard Identification and Risk Control (HIRC) process and Health
dan Pengendalian Risiko (IBPR) serta Health Risk Assessment (HRA) Risk Assessments (HRA) as preventive measures to create a safe
sebagai langkah preventif untuk menciptakan lingkungan kerja yang and healthy work environment. Through the application of these
aman dan sehat. Melalui penerapan kedua metode ini, potensi bahaya methods, potential hazards at the workplace can be identified early,
di tempat kerja dapat diidentifikasi secara dini. Sehingga langkah- allowing for proper planning and implementation of control measures
langkah pengendalian dapat direncanakan dan dilaksanakan secara to reduce risks to employee safety and health. The effectiveness of
tepat, guna mengurangi risiko terhadap keselamatan dan kesehatan HIRC and HRA implementation has been proven successful.
karyawan. Efektivitas penerapan IBPR dan HRA terbukti berhasil. [403-6] [CSS-12.14.7]
[403-6] [CSS-12.14.7]
Jam Kerja Aman
Safe Working Hours
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jam Kerja Aman Jam 7. 906.749 2.179.647 2.636.719
Safe Working Hour Hour
Penerapan Budaya K3 [403-4] [CSS-12.14.5] Implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Culture [403-4] [CSS-12.14.5]
Mitrabara rutin mengadakan pelatihan khusus terkait dengan K3 Mitrabara routinely conducts specific training related to OHS to
agar setiap karyawan memahami dan sadar betapa pentingnya ensure employees’ understanding and awareness of the importance
keselamatan dan kesehatan kerja dalam Perseroan. Sepanjang of occupational safety and health in the Company. Throughout 2024,
2024, pelatihan dengan topik K3 telah dilaksanakan sebanyak 24 OHS training has been carried out 24 times with 171 participants.
kali dengan jumlah peserta 171 orang, pelatihan ini prioritas untuk This training is prioritized for new employees and employees with a
karyawan baru dan karyawan yang memiliki catatan pelanggaran. record of violations. [404-1]
[404-1]
84 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Pelatihan Wajib K3 [403-5] [CSS-12.14.6]
OHS Mandatory Training
Materi Pelatihan Jumlah Peserta
Training Subject Total Participant
Keamanan Dasar 72
Basic Safety
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko 163
Hazard Identification and Risk Assessment
Penanggulangan & Pencegahan Bahaya Kebakaran 156
Fire Hazard Mitigation and Prevention
Pertolongan Pertama Gawat Darurat 171
First Aid for Emergency Cases
5R 159
Kami percaya bahwa setiap karyawan juga membutuhkan hiburan We believe that every employee also needs entertainment after
setelah bekerja. Berangkat dari hal ini, Perseroan mengadakan work. Based on this, the Company holds several fun activities to help
beberapa aktivitas yang bersifat menyenangkan untuk membantu employees reduce stress levels. The activities carried out include
karyawan dalam mengurangi tingkat stres. Adapun aktivitas yang sports activities such as futsal, badminton, basketball, table tennis,
dilakukan berupa kegiatan olahraga seperti futsal, bulu tangkis, gym, and gymnastics. [403-3] [CSS-12.14.4]
basket, tenis meja, gym, dan senam. [403-3] [CSS-12.14.4]
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 85
Page 86
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Kemasyarakatan
Community
Biaya Program CSR
CSR Program Expenditure
RP
6,96
Miliar | Billion
Pendekatan Manajemen [3-3]
Topik Material: Masyarakat Lokal
Management Approach [3-3]
Material Topic: Local Community
Kebijakan Policies
Kebijakan Pengembangan Masyarakat. Community Development Policy.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Mitrabara berkomitmen mendukung kehidupan masyarakat lokal Mitrabara is committed to supporting the local community through
melalui berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) various Corporate Social Responsibility (CSR) programs, focusing on
yang berfokus pada 3 (tiga) pilar yaitu Community Empowerment, three pillars: Community Empowerment, Community Services, and
Community Services dan Community Relation untuk mendorong Community Relations. These initiatives aim to promote economic
terwujudnya peningkatan kemandirian ekonomi, tingkat pendapatan independence, real income levels, education, health, socio-culture,
riil, pendidikan, kesehatan, sosial budaya, dan lingkungan. and environmental improvement.
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Departemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Social Responsibility Department is responsible for
dalam mengelola kinerja Perusahaan yang berhubungan dengan managing the Company’s performance in relation to the community.
masyarakat. Program-program CSR dirancang untuk menyesuaikan CSR programs are designed to address the needs of the surrounding
dengan kebutuhan masyarakat sekitar. Pada tahun 2024, Mitrabara community. In 2024, Mitrabara successfully realized 100% of the total
berhasil merealisasikan 100% dari total anggaran program CSR. Hingga CSR program budget. As of December 31st, 2024, the community
31 Desember 2024, hasil indeks kepuasan masyarakat mencapai satisfaction index reached 79.89%, categorized as ‘good’. Mitrabara
79,89%, yang dikategorikan sebagai ‘Baik’. Mitrabara berharap bahwa hopes that the programs implemented can have a positive impact on
program-program yang dijalankan dapat memberikan dampak positif the community.
bagi masyarakat.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Implementation of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan [F.25] Responsibility Activities [F.25]
Mitrabara senantiasa berkomitmen untuk memberikan manfaat bagi Mitrabara is committed to providing benefits to the surrounding
masyarakat sekitar dengan cara membuat program yang memiliki nilai community by creating programs that have a positive impact. This is
positif bagi masyarakat. Hal ini dilakukan sebagai bentuk dukungan done as part of the Company’s support for improving the well-being
Perseroan untuk menyejahterakan masyarakat. of the community.
86 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Mitra Malinau Pintar
Program Mitra Malinau Pintar merupakan program yang Perseroan rancang guna mendukung berbagai
kegiatan pada fasilitas Pendidikan yang terdapat di Kabupaten Malinau, Kalimantan Utara. Adapun
kegiatan yang dijalankan sepanjang tahun 2024 melalui program ini adalah:
The Mitra Malinau Pintar program is designed to support various educational activities in the Malinau
Regency, North Kalimantan. The activities conducted in 2024 under this program include:
a. Pelita Menang a. Pelita Menang
Program ini menyasar tiga taman baca masyarakat yang ada pada This program targets three community reading gardens located
Desa Loreh, Langap, dan Laban Nyarit. Sesuai dengan namanya in the villages of Loreh, Langap, and Laban Nyarit. As the name
yaitu “Peduli Literasi untuk Generasi Malinau Selatan yang Lebih suggests, “Caring for Literacy for the Brighter Malinau South
Cemerlang”, Perseroan memberikan pembinaan berkelanjutan Generation,” the Company provides continuous guidance to
kepada masyarakat untuk meningkatkan budaya literasi. Melalui the community to promote literacy culture. Through volunteer
keterlibatan relawan, pemenuhan kebutuhan dasar taman baca, involvement, fulfilling the basic needs of the reading gardens, and
serta penyediaan sarana pendidikan dengan total kontribusi providing educational facilities, the total contribution amounted
senilai Rp150 juta untuk menunjang aktivitas literasi anak- to IDR150 million to support children’s literacy activities in the
anak di desa. Melalui program ini, Perseroan berharap dapat villages. Through this program, the Company hopes to cultivate
menumbuhkan minat baca sejak dini, meningkatkan akses early reading interest, improve access to knowledge, and create
terhadap sumber pengetahuan, serta membentuk generasi a more capable and competitive younger generation.
muda yang lebih cakap dan berdaya saing.
b. Bina Cemerlang b. Bina Cemerlang
Melalui program Bina Cemerlang, Perseroan memberikan Through the Bina Cemerlang program, the Company provides
beasiswa penuh senilai Rp100 juta. kepada tiga siswi berprestasi full scholarships worth IDR100 million to three high-achieving
asal Kecamatan Malinau Selatan yang hendak menempuh female students from Malinau Selatan District pursuing Mandarin
pendidikan tinggi. Program ini merupakan bagian dari komitmen studies. This program is part of the Company’s commitment to
Perseroan dalam mendukung akses pendidikan tinggi bagi supporting higher education access for the younger generation
generasi muda di wilayah operasional. Para penerima beasiswa in the operational areas. It is hoped that the scholarship recipients
diharapkan dapat menyelesaikan pendidikan mereka dengan will complete their education successfully and return to serve as
baik dan kembali mengabdi sebagai tenaga pengajar Bahasa Mandarin language teachers in North Kalimantan.
Mandarin di Kalimantan Utara yang saat ini dibutuhkan.
Mitra Malinau Sehat
Program Mitra Malinau Sehat dibentuk oleh Mitrabara dengan tujuan mendukung kesehatan pada
masyarakat yang ada di sekitar Kabupaten Malinau. Kegiatan yang telah dilakukan sepanjang tahun
2024, melalui program ini adalah:
The Mitra Malinau Sehat (Malinau Healthy Partners) Program was established by Mitrabara to support
healthcare access for communities in Malinau Regency. Throughout 2024, the program achieved the
following:
a. Perseroan menyelenggarakan pemeriksaan dan pengobatan a. The Company provided free health screenings and medical care
gratis bagi lebih dari 50 warga Desa Tanjung Nanga dan Laban to over 50 residents of Tanjung Nanga and Laban Nyarit Villages.
Nyarit. Kegiatan ini menyasar masyarakat lanjut usia, ibu hamil The initiative prioritized vulnerable groups, including the elderly,
dan anak-anak. Melalui program ini, Perseroan memberikan pregnant women, and children. Through this program, the
akses layanan kesehatan secara gratis dan langsung, termasuk Company delivered direct and free healthcare services—such as
konsultasi dokter, pemeriksaan dasar, dan pemberian obat, dengan doctor consultations, basic health assessments, and medication
harapan dapat meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik. distribution—to enhance overall well-being and quality of life in
underserved communities.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 87
Page 88
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
b. Perseroan mendukung program pencegahan stunting melalui b. The Company supports the stunting prevention program by
pemberian makanan tambahan (PMT) secara rutin kepada balita routinely providing additional food (PMT) to toddlers and the
dan lansia di sembilan Posyandu yang tersebar di Kecamatan elderly at nine Posyandu spread across the South Malinau
Malinau Selatan sebagai upaya peningkatan asupan gizi dasar. District as an effort to increase basic nutritional intake.
c. Perseroan memberikan dukungan kesehatan melalui pemberian c. The Company provides health support by providing BPJS Health
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan bagi for people in the underprivileged category in South Malinau
masyarakat dengan kategori kurang mampu pada Kecamatan District. The total number of people who receive BPJS Health
Malinau Selatan. Total masyarakat yang menerima BPJS is 95 people. The Company hopes that the existence of BPJS
Kesehatan ini adalah 95 orang. Perseroan berharap dengan Health can reduce the burden on beneficiaries when seeking
adanya BPJS Kesehatan ini dapat mengurangi beban para treatment in the future.
penerima manfaat saat berobat di kemudian hari.
Mitra Ekonomi Desa
Program Mitra Ekonomi Desa dibentuk oleh Perseroan dengan tujuan mendukung peningkatan kualitas
ekonomi pada Kabupaten Malinau. Berbagai kegiatan dilaksanakan sepanjang 2024, untuk mewujudkan
tujuan dari pembentukan program ini, yaitu:
The Village Economic Partners Programme was established by the Company with the aim of supporting the
improvement of economic quality in Malinau Regency. Various activities were carried out throughout 2024,
to realise the objectives of the establishment of this programme, namely:
a. Juwita Loreh a. Juwita Loreh
Desa Wisata Long Loreh dikenal dengan kekayaan budaya Long Loreh Tourism Village is known for its rich culture and
dan keindahan alamnya. Sejak ditetapkan sebagai desa wisata natural beauty. Since its designation as a tourism village in 2019,
pada tahun 2019, potensi ini terus dikembangkan melalui this potential continues to be developed through assistance to
pendampingan kepada Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) the Kua’ Tawai Tourism Awareness Group (POKDARWIS). In 2024,
Kua’ Tawai. Pada 2024, Perseroan memfokuskan upaya penguatan the Company focuses on strengthening the group’s capacity
kapasitas kelompok melalui penyusunan rencana kerja, pelatihan through the preparation of work plans, tourism management
manajemen wisata, dan pengembangan paket wisata berbasis training, and the development of ecotourism-based tour
ekowisata. Pendekatan ini bertujuan mendorong kebangkitan packages. This approach aims to encourage the revival of the
ekonomi kreatif lokal dan menjadikan sektor pariwisata sebagai local creative economy and make the tourism sector a driver of
penggerak pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Malinau. sustainable development in Malinau Regency.
b. Samanta Mewangi b. Samanta Mewangi
Program Samanta Mewangi hadir dengan tujuan memperkuat The Samanta Mewangi Program was designed to strengthen
peran dari Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Idang Ajih Desa the role of the Village-Owned Enterprise (BUMDes) Idang Ajih
Nunuk Tanah Kibang (NTK). Perseroan mengidentifikasi bahwa in Nunuk Tanah Kibang Village (NTK). The Company identified
Desa Nunuk Tanah Kibang memiliki lahan produktif yang untapped potential in the village’s underutilized productive
belum dimanfaatkan dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan land and initiated capacity-building for 30 community members
memberikan pendampingan kepada 30 masyarakat untuk to advance the village’s economic development through
melanjutkan perwujudan perekonomian desa melalui sentralisasi centralization and diversification of BUMDes products. This
dan diversifikasi produk BUMDes. Adapun program ini merupakan program builds on progress from previous years, reflecting the
program lanjutan dari tahun sebelumnya. Company’s long-term commitment to inclusive rural growth.
c. Terpesona Senja Malinau c. Terpesona Senja Malinau
Perseroan mengidentifikasi potensi pengembangan pengelolaan The Company identified opportunities to develop community-
jamur tiram di tengah masyarakat, melalui pembentukan based oyster mushroom cultivation as a sustainable livelihood
Kelompok Borneo Tiram I dan Borneo Tiram II, Perseroan initiative. Through the establishment of the Borneo Tiram I
memberikan pendampingan kepada 25 masyarakat terkait and Borneo Tiram II Groups, the Company provided capacity-
pengembangan ekonomi berbasis komunitas melalui budi daya building support to 25 community members, focusing on eco-
jamur tiram dengan harapan meningkatkan manfaat ekonomi friendly oyster mushroom farming practices. This program
bagi masyarakat sekitar dan berinovasi untuk menjaga kualitas aims to enhance local economic benefits while prioritizing
produk tetap ramah lingkungan. environmentally responsible production methods.
