Back to announcement
20250429_PIKI_Laporan Informasi dan Fakta Material_31879543_lamp3.pdf
Financial statement Text extracted PIKISource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1088
Page 1
Beyond the Port:
Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Annual Report 2024 Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Page 2
Kilas Kinerja
Performance
2
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
3 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 4
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2024
Beyond the Port:
Integrity Rooted,
Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas,
Menghadirkan Ketahanan
Tema ini menegaskan filosofi tentang Pelindo dalam This theme emphasizes Pelindo’s philosophy for carrying out
menjalankan transformasi: bahwa setiap pencapaian dan transformation: that every achievement and step forward is
langkah ke depan selalu berpijak pada nilai integritas yang always based on strong integrity values, and is aimed at
kuat, dan ditujukan untuk membangun ketahanan logistik building a solid logistics resilience. “Beyond the Port” signifies
yang kokoh. “Beyond the Port” menandakan bahwa Pelindo that Pelindo not only manages the ports physically, but also
tidak hanya mengelola pelabuhan secara fisik, tetapi juga shapes the direction and future of the nation’s maritime
membentuk arah dan masa depan logistik maritim nasional. logistics.
“Integrity Rooted” menyampaikan pesan bahwa integritas “Integrity Rooted” conveys the message that integrity is not
bukan sekadar prinsip, melainkan fondasi dari seluruh proses just a principle, but is the foundation of the entire Pelindo
transformasi Pelindo. Dari tata kelola yang baik, transparansi transformation process. From good governance, operational
operasional, hingga budaya anti-fraud, integritas menjadi transparency, to anti-fraud culture, integrity is the compass
kompas yang memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai that ensures that the growth achieved is sustainable and
adalah pertumbuhan yang berkelanjutan dan dipercaya. trusted.
“Resilience Delivered” menggambarkan hasil konkret dari “Resilience Delivered” describes the concrete results of the
transformasi yang telah ditempuh Pelindo, yaitu hadirnya transformation Pelindo has undertaken, namely the presence
sistem logistik yang adaptif, efisien, dan siap menghadapi of a logistics system that is adaptive, efficient, and ready to
tantangan global. Salah satu bentuk ketahanan itu tercermin face global challenges. One form of resilience is reflected in
dari peran Pelindo sebagai stimulator trafik logistik nasional, Pelindo’s role as a stimulator of the nation’s logistics traffic,
yakni dengan menciptakan arus barang melalui penguatan namely by creating goods traffic through strengthening
konektivitas antarpelabuhan, integrasi layanan peti kemas, connectivity between ports, integrating container services,
serta pemanfaatan. and optimally utilizing infrastructure and technology.
4
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
Solid Performance
for a Progressive
Indonesian Maritime
Growth
Kinerja Solid untuk Kemajuan
Pertumbuhan Maritim Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) atau Pelindo menegaskan komitmennya dalam mendukung pertumbuhan ekonomi,
konektivitas antar pulau, serta keberlanjutan sektor maritim Indonesia, sehingga memberikan kontribusi positif
yang berkelanjutan bagi kemajuan bangsa. Dukungan teknologi terbaru seperti Terminal Operating System (TOS),
Pelindo Terminal Operating System Multipurpose (PTOS-M), dan Phinnisi memberikan dampak signifikan terhadap
industri pelayaran dan logistik, dengan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi waktu yang signifikan. Selain
itu, pada tahun 2023 Perseroan memasuki fase business expansion and partnership yaitu, akan berfokus pada
peningkatan pengembangan bisnis melalui strategic partnership, kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global
untuk peningkatan konektivitas laut serta pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik melalui kerja sama
dengan pelaku industri logistik darat. Dengan berbagai strategi dan pengelolaan yang tersentralisasi, pada tahun
2023 Perseroan mencatat pertumbuhan yang solid dalam kinerja operasionalnya.
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) or Pelindo emphasized its commitment to
supporting economic growth, inter-island connectivity and the sustainability of Indonesia’s maritime sector, thereby
providing a sustainable positive contribution to the nation’s progress. The latest technology support such as the
Terminal Operating System (TOS), Pelindo Terminal Operating System Multipurpose (PTOS-M), and Phinnisi has
had a significant impact on the shipping and logistics industry, with significant reductions in costs and increased
time efficiencies. In 2023 the Company will enter the business expansion and partnership phase, where it will
focus on increasing business development through strategic partnerships, collaborations with domestic and
global shipping to increase sea connectivity, as well as develop connectivity and logistics ecosystems through
collaborations with land logistics industry businesses. By following its strategies and centralized management,
in 2023 the Company recorded solid growth in its operational performance.
5
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 6
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
2022 2021
Integrasi Kuat Menuju Gerbang United We Stand
Ekonomi Maritim Nasional Bersatu Kami Kuat
Strong Integration Towards The National
Maritime Economy Gateway
Integrasi Kuat Menuju Gerbang Ekonomi Maritim Nasional Inisiatif strategis pemerintah untuk mewujudkan jaringan
Pasca penggabungan, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) koneksi nasional dan ekosistem logistik yang lebih kokoh
atau Pelindo memiliki visi untuk menjadi pemimpin ekosistem diwujudkan melalui penggabungan PT Pelabuhan Indonesia
maritim yang terintegrasi dan berkelas dunia, dan misi untuk I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), dan
mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ke dalam PT Pelabuhan
peningkatan konektivitas jaringan dan integrasi pelayanan Indonesia II (Persero) dan selanjutnya menjadi PT Pelabuhan
guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal Indonesia (Persero). Dengan penggabungan ini, diharapkan
tersebut diwujudkan dengan menyediakan jasa kepelabuhan jaringan koneksi maritim, baik koneksi antara pelabuhan-
dan maritim yang handal dan terintegrasi dengan kawasan pelabuhan dalam negeri maupun di luar negeri akan semakin
industri untuk mendukung jaringan logistik Indonesia dan meningkat. Melalui penggabungan ini, PT Pelabuhan Indonesia
global dengan memaksimalkan manfaat ekonomi Selat (Persero), selanjutnya disebut Pelindo, memiliki kendali
Malaka. Tahun 2022 merupakan fase business alignment strategis yang lebih baik dan dukungan faktor finansial
and integration yaitu Perseroan akan berfokus pada yang kuat sehingga operasional bisnis Pelindo akan lebih
penyelarasan bisnis paska integrasi melalui Standarisasi terkoordinasi, efisien, efektif, dan memiliki standar tertentu
dan integrasi operasional dan komersial untuk peningkatan yang nantinya akan memberikan dampak baik bagi masyarakat,
kualitas pelayanan, melakukan investasi terintegrasi untuk terutama pengguna jasa.
pengembangan bisnis serta reorganisasi perusahaan dan
pengembangan budaya terintegrasi.
Following the merger, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or The government’s strategic initiative to create a stronger
Pelindo has a vision to become an integrated and world- national connection network and logistics ecosystem was
class maritime ecosystem leader, and a mission to create a realized through the merger of PT Pelabuhan Indonesia
national maritime ecosystem network by increasing network I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT
connectivity and service integration to support Indonesia’s Pelabuhan Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia
economic growth. This will be realized by providing reliable II (Persero) that subsequently became PT Pelabuhan Indonesia
and integrated ports and maritime services with industrial (Persero). With this merger, it is hoped that the maritime
estates to support the Indonesian and global logistics network connection network between domestic and international
by maximizing the economic bene ts of the Malacca Straits. ports will grow. Through this merger, PT Pelabuhan Indonesia
2022 was the business alignment and integration phase, where (Persero), hereinafter referred to as Pelindo, will have better
the Company focused on post-integration business alignment strategic control and strong nancial support so that Pelindo’s
through operational and commercial standardization and business operations will be more coordinated, e cient, e
integration to improve service quality, integrated investments ective, and standards that will have a good impact on the
for business development, and reorganized the Company to communities, especially service users.
develop an integrated culture.
6
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
2020 2019
Keunggulan Operasi dan Komersial Business Expansion For Sustainable
demi Stabilisasi Bisnis Superior Performance
Operational and Commercial Excellence for Business
Stabilization
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) mulai bersiap untuk Pada tahun 2019, Perseroan memiliki target untuk
menjadi World Class Maritime Ecosystem. Sehubungan dengan meningkatkan laba dari pertumbuhan organik dan non-organik.
hal tersebut, maka tahapan yang ingin dicapai Perseroan pada Hal ini dicapai selain dengan meningkatkan performa 12 (dua
tahun 2020 sebagai pijakan menuju visi di tahun 2024 adalah belas) cabang yang telah dikelola oleh PT Pelabuhan Indonesia
Stabilisasi Bisnis Perusahaan melalui Keunggulan Operasi dan II (Persero) dan Anak Perusahaan yang bergerak di bisnis
Komersial. pelabuhan, Perseroan juga akan berfokus pada kegiatan
akuisisi pelabuhan baru di beberapa wilayah, seperti Patimban,
Untuk mendukung stabilitas bisnis, Perseroan melakukan Kawasan Berikat Nusantara (KBN) dan lain-lain.
5 (lima) milestone utama, yang meliputi kesehatan dan
keselamatan lingkungan, improvisasi proses bisnis, optimalisasi Untuk mendukung target ini, Perseroan juga bekerja sama
pendapatan dan peningkatan efektivitas biaya, peningkatan dengan beberapa kawasan industri, perusahaan pelayaran
kemampuan digital, serta optimalisasi capital expenditure guna serta akan meningkatkan performansi Anak Perusahaan
menghadirkan nilai tambah. khususnya yang bergerak di bisnis pendukung. Di samping
itu, pada tahun 2019, Perseroan telah melakukan National
Operational and Commercial Excellence for Business Connectivity Program dengan mengimplementasikan proyek
Stabilization PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) is starting strategis yaitu Pembangunan Container Terminal 2 (CT 2) di
to prepare to become a World Class Maritime Ecosystem. In New Priok, Pelabuhan Kijing di Pontianak, Jalan Tol Cilincing
connection with this, the stage that the Company wants to Cibitung dan beberapa proyek strategis lain. Sebagai langkah
achieve in 2020 as a stepping stone towards the vision for untuk mewujudkan Global Expansion, Perseroan melakukan
2024 is the ”Stabilization of the Company’s Business through kerja sama dengan beberapa sister port, ekspansi bisnis
Operational and Commercial Excellence”. Anak Perusahaan, aktif dalam kegiatan atau organisasi
international seperti chainport, ASEAN Ports Association
To support business stability, the Company has implemented (APA), International Association of Ports and Harbors (IAPH)
5 (five) main milestones, which include environmental serta beberapa kegiatan lain.
health and safety, business process improvement, revenue
optimization and coste ectiveness improvement, digital In 2019, the Company has a target to increase profit from
capability enhancement, and capital expenditure optimization organic growth and non-organic. This was achieved by
to provide added value. improving the performance of 12 (twelve) branches managed
by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and its subsidiaries
engaged in the port business with the Company will also
focus on the acquisition of new ports in several regions, such
as Patimban, Kawasan Berikat Nusantara (KBN), and others.
To support this target, the Company also cooperated with
several industrial estates, shipping companies and improved
the performance of subsidiaries, especially those engaged in
supporting businesses. Apart from that, in 2019 the Company
has carried a National Connectivity Program by implementing
the strategic projects, namely the Construction of Container
Terminal 2 (CT 2) in New Priok, Kijing Port in Pontianak,
Cilincing Cibitung Toll road and several other strategic
projects. As a step towards realizing Global Expansion, the
Company entered into cooperation with several sister ports,
performed Subsidiaries’ business expansion, and actively
involved in international activities or organizations such as
chainport, APA, IAPH and several other activities.
7
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 8
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Daftar Isi
Table of Contents
4 Penjelasan Tema
Theme Explanation
5 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
8 Daftar Isi
Table of Contents
10 Sekilas Tentang Perseroan
The Company at a Glance
11 Jejak Langkah
Milestone
14 Pelindo Group Pasca Penggabungan
Pelindo Group Post Merger
22 Kilas Kinerja
Performance
Pencapaian Kinerja Penting Tahun
24 2024
Important Performance Achievements 76 Profil Perusahaan Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Company Profile Asosiasi dan Perusahaan Ventura
in 2024
133 Bersama
Identitas Perusahaan List of Subholdings, Subsidiaries,
25 Ikhtisar Data Keuangan Penting 78
Company Identity Associated Companies
Important Financial Data Overview
and Joint Venture Companies
Informasi Saham Nama dan Alamat Kantor Wilayah
37 dan Kantor Cabang Struktur Grup Perusahaan
Stock Information 79 148
Name and Addresses of Regional Company Group Structure
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Offices and Branch Offices
38 150 Kronologi Penerbitan Saham
Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk and/or Convertible Bond
82 Brand Perusahaan Share Issuance Chronology
Information Company Brand
Kronologi Penerbitan dan/atau
39 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
83 Riwayat Singkat Perusahaan Pencatatan Efek Lainnya Saham
Brief History of The Company 152 Chronology of Bonds, Sukuk, Other
Information on Other Funding Sources
Convertible Bonds Issuance and/or
40 Peristiwa Penting
85 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Other Funding Sources
Important Events Vision, Mission, and Corporate Culture
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
87 Kegiatan Usaha 154 Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
Business Activities Public Accountants (AP) and Public
Accounting Firms (KAP) Services
94 Wilayah Operasional
Laporan Direksi dan Operating Areas
155
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or
46 Dewan Komisaris 95 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Professionals
Board of Directors and Board of
157 Penghargaan dan Sertifikasi
Commissioners Reports
96 Struktur Organisasi Awards and Certification
Laporan Direksi Struktur Organisasi
48 Informasi yang Tersedia di Website
Board of Directors Report 170
98 Profil Direksi Information Available on The Website
Board of Directors’ Profiles
60 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 110 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profiles
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang 127 Profil Pekerja
Tanggung Jawab Atas Laporan Employee Profiles
Tahunan 2024 PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) 130 Komposisi Pemegang Saham
74 Statement By The Members of The Shareholder Composition
Board of Directors and Members
of The Board of Commissioners Pemegang Saham Utama dan
Concerning Responsibility for The 132
Pengendali
2024 Annual Report of PT Pelabuhan Majority and Controlling Shareholder
Indonesia (Persero)
8
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Analisis dan 398 Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
714 Program Anti Korupsi
Anti-Corruption Program
Pembahasan Struktur Pengelola Teknologi Informasi Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
715
172 Manajemen atas dan Komunikasi Penyelenggara Negara (LHKPN)
398 Information Technology and State Official Wealth Report (LHKPN)
Kinerja Perseroan Communication Management
Management Discussion Structure 714 Insider Trading
and Analysis of The Company's
Performance Rencana Kerja Teknologi Informasi
2025
715 Tata Kelola Terintegrasi
401 Integrated Governance
Tinjauan Perekonomian Information Technology Work Plan
174
Economic Review for 2025
Penerapan Pedoman Tata
Tinjauan Operasional 717 Kelola Perusahaan Terbuka
187 Implementation of Public Company
Operational Review
Governance Guidelines
Tinjauan Keuangan
252
Financial Review Tata Kelola 730 Good Corporate Governance
Assessment
402
Perusahaan
Corporate Governance
Sumber Daya Pencapaian dalam Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
356 404
Manusia Achievements in Corporate
Governance Program Tanggung
Human Resources
Strategi Manajemen
Dasar Penerapan
748
Jawab Sosial dan
358 Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Strategy
405 Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Lingkungan (TJSL)
Implementation Social and Environmental
Responsibility Program (CSR)
Kebijakan dan Pelaksanaan
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
360 Manajemen 753 Kinerja Program TJSL
406 Perusahaan
Sumber Daya Manusia CSR Program Performance
Structure and Mechanism of Corporate
Human Capital Management Policy
Governance
and Implementation Realisasi Program TJSL Tahun 2024
763
Perkara Hukum Realization of CSR Program in 2024
Sistem Informasi Sumber Daya 668
371 Legal Cases
Manusia 780 Program Kolaborasi BUMN
Human Capital Information Systems SOE Collaboration Program
Sanksi Administratif yang Dikenakan
375 kepada Perusahaan, Anggota Dewan
Internalisasi Budaya TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri
Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas
Internalization of Culture BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023
Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
676 790 CSR Compliance with The Minister
Keterbukaan Informasi Kepada Pekerja Administrative Sanctions Imposed on
382 The Company, Members of Board of SOE Regulation Number Per-01/
Disclosure of Information to MBU/03/2023
Employees of Commissioners and Board of
Directors by Capital Market Authorities
and Other Authorities Informasi TJSL Sesuai Surat Edaran
382 Struktur Pengelola Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
Sumber Daya Manusia SEOJK.04/2021
Human Capital Management Structure Akses Informasi dan Data Perusahaan 791
683 Access to Company Information and TJSL Information According to The
Data Financial Services Authority Circular
383 Rencana Kerja Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Sumber Daya Manusia 2025
689 Kode Etik
Code of Conduct
Kebijakan Pemberian Kompensasi
690
Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
792 Lampiran
Appendix
384 Teknologi Informasi Performance-Based Long-Term
Compensation Policy
Information Technology Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Kebijakan Pengungkapan Informasi Laporan Tahunan Emiten atau
386 Teknologi Informasi
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Perusahaan Publik
Information Technology 794
dan Direksi Cross-Reference No. 16/
701 Serta Pelaksanaannya Policy on SEOJK.04/2021:
389 Master Plan Teknologi Informasi
Information Disclosure of Board Format and Completing the Annual
Information Technology Master Plan
of Commissioners and Board of Report of Issuers or Public Companies
Directors Share Ownership and The
393 Pengembangan Teknologi Informasi
Implementation Laporan Keuangan
Information Technology Development 816
Financial Report
713 Whistleblowing System
394 Infrastruktur Teknologi Informasi
Whistleblowing System
Information Technology Infrastructure
9
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 10
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Sekilas Tentang Perseroan
The Company at a Glance
Pemegang Saham
Shareholders
100%
Republik Indonesia | Republic of Indonesia
Produk dan Jasa Utama
Main Products and Services
• Layanan Petikemas • Logistic & Hinterland
Container Services • Marine, Equipment &
• Layanan Non Petikemas Port Services
Non-Container Services
Kantor Pusat | Head Office
4 Regional | 4 Regional
4 Sub-Holding | 4 Sub-Holding
6 Entitas Anak | 6 Subsidiaries
25 Cucu Perusahaan | 25 Sub-subsidiaries
11 Entitas Cicit | 11 Subsidiaries of Subsidiaries
14 Perusahaan Asosiasi | 14 Associated Company
1 Ventura Bersama | Joint Venture
Segmen Usaha
Business Segment
Jasa Kepelabuhan dan Logistik
Port and Logistics Services
Total Aset
Total Assets
Rp127,63
triliun | trillion
10
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Jejak Langkah
Milestone
1960
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan dengan status
Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan Pemerintah
Nomor 19 tahun 1960 tentang pengelolaan pelabuhan umum
yang dilakukan oleh Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP).
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was established with the
status of a State Enterprise (PN) in accordance to the 1960
Government Regulation No. 19 concerning the management of
ports by the Port Management Agency (BPP). 1969-1983
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18/1969, BPP
dikelola masing-masing pelabuhan. BPP menggantikan PN
setelah Otoritas Pelabuhan dibubarkan.
According to the Government Regulation No. 18/1969, The
BPP managed each seaport. BPP replaced PN after the Port
1964-1969 Authority was dissolved.
Kegiatan operasional pelabuhan dikoordinasikan oleh lembaga
Pemerintah yang disebut Otoritas Pelabuhan, meskipun PN
masih menangani aspek komersial.
The port’s operational activities were coordinated by a
government agency called the Port Authority, though PN still
handled its commercial aspects.
1985
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 1983 juncto
PP No. 5 tanggal 5 Februari 1985, Perum Pelabuhan dilebur dan
dibagi menjadi 4 wilayah operasi, dengan nama Perum Pelabuhan
I sampai IV. Keempat Perum itu merupakan BUMN yang berada di
bawah pembinaan Departemen Perhubungan Republik Indonesia.
1992 Based on the Government Regulation No. 15/1983 juncto PP
No. 5 dated February 5, 1985, Perum Pelabuhan was merged
and divided into four operational areas, under the names of
Perum Pelabuhan I to IV. The four Companies later on became
Badan hukum Perum diubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) a State-Owned Enterprise under the supervision of Ministry of
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 57/1991, yang sahamnya Transportation of Republic of Indonesia.
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia yang mengakibatkan
perubahan pada nama Perusahaan menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II, dan berada di bawah pembinaan
Kementerian BUMN, sebagaimana diatur dalam Akta Notaris Nomor 3
tertanggal 1 Desember 1992.
The legal form of Perum was changed to Limited Liability Company
(PT) based on the Government Regulation No. 57/1991, whose
shares are fully owned by the Republic of Indonesia resulted in 2012
changes to the Company’s name to Perseroan Company (Persero) of
PT Pelabuhan Indonesia II, under the management of the Ministry of Pada tanggal 22 Februari 2012, PT Pelabuhan Indonesia
SOEs, as stipulated in Notarial deed No. 3 dated December 1, 1992. II (Persero) meluncurkan branding identitas baru dan
The port’s operational activities were coordinated by a government bertransformasi menjadi IPC, sebuah perusahaan penyedia jasa
agency called the Port Authority, though PN still handled its pelabuhan terkemuka di Indonesia, yang lebih efisien dan modern
commercial aspects. dalam berbagai aspek operasional, dalam rangka mencapai
tujuan menjadi operator pelabuhan kelas dunia.
On February 22, 2012, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) launched
its new identity and transformed into IPC, a leading port services
company in Indonesia, to be more efficient and modern in every
aspect of operations in order to achieve its goal to become a world-
class port operator.
11
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 12
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
2013 2014
Pada tahun 2014, IPC melakukan banyak investasi pada Entitas Anak,
yang nilainya sebesar Rp1,43 triliun, meningkat 33,64% dibandingkan
tahun 2013 yang sebesar Rp1,07 triliun. Selain itu, IPC juga menanamkan
IPC fokus kepada pengembangan langkah strategis perusahaan. Melanjutkan investasi pada pengembangan sumber daya manusia, khususnya di
keberhasilan transformasi, IPC harus bergerak lebih cepat, efektif dan efisien bidang pendidikan yang dilakukan di dalam dan luar negeri. Dalam
dalam melayani kebutuhan jasa pelanggan atau pengguna jasa kepelabuhanan. rangka terus meningkatkan kinerja, IPC juga telah melakukan sejumlah
Dengan optimisme dan keyakinan yang sungguh-sungguh, IPC siap studi dan riset terkait dengan industri maritim. Di antaranya dilakukan
melangkah mencapai terobosan-terobosan usaha di tahun-tahun selanjutnya bersama World Bank tentang “Implementation of reducing logistic cost in
serta menyiapkan diri menjadi yang terdepan, terbaik dan tersehat dalam Indonesia & Port Development priority projects and financing strategy”.
mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dan pelabuhan yang dipandang Untuk mewujudkan pelayanan satu atap yang memuaskan bagi seluruh
oleh dunia. Salah satu capaian terbesar di tahun ini adalah Groundbreaking pelanggan, IPC melalui Direktorat Komersial dan Pengembangan Usaha
Terminal New Priok oleh Presiden Republik Indonesia Bapak Susilo Bambang bekerja sama dengan Direktorat Operasi dan Cabang Pelabuhan Tanjung
Yudhoyono. Priok sebagai pilot project, telah menyediakan tempat pelayanan dengan
suasana yang nyaman, terbuka, fleksibel, dan modern.
IPC focused on developing Company’s strategic steps. Continuing the success
of corporate transformation, the Company must move faster, effectively In 2014, the Company invested Rp1.43 trillion in subsidiaries, increased
and efficiently in serving the needs of customer service or port service user. 33.64% compared to to Rp1.07 trillion in 2013. In addition, the Company
Through optimism and confidence, the Company as ready to step into also invested in human resources development, particularly in domestic
business breakthroughs in the next years and prepare to be the leader, the and overseas education. In order to perform better, the Company has
best and healthiest in supporting Indonesia’s economic growth and the also conducted several studies and researches related to maritime
respected port of the world. One of biggest achievements in this year was New industry. Among them are jointly carried out with the World Bank
Priok Terminal Groundbreaking by President of Republic of Indonesia, Susilo on “Implementation of Reducing Logistic Cost in Indonesia & Port
Bambang Yudhoyono. Development Priority Projects and Financing Strategy”. To establish one
stop service to meet customers’ demand, the Company provides an
open, convenient, flexible, and modern service area through cooperation
between its Directorate of Commercial/Business Development and
Directorate of Operations and Branches of Tanjung Priok Port.addition,
the Company also managed to achieve 93.316 GCG score and 532.5
KPKU score.
2015
Di tahun ini, IPC berhasil menerbitkan obligasi di pasar modal internasional atau global
bond sebesar USD1,6 miliar. Selain itu, IPC juga semakin menorehkan prestasi di jaringan
komunitas pelabuhan dunia dengan menjalin kerja sama dalam rangka sister port dengan
Port of Townsville Ltd, Australia dan Shenzhen Port Authority. Dari sisi operasional,
2016
IPC telah melakukan banyak pemanfaatan dan pembaharuan di seluruh aspek fasilitas
kepelabuhan eksisting seperti penerapan sistem OPUS dalam pengelolaan terminal peti
kemas di Tanjung Priok, Panjang, Pontianak dan Palembang. Salah satu Prestasi lainnya Perusahaan memasuki fase pertama Corporate Roadmap,
yang diukir oleh IPC di tahun 2015 adalah diresmikannya IPC Corporate University oleh yaitu Fit in Infrastructure dengan fokus pada penataan tata
Presiden RI Bapak Joko Widodo. IPC Corporate University merupakan bagian dari program kelola atau governance yang mencakup proses bisnis, SOP
transformasi strategis dan visioner dalam rangka menyiapkan hal-hal yang berkaitan dan struktur; budaya perusahaan; restrukturisasi korporasi
dengan soft infrastructure. Melalui IPC Corporate University, IPC berharap untuk dapat dan model bisnis; dan mendefinisikan kembali bisnis; yang
mencetak generasi gemilang yang berdaya saing tinggi dengan kompetensi teknis disertai dengan penyelarasan (fine-tuning) dalam semua aspek.
kepelabuhanan dan logistik, manajemen dan kepemimpinan yang dapat diandalkan. Salah satu pencapaian terbesar Perusahaan di tahun 2016
adalah peresmian pengoperasian Terminal Peti Kemas Kalibaru
Pelabuhan Utama Tanjung Priok/New Priok Container Terminal
In 2015, IPC successfully issued bonds in the international capital markets or the global
1 (NPCT1) oleh Presiden Republik Indonesia Bapak Joko Widodo
bond amounted to USD1.6 billion. In addition, IPC also increasingly created some
pada tanggal 13 September 2016. Selain itu Perusahaan juga
achievements in the world with a network port community and worked together as the
berhasil mencapai skor GCG dengan nilai 93,316 dan skor KPKU
sister port of the Port of Townsville Ltd, Australia and Shenzhen Port Authority. From
dengan nilai 532,25.
the operational point of view, the Company did a lot of utilization and renewal in all
aspects of port existing facilities such as the implementation of the OPUS system in the
The Company began the first phase of the Corporate Roadmap,
management of container terminal in Tanjung Priok, Panjang, Pontianak and Palembang.
The Fit in Infrastructure phase with the focus to governance
Another achievement made by IPC in 2015 was the launch of IPC Corporate University
management that covers business process, SOP and structure;
by the President of Republic of Indonesia Joko Widodo. IPC Corporate University is part
corporate culture, corporate and business model restructuring;
of a strategic and visionary transformation program in order to prepare things related to
and business redefinition; along with fine tuning in all aspects.
soft infrastructure. Through IPC Corporate University, the Company expects to be able to
One of the biggest achievements of the Company in 2016 was
produce a glorious generation of highly competitive with the technical competence of port
the inauguration of the Kalibaru Container Terminal at Tanjung
and logistics, management and reliable leadership.
Priok/PT New Priok Container Terminal 1 (PT NPCT1) by the
President of the Republic of Indonesia Mr. Joko Widodo on
September 13, 2016. In addition, the Company also managed to
achieve 93.316 GCG score and 532.5 KPKU score.
12
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
2017 2018
Pada Fase Enhancement, IPC menutup tahun 2017 dengan membukukan capaian Tahun 2018 merupakan tahun “Establishment” dengan fokus tahun
kinerja keuangan dan operasional yang luar biasa. Hal ini disebabkan oleh karena untuk ini adalah “volume growth”, “profitability growth” dan “holding
yang pertama kalinya dalam sejarah IPC didirikan, IPC mampu meraih pencapaian establishment”.
tertinggi yaitu untuk tahun buku 2017 pendapatan usaha dicatatkan sebesar Rp10,91 2018 is the year of “Establishment” with the focus of “volume
triliun dan laba bersih Rp2,21 triliun EBITDA Rp4,03 triliun, BOPO 70,15%. Sementara growth”, “profitability growth” and “holding establishment”.
pada aspek operasional, realisasi trafik arus peti kemas tercapai 6,93 juta TEUs, arus
barang terealisasi 57,09 juta ton, kunjungan kapal pencapaiannya 34.662 unit serta
arus penumpang sebanyak 612.680 orang.
IPC memberikan jasa layanan yang diberi nama “Java South East Asia Express Services/
Java SEA Express Services” atau disingkat “JAX Services”, dengan rute pelabuhan 2019
Tanjung Priok ke West Coast (LA dan Oakland) Amerika Serikat. Rute ini dilayani melalui
perusahaan pelayaran CMA-CGM atau Compagnie Maritime d’Affrètement-Compagnie Capaian IPC di tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Gènèrale Maritime yang juga membuka akses langsung ke Eropa. Kehadiran kapal • 12 cabang pelabuhan telah memiliki sistem operasi berbasis digital yang
kontainer berkapasitas 10.000 TEUs di Pelabuhan Tanjung Priok itu merupakan kapal setara dengan tingkat kebutuhan masing-masing cabang pelabuhan.
terbesar yang pernah sandar di pelabuhan tersebut. • IPC memperkenalkan Single Truck Indentity Database (TID) yang merupakan
basis data truk yang hilir mudik di pelabuhan IPC. Tanjung Priok sebagai pilot
In Enhancement Phase, IPC closed the year 2017 by posting outstanding project dan akan diimplementasikan secara penuh di cabang pelabuhan
financial and operational performance achievements. This is because for the lainnya pada tahun 2020.
first time in the history since IPC was established, IPC achieved the highest • IPC berhasil membangun kerja sama sisterport dengan 11 pelabuhan yaitu
achievement for the fiscal year 2017. Revenue was recorded at Rp10.91 Port of Ningbo-China, Port of Guangzhou – China, Port of Shenzen-
trillion and net profit was at Rp2.21 trillion, EBITDA was at Rp4.03 trillion, China, Port of Baku-Azerbaijan, Port of Towncille-Australia, Port of Lazaro
BOPO was at 70.15 percent. While operationally, the realization of container Cardenas – Mexico, Port of Hamad-Qatar, Port of Djibouti – Afrika Timur,
flow traffic reached 6.93 million TEUs, the flow of goods reached 57.09 Port of Sabah-Malaysia dan Port of Los Angeles – Amerika.
million tons, ships visit reached 34,662 units and passengers were as much • Pertengahan tahun 2019, lembaga pemeringkat independen Standard &
as 612,680 people. Poor’s meningkatkan peringkat IPC menjadi BBB dari peringkat sebelumnya
BBB- dengan outlook stable (prosepek stable) yang menunjukkan bahwa
IPC provides services under the Java South East Asia Express Services/ Java tren kinerja positif perusahaan.
SEA Express Services, or abbreviated as “JAX Services”, connecting Tanjung • Penilaian KPKU dan skor GCG menunjukan tren peningkatan selama 4 tahun
Priok Port to US West Coast ports at LA and Oakland. This route is served terakhir. Untuk score KPKU pada tahun 2019 IPC berhasil mencapai 616,75
through the CMACGM (Compagnie Maritime d’Affrétement-Compagnie dengan predikat Emerging Industry Leader. Sementara dari aspek GCG
Générale Maritime) shipping company, which also opens direct access tahun 2019 kembali mencatat peningkatan signifikan dan mencapai skor
to Europe. The presence of the first 10,000 TEUs container vessel at the 98,30 dengan kategori Sangat Baik.
Tanjung Priok Port Branch signals the milestone of the largest ship ever to
dock at the port.
IPC’s achievements in 2019 are as follows:
• 12 Port Branches already have digital-based operating systems that are to
the level of needs of each port branch.
• IPC introduced Single Truck Identity Database (TID), which is a database
of trucks going back and forth at the ports of IPC. Tanjung Priok as a pilot
project and will be fully implemented in other port branches in 2020.
• IPC succeeded in establishing sister port cooperation with 11 ports, namely
2020 Port of Ningbo-China, Port of Guangzhou-China, Port of Shenzhen-China,
Port of Baku- Azerbaijan, Port of Townsville - Australia, Port of Lazaro
Cardenas - Mexico, Port of Hamad-Qatar, Port of Djibouti - East Africa, Port
• Inisiatif Kerja Sama Awal (MoU) dengan 2 (dua) pelabuhan asing, yaitu Port of Sabah-Malaysia and Port of Los Angeles - America.
of Rotterdam dan Port of Constantza, Romania. • In mid-2019, the independent rating agency Standard & Poor’s upgraded
• Akuisisi kepemilikan saham PT Multimedia Nusantara pada IPC rating to BBB from the previous rating of BBB- with a stable outlook
PT ILCS sebanyak 4.900.000 lembar saham atau setara dengan 49
persen porsi kepemilikan saham PT ILCS dengan nilai pengalihan sebesar indicating a positive performance trend in the Company.
Rp49.200.000. • KPKU assessment and GCG scores show an increasing trend over the past 4
• Mendukung pembentukan Holding Rumah Sakit BUMN atau Indonesia years. For 2019 KPKU score, IPC reached 616.75 with the title of Emerging
Health Corporation (IHC) melalui kepemilikan saham IPC di PT Pertamina Industry Leader. While 2019 GCG aspect was recorded a significant increase
Bina Medika IHC sebesar 2 persen. once more and reached a score of 98.30 with the category of Very Good.
• Progress pekerjaan konstruksi pembangunan fisik Terminal Kijing Tahap I
per 31 Desember 2020 sebesar 80,01 persen, serta sedang dilaksanakan
pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I dan Menara Maritim
Indonesia.
• Initial Cooperation Initiatives (MoU) with two overseas ports, the Port of
Rotterdam and Port of Constantza, Romania.
• Acquisition of shares by PT Multimedia Nusantara in PT ILCS amounting
to 4,900,00 shares, equivalent to 49 percent of shares of PT ILCS with a
transfer value amounting to Rp49,200,000.
• Supported the establishment of State-Owned Enterprise Hospital
Holding, the Indonesia Health Corporation (IHC) by acquiring 2 percent of
PT Pertamina Bina Medika IHC shares by IPC.
2021
• Progress of physical construction work of Kijing Terminal Phase I as Pada tanggal 1 Oktober 2021, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero),
of December 31, 2020 reached 80.01 percent. At the same time, the
construction of Kalibaru Utara Terminal Phase I, and Indonesia Maritime PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan PT Pelabuhan Indonesia
Tower was in progress. IV (Persero) digabungkan ke dalam PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) dan berganti nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) atau disingkat Pelindo.
On October 1, 2021, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero),
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) and PT Pelabuhan Indonesia
IV (Persero) were merged into PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
with a name change to PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
abbreviated as Pelindo.
13
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 14
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Pelindo Group Pasca Penggabungan
Pelindo Group Post Merger
Penggabungan Badan Usaha Milik Negara dalam The merger of State-Owned Enterprises in the Port
bidang Kepelabuhanan yaitu PT Pelabuhan Indonesia sector, including PT Pelabuhan Indonesia I (Persero),
I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ke dalam PT Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II
Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang berlaku efektif (Persero), which became effective on October 1, 2021,
terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2021, telah dilanjutkan has continued with follow-up steps for synergy and
dengan berbagai langkah tindak lanjut sinergi dan post-integration/merger consolidation that continues
konsolidasi pasca integrasi/penggabungan yang terus to be carried out.
dijalankan.
TIGA TAHUN PERJALANAN PELINDO PASCA THREE YEARS OF PELINDO’S POST MERGER
PENGGABUNGAN JOURNEY
Sejak penggabungan PT Pelabuhan Indonesia I, III, dan Since the merger of PT Pelabuhan Indonesia I, III, and
IV ke dalam PT Pelabuhan Indonesia II pada 1 Oktober IV into PT Pelabuhan Indonesia II on October 1, 2021,
2021, Pelindo telah menapaki tiga tahun transformasi Pelindo has gone through three years of transformation
yang membawa dampak signifikan bagi ekosistem that has had a significant impact on the national port
kepelabuhanan nasional. Melalui berbagai inisiatif ecosystem. Through its strategic initiatives, Pelindo
strategis, Pelindo berhasil melakukan transformasi has successfully carried out operational transformation
operasional di berbagai wilayah di Indonesia, in a number of regions in Indonesia, strengthened its
memperkuat struktur keuangan, meningkatkan efisiensi financial structure, increased service efficiencies, and
layanan, serta memperluas kerja sama dengan berbagai expanded cooperation with its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perjalanan transformasi ini tercermin dalam berbagai This transformation journey can be seen In the
pencapaian yang mengukuhkan Pelindo sebagai achievements that have established Pelindo as a more
pengelola kepelabuhanan yang lebih efisien, inovatif, efficient, innovative, and integrated port manager. With
dan terintegrasi. Dengan sinergi yang semakin kuat, an increasingly strong synergy, Pelindo continues to
Pelindo terus berinovasi untuk mendukung konektivitas innovate to support maritime connectivity and national
maritim serta pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth.
Januari | January Februari | February
2024 2024
12 Januari 2024 | January 12, 2024 Februari 22 Februari 2024 | February 22, 2024
Pengoperasian BNCT Inauguration
BNCT Operating
15 Januari 2024 | January 15, 2024
Peresmian Pelindo Tower
Pelindo Tower Inauguration
29 Januari 2024 | January 29, 2024
Penandatanganan Addendum Perjanjian Konsesi Makassar New
Port Tahap 1
Signing of Makassar New Port Phase 1 Concession Agreement
Addendum
14
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Maret | March April
2024 2024
4 Maret 2024 | March 4, 2024 4 April 2024 | April 4, 2024
Launching Local Pride Sport @ Pelindo Tower Pelaksanaan Mudik Gratis Pelindo Group
Launching Local Pride Sport @ Pelindo Tower Implementation of Pelindo Group’s Free Homegoing
Mei – Juni | May - June Juli | July
2024 2024
21 Juni 2024 | June 21, 2024 7 Juli 2024 | July 7, 2024
1.000 Milenial Bercerita @ Makassar JIIPE menjadi salah satu KEK Industri terbaik
1,000 Millennials Tell Stories @ Makassar JIIPE becomes one of the best Industrial SEZs
19 Juli 2024 | July 19, 2024
MoU SPSL dan KBN terkait pengusahaan lahan Blok C.03 Marunda
MoU between SPSL and KBN regarding land management of Block
C.03 Marunda
Agustus – September
August – September
2024
15 Agustus 2024 | August 15, 2024
Pelindo masuk daftar 19 BUMN Fortune South East Asia 500
peringkat 157
Pelindo enters the list of 19 BUMN Fortune South East Asia 500
ranked 157
20 Agustus 2024 :
HOA Pelindo dengan Samudera Indonesia terkait lahan Tanjung
Emas
September 2024
Pelaksanaan Rangkaian Pelindo Mengajar
Pelaksanaan Rangkaian Pelindo Mengajar
9 September 2024 | September 9, 2024 :
Peresmian Fly Over Teluk Lamong
Inauguration of the Teluk Lamong Flyover
30 September 2024 | September 30, 2024
Perjanjian SPSL dan PT Marina Development Indonesia terkait
pengembangan marina di BMTH
Agreement between SPSL and PT Marina Development Indonesia
regarding the development of a marina at BMTH
15
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 16
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Oktober | October November
2024 2024
• Rangkaian Hari Pelindo ke-3 • 15 November 2024 : Perjanjian Induk SPMT dengan Pertamina
• Penandatanganan Addendum Konsesi Kalibiru dan APBS Energy Terminal tentang kerja sama JIGT Kalibaru
• Rangkaian Sail to Indonesia BMTH • 25 November 2024 : Penandatanganan Addendum Konsesi Jasa
• Kerja sama docking dan sparepart antara JPPI dengan Pertamina Kepelabuhanan Kuala Tanjung
Marine Engineering • 26 November 2024 : Kunjungan perdana cruise Quantum of the
• Series of Pelindo Day 3 Seas di Pelabuhan Gilimas
• Signing of Kalibiru Concession Addendum and APBS • November 15, 2024: SPMT Master Agreement with Pertamina
• Series of Sail to Indonesia BMTH Energy Terminal on JIGT Kalibaru cooperation
• Docking and sparepart cooperation between JPPI and Pertamina • November 25, 2024: Signing of Kuala Tanjung Port Service
Marine Engineering Concession Addendum
• November 26, 2024: Quantum of the Seas cruise ship’s maiden
visit to Gilimas Port
Desember | December
2024
5 Desember 2024 | December 5, 2024
Perjanjian kredit fasilitas pinjaman dengan Bank of China
Loan facility agreement with Bank of China
9 Desember 2024 | December 9, 2024
Perjanjian kredit fasilitas pinjaman dengan SMBC dan Bank Mandiri
Loan facility agreement with SMBC and Bank Mandiri
17 Desember 2024 | December 17, 2024
Pelindo sebagai Perusahan informatif oleh Komisi Informasi Publik
Pelindo as an informative company by the Public Information
Commission
18 Desember 2024 |December 18, 2024
Peresmian dan Implementasi alat pemindai petikemas
Inauguration and Implementation of container scanners
16
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Hingga tahun 2024, berbagai capaian strategis berhasil In 2024, Pelindo instigated a number of strategic
diraih oleh Pelindo, menegaskan komitmen perusahaan achievements, confirming the Company’s commitment
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, to supporting national economic growth, increasing
meningkatkan efisiensi logistik, dan memperkuat daya logistics efficiency, and strengthening Indonesia’s
saing Indonesia di kancah global. Berikut merupakan competitiveness on the global stage. The following
highlight pencapaian Pelindo hingga tahun 2024. are highlights of Pelindo’s achievements in 2024.
Capaian Kinerja Pelindo Group
Pelindo Group Performance Achievements
Integrasi layanan Pelindo Group • Pengadaan bersama : konsolidasi pengadaan kategori • Joint procurement: procurement consolidation of
Pelindo Group service integration BBM, TAD, security, mendatangkan efisiensi sebesar BBM, TAD, security categories, bringing efficiencies of
Rp 131,03 Miliar Rp131.03 billion
• Shared service center : keuangan, pengadaan, dan • Shared service center: finance, procurement, and HC
SDM • Completion of single ERP in Pelindo Group
• Penyelesaian single ERP di Pelindo Group
Transformasi model bisnis • Pemurnian bisnis : penyelesaian aksi korporasi • Business refinement: completion of 41 corporate
Business model transformation sebanyak 41 Aksi Korporasi actions
• Optimalisasi model bisnis • Optimization of business models
• Restrukturisasi organisasi dan tata kelola Perusahaan • Restructuring Company’s organization and governance
Pengembangan layanan • Penambahan 28 rute baru • Addition of 28 new routes
kepelabuhanan • Key Account Management (KAM) terintegrasi • Integrated Key Account Management (KAM)
Port service development • Additional Marine Service • Additional Marine Service
• Strategic partnership • Strategic partnership
Peningkatan value Perusahaan • Optimalisasi financing cost : pelunasan hutang Pelindo • Optimizing financing costs: repayment of Pelindo
Company value enhancement Group sebanyak 12,75 triliun rupiah pasca merger Group’s debt of RP12.75 trillion post-merger
• Total efisiensi mencapai 2,64 triliun rupiah • Total efficiency reached Rp2.64 trillion
Aksi Korporasi : Pemurnian Bisnis Hingga tahun 2024, sejumlah 41 Aksi Korporasi In 2024, 41 Corporate Actions for Business Refinement
CORPORATE ACTION: REFINING Pemurnian Bisnis telah dilaksanakan, diantaranya were implemented, including 4 Mergers/Expansions,
BUSINESS 4 Penggabungan/Pemekaran, 20 Transfer Bisnis/ 20 Business/Operation Transfers, 6 Business
Operasi, 6 Pengambilalihan Usaha, 6 Restrukturisasi Acquisitions, 6 Financial/Business Restructurings,
Keuangan/Bisnis, 4 Penambahan/Pelepasan 4 Additions/Relinquishing of Share Ownership, 1
Kepemilikan Saham, 1 Likuidasi Liquidation
Perjanjian Konsesi Hingga tahun 2024, telah ditandatangani 11 In 2024, 11 Concession Agreement Addendums were
Concession Agreements Addendum Perjanjian Konsesi signed
Proyek Strategis Perusahaan • Terminal Kalibaru : ekosistem yang terdiri dari terminal • Kalibaru Terminal: an ecosystem consisting of a 236
Company Strategic Project container dan non container seluas 236 Ha di Tanjung Ha container and non-container terminal in Tanjung
Priok yang terintegrasi dengan akses jalan tol menuju Priok integrated with toll road access to the Industrial
Kawasan industri. Area.
• MNP Tahap 1B dan 1C : Makassar New Port (MNP) • MNP Phase 1B and 1C: Makassar New Port (MNP) is
merupakan container terminal di Makassar yang a container terminal in Makassar with access to the
memiliki akses menuju Kawasan industri dan Industrial Area and construction has been completed
pembangunan telah selesai hingga tahap 1C dengan up to phase 1C for a capacity 1.4 million TEUs.
kapasitas 1,4 juta TEUs. • BMTH: Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) is an
• BMTH : Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) merupakan ecosystem that integrates the tourism, port, and
ekosistem yang mengintegrasikan sektor pariwisata, entertainment sectors in Benoa, Bali.
pelabuhan, dan entertainment yang berlokasi di • Relocation of National Road - Kijing: Relocation of
Benoa, Bali. the National Road on the Sei Duri-Mempawah City
• Relokasi Jalan Nasional – Kijing : Relokasi Jalan Boundary Section along 5.62 km
Nasional pada Ruas Jalan Sei Duri- Batas Kota
Mempawah sepanjang 5,62 km
17
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 18
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Capaian Kinerja Subholding Terminal Petikemas (SPTP)
Performance Achievement of Container Terminal Subholding (SPTP)
Integrasi layanan Pelindo Group • Pengadaan bersama : konsolidasi pengadaan kategori • Joint procurement: procurement consolidation of
Pelindo Group service integration BBM, TAD, security, mendatangkan efisiensi sebesar BBM, TAD, security categories, bringing efficiencies of
Rp 131,03 Miliar Rp131.03 billion
• Shared service center : keuangan, pengadaan, dan • Shared service center: finance, procurement, and HC
SDM • Completion of single ERP in Pelindo Group
• Penyelesaian single ERP di Pelindo Group
Transformasi model bisnis • Pemurnian bisnis : penyelesaian aksi korporasi • Business refinement: completion of 41 corporate
Business model transformation sebanyak 41 Aksi Korporasi actions
• Optimalisasi model bisnis • Optimization of business models
• Restrukturisasi organisasi dan tata kelola Perusahaan • Restructuring Company’s organization and governance
Pengembangan layanan • Penambahan 28 rute baru • Addition of 28 new routes
kepelabuhanan • Key Account Management (KAM) terintegrasi • Integrated Key Account Management (KAM)
Port service development • Additional Marine Service • Additional Marine Service
• Strategic partnership • Strategic partnership
Peningkatan value Perusahaan • Optimalisasi financing cost : pelunasan hutang Pelindo • Optimizing financing costs: repayment of Pelindo
Company value enhancement Group sebanyak 12,75 triliun rupiah pasca merger Group’s debt of RP12.75 trillion post-merger
• Total efisiensi mencapai 2,64 triliun rupiah • Total efficiency reached Rp2.64 trillion
Aksi Korporasi : Pemurnian Bisnis Hingga tahun 2024, sejumlah 41 Aksi Korporasi In 2024, 41 Corporate Actions for Business Refinement
CORPORATE ACTION: REFINING Pemurnian Bisnis telah dilaksanakan, diantaranya were implemented, including 4 Mergers/Expansions,
BUSINESS 4 Penggabungan/Pemekaran, 20 Transfer Bisnis/ 20 Business/Operation Transfers, 6 Business
Operasi, 6 Pengambilalihan Usaha, 6 Restrukturisasi Acquisitions, 6 Financial/Business Restructurings,
Keuangan/Bisnis, 4 Penambahan/Pelepasan 4 Additions/Relinquishing of Share Ownership, 1
Kepemilikan Saham, 1 Likuidasi Liquidation
Perjanjian Konsesi Hingga tahun 2024, telah ditandatangani 11 In 2024, 11 Concession Agreement Addendums were
Concession Agreements Addendum Perjanjian Konsesi signed
Proyek Strategis Perusahaan • Terminal Kalibaru : ekosistem yang terdiri dari terminal • Kalibaru Terminal: an ecosystem consisting of a 236
Company Strategic Project container dan non container seluas 236 Ha di Tanjung Ha container and non-container terminal in Tanjung
Priok yang terintegrasi dengan akses jalan tol menuju Priok integrated with toll road access to the Industrial
Kawasan industri. Area.
• MNP Tahap 1B dan 1C : Makassar New Port (MNP) • MNP Phase 1B and 1C: Makassar New Port (MNP) is
merupakan container terminal di Makassar yang a container terminal in Makassar with access to the
memiliki akses menuju Kawasan industri dan Industrial Area and construction has been completed
pembangunan telah selesai hingga tahap 1C dengan up to phase 1C for a capacity 1.4 million TEUs.
kapasitas 1,4 juta TEUs. • BMTH: Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) is an
• BMTH : Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) merupakan ecosystem that integrates the tourism, port, and
ekosistem yang mengintegrasikan sektor pariwisata, entertainment sectors in Benoa, Bali.
pelabuhan, dan entertainment yang berlokasi di • Relocation of National Road - Kijing: Relocation of
Benoa, Bali. the National Road on the Sei Duri-Mempawah City
• Relokasi Jalan Nasional – Kijing : Relokasi Jalan Boundary Section along 5.62 km
Nasional pada Ruas Jalan Sei Duri- Batas Kota
Mempawah sepanjang 5,62 km
Capaian Kinerja Subholding Terminal Petikemas (SPTP)
Capaian Kinerja Subholding Terminal Petikemas (SPTP)
Standardisasi layanan terminal Standarisasi layanan terminal petikemas di 21 Standardization of container terminal services at 21
petikemas terminal : terminals:
Container terminal services 2022: T1 TPK New Makassar, T2 TPK New Makassar, 2022: T1 TPK New Makassar, T2 TPK New Makassar,
standardization T1 PMT-Belawan Domestik, TPK Sorong, TPK Nilam, T1 PMT-Belawan Domestic, TPK Sorong, TPK Nilam,
TP 1 Zona 2, TP 2 Domestik, TPK Perawang TP 1 Zone 2, TP 2 Domestic, TPK Perawang
2023: TPK Kupang, TPK Jayapura, TPK Pantoloan, TPK 2023: TPK Kupang, TPK Jayapura, TPK Pantoloan, TPK
Tarakan, TPK Semarang, TPK Bitung, TP 1 Zona 3 Tarakan, TPK Semarang, TPK Bitung, TP 1 Zone 3
2024: TPK Balikpapan (KKT), TPK Ternate, TPK 2024: TPK Balikpapan (KKT), TPK Ternate, TPK
Banjarmasin, TPK Kendari, TPK Merauke, TPK Banjarmasin, TPK Kendari, TPK Merauke, TPK
Bagendang - Bumiharjo Bagendang - Bumiharjo
Digitalisasi layanan terminal Digitalisasi di 12 terminal hingga tahun 2024 Digitization in 12 terminals up to 2024
petikemas 2022: 009 Tanjung Priok, T1 TPK New Makassar 2022: 009 Tanjung Priok, T1 TPK New Makassar
Container terminal services 2023: TPK Ambon, IPCTPK Pontianak, T2 TPK New 2023: TPK Ambon, IPCTPK Pontianak, T2 TPK New
digitization Makassar, IPCTPK Palembang, T1 PMT-Belawan Makassar, IPCTPK Palembang, T1 PMT-Belawan
Domestik, IPCTPK Panjang Domestic, IPCTPK Panjang
2024: TPK Bitung, IPCTPK Teluk Bayur, IPCTPK Jambi, 2024: TPK Bitung, IPCTPK Teluk Bayur, IPCTPK Jambi,
TPK Kupang TPK Kupang
18
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
Kerjasama Pengoperasian BNCT Pengoperasian BNCT yang merupakan kerjasama BNCT Operations, a collaboration between Pelindo and
dengan INA-DP World antara Pelindo dengan INA DP World pada kegiatan INA DP World for the loading and unloading activities
BNCT Operational Cooperation bongkar muat kapal petikemas perdana MV Integra of the first container ship MV Integra on January 12,
with INA-DP World pada 12 Januari 2024 2024
Transshipment Telah dilakukan Implementasi Transhipment Domestic Domestic to International Transhipment carried out in
Transshipment to International di Tanjung Priok Tanjung Priok
Implementasi elektrifikasi Dilakukan elektrifikasi alat bongkar muat sebanyak 23 Electrification of 23 loading and unloading equipment
Implementation of electrification alat carried out
2022: 19 alat (4 RMGC Pontianak, 2 GJC Pontianak, 1 2022: 19 equipment (4 RMGC Pontianak, 2 GJC
QCC Pontianak, 4 RMGC Palembang, 8 HMC BJTI) Pontianak, 1 QCC Pontianak, 4 RMGC Palembang, 8
2023: 4 alat bongkar muat (4 QCC Bitung) HMC BJTI)
2023: 4 loading and unloading equipment (4 QCC
Bitung)
Key Account Managament Penambahan 28 rute baru pelayaran Addition of 28 new shipping routes
Key Account Management
Capaian Kinerja Subholding Pelindo Multi Terminal (SPMT)
Pelindo Multi Terminal (SPMT) Subholding Performance Achievements
Standardisasi layanan terminal Telah dilakukan di 31 terminal hingga tahun 2024 Carried out in 31 terminals until 2024
non petikemas
Non container terminal services 2023: Tanjung Intan, Jamrud Nilam Mirah, Tanjung 2023: Tanjung Intan, Jamrud Nilam Mirah, Tanjung Wangi,
standardization Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo,
Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan, Gresik, Tanjung Trisakti, Badas, Belawan, Gresik, Tanjung Emas, Tanjung
Emas, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur,
Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambi, Pangkal Balam, Panjang, Jambi, Palembang, Pontianak,
Palembang, Pontianak, Kijing, Banten Kijing, Banten
2024: Malahayati, Lhokseumawe, Pare-pare, 2024: Malahayati, Lhokseumawe, Pare-pare, Garongkong,
Garongkong, Lembar, Sibolga Lembar, Sibolga
Digitalisasi layanan terminal non Digitalisasi di 31 terminal hingga tahun 2024 2023: Tanjung Intan, Jamrud Nilam Mirah, Tanjung Wangi,
petikemas
Non-container terminal services 2023: Tanjung Intan, Jamrud Nilam Mirah, Tanjung Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo,
digitization Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Trisakti, Badas, Belawan, Gresik, Tanjung Emas, Tanjung
Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan, Gresik, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur,
Emas, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pangkal Balam, Panjang, Jambi, Palembang, Pontianak,
Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambi, Kijing, Banten
Palembang, Pontianak, Kijing, Banten
2024: Malahayati, Lhokseumawe, Pare-pare, 2024: Malahayati, Lhokseumawe, Pare-pare, Garongkong,
Garongkong, Lembar, Sibolga Lembar, Sibolga
Digitalization in 31 terminals until 2024
Kerjasama pengoperasian Telah dilakukan pengoperasian TUKS Bukit Asam Operations of TUKS Bukit Asam carried out for unloading
pelabuhan TUKS untuk kegiatan bongkar bungkil dan batu bara activities of coal and coal needed by PLN in Teluk Bayur, TUKS
TUKS port operations cooperation kebutuhan PLN di Teluk Bayur, TUKS Indonesia Bulk Indonesia Bulk Terminal for BBM commodities in Mekar
Terminal untuk komoditi BBM di Mekar Putih, serta Putih, as well as cooperation with BUMN Karya for handling
Kerjasama dengan BUMN Karya untuk handling goods for the IKN project, TUKS Semen Indonesia in Gresik
barang project IKN, TUKS Semen Indonesia di Gresik
19
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 20
Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
Capaian kinerja Subholding Pelindo Solusi Logistik (SPSL)
Pelindo Solusi Logistik (SPSL) Performance Achievements
Kerjasama dengan Pelaku Logistik Pelaku Logistik BUMN & Swasta yang beroperasi State-Owned & Private Logistics Businesse operating in the
BUMN & Swasta di wilayah Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, areas of Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, Palembang,
BUMN & Private Logistics Palembang, Pontianak, dan Pekanbaru serta wilayah Pontianak, and Pekanbaru as well as other work areas.
Businesses Cooperation kerja lain.
Kerjasama dengan Pelaku Logistik • Cooperation with PT MSC for customs trucking activities,
Global • Cooperation with JTG Corporation. Co. Ltd for customs import export activities,
Global Logistics Businesses • Cooperation with IPGS Corporation Pte.Ltd for Military Equipment Project activities,
Cooperation • Cooperation with PT Awot Global for import clearance activities, Scan Shipping related to delivery activities,
• Cooperation with PT Mitra Utama Logistik for multimodal trucking, LOLO, transportation on the Belawan-Sei Mangkei
Belawan route
Optimalisasi Aset Hingga 2024, telah dilaksanakan optimalisasi pada Until 2024, optimization carried out on 21 assets for the
Asset Optimization 21 aset untuk Kawasan Pendukung Terminal, Depo, Terminal Support Area, Depot, CCDC, Stacking Field, and
CCDC, Lapangan Penumpukan, serta Marina dan Marina and Entertainment Area.
Entertainment Area.
Kerja sama transportasi Multimoda Belawan - Sei Mangkei - Belawan, Belawan - Kuala Belawan - Sei Mangkei - Belawan, Belawan - Kuala Tanjung
Multimodal Transportation Tanjung –B elawan, Kuala Tanjung - Sei Mangkei - Belawan, Kuala Tanjung - Sei Mangkei - Kuala Tanjung,
Cooperation - Kuala Tanjung, Belawan -Pematang Siantar - Belawan - Pematang Siantar - Belawan, Belawan - Padang
Belawan, Belawan - Padang Halaban - Belawan. Halaban - Belawan.
Kerjasama bisnis pengelolaan Perjanjian kerjasama bisnis pengelolaan logistic Business cooperation agreement for logistics management
logistic Kawasan industri Kawasan industri Jawa Timur (SPSL – SIER) dan in the East Java Industrial Area (SPSL – SIER) and Kijing
Managing industrial area logistics Kawasan Industri Kijing. Industrial Area.
business cooperation
kerja sama pengelolaan depo Kerjasama pengelolaan depo di Dumai, Perawang dan Cooperation in managing depots in Dumai, Perawang and
Depot management cooperation Kuala Tanjung Kuala Tanjung
Standardisasi operasi logistik • 2023: Lap 100 Makassar, Tanjung Priok: CDC Banda, • 2023: Lap 100 Makassar, Tanjung Priok: CDC Banda, Lap
Logistics operations Lap Pasoso Pasoso
standardization • 2024: Ambon, Banjarmasin, Common Area, Belawan • 2024: Ambon, Banjarmasin, Common Area, Belawan
Implementasi Alat Pemindai Peresmian dan Implementasi Alat Pemindai Inauguration and Implementation of Container Scanner
Petikemas Petikemas di Pelabuhan Tanjung Priok yakni di Devices at Tanjung Priok Port, in the Common Area. The
Container Scanner Implementation wilayah Common Area. Penggunaan alat pemindai use of container scanners is expected to help speed up and
kontainer diharapkan dapat membantu mempercepat facilitate the inspection of goods in containers by customs,
dan mempermudah pemeriksaan barang di dalam increase security measures against illegal goods, and speed
kontainer oleh pihak bea cukai, meningkatkan up services at the Port.
tindakan pengamanan terhadap barang ilegal, serta
mempercepat pelayanan di Pelabuhan.
Konektivitas antara Pelabuhan dan Konektivitas antara Pelabuhan dan Kawasan Industri Connectivity between Ports and Industrial Areas until 2024:
Kawasan Industri hingga tahun 2024:
Connectivity between Ports and • 2022 • 2022
Industrial Areas 3 Kawasan Industri (KI) dengan 2 Pelabuhan: 3 Industrial Areas (KI) in 2 Ports:
Kawasan Industri Sei Mangkei, Kuala Tanjung, Sei Mangkei Industrial Area, Kuala Tanjung, Medan with
Medan dengan Pelabuhan Belawan dan Pelabuhan Belawan Port and Kuala Tanjung Port
Kuala Tanjung
• 2023 • 2023
3 Kawasan Industri dengan 3 Pelabuhan: 3 Industrial Areas in 3 Ports:
a. Kawasan Industri Timur Jabodetabek dengan a. East Jabodetabek Industrial Area with Tanjung Priok
Pelabuhan Tanjung Priok Port
b. Kijing dengan Pelabuhan Kijing b. Kijing with Kijing Port
c. Kawasan Industri Surabaya Rungkut dengan c. Surabaya Rungkut Industrial Area with Tanjung Perak
Pelabuhan Tanjung Perak. Port.
• 2024 • 2024
3 Kawasan industri dengan 2 Pelabuhan: 3 Industrial Areas in 2 Ports:
a. Kawasan Industri Kendal dengan Pelabuhan a. Kendal Industrial Area with Tanjung Emas Port
Tanjung Emas
b. Kawasan Industri Makassar dengan Makassar b. Makassar Industrial Area with Makassar New Port
New Port
c. Kawasan Industri Pematang Siantar dengan c. Pematang Siantar Industrial Area with Kuala Tanjung
Pelabuhan Kuala Tanjung Port
20
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Capaian kinerja Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Pelindo Jasa Maritim (SPJM) Subholding Performance achievements
Standardisasi pelayanan kapal Standardisasi di 31 lokasi hingga tahun 2024 Standardization in 31 locations until 2024
Ship services standardization
2023: Balikpapan, Makassar, Sorong, Dumai, Tanjung 2023: Balikpapan, Makassar, Sorong, Dumai, Tanjung
Emas, Tanjung Intan, Benoa, Samarinda, Tanjung Wangi, Emas, Tanjung Intan, Benoa, Samarinda, Tanjung Wangi,
Lembar, Tanjung Perak, Tanjung Priok, Belawan, Tenau Lembar, Tanjung Perak, Tanjung Priok, Belawan, Tenau
Kupang, Batulicin, Banjarmasin. Kupang, Batulicin, Banjarmasin.
2024: Banten, Panjang, Teluk Bayur, Kotabaru, 2024: Banten, Panjang, Teluk Bayur, Kotabaru,
Bagendang, Cirebon, Pontianak, Bengkulu, Jayapura, Bagendang, Cirebon, Pontianak, Bengkulu, Jayapura,
Tembilahan, Bumiharjo, Celukan Bawang, Bontang, Tembilahan, Bumiharjo, Celukan Bawang, Bontang,
Manado, Manokwari Manado, Manokwari
serta 27 lokasi Cabang lainnya yang tidak terdapat kapal as well as 27 other branch locations without tugboats
tunda
Pengembangan layanan marine di Hingga 2024 dilakukan pelayanan pada 6 TUKS yaitu Until 2024, services provided at 6 TUKS, namely TUKS
TUKS / Tersus TUKS KPC Sangata, TUKS Kideco, TUKS Tilamuta, TUKS KPC Sangata, TUKS Kideco, TUKS Tilamuta, TUKS Citic
Marine services in TUKS / Tersus Citic Bula, TUKS Tarempa, TUKS Sulfindo Adi Usaha Bula, TUKS Tarempa, TUKS Sulfindo Adi Usaha
development
Pengembangan layanan Oil Spill di Pelabuhan Belawan, Dumai, Tanjung Emas, Tanjung At the Belawan, Dumai, Tanjung Emas, Tanjung Perak,
Response (OSR) Perak, Bagendang, Bumiharjo, Terminal Kijing dan Teluk Bagendang, Bumiharjo, Kijing Terminal and Teluk Bayur
Oil Spill Response (OSR) services Bayur Ports
development
Implementasi Phinnisi Implementasi di 71 lokasi hingga tahun 2024 2023: Dumai, Bengkalis, Tanjung Balai Asahan, Kuala
Phinnisi Implementation 2023: Dumai, Bengkalis, Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung, Tanjung Balai Karimun, Tanjung Pinang,
Tanjung, Tanjung Balai Karimun, Tanjung Pinang, Malahayati, Lhokseumawe, Pekanbaru, Batam,
Malahayati, Lhokseumawe, Pekanbaru, Batam, Palembang, Pontianak, Bengkulu, Cirebon, Jambi, Pangkal
Palembang, Pontianak, Bengkulu, Cirebon, Jambi, Pangkal Balam, Tanjung Wangi, Tanjung Perak (Gresik), Tanjung
Balam, Tanjung Wangi, Tanjung Perak (Gresik), Tanjung Emas, Tanjung Intan, Banjarmasin, Benoa, Tenau Kupang,
Emas, Tanjung Intan, Banjarmasin, Benoa, Tenau Kupang, Lembar, Makassar, Bitung, Kendari, Pantoloan, Ambon,
Lembar, Makassar, Bitung, Kendari, Pantoloan, Ambon, Sorong, Merauke, Nunukan, Parepare, Tarakan
Sorong, Merauke, Nunukan, Parepare, Tarakan
2024: Gunung Sitoli, Tembilahan, Sibolga, Belawan, 2024: Gunung Sitoli, Tembilahan, Sibolga, Belawan,
Panjang, Teluk Bayur, Tanjung Pandan, Tanjung Priok, Panjang, Teluk Bayur, Tanjung Pandan, Tanjung Priok,
Sunda Kelapa, Kalabahi, Ende, Maumere, Waingapu, Sunda Kelapa, Kalabahi, Ende, Maumere, Waingapu,
Tegal, Kotabaru, Pulang Pisau, Labuan Bajo, Badas, Tegal, Kotabaru, Pulang Pisau, Labuan Bajo, Badas,
Celukan Bawang, Bima, Tanjung Tembaga, Kalianget, Celukan Bawang, Bima, Tanjung Tembaga, Kalianget,
Sampit, Kumai, Batulicin&Bunati, Jayapura, Manokwari, Sampit, Kumai, Batulicin & Bunati, Jayapura, Manokwari,
Gorontalo, Tolitoli, Manado, Bontang, Fakfak, Biak, Gorontalo, Tolitoli, Manado, Bontang, Fakfak, Biak,
Samarinda, Ternate, Tanjung Redeb, Balikpapan Samarinda, Ternate, Tanjung Redeb, Balikpapan
Implementation in 71 locations until 2024
Penyediaan listrik di area pelabuhan Hingga tahun 2024 telah dilakukan di Pelabuhan Tanjung Until 2024, carried out at the Tanjung Priok, Palembang,
Provision of electricity in the port Priok, Palembang, Panjang, Kijing, Pontianak, Tanjung Panjang, Kijing, Pontianak, Tanjung Perak, Tanjung Emas,
area Perak, Tanjung Emas, Bagendang, Belawan, Labuan Bajo Bagendang, Belawan, Labuan Bajo Ports
Penyediaan air bersih di area hingga tahun 2024 telah dilakukan di Pelabuhan Tanjung Until 2024, carried out at the Tanjung Priok, Sunda
pelabuhan Priok, Sunda Kelapa, Kijing, Tanjung Emas, Teluk Lamong, Kelapa, Kijing, Tanjung Emas, Teluk Lamong, Tanjung
Provision of clean water in the Tanjung Perak, Banjarmasin, Belawan, Makassar Perak, Banjarmasin, Belawan, Makassar Ports
port area
Penyediaan galangan kapal Galangan Rukindo Jakarta, PMS Surabaya dan Semarang, Rukindo Shipyard Jakarta, PMS Surabaya and Semarang,
(shipyard) serta bekerja sama dengan Galangan Swasta di Batam, and in collaboration with Private Shipyards in Batam,
Provision of Shipyard Belawan, Surabaya, Makassar, Bitung dan Balikpapan Belawan, Surabaya, Makassar, Bitung and Balikpapan
21
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 22
01 KILAS KINERJA PERFORMANCE Pada tahun 2024, Pelindo menunjukkan pertumbuhan kinerja yang signifikan baik dari sisi operasional maupun keuangan. Kinerja Pelindo juga mendapatkan pengakuan dari pihak eksternal dengan diterimanya berbagai penghargaan. In 2024, Pelindo showed significant performance growth in terms of operations and finances. Pelindo’s performance also received recognition from external parties by receiving a number of awards.
Page 23
Page 24
Kilas Kinerja
Performance
Pencapaian Kinerja
Penting Tahun 2024
Important Performance Achievements in 2024
Total aset tahun 2024 mencapai Rp127,63 triliun, In 2024, total assets reached Rp127.63 trillion, an increase
meningkat 7,85% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai of 7.85% compared to Rp118.34 trillion in 2023.
Rp118,34 triliun.
Ekuitas tahun 2024 mencapai Rp50,19 triliun, meningkat In 2024, equity reached IDR50.19 trillion, an increase of
7,14% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai 7.14% compared to Rp46.84 trillion in 2023.
Rp46,84 triliun.
Pendapatan operasi tahun 2024 mencapai Rp34,83 triliun, In 2024, operating revenue was Rp34.83 trillion, an increase
meningkat 2,71% dibandingkan dengan tahun 2023 yang of 2.71% compared to Rp33.92 trillion in 2023.
mencapai Rp33,92 triliun.
Realisasi arus kapal dalam satuan call tahun 2024 mencapai Realized ship traffic in units in 2024 reached 317,146 calls,
317.146 Call, meningkat 5% dibandingkan tahun 2023 yang an increase of 5% compared to 303,221 calls in 2023.
mencapai 303.221 Call.
Realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2024 sebesar Realized ship traffic in GT units in 2024 reached
1.426.404.678 GT, meningkat 11% dibandingkan tahun 1,426,404,678 GT, an increase of 11% compared to
2023 yang mencapai 1.286.040.750 GT. 1,286,040,750 GT in 2023.
Realisasi arus petikemas dalam satuan Teus tahun 2024 Realized container traffic in TEUs in 2024 reached
sebesar 18.807.089 Teus, meningkat 7% dibandingkan is 18,807,089 TEUs, an increase of 7% compared to
tahun 2023 sebesar 17.657.327 Teus. 17,657,327 TEUs in 2023.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ton Realized non-container goods traffic in tons in 2024
tahun 2024 mencapai 201.182.095 Ton, meningkat 18% reached 201,182,095 tons, an increase of 6.34% compared
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 169.853.408 Ton. to 169,853,408 tons in 2023.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan M3 tahun Realized non-container goods traffic in M3 units in 2024
2024 mencapai 6.927.648 M3, meningkat 5% dibandingkan reached 6,927,648 M3, an increase of 5% compared to
tahun 2023 yang mencapai 6.575.384 M3. 6,575,384 M3 in 2023.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan unit Realized non-container goods traffic in units in 2024
tahun 2024 mencapai 2.873.887 Unit, meningkat 8% reached 2,873,887 units, an increase of 8% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai 2.648.979 2,648,979 units in 2023.
Unit.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan MMBTU Realized non-container goods traffic in MMBTU units in
tahun 2024 mencapai 13.971.183 MMBTU, meningkat 2024 reached 13,971,183 MMBTU, an increase of 49.86%
49,86% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai compared to 13,188,848 MMBTU in 2023.
13.188.848 MMBTU.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ekor Realized non-container goods traffic in heads in 2024
tahun 2024 mencapai 739.717 Ekor mengalami kenaikan reached 739,717 heads, an increase of 31% compared to
31% dibandingkan tahun 2023 mencapai 563.244 Ekor. 563,244 heads in 2023.
Realisasi arus penumpang pada tahun 2023 sebesar Realized passenger traffic in 2024 reached 19,443,897
19.443.897 Orang, meningkat 8% dibandingkan tahun people, an increase of 8% compared to 18,050,932 people
sebelumnya sebesar 18.050.932 Orang. the previous year.
24
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Overview
IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO KEUANGAN FINANCIAL AND FINANCIAL RATIO OVERVIEW
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 20.352.943.946 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 3.943.051.999 5.718.525.973 11.094.379.218
Short-term investments
Piutang Usaha -neto
Trade receivables - net
Pihak Ketiga 1.123.769.621 1.056.562.835 1.130.425.885 1.253.132.841 1.277.605.993
Third parties
Pihak Berelasi 377.684.713 291.600.099 319.681.316 263.129.705 279.352.489
Related parties
Piutang lain-lain - neto
Other receivables - net
Pihak Ketiga 26.776.429 44.613.085 54.645.010 126.988.519 103.528.199
Third parties
Pihak Berelasi 154.908.237 170.985.810 392.181.781 1.153.378.016 1.316.074.276
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 413.926.915 208.543.807 225.480.260 258.677.724 192.477.003
Advances and prepaid expenses
Aset Kontrak
Contract Assets
Pihak Ketiga 534.795.501 572.269.934 543.670.248 297.585.161 435.894.846
Third parties
Pihak Berelasi 256.219.032 152.492.130 107.559.957 33.383.321 67.889.867
Related parties
Persediaan 277.992.453 270.428.290 276.990.511 217.674.563 187.041.439
Inventories
Pajak dibayar di muka 976.308.923 1.190.287.684 972.176.643 1.080.535.298 1.161.817.240
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.342.811.421 100.458.674 56.662.961 55.194.659 154.078.392
Other current assets
Total Aset Lancar 26.214.079.248 20.319.100.974 21.620.167.394 23.380.594.367 27.883.195.752
Total Current Assets
25
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 26
Kilas Kinerja
Performance
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi Jangka Panjang 5.012.419.887 4.708.437.323 4.118.791.190 3.751.638.877 3.518.317.017
Long-term investment
Properti investasi – neto 1.323.604.656 1.380.726.349 1.233.319.427 873.433.978 867.416.746
Investment properties - net
Aset tetap – neto 40.929.943.787 40.513.752.433 45.033.835.147 46.300.182.922 44.578.602.925
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi - neto 368.258.512 358.909.828 379.887.734 408.013.146 434.117.133
Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 786.222.536 454.253.106 453.988.347 452.002.189 516.020.761
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 1.356.130.261 844.098.609 632.879.439 587.268.838 753.558.421
Deferred tax assets
Aset tak berwujud - neto 43.523.228.616 43.426.805.946 42.546.542.738 38.760.454.848 36.701.629.229
Deferred tax assets
Aset kontrak - tidak lancar 5.394.273.652 3.455.637.322 - - -
Contract assets - non-current
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.060.014.605 1.348.106.857 1.109.658.955 750.660.351 1.312.773.446
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.659.019.867 1.531.236.928 1.221.507.535 964.824.984 2.011.116.364
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 101.413.116.379 98.021.964.701 96.730.410.512 92.848.480.133 90.693.552.042
Total Non-current Assets
TOTAL ASET 127.627.195.627 118.341.065.675 118.350.577.906 116.229.074.500 118.576.747.794
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek - 3.330.172 105.361.831 5.196.855 4.000.000
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak Ketiga 766.047.682 620.890.592 976.563.635 1.338.142.064 1.686.203.358
Third parties
Pihak Berelasi 577.575.737 636.747.827 1.092.012.208 1.926.350.211 3.267.820.968
Related parties
Pendapatan diterima di muka jangka 1.659.298.580 1.393.628.171 1.594.355.077 1.298.045.484 1.379.039.522
pendek
Short-term unearned revenues
Utang pajak 619.949.962 885.558.244 1.025.273.741 578.540.987 647.527.154
Taxes payable
Beban akrual 6.666.411.251 5.419.485.908 5.273.585.288 3.699.192.020 3.664.488.679
Accrued expenses
26
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long term liabilities
Utang obligasi 18.446.568.351 7.574.312.147 8.637.804.928 - 499.768.052
Bonds payable
Utang Bank 1.068.675.471 445.526.921 152.606.159 2.365.898.747 504.471.670
Bank loans
Liabilitas Sewa 134.702.846 70.113.816 49.907.726 76.345.578 75.354.511
Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak Ketiga 517.102.900 434.970.358 855.825.793 1.182.432.796 1.023.914.350
Third parties
Pihak Berelasi 398.157.518 689.389.394 185.307.298 1.066.277.650 930.066.278
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 30.854.490.298 18.173.953.550 19.948.603.684 13.536.422.392 13.682.654.542
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka Panjang- setelah dikurangi bagian lancar
Long term liabilities- net of current portion
Utang obligasi 8.249.264.237 25.549.740.350 34.116.829.197 40.176.176.480 39.699.180.499
Bonds payable
Utang Bank 23.447.068.879 13.901.255.263 7.678.666.058 6.656.343.511 11.128.996.490
Bank loans
Liabilitas Sewa 775.556.684 417.609.648 385.228.086 257.540.134 319.371.402
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non-bank
Loan from non-bank financial institution
Pihak Ketiga 763.941.899 697.862.861 - - -
Third parties
Pihak Berelasi 1.502.045.095 1.372.013.613 1.744.763.266 1.426.042.655 1.002.703.343
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 91.699.230 86.843.304 231.128.682 105.071.621 117.774.083
Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di muka jangka 5.164.017.893 4.192.970.146 4.495.055.535 4.620.448.208
panjang 4.544.771.276
Non current unearned revenue
Libilitas Jangka Panjang Lainnya 820.081.368 838.428.454 1.126.588.038 962.389.202 792.645.412
Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5.772.177.295 6.269.173.328 5.769.306.844 6.560.923.531 -
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 46.585.852.580 53.325.896.967 55.597.281.447 60.639.542.669 64.619.261.934
Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 77.440.342.878 71.499.850.517 75.545.885.131 74.175.965.061 78.301.916.476
TOTAL LIABILITIES
27
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 28
Kilas Kinerja
Performance
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000 40.575.584.000 8.475.067.000 1.444.029.000
Share capital
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 26.825.982 26.825.982 26.825.982
Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) (33.358.048.450) (33.358.048.450) (1.128.322.898) (205.004.707)
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 1.466.121 1.466.121 -
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan pihak 836.905.071 836.905.071 836.905.071 836.072.934 836.072.934
non pengendali
Difference in value of transactions
with non-controling interest
Ekuitas merging entity - - - - 21.516.406.212
Merging entity equity
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 37.079.792.756 34.296.140.473 31.900.794.522 29.925.514.788 15.021.058.681
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.726.606.443 4.964.897.779 4.915.321.447 4.434.909.230 993.019.548
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (1.792.048.331) (2.373.018.577) (3.774.159.697) (2.062.503.591) (1.119.546.220)
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan 48.097.083.592 44.970.752.399 41.124.688.996 40.509.029.566 38.512.861.430
kepada pemilik entitas induk - neto
Equity attributable to owners of the
parent entity - net
Kepentingan nonpengendali 2.089.769.157 1.870.462.759 1.680.003.779 1.544.079.873 1.761.969.888
Non-controlling interests
EKUITAS NETO
50.186.852.749 46.841.215.158 42.804.692.775 42.053.109.439 40.274.831.318
EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 127.627.195.627 118.341.065.675 118.350.577.906 116.229.074.500 118.576.747.794
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan operasi 34.833.868.458 33.916.007.269 32.098.305.710 32.010.318.742 30.515.603.260
Operating revenues
Beban operasi (28.356.501.274) (27.241.021.038) (25.552.130.766) (25.699.459.222) (24.600.404.793)
Operating expenses
Pendapatan (beban) operasi lainnya - (190.608.606) 310.596.193 568.645.497 229.338.106 (196.538.108)
neto
Other operating (expenses) income -
net
LABA USAHA 6.286.758.578 6.985.582.424 7.114.820.441 6.540.197.626 5.718.660.359
INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 838.881.229 627.295.432 380.490.270 407.775.884 699.581.748
Finance income
Beban keuangan (3.004.687.722) (2.860.119.853) (2.571.042.968) (2.540.082.866) (2.544.366.171)
Finance costs
28
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
Bagian laba entitas asosiasi 540.555.119 370.377.560 302.615.692 255.107.588 (39.998.707)
Equity in income of associates
LABA SEBELUM PAJAK DAN PAJAK 4.661.507.204 5.123.135.563 5.226.883.435 4.662.998.232 3.833.877.229
PENGHASILAN BADAN
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (680.063.269) (515.481.368) (488.229.302) (487.671.869) (436.180.278)
Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 3.981.443.935 4.607.654.195 4.738.654.133 4.175.326.363 3.397.696.951
BADAN
INCOME BEFORE CORPORATE
INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN BADAN
CORPORATE INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini (886.121.839) (999.545.702) (958.337.498) (847.733.176) (745.867.105)
Current
Tangguhan 707.815.249 404.472.770 128.153.222 (151.447.911) 307.112.625
Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 3.803.137.345 4.012.581.263 3.908.469.857 3.176.145.276 2.958.942.471
INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali program 763.117.936 9.333.500 823.295.840 94.351.746 (1.643.196.940)
imbalan pasti - neto setelah pajak
Remeasurements of defined
benefit plans - net off tax
Perubahan nilai wajar aset (173.841.358) 108.703.163 87.470.875 (47.180.224) 108.347.081
keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
Change in fair value of financial
assets at fair value through other
comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba
rugi
Item that will be reclassified to profit
or loss
Selisih kurs penjabaran laporan 102.980.463 (30.153.334) 198.045.650 13.379.913 (329.050.522)
keuangan
Exchange differences due
tofinancial statements translation
Bagian Efektif dari Keuntungan dan (111.286.795) 1.313.257.791 (2.820.468.471)
kerugian instrumen lindung nilai
dalam rangka lindung nilai arus kas
Effective portion of gains andlosses
on hedging instrument in relation to
cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN 4.384.107.591 5.413.722.383 2.196.813.751 3.236.696.711 1.095.042.090
BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR
29
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 30
Kilas Kinerja
Performance
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3.583.830.947 3.822.122.283 3.772.545.951 3.292.133.734 3.076.425.168
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 219.306.398 190.458.980 135.923.906 (115.988.458) (117.482.697)
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 3.803.137.345 4.012.581.263 3.908.469.857 3.176.145.276 2.958.942.471
INCOME FOR THE YEAR
Penyesuaian atas laba merging entity:
Adjustments to income from merging entity:
Pemilik entitas induk - - - (2.280.313.686) (1.805.995.892)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - - - 130.572.397 88.960.075
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING ENTITY YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE CURRENT YEAR BEFORE THE EFFECT OF MERGING ENTITY PROFIT ADJUSTMENTS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk - - 3.772.545.951 1.011.820.048 1.270.429.276
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - - 135.923.906 14.583.939 (28.522.622)
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM - - 3.908.469.857 1.026.403.987 1.241.906.654
EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING
ENTITY
INCOME FOR THE CURRENT YEAR
BEFORE ADJUSTMENTS FROM
MERGING ENTITY
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE CURRENT YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 4.164.801.193 5.223.263.403 2.060.889.845 3.351.776.051 1.212.324.495
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 219.306.398 190.458.980 135.923.906 (115.079.340) (117.282.405)
Non-controlling interests
TOTAL PENGHASILAN 4.384.107.591 5.413.722.383 2.196.813.751 3.236.696.711 1.095.042.090
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT FOR
THE CURRENT YEAR
Penyesuaian atas laba komprehensif
lainnya merging entity:
Adjustments to other comprehensive
income from merging entity:
Pemilik entitas induk - - - (2.170.608.365) (956.432.580)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - - - 129.586.062 88.563.419
Non-controlling interests
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING ENTITY YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE) FOR THE CURRENT YEAR BEFORE THE EFFECT OF MERGING ENTITY PROFIT ADJUSTMENTS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk - - 2.060.889.845 1.181.167.686 255.891.915
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - - 135.923.906 14.506.722 (28.718.786)
Non-controlling interests
30
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
TOTAL LABA KOMPREHENSIF - - 2.196.813.751 1.195.674.408 227.173.129
TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK
PENYESUAIAN LABA MERGING
ENTITY
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE CURRENT YEAR BEFORE
THE EFFECT OF MERGING ENTITY
PROFIT ADJUSTMENTS
LABA PER SAHAM DASAR (nilai 88.325 94.198 92.976 81.136 2.130.446
penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (full
amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN (nilai 87.192 92.990 91.783 80.095 1.560.716
penuh)
DILUTED EARNINGS PER SHARE (full
amount)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.081.096.090 32.547.015.738 31.671.281.588 30.056.470.288 27.085.501.244
Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga 138.307.745 147.125.596 132.629.570 156.818.218 1.196.017.199
Receipt of interest income
Pembayaran kepada kontraktor, (14.689.152.169) (12.428.584.108) (14.592.877.976) (14.481.551.070) (14.473.317.581)
pemasok dan lainnya
Payment to contractors, suppliers and
others
Pembayaran kepada karyawan (7.407.666.379) (6.373.858.615) (5.662.070.239) (5.661.556.853) (5.472.976.164)
Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.210.529.494) (1.187.161.753) (1.396.604.110) (1.319.862.044) (997.779.715)
Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak 288.092.252 (179.477.232) 949.549.254 1.078.288.509 63.644.781
Tax receipts (payments)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas 12.200.148.045 12.525.059.626 11.101.908.087 9.828.607.048 7.401.089.764
Operasi
Net Cash Provided by Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka pendek 4.074.963.760 653.637.459 2.245.190.808 5.742.520.260 (8.147.327.201)
Withdrawal of short-term investments
Penerimaan dividen 181.804.647 469.784.726 366.126.855 322.271.932 240.088.963
Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap 11.889.146 3.736.904 37.117.004 (1.969.868) 2.941.075
Proceed on sales assets
Perolehan aset tetap, properti (5.168.207.505) (7.371.717.546) (6.511.011.701) (6.908.699.330) (9.290.836.817)
investasi dan aset tak berwujud
Acquisition of fixed assets, investment
properties and intangible assets
Penempatan kas dan setara kas yang (1.268.054.099) - - - -
dibatasi penggunaannya
Placement of restricted cash and cash
equivalents
Penyertaan saham - (40.970.691) (395.591.435) (2.674.308.254) 142.500.000
Investment in shares
31
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 32
Kilas Kinerja
Performance
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas (2.167.604.051) (6.285.529.148) (4.258.168.469) (3.520.185.260) (17.052.633.980)
Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal - - - 1.201.500.000 84.100.000
Capital injection
Pembayaran pinjaman bank dan utang (8.089.799.531) (11.074.117.654) (4.221.618.857) (4.345.416.914) 962.524.322
obligasi
Payment of bank loans and bonds
payable
Penerimaan pinjaman 9.928.858.552 8.513.257.386 1.983.144.166 1.611.983.309 3.431.790.723
Receipt of loans
Pembayaran bunga (2.991.656.809) (2.854.269.807) (2.512.723.161) (2.752.569.073) (3.537.254.879)
Interest payment
Pembayaran dividen (1.152.575.231) (1.453.964.849) (1.316.854.000) (560.000.000) (1.377.043.949)
Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (185.720.560) (417.597.215) (138.892.333) (162.741.729) (153.938.339)
Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas (2.490.893.579) (7.286.692.139) (6.206.944.185) (5.007.244.407) (589.822.122)
Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS 7.541.650.415 (1.047.161.661) 636.795.433 1.301.177.381 (10.241.366.338)
DAN SETARA KAS
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs 320.019.281 (59.204.912) 38.456.803 8.154.416 34.409.204
terhadap kas dan setara kas
Effect of exchange rate changes on
cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790 21.820.013.924
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 20.352.943.946 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
THE END OF YEAR
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah 2,93 3,39 3,33 2,71 2,23
Aset (%)
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas (%) 7,44 8,95 9,21 7,72 6,57
Profit (Loss) to Equity Ratio (%)
32
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020*
Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap 11,12 12,94 13,16 11,02 11,13
Pendapatan (%)
Profit (Loss) to Revenue Ratio (%)
Cash Ratio (kali) 0,71 0,89 0,88 1,38 1,66
Cash Ratio (times)
Current ratio (kali) 0,85 1,12 1,08 1,73 2,04
Current ratio ( times )
Quick ratio (kali) 0,76 0,97 0,95 1,49 3,61
Quick ratio ( times )
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (%) 1,54 1,53 1,76 1,76 2,02
Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (%) 0,61 0,60 0,64 0,64 0,67
Liabilities to Total
Operating Ratio (%) 81,06 78,48 77,96 78,23 79,13
Rasio Modal Sendiri terhadap Total 2,54 2,64 2,76 2,85 2,95
Aset (%)
Own Capital to Total Assets Ratio (%)
Average payment period (app) (hari) 23 33 51 74 166
Average collection period (acp) (hari) 16 16 18 19 24
Collection period (hari) 17 16 18 19 21
*Disajikan kembali
Keterangan: Data Ikhtisar Keuangan mengikuti Laporan Keuangan Pasca Merger
Catatan untuk pembaca laporan: Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Indonesia, sedangkan pemaparan
numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
*Restated
Note: Financial Overview Data follows the Post-Merger Financial Report
Note to report readers: The tables and graphs in this report present numerical data using standard Indonesian, while the numerical presentation in the text
uses standard English and Indonesian according to the context.
33
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 34
Kilas Kinerja
Performance
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
OPERASI KEPELABUHAN
PORT OPERATIONS
Arus Kapal
Ship Traffic
Dermaga Umum
General Wharves
Internasional Unit 23.370 24.163 16.232 11.805 14.487
International
GT 234.232.363 239.923.806 208.507.972 201.654.893 209.775.137
Domestik Unit 129.276 126.274 120.335 121.331 114.372
Domestic
GT 406.392.692 374.782.831 338.489.677 365.275.148 357.052.914
Total Dermaga Umum Unit 152.646 150.437 136.567 133.136 128.859
Total General Wharves
GT 640.625.055 614.706.637 546.997.649 566.930.041 566.828.051
Non Dermaga Umum
Non-General Wharves
Internasional Unit 12.627 15.799 16.700 16.383 12.695
International
GT 253.704.362 200.654.730 218.902.310 283.355.015 244.159.765
Domestik Unit 151.873 136.985 137.703 105.150 86.747
Domestic
GT 532.075.261 470.679.382 435.914.575 335.932.191 260.938.639
Total Non Dermaga Umum Unit 164.500 152.784 154.403 121.533 99.442
Total Non-General Wharves
GT 785.779.623 671.334.112 654.816.885 619.287.206 505.098.403
Total Arus Kapal Unit 317.146 303.221 290.970 254.669 228.301
Total Ship Traffic
GT 1.426.404.678 1.286.040.750 1.201.814.534 1.186.217.247 1.071.926.454
Arus Petikemas
Container Traffic
Internasional Box 5.662.205 5.367.984 5.250.679 5.230.284 4.876.321
International
TEUs 8.700.826 8.146.911 7.965.736 7.872.429 7.279.243
Domestik Box 8.636.275 8.205.975 8.041.423 8.003.971 7.359.513
Domestic
TEUs 10.106.263 9.510.416 9.254.576 9.184.205 8.393.040
Total Arus Petikemas Box 14.298.480 13.573.959 13.292.102 13.234.255 12.235.834
Total Container Traffic TEUs 18.807.089 17.657.327 17.220.312 17.056.634 15.672.283
Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
Dermaga Umum Ton 125.714.712 129.681.464 131.711.836 117.613.268 99.578.237
General Wharves
m 3
6.863.971 6.560.498 5.590.046 4.494.597 5.558.867
Unit 2.872.352 2.647.693 2.441.155 1.519.404 1.004.528
MMBTU 13.971.183 13.188.848 8.800.934 7.820.960 11.520.303
Ekor 739.717 563.244 503.694 635.120 321.049
Heads
34
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
Non Dermaga Umum Ton 75.467.383 40.171.944 28.016.000 28.587.541 34.201.703
Non-General Wharves
m 3
63.677 14.886 14.472 21.040 -
Unit 1.535 1.286 - - -
MMBTU - - - - -
Ekor - - - - -
Heads
Total Arus Barang Non Ton 201.182.095 169.853.408 159.727.836 146.200.809 133.779.940
Petikemas
Total Non-Container Traffic m 3
6.927.648 6.575.384 5.604.518 4.515.637 5.558.867
Unit 2.873.887 2.648.979 2.441.155 1.520.794 1.004.528
MMBTU 13.971.183 13.188.848 8.800.934 7.820.960 11.520.303
Ekor 739.717 563.244 503.694 635.120 321.049
Heads
ARUS PENUMPANG
PASSENGER TRAFFIC
Luar Negeri
Overseas
Embarkasi Orang 773.861 704.275 383.533 338 184.785
Embarkation People
Debarkasi Orang 691.402 599.919 304.151 1.538 198.668
Debarkation People
Jumlah Luar Negeri Orang 1.465.263 1.304.194 687.684 1.876 383.453
Total Overseas People
Dalam Negeri
Embarkasi Orang 8.998.716 8.560.921 7.201.720 4.085.873 3.417.027
Embarkation People
Debarkasi Orang 8.979.918 8.185.817 7.139.480 3.969.156 3.430.142
Debarkation People
Jumlah Dalam Negeri Orang 17.978.634 16.746.738 14.341.200 8.055.029 6.847.169
Total Domestic People
Jumlah Orang 19.443.897 18.050.932 15.028.884 8.056.905 7.230.622
Total People
JASA LAINNYA
OTHER SERVICES
Pengusahaan Properti
Property Operations
Pengusahaan Lahan
Land Concession
Sewa m2 16.832.385 15.827.285 13.741.662 33.742.879 18.534.151
Leases
Throughput Fee/Kontribusi Ton 9.303.921 10.885.631 5.224.184 9.178.471 3.474.643
Throughput Fee/Contribution
Pengusahaan Bangunan m2 328.306 159.690 122.679 877.833 146.490
Building Business
35
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 36
Kilas Kinerja
Performance
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
Konsolidasi dan Distribusi Paket 3.528.888 3.306.444 2.581.983 441.737 275.537
Barang
Consolidation and Goods
Distribution
Pengusahaan Air/Listrik
Water/Electricity Business
Pengusahaan Air - 3.639.497 13.188.280
Water Business
Pengusahaan Air Kapal
Ship Water Business
Sumber yang diusahakan Ton 1.841.880 2.090.863 1.777.638 2.318.058 882.457
Sources Worked on
Sumber yang dikerjasamakan Ton 1.067.615 1.839.286 241.803 25.767 571.082
Sources Collaborated on
Pengusahaan Air Umum 27.546 31.533
Public Water Business
Sumber yang diusahakan Ton 696.966 676.805 404.422 571.421 313.498
Sources Worked on
Sumber yang dikerjasamakan Ton 277.761 475.462 218.498 213.065 216.443
Sources Collaborated on
Pengusahaan Listrik KWh 44.599.514 41.943.130 41.982.517 43.806.538 45.400.979
Electricity Business
36
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Informasi Saham
Stock Information
Modal ditempatkan dan disetor penuh tanggal 31 Issued and fully paid capital as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 adalah sebanyak 40.575.584 and 2023 was 40,575,584 shares with a nominal value
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham, of Rp1,000,000 per share, so the total issued and fully
sehingga total modal ditempatkan dan disetor penuh paid capital was Rp40,575,584,000,000.
adalah sebesar Rp40.575.584.000.000.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo belum As of December 31, 2024, Pelindo has not listed its
mencatatkan sahamnya di bursa saham. Dengan shares on the stock exchange. Therefore, there is
demikian, tidak terdapat informasi harga saham, no information to report on stock price, stock market
kapitalisasi pasar saham, dan volume perdagangan capitalization, and stock trading volume. The share
saham. Sedangkan informasi modal saham selama dua capital information for the last two years is presented
tahun terakhir disajikan sebagai berikut: as follows:
Tabel Harga Saham
Share Price
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousands of Rupiah)
Uraian 2023 2022
Description
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000
Share capital
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2024, Pelindo tidak melakukan Aksi In 2024, Pelindo did not carry out any Corporate
Korporasi terkait dengan aktivitas yang berpengaruh Actions related to activities that affected the number
terhadap jumlah saham beredar, di antaranya of shares in circulation, including stock splits, stock
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen mergers, stock dividends, bonus shares and changes
saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal in the nominal value of shares.
saham.
A K S I P E N G H E N T I A N S E M E N TA R A TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK TRADING
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ AND/OR DELISTING OF STOCK
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo tidak Until December 31, 2024, Pelindo has never been
pernah dikenakan sanksi penghentian sementara subject to sanctions in the form of temporary
perdagangan saham ( suspension ) dan/atau suspension of stock trading and/or delisting of stock.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
37
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 38
Kilas Kinerja
Performance
Informasi Obligasi, Sukuk,
dan/atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk and/or Convertible Bond Information
INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION
Tabel Informasi Obligasi Pelindo
Pelindo Bonds Information
No. Uraian Tanggal Penerbitan Tenor Mata Uang Jumlah Obligasi
Description Date Issued Tenor Currency (Juta)
Amount of Bonds (billion)
1 Obligasi Domestik (PIGN D) 21 Juni 2016 10 Tahun IDR 50.000
Domestic Bond (PIGN D) June 21, 2016 10 years
2 Obligasi Global 5 Mei 2015 10 Tahun USD 1.100
Global Bond May 5, 2015 10 years
3 Obligasi Global 5 Mei 2015 30 Tahun USD 500
Global Bond May 5, 2015 230 years
4 Obligasi Global 1 Oktober 2014 10 Tahun USD 500
Global Bond October 1, 2014 10 years
5 Obligasi Domestik (PIKI B) 5 Juli 2018 7 Tahun IDR 1.820.000
Domestic Bond (PIKI B) July 5, 2018 7 years
6 Obligasi Domestik (PIKI C) 5 Juli 2018 10 Tahun IDR 800.000
Domestic Bond (PIKI C) July 5, 2018 10 years
INFORMASI SUKUK SUKUK INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo belum As of December 31, 2024, Pelindo has not issued
menerbitkan sukuk. sukuk.
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo belum As of December 31, 2024, Pelindo has not issued
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds.
38
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Harga Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status Peringkat Wali Amanat
Penawaran Tempo Bunga Pembayaran Rating Trustee
Offering Price Maturity Date Interest Rate Payment Status
2024 2023
100% 21 Juni 2026 9,75% Belum Lunas AAA/Stable
id
AAA/Stable
id
Bank Tabungan Negara (Persero
June 21, 2026 Not yet Paid
98,99% 5 Mei 2025 4,25% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa2 The Bank of New york Mellon
May 5, 2025 Not yet Paid (Stable outlook) (Stable outlook)
Fitch: Fitch:
BBB (Stable) BBB (Stable)
98,17% 5 Mei 2045 5,38% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa2 The Bank of New york Mellon
May 5, 2045 Not yet Paid (Stable outlook) (Stable outlook)
Fitch: Fitch:
BBB (Stable) BBB (Stable)
99,41% 1 Oktober 2024 4,88% Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa2 The Bank of New york Mellon
October 1, 2024 Paid (Stable outlook) (Stable outlook)
Fitch: Fitch:
BBB (Stable) BBB (Stable)
100% 4 Juli 2025 9,15% Belum Lunas AAA/Stable
id
AAA/Stable
id
Bank Tabungan Negara (Persero)
July 4, 2025 Not yet Paid
100% 4 Juli 2028 9,35% Belum Lunas AAA/Stable
id
AAA/Stable
id
Bank Tabungan Negara (Persero)
July 4, 2028 Not yet Paid
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Funding Sources
Per 31 Desember 2024, Pelindo tidak memiliki sumber As of December 31, 2024, Pelindo has no other funding
pendanaan lainnya. sources
39
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 40
Kilas Kinerja
Performance
Peristiwa Penting
Important Events
Januari - January
Persemian Pelindo Tower Pelindo Forum 2024
Persemian Pelindo Tower Pelindo Forum 2024
15 Januari 2024 | January 15, 2024 22 Januari 2024 | January 22, 2024
Februari - February Maret - March
Peresmian Makassar New Port Grand Launching Local Pride Sport
Peresmian Makassar New Port
22 Februari 2024 | February 22, 2024 4 Maret 2024 | March 4, 2024
40
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Kunjungan Deligasi Bisnis Port of US Kerjasama Pelindo Tanjung Balai Asahan dengan PLN
Kunjungan Deligasi Bisnis Port of US Peresmian Makassar New Port
5 Maret 2024 | March 5, 2024 14 Maret 2024 | March 14, 2024
April
Mudik Gratis Pelindo 2024 Mudik Gratis Bersama BUMN
Mudik Gratis Bersama BUMN
4 April 2024 | April 4, 2024 5 April 2024 | 5 April 2024
41
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 42
Kilas Kinerja
Performance
Mei - May Juni - June
Kunjungan Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) RUPS Pelindo tahun 2024
Investor China Pelindo Forum 2024
Pelindo Forum 2024
22 Mei 2025 | 22 Mei 2025 4 Juni 2024 | 4 Juni 2024
Juli - July
Kunjungan United Arab Emirates (UAE) Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE)
Kunjungan United Arab Emirates (UAE) dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Gresik meraih
penghargaan KEK Industri Terbaik dati Pemerintah
12 Juli 2024 | July 12, 2024 Republik Indonesia
Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE)
dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Gresik meraih
penghargaan KEK Industri Terbaik dati Pemerintah
Republik Indonesia
23 Juli 2024 | July 23, 2024
42
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Agustus - August September
Perjanjian Kerja sama Pelindo dengan Mandiri Kunjungan Presiden Zanzibar
Perjanjian Kerja sama Pelindo dengan Mandiri Kunjungan Presiden Zanzibar
4 Juni 2024 | 4 Juni 2024 5 September 2024 | 5 September 2024
Oktober - October
Hari Pelindo Sail to Indonesia
Pelindo Day Sail to Indonesia
1 Oktober 2024 | October 1, 2024 2 Oktober 2024 | 2 Oktober 2024
43
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 44
Kilas Kinerja
Performance
November Desember - December
Kujungan Ningbo Port Launching dan Bedah Buku Membangun Insan Pelindo
Kujungan Ningbo Port Launching dan Bedah Buku Membangun Insan Pelindo
19 November 2024 | 19 November 2024
3 Desember 2024 | 3 Desember 2024
Visit Menteri Negara Koordinator dan Menteri
Perhubungan Nataru di Terminal Tanjung Priok
Visit Menteri Negara Koordinator dan Menteri
Perhubungan Nataru di Terminal Tanjung Priok
29 Desember 2024 | 29 Desember 2024
44
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
45 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 46
02 LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS REPORTS Pada tahun 2024 Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan operasi mencapai Rp34,83 triliun, meningkat 2,71% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp33,92 triliun. In 2024, the Company’s operating revenue reached Rp34.83 trillion, an increase of 2.71% compared to Rp33.92 trillion in 2023.
Page 47
Page 48
Laporan Manajeman
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dengan menerapkan
strategi bisnis tersebut,
pada tahun 2024
Perseroan telah mampu
bertahan di tengah kondisi
perekonomian yang masih
belum sepenuhnya pulih.
Pencapaian tersebut
terlihat dari terpenuhinya
target pada tahun 2024.
By applying this business strategy, in 2024
the Company was able to survive despite the
economic conditions that have not yet fully
recovered. This achievement can be seen in
the target achievement in 2024.
Arif Suhartono
Direktur Utama
President Director
48
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We give thanks to the presence of God Almighty for
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya di the abundance of His grace and gifts, which helped
tengah berbagai tantangan baik dari sisi perekonomian Pelindo record important achievements in 2024, despite
maupun dinamika industri maritim dan kepelabuhanan the many challenges from the economic side and in the
Pelindo berhasil mencatatkan berbagai pencapaian maritime and port industry dynamics. Our achievements
penting di tahun 2024. Pencapaian tersebut diperoleh were obtained thanks to solid cooperation, innovation,
melalui kerja sama yang solid, inovasi, serta komitmen and commitment to the transformation and integration
terhadap transformasi dan integrasi pelabuhan nasional. of national ports. This year was an important
Tahun ini menjadi momentum penting bagi Pelindo momentum for Pelindo in continuing the process of
dalam melanjutkan proses transformasi dan integrasi transformation and integration of national ports. We
pelabuhan nasional. Berbagai langkah strategis telah undertook a number of strategic steps, starting with
kami tempuh, mulai dari optimalisasi layanan, penguatan optimizing services, strengthening operational systems,
sistem operasional, hingga peningkatan sinergi antar to increasing synergy between entities.
entitas.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami On this occasion, please allow us to submit a report on
menyampaikan laporan jalannya kepengurusan the Company's management for the 2024 fiscal year,
Perseroan untuk Tahun buku 2024 yang meliputi kinerja which includes the Company's performance, analysis of
Perseroan, analisis prospek Perseroan, perkembangan the Company's prospects, developments in corporate
penerapan tata kelola perusahaan, penilaian kinerja governance implementation, performance assessments
Komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi of the Committees under the Board of Directors, and
Direksi. changes in the Board of Directors’ composition.
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF THE COMPANY'S PERFORMANCE
Tahun 2024 ditandai oleh dinamika ekonomi global yang 2024 was marked by global economic dynamics that
masih dibayangi ketidakpastian, meskipun sejumlah were still overshadowed by uncertainty, although
indikator mulai menunjukkan tanda-tanda stabilisasi. several indicators were starting to show signs of
Ketegangan geopolitik, perubahan kebijakan moneter, stabilization. Geopolitical tensions, changes in monetary
dan perlambatan perdagangan global menjadi isu policies, and slowing global trade were major issues
utama sepanjang tahun. Ketegangan perdagangan throughout the year. Trade tensions also re-emerged,
juga kembali mencuat, terutama antara Amerika Serikat especially between the United States (US) and China,
(AS) dan Cina, dipicu oleh kebijakan tarif baru di sektor triggered by new tariff policies in the technology
teknologi dan kendaraan listrik. Volume perdagangan and electric vehicle sectors. Global trade volumes,
global, menurut World Trade Organization dalam Global according to the World Trade Organization in its
Trade Outlook edisi Oktober 2024, tumbuh 2,7%, October 2024 edition of the Global Trade Outlook,
menunjukkan tren perlambatan sejak tahun 2022. grew by 2.7%, showing a slowing trend since 2022.
Bagi perekonomian Indonesia, tahun 2024 menjadi For the Indonesian economy, 2024 was a challenging
tahun yang penuh tantangan namun cukup stabil. Di but fairly stable year. Amid global pressures such as
tengah tekanan global seperti ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, high interest rates in developed
suku bunga tinggi di negara maju, serta perlambatan countries, and a slowdown in the Chinese economy,
ekonomi Cina, Indonesia mampu menjaga momentum Indonesia was able to maintain its growth momentum
pertumbuhan dengan fundamental domestik yang with strong domestic fundamentals. The Indonesian
cukup kuat. Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh economy in 2024 grew by 5.03%, below the 2023
sebesar 5,03%, meskipun melambat dibanding capaian growth of 5.05% (c-to-c). In terms of production, the
tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar highest growth occurred in the Construction Services
5,05% (c-to-c). Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi Business Sector with 7.20%. While, the highest growth
terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Konstruksi sebesar in terms of expenditure was seen in the Consumption
49
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 50
Laporan Manajeman
Management Report
7,20%. Sementara itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi Expenditure Component of Non-Profit Institutions
pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran Serving Households (PK-LNPRT) with 12.48%.
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah
Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%.
Dari sisi industri pelabuhan, secara global perekonomian From the port industry side, globally the economy was
dunia masih menunjukkan pertumbuhan positif. still showing positive growth. However, its contribution
Namun, kontribusinya terhadap peningkatan volume to the increase in container volume is expected to
petikemas diperkirakan menurun, yang tercermin dari decline, as reflected in the decline in the multiplier
penurunan nilai multiplier antara pertumbuhan TEUs value between TEU growth and global GDP growth.
dan pertumbuhan PDB global. Grafik Proyeksi Produk The World Gross Domestic Product (GDP) Projection
Domestik Bruto (PDB) Dunia menunjukkan bahwa Chart shows that the global economy in the 2019-2029
ekonomi global periode 2019-2029 akan tumbuh period will grow by around 4%, driven by improvements
sekitar 4%, didorong oleh perbaikan fundamental in economic fundamentals, including the normalization
ekonomi, termasuk normalisasi aktivitas ekonomi of economic activities after the pandemic, and
pasca pandemi dan membaiknya rantai pasokan global. improvements in the global supply chain. This recovery
Pemulihan ini turut mendorong peningkatan permintaan has driven increased demand for global export and
terhadap aktivitas ekspor dan impor dunia. Selain itu, import activities, and also technological advances has
kemajuan teknologi berkontribusi terhadap peningkatan contributed to increased productivity and innovation
produktivitas dan inovasi lintas sektor industri, yang across industrial sectors, which have strengthened the
turut memperkuat prospek pertumbuhan ekonomi prospects for global economic growth.
global.
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri In facing the economic and port industry conditions,
pelabuhan tersebut, Perseroan telah menetapkan the Company instigated the necessary business
berbagai strategi usaha yang diperlukan. Dalam strategies. In formulating the Company's strategies
perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, and strategic policies, the Board of Directors was
Direksi telah memimpin penyusunan strategi dan guided by the strategies and strategic policies outlined
kebijakan strategis tersebut yang dituangkan dalam in the Long Term Strategy for the 2021-2025 period.
Strategi Jangka Panjang periode 2021-2025. Direksi To ensure the strategies effectiveness the Board of
memastikan implementasi strategi dengan melakukan Directors periodically carries out evaluations through
evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan reports, including the Quarterly Management Report.
strategi yang telah ditetapkan melalui evaluasi The Board of Directors’ monitoring of the strategies
laporan-laporan yang dilakukan secara berkala, has succeeded in encouraging the achievement of the
khususnya Laporan Manajemen Triwulanan. Monitoring Company's performance targets.
implementasi strategi yang telah dilakukan oleh Direksi
telah berhasil mendorong pencapaian target kinerja
Perseroan.
Perseroan telah memformulasikan tema strategis The Company has formulated a strategic theme, which
yakni menjadi pilar-pilar utama bagi rumah strategi includes the main pillars for the PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk periode 2021- (Persero)'s strategy house for the period 2021-2025.
2025. Tahun 2024 Pelindo masuk dalam fase business In 2024 Pelindo entered the business expansion and
expansion and partnership yang berfokus pada: partnership phase which focused on:
1. Peningkatan pengembangan bisnis melalui 1. Increasing business development through strategic
strategic partnership. partnerships.
2. Kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global 2. Collaborating with domestic and global shipping
untuk peningkatan konektivitas laut. to increase sea connectivity.
3. Pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik 3. Developing connectivity and logistics ecosystems
melalui kerjasama dengan pelaku industri logistik through collaboration with land logistics industry
darat. players.
Untuk mendukung dan mewujudkan fokus utama 2024 To support and realize the main focus for 2024, Pelindo
di atas, Pelindo telah memiliki inisiatif strategis yang instigated strategic initiatives aligned with the Strategic
selaras dengan Rencana Strategis Kementerian BUMN. Plan of the Ministry of SOEs. The Company's targets
Sasaran Perusahaan dan komponen pilar strategis pada and strategic pillar components in the Company's
Rumah Strategi Perusahaan selaras dengan agenda Strategy House are aligned with the priority agenda
prioritas Kementerian BUMN. of the Ministry of SOEs.
50
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, pada By instigating this business strategy, in 2024 the
tahun 2024 Perseroan telah mampu bertahan di tengah Company was able to survive despite the economic
kondisi perekonomian yang masih belum sepenuhnya conditions that have not fully recovered. This
pulih. Pencapaian tersebut terlihat dari terpenuhinya achievement can be seen in the fulfillment of targets
target pada tahun 2024. Capaian arus kapal dalam in 2024, where the ship traffic in Call units in 2024
satuan Call tahun 2024 mencapai 102,02% dari target reached 102.02% of the RKAP target. While, for GT units
RKAP. Sedangkan untuk satuan GT tercapai target RKAP it reached 103.20% of the RKAP target. Container traffic
yakni sebesar 103,20%. Arus petikemas dalam satuan in Box units reached 104.54% of the 2024 RKAP, while
Box secara RKAP 2024 tercapai sebesar 104,54% in TEUs units reached 105.78%. Non-container goods
sedangkan dalam satuan TEUs tercapai 105,78%. Arus traffic in Tons in 2024 reached 115.01%, above the RKAP
barang non petikemas dalam satuan Ton tahun 2024 target. Non-container goods traffic in M3 units reached
mencapai 115,01% di atas target RKAP. Arus barang non 113.06% above the RKAP target. The non-container
petikemas satuan M3 mencapai 113,06%, yang berada goods traffic in units exceeded the RKAP target with
di atas target RKAP. Arus barang non petikemas dalam 102.17%. The non-container goods traffic per MMBTU
satuan Unit berhasil melampaui target RKAP yang units reached 13,971,183 MMBTU, or 109.49% of the
mencapai 102,17%. Arus barang non petikemas satuan 2024 budget. The animal traffic reached 739,717
MMBTU terealisasi 13.971.183 MMBTU atau 109,49% heads, or 102.53% compared to the 2024 budget.
dari anggaran tahun 2024. Arus hewan terealisasi The passenger traffic reached 19,443,897 people, or
739.717 Ekor atau 102,53% bila dibandingkan anggaran 107.70% of the 2024 budget.
tahun 2024. Arus penumpang terealisasi 19.443.897
Orang atau 107,70% bila dibandingkan dengan anggaran
tahun 2024.
Dari sisi keuangan, pendapatan usaha berada di atas From the financial side, business revenue was 101.20%
target yang mencapai 101,20% dengan realisasi sebesar above the target, with a realization of Rp32.68 trillion.
Rp32,68 triliun. Hal ini sejalan dengan pencapaian laba This was due to the current year profit achievement
tahun berjalan yang terealisasi sebesar 108,65% di that realized 108.65% of the 2024 RKAP. Total assets
atas RKAP 2024. Total aset yang terealisasi hingga 31 as of December 31, 2024 stood at Rp127.63 trillion
Desember 2024 mencapai Rp127,63 triliun atau 112,96% or 112.96% of the 2024 RKAP target. Total liabilities
dari target RKAP 2024. Total liabilitas terealisasi realized Rp77.44 trillion or 123.08% of the 2024 RKAP.
sebesar Rp77,44 triliun atau 123,08% dari RKAP 2024. Total equity realized Rp50.19 trillion or 100.25% of the
Total ekuitas terealisasi sebesar Rp50,19 triliun atau 2024 RKAP.
tercapai 100,25% dari RKAP tahun 2024.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan In 2024, the Company recorded a good operational
kinerja operasional yang baik. Dari sisi operasi performance. In terms of port operations, the realization
kepelabuhan, realisasi arus kapal dalam satuan Unit of ship traffic in units in 2024 reached 317,146 calls,
tahun 2024 mencapai 317.146 Unit, meningkat 4,59% an increase of 4.59% compared to 303,221 calls in
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 303.221 2023. Likewise, the realization of ship traffic in GT
Unit. Demikian pula dengan realisasi arus kapal dalam units in 2024 reached 1,426,404,678 GT, an increase
satuan GT tahun 2024 sebesar 1.426.404.678 GT, of 10.91% compared to 1,286,040,750 GT in 2023. The
meningkat 10,91% dibandingkan tahun 2023 yang realization of container traffic in Box units in 2024
mencapai 1.286.040.750 GT. Realisasi arus petikemas reached 14,298,480 Boxes, an increase of 5.34%
dalam satuan Box tahun 2024 sebesar 14.298.480 compared to 13,573,959 Boxes in 2023. Likewise, the
Box, meningkat 5,34% dibandingkan tahun 2023 container traffic in TEUs units increased by 6.51%, to
sebesar 13.573.959 Box. Demikian pula dengan arus reach 18,807,089 TEUs in 2024 compared to 17,657,327
petikemas dalam satuan TEUs yang meningkat sebesar TEUs in 2023. Non-container goods traffic in tons in
6,51%, dari 18.807.089 TEUs di tahun 2024 menjadi 2024 reached 201,182,095 tons, an increase of 18.44%
17.657.327 TEUs di tahun 2023. Realisasi arus barang compared to 169,853,408 tons in 2023. Non-container
non petikemas dalam satuan Ton tahun 2024 mencapai goods traffic in m3 in 2024 reached 6,927,648 M3, an
201.182.095 Ton, meningkat 18,44% dibandingkan increase of 5.36% compared to 6,575,384 M3 in 2023.
tahun 2023 yang mencapai 169.853.408 Ton. Realisasi Non-container goods traffic in units in 2024 reached
arus barang non petikemas dalam satuan m3 tahun 2,873,887 units, an increase of 8.49% compared to
2024 mencapai 6.927.648 M3, meningkat 5,36% 2,648,979 units in 2023. Non-container goods traffic
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 6.575.384 in MMBTU units in 2023 reached 13,971,183 MMBTU,
M3. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan an increase of 5.93% compared to which reached
unit tahun 2024 mencapai 2.873.887 Unit, meningkat 13,188,848 MMBTU in 2023. Non-container goods
51
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 52
Laporan Manajeman
Management Report
8,49% dibandingkan dengan tahun 2023 yang traffic in animal heads units in 2024 reached 739,717
mencapai 2.648.979 Unit. Realisasi arus barang non animal heads, an increase of 31.33% compared to
petikemas dalam satuan MMBTU tahun 2023 mencapai 563,244 animal heads in 2023. Passenger traffic
13.971.183 MMBTU, meningkat 5,93% dibandingkan reached 19,443,897 people in 2024, an increase of
dengan tahun 2023 yang mencapai 13.188.848 MMBTU. 7.72% compared to the previous year’s 18,050,932
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan people.
Ekor tahun 2024 mencapai 739.717 Ekor mengalami
kenaikan 31,33% dibandingkan tahun 2023 mencapai
563.244 Ekor. Kemudian, dari sisi arus penumpang
realisasi arus penumpang pada tahun 2024 sebesar
19.443.897 Orang, meningkat 7,72% dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar 18.050.932 Orang.
Dari sisi kinerja keuangan, meskipun laba tahun In terms of financial performance, although the current
berjalan mengalami penurunan dari tahun 2023, year's profit decreased from 2023, the Company
namun Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan increased its operating revenue in 2024. Operating
operasi di tahun 2024. Pendapatan operasi tahun revenue in 2024 reached Ro34.83 trillion, an increase
2024 mencapai Rp34,83 triliun, meningkat 2,71% of 2.71% compared to Rp33.92 trillion in 2023. Total
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai assets in 2024 stood at Rp127.63 trillion, an increase
Rp33,92 triliun. Total aset tahun 2024 mencapai of 7.85% compared to Rp118.34 trillion in 2023. Equity
Rp127,63 triliun, meningkat sebesar 7,85% dibandingkan in 2024 reached Rp50.19 trillion, an increase of 7.14%
tahun 2023 yang mencapai Rp118,34 triliun. Ekuitas compared to Rp46.84 trillion in 2023.
tahun 2024 mencapai Rp50,19 triliun, meningkat 7,14%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai
Rp46,84 triliun.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI OLEH OBSTACLES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Berbagai capaian positif yang diperoleh di tahun The positive achievements in 2024 were thanks to
2024 tidak lepas dari kemampuan Perseroan dalam the Company's ability to face various obstacles.
menghadapi berbagai kendala. Kendala-kendala These obstacles included the development of
tersebut antara lain, pengembangan layanan di services in the logistics, hinterland, and property
segmen logistik, hinterland, dan properti yang belum segments that have not yet developed. To develop
berkembang. Untuk mengembangkan segmen logistik, the logistics segment, the Company’s strategy is to
Perseroan memiliki strategi dengan meningkatkan increase cooperation with important logistics industry
kerjasama dengan pelaku industri logistik penting businesses to expand the logistics network and
untuk memperluas jaringan logistik guna meningkatkan increase the port competitiveness, reduce logistics
daya saing pelabuhan, mengurangi biaya logistik, costs, and increase service reliability. To develop
dan meningkatkan reliabilitas layanan. Untuk the hinterland segment, the Company’s strategy is to
mengembangkan segmen hinterland , Perseroan develop multimodal connectivity aimed at integrating
memiliki strategi dengan mengembangkan konektivitas ports with hinterland areas, which has the potential
multimoda ber tujuan untuk mengintegrasikan to increase the volume of cargo entering and leaving
pelabuhan dengan kawasan hinterland, yang berpotensi the ports, reduce transportation costs, and accelerate
mendorong peningkatan volume kargo yang keluar- cargo movement, thus having an impact on increasing
masuk pelabuhan, mengurangi biaya transportasi, dan the Company's commercial performance as well as
mempercepat pergerakan kargo, sehingga berdampak cost and operational efficiency. The development of
pada peningkatan kinerja komersial perusahaan serta industrial areas in port areas also has the potential to
efisiensi biaya dan operasional. Pengembangan increase throughput and create market certainty for
kawasan industri di area pelabuhan juga berpotensi related ports. Furthermore, the development of ports
mendorong peningkatan throughput dan menciptakan in industrial areas will facilitate service integration to
kepastian pasar bagi pelabuhan terkait. Selanjutnya, minimize transportation time and costs and increase
pengembangan pelabuhan di kawasan industri the attractiveness of industrial areas. To develop the
dilakukan untuk memfasilitasi integrasi layanan guna property segment, the Company' has a strategy to carry
52
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
meminimalkan waktu dan biaya transportasi serta out new MOUs/cooperation agreements and extend
meningkatkan daya tarik kawasan industri. Untuk cooperation with various parties.
mengembangkan segmen properti, Perseroan memiliki
strategi dengan melakukan MOU/perjanjian kerjasama
baru dan perpanjangan kerjasama dengan berbagai
pihak.
Kendala lainnya yaitu, penguasaan pangsa pasar One obstacle faced is that the control of the non-
nonpetikemas masih rendah (11%) jika dibandingkan container market share is still low (11%) when compared
dengan player BUMN dan swasta lainnya yang dapat to other BUMN and private businesses that can operate
mengoperasikan TUKS/Tersus. Untuk mengatasi TUKS/Tersus. To overcome this obstacle, the Company
kendala tersebut, Perseroan memiliki strategi yaitu has instigated a strategy to develop TUKS operational
mengembangkan layanan operasi TUKS dengan services by collaborating with BUMN and the private
bekerjasama dengan BUMN dan swasta serta sector, and to develop port operational services owned
pengembangan layanan operasi pelabuhan milik by the Ministry of Transportation. The Company is
Kementerian Perhubungan. Perseroan juga melakukan also developing port potential by cooperating with
pengembangan potensi pelabuhan melalui kerjasama strategic partners and exploring cooperation for the
dengan strategic partners dan eksplorasi kerjasama development of international transshipment hubs. The
untuk pengembangan international transhipment hub. Company will also cooperate with domestic shipping
Selain itu Perseroan juga akan bekerjasama dengan businesses and cooperate between ports to optimize
pelaku bisnis pelayaran domestik dan kerjasama antar the hub and spoke concept using data integration.
pelabuhan untuk optimalisasi konsep hub and spoke
dengan integrasi data.
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Berdasarkan laporan dari International Monetary Based on the International Monetary Fund (IMF)
Fund (IMF) pada Januari 2025, proyeksi pertumbuhan report in January 2025, the global economic growth
ekonomi global untuk tahun 2025 dan 2026 adalah projection for 2025 and 2026 is 3.3% per year. This
sebesar 3,3% per tahun. Angka ini sedikit lebih tinggi figure is slightly higher than the previous projection
dibandingkan proyeksi sebelumnya sebesar 3,2% pada of 3.2% in October 2024. The IMF's January 2025
Oktober 2024. Proyeksi IMF Januari 2025 menunjukkan projection showed that the global economy was still
bahwa ekonomi global masih dalam jalur pemulihan, on the path to recovery, although at a more moderate
meskipun dengan laju yang lebih moderat dan penuh pace and still full of uncertainty. This growth was mainly
ketidakpastian. Pertumbuhan ini terutama dipicu oleh driven by the resilience of developing countries and
resiliensi negara berkembang serta kondisi ekonomi economic conditions in the United States (US) and Asia.
di Amerika Serikat (AS) dan Asia. Namun, risiko global However, global risks remain high, and the success of
tetap tinggi, dan keberhasilan pemulihan sangat the recovery depends heavily on geopolitical stability,
bergantung pada stabilitas geopolitik, arah kebijakan the direction of monetary policies, and fiscal resilience.
moneter, serta ketahanan fiskal. Sebagai bagian As part of this recovery, the IMF estimates that global
dari pemulihan ini, IMF memperkirakan inflasi global inflation will reach 4.2% in 2025, indicating a continued
akan mencapai 4,2% pada tahun 2025, menandakan downward trend in inflation from the previous year.
tren penurunan inflasi yang berkelanjutan dari tahun
sebelumnya.
Di sisi lain, memasuki tahun 2025, World Bank On the other hand, entering 2025, the World Bank
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia akan projects that Indonesia's economic growth will reach
mencapai 5,1%, angka yang mencerminkan optimisme 5.1%, a figure that reflects optimism about Indonesia's
terhadap kemampuan Indonesia untuk mempertahankan ability to maintain growth momentum despite global
momentum pertumbuhan meskipun dihadapkan pada uncertainty. Indonesia's economic potential in 2025
ketidakpastian global. Potensi ekonomi Indonesia di is expected to remain promising, driven by a series of
tahun 2025 diperkirakan tetap menjanjikan, didorong policy reforms implemented by the government, as well
oleh serangkaian reformasi kebijakan yang telah as the rapid increase in adopting digital technology in
dilaksanakan oleh pemerintah, serta peningkatan many sectors. Indonesia is also expected to benefit
adopsi teknologi digital yang semakin pesat di berbagai from investments that continue to flow into strategic
sektor. Indonesia juga diharapkan memperoleh manfaat sectors, such as infrastructure, renewable energy,
dari investasi yang terus mengalir ke sektor-sektor manufacturing, and the digital economy. Support for
strategis, seperti infrastruktur, energi terbarukan, pro-growth fiscal policies and improving the quality
53
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 54
Laporan Manajeman
Management Report
manufaktur, dan ekonomi digital. Dukungan kebijakan of human resources through education and training
fiskal yang pro-pertumbuhan serta peningkatan kualitas are important factors in strengthening Indonesia's
sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan competitiveness at the regional and global levels.
menjadi faktor penting dalam memperkuat daya saing
Indonesia di tingkat regional maupun global.
Perkembangan ekonomi yang positif ini turut berdampak This positive economic development has also had an
pada peningkatan aktivitas logistik dan perdagangan, impact on increasing logistics and trade activities,
yang tercermin dari proyeksi trafik kapal, petikemas, dan as reflected in the projection of ship, container, and
non petikemas di pelabuhan-pelabuhan utama Indonesia. non-container traffic at Indonesia's main ports. This
Pertumbuhan tersebut tidak hanya mencerminkan growth not only reflects increasing domestic demand,
permintaan domestik yang meningkat, tetapi juga but also shows Indonesia's increasingly strategic role
menunjukkan peran Indonesia yang semakin strategis in the regional and global supply chains. Related to
dalam rantai pasok regional dan global. Terkait dengan developing the port industry in 2024, global container
perkembangan industri pelabuhan tahun 2024, arus traffic was expected to grow between 0 and 1% in
petikemas global diperkirakan tumbuh antara 0 sampai 2024. Based on Container Trade Statistics (CTS), global
1% pada tahun 2023. Menurut Container Trade Statistics container traffic grew by 0.2% in 2023 yoy with a total
(CTS), arus petikemas global tumbuh sebesar 0,2% pada final volume of 173.4 million TEUs. This will certainly
tahun 2023 secara yoy dengan total volume akhir sebesar be an opportunity for Pelindo to increase its growth
173,4 juta TEUs. Hal ini tentunya akan menjadi peluang in the future.
bagi Pelindo untuk dapat meningkatkan pertumbuhan di
masa yang akan datang.
Dalam menghadapi tahun 2025, Pelindo melakukan For facing 2025, Pelindo conducted an internal
analisis secara internal untuk mengidentifikasi peluang- analysis to identify business opportunities that could
peluang usaha yang dapat dicapai dengan berbekal be achieved with the advantages it has. Pelindo has
keunggulan yang dimiliki. Pelindo memiliki beberapa several internal strengths that can be used as a basis
kekuatan internal yang dapat dijadikan landasan untuk for developing the port business in Indonesia, such as a
mengembangkan bisnis pelabuhan di Indonesia, seperti diversified portfolio, domination in the container market
portofolio yang terdiversifikasi, menguasai pasar in Indonesia, and having strategic locations that can
petikemas di Indonesia, dan memiliki lokasi yang be used as transshipment hubs. However, to be able
strategis untuk dijadikan transshipment hub. Namun, to carry out strategic planning and achieve Pelindo's
untuk dapat melakukan perencanaan strategi dan targets for 2025-2029, the Company cannot rely solely
mencapai sasaran Pelindo tahun 2025-2029, Perseroan on its internal strengths, so it has calculated external
tidak cukup mengandalkan kekuatan internalnya saja factors that are threats as well as opportunities that can
tetapi juga mengkalkulasi faktor eksternal yang menjadi be optimized for the sustainability of the Company, so
ancaman sekaligus peluang yang dapat dioptimalkan it was necessary to conduct a Business Environment
guna keberlangsungan Perseroan, sehingga perlu Analysis of the Company using the Strengths
dilakukan Analisis Lingkungan Bisnis Perseroan dengan Weaknesses Opportunities Threats (SWOT) framework.
menggunakan framework Strengths Weaknesses By using the strengths it has, Pelindo is optimistic that it
Opportunities Threats (SWOT). Dengan memanfaatkan can achieve bright prospects for the future and is ready
kekuatan (strengths) yang dimiliki, Pelindo optimis to face the opportunities that support the sustainability
dapat meraih prospek cerah di masa mendatang serta and expansion of its business. In addition, Pelindo is
siap menghadapi berbagai peluang yang mendukung also confident that it can take advantage of growth
keberlanjutan dan ekspansi bisnisnya. Seiring dengan potential in 2025. The opportunities Pelindo has in 2025
hal ini Pelindo juga yakin dapat memanfaatkan are as follows:
potensi pertumbuhan di tahun 2025. Adapun peluang
(opportunity) yang dimiliki Pelindo pada tahun 2025
adalah sebagai berikut:
1. Program Pemerintah yang sejalan dengan 1. Government programs that are in line with
peningkatan konektivitas logistik. increasing logistics connectivity.
a. Terdapat 211 proyek strategis nasional yang a. There are 211 national strategic projects that
didalamnya mencakup pengembangan sektor include the development of the port sector
pelabuhan dan kawasan yang bertujuan untuk and areas aimed at reducing logistics costs
menurunkan biaya logistik
b. A d a ny a p e r a t u r a n h i l i r i s a s i i n d u s t r i b. The existence of industrial downstreaming
berdasarkan UU No. 3 tahun 2020 regulations based on Law No. 3 of 2020
2. Pertumbuhan ekonomi nasional yang ditargetkan 2. The national economic growth is targeted to reach
mencapai angka 5,6%-6,1% hingga tahun 2029. 5.6%-6.1% by 2029.
54
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
3. Te r d a p a t p o t e n s i p e n g u a t a n l a y a n a n 3. There is potential for strengthening integrated
kepelabuhanan yang terintegrasi melalui sinergi port services through synergy with BUMN logistics
dengan klaster BUMN logistik. clusters.
4. Terdapat potensi perluasan jaringan baru layanan 4. There is potential for expanding new container
petikemas ke wilayah Asia yang telah menguasai service networks to the Asian region that controls
55% market share petikemas global. 55% of the global container market share.
5. Potensi kerjasama dengan mitra usaha strategis 5. Potential for cooperation with national and global
nasional dan global dalam penyediaan layanan strategic business partners in providing port
kepelabuhanan. services.
Prospek usaha yang baik tersebut tidak terlepas dari The good business prospects are linked to our internal
dukungan berbagai keunggulan internal, seperti struktur advantages, such as an efficient organizational
organisasi yang efisien, penguasaan pasar domestik, structure, domestic market dominance, human
kapabilitas sumber daya manusia, serta dukungan capital capabilities, and the support of technology
teknologi dan sistem logistik yang terus berkembang. and logistics systems that continue to be developed.
Dengan kombinasi antara potensi internal dan peluang With the combination of internal potential and external
eksternal yang dimiliki, Perseroan berada dalam posisi opportunities, the Company is in a strategic position to
yang strategis untuk merespon dinamika industri dan respond to industry dynamics and realize sustainable
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
Arah pengembangan tersebut sejalan dengan roadmap The development direction is in line with the roadmap
yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) contained in the Pelindo Long-Term Plan (RJP) for
Pelindo Tahun 2025–2029, pada tahun 2025 Pelindo 2025–2029, in 2025 Pelindo will be in the "Integrated
berada dalam fase "Integrated Connectivity". Pada Connectivity" phase. In this phase Pelindo will
fase ini Pelindo akan memperkuat peran dalam strengthen its role of integrating ports with industrial
mengintegrasikan pelabuhan dengan kawasan industri and logistics areas to improve connectivity between
dan logistik untuk meningkatkan konektivitas antar regions. To achieve the "Integrated Connectivity" phase
wilayah. Dalam mencapai target fase " Integrated target, the focus of the programs to be implemented
Connectivity", fokus program yang akan dilaksanakan by Pelindo include:
Pelindo antara lain:
1. Pengembangan konektivitas multimoda dan 1. Development of multimodal connectivity and
integrasi hinterland melalui sinergi dengan BUMN. hinterland integration through synergy with BUMNs.
2. Kolaborasi dengan perusahaan Kawasan Industri 2. Collaboration with Industrial Estate companies for
untuk pengembangan Pelabuhan-KI integration. the development of Port-KI integration.
3. Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku industri 3. Collaboration with cargo owners and logistics
logistik untuk distribusi barang secara end-to-end. industry businesses for end-to-end distribution
of goods.
4. Pengembangan operatorship untuk TUKS/ 4. Development of operatorship for TUKS/Port K/L.
Pelabuhan K/L.
5. Kolaborasi dengan pelayaran domestik untuk 5. Collaboration with domestic shipping to optimize
optimalisasi hub and spok. hub and spoke.
6. Standardisasi digitalisasi dan sistematisasi layanan 6. Standardization of digitalization and
operasional. systematization of operational services.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Pelindo senantiasa berkomitmen untuk menjalankan Pelindo is fully committed to applying the Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles in every aspect
Corporate Governance /GCG) dalam setiap aspek of the Company's management. Pelindo ensures that
pengelolaan Perseroan. Pelindo memastikan bahwa all business processes, strategic decision-making, and
seluruh proses bisnis, pengambilan keputusan strategis, operational implementation are carried out based on
serta pelaksanaan operasional dilakukan berdasarkan GCG principles. Pelindo is committed to continuing
prinsip-prinsip GCG. Pelindo berkomitmen untuk terus to strengthen the GCG implementation to support
memperkuat implementasi GCG dalam mendukung Pelindo's transformation into a modern, adaptive
transformasi Pelindo menuju perusahaan yang modern, company oriented towards long-term added value for
adaptif, dan berorientasi pada nilai tambah jangka all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
55
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 56
Laporan Manajeman
Management Report
Penerapan prinsip-prinsip GCG sangat diperlukan, agar GCG implementation principles are very necessary, so
Perseroan menjadi lebih tangguh dan mampu bertahan that the Company becomes more resilient and able to
dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. survive in the face of increasingly tight competition. To
Dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola improve sustainable governance implementation, the
secara berkelanjutan, Perseroan senantiasa menerapkan Company applies the four pillars of GCG, namely ETAK
keempat pilar GCG yaitu ETAK (Perilaku Beretika, (Ethical Behavior, Transparency, Accountability and
Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan). Sustainability).
Terkait perilaku beretika, sebagai entitas bisnis milik Related to ethical behavior, as a state-owned business
negara yang mengemban tanggung jawab strategis entity that carries strategic responsibility in the national
dalam sektor kepelabuhanan nasional, Pelindo port sector, Pelindo places ethical behavior as a key
menempatkan perilaku beretika sebagai landasan foundation in carrying out its business activities. Ethical
utama dalam menjalankan seluruh aktivitas usaha. behavior in Pelindo is realized through the application
Perilaku beretika di lingkungan Pelindo diwujudkan of the Company's Code of Ethics and Code of Conduct
melalui implementasi Kode Etik Perusahaan dan that applies to all Company personnel, starting from
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang berlaku the Board of Directors, management, to employees
bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari jajaran in all operational lines. Pelindo actively socializes and
Direksi, manajemen, hingga karyawan di seluruh lini internalizes ethical values through training, internal
operasional. Pelindo secara aktif melakukan sosialisasi communication, and integration of AKHLAK values
dan internalisasi nilai-nilai etika melalui pelatihan, as the BUMN core values in the daily work culture.
komunikasi internal, dan integrasi nilai-nilai AKHLAK Every Pelindo employee is expected to demonstrate a
sebagai core values BUMN dalam budaya kerja sehari- Company that upholds ethics, transparency, and social
hari. Setiap insan Pelindo diharapkan mampu menjadi responsibility in all decision-making and actions.
representasi Perseroan yang menjunjung tinggi etika,
transparansi, dan tanggung jawab sosial dalam setiap
pengambilan keputusan dan tindakan.
Untuk mendukung penerapan perilaku beretika, To support this ethical behavior, the Company also
Perseroan juga mengelola Whistleblowing System has a Whistleblowing System (WBS) as a means for
(WBS) sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran reporting alleged violations of ethics or integrity, which
etika atau integritas, yang dijamin kerahasiaannya dan is guaranteed to be confidential and protected from
dilindungi dari segala bentuk pembalasan. Melalui all forms of retaliation. Through a work culture based
penerapan budaya kerja yang berlandaskan etika on strong ethics and moral values, Pelindo continues
dan nilai moral yang kuat, Pelindo terus berkomitmen to be committed to building a healthy, integrity-based,
membangun lingkungan kerja yang sehat, berintegritas, and sustainable work environment in order to achieve
dan berkelanjutan demi tercapainya tujuan perusahaan the Company's goals and increase public trust.
dan kepercayaan publik yang terus meningkat.
Terkait dengan transparansi, Pelindo menerapkan Related to transparency, Pelindo implements
keterbukaan informasi yang akurat, relevan, dan tepat accurate, relevant, and timely information disclosure
waktu kepada seluruh pemangku kepentingan, baik to all internal and external stakeholders. Information
internal maupun eksternal. Informasi mengenai kinerja related to financial performance, operations, strategic
keuangan, operasional, rencana strategis, hingga plans, and sustainability aspects are periodically
aspek keberlanjutan secara berkala disampaikan delivered through different channels, including annual
melalui berbagai kanal, antara lain laporan tahunan, reports, sustainability reports, official websites, and
laporan keberlanjutan, situs web resmi, dan forum stakeholder communication forums. In addition, Pelindo
komunikasi pemangku kepentingan. Selain itu, Pelindo has developed a culture of transparency within the
mengembangkan budaya keterbukaan di lingkungan Company by encouraging two-way communication,
internal perusahaan dengan mendorong komunikasi dua reliable data management, and transparency in
arah, pengelolaan data yang andal, serta transparansi reporting individual and work unit performance.
dalam pelaporan kinerja individu maupun unit kerja. The reporting and monitoring mechanisms are also
Mekanisme pelaporan dan pengawasan juga diperkuat strengthened through a gratification reporting system,
melalui keberadaan sistem pelaporan gratifikasi, Whistleblowing System (WBS), and independent
Whistleblowing System (WBS), dan audit internal yang internal audits. In carrying out the procurement process
independen. Dalam menjalankan proses pengadaan of goods and services, Pelindo applies the principle of
barang dan jasa, Pelindo menerapkan prinsip transparency by using an information technology-based
transparansi melalui sistem berbasis teknologi informasi system that enables an open, accountable process that
yang memungkinkan proses yang terbuka, akuntabel, can be monitored in real time. This is an important part
dan dapat diawasi secara real-time. Ini menjadi bagian of preventing conflicts of interest and maintaining the
56
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
penting dalam mencegah konflik kepentingan serta integrity of the company's business.
menjaga integritas bisnis perusahaan.
Terkait dengan akuntabilitas, Pelindo menempatkan Related to accountability, Pelindo places accountability
akuntabilitas sebagai pilar utama dalam mewujudkan as a key pillar for realizing effective, transparent, and
tata kelola perusahaan yang efektif, transparan, dan responsible corporate governance. This principle is
bertanggung jawab. Prinsip ini dijalankan melalui applied by establishing a clear organizational structure,
penetapan struktur organisasi yang jelas, pembagian measurable division of duties and authorities, and an
tugas dan wewenang yang terukur, serta sistem accountability system that can be evaluated objectively.
pertanggungjawaban yang dapat dievaluasi secara Accountability is realized through the establishment
objektif. Akuntabilitas diwujudkan melalui penetapan of Key Performance Indicators (KPI) at all levels of
Key Performance Indicators (KPI) bagi seluruh jenjang the organization, from the Board of Directors to the
organisasi, mulai dari Direksi hingga unit kerja. Setiap work units. Each performance target is prepared in a
target kinerja disusun secara terukur dan selaras measurable manner and in line with the Company's
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Long-Term Plan (RJPP) and the Company's Work and
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Budget Plan (RKAP), thus facilitating the monitoring,
sehingga memudahkan proses monitoring, evaluasi, evaluation, and reporting processes.
dan pelaporan.
Direksi secara berkala melaporkan pencapaian kinerja The Board of Directors regularly repor ts on
dan pelaksanaan program strategis kepada Dewan performance achievements and implementation of
Komisaris dan pemegang saham, sebagai bentuk strategic programs to the Board of Commissioners
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan. and shareholders, as a form of accountability for the
Selain itu, mekanisme audit internal dan eksternal Company’s management. In addition, internal and
juga dijalankan secara rutin untuk memastikan bahwa external audit mechanisms are also carried out routinely
seluruh kegiatan Perseroan berjalan sesuai prinsip to ensure that all Company activities are carried out in
akuntabilitas dan kepatuhan terhadap regulasi. Pelindo accordance with the principles of accountability and
juga mengintegrasikan prinsip akuntabilitas dalam compliance with regulations. Pelindo has also integrated
sistem manajemen risiko, pengendalian internal, serta the accountability principle into the risk management
pengelolaan keuangan perusahaan secara transparan system, internal control, and the Company's financial
dan efisien. Pelaporan keuangan disusun berdasarkan management in a transparent and efficient manner.
standar akuntansi yang berlaku dan diaudit oleh Financial reporting is prepared based on applicable
auditor independen guna memastikan validitas dan accounting standards and audited by independent
keandalannya. auditors to ensure its validity and reliability.
Terkait dengan keberlanjutan, Pelindo berkomitmen Related to sustainability, Pelindo is committed to
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrating sustainability principles in all aspects of
(sustainability) dalam seluruh aspek operasional dan its operations and business development. Pelindo’s
pengembangan bisnisnya. Pilar keberlanjutan di Pelindo sustainability pillars are implemented through a
dijalankan melalui keseimbangan antara tiga aspek balance between three main aspects, namely economic,
utama yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial. Di bidang environmental, and social. In the economic sector,
ekonomi, Pelindo terus mengembangkan layanan Pelindo continues to develop efficient and globally
kepelabuhanan yang efisien dan berdaya saing global, competitive port services, as well as ensures the
serta memastikan keberlanjutan finansial Perseroan dan Company's financial sustainability and contribution to
kontribusi terhadap pendapatan negara. Dalam aspek state revenue. In the environmental aspect, Pelindo
lingkungan, Pelindo menerapkan berbagai inisiatif implements environmentally friendly initiatives such
ramah lingkungan seperti pengelolaan limbah dan emisi, as waste and emission management, increased energy
peningkatan efisiensi energi, serta pengembangan efficiencies, and developing green ports. The Company
pelabuhan hijau (green port). Perseroan juga aktif is also active in coastal environmental rehabilitation
dalam program rehabilitasi lingkungan pesisir dan programs and biodiversity conservation around its
konservasi keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operational areas. From a social perspective, Pelindo
operasionalnya. Dari sisi sosial, Pelindo menjalankan runs a Social and Environmental Responsibility (SER)
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan program that focuses on community empowerment,
(TJSL) yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat, education, health, and MSME development. In addition,
pendidikan, kesehatan, dan pengembangan UMKM. Pelindo is committed to creating an inclusive, safe, and
Selain itu, Pelindo berkomitmen menciptakan human rights based working environment.
lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan menjunjung
tinggi hak asasi manusia.
57
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 58
Laporan Manajeman
Management Report
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola As a form of transparency in the Pelindo Company
Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan Pelindo, Conglomerate Integrated Governance, and as a
serta sebagai tindak lanjut ketentuan yang tercantum follow-up to the provisions contained in the Minister
pada Peraturan Menteri BUMN PER-02/MBU/03/2023 of SOEs Regulation PER-02/MBU/03/2023 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN, Pelindo membentuk Komite Tata Activities of SOEs, Pelindo has established an
Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ Integrated Governance Committee under the Board
Dewan Komisaris. Pelindo juga menerbitkan Laporan of Commissioners. Pelindo also publishes an Integrated
Tata Kelola Terintegrasi yang tercantum dalam Laporan Governance Report that is included in the Company's
Manajemen Perseroan. Management Report.
Sebagai pengendali group perusahaan, PT Pelabuhan As the controller of a group of companies, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) memiliki kapasitas untuk Indonesia (Persero) has the capacity to supervise and
mengawasi dan melakukan koordinasi di segala lini coordinate all lines of the Company's business. It is
bisnis Perusahaan. Sinergi positif antara Pelindo hoped that the positive synergy between Pelindo and
dengan Anak Perusahaan diharapkan dapat mendukung its subsidiaries will support efforts to realize Pelindo
upaya terwujudnya Pelindo sebagai Indonesia as the Indonesia Maritime Gateway. To realize the
Maritime Gateway. Dalam rangka mewujudkan hal above, Pelindo's participation is needed to direct and
tersebut di atas, diperlukan peran serta Pelindo untuk supervise Subsidiaries so that the management of each
mengarahkan dan mengawasi Anak Perusahaan agar Subsidiary is in line with Pelindo's strategic policies to
dalam pengelolaan setiap Anak Perusahaan agar sejalan encourage good Corporate Governance implementation
dengan kebijakan strategis Pelindo guna mendorong in the Conglomerate's risk classification.
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada
klasifikasi risiko Konglomerasi.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi When carrying out its management duties, the Board of
dibantu oleh 2 (dua) Komite di bawah Direksi, yang Directors is assisted by 2 (two) Committees, the Pelindo
terdiri dari Komite Pelindo Bersih dan Komite Tata Kelola, Bersih Committee and the Governance, Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Prosedur penilaian and Compliance Committee. The Board of Directors
kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi carries out the performance assessment procedures for
secara periodik dengan kriteria penilaian kinerja Komite di Committees under the Board of Directors periodically with
bawah Direksi berdasarkan rapat dan pelaksanaan tugas the criteria for evaluating the performance being based
yang telah dijalankan selama tahun buku. on meetings and implementation of duties carried out
during the fiscal year.
Komite Pelindo Bersih merupakan komite yang The Pelindo Bersih Committee is a committee
membantu Direksi dalam Melakukan pengawasan that assists the Board of Directors in supervising
terhadap efektivitas pelaksanaan WBS Perseroan serta the effectiveness of the Company's WBS and the
menyelesaikan laporan WBS yang telah masuk. Selama completion of the WBS reports submitted. In 2024,
tahun 2024, Komite Pelindo Bersih telah melaksanakan the Pelindo Bersih Committee has held 4 (four)
rapat sebanyak 4 (empat) kali. Komite Tata Kelola, meetings. The Governance, Risk Management and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan merupakan komite Compliance Committee is a committee that assists
yang membantu Direksi dalam mendukung peningkatan the Board of Directors in supporting performance
kinerja dan transformasi bisnis yang memperhatikan improvements and business transformation that
aspek tata kelola perusahaan yang baik, manajemen takes into account the aspects of good corporate
risiko dan kepatuhan dalam proses pengambilan governance, risk management and compliance in
keputusan Perusahaan terkait dengan pengelolaan the Company's decision-making process related to
investasi, kebijakan strategis operasional Perseroan dan investment management, the Company's strategic
pengendalian kegiatan strategis usaha grup Pelindo. operational policies and control of the Pelindo group's
Selama tahun 2024, Komite Tata Kelola, Manajemen business strategies. During 2024, the Governance,
Risiko dan Kepatuhan telah melaksanakan rapat Risk Management and Compliance Committee held 2
sebanyak 2 (dua) kali dengan membahas finalisasi (two) meetings to discuss the finalization of investment
usulan investasi. proposals.
58
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa Komite For 2024, the Board of Directors assessed that the
di bawah Direksi tersebut telah menjalankan tugas dan Committees under the Board of Directors had carried
tanggung jawabnya dengan baik, serta sesuai dengan out their duties and responsibilities well, in accordance
tugas dan tanggung jawab yang telah ditetapkan pada with the duties and responsibilities set out in the of the
Surat Keputusan Direksi. Board of Directors’ Decree.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
MEMBERSHIP COMPOSITION
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi During 2024, there were no changes to the Board of
Direksi. Komposisi Direksi pada tahun 2024 berjumlah Directors composition, which in 2024 comprised 7
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur (seven) people consisting of 1 (one) President Director,
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) 1 (one) Vice President Director and 5 (five) Directors
orang Direktur sebagai berikut: as follows:
Arif Suhartono : Direktur Utama
President Director
Hambra : Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Mega Satria : Direktur Keuangan
Finance Director
Ihsanuddin Usman : Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Human Capital and General Affairs Director
Prasetyo : Direktur Strategi
Strategy Director
Boy Robyanto : Direktur Investasi
Investment Director
Putut Sri Muljanto : Direktur Pengelola
Managing Director
PENUTUP CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi atas kerja sama, The Board of Directors would like to express its
dedikasi, dan semangat kolaboratif yang terus highest appreciation for the cooperation, dedication,
terjaga. Semua pencapaian ini tentunya tidak lepas and collaborative spirit shown that continues to be
dari dukungan seluruh insan Pelindo serta kepercayaan maintained. All of our achievements are certainly thanks
para pemangku kepentingan. Direksi menyampaikan to the support of all Pelindo personnel and the trust of
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh stakeholders. The Board of Directors would also like
pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, to express its highest appreciation to all stakeholders,
pemegang saham, mitra kerja, dan seluruh insan including the Board of Commissioners, shareholders,
Pelindo atas dukungan, dedikasi, dan kontribusinya business partners, and all Pelindo personnel for their
dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. support, dedication, and contribution to realizing the
Company's vision and mission.
Akhir kata, Pelindo akan terus berkomitmen melakukan Finally, Pelindo will continue to commit to transforming
transformasi dan integrasi guna memperkuat posisi and integrating to strengthen its position as a reliable
sebagai pengelola pelabuhan nasional yang andal dan and competitive national port manager for the
berdaya saing demi kemajuan PT Pelabuhan Indonesia advancement of PT Pelabuhan Indonesia and the
dan kemanfaatan bagi bangsa dan negara. benefit of the nation and state.
Jakarta, April 2025 | Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
Arif Suhartono
Direktur Utama | President Director
59
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 60
Laporan Manajeman
Management Report
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
Di tengah kondisi
perekonomian dan industri
pelabuhan, Direksi mampu
menghadapi tantangan
dan peluang yang terjadi
dengan mencatatkan
kinerja yang baik di
tahun 2024 baik dari
sisi operasional maupun
keuangan.
Despite the economic and port industry
conditions, the Board of Directors faced the
challenges and opportunities that occurred
by recording good performance in 2024 both
in terms of operations and finance.
Agus Suhartono
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
60
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to the presence of God
Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Almighty for His grace and blessings, which enabled
Pelindo dapat mencatatkan kinerja yang positif di tahun Pelindo to record a positive performance in 2024.
2024. Dalam situasi yang dinamis dan penuh tantangan, During the dynamic and challenging situation, the Board
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen mampu of Directors together with all management levels was
menunjukkan komitmen tinggi dalam mewujudkan able to demonstrate a high commitment to realizing
transformasi dan integrasi pelabuhan nasional sesuai the transformation and integration of national ports in
dengan visi perusahaan. line with the Company's vision.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan On this occasion, the Board of Commissioners would
menyampaikan laporan pengawasan dan pemberian like to submit its supervisory and advisory report to
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2024. Dalam the Board of Directors for 2024. In this report, we will
laporan ini akan kami sampaikan antara lain penilaian present a performance assessment of the Board of
kinerja Direksi, pandangan atas prospek usaha yang Directors, our view on the business prospects prepared
disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata kelola by the Board of Directors, and the implementation of
perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi corporate governance, and the Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan membership composition and changes. We will
laporan pengawasan dan pemberian nasihat Dewan also present submit the Board of Commissioners’
Komisaris terhadap jalannya kepengurusan Perseroan supervisory and advisory report on the Company's
untuk tahun buku 2024. management for the 2024 fiscal year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian When carrying out its supervisory and advisory
nasihat, Dewan Komisaris melakukan pengawasan functions, the Board of Commissioners supervises
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan, jalannya the Company's management policies, the course of
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan management in general both for the Company and
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh the Company's business carried out by the Board
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi of Directors, and provides advice to the Board of
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, Directors regarding the RJPP, RKAP, RKAP decisions,
RKAP, keputusan RKAP, ketentuan dan kepatuhan provisions and compliance with Company regulations
peraturan perusahaan terhadap Anggaran Dasar serta regarding the Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk laws and regulations, for the interests of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud and in accordance with the Company's aims and
dan tujuan Perusahaan. Terkait dengan pengawasan objectives. The supervisory and advisory activities for
dan pemberian nasihat dalam penyusunan strategi preparing the Company's strategy, and monitoring the
Perseroan dan pegawasan terhadap implementasi implementation of the Company's strategy, it is carried
strategi Perseroan, dilaksanakan dengan melakukan out by reviewing the 2024 RKAP prepared by the Board
telaah atas RKAP Tahun 2024 yang telah disusun of Directors. While, the Board of Commissioners'
oleh Direksi. Sedangkan pengawasan Dewan supervision of strategy implementation is carried out by
Komisaris terhadap implementasi strategi dilakukan directing, monitoring and evaluating the implementation
dengan mengarahkan, memantau dan mengevaluasi of strategic policies periodically, in line with the Board
pelaksanaan kebijakan strategis secara berkala sebagai of Commissioners' supervisory duties.
bentuk tugas pengawasan Dewan Komisaris.
Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Supervision and providing advice to the Board of
dilaksanakan melalui beberapa kegiatan utama, yaitu Directors is carried out through several activities,
rapat internal Dewan Komisaris untuk pengambilan including internal meetings of the Board of
keputusan kolegial. Bila diperlukan, dapat dilakukan Commissioners for collegial decision-making. If
61
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 62
Laporan Manajeman
Management Report
melalui rapat internal Dewan Komisaris mengundang necessary, it can be carried out through an internal
Direksi terkait untuk memberikan penjelasan atau meeting of the Board of Commissioners inviting the
tambahan data/informasi atas permasalahan atau relevant Directors to provide explanations or additional
usulan yang perlu mendapat rekomendasi persetujuan data/information regarding problems or proposals that
Dewan Komisaris. Selanjutnya rekomendasi dan require recommendations for approval by the Board
pendapat Dewan Komisaris disampaikan melalui surat of Commissioners. The Board of Commissioners
kepada Direksi, di antaranya ditembuskan kepada recommendations and opinions may also be conveyed
Menteri Badan Usaha Milik Negara/Wakil Menteri through letters to the Board of Directors, with copies
Badan Usaha Milik Negara II. Kegiatan pengawasan to the Minister of SOEs/Deputy Minister of SOEs II.
juga dilakukan kunjungan ke Cabang Pelabuhan Monitoring activities can also be carried out through
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), sehingga Dewan visits to the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Port
Komisaris mendapatkan gambaran secara lebih jelas Branches, so that the Board of Commissioners gets a
atas permasalahan-permasalahan yang dihadapi clearer picture of the problems faced by the Branch
oleh Cabang dalam memberikan jasa kepelabuhanan in providing port services and other related problems.
maupun masalah terkait lainnya. Sepanjang tahun 2024, During 2024, the Board of Commissioners held 17
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Internal (seventeen) Internal Meetings.
sebanyak 17 (tujuh belas) kali.
Di samping itu, dalam menjalankan pengawasan dan In addition, supervisory and advisory activities to the
pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan dengan Board of Directors may also be carried out by holding
melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Directors. During 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi held 12 (twelve) Meetings with the Board of Directors.
sebanyak 12 (dua belas) kali.
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In its Board of Directors' performance assessment, the
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek sebagai Board of Commissioners considers several aspects as
dasar penilaiannya. Aspek tersebut antara lain, kondisi the basis for its assessment. These aspects include,
perekonomian, capaian kinerja yaitu kinerja operasional, economic conditions, performance achievements,
kinerja keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan. operational performance, financial performance and
Penilaian atas kinerja Direksi dapat disampaikan the Company's health level. The Board of Directors
sebagai berikut. performance assessment can be conveyed as follows.
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 tercatat Global economic growth in 2024 was slow compared
melambat dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan to the previous year, reflecting the ongoing impact of
dampak berkelanjutan dari ketidakpastian global dan global uncertainty and economic policies implemented
kebijakan ekonomi yang diterapkan oleh negara-negara by major countries. Based on data from the International
besar. Berdasarkan data dari International Monetary Fund Monetary Fund (World Economic Outlook, January
(World Economic Outlook, Januari 2025), pertumbuhan 2025), world Gross Domestic Product (GDP) growth
Produk Domestik Bruto (PDB) dunia diperkirakan hanya was estimated to only reach 3.2%, slightly down
mencapai 3,2%, sedikit menurun dibandingkan dengan 3,3% compared to 3.3% in 2023 (World Economic Outlook,
yang tercatat pada tahun 2023 (World Economic Outlook, October 2024). Despite the decline, global growth is
Oktober 2024). Meskipun ada penurunan, pertumbuhan expected to remain stable at around 3.3% for 2025
global diperkirakan akan tetap stabil pada kisaran 3,3% and 2026.
untuk tahun 2025 dan 2026.
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan 2024 was a challenging but stable year for the
namun cukup stabil bagi perekonomian Indonesia. Indonesian economy. The Indonesian economy in 2024
Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar grew by 5.03%, lower than the growth in 2023 of 5.05%
5,03%, meskipun melambat dibanding capaian tahun (c-to-c). Indonesia's inflation in 2024 was 1.57% (yoy)
2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05% within the target range of 2.5% ± 1%. Inflation in 2024
(c-to-c). Inflasi Indonesia tahun 2024 sebesar 1,57% fell compared to 2.61% (yoy) in 2023, and was the
(yoy) terjaga dalam rentang sasaran 2,5%±1%. Realisasi lowest in the last two decades. Indonesia's inflation in
inflasi 2024 tersebut menurun dibandingkan 2023 yang 2024 was also lower than several other G20 countries,
sebesar 2,61% (yoy) dan merupakan terendah dalam including Argentina at 118% (yoy), Turkey at 44.28%
dua dekade terakhir. Inflasi Indonesia di 2024 juga lebih (yoy), Russia at 9.5% (yoy), and the United States at
rendah dibanding beberapa lainnya seperti G20 yakni 2.90% (yoy).
Argentina sebesar 118% (yoy), Turki sebesar 44,28%
(yoy), Rusia sebesar 9,5% (yoy), dan Amerika Serikat
sebesar 2,90% (yoy).
62
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Dari sisi industri pelabuhan, sebagai dampak dari On the port industry side, as a result of a decline in
penurunan nilai multiplier antara pertumbuhan TEUs dan the multiplier value between TEU growth and global
PDB global, pertumbuhan throughput petikemas dunia GDP, global container throughput growth tended to
cenderung stagnan dalam jangka menengah, dengan stagnate in the medium term, with a compound annual
tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) growth rate (CAGR) of 2.5% for the period 2024–2027.
sebesar 2,5% pada periode 2024–2027. Meskipun However, this growth was still dominated by the
demikian, pertumbuhan tersebut masih didominasi Asian region, which was the main contributor with a
oleh kawasan Asia, yang menjadi kontributor utama portion reaching 54.97% of the total global container
dengan porsi mencapai 54,97% dari total throughput throughput. Over the last four years, Asia has recorded
petikemas global. Dalam empat tahun terakhir, Asia container throughput growth of 1.83%, higher than the
juga mencatatkan pertumbuhan throughput petikemas global average growth of only 0.98%.
sebesar 1,83%, lebih tinggi dibandingkan dengan rata-
rata pertumbuhan global yang hanya mencapai 0,98%.
Hal ini mencerminkan peran penting Asia dalam rantai This reflects Asia’s important role in the global supply
pasok global, didorong oleh kapasitas produksi yang chain, driven by its large production capacity, strong
besar, konektivitas pelabuhan yang kuat, serta peran port connectivity, and the role of countries such as
negara-negara seperti Cina, Korea Selatan, Jepang, dan China, South Korea, Japan, and ASEAN as global
ASEAN sebagai pusat perdagangan dan manufaktur trading and manufacturing hubs.
global.
Di tengah kondisi perekonomian dan industri pelabuhan Despite the economic and port industry conditions,
tersebut, Dewan Komisaris memandang Direksi telah the Board of Commissioners’ view is that the Board
mampu menghadapi tantangan dan peluang yang of Directors faced the challenges and opportunities
terjadi dengan mencatatkan kinerja yang baik di and recorded a good performance in 2024. In 2024,
tahun 2024. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil the Company recorded good operational performance.
mencatatkan kinerja operasional yang baik. Dari sisi In terms of port operations, the realized ship traffic
operasi kepelabuhan, realisasi arus kapal dalam satuan in units in 2024 reached 317,146 Units, an increase
Unit tahun 2024 mencapai 317.146 Unit, meningkat of 4.59% and the realized ship traffic in GT units in
4,59% dan realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2024 reached 1,426,404,678 GT, an increase of 10.91%
2024 sebesar 1.426.404.678 GT, meningkat 10,91% compared to 2023. The realized container traffic in Box
dibandingkan tahun 2023. Realisasi arus petikemas units in 2024 reached 14,298,480 Boxes, an increase of
dalam satuan Box tahun 2024 sebesar 14.298.480 Box, 5.34%, and container traffic in TEUs units increased by
meningkat 5,34% dan arus petikemas dalam satuan 6.51% compared to 2023. The realized non-container
TEUs yang meningkat sebesar 6,51% dibandingkan goods traffic in Tons in 2024 reached 201,182,095 Tons,
tahun 2023. Realisasi arus barang non petikemas an increase of 18.44% and non-container goods traffic
dalam satuan Ton tahun 2024 mencapai 201.182.095 in m3 units in 2024 reached 6,927,648 M3, an increase
Ton, meningkat 18,44% dan arus barang non petikemas of 5.36% compared to 2023. Realized non-container
dalam satuan m3 tahun 2024 mencapai 6.927.648 M3, goods traffic in units in 2024 reached 2,873,887 units,
meningkat 5,36% dibandingkan tahun 2023. Realisasi an increase of 8.49% compared to 2023. Realized non-
arus barang non petikemas dalam satuan unit tahun container goods traffic in MMBTU units in 2023 reached
2024 mencapai 2.873.887 Unit, meningkat 8,49% 13,971,183 MMBTU, an increase of 5.93% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023. Realisasi arus 2023. Realized non-container goods traffic in animals
barang non petikemas dalam satuan MMBTU tahun in 2024 reached 739,717 heads, an increase of 31.33%
2023 mencapai 13.971.183 MMBTU, meningkat 5,93% compared to 2023. Passenger traffic in 2024 reached
dibandingkan dengan tahun 2023. Realisasi arus barang 19,443,897 people, an increase of 7.72% compared to
non petikemas dalam satuan Ekor tahun 2024 mencapai the previous year’s 18,050,932 people.
739.717 Ekor mengalami kenaikan 31,33% dibandingkan
tahun 2023. Kemudian, dari sisi arus penumpang
realisasi arus penumpang pada tahun 2024 sebesar
19.443.897 Orang, meningkat 7,72% dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar 18.050.932 Orang.
63
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 64
Laporan Manajeman
Management Report
Selain kinerja operasional, Perseroan juga telah In addition to its operational performance, the Company
mencatatkan kinerja keuangan yang baik. Pendapatan also recorded a good financial performance. Operating
operasi tahun 2024 mencapai Rp34,83 triliun, revenues in 2024 reached Rp34.83 trillion, an increase
meningkat 2,71% dibandingkan dengan tahun 2023 of 2.71% compared to Rp33.92 trillion in 2023. Total
yang mencapai Rp33,92 triliun. Total aset tahun 2024 assets in 2024 stood at Rp127.63 trillion, an increase
mencapai Rp127,63 triliun, meningkat sebesar 7,85% of 7.85% compared to Rp118.34 trillion in 2023. Equity
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp118,34 in 2024 reached Rp50.19 trillion, an increase of 7.14%
triliun. Ekuitas tahun 2024 mencapai Rp50,19 triliun, compared to Rp46.90 trillion in 2023.
meningkat 7,14% dibandingkan dengan tahun 2023
yang mencapai Rp46,90 triliun.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat In addition to operational and financial performance, the
kesehatan Perseroan juga menjadi salah satu Company's health level is also one of the considerations
pertimbangan Dewan Komisaris dalam melakukan for the Board of Commissioners in assessing the Board
penilaian atas kinerja Direksi. Peringkat ( rating ) of Directors’ performance. The rating for assessing the
yang disampaikan dalam rangka penilaian tingkat health level was carried out by PT Pemeringkat Efek
kesehatan adalah pemeringkatan yang dilakukan Indonesia (Pefindo), and was signed on April 14, 2025
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) yang with the following results:
ditandatangani pada tanggal 14 April 2025 dengan hasil
sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): 1. Stand Alone Rating: idAA+(sa)
idAA+(sa)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idAAA/Stable 2. Final Rating: idAAA/Stable
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk Thus, the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Health
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada Tahun Buku Level for the 2024 Fiscal Year was Very Healthy (AAA),
2024 adalah Sangat Sehat (AAA) sebagaimana di atur as stipulated in the Ministerial Regulation No. Per-2/
dalam Peraturan Menteri nomor Per-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of SOEs.
Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global untuk tahun The global economic growth projection for 2025 and
2025 dan 2026 adalah sebesar 3,3% per tahun 2026 is 3.3% per year based on the January 2025
berdasarkan laporan dari International Monetary Fund report from the International Monetary Fund (IMF).
(IMF) pada Januari 2025. Proyeksi ini menunjukkan This projection shows that the global economy is still
bahwa ekonomi global masih dalam jalur pemulihan, on a path to recovery, although at a more moderate
meskipun dengan laju yang lebih moderat dan penuh pace and full of uncertainty. On the other side, the
ketidakpastian. Di sisi lain, World Bank memproyeksikan World Bank projects that Indonesia's economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan mencapai 5,1% will reach 5.1% entering 2025. This figure reflects
memasuki tahun 2025. Angka tersebut mencerminkan optimism about Indonesia's ability to maintain growth
optimisme terhadap kemampuan Indonesia untuk momentum despite facing global uncertainty. This
mempertahankan momentum pertumbuhan meskipun positive economic development will also have an impact
dihadapkan pada ketidakpastian global. Perkembangan on increasing logistics and trade activities, as reflected
ekonomi yang positif ini turut berdampak pada in the projection of ship, container, and non-container
peningkatan aktivitas logistik dan perdagangan, yang traffic at Indonesia's main ports. This growth not only
tercermin dari proyeksi trafik kapal, petikemas, dan non reflects increasing domestic demand, but also shows
petikemas di pelabuhan-pelabuhan utama Indonesia. Indonesia's increasingly strategic role in regional and
Pertumbuhan tersebut tidak hanya mencerminkan global supply chains.
permintaan domestik yang meningkat, tetapi juga
menunjukkan peran Indonesia yang semakin strategis
dalam rantai pasok regional dan global.
Berdasarkan prediksi kondisi perekonomian dan Based on the economic conditions and the port
industri pelabuhan serta kekuatan internal Perseroan, industry predictions as well as the Company's internal
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha strengths, the Board of Commissioners is of the opinion
yang telah disusun oleh Direksi sudah tepat. Dewan that the business prospects prepared by the Board of
64
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Komisaris berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat Directors are appropriate. The Board of Commissioners
memanfaatkan peluang yang ada di antaranya adalah believes that the Company will be capable of taking
Program Pemerintah yang sejalan dengan peningkatan advantage of the opportunities that exist, including the
konektivitas logistik serta terdapat potensi penguatan Government Program that is aligned with increasing
layanan kepelabuhanan yang terintegrasi melalui sinergi logistics connectivity, and there will be potential
dengan klaster BUMN logistik. Kemudian, terdapat for strengthening integrated port services through
potensi perluasan jaringan baru layanan petikemas synergy with the BUMN logistics cluster. Then, there
ke wilayah Asia yang telah menguasai 55% market is the potential for expanding the new container
share petikemas global. Selain itu, Perseroan memiliki service network to the Asian region that controls 55%
peluang potensi kerjasama dengan mitra usaha of the global container market share. In addition, the
strategis nasional dan global dalam penyediaan layanan Company has potential opportunities for cooperation
kepelabuhanan. with national and global strategic business partners in
providing port services.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat strategis function and provides strategic advice to the Board
kepada Direksi dengan mengedepankan prinsip- of Directors by prioritizing the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good Corporate Governance (GCG). During 2024, the Board
Corporate Governance/GCG). Selama tahun 2024, of Commissioners ensured that the implementation
Dewan Komisaris memastikan bahwa penerapan of GCG in Pelindo ran consistently and became an
GCG di lingkungan Pelindo berjalan secara konsisten integrated part of the business process and strategic
dan menjadi bagian yang terintegrasi dalam proses decision-making. The Board of Commissioners’ view
bisnis serta pengambilan keputusan strategis. Dewan is that the Board of Directors has demonstrated its
Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah menunjukkan commitment to strengthening the GCG infrastructure,
komitmen dalam memperkuat infrastruktur GCG, di through its assessment of the risk management
antaranya melalui penilaian terhadap sistem manajemen system, internal control system, whistleblowing
risiko, sistem pengendalian internal, whistleblowing system and sustainability governance. All of these
system serta tata kelola keberlanjutan. Seluruh langkah steps are considered to be in line with the national
tersebut dinilai sejalan dengan upaya transformasi dan port transformation and integration efforts being
integrasi pelabuhan nasional yang sedang dijalankan carried out by Pelindo post-merger. The Board of
oleh Pelindo pasca merger. Dewan Komisaris akan terus Commissioners will continue to carry out its role actively
menjalankan perannya secara aktif dan independen and independently to ensure the implementation of
dalam memastikan penerapan GCG berlangsung GCG takes place optimally in order to support the
secara optimal demi mendukung pencapaian kinerja achievement of sustainable performance and create
yang berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah bagi added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko merupakan salah satu elemen Risk management is an important element in running
penting dalam menjalankan bisnis perusahaan karena a company's business as the growing development of
semakin berkembangnya dunia perusahaan serta the corporate world and the increasing complexity of
meningkatnya kompleksitas aktivitas perusahaan company activities has resulted in an increase in the
mengakibatkan meningkatnya tingkat eksposur level of risk exposure faced by the Company. The main
risiko yang dihadapi perusahaan. Sasaran utama dari purpose of risk management is to protect and create
implementasi manajemen risiko adalah melindungi dan Company value, and the Company manages risk by
menciptakan nilai perusahaan. Perusahaan mengelola balancing business strategy with risk management
risiko dengan menyeimbangkan antara strategi bisnis so that the Company obtains optimal results from its
dengan pengelolaan risikonya sehingga perusahaan operations.
akan mendapatan hasil optimal dari operasionalnya.
Pelindo menerapkan manajemen risiko yang mengacu Pelindo’s risk management refers to the Republic
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of Indonesia Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
65
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 66
Laporan Manajeman
Management Report
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Sebagai tindak Activities of SOEs. As a follow-up to PER-2, the
lanjut atas terbitnya PER-2 tersebut, perusahaan telah Company issued Board of Directors Regulation No.
menerbitkan Peraturan Direksi Nomor HK.01/8/9/1/ HK.01/8/9/1/UTMA/PLND-23, dated September 8, 2023
UTMA/PLND-23, tanggal 8 September 2023 concerning Risk Management within PT Pelabuhan
tentang Penerapan Manajemen Risiko di lingkungan Indonesia (Persero). In addition, the Ministry of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Di samping itu SOEs issued technical instructions including SK-3/
Kementerian BUMN juga telah menerbitkan petunjuk DKU.MBU/05/2023 Technical instructions for the
teknis seperti SK-3/DKU.MBU/05/2023 Petunjuk teknis composition and qualifications of risk management
komposisi dan kualifikasi organ pengelola risiko, SK-6/ organs, SK-6/DKU.MBU/10/2023 Technical instructions
DKU.MBU/10/2023 Petunjuk teknis proses manajemen for the risk management process and aggregation in
risiko dan agregrasi pada taksonomi risiko portofolio, the portfolio risk taxonomy, SK-7/DKU.MBU/10/2023
SK-7/DKU.MBU/10/2023 Petunjuk teknis pelaporan Technical instructions for risk management reporting,
manajemen risiko, SK-8/DKU.MBU/12/2023 Petunjuk SK-8/DKU.MBU/12/2023 Technical instructions for
teknis penilaian indeks kematangan risiko (risk maturity assessing the risk maturity index, and as a follow-up
index ), sebagai tindak lanjut dari petunjuk teknis to these technical instructions, the Company issued
tersebut maka perusahaan menerbitkan peraturan a Board of Directors regulation concerning technical
direksi tentang Pedoman teknis manajemen risiko. guidelines for risk management.
Perseroan melakukan asesmen Indeks Kematangan The Company carried out a Risk Maturity Index
Risiko (Risk Maturity Index) dengan menggunakan 2 assessment covering 2 (two) dimensional aspects,
(dua) penilaian aspek dimensi, yakni: namely:
1. Aspek Dimensi seperti Budaya dan Kapabilitas 1. Dimensional Aspects including Risk Culture and
Risiko, Organisasi dan Tata Kelola, Kerangka Risiko Capabilities, Organization and Governance, Risk
dan Kepatuhan, Dimensi Proses dan Kontrol Risiko, and Compliance Framework, Risk Process and
dan Model, Data, dan Teknologi Risiko. Control Dimensions, and Risk Models, Data, and
Technology.
2. Aspek Kinerja meliputi Tingkat Kesehatan Peringkat 2. Performance Aspects including the Health Level
Akhir (Final Rating) dan Peringkat Komposit Risiko. Final Rating, and the Composite Risk Rating.
Tingkat maturitas manajemen risiko yang dilakukan The risk management maturity level carried out by
pada Pelindo tahun buku 2023 dan dievaluasi pada Pelindo in the 2023 fiscal year and evaluated in 2024
tahun 2024 dengan memperoleh nilai 3,05 dalam obtained a score of 3.05 in the Good Practice Phase
kategori Fase Praktik yang Baik menggambarkan category illustrating significant achievements in
pencapaian yang signifikan dalam pengelolaan risiko corporate risk management. This assessment shows
perusahaan. Penilaian ini menunjukkan pelaksanaan that the risk management system implemented by the
sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan Company is in accordance with the standards expected
sudah sesuai dengan standar yang diharapkan dalam in risk management.
pengelolaan risiko.
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki organ pendukung The Company's Board of Commissioners has
yakni Komite Good Corporate Governance dan supporting organs, including the Good Corporate
Pemantau Manajemen Risiko yang bertugas melakukan Governance Committee and Risk Management
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas satuan Monitoring Committee, which is tasked with monitoring
kerja Manajemen Risiko guna memberikan rekomendasi and evaluating the implementation of the Risk
kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi Management work unit's duties in order to provide
berpandangan bahwa sistem manajemen risiko tahun recommendations to the Board of Commissioners.
2024 telah berjalan memadai. Hal ini berdasarkan The Board of Commissioners and Directors are of
bawah Group Manajemen Risiko Kantor Pusat secara the view that the 2024 risk management system ran
periodik selalu melakukan pertemuan dengan Komite adequately. This is based on the Head Office Risk
GCG dan PMR dalam rangka melakukan koordinasi Management Group regularly holding meetings with
terkait rencana dan monitoring proses implementasi the GCG and PMR Committees to coordinate plans
Manajemen Risiko Perusahaan. Hasil koordinasi and monitor the Company's Risk Management process.
dituangkan dalam bentuk notulen rapat untuk The coordination results are then presented in the form
selanjutnya dapat ditindaklanjuti oleh Group Manajemen of meeting minutes for further follow-up by the Risk
Risiko. Koordinasi yang secara rutin setiap bulan telah Management Group. Routine monthly coordination
dilakukan dengan Komite GCG dan PMR di tahun 2024. was carried out with the GCG and PMR Committees in
Adapun topik yang dibahas dalam koordinasi tersebut 2024. The topics discussed in the coordination include
diantaranya meliputi Usulan Profil Risiko RKAP, Hasil the Proposed RKAP Risk Profile, Monthly Risk Profile
66
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Monitoring Profil Risiko Bulanan, dan hal-hal lainnya Monitoring Results, and other matters of concern to
yang menjadi perhatian Direksi dan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek yang The Internal Control System is a very important aspect
sangat penting dalam penerapan GCG, karena dapat in GCG implementation, as it encourages the Company
mendorong Perseroan menjadi lebih transparan, to become more transparent, accountable, responsible,
akuntabel, responsibel, mandiri, adil, dan terpercaya. independent, fair and trustworthy. An effective and
Sistem Pengendalian Internal yang efektif dan andal reliable Internal Control System can provide confidence
mampu memberikan keyakinan bagi para stakeholder to stakeholders that all resources are managed properly
bahwa seluruh sumber daya yang dimiliki dapat dikelola so as to achieve the Company's goals.
dengan baik dalam rangka mencapai tujuan Perseroan.
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang The implementation of a reliable and effective Internal
andal dan efektif di Perseroan menjadi tanggung Control System in the Company is the responsibility
jawab dari Manajemen Perseroan. Guna mendukung of the Company's Management. To support the
pengembangan Sistem Pengendalian Internal di development of the Internal Control System in the
Perseroan. Company.
Tujuan dari penyelenggaraan sistem pengendalian The objectives of instigating the Company’s internal
internal di Perseroan adalah: control system includes:
1. Efisiensi dan Efektivitas Operasional yang 1. Operational Efficiency and Effectiveness that is
dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas intended to increase effectiveness and efficiency
dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya in managing the Company's resources to achieve
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan the Company's objectives.
Perseroan.
2. Keandalan Pelaporan yang dimaksudkan untuk 2. Reliability of Reporting that is intended to
menjamin laporan yang akurat, wajar, tepat waktu, guarantee accurate, fair, timely and relevant
dan relevan, sebagai dasar pengambilan keputusan reports, as a basis for appropriate and accountable
yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. decision making. The presentation and disclosure
Penyajian dan pengungkapan informasi dalam of information in financial and operational reports
laporan keuangan dan operasional lebih terjamin is more guaranteed with effective internal control.
dengan adanya pengendalian intern yang efektif. This is intended to provide assurance that all data
Hal ini dimaksudkan untuk memberikan jaminan processed are for valid transactions that have
bahwa seluruh data yang diolah adalah transaksi received authorization, and all transactions have
yang sah dan telah mendapat otorisasi, serta been recorded on the date they occurred with
seluruh transaksi telah dicatat pada tanggal accurate values.
terjadinya dengan nilai yang akurat.
3. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 3. Compliance with Legislative Regulations that is
yang dimaksudkan untuk memastikan bahwa intended to ensure that all Company activities
semua kegiatan Perseroan dilaksanakan sesuai are carried out in accordance with applicable
dengan ketentuan dan peraturan perundang- laws and regulations, including provisions issued
undangan yang berlaku, baik ketentuan yang by the Government or other authorities, as well as
dikeluarkan oleh pemerintah atau pihak berwenang policies, provisions and procedures established
lainnya, maupun kebijakan, ketentuan, dan by the Company.
prosedur yang ditetapkan oleh Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah mengacu The Company's Internal Control System refers to
ke Committee of Sponsoring Organization of The the Committee of Sponsoring Organization of The
Treadway Commission (COSO) sebagai kerangka Treadway Commission (COSO) as a comprehensive
kerja yang komprehensif untuk mengukur efektivitas framework for measuring the effectiveness of internal
pengendalian internal terdiri dari 5 (lima) komponen, control, and consists of 5 (five) components, namely:
yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi ( Information & 4. Information & Communication;
Communication);
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
67
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 68
Laporan Manajeman
Management Report
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara rutin PT Pelabuhan Indonesia (Persero) routinely evaluates
mengevaluasi efektivitas Sistem Pengendalian the effectiveness of the Internal Control System with
Internal. Evaluasi ini bertujuan untuk menilai reliabilitas the aim of assessing the reliability of PT Pelabuhan
Sistem Pengendalian Internal PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero)'s Internal Control System, and
(Persero) serta konsistensi implementasinya. Evaluasi the consistency of its implementation. The evaluation
pelaksanaan sistem pengendalian internal pada tahun of the internal control system implementation in 2021
2021 telah dilakukan secara self assessment dengan was carried out through self-assessment, and the
hasil bahwa seluruh Sistem Pengendalian Internal result showed that the entire PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) terbukti dapat (Persero) Internal Control System was effective. This
berjalan cukup efektif. Hal tersebut menunjukan bahwa shows that PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) telah mematuhi complied with the internal control elements prepared.
elemen-elemen pengendalian internal yang telah
disusun.
Hasil evaluasi yang telah dilakukan oleh Satuan The results of the Internal Supervisory Unit evaluation
Pengawasan Inten selanjutnya disampaikan kepada are submitted to the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris untuk telaah dan of Commissioners for review and monitoring of the
monitoring atas pelaksanaan sistem pengendalian Company's internal control system. Based on the
internal Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi atas evaluation results of the Company's internal control
pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan system in 2024, the Board of Directors and the Board of
pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners stated that the overall internal control
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal secara system has been run adequately.
keseluruhan telah berjalan memadai.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system (WBS) atau yang disebut The Whistleblowing system (WBS) is called Pelindo
Pelindo Bersih diperkenalkan untuk memperkuat Bersih and was introduced to strengthen its
penerapan dalam rangka memberikan kesempatan implementation and to provide opportunities for all
kepada seluruh insan Pelindo dan stakeholders lainnya Pelindo personnel and other stakeholders to submit
untuk dapat menyampaikan laporan mengenai indikasi reports regarding indications of violations of applicable
pelanggaran terhadap nilai–nilai etika yang berlaku, ethical values, based on accountable evidence
berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggung- and in good faith. Pelindo provides an application/
jawabkan serta dengan niat baik. Pelindo menyediakan system for all stakeholders to report indications of
aplikasi/sistem untuk melaporkan tindakan curang, fraud, corruption and extortion violations committed
korupsi, dan pemerasan bagi seluruh stakeholder by Pelindo personnel, port branches and company
yang memiliki informasi dan ingin melaporkan suatu groups through an independent system. With this
perbuatan berindikasi pelanggaran yang dilakukan oleh system, Pelindo will become a better and competitive
insan Pelindo, cabang pelabuhan, dan grup perusahaan Company at both national and international levels.
melalui sistem yang independen. Melalui sistem ini, Pelindo personnel or stakeholders who report are given
Pelindo dapat menjadi perseroan yang lebih baik dan protection, in terms of confidentiality of identity and
mempunyai daya saing baik di tingkat nasional dan from possible retaliation by the reported part.
internasional. Bagi insan Pelindo atau stakeholder yang
melaporkan akan diberikan perlindungan, baik dalam
hal kerahasiaan identitas maupun dari kemungkinan
tindakan balasan oleh si terlapor.
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, The Company guarantees the confidentiality of the
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan whistleblower’s identity, unless its disclosure is
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang necessary in connection with a report or investigation
dilakukan oleh pihak berwajib. Pelaporan yang carried out by the authorities. Reports made
dilakukan tanpa identitas akan tetap di proses, anonymously will still be processed, however, the
namun demikian akan dipertimbangkan terlebih seriousness of the contents of the report, credibility
dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, dan and evidence submitted has to be considered first,
bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan untuk as well as the possibility of confirming the report. The
melakukan konfirmasi pelaporan. Perseroan menjamin Company protects whistleblowers from all lawsuits,
terhadap pelapor dari segala tuntutan hukum, baik both criminal and civil, intimidation, punishment or
pidana maupun perdata, intimidasi, hukuman maupun unpleasant actions from any party for the evidence
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun and/or report that will be, is being or has been given,
68
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
atas kesaksian dan/atau pelaporan yang akan, sedang unless the evidence and/or report has not been given
atau telah diberikannya, kecuali kesaksian dan/atau in good faith. The Company provides protection to
laporan tersebut diberikan tidak dengan itikad baik. the whistleblowers against the possibility of unfair
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor dismissal, demotion for reasons that are not clear, and
atas kemungkinan dilakukannya hal-hal antara lain, detrimental information recorded in their personal file
pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atas records.
pangkat dengan alasan yang tidak jelas dan catatan
yang merugikan dalam fiIe data pribadinya (personal
file record).
Dewan Komisaris melalui Komite Audit berperan dalam The Board of Commissioners, through the Audit
me- review pelaksanaan tanggung jawab Satuan Committee, plays a role in reviewing the Internal Audit
Pengawasan Intern terkait dengan penerapan WBS. Unit's responsibilities related to the implementation of
Satuan Pengawasan Intern memiliki tanggung jawab the WBS. The Internal Monitoring Unit is responsible
menerima dan memonitor pengaduan baik internal dan for receiving and monitoring internal and external
eskternal serta membuat laporan bulanan kepada Tim complaints, and making monthly reports to the
Pelindo Bersih sebagai counterpart. Dewan Komisaris Pelindo Bersih Team as a counterpart. The Board of
berpandangan bahwa penerapan WBS di Perseroan Commissioners is of the view that the WBS in the
telah berjalan dengan baik. Namun demikian, Dewan Company has functioned properly. However, the Board
Komisaris memberikan arahan agar ke depannya of Commissioners suggests so that in the future the
penerapan WBS lebih ditingkatkan lagi efektivitasnya. implementation of WBS effectiveness can be further
enhanced.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pelindo memandang bahwa keberlanjutan bukan Pelindo views sustainability not only as a moral
hanya sebagai komitmen moral, tetapi sebagai bagian commitment, but as an integral part of modern and
integral dari tata kelola perusahaan yang modern responsible corporate governance. Therefore, Pelindo
dan bertanggung jawab. Oleh karena itu, Pelindo applies sustainability governance in a structured and
menerapkan tata kelola keberlanjutan (sustainability comprehensive manner, as an effort to create long-term
governance ) secara terstruktur dan menyeluruh, value that is balanced between economic, social, and
sebagai upaya untuk menciptakan nilai jangka panjang environmental performance.
yang seimbang antara kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan.
Pelindo telah mengintegrasikan prinsip-prinsip Pelindo has integrated sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam kebijakan korporasi, rencana corporate policies, strategic plans, and decision-
strategis, serta proses pengambilan keputusan di making processes at all levels of the organization. This
seluruh tingkatan organisasi. Tata kelola keberlanjutan sustainability governance is implemented through the
ini dijalankan melalui peran aktif Dewan Komisaris dan active role of the Board of Commissioners and Board
Direksi, didukung oleh unit kerja terkait serta sistem of Directors, supported by related work units and an
pengawasan internal yang memastikan seluruh inisiatif internal monitoring system that ensures all initiatives
berjalan sesuai dengan regulasi dan tujuan perusahaan. are in accordance with regulations and Company
objectives.
Sebagai bentuk konkret, Pelindo menyelaraskan As a concrete step, Pelindo has aligned its sustainability
program dan target keberlanjutan dengan kerangka programs and targets with the Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) framework and the Sustainable
serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs). The Company also uses
Perusahaan juga menerapkan sistem pelaporan a transparent and measurable sustainability reporting
keberlanjutan yang transparan dan terukur melalui system through regular publication of Sustainability
publikasi rutin Laporan Keberlanjutan, yang disusun Reports, which are compiled with references to
mengacu pada standar internasional seperti GRI (Global international standards such as GRI (Global Reporting
Reporting Initiative). Initiative).
69
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 70
Laporan Manajeman
Management Report
Untuk memastikan efektivitas implementasi, Pelindo To ensure its effectiveness, Pelindo has strengthened
memperkuat kapabilitas organisasi melalui penyusunan its organizational capabilities by preparing sustainability
kebijakan keberlanjutan, peningkatan literasi ESG, serta policies, increasing ESG literacy, and regularly
evaluasi dan pengukuran kinerja keberlanjutan secara evaluating and measuring its sustainability performance.
berkala. Sistem pengelolaan risiko juga telah diadaptasi The risk management system has also been adapted to
untuk mengakomodasi risiko-risiko terkait perubahan accommodate risks related to climate change, social
iklim, tanggung jawab sosial, dan kepatuhan terhadap responsibility, and compliance with environmental
regulasi lingkungan. Dengan penerapan tata kelola regulations. Through this integrated sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi, Pelindo berkomitmen governance, Pelindo is committed to continuing
untuk terus berkontribusi pada pembangunan nasional to contribute to inclusive and environmentally
yang inklusif dan ramah lingkungan, sekaligus menjaga friendly national development, while maintaining
daya saing dan ketahanan usaha di masa depan. competitiveness and business resilience in the future.
TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata As a form of transparency in the implementation of
Kelola Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan Integrated Governance in the PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo, serta (Persero)/Pelindo Corporate Conglomerate, as well
sebagai tindak lanjut ketentuan yang tercantum pada as a follow-up to the provisions contained in the
Peraturan Menteri BUMN PER-02/MBU/03/2023 Minister of SOEs Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan BUMN. Pelindo membentuk Komite Tata Corporate Activities of SOEs, Pelindo established an
Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ Dewan Integrated Governance Committee under the Board
Komisaris. Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada of Commissioners. Integrated Governance in the PT
Perusahaan Konglomerasi PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) Conglomerate Company
(Persero) harus senantiasa berlandaskan pada 6 (Enam) must always be based on 6 (six) basic good governance
prinsip dasar tata kelola yang baik yaitu: principles including:
1. Keterbukaan (Transparency). Perseroan menjamin 1. Transparency. The Company guarantees openness
adanya keterbukaan dan objektivitas dalam and objectivity in its decision-making process when
melaksanakan proses pengambilan keputusan carrying out its business activities. The Company
untuk menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan must provide material and relevant information on
harus menyediakan informasi yang bersifat the Company in a way that is easily accessible
materiil dan relevan mengenai Perusahaan and understood by Stakeholders. The Company
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami must take the initiative to disclose not only the
oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan information required by the Articles of Association
harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan and applicable laws and regulations, but also
tidak hanya informasi yang dipersyaratkan oleh matters that are important and may influence the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- decision making of Stakeholders in accordance
undangan yang berlaku, tetapi juga hal-hal with the classification of Company Information.
yang penting dan mempengaruhi pengambilan
keputusan para Pemangku Kepentingan sesuai
dengan klasifikasi Informasi Perusahaan.
2. Akuntabilitas ( Accountability ). Perseroan 2. Accountability. The Company works with high
bekerja dengan akuntabilitas tinggi ser ta accountability and is responsible for all its actions
mempertanggungjawabkan segala tindakannya in a transparent and reasonable manner for the
secara transparan dan wajar untuk kepentingan interests of the Company in accordance with the
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran provisions of the Articles of Association, applicable
Dasar, peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, ethical business conduct and
berlaku, etika perilaku bisnis, dan budaya Company culture while still paying attention to the
Perusahaan dengan tetap memperhatikan interests of Stakeholders to achieve sustainable
kepentingan Stakeholders guna mencapai kinerja Company performance.
Perseroan secara berkesinambungan.
3. Tanggung Jawab ( Responsibility ). Perseroan 3. Responsibility. The Company adheres to the
berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian prudential principle and ensures compliance with
dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan Company regulations, the Articles of Association
Perusahaan, Anggaran Dasar dan peraturan and applicable laws and regulations, as well as
perundang-undangan yang berlaku, ser ta carries out social responsibilities, including caring
melaksanakan tanggung jawab sosial antara lain for the community and preserving the environment,
70
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
kepedulian terhadap Masyarakat dan kelestarian especially around the Company, by making
lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan adequate planning and implementation to maintain
membuat perencanaan dan pelaksanaan yang the Company's business continuity.
memadai sehingga terpelihara kesinambungan
usaha Perseroan.
4. Kemandirian (Independent). Perseroan dikelola 4. Independent. The Company is managed
secara profesional dengan menghindari benturan professionally by avoiding conflicts of interest and
kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak influence/pressure from any party that is not in
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dari prinsip- and healthy corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran dan Kesetaraan ( Fairness ). Dalam 5. Fairness and Equality. In carrying out its activities,
melaksanakan kegiatannya Perseroan senantiasa the Company always pays attention to interests
memperhatikan kepentingan berdasarkan asas based on the principles of fairness and equality.
kewajaran dan kesetaraan.
6. Terpercaya (Trusted). Perusahaan mendapatkan 6. Trusted. The Company has the full trust and
kepercayaan dan dukungan penuh dari seluruh support from all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang Board of Commissioners is assisted by committees
berada di bawah Dewan Komisaris meliputi Komite under the Board of Commissioners including the Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Committee, Nomination and Remuneration Committee,
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko serta Komite and the GCG and Risk Management Monitoring
Tata Kelola Terintegrasi. Prosedur penilaian terhadap Committee, as well as the Integrated Governance
kinerja Komite dilakukan secara tahunan. Kriteria Committee. The performance assessment procedures
penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris for the Committees are carried out periodically.
merupakan bagian dari KPI Dewan Komisaris yang The assessment criteria for the performance of
telah disetujui oleh Pemegang Saham. Adapun kriteria Committees under the Board of Commissioners form
penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris part of the Board of Commissioners’ KPI as approved
yaitu Pelaksanaan Rapat Internal Komite dan Laporan by Shareholders.
Penugasan Komite.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai The performance assessment criteria includes the
komite-komite tersebut telah menjalankan tugas Implementation of Internal Committee Meetings and
dan tanggung jawab dalam mengawasi aspek-aspek Committee Assignment Reports.
operasional dan strategis Perseroan dengan baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris telah During 2024, the Board of Commissioners composition
terjadi beberapa perubahan sesuai dengan kebutuhan underwent several changes based on the needs of
Pemegang Saham sebagaimana penjelasan berikut: Shareholders as explained below:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) PERIODE OF COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE
1 JANUARI 2024 – 3 JANUARI 2024 PERIOD 1 JANUARY 2024 – 3 JANUARY 2024
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari 2024 The Board of Commissioners composition for the
sampai dengan 3 Januari 2024 sebanyak 7 (tujuh) period January 1, 2024 to January 3, 2024 comprised
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 7 (seven) people consisting of 1 (one) President
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 4 (empat) Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners
orang Komisaris sebagai berikut: and 4 (four) Commissioners as follows:
71
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 72
Laporan Manajeman
Management Report
Agus Suhartono : Komisaris Utama
President Commissioner
Sudung Situmorang : Komisaris
Commissioner
Didi Sumedi : Komisaris
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama : Komisaris
Commissioner
Jodi Mahardi : Komisaris
Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Muchtar Luthfi Mutty : Komisaris Independen
Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) OF COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE
PERIODE 3 JANUARI 2024 – 17 DESEMBER PERIOD JANUARY 3, 2024 – DECEMBER 17,
2024 2024
Pada tanggal 3 Januari 2024 Kementerian BUMN selaku On January 3, 2024, the Ministry of SOEs as the
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
(Persero) memutuskan untuk memberhentikan dengan Indonesia (Persero) decided to honorably dismiss
hormat Muchtar Luthfi Mutty sebagai Komisaris Muchtar Luthfi Mutty as the Company's Independent
Independen Perseroan, mengangkat Andus Winarno Commissioner, appoint Andus Winarno as the
sebagai Komisaris Perseroan, menetapkan Agus Company's Commissioner, appoint Agus Suhartono
Suhartono sebagai Komisaris Utama/Independen serta as the President Commissioner/Independent
menetapkan Sudung Situmorang sebagai Komisaris Commissioner, and appoint Sudung Situmorang as
Independen. Dengan demikian, komposisi Dewan an Independent Commissioner. Then, the Board of
Komisaris periode 3 Januari 2024 sampai dengan 17 Commissioners composition for the period January
Desember 2024 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri 3, 2024 to December 17, 2024 became 7 (seven)
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/Independen, 2 people consisting of 1 (one) President Commissioner/
(dua) orang Komisaris Independen dan 4 (empat) orang Independent Commissioner, 2 (two) Independent
Komisaris sebagai berikut: Commissioners and 4 (four) Commissioners as follows:
Agus Suhartono : Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
Sudung Situmorang : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Didi Sumedi : Komisaris
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama : Komisaris
Commissioner
Jodi Mahardi : Komisaris
Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Andus Winarno : Komisaris
Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) OF COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE
PERIODE 17 DESEMBER 2024 – SAAT INI PERIOD OF 17 DECEMBER 2024 – PRESENT
Pada tanggal 17 Desember 2024 Kementerian BUMN On December 17, 2024, the Ministry of SOEs as the
selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) memutuskan memberhentikan Indonesia (Persero) decided to honorably dismiss
dengan hormat Didi Sumedi sebagai Komisaris, Arif Toha Didi Sumedi as Commissioner, Arif Toha Tjahjagama as
Tjahjagama sebagai Komisaris dan Sudung Situmorang Commissioner and Sudung Situmorang as Independent
72
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
sebagai Komisaris Independen. Kemudian mengangkat Commissioner. Then appointed Suntana as Deputy
Suntana sebagai Wakil Komisaris Utama, Elwi Danil President Commissioner, Elwi Danil as Commissioner
sebagai Komisaris dan Rakhman Fuadhy Kurniawan and Rakhman Fuadhy Kurniawan as Independent
sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, Commissioner. Then, the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris periode 17 Desember 2024 composition for the period of December 17, 2024 until
sampai dengan saat ini sebanyak 7 (tujuh) orang yang now became 7 (seven) people consisting of 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/Independen, President Commissioner/Independent Commissioner,
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 4 (empat) 2 (two) Independent Commissioners and 4 (four)
orang Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follows:
Agus Suhartono : Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
Suntana : Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jodi Mahardi : Komisaris
Commissioner
Andus Winarno : Komisaris
Commissioner
Elwi Danil : Komisaris
Commissioner
Rakhman Fuadhy Kurniawan : Komisaris Independen
Independent Commissioner
PENUTUP CLOSING
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris This concludes the repor t on the Board of
atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di Commissioners' supervisory duties of the Company's
tahun 2024. Kami mengapresiasi langkah-langkah business performance and implementation in 2024.
yang telah diambil Direksi, serta dedikasi seluruh We whould like to espress our appreciation for the
insan Pelindo dalam menjaga kesinambungan usaha steps taken by the Board of Directors, as well as
dan tata kelola yang baik. Dewan Komisaris juga the dedication of all Pelindo personnel to maintain
senantiasa mendorong penguatan prinsip kehati-hatian, business continuity and good governance. The Board
kepatuhan, dan pengelolaan risiko yang berimbang agar of Commissioners would also like to encourage the
pertumbuhan bisnis dapat berjalan selaras dengan nilai- strengthening of the prudendtial, compliance, and
nilai keberlanjutan. balanced risk management principles so that business
growth can run in line with sustainability values.
Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih kepada Finally, we would like to thank all stakeholders for their
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan support and trust in Pelindo. Hopefully this report will
kepercayaannya kepada Pelindo. Semoga laporan ini provide useful information and be part of a joint effort
dapat memberikan informasi yang bermanfaat serta to realize Pelindo as a superior and globally competitive
menjadi bagian dari upaya bersama untuk mewujudkan port manager.
Pelindo sebagai pengelola pelabuhan yang unggul dan
berdaya saing global.
Jakarta, April 2025 | Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
Agus Suhartono
Komisaris Utama/Komisaris Independen | President Commissioner/
Independent Commissioner
73
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 74
Laporan Manajeman
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2024 PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Anggota Direksi,
Members of the Board of Directors,
ARIF SUHARTONO
Direktur Utama
President Director
HAMBRA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
IHSANUDDIN USMAN
Direktur Sumber Daya Manusia dan
MEGA SATRIA Umum
Direktur Keuangan Human Capital and General Affairs
Finance Director Director
PRASETYO BOY ROBYANTO PUTUT SRI MULJANTO
Direktur Strategi Direktur Investasi Direktur Pengelola
Strategy Director Investment Director Managing Director
74
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
Statement By The Members of The Board of Directors
and Members of The Board of Commissioners
Concerning Responsibility for The 2024 Annual
Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
We, the undersigned testify that all information disclosed, in the 2024 Annual Report of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero), is presented in its entirety. We are fully responsible for the accuracy of the contents in this Annual
Report.