88 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
d. Rindu Astari d. Rindu Astari
Program ini dirancang untuk membantu masyarakat Kabupaten This programme is designed to help the people of Malinau
Malinau untuk mewujudkan Pembangunan ekonomi melalui Regency to realise economic development through food
ketahanan pangan. Banyaknya lahan produktif akan sangat security. The abundance of productive land will greatly support
mendukung masyarakat dalam mencapai ketahanan pangan. the community in achieving food security. Therefore, Mitrabara
Olehnya, Mitrabara berinisiatif untuk memberikan pendampingan took the initiative to provide assistance to 36 farmers in Malinau
kepada 36 petani yang ada pada Kabupaten Malinau untuk Regency to manage rice fields and land properly so that the rice
mengelola sawah dan lahan dengan baik sehingga hasil beras yield will be of high quality.
akan berkualitas.
e. Citra Malinau Mulia e. Citra Malinau Mulia
“Ciptakan Gerakan Masyarakat Mandiri, Alam Lestari dan Ekonomi “Creating an Independent Community Movement, Sustainable
Unggul Melalui Budi Daya Lebah Madu” menyasar 30 penerima Nature and Superior Economy through Honey Bee Cultivation”
manfaat langsung untuk dilakukan pendampingan dalam targeted 30 direct beneficiaries for assistance in creating the
menciptakan potensi diversifikasi usaha berbasis potensi lokal potential for local potential-based business diversification in
berupa Budi Daya Lebah Apis spp & Trigona spp di Kecamatan the form of Apis spp & Trigona spp Bee Cultivation in South
Malinau Selatan. Malinau District.
Mitra Bangun Malinau
Kontribusi pengembangan sarana dan prasarana penunjang program Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat di sekitar wilayah operasional termasuk sarana infrastruktur umum, pembukaan jalan tani dan
desa serta penerangan masyarakat dengan total biaya Rp3,3 miliar.
Contribution to the development of facilities and infrastructure supporting the Community Development
and Empowerment programme around the operational area including public infrastructure facilities, opening
farm and village roads and community lighting at a total cost of IDR3.3 billion.
Mitra Kehati
Program Mitra Kehati merupakan program pemberdayaan masyarakat dalam bidang pengelolaan
lingkungan. Perseroan berupaya meningkatkan partisipasi masyarakat dan dunia usaha dalam pengelolaan
keanekaragaman hayati dan lingkungan hidup. Adapun upaya yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun
2024 melalui program ini adalah membentuk Kelompok Kader Konservasi Tingkat Pemula bersama Balai
Taman Nasional Kayan Mentarang. Kader ini terdiri dari 30 peserta siswa dan siswi dari 12 SMA yang ada
pada Kabupaten Malinau. Perseroan berharap dengan adanya kader konservasi ini dapat menjadi agen
perubahan yang bertugas mempromosikan dan menggalang dukungan untuk upaya pelestarian alam.
The Mitra Kehati programme is a community empowerment programme in the field of environmental
management. The Company seeks to increase community and business participation in biodiversity and
environmental management. The efforts made by the Company throughout 2024 through this programme
were to form a Beginner Level Conservation Cadre Group with the Kayan Mentarang National Park Office.
This cadre consists of 30 students from 12 high schools in Malinau Regency. The Company hopes that these
conservation cadres will become agents of change tasked with promoting and mobilising support for nature
conservation efforts.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 89
Page 90
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Biaya Pelaksanaan Program CSR (dalam miliar Rupiah)
CSR Implementation Costs (in billion Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pemberdayaan Masyarakat 1,51 1,40 1,37
Community Empowerment
Hubungan Masyarakat 3,61 0,95 1,70
Community Relations
Layanan Masyarakat 1,84 4,31 5,39
Community Service
Jumlah 6,96 6,66 8,46
Total
Indeks Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Kinerja Community Satisfaction Index on Performance
Setiap tahunnya Mitrabara senantiasa mengadakan indeks kepuasan Every year, Mitrabara conducts a community satisfaction index (IKM)
masyarakat (IKM) terhadap kinerja Perseroan. Hasil pelaksanaan on the Company’s performance. The result of the IKM implementation
IKM tahun 2024 adalah “Baik”. Adapun hasil penilaian menunjukkan in 2024 was ‘Good’. The assessment results show that aspects of the
bahwa aspek pelaksanaan program CSR perlu lebih menjangkau implementation of CSR programmes need to reach a wider area. To
area yang lebih luas. Untuk meningkatkan kemanfaatan program increase the usefulness of CSR programmes, the Company will map
CSR, Perseroan akan melakukan pemetaan dampak kegiatan dan the impact of activities and community needs by involving experts in
kebutuhan masyarakat dengan melibatkan tenaga ahli yang sesuai accordance with the field of PPM.
dengan bidang PPM.
Nilai IKM
IKM Value
2024
2023
2022
Kategori | Category
Baik | Good
90 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Sepanjang 2024, seluruh pengaduan masyarakat yang diterima oleh Throughout 2024, all public complaints received by the External
tim Hubungan Eksternal PT Mitrabara Adiperdana Tbk telah ditangani Relations team of PT Mitrabara Adiperdana Tbk have been handled
melalui Grievance Mechanism System yang transparan dan responsif. through a transparent and responsive Grievance Mechanism System.
Dari total keluhan yang tercatat, sebanyak 44% berkaitan dengan Of the total grievances recorded, 44% were related to community
gangguan lahan masyarakat. Seluruh isu ditindaklanjuti melalui land disturbance. All issues are followed up through field verification,
verifikasi lapangan, dokumentasi, dialog terbuka, dan penyelesaian documentation, open dialogue, and mutually agreed resolution.
yang disepakati bersama. Perusahaan senantiasa terbuka terhadap The Company is always open to inputs and complaints as part of its
masukan dan keluhan sebagai bagian dari komitmen membangun commitment to build harmonious relationships and support social
hubungan yang harmonis dan mendukung keberlanjutan sosial di sustainability around its operational areas.
sekitar wilayah operasional.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 91
Page 92
Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan Environmental Conservation for Sustainability Tahun 2024, PT Mitrabara Adiperdana Tbk berhasil mendapatkan PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Pencapaian ini menandakan pengelolaan lingkungan hidup telah dijalankan dengan sangat baik, melebihi regulasi yang ditetapkan Pemerintah dan berkontribusi terhadap pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasi. In 2024, PT Mitrabara Adiperdana Tbk successfully achieved the Green PROPER rating from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). This achievement signifies that the Company has managed its environmental responsibilities exceptionally well—surpassing government regulations and contributing to community empowerment around its operational areas.
Page 93
Page 94
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Dalam melaksanakan aktivitas operasionalnya, Perseroan memastikan In carrying out its operational activities, the Company ensures
adanya pengelolaan lingkungan yang dilakukan dengan maksimal optimal environmental management through the implementation
melalui penerapan Sistem Manajemen Mutu, K3 dan Lingkungan of the Quality, Occupational Health & Safety, and Environmental
(SMK3L) yang telah mengadopsi ISO 14001:2005 tentang Sistem Management System (SMK3L), which has adopted ISO 14001:2005
Manajemen Lingkungan. Pengelolaan ini melibatkan Departemen on Environmental Management Systems. This management involves
Lingkungan, CSR, Teknik dan Pemeliharaan yang telah tergabung the Environment, Maintenance, CSR, and Engineering Departments,
dalam Tim Khusus PROPERNAS. Departemen yang dilibatkan juga which are part of the Special PROPERNAS Team. These departments
bertanggung jawab untuk memantau dan memastikan target kinerja are also responsible for monitoring and ensuring the achievement of
Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST) dapat dicapai. environmental, social, and governance (ESG) performance targets.
Sebagai bentuk upaya untuk mengelola dampak lingkungan, As part of its efforts to manage environmental impacts, the Company
Perseroan memiliki 3 (tiga) prosedur pemantauan lingkungan, yaitu: has established three environmental monitoring procedures:
1. Melakukan analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) 1. Conducting Environmental Impact Analysis (AMDAL), as well
serta upaya pengelolaan lingkungan dan upaya pemantauan as implementing environmental management and monitoring
lingkungan hidup (UKL-UPT), peraturan perundangan lain yang efforts (UKL-UPL), complying with relevant regulations, and
relevan, serta mekanisme aturan yang berlaku. adhering to applicable regulatory mechanisms.
2. Menjaga baku mutu dan standar kualitas lingkungan yang 2. Maintaining environmental quality standards and thresholds as
ditetapkan pemerintah. set by the government.
3. Mematuhi mekanisme pelaporan pemantauan lingkungan yang 3. Complying with environmental monitoring reporting mechanisms
mencakup kualitas air, kualitas udara, dan tingkat kebisingan. covering water quality, air quality, and noise levels.
Hasil dari proses pemantauan nantinya akan dikomunikasikan kepada The results of the monitoring process will be communicated to
pemangku kepentingan, dan melakukan konsultasi mengenai hasil stakeholders, along with consultations regarding the findings. [2-25]
yang diperoleh. [2-25]
Mitrabara memiliki Peta Jalan (Roadmap) Transformasi Lingkungan Mitrabara has developed an Environmental Transformation Roadmap
yang ditetapkan sebagai acuan pengelolaan tambang berkelanjutan as a reference for sustainable mining management, aligned with
dan telah diselaraskan dengan regulasi lingkungan yang berlaku. prevailing environmental regulations. This enables the Company
Dengan ini Perseroan dapat mengukur dan mengevaluasi kinerja to measure and evaluate environmental management performance
pengelolaan lingkungan hidup, serta melaksanakan pelatihan dan while conducting periodic training and competency development to
pengembangan kompetensi secara periodik untuk meningkatkan enhance employee capabilities in line with performance targets.
kemampuan karyawan sesuai dengan target kinerja yang ingin
dicapai.
Selama 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan lingkungan, Throughout 2024, the Company did not receive any environmental
denda maupun sanksi hukum lain atas ketidakpatuhan terhadap complaints, fines, or legal sanctions related to non-compliance with
peraturan dan perundang-undangan terkait pengelolaan lingkungan. environmental management regulations. [F.16]
[F.16]
Adapun pencapaian Perseroan dalam meraih target di bidang The Company’s achievements in meeting its environmental targets
lingkungan diungkapkan sebagai berikut: are outlined as follows:
Target
2024 2023 2022
Target
Peringkat PROPER Hijau (beyond compliance).
✔√ ✔√ ✔ ✔√ ✔
Green PROPER Rating (beyond compliance).
Pengembangan Perhitungan Jejak Karbon.
✔√ ✔√ ✔√
Development of Carbon Footprint Calculation.
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan Kelengkapan Izin Lingkungan.
Implementation of AMDAL or UKL-UPL and Completeness of Environmental ✔√ ✔√ ✔√
Permits.
Tercapainya 100% Kepatuhan pada Peraturan terkait Lingkungan.
✔√ ✔√ ✔√
100% Compliance with Environmental Regulations.
94 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Target
2024 2023 2022
Target
Baseline Data Pengelolaan Lingkungan Tersusun.
✔√ ✔√ ✔√
Environmental Management Baseline Data Prepared.
Sertifikasi ISO 14001.
✔√ ✔√ ✔√
ISO 14001 Certification.
Tidak Ada Pencemaran Lingkungan.
✔√ ✔√ ✔√
Zero Environmental Pollution.
Surveillance Audit ISO 14001 Dilaksanakan.
✔√ ✔√ ✔√
ISO 14001 Surveillance Audit.
Mitrabara menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan Mitrabara reaffirms its commitment to sustainability by conducting
dengan melakukan Kajian Daur Hidup (Life Cycle Assessment atau a Life Cycle Assessment (LCA). Through the implementation of LCA,
LCA). Melalui penerapan LCA, Mitrabara ingin untuk mengidentifikasi Mitrabara aims to identify and understand the environmental impact
dan memahami dampak lingkungan yang dihasilkan dari setiap generated at each stage of its operations. This information serves
tahap operasionalnya. Informasi ini menjadi dasar bagi Perusahaan as the foundation for the Company to develop effective mitigation
untuk mengembangkan strategi mitigasi yang efektif, meningkatkan strategies, enhance operational efficiency, and minimize its ecological
efisiensi operasional, dan meminimalkan jejak ekologis. Hasil kajian footprint. The 2024 LCA study has identified several recommended
LCA pada 2024 telah mengidentifikasi sejumlah rekomendasi aksi actions to reduce environmental impact. These include reevaluating
untuk mengurangi dampak lingkungan. Di antaranya, kami akan the use of B35 biodiesel to transition to B40, optimizing the use
mengevaluasi kembali penggunaan biosolar B35 menjadi B40, of electricity from PLN, adopting solar cells as an energy source,
mengoptimalkan penggunaan listrik PLN, penggunaan solar cell increasing carbon reserves through reclamation, and implementing
sebagai sumber energi, peningkatan cadangan karbon dengan the 3R program for inorganic and hazardous waste management.
reklamasi, program 3R limbah anorganik dan LB3.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 95
Page 96
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pengelolaan Energi dan Pengendalian Emisi
Energy Management and Emission Control
Penggunaan Energi
Energy Consumption 569.844
GJ (Gigajoule)
Intensitas Energi
Energy Intensity 0,2478
GJ/ Ton | GJ/Tons
Intensitas Emisi
Emission Intensity 251,34
Ton/Tons CO2eq
Juta AS$ / Million US$
Pendekatan Manajemen [3-3] [CSS-12.1.1, CSS-12.2.1, CSS-12.4.1]
Topik Material: Pengendalian Manajemen Lingkungan
Management Approach[3-3] [CSS-12.1.1, CSS-12.2.1, CSS-12.4.1]
Material Topic: Environmental Management Control
Kebijakan Policies
1. Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan 1. Quality, Occupational Health and Safety, and Environmental
Lingkungan. Policy.
2. Kebijakan Pengendalian Pencemaran Udara. 2. Air Pollution Control Policy.
3. Kebijakan Efisiensi Energi. 3. Energy Efficiency Policy.
4. Kebijakan Daur Hidup. 4. Life Cycle Policy.
5. Kebijakan Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemar. 5. Water Efficiency and Pollutant Load Reduction Policy.
6. Kebijakan Konservasi dan Keanekaragaman Hayati. 6. Conservation and Biodiversity Policy.
7. Kebijakan Program 3R Limbah B3 dan Limbah Organik. 7. 3R Program Policy for Hazardous and Organic Waste.
8. Kebijakan Minimalisasi Dampak Lingkungan Pasca Kegiatan 8. Post-Mining Environmental Impact Minimization Policy.
Pertambangan.
9. Kebijakan Life Cycle Assessment. 9. Life Cycle Assessment (LCA) Policy.
10. Kebijakan Energi. 10. Energy Policy.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Kegiatan pertambangan yang dilakukan Mitrabara melibatkan Mitrabara’s mining activities involve various energy-intensive
berbagai proses yang membutuhkan konsumsi energi dalam processes, primarily through the use of fossil fuels for operations. This
jumlah besar, terutama dalam penggunaan bahan bakar fosil contributes to greenhouse gas (GHG) emissions, which can exacerbate
untuk operasional. Hal ini berkontribusi terhadap emisi GRK yang climate change. Additionally, electricity usage in operational support
dapat memperburuk perubahan iklim. Selain itu, penggunaan activities also adds to the Company’s carbon footprint. To address
listrik dalam kegiatan penunjang operasional juga menjadi faktor this, Mitrabara implements environmentally friendly policies focused
yang berkontribusi terhadap jejak karbon Perusahaan. Mitrabara on energy efficiency and the adoption of renewable energy. These
menerapkan kebijakan yang lebih ramah lingkungan dan berorientasi initiatives are realized through its subsidiaries, which specialize in
pada efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan, hal ini renewable energy production.
diwujudkan melalui Anak Perusahaan yang fokus dalam menghasilkan
energi terbarukan.
96 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Perseroan melakukan penilaian dan pelaporan terhadap kinerja The Company conducts regular assessments and reports on energy
pengelolaan energi dan pengendalian emisi GRK disampaikan kepada management performance and GHG emission control. Reports are
pihak berwenang secara rutin yaitu kepada Dinas Lingkungan Hidup, submitted to the Environmental Agency, the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan dan Kehutanan, Kementerian ESDM setiap and Forestry, and the Ministry of Energy and Mineral Resources on a
3 bulan, 6 bulan, dan per tahun. Departemen yang bertanggung quarterly, semi-annual, and annual basis. Additionally, the responsible
jawab juga melakukan evaluasi internal untuk mengoptimalkan department carries out internal evaluations periodically to optimize
kinerja pengelolaan lingkungan secara berkala. environmental management performance.
Penggunaan Energi dan Efisiensi Energi Energy Use and Energy Efficiency
Perseroan dalam aktivitas operasionalnya menggunakan berbagai The Company, in its operational activities, utilizes various energy
sumber energi, termasuk energi terbarukan, untuk mengurangi sources, including renewable energy, to reduce environmental
dampak lingkungan. Melalui penghitungan yang dilakukan, kami impact. Through conducted calculations, we identify areas where
mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan efisiensi energy efficiency needs improvement.
energinya.
Sumber energi utama adalah solar dengan persentase sebesar 97,75% The primary energy source is diesel, accounting for 97.75%, while
dan energi baru terbarukan sebesar 1,54% dari jumlah kebutuhan renewable energy contributes 1.54% of the Company’s total
energi Perusahaan. Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan energy needs. As of now, the Company has not calculated energy
perhitungan konsumsi energi di luar Perusahaan. [302-1] [302-2] [CSS- consumption outside its operations. [302-1] [302-2] [CSS-12.1.2]
12.1.2]
Pada tahun 2024 rasio efisiensi energi mencapai 31,79%, naik In 2024, the energy efficiency ratio reached 31.79%, marking an
sebanyak 1,07% dari tahun sebelumnya. Kenaikan ini terjadi akibat increase of 1.07% compared to the previous year. This improvement
akibat efisiensi penggunaan bahan bakar Biofuel B35, penurunan was driven by more efficient use of Biofuel B35, reduced overburden
jarak buang overburden serta penggantian penggunaan genset hauling distances, and the replacement of generator sets with solar
dengan panel surya. [F.5] panels. [F.5]
Metode yang digunakan dalam perhitungan konsumsi energi adalah The method used for calculating energy consumption involves
dengan menggunakan software SimaPro versi Developer 9.5, metode SimaPro Developer 9.5 software, employing methodologies such as
yang digunakan adalah metode IPCC 2021 GWP100, CML-IA Baseline, IPCC 2021 GWP100, CML-IA Baseline, ReCiPe 2016 Midpoint (H),
ReCiPe 2016 Midpoint (H), AWARE, dan Cumulative Energy Demand AWARE, and Cumulative Energy Demand. The impact assessment
dengan metode penilaian dampak berdasarkan Kesepakatan APBI- method is based on the APBI-ICMA Agreement and Minister of
ICMA dan Permen LHK No. 1 Tahun 2021, sehingga data akurat dan Environment and Forestry Regulation No. 1 of 2021, ensuring data
dapat diandalkan. accuracy and reliability.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 97
Page 98
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Penggunaan Energi Berdasarkan Sumber [F.6] [302-1] [302-3]
Energy Use by Source
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Panel surya GJ 2.160,28 1.492,18 268,73
Solar panel
Jumlah energi terbarukan 2.160,28 1.492,18 268,73
Total renewable energy
Energi Tidak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Solar GJ 565.310 578.498* 647.279*
Diesel
Listrik dari PLN 2.374 772* 1.350*
Electricity from PLN
Jumlah energi tidak terbarukan 567.683 579.267 648.629
Total non-renewable energy
Intensitas Penggunaan Energi
Energy Use Intensity
Jumlah Penggunaan Energi GJ 569.844 580.762* 648.898*
Total Energy Use GJ
Pendapatan AS$ 217,91 224,83 449,54
Revenue US$
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Ton 0,2478 0,2779* 0,2034*
Energy Use Intensity GJ/Tons
Intensitas Penggunaan Energi GJ/ Juta AS$ 2.615,04 2.583,11 1.443,47
Energy Use Intensity GJ/ Million US$
Rasio Efisiensi Energi % 31,79 30,72* 25,85*
Energy Efficiency Ratio
Hasil Absolut Efisiensi Energi GJ 181.153 178.410* 167.740*
Absolute Energy Efficiency Results
* Terdapat restatement data tahun sebelumnya sebagai hasil pengkinian yang mengacu kepada data PROPERNAS.
* Restatement of previous year’s data as a measurement result referring to PROPERNAS data.
Efisiensi Energi [F.7] [302-4] [302-5] Energy Efficiency [F.7] [302-4] [302-5]
Mitrabara telah menetapkan target efisiensi energi sebesar 20% Mitrabara has set an energy efficiency target of 20% for 2025. The
untuk 2025. Perseroan berupaya untuk meningkatkan efisiensi energi Company strives to enhance energy efficiency and support the
dan mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) dengan reduction of greenhouse gas (GHG) emissions by implementing
menjalankan beberapa program: several programs:
1. Reduce cycle time unit. 1. Reduce cycle time unit.
2. Renewable energy system auto lube triple car berbasis solar cell. 2. Renewable energy system auto lube triple car powered by solar
cells.
3. Migrasi penggunaan genset dengan listrik Perusahaan Listrik 3. Migration from generator use to PLN electricity at Muara
Negara (PLN) di port Muara Bengalun sebesar 1.385 KVA. Bengalun port (1,385 KVA).
4. Penggunaan solar cell sebagai sumber energi untuk area kantor. 4. Utilization of solar cells as an energy source for office areas.
5. Migrasi penggunaan genset dengan listrik PLN di mess Sungai 5. Migration from generator use to PLN electricity at Sungai Udang
Udang sebesar 147 KVA. mess (147 KVA).
6. Penggunaan solar cell sebagai sumber energi di tower lamp 6. Use of solar cells as an energy source for tower lamp generators
genset 5 KVA. (5 KVA).
7. Penggunaan mega tower sebagai pengganti 2 tower lamp area 7. Replacement of two tower lamps at the Betung stockpile area
stockpile Betung. with a mega tower.
8. Light switch power automatic. 8. Automatic light switch power.
98 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
9. Penggantian lampu sorot halogen stockpile Loreh dengan light- 9. Replacement of halogen floodlights at the Loreh stockpile with
emitting diode (LED). light-emitting diode (LED) lighting.
Pada tahun 2024, jumlah intensitas energi termasuk bahan bakar dan In 2024, the total energy intensity including fuel and electricity is
listrik adalah 0,2478 GJ/ton, terdiri dari intensitas konsumsi bahan 0.2478 GJ/ton, consisting of fuel consumption intensity within the
bakar di dalam organisasi sebesar 0,2458 GJ/ton dan intensitas organization of 0.2458 GJ/ton and electricity consumption intensity
konsumsi listrik di dalam organisasi sebesar 0,0010 GJ/ton. Terjadi within the organization of 0.0010 GJ/ton. There was a decrease in
penurunan intensitas energi per ton produksi batubara 10,84% dari energy intensity per ton of coal production of 10.84% from 2023 due
2023 disebabkan oleh kenaikan penggunaan energi baru terbarukan to the increase in the use of new renewable energy in the operational
di area operasional efisiensi penggunaan bahan bakar B35. [302-3, area of B35 fuel efficiency. [302-3, 302-4, 302-5]
302-4, 302-5]
Inovasi Efisiensi Energi Tahun 2024 Energy Efficiency Innovation in 2024
[F.6] [302-1] [302-2] [CSS-12.1.4] [F.6] [302-1] [302-2] [CSS-12.1.4]
“Motor Protection Feeder Breaker CHF dengan Thermal “Motor Protection Feeder Breaker CHF with Thermal
Overload Relay” Overload Relay”
Program ini merupakan upaya Perusahaan untuk mengatasi kondisi This program was the Company’s initiative to address energy losses
existing yaitu jumlah losses energy pada feeder motor M2QA280S4A in the existing system—specifically, significant energy losses of
yang cukup besar sekitar 75 kWh untuk setiap motor. Sebelum approximately 75 kWh per motor on feeder motor M2QA280S4A.
program ini berjalan, belum adanya arus pembatas pada motor yang Previously, the motor operated without a current limiter, which
berpotensi terjadinya current losses, di atas beban batas normal led to current losses exceeding the normal operating load. After
operasi. Kemudian setelah dilakukan studi kelayakan, dari hasil kajian conducting a feasibility study, the Company identified a potential
muncul potensi program efisiensi energi dengan meningkatkan energy efficiency initiative by installing a motor protection feeder
efisiensi energi pada motor dengan motor protection feeder breaker breaker CHF equipped with a thermal overload relay. This solution
CHF dengan thermal overload relay sehingga akan berdampak limited the motor’s current and enabled the motor feeder’s auto-stop
terhadap penurunan energi dan kenaikan produktivitas unit. Setelah system to activate when loads exceeded normal operating limits.
adanya program, diberikan batasan arus pada motor sehingga system
auto stop motor feeder bekerja pada saat terdapat beban di atas
normal batas normal beroperasi.
Program ini berhasil mengefisiensi energi sebesar 1.031.729 kWh dan The program successfully reduced energy consumption by 1,031,729
penghematan biaya sekitar Rp1,55 miliar pada tahun 2024 dengan kWh and resulted in cost savings of approximately IDR1.55 billion in
anggaran biaya sebesar Rp15 juta. Berdasarkan kajian LCA inovasi ini 2024, with a project budget of just IDR15 million. Based on the Life
memberikan penurunan dampak cumulative energy demand yaitu Cycle Assessment (LCA), the innovation reduced the cumulative
sebesar 1,88 MJ/UF Produk dan abiotic depletion fossil sebesar 1,40 energy demand by 1.88 MJ/UF Product and the abiotic depletion of
MJ/UF produk, mendukung efisiensi energi di unit Coal Barging. fossil resources by 1.40 MJ/UF Product, supporting energy efficiency
in the Coal Barging unit.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 99
Page 100
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pengendalian Emisi Emission Control
Selama aktivitas operasional berlangsung, emisi GRK yang dihasilkan During operational activities, GHG emissions produced include
meliputi sumber emisi karbon dioksida (CO2), metana (CH4), dinitrogen sources of carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide
oksida (N2O), dan hidrofluorokarbon (HFC), yang dinyatakan dalam (N2O), and hydrofluorocarbons (HFCs), expressed in tons of CO2eq.
satuan ton CO2eq. Perhitungan emisi dilakukan sesuai dengan Emission calculations are carried out in accordance with standards
standar menggunakan software SimaPro versi Developer 9.5, metode using SimaPro software version Developer 9.5, the methods used
yang digunakan adalah metode IPCC 2021 GWP100, CML-IA Baseline, are the IPCC 2021 GWP100, CML-IA Baseline, ReCiPe 2016 Midpoint
ReCiPe 2016 Midpoint (H), AWARE, dan Cumulative Energy Demand (H), AWARE, and Cumulative Energy Demand methods with impact
dengan metode penilaian dampak berdasarkan Kesepakatan APBI- assessment methods based on the APBIICMA Agreement and
ICMA dan Permen LHK No. 1 Tahun 2021 untuk memastikan akurasi Permen LHK No. 1 of 2021 to ensure data accuracy and transparency.
dan transparansi data. [305-1] [305-2] [305-1] [305-2]
Sistem Perhitungan Berdasarkan Sumber Emisi [305-1] [CSS-12.1.5]
Emission Calculation System Based on Emission Sources
Sumber Emisi Sistem Perhitungan
Emission Sources Calculation System
Bahan bakar biosolar, solar, dan bensin untuk kendaraan bergerak. Sistem perhitungan beban emisi mengacu Peraturan Menteri LH No. 12
Fuel biosolar, diesel, and gasoline for mobile vehicles. Tahun 2012
The emission load calculation system refers to Minister of Environment
Regulation No. 12 of 2012
SNI ISO 14040:2016
SNI ISO 14044:2017
Emisi GRK Protokol GRK
GHG Emissions Peraturan Menteri LHK No. 1 Tahun 2021
GHG Protocol
Minister of Environment and Forestry Regulation No. 1 of 2021
Refrigerator dan Peralatan Air Conditioner Konversi bobot penggunaan bahan pendingin menggunakan referensi
Refrigerators and Air Conditioning Equipment IPCC AR5
Conversion of refrigerant usage weight is based on IPCC AR5 reference
Limbah Cair SNI ISO 14040:2016
Liquid Waste SNI ISO 14044:2017
Limbah B3 dan Non-B3 SNI ISO 14040:2016
Hazardous and Non-Hazardous Waste SNI ISO 14044:2017
Jumlah emisi GRK pada tahun 2024 sebesar 54.768,78 ton CO2eq. The total GHG emissions in 2024 amounted to 54,768.78 tons of
Nilai ini mengalami penurunan 14,88% dibandingkan tahun lalu yang CO2eq, reflecting a 14.88% reduction compared to the previous year.