This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Anggota Komisaris,
Members of the Board of Commissioners
AGUS SUHARTONO
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
SUNTANA
Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
RAKHMAN FUADHY KURNIAWAN HERU SUKANTO
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
JODI MAHARDI ELWI DANIL ANDUS WINARNO
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
75
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 76
03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Per 31 Desember 2024, Pelindo memiliki 71 Pelabuhan yang berada di 4 Regional, 32 Provinsi dan 4 Sub Holding. Post-merger, as of December 31, 2024, Pelindo had 71 ports in 4 Regionals, 32 Provinces and 4 Sub-Holdings. → PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
→ PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 77 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Name Authorised Capital
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Rp156.000.000.000.000 | Rp156,000,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp40.575.584.000.000 | Rp40,575,584,000,000
Nama Panggilan Jumlah Pekerja
Short Name Number of Employees
Pelindo 6.754 orang per 31 Desember 2024* | people as of December 31, 2024*
*Pekerja Organik | *Organic Employees
Bidang Usaha
Line of Business
Penyelenggaraan dan Pengusahaan Jasa Kepelabuhan Data Jaringan Kantor
Organizing and Operating Port Services Office Network
• 1 Kantor Pusat • 1 Head Office
• 12 Pelabuhan Regional 1 • 12 Regional 1 Ports
Status
• 12 Pelabuhan Regional 2 • 12 Regional 2 Ports
Badan Usaha Milik Negara (Persero) • 25 Pelabuhan Regional 3 • 25 Regional 3 Ports
State-Owned Enterprise (Persero) • 22 Pelabuhan Regional 4 • 22 Regional 4 Ports
• 22 Pelabuhan • 22 Ports
Tanggal Pendirian • 4 Sub-Holding • 4 Sub-Holding
Date of Establishment
Akses Informasi
5 Februari 1960 Access to Information
February 5, 1960
Kantor Pusat Sekretariat Perusahaan
Head Office Corporate Secretariat
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No.9, Ardhy Wahyu Basuki
Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 Desember 1992 Jakarta Utara 14230 Email : Ardhy.Basuki@pelindo.co.id
Deed of Establishment No. 3 dated December 1, 1992 Telp : 021 4301080
Fax : - Media Sosial
Email : corp_sec@pelindo.co.id Social Media
Kepemilikan Web : www.pelindo.co.id
Ownership BUMN Pelabuhan Indonesia
@Pelindo
100% Pemerintah Republik Indonesia
the Government of the Republic of Indonesia
@indonesiaport
Pelindo
78
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Nama dan Alamat Kantor Wilayah
dan Kantor Cabang
Name and Addresses of Regional Offices and Branch Offices
REGIONAL 1
Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Belawan
Medan, Indonesia 20411
Telp | Phone : (061) 41000055
Email : info@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Dumai Pelabuhan Tanjung Pinang Pelabuhan Pekanbaru
Jl. Sultan Syarif Kasim No. 1 Dumai Jl. Sri Bayintan Kijang No. 1 Bintan 29151 Jl. Saleh Abbas No. 3 Pekanbaru
Telp | Phone : (0765) 31469 Telp | Phone : (0771) 21153 Telp | Phone : (0761) 22826
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : dumai@pelindo.co.id Email : tanjungpinang@pelindo.co.id Email : pekanbaru@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kuala Tanjung Pelabuhan Tanjung Balai Karimun Pelabuhan Sibolga
Jl. Pelabuhan No. 1 Kuala Tanjung Kec. Sei Suka, Jl. Teluk Air No. 12, Tanjung Balai Karimun 29661 Jl. Horas Pelabuhan Baru, Sibolga 22532
Batubara 21257 Telp | Phone : (0777) 23570 Telp | Phone : (0631) 327041
Telp | Phone : (0622) 31002 Fax :- Fax :
Fax :- Email : tbkarimun.care@pelindo.co.id Email : sibolga@pelindo.co.id
Email : kualatanjung@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Malahayati Pelabuhan Tanjung Balai Asahan Pelabuhan Lhoukseumawe
Laksamana Malahayati KM. 32,5 Desa Lamreh Jl. Pelabuhan Teluk Nibung Tanjung Balai Asahan Pelabuhan Umum Krueng Geukeuh
Krueng Raya, Kec. Mesjid Raya Aceh Besar 23301 21332 Lhoukseumawe, Aceh Utara 24354
Telp | Phone : (0651) 21022 Telp | Phone : (0632) 92022 Telp | Phone : (0645) 56816
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : malahayati@pelindo.co.id Email : tbasahan@pelindo.co.id Email : lhoukseumawe@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tembilahan Pelabuhan Gunung Sitoli Pelabuhan Belawan
Jl. Jend. Sudirman No. 76 Tembilahan 29121 Jl. KL. Yos Sudarso Pelabuhan Angin Gunungsitoli Jl. Kapten R. Sulian No. 1 Belawan, Sumatera
Telp | Phone : (0768) 21050 Kota Gunungsitoli, Sumatera Utara 22810 Utara - 20411
Fax :- Telp | Phone : (0639) 21662 Telp | Phone : (061) 6941919, 6941720
Email : tembilahan.care@pelindo.co.id Fax :- Fax :-
Web : www.pelindo.co.id Email : gunungsitoli@pelindo.co.id Email : belawan@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
REGIONAL 2
Pelabuhan Tanjung Priok Pelabuhan Panjang Pelabuhan Palembang
Jl. Raya Pelabuhan No. 9 Tanjung Priok, Jakarta Jl. Yos Sudarso No. 337 Pidada, Panjang, Kota Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru Palembang 30115
Utara 14310 Bandar Lampung, Lampung 35241 Telp | Phone : (0711) 710611
Telp | Phone : (021) 4301080 Telp | Phone : 0813 6926 8413 Fax :-
Fax :- Fax: - Email : palembang@pelindo.co.id
Email : priok@pelindo.co.id Email : pelindo.regional2panjang@gmail.com Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Pontianak Pelabuhan Banten Pelabuhan Teluk Bayur
Jl. Pak Kasih No. 11 Pontianak, Kalimantan Barat Jl. Raya Pelabuhan No. 1 Ciwandan, Banten, Jl. Semarang No. 3 Teluk Bayur, Sumatera Barat
Telp | Phone : (0561) 732094 42446 25217
Fax :- Telp | Phone : 08119827778 Telp | Phone : (0751) 61646
Email : pontianak@pelindo.co.id Fax :- Fax :-
Web : www.pelindo.co.id Email : banten@pelindo.co.id Email : telukbayur@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Bengkulu Pelabuhan Jambi Pelabuhan Cirebon
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Bai, Bengkulu 38216 Jl. Raya Pelabuhan KM. 9 Talang Duku, Jambi Jl. Perniagaan No. 4 Cirebon, Jawa Barat 45112
Telp | Phone : (0736) 51409 36363 Telp | Phone : (0231) 204109
Fax :- Telp | Phone : (0741) 35070 Fax :-
Email : bengkulu@pelindo.co.id Fax :- Email : cirebon@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Email : cs.jambi@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
79
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelabuhan Pangkal Balam Pelabuhan Tanjung Pandan Pelabuhan Sunda Kelapa
Jl. Yos Sudarso No. 1 Bangka Jl. Pelabuhan Tanjungpandan No.1, Tj. Pandan, Jl. Maritim No. 8 Sunda Kelapa, Jakarta, 14430
Telp | Phone : (0717) 424990 Kec. Tj. Pandan, Kabupaten Belitung, Kep. Bangka Telp | Phone : (021) 6928888
Fax :- Belitung 33411 Fax :-
Email : pangkalanbalam@pelindo.co.id Telp | Phone : (0719) 21049 Email : sundakelapa@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Fax : Web : www.pelindo.co.id
Email : tanjungpandan@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
REGIONAL 3
Pelabuhan Tanjung Perak Pelabuhan Tanjung Intan Pelabuhan Gresik
Jl. Perak Timur No. 620 Surabaya Jl. Laut Jawa, Cilacap, Jawa Tengah 53213 Jl. Yos Sudarso No. 1 Gresik
Telp | Phone : (031) 329 8631 Telp | Phone : (0282) 534651 Telp | Phone : (031) 3981941/3974542
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : regional3@pelindo.co.id Email :- Email : gresik@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kalianget Pelabuhan Tanjung Tembaga Pelabuhan Tegal
Jl. Raya Pelabuhan No. 06 Kali Anget Jl. Tanjung Tembaga Timur No. 10 Probolinggo Jl. RE Martadinata No. 9 Tegal
Telp | Phone : (032) 8662447 Telp | Phone : (0335) 421385 Telp | Phone : (083) 351488
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : PTPelindoKalianget@gmail.com Email : tanjungtembaga@pelindo.co.id Email : Tegal@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tanjung Emas Pelabuhan Tanjung Wangi Pelabuhan Banjarmasin
Jl. Coaster No. 10 Semarang Jl. Raya Situbondo, Ketapang, Banyuwangi, Jawa Jl. Barito Hilir Trisakti No.6, Telaga Biru, Kec.
Telp | Phone : (024) 3545721 Timur Banjarmasin Bar., Kota Banjarmasin, Kalimantan
Fax :- Telp | Phone : (0333) 510636 Selatan 70119
Email : tanjungemas@pelindo.co.id Fax :- Fax :-
Web : www.pelindo.co.id Email :- Telp | Phone : (0511) 3353670
Web : www.pelindo.co.id Email : banjarmasin@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Sampit Pelabuhan Batulicin Pelabuhan Kumai
Jl. Usman Harun No. 2 Sampit, Kotawaringin Timur Jl. Pelabuhan Samudera No. 124 Tanah Bumbu Jl. Bendahara No. 248 Kumai Kotawaringin Barat
Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Telp | Phone : (0532) 61468
Telp | Phone : (0531) 21055 Telp | Phone : (0518) 70305 Fax :-
Fax :- Fax :- Email : kumai@pelindo.co.id
Email : sampit@pelindo.co.id Email : batulicin@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kotabaru Pelabuhan Pulang Pisang Pelabuhan Badas
Jl. Raya Stagen KM. 11 No. 9 Kotabaru, Stagen, Jl. Samudera No. 1 Kahayan Hilir, Pulang Pisau, Jl. Labuhan Badas No. 11 Sumbawa, Nusa
Kalimantan Selatan Banjarmasin, Kalimantan Selatan Tenggara Timur
Telp : (0518) 21214 Telp | Phone : (0513) 61128 Telp | Phone : (0371) 2629120
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : kotabaru@pelindo.co.id Email : banjarmasin@pelindo.co.id Email : badas@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Benoa Pelabuhan Bima Pelabuhan Celukan Bawang
Jl. Raya Pelabuhan Benoa Denpasar Jl. Martadinata No. 1 Kel. Tanjung Kec. Rasane Jl. Pelabuhan Celukan Bawang No. 35 Buleleng
Telp | Phone : (0361) 720560 Barat Kota Bima Bali
Fax :- Telp | Phone : (0374) 43726 Telp | Phone : (0362) 92333
Email : benoa@pelindo.co.id Fax : Fax :-
Web : www.pelindo.co.id Email : bima@pelindo.co.id Email : celukanbawang@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kalabahi Pelabuhan Labuan Bajo Pelabuhan Lembar
Jl. RE Martadinata No. 3 Kalabahi, Alor, Nusa Pelabuhan Multipurpose Manjarite Kel. Wae Jl. Raya Pelabuhan No. 5 Lembar Lombok
Tenggara Timur Kelambu Kec. Komodo Telp | Phone : (0370) 681260
Telp | Phone : (0386) 21023 Telp | Phone : 081237726018 Fax :-
Fax :- Fax :- Email : lembar@pelindo.co.id
Email : ende@pelindo.co.id Email : planner.bajo@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
80
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Pelabuhan Maumere Pelabuhan Waingapu Pelabuhan Tenau Kupang
Jl. Kuneng No. 2 Maumere Nusa Tenggara Timur Jl. Nanga Mesi No. 16 Waingapu, Sumba Timur Pelabuhan Tenau, Jl. M Praja, Alak, Kec. Alak, Kota
Telp | Phone : (0382) 21054 Nusa Tenggara Timur Kupang, Nusa Tenggara Timur
Fax :- Telp | Phone : (0381) 21150 Telp | Phone : -
Email : maumere@pelindo.co.id Fax :- Fax :-
Web : www.pelindo.co.id Email : waingapu@pelindo.co.id Email :-
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Ende - Ippi
Jl. Hatta No. 1 Ende, Flores, Nusa Tenggara Timur
Telp | Phone : (0381) 21150
Fax :-
Email : ende@pelindo.co.id
REGIONAL 4
Jl. Soekarno No. 1
Makassar, Indonesia 90173
Telp | Phone : -
Fax :-
Email : regional4@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Parepare Pelabuhan Pantoloan Pelabuhan Kendari
Jl. Tarakan No. 1 Cappa Ujung Parepare Jl. Bahari No. 23, Pantoloan Jl. Pelabuhan Kontainer No. 2 RT 01/RW 01, Kel.
Telp | Phone : (0421) 21635 Telp | Phone : - Bungkutoko, Kec. Nambo Kota Kendari, 93234
Fax :- Fax :- Telp | Phone : (0401) 3121978
Email : parepare@pelindo.co.id Email : pantoloan@pelindo.co.id Fax :-
Web :www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Email : kendari@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Gorontalo Pelabuhan Samarinda Pelabuhan Balikpapan
Jl. Mayor Dullan No. 176 Gorontalo Jl. Niaga Timur No. 130, Pelabuhan Samarinda Jl. Yos Sudarso No. 30 Balikpapan
Telp | Phone : (0435) 821216 Kota, Samarinda 75112 Telp | Phone : (0542) 737457
Fax : (0435) 824808 Telp | Phone : (0541) 741615 Fax :-
Email : gorontalo@inaport4.co.id Fax :- Email : balikpapan@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Email : samarindapelindo@gmail.com Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Ambon Pelabuhan Bitung Pelabuhan Makassar
Jl. Yos Sudarso No. 1 Kodya Ambon Jl. D.S. Sumolang No.1 Bitung Jl. Soekarno No.1 Makassar.
Telp | Phone : - Telp | Phone : 0438) 3121978 Telp | Phone : (0411) 3616549
Fax :- Fax :- Email : makassar@pelindo.co.id
Email : humas.regional4manado@gmail.com Email : bitung@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Nunukan Pelabuhan Tarakan Pelabuhan Ternate
Jl. Pelabuhan Baru No. 10 Nunukan Jl. Yos Sudarso No. 9 Tarakan JL. A. Yani Kompleks Pelabuhan, Ternate
Telp | Phone : (0556) 21495 Telp | Phone : - Telp | Phone : (0921) 3121574
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : nunukan@pelindo.co.id Email : tarakan@pelindo.co.id Email : ternate@pelindo.co.id
Web :www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Sorong Pelabuhan Jayapura Pelabuhan Merauke
Jl. A. Yani No. 13 Sorong Jl. Koti II No. 21 Jayapura Jl. Yos Sudarso No. 9 Merauke
Telp | Phone : - Telp | Phone : - Telp :-
Fax :- Fax :- Fax :-
Email : sorong@pelindo.co.id Email : jayapura@pelindo.co.id Email : merauke@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Fakfak Pelabuhan Manokwari Pelabuhan Tolitoli
Jl. Izak Telussa No. 5 Fakfak Jl. Banjarmasin No. 3, Kel. Manokwari Timur, Kec. Jl. Sidoarjo No.394 Tolitoli
Telp | Phone : 0956 2101508 Manokwari Barat, Kab. Manokwari, Papua Barat Telp | Phone : (0453) 21124
Fax :- Telp | Phone : (0986) 211334 Fax :-
Email : fakfak@pelindo.co.id Fax :- Email : toli-toli@pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id Email : manokwari@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tanjung Redeb Pelabuhan Bontang Pelabuhan Biak
Jl. ST M Aminuddin No 9 RT 10 Kel. Sambaliung Jl. Ir. H. Juanda No. 43 Kota Bontang Jl. Jend. Sudirman No. 51 Biak
Kec. Sambaliung 77371 Telp | Phone : (0548) 22786 Telp | Phone : (0981) 21135, 21812, 24070
Telp | Phone : - Fax : - Fax :-
Fax :- Email : uptbtg@yahoo.co.id Email : biak@pelindo.co.id
Email : tanjungredeb@pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id Web : www.pelindo.co.id
Web : www.pelindo.co.id
Pelabuhan Manado
JL. Pelabuhan III No. 1 Lingkungan VI Kel. Wenang
Utara, Kec.Wenang, Kota Manado
Telp | Phone : (0431) 852138, 86364
Fax :-
Email : humas.regional4manado@gmail.com
81
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Brand Perusahaan
Company Brand
Penerapan branding yang benar merupakan Applying the right branding is an important part
bagian terpenting dari proses mencapai cita- of the process of achieving Pelindo’s goal to be
cita Pelindo menjadi Pemimpin ekosistem a world- class integrated leader in the maritime
Maritim Terintegrasi dan berkelas dunia. ecosystem.
Mengambil inspirasi dari bentuk jalur atau Takes inspiration from the busy, congested
rute yang sibuk, padat dan simpang siur, yang and confusing shape, and describes Pelindo
menggambarkan Pelindo sebagai penyedia as a provider of integrated port and logistics
jasa kepelabuhanan dan logistik terintegerasi services that is always active and plays a major
yang selalu aktif dan berperan besar role in sea transportation - as the lifeblood of
dalam transportasi laut – sebagai urat nadi the national economy - as well as supports the
perekonomian nasional – sekaligus mendukung realization of the Indonesian sea highway.
terwujudnya tol laut Indonesia.
Mengambil huruf P yang menjadi inisial dari The letter P is the first letter of Pelindo and
Pelindo sekaligus berbentuk ikan, yang menjadi takes the form of a fish, a symbol of important
lambang habitat makhluk hidup laut penting bagi marine life for Indonesia, which is a maritime
Indonesia yang merupakan negara maritim. Ini country. This is also a symbol of Pelindo’s
juga menjadi simbol dari komitmen Pelindo untuk commitment to preserving Indonesia’s natural
menjaga kekayaan alam Indonesia dengan terus wealth by continuing to contribute to supporting
berkontribusi dalam mendukung kelestarian the preservation of marine ecosystems in its
ekosistem laut di wilayah operasinya. operational areas.
Warna biru adalah warna laut Indonesia, The blue color is the color of the Indonesian
yang sangat dekat dengan Pelindo. Warna sea, which Pelindo is very close to. This
ini melambangkan stabilitas, kepercayaan, color symbolizes stability, trust, integrity,
integritas, profesionalisme dan pengabdian. professionalism and devotion. This color also
Warna ini juga melambangkan simbolisasi dari symbolizes Pelindo’s efforts, as a BUMN to
upaya Pelindo, sebagai bagian dari BUMN always provide the best for all stakeholders.
untuk senantiasa memberikan yang terbaik bagi
seluruh stakeholders.
82
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan The Limited Liability Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia (dahulu “Perusahaan Perseroan (Persero) Indonesia (formerly “Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II” atau “Pelindo II”) PT Pelabuhan Indonesia II” or “Pelindo II”) (“Company”
(“Perusahaan” atau “PT Pelabuhan Indonesia (Persero)”) or “PT Pelabuhan Indonesia (Persero)”) was initially
pada awalnya didirikan sebagai Perusahaan Umum established as a Public Company (“Perum”) Pelabuhan
(“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan II based on Government Regulation (“PP”) No. 15 of
Pemerintah (“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto PP No. 1983 in conjunction with PP No. 5 of 1985. Perum
5 Tahun 1985. Perum Pelabuhan II merupakan Badan Pelabuhan II is a State-Owned Enterprise (“BUMN”)
Usaha Milik Negara (“BUMN”) yang berada di bawah under the guidance of the Ministry of Transportation
pembinaan Departemen Perhubungan Republik of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan PP No. 57 Tahun 1991, Perum Pelabuhan Based on PP No. 57 of 1991, Perum Pelabuhan II
II mengalami pengalihan bentuk menjadi Perusahaan underwent a change to become a Limited Liability
Perseroan (Persero). Sebagai tindak lanjut PP Company (Persero). As a follow-up to this PP,
tersebut, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was established
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 3 based on a Notarial Deed No. 3 dated December 1,
tanggal 1 Desember 1992. Akta pendirian ini telah 1992 before Imas Fatimah, S.H., Notary. This deed
memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman of establishment was approved by the Republic of
Republik Indonesia dengan Keputusan No. C2- Indonesia Minister of Justice Decree No. C2-4754.
4754.HT.01.01. TH.93 tanggal 17 Juni 1993. Sejak HT.01.01. TH.93 dated June 17, 1993. Since the formation
terbentuknya Kementerian Badan Usaha Milik Negara of the Ministry of State- Owned Enterprises (SOEs)
pada tahun 1998, Perusahaan berada di bawah in 1998, the Company has been under the guidance
pembinaan Kementerian BUMN. Anggaran Dasar of the Ministry of SOEs. The Company’s Articles of
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, Association have been amended several times, most
terakhir berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat recently based on a Company’s General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perusahaan yang diaktakan Shareholders Resolution, which was notarized in
dalam Akta Notaris No. 07 dari Notaris Nanda Fauz Notarial Deed No. 07 before Nanda Fauz Iwan, S.H.,
Iwan, S.H., M.Kn. tanggal 1 Oktober 2021 mengenai M.Kn. Notary dated October 1, 2021 concerning the
83
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
persetujuan perubahan nama, anggaran dasar dan logo approval of the change of name, articles of association
Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah and logo of the Company. The Articles of Association
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was approved by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU-0053936. Minister of Law and Human Rights letter No. AHU-
AH.01.02 tanggal 1 Oktober 2021. 0053936.AH.01.02 October 1, 2021.
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 21 Agustus 2019, Based on Deed No. 09 dated August 21, 2019, the
Pemerintah Negara Republik Indonesia yang dalam hal Government of the Republic of Indonesia, represented
ini diwakili oleh Menteri BUMN melakukan perubahan by the Minister of SOEs, changed the type of shares,
jenis saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri dari which were originally without series, to Series A and
saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. Series B shares Dwiwarna shares.
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan The Company’s purpose and objective is to conduct
usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan business in the field of port service operations as well
jasa kepelabuhanan serta optimalisasi pemanfaatan as optimizing the use of the Company’s resources to
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk produce high quality and highly competitive goods and/
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu or services to obtain/pursue profits to increase the
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/ value of the Company by applying the principles of a
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Limited Liability Company.
Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip
Perseroan Terbatas.
Selain lingkup usaha tersebut di atas, Perusahaan In addition to the business scope mentioned above, the
dapat pula mendirikan dan menjalankan usaha lain Company can also establish and run other businesses
yang memiliki hubungan dengan usaha kepelabuhanan. related to the port business. Currently, the Company
Saat ini, Perusahaan dan entitas anaknya (selanjutnya and its subsidiaries (hereinafter referred to as the
disebut “Kelompok Usaha”) bergerak dalam beberapa “Business Group”) are engaged in several business
bidang usaha yang meliputi jasa kepelabuhanan, fields including port services, logistics, information
logistik, jasa informasi teknologi, jasa pengerukan, jasa technology services, dredging services, training
kepelatihanan dan lainnya. services and others.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Pelindo The Company’s head office is located at Gedung
Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Badak Utara, Koja, Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Badak Utara,
Jakarta 14230, Indonesia. Entitas induk dan entitas Koja, Jakarta 14230, Indonesia. The parent and ultimate
induk terakhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik parent entity of the Company is the Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan Perseroan On October 1, 2021, the Limited Liability Company
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Limited Liability Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia III (“Pelindo III”) dan Perusahaan Perseroan Indonesia III (“Pelindo III”) and the Limited Liability
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo
melakukan penggabungan ke dalam Perusahaan IV”) merged into one Company (formerly Pelindo II),
(dahulu Pelindo II), dengan Perusahaan (dahulu Pelindo with the Company (formerly Pelindo II) as the resulting
II) sebagai perusahaan hasil penggabungan. company.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA EXPLANATION OF ANY NAME CHANGE
Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Republic of Indonesia Minister of SOEs
Republik Indonesia No. S-756/MBU/10/2021 tanggal 1 Letter No. S-756/MBU/10/2021 dated October 1, 2021
Oktober 2021 perihal Persetujuan Perubahan nama, concerning Approval of Change of Name, Change
Perubahan Anggaran dasar dan Logo Perusahaan, of Articles of Association and Company Logo, PT
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berganti nama Pelabuhan Indonesia II (Persero) changed its name
menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau to PT Pelabuhan Indonesia (Persero), abbreviated to
disingkat Pelindo. Pelindo.
84
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI VISION
Menjadi Pemimpin
Ekosistem Maritim
Terintegrasi dan
Berkelas Dunia
To be a world-class integrated maritime
ecosystem leader
Visi tersebut merupakan pernyataan cita-cita This vision is a statement of the Company’s aspiration
Perusahaan menjadi pintu gerbang utama jaringan to become the main gateway to the global logistics
logistik global di Indonesia. Cita-cita ini muncul network in Indonesia. This aspiration is based on
dilandasi dengan potensi geografis, peluang bisnis geographical potential, business opportunities and
serta kebijakan nasional yang membuka peluang bagi national policies that open up opportunities for
perusahaan untuk merealisasikan visi dimaksud. companies to realize the intended vision.
MISI MISSION
Mewujudkan Jaringan Ekosistem Maritim
Nasional Melalui Peningkatan Konektivitas
Jaringan dan Integrasi Pelayanan Guna
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Indonesia.
Realize a national maritime ecosystem network through increased
network connectivity and service integration, to support Indonesia’s
economic growth.
Menyediakan jasa kepelabuhan dan maritim yang
handal dan terintegrasi dengan kawasan industri
untuk mendukung jaringan logistik Indonesia dan
global dengan memaksimalkan manfaat ekonomi Selat
Malaka.
Providing reliable port and maritime services that
are integrated with industrial areas to support the
Indonesian and global logistics network by maximizing
the economic benefits of the Malacca Strait.
85
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
REVIU VISI DAN MISI OLEH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DAN DIREKSI OF DIRECTORS REVIEW OF THE VISION AND
MISSION
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian The Board of Commissioners and Board of Directors
dan review terhadap visi dan misi Perseroan, dan conducted a study and reviewed the Company’s vision
menyatakan bahwa visi dan misi tersebut masih relevan and mission, and stated that the vision and mission
untuk kondisi saat ini dan sesuai dengan tantangan were still relevant to the Company’s current conditions
dan peluang yang dihadapi Perseroan ke depan. Visi and the challenges and opportunities it will face in
dan Misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh the future. The Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi pada pembahasan RKAP of Directors discussed and approved the Company’s
(Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) tahun 2024. Vision and Mission during the discussion of the 2024
RKAP (Company Budget Work Plan).
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
• Memenuhi janji dan komitmen; • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tantangan yang selalu berubah; belakangnya;
tindakan yang dilakukan; • Membantu orang lain belajar; • Suka menolong orang lain;
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
• Keep promises and commitments • Improve self-competence to respond to ever- • Respect everyone regardless of their background;
• Responsible for the tasks, decisions and changing challenges; • Like to help others;
actions taken • Help others learn; • Build a conducive work environment.
• Firmly uphold moral and ethical values • Complete assignments of the highest quality.
Memegang teguh Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan.
kepercayaan yang diberikan. kapabilitas. Caring for each other and respect for
Uphold the trust given. Continue to learn and develop abilities. differences.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyalty Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis
kepentingan Bangsa dan Negara. menggerakkan ataupun menghadapi Build synergistic collaboration.
Dedicated and prioritizing the perubahan.
interest of the Nation and State. Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing changes
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
pimpinan, BUMN, dan Negara; baik; untuk berkontribusi;
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Terus menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
lebih besar; mengikuti perkembangan teknologi; menghasilkan nilai tambah;
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber
bertentangan dengan hukum dan etik. • Quickly adjust to be better; daya untuk tujuan bersama.
• Maintain the good name of fellow employees, • Continuously making improvements in • Give opportunities for various parties to
leaders, SOE and the State; accordance with technological developments; contribute;
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal; • Be proactive. • Be open in collaborating to generate added
• Obey the leadership as long as not violating value;
the law and ethics. • Mobilize the use of various resources for
common goal
86
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
DASAR DAN YANG DIJALANKAN CURRENT ARTICLES OF ASSOCIATION
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berlandaskan The Company’s busines, is based on the Articles of
pada Anggaran Dasar Nomor: AHU-AH.01.09-0242875 Association No. AHU-AH.01.09-0242875 of 2024
tahun 2024 Tanggal 22 Agustus 2024. Maksud dan dated August 22, 2024. The Company’s purpose and
tujuan Perseroan menurut Anggaran Dasar adalah objective based on the Articles of Association is to
melakukan kegiatan pengusahaan di pelabuhan berupa carry out business activities by providing port services
penyediaan dan/atau pelayanan jasa kepelabuhanan and/or services related to ports and supporting the
dan jasa terkait dengan kepelabuhanan dan mendukung maritime ecosystem, as well as optimizing the use of
ekosistem maritim, serta optimalisasi pemanfaatan the Company›s resources to produce high quality and
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk highly competitive goods and/or services to obtain/
menghasilkan barang dan/jasa yang bermutu tinggi pursue profits to increase the value of the Company by
dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar applying the principles of a Limited Liability Company.
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan To achieve this purpose and objective, the Company
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk carries out the following business activities:
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
87
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN UTAMA MAIN ACTIVITIES
1. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut; 1. Sea Port Service Activities;
2. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Sungai dan 2. River and Lake Port Service Activities;
Danau;
3. Penanganan Kargo (Bongkar Muat Barang); 3. Cargo Handling (Loading and Unloading of Goods);
4. Pergudangan dan Penyimpanan Lainnya; 4. Warehousing and Other Storage;
5. Pergudangan dan Penyimpanan; 5. Warehousing and Storage;
6. Aktivitas Cold Storage; 6. Cold Storage Activities;
7. Aktivitas Bounded Warehousing atau Wilayah 7. Bounded Warehousing Activities or Bonded Zone
Kawasan Berikat; Areas;
8. Pengelola Gudang Sistem Resi Gudang; 8. Warehouse Receipt System Warehouse Manager;
9. Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya; 9. Other Water Transportation Support Activities;
10. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, Sungai 10. Sea, River and Air Navigation Construction
dan Udara; Installation Services;
11. Pengerukan; 11. Dredging;
12. Aktivitas Tally Mandiri; 12. Independent Tally Activities;
13. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan; 13. Non-Fishing Port Building Construction;
14. Penampungan, Penjernihan dan Penyaluran Air 14. Drinking Water Storage, Purification and
Minum; Distribution;
15. Penampungan dan Penyaluran Air Baku; 15. Raw Water Storage and Distribution;
16. Instalasi Saluran Air (Plambing); 16. Plumbing Installation;
17. Aktivitas Penunjang Treatment Air; 17. Supporting Activities for Water Treatment;
18. Perdagangan Eceran BBM, BBG dan LPG di Sarana 18. Retail Trade for BBM, BBG and LPG at Land, Sea
Pengisian Bahan Bakar Transportasi Darat, Laut and Air Transportation Fuel Filling Facilities;
dan Udara;
19. Perdagangan Eceran BBM, BBG, dan LPG Selain di 19. Retail Trade for BBM, BBG, and LPG Other Than
Sarana Pengisian Bahan-Bakar Transportasi Darat, at Land, Sea and Air Transportation Fuel Filling
Laut dan Udara; Facilities;
20. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan 20. Wholesale Solid, Liquid and Gas Fuels and Related
Gas dan Produk Yang Berhubungan Dengan Itu Products (YBDI);
(YBDI);
21. Penyimpanan Minyak dan Gas Bumi; 21. Storage of Oil and Natural Gas;
22. Pengumpulan Limbah Berbahaya; 22. Collection of Hazardous Waste;
23. Aktivitas Penyimpanan B3; 23. B3 Storage Activities;
24. Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan Limbah dan 24. Remediation Activities and Management of Waste
Sampah lainnya; and Other Garbage;
25. Transmisi Tenaga Listrik; 25. Electric Power Transmission;
26. Distribusi Tenaga Listrik; 26. Electric Power Distribution;
27. Penjualan Tenaga Listrik; 27. Electric Power Sales;
28. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya; 28. Other Electric Power Supporting Activities;
29. Distribusi Gas Alam dan Buatan; 29. Natural and Artificial Gas Distribution;
30. Sewa Guna Tanpa Hak Opsi Intelektual Properti, 30. Lease without Intellectual Property Option Rights,
Bukan Karya Hak Cipta; Non Copyrighted Works;
31. Real Estat yang dimiliki Sendiri atau Disewa; 31. Owned or Rented Real Estate;
32. Real Estat atas Dasar Balas Jasa ( Fee ) Atau 32. Real Estate on a Fee or Contract Basis;
Kontrak;
33. Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus; 33. Special Purpose Engine Repairs;
34. Reparasi Mesin untuk Keperluan Umum; 34. General Purpose Engine Repairs;
35. Reparasi Kapal, Perahu dan Bangunan Terapung; 35. Ship, Boat and Floating Structure Repairs;
36. Aktivitas Pengelolaan Kapal; 36. Ship Management Activities;
37. Jasa Pengurusan Transportasi (JPT); 37. Transportation Management Services (JPT);
38. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa 38. Rental and Lease Activities without Option Rights
Hak Opsi Alat Transportasi Darat Bukan Kendaraan for Land Transportation Equipment Non Motorized
Bermotor Roda Empat Atau Lebih; Vehicles with Four or More Wheels;
88
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
39. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa 39. Rental and Lease Activities without Option Rights
Hak Opsi Alat-Transportasi Air; for Water Transportation Equipment;
40. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa 40. nn. Rental and Lease Activities without Option
Hak Opsi Mesin, Peralatan dan Barang Berwujud Rights for Machinery, Equipment and Other
Lainnya Yang Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tangible Goods That Cannot Be Classified
Tempat Lain (YTDL); Elsewhere (YTDL);
41. Jasa Sistem Komunikasi Data; 41. Data Communication System Services;
42. Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk Keperluan 42. Special Telecommunication Activities for Own
Sendiri; Needs;
43. Aktivitas Terminal Darat; 43. Land Terminal Activities;
44. Aktivitas Jasa Penunjang Usaha Lainnya Yang 44. Other Business Support Services Activities That
Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (YTDL); Cannot Be Classified Elsewhere (YTDL);
45. Aktivitas Perusahaan Holding; 45. Holding Company Activities;
46. Aktivitas Kantor Pusat; 46. Head Office Activities;
47. Angkutan Laut dalam Negeri untuk Barang Umum; 47. Domestic Sea Transportation for General Goods;
48. Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri 48. Domestic Sea Transportation for Port Waters for
Untuk Barang; Goods;
49. Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Khusus; 49. Domestic Sea Transportation for Special Goods;
50. Taman Rekreasi; 50. Recreational Parks;
51. Aktivitas Taman Bertema atau Taman Hiburan 51. Theme Park Activities or Other Amusement Parks;
Lainnya;
52. Dermaga Marina; 52. Marina Piers;
53. Aktivitas Hiburan dan Rekreasi Lainnya Yang Tidak 53. Other Entertainment and Recreational Activities
Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (YTDL); That Cannot Be Classified Elsewhere (YTDL);
54. Kawasan Pariwisata; 54. Tourism Areas;
55. Industri Alat Pengangkat dan Pemindah; 55. Lifting and Moving Equipment Industry;
56. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya. 56. Other Computer Programming Activities.
KEGIATAN PENDUKUNG SUPPORTING ACTIVITIES
1. Industri Pengolahan; 1. Manufacturing Industry;
2. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara 2. Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water
Dingin; and Cold Air;
3. Konstruksi; 3. Construction;
4. Perdagangan Besar dan Eceran: reparasi dan 4. Wholesale and Retail Trade: repair and maintenance
perawatan mobil dan sepeda motor; of cars and motorbikes;
5. Pengangkutan dan Pergudangan; 5. Transportation and Warehousing;
6. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 6. Provision of Accommodation and Provision of Food
Minum; and Beverages;
7. Informasi dan Komunikasi; 7. Information and Communication;
8. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; 8. Financial and Insurance Activities;
9. Real Estat; 9. Real Estate;
10. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis; 10. Professional, Scientific and Technical Activities;
11. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa 11. Rental and Leasing Activities Without Option
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Rights, Employment, Travel Agents and Other
Penunjang Usaha Lainnya; Business Support;
12. Pendidikan; 12. Education;
13. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; 13. Human Health Activities and Social Activities;
14. Kesenian, Hiburan dan Rekreasi; 14. Arts, Entertainment and Recreation;
15. Aktivitas Jasa Lainnya. 15. Other Service Activities.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar sudah All business activities carried out by the Company are
dijalankan oleh Perseroan. in accordance with the Articles of Association.
89
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Pasca integrasi, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Post-integration, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is
merupakan perusahaan holding kepelabuhanan yang a port holding company with the following business
memiliki klaster bidang usaha sebagai berikut: clusters:
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
HOLDING
CONTAINER CLUSTER NON-CONTAINER CLUSTER LOGISTIC & HINTERLAND MARINE, EQUIPMENT, &
CLUSTER PORT SERVICE CLUSTER
PT Pelindo Terminal Petikemas PT Pelindo Multi Terminal PT Pelindo Solusi Logistik PT Pelindo Jasa Maritim
Surabaya Medan Jakarta Makassar
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN PETIKEMAS CONTAINER SERVICE BUSINESS CLUSTER
Merupakan pelayanan bongkar muat barang petikemas A loading and unloading service for containerized
mulai dari kapal hingga penyerahan kepada pemilik goods from ships to delivery to the goods owners. PT
barang. PT Pelindo Terminal Petikemas merupakan Pelindo Terminal Petikemas is a subholding company
perusahaan subholding dari PT Pelabuhan Indonesia of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts as the
(Persero) yang berperan sebagai holding dari holding for a group of subsidiary companies that run
sekelompok perusahaan subsidiari yang menjalankan the business of operating container terminal services.
bisnis operasi layanan terminal petikemas. Adapun The scope of business includes:
lingkup bidang usaha meliputi:
1. Stevedoring, Kegiatan membongkar petikemas dari 1. Stevedoring, the activity of unloading containers
kapal ke dermaga/trailer atau memuat petikemas from ships to the wharf/trailer or loading containers
dari dermaga/trailer ke dalam kapal; from the wharf/ trailer into the ships;
2. Haulage, Layanan pengangkutan petikemas 2. Haulage, container transportation services using
dengan menggunakan trailer/chassis dalam daerah trailer/ chassis in the port work areas from the
kerja pelabuhan dari lambung kapal ke lapangan ship’s hull to the container stacking fields or vice
penumpukan petikemas atau sebaliknya; versa;
3. Pelayanan Dermaga, Pelayanan penanganan kapal 3. Wharf Services, ship handling services at the
di dermaga dengan mengatur kelancaran arus/ wharf by regulating the smooth flow of goods at
barang di dermaga; the wharf;
4. Receiving/Delivery, Receiving merupakan kegiatan 4. Receiving/Delivery, picking up the containers from
menerima petikemas dari luar area Terminal sampai outside the Terminal area until they are arranged in
tersusun di lapangan penumpukan. Delivery adalah the stacking field. Delivery is the activity of moving
kegiatan memindahkan petikemas dari lapangan containers from the stacking field and handing
penumpukan dan menyerahkannya sampai them over until stacked on the vehicle;
tersusun di atas kendaraan;
5. Jasa Penumpukan, Jasa penumpukan petikemas di 5. Stacking Service, container stacking service in the
lapangan penumpukan sampai dengan dikeluarkan stacking field until it is removed from the stacking
dari lapangan penumpukan untuk dimuat atau field to be loaded or handed over to the owner; and
diserahkan kepada pemilik; dan
6. Jasa Lainnya, Merupakan jasa layanan yang 6. Other Services, are services that support activities
menunjang kegiatan yang ada di pelabuhan yang at the port including quarantine inspections,
meliputi pemeriksaan karantina, pemeriksaan bea customs inspections, and other services.
cukai, dan lain sebagainya.
90
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN NON- NON-CONTAINER SERVICES BUSINESS
PETIKEMAS CLUSTER
Merupakan pelayanan bongkar muat barang non- A loading and unloading service for non-container
petikemas mulai dari kapal hingga penyerahan kepada goods from ships to delivery to the goods owners.
pemilik barang. PT Pelindo Multi Terminal merupakan PT Pelindo Multi Terminal is a subholding company
perusahaan subholding dari PT Pelabuhan Indonesia of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts as the
(Persero) yang berperan sebagai holding dari holding of a group of subsidiary companies that run the
sekelompok perusahaan subsidiari yang menjalankan business of operating non-container terminal services.
bisnis operasi layanan terminal non-petikemas. Adapun The scope of business includes:
lingkup bidang usaha meliputi:
1. Layanan Terminal Curah Cair, layanan terminal 1. Liquid Bulk Terminal Services, a dedicated
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas curah terminal service for loading and unloading liquid
cair; bulk commodities;
2. Layanan Terminal Curah kering, layanan terminal 2. Dry Bulk Terminal Services, dedicated terminal
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas curah services for loading and unloading dry bulk
kering; commodities;
3. Layanan Terminal kendaraan, layanan terminal 3. Vehicle Terminal Services, dedicated terminal
terdedikasi untuk bongkar muat kendaraan; services for loading and unloading vehicles;
4. Layanan Terminal Khusus, kerja sama layanan 4. Special Terminal Services, operational service
operasional maupun terminal operator terminal khusus; cooperation and special terminal operator terminals;
5. Layanan Terminal Multipurpose, layanan terminal 5. Multipurpose Terminal Services, dedicated
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas cargo terminal services for loading and unloading of
umum; dan general cargo commodities; and
6. Layanan TUKS, kerja sama layanan operasional 6. TUKS Service, cooperation in terminal operational
terminal untuk kepentingan sendiri; services for own interest.
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN LOGISTIK LOGISTICS AND HINTERLAND SERVICE
& HINTERLAND BUSINESS CLUSTER
Merupakan layanan pendukung terkait logistik dalam A support service related to logistics in port services.
jasa kepelabuhanan. PT Pelindo Solusi Logistik PT Pelindo Solusi Logistik is a subholding company
merupakan perusahaan subholding dari PT Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts as the
Indonesia (Persero) yang berperan sebagai holding holding of a group of subsidiary companies that run
dari sekelompok perusahaan subsidiari dengan the business of logistics support port services. The
lingkup bisnis operasi layanan logistik pendukung jasa scope of business includes
kepelabuhanan. Adapun lingkup bidang usaha meliputi:
1. End to End Logistic Services 1. End to End Logistic Services
a. Warehouse & Yard a. Warehouse & Yard
• Pergudangan dan Penyimpanan, layanan • Warehousing and Storage, temporary
penyimpanan barang sementara sebelum storage services for goods before they
barang tersebut dikirim ke tujuan are sent to their final destination including
akhir termasuk layanan cold storage , cold storage services, Warehouse Receipt
pengelolaan Gudang Sistem Resi Gudang System (G-SRG) management, and other
(G-SRG), dan layanan pergudangan dan warehousing and storage services.
penyimpanan lainnya.
• Layanan Bounded Warehousing/Kawasan • Bounded Warehousing / Bonded Zone
Berikat, layanan pergudangan dalam Services, warehousing services within
wilayah Kawasan Berikat. the Bonded Zone area.
• Layanan Container Distribution Centre • Container Distribution Center (CDC),
(CDC)/ Cargo Consolidation Centre Cargo Consolidation Center (CCC)
(CCC), layanan kegiatan stripping/ services, services for stripping/stuffing
stuffing untuk selanjutnya diangkut dari activities for further transportation from
dan ke kendaraan angkutan barang untuk and to goods transport vehicles for further
selanjutnya didistribusikan dan layanan
91
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk menyimpan petikemas kosong ex distribution and services for storing empty
stripping/suffing. containers ex stripping/stuffing.
b. Freight Forwarding b. Freight Forwarding
• Layanan Angkutan/Alat Transportasi • Freight Services/Means of Transportation,
Barang, layanan pengangkutan barang general goods transportation services
umum untuk tujuan dalam negeri for domestic and foreign destinations
maupun luar negeri dan juga mencakup including the transpor tation of
pengangkutan barang sewa khusus (door- special rental goods (door- to-door),
to-door), pengangkutan barang melalui transportation of goods through public
pelayaran rakyat dan pelayaran perintis shipping and pioneer shipping and others.
dan lainnya.
• Layanan Ekspedisi, layanan pengiriman • Expedition services, delivery and packing
dan pengepakan barang dalam volume services for large volumes of goods,
besar baik yang diangkut melalui kereta/ whether transpor ted by train/land
angkutan darat, angkutan laut, maupun transportation, sea transportation, or air
angkutan udara. transportation.
• Layanan Angkutan Multimoda, layanan • Multimodal Transportation Services,
angkutan barang dengan menggunakan goods transportation services using
paling sedikit 2 (dua) moda angkutan at least 2 (two) different modes of
yang berbeda atas dasar 1 (satu) kontrak transportation under 1 (one) contract
sebagai dokumen. document.
• Layanan Keagenan Kapal, layanan usaha • Ship Agency Services, business services
untuk mengurus kepentingan kapal to manage the interests of foreign sea
perusahaan angkutan laut asing dan/atau transportation company ships and/ or
kapal perusahaan laut nasional selama national marine company ships while in
berada di Indonesia. Indonesia.
c. Special Cargo Handling, layanan logistik untuk c. Special Cargo Handling, logistics services to
menangani barang dengan perlakuan khusus handle goods with special treatment and extra
dan ekstra dangerous goods, oversized cargo, dangerous goods, oversized cargo, to goods
hingga barang dengan suhu terkendali. with controlled temperatures.
2. Hinterland Development Services 2. Hinterland Development Services
a. P o r t L e d I n d u s t r i a l / L o g i s t i c E s t a t e a. P o r t L e d I n d u s t r i a l / L o g i s t i c E s t a t e
Development , pengembangan kawasan Development, an integrated area development
terpadu yang menghubungkan pusat produksi that connects production centers with global
dengan jaringan distribusi global. distribution networks.
b. Property Development & Building Management, b. Property Development & Building Management,
pengelolaan properti yang modern, efisien dan modern, efficient and sustainable property
berkelanjutan. management.
c. Tourism & Marina Development c. Tourism & Marina Development
• Menciptakan dan mengembangkan • Creating and developing areas for world-
kawasan untuk destinasi wisata dan class tourist destinations and marinas.
marina yang berkelas dunia.
• Menyediaan dan mengelola tempat untuk • Providing and managing places for cruise/
penambatan atau berlabuh kapal pesiar/ tourist ships mooring or anchoring and
wisata dan kegiatan lain yang terkait other marine-related activities.
kelautan.
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN MARINE MARINE AND EQUIPMENT SERVICES BUSINESS
DAN EQUIPMENT CLUSTER
Merupakan pelayanan jasa operasional kapal mulai A ship operational services starting from entering to
dari masuk hingga keluar pelabuhan. PT Pelindo exiting the port. PT Pelindo Jasa Maritim is a subholding
Jasa Maritim merupakan perusahaan subholding dari company of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang berperan as the holding of a group of subsidiary companies that
sebagai holding dari sekelompok perusahaan subsidiari run the business of operating ship services, equipment
dengan lingkup bisnis operasi layanan kapal, layanan services, and other port support services. The scope
peralatan, dan layanan pendukung kepelabuhanan of business includes:
lainnya. Adapun lingkup bidang usaha meliputi:
1. Marine Services 1. Marine Services
92
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
a. Ship to Ship Transfer, merupakan layanan a. Ship to Ship Transfer, a service for transferring
pemindahan muatan/kargo dari satu kapal ke cargo from one ship to another. This service
kapal lainnya. Layanan ini meliputi ship to ship includes ship to ship operations, tug boat
operations, tug boat assist, mooring master, assist, mooring master, to oil spill response.
hingga oil spill response.
b. Jasa Tunda, merupakan produk atau jasa b. Tugboat Service, the Company’s Main Product
utama Perseroan yang meliputi kegiatan or Service including pushing and pulling,
mendorong, menarik, menggandeng, tugging, escorting and assisting ships moving
mengawal dan membantu kapal yang berolah- in shipping lanes, anchorage areas, or ponds
gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh for mooring or leaving the wharf. The Tugboat
jangkar, maupun kolam untuk tambat atau Service process must be carried out for all
untuk lepas dari dermaga. Proses Pelayanan ships in the Pilot and Tugboat water areas
Jasa Tunda Kapal wajib dilakukan terhadap that the Company has delegated as Pilot and
seluruh kapal-kapal yang berada di wilayah Tugboat areas.
perairan wajib Pandu dan Tunda dimana
Perseroan mendapatkan wilayah pelimpahan
wajib Pandu dan Tunda.
c. Jasa Pandu, merupakan produk atau jasa c. Pilot Service, is the Company’s Main Product
utama Perseroan yang wajib diberikan untuk or Service to serve ships entering and leaving
melayani kapal masuk menuju dan keluar the wharf through the Port channel, so that
dermaga malalui alur Pelabuhan, agar navigasi shipping navigation can be carried out safely,
pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat, orderly, and smoothly for the safety of the
tertib, dan lancar demi keselamatan kapal dan ships and the environment.
lingkungan.
d. Layanan jasa kapal lainnya, seperti port utility d. Other ship services, such as port utility &
& offshores, disposal, waste management. offshores, disposal, waste management.
2. Equipment Services, merupakan kegiatan usaha 2. Equipment Services, a Company business activity
perusahaan dalam hal penyediaan suku cadang, for supplying spare parts, repairing machines/
perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan marine, tools, as well as wholesale trading of machinery
jasa konsultan teknik, serta perdagangan besar and equipment.
mesin dan peralatan.
3. Port Services 3. Port Services
a. Layanan Pengerukan dan Alur, merupakan a. Dredging Services, a business activity of
kegiatan usaha pengerukan alur-alur dredging shipping lanes, port pools and other
pelayaran, kolam pelabuhan dan lokasi lain locations that require dredging services,
yang memerlukan jasa keruk, reklamasi reclamation of dredged transportation,
transpor tasi hasil keruk, pengadaan/ procurement/development of land and
pengembangan lahan dan bangunan serta buildings and other related services.
jasa lain yang terkait.
b. Layanan Penyediaan Utilitas dan Energi, b. Utilities and Energy Provision Services, a
merupakan kegiatan usaha perusahaan dalam Company business activity for providing clean
penyediaan air bersih, kelistrikan, BBM dan water, electricity, and other related services.
gas, serta jasa lainnya yang terkait.
93
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operating Areas
Per 31 Desember 2024, Pelindo memiliki 71 December 31, 2024, Pelindo had 71 Ports in
Pelabuhan yang berada di 4 Regional, 32 Provinsi dan 4 Regionals, 32 Provinces and 4 Sub-Holdings.
4 Sub Holding.
Malahayati
Lhokseumawe
Kuala Langsa
Belawan
Pangkalan Susu/Brandan
Meulaboh Kuala Tanjung
Kantor Pusat Subholding
Pelindo Multi Terminal
Tanjung Balai Asahan
Nunukan
Bagan Siapi-Api Tanjung Balai
Karimun
Dumai Bengkalis Tarakan
Sei Kolak Kijang
KUPP Kelas II
Tanjung Redeb
Ternate
Selat Panjang
Sintete Manado Bitung
Sibolga Sei Pakning
Tanjung Uban Tolitoli
Tanjung Pinang
Tembilahan Pontianak
Pekanbaru Kijing Bontang
Kuala Enok
Pantoloan Donggala Gorontalo
Rengat
Kuala Tungkal Manokwari
Ketapang Samarinda Sorong
Air Bangis
Muaro Padang Jambi
Belinyu Balikpapan
Muara Sabak Sampit
Bumiharjo
Pangkal Balam
Pulang Pisau
Tanjung Pandan Pangkalan
Sungai Lais Bun
Sukamara Gunung Batu
Bagendang
Besar Kendari
Kuala Kapuas
Palembang Kumai Samuda
BanjarmasinStagen
Manggar
Fakfak
Kuala Pembuang
Pagatan
Mendawai Bahaur
Batulicin Ambon
Kotabaru Pagatan
Gunung
Bengkulu Basirih
Satui Batu Besar Mekar
Putih
Panjang
Makassar
Teluk Semangka Bojonegara
Kantor Pusat Subholding
Tanjung
Pelindo Solusi Logistik
Sunda
Banten
Kelapa Tanjung Priok Tegal Emas
Tanjung Perak
Gresik Kalianget
Cirebon
Kantor Pusat Subholding Panarukan
Pelindo Terminal
Petikemas
Pasuruan Celukan Bawang Kalabahi
Bima Labuan Bajo
Tanjung Tanjung Tembaga Badas
Maumere
Intan
Tanjung
Wangi Benoa Merauke
Lembar Ende Ippi
(*Sumber Data: PM Kemenhub No. 16 Tahun 2023) Waingapu
Tenau Kupang
Kantor Pusat Subholding
Pelabuhan Kelas I*
Pelabuhan Kelas II*
Pelabuhan Kelas III*
Pelabuhan Kelas IV*
KSOP Khusus dan KUPP Kelas II*
Pelabuhan Kawasan
Batas Wilayah Regional
94
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a Company engaged in the port sector, Pelindo takes
pelabuhan, Pelindo turut serta berperan aktif di an active role in various organizations. At the end of
dalam berbagai organisasi. Hingga akhir 2024, Pelindo 2024, Pelindo was listed as a member or management
tercatat sebagai anggota maupun kepengurusan dalam in the following organizations or associations:
organisasi atau asosiasi sebagai berikut:
Organisasi Level Peran/Dudukan Manfaat Organisasi Annual Fee
Organization Level Role/Seat Organization Benefits
International Association of Port and Internasional • IAPH adalah organisasi non • Mengetahui perkembangan dan USD7.615
Harbors (IAPH) International pemerintah yang merupakan teknologi pelabuhan terkini.
aliansi pelabuhan global yang • Mempromosikan perkembangan
berkedudukan di Jepang dan dan proyek-proyek Perseroan
beranggotakan 177 pelabuhan kepada dunia pelabuhan
serta 147 bisnis terkait pelabuhan internasional.
di 84 negara. • Berperan aktif dalam
• Pelindo adalah satu-satunya pembahasan kerja sama lingkup
anggota IAPH dari Indonesia. Asia Oceania.
• IAPH is a non-governmental • Partisipasi pada IAPH World
organization as a global port Port Conference dan kegiatan-
alliance based in Japan consisting kegiatan turunan IAPH lainnya.
of 177 ports and 147 port-related • Understanding the latest port
businesses in 84 countries. developments and technology.
• Pelindo is the only IAPH member • Promoting the Company’s
from Indonesia. developments and projects to
the world of international ports.
• Taking an active role in the
discussion on cooperation within
Asia Oceania.
• Participating in the IAPH World
Port Conference and other IAPH
derivative activities.
ASEAN Port Association (APA) Internasional • APA adalah asosiasi pelabuhan- • Membuka peluang kerja sama USD5.000
International pelabuhan di Asia Tenggara. dengan pengusaha bisnis
• Keanggotaan Indonesia dalam pelabuhan dalam lingkup ASEAN.
APA terdaftar atas nama • Pertukaran informasi pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). dengan pelabuhan ASEAN
• APA is an association of ports in lainnya.
Southeast Asia. • Berpartisipasi pada acara-acara
• Indonesia’s membership in APA asosiasi, seperti seminar dan
is registered under the name of acara keolahragaan.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Opening up opportunities for
cooperation with port business
entrepreneurs within ASEAN.
• Exchanging port information
with other ASEAN ports.
• Participating in association
events, such as seminars and
sporting events.
95
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi
Struktur organisasi Pelindo telah disahkan melalui Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor
HK.01/2/12/2/PSOG/UTMA/PLND-24 Tanggal 2 Desember 2024 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kelola
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Struktur organisasi Pelindo per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut.
RUPS
Direktur Utama
President Director
ARIF SUHARTONO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
HAMBRA
Direktur Sumber Daya
Direktur Keuangan Manusia dan Umum
Finance Director Human Capital and General Affairs
Director
MEGA SATRIA IHSANUDDIN USMAN
Group Head Sekretariat Group Head Hukum Group Head Akuntansi
Perusahaan Group Head Strategi SDM
Group Head Legal Group Head Accounting Group Head HR Strategy
Group Head Corporate Secretary
RUDI HERDIYANTORO RENDRA KRESTYAWAN
ARDHY WAHYU BASUKI AKHIRMAN
Group Head Satuan Group Head Manajemen
Pengawasan Intern Group Head Pengelolaan Group Head Pengelolaan SDM
Portofolio Anak Perusahaan Keuangan
Group Head Internal Audit Unit Group Head Portfolio Management Group Head HR Management
Group Head Financial Management
Subsidiary
WIDODO FALDI SAPUTRA
CUCU KUSWOYO REINI DELFIANTI
Group Head Transformasi
Korporasi dan Manajemen Group Head Perencanaan dan
Program Group Head Manajemen
Risiko, Tata Kelola & Kepatuhan Performa Keuangan Group Head Layanan SDM
Group Head Corporate Transformation Group Head Planning and Financial Group Head HR Services
and Program Management Group Head Risk Management,
Governance & Compliance Performance Management
MONA YUDIKA ARIS SUBGYO BANU ASTRINI
USMAN SARONI
Garis Koordinasi dan Penyampaian Informasi Group Head Layanan Keuangan
Coordination and Information Delivery Line dan Perpajakan Group Head Pengadaan
Group Head Financial Services Group Head Procurement
and Taxation
Garis Koordinasi dan Supervisi ANDI MAWARTA
Coordination and Supervision Line DADANG TRIWIDAYAT H.
Subholding
Subholding
Keterangan:
Dalam struktur organ Perseroan terdapat Dewan Komisaris yang berada di luar struktur organisasi Perseroan. Nama Anggota
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dan nama Anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dan
Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
96
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Pelindo’s organizational structure has been ratified through the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors
Regulation No. HK.01/2/12/2/PSOG/UTMA/PLND-24 Dated December 2, 2024 Concerning the Organizational
Structure and Governance of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelindo’s organizational structure as of December
31, 2024 was as follows.
Direktur Strategi Direktur Investasi Direktur Pengelola
Strategy Director Investment Director Managing Director
PRASETYO BOY ROBYANTO PUTUT SRI MULJANTO
Group Head Strategi Korporasi Group Head Fasilitas Group Head Pelayanan
dan Inovasi Pelabuhan Terminal
Group Head Corporate and Innovation Group Head Port Facilities Group Head Terminal Services
Strategy
RIZKI WIDHIONO ANDI HAMDANI
BOBBY HARDIAN Executive
Director
Regional 1,
Group Head Pengembangan Group Head Peralatan 2, 3, 4
Bisnis & Aliansi Strategis Pelabuhan
Group Head Pelayanan Kapal
Group Head Business Development & Group Head Ship Services
Group Head Port Equipment
Strategic Alliance
PLH. DENI CHRISTANTO MUHAJIR DJURUMIAH ARIEF HERMAWAN
Group Head Teknologi Group Head Group Head Manajemen
Informasi Manajemen Aset Pelanggan
Group Head Information Technology Group Head Asset Management Group Head Customer Management
HERU SATRIO BASUKI SOLEH M. SI FAHRUS SALAM
Group Head Manajemen Group Head Pengendalian Group Head K3 dan Sistem
Investasi Proyek Manajemen
Group Head Investment Management Group Head Project Control Group Head Management System
and OHSE
HADI SYAFITRI NOOR WAHYU PRADITYO BONDAN WINARNO
Anak Perusahaan/
Afiliasi Bisnis Lainnya
Other Subsidiaries/
Business Affiliates
Notes: In the Company’s organizational structure, there is a Board of Commissioners that exists outside the Company’s organizational
structure. The names of the Board of Commissioners members can be found in the Board of Commissioners Profile section, and the
names of the Committee members under the Board of Commissioners and Committees under the Board of Directors can be found in the
Corporate Governance chapter.
97
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Banyumas, pada tahun 1970. Usia
54 tahun Per Desember 2024.
Born in Banyumas in 1970. 54 years old
as at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Arif Suhartono
• Maret 2020 – Februari 2024 (Periode
Pertama).
• 16 Februari 2024 – 2029 (Periode
Kedua).).
• March 2020 – February 2024 (First
Direktur Utama | President Director Period).
• February 16, 2024 – 2029 (Second
Period).
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1994). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Utama PT Pelabuhan
• S2 bidang Infrastructure Management dari Yokohama National University Indonesia II Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Jepang (2001). Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
• S2 bidang Business Administration dari Nanyang Technological University (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-69/MBU/03/2020
Singapura (2017). tanggal 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota – Anggota Direksi
(1994). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian
• Master’s degree in Infrastructure Management from Yokohama National diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan
University, Japan (2001). Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
• Master’s degree in Business Administration from Nanyang Technological Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor
University, Singapore (2017). SK-39/MBU/02/2024 tanggal 16 Februari 2024.
Appointed for the first time as President Director of PT Pelabuhan
Sertifikasi | Certification Indonesia II Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP). at the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero)
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP). PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-69/MBU/03/2020 dated
March 2, 2020 concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Transfer of Duties and Appointment of Members of the Board of Directors
Pengalaman Kerja | Work Experience of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II. Then reappointed
as President Director based on the Minister of State-Owned Enterprises
• Direktur Operasi PT Multi Terminal Indonesia (2010-2012). at the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero)
• Direktur Komersial PT Multi Terminal Indonesia (2012-2013). PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-39/MBU/02/2024 dated
• Direktur Utama PT Terminal Peti Kemas Indonesia (2013-2014). February 16, 2024.
• Pj. PMO Leader PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/IPC (2014).
• Direktur Utama Rukindo PT Pengerukan Indonesia (2014-2015).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015-2017).
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-2019).
• Direktur Komersial PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019-2020). Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020 - 2021). anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Sekarang). lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
• Operations Director at PT Multi Terminal Indonesia (2010-2012). Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Commercial Director at PT Multi Terminal Indonesia (2012-2013). of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member
• President Director at PT Terminal Peti Kemas Indonesia (2013-2014). of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
• Acting PMO Leader at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/IPC (2014). Public Company.
• President Director at Rukindo PT Pengerukan Indonesia (2014-2015).
• President Director at PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015-2017).
• President Director at PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-2019). Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Commercial Director at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019-2020).
Tidak memiliki.
• President Director at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020 - 2021).
Does not hold any shares in the Company.
• President Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Present).
98
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Ketapang, pada tahun 1968. Usia
56 tahun Per Desember 2024.
Born in Ketapang in 1968. 56 years old as
at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Hambra
• November 2019 – 2024 (Periode
Pertama).
• Desember 2024 - 2029 (Periode Kedua)
• November 2019 – 2024 (First Period).
• December 2024 - 2029 (Second Period).
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Ilmu Hukum dari Universitas Pattimura Ambon (1994).
• S2 bidang Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2010). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Wakil Direktur Utama
• Bachelor’s degree in Law from Universitas Pattimura Ambon (1994). PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri
• Master’s degree in Business Law from Universitas Gadjah Mada Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
Yogyakarta (2010). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-
272/MBU/11/2019 tanggal 18 November 2019 tentang Pengangkatan
Wakil Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II. Kemudian diangkat kembali sebagai Wakil Direktur Utama
Sertifikasi | Certification
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor SK-
309/MBU/12/2024 tanggal 17 Desember 2024.
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Kepala Sub Bagian Hubungan Masyarakat dan Mutasi SDM KBUMN Appointed for the first time as Vice President Director of PT Pelabuhan
(2002-2006). Indonesia II (Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises
• Kepala Bagian Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Perundang- at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia II
Undangan KBUMN (2006-2010). (Persero) Decree Number SK-272/MBU/11/2019 dated November 18,
• Kepala Bagian Perundang-Undangan KBUMN (2010-2012). 2019 concerning the Appointment of the Vice President Director of the
• Kepala Biro Hukum KBUMN (2012-2015). Company PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Then reappointed as Vice
• Plt. Inspektur KBUMN (2014). President Director based of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based
• Staf Ahli Bidang Komunikasi Strategis dan Hubungan Industrial KBUMN on the Minister of State-Owned Enterprises at the General Meeting of
(2015-2016). Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Decree
• Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis KBUMN (2016-2019). Number SK-309/MBU/12/2024 dated December 17, 2024.
• Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020-2021).
• Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Sekarang).
• Head of Public Relations and HR Transfer Sub-Division at KBUMN (2002- Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
2006). Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
• Head of Corporate Governance and Legislation at KBUMN (2006-2010). anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
• Head of Legislation Section at KBUMN (2010-2012). lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
• Head of Legal Bureau at KBUMN (2012-2015).
• Acting Inspector at KBUMN (2014). Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Expert Staff for Strategic Communication and Industrial Relations at of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member
KBUMN (2015-2016). of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
• Deputy for Business Infrastructure at KBUMN (2016-2019). Public Company.
• Vice President Director at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020-
2021).
• Vice President Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
(2021-Present).
Tidak memiliki.
Does not hold any shares in the Company.
99
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Pekanbaru, pada tahun 1977. Usia
47 tahun Per Desember 2024.
Born in Pekanbaru in 1977. 47 years old
as at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Mega Satria
2021 – 2026 (Periode Pertama).
2021 – 2026 (First Period).
Direktur Keuangan | Finance Director
Riwayat Pendidikan | Education History • Finance Director and HR, PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-
2018).
• S1 bidang Administrasi Bisnis dari Wichita State University-USA (1998).
• Finance Director, PT Bukit Asam Tbk (2018-2021).
• S2 bidang Administrasi Bisnis dari Loyola University of Chicago-USA
• Finance Director, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021).
(1999).
• Finance and Risk Management Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2021- 2023).
• Bachelor’s degree in Business Administration from Wichita State
• Finance Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023-present).
University-USA (1998).
• Master’s degree in Business Administration from Loyola University of Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Chicago-USA (1999). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
Sertifikasi | Certification Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
• Certified Professional Management Accountant (CPMA). Indonesia II Nomor SK-79/MBU/03/2021 tanggal 15 Maret 2021
• Certified Management Accountant (CMA). tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan
• Certified Financial Manager (CFM). Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian, berdasarkan
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Nomor SK-205/MBU/07/2023 tanggal 24 Juli 2023,
Pengalaman Kerja | Work Experience terdapat perubahan nomenklatur dari Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko menjadi Direktur Keuangan.
• Treasury Finance Head HSBC Jakarta (1999-2000).
• Assistance Vice Presiden Asset Product Manager ABN-Bank Amro (2000-
Appointed for the first time as Finance Director and Risk Management of
2004).
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) based on the Minister of State-Owned
• Kepala Pengembangan Bisnis & Distribusi Penjualan Bank Danamon
Enterprises at the General Meeting of Sharehold- ers of PT Pelabuhan
Syariah (2004-2006).
Indonesia II (Persero) Decree Number SK-79/MBU/03/2021 dated March
• Head of Country Sales & Business Development Deutsche Bank (2006-
15, 2021 concerning the Dismissal and Appointment of Members of the
2008).
Board of Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Executive Vice President Business Development & National Distribution
Then, based on the Minister of State-Owned Enterprises at the General
Sampoerna Strategic (2008-2012).
Meeting of Sharehold- ers of the Company (Persero) PT Pelabuhan
• Corporate Treasurer PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2012-2015).
Indonesia (Persero) Decree Number SK-205/ MBU/07/2023 dated July
• Abacus Distribution System Indonesia (Anak Perusahaan Garuda
24, 2023, there was a change in the nomenclature from Finance Director
Indonesia) (2013-2015).
and Risk Management to Finance Director .
• Chief Financial Officer PT Citilink Indonesia (2015-2017).
• Direktur Keuangan dan SDM PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
(2017-2018). Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Direktur Keuangan PT Bukit Asam Tbk (2018-2021).
• Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021). Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT Pelabuhan Indonesia (Persero) anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
(2021-2023). lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
• Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023-sekarang).
• Treasury Finance Head HSBC Jakarta (1999-2000). Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Assistance Vice President Asset Product Manager ABN-Bank Amro of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member
(2000-2004). of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
• Head of Business Development & Sales Distribution at Bank Danamon Public Company.
Syariah (2004-2006).
• Head of Country Sales & Business Development, Deutsche Bank (2006-
2008).
• Executive Vice President Business Development & National Distribution, Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Sampoerna Strategic (2008-2012). Tidak memiliki.
• Corporate Treasurer, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2012-2015). Does not hold any shares in the Company.
• Abacus Distribution System Indonesia (Garuda Indonesia Subsidiary)
(2013-2015).
• Chief Financial Officer, PT Citilink Indonesia (2015-2017).
100
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1969. Usia 55
tahun Per Desember 2024.
Born in Jakarta in 1959. 55 years old as at
Ihsanuddin
December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Usman
Maret 2020 – 2025 (Periode Pertama).
March 2020 - 2025 (First Period).
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum |
Human Capital and General Affairs Director
Riwayat Pendidikan | Education History • Leadership & People Development Manager, PT Pertamina (Persero)
(2010-2014).
• S1 bidang Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung (1994).
• VP Petamina Corporate University, PT Pertamina (Persero) (2014-2017).
• S2 bidang Innovation & Technology Management dari TSM Business
• VP HR & GA, PT Pertamina Hulu Energi (2017).
School Twente University Belanda (2000).
• SVP Human Capital Development, PT Pertamina (Persero) (2017-2018).
• Bachelor’s degree in Mining Engineering from Institut Teknologi Bandung
• Director of Transformation and Business Development, PT Pelabuhan
(1994).
Indonesia I (Persero) (2018-2020).
• Master’s degree in Innovation & Technology Management from TSM
• Director of HR and General Affairs, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Business School, Twente University, The Netherlands (2000).
(2020-2021).
• Human Capital and General Affairs Director, PT Pelabuhan Indonesia
Sertifikasi | Certification (Persero) (2021-Present).
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Sumber Daya Manusia tahun dari
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Sumber Daya Manusia
BNSP (2024).
dan Umum Risiko PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan
• Harrison Assessments Debriefing and Coaching Accreditation (2024).
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
• Human Resource Management Competency Certification from BNSP
Indonesia II Nomor SK-69/MBU/03/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang
(2024).
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas
• Harrison Assessments Debriefing and Coaching Accreditation (2024).
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
Pengalaman Kerja | Work Experience
Appointed for the first time as Director of Human Resources and General
• Sales & Marketing Team Lead for Yale Forklift, PT Jaya Trade Indonesia Risk of PT Pelabuhan Indo- nesia II (Persero) based on the Minister of
(1995-1997). State-Owned Enterprises at the General Meeting of Shareholders of the
• Industrial Engine Departement Head, Philips Design (1997-1998). Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-69/
• Project Executive - HRMIS GE Plastics Europe - the Netherlands, General MBU/03/2020 March 2, 2020 concerning Dismissal, Changes in Position
Electric (1999-2001). Nomenclature, Transfer of Duties and Appointment of Members of the
• Executive Director Forum Inovasi, Universitas Indonesia (2001-2004). Board of Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Direktur PT Prima Kompetensi (2004-2008).
• Recruitment Manager PT Pertamina (Persero) (2008 -2010).
• Leadership & People Development Manager PT Pertamina (Persero) Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
(2010-2014).
• VP Petamina Corporate University PT Pertamina (Persero) (2014-2017). Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
• VP HR & GA PT Pertamina Hulu Energi (2017). anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
• SVP Human Capital Development PT Pertamina (Persero) (2017- 2018). lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
• Direktur Transformasi dan Pengembangan Bisnis PT Pelabuhan Indonesia
I (Persero) (2018-2020). Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Direktur SDM dan Umum PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020- of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member
2021). of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
• Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum PT Pelabuhan Indonesia Public Company.
(Persero) (2021-Sekarang).
Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Sales & Marketing Team Lead for Yale Forklift, PT Jaya Trade Indonesia
(1995-1997). Tidak memiliki.
• Industrial Engine Department Head, Philips Design (1997-1998). Does not hold any shares in the Company.
• Project Executive - HRMIS GE Plastics Europe the Netherlands, General
Electric (1999-2001).
• Executive Director of the Innovation Forum, Universitas Indonesia (2001-
2004).
• Director, PT Prima Kompetensi (2004-2008).
• Recruitment Manager, PT Pertamina (Persero) (2008-2010).
101
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Pekanbaru, pada tahun 1977. Usia
47 tahun Per Desember 2024.
Born in Pekanbaru in 1977. 47 years old
as at December 2024.
Periode Menjabat
Prasetyo
Term of Office
2021 – 2026 (Periode Pertama).
2021 – 2026 (First Period).
Direktur Strategi | Strategy Director
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Strategi PT Pelabuhan
Surabaya (1994). Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
• S2 bidang Bussiness Administration dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
Institut Teknologi Bandung (2019). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/MBU/10/2021
tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian, Perubahan
• Bachelor’s degree in Architectural Engineering from Institut Teknologi Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi
Sepuluh Nopember Surabaya (1994). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Master’s degree in Business Administration from Sekolah Bisnis dan
Manajemen Institut Teknologi Bandung (2019). Appointed for the first time as Director of Strategy at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises
at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia II
Sertifikasi | Certification (Persero) Decree Number SK-334/ MBU/10/2021 dated October 1,
2021 concerning Dismissal , Changes in Position Nomenclature and
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). Appointment of Members of the Board of Directors of the Company
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Manager Teknik Cabang Gresik di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
(2009-2010).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
• Assistant Senior Manager Perencanaan Usaha (2010-2011).
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
• Assistant Senior Manager Pemeliharaan Bangunan (2011).
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
• Assistant Kepala Biro Perencanaan (2011-2013).
• General Manager Pelabuhan Benoa (2013).
Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Senior Manager Supervisi Teknik (2013-2014).
of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member
• Direktur Utama PT Pelindo Properti Indonesia (2014-2017).
of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
• Kepala Biro Perencanaan Strategis dan Kinerja Korporat (2017-2020).
Public Company.
• Direktur Transformasi dan Pengembangan Bisnis PT Pelabuhan Indonesia
I (Persero) (2020-2021).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2021). Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Direktur Strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Sekarang).
Tidak memiliki.
• Engineering Manager Gresik Branch, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Does not hold any shares in the Company.
(2009-2010).
• Assistant Senior Manager for Business Planning (2010-2011).
• Assistant Senior Manager for Building Maintenance (2011).
• Assistant Head of Planning Bureau (2011- 2013).
• General Manager of Benoa Port (2013).
• Senior Manager Technical Supervision (2013-2014).
• President Director of PT Pelindo Properti Indonesia (2014-2017).
• Head of the Strategic Planning and Corporate Performance Bureau
(2017-2020).
• Director of Transformation and Business Development, PT Pelabuhan
Indonesia I (Persero) (2020-2021).
• President Director, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2021).
• Director of Strategy, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Present).
102
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Surabaya, pada tahun 1973. Usia
51 tahun Per Desember 2024.
Born in Surabaya in 1973. 51 years old as
Boy
at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Robyanto
Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama).
October 2021 – 2026 (First Period).
Direktur Investasi | Investment Director
• ASM Civil Construction Design, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Riwayat Pendidikan | Education History
(2014-2015).
• D3 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya • ASM Design, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2014-2015).
(1994). • ASM Technical Planning, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2015-
• S1 bidang Teknik Sipil dari Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin 2016).
(2002). • General Manager, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Tenau Kupang
• S2 bidang Manajemen dari Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta (2019). Branch (2016-2017).
• S2 Program Profesi Insinyur Institut Teknologi Sepuluh Nopember • SVP Port Facility PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2017-2018).
Surabaya (2021). • Commissioner, PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2017-2020).
• D3 Diploma in Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh Nopember • CEO Regional Kalimantan, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018-
Surabaya (1994). 2020).
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Lambung • Technical Director, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2020).
Mangkurat Banjarmasin (2002). • President Director, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2021).
• Master’s degree in Management from Universitas 17 Agustus 1945 • Investment Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-present).
Jakarta (2019).
• Master of Professional Engineering Program, Institut Teknologi Sepuluh
Nopember Surabaya, (2021). Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Investasi PT Pelabuhan
Sertifikasi | Certification Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
• Risk Management For Corporate Leaders, Harvard Business School USA (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/MBU/10/2021
(2021). tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian, Perubahan
• Strategic Capital Investment Performance Measurement and Risk Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi
Management, Glomacs e-Learning Solutions (2021). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Investasi PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Pengalaman Kerja | Work Experience Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/ MBU/10/2021
• ASM Rancang Bangun Kontruksi Sipil PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian, Perubahan
(2014-2015).
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota–Anggota Direksi
• ASM Rancang Bangun PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2014-2015).
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• ASM Perencanaan Teknik PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2015-
2016).
• General Manager PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Cabang Tenau
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Kupang (2016-2017).
• SVP Port Facility PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2017-2018). Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
• Komisaris PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2017-2020). anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
• CEO Regional Kalimantan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018- lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
2020).
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2020). Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2021). of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member
• Direktur Investasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Sekarang). of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
Public Company.
Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Tidak memiliki.
Does not hold any shares in the Company.
103
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Magetan, pada tahun 1969. Usia
55 tahun Per Desember 2024.
Born in Magetan in 19690. 55 years old as
Putut Sri
at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Muljanto Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama).
October 2021 – 2026 (First Period).
Direktur Pengelola | Managing Director
Riwayat Pendidikan | Education History • ASM Business Planning and Cooperation at Pelindo III (2018 - 2019).
• President Commissioner at PT Pelindo Daya Sejahtera (2018-Present).
• S1 bidang Ekonomi Manajemen dari Universitas Airlangga Surabaya • President Commissioner at PT Berkah Multi Cargo (2018-Present).
(1993). • Director of Operations and Commercial at PT Pelabuhan Indonesia III
• S2 bidang Manajemen dari Universitas Airlangga Surabaya (2012). (Persero) (2018- 2021).
• Bachelor’s degree in Economic Management from Universitas Airlangga • Managing Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Present).
Surabaya (1993).
• Master’s degree in Management from Universitas Airlangga Surabaya Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
(2012).
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Pengelola
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
Sertifikasi | Certification Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-
• Sertifikasi SDM Kepelabuhanan (2010). 334/MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian,
• Certified Management Accountant (2014). Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024).
Appointed for the first time as Managing Director of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises
Pengalaman Kerja | Work Experience at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) Decree Number SK-334/ MBU/10/2021 dated October 1,
• Pjs. Senior Manajer Peningkatan Usaha Pelindo III (2009 - 2010).
2021 concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature and
• Senior Manager Peningkatan Usaha Pelindo III (2010 - 2011).
Appointment of Members of the Board of Directors of the Company
• Senior Manager Pemasaran Pelindo III (2011 - 2013).
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Komisaris PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2012 - 2013).
• Direktur Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2013 - 2018).
• Komisaris PT Berlian Manyar Sejahtera (2014 - 2017).
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Komisaris PT Berkah Industri Mesin Angkat (2017 - 2018).
• Direktur Utama PT Pelindo Marine Service (2018). • Komisaris Utama PT Pelindo Daya Sejahtera (2018 - Sekarang).
• SVP Marketing Pelindo III (2018). • Komisaris Utama PT Berkah Multi Cargo (2018 - Sekarang).
• Direktur Utama PT Terminal Petikemas Surabaya (2018).
• Komisaris PT Pelindo Husada Citra (2018). Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• ASM Perencanaan dan Kerjasaman Usaha Pelindo III (2018 - 2019).
• Komisaris Utama PT Pelindo Daya Sejahtera (2018-Sekarang). • President Commissioner at PT Pelindo Daya Sejahtera (2018 - Present).
• Komisaris Utama PT Berkah Multi Cargo (2018-Sekarang). • President Commissioner at PT Berkah Multi Cargo (2018 - Present).
• Direktur Operasi dan Komersial PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(2018-2021). Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
• Direktur Pengelola PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-Sekarang).
• Acting Business Development Senior Manager at Pelindo III (2009 - 2010).
• Senior Business Development Manager at Pelindo III (2010 - 2011). Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Senior Marketing Manager at Pelindo III (2011 2013).
• Commissioner at PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2012 - 2013). Tidak memiliki.
• President Director at PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2013 - 2018). Does not hold any shares in the Company.
• Commissioner at PT Berlian Manyar Sejahtera (2014 - 2017).
• Commissioner at PT Berkah Industri Lifting Machinery (2017 - 2018).
• President Director at PT Pelindo Marine Service (2018).
• SVP Marketing at Pelindo III (2018).
• President Director at PT Terminal Petikemas Surabaya (2018).
• Commissioner at PT Pelindo Husada Citra (2018).
104
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
105 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
BOY ARIF
HAMBRA
ROBYANTO SUHARTONO
Direktur Investasi Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Investment Director President Director Vice President Director
106
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
IHSANUDDIN PUTUT SRI PRASETYO MEGA SATRIA
USMAN MULJANTO
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Pengelola Direktur Strategi Direktur Keuangan
dan Umum Managing Director Strategy Director Finance Director
Human Capital and General
Affairs Director
107
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ AFFILIATED
RELATIONSHIPS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Board of Director’s Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors’ Financial, Familial and Management Relationships
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationships with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Nama Jabatan
Board of Commissioners Board of Directors Pengendali
Name Position
Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Arif Suhartono Direktur Utama √ √ √
President Director
Hambra Wakil Direktur Utama √ √ √
Vice President Director
Mega Satria Direktur Keuangan √ √ √
Finance Director
Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Manusia dan √ √ √
Umum
Human Capital and General Affairs
Director
Prasetyo Direktur Strategi √ √ √
Strategy Director
Boy Robyanto Direktur Investasi √ √ √
Investment Director
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola √ √ √
Managing Director
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
DAN ALASAN PERUBAHANNYA MEMBERSHIP COMPOSITION
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi During 2024, there were no changes to the Board
Direksi. Komposisi Direksi pada tahun 2024 berjumlah of Directors composition. The Board of Directors
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur composition in 2024 comprised 7 (seven) people
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) consisting of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan President Director and 5 (five) Directors. The Board of
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Directors composition and basis for appointment can
be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Board of Directors Composition and Basis for Appointment
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Arif Suhartono Direktur Utama Kementerian BUMN • Keputusan Menteri BUMN No. SK-69/ • 2 Maret 2020
President Director Ministry of SOEs MBU/03/2020 • 16 Februari 2024
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-39/ • March 2, 2020
MBU/02/2024 • February 16, 2024
• Minister of SOEs Decree No. SK-69/
MBU/03/2020
• Minister of SOEs Decree No. SK-39/
MBU/02/2024
Hambra Wakil Direktur Utama Kementerian BUMN • Keputusan Menteri BUMN No. SK-272/ • 18 November 2019
Vice President Director Ministry of SOEs MBU/11/2019 • 17 Desember 2024
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-309/ • November 18, 2019
MBU/12/2024 • December 17, 2024
• Minister of SOEs No. SK-272/
MBU/11/2019
• Minister of SOEs Decree No. SK-309/
MBU/12/2024
108
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Kepengurusan
Familial Relationships with Management Relationships
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali*
Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Board of Directors Composition and Basis for Appointment
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Mega Satria Direktur Keuangan Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-205/ 24 Juli 2023
Finance Director Ministry of SOEs MBU/07/2023 July 24, 2023
Minister of SOEs No. SK-205/
MBU/07/2023
Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-69/ 2 Maret 2020
Manusia dan Umum Ministry of SOEs MBU/03/2020 March 2, 2020
Human Capital and Minister of SOEs No. SK-69/MBU/03/2020
General Affairs Director
Prasetyo Direktur Strategi Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/ 1 Oktober 2021
Strategy Director Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Minister of SOEs No. SK-334/
MBU/10/2021
Boy Robyanto Direktur Investasi Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/ 1 Oktober 2021
Investment Director Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Minister of SOEs No. SK-334/
MBU/10/2021
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/ 1 Oktober 2021
Managing Director Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Minister of SOEs No. SK-334/
MBU/10/2021
109
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profiles
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Agus
Lahir di Blitar, pada tahun 1955. Usia 69
tahun Per Desember 2024.
Born in Blitar in 1955. 69 years old as at
December 2024.
Suhartono
Periode Menjabat
Term of Office
19 Mei 2023 – 2028 (Periode Pertama).
May 19, 2023 – 2028 (First Period).
Komisaris Utama/Komisaris Independen |
President Commissioner/Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Akademi Angkatan Laut (1978).
• S1 bidang Ekonomi dari Naval Academy (1978). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Utama PT Pelabuhan
• Naval Academy (1978). Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
• Bachelor’s degree in Economics from the Naval Academy (1978). Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-101/MBU/05/2023
tanggal 19 Mei 2023 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Sertifikasi | Certification Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Kemudian
diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen berdasarkan Keputusan
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024).
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor:
Pengalaman Kerja | Work Experience SK-2/MBU/01/2024 tanggal 3 Januari 2024.
• Patrol Ship, Corvet Ship, dan Destroyer Ship TNI Angkatan Laut (1978- Appointed for the first time as President Commissioner of PT Pelabuhan
2002). Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises
• Gugus Tempur Laut Armada Timur (2003-2005). at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia
• Vice President to the Chief Planning and Budgeting TNI Angkatan Laut (Persero) Decree Number: SK-101/MBU/05/2023 dated May 19, 2023
(2005-2006). concerning Appointment Member of the Board of Commissioners of the
• Commander of the Naval Education and Training (KODIKAL) (2006-2007). Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Appointed as President
• Komandan Panglima Angkatan Darat (2007-2008). Commissioner/Independent Commissioner based on the Ministry of
• Assistant of the Chief Planning and Budgeting TNI Angkatan Laut (2008- SOEs Decree at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
2009). Indonesia (Persero) No. SK-2/MBU/01/2024 dated January 3, 2024.
• Inspector of the Defence Ministry TNI Angkatan Laut (2009-2010).
• Commander in Chief of the Indonesian Armed Forces (2010-2013).
• Komisaris Utama PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2013-2023). Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 – 2024).
• Komisaris Utama/Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024 – Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo (2023-sekarang).
sekarang).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• Patrol Ship, Corvet Ship, and Destroyer Ship of the Indonesian Navy
(1978-2002).
Chair of the Pelindo Integrated Governance Committee (2023-present).
• Eastern Fleet Sea Combat Group (2003-2005).
• Vice President to the Chief Planning and Budgeting of the Indonesian
Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
Navy (2005-2006).
• Commander of the Naval Education and Training (KODIKAL) (2006-2007).
• Commander in Chief of the Army (2007-2008).
• Assistant of the Chief Planning and Budgeting of the Indonesian Navy Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
(2008-2009).
• Inspector of the Defense Ministry of the Indonesian Navy (2009-2010). Tidak memiliki
• Commander in Chief of the Indonesian Armed Forces (2010-2013). Does not hold any shares in the Company.
• President Commissioner of PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2013-2023).
• President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 –
2024).
• President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2023-present).
110
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1966. Usia 58
tahun Per Desember 2024.
Born in Jakarta in 1966. 58 years old as at
December 2024.
Suntana
Periode Menjabat
Term of Office
17 Desember 2024 – 2029 (Periode
Pertama).
December 17, 2024 - 2029 (First Period)
Wakil Komisaris Utama |
Vice President Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) (1989). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
• Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1997). Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
• Sekolah Staf dan Pimpinan Menengah (SESPIMMEN) (2004). Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
• Sekolah Staf dan Pimpinan Tinggi (SESPIMTI) (2013). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-308/MBU/12/2024
tanggal 17 Desember 2024 tentang Pemberhentian, Perubahan
• Indonesian Armed Forces Academy (AKABRI) (1989). Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
• Police Science College (PTIK) (1997). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
• Middle Staff and Leadership College (SESPIMMEN) (2004).
• Senior Staff and Leadership College (SESPIMTI) (2013). Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises as the
Sertifikasi | Certification General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company
- PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Decree Number: SK-308/
MBU/12/2024 dated December 17, 2024 concerning Dismissal,
Pengalaman Kerja | Work Experience Changes in Position Nomenclature and Appointment of Members of the
• Kapolda Lampung (2018). Board of Commissioners of the Limited Liability Company PT Pelabuhan
• Wakabaintelkam Polri (2018). Indonesia (Persero).
• Kapolda Jawa Barat (2021).
• Wakil Kepala BSSN (2023).
• Kabaintelkam Polri (2023-2024). Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Wakil Menteri Perhubungan (2024-Sekarang).
• Wakil Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo (2024-sekarang).
(2024 – sekarang).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• Lampung Police Chief (2018).
• Deputy Head of the National Police Intelligence Agency (2018). Chair of the Pelindo Nomination and Remuneration Committee
• West Java Police Chief (2021). (2024-present).
• Deputy Head of BSSN (2023).
• Head of the National Police Intelligence Agency (2023-2024). Has no concurrent positions in Issuers or Public Compan
• Deputy Minister of Transportation (2024-Present).
• Vice President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2024 – present). Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Tidak memiliki.
Does not hold any shares in the Company.
111
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Surabaya, pada tahun 1957. Usia
67 tahun Per Desember 2024.
Born in Surabaya in 1957. 67 years old as
Heru Sukanto
at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
1 Oktober 2021 – 2026 (Periode
Komisaris Independen | Pertama).
October 1, 2021 – 2026 (First Period).
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Hukum dari Universitas Airlangga Surabaya (1982). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Independen
• S2 bidang Manajemen Pemasaran dari PPM Jakarta (2000). PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri
• Bachelor’s degree in Law from Universitas Airlangga Surabaya (1982). Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
• Master’s degree in Marketing Management from PPM Jakarta (2000). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor: SK-
335/MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Sertifikasi | Certification Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Appointed for the first time as Independent Commissioner of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister of State-
Pengalaman Kerja | Work Experience Owned Enterprises at the General Meeting of Sharehold- ers of the
Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number: SK-
• Direktur Utama Bank Argo BRI Tbk, Jakarta (2012 – 2016).
335/ MBU/10/2021 dated October 1, 2021 concerning Dismissal
• Direktur Utama Bank Banten Tbk, (2016 – 2017) .
and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the
• Komisaris Bank Argo BRI Tbk, Jakarta (2017 – 2019) .
Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(2020 – 2021).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
(2021 – sekarang).
• Ketua Komite Audit Pelindo (2021 - sekarang).
• President Director, Bank Argo BRI Tbk, Jakarta (2012-2016). • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo (2023 - sekarang).
• President Director, Bank Banten Tbk, (2016-2017).
• Commissioner, Bank Argo BRI Tbk, Jakarta (2017-2019). Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• Independent Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(2020-2021). • Chair of the Pelindo Audit Committee (2021-present).
• Independent Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Member of the Pelindo Integrated Governance Committee (2023-present).
(2021-present).
Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Tidak memiliki.
Does not hold any shares in the Company.
112
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Bandung, pada tahun 1977. Usia
47 tahun Per Desember 2024.
Born in Bandung in 1977. 47 years old as at
Jodi
December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Mahardi 22 Februari 2023 – 2028 (Periode
Pertama).
February 22, 2023 – 2028 (First Period).
Komisaris | Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim dan Energi Kementerian
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (2022 - sekarang).
• S1 bidang Manajemen dari University of Massachusetts, Boston (2003).
• Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pelindo (2023 -
• S2 bidang International Affairs dari University of St. Thomas, Houtson
sekarang).
(2011).
• Bachelor’s degree in Management from the University of Massachusetts,
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
Boston (2003).
• Master’s degree in International Affairs from the University of St. Thomas,
• Deputy for Maritime Sovereignty and Energy Coordination at the
Houston (2011).
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment (2022-present).
• Chair of the GCG and Risk Management Monitoring Committee of Pelindo
Sertifikasi | Certification (2023-present).
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024).
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Deputi Bidang Koordinasi Sumber Daya Maritim Kementerian Koordinator Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Bidang Kemaritiman dan Investasi (2021 - 2022).
Tidak memiliki.
• Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim dan Energi Kementerian
Does not hold any shares in the Company.
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (2022 - sekarang).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 - sekarang).
• Deputy for Maritime Resources Coordination at the Coordinating Ministry
for Maritime Affairs and Investment (2021-2022).
• Deputy for Maritime Sovereignty and Energy Coordination at the
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment (2022-present).
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-34/MBU/02/2023
tanggal 22 Februari 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia.
Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises at the
General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia Decree Number: SK-34/MBU/02/2023 dated February 22,
2023 concerning Dismissal and Appointment of members of the Board
of Commissioners of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
113
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Andus Lahir di Kebumen, pada tahun 1971. Usia
53 tahun Per Desember 2024..
Born in Jakarta in 1971. 53 years old as at
Winarno
December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
3 Januari 2024 – 2029 (Periode Pertama).
Komisaris | Commissioner January 3, 2024 – 2029 (First Period).
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Ekonomi dari Universitas Merdeka Malang (1994). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
• S2 bidang Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia (2012). Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
• Bachelor’s degree in Economics from Universitas Merdeka Malang (1994). Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
• Master’s degree in Law from Universitas Indonesia (2012). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-2/MBU/01/2024 tanggal 3
Januari 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan
Komisaris serta Penetapan Komisaris Independen Perusahaan Perseroan
Sertifikasi | Certification (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises at the
Pengalaman Kerja | Work Experience General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia Decree Number: SK-2/MBU/01/2024 dated January 3, 2024
• Kepala Bidang usaha Infrastruktur dan Logistik IIb (2010-2013).
concerning Dismissal and Appointment of Members of the Board of
• Kepala Bidang Usaha Industri Primer IIIb (2013-2014).
Commissioners and Determination of Independent Commissioners of the
• Asisten Deputi Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia Kementerian
Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
BUMN RI (2014-2016).
• Kepala Bidang Kebijakan SDM Eksekutif BUMN (2014-2015).
• Kepala Bidang Kebijakan Sumber Daya Manusia Eksekutif BUMN (2015-
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
2016).
• Asisten Deputi Data dan Teknologi Informasi (2016-2019). • Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo (2024-sekarang).
• Asisten Deputi Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia Eksekutif • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo (2024-sekarang).
BUMN (2019-2020).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 – sekarang). Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• Head of Infrastructure and Logistics Business Division IIb (2010-2013). • Vice Chair of the Pelindo Nomination and Remuneration Committee
• Head of Primary Industry Business Sector IIIb (2013-2014). (2024-present).
• Assistant Deputy for Human Resources Management, Ministry of BUMN • Member of the Pelindo Integrated Governance Committee (2024-present).
RI (2014- 2016).
Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
• Head Executive HR Policy Division, BUMN (2014-2015).
• Head Executive Human Resources Policy Division, BUMN (2015-2016).
• Assistant Deputy for Data and Information Technology (2016-2019). Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Assistant Deputy for Executive Human Resources Management, BUMN
(2019-2020). Tidak memiliki.
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023-present). Does not hold any shares in the Company.
114
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Padang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Tanah Datar, pada tahun 1960.
Usia 64 tahun Per Desember 2024.
Born in Tanah Datar in 1960. 64 years old
as at December 2024.
Elwi Danil
Periode Menjabat
Term of Office
17 Desember 2024 – 2029 (Periode
Pertama).
December 17, 2024 - 2029 (First Period).
Komisaris | Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• S1 bidang Hukum dari Universitas Andalas Padang (1985).
• S2 bidang Hukum dari Universitas Indonesia Jakarta (1991). • Guru Besar Hukum Pidana, Universitas Andalas Padang (1987 - sekarang).
• S3 bidang Hukum dari Universitas Indonesia Jakarta (2001). • Pengajar dan Penguji pada Program Doktor Ilmu Hukum Universitas
• Bachelor’s degree in Law from Universitas Andalas Padang (1985). Sumatera Utara, Medan (2008 - sekarang).
• Master’s degree in Law from Universitas Indonesia Jakarta (1991). • Tenaga Pengajar Badiklat Kejaksaan Agung RI ( 2023 - sekarang).
• PhD in Law from Universitas Indonesia Jakarta (2001). • Wakil Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pelindo (2024
- sekarang).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo (2024 - sekarang).
Sertifikasi | Certification Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
-
• Professor of Criminal Law, Universitas Andalas Padang, Padang
(1987-present).
Pengalaman Kerja | Work Experience • Lecturer and Examiner at the Doctoral Program in Law, Universitas
Sumatera Utara, Medan (2008-present).
• Guru Besar Hukum Pidana, Universitas Andalas Padang (1987-sekarang).
• Lecturer at the Republic of Indonesia Attorney General’s Office of
• Komisaris PT Semen Padang (2003-2012).
Education and Training Agency (2023-present).
• Pengajar dan Penguji pada Program Doktor Ilmu Hukum Universitas
• Vice Chair of the GCG and Risk Management Monitoring Committee of
Sumatera Utara, Medan (2008 - sekarang).
Pelindo (2024 - present).
• Tenaga Pengajar Badiklat Kejaksaan Agung RI ( 2023 - sekarang).
• Member of the Pelindo Integrated Governance Committee (2024 -
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024 - sekarang).
present).
• Professor of Criminal Law, Universitas Andalas Padang, Padang
(1987-present). Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
• Commissioner at PT Semen Padang (2003-2012).
• Lecturer and Examiner at the Doctoral Program in Law, Universitas
Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Sumatera Utara, Medan (2008-present).
• Lecturer at the Republic of Indonesia Attorney General’s Office of Tidak memiliki.
Education and Training Agency (2023-present). Does not hold any shares in the Company.
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-308/MBU/12/2024
tanggal 17 Desember 2024 tentang Pemberhentian, Perubahan
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises as the
General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Decree Number: SK-308/
MBU/12/2024 dated December 17, 2024 concerning Dismissal,
Changes in Position Nomenclature and Appointment of Members of the
Board of Commissioners of the Limited Liability Company PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
115
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Rakhman
Lahir di Magelang, pada tahun 1980. Usia 44
tahun Per Desember 2024.
Born in Magelang in 1980. 44 years old as at
Fuadhy
December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
17 Desember 2024 – 2029 (Periode Pertama).
Komisaris Independen | December 17, 2024 - 2029 (First Period).
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1999). Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
• Sekolah Bahasa Jepang di Universitas Osaka (2000). Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
• S2 bidang Teknik Mesin dari Universitas Osaka (2004). Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
• S2 bidang Teknik Mesin dari Universitas Osaka (2006). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-308/MBU/12/2024
• Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi tanggal 17 Desember 2024 tentang Pemberhentian, Perubahan
Bandung (1999). Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
• Japanese Language School at Osaka University (2000). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
• Master’s degree in Mechanical Engineering from Osaka University (2004).
• Master’s degree in Mechanical Engineering from Osaka University (2006). Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises as the
General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company
Sertifikasi | Certification PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Decree Number: SK-308/
MBU/12/2024 dated December 17, 2024 concerning Dismissal,
- Changes in Position Nomenclature and Appointment of Members of the
Board of Commissioners of the Limited Liability Company PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Insinyur di Bosch Jepang, Pusat Penelitian dan Pengembangan Yokohama
(2006-2011). Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Sekretaris Atase Pertahanan Kedutaan Besar Republik Indonesia di Tokyo
(2011-2014). • Pendiri dan Pemilik Sesora Co, Ltd. Perusahaan Penyelenggara Acara
• Pendiri dan Pemilik Sesora Co, Ltd. Perusahaan Penyelenggara Acara Jepang di Tokyo (2014-sekarang).
Jepang di Tokyo (2014-sekarang). • Wakil Ketua Komite Audit Pelindo (2024 - sekarang).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024-sekarang).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• Engineer at Bosch Japan, Yokohama Research and Development Center
• Founder and Owner of Sesora Co., Ltd. Japanese Event Organizer
(2006-2011).
Company in Tokyo (2014-present).
• Secretary of Defense Attaché at the Embassy of the Republic of Indonesia
• Vice Chair of the Pelindo Audit Committee (2024 -present).
in Tokyo (2011-2014).
• Founder and Owner of Sesora Co., Ltd. Japanese Event Organizer
Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
Company in Tokyo (2014-present).
• Independent Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2024-present). Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Tidak memiliki.
Does not hold any shares in the Company.
116
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Padang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Tapanuli Utara, pada tahun 1961.
Usia 63 tahun Per Desember 2024.
Sudung
Born in Tapanuli Utara in 1961. 63 years
old as at December 2024..
Periode Menjabat
Situmorang*
Term of Office
11 Juni 2021 – 2024 (Periode Pertama).
June 11, 2021 – 2024 (First Period).
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan | Education History Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
S2 bidang Hukum dari Universitas Indonesia (2003). II (Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises at
Master’s degree in Law from Universitas Indonesia (2003). the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number: SK-192/MBU/06/2021
dated June 11, 2021 concerning Dismissal and Appointment of Members
of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Sertifikasi | Certification
Indonesia II. Appointed as Acting President Commissioner based on
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). the Minister of State-Owned Enterprises at the General Meeting of
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Decree
Number: SK-34/MBU/02/2023 dated February 22, 2023 concerning
Pengalaman Kerja | Work Experience the Dismissal and Appointment of Members of the Company’s Board of
• Kepala Kejaksaan Negeri Kefamenanu NTT (2002-2004). Commissioners Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Appointed
• Kepala Kejaksaan Negeri Blora (2004-2009). as an Independent Commissioner based on the Ministry of SOEs Decree
• Kepala Kejaksaan Negeri Medan (2009-2015). at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia
• Kepala Kejaksanaan Tinggi Kepulauan Riau Tanjung Pinang (2015-2016). (Persero) No. SK-2/MBU/01/2024 dated January 3, 2024.
• Kepala Kejaksanaan Tinggi DKI Jakarta (2016-2017).
• Staf Ahli Jaksa Agung RI Bidang Tindak Pidana Khusus (2017-2021)
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (11 Juni 2021 – sekarang). Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
• Plt Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (22 Februari Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
2023-19 Mei 2023). lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024 – 2024).
• Head State Attorney, Kefamenanu NTT (2002-2004). Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board
• Head State Attorney, Blora Office (2004-2009). of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member
• Head State Attorney, Medan (2009-2015). of a committee or other positions either within or outside the Issuer or
• Chief Prosecutor, Riau islands, Tanjung Pinang (2015-2016). Public Company.
• Chief Prosecutor, DKI Jakarta (2016-2017).
• Expert Staff for the Indonesian Attorney General for Special Crimes
(2017-2021) Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021).
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (June 11, 2021 – Tidak memiliki’
present). Does not hold any shares in the Company.
• Acting President Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(February 22, 2023-May 19, 2023). *Berhenti menjabat sejak 17 Desember 2024.
• Independent Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024 * Ceased serving on December 17, 2024.
– 2024).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor: SK-192/MBU/06/2021
tanggal 11 Juni 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II. Diangkat menjadi Plt Komisaris Utama
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia Nomor: SK-34/MBU/02/2023 tanggal 22 Februari 2023
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Kemudian diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia Nomor: SK-2/MBU/01/2024 tanggal 3 Januari 2024.
117
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Bogor, pada tahun 1964. Usia 60
tahun Per Desember 2024.
Born in Bogor in 1964. 60 years old as at
December 2024.
Didi Sumedi*
Periode Menjabat
Term of Office
11 Juni 2021 – 2024 (Periode Pertama).
June 11, 2021 – 2024 (First Period).
Komisaris | Komisaris
Riwayat Pendidikan | Education History Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• S1 bidang Sosial Politik Administrasi Negara dari Universitas Padjajaran • Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional, Kementerian
Bandung (1988). Perdagangan (2021 - sekarang).
• S2 bidang Master of Business Administration dari Saint Marys University,
Kanada (1996). Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
• Bachelor’s degree in Socio-Political State Administration from Universitas
Padjajaran Bandung (1988). • Director General for National Export Development (2021-present).
• Master’s degree in Business Administration from Saint Mary’s University,
Canada (1996). Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
Sertifikasi | Certification Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). Tidak memiliki
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024). Does not hold any shares in the Company.
Pengalaman Kerja | Work Experience
*Berhenti menjabat sejak 17 Desember 2024.
• Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri Kementerian Perdagangan * Ceased serving on December 17, 2024.
(2020 – 2021).
• Komisaris Utama PT Perdagangan Indonesia (Persero) (2020).
• Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional (2021 – sekarang).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (11 Juni 2021 – 2024).
• Director General of Foreign Trade, Ministry of Trade (2020-2021).
• President Commissioner, PT Perdagangan Indonesia (Persero)(2020).
• Director General for National Export Development (2021-present).
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021).
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (June 11, 2021-2024).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor: SK-192/MBU/06/2021
tanggal 11 Juni 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II.
Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
II (Persero) based on the Minister of State-Owned Enterprises at the
General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II Decree Number: SK-192/MBU/06/2021 dated June 11,
2021 concerning Dismissal and Appointment of Members of the Board
of Commissioners of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
118
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Padang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Lahir di Sidoarjo, pada tahun 1967. Usia
57 tahun Per Desember 2024.
Born in Sidoarjo in 1967. 57 years old as
Arif Toha
at December 2024.
Periode Menjabat
Term of Office
Tjahjagama*
20 September 2022 – 2024 (Periode
Pertama).
September 20, 2022 – 2024 (First Period).
Komisaris | Komisaris
Riwayat Pendidikan | Education History Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan
(1991). Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-206/
• S2 bidang Ekonomi Transportasi dari Universitas Lyon II Perancis (1996). MBU/09/2022 tanggal 20 September 2022 tentang Pemberhentian
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
November Surabaya (1991). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
• Master’s degree in Transportation Economics from Lyon II University, Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
France (1996). (Persero) based on Minister of SOEs Decree No. SK-206/MBU/09/2022
dated September 20, 2022 concerning the Dismissal and Appointment
Sertifikasi | Certification of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia.
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) (2024).
Pengalaman Kerja | Work Experience Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Kepala Seksi Penyusunan Rencana, Bidang Perencanaan dan • Direktur Jendral Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan (2022 –
Pembangunan Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Perak (2010- sekarang).
2012).
• Kepala Seksi Rencana dan Program Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik.
Tanjung Perak (2012-2014).
• Kepala Bidang Perencanaan dan Pembangunan Kantor OP Utama • Director General of Sea Transportation, Ministry of Transportation (2022
Tanjung Perak (2014-2015). – present).
• Kepala Sub Direktorat Angkutan Laut Khusus dan Penunjang Direktorat
Lalu Lintas dan Angkutan Laut (2015-2016). Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
• Kepala Sub Direktorat Angkutan Laut Khusus dan Usaha Jasa Terkait
Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Laut (2016).
• Kepala Sub Direktorat Tatanan dan Perencanaan Pengembangan Kepemilikan Saham di Pelindo | Share Ownership in Pelindo
Pelabuhan (2016-2017).
• Kepala Distrik Navigasi Kelas III Tarakan (2017-2018). Tidak memiliki
• Kepala Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Priok (2018). Does not hold any shares in the Company.
• Sekretaris Direktorat Jenderal Perhubungan Laut (2018 - sekarang).
• PLT Direktur Jenderal Perhubungan Laut (2021 - Agustus 2022).
• Direktur Jendral Perhubungan Laut, Kementerian Perhubungan (2022 – *Berhenti menjabat sejak 17 Desember 2024.
sekarang). * Ceased serving on December 17, 2024.
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2022 – 2024).
• Head of Planning Section, Planning and Construction of Tanjung Perak
Main Port Authority Office (2010-2012).
• Head of the Plans and Programs Section at the Tanjung Perak Main Port
Authority Office (2012-2014).
• Head of Planning and Development at Tanjung Perak Main OP Office
(2014-2015).
• Head of Sub-Directorate for Special and Supporting Sea Transportation at
the Directorate of Traffic and Sea Transportation (2015-2016).
• Head of the Sub-Directorate for Special Sea Transportation and Related
Service Businesses, at Traffic and Sea Transportation Directorate (2016).
• Head of Port Development Planning and Planning Sub-Directorate
(2016-2017).
• Head of Tarakan Class III Navigation District (2017-2018).
• Head of Tanjung Priok Main Port Authority Office (2018).
• Secretary to the Directorate General of Sea Transportation (2018-present).
• Acting Director General of Sea Transportation (2021-August 2022).
• Director General of Sea Transportation, Ministry of Transportation
(2022-present).
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2022-2024).
119
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
JODI AGUS
SUNTANA SUHARTONO
MAHARDI
Komisaris Wakil Komisaris Utama Komisaris Utama/Komisaris
Commissioner Vice President Commissioner Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
120
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
HERU RAKHMAN ANDUS
SUKANTO ELWI DANIL WINARNO
FUADHY
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner
121
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Board of Commissioners’ Financial, Familial and Management Relationships
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationships with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Nama Jabatan
Board of Commissioners Board of Directors Pengendali*
Name Position
Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen √ √ √
President Commissioner/Independent
Commissioner
Suntana Wakil Komisaris Utama √ √ √
Vice President Commissioner
Heru Sukanto Komisaris Independen √ √ √
Independent Commissioner
Jodi Mahardi Komisaris √ √ √
Commissioner
Andus Winarno Komisaris √ √ √
Commissioner
Elwi Danil Komisaris √ √ √
Commissioner
Rakhman Fuadhy Komisaris Independen √ √ √
Independent Commissioner
Arif Toha Tjahjagama** Komisaris √ √ √
Commissioner
Didi Sumedi** Komisaris √ √ √
Commissioner
Sudung Situmorang** Komisaris √ √ √
Commissioner
*Langsung dan tidak langsung.
**Berhenti menjabat sejak 17 Desember 2024.
*Direct and Indirect.
* Ceased serving on December 27, 2024.
122
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Hubungan Keluarga Dengan
Familial Relationships with
Hubungan Kepengurusan
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali* Management Relationships
Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
123
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA MEMBERSHIP COMPOSITION AND REASONS
FOR THE CHANGES
Komposisi Dewan Komisaris telah terjadi beberapa There were several changes in the Board of
perubahan sesuai dengan kebutuhan Pemegang Saham Commissioners composition in accordance with the
sebagaimana penjelasan berikut: needs of Shareholders as shown below:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) OF COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE
PERIODE 1 JANUARI 2024 – 3 JANUARI 2024 PERIOD OF JANUARY 1, 2024 – JANUARY 3, 2024
The Board of Commissioners composition for the
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari 2024
sampai dengan 3 Januari 2024, sebanyak 7 (tujuh) period January 1, 2024 to January 3, 2024 comprised
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/ 7 (seven) people consisting of 1 (one) President
Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners and
dan 4 (empat) orang Komisaris. Komposisi dan dasar 4 (four) Commissioners. The Board of Commissioners
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada composition and basis for appointment can be seen
tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2024 – 3 Januari 2024
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period January 1, 2024 – January 3. 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-101/ 19 Mei 2023
Independen Ministry of SOEs MBU/05/2023 May 19, 2023
President Commissioner/ Minister of SOEs Decree No. SK-101/
Independent Commissioner MBU/05/2023
Sudung Situmorang Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-192/ 11 Juni 2021
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/06/2021 June 11, 2021
Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Didi Sumedi Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-192/ 11 Juni 2021
Commissioner Ministry of SOEs MBU/06/2021 June 11, 2021
Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-206/ 20 September 2022
Commissioner Ministry of SOEs MBU/09/2022 September 20, 2022
Minister of SOEs Decree No. SK-206/
MBU/09/2022
Jodi Mahardi Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-34/ 22 Februari 2023
Commissioner Ministry of SOEs MBU/02/2023 February 22, 2023
Minister of SOEs Decree No. SK-34/
MBU/02/2023
Heru Sukanto Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-335/ 1 Oktober 2021
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Minister of SOEs Decree No. SK-335/
MBU/10/2021
Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-396/ 9 Desember 2021
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/12/2021 December 9, 2021
Minister of SOEs Decree No. SK-396/
MBU/12/2021
124
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) PERIODE COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD
3 JANUARI 2024 – 17 DESEMBER 2024 OF JANUARY 3, 2024 – DECEMBER 17, 2024
Pada tanggal 3 Januari 2024 Kementerian BUMN selaku On January 3, 2024, the Ministry of SOEs as the
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
(Persero) memutuskan untuk memberhentikan dengan Indonesia (Persero) honorably dismissed Muchtar Luthfi
hormat Muchtar Luthfi Mutty sebagai Komisaris Mutty as the Company’s Independent Commissioner,
Independen Perseroan, mengangkat Andus Winarno and appointed Andus Winarno as the Company’s
sebagai Komisaris Perseroan, menetapkan Agus Commissioner, Agus Suhartono as the President
Suhartono sebagai Komisaris Utama/Komisaris Commissioner/Independent Commissioner, and
Independen serta menetapkan Sudung Situmorang Sudung Situmorang as Independent Commissioner.
sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, Thus, the Board of Commissioners composition for
komposisi Dewan Komisaris periode 3 Januari 2024 the period January 3, 2024 to December 17, 2024
sampai dengan 17 Desember 2024 sebanyak 7 (tujuh) comprised 7 (seven) people consisting of 1 (one)
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/ President Commissioner/Independent Commissioner,
Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen 2 (two) Independent Commissioners and 4 (four)
dan 4 (empat) orang Komisaris. Komposisi dan dasar Commissioners. The Board of Commissioners
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada composition and basis for appointment can be seen
tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 3 Januari 2024 – 17 Desember 2024
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period January 3, 2024 – December 17, 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Independen Ministry of SOEs MBU/01/2024 January 3, 2024
President Commissioner/ Minister of SOEs Decree No. SK-2/
Independent Commissioner MBU/01/2024
Sudung Situmorang Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/01/2024 January 3, 2024
Minister of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
Didi Sumedi Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-192/ 11 Juni 2021
Commissioner Ministry of SOEs MBU/06/2021 June 11, 2021
Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-206/ 20 September
Commissioner Ministry of SOEs MBU/09/2022 2022
Minister of SOEs Decree No. No. SK-206/ September 20,
MBU/09/2022 2022
Jodi Mahardi Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-34/ 22 Februari 2023
Commissioner Ministry of SOEs MBU/02/2023 February 22, 2023
Minister of SOEs Decree No. No. SK-34/
MBU/02/2023
Heru Sukanto Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-335/ 1 Oktober 2021
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Minister of SOEs Decree No. No. SK-335/
MBU/10/2021
Andus Winarno Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Commissioner Ministry of SOEs MBU/01/2024 January 3, 2024
Minister of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
125
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) OF COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE
PERIODE 17 DESEMBER 2024 – SAAT INI PERIOD OF DECEMBER 17, 2024 – PRESENT
Pada tanggal 17 Desember 2024 Kementerian BUMN On December 17, 2024, the Ministry of SOEs as the
selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) memutuskan memberhentikan Indonesia (Persero) decided to honorably dismiss
dengan hormat Didi Sumedi sebagai Komisaris, Arif Toha Didi Sumedi as Commissioner, Arif Toha Tjahjagama as
Tjahjagama sebagai Komisaris dan Sudung Situmorang Commissioner and Sudung Situmorang as Independent
sebagai Komisaris Independen. Kemudian mengangkat Commissioner. Then appointed Suntana as Vice
Suntana sebagai Wakil Komisaris Utama, Elwi Danil President Commissioner, Elwi Danil as Commissioner
sebagai Komisaris dan Rakhman Fuadhy Kurniawan and Rakhman Fuadhy Kurniawan as Independent
sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, Commissioner. Thus, the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris periode 17 Desember 2024 composition for the period of December 17, 2024
sampai dengan saat ini sebanyak 7 (tujuh) orang yang until now is 7 (seven) people consisted of 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/Independen, President Commissioner/Independent Commissioner,
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 4 (empat) 2 (two) Independent Commissioners and 4 (four)
orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioners. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. composition and basis of appointment can be seen
in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 17 Desember 2024 - Sekarang
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period December 17, 2024 – Present
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Independen Ministry of SOEs MBU/01/2024 January 3, 2024
President Commissioner/ Minister of SOEs Decree No. SK-2/
Independent Commissioner MBU/01/2024
Suntana Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-308/ 17 Desember 2024
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/12/2024 December 17, 2024
Minister of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
Jodi Mahardi Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-34/ 22 Februari 2023
Commissioner Ministry of SOEs MBU/02/2023 February 22, 2023
Minister of SOEs Decree No. SK-34/
MBU/02/2023
Heru Sukanto Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-335/ 1 Oktober 2021
Commissioner Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Minister of SOEs Decree No. SK-335/
MBU/10/2021
Andus Winarno Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Commissioner Ministry of SOEs MBU/01/2024 January 3, 2024
Minister of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
Elwi Danil Komisaris Independen Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-308/ 17 Desember 2024
Independent Commissioner Ministry of SOEs MBU/12/2024 December 17, 2024
Minister of SOEs Decree No. SK-308/
MBU/12/2024
Rakhman Fuadhy Komisaris Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-308/ 17 Desember 2024
Kurniawan Commissioner Ministry of SOEs MBU/12/2024 December 17, 2024
Minister of SOEs Decree No. SK-308/
MBU/12/2024
126
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Profil Pekerja
Employee Profiles
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN JENIS NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON GENDER
KELAMIN
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
(dalam satuan orang)
(people)
Jenis Kelamin 2024 2023
Gender
Pria 5.480 5.689
Male
Wanita 1.274 1.299
Female
Jumlah 6.754 6.988
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN LEVEL NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON POSITION
JABATAN LEVEL
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees Based on Position Level
(dalam satuan orang)
(people)
Level Jabatan 2024 2023
Position Level
23 55 56
22 88 96
21 223 245
20 171 177
19 357 385
18 247 255
17 573 591
16 880 926
15 269 278
14 578 591
13 412 423
12 608 629
11 710 732
10 693 704
9 252 258
8 186 185
127
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees Based on Position Level
(dalam satuan orang)
(people)
Level Jabatan 2024 2023
Position Level
7 160 162
6 290 293
Non KJ (calpeg) 2 2
Non-KJ (prospective employees)
Jumlah 6.754 6.988
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN RENTANG NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON AGE
USIA GROUP
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Rentang Usia
Number of Employees Based on Age Group
(dalam satuan orang)
(people)
Level Jabatan 2024 2023
Age Group
Di atas 55 tahun 197 206
Above 55 years old
51 – 55 tahun 998 913
46 – 50 tahun 1.336 1.369
36 – 45 tahun 2.770 2.644
26 – 35 tahun 1.444 1843
Di bawah 26 tahun 9 13
Under 26 years old
Jumlah 6.754 6.988
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON
PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
(dalam satuan orang)
(people)
Level Jabatan 2024 2023
Pascasarjana 1.256 1.173
Postgraduate
Sarjana 3.286 3.349
Bachelor’s degree
Sarjana Muda 868 899
Baccalaureate
SLTA 1.344 1.566
High School
SLTP - 1
Junior High School
Jumlah 6.754 6.988
Total
128
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON
KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees Based on Employment Status
(dalam satuan orang)
(people)
Status Kepegawaian 2024 2023
Employment Status
Organik 6.754 6.988
Organic
Non Organik 15.316 16.001
Non-Organic
Jumlah 22.070 22.989
Total
129
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai berikut: The shareholder composition is as follows:
Tabel Komposisi Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Nominal (Rp) Kepemilikan
Shareholder Total Shares Nominal (Rp) Ownership
Negara Republik Indonesia 8.475.067 8.475.067.000.000 100%
Per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024, tidak As of January 1, 2024 and December 31, 2024, there
terdapat perubahan komposisi pemegang saham. Per were no changes in the shareholders composition. As
31 Desember 2024, tidak terdapat kepemilikan saham of December 31, 2024, there were no local institutional
institusi lokal, kepemilikan institusi asing, kepemilikan ownership, foreign institutional ownership, local
individu lokal, dan kepemilikan individu asing. individual ownership, or foreign individual ownership.
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR COMPOSITION OF 20 LARGEST
SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo merupakan As of December 31, 2024, Pelindo as a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki Enterprise is 100% owned by the Government of the
oleh Negara Republik Indonesia. Dengan demikian, Republic of Indonesia. Therefore, there is no information
tidak terdapat informasi mengenai komposisi 20 (dua to report on the composition of the 20 (twenty) largest
puluh) pemegang saham terbesar. shareholders.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 5% ATAU COMPOSITION OF SHAREHOLDER GROUPS
LEBIH WITH 5% OR MORE SHARE OWNERSHIP
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo merupakan As of December 31, 2024, Pelindo as a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki Enterprise is 100% owned by the Government of the
oleh Negara Repulik Indonesia. Informasi mengenai Republic of Indonesia. Information regarding the
komposisi pemegang saham 5% atau lebih Perseroan composition of shareholders with 5% or more of the
telah dijelaskan pada uraian komposisi pemegang Company has been explained in the shareholders
saham. composition description.
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDER GROUPS
KURANG DARI 5% WITH LESS THAN 5% SHARE OWNERSHIP
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo merupakan As of December 31, 2024, Pelindo as a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki Enterprise is 100% owned by the Government of the
oleh Negara Repulik Indonesia. Informasi mengenai Republic of Indonesia. Information regarding the
komposisi pemegang saham 5% atau lebih Perseroan composition of shareholders less than 5% of the
telah dijelaskan pada uraian komposisi pemegang Company has been explained in the shareholders
saham. composition description.
130
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS, BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIREKSI DAN MANAJEMEN DIRECTORS AND MANAGEMENT SHARE
OWNERSHIP
Sampai dengan 31 Desember 2024, Dewan Komisaris, As of December 31, 2024, the Board of Commissioners,
Direksi dan Manajemen Pelindo tidak mempunyai Board of Directors and Management of Pelindo do not
kepemilikan saham atas Pelindo. Kepemilikan saham own any shares in Pelindo. Therefore Pelindo does not
seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia report details of the members of the Board of Directors,
100%. Dengan demikian, Pelindo tidak menyajikan Board of Commissioners and Management who own
menyajikan rincian anggota Direksi atau Dewan shares directly or indirectly
Komisaris yang memiliki saham langsung maupun tidak
langsung.
131
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholder
Kepemilikan saham mayoritas Pelindo dimiliki oleh The majority share ownership of Pelindo is the
Negara Republik Indonesia dengan kepemilikan Government of the Republic of Indonesia with 100%
saham sebesar 100%. Dengan demikian, Pemegang share ownership. Thus, the Majority and Controlling
Saham Utama dan Pengendali Pelindo adalah Shareholders of Pelindo is the Government of the
Negara Republik Indonesia sehingga tidak terdapat Republic of Indonesia, and there is no indirect Majority
Pemegang Saham Utama dan Pengendali secara tidak and Controlling Shareholders, down to individual
langsung, sampai kepada pemiliki individu serta tidak owners and there are no Shareholders acting on behalf
terdapat Pemegang Saham yang bertindak atas nama of other shareholders.
pemegang saham lain.
Negara Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
100%
132
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
List of Subholdings, Subsidiaries, Associated Companies
and Joint Venture Companies
SUBHOLDING
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Name Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
1. PT Pelindo Bongkar Muat Jl. Perak Timur No. 610 Surabaya Jawa • PT Pelindo 2021 Beroperasi 22.153.187.779
Terminal Petikemas Timur 60165 (Persero) Operational
Petikemas Loading and Telp | Phone : (031) 3298631 – 37 99,997%
Unloading Fax :- • PT ILCS 0,003%
Containers Email : info.tpk@pelindo.co.id
Web : pelindotpk.co.id
2 PT Pelindo Operator Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Belawan - • PT Pelindo 2021 Beroperasi 4.051.659.815
Multi Terminal Terminal Medan 20411 (Persero) Operational
Multipurpose Telp | Phone : (061) 4100 0055 99,988%
Multipurpose Fax :- • PT ILCS 0,012%
Terminal Email : plmt@
Operator pelindomultiterminal.co.id
Web : pelindomultiterminal.
co.id
3 PT Pelindo Logistik & Jl. Raya Pelabuhan No. 9, Kel. Tanjung • PT Pelindo 2021 Beroperasi 19.523.052.158
Solusi Logistik Hinterland Priok Kec. Tanjung Priok Kota Adm. (Persero) Operational
Development Jakarta Utara 14310 99,9878%
Multipurpose Telp | Phone : (021) 4301080 • PT ILCS
Terminal Fax : - 0,0036%
Operator Email : infosolusilogistik@ • PT PII 0,0086%
pelindo.co.id
Web : pelindosolusilogistik.co.id
4 PT Pelindo Jasa Marine, Jl. Soekarno No. 1, Makassar 90173, • PT Pelindo 2021 Beroperasi 7.053.613.356
Maritim equipment dan Sulawesi Selatan (Persero) Operational
port services Telp | Phone : - 99,995%
(pengerukan, Fax :- • PT ILCS 0,005%
energi dan Email : sekper.jasamaritim@
utilitas) pelindo.co.id
Marine, Web : www.jasamaritim.co.id
Equipment and
Port Services
(Dredging,
Energy and
Utilities)
133
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK - NON KLASTER SUBSIDIARIES - NON-CLUSTER
Total Aset
Tahun (Ribuan
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status Rupiah)
No.
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status Total Assets
Operations (Thousand
Rupiah)
1 PT Prima Pelayanan Jl. Stasiun No. 92 Kel. Belawan • PT Pelindo 2016 Beroperasi 61.284.669
Husada Kesehatan Rumah Bahagia Kec. Medan Belawan, 20411 (Persero): 99,69% Operational
Cipta Medan Sakit, Klinik, dan Telp | Phone : (061) 6941927 • Koperasi Karyawan
Apotik Fax :- Kantor Pusat
Health Services Email : ptphcm@gmail.com Pelindo I: 0,31%
for Hospitals, Web : www.phcm.co.id
Clinics, and
Pharmacies
2 PT Perusahaan Pelindo Tower Lt. 11 • PT Pelindo 2017 Beroperasi 1.094.410.841
Pelabuhan Investasi Jl. Yos Sudarso No. 9, Rawabadak (Persero): 99,00% Operational
Indonesia Kepelabuhanan Utara, Kec. Koja, Jakarta Utara, • PT Multi Terminal
Investama Port Investment 14230 Indonesia: 1,00%
Company Telp | Phone : (021) 4301080
Fax :-
Email : corsec@ipc-investco.
com
Web : www.ipc-investco.
com
3 PT Integrasi Teknologi Pelindo Tower Lt. 11 • PT Pelindo 2012 Beroperasi 548.832.416
Logistik Informasi Jl. Yos Sudarso No. 9, RW.13, (Persero): 99,00% Operational
Cipta Solusi Kepelabuhanan Rawabadak Utara, Kec. • PT Pengembang
Port Information Koja, Jakarta Utara, 14230 Pelabuhan
Technology Telp | Phone : (021) 80678250 Indonesia: 1,00%
Fax : -
Email : customercare@ilcs.co.id
Web : www.ilcs.co.id
4 PT Electronic • Jasa Wisma SMR Lantai 10 • PT Pelindo 1995 Beroperasi 39.815.414
Data Konsultasi & Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Sunter, (Persero): 51,00% Operational
Interchange Pengembangan Jakarta Utara, 14360 • PT Sisindokom
Indonesia Teknologi Telp | Phone : (021) 650 5829 Teknologi: 49,00%
Informasi Fax : (021) 650 5987
• Product & Email : corporate@edi-
Project IT sektor indonesia.co.id
Government Web : www.edi-
• Product & indonesia.co.id
Project IT sektor
Private
• Product &
Project IT sektor
BUMN
• Mass IT Product
• Jasa
Infrastruktur IT
• Information
Technology
Consulting &
Development
Services
• Government
Product &
Project IT sector
• Private IT
Products &
Projects Sector
• SOE IT Products
& Projects
Sector
• Mass IT
Products
• IT Infrastructure
Services
134
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Total Aset
Tahun (Ribuan
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status Rupiah)
No.
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status Total Assets
Operations (Thousand
Rupiah)
5 PT • Jasa Jl. Beringin I No. 1 Pandansari Gadog • PT Pelindo 2013 Beroperasi 557.880.866
Pendidikan Konsultasi & Kec. Ciawi, Kab. Bogor, Jawa Barat, (Persero): 99,00% Operational
Maritim Pengembangan 16720 • PT Pelabuhan
dan Logistik Teknologi Telp | Phone : (0251) 7555622/614 Indonesia
Indonesia Informasi Marketing : 08111444601 Investama: 1,00%
• Product & Fax :-
Project IT sektor Email : marketing@pmli.co.id
Government (Marketing), corpsec@
• Product & pmli.co.id
Project IT sektor (Corporate Secretary)
Private Web : www.pmli.co.id
• Product &
Project IT sektor
BUMN
• Mass IT Product
• Jasa
Infrastruktur IT"
• Information
Technology
Consulting &
Development
Services
• Government
Product &
Project IT sector
• Private IT
Products &
Projects Sector
• SOE IT Products
& Projects
Sector
• Mass IT
Products
• IT Infrastructure
Services
6 KSO Layanan Bongkar Jl. Digul No. 1 Tanjung Priok Jakarta • PT Pelabuhan 1998 Beroperasi 6.838.854.434
Terminal Muat dan Utara 14210 Indonesia II Operational
Petikemas penumpukan Telp | Phone : (021) (Persero): 54,91%
Koja petikemas 4374142 • PT Hutchison Port
Loading and Fax : (021) 437- Indonesia: 45,09%
Unloading 4150
Services and Email :-
Container Web: www.
Stacking tpkkoja.co.id
SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
ENTITAS CUCU
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Nama Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
1 PT IPC Terminal Peti Jl. Raya Pelabuhan, Tanjung Priok, • PT Pelindo 2013 Beroperasi 1.815.139.963
Terminal Kemas dan Jakarta Utara, 14310 Terminal Operational
Petikemas Konvensional Telp | Phone : (021) 4301080, Petikemas:
Container and 4003899/77 99,00%
Conventional Fax :- • PT Pelabuhan
Terminal Email :- Indonesia
Website : www.iptpk.co.id Investama:1,00%
2 PT Prima Terminal Graha Pelindo Satu Gedung B Lt. 2 • PT Pelindo 2021 Beroperasi 3.558.377.660
Terminal Petikemas (Jasa Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Terminal Operational
Petikemas Kepelabuhanan/ Kelurahan Belawan II, Kecamatan Petikemas:
BUP) Medan Belawan, Kota Medan 99,70%
Container Terminal Telp | Phone : (061) 41000055 • PT Integrasi
(Port Services/ ext. 2216 Logistik Cipta
BUP) Fax : - Solusi: 0,30%
Email : prima@primatpk.com
Web : www.primatpk.com
135
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Nama Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
3 PT Berlian Terminal Jl. Perak Barat 379, Surabaya • PT Pelindo 2002 Beroperasi 5.218.265.941
Jasa Terminal Petikemas (Jasa Telp | Phone : (031) 3291596 – 97 Terminal Operational
Indonesia Kepelabuhanan/ Fax :- Petikemas:
BUP) Email : info@bjtiport.co.id 96,84%
Container Terminal Web : www.bjtiport.co.id • Koperasi
(Port Services/ Pegawai Pelindo
BUP) III: 3,16%
4 PT Terminal Terminal Jl. Tanjung Mutiara No. 1 Surabaya, • PT Pelindo 1999 Beroperasi 2.906.957.306
Petikemas Petikemas 60177 Terminal Operational
Surabaya Container Terminal Customer Service: (031) 3202020 Petikemas:
Humas : 031-3283269 99,50%
Email : cs@tps.co.id, • Koperasi
humas@tps.co.id Pegawai Pelindo
Web : www.tps.co.id III: 0,50%
5 PT Terminal Aktivitas Jl. Raya Tambak Osowilangun KM. • PT Pelindo 2014 Beroperasi 939.952.031
Teluk Lamong Pelayanan 12, Surabaya, 60191 Terminal Operational
Kepelabuhan Laut Telp | Phone : (031) 99001500 Petikemas:
Marine Port Fax : (031) 99001490 99,50%
Service Activities Email : terminal@ • Koperasi
teluklamong.co.id Pegawai Pelindo
Web : www.teluklamong. III: 0,50%
co.id
6 PT Kaltim Pelayanan jasa Jl. Pulau Balang No. 1 KM. 13 Kel. • PT Pelindo 2012 Beroperasi 185.160.499
Kariangau terminal bongkar Kariangau Kec. Balikapapan Barat, Terminal Operational
Terminal muat barang dan Balikpapan Petikemas:
petikemas serta Telp | Phone : 08115377044 50,00%
kegiatan yang Fax :- • Perusahaan
berhubungan Email : callcenter@ Daerah Melati
dengan konsolidasi kariangauterminal. Bhakti Satya:
dan distribusi co.id 50,00%
barang Web : www.
Terminal Services kariangauterminal.
for Loading and co.id
Unloading Goods
and Containers
and Activities
Related to the
Consolidation and
Distribution of
Goods
7 PT Prima Multi Bongkar muat Jl. Pelabuhan No. 1 Kuala Tanjung • PT Pelindo 2019 Beroperasi 3.968.735.769
Terminal petikemas dan Kec. Sei Suka Kab. Batubara Terminal Operational
nonpetikemas Sumatera Utara, 21657 Petikemas:
(curah cair, curah Telp | Phone : (0622)-5341871 97,73%
kering, general Fax :- • PT PP (Persero)
cargo) Email : corp@ktmt.co.id Tbk: 1,26%
Loading and Web : www. • PT Waskita
Unloading of primamultiterminal. Karya (Persero)
Containers and co.id Tbk: 1,01%
Non- Containers
(Liquid Bulk, Dry
Bulk, General
Cargo)
8 PT Pelabuhan Bongkar muat non Jl. Raya Pelabuhan No. 9 Tanjung • PT Pelindo Multi 2013 Beroperasi 946.206.419
Tanjung Priok petikemas (curah Priok, Jakarta Utara Terminal: 99,00% Operational
cair, curah kering, Telp | Phone : (021) 4301080 • PT Pelabuhan
general cargo) Fax :- Indonesia
Non-Container Email : ptpmultipurpose@ Investama:
Loading and ptp.co.id 1,00%
Unloading (Liquid Web : www.ptp.co.id
Bulk, Dry Bulk,
General Cargo)
9 PT Indonesia Bongkar muat Jl. Sindang Laut No. 100 Cilincing, • PT Pelindo Multi 2012 Beroperasi 1.852.450.721
Kendaraan khusus kendaraan, Jakarta Utara Terminal: 71,28% Operational
Terminal Tbk alat berat, Telp | Phone : (021) 43932251 • PT Pelabuhan
sparepart Fax : (021) 43932250 Indonesia
Loading and Email : indo@ Investama:
Unloading indonesia 5,54%
Specifically for carterminal.co.id • PT Multi
Vehicles, Heavy Web : www. Terminal
Equipment, Spare indonesiacar Indonesia: 0,72%
Parts terminal.co.id • Publik: 22,46%
136
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Nama Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
10 PT Terminal Terminal dan Jl. Deli No. 8 Pelabuhan, Tj. Mas, • PT Pelindo Multi 2016 Beroperasi 16.420.307
Curah Utama Persewaan Tangki Kec. Semarang Utara, Kota Terminal: 100% Operational
Curah Cair Semarang, 50249
Liquid Bulk Tank Telp | Phone : (024) 86578169
Terminal and Fax :-
Rental Email :-
Web :-
11 PT Prima • Real Estate Graha Pelindo Satu • PT Pelindo Solusi 2015 Beroperasi 901.110.844
Pengembang • Aktivitas Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1 Logistik: 90,00% Operational
Kawasan Profesional Belawan, Medan, 20411 • PT Prima Multi
Ilmiah dan Teknis Telp | Phone : (061) 6628088 Terminal: 10,00%
• Pengelolaan Fax :
air, pengelolaan Email : primakawasan@
air limbah, ptppk.co.id
pengelolaan Web :-
daur ulang
sampah dan
aktivitas
remediasi
• Konstruksi
• Informasi dan
komunikasi
• Pengangkutan
dan
pergudangan
• Pengadaan
listrik, gas, uap/
air panas dan
udara dingin
• Perdagangan
besar dan
eceran, reparasi
dan perawatan
mobil dan
sepeda motor
• Real Estate
• Scientific and
Technical
Professional
Activities
• Water
Management,
Waste Water
Management,
Waste Recycling
Management
and Remedial
Activities
• Construction
• Information and
Communication
• Transportation
and
Warehousing
• Procurement
of Electricity,
Gas, Steam/
Hot Water and
Cold Air
• Wholesale and
Retail Trade,
Repair and
Maintenance
of Cars and
Motorcycles
12 PT Prima Pengusahaan Jl. Raya Pelabuhan, Pos II Road VI, • PT Pelindo Solusi 2015 Beroperasi 351.398.270
Indonesia kegiatan bisnis Ujung Baru Belawan Logistik: 99,67% Operational
Logistik logistik Telp | Phone : 081397512125 • Koperasi
Logistics Business Fax : (061) 6940113 Karyawan
Activities Email : andilesmana@ Pelabuhan Unit
primaindonesialogistik. Usaha TPK
com, bisnislogistik@ Kotamadya
primaindonesialogistik. Medan: 0,33%
com
Web : www.primaindonesialogistik.
com
137
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Nama Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
13 PT Multi Jasa Logistik Jl. Pulau Payung No. 1, Tanjung • PT Pelindo Solusi 2002 Beroperasi 861.752.078
Terminal Logistics Services Priok, Jakarta Utara Logistik: 99,00% Operational
Indonesia Telp | Phone : (021) 29104000 • Koperasi
Fax :- Pegawai Maritim
Email : customercare. Tj.Priol: 1,00%
ipclogistic.co.id
Web : www.ipclogistic.co.id
14 PT Akses Pengembangan Maritime Tower Lantai 12 • PT Pelindo Solusi 2014 Beroperasi 12.746.005.785
Pelabuhan Jalan Tol Jl. Yos Sudarso No. 9 Kec. Koja, Logistik: 99,68% Operational
Indonesia Toll Road Jakarta Utara, 14230 • PT Pelabuhan
Development Telp | Phone : (021) 6456310 Tanjung Priok:
Fax :- 0,32%
Email : adm.api@portaccess.
co.id
Web : www.portacsess.com/
15 PT Menara Properti, Real Maritime Tower Lt 8, Jalan Yos • PT Pelindo Solusi 2018 Beroperasi 976.356.693
Maritim Estate Sudarso No. 9, Rawa Badak Utara, Logistik: 99,97% Operational
Indonesia Property, Real Koja, Jakarta Utara • PT Akses
Estate Telp | Phone : (021) 22444557 Pelabuhan
Fax :- Indonesia: 0,03%
Email : corporate@menara-
maritim.co.id
Web :-
16 PT Jasa • Equipment Gedung Rukindo Lt. 4 • PT Pelindo Jasa 2012 Beroperasi 248.545.456
Peralatan Maintenance Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, Maritim: 99,00% Operational
Pelabuhan • Engineering Jakarta, 14430 • PT Pelabuhan
Indonesia Project & Telp | Phone : (021) 2243 4285 Indonesia
Consultancy Fax :- Investama:
• Equipment Email : corpsec@jppi.co.id 1,00%
Provider Web : www.
• Port Equipment ipcportequipment.co.id
Manufacture
• Marine
Equipment
Maintenance
• Spareparts &
Fuel Supplies
17 PT Jasa • Pelayanan Jasa Gedung Rukindo • PT Pelindo Jasa 2012 Beroperasi 1.649.981.017
Armada Pandu Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, Maritim: 76,89% Operational
Indonesia Tbk • Pelayanan Jasa Jakarta, 14430 • PT Multi
Tunda Gedung Citra Towers Terminal
• Pelayanan Jasa North Tower Lantai 21 Indonesia: 0,11%
• Pengangkutan Jl. Benyamin Suaeb Kav. A6, • Publik: PT
Kapal Kemayoran, Jakarta 10630 Pelabuhan
• Pelayanan Jasa Telp | Phone : (021) 4306789 Indonesia
Pengelolaan Email : corsec@ipcmarine. Investama:
Kapal co.id 11,05%
Web : www.ipcmarine.co.id • Lain-lain: 11,80%
• Pilot Services • Treasury Stock:
• Tug Services 0,15%
• Services
• Ship Freight
• Ship
Management
Services
138
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Nama Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
18 PT Energi Pengelolaan Gedung PLN UP3 Tanjung Priok • PT Pelindo Jasa 2013 Beroperasi 243.544.059
Pelabuhan Utilitas yang Jl. Yos Sudarso No. 30, Tanjung Maritim: 55,00% Operational
Indonesia meliputi Priok, Jakarta Utara, 14320 • PT Haleyora
Ketenagalistrikan, Telp | Phone : (021) 4305047 Power: 45,00%
kontraktor Fax : (021) 4305052
ketenagalistrikan, Email : corsec@
pelayanan air ecopowerport.co.id
bersih dan Web : www.ecopowerport.
pengelolaan co.id
limbah
Utilities
Management
Including
Electricity,
Electricity
Contractors, Clean
Water Services
and Waste
Management
19 PT Pengerukan, Gedung PT Rukindo • PT Pelindo Jasa 1983 Beroperasi 236.288.271
Pengerukan reklamasi, Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, Maritim: 99,91% Operational
Indonesia Galangan dan Jakarta, 14430 • PT Pengembang
perbengkelan Telp | Phone : (021) 4301380 Pelabuhan
kapal Fax :- Indonesia: 0,09%
Dredging, Email : corsec@rukindo.co.id,
Reclamation, ` admin@rukindo.co.id
Shipbuilding and Web : www.rukindo.co.id
Workshop
20 PT Pelindo Integrated Marine Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 Kel. • PT Pelindo Jasa 2011 Beroperasi 2.884.671.415
Marine Service Services dengan Perak Utara, Kec. Pabean Cantikan, Maritim: 98,23% Operational
Menyediakan Surabaya, 60165 • Koperasi
ragam layanan Telp | Phone : (031) 3282321, Pegawai Pelindo
maritim 3282278 III: 1,77%
terintegrasi Fax :-
mulai dari jasa Email : info@
penundaan dan pelindomarines.com
pemanduan kapal, Web :-
pengerukan dan
penyiapan lahan,
manajemen
alur pelayaran,
logistik dan
distribusi energi,
hingga jaringan
transportasi
multimoda dan
penanganan
project cargo
Integrated Marine
Services Providing
Integrated
Maritime Services
Ranging from
Ship Towing and
Pilotage Services,
Dredging and
Land Preparation,
Shipping Channel
Management,
Logistics
and Energy
Distribution,
to Multimodal
Transportation
Networks and
Project Cargo
handling
21 PT Equiport Jasa perawatan Jl. H. I. A. Saleh Dg Tompo No. 11, • PT Pelindo Jasa 2012 Beroperasi 93.841.162
Inti Indonesia dan pemeliharaan Makassar, 90112 Maritim: 99,29% Operational
alat berat Telp | Phone : (0411) 8001649, • Koperasi
Heavy Equipment 8002092 Karyawan
Maintenance and Fax : - PT Pelabuhan
Maintenance Email : makassar.equiport@ Indonesia IV:
Services gmail.com 0,71%
Web : www.equiport.co.id
139
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun
Kepemilikan (Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status
No. Saham Total Assets
Nama Line of Business Address Year of Status
Shareholding (Thousand
Operations
Rupiah)
22. PT Berkah Port Equipment Jl. Perak Timur No. 428, Perak • PT Berlian 2015 Beroperasi 656.084.080
Industri Mesin Services, Heavy Utara, Kec. Pabean Cantian, Kota Jasa Terminal Operational
Angkat Equipment Surabaya, 60165 Indonesia:
Services, General Telp | Phone : (031) 9909-3444 90,00%
Engineering, dan Fax :- • Koperasi
General Supplier Email : info@ptbima.id Pegawai Pelindo
Web : www.ptbima.id III: 10,00%
23. PT Lamong Kelistrikan dan Jl. Raya Tambak Osowilangon KM • PT Terminal 2017 Beroperasi 463.999.128
Energi jasa penunjang 12, Surabaya Teluk Lamong: Operational
Indonesia lainnya (pengelola Telp | Phone : (031) 9900 1500 99%
pembangkit listrik, Fax : (031) 9900 1490 • Koperasi
penyedia tenaga Email : info@lamongenergi. Pegawai
listrik dan fasilitas co.id Pelabuhan
yang berhubungan Web : www.lamongenergi. Indonesia: 1%
dengan kelistrikan co.id
serta utilitas
di lingkungan
pelabuhan dan
kawasan industri)
Electricity and
Other Supporting
Services (Power
Plant Managers,
Providers of
Electricity and
Facilities related
to Electricity and
Utilities in Port and
Industrial Areas)
24. PT Intan Jasa Penyedia Jl. H. I. A. Saleh Dg. Tompo No. 11, • PT Nusantara 2019 Beroperasi 32.875.250
Sejahtera Tenaga Kerja Makassar, 90112 Terminal Operational
Utama (TKAD) Telp | Phone : (0411) 8944074 Services: 99,60%
Manpower Fax :- • PT Equipport Inti
Provider Services Email : intansejahterautam@ Indonesia: 0,40%
(TKAD) gmail.com
Web :-
25. PT Pelindo Layanan Jasa Jl. Perak Timur 620, Surabaya • PT Pendidikan 2014 Beroperasi 422.436.804
Daya Tenaga Kerja Telp | Phone : 08113311711 Maritim Operational
Sejahtera (alih daya, Fax :- dan Logistik
pemborongan, Email : tata.usaha@ptpds. Indonesia:
harian lepas) co.id, marketing@ 90,00%
Layanan Asesmen, ptpds.co.id • Koperasi
Pelatihan dan Web : www.ptpds.co.id Pegawai Pelindo
Konsultasi III: 10,00%
(asesmen,
psikotes,
rekrutmen,
sertifikasi,
pelatihan,
e-learning)
Layanan
Pendukung
Bisnis (sistem
perparkiran, jasa
kebersihan, jasa
pertamanan)
Manpower
Services
(Outsourcing,
Chartering,
Freelance Daily)
Assessment,
Training and
Consulting
Services
Assessment,
Psychological
Test, Recruitment,
Certification,
Training,
E-Learning
Business
Support Services
Parking System,
Cleaning Service,
Landscaping
Service
140
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
ENTITAS CICIT SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
1 PT New Priok Pelayanan jasa Jl. Terminal Kalibaru Raya Kav. B • IPC TPK: 51% 2016 Beroperasi 4.067.699.718
Container terminal bongkar No. 1 Kel. Kalibaru, Kec. Cilincing, • Sea Terminal Operational
Terminal 1 muat barang dan Jakarta Utara Management
petikemas serta Telp | Phone : (021) 29144888 Service PTE.LTD:
kegiatan yang Fax : (021) 29144888 49%
berhubungan dengan Email : ccommercial@
konsolidasi dan npct1.co.id
distribusi barang Web : www.NPCT1.co.id
Terminal Services
for Loading and
Unloading Goods
and Containers, and
Activities Related to
the Consolidation
and Distribution of
Goods
2 PT Berlian Terminal Office • PT Berlian Jasa 2016 Beroperasi 1.904.207.892
Manyar Nonpetikemas (Jasa Gapura Surya Nusantara (GSN) Terminal Indonesia: Operational
Sejahtera Kepelabuhanan/ Lt. 2 60,00%
BUP) Jl. Perak Timur 620, Surabaya • Koperasi Pegawai
Non Container Telp | Phone : (031)-99097788 Pelindo III: 40,00%
Terminal (Port Fax :-
Services/BUP) Email : office@bms.jiipe.
co.id
Web : www.jiipe.com
Port
Pelabuhan JIIPE
Jl. Raya Manyar KM 11 Manyar,
Gresik, Jawa Timur
3 PT Pelindo Pelaksana Jl. Perak Barat No. 379 RT. 02 • PT Berlian Jasa 2014 Beroperasi 217.681.409
Properti konstruksi, RW. 03 Kel. Perak utara Kec. Terminal Indonesia: Operational
Indonesia Konstruksi Pabean Cantian, Surabaya 99,93%
Bangunan Komersial, Telp | Phone : (031) 3568050 • Koperasi Pegawai
Konstruksi Hotel, Fax :- Pelindo III: 0,07%
Restoran dan Email : sekper@
Bangunan Serupa, pelindoproperti.
Konstruksi Saluran co.id
Air, Pelabuhan, Web : www.pelindoplace.
DAM dan Prasarana com
Sumber Daya Air
Lainnya, Konstruksi
Jalan Raya (kecuali
jalan aying), Jalan,
Rel Kereta Api,
dan Landas Pacu
Bandara
Construction,
Commercial Building
Construction, Hotel
Construction,
Restaurant and
Similar Buildings,
Construction of
Waterways, Ports,
Dams and Other
Water Resources
Infrastructure, Road
Construction Except
Flyovers, Roads,
Railroads, and
Airport Runways
4 PT Belawan Terminal Peti Grha Pelindo Satu, Gedung B Lt. • PT Prima Terminal 2024 Beroperasi 9.359.760.926
New Kemas (Jasa 5, Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Petikemas: 51% Operational
Container Kepelabuhanan/ Kelurahan Belawan II, Kecamatan • PT INA DPWorld
Terminal BUP) Medan Belawan, Kota Medan. Investment: 49%
Terminal Port Equipment Telp | Phone : 081252266475
Services, Heavy Email : bnct-id.care@bnct.
Equipment Services, id.com
General Engineering, Web : https://portal.bnct-
and General Supplier id.com/sso/
141
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
5 PT Pelindo Layanan bongkar Jl. Raya Manyar KM.11, Surabaya • PT Pelabuhan 2016 Beroperasi 683.569
3 Terminal muat pelabuhan Telp | Phone : - Tanjung Priok : Operational
Petikemas Port Loading and Fax :- 100%
Unloading Services Email :-
Web :-
6 PT Prima Layanan jasa Jl. Beringin No. 88E Komplek • PT Prima Indonesia 2018 Beroperasi 58.917.052
Multi pemeliharaan Cemara Asri, Kec. Percut Sei Logistik: 99% Operational
Peralatan gedung, alat berat Tuan, Kab. Deli Serdang, 20371 • PT Prima Multi
bongkar muat dan Telp | Phone : 081262119880 Terminal: 1%
kapal. Layanan Fax :-
engineering Email : info@p1-pmp.com
mekanikal dan Web : www.
elektrikal primamultiperalatan.
Building com
Maintenance
Services, Loading
and Unloading Heavy
Equipment and
Ships, Mechanical
and Electrical
Engineering Services
7 PT Cibitung Badan Usaha Jalan Legalitas Domisili: • PT Akses 2021 Beroperasi 12.864.732.280
Tanjung Priok Tol Waskita Rajawali Tower Lt.7 Pelabuhan Operational
Port Tollways Toll Road Business Jl. Mayor Jendral M.T. Haryono Indonesia: 99,998%
Kav. 12-13, Kel. Bidaracina, Kec. • PT Menara Maritim
Jatinegara, Jakarta Timur, 13330 Indonesia: 0,002%
Alamat Korespondensi:
Tamansari Hive Office Building
Lt.6
Unit B
Jl. Mayor Jenderal D. I. Panjaitan
Kav. 2A,
Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Jatinegara, Jakarta Timur, 13310
Telp | Phone : (021) 2286 4760
Fax : (021) 2286 4761
Email : ctptollways@gmail.
com
Web : www.ctptollways.
co.id
8 PT Pelindo Jasa logistik baik Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 • PT Pelindo Marine 2014 Beroperasi 500.285.618
Energi bidang gas, Liquid/ Kel. Perak Utara, Kec. Pabean Service: 98,90% Operational
Logistik cair BBM dan Cantikan, Surabaya, 60165 • PT Berlian Jasa
Non-BBM, serta Telp | Phone : (031) 328 4275 Terminal Indonesia:
pengelolaan limbah Fax : (031) 328 4456 1,10%
Logistics Services for Email : info@pel.co.id
Gas, Liquid Fuel and Web : www.pel.co.id
Non-Fuel, as well as
Waste Management
9 PT Alur Jasa konstruksi Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 • PT Pelindo Marine 2014 Beroperasi 508.306.818
Pelayaran bangunan pelabuhan Kel. Perak Utara, Kec. Pabean Service: 93,00% Operational
Barat dan dermaga, Cantikan, Surabaya, 60165 • PT Gerbang Sarana
Surabaya pengerukan dan Telp | Phone : (031) 3283971 Utama: 7,00%
penyiapan lahan Fax : (031) 3283972
Port and Wharf Email : info@ptapbs.com
Construction Web : www.ptapbs.com
Services, Dredging
and Land Preparation
142
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
10 PT Berkah Usaha Logistik Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 • PT Pelindo Marine 2017 Beroperasi 59.521.060
Multi Cargo Multimoda: Kel. Perak Utara, Kec. Pabean Service: 99,80% Operational
• Solusi Rantai Cantikan, Surabaya, 60165 • Koperasi Pegawai
Pasok Logistik Telp | Phone : (031) 3282271 Pelindo III: 0,20%
• Angkutan Fax :-
Multimoda Email : info@bmclogistic.co.id
• Petikemas Web : www.
• Pengelolaan pelindologistics.co.id
Pergudangan
• Project Cargo
Handling
• Kepabeanan
Angkutan
Multimoda
Multimodal Logistics
Business
• Supply Chain
Logistics Solutions
• Multimodal
Transport
• Containers
• Warehousing
Management
• Project Cargo
Handling
• Multimodal
Transport Customs
11 PT Tanjung Pengelolaan Jasa Terminal Berlian • PT Pelindo Daya 2014 Beroperasi 33.028.770
Emas Daya Tally Jl. Prapat Kurung Utara, Surabaya, Sejahtera: 99,00 Operational
Sejahtera Tally Management 60165 • Koperasi Pegawai
Services Telp | Phone : 085331237838 Pelindo III: 1,00%
Fax :-
Email : tu@teds.co.id
Web : www.teds.co.id
PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
1 PT Pelabuhan Badan Usaha Menara Bank Mega, Lantai 24 • PT Terminal 2021 Belum 1.950.876.183
Patimban Pelabuhan, Jl. Kapten P. Tendean Kav. 12- Petikemas Beroperasi
Internasional Pengelola 14A, Jakarta, 12790 Surabaya: Not Yet
Pelabuhan Telp | Phone : (021) 79175533 10,00% Operational
Patimban Fax : (021) 79173300 • PT CT Corp
ref Terminal Email :- Infrastruktur
Kendaraan Web :- Indonesia:
dan Terminal 37,00%
Petikemas • PT Indika
Port Business Logistics and
Entity, Patimban Support Services:
Port Manager, 29,00%
Vehicle Terminal • PT U Connectivity
and Container Services: 29,00%
Terminal
143
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
2 PT Berkah Kawasan Industri, Jl. Raya Manyar KM. 11, • PT Berlian Mulai Beroperasi 11.855.832.260
Kawasan Pengadaan Listrik, Manyar, Gresik Jasa Terminal Operasi Operational
Manyar Pengelolaan Telp | Phone : (031) 98540999 Indonesia: secara
Sejahtera Air dan Limbah, Fax : (031) 98540998 40,00% Komersial
Informasi dan Email :- • PT Usaha pada tahun
Komunikasi Web : www.jiipe.com Era Pratama 2015
Kawasan Nusantara:
Industrial Estates, 60,00%
Electricity
Procurement,
Water and Waste
Management,
Regional
Information and
Communication
3 PT Terminal Terminal dan Jl. Nilam Utara No. 1, Pabean • PT Berlian 2018 Beroperasi 373.078.996
Nilam Utara Persewaan Tangki Cantian, Surabaya Jasa Terminal Operational
Curah Cair Telp | Phone : (031) 9909 4737 Indonesia:
Liquid Bulk Tank Fax : - 40,00%
Terminal and Email : - • PT Andahanesa
Rental Web : www.tnu.co.id Abadi: 60,00%
4 PT Prima Jasa Sewa Tangki Jl. Rencong No. 1B, Pahlawan • PT Prima 2019 Beroperasi 226.619.880
Tangki Timbun Kec. Medan Perjuangan, Kota Indonesia Operational
Indonesia Storage Tank Medan, 20233 Logistik: 20%
Rental Services Jl. Pelabuhan No. 3 Kuala • Charleston
Tanjung, Kec. Sei Suka, Kab. Logistic Pte Ltd:
Batu bara, 21257 49%
Telp | Phone : (061) 4201 1470 • PT Tason Putra
Fax :- Mandiri: 22,80%
Email : Commercial@ • Tuan Gaotama
Primatangki.co.id Setiawan: 8,20%
Web : www.
Primatangki.co.id
5 PT Jasamarga Pengoperasian Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai • PT Pelindo 2013 Beroperasi 1.893.224.000
Bali Tol dan Pelayanan No. 02, Pesanggaran Pedungan (Persero): 13,86% Operational
Jalan Tol Denpasar Selatan, Bali, 80222 • PT Jasa Marga
Toll Road Telp | Phone : - (Persero) Tbk:
Operation and Fax :- 64,44%
Service Email :- • Pemerintah
Web :- Provinsi Bali:
6,32%
• Pemerintah
Kabupaten
Badung: 6,32%
• PT Angkasa Pura
I (Persero): 6,31%
• PT Adhi Karya
(Persero) Tbk:
0,79%
• PT Hutama
Karya (Persero):
0,79%
• PT
Pengembangan
Pariwisata
Indonesia
(Persero): 0,79%
• PT Wijaya Karya
(Persero): 0,40%
6 PT Ambang Pengelolaan Alur Jl. Yos Sudarso No. 6 RT. • PT Pelindo 2009 Beroperasi 203.636.163
Barito Ambang Sungai 034/RW. 002 Telaga (Persero): 40,00% Operational
Nusapersada Barito Biru, Banjarmasin Barat, • PD Bangun
Barito River Banjarmasin Banua
Threshold Telp | Phone : (0511) 4423345 Kalimantan
Management Fax : (0511) 4423346 Selatan: 60,00%
Email :-
Web : www.ambapers.
com
144
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
7 PT Lamong Bisnis Bidang Kantor PGN Area Surabaya • PT Pelindo 2019 Beroperasi 152.810.942
Nusantara Logistik Baik Lt. 4B Energi Logistik: Operational
Gas Bidang Gas Jl. Pemuda No. 56-58, 49,00%
Logistics Business, Surabaya, 60271 • PT PGN LNG
in the Gas Sector Telp | Phone : (031) 5490555 Indonesia:
Fax :- 51,00%
Email : info@ptlng.co.id
Web : www.ptlng.co.id
8 PT Rumah Pelayanan Jl. Kramat Jaya, Tanjung Priok, • PT Pelindo 1999 Beroperasi 507.542.938
Sakit Kesehatan Jakarta Utara, 14260 (Persero): 32,88% Operational
Pelabuhan Health Services Telp | Phone : (021) 4403026 • Koperasi
Fax :- Pegawai Maritim
Email :- Tj. Priok: 0,12%
Web : www. • PT Pertamina
rspelabuhan.com Bina Medika –
IHC: 67,00%
9 PT Pelindo Pelayanan Jl. Prapat Kurung Selatan No. 1 • PT Pelindo 1999 Beroperasi 449.695.942
Husada Citra Kesehatan Tanjung Perak, Surabaya (Persero): 31,73% Operational
Health Services Telp: (031) 329 4801-3 • PT Pertamina
Fax: (031) 329 4808 Bina Medika:
Email: - 67,00%
Web: www.phc.co.id • Koperasi
Pegawai Pelindo
III: 1,27%
10 PT Prima Jasaboga Jl. Perak Barat No. 55, Surabaya • PT Berlian 2016 Beroperasi 8.499.507
Citra Nutrindo Catering Services Telp | Phone : (031) 99018755 Jasa Terminal Operational
Fax : Indonesia:
Email : 30,00%
Web : www.pcn-food. • PT Pelindo
com Husada Citra:
70,00%
11 PT Pertamina Pelayanan Jl. Kyaimaja No.43, Kebayoran • PT Pertamina 2008 Beroperasi 7.669.867.960
Bina Medika Kesehatan Baru, Jakarta Selatan, 12120 (Persero): 81,12% Operational
Pelayanan Telp | Phone : (021) 7219001 / • PT Pelindo
Kesehatan (021) 7219299 (Persero): 6,00%
Fax :- • PT Perkebunan
Email : info.pbmihc@ Nusantara X:
pertamedika.co.id 5,62%
Web : www. • PT Perkebunan
pertamedika.co.id Nusantara XI:
1,94%
• PT Perkebunan
Nusantara XII:
1,74%
• PT Timah Tbk:
1,78%
12 PT Energi Kelistrikan dan Perak Timur No. 246, Surabaya • PT Berlian 2015 Beroperasi 1.101.762
Manyar jasa penunjang Telp | Phone : (031) 681169 Jasa Terminal Operational
Sejahtera lainnya (pengelola Fax :- Indonesia:
pembangkit listrik, Email :- 30,00%
penyedia tenaga Web : www.pcn-food.com • PT Usaha
listrik dan fasilitas Era Pratama
yang berhubungan Nusantara:
dengan kelistrikan 45,00%
serta konsultansi • PT
dan jasa Santiniluwansa
pendukung bidang Lestari: 15,00%
ketenagalistrikan) • PT Amanah Indo
Electricity and Invest: 10%
Other Supporting
Services (Power
Plant Managers,
Electricity
Providers and
Electricity-Related
Facilities as well as
Consultancy and
Support Services
in the Electricity
Sector)
145
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun
(Ribuan Rupiah)
Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Beroperasi Status
No. Total Assets
Nama Line of Business Address Shareholding Year of Status
(Thousand
Operations
Rupiah)
13 MKO Maspion Pelayanan Jl. Beta Kawasan Industri • PT Indonesia 2015 Beroperasi 3.234.432
Kendaraan Jasa Terminal Maspion V, Manyarsidomukti, Kendaraan Operational
Terminal Kendaraan Manyar Sido Mukti, Kec. Manyar, Terminal: 45,00%
Indonesia Vehicle Terminal Kabupaten Gresik, 61151 • PT Maspion:
Services Telp | Phone : (031) 99006314, 55,00%
39921490
Fax : -
Email : info
maspioncarterminal.
co.id, mko.mtki@
gmail.com
Facebook : Maspion Car
Terminal
Website : www.
maspioncarterminal.
co.id
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE COMPANIES
No. Nama Bidang Usaha Alamat Kepemilikan Saham Tahun Status Total Aset
Name Line of Business Address Shareholding Beroperasi Status (Ribuan Rupiah)
Year of Total Assets
Operations (Thousand
Rupiah)
1 PT Jakarta Pelayanan jasa Jl. Sulawesi Ujung No. 1 Tanjung- • PT Pelindo 1999 Beroperasi 15.941.616.935
International terminal bongkar Priok, Jakarta, 14310 (Persero): 51,00% Operational
Container muat barang dan Telp | Phone : (021) 80678100 • Hutchison Port
Terminal petikemas serta Fax : (021) 80678111 Jakarta Pte. Ltd.:
kegiatan yang Email : corsec@jict.co.id 48,90%
berhubungan Web : www.jict.co.id • Koperasi Pegawai
d e n g a n Maritim Tj. Priok:
konsolidasi dan 0,10%
distribusi barang
Terminal Services
for Loading and
Unloading Goods
and Containers
and Activities
related to the
Consolidation and
Distribution of
Goods
146
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
147 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
MTKI
TCU
EMS
148
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
MTKI
Cluster Petikemas Cluster Marine
Cluster Non Petikemas Other Business/Non-Cluster
Cluster Logistik Afiliasi/Minoritas
149
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) per 31 Desember As of December 31, 2024, PT Pelabuhan Indonesia
2024 belum mencatatkan saham di Bursa Efek. Dengan (Persero) had not yet listed its shares on the Stock
demikian tidak terdapat informasi tentang kronologis Exchange. Therefore there is no information to report
pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan on the share listing chronology, number of shares,
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir nominal value and offering price from the beginning
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham of the listing to the end of the fiscal year, as well as the
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk name of the stock exchange where the shares of the
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham Issuer or Public Company are listed, including stock
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan splits, reverse stock, share dividends, bonus shares,
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek and changes in the nominal value of shares, convertible
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan securities, and additions and reductions in capital.
modal.
Kronologis pendirian dan penerbitan saham Perseroan The Company’s shares issuance chronology can be
dapat dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
No. PP/ Akta No. dan Notaris Pengesahan Keterangan
Tanggal Notary Endorsement Description
PP/ Deed No. and Date
1 PP No. 57 Tahun 1991 - - Perum Pelabuhan II mengalami pengalihan
PP No. 57 Year 1991 bentuk menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero).
Perum Pelabuhan II changed its status to
become a Limited Liability Company (Persero).
2 Akta Pendirian No. 3 Imas Fatimah, Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Pendirian PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
tanggal 1 Desember S.H Keputusan No. C2-4754.HT.01.01.TH.93 tanggal Establishment of PT Pelabuhan Indonesia II
1992 17 Juni 1993. (Persero).
Deed of Establishment Republic of Indonesia Minister of Justice Decree
No. 3 dated December No. C2-4754.HT.01.01. TH.93 dated June 17,
1, 1992 1993.
3 Akta No. 4 tanggal 5 Imas Fatimah, Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia No. C2- Perubahan Anggaran Dasar.
Mei S.H 17612.HT.01.04.TH.98 tanggal 6 Oktober 1998. Perubahan Anggaran Dasar.
1998 Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia No. C2-
Deed No. 4 dated May 17612.HT.01.04.TH.98 tanggal 6 Oktober 1998.
5, 1998
4 Akta No. 2 tanggal 15 Agus Sudiono Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik • Perubahan Anggaran Dasar. Telah
Agustus 2008 Kuntjoro, S.H Indonesia No. AHU-80894.AH.01.02.Tahun 2008 diumumkan dalam Berita Negara Republik
Deed No. 2 dated tanggal 3 November 2008 Indonesia tertanggal 12 Desember 2008.
August 15, 2008 Minister of Law and Human Rights No. AHU- • Amendments to the Articles of Association
80894. AH.01.02.Year 2008 dated November 3, Announced in the State Gazette of the
2008. Republic of Indonesia dated December 12,
2008.
5 Akta No. 3 tanggal 30 Agus Sudiono Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Perubahan Anggaran Dasar.
Juli 2009 Kuntjoro, S.H Indonesia No. AHU-AH.01.10-04026 tanggal 16 Amendments to the Articles of Association.
Deed No. 3 dated July Februari 2010
30, 2009 Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.10-04026 dated February 16, 2010.
6 Akta No. 12 tanggal 21 Nur Muhammad Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Perubahan Anggaran Dasar terakhir.
September 2012 Dipo Nusantara Indonesia No. AHU-AH.01.10-35061 tanggal 27 Last amendments to the Articles of
Deed No. 12 dated Pua Pua, S.H., September 2012 Association.
September 21, 2012 M.Kn., Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.10-35061 dated September 27, 2012.
150
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
No. PP/ Akta No. dan Notaris Pengesahan Keterangan
Tanggal Notary Endorsement Description
PP/ Deed No. and Date
7 Akta Notaris No. 03 Nanda Fauz Iwan, Penambahan modal ditempatkan dan disetor
tanggal 02 Agustus S.H., M.Kn., penuh Perusahaan dan telah diberitahukan
2013 kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Deed No. 03 dated Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan
August 02, 2012 Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-38219
tanggal 12 September 2013.
The addition to the Company’s issued and fully
paid up capital was notified to the Republic of
Indonesia Minister of Law and Human Rights
through Letter of Acceptance of Notification
No. AHU- AH.01.10-38219 September 12,
2013.
8 Akta Notaris No. 03 - - • Pemerintah Negara Republik Indonesia yang
tanggal 02 Agustus dalam hal ini diwakili oleh Menteri BUMN
2013 menambah penyertaan modal ke dalam
Deed No. 03 dated Perusahaan sebesar Rp426.418.000.000.
August 02, 2013 • Dengan adanya penambahan modal Negara
Republik Indonesia tersebut, maka modal
ditempatkan/disetor Perseroan yang semula
sebesar Rp1.017.611.000.000 menjadi
sebesar Rp1.444.029.000.000.
• The Government of the Republic of Indonesia,
which in this case was represented by the
Minister of State- Owned Enterprises,
increased its capital participation in the
Company to Rp426,418,000,000.
• With the additional capital from the
Government of the Republic of Indonesia,
the issued/paid-up capital of the Company
increased from Rp1,017,611,000,000 to
Rp1,444,029,000,000.
9 Akta No. 09 tanggal 21 Nanda Fauz Iwan, - Perubahan Jenis Saham dan Perubahan
Agutus 2019 S.H., M.Kn., Anggaran Dasar.
Deed No. 09 dated Changes in Type of Shares and Changes in the
August 21, 2019 Articles of Association.
10 Akta No. 06 tanggal 1 Nanda Fauz Iwan, Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Perubahan Anggaran Dasar dan
Oktober 2021 S.H., M.Kn., Indonesia No. AHU-0053926.AH.01.02 tanggal 1 Penambahan Modal yang semula
Deed No. 06 dated Oktober 2021. sebesar Rp1.444.029.000.000 menjadi
October 1, 2021 Minister of Law and Human Rights No. AHU- Rp8.475.067.000.000.
0053926. AH.01.0 dated October 1, 2021. Amendment to the Articles of Association, and
Capital Increase from Rp1,444,029,000,000
to Rp8,475,067,000,000.
11 Akta No. 07 tanggal 1 Nanda Fauz Iwan, Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Perubahan Nama, Perubahan Anggaran Dasar
Oktober 2021 S.H., M.Kn., Indonesia No. AHU-0053936.AH.01.02 tanggal 1 dan Logo Perusahaan.
Oktober 2021. Change of Name, Change of Articles of
Minister of Law and Human Rights No. AHU- Association and Company Logo.
0053936.AH.01.02 dated October 1, 2021.
12 Akta No. 02 tanggal 9 Nanda Fauz Iwan, Keputusan Menteri BUMN Negara No. S-38/ Perubahan Anggaran Dasar dan
Februari 2022 S.H., M.Kn., MBU/01/2022. Penambahan Modal yang semula
Deed No. 07 dated Minister of State-Owned Enterprises Decree No. sebesar Rp8.475.067.000.000 menjadi
October 1, 2021 S-38/MBU/01/2022. Rp40.575.584.000.000.
Amendment to the Articles of Association, and
Capital Increase from Rp8,475,067,000,000
to Rp40,575,584,000,000.
13 Akta No. 10 tanggal 19 Nanda Fauz Iwan, Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Perubahan Alamat Lengkap Perseroan.
Agustus 2024 S.H., M.Kn., Indonesia No. AHU-0176518.01.11 tanggal 22 Change of the Company’s Address.
Deed No. 10 dated Agustus 2024.
August 19, 2024 Minister of Law and Human Rights No. AHU-
0176518.01.11 dated August 22, 2024.
151
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek
Lainnya Saham
Chronology of Bonds, Sukuk, Other Convertible Bonds Issuance and/or Other
Funding Sources
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF BONDS ISSUANCE
PENCATATAN OBLIGASI
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi
Bonds Issuance Chronology
No. Uraian Tanggal Penerbitan Tenor Mata Jumlah Obligasi Harga Penawaran
Description Date Issued Tenor Uang (miliar) Offering Price
Currency Amount of Bonds
(billion)
1 Obligasi Domestik (PIGN A) 21 Juni 2016 3 Tahun IDR 50.000 100%
Domestic Bond (PIGN A) June 21, 2016 3 years
2 Obligasi Domestik (PIGN B) 21 Juni 2016 5 Tahun IDR 500.000 100%
Domestic Bond (PIGN B) June 21, 2016 5 years
3 Obligasi Domestik (PIGN C) 21 Juni 2016 7 Tahun IDR 400.000 100%
Domestic Bond (PIGN C) June 21, 2016 7 years
4 Obligasi Domestik (PIGN D) 21 Juni 2016 10 Tahun IDR 50.000 100%
Domestic Bond (PIGN D) June 21, 2016 10 years
5 Obligasi Global 5 Mei 2015 10 Tahun USD 1.100 98,99%
Global Bond May 5, 2015 10 years
6 Obligasi Global 5 Mei 2015 30 Tahun USD 500 98,17%
Global Bond May 5, 2015 30 years
7 Obligasi Global 2 Mei 2018 5 Tahun USD 500 98,90%
Global Bond May 2, 2018 5 years
8 Obligasi Global 1 Oktober 2014 10 Tahun USD 500 99,41%
Global Bond October 1, 2014 10 years
9 Obligasi Domestik (PIKI A) 5 Juli 2018 5 Tahun IDR 380.000 100%
Domestic Bond (PIKI A) July 5, 2018 5 years
10 Obligasi Domestik (PIKI B) 5 Juli 2018 7 Tahun IDR 1.820.000 100%
Domestic Bond (PIKI B) July 5, 2018 7 years
11 Obligasi Domestik (PIKI C) 5 Juli 2018 10 Tahun IDR 800.000 100%
Domestic Bond (PIKI C) July 5, 2018 10 years
Seluruh obligasi Domestik Perseroan dicatatkan pada All of the Company’s Domestic Bonds are listed on the
Bursa Efek Indonesia dan Obligasi Global Perseroan Indonesia Stock Exchange, and the Company’s Global
dicatatkan pada Singapore Stock Exchange (SGX). Bonds are listed on the Singapore Stock Exchange
(SGX).
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF SUKUK ISSUANCE
PENCATATAN SUKUK
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo belum As of December 31, 2024, Pelindo has not issued sukuk.
menerbitkan sukuk.
152
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Peringkat Wali Amanat
Maturity Date Interest Rate Payment Status Rating Trustee
2024 2023
21 Juni 2019 8,25% Lunas - - Bank Tabungan Negara
June 21, 2019 Paid (Persero)
21 Juni 2021 9% Lunas - AA
id
Bank Tabungan Negara
June 21, 2021 Paid (Persero)
21 Juni 2023 9,50% Lunas - AA
id
Bank Tabungan Negara
June 21, 2023 Paid (Persero)
21 Juni 2026 9,75% Belum Lunas id
AAA/Stable idAAA Bank Tabungan Negara
June 21, 2026 Not yet Paid (Persero
5 Mei 2025 4,25% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New york
May 5, 2025 Not yet Paid (Stable outlook) (Stable outlook) Mellon
Fitch: Fitch:
BBB (Stable) BBB (Stable)
5 Mei 2045 5,38% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New york
May 5, 2045 Not yet Paid (Stable outlook) (Stable outlook) Mellon
Fitch: Fitch:
BBB (Stable) BBB (Stable)
2 Mei 2023 4,50% Lunas - Moody’s: Baa3 The Bank of New york
May 2, 2023 Paid (Stable outlook) Mellon
Fitch:
BBB (Stable)
1 Oktober 2024 4,88% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New york
October 1, 2024 Not yet Paid (Stable outlook) (Stable outlook) Mellon
Fitch: Fitch:
BBB (Stable) BBB (Stable)
5 Juli 2023 8,00% Lunas - AAA
id
Bank Tabungan Negara
July 5, 2023 Paid (Persero
4 Juli 2025 9,15% Belum Lunas id
AAA/Stable AAA/Stable
id
Bank Tabungan Negara
July 4, 2025 Not yet Paid (Persero
4 Juli 2028 9,35% Belum Lunas id
AAA/Stable AAA/Stable
id
Bank Tabungan Negara
July 4, 2028 Not yet Paid (Persero
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF CONVERTIBLE BONDS
PENCATATAN OBLIGASI KONVERSI ISSUANCE
Sampai dengan 31 Desember 2024, Pelindo belum As of December 31, 2024, Pelindo has not issued
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF OTHER FUNDING SOURCES
PENCATATAN SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Per 31 Desember 2024, Pelindo tidak memiliki sumber As of December 31, 2024, Pelindo did not have any
pendanaan lainnya. other funding sources.
153
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik
Public Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP) Services
Nama KAP KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
KAP Name
Jaringan Asosiasi KAP Ernst & Young (EY)
Association Network
Alamat KAP Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Kota Jakarta Selatan, Daerah
KAP Address Khusus Ibukota Jakarta 12190
Nama AP Moch Dadang Syachruna
AP Name
Periode Penugasan KAP Penugasan Tahun ke - 11
KAP Assignment Period 11th Year Assignment
Periode Penugasan AP Penugasan Tahun ke - 5
AP Assignment Period 5th Year Assignment
Jasa Audit • Audit Laporan Keuangan
Audit Services • Audit Laporan Keuangan PUMK
Fee Audit • Rp11.005.563.310
Audit Fee • Rp508.715.821
Jasa Non Audit • Agreed Upon Procedure Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (AUP KPPK)
Non-Audit Services • Agreed Upon Procedure (AUP ANAPLAN)
• Agreed Upon Procedure KPI Kolegial
• Agreed Upon Procedure KPI Direksi
• Agreed Upon Procedure Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (AUP KPPK)
• Agreed Upon Procedure (AUP ANAPLAN)
• Agreed Upon Procedure KPI Kolegial
• Agreed Upon Procedure KPI Direksi
Fee Non Audit • Rp342.302.456
Non-Audit Fee • Rp517.292.001
• Rp373.962.959
• Rp497.163.456
154
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
Pemeringkat Efek Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
Securities Ratings One Raffles Quay South Tower #22-11
Singapore 048583
Web: www.fitchratings.com
Moody’s Investors Service Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower
Singapore 048623
Web: http://www.moodys.com
PEFINDO
Equiy Tower 30th floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Web: www.pefindo.com
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Custodian Indonesia Stock Exchange Building - Tower I, 5th Floor Jakarta 12190 -Indonesia
Web: www.ksei.co.id
Wali Amanat BNY Mellon
Trustee One Temasek Avenue #04-01 Millenia Tower, Singapore 039192
Web: www.bnymellon.com
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Kantor Pusat Menara Bank BTN
Jl. Gajah Mada No. I Jakarta Pusat 10130 Indonesia
Web: www.btn.co.id
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn
Notary Royal Palace Blok C/16
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Jakarta Selatan
Telp: (021) 8313356, 8313383
Fax: (021) 8313408
Email: nanda.fauz@gmail.com
Web: -
Konsultan Hukum Kiagus Ahmad & Associates
Legal Consultant Menara Rajawali, Lt.8 Mega Kuningan Jakarta
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Lot 51, Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta Selatan 12950
Telp: (021) 5762722
KSR & Partners
Graha Naysila, Jl. Pal Putih Nomor 194, Kramat, Senen, Jakarta Pusat
Telp: 0813 6796 0170
Redho Junaidi & Rekan
Jl. Sukabangun II KM. 6,5 No. 1475A
Wisma STIHPADA Sukabangun Sukarami Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan 30154
Telp: 0821 75714180
Akmalsyah & Co.
The Abisatya Lantai 2, Jl. Kalibata Utara II No. 25, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan 12740
Telp: 0816 1164066
Saleh & Partners
Soho Pancoran, Tower Splendor Lt. 23 Unit 2305-2306
Jl. Letjen M.T. Haryono No. Kav 2-3, Pancoran, Jakarta Selatan
Telp: 0813 85472474
Prestise Lawfirm
Gedung Grand Slipi Tower LT 37 Unit K,
Jl. Letjen S Parman Kav 22-24 RT 001 RW 004 Palmerah Jakarta Barat DKI Jakarta
Arakata Law Firm
Wijaya Grand Centre, Blok H-32,
Jl. Wijaya II Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Telp: (021) 7210203
155
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Persekutuan Perdata Akmalsyah & Co.
The Abisatya 2, Jl. Kalibata Utara II, No. 25 Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan – 12740
ART Cooperation
Jl. Ampasit No. 15 C, Cideng, Gambir Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Ginting & Reksodiputro
The Energy Building 15th Floor SCBD Lot 11A
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Telp: (021) 29951700
Assegaf Hamzah & Partners
Capital Palace Level 36 dan 37,
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710
Telp: (021) 25557800
Hadiputranto, Hadinoto & Partners
The Indonesia Stock Exchange Buiding, Tower II, 21st Floor,
Sudirman Central Business District, Jalan Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telp: (021) 29608889
156
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
7 Maret | March 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Pemenang Gold Kategori Sustainability Community Involvement &
Development (CID) Pendidikan
Gold Winner of Sustainability Community Involvement & Development (CID)
Education Category
Acara | Event
BCOMSS 2024
BCOMSS 2024
Penyelenggara | Organizer
Kementerian BUMN
Minister of SOEs
7 Maret | March 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Pemenang Silver Kategori Sustainability TJSL Agent of The Year
Silver Winner Sustainability Category SER Agent of The Year
Acara | Event
BCOMSS 2024
BCOMSS 2024
Penyelenggara | Organizer
Kementerian BUMN
Minister of SOEs
26 Juni | June 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Pengembangan Pembinaan Narapidana di Lembaga Pemasyarakatan
Kelas I Cipinang
Development of Inmate Guidance at Class I Cipinang Penitentiary
Acara | Event
Piagam Penghargaan Program Kolaborasi BUMN Pelita Warna
BUMN Pelita Warna Collaboration Program Award Charter
Penyelenggara | Organizer
Lembaga Pemasyarakatan Kelas I Cipinang
Cipinang Class I Penitentiary
157
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
29 Juni | June 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Kategori Over All (Juara Umum - II)
Over All Category (Overall Champion - II)
Acara | Event
The Best Indonesia CSR - SDG - ESG - Award - VII - 2024
The Best Indonesia CSR - SDG - ESG - Award - VII - 2024
Penyelenggara | Organizer
Economic Review
Economic Review
29 Juni | June 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Kategori Director - Stated Owned Enterprise’s Company
Category Director - Stated Owned Enterprise’s Company
Acara | Event
The Best Commitment CEO for CSR - SDG - ESG - VII- 2024
The Best Commitment CEO for CSR - SDG - ESG - VII- 2024
Penyelenggara | Organizer
Economic Review
Economic Review
29 Juni | June 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Kategori Stated Owned Enterprise’s Company
Category Stated Owned Enterprise’s Company
Acara | Event
The Best Indonesia CSR - SDG - ESG - Award - VII - 2024
The Best Indonesia CSR - SDG - ESG - Award - VII - 2024
Penyelenggara | Organizer
Economic Review
Economic Review
158
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
5 Juli | July 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Pemenang Kategori ASEAN Risk Champion
Winner ASEAN Risk Champion Category
Acara | Event
ASEAN Risk Awards 2024
ASEAN Risk Awards 2024
Penyelenggara | Organizer
ERMA
ERMA
5 Juli | July 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Runner Up Kategori ASEAN GRC
Runner Up ASEAN GRC Category
Acara | Event
ASEAN Risk Awards 2024
ASEAN Risk Awards 2024
Penyelenggara | Organizer
ERMA
ERMA
24 Juli | July 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Kategori Well Being Management
Well Being Management Category
Acara | Event
HR Excellence Award 2024
HR Excellence Award 2024
Penyelenggara | Organizer
SWA
SWA
159
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
24 Juli | July 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Kategori Reward Management & Talent Retention Strategy
Category Reward Management & Talent Retention Strategy
Acara | Event
HR Excellence Award 2024
HR Excellence Award 2024
Penyelenggara | Organizer
SWA
21 November 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Commendation for First Year Participation in ASRRAT 2024
Commendation for First Year Participation in ASRRAT 2024
Acara | Event
Asian Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
Asian Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
Penyelenggara | Organizer
National Center for Corporate Reporting (NCCR)
National Center for Corporate Reporting (NCCR)
21 November 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Gold Rank
Gold Rank
Acara | Event
Asian Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
Asian Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024
Penyelenggara | Organizer
National Center for Corporate Reporting (NCCR)
National Center for Corporate Reporting (NCCR)
160
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
25 November 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Acara | Event
Indonesia Trusted Companies Award 2024
Indonesia Trusted Companies Award 2024
Penyelenggara | Organizer
Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Corporate Governance Perception Index (CGPI)
10 Desember | December 2024
Nama Penghargaan | Award Name
Penerapan Environment, Social and Governance (ESG)
Environment, Social and Governance (ESG) Implementation
Acara | Event
Piagam Penghargaan Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Sustainable Business Integrity Index Award Charter 2024
Penyelenggara | Organizer
Transparency International Indonesia (TII)
Transparency International Indonesia (TII)
12 Desember | December 2024 19 Desember | December 2024
Nama Penghargaan | Award Name Nama Penghargaan | Award Name
Monitoring Evaluasi Keterbukaan Indormasi Publik InvestorTrust BUMN Awards 2024
Monitoring Evaluasi Keterbukaan Indormasi Publik InvestorTrust BUMN Awards 2024
Acara | Event Acara | Event
Badan Publik dengan Kualifikasi Informatif Excellence in ESG Awards
Badan Publik dengan Kualifikasi Informatif
Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer
Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia (KIP) InvestorTrust
Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia (KIP)
161
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
SERTIFIKASI CERTIFICATION
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Pusat 1 BSI Group Indonesia 24 Juni 2024 23 Juni 2027
June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 1 1a BSI Group Indonesia 24 Juni 2024 23 Juni 2027
June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 1 1 BSI Group Indonesia 06 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Belawan 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Dumai 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Gunung Sitoli 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Kuala Tanjung 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Pekanbaru 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Sibolga 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Tanjung Balai Asahan 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Tanjung Balai Karimun 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Tanjungpinang SKK 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Tembilahan 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 06, 2024 January 17, 2027
Kantor Regional 2 1a BSI Group Indonesia 24 Juni 2024 23 Juni 2027
June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 2 1 Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2027
February 26, 2024 December 27, 2027
Banten 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Bengkulu 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Cirebon 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Jambi 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Palembang 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Pangkal Balam 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Panjang 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Pontianak 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Sunda Kelapa 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Tanjung Pandan 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
162
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
SERTIFIKASI CERTIFICATION
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Tanjung Priok 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Teluk Bayur 1a Sucofindo 26 Februari 2024 27 Desember 2026
February 26, 2024 December 27, 2026
Kantor Regional 3 1a BSI Group Indonesia 24 Juni 2024 23 Juni 2027
June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 3 1 Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 05, 2027
Sub Regional Jawa 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Terminal Kalimas dan GSN 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Tanjung Tembaga 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Sub Regional Kalimantan 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Kotabaru 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Sampit 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Kumai 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Batulicin 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Sub Regional Bali Nusra 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Benoa 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Kupang 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Bima 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Maumere 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024
February 5, 2027
Celukan Bawang 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 5 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Kantor Regional 4 1a BSI Group Indonesia 24 Juni 2024 23 Juni 2027
June 24, 2024 June 23, 2027
Biak 2 URS 14 Januari 2023 13 Januari 2026
January 14, 2023 January 13, 2026
Gorontalo 2 URS 25 Januari 2023 24 Januari 2026
January 25, 2023 January 24, 2026
Kendari 2 URS 11 Desember 2022 10 Desember 2025
December 11, 2022 December 10, 2025
Merauke 2 URS 10 Januari 2022 09 Januari 2025
January 10, 2022 January 09, 2025
Parepare 2 URS 08 November 2022 07 November 2025
November 08, 2022 November 07, 2025
163
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
SERTIFIKASI CERTIFICATION
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Sorong 2 URS 16 Januari 2023 15 Januari 2026
January 16, 2023 January 15, 2026
Ternate 2 URS 30 Desember 2022 29 Desember 2025
December 30, 2022 December 29, 2025
Area ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
´ISO 14001:2015 Environmental Management System
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Regional 1 1 TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Belawan 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Dumai 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Pekanbaru 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Sibolga 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Tanjung Balai Karimun 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Tanjungpinang SKK 1a TUV Nord Indonesia 6 Maret 2024 17 Januari 2027
March 6, 2024 January 17, 2027
Kantor Regional 2 1 TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Banten 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Bengkulu 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Cirebon 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Jambi 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Palembang 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Pangkal Balam 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Panjang 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Pontianak 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Sunda Kelapa 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Tanjung Pandan 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Tanjung Priok 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
164
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Area ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
´ISO 14001:2015 Environmental Management System
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Teluk Bayur 1a TUV Nord Indonesia 15 Januari 2024 14 Januari 2027
January 15, 2024 January 14, 2027
Kantor Regional 3 1 Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Sub Regional Jawa 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Terminal Kalimas dan GSN 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Sub Regional Kalimantan 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Kotabaru 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Sub Regional Bali Nusra 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Benoa 1a Global Certification Indonesia 6 Februari 2024 05 Februari 2027
February 6, 2024 February 5, 2027
Kantor Regional 4 Tidak Ada
None
Area ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 OHS Management System
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Regional 1 Tidak Ada
Regional 1 Branches None
Kantor Regional 2
Regional 2 Branches
Jambi 2 SUCOFINDO 07 Januari 2021 06 Januari 2024
January 07, 2021 January 06, 2024
Tanjung Priok 2 TUV Nord Indonesia 29 Desember 2021 28 Desember 2024
December 29, 2021 December 28, 2024
Teluk Bayur 2 SCK Certifications Pvt. Ltd 15 Agustus 2021 15 Agustus 2024
August 15, 2021 August 15, 2024
Kantor Regional 3 06 Desember 2023 05 Desember 2026
2 Global Certification ´
Regional 3 Branches December 06, 2023 December 05, 2026
Terminal Kalimas dan GSN 2 TUV Nord Indonesia 06 Desember 2023 05 Desember 2026
December 06, 2023 December 05, 2026
Kantor Regional 4 Tidak Ada
Regional 4 Branches None
Balikpapan 2 URS 24 Desember 2022 23 Desember 2025
December 24, 2022 December 23, 2025
165
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Area ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Pusat 2 BSI Group Indonesia 07 Juli 2023 06 Juli 2026
July 07, 2023 July 06, 2026
Kantor Regional 1 2 BSI Group Indonesia 07 Juli 2023 06 Juli 2026
July 07, 2023 July 06, 2026
Kantor Regional 2 2 BSI Group Indonesia 07 Juli 2023 06 Juli 2026
July 07, 2023 July 06, 2026
Kantor Regional 3 2 BSI Group Indonesia 07 Juli 2023 06 Juli 2026
July 07, 2023 July 06, 2026
Sub Regional Jawa 2 BSI 02 Maret 2022 01 Maret 2025
March 02, 2022 March 01, 2025
Sub Regional Kalimantan 2 BSI 02 Maret 2022 01 Maret 2025
March 02, 2022 March 01, 2025
Sub Regional Bali Nusra 2 BSI 02 Maret 2022 01 Maret 2025
March 02, 2022 March 01, 2025
Kantor Regional 4 2 BSI Group Indonesia 07 Juli 2023 06 Juli 2026
Regional 4 Branches July 07, 2023 July 06, 2026
Area Sertifikat ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Certification Area ISO 27001 Information Security Management System
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Tidak Ada
None
Keterangan:
1 : Area tersebut sebagai induk sertifikat
1a : Area tersebut sebagai yang diintegrasikan ke induk sertifikat
2 :Area tersebut sebagai single sertifikat
Note:
1 : The area is the parent of the certificate
1a : The area as integrated into the parent certificate
2 : The area as a single certificate
Area Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Kementerian Ketenagakerjaan 09 Juni 2023 09 Juni 2026
Regional 1 SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower June 09, 2023 June 09, 2026
Batam SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Dumai SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Gunung Sitoli SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Kuala Tanjung SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Sei Pakning SMK3 PP NO 50 2013 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Sibolga SMK3 PP NO 50 2014 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Tanjung Balai Asahan SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
166
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
Area Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Tanjung Balai Karimun SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Tembilahan SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
TPK Belawan SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
Area Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 2
Banten SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2024 22 April 2025
Ministry of Manpower April 22, 2024 April 22, 2025
Cirebon SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 17 September 2023 17 September 2027
Ministry of Manpower September 17, 2023 September 17, 2027
Jambi SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2022 21 April 2025
Ministry of Manpower 22 April 2022 21 April 2025
Palembang SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 17 September 2023 17 September 2027
Ministry of Manpower September 17, 2023 September 17, 2027
Panjang SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 17 September 2023 06 Agustus 2027
Ministry of Manpower September 17, 2023 August 06, 2027
Pontianak SMK3 PP NO 50 2012 PT Sucofindo 17 September 2023 17 September 2027
September 17, 2023 September 17, 2027
Tanjung Priok SMK3 PP NO 50 2012 Biro Klasifikasi Indonesia 17 September 2023 17 Mei 2029
September 17, 2023 May 17, 2029
Teluk Bayur SMK3 PP NO 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 13 Mei 2022 13 Mei 2025
Ministry of Manpower May 13, 2022 May 13, 2025
Area Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
09 Juni 2023 08 Juni 2026
Regional 3 SMK3 PP NO 50 2012 TUV Rheinland
June 09, 2023 June 08, 2026
Celukan Bawang SMK3 PT MULTI SERTIFIKASI 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
INDONESIA August 06, 2024 August 05, 2027
Gresik SMK3 PP NO 50 2012 TUV Rheinland 13 Mei 2022 12 Mei 2025
May 13, 2022 May 12, 2025
Kotabaru SMK3 PP NO 50 2012 TUV Rheinland 09 Juni 2023 08 Juni 2026
June 09, 2023 June 08, 2026
Kumai SMK3 PP NO 50 2012 PT MULTI SERTIFIKASI 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
INDONESIA August 06, 2024 August 05, 2027
Maumere SMK3 PT MULTI SERTIFIKASI 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
INDONESIA August 06, 2024 August 05, 2027
Tanjung Tembaga SMK3 PP NO 50 2012 TUV Rheinland 09 Juni 2023 08 Juni 2026
June 09, 2023 June 08, 2026
Trisakti SMK3 PP NO 50 2012 PT MULTI SERTIFIKASI 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
INDONESIA August 06, 2024 August 05, 2027
Area Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 4
Ambon SMK3 PP No. 50 2012 Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021 April 21, 2024
167
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Area Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 1
Dumai DirjenHubla 18 Maret 2021 18 Januari 2026
March 18, 2021 January 18, 2026
Lhokseumawe DirjenHubla 21 Oktober 2021 05 September 2026
October 21, 2021 September 05, 2026
Malahayati DirjenHubla 06 Oktober 2021 06 September 2026
October 06, 2021 September 06, 2026
Pekanbaru (TPK Perawang) DirjenHubla 06 Oktober 2021 07 September 2026
October 06, 2021 September 07, 2026
Tanjung Balai Asahan DirjenHubla 16 Maret 2021 16 Desember 2024
March 16, 2021 December 16, 2024
Tanjung Balai Karimun DirjenHubla 20 September 2021 25 Agustus 2026
September 20, 2021 August 25, 2026
Tanjung Pinang 1 DirjenHubla 08 Oktober 2020 23 Mei 2024
October 08, 2020 May 23, 2024
TPK Belawan DirjenHubla 18/01/2021 22 Desember 2025
January 18, 2021 December 22, 2025
PT Prima Multi Terminal DirjenHubla 15/05/2019 13 Mei 2024
May 15, 2019 May 13, 2024
PT Prima Terminal Petikemas DirjenHubla 18/01/2021 22 Desember 2025
January 18, 2021 December 22, 2025
Regional 2
Banten DirjenHubla 16 Desember 2019 02 November 2024
December 16, 2019 November 02, 2024
Bengkulu DirjenHubla 08 Oktober 2019 13 Oktober 2024
October 08, 2019 October 13, 2024
Cirebon DirjenHubla 14 Oktober 2019 01 Oktober 2024
October 14, 2019 October 01, 2024
Jambi DirjenHubla 16 September 2019 19 Agustus 2024
September 16, 2019 August 19, 2024
Palembang DirjenHubla 29 Desember 2019 20 Oktober 2024
December 29, 2019 October 20, 2024
Pangkalbalam DirjenHubla 30 November 2020 08 Juli 2025
November 30, 2020 July 08, 2025
Tanjung Pandan DirjenHubla 05 September 2019 28 Agustus 2024
September 05, 2019 August 28, 2024
Pontianak DirjenHubla 21 Agustus 2019 14 September 2024
August 21, 2019 September 14, 2024
Panjang DirjenHubla 23 April 2019 13 Agustus 2024
April 23, 2019 August 13, 2024
Tanjung Priok DirjenHubla 19 Desember 2023 18 Desember 2028
December 19, 2023 December 18, 2028
Teluk Bayur DirjenHubla 17 Februari 2020 05 April 2025
February 17, 2020 April, 05 2025
PT Indonesia Kendaraan Terminal DirjenHubla 23 April 2019 13 Agustus 2024
April 23, 2019 August 13, 2024
Terminal Kijing (Pontianak) DirjenHubla 23 Maret 2022 21 Oktober 2026
March 23, 2022 October 21, 2026
Regional 3
Benoa DirjenHubla 24 Maret 2020 21 Oktober 2024
March 24, 2020 October 21, 2024
168
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Area Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Certification Body Effective Date Expiration Date
Celukan Bawang DirjenHubla 19 Mei 2023 24 April 2028
May 02, 2023 April 24, 2028
Gersik DirjenHubla 10 Desember 2018 03 Februari 2024
December 10, 2018 February 03, 2024
Kota Baru DirjenHubla 27 Januari 2021 28 Desember 2025
January 27, 2021 December 28, 2025
Tanjung Mas DirjenHubla 17 September 2021 23 Agustus 2026
September 17, 2021 August 23, 2026
Tanjung Intan DirjenHubla 19 November 2021 11 Agustus 2026
November 19, 2021 August 11, 2026
Tanjung Perak DirjenHubla 25 November 2019 24 November 2024
November 25, 2019 November 24, 2024
Tenau DirjenHubla 07 Oktober 2019 22 Agustus 2024
October 07, 2019 August 22, 2024
Trisakti DirjenHubla 16 Januari 2020 31 Desember 2024
January 16, 2020 December 31, 2024
BJTI DirjenHubla 25 November 2019 06 November 2024
November 25, 2019 November 06, 2024
Jamrud DirjenHubla 13 November 2019 27 November 2024
November 25, 2019 August 17, 2024
TKP Banjarmasin DirjenHubla 28 Januari 2019 23 Februari 2024
January 28, 2019 February 23, 2024
TPK Semarang DirjenHubla 25 November 2019 17 Agustus 2024
November 25, 2019 August 17, 2024
Terminal Teluk Lamong DirjenHubla 21 September 2020 01 September 2025
September 21, 2020 September 01, 2025
TPK Surabaya DirjenHubla 24 Oktober 2019 09 Oktober 2024
October 24, 2019 09 October 2024
Regional 4
Bitung DirjenHubla 27 Oktober 2021 28 Juni 2026
October 27, 2021 June 28, 2026
Gorontalo DirjenHubla 13 Juli 2015 24 Juni 2025
July 13, 2015 June 24, 2025
Makassar DirjenHubla 06 Juli 2015 15 April 2025
July 06, 2015 April 15, 2025
Makassar New Port DirjenHubla 16 Maret 2020 16 Februari 2025
March 16, 2020 February 16, 2025
Manokwari DirjenHubla 19 Agustus 2019 14 Juli 2024
August 19, 2019 July 14, 2024
Parepare DirjenHubla 15 Agustus 2022 31 Januari 2027
August 15, 2022 January 31, 2027
KKT DirjenHubla 29 Mei 2019 04 Maret 2024
May 29, 2019 March 04, 2024
Samarinda DirjenHubla 11 September 2019 08 Agustus 2024
September 11, 2019 August 08, 2024
Tarakan DirjenHubla 20 April 2022 14 Februari 2027
April 20, 2022 February 14, 2027
Ternate DirjenHubla 05 Desember 2022 10 Juli 2027
December 05, 2022 July 10, 2027
TPK Makassar DirjenHubla 15 Juni 2015 02 Juni 2025
June 15, 2015 June 02, 2025
TPK Bitung DirjenHubla 27 Oktober 2021 21 Juni 2026
October 27, 2021 June 21, 2026
169
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE
INFORMATION AVAILABLE ON THE WEBSITE
www.pelindo.co.id
Ketersediaan informasi pada website mengacu Ketersediaan informasi pada website mengacu
pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Pelindo Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Pelindo
telah melengkapi website perusahaan dengan telah melengkapi website perusahaan dengan
beberapa informasi penting seperti Informasi beberapa informasi penting seperti Informasi
dengan alamat www.pelindo.co.id. Informasi pada dengan alamat www.pelindo.co.id. Informasi pada
website Pelindo terdiri dari: website Pelindo terdiri dari:
170
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
1. Home, berisi informasi terkait Berita Pelindo, 1. Home: information related to Pelindo News, Pelindo
Grup Pelindo, Wilayah Operasional Pelindo, Group, Pelindo Operational Areas, Company
alamat perusahaan, serta informasi media sosial addresses, and Company social media information.
perusahaan. 2. Profile: information related to Pelindo; Company
2. Profil, berisi informasi terkait Tentang Pelindo; Visi, Vision, Mission and Values; Business Entities
Misi dan nilai-nilai Perusahaan; Entitas Bisnis dan and Business Groups; Management with the
Grup Usaha; Manajemen yang berisi profil Dewan Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi; Sejarah Pelindo; Struktur profiles; History of Pelindo; Pelindo Organizational
Organisasi Pelindo; Organ Perusahaan; serta profil Structure; Company Organs; and profiles of the
Komite-Komite. Committees.
3. GCG, berisi informasi terkait Pedoman GCG; Organ 3. GCG: information related to GCG Guidelines; The
GCG yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang GCG organs including the General Meeting of
Saham (RUPS), Hak Pemegang Saham, Dewan Shareholders (GMS), Shareholders’ Rights, Board
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan of Commissioners, Audit Committee, Nomination
Renumerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko, and Remuneration Committee, Risk Management
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Monitoring Committee, Corporate Secretary and
Internal; Kode Etik Bisnis; serta Whistleblowing Internal Audit Unit; Code of Business Ethics; and
System. Whistleblowing System.
4. Layanan, berisi informasi terkait Wilayah Kerja dan 4. Services: information related to the Company’s
Kegiatan Utama Perseroan. Work Areas and Main Activities.
5. Hubungan Investor, berisi informasi terkait Laporan 5. Investor Relations: information related to the
Tahunan selama 5 (lima) tahun yang dapat diunduh, Annual Reports for the past 5 (five) years that can
Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan, Investor be downloaded, Sustainability Reports, Financial
Memo, Laporan RUPS, Obligasi, Perungkat Hutang Reports, Investor Memo, GMS Reports, Bonds,
dan Outlook. Debt Ratings and Outlook.
6. Media & Publikasi, berisi informasi terkait Kabar 6. Media and Publications: information related to
Terbaru dan Siaran Pers. Latest News and Press Releases.
7. TJSL (Tanggung Jawab Sosial Lingkungan). 7. SER (Social Environmental Responsibility).
Pelabuhan Indonesia @indonesiaport @pelindo Pelindo
171
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 172
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERSEROAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF THE COMPANY'S PERFORMANCE Pada tahun 2024, kinerja Pelindo mencatatkan pertumbuhan yang baik. Arus kapal tercatat mencapai 1,43 miliar GT. Arus petikemas juga mengalami peningkatan, dengan volume mencapai 19,91 juta TEUs. Sementara itu, arus barang non petikemas mencapai 201, 18 juta ton, dan arus penumpang mencapai 19,44 juta orang. In 2024, Pelindo’s performance recorded good growth. The ship traffic reached 1.43 billion GT. The container traffic also increased, reached 19.91 million TEUs. While, the non-container goods traffic reached 201.18 million tons, and passenger traffic reached 19.44 million people.
Page 173
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Tahun 2024 ditandai oleh dinamika ekonomi global 2024 was marked by global economic dynamics
yang dibayangi ketidakpastian, meskipun sejumlah still overshadowed by uncertainty, although several
indikator mulai menunjukkan tanda-tanda stabilisasi. indicators were starting to show signs of stabilization.
Ketegangan geopolitik, perubahan kebijakan moneter, Geopolitical tensions, changes in monetary policy, and
dan perlambatan perdagangan global menjadi isu slowing global trade were major issues throughout
utama sepanjang tahun. Ketegangan perdagangan the year. Trade tensions also re-emerged, especially
juga kembali mencuat, terutama antara Amerika Serikat between the United States (US) and China, triggered by
(AS) dan Cina, dipicu oleh kebijakan tarif baru di sektor new tariff policy in the technology and electric vehicle
teknologi dan kendaraan listrik. Volume perdagangan sectors. Global trade volumes, based on the World
global, menurut World Trade Organization dalam Global Trade Organization in its October 2024 edition of the
Trade Outlook edisi Oktober 2024, tumbuh 2,7%, Global Trade Outlook, grew by 2.7%, showing a slowing
menunjukkan tren perlambatan sejak tahun 2022. trend since 2022.
174
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Grafik Pertumbuhan Volume Perdagangan
Trading Volume Growth
9.6
9.0
3.0 3.3
3.0
2.2 2.7
2.6
-1.1
-1.2
Sumber: Global Trade Outlook, World Trade Organization (WTO), Oktober 2024
Source: Global Trade Outlook, World Trade Organization (WTO), October 2024
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Global economic growth in 2024 was slow compared
tercatat melambat dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year, reflecting the ongoing impact of
m e n c e r m i n k a n d a m p a k b e r ke l a n j u t a n d a r i global uncertainty and economic policies implemented
ketidakpastian global dan kebijakan ekonomi yang by major countries. Based on data from the International
diterapkan oleh negara-negara besar. Berdasarkan Monetary Fund (World Economic Outlook, January
data dari International Monetary Fund (World Economic 2025), world Gross Domestic Product (GDP) growth
Outlook, Januari 2025), pertumbuhan Produk Domestik was estimated to only reach 3.2%, slightly down
Bruto (PDB) dunia diperkirakan hanya mencapai 3,2%, compared to 3.3% in 2023 (World Economic Outlook,
sedikit menurun dibandingkan dengan 3,3% yang October 2024). Despite the decline, global growth was
tercatat pada tahun 2023 (World Economic Outlook, expected to remain stable at around 3.3% for 2025
Oktober 2024). Meskipun ada penurunan, pertumbuhan and 2026.
global diperkirakan akan tetap stabil pada kisaran 3,3%
untuk tahun 2025 dan 2026.