disebabkan oleh penurunan fuel consumption dengan mengurangi This decline was driven by a decrease in fuel consumption through
jarak buang overburden. Saat ini, Mitrabara masih belum melakukan the reduction of overburden hauling distances. Currently, Mitrabara
penghitungan emisi Scope 3. Kami berupaya untuk mengidentifikasi has yet to calculate Scope 3 emissions but is working to identify the
langkah-langkah yang diperlukan untuk memulai proses necessary steps to initiate the process. In line with its sustainability
penghitungan. Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan commitment, the Company remains focused on achieving its 25%
akan terus berupaya untuk mencapai target pengurangan emisi gas GHG emissions reduction target by 2030 and reaching carbon
rumah kaca sebesar 25% pada tahun 2030 dan mencapai netralitas neutrality by 2050. Efforts will be centered on production process
karbon di tahun 2050. Upaya ini akan difokuskan pada optimasi optimization, energy efficiency improvements, and the utilization of
proses produksi, peningkatan efisiensi energi, dan pemanfaatan renewable energy sources. [F.12] [305-3] [305-5] [CSS.12.1.7, CSS.12.3]
sumber energi terbarukan. [F.12] [305-3] [305-5] [CSS.12.1.7, CSS.12.3]
Perseroan menghitung intensitas Emisi GRK setara karbon (CO2eq) The Company calculates greenhouse gas (GHG) emissions intensity
termasuk daur hidup, sesuai perhitungan jumlah emisi GRK Cakupan 1 in carbon dioxide equivalents (CO2eq), including life cycle emissions,
dan 2, untuk setiap pendapatan. Hasil perhitungan dinyatakan dalam based on total Scope 1 and 2 GHG emissions per revenue unit. The
251,34 ton CO2eq per juta AS$. Dengan metode LCA nilai Intensitas result for 2024 was 251.34 tons CO2eq per million US$. Based on the
Emisi GRK tahun 2024, sebesar 54.768,78, telah turun 14,88% dari LCA method, the GHG emissions intensity for 2024 was 54,768.78
tahun sebelumnya sebesar 64.349,47 ton CO2eq. [305-4] tons CO2eq—showing a 14.88% reduction compared to the previous
year’s 64,349.47 tons CO2eq. [305-4]
100 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 101
Page 102
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Emisi GRK Berdasarkan Sumber [F.11] [305-1, 305-2, 305-4, 305-5] [2-4]
GHG Emissions by Source
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1 tonCO2eq 42.848,09 50.489,64 51.481,78
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 11.920,67 13.859,81 24.415,35
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi GRK 54.768,78 64.349,47* 75.897,15*
Total GHG Emissions
Jumlah Pendapatan US$ 217,91 224,83 449,54
Total Revenue
Intensitas Emisi GRK tonCO2eq/US$ 251,34 287,16 168,83
GHG Emission Intensity
Hasil Absolut Pengurangan Emisi GRK tonCO2eq 12.415,9 11.158,19* 14.845,48*
Absolute GHG Emission Reduction
Rasio Pengurangan Emisi GRK % 22,67 17,34* 19,56 *
GHG Emission Reduction Ratio
*Terdapat restatement akibat perubahan metode perhitungan
*Restatement due to changes in calculation methodology
Cakupan 1 merupakan emisi dari kegiatan proses produksi Perusahaan seperti overburden removal, coal getting, coal hauling, dan coal barging.
Scope 1 represents emissions from the Company’s production process activities such as overburden removal, coal getting, coal hauling, and coal barging.
Cakupan 2 merupakan emisi dari kegiatan penunjang seperti domestik perkantoran, workshop, dan warehouse.
Scope 2 represents emissions from supporting activities such as domestic offices, workshops, and warehouses.
Pengendalian dan Reduksi Emisi ODS dan Emisi Udara Lainnya Control and Reduction of ODS and Other Air Emissions
Melalui implementasi Good Mining Practice (GMP), Mitrabara Through the implementation of Good Mining Practice (GMP),
berupaya mengurangi dampak operasional terhadap lingkungan, Mitrabara endeavours to reduce operational impacts on the
khususnya dalam hal emisi ODS, NOx, SOx, dan polutan udara environment, particularly in terms of emissions of ODS, NOx, SOx, and
lainnya. Jumlah emisi ODS yang dilepaskan di 2024 sebesar 3,06 ton. other air pollutants. Total ODS emissions released in 2024 amounted
Perseroan juga tidak memproduksi atau menggunakan ODS dalam to 3.06 tons. The Company also does not produce or use ODS in its
aktivitas operasional, produk, dan jasanya. [305-6] [CSS-12.4.2] operational activities, products, and services. [305-6] [CSS-12.4.2]
Dalam memantau kualitas udara emisi guna memenuhi ambang batas To monitor air quality emissions and comply with government-
baku mutu yang ditetapkan pemerintah, Perseroan menghitung mandated threshold limits, the Company calculates other emissions
emisi lainnya yang dihasilkan, seperti NOx, SOx, CO, dan partikulat such as NOx, SOx, CO, and particulates, which in 2024 totaled 3.45
pada tahun 2024 sebesar 3,45 ton. Proses perhitungan dilakukan tons. The calculation process follows the LCA method. [305-7]
menggunakan metode LCA. [305-7]
Perseroan juga melakukan beberapa upaya pengendalian Emisi GRK, Mitrabara has implemented several initiatives to reduce GHG
yaitu: emissions, including:
1. Reducing overburden removal distance. 1. Reducing overburden removal distance.
2. Peningkatan cadangan karbon. 2. Enhancing carbon reserves.
3. Sentralisasi genset Betung. 3. Centralizing Betung gensets.
4. Integrated Water Treatment System. 4. Integrated Water Treatment System.
5. Penggunaan renewable energy. 5. Utilizing renewable energy.
6. Penggantian penggunaan genset dengan PLN di Muara 6. Replacing gensets with PLN electricity in Muara Bengalun.
Bengalun.
7. Renewable energy system auto lube triple car berbasis solar cell. 7. Renewable energy system for auto-lube triple cars based on
solar cells.
8. Penggunaan mega tower sebagai pengganti 2 tower lamp area 8. Using a mega tower to replace two tower lamps at the Betung
stockpile Betung. stockpile area.
102 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Inovasi Pengendalian Emisi Tahun 2024 Emission Control Innovation in 2024
“Menurunkan Fuel Burning HD 785-7 Efek dari “Reducing Fuel Burning of HD 785-7 Due to Hydraulic
Pembebanan Hydraulic System pada Engine” System Load on the Engine”
Perubahan yang dilakukan adalah pada sub sistem berupa optimasi The changes made are in the subsystem in the form of value chain
rantai nilai yaitu pada sumber energi pembakaran (bahan bakar) pada optimization, namely in the combustion energy source (fuel) on the
HD785-7 yang sebelumnya menggunakan EPC sebagai sensing hoist HD785-7 which previously used EPC as a sensing hoist valve to raise
valve untuk menaikkan hoist cylinder saat unit proses dumping. Pada the hoist cylinder during the dumping process unit. On the EPC
EPC valve ada standby pressure sebesar 35 kg/cm2 yang diperoleh valve there is a standby pressure of 35 kg / cm2 obtained by the
pump SAR (1) 6 yang membebani engine. Sehingga konsumsi fuel SAR pump (1) 6 which burdens the engine. So that fuel consumption
juga meningkat. Dari temuan tersebut, terdapat ide perbaikan untuk also increases. From these findings, there is an improvement idea
mengurangi kerja pompa hidrolik agar engine tidak terbebani dan to reduce the work of the hydraulic pump so that the engine is not
mengurangi konsumsi bahan bakar untuk proses pembakaran engine burdened and reduce fuel consumption for the engine combustion
yang merubah energi panas menjadi energi mekanis. Sehingga process which converts heat energy into mechanical energy. So that
sesudah perbaikan EPC valve dapat mengalami penurunan standby after the repair, the EPC valve can experience a decrease in standby
pressure sebesar 25 kg/cm2 sehingga tekanan pada engine berkurang pressure of 25 kg / cm2 so that the pressure on the engine is reduced
dan menghemat konsumsi bahan bakar. and saves fuel consumption.
Program ini berhasil menurunkan emisi gas CO2 sebesar 55.007.424 This program successfully reduced CO2 emissions by 55,007,424 kg
kg CO²/tahun dan memperoleh nilai penghematan biaya sebesar CO²/year and obtained a cost savings value of IDR8,398,080. Based
Rp8.398.080. Berdasarkan kajian LCA inovasi ini memberikan on the LCA study, this innovation provides a reduction in the impact
penurunan dampak Global Warming Potensial yaitu sebesar 46,74 Kg of Potential Global Warming of 46.74 Kg CO2eq/UF Product.
CO2eq/UF Produk.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 103
Page 104
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Akumulasi Penanaman pada Lahan Reklamasi
seluas:
Total Reforestation on Reclaimed Land:
571
Ha
Pendekatan Manajemen [3-3] [CSS-12.1.1, CSS-12.2.1, CSS-12.4.1]
Topik Material: Pascatambang
Management Approach [3-3] [CSS-12.1.1, CSS-12.2.1, CSS-12.4.1]
Material Topic: Post-Mining
Kebijakan Policies
1. Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan 1. Quality, Occupational Health and Safety, and Environmental
Lingkungan. Policy.
2. Kebijakan Pengendalian Pencemaran Udara. 2. Air Pollution Control Policy.
3. Kebijakan Efisiensi Emisi dan Energi. 3. Emissions and Energy Efficiency Policy.
4. Kebijakan Daur Hidup. 4. Life Cycle Policy.
5. Kebijakan Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemar. 5. Water Efficiency and Pollution Load Reduction Policy.
6. Kebijakan Konservasi dan Keanekaragaman Hayati. 6. Conservation and Biodiversity Policy.
7. Kebijakan Program 3R Limbah B3 dan Limbah Organik. 7. 3R Program Policy for Hazardous and Non-Hazardous Waste.
8. Kebijakan Minimalisasi Dampak Lingkungan Pasca Kegiatan 8. Post-Mining Environmental Impact Minimization Policy.
Pertambangan.
Dampak dan Pengelolaan Impacts and Management
Kegiatan pertambangan dapat menyebabkan perubahan bentang Mining activities can lead to landscape changes, loss of natural
alam, hilangnya habitat alami, dan gangguan terhadap flora dan fauna habitats, and disturbances to local flora and fauna. To mitigate these
lokal. Untuk meminimalkan dampak negatif aktivitas pertambangan, negative impacts, we have implemented progressive reclamation
kami telah melaksanakan kegiatan reklamasi secara progresif serta efforts, as well as identification and monitoring of flora and
melakukan identifikasi dan pemantauan spesies flora dan fauna fauna species around the mining area. This allows us to establish
di sekitar area tambang, agar dapat menyediakan zona konservasi conservation zones to protect natural habitats from operational
untuk melindungi habitat alami dari gangguan operasional. Selain itu, disruptions. Additionally, we actively collaborate with experts and
kami juga aktif bekerja sama dengan para ahli dan masyarakat sekitar local communities to ensure the success of rehabilitation initiatives.
untuk memastikan keberhasilan upaya rehabilitasi ini. [F.9] [F.9]
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Mitrabara secara berkala mengevaluasi keberhasilan upaya pelestarian Mitrabara regularly evaluates its biodiversity conservation
keanekaragaman hayati melalui penilaian indeks keanekaragaman efforts through biodiversity index assessments. In 2024, we
hayati. Pada tahun 2024, kami berhasil meningkatkan indeks successfully increased the biodiversity index to 1.02 species per
keanekaragaman hayati menjadi 1,02 spesies per m2. Departemen m2. The Environment, Engineering, Infrastructure, and Post-Mining
Teknik, Lingkungan, Infrastruktur, dan Pascatambang bertanggung Departments are responsible for the implementation, monitoring, and
jawab atas pelaksanaan, pemantauan, dan pelaporan kinerja dalam reporting of post-mining area management performance.
mengelola area pascatambang.
104 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Pada tahun 2024, Mitrabara menegaskan komitmennya dalam In 2024, Mitrabara reaffirmed its commitment to preserving and
memelihara dan mengelola keanekaragaman hayati serta managing biodiversity and post-mining land management through
pengelolaan lahan pascatambang melalui berbagai inisiatif strategis. various strategic initiatives. One key initiative is the reclamation
Salah satu upaya yang telah dilaksanakan adalah program reklamasi program, which aims to restore the flora and fauna ecosystem
yang bertujuan memulihkan ekosistem flora dan fauna di area Izin within the Mining Business Permit (IUP) area. To ensure the
Usaha Pertambangan (IUP). Dalam upaya ini, Mitrabara berkolaborasi program’s success, Mitrabara collaborates with contractors and local
dengan kontraktor dan Masyarakat untuk memastikan keberhasilan communities in its implementation. [F.10]
program tersebut. [F.10]
Upaya Pengelolaan Lahan Terganggu [304-2][CSS-12.5.3]
Efforts to Manage Disturbed Land
Aktivitas Tambang Risiko dan Dampak Lingkungan Mitigasi
Mining Activity Environmental Risks and Impacts Mitigation Measures
Pembukaan Lahan Peningkatan laju erosi, peningkatan sedimentasi, • Menimbun tanah pucuk pada tempat yang
Land Clearing dan penurunan tingkat kesuburan tanah. aman dari erosi.
Increased erosion rate, higher sedimentation, and • Menanam tanaman penutup (cover crop)
reduced soil fertility. untuk mengendalikan penggerusan
tanah pucuk akibat air larian dan menjaga
kesuburan tanah.
• Stockpiling topsoil in areas safe from erosion.
• Planting cover crops to control topsoil erosion
from runoff and maintain soil fertility.
Pemindahan Overburden Meningkatnya luas area terganggu dan • ●Menurunkan stripping ratio agar area
Overburden Removal penanganan air limpasan. terganggu menjadi minimal.
Increased disturbed area and runoff management • ● Membuat kolam pengendap diarea limpasan.
challenges. • Reducing the stripping ratio to minimize
disturbed land.
• Constructing settling ponds in runoff areas.
Coal Getting dan Coal Hauling Kontaminasi limpasan Batubara. • Membuat kolam pengendap di area
Coal runoff contamination. limpasan.
• Membuat perimeter ditch.
• Constructing settling ponds in runoff areas.
• Building perimeter ditches.
Penataan Lahan Luasan penataan lahan kecil dan keberhasilan • ●Luasan penataan lahan harus sebanding
Land Reclamation reklamasi rendah. dengan bukaan lahan terganggu.
Limited reclaimed area and low reclamation • ● Meningkatkan tingkat keberhasilan
success rate. reklamasi.
• Ensuring reclaimed land area is proportionate
to disturbed land.
• Enhancing reclamation success rates.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 105
Page 106
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Seluruh kegiatan reklamasi lahan dilaksanakan sesuai dengan All land reclamation activities are carried out in accordance with
rencana pengelolaan yang disusun berdasarkan kajian AMDAL. Hal ini a management plan developed based on the Environmental
bertujuan untuk meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan Impact Assessment (AMDAL) study. This aims to minimize negative
dan mengembalikan fungsi lahan secara optimal. environmental impacts and restore land functions optimally.
Jumlah Flora dan Fauna yang Dilestarikan Perseroan [F.10]
Number of Flora and Fauna Conserved by the Company
Jenis Spesies atau Luasan Satuan
2024 2023 2022
Type of Species or Area Unit
Luasan Konservasi Ha 571 491,2 484
Conservation Area
Flora Pohon 75.086 78.776 484.894
Tree
Fauna Ekor 274 203 164
Individual
Pengendalian Lingkungan Pascatambang Post-Mining Environmental Management
Wilayah operasional tidak berada di kawasan hutan lindung dan The operational area is not located within a protected forest zone,
Perseroan telah mendapatkan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan and the Company has obtained a Forest Area Borrow-Use Permit
(IPPKH) dari Kementerian LHK terkait penggunaan kawasan hutan (IPPKH) from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) for the
produksi. Selain itu, wilayah operasi tidak berada dalam wilayah use of production forest areas. Additionally, the operational area is
konflik aktif. Perseroan juga tidak memiliki, menyewa, dan mengelola not situated in an active conflict zone. The Company also does not
lahan bawah permukaan atau bawah tanah. [304-1] [CSS-12.5.2] own, lease, or manage subsurface or underground land.
[304-1] [CSS-12.5.2]
Serah terima rehabilitasi DAS seluas Area konservasi
Handover of watershed rehabilitation Conservation area
covering
104 571
Ha Ha
Luas konsesi yang berupa hutan produksi 104 ha atau 8,95% dari jumlah 1.161 ha.
Persentase kawasan hutan produksi dibandingkan jumlah luas konsesi pertambangan
8,95%.
Concession area designated as production forest: 104 ha or 8.95% of the total 1,161 ha.
Percentage of production forest area compared to the total mining concession area: 8.95%.
106 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Melalui program rehabilitasi lahan, kami berupaya mengembalikan Through the land rehabilitation program, we strive to restore the
fungsi ekologis kawasan seluas 127 hektar yang sebelumnya ecological function of 127 hectares of land previously impacted by
terganggu oleh aktivitas pertambangan, khususnya di wilayah DAS mining activities, particularly in the Tanjung Simaya Watershed (DAS
Tanjung Simaya dan DAS Binalatung. Tanjung Simaya) and Binalatung Watershed (DAS Binalatung).
Status Rehabilitasi dan Gangguan Lahan (Ha)
Rehabilitation Status and Land Disturbance (Ha)
Kategori
2024 2023 2022
Category
Jumlah Luas Lahan Terganggu di Awal Tahun yang Belum Direhabilitasi 613 592,19 613,61
Total Area of Disturbed Land at the Beginning of the Year that Has Yet to be
Rehabilitated
Jumlah Luas Area Terganggu Akhir Tahun 26,11 26,19 26,48
Total Disturbed Area at End of Year
Jumlah Lahan Direhabilitasi 43,87 43,50 47,90
Total Rehabilitated Land
Jumlah Luas Lahan Terganggu di Akhir Tahun yang Belum Direhabilitasi 474 574,88 592,19
Total Area of Disturbed Land at the End of the Year that Has Yet to be
Rehabilitated
Rencana pascatambang telah diterapkan di seluruh wilayah The post-mining plan has been implemented across 100% of
operasional (100%). Pada tahun 2024, reklamasi pascatambang di operational areas. In 2024, post-mining reclamation covered 571
site seluas 571 Ha, di mana pertumbuhan vegetasi telah mencapai hectares at the site, with vegetation growth reaching a success
keberhasilan sebesar 85% dan akan terus kami upayakan hingga rate of 85%, which we continue to improve until full achievement
mencapai skor penuh. Realisasi biaya hingga akhir 2024 adalah sekitar is reached. The total expenditure by the end of 2024 amounted
Rp11 miliar Sebagai bentuk akuntabilitas, kami telah menetapkan to approximately IDR11 billion. As a form of accountability, we have
mekanisme pengawasan yang ketat terhadap pelaksanaan program established a strict monitoring mechanism for the implementation of
rehabilitasi lahan dan pelestarian keanekaragaman hayati. Laporan land rehabilitation programs and biodiversity conservation. Progress
perkembangan disampaikan secara berkala kepada Direksi untuk reports are submitted regularly to the Board of Directors to ensure
memastikan bahwa semua kegiatan berjalan sesuai rencana. that all activities are carried out according to plan.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 107
Page 108
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Inovasi Keanekaragaman Hayati Tahun 2024 Biodiversity Innovation in 2024
“Biokonversi Limbah Tanaman LCC Menjadi Pupuk Organik “Bioconversion of LCC Plant Waste into Organic Fertilizer
Berbasis Metode Kompos Terpadu - Vermikompos” Using an Integrated Composting Method – Vermicompost”
Vermicomposting merupakan suatu metode produksi kompos yang Vermicomposting is a compost production method that involves
melibatkan proses biologis dan kimiawi dengan bantuan organisme biological and chemical processes with the assistance of earthworms
cacing serta bakteri sebagai agen. Penggunaan cacing sebagai agen and bacteria as agents. The use of earthworms as decomposers
dekomposer ditujukan untuk mempercepat proses biodegradasi. aims to accelerate the biodegradation process. This method is cost-
Metode vermicomposting membutuhkan biaya yang murah dan effective and has minimal environmental impact during its operation.
hampir tidak ada efek lingkungan dalam penerapannya.
Kebaruan dari studi ini terletak pada reduksi durasi pembentukan The novelty of this study lies in the reduction of compost formation
kompos LCC melalui penggabungan anaerobic composting yang duration for LCC through the combination of anaerobic composting,
dilanjutkan dengan metode vermicomposting dan sistem pengelolaan followed by the vermicomposting method and an integrated
yang terintegrasi (Sub System-Value Chain Optimization). Program ini management system (Sub-System Value Chain Optimization). This
memberikan nilai tambah bagi ekologi ekosistem sekitar di Kawasan program provides ecological benefits to the surrounding conservation
konservasi dan memberdayakan Masyarakat sekitar tambang untuk area while also empowering local communities near the mining site
mengelola rumah kompos, bagi Perusahaan terdapat nilai tambah to manage composting facilities. For the Company, it offers species
pengayaan spesies, dan supplier nutrient tanah (value chain). Jumlah enrichment benefits and serves as a nutrient supplier for soil (value
yang diketahui akibat dengan adanya perbaikan ekosistem adalah chain). The recorded ecological improvements from this initiative
1 pohon di tahun 2024 dengan nilai indeks kehati 0,76 dari jumlah include the preservation of one tree in 2024, with a biodiversity index
keseluruhan jenis dan jumlah spesies. score of 0.76 based on the total species count.
108 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 109
Page 110
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Intensitas Limbah Non- B3 Intensitas Limbah B3
Non-Hazardous Waste Intensity Hazardous Waste Intensity
0,0000316 0,0000460
% Ton limbah/produksi
Waste per Ton of Production
Pendekatan Manajemen [3-3] [CSS-12.6.1, CSS-12.3.1, CSS-12.5.1]
Topik Material: Pengendalian Manajemen Lingkungan
Management Approach [3-3] [CSS-12.6.1, CSS-12.3.1, CSS-12.5.1]
Material Topic: Environmental Management Control
Kebijakan Policies
1. Kebijakan Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah Bahan 1. Policy on the Reduction and Utilization of Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun (B3). Waste (B3).
2. Kebijakan Daur Hidup. 2. Life Cycle Policy.
3. Kebijakan Reduce, Recycle, & Reuse (3R) Limbah Padat Non-B3. 3. Policy on Reduce, Recycle & Reuse (3R) of Non-B3 Solid Waste.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Mitrabara berkomitmen untuk mengelola limbah hasil produksi Mitrabara is committed to managing production waste responsibly and
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Kami menyadari sustainably. We recognize that effective waste management is a key
bahwa pengelolaan limbah yang baik merupakan salah satu factor in environmental protection and sustainable development. Our
kunci keberhasilan dalam menjaga lingkungan dan mendukung efforts focus on reducing waste production, maximizing waste reuse,
pembangunan berkelanjutan. Kami terus berupaya mengurangi and recycling materials that cannot be repurposed. The Company
produksi limbah, memaksimalkan pemanfaatan kembali limbah, dan collaborates with various stakeholders, including the government,
mendaur ulang limbah yang tidak dapat digunakan kembali. Perseroan local communities, and non-governmental organizations, to develop
juga bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan, effective waste management solutions.
termasuk pemerintah, masyarakat, dan lembaga swadaya masyarakat,
untuk mengembangkan solusi dalam pengelolaan limbah.
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Melalui evaluasi yang dilakukan secara berkala oleh Departemen Through regular evaluations conducted by the Logistics,
Logistik, Maintenance, dan Environment, kami secara aktif memantau Maintenance, and Environment Departments, we actively monitor
dan mengelola seluruh limbah yang dihasilkan. Pada tahun 2024, and manage all waste generated. In 2024, the Company set a
Perseroan telah menetapkan target untuk mengurangi volume limbah target to reduce hazardous waste (B3) volume to 105.90 tons
B3 menjadi 105,90 ton dan limbah non-B3 menjadi 72,68 ton. Kami and non-hazardous waste to 72.68 tons. We also aim to increase
juga menargetkan untuk meningkatkan tingkat pengelolaan sampah the management rate of non-hazardous waste based on the 3R
non-B3 berdasarkan prinsip 3R sebesar 88%. Melalui berbagai forum principles to 88%. Through various discussion forums and reporting
diskusi dan laporan, kami secara berkala mengevaluasi kinerja mechanisms, we regularly evaluate waste management performance
pengelolaan limbah dan melakukan perbaikan terus-menerus. and implement continuous improvements.
110 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Pengolahan Limbah
Waste Management
Perseroan berupaya untuk mengelola limbah secara bertanggung The Company strives to manage waste responsibly, ensuring the
jawab, memastikan operasional Perusahaan sejalan dengan prinsip Company’s operations are in line with the principles of sustainability,
keberlanjutan, dan memberikan kontribusi positif bagi lingkungan and providing a positive contribution to the environment and
serta masyarakat sekitar. Limbah yang dihasilkan dari aktivitas surrounding communities. Waste generated from the Company’s
operasional Perusahaan terdiri dari limbah non-B3 yang berasal operational activities consists of non-B3 waste originating from daily
dari kegiatan sehari-hari seperti kantor dan kantin, serta limbah activities such as offices and canteens, as well as B3 waste generally
B3 yang umumnya berupa oli bekas dari peralatan berat. Untuk in the form of used oil from heavy equipment. To manage this waste,
mengelola limbah tersebut, kami telah menerapkan prinsip 3R we have implemented the 3R principle (reduce, reuse, recycle) to
(reduce, reuse, recycle) untuk meminimalkan dampak lingkungan minimize environmental impacts and optimize resource utilization.
dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya. Limbah non-B3 Non-B3 waste is mostly managed independently through sorting,
sebagian besar dikelola secara mandiri melalui pemilahan, composting, and recycling, while B3 waste is managed by third parties
pengomposan, dan daur ulang, sedangkan limbah B3 dikelola oleh who have permits and competence in B3 waste management. To
pihak ketiga yang memiliki izin dan kompetensi dalam pengelolaan optimize B3 waste management, used oil is managed by converting to
limbah B3. Untuk mengoptimalkan pengelolaan limbah B3, oli bekas the source of electricity to PLN, modifying the ditch path to minimize
dikelola dengan pergantian sumber energi listrik ke PLN, modifikasi sludge oil trap waste. [306-1, 306-2] [CSS-12.6.2, CSS-12.6.3]
jalur paritan untuk meminimalisir limbah sludge oil trap. [306-1, 306-2]
[CSS-12.6.2, CSS-12.6.3]
Mitrabara telah membangun fasilitas TPS yang memenuhi standar Mitrabara has built a Temporary Storage Facility (TPS) that complies
keselamatan dan kesehatan kerja. Limbah B3 yang terkumpul di with occupational health and safety standards. Collected B3 waste
TPS kemudian diangkut oleh pihak ketiga yang memiliki izin untuk is transported by licensed third-party contractors according to its
mengelola limbah B3 sesuai dengan jenis dan karakteristiknya. type and characteristics. The transfer process from TPS to waste
Proses transfer limbah dari TPS ke fasilitas pengolahan dilakukan treatment facilities is controlled and recorded to ensure compliance
secara terkendali dan tercatat. [306-4, 306-5] [CSS-12.6.5, CSS-12.6.6] with regulations. [306-4, 306-5] [CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
Jumlah Produksi Limbah Tahun 2024 [F.13] [306-3, 306-4, 306-5] [2-4] [CSS-12.6.4, CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
Waste Production Volume in 2024
Limbah yang Dihasilkan Satuan
2024 2023 2022
Waste Generated Unit
Limbah B3
B3 Waste
Oli Bekas Ton 87,16 91,58 100,28
Used Oil Tons
Accu Bekas 0 0 0
Used Batteries
Filter Terkontaminasi B3 7,68 7,92 12,7372
B3-Contaminated Filters
Hose Terkontaminasi B3 1,44 2,8 3,28
B3-Contaminated Hoses
Majun Terkontaminasi B3 8,6 8,16 12,44
B3-Contaminated Cleaning Cloth
Material Terkontaminasi B3 1 1,94 6,44
B3-Contaminated Materials
Grease Bekas 0,024 0,010 0,014
Used Grease
Jumlah Limbah B3 105,90 112,41* 135,19*
Total Hazardous Waste (B3 Waste)
Hasil Absolut Pengurangan Limbah B3 66,97 62,12* 65,17*
Absolute Reduction in B3 Waste
Rasio Pengurangan Limbah B3 % 63,24 55,26* 48,2*
B3 Waste Reduction Ratio
* Terdapat restatement data tahun sebelumnya sebagai hasil pengkinian yang mengacu kepada data PROPERNAS.