Di sisi lain, Amerika Serikat mencatatkan pertumbuhan On the other hand, the United States recorded more
yang lebih solid, sebesar sekitar 2,8%, jauh lebih solid growth, around 2.8%, higher than the average
tinggi dibandingkan dengan rata-rata negara maju of other developed countries which only recorded
lainnya yang hanya mencatatkan angka pertumbuhan a growth rate of 1.7%. This illustrated that despite
1,7%. Hal ini menggambarkan bahwa meskipun ada inflationary pressures and tight monetary policy,
tekanan inflasi dan kebijakan moneter yang ketat, the US economy was still able to maintain its growth
perekonomian AS masih mampu mempertahankan momentum. However, significant economic pressure
momentum pertumbuhannya. Namun, tekanan ekonomi was still felt by countries in the European region, with
yang signifikan masih dirasakan oleh negara-negara growth figures very low, only 0.8%. The main factors
di kawasan Eropa, dengan angka pertumbuhan yang influencing this low growth rate included political
sangat rendah, hanya sebesar 0,8%. Faktor utama uncertainty, the impact of the pandemic that has not
yang memengaruhi rendahnya angka pertumbuhan ini fully recovered, and limited fiscal policies in several
antara lain adalah ketidakpastian politik, dampak dari countries. In fact, several large European countries
175
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
pandemi yang belum sepenuhnya pulih, dan kebijakan experienced economic contractions, such as Japan
fiskal yang terbatas di beberapa negara. Bahkan, and Germany, which each recorded negative growth
beberapa negara besar Eropa mengalami kontraksi of 0.2%, indicating structural problems that needed to
ekonomi, seperti Jepang dan Jerman, yang masing- be addressed, including declining purchasing power,
masing mencatatkan pertumbuhan negatif sebesar investment stagnation, and policy uncertainty in dealing
0,2%, mengindikasikan adanya masalah struktural with global economic changes.
yang perlu ditangani, termasuk penurunan daya beli,
stagnasi investasi, dan ketidakpastian kebijakan dalam
menghadapi perubahan ekonomi global.
Sementara itu, Tiongkok, sebagai salah satu kekuatan While in China, as one of the world’s largest economic
ekonomi terbesar dunia, hanya mampu mencatatkan powers, was only able to record growth of around 4.8%.
pertumbuhan sekitar 4,8%. Angka ini lebih rendah This figure was lower compared to the previous period,
dibandingkan dengan periode sebelumnya, terutama mainly due to the impact of trade policies implemented
disebabkan oleh dampak dari kebijakan perdagangan by the United States and internal challenges, such
yang diterapkan oleh Amerika Serikat serta tantangan as declining domestic demand and instability in the
internal, seperti penurunan permintaan domestik dan property sector. Despite still showing positive figures,
ketidakstabilan sektor properti. Meskipun masih China faced great pressure to maintain its growth rate
menunjukkan angka positif, Cina menghadapi tekanan amidst increasingly fierce global competition and
besar untuk mempertahankan laju pertumbuhannya changes in domestic and global policies.
di tengah persaingan global yang semakin ketat dan
perubahan dalam kebijakan domestik serta global.
Tabel Rincian Proyeksi Ekonomi
Economic Projection Details
(dalam %)
(in %)
(Real GDP, Annual percent change ESTIMATE PROJECTIONS
2024 2025 2026
World Output 3.2 3.3 3.3
Advanced Economies 1.7 1.9 1.8
United States 2.8 2.7 2.1
Euro Area 0.8 1.0 1.4
Germany -0.2 0.3 1.1
France 1.1 0.8 1.1
Italy 0.6 0.7 0.9
Spain 3.1 2.3 1.8
Japan -0.2 1.1 0.8
United Kingdom 0.9 1.6 1.5
Canada 1.3 2.0 2.0
Other Advanced Economies 2.0 2.1 2.3
Emerging Market and Developing Economies 4.2 4.2 4.3
Emerging and Developing Asia 5.2 5.1 5.1
China 4.8 4.6 4.5
India 6.5 6.5 6.5
Emerging and Developing Europe 3.2 2.2 2.4
Russia 3.8 1.4 1.2
Latin America and the Caribbean 2.4 2.5 2.7
176
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Tabel Rincian Proyeksi Ekonomi
Economic Projection Details
(dalam %)
(in %)
(Real GDP, Annual percent change ESTIMATE PROJECTIONS
2024 2025 2026
Brazil 3.7 2.2 2.2
Mexico 1.8 1.4 2.0
Middle East and Central Asia 2.4 3.6 3.9
Saudi Arabia 1.4 3.3 4.1
Sub-Saharan Africa 3.8 4.2 4.2
Nigeria 3.1 3.2 3.0
South Africa 0.8 1.5 1.6
Memorandum
Emerging Market and Middle-Income 4.2 4.2 4.2
Economies
Low-Income Developing Countries 4.1 4.6 5.4
Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Januari 2025
Source: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), January 2025
Inflasi mulai menunjukkan tren menurun dibanding Inflation started to show a downward trend from its
puncaknya di 2022-2023, namun masih berada di atas peak in 2022-2023, but was still above the targets of
target banyak bank sentral. Berdasarkan data pada rilis many central banks. Based on data released in October
bulan Oktober 2024 dari Organization for Economic 2024 from the Organization for Economic Cooperation
Cooperation and Development (OECD), inflasi AS tahun and Development (OECD), US inflation in 2024 was
2024 sebesar 2,5% dan akan terus turun pada tahun 2.5% and will continue to fall in 2025 and 2026. In 2024,
2025 dan 2026. Pada tahun 2024 negara-negara G20 G20 countries experienced inflation of 5.4% while OECD
mengalami inflasi sebesar 5,4% sedangkan negara- countries experienced inflation of 5.2%. Inflation in G20
negara OECD mengalami inflasi 5,2%. Inflasi negara- and OECD countries is expected to fall to 2.9% in 2026.
negara G20 dan OECD diperkirakan akan turun sampai
sebesar 2,9% pada tahun 2026.
Gambar Tren Inflasi
Inflation Trend Figure
%
10 Headline in advanced economies median
9 Headline in EME median
Core in advanced economies median
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Economic Outlook, Economic Cooperation and Development (OECD ), Oktober 2024
Source: Economic Outlook, Economic Cooperation and Development (OECD), October 2024
177
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PMI manufaktur global mencerminkan tekanan yang Global manufacturing PMIs reflected significant
cukup signifikan sepanjang tahun 2024. Indeks J.P. pressure throughout 2024. The J.P. Morgan Global
Morgan Global Manufacturing PMI secara konsisten Manufacturing PMI has consistently been below the
berada di bawah ambang batas netral 50 (yang neutral threshold of 50 (signaling contraction) with
menandakan kontraksi) dengan rata-rata berkisar an average range of 48 to 49. In the United States,
antara 48 hingga 49. Di Amerika Serikat, PMI manufacturing PMIs were below 50 for most of the
manufaktur tercatat berada di bawah 50 hampir year, reflecting weak domestic and external demand.
sepanjang tahun, mencerminkan melemahnya This was largely due to a slowdown in production,
permintaan domestik maupun eksternal. Kondisi ini which prompted companies to cut back on purchasing
sebagian besar disebabkan oleh perlambatan produksi, activities, and reduced inventory levels.
yang mendorong perusahaan untuk menekan aktivitas
pembelian serta mengurangi tingkat persediaan.
Gambar Purchasing Managers Index (PMI) Manufaktur Amerika Serikat
United States Manufacturing Purchasing Managers Index (PMI)
53
52
51
50
49
48
47
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2025 Feb Mar
Sumber: Standard & Poor’s (S&P) Indeks, J.P. Morgan Global Manufacturing PMI, April 2024 - Maret 2025 (diolah)
United States Manufacturing Purchasing Managers Index (PMI)
Tahun 2024 ditutup dengan indeks PMI global 2024 closed with the global PMI index still in the
yang masih berada di zona kontraksi, menunjukkan contraction zone, indicating that the manufacturing
bahwa sektor manufaktur belum sepenuhnya pulih. sector had not fully recovered. While China showed a
Sementara itu, Cina menunjukkan tingkat volatilitas high level of volatility in its manufacturing activity, with
yang tinggi dalam aktivitas manufakturnya, dengan the PMI moving in a range of 49 to 50. This indicates
PMI yang bergerak di kisaran 49 hingga 50. Hal ini an unstable recovery process that is still vulnerable to
mengindikasikan proses pemulihan yang belum stabil changes in global demand and domestic challenges.
dan masih rentan terhadap perubahan permintaan
global serta tantangan domestik.
Gambar Purchasing Managers Index (PMI) Manufaktur Cina
China Manufacturing Purchasing Managers Index (PMI)
% 50%=no changes m/m
53
52
50.8 50.4
51 50.1 50.3
50.1
50
49 49.8
49.2 49.5 49.5 49.4
49.0 49.1 49.1
48
47
2023- 2024-
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Dec Jan
Sumber: Statical Data Purchasing Managers’ Index, Bureau of Statistics of China, Desember 2024
Source: Statistical Data Purchasing Managers’ Index, Bureau of Statistics of China, December 2024
178
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
ANALISIS PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS 🡪 CORPORATE
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan 2024 was a challenging but stable year for the
namun cukup stabil bagi perekonomian Indonesia. Di Indonesian economy. Amid global pressures such as
tengah tekanan global seperti ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, high interest rates in developed
suku bunga tinggi di negara maju, serta perlambatan countries, and the slowdown in the Chinese economy,
ekonomi Cina, Indonesia mampu menjaga momentum Indonesia was able to maintain growth momentum with
pertumbuhan dengan fundamental domestik yang strong domestic fundamentals. Indonesia’s economy in
cukup kuat. Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh 2024 grew by 5.03%, although it was slower compared
sebesar 5,03%, meskipun melambat dibanding capaian to the achievement in 2023 which experienced
tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar growth of 5.05% (c-to-c). In terms of production, the
5,05% (c-to-c). Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi highest growth occurred in the Construction Services
terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Konstruksi sebesar Business Sector at 7.20%. While the highest growth
7,20%. Sementara itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi in terms of costs was achieved by the Consumption
pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran Expenditure Component of Non-Profit Institutions
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Serving Households (PK-LNPRT) at 12.48%.
Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV Tahun 2024
Indonesia’s Economic Growth in QIV 2024
Y-ON-Y C-TO-C Produk Domestik Bruto (PDB) Harga Berlaku
Q-TO-Q 0,53% Produk Domestik Bruto (PDB) Harga Berlaku
5,02% 5,03%
Rp22.139,0 Triliun
PDB Perkapita 2024 | PDB Perkapita 2024
Rp78.617.420 (U$4.969,)
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2015-2024 (persen)
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2015-2024 (persen)
4.88 5.07 5.17 5.31 5.05 5.03
5.03 5.02
3.70
-2.07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Pertumbihan PDB Menurut Lapangan Usaha, Pertumbihan PDB Menurut Pengeluaran, 2024
2024 (persen) (persen)
Pertumbihan PDB Menurut Lapangan Usaha, 2024 Pertumbihan PDB Menurut Pengeluaran, 2024
(persen) (persen)
0.67 4.90 4.43 7.02 4.86 6.30 4.94 12.48 6.61 4.61 6.51 7.95
Pertanian Pertambangan Industri Konstruksi Perdagangan & Lainnya Konsumsi Konsumsi Konsumsi PMTB Ekspor Impor
Pertanian & Penggalian Pengolahan Konstruksi Reparasi Lainnya Rumah LMPRT Pemerintah Export Import
Pertambangan Industri Perdagangan & Tangga Konsumsi Konsumsi
& Penggalian Pengolahan Reparasi Konsumsi LMPRT Pemerintah
Rumah
Tangga
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th/XXXVIII, Badan Pusat Statistik, Februari 2025
Source: Official Statistics News No. 17/02/Th/XXXVIII, Central Statistics Agency, February 2025
Inflasi Indonesia tahun 2024 sebesar 1,57% (yoy) Indonesia’s inflation in 2024 of 1.57% (yoy) was
terjaga dalam rentang sasaran 2,5%±1%. Realisasi maintained within the target range of 2.5% ± 1%. The
inflasi 2024 tersebut menurun dibandingkan 2023 realized inflation in 2024 decreased compared to
179
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
yang sebesar 2,61% (yoy) dan merupakan terendah 2.61% (yoy) in 2023, and was the lowest in the last two
dalam dua dekade terakhir. Inflasi Indonesia di 2024 decades. Indonesia’s inflation in 2024 was also lower
juga lebih rendah dibanding beberapa lainnya seperti than several others such as the G20, with Argentina
G20 yakni Argentina sebesar 118% (yoy), Turki sebesar at 118% (yoy), Turkey at 44.28% (yoy), Russia at 9.5%
44,28% (yoy), Rusia sebesar 9,5% (yoy), dan Amerika (yoy), and the United States at 2.90% (yoy).
Serikat sebesar 2,90% (yoy).
Sumber: Siaran Pers Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian No. Source: Press Release of the Coordinating Ministry for Economic Affairs No.
HM.4.6/29/SET.M.EKON.3/01/2025, 31 Januari 2025 HM.4.6/29/SET.M.EKON.3/01/2025, January 31, 2025
Grafik Tingkat Inflasi Desember 2023 - Desember 2024
Inflation Rate December 2023 - December
(dalam % yoy)
(in % yoy)
2.75 3.05
2.61 2.57
3.00
2.48 2.51
2.13
2.12
1.84 1.71
1.55 1.57
Jan 24 Apr Mei Jun Jul Ags Sep Nov Des
Des 23 Feb Mar
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 01/01/Th. XXVIII, Badan Pusat Statistik, 2 Januari 2025
Source: Official Statistics News No. 01/01/Th. XXVIII, Central Statistics Agency, January 2, 2025
Kinerja Manufaktur PMI Indonesia berdasarkan data Indonesia’s PMI Manufacturing Performance based
S&P Global berada pada area ekspansif (>50 poin) on S&P Global data was in the expansion area (>50
pada awal tahun namun mengalami kontraksi mulai points) at the beginning of the year but experienced
dari bulan Juli hingga November 2024. Menjelang a contraction from July to November 2024. Towards
akhir tahun aktivitas manufaktur Indonesia mengalami the end of the year, Indonesia’s manufacturing activity
peningkatan ditandai dengan ekspansi pada Desember increased marked by an expansion in December 2024.
2024. Purchasing Managers’ Index (PMI) Indonesia Indonesia’s Purchasing Managers’ Index (PMI) from 49.6
meningkat dari 49,6 pada November menjadi 51,2 in November to 51.2 in December 2024. On the other
pada Desember 2024. Di sisi lain, beberapa negara side, several ASEAN countries with manufacturing-
ASEAN dengan ekonomi berbasis manufaktur, seperti based economies, such as Vietnam and Malaysia,
Vietnam dan Malaysia mencatatkan PMI manufaktur recorded contracted manufacturing PMIs, with PMIs
yang terkontraksi, dengan PMI masing-masing berada at 49.8 and 48.6 respectively
pada level 49,8 dan 48,6.
Grafik Purchasing Managers Index (PMI) Indonesia
Purchasing Managers Index (PMI) Indonesia
54
53
52
51
50
49
2024 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Sumber: Standard & Poor’s (S&P) Indeks, J.P. Morgan Global Manufacturing PMI, Tahun 2024 (diolah)
Source: Standard & Poor’s (S&P) Index, J.P. Morgan Global Manufacturing PMI, 2024 (processed)
180
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
ANALISIS INDUSTRI PELABUHAN 🡪 PORT INDUSTRY ANALYSIS 🡪 CORPORATE
STRATEGY & INNOVATION
PERDAGANGAN PETIKEMAS CONTAINER TRADE
Secara global, perekonomian dunia masih menunjukkan Globally, the world’s economy was still showing positive
pertumbuhan positif. Namun, kontribusinya terhadap growth. However, its contribution to the increase in
peningkatan volume petikemas diperkirakan menurun, container volume is expected to decline, as reflected in
yang tercermin dari penurunan nilai multiplier antara the decline in the multiplier value between TEU growth
pertumbuhan TEUs dan pertumbuhan PDB global. and global GDP growth.
Grafik Proyeksi Produk Domestik Bruto (PDB) Dunia The World Gross Domestic Product (GDP) Projection
menunjukkan bahwa ekonomi global periode 2019- Chart shows that the global economy in the 2019-2029
2029 akan tumbuh sekitar 4%, didorong oleh perbaikan period grew by around 4%, driven by improvements in
fundamental ekonomi, termasuk normalisasi aktivitas economic fundamentals, including the normalization of
ekonomi pasca pandemi dan membaiknya rantai economic activity after the pandemic and improvements
pasokan global. Pemulihan ini turut mendorong in the global supply chain. This recovery was also driven
peningkatan permintaan terhadap aktivitas ekspor by increased demand for global export and import
dan impor dunia. Selain itu, kemajuan teknologi activities. Also, technological advances contributed to
berkontribusi terhadap peningkatan produktivitas dan increased productivity and innovation across industrial
inovasi lintas sektor industri, yang turut memperkuat sectors, which strengthened the prospects for global
prospek pertumbuhan ekonomi global. economic growth.
Grafik Proyeksi Produk Domestik Bruto (PDB) Dunia
World Gross Domestic Product (GDP) Projection Chart
(dalam triliun USD)
(in trillion USD)
PDB Dunia
+4%
133.5
123.4 128.4
114.1 118.7
109.7
100.1 104.5
87.3 96.5
85.0
2019 2020 2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F 2027F 2028F 2029F
Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Tahun 2024
Source: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), 2024
Namun demikian, Grafik Korelasi Pertumbuhan TEUs However, the Correlation Graph of TEUs Growth
terhadap Pertumbuhan PDB Dunia menunjukkan tren to World GDP Growth shows a downward trend in
penurunan nilai multiplier, bahkan turun hingga di the multiplier value, even dropping below one. This
bawah angka satu. Hal ini mengindikasikan bahwa indicates that every one percent global economic
setiap pertumbuhan ekonomi global sebesar satu growth is no longer followed by an increase in container
persen tidak lagi diikuti oleh peningkatan volume volume of the same proportion, as in the previous
kontainer dalam proporsi yang sama, sebagaimana period. This decline was caused by several factors,
yang terjadi pada periode sebelumnya. Penurunan ini including:
disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain:
1. Penerapan kebijakan proteksionisme di sejumlah 1. Implementation of protectionist policies in several
negara yang membatasi arus perdagangan countries that limit the flow of international trade.
internasional.
2. Melemahnya perdagangan global secara 2. Weakening of global trade as a whole.
keseluruhan.
181
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
3. Dampak pandemi yang masih dirasakan dalam 3. The impact of the pandemic is still being felt in the
bentuk pembatasan aktivitas ekspor-impor di form of restrictions on export-import activities in
beberapa wilayah. several regions.
4. Konflik geopolitik seperti perang Rusia-Ukraina 4. Geopolitical conflicts such as the Russia-Ukraine
yang mengganggu jalur logistik dan perdagangan war that disrupted logistics and international trade
internasional. routes.
Grafik Korelasi Pertumbuhan TEUs terhadap Pertumbuhan PDB Dunia (dalam kelipatan)
Correlation Chart of TEUs Growth to World GDP Growth (in multiples)
(dalam triliun USD)
(in trillion USD)
2010-2019 Avg 1.5x 2020-2027 Avg 0.8x
7
5
3
1
-1
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Drewry Shipping Consultants, Tahun 2024
Source: Drewry Shipping Consultants, 2024
Sebagai dampak dari penurunan nilai multiplier antara As a result of the decreasing multiplier between TEU
pertumbuhan TEUs dan PDB global, pertumbuhan growth and global GDP, global container throughput
throughput petikemas dunia cenderung stagnan growth is likely to stagnate in the medium term, with
dalam jangka menengah, dengan tingkat pertumbuhan a compound annual growth rate (CAGR) of 2.5% in
tahunan gabungan (CAGR) sebesar 2,5% pada periode the period 2024–2027. However, this growth is still
2024–2027. Meskipun demikian, pertumbuhan tersebut dominated by the Asian region, which is the main
masih didominasi oleh kawasan Asia, yang menjadi contributor with a portion reaching 54.97% of the total
kontributor utama dengan porsi mencapai 54,97% global container throughput. In the last four years,
dari total throughput petikemas global. Dalam empat Asia has also recorded container throughput growth
tahun terakhir, Asia juga mencatatkan pertumbuhan of 1.83%, higher than the global average growth of
throughput petikemas sebesar 1,83%, lebih tinggi only 0.98%.
dibandingkan dengan rata-rata pertumbuhan global
yang hanya mencapai 0,98%.
Hal ini mencerminkan peran penting Asia dalam rantai This reflects Asia’s important role in the global supply
pasok global, didorong oleh kapasitas produksi yang chain, driven by its large production capacity, strong
besar, konektivitas pelabuhan yang kuat, serta peran port connectivity, and the role of countries such as
negara-negara seperti Cina, Korea Selatan, Jepang, dan China, South Korea, Japan, and ASEAN as global
ASEAN sebagai pusat perdagangan dan manufaktur trading and manufacturing hubs.
global.
182
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
Gambar Throughput Petikemas Global 2021 - 2027 (dalam juta TEUs)
Gambar Throughput Petikemas Global 2021 - 2027 (dalam juta TEUs)
(dalam %)
CAGR
2,5%
1.600 71,0%
1.400 70,0%
69,0%
1.200
68,0%
1.000
juta TEUs
67,0%
800 66,0%
600 65,0%
400 64,0%
200 63,0%
0 62,0%
2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F 2027F
Sumber: Drewry Shipping Consultants, diolah SKHA Consulting pada RJPP Tahun 2025-2029
Drewry Shipping Consultants, processed by SKHA Consulting in the 2025-2029 RJPP
PERDAGANGAN NON PETIKEMAS NON-CONTAINER TRADE
Secara global, volume perdagangan komoditas non Globally, the volume of non-container commodity trade,
petikemas, khususnya barang curah, menunjukkan especially bulk goods, has shown a growth trend that
tren pertumbuhan yang cenderung stagnan dalam tended to stagnate in the last five years (2019 - 2023),
lima tahun terakhir (2019 - 2023), dengan tingkat with a compound annual growth rate (CAGR) of 1.77%.
pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar
1,77%.
Grafik Volume Perdagangan Curah Dunia, 2019 - 2024
World Bulk Trade Volume Chart, 2019 - 2024
(dalam juta ton)
(in million tonnes)
4,49 3,67 4,41 3,40 4,49 3,54 4,75 3,71 4,89 3,77 5,09 3,81
2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F
Curah Kering Curah Cair
Curah Kering Curah Cair
Sumber: IHS Markit, Standard & Poor’s (S&P) Global, Tahun 2024
Source: IHS Markit, Standard & Poor’s (S&P) Global, 2024
Pada tahun 2024, volume perdagangan curah dunia In 2024, the world bulk trade volume increased by 2.8%
meningkat sebesar 2,8% yoy menjadi 8.905 juta ton dari yoy to 8,905 million tons from the projected 7,129 million
yang diproyeksikan sebesar 7.129 juta ton. Pertumbuhan tons. This growth consisted of an increase in dry bulk
ini terdiri atas peningkatan volume curah kering sebesar volume of 3.9% yoy to 5.09 million tons, and liquid bulk,
3,9% yoy menjadi 5,09 juta ton, serta curah cair yang which grew by 1.3% yoy to 3.81 million tons.
tumbuh sebesar 1,3% yoy menjadi 3,81 juta ton.
183
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Kontribusi terbesar terhadap total perdagangan curah Iron ore and concentrate were the largest contributors
global berasal dari tiga komoditas utama, yaitu: to the total global bulk trade and came from three main
commodities, namely:
1. Crude oil (minyak mentah) dengan rata-rata 1. Crude oil with an average contribution of 28.27%.
kontribusi sebesar 28,27%.
2. Bijih besi dan konsentrat sebesar 24,98%. 2. 24.98%.
3. Batu bara (coal) sebesar 20,18%. 3. Coal 20.18%.
Sementara itu, komoditas refined petroleum (produk While, refined petroleum commodities recorded the
minyak olahan) mencatatkan pertumbuhan tertinggi highest growth among other bulk commodities, with a
di antara komoditas curah lainnya, dengan CAGR CAGR of 3.95% during the 2021–2024 period.
mencapai 3,95% selama periode 2021–2024.
Tabel Volume Perdagangan Curah Dunia Berdasarkan Jenis Komoditas
World Bulk Trade Volume by Commodity Type
Komoditas 2021 2022 2023 2024F Avg Cont. (%) CAGR (%)
Crude Oil 1.781 1.978 1.990 1.998 28,27% 2,69%
Iron Ores and Concentrates 1.622 1.668 1.733 1.800 24,98% 2,84%
Coal and Coke 1.306 1.392 1.407 1.448 20,18% 3,54%
Refined Petroleum Products 970 986 1.010 1.037 14,49% 3,95%
Natural Gas, Petroleum 545 509 523 527 7,67% 2,20%
Gases and Hydrocarbons
Non-ferrous Ores and 279 308 312 319 4,42% 3,87%
Concentrates
Total 6.503 6.841 6.975 7.129 100,00% 3,09%
Sumber: IHS Markit, Standard & Poor’s (S&P) Global, dan Analisis SKHA Consulting, Tahun 2024
Source: IHS Markit, Standard & Poor’s (S&P) Global, and SKHA Consulting Analysis, 2024
Di pasar domestik, arus non petikemas Indonesia In the domestic market, Indonesia’s non-container
mencatat pertumbuhan rata-rata sebesar 5,2% dalam traffic recorded an average growth of 5.2% over the
lima tahun terakhir. Pertumbuhan ini didominasi oleh last five years. This growth was dominated by dry
komoditas curah kering, yang menyumbang sekitar bulk commodities, which contributed around 80% of
80% dari total arus non-petikemas dan tumbuh sebesar the total non-container flow and grew by 5.3%. The
5,3%. Mayoritas curah kering berasal dari komoditas majority of dry bulk came from coal commodities,
batu bara, yang berkontribusi sekitar 73% terhadap which contributed around 73% to the total dry bulk
total curah kering dan mencatatkan pertumbuhan and recorded an annual growth of 5.5%.
tahunan sebesar 5,5%.
Sementara itu, komoditas curah cair memberikan While, liquid bulk commodities contributed around 10%,
kontribusi sekitar 10%, dengan dua komoditas utama with two main commodities, namely Crude Palm Oil
yaitu Crude Palm Oil (CPO) yang tumbuh sebesar 5,2%, (CPO) growing by 5.2%, and oil and gas (migas) growing
dan minyak dan gas (migas) yang tumbuh sebesar 5,6% by 5.6% in 2024
pada tahun 2024.
184
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Grafik Arus Non Petikemas Indonesia
World Bulk Trade Volume by Commodity Type
(dalam miliar ton)
(dalam miliar ton)
Jenis Kargo dan Komoditas Non-Petikemas (2024)
Jenis Kargo dan Komoditas Non-Petikemas (2024)
CAGR 20-24
1.900 2.001 2.104 2.213 2.329
5,2%
Curah Kering 5,3% (83% dari total NPK)
5,3%
• Batu bara (73%) 5,5% • Pupuk (2%) 3,9%
5,4% • Mineral (19%) 5,2% • Lainnya (0,3%) 5,2%
• Biji-bijian (6%) 4,5%
1.567 1.652 1.740 1.832 1.930 3,6%
Curah Cair 5,4% (10% dari total NPK)
• CPO (39%) 5,2%
• Migas (37%) 5,6%
• Lainnya (2,4%) 5,2%
189 189 189 189 189
144 149 154 160 166
General Cargo & Kendaraan 3,6% (7% dari
total NPK)
2020 2021 2022 2023 2024F
• Kendaraan (2%) • Logam (9%) 3,2%
Curah Kering
82,5% 83,6% 82,7% 82,8% 82,9% 18,3% • Lainnya (83%) 3,2%
Curah Kering
Curah Cair • Kayu (6%) 3,2%
9,9% 10,0% 82,7% 82,8% 82,9%
Curah Cair
General Cargo &
Kendaraan
7,6% 7,4% 7,3% 7,2% 7,1%
General Cargo &
Kendaraan
Sumber: Data Internal Pelindo dan Analisis SKHA Consulting, Tahun 2024
Source: Pelindo Internal Data and SKHA Consulting Analysis, 2024
ANALISIS POSISI PELINDO DALAM INDUSTRI 🡪 ANALYSIS OF PELINDO’S POSITION IN THE
INDUSTRY
Pada tahun 2024, Pelindo meraih peringkat ke-5 In 2024, Pelindo reached 5th place ranking in the
(lima) kategori Shipping Industry dan peringkat ke- Shipping Industry category and 157th among the 500
157 di antara 500 Perusahaan dengan pendapatan companies with the largest revenue in the Southeast
terbesar di Kawasan Asia Tenggara berdasarkan Asia Region based on Fortune Southeast Asia 500.
Fortune Southeast Asia 500. Selain itu, saat ini In addition, Pelindo currently ranked 2nd for largest
Pelindo juga berada pada peringkat ke-2 (dua) container throughput in Southeast Asia and controls
throughput petikemas terbesar di Asia Tenggara dan 95% of the container market share in Indonesia with
memimpin 95% pangsa pasar petikemas di Indonesia a throughput volume that continued to grow from 17.2
dengan volume throughput yang terus tumbuh dari million TEUs in 2022, to 17.7 million TEUs in 2023 and
sebesar 17,2 juta TEUs pada tahun 2022, menjadi increased to 18.8 million TEUs in 2024, or 6.5% higher
17,7 juta TEUs pada tahun 2023 dan meningkat 18,8 than in 2023. This increase in container throughput
juta TEUs pada tahun 2024 atau lebih tinggi 6,5% was due to the positive impact of Pelindo’s efforts and
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan throughput commitment to continue providing the best service
petikemas ini merupakan dampak positif dari upaya to customers through operational and business
dan komitmen Pelindo untuk terus memberikan transformation.
pelayanan yang terbaik bagi pelanggan melalui
transformasi operasional maupun bisnis.
Sesuai dengan tema tahun 2024 yang merupakan In accordance with the theme of 2024 which includes
fase Business Expansion and Partnership, Pelindo the Business Expansion and Partnership phase, Pelindo
terus berupaya melakukan pengembangan bisnis baik continues to develop both organic and inorganic
organik maupun anorganik, peningkatan konektivitas businesses, increase connectivity and synergy with
serta sinergi dengan pelaku industri untuk mendukung industry players to support the increase in Pelindo’s
peningkatan throughput Pelindo ke depannya. future throughput.
185
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Gambar Daftar Peringkat 500 Fortune 2024 Kategori Shipping Industry
Fortune 500 Ranking List 2024 Shipping Industry Category
Rank Company Revenue (S M) Rank Company Revenue (S M)
1 6
67 PSA International 5,284,7 218 Hutchinson Port
Trust
1.358,5
2 7
116 MISC 3.132,2 328 Regional
Container Lines
780,3
3 8
123 BW LPG 2.947,3 329 Samudra
Indonesia
772,4
4 9
135 Hafnia 2,671,7 368 Thoresen Thai
689,4
Agencies
5 10
157 Pelindo 2.248,1 457 Vegetexco Port 525
Sumber: Fortune Southeast Asia 500, Tahun 2024
Source: Fortune Southeast Asia 500, in 2024
Gambar Regional Benchmark Comparison 2023
Regional Benchmark Comparison 2023
Rank Owner/Operator Total Throughput Equity Throughput Equity TEU as % of Regional
Throughput
1 PSA 41,9 28,5 23,3%
2 Pelindo 17,7 15,0 12,2%
3 MMC 16,0 12,8 10,5%
4 Saigon 10,6 7,8 6,4%
5 Hutchison 18,0 7,3 6,0%
6 APM 13,3 4,3 3,5%
7 ICTSI 4,9 4,1 3,4%
8 MSC Group 7,6 3,7 3,0%
9 CMA CGM 8,2 3,2 2,6%
10 Vietnam NSL 4,5 3.0 2,4%
Sumber: Data Drewry, Tahun 2024
Source: Data Drewry, in 2024
186
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
Tinjauan Operasional
Operational Review
STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGY
STRATEGI JANGKA PANJANG LONG TERM STRATEGY
Strategi Perusahaan telah diformulasikan ke dalam The Corporate Strategy has formulated Pelindo’s
rumah strategi Pelindo untuk periode 2025-2029 yang strategic house for the period 2025-2029 consisting
terdisi dari Visi, Misi, Pilar Strategis, dan Enablers. of Vision, Mission, Strategic Pillars, and Enablers.
Pilar atau tema strategis juga menjadi acuan untuk The strategic theme or pillars are also a reference for
mendefinisikan sub-tema strategis bagi Pelindo defining strategic sub-themes for Pelindo until 2029
that will be the basis for defining strategic initiatives.
hingga tahun 2029 yang akan menjadi basis dalam
To support the Company’s strategy achievement, key
mendefinisikan inisiatif strategis. Untuk mendukung
enablers have also been designed that must be met.
ketercapaian strategi perusahaan, telah dirancang Key Enablers are a set of main actions and activities to
juga key enablers yang harus dipenuhi. Key Enablers encourage the smooth implementation of the strategy
merupakan sekumpulan tindakan dan aktivitas utama and strengthen Pelindo’s foundation in achieving its
yang akan mendorong kelancaran implementasi strategi vision as a world-class leader of Indonesia’s maritime
dan memperkuat fondasi Pelindo dalam mencapai ecosystem. Pelindo’s Vision, Mission, Strategy Pillars
visinya sebagai pemimpin ekosistem maritim Indonesia and Key Enablers are realized through the corporate
yang berkelas dunia. Visi, Misi, Pilar Strategi dan Key strategy house.
Enablers Pelindo yang diwujudkan dalam bentuk rumah
strategi perusahaan.
Gambar Rumah Strategi Perusahaan
Corporate Strategy House
Visi:
Menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim Terintegrasi dan Berkelas Dunia
Vision: To Become a World-Class Integrated Maritime Ecosystem Leader
Misi: Mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui peningkatan konektivitas jaringan
dan integrasi pelayan guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia
Mission: Realize a national maritime ecosystem network through increased network connectivity and service integration
to support Indonesia's economic growth
Business Expansion and Accelerate Port-Hinterland
Integration of Maritime World Class Transformation
Connectivity and Logistic
ecosystem Value Chain Network
• Optimasi Hub and Spoke melalui • Integrasi Pelabuhan-Hinterland • Kerjasama dengan Mitra Strategis
Kerjasama dengan Shipping line Melalui Konektivitas Multimode Global
• Pengembangan Terminal Hub • Optimasi Kawasan Industri di • Ekspansi Regional Bisnis Petikemas
• Pengembangan Layanan Operasi Pelabuhan Eksiting • Standardisasi, Sistemasi, dan
TUKS • Pengembangan Pelabuhan di Digitalisasi Operasional Pelabuhan
• Dan Pelabuhan K/L Kawasan Industri dan Modernisasi Peralatan
• Penetrasi Market Non-Captive dan • Peningkatan Kerja Sama dengan • Optimasi Skema Komersial Eksiting
Ekspansi Bisnis MEPS Pelaku Industri Logistik • Strandardisasi Customer
• Cross-Selling dan End-to-End Value Relationshio Manegement
Chain Ekosistem Maritim • Integrating Port-Hinterland Through • Pengembangan Sustainable Ports
Multimode Connectivity
• Optimizing Industrial Areas in Existing Ports
• Hub and Spoke Optimization through • Developing Ports in Industrial Areas • Cooperating with Global Strategic Partners
Cooperation with Shipping Lines • Increasing Cooperation with Logistics Industry • Expanding Regional Container Business
• Hub Terminal Development Businesses • Standardizing, Systematizing, and
• TUKS Operation Service Development Digitalizing Port Operations and Equipment
• And Port Ministries/Agencies Modernization
• Non-Captive Market Penetration and MEPS • Optimizing Existing Commercial Schemes
Business Expansion • Standardizing Customer Relationshio
• Cross-Selling and End-to-End Value Chain of Management
Maritime Ecosystem • Developing Sustainable Ports
Key Enablers
IT Adoption & Development
Pengembangan data analytics dan sistem informasi yang terintegrasi | Developing integrated data analytics and information systems
HR & Organizational Development
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta penyusunan tata Kelola SDM yang agile | Increasing HC capacity and capability and preparing agile HR governance
Strategic Financing
Strategi pendaan yang optimal dan berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan bisnis | Optimal and sustainable funding strategies to support business growth
187
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Penjelasan dari masing-masing komponen Rumah Each Strategy House component is explained as
Strategi adalah sebagai berikut: follows:
Visi dan Misi Pelindo Pelindo’s Vision and Mission
Pelindo memiliki visi untuk menjadi pemimpin ekosistem Pelindo’s vision is to become a world-class integrated
maritim terintegrasi dan berkelas dunia, dan misi untuk maritime ecosystem leader, with a mission to realize
mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional a national maritime ecosystem network by increasing
melalui peningkatan konektivitas jaringan dan integrasi network connectivity and service integration to support
pelayanan guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth.
Indonesia.
Pilar I: Business Expansion and Integration of Maritime Pillar I: Business Expansion and Integration of Maritime
Ecosystem Value Chain Ecosystem Value Chain
Pilar strategis pertama bertujuan untuk menjadikan The first strategic pillar aims to make Pelindo a market
Pelindo sebagai market leader di setiap lini bisnis leader in all business lines in the maritime ecosystem
di sepanjang value chain ekosistem maritim melalui value chain through business expansion and integration
ekspansi bisnis dan integrasi antar layanan. Pilar of services. This pillar focuses on Pelindo’s business
ini berfokus pada ekspansi bisnis Pelindo yang expansion for developing new ports/terminals, focusing
dilakukan melalui pengembangan pelabuhan/ on MEPS business development, and penetrating new
terminal baru, pengembangan bisnis MEPS yang markets. This pillar also focuses on service integration
terfokus, dan penetrasi ke market baru. Di samping by optimizing business cross-selling to service users
itu, pilar ini berfokus pada integrasi layanan melalui to make Pelindo an integrated end-to-end maritime
optimalisasi cross-selling bisnis kepada pengguna services provider, thereby increasing the attractiveness
jasa guna menjadikan Pelindo sebagai penyedia end- of Pelindo’s services. Finally, this pillar also supports
to-end maritime services yang terintegrasi, sehingga increasing maritime network connectivity and logistics
meningkatkan attractiveness layanan Pelindo. Terakhir, cost efficiency by optimizing the hub and spoke model
pilar ini turut mendukung peningkatan konektivitas and collaborating with domestic shipping lines.
jaringan maritim dan efisiensi biaya logistik melalui
optimalisasi model hub and spoke dengan bekerjasama
dengan shipping line domestik.
Pilar II: Accelerate Port-Hinterland Connectivity and Pilar II: Accelerate Port-Hinterland Connectivity and
Logistic Network Logistic Network
Pilar strategis kedua bertujuan untuk mewujudkan The second strategic pillar aims to realize connectivity
konektiv itas antara pelabuhan dan kawasan between ports and hinterland areas and develop
hinterland dan mengembangkan jaringan logistik logistics networks to improve the Company’s
guna meningkatkan kinerja komersial perusahaan, commercial performance, to drive operational efficiency
mendorong efisiensi operasional dan biaya logistik, and logistics costs, and to improve the quality and
serta meningkatkan kualitas dan reliabilitas layanan reliability of services for service users. This is achieved
bagi pengguna jasa. Hal ini dilakukan melalui beberapa through several strategies, including developing
strategi, yang meliputi pengembangan konektivitas multimodal connectivity, developing industrial areas
multimoda, pengembangan kawasan industri di area in port areas, developing ports in industrial areas, and
pelabuhan, pengembangan pelabuhan di kawasan cooperating with logistics industry businesses.
industri, serta kerjasama dengan pelaku industri logistik.
Pengembangan konektivitas multimoda bertujuan The development of multimodal connectivity aims
untuk mengintegrasikan pelabuhan dengan kawasan to integrate ports with the hinterland areas, which
hinterland, yang berpotensi mendorong peningkatan potentially will increase the volume of cargo entering
volume kargo yang keluar-masuk pelabuhan, and leaving the port, reduce transportation costs,
mengurangi biaya transportasi, dan mempercepat and accelerate cargo movement, thus having an
188
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
pergerakan kargo, sehingga berdampak pada impact on improving the Company’s commercial
peningkatan kinerja komersial perusahaan serta performance as well as cost and operational efficiency.
efisiensi biaya dan operasional. Pengembangan The development of industrial areas in port areas
kawasan industri di area pelabuhan juga berpotensi also has the potential to increase throughput and
mendorong peningkatan throughput dan menciptakan create market certainty for related ports. Also, the
kepastian pasar bagi pelabuhan terkait. Selanjutnya, development of ports in industrial areas is carried out to
pengembangan pelabuhan di kawasan industri facilitate service integration to minimize transportation
dilakukan untuk memfasilitasi integrasi layanan guna time and costs and increase the attractiveness of
meminimalkan waktu dan biaya transportasi serta industrial areas. Finally, increasing cooperation with
meningkatkan daya tarik kawasan industri. Terakhir, logistics industry businesses is important to expand
peningkatan kerjasama dengan pelaku industri logistik the logistics network, increase port competitiveness,
penting untuk memperluas jaringan logistik guna reduce logistics costs, and increase service reliability.
meningkatkan daya saing pelabuhan, mengurangi biaya
logistik, dan meningkatkan reliabilitas layanan.
Pilar III: World Class Ecosystem Player Pillar III: World Class Ecosystem Player
Pilar ini memiliki dua tujuan utama: 1) Meningkatkan This pillar has two main objectives: 1) Improving
kapabilitas Pelindo sebagai penyedia layanan ekosistem Pelindo’s capabilities as a world-class maritime
maritim berkelas dunia, dan 2) Memulai ekspansi ecosystem service provider, and 2) Starting Pelindo’s
Pelindo ke ranah global. Tujuan pertama dilakukan expansion into the global realm. The first objective
melalui standardisasi, sistemisasi, dan integrasi is carried out through services standardization,
layanan serta modernisasi infrastruktur dan peralatan systemization, and integration, as well as infrastructure
guna mencapai peningkatan kinerja operasional dan and equipment modernization to achieve improved
keseragaman operasi di seluruh layanan Pelindo. operational performance and uniformity of operations
Peningkatan kualitas layanan juga dilakukan melalui across all Pelindo services. Improving service quality
optimalisasi skema komersial serta standardisasi is also carried out through commercial schemes
komersial, khususnya dalam hal customer relationship optimization and commercial standardization, especially
management. Selain itu, dalam rangka mendukung in terms of customer relationship management. Also,
implementasi prinsip ESG di lingkungan Pelindo, to support Pelindo’s ESG principles, sustainable ports
dilakukan juga pengembangan sustainable ports melalui are developed through programs that encourage
pelaksanaan program-program yang mendorong praktik sustainable practices. Improving Pelindo’s service
berkelanjutan. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas capabilities and capacity is intended to support this
layanan Pelindo dimaksudkan untuk mendukung tujuan pillar’s second objective, namely expansion into the
kedua dari pilar ini, yaitu ekspansi ke ranah global, yang global realm, and is carried out through collaboration
dilakukan melalui kerjasama dengan mitra strategis with global strategic partners in developing international
global dalam pengembangan pelabuhan internasional ports and transhipment services, as well as regional
dan layanan transhipment, serta ekspansi regional expansion of the port business.
bisnis kepelabuhanan.
Enablers Enablers
Untuk mendukung keberhasilan implementasi ketiga To support the successful application of the three
pilar strategis, Pelindo perlu merealisasikan serangkaian strategic pillars, Pelindo needs to realize a series of
enablers utama. Pilar key enablers mencakup 3 (tiga) key enablers. The key enablers pillars cover 3 (three)
main aspects, namely development and utilization
aspek utama, yaitu pengembangan dan pemanfaatan
of technology and information systems to improve
teknologi dan sistem informasi untuk meningkatkan
operational performance, development of HC and
kinerja operasional, pengembangan kapabilitas SDM organizational capabilities to drive business efficiency,
dan organisasi untuk mendorong efisiensi bisnis, serta and strategic funding to ensure capital adequacy and
pendanaan strategis untuk memastikan kecukupan create cost efficiency.
modal dan menciptakan efisiensi biaya.
ROADMAP PERUSAHAAN COMPANY ROADMAP
Untuk memastikan ketercapaian sasaran sesuai dengan To ensure the targets are achieved in accordance with
visi dan inisiatif strategis yang telah ditetapkan untuk the vision and strategic initiatives set for 2029, Pelindo
tahun 2029, Pelindo telah menyusun roadmap yang has prepared a roadmap as a guide that provides an
berfungsi sebagai panduan yang akan memberikan overview of the stages and strategies that need to
gambaran terkait tahapan dan strategi yang perlu be implemented each year to achieve the Company’s
diimplementasikan setiap tahunnya untuk mencapai targets. The Pelindo roadmap is as follows:
sasaran perusahaan. Adapun roadmap Pelindo yang
dimaksud adalah sebagai berikut:
189
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Gambar Roadmap Perusahaan
Company Roadmap
2009
2027-2028
Sustainable Development
2025-2026
Enchancement & Expansion
Integrated Connectivity Memperkuat posisi Pelindo Mengakselerasi posisi Pelindo
sebagai Pelabuhan berkelas
menjadi pemimpin ekosistem
maritim melalui peningkatan dunia dengan konsep
Memperkuat peran Pelindo dalam pengembangan bisnis yang
mengintegrasikan Pelabuhan dengan kualitas operasional layanan sustainable
Kawasan industry dan logistik untuk serta ekspansi bisnis Accelerating Pelindo’s
meningkatkan konektivitas antar wilayah Strengthening Pelindo’s position
as a maritime ecosystem leader position as a world-class port
Strengthening Pelindo’s role in with a sustainable business
integrating Ports with Industrial and by improving the quality of its development concept
Logistics Areas to improve connectivity operational services and business
between regions expansion
• Pengembangan konektivitas multimoda dan
integrasi hinterland melalui sinergi dengan
BUMN
• Kolaborasi dengan Perusahaan Kawasan Industri • Implementasi rencana ekspansi regional • Penerapan prinsip “green port” dalam
untuk pengembangan port-KI integration PT Pelabuhan Indonesia (Persero) kegiatan operasional bisnis kepelabuhan
• Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku • Pengembangan Pelabuhan melalui kerja dan bisnis pendukungnya
industry logistic untuk distribusi barang secara sama dengan mitra strategis global • Penguatan inovasi bisnis yang
end-to-end • Implementasi pengembangan ekspansi berkelanjutan dan bermanfaat secara
• Pengembangan operatorship untuk TUKS/ bisnis MEPS ke pasar eksternal ekonomi dan social
Pelabuhan K/L • Implementasi peningkatan traffic dengan • Penguatan bisnis yang termasuk dalam
• Kolaborasi dengan pelayaran domestic untuk adanya integrasi Pelabuhan dengan end-to-end value chain ekosistem maritim
optimalisasi hub and spoke Kawasan industri
• Strandardisasi digitalisasi dan sistematisasi • Implementation of “green port” principles in
layanan operasional • Implementing PT Pelabuhan Indonesia port business operations and supporting
(Persero) regional expansion plan businesses
• Development of multimodal connectivity and • Developing Ports by cooperating with • Strengthening business innovation that is
hinterland integration through synergy with global strategic partners sustainable and economically and socially
BUMN • Implementing MEPS business expansion beneficial
• Collaboration with Industrial Estate Companies development in external markets • Strengthening businesses that are included
for the development of port-KI integration • Implementing traffic increase by integrating in the end-to-end value chain of the
• Collaboration with cargo owners and logistics Ports with Industrial Areas maritime ecosystem
industry players for end-to-end distribution of
goods
• Development of operatorship for TUKS/K/L Ports
• Collaboration with domestic shipping to optimize
hub and spoke
• Standardization of digitalization and
systematization of operational services
Prerequeisites: Prerequeisites: Prerequeisites:
• Dukungan stakeholder dari Kementrian • Pengembangan layanan bisnis yang • Penerapan prinsip “green port” dalam
Perhubungan, BUMN, Nappenas, dan K&L tercakup dalam value chain ekosistem kegiatan operasional bisnis kepelabuhan
serta regulasi pendukung maritim dan bisnis pendukungnya
• Sistem informasi digital yang telah • Kemampuan pendanaan yang kuat • Penguatan inovasi bisnis yang
terintegrasi Prerequeisites: berkelanjutan dan bermanfaat secara
• Penguatan kapabilitas pengelolaan core • Developing business services included in ekonomi dan social
business (non petikemas dan jasa maritim) the maritime ecosystem value chain • Penguatan bisnis yang termasuk dalam
Prerequeisites: • Strong funding capabilities end-to-end value chain ekosistem maritim
• Stakeholder support from the Ministry of Prerequeisites:
Transportation, BUMN, Nappenas, and K&L • Implementation of “green port” principles in
as well as supporting regulations port business operations and supporting
• Integrated digital information system businesses
• Strengthening core business management • Strengthening business innovation that is
capabilities (non-container and maritime sustainable and economically and socially
services) beneficial
• Strengthening businesses that are included
in the end-to-end value chain of the
maritime ecosystem
STRATEGI JANGKA PENDEK SHORT TERM STRATEGY
Berdasarkan roadmap tersebut, tahun 2023-2024 In 2024 Pelindo will enter the business expansion and
masuk dalam fase business expansion and partnership partnership phase that focuses on:
yang berfokus pada:
1. Peningkatan pengembangan bisnis melalui 1. Increasing business development through strategic
strategic partnership. partnerships
2. Kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global 2. Collaborating with domestic and global shipping
untuk peningkatan konektivitas laut. to increase maritime connectivity.
3. Pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik 3. Developing connectivity and logistics ecosystem
melalui kerjasama dengan pelaku industri logistik through collaboration with land logistics industry
darat. players.
Untuk mendukung dan mewujudkan fokus utama 2024 di To support and realize the main focus of 2024, Pelindo has
atas, Pelindo telah memiliki inisiatif strategis yang selaras instigated strategic initiatives aligned with the Strategic
dengan Rencana Strategis Kementerian BUMN. Sasaran Plan of the Ministry of SOEs. The Company’s targets and
Perusahaan dan komponen pilar strategis pada Rumah strategic pillar components in the Company’s Strategy
Strategi Perusahaan selaras dengan agenda prioritas House are aligned with the priority agenda of the Ministry
Kementerian BUMN sebagaimana gambar di bawah ini: of SOEs as shown in the image below:
190
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Gambar Inisiatif Strategis 2021-2025
• Pengembangan layanan operasi TUKS
dengan bekerja sama dengan BUMN dan
swasta
• Pengembangan layanan operasi Pelabuhan
milik Kementrian Perhubungan
• Pengembangan potensi Pelabuhan melalui • Digitalisasi dan sistemasi operasi
kerja sama dengan strategic partners (e.g. kepelabuhan
INA) • Pemanfaatan data analytics untuk
• Ekplorasi kerja sama untuk pengembangan pengembangan bisnis
international transhipment hub • Implementasi enterprise architect dan IT
• Kerja sama dengan pelaku bisnis pelayaran masterplan
domestik
• Kerja sama antar Pelabuhan untuk • Digitalization and systemization of
optimalisasi konsen hub and spoke dengan operations port
integrasi data • Utilization of data analytics for
• Business development
• Development of TUKS operation services by • Implementation of enterprise arthitect
working same with BUMN and private sector and IT masterplan
• Development of proprietary port operation
services Ministry of Transportation Business Model Technology
• Port potential development through
cooperation with strategic partners (e.g. INA) Innovation Leadership
• Collaborative exploration for development
international transhipment hub
• Cooperation with domestic shipping business
players
• Cooperation between ports to optimize the
concept hub and spoke with data integration
Economic & Social
Value for Indonesia
Unlesh Energize
Talent Investment
• Penurunan/optimasi financing cost
• Program L&D terintegrasi untuk • Optimalisasi bisnis core dan non-core
standardisasi dan peningkatan untuk memperluas modal terintegrasi
kualitas SDM • Alokasi modal terintegrasi
• Sentralisasi knowledge management • Pengembangan supply chain financing
kepelabuhan • Optimalisasi asset
• Internalisasi budaya
• Reduce/optimize financing coast
• Integrate L&D program to • Optimize core and non-core business to
standardize and improve HC quality expand access to funding
• Centralize port knowledge • Integrate capital allocation
management • Develop supply chain financing
• Internalize culture • Asset optimization
• Penurunan/optimalisasi financing cost
• Optimalisasi bisnis core dan non-core untuk memperluas
akses pendanaan
• Alokasi meodal terintegrasi
• Pengembangan supply chain financing
• Optimalisasi aset
• Reducing/optimizing financing cosrs
• Optimization of core and non-core business for
expanding access to funding
• Integrated capital allocation
• Development of supply chain financing
• Asset optimization
PROYEK STRATEGIS NASIONAL (PSN) ATAU NATIONAL STRATEGIC PROJECT (PSN) OR
PENUGASAN LAIN OTHER ASSIGNMENTS
Berdasarkan Rekapitulasi Investasi Strategis Perseroan Based on the Company’s Strategic Investment
yang disajikan pada tabel di bawah ini, terdapat 1 (satu) Recapitulation presented in the table below, there
Proyek Strategis Perseroan, 1 (satu) Proyek PMN, dan is 1 (one) Company Strategic Project, 1 (one) PMN
11 Proyek yang menjadi Proyek Strategis Nasional (PSN) Project, and 11 Projects that are National Strategic
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Projects (PSN) as stated in the Republic of Indonesia
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation
Nomor 7 Tahun 2023 Tentang Perubahan Atas No. 7 of 2023 Concerning Amendments to the
Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation
Nomor 7 Tahun 2021 Tentang Perubahan Daftar Proyek No. 7 of 2021 Concerning Amendments to the List of
Strategis Nasional. National Strategic Projects.
191
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Rekapitulasi Daftar Investasi Proyek Strategis Nasional atau Penugasan Lain
Recapitulation of National Strategic Project Investments or Other Assignments
(dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
No Nama Aktiva RKAP 2024 Realisasi sampai Capaian (%) Keterangan
Name of Asset 2024 RKAP dengan Triwulan IV Achievement Description
Tahun 2024 (%)
Realisasi sampai
dengan Triwulan IV
Tahun 2024
(1) (2) (4) (5) (6)=(5)/(4)
1 Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I 1.911.278 1.712.625 89,61 PS
Development of North Kalibaru Terminal Phase I
2 Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalbar Phase I 110.379 110.281 99,91 PSN
Development of Kijing Port, West Kalimantan Phase I
3 Pembangunan Jalan Akses Timur Terminal Kalibaru 561.811 208.077 37,04 PSN
Construction of East Access Road of Kalibaru Terminal
4 Pengembangan Pelabuhan Benoa 211.424 154.846 73,24 PSN
Development of Benoa Port
5 Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap 11.597 10.184 87,81 PSN
1B dan 1C
Development of Makassar New Port Work Phase 1B
and 1C
6 Pembangunan Jalan Tol Cilincing Cibitung - - - PSN
Construction of Cilincing Cibitung Toll Road
7 Pembangunan Terminal Multipurposes Labuan Bajo - - - PSN
Construction of Labuan Bajo Multipurposes Terminal
8 Pembangunan Fly Over dari dan menuju Terminal Teluk - - - PSN
Lamong
Construction of Flyover from and to Teluk Lamong
Terminal
9 Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa 600.935 407.845 67,87 PMN
Dredging of Benoa Port Channel and Pool
10 Pengembangan Pelabuhan Kupang - - - PSN
Development of Kupang Port
11 Pengembangan Pelabuhan Sorong Eksisting-Arar 39.500 35.843 90,74 PSN
Development of Sorong Existing-Arar Port
12 Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung - - - PSN
Development of Kuala Tanjung Port
13 Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung 46.255 5.579 12,06 PSN
Development of Kuala Tanjung Industrial Area
Jumlah 3.503.266 2.645.715 75,52
Total
Keterangan | Note :
PS : Proyek Strategis Perseroan
PSN : Proyek Strategis Nasional
PMN : Penyertaan Modal Negara
PS: Company Strategic Project
PSN: National Strategic Project
PMN: State Capital Participation
192
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
PEMBANGUNAN TERMINAL KALIBARU UTARA NORTH KALIBARU TERMINAL DEVELOPMENT
TAHAP I PHASE I
Realisasi penyerapan anggaran Pembangunan Terminal The realized budget absorption for the North Kalibaru
Kalibaru Utara Tahap I hingga Triwulan IV Tahun 2024 Terminal Development Phase I until QIV 2024 was
sebesar Rp1,71 triliun atau 89,61% dari nilai RKAP Tahun Rp1.71 trillion, or 89.61% of the 2024 RKAP of Rp1.91
2024 sebesar Rp1,91 triliun. Berikut rincian penjelasan trillion. The following is a detailed explanation of the
progres pekerjaan sampai dengan Triwulan IV Tahun work progress until QIV 2024:
2024:
1. Pelaksanaan Pekerjaan Rancang Bangun Terminal 1. Implementation of the Kalibaru Terminal Design and
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok saat ini Construction Work Phase 1B of Tanjung Priok Port
sedang berjalan dengan progres sebagai berikut: is currently underway with the following progress:
a. Telah diterbitkan Surat Perjanjian Nomor: a. Letter of Agreement No. PD.01/18/11/1/ADPG/
PD.01/18/11/1/ADPG/UTMA/PLND-22 pada UTMA/PLND-22 was issued on November 18,
tanggal 18 November 2022; 2022;
b. Progres Pekerjaan Rancang Bangun Terminal b. Progress of Kalibaru Terminal Design and
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok Construction Work Phase 1B of Tanjung Priok
sampai dengan Triwulan IV 2024 adalah Port until QIV 2024 was 65.41%. The ongoing
sebesar 65,41%. Adapun kegiatan yang sedang activities include:
berlangsung adalah:
• Pekerjaan pengembangan desain (DED); • Design development work (DED);
• Perbaikan dan pematangan tanah • Land improvement and maturation
d i a n t a r a n y a p e k e r j a a n Va c u u m including Vacuum Consolidation stage 2,
Consolidation tahap 2, DSM Light DSM Light Perimeter, Vibroflotation and
Perimeter, Vibroflotation dan Rigid Rigid Inclusion, sand procurement and
Inclusion , pekerjaan pengadaan dan spreading work;
penghamparan pasir;
• Pekerjaan Dermaga diantaranya berupa • Pier work including SPSP pile procurement
pengadaan dan pemancangan tiang SPSP, and installation, DSM work, Boredpile and
pekerjaan DSM, Pekerjaan Boredpile dan Pile Cap Anchor Deadman work.
Pile Cap Anchor Deadman.
• Pekerjaan Sebagian Reserved Area dan • Par tial Reser ved Area Work and
Pekerjaan Peninggian Breakwater; Breakwater Heightening Work;
2. Pekerjaan Jasa Konsultansi Review DED dan 2. Consulting Services Work for Reviewing DED
Supervisi Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap and Supervision of Design and Construction of
1B Pelabuhan Tanjung Priok oleh PT Haskoning Kalibaru Terminal Phase 1B of Tanjung Priok Port
Indonesia sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor: by PT Haskoning Indonesia in accordance with
PD.01/23/9/1/ADP/TEK/PI.II-21 tanggal 29 Agreement Letter No. PD.01/23/9/1/ADP/TEK/
September 2021 saat ini masih berjalan dengan PI.II-21 dated September 29, 2021 is currently still
nilai serapan sampai dengan Triwulan IV Tahun ongoing with an absorption value until QIV 2024
2024 adalah sebesar Rp35,35 miliar dari nilai of Rp35.35 billion from a contract value of Rp51.11
kontrak Rp51,11 miliar. billion.
3. Pekerjaan Jasa Konsultan Pendampingan 3. The Consulting Services work for Assistance
Penyelesaian Administrasi dan Komersial in Completing Administrative and Commercial
Pekerjaan Pembangunan Terminal Kalibaru Tahap Completion of the Kalibaru Terminal Development
1A Pelabuhan Tanjung Priok oleh PT Haskoning Work Phase 1A of Tanjung Priok Port by PT
Indonesia sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor: Haskoning Indonesia in accordance with the
PD.01/26/4/1/SPGD/KLBR/PLND-24 tanggal 26 Agreement Letter No. PD.01/26/4/1/SPGD/
April 2024 saat ini sudah berjalan dengan nilai KLBR/PLND-24 dated April 26, 2024 currently
serapan sampai dengan Triwulan IV Tahun 2024 underway with an absorption value up to QIV
adalah sebesar Rp402,27 juta dari nilai kontrak 2024 of Rp402.27 million from a contract value
Rp1,32 miliar. of Rp1.32 billion.
Berikut ini dokumentasi Pengembangan Pelabuhan The following shows the Kalibaru Port Development
Kalibaru documentation
193
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Berikut ini dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kalibaru
The following shows the Kalibaru Port Development documentation
Gambar Pekerjaan Vacuum Preloading Tahap 2
Vacuum Preloading Work Phase 2
Gambar Pekerjaan Pengadaan dan Penghamparan Pasir
Sand Procurement and Spreading Work
Gambar Pekerjaan Konstruksi Dermaga
Pier Construction Work
194
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
Gambar Pekerjaan Sebagian Reserved Area (Interface)
Partial Reserved Area (Interface) Work
Gambar Pekerjaan Peninggian Breakwater
Breakwater Raising Work
195
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PEMBANGUNAN TERMINAL KIJING PHASE I KIJING TERMINAL DEVELOPMENT PHASE I
Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalimantan Barat The Kijing Port, West Kalimantan Development Phase I
Phase I Triwulan III tahun 2024 terealisasi sebesar in QIII 2024 was realized at Rp110.28 billion, absorbbing
Rp110,28 miliar, terserap 99,91% dari nilai RKAP Tahun 99.91% of the 2024 RKAP amount of Rp110.3 billion.
2024 sebesar Rp110,3 miliar. Realisasi sampai dengan Realization up to QIV 2024 included the Relocation work
Triwulan IV Tahun 2024 adalah pekerjaan Relokasi Jalan of the Sei Duri-Mempawah National Road with physical
Nasional ruas Sei Duri-Mempawah dengan progres fisik progress of 43.84% as of the end of December 2024.
43,84% per akhir Desember 2024.
Gambar Progres Pekerjaan Tahun 2023
Picture of Work Progress in 2023
Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah
Central Government Local Government
• Peraturan Presiden No. 43 tahun 2017 Percepatan Pembangunan • Perjanjian Konsesi No. PP.008/1/3/KSOP.PTK.2018
dan Pegoperasian Terminal Kijing Pembangunan dan Pengusahaan Jasa Kepelabuhanan Terminal
• Kepmen Perhubungan No. KP 787 tahun 2016 Rencana Induk Kijing
Pelabuhan Pontianak • Keputusan Gubernur Kalbar No. 511/PEM/2017 Penetapan
Dasar • Kepmen LHK No. SK.621/Menlhk/Setjen/PLA.4.11.2017 İzin Lokasi Pengadaan Tanah untuk Pembangunan Terminal Kijing
Lingkungan Pembangunan dan Pengoperasian Terminal Kijing • Surat KSOP No. PP 008/2/7/KSOPPTK-18 Pemberian Lisensi
Pelaksanaan.
• Presidential Regulation Number 43 of 2017 Accelerating the Pembangunan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak kepada
(Legal Development and Operation of the Kijing Terminal BUPPT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Standing) • Minister of Transportation Decree No. KP 787 of 2016 Pontianak • Concession Agreement No. PP.008/1/3/KSOP.PTK.2018
Port Master Plan Development and Business of Kijing Terminal Port Services
• Minister of Environment and Forestry Decree No. SK.621/Menlhk/ • Governor of West Kalimantan Decree No. 511/PEM/2017
Setjen/PLA.4.11.2017 Environmental Permit for Development and Determination of Soil Procurement Locations for the
Operation of Kijing Terminal Development of Kijing Terminal
• KSOP Letter No. PP 008/2/7/KSOPPTK-18 Granting a license
for the construction of Pontianak Port Kijing Terminal to BUPPT
Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Tanah
Land Konstruksi Terminal Operasional
Overall Project Pengadaan Tanah Relokasi Aset Terminal Construction Operational
Land Procurement Asset Relocation
ha Lahan/Land 198
Makam TiongHoa 3.1 ha Pembangunan Terminal Kijing Tahap
Relokasi Aset BMN, BMD, Desa & Wakaf 5.8 Relokasi Tahap 1 Inisial
ha Land Clearing & Pemagaran Phase 1 Relocation Initial Development of Kijing Terminal
Chinese Tombs 3.1 ha Relokasi Tahap 2
On-Going
Relocation of BMN, BMD, Village & Waqf Phase 2 Relocation
Project
Assets 5.8 ha Land Clearing & Fencing Relokasi Tahap
Phase 3 Relocation
Relokasi Jalan Nasional
National Road Relocation
Struktur Penahan Abrasi Relokasi Jalan dan Gang Desa Dermaga Pandu Tunda Fasilitas ISPS CODE,
Abrasion Resistance Structure Relocation of Village Roads and Struktur Proteksi dan Wave Furniture
Alleys Attenuator Tambahan untuk Mitigasi ISPS CODE facilities,
Insiden Kijing Furniture
Pembangunan Terminal Tahap I (Curah
Cair & Curah Kering)
Next Project
Pilot and Tugboat wharf
Additional Protection Structures and
Wave Attenuators for Mitigation of
Kijing Incidents
Terminal Development Phase I (Liquid
& Dry Bulk)
1. Progres detail terkait Relokasi Aset Jalan Nasional 1. Detailed progress related to the Relocation
ruas Sungai Duri Mempawah antara lain: of National Road Assets for the Sungai Duri
Mempawah Section, including:
a. Telah ditandatangani Perjanjian antara a. An Agreement signed between the Ministry
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan of Public Works and Public Housing and PT
Rakyat dan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 07/PKS/
Nomor: 07/PKS/SJ/2022 dan Nomor: SJ/2022 and No. PP.01/20/5/1/MPT/INVS/
PP.01/20/5/1/MPT/INVS/PLND-22 tanggal 20 PLND-22 dated May 20, 2022 concerning the
196
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
Mei 2022 tentang Tukar Menukar Barang Milik Exchange of State Property (BMN) in the form
Negara (BMN) berupa Sebagian Tanah, Jalan of Part of the Land, Arterial National Roads,
Nasional Arteri, dan Jembatan pada Jalan and Bridges on the Arterial National Road
Nasional Arteri Ruas Sei Duri-Bts. Kabupaten Section of Sei Duri-Bts. Mempawah Regency,
Mempawah Provinsi Kalimantan Barat. West Kalimantan Province.
b. Realisasi progres fisik Surat Perjanjian Induk b. Realized physical progress of the Master
Pembangunan Relokasi Jalan Nasional Ruas Agreement for the Relocation of the National
Sei Duri-Mempawah sampai dengan akhir Road Section of Sei Duri-Mempawah until the
Desember 2024 sebesar 43,836%. end of December 2024 was 43.836%.
c. Realisasi progres fisik Pekerjaan Penanganan c. Realized physical progress of the Soft Soil
Tanah Lunak pada Pembangunan Relokasi Handling Work for the Relocation of the
Jalan Nasional Ruas Sei Duri-Mempawah National Road Section of Sei Duri-Mempawah
sampai dengan akhir Desember 2024 sebesar until the end of December 2024 was 58.579%.
58,579%.
Gambar Pekerjaan Timbunan
Embankment Work
197
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Gambar Pekerjaan Struktur
Structural Work
PEMBANGUNAN JALAN AKSES TIMUR CONSTRUCTION OF KALIBARU EAST ACCESS
KALIBARU ROAD
Pembangunan Jalan Akses Timur Pelabuhan Kalibaru Construction of the East Access Road of Kalibaru Port
Triwulan IV Tahun 2024 terealisasi sebesar Rp208,07 in QIV 2024 was realized at Rp208.07 billion, absorbing
miliar, terserap 37,04% dari nilai RKAP Tahun 2024 37.04% of the 2024 RKAP of Rp561.81 billion. Currently,
sebesar Rp561,81 miliar. Saat ini Pembangunan Jalan the Kalibaru East Access Road Construction is still
Akses Timur Kalibaru masih dalam Tahap Pengadaan in the Contractor Procurement Stage and the Land
Kontraktor dan proses Pengadaan Tanah. Acquisition process.
1. Pengurusan Perizinan dengan Instansi terkait 1. Licensing Management with related Agencies
(Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Kementerian (DKI Jakarta Provincial Government, Ministry of
PUPR, Kementerian ATR/BPN, Kementerian PUPR, Ministry of ATR/BPN, Ministry of Maritime
Kelautan dan Perikanan, Kementerian Lingkungan Affairs and Fisheries, Ministry of Environment, and
Hidup, dan Kementerian Perhubungan) untuk Ministry of Transportation) to fulfill the document
memenuhi persyaratan dokumen Pembangunan requirements for the Construction of the Kalibaru
Jalan Akses Timur Kalibaru/New Priok Eastern East Access Road/New Priok Eastern Access
198
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Access (NPEA). Adapun progres pengurusan (NPEA). The licensing management progress
perizinan antara lain: includes:
a. Pengajuan Trase NPEA pada revisi Dokumen a. Submission of NPEA Trace on the revision of
Rencana Induk Pelabuhan Tanjung Priok the Tanjung Priok Port Master Plan Document
menunggu penetapan Dokumen Revisi RIP awaiting the determination of the Tanjung
Tanjung Priok. Priok RIP Revised Document.
b. Penerbitan Persetujuan Dokumen Basic Design b. Issuance of Approval of Basic Design
dan Right of Way Plan Akses Pelabuhan Document and Right of Way Plan for New
Tanjung Priok Timur Baru/New Priok Eastern Tanjung Priok Eastern Access (NPEA) by the
Access (NPEA) oleh Direktur Jalan Bebas Director of Toll Roads, Directorate General of
Hambatan Direktorat Jenderal Bina Marga Highways, Ministry of Public Works and Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Housing on October 19, 2022.
Rakyat pada tanggal 19 Oktober 2022.
c. Terkait Izin AMDAL, Telah diterbitkan Dokumen c. R e g a rd i n g t h e A M DA L P e r m i t , t h e
Persetujuan Lingkungan pada tanggal 12 Environmental Approval Document was
Oktober 2023 oleh Kementerian Lingkungan issued on October 12, 2023 by the Ministry
Hidup dan Kehutanan. of Environment and Forestry.
d. Terkait Dokumen Basic Design, sedang d. Regarding the Basic Design Document,
dilakukan penyesuaian struktur akibat structural adjustments are being made due to
potensi singgungan dengan Tanggul PTPIN potential contact with the PTPIN Embankment
Kementerian PUPR dan akibat adanya of the Ministry of PUPR and due to a request
permintaan penyesuaian clearance pada area for clearance adjustments in the PT KBN
Tenant PT KBN. Tenant area.
e. Penerbitan Rekomendasi Kesesuaian Kegiatan e. Issuance of Recommendation for Suitability
Pemanfaatan Ruang (RKKPR) oleh Kementerian of Spatial Utilization Activities (RKKPR) by the
ATR/BPN pada Tanggal 23 Mei 2022. Ministry of ATR/BPN on May 23, 2022.
f. Penerbitan Persetujuan Kesesuaian Kegiatan f. Issuance of Approval for Suitability of Marine
Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) oleh Spatial Utilization Activities (PKKPRL) by the
Kementerian Kelautan dan Perikanan pada Ministry of Marine Affairs and Fisheries on
Tanggal 18 Mei 2022. May 18, 2022.
g. Penerbitan Dokumen Persetujuan Hasil Analisis g. Issuance of Traffic Impact Analysis Results
Dampak Lalu Lintas dengan Bangkitan Lalu Approval Document with High Traffic
Lintas Tinggi, Analisis Dampak Lalu Lintas Generation, Traffic Impact Analysis of New
Pembangunan Jalan Tol New Priok Eastern Priok Eastern Access (NPEA) Toll Road
Access (NPEA) di Jalan Akses Marunda Development on Marunda Cilincing Access
Cilincing, Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta pada Road, North Jakarta City, DKI Jakarta on
tanggal 29 Desember 2022 oleh Pemerintah December 29, 2022 by the DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta. Provincial Government.
h. Telah terbit Keputusan Kepala Kantor h. The Head of the North Jakarta Land Office
Per tanahan Kota Administrasi Jakar ta Decree No. 375/SK-31.72.AT.02.04/XI/2023
Utara Nomor: 375/SK-31.72.AT.02.04/ dated November 14, 2023 concerning
XI/2023 tanggal 14 November 2023 tentang the Establishment of the Land Acquisition
Pembentukan Satuan Tugas Pelaksana I m p l e m e n t a t i o n Ta s k Fo rc e fo r t h e
Pengadaan Tanah Pembangunan Akses Development of the New East Tanjung Priok
Pelabuhan Tanjung Priok Timur Baru di Port Access in Cilincing Village and Marunda
Kelurahan Cilincing dan Kelurahan Marunda, Village, Cilincing District, North Jakarta
Kecamatan Cilincing, Kota Administrasi Jakarta Administrative City has been issued. The
Utara. Telah terbit Hasil Identifikasi dan Results of the Identification and Inventory
Inventarisasi Lahan Terdampak Pembangunan of Land Affected by NPEA Development was
NPEA pada 3 Juni 2024 oleh Tim Pengadaan issued on June 3, 2024 by the Land Acquisition
Tanah Kantor Pertanahan Jakarta Utara. Team of the North Jakarta Land Office.
Saat ini telah dilakukan validasi terhadap 129 Currently, validation has been carried out on
Daftar Nominatif dari 194 Daftar Nominatif 129 Nominative Lists from 194 Nominative Lists
hasil Identifikasi dan Inventarisasi Tim Kantor resulting from the Identification and Inventory
Pertanahan Jakarta Utara, terhadap 65 Daftar of the North Jakarta Land Office Team, for 65
Nominatif yang belum tervalidasi, saat ini Nominative Lists that have not been validated,
masih dilakukan pemeriksaan dokumen oleh currently the document examination is still
199
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tim Pelaksana Pengadaan Tanah NPEA. Telah being carried out by the NPEA Land Acquisition
dibayarkan juga 109 Daftar Nominatif dari 194 Implementation Team. 109 Nominative Lists
Daftar Nominatif. from 194 Nominative Lists have also been paid.
2. Terkait Perjanjian Pemanfaatan Lahan KBN, bahwa 2. Regarding the KBN Land Utilization Agreement,
Pemanfaatan Lahan PT KBN untuk Pembangunan that the Utilization of PT KBN Land for the
NPEA dilakukan melalui mekanisme UU Nomor Development of NPEA is carried out through the
2 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah Bagi mechanism of Law No. 2 of 2012 concerning
Kepentingan Umum. Saat ini telah ditunjuk Land Acquisition for Public Interest. Currently,
konsultan untuk melakukan Kajian Kelayakan a consultant has been appointed to conduct a
Pengembangan Port Integrated Logistic Center Feasibility Study for the Development of a Port
pada Lahan KBN dan akan dilakukan finalisasi Integrated Logistic Center on KBN Land and the
laporan pada pertengahan bulan Maret 2024; report was finalized in mid-March 2024;
PENGEMBANGAN PELABUHAN BENOA (BALI DEVELOPMENT OF BENOA PORT (BALI
MARITIME TOURISM HUB) MARITIME TOURISM HUB)
Pembangunan Pelabuhan Benoa sampai dengan The development of Benoa Port until QIV 2024
Triwulan IV Tahun 2024 terealisasi Rp154,84 miliar realized Rp154.84 billion, or 73.24% of the 2024 RKAP
atau terserap 73,24% dari RKAP Tahun 2024 sebesar of Rp211.42 billion. Work still being continued in QIV
Rp211,42 miliar. Pekerjaan yang masih dilanjutkan di 2024 included the Basic Infrastructure Work of the
Triwulan IV Tahun 2024 yaitu Pekerjaan Infrastruktur Development Area.
Dasar Area Pengembangan.
Adapun penjelasan progres Triwulan II Tahun 2024 Explanation on the progress of QII 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Progress Fisik Pekerjaan Pembangunan Infrastruktur 1. Physical Progress of Basic Infrastructure
Dasar Area Pengembangan I yang dilaksanakan Development Work for Development Area I
berdasarkan Surat Perjanjian Nomor: PD.01/8/11/1/ carried out based on the Agreement Letter No.
ADPG/INVS/PLND-22 tanggal 8 November PD.01/8/11/1/ADPG/INVS/PLND-22 dated November
2022, Perjanjian Tambahan (Addendum) nomor: 8, 2022, Additional Agreement (Addendum)
PD.01/18/9/1/PECN/BMTH/PLND-23 tanggal 18 No. PD.01/18/9/1/PECN/BMTH/PLND-23 dated
September 2023, Perjanjian Tambahan (Addendum) September 18, 2023, Additional Agreement
II nomor: PD.05.01/22/1/2/PECN/BMTH/PLND-24 (Addendum) II No. PD.05.01/22/1/2/PECN/BMTH/
tanggal 22 Januari 2024, dan Perjanjian Tambahan PLND-24 dated January 22, 2024, and Additional
(Addendum) III Nomor : PD.05.01/28/3/1/PECM/ Agreement (Addendum) III No. PD.05.01/28/3/1/
BMTH/PLND-24 tanggal 28 Maret 2024 dengan PECM/BMTH/PLND-24 dated March 28, 2024 with
Kontraktor Pelaksana PT Pembangunan Perumahan the Implementing Contractor PT Pembangunan
200
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
(Persero) Tbk, sampai dengan Triwulan 3 Tahun 2024 Perumahan (Persero) Tbk, until QIII 2024, the
terealisasi sebesar Rp279,25 miliar dengan progres realized amount was Rp279.25 billion with physical
fisik mencapai 99,932%. progress reaching 99.932%.
Berikut ini dokumentasi progres pelaksanaan pekerjaan The following shows the Benoa Port work Development
Pengembangan Pelabuhan Benoa. documentation.
Gambar Dokumentasi Pekerjaan Pembangunan Infrastruktur Dasar Area Pengembangan I
Basic Infrastructure Development Work in the Development Area Documentation
PEMBANGUNAN MAKASSAR NEW PORT TAHAP DEVELOPMENT OF MAKASSAR NEW PORT
1B DAN 1C PHASE 1B AND 1C
Makassar New Port merupakan salah satu Proyek Makassar New Port is one of the National Strategic
Strategis Nasional (PSN) sebagaimana tercantum Projects (PSN) as stated in the Republic of Indonesia
dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia (Perpres Presidential Regulation (Perpres RI) No. 109 of 2020
RI) Nomor 109 Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga concerning the Third Amendment to Presidential
atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Regulation No. 3 of 2016 concerning the Acceleration
Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional of the National Strategic Projects which was 100%
telah selesai 100% pada Tahun 2023. Adapun mata completed in 2023. The budget for the Development
anggaran Pembangunan Makassar New Port Tahap of Makassar New Port Phase IB and Phase IC in QIV
IB dan Tahap IC Triwulan IV Tahun 2024 terdiri dari 2024 consisted of the Construction Work of Lantamal
Pekerjaan Pembangunan Dermaga Lantamal VI yang VI Pier which was realized at Rp10.18 billion, or 87.81%
mana terealisasi sebesar Rp10,18 miliar atau terserap of the 2024 RKAP of Rp11.59 billion.
87,81% dari nilai RKAP Tahun 2024 sebesar Rp11,59
miliar.
Berikut ini dokumentasi Pembangunan Makassar New The following shows the Development of Makassar New
Port Tahap IB dan Tahap IC. Port Phase IB and Phase IC documentation.
Gambar Progres Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B dan 1C
Makassar New Port Development Progress Phase 1B and 1C
201
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PEMBANGUNAN JALAN TOL CILINCING – CILINCING – CIBITUNG TOLL ROAD (JTCC)
CIBITUNG (JTCC) CONSTRUCTION
Jalan Tol Cilincing Cibitung dibangun dengan tujuan The Cilincing Cibitung Toll Road was built with the main
utama untuk peningkatan konektivitas pelabuhan dan objective of improving port and hinterland connectivity
hinterland dimana JTCC akan terhubung dengan Jalan where JTCC will be connected to the Kalibaru East
Akses Timur Kalibaru (NPEA), serta untuk mengurangi Access Road (NPEA), as well as to reduce the risk
risiko kongesti di jalan eksisting. Pekerjaan fisik telah of congestion on existing roads. Physical work was
selesai tahun 2023 dan telah beroperasi dengan completed in 2023 and several road sections/segments
beberapa seksi/segmen jalan sebagai berikut: are operating as follows:
1. Seksi I - IC Cibitung s.d IC Telaga Asih – Progres 1. Section I - IC Cibitung to IC Telaga Asih - Physical
Fisik 100% Progress 100%
2. Seksi II - IC Telaga Asih s.d IC Tambelang – Progres 2. Section II - IC Telaga Asih to IC Tambelang -
Fisik 100% Physical Progress 100%
3. Seksi III - IC Tambelang s.d IC Tarumajaya – Progres 3. Section III - IC Tambelang to IC Tarumajaya -
Fisik 100% Physical Progress 100%
4. Seksi IV – IC Tarumajaya s.d IC Cilincing – Progres 4. Section IV - IC Tarumajaya to IC Cilincing - Physical
Fisik 100% Progress 100%
Gambar Dokumentasi Seksi II Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section II of Cibitung Cilincing Toll Road
Gambar Dokumentasi Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section III Cibitung Cilincing Toll Road
202
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Gambar Dokumentasi Peresmian Seksi II dan III
Inauguration of Section II and III
Gambar Dokumentasi Seksi IV Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section IV of Cibitung Cilincing Toll Road
203
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PEMBANGUNAN TERMINAL MULTIPURPOSE LABUAN BAJO MULTIPURPOSE TERMINAL
LABUAN BAJO – INVESTASI SELESAI DEVELOPMENT – INVESTMENT COMPLETED
Pengembangan Pelabuhan Labuan Bajo diinisiasi The development of Labuan Bajo Port was initiated
oleh adanya kunjungan kerja Presiden Republik by the working visit of the President of the Republic
Indonesia pada 10 Juli 2019, dimana sesuai arahan of Indonesia on July 10, 2019, where according to the
Presiden, Pelabuhan Labuan Bajo eksisting akan President’s direction, the existing Labuan Bajo Port
difokuskan sebagai Pelabuhan Pariwisata (penumpang, will be focused as a Tourism Port (passengers, phinisi,
phinisi, yacht dan cruise), sehingga perlu dilakukan yachts and cruises), so that it was necessary to move/
pemindahan/relokasi kegiatan pelayanan barang ke relocate goods service activities to a new location
lokasi baru melalui pembangunan Terminal Multipurpose through the construction of a Multipurpose Terminal in
di Wae Kelambu (sesuai dengan penatapan lokasi Wae Kelambu (in accordance with the determination of
Terminal Multipurpose Wae Kelambu yang ditetapkan the location of the Wae Kelambu Multipurpose Terminal
oleh Kementerian Perhubungan No: KM 31/2020 as stipulated by the Ministry of Transportation No: KM
tanggal 6 Februari 2020). 31/2020 dated February 6, 2020).
Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Sisi Laut The implementation of the Sea Side Facility
dilaksanakan oleh Kementerian Perhubungan dengan Development Work was carried out by the Ministry
kontraktor PT Brantas Abipraya, sementara Pekerjaan of Transportation with the contractor PT Brantas
Pembanguna Fasilitas Sisi Darat dilaksanakan oleh Abipraya, while the Land Side Facility Development
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan kontraktor Work was carried out by PT Pelabuhan Indonesia
PT Wijaya Karya. Fase Pengembangan Awal Terminal (Persero) with the contractor PT Wijaya Karya. The
Multipurpose telah selesai 100% dan telah diresmikan Initial Development Phase of the Multipurpose Terminal
pada tanggal 14 Oktober 2021. was 100% completed and was inaugurated on October
14, 2021.
Sehubungan dengan selesainya pekerjaan fisik, In connection with the completion of physical work,
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) telah menyampaikan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) submitted a Letter
Surat kepada Menteri Koordinator Bidang Perekonomian to the Coordinating Minister for Economic Affairs Bo.
Nomor: PD.05.01/7/6/1/PGPF/UTMA/PLND-22 tanggal PD.05.01/7/6/1/PGPF/UTMA/PLND-22 dated June
7 Juni 2022 perihal Penyampaian Penyelesaian 7, 2022 concerning the Submission of Completion
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional yang of the National Strategic Projects carried out by
dilaksanakan oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) where PT Pelabuhan
bahwa PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menyusulkan Indonesia (Persero) submitted that the project can be
proyek tersebut dapat dikeluarkan dari daftar Proyek removed from the list of National Strategic Projects
Strategis Nasional para Peraturan Menteri Koordinator in the Republic of Indonesia Coordinating Minister for
Bidang Perekonomian Republik Indonesia Nomor 7 Economic Affairs Regulation No. 7 of 2021.
Tahun 2021.
Gambar Dokumentasi Pembangunan Terminal Multipurpose Labuan Bajo
Labuan Bajo Multipurpose Terminal Development
CONSTRUCTION OF FLY OVER FROM AND TO
204
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
PEMBANGUNAN FLY OVER DARI DAN MENUJU TELUK LAMONG TERMINAL – INVESTMENT
TERMINAL TELUK LAMONG – INVESTASI COMPLETED
SELESAI
Pekerjaan fisik pembangunan fly over dari dan menuju The physical construction work of the fly over from
Terminal Teluk Lamong telah selesai 100% pada bulan and to Teluk Lamong Terminal was 100% completed
April Tahun 2021. in April 2021.
Sedangkan untuk fisik akses persimpangan While, the physical access to the intersection
(interchange) dari dan menuju flyover Terminal Teluk (interchange) from and to the Teluk Lamong Terminal
Lamong telah selesai di bangun oleh Pemerintah Kota flyover was completed by the Surabaya City Government
Surabaya di bulan September Tahun 2022. Selanjutnya, in September 2022. Furthermore, the process of
proses pelaksanaan Uji Laik Fungsi Jalan (ULFJ) FlyOver implementing the FlyOver Roadworthiness Test (ULFJ)
telah memenuhi persyaratan teknis dan persyaratan met the technical requirements and administrative
administrasi di bulan Desember tahun 2023. Saat requirements in December 2023. Currently, the process
ini, sedang proses penerbitan sertifikat laik fungsi of issuing a Flyover roadworthiness certificate (SLFJ)
jalan (SLFJ) Fly Over dari dan menuju Terminal Teluk from and to Teluk Lamong Terminal by the Surabaya
Lamong oleh Pemerintah Kota Surabaya sesuai dengan City Government is in accordance with the Governor
Surat Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 188/81/ of East Java Decree No.188/81/KPTS/013/2023 dated
KPTS/013/2023 tanggal 27 Februari 2023 tentang Tim February 27, 2023 concerning the Teluk Lamong
Uji Laik Fungsi Jalan Flyover Teluk Lamong di Kota Flyover Roadworthiness Test Team in Surabaya City,
Surabaya dan Surat Kementerian Pekerjaan Umum dan and the Ministry of Public Works and Public Housing,
Perumahan Rakyat Direktorat Bina Marga Direktorat Directorate of Highways, Directorate of Road and
Bina Teknik Jalan dan Jembatan Nomor BM 0301- Bridge Engineering Development Letter No. BM 0301-
Be/474 tanggal 25 Maret 2024. Be/474 dated March 25 2024.
Gambar Dokumentasi Pembangunan Flyover dari dan menuju Terminal Teluk Lamong
Construction of Flyover from and to Teluk Lamong Terminal
PENGERUKAN ALUR DAN KOLAM PELABUHAN BENOA PORT CHANNEL AND POND DREDGING
BENOA
Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa The Benoa Port Channel and Pond Dredging Work until
sampai dengan Triwulan III Tahun 2024 terealisasi QIII 2024 has realized Rp407.84 billion, or 67.87% of the
Rp407,84 miliar atau terserap 67,87% dari RKAP 2024 RKAP of Rp600.94 billion. This work uses PMN
Tahun 2024 sebesar Rp600,94 miliar Pekerjaan ini funds, where the total investment value contracted in
menggunakan dana PMN, dimana total nilai investasi the Benoa Port Channel & Pond Dredging activities to
yang telah terkontrak dalam kegiatan Pengerukan Alur date is Rp1.05 trillion. The details of the Benoa Port
& Kolam Pelabuhan Benoa sampai dengan saat ini Channel and Pond Dredging work are as follows:
adalah sebesar Rp1,05 Triliun. Adapun rincian pekerjaan
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa yaitu
sebagai berikut:
205
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
1. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur 1. Design and Build Work for Dredging of Benoa Port
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket A sebesar Channel and Pool Package A of Rp493,366,500,000
Rp493.366.500.000,- (empat ratus sembilan (four hundred ninety three billion three hundred
puluh tiga miliar tiga ratus enam puluh enam sixty six million five hundred thousand rupiah)
juta lima ratus ribu rupiah) termasuk PPN 10%, including 10% VAT, in accordance with the
sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor: SP2.378/ Agreement Letter No. SP2.378/HK.0502/P.III-2021
HK.0502/P.III-2021 tanggal 30 September 2021. dated September 30, 2021. Realization up to QIV
Realisasi sampai dengan Triwulan IV Tahun 2024 2024 was Rp403.34 billion with physical progress
sebesar Rp403,34 miliar dengan progres fisik of 89.928%.
sebesar 89,928%.
2. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur 2. Design and Build Work for Dredging of Benoa Port
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket B sebesar Channel and Pool Package B of Rp641,025,000,000
Rp641.025.000.000,- (enam ratus empat puluh (six hundred forty one billion twenty five million
satu miliar dua puluh lima juta rupiah) termasuk rupiah) including 10% VAT, in accordance with
PPN 10%, sesuai dengan Surat Perjanjian Agreement Letter No. SP2.373/HK.0502/P.III-
Nomor: SP2.373/HK.0502/P.III-2021 tanggal 2021 dated September 30, 2021. Realization up
30 September 2021, Realisasi sampai dengan to QIV 2024 reached Rp582.75 billion with physical
Triwulan IV Tahun 2024 mencapai Rp582,75 Miliar progress achievements declared complete on
dengan capaian progres fisik telah dinyatakan August 15, 2024. In the Settlement Agreement No.
selesai pada 15 Agustus 2024. Dalam Perjanjian PD.01/2/12/1/KSTR/INVS/PLND-24 dated December
Penyelesaian Nomor: PD.01/2/12/1/KSTR/INVS/ 2, 2024, there was a contract adjustment for the
PLND-24 tanggal 02 Desember 2024 terdapat contract value from/originally Rp552,750,000,000
penyesuaian kontrak untuk nilai kontrak dari/ (five hundred fifty two billion seven hundred fifty
semula Rp552.750.000.000,- (lima ratus lima million rupiah) to Rp550,833,714,408 (five hundred
puluh dua miliar tujuh ratus lima puluh juta rupiah) fifty billion eight hundred thirty three million seven
menjadi Rp550.833.714.408,- (lima ratus lima puluh hundred fourteen thousand four hundred eight
miliar delapan ratus tiga puluh tiga juta tujuh ratus rupiah).
empat belas ribu empat ratus delapan rupiah).
Gambar Pengerukan Alur dan Kolam Paket A
Dredging of Channels and Ponds Package A
206
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
Gambar Pengerukan Alur dan Kolam serta Peta Laut Paket B
Dredging of Channels and Pools and Marine Map Package B
PENGEMBANGAN PELABUHAN KUPANG KUPANG PORT DEVELOPMENT
Pekerjaan pengembangan Pelabuhan Kupang The Kupang Port development work is a National
merupakan Proyek Strategis Nasional yang terdiri dari Strategic Project consisting of 14 projects that have
14 pekerjaan telah selesai seluruhnya pada tahun 2022. been fully completed in 2022. The projects in question
Adapun pekerjaan-pekerjaan dimaksud yaitu sebagai are as follows:
berikut:
1. Perbaikan Dermaga Lokal & Nusantara Di 1. Repair of Local & Nusantara Piers at Tenau Kupang
Pelabuhan Tenau Kupang Port
2. Perkuatan Dermaga Ippi 2. Reinforcement of Ippi Pier
3. Perkuatan Dermaga di Waingapu 3. Reinforcement of Piers in Waingapu
4. Perkuatan Dermaga di Kalabahi 4. Reinforcement of Piers in Kalabahi
5. Pembangunan Lapangan Penumpukan 1 Ha di 5. Construction of 1 Ha Stacking Yard at Ippi Port
Pelabuhan Ippi
6. Perkerasan CY CCC-CDC di Pelabuhan Tenau 6. Paving of CY CCC-CDC at Tenau Kupang Port
Kupang
7. Perkerasan Lapangan 5500 m2 di Pelabuhan Ende 7. Paving of 5500 m2 Field at Ende Port
8. Perkuatan Dermaga Lama 100 x 14,25 dan 8. Strengthening the Old Pier 100 x 14.25 and Adding
Penambahan Lampu di Dermaga Eks. APBN di Ende Lights to the Ex. APBN Pier in Ende
9. Pembangunan Terminal Penumpang di Ende 9. Construction of Passenger Terminal in Ende
10. Pembangunan Terminal Penumpang di Ippi 10. Construction of Passenger Terminal in Ippi
11. Pembangunan Jalan Akses Alternatif ± 200 di Ippi 11. Construction of Alternative Access Road ± 200 in Ippi
12. Pembangunan Gate dan Penerangan Jalan di 12. Construction of Gate and Street Lighting in
Waingapu Waingapu
13. Pembangunan Terminal Penumpang di Waingapu 13. Construction of Passenger Terminal in Waingapu
14. Rehabilitasi Terminal Penumpang di Kupang 14. Rehabilitation of Passenger Terminal in Kupang
Gambar Dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kupang
Kupang Port Development Documentation
207
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PENGEMBANGAN PELABUHAN SORONG SORONG PORT DEVELOPMENT
Pengembangan Pelabuhan Sorong tahun 2024 yaitu The Sorong Port development in 2024, namely the
terdapat Pekerjaan Pembangunan CY di Pelabuhan CY Development Work at Sorong Port. In QIV 2024,
Sorong. Triwulan IV Tahun 2024 terealisasi Rp35,271 Rp35.271 billion was realized from the 2024 RKAP of
miliar dari RKAP Tahun 2024 sebesar Rp39,5 miliar. Rp39.5 billion. The work began on January 5, 2024
Pelaksanaan pekerjaan dimulai tanggal 5 Januari 2024 and currently the work progress has reached 100%.
dan saat ini progres pekerjaan mencapai 100%.
Gambar Pekerjaan Pembangunan CY di Pelabuhan Sorong
CY Development Work at Sorong Port
PENGEMBANGAN PELABUHAN KUALA KUALA TANJUNG PORT DEVELOPMENT –
TANJUNG – INVESTASI SELESAI INVESTMENT COMPLETED
Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung telah selesai The Kuala Tanjung Port development has been
completed
Gambar Dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kuala Tanjung
Development of Kuala Tanjung Port
PENGEMBANGAN KAWASAN INDUSTRI KUALA KUALA TANJUNG INDUSTRIAL AREA
TANJUNG DEVELOPMENT
Triwulan IV Tahun 2024 Pengembangan Kawasan In QIV 2024, the Kuala Tanjung Industrial Area
Industri Kuala Tanjung terealisasi Rp5,58 miliar atau development realized Rp5.58 billion, or 12.06% of the
terserap 12,06% dari RKAP Tahun 2024 sebesar 2024 RKAP of Rp46.26 billion. The development of the
Rp46,26 miliar. Pengembangan Kawasan Industri masih Industrial Area is still in the process of land acquisition
dalam proses pembebasan lahan dan proses pekerjaan and the process of installing boundary markers and
pemasangan tanda batas dan tanda kepemilikan serta ownership signs as well as boundary fences with 100%
208
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
pagar batas dengan fisik 100% sebagai pekerjaan awal physical as the initial work of Basic Infrastructure in
Infrastruktur Dasar di Kawasan Industri. the Industrial Area.
Adapun penjelasan investasi hingga Triwulan IV Tahun The investment explanation up to QIV 2024 included:
2023 antara lain:
1. Pengadaan Tanah 57,99 Ha, adapun progresnya 1. Land Acquisition of 57.99 Ha, the progress is as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Penunjukkan KJPP telah selesai pada tanggal a. The appointment of KJPP was completed on
8 April 2022 dengan Surat Perjanjian Nomor: April 8, 2022 through Agreement Letter No.
HK.45/2/15/PPK-22. HK.45/2/15/PPK-22.
b. Telah diterbitkan SK tentang Penetapan Penilai b. Decree was issued on the Determination
pada Pelaksanaan Pengadaan Tanah untuk of Appraisers for the Implementation of
Pembangunan Pelabuhan Hub Internasional Land Acquisition for the Development of
dan Fasilitas Penunjang Pelabuhan Kuala the International Hub Port and Supporting
Tanjung di Kabupaten Batu Bara Provinsi Facilities of Kuala Tanjung Port in Batu Bara
Sumatera Utara Nomor: 022/SK-12-09-AT-01- Regency, North Sumatra Province No. 022/
02-IV/22 Tanggal 11 April 2022 oleh Kantor SK-12-09-AT-01-02-IV/22 dated April 11, 2022
Pertanahan Kabupaten Asahan. by the Asahan Regency Land Office.
c. Telah selesai dilaksanakan Musyawarah c. The Deliberation on the Form of Compensation
Bentuk ganti Rugi Kerugian pada 21-24 Juni for Losses was completed on June 21-24,
2022. 2022;
Gambar Musyawarah Ganti Rugi Lahan
Land Compensation Deliberation
d. Validasi oleh BPN Asahan sebanyak 342 Persil d. A meeting to accelerate land acquisition was
pada tanggal 25, 26, 27 Oktober 2022, 16, 23 held on October 19, 2022, led by the Batubara
dan 30 November 2022, 08 dan 28 Desember Regional Secretary.
2022. e. Validation by the Asahan BPN of 342 plots
e. Telah dilakukan pembayaran ganti rugi tanah on October 25, 26, 27, 2022, November 16,
dengan total sebanyak 341 Persil dengan 23 and 30, 2022, December 8 and 28, 2022.
luasan mencapai 40, 71 Ha. Yang dilaksanakan
pada tanggal 01, 02, 05, 06, 07, 08, 09, 15, f. Land compensation payments were made
16 dan 30 Desember 2022 serta 27 Januari for a total of 341 plots with an area of 40.71
2023 dimana keseluruhan pembayaran Ha., which were carried out on December 01,
tersebut telah diakui seluruhnya pada tahun 02, 05, 06, 07, 08, 09, 15, 16 and 30, 2022
2022 dimana keseluruhan pembayaran and January 27, 2023 where all payments
tersebut sebesar Rp269,21 miliar telah diakui have been fully recognized in 2022 where all
seluruhnya pada tahun 2022. payments amounting to Rp269.21 billion have
been fully recognized in 2022.
209
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Gambar Pembayaran Ganti Rugi Lahan
Land Compensation Payment
g. Telah dilakukan pendaftaran Konsinyasi ke g. Consignment registration was carried out with
Pengadilan Negeri Kabupaten Asahan pada the Asahan District Court on January 19, 2023,
tanggal 19 Januari 2023, dengan total 13 for a total of 13 Plots, covering an area of 2.78
Persil, seluas 2,78 Ha, dengan nilai Rp16,43 Ha, with a value of Rp16.43 billion.
miliar.
h. Telah keluar putusan dari PN Kisaran pada h. A decision was issued by the Kisaran District
tanggal 02 Februari 2023. Court on February 2, 2023.
Foto Pelaksanaan eksekusi lahan
Implementation of Land Execution
210
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
i. Penyerahan hasil pengadaan tanah telah i. The handover of land acquisition was carried
dilaksanakan pada Juni 2023 seluas 30,74 ha out in June 2023 covering an area of 0.74 ha
oleh BPN Asahan kepada PT Pelindo, sisanya by BPN Asahan to PT Pelindo, the remainder
masih diproses di BPN. is still being processed at BPN.
2. Tahun 2024 direncanakan dibangun infrastruktur 2. In 2024, it was planned to build basic infrastructure
dasar untuk tahap I. Saat ini pekerjaan pemasangan for phase I. Currently, the work of installing
tanda batas dan tanda kepemilikan serta pagar boundary markers and ownership signs as
batas telah mencapai fisik 100% sebagai awal well as boundary fences has reached 100%
pelaksanaan infrastruktur dasar. as the beginning of the basic infrastructure.
Documentation:
Foto dokumentasi pelaksanaan
Photo of the implementation
3. Pada tahun 2024 juga telah diselesaikan pekerjaan 3. In 2024, land clearing work was completed at the
land clearing (pembersihan lahan) pada lokasi location of Phase I of the Kuala Tanjung Industrial
tahap I Kawasan Industri Kuala Tanjung dengan Area for an area of 9 Ha.
luasan area mencapai 59 Ha.
211
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
4. Selanjutnya pada tahun 2025 akan dilakukan 4. In 2025, the construction of the Gate and the
pembangunan Gate dan jalan masuk Kawasan entrance road to the Kuala Tanjung Industrial
Industri Kuala Tanjung. Yang diperkirakan Area will be carried out. Which is estimated to
menggunakan anggaran sebesar Rp25 miliar, use a budget of Rp25 billion, and is planned to
serta direncanakan selesai pada Triwulan III 2025. be completed in QIII 2025. The construction of
Pembangunan Gate ini sekaligus sebagai etalase this Gate is also a showcase for the marketing
bagi pemasaran Kawasan Industri Kuala Tanjung of the Kuala Tanjung Industrial Area and is also a
dan juga merupakan persyaratan minimal yang minimum requirement that must be built for the
harus dibangun untuk kebutuhan persyaratan needs of the IUKI requirements. A description of
IUKI. Adapun gambaran rencana pembangunannya the development plan is as follows:
adalah sebagai mana gambar berikut:
212
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
213 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN REPORT ON ADDITIONAL USE OF STATE
PENYERTAAN MODAL NEGARA (PMN) EQUITY PARTICIPATION (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Based on the Republic of Indonesia Minister of SOEs
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Tambahan
Activities of SOEs Additional State Equity Participation
Penyertaan Modal Negara (PNM) adalah pemisahan
kekayaan negara dari anggaran pendapatan dan (PNM) is the separation of state assets from the state
belanja negara yang dijadikan modal BUMN dan/atau revenue and expenditure budget, which are used as
Perseroan Terbatas dan dikelola secara korporasi. capital for SOEs and/or Limited Liability Companies
Sesuai ketentuan pada Pasal 110 PER-2/MBU/03/2023: and are managed corporately. In accordance with the
provisions in Article 110 PER-2/MBU/03/2023:
1. Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. Additional PMN is carried out with the aim of:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau a. Improving the capital structure of SOEs or
Perseroan Terbatas; dan/atau Limited Liability Company; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau b. Increasing the business capacity of SOEs or
Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana 2. Additional PMN for SOEs as intended in paragraph
dimaksud pada ayat (1) digunakan dalam rangka: (1) is to be used in the context of:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada a. Carrying out Government assignments to
BUMN; SOEs;
b. M e l a k u k a n re s t r u k t u r i s a s i d a n / a t a u b. Carrying out restructuring and/or rescue of
penyelamatan BUMN; dan/atau SOEs; and/or
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Carrying out SOEs business development
Berikut informasi Penggunaan Tambahan Penyertaan The following shows Pelindo’s Additional Use of State
Modal Negara (PMN) Pelindo. Equity Participation (PMN).
PEKERJAAN PENGERUKAN ALUR DAN KOLAM WORK TO DREDGE THE BENOA PORT
PELABUHAN BENOA CHANNELS AND POOLS
Tambahan dana PMN yang diterima Pelindo direncanakan The additional PMN funds received by Pelindo is
digunakan untuk melanjutkan pekerjaan pengerukan alur planned to be used to continue work on dredging
dan kolam Pelabuhan Benoa dalam rangka pengembangan the Benoa Port channels and pools to develop a Bali
Bali Maritime Tourism Hub (BMTH). Alokasi tambahan Maritime Tourism Hub (BMTH). The additional PMN
PMN untuk pekerjaan lanjutan pengerukan alur dan kolam allocation for continued work on dredging the Benoa
Pelabuhan Benoa adalah sebesar Rp1,20 triliun dan akan Port channels and pools amounts to Rp1.20 trillion and
dilaksanakan secara multiyear sejak tahun 2021 sampai will be carried out on a multi-year basis from 2021.
dengan saat ini.
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara
dan Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2024
Report on the Realization of the Use of Additional State Equity Participation (PMN) for State-Owned Enterprises and Companies Receiv-
ing Additional PMN for QIV 2024
No. Kegiatan Tanggal Nilai PMN Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN
Description Pencairan (Rp Juta) PNM Tahun 2024 (Rp juta)
Date Total PMN Financial Realization of Additional Use of PNM in
Disbursed (Rp million) 2024 (Rp million)
Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai
dengan dengan dengan III dengan dengan dengan dengan dengan
Triwulan I Triwulan Up to QIII Triwulan Triwulan I Triwulan Triwulan Triwulan
Up to QI II IV Up to QI II III IV
Up to QII Up to QIV Up to QII Up to QIII Up to QIV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pekerjaan 23 1.200.000 - - - - - - - -
Pengerukan September
Alur dan Kolam 2021
Pelabuhan September
Benoa 23, 2021
D r e d g i n g
Benoa Harbor
Channels and
Pools Work
214
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara
dan Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2024
Report on the Realization of the Use of Additional State Equity Participation (PMN) for State-Owned Enterprises and Companies Receiv-
ing Additional PMN for QIV 2024
No. Kegiatan Tanggal Nilai PMN Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN
Description Pencairan (Rp Juta) PNM Tahun 2024 (Rp juta)
Date Total PMN Financial Realization of Additional Use of PNM in
Disbursed (Rp million) 2024 (Rp million)
Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai
dengan dengan dengan III dengan dengan dengan dengan dengan
Triwulan I Triwulan Up to QIII Triwulan Triwulan I Triwulan Triwulan Triwulan
Up to QI II IV Up to QI II III IV
Up to QII Up to QIV Up to QII Up to QIII Up to QIV
a. Pekerjaan - - 203. 133 203.1 33 314.564 351 .708 59,52% 62,20% 80,08% 89,93%
Design
and Build
Pengerukan
Alur dan Kolam
Pelabuhan
Benoa Paket A
Benoa Harbor
Channels and
Pools Dredging
Design and
Build Work,
Package B
b. Pekerjaan - - 358.139 406.053 501.876 595.625 91,86% 97,42% 100,00% 100,00%
Design
and Build
Pengerukan
Alur dan Kolam
Pelabuhan
Benoa Paket B
Benoa Harbor
Channels and
Pools Dredging
Design and
Build Work,
Package B
c. Pembayaran - - 5.599 5.599 18.081 20.424 - - - -
Pajak
Penghasilan
Income Tax
Payments
Jumlah 1.200.000 566.871 614.785 834.521 967.757 77,80% 82,10% 91,34% 95,62%
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2024
Report on the Realization of Performance Achievements of State Equity Participation (PMN) for State-Owned Enterprises and Compa-
nies Receiving Additional PMN for QIV 2024
No KPI Formula Target Tahun 2024 Realisasi Progres
KPI Formula 2024 Target Realization Progress
A OUTPUT
1 Akumulasi Progres Proyek Pengerukan dan Dinding (Realisasi progress pekerjaan 100,00% 95,62%
Penahan Tanah (Revetment Wall) pengerukan/Rencana progres pekerjaan
Accumulated Progress of Dredging and Revetment Wall Pengerukan) X 100%
Projects (Realization of dredging work progress/
Dredging work progress plan) X 100%
2 Akumulasi Penyerapan Dana PMN (Realisasi Penyerapan PMN/Kontrak 100,00% 80,65%
Accumulated Absorption of PMN Funds Pekerjaan PMN) X 100%
(Realization of PMN Absorption/PMN
Job Contract) X 100%
OUTCOME/MANFAAT
B
OUTCOMES/BENEFITS
1 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Jumlah kunjungan kapal 52 Kapal 56 Kapa
Number of Cruise Ship Visits Number of ship visits 52 Ships 56 Ships l
215
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2024
Report on the Realization of Performance Achievements of State Equity Participation (PMN) for State-Owned Enterprises and Compa-
nies Receiving Additional PMN for QIV 2024
No KPI Formula Target Tahun 2024 Realisasi Progres
KPI Formula 2024 Target Realization Progress
2 Penyerapan Mitra UKMM Jumlah Unit Stand Mitra UKMM 80 Unit Stand 103 Unit Stand
Absorption of MSME Partners Number of UKMM MSME Stand Units 80 Stand Units 103 Stand Units
3 Kontribusi Pendapatan BMTH Pendapatan BMTH Rp135,38 miliar Rp167,69 miliar
BMTH Revenue Contribution BMTH Revenue Rp135.38 billion Rp167.69 billion
4 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Jumlah Wisatawan 59.500 orang 107.717 orang
Number of Overseas Tourists Number of Tourists 59,500 People 107,717 People
FOTO PROGRES PELAKSANAAN PER KEGIATAN/ PHOTOS OF IMPLEMENTATION PROGRESS PER
PROYEK DI LAPANGAN ACTIVITY/PROJECT IN THE FIELD
DOKUMENTASI PEKERJAAN PENGERUKAN DREDGING WORK PACKAGE A DOCUMENTATION
PAKET A
Progres pelaksanaan Pengerukan Paket A di lapangan Progress of Package A Dredging in the field:
(Dokumentasi diambil pada periode sampai dengan 21 Dredging Activities and Retaining Wall Construction
Desember 2024. (Documentation taken on December 21, 2024).
Gambar Pengerjaan Pengerukan di Kolam Putar
Dredging Work in Turning Pond
216
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
Gambar Pekerjaan Pengerukan di Kolam Dermaga Timur (curah cair, gas, dan petikemas)
Dredging Work in East Pier Basin (liquid bulk, gas, and containers)
DOKUMENTASI PEKERJAAN PENGERUKAN DREDGING WORK PACKAGE B DOCUMENTATION
PAKET B
Progres pelaksanaan Pengerukan Paket B di lapangan. Progress of Package B Dredging in the field.
Gambar Kegiatan Proses Penerbitan Peta Laut serta Dokumen Peta Laut
Process of Publishing Sea Maps and Sea Map Documents Activities
217
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PROGRESS PEKERJAAN PENGERUKAN ALUR PROGRESS OF BENOA PORT CHANNELS AND
DAN KOLAM PELABUHAN BENOA POOLS DREDGING WORK
Kegiatan Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Benoa Port Channels and Pools Dredging Work
Pelabuhan Benoa Activities
1. Total Investasi yang diperlukan 1. Total investment required
Total nilai investasi yang telah terkontrak dalam The total investment value that has been
kegiatan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan contracted for the Benoa Port Channels and Pools
Benoa sampai dengan saat ini adalah sebesar Dredging activities to date is Rp1,134,391,500,000
Rp1.134.391.500.000,- (satu triliun seratus tiga (one trillion one hundred thirty-four billion three
puluh empat miliar tiga ratus sembilan puluh satu hundred ninety-one million five hundred thousand
juta lima ratus ribu rupiah) termasuk PPN, yang rupiah) including 10% VAT, and consists of:
terdiri dari:
a. Pekerjaan Design and Build Pengerukan a. Benoa Port Channels and Pools Dredging
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket Design and Build Work Package A amounting
A sebesar Rp493.366.500.000,- (empat to Rp493,366,500,000 (four hundred ninety
ratus sembilan puluh tiga miliar tiga ratus three billion three hundred sixty six million five
enam puluh enam juta lima ratus ribu hundred thousand rupiah) including 10% VAT,
rupiah) termasuk PPN, sesuai dengan Surat in accordance with Letter of Agreement No.
Perjanjian Nomor: SP2.378/HK.0502/P.lll-2021 SP2 .378/HK.0502/P.III-2021 dated September
tanggal 30 September 2021, jo. Addendum 30, 2021, jo. Addendum I No. PD.01/21/11/2/
I Nomor: PD.01/21/11/2/ADPG/INVS/PLND-22 ADPG/INVS/PLND-22 dated November 21,
tanggal 21 November 2022, jo. Addendum 2022, jo. Addendum II No. PD.01/20/3/1/
II Nomor: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND- SPGD/INVS/PLND-23 dated March 20, 2023,
23 tanggal 20 Maret 2023, jo. Addendum Ill jo. Addendum III No. PD.01/10/11/4/SPGD/
Nomor: PD.01/10/11/4/SPGD/BMTH/PLND-23 BMTH/PLND-23 dated November 10, 2023,
tanggal 10 November 2023, jo. Addendum IV jo. Addendum IV No. PD.01/4/12/4/SPGD/
Nomor: PD.01/4/12/4/SPGD/BMTH/PLND-23 BMTH/PLND-23 dated December 04, 2023,jo.
tanggal 04 Desember 2023, jo. Addendum Addendum V No. PD.01/15/7/6/SPGD/BMTH/
V Nomor: PD.01/15/7/6/SPGD/BMTH/PLND- PLND-24 dated July 15, 2024, jo. (Addendum)
24 tanggal 15 Juli 2024, jo. (Addendum) VI VI No. PD.01/2/10/2/SPGD/BMTH/PLND-24
Nomor: PD.01/2/10/2/SPGD/BMTH/PLND-24 dated October 02, 2024 implemented by
tanggal 02 Oktober 2024 dilaksanakan oleh PT Wijaya Karya (Persero) with a duration of
PT Wijaya Karya (Persero) dengan durasi 1.108 1,108 Calendar Days starting from the date of
Hari Kalender terhitung sejak tanggal Berita the Work Commencement Minutes
Acara Mulai Pekerjaan.
b. Pekerjaan Design and Build Pengerukan b. Benoa Port Channels and Pools Dredging
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket B Design and Build Work Package B amounting
sebesar Rp641.025.000.000,- (enam ratus to Rp641,025,000,000 (six hundred forty one
empat puluh satu miliar dua puluh lima juta billion twenty five million rupiah) including
rupiah) termasuk PPN, sesuai dengan Surat 10% VAT, in accordance with Letter of
Perjanjian Nomor SP2.373/HK.0502/P.lll-2021 Agreement No. P2.373/HK.0502 /P.III-2021
tanggal 30 September 2021, jo. Addendum dated September 30, 2021, jo. Addendum
I Nomor: PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND-23 I No. PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND-23
tanggal 1 Februari 2023, jo. Addendum II dated February 1, 2023, jo. Addendum II
Nomor: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 No. PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23
tanggal 20 Maret 2023, jo. Addendum Ill dated March 20, 2023, jo. Addendum III No.
Nomor: PD.01/10/11/2/SPGD/BMTH/PLND-23 PD.01/6/12/2/SPGD/BMTH/PLND-23 dated
tanggal 10 November 2023, jo. Addendum IV December 06, 2023, jo. (Addendum) V No.
Nomor: PD.01/6/12/2/SPGD/BMTH/PLND-23 PD.01/15/7/8/SPGD/BMTH/PLND-24 dated July
tanggal 06 Desember 2023, jo. (Addendum) 15, 2024 implemented by PT Pembangunan
V Nomor: PD.01/15/7/8/SPGD/BMTH/PLND- Perumahan (Persero) with a duration of 893
24 tanggal 15 Juli 2024 dilaksanakan oleh Calendar Days calculated from the date
PT Pembangunan Perumahan (Persero) of the Commencement of Dredging Scope
dengan durasi 893 Hari Kalender terhitung Work Minutes, and Completion Agreement
sejak tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan No. PD.01/2/12/1/KSTR/INVS/PLND-24 dated
Lingkup Pengerukan, ser ta Perjanjian December 2, 2024 concerning Administration
Penyelesaian Nomor: PD.01/2/12/1/KSTR/ of Contract Agreement Number SP2.373/
218
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
INVS/PLND-24 tanggal 02 Desember 2024 Hk.0502/P.lll- 2021 dated September 30,
tentang tentang Administrasi Pada Perjanjian 2021 concerning Design and Build Work for
Pemborongan Nomor SP2.373/Hk.0502/P. Dredging the Benoa Port Channel and Pool
lll- 2021 tanggal 30 September 2021 tentang Package B and its Amendments.
Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket B serta
Perubahannya.
2. Total Tambahan PMN yang dialokasikan 2. Total additional PMN allocated
a. Total tambahan PMN yang dialokasikan The total additional PMN allocated based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 92 Government Regulation No. 92 of 2021 concerning
Tahun 2021 tentang Penambahan Penyertaan Addition of State Capital of the Republic of
Modal Negara Republik Indonesia ke Dalam Indonesia to the Share Capital of the Company
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Article 2
PT Pelabuhan Indonesia III Pasal 2 ayat (1) paragraph (1) is Rp1,200,000,000,000 (one trillion
adalah sebesar Rp1.200.000.000.000,- (satu two hundred billion rupiah).
triliun dua ratus miliar rupiah)
3. Penjelasan Progres Pekerjaan PMN 3. Explanation of PMN Work Progress
Progres Fisik pada kegiatan Pengerukan Alur dan The physical progress of the Benoa Port Channels
Kolam Pelabuhan Benoa adalah sebagai berikut: and Pools Dredging activities is as follows:
a. Progres Fisik untuk Pekerjaan Design and Build a. Physical Progress for Design and Build Work
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa for the Benoa Port Channels and Pools
Paket A sampai dengan Triwulan IV Tahun 2024 Dredging Package A until QIV of 2024 based
berdasarkan Laporan Progress Mingguan ke- on the 160th Weekly Progress Report by the
160 oleh Kontraktor Pelaksana dan dievaluasi Contractor and evaluated by the Construction
Konsultan Manajemen Konstruksi, (periode 15 Management Consultant, (period December
Desember 2024 sampai dengan 21 Desember 15, 2024 December to 21, 2024) reached
2024) mencapai 89,928%. 89.928%.
b. Progres Fisik untuk Pekerjaan Design and b. Physical Progress for Design and Build Work
Build Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan for Dredging of Benoa Port Channel and Pool
Benoa Paket B sampai dengan Triwulan IV Package B up to QIV of 2024 on August 15, 2024,
Tahun 2024 tanggal 15 Agustus 2024 telah and the Letter of the Director of Port Affairs
dinyatakan selesai dengan nilai final pekerjaan No: A.970/AL.324/DJPL dated August 15, 2024
pengerukan sebesar Rp550.833.714.408,- has been declared complete with a final value
(lima ratus lima puluh miliar delapan ratus of dredging work of Rp550,833,714,408 (five
tiga puluh tiga juta tujuh ratus empat belas hundred fifty billion eight hundred thirty three
ribu empat ratus delapan rupiah). Telah terbit million seven hundred fourteen thousand four
Peta Laut oleh Pushidrosal untuk Pekerjaan hundred and eightrupiah). The Marine Map has
Design and Build Pengerukan Alur dan Kolam been issued by Pushidrosal for the Design and
Pelabuhan Benoa Paket B sebagaimana Build Work for Dredging the Channel and Pool
Berita Acara Nomor: B/625/Xll/2024 tanggal of Benoa Port Package B as per Minutes No:
11 Desember 2024. B/625/Xll/2024 dated December 11, 2024.
Secara kumulatif, sampai dengan Triwulan IV Tahun Cumulatively, up to QIV 2024, the total physical
2024, total progres fisik Pekerjaan Pengerukan Alur dan progress of the Benoa Port Channel and Pool Dredging
Kolam Pelabuhan Benoa mencapai 95,619% dari target Work had reached 95.619% of the PMN KPI target for
KPI PMN Triwulan IV Tahun 2024 akumulasi progress QIV 2024, the accumulated progress of the dredging
proyek pengerukan sebesar 100,000%. project was 100,000%.
KENDALA DAN RISIKO YANG DIHADAPI CONSTRAINTS AND RISKS FACED
Pada Pekerjaan Keruk Paket A, produktivitas alat keruk In the Dredging Work Package A, the productivity of
kurang maksimal akibat dari sebaran material keras di the dredging equipment is less than optimal due to
area kolam curah cair, gas, dan petikemas. the distribution of hard materials in the liquid, gas, and
container bulk pool areas.
RENCANA TIDAK LANJUT DISCONTINUED PLANS
Rencana dan tindak lanjut Kegiatan Pekerjaan Plans and follow-up activities for the dredging of Benoa
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa yaitu: Port Channels and Pools include:
1. Terkait revisi Rencana Induk Pelabuhan (RIP) 1. A revision of the Benoa Port Master Plan (RIP) was
Benoa, saat ini telah ditandatangani oleh Menteri
219
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Perhubungan pada tanggal 31 Maret 2023 Nomor signed by the Minister of Transportation on March
KM 27 Tahun 2023. 31, 2023 No. KM 27 of 2023.
2. Dokumen Persetujuan Kesesuaian Kegiatan 2. The Approval Document for Conformity of Marine
Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) area Space Utilization Activities (PKKPRL) for the
Pembuangan/Pengaliran Limbah Material Keruk Dredged Material Waste Disposal/Flow area was
telah terbit sesuai Nomor 09112310515100008 issued through No. 09112310515100008 dated
tanggal 9 November 2023. November 9, 2023.
3. Telah dikeluarkan Persetujuan Kerja Keruk (PK3) 3. Dredging Work Approval (PK3) Phase II has been
Tahap II oleh Kementerian Perhubungan untuk issued by the Ministry of Transportation to carry
pelaksanaan pengerukan terhadap sisa volume out dredging of the remaining work. It will become
pekerjaan. Dalam pelaksanaannya berlaku efektif effective after the Environmental Permit document
setelah dokumen izin Lingkungan ( Addendum (Addendum AMDAL) has been issued.
AMDAL) telah terbit.
4. Telah terbit Addendum izin Lingkungan AMDAL 4. The Addendum to the AMDAL Environmental Permit
Nomor SK.1386/ MENLHK/ SETJEN/ PLA.4/ 12/ No. SK.1386/ MENLHK/SETJEN/PLA.4/12/2023
2023 tanggal 22 Desember 2023 oleh Kementerian dated December 22, 2023 has been issued by the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry.
5. Telah terbit Persetujuan Kerja Keruk (PK3) atas 5. The Dredging Work Approval (PK3) for adjustment
penyesuaian lingkup Tahap I dan II dengan Nomor to the scope of Phase I and II has been issued
A.573/ AL.324/ DJPL tanggal 21 Mei 202 oleh with No. A.573/AL.324/DJPL dated May 21, 202
Kementerian Perhubungan yang berlaku sampai by the Ministry of Transportation which is valid
dengan 21 Juni 2026. until June 21, 2026.
6. Terdapat keterlambatan pekerjaan pengerukan 6. There is a delay in dredging work on Package A
pada Paket A oleh PT Wijaya Karya (Persero), by PT Wijaya Karya (Persero), based on Minutes
bahwa berdasarkan Berita Acara Nomor: PD.05.01 No: PD.05.01/18/12/3/KSTR/BMTH/PLND-24 dated
/18/12/3/KSTR/BMTH/ PLND-24 tanggal 18 December 18, 2024 regarding the completion of
Desember 2024 terkait penyelesaian Pekerjaan Design and Build Work for Dredging the Benoa
Design and Build Pengerukan Alur dan Kolam Port Channel and Pool Package A, where the work
Pelabuhan Benoa Paket A, bahwa rencana completion plan is estimated to be completed on
penyelesaian pekerjaan diestimasikan selesai pada March 20, 2025 with the deployment of 3 fleets
20 Maret 2025 dengan pengerahan 3 fleet(3 Grab (3 Grab Dredgers) with dredging equipment in the
Dredger) peralatan keruk pada area kolam curah liquid, gas, and container bulk pool areas.
cair, gas, dan petikemas.
HAL-HAL LAIN YANG PERLU DIPERHATIKAN OTHER MATTERS TO NOTE
Inspektorat Jenderal (ltjen) Kementerian Keuangan The Ministry of Finance Inspectorate General (ltjen)
Melakukan Pengawasan dengan Tujuan Tertentu Conducted Specific Purpose Supervision of Government
atas Pemberian Dukungan Pemerintah kepada BUMN Support for BUMN, namely Pelindo, in the context of
yaitu Pelindo dalam rangka pengendalian fiskal, fiscal control, from May 13, 2022 to August 31, 2022.
yang dilakukan dari tanggal 13 Mei 2022 sampai Following the supervision, there were several results
dengan 31 Agustus 2022. Dalam pengawasan yang together with recommendations from the Ministry
dilakukan, terdapat beberapa hasil pengawasan berikut of Finance ltjen. Referring to the Ministry of Finance
rekomendasi dari ltjen Kemenkeu. Merujuk pada Surat Inspectorate General (ltjen) Letter No. S-22/IJ.5/2023
Inspektorat Jenderal (ltjen) Kementerian Keuangan dated December 7, 2023 concerning Submission of
nomor S- 22/ IJ.5/2023 tanggal 7 Desember 2023 Monitoring Results for Follow-up Supervision Results
perihal Penyampaian Hasil Monitoring Tindak Lanjut with Specific Purposes for the Provision of Additional
Hasil Pengawasan dengan Tujuan Tertentu atas PMN in 2021.
Pemberian Tambahan PMN Tahun 2021.
Bahwa dari 13 (tiga belas) rekomendasi terdapat That out of 13 (thirteen) recommendations, 10 (ten)
10 (sepuluh) rekomendasi yang disepakati untuk recommendations were agreed to be declared finished
dinyatakan selesai atau tuntas dengan nilai presentase or 76.9% completed. There were still 2 (two) findings
76,9%. Masih terdapat 2 (dua) temuan dengan 3 (tiga) with 3 (three) recommendations that could not be
rekomendasi yang belum dapat dinyatakan selesai declared finished, namely:
yaitu:
1. Rekomendasi nomor C.2.1, yakni menghitung 1. Recommendation number C.2.1, namely calculating
kebutuhan dana PMN untuk penyelesaian the PMN funding needed for the completion of
pekerjaan pengerukan alur dan kolam dermaga the dredging work of the channel and dock pool
dan segera menyetorkan kembali kelebihan dana and immediately re-depositing the excess funds
220
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
sebesar Rp235.561.482.750 (dua ratus tiga puluh amounting to Rp235,561,482,750 (two hundred
lima miliar lima ratus enam puluh satu juta empat thirty-five billion five hundred sixty-one million four
ratus delapan puluh dua ribu tujuh ratus lima puluh hundred eighty-two thousand seven hundred and
rupiah) dengan terlebih dahulu berkonsultasi fifty rupiah) by first consulting with the DJKN and
dengan DJKN dan Kementerian BUMN. the Ministry of BUMN.
2. Rekomendasi nomor C.2.2, yakni setelah proyek 2. Recommendation number C.2.2, namely after the
pekerjaan pengerukan selesai 100%, maka dredging project is 100% complete, then the excess
atas kelebihan dana PMN yang idle sebesar idle PMN funds amounting to Rp65,608,500,000
Rp65.608.500.000 (enam puluh lima miliar (sixty-five billion six hundred eight million five
enam ratus delapan juta lima ratus ribu rupiah) hundred thousand rupiah) should be deposited
agar disetorkan kembali ke kas negara dengan back into the state treasury after first consulting
terlebih dahulu berkonsultasi dengan DJKN dan with the DJKN and the Ministry of BUMN.
Kementerian BUMN.
3. Rekomendasi nomor D.1, yakni tidak menggunakan 3. Recommendation number D.1, namely not using
pendapatan bunga dari penempatan dana PMN interest income from PMN fund placement for
untuk kajian yang tidak sesuai dengan tujuan studies that are not in accordance with the purpose
pemberian PMN. Dalam hal setelah proyek of providing PMN. In the event that after the project
selesai masih tersisa dana dari pendapatan bunga is completed there are still funds remaining from
PMN, agar disetorkan ke Kas Negara dengan PMN interest income, they should be deposited
terlebih dahulu berkonsultasi dengan DJKN dan into the State Treasury after first consulting with
Kementerian BUMN. Sebagai langkah tindak lanjut the DJKN and the Ministry of BUMN. As a follow-up
rekomendasi di atas telah dilakukan konsultasi step to the above recommendations, consultations
antara Pelindo dan Direktorat Jenderal Kekayaan were carried out between Pelindo and the
Negara (DJKN) serta Kementerian BUMN dengan Directorate General of State Assets (DJKN) and
hasil sebagai berikut: the Ministry of BUMN with the following results:
Nomor Rekomendasi Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-up Status
Number
C.2.1 • Pelindo telah Menyampaikan kajian Penjelasan Tambahan informasi atas Penyesuaian Pemanfaatan Tuntas
Penyertaan Modal Negara (PMN) pada Pelindo Tahun Anggaran 2021. Completed
• Mengusulkan perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) Penyertaan Modal Negara (PMN) dari semula
Akumulasi Progress Proyek Pengerukan menjadi Akumulasi Progress Proyek Pengerukan dan Dinding
Penahan Tanah (Revetment Wall)
• Perubahan IKU telah mendapat persetujuan Menteri Keuangan melalui surat Nomor: S568/ ML.6/
2024 tanggal tanggal 26 Juli 2024 perihal Persetujuan Perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU)
Penyertaan Modal Negara (PMN) Pelindo Tahun 2021.
• Pelindo has submitted a study and Additional Explanation of information on the Adjustment of
Utilization of State Capital Participation (PMN) in Pelindo for the 2021 Fiscal Year.
• Proposed changes to the Key Performance Indicators (KPI) of State Capital Participation (PMN)
from the Accumulated Progress of Dredging Projects to the Accumulated Progress of Dredging and
Revetment Wall Projects
• The change in KPI received approval from the Minister of Finance through letter No: S568/ ML.6/ 2024
dated July 26, 2024 concerning Approval of Changes to the Key Performance Indicators (KPI) of State
Capital Participation (PMN) Pelindo in 2021.
C.2.2 Pelindo telah Menyampaikan Pernyataan Komitmen melalui surat Nomor: PD.05.01/6/8/2/ Tuntas
D.1 PKPA/UTMA/PLND-24 tanggal 6 Agustus 2024 perihal Tindak Lanjut atas Rekomendasi Laporan Completed
Pengawasan dengan Tujuan Tertentu pada Pemberian Tambahan PMN Tahun 2021, yang menyatakan
bahwa pemanfaatan sisa anggaran PMN dan pemanfaatan bunga hasil penempatan anggaran PMN
akan dilakukan setelah pekerjaan fisik pengerukan selesai 100% dan pemanfaatannya akan mengikuti
ketentuan dari Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023.
Pelindo has submitted a Statement of Commitment through letter No. PD.05.01/6/8/2/PKPA/
UTMA/PLND-24 dated August 6, 2024 regarding Follow-up on the Recommendations of the
Supervisory Report with Specific Purposes on the Provision of Additional PMN in 2021, which states
that the utilization of the remaining PMN budget and the utilization of interest from the placement
of the PMN budget will be carried out after the physical dredging work is 100% complete and its
utilization will follow the provisions of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
2/MBU/03/2023.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Uraian aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran Description of marketing aspects includes marketing
serta pangsa pasar atas produk dan jasa Pelindo. strategies and market share for Pelindo products and
services.
221
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong The right marketing strategy will encourage an increase
peningkatan pangsa produk dan jasa Pelindo. Berikut in the share of Pelindo’s products and services. The
adalah uraian mengenai strategi pemasaran Pelindo following explains Pelindo’s marketing strategies carried
yang dilakukan masing-masing regional Pelindo di out by each Pelindo regional in 2024.
tahun 2024.
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Regional 1 The marketing strategy carried out by Regional
berfokus pada peningkatan kualitas layanan kepada 1 focused on improving the quality of service to
pelanggan dan memperluas pangsa pasar yang meliputi customers and expanding market share and included
beberapa aspek terkait yaitu: the following related aspects:
1. Aspek Produk dan Layanan 1. Product and Service Aspect
Dalam memberikan layanan jasa kepelabuhanan, For port services, Regional 1 provides services
Regional 1 telah memberikan layanan jasa sesuai in accordance with operational performance
dengan target kinerja operasional dan diharapkan targets that are expected to also meet customer
dapat juga memenuhi harapan pelanggan. Layanan expectations. The services provided focus on the
jasa yang diberikan berfokus pada sisi waktu yaitu time, namely speed and the quality of service.
kecepatan layanan dan kualitas layanan.
a. Terhadap pengelolaan terminal penumpang, a. For the management of passenger terminals,
telah diterapkan pola pembayaran cashless a cashless payment pattern has been
yaitu di Cabang Belawan, Dumai, Tanjung Balai implemented in the Belawan, Dumai, Tanjung
Asahan, Tanjungpinang, Gunung Sitoli, Sibolga. Balai Asahan, Tanjungpinang, Gunung Sitoli,
Sibolga branches.
b. Penetapan status Terminal Curah Kering b. Determination of the status of the Bungkil Dry
Bungkil dan Terminal Curah Cair Pelabuhan Bulk Terminal and the Belawan Port Liquid Bulk
Belawan. Terminal.
c. Digitalisasi di Cabang Pelabuhan Regional 1 c. Digitalization at Regional Port Branch 1
(implementasi Phinisi, STID dan Simon TKBM (implementation of Phinisi, STID and Simon
(PMT,PMT, BNCT, Cabang Belawan, Tanjung TKBM (PMT, PMT, BNCT, Belawan, Tanjung
Pinang, Kuala Tanjung, Tanjung Balai Karimun, Pinang, Kuala Tanjung, Tanjung Balai Karimun,
Cabang Dumai, dan Lhokseumawe. Dumai Branch, and Lhokseumawe Branches.
d. Standarisasi dan Digitalisasi cabang pelabuhan d. Standardization and Digitalization of the
Sibolga, Tanjung Pinang, Tanjung Balai Asahan, Sibolga, Tanjung Pinang, Tanjung Balai Asahan,
Malahayati, dan Lhokseumawe Malahayati, and Lhokseumawe port branches
e. Standarisasi Pelayanan Terminal Penumpang di e. Standardization of Passenger Terminal
cabang Dumai, Tanjung Balai Asahan, Tanjung Services at the Dumai, Tanjung Balai Asahan,
Balai Karimun, Tanjung Pinang, dan Sibolga. Tanjung Balai Karimun, Tanjung Pinang, and
Sibolga branches.
f. Standarisasi HSSE pada Cabang gunung sitoli, f. HSSE Standardization at Gunung Sitoli,
tembilahan dan pekanbaru. Tembilahan and Pekanbaru Branches.
2. Aspek Pemanfaatan Lahan 2. Land Utilization Aspect
Sebagai bagian dari upaya pemanfaatan lahan As part of the efforts to optimize land utilization,
yang optimal, beberapa langkah strategis tengah several strategic steps are being implemented
dilaksanakan
a. Penyerahan Lahan dalam mekanisme Serah a. Land Handover in the Operation Handover
Operasi dengan Subholding SPSL di Cabang mechanism with SPSL Subholding in Belawan
Belawan dan Perawang. and Perawang Branches.
b. Selain itu, Regional 1 sedang dalam proses b. In addition, Regional 1 is in the process of
evaluasi terkait kerjasama dengan Mitra baru evaluating cooperation with new Partners
terkait Kerjasama Lahan. related to Land Cooperation.
c. Melakukan evaluasi terkait perpanjangan c. Conducting an evaluation related to the
kontrak yang akan habis jangka waktu extension of the expiring contracts.
perjanjian.
3. Aspek Tarif 3. Tariff Aspect
Regional 1 menerapkan kebijakan yang dapat Regional 1 implements policies for customers,
diberikan kepada pelanggan khususnya pada especially in the ship services segment according
segmen pelayanan jasa kapal sesuai kondisi di to conditions in the field, including:
lapangan antara lain:
222
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
a. Memberikan kelonggaran jangka waktu a. Providing payment period flexibility (Term of
pembayaran (Term of Payment/TOP) untuk Payment/TOP) for service user companies, for
perusahaan pengguna jasa, misalnya example providing TOP 20 days to PT Meratus
pemberian TOP 20 hari kepada PT Meratus Lines and TOP 45 days to Service Users,
Lines dan TOP 45 hari kepada Pengguna Jasa especially those operating in TUKS/Tersus and
khususnya yang berkegiatan di TUKS/Tersus in Port branches that have Competitor BUPs.
dan di cabang Pelabuhan yang memiliki BUP
Pesaing.
b. Mitra Kerjasama pemanfaatan tarif properti b. Property rate utilization cooperation partners
diberikan opsi untuk memanfaatkan aset are given the option to utilize assets with
dengan beberapa pola kerjasama diluar tarif several cooperation patterns outside of fixed
tetap dan tarif variabel yaitu dengan metode rates and variable rates, namely with the
pengenaan minimum throughput. minimum throughput imposition method.
c. Sistem pembayaran Kerjasama pemanfaatan c. Payment system for long-term property asset
aset properti jangka panjang dapat diberikan utilization cooperation can be given leniency,
kelonggaran yaitu dengan sistem termin namely in the term system (installments).
(angsuran).
4. Aspek Hubungan Pelanggan dan Stakeholder 4. Customer and Stakeholder Relations Aspect
Salah satu faktor penting dalam strategi pemasaran One important factor in the marketing strategy
adalah menjaga hubungan baik dan harmonis is maintaining good and harmonious relationships
dengan para stakeholder . Regional 1 telah with stakeholders. Regional 1 has carried out
melakukan beberapa kegiatan yang bertujuan several activities aimed at increasing engagement
untuk meningkatkan engagement dengan with customers and stakeholders. The activities
pelanggan dan stakeholder. Adapun kegiatan yang carried out included the following:
telah dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Kegiatan Customer Visit a. Customer Visit Activities
Dalam rangka menjalin hubungan yang To establish harmonious relationships with
harmonis dengan para customer serta customers and as a forum for hearing customer
sebagai wadah untuk aspirasi dari customer aspirations for the development of service
untuk pengembangan kualitas layanan, telah quality, customer visits or customer meetings
dilakukan kegiatan kunjungan pelanggan have been held in Regional 1, including the
ataupun temu pelanggan di lingkungan following:
Regional 1 antara lain sebagai berikut:
• Cabang Belawan: Pacific Palmindo Industri • Belawan Branch: Pacific Palmindo Industri
(PPI), PT Kreasijaya Adhikarya (PT KJA), (PPI), PT Kreasijaya Adhikarya (PT KJA),
• Cabang Lhokseumawe: PT Pupuk Iskandar • Lhokseumawe Branch: PT Pupuk Iskandar
Muda (PIM), Subholding Pelindo Jasa Muda (PIM), Subholding Pelindo Pelindo
Maritim Wilayah 1, Subholding Pelindo Jasa Maritim Wilayah 1, Subholding Pelindo
Jasa Maritim - Aceh, Regional 1 Pelindo Jasa Maritim - Aceh, Region 1
• Cabang Dumai: Pelindo Regional 1 Cabang • Dumai Branch: Pelindo Regional 1 Dumai
Dumai, PT Pelindo Multi Terminal Branch Branch, PT Pelindo Multi Terminal Dumai
Dumai, PT Pelindo Jasa Maritim Area Branch, PT Pelindo Jasa Maritim Area
Dumai, PT Pelita Agung Agrindustri, Dumai, PT Pelita Agung Agrindustri,
PT Dumai Paricipta Abadi, PT Inti Benua PT Dumai Paricipta Abadi, PT Inti Benua
Perkasatama, PT KLK Dumai, PT Sarana Perkasatama, PT KLK Dumai, PT Sarana
Tempa Perkasa, PT Eka Dura Indonesia, Tempa Perkasa, PT Eka Dura Indonesia,
PT Dumai Bulking PT Dumai Bulking
b. Kegiatan Stakeholder Gathering b. Stakeholder Gathering Activities
Dalam rangka menjalin hubungan yang To establish harmonious relationships with
harmonis dengan para stakeholder serta stakeholders and accommodate aspirations
menampung aspirasi dari stakeholder untuk from stakeholders for the development of
pengembangan kualitas layanan telah service quality, stakeholder gatherings have
dilakukan kegiatan stakeholder gathering di been carried out at Port branches in Regional
cabang-cabang Pelabuhan wilayah Regional 1 in 1 (one) Port branch, namely the Tanjung
1 yang telah terealisasi pada 1 (satu) cabang Balai Asahan Branch.
Pelabuhan yaitu Cabang Tanjung Balai Asahan.
223
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
c. Kegiatan Coffee Morning c. Coffee Morning Activities
Kegiatan coffee morning di cabang-cabang Coffee morning activities at Port branches in
Pelabuhan wilayah Regional 1 yang telah Regional 1 at 1 (one) Port branch, namely the
terealisasi pada 1 (satu) cabang Pelabuhan Tanjung Balai Asahan Branch.
yaitu Cabang Tanjung Balai Asahan.
d. Kegiatan Forum Group Discussion d. Forum Group Discussion Activities
Kegiatan forum group discussion di wilayah Forum group discussion activities in Regional
Regional 1 yang telah terealisasi pada 1 (satu) 1 at 1 (one) Port branch, namely the Belawan
cabang Pelabuhan yaitu Cabang Belawan. Branch.
e. Kegiatan Audiensi e. Audience Activities
Kegiatan audiensi di wilayah Regional 1 yang Audience activities in Regional 1 in 1 (one) Port,
telah terealisasi pada 1 (satu) Pelabuhan yaitu namely Regional 1 (Belawan).
Regional 1 (Belawan).
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Strategi Pemasaran Regional 2 berfokus kepada Regional 2 Marketing Strategy focuses on revenue
revenue creativity and sustainable growth sesuai creativity and sustainable growth in accordance with
dengan Startegic Objective Regional 2. Regional 2 terus Regional 2 Strategic Objectives. Regional 2 continues
mengembangkan strategi pemasaran melalui upaya- to develop marketing strategies through efforts in the
upaya yang terdiri dari beberapa aspek antara lain: following aspects,:
1. Aspek Pengembangan Bisnis 1. Business Development Aspect
Pengembangan bisnis yang dilakukan melalui Business development is carried out through the
pengembangan jasa layanan baru, ekspansi pasar development of new services, market expansion
dan pengembangan kapasitas. and capacity development.
a. Pengembangan Jasa Layanan Baru a. Development of new services
Jasa angkutan laut perairan bengkulu dengan Bengkulu waters sea transportation services
PT BSML, kerjasama optimalisasi lapangan with PT BSML, cooperation in optimizing
Petikemas sebagai fasilitas penumpukan dan container fields as stacking and stuffing/
stuffing/stripping di Pelabuhan Ketapang, stripping facilities at Ketapang Port, Bengkulu
Buffer Area Bengkulu, Shore Connection di Buffer Area, Shore Connection in Bengkulu,
Bengkulu, Hico Scan di Tanjung Priok, Oil Boom Hico Scan in Tanjung Priok, Long Oil Boom and
Panjang dan Jembatan Timbang Cirebon. Cirebon Weighbridge.
b. Ekspansi Pasar b. Market Expansion
Penambahan kunjungan baru Kapal pesiar Addition of new visits by cruise ships such
seperti kapal Resort World One, Regatta, as Resort World One, Regatta, Noordam and
Noordam dan Viking Venus dan bertambahnya Viking Venus and addition of new customers
pelanggan baru sebanyak 296 Perusahaan. by 296 Companies.
2. Aspek Optimalisasi Aset Lahan 2. Land Asset Optimization Aspect
Dalam rangka mendukung tercapainya Business To support the achievement of the 2021-
Plan 2021 -2025, dilakukan kegiatan optimalisasi 2025 Business Plan, activities are carried
pendayagunaan aset melalui kerjasama out to optimize asset utilization through land
pemanfaatan lahan dengan strategic partner, utilization collaboration with strategic partners,
baik mitra Swasta, BUMN, Entitas Anak maupun including private partners, SOEs, Subsidiaries
Instansi Pemerintahan di seluruh wilayah Cabang di and Government Agencies in all Branch areas in
Regional 2, yang terdiri dari kerjasama pemanfaatan Regional 2, and includes collaboration on idle land
lahan idle (kerjasama baru) dan keberlanjutan utilization (new cooperation) and continuation of
kerjasama pemanfaatan lahan (perpanjangan land use cooperation (extension of cooperation).
kerjasama). Nilai kerjasama pemanfaatan lahan The value of land use cooperation through new
melalui kerjasama baru maupun perpanjangan cooperation or extension of cooperation is agreed
kerjasama ini disepakati melalui hasil negosiasi upon through mutually beneficial negotiation
yang saling menguntungkan dengan tetap results while still being guided by the Board of
berpedoman kepada Peraturan Direksi, dan dengan Directors Regulations, and by referencing the
mereferensikan nilai dan tarif kerjasama dari mitra value and rates of cooperation from relevant local
sekitar yang relevan. partners.
3. Aspek Penanganan Permasalahan Aset Lahan 3. Handling Land Asset Problems Aspect
Dalam rangka memaksimalkan potensi tercapainya To maximize the potential for achieving land
optimalisasi lahan, diperlukan adanya usaha-usaha optimization, efforts are needed to handle land
dalam penanganan permasalahan lahan, sehingga problems, so that land and assets that are clean
224
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
dapat diperoleh lahan dan aset yang clean and and clear and ready for cooperation can be
clear dan sudah siap untuk di kerjasamakan. Salah obtained. One of the first steps in carrying out
satu langkah awal dalam melakukan kegiatan activities to handle this problem, Regional 2
penanganan permasalahan ini, Regional 2 akan collaborated and coordinated with the authorities,
bekerjasama dan berkoordinasi dengan pihak- including but not limited to potential partners
pihak berwenang, termasuk namun tidak terbatas (Subsidiaries, Private Companies, SOEs), related
pada mitra potensial (Entitas Anak, Swasta, BUMN), Government Agencies (Harbourmaster and Port
Instansi Pemerintah terkait (Kesyahbandaran dan Authorities/KSOP, National Land Agency/BPN,
Otoritas Pelabuhan/KSOP, Badan Pertanahan etc.), as well as Law Enforcement Officials (Police
Nasional/BPN, dan lain-lain), serta Aparat Penegak and Indonesian National Army/TNI).
Hukum (Kepolisian dan Tentara Nasional Indonesia/
TNI).
4. Aspek Produk dan Layanan 4. Product and Service Aspect
Dalam mendukung strategic objective operational To support the strategic objective of operational
excellence , Regional 2 terus melakukan excellence, Regional 2 continues to make
peningkatan berkelanjutan untuk memberikan continuous improvements to provide the best
kualitas pelayanan terbaik kepada pelanggan, quality service to customers. The efforts made
upaya yang dilakukan adalah standarisasi operasi includes standardization of the following operations
di lingkungan Regional yang antara lain meliputi: in the Regional:
a. Digitalisasi di Cabang Pelabuhan Regional 2 a. Digitalization at Regional Port Branch 2 with
dengan implementasi Phinisi, STID dan Simon the implementation of Phinisi, STID and Simon
TKBM, PTOS-PK, PTOS RoRo, Autogate Pass TKBM, PTOS-PK, PTOS RoRo, Autogate
System di 8 (delapan) cabang yaitu Tanjung Pass System at 8 (eight) branches, namely
Priok, Panjang, Bengkulu, Pontianak, Cirebon, Tanjung Priok, Panjang, Bengkulu, Pontianak,
Banten, Tanjung Pandan dan Sunda Kelapa, Cirebon, Banten, Tanjung Pandan and Sunda
Implementasi Autocollection, Implementasi Kelapa, Implementation of Autocollection,
Infrastruktur SD-WAN dan Implementasi Implementation of SD-WAN Infrastructure and
P-Connect). Implementation of P-Connect).
b. Transformasi dan Digitalisasi Sunda Kelapa. b. Transformation and Digitalization of Sunda
Kelapa.
c. Standarisasi Pelayanan Terminal Penumpang. c. Standardization of Passenger Terminal
Services.
d. Standarisasi HSSE pada Cabang Pelabuhan d. HSSE standardization at Regional 2 Port
Regional 2. Branches.
e. Pengembangan fasilitas penunjang kegiatan e. Development of facilities to suppor t
operasional. operational activities.
5. Aspek Customer Relationship 5. Customer Relationship Aspect
Kegiatan pemasaran tidak lepas dengan Marketing activities are important for customer
hubungan pelanggan. Dengan adanya hubungan relationships. By having a good relationship with
yang baik dengan pelanggan maka segala customers, everything the customer needs can
hal kebutuhan pelanggan yang dapat menjadi potentially add to the Company’s revenue. Also,
potensi penambahan pendapatan perusahaan. to maintain customer retention and attract new
Selain itu untuk menjaga retensi pelanggan dan customers’ interest in the services provided by
menarik minat pelanggan baru terhadap layanan Regional 2, marketing activities are carried out
yang diberikan oleh Regional 2, telah dilakukan through customer visits to existing and potential
beberapa kegiatan pemasaran berupa customer customers, as well as other activities to increase
visit kepada pelanggan eksisting maupun calon customer engagement. These other activities
pelanggan potensial serta kegiatan lain untuk include coffee mornings/customer sharing
meningkatkan engagement ke pelanggan. Selain sessions, socialization to customers, and customer
dilakukan customer visit, dilakukan kegiatan lainnya counters. To measure the level of customer
seperti coffee morning/sharing session pelanggan, satisfaction, a 2024 Customer Satisfaction Survey
sosialisasi kepada pelanggan, dan customer was conducted that scored 4.71 in the Very
countersy. Untuk mengukur tingkat kepuasan Satisfactory category, this is in line with Pelindo
pelanggan, telah dilakukan Survei Kepuasan Regional 2’s commitment to always improve the
Pelanggan tahun 2024 dengan hasil skor Indeks quality of service to customers.
Kepuasan Pelanggan 4,71 dengan kategori Sangat
Memuaskan, hal ini sejalan dengan komitmen
Pelindo Regional 2 untuk selalu meningkatkan
kualitas pelayanan kepada pelanggan.
225
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
6. Aspek Tarif 6. Tariff Aspect
Terkait aspek tarif yang berlaku di lingkungan For the tariff aspect in Regional 2, these have
Regional 2 juga telah ditetapkan sesuai peraturan been determined in accordance with applicable
yang berlaku dengan besaran tarif yang kompetitif regulations with tariff rates that are competitive
dan sesuai dengan pelayanan yang diberikan and in accordance with the services provided to
kepada pelanggan. Hal lain yang diterapkan customers. Other areas to maintain the Company’s
dalam rangka menjaga eksistensi dan daya saing existence and competitiveness include:
Perusahaan diantaranya:
a. Telah dilakukan penyesuaian tarif sebanyak a. Adjusting tariffs for 8 (eight) tariffs in 5 (five)
8 (delapan) tarif di 5 (lima) cabang yaitu branches, namely Teluk Bayur, Cirebon,
cabang Teluk Bayur, Cirebon, Tanjung Priok, Tanjung Priok, Palembang, Panjang,
Palembang, Panjang,
b. Penawaran tarif diferensiasi dengan b. Offering differentiated tariffs using a Business
mekanisme kerjasama Business to Business to Business (B to B) cooperation mechanism.
(B to B).
c. Pemberian reward atas capaian kontribusi c. Providing rewards for customer contributing
pelanggan kepada Perseroan. to the Company.
d. Pemberian Insentif berupa kompensasi atau d. Prov iding incentives in t he form of
kemudahan yang diberikan dalam rangka compensation or convenience provided to
menjaga retensi pelanggan. maintain customer retention.
e. Pemberian potongan tarif (diskon) sesuai e. Providing tariff reductions (discounts)
ketentuan yang berlaku. according to applicable regulations.
f. Pemberian relaksasi jangka waktu pembayaran f. Providing relaxation of the billing payment
nota tagihan dalam kondisi tertentu (term of period under certain conditions (term of
payment). payment)
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Regional 3 The marketing strategy carried out by Regional 3
meliputi beberapa aspek terkait yaitu: includes several related aspects, namely:
1. Aspek Peningkatan Layanan 1. Service Improvement Aspect
Pelindo Regional 3 berkomitmen untuk memberikan Pelindo Regional 3 is committed to providing
kualitas pelayanan prima kepada Pelanggan excellent service quality to Customers through
melalui perbaikan dan pengembangan layanan continuous service improvement and development.
secara berkelanjutan. Adapun rencana aksi untuk The action plan for service improvements carried
peningkatan layanan yang akan dilakukan antara out includes:
lain:
a. Standarisasi dan digitalisasi layanan a. Standardization and digitalization of container
operasional petikemas dan non petikemas di and non-container operational services at the
pelabuhan. ports.
b. Standarisasi layanan jasa ro-ro dan b. Standardization of ro-ro and passenger
penumpang di pelabuhan services at the ports.
c. Implementasi integrated planning and control c. Implementation of integrated planning and
pelayanan jasa kepelabuhanan berkolaborasi control of port services in collaboration with
dengan subholding. subholdings.
d. Peningkatan dan pemenuhan sarana dan d. Improvement and fulfillment of facilities and
prasarana terkait K3. infrastructure related to OHS.
e. Peningkatan kualitas fasilitas dan peralatan e. Improvement of the quality of port facilities
Pelabuhan. and equipment.
2. Aspek Hubungan Pelanggan dan Stakeholder 2. Customer Relationship and Managing Stakeholders
Hubungan baik dengan pelanggan dan stakeholder A good relationship with customers and
merupakan salah satu faktor keberhasilan dalam stakeholders is one of the success factors in
pelaksanaan bisnis Perusahaan. Pelindo Regional 3 the Company’s business. Pelindo Regional 3 is
berkomitmen untuk selalu mendengarkan apa yang committed to always listening to the Customers’
menjadi needs dan wants Pelanggan sehingga needs and wants to provide excellent port services.
dapat memberikan layanan jasa kepelabuhanan This commitment is manifested through customer
yang prima. Komitmen ini diwujudkan dalam development and stakeholder management
pelaksanaan kegiatan bina pelanggan dan activities such as coffee mornings, customer
226
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
managing stakeholder seperti pelaksanaan visits, gatherings, customer satisfaction surveys,
coffee morning, customer visit, gathering, survey and other related activities.
kepuasan pelanggan, serta aktivitas terkait lainnya.
3. Aspek Pentarifan 3. Pricing Aspect
Untuk menjaga eksistensi dan daya saing To maintain the Company’s existence and
Perusahaan, Pelindo Regional 3 berupaya competitiveness, Pelindo Regional 3 strives to
menghadirkan layanan jasa di Pelabuhan dengan provide service at the Port with a pricing strategy
strategi pentarifan sesuai ketentuan yang berlaku in accordance with the provisions applicable to the
di Perusahaan diantaranya melalui: Company, including through:
a. Penawaran tarif yang kompetitif dengan skema a. Competitive rate offering with a business to
kerjasama business to business (B2B). business (B2B) cooperation scheme.
b. Pemberian insentif, diskon, kebijakan jangka b. Provision of incentives, discounts, payment
waktu pembayaran, serta reward lainnya term policies, and other rewards in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam rangka with the provisions in order to maintain
menjaga loyalitas pelanggan. customer loyalty.
c. Kemudahan proses pembayaran melalui sistem c. Ease of payment process through a cashless
cashless. system.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Regional 4 The marketing strategy carried out by Regional 4
meliputi beberapa aspek terkait yaitu: includes several related aspects, namely:
1. Aspek Peningkatan Layanan 1. Product and Service Aspect
Pelindo Regional 3 berkomitmen untuk memberikan Pelindo Regional 4 is committed to providing
kualitas pelayanan prima kepada pelanggan excellent service quality to customers through
melalui perbaikan dan pengembangan layanan continuous service improvement and development.
secara berkelanjutan. Adapun rencana aksi untuk The action plan for service improvements carried
peningkatan layanan yang akan dilakukan antara out includes:
lain:
a. Standarisasi dan digitalisasi layanan a. Standardization and digitalization of container
operasional petikemas dan non petikemas di and non-container operational services at the
pelabuhan. ports.
b. Standarisasi layanan jasa ro-ro dan b. Standardization of ro-ro and passenger
penumpang di pelabuhan. services at the ports.
c. Implementasi integrated planning and control c. Implementation of integrated planning and
pelayanan jasa kepelabuhanan berkolaborasi control of port services in collaboration with
dengan subholding. subholdings.
d. Peningkatan dan pemenuhan sarana dan d. Improvement and fulfillment of facilities and
prasarana terkait K3. infrastructure related to OHS.
e. Peningkatan kualitas fasilitas dan peralatan e. Improvement of the quality of port facilities
pelabuhan. and equipment.
2. Aspek Hubungan Pelanggan dan Stakeholder 2. C u s to m e r Re l a t i o n s h i p a n d M a n a g i n g
Stakeholders
Hubungan baik dengan pelanggan dan stakeholder A good relationship with customers and
merupakan salah satu faktor keberhasilan stakeholders is one of the success factors in
dalam pelaksanaan bisnis. Pelindo Regional 3 the Company’s business. Pelindo Regional 4 is
berkomitmen untuk selalu mendengarkan apa yang committed to always listening to the Customers’
menjadi needs dan wants Pelanggan sehingga needs and wants to provide excellent port services.
dapat memberikan layanan jasa kepelabuhanan This commitment is manifested through customer
yang prima. Komitmen ini diwujudkan dalam development and stakeholder management
pelaksanaan kegiatan bina pelanggan dan activities such as coffee mornings, customer
managing stakeholder seperti pelaksanaan coffee visits, gatherings, customer satisfaction surveys,
morning, customer visit, gathering, survei kepuasan and other related activities.
pelanggan, serta aktivitas terkait lainnya.
3. Aspek Pentarifan 3. Pricing Aspect
Untuk menjaga eksistensi dan daya saing, Pelindo To maintain the Company’s existence and
Regional 3 berupaya menghadirkan layanan jasa competitiveness, Pelindo Regional 4 strives to
di pelabuhan dengan strategi pentarifan sesuai provide services at the Port with a pricing strategy
227
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
ketentuan yang berlaku di Pelindo diantaranya in accordance with the provisions applicable to the
melalui: Company, including through:
a. Penawaran tarif yang kompetitif dengan skema a. Competitive rate offering with a business to
kerjasama business to business (B2B). business (B2B) cooperation scheme.
b. Pemberian insentif, diskon, kebijakan jangka b. Provision of incentives, discounts, payment
waktu pembayaran, serta reward lainnya term policies, and other rewards in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam rangka with the provisions in order to maintain
menjaga loyalitas pelanggan. customer loyalty.
c. Kemudahan proses pembayaran melalui sistem c. Ease of payment process through a cashless
cashless. system.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pelindo secara umum menghadapi persaingan Pelindo in general faces intense competition with other
yang ketat dengan berbagai perusahaan lain dalam companies for market share. This competition can be
merebutkan penguasaan pasar. Persaingan usaha ini observed through market segmentation based on liquid
dapat diamati melalui segmentasi pasar berdasarkan bulk and dry bulk. In 2024, Pelindo’s share of the liquid
curah cair dan curah kering. Pada tahun 2024, pangsa bulk market reached 76%, while its share of the dry bulk
pasar curah cair yang dikelola oleh Pelindo mencapai market was recorded at 61%. This significant market
76%, sementara pangsa pasar curah kering tercatat share development is evidence of Pelindo’s successful
sebesar 61%. Perkembangan pangsa pasar yang strategy in strengthening its position in the industry,
signifikan ini menjadi bukti keberhasilan strategi both in the liquid bulk and dry bulk segments, which
Pelindo dalam memperkuat posisi di industri, baik creates opportunities to expand its reach and increase
di segmen curah cair maupun curah kering yang competitiveness in an increasingly competitive market.
menciptakan peluang untuk memperluas jangkauan
dan meningkatkan daya saing di pasar yang semakin
kompetitif.
Pangsa Pasar Curah Cair Tahun 2024 Pangsa Pasar Curah Kering Tahun 2024
Pangsa Pasar Curah Cair Tahun 2024 Pangsa Pasar Curah Kering Tahun 2024
24%
39%
76%
61%
Pelindo Lainnya | Other Pelindo Lainnya | Other
228
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
229 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA REVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS
SEGMENT
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable part of a Business
Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that is engaged in providing certain products
produk atau jasa tertentu (segmen usaha) yang or services (business segment), which have different
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risks and rewards from those in other segments.
segmen lainnya. Segmen usaha Pelindo dikelompokan Pelindo’s business segments are grouped into the Port
ke dalam segmen usaha Operasi Kepelabuhan dan Operations and Other Services business segments. The
Jasa Lainnya. Segmen Kepelabuhan meliputi arus Port segment includes ship traffic, container traffic,
kapal, arus petikemas, arus barang non petikemas non-container goods traffic and passenger traffic. The
dan arus penumpang. Segmen Jasa Lainnya meliputi Other Services segment includes Land, Buildings, Water
Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL) and Electricity (TBAL) and Miscellaneous Facilities.
dan Fasilitas Rupa-Rupa.
PENJELASAN DAN PRODUKTIVITAS SEGMEN EXPLANATION AND PRODUCTIVITY OF
USAHA BUSINESS SEGMENTS
OPERASI KEPELABUHAN PORT OPERATIONS
Operasi kepelabuhan meliputi arus kapal, arus Port operations include ship traffic, container traffic,
petikemas, arus barang non petikemas dan arus non-container goods traffic and passenger traffic.
penumpang.
ARUS KAPAL SHIP TRAFFIC
Arus kapal merupakan jumlah kapal yang mendapatkan Ship traffic is the number of ships that receive ship
pelayanan jasa kapal dari perusahaan dan dibuktikan services from the Company, as evidenced by the
dengan dikeluarkannya nota jasa pelabuhan. issuance of a port service notes. The ship traffic is
Pencatatan trafik kapal ini dalam satuan unit kapal dan
recorded in units of ships and gross tonnage of ships,
gross tonnage kapal serta dibedakan berdasarkan jenis
lokasi pelayanan, jenis pelayaran dan jenis kapal. and is differentiated based on the type of service
location, type of shipping and type of ship.
Tabel Arus Kapal
Ship Traffic
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Dermaga Umum
General Wharves
Internasional Unit 23.370 24.163 (793) (3,28%)
International
GT 234.232.363 239.923.806 (5.691.442) (2,37%)
Domestik Unit 129.276 126.274 3.002 2,38%
Domestic
GT 406.392.692 374.782.831 31.609.860 8,43%
Total Dermaga Umum Unit 152.646 150.437 2.209 1,47%
Total General Wharves
GT 640.625.055 614.706.637 25.918.418 4,22%
Non Dermaga Umum
Non-General Wharves
Internasional Unit 12.627 15.799 (3.172) (20,08%)
International
GT 253.704.363 200.654.730 53.049.633 26,44%
Domestik Unit 151.873 136.985 14.888 10,87%
Domestic
GT 532.075.261 470.679.382 61.395.878 13,04%
230
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
Tabel Arus Kapal
Ship Traffic
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Total Non Dermaga Umum Unit 164.500 152.784 11.716 7,67%
Total Non-General Wharves
GT 785.779.623 671.334.112 114.445.511 17,05%
Total Arus Kapal Unit 317.146 303.221 13.925 4,59%
Total Ship Traffic
GT 1.426.404.678 1.286.040.750 140.363.929 10,91%
Realisasi arus kapal dalam satuan Unit tahun 2024 Realized ship traffic in units in 2024 reached 317,146
mencapai 317.146 Unit, meningkat 4,59% dibandingkan Units, an increase of 4.59% compared to 303,221
tahun 2023 yang mencapai 303.221 Unit. Demikian pula Units in 2023. Realized ship traffic in GT units in 2024
dengan realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun amounted to 1,426,404,678 GT, an increase of 10.91%
2024 sebesar 1.426.404.678 GT, meningkat 10,91% compared to 1,286,040,750 GT in 2023. The increase
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 1.286.040.750 in ship traffic was due to the increase in coal carrier
GT. Kenaikan trafik kapal tersebut dikarenakan activities in Tanjung Redeb and Balikpapan, container
meningkatnya kegiatan kapal pengangkut batubara ships in Tanjung Priok, Tanjung Perak, Tanjung Emas
di Tanjung Redeb dan Balikpapan, kapal petikemas and Makassar. The increase in RoRo and passenger
di Tanjung Priok, Tanjung Perak, Tanjung Emas dan ship visits in the Trisakti, Tanjung Perak and Lembar
Makassar. Selain itu, kenaikan kunjungan kapal RoRo Port areas was influenced by high inter-island mobility,
dan penumpang di area Pelabuhan Trisakti, Tanjung the addition of new shipping routes and tourism growth.
Perak, dan Lembar yang dipengaruhi oleh tingginya
mobilitas antarpulau, penambahan rute pelayaran baru
serta pertumbuhan pariwisata.
ARUS PETIKEMAS CONTAINER TRAFFIC
Arus petikemas adalah jumlah petikemas yang Container traffic is the number of containers unloaded/
dibongkar/muat di pelabuhan dalam satuan box dan loaded at the ports in box units and TEUs. These
TEUs. Petikemas ini dibedakan berdasarkan jenis containers are differentiated based on the type of
kegiatan, jenis perdagangan, ukuran dan jenis kemasan
activity, type of trade, size and type of container
petikemas.
packaging.
Tabel Arus Petikemas
Container Traffic
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Pelayanan Luar Negeri Box 5.662.205 5.367.984 294.221 5,48%
Overseas Services
TEUs 8.700.826 8.146.911 553.915 6,80%
Pelayanan Dalam Negeri Box 8.636.275 8.205.975 430.300 5,24%
Domestic Services
TEUs 10.106.262 9.510.416 595.847 6,27%
Total Arus Petikemas Box 14.298.480 13.573.959 724.521 5,34%
Total Container Traffic
TEUs 18.807.089 17.657.327 1.149.762 6,51%
Realisasi arus petikemas dalam satuan Box tahun Realized container traffic in Box units in Box units in
2024 sebesar 14.298.480 Box, meningkat 5,34% 2024 was 14,298,480 Boxes, an increase of 5.34%
dibandingkan tahun 2023 sebesar 13.573.959 Box. compared to 13,573,959 Boxes in 2023. Realized
Demikian pula dengan arus petikemas dalam satuan container traffic in TEUs units increased by 6.51%,
TEUs yang meningkat sebesar 6,51%, dari 18.807.089 from 18,807,089 TEUs in 2024 to 17,657,327 TEUs in
TEUs di tahun 2024 menjadi 17.657.327 TEUs di tahun 2023. This was due by the addition of joint slots for
2023. Hal ini dipengaruhi oleh adanya penambahan international shipping, the presence of ad hoc ship
joint slot beberapa pelayaran internasional, adanya visits and additional route windows from international
231
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
kunjungan kapal adhoc maupun tambahan rute windows and domestic services at the Tanjung Priok, Tanjung
dari pelayanan internasional dan domestik di Pelabuhan Perak and Tanjung Emas Ports. In addition, the increase
Tanjung Priok, Tanjung Perak dan Tanjung Emas. Selain in container activity in Samarinda and Balikpapan was
itu, peningkatan aktivitas petikemas di Samarinda dan influenced by the logistics needs for the development
Balikpapan yang dipengaruhi oleh kebutuhan logistik of the Indonesian Capital City (IKN) and the delivery
untuk pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) dan of construction materials.
pengiriman material konstruksi.
ARUS BARANG NON PETIKEMAS NON-CONTAINER GOODS TRAFFIC
Arus barang non petikemas adalah jumlah barang yang Non-container goods traffic reflects the number of
dibongkar/muat di pelabuhan dalam satuan ton, meter goods unloaded/loaded at the port in tons, cubic
kubik, MMBTU, unit dan ekor. Barang non petikemas meters, MMBTU, units and heads. Non-container goods
dibedakan berdasarkan lokasi kegiatan, jenis kegiatan,
are differentiated based on location of activity, type of
jenis perdagangan dan jenis kemasan.
activity, type of trade and type of packaging.
Tabel Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Dermaga Umum Ton 125.714.712 129.681.464 (3.966.752) (3,06%)
General Piers
M3 6.863.971 6.560.498 303.473 4,63%
Unit 2.872.352 2.647.693 224.659 8,49%
MMBTU 13.971.183 13.188.848 782.335 5,93%
Ekor 739.717 563.244 176.473 31,33%
Non Dermaga Umum Ton 75.467.383 40.171.944 35.295.439 87,86%
Non General Piers
M3 63.677 14.886 48.791 327,76%
Unit 1.535 1.286 249 19,36%
MMBTU - - - -
Ekor - - - -
Total Ton 201.182.095 169.853.408 31.328.687 18,44%
M 3
6.927.648 6.575.384 352.264 5,36%
Unit 2.873.887 2.648.979 224.908 8,49%
MMBTU 13.971.183 13.188.848 782.335 5,93%
Ekor 739.717 563.244 176.473 31,33%
232
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Realized non-container goods traffic in tons in 2024
Ton tahun 2024 mencapai 201.182.095 Ton, meningkat reached 201,182,095 tons, an increase of 18.44%
18,44% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai compared to 169,853,408 tons in 2023. This was due
169.853.408 Ton. Hal ini dipengaruhi adanya to the demand for material supplies for the National
permintaan suplai material untuk proyek Ibu Kota Capital City (IKN) project and the penetration of
Negara (IKN) serta adanya penetrasi layanan kepada services to TUKS around Balikpapan Port for coal
TUKS di sekitar perairan Pelabuhan Balikpapan dalam loading and unloading activities.
kegiatan bongkar muat batubara.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan m3 Realized non-container goods traffic in m3 units in
tahun 2024 mencapai 6.927.648 M3, meningkat 5,36% 2024 reached 6,927,648 M3, an increase of 5.36%
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 6.575.384 compared to 6,575,384 M3 in 2023. This was due to
M3. Hal ini dipengaruhi adanya adanya kegiatan ekspor the export activities of Windmill Tower owned by one
Windmill Tower milik salah satu produsen menara angin of the wind tower manufacturers in Banten. In addition,
di Banten. Selain itu, proyek Ibu Kota Nusantara (IKN) the ongoing Indonesian Capital City (IKN) project
yang masih berjalan dan berdampak pada peningkatan increased the unloading of project goods in Balikpapan.
kegiatan bongkar barang proyek di Balikpapan. The increase in demand for construction equipment
Peningkatan permintaan alat-alat konstruksi dan alat- and factory equipment to Kalimantan Island and the
alat pabrik ke Pulau Kalimantan serta kegiatan ekspor export of plywood commodities to America and Europe
komoditi plywood ke Amerika dan Eropa di Belawan in Belawan also contributed to the increase in traffic.
turut berkontribusi dalam peningkatan arus.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan unit Realized non-container goods traffic in units in
tahun 2024 mencapai 2.873.887 Unit, meningkat 8,49% 2024 reached 2,873,887 units, an increase of 8.49%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai compared to 2,648,979 units in 2023. This was due to
2.648.979 Unit. Hal ini dipengaruhi peningkatan dan an increase in new vehicle shipments in 2024 through
tercapainya pengiriman kendaraan baru di tahun 2024 the Semayang and Makassar IKT Terminals. In addition,
melalui Terminal IKT Semayang dan Makassar. Selain there was an increase in RoRo Passenger ship routes in
itu, adanya penambahan rute kapal RoRo Penumpang several areas which had a positive impact on roro traffic
di beberapa wilayah yang berdampak positif pada trafik in Lembar, Tanjung Perak, Lembar and Tanjung Wangi.
roro di Lembar, Tanjung Perak, Lembar dan Tanjung
Wangi.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Realized non-container goods traffic in MMBTU units
MMBTU tahun 2023 mencapai 13.971.183 MMBTU, in 2023 reached 13,971,183 MMBTU, an increase of
meningkat 5,93% dibandingkan dengan tahun 2023 5.93% compared to 13,188,848 MMBTU in 2023. This
yang mencapai 13.188.848 MMBTU. Peningkatan increase was due to higher energy demand, especially
ini yang didorong oleh tingginya permintaan energi, to support the growth of the tourism sector on the
terutama untuk mendukung pertumbuhan sektor island of Bali as well as the operational needs of the
pariwisata di Pulau Bali serta kebutuhan operasional industrial and transportation sectors.
sektor industri dan transportasi.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Realized non-container goods traffic in heads in
Ekor tahun 2024 mencapai 739.717 Ekor mengalami 2024 reached 739,717 heads, an increase of 31.33%
kenaikan 31,33% dibandingkan tahun 2023 mencapai compared to 563,244 heads in 2023. This increase
563.244 Ekor. Peningkatan ini dipengaruhi oleh upaya was due to the efforts of the Ministry of Agriculture
Kementerian Pertanian yang menyiapkan kedatangan in preparing for the arrival of imported dairy cattle to
sapi perah impor untuk mendukung peningkatan support the increase in national milk production and
produksi susu nasional dan mendukung program Makan to support the Government’s Free Nutritious Meal
Bergizi Gratis (MBG) pemerintah di Tanjung Priok. Selain (MBG) program in Tanjung Priok. In addition, there were
itu, terdapat upaya sinergi antara Kementerian Pertanian synergy efforts between the Ministry of Agriculture
dan Pemerintah Provinsi Lampung untuk meningkatkan and the Lampung Provincial Government to increase
produktivitas peternakan melalui peningkatan populasi livestock productivity by increasing the population and
dan produktivitas peternakan di Panjang. productivity of livestock in Panjang.
233
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
ARUS PENUMPANG PASSENGER TRAFFIC
Arus penumpang adalah jumlah penumpang yang Passenger traffic reflects the number of passenger
melakukan aktivitas di pelabuhan yang dicatatkan activities carried out at the ports, and is recorded in
dalam satuan orang. Pencatatan arus penumpang “people” units. Recording passenger traffic is divided
ini dibagi berdasarkan jenis kegiatan dan jenis based on the type of activity and type of shipping route.
rute pelayaran. Jenis kegiatan terdiri dari kegiatan The types of activities consist of passengers boarding
penumpang naik ke atas kapal dan penumpang turun the ship and passengers disembarking from the ship.
dari kapal. Sedangkan rute pelayaran adalah jenis rute While the shipping routes are divided into domestic
kapal yang dibagi dalam rute pelayaran dalam negeri shipping routes and foreign shipping routes.
dan rute pelayaran luar negeri.
Tabel Arus Penumpang
Passenger Traffic
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Luar Negeri
Overseas
Embarkasi Orang 773.861 704.275 69.586 9,88%
Embarkation People
Debarkasi Orang 691.402 599.919 91.483 15,25%
Debarkation People
Jumlah Luar Negeri Orang 1.465.263 1.304.194 161.069 12,35%
Total Overseas People
Dalam Negeri
Domestic
Embarkasi Orang 8.998.716 8.560.921 440.051 5,11%
Embarkation People
Debarkasi Orang 8.979.918 8.185.817 791.845 9,70%
Debarkation People
Jumlah Dalam Negeri Orang 17.978.634 16.746.738 1.231.896 7,36%
Total Domestic People
Jumlah Orang 19.443.897 18.050.932 1.392.965 7,72%
Total People
Realisasi arus penumpang pada tahun 2024 sebesar Realized passenger traffic in 2024 reached 19,443,897
19.443.897 Orang, meningkat 7,72% dibandingkan people, an increase of 7.72% compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar 18.050.932 Orang. Kenaikan year’s 18,050,932 people. This was due to the increase
tersebut dipengaruhi peningkatan aktivitas ekonomi di in economic activity in the international and domestic
sektor pariwisata internasional dan domestik. Selain itu, tourism sectors. In addition, was in line with the
sejalan dengan adanya peningkatan arus kapal akibat increase in ship traffic due to the addition of RoRo
penambahan rute kapal RoRo Penumpang di beberapa Passenger ship routes in several areas, which had an
wilayah sehingga berdampak pada trafik di Tanjung impact on traffic in Tanjung Perak, Lembar, Tanjung
Perak, Lembar, Tanjung Wangi dan Trisakti. Wangi and Trisakti.
JASA LAINNYA OTHER SERVICES
Segmen Jasa Lainnya merupakan jasa pelayanan yang The Other Services segment includes services that
menunjang kegiatan yang ada di pelabuhan meliputi support activities at the port including Land, Building,
Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL) Water and Electricity (TBAL) and Miscellaneous
dan Fasilitas Rupa-Rupa. Facilities.
234
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
PENGUSAHAAN TANAH, BANGUNAN, AIR DAN LISTRIK LAND, BUILDING, WATER AND ELECTRICITY CONTROL
(TBAL) 🡪 (TBAL)
TBAL merupakan jasa persewaan lahan, bangunan, air TBAL is a rental service for land, buildings, clean water
bersih serta energi listrik. and electrical energy.
Tabel Produksi Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL)
Land, Building, Water and Electricity Concession (TBAL) Production
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Pengusahaan Properti
Property Operations
Pengusahaan Lahan
Land Concession
Sewa M2 16.845.050 15.827.285 1.017.765 6,43%
Rental
Pengusahaan Bangunan M2 245.362 159.690 85.672 53,65%
Building Business
Konsolidasi dan Distribusi Barang Paket 3.528.888 3.306.444 222.444 6,73%
Consolidation and Goods Distribution Packages
Pengusahaan Air/Listrik
Water/Electricity Business
Pengusahaan Air Ton 3.884.222 5.082.417 (1.198.194) (23,58%)
Water Business
Pengusahaan Listrik KWH 44.599.514 41.943.130 2.656.384 6,33%
Electricity Business
Pengusahaan Properti Property Business
Realisasi produksi pengusahaan properti untuk Realized property business production for land rental
persewaan lahan di tahun 2024 dalam satuan in 2024 in M2 units reached 16,845,050 M2, an increase
M 2 mencapai 16.845.050 M 2 , meningkat 6,43% of 6.43% compared to 15.827.285 M2 in 2023. Realized
dibandingkan realisasi tahun 2023 sebesar 15.827.285 TBAL Business production for building operations in
M 2. Realisasi produksi Pengusahaan TBAL untuk 2024 in M2 units reached 245,362 M2, an increase of
pengusahaan bangunan di tahun 2024 dalam satuan M2 53.65% compared to 159,690 M2 in 2023. Property
mencapai 245.362 M2, meningkat 53,65% dibandingkan business has increased year on year due to the high
tahun 2023 sebesar 159.690 M 2. Pengusahaan use of land rentals by third parties.
properti mengalami peningkatan secara year on year
dikarenakan tingginya pemakaian sewa lahan oleh
pihak ketiga.
Pengusahaan Air Water Business
Realisasi produksi pengusahaan tahun 2024 dalam Realized water business in 2024 in tons reached
satuan Ton mencapai 3.884.222 Ton, menurun 23,58% 3,884,222 tons, a decease of 23.58% compared to
dibandingkan realisasi tahun 2023 yang mencapai 5,082,417 tons in 2023. The decline was was due to
5.082.417 Ton. Penurunan tersebut dipengaruhi the decline in ship water filling, especially for foreign
penurunan pengisian air kapal khususnya untuk kapal ships, in line with the decline in foreign ship visits to
luar negeri yang sejalan dengan adanya penurunan public docks.
kunjungan kapal luar negeri di dermaga umum.
Pengusahaan Listrik Electricity Business
Realisasi produksi pengusahaan listrik di tahun 2024 Realized electricity production in 2024 in KWH units
dalam satuan KWH mencapai 44.599.514 KWH, reached 44,599,514 KWH, an increase of 6.33%
meningkat 6,33% dibandingkan realisasi tahun 2023 compared to 41,943,130 KWH in 2023. This was due
sebesar 41.943.130 KWH. Hal ini disebabkan oleh to an increase in usage for shore connection activities
adanya peningkatan pemakaian atas kegiatan shore and commercial tenants.
connection dan tenant komersial.
235
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PELAYANAN JASA RUPA-RUPA 🡪 MISCELLANEOUS SERVICES
Jasa rupa-rupa antara lain meliputi pas terminal
Miscellaneous services include passenger terminal
penumpang, pas pelabuhan dan produksi kerjasama.
passes, port passes and production cooperation.
Tabel Produksi Pelayanan Jasa Rupa-Rupa
Miscellaneous Services Production
Uraian Satuan 2024 2023 Pertumbuhan
Description Unit Growth
(Nominal) (%)
Pas Terminal Penumpang
Passenger Terminal Pass
Pas Penumpang Lembar 9.574.965 8.879.946 695.019 7,83%
Passenger Pass Sheet
Pas Pelabuhan (Orang)
Harbor Pass (People)
Pas Harian Orang Lembar 2.060.524 2.315.709 (255.185) (11,02%)
Daily Pass People Sheet
Pas Pelabuhan (Kendaraan)
Port Pass (Vehicles)
Pas Harian Kendaraan Lembar 23.786.707 14.448.678 9.338.029 64,63%
Daily Pass Vehicles Sheet
Produksi Kerjasama
Production Cooperation
Kerjasama Alat Jam 225.672 78.598 147.074 187,12%
Equipment Cooperation Hours
Kerjasama Bunker BBM Ton 68.828.663 53.162.567 15.666.096 29,47%
Fuel Bunker Cooperation Ton
Pas Terminal Penumpang Passenger Terminal Pass
Realisasi pas penumpang di tahun 2024 dalam satuan Realized passenger passes in 2024 in units reached
Lembar mencapai 9.574.965 lembar, meningkat 7,83% 9,574,965, an increase of 7.83% compared to 8,879,946
dibandingkan realisasi tahun 2023 sebesar 8.879.946 in 2023. This was was due to the increase in passenger
Lembar. Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh ship activities, both international (cruise) and domestic,
meningkatnya kegiatan kapal penumpang baik as well as RoRo ship activities.
internasional (cruise) dan domestik serta kegiatan
kapal RoRo.
Pas Pelabuhan Port Pass
Realisasi pas harian orang di tahun 2024 dalam satuan Realized daily passes for people in 2024 in Sheet units
Lembar mencapai 2.060.524 Lembar, menurun 11,02% reached 2,060,524, a decrease of 11.02% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to 2,315,709 in 2023. Whereas, daily vehicle passes
2.315.709 Lembar. Namun pas harian kendaraan dalam in units increased by 64.63% from 14,448,678 in 2023
236
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
satuan Lembar meningkat 64,63% dari 14.448.678 to 23,786,707 in 2024. This was due to the growth of
Lembar di tahun 2023 menjadi 23.786.707 Lembar di container and non-container traffic.
tahun 2024. Hal tersebut sejalan dengan pertumbuhan
trafik petikemas dan non petikemas.
Produksi Kerjasama Collaborative Production
Realisasi produksi kerjasama alat di tahun 2024 Realized equipment collaborative production in 2024 in
dalam satuan Jam mencapai 225.672 Jam, meningkat hours reached 225,672 hours, an increase of 187.12%
187,12% dibandingkan realisasi tahun 2023 sebesar compared to 78,598 hours in 2023. While, the realized
78.598 Jam. Demikian pula dengan realisasi produksi fuel bunker collaborative production in 2024 in tons
kerjasama bunker BBM di tahun 2024 dalam satuan reached 68,828,663 tons, an increase of 29.47%
Ton mencapai 68.828.663 Ton, meningkat 29,47% compared to 53,162,567 tons in 2023. This was was
dibandingkan realisasi tahun 2023 sebesar 53.162.567 due to an increase in oil spill response service activities.
Ton. Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh adanya
peningkatan kegiatan layanan oil spill response.
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REVENUES AND PROFITABILITY BY BUSINESS
USAHA SEGMENT
Total pendapatan operasi segmen tahun 2024 Total segment operating revenue in 2024 reached
mencapai Rp34,83 triliun, meningkat 2,71% atau Rp34.83 trillion, an increase of 2.71% or of Rp917.86
sebesar Rp917,86 miliar dibandingkan tahun 2023 billion compared to 2023 which reached Rp33.92
yang mencapai Rp33,92 triliun. Peningkatan tersebut trillion. The increase was mainly influenced by revenue
terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan pendapatan growth of port operations of Rp5.43 trillion.
operasi kepelabuhan sebesar Rp5,43 triliun.
Di sisi lain, laba tahun berjalan segmen operasi tahun On the other hand, operating segment profit for the
2024 mencapai Rp3,80 triliun, menurun 5,22% atau year 2024 reached Rp3.80 trillion, down 5.22% or by
sebesar Rp209,44 miliar dibandingkan dengan tahun Rp209.44 billion compared to the year 2023 which
2023 yang mencapai Rp4,01 triliun. Penurunan tersebut reached Rp4.01 trillion. The decrease was influenced
dipengaruhi oleh penurunan laba dari segmen jasa by a decrease in profit from the other services segment
lainnya sebesar Rp716,25 miliar. of Rp716.25 billion.
237
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Revenue and Profitability
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024
Description
Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 32.861.740.492 1.972.127.966
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen 13.757.494.049 6.273.716.448
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen 46.619.234.541 8.245.844.414
Total segment operating revenues
Beban operasi (41.020.591.449) (7.077.809.924)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto 751.221.656 102.401.123
Other operating revenues - net
Laba usaha 6.349.864.748 1.270.435.613
Operating revenues
Pendapatan keuangan 1.051.453.129 135.434.136
Finance income
Beban keuangan (2.649.296.184) (1.129.306.759)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas - neto 4.809.086.580 (545.425.791)
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan 9.561.108.273 (268.862.801)
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final (532.105.844) (151.134.587)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 9.029.002.429 (419.997.388)
Income before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini (751.628.536 ) (135.136.152)
Current
Tangguhan 557.345.827 150.469.422
Deferred
Laba tahun berjalan 8.834.719.720 (404.664.118)
Income for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen 152.209.129.419 21.461.234.382
Segment Assets
Liabilitas segmen 76.130.349.152 21.864.857.772
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen (3.937.721.458) (323.319.149)
Segment depreciation and amortization
238
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
2024
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi Total
Total Before Elimination Elimination Total
34.833.868.458 - 34.833.868.458
20.031.210.497 (20.031.210.497) -
54.865.078.955 (20.031.210.497) 34.833.868.458
(48.098.401.373) 19.741.900.099 (28.356.501.274)
853.622.779 (1.044.231.385) (190.608.606)
7.620.300.361 (1.333.541.783) 6.286.758.578
1.186.887.265 (348.006.036) 838.881.229
(3.778.602.943) 773.915.221 (3.004.687.722)
4.263.660.789 (3.723.105.670) 540.555.119
9.292.245.472 (4.630.738.268) 4.661.507.204
(683.240.431) 3.177.162 (680.063.269)
8.609.005.041 (4.627.561.106) 3.981.443.935
(886.764.688) 642.849 (886.121.839)
707.815.249 - 707.815.249
8.430.055.602 (4.626.918.257) 3.803.137.345
173.670.363.801 (46.043.168.174) 127.627.195.627
97.995.206.924 (20.554.864.045) 77.440.342.879
(4.261.040.607) 484.805.792 (3.776.234.815)
239
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Revenue and Profitability
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2023
Description
Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 31.945.053.917 1.970.953.352
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen 9.246.559.197 4.210.107.472
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen 41.191.613.114 6.181.060.824
Total segment operating revenues
Beban operasi (35.422.120.777) (4.843.432.443)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto 898.965.716 36.410.459
Other operating revenues - net
Laba usaha 6.668.458.053 1.374.038.840
Operating revenues
Pendapatan keuangan 958.854.788 45.257.489
Finance income
Beban keuangan (2.658.904.342) (999.659.646)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas - neto 3.624.842.044 11.741.432
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan 8.593.250.543 431.378.115
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final (379.564.883) (137.688.334)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 8.213.685.660 293.689.781
Income before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini (917.092.565) (83.817.991)
Current
Tangguhan 302.756.394 101.716.376
Deferred
Laba tahun berjalan 7.599.349.489 311.588.166
Income for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen 136.898.730.984 22.076.667.455
Segment Assets
Liabilitas segmen 70.581.813.990 18.596.255.902
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen (3.841.177.585) (300.275.350)
Segment depreciation and amortization
240
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
2023
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi Total
Total Before Elimination Elimination Total
33.916.007.269 - 33.916.007.269
13.456.666.669 (13.456.666.669) -
47.372.673.938 (13.456.666.669) 33.916.007.269
(40.265.553.220) 13.024.532.182 (27.241.021.038)
935.376.175 (624.779.982) 310.596.193
8.042.496.893 (1.056.914.469) 6.985.582.424
1.004.112.277 (376.816.845) 627.295.432
(3.658.563.988) 798.444.135 (2.860.119.853)
3.636.583.476 (3.266.205.916) 370.377.560
9.024.628.658 (3.901.493.095) 5.123.135.563
(517.253.217) 1.771.849 (515.481.368)
8.507.375.441 (3.899.721.246) 4.607.654.195
(1.000.910.556) 1.364.854 (999.545.702)
404.472.770 - 404.472.770
7.910.937.655 (3.898.356.392) 4.012.581.263
158.975.398.439 (40.634.332.764) 118.341.065.675
89.178.069.892 (17.678.219.375) 71.499.850.517
(4.141.452.935) 467.616.743 (3.673.836.192)
241
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Revenue and Profitability
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan 2023-2024 (dalam nilai Rupiah)
2023-2024 Growth (in Rupiah)
Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 916.686.575 1.174.614
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen 4.510.934.852 2.063.608.976
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen 5.427.621.427 2.064.783.590
Total segment operating revenues
Beban operasi (5.598.470.672) (2.234.377.481)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto (147.744.060) 65.990.664
Other operating revenues - net
Laba usaha (318.593.305) (103.603.227)
Operating revenues
Pendapatan keuangan 92.598.341 90.176.647
Finance revenues
Beban keuangan 9.608.158 (129.647.113)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas - neto 1.184.244.536 (557.167.223)
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan 967.857.730 (700.240.916)
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final (152.540.961) (13.446.253)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 815.316.769 (713.687.169)
Income before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini 165.464.029 (51.318.161)
Current
Tangguhan 254.589.433 48.753.046
Deferred
Laba tahun berjalan 1.235.370.231 (716.252.284)
Income for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen 15.310.398.435 (615.433.073)
Segment Assets
Liabilitas segmen 5.548.535.162 3.268.601.870
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen (96.543.873) (23.043.799)
Segment depreciation and amortization
242
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi Total
Total Before Elimination Elimination Total
917.861.189 - 917.861.189
6.574.543.828 (6.574.543.828) -
7.492.405.017 (6.574.543.828) 917.861.189
(7.832.848.153) 6.717.367.917 (1.115.480.236)
(81.753.396) (419.451.403) (501.204.799)
(422.196.532) (276.627.314) (698.823.846)
182.774.988 28.810.809 211.585.797
(120.038.955) (24.528.914) (144.567.869)
627.077.313 (456.899.754) 170.177.559
267.616.814 (729.245.173) (461.628.359)
(165.987.214) 1.405.313 (164.581.901)
101.629.600 (727.839.860) (626.210.260)
114.145.868 (722.005) 113.423.863
303.342.479 - 303.342.479
519.117.947 (728.561.865) (209.443.918)
14.694.965.362 (5.408.835.410) 9.286.129.952
8.817.137.032 (2.876.644.670) 5.940.492.362
(119.587.672) 17.189.049 (102.398.623)
243
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
KINERJA ENTITAS ANAK PELINDO PERFORMANCE OF PELINDO’S SUBSIDIARIES
Uraian kinerja entitas anak Pelindo disajikan sebagai The Pelindo subsidiaries’ performance is presented
berikut. as follows.
PT PELINDO TERMINAL PETIKEMAS PT PELINDO TERMINAL PETIKEMAS
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Terminal Petikemas
PT Pelindo Terminal Petikemas Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 13.677.141 12.736.418 940.723 7,39%
Operating revenues
Beban usaha (11.102.215) (10.313.504) (788.711) 7,65%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 2.574.926 2.422.914 152.012 6,27%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 2.291.152 2.205.055 86.097 3,90%
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp13.68 trillion,
Rp13,68 triliun, meningkat 7,39% dibandingkan tahun an increase of 7.39% compared to Rp12.74 trillion in
2023 mencapai sebesar Rp12,74 triliun. Peningkatan 2023. This increase was due to the high realization
tersebut antara lain disebabkan tingginya realisasi of current account and deposit interest income from
pendapatan jasa giro dan bunga deposito dari optimizing cash management, improvedship services
optimalisasi pengelolaan kas, peningkatan pelayanan and container traffic at TPS, BJTI’s consolidated and
kapal dan arus petikemas di TPS, Pendapatan distribution revenues, due to the revenue achievement
konsolidasi dan distribusi BJTI, karena tercapainya of from reefer activities in several locations.
pendapatan atas kegiatan reefer di beberapa lokasi.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp2,29 Net profit in 2024 reached Rp2.29 trillion, 3.90%
triliun, 3,90% dibandingkan tahun 2023 mencapai compared to Rp2.21 trillion in 2023. This was due to
sebesar Rp2,21 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh the increase in the performance of the subsidiary PT
peningkatan kinerja entitas anak PT TPS sehingga TPS that the increased the profits of the associated
berdampak pada peningkatan laba entitas asosiasi entity in 2024.
tahun 2024.
PT PELINDO MULTI TERMINAL PT PELINDO MULTI TERMINAL
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Multi Terminal
PT Pelindo Multi Terminal Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 5.346.370 5.015.750 330.620 6,59%
Operating revenues
244
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Multi Terminal
PT Pelindo Multi Terminal Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Beban usaha (4.874.354) (4.244.696) (629.658) 14,83%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 472.017 771.054 (299.037) (38,78%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 360.585 587.240 (226.655) (38,60%)
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp5.37 trillion,
Rp5,37 triliun, meningkat 6,59% dibandingkan tahun an increase of 6.59% compared to Rp5.02 trillion in
2023 mencapai sebesar Rp5,02 triliun. Peningkatan 2023. This increase was due to an increase in container
pendapatan usaha ini disebabkan Adanya tambahan and miscellaneous revenue from new branches due
pendapatan petikemas dan rupa-rupa dari Branch to the impact of STO (operation handover) phase II
baru dampak dari STO (serah terima operasi) tahap and phase III, increased revenue as a result of the Dry
II maupun Tahap III, peningkatan pendapatan sebagai Bulk Unloading Tariffs at the Teluk Lamong Branch,
dampak diberlakukannya Tarif Pembongkaran Curah adjustments to roro ship rates, and visits by the mv gold
Kering di Branch Teluk Lamong, penyesuaian tarif kapal ship to build a nickel smelter in Bengalon (Balikpapan
roro, dan kunjungan kapal mv gold untuk pembuatan Branch), an increase in loading and unloading at
smelter nikel di Bengalon (Branch Balikpapan), Adanya several TUKS such as Gresik and Jamirah, and the
peningkatan Bongkar Muat di beberapa TUKS seperti realized cooperation activities for dry bulk loading and
Gresik dan Jamirah, dan Terealisasinya kegiatan unloading at TUKS KKT with PT KLN at the Balikpapan
kerjasama Bongkar Muat curah kering di TUKS KKT Branch.
dengan PT KLN di Branch Balikpapan.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp360,59 Net profit in 2024 reached Rp360.59 billion, a
miliar, turun 38,60% dibandingkan tahun 2023 sebesar decrease of 38.60% compared to Rp587.24 billion in
587,24 miliar. Penurunan laba bersih tersebut sejalan 2023. The decrease in net profit is in line with the
dengan peningkatan beban usaha dan pegawai dampak increase in business and employee expenses due to
dari kebijakan harmonisasi di lingkungan Pelindo Group. the harmonization policy within the Pelindo Group.
PT PELINDO SOLUSI LOGISTIK PT PELINDO SOLUSI LOGISTIK
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Solusi Logistik
PT Pelindo Solusi Logistik Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 2.458.089 2.455.043 3.046 0,12%
Operating revenues
Beban usaha (1.709.413) (1.720.994) 11.581 (0,67%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 748.676 734.049 14.627 21,99%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih (158.447) (150.708) (7.739) 5,14%
Net Profit (Loss)
*unaudited
245
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp2.46 trillion, an
Rp2,46 triliun, meningkat 0,12% dibandingkan tahun increase of 0.12% compared to Rp2.45 trillion in 2023.
2023 sebesar Rp2,45 triliun. Peningkatan pendapatan The increase was partly due to an increase in property
usaha antara lain disebabkan peningkatan pendapatan revenues and forwarding service revenues.
properti, dan pendapatan pelayanan forwarding.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss).
Pada tahun 2024 PT Pelindo Solusi Logistik In 2024, PT Pelindo Solusi Logistik recorded a net
mencatatkan rugi bersih tahun 2024 mencapai sebesar loss of Rp158.45 billion in 2024, an increase of 5.14%
Rp158,45 miliar, bertambah 5,14% dibandingkan tahun compared to the net loss of Rp150.71 billion 2023. This
2023 yang mencatatkan rugi bersih sebesar Rp150,71 was partly due to an increase in operating expenses
miliar. Hal ini antara lain dipengaruhi peningkatan caused by an increase in maintenance, material costs
beban usaha yang disebabkan kenaikan pemeliharaan, for Hi-Co Scan business needs and an increase in
beban bahan untuk keperluan bisnis Hi-Co Scan serta depreciation and insurance costs for JTCC assets at
peningkatan beban penyusutan dan asuransi yang PT API.
disebabkan aset JTCC di PT API.
PT PELINDO JASA MARITIM PT PELINDO JASA MARITIM
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Jasa Maritim
PT Pelindo Jasa Maritim Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 7.383.751 6.327.404 1.056.347 16,69%
Operating revenues
Beban usaha (6.725.043) (5.565.962) (1.159.081) 20,82%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 658.708 761.442 (102.734) (13,49%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 390.922 647.144 (256.22) (39,59%)
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp7.38 trillion,
Rp7,38 triliun, meningkat 16,67% dibandingkan tahun an increase of 16.67% compared to Rp6.33 trillion in
2023 mencapai sebesar Rp6,33 triliun. Hal tersebut 2023. This was due to an increase in revenues from
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan beberapa several business sectors including the electricity, port
sektor bisnis seperti pengusahaan listrik, pemeliharaan facility maintenance (faspel), and pilotage and towing
fasilitas pelabuhan (faspel), serta pemanduan dan businesses in several areas.
penundaan di beberapa wilayah.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss).
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp390,92 Net profit in 2024 reached Rp390.92 billion, a decrease
miliar, turun 39,59% dibandingkan tahun 2023 yang of 39.59% compared to Rp647.14 billion in 2023. This
mencapai sebesar Rp647,14 miliar. Penurunan laba decrease was due to an increase in depreciation
bersih ini disebabkan adanya kenaikan pendapatan expense, maintenance expense and KSMU expense
beban penyusutan, beban pemeliharaan dan beban as well as employee expense due to the harmonization
KSMU serta beban pegawai dampak dari kebijakan policy within the Pelindo Group.
harmonisasi di lingkungan Pelindo Group.
246
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
PT PELABUHAN INDONESIA INVESTAMA PT PELABUHAN INDONESIA INVESTAMA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelabuhan Indonesia Investama
PT Pelabuhan Indonesia Investama Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 97.950 83.822 14.128 16,85%
Operating revenues
Beban usaha (9.715) (9.324) (391) 4,19%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 88.235 74.498 13.737 18,44%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 4.212 (28.387) 32.599 (114,84%)
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in reached Rp97.95 billion, an
Rp97,95 miliar, naik 16,85% dibandingkan tahun increase of 16.85% compared to Rp83.82 billion in 2023.
tahun 2023 mencapai sebesar Rp83,82 miliar. Hal This was due to the realized bond sales, increased
ini disebabkan adanya realisasi penjualan obligasi, revenues from bond coupons and the the addition
meningkatnya pendapatan atas kupon obligasi seiring of ownership of the number of bond portfolios and
dengan penambahan kepemilikan jumlah portofolio increased dividend revenues.
obligasi dan peningkatan pendapatan dividen.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss).
Pada tahun 2024 PT Pelabuhan Indonesia Investama In 2024, PT Pelabuhan Indonesia Investama recorded
mencatatkan laba bersih mencapai Rp4,21 miliar, naik a net profit of Rp4.21 billion, an increase of 114.84%
114,84% dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan compared to the net loss of Rp28.29 billion in 2023. This
rugi bersih sebesar Rp28,29 miliar. Hal ini antara was due to realized bond sales, increased revenues
lain disebabkan adanya realisasi penjualan obligasi, from bond coupons and the addition of ownership of
meningkatnya pendapatan atas kupon obligasi seiring the number of bond portfolios and decreased costs in
dengan penambahan kepemilikan jumlah portofolio several cost allocations.
obligasi dan penurunan biaya di beberapa alokasi biaya.
PT INTEGRASI LOGISTIK CIPTA SOLUSI LOGISTIK PT INTEGRASI LOGISTIK CIPTA SOLUSI LOGISTIK
Tabel Kinerja Keuangan PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 774.777 510.399 264.378 51,80%
Operating revenues
Beban usaha (703.792) (476.232) (227.560) 47,78%
Operating expenses
247
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Kinerja Keuangan PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Laba (rugi) usaha 70.985 34.167 36.818 107,76%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 61.511 25.087 36.424 145,19%
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp774.77 billion,
Rp774,77 miliar, meningkat 51,80% dibandingkan tahun an increase of 51.80% compared to Rp510.34 billion
2023 mencapai sebesar Rp510,34 miliar. Peningkatan in 2023. This increase was due to realized SAP work
ini disebabkan oleh terealisasinya pekerjaan SAP pada on subholdings and subsidiaries and the recognition
subholding dan entitas anak dan terdapat pengakuan of recurring revenue from the PHINNISI Application.
pendapatan untuk recurring dari Aplikasi PHINNISI.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss).
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp61,51 Net profit in 2024 reached Rp61.51 billion, an increase
miliar, meningkat 145,19% dibandingkan tahun 2023 of 145.19% compared to Rp25.09 billion in 2023. This
mencapai sebesar Rp25,09 miliar. Peningkatan laba increase in net profit is in line with the increase in
bersih ini sejalan dengan kenaikan pendapatan di revenues in 2023.
tahun 2023.
KSO TERMINAL PETIKEMAS KOJA KSO TERMINAL PETIKEMAS KOJA
Tabel Kinerja Keuangan KSO Terminal Petikemas Koja
KSO Terminal Petikemas Koja Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 1.818.452 1.622.335 196.117 12,09%
Operating revenues
Beban usaha (1.116.253) (1.093.422) (22.831) 2,09%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 702.200 528.913 173.287 32,76%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 377.332 183.224 194.108 105,94%
Net Profit (Loss)
248
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp1.81 trillion,
Rp1,81 triliun, meningkat 12,09% dibandingkan tahun an increase of 12.09% compared to Rp1.62 trillion in
2023 mencapai sebesar Rp1,62 triliun. Hal tersebut 2023. This was partly due to an increase in container
antara lain disebabkan oleh peningkatan throughput throughput.
petikemas.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2024 mencapai Rp377,33 miliar, Net profit in 2024 reached Rp377.33 billion, an increase
meningkat 105,94% dibandingkan tahun 2023 of 105.94% compared to Rp183.22 billion in 2023. The
mencapai Rp183,22 miliar. Peningkatan laba antara increase in profit was due to cost control efforts and
lain disebabkan oleh upaya pengendalian biaya serta revenue growth in 2024.
pertumbuhan pendapatan di tahun 2024.
PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK
INDONESIA INDONESIA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 1.984.868 1.507.441 477.427 31,67%
Operating revenues
Beban usaha (1.888.256) (1.425.933) (462.323) 32,42%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 96.612 81.508 15.104 18,53%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 64.144 57.559 6.585 11,44%
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp1.98 trillion, an
Rp1,98 triliun, meningkat 31,67% dibandingkan tahun increase of 31.67% compared to Rp1.51 trillion in 2023.
2023 mencapai sebesar Rp1,51 triliun. Peningkatan This increase in revenues was partly due to the transfer
pendapatan ini antara lain dipengaruhi telah of Pelindo Daya Sejahtera to become a subsidiary of
berpindahnya Pelindo Daya Sejahtera menjadi anak PMLI so that the increase in labor supply revenues had
perusahaan PMLI sehingga peningkatan pendapatan a significant impact on the increase in consolidated
penyediaan tenaga kerja berdampak signifikan atas revenue.
kenaikan pendapatan secara konsolidasi.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp64,14 miliar, Net profit in 2024 reached Rp64.14 billion, an increase
meningkat 11,44% dibandingkan tahun 2023 mencapai of 11.44% compared to Rp57.56 billion in 2023. The
sebesar Rp57,56 miliar. Peningkatan laba sejalan dengan increase in profit was in line with the increase in
kenaikan pendapatan di PT Pelindo Daya Sejahtera dan revenues at PT Pelindo Daya Sejahtera and efforts to
upaya efisiensi beberapa alokasi biaya. make several cost allocations more efficient.
249
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE
INDONESIA INDONESIA
Tabel Kinerja Keuangan PT Electronic Data Interchange Indonesia
PT Electronic Data Interchange Indonesia Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 72.104 79.613 (7.509) (9,43%)
Operating revenues
Beban usaha (72.661) (75.234) 2.573 (3,42%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha (557) 4.379 (4.936) (112,72%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 1.139 892 247 27,69%
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp72.10 billion,
Rp72,10 miliar, turun 9,43% dibandingkan tahun 2023 a decrease of 9.43% compared to Rp79.61 billion in
mencapai sebesar Rp79,61 miliar. Penurunan ini antara 2023. This decrease was due to several application
lain disebabkan beberapa proyek pengembangan development projects being realized.
aplikasi belum dapat direalisasikan.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp1,14 miliar, Net profit in 2024 reached Rp1.14 billion, an increase of
meningkat 27,69% dibandingkan tahun 2023 yang 27.69% compared to Rp892 million in 2023. This was
mencatatkan laba sebesar Rp892 juta. Hal tersebut due to an increase in revenues outside of the business,
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan di luar which included the sale of less productive assets, and
usaha yang meliputi penjualan aset-aset yang kurang cost efficiencies.
produktif dan efisiensi biaya-biaya yang dilakukan.
250
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
PT PRIMA HUSADA CIPTA MEDAN PT PRIMA HUSADA CIPTA MEDAN
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Husada Cipta Medan
PT Pelindo Husada Cipta Medan Financial performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian 2024* 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 55.654 48.444 7.210 14,88%
Operating revenues
Beban usaha (47.752) (43.875) (3.877) 8,84%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 7.902 4.569 3.333 72,95%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 4.574 4.423 151 3,41%
Net Profit (Loss)
*unaudited
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai sebesar Operating revenues in 2024 reached Rp55.65 billion,
Rp55,65 miliar, meningkat 14,88% dibandingkan tahun an increase of 14.88% compared to Rp48.44 billion in
2023 mencapai sebesar Rp48,44 miliar. Peningkatan ini 2023. This increase was due to an increase in revenues
antara lain disebabkan adanya peningkatan pendapatan from BPJS patients, Medical Check Up activities and
berasal dari pasien BPJS, kegiatan Medical Check Up Health Service Insurance for Pelindo Employees and
serta Jaminan Pelayanan Kesehatan Pegawai beserta their families.
keluarga Pelindo.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2024 mencapai sebesar Rp4,57 Net profit in 2024 reached Rp4.57 billion, an increase
miliar, meningkat 3,41% dibandingkan tahun 2023 of 3.41% compared to Rp4.42 billion 2023. The increase
mencapai sebesar Rp4,42 miliar. Peningkatan laba in profit was in line with the increase in operating
sejalan dengan kenaikan pendapatan usaha di tahun revenues in 2024.
2024.
251
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The financial review described below refers to the
kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the year ended December
tanggal 31 Desember 2024 yang disajikan dalam 31, 2024 presented in this Annual Report. The Financial
Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit Statements have been audited by the Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Firm Purwantono, Sungkoro & Surja and received an
Surja dan mendapat opini menyajikan secara wajar opinion that they present fairly in all material respects,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan the consolidated financial position of PT Pelabuhan
konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia dan entitas Indonesia and its subsidiaries (collectively referred
anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Grup”) to as the “Group”) as of December 31, 2024 and its
tanggal 31 Desember 2024 serta kinerja keuangan dan consolidated financial performance and cash flows for
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir the year then ended in accordance with Indonesian
pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan The Company’s financial performance consists of
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan the Consolidated Statement of Financial Position,
Penghasilan Komprehensif serta Laporan Arus Kas Statement of Profit and Loss and Comprehensive
Konsolidasian disajikan sebagai berikut. Income, and Consolidated Statement of Cash Flows
that are presented as follows.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 20.352.943.946 12.491.274.250 7.861.669.696 62,94%
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 (3.393.642.319) (90,03%)
Short-term investments
Piutang usaha – neto
Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.123.769.621 1.056.562.835 67.206.786 6,36%
Third parties
Pihak berelasi 377.684.713 291.600.099 86.084.614 29,52%
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Other receivables, net
Pihak ketiga 26.776.429 44.613.085 (17.836.656) (39,98%)
Third parties
252
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak berelasi 154.908.237 170.985.810 (16.077.573) (9,40%)
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 413.926.915 208.543.807 205.383.108 98,48%
Advances and prepaid expenses
Aset kontrak
Contract Assets
Pihak ketiga 534.795.501 572.269.934 (37.474.433) (6,55%)
Third parties
Pihak berelasi 256.219.032 152.492.130 103.726.902 68,02%
Related parties
Persediaan 277.992.453 270.428.290 7.564.163 2,80%
Inventories
Pajak dibayar di muka 976.308.923 1.190.287.684 (213.978.761) (17,98%)
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.342.811.421 100.458.674 1.242.352.747 1.236,68%
Other current assets
Total Aset Lancar 26.214.079.248 20.319.100.974 5.894.978.274 29,01%
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 5.012.419.887 4.708.437.323 303.982.564 6,46%
Long-term investments
Properti investasi – neto 1.323.604.656 1.380.726.349 (57.121.693) (4,14%)
Investment properties - net
Aset tetap – neto 40.929.943.787 40.513.752.433 416.191.354 1,03%
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi – neto 368.258.512 358.909.828 9.348.684 2,60%
Joint operation assets - net
Aset hak guna - neto 786.222.536 454.253.106 331.969.430 73,08%
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 1.356.130.261 844.098.609 512.031.652 60,66%
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto 43.523.228.616 43.426.805.946 96.422.670 0,22%
Intangible assets - net
Aset kontrak - tidak lancar 5.394.273.652 3.455.637.322 1.938.636.330 56,10%
Contract assets - non-current
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.060.014.605 1.348.106.857 (288.092.252) (21,37%)
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.659.019.867 1.531.236.928 127.782.939 8,35%
Other non-current assets
253
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total Aset Tidak Lancar 101.413.116.379 98.021.964.701 3.391.151.678 3,46%
Total Non-current Assets
TOTAL ASET 127.627.195.627 118.341.065.675 9.286.129.952 7,85%
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek - 3.330.172 (3.330.172) (100,00%)
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga 766.047.682 620.890.592 145.157.090 23,38%
Third parties
Pihak berelasi 577.575.737 636.747.827 (59.172.090) (9,29%)
Related parties
Liabilitas kontrak jangka pendek 1.659.298.580 1.393.628.171 265.670.409 19,06%
Short-term contract liabilities
Utang pajak 619.949.962 885.558.244 (265.608.282) (29,99%)
Taxes payable
Beban akrual 6.666.411.251 5.419.485.908 1.246.925.343 23,00%
Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long-term liabilities
Utang obligasi 18.446.568.351 7.574.312.147 10.872.256.204 143,54%
Bonds payable
Utang bank 1.068.675.471 445.526.921 623.148.550 139,87%
Bank loans
Liabilitas sewa 134.702.846 70.113.816 64.589.030 92,12%
Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak ketiga 517.102.901 434.970.358 82.132.543 18,88%
Third parties
Pihak berelasi 398.157.518 689.389.394 (291.231.876) (42,24%)
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 30.854.490.298 18.173.953.550 12.680.536.748 69,77%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi
bagian lancar
Long term liabilities – net of current portion
Utang obligasi 8.249.264.237 25.549.740.350 (17.300.476.113) (67,71%)
Bonds payable
Utang bank 23.447.068.879 13.901.255.263 9.545.813.616 68,67%
Bank loans
Liabilitas sewa 775.556.684 417.609.648 357.947.036 85,71%
Lease liabilities
254
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang lembaga keuangan non bank
Loans from non-bank financial institutions
Pihak ketiga 763.941.899 697.862.861 66.079.038 9,47%
Third parties
Pihak berelasi 1.502.045.095 1.372.013.613 130.031.482 9,48%
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 91.699.230 86.843.304 4.855.926 5,59%
Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 5.164.017.893 4.192.970.146 971.047.747 23,16%
Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 820.081.368 838.428.454 (18.347.086) (2,19%)
Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5.772.177.295 6.269.173.328 (496.996.033) (7,93%)
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 46.585.852.580 53.325.896.967 (6.740.044.387) (12,64%)
Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 77.440.342.878 71.499.850.517 5.940.492.361 8,31%
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000 - 0,00%
Share capital
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 - 0,00%
Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) (33.358.048.450) - 0,00%
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 - 0,00%
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan pihak non 836.905.071 836.905.071 - 0,00%
pengendali
Difference in value of transactions with non-
controlling interest
Saldo Laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 37.079.792.756 34.296.140.473 2.783.652.283 8,12%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.726.606.443 4.964.897.779 (238.291.336) (4,80%)
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain (1.792.048.331) (2.373.018.577) 580.970.246 (24,48%)
Other comprehensive income
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada 48.097.083.592 44.970.752.399 3.126.331.193 6,95%
Pemilik Entitas Induk – Neto
Equity attributable to owners of the parent
entity – net
Kepentingan Non-pengendali 2.089.769.157 1.870.462.759 219.306.398 11,72%
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 50.186.852.749 46.841.215.158 3.345.637.591 7,14%
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 127.627.195.627 118.341.065.675 9.286.129.952 7,85%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
255
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam triliun Rupiah)
(in trillion Rupiah)
118,34 127.62 71,50 77,44 46,84 50,19
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liability Equity
2023 2024
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset tahun 2024 mencapai Rp127,63 triliun, Total assets in 2024 reached Rp127.63 trillion, an
meningkat sebesar 7,85% dibandingkan tahun 2023 increase of 7.85% compared to 2023 which reached
yang mencapai Rp118,34 triliun. Peningkatan tersebut Rp118.34 trillion. The increase was due to an increase
disebabkan kenaikan aset lancar sebesar Rp5,89 triliun. in current assets of IDR5.89 trillion.
Tabel Aset
Assets
(dalam triliun Rupiah)
(in trillion Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset lancar 26.214.079.248 20.319.100.974 5.894.978.274 29,01%
Current assets
Aset tidak lancar 101.413.116.379 98.021.964.701 3.391.151.678 3,46%
Non-current assets
Total aset 127.627.195.627 118.341.065.675 9.286.129.952 7,85%
Total assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar tahun 2024 mencapai Rp26,21 triliun, Current assets in 2024 reached Rp26.21 trillion, an
meningkat 29,01% dibandingkan tahun 2023 yang increase of 29.01% compared to 2023 which reached
mencapai Rp20,39 triliun. Peningkatan tersebut Rp20.39 trillion. The increase was mainly due to an
terutama disebabkan peningkatan kas dan setara kas increase in cash and cash equivalents of Rp7.86 trillion.
sebesar Rp7,86 triliun
256
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
Tabel Aset Lancar
Current Assets
(dalam triliun Rupiah)
(in trillion Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas 20.352.943.946 12.491.274.250 7.861.669.696 62,94%
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 (3.393.642.319) (90,03%)
Short-term investments
Piutang usaha – neto
Trade receivables, net
Pihak ketiga 1.123.769.621 1.056.562.835 67.206.786 6,36%
Third parties
Pihak berelasi 377.684.713 291.600.099 86.084.614 29,52%
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Other receivables, net
Pihak ketiga 26.776.429 44.613.085 (17.836.656) (39,98%)
Third parties
Pihak berelasi 154.908.237 170.985.810 (16.077.573) (9,40%)
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 413.926.915 208.543.807 205.383.108 98,48%
Advances and prepaid expenses
Aset kontrak
Contract Assets
Pihak ketiga 534.795.501 572.269.934 (37.474.433) (6,55%)
Third parties
Pihak berelasi 256.219.032 152.492.130 103.726.902 68,02%
Related parties
Persediaan 277.992.453 270.428.290 7.564.163 2,80%
Inventories
Pajak dibayar di muka 976.308.923 1.190.287.684 (213.978.761) (17,98%)
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.342.811.421 100.458.674 1.242.352.747 1.236,68%
Other current assets
Total Aset Lancar 26.214.079.248 20.319.100.974 5.894.978.274 29,01%
Total current assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2024 mencapai Rp20,35 Cash and cash equivalents in 2024 reached Rp20.35
triliun, meningkat 62,94% dibandingkan dengan tahun trillion, an increase of 62.94% compared to Rp12.49
2023 yang mencapai Rp12,49 triliun. Peningkatan trillion 2023. This increase was mainly due to an
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan kas yang increase in cash from time deposits of Rp7,63 trillion.
berasal dari deposito berjangka sebesar Rp7,63 triliun.
257
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas 1.710.015 5.950.787 (4.240.772) (71,26%)
Cash
Bank 4.354.011.384 4.113.239.062 240.772.322 5,85%
Bank
Deposito berjangka 15.997.222.547 8.372.084.401 7.625.138.146 91,08%
Time deposits
Total Kas dan Setara Kas 20.352.943.946 12.491.274.250 7.861.669.696 62,94%
Total cash and cash equivalents
INVESTASI JANGKA PENDEK SHORT-TERM INVESTMENTS
Investasi jangka pendek tahun 2024 mencapai Short-term investments in 2024 reached Rp375.94
Rp375,94 miliar, menurun 90,03% dibandingkan dengan billion, a decrease of 90.03% compared to Rp3.77 trillion
tahun 2023 yang mencapai Rp3,77 triliun. Penurunan in 2023. This decrease was due to disbursements from
tersebut disebabkan pencairan dari penempatan deposit placements used for operational needs.
deposito yang digunakan untuk kebutuhan operasional.
Tabel Investasi Jangka Pendek
Short Term Investments
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total deposito berjangka 375.940.000 3.769.582.414 (3.393.642.414) (90,03%)
Total time deposits
Efek yang diperdagangkan 2.057 1.962 95 4,84%
Marketable securities
Total investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 (3.393.642.319) (90,03%)
Total short-term investments
PIUTANG USAHA – NETO TRADE RECEIVABLES – NET
Piutang usaha neto tahun 2024 mencapai Rp1,50 triliun, Trade receivables - net in 2024 reached Rp1.50 trillion,
meningkat 11,37% dibandingkan dengan tahun 2023 an increase of 11.37% compared to Rp1.35 trillion in 2023.
yang mencapai Rp1,35 triliun. Peningkatan tersebut This increase was due to an increase in trade receivables
disebabkan oleh kenaikan piutang usaha dari pihak from related parties of Rp86.08 billion.
berelasi sebesar Rp86,08 miliar.
Tabel Piutang Usaha - Neto
Trade Receivables-Net
(dalam triliun Rupiah)
(in trillion Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - neto 1.123.769.621 1.056.562.835 67.206.786 6,36%
Third parties - net
258
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
Tabel Piutang Usaha - Neto
Trade Receivables-Net
(dalam triliun Rupiah)
(in trillion Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Pihak berelasi - neto 377.684.713 291.600.099 86.084.614 29,52%
Related parties -net
Piutang usaha - neto 1.501.454.334 1.348.162.934 153.291.400 11,37%
Trade receivables - net
PIUTANG LAIN-LAIN – NETO TRADE RECEIVABLES – NET
Piutang lain-lain neto tahun 2024 mencapai Rp181,68 Other receivables - net in 2024 reached Rp181.68
miliar, menurun 15,73% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 15.73% compared to Rp215.60
2023 mencapai Rp215,60 miliar. Penurunan tersebut billion in 2023. This decrease was mainly due to a
terutama disebabkan oleh menurunnya piutang lain-lain decrease in other receivables from third parties of
dari pihak ketiga sebesar Rp17,84 miliar. Rp17.84 billion.
Tabel Piutang Lain-Lain - Neto
Other Receivables - Net
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - neto 26.776.429 44.613.085 (17.836.656) (39,98%)
Third parties - net
Pihak berelasi - neto 154.908.237 170.985.810 (16.077.573) (9,40%)
Related parties -net
Piutang lain-lain - neto 181.684.666 215.598.895 (33.914.229) (15,73%)
Trade receivables - net
UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan beban dibayar di muka tahun 2024 Advances and prepaid expenses in 2024 reached
mencapai Rp413,93 miliar, meningkat 98,48% Rp413.93 billion, an increase of 98.48% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai Rp208,54 2023 which reached Rp208.54 billion. The increase was
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to an increase in non-operating advances of
kenaikan uang muka non operasional sebesar Rp106,32 Rp106.32 billion and prepaid expenses for cooperation
miliar dan beban dibayar dimuka kerja sama mitra usaha with business partners of Rp74.03 billion.
sebesar Rp74,03 miliar.
Tabel Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka
Advances And Prepaid Expenses
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang muka
Advances
Operasional 117.284.878 98.158.135 19.126.743 19,49%
Operational
Lain-lain 142.801.455 36.482.420 106.319.035 291,43%
Others
259
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka
Advances And Prepaid Expenses
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Subtotal 260.086.333 134.640.555 125.445.778 93,17%
Beban dibayar di muka
Prepaid expenses
Kerja sama mitra usaha 93.368.319 19.334.188 74.034.131 382,92%
Collaboration with business partners
Asuransi 24.848.453 11.707.441 13.141.012 112,24%
Insurance
Pegawai 9.218.194 10.113.663 (895.469) (8,85%)
Employees
Umum 5.013.972 6.940.539 (1.926.567) (27,76%)
General
Sewa 6.949.657 4.652.231 2.297.426 49,38%
Leases
Pemeliharaan 10.843.946 10.403.905 440.041 4,22%
Maintenance
Lain-lain 3.598.041 10.751.285 (7.153.244) (66,53%)
Others
Subtotal 153.840.582 73.903.252 79.937.330 108,16%
Total 413.926.915 208.543.807 205.383.108 98,48%
PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA ACCRUED REVENUES
Pendapatan masih akan diterima tahun 2024 mencapai Revenue to be received in 2024 reached Rp791.01
Rp791,01 miliar, meningkat 9,14% dibandingkan billion, an increase of 9.14% compared with 2023 which
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp724,76 miliar. reached Rp724.76 billion. The increase was mainly due
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh to an increase in revenue to be received from related
kenaikan pendapatan yang masih akan diterima dari parties of Rp103.73 billion.
pihak berelasi sebesar Rp103,73 miliar.
Tabel Pendapatan Yang Masih Akan Diterima
Accrued Revenues
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - neto 534.795.501 572.269.934 (37.474.433) (6,55%)
Third parties - net
Pihak berelasi - neto 256.219.032 152.492.130 103.726.902 68,02%
Related parties -net
Total 791.014.533 724.762.064 66.252.469 9,14%
260
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2024 mencapai Rp277,99 miliar, Inventories in 2024 reached Rp277.99 billion, an
meningkat 2,80% dibandingkan dengan tahun 2023 increase of 2.80% compared to Rp270.43 billion in
yang mencapai Rp270,43 miliar. Peningkatan tersebut 2023. The increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan oleh kenaikan persediaan suku spare parts inventory of Rp21.07 billion.
cadang sebesar Rp21,07 miliar.
Tabel Persediaan
Inventories
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Suku cadang 230.277.604 209.207.446 21.070.158 10,07%
Spareparts
Bahan bakar 57.378.705 63.957.583 (6.578.878) (10,29%)
Fuels
Alat tulis dan barang cetakan 473.440 341.076 132.364 38,81%
Stationery and printing
Obat, bahan, dan alat medis 217.630 455.367 (237.737) (52,21%)
Medicines, materials, and equipment
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 2.361.618 7.461.249 (5.099.631) (68,35%)
Others (each below Rp1 billion)
Total 290.708.997 281.422.721 9.286.276 3,30%
Dikurangi: (12.716.544) (10.994.431) (1.722.113) 15,66%
Penyisihan persediaan usang
Less:
Allowance for inventory obsolence
Neto 277.992.453 270.428.290 7.564.163 2,80%
Net
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Pajak dibayar di muka tahun 2024 mencapai Rp976,31 Prepaid taxes in 2024 reached Rp976.31 billion, a
miliar, menurun 17,98% dibandingkan dengan tahun decrease of 17.98% compared to Rp1.19 trillion in 2023.
2023 yang mencapai Rp1,19 triliun. Penurunan tersebut This decrease was mainly due to a decrease in other
terutama disebabkan oleh turunnya pajak penghasilan income taxes from subsidiaries of Rp262.81 billion.
lainnya dari entitas anak sebesar Rp262,81 miliar.
Tabel Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
Company
Pajak pertambahan nilai 192.230.614 224.505.044 (32.274.430) (14,38%)
Value Added Tax
Pajak penghasilan 207.093.443 149.933.546 57.159.897 38,12%
Income Tax
Subtotal 399.324.057 374.438.590 24.885.467 6,65%
261
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Entitas anak
Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 492.271.925 468.322.807 23.949.118 5,11%
Value Added Tax
Pajak penghasilan lainnya 84.712.941 347.526.287 (262.813.346) (75,62%)
Other Income Tax
Subtotal 576.984.866 815.849.094 (238.864.228) (29,28%)
Total 976.308.923 1.190.287.684 (213.978.761) (17,98%)
ASET LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya tahun 2024 mencapai Rp1,34 triliun, Other current assets in 2024 reached Rp1.34 trillion,
meningkat 1.236,68% dibandingkan dengan tahun 2023 an increase of 1,236.68% compared to 2023 which
yang mencapai Rp100,46 miliar. Peningkatan tersebut reached Rp100.46 billion. The increase was due to
disebabkan pertumbuhan kas dan setara kas yang the growth of cash and cash equivalents that were
dibatasi penggunaannya sebesar Rp1,26 triliun. restricted for use amounting to Rp1.26 trillion.
Tabel Aset Lancar Lainnya
Other Current Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description
Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya 1.271.625.077 9.082.223 1.262.542.854 13.901,25%
Restricted cash and cash equivalents
Giro bank imbalan kerja 48.986.341 30.380.162 18.606.179 61,24%
Bank current account for employee benefits
Aset lancar lainnya 22.200.003 60.996.289 (38.796.286) (63,60%)
Other current assets
Total 1.342.811.421 100.458.674 1.242.352.747 1.236,68%
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar tahun 2024 mencapai Rp101,41 triliun, Non-current assets in 2024 reached Rp101.41 trillion,
meningkat 3,46% dibandingkan dengan tahun 2023 an increase of 3.46% compared to 2023 which reached
yang mencapai Rp98,02 triliun. Peningkatan tersebut Rp98.02 trillion. The increase was mainly due to an
terutama disebabkan oleh kenaikan aset aset kontrak- increase in non-current contract assets of Rp1.94
tidak lancar sebesar Rp1,94 triliun. trillion.
262
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
Tabel Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investasi jangka panjang 5.012.419.887 4.708.437.323 303.982.564 6,46%
Long term investments
Properti investasi – neto 1.323.604.656 1.380.726.349 (57.121.693) (4,14%)
Investment properties - net
Aset tetap – neto 40.929.943.787 40.513.752.433 416.191.354 1,03%
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi – neto 368.258.512 358.909.828 9.348.684 2,60%
Joint operation assets - net
Aset hak guna - neto 786.222.536 454.253.106 331.969.430 73,08%
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 1.356.130.261 844.098.609 512.031.652 60,66%
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto 43.523.228.616 43.426.805.946 96.422.670 0,22%
Intangible assets - net
Aset kontrak - tidak lancar 5.394.273.652 3.455.637.322 1.938.636.330 56,10%
Contract assets - non-current
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.060.014.605 1.348.106.857 (288.092.252) (21,37%)
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.659.019.867 1.531.236.928 127.782.939 8,35%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 101.413.116.379 98.021.964.701 3.391.151.678 3,46%
Total non-current assets
INVESTASI JANGKA PANJANG LONG-TERM INVESTMENTS
IInvestasi jangka panjang tahun 2024 mencapai Rp5,01 Long-term investments in 2024 reached Rp5.01 trillion,
triliun, meningkat 6,46% dibandingkan dengan tahun an increase of 6.46% compared to Rp4.71 trillion in
2023 mencapai Rp4,71 triliun. Peningkatan tersebut 2023. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan oleh kenaikan investasi pada investments in associated entities of Rp559.36 billion.
entitas asosiasi sebesar Rp559,36 miliar. Peningkatan The increase was due to the absorption of profits in
tersebut disebabkan oleh penyerapan laba yang the associated entities in the current year with the
terjadi pada entitas asosiasi di tahun berjalan dengan largest increase due to the increase in profits in the
peningkatan terbesar disebabkan kenaikan laba pada associated entities Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
entitas asosiasi Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS), Jakarta International Container Terminal (JICT)
(BKMS), Jakarta International Container Terminal (JICT) and New Priok Container Terminal 1 (NPCT 1).
dan New Priok Container Terminal 1 (NPCT 1).
Tabel Investasi Jangka Panjang
Long-Term Investments
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investasi pada entitas asosiasi 4.049.626.099 3.490.269.498 559.356.601 16,03%
Investments in associated entities
Investasi pada penyertaan saham 371.206.549 525.781.574 (154.575.025) (29,40%)
Investment in share of stock
Investasi pada surat utang 591.587.239 692.386.251 (100.799.012) (14,56%)
Investment in bonds
Total 5.012.419.886 4.708.437.323 303.982.563 6,46%
263
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PROPERTI INVESTASI – NETO INVESTMENT IN PROPERTY – NET
Properti investasi tahun 2024 mencapai Rp1,32 triliun,
Investment in property in 2024 reached Rp1.32 trillion,
menurun 4,14% dibandingkan dengan tahun 2023 yang
mencapai Rp1,38 triliun. Penurunan tersebut terutama a decrease of 4.14% compared to Rp1.38 trillion 2023.
disebabkan oleh turunnya harga perolehan jalan dan This decrease was mainly due to a decrease in the
bangunan sebesar Rp110,37 miliar. acquisition price of roads and buildings of Rp110.37
billion.
Tabel Properti Investasi
Investment in Property
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Tanah 895.222.152 863.566.844 31.655.308 3,67%
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 783.486.011 739.347.438 44.138.573 5,97%
Port facilities
Jalan dan Bangunan 161.236.733 271.611.099 (110.374.366) (40,64%)
Roads and buildings
Total 1.839.944.896 1.874.525.381 (34.580.485) (1,84%)
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (494.103.789) (461.946.561) (32.157.228) 6,96%
Port facilities
Jalan dan Bangunan (20.709.641) (30.325.661) 9.616.020 (31,71%)
Roads and buildings
Total (514.813.430) (492.272.222) (22.541.208) 4,58%
Dikurangi: (1.526.810) (1.526.810) - 0,00%
Penyisihan penurunan nilai
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto 1.323.604.656 1.380.726.349 (57.121.693) (4,14%)
Net book value
ASET TETAP – NETO FIXED ASSETS – NET
Aset tetap neto tahun 2024 mencapai Rp40,93 triliun, In 2024, Net fixed assets reached Rp40.93 trillion, an
1,03% dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai increase of 1.03% compared to Rp40.51 trillion in 2023.
Rp40,51 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh Due to an increase in port facility buildings fixed assets
kenaikan aset tetap pada harga perolehan bangunan at acquisition price of Rp1.57 trillion.
fasilitas pelabuhan sebesar Rp1,57 triliun.
264
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
Tabel Aset Tetap
Fixed Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Tanah 3.881.212.890 3.502.233.055 378.979.835 10,82%
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 23.845.930.120 22.259.166.192 1.586.763.928 7,13%
Port facilities
Kapal 5.974.190.015 5.963.691.636 10.498.379 0,18%
Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 17.656.767.211 17.535.428.674 121.338.537 0,69%
Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.892.898.417 3.699.853.446 193.044.971 5,22%
Port installation
Jalan dan bangunan 7.061.378.962 6.588.078.975 473.299.987 7,18%
Roads and buildings
Peralatan 1.687.427.582 1.641.820.577 45.607.005 2,78%
Equipment
Kendaraan 186.826.743 179.988.651 6.838.092 3,80%
Vehicles
Emplasemen 775.483.770 697.783.812 77.699.958 11,14%
Emplacement
Subtotal 64.962.115.711 62.066.081.980 2.896.033.731 4,67%
Aset dalam penyelesaian 3.221.414.378 3.042.787.729 178.626.649 5,87%
Construction in progress
Total 68.183.530.089 65.108.869.709 3.074.660.380 4,72%
Akumulasi penyusutan (27.119.548.206) (24.567.015.233) (2.552.532.973) 10,39%
Accumulated depreciation
Dikurangi: (134.038.096) (37.361.305) (96.676.791) 258,76%
Penyisihan Penurunan Nilai
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto 40.929.943.787 40.513.752.433 416.191.354 1,03%
Net book value
ASET KERJASAMA OPERASI – NETO JOINT OPERATING ASSETS - NET
Aset kerjasama operasi – neto tahun 2024 mencapai Joint operating assets - net in 2024 reached Rp368.25
Rp368,25 miliar, meningkat 2,60% dibandingkan billion, an increase of 2.60% compared to Rp358.91
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp358,91 miliar. billion in 2023. This increase was mainly due to an
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase in joint operating assets at the acquisition
kenaikan aset kerjasama operasi pada harga perolehan price of port facility buildings of Rp27.75 billion.
bangunan fasilitas pelabuhan sebesar Rp27,75 miliar.
265
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Aset Kerjasama Operasi
Joint Operation Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition Costs
Tanah 4.960.306 4.960.306 - 0,00%
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 800.418.612 772.669.489 27.749.123 3,59%
Port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 93.046.361 86.424.759 6.621.602 7,66%
Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 10.504.447 - 0,00%
Port installation
Jalan dan bangunan 2.076.804 2.515.554 (438.750) (17,44%)
Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 1.535.821 - 0,00%
Equipment
Emplasemen 4.530.520 4.530.520 - 0,00%
Emplacement
Total 917.072.871 883.140.896 33.931.975 3,84%
Akumulasi penyusutan (548.753.892) (524.170.601) (24.583.291) 4,69%
Accumulated depreciation
Dikurangi: (60.467) (60.467) - 0,00%
Penyisihan Penurunan Nilai
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto 368.258.512 358.909.828 9.348.684 2,60%
Net book value
ASET HAK GUNA RIGHT OF USE ASSETS
Aset hak guna neto tahun 2024 mencapai Rp786,22 Net right of use assets in 2024 reached Rp786.22
miliar, meningkat 73,08% dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 73.08% compared to Rp454.25
2023 yang mencapai Rp454,25 miliar. Peningkatan billion in 2023. This increase was due to an increase
tersebut disebabkan oleh kenaikan aset hak guna dari in right of use assets from ship acquisition rights of
hak perolehan kapal sebesar Rp480,56 miliar. Rp480.56 billion.
Tabel Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Hak Perolehan
Acquisition Costs
Bangunan fasilitas pelabuhan 289.809.431 257.523.367 32.286.064 12,54%
Port facilities
Kapal 648.129.563 167.568.556 480.561.007 286,78%
Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 1.840.743 5.154.195 (3.313.452) (64,29%)
Port equipment
266
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
Tabel Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Peralatan 4.436.155 6.142.286 (1.706.131) (27,78%)
Equipment
Tanah 156.855.775 156.855.775 - 0,00%
Land
Kendaraan 77.364.598 99.773.246 (22.408.648) (22,46%)
Vehicles
Subtotal 1.178.436.264 693.017.425 485.418.839 70,04%
Akumulasi penyusutan (392.213.278) (238.764.319) (153.449.409) 64,27%
Accumulated depreciation
Nilai buku bersih 786.222.536 454.253.106 331.969.430 73,08%
Net book value
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset pajak tangguhan tahun 2024 mencapai Rp1,36 Estimated claim for tax refund in 2024 reached Rp1.06
triliun, meningkat 60,66% dibandingkan dengan tahun trillion, a decrease of 21.37% compared to 2023 which
2023 yang mencapai Rp844,10 miliar. Peningkatan reached Rp1.35 trillion. The decrease was mainly due
tersebut disebabkan oleh kenaikan aset pajak to a decrease in the estimated tax refund bill in the
tangguhan pada perusahaan sebesar Rp276,63 miliar. Company of Rp468.09 billion.
Tabel Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 490.594.872 213.968.729 276.626.143 129,28%
Company
Entitas anak 865.535.389 630.129.880 235.405.509 37,36%
Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan 1.356.130.261 844.098.609 512.031.652 60,66%
Deferred tax assets
ASET TAKBERWUJUD – NETO INTANGIBLE ASSETS – NET
Aset takberwujud tahun 2024 mencapai Rp43,52 triliun, Intangible assets in 2024 reached Rp43.52 trillion, an
meningkat 0,22% dibandingkan dengan tahun 2023 increase of 0.22% compared to Rp43.43 trillion in 2023.
yang mencapai Rp43,43 triliun. Peningkatan tersebut This increase was mainly due to an increase in other
terutama disebabkan oleh kenaikan aset tak berwujud intangible assets of Rp205.11 billion.
lainnya sebesar Rp205,11 miliar.
267
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Aset TakBerwujud
Intangible Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset hak konsesi 42.838.745.882 42.947.433.709 (108.687.827) (0,25%)
Concession rights assets
Aset tak berwujud lainnya 684.482.734 479.372.237 205.110.497 42,79%
Other intangible assets
Neto 43.523.228.616 43.426.805.946 96.422.670 0,22%
Net
ASET KONTRAK – TIDAK LANCAR CONTRACT ASSETS – NON-CURRENT
Aset kontrak tidak lancar 2024 mencapai Rp5,39 triliun, Non-current contract assets in 2024 reached Rp5.39
meningkat 56,10% dibandingkan dengan tahun 2023 trillion, an increase of 56.10% compared to 2023 which
yang mencapai Rp3,46 triliun. Peningkatan tersebut reached Rp3.46 trillion. The increase was mainly due
terutama disebabkan oleh kenaikan aset dalam to an increase in assets in progress-assets of Rp1.94
penyelesaian-aset sebesar Rp1,94 triliun. trillion
Tabel Aset TakBerwujud
Intangible Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset dalam penyelesaian - aset kontrak 5.394.273.652 3.455.637.322 1.938.636.330 56,10%
Assets in progress - contract assets
TAKSIRAN TAGIHAN RESTITUSI PAJAK ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUNDS
Taksiran tagihan restitusi pajak tahun 2024 mencapai Estimated claims for tax refunds in 2024 reached
Rp1,06 triliun, menurun 21,37% dibandingkan dengan Rp1.06 trillion, a decrease of 21.37% compared to
tahun 2023 yang mencapai Rp1,35 triliun. Penurunan Rp1.35 trillion in 2023. This decrease was mainly due
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya taksiran to the Company’s estimated claims for tax refunds of
tagihan restitusi pajak di Perusahaan sebesar Rp468,09 Rp468.09 billion.
miliar.
Tabel Taksiran Tagihan Restitusi Pajak
Estimated Claims for Tax Refund
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 652.210.524 1.120.296.351 (468.085.827) (41,78%)
Company
Entitas anak 407.804.081 227.810.506 179.993.575 79,01%
Subsidiaries
Total 1.060.014.605 1.348.106.857 (288.092.252) (21,37%)
268
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya tahun 2024 mencapai Rp1,66 Other non-current assets in 2024 reached Rp1.66
triliun, meningkat 8,35% dibandingkan dengan tahun trillion, an increase of 8.35% compared to Rp1.53 trillion
2023 yang mencapai Rp1,53 triliun. Peningkatan in2023. This increase was mainly due to an increase in
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan pajak prepaid final taxes paid of Rp99.00 billion.
final dibayar dimuka sebesar Rp99,00 miliar.
Tabel Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang sewa pembiayaan 488.197.547 504.781.807 (16.584.260) (3,29%)
Finance lease receivables
Piutang pemulihan investasi 387.316.662 278.418.557 108.898.105 39,11%
Investment recovery receivables
Uang muka pembelian aset tetap 48.901.805 277.204.540 (228.302.735) (82,36%)
Advances for purchase of fixed assets
Piutang perluasan kawasan industri - 118.495.097 (118.495.097) (100,00%)
Industrial area expansion receivables
Pajak final dibayar di muka 207.321.274 108.318.331 99.002.943 91,40%
Prepaid final tax
Uang jaminan 51.329.955 48.007.618 3.322.337 6,92%
Guarantees
Jaminan pelaksanaan 37.000.000 37.000.000 - 0,00%
Performance guarantee
Goodwill 31.407.483 32.550.784 (1.143.301) (3,51%)
Biaya transaksi pinjaman sindikasi - - - -
Syndicated loan transaction costs
Piutang pajak - - - -
Tax receivables
Aset tetap tidak produktif - - - -
Non-productive fixed assets
Aset lain-lain 449.000.718 410.965.701 38.035.017 9,26%
Other assets
Dikurangi: Akumulasi penyusutan dan (41.455.577) (284.505.507) 243.049.930 (85,43%)
penurunan nilai
Less:
Accumulated impairment
Total 1.659.019.867 1.531.236.928 127.782.939 8,35%
269
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas tahun 2024 mencapai Rp77,44 triliun, Total liabilities in 2024 reached Rp77.44 trillion, increase
meningkat 8,31% dibandingkan dengan tahun 2023 of 8.31% compared to 2023 which reached Rp71.50
yang mencapai Rp71,50 triliun. Penurunan tersebut trillion. The decrease was mainly due to a decrease in
terutama disebabkan oleh menurunnya liabilitas jangka long-term liabilities of Rp6.74 trillion.
panjang sebesar Rp6,74 triliun.
Tabel Liabilitas
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka pendek 30.854.490.298 18.173.953.550 12.680.536.748 69,77%
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 46.585.852.580 53.325.896.967 (6.740.044.387) (12,64%)
Non-Current liabilities
Total liabilitas 77.440.342.878 71.499.850.517 5.940.492.361 8,31%
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 mencapai Rp30,85 Current liabilities in 2024 reached Rp30.85 trillion,
triliun, meningkat 69,92% dibandingkan dengan tahun an increase of 69.92% compared to Rp18.17 trillion in
2023 yang mencapai Rp18,17 triliun. Peningkatan 2023. This increase was mainly due to an increase in
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan bagian the current portion of long-term liabilities from bond
lancar atas liabilitas jangka panjang dari utang obligasi payables of Rp10.87 trillion.
yang sebesar Rp10,87 triliun.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pinjaman bank jangka pendek - 3.330.172 (3.330.172) (100,00%)
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga 766.047.682 620.890.592 145.157.090 23,38%
Third parties
Pihak berelasi 577.575.737 636.747.827 (59.172.090) (9,29%)
Related parties
Pendapatan diterima di muka jangka pendek 1.659.298.580 1.393.628.171 265.670.409 19,06%
Short-term unearned revenues
Utang pajak 619.949.962 885.558.244 (265.608.282) (29,99%)
Taxes payable
Beban akrual 6.666.411.251 5.419.485.908 1.246.925.343 23,00%
Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long-term liabilities
Utang obligasi 18.446.568.351 7.574.312.147 10.872.256.204 143,54%
Bonds payable
270
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang bank 1.068.675.471 445.526.921 623.148.550 139,87%
Bank loans
Liabilitas sewa 134.702.846 70.113.816 64.589.030 92,12%
Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak ketiga 517.102.901 434.970.358 82.132.543 18,88%
Third parties
Pihak berelasi 398.157.518 689.389.394 (291.231.876) (42,24%)
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 30.854.490.298 18.173.953.550 12.680.536.748 69,77%
Total current liabilities
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka pendek tahun 2024 mencapai Short-term bank loans in 2024 reached Rp0 billion,
Rp0 miliar, menurun 100,00% dibandingkan dengan down 100.00% compared to Rp3.33 billion in 2023.
tahun 2023 yang mencapai Rp3,33 miliar. Penurunan This decrease was due to a decrease in short-term
tersebut disebabkan oleh turunnya pinjaman bank bank loans to related parties.
jangka pendek pada pihak berelasi.
Tabel Pinjaman Bank Jangka Pendek
Short-term Bank Loans
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - 3.330.172 (3.330.172) (100,00%)
Third parties
Pihak berelasi - - - -
Related parties
Total pinjaman bank jangka pendek - 3.330.172 (3.330.172) (100,00%)
Total short-term bank loans
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha tahun 2024 mencapai Rp1,34 triliun, Trade payables in 2024 reached Rp1.34 trillion, a
menurun 6,84% dibandingkan dengan tahun 2023 yang decrease of 6.84% compared to Rp1.26 trillion in 2023.
mencapai Rp1,26 triliun. Penurunan tersebut terutama This decrease was mainly due to a decrease in trade
disebabkan oleh turunnya utang usaha kepada pihak payables to related parties of Rp43.31 billion.
berelasi sebesar Rp43,31 miliar.
271
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Utang Usaha
Trade Payables
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 766.047.682 620.890.592 145.157.090 23,38%
Third parties
Pihak berelasi 577.575.737 636.747.827 (59.172.090) (9,29%)
Related parties
Total utang usaha 1.343.623.419 1.257.638.419 85.985.000 6,84%
Total trade payables
PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA JANGKA PENDEK SHORT-TERM UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima di muka jangka pendek tahun Short-term unearned revenues in 2024 reached Rp1.66
2024 mencapai Rp1,66 triliun, meningkat 19,06% trillion, an increase of 19.06% compared to Rp1.39 trillion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai in 2023. This increase was mainly due to an increase in
Rp1,39 triliun. Peningkatan tersebut terutama the current portion of long-term unearned revenues of
disebabkan oleh kenaikan bagian lancar pendapatan Rp865.12 billion, and a decrease in short-term unearned
diterima di muka jangka panjang sebesar Rp865,12 revenues from quarterly rent of Rp429.14 billion.
miliar serta turunnya pendapatan diterima di muka
jangka pendek dari sewa kuartalan sebesar Rp429,14
miliar.
Tabel Pendapatan Diterima Di Muka Jangka Pendek
Short-term Unearned Revenues
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Sewa kuartalan 731.219.513 680.459.940 50.759.573 7,46%
Quarterly rent
Pelayanan jasa pengusahaan tanah, 156.779.059 324.642.525 (167.863.466) (51,71%)
bangunan, air dan listrik
Land, building, water and electricity business
services
Uang untuk diperhitungkan
Advances from customers
Pihak ketiga 334.791.545 245.192.878 89.598.667 36,54%
Third parties
Pihak berelasi 72.362.148 25.275.606 47.086.542 186,29%
Related parties
Pendapatan diterima di muka jangka pendek 18.096.593 45.794.794 (27.698.201) (60,48%)
- lainnya
Other short-term unearned revenues
Subtotal 1.313.248.858 1.321.365.743 (8.116.885) (0,61%)
Bagian lancar pendapatan diterima di muka 346.049.722 72.262.428 273.787.294 378,88%
jangka panjang
Current portion of long-term unearned
revenue
Total 1.659.298.580 1.393.628.171 265.670.409 19,06%
272
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
UTANG PAJAK TAXES PAYABLES
Utang pajak tahun 2024 mencapai Rp619,04 miliar, Taxes payables in 2024 reached Rp619.04 billion, a
menurun 30,10% dibandingkan dengan tahun 2023 decrease of 30.10% compared to Rp885.56 billion in
yang mencapai Rp885,56 miliar. Penurunan tersebut 2023. This decrease was mainly due to a decrease
terutama disebabkan oleh turunnya utang pajak pada in taxes payables for subsidiaries of Rp134.07 billion.
entitas anak sebesar Rp134,07 miliar.
Tabel Utang Pajak
Taxes Payable
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Induk perusahaan 242.755.818 375.201.817 (132.445.999) (35,30%)
Company
Entitas anak 376.289.174 510.356.427 (134.067.253) (26,27%)
Subsidiaries
Utang pajak 619.044.992 885.558.244 (266.513.252) (30,10%)
Taxes payable
BEBAN AKRUAL ACCRUED EXPENSES
Beban akrual tahun 2024 mencapai Rp6,66 triliun, Accrued expenses in 2024 reached Rp6.66 trillion, an
meningkat 23,01% dibandingkan dengan tahun 2023 increase of 23.01% compared to Rp5.42 trillion in 2023.
yang mencapai Rp5,42 triliun. Peningkatan tersebut This increase was mainly due to an increase in general
terutama disebabkan oleh kenaikan beban akrual dari accrued expenses of Rp626.70 billion.
umum sebesar Rp626,70 miliar.
Tabel Beban Akrual
Accrued Expenses
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pegawai 1.779.465.617 1.769.464.584 10.001.033 0,57%
Employees
Kerjasama mitra usaha 1.439.857.145 931.936.942 507.920.203 54,50%
Partnerships
Umum 796.309.272 654.307.942 142.001.330 21,70%
General
Kontraktor 644.257.800 450.553.738 193.704.062 42,99%
Contractor
Pemeliharaan 528.558.112 326.517.786 202.040.326 61,88%
Maintenance
Bahan 484.539.500 351.465.388 133.074.112 37,86%
Material
Bunga 212.707.529 372.120.797 (159.413.268) (42,84%)
Interest
Asuransi 45.128.386 30.102.165 15.026.222 49,92%
Insurance
Biaya konsesi 36.858.440 21.221.922 15.636.518 73,68%
Concession fees
Lain-lain 698.729.450 511.794.646 186.934.804 36,53%
Others
Total 6.666.411.251 5.419.485.908 1.246.925.343 23,01%
273
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
BAGIAN LANCAR ATAS LIABILITAS JANGKA PANJANG CURRENT MATURITIES OF LONG-TERM LIABILITIES
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang tahun The current maturities of long-term liabilities in 2024
2024 mencapai Rp19,65 triliun, meningkat 142,89% reached Rp19.65 trillion, an increase of 142.89%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai compared to Rp8.09 trillion in 2023. This increase was
Rp8,09 triliun. Peningkatan tersebut terutama mainly due to an increase in the current portion of long-
disebabkan kenaikan bagian lancar atas liabilitas jangka term liabilities for bonds payable of Rp22.36 trillion.
panjang pada utang bank sebesar Rp22,36 triliun.
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Maturities of Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang obligasi 18.446.568.351 7.574.312.147 10.872.256.204 143,54%
Bonds payable
Utang bank 1.068.675.471 445.526.921 623.148.550 139,87%
Bank loans
Liabilitas sewa 134.702.846 70.113.816 64.589.030 92,12%
Lease liabilities
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang 19.649.946.668 8.089.952.884 11.559.993.784 142,89%
Total Current Maturities of Long-Term
Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya tahun 2024 mencapai Other current liabilities in 2024 reached Rp915.26
Rp915,26 miliar, menurun 18,60% dibandingkan dengan billion, a decrease of 18.60% compared to Rp1.12
tahun 2023 yang mencapai Rp1,12 triliun. Penurunan trillion in 2023. This decrease was mainly due to an
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya liabilitas decrease in other current liabilities with related parties
jangka pendek lainnya pada pihak berelasi sebesar of Rp291.23 trillion.
Rp291,23 triliun.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
Other Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 1.502.045.095 434.970.358 82.132.543 18,88%
Third parties
Pihak berelasi 398.157.518 689.389.394 (291.231.876) (42,24%)
Related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya 915.260.419 1.124.359.752 (209.099.333) (18,60%)
Other current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 mencapai Rp46,59 Long-term liabilities in 2024 reached Rp46.59 trillion, a
triliun, menurun 12,64% dibandingkan dengan tahun decrease of 12.64% compared to the year 2023 which
2023 yang mencapai Rp53,33 triliun. Penurunan ini reached Rp53.33 trillion. This decrease was mainly due
terutama disebabkan oleh menurunnya liabilitas jangka to a decrease in long-term liabilities after deducting
panjang setelah dikurangi bagian lancar pada utang the current portion of bond payables of Rp17.30 trillion.
obligasi sebesar Rp17,30 triliun.
274
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi bagian lancar
Long term liabilities – net of current portion
Utang obligasi 8.249.264.237 25.549.740.350 (17.300.476.113) (67,71%)
Bonds payable
Utang bank 23.447.068.879 13.901.255.263 9.545.813.616 68,67%
Bank loans
Liabilitas sewa 775.556.684 417.609.648 357.947.036 85,71%
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non bank
Loans from non-bank financial institution
Pihak ketiga 763.941.899 697.862.861 66.079.038 9,47%
Third parties
Pihak berelasi 1.502.045.095 1.372.013.613 130.031.482 9,48%
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 91.699.230 86.843.304 4.855.926 5,59%
Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 5.164.017.893 4.192.970.146 971.047.747 23,16%
Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 820.081.368 838.428.454 (18.347.086) (2,19%)
Other Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5.772.177.295 6.269.173.328 (496.996.033) (7,93%)
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 46.585.852.580 53.325.896.967 (6.740.044.387) (12,64%)
Total Non-current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG – SETELAH DIKURANGI LONG-TERM LIABILITIES – AFTER DEDUCTING CURRENT
BAGIAN LANCAR PORTION
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term liabilities after deducting the current portion
lancar tahun 2024 mencapai Rp32,47 triliun, menurun in 2024 reached Rp32.47 trillion, a decrease of 18.55%
18,55% dibandingkan dengan 2023 mencapai Rp39,87 compared to Rp39.87 trillion in 2023. This decrease
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to the decrease in long-term liabilities
menurunnya liabilitas jangka panjang pada utang for bonds payable of Rp17.30 trillion.
obligasi sebesar Rp17,30 triliun.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Lancar
Non-Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang obligasi 8.249.264.237 25.549.740.350 (17.300.476.113) (67,71%)
Bonds payable
Utang bank 23.447.068.879 13.901.255.263 9.545.813.616 68,67%
Bank loans
Liabilitas sewa 775.556.684 417.609.648 357.947.036 85,71%
Lease liabilities
275
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Liabilitas Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Lancar
Non-Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total liabilitas jangka panjang -setelah di 32.471.889.800 39.868.605.261 (7.396.715.461) (18,55%)
bagian jangka panjang
Total long-term liabilities -after the long-
term portion
UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK LOANS FROM NON BANK FINANCIAL INSTITUTIONS
Utang lembaga keuangan non bank tahun 2024 Loans from non-bank financial institutions in 2024
mencapai Rp2,27 triliun, meningkat 9,47% dibandingkan reached Rp2.27 trillion, an increase of 9.47% compared
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp2,07 triliun. to Rp2.07 trillion in 2023. This increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh due to an increase in loans from non-bank financial
meningkatnya utang lembaga keuangan non bank pada institutions to related parties of Rp130,03 billion.
pihak berelasi sebesar Rp130,03 miliar.
Tabel Utang Lembaga Keuangan Non Bank
Loans from Non-Bank Financial Institutions
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 763.941.899 697.862.861 66.079.038 9,47%
Third parties
Pihak berelasi 1.502.045.095 1.372.013.613 130.031.482 9,48%
Related parties
Total utang lembaga keuangan non 2.265.986.994 2.069.876.474 196.110.520 9,47%
bank
Total loans from non-bank financial
institutions
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2024 mencapai Deferred tax liabilities in 2024 reached Rp91.69 billion,
Rp91,69 miliar, meningkat 5,59% dibandingkan dengan an increase of 5.59% compared to Rp86.85 billion in
tahun 2023 yang mencapai Rp86,85 miliar. Peningkatan 2023. This increase was mainly due to an increase in
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas deferred tax liabilities in subsidiaries.
pajak tangguhan dari entitas anak.
276
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
Tabel Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Entitas anak 91.699.230 86.843.304 4.855.926 5,59%
Subsidiaries
LIABILITAS KONTRAK JANGKA PANJANG LONG-TERM CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak jangka panjang tahun 2024 mencapai Long-term unearned revenue in 2024 reached Rp5.14
Rp5,16 triliun, meningkat 23,16% dibandingkan dengan trillion, an increase of 23.16% compared to Rp4.19 trillion
tahun 2023 yang mencapai Rp4,19 triliun. Peningkatan in 2023. This increase was mainly due to an increase in
long-term unearned income from land and/or building
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas
rentals of Rp1.47 trillion.
kontrak jangka panjang dari sewa tanah dan/atau
bangunan sebesar Rp1,47 triliun.
Tabel Liabilitas Kontrak Jangka Panjang
Long-Term Unearned Revenue
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Sewa tanah dan/atau bangunan 2.372.621.819 900.357.563 1.472.264.256 163,52%
Land and/or building rental
Premium JICT 1.713.193.638 1.839.652.629 (126.458.991) (6,87%)
JICT Premium
Sewa diterima di muka - NPCT 1 1.049.824.033 1.121.591.603 (71.767.570) (6,40%)
Advance rental fee - NPCT1
Premium TPK Koja 374.428.125 402.163.542 (27.735.417) (6,90%)
TPK Koja Premium
Lain-lain - 1.467.237 (1.467.237) (100,00%)
Others
Subtotal 5.510.067.615 4.265.232.574 1.244.835.041 29,19%
Subtotal
Bagian lancar (346.049.722) (72.262.428) (273.787.294) 378,88%
Current portion
Total bagian jangka panjang 5.164.017.893 4.192.970.146 971.047.747 23,16%
Total long-term portion
277
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang lainnya tahun 2024 mencapai Other long-term liabilities in 2024 reached Rp820.08
Rp820,08 miliar, menurun 2,19% dibandingkan dengan billion,a decrease of 2.19% compared to Rp838.43
tahun tahun 2023 yang mencapai Rp838,43 miliar. billion in 2023. This decrease was mainly due to a
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya decrease in other long-term liabilities from third parties
liabilitas jangka panjang lainnya dari pihak ketiga of Rp32.15 billion.
sebesar Rp32,15 miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Other Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 801.359.340 833.506.683 (32.147.343) (3,86%)
Third parties
Pihak berelasi 18.722.028 4.921.770 13.800.258 280,39%
Related parties
Liabilitas jangka panjang lainnya 820.081.368 838.428.454 (18.347.086) (2,19%)
Other long-term liabilities
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja tahun 2024 mencapai Rp5,77 Employee benefits liabilities in 2024 reached Rp5.77
triliun, menurun 7,93%dibandingkan dengan tahun 2023 trillion, a decrease of 7.93% compared to Rp6.27 trillion
yang mencapai Rp6,27 triliun. Penurunan tersebut in 2023. This decrease was mainly due to an decrease
terutama disebabkan oleh turunnya program kesehatan in the pension healthcare program of Rp625.93 billion.
pensiunan sebesar Rp625,93 miliar.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefits Liabilities
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
Company
Program pensiun - - - -
Pension program
Program penghargaan masa bhakti 2.317.036.858 2.222.997.746 94.039.112 4,23%
Gratuity and compensation benefits
Program kesehatan pensiunan 2.789.538.919 3.415.466.823 (625.927.904) (18,33%)
Pension healthcare program
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 146.706.755 94.604.020 52.102.735 55,07%
Other long-term employee benefits
Subtotal 5.253.282.532 5.733.068.589 (479.786.057) (8,37%)
Entitas anak
Subsidiaries
Program pensiun, penghargaan masa bhakti 518.894.763 536.104.739 (17.209.976) (3,21%)
dan imbalan pasca-kerja lainnya
Pension program, gratuity and compensation
benefits and other post- benefits program
Total 5.772.177.295 6.269.173.328 (496.996.033) (7,93%)
278
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
EKUITAS EQUITY
Ekuitas tahun 2024 mencapai Rp50,19 triliun, meningkat Equity in 2024 reached Rp50.19 trillion, an increase
7,14% meningkat 6,22% dibandingkan dengan tahun of 7.14% compared to Rp46.90 trillion in 2023. This
2023 yang mencapai Rp46,90 triliun. Peningkatan increase was due to the growth in appropriated retained
tersebut karena pertumbuhan saldo laba yang earnings of Rp2.78 trillion.
ditentukan penggunaannya sebesar Rp2,78 triliun.
Tabel Ekuitas
Equity
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000 - 0,00%
Share capital
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 - 0,00%
Donation capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) (33.358.048.450) - 0,00%
Additional paid- in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 - 0,00%
Other Equity Component
Selisih nilai transaksi dengan pihak non 836.905.071 836.905.071 - 0,00%
pengendali
Difference in value of transactions with
non- controlling interest
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya 37.079.792.756 34.296.140.473 2.783.652.283 8,12%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.726.606.443 4.964.897.779 (238.291.336) (4,80%)
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain (1.792.048.331) (2.373.018.577) 580.970.246 (24,48%)
Other comprehensive income
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada 48.097.083.592 44.970.752.399 3.126.331.193 6,95%
Pemilik Entitas Induk – Neto
Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity - Net
Kepentingan Non-pengendali 2.089.769.157 1.870.462.759 219.306.398 11,72%
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 50.186.852.749 46.841.215.158 3.345.637.591 7,14%
TOTAL EQUITY
279
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 🡪 LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan operasi 34.833.868.458 33.916.007.269 917.861.189 2,71%
Operating revenues
Beban operasi (28.382.501.274) (27.241.021.038) (1.141.480.236) 4,19%
Operating expenses
(Beban) Pendapatan operasi lainnya - (190.608.606) 310.596.193 (501.204.799) (161,37%)
neto
Other operating revenues (expenses) -
net
LABA USAHA 6.286.758.578 6.985.582.424 (698.823.846) (10,00%)
INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 838.881.229 627.295.432 211.585.797 33,73%
Finance income
Beban keuangan (3.004.687.722) (2.860.119.853) (144.567.869) 5,05%
Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi 540.555.119 370.377.560 170.177.559 45,95%
Share of profits in associated entities
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK 4.661.507.204 5.123.135.563 (461.628.359) (9,01%)
PENGHASILAN BADAN
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (680.063.269) (515.481.368) (164.581.901) 31,93%
Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 3.981.443.935 4.607.654.195 (626.210.260) (13,59%)
BADAN
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN BADAN
CORPORATE INCOME TAX BENEFIT
(EXPENSE)
Kini (886.121.839) (999.545.702) 113.423.863 (11,35%)
Current
Tangguhan 707.815.249 404.472.770 303.342.479 75,00%
Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 3.803.137.345 4.012.581.263 (209.443.918) (5,22%)
INCOME FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi
Item that will not be reclassified to profit
or loss
Pengukuran kembali program imbalan 763.117.936 9.333.500 753.784.436 8.076,12%
pasti - neto setelah pajak
Remeasurements of defined benefit
plans - net off tax
Perubahan nilai wajar aset keuangan (173.841.358) 108.703.163 (282.544.521) (259,92%)
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Change in fair value of financial
assets at fair value through other
comprehensive income
280
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will be reclassified to profit or
loss
Selisih kurs penjabaran laporan 102.980.463 (30.153.334) 133.133.797 (441,52%)
keuangan
Exchange differences due to financial
statements translation
Bagian efektif dari keuntungan dan (111.286.795) 1.313.257.791 (1.424.544.586) (108,47%)
kerugian instrumen lindung nilai dalam
rangka lindung nilai arus kas
Effective portion of gains and losses on
hedging instrument in relation to cash
flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN 4.384.107.591 5.413.722.383 (1.029.614.792) (19,02%)
BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
THE CURRENT YEAR
Laba Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Period Attributable to:
Pemilik entitas induk 3.583.830.947 3.822.122.283 (238.291.336) (6,23%)
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 219.306.398 190.458.980 28.847.418 15,15%
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 3.803.137.345 4.012.581.263 (209.443.918) (5,22%)
INCOME FOR THE CURRENT YEAR
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Profit for the Current Year Attributable to:
Pemilik entitas induk 4.164.801.193 5.223.263.403 (1.058.462.210) (20,26%)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 219.306.398 190.458.980 28.847.418 15,15%
Non-controlling interests
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN 4.384.107.591 5.413.722.383 (1.029.614.792) (19,02%)
BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT FOR
THE CURRENT YEAR
LABA PER SAHAM DASAR (nilai penuh) 88.325 94.198 (5.873) (6,23%)
BASIC EARNINGS PER SHARE (full
amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN (nilai penuh) 87.192 92.990 (5.798) (6,24%)
DILUTED EARNINGS PER SHARE (full
amount)
281
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam triliun Rupiah)
(in trillion Rupiah)
33,91 34,83 27,24 28,36 6,99 6,29 4,01 3,80 5,47 4,38
Pendapatan Beban Operasi Laba Usaha Laba Tahun Total Laba
Operasi Beban Operasi Laba Usaha Berjalan Komprehensif
Liability Laba Periode Periode Berjalan
Berjalan Total Laba
Komprehensif Periode
Berjalan
2023 2024
PENDAPATAN OPERASI OPERATING REVENUES
Pendapatan operasi tahun 2024 mencapai Rp34,83 Operating revenues in 2024 reached Rp34.83 trillion,
triliun, meningkat 2,71% dibandingkan dengan tahun an increase of 2.71% compared to RP33.92 trillion in
2023 yang mencapai Rp33,92 triliun. Peningkatan 2023. This increase was mainly due to an increase
tersebut terutama disebabkan kenaikan pendapatan in operating revenues from land, building, water and
operasi yang berasal dari pengusahaan tanah, electricity services of Rp1.02 trillion.
bangunan, air dan listrik sebesar Rp1,02 triliun.
Tabel Pendapatan Operasi
Operating Revenues
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pelayanan terminal petikemas 13.190.291.096 13.454.823.324 (264.532.228) (1,97%)
Container services
Pelayanan jasa kapal 6.385.301.595 5.978.487.372 406.814.223 6,80%
Vessel services
Pelayanan jasa terminal 4.823.004.590 4.843.880.284 (20.875.694) (0,43%)
Terminal services
Pengusahaan tanah, bangunan, air dan listrik 4.889.803.829 3.869.774.935 1.020.028.894 26,36%
Land, building, water and electricity services
Pendapatan konstruksi 2.153.494.275 2.897.789.567 (744.295.292) (25,68%)
Construction revenues
Kerjasama dan fee for services 1.119.337.131 986.715.808 132.621.323 13,44%
Terminal services
Pelayanan jasa barang 561.816.501 439.614.764 122.201.737 27,80%
Partnership and fee for services
Pendapatan pas pelabuhan dan terminal 461.451.471 414.078.774 47.372.697 11,44%
Port and terminal entry fee
Pengusahaan peralatan 434.671.387 356.232.673 78.438.714 22,02%
Equipment Manufacturing
Pengusahaan tol 197.657.163 134.024.962 63.632.201 47,48%
Toll Services
282
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
Tabel Pendapatan Operasi
Operating Revenues
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Jasa maritim dan pengerukan 162.747.925 264.941.242 (102.193.317) (38,57%)
Maritime and Dredging services
Jasa logistik 159.471.070 180.968.551 (21.497.481) (11,88%)
Logistic services
Pelayanan jaringan dan konsultasi sistem 100.396.739 119.849.121 (19.452.382) (16,23%)
informasi
Network services and consultant information
system
Pendapatan pasar modal dan pasar uang 88.375.707 52.488.918 35.886.789 68,37%
Capital market and money market income
Pelayanan kesehatan 29.860.028 24.198.978 5.661.050 23,39%
Medical services
Lain-lain 76.187.951 32.162.958 44.024.993 136,88%
Others
Total 34.833.868.458 33.916.007.269 917.861.189 2,71%
BEBAN OPERASI OPERATING EXPENSES
Beban operasi tahun 2024 mencapai Rp28,36 triliun, Operating expenses in 2024 reached Rp28.36 trillion,
meningkat 4,09% dibandingkan dengan tahun 2023 an increase of 4.09% compared to Rp27.24 trillion in
yang mencapai Rp27,24 triliun. Peningkatan tersebut 2023. This increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh kenaikan beban kerja sama collaboration with business partners expenses of
mitra usaha sebesar Rp2,34 triliun. Rp2.34 trillion.
Tabel Beban Operasi
Operating Expenses
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kerja sama mitra usaha 7.732.099.897 5.397.062.045 2.335.037.852 43,26%
Partnership
Pegawai 6.360.102.589 5.801.056.215 585.046.374 10,09%
Employees
Umum 4.089.946.472 3.733.733.087 356.213.385 9,54%
General
Penyusutan dan amortisasi 3.776.234.815 3.673.836.192 102.398.623 2,79%
Depreciation and amortization
Bahan bakar dan bahan habis pakai 2.575.421.577 3.372.092.843 (796.671.266) (23,63%)
Fuels and supplies
Beban konstruksi 2.051.117.167 2.897.789.567 (846.672.400) (29,22%)
Construction expenses
Pemeliharaan 1.257.974.673 1.801.592.392 (543.617.719) (30,17%)
Maintenance
Asuransi 395.102.234 447.830.815 (52.728.581) (11,77%)
Insurance
Administrasi kantor 118.501.850 116.027.882 2.473.968 2,13%
Office administration
Total 28.382.501.274 27.241.021.038 1.141.480.236 4,19%
283
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA - OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES) – NET
NETO
Beban operasi lainnya-neto tahun 2024 sebesar Other operating expenses-net in 2024 reached
Rp190,61 berbanding terbalik dengan tahun 2023 yang Rp190.61 billion, inversely proportional to 2023 which
mencatatkan pendapatan operasi lainnya-neto sebesar recorded other operating income-net of Rp310.60
Rp310,60 miliar. Hal tersebut terutama dipengaruhi billion. This was mainly due to a decrease in net
oleh turunnya laba (rugi) selisih kurs - neto sebesar exchange rate profit (loss) of Rp400.07 billion
Rp400,07 miliar.
Tabel Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya
Other Operating Income
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemulihan provisi pemeliharaan terminal 180.690.271 - 180.690.271 100,00%
Provison for terminal maintenance
Amortisasi premium 177.319.344 154.194.408 23.124.936 15,00%
Amortization of premium
Penerimaan aset build, operate, transfer 108.430.009 38.842.587 69.587.422 179,15%
Receipt of build, operate, transfer assets
Pendapatan denda 49.749.052 42.869.047 6.880.005 16,05%
Income from penalties
Laba (rugi) selisih kurs - neto (341.011.750) 59.054.235 (400.065.985) (677,46%)
Profit (loss) from foreign exchange differences -
net
Beban denda pajak (297.735.447) (69.308.558) (228.426.889) 329,58%
Tax penalties
Lain-lain - neto (68.050.085) 84.944.474 (152.994.559) (180,11%)
Others - net
Total (190.608.606) 310.596.193 (501.204.799) (161,37%)
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha tahun 2024 sebesar Rp6,29 triliun, turun Operating profit in 2024 reached Rp6.29 trillion, a
10,00% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar decrease of 10.00% compared to Rp6.99 trillion in
Rp6,99 triliun. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi 2023. This decrease was mainly due to an increase in
oleh kenaikan beban operasi sebesar Rp1,12 triliun. operating expenses of Rp1.12 trillion.
Tabel Laba Usaha
Income From Operations
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan operasi 34.833.868.458 33.916.007.269 917.861.189 2,71%
Operating revenues
Beban operasi (28.356.501.274) (27.241.021.038) (1.141.480.236) 4,19%
Operating expenses
Pendapatan (beban) operasi lainnya - neto (190.608.606) 310.596.193 (500.993.860) (161,30%)
Other operating income - net
Laba Usaha 6.286.758.578 6.985.582.424 (724.612.907) (10,37%)
Income From Operations
284
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
PENDAPATAN KEUANGAN FINANCIAL INCOME
Pendapatan keuangan tahun 2024 sebesar Rp838,88 Financial income in 2024 reached Rp838.88 billion, an
miliar, meningkat 33,73% dibandingkan dengan tahun increase of 33.73% compared to Rp627.30 billion in
2023 sebesar Rp627,30 miliar. Peningkatan tersebut 2023. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan bunga deposit interest income of Rp202.62 billion.
deposito sebesar Rp202,62 miliar.
Tabel Pendapatan Keuangan
Finance Income
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan bunga deposito 682.785.656 480.169.836 202.615.820 42,20%
Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro 155.332.963 127.747.368 27.585.595 21,59%
Interest income on current accounts
Pendapatan bunga pinjaman 762.610 19.378.228 (18.615.618) (96,06%)
Interest income from loans
Total 838.881.229 627.295.432 211.585.797 33,73%
BEBAN KEUANGAN FINANCE COSTS
Beban keuangan tahun 2024 sebesar Rp3,00 triliun, Finance costs in 2024 reached Rp3,00 trillion, an
meningkat 5,05% dibandingkan dengan tahun 2023 increase of 5,05% compared to Rp2.86 trillion in 2023.
sebesar Rp2,86 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in finance
disebabkan oleh kenaikan beban keuangan yang costs originating from bank loan interest expenses of
berasal dari beban bunga pinjaman bank sebesar Rp344,10 billion.
Rp344,10 miliar.
Tabel Beban Keuangan
Finance Costs
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Beban bunga, amortisasi diskonto dan biaya 1.595.812.355 1.780.775.178 (184.962.823) (10,39%)
transaksi
Interest expense, discount amortization and
transaction costs
Beban bunga pinjaman bank 1.254.675.561 910.572.589 344.102.972 37,79%
Interest expense from bank loans
Beban bunga provisi konsesi 82.388.133 117.504.090 (35.115.957) (29,88%)
Interest expense from concession provisions
Beban bunga sewa 53.787.606 34.441.109 19.346.497 56,17%
Lease interest expenses
Beban lain-lain 18.024.067 16.826.887 1.197.180 7,11%
Other expenses
Total 3.004.687.722 2.860.119.853 144.567.869 5,05%
285
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI SHARE OF ASSOCIATED ENTITIES PROFITS
Bagian laba entitas asosiasi tahun 2024 sebesar The share of associated entities profits in 2024 reached
Rp540,56 miliar, meningkat 45,95% dibandingkan Rp540.56 billion, an increase of 45.95% compared to
dengan tahun 2023 sebesar Rp370,38 miliar. Rp370.38 billion in 2023. This increase was mainly due
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh to an increase in the share of profits of associated
kenaikan bagian laba entitas asosiasi yang berasal entities originating from NPCT1 of Rp164.36 billion.
dari NPCT1 sebesar Rp164,36 miliar.
Tabel Bagian Laba Entitas Asosiasi
Share of Associated Entities Profits
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
BKMS 217.993.371 355.909.536 (137.916.165) (38,75%)
JICT 144.863.008 7.917.201 136.945.807 1.729,73%
NPCT1 135.389.747 (28.970.904) 164.360.651 (567,33%)
Ambapers 16.095.507 13.921.206 2.174.301 15,62%
PTI 11.371.390 11.741.432 (370.042) (3,15%)
TNU 7.236.950 2.349.252 4.887.698 208,05%
PHC 4.112.137 8.156.012 (4.043.875) (49,58%)
RSP 2.124.150 11.740.049 (9.615.899) (81,91%)
LNG 922.623 535.730 386.893 72,22%
PCN 534.524 (1.927.628) 2.462.152 (127,73%)
JBT (88.288) (10.258.202) 10.169.914 (99,14%)
BNCT - (736.124) 736.124 (100,00%)
Total 540.555.119 370.377.560 170.177.559 45,95%
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK PROFIT BEFORE FINAL TAX AND CORPORATE
PENGHASILAN BADAN INCOME TAX
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan Profit before final tax and corporate income tax in 2024
badan tahun 2024 sebesar Rp4,66 triliun, turun 9,01% was Rp4.66 trillion, a decrease of 9,01% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp5,12 triliun. Rp5.12 trillion in 2023. This decrease was mainly due
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya to a decrease in operating profit of Rp698,82 billion.
laba usaha sebesar Rp698,82 miliar.
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Profit Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba usaha 6.286.758.578 6.985.582.424 (698.823.846) (10,00%)
Income From Operations
Pendapatan keuangan 838.881.229 627.295.432 211.585.797 33,73%
Finance income
Beban keuangan (3.004.687.722) (2.860.119.853) (144.567.869) 5,05%
Finance costs
286
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Profit Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Bagian laba entitas asosiasi 540.555.119 370.377.560 170.177.559 45,95%
Share of profit of associates
Laba sebelum pajak final dan pajak 4.661.507.204 5.123.135.563 (461.628.359) (9,01%)
penghasilan badan
Income Before Final Tax and Corporate
Income Tax
BEBAN PAJAK FINAL FINAL TAX EXPENSE
Beban pajak final tahun 2024 sebesar Rp680,06 miliar, Final tax expense in 2024 was Rp680.06 billion, an
meningkat 31,93% dibandingkan dengan tahun 2023 increase of 31.93% compared to Rp515.48 billion in
sebesar Rp515,48 miliar. Peningkatan tersebut kenaikan 2023. This increase was due to an increase in the final
beban pajak final dari entitas anak sebesar Rp119,99 tax expense from subsidiaries of Rp119.99 billion.
miliar.
Tabel Beban Pajak Final
Final Tax Expense
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 384.842.225 340.249.585 44.592.640 13,11%
Company
Entitas anak 295.221.044 175.231.783 119.989.261 68,47%
Subsidiaries
Beban pajak final 680.063.269 515.481.368 164.581.901 31,93%
Final Tax Expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN BADAN PROFIT BEFORE CORPORATE INCOME TAX
Laba sebelum pajak penghasilan badan tahun 2024 Profit before corporate income tax in 2024 was Rp3.98
sebesar Rp3,98 triliun, turun 13,59% dibandingkan dengan trillion, a decrease of 13,59% compared to Rp4.61 trillion
tahun 2023 sebesar Rp4,61 triliun. Penurunan tersebut in 2023. This decrease was in line with the decrease
sejalan dengan turunnya laba sebelum pajak final dan in profit before final tax and corporate income tax of
pajak penghasilan badan sebesar Rp461,63 miliar. Rp461,63 billion.
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Income Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba sebelum pajak final dan pajak 4.661.507.204 5.123.135.563 (461.628.359) (9,01%)
penghasilan badan
Income Before Final Tax and Corporate
Income Tax
287
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Income Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Beban pajak final (680.063.269) (515.481.368) (164.581.901) 31,93%
Final Tax Expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 3.981.443.935 4.607.654.195 (626.210.260) (13,59%)
Income Before Corporate Income Tax
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN CORPORATE INCOME TAX BENEFITS
BADAN (EXPENSES)
Beban pajak penghasilan badan tahun 2024 sebesar Corporate income tax expenses in 2024 reached
Rp178,31 miliar, turun 70,04% dibandingkan dengan Rp178,31 billion, a decrease of 70,04% compared to
tahun 2023 sebesar Rp595,08 miliar. Hal tersebut Rp595.08 billion in 2023. This was due to the decrease
dipengaruhi oleh turunnya beban pajak kini. in current tax burden.
Tabel Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax Benefits (Expenses)
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kini (886.121.839) (999.545.702) 113.423.863 (11,35%)
Current
Tangguhan 707.815.249 404.472.770 303.342.479 75,00%
Deferred
Manfaat (beban) pajak penghasilan badan (178.306.590) (595.072.932) 416.766.342 (70,04%)
Corporate Income Tax Benefit (Expense)
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
Laba tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp3,80 triliun, Profit for the current year in 2024 reached Rp3.80
menurun 5,22% dibandingkan dengan tahun 2023 trillion, a decrease of 5,22% compared to Rp4.01 trillion
sebesar Rp4,01 triliun. Penurunan laba sejalan dengan in 2023. The decrease in profit was in line with the
penurunan laba sebelum pajak penghasilan badan. decrease in profit before corporate income tax.
Tabel Laba Periode Berjalan
Income for the Current Year
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba sebelum pajak penghasilan badan 3.981.443.935 4.607.654.195 (626.210.260) (13,59%)
Income before corporate income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan badan
Corporate income tax benefit (expense)
Kini (886.121.839) (999.545.702) 113.423.863 (11,35%)
Current
288
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
Tabel Laba Periode Berjalan
Income for the Current Year
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
Tangguhan 707.815.249 404.472.770 303.342.479 75,00%
Deferred
Laba Tahun Berjalan 3.803.137.345 4.012.581.263 (209.443.918) (5,22%)
Income for the Current Year
Adapun laba periode berjalan yang dapat diatribusikan While, profit for the current period attributable to
kepada pemilik entitas induk pada tahun 2024 mencapai owners of the parent entity in 2024 reached Rp3.58
Rp3,58 triliun, menurun 6,23% dibandingkan dengan trillion, a decrease of 6,23% compared to Rp3.82
tahun 2023 yang mencapai Rp3,82 triliun. Sedangkan trillion in 2023. While, the profit for the current period
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to non-controlling interests in 2024 reached
kepentingan non pengendali pada tahun 2024 mencapai Rp219.31 billion, an increase of 15.15% compared to
Rp219,31 miliar, meningkat 15,15% dibandingkan dengan Rp190.45 billion in 2023.
tahun 2023 yang sebesar Rp190,45 miliar.
Tabel Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Attributable in the Current Period
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk 3.583.830.947 3.822.122.283 (238.291.336) (6,23%)
Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 219.306.398 190.458.980 28.847.418 15,15%
Non-controlling interests
Laba Periode Berjalan 3.803.137.345 4.012.581.263 (209.443.918) (5,22%)
Income for the Current Period
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain tahun 2024 mencapai Other comprehensive income in 2024 reached
Rp580,97, menurun 58,54% dibandingkan dengan Rp580,97 billion, a decrease of 58,54% compared to
tahun 2023 yang mencapai Rp1,41 triliun. Penurunan Rp1.41 trillion in 2023. This decrease was mainly due
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya pos yang to a decrease in items that will be reclassified to profit
akan direklasifikasi ke laba rugi dari bagian efektif dari or loss from the effective portion of profits and losses
keuntungan dan kerugian instrumen lindung nilai dalam on hedging instruments in the context of cash flow
rangka lindung nilai arus kas. hedging.
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali program imbalan 763.117.936 9.333.500 753.784.436 8.076,12%
pasti - neto setelah pajak
Remeasurements of defined benefit plans
– net after tax
289
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perubahan nilai wajar aset keuangan (173.841.358) 108.703.163 (282.544.521) (259,92%)
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Changes in the fair value of financial assets
to fair value through other comprehensive
income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will be reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 102.980.463 (30.153.334) 133.133.797 (441,52%)
Exchange differences due to financial
statements translation
Bagian efektif dari keuntungan dan (111.286.795) 1.313.257.791 (1.424.544.586) (108,47%)
kerugian instrumen lindung nilai dalam
rangka lindung nilai arus kas
Effective portion of hedging instrument
gains and losses in a cash flow hedge
Penghasilan komprehensif lain 580.970.246 1.401.141.120 (820.170.874) (58,54%)
Other comprehensive income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT FOR THE
CURRENT YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2024 sebesar Comprehensive income for the current year in 2024
Rp4,38 triliun, menurun 19,02% dibandingkan dengan reached Rp4,38 trillion, a decrease of 19,02% compared
tahun 2023 sebesar Rp5,41 triliun. Penurunan tersebut to Rp5.41 trillion in 2023. This decrease is in line with
sejalan dengan turunya penghasilan komprehensif lain. the decrease in other comprehensive income.
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Current Year
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan 3.803.137.345 4.012.581.263 (209.443.918) (5,22%)
Income for the current year
Penghasilan komprehensif Lain 580.970.246 1.401.141.120 (820.170.874) (58,54%)
Other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan 4.384.107.591 5.413.722.383 (1.029.614.792) (19,02%)
Comprehensive Income for the current year
Adapun laba komprehensif periode berjalan yang Comprehensive profit for the current period attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada to owners of the parent entity in 2024 reached Rp4,16
tahun 2024 mencapai Rp4,16 triliun, menurun 20,26% trillion, a decrease of 20,26% compared to Rp5,22
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai trillion in 2023. While, the comprehensive profit for the
Rp5,22 triliun. Sedangkan laba komprehensif periode current period attributable to non-controlling interests
berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan in 2024 reached Rp219.31 billion, an increase of 15.15%
non pengendali pada tahun 2024 mencapai Rp219,31 compared to Rp190.46 billion in 2023.
miliar, meningkat 15,15% dibandingkan dengan tahun
2023 yang mencapai Rp190,46 miliar.
290
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
Tabel Laba Komprehensif Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
(dalam ribuan Rupiah)
Attributable Comprehensive Income for the Period
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk 4.164.801.193 5.223.263.403 (1.058.462.210) (20,26%)
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali 219.306.398 190.458.980 28.847.418 15,15%
Non-controlling interests
Laba Komprehensif tahun Berjalan 4.384.107.591 5.413.722.383 (1.029.614.792) (19,02%)
Comprehensive income for the current year
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar tahun 2024 sebesar Rp88.325, Basic earnings per share in 2024 was Rp88.325, a
menurun 6,23% dibandingkan tahun 2023 sebesar decrease of 6,23% compared to Rp94,198 in 2023. This
Rp94.198. Penurunan tersebut sejalan turunnya laba tahun decrease was in line with the decrease in current year
berjalan. Laba per saham dasar dihitung dengan membagi profit. Basic earnings per share is calculated by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the current year’s profit attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang the parent entity by the total weighted average shares
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding in the year concerned.
Tabel Laba Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba per saham dasar (nilai penuh) 88.325 94.198 (5.873) (6,23%)
Basic Earnings Per Share (full value)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dilusian tahun 2024 sebesar Rp87.192, Diluted earnings per share in 2024 was Rp87.192, a
menurun 6,24% dibandingkan tahun 2023 sebesar decrease of 6,24% compared to Rp92,990 in 2023.
Rp92.990. Penurunan tersebut sejalan dengan turunnya This decrease is in line with the decrease in current
laba tahun berjalan. Laba per saham dilusian dihitung year profit. Diluted earnings per share are calculated by
dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing the current year’s profit attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the parent entity by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada of ordinary shares outstanding in the reporting year,
tahun pelaporan, yang disesuaikan untuk mengasumsikan adjusted to assume conversion of dilutive potential
konversi efek berpotensi saham biasa yang sifatnya dilutif. ordinary shares.
Tabel Laba Per Saham Dilusian
Diluted Earnings Per Share
(dalam ribuan Rupiah))
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba per saham dilusian (nilai penuh) 87.192 92.990 (5.798) (6,24%)
Diluted earning per share (full value)
291
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.081.096.090 32.547.015.738 2.534.080.352 7,79%
Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga 138.307.745 147.125.596 (8.817.851) (5,99%)
Receipt of interest income
Pembayaran kepada kontraktor, pemasok dan (14.689.152.169) (12.428.584.108) (2.260.568.061) 18,19%
lainnya
Payment to contractors, suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (7.407.666.379) (6.373.858.615) (1.033.807.764) 16,22%
Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.210.529.494) (1.187.161.753) (23.367.741) 1,97%
Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak 288.092.252 (179.477.232) 467.569.484 (260,52%)
Tax receipts (payments)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 12.200.148.045 12.525.059.626 (324.911.581) (2,59%)
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka pendek 4.074.963.760 653.637.459 3.421.326.301 523,43%
Disbursement of short term investments
Penerimaan dividen 181.804.647 469.784.726 (287.980.079) (61,30%)
Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap 11.889.146 3.736.904 8.152.242 218,15%
Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap, properti investasi dan aset (5.168.207.505) (7.371.717.546) 2.203.510.041 (29,89%)
tak berwujud
Acquisition of fixed assets, investment property
and intangible assets
Penempatan kas dan setara kas yang dibatasi (1.268.054.099) - (1.268.054.099) (100,00%)
penggunaannya
Placement of restricted cash and cash equivalents
Penyertaan saham - (40.970.691) 40.970.691 (100,00%)
Investment in shares
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2.167.604.051) (6.285.529.148) 4.117.925.097 (65,51%)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 9.928.858.552 8.513.257.386 1.415.601.166 16,63%
Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank dan utang obligasi (8.089.799.531) (11.074.117.654) 2.984.318.123 (26,95%)
Payment of bank loans and bonds payable
Pembayaran bunga (2.991.656.809) (2.854.269.807) (137.387.002) 4,81%
Interest payment
Pembayaran dividen (1.152.575.231) (1.453.964.849) 301.389.618 (20,73%)
Payment of dividends
Pembayaran liabilitas sewa (185.720.560) (417.597.215) 231.876.655 (55,53%
Payments of lease liabilities
292
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (2.490.893.579) (7.286.692.139) 4.795.798.560 (65,82%)
Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN
SETARA KAS
7.541.650.415 (1.047.161.661) 8.588.812.076 (820,20%)
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan 320.019.281 (59.204.912) 379.224.193 (640,53%)
setara kas
Effect of exchange rate changes on cash and cash
equivalents
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 12.491.274.250 13.597.640.823 (1.106.366.573) (8,14%)
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 0.352.943.946 12.491.274.250 7.861.669.696 62,94%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF
YEAR
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam triliun Rupiah)
(in thousands of Rupiah)
12,53 12,20 6,29 2,17 7,29 2,49
Kas Neto diperoleh dari Kas Neto digunakan untuk Kas Neto digunakan untuk
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
Kas Neto diperoleh dari Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Kas Neto digunakan untuk Aktivitas
Aktivitas Operasi Investasi Pendanaan
2023 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 Net cash from operating activities in 2024 reached
mencapai Rp12,20 triliun, menurun 2,59% dibandingkan Rp12,20 trillion, a decrease of 2,59% compared
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp12,53 triliun. to Rp12.53 trillion in 2023. This was mainly due to
Hal tersebut antara lain dipengaruhi peningkatan increases in payments to contractors, suppliers and
pembayaran kepada kontraktor, pemasok dan lainnya. others.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2024 Net cash from investment activities in 2024 reached
mencapai Rp2,17 triliun, menurun 65,51% dibandingkan Rp2,17 trillion, a decrease of 65,51% compared to
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp6,29 triliun. Hal Rp6.29 trillion in 2023. This was mainly due to the
tersebut antara lain dipengaruhi pencairan investasi disbursement of short-term investments.
jangka pendek.
293
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FUNDING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun Net cash from financing activities in 2024 reached
2024 mencapai Rp2,50 triliun, menurun 65,82% Rp2,50 trillion, a decrease of 65,82% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp7,29 trillion in 2023. This was mainly due to an
Rp7,29 triliun. Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh increase in bank loan payments.
peningkatan pembayaran pinjaman bank.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
PERLINDUNGAN HAK KREDITUR PROTECTION OF CREDITORS’ RIGHTS
Perseroan memiliki kebijakan perlindungan kreditur The Company has a creditor protection policy as
yang tertuang dalam Pedoman Good Corporate stated in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Good
Governance Pelindo Nomor:HK. 01/13/12/4/TKPT/ Corporate Governance Guidelines No. HK. 01/13/12/4/
UTMA/PLND-23 Tanggal 13 Desember 2023. Perseroan TKPT/UTMA/PLND-23 Dated December 13, 2023. The
menjunjung hak-hak para Kreditur dengan menghormati Company upholds the rights of Creditors by respecting
kewajiban sesuai kontrak dan menyampaikan informasi its obligations according to the contract and conveying
yang diperlukan yang harus diungkapkan berdasarkan the necessary information that must be disclosed
undang-undang, peraturan lain yang berlaku serta best based on the law, other applicable regulations and
practice. Kebijakan umum terkait dengan Perlindungan best practices. General policies related to Creditor
Kreditur diantaranya Protection include:
1. Perseroan mengakui hak-hak para Kreditur yang 1. The Company recognizes the rights of Creditors
ditetapkan berdasarkan aturan hukum atau melalui that are determined based on legal regulations
persetujuan bersama dan harus mendorong or through mutual agreement and encourages
terjadinya kerjasama yang aktif dalam menciptakan active cooperation in creating the sustainability
keberlangsungan badan usaha yang sehat secara of a financially healthy business entity.
finansial.
2. Apabila terdapat praktik-praktik tidak sah atau tidak 2. If there are illegal or unethical practices, Creditors
etis, Kreditur dapat menyampaikan perhatiannya can report this directly to the Board of Directors
langsung kepada Direksi dan tindakan ini tidak and this action will not damage their rights
merusak hak-hak mereka yang dilindungi undang- protected by laws and regulations.
undang dan peraturan.
Kemampuan Pelindo dalam memenuhi kewajibannya Pelindo’s ability to fulfill its obligations can be seen
dapat dilihat dari sejumlah indikator, misalnya kondisi from a number of indicators, for example short-term
keuangan jangka pendek dan kondisi keuangan jangka financial conditions and long-term financial conditions.
panjang. Kemampuan membayar hutang jangka pendek The ability to pay short-term debt is reflected in the
tercermin dari rasio likuiditas sedangkan kemampuan liquidity ratio, while the ability to pay long-term debt
membayar hutang jangka panjang tercermin dari rasio is reflected in the solvency ratio. Liquidity ratios and
solvabilitas. Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas solvency ratios are presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA ABILITY TO PAY SHORT TERM DEBT (LIQUIDITY)
PENDEK (LIKUIDITAS)
Rasio likuiditas diukur dengan menggunakan rasio kas Liquidity ratios are measured using the cash ratio and
(cash ratio) dan rasio lancar (current ratio). Rasio kas current ratio. The cash ratio is obtained from adding
diperoleh dari penambahan nilai kas, deposito, dan the value of cash, deposits and short-term securities,
surat berharga jangka pendek, lalu dibagi dengan then dividing it by the value of short-term liabilities.
nilai liabilitas jangka pendek. Sedangkan rasio lancar Meanwhile, the current ratio is obtained from dividing
diperoleh dari pembagian nilai aset lancar dengan the value of current assets by short-term liabilities.
liabilitas jangka pendek.
294
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
Tabel Likuiditas
Liquidity
(dalam %)
(In %)
Likuiditas 2024 2023 Ken´aikan/(Penurunan)
Liquidity Increase/Decrease
Rasio Kas 71,68% 71,68% (17,79%)
Cash Ratio
Rasio Lancar 84,96% 84,96% (26,84%)
current ratio
Rasio kas tahun 2024 mencapai 71,68%, mengalami The cash ratio in 2024 reached 71.68%, a decrease of
penurunan sebesar 17,79% dibandingkan tahun 2023 17.79% compared to 89.47% in 2023. Also, the current
yang mencapai 89,47%. Demikian pula dengan rasio ratio in 2024 reached 84.98%, a decrease of 26.84%
lancar tahun 2024 mencapai 84,98% mengalami compared to 111.80% in 2023, due to an increase in short-
penurunan sebesar 26,84% dibandingkan tahun 2023 term liabilities.
yang mencapai 111,80%. Penurunan rasio kas dan rasio
lancar disebabkan karena adanya kenaikan liabilitas
jangka pendek.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA ABILITY TO PAY LONG TERM DEBT (SOLVENCY)
PANJANG (SOLVABILITAS)
Rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan The Solvency ratio indicates the Company’s ability to
Perseroan dalam membayar kewajiban-kewajibannya pay its obligations, especially long-term obligations. A
khususnya kewajiban jangka panjang. Uraian mengenai description of the solvency ratio is as follows.
rasio solvabilitas dijabarkan sebagai berikut.
Tabel Solvabilitas
Solvency
(dalam %)
(In %)
Solvabilitas 2024 2023 Kenaikan/(Penurunan)
Solvency Increase/Decrease
Return on Assets (ROA) 2,93 3,39 (0,46)
Return on Equity (ROE) 7,44 8,95 (1,51)
Return on Invesment (ROI) 6,48 6,95 (0,47%)
Debt to Equity (DER) 1,07 1,06 0,01%
ROA tahun 2024 mencapai 2,93%, mengalami ROA in 2024 reached 2.93%, a decrease of 0.46%
penurunan sebesar 0,46% dibandingkan dengan tahun compared to 3.39% in 2023. ROE in 2024 decreased
2023 yang mencapai 3,39%. ROE tahun 2024 sedikit slightly to 7.44%, while ROI decreased to 6.48%. DER
mengalami penurunan menjadi 7,44%, sedangkan ROI in 2024 reached 1.07%, an increase compared 1.06% in
mengalami penurunan menjadi 6,48%. DER tahun 2024 2023. This was due to the decrease in the Company’s
mencapai 1,07%, naik dibandingkan dengan tahun net profit.
2023 yang mencapai 1,06%. Hal tersebut antara lain
dipengaruhi oleh penurunan laba bersih Perseroan.
295
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DARI EFEK ABILITY TO PAY DEBT FROM ISSUED SECURITIES
YANG DITERBITKAN
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to repay debt can also be reflected based
berdasarkan peringkat obligasi, obligasi secara rutin on bond ratings, bonds are routinely assessed by
dinilai oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung rating agencies to support the suitability of the bonds
kelayakan obligasi yang diterbitkan. Obligasi ini tercatat issued. These bonds are listed on the Singapore Stock
di Bursa Efek Singapura dan telah meraih peringkat Exchange and have received international ratings from
internasional dari berbagai lembaga pemeringkat yaitu rating agencies, including Standard and Poor’s (S&P),
Standard and Poor’s (S&P), Moody’s dan Fitch serta Moody’s and Fitch and Pefindo.
Pefindo.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Obligasi Global
Ability to Pay Global Bonds
Uraian Peringkat
Description Rating
2024 2023
Obligasi Global dan Domestik • Moody’s : Baa2 (Stable) • Moody’s : Baa2 (Stable)
Global and Domestic Bonds • Fitch : BBB (Stable) • Fitch : BBB (Stable)
• Pefindo : AAA (Stable) • Pefindo : AAA (Stable)
Adapun definisi dari setiap peringkat obligasi yang The definition of each bond rating is as follows.
diberikan adalah sebagai berikut.
Tabel Definisi Peringkat Obligasi Global
Global Bond Rating Definition
Pemeringkat
Rating
Baa2 Obligasi dengan risiko moderat dan oleh karenanya memiliki karakteristik spekulatif, peringkat
lebih tinggi dibandingkan Baa3.
Bonds with moderate risk and therefore speculative characteristics, the rating is higher than
Moody’s Baa3.
Baa3 Obligasi dengan risiko moderat dan oleh karenanya memiliki karakteristik spekulatif.
Bonds with moderate risk and therefore have speculative characteristics.
BBB Termasuk kedalam kategori peringkat investasi kualitas menengah - resiko menengah yang
saat ini dalam kondisi memuaskan.
Fitch
Included in the investment category of medium quality - medium risk and currently in a
satisfactory condition.
AAA Kemampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya, relatif terhadap
obligor Indonesia lainnya.
The obligor's ability to meet its long-term financial commitments, relative to other Indonesian
obligors.
Pefindo
AA Kemampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di Indonesia, adalah sangat kuat.
The obligor's ability to meet its long-term financial commitments for these debt securities,
compared to other obligors in Indonesia, is very strong.
Outlook
Indikasi prospek yang stabil sehingga hasil peringkat akan stabil.
Stable
A stable prospect so the rating results are stable.
Prospek yang berpotensi untuk menaikkan peringkat.
Positive
Prospects with the potential to raise their rating.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-masing kategori
Tanda tambah (+) peringkat.
A rating that indicates the ranking is relatively strong in each rating category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-masing kategori
Tanda minus (-) peringkat.
A rating that indicates the ranking is relatively weak in each rating category.
296
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Average Collection Period (ACP) merupakan suatu The Average Collection Period (ACP) is a ratio that
rasio yang menjadi referensi yang menunjukkan shows how long it takes for the Company to receive
berapa lama waktu yang diperlukan oleh Perseroan payments from service users in order to pay off trade
untuk menerima pembayaran dari pengguna jasa dalam receivables. The lower the ACP value is indicates that
rangka pelunasan piutang usaha. Semakin kecil nilai the Company is able to receive receivables payments
ACP menggambarkan Perseroan mampu menerima more quickly.
pembayaran pelunasan piutang lebih cepat.
Pada tahun 2024, realisasi ACP tercatat sebesar 16 In 2024, ACP 16 days, the same as in 2023. Although
hari, sama seperti tahun 2023. Meskipun nilainya tetap, the value remained the same, this was influenced by an
hal ini dipengaruhi oleh adanya kenaikan saldo rata- increase in the average balance of accounts receivables
rata piutang usaha pada tahun 2024 dibandingkan in 2024 compared to the previous year. The increase
dengan tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama mainly came from receivables in the current aging
berasal dari piutang yang berada dalam kategori category (0–30 days), which shows that the increase in
aging lancar (0–30 hari), yang menunjukkan bahwa receivables is still within a healthy collection time limit.
peningkatan piutang masih berada dalam batas waktu On the other side, operating revenues also increased
penagihan yang sehat. Di sisi lain, pendapatan usaha in 2024, which also affected the ACP ratio to remain
juga mengalami kenaikan pada tahun 2024, yang turut stable despite an increase in the balance of accounts
memengaruhi rasio ACP tetap stabil meskipun terjadi receivables.
peningkatan saldo piutang usaha.
Tabel Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Uraian Satuan 2024 2023 Kenaikan/(Penurunan)
Description Unit Increase/Decrease
Average Collection Period (ACP) Hari 16 16 -
Days
Kolektibilitas piutang berdasarkan analisis umur piutang Receivables Collectability based on trade receivables
usaha masih dalam kategori baik, sehingga dapat aging analysis is still in the good category, so it can
mendukung kegiatan Perseroan. support the Company’s activities.
Tabel Analisis Umur Piutang Usaha
Trade Receivables Age Analysis
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Analisis Umur 2024 2023 Pertumbuhan
Piutang Usaha Growth
(Rp) (%)
Account Receivables Age Analysis
Belum jatuh tempo 593.702.587 462.294.078 131.408.509 28,43%
Not yet due
Lewat jatuh tempo
Past due
1-90 hari 822.598.879 707.857.139 114.741.740 16,21%
1-90 days
91-180 hari 96.023.747 130.920.890 (34.897.143) (26,66%)
91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.193.661.742 1.192.880.822 780.920 0,07%
More than 180 days
Subtotal 2.705.986.955 2.493.952.929 212.034.026 8,50%
Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai (1.204.532.621) (1.145.789.995) (58.742.626) 5,13%
Less: Allowance for impairment
Neto 1.501.454.334 1.348.162.934 153.291.400 11,37%
Net
297
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the review of the existence of any impairment
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai allowance for impairment of trade receivables above
piutang usaha di atas cukup untuk menutup kerugian is adequate to cover any losses on impairment of such
atas penurunan nilai piutang tersebut. receivables.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Komposisi struktur modal di 2024 yang dimiliki oleh The composition of the capital structure in 2024 owned
Pelindo adalah 60,68% berasal dari liabilitas, dan by Pelindo is 60.68% from liabilities, and 39.32% from
39,32% berasal dari ekuitas. Komposisi ini sedikit equity. This composition has slightly changed when
mengalami perubahan jika dibandingkan dengan tahun compared to the year 2023, the composition of the
2023, komposisi struktur modal yang berasal dari capital structure derived from liabilities amounted to
liabilitas sebesar 60,42% dan ekuitas sebesar 39,58%. 60.42% and equity amounted to 39.58%.
Tabel Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan
Description Growth
(Rp) Komposisi (%) (Rp) Komposisi (Rp) (%)
(Rp) Composition (Rp) (%) (Rp) Composition
(%) Composition (%)
(%)
Liabilitas jangka pendek 30.880.490.298 24,20% 18.173.953.549 15,36% 12.706.536.749 8,84%
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 46.585.852.580 36,50% 53.325.896.967 45,06% (6.740.044.387) (8,56%)
(utang berbasis bunga)
Long-Term Liabilities
(interest- based debt)
Total liabilitas 77.440.342.878 60,68% 71.499.850.516 60,42% 5.940.492.362 0,26%
Total liabilities
Total ekuitas 50.186.852.749 39,32% 46.841.215.158 39,58% 3.345.637.591 (0,26%)
Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 127.627.195.627 100,00% 118.341.065.675 100,00% 9.286.129.952 0,00%
Total liabilities and equity
Struktur modal terkait dengan struktur modal kerja Capital structure related to short-term working capital
jangka pendek (likuiditas) telah disajikan pada bagian structure (liquidity) can be found in the debt repayment
kemampuan membayar hutang dalam Laporan Tahunan capacity section of this Annual Report.
ini.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Dalam mengelola permodalannya, Pelindo senantiasa When managing its capital, Pelindo always considers
memper tahankan kelangsungan usaha ser ta business continuity and maximizes benefits for
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan shareholders and other stakeholders, and provides
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan adequate returns to shareholders by determining
imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham product and service prices commensurate with
dengan menentukan harga produk dan jasa yang the level of risk. For this reason, the Company has
sepadan dengan tingkat risiko. Untuk itu, Perseroan determined a number of capital ratios in proportion
menetapkan sejumlah rasio modal sesuai proporsi to risk. Pelindo actively and routinely reviews and
terhadap risiko. Pelindo secara aktif dan rutin menelaah manages its capital to ensure capital structure and
dan mengelola permodalannya untuk memastikan optimal returns for shareholders, by considering the
298
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
struktur modal dan pengembalian yang optimal efficiency of capital use based on operating cash flow
bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan and capital expenditure, as well as by considering
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas future capital needs. The Board of Commissioners and
operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan Board of Directors evaluate the suitability of the capital
kebutuhan modal di masa yang akan datang. Dewan structure policy with the Company’s strategic objectives
Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kesesuaian along with the established risk appetite.
kebijakan struktur modal dengan tujuan strategis
Perseroan beserta selera risiko (risk appetite) yang
telah ditetapkan.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIS FOR THE CAPITAL STRUCTURE
ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY
Pelindo mengelola struktur modal dan hasil Pelindo manages its capital structure and optimal
pengembalian kepada pemegang saham yang optimal returns to shareholders while taking into account
dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan modal future capital needs and current and future profitability,
masa depan dan profitabilitas baik masa sekarang estimated operating cash flows, estimated capital
maupun yang akan datang, perkiraan arus kas operasi, expenditure, and projected strategic investment
estimasi belanja modal, dan proyeksi peluang investasi opportunities.
yang strategis.
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
COMMITMENTS
Pelindo melakukan ikatan material untuk investasi Pelindo has commitments for material capital goods
barang modal yang disajikan sebagai berikut. investments, which are presented as follows.
Tabel Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Capital Goods Investment Commitments
No.. Jenis Ikatan Nama Pihak (Vendor) Pelaksana Program Mata Uang yang menjadi
Type of Commitment Name of the Party (Vendor) Executing the Program Denominasi
Denominated Currency
Tahun 2024
1
Year 2024
Pembangunan Pekabuhan Terminal kijing • PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rupiah
Kijing Terminal Port Development • PT Yodya Karya (persero)
• PT ITS Tekno Sains
Tahun 2023
Year 2023
2023
1 Pengembangan Pelabuhan Terminal Kijing • PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rupiah
Kijing Terminal Port Development • PT Atrya Swascipta Rekayasa
• PT Istaka Karya (Persero)
• PT Yodya Karya (Persero)
2 Makassar New Port • PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Makassar New Port • PT Yodya Karya (Persero)
• PT Lamong Energi Indonesia
• PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia
3 Pengembangan Pelabuhan Benoa (Bali Maritime • PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Tourism Hub) • PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Benoa Harbor (Bali Maritime Tourism Hub) • PT Istaka Karya (Persero)
Development • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• PT Brantas Abipraya (Persero)
• PT Istana Putra Agung
• PT Virama Karya (Persero)
• PT Bina Karya (Persero)
• PT Citra Diecona
• PT Yodya Karya (Persero)
• PT Lapi Ganeshatama Consulting
4 Kawasan Industri Kuala Tanjung • PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Kuala Tanjung Industrial Area • PT Waskita Karya (Persero) Tbk
299
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Capital Goods Investment Commitments
No.. Jenis Ikatan Nama Pihak (Vendor) Pelaksana Program Mata Uang yang menjadi
Type of Commitment Name of the Party (Vendor) Executing the Program Denominasi
Denominated Currency
5 Jalan Tol Cibitung - Cilincing • PT Waskita Karya (Persero) Tbk Rupiah
Cibitung - Cilincing Toll Ways • PT Waskita Beton Precast
• PT Virama Karya (Persero)
• PT Jasa Marga Toll Maintenance
• PT Jasa Marga Toll Operator
6 Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I • PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Construction of North Kalibaru Terminal Phase I • PT Haskoning Indonesia
• PT Pengerukan Indonesia
• PT Prosys Bangun Persada
• PT Atrya Swascipta Rekayasa
TUJUAN IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG PURPOSE OF MATERIAL CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT BONDS
Pada tahun 2024 dan 2023, Pelindo melakukan ikatan In 2024 and 2023, Pelindo had material bonds as
material sebagai komitmen untuk jaminan keamanan a commitment to guarantee payment security to
pembayaran dalam rangka peningkatan kapasitas, increase capacity, productivity, and services to build
produktivitas, dan pelayanan untuk membangun docks, stacking yards, and complete loading/unloading
dermaga, lapangan penumpukan, serta melengkapi equipment, and dredging.
alat bongkar/muat, dan pengerukan.
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber pendanaan atas ikatan material investasi The source of funding for the material capital goods
barang modal berasal dari dana internal Pelindo dan investment bonds originates from Pelindo’s internal
commercial loan/obligasi. funds and commercial loans/bonds.
LANGKAH PERLINDUNGAN RISIKO MATA UANG CURRENCY RISK PROTECTION MEASURES
Dalam ikatan yang terjadi pada tahun 2024 dan 2023, In 2024 and 2023, there were no bonds in foreign
tidak terdapat ikatan dalam mata uang asing sesuai currencies in accordance with Bank Indonesia
dengan Peraturan Bank Indonesia terkait dengan Regulations related to the obligation to use Rupiah in
kewajiban penggunaan Rupiah dalam setiap transaksi every transaction throughout the State of the Republic
di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. of Indonesia.
300
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 301
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENTS IN CAPITAL GOODS
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) Investments in capital goods (capital expenditure) is
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan the activity of using funds to purchase a fixed assets or
untuk membeli sejumlah aset tetap atau menambah to increase the value of fixed assets that are expected
nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan to provide beneficial value in the future.
nilai manfaat di masa depan.
JENIS DAN NILAI INVESTASI TYPE AND VALUE OF INVESTMENTS
Investasi barang modal yang terealisasi pada tahun Realized capital goods investment in 2024 amounted
2024 sebesar Rp5,55 triliun, meningkat 29,83% to Rp5.55 trillion, an increase of 29.83% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp4,27 triliun. Rp4.27 trillion in 2023. The investment type and value
Adapun rincian per jenis terkait nilai investasi barang of capital goods are shown in the following table:
modal diuraikan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Investment Type and Value
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
No. Jenis Nilai Realisasi Tahun Nilai Realisasi Tahun Pertumbuhan
Type 2024 2023 Growth
2024 Value 2023 Value
Rp %
1 Bangunan Fasilitas, Jalan, Bangunan, Sarana dan 3.843.209 2.750.475 1.092.734 39,73%
Prasarana, Kapitalisasi Bunga
Port Building Facilities, Roads, Buildings, Facilities
and Infrastructure, Interest Capitalization
2 Alat-Alat Fasilitas, Instalasi Fasilitas, Peralatan 223.676 101.309 122.367 120,79%
dan Perlengkapan, Kapal dan Kendaraan
Equipment Facilities, Installation Facilities,
Equipment and Supplies, Vessels and Vehicles
3 Tanah dan Hak atas Tanah, dan Emplasemen 60.438 117.864 (57.426) (48,72%)
Land and Land Rights, and Emplacements
Investasi Non Fisik
4 Investasi Non Fisik 171.839 124.484 47.355 38,04%
Non Physical Investment
Total Investasi Perusahaan Induk 4.299.164 3.094.132 1.205.032 38,95%
Total Parent Company Investment
5 Investasi Entitas Anak 1.246.551 1.177.421 69.130 5,87%
Subsidiary Investment
Total Investasi Konsolidasi 5.545.715 4.271.553 1.274.162 29,83%
Total Consolidated Investment
BANGUNAN FASILITAS PELABUHAN, JALAN, BUILDING PORT FACILITIES, ROADS, BUILDINGS,
BANGUNAN, SARANA DAN PRASARANA, FACILITIES AND INFRASTRUCTURE, INTEREST
KAPITALISASI BUNGA CAPITALIZATION
Bangunan fasilitas, jalan, bangunan, sarana dan Building facilities, roads, buildings, facilities and
prasarana, kapitalisasi bunga tahun 2024 terealisasi infrastructure, the interest capitalization in 2024 was
sebesar Rp3,84 triliun, meningkat sebesar 39,73% Rp3.84 trillion, an increase of 39.73% compared to
dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 yang the realization in 2023 of Rp2.75 trillion. The largest
sebesar Rp2,75 triliun. Serapan investasi terbesar tahun investment absorption in 2024 included:
2024 diantaranya oleh:
1. Kantor Pusat - Pembangunan Terminal Kalibaru 1. Head Office - Construction of North Kalibaru
Utara Tahap I terealisasi sebesar Rp1,71 triliun. Terminal Phase I was realized at Rp1.71 trillion.
2. Kantor Pusat - Pekerjaan Lanjutan Pengerukan Alur 2. Head Office - Continued Dredging Work on the
dan Kolam Pelabuhan Benoa tahun 2024 terealisasi Benoa Port Channel and Pool in 2024 was realized
sebesar Rp407,85 miliar. at Rp407.85 billion.
3. Kantor Pusat - Pembangunan Pelabuhan Kijing 3. Head Office - Construction of Kijing Port phase 1
phase 1 terealisasi sebesar Rp110,3 miliar. was realized at Rp110.3 billion.
301
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
4. Kantor Pusat - Pengembangan Pelabuhan Benoa 4. Head Office - Benoa Port Development realized
terealisasi sebesar Rp154,85 miliar. at Rp154.85 billion.
5. Kantor Pusat - Pembangunan Terminal 5. Head Office - Batang Multipurpose Terminal
Multipurpose Batang terealisasi sebesar Rp182,2 Development realized at Rp182.2 billion.
miliar.
6. Regional 1 - Pengerukan kolam Pelabuhan Belawan 6. Regional 1 - Belawan Port Pond Dredging realized
terealisasi sebesar Rp37,1 miliar. at Rp37.1 billion.
7. Regional 2 - Pembangunan Dermaga dan Lapangan 7. Regional 2 - Construction of Pier and Stacking
Penumpukan untuk Terminal Petikemas di Yard for Container Terminal in Ketapang Port Area
Pelabuhan Kawasan Ketapang berikut SID, DED, including SID, DED, and Supervision realized at
dan Supervisi terealisasi sebesar Rp11,8 miliar. Rp11.8 billion.
8. Regional 3 - Pengerukan Alur dan Kolam di Wilayah 8. Regional 3 - Dredging of Channels and Ponds in
terealisasi sebesar Rp46,1 miliar. the Region realized at Rp46.1 billion.
9. Regional 3 - Perkuatan dan Peningkatan Kapasitas 9. Regional 3 - Strengthening and Increasing the
Dermaga Tanjung Wangi terealisasi sebesar Capacity of Tanjung Wangi Pier was realized at
Rp34,16 miliar. Rp34.16 billion.
10. Regional 3 - Pekerjaan Penanganan Banjir di 10. Regional 3 - Flood Handling Work at Tanjung Emas
Pelabuhan Tanjung Emas terealisasi sebesar Rp14,8 Port was realized at Rp14.8 billion.
miliar.
11. Regional 4 - Perkerasan CY PMN terealisasi 11. Regional 4 - CY PMN Paving was realized at Rp35.8
sebesar Rp35,8 miliar. billion.
12. Regional 4 - Restrengthening dermaga Ambon 12. Regional 4 - Restrengthening Ambon pier was
terealisasi sebesar Rp20,2 miliar. realized at Rp20.2 billion.
13. Regional 4 - Pengembangan Pelabuhan 13. Regional 4 - Development of Garongkong Port was
Garongkong terealisasi sebesar Rp11,8 miliar. realized at Rp11.8 billion.
14. Kantor Pusat - Kapitalisasi bunga terealisasi 14. Head Office - Interest capitalization was realized
sebesar Rp447,23 miliar. at Rp447.23 billion.
ALAT-ALAT FASILITAS, INSTALASI FASILITAS, EQUIPMENT FACILITIES, INSTALLATION
PERALATAN DAN PERLENGKAPAN, KAPAL DAN FACILITIES, EQUIPMENT AND SUPPLIES,
KENDARAAN VESSELS AND VEHICLES
Alat-alat fasilitas, instalasi fasilitas, peralatan dan Facilities equipment, facility installations, equipment
perlengkapan, kapal dan kendaraan tahun 2024 and supplies, ships and vehicles in 2024 were realized
terealisasi sebesar Rp223,68 miliar, meningkat sebesar at Rp223.68 billion, an increase of 120.79% compared
120,79% dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 to Rp101.31 billion realized in 2023. With the largest
yang sebesar Rp101,31 miliar. Dengan serapan investasi investment absorption by:
terbesar diantaranya oleh:
1. Regional 1 - Penggantian Pipa Distribusi Air di 1. Regional 1 - Replacement of Water Distribution
Pelabuhan Belawan terealisasi sebesar Rp8,84 Pipes at Belawan Port realized at Rp8.84 billion.
miliar.
2. Regional 2 - Elektrifikasi Crane Pelabuhan Teluk 2. Regional 2 - Electrification of Teluk Bayur Port
Bayur Berikut Fasilitas Pendukung terealisasi Cranes and Supporting Facilities realized at Rp8.6
sebesar Rp8,6 miliar. billion.
3. Regional 3 - Elektrifikasi RTG di TPKB terealisasi 3. Regional 3 - Electrification of RTG at TPKB realized
sebesar Rp28,7 miliar. at Rp28.7 billion.
4. Regional 4 - Elektrifikasi dan Refurbishment CC 4. Regional 4 - Electrification and Refurbishment of
#01 terealisasi sebesar Rp10,47 miliar. CC #01 realized at Rp10.47 billion.
TANAH DAN HAK ATAS TANAH, DAN LAND AND LAND RIGHTS, AND EMPLACEMENTS
EMPLASEMEN
Tanah dan hak atas tanah, dan emplasemen tahun 2024 Land and land rights, and emplacements in 2024 were
terealisasi sebesar Rp60,44 miliar, menurun sebesar realized at Rp60.44 billion, a decrease of 48.72%
48,72% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to Rp117.86 billion in 2023, with investment
Rp117,86 miliar, dengan serapan investasi tahun 2024 absorption in 2024 including:
antara lain:
1. Kantor Pusat - Pensertifikatan Tanah Pelindo 1. Head Office - Pelindo Land Certification realized
terealisasi sebesar Rp36,2 miliar. at Rp36.2 billion.
302
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
2. Regional 3 - Pekerjaan Penanganan Banjir di 2. Regional 3 - Flood Handling Work at Tanjung Emas
Pelabuhan Tanjung Emas terealisasi sebesar Rp14,8 Port realized at Rp14.8 billion.
miliar.
INVESTASI NON FISIK NON-PHYSICAL INVESTMENTS
Investasi non fisik tahun 2024 terealisasi sebesar Non-physical investment in 2024 was realized at
Rp171,84 miliar, meningkat sebesar 38,04% Rp171.84 billion, an increase of 38.04% compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 yang to Rp124.48 billion in 2023. The largest investment
sebesar Rp124,48 miliar. Serapan investasi yang absorptions included:
terbesar diantaranya:
1. Kantor Pusat - Pengembangan program strategis 1. Head Office - Development of single ERP strategic
single ERP terealisasi sebesar Rp97,5 miliar. program realized at Rp97.5 billion.
2. Kantor Pusat - Pengembangan aplikasi layanan 2. Head Office - Development of internal service
internal (back end) terealisasi sebesar Rp17,8 miliar. application (back end) realized at Rp17.8 billion.
3. Kantor Pusat - Pengembangan Aplikasi Layanan 3. Head Office - Development of Business Service
Bisnis (front end) terealisasi sebesar Rp14,8 miliar. Application (front end) realized at Rp14.8 billion.
INVESTASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARY INVESTMENTS
Investasi entitas anak tahun 2024 terealisasi sebesar Investment in subsidiaries in 2024 was realized at
Rp1,25 triliun, meningkat 5,87% dibandingkan dengan Rp1.25 trillion, an increase of 5.87% compared to Rp1.18
realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp1,18 triliun. trillion in 2023. The largest investment absorptions
Serapan investasi yang terbesar diantaranya oleh: included:
1. SPTP - Modernisasi Peralatan dan Perlengkapan 1. SPTP - Modernization of Equipment and B/M
B/M di PT TPS terealisasi sebesar Rp199,9 miliar. Supplies at PT TPS realized at Rp199.9 billion.
2. SPTP - Retrofit/Refurbishment QCC Ex-JICT 2 2. SPTP - Retrofit/Refurbishment QCC Ex-JICT 2
terealisasi sebesar Rp60,41 miliar. realized at Rp60.41 billion.
3. SPTP - Electrical Installation for E-RTG di PT TPS 3. SPTP - Electrical Installation for E-RTG at PT TPS
Tahap 2 terealisasi sebesar Rp25,3 miliar; Phase 2 realized at Rp25.3 billion;
4. SPTP - Elektrifikasi RTG di TPS sampai dengan 4. SPTP - RTG electrification at TPS until 2024
tahun 2024 terealisasi sebesar Rp58,3 miliar. realized at Rp58.3 billion.
5. SPTP- Pembangunan Reklamasi Pulau Segitiga 5. SPTP - Development of Segitiga Island Reclamation
dan Fasilitas Penunjang terealisasi sebesar Rp74,4 and Supporting Facilities realized at Rp74.4 billion.
miliar.
6. SPMT - Pengadaan Fasilitas Pendukung Bongkar 6. SPMT - Procurement of Loading and Unloading
Muat di Dermaga Pelabuhan Kijing sampai dengan Supporting Facilities at Kijing Port Pier until 2024
tahun 2024 terealisasi sebesar Rp16,3 miliar. realized at Rp16.3 billion.
7. SPMT - Implementasi dan Standarisasi IT 7. SPMT - Implementation and Standardization of IT
Infrastructure sampai dengan tahun 2024 Infrastructure until 2024 realized at Rp21.74 billion.
terealisasi sebesar Rp21,74 miliar.
8. SPMT - Pengadaan dan optimalisasi Alat Bongkar 8. SPMT - Procurement and optimization of Loading
Muat Kebutuhan Cabang-Cabang PTP terealisasi and Unloading Equipment for PTP Branches
sebesar Rp14,28 miliar. realized at Rp14.28 billion.
9. SPSL - Pengadaan Alat Pemindai di Lingkungan 9. SPSL - Procurement of Scanners in the Container
Terminal Petikemas terealisasi sebesar Rp120 Terminal Area realized at Rp120 billion.
miliar.
10. SPSL - Pengadaan 2 (dua) unit Reach Stacker untuk 10. SPSL - Procurement of 2 (two) Reach Stacker
Menunjang Kegiatan Bongkar Muat terealisasi units to Support Loading and Unloading Activities
sebesar Rp5,43 miliar. realized at Rp5.43 billion.
11. SPSL - Pengadaan Alat Bongkar Muat Penunjang 11. SPSL - Procurement of Loading and Unloading
Kegiatan Operasional dalam Rangka Pelaksanaan Equipment to Support Operational Activities for
Program Pemurnian Bisnis di Lingkungan Pelindo Implementing the Business Purification Program
Group terealisasi sebesar Rp8,61 miliar. in the Pelindo Group realized at Rp8.61 billion.
12. SPJM - Docking Re-Class SB 101 sampai dengan 12. SPJM - Docking Re-Class SB 101 until 2024 realized
tahun 2024 terealisasi sebesar Rp6,16 miliar. at Rp6.16 billion.
13. SPJM - Docking Repair Special Survey KT Kresna 13. SPJM - Docking Repair Special Survey KT Kresna
306 terealisasi sebesar Rp3,11 miliar. 306 realized at Rp3.11 billion.
14. SPJM - Optimalisasi dan Pipanisasi Air Bersih di 14. SPJM - Optimization and Pipeline of Clean Water
Wilayah Pelabuhan terealisasi sebesar Rp3,03 in Port Area realized at Rp3.03 billion.
miliar.
303
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
15. SPJM - Pengembangan Instalasi Jaringan Listrik 15. SPJM - Development of Medium Voltage Electricity
Tegangan Menengah terealisasi sebesar Rp3,1 miliar. Network Installation realized at Rp3.1 billion.
16. ILCS - Pengembangan Produk Hub Integrasi Core 16. Development of Hub Integration Core System
System terealisasi sebesar Rp3,58 miliar. Product realized at Rp3.58 billion.
17. PHCM - Pengadaan Alat Kesehatan dan Peralatan 17. PHCM - Procurement of Health Equipment and
Pendukung RS PHCM terealisasi sebesar Rp14,05 miliar. Supporting Equipment for PHCM Hospital realized
at Rp14.05 billion.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Dari arahan strategis dan juga inisiatif strategis yang From the prepared strategic directives and initiatives,
telah disusun, Pelindo melakukan kegiatan investasi guna Pelindo carries out investment activities to increase
meningkatkan kapasitas infrastruktur, suprastruktur dan the capacity of infrastructure, superstructure and
fasilitas pendukung pelabuhan dalam menunjang kegiatan supporting port facilities to support operational activities
operasional maupun melakukan pengembangan usaha. and carry out business development. Investments made
Investasi yang dilakukan Perseroan dikelompokkan by the Company are grouped into strategic investments
menjadi investasi strategis termasuk proyek strategis including national strategic projects and non-strategic
nasional dan investasi non strategis yang merupakan investments which are routine investments (business as
investasi rutin (business as usual). Investasi yang dilakukan usual). The investments made aim to generate revenue,
bertujuan menghasilkan pendapatan (generating revenue), meet minimum requirements, improve work safety and
memenuhi minimal requirement, meningkatkan keamanan security (level of safety), and support administrative
dan keselamatan kerja (level of safety), serta mendukung objectives (level of service). The investments to be
tujuan administratif (level of service). Investasi yang akan prioritized are for completing the construction of the
diprioritaskan yaitu pada penyelesaian pembangunan Proyek Company’s Strategic Projects that already have a large
Strategis Perseroan yang telah memiliki captive market and sustainable captive market.
besar dan berkelanjutan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan disusun tidak Up until the the Annual Report was completed, no
terdapat uraian kejadian penting setelah tanggal important events after the date of the accountant’s
laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja report occurred, so there is no information to report on
dan risiko usaha di masa mendatang. their impact on future business performance and risks.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Berdasarkan laporan dari International Monetary Based on the International Monetary Fund (IMF) report
Fund (IMF) pada Januari 2025, proyeksi pertumbuhan in January 2025, the global economic growth was
ekonomi global untuk tahun 2025 dan 2026 adalah projected in 2025 and 2026 to reach 3.3% per year.
sebesar 3,3% per tahun. Angka ini sedikit lebih tinggi This was slightly higher than the previous projection
dibandingkan proyeksi sebelumnya sebesar 3,2% pada of 3.2% in October 2024.
Oktober 2024.
Grafik Proyeksi Ekonomi Global
Global Economy Global Economic
AdvancedProjections Developing
(dalam %) Economies Economies
(in %)
4,2 4,2 4,3
3,2 3,3 3,3 1,9
1,8
1,7
2024 2025 2026 2024 2025 2026 2024 2025 2026
Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Januari 2025
Source: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), January 2025
304
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 305
Proyeksi IMF Januari 2025 menunjukkan bahwa ekonomi The IMF January 2025 projections stated that the
global masih dalam jalur pemulihan, meskipun dengan global economy was still on track to recover, albeit
laju yang lebih moderat dan penuh ketidakpastian. at a more moderate pace and with uncertainties. This
Pertumbuhan ini terutama dipicu oleh resiliensi negara growth was mainly driven by the resilience of emerging
berkembang serta kondisi ekonomi di Amerika Serikat economies and the economic conditions in the United
(AS) dan Asia. Namun, risiko global tetap tinggi, dan States (US) and Asia. However, global risks still remain
keberhasilan pemulihan sangat bergantung pada high, and the success of any recovery depends heavily
stabilitas geopolitik, arah kebijakan moneter, serta on geopolitical stability, the direction of monetary
ketahanan fiskal. Sebagai bagian dari pemulihan ini, policies, and fiscal resilience. As part of this recovery,
IMF memperkirakan inflasi global akan mencapai 4,2% the IMF expects global inflation to reach 4.2% in 2025,
pada tahun 2025, menandakan tren penurunan inflasi indicating a continued downward trend in inflation from
yang berkelanjutan dari tahun sebelumnya. the previous year.
Di sisi lain, memasuki tahun 2025, World Bank On the other hand, entering 2025, the World Bank
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia akan projected that Indonesia’s economic growth would
mencapai 5,1%, angka yang mencerminkan optimisme reach 5.1%, a figure that reflects optimism about
terhadap kemampuan Indonesia untuk mempertahankan Indonesia’s ability to maintain growth momentum
momentum pertumbuhan meskipun dihadapkan pada despite global uncertainty. Indonesia’s economic
ketidakpastian global. Potensi ekonomi Indonesia di potential in 2025 is expected to remain promising,
tahun 2025 diperkirakan tetap menjanjikan, didorong driven by a series of policy reforms implemented
oleh serangkaian reformasi kebijakan yang telah by the Government, as well as the rapid increase in
dilaksanakan oleh pemerintah, serta peningkatan the adoption of digital technology in many sectors.
adopsi teknologi digital yang semakin pesat di berbagai Indonesia is also expected to benefit from investments
sektor. Indonesia juga diharapkan memperoleh manfaat that continue to flow into strategic sectors, such as
dari investasi yang terus mengalir ke sektor-sektor infrastructure, renewable energy, manufacturing, and
strategis, seperti infrastruktur, energi terbarukan, the digital economy. Support for pro-growth fiscal
manufaktur, dan ekonomi digital. Dukungan kebijakan policies and improving the quality of human resources
fiskal yang pro-pertumbuhan serta peningkatan kualitas through education and training are important factors
sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan in strengthening Indonesia’s competitiveness at the
menjadi faktor penting dalam memperkuat daya saing regional and global levels.
Indonesia di tingkat regional maupun global.
Perkembangan ekonomi yang positif ini turut This positive economic development also had an impact
berdampak pada peningkatan aktivitas logistik dan on increasing logistics and trade activities, as reflected
perdagangan, yang tercermin dari proyeksi trafik kapal, in the projection of ship, container, and non-container
petikemas, dan non petikemas di pelabuhan-pelabuhan traffic at Indonesia’s main ports. This growth not only
utama Indonesia. Pertumbuhan tersebut tidak hanya reflects increasing domestic demand, but also shows
mencerminkan permintaan domestik yang meningkat, Indonesia’s increasingly strategic role in regional and
tetapi juga menunjukkan peran Indonesia yang semakin global supply chains.
strategis dalam rantai pasok regional dan global.
Berdasarkan data internal Pelindo, proyeksi trafik kapal, Based on Pelindo’s internal data, the projection of
petikemas, dan non petikemas pada tahun 2025 adalah ship, container, and non-container traffic in 2025 is
sebagai berikut: as follows:
1. Trafik Kapal 1. Ship Traffic
Pada tahun 2025, arus kapal dalam satuan In 2025, the ship traffic in call units is estimated
call diperkirakan mencapai 360.270 call, atau to reach 360,270 calls, an increase of 13.6%
meningkat sebesar 13,6% dibandingkan dengan compared to 317,146 calls in 2024. While, ship
tahun 2024 yang tercatat sebanyak 317.146 call. traffic in Gross Tonnage (GT) units is projected
Sementara itu, arus kapal dalam satuan Gross to reach 1,432,891,533 GT. This increase in ship
Tonnage (GT) diproyeksikan sebesar 1.432.891.533 traffic is based on the following assumptions:
GT. Peningkatan arus kapal ini didasarkan pada
sejumlah asumsi sebagai berikut:
Terjadinya pertumbuhan jumlah kunjungan kapal There has been an increase in the number of
internasional dan domestik dari berbagai jenis international and domestic ship visits using
kapal, khususnya untuk kegiatan bongkar muat different types of ships, especially for container
petikemas di pelabuhan utama seperti Tanjung loading and unloading activities at major ports
305
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Priok, Tanjung Perak, Tanjung Emas, dan Makassar, such as Tanjung Priok, Tanjung Perak, Tanjung
serta meningkatnya pergerakan kapal curah Emas, and Makassar, as well as an increase in the
cair, curah kering, dan kapal RoRo di pelabuhan movement of liquid bulk ships, dry bulk ships, and
Balikpapan, Tanjung Redeb, Kotabaru, dan Tanjung RoRo ships at the ports of Balikpapan, Tanjung
Perak. Redeb, Kotabaru, and Tanjung Perak.
a. Peningkatan arus kapal cruise dan kapal a. Increased cruise ship and passenger ship
penumpang di wilayah Regional 1, 2, 3, dan traffic in Regional 1, 2, 3, and 4, together with
4, seiring dengan tingginya aktivitas pariwisata high international tourism activity.
internasional.
2. Trafik Petikemas 2. Container Traffic
Trafik petikemas pada tahun 2024 tercatat sebesar Container traffic in 2024 realized 18.8 million
18,8 juta TEUs, tumbuh signifikan sebesar 6,5% TEUs, a significant growth of 6.5% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan the previous year, reflecting the national economic
pemulihan ekonomi nasional. Untuk tahun 2025, recovery. For 2025, container traffic is projected
trafik petikemas diproyeksikan relatif stabil di to be relatively stable at 18.7 million TEUs. This
angka 18,7 juta TEUs. Proyeksi ini didasarkan pada projection is based on the following assumptions:
beberapa asumsi berikut:
a. Aktivitas ekspor-impor barang seperti produk a. Export-import activities of goods such as
manufaktur, elektronik, tekstil, dan Crude manufactured products, electronics, textiles,
Palm Oil (CPO) diperkirakan terus meningkat and Crude Palm Oil (CPO) are expected to
di wilayah Regional 1, 2, 3, dan 4, seiring continue to increase in Regional 1, 2, 3, and 4,
dengan meningkatnya permintaan global yang in line with increasing global demand driven
didorong oleh pemulihan ekonomi dunia. by the recovery of the world economy.
b. Ketidakpastian kondisi geopolitik global yang b. The ongoing uncertainty of global geopolitical
masih berlangsung diperkirakan memberikan conditions is expected to put pressure
tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi dan on economic growth and trade activities
aktivitas perdagangan baik di tingkat domestik domestically and internationally.
maupun internasional.
3. Trafik Non Petikemas 3. Non-Container Traffic
Trafik barang non petikemas pada tahun 2025 Non-container goods traffic in 2025 is estimated
diperkirakan mencapai 180,7 juta ton, meningkat to reach 180.7 million tons, an increase of 3.1%
sebesar 3,1% dibandingkan dengan prognosa tahun compared to the 2024 prognosis. This projection
2024. Proyeksi ini didasarkan pada asumsi-asumsi is based on the following assumptions:
berikut:
a. Meningkatnya permintaan global terhadap a. Increasing global demand for Indonesia’s
komoditas unggulan Indonesia seperti leading commodities such as coal and CPO
batubara dan CPO yang berasal dari wilayah originating from Kalimantan, Sulawesi, and
Kalimantan, Sulawesi, dan Sumatera. Sumatra.
b. Per tumbuhan kegiatan bongkar muat b. Growth in loading and unloading activities for
komoditas seperti pupuk, food grain, dan commodities such as fertilizer, food grains,
raw sugar di wilayah Regional 1, 2, 3, dan 4, and raw sugar in Regional 1, 2, 3, and 4, driven
yang didorong oleh naiknya kebutuhan pangan by increasing food needs due to population
akibat pertumbuhan populasi, dukungan growth, government policy support for food
kebijakan pemerintah terhadap ketahanan security, and the sustainable food estate
pangan, serta penerapan program food estate programs.
berkelanjutan.
c. Permintaan terhadap semen yang tetap tinggi, c. Demand for cement remains high due to the
seiring dengan berjalannya pembangunan ongoing construction of national strategic
proyek-proyek infrastruktur strategis nasional. infrastructure projects.
306
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 307
Proyeksi yang dijabarkan di atas selaras dengan arah The above projections are in line with the national
pembangunan nasional yang mendorong pemerataan development direction that encourages equal
infrastruktur dan konektivitas logistik antarwilayah, distribution of infrastructure and logistics connectivity
serta menjadi bagian dari kontribusi Pelindo dalam between regions, and is part of Pelindo’s contribution to
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan supporting inclusive and sustainable economic growth.
berkelanjutan.
Sumber: Sources
• World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, Januari 2025 • World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, January 2025
• Indonesia Economic Update: Navigating Global Uncertainty, World Bank, Juni • Indonesia Economic Update: Navigating Global Uncertainty, World Bank, June
2024 2024
• Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025, Otoritas Jasak Keuangan (OJK), • Economic and Financial Outlook in 2025, Financial Services Authority (OJK),
Februari 2025 February 2025
• Laporan Kinerja 2024 dan RKAP 2025, Data internal Pelindo. • Pelindo 2024 Performance Report and 2025 RKAP, internal data.
Dalam menghadapi tahun 2025, Pelindo melakukan For 2025, Pelindo conducted an internal analysis to
analisis secara internal untuk mengidentifikasi peluang- identify business opportunities that could be achieved
peluang usaha yang dapat dicapai dengan berbekal by using its advantages. Pelindo has several internal
keunggulan yang dimiliki. Pelindo memiliki beberapa strengths that can be used as a foundation to develop
kekuatan internal yang dapat dijadikan landasan untuk the port business in Indonesia, such as a diversified
mengembangkan bisnis pelabuhan di Indonesia, seperti portfolio, domination in the container market in
portofolio yang terdiversifikasi, menguasai pasar Indonesia, and its strategic location that can be used
petikemas di Indonesia, dan memiliki lokasi yang as transshipment hubs. However, to be able to carry
strategis untuk dijadikan transshipment hub. Namun, out strategic planning and achieve Pelindo’s targets
untuk dapat melakukan perencanaan strategi dan for 2025-2029, the Company cannot rely solely on its
mencapai sasaran Pelindo tahun 2025-2029, Perseroan internal strengths but also calculates external factors
tidak cukup mengandalkan kekuatan internalnya saja that are threats as well as opportunities that can be
tetapi juga mengkalkulasi faktor eksternal yang menjadi optimized for the Company’s sustainability, so it was
ancaman sekaligus peluang yang dapat dioptimalkan necessary to conduct a Business Environment Analysis
guna keberlangsungan Perseroan, sehingga perlu of the Company using the Strengths Weaknesses
dilakukan Analisis Lingkungan Bisnis Perseroan dengan Opportunities Threats (SWOT) framework. A SWOT
menggunakan framework Strengths Weaknesses analysis is an integral part of the strategic planning
Opportunities Threats (SWOT). Analisis SWOT process of capturing the potential, and mapping the
adalah bagian integral setiap proses perencanaan existing obstacles. The internal analysis will determine
strategis dalam menangkap potensi dan memetakan the Company’s strengths and weaknesses, while the
hambatan yang ada. Analisis mencakup lingkungan external analysis will determine the opportunities and
internal Perseroan yang akan menghasilkan strengths threats.
(kekuatan) dan weaknesses (kelemahan), sedangkan
analisis eksternal akan menghasilkan opportunities
(peluang) dan threats (ancaman).
307
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Analisis SWOT Pelindo
Pelindo SWOT Analysis
Strengths Weaknesses
1. Memiliki wilayah cakupan layanan yang luas dan tersebar di seluruh 1. Penguasaan pangsa pasar nonpetikemas masih rendah (11%) jika
Indonesia. dibandingkan dengan player BUMN dan swasta lainnya yang dapat
2. Layanan kepelabuhanan yang terdiversifikasi dan saling melengkapi. mengoperasikan TUKS/Tersus
a. Lini bisnis kepelabuhanan yang lengkap, terdiri dari 4 (empat) 2. Kompetensi SDM yang masih belum merata akibat pemenuhan sertifikasi
Subholding yaitu: (1) Petikemas, (2) Non Petikemas, (3) Logistik SDM yang masih rendah dan belum adanya indikator dan program SDM
and Hinterland Development, serta (4) Marine, Equipment and Port yang memenuhi kompetensi skala global.
Services. 3. Struktur organisasi yang belum agile dan adaptif pada perubahan model
b. Pelindo memiliki portofolio bisnis yang beragam, baik yang bersifat bisnis baru sehingga sulit untuk bersaing dengan kompetitor swasta.
port-related maupun non-port related. 4. Kesenjangan dalam proses standardisasi bisnis antar pelabuhan akibat
3. Saat ini, pangsa pasar Pelindo di pasar petikemas adalah 98%. Pelabuhan ketersediaan aset dan penetrasi sistem layanan digital yang belum
petikemas dengan throughput tertinggi di Indonesia yaitu Tanjung Priok merata.
dan Tanjung Perak. 5. Pengembangan layanan di segmen logistik, hinterland, dan properti yang
4. Memiliki lokasi yang strategis untuk dijadikan transshipment hub, yaitu belum berkembang.
Pelabuhan Kuala Tanjung dan Pelabuhan Belawan yang terletak di rute 6. Adanya kebutuhan biaya tambahan yang diperlukan untuk proses
perdagangan utama antara Asia dan Eropa. harmonisasi SDM dan pemurnian bisnis pasca penggabungan Pelindo.
5. Masing-masing Subholding telah memiliki sistem digital yang terintegrasi 7. Profitabilitas Pelindo yang masih rendah (13%) jika dibandingkan dengan
untuk memberikan kemudahan layanan kepelabuhanan kepada customer global port operator (>20%).
secara seamless (TOS Nusantara dan Palapa untuk bisnis Petikemas,
PTOS-M untuk bisnis nonpetikemas, YOS dan BOS untuk bisnis logistik,
dan Phinisi untuk bisnis layanan kapal).
6. Berpengalaman dalam pelaksanaan aktivitas kepelabuhanan.
1. Has a wide service coverage area spread throughout Indonesia. 1. Control of the non-container market share is still low (11%) when
2. Diversified and complementary port services. compared to other BUMN and private businesses who operate TUKS/
a. Complete port business lines, consisting of 4 (four) Subholdings, Tersus
namely: (1) Containers, (2) Non-Containers, (3) Logistics and 2. HC competency is still uneven due to the low fulfillment of HC
Hinterland Development, and (4) Marine, Equipment and Port certification, and the absence of HC indicators and programs that meet
Services. global scale competencies.
b. Pelindo has a diverse business portfolio, both port-related and non- 3. The organizational structure is not yet agile and adaptive to changes
port related. in new business models, making it difficult to compete with private
3. Currently, Pelindo’s market share in the container market is 98%. The competitors.
container ports with the highest throughput in Indonesia are Tanjung 4. Gaps in the business standardization process between ports due to the
Priok and Tanjung Perak. availability of assets and penetration and uneven distribution of digital
4. Has strategic locations to be used as a transshipment hubs, namely Kuala service systems.
Tanjung Port and Belawan Port, located on the main trade route between 5. Under development of services in the logistics, hinterland, and property
Asia and Europe segments.
5. Each Subholding has an integrated digital system to seamlessly provide 6. The additional costs for the HC harmonization process and business
easy port services to customers (TOS Nusantara and Palapa for Container refinement after the Pelindo merger.
business, PTOS-M for non-container business, YOS and BOS for logistics 7. Pelindo’s profitability is still low (13%) when compared to global port
business, and Phinisi for ship service business) operators (>20%).
6. Experienced in port activities.
Opportunities Threats
1. Program Pemerintah yang sejalan dengan peningkatan konektivitas 1. Kondisi geopolitik global yang berdampak pada ketidakpastian
logistik. perekonomian
a. Terdapat 211 proyek strategis nasional yang didalamnya mencakup 2. Low entry barriers dalam bisnis kepelabuhanan
pengembangan sektor pelabuhan dan kawasan yang bertujuan untuk a. Pelaku usaha dapat mengembangkan bisnis layanan kepelabuhanan
menurunkan biaya logistik. di wilayah Pelindo (kapal, bongkar muat nonpetikemas)
b. Adanya peraturan hilirisasi industri berdasarkan UU No. 3 tahun 2020. b. Pelaku industri dan Pemerintah Daerah dapat mengoperasikan
2. Pertumbuhan ekonomi nasional yang ditargetkan mencapai angka 5,6%- pelabuhan sendiri dengan proses perizinan yang mudah dan cepat
6,1% hingga tahun 2029. dan dapat bekerjasama dengan operator pelabuhan global.
3. Terdapat potensi penguatan layanan kepelabuhanan yang terintegrasi 3. Proyeksi pertumbuhan bisnis petikemas dan nonpetikemas yang stagnan
melalui sinergi dengan klaster BUMN logistik. baik global maupun nasional.
4. Terdapat potensi perluasan jaringan baru layanan petikemas ke wilayah 4. Pertumbuhan industri yang belum merata terutama di daerah Timur
Asia yang telah menguasai 55% market share petikemas global. sehingga berdampak pada cargo imbalance.
5. Potensi kerjasama dengan mitra usaha strategis nasional dan global 5. Moda transportasi yang belum terkoneksi antara darat, laut, dan udara
dalam penyediaan layanan kepelabuhanan sehingga konektivitas antar wilayah masih rendah.
1. Government programs that are in line with increasing logistics 1. Global geopolitical conditions that impact economic uncertainty
connectivity. 2. Low entry barriers in the port business
a. There are 211 national strategic projects including the development a. Businesses can develop port service businesses in the Pelindo area
of the port sector and areas aimed at reducing logistics costs (ships, non-container loading and unloading)
b. The existence of industrial downstreaming regulations based on Law b. Industry businesses and Regional Governments can operate their
No. 3 of 2020 own ports with easy and fast licensing processes and can collaborate
2. National economic growth is targeted to reach 5.6% -6.1% by 2029. with global port operators.
3. Potential for strengthening integrated port services through synergy 3. Projected growth of container and non-container businesses that are
with BUMN logistics clusters. stagnant globally and nationally.
4. Potential for expanding new container service networks to the Asian 4. Uneven industrial growth, especially in the East, resulting in a cargo
region that controls 55% of the global container market share. imbalance.
5. Potential for cooperation with national and global strategic business 5. Lack of transportation modes between land, sea, and air so connectivity
partners for providing port services. between regions is still low.
Sumber: Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029, Analisis SKHA
Source: Company Long-Term Plan (RJPP) 2025-2029, SKHA Analysis
308
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 309
Berdasarkan komponen-komponen SWOT yang telah Based on the SWOT components explained above,
dijelaskan di atas, dibuat penilaian dan pemetaan an assessment and mapping were made on the four-
pada matriks empat kuadran SWOT. Berdasarkan quadrant SWOT matrix, and based on the mapping,
pemetaan, posisi Pelindo berada pada kuadran O-S. Pelindo’s position is in the O-S quadrant. This shows
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kondisi that the Company has a strong internal condition
internal yang kuat didukung dengan telah terjadinya supported by its business transfer process, stock
proses pengalihan bisnis, proses inbreng saham, inbreng process, and business purification process
dan proses pemurnian bisnis pasca penggabungan after the Pelindo merger that strengthened the
Pelindo yang berdampak pada penguatan internal Company internal agility. In the future, Pelindo will
perusahaan menjadi lebih agile. Ke depannya, Pelindo have to adopt a more aggressive business development
perlu mengadopsi pengembangan bisnis yang lebih using its existing opportunities to further strengthen
agresif dengan memanfaatkan opportunity yang ada the Company’s SWOT analysis.
untuk semakin memperkuat posisi SWOT Perseroan
dengan penilaian yang lebih tinggi.
Gambar Pembobotan dan Penilaian SWOT
SWOT Weighting and Assessment
Stabilization 4 Growth
Repair internal weakness to Optimize power
optimally seize the opportunity 3 for catch existing
2
1
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
-1
Survive -2 Diversification
Keep cash flow positive and Looking for new market or niche
take decision for investment, -3 business, jv & acquisition by
liquidation, or new business utilisizing
-4
Sumber: Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029, Analisis SKHA
Source: Company Long Term Plan (RJPP) 2025-2029, SKHA Analysis
Pelindo menilai bahwa kekuatan ( strengths ) dan Pelindo has assessed its strengths and opportunities
peluang ( opportunities ) yang dimiliki melampaui exceed the weaknesses and threats it faces. This
kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ) provides a strong basis for the Company to continue
yang dihadapi. Hal ini memberikan dasar yang kuat developing its business and improving operational
bagi Perseroan untuk terus mengembangkan bisnis and financial performance sustainably. This optimism
dan meningkatkan kinerja operasional maupun is reflected in the Company’s commitment to
finansial secara berkelanjutan. Optimisme tersebut maintaining healthy growth over the short-term, while
tercermin dalam komitmen Perseroan untuk menjaga strengthening the business foundation to achieve long-
pertumbuhan yang sehat dalam jangka pendek, term success. By so doing, the Company has good
sekaligus memperkuat fondasi usaha guna meraih business prospects, which are further strengthened
keberhasilan jangka panjang. Dengan demikian, by the internal advantages it has.
Perseroan memiliki prospek usaha yang baik, yang
semakin diperkuat oleh berbagai keunggulan internal
yang dimiliki.
309
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Prospek usaha yang baik tersebut tidak terlepas dari The good business prospects are supported by its
dukungan berbagai keunggulan internal, seperti struktur internal advantages, such as an efficient organizational
organisasi yang efisien, penguasaan pasar domestik, structure, domestic market dominance, human resource
kapabilitas sumber daya manusia, serta dukungan capabilities, and the support of developing technology
teknologi dan sistem logistik yang terus berkembang. and logistics systems. With a combination of internal
Dengan kombinasi antara potensi internal dan peluang potential and external opportunities, the Company is
eksternal yang dimiliki, Perseroan berada dalam posisi in a strategic position to respond to industry dynamics
yang strategis untuk merespon dinamika industri dan and realize sustainable business growth.
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Arah pengembangan tersebut sejalan dengan roadmap The development direction is in line with the roadmap in
yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) the Pelindo Long-Term Plan (RJP) for 2025–2029, where
Pelindo Tahun 2025–2029, pada tahun 2025 Pelindo in 2025 Pelindo will be in the “Integrated Connectivity”
berada dalam fase “Integrated Connectivity”. Pada phase, and in this phase Pelindo will strengthen its role
fase ini Pelindo akan memperkuat peran dalam in integrating ports with industrial and logistics areas to
mengintegrasikan pelabuhan dengan kawasan industri improve connectivity between regions. For achieving
dan logistik untuk meningkatkan konektivitas antar the “Integrated Connectivity” phase target, the focus
wilayah. Dalam mencapai target fase “Integrated of the programs to be implemented by Pelindo include:
Connectivity”, fokus program yang akan dilaksanakan
Pelindo antara lain:
1. Pengembangan konektivitas multimoda dan 1. Developing multimodal connectivity and hinterland
integrasi hinterland melalui sinergi dengan BUMN. integration through synergy with SOEs.
2. Kolaborasi dengan perusahaan Kawasan Industri 2. Collaborating with Industrial Estate companies for
untuk pengembangan Pelabuhan-KI integration. the development of Port-KI integration.
3. Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku industri 3. Collaborating with cargo owners and logistics
logistik untuk distribusi barang secara end-to-end. industry players for end-to-end distribution of goods.
4. Pengembangan operatorship untuk TUKS/ 4. Developing operatorship for TUKS/Port K/L.
Pelabuhan K/L.
5. Kolaborasi dengan pelayaran domestik untuk 5. Collaborating with domestic shipping to optimize
optimalisasi hub and spoke. hub and spoke.
6. Standardisasi digitalisasi dan sistematisasi layanan 6. Standardizing digitalization and systematizing
operasional. operational services.
310
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 311
PENCAPAIAN TARGET DAN TARGET KE DEPAN TARGET ACHIEVEMENT AND FUTURE TARGETS
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
PRODUKSI 🡪 PRODUCTION
Uraian atas perbandingan target dan realisasi produksi The description of the comparison of the target and
arus trafik operasi kepelabuhan tahun 2023 adalah
realization of production port operation traffic flow in
sebagai berikut.
2023 is as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Arus Trafik
Comparison of Ship Traffic Target and Realization
Jenis Kegiatan Satuan RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Type of Activity Unit 2024 RKAP 2024 Realization Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100
Arus Kapal Call 310.880 317.146 102,02%
Ship Traffic
GT 1.382.150.789 1.426.404.678 103,20%
Arus Petikemas Box 13.676.893 14.298.480 104,54%
Container Traffic
TEUs 17.778.740 18.807.089 105,78%
Arus Barang Non Petikemas Ton 174.921.068 201.182.095 115,01%
Non-Container Traffic
M3 6.127.295 6.927.648 113,06%
Unit 2.812.954 2.873.887 102,17%
MMBTU 12.760.000 13.971.183 109,49%
Ekor 721.430 739.717 102,53%
Arus Penumpang Orang 18.053.456 19.443.897 107,70%
Passenger Traffic People
Capaian arus kapal dalam satuan Call tahun 2024 Achievements of ship traffic in Call units in 2024
mencapai 102,02% dari target RKAP. Sedangkan reached 102.02% of the RKAP target. While for GT
untuk satuan GT tercapai target RKAP yakni sebesar units, the RKAP target of 103.20% was achieved. This
103,20%. Hal ini disebabkan tercapainya trafik kapal was due to the achievement of ship traffic in 2024 due
dalam di tahun 2024 tersebut dikarenakan tercapainya to the coal transport ships visits in Tanjung Redeb,
kunjungan kapal pengangkut batubara di Tanjung Balikpapan and Kendari, and the fuel transport ships
Redeb, Balikpapan dan Kendari. Selain itu, kapal in Kotabaru, and passenger ships and RoRo at Trisakti,
pengangkut BBM di Kotabaru serta kapal penumpang Tanjung Perak and Lembar Ports.
dan RoRo di Pelabuhan Trisakti, Tanjung Perak dan
Lembar.
Arus petikemas dalam satuan Box secara RKAP 2024 Container traffic in Box units based on the 2024 RKAP
tercapai sebesar 104,54% sedangkan dalam satuan reached 104.54%, while for TEUs units it reached
TEUs tercapai 105,78%. Ketercapaian trafik petikemas 105.78%. The achievement of container traffic in
tahun 2024 dipengaruhi adanya penambahan joint slot 2024 was influenced by the addition of a joint cosco
cosco ke service china, kapal adhoc dan tambahan slot to the China service, adhoc ships and additional
pelayaran PT Panurjawan, SITC, Sealand, SSL, OOCL shipping by PT Panurjawan, SITC, Sealand, SSL, OOCL
dan Evergreen di Pelabuhan Tanjung Priok, Tanjung and Evergreen at the Tanjung Priok, Tanjung Perak and
Perak dan Tanjung Emas. Tanjung Emas Ports.
Arus barang non petikemas dalam satuan Ton tahun The non-container goods traffic in tons in 2024 reached
2024 mencapai 115,01% di atas target RKAP. Hal ini 115.01% above the RKAP target. This was due to the
dipengaruhi tercapainya kegiatan bongkar muat achievement of loading and unloading activities coal
komoditas batu bara di Balikpapan, tercapainya volume commodities in Balikpapan, the achievement of coal
kegiatan muat batubara dan curah cair di Kotabaru and liquid bulk loading in Kotabaru, and the optimal
311
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
serta optimal dan berkelanjutannya arus bongkar and sustainable flow of bauxite, CPO, bulk fertilizer,
bauksit, CPO, pupuk in bulk, muat fame dan produk fame loading and other palm oil derivative products
turunan sawit lainnya di Pontianak. in Pontianak.
Arus barang non petikemas satuan M 3 mencapai The non-container goods traffic in M3 units reached
113,06%, yang berada di atas target RKAP. Hal ini 113.06%, above the RKAP target. This was due to the
terealisasinya kegiatan ekspor kargo wind milk tower export of wind milk tower cargo owned by PT Kenertec
milik PT Kenertec Power System di Banten, tercapainya Power System in Banten, the achievement of log
kegiatan bongkar kayu log di Gresik dan tercapainya unloading activities in Gresik, and the achievement
permintaan alat konstruksi dan alat - alat pabrik ke of demand for construction equipment and factory
Kalimantan serta komoditas plywood ekspor ke Amerika equipment to Kalimantan, as well as plywood export
dan Eropa di Belawan. commodities to America and Europe in Belawan.
Arus barang non petikemas dalam satuan Unit berhasil The non-container goods traffic in units exceeded the
melampaui target RKAP yang mencapai 102,17%. RKAP target by 102.17%. This achievement was due to
Ketercapaian ini disebabkan adanya penambahan the addition of RoRo Passenger ship routes owned by
rute kapal RoRo Penumpang milik PT Dharma Lautan PT Dharma Lautan Nusantara in several areas which
Nusantara di beberapa wilayah yang berdampak had a positive impact on roro traffic in Tanjung Perak.
positif pada trafik roro di Tanjung Perak. Selain itu, As well as the achievement of new vehicle deliveries
tercapainya pengiriman kendaraan baru sampai dengan until 2024 through the IKT Semayang and Makassar
2024 melalui Terminal IKT Semayang dan Makassar. Terminals.
Arus barang non petikemas satuan MMBTU terealisasi The non-container goods traffic in MMBTU units
13.971.183 MMBTU atau 109,49% dari anggaran tahun realized 13,971,183 MMBTU or 109.49% of the 2024
2024 dikarenakan tercapainya permintaan energi budget due to the demand for energy, especially to
terutama untuk mendukung pertumbuhan sektor support the growth of the tourism sector on the island
pariwisata di Pulau Bali serta kebutuhan operasional of Bali as well as the operational needs of the industrial
sektor industri dan transportasi. and transportation sectors.
Arus hewan terealisasi 739.717 Ekor atau 102,53% The animal traffic realized 739,717 Heads or 102.53%
bila dibandingkan anggaran tahun 2024 Ketercapaian compared to the 2024 budget. This achievement was
ini dipengaruhi oleh upaya Kementerian Pertanian due to the efforts of the Ministry of Agriculture in
yang menyiapkan kedatangan sapi perah impor untuk preparing the arrival of imported dairy cattle to support
mendukung peningkatan produksi susu nasional dan the increase in national milk production and support
mendukung program Makan Bergizi Gratis (MBG). the Free Nutritious Meal (MBG) program. In addition,
Selain itu, terdapat upaya sinergi antara Kementerian there were synergy efforts between the Ministry of
Pertanian dan Pemerintah Provinsi Lampung untuk Agriculture and the Lampung Provincial Government
meningkatkan produktivitas peternakan melalui to increase livestock productivity by increasing the
peningkatan populasi dan produktivitas peternakan population and productivity of livestock in Panjang.
di Panjang.
Arus penumpang terealisasi 19.443.897 Orang atau Passenger traffic was realized at 19,443,897 people
107,70% bila dibandingkan dengan anggaran tahun or 107.70% compared to the 2024 budget. This
2024. Ketercapaian dipengaruhi oleh aktivitas ekonomi achievement was due to economic activities in the
di sektor pariwisata internasional dan domestik di international and domestic tourism sectors in Tanjung
Tanjung Perak, Tanjung Balai Karimun, Benoa dan Perak, Tanjung Balai Karimun, Benoa and Lembar. As
Lembar. Selain itu, sejalan dengan terealisasinya arus well as the addition of RoRo Passenger ship routes
kapal akibat penambahan rute kapal RoRo Penumpang owned by PT Dharma Lautan Nusantara in several
milik PT Dharma Lautan Nusantara di beberapa wilayah areas, which impacted traffic in Tanjung Perak, Lembar,
sehingga berdampak pada trafik di Tanjung Perak, Tanjung Wangi and Trisakti.
Lembar, Tanjung Wangi dan Trisakti.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF FINANCIAL TARGETS AND
KEUANGAN 🡪 REALIZATION
Uraian atas realisasi perbandingan target dan realisasi A comparison of targets and the realization of the 2024
laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2024 consolidated financial position report is as follows.
adalah sebagai berikut.
312
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 313
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Comparison of the Consolidated Statement of Financial Position Targets and Realization
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description 2024 RKAP 2024 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
ASET
ASSETS
Aset Lancar 20.144.716 26.214.079 130,13%
Current Assets
Aset tidak lancar 92.836.270 101.413.116 109,24%
Non-Current Assets
Total aset 112.981.031 127.627.196 112,96%
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek 24.906.565 30.854.490 123,88%
Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang 38.010.360 46.585.853 122,56%
Non-Current Liabilities
Total liabilitas 62.916.926 77.440.343 123,08%
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas 50.064.105 50.186.853 100,25%
Equity
Total aset yang terealisasi hingga 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 total assets realized
mencapai Rp127,63 triliun atau 112,96% dari target Rp127.63 trillion or 112.96% of the 2024 RKAP target.
RKAP 2024. Pencapaian ini didukung oleh realisasi aset This achievement was supported by the realization
lancar sebesar 100,27% dan aset tidak lancar sebesar of current assets of 100.27% and non-current assets
109,24%. of 109.24%.
1. Aset lancar terealisasi sebesar Rp26,21 triliun atau 1. Current assets realized Rp26.21 trillion or
130,13% dari RKAP 2024. Capaian ini antara lain 130.13% of the 2024 RKAP. This achievement
dipengaruhi oleh realisasi kas dan setara kas, uang was influenced by the realized cash and cash
muka dan beban dibayar di muka, pendapatan equivalents, advances and prepaid expenses,
yang masih akan diterima, persediaan, serta aset accrued revenue, inventory, and other current
lancar lainnya. assets.
2. Aset tidak lancar terealisasi sebesar Rp101,41 2. Non-current assets realized Rp101.41 trillion or
triliun atau 109,24% dari RKAP 2024. Pencapaian ini 109.24% of the 2024 RKAP. This was mainly due
terutama didorong oleh realisasi properti investasi to realized net property investments, net operating
neto, aset kerja sama operasi neto, aset hak guna cooperation assets, net right of use assets,
neto, aset pajak tangguhan, aset tak berwujud deferred tax assets, net intangible assets, and
neto, dan aset tidak lancar lainnya. other non-current assets.
Total liabilitas terealisasi sebesar Rp77,44 triliun atau Total liabilities realized Rp77.44 trillion or 123.08%
123,08% dari RKAP 2024. Hal ini didukung oleh realisasi of the 2024 RKAP. This was due to realized short-
liabilitas jangka pendek sebesar 123,99% dan liabilitas term liabilities of 123.99% and long-term liabilities of
jangka panjang sebesar 122,56%. 122.56%.
1. Liabilitas jangka pendek terealisasi sebesar 1. Short-term liabilities realized Rp30.85 trillion or
Rp30,85 triliun atau 123,88% dari RKAP. Capaian 123.88% of the RKAP. This was due to several
ini dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain factors, including the realized rupiah exchange
realisasi kurs rupiah terhadap USD yang lebih rate against the USD which was higher than the
tinggi dibandingkan asumsi RKAP (Rp15.000 RKAP assumption (Rp15,000 for the 2024 RKAP
313
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
untuk RKAP 2024 dan Rp16.162 per 31 Desember and Rp16,162 as of December 31, 2024), recorded
2024), pencatatan Quarterly Site Rent (QSR) Quarterly Site Rent (QSR) of PT Belawan New
PT Belawan New Container Terminal sejak Februari Container Terminal since February 2024, realized
2024, realisasi beban usaha yang lebih tinggi operating expenses that were higher than the RKAP
dari target RKAP per 31 Desember 2024, masih target as of December 31, 2024, the continued
terkonsolidasinya utang PT Cibitung Tanjung Priok consolidation of PT Cibitung Tanjung Priok (CTP)
(CTP) hingga akhir tahun 2024, pengakuan bagian debt until the end of 2024, and the recognition of
jangka pendek atas kontrak sewa baru atau yang the short-term portion of new or extended lease
diperpanjang hingga 31 Desember 2024. contracts until December 31, 2024.
2. Liabilitas jangka panjang terealisasi sebesar 2. Long-term liabilities realized Rp46.59 trillion or
Rp46,59 triliun atau 122,56% dari RKAP. Hal 122.56% of the RKAP. This was due to the ongoing
ini antara lain disebabkan oleh konsolidasi consolidation of PT Cibitung Tanjung Priok Port
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways yang Tollways, the disbursement of loans from Bank
masih berlangsung, pencairan pinjaman dari Bank Mandiri, an increase in employee service award
Mandiri, peningkatan biaya penghargaan masa costs that exceeded the RKAP.
bakti pegawai yang melebihi RKAP.
Total ekuitas terealisasi sebesar Rp50,19 triliun atau Total equity realized Rp50.19 trillion or 100.25% of the
tercapai 100,25% dari RKAP tahun 2024. Pencapaian 2024 RKAP. This was due to an increase in the retained
ini antara lain dipengaruhi oleh peningkatan saldo laba earnings balance.
belum dicadangkan.
Selanjutnya, perbandingan target dan realisasi laporan Furthermore, the comparison of the target and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain disajikan realization of the profit and loss report and other
sebagai berikut: comprehensive income are presented as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Comparison of Targets and Realization of Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description 2024 RKAP 2024 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Pendapatan operasi 32.294.160 32.680.374 101,20%
Operating income
Pendapatan (beban) konstruksi - neto - 102.377 123,49%
Construction income (expense) - net
Beban operasi (25.575.280) (26.305.384) 102,85%
Operating expenses
Pendapatan (beban) konstruksi - neto - 102.377 123,49%
Construction income (expense) - net
(Beban) Pendapatan operasi lainnya - neto 343.568 (190.609) (55,48%)
(Expense) Other operating income - net
Laba Usaha 7.062.448 6.286.759 89,02%
Income From Operations
Pendapatan Keuangan 156.670 838.881 535,44%
Finance Income
Beban Keuangan (2.875.225) (3.004.688) 104,50%
Finance Costs
Bagian Laba Entitas Asosiasi 195.516 540.555 276,48%
Share of Income of Associated Entities
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan 4.539.409 4.661.507 102,69%
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Beban Pajak Final (1.038.936) (858.370) 82,62%
Final tax expense
Laba Tahun Berjalan 3.500.473 3.803.137 108,65%
Income for the Current Year
Laba Komprehensif tahun Berjalan 5.547.876 4.384.108 79,02%
Comprehensive Income for the Current Year
314
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 315
Berdasarkan rincian data pada tabel di atas, pendapatan Based on the table above, business revenue realized
usaha berada di atas target yang mencapai 101,20% Rp32.68 trillion, or 101.20% above the target. This was
dengan realisasi sebesar Rp32,68 triliun. Hal tersebut due to:
antara lain dipengaruhi:
1. Pendapatan usaha terealisasi 101,20% dari RKAP 1. Business container, property and toll revenue
dipengaruhi Pendapatan petikemas, properti dan realized 101.20% of the RKAP. However realized
pengusahaan tol terealisasi di atas RKAP. Namun, ship and NPK revenue was below the RKAP due
pendapatan kapal dan NPK terealisasi di bawah to the failure to achieve ship revenue in area 1 &
RKAP karena tidak tercapainya pendapatan kapal NPK goods traffic in public docks.
di area 1 & arus barang NPK di dermaga umum.
2. Beban usaha terealisasi 102,85% dari RKAP 2. Operating expenses realized 102.85% of the RKAP
dipengaruhi oleh peningkatan beban SDPK, due to the increase in HR expenses, PSAK 24 post-
beban imbalan pasca kerja PSAK 24 dan dampak employment benefit expenses and the impact of
harmonisasi remunerasi. remuneration harmonization.
3. Laba bersih terealisasi 108,65% dari RKAP 3. Net profit realized 108.65% of the RKAP due to the
dipengaruhi oleh peningkatan laba entitas asosiasi increase in associated entities profits and deposit
dan pendapatan deposito. revenue.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL TARGETS AND REALIZATION
Komposisi struktur modal di 2024 yang dimiliki The Pelindo capital structure composition in 2024 was
oleh Pelindo adalah 60,68% berasal dari liabilitas, 60.68% from liabilities, and 39.32% from equity. The
dan 39,32% berasal dari ekuitas. Adapun uraian comparison of capital structure targets and realization
perbandingan target dan realisasi struktur modal tahun in 2024 is as follows.
2024 disajikan sebagai berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Comparison of Capital Structure Targets and Realization
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description 2024 RKAP 2024 Realization Achievement
(1) (2) (3) ((4)=(3)/(2)*100
Liabilitas jangka pendek 24.906.565 30.880.490 123,99%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 38.010.360 46.585.853 122,56%
Long-term liabilities
Total liabilitas 62.916.926 77.440.343 123,08%
Total liabilities
Total ekuitas 50.064.105 50.186.853 100,25%
Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 112.981.031 127.627.196 112,96%
Total liabilities and equity
315
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Realisasi total liabilitas dan ekuitas pada tahun 2024 The realized total liabilities and equity in 2024 reached
mencapai Rp127,63 triliun, atau 112,96% dari target Rp127.63 trillion, or 112.96% of the 2024 RKAP target.
RKAP 2024. Capaian tersebut terutama dipengaruhi This was mainly due to the high realization of short-
oleh tingginya realisasi liabilitas jangka pendek yang term liabilities of 123.99% and long-term liabilities of
mencapai 123,99% dan liabilitas jangka panjang 122.56%, as well as an increase in retained earnings.
sebesar 122,56%, serta peningkatan saldo laba belum
dicadangkan.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF MARKETING TARGETS AND
PEMASARAN REALIZATION
Uraian perbandingan target dan realisasi pemasaran A comparison of marketing targets and realization is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Comparison of Marketing Target and Realization
Uraian Satuan Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Unit 2024 Target 2024Realization Achievement
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100%
REGIONAL 1
BOPO % 85,51 85,21 99,65%
Pendapatan konsolidasi area Currency 3.801,44 3.435,40 90,37%
Consolidated Area Revenues
Market share bongkar muat curah % 71 60,92 85,80%
Bulk Loading and Unloading Market Share
Pelaksanaan kegiatan temu mitra # 4 8 200%
Implementation of Partner Meeting activities
% Penyusunan laporan proses RIP di Regional 1 % 100 70 70%
% Preparation of RIP Process Reports in Region 1
Optimalisasi aset idle (Lahan) # 2 5 200%
Optimization of Idle Assets (Land)
Jumlah kerja sama terkait pengusahaan lahan dan/atau # 12 14 110%
bangunan
Number of collaborations related to land and/or building
exploitation
REGIONAL 2
Pendapatan konsolidasi area miliar Rupiah 9.405 9.540 101.4%
Consolidated area revenue billion Rupiah
Market share bongkar muat curah % 72 72 100%
Bulk Loading and Unloading Market share
Optimalisasi aset idle (lahan) Jumlah 2 10 500%
Optimization of idle assets (land) Total
Program pengamanan aset dan penyelesaian permasalahan % 75 148 197%
aset
Asset security and problem asset resolution program
REGIONAL 3
Market share bongkar muat curah % 72,72 73,17 101%
Bulk loading and unloading market share
Optimalisasi aset idle Jumlah 1 6 600%
Optimization of´idle assets Total
Kerjasama jasa kepelabuhanan dengan mitra BUMN/Swasta Jumlah 11 11 100%
Port service cooperation with BUMN/Private partners Total
316
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 317
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Comparison of Marketing Target and Realization
Uraian Satuan Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description Unit 2024 Target 2024Realization Achievement
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100%
REGIONAL 4
Pelaksanaan media komunikasi melalui coffee morning Cabang 22 22 100%
dengan pengguna jasa dan stakeholder setiap triwulanan Branch
Communication media through coffee mornings with service
users and stakeholders every quarter
Implementasi Key Account Management Terintegrasi di Kegiatan 1 1 100%
Regional 4 Activities
Implementation of Integrated Key Account Management in
Regional 4
Optimalisasi aset idle Kerjasama 2 4 200%
Optimization of idle assets Cooperation
Evaluasi atas tarif jasa kepelabuhanan Tarif 5 7 140%
Evaluation of port service rates Rates
Market share curah % 67,50 86,48 128%
Bulk market share
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Sebagai bagian dari kegiatan pemasaran juga As part of the marketing activities, coffee mornings,
telah dilaksanakan coffee morning, customer visit, customer visits, Forum Group Discussions, audiences,
Forum Group Discussion, audiensi, dan stakeholder and stakeholder management have been carried out to
management untuk menangkap kebutuhan pelanggan capture customer needs and improve service quality
serta meningkatkan kualitas layanan untuk menjaga to maintain customer satisfaction. During 2024, 1 (one)
kepuasan pelanggan. Selama tahun 2024 telah coffee morning, 4 (four) customer visits, 1 (one) Forum
dilaksanakan sebanyak coffee morning 1 (satu) Group Discussion activity, 1 (one) audience activity,
kegiatan, customer visit 4 (empat) kegiatan, Forum and 1 (one) stakeholder gathering activity were carried
Group Discussion 1 (satu) kegiatan, audiensi 1 (satu) out offline with customers at the Regional 1 Port
kegiatan, dan stakeholder gathering 1 (satu) kegiatan branches and achieved 200% of the target, including
ke pelanggan di cabang-cabang Pelabuhan wilayah the following:
Regional 1 secara offline dengan capaian 200% dari
yang ditargetkan, antara lain sebagai berikut:
1. Cabang Belawan 1. Belawan Branch
a. Pacific Palmindo Industri (PPI) a. Pacific Palmindo Industri (PPI)
b. KSOP Belawan b. KSOP Belawan
c. Asosiasi ALFI/ILFA Sumut c. Asosiasi ALFI/ILFA Sumut
d. Asosiasi DPC INSA Medan Belawan d. Asosiasi DPC INSA Medan Belawan
e. GPEI Sumut e. GPEI Sumut
f. GINSI Sumut f. GINSI Sumut
g. APBMI Sumut g. APBMI Sumut
h. ISAA Sumut h. ISAA Sumut
i. ATTP Belawan i. ATTP Belawan
j. Organda-Angsuspel Belawan j. Organda-Angsuspel Belawan
k. TPFT k. TPFT
l. Head Office l. Head Office
m. Regional 1 m. Regional 1
n. Cabang Belawan n. Cabang Belawan
o. SPTP o. SPTP
p. SPJM p. SPJM
q. SPMT q. SPMT
r. SPSL r. SPSL
s. PT Kreasijaya Adikarya (PT KJA) s. PT Kreasijaya Adikarya (PT KJA)
2. Cabang Tanjung Balai Asahan 2. Tanjung Balai Branch
a. KSOP Tanjung Balai Asahan a. KSOP Tanjung Balai Asahan
317
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
b. PT Pelayaran Nasional Malindo Bahari b. PT Pelayaran Nasional Malindo Bahari
c. PT PLN (Persero) c. PT PLN (Persero)
d. Badan Perlindungan Pekerja Migran Indonesia d. Indonesian Migrant Workers Protection Agency
(BP2MI) Kota Tanjungbalai (BP2MI) of Tanjungbalai City
e. Imigrasi e. Immigration
f. SKIPM Tanjung Balai Asahan f. SKIPM Tanjung Balai Asahan
g. Bea Cukai g. Customs
h. Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas h. Head Harbor Master and Port Authority Office
Pelabuhan Kelas IV Tanjung Balai Asahan Class IV Tanjung Balai Asahan
i. Kepala Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea i. Head Customs Supervision and Service Office
Cukai TMP C Teluk Nibung TMP C Teluk Nibung
j. Kepala Kantor Imigrasi Kelas II TPI Tanjung j. Head Class II Immigration Office TPI Tanjung
Balai Asahan Balai Asahan
k. Kepala Satuan Pelayanan Karantina Pertanian k. Head of the Agricultural Quarantine Service
Pelabuhan Tanjung Balai Asahan Unit of Tanjung Balai Asahan Port
l. Kepala Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I l. Head of the Class I Port Health Office of the
Wilayah Kerja Tanjung Balai Tanjung Balai Working Area
m. Komandan Pangkalan TNI AL Tanjung Balai m. Commandant of the Tanjung Balai Asahan
Asahan Navy Base
n. Ke p a l a Ke p o l i s i a n Re s o r ( K a p o l re s ) n. Chief of the Tanjungbalai Resort Police
Tanjungbalai (Kapolres)
o. PT Pelayaran Nasional Malindo Bahari o. PT Pelayaran Nasional Malindo Bahari
p. Koperasi TKBM Pelabuhan Teluk Nibung p. TKBM Cooperative Teluk Nibung Port
q. Manager PT PLN (Persero) UP3 Rantauprapat q. Manager of PT PLN (Persero) UP3
UID Sumatera Utara Rantauprapat UID North Sumatra
r. Manager PT PLN (Persero) ULP Tanjungbalai r. Manager of PT PLN (Persero) ULP Tanjungbalai
UP3 Rantauprapat UP3 Rantauprapat
s. Kepala Kantor Bank BNI KC Tanjung Balai s. Head of BNI Bank Office, Tanjung Balai Asahan
Asahan Branch
t. Kepala Kantor Bank Mandiri KCP Tanjungbalai t. Head of Mandiri Bank Office, Tanjungbalai
Branch
3. Cabang Lhokseumawe 3. Lhokseumawe Branch
a. Pelindo Regional 1 a. Pelindo Regional 1
b. Pupuk Iskandar Muda b. Pupuk Iskandar Muda
c. Subholding Pelindo Jasa Maritim Wilayah 1 c. Subholding Pelindo Maritime Services Region 1
d. Subholding Pelindo Jasa Maritim - Aceh d. Subholding Pelindo Maritime Services - Aceh
4. Cabang Dumai 4. Dumai Branch
a. Pelindo Regional 1 Cabang Dumai a. Pelindo Regional 1 Dumai Branch
b. PT Pelindo Multi Terminal Branch Dumai b. PT Pelindo Multi Terminal Branch Dumai
c. PT Pelindo Jasa Maritim Area Dumai c. PT Pelindo Jasa Maritim Area Dumai
d. PT Pelita Agung Agrindutri d. PT Pelita Agung Agrindutri
e. PT Dumai Paricipta Abadi e. PT Dumai Paricipta Abadi
f. PT Inti Benua Pekasamata f. PT Pekasamata Continental Core
g. PT KLK Dumai g. PT KLK Dumai
h. PT Sarana Tempa Perkasa h. PT Sarana Tempa Perkasah.
i. PT Eka Dura Indonesia i. PT Eka Dura Indonesia
j. PT Dumai Bulking j. PT Dumai Bulking
Telah dilakukan kegiatan customer gathering di cabang- Customer gathering activities carried out at the Port
cabang Pelabuhan wilayah Regional 1 yang telah branches in Regional 1 included 4 (four) Port branches
terealisasi pada 4 (empat) cabang Pelabuhan secara offline, an achievement of 200% of the target, with the
offline dengan capaian 200% dari yang ditargetkan, following branch data:
dengan data cabang sebagai berikut:
1. Cabang Belawan 1. Belawan Branch
2. Cabang Tanjung Balai Asahan 2. Tanjung Balai Asahan Branch
318
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 319
3. Cabang Lhokseumawe 3. Lhokseumawe Branch
4. Cabang Dumai 4. Dumai Branch
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Dalam menerapkan kegiatan komersial di lingkungan For commercial activities in Regional 2 environment,
Regional 2, rencana kegiatan keseluruhan yang telah the overall activity plan was realized above target.
dibuat terealisasi di atas target. Untuk Pendapatan Consolidated area revenue was realized at 101.4%, Bulk
konsolidasi area terealisasi 101.4%, Market share Loading and Unloading Market share was realized at
Bongkar Muat Curah terealisasi 100%, optimalisasi aset 100%, optimization of idle assets (land) was realized
idle (lahan) terealisasi 500% dan program pengamanan at 500% and asset security programs and resolution
aset dan penyelesaian permasalahan aset sebesar of asset problems was 197%.
197%.
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Kegiatan Pemasaran di lingkungan Pelindo Regional 3 Marketing activities in Pelindo Regional 3 in 2024
pada tahun 2024 secara keseluruhan mencapai target as a whole achieved the targets set. Optimization of
yang telah ditetapkan. Optimalisasi aset lahan idle idle land assets was realized at 6 (six) collaborations,
terealisasi sebanyak 6 (enam) kerjasama, kerjasama cooperation in port services with BUMN/Private
pelayanan jasa kepelabuhanan dengan mitra BUMN/ partners was realized at 11 collaborations, and
Swasta terealisasi sebanyak 11 kerjasama yang diikuti achievement of a bulk market share at 73.17% or 101%
dengan pencapaian market share curah sebesar 73,17% of the target set.
atau 101% dari target yang telah ditetapkan.
Pencapaian atas pelaksanaan kerjasama tersebut diatas The achievement of the above cooperation was thanks
tidak lepas dari aktivitas bina pelanggan yang dilakukan to the customer development activities carried out by
oleh tim Pemasaran. Sampai dengan akhir tahun 2024, the Marketing team. By the end of 2024, 226 customer
telah dilakukan 226 kegiatan bina pelanggan diseluruh development activities had been carried out in all ports
pelabuhan di lingkungan Pelindo Regional 3. Aktivitas in Pelindo Regional 3. These Customer Development
Bina Pelanggan ini perlu dilakukan dalam rangka activities need to be carried out in order to maintain
mempertahankan loyalitas dan kepuasan pelanggan, customer loyalty and satisfaction, improve service
meningkatkan kualitas layanan serta untuk menangkap quality and to capture business opportunities with
peluang bisnis dengan pelanggan potensial. potential customers.
Adapaun rincian pelaksanaan kerjasama pelayanan jasa The details of the cooperation in port services and
kepelabuhanan dan optimalisasi aset lahan idle yang optimization of idle land assets been carried out in
telah dilakukan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
1. Kerjasama Pelayanan Jasa Kepelabuhanan 1. Cooperation in Port Services with BUMN/Private
dengan Mitra BUMN/Swasta Partners
a. Kerjasama bongkar muat kargo beras Bulog a. Cooperation in loading and unloading Bulog
di Pelabuhan Benoa. rice cargo at Benoa Port.
b. Kerjasama pemanfaatan gudang dan b. Cooperation in utilizing warehouses and
bongkar muat kargo semen PT Saka Agung loading and unloading cement cargo of
di Pelabuhan Bima. PT Saka Agung at Bima Port.
c. Kerjasama pengoperasian jembatan timbang c. Cooperation in the operation of weighbridges
dengan PT Sinar Agro di Pelabuhan Bima. with PT Sinar Agro at Bima Port.
d. Kerjasama optimalisasi asset TUKS PT Pupuk d. Cooperation in optimizing TUKS assets of
Sriwidjaja di Pelabuhan Tanjung Wangi. PT Pupuk Sriwidjaja at Tanjung Wangi Port.
e. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan TUKS e. Cooperation in land utilization with TUKS of
PT Pupuk Sriwidjaja di Pelabuhan Tanjung PT Pupuk Sriwidjaja at Tanjung Intan Port.
Intan.
f. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan f. Cooperation in land utilization wit h
PT Dharmapala Utama Sukses di Pelabuhan PT Dharmapala Utama Sukses at Tanjung Intan
Tanjung Intan. Port.
g. Kerjasama dengan PT PAI untuk kegiatan g. Cooperation with PT PAI for loading and
bongkar muat kargo methanol di Pelabuhan unloading methanol cargo at Tanjung Tembaga
Tanjung Tembaga. Port.
h. Kerjasama dengan PT Air Mas Logistik untuk h. Cooperation with PT Air Mas Logistik for
kegiatan bongkar muat kargo semen di loading and unloading cement cargo at Pulang
Pelabuhan Pulang Pisau. Pisau Port.
319
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
i. Kerjasama dengan PT Semesta Borneo i. Cooperation with PT Semesta Borneo Abadi
Abadi untuk kegiatan bongkar muat batubara for loading and unloading coal of PT Semesta
PT Semesta Borneo Abadi di Pelabuhan Kotabaru. Borneo Abadi at Kotabaru Port.
j. Kerjasama dengan PT Asphal Bangun Sarana j. Cooperation with PT Asphal Bangun Sarana for
untuk kegiatan bongkar muat aspal curah di loading and unloading bulk asphalt at Batulicin
Pelabuhan Batulicin. Port.
k. Kerjasama dengan PT Cahaya Aulia untuk k. Cooperation with PT Cahaya Aulia for loading
kegiatan bongkar muat curah kering dan and unloading dry bulk and land utilization at
pemanfaatan lahan di Pelabuhan Kotabaru. Kotabaru Port.
2. Optimalisasi Asset Lahan Idle 2. Optimization of Idle Land Assets
a. Kerjasama pemanfaatan lahan seluas a. Cooperation in the utilization of +10,000 m2 of
+10.000 m2 dengan PT Satriana Bara Artha land with PT Satriana Bara Artha at Kotabaru
di Pelabuhan Kotabaru. Port.
b. Kerjasama pemanfaatan lahan dan bangunan b. Cooperation in the utilization of +143 m2 of
seluas +143 m2 dengan Saudara Budi Saharjo land and buildings with Saudara Budi Saharjo
di Pelabuhan Badas. at Badas Port.
c. Kerjasama pemanfaatan lahan seluas +330 c. Cooperation in the utilization of +330 m2 of
m 2 dengan DPC APTRINDO Surabaya di land with DPC APTRINDO Surabaya at Tanjung
Pelabuhan Tanjung Perak. Perak Port.
d. Kerjasama pemanfaatan lahan seluas +6.000 d. Cooperation in the utilization of +6,000 m2 of
m2 dengan PT Aspindo Mutual di Pelabuhan land with PT Aspindo Mutual at Gresik Port.
Gresik.
e. Kerjasama pemanfaatan lahan lahan seluas e. Cooperation in the utilization of +6,194 m2
+6.194 m2 dengan PT Bintang Abadi Mahardika of land with PT Bintang Abadi Mahardika at
di Pelabuhan Tanjung Perak. Tanjung Perak Port.
f. Kerjasama pemanfaatan lahan seluas +3.000 f. Cooperation in the utilization of +3,000 m2
m2 dengan PT Pamitra Jaya Konstruksi di of land with PT Pamitra Jaya Konstruksi at
Pelabuhan Kotabaru. Kotabaru Port.
320
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 321
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Dalam menerapkan kegiatan pemasaran di lingkungan For marketing activities in Regional 4, the overall
Regional 4, rencana kegiatan keseluruhan yang telah activity plan was realized above target. The bulk
dibuat terealisasi di atas target. Market share bongkar loading and unloading market share was realized at
muat curah terealisasi 86,48% dari target 67,50%, 86.48% of the target of 67.50%, managing stakeholders
managing stakeholder terealisasi 100% dan optimalisasi was realized at 100% and optimizing idle assets was
aset idle terealisasi 200%. Sebagai bagian dari kegiatan realized at 200%. As part of the marketing activities,
pemasaran juga telah dilaksanakan customer visit untuk customer visits were carried out to capture information
menangkap informasi peluang bisnis dan kebutuhan on business opportunities and market needs,
pasar, perbaikan fasilitas sarana prasarana pelayanan improvements to service facilities and infrastructure
dengan tujuan meningkatkan kepuasan pelanggan. with the aim of increasing customer satisfaction.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 🡪 OF HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Realisasi Sumber Daya Manusia (SDM) Pelindo untuk Pelindo’s Human Capital (HC) realization for the parent
induk perusahaan, subholding dan entitas anak pada company, subholdings and subsidiary entities in 2024
tahun 2024 mencapai 24.499 orang atau 96,12% dari reached 24,499 people or 96.12% of the 2024 RKAP.
RKAP 2024. Hal ini antara lain dipengaruhi adanya This was influenced by workers retiring, internal
pekerja yang pensiun, mutasi internal ke subholding, transfers to subholdings, the Company’s subsidiaries/
anak/cucu perusahaan dan serah terima operasi. sub-subsidiaries and handover of operations.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Comparison of Human Capital and Realization
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian RKAP Realisasi Pencapaian
Description 2024 2024 Achievement
2024 RKAP 2024 Realization
(1) (2) (3) (5)=(3)/(2)*100%
Posisi Organik
Organic Position
Induk Perusahaan (a) 2.337 2.473 105,82%
Parent Company (a)
Penugasan ke Subholding (b) 4.390 4.190 95,44%
On assignment to Subholding (b)
Penugasan ke Entitas Anak Lainnya (c) 101 91 90,10%
On assignment to Other Subsidiaries (c)
Sub Total Organik Induk Perusahaan (a+b+c) 6.828 6.754 98,92%
Parent Company Organic Sub Total (a+b+c)
Organik Entitas Anak pada Subholding (d) 2.026 1.961 96,79%
Organic Subsidiaries in Subholding (d)
Organik Entitas Anak Lainnya (e) 463 468 101,08%
Other Organic Subsidiaries (e)
Total Pegawai Organik (a+b+c+d+e) 9.317 9.183 98,56%
Total Organic Employees (a+b+c+d+e)
Posisi Non Organik, Organik Pemegang Saham Lainnya dan BOD Non Pelindo
Non-Organic, Other Organic Shareholders and Non-Pelindo BOD Position
Induk Perusahaan (f) 2.376 2.216 93,27%
Parent Company (f)
PKWT (f1) 44 47 106,82%
TAD (f2) 2.332 2.169 93,01%
Subholding (g) 12.457 11.799 94,72%
PKWT (g1) 1.395 1.377 98,71%
TAD (g2) 11.037 10.399 94,22%
321
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Comparison of Human Capital and Realization
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian RKAP Realisasi Pencapaian
Description 2024 2024 Achievement
2024 RKAP 2024 Realization
(1) (2) (3) (5)=(3)/(2)*100%
Organik Pemegang Saham Lainnya (g3) 1 1 100,00%
Other Organic Shareholders (g3)
BOD Non Pelindo (g4) 24 22 91,67%
Entitas Anak Lainnya (h) 1.337 1.301 97,31%
Other Subsidiaries (h)
PKWT (h1) 456 427 93,64%
TAD (g2) 875 867 99,09%
Organik Pemegang Saham Lainnya (h3) 2 3 150,00%
Other Organic Shareholders (h3)
BOD Non Pelindo (h4) 4 4 100,00%
Total Pegawai Non Organik (f+g+h) 16.170 15.316 94,72%
Total Non-Organic Employees (f+g+h)
Jumlah Induk Perusahaan (a + f) 4.713 4.689 99,49%
Total Parent Company (a + f )
Jumlah Subholding (b) + (d) + (g) 18.873 17.950 95,11%
Total Subholding (b) + (d) + (g)
Jumlah Entitas Anak (c + e + h) 1.901 1.860 97,84%
Total Subsidiaries (c + e + h)
Total 25.487 24.499 96,12%
PROYEKSI/TARGET KE DEPAN FUTURE PROJECTIONS/TARGETS
ASUMSI DALAM MENYUSUN PROYEKSI 🡪 ASSUMPTIONS WHEN MAKING PROJECTIONS
Dalam penyusunan proyeksi tahun 2025, Pelindo In preparing projections for 2025, Pelindo used several
menggunakan beberapa asumsi dasar makro antara basic macro assumptions, including the following:
lain sebagai berikut:
Tabel Asumsi Dasar Makro
Basic Macro Assumptions
Indikator Asumsi Makro Ekonomi 2025
Indicator Macroeconomic Assumptions for 2025
Pertumbuhan ekonomi 5,20%
Economic growth
Tingkat inflasi 2,50%
Inflation rate
Surat Berharga Negara (SBN) 10 Tahun 7,00%
10 Year Government Securities (SBN)
Kurs Rupiah (per USD) Rp16.000
Indonesian Rupiah to USD exchange rate
Harga minyak mentah (per Barel) USD82,00
Crude oil price (per barrel)
Sumber: Asumsi makro penyusunan RKAP Tahun 2025 mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 62 Tahun 2024 tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2025 tanggal 17 Oktober 2024 dan Aspirasi Pemegang Saham untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Ang-
garan Perusahaan Tahun 2025 pada tanggal 30 September 2024 nomor S-468/MBU/09/2024.
Source: Macro assumptions for preparing the 2025 RKAP refer to the Republic of Indonesia Law No. 62 of 2024 concerning the State Revenue and Expenditure
Budget for the 2025 Fiscal Year dated October 17, 2024, and the Shareholders’ Aspirations for the Preparation of the 2025 Company Work Plan and Budget
on September 30, 2024 No. S-468/MBU/09/2024.
322
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 323
Berdasarkan asumsi tersebut di atas, Pelindo menyusun Based on the above assumptions, Pelindo has prepared
proyeksi untuk tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. the following projections for 2025.
PROYEKSI PRODUKSI PRODUCTION PROJECTIONS
Proyeksi produksi merupakan proyeksi arus trafik The production projections for the traffic flow in
operasi kepelabuhan Pelindo yaitu sebagai berikut: Pelindo’s port operations is as follows:
Tabel Proyeksi Arus Trafik
Ship Traffic Projections
Uraian Satuan RKAP 2025
Description Unit 2025 RKAP
Arus Kapal Call 329.951
Ship Traffic GT 1.418.693.782
Arus Barang Non Petikemas Ton 191.308.318
Non-Container Goods Traffic
M 3
7.004.316
Unit 2.853.324
MMBTU 13.445.033
Ekor 645.277
Arus Petikemas Box 14.328.944
Container Traffic
TEUs 18.809.458
Arus Penumpang Orang 19.807.428
Passenger Traffic
PROYEKSI KEUANGAN FINANCIAL PROJECTIONS
Uraian proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian The projections for the 2025 Consolidated Financial
tahun 2025 disajikan sebagai berikut. Position Report are as follows.
Tabel Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Projectiona
(dalam miliar Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian RKAP 2025
Description 2025 Projection
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset lancar 18.783
Current assets
Aset tidak lancar 103.566
Non-current assets
Total aset 122.349
Total assets
Liabilitas jangka pendek 13.988
Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 55.446
Long-term liabilities
Total liabilitas 69.434
Total liabilities
Ekuitas 52.914
Equity
LABA RUGI
PROFIT and LOSS
Pendapatan Usaha 33.622
Operating revenues
Laba Usaha 7.049
Income from operations
323
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Projectiona
(dalam miliar Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian RKAP 2025
Description 2025 Projection
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan 4.376
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 4.102
Income Before Corporate Income Tax
Laba Periode Berjalan 4.017
Income for the Period
Total Laba Komprehensif Periode Berjalan 4.502
Total Comprehensive Income for the Period
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
EBITDA Margin 33,53%
BOPO 79,03%
Return on Asset (ROA) 3,30%
Return on Equity (ROE) 7,78%
Return on Invesmeted Capital (ROIC) 6,92%
Rasio Kas 0,84%
Cash Ratio
Rasio Lancar 1,34%
Current Ratio
PROYEKSI STRUKTUR MODAL 🡪 CAPITAL STRUCTURE PROJECTIONS
Uraian proyeksi struktur modal tahun 2025 disajikan Projections for capital structure for 2025 are as follows
sebagai berikut
Tabel Proyeksi Struktur Moda
Capital Structure Projections
(dalam miliar Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian RKAP 2025
Description 2025 Projection
Liabilitas Jangka Pendek 13.988.484
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 55.445.894
Non-Current liabilities
Total Liabilitas 69.434.377
Total Liabilities
Total Ekuitas 52.914.508
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 122.348.886
Total Liabilities and Equity
324
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 325
PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTIONS
Kebijakan dividen didasarkan pada pemenuhan The dividend policy is based on fulfilling the interests
kepentingan Pemegang Saham serta rencana of Shareholders and business development plans.
pengembangan usaha. Keputusan penentuan besaran The decision to determine the amount of dividends is
dividen dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang made at the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST). Pada tahun 2025, Pelindo (AGMS). In 2025, Pelindo plans to distribute dividends
berencana membagikan dividen atas laba tahun buku on profits for the 2024 fiscal year of Rp500 billion.
2024 sebesar Rp500 miliar. Besarnya pembayaran The amount of cash dividend payments will be made
dividen tunai akan dilakukan melalui persetujuan dalam through approval at the 2025 Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025, of Shareholders (AGMS), with the dividend value to be
penentuan nilai dividen dilakukan saat pembahasan determined during a Pre-GMS discussion.
Pra RUPS.
PROYEKSI PEMASARAN MARKETING PROJECTIONS
Uraian proyeksi pemasaran tahun 2025 disajikan A description of marketing projections for 2025 are
sebagai berikut. presented as follows.
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Proyeksi pemasaran Regional 1 di tahun 2025 adalah Marketing projections for Region 1 in 2025 are as
sebagai berikut: follows:
1. Perjanjian Kerjasama Administrasi Pelayanan Jasa 1. Cooperation Agreement on Administration of Ship
Pemanduan dan Penundaan Kapal dengan Medco Guidance and Towing Services with Medco E&P
E&PNatuna Ltd, Star Energy dan Harbour Energy. Natuna Ltd, Star Energy and Harbour Energy.
2. Perpanjangan Perjanjian Kerjasama Jasa 2. Extension of Cooperation Agreement on Port
Kepelabuhanan pada Terminal Khusus PT Energi Services at PT Energi Unggul Persada’s Special
Unggul Persada di Lubuk Gaung Dumai. Terminal in Lubuk Gaung Dumai.
3. Perjanjian Kerjasama Jasa Kepelabuhanan di 3. Cooperation Agreement on Port Services at the
Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Terminal for Self-Interest (TUKS) of PT Pupuk
PT Pupuk Iskandar Muda Lhokseumawe. Iskandar Muda Lhokseumawe.
Proyeksi pengelolaan properti Regional 1 di tahun 2025 The management projection of Regional 1 property
adalah melakukan MOU/perjanjian kerjasama baru in 2025 is to carry out a new MOU/cooperation
dan perpanjangan kerjasama yang diuraikan sebagai agreements and extension of cooperation as follows:
berikut:
1. Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan sebahagian 1. Cooperation Agreement for the Utilization of Part
ruangan di Graha Pelindo dengan BNCT. of the Room at Graha Pelindo with BNCT.
2. Kerjasama Pemanfaatan Lahan dengan Dinas 2. Cooperation for Land Utilization with the Meranti
Perindustrian dan Perdagangan Kepulauan Meranti. Islands Industry and Trade Service.
3. Perpanjangan Kerjasama Pengoperasian Terminal 3. Extension of Cooperation for the Operation of Roro
Roro dan Kendaraaan dengan IKT. Terminals and Vehicles with IKT.
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Untuk proyeksi pemasaran Regional 2 di tahun 2025 For the marketing projection of Regional 2 in 2025,
terdapat beberapa rencana pengembangan dan there are several development plans and marketing
kegiatan pemasaran adalah sebagai berikut: activities as follows:
1. Evaluasi tarif jasa kepelabuhanan dan jasa terkait 1. Evaluation of port service rates and port-related
kepelabuhanan pada cabang Pelabuhan Regional 2. services at Regional Port branches 2.
2. Pelaksanaan kegiatan pengelolaan pelanggan 2. Implementation of customer management activities
untuk existing customer dan potential customer. for existing customers and potential customers.
3. Rencana Pengembangan Bisnis di lingkungan 3. Business Development Plan in the Regional
Regional 2. environment 2.
a. Rencana Pengembangan Bisnis untuk Jasa a. Business Development Plan for New Services
Layanan Baru antara lain: including:
• Pengembangan Terminal Curah Cair • Development of Bengkulu Liquid Bulk
Bengkulu. Terminal.
• Penambahan layanan Hico Scan di • Addition of Hico Scan services in several
beberapa lokasi di Tanjung Priok. locations in Tanjung Priok.
• Pembangunan Fasilitas Terminal Curah • Construction of Liquid Bulk Terminal
Cair di Pelabuhan Kijing. Facilities at Kijing Port.
325
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
• Pengoperasian Dermaga curah cair • Operation of the Ex Tunas Baharindo
Eks Tunas Baharindo Servita (TBS) di Servita (TBS) liquid bulk dock at Pangkal
Pelabuhan Pangkal Balam. Balam Port.
• Jasa pengelolaan alur pelayaran Bengkulu. • Bengkulu shipping lane management
services.
• Rencana layanan penumpang menghadapi • Passenger service plan for Eid al-Fitr
angkutan lebaran Idul Fitri di Pelabuhan transportation at Bojonegara Port.
Bojonegara.
• Pelayanan Pipeline air kapal dari Dermaga • Ship water pipeline services from the
di Pelabuhan Tanjung Pandan. dock at Tanjung Pandan Port.
b. Rencana Pengembangan Bisnis dalam rangka b. Business Development Plans for Capacity
Pengembangan Kapasitas antara lain: Development including:
• Kerjasama pelayanan penanganan • Cooperation in container handling
Petikemas di Dermaga dan lapangan services at the Ex-President’s Pier and
Eks- Presiden. yard.
c. Rencana Kerjasama Pemanfaatan Lahan Idle c. Idle Land Utilization Cooperation Plan
• Kerjasama dengan PT Selamat Jaya • Cooperation with PT Selamat Jaya Energi
Energi di Pelabuhan Pulau Baai, Bengkulu. at Pulau Baai Port, Bengkulu.
• Kerjasama dengan PT AKR Tbk di • Cooperation with PT AKR Tbk at Tanjung
Pelabuhan Tanjung Priok. Priok Port.
• Kerjasama dengan PT Jawa Lumbung Mas • Cooperation with PT Jawa Lumbung Mas
di Pelabuhan Panjang, Lampung. at Panjang Port, Lampung.
d. Rencana Penanganan Permasalahan Lahan d. Land Problem Handling Plan
• Penanganan Permasalahan Lahan di • Handling of Land Problems in Banten Port.
Pelabuhan Banten.
• Penanganan Permasalahan Lahan di • Handling of Land Problems in Bengkulu
Pelabuhan Bengkulu. Port.
• Penanganan Permasalahan Lahan di • Handling of Land Problems in Palembang
Pelabuhan Palembang. Port.
• Penanganan Permasalahan Lahan di • Handling of Land Problems in Sunda
Pelabuhan Sunda Kelapa. Kelapa Port.
• Penanganan Permasalahan Lahan di • Handling of Land Problems in Tanjung
Pelabuhan Tanjung Priok. Priok Port.
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Terdapat beberapa rencana kegiatan pemasaran There are several marketing and business development
dan pengembangan bisnis yang akan dilakukan activity plans to be carried out by Pelindo Regional 3
Pelindo Regional 3 di tahun 2025 sebagai berikut: in 2025 as follows:
1. Rencana pengembangan bisnis 1. Business development plan
a. Penataan Terminal Ro-Ro di Pelabuhan a. Arrangement of Ro-Ro Terminals at Tanjung
Tanjung Perak, Banjarmasin, Tanjung Wangi, Perak, Banjarmasin, Tanjung Wangi, Lembar
Lembar dan Kumai. and Kumai Ports.
b. Pengoperasian Terminal Batang. b. Operations of Batang Terminal.
c. Pengembangan Benoa Maritime Tourism Hub c. Development of Benoa Maritime Tourism Hub
(BMTH) di Pelabuhan Benoa. (BMTH) at Benoa Port.
2. Kerjasama Pelayanan Jasa Kepelabuhanan dengan 2. Cooperation in Port Services with Private Partners/
Mitra/BUMN Swasta BUMN
a. Kerjasama bongkar muat kargo curah kering a. Cooperation in loading and unloading dry
raw sugar dengan PT Ajinomoto di Pelabuhan bulk cargo of raw sugar with PT Ajinomoto at
Tanjung Perak. Tanjung Perak Port.
b. Kerjasama bongkar muat kargo curah kering b. Cooperation in loading and unloading dry
raw sugar dan pemanfaatan gudang dengan bulk cargo of raw sugar and utilization of
PT Cheil Jedang Indonesia di Pelabuhan warehouses with PT Cheil Jedang Indonesia
Tanjung Perak. at Tanjung Perak Port.
c. Kerjasama bongkar muat kargo kayu log c. Cooperation in loading and unloading wood
dengan PT Kutai Timber Indonesia di cargo with PT Kutai Timber Indonesia at
Pelabuhan Tanjung Tembaga. Tanjung Tembaga Port.
d. Kerjasama bunker BBM dengan PT Sumber d. Cooperation in fuel bunkering with PT Sumber
Kurnia Mandiri di Pelabuhan Tanjung Tembaga. Kurnia Mandiri at Tanjung Tembaga Port.
326
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 327
e. Kerjasama pelayanan jasa kepelabuhanan e. Cooperation in port services (ship and goods
(pelayanan kapal dan barang) untuk kargo services) for cement cargo with PT Indocement
semen PT Indocement Tunggal Prakarsa di Tunggal Prakarsa at Tenau Kupang Port.
Pelabuhan Tenau Kupang.
f. Kerjasama bongkar muat kargo curah cair f. Cooperation in loading and unloading liquid
BBM dengan PT Maximus Energy Indonesia bulk fuel cargo with PT Maximus Energy
di Pelabuhan Pulang Pisau. Indonesia at Pulang Pisau Port.
g. Kerjasama bongkar muat kargo curah kering g. Cooperation in loading and unloading dry bulk
bungkil sawit dengan PT Lahan Mas Agro di cargo of palm kernel meal with PT Lahan Mas
Pelabuhan Sampit. Agro at Sampit Port.
h. Kerjasama bongkar muat curah kering h. Cooperation in loading and unloading dry bulk
batubara dengan PT Satriana Bara Artha di coal with PT Satriana Bara Artha at Kotabaru
Pelabuhan Kotabaru. Port.
i. Kerjasama bongkar muat kargo curah kering i. Cooperation in loading and unloading dry
cangkang sawit dengan PT Jatim Propertindo bulk cargo of palm kernel shell with PT Jatim
Jaya di Pelabuhan Batulicin. Propertindo Jaya at Batulicin Port.
3. Kerjasama Pemanfaatan Lahan 3. Land Utilization Cooperation
a. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan a. Land utilization cooperation with PT Indonesia
PT Indonesia Power di Pelabuhan Benoa. Power at Benoa Port.
b. Kerjasama pemanfaatan lahan idle di b. Idle land utilization cooperation in the old
Pelabuhan Martapura lama. Martapura Port.
c. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan c. Land utilization cooperation with PT Pamitra
PT Pamitra Jaya Konstruksi di Pelabuhan Jaya Konstruksi at Kotabaru Port.
Kotabaru.
d. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan d. Land utilization cooperation with PT Jatim
PT Jatim Propertindo Jaya di Pelabuhan Batulicin. Propertindo Jaya at Batulicin Port.
4. Pelaksanaan penyesuaian tarif jasa kepelabuhan 4. Adjustments to port service rates and port-related
dan jasa terkait kepelabuhanan. services.