* There is a restatement of previous year’s data as a result of updating with reference to PROPERNAS data.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 111
Page 112
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Jumlah Produksi Limbah Tahun 2024 [F.13] [306-3, 306-4, 306-5] [2-4] [CSS-12.6.4, CSS-12.6.5, CSS-12.6.6]
Waste Production Volume in 2024
Limbah yang Dihasilkan Satuan
2024 2023 2022
Waste Generated Unit
Intensitas Limbah B3 Ton Limbah/Ton 0,0000460 0,0000537 0,0000423
B3 Waste Intensity Produk
Ton Waste/Ton
Products
Limbah Non-B3
Non-B3 Waste
Ban Bekas Ton 20,03 20,91 22,55
Used Tires Tons
Besi Scrap 21,03 16,95 15,72
Scrap Metal
Kertas 0,54 1,11 1,015
Paper
Plastik 2,18 2,50 2,53
Plastic
Daun 0,61 0,81 1,06
Leaves
Sampah Bekas Makanan 26,02 33,13 37,00
Food Waste
Botol Kaca 0,32 0,47 0,83
Glass Bottles
Kaleng 0,93 1,21 0,41
Cans
Drum 1,01 1,39 0,32
Drums
Jumlah Limbah Non-B3 72,67 78,48* 81,43*
Total Non-Hazardous Waste (Non-B3 Waste)
Hasil Absolut Pengurangan Limbah Non-B3 23,71 38,45* 34,06*
Absolute Reduction in Non-B3ww Waste
Rasio Pengurangan Limbah Non-B3 % 67,42 78,26* 76,33
Non-B3 Waste Reduction Ratio
Intensitas Limbah Non-B3 Ton Limbah/Ton 0,0000316 0,0000376* 0,0000255*
Non-B3 Waste Intensity Produk
Tons Waste/Ton
Products
*Terdapat restatement data tahun sebelumnya sebagai hasil pengkinian yang mengacu kepada data PROPERNAS.
** There is a restatement of previous year’s data as a result of updating with reference to PROPERNAS data.
112 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Pengolahan Limbah 3R (Ton) [F.14] [306-2, 306-4] [CSS-12.6.3]
3R Waste Processing (Ton)
Bentuk Pengelolaan
2024 2023 2022
Form of Management
Limbah B3 Diserahkan kepada pengumpul berizin untuk dimanfaatkan 95,32 99,74 112,72
B3 Waste kembali, seperti oli bekas sebagai bahan baku pembuatan
solar, serta majun bekas sebagai alternatif fuel pada industri
semen.
Handed over to licensed collectors to be reused, such as used
lubricant as a raw material for diesel fuel, as well as used rags as
an alternative fuel in the cement industry.
Limbah Non-B3 Program 3R limbah anorganik menjadi furniture UMKM Café 10,2 13,03 14,72
Non-B3 Waste Sahabat.
3R Program for Inorganic Waste into UMKM Café Sahabat
Furniture.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan perhitungan limbah In 2024, the Company calculated the overburden waste generated
overburden yang dihasilkan dari kegiatan penambangan sekitar from mining activities to be around 21 million bcm. The overburden is
21 juta bcm. Overburden dimanfaatkan untuk penutupan lubang utilized for closing mine pits and placement outside the mining area.
tambang dan penempatan di luar tambang. [CSS-12.6.4; 12.6.5; 12.6.6] [CSS-12.6.4; 12.6.5; 12.6.6]
Pencegahan Tumpahan Spill Prevention
Melalui pemantauan berkala terhadap kondisi penyimpanan Through regular monitoring of the storage conditions and use of
dan penggunaan bahan kimia, kami memastikan bahwa semua chemicals, we ensure that all activities are carried out in accordance
kegiatan dilakukan sesuai dengan prosedur keselamatan yang telah with the established safety procedures. In 2024, no spill incidents
ditetapkan. Pada 2024 tidak terdapat kasus tumpahan yang terjadi. were reported. [F.15] [306-3] [CSS-12.13.2]
[F.15] [306-3] [CSS-12.13.2]
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 113
Page 114
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Inovasi Pengelolaan Limbah B3 Tahun 2024 Hazardous Waste Management Innovations in
2024
“Modifikasi Jalur Paritan untuk Meminimalisasi Limbah “Modification of Ditch Pathways to Minimize Sludge Oil
Sludge Oil Trap” Trap Waste”
Limbah sludge oil trap yang merupakan salah satu penyumbang Sludge oil trap waste, which is one of the contributors to hazardous
timbulan limbah B3 di PT Mitrabara Adiperdana yang perlu waste (B3) generation at PT Mitrabara Adiperdana, needs to be
diminimalisir. Salah satu program yang dilakukan ialah dengan minimized. One of the programs implemented was the modification
melakukan modifikasi jalur paritan untuk meminimalisir limbah sludge of ditch pathways to minimize sludge oil trap waste. This program
oil trap. Program ini dilakukan dengan pembuatan jalur paritan baru involves the construction of a new ditch pathway around the
di sekitaran workshop yang menangkap area air hujan sehingga dapat workshop area to capture rainwater, which can then be directly
langsung dibuang ke lingkungan. Selain menurunkan limbah sludge released into the environment. In addition to reducing the sludge
yang dihasilkan, modifikasi jalur paritan ini juga dapat menurunkan waste produced, this ditch modification also helps reduce the volume
volume air yang masuk ke oil trap sehingga dapat meningkatkan of water entering the oil trap, thereby improving the performance
kinerja dan efektivitas oil trap yang ada. and effectiveness of the existing oil trap.
Berdasarkan kajian LCA inovasi ini memberikan penurunan dampak Based on the LCA study, this innovation reduces the Global Warming
Global Warming Potensial sebesar 0,08 kg CO2eq/UF Produk. Potential impact by 0.08 kg CO2eq/UF product. Furthermore,
Sedangkan, berdasarkan Circular Business Model termasuk ke dalam according to the Circular Business Model, this innovation falls into
kategori wasted lifecycles. Value creation program inovasi ini pada the category of wasted lifecycles. The value creation program of this
tahun 2024 dapat mengurangi limbah grease sebesar 2,35 ton dan innovation in 2024 was able to reduce grease waste by 2.35 tons and
dapat menghemat anggaran sekitar Rp164 juta. save an estimated budget of approximately IDR164 million.
114 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Inovasi Pengelolaan Limbah Non-B3 Tahun Innovation in Non-B3 Waste Management in
2024 2024
“Biokonversi sampah organik PT Mitrabara Adiperdana Tbk “Bioconversion of Organic Waste at PT Mitrabara
menggunakan larva BSF (Black Soldier Fly) menjadi sumber Adiperdana Tbk Using BSF (Black Soldier Fly) Larvae to
protein dan pupuk organik” Produce Protein and Organic Fertilizer”
Dengan adanya kegiatan industri untuk berbagai penunjang With the industrial activities supporting the operational needs of
operasional kantin maka akan menghasilkan limbah non-B3 berupa the canteen, non-hazardous waste in the form of organic waste is
sampah organik. Semakin meningkat jumlah produksi, semakin generated. As production increases, so do canteen activities and,
meningkat pula aktivitas kantin dan begitupun limbah yang akan consequently, the waste produced. Therefore, the idea emerged
dihasilkan. Oleh karena itu muncul ide perubahan untuk mengolah to process organic waste into a sustainable source of protein and
sampah organik menjadi sumber protein dan pupuk organik agar organic fertilizer through the program “Bioconversion of Organic
tetap menghasilkan nilai sustainable dengan program ”Biokonversi Waste at PT Mitrabara Adiperdana Tbk Using BSF (Black Soldier Fly)
sampah organik PT Mitrabara Adiperdana Tbk menggunakan larva Larvae to Produce Protein and Organic Fertilizer.”
BSF (Black Soldier Fly) menjadi sumber protein dan pupuk organik”.
Hasil positif dari inovasi program tersebut adalah berkurangnya The positive outcome of this innovation program is the reduction
jumlah timbunan sampah organik hingga 100% terolah dengan baik. of organic waste, with 100% of it being properly processed. This
Program ini memiliki nilai tambah perubahan perilaku, karena setelah program adds value through Behavioral Change, as the reuse of non-
adanya pemanfaatan kembali timbulan limbah Non-B3 jenis organik hazardous organic waste contributes to waste reduction. The value
dapat berkurang. Value creation program ini perusahaan mampu creation of this program enabled the Company to achieve efficiency
melakukan efisiensi pada tahun 2024 dengan memanfaatkan limbah in 2024 by utilizing 33.0 tons of non-hazardous organic waste and
non-B3 sebanyak 33,0 ton dan menghemat anggaran perusahaan saving the Company approximately IDR329 million.
sekitar Rp329 juta.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 115
Page 116
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
Rasio Efisiensi Jumlah Efisiensi
Air Air
Water Efficiency Ratio Total Water Efficiency
67,01 83.307
m3
%
Pendekatan Manajemen [3-3] [CSS-12.6.1, CSS-12.3.1, CSS-12.5.1]
Topik Material: Pengendalian Manajemen Lingkungan
Management Approach [3-3] [CSS-12.6.1, CSS-12.3.1, CSS-12.5.1]
Material Topic: Environmental Management Control
Kebijakan Policies
1. Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan 1. Quality, Occupational Health & Safety, and Environmental Policy.
Lingkungan.
2. Kebijakan Air dan Penurunan Beban Pencemaran Air. 2. Water Management and Pollution Load Reduction Policy.
Dampak dan Pengelolaan Impact and Management
Mitrabara menegaskan komitmennya dalam pengelolaan air dan Mitrabara upholds its commitment to water and effluent management
efluen melalui berbagai inisiatif strategis yang berfokus pada through various strategic initiatives aimed at sustainable water
pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan. Salah satunya resource management. One of these initiatives involves mine
adalah pengolahan air limbah tambang yang memenuhi baku mutu wastewater treatment that ensures all discharged water meets the
sebelum dilepaskan kembali ke lingkungan. Perseroan memastikan regulatory quality standards before being released back into the
kegiatan operasional tidak memberikan dampak negatif terhadap environment. The Company ensures that its operational activities do
kualitas air di sekitar area tambang. not negatively impact water quality in the surrounding mining areas.
Sumber Daya dan Evaluasi Resources and Evaluation
Melalui evaluasi menyeluruh terhadap sistem dan prosedur yang Through comprehensive evaluations conducted regularly by the
diterapkan yang dilakukan secara berkala oleh Departemen Teknik Environmental and Engineering Departments, Mitrabara actively
dan Lingkungan, kami berperan aktif dalam upaya pengelolaan manages water and effluent-related environmental issues, particularly
lingkungan dalam mengelola air dan efluen, terutama saat in response to the climate crisis in Malinau. These evaluations ensure
menghadapi krisis iklim di Malinau. Evaluasi ini bertujuan memastikan that each stage of water and effluent management remains effective,
bahwa setiap tahapan pengelolaan air dan efluen berjalan efektif, efficient, and compliant with environmental regulations.
efisien, dan sesuai dengan peraturan lingkungan yang berlaku.
Pengelolaan Air Water Management
Sumber air utama yang digunakan adalah air permukaan dari air The primary water sources used are surface water from rivers and
sungai dan air tanah. Mitrabara memanfaatkan air tersebut untuk groundwater. Mitrabara utilizes this water for various operational
berbagai keperluan operasional, seperti penyediaan air bersih needs, such as providing clean water for mining activities, road
untuk aktivitas tambang, penyiraman jalan, dan pengendalian debu sprinkling, and dust control on material piles. Several efforts have
pada tumpukan material. Telah dilakukan berbagai upaya untuk been made to improve water efficiency, including the use of water
meningkatkan efisiensi air, seperti penggunaan sistem resirkulasi air recirculation systems and wastewater treatment technologies. Water
116 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
dan teknologi pengolahan air limbah. Data pemakaian air dan jumlah usage data and efficiency are calculated based on primary data and
efisiensi nya dihitung berdasarkan data primer dan formula kapasitas tank capacity formulas, with an integrated system monitoring to
tangki serta diawasi sistem terintegrasi untuk memastikan kualitas ensure the quality of water withdrawn and discharged. In 2024, the
air yang diambil dan dibuang. Pada tahun 2024 jumlah efisiensi air total water efficiency reached 83,307 m³, an increase of 39.81% from
mencapai 83.307 m3 naik sebanyak 39,81% dari tahun sebelumnya. the previous year. [303-1, 303-2] [CSS12.7.2, CSS-12.7.3]
[303-1, 303-2] [CSS12.7.2, CSS-12.7.3]
Wilayah operasional tidak berada di area dengan tingkat stres The operational area is not located in a water-stressed region.
air. Berdasarkan pemantauan dan evaluasi berkala, sumber daya Based on regular monitoring and evaluations, the water resources
air di sekitar area tambang berada dalam kondisi yang memadai surrounding the mining area are sufficient to support the Company’s
untuk mendukung operasional Perusahaan tanpa memberikan operations without putting excessive pressure on water availability
tekanan berlebih terhadap ketersediaan air bagi ekosistem maupun for both the ecosystem and local communities.
masyarakat sekitar.
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (m3) [F.8] [303-3, 303-4, 303-5] [CSS-12.7.4, CSS-12.7.5, CSS-12.7.6]
Water Usage by Source (m³)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pemakaian Air
Water Usage
Air permukaan 113.238 102.458 119.676
Surface water
Air tanah 11.070 10.370 11.810
Groundwater
Jumlah Pemakaian Air 124.308 128.828* 131.486*
Total Water Usage
Efisiensi Air
Water Efficiency
Air permukaan 79.880 55.729 33.715
Surface water
Air tanah 3.427 3.855 3.653
Groundwater
Jumlah Efisiensi Air 83.307 59.584 37.368
Total Water Efficiency
Rasio Efisiensi Air (%) 67,01 52,81 28,42
Water Efficiency Ratio (%)
* Terdapat restatement data tahun sebelumnya sebagai hasil pengkinian yang mengacu kepada data PROPERNAS.
* There is a restatement of previous year’s data as a result of updating with reference to PROPERNAS data.
Intensitas Pemakaian Air
Water Usage Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Juta AS$ 217,91 224,83 449,54
Revenue Million US$
Intensitas Pemakaian Air* m3/Juta AS$ 570,46 501,84 292,49
Water Usage Intensity m3/Million US$
*Intensitas Pemakaian Air dihitung berdasarkan Jumlah Pemakaian Air dan Pendapatan.
*Water Usage Intensity is calculated based on the Amount of Water Usage and Income.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 117
Page 118
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pengelolaan Efluen Effluent Management
Perseroan terus melakukan upaya pengelolaan air dan efluen yang The Company continues to make efforts in responsible water
bertanggung jawab dan sesuai dengan regulasi lingkungan. Salah and effluent management in accordance with environmental
satu inisiatif utamanya yaitu implementasi sistem pengolahan air regulations. One of its main initiatives is the implementation of a
limbah yang ketat untuk memastikan bahwa air yang dikembalikan strict wastewater treatment system to ensure that water returned to
ke lingkungan telah memenuhi standar baku mutu yang ditetapkan. the environment meets the established quality standards. The water
Program konservasi air dijalankan dengan memanfaatkan sistem conservation program is implemented through the use of rainwater
pengelolaan air hujan serta memperkuat infrastruktur penampungan management systems and strengthening water storage and
dan pengolahan air. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan treatment infrastructure. This effort aims to improve water availability
ketersediaan air bagi operasional sekaligus meminimalkan dampak for operations while minimizing the impact on the surrounding
terhadap lingkungan sekitar. environment.
Pada tahun 2024, Mitrabara telah berhasil mengolah 93.231 liter In 2024, Mitrabara successfully treated 93,231 liters of wastewater per
limbah cair per tahun melalui IPAL dan kolam pengendapan. year through its Wastewater Treatment Plant (IPAL) and sedimentation
Pemantauan kualitas air secara berkala menunjukkan bahwa ponds. Regular monitoring of water quality indicates that the effluent
parameter kualitas efluen yang dibuang selalu berada di bawah quality parameters consistently meet the required environmental
baku mutu yang ditetapkan. Perusahaan juga melakukan monitoring standards. The Company also conducts periodic monitoring of the
berkala terhadap kualitas air di sungai-sungai sekitar Wilayah Izin water quality in rivers around the mining concession area (WIUP) of
Usaha Pertambangan (WIUP) anak Perusahaan yang merupakan its subsidiary, which serves as the destination for effluent discharge,
badan air tujuan pelepasan efluen, guna mengidentifikasi serta to identify and mitigate potential negative impacts. During 2024,
mitigasi potensi dampak negatif. Selama tahun 2024, tidak ada there were no incidents related to water and effluent management
insiden terkait pengelolaan air dan efluen yang berdampak terhadap that affected the river ecosystem. [303-1, 303-2, 303-4] [CSS-12.7.2, CSS12.7.3,
ekosistem sungai. [303-1, 303-2, 303-4] [CSS-12.7.2, CSS12.7.3, CSS-12.7.5] CSS-12.7.5]
Lebih lanjut, Mitrabara telah mengidentifikasi sejumlah zat Furthermore, Mitrabara has identified hazardous substances such as
berbahaya seperti besi, mangan, dan padatan tersuspensi jumlah iron, manganese, and total suspended solids that could potentially
yang berpotensi mencemari lingkungan. Untuk memastikan kualitas harm the environment. To maintain environmental quality, the
lingkungan tetap terjaga, kami secara ketat memantau kandungan Company strictly monitors these substances in its wastewater,
zat-zat tersebut dalam limbah kami dan memastikan bahwa kadarnya ensuring that their concentrations remain below the limits established
berada di bawah batas yang diizinkan oleh Peraturan Daerah by East Kalimantan Regional Regulation No. 02/2011. [303-4]
Kalimantan Timur No. 02/2011. [303-4]
Pengelolaan Air Asam Tambang Mine Acid Water Management
Mitrabara berupaya untuk mengelola air asam tambang (AAT) Mitrabara is committed to managing mine acid water (AAT)
secara bertanggung jawab guna meminimalkan dampak lingkungan responsibly to minimize environmental impact and ensure compliance
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku yaitu with applicable regulations, including Malinau Regent Regulation No.
Peraturan Bupati Malinau No. 25/2020. 25/2020.
Praktik Daur Ulang dan Penggunaan Air Kembali Recycling and Reuse Practices
Perubahan pada sistem pengolahan air limbah tambang yaitu, The Company has made modifications to its mine wastewater
memanfaatkan lumpur sedimentasi yang terbentuk untuk media treatment system by utilizing sediment sludge as a planting medium
tanam pada Sawah Palutung. Selain itu, air hasil pengolahan for Palutung rice fields. Additionally, the treated water is reused as a
dimanfaatkan kembali sebagai pelarut flokulan di WWTP 5 dan 3, dan flocculant solvent in WWTP 5 and 3 and as irrigation water to support
dimanfaatkan sebagai air irigasi untuk pertumbuhan tanaman pada plant growth in the Palutung rice fields.
Sawah Palutung.
Inovasi Efisiensi Air Tahun 2024 Water Efficiency Innovation in 2024
“Sawah PALUTUNG (Padi Lumpur Betung): Flourish Above “Sawah PALUTUNG (Padi Lumpur Betung): Flourish Above
the Neglected” the Neglected”
Sedimen hasil endapan WWTP yang tinggi akan kandungan The sediment from the WWTP (Wastewater Treatment Plant) that
Phosphorus (P) dan Potassium (K) dimanfaatkan sebagai media is rich in Phosphorus (P) and Potassium (K) is utilized as a growing
tumbuh tanaman padi dan diberi nama Sawah PALUTUNG (Padi medium for rice plants and is named Sawah PALUTUNG (Padi Lumpur
Lumpur Betung). Melalui inovasi ini, terjadi perubahan sistem Betung). Through this innovation, there has been a transformation in
pada pengolahan air limbah dan reklamasi bentuk lain Perseroan. the wastewater treatment process and reclamation in another form
118 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Perubahan pada sistem pengolahan air limbah tambang yaitu, by the Company. The change in the mining wastewater treatment
sebelumnya belum ada sama sekali pemanfaatan lumpur sedimentasi system includes the previous lack of utilization of sediment sludge
yang terbentuk. Selain itu, air hasil pengolahan baru dimanfaatkan that forms as a result of the treatment. Additionally, the treated water,
kembali sebagai pelarut flokulan di WWTP 5 dan 3, belum pernah which was initially only used as a flocculant solvent in WWTP 5 and
dimanfaatkan sebagai air irigasi untuk pertumbuhan tanaman. Sawah 3, had never been repurposed for irrigation to support plant growth.
PALUTUNG memanfaatkan lumpur pengolahan air tambang dari void Sawah PALUTUNG uses mining wastewater sludge from the Betung 2
Betung 2 sebagai media tanam, dan air hasil pengolahan dari void void as a planting medium and treated water from the Betung 1 void
Betung 1 sebagai air irigasi (wasted embedded value-material not as irrigation water (wasted embedded value - material not recovered
recovered at disposal). at disposal).
Oleh karenanya inovasi ini masuk dalam Siklus Waste yaitu Therefore, this innovation falls within the waste cycle, following the
Design to Biodegrade in Environment. Program ini merupakan “Design to biodegrade in the environment” approach. The program
inovasi karena tidak terdapat dalam best practice lingkungan dan is an innovation because it is not part of current environmental best
memberikan kontribusi positif terhadap produksi, lingkungan, dan practices and provides positive contributions to production, the
efisiensi material. Eco-Inovasi melibatkan Value Chain Optimisation, environment, and material efficiency. The eco-innovation involves
mengurangi beban pencemaran air, dan memberikan keuntungan Value Chain Optimization, reduces water pollution load, and delivers
kepada perusahaan, konsumen, dan supplier. benefits to the Company, consumers, and suppliers.
Berdasarkan kajian LCA yang terletak pada sedpond dan memberikan Based on the LCA study, which is located at the sediment pond, this
penurunan efisiensi air sebesar 2.565,91 m3, program ini memiliki nilai program results in a decrease in water efficiency of 2,565.91 m3. The
tambah rantai nilai karena terdapat 4 lingkup penerima manfaat program adds value to the value chain, benefiting four stakeholders
(Perusahaan, pelaksana, konsumen, dan pihak pengelola). Dengan (the Company, contractors, consumers, and management). Through
program ini Perusahaan mampu menghemat anggaran Perusahaan this program, the Company is able to save approximately IDR219
sekitar Rp219 juta. million in costs.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 119
Page 120
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Pengeluaran yang Berhubungan dengan Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Expenditures [F.4]
Perseroan terus mengalokasikan investasi yang signifikan dalam The Company continues to allocate significant investments in
pengelolaan lingkungan hidup. Pada tahun 2024, Mitrabara environmental management. In 2024, Mitrabara invested IDR189.72
melakukan investasi sebesar Rp189,72 miliar memastikan bahwa billion to ensure that every aspect of its operations complies with
setiap aspek operasionalnya mematuhi standar lingkungan yang stringent environmental standards by allocating expenditures for
ketat dengan mengalokasikan pengeluaran untuk berbagai inisiatif various environmental initiatives, including water management,
lingkungan, termasuk pengelolaan air, pengendalian emisi, reklamasi emissions control, land reclamation, as well as waste and biodiversity
lahan, serta pengelolaan limbah dan keanekaragaman hayati. management.
Kategori
2024 2023 2022
Category
Anggaran Pengendalian Pencemaran Air 96,31 103,92 94,15
Water Pollution Control Budget
Anggaran Pengendalian Pencemaran Udara 25,14 26,59 33,77
Air Pollution Control Budget
Anggaran Pengelolaan Limbah B3 11,17 11,21 27,62
Hazardous Waste Management Budget
Anggaran Efisiensi Energi 57,10 42,15 66,73
Energy Efficiency Budget
Jumlah 189,72 183,87 222,27
Total
120 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Manajemen Pengelolaan Dampak [F.23] Impact Management [F.23]
Perseroan memahami bahwa kegiatan pertambangan memiliki The Company recognizes that mining activities have the potential to
potensi untuk mempengaruhi lingkungan dan masyarakat sekitar. impact the environment and surrounding communities. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Company is committed to conducting its operations in accordance
operasionalnya dengan mengacu pada standar dan praktik terbaik with established standards and best practices to minimize potential
guna meminimalkan risiko yang mungkin timbul. Mitrabara senantiasa risks. Mitrabara consistently strives to ensure that every operational
berupaya untuk memastikan bahwa setiap aktivitas operasional activity is carried out responsibly, in compliance with applicable
dilakukan secara bertanggung jawab, sesuai dengan peraturan yang regulations, and contributes positively to the communities around its
berlaku, serta berkontribusi positif bagi masyarakat di sekitar area operational areas. [413-1, 413-2] [CSS.12.9.2, CSS.12.9.3]
operasional. [413-1, 413-2] [CSS.12.9.2, CSS.12.9.3]
Manajemen Dampak di Site Malinau [2-25] [413-2] [CSS-12.9.3]
Impact Management at Malinau Site
Dampak Positif Dampak Negatif Pengelolaan Dampak
Positive Impact Negative Impact Impact Management
Lebih dari 75% luas bukaan tambang Adanya perubahan 1. Melakukan penataan permukaan lahan (recountouring) pada areal
dapat direklamasi untuk dikembalikan bentang alam karena kegiatan yang akan di reklamasi dan di revegetasi terutama di disposal area
ke rona awal. land clearing, OB removal, dan coal maupun di lokasi bukaan tambang yang telah di timbun kembali
More than 75% of the mined area can getting. (backfilling).
be reclaimed to restore its original Changes in landscape due to land 2. Melakukan reklamasi sesuai dengan rencana reklamasi lahan.
condition. clearing, OB removal, and Coal 3. Pemanfaatan void untuk kegiatan atau fungsi lain yang bermanfaat.
Getting. 1. Land surface recontouring in areas designated for reclamation and
revegetation, especially in disposal areas and backfilled mining sites.
2. Conducting land reclamation according to the reclamation plan.
3. Utilizing voids for beneficial activities or other functions.
1. Peningkatan kesempatan kerja Hilangnya ladang dan kebun 1. Memberikan informasi tentang peluang kerja secara transparan
dan berusaha bagi masyarakat masyarakat karena kegiatan kepada warga masyarakat (jumlah, kualifikasi, proses seleksi).
lokal. pembebasan lahan. 2. Untuk meningkatkan kemampuan tenaga kerja lokal (karyawan) akan
2. Terserap tenaga kerja lokal ≥ Loss of community farmlands and dilakukan pendidikan dan pelatihan sehingga mampu menduduki
90% dari keseluruhan tenaga plantations due to land acquisition. jenjang pekerjaan yang lebih baik.
kerja yang diperlukan melalui 3. Mengikuti aturan ketenagakerjaan tentang hak-hak karyawan
rekruitmen tenaga kerja yang adil dan pekerja baik pekerja tetap maupun tenaga kerja kontrak dan
dan transparan. mengikutsertakan seluruh pekerja dalam asuransi kecelakaan tenaga
3. Tumbuhnya usaha baru di kerja.
masyarakat seperti: persewaan 1. Providing transparent information on job opportunities, including
rumah, rental mobil, laundry, number of positions, qualifications, and selection process.
rumah makan, pemasok sembako, 2. Offering education and training to local workers to enhance their skills
perbengkelan. and enable career progression.
1. Increased employment and 3. Complying with labor regulations regarding employee rights for both
business opportunities for local permanent and contract workers, and ensuring all workers are covered
communities. by workplace accident insurance.
2. At least 90% of the workforce
consists of local employees
recruited through fair and
transparent processes.
3. Growth of new businesses such as
home rentals, car rentals, laundry
services, food stalls, grocery supply,
and workshops.
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 121
Page 122
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
1. Air hasil pengolahan di kolam Penurunan kualitas air permukaan 1. Manajemen Air Hujan
dapat dimanfaatkan untuk akibat bukaan lahan dan kegiatan Air hujan yang jatuh di luar pit diusahakan tidak mengalir ke dalam
pengairan sawah, penyiraman dewatering. pit dengan membuat saluran untuk dialirkan pada daerah yang lebih
jalan, dan kebutuhan domestik. Decrease in surface water rendah. Air yang tetap mengalir menuju pit akan ditangani dengan
2. Limbah dapat dimanfaatkan quality due to land openings and sistem open sump yaitu air ditampung dalam sumuran (sump),
kembali untuk ketahanan pangan dewatering activities. kemudian dipompakan ke luar pit.
sebagai sawah Palutung. 2. Air Limbah Tambang
1. Processed water from Membuat kolam pengendap di lokasi tambang, pengolahan batubara,
sedimentation ponds can be used areal stockpile batubara dan pelabuhan. Kolam pengendap akan
for irrigation, road watering, and dikeruk dan partikel yang mengendap di dasar kolam pengendap
domestic needs. akan di timbun ke lokasi timbunan.