5. Pelaksanaan aktivitas bina pelanggan untuk 5. Customer development activities for existing
pelanggan eksisting dan pelanggan potensial serta and potential customers and implementation of
pelaksanaan managing stakeholder. stakeholder management.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Terdapat beberapa rencana kegiatan pemasaran There are several marketing and business development
dan pengembangan bisnis yang akan dilakukan activity plans to be carried out by Pelindo Regional 4
Pelindo Regional 4 di tahun 2025 sebagai berikut: in 2025, as follows:
1. Kerjasama pengadaan air bersih SWRO di 1. Cooperation in the procurement of SWRO clean
Pelabuhan Makassar. water at Makassar Port.
2. Kerjasama dengan PT SITC dan Keagenan Wan 2. Cooperation with PT SITC and Wan Hai Agency for
Hai untuk direct call pada Pelabuhan Makassar direct calls at Makassar Port and Kaltim Kariangau
dan Kaltim Kariangau Terminal. Terminal.
3. Kerjasama ekspor durian ke China dari Makassar 3. Cooperation in durian exports to China from
New Port/Pelabuhan Bitung. Makassar New Port/Bitung Port.
4. Ekspansi pasar PBM ke wilayah TUKS, diantaranya 4. Expansion of PBM market to the TUKS area,
TUKS PT Bumi Saran Perbatasan di Nunukan. including TUKS PT Bumi Saran Batas in Nunukan.
5. Menjaga pasar market share PBM curah cair dan 5. Maintaining the market share of PBM liquid bulk
curah kering, dengan target untuk tahun 2025 and dry bulk, with a target for 2025
6. Evaluasi tarif jasa kepelabuhanan dan jasa terkait 6. Evaluation of port service rates and port-related
kepelabuhanan. services.
7. Pelaksanaan aktivitas bina pelanggan untuk 7. Customer development activities for existing and
pelanggan eksisting dan pelanggan potensial serta potential customers and stakeholder management.
pelaksanaan managing stakeholder.
8. Penerapan tarif VGM di Terminal Petikemas 8. Implementation of VGM rates at the Makassar
Makassar. Container Terminal.
9. Jasa oil spill response di Pelabuhan Bitung. 9. Oil spill response services at Bitung Port.
10. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan PT Agro 10. Cooperation in land utilization with PT Agro
Makmur Raya di Pelabuhan Bitung. Makmur Raya at Bitung Port.
11. Kerjasama pelayanan jasa kepelabuhanan dan 11. Cooperation in port services and port-related
terkait kepelabuhanan di PT Eastern Pearl Flour services at PT Eastern Pearl Flour Mills with Pelindo
Mills dengan Pelindo Group di Pelabuhan Makassar. Group at Makassar Port.
327
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
12. Kerjasama pemanfaatan aset BMN di beberapa 12. Cooperation in the utilization of BMN assets at
pelabuhan. several ports.
13. Kerjasama lahan idle di Pelabuhan Sorong. 13. Cooperation in idle land at Sorong Port.
14. Pemenuhan sarana prasarana pelayanan kapal oleh 14. Fulfillment of ship service infrastructure by
Subholding SPJM di Pelabuhan Merauke, Manado, Subholding SPJM at Merauke, Manado, Nunukan
Nunukan. Port.
15. Perpanjangan dermaga di Tarakan guna 15. Extension of the pier in Tarakan to support the
mendukung kegiatan ekspor impor iso tank LNG export and import activities of LNG iso tanks at
di Pelabuhan Tarakan. the Port of Tarakan.
16. Pelayanan jasa kepelabuhanan smelter nikel 16. Port services for PT IWIP nickel smelters through
PT IWIP melalui TPK Kendari. TPK Kendari.
17. Pelayanan petikemas transhipment di TPK Bitung. 17. Container transhipment services at TPK Bitung.
18. Optimalisasi aset lahan di Pelabuhan Bitung. 18. Optimization of land assets at Bitung Port.
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HC DEVELOPMENT PROJECTIONS
Uraian proyeksi pengembangan SDM tahun 2025 The projected HC development for 2025 is presented
disajikan sebagai berikut. as follows.
Tabel Proyeksi Sumber Daya Manusia
Human Capital Projection
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian RKAP 2025
Description 2025 RKAP
(1) (2)
Posisi Organik
Organic Positions
Induk Perusahaan (a) 2.320
Parent Company (a)
Penugasan ke Subholding (b) 4.310
On assignment to Subholding (b)
Penugasan ke Anak Perusahaan Lainnya (c) 100
On assignment to Other Subsidiaries (c)
Sub Total Organik Induk Perusahaan (a+b+c) 6.730
Parent Company Organic Sub Total (a+b+c)
Organik Anak Perusahaan pada Subholding (d) 2.096
Organic Subsidiaries in Subholding (d)
Organik Anak Perusahaan Lainnya (e) 471
Other Organic Subsidiaries (e)
Total Pegawai Organik (a+b+c+d+e) 9.297
Total Organic Employees (a+b+c+d+e)
Posisi Non Organik, Organik Pemegang Saham Lainnya dan BOD Non Pelindo
Non-Organic, Other Organic Shareholders and Non-Pelindo BOD Position
Induk Perusahaan (f) 2.260
Parent Company (f )
PKWT (f.1) 59
Tenaga Alih Daya (f.2) 2.201
Transfer Energy (f.2)
Subholding (g) 12.512
PKWT (g.1) 784
TAD (g.2) 11.701
Pekerja Pemegang Saham Lainnya (g.3) 1
Other Organic Shareholders (g3)
BOD Non Pelindo (g.4) 26
328
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 329
Tabel Proyeksi Sumber Daya Manusia
Human Capital Projection
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian RKAP 2025
Description 2025 RKAP
(1) (2)
Anak Perusahaan Lainnya (h) 1.327
Other Subsidiaries (h)
PKWT (h.1) 454
TAD (h.2) 866
Pekerja Pemegang Saham Lainnya (h.3) 3
Other Shareholder Employees (h.3)
BOD Non Pelindo (h.4) 4
Total Pegawai Non Organik (f) + (g) + (h) 16.099
Total Non-Organic Employees (f ) + (g) + (h)
Jumlah Induk Perusahaan (a) + (f) 4.580
Total Parent Company (a) + (f)
Jumlah Subholding (b) + (d) + (g) 18.918
Total Subholding (b) + (d) + (g)
Jumlah Anak Perusahaan (c) + (e) + (h) 1.898
Total Subsidiaries (c) + (e) + (h)
Total 25.396
329
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
EVALUASI RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) EVALUATION OF LONG TERM PLANS (RJP)
Pada RJP Pelindo Merger tahun 2021-2025, Pelindo In the Pelindo Merger 2021-2025 RJP, Pelindo has four
memiliki empat objektif yaitu meningkatkan konektivitas objectives, namely improving national connectivity
nasional melalui pengembangan infrastruktur through the development of port infrastructure,
pelabuhan, melakukan standarisasi pelayanan di standardizing services across all Pelindo Ports,
seluruh Pelabuhan Pelindo, mengintegrasikan layanan integrating national port logistics services with
logistik nasional kepelabuhan dengan kawasan industri/ industrial/logistics areas, and increasing the business
logistik, dan meningkatkan skala usaha dan penciptaan scale and value creation of BUMN Port Services through
nilai BUMN Layanan Pelabuhan melalui keunggulan operational, commercial, and financial excellence.
operasional, komersial, dan keuangan. Keempat objektif These four objectives are described in the following
ini dijabarkan ke dalam 11 (sebelas) target parameter 11 (eleven) target parameters.
sebagai berikut.
Gambar Target pada RJP 2021-2025 Pelindo
Targets in Pelindo 2021-2025 RJP
Objektif Pelindo Target Parameter Target 2025
Pelindo Objectives Target Parameters 2025 Target
5
1. Pengembangan Pelabuhan dengan 1. 4 Pelabuhan
Strategic Partner e.g.INA 2. 5 Pelabuhan Main Hub
Prioritas Strategis Konektivitas Nasional
2. Integrasi data antar terminal 3. 4 Ports
Utama KBUMN National Connectivity
1. Port Development with Strategic 4. 5 Main Hub Ports
KBUMN’s 5 Main Partner e.g. INA
Strategic Priorities 2. Data integration between terminals
3. Standardisasi Pelayanan Main Hub 3. 5 Pelabuhan main hub
Standardisasi 4. Sistemisasi Proses Pelabuhan 4. 5 Pelabuhan main hub
Inovasi Model Kepemimpinan Pelayanan Pelabuhan Mainhub 3. 5 Pelabuhan main hub
Bisnis Teknologi Port Service 3. Main Hub Service Standardization 4. 5 Pelabuhan main hubub
Business Model Technology Standardization 4. Mainhub Port Process
Innovation Leadership Systemization
5. Pelabuhan yang terintegrasi 5. 11 Kawasan Industri
Layanan Logistik dengan Kawasan industri/logistik 5. 11 Industrial Areas
Terintegrasi 5. Ports integrated with industrial/
Nilai Ekonomi dan Sosial Layanan Logistik Terintegrasi logistics areas
Economic and Social Value
6. Sistem HC Management 6. Terimplementasi 100%
Terintegrasi 7. Rp38,2 Triliun
Pengembangan Peningkatan 7. Pendapat 8. Rp8,6 Triliun
Talenta Investasi 8. EBT 9. Rp19,5 juta TEUs
Talent Increased 9. Throughput Petikemas yang 10. 186 juta ton
Development Investment dilayani 11. Kumulatif 2,6 Triliun
Keunggulan Operasional, 10. Throughput NPK yang dilayani 6. implemented
Komersial, dan Keuangan 11. Penurunan cost of fund 7. Rp38.2 trillion
Operational, Commercial, 6. HC Management System 8. Rp8.6 trillion
and Financial Excellence Integration 9. Rp19.5 million TEUs
7. Opinion 10. 186 million tons
8. EBT 11. Cumulative Rp2.6 trillion
9. Container Throughput Served
10. NPK Throughput Served
11. Cost of Fund Reduction
Mayoritas target-target utama Pelindo pada RJP masih The majority of Pelindo’s RJP main targets were still
on-track hingga 2024. Dari ke-11 target Parameter pada on-track in 2024. Of the 11 Parameter targets in the
RJP tahun 2021-2025, empat target telah tercapai yaitu 2021-2025 RJP, four targets have been achieved,
standarisasi pelayanan di pelabuhan main hub, sistem namely standardization of services at main hub ports,
Human Capital (HC) terintegrasi, jumlah throughput an integrated Human Capital (HC) system, the number
non-petikemas yang dilayani, dan penurun cost of fund. of non-container throughputs served, and reducing
the cost of funds.
330
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 331
Gambar Capaian RJP Tahun 2024
Achievements of RJP in 2024
4 Target 2025 sudah tercapai
2025 target has been achieved
8 on progress
Berikut adalah detail realisasi atas target utama Pelindo 2021-2025 hingga 31 Desember 2024
Below are details of Pelindo’s main targets realized for 2021-2025 until December 31, 2024
Realisasi Hingga Progress
Objektif PT Pelindo Target Parameter Target 2025 Keterangan
2024 Hingga 2024
PT Pelindo Objectives Target Parameters 2025 Target Description
Realisasi Hingga Progress Until
2024 2024
Pengembangan Pada Februari 2024, telah deal Kerjasama dengan INADP/World
Pelabuhan dengan mitra 4 Pelabuhan 1 Pelabuhan 25% terkait proyek BNCT.
1 strategis Partner e.g.INA 4 Ports 1 Ports In February 2024, a Cooperation deal was signed with INADP/
Konektivitas Nasional Port Development with World regarding the BNCT project.
Strategic Partner e.g. INA
National Connectivity
Integrasi data antar Integrasi PTOS-M dan Phinisi di Tanjung Perak (Jamrud, Nilam,
5 Pelabuhan main
terminal On progress 20% Mirah) dan Makassar.
hub
Data integration between Integration of PTOS-M and Phinisi in Tanjung Perak (Jamrud,
5 Main Hub Ports
terminals Nilam, Mirah) and Makassar.
Standardisasi pelayanan Pelabuhan jakarta, Belawan, Makassar, Ambon, dan Surabaya
main hub 5 Pelabuhan main 5 Pelabuhan main 100% telah distandardisasi.
2 Standardisasi Main Hub Service hub hub The Jakarta, Belawan, Makassar, Ambon, and Surabaya ports
Pelayanan Pelabuhan Standardization 5 Main Hub Ports 5 Main Hub Ports have been standardized.
Port Service
Sistemisasi proses 4 Pelabuhan main Pelabuhan Ambon, Makassar, & Belawan telah tersistemisasi
Standardization 5 Pelabuhan main hub2
Pelabuhan main hub 60% untuk Jakarta Go Live pada 2025.
Mainhub Port Process hub 4 Main Hub Ports The Ambon, Makassar, & Belawan ports have been systemized
Systemization 5 Main Hub Ports for Jakarta Go Live in 2025.
Pelabuhan yang Telah terkoneksi Kl Medan, Kl Kuala Tanjung, Sei Mengkei, Kl
Layanan Logistik terintegrasi dengan Timur Jabodetabek, SIER, dan Kl Kijing.
3 Terintegrasi Kawasan industry/ Connected to Kl Medan, Kl Kuala Tanjung, Sei Mengkei, Kl Timur
logistik 11 Kawasan Industri 6 Kawasan Industri 55% Jabodetabek, SIER, and Kl Kijing.
Integrated Logistics 6 Kawasan Industri
Ports integrated with 11 Industrial Areas
Services
industrial/logistics areas
Implementasi dan integrasi system SSC/LMS/KMS/TMS/PMS
Sistem HC Management (2023-2025), HC Dashboard & Analytical Tools (2024-2025), HR
terintegrasi Terimplementasi Terimplementasi
100% Automation (2025).
HC Management System 100% 100% Implementation and integration of the SSC/LMS/KMS/TMS/PMS
Integration 100% implemented 100% implemented system (2023-2025), HC Dashboard & Analytical Tools (2024-
2025), HR Automation (2025).
Proyeksi pertumbuhan arus barang yang rendah berdampak
Pendapatan Rp38,2 Triliun 85% pada ketercapaian target pendapatan pada 2025.
Rp38,2 Triliun Low growth projection in the flow of goods impacted the
Revenue Rp38.2 trillion
4 Rp38.2 trillion revenue targets achievement in 2025.
Keunggulan
EBT Rp8,6 Triliun Rp8,6 Triliun Proyeksi pertumbuhan arus barang yang rendah berdampak
Operasional, EBT pada ketercapaian target EBT pada 2025.
Komersial, dan Rp8.6 trillion Rp8.6 trillion 71,5% Projected growth in goods traffic will have a low impact on the
Keuangan achievement of EBT targets in 2025.
Operational,
Commercial, and Proyeksi pertumbuhan petikemas yang rendah (2,5%)
Jumlah throughput
Financial Excellence 19,5 juta TEUs menyulitkan ketercapaian target pada 2025 jika berjalan secara
petikemas yang dilayani Rp19,5 juta TEUs 96,4% organik.
Container Throughput Rp19.5 million TEUs Rp19.5 million TEUs Low container growth projections (2.5%) make it difficult to
Served achieve the target in 2025 if it runs organically.
Target 2025 dapat tercapai mengingat masih rendahnya market
Jumlah throughput non- share Pelindo di domestik dan potensi arus curah atas hilirisasi.
petikemas yang dilayani 186 juta ton 186 juta ton4 111% The 2025 target can be achieved due to Pelindo’s still low
NPK Throughput Served 186 million tons 186 million tons domestic market share and the potential for bulk traffic from
downstreaming.
Target penurunan financing cost hingga 2024 masih on-track.
Penurunan cost of fund Kumulatif Rp2,6 T Kumulatif Rp2,6 T 102% The target for reducing financing costs until 2024 is still on-track.
Cost of Fund Reduction Cumulative Rp2.6 Cumulative Rp2.6 trillion
trillion
Sumber: Analisis Skha; Forum Integrasi Pelindo Pasca Merger; Laporan Keuangan Pelindo 2024 UnAudited; Laporan Manajemen Pelindo 2024 (unaudited)
Source: Skha Analysis; Pelindo Post-Merger Integration Forum; Pelindo Financial Report 2024 UnAudited; Pelindo Management Report 2024 (unaudited)
Berikut penjelasan capaian RJP sampai tahun 2024: The following explains the RJP achievements until
2024:
12. Hingga tahun 2024, realisasi pertumbuhan 1. Until 2024, Pelindo’s revenue growth realized
pendapatan Pelindo sudah mencapai 85% dari Rp32.4 trillion, or 85% of the main target of the
target utama RJPP 2021-2025 dengan pencapaian 2021-2025 RJPP. The Company’s EBT realized
sebesar Rp32,4 triliun. Dari sisi EBT, perusahaan Rp6.15 trillion, or 71.5% of the target.
telah berhasil mencapai Rp6,15 triliun atau 71,5%
dari target.
13. Jumlah throughput petikemas yang dilayani 2. The number of container throughput served
tercapai 18,8 juta Teus atau 96,4% dari target, reached 18.8 million TEUs, or 96.4% of the target,
sedangkan untuk throughput non-petikemas while the non-container throughput served
yang dilayani tercapai 208,1 juta Ton atau 111% reached 208.1 million tons, or 111% of the target.
dari target.
14. Pada Februari 2024, Pelindo telah mencapai 3. In February 2024, Pelindo reached a collaboration
ke r j asam a de n g an I NA /DPWorl d terkai t with INA/DPWorld regarding the development of
pengembangan Belawan New Container Terminal Belawan New Container Terminal (BNCT). The port
(BNCT). Rencana pengembangan pelabuhan development plan with other strategic partners
dengan mitra strategis lainnya seperti Container such as Container Terminal 2 and 3 in Kalibaru
Terminal 2 dan 3 di Kalibaru dan Pelabuhan and Makassar Port is planned to start in the 2025-
Makassar direncanakan untuk dapat dimulai pada 2029 RJP period.
periode RJP tahun 2025-2029.
331
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
15. Target parameter integrasi data antar terminal 4. The target parameter for data integration between
masih on-progress dengan capaian tahun 2024 terminals is still on-progress with the achievement
adalah integrasi PTOS-M dan Phinisi di Tanjung in 2024 being the integration of PTOS-M and
Perak (Jamrud, Nilam, Mirah) dan Makassar. Phinisi in Tanjung Perak (Jamrud, Nilam, Mirah)
and Makassar.
16. Standardisasi pelayanan telah dilakukan pada 5 5. Service standardization was carried out at 5 Main
Pelabuhan Main Hub yaitu, Pelabuhan Jakarta, Hub Ports, namely, Jakarta, Belawan, Makassar,
Belawan, Makassar, Ambon, dan Surabaya. Ambon, and Surabaya Ports. While systemization
Sedangkan sistemisasi telah dilakukan pada was carried out at Ambon, Makassar, and Belawan
Pelabuhan Ambon, Makassar, dan Belawan. Untuk Ports. Jakarta Go Live will be carried out in 2025
Jakarta Go Live akan dilakukan pada tahun 2025
17. Integrasi pelabuhan dengan Kawasan Industri (KI)/ 6. Integration of ports with Industrial Areas (KI)/
logistik telah dilakukan pada KI Medan, KI Kuala logistics was carried out at KI Medan, KI Kuala
Tanjung, Sei Mangkei, KI Timur Jabodetabek, SIER, Tanjung, Sei Mangkei, KI Timur Jabodetabek, SIER,
dan KI Kijing. and KI Kijing.
18. Target penurunan cost of fund sebesar Rp2,6 7. 7. The target for reducing the cost of funds by
triliun telah tercapai pada tahun 2024 melalui Rp2.6 trillion wasachieved in 2024 through debt
restrukturisasi hutang dan buyback global bond restructuring and buyback of Pelindo’s global
Pelindo. bonds.
19. Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Pelindo telah 8. In the last 3 (three) years, Pelindo has made
melakukan berbagai upaya bisnis untuk various business efforts to improve the Company’s
meningkatkan kinerja perusahaan serta penguatan performance and strengthen national connectivity,
konektivitas nasional, antara lain: including:
a. Standardisasi operasional di 14 terminal a. Operational standardization in 14 SPTP
SPTP, 25 terminal SPMT, 16 cabang layanan terminals, 25 SPMT terminals, 16 SPJM service
SPJM, dan 3 (tiga) lokasi layanan SPSL, serta branches, and 3 (three) SPSL service locations,
sistemasi dan digitalisasi layanan di 8 terminal as well as systematization and digitalization of
SPTP (TOS Nusantara), 25 terminal SPMT services in 8 SPTP terminals (TOS Nusantara),
(PTOS-M), 50 cabang layanan SPJM (Phinnisi), 25 SPMT terminals (PTOS-M), 50 SPJM
2 lokasi layanan SPSL (YOS). service branches (Phinnisi), 2 SPSL service
locations (YOS).
b. Pengembangan BNCT melalui kerjasama b. Developing BNCT through cooperation with
dengan konsorsium INA dan DP World. the INA and DP World consortium.
c. Mengembangkan layanan operasi TUKS dengan c. Developing TUKS operation services with
PT Bukit Asam, PT Indonesia Bulk Terminal, PT Bukit Asam, PT Indonesia Bulk Terminal,
PT Bangun Nusantara Jaya Makmur, Cargo PT Bangun Nusantara Jaya Makmur, Cargo
Project IKN di KKT, KPC Sangata, Tilamuta, Project IKN in KKT, KPC Sangata, Tilamuta,
Kideco, Tarempa, dan Weda Bay. Kideco, Tarempa, and Weda Bay.
d. Mengintegrasikan 5 (lima) Pelabuhan dengan d. Integrating 5 (five) Ports with 6 (six) KI through
6 (enam) KI melalui konektivitas multimoda, multimodal connectivity, namely Belawan Port
yaitu Pelabuhan Belawan dengan KI Medan, with KI Medan, Kuala Tanjung Port with SEZ
Pelabuhan Kuala Tanjung dengan KEK Sei Sei Mangkei and KI Kuala Tanjung, Tanjung
Mangkei dan KI Kuala Tanjung, Pelabuhan Priok Port with KI Timur Jabodetabek, Tanjung
Tanjung Priok dengan KI Timur Jabodetabek, Perak Port with SIER, and Kijing Port with Kijing
Pelabuhan Tanjung Perak dengan SIER, dan Industrial Estate.
Pelabuhan Kijing dengan Kijing Industrial
Estate.
332
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 333
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN POLICIES, ANNOUNCEMENTS AND PAYMENT
PEMBAYARAN DIVIDEN OF DIVIDENDS
Perseroan membagikan dividen kepada Pemerintah The Company distributes dividends to the Government
Republik Indonesia sebagai Pemegang Saham of the Republic of Indonesia as a Shareholder based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on a resolution at a General Meeting of Shareholders
(RUPS). Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (GMS). As a State-Owned Enterprise (SOE) with core
yang memiliki kompetensi inti di bidang jasa pelayanan competencies in the field of port services, Pelindo is
kepelabuhanan, Pelindo senantiasa berkomitmen committed to paying dividends to Shareholders, and
untuk memberikan dividen kepada Pemegang Saham facilitating logistics integration in an effort to support
serta berupaya memperlancar integrasi logistik dalam the macroeconomic development.
upaya mendukung pembangunan dalam lingkup makro
ekonomi.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku In accordance with applicable laws and regulations in
di Indonesia dan Anggaran Dasar Perusahaan, laba Indonesia and the Company’s Articles of Association,
bersih dapat dibagikan kepada Pemegang Saham net profits can be distributed to Shareholders as
sebagai dividen setelah penyisihan dana cadangan dividends after setting aside mandatory reserve
wajib yang dipersyaratkan undang - undang. Penetapan funds as required by law. Dividends are determined by
dividen dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Shareholders at the GMS. In accordance with PMK No.
Sesuai dengan PMK No. 05/ PMK.02/2013 tentang Tata 05/ PMK.02/2013 concerning Procedures for Depositing
Cara Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak dari Non-Tax State Revenue from dividends, dividend
dividen, pembayaran dividen dilakukan paling lambat 1 payments are made no later than 1 (one) month after
(satu) bulan setelah dividen ditetapkan oleh Pemegang the dividend is determined by the Shareholders.
Saham.
Jumlah dividen yang ditetapkan adalah sebesar The dividend amount determined is a certain
persentase tertentu dari laba bersih (setelah pajak) percentage of net profit (after tax) attributable to the
yang diatribusikan kepada Pemegang Saham. Kebijakan Shareholders. The dividend policy is based on fulfilling
dividen yang didasarkan pada pemenuhan kepentingan interests based on Pelindo’s interests after considering
didasarkan pada kepentingan Pelindo dengan melihat factors such as business continuity, strategies that will
berbagai hal seperti kelangsungan usaha, strategi yang be and are currently being implemented, as well as
akan dan sedang dijalankan, serta rencana investasi investment or business development plans.
atau pengembangan usaha.
Uraian pengumuman dan pembayaran dividen disajikan The dividend announcement and payment is shown
sebagai berikut. below.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen Tahun Buku 2022-2023
Announcement and Payment of Dividends for 2022-2023
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk (Rp ribu) 3.583.830.947 3.772.545.951
Net Profit Attributable to Owner of Parent Entity (Rp thousand)
Dividen Kas (Rp ribu) 1.038.470.000 1.377.200.000
Cash Dividend (Rp Thousand)
Dividen Non Kas *) - -
Non-Cash Dividend *
Lembar saham (lembar) 40.575.584 40.575.584
Share sheet
Dividen Kas Per Saham (Rp penuh) 25,59 33,94
Cash Dividend Per Share (Rp full amount)
Dividen Non Kas Per Saham *) - -
Non-Cash Dividend Per Share
Dividend Pay Out Ratio (%) 27,17% 36,51%
Tanggal Pengumuman 4 Juni 2024 19 Juni 2023
Announcement Date June 4, 2024 June, 19 2023
333
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen Tahun Buku 2022-2023
Announcement and Payment of Dividends for 2022-2023
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 2 Juli 2024 14 Juli 2023
Payment Date Cash Dividend July 2, 2024 15 September 2023
15 November 2023
July, 14 2023
September 15, 2023
November 15, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *) - -
Payment Date Non- Cash Dividend
*) Pelindo tidak memiliki dividen non kas
*) Pelindo does not have non-cash dividends
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
Pada tahun 2024, tidak dalam periode pelaporan In 2024, there were no proceeds from public offerings,
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. so Pelindo does not need to report any information
Sehingga Pelindo tidak menyajikan informasi yang including total fund acquisition; funds use plan; details
meliputi total perolehan dana; rencana penggunaan of use of funds; fund balance; and the date of approval
dana; rincian penggunaan dana; saldo dana; dan by the GMS/RUPO for changes in the use of funds.
tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
penggunaan dana.
I N F O R M A S I M AT E R I A L M E N G E N A I MATERIAL INFORMATION CONCERNING
INVESTASI, EKSPANSI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENTS, EXPANSIONS, BUSINESS
PELEBURAN USAHA, DIVESTASI, AKUISISI, MERGERS/CONSOLIDATIONS, DIVESTMENTS,
DAN RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL ACQUISITIONS, AND DEBT AND CAPITAL
RESTRUCTURING
INVESTASI INVESTMENTS
Uraian investasi jangka pendek dan jangka panjang A description of Pelindo’s short-term and long-term
Pelindo pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember investments as of December 31, 2024 and December
2023 disajikan sebagai berikut. 31, 2023 is as follows.
Tabel Investasi
Investments
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 Pertumbuhan
Description December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
INVESTASI JANGKA PENDEK
SHORT-TERM INVESTMENTS
Total deposito berjangka 375.940.000 3.769.582.414 (3.393.642.414) (90,03%)
Total time deposits
Efek yang diperdagangkan 2.057 1.962 95 4,84%
Marketable securities
Total 375.942.057 3.769.584.376 (3.393.642.319) (90,03%)
INVESTASI JANGKA PANJANG
LONG TERM INVESTMENTS
Investasi pada entitas asosiasi 4.049.626.099 3.490.269.498 559.356.601 16,03%
Investment in associates
334
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 335
Tabel Investasi
Investments
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 Pertumbuhan
Description December 31, 2024 December 31, 2023 Growth
(Rp) (%)
Investasi pada penyertaan saham 371.206.549 525.781.574 (154.575.025) (29,40%)
Investment in share of stocks
Investasi pada surat utang 591.587.239 692.386.251 (100.799.012) (14,56%)
Investment in bonds
Total 5.012.419.887 4.708.437.323 303.982.564 6,46%
Realisasi Investasi jangka pendek tahun 2024 sebesar The realized short-term investments in 2024 were
Rp375,94 miliar atau mengalami penurunan dari Rp375.94 billion, a decrease of 90.03% from the
realisasi tahun 2023 90,03% disebabkan pencairan dari realization in 2023 due to the disbursement of deposits
penempatan deposito yang digunakan untuk kebutuhan used for operational needs. The realized long-term
operasional. Realisasi investasi jangka panjang 2024 investments in 2024 were Rp5.01 trillion, an increase
sebesar Rp5,01 triliun mengalami peningkatan sebesar of 6.46% from the long-term investments in 2023 due
6,46% dari capaian investasi jangka panjang tahun to an increase in investments in equity participation
2023 disebabkan oleh kenaikan investasi pada entitas of Rp559.36 billion. This increase was due to the
asosiasi sebesar Rp559,36 miliar. Peningkatan tersebut absorption of profits in the current year from the
disebabkan oleh penyerapan laba yang terjadi pada associated entities, Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
entitas asosiasi di tahun berjalan dengan peningkatan (BKMS), Jakarta International Container Terminal (JICT)
terbesar disebabkan kenaikan laba pada entitas and New Priok Container Terminal 1 (NPCT 1).
asosiasi Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS),
Jakarta International Container Terminal (JICT) dan
New Priok Container Terminal 1 (NPCT 1).
EKSPANSI EXPANSIONS
Dalam rangka menciptakan nilai tambah ( value To create added value, Pelindo instigated several
creation ), Pelindo telah menjalankan beberapa strategic initiatives, including entering into preliminary
inisiatif strategis yang telah ditetapkan, di antaranya agreements with potential partners in the form of
melakukan perjanjian pendahuluan dengan calon mitra a Memorandum of Understanding (MoU), Basic
berupa Nota Kesepahaman/Kesepakatan Bersama Agreemenst (Heads of Agreement/HoA) , as well as
(Memorandum of Understanding/MoU), Perjanjian a Non-Disclosure Agreements (NDA), which will be
Dasar (Head of Agreement/HoA), maupun Perjanjian followed up through joint studies and implementation
Kerahasiaan (Non Disclosure Agreement/NDA) yang of cooperation. Regarding the initiation of business
kemudian ditindaklanjuti melalui kajian bersama development, several business development studies/
maupun pelaksanaan kerja sama. Adapun terkait inisiasi reviews took place to support strategic projects.
pengembangan bisnis ada beberapa diantaranya studi/
kajian pengembangan bisnis dalam rangka mendukung
proyek-proyek strategis.
335
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Daftar Inisiasi Kerja Sama
List of Cooperation Initiatives
Deskripsi Mitra Tanggal Potensi Nilai
Description Partners Date Kerja Sama
Potential Value of
Cooperation
1. Nota Kesepahaman tentang Rencana Kerja Sama • PT Danareksa (Persero) 30 Maret 2023 -
Pembangunan Jetty di Kawasan Industri Terpadu (KIT) March 30, 2023
Batang.
Memorandum of Understanding on the Jetty
Development Cooperation Plan in the Batang
Integrated Industrial Area (KIT).
2. Nota Kesepahaman tentang Kerjasama Pengembangan • PT China Harbour Indonesia 30 Maret 2023 -
Pelabuhan Biak di Papua Barat. March 30, 2023
Memorandum of Understanding on the Cooperation in
the Development of Biak Port in West Papua.
3. Perjanjian Kerahasiaan (NDA) Rencana Kerja Sama • PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 25 Mei 2023 -
Dalam Mengakuisisi Saham Oiltanking GMBH. • Oiltanking GMBH May 25, 2023
Non-Disclosure Agreement (NDA) for Cooperation
Plans in Acquiring GMBH Oiltanking Shares.
4. Nota Kesepahaman tentang Penyusunan Kajian Studi • APM Terminals (Bagian dari A.P. 6 Juli 2023 -
Pengembangan Pelabuhan. Moller – Mersk) July 6, 2023
Memorandum of Understanding on the Preparation of
Port Development Studies.
5. Kesepakatan Bersama tentang Sinergi Rencana Kerja • PT Pertamina International Shipping 1 September 2023 -
Sama Jakarta Integrated Green Terminal di lokasi September 1, 2023
antara Pertamina International Shipping Group dan
Pelindo Group.
Joint Agreement on the Synergy of the Jakarta
Integrated Green Terminal Cooperation Plan at
locations between Pertamina International Shipping
Group and Pelindo Group.
6. Head of Agreement (HoA) tentang Sinergi Kerja Sama • PT Pertamina Patra Niaga 15 Desember 2023 -
Bisnis di Pelabuhan Benoa antara PT Pelindo dan December 15, 2023
PT Pertamina Patra Niaga.
Head of Agreement (HoA) for the Business Cooperation
Synergy at Benoa Port between PT Pelindo and
PT Pertamina Patra Niaga.
7. Nota Kesepahaman (MoU) tentang Kerja Sama • PT Cipta Prakasita Nusaraya 15 Desember 2023 -
Pemanfaatan Lahan Area Bali Tenten dan lahan • (Binus Group) December 15, 2023
Ex.Akame di Pelabuhan Benoa Bali.
Memorandum of Understanding (MoU) on the
Cooperation in Land Use in the Bali Tenten Area and
Ex.Akame land in Benoa Port, Bali.
8. Nota Kesepahaman (MoU) tentang Kerja Sama • Zhejiang Provincial Seaport 18 Desember 2023 -
Pengembangan Pelabuhan Dan Kawasan Industri Investment dan Operation Group December 18, 2023
Kuala Tanjung. Co.,Ltd
Memorandum of Understanding (MoU) on the
Cooperation in the Development of the Kuala Tanjung
Port and Industrial Area.
9. Nota Kesepahaman tentang Rencana Kerja Sama • Abu Dhabi Ports Company PJSC 2 April 2024 -
Pengembangan Layanan Cruise April 2, 2024
Memorandum of Understanding on Cooperation Plan
for Cruise Service Development
10. Nota Kesepahaman tentang Rencana Kerjasama • PT ESSA Industries Tbk 11 Juli 2024 -
Pemanfaatan Fasilitas Pelabuhan di Terminal July 11, 2024
Multipurpose Batang di Kawasan Industri Terpadu
Batang (KITB)
Memorandum of Understanding on Cooperation Plan
for Utilization of Port Facilities at Batang Multipurpose
Terminal in Batang Integrated Industrial Area (KITB)
336
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 337
Tabel Daftar Inisiasi Kerja Sama
List of Cooperation Initiatives
Deskripsi Mitra Tanggal Potensi Nilai
Description Partners Date Kerja Sama
Potential Value of
Cooperation
11. Nota Kesepahaman Persiapan Pembentukan Pengelola • PT Pelindo Solusi Logistik (Pelindo 19 Juli 2024 -
dalam Rangka Pengembangan dan Pengusahaan Group) July 19, 2024
Lahan Blok C.03 SBU Kawasan Marunda PT Kawasan • PT Kawasan Berikat Nusantara
Berikat Nusantara
Memorandum of Understanding on Preparation for
Establishment of Management in the Framework of
Development and Business of Block C.03 SBU Marunda
Area PT Kawasan Berikat Nusantara
12. Perjanjian Induk Rencana Sinergi Kerjasama Pelayanan • PT Multi Terminal Indonesia (Pelindo 19 Juli 2024 -
Jasa Logistik pada Lahan Blok C.03 Kawasan Marunda Group) July 19, 2024
PT Kawasan Berikat Nusantara • PT KBN Prima Logistik
Master Agreement on Synergy Plan for Logistics
Service Cooperation on Block C.03 Marunda Area PT
Kawasan Berikat Nusantara
13. Perjanjian Kerjasama Pengelolaan dan Pengembangan • PT Pelindo Solusi Logistik (Pelindo 21 Agustus 2024 土 Rp24 miliar/
Zona Entertainment Area Pengembangan I Bali Group) August 21, 2024 billion
Maritime Tourism Hub (BMTH) di Pelabuhan Benoa Bali • PT Kharisma Anugrah Jawara Abadi
Cooperation Agreement on Management and
Development of Entertainment Zone Development
Area I Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) at Benoa
Port, Bali
14. Head of Agreeement tentang Persiapan Kerja Sama • PT Pelindo Multi Terminal (Pelindo 18 September 2024 -
Operasi Penyediaan Fasilitas Terminal LNG Batang Group) September 18, 2024
Head of Agreement on Preparation of Cooperation • PT Opsico Trada Nusantara
on Operation of Provision of Batang LNG Terminal
Facilities
15. Perjanjian Kerjasama Pengembangan dan • PT Pelindo Solusi Logistik (Pelindo 30 September 2024 土 Rp36 miliar/
Pengoperasian Zona Marina pada Area Pengembangan Group) September 30, 2024 billion
I Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) di Pelabuhan • PT Marina Development Indonesia
Benoa Bali
Cooperation Agreement for the Development and
Operation of the Marina Zone in Development Area
I of the Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) at Benoa
Port, Bali
16. Nota Kesepahaman tentang Kerja Sama Strategis • Pelindo 29 September 2024 -
dalam Rangka Pengembangan Proyek Pelabuhan dan • PT Indonesia Asahan Aluminium September 29, 2024
Kawasan Industri
Memorandum of Understanding on Strategic
Cooperation in the Framework of Port and Industrial
Area Project Development
17. Perjanjian Kerahasiaan tentang Program Kerjasama • Relecom & Partners 5 Desember 2024 -
Bisnis December 5, 2024
Confidentiality Agreement on Business Cooperation
Programs
Sampai dengan akhir tahun 2023 telah terealisasi By the end of 2023, the following cooperations were
kerjasama sebagai berikut: realized:
1. Telah ditandatangani perjanjian Pemegang Saham/ 1. A Shareholders Agreement (SHA) was signed
Shareholders Agreement (SHA) antara PT Prima between PT Prima Terminal Petikemas (Subsidiary
Terminal Petikemas (Anak/Cucu Perusahaan of Pelindo) and PT INA DP World Investment (INA
Pelindo) dan PT INA DP World Investment (INA DP DP World), the Consortium of Indonesia Investment
World), Konsorsium Indonesia Investment Authority Authority (INA) and DP World FZE (DP World) on
(INA) dan DP World FZE (DP World) tanggal 23 June 23, 2023.
Juni 2023.
2. Penandatangan Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan 2. A Cooperation Agreement was signed for Land
Lahan dan Infrastruktur Dasar di Kawasan Utilization and Basic Infrastructure in the Kijing
Pendukung Terminal Kijing untuk jangka waktu Terminal Supporting Area for a period of 59 months
59 bulan antara Pelindo dengan PT Pelindo Solusi between Pelindo and PT Pelindo Solusi Logistik
Logistik (SPSL) dan KRC serta antara Pelindo (SPSL) and KRC and between Pelindo and SPSL
dengan SPSL dan PBI pada tanggal 17 Juli 2023. and PBI on July 17, 2023.
337
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Sampai dengan akhir tahun 2024 telah terealisasi kerja By the end of 2024, the following cooperations were
sama sebagai berikut: realized:
1. Perjanjian Kerja Sama antara PT Pelindo Solusi 1. Cooperation Agreement between PT Pelindo
Logistik (Pelindo Group) dan PT Kharisma Solusi Logistik (Pelindo Group) and PT Kharisma
Anugrah Jawara Abadi tentang Pengelolaan Anugrah Jawara Abadi regarding the Management
dan Pengembangan Zona Entertainment Area and Development of the Entertainment Zone
Pengembangan I Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) Development Area I Bali Maritime Tourism Hub
di Pelabuhan Benoa Bali tanggal 21 Agustus 2024. (BMTH) at Benoa Port, Bali, dated August 21, 2024.
2. Perjanjian Kerja Sama antara PT Pelindo 2. Cooperation Agreement between PT Pelindo
Solusi Logistik (Pelindo Group) dan PT Marina Solusi Logistik (Pelindo Group) and PT Marina
Development Indonesia tentang Pengembangan Development Indonesia regarding the Development
dan Pengoperasian Zona Marina pada Area and Operation of the Marina Zone in Development
Pengembangan I Bali Maritime Tourism Hub Area I Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) at Benoa
(BMTH) di Pelabuhan Benoa Bali tanggal 30 Port, Bali, dated September 30, 2024.w
September 2024.
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA BUSINESS MERGERS/CONSOLIDATIONS
Selama tahun 2024, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2024, Pelindo did not carry out any business
penggabungan/peleburan usaha. mergers/consolidations activities.
DIVESTASI DIVESTMENTS
Selama tahun 2024, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2024, Pelindo did not carry out divestment
divestasi. activities.
AKUISISI ACQUISITIONS
Selama tahun 2024, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2024, Pelindo did not carry out acquisition
akuisisi. activities.
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2024, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2024, Pelindo did not carry out debt and capital
restrukturisasi utang dan modal. restructuring activities.
338
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 339
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION ON TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
AFILIASI
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang Material Transactions are any transactions carried out
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan by a public company or controlled company that meets
terkendali yang memenuhi batasan nilai transaksi sama a transaction value limit equal to 20% (twenty percent)
dengan 20% (dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas or more of the Public Company’s equity (Financial
Perusahaan Terbuka (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
Nomor 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material concerning Material Transactions and Changes in
dan Perubahan Kegiatan Usaha). Business Activities).
Lingkup Transaksi: Transaction Scope:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Where Public Companies carry out Material
Material dalam: Transactions in:
1. 1 (satu) kali transaksi; atau 1. 1 (one) transaction; or
2. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan 2. A series of transactions for a specific purpose
atau kegiatan ter tentu, wajib memenuhi or activity, must comply with the provisions as
ketentuan sebagaimana diatur dalam POJK No.17/ regulated in POJK No.17/POJK.04/2020.
POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limit:
1. Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi 1. A transaction is categorized as a Material
Material apabila nilai transaksi sama dengan Transaction if the transaction value is equal to 20%
20% (dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas (twenty percent) or more of the Public Company’s
Perusahaan Terbuka. equity.
2. Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas 2. Transactions in the form of acquisitions and
perusahaan atau segmen operasi dikategorikan disposal of companies or operating segments
sebagai Transaksi Material dalam hal: are categorized as Material Transactions in the
event that:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh a. The transaction value is equal to 20% (twenty
persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan percent) or more of the Public Company’s
Terbuka; equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi b. The total assets that are the object of the
total aset Perusahaan Terbuka nilainya sama transaction divided by the total assets of the
dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen); Public Company are equal to or more than
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan 20% (twenty percent);
laba bersih Perusahaan Terbuka nilainya c. The net profit of the transaction object divided
sama dengan atau lebih dari 20% (dua puluh by the net profit of the Public Company is
persen); atau equal to or more than 20% (twenty percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi d. The business income of the transaction object
dengan pendapatan usaha Perusahaan divided by the business income of the Public
Terbuka nilainya sama dengan atau lebih dari Company is equal to or more than 20% (twenty
20% (dua puluh persen). percent).
3. Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada 3. In the event that the transactions referred to in (1)
(1) dan (2) dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang and (2) are carried out by a Public Company that
mempunyai ekuitas negatif, transaksi dikategorikan has negative equity, the transaction is categorized
sebagai Transaksi Material apabila nilai transaksi as a Material Transaction if the transaction value
sama dengan 10% (sepuluh persen) atau lebih dari is equal to 10% (ten percent) or more of the Public
total aset Perusahaan Terbuka. Company’s total assets.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN 🡪 CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions in the Financial
Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan Interest Transactions, a Conflict of Interest is the
339
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
ekonomis perusahaan terbuka dengan kepentingan difference between the economic interests of a
ekonomis pribadi anggota direksi, anggota dewan public company and the personal economic interests
komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali of members of the board of directors, members of
yang dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. the board of commissioners, majority shareholders,
or controllers that may be detrimental to the listed
company in question.
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat transaksi yang Throughout 2023, there were no transactions that met
memenuhi kategori transaksi benturan kepentingan. the category of conflict of interest transactions.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of Financial Services Authority
Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Afiliasi Transactions and Conflict of Interest Transactions,
adalah: Affiliated means:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 1. Familial relationships due to marriage and descent
keturunan sampai derajat kedua, baik secara up to the second degree, both horizontally and
horizontal maupun vertikal; vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, 2. Relationships between the party and the party’s
atau komisaris dari pihak tersebut; employees, directors or commissioners;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana 3. Relationships between 2 (two) companies where
terdapat 1 (satu) atau lebih anggota direksi atau there are 1 (one) or more members on both board
dewan komisaris yang sama; of directors or board of commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik 4. Relationships between the company and parties
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan that directly or indirectly control; or are controlled
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; by the company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang 5. Relationships between 2 (two) companies
dikendalikan, baik langsung maupun tidak controlled, directly or indirectly, by the same
langsung, oleh pihak yang sama; atau party; or
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang 6. Relationships between the company and the
saham utama. majority shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas Affiliated transactions relate to any activity and/
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan or transaction carried out by a public company or
terbuka atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari controlled company with an Affiliate of a public company
perusahaan terbuka atau Afiliasi dari Anggota Direksi, or an Affiliate of a Member of the Board of Directors,
Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, Member of the Board of Commissioners, Majority or
atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau Controlling Shareholder, including any activity and/
transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka atau or transaction carried out by the Public Company or
Perusahaan Terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari Controlled Company for the benefit of Affiliates of the
Perusahaan Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, Public Company or Affiliates of members of the Board
Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, of Directors, Members of the Board of Commissioners,
atau Pengendali. Majority or Controlling Shareholder.
TRANSAKSI AFILIASI SEBAGAI KEGIATAN AFFILIATED TRANSACTIONS AS
USAHA YANG DIJALANKAN DALAM RANGKA BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN ORDER
MENGHASILKAN PENDAPATAN USAHA DAN TO GENERATE BUSINESS INCOME AND
DIJALANKAN SECARA RUTIN, BERULANG, DAN/ CARRIED OUT ROUTINELY, REPEATEDLY, AND /
ATAU BERKELANJUTAN OR CONTINUOUSLY
Berdasarkan Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020, Based on Article 8 and Article 9 of POJK 42/2020, there
terdapat transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan are affiliated transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate business income and
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, run regularly, repeatedly, and / or continuously which
berulang, dan/atau berkelanjutan yang disampaikan are submitted in the related party transaction section.
pada bagian transaksi pihak berelasi. Pelindo telah Pelindo has collected data on these transactions and
melakukan pendataan atas transaksi tersebut dan recorded in Notes to Financial Statements No. 45.
tercatat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 45
340
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 341
KEWAJARAN TRANSAKSI DAN PEMENUHAN TRANSACTION LESSONS AND COMPLIANCE
KETENTUAN TERKAIT RELATED PROVISIONS
Transaksi yang dilakukan Pelindo telah memenuhi POJK The transactions carried out by Pelindo have complied
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi with POJK Number 42/POJK.04/2020 concerning
dan Transaksi Benturan Kepentingan serta PSAK 224 Affiliated Transactions and Conflict of Interest
(dahulu PSAK 7): Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi Transactions and PSAK 224 (formerly PSAK 7): Related
pada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Party Disclosures at the time of the transactions.
Transaksi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang Transactions are carried out in accordance with
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi generally accepted business practices, among others,
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). by fulfilling the arm’s length principle. Transactions are
Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan carried out on the basis of Pelindo’s needs and free
Pelindo dan bebas dari konflik kepentingan. from conflicts of interest.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI DISCLAIMER OF THE BOARD OF DIRECTORS
AFILIASI RELATED TRANSACTIONS
AFILIATION
Setiap transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi Every transaction with affiliated and/or related parties
dan atau harus melalui mekanisme review sesuai and or must go through a review mechanism in
dengan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Direksi accordance with what has been determined by the
menyatakan bahwa transaksi telah melalui prosedur Company. The Board of Directors declares that the
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi transaction has gone through adequate procedures to
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku ensure that the transaction is carried out in accordance
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with generally accepted business practices among
transaksi yang wajar (arm’s length principle). others by fulfilling the arm’s length principle.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TERKAIT TRANSAKSI AFILIASI AND AUDIT COMMITTEE REGARDING RELATED
TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau belelasi Transactions with affiliated and/or related parties are
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui conducted based on terms agreed by both parties.
oleh kedua belah pihak. Persyaratan dan kondisi The terms and conditions of transactions with related
transaksi dengan pihak berelasi secara umum dilakukan parties are generally carried out as with third parties
sebagaimana dengan pihak ketiga yang di review oleh that are reviewed by the Audit Committee and must
Komite Audit serta wajib mendapatkan persetujuan dari obtain approval from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi pihak afiliasi In 2024, there were no transactions with affiliated
dan/atau berelasi yang membutuhkan persetujuan parties and/or related parties that required the approval
RUPS. Jika transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau of the GMS. If transactions with affiliated and/or related
berelasi memerlukan persetujuan pemegang saham parties require the approval of shareholders who have
maka persetujuan dilakukan oleh pemegang saham no interest in the transaction.
yang tidak memiliki kepentingan dengan transaksi
tersebut.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan transaksi The Company and its subsidiaries carry out related
dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi party transactions in accordance with the definition
yang diuraikan pada PSAK 224 (dahulu PSAK 7): outlined in PSAK 224 (formerly PSAK 7): Related
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Transaksi ini Party Disclosures. These transactions are carried out
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh based on terms agreed by both parties, which may
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan not be the same as other transactions carried out with
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak unrelated parties. Material transactions and balances
yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo yang material with related parties are disclosed in Note 45 to the
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan Financial Statements. Unless specifically disclosed as
45 dalam Laporan Keuangan. Kecuali diungkapkan related parties, other parties mentioned in the notes
khusus sebagai pihak berelasi, maka pihak-pihak lain to the consolidated financial statements are unrelated
yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan parties.
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi.
341
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
Pemegang Saham Negara Republik Indonesia Jasa konsesi
Shareholder Republic of Indonesia Concession services
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman
Entitas berelasi dengan Pemerintah Banking and loan services
Entities related ´ the Government
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman
Banking and loan services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa Perbankan
Banking services
PT Bank Mandiri Taspen Jasa Perbankan
Banking services
PT Bank Raya Indonesia Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Jasa perbankan
Kalimantan Utara Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Jasa perbankan
Banking services
PT Bank DKI Jasa perbankan
Banking services
PT Wika Haka Joint Operation Jasa Pembangunan
Development Services
PT Pertamina (Persero) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
Direktorat Jenderal Pajak Perpajakan
Taxation
Badan Layanan Umum Sekretariat, Sekretariat Badan Pinjaman
Pengatur Jalan Tol Loans
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT BNI Danareksa Sekuritas Jasa perbankan dan pinjaman
Banking and loan services
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Jasa Klasifikasi dan Registrasi Kapal
Ship Classification and Registration Services
PT Pertamina Patra Niaga Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
Koperasi Pegawai Maritim Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan Jasa Pensiun
(DP4) Pension services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
342
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 343
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
PT Hutama Karya (Persero) Jasa Pembangunan
Development Services
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Aneka Tambang Tbk Penjualan jasa
Sales services
PT BGR Logistik Indonesia Penjualan jasa
Sales services
PT Jasa Prima Logistik Penjualan jasa
Sales services
PT Sinergi Gula Nusantara Penjualan jasa
Sales services
PT Freeport Indonesia Penjualan jasa
Sales services
PT Pertamina Port and Logistics Penjualan jasa
Sales services
PT Solusi Bangun Andalas Penjualan jasa
Sales services
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Penjualan jasa
Sales services
PT Pupuk Indonesia (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Semen Baturaja Tbk Penjualan jasa
Sales services
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Penjualan jasa
Sales services
PT Dharma Lautan Logistik Nusantara Penjualan jasa
Sales services
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Adhi Guna Putera Jasa dan operasional
Services and operations
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa
Sales services
PT Semen Padang (Persero) Penjualan jasa
Sales services
Koperasi Pegawai PT Pelindo III Penjualan jasa
Sales services
PT Yodya Karya (Persero) Konsultan
Consultant
PT PLN Indonesia Power Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Jasa Marga Tollroad Maintenance Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Pinjaman
Loans
PT Bukit Asam Tbk Penjualan jasa
Sales services
PT Perikanan Nusantara (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Adhi Guna Putera Penjualan jasa
Sales services
343
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
PT Taspen (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Petrokimia Gresik Penjualan jasa
Sales services
PT Prima Citra Nutrindo Jasa Boga
Food Service
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore Jasa dan operasional
Services and operations
PT Belawan New Container Terminal Jasa dan operasional
Services and operations
Indonesia National Single Window Jasa dan operasional
Services and operations
Konsorsium PP – Waskita Jasa Pembangunan
Development Services
Perum DAMRI Pinjaman
Loans
PT Bank Mandiri Taspen Jasa Perbankan
Banking Services
PT Telekomunikasi Selular Jasa dan operasional
Services and operations
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operating activities
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Djakarta Lloyd (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Dharma Lautan Nusantara Penjualan jasa
Sales services
Tentara Nasional Indonesia Penjualan jasa
Sales services
Instansi Pemerintah Penjualan jasa
Sales services
BPJS Kesehatan Penjualan jasa
Sales services
PT BNI Life Insurance Penjualan jasa
Sales services
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa
Sales services
PT Semen Tonasa Penjualan jasa
Sales services
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang Penjualan jasa
Sales services
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”) Jasa Pensiun
Retirement Services
PT Prima Citra Nutrindo Jasa Boga
Food Service
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT PP Presisi Tbk Jasa pembangunan
Development services
PT Bukit Prima Bahari Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operating activities
PT Sarana Bandar Nasional Jasa dan operasional
Operational services
344
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 345
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Jasa dan operasional
Operational services
PT Portek Indonesia Jasa dan operasional
Operational services
PT Pengembangan Listrik Nasional Energi Gas Jasa dan operasional
Operational services
BPJS Ketenagakerjaan Penjualan jasa
Sales services
PT Daya Radar Utama Penjualan jasa
Sales services
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operating activities
Lembaga Manajemen Aset Negara Piutang pembebasan lahan
Land acquisition receivable
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Penjualan
Sales
PT Asuransi Kredit Indonesia Jasa asuransi
Insurance services
PT Industri Sandang Nusantara (Persero) Utang jasa tekstil
Textile service payable
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Asuransi Jiwasraya Jasa asuransi
Insurance services
PT Pertamina Hulu Energi Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operations
PT Krakatau Bandar Samudera Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operations
PT Waskita Beton Precast Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT Asuransi Jasa Indonesia Jasa Asuransi
Insurance Services
PT Berdikari (Persero) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operations
PT Terminal Nilam Utara Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales of services and operations
KSOP Jasa konsesi
Concession services
Entitas asosiasi JICT Sewa dan royalti
Associated Entities Rent and Royalties
NPCT1 Investasi
Investment
RSP Jasa Kesehatan
Health Services
PHC Jasa Kesehatan
Health Services
KSO TPK KOJA Penjualan
Sales
BKMS Penjualan Jasa dan Kegiatan Operasional
Sales and Operational Activities Services
Ambapers Penjualan jasa
Sales Services
345
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
KEWAJARAN TRANSAKSI TRANSACTION FAIRNESS
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara Transactions with related parties have been carried out
wajar sesuai dengan kepentingan Perseroan (arm’s fairly in accordance with the Company’s interests (Arm’s
length principle). Transaksi telah dilakukan sesuai Length Principle). Transactions have been carried out
dengan peraturan perundang-undangan dan bebas in accordance with statutory regulations and are free
dari konflik kepentingan. from conflicts of interest.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI REASON FOR THE TRANSACTIONS
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All transactions with related parties are carried out
atas dasar alasan kebutuhan usaha Pelindo serta based on Pelindo’s business needs and are aimed at
ditujukan untuk meningkatkan kinerja Pelindo. improving Pelindo’s performance.
REALISASI (NILAI) TRANSAKSI REALIZATION OF TRANSACTIONS (VALUE)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan lain) (government, government entity or otherwise) are as
adalah sebagai berikut. follows.
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Total Persentase (%) Total Persentase (%)
Total Percentage Total Percentage
(%) (%)
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents
Bank
Rupiah 3.716.061.333 2,89 3.371.557.740 2,84
Dolar AS 318.449.768 0,24 466.610.114 0,39
US Dollar
Deposito berjangka
Time deposits
Rupiah 9.280.987.996 7,23 6.672.011.208 5,63
Dolar AS 6.612.734.551 5,16 1.218.073.193 1,03
US Dollar
Investasi jangka pendek
Short term investments
Deposito berjangka 375.940.000 0,29 3.769.582.414 3,10
Time deposits
Piutang usaha 377.684.713 0,29 291.600.099 0,23
Trade receivables
Piutang Lain-lain 154.908.237 0,12 170.985.810 0,15
Other receivables
Aset kontrak 256.219.032 0,18 152.492.130 0,10
Contract Assets
Aset lancar lainnya 1.268.054.099 0,99 - -
Other current assets
Utang usaha 577.575.737 0,73 636.747.827 0,88
Trade payables
Uang untuk diperhitungkan 72.362.148 0,09 25.275.606 0,03
Advances from customers
346
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 347
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description December 31, 2024 December 31, 2023
Total Persentase (%) Total Persentase (%)
Total Percentage Total Percentage
(%) (%)
Uang titipan 108.901.301 0,14 89.301.806 0,11
Deposits
Liabilitas jangka pendek lainnya 289.256.217 0,37 600.087.588 0,84
Other Current Liabilities
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 1.502.045.095 1,94 1.372.013.613 1,92
Non-Bank Financial Institution payables
Liabilitas jangka panjang lainnya 18.722.028 0,02 13.174.767 0,01
Other Non-current Liabilities
RUJUKAN PENGUNGKAPAN DALAM LAPORAN DISCLOSURE REFERENCE IN THE FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi Details of the names of parties related to the realization
pihak berelasi disajikan pada Catatan atas Laporan (value) of related party transactions are presented in
Keuangan No. 45 yang terlampir pada Laporan Tahunan Note No. 45 in the Financial Statements attached to
ini. Transaksi berelasi tersebut merupakan kegiatan this Annual Report. These related transactions are
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan business activities carried out to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, income and are carried out routinely, repeatedly and/
berulang, dan/atau berkelanjutan. or continuously.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran During 2024, there were no violations of laws and
atas peraturan perundang-undangan terkait dengan regulations related to transactions with related parties.
transaksi dengan pihak berelasi. Pada tahun 2024 tidak In 2024, there were no transactions with affiliated
terdapat transaksi pihak afiliasi dan/atau berelasi yang and/or related parties that required GMS approval.
membutuhkan persetujuan RUPS. Jika transaksi dengan If transactions with affiliated and/or related parties
pihak afiliasi dan/atau berelasi memerlukan persetujuan require shareholder approval, the approval is carried out
pemegang saham maka persetujuan dilakukan oleh by shareholders who have no interest in the transaction.
pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan
dengan transaksi tersebut.
Terkait transaksi pihak berelasi berupa pinjaman kepada Regarding related party transactions in the form of
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki loans to the Board of Commissioners and Directors,
kebijakan untuk tidak memberikan pinjaman pada the Company has a policy not to provide loans to the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
PIHAK BERELASI REGARDING RELATED PARTY TRANSACTIONS
Setiap transaksi dengan pihak berelasi harus melalui Every transaction with related parties must go through
mekanisme review sesuai dengan yang telah ditetapkan a review mechanism as determined by the Company.
oleh Perseroan. Direksi menyatakan bahwa transaksi The Board of Directors stated that the transactions
telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan have passed adequate procedures to ensure the
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, by following
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length the arm’s length principle.
principle).
347
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TERKAIT TRANSAKSI PIHAK BERELASI AND AUDIT COMMITTEE RELATED TO RELATED
PARTY TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties are carried out
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak. based on terms agreed by both parties. The terms
Persyaratan dan kondisi transaksi dengan pihak and conditions of transactions with related parties
berelasi secara umum dilakukan sebagaimana dengan are generally carried out as with third parties, and are
pihak ketiga yang di review oleh Komite Audit serta reviewed by the Audit Committee and must obtain
wajib mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO LEGISLATION AND THE IMPACT
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA 🡪
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan Information on changes can be seen below.
disajikan sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2024
Changes to Laws and Regulations in 2024
No Peraturan Perundang- Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dampak Terhadap Laporan
Undangan Basic Settings Dilakukan Perusahaan Keuangan Perusahaan
Laws and Regulations Information on Changes Made Impact on Company Financial
by the Company Reports
1 Undang-Undang No 66 tahun Berikut adalah beberapa pokok pengaturan Undang-Undang ini baru Perubahan peraturan tersebut
2024 Tentang Perubahan yang terdapat dalam Undang-Undang disahkan pada akhir tahun, tidak memiliki dampak
Ketiga atas Undang-Undang Nomor 66 Tahun 2024: tepatnya pada 28 Oktober kuantitatif signifikan terhadap
Nomor 17 Tahun 2028 1. Pemberdayaan Pelayaran Nasional 2024, sehingga belum laporan keuangan Pelindo.
Tentang Pelayaran. Undang-Undang ini menguatkan terdapat langkah penyesuaian
Law No. 66 of 2024 concerning penerapan asas cabotage, yang yang bersifat langsung,
the Third Amendment to Law mengharuskan angkutan barang dan dan Pelindo pun belum
No. 17 of 2028 concerning penumpang di wilayah Indonesia melakukan penyesuaian
Shipping. dilakukan oleh kapal berbendera terhadap peraturan internal.
Indonesia. Hal ini bertujuan untuk Hal ini disebabkan oleh sifat
mendorong pengembangan industri perubahan dalam undang-
pelayaran nasional. undang tersebut yang
2. Pelayaran Rakyat dan Pelayaran Perintis lebih berfokus pada aspek
Mengatur mengenai pemberdayaan pelaksanaan operasional.
pelayaran rakyat dan penyelenggaraan Meski demikian, Pelindo
pelayaran perintis, terutama untuk telah membentuk tim kajian
melayani wilayah yang terpencil, terluar, sebagai langkah antisipatif
dan perbatasan, termasuk program Tol untuk mengkaji potensi
Laut untuk mengurangi biaya logistik di dampak dari peraturan
daerah-daerah tersebut. turunan yang mungkin
3. Penguatan Aspek Lingkungan memengaruhi kegiatan
Menambahkan pengaturan terkait operasional pelabuhan.
perlindungan lingkungan maritim,
termasuk pengelolaan limbah kapal
dan perlindungan terhadap ekosistem
laut dari pencemaran akibat aktivitas
pelayaran.
4. Pengaturan Tarif dan Jasa Kepelabuhanan
Mengatur tentang tarif jasa
kepelabuhanan serta kewajiban
penyediaan fasilitas pelabuhan yang
mendukung efisiensi logistik dan
kemudahan akses untuk angkutan
barang maupun penumpang.
5. Kelembagaan dan Pengawasan
Mengatur tentang lembaga yang
berwenang dalam pengawasan dan
penegakan hukum di sektor pelayaran,
seperti Badan Pengawas Pelayaran dan
institusi terkait yang memiliki tugas
pengawasan dan pemastian standar
keselamatan pelayaran.
6. Tanggung Jawab Negara dan Pengusaha
Meningkatkan tanggung jawab
negara dan pengusaha pelayaran
dalam hal keselamatan, kesehatan,
dan kesejahteraan awak kapal, serta
perlindungan hak-hak penumpang dan
pengguna jasa pelayaran.
348
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 349
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2024
Changes to Laws and Regulations in 2024
No Peraturan Perundang- Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian Yang Dampak Terhadap Laporan
Undangan Basic Settings Dilakukan Perusahaan Keuangan Perusahaan
Laws and Regulations Information on Changes Made Impact on Company Financial
by the Company Reports
The following are the main provisions This law was only ratified The regulatory changes did not
contained in Law No. 66 of 2024: at the end of the year, on have a significant quantitative
1. Empowerment of National Shipping October 28, 2024, and no impact on Pelindo’s financial
This law strengthens the the direct adjustment steps have statements.
cabotage principle, which requires the been taken yet, and Pelindo
transportation of goods and passengers has not yet made adjustments
in Indonesian territory to be carried out to its internal regulations.
by Indonesian-flagged ships. This aims This is due to the nature of
to encourage the development of the the changes in the law that
national shipping industry. focuses more on operational
2. People's Shipping and Pioneer Shipping aspects. However, Pelindo
Regulates the empowerment of people's has formed a study team
shipping and pioneer shipping, especially as an anticipatory step to
to serve remote, outermost, and border examine the potential impact
areas, including the Sea Toll program to of derivative regulations that
reduce logistics costs in these areas. may affect port operational
3. Strengthening Environmental Aspects activities.
Adds regulations related to maritime
environmental protection, including ship
waste management and protection of
marine ecosystems from pollution due to
shipping activities.
4. Regulation of Port Tariffs and Services
Regulates port service tariffs and the
obligation to provide port facilities that
support logistics efficiency and ease
of access for goods and passenger
transportation.
5. Institutions and Supervision
Regulating institutions with the
authority to supervise and enforce
the law in the shipping sector, such as
the Shipping Supervisory Agency and
related institutions that have the task of
supervising and ensuring shipping safety
standards.
6. Responsibility of the State and
Businesses
Increasing the responsibility of the state
and shipping businesses in terms of
the safety, health, and welfare of ship
crews, as well as protecting the rights
of passengers and users of shipping
services.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Penerapan standar akutansi keuangan dilakukan untuk The application of financial accounting standards is
mematuhi Amandemen Pernyataan Standar Akuntasnsi carried out to comply with the Amendments to the
(PSAK) yang berlaku dalam tahun berjalan. Statement of Accounting Standards (PSAK) applicable
in the current year.
349
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2024
Changes in Accounting Policies in 2024
Perubahan Kebijakan Akuntansi Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang Dilakukan Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies Exposure to Consequences and Adjustments Made Terhadap Laporan Keuangan
Impact of Accounting Policies Changes on
Financial Reports
Amandemen PSAK 201 (dahulu PSAK Amandemen ini menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan Amandemen ini tidak diharapkan akan
1): Liabilitas Jangka Panjang dengan suatu liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang dan memberikan dampak terhadap laporan
Kovenan menjelaskan: keuangan konsolidasian.
Amendment to PSAK 201 (formerly 1. Hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan pelunasan. This amendment is not expected to have
PSAK 1): Long-Term Liabilities with 2. Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada akhir any impact on the consolidated financial
Covenants periode pelaporan. statements.
3. Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh kemungkinan entitas
akan menggunakan haknya untuk menangguhkan liabilitas.
4. Bahwa jika derivatif melekat dalam kewajiban yang dapat
dikonversi dianggap sebagai instrumen ekuitas, ketentuan
kewajiban ini tidak akan mempengaruhi klasifikasinya sebagai
lancar atau tidak lancar.
Selain itu, entitas diwajibkan untuk mengungkapkan ketika
kewajiban, yang timbul dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk menunda penyelesaian
bergantung pada kepatuhan terhadap kovenan di masa depan dalam
jangka waktu dua belas bulan.
This amendment specifies the requirements for classifying a liability
as current or non-current and explanation:
1. What constitutes a rigaht to defer settlement.
2. The right to defer settlement must exist at the end of the
reporting period.
3. The classification is not affected by the likelihood that the entity
will exercise its right to defer the liability.
4. That if a derivative embedded in a convertible liability is
considered an equity instrument, the terms of this liability will
not affect its classification as current or non-current.
In addition, an entity is required to disclose when a liability, arising
from a loan agreement, is classified as non-current and the entity’s
right to defer settlement is dependent on future compliance with the
covenant within twelve months.
Amandemen PSAK 116 (dahulu PSAK Amandemen ini menetapkan persyaratan yang digunakan penjual- Amandemen ini tidak diharapkan akan
73): Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan penyewa dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam memberikan dampak terhadap laporan
Sewa-balik transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual- keuangan konsolidasian.
Amendments to PSAK 116 (formerly penyewa tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian This amendment is not expected to have
PSAK 73): Lease Liabilities in Sale, yang terkait dengan hak guna yang dipertahankan. any impact on the consolidated financial
Purchase and Leaseback This amendment establishes the requirements that a seller-lessee statements.
uses to measure the lease liability arising in a sale and leaseback
transaction, to ensure that the seller-lessee does not recognise any
amount of gain or loss relating to the right of use retained.
Amandemen PSAK 207 (dahulu Amendemen ini mengklarifikasi karakteristik pengaturan Amandemen ini tidak diharapkan akan
PSAK 2): Laporan Arus Kas dan PSAK pembiayaan pemasok dan mensyaratkan pengungkapan tambahan memberikan dampak terhadap laporan
107 (dahulu PSAK 60): Intrumen atas pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan keuangan konsolidasian.
Keuangan: Pengungkapan: Pengaturan pengungkapan dalam amandemen ini dimaksudkan untuk This amendment is not expected to have
Pembiayaan Pemasok membantu pengguna laporan keuangan dalam memahami dampak any impact on the consolidated financial
Amendments to PSAK 207 (formerly pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan statements.
PSAK 2): Cash Flow Statement and eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial These amendments clarify the characteristics of supplier financing
Instruments: Disclosures: Supplier arrangements and requires additional disclosures about such supplier
Financing Arrangements financing arrangements. The disclosure requirements in these
amendments are intended to assist users of financial statements in
understanding the impact of supplier financing arrangements on an
entity’s liabilities, cash flows and exposure to liquidity risk.
TINGKAT KESEHATAN PERSEROAN 🡪 COMPANY HEALTH LEVEL
Peringkat (rating) yang disampaikan dalam rangka The rating submitted in the context of assessing the
penilaian tingkat kesehatan adalah pemeringkatan health level is a rating carried out by PT Pemeringkat
yang dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia Efek Indonesia (Pefindo), which was signed on April
(Pefindo) yang ditandatangani pada tanggal 14 April 14, 2025 with the following results:
2025 dengan hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): 1. Stand Alone Rating: idAA+(SA)
idAA+(SA)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idAAA/Stable 2. Final Rating: idAAA/Stable
350
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 351
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk PT Pelabuhan Indonesia (Persero) health Level in the
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada Tahun Buku 2024 Fiscal Year was Very Healthy (AAA) based on
2024 adalah Sangat Sehat (AAA) sebagaimana di atur the Ministerial Regulation No. Per-2/MBU/03/2023
dalam Peraturan Menteri nomor Per-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA 🡪 BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA DETAILS OF PROBLEMS ARISING DURING
TAHUN BUKU YANG MEMPENGARUHI THE FISCAL YEAR THAT AFFECTED BUSINESS
KEGIATAN USAHA ACTIVITIES
Sampai dengan Tahun 2024, kinerja Pelindo Group In 2024, Pelindo Group’s performance survived despite
dapat bertahan di tengah dinamika tantangan eksternal the dynamics of external and domestic challenges.
dan domestik. Sejumlah tantangan eksternal dan A external and domestic challenges that affected
domestik yang mempengaruhi kinerja operasional dan Pelindo’s operational and financial performance during
finansial Pelindo selama Tahun 2024 antara lain: 2024 included:
1. Permasalahan Lahan dan Penyelesaian Ganti 1. Land Problems and Settlement of Name Changes
Nama dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan and Land and Building Acquisition Fees (BPHTB)
Bangunan (BPHTB) Pasca Penggabungan Post-Merger
Sampai dengan akhir tahun 2024, progress balik At the end of 2024, the progress of changing the
nama sertifikat tanah dari 382 sertifikat tanah yang name of land certificates of 382 problematic land
bermasalah, telah dilakukan balik nama sebanyak certificates, 260 have been changed so there were
260 sehingga tersisa 122 sertifikat yang belum 122 certificates that cannot be changed because:
dapat dilakukan balik nama karena:
a. Overlapping/tumpang tindih dengan sertifikat a. Overlapping with other party’s certificates.
pihak lain.
b. Penguasaan oleh pihak lain tanpa perjanjian b. Control by other parties without a cooperation
kerja sama. agreement.
c. Adanya pengurangan luasan karena abrasi, c. Reduction in area due to abrasion, and
dan abrasi, dan sebagainya. abrasion, etc.
Terhadap 122 sertifikat lahan yang belum selesai For the 122 land certificates not yet completed,
balik nama tersebut, ditargetkan selesai sampai the target is to complete them by 2026.
dengan Tahun 2026.
2. Permasalahan Lahan dan Penyelesaian Ganti 2. Land Issues and Settlement of Name Change
Nama dan Bea Perolehan Hak atas Tanah dan and Land and Building Acquisition Fee (BPHTB)
Bangunan (BPHTB) Pasca Penggabungan Post-Merger
Sebagai bagian dari penyelesaian administrasi As part of the post-merger administrative
pasca penggabungan, Pelindo telah diamanahkan settlement, Pelindo has been entrusted to finalize
untuk menyelesaikan amandemen ataupun novasi amendments or novations to several Company
atas beberapa perizinan dan konsesi Perusahaan permits and concessions including Environmental
diantaranya Perizinan Lingkungan serta Perjanjian Permits and Port Concession Agreements. During
Konsesi Pelabuhan. Selama Tahun 2024 telah 2024, 4 (four) Addendums to the Concession
dilakukan Penandatanganan 4 (empat) Addendum Agreement at the Existing Ports have been
Perjanjian Konsesi pada Pelabuhan Eksisting signed between Pelindo and 4 (four) Technical
antara Pelindo dengan 4 (empat) Unit Pelaksana Implementation Units (UPT) within the Directorate
Teknis (UPT) di lingkungan Direktorat Jenderal General of Sea Transportation at the Ministry of
Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan yaitu Transportation, namely the Harbormaster’s Office
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan and Main Port Authority of Belawan for Kuala
Utama Belawan untuk Pelabuhan Kuala Tanjung, Tanjung Port, the Harbormaster’s Office and
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Main Port Authority of Tanjung Priok for Kalibaru
Utama Tanjung Priok untuk Terminal Kalibaru, Terminal, the Harbormaster’s Office and Main Port
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Authority of Tanjung Perak for the Surabaya Baral
Utama Tanjung Perak untuk Alur Pelayaran Baral Shipping Lane (APBS) and the Harbormaster’s
Surabaya (APBS) dan Kantor Kesyahbandaran Office and Main Port Authority of Makassar for
351
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
dan Otoritas Pelabuhan Utama Makassar untuk Makassar New Port Phase I. So that by the end of
Makassar New Port Tahap I. Sehingga sampai 2024, 14 (fourteen) Addendums to the Concession
dengan akhir Tahun 2024, telah diselesaikan 14 Agreement have been completed. Currently, further
(empat belas Addendum Perjanjian Konsesi. Saat studies and discussions are being carried out for
ini sedang dilakukan kajian dan pembahasan the preparation and adjustment of the concession
lebih lanjut untuk penyusunan dan penyesuaian agreements, including:
perjanjian konsesi yaitu:
a. Penyesuaian/pemisahan Perjanjian Konsesi a. Adjustment/separation of existing Concession
eksisting (untuk Pelabuhan Belawan, Tanjung Agreements (1 for Belawan, Tanjung Priok,
Priok, Tanjung Perak dan Makassar) menjadi Tanjung Perak and Makassar Ports) into 87
87 (delapan puluh tujuh) Perjanjian Konsesi. (eighty seven) Concession Agreements.
b. Addendum Perjanjian Konsesi Terminal Kijing b. Addendum to the Kijing Terminal Concession
Pelabuhan Pontianak. Agreement, Pontianak Port.
c. Addendum Perjanjian Konsesi Terminal c. Addendum to the Kalibaru Terminal Concession
Kalibaru Pelabuhan Tanjung Priok. Agreement, Tanjung Priok Port.
d. Perjanjian Konsesi Kegiatan Pengusahaan d. Port Business Activity Concession Agreement
Kepelabuhanan pada wilayah tertentu di in certain areas in the Waters that function as
Perairan yang berfungsi sebagai pelabuhan di a port in Nipa Island, Singapore Strait, Riau
perairan Pulau Nipa Selat Singapura, Provinsi Islands Province.
Kepulauan Riau.
e. Perjanjian Konsesi Terminal Multipurpose e. Batang Multipurpose Terminal Concession
Batang. Agreement.
Sedangkan untuk amandemen perizinan berupa Meanwhile, for the licensing amendment in the
Penibahan Persetujuan Lingkungan Pasca Merger, form of Post-Merger Environmental Approval
telah dilaksanakan pembahasan draft perubahan Changes, a discussion on the draft permit
izin pada 96 lokasi (Cabang dan Terminal) dari changes as carried out in 96 locations (Branches
Regional 1 sarnpai dengan Regional 4 dalam 7 and Terminals) from Regional 1 to Regional 4 in
batch bersama tirn Kementerian Lingkungan 7 batches with the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan pada Tahun 2023 lalu. Pada Forestry in 2023. In 2024, the process continued
Tahun 2024 proses dilanjutkan dengan pemenuhan with the fulfillment of basic licensing requirements,
persyaratan perizinan dasar, persetujuan teknis technical approvals and other administration in the
dan administrasi lainnya untuk proses pengesahan ratification process of the draft Environmental
draft Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup Feasibility Decree (SKKLH), the fulfillment of
(SKKLH), pemenuhan persyaratan secara sekuens these sequential requirements is the result of
tersebut adalah hasil penyesuaian Undang-Undang adjustments to the Job Creation Law. Details of the
Cipta Kerja. Adapun detail proses pemenuhan process for fulfilling the ratification requirements
persyaratan pengesahan adalah sebagai berikut: are as follows:
a. 96 draft SKKLH telah submit Amdalnet, a. 96 draft SKKLH were submitted to Amdalnet,
b. 27 draft SKKLH talah submit di PTSP KLHK, b. 27 draft SKKLH were submitted to PTSP KLHK,
c. 14 draft SKKLH telah terbit dan 25 draft SKKLH c. 14 draft SKKLH were published and 25 draft
sedang dalarn proses penyusunan Penek SKKLH are in the process of compiling Penek
BMAL. BMAL.
d. 42 draft SKKLH sedang dalam proses d. 42 draft SKKLH are in the process of compiling
penyusunan PKKPRL. PKKPRL.
Proses penyusunan PKKPRL dan Pertek BMAL The process of preparing PKKPRL and Pertek
dilakukan di masing-masing Regional dengan BMAL is carried out in each Region with a budget
anggaran yang disediakan secara terpusat sebagai provided centrally as an investment expense at
beban investasi di Kantor Pusat Pelindo. the Pelindo Head Office.
3. Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Rupiah 3. Changes in the Rupiah Exchange Rate against
terhadap Dolar Arnerika Serikat the United States Dollar
Pada tahun 2024 tercatat nilai tukar mata uang In 2024, the lowest recorded exchange rate for the
Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat (USD) Rupiah against the United States Dollar (USD) was
terendah adalah Rp15.065/USD dan tertinggi Rp15,065/USD and the highest was Rp16,489.7/
sebesar Rp16.489,7/USD dengan kurs rata- USD with an average exchange rate during 2024
352
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 353
rata selama Tahun 2024 sebesar Rp15.844,4/ of Rp15,844.4/USD. This weakening exchange
USD. Pelemahan nilai tukar mata uang tersebut rate increased Pelindo’s revenue, especially in
berdampak pada kenaikan pendapatan Pelindo international container traffic that apply tariffs in
terutama pada arus petikemas internasional yang USD. On the other hand, the weakening exchange
menerapkan tarif dalam USD. Di sisi lain, pelemahan rate increased the costs that must be borne by
nilai tukar tersebut berdampak kepada kenaikan Pelindo. To mitigate this, Pelindo took several
beban yang harus ditanggung oleh Pelindo. Dalam strategic steps including natural hedging and
memitigasi hal tersebut, Pelindo telah mengambil optimizing financing costs on bonds in USD to
beberapa langkah strategis diantaranya melalui reduce exposure to USD.
natural hedging serta melakukan optimalisasi
financing cost atas obligasi dalam USD untuk
menurunkan, exposure terhadap USD.
4. Harga Bahan Bakar Minyak 4. Fuel Prices
Pada Tahun 2024, tercatat rata-rata harga solar In 2024, the average price of industrial diesel fuel
industri sampai dengan bulan Desember 2024 until December 2024 was in a range of Rp18,900
mencapai rentang antara Rp18.900 hingga to Rp21,500. The average fuel price throughout
Rp21.500. Secara rata-rata harga BBM sepanjang 2024 was Rp20,302, a slight decrease compared
Tahun 2024 sebesar Rp20.302 atau mengalami to the average fuel price in 2023 of Rp22,745. The
sedikit penurunan dibanding rata-rata harga BBM still high price for fuel increased in the Company’s
Tahun 2023 sebesar Rp22.745. Masih tingginya operating costs. To mitigate this, Pelindo took
harga bahan bakar minyak tersebut berdampak strategic steps by implementing a fuel surcharge,
pada kenaikan beban operasional Perseroan. especially for marine services, by coordinating and
Dalam memitigasi hal tersebut, Pelindo telah making joint agreements with the Association and
mengambil langkah strategis untuk menerapkan Customers. This fuel surcharge was carried out
fuel surcharge khususnya untuk layanan marine by following the industrial fuel prices set by the
dengan berkoordinasi dan membuat kesepakatan Government.
bersama dengan Asosiasi dan Pelanggan.
Penerapan fuel surcharge ini dilakukan dengan
mengikuti harga bahan bakar industri yang telah
ditetapkan Pemerintah.
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH MATTERS THAT COULD POTENTIALLY
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA INFLUENCE BUSINESS CONTINUITY
Berdasarkan hal-hal yang dijabarkan pada rincian Based on the matters outlined in the details of the
masalah yang timbul selama tahun buku yang problems that arose during the fiscal year that affected
mempengaruhi kegiatan usaha di atas, Manajemen the business activities above, Management analysis
menganalisis bahwa meskipun terdapat tantangan yang shows that even though there were challenges being
tengah dihadapi oleh Pelindo, hal tersebut masih dapat faced by Pelindo, these could still be accommodated
diakomodir dengan menggunakan inisiatif strategis by using the appropriate strategic initiatives with
yang tepat dan dengan utilisasi sumber daya yang optimal resource utilization, so that Pelindo’s business
optimal, sehingga kelangsungan usaha Pelindo dapat continuity can be well maintained.
terjaga dengan baik.
ASESMEN MANAJEMEN ATAS HAL-HAL YANG MANAGEMENT ASSESSMENT OF MATTERS
BERPOTENSI BERPENGARUH TERHADAP THAT COULD POTENTIALLY INFLUENCE
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Manajemen Perseroan melakukan asesmen atas The Company’s management conducts assessments
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan on the Company’s business continuity, with the
usahanya, asesmen dilakukan dengan berdasarkan assessments carried out based on various factors
berbagai faktor seperti analisis kekuatan kondisi such as analysis of the strength of financial and
keuangan maupun non keuangan. Berdasarkan hasil non-financial conditions. Based on the assessment
asesmen, Perseroan berkeyakinan bahwa Perseroan results, the Company believes that the Company has
memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya the resources to continue its business in the future,
di masa mendatang. Selain itu, Manajemen Pelindo and does not see any material uncertainties that could
tidak melihat adanya ketidakpastian material yang give rise to any significant doubt about the Company’s
dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap business continuity.
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan usahanya.
353
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 354
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Discussion and Analysis of The Company's Performance
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT TO
UNTUK MELAKUKAN ASESMEN CONDUCT THE ASSESSMENT
Beberapa faktor yang menjadi per timbangan Several factors that management considers when
manajemen dalam melakukan asesmen terhadap conducting an assessment of business continuity
kelangsungan usaha adalah sebagai berikut: include the following:
1. Kemampuan sumber daya Pelindo yang unggul 1. Pelindo’s superior resource capability to compete
untuk berkompetisi dalam industri pelabuhan. in the port industry.
2. Posisi Pelindo dalam industri yang baik dalam 2. Pelindo’s good position in the industry in the
kancah regional, yang dapat memberikan kontribusi regional scene, which can contribute greatly to
besar dalam perekonomian negara. the country’s economy.
3. Kondisi keuangan yang baik dengan profitabilitas 3. Good financial condition with profitability achieving
pencapaian laba periode berjalan tahun 2024 profit for the current period in 2024 of Rp3.80
sebesar Rp3,80 triliun. trillion.
4. Tingkat kesehatan Perseroan dengan kualifikasi 4. The Company’s health level was AAA, in the Very
AAA yang berada dalam kategori Sangat Sehat. Healthy category.
KERANGKA GOVERNANSI, PENGELOLAAN DAN GOVERNANCE FRAMEWORK, MANAGEMENT
PENGENDALIAN ASPEK PERPAJAKAN 🡪 AND CONTROL OF TAXATION ASPECTS
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As par t of a State-Owned Enterprise (SOE),
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berkomitmen untuk PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is committed to
berkontribusi terhadap pembangunan melalui ketaatan contributing to development by complying with tax
dalam pembayaran pajak dan Penerimaan Negara payments. In 2024, the Company complied with all
Bukan Pajak (PNBP). Selama tahun 2024, Perseroan regulations and fulfilled its tax obligations in accordance
telah mematuhi semua peraturan dan memenuhi
with applicable laws and regulations.
kewajiban pajak sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Pengelolaan pajak di Pelindo dilakukan oleh Group Tax management at Pelindo is carried out by the
Layanan Keuangan dan Perpajakan, di bawah Direktur Financial Services and Taxation Group, under the
Keuangan, yang sekaligus merupakan badan tata Finance Director, who is also the highest governance
kelola tertinggi yang secara resmi meninjau dan body that officially reviews and approves the Company’s
menyetujui strategi pajak Perseroan. Sebagai wajib tax strategy. As a taxpayer, the Company is committed
pajak, Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap to complying with the provisions of applicable tax laws
ketentuan perundang-undangan perpajakan yang to avoid incurring tax sanctions and/or fines.
berlaku guna menghindari timbulnya sanksi dan/atau
denda perpajakan.
Sebagai salah satu bentuk untuk meningkatkan As a form of increasing tax compliance, in 2024 the
kepatuhan perpajakan, pada tahun 2024 Group Layanan Financial Services and Taxation Group organized
Keuangan dan Perpajakan menyelenggarakan pelatihan tax brevet training for all employees working in
brevet pajak untuk seluruh pegawai yang bertugas both financial and non-financial field,s and regularly
baik dibidang keuangan maupun non-keuangan dan socializes the latest tax regulations. Tax brevet training
secara rutin melakukan sosialisasi tentang peraturan- and socialization is carried out online for all employees,
peraturan perpajakan terbaru. Pelatihan brevet pajak as well as through Pelindo’s website and communication
dan sosialisasi dilakukan secara daring kepada seluruh media.
pekerja, serta melalui website dan media komunikasi
Pelindo.
Pelindo dalam kegiatan operasionalnya telah Pelindo in its operational activities has implemented
menjalankan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance in a transparent and
(Good Corporate Governance) yang dilakukan secara accountable manner, especially for managing its tax
transparan dan akuntabel khususnya dalam mengelola rights and obligations, and its tax rights and obligations
hak dan kewajiban perpajakannya, hak dan kewajiban are carried out in accordance with applicable
perpajakannya dilakukan sesuai dengan peraturan yang regulations.
berlaku.
354
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 355
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
No. Jenis Pajak Tahun 2024 Tahun 2023
Type of Tax 2024 2023
Pajak
A
Taxes
1. Pajak Penghasilan (PPh) 2.933.238.339.697 2.706.852.130.110
Income Tax (PPh)
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan atas Barang 2.327.240.430.918 2.145.689.884.599
Mewah (PPnBM)
Value Added Tax (PPN) and Luxury Goods Sales Tax (PPnBM)
3. Bea Masuk/Keluar, Bea dan Cukai, Bea Materai 4.921.510.000 4.407.242.600
Import/Export Duty, Customs and Excise, Stamp Duty
4. PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan) - -
PBB P3 (Plantation, Forestry, Mining)
5. Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon) - -
Other Central Government Taxes (eg Carbon Tax)
6. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PBB P2 254.160.848.396 197.418.836.949
(Perkotaan dan Pedesaan)
Regional Taxes and Regional Retributions (PDRD), including PBB P2
(Urban and Rural)
Total Kontribusi Pajak (Total A) 5.519.561.129.011 5.054.368.094.258
Total Tax Contribution (Total A)
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
B
Non-Tax State Revenue (PNBP)
1. Dividen 1.038.470.000.000 1.377.200.000.000
Dividends
2. PNBP Lainnya 256.792.791.650 214.159.734.489
Other PNBP
3. Konsesi 653.389.284.173 623.971.382.672
Concessions
Total Kontribusi PNBP (Total B) 1.948.652.075.823 2.215.331.117.161
Total PNBP Contribution (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A dan B) 7.468.213.204.834 7.269.699.211.419
Total Contribution to the State (Total A and B)
355
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 356
05 SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Pelindo senantiasa mengedepankan pembelajaran berkesinambungan kepada semua pekerja karena Perseroan percaya bahwa pengembangan kompetensi akan berdampak positif terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan. Pelindo prioritizes continuous learning for all of its employees, as the Company believes that their competency development will have a positive impact on the Company's business growth.
Page 357
Page 358
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Strategi Manajemen
Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Fungsi SDM Pelindo untuk Vision, Mission and Strategy of Pelindo's Human Capital
Menjawab Kebutuhan Transformasi Bisnis Perseroan. Function to respond to the needs of the Company's
Business Transformation.
Menjadi
modal dan
Penggerak Utama Kinerja
Operasi, Komersial, Keuangan, Korporasi
berlandaskan Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam
mewujudkan Pelindo Menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim yang Terintegrasi
dan Berkelas Dunia
To be the capital and main driver of operational, commercial, financial, corporate performance based on good corporate
VISI FUNGSI SDM governance in realizing Pelindo to become an integrated and World-Class Maritime Ecosystem Leader
Vision of HR Function
Menjalankan praktek pengelolaan SDM sesuai kebutuhan tuntutan
Meningkatkan layanan serta peran SDM yang efektif dan efisien melalui
Operasi dan Bisnis guna mengimplementasikan Budaya Kinerja Unggul
pemutakhiran data dan sistem Informasi yang terintegrasi serta
(high performing organization) yang mampu membuat seluruh Anggota
peningkatan keterlibatan (engagement) Pekerja dalam mewujudkan target
Perusahaan Bangga pada Perusahaan dan Budayanya
Perusahaan
Carry out HC management practices in accordance with the demands of Operations
Improving effective and efficient HR services and roles through updating integrated
MISI FUNGSI SDM and Business in order to implement a culture of high performing organization that
data and information systems as well as increasing employee engagement in
Mission of HR Function is able to make all members of the Company feeling proud of the Company and its
realizing the Company targets
culture
Organization Readiness Culture Readiness
Talent Readiness Data & Information System
STRATEGI FUNGSI SDM Menyiapkan organisasi, sistem, Meningkatkan keterlibatan
Menyiapkan Pekerja yang Readiness
Strategy of HR Function prosedur, kebijakan, data, sistem Pekerja/engagement, koordinasi,
memiliki kompetensi dan Data yang akurat, mutakhir,
informasi yang handal serta kerja sama antar tim, serta
profesionalisme yang tinggi, lengkap, dan terintegrasi untuk
proses bisnis yang efektif dan kecepatan dan kualitas services
serta memiliki nilai-nilai yang mendukung pengambilan
efisien delivery
berorientasi pada bisnis keputusan Data & Information
Organization Readiness Culture Readiness
Talent Readiness System Readiness
Preparing reliable organizations, Increasing employee engagement,
Preparing Employees with high Accurate, up-to-date, complete, and
systems, procedures, policies, data, coordination, collaboration between
competencies and professionalism, integrated data to support decision
information systems and effective and teams, as well as the speed and quality
and have business-oriented values making
efficient business processes of service delivery
Knowledge Management Industrial Peace & Harmony
Leadership Competencies Inti & Technical
Organisasi dan Manajemen Manajemen Manajemen
PROYEK Tata Kelola
Manajemen
Talenta Kinerja
Manajemen
Pembelajaran
Sistem
Remunerasi
Manajemen
Budaya Pengetahuan Industrial
Manajemen
Data SDM
STRATEGIS SDM
Organization and Performance Knowledge Industrial
Talent Management Learning Management Remuneration System Culture Management HR Data Management
Governance Management Management Management
HR Strategic Projects
358
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 359
Roadmap Implementasi Program Strategis Fungsi SDM Roadmap of HC Function Strategic Program
dalam Mendukung Visi Misi Periode 2022-2025 Implementation in Supporting 2022-2025 Vision and
Mission
PROJECT INITIATIVES PROJECT INITIATIVES
Komponen Tahun 2022 Tahun 2024 Tahun 2025
Tahun 2023
Component (Integrasi dan Penyelarasan) (Kapabilitas Data Analitik) (Ekspansi Global)
(Efisiensi HC Operation)
Alignment & Integration (Analytics Data Capability) (Global Expansion)
(HC Operation Efficiency)
(Alignment & Integration)
Definition Fokus pada integrasi kebijakan Fokus pada kecepatan dan kualitas Fokus pada analisa data Fokus pada pengembangan
pengelolaan SDM beserta sistem layanan SDM serta pemberdayaan SDM untuk mendukung talenta dengan kompetensi
pendukungnya SDM secara optimal pengembangan usaha standar global
Focus on management policy Focus on speed and quality of HR Focus on HR data analysis Focus on talent
integration HR and its support services and optimal empowerment for Supporting Business development
system of Human Resource Development with global standard
competence
Programs • Standardisasi nomenklatur, • Implementasi nomenklatur dan • Online competency • Global competency
grading system dan prosedur grading baru management mindset
• Kebijakan manajemen • Implementasi seluruh kebijakan • Organization health index • International
talenta pengelolaan SDM • Logistic business academies competency standard
• Kebijakan manajemen kinerja • Automasi & sentralisasi layanan program • Global leadership
• Kebijakan manajemen SDM melalui share services • Flexible benefit program program
remunerasi • Culture & Change Management • Employee self services apps • International job
• Kebijakan pengelolaan • Data cleansing & completing • Integrated talent swapping
hubungan industrial • Pemetaan dan penyiapan alih management system • Shared services center
• Pembangunan single ERP profesi untuk penguatan SDM • HC dashboard & analytics 2.0
• Standardization of operasi • Employee satisfaction index • HR automation
nomenclature, grading • Pemetaan kegiatan usaha • HR Scorecard (artificial intelligence &
systems and procedures seluruh Anak Perusahaan AP • Best employer/ employee gamification)
• Talent Management Policy dan restrukturisasi pengelolaan choice/HR excellence awards • ISO 30405, 30408,
• Performance Management kegiatan usaha sejenis 30409: HRM
Policy • Implementation of new recruitment, workforce
• Remuneration Management nomenclature and grading planning & recruitment
Policy • Implementation of all HR
• Industrial Relations management policies
Management Policy • Automation & centralization
• ERP Single Development of HR services through shared
service control
• Culture & change management
• Data cleansing & completing
• Mapping and preparing for
professional transfers to
strengthen operational human
resources
• Mapping the business activities
of all AP Subsidiaries and
restructuring the management
of similar business activities
HC Capability Alignment & integration HC service provider (service center) Functional expert (center of Strategic business partner
excellence)
359
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 360
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen
Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Policy and Implementation
REKRUTMEN RECRUITMENT
Kebijakan Policy
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM Perseroan In order to meet the Company's HC needs to support the
guna mendukung pencapaian kinerja yang optimal, achievement of optimal performance, a transparent and
maka diselenggarakan proses Rekrutmen secara open recruitment process is carried out. Recruitment
transparan dan terbuka. Rekrutmen dilaksanakan is carried out based on an analysis of employee
berdasarkan analisa kebutuhan pekerja sesuai needs according to the formation of needs from the
formasi kebutuhan dari Divisi Strategi SDM Perseroan. Company's HC Strategy Division. Everyone, both men
Setiap orang, baik pria maupun wanita dengan tidak and women, regardless of their background, such as
memandang latar belakang yang dimiliki calon pekerja, ethnicity, religion, race and physical condition, are
seperti suku, agama, ras, hingga kondisi fisik diberikan given the same opportunity to participate in employee
kesempatan yang sama untuk dapat mengikuti recruitment as long as they meet the required criteria.
rekrutmen pekerja sepanjang memenuhi kriteria yang The Company appoints prospective employees by
dipersyaratkan. Perseroan kemudian mengangkat referring to the selection results, trial period evaluation
calon pekerja dengan mengacu pada hasil seleksi, hasil results, and employee orientation achievements.
evaluasi masa percobaan, serta pencapaian orientasi
pekerja.
Tahapan pelaksanaan rekrutmen secara umum adalah In general, the stages of recruitment are as follows:
sebagai berikut:
1. Pengumuman Pembukaan secara Terbuka; 1. Public Opening Announcement;
2. Registrasi melalui Website; 2. Registration via the Website;
3. Seleksi Administrasi; 3. Administrative Selection;
4. Tes Berenang (untuk Jabatan Pandu); 4. Swimming Test (for Scout Position);
5. Tes Seleksi Tahapan Pertama (Tes Potensi 5. First Stage Selection Test (Academic Potential
Akademik); Test);
6. Tes Seleksi Tahapan Kedua (Psikotes dan Bahasa 6. Second Stage Selection Test (Psychotest and
Inggris); English);
7. Interview User; 7. User Interviews;
8. Tes Kesehatan; dan 8. Health Test; And
9. Interview Direksi. 9. Interview with Directors.
Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Implementation
Pada Tahun 2024, Perseroan mengikuti program In 2024, the Company participated in the SOE Joint
Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) yang diselenggarakan Recruitment (RBB) program organized by the Indonesian
oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Human Capital Forum (FHCI) of the Ministry of State-
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (KBUMN). Pada Owned Enterprises (KBUMN). In the RBB program,
program RBB tersebut Pelindo membuka lowongan Pelindo opened vacancies for the position of Pandu
untuk posisi Pandu yang akan ditempatkan pada which will be placed in the Sub Holding work area in
wilayah kerja Sub Holding di bagian timur Indonesia. eastern Indonesia. Information related to recruitment is
Informasi terkait rekrutmen disampaikan secara luas widely conveyed both through the FHCI KBUMN joint
baik melalui website bersama FHCI KBUMN maupun website and the Company's website and social media,
website dan media sosial Perseroan, mulai dari starting from the opening of vacancies, selection,
pembukaan lowongan, seleksi, hingga hasil dari setiap to the results of each selection stage. Through the
tahapan seleksi. Melalui Rekrutmen Bersama BUMN 2024 SOE Joint Recruitment, the Company has not
tahun 2024, Perseroan belum mendapatkan peserta yet obtained the best participants who have passed
terbaik yang lolos seleksi untuk dapat bergabung the selection to join the Company. In addition to the
dengan Perseroan.
360
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 361
Selain Program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) SOE Joint Recruitment (RBB) Program, Pelindo also
Pelindo juga berpartisipasi dalam penyelenggaraan participated in the SOE Bakti Diaspora. Bakti Diaspora
Bakti Diaspora BUMN. Bakti Diaspora untuk Indonesia for Indonesia is intended for Indonesian citizens who
diperuntukan bagi WNI memiliki Ijazah Perguruan have a Foreign University Diploma, which is a program
Tinggi Luar Negeri merupakan merupakan program of the Ministry of SOE and the SOE Delegation in an
Kementerian BUMN dan Delegasi BUMN dalam Upaya effort to support the progress of human resources
mendukung kemajuan SDM dan pertumbuhan ekonomi and economic growth in Indonesia by mobilizing the
Indonesia dengan menggerakan potensi Diaspora potential of the Diaspora to work in SOE Companies.
untuk berkarya di Perusahaan BUMN. Informasi terkait Information related to the 2024 SOE Diaspora Bakti
rekrutmen Bakti Diaspora BUMN 2024 disampaikan recruitment is conveyed through the official website
melalui website resmi Kementerian BUMN serta media of the Ministry of SOE and the Company's social media
sosial perseroan disetiap tahapan seleksinya. Pada at each stage of its selection. In 2024, through this
tahun 2024 melalui program ini Pelindo mendapatkan program, Pelindo obtained 5 (five) diaspora workers
5 (lima) orang pekerja diaspora untuk bergabung untuk to join to be assigned as Data Scientists and Analysts.
ditugaskan sebagai Data Scientist dan Analisyt.
Selain melalui Rekrutmen Bersama BUMN dan Bakti In addition to the Joint SOE Recruitment and SOE
diaspora BUMN, Perseroan juga melakukan rekrutmen Diaspora Bakti, the Company also conducted
secara mandiri dan didapatkan 6 (enam) orang pekerja independent recruitment and obtained 6 (six)
dengan status PKWT yang ditugaskan pada Kantor workers with PKWT status who were assigned to the
Pusat, di mana 5 (lima) diantaranya ditugaskan untuk Head Office, where 5 (five) of them were assigned
bergabung pada Manajemen Proyek BMTH (Bali to join the BMTH (Bali Maritime Tourism Hub) Project
Maritme Tourism Hub), Manajemen Proyek Terminal Management, Kijing Terminal Project Management,
Kijing, Manajemen Proyek JICT KOJA, Manajemen JICT KOJA Project Management, Batang Terminal
proyek Terminal Batang, dan 1 (satu) di antaranya Project Management, and 1 (one) of them was assigned
ditugaskan pada Group Hukum. to the Legal Group.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI 🡪 COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Pekerja tertuang Employee Competency Development Policy is
didalam Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia contained in the Regulation of Board of Directors of PT
(Persero) tanggal 18 Februari 2022 No. HK.01/18/2/1/ Pelabuhan Indonesia (Persero) dated February 18, 2022
PSBL/UTMA/PLND-22 Tentang Pembelajaran Pekerja di No. HK.01/18/2/1/PSBL/UTMA/ PLND-22 Concerning
Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Program Employee Learning in the Environment of PT Pelabuhan
Pembelajaran Pekerja pada Perseroan terdiri dari: Indonesia (Persero). The Company’s Employee Learning
Program consists of:
1. Program Pendidikan adalah program peningkatan 1. Education Program, academic competency
kompetensi akademis melalui institusi pendidikan development program through formal educational
formal pada tingkat Diploma, Sarjana, Pasca institutions at Diploma, Undergraduate,
Sarjana, dan Doctoral. Postgraduate, and Doctoral levels.
2. Program Pelatihan adalah program peningkatan 2. Training Program, non-academic competency
kompetensi non akademis melalui sertifikasi, development programs through certification,
pelatihan atau kursus, yang dapat disampaikan training or courses, which can be delivered
melalui metode antara lain namun tidak terbatas through methods including but not limited to
pada metode konvensional maupun eksperimental, conventional or experimental methods, face-
kelas tatap muka, seminar/webinar, E-learning, to-face classes, seminars/webinar, E-learning,
361
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 362
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Coaching, Mentoring, On-Job-Training (Job Coaching, Mentoring, On-Job-Training (Job
Assignment dan/atau Job Rotation) Self-Learning, Assignment and/or Job Rotation) Self-Learning,
dan Blended Learning, yang disampaikan secara and Blended Learning, delivered face-to-face
tatap muka (luring), elektronik (on line/daring) (offline), electronically (online/online) or both.
ataupun keduanya.
3. Program Magang adalah program peningkatan 3. Internship Program, program to increase skills
keterampilan dan keahlian secara langsung di and expertise directly in a related industry for a
industri terkait dalam waktu tertentu. certain time.
Pelindo senantiasa mengedepankan pembelajaran Pelindo prioritizes continuous learning for all employees
berkesinambungan kepada semua pekerja karena because the Company believes that competency
Perseroan percaya bahwa pengembangan kompetensi development will have a positive impact on its business
akan berdampak positif terhadap pertumbuhan growth. Pelindo gives equal opportunities for all
bisnis Perseroan. Pelindo memberikan kesempatan employees to be able to take part in the competency
yang sama kepada seluruh pekerja untuk dapat development program held by the Company. In line
mengikuti program pengembangan kompetensi with these principles, the Company organizes intensive
yang diadakan Perseroan. Sejalan dengan prinsip and sustainable employee competency development
tersebut, Perseroan mengimplementasikan program program.
pengembangan kompetensi pekerja secara intensif
dan berkesinambungan.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Competency Development Implementation
Tabel Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2024
Competency Development Based on Job Level in 2024
JPersentase
Persentase
yang telah
yang telah
Jumlah mengikuti
mengikuti
Pegawai pelatihan
pelatihan
yang telah untuk
Jumlah untuk setiap
Level mengikuti setiap jenis
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai level jabatan
No. Jabatan pelatihan pelatihan
Type of Training Training Objectives Total Persentase
Job Level Number of Persentase
Employees yang telah
Employees yang telah
mengikuti
Attended mengikuti
pelatihan
Training pelatihan
untuk setiap
untuk setiap
level jabatan
jenis pelatihan
1 BOD-1 Pelatihan,Sertifikasi, Meningkatkan kualitas kepemimpinan, 73 1.854 100% 100%
Seminar online/offline/ pengambilan keputusan, serta
hybrid memastikan perusahaan beroperasi
Online/Offline/Hybrid secara efektif dan sesuai dengan
Training, Certification, prinsip-prinsip yang berlaku
Seminar Improving the quality of leadership,
decision-making, and ensuring the
company operates effectively and in
accordance with applicable principles
2 BOD -2 Pelatihan,Sertifikasi, Memastikan bahwa dapat 75 2.066 100% 100%
Seminar online/offline/ menjalankan peran operasionalnya
hybrid dengan efisien, terinformasi, dan
Online/Offline/Hybrid sesuai dengan standar industri, yang
Training, Certification, akan berdampak pada keberhasilan
Seminar perusahaan secara keseluruhan.
Ensuring the ability to carry out
operational roles efficiently, informed,
and in accordance with industry
standards, which will have an impact
on the overall success of the company.
362
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 363
Tabel Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2024
Competency Development Based on Job Level in 2024
JPersentase
Persentase
yang telah
yang telah
Jumlah mengikuti
mengikuti
Pegawai pelatihan
pelatihan
yang telah untuk
Jumlah untuk setiap
Level mengikuti setiap jenis
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai level jabatan
No. Jabatan pelatihan pelatihan
Type of Training Training Objectives Total Persentase
Job Level Number of Persentase
Employees yang telah
Employees yang telah
mengikuti
Attended mengikuti
pelatihan
Training pelatihan
untuk setiap
untuk setiap
level jabatan
jenis pelatihan
3 BOD-3 Pelatihan,Sertifikasi, Meningkatkan keterampilan teknis 2.403 85.938 99% 99%
Seminar online/offline/ dan operasional, memastikan
hybrid pengelolaan sumber daya yang lebih
Online/Offline/Hybrid baik, membantu agar lebih siap
Training, Certification, dalam menjalankan tugas sehari-hari
Seminar dan berkontribusi secara langsung
pada keberhasilan dan keberlanjutan
perusahaan.
Improve technical and operational
skills, ensure better resource
management, assist to be better
prepared in carrying out daily tasks
and contribute directly to the success
and sustainability of the company.
4 BOD-4 Pelatihan,Sertifikasi, Meningkatkan keterampilan teknis 2.206 56.830 99,6% 99,6%
Seminar online/offline/ dan operasional, memastikan
hybrid pengelolaan sumber daya yang lebih
Online/Offline/Hybrid baik, membantu agar lebih siap
Training, Certification, dalam menjalankan tugas sehari-hari
Seminar dan berkontribusi secara langsung
pada keberhasilan dan keberlanjutan
perusahaan.
Improve technical and operational
skills, ensure better resource
management, assist to be better
prepared in carrying out daily tasks
and contribute directly to the success
and sustainability of the company.
5 BOD-5 Pelatihan,Sertifikasi, Meningkatkan keterampilan teknis 3.253 12.1108 98,4% 98,4%
Seminar online/offline/ dan operasional, memastikan
hybrid pengelolaan sumber daya yang lebih
Online/Offline/Hybrid baik, membantu agar lebih siap
Training, Certification, dalam menjalankan tugas sehari-hari
Seminar dan berkontribusi secara langsung
pada keberhasilan dan keberlanjutan
perusahaan.
Improve technical and operational
skills, ensure better resource
management, assist to be better
prepared in carrying out daily tasks
and contribute directly to the success
and sustainability of the company.
JUMLAH TOTAL 8.010 267.796
TOTAL
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation of Competency Development
Kompetensi Implementation
Dalam rangka mengukur dan mendukung In order to measure and support the development
pengembangan efektivitas Program Pembelajaran, of the effectiveness of the Learning Program, the
maka dilaksanakan proses evaluasi sebagai berikut: following evaluation process is carried out:
1. Guna mendukung pegawai untuk mengembangkan 1. To support employees to develop formal education,
pendidikan formal, Perseroan menfasilitasi pegawai the Company facilitates employees with the
dengan program Scholarship Helpdesk. Scholarship Scholarship Helpdesk program. Scholarship
Helpdesk merupakan program bimbingan bagi Helpdesk is a guidance program for Pelindo
para pegawai Pelindo yang bertujuan untuk employees who aim to obtain independent
mendapatkan beasiswa mandiri atau sponsorship scholarships or sponsorship in continuing their
363
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 364
Sumber Daya Manusia
Human Resources
dalam melanjutkan jenjang pendidikan formal formal postgraduate education to master or
pascasarjana S-2 atau S-3, khususnya pendidikan doctoral degree, especially education abroad.
di luar negeri. Melalui program ini, Perseroan Through this program, the Company provides
memberikan fasilitas pembekalan bahasa dan language provision facilities and preparation
pembekalan persiapan mendapatkan beasiswa dan for obtaining scholarships and universities. In
universitas. Pada tahun sebelumnya para pegawai the previous year, employees were given the
diberikan kesempatan untuk bebas memilih opportunity to freely choose universities and
universitas dan jurusan yang sesuai dengan bidang majors that were in accordance with their fields
pekerjaannya, namun untuk tahun ini sudah ada of work, but this year there are restrictions on the
pembatasan bidang studi dan universitas yang fields of study and universities chosen according
dipilih sesuai dengan kebutuhan Perseroan. to the Company's needs.
2. Secara keseluruhan, Evaluasi program pelatihan di 2. Overall, the Evaluation of training program at
Pelindo Group bertujuan untuk memastikan bahwa Pelindo Group aims to ensure that the training
pelatihan yang diselenggarakan dapat memberikan organized can provide optimal results for employees
hasil yang optimal bagi karyawan maupun and the Company and must be comprehensive and
Perseroan dan harus bersifat menyeluruh dan focused on the long-term impact on employee
berfokus pada dampak jangka panjang terhadap development and improving company performance.
pengembangan karyawan dan peningkatan kinerja By measuring various aspects such as material
Perseroan. Dengan mengukur berbagai aspek quality, instructor effectiveness, training methods,
seperti kualitas materi, efektivitas instruktur, and direct impact on performance. This will support
metode pelatihan, dan dampak langsung terhadap the Company's strategic objective to create a
kinerja. Hal ini akan mendukung tujuan strategis competent workforce ready to face challenges in
Perseroan untuk menciptakan tenaga kerja yang the port and logistics industry.
kompeten dan siap menghadapi tantangan di
industri pelabuhan dan logistik.
Program Magang Siswa Dan Mahasiswa Student and University Internship Program
Program Magang di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) The Internship Program at PT Pelabuhan Indonesia
tahun 2024 terdiri dari Magang siswa/PKL, mahasiswa/ (Persero) in 2024 consists of student internships/
internship, Fresh Graduate, magang Dosen, magang PKL, university internships, fresh graduates, lecturer
disabilitas, magang pekerja dari/ke perusahaan lain dan internships, internships for people with disabilities,
magang dari luar negeri. Pelindo telah melaksanakan internships from/to other companies, and internships
Program magang tahun 2024 dengan biaya sebesar from abroad. Pelindo has carried out the 2024 Internship
Rp6.990.459.821 mengalami kenaikan biaya dari tahun Program with a budget of Rp6,990,459,821, an increase
2023 yang sebesar Rp6.782.875. dengan peserta in costs from the 2023 budget of Rp6,782,875, with
magang sebagai berikut: the following participants:
Keterangan 2024 2023
Description
SMA/SMK/Siswa 9 0
High School/Vocational High School/Student
D3/Mahasiswa 2 71
D3/College Student
D4/S1/Mahasiswa 74 188
D4/S1/College Student
Fresgraduated 219 142
TOTAL 304 401
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Pelindo telah melaksanakan pengembangan kompetensi Pelindo has carried out employee competence
pegawai yang mencakup Pelatihan dan Sertifikasi, development which includes Training and Certification,
Leadearship Development Program dan Pendidikan Leadership Development Program and Formal
Formal dengan total biaya sebesar Rp52.085.213.464. Education with a total cost of Rp52,085,213,464. The
Biaya kompetensi di tahun 2024 mengalami penurunan costs in 2024 decreased from 2023 which amounted
364
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 365
dari tahun 2023 yang sebesar Rp78.887.618.019. Berikut to Rp78,887,618,019. The following is a breakdown of
rincian dari biaya pengembangan kompetensi selama competency development costs over a period of two
tahun 2 (dua) tahun: years:
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Keterangan 2024 2023
Description
Pendidikan Formal Rp395.121.234 Rp5.473.442.834
Formal Education
Program Kepemimpinan & Budaya Rp10.062.954.694 Rp15.553.759.937
Leadership & Culture Programs
Pelatihan & Seminar Rp32.362.345.418 Rp43.633.122.200
Training & Seminar
Sertifikasi Rp9.264.792.118 Rp14.227.293.048
Certification
Total Biaya Rp52.085.213.464 Rp78.887.618.019
Total Costs
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Pada tahun 2023 telah diterbitkan Peraturan Direksi In 2023, Board of Directors' Regulations on Talent
tentang Manajemen Talenta dan Suksesi. Peraturan Management and Succession was issued. This Board of
Direksi ini mengatur tentang pengelolaan talent Directors Regulation regulates the management of the
Perseroan di Kantor Pusat, Regional, maupun Grup Company's talent at the Head Office, Regional Offices
and Business Groups, starting from the process of
Bisnis mulai dari proses penjaringan, penilaian,
recruiting, assessing, developing, rotating, to the rights
pengembangan, perputaran, hingga hak dan kewajiban and obligations of the Company's talent. Apart from
talenta Perseroan. Selain itu, Peraturan Direksi ini that, this Board of Directors Regulation also regulates
juga mengatur tentang mekanisme suksesi baik itu succession mechanisms, whether obtained from the
yang didapatkan dari hasil talent pool Perseroan, results of the Company's talent pool, the job bidding
proses lelang jabatan, maupun pengisian dari sumber process, or from external sources.
eksternal.
Selain itu, telah disusun juga Peraturan Direksi In addition, a Board of Directors Regulation is being
mengenai Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris drafted regarding the Appointment of Directors
pada Grup Bisnis Perseroan pada tahun 2024 yang and Board of Commissioners in the Company's
mengatur mengenai tata cara serta persyaratan Business Group, which regulates the procedures and
Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisari pada Grup requirements for the Appointment of Directors and
Bisnis di lingkungan Perseroan. Peraturan Direksi ini Board of Commissioners in Business Groups within the
dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Company. This Board of Directors Regulation is made
Milik Negara mengenai Pengangkatan Direksi dan based on the Regulation of Minister of State-Owned
Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan BUMN. Enterprises regarding the Appointment of Directors and
Board of Commissioners in SOE Subsidiaries.
Dalam rangka pengembangan karir, tentunya Perseroan In the context of career development, the Company
melaksanakan proses Alih Tugas ke berbagai posisi certainly conducts job transfers to various positions
sesuai kebutuhan Perseroan kepada Pekerja yang according to the Company's needs for employees who
memenuhi persyaratan untuk menduduki posisi meet the requirements to occupy these positions, either
tersebut, baik melalui pelaksanaan mutasi atau Job through transfers or Job Assignment and Job Sharing.
Assignment dan Job Sharing. Alih tugas ini dilakukan This transfer of duties is carried out either to fulfill
baik untuk pemenuhan posisi jabatan lowong, penataan vacant positions, organize human resources in the
SDM dalam serah terima operasi, replacement dari handover of operations, replacement from changes
perubahan struktur organisasi Subholding, Regional, in the organizational structure of Subholding, Regional,
ataupun unit lainnya di bawah Holding, maupun hasil or other units under the Holding, as well as the results
dari pelaksanaan Job Bidding (Lelang Jabatan). of Job Bidding.
365
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 366
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelaksanaan Pengembangan Karir Career Development Implementation
Pada Tahun 2024, Perseroan melaksanakan Job In 2024, the Company conducted Job Bidding for
Bidding (Lelang Jabatan) untuk posisi-posisi tertentu certain positions within the Company. Job Bidding
di lingkungan Perseroan. Job Bidding pada tahun in 2024 was held 4 (four) times, namely in January -
2024 diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali, yaitu February for 6 positions, March for 2 positions, May
di Bulan Januari - Februari untuk sebanyak 6 Posisi, - June for 3 positions and September - October for
Maret 2 posisi, Mei - Juni 3 posisi dan September - 7 positions. From the Job Bidding conducted, the
Oktober 7 posisi dari Job Bidding yang dilaksanakan, Company obtained a total of 18 employees to fill
secara total Perseroan mendapatkan 18 pekerja untuk these positions. The Job Bidding mechanism is carried
mengisi posisi-posisi tersebut. Mekanisme Job Bidding out starting from opening vacancies, administrative
dilakukan mulai dari pembukaan lowongan, seleksi selection, career success factor assessment, fit
administrasi, asesmen career success factor, fit and and proper test with users and the Company's HR
proper test dengan user dan bagian Pengelolaan SDM Management section, determining the winner, and
Perseroan, penentuan pemenang, dan pengumuman announcing the results of job bidding to making a
hasil job bidding hingga pembuatan Surat Keputusan Decree of Board of Directors on Transfer of Duties to
Direksi Alih Tugas kepada Pekerja yang terpilih dari Employees selected from the Job Bidding.
Job Bidding.
Pada tahun ini, Perseroan juga telah melaksanakan This year, the Company has also held a talent event
program event talent yaitu program penjaringan program, namely a career aspiration screening program
aspirasi karir yang disampaikan oleh pekerja Perseroan submitted by the Company's employees, the results of
yang hasilnya menjadi salah satu referensi dalam which are one of the references in employee career
melaksanakan program pengembangan karir pekerja development program, i.e. employee transfer.
yaitu mutasi pekerja.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Kebijakan Policy
Kebijakan terkait pengelolaan kinerja berdasarkan pada Policies related to performance management are based
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
Nomor: HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND-22 tanggal Indonesia (Persero) Number: HK.01/15/8/1/KPIU/
15 Agustus 2022 Tentang Pedoman Pengelolaan UTMA/PLND-22 dated August 15, 2022 Concerning
Kinerja Individu di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia Guidelines for Individual Performance Management
(Persero) dan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and Regulation
(Persero) Nomor: HK.01/25/1/2/KPIU/UTMA/PLND-24 of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
tanggal 25 Januari 2024 Tentang Perubahan Atas (Persero) Number: HK.01/25/1/2/KPIU/UTMA/PLND-24
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dated January 25, 2024 on Amendments to Regulation
Nomor HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND-22 tanggal 15 of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Agustus 2022 Tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja (Persero) Number HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND-
Individu di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia 22 dated August 15, 2022 Concerning Guidelines
(Persero). Pelindo secara berkala melakukan review dan for Individual Performance Management within PT
penilaian terhadap pencapaian kinerja individu Pekerja Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelindo periodically
berdasarkan target dan realisasi pada ukuran kinerja reviews and assesses individual employee performance
individu yang ditetapkan melalui cascading dari key achievements based on targets and realization of
performance individu (KPI) Korporat. Penilaian kinerja individual performance measures determined through
individu dilakukan kepada seluruh (100%) pekerja cascading of corporate key individual performance
Perseroan sesuai dengan ukuran kinerja masing- (KPI). Individual performance assessments are
masing yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil carried out on all (100%) of the Company's employees
penilaian kinerja tersebut menjadi salah satu dasar in accordance with their respective performance
dalam pemberian apresiasi kepada Pekerja atas kinerja measures that have been previously determined. The
yang dihasilkan selama tahun berjalan. results of performance assessment become one of
the bases for giving appreciation to employees for the
performance produced during the current year.
Selain itu, hasil penilaian kinerja individu akan menjadi Apart from that, the results of individual performance
salah satu dasar dalam menentukan perjalanan karir assessments will be one of the basis in determining
pekerja seperti mutasi/rotasi, promosi, dan juga employee’s career paths such as transfers/rotations,
366
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 367
demosi. Penilaian kinerja individu terus diupayakan promotions and also demotions. Efforts continue to
untuk dilakukan secara objektif tanpa membedakan be made to assess individual performance objectively
suku, agama, jenis kelamin, pandangan politik, dan without distinguishing between ethnicity, religion,
sebagainya. Melalui proses penilaian kinerja individu gender, political views, and so on. Through a fair,
yang adil, objektif, dan transparan, Perseroan objective and transparent individual performance
optimis akan tercipta lingkungan kerja yang sehat, assessment process, the Company is optimistic that it
menumbuhkan kepuasan Pekerja, serta mendorong will create a healthy work environment, foster employee
motivasi Pekerja untuk terus meningkatkan kinerja satisfaction, and encourage employee motivation
individu dan kinerja perusahaan. to continue to improve individual performance and
Company performance.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Pada tahun 2024 telah dilaksanakan implementasi In 2024, the implementation of standardization for
standarisasi pengelolaan kinerja individu di lingkungan individual performance management at PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) kepada seluruh Indonesia (Persero) was carried out for all employees
pekerja yang berada pada unit kerja Kantor Pusat, within the Head Office, Regional Offices, Branches,
Regional, Cabang, Subholding dan Anak Perusahaan Subholdings, and Subholding's Subsidiaries. The
Subholding. Implementasi dimaksud dilakukan dengan implementation was carried out with the hope that
harapan agar pekerja dapat memahami dengan employees could fully understand the guidelines for
baik terkait pedoman pengelolaan kinerja individu individual performance management that apply within
yang berlaku di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
(Persero).
Selain itu, kalibrasi atas hasil penilaian kinerja individu Additionally, the calibration of individual performance
bertujuan untuk memastikan bahwa penilaian yang assessment results aims to ensure that the evaluations
dilakukan terhadap kinerja pekerja bersifat adil, of employee performance are fair, objective, and
objektif, dan konsisten. Proses ini juga digunakan untuk consistent. This process is also used to assess
melihat keterkaitan antara capaian kinerja individu the relationship between individual performance
dengan kinerja Perusahaan. Dengan proses kalibrasi achievements and the Company’s overall performance.
yang efektif, Perusahaan dapat mengoptimalkan With an effective calibration process, the Company
pengelolaan talenta, meningkatkan motivasi karyawan, can optimize talent management, enhance employee
dan mencapai tujuan bisnis dengan lebih baik. motivation, and achieve business goals more effectively.
REMUNERASI REMUNERATION
Kebijakan Policy
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Visi menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) with the Vision of
“Pemimpin ekosistem maritim terintegrasi dan berkelas becoming “Leader of an integrated and world-class
dunia”, berkomitmen untuk secara konsisten memberikan maritime ecosystem”, is committed to consistently
kesejahteraan bagi para Pekerja. Pemberian remunerasi, providing welfare for its employees. Provision of
fasilitas dan kesejahteraan pekerja pasca kerja oleh remuneration, facilities and post-employment welfare
Perusahaan pasca penggabungan masih mengikuti for employees after the merger, still follows the policies
kebijakan di masing-masing Perusahaan sebelum of each company prior to the merger as stipulated in
penggabungan sebagaimana yang ditetapkan pada the Regulation the Board of Directors of PT Pelabuhan
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) No. HK.01/1/10/1/ HUKU/UTMA/
Nomor HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND-21 tanggal PLND-21 dated October 01, 2021 Concerning Temporary
01 Oktober 2021 Tentang Pemberlakuan Sementara Enactment of the Regulation of Board of Directors of
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia IV (Persero) Pada PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
(Persero) dan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
(Persero) Nomor HK.01/15/10/1/KIRF /UTMA/PLND-21 Indonesia (Persero) No. HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/
tanggal 15 Oktober 2021 tentang Penggunaan Kebijakan PLND-21 dated October 15, 2021 concerning Use of
Remunerasi, Fasilitas, Benefit, dan Kesejahteraan Paska Remuneration Policies, Facilities, Benefits and Post-
Kerja PT Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero) Employment Welfare of PT Pelabuhan Indonesia I, II, III
oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero). and IV (Persero) by PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
367
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 368
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelaksanaan Remunerasi REMUNERATION IMPLEMENTATION
Pelaksanaan remunerasi pada PT Pelabuhan Indonesia The implementation of remuneration at PT Pelabuhan
(Persero) pada prinsipnya berlandaskan pada tiga aspek Indonesia (Persero) is fundamentally based on three
dasar yaitu: Pay for Person, Pay for Position dan Pay basic aspects: Pay for Person, Pay for Position and Pay
for Performance dengan memperhatikan kompetensi for Performance, taking into account the competency
serta kinerja dari masing-masing Pekerja. Selain and performance of each employee. In addition, the
itu, kebijakan manajemen mengenai kesejahteraan management policies regarding employee welfare are
pegawai disusun dengan mempertimbangkan aspek prepared by considering the aspects of cost of living
kenaikan biaya hidup dan kemampuan keuangan increase and the Company's financial capabilities.
Perusahaan. Hal tersebut menggambarkan bahwa This illustrates that the Company is concerned about
Perseroan memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan employee welfare while still adhering to the principles of
pegawai dengan tetap memperhatikan pada asas sustainability. Remuneration provided by the Company
keberlanjutan ( sustainability ). Remunerasi yang is not only in the form of monthly payments, the
diberikan oleh Perseroan tidak hanya dalam bentuk Company also provides other allowances to enhance
bulanan, Perseroan memberikan tunjangan lain dalam employee motivation to achieve optimal productivity.
rangka meningkatkan motivasi pegawai untuk mencapai
produktivitas optimal.
Sejalan dengan komitmen untuk memberikan In line with its commitment to provide welfare to its
kesejahteraan kepada Pekerja, maka Perseroan employees, the Company provides wages to the lowest
memberikan upah kepada Pekerja organik golongan category of organic employees in accordance with the
terendah sesuai dengan upah yang berlaku di setiap prevailing wages in each province, as in the following
provinsi, sebagaimana tabel berikut: table:
Tabel Remunerasi Pekerja Organik Tingkat Terendah dengan UMR Tahun 2024
Remuneration for Lowest Level Organic Employees with UMR in 2024
No. Lokasi/Wilayah Kerja Provinsi/ Upah Minimum Remunerasi Persentase
Location/ Work Area Daerah Provinsi Karyawan Organik Tingkat Percentage
Province/Region Provincial Minimum Wages Terendah
Lowest Level of Organic
Employee Remuneration
1 Kantor Pusat DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp6.207.000 122%
Head Office
2 Regional 1 Sumatera Utara Rp2.809.915 Rp3.977.000 142%
North Sumatera
3 Regional 2 DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp6.207.000 122%
4 Regional 3 Jawa Timur Rp4.725.479 Rp5.390.000 114%
East Java
5 Regional 4 Sulawesi Selatan Rp3.343.298 Rp3.576.000 107%
South Sulawesi
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Kebijakan Policy
Dalam alur sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia, In the Human Capital management system, there
terdapat tahapan dimana pegawai akan memasuki masa are stages where employee will enter retirement or
pensiun atau pengakhiran hubungan kerja. Pemberian termination of employment relationship. Provision
remunerasi, fasilitas dan kesejahteraan pegawai pasca of post-employment remuneration, facilities and
kerja oleh Perusahaan pasca penggabungan masih welfare after the merger still follows the policies of
mengikuti kebijakan di masing-masing Perusahaan each company prior to the merger as stipulated in
sebelum penggabungan sebagaimana yang ditetapkan the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
pada Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) No. HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/
(Persero) Nomor HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND- PLND-21 dated October 1, 2021 concerning Temporary
368
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 369
21 tanggal 01 Oktober 2021 tentang Pemberlakuan Enactment of the Regulation of Board of Directors of
Sementara Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan
I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia
dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Pada IV (Persero) at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Peraturan Direksi the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/15/10/1/ Indonesia (Persero) No. HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/
KIRF/UTMA/PLND-21 tanggal 15 Oktober 2021 tentang PLND-21 dated October 15, 2021 concerning the Use
Penggunaan Kebijakan Remunerasi, Fasilitas, Benefit, of Remuneration Policies, Facilities, Benefits, and
dan Kesejahteraan Paska Kerja PT Pelabuhan Indonesia Post-Employment Welfare of PT Pelabuhan Indonesia
I, II, III dan IV (Persero) oleh PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV (Persero) by PT Pelabuhan Indonesia
(Persero). Dalam kebijakan masing-masing Perusahaan (Persero). The policies of each Company before the
sebelum penggabungan, mengatur ketentuan terkait: merger regulate the followings:
1. Pegawai yang diberhentikan atau pensiun jika 1. Employees who are terminated or retire if they
mencapai batas usia pensiun, meninggal dunia, reach the retirement age limit, passed away, as
akibat pelanggaran disiplin, permintaan sendiri, a result of disciplinary violations, at their own
mengikuti program Golden Handshake dan lain request, following the Golden Handshake program
sebagainya; and so on;
2. Kesejahteraan pegawai saat memasuki masa 2. Employee welfare when entering retirement age
pensiun dengan program pensiun baik manfaat with a pension program, both short term and long
jangka pendek maupun jangka panjang. term benefits.
Komponen program Pensiun pada PT Pelabuhan The components of Pension program at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), antara lain: Indonesia (Persero), include:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti pada Dana Pensiun 1. Defined Benefit Pension Program at Employer
Pemberi Kerja; Pension Fund;
2. Program Pensiun Iuran Pasti pada Dana Pensiun 2. Defined Contribution Pension Program in Employer
Pemberi Kerja dan Dana Pensiun Lembaga Pension Funds and Financial Institution Pension
Keuangan; Funds;
3. Program Asuransi Tunjangan Hari Tua; 3. Old Age Allowance Insurance Program;
4. Program Pemberian Pesangon dan lainnya; 4. Severance Provision Program and others;
5. Program Jaminan sosial Tenaga Kerja oleh 5. Workforce social security program by the
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Employment Social Security Administration Agency
Ketenagakerjaan; (BPJS);
6. Program Asuransi Jiwa. 6. Life Insurance Program.
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) Defined Benefit Pension Plan (Ppmp)
Program Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) adalah Defined Benefit Pension Plan (“PPMP”) is a pension
program pensiun yang manfaatnya ditetapkan dalam program whose benefits are stipulated in the Pension
peraturan Dana Pensiun. Program ini dikelola oleh Dana Fund regulations. This program is managed by the Port
Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) and Dredging Company Pension Fund (DP4), whose
yang pendiriannya telah mendapatkan pengesahan dari establishment has been approved by the Minister
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor S-049/ of Finance of the Republic of Indonesia No. S-049/
MK.13/1989 tanggal 13 Januari 1989. Dana Pensiun ini MK.13/1989 dated January 13, 1989. This pension fund
merupakan kelanjutan program pensiun yang dikelola is a continuation of the pension program managed by
oleh Yayasan Bersama Dana Pensiun Perusahaan Joint Foundation for Pension Funds of Perusahaan
Umum Pelabuhan I, II, III, IV dan Perusahaan Umum Umum Pelabuhan I, II, III, IV and Public Dredging
Pengerukan (YP4) yang telah didirikan sebelumnya. Company (YP4) which had been previously established.
PPMP berlaku bagi pegawai tetap Perusahaan yang PPMP applies to permanent employees of the Company
diangkat sebelum tahun 2002. who were appointed before 2002.
Sehubungan dengan status merger per 1 Oktober 2021, In connection with the merger status as of October
maka Pendiri Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan 1, 2021, the Founder of Port and Dredging Company
Pengerukan (DP4) menjadi PT Pelabuhan Indonesia Pension Fund (DP4) became PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) dan Mitra Pendiri yaitu PT Pengerukan (Persero) and the Founding Partner, namely PT
Indonesia (Rukindo). Adapun besaran Iuran dan Manfaat Pengerukan Indonesia (Rukindo). The amount of
Pensiun pada Program ini berdasarkan Peraturan Dana Pension Contributions and Benefits in this Program is
Pensiun yang disusun oleh Pendiri dan ditetapkan oleh based on the Pension Fund Regulations drawn up by
Otoritas Jasa Keuangan. the Founder and stipulated by the Financial Services
Authority.
369
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 370
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Defined Contribution Pension Plan (PPIP)
Program Pensiun Iuran Pasti (“PPIP”) adalah program Defined Contribution Pension Plan (“PPIP”) is a pension
pensiun yang Iurannya ditetapkan dalam Peraturan Dana program whose contributions are stipulated in the
Pensiun dan seluruh Iuran serta hasil pengembangannya Pension Fund Regulations and all contributions and
dibukukan pada rekening masing-masing Peserta the results of their development are recorded in each
sebagai manfaat pensiun. Pegawai yang tidak Participant’s account as pension benefits. Employees
didaftarkan pada PPMP, didaftarkan pada PPIP Dana who are not registered with the PPMP are registered
Pensiun Pelindo Purnakarya (DP3) atau Dana Pensiun with Pelindo Purnakarya Pension Fund PPIP (DP3) or
Lembaga Keuangan (DPLK), disamping terdapat Pekerja Financial Institution Pension Fund (DPLK), besides there
yang menjadi peserta PPMP dan PPIP. are employees who are PPMP and PPIP participants.
Pelaksanaan Program Pensiun Implementation of Pension Program
Program Pensiun Manfaat Pasti yang berjalan The current Defined Benefit Pension Program is
saat ini, terdaftar pada Dana Pensiun Perusahaan registered with the Port and Dredging Company
Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) dengan jumlah Pension Fund (DP4) with the number of participants
kepesertaan di akhir tahun 2024 yaitu pekerja aktif at the end of 2023, namely active workers who, based
yang berdasarkan kebijakan perusahaan termasuk on company policy, are included in the membership
dalam daftar kepesertaan sebanyak 1.408 orang dan list of 1,408 people and 10,182 retired workers who
10.182 orang pekerja pensiun. Selama pekerja masih receive the Pension Program Definite Benefits. As long
berstatus aktif diwajibkan untuk membayarkan iuran as workers are still active, they are required to pay
yang diperhitungkan dengan nilai prosentase tertentu contributions calculated at a certain percentage of
dari penghasilan dasarnya. their basic income.
Program Pensiun Iuran Pasti yang berjalan saat ini terdiri The current Defined Contribution Pension Program
dari beberapa program yang didaftarkan pada beberapa consists of several programs registered with several
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang iurannya Financial Institution Pension Funds (DPLK) whose
terdapat dibiayai oleh Perusahaan dan dipotong dari contributions are funded by the Company and deducted
penghasilan Pekerja. from the Worker's income.
370
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 371
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Human Capital Information Systems
Pada tahun 2024 Perseroan telah mengelola sumber In 2024, the Company has managed human capital on
daya manusia pada single system Cloud ERP SAP RISE a single Cloud ERP system, SAP RISE, Human Capital
modul Human Capital Management (SAP HCM) dan Management (SAP HCM) module and integrated
mengintegrasikan proses secara end-to-end. Solusi processes end-to-end. The Company uses the SAP
SAP HCM digunakan Perseroan untuk mengelola HCM solution to manage core HC processes such as:
proses-proses inti SDM seperti:
1. Pengelolaan organisasi 1. Organizational management
2. Pengelolaan data pekerja 2. Management of employee data
3. Pengelolaan data penempatan pekerja 3. Management of employee placement data
4. Pengelolaan jadwal kerja dan kehadiran 4. Management of work schedules and attendance
5. Pengelolaan payroll dan benefit 5. Payroll and benefits management
6. Pengelolaan kedisiplinan pekerja 6. Management of employee discipline
7. Pengelolaan perjalanan dinas 7. Management of official travel
8. Pengelolaan perencanaan biaya pekerja 8. Management of employee cost planning
SAP HCM diimplementasikan untuk memastikan data SAP HCM is implemented to ensure data is effectively
secara efektif dan efisien dikelola di satu sumber yang and efficiently managed in the same and standardized
sama dan terstandar dengan tetap memperhatikan source while still paying attention to applicable policies,
kebijakan yang berlaku baik yang sudah diharmonisasi both those that have been harmonized and the policies
maupun kebijakan masing-masing eks Regional. of each ex-region. The Company also integrates SAP
Perseroan juga mengintegrasikan SAP HCM dengan HCM with other systems whose role is to simplify the
sistem lain yang berperan untuk mempermudah antar interface of these processes for all employees and
muka proses-proses tersebut bagi seluruh pekerja yang can be accessed by employee anywhere and at any
dapat diakses oleh pekerja dimanapun dan kapanpun, time, including:
meliputi:
1. MyPelindo - Pelindo Travel (P-Travel) 1. MyPelindo - Pelindo Travel (P-Travel)
Portal pengelolaan perjalanan dinas yang meliputi Official travel management portal which includes
proses administrasi pengajuan, verifikasi biaya the application administration process, cost
serta pertanggungjawaban perjalanan dinas verification and official travel accountability
pekerja. P-Travel juga menjadi portal bagi pihak of employee. P-Travel is also a portal for third
ketiga penyedia jasa pemesanan tiket transportasi party providers of transportation ticket and
dan akomodasi dalam melayani kebutuhan accommodation booking services to serve the
perjalanan dinas perusahaan. P-Travel terintegrasi Company's official travel needs. P-Travel is
dengan sistem keuangan yang memungkinkan integrated with a financial system that allows
kontrol terhadap anggaran dan biaya perjalanan control of the budget and business travel costs.
dinas.
2. MyPelindo - Pelindo Clock In/Clock Out (P-CICO) 2. MyPelindo - Pelindo Clock In/Clock Out (P-CICO)
Mobile apps yang memiliki kapabilitas face Mobile apps that have facial recognition and
recognition serta geofencing untuk memastikan geofencing capabilities to ensure more flexible
perekaman kehadiran secara lebih fleksibel di area attendance recording in the work area but still pay
kerja namun tetap memperhatikan kontrol atas attention to control over the correctness of data
kebenaran data dan lokasi penempatan pekerja. and employee placement locations.
3. Mypelindo - Pelindo E-Office (Peo) 3. MyPelindo - Pelindo E-Office (PEO)
Merupakan sistem pengelolaan korespondensi A system for managing company correspondence
serta naskah dinas perusahaan baik secara and official documents both internally and
internal maupun eksternal. PEO mendukung externally. PEO supports Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) dengan Governance (GCG) by enabling traceable, efficient
memungkinkan koordinasi kedinasan yang official coordination and more structured archiving
traceable, efisien serta pengarsipan naskah dinas of official documents.
secara lebih terstruktur.
371
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 372
Sumber Daya Manusia
Human Resources
4. MyPelindo - Pelindo Eats (P-Eats) 4. MyPelindo - Pelindo Eats (P-Eats)
Merupakan sistem pengelolaan fasilitas makan A system for managing employee lunch facilities
siang pekerja dalam bentuk e-voucher yang in the form of e-vouchers, which can be used
dapat digunakan oleh pekerja dengan berbelanja by employee when shopping at F&B tenants in
di tenant-tenant yang F&B yang bekerja sama collaboration with PT Menara Maritim Indonesia.
dengan PT Menara Maritim Indonesia. Pemberian E-vouchers is given based on 2 (two) months of
e-voucher didasarkan pada presensi 2 (dua) bulan employee attendance.
kehadiran Pekerja.
5. MyPelindo – Pelindo Meet (P-Meet) 5. MyPelindo – Pelindo Meet (P-Meet)
Merupakan sistem pengelolaan ruang rapat A meeting room management system at Pelindo
di Pelindo Tower yang memungkinkan pekerja Tower that allows employees to easily search,
mencari, memilih, dan memesan ruang rapat select, and book meeting rooms. Equipped with
dengan mudah. Dilengkapi fitur pencarian search features based on capacity, facilities,
berdasarkan kapasitas, fasilitas, dan jadwal and availability schedules, this system enhances
ketersediaan, sistem ini meningkatkan koordinasi coordination and meeting effectiveness.
dan efektivitas rapat.
6. MyPelindo – Pelindo Wellness (P-Well) 6. MyPelindo – Pelindo Wellness (P-Well)
Merupakan aplikasi untuk pencatatan dan An application for recording and managing the data
pengelolaan data hasil Medical Check-Up (MCU) from Medical Check-Ups (MCU) and other health-
serta berbagai informasi kesehatan lainnya. Aplikasi related information. The application includes health
ini mencakup hasil tes kesehatan, rekomendasi test results, doctor’s recommendations, including
dokter, termasuk kesimpulan dan saran medis, conclusions and medical advice, all provided
yang disampaikan secara digital dalam satu digitally in a centralized platform. With P-WELL,
platform terpusat. Dengan P-WELL, pekerja dapat employees can easily access their health history,
mengakses riwayat kesehatan mereka dengan monitor their health condition regularly, and receive
mudah, memantau kondisi kesehatan secara more structured medical recommendations.
berkala, dan mendapatkan rekomendasi medis
yang lebih terstruktur.
7. MyPelindo – Pelindo Gym (P-Gym) 7. MyPelindo – Pelindo Gym (P-Gym)
Merupakan sistem pengelolaan fasilitas gym A gym facility management system at Pelindo
di Pelindo Tower yang memungkinkan pekerja Tower that allows employees to register, book
untuk mendaftar, memesan jadwal latihan, training schedules, and access information
serta mengakses informasi mengenai fasilitas about available facilities and Personal Trainers,
dan Personal Trainer yang tersedia sehingga supporting a healthy and active lifestyle for
mendukung gaya hidup sehat dan aktif bagi employees.
pekerja.
8. HR Webpooling 8. HR Webpooling
Merupakan aplikasi pelaporan SDM terpusat A centralized HR reporting application that records
yang mencatat data tenaga kerja, termasuk workforce data, including Pelindo’s organic
pekerja organik Pelindo, organik anak perusahaan, employees, subsidiary organic employees, PKWT,
PKWT, TAD, dan TKHL. Aplikasi ini memungkinkan TAD, and TKHL workers. This application allows
pemantauan jumlah pekerja, baik secara real-time monitoring of the number of employees,
konsolidasi maupun outstanding, secara real-time both consolidated and outstanding, with monthly
dan dilaporkan setiap bulan. Dengan Webpooling, reports. With Webpooling, management can access
manajemen dapat mengakses data akurat untuk accurate data to support strategic decision-making
mendukung pengambilan keputusan strategis in HR management.
dalam pengelolaan SDM.
9. Pelindo Fit (P-Fit) 9. Pelindo Fit (P-Fit)
Merupakan aplikasi pencatatan aktivitas olahraga An application for tracking sports activities that
yang dapat dilakukan secara mandiri dan sesuai can be done independently and according to the
dengan minat Pekerja yang terintegrasi dengan employee's interests, integrated with the Strava
aplikasi Strava. Program P-FIT bertujuan untuk app. The P-FIT program aims to encourage and
mendorong dan meningkatkan pola hidup sehat promote a healthy lifestyle through exercise and
melalui berolahraga serta menciptakan lingkungan create a productive, healthy, safe, comfortable,
kerja yang produktif, sehat, aman, nyaman, dan and happy work environment for all Pelindo
bahagia bagi seluruh lnsan Grup Pelindo untuk Group employees to realize the Employee Well-
mewujudkan Employee Well-Being Policy (EWP) Being Policy (EWP) within PT Pelabuhan Indonesia
di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). (Persero).
372
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 373
10. Pelindo Employee Self Service (P-ESS) 10. Pelindo Employee Self Service (P-ESS)
Portal employee self-service bagi pekerja untuk Employee self-service portal for employee to
secara mandiri melakukan pengelolaan data independently manage their personal data, work
personal pekerja, jadwal kerja, kehadiran, cuti, schedules, attendance, leave, overtime, benefits,
lembur, benefit, payslip. P-ESS memungkinkan payslips. P-ESS allows all employee administration
seluruh administrasi pekerja dilakukan dengan to be carried out more easily while still
lebih mudah dengan tetap menerapkan kontrol implementing control through workflow approval
melalui workflow approval untuk setiap proses for each process in accordance with company
sesuai dengan ketentuan perusahaan. Dengan regulations. With P-ESS, employee have more
adanya P-ESS, pekerja lebih memiliki tanggung responsibility/ownership for their respective data,
jawab/ownership terhadap data masing-masing, so that the HR function is not only administrative,
sehingga fungsi SDM tidak hanya administratif, but also carries out control and analysis.
melainkan melakukan kontrol dan analisis.
11. Portaverse 11. Portaverse
Portaverse merupakan aplikasi Pengelolaan SDM Portaverse is an HC management application
yang terintegrasi dengan konsep sosial media that is integrated with the social media concept
yang menggabungkan 3 (tiga) modul sistem, which combines 3 (three) system modules,
di antaranya Knowledge Management System including Knowledge Management System (KMS),
(KMS), Learning Management System (LMS), Learning Management System (LMS), and Talent
dan Talent & Performance System (T/PMS). & Performance System (T/PMS). Portaverse
Portaverse Knowledge mendukung pencapaian Knowledge suppor ts the achievement of
tujuan perusahaan melalui sistem pengelolaan Company goals through a complete and integrated
dan pemanfaatan pengetahuan yang lengkap dan knowledge management and utilization system.
terintegrasi. Portaverse Learning mengoptimalkan Portaverse Learning optimizes the learning system
sistem pembelajaran untuk meningkatkan to improve employee capabilities according to
kapabilitas pekerja sesuai perkembangan Bisnis Company business developments. Portaverse
perusahaan. Portaverse Talent & Performance Talent & Performance improves the Company’s
meningkatkan proses talent life-cycle perusahaan talent life-cycle process which includes online
yang meliputi kegiaran perencanaan, pelaksanaan, and integrated talent planning, implementation,
pengukuran dan pelaporan talent secara online measurement and reporting activities
dan terintegrasi
12. HC Dashboard 12. HC Dashboard
Sistem yang memungkinkan manajemen A system that allows management to get an
mendapatkan overview data secara interaktif dan interactive and visual overview of data regarding
visual terkait kondisi sumber daya manusia terkini the current condition of human resources in the
di perusahan. HC Dashboard diharapkan dapat company. It is hoped that the HC Dashboard
menjadi decision support system bagi manajemen can become a decision support system for
dalam mengambil keputusan yang lebih tepat management in making more appropriate decisions
terkait dengan sumber daya manusia di Perseroan. regarding human resources in the Company.
13. Pelindo Electronic Record Center (P-ERCENT) 13. Pelindo Electronic Record Center (P-ERCENT)
Merupakan pengelolaan arsip elektronik secara A comprehensive and integrated electronic
komprehensip dan terpadu dikelola melalui Pelindo archive management managed through Pelindo
Electronic Record Center (P-ERCENT) sebagai Electronic Record Center (P-ERCENT) as a medium
wadah kelola yang dibutuhkan untuk menjamin needed to guarantee the recording of information
rekaman informasi yang terkandung dalam contained in the archive sheets, facilitate access to
lembaran arsip, mempermudah akses terhadap electronic archives, accelerate the presentation of
arsip elektronik, mempercepat penyajian informasi information recorded in electronic archives, ensure
yang terekam dalam arsip elektronik, menjamin the security of access to electronic archives from
keamanan akses arsip elektronik dari pihak yang unauthorized parties, and as a backup facility for
tidak berkepentingan, dan sebagai fasilitas backup vital archives. Pelindo Electronic Record Center
arsip-arsip vital. Pelindo Electronic Record Center (P-ERCENT) is also needed to accommodate
(P-ERCENT) juga dibutuhkan untuk mengakomodir archive management starting from documents
pengelolaan arsip mulai dari dokumen diciptakan created by digital devices, in the digital scope and
oleh perangkat digital, dalam lingkup digital digital format, relying on digital devices such as
dan format digital, mengandalkan perangkat computers for reading and processing, and can
digital seperti komputer untuik membaca dan be distributed through communication networks
pemrosesan, dan dapat didistribusikan melalui until depreciation is carried out in accordance with
jaringan komunikasi sampai dengan dilakukan the archival principles at PT Pelabuhan Indonesia
penyusutan sesuai dengan kaidah kearsipan di (Persero).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
373
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 374
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Implementasi ERP beserta surrounding system terkait Implementation of ERP and surrounding systems related
Pengelolaan SDM disertai dengan pelaksanaan change to HC management accompanied by the implementation
management, baik pada proses yang berjalan secara of change management, both in processes that
end-to-end maupun kepada setiap stakeholder terkait, run end-to-end and for every related stakeholder,
mulai dari manajemen, pekerja hingga pihak-pihak from management, workers to external parties. The
eksternal. Perseroan selanjutnya akan melaksanakan Company will further implement standardization and
standarisasi dan tata kelola serta mengembangkan governance as well as develop system integration
kapabilitas integrase, sistem antar entitas group terkait capabilities between group entities
data-data SDM untuk mengoptimalkan Pengelolaan
administrasi serta talenta yang dimiliki.
Organization Management
Strategy Organization Change Organization Architecture Talent Architecture
Organization Strategy Organization Change Organization Architecture Talent Definition & Employee
3 1 3 Value Proposition
Talent Management
Discovery Deployment Performance Development Reward
Leadership
Development
1 Workforce Planning 2 Competency
Management
Talent Sourcing, Learning Reward, Benefits,
Recruitment & 2 Management 1 and Compensation
Onboarding
Career Coaching & Performance
2 2 Management
Succession Planning Knowledge
Management
HR Service & Administration HR Operation & Support
Employee Service Payroll and Administration CS & Doc. Management HR Operations HR Information Tech.
Employee & 1 Leave, Employee Compensation, HR
Labor Absence & 1 Data 1 Benefits & 1 Operations
Relations 4 Exit Management Pension Admin.
5 Customer HR
Service & Information
Document
7 Management Technology
Discipline & 1 Employee Learning Services, Finance,
Payroll & Time
1 Grievance Mobility 2 (Training) 1 Administration 1 Accounts, 3rd Party
Management 6 Services Administration Management
Strategi SDM Pengelolaan SDM Layanan SDM Semua Grup 1 SAP HCM 3 DW & Dashboard 5 Pelindo E-Office 7 Service Now
HR Strategy HR Management HR Services All Group 2 Potaverse 4 Pelindo CICO 6 Pelindo Travel
374
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 375
Internalisasi Budaya
Internalization of Culture
Sebagai bentuk keberlanjutan dan internalisasi AKHLAK As a form of sustainability and internalization of AKHLAK
yang berpegang pada Keputusan Menteri Badan which adheres to the Decree of Minister of State-
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. SK-115/ Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
MBU/05/2022 tanggal 10 Mei 2022 tentang Pedoman SK-115/MBU/05/2022 dated May 10, 2022 concerning
Implementasi Nilai-Nilai Utama Sumber Daya Manusia Guidelines for Implementing the Core Values of Human
Badan Usaha Milik Negara (AKHLAK Culture Journey), Capital of State-Owned Enterprises (AKHLAK Culture
Perseoran melakukan inisiatif sebagai berikut: Journey), the Company is carrying out the following
initiatives:
Tahap Awal Early stage
Pada Tahap ini, fokus utama kegiatan pengelolaan At this stage, the main focus of cultural management
budaya adalah membangun kesadaran dan pemahaman activities is to build employees’ awareness and
pekerja akan budaya AKHLAK. Tahap ini dimulai dengan understanding of AKHLAK culture. This stage begins
komunikasi yang bertujuan untuk memperkenalkan with communication which aims to introduce the Core
Nilai-Nilai Utama kepada seluruh pekerja, di antaranya Values to all employees, through the following activities:
melalui kegiatan. berikut:
1. Komunikasi oleh Para Pemimpin dilakukan melalui: 1. Communication by Leaders, carried out through:
a. Preparation of relevant Board of Directors
a. Penyusunan peraturan Direksi terkait: regulations:
• AKHLAK Culture Journey • AKHLAK Culture Journey
• Respectful Workplace Policy • Respectful Workplace Policy
b. Pelaksanaan Pelindo Forum, sebagai sarana b. Implementation of Pelindo Forum, as a
komunikasi TOP Management Pelindo untuk means of communication for Pelindo's TOP
menyampaikan Visi-Misi, tujuan dan arah Management to convey the Company's Vision-
Perseroan. Pada tahun 2024 dilaksanakan Mission, goals and direction. In 2024 was held
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu bulan Januari 2024 2 (two) times, namely in January 2024 at PMLI
di PMLI Ciawi dan September 2024 di Makassar. Ciawi and September 2024 in Makassar.
2. Pembentukan dan Aktivasi Change Catalyst Team 2. Establishment of Change Agent
Pada tahun 2023 dilakukan pendataan ulang In 2023 Change Agent data was re-registered, with
Change Agent, dengan tahapan sebagai berikut: the following stages:
a. Restrukturisasi Fungsi Change Agent a. Restructuring the Change Agent Function
Manajemen melakukan redefinisi Struktur Management redefined the Change Agent
Change Agent menjadi Change Catalyst Team. Structure to become a Change Catalyst Team.
Arah Strategis Pengelolaan Budaya
Board of Director Strategic Direction for Cultural Management
Struktur Pengelolaan Budaya
Cultural Management Structure
Proses Pengelolaan Budaya
Roadmap, Tema, Inisiatif & Sistem Pengelolaan Budaya
Cultural Management Process
Pengelola Budaya Roadmap, Themes, Initiatives & Systems Cultural Management
Change Leader
Desain & Implementasi
Design & Implementation
Change Catalyst
Program Budaya Program Budaya Program Budaya
Team
Change Champion Cultural Program Cultural Program Cultural Program
Change Agent
Target Perubahan
Change Targets
375
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 376
Sumber Daya Manusia
Human Resources
b. Penunjukan Ulang Change Agent b. Reappointment of Change Agent
Dilakukan penunjukan ulang Change Leader, The Change Leader, Change Champion and
Change Champion dan Change Agent sehingga Change Agent were re-appointed so that in
di setiap unit terdapat perwakilan Change each unit there is a Change Catalyst Team
Catalyst Team yang dapat merencanakan representative who can plan and carry out the
dan melaksanakan implementasi budaya implementation of the company culture.
perusahaan.
c. Change Agent on Boarding (CAOB) c. Change Agent on Boarding (CAOB)
Sebagai Tahap Awal, pada tahun 2023 & As an initial stage, in 2023 and 2024, 20
2024 telah dilaksanakan 20 (dua puluh) batch (twenty) batches of Change Agent on Boarding
Change Agent on Boarding Workshop. Workshops have been held.
Batch Waktu Peserta Lokasi
Date Participants Location
Batch 1 30 Oktober - 1 November 2023 37 Ciawi
October 30 - November 1, 2023
Batch 2 22 - 24 November 2023 43 Makassar
November 22 – 24, 2023
Batch 3 29 November – 1 Desember 2023 44 Medan
November 29 – December 1, 2023
Batch 4 5 - 7 Desember 2023 50 Surabaya
December 5 – 7, 2023
Batch 5 9 - 11 Januari 2024 44 Ciawi
January 9 - 11, 2024
Batch 6 9 - 11 Januari 2024 45 Ciawi
January 9 - 11, 2024
Batch 7 16 - 18 Januari 2024 36 Makassar
January 16 - 18, 2024
Batch 8 16 - 18 Januari 2024 40 Makassar
January 16 - 18, 2024
Batch 9 23 - 25 Januari 2024 45 Medan
January 23 - 25, 2024
Batch 23 - 25 Januari 2024 48 Medan
10 January 23 - 25, 2024
Batch 30 Januari - 1 Februari 2024 48 Surabaya
11 January 30 - February 1, 2024
Batch 30 Januari - 1 Februari 2024 47 Surabaya
12 January 30 - February 1, 2024
Batch 5 - 7 Februari 2024 39 Ciawi
13 February 5 – 7, 2024
Batch 5 - 7 Februari 2024 35 Ciawi
14 February 5 – 7, 2024
Batch 20 - 22 Februari 2024 45 Makassar
15 February 20 - 22, 2024
Batch 26 - 28 Februari 2024 45 Ciawi
16 February 26 - 28, 2024
Batch 26 - 28 Februari 2024 45 Ciawi
17 February 26 - 28, 2024
Batch 4 - 6 Maret 2024 52 Surabaya
18 March 4 - 6, 2024
Batch 4 - 6 Maret 2024 50 Surabaya
19 March 4 - 6, 2024
Batch 13 - 15 Maret 2024 49 Ciawi
20 March 13 – 15, 2024
376
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 377
d. Go live & Sosialisasi Aplikasi Change Catalyst d. Go live & Socialization of the Change Catalyst
Team Monitoring System (CCTMS) Team Monitoring System (CCTMS) Application
Aplikasi CCTMS pada Portaverse telah selesai The CCTMS application on Portaverse has
dilakukan development dan go live pada bulan been developed and went live in August.
Agustus. CCTMS berperan sebagai aplikasi CCTMS acts as an application that makes it
yang memudahkan para Change Catalyst Team easier for the Change Catalyst Team to plan,
untuk melakukan perencanaan, monitoring monitor and evaluate cultural work programs.
hingga evaluasi program kerja budaya.
e. Change Catalyst Team Awards e. Change Catalyst Team Awards
Program awarding untuk Change Catalyst An awarding program for Change Catalyst
Team, Change Leader, Change Champion Teams, Change Leaders, Change Champions
dan Change Agent yang aktif dan konsisten and Change Agents who are active and
dalam melakukan implementasi program kerja consistent in implementing cultural work
budaya yang diukur berdasarkan campaign, programs, measured based on campaign,
planning dan implementation. Awarding ini planning and implementation. The awarding
dilaksanakan pada bulan September dengan was held in September, with 10 Most
menganugerahkan kepada 10 Unit Most Implemented Change Catalyst Teams, 3 The
Implemented Change Catalyst Team, 3 Orang Most Empowering Change Leaders, 3 The
The Most Empowering Change Leader, 3 Orang Most Motivating Change Champions and 3
The Most Motivating Change Champion dan The Most Influential Change Agents.
3 Orang The Most Influental Change Agent.
3. Penyelenggaraan Kegiatan Internalisasi Budaya 3. The implementation of Cultural Internalization
pada tahun 2024 dilakukan dengan: Activities in 2024, carried out by:
a. Penuansaan AKHLAK melalui berbagai artefak a. Promoting MORALITY through various artifacts
seperti virtual background zoom, kaos , botol such as virtual background zoom, T-shirts,
minum dan lain lain yang bertemakan AKHLAK; drinking bottles and others with the theme
of MORALITY;
b. Culture Forum, yang dilakukan dalam bentuk b. Culture Forum, which will be held in the form of
workshop pada bulan Desember untuk a workshop in December to align the planning,
melakukan penyelarasan perencanaan, implementation and measurement of AKHLAK,
implementasi dan pengukuran AKHLAK, serta as well as to determine proposed cultural
penetapan usulan program serentak budaya programs simultaneously between the Head
antar Kantor Pusat, Regional dan Sub Holding Office, Regional Offices and Pelindo Sub-
Pelindo; Holdings;
c. Perayaan HUT 4 t h AKHL AK sebagai c. Celebration of the 4 th anniversary of
bentuk Sinergi Implementasi AKHL AK AKHLAK as a form of Synergy of AKHLAK
di lingkungan BUMN, yang dilakukan Implementation in the SOE environment, which
melalui beberapa kegiatan yaitu: will be carried out through several activities,
namely:
• Pelindo E-Talk dari Direktur Utama; • Pelindo E-Talk from the President Director;
• Penggunaan Twibon HUT 4th AKHLAK; • Use of Twibon for the 4 th AKHL AK
Anniversary;
• Video Challenge “A Day in My Life with • Video Challenge “A Day in My Life with
AKHLAK”; AKHLAK”;
• Lomba Fotografi “AKHLAK di Pelindo”; • Photography Competition “AKHLAK at
Pelindo”;
• Lomba Implementasi “BTS”; • “BTS” Implementation Competition;
• Lomba Speaking Skills tema AKHLAK; • A K H L A K- t h e m e d S p e a k i n g S k i l l s
Competition;
• Relawan Bakti BUMN. • BUMN Community Service Volunteers.
Tahap Intervensi (Intervention) Intervention Stage
Tahap ini merupakan tahap mengupayakan perubahan This stage is the stage of seeking planned changes, so
secara terencana agar pekerja berperilaku selaras that employees behave in line with the Core Values. In
dengan Nilai-Nilai Utama. Dalam tahap ini, kegiatan this stage, the activities carried out are:
yang dilaksanakan adalah:
377
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 378
Sumber Daya Manusia
Human Resources
1. Komitmen Pemimpin (Leadership) 1. Leader Commitment (Leadership)
Komitmen pemimpin dicerminkan melalui beberapa The leader's commitment is reflected through
kegiatan yang melibatkan Direksi dan juga Pimpinan several activities involving the Board of Directors
di berbagai tingkat manajemen, yaitu: and Leadership at various levels of management,
namely:
a. BERLABUH (Bincang Bersama Pelabuhan a. BERLABUH (Bincang Bersama Pelabuhan
Indonesia) Edisi Direksi merupakan salah satu Indonesia) Board of Directors Edition is a
program internalisasi budaya perusahaan yang program of internalizing corporate culture
menghubungkan individu dan memfasilitasi that connects individuals and facilitates the
pertukaran pengetahuan, pengalaman dan exchange of knowledge, experience and
wawasan di lingkungan Pelindo. Kegiatan insights within Pelindo. This sharing session
sharing session ini reguler dilaksanakan setiap is held regularly every two weeks, has been
2 (dua) minggu sekali, berlangsung sejak awal running since the beginning of the merger in
merger yaitu pada tahun 2021 dan sudah 2021 and has been held 63 times. BERLABUH
dilaksanakan sebanyak 63 edisi. BERLABUH carries the concept of a live podcast, where
mengusung konsep live podcast , dimana internal and external speakers are invited to
mengundang narasumber internal maupun discuss current themes that are synergized
eksternal dengan membahas tema terkini yang with the core values of AKHLAK.
disinergiskan dengan core values AKHLAK.
b. Pelindo E-Talks atau disebut juga Pelindo b. Pelindo E-Talks, also known as Pelindo
E m p o w e r Ta l k , m e r u p a k a n s a r a n a Empower Talk, is a means of communication
komunikasi Pimpinan kepada pegawai untuk for leaders to convey the corporate values,
menyampaikan nilai-nilai, budaya maupun culture, strategies, and goals to employees.
strategi dan tujuan perusahaan telah was held in July.
dilaksanakan pada bulan Juli.
c. Kegiatan Coffee Connect merupakan proram c. Coffee Connect is a program to internalize the
internalisasi budaya perusahaan Break The Break The Silo (BTS) company culture, which
Silo (BTS) yang mengusung konsep untuk promotes the concept of getting to know
saling mengenal dan berdiskusi secara each other and having informal discussions
informal sambil ngopi bareng. Program ini over coffee. This program aims to improve
bertujuan untuk meningkatkan kordinasi, coordination, communication and collaboration
komunikasi dan kolaborasi antara sesama between Group Heads/Department Heads/
Group Head / Departemen Head / Direksi Subsidiary Directors and the CEO and other
Anak Perusahaan dengan CEO dan BOD BODs, as well as to build a harmonious
lainnya serta membangun suasana harmonis, atmosphere and increase motivation and
meningkatkan motivasi dan semangat dalam enthusiasm at work. Coffee Connect has
bekerja. Coffee Connect telah dilaksanakan been held 5 (five) times, 2 (two) times in July
sebanyak 5 (lima) kali yaitu 2 (dua) kali pada with the Managing Director, August with the
Bulan Juli dengan Direktur Pengelola, Bulan Managing Director, October with the Managing
Agustus dengan Direktur Pengelola, Bulan Director, and November with the Director of
Oktober dengan Direktur Pengelola dan Bulan Human Capital & General Affairs.
November dengan Direktur SDM & Umum.
2. Sistem 2. Sytem
Dalam rangka implementasi budaya, Pelindo In order to implement the culture, Pelindo has
telah mengembangkan sebuah sistem bernama developed a system called Portaverse, which
Portaverse yang terdiri dari: consists of:
a. Portaverse Knowledge a. Portaverse Knowledge
Mendukung pencapaian tujuan perusahan Supporting the achievement of Company goals
melalui sistem pengelolaan dan pemanfaatan through a complete and integrated knowledge
pengetahuan yang lengkap dan terintegrasi. management and utilization system.
b. Portaverse Learning b. Portaverse Learning
Mengoptimalksan system pembelajaran online Optimizing the online learning system to
untuk meningkatkan kapabilitas karyawan improve employee capabilities according to
sesuai perkembangan bisnis Perushaaan. Company business developments.
c. Portaverse Talent & Management c. Portaverse Talent & Management
Meningkatkan proses talent life-cycle Improving the Company's talent life-cycle
P e r u s a h a a n y a n g m e l i p u t i ke g i a t a n process which includes online and integrated
perencanaan, pelaksaaan, pengukuran dan talent planning, implementation, measurement
pelaporan talent secara online dan terintegrasi. and reporting activities.
378
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 379
d. Portaverse Innovation d. Portaverse Innovation
Mendukung pencapaian tujuan perusahaan Supports the achievement of corporate goals
melalui sistem pengelolaan inovasi. through an innovation management system.
e. Portaverse Culture e. Portaverse Culture
Mendukung pencapaian tujuan perusahaan Supports the achievement of corporate goals
melalui sistem manajemen pengelolaan budaya through an integrated cultural management
yang terintegrasi. system.
3. Simbol dan Atribut 3. Symbols and Attributes
Simbol (Symbol) dicerminkan melalui terciptanya Symbols are reflected through the creation of
atribut dan lingkungan yang mendukung program attributes and environments that support corporate
implementasi budaya perusahaan. Kegiatan yang culture implementation programs. Activities
dilaksanakan untuk mendukung hal ini tercermin carried out to support this are reflected in several
pada beberapa kegiatan, di antaranya: activities, including:
a. Swap My Role (SMR), merupakan program a. Swap My Role (SMR) is a simultaneous
serentak Break The Silo (BTS) yang program of Break The Silo (BTS) that provides
memberikan kesempatan bagi para pekerja opportunities for organic workers at the officer
organik level officer untuk belajar dan level to learn and grow through exposure and
bertumbuh melalui exposure dan pengalaman experience working in other departments.
bekerja di departemen lain. Tahun 2024, In 2024, the implementation of SMR came
pelaksanaan SMR hadir dengan mengusung with a new concept, namely learning in other
konsep baru, yaitu belajar di departemen lain departments according to available projects
sesuai dengan project yang tersedia dengan with predetermined deliverables. The pilot
deliverables yang telah ditentukan. Pilot project was carried out in the Directorate of
project dilakukan di lingkungan Direktorat SDM Human Resources & General Affairs with a
& Umum dengan total peserta sebanyak 11 total of 11 participants in the cross-unit SMR
orang dengan project SMR lintas unit. project.
b. BERLABUH, merupakan kegiatan sharing b. BERLABUH, is a sharing session activity with
session dengan konsep podcast ataupun a podcast or talk show concept by inviting
talkshow dengan mengundang narasumber internal and external speakers to discuss
internal maupun eksternal dengan membahas themes that are synergized with the AKHLAK
tema yang disinergikan dengan core values core values.
AKHLAK.
c. BUMN Muda Pelindo, wadah organisasi ini c. BUMN Muda Pelindo (Young SOE Pelindo),
ditujukan bagi pekerja millenials untuk bekerja, this organizational platform is aimed at
bersosialisasi, berkarya dan menuangkan millennial employees to work, socialize, create
ide dan kreatifitas dengan tetap mendukung and express ideas and creativity while still
kinerja bagi para anggotanya. supporting the performance of its members.
d. Mutiara Pelindo, organisasi ini lahir dengan d. Mutiara Pelindo (Pelindo Pearls), this
semangat pemberdayaan pekerja perempuan organization was born with the spirit of
dengan menciptakan lingkungan kerja yang empowering female employees by creating a
mendukung wanita untuk dapat berkarya. work environment that supports women to be
able to work.
Tahap Penerimaan Acceptance Stage
Pada tahap penerimaan, pekerja telah menerima dan At this stage, employees have accepted and supported
mendukung Nilai-Nilai Utama yang tercermin di 3 (tiga) the Core Values, which are reflected in 3 (three) areas,
area yaitu, Pemahaman, Penerimaan, dan Penerapan namely, Understanding, Acceptance and Application
core values AKHLAK dalam kehidupan sehari-hari serta of the AKHLAK core values in daily life and inviting
mengajak orang lain untuk menerapkannya. Pada tahap others to apply them. At this stage, Pelindo is carrying
ini Pelindo melaksanakan program Effective Meeting out the Effective Meeting (EM) program. Through this
(EM). Melalui program ini, perusahaan ingin membekali program, the Company wants to equip workers with
pekerja dengan keterampilan untuk merencanakan, the skills to plan, manage and follow up on meetings
mengelola dan menindaklanjuti rapat secara efektif, effectively, resulting in clear decisions and supporting
sehingga menghasilkan keputusan yang jelas dan business goals. Through the change catalyst team,
mendukung tujuan bisnis. Melalui change catalyst team, the effective meeting program has been carried out
program effective meeting telah dijalankan secara simultaneously in Pelindo Group.
serentak di Pelindo Group.
379
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 380
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Tahap Perubahan Perilaku Behavior Change Stage
Pada Tahap ini seluruh pekerja telah menerapkan At this stage, all employees have implemented the
core values AKHLAK dalam kegiatan sehari-hari. Hal AKHLAK core values in their daily activities. This is
ini tercermin dari pengukuran Perilaku AKHLAK pada reflected in the measurement of AKHLAK behavior
pekerja di lingkungan pelindo. Adapun pelaksanan among employees in Pelindo environment. The
Pengukuran tersebut adalah sebagai berikut: implementation of these measurements is as follows:
Tanggal Pelaksanaan : Januari 2025 Implementation Date : January 2025
Periode Penilaian : Januari – Desember 2024 Assessment Period : January – December 2024
Responden : Pegawai Organik Respondents : Pelindo Organic Employees
Pelindo penempatan assigned to Head Office,
Kantor Pusat, Regional, Regional, Sub –Holding, and
Sub–Holding, dan Anper Subsidiary
Total Responden : 6448 dari 6798 pegawai Total Respondents : 6448 out of 6798 employees
Skala yang digunakan : 1 (Tidak pernah) – 6 (Selalu) Scale used : 1 (Never) – 6 (Always)
Dengan Hasil Pengukuran: With Measurement Results:
PELINDO GRUP
5,68 5,71 5,68 5,70 5,72 5,69 5,71
AKHLAK Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyalty Adaptive Collaborative
5,76 5,73 5,75 5,78 5,75 5,77 5,69 5,67 5,68 5,71 5,69 5,69
HOLDING NON CLUSTER
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyalty Adaptive Collaborative
380
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 381
5,71 5,66 5,70 5,72 5,68 5,70 5,58 5,52 5,50 5,59 5,52 5,56
SPMT SPSL
5,71 5,67 5,70 5,71 5,67 5,70 5,69 5,65 5,67 5,68 5,65 5,67
SPTP SPJM
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyalty Adaptive Collaborative
5,65 5,60 5,63 5,66 5,60 5,64 5,79 5,78 5,81 5,82 5,79 5,82
REG 1 REG 2
5,85 5,83 5,84 5,85 5,83 5,85 5,57 5,51 5,55 5,59 5,51 5,56
REG 3 REG 4
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyalty Adaptive Collaborative
• Nilai Indeks AKHLAK Pelindo Tahun 2024 adalah 5.68 • Pelindo's AKHLAK Index Value in 2024 is 5.68
• Dengan Indeks tertinggi ada pada Nilai Perilaku Loyal dengan Skor 5.72 dan • With the highest Index being the Loyal Behavior Value with a Score of 5.72 and
terendah berada pada Skor Kompeten dengan nilai 5.68 the lowest being the Competent Score with a score of 5.68
• Seluruh Indeks AKHLAK Pelindo Grup sudah berada diatas Skor yang di • All Pelindo Group AKHLAK Indices are above the targeted Score.
targetkan.
• Seluruh Unit Kerja telah mencapai Indeks AKHLAK sebagaimana yang • All Work Units have achieved the AKHLAK Index as targeted.
ditargetkan.
• Skor Indeks Implementasi AKHLAK tertinggi berada pada unit Reg 3 dan • The highest AKHLAK Implementation Index Score is in Reg 3 unit and the
terendah pada unit Reg 4. lowest in Reg 4 unit.
381
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 382
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Keterbukaan Informasi Kepada Pekerja
Disclosure of Information to Employees
Perseroan telah melaksanakan keterbukaan informasi The Company has conducted information disclosure
kepada pekerja melalui sosialisasi maupun portal to workers through socialization and corporate portal.
Perseroan. Sosialisasi dilakukan melalui Pelindo Corner, Socialization is carried out through Pelindo Corner,
Program Berlabuh dan Program Leadership Forum. Para Berlabuh Program and Leadership Forum Program.
pekerja dapat mengakses seluruh peraturan internal Workers can access all internal regulations of the
Perseroan sehingga pekerja dapat mengetahui seluruh Company in order to find out all information in the
informasi yang ada di Perseroan dan menjadi pedoman Company and become a guideline in carrying out their
dalam melaksanakan operasional pekerjaannya. work operations.
Struktur Pengelola
Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Structure
Berikut adalah Struktur pengelola Human Capital di The following is the structure of Human Capital
Pelindo: management at Pelindo:
Direktur SDM dan Umum
Human Resources and General
Affairs Director
Group Head Strategi SDM Group Head Pengelolaan SDM Group Head Layanan SDM
Group Head Pengadaan
Group Head of Human Group Head of Human Group Head of Human
Group Head of Procurement
Resources Strategy Resources Management Resources
Jabatan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum The function of Human Capital and General Affairs
berfungsi dalam mengarahkan, menetapkan, menyetujui Director is to direct, determine, approve strategies and
strategi dan kebijakan-kebijakan meliputi strategi SDM, policies including HC strategies, HC management, HC
pengelolaan SDM, layanan SDM dan pengadaan untuk services and procurement to support the achievement
mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. of the Company's vision and mission.
382
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 383
Rencana Kerja
Sumber Daya Manusia 2025
Rencana Kerja Sumber Daya Manusia 2025
Dalam rangka penataan bidang Sumber Daya Manusia, In the context of structuring the Human Capital
untuk tahun 2025 Perseroan telah menyusun program- sector, for 2025 the Company has compiled strategic
program strategis sumber daya manusia sesuai human capital programs in accordance with the 2025
Rencana Kerja Manajemen Tahun 2025 yang meliputi: Management Work Plan which includes:
1. Restrukturisasi Organisasi 1. Organizational Restructuring
2. Penyusunan HC Roadmap Tahun 2025-2029 2. Preparation of the 2025-2029 HC Roadmap
3. Implementasi kebijakan SDM sebagai dampak 3. Implementation of HC policies as an impact of
dari aksi korporasi dalam pemurnian bisnis di corporate actions in business purification within
lingkungan Subholding Grup dan Anak Perusahaan Subholding Group and Non-Cluster Subsidiaries
Non-Cluster
4. Evaluasi Kebijakan Kesejahteraan Pekerja 4. Evaluation of Worker Welfare Policies
5. Penyusunan Kajian Desain Sistem Perencanaan 5. Preparation of HC Planning System Design Review
SDM
6. Enhancement Aplikasi Portaverse Learning & 6. Portaverse Learning & Knowledge Application
Knowledge Fase 3 Enhancement Phase 3
7. Leadership Development Program 7. Leadership Development Program
8. Enhancement Pengelolaan Kinerja Individu 8. Enhancement of KPI and Behavior-based Individual
berbasis KPI dan Perilaku Performance Management
9. Internalisasi Core Values AKHLAK 9. Internalization of Core Values of AKHLAK
10. Penerapan Budaya Pemberian Feedback melalui 10. Application of Feedback Giving Culture through
Coaching dan Mentoring Coaching and Mentoring
11. Pengembangan Modul Talent Management System 11. Development of Talent Management System
pada aplikasi Portaverse Module on Portaverse application
12. Evaluasi KM 2021-2024 dan Penyusunan Roadmap 12. Evaluation of KM 2021-2024 and Preparation of
KM 2025-2029 KM Roadmap 2025-2029
13. Updating Critical Knowledge dan Knowledge 13. Updating Critical Knowledge and Knowledge
Taxonomy Taxonomy
14. Tindak lanjut atas Kajian Desain Sistem 14. Follow-up on the HC Planning System Design Study
Perencanaan SDM 15. Implementation of the Core Business Academies
15. Implementasi Core Business Academies Development Program (continued)
Development Program (lanjutan) 16. HC Data Warehouse Phase III
16. HC Data Warehouse Tahap III 17. Development of Shared Services Functions
17. Pengembangan Fungsi Shared Services 18. Arrangement of inactive archives and Archive
18. Penataan arsip inaktif dan Penyusutan Arsip Depreciation
19. Reviu terhadap Perjanjian Kerja Bersama 19. Review of the Collective Labor Agreement
383
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 384
06 TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY Pada Tahun 2024, Teknologi Informasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mengusung tema “Consolidated System” atau konsolidasi sistem IT yang berfokus pada standarisasi aplikasi dan infrastruktur. In 2024, of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Information Technology adopted the theme "Consolidated System", or an IT consolidated system that focuses on standardizing its applications and infrastructure.
Page 385
Page 386
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi informasi (TI) telah menjadi hal penting Information technology (IT) has become essential
bagi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam for PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in realizing its
mewujudkan visi misi menjadi pelabuhan kelas dunia vision and mission of becoming a world-class port
serta memberikan pengalaman baru bagi pelanggan and providing new experiences for customers in
dalam mendapatkan pelayanan perusahaan. Melalui obtaining the Company’s services. Through information
teknologi informasi perusahaan menemukan cara baru technology, the Company has found new ways to carry
dalam melaksanakan kegiatan agar lebih efektif dan out activities more effectively and efficiently. This is
efisien. Hal ini dibuktikan dengan implementasi solusi demonstrated by the implementation of IT solutions
information technology (IT) diseluruh proses bisnis across all of the Company’s business processes. This
perusahaan. Mulai dari implementasi aplikasi portal includes the implementation of customer service portal
pelayanan pelanggan, pelayanan kapal, pelayanan applications, ship services, terminal services, financial
terminal, implementasi sistem untuk proses keuangan process systems, and other back-office processes.
dan proses back office lainnya.
Secara umum, implementasi teknologi informasi In general, the implementation of information
berfokus kepada tiga tujuan yaitu: technology focuses on three objectives:
1. Peningkatan efektivitas dan efisiensi proses 1. Improving the effectiveness and efficiency of
bisnis yang ada diperusahaan melalui integrasi existing business processes within the Company
aplikasi dan implementasi single aplikasi untuk through the integration of applications and the
menghilangkan proses serupa dan berulang. implementation of a single application to eliminate
similar and repetitive processes.
2. Peningkatan pendapatan dan pengurangan biaya 2. Increasing revenue and reducing costs through
melalui real-time transaction menggunakan aplikasi real-time transactions using online applications.
yang bersifat online;
3. Pengendalian yang lebih baik terhadap kinerja 3. Better control over the Company’s performance
perusahaan dan kemudahan dalam pengambilan and ease of decision-making by utilizing an
keputusan dengan memanfaatkan executive executive summary dashboard system.
summary dashboard system.
386
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 387
Master Plan Teknologi Informasi
Information Technology Master Plan
Sesuai arahan dari Kementrian Badan Usaha Milik According to the directive of Ministry of State-Owned
Negara (BUMN), pada tahun 2023 telah disusun IT Enterprises (SOE), in 2023 the IT Master Plan of PT
Master Plan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2022-2026 period
2022 – 2026 yang selaras dengan Rencana Jangka has been prepared and aligned with the Company's
Panjang Perusahaan 2021 – 2025. Dalam IT Master Plan Long-Term Plan 2021-2025. In the IT Master Plan
(ITMP) visi IT PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yaitu (ITMP), PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s vision for IT
sebagai enabler bagi bisnis untuk integrasi ekosistem is as an enabler for businesses to integrate ecosystems
dan menuju world class port. Untuk mencapai visi and become a world-class port. To achieve this vision,
tersebut maka dijabarkan inisiatif yang tercantum dalam initiatives listed in the IT Roadmap are outlined, which
IT Roadmap yang terdapat 12 inisiatif utama antara contain 12 main initiatives, including Journey to Cloud,
lain, Journey to Cloud, enhancement Single Enterprise enhancement of Single Enterprise Resource Planning
Resource Planning (ERP), Enterprise Datawarehouse, (ERP), Enterprise Datawarehouse, consolidation and
konsolidasi dan enhancement Terminal Operating enhancement of Terminal Operating System (TOS),
System (TOS), dan lainnya. and others.
Selain itu, di dalam ITMP juga dijabarkan IT Operation In addition, the ITMP also outlines IT Operation
Model (ITOM) yang berfungsi untuk menunjukan Model (ITOM), which functions to demonstrate the IT
model operasi bagian IT dalam berhubungan department's operating model in dealing with related
dengan stakeholder terkait untuk mencapai visi IT stakeholders to achieve PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Beberapa hal yang (Persero)’s IT vision. Some of the things outlined in
dijabarkan dalam ITOM antara lain IT Forum dan IT the ITOM are IT Forum and IT Steering Committee. IT
Steering Committee. IT Forum adalah wadah bagi tim Forum is a forum for IT team at PT Pelabuhan Indonesia
IT di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Group untuk (Persero) Group to discuss and monitor progress, which
berdiskusi dan melakukan monitoring progress yang is held routinely. Meanwhile, IT Steering Committee
diselenggarakan secara rutin. Sedangkan IT Steering is a forum consisting of Board of Directors and
Committee adalah wadah yang terdiri dari Direksi dan management at the holding, which functions to provide
manajemen di holding yang berfungsi untuk memberi direction and make decisions on strategic matters. In
arahan dan mengambil keputusan terhadap hal-hal addition to these, the IT Master Plan also contains
yang bersifat strategis. Selain hal-hal tersebut, IT IT enterprise architecture, Information Technology
Master Plan juga berisikan mengenai IT enterprise trends, and others. Thus, the Company can operate
architecture, tren Teknologi Informasi, dan lainnya. with the principles of Good Corporate Governance and
Dengan demikian, Perseroan dapat berjalan dengan the support of technology and minimize technological
prinsip Good Corporate Governance dengan dukungan disruption in 4.0 era.
teknologi dan meminimalkan distrupsi teknologi di era
4.0.
Pada Tahun 2024, Teknologi Informasi PT Pelabuhan In 2024, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Information
Indonesia (Persero) mengusung tema “Consolidated Technology carries the theme "Consolidated System"
System” atau konsolidasi sistem IT yang berfokus pada or IT system consolidation that focuses on application
standarisasi aplikasi dan infrastruktur. Beberapa inisiatif and infrastructure standardization. Several strategic
rencana strategis yang dijalankan pada tahun 2024 plan initiatives implemented in 2024 are:
adalah:
1. Implementasi aplikasi talent & performance, 1. Implementation of talent & performance, learning,
learning, knowledge management system; knowledge management system applications;
2. Enhancement & rollout aplikasi Pelindo Travel; 2. Enhancement & rollout of Pelindo Travel application;
3. Enhancement aplikasi project management; 3. Enhancement of project management applications;
4. Enhancement Portal SI; 4. Enhancement of SI Portal;
5. Konsolidasi dan enhancement aplikasi Integrated 5. Consolidation and enhancement of Integrated
Billing System (IBS); Billing System (IBS) application;
6. Standardisasi dan implementasi Secure Access 6. Standardization and implementation of Secure
Service Edge (SASE); Access Service Edge (SASE);
387
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 388
Teknologi Informasi
Information Technology
7. Implementasi dan optimalisasi kapabilitas Cloud 7. Implementation and optimization of Cloud
Management Platform (CMP); Management Platform (CMP) capabilities;
8. Kajian implementasi Data Loss Prevention (DLP); 8. S t u d y o f D a t a L o s s P re ve n t i o n ( D L P )
implementation;
9. Pelaksanaan work-load analysis; 9. Implementation of work-load analysis;
10. Penilaian dan peningkatan maturitas kapabilitas TI; 10. Assessment and improvement of IT capability
maturity;
11. Implementasi enterprise architecture tools; 11. Implementation of enterprise architecture tools;
12. Implementasi delivery management & agile tools. 12. Implementation of delivery management & agile
tools.
388
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 389
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
Pada tahun 2024, Pelindo telah melakukan berbagai In 2024, Pelindo has carried out various IT developments
pengembangan dan implementasi IT guna mendukung and implementations to support and increase added
dan meningkatkan nilai tambah yang mengedepankan value that prioritizes new experiences for customers.
pengalaman baru bagi pelanggan. Adapun The developments and implementations that have been
pengembangan dan implementasi yang telah dilakukan carried out in 2024 are as follows:
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan dan Implementasi Aplikasi 1. Application Development and Implementation
Back End: Back End
a. Roll-out layanan Single ERP di lingkungan a. Roll-out of Single ERP services within Pelindo
Pelindo Group pada 33 (tiga puluh tiga) entitas Group in 33 (thirty-three) entities
b. Implementasi aplikasi talent & performance, b. Implementation of talent & performance,
learning, knowledge management system learning, knowledge management system
applications
c. Enhancement & rollout aplikasi Pelindo Travel c. Enhancement & rollout of Pelindo Travel
application
d. Enhancement sistem project management d. Enhancement of project management system
e. Enhancement Portal SI e. Enhancement of SI Portal
f. Standarisasi aplikasi back office, termasuk: f. Standardization of back office applications,
including:
• Aplikasi BIOS layanan keuangan; • Financial service BIOS application;
• Aplikasi IMS layanan sistem manajemen; • IMS application for management system
services;
• Aplikasi Prima layanan manajemen risiko; • Prima application for risk management
services;
• Aplikasi P-Connect layanan customer • P-Connect application for customer
engagement; engagement services;
• A p l i k a s i P- P ro c u re m e n t l ay a n a n • P- P r o c u r e m e n t a p p l i c a t i o n f o r
pengadaan barang dan jasa; procurement of goods and services
services;
• Aplikasi P-Ercent layanan sistem • P-Ercent application for company archive
manajemen arsip perusahaan; management system services;
• Aplikasi P-RKM untuk layanan manajemen • P-RKM application for company work plan
rencana kerja Perusahaan; management services;
• Aplikasi P-KPI untuk layanan manajemen • P-KPI application for employee KPI
KPI pekerja; management services;
• Aplikasi Peluit untuk layanan manajemen • Peluit application for company investment
investasi perusahaan management services
g. Kajian standarisasi customer portal g. Customer portal standardization study
h. Enhancement Single Master Data Management h. Enhancement of Single Master Data
(MDM) Management (MDM)
i. Implementasi big data analytics i. Implementation of big data analytics
Pembentukan integrasi data, data warehouse, Formation of data integration, data warehouse,
dan visualisasi data yang informatif, termasuk and informative data visualization, including
pekerjaan sebagai berikut: the following work:
• Implementasi data platform dan migrasi • Implementation of data platform and
existing dashboard; migration of existing dashboard;
• Dashboard Post Implementation Review • Post Implementation Rev iew (PIR)
(PIR); Dashboard;
389
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 390
Teknologi Informasi
Information Technology
• Dashboard Automasi Email SSC/FSS; • SSC/FSS Email Automation Dashboard;
• Dashboard Bank Account Tahap 2; • Bank Account Dashboard Phase 2;
• Dashboard Kinerja Terintegrasi antara • Integrated Performance Dashboard
Aplikasi Pelayanan Kapal dan Sistem between Ship Service Application and
Operasi Terminal - Non Petikemas Terminal Operating System - Non-
Container
Front End: Front End:
a. Konsolidasi & enhancement aplikasi Integrated a. Consolidation & enhancement of Integrated
Billing System (IBS) Billing System (IBS) application
b. Standardisasi aplikasi layanan operasional b. Standardization of operational service
untuk layanan kapal, petikemas, dan barang: applications for ship, container, and goods
• Standardisasi pelayanan kapal melalui services:
implementasi aplikasi Phinnisi pada 35 • Standardization of ship services through
(tiga puluh lima) cabang pelabuhan pada the implementation of Phinnisi application
tahun 2024. Sehingga, standarisasi dan at 35 (thirty-five) port branches in
digitalisasi sistem pelayanan kapal telah 2024. Accordingly, standardization and
diimplementasikan pada 69 (enam puluh digitalization of ship service system
sembilan) terminal Pelindo sampai akhir have been implemented at 69 (sixty-nine)
tahun 2024. Pelindo terminals by the end of 2024.
• Standardisasi pelayanan non petikemas • Standardization of non-container services
melalui implementasi aplikasi PTOS-M through the implementation of PTOS-M
pada 7 (tujuh) cabang pelabuhan. application at 7 (seven) port branches.
Sehingga, standarisasi dan digitalisasi Accordingly, standardization and
sistem pelayanan non petikemas telah digitalization of non-container service
diimplementasikan pada 42 (empat puluh system have been implemented at 42
dua) terminal Pelindo sampai akhir tahun (forty-two) Pelindo terminals by the end
2024. of 2024.
• Standarisasi pelayanan petikemas • Standardization of container services
melalui implementasi aplikasi PTOS- through the implementation of PTOS-PK
PK pada 3 (tiga) cabang pelabuhan. application at 3 (three) port branches.
Sehingga, standarisasi dan digitalisasi Accordingly, standardization and
sistem pelayanan petikemas telah digitalization of container service system
diimplementasikan pada 32 (tiga puluh have been implemented at 32 (thirty-two)
dua) terminal Pelindo sampai akhir tahun Pelindo terminals by the end of 2024.
2024.
• Standarisasi pelayanan ro-ro dan • Standardization of ro-ro and passenger
penumpang melalui implementasi aplikasi services through the implementation of
PTOS-R pada 14 (empat belas) cabang PTOS-R application at 14 (fourteen) port
pelabuhan. Sehingga, standarisasi branches. Accordingly, standardization
dan digitalisasi sistem pelayanan and digitalization of passenger and ro-
terminal penumpang dan ro-ro telah ro terminal service systems have been
diimplementasikan pada 22 (dua puluh implemented in 22 (twenty-two) Pelindo
dua) terminal Pelindo sampai akhir tahun terminals until the end of 2024.
2024.
2. Peningkatan Infrastruktur TI 2. IT Infrastructure Improvement
a. Standardisasi & implementasi Secure Access a. Standardization & implementation of Secure
Service Edge (SASE) Access Service Edge (SASE)
b. Implementasi dan optimalisasi kapabilitas b. Implementation and optimization of Cloud
Cloud Management Platform (CMP) Management Platform (CMP) capabilities
c. Pertukaran data terintegrasi melalui Pelindo c. Integrated data exchange through Pelindo Hub
Hub
d. Standarisasi Layanan corporate email d. Standardization of corporate email services
e. Integrasi layanan CCTV e. CCTV service integration
390
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 391
3. Penyusunan IT Strategic Management and 3. Preparation of IT Strategic Management and
Governance Governance
a. Kajian implementasi Data Loss Prevention a. Study of Data Loss Prevention (DLP)
(DLP) implementation
b. Penilaian & peningkatan maturitas kapabilitas b. Assessment & improvement of IT capability
TI maturity
c. Desain implementasi enterprise architecture c. Design of enterprise architecture tools
tools implementation
d. Implementasi delivery management & agile d. Implementation of delivery management &
tools agile tools
e. Penyusunan IT Service Catalogue e. Preparation of IT Service Catalogue
f. Monitoring dan Evaluasi IT General Control f. Monitoring and Evaluation of IT General Control
g. Monitoring dan evaluasi sistem keamanan g. Monitoring and evaluation of information
informasi security systems
4. Digitalisasi Pelindo untuk Mendukung Program 4. Pelindo Digitalization to Support Government
Pemerintah Programs
a. Integrasi dengan INAPORTNET a. Integration with INAPORTNET
Pelindo telah mengembangkan dan Pelindo has developed and implemented
mengimplementasikan aplikasi Phinnisi Phinnisi application to support ship clearance
untuk mendukung kegiatan pelayanan kapal services integrated with INAPORNET at 72
(ship clearance) yang terintegrasi dengan (seventy-two) ports.
INAPORNET pada 72 (tujuh puluh dua)
pelabuhan.
b. Pertukaran data dengan platform National b. Data exchange with the National Logistic
Logistic Ecosystem (NLE) dan Indonesia Ecosystem (NLE) and Indonesia National Single
National Single Window (INSW) melalui Pelindo Window (INSW) platforms through Pelindo Hub
Hub Pelindo telah mengintegrasikan data Pelindo has integrated port data with NLE and
kepelabuhanan dengan NLE dan INSW. INSW.
Implementasi Delivery Order (DO) Online & Implementation of Online Delivery Order (DO)
Surat Permintaan Pengeluaran (SP2) Online & Online Release Request Letter (SP2) covers
meliputi wilayah pelabuhan: the following port areas:
• SP2 Online seluruh Terminal Petikemas; • Online SP2 for all Container Terminals;
• DO Online di 7 (tujuh) Pelabuhan, yaitu • Online DO at 7 (seven) Ports, namely
Belawan (BNCT), Teluk Bayur, Dumai, Belawan (BNCT), Teluk Bayur, Dumai,
Tanjung Emas, Tanjung Perak, Teluk Tanjung Emas, Tanjung Perak, Teluk
Lamong, Pontianak. Lamong, Pontianak.
Implementasi integrasi manifest domestik/ Implementation of domestic manifest
perdagangan antar pulau barang (PAB) akan integration/inter-island trade of goods (PAB)
diberlakukan pada 1 Februari 2025 di 5 (lima) will be enforced on February 1, 2025 at 5 (five)
pelabuhan (fase I). ports (phase I).
c. Implementasi automated gate system di c. Implementation of automated gate system at
Pelabuhan Port
Pelindo telah mengimplementasikan automated Pelindo has implemented an automated gate
gate system untuk kegiatan gate lini 1 dan gate system for gate line 1 activities and port gates
pelabuhan (gatepass). (gatepass).
d. Simplifikasi proses bisnis pelayanan kapal, d. Simplification of ship service business
Single Submission SSM Pengangkut dan SSM processes, Single Submission SSM Carrier
Quarantine & Customs and SSM Quarantine & Customs
Mengkonsolidasikan order management yang Consolidating order management carried out
dilakukan oleh shipping agent ke dalam satu by shipping agents into one portal in order to
portal dalam rangka simplifikasi proses bisnis, simplify business processes, so that service
sehingga pengguna jasa dapat melakukan users can make service requests in one
permintaan layanan didalam satu aplikasi. application.
391
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 392
Teknologi Informasi
Information Technology
e. Implementasi single truck identification (STID) e. Implementation of single truck identification
Pelindo telah mengimplementasikan layanan (STID)
single truck identification (STID) pada 34 (tiga Pelindo has implemented a single truck
puluh empat) pelabuhan sebagai standard identification (STID) service at 34 (thirty-
identitas truck yang beroperasi di seluruh four) ports as a standard identity for trucks
Indonesia. operating throughout Indonesia.
f. Pengembangan dan implementasi Global f. Development and implementation of Global
Logistic Indonesia (GLID) Logistic Indonesia (GLID)
Pelindo melakukan pengisian terkait data tarif Pelindo fills in data related to tariffs and
dan alat produksi yang terkait dengan logistik production equipment related to logistics
(gudang, truk, dll) ke dalam platform GLID. (warehouses, trucks, etc.) into the GLID
platform.
392
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 393
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
Dalam rangka menunjang kebutuhan Layanan Teknologi In order to support the need for Information Technology
Informasi, diperlukan peningkatan kualitas infrastruktur Services, improving the quality of infrastructure and
dan meningkatkan keamanan Teknologi Informasi. Pada and increasing the security of Information Technology
Tahun 2024 telah dilakukan beberapa inisiatif sebagai is a necessity. In 2024, several initiatives carried are
berikut: out as follows:
1. Pekerjaan Jasa Konsultasi Kebijakan Keamanan 1. Information System Security Policy Consulting
Sistem Informasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Services of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
2. Pekerjaan Managed Print Services, Pengadaan 2. Managed Print Services, Procurement of Video
Lisensi Video Conference dan Optimalisasi Data Conference Licenses and Optimization of Regional
Center Regional 1 dan 4 PT Pelabuhan Indonesia Data Centers 1 and 4 of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero); (Persero);
3. Pekerjaan Pengadaan dan Implementasi Lisensi 3. Procurement and Implementation of Annual
Annual Subscription Microsoft Office 365 Tahun Subscription License Microsoft Office 365 in 2024
2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero); of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
4. Pekerjaan Penyediaan Perangkat Infrastruktur Gate 4. Provision of Passenger Terminal Gate Infrastructure
Terminal Penumpang; Devices;
5. Pekerjaan Penyediaan Perangkat Infrastruktur IT 5. Provision of Supporting IT Infrastructure Device
Pendukung Aplikasi PTOS-M; for PTOS-M Application;
6. Pekerjaan Sistem Automatic Identification System 6. Automatic Identification System (AIS) & Marine
(AIS) & Radio Marine PT Pelabuhan Indonesia Radio of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
(Persero);
7. Pekerjaan Penyedian Perangkat Infrastruktur 7. Provision of Supporting Infrastructure Device for
Pendukung Aplikasi PTOS M di Cabang Banten, PTOS M Application in Banten, Cirebon, Bengkulu
Cirebon, Bengkulu; Branches;
8. Pekerjaan Penyedian Perangkat Infrastruktur 8. Provision of Supporting Infrastructure Device for
Pendukung Aplikasi PTOS M Di Cabang Tanjung PTOS M Application at Tanjung Pinang Branch;
Pinang;
9. Pekerjaan Layanan Virtual Private Network (VPN) 9. Virtual Private Network (VPN) Service for Cloud
Koneksi Cloud Server PT Pelabuhan Indonesia Server Connection of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero); (Persero);
10. Pekerjaan Layanan Virtual Private Network (VPN) 10. Virtual Private Network (VPN) Service for Data
Data Center PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Center of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
11. Pekerjaan Network Behaviour Monitoring dan 11. Network Behavior Monitoring and Intrusion Prevent
Intrusion Prevent System (IPS); System (IPS);
12. Pekerjaan Sewa Layanan Infrastruktur ICT Kantor 12. ICT Infrastructure Service Rental for Pelindo Tower
Holding Pelindo Tower Lantai 17-21 PT Pelabuhan Holding Office, Floors 17-21 of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
393
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 394
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Agar pemanfaatan teknologi informasi lebih terarah, To make the utilization of information technology
sesuai kebutuhan dan selaras dengan visi, misi, nilai more directed, based on the needs and aligned with
dan budaya perusahaan maka PT Pelabuhan Indonesia the vision, mission, values and corporate culture, PT
(Persero) menerapkan tata kelola IT (IT Governance). Pelabuhan Indonesia (Persero) applies IT governance.
Tata Kelola TI menjabarkan prinsip-prinsip terkait IT Governance outlines the principles related to
manajemen dan organisasi, prinsip data dan informasi, management and organization, data and information
prinsip aplikasi dan prinsip teknologi. Selain itu juga principles, application principles and technology
menjabarkan peranan Teknologi Informasi, organisasi principles. It also describes the role of Information and
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta proses- Communication Technology (ICT), the ICT organization
proses yang memastikan sistem TI dapat mendukung and processes that are needed to ensure the IT systems
pencapaian tujuan Perusahaan. support the achievement of the Company goals.
Tata Kelola IT disusun berdasarkan pada Peraturan IT Governance is prepared based on the Regulation
Menteri BUMN terkait panduan penyusunan of Minister of SOE regarding guidelines for
pengelolaan TI BUMN, serta berpedoman pada preparing SOE IT management, and is guided by IT
framework pengelolaan TI seperti Control Objective management frameworks such as Control Objective
for Information Technologies (COBIT), Information for Information Technologies (COBIT), Information
Technology Infrastructure Library (ITIL), The Open Technology Infrastructure Library (ITIL), The Open
Group Architecture Framework (TOGAF), dan lainnya. Group Architecture Framework (TOGAF), and others.
Pedoman dan kebijakan tata kelola teknologi informasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s information
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mencakup hal-hal technology governance guidelines and policies include
sebagai berikut: the following:
1. Kebijakan Strategis 1. Strategic Policy
a. Penetapan Peran TIK Perusahaan; a. Determining the Role of Company ICT;
b. Perencanaan TIK; b. ICT planning;
c. Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TIK; c. ICT Process and Organizational Framework;
d. Pengelolaan Investasi TIK; d. ICT Investment Management;
e. Pengelolaan Sumber Daya TIK; e. ICT Resource Management;
f. Pengelolaan Risiko TIK; f. ICT Risk Management;
g. Pengelolaan Proyek (Project Management); g. Project Management;
h. Penanganan Kebutuhan dan Identifikasi Solusi h. Handling Needs and Identify Automated
(Identify Automated Solution). Solution.
2. Kebijakan Operasional 2. Operational Policy
a. Pengelolaan Operasi Teknologi Informasi dan a. M a n a g e m e n t o f I n f o r m a t i o n a n d
Komunikasi; Communication Technology Operations;
b. Pengelolaan Layanan TIK; b. ICT Service Management;
c. Pengelolaan Keamanan TIK; c. ICT Security Management;
d. Pengembangan Sistem Informasi; d. Information Systems Development;
e. Serah Terima Layanan TIK (Handover); e. Handover of ICT Services;
f. Post Implementation Review; f. Post Implementation Review;
g. Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga; g. Management of Third Party Services;
h. Pengelolaan Mutu; h. Quality Management;
i. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja TIK; i. ICT Performance Monitoring and Evaluation;
j. Monitor dan Evaluasi Pengendalian Internal; j. Monitor and Evaluate Internal Control;
k. Pengelolaan Compliance External Regulation. k. Management of Compliance External
Regulations.
394
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 395
Pengelolaan cyber security adalah sebuah agenda Cyber security management is an important agenda
penting dalam era digital yang terus berkembang. in the ever-growing digital era. Cyber threats are
Ancaman siber semakin kompleks dan merugikan, increasingly complex and detrimental, demanding
menuntut respons yang cepat dan efektif. Pada rapid and effective responses. In 2024, several cyber
Tahun 2024 telah dilakukan beberapa enhancement security enhancements carried out within PT Pelabuhan
cyber security di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) are as follows:
(Persero) sebagai berikut:
1. Penetration Test dilakukan untuk identifikasi 1. Penetration tests were conducted to identify all
seluruh celah keamanan informasi dan risiko information security gaps and security risks in
keamanan di applikasi dan infrastruktur. applications and infrastructure.
2. Patching dilakukan perbaikan terhadap setiap 2. Patching was conducted to repair any identified
celah keamanan yang diidentifikasi. security gaps.
3. Pembentukan Security Operation Center untuk 3. Establishment of a Security Operation Center to
memantau, mendeteksi, menganalisis, dan monitor, detect, analyze and respond to cyber
merespons ancaman keamanan siber secara real- security threats in real-time.
time.
4. Implementasi Managed Detect & Response (MDR) 4. Implement Managed Detect & Response (MDR) to
untuk menyediakan layanan terkelola yang secara provide managed services that proactively detect,
proaktif mendeteksi, menanggapi, dan mengatasi respond to, and resolve cyber security threats to
ancaman keamanan siber untuk meningkatkan improve data and information system protection.
perlindungan data dan sistem informasi.
5. Computer Security Incident Response Team 5. Computer Security Incident Response Team
(CSIRT) untuk memberikan respons yang cepat (CSIRT) to provide a fast and effective response
dan efektif terhadap insiden keamanan siber untuk to cyber security incidents to protect the
melindungi data dan infrastruktur organisasi dari organization's data and infrastructure from threats.
ancaman.
6. Instalasi end-point security untuk melindungi 6. Installation of end-point security to protect
perangkat individu atau terminal dalam jaringan individual devices or terminals in a computer
komputer dari serangan malware, ancaman siber, network from malware attacks, cyber threats and
dan kebocoran data. data leaks.
7. Instalasi workload security server untuk melindungi 7. Installation of workload security servers to protect
server dan beban kerja yang berjalan di dalamnya servers and workloads running on them from cyber
dari ancaman siber, serta memastikan keamanan threats, as well as ensuring overall system security
dan kepatuhan sistem secara keseluruhan. and compliance.
8. Telah dilakukan penyusunan kebijakan keamanan 8. An information technology security policy has been
teknologi informasi. prepared.
Pemanfaatan dan pengembangan teknologi informasi Utilization and development of information technology
(IT) adalah salah satu elemen penting untuk mencapai (IT) is one of the important elements to achieve the
optimalisasi bisnis Perseroan. Maka dari itu, Perseroan Company's business optimization. Therefore, the
telah mengimplementasikan ISO 27001 Sistem Company has implemented ISO 27001 Information
Manajemen Keamanan Informasi guna mengelola risiko Security Management System to manage data security
keamanan data, serta melindungi dan mempertahankan risks, as well as protect and maintain the confidentiality,
kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi. integrity, and availability of information. In addition,
Selain itu, guna memperkuat sistem IT, Perseroan juga in order to strengthen the IT system, the Company
akan mulai menerapkan penerapan ISO 20000 Sistem will also start implementing ISO 20000 Service
Manajemen Layanan – IT di tahun 2025. Management System - IT in 2025.
395
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 396
Teknologi Informasi
Information Technology
Keamanan sistem IT dan data digital, seperti menjamin IT system and digital data security, such as ensuring
keamanan platform dan meningkatkan kemampuan platform security and increasing the ability to develop
untuk mengembangkan sistem data merupakan salah data systems, is one of the challenges faced by the
satu tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. Namun Company. However, due to these efforts during 2024,
demikian, atas upaya tersebut selama tahun 2024 the Company did not experience any data leaks or
Perseroan tidak terdapat adanya kebocoran data dan complaints from customers and other external parties.
pengaduan dari pelanggan dan pihak eksternal lainnya.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah mengadakan Until the end of 2024, the Company has held several
beberapa kegiatan terkait keamanan digital: activities related to digital security:
1. Implementasi Secure Access Service Edge (SASE) 1. Implementation of Secure Access Service Edge
untuk meningkatkan ketahanan siber; (SASE) to improve cyber resilience;
2. Pelaksanaan kajian implementasi Data Loss 2. Implementation of Data Loss Prevention (DLP)
Prevention (DLP); implementation studies;
3. Pembentukan Security Operation Center (SOC) 3. Establishment of a Security Operation Center
untuk mendeteksi, menganalisa, dan merespon (SOC) to detect, analyze, and respond to digital
serangan digital; attacks;
4. Implementasi Network Behaviour Monitoring and 4. Implementation of Network Behavior Monitoring
Prevention System untuk memberikan insight dan and Prevention System to provide insight and
meningkatkan ketahanan siber. improve cyber resilience.
DISRUPTION DISRUPTION
Disaster Recovery Plan (DRP) adalah strategi yang A Disaster Recovery Plan (DRP) is a strategy designed
dirancang untuk memastikan bahwa suatu organisasi to ensure that an organization can restore its operations
dapat memulihkan operasinya setelah mengalami after experiencing a disruptive event, such as a natural
kejadian yang mengganggu, seperti bencana alam, disaster, cyber-attack, or hardware failure. The main
serangan cyber, atau kegagalan perangkat keras. purpose is to minimize financial and operational losses
Tujuan utamanya adalah untuk meminimalkan kerugian and accelerate business recovery after the event
finansial dan operasional serta mempercepat pemulihan occurs.
bisnis setelah terjadinya kejadian tersebut.
Komponen utama dari Disaster Recovery Plan (DRP) The main components of a Disaster Recovery Plan
terdiri dari: (DRP) consist of:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
2. Evaluasi Kerentanan 2. Vulnerability Assessment
3. Pemulihan data 3. Data Recovery
4. Perencanaan pemulihan system 4. System Recovery Planning
5. Komunikasi dan Koordinasi 5. Communication and Coordination
6. Pelatihan dan Uji Coba 6. Training and Testing
7. Pemulihan Operasional 7. Operational Recovery
DRP harus merupakan dokumen yang dinamis yang The DRP should be a dynamic document that is updated
diperbarui secara berkala untuk memperhitungkan regularly to account for changes in IT infrastructure,
perubahan dalam infrastruktur TI, ancaman baru, dan new threats, and changes in business needs. With an
perubahan dalam kebutuhan bisnis. Dengan adanya effective DRP, organizations can reduce the negative
DRP yang efektif, organisasi dapat mengurangi dampak impact of an emergency event and accelerate the
negatif dari kejadian darurat dan mempercepat proses business recovery process.
pemulihan bisnis.
Dewan Komisaris dan Direksi menekankan efektivitas The Board of Commissioners and Board of Directors
penerapan cyber security . Direksi senantiasa emphasize the effectiveness of cyber security. The
memastikan bahwa risiko terkait cyber security, Board of Directors constantly ensures that risks related
disruption dan disaster recovery dapat dikelola dengan to cyber security, disruption and disaster recovery can
baik. be managed properly.
396
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 397
Pelindungan Data Pribadi (PDP) Personal Data Protection (PDP)
Pelindungan Data Pribadi adalah keseluruhan upaya untuk Personal Data Protection is the overall effort to protect
melindungi Data Pribadi dalam rangkaian pemrosesan Personal Data in the Personal Data processing series
Data Pribadi guna menjamin hak konstitusional Subjek to guarantee the constitutional rights of Personal
Data Pribadi. Menindaklanjuti implementasi Undang- Data Subjects. Following up on the implementation
Undang Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2022 of Law of the Republic of Indonesia Number 27 of
tentang Pelindungan Data Pribadi, PT Pelabuhan 2022 concerning Protection of Personal Data, PT
Indonesia (Persero) pada tahun 2024 telah melakukan Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2024 has initiated
inisiasi penerapan PDP sebagai berikut: the implementation of PDP as follows:
1. Melakukan identifikasi atas jenis data pribadi yang 1. Identifying the types of personal data processed
diproses dan disimpan oleh Pelindo and stored by Pelindo
2. Melakukan risk & impact assessment pada data 2. Conducting risk & impact assessments on
pribadi yang ada di Pelindo personal data at Pelindo
3. Menyusun inisiatif peningkatan pelindungan data 3. Preparing initiatives to improve personal data
pribadi protection
4. Menyusun kebijakan atas pelindungan data 4. Preparing policies on personal data protection.
pribadi.
Kebijakan PDP Perusahaan ini sedang dalam proses The Company's PDP Policy is currently under review
riviu dan akan disahkan pada tahun 2025. and will be ratified in 2025.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan audit terhadap In 2024, the Company conducted an audit of Information
teknologi Informasi oleh KAP. Dalam audit tersebut, Technology by KAP. In the audit, the Company has
Perseroan telah mendapatkan beberapa rekomendasi received several recommendations and followed up
dan menindaklanjuti rekomendasi tersebut antara lain: on these recommendations, including:
1. Melakukan riviu prosedur terkait perubahan 1. Reviewing procedures related to program changes,
program, manajemen hak akses, dan manajemen access rights management, and operational
operasional sesuai saran dari tim auditor; management according to suggestions from the
auditor team.
2. Mekanisme dokumentasi task testing dan 2. Task testing and deployment documentation
deployment melalui aplikasi ServiceNow; mechanism through the ServiceNow application.
3. Menerapkan mekanisme reviu akses, standarisasi 3. Implementing access review mechanisms, UAM
UAM, dan pembuatan job schedule untuk terminasi standardization, and job schedule creation for
dan/atau locking akses user dormant; termination and/or locking of dormant user access.
4. Melakukan penerapan standar password sesuai 4. Implementing password standards in accordance
dengan pedoman dan ketentuan akses yang sudah with approved access guidelines and provisions.
disahkan;
5. Melaksanakan pengujian backup dan restore dan 5. Implementing backup and restore testing and
mendokumentasikan hasilnya. documenting the results.
Perseroan juga telah melaksanakan penilaian evaluasi The Company has also carried out IT implementation
pelaksanaan IT dengan beberapa framework antara lain: evaluation assessments with several frameworks, including:
1. INDI 4.0: Telah dilaksanakan beberapa improvement 1. INDI 4.0: Several improvements have been carried
berdasarkan asesmen sebelumnya, yaitu dengan out based on previous assessments, namely by
melakukan evaluasi roadmap transformasi evaluating the company's transformation roadmap,
perusahaan, pelaksanaan Post Implementation implementing Post Implementation Review, and
Review , eksplorasi untuk penerapan AI pada exploring the application of AI to several business
beberapa proses bisnis. Penilaian 2024 akan processes. The 2024 assessment will be carried
dilaksanakan pada triwulan II tahun 2025 dengan out in the second quarter of 2025 with a target
target nilai 3.5; score of 3.5.
2. Penilaian IT Maturity Assessment dengan 2. IT Maturity Assessment with Managed status. The
status Managed . Key highlight dari asesmen key highlight of the assessment is the progress of
adalah adanya kemajuan proses tata kelola dan IT governance and planning processes, program
perencanaan TI, manajemen program, pengelolaan management, service management, and business
layanan, dan kontinuitas bisnis semakin terkelola continuity are increasingly well managed and show
dengan baik dan menunjukkan kemajuan yang positive progress. However, improvements are still
positif. Namun masih diperlukan peningkatan untuk needed to achieve a higher and optimal level of
mencapai tingkat kematangan yang lebih tinggi maturity.
dan optimal;
397
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 398
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Telah dilakukan asesmen Tingkat Kematangan 3. The Cyber Security Maturity Level assessment
Keamanan Siber oleh Badan Siber dan Sandi Negara has been conducted by the National Cyber and
(BSSN) dengan total score indeks kematangan di Crypto Agency (BSSN) with a total maturity index
Level 4, yang berarti secara kualitatif penerapan score at Level 4, which means that qualitatively the
keamanan siber sudah terorganisir dengan baik. implementation of cyber security has been well
Improvement selanjutnya yaitu proses otomatisasi organized. The next improvement is the automation
dan pengulangan serta reviu secara berkala. process and repetition as well as periodic reviews.
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Information Technology and Communication Management Structure
Organisasi TIK terdiri dari 2 (dua) bagian sebagai The ICT organization consists of 2 (two) sections as
berikut: follows:
1. Komite Pengawas TI 1. IT Steering Committee
Komite pengawas TI merupakan komite yang The IT steering committee is a committee
melakukan fungsi pengawasan atas implementasi that carries out supervisory functions over IT
IT pada perusahaan. Komite Pengawas TI diketuai implementation in the Company. The IT Steering
oleh Direktur bidang yang membawahi IT. Adapun Committee is chaired by the Director in charge of
susunan Komite pengawas TI dapat digambarkan IT sector. The composition of IT steering committee
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Jabatan Dalam Tim
NO
Name of Position Position in the Team
1 Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Penasehat
President Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Advisor
2 Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Penasehat
Vice President Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Advisor
3 Direktur Keuangan Penasehat
Finance Director Advisor
4 Direktur Pengelola Ketua
Managing Director Chairman
5 Direktur SDM & Umum Sekretaris
Human Resources and General Affairs Director Secretary
6 Direktur Investasi Anggota
Investment Director Member
7 Direktur Strategi Anggota
Strategy Director Member
8 Group Head Teknologi Informasi Anggota
Group Head of Information Technology Member
9 Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan Anggota
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Member
10 Group Head Perencanaan dan Performa Keuangan Anggota
Group Head of Financial Planning and Performance Member
398
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 399
Nama Jabatan Jabatan Dalam Tim
NO
Name of Position Position in the Team
11 Group Head Akuntansi Penasehat
Group Head of Accounting Advisor
12 Group Head Transformasi Korporasi dan Manajemen Perubahan Penasehat
Group Head of Corporate Transformation and Change Management Advisor
13 Group Head Strategi SDM Penasehat
Group Head of HC Strategy Advisor
2. Manajemen Pengelola TIK 2. ICT Management
Struktur Manajemen Pengelola Teknologi The structure of Information Technology Management
Informasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dapat of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is as follows:
digambarkan sebagai berikut:
TIK Kantor Pusat
Head Office ICT
TIK Anak/Cucu Perusahaan
TIK di Regional, Sub Regional TIK Subholding Non Cluster
Regional, Subregional ICT Subholding ICT Non Cluster Subsidiary/
Sub-subsidiary ICT
TIK Anak/Cucu Perusahaan
TIK Cabang/Terminal Cluster
Branch/Terminal ICT Cluster Subsidiary/
Sub-subdiary ICT
3. Model Organisasi Manajemen Data 3. Data Management Organization Model
Pada Kebijakan Tata Kelola Data di Lingkungan In the Data Governance Policy within PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), telah ditetapkan Indonesia (Persero), a data management
model organisasi manajemen data di Perusahaan, organization model has been established in the
yang disusun sesuai dengan rekomendasi Master Company, which is arranged in accordance with
Plan TI yaitu dengan mengaplikasikan model the recommendations of the IT Master Plan, namely
organisasi federated dengan layer sentralisasi/ by applying a federated organization model with
desentralisasi tambahan yang sering kali additional centralization/decentralization layers
diperlukan di perusahaan besar. Model organisasi that are often required in large companies. This
ini memungkinkan adanya strategi terpusat organizational model allows for a centralized
dengan pelaksanaan yang terdesentralisasi, strategy with decentralized implementation, and
serta dengan adanya eksekutif manajemen data with the presence of data management executives
yang bertanggung jawab di seluruh organisasi, who are responsible throughout the organization,
memungkinan organisasi untuk membuat prioritas hence allowing the organization to prioritize based
berdasarkan prioritas dan tantangan masing- on the priorities and challenges of each entity.
masing entitas.
399
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 400
Teknologi Informasi
Information Technology
IT Steering Committee
Data Steering Committee
Data Steering Committee
Member (Tetap)
DSC Counsellor DSC Counsellor
(GH. Teknologi Informasi, GH. Manajemen Risiko, Data Steering Committee Member (Tidak Tetap)
(Direktur Utama & Wakil (Direktur Utama & Wakil
Tata Kelola & Kepatuhan, GH K3 & Sistem (Group Head Lain/ BPO Sesuai dengan kebutuhan)
Direktur Utama) Direktur Utama)
Manajemen, GH. Perencanaan & Performa
Keuangan)
Enterprise Data Mangement Center of Excellence
DGC Leader
DGC Member
Data Governance Council
(GH. Teknologi
(Group Head BPO)
Informasi)
Holdings
Business Data Owner Business Data Owner
Business Data Owners Group
(Dept. Head) (Dept. Head)
Data Stewardship Group
Chief Data Steward
(Dept. Head Manajemen Data)
Technical Data Stewards
Technology, Application & Integration Management Data Management Bussiness
Data Security &
Enterprise Data Modelers
Business Data Protection
Architect (Fungsi IT Data Champions Data Analyst Business Architect
Data Steward Officer
(Fungsi Domain Portofolio, (Fungsi (Fungsi (Fungsi Business
(Fungsi di (Fungsi Security
Arch. & Solution Program & Project Perencaan, Pengelolaan Architect pada
Dep. BPO) Ops Center
Arch. Pada Dep. Mgt. pada Dep. Kebijakan & Data, Pelaporan Dep. Sistem
pada Dep.
Perencanaan Strategi & Tata Arsitektur Data) & Analytics) Manajemen)
Pengoperasian &
Enterprise) Kelola TI)
Pemeliharaan SI)
Data Management Groups
SPJM SPSL
Head office Regional 1 Regional 2 Regional 3 Regional 4 Regional n • IT Steering • IT Steering
Committee Committee Anak Perusahaan
• Data Governance • Data Governance Non-Cluster
Business Data Business Data Business Data Business Data Business Data Business Data Organization Organization
Steward Steward Steward Steward Steward Steward Model Model
(Fungsi di Dep. BPO) (Fungsi di Dep. BPO) (Fungsi di Dep. BPO) (Fungsi di Dep. BPO) (Fungsi di Dep. BPO) (Fungsi di Dep. BPO)
Data Champion Data Champion Data Champion Data Champion Data Champion Data Champion
(Fungsi di Dep. (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI)
Manajemen Data) SPMT SPTP
• IT Steering • IT Steering
Committee Committee Anak Perusahaan
Data Analyst • Data Governance • Data Governance Sub-Holding
Data Analyst Data Analyst Data Analyst Data Analyst Data Analyst Organization Organization
(Fungsi di Dep. (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI) (Fungsi di Dep. TI)
Manajemen Data) Model Model
400
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 401
Rencana Kerja Teknologi Informasi 2025
Information Technology Work Plan for 2025
Rencana kerja Teknologi Informasi yang akan The Information Technology’s work plan to be
dilaksanakan pada tahun 2025 antara lain: implemented in 2025 includes:
1. Pengembangan Digital Maritime Solution melalui 1. Development of Digital Maritime Solution through
Pemanfaatan Data Integration dan Analytics Utilization of Data Integration and Analytics
a. Enhancement Data Integration & Single MDM a. Enhancement of Data Integration & Single MDM
2. Optimalisasi Fungsi Enterprise Architecture dan 2. Optimization of Enterprise Architecture and IT
IT Governance Governance Functions
a. Enhancement Data Governance dan a. Enhancement of Data Governance and
Perlindungan Data Pribadi (PDP) Personal Data Protection (PDP)
b. Pembentukan Peran dan Fungsi Enterprise b. Establishment of Enterprise Architecture Roles
Architecture and Functions
3. Pengembangan IT Infrastruktur dan Implementasi 3. D e ve l o p m e n t o f I T I n f r a s t r u c t u re a n d
Security System Implementation of Security System
a. Peningkatan Cyber Security di LIngkungan a. Improving Cyber Security in PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia Indonesia Environment
b. Pengembangan Platform Pelindo Hub Fase 2 b. Development of Pelindo Hub Platform Phase 2
c. Transformasi Infrastruktur On-Premise ke c. Transformation of On-Premise Infrastructure
Cloud to Cloud
d. Standarisasi Aplikasi Layanan Enterprise d. Standardization of Enterprise Resource
Resource Planning bidang Keuangan, SDM, Planning Service Applications in Finance, HC,
Pengadaan, dan Teknik Procurement, and Engineering
4. Standardisasi, Sistemisasi dan Integrasi Sistem 4. Standardization, Systemization and Integration of
Layanan Operasional Operational Service Systems
a. Standarisasi Layanan Aplikasi Operasional a. Standardization of Operational Application
Services
b. Standarisasi Layanan Aplikasi Back Office b. Standardization of Back Office Application
Services
401
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 402
07 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Pelindo terus menunjukkan komitmennya terhadap tata kelola perusahaan yang ditunjukkan dengan meraih penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2023 sebagai Trusted Company, menempati posisi kedua dari 21 perusahaan dengan skor tinggi sebesar 84,66. Pelindo continued to demonstrate its commitment to corporate governance, and this was demonstrated when it received the 2023 Corporate Governance Perception Index (CGPI) award as a Trusted Company, ranking second out of 21 companies with a high score of 84.66.
Page 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian dalam Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Achievements in Corporate Governance
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) menorehkan prestasi PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) made a brilliant
gemilang dengan meraih penghargaan Corporate achievement by winning the 2023 Corporate Governance
Governance Perception Index (CGPI) 2023 kategori Trusted Perception Index (CGPI) award in the Trusted Company
Company. Tahun ini Pelindo berhasil mencatat score sebesar category. This year, Pelindo managed to record a score
84.66, atas pencapaiannya tersebut Pelindo menduduki of 84.66. For this achievement, Pelindo was ranked 2nd
peringkat ke- 2 score tertinggi dari 21 perusahaan yang with the highest score out of 21 Companies in the trusted
masuk pada ketegori trusted company. Company category.
Pasca Merger, Pelindo aktif dalam mengikuti Post-Merger, Pelindo is actively involved in monitoring and
penyelenggaraan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Program evaluating the Gratification Control Program (GCP). In 2024,
Pengendalian Gratifikasi (PPG). Pada tahun 2024, Pelindo Pelindo participated in the GCP monitoring and evaluation
mengikuti Monev PPG pertama kali, dengan hasil: for the first time, with the following results:
• Peringkat Klasifikasi (BUMN) : Menduduki peringkat 8 • Classification Rating (SOE): Ranked 8th out of 154
dari 154 perusahaan companies
• Peringkat Nasional : Menduduki peringkat 23 dari 1.467 • National Rating: Ranked 23rd out of 1,467 Ministries,
Kementerian, Lembaga, Organisasi dan. Pemerintahan Institutions, Organizations and Governments (KLOP)
(KLOP)
Pelindo telah melakukan transformasi signifikan pada Pelindo has made significant transformations to the
sistem saluran whistleblowing system guna meningkatkan whistleblowing system channel to improve transparency
transparansi dan akuntabilitas. Saluran WBS Pelindo kini and accountability. Pelindo's WBS channel is now directly
terhubung langsung dengan Komisi Pemberantasan Korupsi connected to the Corruption Eradication Commission of
Republik Indonesia (KPK RI), khususnya untuk penanganan the Republic of Indonesia (KPK RI), specifically for handling
laporan terkait tindak pidana korupsi. Selain itu, saluran ini reports related to corruption. In addition, this channel also
juga menjamin kerahasiaan pelapor secara penuh dengan guarantees the full confidentiality of whistleblowers by
menerapkan prinsip anonimitas. Lebih jauh lagi, sistem applying the principle of anonymity. Furthermore, Pelindo's
WBS Pelindo telah mengadopsi standar internasional WBS system has adopted the international standard ISO
ISO 37002:2021, yang berfokus pada sistem pelaporan 37002:2021, which focuses on a whistleblowing system, to
pelanggaran, untuk memastikan pengelolaan yang lebih ensure better and more effective management in handling
baik dan efektif dalam menangani laporan pelanggaran di reports of violations in the Company
perusahaan
404
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 405
Dasar Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan praktik GCG, Pelindo mengacu pada In implementing GCG practices, Pelindo refers to a
beberapa peraturan perundang-undangan, dengan number of laws and regulations, as follows:
uraian sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (PT). concerning Limited Liability Companies (PT).
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). concerning State-Owned Enterprises (SOEs).
3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tanggal 30 3. Law No. 14 of 2008 dated April 30, 2008
April 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik. concerning Public Information Disclosure.
4. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2016 Tanggal 25 4. Law No. 19 of 2016 dated November 25, 2016
November 2016 Tentang Perubahan atas Undang- concerning Amendments to Law No. 11 of 2008
Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tanggal 21 April dated April 21, 2008 on Electronic Information and
2008 Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Transactions.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 5. Government Regulation Number 45 of 2005 Dated
Tanggal 25 Oktober 2005 Tentang Pendirian, October 25, 2005 Concerning the Establishment,
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Management, Supervision, and Dissolution of
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2021 6. Government Regulation Number 101 of 2021
Tanggal 1 Oktober 2021 Tentang Penggabungan Dated October 1, 2021 concerning the Merger of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia I, Penggabungan Perusahaan Perseroan I, Merger of the Company (Persero) PT Pelabuhan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia III dan Indonesia III and Merger of the Company (Persero)
Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT PT Pelabuhan Indonesia IV into the Company
Pelabuhan Indonesia IV ke Dalam Penggabungan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II.
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 7. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Tanggal 03 Maret 2023 Tentang Penugasan PER-1/MBU/03/2023 dated March 03, 2023
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Regarding Special Assignments and Social
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Environmental Responsibility Programs of
StateOwned Enterprises.
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 8. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Tanggal 03 Maret 2023 Tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 Dated March 03, 2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Regarding Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of SOEs.
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 9. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Tanggal 20 Maret 2023 Tentang Organ dan Sumber PER-3/MBU/03/2023 Dated March 20, 2023
Daya Manusia Badan Usaha Milik. Regarding Organs and Human Capital of State-
Owned Enterprises.
405
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
STRUKTUR ORGAN PERUSAHAAN STRUCTURE OF CORPORATE ORGANS
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Pelindo Bersih Sekretariat Perusahaan Sekretaris Dewan Komisaris
Pelindo Bersih Committee Corporate Secretariat Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Tata Kelola, Satuan Pengawasan Internal
Manajemen Risiko dan Internal Audit Unit
Kepatuhan
Governance, Risk Management
and Compliance Committee
Komite GCG
Group Manajemen Risiko, Tata Komite Nominasi dan Pemantau Komite Tata Kelola
Kelola dan Kepatuhan dan Remunerasi Manajemen Risiko Terintegrasi
Komite Audit
Risk Management, Governance Nomination and GCG and Risk Integrated
Audit Committee
and Compliance Group Remuneration Management Governance
Committee Monitoring Committee
Committee
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Dalam melaksanakan kegiatan Perseroan, Pelindo In carrying out the Company’s activities, Pelindo has
memiliki berbagai kebijakan/pedoman dalam various policies/guidelines for executing its functions
menjalankan fungsi dan tugasnya yang disebut dengan and duties, which are called the governance soft
governance soft structure. Governance soft structure structure. Pelindo’s governance soft structure includes:
yang dimiliki Pelindo antara lain sebagai berikut:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association;
2. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi 2. Board Manual of Board of Commissioners and
Board of Directors;
3. Charter Komite Audit 3. Audit Committee Charter;
4. Charter Komite GCG dan Pemantau Manajemen 4. GCG and Risk Management Monitoring Committee
Risiko Charter;
5. Charter Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee Charter;
6. Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi 6. Integrated Governance Committee Charter;
7. Pedoman Kode Etik Bisnis 7. Code of Conduct;
8. Pedoman Pelaksanaan GCG Perusahaan 8. GCG Code;
9. Pedoman Whistleblowing System 9. Whistleblowing System Guidelines;
10. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 10. Gratification Control Guidelines;
11. Pedoman Penerapan Tata Kelola Terintegrasi 11. Integrated Governance Guidelines;
12. Pedoman Anti Fraud 12. Anti-Fraud Guidelines;
13. Pedoman Benturan Kepentingan 13. Conflict of Interest Guidelines;
14. Pedoman Tata Kelola Sistem Manajemen Anti 14. Anti-Bribery Management System Governance
Penyuapan Guidelines.
406
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 407
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan The Company’s shares are shares on behalf of and
dikeluarkan atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam issued on behalf of their owners which are registered
Daftar Pemegang Saham yang terdiri dari Saham Seri in the Shareholders Register consisting of Series
A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki Negara A Dwiwarna Shares that can only be owned by the
Republik Indonesia dan Saham Seri B yang dapat dimiliki Republic of Indonesia and Series B Shares that can be
oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. owned by the Republic of Indonesia and/or the public.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RIGHTS
Perseroan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan The Company protects and facilitates t he
hak pemegang saham/pemilik modal yang namanya implementation of the rights of shareholders/capital
tercatat dalam daftar pemegang saham/pemilik modal owners whose names are recorded in the register of
baik Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B, yang shareholders/capital owners of both Series A Dwiwarna
diantaranya: Shares and Series B Shares, which include:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS; 1. The right to request the holding of GMS;
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara 2. The right to request information about the GMS
RUPS; agenda;
3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas 3. The right to submit proposals to be discussed in
dalam acara RUPS; the GMS agenda;
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara 4. The right to attend and vote in a GMS, specifically
dalam suatu RUPS, khusus bagi pemegang saham for shareholders of Persero, provided that 1 (one)
Persero, dengan ketentuan 1 (satu) saham memberi share entitles the holder to cast one vote;
hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan
satu suara;
5. Hak untuk mengambil keputusan tertinggi pada 5. The right to make the highest decision in the
Perseroan, khusus bagi pemilik modal Perseroan; Company, specifically for the owner of the
6. Hak untuk memperoleh informasi material Company’s capital;
mengenai Perseroan, secara tepat waktu, terukur 6. The right to obtain material information regarding
dan teratur; the Company, in a timely, measured and regular
manner;
7. Hak untuk menerima pembagian dari keuntungan 7. The right to receive a share of the SOE’s profits
BUMN yang diperuntukkan bagi pemegang saham/ allocated to shareholders/capital owners in the
pemilik modal dalam bentuk dividen, dan sisa form of dividends, and the remaining assets from
kekayaan hasil likuidasi, sebanding dengan jumlah liquidation, in proportion to the number of shares/
saham/modal yang dimilikinya; capital owned;
8. Hak untuk mendapatkan perlakuan yang adil 8. The right to fair treatment of shareholders,
terhadap pemegang saham, termasuk pemegang including minority shareholders;
saham minoritas;
9. Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan 9. Other rights based on the articles of association
ketentuan peraturan perundang-undangan. and provisions of laws and regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi di Pelindo dan suatu authority in Pelindo and is a forum where shareholders
wadah atau forum bagi para Pemegang Saham untuk gather to make important decisions where the authority
mengambil keputusan penting yang kewenangannya is not given to Boards of Directors and Board of
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners as stipulated in Pelindo’s Articles of
sesuai yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan Association and all applicable laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
407
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS melalui proses pengumuman dan GMS is held through a process of GMS announcement
pemanggilan RUPS yang dilakukan sesuai ketentuan and summons in accordance with applicable
yang berlaku. Sejak diterbitkannya pengumuman regulations. After the announcement and invitation
dan surat pemanggilan pelaksanaan rapat tersebut, letter for the meeting, all materials to be discussed at
seluruh bahan yang akan dibahas dalam RUPS telah the GMS are available at Pelindo’s office, so that the
tersedia di kantor Pelindo. Dengan demikian, para Stakeholders who will be participants in the meeting
Pemangku Kepentingan yang menjadi peserta rapat can take the material.
dapat mengambil bahan tersebut.
Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu Summons for GMS are made no later than 14 (fourteen)
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal days before the date of GMS holding, excluding the
RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan date of the summons and the date of the GMS. The
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. Pemanggilan GMS summon includes the date, time, place and
RUPS dilakukan. Pemanggilan RUPS mencantumkan agenda accompanied by notification that the material to
tanggal, waktu, tempat dan mata acara disertai be discussed at the GMS is available at the Company’s
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan office from the date of GMS summons is made until the
dalam RUPS tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal date of GMS. At the GMS summons, an explanation has
dilakukan pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal been conveyed for each agenda that will be approved
RUPS diadakan. Pada saat pemanggilan RUPS telah by the Shareholders. Prior to the GMS holding, the
disampaikan penjelasan untuk tiap-tiap agenda Company explained the voting procedures.
yang akan mendapat persetujuan Pemegang Saham.
Sebelum pelaksanaan RUPS Perseroan menjelaskan
tata cara pemungutan suara.
Keputusan RUPS sah jika semua pemegang saham A GMS resolution is valid if all shareholders with valid
dengan hak suara yang sah hadir atau diwakili dalam voting rights are present or represented at the GMS
RUPS dan keputusan tersebut disetujui dengan bulat. and the resolution is unanimously approved. After the
Setelah RUPS selesai maka risalah RUPS mencatat GMS is completed, the minutes of GMS record the
pertanyaan atau tanggapan Pemegang Saham. Shareholders’ questions or responses.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan terdiri dari RUPS GMS in the Company consists of Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan dilakukan Extraordinary GMS. Annual GMS is held by Pelindo
Pelindo setiap tahun, yang meliputi RUPS Tahunan every year, which includes Annual GMS on Annual
tentang Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan tentang Report of and Annual GMS on the Company’s Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RUPS RKAP). Plan and Budget. While Extraordinary GMS can be held
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap at any time based on the needs and for the benefits
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan of the Company.
Perseroan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON THE APPROVAL OF 2024
PENGESAHAN RENCANA KERJA DAN CORPORATE WORK PLAN AND BUDGET AND
ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN 2024 DAN THE REALIZATION
REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Senin, 29 Januari 2024 Day/Date : Monday, January 29, 2024
Waktu : 08.30 – 09.45 WIB Time : 08.30 – 09.45 WIB
Tempat : Hotel Aryaduta, Menteng, Jakarta Pusat Place : Aryaduta Hotel, Menteng, Jakarta
408
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 409
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE GMS
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN RKAP ON 2024 RKAP APPROVAL
TAHUN 2024
No Nama Jabatan Kehadiran
Name Position ' Attendance
1 Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen Hadir
President Commissioner/Independent Commissioner
2 Jodi mahardi Komisaris Hadir
Commissioner
3 Andus Winarno Komisaris Hadir
Commissioner
4 Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner
5 Sudung Situmorang Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner
6 Didi Sumedi Komisaris Tidak Hadir
Commissioner
7 Arif Toha Tjahjagama Komisaris Hadir
Commissioner
8 Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director
9 Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director
10 Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Hadir
Human Capital and General Affairs Director
11 Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director
12 Mega Satria Direktur Keuangan Hadir
Finance Director
13 Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director
14 Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Hadir
Managing Director
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS
Resolution Deed.
409
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN RKAP TAHUN 2024 ON 2024 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024
dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2024. dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2024.
Keputusan: Resolution:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) Tahun 2024 dan Rencana Approved the 2024 Work Plan and Budget (RKAP) and the 2024 Work Plan
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and Budget of Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
Tahun 2024, dengan pokok-pokok sebagai berikut: with the following points:
• Laba (Rugi) Konsolidasian • Consolidated Profit (Loss)
a. Pendapatan sebesar Rp32.294.159.581.574,00 (tiga puluh dua a. Revenue of Rp32,294,159,581,574.00 (thirty-two trillion two
triliun dua ratus sembilan puluh empat miliar seratus lima puluh hundred ninety-four billion one hundred fifty-nine million five
Sembilan juta lima ratus delapan puluh satu ribu lima ratus tujuh hundred eighty-one thousand five hundred seventy-four rupiah).
puluh empat rupiah).
b. Laba Usaha sebesar Rp6.718.879.837.767,00 enam triliun tujuh b. Operating Profit of Rp6,718,879,837,767.00 (six trillion seven
ratus delapan belas miliar delapan ratus tujuh puluh sembilan juta hundred eighteen billion eight hundred seventy nine million eight
delapan ratus tiga puluh tujuh ribu tujuh ratus enam puluh tujuh hundred thirty seven thousand seven hundred sixty seven rupiah).
rupiah).
c. EBITDA sebesar Rp10.635.231.202.373,00 (sepuluh triliun enam c. EBITDA amounted to Rp10,635,231,202,373.00 (ten trillion six
ratus tiga puluh lima miliar dua ratus tiga puluh satu juta dua ratus hundred thirty-five billion two hundred thirty-one million two
dua ribu tiga ratus tujuh puluh tiga rupiah). hundred two thousand three hundred seventy-three rupiah).
d. Laba bersih sebesar Rp3.500.472.718.283,00 (tiga triliun lima ratus d. Net profit of Rp3,500,472,718,283.00 (three trillion five hundred
miliar empat ratus tujuh puluh dua juta tujuh ratus delapan belas ribu billion four hundred seventy-two million seven hundred eighteen
dua ratus delapan puluh tiga rupiah). thousand two hundred eighty-three rupiah).
e. Laba Bersih (Atribusi Induk) sebesar Rp3.270.021.720.333,00 (tiga e. Net Profit (Parent Attribution) of Rp3,270,021,720,333.00 (three
triliun dua ratus tujuh puluh miliar dua puluh satu juta tujuh ratus dua trillion two hundred seventy billion twenty one million seven hundred
puluh ribu tiga ratus tiga puluh tiga rupiah). twenty thousand three hundred thirty three rupiah).
• Posisi Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial Position
a. Total Aset sebesar Rp112.981.030.678.967,00 (seratus dua belas a. Total Assets of Rp112,981,030,678,967.00 (one hundred twelve
triliun sembilan ratus delapan puluh satu miliar tiga puluh juta enam trillion nine hundred eighty-one billion thirty million six hundred
ratus tujuh puluh delapan ribu sembilan ratus enam puluh tujuh seventy-eight thousand nine hundred sixty-seven rupiah).
rupiah).
b. Ekuitas sebesar Rp50.064.104.762.301,00 (lima puluh triliun enam b. Equity of Rp50,064,104,762,301.00 (fifty trillion sixty-four billion
puluh empat miliar seratus empat juta tujuh ratus enam puluh dua one hundred four million seven hundred sixty-two thousand three
ribu tiga ratus satu rupiah). hundred and one rupiah).
c. Interest Bearing Debt sebesar Rp45.193.275.729.850,00 (empat c. Interest Bearing Debt of Rp45,193,275,729,850.00 (forty-five trillion
puluh lima triliun seratus sembilan puluh tiga miliar dua ratus tujuh one hundred ninety-three billion two hundred seventy-five million
puluh lima juta tujuh ratus dua puluh sembilan ribu delapan ratus seven hundred twenty-nine thousand eight hundred fifty rupiah).
lima puluh rupiah).
• Net Operating Cash Flow sebesar Rp9.423.534.240.380,00 (sembilan triliun • Net Operating Cash Flow of Rp9,423,534,240,380.00 (nine trillion four
empat ratus dua puluh tiga miliar lima ratus tiga puluh empat juta dua ratus hundred twenty-three billion five hundred thirty-four million two hundred
empat puluh ribu tiga ratus delapan puluh rupiah). forty thousand three hundred eighty rupiah).
• Capital Expenditure sebesar Rp7.714.654.971.856,00 (tujuh triliun tujuh • Capital Expenditure of Rp7,714,654,971,856.00 (seven trillion seven hundred
ratus empat belas miliar enam ratus lima puluh empat juta sembilan ratus fourteen billion six hundred fifty four million nine hundred seventy one
tujuh puluh satu ribu delapan ratus lima puluh enam rupiah). thousand eight hundred fifty six rupiah).
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Agenda Kedua
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2024 dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2024
Keputusan: Resolution:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Approved the 2023 (two thousand and twenty-three) Social and
Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) PT Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA-TJSL)
Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Total Program Pendanaan Usaha of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) with a total Micro and Small Business
Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp18.376.761.086,00 (delapan belas miliar Funding Program (PUMK) of Rp18,376,761, 086.00 (eighteen billion three
tiga ratus tujuh puluh enam juta tujuh ratus enam puluh satu ribu delapan hundred seventy-six million seven hundred sixty-one thousand and eighty-
puluh enam rupiah dan Community Involvement Development (CID) Non- six rupiah) and Community Involvement Development (CID) Non-PUMK
PUMK sebesar Rp127.378.260.000,00 (seratus dua puluh tujuh miliar tiga amounting to Rp127,378,260,000.00 (one hundred twenty-seven billion
ratus tujuh puluh delapan juta dua ratus enam puluh ribu). three hundred seventy-eight million two hundred sixty thousand rupiah).
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
410
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 411
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Determination of the 2024 Annual Management Contract, which contains
Perfomance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris collegial Key Performance Indicators of Board of Directors.
Tahun 2024
No KPI ESG PS 88 Satuan Bobot Polaritas Target 2024
KPI ESG PS 88 Unit Weight Polarity 2024 Target
Sub Total
Sub Total
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
59
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
1 EBITDA C - Rupiah 7 14 Maximize 10.635
(Miliar)
(Billion)
2 ROIC > WACC C - % 7 Maximize 0,82
3 Interest Bearing Debt to EBITDA G - Kali 6 12 Minimize 4,25
Times
4 Interest Bearing Debt to Invested Capital G - % 6 Minimize 48,48
Operasional
Operational
5 Volume Trafik C - % 10 22 Maximize 100
Traffic Volume
6 Capaian Produktivitas C - % 11 Maximize 100
Productivity Achievement
Sosial
Social
7 Implementasi Green Technology di Pelabuhan E - % 6 12 Maximize 100
Implementation of Green Technology at Ports
8 Peningkatan TKDN dibandingkan tahun sebelumnya S - % 6 Maximize 30
Increase in Domestic Content Ratio (TKDN) compared to
the previous year
B. Inovasi Model Bisnis
12
B. Business Model Innovation
9 Penyelesaian pemurnian bisnis C - % 3 Maximize 100
Completion of business refinement
10 Additional Marine Service C - Jumlah 3 Maximize 4
Total
11 Implementasi sinergi dan integrasi logistik dalam C - % 3 Maximize 100
ekosistem BUMN
Implementation of synergy and logistics integration in the
SOE ecosystem
12 Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan C - % 3 Maximize 100
Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management Improvement
Roadmap
411
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No KPI ESG PS 88 Satuan Bobot Polaritas Target 2024
KPI ESG PS 88 Satuan Bobot Polaritas Target 2024
Sub Total
Sub Total
13 Standardisasi dan Digitalisasi Layanan Petikemas & Non C - % 5 Maximize 100
Petikemas
Standardization and Digitization of Container & Non-
Container Services
14 Standardisasi dan Digitalisasi Layanan Marine C - % 5 Maximize 100
Standardization and Digitization of Marine Services
D. Peningkatan Investasi
7
D. Investment Increase
15 Pengembangan Infrastruktur dan peralatan Pelabuhan C - % 4 Maximize 100
Development of Port Infrastructure and Equipment
16 Realisasi PMN S - % 3 Maximize 100
PMN Realization
E. Pengembangan Talenta
12
E. Talent Development
17 Rasio top talent muda (<=42 tahun) dalam nominated S - % 3 Maximize 15
talent
Young top talent ratio (<=42 years old) in nominated
talent
18 Rasio Perempuan dalam nominated talent S - % 3 Maximize 15
Female ratio in nominated talent
19 Rasio Pemenuhan Klasifikasi Organ Pengelola Risiko S - % 3 Maximize 90
(Rasio Kualifikasi)
Risk Management Organ Classification Fulfillment Ratio
(Qualification Ratio)
20 Penyelesaian Roadmap Penyehatan Dana Pensiun G - % 3 Maximize 100
Completion of Pension Fund Restructuring Roadmap
Total 100
• Key Performance Indicators PMN
No. KPI Satuan Target RKAP Polaritas Proporsi
Unit RKAP Target Polarity Proportion
Output
1 Akumulasi Progress Proyek Pengerukan dan Dinding % 100 Maksimal 15
Penahan Tanah (Revetment Wall) Maximize
Progress Accumulation of Dredging and Retaining
Wall Projects
2 Akumulasi Penyerapan Dana PMN % 100 Maksimal 15
PMN Fund Absorption Accumulation Maximize
Outcome
1 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Call 52 Maksimal 20
Total Cruise Ship Visit Maximize
2 Penyerapan Mitra UMKM Unit Stand 80 Maksimal 20
MSME Partner Absorption Stand Unit Maximize
3 Kontribusi Pendapatan Rupiah 135,38 Maksimal 15
Revenue Contribution (Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
4 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Orang 59.500 Maksimal 15
Total Overseas Travelers People Maximize
Total 100
412
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 413
• Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Key Performance Indicators (KPI)
No. lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 10
Contribution to the Company’s performance achievements
Kontribusi terhadap realisasi capaian KPI Direksi Poin 10 100
Contribution to the realization of Board of Directors’ KPI achievements Points
2. Ketepatan waktu penyampaian Pendapat dan Saran yang menjadi kewajiban Dewan 20
Komisaris
Timeliness of submission of Opinions and Suggestions that are the obligations of
Board of Commissioners
a. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas RKAP 2024, Laporan Triwulanan 2024, Hari Kerja 5 30
dan Laporan Tahunan 2023 Working days
a. Board of Commissioners’ Opinions and Suggestions on RKAP 2024, Quarterly
Report 2024 and Annual Report 2023
b. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan RUPS/Menteri Hari Kerja 5 14
b. Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by the GMS/ Working days
Minister
c. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan Dewan Hari Kerja 5 14
Komisaris Working days
c. Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by Board of
Commissioners
d. Laporan Dewan Komisaris triwulanan dan Tahunan Hari Kerja 5 30
d. Quarterly and Annual Board of Commissioners Report Working days
3. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 18
Meetings and Working Visits of Board of Commissioners
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah 6 12
a. Number of Internal Meetings of Board of Commissioners Amount
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah 6 12
b. Number of Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors Amount
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jumlah 6 7
c. Working Visit of Board of Commissioners to the Branch Amount
4. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan kebijakan Perusahaan Jumlah 18 7
Supervision and guidance to Board of Directors on the Company's plans and policies Amount
5. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan Komisaris 30
Effectiveness of Supporting Activities of Board of Commissioners
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Improvement
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Pelaksanaan 8 4
Board of Commissioners Competency Development Implementation
Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Audit Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3 4
Audit Committee Assignment Report Report
413
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite PMR Jumlah 3 12
Implementation of PMR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3 4
PMR Committee Assignment Report Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR Jumlah 3 12
Implementation of NR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3 4
NR Committee Assignment Report Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Pelaksanaan Rapat Komite TKT Jumlah 4 4
Implementation of TKT Committee Meetings Amount
6. Pengawasan dan Arahan atas Rencana dan Pelaksanaan Program TJSL Jumlah 2 2
Supervision and Guidance on SER Program Plan and Implementation Amount
Jumlah 100
Status: Telah Terealisasi
Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approval of delegation of authority to the Board of Commissioners to approve
memberikan persetujuan apabila terdapat Tindakan-tindakan yang if there are actions that result in changes to investment budget allocation
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of each investment
maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program investasi program/item as long as does.
sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to
memberikan persetujuan apabila terdapat Tindakan-tindakan yang give approval if there are actions that result in changes to the investment
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of
maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program investasi each investment program/item as long as does not change the investment
sepanjang tidak mengubah total nilai investasi. program/item and does not exceed the investment total value.
Status: Telah Terealisasi Status: Realized
Keterangan Remarks:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak Because all shares are owned by the Republic of Indonesia, there are no
terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. pooling results of agree, disagree or abstain.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’
RUPS RKAP TAHUN 2024 DIRECTION FOR 2024 RKAP
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
1 Melaksanakan evaluasi atas program transformasi berupa standarisasi dan Saat ini sedang dilakukan Post Merger Review di mana salah satu
digitalisasi layanan dalam rangka penajaman, pengembangan dan perbaikan hal yang dievaluasi adalah terkait dengan Program Standarisasi
sehingga dapat tercipta efisiensi operasi dan port network connectivity yang dan Sistemisasi. Evaluasi dilakukan melalui site visit, data
lebih efektif. analysis, desk research, dan interview kepada pengguna jasa.
Evaluasi terhadap implementasi Standarisasi dan Sistemisasi
di masing-masing Subholding dilakukan terhadap 3 aspek yaitu
aspek operasional, aspek keuangan, dan aspek komersial.
Carry out an evaluation of the transformation program in the form of Currently, a Post Merger Review is being conducted where one of
standardization and digitization of services in the context of sharpening, the things being evaluated is related to the Standardization and
development and improvement so as to create more effective operational Systemization Program. The evaluation is conducted through site
efficiency and port network connectivity. visits, data analysis, desk research, and interviews with service
users. The implementation of Standardization and Systemization
in each Subholding is evaluated on 3 aspects, namely operational
aspects, financial aspects, and commercial aspects.
414
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 415
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
2 Melanjutkan Langkah-langkah efisiensi biaya khususnya yang berada dalam Saat ini sudah dilaksanakan program efisiensi hal ini ditandai
kendali manajemen (controllable) dengan tetap menjaga produktivitas dan dengan telah terbentuknya SK Tim efisiensi biaya serta program
kualitas pelayanan serta senantiasa menjaga operating profit margin dan EBITDA efisiensi di masing-masing entitas Pelindo group, selain itu juga
margin agar dapat terealisasi sesuai target RKAP Tahun 2024. telah dilakukan evaluasi setiap bulannya terhadap program
efisiensi
Continue cost efficiency measures, especially those that are controllable, while Currently, an efficiency program has been implemented, marked
maintaining productivity and service quality and always maintaining operating by the formation of a Cost Efficiency Team Decree and an
profit margin and EBITDA margin so that they can be realized according to the efficiency program in each Pelindo group entity, in addition, a
2024 RKAP target. monthly evaluation has been carried out on the efficiency program
3 Melakukan percepatan rencana penurunan rasio IBD to Invested Capital pada Saat ini sedang dilaksanakan penyelesaian di BANI atas proses
tahun 2024 yang salah satunya dilakukan melalui divestasi PT Cibitung Tanjung transaksi sebelumnya, dan secara paralel disusun SOP baru
Priok Tollways (CTP) sehingga dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi dalam rangka akseleasi seleksi calon investor potensial sehingga
Perusahaan serta memastikan pelaksanaannya memenuhi asepek governance, proses lebih terakselerasi.
risk, and compliance (GRC).
Accelerate the plan to reduce the IBD to Invested Capital ratio in 2024, one of Currently, BANI is completing the previous transaction process,
which is through the divestment of PT Cibitung Tanjung Priok Tollways (CTP) and in parallel, a new SOP is being prepared to accelerate the
so that it can provide maximum benefits for the Company and ensure that its selection of potential investors so that the process is more
implementation meets the aspects of governance, risk, and compliance (GRC). accelerated.
4 Melakukan akselerasi atas Pemumian Bisnis guna meningkatkan kinerja Proses Implementasi Pemurnian Bisnis Sedang dilakukan
operasional dan finansial secara konsolidasi, koordinasi yang sistematis serta Akselerasi melalui pemembahasan rutin per Aksi Korprorasi
memaksimalkan organisasi yang lebih lincah, dengan tetap mengacu pada hasil pada setiap aksi korporasi. Pembahasan progress dilakukan
due diligence. per rencana aksi korporasi yang dilakukan secara ad hoc sesuai
dengan kesiapan usulan kajian (rasionalitas, skema transaksi, uji
tuntas dan valuasi), serta pembahasan rutin setiap bi-weekly dan
pembahasan monthly secara keseluruhan dan dependensi antar
aksi korporasi antar subholding. Secara keseluruhan, progress aksi
korporasi pemurnian bisnis per 15 April 2024 telah mencapai 62%
dari total 91 Aksi Korporasi yang ditargetkan selesai seluruhnya
pada tahun 2024 ini.
Accelerate business optimization to improve operational and financial The Business Purification Implementation Process is being
performance in a consolidated manner, systematic coordination and maximizing accelerated through routine discussions per Corporate Action for
a more agile organization, while still referring to the results of due diligence. each corporate action. Discussion of progress is carried out per
corporate action plan on an ad hoc basis in accordance with the
readiness of proposed study (rationality, transaction scheme, due
diligence and valuation), as well as routine discussions every bi-
weekly and monthly discussions as a whole and dependencies
of corporate actions between subholdings. Overall, the progress
of business purification corporate action as of April 15, 2024 has
reached 62% of the total 91 Corporate Actions targeted to be
completed in 2024.
415
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
5 Pelaksanaan investasi agar memperhatikan kemampuan keuangan perusahaan Dalam pengelolaan investasi, telah dilakukan upaya optimalisasi
sehubungan dengan beberapa utang yang jatuh tempo pada tahun 2024, pada perencanaan dan pelaksanaan. Dalam perencanaan
berpedoman pada rencana (cost & schedule), serta melakukan prioritisasi investasi, terhadap semua usulan investasi yang diajukan,
sehingga Capex menjadi lebih efisien utamanya untuk menyeimbangkan arus kas. dilakukan evaluasi terhadap aspek kebutuhan dan nilai pengajuan,
serta mempertimbangkan kondisi dan kemampuan keuangan
Perusahaan dalam pembiayaan investasi serta rencana tahun
2024 yang berdampak kepada kondisi arus kas. Koordinasi
dilakukan oleh Unit Manajemen Investasi, Tim RKAP Investasi
dengan Unit Pengelolaan Keuangan di mana informasi kebijakan
keuangan terkait menjadi salah satu acuan dalam mengevaluasi
nilai-nilai investasi. Selanjutnya akan dihasilkan item-item usulan
investasi yang dapat direkomendasikan beserta nilai yang dapat
disetujui, serta prioritisasinya.
Dalam tahap pelaksanaan, mulai TW 1 Tahun 2024 telah dimulai
optimalisasi investasi 2024 dengan monitoring atas progres
pelaksanaan, perkiraan potensi realisasinya sampai akhir tahun
dan peluang untuk dilakukan optimalisasi atas kebutuhan dana
investasi pada tahun 2024.
Investment implementation should pay attention to the Company's financial In investment management, optimization efforts have been
capacity in relation to several debts due in 2024, be guided by the plan (cost made in planning and implementation. In investment planning,
& schedule), and prioritize so that Capex becomes more efficient, primarily to for all investment proposals submitted, an evaluation is carried
balance cash flow. out on the aspects of needs and proposal value, and considering
the Company's financial conditions and capabilities in financing
investments and the 2024 plan which has an impact on cash
flow conditions. Coordination is carried out by the Investment
Management Unit, the Investment RKAP Team with the Financial
Management Unit where related financial policy information is one
of the references in evaluating investment values. Furthermore,
investment proposal items that can be recommended will be
produced along with the values that can be approved, as well as
their prioritization.
In the implementation stage, starting in Q1 2024, the
optimization of 2024 investments has begun with monitoring of
implementation progress, estimates of potential realization until
the end of the year and opportunities to optimize investment fund
needs in 2024.
6 Memprioritaskan percepatan penyelesaian proyek investasi terutama Proyek Dalam rangka percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional
Strategis Nasional (PSN) yang sudah berjalan agar dapat diselesaikan pada tahun (PSN), saat ini telah dilakukan koordinasi secara berkala baik
2024, serta melakukan Langkah-langkah percepatan Pembangunan terhadap di internal PT Pelabuhan Indonesia dan pihak eksternal untuk
proyek-proyek yang belum dimulai pembangunannya. menyelesaikan isu - isu yang menghambat progres pekerjaan.
Koordinasi internal berfokus kepada aspek hukum, izin - zin
dan administrasi terkait yang diperlukan untuk menunjang
pelaksanaan pekerjaan, sedangkan koordinasi eksternal
dilakukan dengan berfokus kepada kinerja pelaksana pekerjaan
dan asistensi terhadap stakeholder terkait. Salah satu contohnya
upaya percepatan pekerjaan pengerukan pada Proyek BMTH
dengan menerbitkan PK3 (Persetujuan Kegiatan Kerja Keruk)
paralel dengan pengurusan Addendum AMDAL namun dengan
catatan PK3 berlaku setelah Addendum AMDAL disahkan. Selain
itu, saat ini telah disepakati action plan pada masing - masing
proyek untuk kemudian dapat dijadikan komitmen bersama dalam
rangka mempercepat progres pekerjaan.
Prioritize the acceleration of investment projects completion, especially ongoing In order to accelerate the completion of the National Strategic
National Strategic Projects (PSN), so that they can be completed in 2024, and Project (PSN), regular coordination has been carried out both
take steps to accelerate development of projects that have not yet begun internally at PT Pelabuhan Indonesia and external parties to
construction. resolve issues that hinder the work progress. Internal coordination
focuses on legal aspects, permits and related administration
needed to support the work implementation, while external
coordination is carried out by focusing on the performance of
work implementers and assistance to related stakeholders. One
example is the effort to accelerate dredging work on the BMTH
Project by issuing PK3 (Dredging Work Activity Approval) in parallel
with the management of AMDAL Addendum but with the note
that PK3 applies after AMDAL Addendum is ratified. In addition,
an action plan has been agreed upon for each project which can
then be used as a joint commitment in order to accelerate the
progress of the work.
416
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 417
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
7 Melakukan evaluasi atas kinerja dan menerapkan strategi pemasaran yang efektif "Evaluasi bisnis terhadap kinerja pengembangan pelabuhan-
dalam pengelolaan dan komersialisasi terutama untuk Pelabuhan-pelabuhan pelabuhan tersebut tetap dilakukan seiring perkembangan bisnis
baru seperti Kijing, Kuala Tanjung, Bali Maritime Tourism Hub dan Makassar New didalam internal group Pelindo, berdasarkan strategi dalam buku
Port. putih Pelindo (after Merger) bahwa pelaksanaan komersialisasi
Evaluate performance and implement effective marketing strategies in dan optimalisasi atas pelabuhan-pelabuhan baru tersebut
management and commercialization, especially for new ports such as Kijing, dilaksanakan oleh Subholding sesuai core bisnisnya. Sebagai
Kuala Tanjung, Bali Maritime Tourism Hub and Makassar New Port. contoh:
1. Pelabuhan Kijing :
a. untuk kegiatan operasional terminal kijing dilakukan oleh
PTP Multipurpose (SPMT Group)
b. terkait lahan pendukung terminal kijing dilakukan oleh
SPSL sebagai pengelola kasawan (telah berproses kerja
sama pemanfaatan lahan oleh beberapa mitra)
2. Bali Maritime Tourism Hub:
a. Area Pengembangan 1 (AP 1): Telah ditugaskan kepada
SPSL untuk pengelolaan lahan dan sedang dalam
persiapan kerjasama dengan mitra untuk menjalankan
bisnis, diantaranya: zona bisnis marina (yacht club),
entertainment, lifestyle, serta rencana pemanfaatan
taman & atraksi
b. Area Pengembangan 2 (AP 2):
c. Terkait zona terminal oil & gas, SPMT bersama konsorsium
akan menjalankan bisnis midstream LNG kepada mitra
eksisting (PLN Group) sebagai komitmen Pelindo dalam
rangka mendukung penyediaan energi bersih
d. Terkait zona logistik, SPSL akan mengoptimalkan area
logistik sebagai back up area terminal
e. Terkait zona terminal curah lainnya Pelindo telah
mengikat kerjasama dengan PT Pertamina Patra Niaga
dalam rangka mendukung penyaluran BBM & Avtur,
selain itu juga ada beberapa potensial mitra lainnya untuk
bekerjasama dalam rangka optmaliasi terminal
f. Terminal Passengers (Cruise Terminal)
g. Dengan adanya pengembangan fasilitas dermaga
timur serta dermaga selatan, Pelindo sangat attractive
dalam rangka pengembangan pasar bisnis cruise, hal ini
selaras tujuan BMTH dalam rangka mendukung program
pariwisata, dimana BMTH (Pelabuhan Benoa) sebagai
Home Port Cruise di Indonesia
3. Makassar New Port:
a. Makassar New Port telah dioperasikan oleh Subholding
Pelindo SPTP
b. Tahap 1A telah beroperasi sejak tahun 2020 sedangkan
Tahap 1B dan 1C beroperasi sejak Februari 2024
c. Dalam tahap persiapan pemilihan calon mitra
pengembangan dan pengoperasian MNP
4. Kuala Tanjung:
a. Telah dilakukan kegiatan komersialisasi terkait untuk
area Pelabuhan dan Kawasan Industri Kuala Tanjung,
hal ini direalisasikan dengan adanya MoU kerjasama
Pengembangan Pelabuhan dan Kawasan Industri Kuala
Tanjung dengan pihak Zhejiang Seaport Group asal
Tiongkok dan progres NDA kerjasama serupa dengan
pihak Adani Group asal India
b. Selain pihak tersebut diatas, juga telah dilakukan
beberapa penjajakan dan kegiatan site visit oleh calon
mitra terkait untuk kerjasama pemanfaatan lahan dengan
tim PT Pelindo Group dan PT Prima Multi Terminal
selaku operator Pelabuhan Kuala Tanjung juga PT Prima
Pengembangan Kawasan selaku pengelola Kawasan
Industri Kuala Tanjung"
417
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
"Business evaluation on the performance of the development
of these ports continues to be carried out along with business
developments within Pelindo group, based on the strategy in
Pelindo white paper (after Merger) that the implementation of
commercialization and optimization of these new ports is carried
out by Subholding according to its core business. For example:
1. Kijing Port:
a. for operational activities of Kijing terminal carried out by
PTP Multipurpose (SPMT Group)
b. related to the supporting land for Kijing terminal carried
out by SPSL as the area manager (has been in the process
of land use cooperation by several partners)
2. Bali Maritime Tourism Hub:
a. Development Area 1 (AP 1): Has been assigned to SPSL
for land management and is in preparation for cooperation
with partners to run the business, including: marina
business zone (yacht club), entertainment, lifestyle, and
plans to utilize parks & attractions
b. Development Area 2 (AP 2):
c. Related to the oil & gas terminal zone, SPMT together
with the consortium will run the LNG midstream business
to existing partners (PLN Group) as Pelindo's commitment
to support the provision of clean energy
d. Regarding the logistics zone, SPSL will optimize the
logistics area as a back up area for the terminal
e. Regarding other bulk terminal zones, Pelindo has signed
a cooperation agreement with PT Pertamina Patra Niaga
in order to support the distribution of BBM & Avtur, in
addition there are also several other potential partners to
cooperate in order to optimize the terminal
f. Passengers Terminal (Cruise Terminal)
g. With the development of east dock and south dock
facilities, Pelindo is very attractive to develop the cruise
business market, this is in line with BMTH's goal to
support the tourism program, where BMTH (Benoa Port)
is the Home Port Cruise in Indonesia
3. Makassar New Port:
a. Makassar New Port has been operated by Pelindo SPTP
Subholding
b. Phase 1A has been operating since 2020 while Phases 1B
and 1C have been operating since February 2024
c. In the preparation stage for selecting prospective partners
for the development and operation of MNP
4. Kuala Tanjung:
a. Commercialization activities related to Kuala Tanjung Port
and Industrial Area area have been carried out, realized
with the MoU for cooperation in the Development of Kuala
Port and Industrial Area Tanjung with Zhejiang Seaport
Group from China and progress of similar NDA cooperation
with Adani Group from India
b. In addition to the above parties, several explorations
and site visit activities have also been carried out by
prospective partners related to land use cooperation with
PT Pelindo Group and PT Prima Multi Terminal teams
as the operator of Kuala Tanjung Port and PT Prima
Pembangunan Kawasan as the manager of Kuala Tanjung
Industrial Estate"
418
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 419
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
8 Meningkatkan penguasaan pangsa pasar di luar Pelindo Group terutama untuk "Terkait ekspansi bisnis Pelindo dalam rangka peningkatan market
segmen pendapatan non petikemas dan logistic sebagai bagian dari inisiatif share diluar Pelindo, berdasarkan rencana program ekspansi
strategis business expansion di tahun 2024. bisnis 2024 berikut beberapa Inisiatif Strategis dalam segmen
Increase market share outside the Pelindo Group, especially for the non-container Non Petikemas & Logistik:
and logistics revenue segment as part of the strategic business expansion 1. Pengembangan layanan TUKS (bekerja sama dengan BUMN
initiative in 2024. & Swasta)
2. Optimalisasi layanan operasi Pelabuhan milik Kementerian/
Lembaga (mayoritas pelabuhan non-petikemas)
3. Ekspansi bisnis dalam segmen Marine, Equipment & Port
Services:
a. Pengelolaan alur pelayaran
b. Pengelolaan Bisnis STS (Ship-to-ship Transfer)
c. Layanan On-shore power supply
d. Waste Management
e. Peningkatan kapasaitas shipyard, bunkering dan lainnya
4. Kerja sama dengan kasawan industri/logistik
5. Pengembangan marina-based tourism"
"Regarding Pelindo's business expansion to increase market share
outside Pelindo, based on the 2024 business expansion program
plan, here are some Strategic Initiatives in the Non-Container &
Logistics segment:
1. Development of TUKS services (in collaboration with SOEs &
Private)
2. Optimization of Port operation services owned by Ministries/
Institutions (the majority of non-container ports)
3. Business expansion in the Marine, Equipment & Port Services
segment:
a. Shipping lane management
b. STS (Ship-to-ship Transfer) Business Management
c. On-shore power supply services
d. Waste Management
e. Increasing shipyard capacity, bunkering and others
4. Cooperation with industrial/logistics sectors
5. Development of marina-based tourism"
9 RKAP yang disahkan merupakan pedoman bagi Direksi dalam menjalankan Telah dilakukan pengesahan Kontrak Manajemen yang memuat
kegiatan usaha dan pedoman bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan KPI Direksi secara Kolegial Tahun 2024, serta telah dilakukan
tugas pengawasan perusahaan tahun 2024 dan berkomitmen untuk mencapai cascading KPI ke jajaran Perusahaan serta unit di bawahnya yaitu
target-target RKAP 2024 dan key Performance Indicator (KPI) tahun 2024. melalui pengesahan Kontrak Manajemen yang memuat atas KPI
RKAP tersebut agar dirinci menjadi program dan target bulanan dan triwulanan Direksi secara Individual, KPI Group, KPI Regional, KPI Subholding,
untuk memudahkan monitoring dan evaluasi pencapaiannya, dan dilakukan dan KPI Anak Perusahaan Non Cluster Tahun 2024 dengan
cascading ke seluruh jajaran Perusahaan, serta dalam pelaksanannya senantiasa target-target yang sesuai dengan RKAP 2024. Selanjutnya akan
berpedoman pada prinsip Good Corporate Governance (GCG). dilakukan monitoring realisasi KPI secara berkala.
The approved RKAP is a guideline for Board of Directors in carrying out business The ratification of the Management Contract containing the Board
activities and a guideline for Board of Commissioners in carrying out Company of Directors' KPIs collegially in 2024 has been carried out, and
supervision duties in 2024 and is committed to achieving the 2024 RKAP targets KPI cascading has been carried out to the Company's ranks and
and key performance indicators (KPI) in 2024. The Company Budget and Work units below it, namely through the ratification of the Management
Plan (RKAP) should be broken down into monthly and quarterly programs and Contract containing the Board of Directors' KPIs individually,
targets to facilitate monitoring and evaluation of achievements, and cascading Group KPIs, Regional KPIs, Subholding KPIs, and Non-Cluster
to all levels of the Company, and in its implementation always guided by the Subsidiary KPIs in 2024 with targets in accordance with the 2024
principles of Good Corporate Governance (GCG). RKAP. Furthermore, periodic monitoring of KPI realization will be
carried out.
10 Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas temuan, serta Telah dilakukan monitoring tindak lanjut terhadap rekomendasi
saran dan rekomendasi auditor, baik auditor eksternal (BPK RI dan/atau KAP) audit internal bersama auditee dan telah dilakukan koordinasi
maupun auditor internal (SPI) di tahun 2023 maupun tahun-tahun sebelumnya. serta menyampaikan tindak lanjut atas rekomendasi audit
Tindak lanjut penyelesaian temuan/saran auditor agar dibahas secara eksternal secara berkala bersama KAP dan BPK. Dan atas hasil
komprehensif dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara tertulis kepada monitoring tersebut dilaporkan melalui laporan management
Pemegang Saham. secara triwulan.
Board of Directors to follow up and fully resolve the findings, as well as the Follow-up monitoring of internal audit recommendations has
suggestions and recommendations of the auditors, both external auditors (BPK been carried out with the auditee, coordination has been carried
RI and/or KAP) and internal auditors (SPI) in 2023 and previous years. Follow- out, and follow-up to external audit recommendations has been
up on the resolution of the auditor's findings/suggestions to be discussed submitted periodically with KAP and BPK. And the results of
comprehensively with Board of Commissioners and reported in writing to monitoring are reported through quarterly management reports.
Shareholders.
11 Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan Tahun Telah diselesaikan laporan audit perseroan tahun buku 2023 yang
Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik selambat-lambatnya telah rilis di tanggal 27 Maret 2024 dan telah disampaikan kepada
minggu ke 1 (kesatu) April 2024 dan melakukan Audit Upon Procedure (AUP) atas pemegang saham. Terkait audit upon porsedure (AUP) atas paket
paket informasi laporan audit dan selanjutnya menyampaikan beserta laporan informasi laporan audit sedang proses pembuatan dengan pihak
audit paling lambat minggu ke 2 (kedua) April 2024. auditor dan ditargetkan selesai di bulan April 2024.
Submit the Company's Annual Report including the Financial Statements for The company's audit report for the 2023 fiscal year has been
2023 Fiscal Year which have been audited by a Public Accounting Firm no later completed, which was released on March 27, 2024 and has been
than the first week of April 2024 and conduct an Audit Upon Procedure (AUP) on submitted to shareholders. Regarding the audit upon procedure
the information package of audit report and then submit it along with the audit (AUP) for the audit report information package, is in the process
report no later than the second week of April 2024. of being prepared with the auditor and is targeted for completion
in April 2024.
419
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Directions Follow-Up
12 Surat Menteri BUMN No: 491/MBU/09/2023 tanggal 29-09-2023 (dua puluh Telah diselesaikan pengesahan Kontrak Manajemen yang memuat
sembilan September dua ribu dua puluh tiga) perihal Aspirasi Pemegang Saham KPI Direksi secara Kolegial Tahun 2024 sesuai dengan Aspirasi
untuk Penyusunan RKAP Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat), Buku RKAP Pemegang Saham untuk Penyusunan RKAP Tahun 2024 pada
2024 (dua ribu dua puluh empat), surat Dewan Komisaris Nomor:01/DK/ Rapat Umum Pemegang Saham Pelindo tanggal 29 Januari 2024.
PI/I-2024 tanggal 03-01-2024 (tiga Januari dua ribu dua puluh empat) perihal
Tanggapan atas Usulan RKAP Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat) Key
Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial yang tertuang dalam Kontrak
Manajemen dan KPI Dewan Komisaris, serta Risalah Rapat TJSL Nomor: RIS-18/
DSI.MBU.B/12/2023 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan
ini dan agar mendapat perhatian serius serta ditindaklanjuti.
Letter of the Minister of SOEs No: 491/MBU/09/2023 dated 29-09-2023 The ratification of the Management Contract containing the Board
(twenty-ninth of September two thousand twenty-three) concerning of Directors' KPIs collegially for 2024 has been completed in
Shareholders' Aspirations for the Preparation of 2024 (two thousand twenty- accordance with the Shareholders' Aspirations for the Preparation
four) RKAP, 2024 (two thousand twenty-four) RKAP Book, letter of Board of of 2024 RKAP at Pelindo General Meeting of Shareholders on
Commissioners Number: 01/DK/PI/I-2024 dated 03-01-2024 (third of January January 29, 2024.
two thousand twenty-four) concerning Response to the Proposed 2024 (two
thousand twenty-four) RKAP Key Performance Indicators (KPI) of Board of
Directors Collegially as stated in the Management Contract and KPI of Board of
Commissioners, as well as the Minutes of CSR Meeting Number: RIS-18/DSI.
MBU.B/12/2023 are an inseparable part of this decision and must receive serious
attention and be followed up.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR
PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2023 ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
BUKU 2023 DAN REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Selasa/04 Juni 2024 Day/Date : Tuesday, June 4, 2024
Waktu : 10.00 – 11.00 WIB Time : 10.00 – 11.00 WIB
Tempat : Pelindo Tower Lantai 5, Jakarta Utara Place : Pelindo Tower 5th Floor, Jakarta
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE
TA H U N A N T E N TA N G P E N G E SA H A N ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2023 DAN 2023 ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
REALISASINYA
No Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
1. Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen Hadir
President Commissioner/Independent Present
Commissioner
2. Jodi Mahardi Komisaris Hadir
Commissioner Present
3. Andus Winarno Komisaris Hadir
Commissioner Present
4. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
5. Sudung Situmorang Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
6. Didi Sumedi Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Not Present
7. Arif Toha Tjahjagama Komisaris Hadir
Commissioner Present
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Hadir
HC and General Affairs Director Present
420
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 421
No Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Mega Satria Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
13. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
14. Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Hadir
Managing Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS
Resolution Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2023 ANNUAL
TAHUN BUKU 2023 REPORT
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's
Konsolidasi Perseroan, Persetujuan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Consolidated Financial Statements, Approval of the Supervisory Duties of
serta Pengesahan Laporan Keuangan Program pendanaan usaha Mikro dan Board of Commissioners and Ratification of Financial Statements of Micro
Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023, sekaligus pemberian pelunasan and Small Business Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2023, as well as
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to Board of
kepada Direksi atas Tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris Directors for the management actions and to Board of Commissioners for the
atas Tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun supervisory actions carried out during Fiscal Year 2023.
Buku 2023.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. To approve the Company's Annual Report including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Tanggung Commissioners Supervisory Report and Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2023. Responsibility Implementation Report for Fiscal Year 2023.
2. Mengesahkan: 2. To ratify:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 yang a. The Company's Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
berakhir pada tanggal 31-12-2023, yang telah diaudit oleh Kantor 2023 ending on 12-31-2023, which have been audited by Public
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young)
sesuai laporannya Nomor: 00379/2.1032/AU.1/06/0697-4/1/ according to their report Number: 00379/2.1032/AU.1/06/0697-
III/2024 tanggal 27-03-2024 dengan opini "wajar, dalam semua hal 4/1/III/2024 dated 03-27-2024 with an opinion of “fair, in all
yang material". material respects”.
b. Laporan Keuangan Program PUMK untuk Tahun Buku 2023 yang b. The PUMK Program Financial Report for Fiscal Year 2023 ending on
berakhir pada tanggal 31-12-2023 yang telah diaudit oleh Kantor 12-31-2023 which has been audited by Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) according to report
sesuai laporannya Nomor 00598/2.1032/AU.2/10/0697-4/1/ Number 00598/2.1032/AU.2/10/0697-4/1/III/2024 dated 03-27-
III/2024 tanggal 27-03-2024 dengan opini "wajar, dalam semua hal 2024 with the opinion “fair, in all material respects”.
yang material".
Pokok-pokok Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pelabuhan The main points of Consolidated Financial Statements of PT
Indonesia (Persero) Tahun Buku 2023 sebagai berikut: Pelabuhan Indonesia (Persero) for Fiscal Year 2023 are as follows:
• Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian • Statement of Financial Position
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk tahun yang berakhir PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the year ending 12/31/2023
tanggal 31-12-2023 ditutup dengan: closed with:
» Total Aset sebesar Rp118.341.065.674.287,00 (serratus » Total Assets of Rp118,341,065,674,287.00 (one hundred
delapan belasa triliun tiga ratus emapt puluh satu miliar enam eighteen trillion three hundred forty-one billion sixty-five
puluh lima juta enam ratus tujuh puluh empat ribu dua ratus million six hundred seventy-four thousand two hundred
delapan puluh tujuh rupiah). eighty-seven rupiah).
» Total Liabilitas sebesar Rp71.499.850.516.511,00 (tujuh » Total Liabilities amounting to Rp71,499,850,516,511.00
puluh satu triliun empat ratus sembilan puluh sembilan miliar (seventy-one trillion four hundred ninety-nine billion eight
delapan ratus lima puluh juta lima ratus enam belas ribu lima hundred fifty million five hundred sixteen thousand five
ratus sebelas rupiah). hundred eleven rupiah).
» Ekuitas Rp46.841.215.157.776,00 (empat puluh enam triliun » Equity of Rp46,841,215,157,776.00 (forty-six trillion eight
delapan ratus empat puluh satu miliar dua ratus lima belas hundred forty-one billion two hundred fifteen million two
juta serratus lima puluh tujuh ribu tujuh ratus tujuh puluh hundred fifty-seven thousand seven hundred seventy-six
enam rupiah). rupiah).
• Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian • Consolidated Profit (Loss) Report
Laba Setelah Pajak Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia Consolidated Profit After Tax of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) untuk tahun yang berakhir tanggal 31-12-2023 (Persero) for the year ending 12-31-2023 amounted to
sebesar Rp4.012.581.262.711,00 (empat triliun dua belas miliar Rp4,012,581,262,711.00 (four trillion twelve billion five hundred
lima ratus delapan puluh satu juta dua ratus enam puluh dua ribu eighty-one million two hundred sixty-two thousand seven
tujuh ratus sebelas rupiah). hundred eleven rupiah).
421
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-pokok Laporan Keuangan Program PUMK PT Pelabuhan The main points of the PUMK Program Financial Report of
Indonesia (Persero) Tahun Buku 2023 sebagai berikut: PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for Fiscal Year 2023 are as follows:
• Posisi Keuangan Program PUMK per 31-13-2023 ditutup dengan • The PUMK Program Financial Position as of 12-31-2023 closed
jumlah Aset Bersih sebesar Rp135.244.842.501,00 (serratus tiga with a total Net Asset of Rp135,244,842,501.00 (one hundred
puluh lima miliar dua ratus empat puluh empat juta delapan ratus thirty-five billion two hundred forty-four million eight hundred
empat puluh dua ribu lima ratus satu rupiah. forty-two thousand five hundred one rupiah).
• Efektivitas Penyaluran Dana Program PUMK • Effectiveness of PUMK Program Fund Distribution
Realisasi dana Program PUMK per 31-12-2023 ditutup dengan The realization of PUMK Program funds as of 12-31-2023 is closed
jumlah Dana Tersedia sebesar Rp48.912.991.575,00 (empat with the amount of Available Funds of Rp48,912,991,575.00
puluh delapan miliar sembulan ratus dua belas juta sembilan (forty-eight billion nine hundred twelve million nine hundred
ratus sembilan puluh satu ribu lima ratus tujuh puluh lima rupiah) ninety-one thousand five hundred seventy-five rupiah) and the
dan jumlah Dana Disalurkan sebesar Rp23.880.295.155,00 (dua amount of Disbursed Funds of Rp23,880,295, 155.00 (twenty-
puluh tiga miliar delapan ratus delapan puluh juta dua ratus three billion eight hundred and eighty million two hundred and
sembilan puluh lima ribu serratus lima puluh lima rupiah). ninety-five thousand and five hundred and fifty rupiah).
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas With the approval of Annual Report including the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan Supervisory Report, and ratification of the Company Financial Report and
Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Financial Report, for
dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2023, maka RUPS Fiscal Year 2023, the GMS grants full release and discharge (volledig acquit
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya et de charge) to all members of Board of Directors for the management
(volledif acquit et de charge) kepada seluruh Anggota Direksi atas actions of the Company and to all members of Board of Commissioners for
Tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan supervisory actions carried out during the fiscal year ending on 12-31-2023,
Komisaris atas Tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan as long as these actions do not constitute a criminal offense and/or violate
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023, sepanjang the provisions of laws and regulations and applicable legal procedures, and
Tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar have been reflected in the aforementioned reports.
ketentuan peraturan Perundang-Undangan dan prosedur hukum yang
berlaku, dan telah tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year 2023.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk To determine the use of the Net Income Attribution of Owner of the Company's
Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar Rp3.822.122.282.641,00 (tiga triliun Parent Entity for Fiscal Year 2023 amounting to Rp3,822,122,282,641.00
delapan ratus dua puluh dua miliar serratus dua puluh dua juta dua ratus (three trillion eight hundred twenty-two billion two hundred eighty-two
delapan puluh dua ribu enam ratus empat puluh satu rupiah) sebagai berikut: million six hundred forty-one rupiah) as follows:
1. Sebesar 27,17% dari laba bersih atau sebesar Rp1.038.470.000.000,00 1. 27.17% of the net profit or Rp1,038,470,000,000.00 (one trillion thirty-eight
(satu triliun tiga puluh delapan miliar empat ratus tujuh puluh juta rupiah) billion four hundred seventy million rupiah) is set as cash dividends.
ditetapkan sebagai dividen tunai.
2. Sebesar 72,83% dari laba bersih atau sebesar Rp2.783.652.282.641,00 2. 72.83% of the net profit or amounting to Rp2,783,652,282,641.00 (two
(dua triliun tujuh rartus delapan puluh tiga miliar enam ratus lima puluh trillion seven hundred eighty-three billion six hundred fifty-two million two
dua juta dua ratus delapan puluh dua ribu enam ratus empat puluh satu hundred eighty-two thousand six hundred forty-one rupiah) is set as a
rupiah) ditetapkan sebagai cadangan. reserve.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Tahun Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and
2024, dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris allowances) for Fiscal Year 2024, and Tantiem for Fiscal Year 2023 for Board
Perseroan. of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan: Resolution:
Besaran Tantiem bagi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2023, Gaji The amount of Tantiem for Board of Commissioners and Board of Directors
bagi Direksi dan Honorarium bagi Dewan Komisaris berikut fasilitas dan for Fiscal Year 2023, Salary for Board of Directors and Honorarium for
tunjangan untuk Tahun 2024 akan ditetapkan secara tersendiri. Board of Commissioners along with facilities and benefits for 2024 will be
determined separately.
Agenda Keempat
Fouth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and the Financial Statements and
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) serta Non PUMK untuk Implementation of Micro and Small Business Funding Program (PUMK) and
Tahun Buku 2024. Non-PUMK for Fiscal Year 2024.
Keputusan: Resolution:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja 1. To appoint Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja
(Ernst & Young) untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan (Ernst & Young) to conduct a general audit of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan Keuangan Financial Statements for Fiscal Year 2024 (two thousand twenty-three) and
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Financial Statements of the Company’s Micro and Small Business Funding
serta Non PUMK untuk Tahun Buku 2024. Program (PUMK) and Non PUMK for Fiscal Year 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. To authorize Board of Commissioners of the Company to appoint a Public
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan periode lainnya pada Statements for other periods in Fiscal Year 2024 for the purpose and interest
Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan. of the Company.
3. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 3. To delegate authority to Board of Commissioners to determine the amount
menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup of audit fees, additional scope of work required and other reasonable
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi requirements for the Public Accounting Firm, as well as to determine a
Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Emst & Young) for any reason
Sungkoro & Surja (Emst & Young) karena sebab apapun tidak dapat is unable to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Statements as well as the Financial Report and Implementation of the Micro
Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro and Small Business Funding Program (PUMK) and other reports for Fiscal
dan Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2024, Year 2024, including determining the audit fees and other requirements for
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi the replacement Public Accounting Firm.
Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
422
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 423
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara. Report on the Realization of Additional Use of State Equity Participation
Funds.
Keputusan: Resolution:
• Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal • To accept the Report on the Realization of Additional Use of State Equity
Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Anggaran 2021 untuk periode Capital Funds (PMN) originating from the State Budget for Fiscal Year 2021
Tahun Buku 2023 dengan ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah for the period of Fiscal Year 2023 provided that all activities and uses are in
sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan Peraturan Menteri BUMN Nomor: accordance with the Joint Study of PMN and the Minister of SOEs Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, sepanjang tidak ditemukan adanya Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, provided that no
penyimpangan di kemudian hari deviations are found in the future.
Keterangan Remarks
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak Because all shares are owned by the Republic of Indonesia, there are no
terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. pooling results of agree, disagree or abstain.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’
RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN DIRECTION FOR RATIFICATION OF ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2023 REPORT FOR FISCAL YEAR 2023
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follow-Up
1. Memastikan implementasi standarisasi dan digitalisasi operasi Telah dilaksanakan Standarisasi dan Digitalisasi Operasi Pelayanan
Pelabuhan memiliki keandalan sistem yang optimal dan kemudahan Petikemas dan Non Petikemas di 34 Cabang/ Terminal pada Tahun 2023.
penggunaan bagi pelanggan dalam rangka peningkatan kualitas layanan Program Standarisasi dan Digitalisasi Operasi Pelabuhan akan terus
kepelabuhanan. dilanjutkan pada seluruh Cabang/ Terminal di Pelindo Group.
Ensure the implementation of standardization and digitization of Standardization and Digitalization of Container and Non-Container
port operations to have optimal system reliability and ease of use for Service Operations have been implemented in 34 Branches/Terminals by
customers in order to improve the quality of port services. 2023. The Standardization and Digitalization of Port Operations program
will continue in all Branches/Terminals in Pelindo Group.
2. Mengupayakan peningkatan pendapatan usaha dari seluruh segmen Telah dilakukan peningkatan program optimalisasi lahan idle Tahun
usaha terutama untuk segmen pendapatan usaha yang capaiannya 2023 di masing-masing Regional dengan realisasi lahan idle yang telah
berada di bawah RKAP Tahun 2023 yaitu pelayanan non petikemas, dikomersialisasikan sebanyak 6 lokasi yaitu : PT Adhya Sejahtera Boga
pengusahaan properti, air, dan listrik serta pelayanan rupa-rupa usaha Perkasa (Belawan), PT Bintang Lestari Konstruksi (Sibolga), PT Nusantara
dengan mempertahankan pangsa pasar eksisting maupun menciptakan Nabati Indonesia (Belawan), PT Khatulistiwa Raya Cakrawala (Kijing), PT
pertumbuhan baru. Pasific Bio Energy (Kijing), dan PT Permata Sawit Mas (Manokwari)
Strive to increase business income from all business segments, especially An increase in the idle land optimization program in 2023 has been
for business income segments whose achievements are below the 2023 carried out in each Region with the realization of idle land that has been
RKAP, namely non-container services, property, water, and electricity commercialized as many as 6 locations, namely: PT Adhya Sejahtera Boga
services, and various business services by maintaining the existing Perkasa (Belawan), PT Bintang Lestari Konstruksi (Sibolga), PT Nusantara
market share and creating new growth. Nabati Indonesia (Belawan), PT Khatulistiwa Raya Cakrawala (Kijing),
PT Pacific Bio Energy (Kijing), and PT Permata Sawit Mas (Manokwari).
3. Melakukan Langkah-langkah antisipasi dan akuisisi pasar dalam Telah dilakukan profilling dan monitoring suara pelanggan serta
neghadapi persaingan usaha dengan Badan Usaha Pelabuhan (BUP) penjajakan dan perikatan kerjasama dengan cargo owner baru.
Swasta pada segmen bisnis Pelayanan Barang dan Petikemas. Customer voice profiling and monitoring have been carried out as well as
To take anticipatory measures and market acquisition in the face of exploration and cooperation agreements with new cargo owners.
business competition with Private Port Business Entities (BUP) in the
Goods and Container Services business segment.
4. Melanjutkan Langkah-langkah efisiensi biaya khususnya yang berada Telah dilaksanakan monitoring dan evaluasi setiap bulannya terhadap
dalam kendali manajemen dan memastikan efektivitas atas peningkatan program efisiensi semua entitas Pelindo Group.
biaya yang terjadi dengan tetap menjaga produktivitas dan standar Monitoring and evaluation has been carried out every month on the
kualitas pelayanan, sehingga pertumbuhan pendapatan usaha dapat efficiency programs of all Pelindo Group entities.
terealisasi lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan beban usaha,
serta menjaga rasio biaya operasional dan EBITDA margin agar tetap
terkendali.
Continue cost efficiency measures, especially those under management
control, and ensure the effectiveness of cost increases while maintaining
productivity and service quality standards, so that business income
growth can be realized higher than business expense growth, and keep
the operating cost ratio and EBITDA margin under control.
5. Melakukan restrukturisasi PT Cibitung Tanjung Priok Tollways (CTP) Meningkatkan efektifitas proses divestasi kepemilikan saham pada CTP
dalam rangka memperbaiki rasio IBD to Invested Capital dan menurunkan kepada calon investor potensial yang kredibel melalui prosedur direct
Beban Keuangan pada tahun 2024. selling.
Restructuring PT Cibitung Tanjung Priok Tollways (CTP) to improve the Improve the effectiveness of divestment process of share ownership in
IBD to Invested Capital ratio and reduce Financial Expenses by 2024. CTP to potential credible investors through direct selling procedures.
6. Melakukan stress test secara periodik dan mitigasi risiko terhadap Telah dilaksanakan stress test secara periodik untuk konsolidasi ,
fluktuasi nilai tukar mata uang asing, maupun faktor risiko lainnya, agar Regional, Subholding, dan Anak Perusahaan.
arus kas perusahaan mampu untuk melakukan pembayaran kewajibam, Periodic stress tests have been carried out for consolidation, Regional,
dan memenuhi modal kerja perusahaan secara sustainable, sehinggi Subholding, and Subsidiaries.
kinerja keuangan dapat terkelola dengan lebih baik.
Conduct periodic stress tests and risk mitigation against foreign
exchange fluctuations and other risk factors, so that the Company's cash
flow is sufficient to make payments and sustainably fulfill the Company's
working capital, so that financial performance can be better managed.
423
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follow-Up
7. Melakukan akselerasi atau Pemumian Bisnis guna meningkatkan kinerja Telah dilakukan monitoring dan evaluasi setiap bulannya terhadap
operasional dan finansial secara konsolidasi yang sistematis serta progress pemurnian bisnis Pelindo Grup.
memaksimalkan organisasi yang lebih lincah, dengan tetap mengacu Monthly monitoring and evaluation has been carried out on the progress
pada hasil due diligence. of refining Pelindo Group's business.
Accelerate or refine the business to improve operational and financial
performance in a systematic consolidated manner and maximize a more
agile organization, while still referring to the results of due diligence.
8. Memprioritaskan percepatan penyelesaian proyek investasi yang bersifat Bahwa dalam rangka tercapainya progres investasi pada tahun 2024,
strategis khususnya proyek yang termasuk Proyek Strategis Nasional telah dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap
(PSN) sesuai dengan target pada Tahun 2024. pekerjaan-pekerjaan invetasi di lingkungan Regional dan Subholding
Prioritize the acceleration of completion of strategic investment projects, PT Pelabuhan Indonesia khususnya proyek investasi yang bersifat
especially projects that are included in the National Strategic Projects strategis dan melakukan upaya percepatan proses perencanaan dan
(PSN) in accordance with the target for 2024. pengadaan serta berkoordinasi dengan instansi terkait untuk percepatan
perizinan.
That in order to achieve investment progress in 2024, regular monitoring
and evaluation of investment works in Regional and Subholding
environment of PT Pelabuhan Indonesia has been carried out, especially
strategic investment projects and efforts to accelerate the planning and
procurement process and coordinate with relevant agencies to accelerate
licensing.
9. Melakukan pengawalan secara intensif terhadap capaian realisasi Untuk pekerjaan Pengerukan Paket A telah dilakukan upaya
penggunaan dana PMN, khususnya terkait dengan pekerjaan pengerukan pengendalian dengan implementasi ketentuan kontrak kritis dimana
alur dan kolam paket A, dengan meningkatkan koordinasi dengan para disepakati rencana percepatan untuk mengatasi keterlambatan dengan
pelaksana pekerjaan sebagai upaya percepatan guna memastikan penambahan alat kerja untuk meningkatkan produktivitas pekerjaan.
pekerjaan tersebut dapat diselesaikan sesuai dengan target pada tahun For Package A dredging works, efforts have been made to control the
2024. implementation of critical contract provisions where an acceleration plan
Carry out intensive monitoring of the realization of the use of PMN funds, was agreed to overcome delays by adding work tools to increase work
especially related to the dredging of the channel and pond of package productivity.
A, by improving coordination with the work executors as an acceleration
effort to ensure that the work can be completed according to the target
in 2024.
10. Melakukan evaluasi atas kinerja dan menerapkan strategi pemasaran Telah dilakukan penjajakan kepada calon mitra strategis dalam rangka
yang efektif dalam rangka memanfaatkan peluang bisnis, memperoleh mendorong pengimplementasian proyek-proyek strategis.
pelanggan baru, serta mendorong terutama untuk proyek-proyek Explorations have been made to potential strategic partners in order to
strategis dan Pelabuhan-pelabuhan baru. encourage the implementation of strategic projects.
Evaluate performance and implement effective marketing strategies
to take advantage of business opportunities, gain new customers, and
encourage strategic projects and new ports in particular.
11. Menerapkan upata mitigasi risiko pada setiap kegiatan khususnya Telah dilakukan monitoring rencana perlakukan risiko (mitigasi risiko)
pada risiko utama Perusaaan yang masih berada dalam kategori tinggi yang dilakukan setiap bulan dengan membandingkan realisasi dengan
termasuk potensi risiko baru yang muncul dan loss event yang terjadi. target pada semua risiko utama Perusahaan.
Implement risk mitigation efforts in every activity, especially in the main Monitoring of risk treatment plans (risk mitigation) has been carried out
risks. Companies that are still in the high category include the potential every month by comparing the realization with the target on all major
for new risks to arise and loss events to occur. risks of the Company.
12. Mengoptimalkan publikasi atas pelaksanaan Program TJSL BUMN Perusahaan sudah memiliki Program Publikasi TJSL khusus untuk
melalui sinergi dengan fungsi corporate communication dari perusahaan, publikasi Program TJSL melalui rilis media, pembutan konten media
mengupayakan penagihan secara optimal atas piutang dengan sosial serta telah intens berkoordinasi dengan Corcom perusahaan.
tingkat kolektibilitas macet termasuk melakukan rescheduling dan Telah dilakukan penandatanganan Berita Acara Komitmen Pemenuhan
erconditioning, dan mengupayakan peningkatan level struktur organisasi Pemulihan Piutang Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
yang membidangi program TJSL agar seluruh KPI Program TJSL dapat yang meliputi pelaksanaan monitoring mitra binaan, pelaksanaan upaya
tercapai. Rescheduling dan Reconditioning serta memverifikasi dan validasi mitra
Optimizing the publication of SOE SER Program implementation through binaan kategori bermasalah.
synergy with the corporate communication function of the Company, The company already has a special CSR Publication Program for the
striving for optimal collection of receivables with a level of collectability publication of CSR Programs through media releases, social media
including rescheduling and reconditioning, and striving to improve the content creation and has intensely coordinated with the company's
level of the organizational structure in charge of the SER program so that Corcom. The signing of the Minutes of Commitment to Fulfill the
all SER Program KPIs can be achieved. Recovery of Receivables of Micro and Small Business Funding Program
which includes the implementation of monitoring of fostered partners,
implementing Rescheduling and Reconditioning efforts and verifying and
validating fostered partners in problematic categories.
13. Melakukan monitoring secara ketat terhadap berbagai permasalahan Melakukan monitoring dan evaluasi setiap bulannya terhadap
hukum termasuk permasalahan mengenai aset dan mengambil permasalahan hukum serta yang berkaitan dengan aset di lingkungan PT
Langkah-langkah yang tepat untuk penyelesaiannya. Pelabuhan Indonesia (Persero)
Strictly monitor various legal issues including asset issues and take Conduct monthly monitoring and evaluation of legal issues and those
appropriate steps to resolve them. related to assets within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
424
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 425
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follow-Up
14. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas terhadap setiap 1. Monitoring tindak lanjut audit eksternal dan internal sampai dengan
temuan, catatan serta saran/rekomendasi baik dari auditor eksternal Triwulan II 2024 telah mencapai 62,43% dengan rincian sebagai
(Kantor Akuntan Publik/KAP, Badan Pengawasan Keuangan dan berikut :
Pembangunan/BPKP, dan Badan Pemeriksa Keuangan RI/BPK-RI a. Tindak lanjut KAP Tahun 2023 : 0% dari 50 rekomendasi;
termasuk instansi pengawasan berwenang lainnya) maupun auditor b. Tindak lanjut BPK RI Tahun 2006-2024 : 80,39% atau 533 telah
internal Perseroan yang belum dinyatakan seslesai ditindaklanjuti, sesuai dari 663 rekomendasi;
progress tindaklanjut penyelesaian temuan-temuan dimaksud agar 2. Tindak lanjut SPI Tahun 2016-2023 : 84,67% atau 2634 telah sesuai
dibahas secara komprehensif dengan Dewan Komisaris dan disampaikan dari 3138 rekomendasi.
tertulis secara berkala kepada Pemegang Saham. Pembahasan progres tindak lanjut internal dan eksternal dilakukan
Follow up and complete every finding, note, and suggestion/ secara periodik (triwulan) dalam rapat koordinasi bersama antara
recommendation from both external auditors (Public Accounting SPI dengan Dewan Komisaris. Serta terhadap hal tersebut juga
Firm/KAP, Finance and Development Supervisory Agency/BPKP, and dilaporkan secara tertulis secara periodik yang tertuang dalam
Indonesian Audit Board/BPK-RI including other authorized supervisory Laporan kegiatan SPI.
agencies) and the Company's internal auditors that have not been 1. Monitoring of follow-up on external and internal audits up to the
declared completed, progress of follow-up on the findings is to be second quarter of 2024 has reached 62.43% with the following
discussed comprehensively with Board of Commissioners and submitted details:
in writing periodically to Shareholders. a. Follow-up of KAP Year 2023: 0% of 50 recommendations;
b. Follow-up of BPK RI Year 2006-2024: 80.39% or 533 have been
in accordance with 663 recommendations;
c. Follow-up of SPI in 2016-2023: 84.67% or 2634 have been in
accordance with 3138 recommendations.
2. Discussion of internal and external follow-up progress is carried out
periodically (quarterly) in joint coordination meetings between SPI
and the Board of Commissioners. And this is also reported in writing
periodically as contained in the SPI activity report.
15. Menjaga konsistensi dalam melakukan monitoring dan updating data Sudah dilakukan Updating data pada portal BUMN.
pada Portal BUMN, yakni Portal Silaba, Portal Human Capital (HC), Updating data on the SOE portal has been carried out.
Portal TJSL dan Portal Publik. Progress pemutakhitan data dalam portal
tersebut agar dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan
laporan tahunan.
Maintain consistency in monitoring and updating data on SOE Portal,
namely Silaba Portal, Human Capital (HC) Portal, SER Portal and Public
Portal. Progress of data updates in these portals is to be reported in
quarterly management reports and annual reports.
16. Direksi agar menindaklanjuti hal-hal yang menjadi rekomendasi dari Sudah ditindaklanjuti oleh masing-masing group sesuai arahan Dewan
Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sesuai surat yang Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
disampaikan Nomor: 39/DK/PI/V-2024 tanggal 14-05-2024 perihal Has been followed up by each group in accordance with the direction of
Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyampaian Laporan Tahun 2023 Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
(Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Board of Directors to follow up on the recommendations of Board
of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) as stated in
the letter Number: 39/DK/PI/V-2024 dated 05-14-2024 regarding
Response of Board of Commissioners on Submission of 2023 Annual
Report (Audited) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON THE APPROVAL OF 2023
PENGESAHAN RENCANA KERJA DAN CORPORATE WORK PLAN AND BUDGET AND
ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN 2023 DAN THE REALIZATION
REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Senin, 30 Januari 2023 Day/Date : Monday, January 30, 2023
Waktu : 08.00 WIB - selesai Time : 08.00 WIB - finished
Tempat : Hotel Borobudur Jakarta Place : Borobudur Hotel Jakarta
425
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE GMS
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN RKAP ON 2023 RKAP APPROVAL
TAHUN 2023
No Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
1. Marsetio Komisaris Independen merangkap Plt. Komisaris Hadir
Utama Present
Independent Commissioner/Acting President
Commissioner
2. Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
3. Antonius Rainer Haryanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
4. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
5. Sudung Situmorang Komisaris Hadir
Commissioner Present
6. Didi Sumedi Komisaris Hadir
Commissioner Present
7. Arif Toha Tjahjagama Komisaris Hadir
Commissioner Present
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Hadir
Human Capital and General Affairs Director Present
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Mega Satria Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
13. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS
Resolution Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN RKAP TAHUN 2023 ON 2023 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 Approval of 2023 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) including the
termasuk didalamnya penetapan klasifikasi risiko BUMN serta Rencana Kerja determination of SOE risk classification and Board of Commissioners 2023
dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2023. Work Plan and Budget.
Keputusan: Resolution:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 Approved the 2023 (two thousand twenty-three) Corporate Work Plan
(dua ribu dua puluh tiga) termasuk didalamnya penetapan Klasifikasi risiko and Budget (RKAP) including the determination of risk classification of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada kuadran Sistemik A serta Rencana Pelabuhan Indonesia (Persero) in the Systemic A quadrant and the 2023 (two
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) thousand twenty-three) Board of Commissioners Work Plan and Budget of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), dengan pokok-pokok sebagai berikut PT Pelabuhan Indonesia (Persero), with the following points;
426
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 427
• Pokok-pokok Laporan Keuangan (Rp)
Principal Financial Statements (Rp)
Uraian RKAP 2023
Description 2023 RKAP
Pendapatan 31.819.126.058.312,00
Revenue
Laba Usaha 6.383.555.192.817,00
Operating Profit
EBITDA 10.298.947.308.431,00
Laba Bersih 3.819.508.573.868,00
Net Profit
Laba Bersih (Atribusi Induk) 3.813.542.854.108,00
Net Profit (Parent Attribution)
Total Aset 112.076.560.242.422,00
Total Assets
Ekuitas 47.290.488.260.554,00
Equity
Interest Bearing Debt 41.611.451.619.780,00
Net Operating Cash Flow 9.432.476.267.650,00
CAPEX 10.699.844.148.391,00
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial Approval of the 2023 Work Plan and Budget for Social and Environmental
dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023 Responsibility Program (RKA-SER).
Keputusan: Resolution:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Approved PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2023 (two thousand twenty-
Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) PT three) Work Plan and Budget for Social and Environmental Responsibility
Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Total Program Pendanaan Non-PUMK Program (RKA-SER) with Total Non-PUMK Funding Program amounted to
sebesar Rp132.761.922.320,00 (seratus tiga puluh dua miliar tujuh ratus Rp132,761,922,320.00 (one hundred thirtytwo billion seven hundred sixty-
enam puluh satu juta sembilan ratus dua puluh dua ribu tiga ratus dua puluh one million nine hundred twenty-two thousand three hundred twenty rupiah)
rupiah) dan Dana PUMK sebesar Rp23.880.295.155,00 (dua puluh tiga miliar and PUMK Fund amounted to Rp23,880,295,155.00 (twenty-three billion
delapan ratus delapan puluh juta dua ratus sembilan puluh lima ribu seratus eight hundred eighty million two hundred ninety-five thousand one hundred
lima puluh lima rupiah) fifty-five rupiah)
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Determination of the 2023 Annual Management Contract, which contains
Perfomance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial Tahun 2023 collegial Key Performance Indicators of Board of Directors.
427
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat target Key Determined the 2023 (two thousand twenty-three) Annual Management
Performance Indicators (KPI) Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Contract, which contains collegial Key Performance Indicators of Board of
secara Kolegial Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), sebagaimana terlampir Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), as attached and is an integral
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini. part of this resolution.
No KPI ESG PS 88 Satuan Bobot Polaritas Target 2023
Unit Weight Polarity 2023 Target
Sub Total
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
44
Economic and Social Value for Indonesia
1 Profitable Ratio
a. EBITDA C - Rupiah 5 10 Maximize 10.299
(Miliar)
(Billion)
b. ROIG > WAGG C - % 5 Maximize 1,12
2 Rasio Interest Bearing Debt
Interest Bearing Debt Ratio
a. Interest Bearing Debt to EBITDA G - Kali 4 8 Minimize 4,04
b. Interest Bearing Debt to Invested G - % 4 Minimize 47,20
Capital
3 Throughput
a. Container Throughput C - Juta TEUs 6 12 Maximize 17,7
b. Non Container Througput C - Juta Ton 6 Maximize 161,5
4 B/S/H (Gross) C - B/S/H 7 Maximize 39
5 Implementasi Green Technology di E, S - % 7 Maximize 100
Pelabuhan
Implementation of Green
Technology at the Ports
B. Inovasi Model Bisnis
10
B. Business Model Innovation
6 Efisiensi melalui Pengadaan C - Rupiah 4 Maximize 122
Terpusat (Miliar)
Efficiency through Centralized (Billion)
Procurement
7 Additional Marine Service C - Jumlah 6 Maximize 4
C. Kepimimpinan Teknologi
12
C. Technology Leadership
8 Standardisasi dan Digital Layanan C - % 6 Maximize 100
Petikemas & Non Petikemas
Standardization and Digitalization of
Container & Non-Package Services
9 Standardisasi dan Digitalisasi C - % 6 Maximize 100
Layanan Marine
Standardization and Digitalization of
Marine Services
428
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 429
No KPI ESG PS 88 Satuan Bobot Polaritas Target 2023
Sub Total
D. Peningkatan Investasi
16
D. Investment Increase
Pengembangan Infrastruktur dan C - % 6 Maximize 100
peralatan Pelabuhan
Development of Port Infrastructure and
Equipment
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH C √ % 4 Maximize 100
PMN BMTH KPI Score Achievement
Pengembangan Pelabuhan melalui C - % 6 Maximize 100
Kerjasama dengan mitra strategis e.g
INA
Port Potential Development through
Collaboration with Strategic Partners
(e.g INA)
E. Pengembangan Talenta
18
E. Talent Development
Talent management & Development
Female ratio in nominated talent
a. Rasio Perempuan dalam nominated S - % 3 6 Maximize 14
talent
a. Female ratio in nominated talent
b. Rasio top talent muda (<=42 tahun) S - % 3 Maximize 14
dalam nominated talent
b. Young top talent ratio (<=42 years old)
in nominated talent
Rasio Pemenuhan Klasifikasi Organ G - % 6 Maximize 80
Pengelola Risiko (Rasio Kualifikasi)
Risk Management Organ Classification
Fulfillment Ratio (Qualification Ratio)
Penyelesaian Roadmap Penyehatan G - % 6 Maximize 100
Dana Pensiun
Completion of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Total 100
Key Performance Indicators PMN
No KPI Satuan Target RKAP Polaritas Bobot
Unit RKAP Target Polarity Weight
Output
1 Akumulasi Progress Proyek Pengerukan % 100 Maximize 15
Dredging Project Progress Accumulation
2 Akumulasi Penyerapan Dana PMN % 100 Maximize 15
PMN Fund Absorption Accumulation
Output Manfaat
Benefits Output
3 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Call 48 Maximize 20
Total Cruise Ship Visit
4 Penyerapan Mitra UMKM Unit Stand 50 Maximize 20
MSME Partner Absorption
5 Kontribusi Pendapatan BMTH Rp Miliar 90,33 Maximize 15
BMTH Revenue Contribution
6 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Orang 56.000 Maximize 15
Total Overseas Travelers
Agenda Keempat
Fouth Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan (Key Perfomance Indicators) Dewan Determination of the 2023 Management Contract (Key Performance
Komisaris Tahun 2023 Indicators) between Board of Commissioners and Shareholders.
429
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan (Key Performance Indicators) Determined the 2023 (two thousand twenty-three) Management Contract
Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), sebagaimana (Key Performance Indicators) of Board of Commissioners, as attached and is
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini. an integral part of this resolution.
• Key Performance Indicator
No. lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 10
Contribution to the Company’s performance achievements
Kontribusi terhadap realisasi capaian KPI Direksi Poin 10 100
Contribution to the realization of Board of Directors’ KPI achievements Points
2. Ketepatan waktu penyampaian Pendapat dan Saran yang menjadi kewajiban Dewan 20
Komisaris
Timeliness of submission of Opinions and Suggestions that are the obligations of
Board of Commissioners
a. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas RKAP 2032, Laporan Triwulanan 2023, Hari Kerja 5 30
dan Laporan Tahunan 2022 Working days
a. Board of Commissioners’ Opinions and Suggestions on RKAP 2023, Quarterly
Report 2023, and Annual Report 2022
b. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan RUPS/Menteri Hari Kerja 5 14
b. Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by the GMS/ Working days
Minister
c. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan Dewan Hari Kerja 5 14
Komisaris Working days
. Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by Board of
Commissioners
d. Laporan Dewan Komisaris triwulanan dan Tahunan Hari Kerja 5 30
d. Quarterly and Annual Board of Commissioners Report Working days
3. Kontribusi terhadap penerapan GCG 10
Contribution to the implementation of GCG
a. Kontribusi kualitas penerapan GCG Poin 5 31,50
a. Contribution to the quality of GCG implementation Points
b. Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Aspek Dewan Komisaris % 5 100
b. Follow-up to the Recommendations on the Results of GCG Assessment of Board
of Commissioners aspect
4. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 18
Meetings and Working Visits of Board of Commissioners
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah 6 12
a. Number of Internal Meetings of Board of Commissioners Amount
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah 6 12
b. Number of Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors Amount
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jumlah 6 7
c. Working Visit of Board of Commissioners to the Branch Amount
430
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 431
No. lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
5. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan kebijakan Jumlah 14 7
Perusahaan Amount
Supervision and direction to Board of Directors on the Company's plans
and policies
6. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan Komisaris 26
Effectiveness of Supporting Activities of Board of Commissioners
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Improvement
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Pelaksanaan 8 4
Board of Commissioners Competency Development Implementation
Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Audit Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3 4
Audit Committee Assignment Report Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite PMR Jumlah 3 12
Implementation of PMR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3 4
PMR Committee Assignment Report Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR Jumlah 3 12
Implementation of NR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3 4
NR Committee Assignment Report Report
7. Pengawasan dan Arahan atas Rencana dan Pelaksanaan Program TJSL Jumlah 2 2
Supervision and Guidance on SER Program Plan and Implementation Amount
Jumlah 100
Total
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk pengukuran Tingkat Kesehatan Stipulation of Operational Aspect indicators for the Measurement of the
Perusahaan Tahun 2023 Company’s 2023 Soundness Level
Keputusan: Resolution:
Menetapkan lndikator Aspek Operasional untuk Pengukuran Tingkat Stipulated the Operational Aspect Indicators for the Measurement of PT
Kesehatan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2023, sebagai berikut: Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2023 Soundness Level, as follows:
No. Indikator Bobot
Indicator Weight
Aspek Operasional
35.00
Operational Aspect
1. Waiting Time For Pilot 9.0
2. Tingkat Efektivitas Tambahan Petikemas 9.0
Additional Container Effectiveness Level
3. Produktivitas B/M Petikemas -Gross 8.0
Productivity of Container B/M -Gross
4. Produktivitas B/M – Curah 9.0
Productivity of B/M - Bulk
431
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approval of delegation of authority to the Board of Commissioners to approve
memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan-tindakan yang if there are actions that result in changes to investment budget allocation
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of each investment
maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program investasi program/item as long as does.
sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to
memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan-tindakan yang give approval if there are actions that result in changes to the investment
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of
maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program investasi each investment program/item as long as does not change the investment
sepanjang tidak merubah total nilai investasi. program/item and does not exceed the investment total value.
Keterangan Remarks:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak Because all shares are owned by the Republic of Indonesia, there are no
terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. pooling results of agree, disagree or abstain.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’
RUPS RKAP TAHUN 2023 DIRECTION FOR 2023 RKAP
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follw-Up
1. RKAP yang disahkan merupakan pedoman bagi Direksi dalam Penyusunan RKAP yang disahkan oleh Direksi telah menggunakan Risk
menjalankan kegiatan usaha dan pedoman bagi Dewan Komisaris Based Budgeting dan Dokumen RKAP telah dilengkapi dengan rencana
dalam melaksanakan tugas pengawasan perusahaan Tahun 2023 (dua target program Manajemen Risiko untuk memudahkan pencapaiannya
ribu dua puluh tiga). RKAP tersebut termasuk di dalamnya program The preparation of RKAP approved by Board of Directors has used Risk
Manajemen Risiko agar dirinci menjadi program dan target bulanan dan Based Budgeting and RKAP Document has been equipped with Risk
triwulanan untuk memudahkan monitoring dan evaluasi pencapaiannya, Management program target plan to facilitate its achievement.
serta dilakukan cascading ke seluruh jajaran perusahaan.
The approved RKAP is a guideline for Board of Directors in carrying
out business activities and a guideline for Board of Commissioners in
carrying out supervisory duties in 2023 (two thousand twenty-three).
The RKAP includes the Risk Management program to be broken
down into monthly and quarterly programs and targets to facilitate
monitoring and evaluation of achievements, as well as cascading to all
levels of the Company.
2. Berkomitmen untuk mencapai target-target RKAP 2023 (dua ribu dua Telah dilakukan pengesahan Kontrak Manajemen atas KPI Direksi
puluh tiga) dan Key Performance Indicators (KPI) tahun 2023 (dua ribu secara Kolegial, KPI Direksi secara Individual, KPI Group, Regional dan
dua puluh tiga) dengan tetap melaksanakan prinsip Good Corporate KPI Subholding Tahun 2023 yang memuat target-target sesuai dengan
Governance (GCGI acuan RKAP 2023
Committed to achieving the 2023 (two thousand twentythree) RKAP The Management Contract has been ratified for the Board of Directors
and Key Performance Indicators (KPI) targets while continuing to Collegial KPIs, Board of Directors Individual KPIs, Group KPIs, Regional
implement the principles of Good Corporate Governance (GCG). and Subholding KPIs for 2023 which contain targets in accordance with
the 2023 RKAP reference.
3. Perbuatan-perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan dari RUPS Dalam permintaan persetujuan RUPS atas keputusan strategis Direksi
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan lainnya agar diajukan secara telah dilengkapi dengan tanggapan Dewan Komisaris, Pakta Integritas
tersendiri dengan dilengkapi sekurang-kurangnya tanggapan Dewan Direksi, kajian teknis, kajian hukum, kajian ekonomi, dan kajian risiko
Komisaris, Pakta Integritas Direksi, kajian teknis, kajian hukum, kajian In the request for GMS approval of strategic decisions by Board of
ekonomi, dan kajian risiko. Directors, it has been supplemented with responses from Board of
The Board of Directors’ actions that require approval from the GMS Commissioners, Board of Directors Integrity Pact, technical studies,
in accordance with the Articles of Association and Other Regulations legal studies, economic studies, and risk studies.
must be submitted separately accompanied by at least the Board
of Commissioners’ responses, the Board of Directors’ Integrity Pact,
technical studies, legal studies, economic studies and risk studies.
4. Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas temuan, Telah dilaksanakan monitoring tindak lanjut LHP BPK dan disampaikan
serta saran dan rekomendasi auditor, baik auditor eksternal (BPK pemenuhan dokumen sesuai dengan rekomendasi temuan BPK
RI dan/atau KAP) maupun auditor internal (SPI) di tahun 2022 (dua dengan progress 83,25% pada Semester II Tahun 2022, 66,67% untuk
ribu dua puluh dua) maupun tahun-tahun sebelumnya. Tindak lanjut temuan KAP dan 61% untuk monitoring Tindak Lanjut Rekomendasi
penyelesaian temuan/saran auditor agar dibahas secara komprehensif LHA SPI pada Semester I Tahun 2023. Koordinasi dengan Unit kerja
dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara tertulis kepada terkait dalam rangka pemenuhan dokumen rekomendasi BPK, KAP dan
Pemegang Saham. LHA SPI yang masih Belum Koordinasi dengan BPK Sesuai untuk dan
Board of Directors should follow up and complete the findings, as kegiatan monitoring Tahun 2023 serta monitoring tindak lanjut LHA SPI
well as suggestions and recommendations from the auditors, both secara berkala.
external auditors (BPK RI and/or KAP) and internal auditors (SPI) Follow-up monitoring of LHP BPK has been carried out and the
in 2022 (two thousand twenty-two) and in previous years. Follow- fulfillment of documents in accordance with the recommendations
up on the completion of auditor’s findings/suggestions should be of BPK findings with a progress of 83.25% in the second semester of
comprehensively discussed with Board of Commissioners and reported 2022, 66.67% for KAP findings and 61% for monitoring Followup of LHA
in writing to Shareholders. SPI recommendations in the first semester of 2023. Coordination with
related work units in order to fulfill the documents of BPK, KAP and LHA
SPI recommendations that are still not fulfilled, coordination with BPK
for monitoring activities in 2023 as well as monitoring the follow-up of
LHA SPI periodically.
432
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 433
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follw-Up
5. Memastikan pemenuhan ketentuan terkait manajemen risiko pada 1. Telah dilakukan paparan pada Rakomdir 24 Oktober 2022
perusahaan dan anak perusahaan dengan mengacu pada ketentuan sehubungan dengan Pembahasan tindaklanjut PER-5 BUMN 2022
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 tentang dan disusun Berita Acara Kesepakatan antara Direksi dan Dewan
Penerapan Manajemen Risiko pada Badan Usaha Milik Negara, termasuk Komisaris
melakukan peningkatan tingkat kematangan manajemen risiko/RMI 2. Telah disampaikan surat Hasil Pelaksanaan Self Assessment atas
secara berkala serta melaporkan hasilnya kepada Kementerian BUMN. Kondisi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) terhadap Ketentuan-
Untuk hasil penilaian tingkat risiko/RMI tahun 2022 (dua ribu dua puluh Ketentuan dalam PER-5/MBU/09/2022 kepada Deputi Bidang
dua) agar disampaikan paling lambat pertengahan Triwulan III tahun Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN melalui Surat
2023 (dua ribu dua puluh tiga). Direktur Utama Nomor PW.05.01/4/11/1/MRIO/UTMA/PLND-22
Ensure the fulfillment of provisions related to risk management 3. Telah dilakukan penyusunan Hasil Pemetaan Pemenuhan Pedoman
in companies and subsidiaries by referring to the SOE Ministerial Manajemen Risiko sebagaimana PER-5/MBU/09/2022
Regulation Number PER-5/MBU/09/2022 concerning Implementation 1. A presentation was made at the Board meeting on October 24, 2022 in
of Risk Management in StateOwned Enterprises, including periodically connection with the discussion of the follow-up to PER-5 BUMN 2022
increasing the level of maturity of risk management/RMI and the results and the Minutes of Agreement between Board of Directors and Board
reported to the SOE Ministry. For the assessment results of risk level/ of Commissioners were prepared.
RMI in 2022 (two thousand twenty-two) to be submitted no later than 2. A letter on the Self Assessment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
the middle of the third quarter of 2023 (two thousand twenty-three). Conditions against the Provisions in PER-5/MBU/09/2022 has been
submitted to the Deputy for Finance and Risk Management of the
Ministry of SOEs through the President Director’s Letter Number
PW.05.01/4/11/1/MRIO/ UTMA/PLND-22.
3. The preparation of Mapping Results of Fulfillment of Risk Management
Guidelines as PER-5/MBU/09/2022 has been carried out.
6. Menyampaikan laporan manajemen risiko, tata kelola, dan audit intern Telah dilaksanakan penyampaian laporan manajemen risiko, tata kelola,
yang menjadi satu kesatuan dengan laporan berkala triwulanan dan dan audit intern secara berkala yang menjadi satu kesatuan dengan
tahunan. laporan triwulanan dan tahunan
Submitting risk management, governance, and internal audit reports Risk management, governance, and internal audit reports have been
that become an integral part of quarterly and annual reports. submitted periodically as an integral part of the quarterly and annual
reports.
7. Melakukan langkah-langkah efiensi di segala bidang dengan tetap Telah dilakukan proses anggaran sesuai dengan pengendalian No
menjaga produktivitas dan kualitas pelayanan sehingga tingkat realisasi HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 dan setiap bulan dilakukan
biaya tidak lebih tinggi dari tingkat realisasi pendapatan. evaluasi pencapaian kinerja keuangan Regional dan Subholding untuk
Conduct efficiency measures in all fields while maintaining productivity memastikan tercapainya target sesuai RKAP Tahun 2023.
and service quality so that the level of cost realization is not higher than The budget process has been carried out in accordance with control No.
the level of revenue realization. HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 and every month an evaluation
of the achievement of Regional and Subholding financial performance is
carried out to ensure the achievement of targets according to the 2023
RKAP.
8. Pelaksanaan Investasi agar memperhatikan skala prioritas, kemampuan Telah disampaikan kepada Group, Regional, Subholding dan Anak
keuangan perusahaan dan berpedoman pada rencananya (cost & Perusahaan untuk merencanakan pelaksanaan pekerjaan investasi
schedule) serta dijaga supaya tidak terjadi cost overrun, sehingga dapat lebih matang setelah melakukan optimalisasi aset yang ada.
diselesaikan sesuai dengan targetnya. Has been conveyed to Group, Regional, Subholding and Subsidiaries
Investment should pay attention to the priority scale, the Company’s to plan the implementation of investment work more carefully after
financial capability and be guided by the plan (cost & schedule) and optimizing existing assets.
be maintained in order to avoid cost overrun and can be completed
according to the target.
9. Direksi agar melaporkan realisasi program blueprint amanat Undang- Telah dilakukan rekrutmen untuk disabilitasi di masing-masing Pelindo
undang Nomor 8 Tahun 2016 (dua ribu enam belas) tentang Penyandang sebelum dilakukan merger dan saat ini setelah merger terdapat
Disabilitas untuk tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), serta menyusun kebijakan minus growth untuk pertumbuhan pegawai sehingga tidak
dan melaksanakan strategi implementasinya pada tahun 2023 (dua dilakukan rekrutmen pegawai lagi.
ribu dua puluh tiga). Apabila blueprint dimaksud belum disusun, Direksi Recruitment has been carried out for persons with disability in
diminta untuk memenuhinya pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh each Pelindo before the merger and after the merger there was a
tiga) dimana dapat dilakukan melalui kolaborasi/benchmarking dengan minus growth policy for employee growth so that no more employee
BUMN lain, sekaligus mengakselerasi implementasinya pada tahun recruitment was carried out.
2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Board of Directors is required to report the realization of blueprint
program mandated by Law Number 8 of 2016 concerning Persons with
Disabilities for 2023 (two thousand twenty-three), as well as prepared
and carry out the implementation strategy in 2023 (two thousand
twentythree). If the said blueprint has not been prepared, Board of
Directors is asked to fulfill it in 2023 (two thousand twentythree), which
can be done through collaboration/benchmarking with other SOEs, as
well as accelerating its implementation in 2023 (two thousand twenty-
three).
10. Direksi agar melengkapi Data Pengurus BUMN, Anak Perusahaan Telah dilakukan updating data pengurus BUMN, Anak Perusahaan
BUMN, dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi BUMN pada portal BUMN, dan Perusahaan Afiliasi secara berkala di portal Human Capital
Human Capital BUMN. BUMN
Board of Directors is required to complete data on SOE Management, The data on SOE management, SOE Subsidiaries, and Affiliated
SOE Subsidiaries, and SOE Consolidated Affiliated Companies and Companies data has been periodically updated on the SOE Human
Talents on the SOE Human Capital portal. Capital portal.
433
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follw-Up
11. Direksi agar meningkatkan pembinaan anak perusahaan sehingga Telah dilaksanakan pembinaan anak perusahaan salah satunya melalui
kinerjanya diharapkan senantiasa tumbuh dengan baik dan dapat program Business Performance Review secara berkala oleh Group
memberikan kontribusi positif bagi Perusahaan Induk. Manajemen Portfolio Anak Perusahaan untuk memastikan kinerja anak
Board of Directors should improve the development of subsidiaries, so perusahaan senantiasa tumbuh dan memberikan kontribusi positif bagi
that their performance can continue to grow well and make a positive Perusahaan Induk.
contribution to the parent Company. Subsidiary management has been carried out, one of which is through
the Business Performance Review program periodically by the
Subsidiary Portfolio Management Group to ensure that the subsidiary’s
performance continues to grow and make a positive contribution to the
Parent Company.
12. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Telah disampaikan kepada Pemegang Saham atas Laporan Audit
Keuangan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang telah Tahunan beserta Laporan Audit Upon Procedure (AUP) sebelum jatuh
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik selambat-lambatnya minggu tempo melalui upload di sistem BUMN dan melalui Email
ke-1 April 2023 (dua ribu dua puluh tiga) dan melakukan Audit Upon The Annual Audit Report and Audit Upon Procedure (AUP) Report
Procedure (AUP) atas paket informasi laporan audit dan selanjutnya have been submitted to the Shareholders before the due date through
menyampaikan beserta laporan audit paling lambat minggu ke-2 April uploading in the SOE system and via Email.
2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Submitting the Company’s Annual Report including the Financial
Statements for 2022 (two thousand twenty two) Fiscal Year which has
been audited by the Public Accounting Firm no later than the 1st week
of April 2023 (two thousand twenty three) and conducting Audit Upon
Procedure (AUP) on the audit report information package and then
submitting it along with the audit report no later than the 2nd week of
April 2023 (two thousand twenty three).
13. Mengimplementasikan hal-hal terkait aspek Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL), antara lain:
Implementing matters related to Social and Environmental
Responsibility (SER) aspects, among others:
Menindaklanjuti dan melaksanakan hasil rekomendasi pembahasan Rekomendasi ASDEP TJSL Tahun 2022 telah dilaksanakan.
Rencana Kerja dan Anggaran TJSL dengan Asisten Deputi Tanggung The Deputy Assistant SER Recommendations for 2022 have been
Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana tertuang dalam Risalah implemented.
Rapat Nomor: RIS-22/DSI.MBU.B/12/2022;
Follow up and implement the results of recommendations from the
discussion of Corporate Social and Environmental Responsibility Work
Plan and Budget with the Deputy Assistant for Social and Environmental
Responsibility as stated in the Minutes of Meeting Number: RIS-22/
DSI.MBU.B/12/2022;
Memastikan bahwa TJSL telah menjadi tools bagi Direksi untuk Perusahaan telah membuat Program-program untuk mitigasi dampak
memitigasi dampak risiko usaha perusahaan dan menjamin antara lain yang berkaitan dengan proyek pembangunan Pelabuhan di
sustainability perusahaan; MNP, Benoa dan Kijing serta untuk mengurangi emisi carbon dengan
Ensure that SER has become a tool for Board of Directors to mitigate Rehabilitasi dan Comdev Mangrove yang dilakukan berdasarkan PKS
the impact of the Company’s business risks and ensure the Company’s dengan Kemenko Marves, KLHK, dan KKP
sustainability; The Company has made programs to mitigate impacts, among others,
related to port development projects in MNP, Benoa and Kijing and to
reduce carbon emissions with Mangrove Rehabilitation and Comdev
carried out based on PKS with the Coordinating Ministry for Marves,
KLHK, and KKP.
Mengoptimalkan pelaksanaan penagihan program Pendanaan Usaha Pelaksanaan penagihan telah diupayakan secara optimal dengan
Mikro dan Usaha Kecil (UMK) serta memberikan pembinaan terhadap memprioritaskan tindak lanjut penagihan kepada UMK yang memiliki
UMK; piutang agar berdampak maksimal, sementara pembinaan terhadap
Optimizing the implementation of Micro and Small Enterprise (MSE) UMK dilakukan melalui 3 program yaitu Pelatihan dan Sertifikasi
Funding program billing and providing guidance to MSEs; Usaha UMK, Keikutsertaan Pameran UMK dan Bantuan Peningkatan
Kapasitas Usaha. Kerjasama pembinaan UMK juga dilakukan dengan
Kolaborasi BUMN (Sarinah).
The implementation of billing has been pursued optimally by prioritizing
follow-up billing to MSEs that have receivables for maximum impact,
while coaching for MSEs is carried out through 3 programs, namely MSE
Business Training and Certification, MSE Exhibition Participation and
Business Capacity Building Assistance. Cooperation in fostering MSEs
is also carried out with SOE Collaboration (Sarinah).
Menyusun program TJSL yang lebih kreatif dan berdampak lebih besar Program TJSL telah disusun untuk memberikan dampak bagi
untuk selanjutnya diukur kemanfaatannya melalui social return on masyarakat dan diukur kemanfaatanya melalui SROI, sampai dengan
investment; Semester 1 sudah terdapat 3 Program yang diukur SROI yaitu Program
Develop more creative SER programs that have greater impact, and TJSL Kampung Warna Warni di Surabaya, Program Usaha Laundry di
then measure the benefits through social return on investment; Sungai Bundung Laut dan Program Usaha Jajanan Pasar di Sungai Limau
SER programs have been prepared to have an impact on the community
and their benefits are measured through SROI, up to the first semester
there have been 3 programs measured by SROI, namely the SER
Program Kampung Warna Warni in Surabaya, Laundry Business
Program in Bundung Laut river and Market Snack Business Program in
Limau river.
434
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 435
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follw-Up
Memprioritaskan program-program creating shared values sebagai Telah terdapat 4 Program TJSL yang menekankan CSV di Tahun 2023
program prioritas. yaitu Program Rehabilitasi dan Comdev Mangrove, Program Pelatihan
Prioritize creating shared values as a priority program. K3 Komunitas Pelabuhan, Program Rehabilitasi Konservasi Kawasan
Pesisir dan program TJSL Pada Proyek Strategis Pelabuhan
here were 4 SER programs that emphasize CSV in 2023, namely
Mangrove Rehabilitation and Comdev Program, Port Community OHS
Training Program, Coastal Area Conservation Rehabilitation Program
and SER program on Port Strategic Projects.
14. Direksi agar menyusun dan menerapkan Master Plan Teknologi 1. Dalam Dokumen IT Master plan yang telah disahkan dan
Informasi, melakukan Asesmen IT Maturity Level, Asesmen disosialisasikan pada tanggal 29 Desember 2022, ILCS telah
Transformasi Digital, dan berpartisipasi dalam Program Digital Talent masuk ke dalam anggota IT Forum dan Direksi yang terlibat dalam
BUMN dan melaporkan dalam laporan berkala triwulanan dan tahunan. Implementasi IT telah terlibat dalam steering comitee.
Board of Directors should prepare and implement an Information 2. Prioritisasi investasi IT telah tertuang dalam IT Master Plan 2022
Technology Master Plan, conduct an IT Maturity Level Assessment, 2026.
Digital Transformation Assessment, and participate in the SOE Digital 3. Telah terdapat aplikasi yang digunakan untuk memonitor kinerja
Talent Program and report in quarterly and annual periodic reports. sistem IT dan kinerja operasional di lingkungan PT Pelindo yaitu
aplikasi OPMAN.
1. In the IT Master plan document that was approved and socialized on
December 29, 2022, ILCS has been included in the IT Forum members
and Board of Directors involved in IT Implementation have been
included in the steering committee.
2. IT investment prioritization has been stated in the 2022 2026 IT
Master Plan.
3. There is an application used to monitor the performance of IT systems
and operational performance within PT Pelindo, namely the OPMAN
application.
15. Melakukan upaya pengamanan aset untuk mencegah terjadinya 1. Telah dilakukan pembahasan dengan PT PLN terkait dengan
penelantaran aset yang berimplikasi pada timbulnya sengketa pembahasan beberapa permasalahan hukum pada tanggal 7 Juli 2023
hukum di masa mendatang, serta mengedepankan proses mediasi 2. Telah dilakukan pembahasan dengan PT ASDP terkait dengan
penyelesaian masalah hukum antar/terkait BUMN/anak perusahaan pembahasan permasalahan di Bitung pada tanggal 16 Juni 2023.
BUMN/perusahaan yang terafiliasi,- sebelum permasalahan tersebut 1. Discussion has been held with PT PLN related to several legal issues
diselesaikan melalui lembaga peradilan. on July 7, 2023.
Conducting asset safeguarding efforts to prevent asset abandonment 2. Discussion has been held with PT ASDP related to issues in Bitung
with implications for future legal disputes, as well as prioritizing the on June 16, 2023.
mediation process for resolving legal issues between/relating to SOEs/
SOE subsidiaries/affiliated companies, before the issue is resolved
through the judiciary.
16. Direksi agar menyusun roadmap penggunaan produk dalam Negeri Tim P3DN PT Pelindo telah dibentuk melalui SK Tim P3DN nomor
(P3DN) dan membentuk Tim P3DN serta SPI BUMN melakukan PD.01/27/4/1/EKTG/SDMA/PLND-22 tanggal 27 April 2022. Adapun
monitoring/reviu atas pelaksanaan program tersebut dan draft roadmap dan kebijakan implementasi penggunaan produk dalam
melaporkannya dalam laporan berkala triwulanan dan tahunan. negeri juga telah selesai dibuat dan per tanggal 30 Juni 2023 masih
Board of Directors should prepare a roadmap for the use of domestic dalam tahapan sirkuler Verbal di level BOD. SPI telah melakukan reviu
products (P3DN) and form a P3DN Team and SOE SPI should monitor/ realisasi P3DN dalam proyek-proyek yang sedang dilaksanakan oleh
review the program implementation and report it in quarterly and Perusahaan.
annual periodic reports. PT Pelindo’s P3DN Team has been formed through the P3DN Team
Decree number PD.01/27/4/1/EKTG/SDMA/PLND-22 dated April 27,
2022. The draft roadmap and implementation policy for the use of
domestic products have also been completed and as of June 30, 2023
are still in the circular stage. Verbal at the BOD level. SPI has reviewed
the realization of P3DN in projects being implemented by the Company.
17. Direksi agar melakukan evaluasi atas pengelolaan DPPK termasuk Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik, penerapan
pengelolaan aset likuid dan non likuid DPPK serta menyusun roadmap/ manajemen risiko yang efektif, serta dalam rangka upaya perbaikan
rencana inisiatif perbaikan/penyelesaian sesuai dengan peraturan tingkat kesehatan dan optimalisasi pengelolaan Dana Pensiun Pemberi
perundang-undangan di bidang dana pensiun bagi BUMN. Kerja ("DPPK") dengan program manfaat pasti di lingkungan PT
Board of Directors should evaluate the management of DPPK including Pelabuhan Indonesia (Persero), Direksi telah menunjuk konsultan dalam
the management of liquid and non-liquid assets of DPPK and prepare pelaksanaan pekerjaan Uji Tuntas Evaluasi Tingkat Kesehatan dan
a roadmap/plan for improvement/ completion initiatives in accordance Pengelolaan Dana Pensiun. Selanjutnya, tindak lanjut atas Laporan Uji
with the laws and regulations in pension funds for SOE. Tuntas Tingkat Kesehatan tersebut dituangkan ke dalam penyusunan
Roadmap Penyehatan Dana Pensiun.
As part of the implementation of good governance, the implementation
of effective risk management, as well as to improve the health level and
optimize the management of the Employer Pension Fund (“DPPK”) with
a defined benefit program within PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
Board of Directors has appointed a consultant in the implementation
of Due Diligence Evaluation of Health Level and Pension Fund
Management. Furthermore, the follow-up to the Health Level Due
Diligence Report is outlined in the preparation of Pension Fund
Restructuring Roadmap.
435
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follw-Up
18. Melaksanakan monitoring atas risiko dari kurs mata uang asing dan Tim Akuntansi Pelindo telah melakukan. assessment dampak selisih
upaya mitigasi dalam bentuk hedging atau opsi lain agar tetap terkendali kurs setiap bulannya dengan memperhitungkan selisih kurs di
serta merencanakan alternatif strategi mitigasi risiko yang terbaik serta periode berjalan serta realisasi hedge Konsultan juga ditunjuk untuk
menyiapkan kajian stress test untuk mengantisipasi dampak selisih mensupport perhitungan hedge accounting di periode Triwulan III dan
kurs terhadap pencapaian kinerja Perusahaan. IV tahun 2023.
Carry out monitoring of foreign exchange risks and mitigation efforts in Pelindo Accounting Team has conducted an assessment of the impact
the form of hedging or other options to keep it under control and plan of foreign exchange every month by taking into account the difference
the best alternative risk mitigation strategies and prepare stress test in exchange rates in the current period and the realization of hedge
studies to anticipate the impact of foreign exchange differences on the Consultant was also appointed to support the calculation of hedge
achievement of the Company’s performance. accounting in the third and fourth quarter of 2023.
19. Berperan aktif dalam implementasi National Logistic Ecosystem (NLE) • Telah dilaksanakan Alignment Meeting di Surabaya tanggal 24-25
dan melaksanakan Pembenahan tata kelola pelabuhan sebagai bagian Maret 2023 bersama Subholding dan Regional
dari Aksi Pemangkasan Birokrasi dan Peningkatan Layanan di Kawasan • Telah dilaksanakan Pembahasan timeline dan balancing resource IT
Pelabuhan dan Aksi Strategi Nasional Pencegahan Korupsi (Stranas PK) pada tanggal 10-11 April 2023
dalam memberikan peningkatan kualitas layanan dan efektivitas waktu • - Telah dilaksanakan Kick Off Meeting yang dihadiri oleh Cabang-cabang
serta efisiensi biaya di Kawasan Pelabuhan untuk pengarahan awal Stranas PK Tahun 2023
Playing an active role in the implementation of National Logistic • Alignment Meeting has been held in Surabaya on March 24-25, 2023
Ecosystem (NLE) and carrying out reforms to port governance as part with Subholding and Regional.
of the Action to Reduce Bureaucracy and Service Improvement in Port • Discussion on timeline and balancing of IT resources was held on April
Area and the Action on National Strategy for Corruption Prevention 10-11, 2023.
(Stranas PK) in impacting time effectiveness and cost efficiency in Port • Kick Off Meeting attended by Branches for the initial briefing of Stranas
Area. PK 2023.
20. KPI PMN Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah disusun agar KPI PMN telah tertuang pada KPI Direksi secara Kolegial dengan
dapat dipenuhi melalui penyelesaian target PMN TA 2021 (dua ribu dua indikator "Pencapaian. Skor KPI PMN BMTH" yang dicascade ke KPI
puluh satu) sesuai dengan perencanaan yang telah disusun baik dari sisi Direksi secara Individual, KPI Group Pengendalian Proyek, dan KPI
Output dan Outcome Manfaat. Regional 3 serta dimonitoring capaiannya secara periodik
PMN KPIs for 2023 (two thousand twenty-three) that have been PMN KPIs have been contained in the KPIs of Board of Directors
prepared should be fulfilled through the completion of PMN targets for Collegially with the indicator “Achievement of BMTH PMN KPI Score”
FY 2021 (two thousand twenty-one) in accordance with the plans that which is cascaded to Individual Board of Directors KPIs, Project
have been prepared both in terms of Output and Outcome Benefits. Control Group KPIs, and Regional 3 KPIs and monitored periodically for
achievements.
21. Menyusun langkah-langkah untuk peningkatan kinerja operasional Telah disusun langkah-langkah peningkatan kinerja operasional pada
terutama pada cabang, anak & cucu perusahaan yang kinerjanya masih cabang, anak, dan cucu perusahaan yang kinerjanya belum optimal dan
belum optimal dilakukan evaluasi secara berkala dalam Business Performance Review
Develop measures to improve operational performance, especially in Measures have been developed to improve operational performance at
branches, subsidiaries and sub- subsidiaries whose performance is still branches, subsidiaries, and sub- subsidiaries whose performance is not
not optimal. yet optimal and are evaluated regularly in the Business Performance
Review.
22. Untuk setiap Kerjasama investasi dan pengoperasian Pelabuhan PT Akan dilakukan penandatanganan Perjanjian Pembangunan dan
Pelabuhan Indonesia (Persero) yang akan dilaksanakan diminta agar Pengoperasian (Construction & Operation Agreement "CoA") Terminal
dapat meningkatkan pelayanan bisnis bertaraf internasional dan Petikemas Belawan New Container Terminal (BNCT) oleh Pelindo Group
mampu mewujudkan service excellence di rantai logistik, mewujudkan dengan NewCo (perusahaan patungan antara Pelindo Group dengan PT
komersialisasi jasa untuk meningkatkan penciptaan nilai, mendorong INA DPWorld Investment), estimasi signing pada minggu ke-4 Juli 2023
terwujudnya kinerja operasional, serta mendukung program The Construction & Operation Agreement (CoA) for Belawan New
Pemerintah dalam rangka penurunan biaya logistik nasional Container Terminal (BNCT) will be signed by Pelindo Group with
For each investment cooperation and operation of the Port of PT NewCo (a joint venture between Pelindo Group and PT INA DPWorld
Pelabuhan Indonesia (Persero), is requested to improve international Investment), estimated signing in the 4th week of July 2023.
standard business services and be able to realize service excellence
in the logistics chain, realize commercialization of services to increase
value creation, encourage the realization of operational performance,
and support Government programs in order to reduce national logistics
costs.
23. Dalam rangka mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang Proses Penyusunan Perdir dan Kebijakan Berkelanjutan Pelindo dan
berfokus pada penurunan emisi karbon atas pengelolaan Pelabuhan, berkonsolidasi dengan Subholding untuk penyusunan program-
Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris agar melaksanakan program berkelanjutan disampaikan penyusunan Roadmap
Inisiatif strategis terkait Implementasi Green Port secara konsisten dan Rekarbonisasi oleh IDSurvey
memperluas penerapan Green Port pada Pelabuhan lainnya. The drafting process of Board of Directors Regulation and Pelindo’s
In order to support the Sustainable Development Objectives that Sustainable Policies and consolidation with Subholding for the
focus on reducing carbon emissions from Port management, Board of preparation of sustainable programs was submitted to the preparation
Directors under the Board of Commissioners’ supervision to consistently of Recarbonization Roadmap by IDSurvey.
implement strategic initiatives related to Green Port and expand Green Port
implementation to other Ports.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR
PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2022 ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
BUKU 2022 DAN REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Senin, 19 Juni 2023 Day/Date : Monday, June 19, 2023
Waktu : 14.00 WIB - selesai Time : 14.00 WIB - finished
Tempat : Pelindo Tower, Jl Yos Sudarso No. 9, Place : Pelindo Tower, Jl Yos Sudarso No. 9,
Koja, Jakarta Utara Koja, North Jakarta
436
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 437
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE
TA H U N A N T E N TA N G P E N G E SA H A N ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2022 DAN 2022 ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
REALISASINYA
No. Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
1. Agus Suhartono Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
2. Didi Sumedi Komisaris Hadir
Commissioner Present
3. Sudung Situmorang Komisaris Hadir
Commissioner Present
4. Jodi Mahardi Komisaris Hadir
Commissioner Present
5. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
6. Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
7. Arif Toha Tjahjagama Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Not Present
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Hadir
Managing Director Present
13. Mega Satria Direktur Keuangan Hadir
Finance Director Present
14. Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Hadir
Human Capital and General Affairs Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS
Resolution Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2022 ANNUAL
TAHUN BUKU 2022 REPORT
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Company’s Annual Report including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Commissioners Supervisory Report and the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), Responsibility Implementation Report for Fiscal Year 2022 (two thousand
serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku twenty-two), and Ratification of the Company’s Consolidated Financial
2022 (dua ribu dua puluh dua). Statements for Fiscal Year 2022 (two thousand twenty-two).
437
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas- 1. To approve the Company’s Annual Report including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Tanggung Commissioners’ Supervisory Report and the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh Responsibility Implementation Report for Fiscal Year 2022 (two thousand
dua), serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan twenty-two), and to approve the Company’s Consolidated Financial
Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang berakhir pada tanggal Statements for Fiscal Year 2022 (two thousand twenty-two) ending on
31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), yang 12-31-2022 (December thirty-one, two thousand twenty-two), which
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
& Surja (Ernst & Young) sesuai- laporannya Nomor: 01294/2.1032/ Sungkoro & Surja (Ernst & Young) in accordance with its report Number:
AU.1/06/0697-3/1/IV/2023 tanggal- 30-04-2023 (tiga puluh April dua 01294/2.1032/AU.1./06/0697-3/1/IV/2023 dated 04-30-2023 (April
ribu dua puluh tiga) dengan opini "wajar, dalam semua hal yang material", thirty-two thousand twenty-three) with”unqualified” opinion, with the
dengan pokok-pokok sebagai berikut: following main points:
a. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian a. Consolidated Statement of Financial Position
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk tahun yang berakhir PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the year ended 12- 31-2022
tanggal- 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh (December thirty-one, two thousand twenty-two) closed with:
dua) ditutup dengan:
• Total Aset sebesar Rp 118.350.577.906.358,00 (seratus delapan • Total Assets of Rp118,350,577,906,358.00 (one hundred
belas triliun tiga ratus lima puluh miliar lima ratus tujuh puluh eighteen trillion three hundred fifty billion five hundred seventy
tujuh juta sembilan ratus enam ribu tiga ratus lima puluh delapan seven million nine hundred six thousand three hundred fifty eight
rupiah); rupiah);
• Total Liabilitas sebesar Rp75.545.885.132.218,00 (tujuh puluh • Total Liabilities of Rp75,545,885,132,218.00 (seventy-five
lima triliun lima ratus empat puluh lima miliar delapan ratus trillion five hundred forty-five billion eight hundred eightyfive
delapan puluh lima juta seratus tiga puluh dua ribu dua ratus million one hundred thirty-two thousand two hundred eighteen
delapan belas rupiah); dan rupiah); and
• Ekuitas Rp42.804.692.774.140,00 (empat puluh dua triliun • Equity of Rp42,804,692,774,140.00 (forty-two trillion eight
delapan ratus empat miliar enam ratus sembilan puluh dua juta hundred four billion six hundred ninety-two million seven
tujuh ratus tujuh puluh empat ribu seratus empat puluh rupiah) hundred seventy-four thousand one hundred forty rupiahs).
b. Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian b. Consolidated Statement of Profit (Loss)
Laba Setelah Pajak Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Consolidated Profit After Tax of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
untuk tahun yang berakhir tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu for the year ended 12/31-2022 (thirty one December two thousand
Desember dua ribu dua puluh dua) sebesar Rp3.908.469.857.392,00 twenty two) amounting to Rp3,908,469,857,392.00 (three trillion
(tiga triliun sembilan ratus delapan miliar empat ratus enam puluh nine hundred eight billion four hundred sixty nine million eight
sembilan juta delapan ratus lima puluh tujuh ribu tiga ratus sembilan hundred fifty seven thousand three hundred ninety two rupiah).
puluh dua rupiah).
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh Anggota Direksi atas members of Board of Directors for the management of the Company and
tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan Board of Commissioners for the supervision of the Company during the
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku yang fiscal year ended on 12/31-2022 (thirty-one December two thousand
berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu twenty-two), to the extent that such actions are not criminal offenses
dua puluh dua), sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak and have been reflected in the aforementioned reports.
pidana dan telah tercermin dalam laporan- laporan tersebut di atas.
Agenda Kedua
Second Agenda`
Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Ratification of Financial Report of Micro and Small Business Funding Program
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022 (PUMK) for Fiscal Year 2022.
Keputusan: Resolution:
1. Mengesahkan Laporan Keuangan Program PUMK untuk Tahun Buku 1. To ratify the Financial Report of PUMK Program for Fiscal Year 2022 (two
2022 (dua ribu dua puluh dua) yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 thousand twenty-two) ending on 12-31-2022 (thirtyone December two
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) yang menjadi bagian thousand twenty-two) which forms part of the Social and Environmental
dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah diaudit Responsibility Report audited by the Public Accounting Firm (KAP)
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) in accordance with its
& Young) sesuai laporannya Nomor: 01295/2.1032/AU.2/06/0697-3/1/ report Number: 01295/2.1032/AU.2 /06/0697-3/1/IV/2023 dated 04-
IV/2023 tanggal 30-04-2023 (tiga puluh April dua ribu dua puluh tiga) 30- 2023 (thirty April two thousand twenty-three) with “unqualified”
dengan opini "wajar, dalam semua hal yang material", dengan pokok- opinion, with the following points:
pokok sebagai berikut:
a. Posisi Keuangan a. Financial Position
Posisi Keuangan Program PUMK per 31-12-2022 (tiga puluh satu Financial Position of PUMK Program as of 12-31- 2022 (thirty-one
Desember dua ribu dua puluh dua) ditutup dengan jumlah Aset serta December two thousand twenty-two) closed with total Assets and
Kewajiban dan Aset Bersih sebesar Rp135.085.467.847,00 (seratus Liabilities and Net Assets of Rp135,085,467,847.00 (one hundred
tiga puluh lima miliar delapan puluh lima juta empat ratus enam thirty-five billion eightyfive million four hundred sixty-seven
puluh tujuh ribu delapan ratus empat puluh tujuh rupiah) thousand eight hundred forty-seven rupiah).
b. Efektivitas Penyaluran Dana Program PUMK b. Effectiveness of PUMK Program Fund Disbursement
Realisasi dana Program PUMK per 31-12-2022 (tiga puluh satu The realization of PUMK Program funds as of 12-31-2022 (thirty-
Desember dua ribu dua puluh dua) ditutup dengan jumlah Dana one December two thousand twenty-two) was closed with total
Tersedia sebesar Rp113.482.426.709,00 (seratus tiga belas miliar Available Funds of Rp113,482,426,709.00 (one hundred thirteen
empat ratus delapan puluh dua juta empat ratus dua puluh enam ribu billion four hundred eighty-two million four hundred twenty-six
tujuh ratus sembilan rupiah) dan jumlah Dana Disalurkan sebesar thousand seven hundred nine rupiah) and total Disbursed Funds of
Rp79.837.062.832,00 (tujuh puluh sembilan miliar delapan ratus Rp79,837,062,832.00 (seventy-nine billion eight hundred thirty-
tiga puluh tujuh juta enam puluh dua ribu delapan ratus tiga puluh seven million sixty-two thousand eight hundred thirty-two rupiah).
dua rupiah)
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh Anggota Direksi atas Members of Board of Directors for the management of the Company
tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan and Board of Commissioners for the supervision of the Company in the
pengawasan Perseroan pada Program Pendanaan Usaha Mikro dan Micro and Small Business Funding Program that has been carried out
Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku 2022 (dua ribu dua in the Fiscal Year 2022 (two thousand twenty two) to the extent that
puluh dua) sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana such actions are not criminal offenses and have been reflected in the
dan telah tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas. aforementioned reports.
438
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 439
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022 Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year 2022.
Keputusan: Resolution:
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas 1. Determining the use of Net Income Attribution of Owners of the
Induk Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) sebesar Company’s Parent Entity for Fiscal Year 2022 (two thousand twentytwo)
Rp3.772.545.951.392,00 (tiga triliun tujuh ratus tujuh puluh dua miliar in the amount of Rp3,772,545,951,392.00 (three trillion seven hundred
lima ratus empat puluh lima juta sembilan ratus lima puluh satu ribu tiga seventy-two billion five hundred forty-five million nine hundred fifty-one
ratus sembilan puluh dua rupiah) sebagai berikut: thousand three hundred ninety-two rupiah) as follows:
a. Sebesar Rp1.377.200.000.000,00 (satu triliun tiga ratus tujuh puluh a. Rp1,377,200,000,000.00 (one trillion three hundred seventyseven
tujuh miliar dua ratus juta rupiah) atau sebesar 36,51% (tiga puluh billion two hundred million rupiah) or 36.51% (thirty-six point five one
enam koma lima satu persen) dari laba bersih ditetapkan sebagai percent) of the net profit is designated as cash dividend;
dividen tunai;
b. Sebesar Rp2.395.345.951.392,00 (dua triliun tiga ratus sembilan b. Rp2,395,345,951,392.00 (two trillion three hundred ninety-five
puluh lima miliar tiga ratus empat puluh lima juta sembilan ratus lima billion three hundred forty-five million nine hundred fifty-one
puluh satu ribu tiga ratus sembilan puluh dua rupiah) atau sebesar thousand three hundred ninety-two rupiah) or 63.49% (sixtythree
63,49% (enam puluh tiga koma empat sembilan persen) dari laba point four nine percent) of the net profit is designated as reserves.
bersih ditetapkan sebagai cadangan.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Tahun Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and
2023, dan Tantiem Tahun Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris allowances) for Fiscal Year 2023, and Tantiem for Fiscal Year 2022 for Board
Perseroan of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan: Resolution:
Besaran Tantiem Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), Gaji untuk Direksi The amount of Tantiem for Fiscal Year 2022 (two thousand twentytwo), Salary
dan Honorarium Untuk Dewan Komisaris berikut Fasilitas dan Tunjangan for the Board of Directors and Honorarium for the Board of Commissioners
Lainnya untuk Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) akan ditetapkan secara along with Facilities and Other Benefits for Fiscal Year 2023 (two thousand
tersendiri. twenty-three) will be determined separately.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and the Financial Statements and
Program Pendanaan Usaha Mikro Dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023 Implementation of Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for
Fiscal Year 2023.
Keputusan: Resolution:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja 1. To appoint Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja
(Ernst & Young) untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan (Ernst & Young) to conduct a general audit of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) dan Financial Statements for Fiscal Year 2023 (two thousand twenty-three)
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil and Financial Statements of the Company’s Micro and Small Business
(PUMK) Perseroan serta Non PUMK untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu Funding Program (PUMK) and Non PUMK for Fiscal Year 2023 (two
dua puluh tiga). thousand twenty-three).
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. To authorize Board of Commissioners of the Company to appoint a
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan periode lainnya pada Financial Statements for other periods in Fiscal Year 2023 (two thousand
Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) untuk tujuan dan kepentingan twenty-three) for the purpose and interest of the Company.
Perseroan.
3. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 3. To delegate authority to Board of Commissioners to determine the
menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup amount of audit fees, additional scope of work required and other
pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi reasonable requirements for the Public Accounting Firm, as well as to
Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan determine a replacement Public Accounting Firm in the event that the
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Emst &
Sungkoro & Surja (Emst & Young) karena sebab apapun tidak dapat Young) for any reason is unable to complete the audit of the Company’s
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Consolidated Financial Statements as well as the Financial Report and
Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro Implementation of the Micro and Small Business Funding Program
dan Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2023 (PUMK) and other reports for Fiscal Year 2023 (two thousand twenty-
(dua ribu dua puluh tiga), termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan three), including determining the audit fees and other requirements for
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut. the replacement Public Accounting Firm.
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara. Report on the Realization of Additional Use of State Equity Participation
Funds.
Keputusan: Resolution:
Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal To accept the Report on the Realization of Additional Use of State Equity
Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua Capital Funds (PMN) originating from the State Budget for Fiscal Year 2021
puluh satu) untuk periode Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) dengan (two thousand twenty-one) for the period of Fiscal Year 2022 (two thousand
ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah sesuai dengan Kajian twenty-two) provided that all activities and uses are in accordance with the
Bersama PMN dan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 Joint Study of PMN and the Minister of SOEs Regulation Number: PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara, sepanjang tidak ditemukan adanya penyimpangan di Corporate Activities of State-Owned Enterprises, provided that no deviations
kemudian hari are found in the future.
Keterangan Remarks
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak Because all shares are owned by the Republic of Indonesia, there are no
terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. pooling results of agree, disagree or abstain.
439
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’
RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN DIRECTION FOR RATIFICATION OF ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2022 REPORT FOR FISCAL YEAR 2022
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follow-Up
1. Mengupayakan peningkatan pendapatan usaha dari seluruh segmen 1. Sudah terealisirnya atas rute pelayaran baru
usaha terutama untuk segmen Pendapatan Usaha yang capaiannya 2. Dilakukan penyesuaian tarif pada sejumlah area pada Terminal
berada di bawah RKAP Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) yaitu Petikemas
Pelayanan Petikemas dan Pelayanan Kapal & Lainnya, serta melakukan 1. New shipping routes have been realized.
langkah-langkah antisipasi dan mitigasi terhadap tren penurunan arus 2. Tariff adjustments have been made to several areas in the Container
petikemas internasional Terminal.
Strive to increase business income from all business segments, especially
for the Business Income segment whose achievements are below the
2022 (two thousand twenty-two) RKAP, namely Container Services and
Ship & Other Services, and take steps to anticipate and mitigate the
downward trend in international container flows.
2. Melakukan langkah-langkah efisiensi di segala bidang (terutama beban Telah dilakukan evaluasi setiap bulannya terhadap semua beban usaha
KSMU) dengan tetap menjaga produktivitas termasuk kualitas pelayanan, terutama beban KSMU dengan tetap menjaga rasio biaya operasional
serta menjaga rasio biaya operasional dan EBITDA margin agar tetap dan EBITDA Margin
terkendali. Monthly evaluations have been carried out on all operating expenses,
Conduct efficiency measures in all fields (especially KSMU expenses) while especially KSMU expenses, while maintaining the operating cost ratio
maintaining productivity including service quality, as well as maintaining and EBITDA Margin.
operational cost ratios and EBITDA margins to remain under control.
3. Meningkatkan pembinaan kepada Regional, Subholding, dan Anak Telah dilakukan evaluasi rutin performance review bulanan terhadap
Perusahaan bagi yang saat ini telah memberikan Laba agar kinerjanya kinerja Regional, Subholding, dan Anak Perusahaan lainnya, termasuk
semakin baik dan tumbuh, disamping itu bagi Anak Perusahaan dan Cucu di dalamnya pembahasan mengenai Regional, Subholding, dan Anak
Perusahaan yang masih mengalami kerugian agar disusun program dan Perusahaan lainnya yang masih mengalami kerugian atau belum dapat
inisiatif strategis sehingga kinerjanya dapat optimal dan memberikan mencapai target
kontribusi yang menguntungkan bagi Perusahaan. There has been a routine monthly performance review evaluation of
Increase guidance to the Regional, Subholding, and Subsidiaries for those the performance of Regional, Subholding, and Subsidiaries, including
that are currently profitable so that their performance will improve and discussions regarding Regional, Subholding, and Subsidiaries that are
grow, while for Subsidiaries and SubSubsidiaries that are still experiencing still experiencing losses or have not been able to achieve targets.
losses, programs and strategic initiatives should be prepared so that their
performance can be optimal and make a profitable contribution to the
Company.
4. Dalam rangka menjaga likuiditas Perusahaan diminta untuk mengupayakan 1. Bahwa sehubungan dengan upaya percepatan penagihan piutang
percepatan penagihan piutang usaha sehingga arus kas dari aktivitas usaha dan mitigasi risiko piutang usaha PT Pelabuhan Indonesia
operasi menjadi lebih baik (Persero), maka akan diimplementasikan locking system kepada
In order to maintain liquidity, the Company is requested to accelerate Pengguna Jasa yang memiliki piutang usaha yang telah jatuh tempo
the collection of trade receivables for better cash flow from operating 2. Locking system akan diterapkan untuk nota yang terbit mulai
activities. tanggal 1 Agustus 2023 secara lintas Regional dan Subholding di
Lingkungan Group PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan secara
bertahap dikembangkan pada lingkup Anak/Cucu Perusahaan
1. In connection with efforts to accelerate the collection of trade
receivables and mitigate the risk of trade receivables of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), a locking system will be implemented for Service
Users who have overdue trade receivables.
2. The locking system will be applied to notes issued starting August
1, 2023 across Regions and Subholdings within PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Group and gradually developed within the scope of
Subsidiaries/Sub-Subsidiaries of the Company.
5. Menyusun kebijakan dan prosedur lindung nilai (hedging) serta melakukan Update kebijakan dan prosedur lindung nilai (hedging) dilakukan di tahun
monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap kebijakan dimaksud 2023 dengan menyesuaikan kebijakan sesuai dengan aturan Akuntansi
termasuk pula dalam penyesuaian standar akuntansi yang berkaitan terkini dan menunjuk konsultan yang ahli di bidangnya untuk membantu
dengan hedging menyusun kebijakan akuntansi ini.
Develop hedging policies and procedures and conduct regular monitoring Update the hedging policies and procedures in 2023 by adjusting the
and evaluation of these policies, including adjustments to accounting policy in accordance with the latest Accounting rules and appointing
standards related to hedging consultants who are experts in their fields to help develop this
accounting policy.
6. Mengupayakan standarisasi proses bisnis dan standarisasi sistem terhadap Telah tersedia beberapa kebijakan untuk standarisasi proses bisnis baik
layanan di cabang-cabang sehingga pengguna jasa dapat menerima terkait pelayanan serta terkait keuangan seperti standarisasi COA pada
pelayanan yang semakin baik dan memuaskan, serta standarisasi sistem laporan keuangan, Standarisasi sistem back office diseluruh dan Pusat
keuangan dalam rangka peningkatan efektivitas transaksi interCompany. There are several policies in place to standardise business processes
Pursuing business process and system standardisation for services at both service-related and financial-related such as COA standardisation
branches so that service users can receive better and more satisfactory on financial statements, standardisation of back office systems across
services, as well as standardisation of financial systems in order to all branches and centres.
increase the effectiveness of interCompany transactions.
440
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 441
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follow-Up
7. Melakukan inventarisasi atas kerjasama dengan pihak ketiga yang akan 1. Telah dilakukan proses pemetaan atas seluruh kerjasama pada
habis masa waktu kerjasamanya sehingga pengajuannya tidak melampaui seluruh Regional
masa akhir jangka waktu kerjasama, serta memperhatikan kemanfaatan 2. Telah dilakukan sosialisasi terkait proses evaluasi dan usulan
yang paling optimal bagi Perusahaan terhadap kerjasama yang akan perpanjangan kerjasama dengan memperhatikan nilai bisnis dan
diinisiasi ketentuan yang berlaku pada Peraturan Direksi
Conduct an inventory of cooperation with third parties that will expire so 1. A mapping process of all corporations in all Regions has been conducted.
that the submission does not exceed the end of the cooperation period, 2. Socialisation has been carried out regarding the evaluation process and
and pay attention to the most optimal benefits for the Company for the proposals for renewal of cooperation by taking into account business
cooperation that will be initiated. value and applicable provisions in the Board of Directors’ Regulations.
8. Mengingat nilai Key Performance Indicators (KPI) pada Aspek Peningkatan Telah dilakukan evaluasi atas hal-hal menyebabkan kinerja investasi
Investasi yang belum mencapai target pada tahun 2022 (dua ribu dua belum mencapai target, kedepan akan dilakukan perencanaan yang
puluh dua), diminta untuk melakukan percepatan realisasi investasi lebih matang untuk pelaksanaan pekerjaan investasi, agar target
khususnya pada- program investasi yang pencapaiannya masih rendah penyelesaian dapat tercapai seperti kendala perizinan dan operasional.
dengan tetap- memperhatikan skala prioritas dan berpedoman pada An evaluation has been carried out on matters causing investment
rencananya (cost & schedule), terutama untuk investasi yang merupakan performance to not reach the target, in the future more careful planning
proyek strategis dan proyek PMN, sehingga mampu berkontribusi positif will be carried out for the implementation of investment work, so that
secara langsung bagi kinerja- keuangan dan operasional perusahaan serta completion targets can be achieved such as licensing and operational
memitigasi terjadinya cost overrun. constraints.
Considering the value of Key Performance Indicators (KPI) in the
Investment Improvement Aspect that has not reached the target in 2022
(two thousand twenty-two), it is requested to accelerate investment
realisation, especially in investment programs whose achievements are
still low while still paying attention to the priority scale and guided by
the plan (cost & schedule), especially for investments that are strategic
projects and PMN projects, so as to be able to contribute positively directly
to the Company’s financial and operational performance and mitigate cost
overruns.
9. Memperkuat peran dan fungsi manajemen risiko melalui peningkatan 1. Telah disun Aspirasi Pemegang Saham terkait Perencanaan MR
efektivitas terhadap kapabilitas, organisasi, tata Kelola, proses dan kontrol bagian Sub Holding Gab holding Subholding Subholding untuk tahun
untuk mengendalikan pencapaian kinerja keuangan Buku 2023
Strengthen the role and function of risk management by improving the 2. Telah dilakukan Benchmark Penerapan MR kepada BRI
effectiveness of capabilities, organisation, governance, processes and 3. Telah dilakukan Kick Off Risk Award Tahun 2023 pada 29 Mei 2023
controls to drive the financial performance achievement. yang diikuti oleh seluruh Pelindo Group
4. Telah disusun klasikasi dan kompetens untuk kebutuhan FMR pada
setap level dan telah disampaikan ke Direktur SDM sebagai usuran
sertifikasi tahun 2023:
5. Telah dilakukan mapping oksisting kapabilitas manpower IMR pada
Pelindo
6. Telah dilakukan review dan pemberian teedback atas Laporan
Manajemen. Risiko Triwulan 1 Tahun 2023 dari Regional Subholding
dan Anak Perusahaan Non-Cluster
7. Telah dilaksanakan program sertifikasi Qualified Chief Rusk Officer
(QCRO) untuk level BOD-1:
• Batch 1 parda 6-10 Maret 2023
• Batch 2 pada 13-18 Juni 2023
8. Telah dilaksanakan program sertifikasi QRMP bagi FMR Kantor
Pusat pada 13-16 Juni 2023
1. Shareholders’ Aspirations related to MR Planning of Sub Holding Gab
section for 2023 Fiscal year have been compiled.
2. MR Implementation Benchmark has been conducted to BRI.
3. Kick Off 2023 Risk Award has been carried out on May 29, 2023 which
was attended by the entire Pelindo Group.
4. Classifications and competencies have been prepared for FMR needs at
each level and have been submitted to the HC Director as a proposal for
certification in 2023:
5. Existing mapping of IMR manpower capability in Pelindo has been
conducted.
6. Review and feedback on the Risk Management Report for first quarter
of 2023 from Regional Subholding and Non-Cluster Subsidiaries.
7. Qualified Chief Rusk Officer (QCRO) certification program for BOD-1
level has been implemented:
• Batch 1 on March 6-10, 2023
• Batch 2 on June 13-18, 2023
8. QRMP certification program for Head Office FMR has been conducted
on June 13-16, 2023.
10. Mengkomunikasikan pelaksanaan Program TJSL BUMN kepada Telah dilakukan kerjasama dengan pihak ketiga untuk Komunikasi
masyarakat sebagai bentuk pertanggungjawaban atas program yang dan Publikas kegiatan TJSL tahun 2023 kepada masyarakat. Kegiatan
telah dilaksanakan BUMN, dan memperbaiki sistem pengelolaan piutang TJSL juga sudah dilaporkan setiap tahunnya dalam Annual Report
Program Pendanaan UMK sehingga angsuran tidak teridentifikasi tidak dan Sustainability report yang di publikasikan secara berkala di Web
terjadi lagi Perseroan.
Communicating the implementation of SOE SER Programs to the Collaboration with a third party has been carried out to communicate
community as a form of accountability for the programs that have been and publicise SER activities in 2023 to the community. SER activities
implemented by SOEs, and improving the receivables management have also been reported annually in the Annual Report and Sustainability
system for the MSE Funding Program so that unidentified installments do Report which are published regularly on the Company’s website.
not occur again.
441
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Arahan Tindak Lanjut
Direction Follow-Up
11. Direksi dan Dewan Komisaris perlu memastikan agar setiap pelaksanaan Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan monitoring Area of
kegiatan usaha Perseroan, dilakukan dengan memperhatikan prinsip- Improvement (Aol) dengan capaian progres rata-rata 88%. Monitoring
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan dilakukan sebagai salah bentuk persiapan pelaksanaan assessment GCG
berkelanjutan dengan berpedoman kepada ketentuan dan peraturan yang tahun selanjutnya agar perusahaan memastikan kepatuhan perusahaan
berlaku. terhadap pedoman dan ketentuan peraturan yang berlaku
Board of Directors and Board of Commissioners need to ensure that every Board of Directors and Board of Commissioners have monitored Area
implementation of the Company’s business activities is carried out with due of Improvement (Aol) with an average progress of 88%. Monitoring is
regard to the principles of Good Corporate Governance (GCG) consistently carried out as a form of preparation for the next year’s GCG assessment
and sustainably by referring to the prevailing rules and regulations. to ensure the Company’s compliance with applicable guidelines and
regulations.
12. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas terhadap setiap 1. Telah dilaksanakan monitoring tindak lanjut LHP BPK dan
temuan, catatan serta saran/rekomendasi baik dari auditor eksternal disampaikan pemenuhan dokumen sesuai dengan rekomendasi
(Kantor Akuntan Publik/KAP, Badan Pengawasan Keuangan dan temuan BPK dengan progress 83,25% pada Semester II Tahun 2022,
Pembangunan/BPKP, dan Badan Pemeriksa Keuangan RI/BPK-RI 66,67% untuk temuan KAP dan 61% untuk monitoring Tindak Lanjut
termasuk instansi pengawasan berwenang lainnya) maupun auditor Rekomendasi LHA SPI pada Semester I Tahun 2023
internal Perseroan yang belum dinyatakan selesai ditindaklanjuti. Progres 2. Koordinasi dengan Unit kerja terkait dalam rangka pemenuhan
tindak lanjut penyelesaian temuan-temuan dimaksud agar dibahas secara dokumen rekomendasi BPK, KAP dan LHA SPI yang masih Belum
komprehensif dengan Dewan Komisaris dan disampaikan tertulis secara Sesuai dan Koordinasi dengan BPK untuk kegiatan monitoring Tahun
berkala kepada Pemegang Saham. 2023 serta monitoring tindak lanjut LHA SPI secara berkala.
Follow up and complete any findings, notes and suggestions/ 1. Laporan atas tindak lanjut hasil audit disampaikan kepada Direksi dan
recommendations from both external auditors (Public Accounting Firm/ Dewan Komisaris secara periodik (triwulanan)
KAP, Financial and Development Supervisory Agency/BPKP, and Supreme 2. Follow-up monitoring of BPK’s LHP has been carried out and the
Audit Agency of the Republic of Indonesia/BPK-RI including other fulfilment of documents in accordance with the recommendations
authorised supervisory agencies) and internal auditors of the Company of BPK findings with a progress of 83.25% in the second semester
that have not been declared completed. Follow-up progress on the of 2022, 66.67% for KAP findings and 61% for monitoring Followup
settlement of these findings should be discussed comprehensively with of SPI LHA Recommendations in the first semester of 2023.
the Board of Commissioners and submitted in writing periodically to the Coordination with related work units in order to fulfil BPK, KAP and
Shareholders. LHA SPI recommendation documents that are still not in compliance
and coordination with BPK for monitoring activities in 2023 as well
as monitoring the follow-up of LHA SPI periodically. Report on the
follow-up of audit results submitted to Board of Directors and Board of
Commissioners periodically (quarterly).
13. Menjaga konsistensi dalam melakukan monitoring dan updating data pada 1. Telah dilakukan monitoring dan konsistensi penyampaian laporan di
Portal BUMN, yakni Portal Silaba, Portal Human Capital (HC), Portal TJSL, portal Silaba
dan Portal Publik. Progres pemutakhiran data dalam portal tersebut agar 2. Progres pemutakhiran data dalam masing-masing portal telah
dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan laporan tahunan. dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan laporan
Maintain consistency in monitoring and updating data on the SOE Portal, Tahunan serta menjadi bagian dari indikator penilaian KPI dan
namely Silaba Portal, Human Capital (HC) Portal, CSR Portal, and Public tingkat kesehatan perusahaan
Portal. Progress on updating data in these portals should be reported in 1. Monitoring and consistency in the submission of reports in Silaba portal
quarterly management reports and annual reports. has been carried out.
2. The progress of updating data in each portal has been reported in
quarterly management reports and Annual reports and is part of the
KPI assessment indicators and the Company’s health level.
14. Dewan Komisaris agar meningkatkan pengawasan untuk membantu Telah dilakukan tindak lanjut atas rekomendasi dari Dewan Komisaris PT
Langkah-Langkah Perusahaan agar going concern dapat tetap terjaga dan Pelabuhan Indonesia (Persero) sesuai surat yang disampaikan Nomor:
mampu untuk survive pada setiap kondisi dan secara konsisten melakukan 66/DK/PI/V-2023 tanggal 24 Mei 2023
peningkatan pelayanan kepada pelanggan. Follow-up has been carried out on recommendations from the Board of
Board of Commissioners should increase supervision to assist the Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in accordance with
Company’s actions so that the going concern can be maintained and be the letter submitted Number: 66/DK/PI/V-2023 dated May 24, 2023.
able to survive in every condition and consistently improve services to
customers.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 RESOLUTIONS OF THE GMS IN THE FISCAL
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG YEAR AND 1 (ONE) YEAR BEFORE THE FISCAL
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU YEAR THAT WERE REALIZED IN THE FISCAL
YEAR
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah All resolutions of the GMS of 2024 Fiscal Year have
terealisasi pada tahun 2024 dan RUPS Tahun Buku been realized in 2024, and resolutions of the GMS
2023 telah terealisasi pada tahun 2023. Sehingga tidak of 2023 Fiscal Year have been realized in 2023.
terdapat keputusan RUPS Tahun 2023 dan Keputusan Therefore, there are no resolutions from the 2023
RUPS yang belum direalisasikan pada tahun 2024. GMS or resolutions from the GMS that have not been
realized in 2024.
442
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 443
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan Board of Directors is a corporate organ that is
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk authorized and responsible for managing the Company
kepentingan Perusahaan, baik di dalam maupun di luar for the benefit of the Company, both inside and outside
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. the court in accordance with the Articles of Association.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
AUTHORITIES
TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang Board of Directors is in charge of carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud for the benefit of the Company in accordance with the
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik Company’s purposes and objectives, and representing
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal the Company both inside and outside the Court on all
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan matters and all events with limitations as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations, the Articles of Association and/
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. or GMS Resolutions.
Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik Each member of Board of Directors must carry out
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas their duties in good faith and with full responsibility
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. Direksi for the interests and business of the Company. Board
bertanggungj awab penuh dalam melaksanakan of Directors is fully responsible for carrying out their
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam duties for the benefit of the Company in achieving its
mencapai maksud dan tujuannya. Direksi wajib purposes and objectives. The Board of Directors shall
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada be accountable for the implementation of its duties
RUPS. to the GMS.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi harus mematuhi In performing their duties, Board of Directors must
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- comply with the Company’s Articles of Association
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and laws and regulations and must apply the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. independence, accountability, responsibility and
Direksi juga bertugas untuk: fairness. Board of Directors is also responsible to:
1. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 1. Make a Register of Shareholders, a Special
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi; Register, minutes of GMS and minutes of Board
of Directors meetings;
2. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan 2. Make annual reports and financial documents of
Perusahaan; the Company;
3. Memelihara seluruh Daftar Pemegang Saham, 3. Maintain the entire Register of Shareholders,
Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Special Register, Minutes of GMS, Minutes of
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Board of Commissioners and Board of Directors
Tahunan dan Dokumen Keuangan Perusahaan Meetings, Annual Report and Corporate Financial
serta Dokurnen Perusahaan lainnya. Documents as well as other Corporate Documents.
WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang In carrying out its duties, Board of Directors is
untuk: authorized to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan; 1. Determine the Company’s management policies;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2. Regulate the Board of Directors’ power of attorney
seorang atau beberapa orang anggota Direksi to one or several members of Board of Directors to
untuk mengambil keputusan dan atas nama Direksi make decisions and on behalf of Board of Directors
atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar or represent the Company inside and outside the
pengadilan; court;
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. Regulate the Board of Directors’ power of
seorang atau beberapa orang Pekerja Perusahaan attorney to one or several Company employees,
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau either individually or jointly or to other people, to
443
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di represent the Company inside and outside the
dalam dan di luar Pengadilan; Court;
4. M e n g a t u r ke te n t u a n - ke te n t u a n te n t a n g 4. Regulate the provisions regarding the Company’s
kepegawaian Perusahaan termasuk dalam employment including in the determination of
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua salary, pension or old age benefits and other
dan penghasilan lain bagi Pekerja Perusahaan income for employees based on applicable laws
berdasarkan peraturan perundang-undangan and regulations, with provisions for determining
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, salary, pension or old age benefits and other
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan income for Employees that exceed obligations
lain bagi Pekerja yang melampaui kewajiban yang stipulated by laws and regulations, must obtain
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus prior approval from the GMS;
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS;
5. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja 5. Appoint and dismiss Company Employees based
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian on the Company’s employment regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretariat 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretariat; and
Perusahaan; serta
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Perform all actions and other actions regarding
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan the management and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak assets, bind the Company with other parties and/
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, or other parties with the Company, and represent
serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar the Company in and out of court on all matters
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, and all events, with restrictions as stipulated in
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana laws and regulations, Articles of Association and/
diatur dalam peraturan perundang-undangan, or GMS Resolutions.
Anggaran Dasar dan /atau Keputusan RUPS.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RESPONSIBILITIES
1. Da l a m m e l a k s a n a k a n tu g a s ny a , D ire k s i 1. In carrying out their duties, Board of Directors is
bertanggung jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
2. Dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala 2. In the event that the Company shows signs of
kemunduran yang mencolok, Direksi harus segera significant decline, Board of Directors must
melaporkan kepada Pemegang Saham dengan immediately report to the Shareholders with a copy
tembusan Dewan Komisaris, dengan disertai to the Board of Commissioners, accompanied by
usu Ian mengenai langkah perbaikan yang harus suggestions regarding corrective measures to be
ditempuh; taken;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang 3. Provide opinions and suggestions to Shareholders
Saham melalui RUPS setiap permasalahan yang through the GMS on any issues deemed important
dianggap penting bagi pengelolaan Perusahaan. for the management of the Company.
TUGAS DAN WEWENANG MASING-MASING DUTIES AND AUTHORITIES OF EACH DIRECTOR
DIREKSI
Tugas pokok dan wewenang masing-masing The main duties and authorities of each Director are
Direksi telah diatur dalam Peraturan Direksi Nomor regulated in the Board of Directors Regulation Number
HK.01/24/7/1/PSOG/UTMA/PLND-23 tentang Susunan HK.01/24/7/1/PSOG/UTMA/PLND-23 concerning
Organisasi dan Tata Kelola PT Pelabuhan Indonesia the Organisation and Governance Structure of PT
(Persero). Adapun rincian tugas pokok dan wewenang Pelabuhan Indonesia (Persero). Details of the main
masing-masing Direksi adalah sebagai berikut. duties and authorities of each Director are as follows:
Direktur Utama President Director
Tugas pokok Direktur Utama adalah menyelenggarakan The President Director’s main duty is to carry out the
pengurusan Perusahaan dengan memimpin management of the Company by leading the Company,
Perusahaan, serta mengendalikan langsung sebagian as well as directly controlling part of the Company’s
444
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 445
tugas pengurusan Perusahaan di bidang Sekretariat management duties in Corporate Secretariat, Internal
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, serta Audit Unit, as well as Corporate Transformation and
Transformasi Korporasi dan Manajemen Program. Program Management.
Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, In performing his/her duties, President Director is
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai authorised to perform the following functions:
berikut:
1. Bertindak sebagai pimpinan dari para anggota 1. Act as the leader of members of Board of Directors
Direksi untuk menyusun Rencana Jangka Panjang to prepare the Company’s Long Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) dan melaksanakan kegiatan and implement the Company’s business activities
usaha Perusahaan yang telah ditetapkan dalam that have been determined in the Company’s Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Plan and Budget (RKAP) and Management Work
dan Rencana Kerja Manajemen (RKM); Plan (RKM);
2. Mengarahkan dan mengendalikan implementasi 2. Directing and controlling the implementation of the
kebijakan, visi, misi, dan strategi Perusahaan yang Company’s policies, vision, mission, and strategies
telah ditetapkan dalam RJPP; set out in the RJPP;
3. Mengarahkan dan mengendalikan seluruh kegiatan 3. Directing and controlling all activities of the
Perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada Company including but not limited to planning,
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi implementing, controlling, evaluating the
atas pencapaian RJPP, RKAP, RKM, kegiatan- achievement of RJPP, RKAP, RKM, activities in
kegiatan dalam rangka peningkatan budaya order to improve corporate culture, positive image
korporasi, citra positif Perusahaan, dan tata kelola of the Company, and good corporate governance
Perusahaan (good corporate governance) dalam in order to achieve the Company’s goals and
rangka mencapai maksud dan tujuan Perusahaan objectives in accordance with the Company’s vision
sesuai dengan visi misi Perusahaan; and mission;
4. Memimpin dan mengoordinasikan penyusunan 4. Leading and coordinating the preparation of
strategi sebagai penjabaran atas RJPP, RKAP, RKM strategies as an elaboration of RJPP, RKAP, RKM
dalam kegiatan Sekretariat Perusahaan, Satuan in the activities of Corporate Secretariat, Internal
Pengawasan Intern, serta Transformasi Korporasi Audit Unit, as well as Corporate Transformation
dan Manajemen Program; and Program Management;
5. Menandatangani seluruh Peraturan/Keputusan 5. Signing all Regulations/Decisions of Board of
Direksi yang diputuskan di dalam rapat Direksi Directors decided in the Board of Directors meeting
maupun di luar rapat Direksi yang dilaksanakan or outside the Board of Directors meeting carried
sesuai ketentuan dalam anggaran dasar out in accordance with the provisions in the articles
Perusahaan, kecuali atas kewenangan yang telah of association of the Company, except for the
didelegasikan berdasarkan kebijakan dan Standar authority that has been delegated based on related
Prosedur Operasi (SPO) terkait; policies and Standard Operating Procedures (SPO);
6. Menandatangani perjanjian, kontrak atau 6. Sign agreements, contracts or other engagements
perikatan lainnya dengan pihak ketiga terkait with third parties related to the management of
dengan pengurusan Perusahaan sesuai dengan the Company in accordance with the authority
kewenangan yang ditetapkan dalam anggaran stipulated in the Company’s articles of association;
dasar Perusahaan;
7. Memimpin Rapat Direksi dan rapat korporasi 7. Preside over the Board of Directors Meeting and
lainnya serta mengoordinasikan Direksi untuk other corporate meetings and coordinate the Board
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris/Rapat Umum of Directors for the implementation of Board of
Pemegang Saham; Commissioners/General Meeting of Shareholders
meetings;
8. Memberikan informasi terkait segala sesuatu 8. Provide information related to everything about
te n t a n g Pe r u s a h a a n ke p a d a p e m a n g k u the Company to stakeholders;
kepentingan (stakeholders);
9. Bertindak sebagai pembina atau pengarah proses 9. Acting as a supervisor or director of the Post-
Integrasi Paska Penggabungan Perusahaan; Merger Integration process of the Company;
10. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 10. Leading and setting strategies as an elaboration
penjabaran atas RJPP, RKAP, RKM dalam kegiatan of RJPP, RKAP, RKM in the activities of Corporate
Sekretariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Secretariat, Internal Audit Unit, as well as Corporate
Intern, ser ta Transformasi Korporasi dan Transformation and Program Management;
Manajemen Program;
11. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/ 11. Establish, direct and supervise/evaluate the
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan strategy and implementation of the Corporate
Sekretariat Perusahaan (corporate secretary); Secretariat activities;
445
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Menetapkan, mengarahkan, dan mengawasi/ 12. Establishing, directing, and supervising/evaluating
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan the strategy and implementation of internal audit
pengawasan intern (internal audit) berupa audit activities in the form of operational audits and
operasional dan audit/reviu dengan tujuan audits/reviews with specific objectives carried
tertentu dilakukan secara efektif, serta memantau out effectively, as well as monitoring follow-up
tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit/reviu on recommendations from audits/reviews to help
untuk membantu Direksi menilai efektivitas the Board of Directors assess the effectiveness
penyelenggaraan pengawasan internal, manajemen of internal control, risk management and good
risiko dan tata kelola Perusahaan yang baik dalam corporate governance in order to achieve the
rangka mencapai tujuan Perusahaan; Company’s objectives;
13. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/ 13. Establish, direct and supervise/evaluate the
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan strategy and implementation of corporate
transformasi korporasi dan manajemen program; transformation activ ities and programme
management;
14. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kegiatan 14. Coordinating and evaluating the preparation and
penyusunan dan pelaksanaan Kebijakan dan implementation of Policies and Standard Operating
Standar Prosedur Operasi (SPO) terkait kegiatan Procedures (SPO) related to the activities of
Sekretariat Perusahaan, Pengawasan Intern serta Corporate Secretariat, Internal Audit and Corporate
Transformasi Korporasi dan Manajemen Program; Transformation and Program Management;
15. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 15. Ensuring the implementation of Employee
seluruh korporasi sesuai kebijakan/pedoman di development throughout the corporation in
bidang Sumber Daya Manusia. accordance with policies/guidelines in the field
of Human Capital.
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Tugas pokok Wakil Direktur Utama adalah The Vice President Director’s main duty is to carry
menyelenggarakan sebagian tugas pengurusan out part of the Company’s management duties in the
Perusahaan di bidang Hukum, Manajemen Portofolio fields of Law, Subsidiary Portfolio Management and
Anak Perusahaan dan Manajemen Risiko, Tata Kelola Risk Management, Governance and Compliance and to
dan Kepatuhan serta membantu Direktur Utama dalam assist the President Director in leading the Company.
memimpin Perusahaan.
Wakil Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan Vice President Director is authorised to act for and
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas- tugas on behalf of Board of Directors and to perform the
Direktur Utama apabila Direktur Utama tidak ada atau President Director’s duties in the absence or inability
berhalangan karena sebab apapun hal mana tidak perlu of President Director for any reason whatsoever, which
dibuktikan pada pihak ketiga. Wakil Direktur Utama need not be proven to a third party. Vice President
berwenang memimpin rapat Direksi apabila Direktur Director is authorised to chair the Board of Directors
Utama tidak hadir atau berhalangan. meeting if the President Director is not present or
absent.
Wakil Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, In performing his/her duties, Vice President Director is
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai authorised to perform the following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam RJPP, RKAP, and RKM in legal activities, subsidiary
kegiatan hukum, manajemen portofolio anak portfolio management and risk management,
perusahaan dan manajemen risiko, tata kelola dan governance and compliance as well as overseeing/
kepatuhan serta mengawasi/mengevaluasi strategi evaluating the strategies that have been set;
yang telah ditetapkan;
2. Menetapkan, mengarahkan serta mengawasi/ 2. Establish, direct and supervise/evaluate strategies,
mengevaluasi strategi, pelaksanaan kegiatan implementation of legal activities, portfolio
hukum, manajemen portofolio Anak Perusahaan, management of subsidiaries, and risk management,
dan manajemen risiko, tata kelola dan kepatuhan; governance and compliance;
3. M e n g o o rd i n a s i k a n , m e n g e n d a l i k a n d a n 3. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi kinerja Anak Perusahaan, dan performance of Subsidiaries, and Subholding in
Subholding dalam mengimplementasikan RJPP implementing the RJPP and RKAP, either on a
dan RKAP, baik secara triwulan, semester dan quarterly, semester and annual basis or at any time
446
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 447
tahunan atau sewaktu-waktu (jika dianggap perlu), (if deemed necessary), as well as being responsible
serta bertanggung jawab untuk mengoordinasikan for coordinating the GMS of Subsidiaries,
pelaksanaan RUPS Anak Perusahaan, Subholding Subholding Affiliated Companies, and Affiliated
Perusahaan Afiliasi, dan Perusahaan Terafiliasi baik Companies either extraordinary or annual.
luar biasa atau tahunan.
4. Menjalankan tugas monitoring kinerja pada 4. Perform performance monitoring duties on the
Perusahaan, Anak Perusahaan, Subholding Company, Subsidiaries, Affiliated Subholding
Perusahaan Afiliasi, dan Perusahaan Terafiliasi; Companies, and Affiliated Companies;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 5. Coordinating, controlling and evaluating
mengevaluasi kegiatan dukungan dalam aspek support activities in legal aspects, both in the
hukum, baik berupa pemberian pendapat hukum, form of providing legal opinions, reviewing the
reviu penyusunan dokumen hukum dan reviu preparation of legal documents and reviewing the
penyusunan peraturan internal Perusahaan, preparation of the Company’s internal regulations,
pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan checking compliance with the Company’s internal
internal Perusahaan, pendampingan dan regulations, assistance and handling legal issues
penanganan permasalahan hukum dalam rangka in the context of implementing the Company’s
pelaksanaan kegiatan Perusahaan; activities;
6. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja 6. Ensure the implementation of Employee
di bawah pimpinan Wakil Direktur Utama sesuai development under the Vice President Director’s
kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya leadership in accordance with policies/guidelines
Manusia; in the field of Human Capital;
7. Merupakan Koordinator Internal yang bertindak 7. Act as Internal Coordinator in charge of
sebagai penanggung jawab koordinasi antar coordination between Directorates in order to
Direktorat dalam rangka pengelolaan ketercapaian manage the performance achievement of all
performansi seluruh Direktorat secara kolektif serta Directorates collectively and is responsible for
bertanggung jawab atas pelaporan kinerja seluruh reporting the performance of all Directorates to
Direktorat kepada Direktur Utama; the President Director;
8. M e n g o o r d i n a s i k a n d a n m e n g e n d a l i k a n 8. Coordinating and controlling the implementation
implementasi kebijakan, visi, misi, dan strategi of the Company’s policies, vision, mission, and
Perusahaan yang telah ditetapkan dalam RJPP, strategies set out in the RJPP, as well as all the
serta seluruh kegiatan Perusahaan; Company’s activities;
9. Melaporkan kinerja seluruh Direktorat secara 9. Reporting the performance of all Directorates
kolektif kepada Direktur Utama serta memberikan collectively to the President Director and providing
konsultansi kepada Direktur Utama dalam consultancy to the President Director in decision
pengambilan keputusan; making;
10. Bertindak sebagai pengawas proses Integrasi 10. Act as the supervisor of post-merger integration
Paska Penggabungan Perusahaan; process;
11. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 11. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan berdasarkan kuasa dari Company based on authorisation from President
Direktur Utama atas nama Direksi untuk hal-hal Director on behalf of Board of Directors for certain
tertentu; matters;
12. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 12. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of
pengurusan Perusahaan, khususnya dalam the Company, particularly in areas under Vice
bidang- bidang di bawah Wakil Direktur Utama atau President Director or based on the authority that
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan has been delegated in the relevant policies and
dalam kebijakan dan SPO terkait. SPO.
Direktur Keuangan Finance Director
Tu g a s p o k o k D i r e k t u r Ke u a n g a n a d a l a h The Finance Director’s main duty is to organise the
menyelenggarakan tugas pengurusan Perusahaan di management of the Company in the field of Accounting,
bidang Akuntansi, Pengelolaan Keuangan, Perencanaan Financial Management, Financial Planning and
dan Performa Keuangan, Layanan Keuangan dan Performance, Financial Services and Taxation. Finance
Perpajakan. Direktur Keuangan dalam melaksanakan Director in carrying out his duties is authorised to carry
tugasnya berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi out the following functions:
sebagai berikut:
447
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam RJPP, RKAP, and RKM in the Company in the fields
Perusahaan di bidang akuntansi, perbendaharaan, of accounting, treasury, finance and investment;
keuangan dan investasi; 2. Responsible for preparing, coordinating, controlling
2. Ber tanggung jawab dalam penyusunan, and evaluating the achievement of RKAP based
m e n g o o rd i n a s i k a n , m e n g e n d a l i k a n d a n on the needs and strategic plans of the Company;
mengevaluasi pencapaian RKAP berdasarkan
kebutuhan dan rencana strategis Perusahaan; 3. Coordinating, controlling and evaluating the
3. M e n g o o rd i n a s i k a n , m e n g e n d a l i k a n d a n activities of recording financial transactions
mengevaluasi kegiatan pencatatan transaksi and preparing quarterly, semester, and annual
keuangan dan penyusunan laporan triwulan, reports in accordance with applicable accounting
semester, dan tahunan sesuai dengan standar standards in a timely manner;
akuntansi yang berlaku secara tepat waktu;
4. Melaksanakan pemenuhan aspek perpajakan 4. Carrying out the fulfilment of taxation aspects
terkait dengan kegiatan Perusahaan; related to the Company’s activities;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 5. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi kegiatan optimalisasi dana activities of optimising the Company’s funds in
Perusahaan secara akuntabel dan memperhatikan an accountable manner and taking into account
prinsip kehati-hatian melalui kegiatan penempatan the principles of prudence through the placement
dana pada bank dan/atau instrumen pasar uang of funds in banks and/or other money market
lainnya termasuk kegiatan pengadministrasian instruments including administration activities
untuk menjamin ketersediaan dana guna membiayai to ensure the availability of funds to finance the
kegiatan operasional Perusahaan; Company’s operational activities;
6. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 6. Coordinating, controlling and evaluating activities
mengevaluasi kegiatan atau upaya-upaya untuk or efforts to obtain financing from third parties
mendapatkan pembiayaan dari pihak ketiga guna to finance the Company’s activities so that it can
membiayai kegiatan Perusahaan sehingga dapat grow and achieve the objectives/strategies set;
bertumbuh dan mencapai tujuan/ strategi yang
ditetapkan;
7. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 7. Coordinating, controlling and evaluating the use
mengevaluasi penggunaan anggaran Perusahaan of the Company’s budget as well as implementing
serta melaksanakan dan mengendalikan kegiatan and controlling payment and collection activities to
pembayaran dan penagihan ke pihak lain terkait other parties related to the Company’s activities;
kegiatan Perusahaan;
8. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 8. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi pengembangan di bidang akuntansi, development in accounting, treasury and finance
perbendaharaan dan keuangan sesuai dengan in accordance with the RKAP, RJPP and/or the
RKAP, RJPP dan/atau rencana bisnis Perusahaan; Company’s business plan;
9. Mengoordinasikan pelaksanaan, mengevaluasi 9. Coordinating the implementation, evaluating and
dan menyetujui kegiatan pencatatan, administrasi, approving the recording, administration, and
dan dokumentasi serta penyusunan laporan documentation activities as well as the preparation
pengurusan Perusahaan terkait dengan bidang of the Company’s management reports related to
akuntansi; the accounting sector;
10. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 10. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan kebijakan dan Standar Prosedur implementation of policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan keuangan; Procedures (SPO) related to financial activities;
11. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 11. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan, khususnya dalam bidang Company, especially in the field of financial duties
tugas keuangan atau berdasarkan kewenangan or based on the authority that has been delegated
yang telah didelegasikan dalam kebijakan dan in the relevant policies and SPO;
SPO terkait;
12. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 12. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan berdasarkan kuasa dari Company based on authorisation from President
Direktur Utama atas nama Direksi untuk hal-hal Director on behalf of Board of Directors for certain
tertentu; matters;
448
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 449
13. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja 13. Ensuring the implementation of Employee
di bawah pimpinan Direktur Keuangan sesuai development under the Finance Director’s
kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya leadership in accordance with policies/guidelines
Manusia; in the field of Human Capital;
14. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan 14. Coordinating, controlling, and evaluating policies
mengevaluasi kebijakan-kebijakan dan kegiatan- and activities in the field of Finance carried out
kegiatan di bidang Keuangan yang dijalankan baik both in the Company, Subsidiaries, Subholding,
di Perusahaan, Anak Perusahaan, Subholding, Affiliated Companies, and Affiliated Companies.
Perusahaan Afiliasi, dan Perusahaan Terafiliasi.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Capital and General Affairs Director
Tugas pokok Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum The Human Capital and General Affairs Director’s main
adalah menyelenggarakan sebagian tugas pengurusan duty is to carry out part of the Company’s management
Perusahaan di bidang Strategi SDM, Pengelolaan SDM, duties in the field of HC Strategy, HC Management,
Layanan SDM, serta Pengadaan. Direktur Sumber Daya HC Services, and Procurement. In carrying out his
Manusia dan Umum dalam melaksanakan tugasnya, duties, Human Capital and General Affairs Director is
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai authorised to carry out the following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and determining strategies as an
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam elaboration of RJPP, RKAP, and RKM in the
Perusahaan di bidang Strategi SDM, Pengelolaan Company in the fields of HC Strategy, HC
SDM, Layanan SDM serta Pengadaan; Management, HC Services and Procurement;
2. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 2. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi penyusunan Human Capital preparation of Human Capital Roadmap
Roadmap;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 3. Coordinating, controlling and evaluating the design
mengevaluasi desain dan penyelarasan struktur and alignment of organisational structure and HC
organisasi serta perencanaan SDM; planning;
4. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 4. Coordinating, controlling and evaluating Human
mengevaluasi kebijakan Sumber Daya Manusia Capital policies in the field of HC management
bidang pengelolaan SDM Anak Perusahaan agar of Subsidiaries to be in line with the Company’s
sejalan dengan tujuan Perusahaan; objectives;
5. M e n g o o rd i n a s i k a n , m e n g e n d a l i k a n d a n 5. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi penyusunan strategi kebijakan serta preparation of policy strategies and implementation
implementasi secondment agreement antar Induk of secondment agreements between the Parent
dan Anak Perusahaan; and Subsidiaries;
6. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan 6. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi pengelolaan pelayanan bidang SDM management of HC services consisting of
yang terdiri dari pelayanan Pekerja, payroll dan Worker services, payroll and Administration and
Administrasi serta pengelola alih daya; outsourcing management;
7. M e n g o o rd i n a s i k a n , m e n g e n d a l i k a n d a n 7. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi integrasi Human Capital System integration of Human Capital System consisting of
terdiri dari reviu dan penyelarasan kebijakan SDM reviewing and aligning HC policies and developing
serta pengembangan sistem informasi human human capital information systems,
capital,
8. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan 8. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi penyusunan desain remunerasi, preparation of remuneration design, remuneration
harmonisasi remunerasi, desain strategi program harmonisation, exit plan strategy design and
exit plan serta desain reward dan punishment, reward and punishment design,
9. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan 9. Coordinating, controlling, and evaluating Employee
mengevaluasi pengembangan karir Pekerja; career development;
10. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan 10. Coordinating, controlling, and evaluating the
mengevaluasi pengelolaan kegiatan bidang management of Employee relations activities
hubungan Pekerja termasuk survey kepuasan dan including Employee satisfaction and engagement
keterikatan Pekerja; surveys;
449
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 11. Coordinating, controlling and evaluating Human
mengevaluasi kegiatan pengembangan kebijakan Capital policy development activities which include
Sumber Daya Manusia yang meliputi perencanaan Human Capital strategy planning, Human Capital
strategi Sumber Daya Manusia, Pengelolaan SDM, Management, and Human Capital Services in order
dan Layanan SDM dalam rangka meningkatkan to improve the competence and productivity of
kompetensi dan produktivitas sumber daya yang resources in line with the Company’s Short Term
selaras dengan Rencana Jangka Pendek dan and Long Term Plans;
Jangka Panjang Perusahaan;
12. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 12. Coordinating, controlling and evaluating
mengevaluasi kegiatan rekrutmen, pengembangan recruitment activities, Human Capital development;
Sumber Daya Manusia;
13. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 13. Coordinating, controlling and evaluating policies
mengevaluasi kebijakan dan pengelolaan kinerja and individual performance management;
individu;
14. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 14. Coordinating, controlling and evaluating
mengevaluasi program bagi SDM yang telah programmes for HC who have reached retirement
mencapai masa pensiun termasuk program age including retirement preparation programmes;
persiapan pensiun;
15. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 15. Coordinating, controlling and evaluating activities
mengevaluasi kegiatan pemenuhan sarana/ to fulfil work facilities/infrastructure in order
prasarana kerja dalam rangka menunjang to support the Company’s activities, including
pelaksanaan kegiatan Perusahaan termasuk maintaining and administering the Company’s
memelihara dan mengadministrasikan aset-aset assets used for the Company’s routine operations
Perusahaan yang dipergunakan untuk operasional in an accountable manner;
rutin Perusahaan secara akuntabel;
16. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 16. Coordinating, controlling and evaluating archiving
mengevaluasi kegiatan pengarsipan atas dokumen- activities for Company documents;
dokumen Perusahaan;
17. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 17. Coordinating, controlling and evaluating Human
mengevaluasi kegiatan Sumber Daya Manusia Capital activities in order to provide optimal
dalam rangka memberikan dukungan yang optimal support to the Company’s activities;
pada kegiatan Perusahaan;
18. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 18. Coordinate and evaluate the preparation and
dan pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur implementation of Policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan strategi Sumber Procedures (SPO) related to Human Capital
Daya Manusia, pembelajaran, layanan SDM serta strategy activities, learning, HC services and
pengadaan; procurement;
19. Memberikan persetujuan atau keputusan atas 19. Provide approval or decision on activities
pelaksanaan kegiatan di bidang strategi Sumber implementation in Human Capital strategy, HC
Daya Manusia, pengelolaan SDM, layanan management, HC services, and procurement in
SDM, serta pengadaan sesuai pendelegasian accordance with the delegation of authority from
kewenangan dari Direksi; the Board of Directors;
20. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 20. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi kegiatan pengadaan barang dan procurement of goods and services in accordance
jasa sesuai ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
21. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 21. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of
pengurusan Perusahaan, khususnya dalam bidang- the Company, particularly in the areas under the
bidang di bawah Direktur Sumber Daya Manusia Human Capital and General Affairs Director or
dan Umum atau berdasarkan kewenangan yang based on the authority that has been delegated
telah didelegasikan dalam kebijakan dan SPO in the relevant policies and SPO;
terkait;
22. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 22. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan berdasarkan kuasa dari Company based on authorisation from President
Direktur Utama atas nama Direksi untuk hal-hal Director on behalf of Board of Directors for certain
tertentu; matters;
450
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 451
23. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 23. Ensuring the implementation of Employee
bawah pimpinan Direktur Sumber Daya Manusia development under the Human Capital and General
dan Umum sesuai kebijakan/pedoman di bidang Affairs Director in accordance with policies/
Sumber Daya Manusia. guidelines in the field of Human Capital.
Direktur Strategi Strategy Director
Tugas pokok Direktur Strategi adalah menyelenggarakan The Strategy Director’s main duty is to carry out
sebagian tugas pengurusan Perusahaan dibidang part of the Company’s management duties in the
Strategi Korporasi dan Inovasi, Pengembangan field of Corporate Strategy and Innovation, Business
Bisnis dan Aliansi Strategis, Teknologi Informasi Development and Strategic Alliances, Information
dan Manajemen Investasi. Direktur Strategis dalam Technology and Investment Management. In carrying
melaksanakan tugasnya, berwenang menyelenggarakan out his/her duties, Strategy Director is authorised to
fungsi-fungsi sebagai berikut: carry out the following functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam of RJPP, RKAP, and RKM in strategic planning
kegiatan perencanaan strategis, pengembangan activities, business development and strategic
bisnis dan aliansi strategis, teknologi informasi alliances, information technology and investment
dan manajemen investasi, serta mengawasi/ management, as well as overseeing/evaluating the
mengevaluasi strategi yang telah ditetapkan; strategies that have been set;
2. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/ 2. Determining, directing and supervising/evaluating
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan the strategy and implementation of corporate
strategi korporasi dan inovasi, pengembangan strategy and innovation activities, business
bisnis dan aliansi strategis, teknologi informasi development and strategic alliances, information
dan manajemen investasi; technology and investment management;
3. Bertanggung jawab atas penetapan visi, misi, dan 3. Responsible for establishment of the Company’s
nilai Perusahaan; vision, mission and values;
4. Bertanggung jawab atas penetapan strategi 4. Responsible for establishment of the Company’s
Perusahaan dalam rangka mencapai maksud strategy in order to achieve the Company’s goals
dan tujuan Perusahaan sesuai dengan visi misi and objectives in accordance with the Company’s
Perusahaan; vision and mission;
5. Mengarahkan dan mengendalikan implementasi 5. Directing and controlling the implementation of the
kebijakan, visi, misi, dan strategi Perusahaan yang Company’s policies, vision, mission, and strategies
telah ditetapkan dalam RJPP; that have been set out in the RJPP;
6. Bertanggung jawab atas penetapan strategi 6. Responsible for determining the Company’s
pengembangan bisnis Perusahaan guna business development strategy in order to provide
memberikan dukungan yang optimal pada kegiatan optimal support to the Company’s activities;
Perusahaan;
7. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 7. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan, khususnya dalam Company, particularly in areas under the Strategy
bidang-bidang di bawah Direktur Strategi atau Director or based on the authority that has been
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan delegated in the relevant policies and SPO,
dalam kebijakan dan SPO terkait,
8. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 8. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan berdasarkan kuasa dari Company based on authorisation from President
Direktur Utama atas nama Direksi untuk hal-hal Director on behalf of Board of Directors for certain
tertentu; matters;
9. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 9. Ensuring the implementation of Employee
bawah pimpinan Direktur Strategi sesuai kebijakan/ development under the Strategy Director’s
pedoman di bidang Sumber Daya Manusia. leadership in accordance with policies/guidelines
in the field of Human Capital.