2. Waste can be reused to support 1. Rainwater Management
food security through Palutung Creating drainage channels to divert rainwater away from mining pits.
rice fields. If rainwater still enters the pit, it will be handled through an open sump
system, where water is collected in sumps and pumped out.
2. Mine Waste Water
Constructing sedimentation ponds at mining sites, coal processing
areas, stockpile areas, and ports. Regular dredging of these ponds to
remove settled particles, which are then relocated to disposal sites.
Terbukanya akses antar desa dan Penurunan kesehatan 1. Melakukan kegiatan pengobatan gratis pada masyarakat terkena
antar daerah melalui jalan darat dari masyarakat akibat menurunnya dampak setiap 6 bulan sekali.
sebelumnya jalan sungai. kualitas udara ambien dan 2. Melakukan kegiatan CSR bidang kesehatan seperti bantuan sarana air
Improved connectivity between villages meningkatnya emisi. bersih, bantuan kegiatan posyandu, bantuan Pembangunan sarana
and regions through road networks, Decline in public health due to MCK, bantuan sarana pembuangan sampah dan air limbah.
replacing previous river transport reduced ambient air quality and 3. Melakukan kegiatan penyuluhan kesehatan masyarakat setiap 6
routes. increased emissions. bulan sekali bekerja sama dengan Puskesmas setempat - Membatasi
kecepatan alat angkut (dump truck) maksimal 40 km/jam.
4. Melakukan pemeriksaan kendaraan secara berkala terhadap
kelayakan mesin yang digunakan, untuk memastikan kondisi mesin
yang digunakan dalam keadaan layak.
5. Penanaman dan pemeliharaan berbagai jenis pohon seperti ketapang,
angsana dan keruing pada tempat terbuka di sekitar kawasan tapak
kegiatan.
6. Penyiraman rutin di setiap lokasi pertambangan yang berdebu akibat
lalu lintas kendaraan.
1. Providing free medical treatment for affected communities every six
months.
2. Conducting CSR programs in health sectors, such as clean water
provision, support for community health centers (Posyandu),
construction of sanitation facilities (MCK), and waste management
infrastructure.
3. Organizing public health awareness programs every six months in
collaboration with local health centers – Enforcing a maximum speed
limit of 40 km/h for dump trucks.
4. Conducting regular vehicle inspections to ensure proper engine
conditions and minimize emissions.
5. Planting and maintaining various tree species, such as Ketapang,
Angsana, and Keruing, in open areas around the mining site.
6. Regularly spraying water in dusty mining areas affected by vehicle
traffic.
122 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 123
Page 124
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
The Responsibility for the Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Mitrabara Adiperdana Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Mitrabara Adiperdana Tbk
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28th, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo Abdullah Fawzy Siddik
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
124 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Sustainability Report of PT Mitrabara Adiperdana Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Sustainability Report of PT Mitrabara Adiperdana Tbk has been
presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Sustainability Report.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28th, 2025
Direksi
Board of Directors
Khoirudin Yulius Leonardo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Helmy Paramaditya Dani Prastiadi
Direktur Direktur
Director Director
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 125
Page 126
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK.16/2021) dan Indeks Isi Standar GRI [G.4]
Reference POJK 51/2017 (SEOJK.16/2021) and GRI Standard Content Index
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK.16/2021) [G.4]
Reference of POJK 51/2017 (SEOJK.16/2021)
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 18
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi 9
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 9
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 38
Vision, Mission, and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 32
Company's Address
C.3 Skala Usaha 33
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 32
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 33
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Directors' Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 12
The Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44
Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 46
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 18
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 54
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 46
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 62
Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenue as well as Profit and Loss
126 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with the
Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 97
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 98
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 98
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 118
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 104
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 105, 106
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 102
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 100
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 111-112
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 113
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 113
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 94
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 63
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 127
Page 128
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 66
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 80
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 77
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 120
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 91
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 86
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 99
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 63
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 63
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 63
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 63
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 16
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 16, 135
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 16
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 126
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 Concerning Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
128 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
Global Reporting Initiative (GRI) Standards Content Index 2021
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 2023 telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Use PT Mitrabara Adiperdana Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1st
to December 31st, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku GRI 12: Sektor Batubara 2022
Applicable of GRI Sector Standard(s) GRI 12: Coal Sector 2022
Standar
Standar GRI Indikator Pengungkapan Sektor GRI Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure GRI Sector Location
Standard
GRI 2. Detail organisasi 32-34
2-1
Pengungkapan Umum 2021 Organizational details
General Disclosures 2021 Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan organisasi 16, 33
2-2
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode laporan, frekuensi, dan kontak 16, 32
2-3
Reporting period, frequency and contact point
Informasi yang dinyatakan kembali 16, 102, 111-112
2-4
Restatements of information
Penjaminan eksternal 16
2-5
External assurance
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 34, 35
2-6
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan 68
2-7
Employees
Pekerja yang bukan karyawan 68
2-8
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola 42
2-9
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 42
2-10
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi 42
2-11
Chair of the highest governance body
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau dampak manajemen 44
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak 44
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 22
2-14
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Benturan kepentingan 44
2-15
Conflicts of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis 58
2-16
Communication of critical concerns
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 129
Page 130
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Standar
Standar GRI Indikator Pengungkapan Sektor GRI Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure GRI Sector Location
Standard
GRI 2. Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola tertinggi 46
2-17
Pengungkapan Umum 2021 Collective knowledge of the highest governance body
General Disclosures 2021 Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi 44
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi 44
2-19
Remuneration policies
Proses menentukan remunerasi 44
2-20
Process to determine remuneration
Rasio jumlah kompensasi tahunan 44
2-21
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 12
2-22
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan 45
2-23
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan 45
2-24
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif 94, 121
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu 76
2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 35
2-27
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi 33
2-28
Membership associations
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 18
2-29
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama 76
2-30
Collective bargaining agreements
GRI 3. Proses menentukan topik material 22
3-1
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topic 2021 Daftar topik material 22
3-2
List of material topics
Manajemen topik material 56, 66, 80, 86,
3-3
Management of material topics 96, 104, 110, 116
GRI 201. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 60
12.8.2
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Direct economic value generated and distributed
12.21.2
Economic Performance 2016
GRI 204. Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 56
Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proportion of spending on local suppliers 12.8.6
Procurement Practices 2016
GRI 205. Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-2 12.20.3 57
Antikorupsi 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-corruption 2016 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil
205-3 12.20.4 57
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206. Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik antipakat dan
Perilaku Antipersaingan 2016 206-1 monopoli 57
Anticompetitive Behavior 2016 Legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
130 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Standar
Standar GRI Indikator Pengungkapan Sektor GRI Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure GRI Sector Location
Standard
GRI 302. Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 12.1.2 97-98
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016 Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 12.1.3 97
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 12.1.4 98
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 98-99
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 98-99
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 303. Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 12.7.2
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource 117-118
Water and Effluents 2018 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 12.7.3
Management of water discharge-related impacts 117-118
Pengambilan air
303-3 12.7.4 117
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 12.7.5 118
Water discharge
Konsumsi air
303-5 12.7.6 117
Water consumption
GRI 304. Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
Keanekaragaman Hayati 2016 Kawasan lindung dan Kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
Biodiversity 2016 304-1 luar kawasan lindung 12.5.2 106
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman
304-2 hayati 12.5.3 105
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 305. Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 12.1.5 100, 102
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 12.1.6 100, 102
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 12.1.7 100
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 12.1.8 100, 102
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi gas rumah kaca
305-5 12.2.3 102
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 102
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifkan lainnya
305-7 12.4.2 102
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 131
Page 132
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Standar
Standar GRI Indikator Pengungkapan Sektor GRI Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure GRI Sector Location
Standard
GRI 306. Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 12.6.2 111
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 12.6.3 111,113
Management of significant waste-related impacts
Timbulan Limbah 12.6.4
306-3 111-113
Waste generated 12.13.2
Pengangkutan limbah berbahaya
306-4 12.6.5 111-113
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 12.6.6 111-112
Waste directed to disposal
GRI 401. Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 12.15.2 69-73
Ketenagakerjaan 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 12.15.3
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or 75
part time employees
Cuti melahirkan 12.15.4
401-3 77
Parental leave 12.19.4
GRI 403. Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 12.14.2 82
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational health and safety management system
2018 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan
Occupational Health and Safety 2018 403-2 12.14.3 82-83
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Upaya kesehatan kerja
403-3 12.14.4 84-85
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja terkait keselamatan dan
kesehatan kerja
403-4 12.14.5 84-85
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 12.14.6 85
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 12.14.7 84
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 12.14.8 82-83
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
403-8 kerja 12.14.9 82
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 12.14.10 82, 84
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 12.14.11 84
Work-related ill health
132 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Standar
Standar GRI Indikator Pengungkapan Sektor GRI Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure GRI Sector Location
Standard
GRI 404. Rata-rata jam pelatihan pertahun per karyawan 12.15.6
404-1 77-78
Pelatihan dan Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee 12.19.5
Training and Education 2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 12.21.4
404-2 peralihan 12.3.3 77
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 12.15.7
GRI 405. Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman dan Peluang Setara Diversity of governance bodies and employees
405-1 12.19.6 67-68
2016
Diversity and Equal Opportunity 2016
GRI 406. Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Nondiskriminasi 2016 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 12.19.8 66
Nondiscrimination 2016
GRI 407. Risiko hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif pada operasi
Kebebasan Berserikat dan dan pemasok
Perundingan Kolektif 2016 407-1 Right to freedom of association and collective bargaining risks at operations 12.18.2 76
Freedom of Association and and suppliers
Collective Bargaining 2016
GRI 408. Risiko signifikan terkait pekerja anak pada operasi dan pemasok
Pekerja anak 2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child 12.16.2 66, 74
Child Labor 2016
GRI 409. Risiko kerja paksa atau wajib kerja pada operasi dan pemasok
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 409-1 Forced or compulsory labour risks at operations and suppliers 12.17.2 66, 74
Forced or Compulsory Labor 2016
GRI 413. Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
Komunitas Lokal 2016 program pembangunan
413-1 12.9.2 120
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 12.9.3 120
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 414. Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 12.15.8 12.16.3
414-1 56
Penilaian Sosial Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria 12.17.3
Supplier Social Assessment 2016 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
414-2 12.15.9 56
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 415. Kontribusi Politik
Kebijakan Publik 2016 415-1 Political contributions 12.22.2 57
Public Policy 2016
GRI 416. Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk
Keselamatan dan Kesehatan dan jasa
416-1 63
Pelanggan 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
Customer Health and Safety 2016 products and services
GRI 417. Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1 35
Pemasaran dan Pelabelan 2016 Requirements for product and service information and labeling
Marketing and Labeling 2016 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information and 35
labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 35
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 133
Page 134
Pendahuluan Menggapai Kemajuan yang Berkesinambungan
Introduction Achieving Continuous Progress
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
134 Sustainability Report 2024 | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Pengembangan Insani dan Pemberdayaan Komunitas Pelestarian Lingkungan untuk Keberlanjutan
Human Development and Community Empowerment Environmental Conservation for Sustainability
Lembar Umpan Balik [G.4]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Mitrabara Adiperdana Tbk telah memberikan gambaran The 2024 Sustainability Report of PT Mitrabara Adiperdana Tbk has provided an overview
mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan. Kami mengharapkan masukan dari Bapak/ of the Company’s sustainability performance. We look forward to receiving inputs from
Ibu/Saudara sekalian atas Laporan Keberlanjutan ini, baik melalui e-mail atau formulir ini. you on this Sustainability Report either by email or on this form.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak
penting).
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
• Pengendalian Manajemen Lingkungan [ ]
Environment Management Control
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [ ]
Occupational Health and Safety (OHS)
• Komunitas Lokal [ ]
Local Communities
• Pascatambang [ ]
Post-mining
• Ketenagakerjaan [ ]
Employment
• Etika Bisnis [ ]
Business Ethics
Mohon saran atau informasi terkait Laporan:
Please provide other suggestions or information related to the Report:
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company.
E-mail :
• Pemegang Saham | Shareholder • Pelanggan | Customer
• Pemerintah dan Regulator | Government and Regulator • Komunitas Lokal | Local Communities
• Karyawan | Employee • Media
• Mitra Kerja | Business Partner
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
Grha Baramulti
Komplek Harmoni Plaza, Blok A-8 Jl. Suryopranoto No. 2,
Jakarta Pusat 10130
Telepon : +6221 6385 6211
Fax: +6221 6385 2326
Website: www.mitrabaraadiperdana.co.id
E-mail: corsec@mitrabaraadiperdana.co.id
PT Mitrabara Adiperdana Tbk 135
Page 136
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Baradinamika Mudasukses
p.5 ×5
unresolved
org
PT Mitra Malinau Energi
p.5 ×3
unresolved
org
PT Malinau Hijau Lestari
p.5
unresolved
org
PT Mitra Alam Malinau Lestari
p.5
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.6 ×2
unresolved
person
Pelestarian Lingkungan
· Direktur Utama
p.6
unresolved
person
Environmental Conservation
· President Director
p.6 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Utara. The Zero Accident Award
p.10
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.10 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.10 ×4
unresolved
org
PT Masdar
p.13
unresolved
org
PT Masdar Mitra Mitrabara Adiperdana
p.13
unresolved
org
Mitrabara AdiperdanaTbk Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.14
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.14
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.15
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.16
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.16 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16 ×2
unresolved
—
reputation;
p.18
unresolved
—
● ay taxes and non-tax
p.18
unresolved
—
regulations in
p.18
unresolved
—
obligations and non-tax
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21
unresolved
person
Haji Abdul Kadir Usman
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
person
Drs. Doddy Sumantyawan Hadidojo Soedaryo Independent Commissioner Abdullah
p.43 ×3
unresolved
org
ESG. Limited
p.54
unresolved
org
Menteri
p.58
unresolved
org
Masdar Indonesia Holdings Pte Ltd
p.60
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.60
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.66 ×3
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.76
unresolved
org
Departemen Kesehatan
p.81
unresolved
org
PT Mitrabara
p.81
unresolved
org
Adiperdana Tbk
p.81
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.82
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.82
unresolved
org
Minister of ESDM’s Decree
p.82
unresolved
org
Departemen Kesehatan dan Keselamatan
p.83
unresolved
org
Departemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
p.86
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.88
unresolved
org
Milik Desa
p.88
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.