451
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Investasi Investment Director
Tu g a s p o k o k D i r e k t u r I n v e s t a s i a d a l a h The Investment Director’s main duty is to carry out
menyelenggarakan sebagian tugas pengurusan part of the Company’s management duties in the field
Perusahaan di bidang fasilitas pelabuhan, peralatan of port facilities, port equipment, project management
pelabuhan, manajemen proyek dan manajemen aset. and asset management. In carrying out his duties,
Direktur Investasi dalam melaksanakan tugasnya, Investment Director is authorised to carry out the
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam RJPP, RKAP, and RKM in infrastructure development
kegiatan pembangunan infrastruktur, suprastruktur, activities, superstructure, maintenance of port
pemeliharaan fasilitas dan peralatan pelabuhan, facilities and equipment, project management and
manajemen proyek serta manajemen aset; asset management;
2. Melakukan kajian investasi serta menetapkan 2. Conduct investment studies and determine
prioritisasi investasi baik fasilitas maupun peralatan investment prioritisation in both port facilities
pelabuhan sebagai usulan kepada komite investasi and equipment as a proposal to the investment
untuk dituangkan ke dalam RKAP; committee to be included in the RKAP;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 3. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan implementation of infrastructure development
infrastruktur, suprastruktur dan alat apung activities, superstructure and port floating
pelabuhan, pengembangan serta pemeliharaan equipment, development and maintenance of port
fasilitas pelabuhan, manajemen proyek; facilities, project management;
4. Memberikan persetujuan atau keputusan bisnis di 4. Providing approval or business decisions in the
bidang teknik sesuai pendelegasian kewenangan field of engineering in accordance with delegation
dari Direksi; of authority from the Board of Directors;
5. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 5. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur implementation of Policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan investasi; Procedures (SPO) related to investment activities;
6. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 6. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan, khususnya dalam bidang Company, particularly in the field of engineering
tugas teknik atau berdasarkan kewenangan yang duties or based on the authority that has been
telah didelegasikan dalam kebijakan dan SPO delegated in the relevant policies and SPO;
terkait;
7. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 7. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan berdasarkan kuasa dari Company based on authorisation from President
Direktur Utama atas nama Direksi untuk hal-hal Director on behalf of Board of Directors for certain
tertentu; matters;
8. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kebijakan- 8. Coordinating and evaluating policies and activities
kebijakan dan kegiatan-kegiatan di bidang- bidang in the fields under the Investment Director that
di bawah Direktur Investasi yang dijalankan baik are carried out both in the Company, Subsidiaries,
di Perusahaan, Anak Perusahaan, Subholding, Subholding, Affiliated Companies, and Affiliated
Perusahaan Afiliasi, dan Perusahaan Terafiliasi; Companies;
9. Memimpin dan menetapkan strategi sustainable 9. Leading and establishing sustainable development
development dan Green Port dalam rangka and Green Port strategies in order to achieve the
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan sesuai Company’s goals and objectives in accordance with
dengan visi misi Perusahaan; the Company’s vision and mission;
10. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 10. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengadaan implementation of land acquisition activities, asset
tanah, portofolio aset serta penyelesaian aset portfolios and settlement of problematic assets
bermasalah yang belum dikomersialisasi; that have not been commercialised;
11. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja 11. Ensuring the implementation of Employee
di bawah pimpinan Direktur Investasi sesuai development under the Investment Director’s
kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya leadership in accordance with policies/guidelines
Manusia. in the field of Human Capital.
452
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 453
Direktur Pengelola Managing Director
Tu g a s p o k o k D i r e k t u r P e n g e l o l a a d a l a h The Managing Director’s main duty is to organise the
menyelenggarakan tugas pengurusan Perusahaan di management of the Company in the field of Terminal
bidang Pelayanan Terminal, Pelayanan Kapal, Pelayanan Services, Ship Services, Customer Services, as well
Pelanggan, serta K3 dan Sistem Manajemen. Direktur as OHS and Management Systems. In carrying out his
Pengelola dalam melaksanakan tugasnya, berwenang duties, Managing Director is authorised to carry out
menyelenggarakan fungsi fungsi sebagai berikut: the following functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP dan RKM dalam RJPP, RKAP and RKM in the Company in the field of
Perusahaan di bidang pelayanan terminal, terminal services, ship services, Customer Services
pelayanan kapal, Pelayanan Pelanggan serta and OHS and Quality Management Systems that
Sistem K3 dan Manajemen Mutu yang telah have been determined, as well as other potential
ditetapkan, serta potensi pendapatan lainnya revenues with the aim of optimising revenue for
dengan tujuan untuk mengoptimalkan pendapatan the Company;
bagi Perusahaan;
2. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 2. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pelayanan implementation of ship services, terminal services,
kapal, pelayanan terminal, pelayanan pelanggan customer services and OHS and Management
serta K3 dan Sistem Manajemen dari strategi yang Systems from the strategies that have been set;
telah ditetapkan;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 3. Coordinating, controlling and evaluating activities
mengevaluasi kegiatan untuk pemenuhan to fulfil the optimisation of port services, customer
optimalisasi pelayanan jasa kepelabuhanan, services both in the context of implementing the
pelayanan pelanggan baik dalam rangka Company’s strategy, carrying out tasks from the
implementasi strategi Perusahaan, melaksanakan Government and from stakeholders,
tugas dari Pemerintah maupun dari stakeholders,
4. Mengoordinasikan, mengendalikan ser ta 4. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi implementasi kegiatan strategi implementation of strategic activities of port
kegiatan pemberian jasa pelabuhan antara lain service provision activities, among others, in the
dalam rangka kegiatan pengelolaan layanan framework of guide and tug service management
pandu dan tunda, pengelolaan bongkar muat activities, management of loading and unloading of
barang, pengelolaan terminal penumpang, dan goods, management of passenger terminals, and
manajemen sistem informasi yang terintegrasi management of information systems integrated
dengan stakeholders, with stakeholders,
5. Mengoordinasikan pelaksanaan, mengevaluasi dan 5. Coordinating the implementation, evaluating and
menyetujui kegiatan pencatatan, approving recording activities,
6. administrasi dan dokumentasi serta penyusunan 6. Administration and documentation as well as the
laporan pengurusan Perusahaan terkait dengan preparation of Company management reports
bidang pengelola secara baik, akurat, aman, dan related to the field of management in a good,
tepat waktu baik untuk keperluan internal maupun accurate, safe and timely manner both for internal
eksternal Perusahaan; and external purposes of the Company;
7. Memberikan persetujuan atau keputusan bisnis 7. Providing approval or business decisions in the
di bidang pengelola sesuai pendelegasian field of management in accordance with the
kewenangan dari Direksi; delegation of authority from the Board of Directors;
8. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 8. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan kebijakan dan Standar Prosedur implementation of policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan pengelola; Procedures (SPO) related to management
activities;
9. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 9. 9. Sign agreements, contracts or other
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan engagements with third parties related to the
pengurusan Perusahaan, khususnya dalam bidang management of the Company, especially in the
tugas pengelola atau berdasarkan kewenangan field of management duties or based on the
yang telah didelegasikan dalam kebijakan dan authority that has been delegated in the relevant
SPO terkait; policies and SPO;
10. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 10. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan with third parties related to the management of the
pengurusan Perusahaan berdasarkan kuasa dari Company based on authorisation from President
Direktur Utama atas nama Direksi untuk hal-hal Director on behalf of Board of Directors for certain
tertentu; matters;
453
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja 11. Ensuring the implementation of Employee
di bawah pimpinan Direktur Pengelola sesuai development under the Managing Director’s
kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya leadership in accordance with policies/guidelines
Manusia; in the field of Human Capital;
12. Melaporkan tugas-tugas sebagaimana tersebut di 12. Reporting the duties as mentioned above to the
atas kepada Direktur Utama; President Director;
13. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kebijakan- 13. Coordinating and evaluating policies and activities
kebijakan dan kegiatan-kegiatan pada setiap in each field under the Managing Director.
bidang di bawah Direktur Pengelola.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TENURE
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) The tenure of a member of Board of Directors is set
tahun, dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) at 5 (five) years, and may be reappointed for 1 (one)
kali masa jabatan. Dalam hal masa jabatan Anggota tenure. In the event that the tenure of a member of
Direksi berakhir dan RUPS belum dapat menetapkan Board of Directors expires and the GMS has not been
penggantinya, maka tugas-tugas anggota Direksi able to determine his/her successor, duties of the
yang lowong tersebut dilaksanakan sesuai dengan vacant member of Board of Directors shall be carried
ketentuan pengisian jabatan anggota Direksi yang out in accordance with the provisions for filling vacant
lowong. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: positions of members of Board of Directors. The Board
of Directors member’s tenure ends if:
1. Meninggal dunia; 1. He/she passed away;
2. Masa jabatannya berakhir, termasuk mengundurkan 2. His/her tenure ends, including resigning from his/
diri dari jabatannya; her position;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS resolution;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. No longer fulfils the requirements as a member
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar of Board of Directors based on the provisions of
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association and laws
termasuk rangkap jabatan yang dilarang. and regulations including prohibited concurrent
positions.
PERSYARATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
1. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi 1. To be appointed as a member of Board of Directors,
seseorang harus memenuhi persyaratan Materil, a person must fulfil the material requirements,
yaitu: namely:
a. Keahlian; a. Expertise;
b. Integritas; b. Integrity;
c. Kepemimpinan; c. Leadership;
d. Pengalaman; d. Experience;
e. Jujur; e. Honesty;
f. Perilaku yang baik; f. Good behaviour;
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advance and develop the
mengembangkan perusahaan. Company.
2. Selain memenuhi kriteria huruf a di atas, 2. In addition to fulfilling the criteria in letter a above,
untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi to be appointed as a member of Board of Directors
Perusahaan harus memenuhi syarat formal, yaitu of the Company must fulfil the formal requirements,
orang perseorangan yang cakap melakukan namely an individual who is capable of performing
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) legal acts, unless within 5 (five) years prior to his/
tahun sebelum pengangkatannya pernah: her appointment has been:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris b. Be a member of Board of Directors or Board
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu of Commissioners found guilty of causing an
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau badan SOE, Subsidiary and/or other business entity
usaha lainnya dinyatakan pailit; atau to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana c. Convicted of a criminal offence that is
yang merugikan keuangan Negara, BUMN, detrimental to State finances, SOEs,
454
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 455
Anak Perusahaan dan/atau badan usaha subsidiaries and/or other business entities
lainnya dan/atau yang berkaitan dengan sektor and/or related to the financial sector. Fulfilment
keuangan. Pemenuhan persyaratan tersebut, of these requirements is evidenced by a
dibuktikan dengan surat pernyataan yang statement letter signed by the prospective
ditandatangani oleh calon anggota Direksi member of Board of Directors and the letter
dan surat tersebut disimpan oleh Perusahaan. is kept by the Company.
3. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi, 3. To be appointed as a member of Board of Directors,
selain memenuhi syarat meteril dan syarat formal in addition to fulfilling the material and formal
sebagaimana point a dan b di atas, maka seseorang requirements as point a and b above, a person
juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: must also fulfil other requirements as follows:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislative dan/atau anggota legislatif pada candidate and/or legislative member of
Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan the House of Representatives, Regional
Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Representative Council, Provincial Regional
Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Representative Council, and Regency/City
Kabupaten/Kota; Regional Representative Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ b. Not a candidate for head/deputy head of the
atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk region and/or head/deputy head of the region,
penjabat kepala/wakil kepala daerah; including the acting head/deputy head of the
region;
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. Not serving as a member of Board of Directors
pada BUMN atau Anak Perusahaan yang at the relevant SOE or Subsidiary for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) periode; periods;
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat d. Not currently serving as an official at a ministry/
pada kementerian/lembaga, anggota Dewan agency, member of Board of Commissioners/
Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN lain, Supervisory Board at another SOE, member
anggota Direksi pada BUMN lain, anggota of Board of Directors at another SOE, member
Direksi pada Anak Perusahaan dan/atau badan of Board of Directors at a Subsidiary and/or
usaha lainnya; other business entity;
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang e. Not currently holding a position that based
berdasarkan peraturan perundang-undangan on laws and regulations is prohibited to be
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan concurrent with the position of member of
anggota Direksi; Board of Directors;
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. Have dedication and provide full time to
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang perform their duties, which is stated in a
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang statement letter from the person concerned;
bersangkutan;
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. Physically and mentally healthy, i.e. not
menderita suatu penyakit yang dapat suffering from an illness that may hinder
menghambat pelaksanaan tugas sebagai the performance of duties as a member of
anggota Direksi, yang dibuktikan dengan surat Board of Directors, as evidenced by a medical
keterangan sehat dari rumah sakit; certificate from a hospital;
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) h. Have a Taxpayer Identification Number
dan telah melaksanakan kewajiban membayar (NPWP) and have performed the obligation
pajak selama 2 (dua) tahun terakhir. to pay taxes for the last 2 (two) years.
4. Persyaratan lainnya 4. Other requirements
Selain memenuhi persyaratan umum, pengangkatan In addition to fulfilling the general requirements,
anggota Direksi juga dilaksanakan dengan the appointment of members of Board of Directors
memperhatikan persyaratan yang diatur dalam is also carried out with due observance of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. requirements stipulated in the prevailing laws and
regulations.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD MANUAL OF BOARD OF DIRECTORS
Secara lebih rinci, pedoman dan tata tertib kerja Direksi In more detail, the guidelines and work procedures
diatur dalam tentang Tata Laksana Kerja Direksi dan for Board of Directors are regulated in the Board of
Dewan Komisaris (Board Manual) antara lain berisi Directors and Board of Commissioners Work Procedures
tentang petunjuk Tata Laksana kerja Direksi menjelaskan (Board Manual), among others, contains instructions
for the Board of Directors work procedures explaining
455
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah the stages of activity in a structured, systematic, easy
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta to understand and can be carried out consistently, and
dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan can be a reference for Board of Directors in carrying
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi PT out their respective duties to achieve the vision and
Pelabuhan Indonesia (Persero). Dengan adanya Board mission of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). With
Manual, diharapkan akan tercapai standar kerja yang the Board Manual, it is expected that high standards
tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Pedoman of work will be achieved in line with GCG principles.
Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board of Directors’
Direksi (Board Manual) telah disahkan berdasarkan Work Relationship Guidelines (Board Manual) have
Nomor HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal been approved based on Decree No. HK.01/27/11/2/
27 November 2023 tentang Pedoman Tata Laksana TKPT/UTMA/PLND-23 dated November 27, 2023,
Kerja Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi (Board regarding the Board of Commissioners and Board of
Manual) PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pedoman Directors’ Work Relationship Guidelines (Board Manual)
Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi of PT Pelabuhan Indonesia(Persero). Pelindo’s Board
Pelindo telah diperbaharui sesuai dengan aturan terbaru Manual has been updated in accordance with the latest
Kementerian BUMN yaitu Peraturan Menteri BUMN rules of the Ministry of SOEs, namely Regulation of
Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata the Minister of SOEs Number PER-02/MBU/03/2023
kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN Nomor Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Regulation of the Minister of SOEs Number PER-03/
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
of State-Owned Enterprises.
Pedoman tata tertib kerja Direksi dalam Board Manual The guidelines and work procedures of Board of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dijelaskan secara Directors in the Board Manual of PT Pelabuhan
khusus dalam Bab II, yang mencakup: Indonesia (Persero) are specifically described in
Chapter II, which includes:
1. Fungsi Direksi 1. Functions of Board of Directors;
2. Keanggotaan Direksi 2. Membership of Board of Directors;
3. Independensi (Kemandirian) Direksi 3. Independence of Board of Directors;
4. Etika Jabatan Anggota Direksi 4. Job Ethics of Members of Board of Directors;
5. Tugas dan Wewenang Direksi 5. Duties and Authorities of Board of Directors;
6. Kewajiban Direksi 6. Obligations of Board of Directors;
7. Tanggung Jawab Direksi 7. Responsibilities of Board of Directors;
8. Hak Direksi 8. Rights of Board of Directors;
9. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Direksi 9. Principles of Board of Directors Decision Making;
10. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 10. Induction and Capabilities Improvement Program;
11. Organ Pendukung Direksi 11. Supporting Organs of Board of Directors;
12. Penilaian Kinerja Direksi 12. Board of Directors Performance Appraisal;
13. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi 13. Board of Directors Performance Evaluation Criteria;
14. Hubungan Perusahaan dengan Sub Holding dan/ 14. Company Relationship with Subholding and/or
atau Anak Perusahaan Subsidiaries.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI POLICY OF BOARD OF DIRECTORS’
CONCURRENT POSITIONS
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap Members of Board of Directors are prohibited from
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: holding concurrent positions as mentioned below,
namely:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara 1. Member of Board of Directors at State-Owned
(BUMN), Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Enterprises (SOEs), Regional-Owned Enterprises,
Milik Swasta; Private-Owned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada 2. Member of Board of Commissioners/Supervisory
BUMN; Board in SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada 3. Other structural and functional positions in central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau and/or regional government agencies/institutions;
daerah;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan, in the laws and regulations,
456
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 457
5. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota 5. Political party administrators and/or legislative
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil candidates/members and/or candidates for
Kepala Daerah; Regional Head/Deputy Regional Head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may give rise to a conflict of
kepentingan; dan atau interest; and/or
7. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil 7. Legislative candidates or candidates for regional
kepala daerah. head/deputy regional head.
Selain jabatan rangkap sebagaimana dimaksud, In addition to concurrent positions as referred to,
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap members of Board of Directors are prohibited from
sebagai anggota Dewan Komisaris pada banda usaha holding concurrent positions as members of Board of
lain, kecuali: Commissioners at other business bureaus, except:
1. Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan/ 1. Board of Commissioners of subsidiaries/affiliated
perusahaan terafiliasi BUMN yang bersangkutan, companies of the SOE concerned, other than as
selain sebagai komisaris utama; dan the president commissioner; and
2. Dewan Komisaris pada badan usaha lain untuk 2. Board of Commissioners in other business entities
mewakili/memperjuangkan kepentingan BUMN to represent/provide for the SOE’s interests to
sepanjang memperoleh izin dari Menteri. the extent that they obtain permission from the
Minister.
Masa jabatan anggota Direksi BUMN yang memangku The tenure of a member of Board of Directors of an SOE
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi Perusahaan who holds a concurrent position as a member of Board
berakhir terhitung sejak terjadi nya perangkapan jabatan of Directors of the Company ends as of the occurrence
tersebut. Berakhirnya jabatan Direksi dikukuhkan of concurrent position. The end of tenure of Board of
pemberhentiannya dengan Keputusan Menteri /RUPS. Directors is confirmed by the Ministerial Decree/GMS.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Board of Directors Concurrent Position
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/
Name Position Position at Other Companies/Institutions Instansi Lain
Name of Other Companies/
Institutions
Arif Suhartono Direktur Utama - -
President Director
Hambra Wakil Direktur Utama - -
Vice President Director
Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum - -
Human Capital and General Affairs Director
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola - -
Managing Director
Mega Satria Direktur Keuangan - -
Finance Director
Boy Robyanto Direktur Investasi - -
Investment Director
Prasetyo Direktur Strategi - -
Strategy Director
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI CONFLICT OF INTEREST
Setiap anggota Direksi harus mematuhi etika terkait Each member of Board of Directors must comply with
benturan kepentingan, sebagai berikut: ethics related to conflicts of interest, as follows:
1. Wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan 1. Must fill out a Special Register containing
informasi kepemilikan sahamnya dan/atau information on ownership of their shares and/
keluarganya pada perusahaan lain, termasuk bila or their families in other companies, including if
tidak memiliki kepemilikan saham, serta secara they do not have share ownership, and periodically
berkala setiap akhir tahun melakukan pembaharuan update at the end of each year and must notify
457
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(updating) dan wajib memberitahukan Perseroan the Company if there are changes to the data
bila ada perubahan data sesuai dengan peraturan in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
2. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 2. Members of Board of Directors are not authorized
Perusahaan apabila: to represent the Company if:
a. Terjadi perkara di depan Pengadilan antara a. There is a case before the Court between the
Perseroan dengan anggota Direksi yang Company and the concerned member of Board
bersangkutan; of Directors;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. Concerned member of Board of Directors has
mempunyai benturan kepentingan dengan a conflict of interest with the Company;
Perseroan;
c. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana c. In the event of a situation as referred to in
dimaksud Poin a di atas, yang berhak mewakili Point a above, those who are entitled to
Perseroan adalah: represent the Company are:
• Anggota Direksi lainnya yang tidak • Other members of Board of Directors who
mempunyai benturan kepentingan dengan do not have a conflict of interest with the
Perseroan; Company;
• Dewan Komisaris dalam hal seluruh • Board of Commissioners in the event that
anggota Direksi mempunyai benturan all members of Board of Directors have
kepentingan dengan Perseroan; a conflict of interest with the Company;
• Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS • Other parties appointed by the GMS in
dalam hal seluruh anggota Direksi atau the event that all members of Board of
Dewan Komisaris mempunyai benturan Directors or Board of Commissioners have
kepentingan dengan Perusahaan. a conflict of interest with the Company.
d. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, d. In the event of a conflict of interest, members
a n g g o t a D i re k s i d a n P e j a b a t y a n g of Board of Directors and Officers who report
bertanggung jawab langsung kepada Direksi directly to the Board of Directors or have
atau mempunyai pengaruh yang signifikan significant influence on Company policies
terhadap kebijakan dan/atau operasional and/or operations, are prohibited from taking
perusahaan, dilarang mengambil tindakan actions that could harm the Company or
yang dapat merugikan Perusahaan atau reduce Company profits and are required to
mengurangi keuntungan perusahaan dan wajib disclose conflicts of interest in every decision.
mengungkapkan benturan kepentingan dalam
setiap keputusan.
3. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi 3. Make disclosures in the event of a conflict of
benturan kepentingan dan anggota Direksi yang interest and the member of Board of Directors
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam concerned must not involve themselves in the
proses pengambilan keputusan Perseroan yang Company’s decision-making process relating to this
berkaitan dengan hal tersebut. Dilarang mengambil matter. It is prohibited to take actions that could
tindakan yang dapat merugikan perusahaan atau harm the Company or reduce Company profits and
mengurangi keuntungan perusahaan dan wajib is required to disclose conflicts of interest in every
mengungkapkan benturan kepentingan dalam decision.
setiap keputusan.
458
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 459
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Seluruh Direksi telah melaporkan kepada Perseroan The entire Board of Directors has submitted a report
terkait kepemilikan saham yang dimiliki baik di Pelindo to the Company regarding the ownership of shares
maupun di perusahaan lainnya. Kepemilikan saham both in Pelindo and in other companies. The share
masing-masing Direksi dapat dilihat pada tabel di ownership of each Board of Directors can be seen in
bawah ini: the table below:
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Arif Suhartono Direktur Utama Nihil Nihil
President Director Nil Nil
Hambra Wakil Direktur Utama Nihil Nihil
Vice President Director Nil Nil
Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Manusia dan Nihil Nihil
Umum Nil Nil
Human Capital and General Affairs
Director
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Nihil • PT Rejeki Sehat Sejahtera (550 lembar)/shares
Managing Director Nil • PT Barokah Tani Sejahtera (399 lembar)/shares
Mega Satria Direktur Keuangan Nihil Nihil
Finance Director Nil Nil
Boy Robyanto Direktur Investasi Nihil Nihil
Investment Director Nil Nil
Prasetyo Direktur Strategi Nihil • PT Aneka Kimia Raya (125.000 lembar)/shares
Strategy Director Nil • PT Adaro Mineral (62.500 lembar)/shares
• PT Surya Esa Perkasa (20.400 lembar)/shares
459
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan Board of Directors meeting is a meeting held by the
oleh Direksi. Keputusan-keputusan yang mengikat Board of Directors. Binding decisions can also be made
dapat juga ditetapkan tanpa diadakan rapat Direksi, without holding a meeting, as long as the decision is
sepanjang keputusan itu disetujui secara tertulis dan approved in writing and signed by all members of Board
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi. of Directors.
Hal-Hal Yang Memerlukan Pengambilan Matters Requiring Decision-Making through a
Keputusan Melalui Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi menetapkan hal-hal yang memerlukan Board of Directors determines matters that require
pengambilan keputusan melalui rapat Direksi sebagai decisionmaking through Board of Directors meeting
berikut: as follows:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan 1. Actions related to the exercise of authority
wewenang sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran in accordance with provisions of Articles of
Dasar. Association.
2. Tindakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai 2. Actions related to the procurement of goods and
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. services in accordance with applicable provisions
in the Company.
3. Tindakan strategis lainnya, 3. Other strategic actions.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling Board of Directors meetings shall be held periodically
sedikit sekali dalam 1 (satu) bulan, dan dalam rapat at least once in 1 (one) month, and in such meetings
tersebut Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris. the Board of Directors may invite the Board of
Rapat Direksi dapat diadakan di luar jadwal rutin. Commissioners. Board of Directors meetings may be
held outside the regular schedule.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Place
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Board of Directors meetings may be held at the
Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan Company’s domicile or at the Company’s place of
atau di tempat lain di wilayah Republik Indonesia yang business or at any other place in the Republic of
ditetapkan Direksi. Indonesia as determined by the Board of Directors.
Penyelenggaran Rapat Melalui Sarana Meeting Holding Through Electronic Media
Elektronik
Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media Board of Directors meetings may be held through
telekonferensi, video konferensi atau sarana elektronik teleconferencing media, video conferencing or other
lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat electronic media that allow all participants of Board of
Direksi saling melihat dan mendengar secara langsung Directors meetings to see and hear each other directly
serta berpartisipasi dalam rapat. and participate in the meeting.
Panggilan Rapat Meeting Summons
Panggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh anggota Summons to a meeting shall be made in writing by a
Direksi dan disampaikan dalam jangka waktu sekurang- member of Board of Directors and delivered within
kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. a period of at least 3 (three) working days before
Panggilan rapat Direksi harus mencantumkan acara, the meeting is held. The Board of Directors meeting
tanggal, waktu dan tempat rapat serta menyertakan summons must include the event, date, time and place
agenda dan materi rapat tersebut. Panggilan rapat of the meeting and include the agenda and materials of
Direksi dapat dilakukan melalui sarana elektronik meeting. The summons for Board of Directors meeting
may be made through electronic media.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Hanya anggota Direksi yang berhak mengajukan usulan Only members of Board of Directors are entitled to
agenda rapat. Usulan agenda rapat dikumpulkan oleh propose the meeting agenda. The proposed meeting
Sekretariat Perusahaan untuk diverifikasi kecukupan agenda is collected by Corporate Secretariat to verify
syarat-syarat untuk diajukan sebagai agenda rapat. the adequacy of requirements to be submitted as a
Dalam hal terdapat usulan penambahan agenda rapat meeting agenda. In the event that there is a proposal to
460
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 461
pada saat rapat akan segera berlangsung, maka harus add to the meeting agenda when the meeting is about
disetujui oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dalam to take place, it must be approved by all members of
rapat tersebut. Board of Directors present at the meeting.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, All meetings of Board of Directors are chaired by the
dalam hal Direktur Utama tidak hadir maka telah diatur President Director, in the absence of President Director,
dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero) it has been regulated in the PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Board Manual.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil Board of Directors meetings are legal and entitled to
keputusan-keputusan yang mengikat, apabila dihadiri make binding decisions, if attended by more than 1/2
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota (one-half) of the total number of members of Board of
Direksi atau wakilnya. Seorang anggota Direksi dapat Directors or their representatives. A member of BoD
diwakili dalam rapat hanya oleh anggota Direksi lainnya may be represented in the meeting only by another
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk member of BoD based on a written authorisation given
keperluan itu. Seorang anggota Direksi hanya dapat specifically for that purpose. A member of BoD may
mewakili seorang anggota Direksi lainnya. only represent one other member of BoD.
Dalam hal anggota Direksi tidak hadir dalam rapat In the event that a member of Board of Directors is
rutin, maka anggota Direksi tersebut dapat mewakilkan absent from a regular meeting, the member of Board
kepada anggota Direksi lainnya dengan memberikan of Directors may represent another member of Board
Surat Kuasa kehadiran dengan mencantumkan of Directors by providing a Power of Attorney to attend
pernyataan persetujuan atau penolakan atas agenda by including a statement of approval or rejection of the
rapat, dengan alasan-alasannya. meeting agenda, with the reasons.
Kehadiran Dalam Rapat Direksi Yang Dilakukan Board of Directors Meeting Attendance Through
Melalui Sarana Elektronik Electronic Media
Anggota Direksi dapat turut serta dalam rapat Direksi A member of Board of Directors may participate in the
yang diadakan melalui media telekonferensi, video Board of Directors meeting held through teleconference,
konferensi, atau sarana elektronik lainnya yang video conference, or other electronic means that allow
memungkinkan semua peserta rapat Direksi saling all participants of the Board of Directors meeting to
melihat dan mendengar secara langsung serta see and hear each other directly and participate in the
berpartisipasi dalam rapat, dan keturutsertaan tersebut meeting, and such participation certifies the presence
menyatakan kehadiran yang bersangkutan dalam rapat of person concerned in the Board of Directors meeting.
Direksi tersebut.
Etika Rapat Meeting Ethics
Setiap peserta rapat harus mendukung pelaksanaan Each meeting participant must support the Board of
rapat Direksi agar berjalan secara efektif. Tata tertib Directors meeting to run effectively. The rules of Board
Rapat Direksi lebih lanjut diatur dalam Board Manual of Directors Meeting are further regulated in the PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
Pengambilan Keputusan Dalam Rapat Decision-Making in Meetings
1. Keterlibatan dalam Proses Pengambilan 1. Involvement in the Decision-Making
Keputusan
Direksi wajib terlibat dalam setiap proses Process Board of Directors must be involved in
pengambilan keputusan dalam rapat. Untuk every decisionmaking process in the meeting. For
itu, Anggota Direksi yang tidak hadir pada saat this reason, members of Board of Directors who
pengambilan keputusan akan dilaksanakan harus are not present at the time of decision-making
dihubungi untuk segera kembali mengikuti proses must be contacted to immediately return to the
rapat. Jika tidak berhasil dihubungi, maka peserta meeting process. If they cannot be contacted, then
rapat tersebut dianggap menyetujui keputusan the meeting participants are deemed to approve
rapat yang diambil. the meeting decisions taken.
2. Pengambilan Keputusan 2. Decision Making
Keputusan rapat Direksi ditetapkan dengan The Board of Directors meeting decision is
musyawarah untuk mufakat, apabila tidak tercapai determined by deliberation for consensus, if no
kesepakatan maka keputusan ditetapkan dengan agreement is reached, the decision is determined
suara terbanyak, dengan mekanisme yang telah by a majority vote, with the mechanism regulated
461
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diatur dalam dalam Board Manual PT Pelabuhan in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board
Indonesia (Persero) Manual.
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan pendapat yang terjadi harus dimasukkan Dissenting opinions that occur must be included in the
dalam Risalah Rapat. Perbedaan pendapat tidak Minutes of Meeting. Dissenting opinion does not mean
berarti memberikan hak kepada anggota Direksi giving the relevant member of Board of Directors the
yang bersangkutan untuk tidak melaksanakan hasil right not to implement the meeting’s decision. Actions
keputusan rapat. Tindakan yang dilakukan oleh anggota taken by members of Board of Directors outside those
Direksi di luar yang diputuskan oleh rapat Direksi decided by the Board of Directors meeting are the
menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan personal responsibility of the person concerned until
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat the action is approved by the Board of Directors
Direksi. meeting
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Direksi harus dibuatkan risalah Minutes of each Board of Directors meeting must
rapat. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan be taken. The minutes of meeting are signed by the
rapat dan seluruh anggota Direksi yang hadir dan chairman of meeting and all members of Board of
diadministrasikan oleh Sekretariat Perusahaan. Risalah Directors present and administered by the Corporate
rapat Direksi disampaikan kepada seluruh Direksi Secretariat. Minutes of the Board of Directors meeting
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja.Setiap anggota shall be submitted to all Board of Directors no later
Direksi berhak mendapatkan salinan risalah rapat. than 7 (seven) business days. Each member of Board
of Directors is entitled to obtain a copy of the minutes
of meeting.
Evaluasi Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Evaluation of Follow-up of Previous Meetings
Dalam rangka memastikan tindak lanjut rapat In order to ensure the follow-up of the previous
sebelumnya, maka Direksi wajib melakukan evaluasi meeting, Board of Directors must evaluate the matters
terhadap hal-hal yang perlu ditindaklanjuti. that need to be followed up. Board of Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Attendance in Board of Directors Meeting
Direksi
Anggota Dewan Komisaris dapat menghadiri rapat Members of Board of Commissioners may attend
Direksi dan memberikan pandangan-pandangan the Board of Directors meeting and provide views
Dewan Komisaris terhadap hal-hal yang dibicarakan of Board of Commissioners on matters discussed at
atas undangan dari Direksi atau atas permintaan Dewan the invitation of Board of Directors or at the Board of
Komisaris. Commissioners’ request.
Pengambilan Keputusan Secara Sirkuler Circular Decision-Making
Keputusan dapat pula diambil di luar rapat Direksi Decisions can also be made outside the Board of
sepanjang seluruh anggota Direksi setuju tentang cara Directors meeting as long as all members of Board
dan materi yang diputuskan. Ketentuan keputusan yang of Directors agree on the method and material to be
diambil dalam bentuk Rapat Sirkuler telah diatur dalam decided. Provisions for decisions taken in the form
dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). of Circular Meetings have been regulated in the PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
RENCANA RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING PLAN
Adapun rencana rapat Direksi selama tahun 2024 The Board of Directors meeting plan during 2024 is
adalah sebagai berikut as follows:
1 Rencana Rapat Direksi Januari Board of Directors Meeting Plan in January
1.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Arah Pengembangan Sub Holding dan Anak Perusahaan Tahun 2024 Directions for Development of Sub-Holdings and Subsidiaries
in 2024
Tindak Lanjut Optimalisasi Pelabuhan Cabang Follow-up on Branch Port Optimization
Progress Penyelesaian Kontrak Kerja Sama yang Jatuh Tempo Tahun 2024 Progress on Completion of Cooperation Contracts Due in 2024
462
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 463
Finalisasi Pemurnian Bisnis Progress in Service Improvement through Integrated Key
Account Management
Update RKAP 2024 dan Usulan Investasi (Capex) 2024 Update on 2024 RKAP and 2024 Investment Proposal (Capex).
Update NPEA NPEA updates
Update Progress DP4 DP4 Progress Update
Lain - lain Others
1.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Pembahasan RJPP RJPP discussion
Optimalisasi Lahan PT Pelindo PT Pelindo Land Optimization
Revenue Sharing Subholding Revenue Sharing of Subholding
Realisasi Kinerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) s.d Desember 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Performance Realization
until December 2023
Pembahasan Materi Rakomdir Januari 2024 Discussion of Material of BOD-BOC Meeting January 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
2 Rencana Rapat Direksi Februari Board of Directors Meeting Plan in February
2.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Januari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
2024 period January 2024
Update Pengerukan di Seluruh Wilayah Kerja Pelindo Dredging Updates in All Pelindo Work Areas
Rencana Relokasi Alat dan Pengadaan Peralatan Pelabuhan Equipment Relocation Plan and Port Equipment Procurement
Rencana Investasi Baru dari Regional New Regional Investment Plan
Update Temuan Audit Update on Audit Findings
Update Progress DP4 DP4 Progress Update
Lain-lain Others
2.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Kerjasama Lahan dengan Instansi Pemerintah Land Collaboration with Government Agencies
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Regional Progress of Strategic Projects and Strategic Issues in the
Regional Engineering Sector
Update Kerjasama Usaha dengan Mitra Strategis di Pelindo Update on Business Collaboration with Strategic Partners at
Pelindo
Pembahasan Materi Rakomdir Februari 2024 Discussion of Material of BOD-BOC Meeting February 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
3 Rencana Rapat Direksi Maret Board of Directors Meeting Plan in March
3.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Februari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
2024 period February 2024
Finalisasi Audit Laporan Keuangan PT Pelabuhan IndonesiaTahun 2023 Finalization of PT Pelabuhan Indonesia Financial Report Audit
for 2023
Percepatan Kerjasama Usaha Acceleration of Business Cooperation
463
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyusunan Peraturan Direksi tentang Kerjasama Usaha di Lingkungan Preparation of Board of Directors Regulations regarding
Pelindo Business Cooperation within Pelindo
Update Progress DP4 DP4 Progress Update
Lain-lain Others
3.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Pelabuhan Development of Port Infrastructure and Equipment
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Pembahasan Materi Rakomdir Maret 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting March 2024
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
4 Rencana Rapat Direksi April Board of Directors Meeting Plan in April
4.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Maret 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
period March 2024
Pengembangan Kawasan Industri dan/ atau Logistik Development of Industrial and/or Logistics Areas
Pengembangan Layanan Operasi Pelabuhan diluar Area Kerja Perusahaan Development of Port Operation Services outside the
Company's Work Area
Penyusunan dan Standarisasi Master Data Operasional Preparation and Standardization of Operational Master Data
Lain-lain Others
4.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Regional Progress of Strategic Projects and Strategic Issues in the
Regional Engineering Sector
Realisasi Kinerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Triwulan I 2024 Performance Realization of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
First Quarter of 2024
Progress Penyusunan Pedoman Manajemen Proyek Progress of Preparing Project Management Guidelines
Pembahasan Materi Rakomdir April 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting April 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
5 Rencana Rapat Direksi Mei Board of Directors Meeting Plan in May
5.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode April 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
period April 2024
Update Kerjasama Usaha dengan Mitra Strategis di Pelindo Update on Business Collaboration with Strategic Partners at
Pelindo
Konsolidasi Data Aset dan Program Kerja TIK seluruh Regional Consolidation of Asset Data and ICT Work Programs
throughout the Region
Lain-lain Others
464
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 465
5.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Desain dan Implementasi Dashboard Executive Summary Progress of Design and Implementation of Dashboard
Executive Summary
Pembahasan Materi Rakomdir bulan Mei 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting May 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
6 Rencana Rapat Direksi Juni Others Board of Directors Meeting Plan in June
6.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Mei 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
period May 2024
Rencana Pelimpahan Terminal Non Petikemas yang dikelola oleh Cabang Plan for Handover of Non-Container Terminals managed by
Pelabuhan kepada Sub Holding the Port Branch to Sub Holding
Lain-lain Others
6.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Regional Progress of Strategic Projects and Strategic Issues in the
Regional Engineering Sector
Pembahasan Materi Rakomdir Juni 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting June 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
7 Rencana Rapat Direksi Juli Board of Directors Meeting Plan in July
7.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Juni 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
period June 2024
Update Progress Dashboarding Pelaporan Peralatan Pelabuhan Port Equipment Reporting Dashboarding Progress Update
Realisasi Kinerja Semester I 2024 Realization of Performance in First Semester of 2024
Lain - lain Others
7.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Optimalisasi Peralatan Equipment Optimization Progress
Realisasi Investasi Semester I 2024 Investment Realization First of Semester 2024
Realisasi KPI dan RKM Semester I 2024 Realization of KPI and RKM First Semester of 2024
Pembahasan Materi Rakomdir Juli 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting July 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
465
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8 Rencana Rapat Direksi Agustus Board of Directors Meeting Plan in August
8.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Juli 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
period July 2024
Progress Standardisasi Teknis Peralatan Progress of Technical Standardization of Equipment
Progress Pengembangan Kawasan Industri dan/ atau Logistik Progress of Industrial and/or Logistics Area Development
Standarisasi Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Standardization
Lain - lain Others
8.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Dashboard Monitoring Availability dan Pemeliharaan Fasilitas Progress Dashboard Monitoring Availability and Maintenance
Pelabuhan of Port Facilities
Progress Penyusunan Database Sertifikasi Health, Safety, Security Progress in Preparing the Health, Safety, Security, Environment
Environment (HSSE) Management System Certification Database
(HSSE) Management System
Pembahasan Materi Rakomdir Agustus 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting August 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
9 Rencana Rapat Direksi September Board of Directors Meeting Plan in September
9.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Agustus PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
2024 period August 2024
Progress Pengembangan Aplikasi TCS TCS Application Development Progress
Update Progress Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Pelabuhan Update on Port Infrastructure and Equipment Development
Progress
Lain - lain Others
9.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Peningkatan Pelayanan melalui Key Account Management Progress in Service Improvement through Integrated Key
Terintegrasi Account Management
Tantiem BOD BOC Subholding Bonus for BOD BOC Subholding
Pembahasan Materi Rakomdir September 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting September
2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
10 Rencana Rapat Direksi Oktober Board of Directors Meeting Plan in October
10.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Penyampaian Laporan Usulan Investasi 2024 Submission of the 2024 Investment Proposal Report
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode September September 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
2024 Management Report for period September 2024
Lain - lain Others
466
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 467
10.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Kinerja Triwulan III 2024 Third Quarter 2024 Performance Report
Usulan Percepatan Penyerapan Investasi 2024 Proposal to Accelerate Investment Absorption in 2024
Progress Mapping Aset Lahan berdasarkan Alas Hak Progress Mapping of Land Assets based on Rights Base
Laporan Realisasi Investasi Triwulan III 2024 The Third Quarter of 2024 Investment Realization Report
Pembahasan Materi Rakomdir bulan Oktober 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting October 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
11 Rencana Rapat Direksi November Board of Directors Meeting Plan in November
11.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Oktober PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
2024 period October 2024
Update Usulan RKAP 2025 dan Usulan Investasi (Capex) 2025 Update on Proposed RKAP 2025 and Proposed Investment
(Capex) 2025
Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2025 Proposed 2025 Company Budget Work Plan
Review Pelaksanaan Ketentuan Tambahan Tarif atas Pelayanan Jasa Kapal Review of the Implementation of Additional Tariff Provisions
for Ship Services
Update Temuan Audit Update Audit Findings
Lain - lain Others
11.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Database Kerjasama Lahan Progress of Land Cooperation Database
Pembahasan Materi Rakomdir bulan November 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting November
2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
467
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12 Rencana Rapat Direksi Desember Board of Directors Meeting Plan in December
12.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode November PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
2024 period November 2024
Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2025 Proposed 2025 Company Budget Work Plan
Update Persiapan Nataru Nataru Preparation Update
Lain - lain Others
12.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Update Progress Standardisasi Teknis Peralatan Update on Equipment Technical Standardization Progress
Laporan RKM Strategis Kantor Pusat Head Office Strategic RKM Report
Pembahasan Materi Rakomdir Desember 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting December
2024
Realisasi KPI dan RKM Akhir Tahun 2024 Realization of KPI and RKM at the end of 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE AND PARTICIPANTS OF BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS’ MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Throughout 2024, the agenda, dates and participants
Rapat Direksi adalah sebagai berikut. of Board of Directors Meetings are as follows.
468
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 469
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
1 Selasa, 9 Jan 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
24 2. Strategi Pendanaan PT • Hambra 100% Present
Tuesday, Jan Pelabuhan Indonesia (Persero) • Mega Satria
9, 24 Tahun 2024 • Ihsanuddin Usman
3. Update Strategi Risiko terkait • Prasetyo
RKAP PT Pelabuhan Indonesia • Boy Robyanto
(Persero) Tahun 2024 • Putut Sri Muljanto
4. Pengesahan Roadmap
Penyehatan DP4
5. Pengesahan Rencana Bisnis
DP4 tahun 2024
6. Laporan Progres Belawan New
Container Terminal (BNCT)
7. Laporan Akhir dan Tindaklanjut
Bandaraya Melayu Pekanbaru
8. Laporan Hasil Kajian Bersama
Studi Pendahuluan dan
Survei Awal Pengembangan
Angkutan Batubara di Sungai
dan Pelabuhan di Sumatera
Selatan
9. Tindak Lanjut Kerjasama Sewa
Peralatan Bongkar Muat RTG
Dengan PT Barata Indonesia
(Persero)
10. Update Rencana Divestasi
Saham CTP (Fire 2.1)
11. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Funding Strategy for PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
in 2024
3. Update on Risk Strategy
related to the 2024 RKAP of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
4. Ratification of the DP4 Recovery
Roadmap
5. Ratification of the 2024 DP4
Business Plan
6. Progress Report on the Belawan
New Container Terminal (BNCT)
7. Final Report and Follow-up of
Melayu Pekanbaru Airport
8. Report on the Joint Study Results
of Preliminary Study and Initial
Survey of the Development of
Coal Transportation on Rivers
and Ports in South Sumatra
9. Follow-up on the Cooperation
of RTG Loading and Unloading
Equipment Rental with PT
Barata Indonesia (Persero)
10. Update on the CTP Share
Divestment Plan (Fire 2.1)
11. Others
469
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
2 Selasa, 13 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 85% Tidak Hadir :
Februari 24 2. Rencana Penggunaan Gedung • Hambra 85% Present Prasetyo : Cuti
Tuesday, Feb Lama HO di Pasoso • Mega Satria berdasarkan Surat Izin Cuti Nomor
13, 24 3. Meeting Effectiveness • Ihsanuddin Usman KP.21.03/29/1/2/MKST/UTMA/PLND-24
4. Update terkait Sengketa Pajak • Boy Robyanto
Tahun 2019 • Putut Sri Muljanto Not Present :
5. Pembayaran Kompensasi Prasetyo : Leave
Tanah Eks. Otorita Asahan based on Leave Permit Number
Seluas 9,04 Ha Kepada Inalum KP.21.03/29/1/2/MKST/UTMA/PLND-24
6. Usulan Rencana Kerja
Anggaran Perusahaan 2023
7. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Plan for the Use of Old HO
Building in Pasoso
3. Meeting Effectiveness
4. Update regarding 2019 Tax
Disputes
5. Payment of Compensation
for 9.04 Ha of Land Formerly
Owned by the Asahan Authority
to Inalum
6. Proposed 2023 Company
Budget Work Plan
7. Others
3 Jumat, 23 Feb 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100%
23 2. Update terkait rencana • Hambra 100% Present
Friday, Feb perdamaian Piutang dengan PT • Mega Satria
23, 23 Djakarta Llyod (Persero) Anti • Ihsanuddin Usman
Penyuapan ISO 37001:2016 • Prasetyo
3. Update progress area • Boy Robyanto
pengembangan I BMTH dalam • Putut Sri Muljanto
Kajian Penyusunan Business
Process Architecture
4. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Update related to the peace plan
Receivables with PT Djakarta
Llyod (Persero) Anti-Bribery ISO
37001:2016
3. Update on progress of the
BMTH development I area in the
Business Process Architecture
Study
4. Others
4 Rabu, 13 Mar 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
24 2. Pembahasan Pendanaan • Hambra 100% Present
Wednesday, Tahun 2024 • Mega Satria
Mar 13, 24 3. Laporan Keuangan Audited • Ihsanuddin Usman
Tahun Buku 2023 • Prasetyo
4. Usulan Nominated Talent • Boy Robyanto
Pelindo Tahun 2024 • Putut Sri Muljanto
(Confidential)
5. Update Dredging Solutions
6. Update Rencana Pemurnian
Bisnis PT PEL dan PT LEGI
7. Update Rencana Pemurnian
Bisnis PT EPI
8. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Discussion on 2024 Funding
3. Audited Financial Statements
for Fiscal Year 2023
4. Proposed Nominated Talent
Pelindo 2024 (Confidential)
5. Dredging Solutions Update
6. Update on the Business
Refinement Plans of PT PEL and
PT LEGI
7. Update on the Business
Refinement Plans of PT EPI
8. Others
470
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 471
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
5 Senin, 18 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Maret 24 2. Pembahasan tindak lanjut • Hambra 100% Present
Monday, VO, Klaim dan Eskalasi pada • Mega Satria
March 18, 24 Pembangunan Terminal • Ihsanuddin Usman
Kalibaru Tahap 1A • Prasetyo
3. Pembangunan Terminal • Boy Robyanto
Multipurpose Batang • Putut Sri Muljanto
4. Relokasi Aset Kementerian
Perhubungan di Pelabuhan
Belawan
5. Laporan Kinerja s.d. Februari
2024
6. Usulan Bantuan Uang
Sembako Pensiunan tahun
2024
7. Pembahasan Rencana
Penyesuaian Anggaran Dasar
Pelindo
8. Lain – lain
1. CEO Direction
2. Discussion on follow-up to
VO, Claims and Escalation in
the Construction of Kalibaru
Terminal Phase 1A
3. Construction of Batang
Multipurpose Terminal
4. Relocation of Ministry of
Transportation Assets at
Belawan Port
5. Performance Report up to
February 2024
6. Proposal for Grocery Money
Assistance for Retirees in 2024
7. Discussion on the Plan to
Adjust the Pelindo Articles of
Association
8. Others
6 Kamis, 4 April 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
24 2. Pembahasan Valuasi Aktuaria • Hambra 100% Present
Thursday, DP4 atas Pengakhiran Mitra • Mega Satria
April 4, 24 Pendiri Rukindo • Ihsanuddin Usman
3. Kajian dan Analisis • Prasetyo
Rasionalitas Rencana Inbreng • Boy Robyanto
Aset Bongkar Muat & Alat • Putut Sri Muljanto
Apung PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
4. Penyelesaian 2 Unit Kapal
Tunda Untuk Cabang Dumai
5. Pembahasan Tindak Lanjut
Pekerjaan Pembangunan
NPEA
6. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Discussion on DP4 Actuarial
Valuation on Termination of
Rukindo's Founding Partner
3. Review and Analysis of
Rationality of the Plan to
In-bring Loading & Floating
Equipment Assets of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
4. Completion of 2 Tugboats for
Dumai Branch
5. Discussion on Follow-up on
NPEA Development Work
6. Others
471
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
7 Jumat, 5 April 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
24 2. Kajian dan Analisis • Hambra 100% Present
Friday, April Rasionalitas Rencana Inbreng • Mega Satria
5, 24 Aset Bongkar Muat & Alat • Ihsanuddin Usman
Apung PT Pelabuhan Indonesia • Prasetyo
(Persero) • Boy Robyanto
3. Penyelesaian 2 Unit Kapal • Putut Sri Muljanto
Tunda Untuk Cabang Dumai
4. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Study and Rational Analysis
of the Asset Contribution Plan
for Loading and Unloading
& Floating Equipment of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
3. Completion of 2 Tugboats for
Dumai Branch
4. Others
8 Selasa, 30 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
April 24 2. Expose Tahun 2024 (Audited) • Hambra 100% Present
Tuesday, April dan Program Efisiensi Triwulan • Mega Satria
30, 24 I 2024 • Ihsanuddin Usman
3. Evaluasi Penerapan Manrisk • Prasetyo
TW I • Boy Robyanto
4. Update Progress Pemurnian • Putut Sri Muljanto
Bisnis:
a. Penyesuaian Skema
Dredging Solution.
b. Follow-Up Bisnis Crewing
PT ISMA
5. Konsesi Pelabuhan Batang
6. Konsesi MNP
7. Penyesuaian Konsesi Eksisting
8. Perpanjangan kerjasama
pengoperasian terminal Mekar
Putih antara Pelindo dengan
IBT
9. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Expose 2024 (Audited) and
Efficiency Program for First
Quarter of 2024
3. Evaluation of First Quarter Risk
Management Implementation
4. Business Refinement Progress
Update:
a. 1. Dredging Solution
Scheme Adjustment.
b. 2. Follow-Up on PT ISMA
Crewing Business
5. Batang Port Concession
6. MNP Concession
7. Adjustment of Existing
Concessions
8. Extension of the cooperation
in operating the Mekar Putih
terminal between Pelindo and
IBT
9. Others
472
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 473
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
9 Selasa, 28 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Mei 24 2. Bonus Pekerja atas Kinerja • Hambra 100% Present
Tuesday, May Tahun 2023 • Mega Satria
28, 24 3. Pemanfaatan Lahan PT • Ihsanuddin Usman
Terminal Logistik Makmur • Prasetyo
Indonesia (TLMI) di • Boy Robyanto
Banjarmasin • Putut Sri Muljanto
4. Tindak Lanjut Merger
JICT-KSO TPK Koja:
Keputusan Opsi Joint Operation
JICT-KSO TPK Koja
5. Tindaklanjut klaim atas PT
WIKA di Kijing
a. Penyampaian usulan
timeline terbaru
implementasi Single
SAP untuk 8 Entitas yakni :
b. PT Pelindo 3 Terminal
Petikemas (New Rukindo)
c. PT APBS
d. PT Prima Indonesia
Logistik
e. PT Akses Pelabuhan
Indonesia
f. PT BJTI
g. PT Berlian Manyar
Sejahtera
h. PT Intan Sejahtera Utama
i. PT Elektronik Data
Interchange Indonesia
6. Progres Pembangunan
dan Usulan design tahap 1
Terminal Multipurpose Batang
7. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Employee Performance Bonus
for 2023
3. Land Utilization of PT Terminal
Logistik Makmur Indonesia
(TLMI) in Banjarmasin
4. Follow-up to the JICT-KSO TPK
Koja Merger:
5. Decision on the JICT-KSO TPK
Koja Joint Operation Option
a. Follow-up to the claim
against PT WIKA in Kijing
b. Submission of the latest
proposed timeline for the
implementation of Single
c. SAP for 8 Entities, namely:
d. PT Pelindo 3 Container
Terminal (New Rukindo)
e. PT APBS
f. PT Prima Indonesia
Logistik
g. PT Akses Pelabuhan
Indonesia
h. PT BJTI
i. PT Berlian Manyar
Sejahtera
j. PT Intan Sejahtera Utama
k. PT Elektronik Data
Interchange Indonesia
6. Progress of Development and
Proposed Design Phase 1 of
Batang Multipurpose Terminal
7. Others
473
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
10 Selasa, 4 Juni 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
24 2. Penilaian Tingkat Kesehatan • Hambra 100% Present
Tuesday, June Anak Perusahaan secara • Mega Satria
4, 2024 internal • Ihsanuddin Usman
3. Rencana Change Parent dan • Prasetyo
Pengembangan PT PEL • Boy Robyanto
4. Usulan Penyelesaian • Putut Sri Muljanto
Kerjasama Pemanfaatan
Lahan PT Pelindo dengan PT
Pelni
5. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Internal assessment of the
healthy state of subsidiaries
3. Change Parent and
Development Plan for PT PEL
4. Proposed Settlement of Land
Use Cooperation between PT
Pelindo and PT Pelni
5. Others
11 Selasa, 2 Juli 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 71% Tidak Hadir :
24 2. Rencana Relokasi Gedung • Hambra 71% Present • Mega Satria : Cuti berdasarkan Surat Izin Cuti
Tuesday, July Kantor Kejaksaan Negeri • Ihsanuddin Usman Nomor 47/DK/PI/V-2024
2, 2024 Jakarta Utara • Boy Robyanto • Prasetyo : Cuti berdasarkan Surat Izin Cuti
3. Usulan Revisi Investasi RKAP • Putut Sri Muljanto Nomor 33/DK/PI/V-2024
2024
4. Laporan Kajian Evaluasi Not Present:
Kerjasama Pemanfaatan • Mega Satria: Leave based on Leave Permit
Barang Milik Negara Number 47/DK/PI/V-2024
(KSP BMN) di Pelabuhan • Prasetyo: Leave based on Leave Permit
Garongkong Number 33/DK/PI/V-2024
5. Tindaklanjut HOA di Pelabuhan
Mekar Putih
6. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Relocation Plan for the North
Jakarta District Attorney's Office
Building
3. Proposed Revision of
Investment in the 2024 Work
and Budget Plan
4. Report on the Evaluation Study
of Cooperation in the Utilization
of State Property (KSP BMN) at
Garongkong Port
5. Follow-up on HOA at Mekar
Putih Port
6. Others
474
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 475
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
12 Senin, 22 Juli 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
24 2. Laporan Kinerja periode s.d. • Hambra 100% Present
Monday, July Triwulan II 2024 • Mega Satria
22, 2024 3. Update kegiatan PMN • Ihsanuddin Usman
Pengerukan di Pelabuhan • Prasetyo
Benoa • Boy Robyanto
4. Laporan Update Klaim Kalibaru • Putut Sri Muljanto
Tahap 1
5. Pengadaan Tanah di lokasi
PMT (terkait dengan rencana
addendeum kerjasama dengan
PTPTI di Kuala Tanjung)
6. Update hasil Kajian dan
Analisis Rasionalitas Rencana
Inbreng Aset Alat Bongkar
Muat & Alat Apung
7. Update progress implementasi
inovasi dan rencana program
kompetisi inovasi (Pelindo
Idea) 2024
8. Progress Update Tindak Lanjut
Kerjasama Pemanfaatan
Lahan HPL Pelabuhan dengan
PT. DOK dan Pekapalan Kodja
Bahari (PERSERO)
9. Penandatanganan HOA (Head
Of Agreement) Rencana
Kerjasama Penggunaan
Lahan dengan PT Samudera
Indonesia Tbk di Pelabuhan
Tanjung Emas
10. Update Pelindo Marathon
11. Update Pemurnian Bisnis
Pelindo Group
12. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Performance Report for the
second quarter of 2024
3. Update on the Dredging PMN
activities at Benoa Port
4. Update Report on Kalibaru
Phase 1 Claims
5. Land Procurement at the
PMT location (related to the
addendum plan for cooperation
with PTPTI in Kuala Tanjung)
6. Update on the results of Study
and Rationality Analysis of the
Plan to Inject Assets for Loading
and Unloading Equipment &
Floating Equipment
7. Update on the progress of
innovation implementation and
plans for the 2024 innovation
competition program (Pelindo
Idea)
8. Progress Update on Follow-up
on Cooperation for Port HPL
Land Utilization with PT. DOK
and Pekapalan Kodja Bahari
(PERSERO)
9. Signing of HOA (Head of
Agreement) for Land Use
Cooperation Plan with PT
Samudera Indonesia Tbk at
Tanjung Emas Port
10. Pelindo Marathon Update
11. Update on the Refinement of
Pelindo Group Business
12. Others
475
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
13 Selasa, 06 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 85% Tidak Hadir :
Agustus 24 2. Update Rangkaian Kegiatan • Hambra 85% Present Putut Sri Mulyanto : Cuti berdasarkan Surat
Tu e s d a y, dalam Rangka Hari Pelindo • Mega Satria Izin Cuti Nomor KP.21.03/30/7/1/MKST/
August 6, 2024 • Ihsanuddin Usman UTMA/PLND-24
2024 3. Penandatanganan HOA • Prasetyo
Rencana Kerjasama • Boy Robyanto Not Present:
Penggunaan Lahan dengan Putut Sri Mulyanto: Leave based on Leave
PT Samudera Indonesia Tbk di Permit Number KP.21.03/30/7/1/MKST/
Pelabuhan Tanjung Emas UTMA/PLND-24
4. Skema Integrasi JAI-PMS pada
cluster MEPS
5. Skema Integrasi EII-BIMA pada
cluster MEPS
6. Konsesi Gilimas
7. Perpanjangan Kerjasama Area
Perikanan Benoa
8. Tindaklanjut Permohonan
Persetujuan KKPRL Terminal
Teluk Lamong
9. Update progress rencana
kerjasama di Terminal
Multipurpose Batang
10. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Update on a series of activities
for Pelindo Day 2024
3. Signing of HOA for Land Use
Cooperation Plan with PT
Samudera Indonesia Tbk at
Tanjung Emas Port
4. JAI-PMS Integration Scheme in
the MEPS cluster
5. EII-BIMA Integration Scheme in
the MEPS cluster
6. Gilimas Concession
7. Extension of the Benoa Fishing
Area Cooperation
8. Follow-up on Request for
Approval of the Lamong Bay
Terminal KKPRL
9. Update on the progress of
cooperation plans at the Batang
Multipurpose Terminal
10. Other
476
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 477
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
14 Selasa, 20 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Agustus 23 2. Rencana Kerjasama STS Nipah • Hambra 100% Present
Tu e s d a y, dengan PT Maxteer • Mega Satria
August 20, 3. Laporan Rencana Kerjasama • Ihsanuddin Usman
2023 marina di AP1 Pelabuhan • Prasetyo
Benoa dengan Marina • Boy Robyanto
Development Indonesia (MDI) • Putut Sri Muljanto
4. Laporan tindaklanjut lahan Ex-
Akame di Pelabuhan Benoa
5. Usulan Revisi Investasi RKAP
2024
6. Tindak Lanjut Pemanfaatan
Tanah HPL Pelindo Oleh PT
Lamicitra Nusantara (Jembatan
Merah Plaza 2 / JMP 2)
7. Pemaparan Kinerja s.d Juli
2024
8. Permasalahan pembebasan
tanah pada Terminal Gilimas,
Pelabuhan Lembar
9. Relokasi Gedung Kejari Jakarta
Utara
10. Lain - lain
11. Pengembangan TCK Belawan
Tahap 2
1. CEO Direction
2. Plan for Cooperation between
STS Nipah and PT Maxteer
3. Report on the Plan for
Cooperation between marina
at AP1 Benoa Port and Marina
Development Indonesia (MDI)
4. Report on follow-up to the Ex-
Akame land at Benoa Port
5. Proposed Revision of
Investment in the 2024 Budget
and Work Plan
6. Follow-up on the Utilization
of Pelindo HPL Land by PT
Lamicitra Nusantara (Jembatan
Merah Plaza 2/JMP 2)
7. Performance Presentation up to
July 2024
8. Land acquisition issues at
Gilimas Terminal, Lembar Port
9. Relocation of the North Jakarta
District Attorney's Office
Building
10. Other
11. Development of Belawan TCK
Phase 2
477
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
15 Selasa, 29 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Agustus 23 2. Update ALPI Cycle 2 - • Hambra 100% Present
Tu e s d a y, Confidential • Mega Satria
August 29, 3. Tantiem/Insentif Khusus atas • Ihsanuddin Usman
2023 Kinerja Tahun 2023 Direksi • Prasetyo
Subholding dan Anak Cucu • Boy Robyanto
Perusahaan di Lingkungan • Putut Sri Muljanto
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)-Confidential
4. Laporan Valuasi Aktuaria dan
Laporan Keuangan DP4 tahun
2023
5. Laporan Keuangan DP3 tahun
2023
6. Tinjauan Keamanan Nasional
7. FX Risk Management
8. Pembangunan relokasi pipa
pertamina di BMTH
9. Rencana Penyertaan Modal PT
Patriot Nusantara Aceh di KEK
Arun Lhokseumawe
10. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Update ALPI Cycle 2 -
Confidential
3. Special Tantiem/Incentive for
2023 Performance of Board
of Directors of Subholding
and Subsidiaries within PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) -
Confidential
4. Actuarial Valuation Report and
DP4 Financial Statements for
2023
5. DP3 Financial Statements for
2023
6. National Security Review
7. FX Risk Management
8. Construction of Pertamina
pipeline relocation in BMTH
9. Capital Participation Plan of PT
Patriot Nusantara Aceh in Arun
Lhokseumawe SEZ
10. Others
478
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 479
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
16 Selasa, 10 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100%
September 2. Update ALPI Cycle 2 - • Hambra 100% Present
24 Confidential • Mega Satria
Tu e s d a y, 3. Tantiem/Insentif Khusus atas • Ihsanuddin Usman
September Kinerja Tahun 2023 Direksi • Prasetyo
10, 2024 Subholding dan Anak Cucu • Boy Robyanto
Perusahaan di Lingkungan PT • Putut Sri Muljanto
Pelabuhan Indonesia (Persero)
- Confidential
4. Laporan Valuasi Aktuaria dan
Laporan Keuangan DP4 tahun
2023
5. Laporan Keuangan DP3 tahun
2023
6. Tinjauan Keamanan Nasional
7. FX Risk Management
8. Pembangunan relokasi pipa
pertamina di BMTH
9. Rencana Penyertaan Modal PT
Patriot Nusantara Aceh di KEK
Arun Lhokseumawe
10. 10. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Update ALPI Cycle 2 -
Confidential
3. Special Tantiem/Incentives for
2023 Performance of Board
of Directors of Subholding
and Subsidiaries within PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) -
Confidential
4. Actuarial Valuation Report and
DP4 Financial Report for 2023
5. DP3 Financial Report for 2023
6. National Security Review
7. FX Risk Management
8. Construction of Pertamina
pipeline relocation in BMTH
9. Capital Participation Plan for PT
Patriot Nusantara Aceh in Arun
Lhokseumawe SEZ
10. Others
17 Selasa, 25 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Sept 24 2. Confidential (Tantiem/ • Hambra 100% Present
Tu e s d a y, Insentif Khusus atas • Mega Satria
September Kinerja Tahun 2023 Direksi • Ihsanuddin Usman
25, 2024 Subholding dan Anak Cucu • Prasetyo
Perusahaan di Lingkungan • Boy Robyanto
PT Pelabuhan Indonesia • Putut Sri Muljanto
(Persero))
3. Pendanaan Tahap II Tahun
2024
4. Pemaparan usulan RKAP 2025
5. Usulan Revisi Investasi RKAP
2024 SPTP & SPMT dan
Usulan Investasi RKAP 2025
Pelindo Grup
6. Aspek Perpajakan atas Inbreng
Aset Peralatan ke Subholding
1. CEO Direction
2. Confidential (Special Bonus/
Incentive for 2023 Performance
of Board of Directors of
Subholding and Subsidiaries
of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero))
3. Phase II Funding for 2024
4. Presentation of the 2025 RKAP
proposal
5. Proposed Revision of the 2024
RKAP Investment SPTP & SPMT
and
6. Proposed Investment in the
2025 RKAP of Pelindo Group
7. Taxation Aspects of Inbreng of
Equipment Assets to Subholding
479
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
18 Selasa, 22 Okt 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 57% Tidak Hadir :
24 2. Pemaparan Kinerja TW 3 2024 • Mega Satria 57% Present • Putut Sri Mulyanto :
Tu e s d a y, dan Ringkasan RKAP 2025 • Ihsanuddin Usman • Hambra :
October 22, 3. Lain - lain • Boy Robyanto • Prasetyo :
2024 1. CEO Direction
2. Performance Presentation Third Not Present:
Quarter of 2024 and Summary • Putut Sri Mulyanto:
of 2025 RKAP • Hambra:
3. Others • Prasetyo:
18 Selasa, 29 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Oktober 24 2. Pemaparan Perubahan • Hambra 100% Present
Tu e s d a y, RKAP Tahun 2024 untuk • Mega Satria
October 29, Regional, Subholding dan Anak • Ihsanuddin Usman
24 Perusahaan • Prasetyo
3. Progress Update Rencana • Boy Robyanto
Kerjasama Lahan ex-Akame • Putut Sri Muljanto
Benoa
4. Update Porgress kerjasamaa
Pengembangan Cruise
Terminal
5. Update Progress rencana
kerjasama di Terminal Kalibaru
6. Lain-lain
1. CEO Direction
2. Presentation of Changes to
the 2024 RKAP for Regional,
Subholding and Subsidiaries
3. Progress Update on the Plan for
Cooperation on the Ex-Akame
Benoa Land
4. Progress Update on Cooperation
on the Cruise Terminal
Development
5. Progress Update on the
Cooperation Plan at Kalibaru
Terminal
6. Others
480
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 481
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
19 Senin, 11 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 85% Tidak Hadir :
November 24 2. Pemaparan Abu Dhabi Port • Hambra 85% Present Boy Robyanto : Perjalanan Luar Negeri
Monday, untuk cruise business with • Mega Satria berdasarkan Surat Nomor S-616/MBU/
November 11, Pelindo • Ihsanuddin Usman Wk.R/11/2024
24 3. Revisi Investasi RKAP 2024 • Prasetyo
SPSL • Putut Sri Muljanto Not Present:
4. Perubahan Usulan Investasi Boy Robyanto: Overseas Travel based on
RKAP 2025 Letter Number S-616/MBU/Wk.R/11/2024
5. Laporan Perkembangan
Perubahan Ketiga Undang
Undang Pelayaran
6. Update Peta Peran Pelindo
Group
7. Pelaporan Penilaian ESG, HSG,
Indeks Akuntabilitas Korporasi
Indonesia, dan Risk Maturity
Indeks Pelindo dari BPKP
8. Usulan Cascading Batasan
Kewenangan Persetujuan
Kejasama Pelindo
9. Simulasi Traffic Akses Timur
Terminal Kalibaru
10. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Abu Dhabi Port's exposure to
the cruise business with Pelindo
3. Revision of Investment in the
2024 SPSL RKAP
4. Proposed Changes to
Investment in the 2025 RKAP
5. Progress Report on Third
Amendment to the Shipping Act
6. Update on the Pelindo Group's
Role Map
7. Reporting of ESG Assessment,
HSG, Indonesian Corporate
Accountability Index, and
Pelindo Risk Maturity Index
from BPKP
8. Proposed Cascading of
Limitations on Authority for
Approval of Pelindo Cooperation
9. Traffic Simulation of Kalibaru
Terminal East Access
10. Others
20 Selasa, 26 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
November 24 2. Beauty Contest Pekerjaan • Hambra 100% Present
Tu e s d a y, Seragam Pegawai Pelindo • Mega Satria
November 26, 3. Update Tindak Lanjut Temuan • Ihsanuddin Usman
24 BPK dan KAP • Prasetyo
4. Laporan Kinerja Periode s.d • Boy Robyanto
Oktober 2024 • Putut Sri Muljanto
5. Progres Penyelesaian Piutang
Djakarta Llyod, Perikanan
Indonesia dan Damri
6. Pembahasan Update Proyek
Kalibaru
7. Lain - lain
1. CEO Direction
2. Beauty Contest of Pelindo
Employee Uniforms
3. Update on Follow-up to BPK
and KAP Findings
4. Performance Report up to
October 2024
5. Progress on Settlement of
Receivables from Djakarta
Llyod, Perikanan Indonesia and
Damri
6. Discussion on Kalibaru Project
Update
7. Others
481
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance Reason for Absence
21 Selasa, 17 1. CEO Direction • Arif Suhartono Hadir 100% -
Desember 24 2. Pemaparan kinerja s.d • Hambra 100% Present
Tu e s d a y, November 2024 • Mega Satria
December 17, 3. Pemaparan usulan RKAP 2025 • Ihsanuddin Usman
24 (update) • Prasetyo
4. Pembahasan untuk • Boy Robyanto
Initiative, Framework, and • Putut Sri Muljanto
ESG (Environment, Social,
Governance) Roadmap
2025-2029 of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
5. Lain-lain
1. CEO Direction
2. Performance presentation up to
November 2024
3. Presentation of the proposed
2025 RKAP (update)
4. Discussion on Initiative,
Framework, and ESG
(Environment, Social,
Governance) Roadmap 2025-
2029 of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
5. Others
Agenda dan peserta rapat Dewan Komisaris dengan The agenda and participants for meeting of Board
Direksi telah tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors have been
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. presented in the Board of Commissioners Meeting
section of Corporate Governance Chapter of this
annual report.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE OF
BOARD OF DIRECTORS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Meeting Frequency and Attendance of Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Board of Commissioners and Board of
Board of Directors Meetings GMS
Directors Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat
Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number
Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
of
Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Meetings
Arif Suhartono Direktur Utama 21 21 100% 12 9 75% 2 2 100%
President
Director
Hambra Wakil Direktur 21 20 95% 12 12 100 2 2 100%
Utama
Vice President
Director
Ihsanuddin Direktur 21 21 100% 12 10 83 2 2 100%
Usman Sumber Daya
Manusia dan
Umum
Human Capital
and General
Affairs Director
Putut Sri Direktur 21 19 90% 12 11 100 2 2 100%
Muljanto Pengelola
Managing
Director
482
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 483
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Meeting Frequency and Attendance of Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Board of Commissioners and Board of
Board of Directors Meetings GMS
Directors Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat
Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number
Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
of
Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Meetings
Mega Satria Direktur 21 20 95% 12 11 100 2 2 100%
Keuangan
Finance
Director
Boy Robyanto Direktur 21 20 95% 12 12 100 2 2 100%
Investasi
Investment
Director
Prasetyo Direktur 21 18 86% 12 9 100 2 2 100%
Strategi
Strategy
Director
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND/OR
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi Capability improvement is deemed important to enable
dapat selalu memperbaharui informasi tentang Board of Directors to update their knowledge on the
perkembangan terkini dari core business Perseroan, latest developments of the Company’s core business,
mengantisipasi masalah yang timbul di kemudian to anticipate problems that arise in the future for the
hari bagi keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. Company’s sustainability and progress. The provisions
Ketentuan-ketentuan tentang program peningkatan regarding Board of Directors capability improvement
kapabilitas bagi Direksi adalah sebagai berikut: program are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. The capability improvement program is carried
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja out to improve the work effectiveness of Board
Direksi; of Directors;
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. The capability improvement program plan must be
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja included in the RKAP;
dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
3. Setiap tahun masing - masing anggota Direksi 3. Each year, each member of Board of Directors is
wajib mengikuti salah satu pelatihan dengan topik required to attend one training on the topic of risk
manajemen risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha management, fraud, business, corporate business
korporasi, hokum, kepatuhan, keuangan, akuntansi, activities, law, compliance, finance, accounting,
audit, kegiatan korporasi signifikan BUMN dan/ auditing, significant corporate activities of SOEs
atau sesuai dengan bidang tugas masing-masing and/or in accordance with the field of duties of
Direksi; each Board of Directors;
4. Dalam satu tahun Direksi wajib mengikuti pelatihan 4. In one year, Board of Directors must attend at least
paling sedikit berjumlah 40 (empat puluh) jam 40 (forty) hours of training;
pelatihan;
5. Pelatihan yang diikuti merupakan program pelatihan 5. The training attended is a PPL continuous training
berkelanjutan PPL yang diselenggarakan oleh programme organised by professional institutions,
lembaga profesi, regulator, lembaga pelatihan yang regulators, training institutions accredited by
terakreditasi oleh lembaga akreditasi dan/atau accreditation institutions and/or training institutions
lembaga pelatihan yang dimiliki atau dikendalikan owned or controlled by SOEs;
oleh BUMN;
6. Direksi wajib mengikuti paling sedikit 1 (satu) 6. Board of Directors must follow at least 1 (one)
sertifikasi antara lain bidang bisnis, kegiatan usaha certification, among others, in the fields of
korporasi, hukum, manajemen risiko, kepatuhan, business, corporate business activities, law, risk
483
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
keuangan, akuntansi, dan/atau sesuai dengan management, compliance, finance, accounting,
bidang tugas masing-masing Direksi; and/or in accordance with the field of duties of
each Board of Directors;
7. Sertifikasi diterbitkan oleh dewan sertifikasi/ 7. Certification is issued by a certification board/
regulator/organisasi profesi terkait yang diakusi regulator/relevant professional organisation that
secara nasional dan/atau internasional, sertifikasi is accredited nationally and/or internationally,
memiliki standar profesi dan etika, sertifikasi certification has professional and ethical standards,
diwajibkan selama masa jabatan; certification is required during the tenure;
8. Anggota Direksi yang bersangkutan harus 8. The member of Board of Directors concerned
bertanggungjawab untuk membuat laporan tentang shall be responsible for making a report on the
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. implementation of capability development program.
Laporan tersebut disampaikan kepada Direksi, The report shall be submitted to the Board of
selambat nya 30 (tiga puluh) hari setelah tanggal Directors, no later than 30 (thirty) days after the
penyelenggaraan pelaksanaan program tersebut; date of program implementation;
9. Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan 9. Director in charge of financial management and
dan Direktur yang membidangi pengelolaan risiko Director in charge of risk management have their
memiliki kualifikasi dan sertifikasi tersendiri sesuai own qualifications and certifications in accordance
dengan Petunjuk teknis komposisi dan kualifikasi with the technical guidelines for the composition
organ pengelolaan risiko di lingkungan BUMN. and qualifications of risk management organs
within SOEs.
Adapun pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi selama The trainings that have been attended by Board of
tahun 2024, yaitu: Directors during 2024 are:
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Time Position Training Materials Time Organizer
Arif Suhartono Direktur Utama Pelatihan ESG 29 Juli - 1 Agustus 2024 PWC
President Director ESG Training July 29 - August 1, 2024
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 November Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November 18-19,
2024
Certification: December 9,
2024
Hambra Wakil Direktur Utama Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 November Ikatan Komite Audit Indonesia
Vice President Director Practices 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November 18-19,
2024
Certification: December 9,
2024
Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Bimbingan Teknis dan 17 Mei - 6 Juni 2024 LSP HCMI
Manusia dan Umum Sertifikasi Kompetensi BNSP May 17 - June 6, 2024
Human Capital and General Skema Direktur Sumber Daya
Affairs Director Manusia
Technical Guidance and BNSP
Competency Certification
Human Capital Director Scheme
Innovation: A Design Thinking 8-11 Juli 2024 Imperial College London
Approach July 8-11, 2024
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Pelatihan ESG 29 Juli - 1 Agustus 2024 PWC
Managing Director ESG Training July 29-August 1, 2024
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 November Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November 18-19,
2024
Certification: December 9,
2024
484
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 485
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Time Position Training Materials Time Organizer
Mega Satria Direktur Keuangan Pathways To Chartered Maret-Juni 2024 BUMN School of Excellence
Finance Director Accountant Indonesia bagi March-June 2024 SOE Excellence School
BUMN
Pelatihan ESG 29 Juli - 1 Agustus 2024 PWC
ESG Training July 29 - August 1, 2024
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 November Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November 18-19,
2024
Certification: December 9,
2024
Boy Robyanto Direktur Investasi Environmental Audit 11-15 November 2024 Scandinavian Academy for
Investment Director November 11-15, 2024 Training and Development
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 November Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November 18-19,
2024
Certification: December 9,
December 2024
Prasetyo Direktur Strategi Director as Strategic Leader 14-18 Oktober 2024 AZTech
Strategy Director October 14-18, 2024
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 November Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November 18-19,
2024
Certification: December 9,
2024
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
DIRECTORS
Ketentuan tentang program pengenalan bagi anggota The provisions regarding the orientation program for
Direksi adalah sebagai berikut: members of Board of Directors are as follows:
1. Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk 1. Members of Board of Directors who are appointed
pertama kalinya, wajib diberikan program for the first time must be given an orientation
pengenalan mengenai Perseroan. program regarding the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program 2. The responsibility for conducting the orientation
pengenalan tersebut berada pada Sekretariat program rests with the Corporate Secretariat
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan or anyone who performs the function as the
fungsi sebagai Sekretariat Perusahaan. Corporate Secretariat.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh a. Implementation of GCG principles by the
Perseroan; Company;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan b. An overview of the Company in relation
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, to the objectives, nature and scope of
kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operating performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka strategies, short-term and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah- plans, competitive position, risks, and other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information related to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audit, internal control
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian systems and policies, including the Audit
internal, termasuk Komite Audit; dan Committee; and
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Information regarding the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal- responsibilities of Board of Commissioners and
hal lain yang tidak diperbolehkan. Board of Directors as well as other prohibited
matters.
485
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa 4. The Company’s orientation program can be in the
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas form of presentations, meetings, visits to Company
Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program facilities and review of documents or other
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan. programs deemed appropriate to the Company.
5. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan 5. The Company’s orientation program is carried out
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari no later than 90 (ninety) calendar days after the
kalender setelah RUPS memutuskan pengangkatan GMS decides on the appointment of new members
anggota Direksi yang baru. of Board of Directors.
Selama tahun 2024 tidak terdapat Direksi baru sehingga During 2024, there were no new Directors, hance no
tidak terdapat program orientasi bagi Direksi baru. orientation program for new Directors was held.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS BOARD OF DIRECTORS’ DECISIONS AND
DIREKSI IMPLEMENTATION OF DUTIES
Selama tahun 2024, Direksi telah mengeluarkan 43 During 2023, Board of Directors has issued 258
Keputusan untuK menunjang kegiatan Perseroan. Decisions to support the Company’s activities.In
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, selama accordance with its duties and responsibilities, during
tahun 2024 Direksi telah menjalankan tugasnya untuk 2023 the Board of Directors has carried out its duties
pengurusan Perseroan. Adapun tugas yang telah in managing the Company as follow:
dilakukan oleh Direksi antara lain:
1. Menyusun Laporan Tahunan 2023. 1. Preparing the 2023 Annual Report.;
2. Menggelar rapat Direksi yang pada tahun 2024 2. Hold Board of Directors meeting in 2023;
3. Menyusun RKAP termasuk strategi Perseroan dan 3. Prepare the RKAP including the Company’s strategy
RKM Perseroan Tahun 2024 and the Company’s RKM for 2023;
4. Menyusun Laporan Manajemen triwulanan dan 4. Prepare quarterly and annual Management Reports
tahunan termasuk pelaksanaan strategi Perseroan including implementation of the Company’s
strategy
5. Membuat Pakta Integritas dalam rangka penerapan 5. Make Integrity Pact in the framework of GCG
GCG, Kepatuhan Kode Etik Bisnis, Surat Pernyataan implementation, Compliance with the Code of
Benturan Kepentingan, Daftar Khusus Kepemilikan Conduct, Conflict of Interest Statement, Special
Saham Register of Share Ownership;
6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris mengundang 6. Attending Board of Commissioners meeting inviting
Direksi Board of Directors;
7. Melakukan kunjungan kerja ke Cabang Pelabuhan 7. Conducted working visits to Port Branches and
dan Anak Perusahaan Subsidiaries;
8. Melakukan Pelindo Forum yang dihadiri oleh 8. Conducting Pelindo Forum attended by all
seluruH BOD BOC Subholding, Jajaran Fungsional Subholding BOD BOC, Functional Ranks of
ANak Perusahaan, Cucu Perusahaan dan Subsidiaries, Sub-Subsidiaries and Affiliated
Perusahaan Afiliasi. Companies;
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 9. Hold General Meeting of Shareholders on 2023
terkait Pengesahan RKAP 2024 dan Rapat Umum RKAP ratification and Annual Report General
Pemegang Saham Laporan Tahunan Meeting of Shareholders; 10. Cooperating with
third parties in various fields including business,
operations and support;
10. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam 10. Ensuring the implementation of Good Corporate
berbagai bidang mencakup bisnis, operasional dan Governance in every business activity;
support.
11. Memastikan Penerapan Good Corporate 11. Regulate the Company’s employment provisions
Governance dalam setiap kegiatan usaha including salaries, pensions, promotions, training,
old age insurance, health insurance, and others;
12. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian 12. Carrying out CSR activities, during 2023 CSR funds
Perseroan termasuk gaji, pensiun, promosi, have been channeled for social and environmental
pelatihan, jaminan hari tua, jaminan kesehatan, activities;
dan lainnya.
13. Melaksanakan kegiatan CSR, selama tahun 2024 13. Implementation of other duties related to the
telah tersalur dana CSR untuk kegiatan sosial management of the Company;
kemasyarakatan maupun lingkungan.
486
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 487
14. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan 14. Implementation of other duties related to the
Perseroan management of the Company;
15. Menetapkan kebijakan lainnya untuk Perusahaan 15. Established other policies for the Company in
sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan accordance with statutory provisions;
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE APPRAISAL OF COMMITTEES
DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA UNDER BOARD OF DIRECTORS AND THE BASIS
OF APPRAISAL
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out its management duties, Board of
dibantu oleh 2 (dua) Komite di bawah Direksi, yang Directors is assisted by 2 (two) Committees under
terdiri dari Komite Pelindo Bersih dan Komite Tata Board of Directors, consisting of Pelindo Bersih
Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Prosedur Committee and Governance, Risk Management and
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan Compliance Committee. The performance evaluation of
oleh Direksi secara periodik dengan kriteria penilaian Committees under Board of Directors is carried out by
kinerja Komite di bawah Direksi berdasarkan rapat dan Board of Directors periodically with the criteria based
pelaksanaan tugas yang telah dijalankan selama tahun on meetings and implementation of duties during the
buku. fiscal year.
Komite Pelindo Bersih merupakan komite yang Pelindo Bersih Committee is a committee that assists
membantu Direksi dalam Melakukan pengawasan the Board of Directors in supervising the effectiveness
terhadap efektivitas pelaksanaan WBS Perseroan serta of the Company’s WBS and completing WBS reports
menyelesaikan laporan WBS yang telah masuk. Selama that have been submitted. During 2023, Pelindo Bersih
tahun 2023, Komite Pelindo Bersih telah melaksanakan Committee has held 4 (four) meetings. 4 (four) incoming
rapat sebanyak 4 (empat) kali. 4 (empat) laporan WBS WBS reports have been followed up and reported to
yang masuk telah ditindaklanjuti dan dilaporkan ke the President Director.
Direktur Utama.
Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Governance, Risk Management and Compliance
merupakan komite yang membantu Direksi dalam Committee is a committee that assists the Board of
mendukung peningkatan kinerja dan transformasi bisnis Directors in supporting performance improvement
yang memperhatikan aspek tata kelola perusahaan and business transformation that takes into account
yang baik, manajemen risiko dan kepatuhan dalam the aspects of good corporate governance, risk
proses pengambilan keputusan Perusahaan terkait management and compliance in the Company’s
dengan pengelolaan investasi, kebijakan strategis decisionmaking process related to investment
operasional Perseroan dan pengendalian kegiatan management, the Company’s strategic operational
strategis usaha grup Pelindo. Selama tahun 2024, policies and activity control Pelindo group business
Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan strategy. During 2024, the Governance, Risk
telah melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan Management and Compliance Committee held 2
membahas finalisasi usulan investasi. (two) meetings to discuss corporate action plans for
restructuring subsidiaries and finalizing investment
proposals.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa Komite Throughout 2024, Board of Directors considered that
di bawah Direksi tersebut telah menjalankan tugas dan the Committees under Board of Directors had carried
tanggung jawabnya dengan baik. out their duties and responsibilities well.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION AND
PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL MECHANISM
Pengunduran Diri Anggota Direksi Member of Board of Directors Resignation
1. Seorang Anggota Direksi berhak mengundurkan 1. A Member of Board of Directors is entitled to resign
diri dari jabatannya dengan memberitahukan from his/her position by notifying in writing of his/
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut her intention to the Company with a copy to the
kepada Perusahaan dengan tembusan kepada Shareholders, Board of Commissioners and other
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan anggota members of Board of Directors at the latest 30
Direksi lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) hari (thirty) days before the date of his/her resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya. Apabila If the resignation letter states an effective date of
487
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam surat pengunduran diri disebutkan tanggal less than 30 (thirty) days from the date of letter
efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari dari tanggal received, it shall be deemed not to mention the
surat diterima, maka dianggap tidak menyebutkan effective date of resignation;
tanggal efektif pengunduran diri;
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh 2. If until the date requested by the member of Board
anggota Direksi yang bersangkutan atau dalam of Directors concerned or within 30 (thirty) days
waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat from the date of request for resignation letter in
permohonan pengunduran diri dalam hal tidak the event that the effective date of resignation is
disebutkan tanggal efektif pengunduran diri, tidak not stated, there is no resolution from the GMS,
ada keputusan dari RUPS, maka anggota Direksi then member of Board of Directors shall cease
tersebut berhenti pada tanggal yang diminta to exist on the date requested above or with the
tersebut di atas atau dengan lewatnya waktu 30 lapse of 30 (thirty) days from the date the request
(tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan for resignation letter is received without requiring
pengunduran diri diterima tanpa memerlukan the GMS approval;
persetujuan RUPS;
3. Pengunduran diri anggota Direksi dapat kurang 3. The resignation of a member of Board of Directors
dari 30 (tiga puluh) hari, apabila secara peraturan may be less than 30 (thirty) days, if the laws and
perundangan tidak memperbolehkan yang regulations do not allow the person concerned to
bersangkutan rangkap jabatan. hold concurrent positions.
Pemberhentian Anggota Direksi Board of Directors Member Dismissal
1. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi 1. The GMS may dismiss the members of Board of
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya; Directors at any time by stating the reasons;
2. RUPS melakukan evaluasi sebelum melakukan 2. The GMS shall conduct an evaluation before
pemberhentian anggota Direksi; dismissing a member of Board of Directors;
3. A l a s a n p e m b e r h e n t i a n a n g g o t a D i re k s i 3. The reason for the dismissal of a member of Board
sebagaimana dimaksud pada Poin a di atas, of Directors as referred to in Point a above, is
dilakukan apabila berdasarkan kenyataan, anggota carried out if based on reality, the member of Board
Direksi yang bersangkutan antara lain: of Directors concerned, among others:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang a. Unable to fulfil his/her obligations that have
telah disepakati dalam Kontrak Manajemen been agreed upon in the annual Management
tahunan Direksi; Contract of Board of Directors;
b. Adanya perubahan strategi binis pada b. There is a change in business strategy in the
perusahaan; Company;
c. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan c. Unable to perform his/her duties properly;
baik;
d. Tidak melaksanakan dan atau melanggar d. Not implementing and/or violating the
ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of laws and regulations and/or
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
e. Terlibat dalam tindakan yang merugikan e. Involved in actions that are detrimental to the
Perusahaan dan/atau Negara; Company and/or the State;
f. Melakukan tindakan yang melanggar etika f. Conducting actions that violate ethics and/
dan/atau kepatutan yang seharusnya dihormati or propriety that should be respected as a
sebagai anggota Direksi BUMN; member of Board of Directors of SOEs;
g. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau g. Has been named as a suspect or defendant
terdakwa oleh pihak yang berwenang dalam by the competent authority in an action that
tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau is detrimental to the Company and/or State
keuangan Negara; finances;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik h. Has committed an act that violates the code
Direksi BUMN; of conduct of SOE Board of Directors;
488
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 489
i. Dinyatakan bersalah dengan putusan i. Declared guilty by a court decision that has
Pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal force;
yang tetap;
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit, j. Permanently unable to perform his/her duties,
berkepanjangan including prolonged illness.
k. Mengundurkan diri. k. Resignation.
4. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi 4. In addition to the reasons for dismissal of members
sebagaimana dimaksud pada bagian 1) sampai of Board of Directors as referred to in sections 1) to
dengan 11) di atas, Direksi dapat diberhentikan 11) above, Board of Directors may be dismissed by
oleh RUPS berdasarkan alasan lain yang dinilai GMS based on other reasons deemed appropriate
tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan by GMS for the interests and objectives of the
Perusahaan; Company;
5. Di samping alasan pemberhentian anggota 5. In addition to the dismissal reasons for members
Direksi dimaksud pada bagian 10 sampai of Board of Directors referred to in section 10 to
dengan 11 dan point c di atas, pemberhentian 11 and point c above, the dismissal of Board of
Direksi memperhatikan alasan pemberhentian Directors shall pay attention to the reasons for
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar dismissal as stipulated in the Company’s articles
perusahaan; of association;
6. Keputusan pemberhentian sebagaimana dimaksud 6. The dismissal decision as referred to in Point b
pada Poin b bagian dan Poin c di atas diambil section and Point c above is taken after the person
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan concerned is given the opportunity to defend
membela diri. himself.
489
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang Board of Commissioners is a corporate organ whose
bertugas melakukan pengawasan dan memberikan task is to supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Directors in carrying out the Company’s management
pengurusan Perusahaan. activities.
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
AUTHORITIES
TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan Board of Commissioners is tasked with supervising
terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan, jalannya the Company’s management policies, the general
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perusahaan management of both the Company and the Company’s
maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi business carried out by the Board of Directors and
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk providing advice to the Board of Directors, including
pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP, supervising the implementation of RJPP, RKAP and
keputusan RKAP, ketentuan dan kepatuhan peraturan Articles of Association and GMS resolutions, as well
perusahaan terhadap Anggaran Dasar serta peraturan as prevailing laws and regulations, for the benefit of
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan the Company and in accordance with the purposes and
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan objectives of the Company. Board of Commissioners
Perusahaan. Dewan Komisaris melakukan pengawasan supervises the implementation of risk management,
terhadap penerapan manajemen risiko, pelaksanaan internal control function and Integrated Governance.
fungsi pengawasan intern serta Tata Kelola terintegrasi.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, Board of
Komisaris berwenang untuk: Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Look at the Company’s books, letters and
dokumen Perusahaan, memeriksa kas untuk documents, examine cash for verification purposes
keperluan verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat and others, examine the Company’s securities and
berharga serta kekayaan Perusahaan; assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used
dipergunakan oleh Perusahaan; by the Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request an explanation from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang nd/or other officials regarding all issues related to
menyangkut pengelolaan Perusahaan; the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Acknowledge all policies and actions that have
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; been and will be carried out by the Board of
Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Requesting the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Directors, under their consent,
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; to attend the Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the Articles of Association;
8. Membentuk Komite-Komite lain selain Komite 8. Temporarily dismiss members of Board of Directors
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan in accordance with the Articles of Association;
kemampuan Perusahaan;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 9. Using experts for certain matters and within
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban a certain period of time at the expense of the
Perusahaan, jika dianggap perlu; Company, if deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan 10. Carry out management actions of the Company
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu under certain conditions for a certain period of
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; time in accordance with the Articles of Association;
490
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 491
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on matters discussed;
dibicarakan;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. Carry out other supervisory authorities as long as
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan they do not conflict with laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Articles of Association, and/or GMS resolutions.
dan/atau keputusan RUPS.
TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS RESPONSIBILITIES
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 1. In carrying out its duties, Board of Commissioners
bertanggungjawab kepada RUPS; is accountable to the GMS;
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 2. Board of Commissioners supervises management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, general management of both the Company
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun and the Company’s business, and provides advice
usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada to the Board of Directors;
Direksi;
3. Pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana 3. Supervision and provision of advice as point 2
point 2 di atas, dilakukan untuk kepentingan above, is carried out for the benefit of the Company
Perusahaan dan tidak dimaksudkan untuk and is not intended for the benefit of certain
kepentingan pihak atau golongan tertentu; parties or groups;
4. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan 4. I n c a r r y i n g o u t s u p e r v i s i o n , B o a rd o f
Komisaris dilarang ikut serta dalam pengambilan Commissioners is prohibited from participating
keputusan kegiatan operasional perusahaan kecuali in decision making of the Company’s operational
ditetapkan dalam Anggaran Dasar atau ketentuan activities unless stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan; Association or provisions of laws and regulations;
5. Pengambilan keputusan kegiatan operasional 5. Decision making of the Company’s operational
perusahaan oleh Dewan Komisaris pada point 4 activities by the Board of Commissioners in
di atas merupakan bagian dari tugas pengawasan point 4 above is part of supervisory duties by
oleh Dewan Komisaris sehingga tidak meniadakan the Board of Commissioners so as not to negate
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan the responsibility of Board of Directors for the
kepengurusan perusahaan; implementation of the Company’s management;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 6. Each member of Board of Commissioners shall
itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggungjawab exercise good faith, prudence, and responsibility
dalam menjalankan tugas pengawasan dan in carrying out supervisory and advisory duties to
pemberian nasihat kepada Direksi; the Board of Directors;
7. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung 7. Each member of Board of Commissioners shall be
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan personally liable for the Company’s losses if he/she
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai is guilty or negligent in performing his/her duties
menjalankan tugasnya sebagaimana dimaksud as referred to in Number 3 above;
pada Angka 3 di atas;
8. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 8. In the event that the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung consists of 2 (two) or more members of Board of
jawab sebagaimana dimaksud pada point 4 berlaku Commissioners, the responsibility as referred to
secara tanggung renteng bagi setiap anggota in point 4 shall apply jointly and severally to each
Dewan Komisaris. member of Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS PRESIDENT COMMISSIONER’S DUTIES AND
UTAMA RESPONSIBILITIES
1. Bertanggung jawab sebagai Koordinator umum 1. Responsible as general coordinator of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners;
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris 2. Summon for Board of Commissioners’ meetings in
secara tertulis yang disampaikan kepada seluruh writing to all members of Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris.
3. Mengkoordinasikan serta memastikan pelaksanaan 3. Coordinates and ensures t he Board of
tugas dan Rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan Commissioners’ duties and meetings are
yang berlaku. implemented in accordance with applicable
regulations.
491
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT D EC I S I O N S R EQ U I R I N G B OA R D O F
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS' APPROVAL
Perbuatan-perbuatan Direksi yang terlebih dahulu The Board of Directors’ actions that must first obtain
harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris yaitu: approval from Board of Commissioners are:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Collateralize fixed assets for short-term credit
jangka pendek; withdrawals;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha 2. Establish cooperation with business entities or
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak other parties in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi management contracts, leasing assets, Joint
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Operations (JO), Build Operate Transfers (BOT),
BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/ Build Own Transfers (BOwT), Build Transfer
BOwT), Bangun Serah Guna ( Build Transfer Operate (BTO) and other collaborations with a
Operate/BTO) dan kerjasama lainnya dengan nilai certain value or period of time determined by the
a tau jangka waktu tertentu yang ditetapkan RUPS; GMS;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 3. Receive or provide medium/long term loans,
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau except for loans (payables or receivables) arising
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan from business transactions, and loans granted
pinjaman yang diberikan kepada Anak Perusahaan to Subsidiaries with the condition that loans
dengan ketentuan pinjaman kepada Anak to Subsidiaries are reported to the Board of
Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Eliminating bad debts and dead goods inventory
persediaan barang mati; from the books;
5. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap 5. Releasing and writing off movable fixed assets
bergerak dalam kondisi tertentu (hilang, musnah, under certain conditions (lost, destroyed, damaged
rusak yang tidak dapat dipindahtangankan (total which cannot be transferred (total lost), the cost
lost ), biaya pemindahtangannnya lebih besar of transferring is greater than the economic value
daripada nilai ekonomis yang diperoleh dari obtained from the transfer, dismantled to be rebuilt
pemindahtanganan, dibongkar untuk dibangun or built into other fixed assets, whose budget has
kembali atau dibangun menjadi aktiva tetap yang been determined by the GMS/ Minister through the
lain, yang anggarannya telah ditetapkan oleh RUPS/ RKAP approval, and dismantled not to be rebuilt in
Menteri melalui pengesahan RKAP, dan dibongkar connection with other programs that have been
untuk tidak dibangun kembali sehubungan dengan planned by the RKAP;
adanya program lain yang telah direncanakan
RKAP;
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat 6. Establish an organizational structure 1 (one) level
di bawah Direksi; below the Board of Directors;
7. Mengangkat dan memberhentikan Kepala Satuan 7. Appoint and dismiss the Head of Internal Audit
Pengawasan Intern; Unit;
8. Mengangkat dan memberhentikan Sekretariat 8. Appoint and dismiss the Corporate Secretariat.
Perusahaan.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TENURE
Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk waktu Members of Board of Commissioners are appointed for
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 a period of 5 (five) years and may be reappointed for
(satu) kali masa jabatan. Anggota Dewan Komisaris 1 (one) tenure. Members of Board of Commissioners
sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan may be dismissed at any time based on the GMS
keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya. Resolution by stating the reasons. Member of Board
Jabatan Anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: of Commissioners tenure ends if:
1. Meninggal dunia; 1. Passes away;
2. Masa jabatan berakhir, termasuk mengundurkan 2. The tenure ends, including resignation from his/
diri dari jabatannya; her position;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau 3. Dismissed based on the GMS; and/or
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. No longer fulfils the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Board of Commissioners based on the Articles of
peraturan perundang-undangan lainnya. Association and other laws and regulations.
492
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 493
PERSYARATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR BOARD OF COMMISSIONERS
MEMBERS
1. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan 1. To be appointed as a member of Board of
Komisaris, seseorang harus memenuhi syarat Commissioners, a person must fulfil the material
materil yaitu: requirements, namely:
a. Integritas; a. Integrity;
b. Dedikasi; b. Dedication;
c. Memahami masalah-masalah manajemen c. Understanding of Company management
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu issues relating to one of the management
fungsi manajemen; functions;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang d. Have sufficient knowledge in the business field
usaha di mana yang bersangkutan dicalonkan; in which he/she is nominated; and
dan
e. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk e. Can provide sufficient time to carry out his/
melaksanakan tugasnya. her duties.
2. Selain memenuhi kriteria huruf a di atas, untuk 2. In addition to fulfilling the criteria in letter a
dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris above, to be appointed as a member of Board of
harus memenuhi syarat formal yaitu Orang yang Commissioners must fulfil the formal requirements,
dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris i.e. a person who can be appointed as a member
adalah orang perseorangan yang cakap melakukan of Board of Commissioners is an individual who
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) is capable of performing legal acts, unless within
tahun sebelum pengangkatannya pernah: 5 (five) years prior to his/her appointment has:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Being a member of Board of Directors or
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas a member of Board of Commissioners or a
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu member of Supervisory Board found guilty
perusahaan, anak Perusahaan dan/atau Badan of causing a Company, subsidiary and/or
Usaha dinyatakan pailit; atau business entity to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal offence that is
merugikan keuangan Negara, perusahaan, detrimental to State finances, companies,
anak perusahaan, badan usaha lainnya dan/ subsidiaries, other business entities and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
Pemenuhan persyaratan tersebut, dibuktikan Fulfilment of these requirements is evidenced by a
dengan surat pernyataan yang ditandatangani statement letter signed by the prospective member
oleh calon anggota Dewan Komisaris dan surat of Board of Commissioners and the letter is kept
tersebut disimpan oleh Perusahaan. by the Company.
3. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan 3. To be appointed as a member of Board of
Komisaris, selain memenuhi syarat meteril dan Commissioners, in addition to fulfilling the material
syarat formal sebagaimana point a dan b di atas, and formal requirements as point a and b above, a
maka seseorang juga harus memenuhi syarat lain person must also fulfil other requirements as follows:
sebagai berikut:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political par ty administrator,
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan legislative candidate, and/or legislative
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, member of the House of Representatives,
Dewan Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Dewan Regional Representative Council, Provincial
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Representative Council, and Regency/City
Regional Representative Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ b. Not a candidate for head/deputy head of the
atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk region and/or head/deputy head of the region,
penjabat kepala/wakil kepala daerah; including acting head/deputy head of the region;
c. Tidak sedang menduduki jabatan yang c. Not currently holding a position that has the
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan potential to cause a conflict of interest with the
dengan BUMN/Anak Perusahaan yang SOE/Subsidiary concerned;
bersangkutan;
493
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan d. Not serving as a member of Board of
Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN atau Commissioners/Supervisory Board at SOE
Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang or Board of Commissioners at the relevant
bersangkutan selama 2 (dua) periode; Subsidiary for 2 (two) periods;
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang e. Not currently holding a position that is
berdasarkan peraturan perundang-undangan prohibited by law to be concurrently held by
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan a member of Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris;
f. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang f. Physically and mentally healthy, who is not
menderita suatu penyakit yang dapat currently suffering from an illness that may
menghambat pelaksanaan tugas sebagai hinder the performance of duties as a member
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, of Board of Commissioners/Supervisory Board,
yang dibuktikan dengan surat keterangan as evidenced by a medical certificate from a
sehat dari rumah sakit; dan hospital; and
g. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) g. Have a Taxpayer Identification Number
dan telah melaksanakan kewajiban membayar (NPWP) and have fulfilled the obligation to
pajak selama 2 (dua) tahun terakhir. pay taxes for the last 2 (two) years.
4. Persyaratan lainnya 4. Other requirements
Selain memenuhi persyaratan umum, pengangkatan In addition to fulfilling the general requirements,
anggota Dewan Komisaris juga dilaksanakan the appointment of members of Board of
dengan memperhatikan persyaratan yang diatur Commissioners is also carried out with due
dalam peraturan perundang-undangan yang observance of the requirements stipulated in the
berlaku. prevailing laws and regulations.
Mantan anggota Direksi dapat menjadi anggota Dewan Former members of Board of Directors may become
Komisaris, setelah tidak menjabat sebagai anggota members of Board of Commissioners, after not serving
Direksi paling sedikit 1 (satu) tahun, kecuali dengan as members of Board of Directors for at least 1 (one)
pertimbangan tertentu yang diputuskan oleh Menteri year, except with certain considerations decided by
dalam rangka menjaga kesinambungan program the Minister in order to maintain the continuity of the
penyehatan perusahaan, sepanjang tidak ada ketentuan Company’s restructuring program, as long as there are no
peraturan perundang-undangan lain yang melarangnya. other provisions of laws and regulations that prohibit it.
PEDOMAN TATA LAKSANA KERJA HUBUNGAN BOARD MANUAL OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI (BOARD COMMISSIONERS
MANUAL)
Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Guidelines for Working Procedures of the Relations of
Komisaris dan Direksi (Board Manual) telah disahkan Board of Commissioners and Board of Directors (Board
berdasarkan Peraturan Direksi Nomor HK.01/27/11/2/ Manual) has been approved based on Board of Directors
TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 27 November 2023 . Regulation No. HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23
Ruang lingkup Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan dated November 27, 2023. The scope of Pelindo’s
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Pelindo Board Manual regulates and explains the standardised
mengatur dan menjelaskan pola hubungan kerja yang working relationship pattern between Board of
baku antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Board of Directors in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- their respective duties and responsibilities, in order
masing, agar tercipta tata Kelola perusahaan yang baik, to create good, professional, transparent, effective
professional, transparan, efektif dan efisien. Pedoman and efficient corporate governance. Pelindo’s Board
Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo Manual has been updated in accordance with the latest
telah diperbaharui sesuai dengan aturan terbaru regulations of the Ministry of SOEs, namely Regulation
Kementerian BUMN yaitu Peraturan Menteri BUMN of the Minister of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023 on
Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Guidelines for Governance and Significant Corporate
kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Activities of State-Owned Enterprises and Regulation
Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN Nomor of the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/03/2023 on
PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
494
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 495
Adapun isi dari Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris The contents of Board Manual of Board of
dijelaskan secara khusus dalam Bab III, yang mencakup: Commissioners are described specifically in Chapter
III, which includes:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of Board of Commissioners;
2. Keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Membership of Board of Commissioners;
3. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 3. Ethics of Board of Commissioners;
4. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 4. Duties and Authorities of Board of Commissioners;
5. Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Obligations of Board of Commissioners;
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 6. Responsibilities of Board of Commissioners;
7. Hak Dewan Komisaris; 7. Rights of Board of Commissioners;
8. Prinsip-Prinsip Pengambilan Keputusan Dewan 8. Principles of Board of Commissioners Decision
Komisaris; Making;
9. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 9. Induction and Capability Improvement Program;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 10. Supporting Organs of Board of Commissioners;
11. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 11. Performance Appraisal of Board of Commissioners;
12. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 12. Criteria of Performance Evaluation of Board of
Commissioners.
PEMBIDANGAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF
KOMISARIS DUTIES
Pembidangan tugas Dewan Komisaris berdasarkan The division of duties of Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 13/KEP-DK/PI/XII- is based on the Decree of Board of Commissioners
2024 tanggal 27 Desember 2024. Adapun pembagian No. 13/KEP-DK/PI/XII-2024 dated December 27,
tugas anggota Dewan Komisaris Pelindo adalah sebagai 2024. The division of duties for members of Board of
berikut. Commissioners of Pelindo is as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Division of Duties
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen Koordinator Umum dan Bidang Tata Kelola Terintegrasi
President Commissioner/Independent General Coordinator and Integrated Governance
Commissioner
Suntana Wakil Komisaris Utama Bidang Transformasi dan pengembangan bisnis dan sebagai Ketua
Vice President Commissioner Komite Nominasi dan Remunerasi
Business transformation and development and as Chairman of
Nomination and Remuneration
Heru Sukanto Komisaris Independen Bidang Audit, Keuangan, dan sebagai Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Audit, Finance, and as Chairman of Audit Committee
Rakhman Fuadhy Kurniawan Komisaris Independen Bidang Pengadaan Bara/Jasa, Operasional dan Sistem Informasi,
Independent Commissioner dan sebagai Wakil Ketua Komite Audit
Procurement, Operations, Information Systems, and as Vice
Chairman of Audit Committee
Jodi Mahardi Komisaris Bidang Teknik, Komersial, Manajemen Risiko, dan sebagai Ketua
Commissioner Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Engineering, Commercial, Risk Management and as Chairman of
GCG and Risk Management Monitoring Committee
Andus Winarno Komisaris Bidang Remunerasi dan Sumber Daya Manusia, dan sebagai Wakil
Commissioner Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration, Human Capital, Legal, and as Vice Chairman of
Nomination and Remuneration Committee
Elwi Danil Komisaris Bidang Sosial, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Hukum,
Commissioner dan kemasyarakatan serta sebagai Wakil Ketua Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko.
Social, Social and Environmental Responsibility, SER, and
Community, and as Vice Chairman of GCG and Risk Management
Monitoring Committee
495
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS CONCURRENT POSITION
1. Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai 1. Board of Commissioners may concurrently serve
Dewan Komisaris pada badan usaha lainnya, dengan as the Board of Commissioners of other business
ketentuan mengacu pada ketentuan peraturan entities, subject to the provisions of sectoral laws
perundang-undangan sektoral; and regulations;
2. Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai 2. Board of Commissioners who concurrently
Dewan Komisaris pada badan usaha lainnya serves as the Board of Commissioners of other
sebagaimana dimaksud pada point a di atas harus business entities as referred to in point a above
memenuhi persentase kehadiran dalam rapat must meet the percentage of attendance at the
Dewan Komisaris perusahaan selama 1 (satu) Company’s Board of Commissioners meetings
tahun paling sedikit 75% (tujuh puluh lima persen) for 1 (one) year of at least 75% (seventy five per
kehadiran, sebagai persyaratan untuk memperoleh cent) attendance, as a requirement for obtaining
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi yang Tantiem/ Performance Incentive/Special Incentive
bersangkutan; for the person concerned;
3. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dilarang 3. M e m b e r s o f t h e C o m p a ny ’s B o a rd o f
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Commissioners are prohibited from holding
Dewan Komisaris BUMN, kecuali berdasarkan concurrent positions as members of Board of
penugasan khusus dari Menteri; Commissioners of SOEs, except based on special
assignment from the Minister;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 4. Members of Board of Commissioners are prohibited
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada from holding concurrent positions as members
BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki of Board of Directors in SOEs, other business
jabatan yang berdasarkan peraturan perundang- entities or holding positions that based on laws and
undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan regulations are prohibited to be concurrent with
anggota Dewan Komisaris BUMN, atau jabatan the position of member of Board of Commissioners
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan of SOEs, or positions that may cause conflict of
dengan perusahaan, serta menandatangani surat interest with the Company, and sign a statement
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari letter willing to resign from the position if elected
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota as a member of Board of Commissioners of SOEs;
Dewan Komisaris BUMN;
5. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang 5. The tenure of a member of Board of Commissioners
memangku jabatan rangkap sebagaimana holding a concurrent position as referred to in
dimaksud pada point a dan b di atas, berakhir points a and b above, shall expire by operation of
karena hukum sejak anggota Dewan Komisaris law from the time the other members of Board of
bersangkutan lainnya atau anggota Direksi atau Commissioners or members of Board of Directors
RUPS/Menteri mengetahui perangkapan jabatan or GMS/Minister are aware of such concurrent
sebagaimana dimaksud; position;
6. Dalam jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari 6. Within a period of no later than 7 (seven) days from
terhitung sejak diketahui perangkapan jabatan the time the member of Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud pada point a dan b di atas, or member of Board of Directors of SOE becomes
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi aware of the concurrent position as referred
BUMN, harus menyampaikan pemberitahuan to in point a and b above, member of Board of
kepada RUPS/Menteri terkait perangkapan jabatan Commissioners or member of Board of Directors
dimaksud, untuk selanjutnya dilakukan proses of SOE, must submit notification to GMS/Minister
penetapan pemberhentian; regarding the concurrent position, for further
process of determination of dismissal;
7. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas 7. Legal actions carried out for and on behalf of the
nama perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris Company by members of Board of Commissioners
setelah berakhir karena hukum sebagaimana after the expiration of the law as referred to in point
dimaksud pada point c di atas adalah tidak sah dan c above are invalid and become the member of
menjadi tanggung jawab pribadi anggota Dewan Board of Commissioners’ personal responsibility;
Komisaris;
8. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada point e di 8. The provisions referred to in point e above do not
atas tidak mengurangi tanggung jawab anggota reduce the member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan terhadap concerned’s responsibility for the Company’s losses
kerugian Perusahaan yang disebabkan kesalahan caused by the error or negligence of the member
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam of Board of Commissioners in carrying out his/
menjalankan tugasnya; her duties;
496
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 497
9. Apabila anggota Dewan Komisaris terdiri dari 9. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
2 (dua) anggota Dewan Komisaris atau lebih, or more members of Board of Commissioners,
tanggung jawab sebagaimana dimaksud, berlaku the responsibility as referred to shall apply
secara tanggung renteng bagi setiap anggota jointly and severally to each member of Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Commissioners/Supervisory Board of SOE.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Concurrent Positions
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies/Institutions Name of Other Companies/
Institutions
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi -
President Commissioner/Independent Pelindo (2023-sekarang).
Commissioner Chairman of Pelindo Integrated
Governance Committee (2023-present)
Suntana* Wakil Komisaris Utama Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi -
Vice President Commissioner Pelindo (2024-sekarang).
Chairman of Pelindo Nomination
and Remuneration Committee
(2024-present)
Heru Sukanto Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Jodi Mahardi Komisaris Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Kementerian Koordinator Bidang
Commissioner Maritim dan Energi Kemaritiman dan Investasi
Deputy for Coordination of Maritime Coordinating Ministry for Maritime
Sovereignty and Energy Affairs and Investment
Andus Winarno** Komisaris - -
Commissioner
Elwi Danil* Komisaris Guru Besar Hukum Pidana Universitas Andalas Padang
Commissioner Professor of Criminal Law Andalas University, Padang
Pengajar dan Penguji Program Doktor Ilmu Hukum
Lecturer and Assessor Universitas Sumatera Utara, Medan
Doctoral Program in Law, University
of North Sumatra, Medan
Tenaga Pengajar Badiklat Kejaksaan Agung RI
Lecturer Training and Education Agency of the
Indonesian Attorney General's Office
Rakhman Fuadhy* Komisaris Independen Pendiri dan Pemilik Sesora Co, Ltd
Independent Commissioner Founder and Owner
Arif Toha Tjahjagama*** Komisaris Direktur Jendral Perhubungan Lau Kementerian Perhubungan
Commissioner Director General of Sea Transportation Ministry of Transportation
Didi Sumedi*** Komisaris Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Kementerian Perdagangan
Commissioner Nasional Ministry of Trade
Director General of Development
National Export Development
Sudung Situmorang*** Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
*Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
***Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**Started serving since January 3, 2024
***No longer serving since December 17, 2024
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS CONFLICTS OF INTEREST
Dewan Komisaris hendaknya senantiasa menghindari Board of Commissioners should always avoid conflicts
adanya benturan kepentingan, antara lain dengan: of interest, among others by:
1. Menghindari setiap aktiv itas yang dapat 1. Avoid any activity that can affect his/her
m e m p e n g a r u h i i n d e p e n d e n s i ny a d a l a m independence in carrying out his duties;
melaksanakan tugas;
497
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Wajib Mengisi Daftar Khusus yang berisikan informasi 2. Fill out a Special Register containing information on
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya ownership of shares and/or their families in other
pada perusahaan lain, termasuk bila tidak memiliki companies, including if they do not have share
kepemilikan saham, serta secara berkala setiap akhir ownership, and periodically update each year at the
tahun melakukan pembaruan (updating dan wajib end of the year and are obliged to notify the Company
memberitahukan Perseroan bila ada perubahan data if there are changes to the data in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun 3. Not responding to requests from any party and
dan dengan alasan apapun, baik permintaan secara for any reason, whether direct requests from
langsung dari pihak-pihak tertentu termasuk certain parties including but not limited to officials/
dan tidak terbatas pada pejabat/pegawai di employees within government agencies and
lingkungan instansi pemerintah dan partai politik political parties relating to requests for donations,
yang berkaitan dengan permintaan sumbangan, including those relating to the procurement of
termasuk yang berkaitan dengan pengadaan goods and services in the Company and can affect
barang dan jasa di Perseroan sepanjang hal the decision making;
tersebut dapat mempengaruhi pengambilan suatu
keputusan;
4. Berpedoman untuk tidak memanfaatkan jabatan 4. Firm in not taking advantage of his/her position
bagi kepentingan pribadi atau bagi kepentingan for personal interests or for the interests of other
orang atau pihak lain yang terkait yang people or related parties that are contrary to the
bertentangan dengan kepentingan Perseroan; interests of the Company;
5. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi 5. Disclose if a conflict of interest occur and the
benturan kepentingan dan anggota Dewan concerned member of Board of Commissioners
Komisaris yang bersangkutan tidak boleh shall not be involved in the Company’s decision-
melibatkan diri dalam proses pengambilan making process related to this matter. Prohibited
keputusan Perseroan yang berkaitan dengan to take actions that could harm the Company or
hal tersebut. Dilarang mengambil tindakan yang reduce the Company’s profits and must disclose
dapat merugikan perusahaan atau mengurangi conflicts of interest in every decision.
keuntungan perusahaan dan wajib mengungkapkan
benturan kepentingan dalam setiap keputusan.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
OWNERSHIP
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Nama Position
Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen Nihil Nihil
President Commissioner/Independent Commissioner Nil Nil
Suntana* Wakil Komisaris Utama Nihil Nihil
Vice President Commissioner Nil Nil
Heru Sukanto Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Jodi Mahardi Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Andus Winarno** Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Elwi Danil* Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Rakhman Fuadhy* Komisaris Independen Nihil • PT Prima Indo Niaga (100
Independent Commissioner Nil lembar) /shares
• PT Sejuk Solusi Nusantara
(30 lembar) /shares
• PT Armika Sejahtera
Bersama (500 lembar) /
shares
498
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 499
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Nama Position
Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Arif Toha Tjahjagama*** Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Didi Sumedi*** Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Sudung Situmorang*** Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
*Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
***Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**Started serving since January 3, 2024
***No longer serving since December 17, 2024
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the number of Independent
Independen berjumlah 3 (tiga) orang atau 42,85% Commissioners on the Board was 2 (two) people,
dari total anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 7 which constitutes 28.57% of the total number of Board
(tujuh) orang, sehingga telah memenuhi kriteria yang members, amounting to 7 (seven) people. Thus, it has
disyaratkan, yaitu minimal 20 persen dari total anggota fulfilled the required criteria, which is a minimum of
Dewan Komisaris Perseroan. 20 percent of total Board of Commissioners of of the
Company.
KRITERIA DAN PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA AND
INDEPENDEN STATEMENT
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria
Sudung Rakhman Fuady
Agus Suhartono Heru Sukanto
Situmorang* Kurniawan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the
last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner of
the Issuer or Public Company in the following period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten √ √ √ √
atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, √ √ √ √
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, or major shareholder of the
Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
Does not have business relationship, either directly or indirectly, related to the
business activities of the Issuer or Public Company.
*Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*No longer serving since December 17, 2024
499
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Board of Commissioners decisions are taken at the
Rapat Dewan Komisaris. Keputusan dapat pula diambil Board of Commissioners Meeting. Decisions can also be
di luar rapat Dewan Komisaris sepanjang seluruh taken outside the Board of Commissioners meeting as
anggota Dewan Komisaris setuju tentang cara dan long as all members of Board of Commissioners agree
materi yang diputuskan. on the method and material to be decided.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya Board of Commissioners meetings are held at least
sekali dalam 1 (satu) bulan, dan dapat mengundang once in 1 (one) month, and may invite Directors. Board
Direksi. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan of Commissioners meetings may be held at any time,
sewaktu-waktu, jika dianggap perlu. Rapat Dewan if deemed necessary. This Board of Commissioners
Komisaris ini merupakan rapat yang bersifat segera meeting is an immediate and/or strategic meeting.
dan/atau strategis.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Place
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di tempat Board of Commissioners meetings may be held at the
kedudukan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan Company’s domicile or place of business or at any other
atau di tempat lain di dalam wilayah Republik Indonesia. place within the territory of the Republic of Indonesia.
Penyelenggaran Rapat Melalui Sarana Meeting Holding Through Electronic Media
Elektronik
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan melalui Board of Commissioners meetings may be held through
media telekonferensi, video konferensi atau sarana teleconference, video conference or other electronic
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta media that allow all participants of the Board of
rapat Dewan Komisaris saling melihat dan mendengar Commissioners meeting to see and hear each other
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. directly and participate in the meeting.
Panggilan Rapat Meeting Summons
Panggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh anggota Meeting summons shall be made in writing by a
Dewan Komisaris dan disampaikan dalam jangka waktu member of Board of Commissioners and delivered
sekurang-kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat within a period of at least 3 (three) business days
diadakan. Panggilan rapat Dewan Komisaris harus before the meeting is held. Summons to the Board of
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat Commissioners meeting must include the event, date,
serta menyertakan agenda dan materi rapat tersebut. time and place and include the agenda and materials of
Panggilan rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan the meeting. Summons to the Board of Commissioners
melalui sarana elektronik meeting may be made through electronic media.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengajukan Each member of Board of Commissioners has the
usulan agenda Rapat. Usulan agenda rapat disampaikan right to propose the Meeting agenda. The proposed
kepada Sekretaris Dewan Komisaris. Dalam hal terdapat meeting agenda is submitted to Secretary of Board of
usulan penambahan agenda rapat pada saat rapat Commissioners. In the event that there is a proposal to
akan segera berlangsung, maka harus disetujui oleh add to the meeting agenda when the meeting is about
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam to take place, it must be approved by all members of
rapat tersebut. Dalam mata acara lain-lain, rapat Board of Commissioners present at the meeting. In
Dewan Komisaris berhak mengambil keputusan other agenda items, Board of Commissioners meetings
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar are entitled to make decisions with due observance of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the provisions of Articles of Association and prevailing
laws and regulations.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Board of Commissioners meetings are chaired by the
Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau President Commissioner. In the event that the President
berhalangan, rapat dipimpin oleh seorang anggota Commissioner is absent or absent, the meeting shall be
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris chaired by a member of the Board of Commissioners
Utama.Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan appointed by the President Commissioner. In the event
500
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 501
penunjukan maka telah diatur dalam Board Manual that the President Commissioner does not make an
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). appointment, it has been regulated in the PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Board Manual.
Etika Rapat Meeting Ethics
Setiap peserta rapat harus mendukung pelaksanaan Each meeting par ticipant must suppor t the
rapat Dewan Komisaris agar berjalan secara efektif. implementation of Board of Commissioners meetings
Tata tertib Rapat Dewan Komisaris lebih lanjut diatur to run effectively. The Board of Commissioners Meeting
dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). rules are further regulated in the PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Board Manual.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak Board of Commissioners meetings are valid and entitled
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri to make binding decisions if attended or represented
atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah by more than 1/2 (one-half) of the total number of
anggota Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners.
Keterwakilan anggota Dewan Komisaris dalam rapat Representation of members of Board of Commissioners
hanya dapat dilakukan dengan mewakilkan kepada in the meeting can only be done by delegating to other
anggota Dewan Komisaris lainnya secara tertulis members of Board of Commissioners in writing given
yang diberikan khusus untuk keperluan tersebut dan specifically for that purpose and provided that one
dengan ketentuan bahwa satu orang anggota Dewan member of Board of Commissioners can only represent
Komisaris hanya dapat mewakili satu orang anggota one other member of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris lainnya.
Pengambilan Keputusan Dalam Rapat Decision-Making in the Meeting
Setiap peserta rapat Dewan Komisaris wajib terlibat Every participant of Board of Commissioners meeting
dalam setiap proses pengambilan keputusan dalam shall be involved in every decision-making process in
rapat. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk the meeting. Each member of Board of Commissioners
mengeluarkan 1 (satu) suara dan ditambah 1 (satu) is entitled to cast 1 (one) vote and plus 1 (one) vote
suara untuk anggota Dewan Komisaris yang diwakilinya. for the member of Board of Commissioners he/she
Apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama represents. If the number of votes for and against is
banyaknya, maka keputusan rapat adalah sama dengan equal, then the meeting decision is the same as the
pendapat pimpinan rapat, dengan tetap memperhatikan meeting chairman’s opinion, with due regard to the
ketentuan mengenai pertanggungjawaban sebagaimana provisions regarding accountability as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Ketentuan Company’s Articles of Association. Other provisions
lain terkait pengambilan keputusan dalam rapat telah related to decision making in meetings are regulated
diatur dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
(Persero)
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan pendapat yang terjadi harus dimasukkan Dissenting opinions that occur must be included
dalam Risalah Rapat dan anggota Dewan Komisaris in the Meeting Minutes and members of Board of
Perbedaan pendapat tidak berarti memberikan hak Commissioners dissenting opinion does not mean
kepada anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan giving the relevant member of Board of Commissioners
untuk tidak melaksanakan hasil keputusan rapat. Dewan the right not to implement the meeting’s decision. Board
Komisaris secara tanggung renteng bertanggung jawab of Commissioners is jointly and severally personally
penuh secara pribadi apabila terbukti bersalah atau lalai liable if proven guilty or negligent in carrying out their
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha duties for the interests and business of the Company.
Perusahaan.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan risalah Minutes of each Board of Commissioners meeting shall
rapat. Risalah rapat ditandatangani oleh Pimpinan Rapat be prepared. The meeting minutes shall be signed
dan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir by the Chairman of Meeting and by all members of
dalam rapat.Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan Board of Commissioners present at the meeting. The
oleh Sekretaris Dewan Komisaris atau pejabat lain yang meeting minutes shall be prepared and administered by
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Secretary of Board of Commissioners or other officer
appointed by Board of Commissioners.
501
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risalah rapat harus sudah selesai dan diedarkan The minutes of meeting must be completed and
keseluruh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas maksimal circulated to all members of Board of Commissioners/
pada selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah Supervisory Board at the latest 7 (seven) working
Rapat selesai dilaksanakan. Setiap anggota Dewan days after the Meeting is completed. Each member
Komisaris berhak mendapatkan salinan risalah rapat. of Board of Commissioners is entitled to obtain a copy
Informasi lain terkait risalah rapat dewan komisaris telah of the meeting minutes. Other information related to
di atur dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia the minutes of board of commissioners meetings has
(Persero) been regulated in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Board Manual.
Evaluasi Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Evaluation on Follow-up of Previous Meetings
Dalam rangka memastikan tindak lanjut rapat In order to ensure the follow-up of the previous
sebelumnya, maka Dewan Komisaris wajib melakukan meeting, the Board of Commissioners must evaluate
evaluasi terhadap hal-hal yang perlu ditindaklanjuti. matters that need to be followed up.
Kehadiran Direksi Dalam Rapat Dewan Board of Directors Attendance in Board of
Komisaris Commissioners Meeting
Kehadiran Direksi dalam rapat Dewan Komisaris Board of Directors attendance at Board of
dimungkinkan apabila Direksi atau salah satu anggota Commissioners meetings is possible if the Board of
Direksi diundang oleh Dewan Komisaris untuk Directors or a member of Board of Directors is invited
menjelaskan, memberikan masukan atau melakukan by the Board of Commissioners to explain, provide input
diskusi. or conduct discussions.
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING PLAN
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
No Minggu Agenda
Week Agenda
1 Minggu #01 Januari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 January 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan realisasi KPI Dewan Komisaris Tahun 2023
4. Pembahasan realisasi KPI individu Dewan Komisaris Tahun 2023
5. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Tahun 2023
6. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on the realisation of Board of Commissioners KPIs in 2023;
4. Discussion on the realisation of individual Board of Commissioners KPIs in 2023;
5. Discussion on the realisation of work plans and activity reports of Board of Commissioners Committee in 2023;
6. Others.
2 Minggu #02 Januari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 January 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of the Board of Commissioners on Company management
policies;
4. Others.
3 Minggu #03 Januari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 January 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Persiapan Rakomdir
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation for BoC & BoD Meeting;
4. Others.
4 Minggu #01 Februari 2024 Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 February 2024 Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Pembahasan progres audit tahun buku 2023
Lain-lain
Discussion of previous meeting results;
Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
Discussion of audit progress for fiscal year 2023;
Others.
502
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 503
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
No Minggu Agenda
Week Agenda
5 Minggu #02 Februari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 February 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Others.
6 Minggu #03 Februari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 February 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan atas hasil audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
4. Persiapan Rakomdir
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on the audit results of Financial Statements for Fiscal Year 2023;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting;
5. Others.
7 Minggu #01 Maret 2024 6. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 March 2024 7. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
8. Pembahasan Laporan Tahunan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023
9. Lain-lain
10. Discussion of previous meeting results;
11. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
12. Discussion of Board of Commissioners Annual Report for Fiscal Year 2023;
13. Others.
8 Minggu #02 Maret 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 March 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Others.
9 Minggu #03 Maret 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 March 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan bahan Radirkom
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
10 Minggu #01 April 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 April 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s; management
policy;
4. Others.
11 Minggu #02 April 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 April 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan KPI Dewan Komisaris Triwulan I/2024
4. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Triwulan I/2024
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Board of Commissioners’ KPI for the first quarter of 2024;
4. Discussion on the realisation of work plans and activity reports of Board of Commissioners Committee for the first
quarter of 2024;
5. Others.
503
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
No Minggu Agenda
Week Agenda
12 Minggu #03 April 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 April 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan kinerja perusahaan Triwulan I/2024
4. Pembahasan bahan Radirkom
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Company’s performance in the first quarter of 2024;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
5. Others.
13 Minggu #01 Mei 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 May 2024 2. Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan I/2024
3. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of responses to the Management Report for the first quarter of 2024;
3. Discussion on matters that need approval/response from Board of Commissioners;
4. Others.
14 Minggu #02 Mei 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 May 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Others
15 Minggu #03 Mei 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 May 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Persiapan Rakomdir
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting;
4. Others.
16 Minggu #01 Juni 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 June 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Others.
17 Minggu #02 Juni 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 June 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
18 Minggu #03 Juni 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 June 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan bahan Radirkom
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
19 Minggu #01 Juli 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 July 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Others
504
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 505
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
No Minggu Agenda
Week Agenda
20 Minggu #02 Juli 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 July 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep Laporan Pengawasan dan KPI Dewan Komisaris Semester I/2024
4. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Semester I/2024
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of Board of Commissioners’ Supervisory Report and KPIs for the first semester of 2024;
4. Discussion of the realisation of work plans and activity reports of Board of Commissioners Committee for the first
semester of 2024;
5. Others.
21 Minggu #03 Juli 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 July 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan kinera perusahaan Semester II/2024
4. Persiapan Rakomdir
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Company’s performance in the second semester of 2024;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting;
5. Others.
22 Minggu #01 Agustus 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 August 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Semester I/2024
4. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on responses to Management Report for the first semester of 2024;
4. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
5. Others.
23 Minggu #02 Agustus 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 August 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
24 Minggu #03 Agustus 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 August 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan bahan Radirkom
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others
25 Minggu #01 September 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #01 September 2024 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Others.
26 Minggu #02 September 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #02 September 2024 3. Pembahasan persiapan audit laporan keuangan tahun buku 2024
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on the preparation for financial statement audit for fiscal year 2024;
4. Others.
27 Minggu #03 September 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #03 September 2024 3. Pembahasan bahan Radirkom
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
505
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
No Minggu Agenda
Week Agenda
28 Minggu #01 Oktober 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #01 October 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Pembahasan Laporan Pengawasan dan KPI Dewan Komisaris Triwulan III/2024
5. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Triwulan III/2024
6. Pembahasan RKA Dewan Komisaris Tahun Buku 2024
7. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Discussion on the Board of Commissioners’ Supervisory Report and KPIs for third quarter of 2024;
5. Discussion on the realisation of work plans and Board of Commissioners Committee activity reports for third quarter
of 2024;
6. Discussion of the Board of Commissioners RKA for Fiscal Year 2024;
7. Others.
29 Minggu #02 Oktober 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #02 October 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan usulan RKAP 2024
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of proposal for 2024 RKAP;
4. Others.
30 Minggu #03 Oktober 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
Week #03 October 2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
3. Pembahasan kinerja perusahaan Triwulan III/2024
4. Persiapan Rakomdir
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Company’s performance in third quarter of 2024;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting;
5. Others.
31 Minggu #01 November 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #01 November 2024 3. Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan III/2024
4. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on responses to the Management Report for third quarter of 2024;
4. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
5. Others.
32 Minggu #02 November 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #02 November 2024 3. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
33 Minggu #03 November 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #03 November 2024 3. Persiapan Rakomdir
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting;
4. Others.
34 Minggu #01 Desember 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #01 December 2024 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
4. Pembahasan atas konsep tanggapan Dewan Komisaris atas usulan RKAP Tahun 2024
5. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s management
policy;
4. Discussion on the Board of Commissioners’ draft response to the 2024 RKAP proposal;
5. Others.
506
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 507
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
No Minggu Agenda
Week Agenda
35 Minggu #02 Desember 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #02 December 2024 3. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
36 Minggu #03 Desember 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
2024 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Week #03 December 2024 3. Persiapan Rakomdir
4. Lain-lain
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting;
4. Others
REALISASI RAPAT INTERNAL DEWAN REALIZATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS INTERNAL MEETING
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Throughout 2024, the agenda, date and participants
Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. of Board of Commissioners Meetings are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
1. Kamis, 18 Januari 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Desember Agus Suhartono Hadir
Thursday, January 18, 2024 2023; Present
2. Update Hasil Penilaian Risk Maturity Index Tahun
2023; Sudung Situmorang Hadir
3. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. Discussion on December 2023 Management Report;
2. Update on 2023 Risk Maturity Index Assessment Didi Sumedi Hadir
Results; Present
3. Other strategic matters.
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Hadir
Present
2. Kamis, 25 Januari 2024 1. Pembahasan update perkembangan sistem phinisi; Agus Suhartono Hadir
Thursday, January 25, 2024 2. Pembahasan update perizinan Rencana Induk Present
Pelabuhan di PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
3. Pembahasan update HSSE di PT Pelabuhan Indonesia Sudung Situmorang Hadir
(Persero); Present
4. Hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion on updates to the phinisi system Didi Sumedi Hadir
development; Present
2. Discussion on updates to the Port Master Plan licensing
at PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Arif Toha Tjahjagama Hadir
3. Discussion on HSSE updates at PT Pelabuhan Indonesia Present
(Persero);
4. Other strategic matters. Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Hadir
Present
507
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
3. Rabu, 21 Februari 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Agus Suhartono Hadir
Wednesday, February 21, 2024; Present
2024 2. Update Realisasi & Strategi Pemenuhan Organ
Pengelola Risiko Pelindo Grup; Sudung Situmorang Hadir
3. Update Permasalahan Hukum Kerjasama dengan Present
pihak ketiga berikut Upaya Penanganannya:
4. Update Permasalahan Kerjasama Sewa Lahan Didi Sumedi Hadir
dengan PT IFU Enggano; Present
5. Pengadaan Kapal Pandu/Tunda dengan PT Dok dan
Perkapalan Surabaya; Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
6. Perjanjian Kerjasama Operasi Terminal KKT dan Not Present
Pengelolaan Pelabuhan Palaran.
7. Hal-hal strategis lainnya. Jodi Mahardi Hadir
1. Discussion on January 2024 Management Report; Present
2. Update on Realization & Strategy for Fulfillment of
Pelindo Group Risk Management Organ; Heru Sukanto Hadir
3. Update on Legal Issues of Cooperation with third parties Present
and Efforts to Handle them:
4. Update on Land Lease Cooperation Issues with PT IFU Andus Winarno Hadir
Enggano; Present
5. Procurement of Pilot/Tug Vessels with PT Dok and
Perkapalan Surabaya;
6. Cooperation Agreement for KKT Terminal Operations
and Palaran Port Management.
7. Other strategic matters.
4. Rabu, 20 Maret 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Agus Suhartono Hadir
Wednesday, March 20, 2024 2024; Present
2. Update Rencana Kerjasama Pemanfaatan Asset
Lahan BMTH; Sudung Situmorang Hadir
3. Update Perkembangan Permasalahan dan Rencana Present
Optimalisasi Aset, khususnya dalam Pengoperasian
Pelabuhan Bojonegara Banten dan Penyelesaian Didi Sumedi Hadir
Permasalahan Aset Tanah di Lampung; Present
4. Update Hasil Rapat Koordinasi Triwulan 1 Tahun
2024 dengan Direktorat SDM; Arif Toha Tjahjagama Hadir
5. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. Discussion on February 2024 Management Report;
2. Update on the BMTH Land Asset Utilization Cooperation Jodi Mahardi Hadir
Plan; Present
3. Update on Development Issues and Asset Optimization
Plans, especially in Operation of Bojonegara Port, Heru Sukanto Hadir
Banten and Settlement of Land Asset Issues in Present
Lampung;
4. Update on the 2024 First Quarter Coordination Meeting Andus Winarno Hadir
Results with Human Capital Directorate; Present
5. Other strategic matters.
5. Kamis, 21 Maret 2024 Pembahasan Exit Meeting Audit Laporan Keuangan Agus Suhartono Hadir
Thursday, March 21, 2024 Tahun Buku 2023. Present
Discussion on Exit Meeting of Financial Statements Audit
for Fiscal Year 2023. Sudung Situmorang Hadir
Present
Didi Sumedi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Hadir
Present
508
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 509
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
6. Selasa, 2 April 2024 1. Pembahasan Nominated Talent PT Pelabuhan Agus Suhartono Hadir
Tuesday, April 2, 2024 Indonesia (Persero); Present
2. Pembahasan Penilaian Kinerja Direksi PT Pelabuhan
Indonesia (Persero); Sudung Situmorang Hadir
3. Hal-hal strategis lainnya Present
1. Discussion on Nominated Talent at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero); Didi Sumedi Hadir
2. Discussion on Performance Assessment of Board of Present
Directors at PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
3. Other strategic matters Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Not Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Hadir
Present
7. Senin, 29 April 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Agus Suhartono Hadir
Monday, April 29, 2024 2024; Present
2. Evaluasi KAP atas Pelaksanaan Audit Tahun Buku
2023; Sudung Situmorang Hadir
3. Update Permohonan Persetujuan & Tanggapan Present
Dekom atas Rencana Kerjasama dengan Mitra
Eksternal (PT Laban Raya Samodra, PT Sarana Mbay Didi Sumedi Hadir
Utama, & PT Asahimas Chemical); Present
4. Hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion on March 2024 Management Report; Arif Toha Tjahjagama Hadir
2. KAP Evaluation on Audit Implementation for Fiscal Year Present
2023;
3. Update on Request for Approval & Decree Response Jodi Mahardi Hadir
for Cooperation Plan with External Partners (PT Laban Present
Raya Samodra, PT Sarana Mbay Utama, & PT Asahimas
Chemical); Heru Sukanto Hadir
4. Other strategic matters. Present
Andus Winarno Hadir
Present
8. Senin, 27 Mei 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April 2024; Agus Suhartono Hadir
Monday, May 27, 2024 2. Pembahasan Rancangan Jangka Panjang (RJP) PT Present
Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2025 - 2029;
3. Update Hasil Penilaian Peringkat Komposit Risiko Sudung Situmorang Hadir
Tahun 2023 & Triwulan I Tahun 2024; Present
4. Hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion on April 2024 Management Report; Didi Sumedi Hadir
2. Discussion on the Long-Term Plan (RJP) of PT Pelabuhan Present
Indonesia (Persero) for 2025-2029;
3. Update on the Risk Composite Rating Assessment Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Results for 2023 & First Quarter of 2024; Not Present
4. Other strategic matters.
Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Hadir
Present
509
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
9. Selasa, 25 Juni 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei 2024; Agus Suhartono Hadir
Tuesday, June 25, 2024 2. Update Analisa Transformasi PT Rukindo (Persero); Present
3. Update Draft Kebijakan Contigency Plan;
4. Update Rencana Kerjasama Pemanfaatan Asset Sudung Situmorang Hadir
Lahan; Present
5. Progress Capaian Penyesuaian Regulasi/Pedoman
Internal terhadap PER-1/MBU/03/2023; PER-2/ Didi Sumedi Hadir
MBU/03/2023; dan PER-3/MBU/03/2023; Present
6. Update Kebijakan Corporate Parenting Strategy
Bidang SDM; Arif Toha Tjahjagama Hadir
7. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. Discussion on May 2024 Management Report;
2. Update on Transformation Analysis of PT Rukindo Jodi Mahardi Hadir
(Persero); Present
3. Update on the Contingency Plan Policy Draft;
4. Update on Land Asset Utilization Cooperation Plan; Heru Sukanto Hadir
5. Progress in Adjusting Internal Regulations/Charter to Present
PER-1/MBU/03/2023; PER-2/MBU/03/2023; and
PER-3/MBU/03/2023; Andus Winarno Hadir
6. Update on the Corporate Parenting Strategy Policy for Present
HC Sector;
7. Other strategic matters.
10 Selasa, 23 Juli 202 1. Analisa Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2024; Agus Suhartono Hadir
Tuesday, July 23, 2024 2. Update atas Rencana Transformasi Rukindo; Present
3. Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap Alat Bongkar
Muat ex Terminal JICT; Sudung Situmorang Hadir
4. Pengajuan Nilai Buku dalam rangka Pengalihan Present
Saham milik Pelindo pada PT Pelindo Daya Sejahtera
(PDS) ke dalam PT Pendidikan Maritim dan Logistik Didi Sumedi Hadir
Indonesia (PMLI); Present
5. Update Kebijakan & Prosedur Penanganan Serangan
Siber; Arif Toha Tjahjagama Hadir
6. Rencana kerjasama dengan PT Salim Ivomas; Present
7. Update Implementasi Program Employee Well Being
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) s.d. Semester I Jodi Mahardi Hadir
Tahun 2024; Present
8. Hal-hal strategis lainnya.
1. Analysis of the Second Quarter Management Report of Heru Sukanto Hadir
2024; Present
2. Update on Rukindo Transformation Plan;
3. Proposal to Write Off Fixed Assets of Loading and Andus Winarno Hadir
Unloading Equipment at the former JICT Terminal; Present
4. Submission of Book Value in the context of Transfer of
Pelindo Shares in PT Pelindo Daya Sejahtera (PDS) to PT
Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI);
5. Update on Cyber Attack Handling Policies & Procedures;
6. Cooperation plan with PT Salim Ivomas;
7. Update on the Employee Well Being Program
Implementation of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
up to First Semester of 2024;
8. Other strategic matters.
11. Senin, 26 Agustus 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli 2024; Agus Suhartono Hadir
Monday, August 26, 2024 2. Update Terkait Profil Risiko per Bulan Juli 2024; Present
3. Hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion on July 2024 Management Report; Sudung Situmorang Hadir
2. Update on Risk Profile as of July 2024; Present
3. Other strategic matters.
Didi Sumedi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Hadir
Present
510
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 511
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
12. Selasa, 24 September 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agustus Agus Suhartono Hadir
Tuesday, September 24, 2024; Present
2024 2. Update hasil Review dan Evaluasi terhadap Kebijakan
Pengadaan Barang dan Jasa PT Pelabuhan Indonesia Sudung Situmorang Hadir
(Persero); Present
3. Update Permasalahan Perizinan beberapa Pelabuhan
Pelindo (termasuk Proyek Strategis Nasional Didi Sumedi Hadir
Pelabuhan Batang); Present
4. Update Perkembangan proses Proper Pelindo
Periode s.d. 20 September 2024; Arif Toha Tjahjagama Hadir
5. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Present
Komisaris Tahun 2025;
6. Hal-hal strategis lainnya. Jodi Mahardi Hadir
1. Discussion on August 2024 Management Report; Present
2. Update on Review results and Evaluation of Goods and
Services Procurement Policy of PT Pelabuhan Indonesia Heru Sukanto Hadir
(Persero); Present
3. Update on Licensing Issues of several Pelindo Ports
(including Batang Port National Strategic Project); Andus Winarno Hadir
4. Update on Development of Pelindo Proper process Present
Period up to September 20, 2024;
5. Discussion of the 2025 Work Plan and Budget of Board
of Commissioners;
6. Other strategic matters.
13. Selasa, 22 Oktober 2024 1. Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan III Tahun Agus Suhartono Hadir
Tuesday, October 22, 2024 2024; Present
2. Usulan RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan)
Tahun 2025; Sudung Situmorang Hadir
3. Pelaporan Pendanaan Pelindo Tahap 1 dan Rencana Present
Pendanaan Tahap 2 Tahun 2024;
4. Update Dashboard Monitoring Asset Komersial; Didi Sumedi Hadir
5. Update Kebijakan BCMS (Business Continuity Present
Management System);
6. Update PROPER PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Arif Toha Tjahjagama Hadir
paska masa Sanggah; Present
7. Update hasil Rakord bidang SDM Semester 2 Tahun
2024; Jodi Mahardi Hadir
8. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. Discussion of the Third Quarter Management Report of
2024; Heru Sukanto Hadir
2. Proposed Company Budget Work Plan (RKAP) for 2025; Present
3. Pelindo Funding Reporting Phase 1 and Funding Plan
Phase 2 for 2024; Andus Winarno Hadir
4. Commercial Asset Monitoring Dashboard Update; Present
5. Business Continuity Management System (BCMS)
Policy Update;
6. Update of PROPER of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
after the objection period;
7. Update of the HC field coordination results in the second
semester of 2024;
8. Other strategic matters.
14. Kamis, 21 November 2024 1. Proses Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa yang Agus Suhartono Hadir
Thursday, November 21, bersifat Substansial (non-Rutin) sd TW III 2024; Present
2024 2. Laporan Pengadaan Produk Dalam Negeri (PDN) &
UMKM melalui PaDi sd TW III 2024; Sudung Situmorang Hadir
3. Laporan Realisasi Penyerapan Anggaran Pengadaan Present
Barang dan Jasa sd TW III 2024;
4. Hal-hal strategis lainnya. Didi Sumedi Hadir
1. Substantial (non-Routine) Selection of Goods and Present
Services Providers Process up to Third Quarter of 2024;
2. Domestic Product (PDN) & MSME Procurement Report Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
through PaDi up to Third Quarter of 2024; Not Present
3. Realization Report on Budget Absorption for Goods and
Services Procurement up to Third Quarter of 2024; Jodi Mahardi Hadir
4. Other strategic matters. Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Tidak Hadir
Not Present
511
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
15. Kamis, 21 November 20244 1. Update Progress Pengembangan Dashboard Agus Suhartono Hadir
Thursday, November 21, Monitoring terhadap Asset Komersial PT Pelabuhan Present
2024 Indonesia (Persero);
2. Hal-hal strategis lainnya. Sudung Situmorang Hadir
1. Update Progress on Development of Monitoring Present
Dashboard for Commercial Assets of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero); Didi Sumedi Hadir
2. Other strategic matters. Present
Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Not Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Andus Winarno Tidak Hadir
Not Present
15. Selasa, 26 November 2024 1. Analisa Laporan Manajemen Bulan Oktober 2024; Agus Suhartono Hadir
Tuesday, November 26, 2. Update Proses Penghapusbukuan Aset Tetap Tahun Present
2024 2024;
3. Update Rencana Inbreng Aset Alat Bongkar Muat dan Sudung Situmorang Hadir
Alat Apung kepada Subholding; Present
4. Laporan Kunjungan Kerja ke Cabang Bitung &
Manado; Didi Sumedi Hadir
5. Rencana Kerjasama dengan PT Ekanuri; Present
6. Update Laporan Koordinasi Manajemen Risiko;
7. Hal-hal strategis lainnya. Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
1. Analysis of October 2024 Management Report; Not Present
2. Update on 2024 Fixed Asset Write-off Process;
3. Update on the Plan to Transfer Loading and Unloading Jodi Mahardi Hadir
Equipment and Floating Equipment Assets to Sub- Present
holding;
4. Report on Work Visit to Bitung & Manado Branches; Heru Sukanto Hadir
5. Cooperation Plan with PT Ekanuri; Present
6. Risk Management Coordination Report Update;
7. Other strategic matters. Andus Winarno Hadir
Present
17. Senin, 23 Desember 2024 1. Progress Meeting Audit Laporan Keuangan Tahun Agus Suhartono Hadir
Monday, December 23, Buku 2024; Present
2024 2. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November
Tahun 2024; Suntana Hadir
3. Pembahasan Rencana Kerja Sama Pemanfaatan Present
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan:
a. PT Karyatara Cemara Indah di Regional 2 Tanjung Jodi Mahardi Hadir
Priok; Present
b. PT Kreasijaya Adhikarya di Regional 1 Dumai;
c. PT Agro Makmur Raya di Regional 4 Bitung; Heru Sukanto Hadir
d. PT Agro Indomas di Regional 3 Sampit; Present
e. PT Adiguna Shipbuilding & Engineering;
4. Update Kebijakan dan Arahan Kementerian BUMN Andus Winarno Hadir
terkait Penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI); Present
5. Hal-hal strategis lainnya.
1. Progress Meeting Audit of Financial Statements for Elwi Danil Hadir
Fiscal Year 2024; Present
2. Discussion on November 2024 Management Report;
3. Discussion on the Cooperation Plan for Utilization of Rakhman Fuadhy Hadir
Port HPL Land with: Kurniawan Present
a. PT Karyatara Cemara Indah in Regional 2 Tanjung
Priok;
b. PT Kreasijaya Adhikarya in Regional 1 Dumai;
c. PT Agro Makmur Raya in Regional 4 Bitung;
d. PT Agro Indomas in Regional 3 Sampit;
e. PT Adiguna Shipbuilding & Engineering;
4. Update on Policies and Directions of the Ministry of SOEs
regarding Information Technology (IT) Implementation;
5. Other strategic matters.
512
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 513
RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS JOINT MEETINGS
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETING Plan
Bulan Agenda
No
Month Agenda
1 Januari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
January 2024 2. Pembahasan kinerja unaudited tahun 2023
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan Rencana Implementasi RKAP 2024
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of unaudited performance in 2023;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of the 2024 RKAP Implementation Plan;
5. Discussion of other strategic matters.
2 Februari 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
February 2024 2. Pembahasan kinerja bulan Januari 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan Hasil Audit Tahun Buku 2023
5. Pembahasan Hasil Asesmen GCG Tahun Buku 2023
6. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of January 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of Audit Results for Fiscal Year 2023;
5. Discussion of GCG Assessment Results for Fiscal Year 2023;
6. Discussion of other strategic matters.
3 Maret 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
March 2024 2. Pembahasan kinerja bulan Februari 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan hasil temuan audit dan tindak lanjutnya
5. Pembahasan Rencana Penunjukan Auditor Eksternal (KAP) Tahun Buku 2024
6. Pembahasan Persiapan RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 2023
7. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of February 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of audit findings and follow-up;
5. Discussion of the Plan for Appointment of External Auditor (KAP) for Fiscal Year 2024;
6. Discussion on Preparation for the GMS Ratification of 2023 Annual Report;
7. Discussion of other strategic matters.
4 April 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
April 2024 2. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
3. Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I/2024
4. Pembahasan hasil RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 2023
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Performance progress report of each Directorate;
3. Discussion of Management Report for the first quarter of 2024;
4. Discussion of the GMS resolution on the 2023 Annual Report Ratification;
5. Discussion of other strategic matters.
5 Mei 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
May 2024 2. Pembahasan kinerja bulan April 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of April 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
6 Juni 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
June 2024 2. Pembahasan kinerja bulan Mei 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of May 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
513
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETING Plan
Bulan Agenda
No
Month Agenda
7 Juli 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
July 2024 2. Pembahasan Laporan Manajemen Semester I/2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Telaah atas pelaksanaan RKAP 2024
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of Management Report for the first semester of 2024;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Review of the implementation of 2024 RKAP;
5. Discussion of other strategic matters.
8 Agustus 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
August 2024 2. Pembahasan kinerja bulan Juli 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
5. Discussion of previous meeting results;
1. Discussion of July 2024 performance;
2. Performance progress report of each Directorate;
3. Discussion of other strategic matters.
9 September 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
September 2024 2. Pembahasan kinerja bulan Agustus 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan Usulan RKAP 2024
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of August 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of 2024 RKAP Proposal
5. Discussion of other strategic matters.
10 Oktober 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
October 2024 2. Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan III/2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan Usulan RKAP 2024
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of Management Report for the third quarter of 2024;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of 2024 RKAP Proposal
5. Discussion of other strategic matters.
11 November 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
November 2024 2. Pembahasan kinerja bulan Oktober 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Persiapan RUPS Pengesahan RKAP 2024
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of October 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Preparation for the GMS Approval of 2024 RKAP
5. Discussion of other strategic matters.
12 Desember 2024 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu
December 2024 2. Pembahasan kinerja bulan November 2024
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of November 2024 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN REALIZATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Throughout 2024, the agenda, date and participants
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai of Board of Commissioners Meetings with Board of
berikut. Directors are as follows.
514
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 515
Tabel Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Peserta Rapat Dewan Peserta Rapat
Tanggal Agenda Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No
Date Agenda Meeting Participants - Attendance Meeting Participants Attendance
Board of Commissioners - Board of Directors
1 Kamis, 18 Januari 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Thursday, January 18, Manajemen Bulan Desember Present Present
2024 2023;
2. Pembahasan Tindak Lanjut Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
Rapat dan korespondensi surat Present Present
menyurat sebelumnya: Progres
dan Rencana Pendanaan 2024; Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
3. Hal-hal Strategis Lainnya. Present Present
1. Discussion of December 2023
Management Report; Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
2. Discussion of Meeting Follow-up Present Present
and previous correspondence:
Progress and Funding Plan of Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
2024; Present Present
3. Other Strategic Matters.
Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Present Present
Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Present Present
2 Jum’at, 23 Februari 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
2024 Manajemen Bulan Januari Present Present
Friday, February 23, 2024;
2024 2. Pembahasan Tindak Lanjut Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
Rapat dan korespondensi surat Present Present
menyurat sebelumnya:
3. Update Realisasi & Strategi Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Pemenuhan Organ Pengelola Present Present
Risiko Pelindo Grup;
4. Update Permasalahan Hukum Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Kerjasama dengan pihak ketiga Present Present
berikut Upaya Penanganannya:
5. Update Permasalahan Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
Kerjasama Sewa Lahan dengan Present Present
PT IFU Enggano;
6. Pengadaan Kapal Pandu/ Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Tunda dengan PT Dok dan Present Present
Perkapalan Surabaya;
7. 3Perjanjian Kerjasama Operasi Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Terminal KKT dan Pengelolaan Present Present
Pelabuhan Palaran.
8. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. Discussion of January 2024
Management Report;
2. Discussion of follow-up
to previous meetings and
correspondence:
3. Update on Realization &
Strategy for Fulfillment of Risk
Management Organ of Pelindo
Group;
4. Update on Legal Issues of
Cooperation with third parties
and Efforts to Handle them:
5. Update on Land Lease
Cooperation Issues with PT IFU
Enggano;
6. Procurement of Pilot/Tug Boats
with PT Dok and Perkapalan
Surabaya;
7. 3 (three) KKT Terminal Operation
Cooperation Agreement and
Palaran Port Management.
8. Other Strategic Matters.
515
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Peserta Rapat Dewan Peserta Rapat
Tanggal Agenda Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No
Date Agenda Meeting Participants - Attendance Meeting Participants Attendance
Board of Commissioners - Board of Directors
3 Rabu, 20 Maret 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Wednesday, March 20, Manajemen Bulan Februari Present Present
2024 2024;
2. Pembahasan Tindak Lanjut Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
Rapat dan korespondensi surat Present Present
menyurat sebelumnya:
3. Ekspose Laporan Keuangan Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Audited Tahun Buku 2023; Present Present
4. Usulan Penetapan Pemenang
Pendanaan Tahap I 2024 dan Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Tidak Hadir
Rencana Pendanaan Tahap II Present Not Present
2024;
5. Update Rencana Kerjasama Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
Pemanfaatan Asset Lahan Present Present
BMTH;
1. Hal-hal Strategis Lainnya. Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
2. Discussion of February 2024 Present Present
Management Report;
3. Discussion of follow-up Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
to previous meetings and Present Present
correspondence:
4. Presentation of Audited
Financial Statements for Fiscal
Year 2023;
5. Proposed Determination of
Winner of 2024 Funding Phase I
and 2024 Funding Plan Phase II;
6. Update on the BMTH Land Asset
Utilization Cooperation Plan;
7. Other Strategic Matters.
4 Senin, 29 April 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Monday, April 29, 2024 Manajemen Bulan Maret 2024; Present Present
2. Pembahasan Tindak Lanjut
Rapat dan korespondensi surat Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
menyurat sebelumnya: Present Present
3. Profil Risiko Terintegrasi TW 1
2024; Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
4. Update Permasalahan Present Present
Hukum Perseroan s.d. TW
1 Tahun 2024 dan Rencana Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Penangananya. Present Present
5. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. Discussion of March 2024 Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
Management Report; Present Present
2. Discussion of follow-up
to previous meetings and Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
correspondence: Present Present
3. First Quarter Integrated Risk
Profile of 2024; Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
4. Update on the Company's Legal Present Present
Issues up to the First Quarter of
2024 and Handling Plans.
5. Other Strategic Matters.
516
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 517
Tabel Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Peserta Rapat Dewan Peserta Rapat
Tanggal Agenda Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No
Date Agenda Meeting Participants - Attendance Meeting Participants Attendance
Board of Commissioners - Board of Directors
5 Senin, 27 Mei 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Monday, May 27, 2024 Manajemen Bulan April 2024; Present Present
2. Pembahasan Tindak Lanjut
Rapat dan korespondensi surat Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
menyurat sebelumnya: Present Present
3. Pembahasan Rancangan
Jangka Panjang (RJP) PT Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Pelabuhan Indonesia (Persero) Present Present
Tahun 2025 - 2029;
4. Update Hasil Penilaian Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Peringkat Komposit Risiko Not Present Present
Tahun 2023 & Triwulan I Tahun
2024. Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
5. Hal-hal Strategis Lainnya. Present Present
1. Discussion of April 2024
Management Report; Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
2. Discussion of follow-up Present Present
to previous meetings and
correspondence: Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
3. a. Discussion of the Long-Term Present Present
Plan (RJP) of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) for 2025-
2029;
4. b. Update on the Risk Composite
Rating Assessment Results for
2023 & First Quarter of 2024.
5. Other Strategic Matters.
6 Selasa, 25 Juni 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Tidak Hadir
Tuesday, June 25, 2024 Manajemen Bulan Mei 2024; Present Not Present
2. Pembahasan Tindak Lanjut
Rapat dan korespondensi surat Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
menyurat sebelumnya: Present Present
3. Update Draft Kebijakan
Contigency Plan; Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
4. Update Kebijakan dan Present Present
Implementasi Program
PROPER di PT Pelabuhan Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Indonesia (Persero) dan Present Present
Rencana Tindak Lanjutnya;
5. Update Perkembangan Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Tidak Hadir
Investasi Proyek-Proyek Present Not Present
Strategis, Kendala/
Permasalahan, dan Rencana Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Aksi Penyelesaiannya; Present Present
6. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. Discussion of May 2024 Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Management Report; Present Present
2. Discussion of follow-up
to previous meetings and
correspondence:
3. Update of Contingency Plan
Policy Draft;
4. Update of PROPER Program
Policy and Implementation at PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
and Follow-up Plan;
5. Update on Strategic Projects
Investment Progress,
Obstacles/Problems, and Action
Plans for Resolutions;
6. Other Strategic Matters.
517
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Peserta Rapat Dewan Peserta Rapat
Tanggal Agenda Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No
Date Agenda Meeting Participants - Attendance Meeting Participants Attendance
Board of Commissioners - Board of Directors
7 Selasa, 23 Juli 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Tuesday, July 23, 2024 Manajemen Triwulan II Tahun Present Present
2024;
2. Pembahasan Tindak Lanjut Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
Rapat dan korespondensi surat Present Present
menyurat sebelumnya:
3. Rencana Transformasi Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Rukindo; Present Present
4. Update Perkembangan Kasus-
Kasus Hukum PT Pelabuhan Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Indonesia (Persero) berikut Present Present
Rencana Aksi Penanganannya
s.d. Semester I Tahun 2024; Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
5. Hal-hal Strategis Lainnya. Present Present
1. Discussion of the Second
Quarter Management Report of Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
2024; Present Present
2. Discussion of Follow-up to
Meetings and Correspondence: Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
3. a. Rukindo Transformation Plan; Present Present
4. b. Update on the Progress of
Legal Cases of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) and Action
Plan for Handling them up to
First Semester of 2024;
5. Other Strategic Matters.
8 Senin, 26 Agustus 2024 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Tidak Hadir
Monday, August 26, Manajemen Bulan Juli 2024; Present
2024 2. Pembahasan Tindak Lanjut
Rapat dan korespondensi surat Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
menyurat sebelumnya: Present Present
3. Update Rencana Aksi Korporasi
Inbreng Aset PT Pelindo ke Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Subholding; Present Present
4. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. Discussion of July 2024 Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Tidak Hadir
Management Report; Present
2. Discussion of follow-up
to previous meetings and Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
correspondence: Present Present
3. Update on the Corporate Action
Plan for the Inbreng Aset PT Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Pelindo to Subholding; Present Present
4. Other Strategic Matters.
Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Present Present
9 Selasa, 24 September 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Tidak Hadir
2024 Manajemen Bulan Agustus Present
Tuesday, September 24, 2024;
2024 2. Hal-hal Strategis Lainnya. Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
1. Discussion of August 2024 Present Present
Management Report;
2. Other Strategic Matters. Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Present Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Present Present
Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Tidak Hadir
Present Not Present
Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Present Present
Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Present Present
518
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 519
Tabel Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Peserta Rapat Dewan Peserta Rapat
Tanggal Agenda Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No
Date Agenda Meeting Participants - Attendance Meeting Participants Attendance
Board of Commissioners - Board of Directors
10 Selasa, 22 Oktober 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
2024 Manajemen Triwulan III Tahun Present Present
Tuesday, October 22, 2024;
2024 2. Pembahasan Tindak Lanjut Sudung Situmorang Hadir Hambra Tidak Hadir
Rapat dan korespondensi surat Present Not Present
menyurat sebelumnya:
3. Usulan RKAP (Rencana Kerja Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Anggaran Perusahaan) Tahun Present Present
2025;
4. Hal-hal Strategis Lainnya. Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
1. Discussion of the Third Quarter Not Present Present
Management Report of 2024;
2. Discussion of follow-up Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Tidak Hadir
to previous meetings and Present Not Present
correspondence:
3. Proposed Company Budget Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Work Plan (RKAP) for 2025; Present Present
4. Other Strategic Matters.
Andus Winarno Tidak Hadir Putut Sri Muljanto Tidak Hadir
Not Present Not Present
11 Selasa, 26 November 1. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
2024 Manajemen Bulan Oktober Present Present
Tuesday, November 26, Tahun 2024;
2024 2. Hal-hal Strategis Lainnya. Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
1. Discussion of October 2024 Present Present
Management Report;
2. Other Strategic Matters. Didi Sumedi Hadir Mega Satria Hadir
Present Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Present Present
Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
Present Present
Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
Present Present
Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Present Present
12 Senin, 23 Desember 3. Pembahasan Laporan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
2024 Manajemen Bulan November Present Present
Monday, December 23, Tahun 2024;
2024 4. Pembahasan Tindak Lanjut Sudung Situmorang Hadir Hambra Hadir
Rapat dan korespondensi surat Present Present
menyurat sebelumnya:
5. Pembahasan Rencana Kerja Didi Sumedi Hadir Mega Satria Tidak Hadir
Sama Pemanfaatan Bagian Present Not Present
Tanah HPL Pelabuhan dengan:
6. PT Agro Indomas di Regional 3 Arif Toha Tjahjagama Hadir Ihsanuddin Usman Hadir
Sampit; Present Present
7. PT Adiguna Shipbuilding &
Engineering; Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
8. Update Rencana Kerja Present Present
Anggaran Perusahaan (RKAP)
PT Pelabuhan Indonesia Heru Sukanto Hadir Boy Robyanto Hadir
(Persero) Tahun 2025; Present Present
9. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. Discussion of November 2024 Andus Winarno Hadir Putut Sri Muljanto Hadir
Management Report; Present Present
2. Discussion of follow-up
to previous meetings and
correspondence:
3. Discussion of the plan for
cooperation in the utilization of
Port HPL land section with:
4. a. PT Agro Indomas in Regional
3 Sampit;
5. b. PT Adiguna Shipbuilding &
Engineering;
6. Update of the 2025 Company
Budget Work Plan (RKAP) of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero);
7. Other Strategic Matters.
519
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DEWAN FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ MEETINGS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners Meetings
Meetings
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Kehadiran
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Persentase
Number of
Number of Number of Percentage Number of Percentage
Attendance
Meetings Attendance Meetings
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris 18 18 100% 12 12 100%
Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Suntana* Wakil Komisaris Utama 2 2 100% 1 1 100%
Vice President Commissioner
Heru Sukanto Komisaris Independen 18 18 100% 12 12 100%
Independent Commissioner
Jodi Mahardi Komisaris 18 18 100% 12 12 100%
Commissioner
Andus Winarno** Komisaris 18 16 89% 12 11 92%
Commissioner
Elwi Danil* Komisaris 2 2 100% 1 1 100%
Commissioner
Rakhman Komisaris Independen 2 2 100% 1 1 100%
Fuadhy* Independent Commissioner
Arif Toha Komisaris 16 10 62% 11 9 82%
Tjahjagama*** Commissioner
Didi Sumedi*** Komisaris 16 16 100% 11 11 100%
Commissioner
Sudung Komisaris Independen 16 16 100% 11 11 100%
Situmorang*** Independent Commissioner
*Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
***Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**Started serving since January 3, 2024
***No longer serving since December 17, 2024
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING AND/
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OR COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Capability improvement is deemed important to enable
Komisaris dapat selalu memperbarui informasi tentang the Board of Commissioners to update their knowledge
perkembangan terkini dari core business Perseroan on the latest developments of the Company’s core
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. business, to anticipate problems that arise in the future
Ketentuan terkait program peningkatan kapabilitas for the sustainability and progress of the Company. The
bagi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: provisions regarding Board of Commissioners capability
improvement program are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. The capability improvement program is carried
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja out to improve the work effectiveness of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners.
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. The capability improvement program should be
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja included in the Board of Commissioners’ Work Plan
dan Anggaran Dewan Komisaris; and Budget;
520
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 521
RUPS
GMS
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
2 2 100%
- - -
2 2 100%
2 2 100%
2 2 100%
- - -
- - -
2 2 100%
2 2 100%
2 2 100%
3. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan 3. Each year, each member of Board of Commissioners
Komisaris wajib mengikuti salah satu pelatihan is required to attend one of the trainings on the
dengan topik manajemen risiko, fraud, bisnis, topics of risk management, fraud, business,
kegiatan usaha korporasi, hukum,kepatuhan, corporate business activities, law, compliance,
keuangan, akuntansi dan/atau audit; finance, accounting and/or audit;
4. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 4. Participate in training at least totaling 20 (twenty)
(dua puluh) jam pelatihan dalam satu tahun; hours of training in one year;
5. Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang 5. The training attended is PPL organized by
diselenggarakan lembaga profesi, akreditasi, dan/ professional institutions, accreditation, and/or
atau lembaga pelatihan milik atau dikendalikan oleh training institutions owned or controlled by SOEs;
BUMN;
6. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit 1 6. The Board of Commissioners must follow at least
(satu) sertifikasi antara lain bidang bisnis, kegiatan 1 (one) certification, including in the fields of
usaha korporasi, hukum, manajemen risiko, business, corporate business activities, law, risk
kepatuhan, keuangan, akuntansi; management, compliance, finance, accounting;
7. Sertifikasi diterbitkan oleh dewan sertifikasi/ 7. Certification is issued by a certification board/
regulator/organisasi profesi terkait yang diakui regulator/relevant professional organization that
secara nasional dan/atau internasional; is recognized nationally and/or internationally;
521
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 8. The member of Board of Commissioners
bertanggungjawab untuk membuat laporan tentang concerned is responsible for making a report on
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. the implementation of capability improvement
Laporan tersebut disampaikan kepada Dewan program. The report shall be submitted to the
Komisaris, selambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah Board of Commissioners, no later than 30 (thirty)
tanggal penyelenggaraan pelaksanaan program days after the date of program implementation.
tersebut.
Realisasi program peningkatan kapabilitas yang diikuti The realization of capability improvement programs
oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 dijabarkan attended by the Board of Commissioners throughout
dalam tabel berikut ini: 2024 is described in the following table:
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Positiom Organizer
Type of Training and Development Time and Place
Materials Competency/Training
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Seminar Penggunaan Data Analytics 30 Mei 2024 The Indonesia
Independen dalam meningkatkan Efektivitas May 30, 2024 Internal Audit
President Commissioner/Independent Fungsi Audit Internal Community
Commissioner Seminar on the Use of Data Analytics
in Improving the Effectiveness of
Internal Audit Functions
Pelatihan ESG 29 Juli - 1 Agustus PWC
ESG Training 2024
July 29 - August 1,
2024
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices November 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November
18-19, 2024
Certification:
December 9, 2024
Suntana* Wakil Komisaris Utama - - -
Vice President Commissioner
Heru Sukanto Komisaris Independen Seminar Penggunaan Data Analytics 30 Mei 2024 The Indonesia
Independent Commissioner dalam meningkatkan Efektivitas May 30, 2024 Internal Audit
Fungsi Audit Internal Community
Seminar on the Use of Data Analytics
in Improving the Effectiveness of
Internal Audit Functions
Pelatihan ESG 29 Juli - 1 Agustus PWC
ESG Training 2024
July 29 - August 1,
2024
Jodi Mahardi Komisaris Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 Ikatan Komite Audit Indonesia
Commissioner Practices November 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November
18-19, 2024
Certification:
December 9, 2024
Andus Komisaris Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 Ikatan Komite Audit Indonesia
Winarno** Commissioner Practices November 2024
Sertifikasi: 9 Indonesian Audit Committee
Desember 2024 Association
Training: November
18-19, 2024
Certification:
December 9, 2024
Elwi Danil* Komisaris - - -
Commissioner
Rakhman Komisaris Independen - - -
Fuadhy* Independent Commissioner
522
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 523
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Positiom Organizer
Type of Training and Development Time and Place
Materials Competency/Training
Arif Toha Komisaris Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 Ikatan Komite Audit Indonesia
Tjahjagama*** Commissioner Practices November 2024
Sertifikasi: 9 Indonesian Audit Committee
Desember 2024 Association
Training: November
18-19, 2024
Certification:
December 9, 2024
Didi Sumedi*** Komisaris Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 Ikatan Komite Audit Indonesia
Commissioner Practices November 2024
Sertifikasi: 9 Indonesian Audit Committee
Desember 2024 Association
Training: November
18-19, 2024
Certification:
December 9, 2024
Sudung Komisaris Independen Pelatihan ESG 29 Juli - 1 Agustus PWC
Situmorang*** Independent Commissioner ESG Training 2024
July 29 - August 1,
2024
Certification in Audit Committee Pelatihan: 18-19 Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices November 2024 Indonesian Audit Committee
Sertifikasi: 9 Association
Desember 2024
Training: November
18-19, 2024
Certification:
December 9, 2024
Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
***Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**Started serving since January 3, 2024
***No longer serving since December 17, 2024
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
COMMISSIONERS
Ketentuan tentang program pengenalan bagi anggota The provisions regarding the orientation program for
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: members of Board of Commissioners are as follows:
1. Kepada anggota Dewan Komisaris yang diangkat 1. Members of Board of Commissioners who are
untuk pertama kalinya, wajib diberikan program appointed for the first time must be given an
pengenalan mengenai Perseroan. induction program regarding the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program 2. The responsibility for conducting the orientation
pengenalan tersebut berada pada Sekretaris program rests with the Corporate Secretary
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan or anyone who performs the function as the
fungsi sebagai Sekretariat Perusahaan. Corporate Secretariat.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
4. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan; 4. Implementation of GCG principles by the Company;
5. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 5. An overview of the Company in relation to the
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operating performance, strategies, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
6. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 6. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the Audit Committee; and
Komite Audit; dan
7. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 7. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal lain yang of Board of Commissioners and Board of Directors
tidak diperbolehkan. as well as other prohibited matters.
523
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa 8. The Company’s orientation program can be in the
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas form of presentations, meetings, visits to Company
Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program facilities and review of documents or other
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan. programs deemed appropriate to the Company.
9. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan 9. The Company’s orientation program is carried out
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari no later than 90 (ninety) calendar days after the
kalender setelah RUPS memutuskan pengangkatan GMS decides on the appointment of new members
anggota Dewan Komisaris yang baru. of Board of Commissioners.
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru pada The orientation program for new Board of
tahun 2024 telah dilaksanakan sebagai berikut: Commissioners in 2024 was held as follows:
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan
Name Position Implementation Date
Andus Winarno Komisaris 4 Januari 2024
Commissioner January 4, 2024
Suntana Wakil Komisaris Utama 17 Desember 2024
Vice President Commissioner December 17, 2024
Elwi Danil Komisaris 17 Desember 2024
Commissioner December 17, 2024
Rakhman Fuadhy Kurniawan Komisaris Independen 17 Desember 2024
Independent Commissioner December 17, 2024
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
IMPLEMENTATION
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun The implementation of Board of Commissioners’ duties
2024 antara lain: throughout 2024 includes:
1. Rapat-Rapat 1. Meetings
a. Pada Tahun 2024 telah dilaksanakan sebanyak a. In 2024, a total of 18 internal meetings of
18 kali rapat internal Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Supporting
Organ Pendukung. Materi yang dibahas Organs were held. The materials discussed
dalam rapat secara umum sesuai dengan generally followed the 2024 meeting plan,
rencana rapat tahun 2024, yang pada mainly covering matters requiring the Board
pokoknya membahas mengenai hal-hal of Commissioners’ recommendations/approval,
yang memerlukan rekomendasi/persetujuan work plans and realizations, corporate
Dewan Komisaris, rencana kerja dan realisasi governance developments, follow-ups on
kerja Dewan Komisaris, perkembangan previous meetings, and other relevant topics.
pengurusan perusahaan, tindak lanjut rapat
sebelumnya, dan hal-hal lain yang memerlukan
pembahasan.
b. Rapat Internal Dewan Komisaris dengan b. Internal meetings of Board of Commissioners
mengundang Direksi merupakan bagian dari involving the Board of Directors are considered
rapat internal Dewan Komisaris dengan Organ part of the internal meetings with Supporting
Pendukung. Organs.
c. Pada Tahun 2024 telah dilaksanakan sebanyak c. In 2024, a total of 12 joint meetings between
12 kali rapat antara Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners and Board of
Direksi. Dalam rapat tersebut antara lain Directors were conducted. These meetings
dibahas mengenai kinerja perusahaan berkala, addressed company performance updates,
laporan masing-masing Direktorat, tindak reports from each Directorate, follow-ups on
lanjut rapat sebelumnya, serta beberapa previous meetings, and several other agenda
agenda lainnya. items.
d. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham d. Conducted the General Meeting of Shareholders
(RKAP 2024 dan Laporan Tahunan 2023). (for the 2024 Corporate Work Plan and Budget
/ RKAP and the 2023 Annual Report).
e. Pada tahun 2024 telah dilakukan kegiatan e. Participated in two Pelindo Forum events in
Pelindo Forum sebanyak 2 (dua) kali. 2024.
524
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 525
2. Memberikan evaluasi/arahan/tanggapan/ 2. Providing evaluations/guidance/responses/
persetujuan atas: approvals regarding:
a. Usulan RKAP 2024 a. Proposal for the 2024 Corporate Work Plan
and Budget (RKAP)
b. Evaluasi pelaksanaan RKAP Tahun 2024 dan b. Evaluation of the 2024 RKAP implementation
membuat tanggapan Dewan Komisaris tentang and providing the Board of Commissioners’
Realisasi Triwulan I, II dan III disampaikan ke responses to Quarterly Realizations I, II, and
Pemegang Saham. III, which were submitted to the Shareholders.
c. Pengawasan Penerapan Prinsip-prinsip Tata c. Oversight of the application of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik. Governance principles.
d. Evaluasi Kinerja Direksi. d. Performance evaluation of the Board of
Directors.
e. Tanggapan atas remunerasi Dewan Komisaris e. Response regarding the remuneration of Board
dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
f. Pengawasan Kepatuhan Direksi terhadap f. Oversight of the Board of Directors’ compliance
Hukum dan Peraturan Perundang-undangan. with laws and regulations.
g. Pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan g. Monitoring follow-ups to internal audit findings.
auditor internal.
h. Pengawasan pelaksanaan audit eksternal dan h. Oversight of the implementation of external
mengajukan usulan auditor eksternal. audits and submitting proposals for the
external auditor.
i. Memberikan arahan perubahan lingkungan i. Providing direction on changes in the business
bisnis yang diperkirakan akan berdampak environment that are expected to significantly
besar pada usaha dan kinerja Perusahaan. impact the Company’s operations and
performance.
j. Evaluasi dan menyampaikan arahan tentang j. Evaluation and direction regarding the
Penguatan Sistem Pengendalian Internal, strengthening of Internal Control System, Risk
Manajemen Risiko, Teknologi Informasi, Management, Information Technology, Career
Kebijakan dan Pelaksanaan Pengembangan Development Policies and Implementation for
Karir Pekerja, Kebijakan Akuntansi dan Employees, Accounting Policies and Financial
Penyusunan Laporan Keuangan sesuai PSAK, Statement Preparation in accordance with
Pengadaan dan Pelaksanaan, dan Kebijakan PSAK, Procurement and Implementation, and
Mutu Pelayanan dan Pelaksanaan perusahaan. Service Quality and Implementation Policies.
k. Evaluasi usulan/rekomendasi kepada RUPS k. Evaluation and recommendations to the
tentang calon Anggota Direksi (apabila General Meeting of Shareholders regarding
diperlukan), serta Direksi dan Komisaris Anak candidates for Board of Directors members
Perusahaan. (if needed), as well as Directors and
Commissioners of Subsidiaries.
l. Memberikan Tanggapan terhadap Hal-hal l. Providing responses on matters related to
terkait dengan Tupoksi Dewan Komisaris the duties and functions of the Board of
dalam pengelolaan perusahaan. Commissioners in managing the company.
3. Selama Tahun 2024, Dewan Komisaris dan Organ 3. Throughout 2024, Board of Commissioners and
Pendukung Dewan Komisaris telah melaksanakan its Supporting Organs have conducted work visits
kunjungan kerja ke Regional, Cabang-Cabang to regional offices, branches, and subsidiaries
dan Anak Perusahaan baik khusus mengenai for both performance monitoring and specific
kinerja, maupun kunjungan dalam rangka kegiatan activities, such as physical inspections of assets
tertentu seperti pengecekan fisik aset yang akan to be written off or transferred.
dihapusbukukan dan dipindahtangankan.
525
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
APPRAISAL
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURE OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE APPRAISAL
Penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial The per formance assessment of Board of
maupun individu ditetapkan berdasarkan Keputusan Commissioners both individually and collegially in detail
Dewan Komisaris yang akan dievaluasi secara periodik will be determined based on the Decision of Board of
yang ketentuannya sebagai berikut: Commissioners which will be evaluated periodically
with the following provisions:
1. Dewan Komisaris memiliki kebijakan mengenai 1. Board of Commissioners has a policy on the
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan measurement and assessment of the Board of
Komisaris; Commissioners’ performance;
2. Dewan Komisaris menetapkan indikator Pencapaian 2. Board of Commissioners sets Performance
Kinerja yang disahkan RUPS setiap tahun; Achievement indicators that are approved by the
GMS every year;
3. Dewan Komisaris atau organ Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners or an organ of Board
melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris, of Commissioners conducts an assessment
menuangkan hasilnya dalam Risalah Rapat Dewan of the Board of Commissioners’ performance,
Komisaris serta mencantumkan dalam Laporan states the results in the Board of Commissioners’
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris; Meeting Minutes and includes it in the Board of
Commissioners’ Duties Implementation Report;
4. Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan 4. Board of Commissioners conducts an objective
secara objektif untuk menentukan efektivitas annual evaluation to determine the effectiveness
Dewan, Komite dan setiap individu Komisaris. of Board, Committee and each indiv idual
Commissioner.
5. Evaluasi tahunan pada point 4 di atas di dasarkan 5. The annual evaluation in point 4 above is based
pada tolak ukur atau kriteria penilaian yang spesifik, on benchmarks or assessment criteria that are
terukur, dapat dicapai dan relevan; specific, measurable, achievable and relevant;
6. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud 6. The annual evaluation as referred to is submitted
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS. by the Board of Commissioners to the GMS.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
KOMISARIS ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA KPI KOLEGIAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COLLEGIAL KPI
CRITERIA
Dewan Komisaris memiliki KPI Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners has Board of
merupakan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris. Commissioners KPIs which are the criteria for assessing
KPI Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ performance. The Board
yang ditetapkan dalam RUPS yaitu: of Commissioners’ KPIs are proposed by the Board of
Commissioners and determined in the GMS, namely:
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 1. Contribution to the Company’s performance
achievement;
2. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan saran 2. Timely submission of opinions and suggestions
yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris that are the obligation of Board of Commissioners;
3. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 3. Contribution to the GCG implementation;
4. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas 4. Supervision and direction to the Board of Directors
rencana dan kebijakan perusahaan on the Company’s plans and policies;
5. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris 5. Effectiveness of supporting activities of Board of
Commissioners;
6. Pengawasan dan arahan atas rencana dan 6. Supervision and direction on the plan and
pelaksanaan program TJSL implementation of SER program.
526
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 527
KRITERIA KPI INDIVIDU DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDIVIDUAL KPI
CRITERIA
KPI Individual Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan The Board of Commissioners Individual KPIs are
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 06/KEP-DK/PI/V- determined based on the Decree of Board of
2023 tanggal 29 Mei 2023 tentang Penetapan Key Commissioners No. 06/KEP-DK/ PI/V-2023 dated May
Performance Indicators Individual Anggota-Anggota 29, 2023 concerning the Determination of Individual
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Key Performance Indicators for Members of Board of
Pelabuhan Indonesia Tahun 2022. Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
in 2022.
Kategori pencapaian KPI per masing-masing Dewan Categories of KPI achievement per each Board of
Komisaris sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. “Sangat Baik” apabila pencapaian KPI 100%-120% 1. “Very Good” if the KPI achievement is 100%-120%
2. “Baik” apabila pencapaian KPI 85%-99% 2. “Good” if the KPI achievement is 85%-99%
3. “Kurang Baik” apabila pencapaian KPI 60%-84% 3. “Poor” if the KPI achievement is 60%-84%
4. “Tidak Baik” apabila pencapaian KPI kurang dari 4. “Very Poor” if the KPI achievement is less than 60%
60%
Adapun indikator penialain KPI individu Dewan The indicators of individual KPI assessment of Board
Komisaris yaitu: of Commissioners are:
1. KPI Umum 1. General KPI
a. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan a. Attendance rate at the Board of Commissioners
Komisaris. Meeting.
b. Keikutsertaan dalam program pengembangan b. Participation in the Board of Commissioners
kompetensi Dewan Komisaris. competency development program.
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris. c. Board of Commissioners Work Visit .
2. KPI Khusus. 2. Specific KPI.
527
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan KPI Khusus
Name Position Specific KPI
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris 1. Koordinasi atas persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris terhadap
Independen usulan Direksi.
President Commissioner/Independent 2. Evaluasi dan validasi atas daftar Talenta BoD-1 yang disampaikan oleh
Commissioner Direksi.
3. Saran dan rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris
1. Coordination on Board of Commissioners’ approval/recommendation over the
Board of Directors’ proposal.
2. Evaluation and validation on the BoD-1 Talent list submitted by the Board of
Directors.
3. Board of Commissioners’ advice and recommendation on the proposed
remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners.
Arif Toha Tjahjagama Komisaris 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas pelaksanaan kegiatan
Commissioner pengembangan usaha.
2. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas pelaksanaan pembinaan
dan restrukturisasi anak perusahaan.
3. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengadaan dan
pelaksanaannya.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on the implementation of
business development activities.
2. Board of Commissioners’ supervision and direction on the implementation of
guidance and restructuring of subsidiaries.
3. Board of Commissioners’ supervision and direction on procurement policies
and their implementation.
Didi Sumedi Komisaris 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan operasional,
Commissioner kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya.
2. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas penerapan dan
pengembangan IT.
3. Persetujuan/rekomenda si Dewan Komisaris atas usulan penghapusbukuan
aset tetap
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on operational policies,
quality and service policies and their implementation.
2. Board of Commissioners’ supervision and direction on IT implementation and
development.
3. Board of Commissioners’ approval/recommendation on the proposed write-
off of fixed assets.
Sudung Situmorang Komisaris Independen 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan SDM.
Independent Commissioner 2. Persetujuan/rekomenda si Dewan Komisaris atas usulan pengangkatan
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan.
3. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas permasalahan Hukum.
Jodi Mahardi Komisaris 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas Pelaksanaan Manajemen
Commissioner Risiko dan/atau Bidang Teknik dan Komersial.
2. Persetujuan/rekomenda si Dewan Komisaris atas usulan Kerjasama Usaha.
3. Evaluasi pencapaian GCG aspek Dewan Komisaris sesuai dengan target.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on HC policies.
2. Board of Commissioners’ approval/recommendation on the proposed
appointment of Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries.
3. Board of Commissioners’ supervision and direction on Legal matters.
Heru Sukanto Komisaris Independen 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas Sistem Pengendalian
Independent Commissioner Internal serta Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.
2. Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan penghapusbukuan
piutang.
3. Saran dan Rekomendasi Dewan Komisaris atas laporan berkala Direksi,
RJPP, dan RKAP.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on the Internal Control
System, accounting policies and preparation of financial statements.
2. Board of Commissioners’ approval/recommendation on the proposed write-
off of receivables.
3. Board of Commissioners’ suggestions and recommendations on periodic
reports of Board of Directors, RJPP, and RKAP.
Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas permasalahan sosial dan
Independent Commissioner kemasyarakatan.
2. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas permasalahan hubungan
industrial.
3. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas rencana dan realisasi
penyaluran TJSL/CSR
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on social and community
issues.
2. Board of Commissioners’ supervision and direction on industrial relations
issues.
3. Board of Commissioners’ supervision and direction on the plan and realization
of SER/CSR distribution.
528
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 529
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial Board of Commissioners’ performance assessment
maupun individu dilaksanakan dengan sistem self both collegially and individually is carried out by self-
assessment dan disampaikan kepada Pemegang assessment system and submitted to the Shareholders.
Saham.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
PENCAPAIAN KPI KOLEGIAL DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS COLLEGIAL KPI ACHIEVEMENT
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
No. Realisasi Capaian Skor Capaian
Performance Achievement indicator Unit Weight Target
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja 10,00 10,47
perusahaan
Contribution to achieving the
Company performance
Kontribusi terhadap realisasi capaian Poin 10,00 100 104,67 105% 10,47
KPI Direksi Points
Contribution to realizing the Board of
Directors KPI achievements
2. Ketepatan waktu penyampaian 20,00 24,00
Pendapat dan
Saran yang menjadi kewajiban Dewan
Komisaris
Timeliness of Opinion submission and
Advice that is the obligation of Board
of Commissioners
Pendapat dan Saran Dewan Komisaris Hari Kerja 5.00 30 14 120% 6,00
atas RKAP 2024, Laporan Triwulanan Working Day
2024, dan Laporan Tahunan 2023
Board of Commissioners’ Opinions
and Advice on the 2024 RKAP, 2024
Quarterly Report, and 2023 Annual
Report
Tanggapan atas tindakan Direksi yang Hari Kerja 5,00 14 11 120% 6,00
harus mendapat persetujuan RUPS/ Working Day
Menteri
Responses to the Board of Directors
actions that must be approved by the
GMS/ Minister
Tanggapan atas tindakan Direksi yang Hari Kerja 5,00 14 11 120% 6,00
harus mendapat persetujuan Dewan Working Day
Komisaris
Responses to the Board of Directors
actions that must be approved by the
GMS/ Minister
Laporan Dewan Komisaris triwulanan Hari Kerja 5,00 30 11,8 120% 6,00
dan Tahunan Working Day
Board of Commissioners Quarterly
and Annual Report
3. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan 20,00 22,80
Komisaris
Board of Commissioners Meetings
and Working Visits
Jumlah Rapat Internal Dewan Jumlah 6,00 12 18 120% 7,20
Komisaris Amount
Number of Board of Commissioners
Internal Meetings
Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Jumlah 6,00 12 12 100% 6,00
Direksi Amount
Number of Board of Commissioners
and Board of Directors meetings
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Jumlah 8,00 7 12 100% 9,60
Cabang Amount
Board of Commissioners Working
Visits to Branches
529
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENCAPAIAN KPI KOLEGIAL DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS COLLEGIAL KPI ACHIEVEMENT
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
No. Realisasi Capaian Skor Capaian
Performance Achievement indicator Unit Weight Target
4. Pengawasan dan arahan terhadap Jumlah 18,00 7 49 120% 21,60
Direksi atas rencana dan kebijakan Amount
perusahaan
Board of Directors Supervision and
directives on Company plans and
policies
5. Efektivitas Kegiatan Penunjang Jumlah 30,00 30,60
Dewan Komisaris Amount
Activity Effectiveness Council Support
Board of Commissioner
Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Competency
Enhancement
Pengembangan kompetensi Dewan Pelaksanaan 8,00 4 9 120% 9,60
Komisaris Implementation
Board of Commissioners competency
development
Efektivitas Organ Pendukung
Supporting Organs Effectiveness
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Jumlah 3,00 12 22 120% 3,60
Audit Amount
Implementation of Internal Audit
Committee Meetings
Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3,00 4 26 120% 3,60
Audit Committee Assignment Reports Report
Komite GCG & Pemantau Manajemen
Risiko
GCG & Risk Management Monitoring
Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Jumlah 3,00 12 18 120% 3,60
PMR
Implementation of PMR Committee
Internal Meetings
Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3,00 4 22 120% 3,60
PMR Committee Assignment Reports
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Jumlah 3,00 12 12 100% 3,00
NR
Implementation of NR Committee
Internal Meetings
Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3,00 4 14 120% 3,60
NR Committee Assignment Reports
Komite Tata Kelola Terintefrasi
Integrated Governance Committee
Pelaksanaan Rapat Komite TKT Jumlah 2,00 2 4 100% 4,00
Implementation of TKT Committee
Meetings
7. Pengawasan dan arahan atas rencana Jumlah 2,00 2 4 120% 2,40
dan pelaksanaan program TJSL
Supervision and direction of the plan
and implementation of SER programs.
Jumlah 100 111,87%
Total
530
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 531
PENCAPAIAN KPI INDIVIDU DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDIVIDUAL KPI
ACHIEVEMENT
Nama Jabatan Pencapaian KPI
Name Position KPI Achievemnet
Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen Sangat Baik
President Commissioner/Independent Very Good
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Didi Sumedi Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Sudung Situmorang Komisaris Independen Sangat Baik
Independent Commissioner Very Good
Jodi Mahardi Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Heru Sukanto Komisaris Independen Sangat Baik
Independent Commissioner Very Good
Muchtar Luthfi Mutt Komisaris Independen Sangat Baik
Independent Commissioner Very Good
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURE FOR PERFORMANCE APPRAISAL
DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan KPI Direksi secara Kolegial diawali dengan Collegial management of the Board of Directors’ KPIs
penetapan KPI Direksi secara kolegial yang mengacu begins with a collegial determination of the Board of
pada peraturan pemerintah yang berlaku, aspirasi Directors’ KPIs that refers to applicable government
pemegang saham, RJPP, RKAP, Benchmark KPI pada regulations, shareholder aspirations, RJPP and the
industri sejenis dan capaian KPI Perusahaan tahun Company’s KPI achievements in the previous year. The
sebelumnya. Hasil penetapan Direksi secara kolegial results of collegial determination of Board of Directors
selanjutnya dituangkan dalam Kontrak Manajemen are then set forth in the Annual Management Contract
Tahunan Direksi secara Kolegial yang ditandatangani of Board of Directors, which is collegially signed by
oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris beserta Board of Directors and Board of Commissioners along
perwakilan dari Pemegang Saham. with representatives of the Shareholders.
Penilaian KPI Direksi secara Kolegial diawali dengan The Board of Directors’ KPI assessment begins with the
pemetaan sumber data dan unit pemilik data (data mapping of data sources and data producer units, to
producer), untuk kemudian mengisi data realisasi KPI then fill in the KPI Realization data on KPI measurement
pada kertas kerja pengukuran KPI. Jika tidak tercapai, working paper. If not achieved, the data owner must
maka pemilik data harus menyampaikan justifikasi submit justification for KPI nonachievement along
ketidaktercapaian KPI beserta dokumen pendukung with other supporting documents to the Strategic
lainnya kepada Group Strategi Korporasi dan Inovasi. Planning Group. The Board of Directors’ collegial KPI
achievement on is reported periodically and becomes
an integral part of the Management Report.
Pencapaian KPI Direksi secara Kolegial dilaporkan The Board of Directors Collegial KPI Achievement
secara berkala yang menjadi bagian yang tidak Report, which is an integral part of the Management
terpisahkan dari Laporan Manajemen. Laporan Capaian Report, will be evaluated by Audit Committee and a
KPI Direksi secara Kolegial yang menjadi kesatuan response from Board of Commissioners to Board of
dalam Laporan Manajemen akan dievaluasi oleh Directors on the KPI achievement will be submitted. The
Komite Audit dan kemudian disampaikan tanggapan assessment of the Board of Directors’ KPIs Collegially is
dari Dewan Komisaris kepada Direksi atas capaian KPI carried out with reference to the measurement results
tersebut. Penilaian KPI Direksi secara Kolegial dilakukan carried out by the External Auditor who audited the
mengacu kepada hasil pengukuran yang dilakukan oleh Company’s Financial Statements for the year in question
Auditor Eksternal yang mengaudit Laporan Keuangan with the provision that the final Realization of each
531
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan tahun yang bersangkutan dengan KPI variable is a maximum of 110% (one hundred and
ketentuan realisasi akhir masing-masing variabel KPI ten percent).
maksimal 110% (seratus sepuluh persen).
Sedangkan Hasil penetapan KPI Direksi secara Individual Whereas the determination of Individual Directors’ KPIs
selanjutnya dituangkan dalam Kontrak Manajemen KPI is set forth in the Individual Directors’ KPI Management
Direksi secara Individual yang ditandatangani oleh Contract signed by the relevant Directors, President
Direksi terkait, Komisaris Utama dan Direktur Utama. Commissioner and President Director, Individual Board
Penilaian KPI Direksi secara Individual diawali dengan of Directors KPI Assessment begins with the mapping
pemetaan sumber data dan unit pemilik data (data of data sources and data producer units, to then fill in
producer), untuk kemudian mengisi data realisasi KPI KPI realization data on KPI measurement work papers, If
pada kertas kerja pengukuran KPI. Jika tidak tercapai, not achieved, the data owner must submit justification
maka pemilik data harus menyampaikan justifikasi for KPI non-achievement along with other supporting
ketidaktercapaian KPI beserta dokumen pendukung documents to the Corporate Strategy and Innovation
lainnya kepada Group Strategi Korporasi dan Inovasi. Group.
Pencapaian KPI Direksi secara Individual beserta The achievement of individual Directors’ KPIs along
penjelasan capaiannya disampaikan kepada with explanations of their attainment is communicated
Komisaris melalui Surat Dinas, Penilaian KPI Direksi to the Board of Commissioners through official
secara Individual dilakukan mengacu kepada hasil correspondence. The assessment of individual
pengukuran yang dilakukan oleh Auditor Eksternal Directors’ KPIs is conducted based on the measurement
yang mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan tahun results carried out by the External Auditor auditing
yang bersangkutan, dengan ketentuan realisasi akhir the Financial Statements of the respective Company,
masing-masing variabel KPI maksimal 110% (seratus with the provision that the final realization of each KPI
sepuluh persen). variable is a maximum of 110%.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI CRITERIA OF BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Adapun KPI Direksi secara kolegial Tahun 2024 terdiri The Board of Directors’ collegial KPIs for 2023 consist
atas berikut ini: of the following:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
a. Finansial a. Financial
• EBITDA • EBITDA
• ROIC > WACC • ROIC > WACC
• Interest Bearing Debt to EBITDA • Interest Bearing Debt to EBITDA
• Interest Bearing Debt to Invested Capital • Interest Bearing Debt to Invested Capital
b. Operasional b. Operations
• Volume Trafik • Traffic Volume
• Capaian Produktivitas • Productivity Achievement
c. Sosial c. Social
• Implementasi Green Technology di • Implementation of Green Technology at
Pelabuhan the Port
• Peningkatan TKDN Dibandingkan Tahun • Increase in Domestic Content Compared
Sebelumnya to the Previous Year
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
a. Penyelesaian Pemurnian Bisnis a. Completion of Business Refinement
b. Additional Marine Service Offering b. Additional Marine Service Offering
c. Implementasi Sinergi dan Integrasi Logistik c. Implementation of Synergy and Logistics
Dalam Ekosistem BUMN Integration in the SOE Ecosystem
d. Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan d. Implementation of Risk Management
Manajemen Risiko Improvement Roadmap
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
a. Standardisasi dan Digitalisasi layanan a. Standardization and Digitalization of container
petikemas & non petikemas & non container services
b. Standardisasi dan Digitalisasi layanan marine b. Standardization and Digitalization of marine
services
4. Peningkatan Investasi 4. Increased Investment
a. Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan a. P o r t I n f r a s t r u c t u re a n d E q u i p m e n t
Pelabuhan Development
532
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 533
b. Realisasi PMN b. Realization of PMN
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
a. Rasio top talent muda (<=42 tahun) dalam a. Young top talent (<=42 years) ratio in
nominated talent nominated talent
b. Rasio Perempuan dalam nominated talent b. Female ratio in nominated talent
c. Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola c. Risk Management Organ Qualification
Risiko Fulfillment Ratio (Qualification Ratio)
d. Implementasi Roadmap Penyehatan Dana d. Completion of Pension Fund Restructuring
Pensiun Roadmap
Pengelolaan KPI Direksi secara Individual mengacu The management of Individual Directors’ KPIs refers
kepada peraturan pemerintah yang belaku, RJPP, RKAP, to applicable government regulations, RJPP, RKAP,
KPI Direksi Kolegial dan inisiatif strategis/RKM pada Collegial Directors’ KPIs and strategic initiatives/
Direktorat tersebut, KPI Direksi Individual merupakan RKM in the directorate. Individual Directors’ KPIs is
KPI Direktur Utama yang diturunkan kepada masing- the President Director’s KPI that is cascaded to each
masing anggota Direksi sesuai dengan tugas, fungsi, member of Board of Directors in accordance with their
dan tanggung jawab anggota Direksi tersebut dalam duties, functions and The responsibilities of Board of
lingkup direktorat yang dipimpinnya, KPI Direksi secara Directors members within the scope of the directorate
individual terdiri dari: they lead, the individual Directors’ KPIs consists of:
1. KPI Bersama: merupakan variabel KPI dalam KPI 1. Joint KPI: is a KPI variable in the Collegial
Direksi Kolegial yang disepakati menjadi tanggung Directors’ KPI which is agreed to be a collegial/joint
jawab secara kolegial/bersama. Pembobotan atas responsibility. The weighting of Joint KPI is 40%.
KPI Bersama yaitu sebesar 40%,
2. KPI Direktorat: merupakan variabel KPI yang 2. Directorate KPI: is a KPI variable that reflects
mencerminkan tugas, fungsi dan tanggung jawab the duties, functions and responsibilities of the
Direktorat yang memberikan kontribusi/dukungan Directorate which provides direct contribution/
secara langsung kepada KPI Direksi Kolegial. support to the Collegial Directors’ KPI. The
Pembobotan atas KPI Direktorat yaitu sebesar weighting of Directorate KPI is 60%.
60%,
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi yaitu The party that conducts the performance appraisal of
Dewan Komisaris dan disampaikan ke Pemegang Board of Directors is the Board of Commissioners and
Saham/RUPS. Penilaian KPI Direksi secara Kolegial is submitted to the Shareholders/GMS. The collegial KPI
dilakukan mengacu kepada hasil pengukuran yang assessment of Board of Directors is carried out with
dilakukan oleh Auditor Eksternal yang mengaudit reference to the measurement results conducted by
Laporan Keuangan Perusahaan tahun yang External Auditors who audit the Company's Financial
bersangkutan Statements for the relevant year
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULTS OF BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE APPRAISAL
Pencapaian KPI Direksi secara kolegial Tahun 2024 The 2024 audited Board of Directors’ collegial KPI
audited adalah sebagai berikut: achievement is as follows:
31 Desember 2024 Audited
Unaudited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 59 61,51
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
EBITDA Rupiah 10.635 Maximize 7 10.351,00 97,33 6,81
(Miliar)
(Billion)
ROIC > WACC % 0,82 Maximize 7 1,21 110,00 7,70
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,25 Minimize 6 4,98 85,34 5,12
533
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2024 Audited
Unaudited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Interest Bearing Debt to Invested % 48,48 Minimize 6 51,50 94,14 5,65
Capital
Operasional
23,03
Operational
Volume Trafik % 100 Maximize 10 109,27 109,27 10,93
Traffic Volume
Capaian Produktivitas % 100 Maximize 11 114,57 110,00 12,10
Productivity Achievement
Sosial
13,20
Social
Implementasi Green Technology % 100 Maximize 6 128,05 110,00 6,60
di Pelabuhan
Implementation of Green
Technology at the Port
Peningkatan TKDN dibandingkan % 30 Maximize 6 70,24 110,00 6,60
tahun sebelumnya
Increase in Domestic Content
Ratio (TKDN) compared to the
previous year
Inovasi Model Bisnis
12 12,19
Business Model Innovation
Penyelesaian pemurnian bisnis % 100 Maximize 3 96,45 96,45 2,89
Completion of business
refinement
Additional Marine Service Jumlah 4 Maximize 3 6,00 110,00 3,30
Implementasi sinergi dan % 100 Maximize 3 100,00 100,00 3,00
integrasi logistik dalam
ekosistem BUMN
Implementation of synergy and
logistics integration in the SOE
ecosystem
Implementasi Roadmap % 100 Maximize 3 100,00 100,00 3,00
Perbaikan Penerapan
Manajemen Risiko
Implementation of Risk
Management Improvement
Roadmap
Kepemimpinan Teknologi
10 11,00
Technology Leadership
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maximize 5 200,00 110,00 5,50
Layanan Petikemas & Non
Petikemas
Standardization and
Digitalization of container & non
container services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maximize 5 123,33 110,00 5,50
Layanan Marine
Standardization and
Digitalization of marine services
Peningkatan Investasi
7 7,70
Investment Increase
Pengembangan Infrastruktur dan % 100 Maximize 4 111,09 110,00 4,40
Peralatan Pelabuhan
Port Infrastructure and
Equipment Development
Realisasi PMN % 100 Maximize 3 119,46 110,00 3,30
Realization of PMN
534
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 535
31 Desember 2024 Audited
Unaudited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Pengembangan Talenta
12 12,27
Talent Development
Rasio top talent muda (<=42 % 15 Maximize 3 13,33 88,87 2,67
tahun) dalam nominated talent
Young top talent (<=42 years)
ratio in nominated talent
Rasio Perempuan dalam % 15 Maximize 3 23,33 110,00 3,30
nominated talent
Female ratio in nominated talent
Rasio Pemenuhan Klasifikasi % 90 Maximize 3 100,00 110,00 3,30
Organ Pengelola Risiko (Rasio
Kualifikasi)
Risk Management Organ
Qualification Fulfillment Ratio
(Qualification Ratio)
Penyelesaian Roadmap % 100 Maximize 3 100,00 100,00 3,00
Penyehatan Dana Pensiun
Completion of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Total 104,67
Adapun pencapaian KPI Direksi secara individual adalah The Board of Directors’ KPI individually achievement
sebagai berikut. is as follows.
Pencapaian KPI Direktur Utama President Director’s KPI achievements
Sebagaimana dengan Peraturan yang berlaku di As with the regulations in force at the Ministry of SOEs,
Kementerian BUMN bahwa KPI Direksi secara individual Board of Directors' KPI individually for President Director
bagi Direktur Utama sama dengan KPI Direksi secara is the same as Board of Directors' KPI collegially.
kolegial.
Pencapaian KPI Wakil Direktur Utama Vice President Director's KPI Achievement
31 Desember 2024 Audited
Unaudited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 40,81
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10.635 Maksimum 8 10.351,00 97,33 7,79
(Miliar) Maximize
(Billion)
ROIC > WACC % 0.82 Maksimum 8 1,21 110,00 8,80
Maximize
Interest Bearing Debt to Ebitda Kali 4.25 Minimum 5 4,98 85,34 4,27
Interest Bearing Debt to Invested % 48.48 Minimum 6 51,50 94,14 5,65
Capital
Realisasi PMN % 100 Maksimum 6 119,46 110,00 6,60
Realization of PMN Maximize
Peningkatan TKDN dibandingkan % 30 Maksimum 7 70,24 110,00 7,70
tahun sebelumnya Maximize
Increase in TKDN compared to the
previous year
535
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2024 Audited
Unaudited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Direktorat
60,00
Directorate KPI
Volume Trafik % 100 Maksimum 5 109,27 109,27 5,46
Traffic Volume Maximize
Capaian Produktivitas % 100 Maksimum 5 114,57 110,00 5,50
Productivity Achievement Maximize
Implementasi Green Technology di % 100 Maksimum 5 128,05 110,00 5,50
Pelabuhan Maximize
Implementation of Green
Technology in Ports
Penyelesaian pemurnian bisnis % 100 Maksimum 5 96,45 96,45 4,82
Completion of business refinement Maximize
Additional Marine service offering Jumlah 4 Maksimum 3 6,00 110,00 3,30
Amount Maximize
Implementasi sinergi dan integrasi % 100 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
logistik dalam ekosistem BUMN Maximize
Implementation of synergy and
logistics integration in the SOE
ecosystem
Implementasi Roadmap Perbaikan % 100 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
Penerapan Manajemen Risiko Maximize
Implementation of Risk
Management Improvement
Roadmap
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maksimum 5 200,00 110,00 5,50
Layanan Petikemas & Non Maximize
Petikemas
Standardization and Digitization of
Container & Non-Container Services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maksimum 5 123,33 110,00 5,50
Layanan Marine Maximize
Standardization and Digitization of
Marine Services
Pengembangan Infrastruktur dan % 100 Maksimum 4 119,09 110,00 4,40
Peralatan Pelabuhan Maximize
Port Infrastructure and Equipment
Development
Implementasi Roadmap Penyehatan % 100 Maksimum 3 13,33 88,87 2,67
Dana Pensiun Maximize
Completion of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Rasio top talent muda (<=42 tahun) % 15 Maksimum 3 23,33 110,00 3,30
dalam nominated talent Maximize
Young top talent (<=42 years) ratio
in nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated % 15 Maksimum 3 100,00 110,00 3,30
talent Maximize
Female ratio in nominated talent
Rasio pemenuhan kualifikasi organ % 90 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
pengelola risiko Maximize
Risk Management Organ
Qualification Fulfillment Ratio
Upaya Litigasi Penyelamatan Aset % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
Perusahaan Maximize
Litigation Efforts to Save Company
Assets
Total 100,00 104,06
536
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 537
Pencapaian KPI Direktur Keuangan Finance Director’s KPI Achievements
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10.635 Maksimum 8 10.351,00 97,33 7,79
(Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 0.82 Maksimum 8 1,21 110,00 8,80
Maximize
Interest Bearing Debt to Ebitda Kali 4.25 Maksimum 5 4,98 85,34 4,27
Maximize
Interest Bearing Debt to % 48.48 Maksimum 6 51,50 94,14 5,65
Invested Capital Maximize
Realisasi PMN % 100 Maksimum 6 119,46 110,00 6,60
Realization of PMN Maximize
Peningkatan TKDN % 30 Maksimum 7 70,24 110,00 7,70
dibandingkan tahun Maximize
sebelumnya
Increase in Domestic Content
Ratio (TKDN) compared to the
previous year
KPI Direktorat
60,00
Directorate KPI
Penyelesaian pemurnian bisnis % 100 Maksimum 3 96,45 96,45 2,89
Completion of business Maximize
refinement
Implementasi Roadmap % 100 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
Perbaikan Penerapan Maximize
Manajemen Risiko
Implementation of Risk
Management Improvement
Roadmap
Implementasi Roadmap % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
Penyehatan Dana Pensiun Maximize
Implementation of Pension
Fund Restructuring Roadmap
Optimalisasi Pendanaan Rupiah 766 Maksimum 13 826,00 107,83 14,02
Funding Optimization (Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
Pelaksanaan ICOFR % 100 Maksimum 8 100,00 100,00 8,00
Implementation of ICOFR Maximize
Hasil Opini KAP WTP 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
Results of KAP Opinion Maximize
Penyusunan Petunjuk % 100 Maksimum 8 100,00 100,00 8,00
Pelaksanaan Perpajakan Maximize
Perusahaan Pelabuhan
Indonesia (P5I)
Preparation of Tax
Implementation Guidelines for
Indonesian Port Company (P5I)
Pengembangan Locking System % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
di Lingkungan Entitas Anak Maximize
Perusahaan Subholding
Development of Locking System
in the Environment of Subsidiary
Entities of Subholding
537
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Digitalisasi Pengelolaan % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
Keuangan Maximize
Digitization of Financial
Management
Pengembangan Sistem % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
Informasi Pelaporan Berkala Maximize
Pelindo Group
Development of Pelindo Group
Periodic Reporting Information
System
Total 100,00 101,72
Pencapaian KPI Direktur SDM dan Umum HC and General Affairs Director’s KPI
Achievements
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10.635 Maksimum 8 10.351,00 97,33 7,79
(Miliar) Maximize
(Billion)
ROIC > WACC % 0.82 Maksimum 8 1,21 110,00 8,80
Maximize
Interest Bearing Debt to Ebitda Kali 4.25 Minimum 5 4,98 85,34 4,27
Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 48.48 Minimum 6 51,50 94,14 5,65
Capital Minimize
Realisasi PMN % 100 Maksimum 6 119,46 110,00 6,60
Realization of PMN Maximize
Peningkatan TKDN dibandingkan % 30 Maksimum 7 70,24 110,00 7,70
tahun sebelumnya Maximize
Increase in Domestic Content Ratio
(TKDN) compared to the previous
year
KPI Direktorat
60,00
Directorate KPI
Penyelesaian pemurnian bisnis % 100 Maksimum 3 96,45 96,45 2,89
Completion of business refinement Maximize
Implementasi Roadmap Perbaikan % 100 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
Penerapan Manajemen Risiko Maximize
Implementation of Risk Management
Improvement Roadmap
Rasio Perempuan dalam nominated % 15 Maksimum 5 23,33 110,00 5,50
talent Maximize
Female ratio in nominated talent
Rasio top talent muda (<=42 tahun) % 15 Maksimum 5 13,33 88,87 4,44
dalam nominated talent Maximize
Young top talent (<=42 years) ratio
in nominated talent
Rasio pemenuhan kualifikasi organ % 90 Maksimum 3 100,00 110,00 3,30
pengelola risiko Maximize
Risk Management Organ
Qualification Fulfillment Ratio
538
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 539
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Implementasi Roadmap Penyehatan % 100 Maksimum 6 100,00 100,00 6,00
Dana Pensiun Maximize
Implementation of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Indeks Internalisasi Budaya Skor 5 Maksimum 6 5,68 110,00 6,60
Perusahaan Score Maximize
Corporate Culture Internalization
Index
Implementasi Tata Kelola Pengadaan Unit Kerja 5 Maksimum 8 38 110,00 8,80
Pelindo Group Work Unit Maximize
Implementation of Pelindo Group
Procurement Governance
Implementasi single ERP % 100 Maksimum 6 130,00 110,00 6,60
Implementation of Single ERP Maximize
Implementasi Program TJSL % 100 Maksimum 6 197,46 110,00 6,60
Implementation of SER Program Maximize
Implementasi Employee Well Being % 100 Maksimum 6 100,00 100,00 6,00
Policy (EWP) Maximize
Implementation of Employee Well
Being Policy (EWP)
Pemenuhan Kuantitas dan Kulitas % 95 Maksimum 3 100,00 105,26 3,16
Data SDM Maximize
Fulfillment of HC Data Quantity and
Quality
Total 100,00 103,70
Pencapaian KPI Direktur Strategi Strategy Director’s KPI Achievements
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10.635 Maksimum 8 10.351,00 97,33 7,79
(Miliar) Maximize
(Billion)
ROIC > WACC % 0.82 Maksimum 8 1,21 110,00 8,80
Maximize
Interest Bearing Debt to Ebitda Kali 4.25 Minimum 5 4,98 85,34 4,27
Times Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 48.48 Minimum 6 51,50 94,14 5,65
Capital Minimize
Realisasi PMN % 100 Maksimum 6 119,46 110,00 6,60
Realization of PMN Maximize
Peningkatan TKDN dibandingkan % 30 Maksimum 7 70,24 110,00 7,70
tahun sebelumnya Maximize
Increase in TKDN compared to the
previous year
539
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Direktorat
60,00
Strategy Director’s KPI Achievements
Volume Trafik % 100 Maksimum 3 109,27 109,27 3,28
Traffic Volume Maximize
Penyelesaian pemurnian bisnis % 100 Maksimum 3 96,45 96,45 2,89
Completion of business refinement Maximize
Additional Marine service offering Jumlah 4 Maksimum 3 6,00 110,00 3,30
Maximize
Implementasi sinergi dan integrasi % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
logistik dalam ekosistem BUMN Maximize
Implementation of synergy and
logistics integration in the SOE
ecosystem
Implementasi Roadmap Perbaikan % 100 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
Penerapan Manajemen Risiko Maximize
Implementation of Risk
Management Improvement
Roadmap
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maksimum 5 200,00 110,00 5,50
Layanan Petikemas & Non Maximize
PetikemasPetikemas & Non
Petikemas
Standardization and Digitization
of Container & Non-Container
Services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maksimum 5 123,33 110,00 5,50
Layanan Marine Maximize
Standardization and Digitization of
Marine Services
Pengembangan Infrastruktur dan % 100 Maksimum 3 119,09 110,00 3,30
Peralatan Pelabuhan Maximize
Port Infrastructure and Equipment
Development
Penyusunan rencana investasi % 100 Maksimum 5 110,00 110,00 5,50
tahun 2025 Maximize
Preparation of 2025 investment
plan
Realisasi Studi Regional/Global % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
Business Expansion Maximize
Realization of Regional/Global
Business Expansion Studies
Realisasi Penyusunan Rencana % 100 Maksimum 7 100,00 100,00 7,00
Induk Pelabuhan Maximize
Realization of Port Master Plan
Preparation
Kerjasama dengan Mitra Strategis % 100 Maksimum 8 100,00 100,00 8,00
Cooperation with Strategic Maximize
Partners
Menyusun kajian biaya logistik % 100 Maksimum 5 100,00 100,00 5,00
bekerjasama dengan K/L/I Maximize
Preparing a logistics cost study
in collaboration with Ministries/
Government Agencies
Total 100,00 103,08
540
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 541
Pencapaian KPI Direktur Investasi Investment Director’s KPI Achievements
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight Capaian
Realisasi Skor
Achievement
Realization Score
KPI Bersama
40,00
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10.635 Maksimum 8 10.351,00 97,33 7,79
(Miliar) Maximize
(Billion)
ROIC > WACC % 0.82 Maksimum 8 1,21 110,00 8,80
Maximize
Interest Bearing Debt to Kali 4.25 Minimum 5 4,98 85,34 4,27
Ebitda Minimize
Interest Bearing Debt to % 48.48 Minimum 6 51,50 94,14 5,65
Invested Capital Minimize
Realisasi PMN % 100 Maksimum 6 119,46 110,00 6,60
Realization of PMN Maximize
Peningkatan TKDN % 30 Maksimum 7 70,24 110,00 7,70
dibandingkan tahun Maximize
sebelumnya
Increase in TKDN compared
to the previous year
KPI Direktorat
60,00
Directorate KPI
Implementasi Green % 100 Maksimum 6 128,05 110,00 6,60
Technology di Pelabuhan Maximize
Implementation of Green
Technology in Ports
Standardisasi dan % 100 Maksimum 3 200,00 110,00 3,30
Digitalisasi Layanan Maximize
Petikemas & Non
Petikemas
Standardization and
Digitization of Container &
Non-Container Services
Standardisasi dan % 100 Maksimum 3 123,33 110,00 3,30
Digitalisasi Layanan Marine Maximize
Standardization and
Digitization of Marine
Services
P e n g e m b a n g a n % 100 Maksimum 8 119,09 110,00 8,80
Infrastruktur dan Peralatan Maximize
Pelabuhan
Port Infrastructure and
Equipment Development
Penyerahan Aset (Inbreng) % 100 Maksimum 6 100,00 100,00 6,00
Peralatan Kepada Maximize
Subholding
Handing Over of Equipment
Assets (Inbreng) to
Subholding
Peringkat PROPER Biru % 70 Maksimum 6 97,74 110,00 6,60
Blue PROPER Rating Maximize
Availability Fasilitas % 80 Maksimum 3 97,23 110,00 3,30
Pelabuhan Maximize
Availability of Port Facilities
541
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight Capaian
Realisasi Skor
Achievement
Realization Score
Availability Peralatan % 85 Maksimum 3 95,38 110,00 3,30
Pelabuhan Maximize
Availability of Port
Equipment
Pengamanan Aset % 100 Maksimum 7 100,00 100,00 7,00
Asset Securing Maximize
Peningkatan efisiensi % 5 Maksimum 8 51,31 110,00 8,80
energi untuk Operasional Maximize
Improvement of Energy
Efficiency for Operations
Realisasi Penyelesaian % 100 Maksimum 7 100,00 100,00 7,00
Permasalahan Aset Maximize
Perusahaan
Realization of Company
Asset Problem Solving
Total 100,00 104,81
Pencapaian KPI Direktur Pengelola Managing Director’s KPI achievements
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama 40,00
EBITDA Rupiah 10.635 Maksimum 8 10.351,00 97,33 7,79
(Miliar) Maximize
(Bilion)
ROIC > WACC % 0.82 Maksimum 8 1,21 110,00 8,80
Maximize
Interest Bearing Debt to Ebitda Kali 4.25 Minimum 5 4,98 85,34 4,27
Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 48.48 Minimum 6 51,50 94,14 5,65
Capital Minimize
Realisasi PMN % 100 Maksimum 6 119,46 110,00 6,60
Realization of PMN Maximize
Peningkatan TKDN dibandingkan % 30 Maksimum 7 70,24 110,00 7,70
tahun sebelumnya Maximize
Increase in TKDN compared to the
previous year
KPI Direktorat
60,00
Directorate KPI
Volume Trafik % 100 Maksimum 10 109,27 109,27 10,93
Traffic Volume Maximize
Capaian Produktivitas % 100 Maksimum 11 114,57 110,00 12,10
Productivity Achievement Maximize
Implementasi Green Technology % 100 Maksimum 3 128,05 110,00 3,30
di Pelabuhan Maximize
Implementation of Green
Technology at Ports
Penyelesaian pemurnian bisnis % 100 Maksimum 3 96,45 96,45 2,89
Completion of Business Maximize
Refinement
542
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 543
31 Desember 2024 Audited
Audited December 31, 2024
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Additional Marine service offering Jumlah 4 Maksimum 3 6,00 110,00 3,30
Amount Maximize
Implementasi Roadmap % 100 Maksimum 3 100,00 100,00 3,00
Perbaikan Penerapan Manajemen Maximize
Risiko
Implementation of Risk
Management Improvement
Roadmap
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maksimum 5 200,00 110,00 5,50
Layanan Petikemas & Non Maximize
Petikemas
Standardization and Digitization
of Container & Non-Container
Services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100 Maksimum 5 123,33 110,00 5,50
Layanan Marine Maximize
Standardization and Digitization
of Marine Services
Implementasi Program kerja K3 % 100 Maksimum 5 86,54 86,54 4,33
Implementation of OSH Work Maximize
Program
Indeks Survei Kepuasan Skala Likert 4 Maksimum 4 4,26 106,50 4,26
Pelanggan Likert Scale Maximize
Customer Satisfaction Survey
Index
Penyesuaian Tarif Jasa Jumlah 12 Maksimum 8 62,00 110,00 8,80
Kepelabuhanan dan Penetapan Amount Maximize
Jasa Terkait Kepelabuhanan
Adjustment of Port Services
Rates and Determination of Port-
Related Services
Total 100,00 104,72
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS DAN DASAR COMMITTEES UNDER BOARD OF
PENILAIANNYA COMMISSIONERS AND BASIS OF ASSESSMENT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang Board of Commissioners is assisted by committees
berada di bawah Dewan Komisaris meliputi Komite under the Board of Commissioners including Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Committee, Nomination and Remuneration Committee,
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko serta Komite GCG and Risk Management Monitoring Committee and
Tata Kelola Terintegrasi. Prosedur penilaian terhadap Integrated Governance Committee. The procedure
kinerja Komite dilakukan secara tahunan. Kriteria for assessing the performance of Committees under
penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners is carried out by the Board of
merupakan bagian dari KPI Dewan Komisaris yang Commissioners periodically. The criteria for assessing
telah disetujui oleh Pemegang Saham. Adapun kriteria the performance of Committees under Board of
penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners is one of the Board of Commissioners’
yaitu Pelaksanaan Rapat Internal Komite dan Laporan KPI as approved by the Shareholders. The performance
Penugasan Komite. assessment criteria includes the Implementation
of Committee Internal Meetings and Committee
Assignment Reports.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai For 2024, the Board of Commissioners evaluates that
komite-komite tersebut telah menjalankan tugas these committees have effectively fulfilled their duties
dan tanggung jawab dalam mengawasi aspek-aspek and responsibilities in overseeing the operational and
operasional dan strategis Perseroan dengan baik. strategic aspects of the Company.
543
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATION
PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS AND DISMISSAL MECHANISM
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat Members of Board of Commissioners can be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on a GMS resolution by stating the
menyebutkan alasannya, dengan memberitahukan reasons, by notifying the planned dismissal to the
rencana pemberhentian tersebut kepada anggota member of Board of Commissioners concerned, both
Dewan Komisaris yang bersangkutan, baik secara lisan orally and in writing by the Shareholders. The dismissal
maupun tertulis oleh Pemegang Saham. Pemberhentian of Board of Commissioners member is carried out if
anggota Dewan Komisaris tersebut dilakukan apabila based on the facts, the member concerned, among
berdasarkan kenyataan, anggota Dewan Komisaris yang others:
bersangkutan, antara lain:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out his/her duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan 2. Fail to comply with statutory provisions and/or
perundang-undangan dan/atau ketentuan provisions of the Articles of Association;
Anggaran Dasar;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan 3. Involved in actions that are detrimental to the
Perusahaan dan/atau Negara; Company and/or the State;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 4. Performing actions that violate ethics and/or
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagaimana propriety that should be respected as members
anggota Dewan Komisaris BUMN; of Board of Commissioners of SOEs;
5. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan 5. Declared guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; permanent legal force;
6. Mengundurkan diri; 6. Resigned;
7. Memiliki hubungan keluarga sampai dengan 7. Having family relations up to the third degree,
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun both in a straight line and sideways, including
garis ke samping, termasuk hubungan yang timbul relationships arising from marriages between
karena perkawinan antara anggota Direksi dengan members of Board of Directors and members of
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
8. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa 8. Has been designated as a suspect or defendant
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang by the competent authority for actions detrimental
merugikan Perusahaan dan/atau keuangan Negara; to the Company and/or state finances; or
atau
9. Berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh 9. Based on other reasons deemed appropriate by
RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan. the GMS for the interests and objectives of the
Company.
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri Members of Board of Commissioners have the right to
dengan ketentuan sebagai berikut: resign under the following conditions:
1. Memberitahukan secara tertulis mengenai 1. Notify in writing regarding his/her intention to
maksudnya tersebut kepada Pemegang Saham, the Shareholders, other members of Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi Commissioners and Board of Directors no later
paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum than 30 (thirty) days prior to the date of his/her
tanggal pengunduran dirinya. Apabila dalam surat resignation. If the resignation letter states that the
pengunduran diri disebutkan tanggal efektif kurang effective date is less than 30 (thirty) days from the
dari 30 (tiga puluh) hari dari tanggal surat diterima, receipt date of the letter, then it is deemed not to
maka dianggap tidak menyebutkan tanggal efektif mention the effective date of resignation;
pengunduran diri;
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh 2. If until the date requested by the member of
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan Board of Commissioners concerned or within 30
atau dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak (thirty) days from the date the letter of resignation
tanggal surat permohonan diri diterima dalam is received in the event that the effective date
hal tidak disebutkan tanggal efektif pengunduran of resignation is not stated, then the member of
diri, maka anggota Dewan Komisaris tersebut Board of Commissioners resigns automatically
berhenti dengan sendirinya pada tanggal yang on the date requested mentioned above or with
diminta tersebut di atas atau dengan lewatnya 30 the passing of 30 (thirty) days from the date the
(tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan letter of resignation is received without requiring
pengunduran diri diterima tanpa memerlukan the GMS approval;
persetujuan RUPS;
544
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 545
3. Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dapat 3. The resignation of a member of Board of
kurang dari 30 (tiga puluh) hari, apabila secara Commissioners can be less than 30 (thirty) days,
peraturan perundangan tidak memperbolehkan if the laws and regulations do not allow the person
yang bersangkutan merangkap jabatan; concerned to have concurrent positions;
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 4. In the event that a member of Board of
mengundurkan diri dan secara peraturan Commissioners does not resign and the laws and
perundangan tidak memperbolehkan yang regulations do not allow the person concerned to
bersangkutan merangkap jabatan, maka anggota hold concurrent positions, then the member of
Dewan Komisaris tersebut dianggap telah Board of Commissioners is considered to have
mengundurkan diri dan RUPS hanya menetapkan resigned and the GMS only determines or ratifies
atau meratifikasi pengunduran diri tersebut telah the resignation as effective based on laws and
menjadi efektif berdasarkan peraturan perundang- regulations.
undangan.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI DAN POLICY OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Pelindo senantiasa menjaga keberagaman komposisi Pelindo always maintains diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong of Board of Commissioners and Board of Directors to
pengambilan keputusan yang lebih objektif, encourage more objective, comprehensive, optimal
komprehensif, optimal, serta berdampak positif decision making, and have positive impacts on the
terhadap pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. supervision and management of the Company. With the
Dengan adanya keberagaman dalam komposisi Dewan diversity in the composition of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, diharapkan Perusahaan dapat and Board of Directors, the Company is expected to
memperkaya sudut pandang dalam pengambilan enrich the point of view in decision making, both within
keputusan, baik dalam jajaran Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors, so as
maupun Direksi, sehingga mampu memberikan nilai to provide added value in the Company’s operational
tambah dalam kegiatan operasional dan manajemen and management activities, including in terms of
Perusahaan, termasuk dalam hal penerapan tata kelola implementing corporate governance.
perusahaan.
Board Manual telah mengatur bahwa anggota Dewan The Board Manual stipulates that members of Board of
Komisaris dan Direksi wajib memenuhi persyaratan Commissioners and Board of Directors must fulfil the
pengetahuan dan keahlian. Hal ini menunjukkan knowledge and expertise requirements. This indicates
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki that Board of Commissioners and Board of Directors
keberagaman pengetahuan dan keahlian sesuai dengan must have a diversity of knowledge and expertise in
kebutuhan operasional Perusahaan. Perusahaan accordance with the Company’s operational needs. The
belum mengembangkan kebijakan keberagaman Company has not developed a specific policy on the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi secara khusus, diversity in composition of Board of Commissioners and
Keberagaman usia dan gender belum diatur karena Board of Directors. Age and gender diversity have not
Perusahaan masih menekankan pada keberagaman been regulated because the Company still emphasises
keahlian tanpa memandang usia dan gender. on diversity of expertise regardless of age and gender.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Kelamin Education Working Experience Expertise
Gender
Arif Suhartono Direktur Utama 54 tahun Pria • S1 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman kerja • Teknis Sipil
President Director 54 years old Male • S2 bidang Infrastructure di bidang jasa kepelabuhan • B i s n i s
Management dan logistik Administrasi
• S2 bidang Business Has work experience in • C i v i l
Administration port and logistics services Engineering
• Master in sector • Business
• Infrastructure Management • Administration
Master in Business
• Administration
Hambra Wakil Direktur 56 tahun Pria • S1 bidang Ilmu Hukum Memiliki pengalaman kerja Hukum Bisnis
Utama 56 years old Male • S2 bidang Hukum Bisnis di bidang hukum dan jasa Law Business
Vice President • Bachelor’s in Legal kepelabuhan dan logistik
Director • Master’s in Business Laws Has work experience in
legal, port and logistics
services sector
545
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Kelamin Education Working Experience Expertise
Gender
Ihsanuddin Direktur Sumber 55 tahun Pria • S1 bidang Teknik Memiliki pengalaman kerja Teknik
Usman Daya 55 years old Male Pertambangan di bidang pertambangan Pertambangan
Manusia dan • S2 bidang Innovation & dan jasa kepelabuhan dan Teknologi
Umum Technology Management logistik Mining
Human Capital and • Bachelor’s in Mining Has work experience in Engineering
General Affairs Engineering mining, port and logistics Technology
Director • Master’s in Innovation & services sector
Technology Management
Putut Sri Direktur Pengelola 55 tahun Pria • S1 bidang Ekonomi Memiliki pengalaman kerja Manajemen
Muljanto Managing Director 55 years old Male Manajemen di bidang jasa kepelabuhan Management
• S2 bidang Manajemen dan logistik
• Bachelor’s in Economic Has work experience in
Management Master’s in port and logistics services
Management sector
Mega Satria Direktur Keuangan 47 tahun Pria • S1 bidang Administrasi Memiliki pengalaman kerja Administrasi
Finance Director 47 years old Male Bisnis di bidang perbankan dan Bisnis
• S2 bidang Administrasi penerbangan B u s i n e s s
Bisnis Has work experience in Administration
• Bachelor’s in Business banking and aviation
Administration Master’s in
Business Administration
Boy Robyanto Direktur Investasi 51 tahun Pria • D3 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman kerja Teknik Sipi
Investment 51 years old Male • S1 bidang Teknik Sipil di bidang jasa kepelabuhan Manajemen
Director • S2 bidang Manajemen dan logistik Civil Engineering
S2 Program Profesi Insinyur Management
• Diploma in Civil Engineering Has work experience in
• Bachelor in Civil Engineering port and logistics services
• Master's in Management sector
• Master of Professional
Programmes Engineer
Prasetyo Direktur Strategi 54 tahun Pria • S1 bidang Teknik Arsitektur Memiliki pengalaman kerja • T e k n i k
Strategy Director 54 years old Male • S2 bidang Bussiness di bidang jasa kepelabuhan Arsitektur
Administration dan logistik • Administrasi
• Bachelor in Architectural Has work experience in Bisnis
Engineering port and logistics services • Architectural
• Master in Business sector Engineering
Administration • Business
Administration
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in Board of Commissioners Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Working Experience Expertise
Gender
Agus Komisaris Utama/ 69 tahun Pria • Akademi Angkatan Laut Memiliki pengalaman E k o n o m i
Suhartono Independen 69 years old Male • S1 bidang Ekonomi dari Naval kerja di TNI Angkatan Manajemen
President Academy Laut E c o n o m i c s
Commissioner/ • Naval Academy Has work experience Management
Independent • Bachelor in Economics from in the Navy
Naval Academy
Suntana* Wakil Komisaris 58 tahun Pria Sekolah Staf dan Pimpinan Memiliki pengalaman E k o n o m i
Utama 58 years old Male Tinggi (SESPIMTI) kerja di Kepolisian Manajemen
Vice President School for Staff and High Has work experience E c o n o m i c s
Commissioner Leaders (SESPIMTI) in the Police Force Management
Heru Sukanto K o m i s a r i s 67 tahun Pria • S1 bidang Hukum Memiliki pengalaman Hukum
Independen 67 years old Male • S2 bidang Manajemen kerja di bidang Manajemem
Independent • Bachelor's in Law perbankan Law
Commissioner • Master's in Management Has work experience Management
in banking sector
Jodi Mahardi Komisaris 47 tahun Pria • S1 bidang Manajemen Memiliki pengalaman Manajemen
Commissioner 47 years old Male • S2 bidang International Affairs kerja di bidang H u b u n g a n
• Bachelor's Degree in pemerintahan Internasional
Management Has work experience Management
• Master's in International in government sector International
Affairs Relations
546
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 547
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in Board of Commissioners Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Working Experience Expertise
Gender
Andus Komisaris 53 tahun Pria • S1 bidang Ekonomi Memiliki pengalaman Ekonomi Ilmu
Winarno** Commissioner 53 years old Male • S2 bidang Ilmu Hukum kerja di bidang Hukum
• Bachelor's in Economics pemerintahan Economics Law
• Master's in Law Has work experience
in government sector
Elwi Danil* Komisaris 64 tahun Pria • S1 bidang Hukum Memiliki pengalaman Hukum
Commissioner 64 years old Male • S2 bidang Hukum kerja di bidang Law
• S3 bidang Hukum Pendidikan
• Bachelor's in Law Has work experience
• Master's in Law in Education sector
• PhD in Law
Rakhman K o m i s a r i s 44 tahun Pria • S1 bidang Teknik Elektro Memiliki pengalaman Teknik Mesin
Fuadhy* Independen 44 years old Male • Sekolah Bahasa Jepang kerja di Kedutaan Mechanical
Independent • S2 bidang Teknik Mesin Besar Republik Engineering
Commissioner • Bachelor's in Electrical Indonesia di Tokyo
Engineering Has work experience
• Japanese Language School at the Embassy of the
• Master's in Mechanical Republic of Indonesia
Engineering in Tokyo
Arif Toha Komisaris 57 tahun Pria • S1 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman • Teknik Sipil
Tjahjagama*** Commissioner 57 years old Male • S2 bidang Ekonomi kerja di bidang • E k o n o m i
Transportasi pemerintahan Transportasi
• Bachelor's in Civil Engineering Has work experience • Civil Engineering
• Master's in Transportation in government sector • Transportation
Economics Economics
Didi Sumedi*** Komisaris 60 tahun Pria S1 bidang Sosial Politik Memiliki pengalaman Sosial Politik
Commissioner 60 years old Male Administrasi Negara kerja di bidang Administrasi
Bachelor's in Social Politics and perdagangan Negara
State Administration Have work experience Social Politics State
in Trade sector Administration
Sudung K o m i s a r i s 63 tahun Pria S2 bidang Hukum Memiliki pengalaman Hukum
Situmorang*** Independen 63 years old Male Master's in Law kerja di bidang hukum Law
Independent Have work experience
Commissioner in legal
sector.
*Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
***Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**Started serving since January 3, 2024
***No longer serving since December 17, 2024
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS O F D I R E C TO R S N O M I N AT I O N A N D
REMUNERATION
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI DEWAN POLICY AND PROCEDURE OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
NOMINATION
Dalam proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi In the nomination process of Board of Commissioners
Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Badan and Board of Directors, the Company refers to the
Usaha Milik Negara Nomor Per-3/MBU/03/2023 Tahun Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Per-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Bakal calon Dewan Komisaris Resources of State-Owned Enterprises. Candidates
dan Direksi diusulkan melalui Dewan Komisaris yang for Board of Commissioners and Board of Directors are
dibantu oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. Bakal proposed through Board of Commissioners, assisted
calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota by Remuneration and Nomination Committee. The
Dewan Komisaris dan Direksi adalah seorang yang telah candidate who will be determined as a candidate for
dinyatakan memenuhi Persyaratan formal, persyaratan Board of Commissioners and Board of Directors is a
materiil dan persyaratan lain serta lulus Uji Kelayakan person who has been declared to have fulfilled the
547
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Kepatutan (UKK). Penetapan Direksi dan Dewan formal requirements, material requirements and other
dilakukan melalui Keputusan RUPS. requirements and passed the Fit and Proper Test (UKK).
Board of Directors and Board of Commissioners are
appointed through a GMS Resolution.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICY AND PROCEDURE IN DETERMINING
REMUNERASI REMUNERATION
Dasar Penetapan Remunerasi bagi anggota Dewan The basis for determining remuneration for members
Komisaris dan Direksi merupakan kewenangan of Board of Commissioners and Board of Directors is
Pemegang Saham dan ditetapkan dalam RUPS yang the authority of Shareholders and is determined in the
formulasinya mengacu pada Peraturan Menteri BUMN GMS, the formulation of which refers to Regulation
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 of the Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara dan Surat Keputusan Menteri Capital of State-Owned Enterprises and Decree of the
BUMN Nomor SK-181/MBU/07/2023 tanggal 4 Juli Minister of SOEs Number SK-181/MBU/07/2023 dated
2023 tentang Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan July 4, 2023 concerning Determination of Income of
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Directors, Board of Commissioners, and Supervisory
Negara Tahun 2023. Prosedur penetapan remunerasi Board of StateOwned Enterprises in 2023. The
Dewan Komisaris dan Direksi berawal dari tahap remuneration determination procedure for Board of
pengusulan yang diajukan oleh pihak Direksi. Direksi Commissioners and Board of Directors starts from
meminta pihak ketiga (konsultan) untuk melakukan the proposal stage submitted by Board of Directors.
review remunerasi Direktur Utama. Hasil review Board of Directors requests a third party (consultant)
dari konsultan tersebut diajukan kepada Dewan to review the remuneration of President Director.
Komisaris guna mendapatkan rekomendasi. Dewan The review result from the consultant is submitted
Komisaris dengan dibantu oleh Komite Nominasi dan to Board of Commissioners for recommendation.
Remunerasi melakukan telaah dan evaluasi terhadap Board of Commissioners, assisted by Nomination
kebijakan remunerasi. Rekomendasi Dewan Komisaris and Remuneration Committee, reviews and evaluates
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham untuk the remuneration policy. Board of Commissioners’
mendapatkan persetujuan dalam RUPS. recommendations are then submitted to the
Shareholders for approval at the GMS.
Pengusulan Remunerasi Berdasarkan
Studi Kelayakan dan Hasil Kinerja Direksi
Proposing Remuneration Based Board of Directors
on Feasibility Study and Performance Results
Melakukan review remunerasi Pihak Ketiga (Konsultan
Direktur Utama Independent)
Reviewing the remuneration of Third party (independent
the PresidenDirector Consultant)
Melakukan telaah dan evaluasi terhadap Dewan Komisaris dibantu oleh
kebijakan remunerasi berdasarkan hasil review Komite Nominasi dan
Remunerasi
dari Konsultan The Board of Commissioners is
Review and evaluate the remuneration policy assisted by the Nomination and
based on the review results from the Consultant Remuneration Committee
Menyutujui dan menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
RUPS
Approve and determine the remuneration for GMS
the Board of Commissioners and the Board of
Directors
548
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 549
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI I N D I C AT O R S O F R E M U N E R AT I O N
DETERMINATION
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau Income in the form of fixed Salary or Honorarium,
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat Allowances and Facilities is determined by considering
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor business scale factor, business complexity factor,
skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflation rate, conditions and financial capabilities of
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan, the Company, and other relevant factors, and must not
dan faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh conflict with statutory regulations.
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL/ STRUCTURE AND AMOUNT OF BOARD OF
KOMPONEN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
DAN DIREKSI REMUNERATION
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of Board of Commissioners
adalah sebagai berikut. and Board of Directors is as follows.
Keputusan
Decision
Jenis Penghasilan
Income Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji Honorarium Komisaris Utama : 45% dari Direktur Utama Gaji Direktur Utama : 100%
Honorarium/Salary Anggota Dewan Komisaris : 90% dari Komisaris Utama Wakil Direktur Utama: 90% dari gaji DIrektur
Utama
Honorarium of President Commissioner : 45% of President Director Anggota Direksi lainnya 85% dari gaji Direktur
Members of Board of Commissioners : 90% of President Commissioner. Utama.
President Director Salary : 100%
Vice President Director : 90% of President
Director’s salary
Other members of Board of Directors : 85% of
President Director’s salary.
Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali honorarium 1 (satu) kali gaji
Keagamaan 1 (one) time honorarium 1 (one) time salary
Religious Holiday Allowance
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari gaji dalam Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar
Post-Service Insurance 1 tahun 25% dari gaji dalam 1 tahun
Premium borne by the Company is 25% of salary in 1 year Premium borne by the Company is 25% of salary
in 1 year
Tunjangan perumahan - Rp25.000.000 per bulan
Housing Allowance Rp25,000,000 per month
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium per bulan -
Transport Allowance 20% of honorarium per month
Fasilitas
Facility
Fasilitas Kendaraan - 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan
Vehicle Facility biaya operasional, dengan memperhatikan kondisi
keuangan perusahaan.
1 (one) unit along with maintenance and
operational costs, taking into account the
Company’s financial condition
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau penggantian biaya pengobatan Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau
Medical Facility (at cost) penggantian biaya pengobatan (at cost)
Health insurance or reimbursement of medical expenses (at cost) Health insurance or reimbursement of medical
expenses (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Assistance Facility At cost At cost
549
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan
Decision
Jenis Penghasilan
Income Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tantiem/Insentif Kinerja Pemberian Tantiem/IK diberikan secara proporsional Pemberian Tantiem/IK diberikan secara
Ta n t i e m / P e r f o r m a n c e berdasarkan capaian kinerja pada tahun yang bersangkutan serta proporsional berdasarkan capaian kinerja
Incentive mempertimbangkan capaian kontribusi dividen kepada Negara atau pada tahun yang bersangkutan serta
indikator lainnya yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri dalam Rencana mempertimbangkan capaian kontribusi dividen
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun yang bersangkutan. kepada Negara atau indikator lainnya yang
The granting of Tantiem/IK is given proportionally based on ditetapkan oleh RUPS/Menteri dalam Rencana
performance achievements in the year concerned and considering the Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun
achievement of dividend contributions to the State or other indicators yang bersangkutan.
determined by the GMS/ Minister in the Company’s Work Plan and The granting of Tantiem/IK is given proportionally
Budget (RKAP) for the year concerned. based on performance achievements in the year
concerned and considering the achievement
of dividend contributions to the State or other
indicators determined by the GMS/Minister in the
Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the
year concerned.
Nominal remunerasi masing-masing Dewan Komisaris The nominal remuneration for each Board of
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut. Commissioners in 2024 is as follows.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
NAMA URAIAN BESARAN (RP) KETERANGAN
NAME DESCRIPTION AMOUNT (Rp) REMARKS
Agus Suhartono Honorarium Dewan Komisaris 2.160.000.000,00
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 180.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 432.000.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 540.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * 5.658.156.506
Board of Commissioners Tantiem
Suntana Honorarium Dewan Komisaris 1.944.000.000
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 170.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 408.000.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 486.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * - Periode Mulai Menjabat : 17 Desember 2024
Board of Commissioners Tantiem Starting Period: December 17, 2024
Heru Sukanto Honorarium Dewan Komisaris 1.944.000.000
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 162.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 388.800.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 486.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * 8.188.125.164
Board of Commissioners Tantiem
550
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 551
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
NAMA URAIAN BESARAN (RP) KETERANGAN
NAME DESCRIPTION AMOUNT (Rp) REMARKS
Jodi Mahardi Honorarium Dewan Komisaris 1.944.000.000
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 162.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 388.800.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 486.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * 7.021.597.744
Board of Commissioners Tantiem
Andus Winarno Honorarium Dewan Komisaris 1.944.000.000
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 162.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 388.800.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 486.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * - Periode Mulai Menjabat : 3 Januari 2024
Board of Commissioners Tantiem Starting Period: January 3, 2024
Elwi Danil Honorarium Dewan Komisaris 1.944.000.000
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 162.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 388.800.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 486.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * - Periode Mulai Menjabat : 17 Desember 2024
Board of Commissioners Tantiem Starting Period: December 17, 2024
Rakhman Fuadhy Kurniawan Honorarium Dewan Komisaris 1.944.000.000
Board of Commissioners Honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 162.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 388.800.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 486.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Dewan Komisaris * - Periode Mulai Menjabat : 17 Desember 2024
Board of Commissioners Tantiem Starting Period: December 17, 2024
*Tantiem yang tertera a/Tahun Buku 2023 dan Besaran Tantiem Tersebut Setelah Potongan PPh 21
* Besaran Gaji/Honorarium Belum Dipotong PPh 21
* Tantiem shown is for 2023 Fiscal Year and the amount of Tantiem is after PPh 21 deduction
*The amount of Honorarium has not been deducted from PPh21
551
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominal remunerasi masing-masing Direksi pada tahun The nominal remuneration for each Director in 2024
2024 adalah sebagai berikut. is as follows
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
NAMA URAIAN BESARAN (RP)
NAME DESCRIPTION AMOUNT (Rp)
Arif Suhartono Gaji Direksi 4.800.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 400.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.200.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 20.217.592.999
Board of Directors Tantiem
Hambra Gaji Direksi 4.320.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 360.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.080.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 18.195.833.699
Board of Directors Tantiem
Mega Satria Gaji Direksi 4.080.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 340.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.020.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 17.184.954.049
Board of Directors Tantiem
Ihsanuddin Usman Gaji Direksi 4.080.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 340.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.020.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 17.184.954.049
Board of Directors Tantiem
552
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 553
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
NAMA URAIAN BESARAN (RP)
NAME DESCRIPTION AMOUNT (Rp)
Putut Sri Muljanto Gaji Direksi 4.080.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 340.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.020.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 17.184.954.049
Board of Directors Tantiem
Prasetyo Gaji Direksi 4.080.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 340.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.020.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 17.184.954.049
Board of Directors Tantiem
Boy Robyanto Gaji Direksi 4.080.000.000
Board of Directors Salary
Tunjangan Direksi :
Board of Directors Allowances
Tunjangan Hari Raya 340.000.000
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 1.020.000.000
Post-Service Allowance
Tantiem Direksi * 17.184.954.049
Board of Directors Tantiem
Tantiem yang tertera a/Tahun Buku 2023 dan Besaran Tantiem Tersebut Setelah Potongan PPh 21
* Besaran Gaji/Honorarium Belum Dipotong PPh 21
* Tantiem shown is for 2023 Fiscal Year and the amount of Tantiem is after PPh 21 deduction
*The amount of Honorarium has not been deducted from PPh21
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ORGANS AND COMMITTEES UNDER BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris diberi kewenangan untuk membentuk Board of Commissioners is authorised to establish
organ-organ pendukung dalam rangka mendorong supporting organs in order to encourage the
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat effectiveness of its supervisory and advisory
kepada Direksi. Kebijakan tersebut mengacu pada functions to the Board of Directors. The policy
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 refers to the Ministry of SOE Regulation No. PER-09/
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN MBU/2012 concerning Amendments to the Ministry
No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance
Pada Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri in State-Owned Enterprises and the Ministry of
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung SOE Regulation No. PER-12/MBU/2012 concerning
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Supporting Organs of Boards of Commissioners/
553
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Milik Negara. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Supervisory Boards of State-Owned Enterprises. In
Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris, carrying out its duties, Board of Commissioners is
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan assisted by Secretary of Board of Commissioners, Audit
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko. Committee, Nomination and Remuneration Committee,
and GCG and Risk Management Monitoring Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretariat Dewan Komisaris diangkat untuk membantu Secretary of Board of Commissioners is appointed to
kelancaran tugas Dewan Komisaris, khususnya di assist the smooth running of Board of Commissioners’
bidang kesekretariatan dan penghubung Dewan duties, particularly in the field of secretarial and liaison
Komisaris dengan pihak lain, termasuk Direksi. between Board of Commissioners and other parties,
including the Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas Secretary of Board of Commissioners carries out the
sebagai berikut: following duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Prepare the meetings, including the Board of
(briefing sheet) Dewan Komisaris; Commissioners’ briefing sheet;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Prepare the minutes of Board of Commissioners
ketentuan; meeting in accordance with the provisions;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 3. Administering the Board of Commissioners’
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat documents, both incoming letters, outgoing letters,
maupun dokumen lainnya; minutes of meetings and other documents;
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Prepare the Board of Commissioners Work Plan
Komisaris; and Budget;
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan 5. Drafting the Board of Commissioners Reports.
Komisaris. Carry out other duties from the Board of
Commissioners.
Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. Secretary of Board of Commissioners also carries out
Sekretaris Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas other duties in the form of:
lain berupa:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1. Ensuring that Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with laws and regulations and applies GCG
prinsip-prinsip GCG; principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Prov ide information needed by Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time
apabila diminta; when requested;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 3. Coordinating Committee members, if necessary
dalam rangka memperlancar tugas Dewan in order to expedite the duties of Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Bertindak sebagai penghubung (liasion officer) 4. Act as a liaison officer for Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan pihak lain. with other parties.
554
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 555
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
PROFILE
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
Rizqi Kurnianto Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Sekretaris Dewan Komisaris Jakarta, 22 Maret 1985/39 tahun per Desember 2024
Secretary of Board of Commissioner Jakarta, March 22, 1985/39 years old as December 2024
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Program Diploma III • State College of Accountancy, Diploma in Accounting
Educational Background Akuntansi (2006) Program (2006);
• S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor in Accounting, Faculty of Economics, University
Indonesia (2009) of Indonesia (2009);
• S2 Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas • Master in Management, Faculty of Economics, University
Indonesia (2014) of Indonesia (2014).
Pengalaman Kerja • Staf Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara III • Staff of Board of Commissioners of PT Perkebunan
Work Experience (Persero) (2008-2009) Nusantara III (Persero) (2008-2009);
• Staf Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII • Staff of Board of Commissioners of PT Perkebunan
(Persero) (2009-2013) Nusantara XIII (Persero) (2009-2013);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara • Secretary of Board of Commissioners of PT Perkebunan
IX (2011-2016) Nusantara IX (2011-2016);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Semen Baturaja (Persero) • Secretary of Board of Commissioners of PT Semen
Tbk (2016-2019) Baturaja (Persero) Tbk (2016-2019);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II • Secretary of Board of Commissioners of PT Pelabuhan
(Persero) (2019-2021) Indonesia II (Persero) (2019-2021).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 7/KEP-DK/PI/X- Board of Commissioners Decision Number 7/KEPDK/
Legal Basis of Appointment 2021. PI/X-2021.
Jabatan Rangkap Subkoordinator Bidang Industri Mineral dan Batubara Subcoordinator for Mineral and Coal Industry 1B1,
Concurrent Position 1B1, Kementerian BUMN (2020-sekarang). Ministry of SOEs (2020-present).
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Type of Training and Development Materials Date Organizer
Competency/Training
Eksekutif Sertifikasi Certification in Audit • 18-19 November 2024 Ikatan Komite Audit
Commitee Practices (CACP) • 25 November 2024 Indonesia (IKAI)
Executive Certification Certification in Audit Ujian Sertifikasi Certification in Audit Commitee Practices (CACP) online
Committee Practice (CACP) Certification Exam Certification
in Audit Committee Practices (CACP) online
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS DUTIES IMPLEMENTATION
Selama tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2024, Secretary of Board of Commissioners
menjalankan tugas-tugas sebagai berikut: has carried out the following duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Prepare meetings, including the Board of
(briefing sheet) Dewan Komisaris; Commissioners’ briefing sheet;
2. Menyusun risalah rapat Dewan Komisaris. 2. Prepare the minutes of Board of Commissioners
meetings.
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 3. Administering the Board of Commissioners’
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat documents, including incoming letters, outgoing
maupun dokumen lainnya. letters, minutes of meetings and other documents.
555
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Prepare the Board of Commissioners Work Plan
Komisaris. and Budget.
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan 5. Draft the Board of Commissioners Reports.
Komisaris.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung yang Audit Committee is a supporting organ under Board
berada di bawah Dewan Komisaris yang dibentuk of Commissioners, which is formed to assist Board
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan of Commissioners in supervising the Company’s
pengawasan terhadap pengelolaan IPC sesuai management in accordance with the principles of
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG). Audit Committee
Pembentukan Komite Audit oleh Dewan Komisaris is formed by Board of Commissioners with reference to:
dilakukan dengan mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 4 1. Law No. 19 of 2003 dated October 4, 2003
Oktober 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; concerning StateOwned Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of SOE No PER-3/
Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara; Capital of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara; Corporate Activities of StateOwned Enterprises;
5. Anggaran Dasar Perseroan 5. The Company’s Articles of Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Tugas-tugas Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties of Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam 1. Audit Committee works collectively in carrying out
melaksanakan tugasnya membantu Dewan its duties to assist Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam 2. Audit Committee is independent both in carrying
pelaksanaan tugasnya maupun dalam laporan out its duties and in reports and being responsible
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. to Board of Commissioners.
3. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam 3. Audit Committee assists t he Board of
memastikan efektivitas sistem pengendalian intern Commissioners in ensuring the effectiveness of
dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor Kantor internal control system and the effectiveness of
Akuntan Publik (KAP) dan Satuan Pengawasan duties of auditors of Public Accounting Firm (KAP)
Intern (SPI). and Internal Audit Unit (SPI).
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 4. Audit Committee assesses the implementation of
hasil audit yang dilaksanakan oleh SPI maupun activities and the results of audits carried out by
auditor KAP. SPI and KAP auditors.
5. Komite Audit memberikan rekomendasi mengenai 5. Audit Committee provides recommendations
penyempurnaan pengendalian intern serta regarding the improvement of internal control and
pelaksanaannya. its implementation.
6. Komite Audit memastikan telah terdapat prosedur 6. Audit Committee ensures that there is a
reviu yang memuaskan terhadap segala informasi satisfactory review procedure for all information
yang dikeluarkan perusahaan. issued by the Company.
7. Komite Audit melakukan identifikasi hal-hal yang 7. Audit Committee identifies matters that require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta Board of Commissioners’ attention as well as other
tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. tasks assigned by Board of Commissioners.
8. Komite Audit mengusulkan kepada Dewan 8. Audit Committee proposes to Board of
Komisaris calon auditor KAP Laporan Keuangan Commissioners a candidate for KAP to audit the
Tahunan disertai alasan pencalonan dan besarnya Annual Financial Statements along with the reasons
honorarium/imbal jasa yang diusulkan untuk auditor for nomination and proposed honorium/fee for KAP
KAP tersebut. auditor.
556
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 557
9. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada 9. Audit Committee provides recommendations to the
Dewan Komisaris atas calon Kepala SPI. Board of Commissioners regarding candidates for
Head of SPI.
10. Tugas Khusus dari Dewan Komisaris: 10. Special Assignment from Board of Commissioners:
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Audit a. Special tasks assigned to Audit Committee by
oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan Board of Commissioners is carried out with a
perintah tertulis yang memuat: written order containing:
• Nama yang diberi tugas; • Name of assignee;
• Sifat penugasan; • Nature of assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • Goals and objectives of the work;
• Jangka waktu penugasan. • Duration of assignment.
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite b. The scope of work for special tasks of Audit
Audit sepenuhnya ditentukan oleh Dewan Committee is fully determined by Board of
Komisaris sepanjang tidak bertentangan Commissioners as long as does not against
dengan peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite c. In carrying out special tasks, Audit Committee
Audit dapat: may:
• Melakukan review terhadap semua • Rev iewing all necessar y records,
catatan, dokumen dan informasi lainnya documents and other information including
yang diperlukan termasuk notulen rapat the minutes of Board of Directors meeting
Dewan Direksi dan rapat Dewan Komisaris and Board of Commissioners meeting if
jika dianggap perlu. deemed necessary.
• Melakukan audit investigasi dapat • Conducting an investigative audit by
bekerjasama dengan SPI atau meminta cooperating with SPI or ask for assistance
bantuan tenaga ahli atau konsultan untuk from experts or consultants to assist Audit
membantu Komite Audit. Committee.
d. Komite Audit menyampaikan laporan d. Audit Committee submits a report on the
pelaksanaan tugas khusus kepada Dewan implementation of special tasks to Board of
Komisaris. Commissioners.
Tanggungjawab Komite Audit adalah sebagai berikut: The responsibilities of Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 1. Audit Committee is responsible to Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan 2. The accountability of Audit Committee to Board of
Komisaris disampaikan dalam laporan sebagai Commissioners is presented in the following report:
berikut:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite a. Annual report on the implementation of Audit
Audit; Committee duties;
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quarterly Report on the implementation of
Audit; Audit Committee duties;
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas c. Reports for each implementation of special
khusus Komite Audit. tasks of Audit Committee.
3. Komite Audit ber tanggungjawab menjaga 3. Audit Committee is responsible for maintaining the
kerahasian dokumen, data dan informasi Perseroan. confidentiality of the Company’s documents, data
and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties, Audit Committee is authorized
berwenang: to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine books, letters, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan check cash for verification purposes and other
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan securities and examine the Company’s assets;
memeriksa kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Entering yards, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
557
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Requesting an explanation from Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials regarding all issues related
menyangkut pengelolaan Perseroan; to the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Acknowledge all policies and actions that have
telah dan akan dijalankan oleh Perseroan. been and will be implemented by the Company.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit Committee refers to the latest Audit Committee Charter
terakhir ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui established by the Board of Commissioners through the
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP-DK/PI/ Decree of Board of Commissioners No. 06/KEP-DK/PI/
VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 tentang Penetapan VII-2022 dated July 19, 2022 concerning Determination
Piagam (Charter) Komite Audit, Komite GCG dan of the Charter of Audit Committee, GCG and Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Komite Nominasi Management Monitoring Committee and Nomination
dan Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT and Remuneration Committee of the Company
Pelabuhan Indonesia. Dalam Piagam tersebut memuat (Persero) PT Pelabuhan Indonesia. The Charter
ketentuan yang harus dipatuhi pembentukan dan contains provisions that must be complied with in the
pelaksanaan kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja establishment and implementation of Audit Committee
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan activities so that they can work independently,
dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata objectively, independently, transparently, and can be
dalam susunan bagian sebagai berikut: accounted for. The Charter is organized in the following
sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authority;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan Profesional Lanjutan; 12. Advanced Professional Development;
13. Penggunaan Tenaga Ahli; 13. Use of Experts;
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship;
14. Lain-Lain; 16. Other;
15. Penutup. 17. Closing
MASA JABATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TENURE
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan The tenure for members of Audit Committee who are
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan not members of the Company’s Board of Commissioners
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang is a maximum of 3 (three) years and can be extended
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan once for another 2 (two) years, without prejudice to
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk the right of Board of Commissioners to dismiss them
memberhentikannya sewaktu-waktu. at any time.
558
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 559
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE
KOMITE AUDIT OF AUDIT COMMITTEE
PERIODE 1 JANUARI – 17 DESEMBER 2024
PERIOD JANUARY 1 - DECEMBER 17, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Dasar Pengangkatan
Name Position Remarks Expertise Basis of Appointment
Heru Sukanto Ketua Komisaris Independen Hukum, Manajemem SK Pengangkatan No.02/KEP-DK/
Chairman Independent Commissioner Law, Management PI/X-2021 tanggal 15 Oktober
2021
Appointment Decree No.02/KEP-
DK/ PI/X-2021 dated October 15,
2021
Didi Sumedi Wakil Ketua Komisaris Sosial Politik SK Pengangkatan No.02/KEP-DK/
Vice Chairman Commissioner Administrasi Negara PI/X-2021 tanggal 15 Oktober
Socio-Political State 2021
Administration Appointment Decree No.02/KEP-
DK/ PI/X-2021 dated October 15,
2021
Ahmad Zakie Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit SK Pengangkatan No.05/KEP-
Mubarrok Member Independent Party Accounting, Audit DK/PI.II/III-2021 tanggal 1 Maret
2021
Appointment Decree No.05/KEP-
DK/ PI.II/III-2021 dated March 1,
2021
Sofia Chairunnisa Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit SK Pengangkatan No.04/KEP-DK/
Member Independent Party Accounting, Audit PI/X-2021 tgl 15 Oktober 2021
Appointment Decree No.04/KEP-
DK/ PI/X-2021 dated October 15,
2021
PERIODE 17 DESEMBER – 31 DESEMBER 2024
PERIOD DECEMBER 17 - DECEMBER 31, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Dasar Pengangkatan
Name Position Remarks Expertise Basis of Appointment
Heru Sukanto Ketua Komisaris Independen Hukum, Manajemem SK Pengangkatan No.02/KEP-DK/
Chairman Independent Commissioner Law, Management PI/X-2021 tanggal 15 Oktober
2021
Appointment Decree No.02/KEP-
DK/ PI/X-2021 dated October 15,
2021
Rakhman Fuadhy Wakil Ketua Komisaris Engineering SK Pengangkatan No.14/KEP-
Kurniawan Vice Chairman Commissioner DK/PI/XII-2024 tgl 27 Desember
2024
Appointment Decree No.14/KEP-
DK/ PI/XII-2024 dated December
27, 2024
Ahmad Zakie Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit SK Pengangkatan No.05/KEP-
Mubarrok Member Independent Party Accounting, Audit DK/PI.II/III-2021 tanggal 1 Maret
2021
Appointment Decree No.05/KEP-
DK/ PI.II/III-2021 dated March 1,
2021
Sofia Chairunnisa Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit SK Pengangkatan No.04/KEP-DK/
Member Independent Party Accounting, Audit PI/X-2021 tgl 15 Oktober 2021
Appointment Decree No.04/KEP-
DK/ PI/X-2021 dated October 15,
2021
559
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah The profile of Audit Committee as of December 31,
sebagai berikut. 2024 is as follow.
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this
Annual Report
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai
dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Heru Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination
Sukanto
and Remuneration Committee is in accordance with the period and term of
office as Board of Commissioners.
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this
Annual Report
Rakhman Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai
Fuadhy dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Kurniawan Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination
and Remuneration Committee is in accordance with the period and term
Wakil Ketua Komite Audit of office as
Vice Chairman of Audit Committee/
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Ahmad Zakie
Domisili
Domicile
Mubarrok Bandung
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Anggota Komite Audit Place and Date of Birth/Age
Member of Audit Committee
Wonosobo, 16 Februari 1985/39 tahun
Wonosobo, February 16, 1985/39 years old
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Padjajaran (2007)
Educational Background • Magister Akuntansi, Akuntansi Sektor Publik Universitas Gadjah Mada (2012)
• Bachelor of Economics in Accounting, Padjadjaran University (2007);
• Master of Accounting, Public Sector Accounting, Gadjah Mada University (2012).
Sertifikasi • Certified Public Accountant (CPA) from Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Certification • Certified in Audit Committee Practices (CACP) from Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
• Certified Auditor under The Audit Board of the Republic of Indonesia (Badan Pemeriksa Keuangan/BPK RI)
• Certified Fraud Examiner (CFE) from Association of Certified Fraud Examiner (ACFE))
560
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 561
Pengalaman Kerja • Dosen Tetap Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran (2015 – sekarang)
Work Experience • Associate Partner KAP Jojo Sunarjo dan Rekan Cabang Bandung (2018 – sekarang)
• Komite Audit PT Perkebunan Nusantara VIII (2014 – 2017)
• Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Perkebunan Nusantara VIII (2017-2019)
• Komite Audit PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (2019 – 2021)
• Komite Audit PT Pupuk Kujang (2019 – 2021)
• Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021 – sekarang)
• Permanent Lecturer in the Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Padjajaran University (2015
- present);
• Associate Partner of KAP Jojo Sunarjo and Partners Bandung Branch (2018 - present);
• Audit Committee of PT Perkebunan Nusantara VIII (2014 - 2017);
• Risk Management Monitoring Committee of PT Perkebunan Nusantara VIII (2017-2019);
• Audit Committee of PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (2019 – 2021);
• Audit Committee of PT Pupuk Kujang (2019 - 2021);
• Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP-DK/PI.II/III-2021 tanggal 1 Maret 2021
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners Decree No. 05/KEP-DK/ PI.II/III-2021 dated March 1, 2021
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 1 Maret 2021 – 29 Februari 2024
Period and Tenure First Period: March 1, 2021 - February 29, 2024.
Jabatan Rangkap Dosen Tetap Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran (2012 – sekarang)
Concurrent Position Permanent Lecturer in the Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Padjajaran University (2012
- present).
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Sofia
Domisili
Domicile
Chairunnisa Bandung
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Anggota Komite Audit Place and Date of Birth/Age
Member of Audit Committee
Jakarta, 5 Agustus 1986/38 tahun
Jakarta, August 5, 1986/38 years old
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia (2009)
Educational Background • Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada (2022)
• Bachelor of Economics in Accounting, University of Indonesia (2009).
• Master of Management Universitas Gadjah Mada (2022)
Sertifikasi • Certified Auditor under The Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI)
Certification • Certified Professional Auditor of Indonesia
• Chartered Accountant (2024) oleh Ikatan Akuntan Indonesia
• Certified Auditor under The Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI)
• Certified Professional Auditor of Indonesia
• Chartered Accountant (2024) by the Indonesian Institute of Accountants
Pengalaman Kerja • Audit Manager KAP Bing Santrio & Eny (Deloitte Indonesia) (2009 – 2018)
Work Experience • Financial, Accounting and Tax Manager PT Steadfast Marine Tbk. (2018)
• Business Analyst Manager PT Maxima Integra Investama (2019)
• Accounting & Tax Manager PT Sumber Hidup Sehat (2019 – 2020)
• Audit Manager KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – sekarang)
• Audit Manager of KAP Bing Santrio & Eny (Deloitte Indonesia) (2009 – 2018);
• Financial, Accounting and Tax Manager of PT Steadfast Marine Tbk (2018);
• Business Analyst Manager of PT Maxima Integra Investama (2019);
• Accounting & Tax Manager of PT Sumber Hidup Sehat (2019 – 2020);
• Audit Manager of KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/KEP-DK/PI/X-2-21 tanggal 15 Oktober 2021
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners Decree No. 4/KEP-DK/PI/X2-21 dated October 15, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 15 Oktober 2021 – 31 Oktober 2024
Period and Tenure First Period: October 15, 2021 - October 31, 2024.
Jabatan Rangkap Audit Manager KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – sekarang)
Concurrent Position Audit Manager of KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 - present).
561
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN A U D I T C O M M I T T E E E D U C AT I O N A L
KERJA KOMITE AUDIT QUALIFICATIONS AND WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Heru Sukanto Ketua • Sarjana Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang perbankan
Chairman • Magister Manajemen Has work experience in banking sector
• Bachelor of Law
• Master of Management
Didi Sumedi* Wakil Ketua Sarjana Sosial Politik Administrasi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Vice Chairman Negara perdagangan
Bachelor in Social and Political Has work experience in Trade sector
Administration
Rakhman Fuadhy Kurniawan** Wakil Ketua • S1 bidang Teknik Elektro Memiliki pengalaman kerja di Kedutaan Besar
Vice Chairman • Sekolah Bahasa Jepang Republik Indonesia di Tokyo
• S2 bidang Teknik Mesin Has work experience at the Embassy of the
• Bachelor's in Electrical Engineering Republic of Indonesia in Tokyo
• Japanese Language School
• Master's in Mechanical Engineering
Ahmad Zakie Mubarrok Anggota • Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang akuntansi
Member • Magister Akuntansi dan auditing
• Bachelor of Economics Has work experience in accounting and auditing
• Master of Accounting
Sofia Chairunnisa Anggota • Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang keuangan,
Member • Magister Manajemen akuntansi dan auditing
• Bachelor of Accounting Has work experience in finance, accounting and
• Master of Management auditing
*Berhenti sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**No longer serving since December 17, 2024
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with the
perundang-undangan. Sesuai dengan Piagam Komite laws and regulations. In accordance with the Audit
Audit, kualifikasi independensi dari anggota Komite Committee Charter, the independence qualifications of
Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: members of Audit Committee must meet the following
criteria:
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Rakhman Fuadhy Ahmad Zakie
Heru Sukanto Didi Sumedi Sofia Chairunnisa
Independence Aspect Kurniawan Mubarrok
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan √ √ √ √ √
Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan √ √ √ √ √
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company,
subsidiary, or affiliated Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di √ √ √ √ √
perusahaan
Does not have share ownership relationship in
the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan √ √ √ √ √
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Does not have family relationship with Board
of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of Audit Committee
562
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 563
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Rakhman Fuadhy Ahmad Zakie
Heru Sukanto Didi Sumedi Sofia Chairunnisa
Independence Aspect Kurniawan Mubarrok
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, √ √ √ √ √
pejabat dan pemerintah
Does not serve as administrators of political
parties, officials and government
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN AUDIT COMMITTEE TRAINING AND/OR
KOMPETENSI KOMITE AUDIT PADA TAHUN COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2024
2024
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency Development
Heru Sukanto Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/ or
Competency Development Section.
Didi Sumedi* Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Vice Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/ or
Competency Development Section.
Rakhman Fuadhy Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kurniawan** Vice Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/ or
Competency Development Section.
Ahmad Zakie Anggota Sinergi Antara Komite Audit,Satuan Selasa, 30 April 2024 IIAC, Yayasan Pengembangan
Mubarrok Member pengawas Internal (SPI), dan Auditor Tuesday, April 30, 2024 Audit Internal dan Manajemen
Eksternal dalam Penguatan Tata Kelola, Risiko Indonesia
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan
Perusahaan IIAC, Indonesian Internal Audit and
Risk Management Development
Synergy Between Audit Committee, Foundation
Internal Audit Unit (SPI), and External
Auditor in Strengthening Corporate
Governance, Risk Management, and
Compliance
ESG Masterclass: Navigating 30 Juli-1 Ags 202 Pricewaterhouse Coopers (PWC)
Environmental, Sicial and Governance July 30-Aug 1, 2024
Challenges in Port Industry
Review Course dan Ujian Sertifikasi 5 s.d. 9 Agustus 2024 Association of Certified Fraud
Certified Fraud Examiner (CFE) August 5-9, 2024 Examiner (ACFE)
Reiew Course and Certified Fraud
Examiner (CFE) Certification Exam
Pengenalan ESG dan Keberlanjutan, Senin, 21 Oktober Pricewaterhouse Coopers (PWC)
Kerangka pelaporan ESG dan Rating ESG 2024
dan Studi Kasus Monday, October 21,
Introduction to ESG and Sustainability, 2024
ESG Reporting Framework and ESG
Rating and Case Studies
563
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency Development
Sofia Chairunnisa Anggota Sinergi Antara Komite Audit,Satuan Selasa, 30 April 2024 IIAC, Yayasan Pengembangan
Member pengawas Internal (SPI), dan Auditor Tuesday, April 30, 2024 Audit Internal dan Manajemen
Eksternal dalam Penguatan Tata Kelola, Risiko Indonesia
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan IIAC, Indonesian Internal Audit and
Perusahaan Risk Management Development
Synergy Between Audit Committee, Foundation
Internal Audit Unit (SPI), and External
Auditor in Strengthening Corporate
Governance, Risk Management, and
Compliance
ESG Masterclass: Navigating 30 Juli-1 Ags 202 Pricewaterhouse Coopers (PWC)
Environmental, Sicial and Governance July 30-Aug 1, 2024
Challenges in Port Industry
Pengenalan ESG dan Keberlanjutan, Senin, 21 Oktober Pricewaterhouse Coopers (PWC)
Kerangka pelaporan ESG dan Rating ESG 2024
dan Studi Kasus Monday, October 21,
Introduction to ESG and Sustainability, 2024
ESG Reporting Framework and ESG
Rating and Case Studies
*Berhenti sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**No longer serving since December 17, 2024
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya Audit Committee holds meetings at least equal to
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris the minimum Board of Commissioners meetings as
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit Committee meeting is chaired by the Chairman
Audit atau anggota Komite Audit yang paling senior, of Audit Committee or the most senior member of
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Jika Audit Committee, if the Chairman of Audit Committee
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang is unable to attend. If deemed necessary, Audit
pihak Manajemen yang terkait dengan materi rapat Committee may invite Management parties related
untuk hadir dalam rapat Komite Audit. Setiap rapat to the meeting material to attend Audit Committee
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat yang meeting. Each Audit Committee meeting is set forth
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit in the minutes of meeting signed by all members of
yang hadir. Komite Audit mengadakan rapat koordinasi Audit Committee present. Audit Committee holds a
dengan SPI sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) coordination meeting with SPI at least once every 3
bulan. (three) months.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Agenda Throughout 2024, the date, meeting agenda and
rapat dan Peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. participants of Audit Committee meetings are as
follows.
564
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 565
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 3 Januari 2024 Pembahasan Tanggapan atas Usulan RKAP Tahun 2024 • Heru Sukanto
January 3, 2024 Discussion on Responses to the Proposed RKAP for 2024 • Didi Sumedi
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
2 24 Januari 2024 Pembahasan Analisa Laporan Manajemen PT Pelabuhan • Heru Sukanto
January 24, 2024 Indonesia (Persero) Tahun 2023 • Didi Sumedi
Discussion on Analysis of the Management Report of PT • Ahmad Zakie Mubarrok
Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2023 • Sofia Chairunnisa
3 13 Maret 2024 Arahan Dewan Komisaris atas Strategi Manajemen Risiko • Heru Sukanto
March 13, 2024 Penerapan Akuntansi Lindung Nilai (Hedge Accounting) • Didi Sumedi
Pinjaman Sindikasi USD 500,000,000 PT Pelabuhan • Ahmad Zakie Mubarrok
Indonesia (Persero) • Sofia Chairunnisa
Board of Commissioners’ Directions on Risk Management
Strategy for the Implementation of Hedge Accounting for
the Syndicated Loan of USD 500,000,000 PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
4 20 Maret 2024 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Usulan • Heru Sukanto
March 20, 2024 Penghapusbukuan Aset Tetap Ex. PT ISAB Milik PT Pelabuhan • Didi Sumedi
Indonesia (Persero) • Ahmad Zakie Mubarrok
Request for Written Response to the Proposal for Write- • Sofia Chairunnisa
off of Fixed Assets Ex. PT ISAB Owned by PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
5 21 Maret 2024 Persetujuan atas Pendanaan Tahap I 2024 PT Pelabuhan • Heru Sukanto
March 21, 2024 Indonesia (Persero) • Didi Sumedi
Approval of Phase I Funding 2024 PT Pelabuhan Indonesia • Ahmad Zakie Mubarrok
(Persero) • Sofia Chairunnisa
6 4 April 2024 Penyampaian Kuesioner Evaluasi Kantor Akuntan Publik • Heru Sukanto
April 4, 2024 (KAP) Tahun Buku 2023 • Didi Sumedi
Submission of Public Accounting Firm (KAP) Evaluation • Ahmad Zakie Mubarrok
Questionnaire for Fiscal Year 2023 • Sofia Chairunnisa
7 22 April 2024 Penyampaian Informasi Pelaksanaan Pekerjaan KAP Tahun • Heru Sukanto
April 22, 2024 2023 • Didi Sumedi
Submission of Information on the Implementation of KAP • Ahmad Zakie Mubarrok
Work in 2023 • Sofia Chairunnisa
8 13 Mei 2024 1. Usulan Penetapan dan Persetujuan Kantor Akuntan Publik • Heru Sukanto
May 13, 2024 (KAP) Tahun Buku 2024. • Didi Sumedi
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyampaian Laporan • Ahmad Zakie Mubarrok
Tahun 2023 (Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Sofia Chairunnisa
1. Proposal for the Determination and Approval of Public
Accounting Firm (KAP) for 2024 Fiscal Year.
2. Board of Commissioners’ Response on the Submission of
2023 Audited Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
9 20 Mei 2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen • Heru Sukanto
May 20, 2024 Triwulan I Tahun 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Didi Sumedi
Board of Commissioners’ Response of on the Management • Ahmad Zakie Mubarrok
Report for the First Quarter of 2024 of PT Pelabuhan • Sofia Chairunnisa
Indonesia (Persero)
10 22 Mei 2024 Tanggapan atas Penyampaian Rancangan Rencana Jangka • Heru Sukanto
May 22, 2024 Panjang (RJP) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun • Didi Sumedi
2025-2029 • Ahmad Zakie Mubarrok
Response to the Submission of the Draft of Long-Term Plan • Sofia Chairunnisa
(RJP) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2025-2029
11 7 Juni 2024 1. Laporan Evaluasi Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2023 • Heru Sukanto
June 7, 2024 2. Rekomendasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku • Didi Sumedi
2024 • Ahmad Zakie Mubarrok
1. Evaluation Report of Public Accounting Firm for 2023 • Sofia Chairunnisa
Fiscal Year
2. Recommendation of Public Accounting Firm (KAP) for
2024 Fiscal Year
12 19 Juni 2024 Penyampaian Tindak Lanjut Dewan Komisaris atas • Heru Sukanto
June 19, 2024 Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa • Didi Sumedi
Keuangan Republik Indonesia Republik Indonesia (BPK RI) • Ahmad Zakie Mubarrok
Submission of Follow-up Actions by Board of Commissioners • Sofia Chairunnisa
on the Recommendations of Audit Results of the Republic of
Indonesia Audit Board (BPK RI)
565
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
13 5 Juli 2024 Pelaksanaan Proses Pengadaan Kantor Akuntan Publik • Heru Sukanto
July 5, 2024 (KAP) Tahun Buku 2024 • Didi Sumedi
Procurement Process of Public Accounting Firm (KAP) for • Ahmad Zakie Mubarrok
2024 Fiscal Year • Sofia Chairunnisa
14 26 Juli 2024 1. Tanggapan atas Rencana Transformasi PT Pengerukan • Heru Sukanto
July 26, 2024 Indonesia. • Didi Sumedi
2. Evaluasi Kinerja Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2023 • Ahmad Zakie Mubarrok
1. Response to the Transformation Plan of PT Pengerukan • Sofia Chairunnisa
Indonesia.
2. Evaluation of the Performance of the Public Accounting
Firm for 2023 Fiscal Year
15 31 Juli 2024 1. Persetujuan Tertulis atas Permohonan Usulan • Heru Sukanto
July 31, 2024 Penghapusbukuan Aset Tetap Alat Bongkar Muat Ex. • Didi Sumedi
Terminal JICT 2 • Ahmad Zakie Mubarrok
2. Tanggapan Tertulis atas Usulan Penghapusbukuan Aset • Sofia Chairunnisa
Tetap Alat Bongkar Muat Ex. Terminal JICT 2
1. Written Approval of the Request for Proposal to Write-
Off Fixed Assets of Loading and Unloading Equipment Ex.
Terminal JICT 2
2. Written Response to the Proposal to Write-Off Fixed
Assets of Loading and Unloading Equipment Ex. Terminal
JICT 2
16 15 Agustus 2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen • Heru Sukanto
August 15, 2024 Triwulan II Tahun 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Didi Sumedi
Board of Commissioners' Response to the Management • Ahmad Zakie Mubarrok
Report for Quarter II of 2024 of PT Pelabuhan Indonesia • Sofia Chairunnisa
(Persero)
17 17 September 2024 Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk • Heru Sukanto
September 17, 2024 Pekerjaan General Audit Laporan Keuangan Konsolidasian • Didi Sumedi
dan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil • Ahmad Zakie Mubarrok
(PUMK) Tahun Buku 2024 • Sofia Chairunnisa
Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm
(KAP) for General Audit Work of the Consolidated Financial
Statements and Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for 2024 Fiscal Year
18 7 Oktober 2024 Persetujuan atas Pendanaan Tahap II 2024 PT Pelabuhan • Heru Sukanto
October 7, 2024 Indonesia (Persero) • Didi Sumedi
Approval of Phase II Funding 2024 PT Pelabuhan Indonesia • Ahmad Zakie Mubarrok
(Persero) • Sofia Chairunnisa
19 29 Oktober 2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rancangan Rencana • Heru Sukanto
October 29, 2024 Jangka Panjang (RJP) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Didi Sumedi
Tahun 2025-2029 • Ahmad Zakie Mubarrok
Board of Commissioners' Response to Draft of Long-Term • Sofia Chairunnisa
Plan (RJP) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2025-
2029
20 24 November 2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen • Heru Sukanto
November 24, 2024 Triwulan III Tahun 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Didi Sumedi
Board of Commissioners' Response to Management Report • Ahmad Zakie Mubarrok
for Quarter III of 2024 of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Sofia Chairunnisa
21 16 Desember 2024 Tanggapan atas Rencana Pengalihan Aset Alat Bongkar • Heru Sukanto
December 16, 2024 Muat dan Alat Apung serta Persetujuan atas Amandemen • Didi Sumedi
Kerjasama Operasi antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Ahmad Zakie Mubarrok
dan Subholding • Sofia Chairunnisa
Response to Planned Transfer of Loading and Unloading
Equipment and Floating Equipment Assets and Approval
of Amendment to Operational Cooperation between PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) and Subholding
22 20 Desember 2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Kesiapan PT Pelabuhan • Heru Sukanto
December 20, 2024 Indonesia (Persero) dalam menjalankan Peta Jalan • Rakhman Fuadhy Kurniawan
Implementasi IcoFR • Ahmad Zakie Mubarrok
Board of Commissioners' Response to PT Pelabuhan • Sofia Chairunnisa
Indonesia (Persero) Readiness in implementing the IcoFR
Implementation Roadmap
566
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 567
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT AUDIT COMMITTEE MEETINGS FREQUENCY
KOMITE AUDIT AND ATTENDANCE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Attendance Level of Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Heru Sukanto Ketua 22 22 100%
Chairman
Didi Sumedi* Wakil Ketua 21 21 100%
Vice Chairman
Rakhman Fuadhy Kurniawan** Wakil Ketua 1 1 100%
Vice Chairman
Ahmad Zakie Mubarrok Anggota 21 21 100%
Member
Sofia Chairunnisa Anggota 22 22 100%
*Berhenti sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat tanggal 17 Desember 2024
*Started serving since December 17, 2024
**No longer serving since December 17, 2024
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS AUDIT COMMITTEE WORK PROGRAMS AND
KOMITE AUDIT TAHUN 2024 DUTIES IMPLEMENTATION IN 2024
Program kerja dan pelaksanaan tugas Komite Audit The work program and implementation of Audit
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee's duties during 2024 are as follows:
1. Evaluasi RJPP 1. Evaluation of RJPP
2. Evaluasi Usulan RKAP Tahun 2024 dan menyusun 2. Evaluation of the 2024 RKAP Proposal and
tanggapan Dewan Komisaris preparing the Board of Commissioners' response
3. Analisis kesenjangan yang terjadi antara master 3. Analysis of the gap between the IT master plan
plan IT dengan aktual dengan identifikasi risiko and the actual with the identification of risks that
yang dapat ditimbulkan. may arise.
4. Monitoring Audit Keuangan oleh KAP 4. Monitoring of Financial Audit by KAP
5. Evaluasi Kinerja KAP 5. Evaluation of KAP Performance
6. Tanggapan Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 6. Response to the 2023 Audited Financial Report
7. Pemilihan KAP Audit Keuangan Tahun 2024 7. Selection of KAP for Financial Audit in 2024
8. Kunjungan Kerja untuk Evaluasi Kinerja Cabang 8. Work Visits for Branch Performance Evaluation and
dan cek fisik aset yang di usulkan penghapusan. physical checks of assets proposed for deletion.
9. Evaluasi Kinerja SPI 9. SPI Performance Evaluation
10. Evaluasi dan saran atas PKPT SPI (organ 10. Evaluation and suggestions on SPI PKPT (Board
pendukung Dekom) of Commissioners supporting organ)
11. Rapat koordinasi Triwulanan dengan SPI (Evaluasi 11. Quarterly coordination meeting with SPI (LHA
LHA, Pemutakhiran Data dan Tindak lanjut) Evaluation, Data Update and Follow-up)
12. Pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan auditor 12. Monitoring the follow-up of external auditor audit
eksternal results
13. Tanggapan Laporan Manajemen Tahun 2023 13. Response to 2023 Management Report
14. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulanan 14. Evaluation of Quarterly Management Report
15. Menyusun kajian atas usulan Direksi yang 15. Compiling a study of Board of Directors' proposals
memerlukan tanggapan/persetujuan Dewan that require response/approval from Board of
Komisaris Commissioners
16. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Komite 16. Compiling the 2024 Audit Committee Work Plan
Audit Tahun 2024 and Budget
17. Penyusunan Laporan Triwulanan Komite Audit 17. Compiling the Audit Committee Quarterly Report
567
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
18. Seminar / pelatihan / workshop / studi banding. 18. Seminars/trainings/workshops/comparative
studies.
19. Rapat internal Komite Audit (minimal satu bulan 19. Internal Audit Committee meetings (at least once
sekali) a month)
20. Rapat dengan Dewan Komisaris 20. Meetings with Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite yang Nomination and Remuneration Committee is a
·dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan maksud untuk Committee formed by Board of Commissioners with
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan the aim of assisting the Board in carrying out its
kewajibannya untuk melakukan pemantauan, obligations to monitor, supervise and assess policies
pengawasan dan penilaian atas kebijakan dan and implementation of nomination and remuneration.
pelaksanaan nominasi dan remunerasi. Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee was
dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan untuk formed in order to providing input to the Board of
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris bahwa Commissioners that the Company has implemented
Perusahaan telah melaksanakan proses nominasi dan the nomination and remuneration process properly
remunerasi secara baik memadai. and adequately.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITES
Tugas Pokok Main Duties
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem 1. Conduct periodic reviews of the Company’s Talent
Pengelolaan Talenta (Talent Management System) Management System as well as monitor and
perusahaan serta monitoring dan evaluasi atas evaluate its implementation.
pelaksanaannya.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the system and procedures for Talent
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) Classification carried out by Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi.
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang 3. Validate and calibrate the Talents proposed by
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Board of Directors to Board of Commissioners
( Selected Talent ), untuk menghasilkan daftar (Selected Talent), to generate a list of Talents to
Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan be nominated by Board of Commissioners to GMS/
Komisaris kepada RUPS/Menteri ( Nominated Minister (Nominated Talent).
Talent).
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil 4. Evaluate the prospective Company Representative
Perseroan yang akan diusulkan sebagai anggota which will be proposed as a member of Board of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris perusahaan Directors or Board of Commissioners of subsidiary,
anak, sebelum diajukan kepada RUPS/Menteri. before submission to the GMS/Minister.
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance 5. Evaluate the propose individual Key Performance
Indicators Individu anggota Direksi. Indicators of Board of Directors.
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu 6. Prepare proposals for the individual performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation system of Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners members.
7. Menyiapkan usulan program pengembangan 7. Prepare proposals for development programs for
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi 8. Evaluate the remuneration policy for employees
bagi pegawai yang membutuhkan persetujuan/ requiring approval/response from Board of
tanggapan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 9. Evaluate proposals from Board of Directors
struktur organisasi perusahaan. regarding the Company’s organizational structure.
10. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan 10. Perform other tasks as requested by the Board of
permintaan Dewan Komisaris. Commissioners.
568
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 569
Tanggung jawab Responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat mandiri 1. Nomination and Remuneration Committee carrying
baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam out its duties and reporting independently, and
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung directly responsible to Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara 2. Nomination and Remuneration Committee works
kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu collectively in performing its duties to assist Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Pertanggungjawaban Komite Nominasi dan 3. The accountability of Nomination and Remuneration
Remunerasi kepada Dewan Komisaris disampaikan Committee to Board of Commissioners is presented
dalam laporan sebagai berikut: in the following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite a. Annual report of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi; Committee’s duties implementation;
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quar terly repor t of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi; R e m u n e r a t i o n C o m m i t t e e ’s d u t i e s
implementation;
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas c. Report of Nomination and Remuneration
khusus Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee special tasks.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung 4. Nomination and Remuneration Committee is
jawab menjaga kerahasian dokumen, data dan responsible for maintaining the confidentiality of
informasi Perseroan. the Company’s documents, data and information.
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan In carrying out its duties, Nomination and Remuneration
Remunerasi berwenang: Committee is authorised to:
1. Mereview, memeriksa, melakukan analisa dan 1. Review, examine, analyse and provide opinions and
memberikan pendapat serta rekomendasi dalam recommendations within the scope of its duties;
batas ruang lingkup tugasnya.
2. Mencari dan mendapatkan informasi (akses yang 2. Seek and obtain relevant information (unlimited
tidak terbatas) yang relevan dari Sistem Informasi access) from the Management Information System
Manajemen (SIM), laporan-laporan, maupun dari (SIM), reports, as well as from each member of
setiap anggota Direksi, karyawan atau individu atau Board of Directors, employees or related individuals
narasumber terkait. or sources;
3. Mengundang manajemen untuk hadir dalam rapat 3. Invite management to attend committee meetings.
Komite.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo mengacu and Remuneration Committee refers to the Nomination
pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang and Remuneration Committee Charter last established
terakhir ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui through Board of Commissioners’ Decree No. 06/
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP-DK/PI / KEP-DK/PI /VII 2022 dated July 19, 2022, regarding
VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 tentang Penetapan Establishment of Charter for Audit Committee, GCG
Piagam ( Charter ) Komite Audit, Komite GCG dan and Risk Management Monitoring Committee, and
Pemantau Manajemen Risiko dan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee of the
dan Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT State-Owned Company PT Pelabuhan Indonesia. The
Pelabuhan Indonesia. Dalam Piagam tersebut memuat Charter contains provisions that must be adhered to
ketentuan yang harus dipatuhi pembentukan dan in the formation and implementation of Nomination
pelaksanaan kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja and Remuneration Committee activities in order
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan to work independently, objectively, independently,
dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata transparently and accountably. The Charter is
dalam susunan bagian sebagai berikut: organised in the following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas Pokok; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authorities;
569
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan/Peningkatan kapasitas; 12. Development/Capacity Building;
13. Penggunaan Tenaga Ahli 13. Use of Experts
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan 15. Institutional Relationship;
16. Lain-lain 16. Other;
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN TENURE OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tenure of nomination and remuneration committee
yang bukan merupakan Anggota Dewan Komisaris members who are not members of Board of
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang Commissioners is maximum is 3 (three) years and can
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan be extended once for another 2 (two) years, without
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk prejudice to the right of Board of Commissioners to
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
PERIODE 1 JANUARI – 17 DESEMBER 2024
PERIOD OF JANUARY 1 – DECEMBER
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Sudung Situmorang Ketua Wakil Komisaris Utama Hukum
Chairman Vice President Commisioner Law
Arif Toha Tjahjagama Wakil Ketua Komisaris Teknik Mesin, Manajemen
Vice Chairman Commissioner Mechanical Engineering, Management
Agus Pambagio Anggota Pihak Independen Teknologi Kimia Tekstil
Member Independent Party Teknik
Textile Chemical Technology Engineering
Mahbub Junaedi Anggota Pihak Independen Ekonomi, Akuntansi, Hukum
Member Independent Party Economics, Accounting, Law
PERIODE 17 DESEMBER - 31 DESEMBER 2024
PERIODE 17 DESEMBER - 31 DESEMBER 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Suntana Ketua Wakil Komisaris Utama Ekonomi
Chairman Vice President Commisioner Manajemen
Economy
Management
Andus Winarno Wakil Ketua Komisaris Ekonomi
Vice Chairman Commissioner Ilmu Hukum
Economy
Law
Agus Pambagio Anggota Pihak Independen Teknologi Kimia Tekstil
Member Independent Party Teknik
Textile Chemical Technology Engineering
Mahbub Junaedi Anggota Pihak Independen Ekonomi, Akuntansi, Hukum
Member Independent Party Economics, Accounting, Law
570
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 571
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE PROFILE
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this
Annual Report
Suntana
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi
dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan
Komisaris.
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi/ Komisaris
Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee/Commissioners and Remuneration Committee is in accordance with the period and term of
office as Board of Commissioners.
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this
Annual Report
Andus Winarno
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi
dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan
Komisaris.
Wakil Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi/ Komisaris Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination
Vice Chairman of Nomination and and Remuneration Committee is in accordance with the period and term of
Remuneration Committee/Commissioners
office as Board of Commissioners.
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Agus
Domisili
Domicile
Pambagio Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Anggota Komite Nominasi dan Place and Date of Birth/Age
Remunerasi/Pihak Independen Semarang. 19 Agustus 1959/65 tahun
Member of Nomination and Remuneration Semarang, August 19, 1959/65 years old
Committee/Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan • S1 Teknologi Kimia Tekstil dari Institut Teknologi Tekstil Bandung (1984)
Educational Background • S2 Engineering Management dari School of Engineering & Applied Science The George Washington University,
Washington, DC, USA (1990).
• Bachelor of Textile Chemical Technology from Bandung Textile Technology Institute (1984);
• Master of Engineering Management from School of Engineering & Applied Science The George Washington University,
Washington, DC, USA (1990).
571
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi • Certified Professional Negotiator dari Paska Sarjana Fakultas Hukum, Universitas Tarumanegara, 2008
Certification • Certified Professional US Lobbyist, from American Lobby League, Washington, DC 2008
• Certified Mastering Lobbyist, from European Training Institute, Brussels, Belgium 2010
• Certified Public Service Policy Development, SNCF France 2013
• Certified in Audit Committee Practices from The Indonesian Institute of Audit Committee, Jakarta 2024
• Certified Professional Negotiator dari Paska Sarjana Fakultas Hukum, Universitas Tarumanegara, (2008);
• Certified Professional US Lobbyist, from American Lobby League, Washington, DC (2008);
• Certified Mastering Lobbyist, from European Training Institute, Brussels, Belgium (2010);
• Certified Public Service Policy Development, SNCF France (2013)
• Certified in Audit Committee Practices from The Indonesian Institute of Audit Committee, Jakarta 2024
Pengalaman Kerja • Anggota Tim Pakar Administrsi Kependudukan, Kementerian Dalam Negeri (2021 – sekarang)
Work Experience • Anggota Dewan Pengawas Penanganan Tailing PT Freeport Indonesia, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(2019 – sekarang)
• Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Pelindo 3 (Persero) (2019 – 2021)
• Anggota Dewan Pertimbangan Proper Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2019 – sekarang)
• Anggota Team Ahli Siber Pungli, Kementerian Koordinator Politik dan Keamanan RI (2017 -2018)
• Member of Population Administration Expert Team, Ministry of Home Affairs (2021 – present);
• Member of PT Freeport Indonesia’s Tailings Handling Supervisory Board, Ministry of Environment and Forestry (2019 –
present);
• Nomination and Remuneration Committee for Board of Commissioners of PT Pelindo 3 (Persero) (2019 – 2021);
• Member of National Proper Advisory Council, Ministry of Environment and Forestry (2019 – present);
• Member of Cyber Extortion Expert Team, Coordinating Ministry for Political and Security Affairs of the Republic of
Indonesia (2017 – 2018).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/KEP-DK/PI/X-2021 tanggal 15 Oktober 2021
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners Decree No. 6/KEP-DK/PI/ X2021 dated October 15, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 15 Oktober 2021 - 31 Oktober 2024
Period and Tenure First Period: October 15, 2021 - October 31, 2024
Jabatan Rangkap • Penasehat Senior, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Bidang Kebijakan (2015-sekarang)
Concurrent Position • Anggota Dewan Pengawas Penanganan Tailing PT Freeport Indonesia, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(2015-sekarang)
• Anggota Dewan Pertimbangan Proper Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2015-sekarang)
• Senior Advisor, Ministry of Environment and Forestry Policy Sector (2015 – present) ;
• Member of PT Freeport Indonesia’s Tailings Handling Supervisory Board, Ministry of Environment and Forestry (2015 –
present);
• Member of National Proper Advisory Council, Ministry of Environment and Forestry (2015 – present).
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Mahbub
Domisili
Domicile
Junaedi Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Anggota Komite Nominasi dan Place and Date of Birth/Age
Remunerasi/ Pihak Independen Jakarta, 30 Desember 1972/52 tahun
Member of Nomination and Remuneration Jakarta, December 30, 1972/52 years old
Committee/Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan • S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1998)
Educational Background • DIV Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2000)
• S1 Jurusan Hukum Bisnis Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2011)
• S2 Jurusan Hukum Perdagangan Internasional Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2012)
• Bachelor of Accounting, Faculty of Economics, Unniversity of Indonesia (1998)
• Diploma of Accounting from State College of Accountancy (STAN) (2000)
• Bachelor of Business Law, Faculty of Law, University of Indonesia (2011)
• Masters in International Trade Law, Faculty of Law, University of Indonesia (2012)
Sertifikasi • Advokat PERADI
Certification • CA (Chartered Accountant)
• CACP (Certification in Audit Committee Practices)
• CRP (Certified Risk Professional)
• CGP (Certified Governance Professional)
• CRGP (Certified Risk Governance Professional)
• WMI (Wakil Manager Investasi)
• Ahli Kepelabuhanan (Port Expert)
• Ahli Kepabeanan (Customs Expert)
572
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 573
Pengalaman Kerja • Kementerian Keuangan RI (1994-2008)
Work Experience • Komite Antidumping Indonesia (KADI) dan Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia (KPPI) (2003-2008)
• JMTLawHouse – Konsultan Hukum (2008-2014)
• Komite Audit BPJS Kesehatan (2014-2018)
• Komite Audit dan Sekretaris Dewan Pengawas Badan Pengelola Keuangan Haji (2018-2021)
• Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021)
• Kementerian Keuangan RI (1994-2008)
• Komite Antidumping Indonesia (KADI) dan Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia (KPPI) (2003-2008)
• JMTLawHouse – Konsultan Hukum (2008-2014)
• Komite Audit BPJS Kesehatan (2014-2018)
• Komite Audit dan Sekretaris Dewan Pengawas Badan Pengelola Keuangan Haji (2018-2021)
• Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/KEP-DK/PI/X-2021
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners Decree No. 4/KEP-DK/PI/X 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 15 Oktober 2021 – 4 Mei 2024
Period and Tenure First Period: October 15, 2021 - May 4, 2024.
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN NOMINATION AND REMUNERATION
KERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE EDUCATIONAL QUALIFICATIONS
AND WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Sudung Situmorang* Ketua S2 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang hukum
Chairman Master of Law Has work experience in law
Suntana** Ketua Sekolah Staf dan Pimpinan Tinggi (SESPIMTI) Memiliki pengalaman kerja di Kepolisian
Chairman Staff and Senior Leadership School Has work experience in Police Force
Arif Toha Tjahjagama* Wakil Ketua • S1 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman kerja di bidang
Vice Chairman • S2 bidang Transportasi Ekonomi pemerintahan
• Bachelor in Civil Engineering Has work experience in government
• Master in Economic Transportation
Andus Winarno** Wakil Ketua • S1 bidang Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Vice Chairman • S2 bidang Ilmu Hukum pemerintahan
• Bachelor in Economics Has work experience in government
• Master in Legal Science
Agus Pambagio Anggota • S1 Teknologi Kimia Tekstil Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Engineering Management lingkungan
• Bachelor of Textile Chemical Technology Has work experience in environment
• Master of Engineering Management
Mahbub Junaedi Anggota • S1 Jurusan Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang akuntansi,
Member • DIV Jurusan Akuntansi) audit, investigasi, hukum, dan kesekretariatan
• S1 Jurusan Hukum Bisnis Work experience in accounting, auditing,
• S2 Jurusan Hukum Perdagangan investigations, law, and secretarial work.
Internasional
• Bachelor of Accounting
• Diploma of Accounting
• Bachelor of Business Law
• Master of International Trade Law
*Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*No longer serving since December 17, 2024
**Started serving since December 17, 2024
573
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE INDEPENDENCE
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence
Aspek Independensi Sudung Suntana** Arif Toha Andus Agus Mahbub
Independence Aspect Situmorang* Tjahjagama* Winarno** Pambagio Junaedi
Tidak memiliki hubungan keuangan √ √ √ √ √ √
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has finansial finansial relationship with
Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan √ √ √ √ √ √
di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in
the Company, subsidiary, or affiliated
Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan √ √ √ √ √ √
saham di perusahaan
Does not have share ownership
relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga √ √ √ √ √ √
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Does not have family relationship
with Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members
of Nomination and Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai √ √ √ √ √ √
politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as administrator of
political parties, official and government
*Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*No longer serving since December 17, 2024
**Started serving since December 17, 2024
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI NOMINATION AND REMUNERATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency
Sudung Situmorang* Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Chairman Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training
and/or Competency Development Section
Suntana** Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Chairman Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training
and/or Competency Development Section
Arif Toha Tjahjagama* Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Vice Chairman Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training
and/or Competency Development Section
Andus Winarno** Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Vice Chairman Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training
and/or Competency Development Section
574
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 575
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency
Agus Pambagio Anggota Sinergi Antara Komite Audit,Satuan Selasa, 30 April 2024 IIAC, Yayasan
Member pengawas Internal (SPI), dan Auditor Tuesday, April 30, 2024 Pengembangan Audit
Eksternal dalam Penguatan Tata Kelola, Internal dan Manajemen
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Risiko Indonesia
Perusahaan IIAC, Indonesia
Synergy Between Audit Committee, Internal Audit and
Internal Supervisory Unit (SPI), and Risk Management
External Auditor in Strengthening Development Foundation
Corporate Governance, Risk
Management, and Compliance
Certification in Audit Comitee Practices 1 Agustus 2024 Indonesian Institute of
(CACP) Batch 42 “Peran Strategis Komite August 1, 2024 Audit Committee (IKAI)
Audit Dalam Mewujudkan Ranah Siber Indonesian Audit
Yang Aman” Committee Institute
Certification in Audit Committee (IKAI)
Practices (CACP) Batch 42 “Strategic
Role of Audit Committees in Realizing a
Secure Cyber Domain”
Pengenalan ESG dan Keberlanjutan, Senin, 21 Oktober Pricewaterhouse
Kerangka pelaporan ESG dan Rating ESG 2024 Coopers (PWC)
dan Studi Kasus Monday, October 21,
ESG Introduction and Sustainability, ESG 2024
reporting framework and ESG Ratings
and Case Studies
Eksekutif Sertifikasi CACP (Certification 18-19 November 2024 Certified Audit
in Audit Commitee Practices) November 18-19, Committee Professional
CACP (Certification in Audit Commitee 2024
Practices) Certification Executive.
Mahbub Junaedi Anggota Sinergi Antara Komite Audit,Satuan Selasa, 30 April 2024 IIAC, Yayasan
Member pengawas Internal (SPI), dan Auditor Tuesday, April 30, 2024 Pengembangan Audit
Eksternal dalam Penguatan Tata Kelola, Internal dan Manajemen
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Risiko Indonesia
Perusahaan IIAC, Indonesia
Synergy Between Audit Committee, Internal Audit and
Internal Supervisory Unit (SPI), and Risk Management
External Auditor in Strengthening Development Foundation
Corporate Governance, Risk
Management, and Compliance
Certification in Audit Comitee Practices 1 Agustus 2024 Indonesian Institute of
(CACP) Batch 42 “Peran Strategis Komite August 1, 2024 Audit Committee (IKAI)
Audit Dalam Mewujudkan Ranah Siber Indonesian Audit
Yang Aman” Committee Institute
Certification in Audit Committee (IKAI)
Practices (CACP) Batch 42 “Strategic
Role of Audit Committees in Realizing a
Secure Cyber Domain”
Eksekutif Sertifikasi CACP (Certification 18-19 November 2024 Certified Audit
in Audit Commitee Practices) November 18-19, Committee Professional
CACP (Certification in Audit Commitee 2024
Practices)
IAI APA Event 2024: “See Beyond 02 Desember 2024 Ikatan Akuntan Indonesia
the Numbers: Empowering Young (IAI)
Accountant Toward Digital and
Sustainable Future.”
SAK Outlook 2025: Bagaimanakah 02 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Perkembangan Standar Akuntansi (IAI)
Keuangan dan Keberlanjutan di Tahun
2025?”
Seminar Internasional HUT IAI ke-67: 03 Desember 2024 Ikatan Akuntan Indonesia
“Connecting Sustainability & Economic (IAI)
Resilience: Accountan Navigating the
Future.”
*Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*No longer serving since December 17, 2024
**Started serving since December 17, 2024
575
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETING
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETING POLICY
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan Nomination and Remuneration Committee holds
rapat sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan meetings at least equal to the minimum Board of
minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Commissioners meetings as stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Komite Nominasi Articles of Association. Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi Committee meetings are chaired by the Chairman of
dan Remunerasi atau anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee or the most
Remunerasi yang paling senior, apabila Ketua Komite senior member, if the Chairman of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berhalangan hadir. Jika Remuneration Committee is unable to attend. If deemed
dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi necessary, Nomination and Remuneration Committee
dapat mengundang pihak Manajemen yang terkait may invite Management parties related to the meeting
dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite material to attend the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Setiap rapat Komite Committee meeting. Each meeting of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dituangkan dalam risalah Remuneration Committee is set out in the minutes of
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite meeting signed by all members of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang hadir. Komite Nominasi Remuneration Committee present. Nomination and
dan Remunerasi mengadakan rapat koordinasi dengan Remuneration Committee holds a coordination meeting
Struktural SDM sekurang-kurangnya sekali dalam with Structural HC at least once every 3 (three) months.
3 (tiga) bulan.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETING
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeeting Agenda Meeting Participants Description
1 9 Januari 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengangkatan • Sudung Situmorang Nominasi
January 9, 2024 Sekretaris Perusahaan • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Discussion of Request for Approval of Appointment of • Agus Pambagio
Corporate Secretary • Mahbub Junaedi
2 9 Januari 2024 Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis atas • Sudung Situmorang Nominasi
January 9, 2024 Rencana Pengangkatan Direksi PT EDII (Anak Perusahaan • Arif Toha Tjahjagama Nomination
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)) • Agus Pambagio
Discussion of Request for Written Response to the • Mahbub Junaedi
Planned Appointment of Board of Directors of PT EDII
(Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero))
3 20 Februari Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis atas • Sudung Situmorang Nominasi
20224 Rencana Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT • Arif Toha Tjahjagama Nomination
February 20, Jasamarga Bali Toll (Anak Perusahaan PT Pelabuhan • Agus Pambagio
20224 Indonesia (Persero)) • Mahbub Junaedi
Discussion of Request for Written Response to
the Planned Appointment of Members of Board of
Commissioners of PT Jasamarga Bali Toll (Subsidiary of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero))
4 1 April 2024 Penyampaian Nominated Talent PT Pelabuhan Indonesia • Sudung Situmorang Nominasi
April 1, 2024 (Persero) Tahun 2024 • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Submission of Nominated Talent of PT Pelabuhan • Agus Pambagio
Indonesia (Persero) in 2024 • Mahbub Junaedi
5 2 April 2024 Hasil Evaluasi Dewan Komisaris terhadap Direksi • Sudung Situmorang Nominasi
April 2, 2024 Eksisting PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Results of Board of Commissioners’ Evaluation on the • Agus Pambagio
Existing Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia • Mahbub Junaedi
(Persero)
576
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 577
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeeting Agenda Meeting Participants Description
6 8 Mei 2024 1. Penyampaian Kontrak Manajemen Direksi secara • Sudung Situmorang Remunerasi
May 8, 2024 Individual Tahun 2024 • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
2. Penyampaian Usulan Penetapan Perhitungan • Agus Pambagio
Tantiem Tahun 2023 dan Gaji/Honorarium Tahun • Mahbub Junaedi
2024 bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
1. Submission of Individual Management Contracts for
Board of Directors in 2024
2. Submission of Proposal for Determination of Calculation
of Tantiem in 2023 and Salary/Honorarium in 2024 for
Members of Board of Directors and Members of Board
of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
7 20 Mei 2024 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana • Sudung Situmorang Nominasi
May 20, 2024 Penyesuaian Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia • Arif Toha Tjahjagama Nomination
(Persero) • Agus Pambagio
Request for Written Response to the Plan to Adjust • Mahbub Junaedi
the Articles of Association of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
8 13 Juni 2024 Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengangkatan Anggota • Sudung Situmorang Nominasi
June 13, 2024 Dewan Komisaris PT Ambang Barito Nusapersada • Arif Toha Tjahjagama Nomination
WrittenResponse to the Plan to Appoint Members • Agus Pambagio
of the Board of Commissioners of PT Ambang Barito • Mahbub Junaedi
Nusapersada
9 8 Agustus 2024 Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil • Sudung Situmorang Nominasi
August 8, 2024 Perseroan sebagai Dewan Komisaris PT PMLI Written • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Response to the Plan to Propose the Company's • Agus Pambagio
Representative as the Board of Commissioners of • Mahbub Junaedi
PT PMLI
10 15 Agustus • Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil • Sudung Situmorang Nominasi
2024 Perseroan sebagai Dewan Komisaris pada PT Ambang • Arif Toha Tjahjagama Nomination
August 15, Barito Nusapersada • Agus Pambagio
2024 • Tanggapan Tertulis atas atas Penyesuaian Rencana • Mahbub Junaedi
Pengusulan Wakil Perseroan sebagai Direksi dan Dewan
Komisaris pada Anak Perusahaan
• Written Response to the Plan to Propose the Company's
Representative as the Board of Commissioners at
PT Ambang Barito Nusapersada
• Written Response to the Adjustment of the Plan to
Propose the Company's Representative as Directors and
Board of Commissioners at Subsidiaries
11 26 Agustus Tanggapan Tertulis atas Permohonan Persetujuan • Sudung Situmorang Remunerasi
2024 Pencairan Tantiem yang Ditangguhkan Tahun Buku 2022 • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
August 26, Tahun Pertama • Agus Pambagio
2024 Written Response to the Request for Approval of Deferred • Mahbub Junaedi
Disbursement of Tantiem for the First Year of 2022
12 15 November Pengisian Jabatan Wakil Direktur Utama Perusahaan • Sudung Situmorang Nominasi
2024 Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia • Arif Toha Tjahjagama Nomination
November 15, Filling the Position of Deputy President Director of Limited • Agus Pambagio
2024 Liability Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia • Mahbub Junaedi
577
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETINGS FREQUENCY AND ATTENDANCE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Sudung Situmorang* Ketua 12 12 100%
Chairman
Suntana** Ketua - - -
Chairman
Arif Toha Tjahjagama* Wakil Ketua 12 12 100%
Vice Chairman
Andus Winarno** Wakil Ketua - - -
Vice Chairman
Agus Pambagio Anggota 12 12 100%
Member
Mahbub Junaedi Anggota 12 12 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 17 Desember 2024
*No longer serving since December 17, 2024
**Started serving since December 17, 2024
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS NOMINATION AND REMUNERATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN COMMITTEE WORK PROGRAM AND DUTIES
2024 IMPLEMENTATION IN 2024
Program kerja dan pelaksanaan tugas Komite Nominasi The work program and implementation of Nomination
dan Remunerasi selama tahun 2024 adalah sebagai and Remuneration Committee’s duties during 2024 are
berikut: as follows:
1. Pengawasan Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola 1. Supervision of the Implementation of Good
Perusahaan yang baik Corporate Governance Principles\
2. Evaluasi Kinerja Direksi 2. Evaluation of the Performance of Board of Directors
3. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 3. Evaluation of the remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors
4. Evaluasi usulan/rekomendasi kepada RUPS tentang 4. Evaluation of proposals/recommendations to the
calon Anggota Direksi (apabila diperlukan), serta GMS regarding candidates for Members of Board
Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan. of Directors (if necessary), as well as Directors
and Commissioners of Subsidiaries.
5. Rapat koordinasi Triwulanan dengan Bagian SDM 5. Quar terly coordination meeting with HC
Department
6. Evaluasi Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan 6. Evaluation of Remuneration Proposal for Board of
Direksi tahun 2024 Commissioners and Board of Directors in 2024
7. Evaluasi atas desain dan pola struktur organisasi 7. Evaluation of the design and pattern of the
Perusahaan Company's organizational structure
8. Evaluasi atas Penerapan Pola Karir 8. Evaluation of the Implementation of Career
Patterns
9. Evaluasi atas Penerapan HR Contact center untuk 9. Evaluation of the Implementation of HC Contact
komunikasi antara HR HO dengan AP dan Cabang Center for communication between HC HO with
Subsidiaries and Branches
10. Evaluasi atas sistem manajemen karir 10. Evaluation of the career management system
11. Evaluasi penerapan GCG perusahaan 11. Evaluation of the implementation of the Company's
GCG
578
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 579
12. Evaluasi peraturan-peraturan mengenai GCG 12. Evaluation of regulations regarding GCG
13. Updating data talent pool Pelindo Group 13. Updating Pelindo Group talent pool data
14. Kunjungan Kerja ke Cabang Pelabuhan 14. Working Visits to Port Branches
15. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran KNR Tahun 15. Preparing the KNR Work Plan and Budget for 2024
2024
16. Penyusunan Laporan Triwulanan KNR 16. Preparation of the KNR Quarterly Report
17. Seminar/pelatihan/workshop/studi banding. 17. Seminars/training/workshops/comparative studies.
18. Rapat internal KNR (minimal satu bulan sekali) 18. KNR internal meetings (at least once a month)
19. Rapat dengan Dewan Komisaris 19. Meetings with Board of Commissioners
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Pada tahun 2023 telah diterbitkan Peraturan Direksi In 2023, the Board of Directors Regulation on Talent
tentang Manajemen Talenta dan Suksesi (Ref. Peraturan Management and Succession was issued (Ref. Board
Direksi Nomor: HK.01/27/6/1/RKTK/UTMA /PLND-23 of Directors Regulation Number: HK.01/27/6/1/RKTK/
tanggal 27 Juni 2023). Peraturan Direksi ini mengatur UTMA/PLND-23 dated June 27, 2023). This Board of
tentang pengelolaan talenta Perseroan di Kantor Directors Regulation regulates the management of the
Pusat, Regional, maupun Grup Bisnis mulai dari proses Company's talent at the Head Office, Regional Office,
penjaringan, penilaian, pengembangan, perputaran, and Business Groups starting from the recruitment
hingga hak dan kewajiban talenta Perseroan. Selain itu, process, assessment, development, rotation, to
Peraturan Direksi ini juga mengatur tentang mekanisme the rights and obligations of the Company's talent.
suksesi baik itu yang didapatkan dari hasil talent pool In addition, this Board of Directors Regulation also
Perseroan, proses lelang jabatan, maupun pengisian regulates the succession mechanism, whether obtained
dari sumber eksternal. from the results of the Company's talent pool, job
auction process, or filling from external sources.
Direksi melalui Komite Talenta (Ref. Peraturan Direksi Board of Directors through the Talent Committee
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) HK.01/1/11/1/PSOG/ (Ref. Board of Directors Regulation of PT Pelabuhan
UTMA /PLND-21 tanggal 01 November 2021 tentang Indonesia (Persero) HK.01/1/11/1/PSOG/UTMA/PLND-
Pedoman Komite Talenta di Lingkungan PT Pelabuhan 21 dated November 1, 2021 concerning Guidelines for
Indonesia (Persero) melakukan proses penjaringan the Talent Committee within PT Pelabuhan Indonesia
dan penilaian atas calon yang dianggap memenuhi (Persero)) carries out the recruitment and assessment
kriteria atau kualifikasi untuk diajukan atau diangkat process for candidates who are considered to meet the
menjadi Direksi dan Dewan Komisaris. Selanjutnya criteria or qualifications to be proposed or appointed
Direksi menyampaikan daftar Selected Talent yang as Directors and Board of Commissioners. Board
direkomendasikan tersebut kepada Dewan Komisaris. of Directors then submits the list of recommended
Selected Talents to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Board of Commissioners through the Nomination and
Remunerasi melakukan validasi dan kalibrasi atas Remuneration Committee validates and calibrates
calon-calon yang diusulkan oleh Direksi (Selected the candidates proposed by the Board of Directors
Talent) untuk memastikan apakah para talent tersebut (Selected Talent) to ensure whether the talents can
dapat diajukan atau diangkat menjadi Direksi dan be proposed or appointed as Directors and Board
Dewan Komisaris (Nominated Talent). Dewan Komisaris of Commissioners (Nominated Talent). Board of
selanjutnya menyampaikan usulan Nominated Talent Commissioners then submits the Nominated Talent
kepada Pemegang Saham. proposal to Shareholders.
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
Komite GCG & PMR adalah Komite yang dibentuk oleh GCG & Risk Management Monitoring Committee is
Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) a committee formed by Board of Commissioners of
dengan maksud untuk membantu Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) with the aim of
dalam melaksanakan kewajibannya untuk melakukan assisting the Board in carrying out their obligations
pemantauan, pengawasan dan penilaian atas kebijakan to monitor, supervise and assess the policies and
dan pelaksanaan Pemantau Manajemen Risiko. Komite implementation of Risk Management. GCG & RMM
GCG & PMR dibentuk dengan tujuan untuk memberikan Committee is formed to provide input to Board of
masukan kepada Dewan Komisaris bahwa Perusahaan Commissioners that the Company has carried out the
telah melaksanakan proses Risiko secara baik memadai Risk process properly and adequately.
579
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE GCG GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas-tugas Komite GCG & PMR adalah sebagai The duties of GCG & RMM Committee are as follows:
berikut:
1. Komite GCG & PMR membantu pengawasan Dewan 1. GCG & RMM Committee assists Board of
Komisaris terhadap aspek sbb: Commissioners in overseeing the following aspects:
a. Kebijakan manajemen risiko termasuk evaluasi a. Risk management policies, including
terhadap proses penerapan manajemen risiko evaluating the Company’s risk management
perusahaan. implementation process.
b. Pengawasan dan memantau terhadap b. Monitoring and ensuring Board of Directors
kepatuhan Direksi dalam menjalankan compliance with applicable laws and
Peraturan perundangan yang berlaku termasuk regulations, including agreements with third
perjanjian dengan pihak ke tiga. parties.
c. Kebijakan dalam memberikan persetujuan c. Approval Policies on transactions or actions
atas transaksi atau tindakan dalam lingkup within the Board of Commissioners’ authority.
kewenangan Dewan Komisaris.
d. Potensi terhadap benturan kepentingan. d. Potential conflicts of interest.
e. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata e. Monitoring the implementation of good
Kelola perusahaan yang baik corporate governance principles.
2. Komite GCG & PMR bekerja secara kolektif dalam 2. GCG & RMM Committee works collectively
melaksanakan tugasnya membantu Dewan in carrying out their duties to assist Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Komite GCG & PMR bersifat mandiri baik dalam 3. GCG & RMM Committee is independent both
pelaksanaan tugasnya maupun dalam laporan dan in carrying out its duties and in reports and is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to Board of Commissioners.
4. Komite GCG & PMR memberikan rekomendasi 4. GCG & RMM Committee provides recommendations
mengenai penyempurnaan sistem Manajemen regarding the improvement of Risk Management
Risiko serta pelaksanaannya. system and its implementation
5. Komite GCG & PMR memastikan telah terdapat 5. GCG & RMM Committee ensures that there is a
prosedur reviu yang memuaskan terhadap segala satisfactory review procedure for all information
informasi yang dikeluarkan perusahaan. issued by the Company.
6. Komite GCG & PMR melakukan identifikasi hal-hal 6. GCG & RMM Committee identifies matters that
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta require Board of Commissioners’ attention
tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. as well as other tasks assigned by Board of
Commissioners.
7. Tugas khusus dari Dewan Komisaris: 7. Special Duties from Board of Commissioners:
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite GCG & a. Board of Commissioners assigns special tasks
PMR oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan to GCG & RMM Committee with a written order
perintah tertulis yang memuat: containing:
• Nama yang diberi tugas; • The name of assignee;
• Sifat penugasan; • The nature of assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • The goals and objectives of the work;
• Jangka waktu penugasan. • The duration of assignment
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi b. The scope of work for special duties for GCG
Komite GCG & PMR sepenuhnya ditentukan & RMM Committee is fully determined by
oleh Dewan Komisaris sepanjang tidak Board of Commissioners as long as it does not
bertentangan dengan peraturan perundangan conflict with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite c. In carrying out the special duties, GCG & RMM
GCG & PMR dapat: Committee may:
• Melakukan review terhadap semua • Rev iewing all necessar y records,
catatan, dokumen dan informasi lainnya documents and other information including
yang diperlukan termasuk notulen rapat the minutes of Board of Directors meeting
Dewan Direksi dan rapat Dewan Komisaris and Board of Commissioners meeting; if
jika dianggap perlu. deemed necessary.
580
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 581
• Melakukan analisis dan evaluasi, • Conduct analysis and evaluation,
b e ke r j a s a m a d e n g a n S t r u k t u r a l cooperate with Structural Risk
Manajemen Risiko, dan atau Strutural unit Management, and/or Structural related
kerja terkait atau meminta bantuan tenaga work units or request assistance from
ahli atau konsultan untuk membantu experts or consultants to assist GCG &
Komite GCG & PMR dengan beban RMM Committee at the expense of the
Perseroan. Company.
d. Komite GCG & PMR menyampaikan laporan d. GCG & RMM Committee submits a report on
pelaksanaan tugas khusus kepada Dewan the implementation of special tasks to Board
Komisaris. of Commissioners
Tanggung jawab Komite GCG & PMR adalah sebagai The responsibilities of GCG & RMM Committee are as
berikut: follows:
1. Komite GCG & PMR bertanggung jawab kepada 1. GCG & RMM Committee is responsible the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Komite GCG & PMR bekerja secara kolektif dalam 2. GCG & RMM Committee works collectively
melaksanakan tugasnya membantu Dewan in carrying out their duties to assist Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Pertanggungjawaban Komite GCG & PMR kepada 3. The accountability of GCG & RMM Committee
Dewan Komisaris disampaikan dalam laporan to Board of Commissioners is presented in the
sebagai berikut: following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite a. Annual report on the implementation of GCG
GCG & PMR. & RMM Committee duties.
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quarterly Report on the implementation of
GCG & PMR. GCG & RMM Committee duties.
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas c. Reports for each implementation of special
khusus Komite GCG & PMR. duties of GCG & RMM Committee.
4. Komite GCG & PMR bertanggungjawab menjaga 4. GCG & RMM Committee is responsible for
kerahasian dokumen, data dan informasi Perseroan. maintaining the confidentiality of Company
documents, data and information.
WEWENANG KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite GCG dan In carrying out its duties, GCG and Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko berwenang: Monitoring Committee is authorised to:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang aset dan 1. Access records or information about assets and
sumber daya lainnya dan memasuki pekarangan, other resources and enter the grounds, buildings,
Gedung, serta kantor yang dipergunakan oleh and offices used by the Company;
Perseroan;
2. Berhak mendapat dan meminta setiap hasil kajian 2. Have the right to obtain and request any results of
risiko yang dilakukan baik oleh para risk owner, risk assessments conducted either by risk owners,
para pejabat struktural terkait, risk champion, relevant structural officials, risk champions, Internal
Satuan Pengawasan Intern maupun Direksi Audit Unit or Board of Directors of the Company;
Perseroan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request explanations from Board of Directors and/
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang or other officials regarding all issues relating to the
menyangkut pengelolaan Perseroan; management of the Company;
4. Dalam melaksanakan kewenangannya, Komite 4. In exercising its authority, the Committee
bekerja sama dengan unit kerja terkait, dalam cooperates with relevant work units, in this case
hal ini para risk owner, pejabat struktural terkait the risk owners, structural officials related to
kendali mutu dan manajemen risiko serta Satuan quality control and risk management as well as
Pengawasan Internal Perseroan. the Company’s Internal Audit Unit.
PIAGAM KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pelindo Pelindo’s GCG and Risk Management Monitoring
581
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengacu pada Piagam Komite GCG dan Pemantau Committee refers to the latest Audit Committee
Manajemen Risiko terakhir ditetapkan oleh Dewan Charter established by the Board of Commissioners
Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris No. through the Decree of Board of Commissioners No.
06/KEP-DK/PI/VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 tentang 06/KEP-DK/PI/VII-2022 dated July 19, 2022 concerning
Penetapan Piagam (Charter) Komite Audit, Komite Determination of the Charter of Audit Committee,
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko, dan Komite GCG and Risk Management Monitoring Committee
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan and Nomination and Remuneration Committee of the
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Dalam Piagam Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia. The
tersebut memuat ketentuan yang harus dipatuhi Charter contains provisions that must be adhered to
pembentukan dan pelaksanaan kegiatan Komite GCG in the formation and implementation of GCG and Risk
dan Pemantau Manajemen Risiko agar dapat bekerja Management Monitoring Committee activities in order
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan to work independently, objectively, independently,
dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata transparently and accountably. The charter is organised
dalam susunan bagian sebagai berikut: in the following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authorities;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan Profesional Lanjutan; 12. Development/Capacity Building;
13. Penggunaan Tenaga Ahli 13. Use of Experts
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship;
16. Lain-lain; 16. Others;
17. Penutup. 17. Closing.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE OF
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
PERIODE 1 JANUARI – 3 JANUARI 2024
PERIOD OF JANUARY 1 – JANUARY 3, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Jodi Mahardi Ketua Komisaris Manajemen
Chairman Commissioner Hubungan Internasional
Management
International Relations
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua Komisaris Independen Ilmu Pemerintahan, Administrasi Negara
Vice Chairman I n d e p e n d e n t Political Science, Public Administration
Commissioner
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accounting, Management
PERIODE 3 JANUARI - 17 DESEMBER 2024
PERIOD OF JANUARY 3 – DECEMBER 17, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Jodi Mahardi Ketua Komisaris Manajemen
Chairman Commissioner Hubungan Internasional
Management
International Relations
Andus Winarno Wakil Ketua Komisaris
Vice Chairman Commissioner
582
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 583
PERIODE 3 JANUARI - 17 DESEMBER 2024
PERIOD OF JANUARY 3 – DECEMBER 17, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accounting, Management
Budi Setiawan Anggota Pihak Independen
Member Independent Party
PERIODE 17 DESEMBER – 31 DESEMBER 2024
PERIOD OF DECEMBER 17 – DECEMBER 31, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Jodi Mahardi Ketua Komisaris Manajemen
Chairman Commissioner Hubungan Internasional
Management
International Relations
Elwi Danil Wakil Ketua Komisaris Engineering
Vice Chairman Commissioner
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accounting, Management
Budi Setiawan Anggota Pihak Independen
Member Independent Party
PROFIL KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE PROFILE
Profil Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko per The profile of GCG and Risk Management Monitoring
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2024 is as follows.
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this
Annual Report
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan
Jodi Mahardi sebagai Dewan Komisaris.
Ketua Komite GCG dan Pemantau Period and Term of Office: The period and term of office of GCG and Risk
Manajemen Risiko/ Komisaris Management Monitoring Committee is in accordance with the period and
Chairman of GCG and Risk Management term of office as Board of Commissioners.
Monitoring Committee/Commissioner
583
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this
Annual Report
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite GCG dan
Elwi Danil Pemantau Manajemen Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Anggota Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko/ Komisaris Period and Term of Office: The period and term of office of GCG and Risk
Independen
Management Monitoring Committee is in accordance with the period and
Member of GCG and Risk Management term of office as Board of Commissioners.
Monitoring Committee/Independent
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Sugiyono
Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Anggota Komite GCG dan Pemantau Place and Date of Birth/Age
Manajemen Risiko/ Pihak Independen 29 Mei 1985/usia 36 tahun per Desember 2024
Member of GCG and Risk Management May 29, 1985/39 years old as of December 2024
Monitoring Committee/Independent
Commissioner
Riwayat Pendidikan • DIII Akuntansi Universitas Indonesia (2007) • Diploma in Accounting of University of Indonesia (2007)
Educational Background • Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia (2009) • Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2009)
• Magister Manajemen PPM School of Management • Master of Management, PPM School of Management
(2022) (2022)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
Certification Certified Risk Governance Professional
Pengalaman Kerja • Sales Operation Audit Manager PT Astra International,Tbk • Sales Operation Audit Manager of PT Astra
Work Experience (2010 –2019) International,Tbk (2010 –2019);
• Risk Management Manager PT Astra International,Tbk • Risk Management Manager of PT Astra International,Tbk
(Januari – Juli 2020) (January – July 2020);
• Risk Management Committee PT Askrindo (2020 - • Risk Management Committee of PT Askrindo (2020 -
sekarang) Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 04/KEP-DK/PI/III-2022 Board of Commissioners Decree No. 04/KEP-DK/PI/
Legal Basis for Appointment tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota III-2022 concerning Dismissal and Appointment of
Komite Good Corporate Governance dan Pemantau Members of Good Corporate Governance and Risk
Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) Management Monitoring Committee of the Company
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 7 Maret 2022 – 6 Maret 2025
Period and Tenure First Period: March 7, 2022 - March 6, 2025
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position
584
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 585
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Budi Setiawan
Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Anggota Komite GCG dan Pemantau Place and Date of Birth/Age
Manajemen Risiko/ Pihak Independen Jakarta, 15 Oktober 1982/usia 42 tahun per Desember 2024
Member of GCG and Risk Management Jakarta, October 15, 1982/42 years old as of December 2024
Monitoring Committee/ Independent Party
Budi Setiawan
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko/ Pihak Independen
Member of GCG and Risk Management Monitoring Committee/ Independent Party
Riwayat Pendidikan • Diploma III Informatika Komputer – Politeknik LP3I • Diploma III in Computer Informatics – LP3I Polytechnic
Educational Background Jakarta (2006) Jakarta (2006)
• Sarjana Komputer – STMIK MH Husni Thamrin (2008) • Bachelor of Computer Science – STMIK MH Husni
• Magister Manajemen Risiko – Universitas Indonesia Thamrin (2008)
(2014) • Master of Risk Management – University of Indonesia
(2014)
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP) – IKAI, • Certification in Audit Committee Practices (CACP) – IKAI,
Certification 2024 2024
• Business Continuity Management Certified Professional • Business Continuity Management Certified Professional
(BCMCP) – LSPMR, 2023 (BCMCP) – LSPMR, 2023
• Risk Management Level 1 Sektor Perbankan – LPPI, • Risk Management Level 1 Banking Sector – LPPI, 2022
2022 • Certified Risk Governance Professional (CRGP) – LSPMR,
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) – LSPMR, 2021
2021 • Deputy Investment Manager (WMI) – OJK, 2020
• Wakil Manajer Investasi (WMI) – OJK, 2020 • Risk Management Competemcy Assessor – BNSP, 2019
• Risk Management Competemcy Assessor – BNSP, 2019 • Certified Financial Planner (CFP) – FPSB Indonesia, 2018
• Certified Financial Planner (CFP) – FPSB Indonesia, 2018 • Enterprise Risk Management Certified Professional
• Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) – ERMA, 2017
(ERMCP) – ERMA, 2017 • Certified Risk Management Professional (CRMP) –
• Certified Risk Management Professional (CRMP) – LSPMR, 2017
LSPMR, 2017
Pengalaman Kerja • Senior Enterprise Risk Manager PT Visionet Internasional • Senior Enterprise Risk Manager PT Visionet Internasional
Work Experience (2022 – 2024) (2022 – 2024)
• Head of Investment Division PT ASABRI (Persero) (2020 • Head of Investment Division PT ASABRI (Persero) (2020
– 2022) – 2022)
• Head of Investment Strategy and Analysis Department • Head of Investment Strategy and Analysis Department
PT ASABRI (Persero) (2018 – 2020) PT ASABRI (Persero) (2018 – 2020)
• Head of Risk Management Department PT ASABRI • Head of Risk Management Department PT ASABRI
(Persero) (2015 – 2018) (Persero) (2015 – 2018)
• Risk Management Supervisor PT ASABRI (Persero) • Risk Management Supervisor PT ASABRI (Persero)
(2012 – 2015) (2012 – 2015)
• Budget and Cost Control Supervisor PT ASABRI (Persero) • Budget and Cost Control Supervisor PT ASABRI (Persero)
(2010 – 2012) (2010 – 2012)
• Investment Staff PT ASABRI (Persero) (2004 – 2010) • Investment Staff PT ASABRI (Persero) (2004 – 2010)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Board of Commissioners Decree of the Company
Legal Basis for Appointment (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor : 01/KEP-DK/ (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Number: 01/KEP-
PI/I-2024 tentang Pengangkatan Anggota Komite Good DK/PI/I-2024 concerning the Appointment of Members
Corporate Governance dan Pemantau Manajemen Risiko of Good Corporate Governance and Risk Management
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Monitoring Committee of the Company (Persero) PT
Pelabuhan Indonesia
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 3 Januari 2024 sampai dengan 3 Januari 2027
Period and Tenure First Period: January 3, 2024 to January 3, 2027
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position
585
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MASA JABATAN KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE TENURE
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan The tenure for members of GCG and Risk Management
merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 Monitoring Committee who are not members of Board
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and
2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi can be extended once for another 2 (two) years, without
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya prejudice to the right of Board of Commissioners to
sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
KERJA KOMITE GCG DAN PEMANTAU COMMITTEE EDUCATIONAL QUALIFICATIONS
MANAJEMEN RISIKO AND WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Jodi Mahardi Ketua • S1 bidang Manajemen Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan
Chairman • S2 bidang International Affairs Has work experience in government sector
• Bachelor of Management
• Master of International Affairs
Elwi Danil Wakil Ketua • S1 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang Pendidikan
Vice Chairman • S2 bidang Hukum Has work experience in education sector
• S3 bidang Hukum
• Bachelor of Law
• Master of Law
• Doctoral of Law
Sugiyono Anggota • Diploma II Informatika Komputer Memiliki pengalaman kerja di bidang manajemen risiko
Member • Sarjana Komputer Has work experience in risk management sector
• Magister Manajemen Risiko
• Diploma II Computer Informatics
• Bachelor of Computer
• Master of Risk Management
Budi Setiawan Anggota
Member
INDEPENDENSI KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE INDEPENDENCE
Tabel Independensi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Independence
Aspek Independensi
Jodi Mahardi Elwi Danil Sugiyono Budi Setiawan
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi √ √ √ √
Has no financial relationship with Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, √ √ √ √
maupun perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company, subsidiary, or affiliated
Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan √ √ √ √
Does not have share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ √ √ √ √
atau sesama anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Does not have family relationship with Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of Nomination and Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah √ √ √ √
Does not serve as administrator of political parties, official and government
586
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 587
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
KOMPETENSI KOMITE GCG DAN PEMANTAU COMMITTEE TRAINING AND/OR COMPETENCY
MANAJEMEN RISIKO PADA TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Nama Jabatan Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pengembangan Kompetensi / Pelaksanaan Organizer
Pelatihan Time and Venue
Types of Training and Subject of
Training/Competency
Jodi Mahardi Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/or
Competency Development Section
Elwi Danil Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Vice Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/or
Competency Development Section
Sugiyono Anggota Sinergi Antara Komite Audit,Satuan Selasa, 30 April 2024 IIAC, Yayasan Pengembangan
Member pengawas Internal (SPI), dan Auditor Tuesday, April 20, 2024 Audit Internal dan Manajemen
Eksternal dalam Penguatan Tata Risiko Indonesia
Kelola, Manajemen Risiko, dan IIAC, Indonesia Internal
Kepatuhan Perusahaan Audit and Risk Management
Synergy Between Audit Committee, Development Foundation
Internal Supervisory Unit (SPI), and
External Auditor in Strengthening
Corporate Governance, Risk
Management, and Compliance
Pelatihan Risk Maturity Index (RMI) Kamis, 13 Juni 202 Pelindo Pembelajaran &
Kementerian BUMN Batch 3 Tahun Thursday, June 13, 2024 Konsultasi
2024 Learning & Consulting Pelindo
Ministry of SOEs 2024 Risk Maturity
Index (RMI) Training Batch 3
Seminar Master Class XXIII 25-26 Juli 2024 Lembaga Sertifikasi Profesi
Master Class XXIII Seminar July 25-26, 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Risk Management Professional
Certification Institute
(LSPMR)
Certification in Audit Commitee 1 Agustus 2024 Indonesian Institute of Audit
Practices (CACP) Batch 42 “Peran August 1, 2024 Committee (IKAI)
Strategis Komite Audit Dalam Indonesian Audit Committee
Mewujudkan Ranah Siber Yang Aman Institute of (IKAI)
Certification in Audit Commitee
Practices (CACP) Batch 42 "The
Strategic Role of Audit Committees in
Realizing a Secure Cyber Domain
Sertifikasi Business Continuity 7 s.d 10 Oktober 2024 LSPMR-BNSP
Management Certified Professional October 7-10, 2024
(BCMCP) “Berbasis ISO 22301 & ISO
27031”
Business Continuity Management
Certified Professional (BCMCP)
Certification “Based on ISO 22301 &
ISO 27031”
Pengenalan ESG dan Keberlanjutan, Senin, 21 Oktober 2024 Pricewaterhouse Coopers
Kerangka pelaporan ESG dan Rating Monday, October 21, 2024 (PWC)
ESG dan Studi Kasus
ESG Introduction and Sustainability,
ESG reporting framework and ESG
Ratings and Case Studies
Eksekutif Sertifikasi CACP (Certification 18-19 November 2024 Certified Audit Committee
in Audit Commitee Practices) November 18-19, 2024 Professional
CACP (Certification in Audit Commitee
Practices) Certification Executive.
Konferensi Nasional Profesional 12-13 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko X December 12-13, 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
National Conference of Risk Risk Management Professional
Management Professionals X Certification Institute
(LSPMR)
587
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pengembangan Kompetensi / Pelaksanaan Organizer
Pelatihan Time and Venue
Types of Training and Subject of
Training/Competency
Budi Setiawan Anggota Pelatihan Risk Maturity Index (RMI) Kamis, 13 Juni 202 Pelindo Pembelajaran &
Member Kementerian BUMN Batch 3 Tahun Thursday, June 13, 2024 Konsultasi
2024 Learning & Consulting Pelindo
Ministry of SOEs 2024 Risk Maturity
Index (RMI) Training Batch 3
ESG Masterclass: Navigating 30 Juli-1 Ags 202 Pricewaterhouse Coopers
Environmental, Sicial and Governance July 30-August 1, 2024 (PWC)
Challenges in Port Industry
ESG Masterclass: Navigating
Environmental, Sicial and Governance
Challenges in Port Industry
Seminar Master Class XXIII 25-26 Juli 2024 Lembaga Sertifikasi Profesi
Master Class XXIII Seminar July 25-26, 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Risk Management Professional
Certification Institute
(LSPMR)
Certification in Audit Comitee 1 Agustus 2024 Indonesian Institute of Audit
Practices (CACP) Batch 42 “Peran August 1, 2024 Committee (IKAI)
Strategis Komite Audit Dalam Indonesian Audit Committee
Mewujudkan Ranah Siber Yang Aman Institute of (IKAI)
Certification in Audit Comitee
Practices (CACP) Batch 42 "The
Strategic Role of Audit Committees in
Realizing a Secure Cyber Domain
Pengenalan ESG dan Keberlanjutan, Senin, 21 Oktober 2024 Pricewaterhouse Coopers
Kerangka pelaporan ESG dan Rating Monday, October 21, 2024 (PWC)
ESG dan Studi Kasus
ESG Introduction and Sustainability,
ESG reporting framework and ESG
Ratings and Case Studies
Eksekutif Sertifikasi CACP (Certification 18-19 November 2024 Certified Audit Committee
in Audit Commitee Practices) November 18-19, 2024 Professional
CACP (Certification in Audit Commitee
Practices) Certification Executive.
Konferensi Nasional Profesional 12-13 Desember 2024 Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko X December 12-13, 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
National Conference of Risk Risk Management Professional
Management Professionals X Certification Institute
(LSPMR)
RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE GCG DAN KEBIJAKAN RAPAT KOMITE GCG DAN
PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko GCG and Risk Management Monitoring Committee
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama conducts meetings at least equal to the minimum
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings as stipulated in
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association. GCG and Risk
Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee meetings are
dipimpin oleh Ketua Komite GCG dan Pemantau chaired by the Chairman of GCG and Risk Management
Manajemen Risiko atau anggota Komite GCG dan Monitoring Committee or the most senior member, if
Pemantau Manajemen Risiko yang paling senior, the Chairman of GCG and Risk Management Monitoring
apabila Ketua GCG dan Komite Pemantau Manajemen Committee is unable to attend. If deemed necessary,
Risiko berhalangan hadir. Jika dipandang perlu, GCG and Risk Management Monitoring Committee may
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dapat invite the Management related to the meeting material
mengundang pihak Manajemen yang terkait dengan to attend GCG and Risk Management Monitoring
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite GCG dan Committee meeting. Each meeting of GCG and Risk
Pemantau Manajemen Risiko. Setiap rapat Komite Management Monitoring Committee is set forth in the
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dituangkan minutes of meeting signed by all members of GCG and
588
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 589
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh Risk Management Monitoring Committee present. GCG
anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko and Risk Management Monitoring Committee holds
yang hadir. Komite GCG dan Pemantau Manajemen coordination meetings with Structural Risk Management
Risiko mengadakan rapat koordinasi dengan Struktural at least once every 3 (three) months. A meeting can
Manajemen Risiko sekurang-kurangnya sekali be held if attended by more than half of the members.
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat diselenggarakan dapat
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari separuh
dari jumlah anggota.
AGENDA RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU MEETING AGENDA OF GCG AND RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, agenda Throughout 2024, the date, meeting agenda and
rapat dan peserta rapat Komite GCG dan Pemantau participants of GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko, sebagai berikut. Committee meetings are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
1 11 Januari 2024 Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris • Jodi Mahardi
January 11, 2024 Atas Rencana Pemanfaatan Dermaga 210U-213, Dermaga 300, dan • Elwi Danil
Dermaga 303-305 Pelabuhan Tanjung Priok • Sugiyono
Discussion of the Request for Written Response from Board of • Budi Setiawan
Commissioners on the Plan to Utilize Pier 210U-213, Pier 300, and Pier
303-305 of Tanjung Priok Port
2 22 Februari 2024 Pembahasan tindak lanjut Permohonan Tanggapan Tertulis Dewan • Jodi Mahardi
February 22, 2024 Komisaris Atas Rencana Pemanfaatan Dermaga 210U-213, Dermaga • Elwi Danil
300, dan Dermaga 303-305 Pelabuhan Tanjung Priok • Sugiyono
Discussion of the follow-up to the Request for Written Response from • Budi Setiawan
Board of Commissioners on the Plan to Utilize Pier 210U-213, Pier 300,
and Pier 303-305 of Tanjung Priok Port
3 7 Maret 2024 Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis Perubahan Kewenangan • Jodi Mahardi
March 7, 2024 Nilai dan Jangka Waktu Kerjasama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Elwi Danil
Discussion of the Request for Written Response on Changes in the • Sugiyono
Authority of Value and Term of Cooperation of PT Pelabuhan Indonesia • Budi Setiawan
(Persero)
4 14 Maret 2024 Pembahasan Persetujuan atas Pengecualian dalam Pemenuhan • Jodi Mahardi
March 14, 2024 Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Anak Perusahaan PT Pelabuhan • Elwi Danil
Indonesia (Persero) • Sugiyono
Discussion of Approval of Exceptions in Fulfillment of Risk Management • Budi Setiawan
Organs in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Subsidiaries
5 2 April 2024 Persetujuan Rencana Kerjasama Optimalisasi Bagian Tanah HPL • Jodi Mahardi
April 2, 2024 Pelabuhan dengan PT Kimia Yasa di Regional 2 Jambi • Elwi Danil
Approval of the Plan for Optimizing the Port's HPL Land Port with • Sugiyono
PT Kimia Yasa in Region 2 Jambi • Budi Setiawan
6 18 April 2024 Penyampaian Evaluasi kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi • Jodi Mahardi
April 18, 2024 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan • Elwi Danil
Submission of Evaluation of the Policy on Threshold of Transaction • Sugiyono
Authority of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and Subsidiaries • Budi Setiawan
7 29 April 2024 • Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Rencana Kerjasama • Jodi Mahardi
April 29, 2024 Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan Waingapu Regional 3 • Elwi Danil
dengan PT Sarana Mbay Utama. • Sugiyono
• Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana Kerjasama Pemanfaatan • Budi Setiawan
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Laban Raya Samodra di
Regional 2 Jambi.
• Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
atas Rencana Kerjasama Penggunaan Bagian Tanah HPL Pelabuhan
dengan PT Asahimas Chemical di Regional 2 Banten
• Board of Commissioners’ Approval on the Extension of Cooperation for
the Utilization of Port HPL Land with PT Multi Bangun Galaxy in Regional
3 Lembar
• Board of Commissioners’ Approval on the Planned Cooperation for the
Utilization of Port HPL Land with PT Graha Segara in Regional 2 Tanjung
Priok
• Board of Commissioners’ Approval on the Extension of Cooperation for
the Utilization of Port HPL Land with PT Tanto Intim Line in Regional 3
Tanjung Perak
589
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
8 20 Mei 2024 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Penyesuaian Anggaran • Jodi Mahardi
May 20, 2024 Dasar PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Elwi Danil
Request for Written Response on the Planned Adjustment of the Articles • Sugiyono
of Association of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Budi Setiawan
9 22 Mei 2024 Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana Kerjasama Pemanfaatan • Jodi Mahardi
May 22, 2024 Aset Perusahaan Regional 1 Belawan dengan PT Sumatera Utara • Elwi Danil
Perkasa Semen • Sugiyono
Board of Commissioners’ Approval on the Planned Cooperation for the • Budi Setiawan
Utilization of Regional 1 Belawan Company Assets with PT Sumatera
Utara Perkasa Semen
10 2 Juli 2024 • Persetujuan Dewan Komisaris atas Perpanjangan Kerjasama • Jodi Mahardi
July 2, 2024 Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Multi Bangun • Elwi Danil
Galaxy di Regional 3 Lembar • Sugiyono
• Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana Kerjasama Pemanfaatan • Budi Setiawan
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Graha Segara di Regional 2
Tanjung Priok
• Persetujuan Dewan Komisaris atas Perpanjangan Kerjasama
Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Tanto Intim Line
di Regional 3 Tanjung Perak
• Board of Commissioners’ Approval on the Extension of Cooperation for
the Utilization of Port HPL Land with PT Multi Bangun Galaxy in Regional
3 Lembar
• Board of Commissioners’ Approval on the Planned Cooperation for the
Utilization of Port HPL Land with PT Graha Segara in Regional 2 Tanjung
Priok
• Board of Commissioners’ Approval on the Extension of Cooperation for
the Utilization of Port HPL Land with PT Tanto Intim Line in Regional 3
Tanjung Perak
11 26 Juli 2024 Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Rencana Kerjasama • Jodi Mahardi
July 26, 2024 Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Salim Ivomas • Elwi Danil
Pratama Tbk di Regional 2 Tanjung Priok • Sugiyono
Written Response of Board of Commissioners on the Plan of Cooperation • Budi Setiawan
for the Utilization of Port HPL Land with PT Salim Ivomas Pratama Tbk in
Regional 2 Tanjung Priok
12 19 Agustus 2024 Tanggapan Tertulis atas Rencana Addendum Perjanjian Kerjasama PT • Jodi Mahardi
August 19, 2024 Mitra Sentosa Abadi (MSA) dan Rencana Pemanfaatan Dermaga 210U- • Elwi Danil
213 dengan TEMAS di Pelabuhan Tanjung Priok • Sugiyono
Written Response on the Plan of Addendum to the Cooperation • Budi Setiawan
Agreement of PT Mitra Sentosa Abadi (MSA) and the Plan of Utilization
of Pier 210U-213 with TEMAS in Tanjung Priok Port)
13 6 September 2024 Tanggapan Review 3 (tiga) Top Risk Tahun 2024 PT Pelabuhan Indonesia • Jodi Mahardi
September 6, 2024 (Persero) • Elwi Danil
Response to the Review of 3 (three) Top Risks in 2024 of PT Pelabuhan • Sugiyono
Indonesia (Persero • Budi Setiawan
14 9 September 2024 Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Jodi Mahardi
September 9, 2024 atas Rencana Kerjasama Pemanfaatan Lahan dengan PT Riya Pasifik • Elwi Danil
Nabati di Terminal Kijing Regional 2 Pontianak • Sugiyono
Written Response of Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia • Budi Setiawan
(Persero) on the Plan of Cooperation for Land Utilization with PT Riya
Pasifik Nabati at Kijing Terminal Regional 2 Pontianakw
15 27 November 2024 Persetujuan dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Jodi Mahardi
November 27, 2024 atas Rencana Kerjasama Penggunaan Bagian Tanah HPL Pelabuhan • Elwi Danil
dengan PT Eka Nuri di Jalan Industri III Regional 2 Tanjung Priok • Sugiyono
Approval from Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia • Budi Setiawan
(Persero) on the Plan of Cooperation for the Utilization of Port HPL Land
with PT Eka Nuri on Jalan Industri III Regional 2 Tanjung Priok
590
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 591
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
16 20 Desember 2024 Permohonan Persetujuan Dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan • Jodi Mahardi
December 20, 2024 Indonesia (Persero) Atas Rencana Kerja Sama Pemanfaatan Bagian • Elwi Danil
Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Karyatara Cemara Indah di Regional • Sugiyono
2 Tanjung Priok • Budi Setiawan
Request for Approval from Board of Commissioners of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) on the Plan of Cooperation for the Utilization of Port
HPL Land with PT Karyatara Cemara Indah in Regional 2 Tanjung Priok
17 23 Desember 2024 Permohonan Persetujuan Dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia • Jodi Mahardi
December 23, 2024 (Persero) Atas Rencana Kerja Sama Pemanfaatan Bagian Tanah HPL • Elwi Danil
Pelabuhan dengan PT Kreasi Jaya Adhikarya di Regional 1 Dumai • Sugiyono
Request for Approval from Board of Commissioners of PT Pelabuhan • Budi Setiawan
Indonesia (Persero) on the Plan for Cooperation in the Utilization of Port
HPL Land with PT Kreasi Jaya Adhikarya in Regional 1 Dumai
18 23 Desember 2024 Persetujuan dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Jodi Mahardi
December 23, 2024 atas Rencana Kerja Sama Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan • Elwi Danil
Dengan PT Agro Makmur Raya di Regional 4 Bitung • Sugiyono
Approval from Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia • Budi Setiawan
(Persero) on the Plan for Cooperation in the Utilization of Port HPL Land
with PT Agro Makmur Raya in Regional 4 Bitung
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE OF
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Attendance at GCG and Risk Management Monitoring Committee Meetings
Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Jodi Mahardi Ketua 18 18 100%
Chairman
Elwi Danil Wakil Ketua 18 18 100%
Vice Chairman
Sugiyono Anggota 18 18 100%
Member
Budi Setiawan Anggota 18 18 100%
Member
591
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN OF DUTIES GCG AND RISK MANAGEMENT
RISIKO TAHUN 2024 MONITORING COMMITTEE IN 2024
Program kerja dan pelaksanaan tugas Komite Komite The work program and implementation of GCG and
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko selama tahun Risk Management Monitoring Committee’s duties of
2024 adalah sebagai berikut: during 2024 are as follows:
1. Memberikan arahan perubahan lingkungan bisnis 1. Providing direction on changes in the business
yang diperkirakan akan berdampak besar pada environment that are expected to have a major
usaha dan kinerja Perusahaan. impact on the Company's business and performance.
2. Menyusun kajian atas usulan Direksi yang 2. Preparing a study of the Board of Directors'
memerlukan tanggapan/persetujuan Dewan proposals that require a response/approval from
Komisaris the Board of Commissioners
3. Evaluasi laporan Semesteran ERM dari manajemen 3. Evaluation of the ERM Semester report from
dan penerapannya di perusahaan management and its implementation in the
company
4. Pemantauan implementasi dari kontrol dan mitigasi 4. Monitoring the implementation of risk control and
risiko mitigation
5. Kunjungan lapangan, evaluasi Cabang dan 5. Field visits, Branch evaluations and risk inventory.
inventarisasi risiko.
6. Rapat Koordinasi dengan unit manajemen risiko 6. Coordination Meeting with the risk management unit
7. Evaluasi risk profile. 7. Risk profile evaluation.
8. Evaluasi atas implementasi penggunaan ERM dalam 8. Evaluation of the implementation of the use of ERM
proses pengambilan keputusan dalam investasi in the investment decision-making process
9. Inventarisasi kendala dalam melakukan investasi 9. Inventory of obstacles in making investments
berdasarkan risk profile. based on risk profiles.
10. Pembahasan & diskusi perkembangan ERM dalam 10. Discussion & discussion of ERM developments in
investasi investment
11. Identifikasi hambatan pencapaian KPI dan mencari 11. Identification of obstacles to achieving KPIs and
KRI untuk peningkatan KPI di masa datang seeking KRIs for improving KPIs in the future
12. Analisis pelaksanaan program kerja dan 12. Analysis of work program implementation and
mengidentifikasi keberhasilan pencapaian dan identifying success in achieving and risks of
risiko hambatan yang terjadi dalam pencapaian obstacles that occur in achieving
13. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran KGCGG 13. Compiling the 2024 KGCGG & PMR Work Plan and
& PMR Tahun 2024 Budget
14. Penyusunan Laporan Triwulanan KGCGG & PMR 14. Compilation of KGCGG & PMR Quarterly Reports
15. Seminar / pelatihan / workshop / studi banding. 15. Seminars/training/workshops/comparative studies.
16. Rapat internal KGCGG & PMR (minimal satu bulan 16. Internal KGCGG & PMR meetings (at least once
sekali) a month)
17. Rapat dengan Dewan Komisaris 17. Meetings with Board of Commissioners
18. Memberikan arahan dan penasihatan terhadap 18. Providing direction and advice on the planning and
perencanaan dan pelaksanaan program TJSL implementation of CSR programs
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
KELOLA TERINTEGRASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Tata Kelola Terintegrasi membantu pengawasan Integrated Governance Committee assists the Holding
Dewan Komisaris lnduk Perusahaan dengan wewenang, Company’s Board of Commissioners in overseeing with
tugas, dan fungsi sebagai berikut: authority, tasks, and functions as follows:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola 1. Conducting evaluations of Integrated Governance
Terintegrasi; policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Monitoring and evaluating the compliance of
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance policies of SOE’s Holding
BUMN lnduk atau Anak Perusahaan BUMN; Company or Subsidiaries;
592
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 593
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola 3. E v a l u a t i n g t h e I n t e g r a t e d G ove r n a n c e
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian implementation, at least through assessing the
kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan adequacy of internal controls and integrated
fungsi kepatuhan secara terintegrasi; compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Holding
lnduk Perusahaan untuk penyempurnaan kebijakan Company’s Board of Commissioners for the
Tata Kelola Terintegrasi; enhancement of Integrated Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 5. Communicating with work units such as Internal
fungsi antara lain Audit Intern, hukum dan Audit, Legal and Compliance, Finance and Risk
kepatuhan, keuangan dan Manajemen Risiko, Management, Human Resources, and operational
sumber daya manusia dan aspek fungsi operasional business aspects as necessary, to obtain
usaha yang diperlukan, untuk memperoleh information, clarifications, and request integrated
informasi, klarifikasi serta meminta laporan yang reports;
diperlukan secara terintegrasi;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya of other Integrated Governance functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang accordance with legal regulations, articles of
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan association, and/or resolutions of GMS/Minister;
RUPS/Menteri;
7. Mengakses catatan atau informasi tentang 7. Accessing records or information about assets and
asset dan sumber daya lainnya dan memasuki other resources and entering premises, buildings,
pekarangan, gedung, ser ta kantor yang and offices used by the Company;
dipergunakan oleh Perseroan;
8. Meminta penjelasan dari organ pengelola risiko dan/ 8. Requesting explanations from risk management
atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan organs and/or other officials regarding any matters
yang menyangkut pengelolaan Perseroan; related to Company’s management;
9. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung 9. Carrying out other authorities, tasks, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its functions.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Tata Kelola Terintegrasi mengacu pada Piagam Integrated Governance Committee refers to its
Komite Tata Kelola terintegrasi yang telah ditetapkan Charter that has been established based on Board of
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Commissioners’ Decree No.09/KEP-DK/PI/VII-2023
09/KEP-DK/PI/VII-2023 tanggal 3 Juli 2023 tentang dated July 3, 2023, regarding the Establishment of
Penetapan Piagam (Charter) Komite Tata Kelola Kelola the Integrated Governance Committee Charter of
Terintegrasi (KTKT) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Company. The
PT Pelabuhan Indonesia. Adapun isi Piagam Komite Integrated Governance Committee Charter’s contents
Tata Kelola Terintegrasi yaitu: are as followings:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis;
2. Pengertian 2. Definition;
3. Komposisi dan Struktur 3. Composition and Structure;
4. Wewenang, Tugas dan Fungsi 4. Authority, Duties, and Functions;
5. Persyaratan Keanggotaan 5. Membership Requirements;
6. Rapat 6. Meetings;
7. Akses Kerahasiaan Informasi 7. Access to Confidential Information;
8. Laporan 8. Reports;
9. Penghasilan Anggota 9. Member’s Income;
10. Program Pelatihan Berkelanjutan 10. Continuous Training Program;
11. Penggunaan Tenaga Ahli 11. Use of Experts
12. Penilaian Kinerja 12. Performance Assessment;
13. Hubungan Kelembagaan 13. Institutional Relationship;
14. Lain-lain 14. Other;
15. Penutup 15. Closing.
593
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MASA JABATAN KOMITE TATA KELOLA TENURE OF INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE
Masa tugas angggota Komite Tata Kelola Terintegrasi The tenure of Integrated Governance Committee
tidak boleh lama dari masa jabatan Dewan Komisaris members shall not be longer than the tenure of Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat of Commissioners as stipulated in the Articles of
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Association and may be re-elected only for the next
1 (one) period.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI OF INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
PERIODE 1 JANUARI – 3 JANUARI 2024
PERIOD OF JANUARY 1 – JANUARY 3, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Agus Suhartono Ketua Komisaris Utama Holding Ekonomi Manajemen
Chairman Holding’s President Commissioner Economics Management
Sudung Situmorang Anggota Komisaris Holding Hukum
Member Holding’s Commissioner Law
Heru Sukanto Anggota Komisaris Holding Hukum, Ekonomi Manajemem
Member Holding’s Commissioner Law, Economics Management
Muchtar Luthfi Mutty Anggota Komisaris Holding Ilmu Pemerintahan Administrasi
Member Holding’s Commissioner Negara
Government Science Public
Administration
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota Komisaris Utama PT PTP Akuntansi
Member PT PTP’s President Commissioner Accounting
Darwanto Anggota Komisaris Utama PT PMT Administrasi Publik
Member PT PMT’s President Commissioner Public Administration
Otto Ardianto Anggota Komisaris Utama PT PJM Teknik Industri, Administrasi
Member PT PJM’s President Commissioner Bisnis
Industrial Engineering, Business
Administration
Fachry Ali Anggota Komisaris Utama PT PSL Sosiologi
Member PT PSL’s President Commissioner Sociology
PERIODE 3 JANUARI – 17 DESEMBER 2024
PERIOD OF JANUARY 3 – DECEMBER 17, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Agus Suhartono Ketua Komisaris Utama Holding Ekonomi Manajemen
Chairman Holding’s President Commissioner Economics Management
Sudung Situmorang Anggota Komisaris Holding Hukum
Member Holding’s Commissioner Law
Heru Sukanto Anggota Komisaris Holding Hukum, Manajemem
Member Holding’s Commissioner Law, Management
Andus Winarno Anggota Komisaris Holding IT, SDM
Member Holding’s Commissioner TI, HR
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota Komisaris Utama PT PTP Akuntansi
Member PT PTP’s President Commissioner Accounting
Darwanto Anggota Komisaris Utama PT PMT Administrasi Publik
Member PT PMT President Commissioner Public Administration
Otto Ardianto Anggota Komisaris Utama PT PJM Teknik Industri, Administrasi
Member PT PJM’s President Commissioner Bisnis
Industrial Engineering, Business
Administration
Fachry Ali Anggota Komisaris Utama PT PSL Sosiologi
Member PT PSL’s President Commissioner Sociology
594
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 595
PERIODE 17 DESEMBER – 31 DESEMBER 2024
PERIOD OF DECEMBER 17 – DECEMBER 31, 2024
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Agus Suhartono Ketua Komisaris Utama Holding Ekonomi Manajemen
Chairman Holding’s President Commissioner Economics Management
Elwi Danil Anggota Komisaris Holding Hukum
Member Holding’s Commissioner Law
Heru Sukanto Anggota Komisaris Holding Hukum, Ekonomi Manajemen
Member Holding’s Commissioner Law, Economics Management
Andus Winarno Anggota Komisaris Holding Ilmu Pemerintahan Administrasi
Member Holding’s Commissioner Negara
Government Science Public
Administration
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota Komisaris Utama PT PTP Akuntansi
Member PT PTP’s President Commissioner Accounting
Darwanto Anggota Komisaris Utama PT PMT Administrasi Publik
Member PT PMT’s President Commissioner Public Administration
Otto Ardianto Anggota Komisaris Utama PT PJM Teknik Industri, Administrasi
Member PT PMT’s President Commissioner Bisnis
Industrial Engineering, Business
Administration
Fachry Ali Anggota Komisaris Utama PT PSL Sosiologi
Member PT PSL’s President Commissioner Sociology
PROFIL KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
PROFILE
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember Profile of Integrated Governance Committee as of
2024 adalah sebagai berikut. December 31, 2024 is as follows.
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Agus
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola
Terintegrasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan
Suhartono
Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated
Ketua Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko/ Komisaris Governance Committee is in accordance with the period and term of office
Chairman of Integrated Governance
as Board of Commissioners.
Committee/President Commissioner
595
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola
Terintegrasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan
Elwi Danil Komisaris.
Anggota Komite Tata Kelola Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated
Terintegrasi/Komisaris Governance Committee is in accordance with the period and term of office
Member of Integrated Governance as Board of Commissioners.
Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola
Terintegrasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan
Heru Sukanto Komisaris.
Anggota Komite Tata Kelola Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated
Terintegrasi/Komisaris Governance Committee is in accordance with the period and term of office
Member of Integrated Governance as Board of Commissioners.
Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola
Terintegrasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan
Andus Winarno Komisaris.
Anggota Komite Tata Kelola Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated
Terintegrasi/Komisaris Governance Committee is in accordance with the period and term of office
Member of Integrated Governance as Board of Commissioners.
Committee/Commissioner
596
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 597
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Moermahadi Domicile
Jakarta, Indonesia
Soerja Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Djanegara
Place and Date of Birth/Age
Bandung, 31 Mei 1955/usi 69 tahun per Desember 2024
Bandung, May 31, 1955/69 years old as of December 2024
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran, • Bachelor Degree in Accounting, Faculty of Economics,
Educational Background Bandung (1981), Akuntan Register Negara Padjadjaran University, Bandung (1981), State Register
• S2 STIE IPWI Accountant
• S3 Bidang Ilmu Ekonomi Akuntansi Universitas • Master Degree from STIE IPWI
Padjadjaran, Bandung (2005) • Doctoral Degree in Accounting Economics, Padjadjaran
University, Bandung (2005)
Sertifikasi • Asean Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA) • Asean Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
Certification • Certified State Finance Auditor (CSFA) • Certified State Finance Auditor (CSFA)
• Register Akuntan Neagara • Register Akuntan Neagara
• Charter Accountant (CA) • Charter Accountant (CA)
• Certified Public Accountant of Indonesia (CPA) • Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
Pengalaman Kerja • Ketua BPK RI (2017-2019) • Chairman of BPK RI (2017-2019)
Work Experience • Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II
(2020-2021) (Persero) (2020-2021)
• Komisaris Independen PT Bayan Recources Tbk • Independent Commissioner of PT Bayan Resources Tbk
(2021-sekarang) (2021-present)
• Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Indonesia • President Commissioner of PT Terminal Petikemas
(2021-sekarang) Indonesia (2021-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Circular Resolution of Shareholders in lieu of General
Legal Basis for Appointment Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Meeting of Shareholders of Limited Liability Company PT
Terminal Petikemas Indonesia Nomor: KP.03/1/10/2/ Terminal Petikemas Indonesia No: KP.03/1/10/2/MTAK/
MTAK/UTMA/PLND-21 UTMA/PLND-21
Periode dan Masa Menjabat Periode I : 2021 – sekarang
Period and Tenure 1st Period : 2021 - present
Jabatan Rangkap • Komisaris Independen PT Bayan Recources Tbk • Independent Commissioner of PT Bayan Resources Tbk
Concurrent Position (2021-sekarang) (2021-present)
• Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Indonesia • President Commissioner of PT Terminal Petikemas
(2021-sekarang) Indonesia (2021-present)
597
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
Darwanto Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Rangkasbitung, 13 September 1961/Usia 63 tahun Per Desember 2024
Member of Integrated Governance Committee Rangkasbitung, September 13, 1961/63 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum Universitas Hang Tuah Surabaya • Bachelor of Law Hang Tuah University Surabaya
Educational Background • Magister Administrasi Publik Universitas Hang Tuah • Master of Public Administration Hang Tuah University
Surabaya (2004) Surabaya (2004)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
Certification Certified Risk Governance Professional
Pengalaman Kerja • Panglima Armada Kawasan Timur (2015-2018) • Eastern Regional Fleet Commander (2015-2018)
Work Experience • Staf Khusus Kasal (2018 – 2020) • Special Kasal Staff (2018 – 2020)
• Kepala Bidang Perencanaan KKIP (2020) • Head of KKIP Planning Division (2020)
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021) • Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
• Komisaris Utama PT Pelindo Multi Terminal (2021 – (2021)
sekarang) • President Commissioner of PT Pelindo Multi Terminal
(2021 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Circular Shareholder Resolution in lieu of General Meeting
Legal Basis for Appointment Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas of Shareholders of Limited Liability Company PT Terminal
PT Terminal Petikemas Indonesia Nomor: KP.03/1/10/2/ Petikemas Indonesia No: KP.03/1/10/2/MTAK/UTMA/
MTAK/UTMA/PLND-21 PLND-21
Periode dan Masa Menjabat Periode I : 2021 – sekarang
Period and Tenure 1st Period: 2021 – present
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT Pelindo Multi Terminal (2021 – President Commissioner of PT Pelindo Multi Terminal
Concurrent Position sekarang) (2021 – present)
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
Otto Ardianto Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Jakarta, 08 Oktober 1974/Usia 50 tahun per Desember 2024
Member of Integrated Governance Committee Jakarta, October 8, 1974/50 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri Universitas Indonesia (1997) • Bachelor of Industrial Engineering, University of
Educational Background • Magister Administrasi Bisnis University of Toronto (2006) Indonesia (1997)
• Master of Business Administration University of
Toronto (2006)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
598
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 599
Pengalaman Kerja • President Director of Mulia Multi Mandiri and Financial • President Director of Mulia Multi Mandiri and Financial
Work Experience Director of PT Bintang Sidoraya (2007-2012) Director of PT Bintang Sidoraya (2007-2012)
• Commercial VP and Head of Government Relation (2013- • Commercial VP and Head of Government Relations
2017) (2013-2017)
• Staf Khusus Menteri Bidang Keuangan dan Investasi • Special Staff to the Minister for Finance and Investment,
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia (2017 – Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia
sekarang) (2017 – present)
• Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen PT • President Commissioner concurrently Independent
Pelindo Solusi Logistik (2021 – sekarang) Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2021 –
present)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar RUPS Circular Resolution of Shareholders in lieu of GMS
Legal Basis for Appointment antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan PT Integrasi between PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and PT
Logistik Cipta Solusi Nomor KP.03/24/215/RKTK/UTMA/ Integrasi Logistik Cipta Solusi No. KP.03/24/215/RKTK/
PLND-23 dan Nomor SK.03/24/2/5/HKP/DRU/PSD- UTMA/PLND-23 and Number SK.03/24/2/5/HKP/
23 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan DRU/PSD-23 concerning Dismissal and Appointment
Komisaris PT Pelindo Jasa Maritim of Board of Commissioners of PT Pelindo Jasa Maritim
Periode dan Masa Menjabat Periode I : 2023 – sekarang
Period and Tenure 1st Period: 2023 - present
Jabatan Rangkap • Staf Khusus Menteri Bidang Keuangan dan Investasi • Special Staff to the Minister for Finance and Investment,
Concurrent Position Kementerian Perhubungan Republik Indonesia (2017 – Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia
sekarang) (2017 – present)
• Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen PT • President Commissioner concurrently Independent
Pelindo Solusi Logistik (2021 – sekarang) Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2021 –
present)
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
Fachry Ali Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Jakarta, 08 Oktober 1974/Usia 50 tahun per Desember 2024
Member of Integrated Governance Committee Jakarta, October 8, 1974/50 years old as of December 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Aceh Barat Daya, 23 November 1954 / Usia 70 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth/Age Southwest Aceh, November 23, 1954/70 years old as of December 20224
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sejarah dan Peradaban Islam Institut Agama Islam • Bachelor of Islamic History and Civilization Ciputat State
Educational Background Negeri Ciputat Institute of Islam
• Master of Arts dalam Sejarah Asia Tenggara dari Monash • Master of Arts in Southeast Asian History from Monash
University (1994) University (1994)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Indonesia Kendaraan Terminal (IKT) (2014- • Commissioner of PT Indonesia Kendaraan Terminal (IKT)
Work Experience 2016) (2014-2016)
• Komisaris Utama (PT Timah Tbk) (2015-2020) • President Commissioner (PT Timah Tbk) (2015-2020)
• Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian Negara RI • Expert Advisor to the National Police Chief for Political
(1998-Sekarang) Affairs of the Indonesian National Police (1998-Present)
• Komisaris Utama PT Pelindo Solusi Logistik (2023 – • President Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik
sekarang) (2023 – present)
599
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan • Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham • Circular Resolution of Shareholders
Legal Basis for Appointment • Nomor : KP.03/24/2/7/RKTK/UTMA/PLND-23 • No. : KP.03/24/2/7/RKTK/UTMA/PLND-23
• Nomor : SK-004/PPI-SK.DIR/II/2023 • No. : SK-004/PPI-SK.DIR/II/2023
• Nomor : SK.03/24/2/7/HKP/DRU/PSD-23 • No. : SK.03/24/2/7/HKP/DRU/PSD-23
Periode dan Masa Menjabat Periode I : 2023 – sekarang
Period and Tenure 1st Period: 2023 – present
Jabatan Rangkap • Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian Negara RI • Expert Advisor to the National Police Chief for Political
Concurrent Position (1998-Sekarang) Affairs of the Indonesian National Police (1998-Present)
• Penasihat Menteri Badan Perencanaan Nasional (2021 – • Minister Advisor of the National Planning Agency (2021 -
Sekarang) Present)
• Komisaris Utama PT Pelindo Solusi Logistik (2023 – • President Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik
sekarang) (2023 – present)
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
KERJA KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK
EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Education Qualification and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Agus Suhartono Ketua • Akademi Angkatan Laut Memiliki pengalaman kerja di TNI
Chairman • S1 bidang Ekonomi dari Naval Academy Angkatan Laut
• Naval Academy Has work experience in the Navy
• Bachelor in Economics from Naval Academy
Elwi Danil Anggota • S1 Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Hukum Hukum & Pendidikan
• S3 Hukum Have work experience in the field of Law
• S1 Law & Education
• S2 Law
• S3 Law
Heru Sukanto Anggota • S1 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 bidang Manajemen perbankan
• Bachelor in Law Has work experience in banking sector
• Masters in Management
Andus Winarno Anggota • S1 Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Hukum pemerintahan
• S1 Economics Have work experience in the government
• S2 Law sector
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota • S1 Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Manajemen pengawasan Perseroan
• S3 Ilmu Ekonomi Akuntansi Has work experience in the Corporate
• Bachelor of Accounting supervision sector
• Master of Management
• Doctoral of Accounting Economics
Darwanto Anggota S2 Administrasi Publik Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Master of Public Administration pengawasan Perseroan
Has work experience in the Corporate
supervision sector
Otto Ardianto Anggota • S1 Teknik Industri Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Administrasi Bisnis pemerintahan
• Bachelor of Industrial Engineering Has work experience in government
• Master of Business Administration sector
Fachry Ali Anggota S2 Arts dalam Sejarah Asia Tenggara Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Master of Arts in Southeast Asian History pengawasan Perseroan
Has work experience in the Corporate
supervision sector
600
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 601
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI INDEPENDENCE
Komite Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan fungsi The Integrated Corporate Governance Committee
dan tugasnya secara profesional dan independen, carries out its functions and duties professionally and
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak independently, without interference from any party that
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Sesuai is not in accordance with the laws and regulations.
dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi In accordance with the Audit Committee Charter,
dari anggota Komite Audit harus memenuhi kriteria independence qualifications of Audit Committee
sebagai berikut: members must meet the following criteria:
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Corporate Governance Committee Independence
Moermahadi Moermahadi
Aspek Independensi Agus Heru Andus Otto Fachry
Elwi Danil Soerja Soerja Darwanto
Independence Aspect Suhartono Sukanto Winarno Ardianto Ali
Djanegara Djanegara
Tidak memiliki √ √ √ √ √ √ √ √ √
hubungan keuangan
dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial
r e l a t i o n s h i p
with Board of
Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki √ √ √ √ √ √ √ √ √
h u b u n g a n
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no managerial
relationship in the
Company, subsidiary,
or affiliated Company
Tidak memiliki √ √ √ √ √ √ √ √ √
hubungan kepemilikan
saham di perusahaan
Does not have share
ownership relationship
in the Company
Tidak memiliki √ √ √ √ √ √ √ √ √
hubungan keluarga
dengan Dewan
Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama
anggota Komite Tata
Kelola Terintegrasi
Does not have
family relationship
with Board of
Commissioners, Board
of Directors, and/
or fellow members
of Nomination
and Remuneration
Committee
601
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Corporate Governance Committee Independence
Moermahadi Moermahadi
Aspek Independensi Agus Heru Andus Otto Fachry
Elwi Danil Soerja Soerja Darwanto
Independence Aspect Suhartono Sukanto Winarno Ardianto Ali
Djanegara Djanegara
Tidak menjabat √ √ √ √ √ √ √ √ √
sebagai pengurus
partai politik, pejabat
dan pemerintah
Does not serve as
administrator of
political parties, official
and government
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
KOMPETENSI KOMITE TATA KELOLA TRAINING AND/OR COMPETENCY
TERINTEGRASI PADA TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Nama Jabatan Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Organizer
Type of Training and Development Time and Venue
Materials Competency/Training
Agus Suhartono Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Chairman Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners
Elwi Danil Anggota Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners
Heru Sukanto Anggota Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners
Andus Winarno Anggota Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners
Moermahadi Soerja Anggota Governance and Sustainability 21 November 2024 Ikatan Akuntansi
Djanegara Member Conference Embracing The Future: November 21, 2024 Indonesia(IAI) dan
Transformation, Governance, Risk Forum Komunikasi Satuan
Manajgement, and Sustainability Pengawasan Intern (FKSPI)
Indonesian Accountants
Association (IAI) and Internal
Audit Unit Communication
Forum (FKSPI)
Darwanto Anggota Menyusun Financial Contigency 29-30 Oktober 2024 LSP GRC Manajemen
Member Plan “Langkah Cerdas Menghadapi (Online)
Ketidakpastian” October 29-30, 2024
Developing a Financial Contingency Plan (Online)
“Smart Steps to Face Uncertainty”
602
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 603
Nama Jabatan Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Organizer
Type of Training and Development Time and Venue
Materials Competency/Training
Otto Ardianto Anggota Konferensi Nasional Profesional 12-13 Desember LSPMR
Member Manajemen Risiko X “Sustainability 2024
for Organizational Resilience and (Nusa Dua, Bali)
Competitive Advantage” December 12-13,
National Conference of Risk Management 2024
Professionals X “Sustainability for (Nusa Dua, Bali)
Organizational Resilience and Competitive
Advantage”
Pelatihan Certified Anti Fraud 16-17 Mei 2024 Asia Anti Fraud Manajemen
Professional (CAFP) dan Workshop Law (Crown Plaza Hotel, (AAF)
for Non Lawyers Bandung) Asia Anti Fraud
Certified Anti Fraud Professional (CAFP) May 16-17, 2024 Management (AAF)
Training and Law Workshop for Non (Crown Plaza Hotel,
Lawyers Bandung)
Fachry Ali Anggota Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan 18 November 2024 Kementerian
Member Usaha Milik Negara November 18, 2024 BUMN
Socialization of ICOFR Technical (Online) Ministry of SOE
Instructions for State-Owned Enterprises
RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
MEETING
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI MEETING POLICY
1. KTKT mengadakan rapat yang pesertanya 1. Integrated Governance Committee (IGC) holds
diikuti anggota dari lnduk Perusahaan dan Anak meetings whose participants are members of the
Perusahaan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Parent Company and Subsidiaries at least 1 (one)
3 (tiga) bulan; time in 3 (three) months;
2. Rapat KTKT dipimpin oleh Ketua atau anggota 2. IGC meeting is chaired by the Chairman or the most
KTKT dari lnduk Perusahaan yang paling senior, senior member of IGC from the Parent Company,
apabila Ketua berhalangan hadir; if the Chairman is unable to attend;
3. Jika dipandang perlu, KTKT dapat mengundang 3. If deemed necessary, IGC may invite the Board
pihak Direksi dan/atau Manajemen yang terkait of Directors and/or Management related to the
dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat KTKT; meeting material to attend IGC meeting;
4. Setiap rapat KTKT dituangkan dalam risalah rapat 4. Each IGC meeting is outlined in the minutes
yang ditandatangani oleh Ketua KTKT dilampiri of meeting signed by the Chairman of IGC
daftar hadir peserta rapat; accompanied by a list of meeting participants
present;
5. KTKT dapat secara langsung ataupun meminta 5. IGC can directly or ask the Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan lnduk Commissioners of the Parent Company to make
untuk membuat dan menyampaikan panggilan and convey a meeting summons to all participants
rapat kepada seluruh peserta secara tertulis. in writing.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Agenda Throughout 2024, the meeting dates, agenda and
rapat dan Peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, participants of Integrated Governance Committee are
sebagai berikut. as follows.
603
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 25 Januari 2024 Pembahasan • Agus Suhartono
January 25, 2024 • Penyampaian Profil Risiko Subholding: • Elwi Danil
• PT Pelindo Terminal Petikemas; • Heru Sukanto
• PT Pelindo Multi Terminal; • Andus Winarno
• PT Pelindo Jasa Maritim; • Moermahadi Soerja Djanegara
• PT Pelindo Solusi Logistik; • Darwanto
• Hal-hal strategis lainnya. • Otto Ardianto
Discussion • Fachry Ali
• Submission of Subholding Risk Profile:
• PT Pelindo Terminal Petikemas;
• PT Pelindo Multi Terminal;
• PT Pelindo Jasa Maritim;
• PT Pelindo Solusi Logistik;
• Other strategic matters.
2 13 Juni 2024 Pembahasan • Agus Suhartono
June 13, 2024 • Update Kebijakan Terintegrasi atas: • Elwi Danil
a. Benturan Kepentingan Terintegrasi. • Heru Sukanto
b. Rencana Jangka Panjang Pelabuhan (RJPP). • Andus Winarno
c. Program Audit Terintegrasi. • Moermahadi Soerja Djanegara
• Update Hasil Monitoring Terkait: • Darwanto
a. Profil risiko terintegrasi per akhir TW I 2024. • Otto Ardianto
b. Pelaksanaan Mitigasi Risiko. • Fachry Ali
• Diskusi, Tanggapan, dan Usulan Subholding;
• Hal-hal strategis lainnya.
Discussion
• Integrated Policy Update on:
a. Integrated Conflict of Interest.
b. Port Long-Term Plan (RJPP).
c. Integrated Audit Program.
• Monitoring Results Update Related to:
a. Integrated risk profile as of the end of Q1 2024.
b. Implementation of Risk Mitigation.
• Subholding Discussion, Responses, and Proposals;
• Other strategic matters.
3 23 Agustus 2024 Pembahasan: • Agus Suhartono
August 23, 2024 • Update Pemetaan dan Inventarisasi Peraturan/Regulasi • Elwi Danil
Eksternal yang memiliki dampak signifikan terhadap • Heru Sukanto
Pengembangan Bisnis Pelindo; • Andus Winarno
• Update Kebijakan yang berkaitan dengan Strategi Utilisasi • Moermahadi Soerja Djanegara
dan Monitoring terhadap Asset Perusahaan (khusunya • Darwanto
Peralatan & Kapal); • Otto Ardianto
• Update Kebijakan SDM berkaitan dengan Pemenuhan • Fachry Ali
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Khususnya
Kepala Divisi Manajemen Risiko) berdasarkan SK-3;
• Hal-hal strategis lainnya.
Discussion:
• Update on Mapping and Inventory of External Regulations/
Regulations that have a significant impact on Pelindo's
Business Development;
• Update on Policies related to the Utilization Strategy and
Monitoring of Company Assets (especially Equipment &
Ships);
• Update on HC Policies related to the Fulfillment of the
Composition and Qualifications of Risk Management Organs
(especially Head of Risk Management Division) based on SK-
3;
• Other strategic matters.
4 29 Oktober 2024 • Pembahasan Aspek-aspek Strategis pada Draft RKAP 2025; • Agus Suhartono
October 29, 2024 • Hal-hal strategis lainnya. • Elwi Danil
• Discussion of Strategic Aspects in the Draft of RKAP 2025; • Heru Sukanto
• Other strategic matters. • Andus Winarno
• Moermahadi Soerja Djanegara
• Darwanto
• Otto Ardianto
• Fachry Ali
604
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 605
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Attendance Level of Integrated Governance Committee Meeting
Nama Jabatan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Name Position Integrated Governance Committee Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Agus Suhartono Ketua 4 4 100%
Chairman
Elwi Danil Anggota 4 4 100%
Member
Heru Sukanto Anggota 4 4 100%
Member
Andus Winarno Anggota 4 4 100%
Member
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota 4 4 100%
Member
Darwanto Anggota 4 4 100%
Member
Otto Ardianto Anggota 4 4 100%
Member
4 4 100%
Fachry Ali Anggota 4 4 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE WORK
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF DUTIES
2024 IN 2024
Program kerja dan pelaksanaan tugas Komite Tata The work program and the implementation of Integrated
Kelola Terintegrasi selama tahun 2024 antara lain: Governance Committee's duties during 2024 include:
1. Melakukan evaluasi kebijakan tata kelola 1. Evaluating integrated governance policies
terintegrasi 2. Monitoring and evaluating the suitability of
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas integrated governance policies of the parent
kesesuaian kebijakan tata kelola terintegrasi induk company and subsidiaries
dan anak perusahaan
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
induk perusahaan untuk penyempurnaan kebijakan Commissioners of the parent company for the
tata kelola terintegrasi improvement of integrated governance policies
4. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 4. Communicating with work units for functions
fungsi antara lain Audit Intern, Hukum dan including Internal Audit, Legal and Compliance,
Kepatuhan, Keuangan & Manajemen Risiko, Sumber Finance & Risk Management, Human Capital and
Daya Manusia dan aspek fungsi operasional usaha aspects of operational business functions needed
yang diperlukan untuk memperoleh informasi, to obtain information, clarification and request
klarisikasi serta meminta laporan yang diperlukan reports required in an integrated manner.
secara terintegrasi.
5. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran KTKT 5. Preparing 2025 KTKT Work Plan and Budget.
Tahun 2025.
6. Menyusun Laporan Triwulanan KTKT. 6. Preparing KTKT Quarterly Report.
7. Mengikuti seminar/pelatihan/ workshop /studi 7. Atte n di n g s e m i n ars /trai n i n g /wo r k sh op s/
banding. comparative studies.
8. Rapat Internal KTKT sebanyak 4 (empat) kali. 8. 4 (four) KTKT Internal Meetings.
605
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Review Penugasan Dewan Komisaris lainnya yang 9. Reviewing other Board of Commissioners'
relevan dengan bidang Tata Kelola Terintegrasi. Assignments relevant to the field of Integrated
Governance.
10. Self Assessment Kinerja KTKT. 10. Self-Assessment of KTKT Performance.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ORGANS AND COMMITTEES UNDER BOARD
OF DIRECTORS
SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT
Sekretariat Perusahaan merupakan organ tata kelola Corporate Secretariat is a corporate governance
perusahaan yang memegang peran signifikan sebagai organ that plays a significant role as a Compliance
Compliance Officer yang membantu Direksi dalam Officer who assists Board of Directors in implementing
penerapan prinsip-prinsip GCG serta memenuhi GCG principles and complying with the provisions of
ketentuan terhadap praktik GCG. General Head GCG practices. General Head President of Corporate
President Sekretariat Perusahaan PT Pelabuhan Secretariat of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) bertanggung jawab langsung reports directly to President Director and is tasked
kepada Direktur Utama dan bertugas mengemban misi with carrying out the mission to support the creation
untuk mendukung terciptanya citra perusahaan yang of a consistent and sustainable good corporate image
baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui through effective communication programs to all
program komunikasi yang efektif kepada segenap stakeholders.
stakeholders.
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIAT CORPORATE SECRETARIAT APPOINTMENT
PERUSAHAAN BASIS
Sekretariat Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretariat is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal by President Director based on the Company’s
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris/ internal mechanism under the approval of Board
Dewan Pengawas. Hal ini sesuai dengan Peraturan of Commissioners/Supervisory Board. This is in
Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan accordance with the Minister of SOE Regulation No.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate PER-01/MBU/2011 concerning Implementation of Good
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Manajemen Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
telah membuat Berita Acara Kesepakatan Direksi dan The management has made Minutes of Agreement
Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No of Board of Directors and Board of Commissioners of
KP.03/1/10/1/RTK/UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. KP.03/1/10/1/
2021 tentang Persetujuan Pengangkatan Pekerjaan Pada RTK/UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021 regarding
Jabatan Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengendalian Approval of Appointment at Corporate Secretariat and
Internal PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Internal Audit Unit PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
STRUKTUR SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT STRUCTURE
RUPS
GMS
Departemen Head Komunikasi Departemen Head Protokoler & Departemen Head Hubungan
Korporasi TU Direksi Lembaga, Tata Kelola dan Investor Departemen Head
Departemen Head Komunikasi Departemen Head Komunikasi Departemen Head Hubungan Tanggung Jawab Social
Korporasi Korporasi Lembaga, Tata Kelola dan Investor
Manager Perencanaan
Pelaporan Program
Sekretaris Dewan Komisaris
Manager Monitoring &
Pelaporan Program
Sekretaris Dewan Komisaris
606
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 607
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY FUNCTIONS, DUTIES
SEKRETARIAT PERUSAHAAN AND RESPONSIBILITIES
Fungsi Functions
Ber tanggung jawab untuk memastikan dan Responsible for ensuring and coordinating work plans
mengkoordinasikan rencana dan program kerja bidang and programs in the field of corporate communication
activities management, social responsibility, protocol
pengelolaan kegiatan komunikasi korporasi, tanggung
and administration of Board of Directors, institutional
jawab sosial, protokoler dan Tata Usaha Direksi, hubungan relations, implementation of corporate governance, as
lembaga, penerapan tata kelola korporasi, serta kegiatan well as investor relations activities, are carried out in
hubungan investor, dilaksanakan sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations, to ensure the
berlaku, untuk memastikan tersedianya informasi yang availability of information needed by Board of Directors
dibutuhkan bagi Direksi dan Dewan Komisaris secara and Board of Commissioners on a regular basis and/
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta, or at any time if requested, the availability of quarterly
tersedianya laporan manajemen triwulan dan tahunan, and annual management report, as a liaison officer to
Sebagai penghubung (liaison officer) untuk membina foster Relations with Government Institutions/Agencies
and/or non-Government on a National scale, as well
Hubungan dengan Lembaga/Instansi Pemerintah
as holding meetings of Board of Directors, preparation
dan/atau non Pemerintah pada skala Nasional, serta of briefing sheets for Board of Directors meetings and
penyelenggaraan rapat Direksi, pengadaan bahan rapat making minutes of Board of Directors meetings.
Direksi dan penyusunan risalah rapat Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengelola, memutuskan dan mereview rencana 1. Manage, decide and review the plans and
dan implementasi program kerja dan anggaran implementation of work programs and budgets
terkait bidang pengelolaan kegiatan komunikasi related to the corporate communication activities
korporasi, tanggung jawab sosial, protokoler dan management, social responsibility, protocol and
tata usaha Direksi, hubungan lembaga, penerapan administration of Board of Directors, institutional
tata kelola korporasi, serta kegiatan hubungan relations, implementation of corporate governance,
investor di lingkungan Perusahaan; and investor relations activities within the
Company;
2. Melakukan review dan evaluasi terhadap: 2. Conduct review and evaluation of:
a. Usulan rencana kegiatan terkait dengan a. Proposed activity plans related to the
penyebaran informasi kepada pihak internal dissemination of information to internal or
ataupun eksternal serta peningkatan corporate external parties as well as improving corporate
identity; identity;
b. Laporan Manajemen Triwulanan, Tahunan b. Quarterly, Annual Management Report to
untuk dapat disampaikan ke Dewan Komisaris/ be submitted to Board of Commissioners/
Dewan Pengawas; Supervisory Board;
c. Usulan kebijakan peraturan perusahaan c. Proposed corporate regulatory policies related
terkait dengan GCG beserta kebijakan turunan to GCG along with other derivative policies
yang lainnya seperti Board Manual (Tata such as the Board Manual, the Company’s
Kelola Direksi dan Dewan Komisaris), Kode Code of Conduct, Gratification Guidelines and
Etik Perusahaan, Pedoman Gratifikasi dan Whistleblowing System (WBS);
Whistleblowing System (WBS);
d. Usulan framework/metode pengendalian GCG, d. Proposed GCG framework/control method,
Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan Board Manual, the Company’s Code of
Komisaris), Kode Etik Perusahaan, Pedoman Conduct, Gratification Guidelines and
Gratifikasi dan Whistleblowing System (WBS); Whistleblowing System (WBS);
e. Tindak lanjut hasil penilaian/pemeriksaan e. Follow-up on the results of GCG assessment/
penerapan GCG, Board Manual (Tata evaluation, Board Manual, the Company’s
Kelola Direksi dan Dewan Komisaris, Kode Code of Conduct, Guidelines for Gratification
Etik Perusahaan, Pedoman Gratifikasi dan and Whistleblowing System (WBS);
Whistleblowing System (WBS);
f. Usulan rencana kegiatan program pelayanan f. Proposed plans for community service
masyarakat meliputi Kemitraan, Bina programs include Partnership, Community
Lingkungan dan CSR; Development and SER;
g. Hasil evaluasi terhadap proposal atau g. Evaluate the proposals for community service
usulan kegiatan pelayanan masyarakat, Bina activities, Community Development and CSR
Lingkungan dan CSR yang berasal dari pihak from external parties;
eksternal;
607
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
h. Hasil evaluasi penerapan program kemitraan, h. Evaluate the implementation results of
bina lingkungan dan CSR; partnership program, community development
and SER;
i. Usulan rencana pelaksanaan Rapat Direksi i. Propose plan for Board of Directors Meeting
yang dilaksanakan secara rutin ataupun which is held routinely or incidentally;
insidental;
j. Pengelolaan kegiatan protokoler Direksi j. Management of the Company’s Board of
Perusahaan; Directors protocol activities;
k. Usulan pengelolaan dan penggunaan k. Proposed management and use of the
anggaran biaya Direksi dan Dewan Komisaris budget for Board of Directors and Board of
Perusahaan; Commissioners of the Company;
l. Mengelola tata usaha serta menyimpan l. Manage administration and store Company
dokumen perusahaan termasuk daftar documents including shareholder register,
pemegang saham, daftar khusus dan risalah special register and minutes of Board
rapat Direksi/rapat Dewan Komisaris/Dewan of Directors/Board of Commissioners/
Pengawas dan RUPS; Supervisory Board meetings and GMS
meetings;
m. Memutakhirkan materi informasi yang disajikan m. Updating the information material presented
dalam website perusahaan maupun media on the Company website as well as print media
cetak atau media resmi perusahaan untuk or official Company media to be managed
dikelola ketika ada pembaharuan; when there is an update;
n. Pengelolaan kegiatan hubungan kelembagaan n. Manage the institutional relations activities
baik dengan Instansi terkait baik Pemerintah with related agencies, both Government
dan/atau non Pemerintah, Nasional, termasuk and/or non-Government, National, including
memfasilitasi komunikasi dengan calon mitra/ facilitating communication with potential
investor; partners/investors;
3. Merekomendasikan usulan terkait: 3. Recommend proposals related to:
a. Media yang digunakan untuk menyebarkan a. Media used to disseminate information to
informasi kepada pegawai perusahaan dan/ Company employees and/or external parties;
atau pihak eksternal;
b. Kegiatan yang akan dilakukan untuk b. Activities to be carried out to improve
meningkatkan corporate identity; corporate identity;
c. Kebijakan corporate identity perusahaan; c. Company’s corporate identity policy;
d. Jenis kegiatan Program Pelayanan masyarakat, d. Types of Community Service Program,
Bina Lingkungan dan CSR yang akan Community Development and CSR activities
dilaksanakan; to be carried out;
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan GCG dan e. Company policies related to GCG and its
peraturan turunannya seperti Board Manual derivative regulations such as the Board
(Tata Kelola Direksi dan Dewan Komisaris), dan Manual, the Company’s Code of Conduct,
Kode Etik Perusahaan, Pedoman Gratifikasi Guidelines for Gratification and Whistleblowing
dan Whistleblowing System (WBS); System (WBS);
f. Tindak lanjut terhadap ketidakpatuhan atas f. Follow up on non-compliance with Gratification
Pedoman Gratifikasi dan Whistleblowing Guidelines and Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) oleh Pegawai di lingkungan by Employees of the Company;
Perusahaan;
g. Agenda dan jadwal pelaksanaan rapat Direksi; g. Agenda and schedule for Board of Directors
meeting;
h. Rencana anggaran biaya Direksi dan Dewan h. Budget plan for Board of Directors and Board
Komisaris Perusahaan; of Commissioners of the Company;
i. Jenis informasi yang dapat/tidak dapat i. Types of information that can/cannot be
disebarkan kepada pegawai internal disseminated to internal Company employees;
perusahaan
j. Kebijakan keterbukaan informasi publik j. Company’s public information disclosure
perusahaan; policy.
608
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 609
4. Melakukan pengendalian terhadap: 4. Exercise control on:
a. Realisasi program kerja dan kesesuaian a. Realization of work programs and suitability
pengelolaan anggaran terkait komunikasi of budget management related to corporate
perusahaan, penerapan GCG dan peraturan communications, implementation of GCG
turunannya, Protokoler dan Tata Usaha Direksi, and its derivative regulations, Protocol and
serta pelaksanaan program kemitraan dan Administration of Board of Directors, as well as
bina lingkungan dengan anggaran yang telah implementation of partnership and community
ditetapkan sebelumnya; development programs with a predetermined
budget;
b. Implementasi strategi dan/atau peraturan b. Implementation of corporate strategy
perusahaan terkait komunikasi perusahaan, and/or regulations related to corporate
penerapan GCG dan peraturan turunannya, communication, implementation of GCG
Protokoler dan Tata Usaha Direksi, serta and its derivative regulations, Protocol and
pelaksanaan program kemitraan dan bina Administration of the Board of Directors, as
lingkungan; well as implementation of partnership and
community development programs;
c. Informasi untuk pegawai internal perusahaan c. Information for the Company’s internal
dan pihak eksternal perusahaan; employees and external parties;
d. Keberhasilan program Pelayanan Masyarakat, d. The success of the Community Service,
Bina Lingkungan, dan CSR yang dilakukan oleh Community Development, and CSR programs
Perusahaan; carried out by the Company;
e. Hasil evaluasi penerapan GCG dan peraturan e. The evaluation results of the implementation
turunannya seperti Board Manual (Tata Kelola of GCG and its derivative regulations such
Direksi dan Dewan Komisaris), dan Kode as the Board Manual, the Company’s Code
Etik Perusahaan, Pedoman Gratifikasi dan of Conduct, Gratification Guidelines and
Whistleblowing System (WBS); Whistleblowing System (WBS);
f. Keberjalanan Rapat Direksi secara rutin f. Routine or incidental Board of Directors
ataupun insidental Meetings.
PROFIL SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT PROFILE
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Ardhy Wahyu
Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Basuki Place and Date of Birth/Age
Surabaya, 11 September 1978/Usia 46 tahun per Desember 2024
Sekretariat Perusahaan Surabaya, September 11, 1978/46 years old as of December 2024
Corporate Secretariat
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Institut Teknik Sepuluh November (2005)
Educational Background Bachelor of Engineering from Sepuluh November Technical Institute (2005)
Sertifikasi • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
Certification • Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2024).
Pengalaman Kerja • General Manager Maumere Pelindo (2015-2017) • General Manager Maumere Pelindo (2015-2017)
Work Experience • General Manager Benoa Pelindo (2017-2018) • General Manager Benoa Pelindo (2017-2018)
• General Manager Semarang Pelindo (2018) • General Manager Semarang Pelindo (2018)
• CEO Regional Jawa Tengah Pelindo (2018-2019) • Regional CEO Central Java Pelindo (2018-2019)
• SVP Marketing Pelindo (2019-202) • SVP Marketing Pelindo (2019-2020)
• Corporate Secretary (2020) • Corporate Secretary (2020)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Decree of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Legal Basis for Appointment Nomor: KP.10.02/29/2/1/RKTK/UTMA/PLND-24 (Persero) No: KP.10.02/29/2/1/RKTK/UTMA/PLND-24
dated March 1, 2024.
609
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIAT PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Type of Training and Subject of Training/Competency Development Implementation Time Organizer
Memahami proses terjadinya permasalahan hukum perusahaan dan cara 20 Februari 2024 PMLI
mengatasinya February 20, 2024
Understanding the process of corporate legal problems and how to resolve them
Reinvent better future of HR 11 Juli 2024 Corpu Pelindo
July 11, 2024
Ruang kolaborasi pasca integrasi 18 Juli 2024 Corpu Pelindo
Post-integration collaboration space July 18, 2024
Public speaking to upscale personal branding 18 Juli 2024 PMLI
July 18, 2024
Port and people development 23 Juli 2024 Corpu Pelindo
July 23, 2024
Unleash your potentials 23 Juli 2024 Corpu Pelindo
July 23, 2024
Loyalitas dan nasionalisme insan pelindo di era industri 4.0 23 Juli 2024 Corpu Pelindo
Loyalty and nationalism of Pelindo people in the industrial era 4.0 July 23, 2024
Transformasi layanan berbasis planning & control 13 Agustus 2024 Corpu Pelindo
Service transformation based on planning & control August 13, 2024
Kursus bahasa inggris 30 Agustus 2024 PMLI
English course August 30, 2024
Strategi pengembangan organisasi pelindo paska integrasi 30 Agustus 2024 Corpu Pelindo
Organizational development strategy of Pelindo after integration August 30, 2024
Podcast leadership forum vol.4 leading with pride 30 Agustus 2024 Corpu Pelindo
August 30, 2024
Elevate your career at pelindo through english with ELSA A 30 Agustus 2024 Corpu Pelindo
August 30, 2024
Effective meeting 30 Agustus 2024 PMLI
August 30, 2024
Pelatihan awareness ISO 37001:2016, ISO 9001 : 2015, ISO 22301: 2019, 13 September 2024 PMLI
27001: 2022, ISO 45001: 2018
Awareness training ISO 37001: 2016, ISO 9001 : 2015, ISO 22301: 2019, 27001:
2022, ISO 45001: 2018
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIAT C O R P O RAT E S E C R E TA RY DUTIES
PERUSAHAAN TAHUN 2024 IMPLEMENTATION IN 2024
1. Departemen Komunikasi Korporasi 1. Corporate Communications Department
a. Pengelolaan Informasi Eksternal a. External Information Management
b. Dukungan Pengelolaan kegiatan Eksternal b. External activity management support
c. Partisipasi sponsorship dan bentuk partisipasi c. Sponsorship and other forms of participation
lainya
d. Partisipasi dalam kegiatan award d. Participation in award activities
e. Konsultan kehumasan e. Public relations consultant
f. Pembuatan Annual Report 2024 f. Preparation of Annual Report 2024
g. Mengikuti kegiatan monitoring dan evaluasi g. Participating in public information disclosure
keterbukaan informasi publik monitoring and evaluation activities
h. Pengelolaan penerbitan iklan h. Management of advertisement publishing
i. Pendokumentasian kegiatan perusahaan i. Documentation of company activities
j. Produksi dan pengelolaan cinderamara j. Production and management of company
perusahaan souvenirs
k. Pembuatan kalender dan agenda perusahaan k. Creation of company calendar and agenda
l. Kegiatan bina hubungan dengan media l. Media relations activities
610
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 611
2. Hubungan Lembaga dan Investor (tidak ada 2. Institutional and Investor Relations (no change)
perubahan)
3. Departement Manajemen Kesekretariatan 3. Secretarial Management Department
4. Depar tment Tanggung Jawab Sosial dan 4. Social and Env ironmental Responsibility
Lingkungan Department
a. Perencanaan dan Pengelolaan Program a. Program Planning and Management
• Perencanaan dan Pengelolaan Program • Planning and Management of CSR
TJSL Bantuan/Kegiatan Lainnya Bidang Program Assistance/Other Activities in
Prioritas (Pendidikan, Lingkungan dan Priority Areas (Education, Environment
Pengembangan UMK) and MSE Development)
• Perencanaan dan Pengelolaan Program • Planning and Management of CSR
TJSL Bantuan/Kegiatan Lainnya Bidang Program Assistance/Other Activities for
Non Prioritas; Non-Priority Areas;
• Perencanaan Anggaran TJSL Perusahaan • Corporate CSR Budget Planning (RKAP
(RKAP TJSL) CSR)
• Pelaksanaan KPI TJSL dan Penugasan • Implementation of KPI CSR and Special
Khusus dari Kementerian BUMN; Assignments from the Ministry of SOEs;
• Penyusunan SOP Penyusunan Rencana • Preparation of SOPs for the Preparation
Kerja dan Anggaran Tanggung Jawab of Work Plans and Budgets for Social
Sosial dan Lingkungan, SOP Pelaksanaan and Environmental Responsibility, SOPs
ESR (Employee Social Responsibility) for the Implementation of ESR (Employee
dan SOP Pelaksanaan Bantua dan/atau Social Responsibility) and SOPs for the
Kegiatan Lainnya Implementation of Assistance and/or
Other Activities.
b. Monitoring dan Pelaporan Program: b. Program Monitoring and Reporting:
• Pelaksanaan Program TJSL Sesuai Prioritas • Implementation of the CSR Program in
Bidang Pengembangan UMK accordance with the priorities of the MSE
Development Sector.
• Pelaksanaan Monitoring dan Penagihan • Implementation of Monitoring and
Piutang Mitra Binaan Collection of Assisted Partner Receivables
• Pemutakhiran Aplikasi SIP TJSL Pelindo • Updating Pelindo's SIP CSR Application
• Penyusunan SOP Program Pengelolaan • Preparation of SOPs for the Funding
Pendanaan dan Pengembangan UMK M a n a g e m e n t P ro g r a m a n d M S E
Development
• Penyusunan Laporan Program TJSL • Preparation of CSR Program Reports for
Periode Triwulan I, 2, 3 , 4 dan Audited the 1st, 2nd, 3rd, 4th Quarter and Audited
Periods
• Pelaporan Program TJSL pada Portal • CSR Program Reporting on the Ministry
Kementerian BUMN of SOEs Portal
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
STRUKTUR ORGANISASI PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur Utama
President Director
Group Head Satuan Pengawasan Intern
Group Head Internal Audit Unit
Department Head Department Head
Department Head Pelaksanaan
Perencanaan Monitoring dan
Pengawasan Intern
Pengawasan Intern Evaluasi Pengawasan Intern
Department Head of Internal Audit
Department Head of Internal Audit Department Head of Monitoring and
Implementation
Planning Internal Control Evaluation
Manager ADM dan Hubungan
Antar Lembaga Bidang
Auditor Pengawasan
Manager of Administration and
Inter-Agency Relations
611
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN
DALAM STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION
Satuan Pengawasan Intern merupakan bagian dari Internal Audit Unit is part of independent management
manajemen yang independen dan dipimpin oleh and is led by the Head of Internal Audit l Unit and
Kepala Satuan Pengawasan Intern dan secara stuktur is structurally responsible directly to the President
bertanggungjawab langsung pada Direktur Utama Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Internal
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Auditor Internal Auditor assigned to Internal Audit Unit is directly
yang ditugaskan di Satuan Pengawasan Intern responsible to the Head of Internal Audit Unit.
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala
Satuan Pengawasan Intern.
PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
INTERN
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
Domisili
Domicile
Widodo
Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age
Group Head Satuan Pengendalian Internal
Group Head of Internal Audit Unit Semarang, 28 September 1969/55 tahun per Desember 2024
Semarang, September 28, 1969/55 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of
Educational Background (1993) Technology (1993);
• Master of Management from Budi Luhur University
• Magister Manajemen dari Universitas Budi Luhur (2001) (2001);
• Master of Infrastructure Management from Bandung
• Magister Infrastructure Management dari Institur Institute of Technology (2005);
Teknologi Bandung (2005) • Master of Shipping and Transportation from Netherlands
• Master Shipping and Transportation dari Netherlands Maritime University (2013).
Maritime University (2013)
Sertifikasi • Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
Certification • Certified Internal Audit Executive (CIAE) • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
• Qualified Internal Auditor • Qualified Internal Auditor
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
• Qualified Risk Management Officer • Qualified Risk Management Officer
• Ahli Kepelabuhanan (IPP 1, IPP3 dan POM) • Port Expert (IPP1, IPP3 and POM)
Pengalaman Kerja • Direktur Sumber Daya Manusia PT Jakarta International • Human Capital Director of PT Jakarta International
Work Experience Container Terminal (Juli 2020 – Oktober 2021) Container Terminal (July 2020 – October 2021);
• EVP Satuan Pengawasan Internal PT Pelabuhan • EVP of Internal Audit Unit of PT Pelabuhan Indonesia II
Indonesia II (Persero) (September 2016 – Juli 2020) (Persero) (September 2016 – July 2020);
• Kepala Biro Pengadaan PT Pelabuhan Indonesia II • Head of Procurement Bureau of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (April 2014 – Agustus 2016) II (Persero) (April 2014 – August 2016);
• Senior Manager Perencanaan PT Pelabuhan Indonesia II • Senior Manager of Planning of PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (Oktober 2013 - Maret 2014) (Persero) (October 2013 - March 2014);
• Staf Madya Direktur SDM PT Pelabuhan Indonesia II • Associate Staff Director of Human Capital of PT
(Persero) (Agustus 2011 - September 2013) Pelabuhan Indonesia II (Persero) (August 2011 -
• Manager Teknik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) September 2013);
(Oktober 2019 – Agustus 2011) • Technical Manager of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(October 2019 – August 2011
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 tanggal
Legal Basis for Appointment 1 Oktober 2021.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors Decree No. KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 dated
October 1, 2021.
612
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 613
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
SATUAN PENGAWASAN INTERN DEVELOPMENT PROGRAM
Peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Pegawai Competency development that have been attended
Satuan Pengawasan Intern selama tahun 2024 adalah by Internal Audit Unit Employees during 2024 are as
sebagai berikut. follows.
No Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Name Number of Participants
1 Qualified Internal Auditor Tingkat Dasar 8
Qualified Internal Auditor Basic Level
2 Qualified Internal Auditor Manajerial 11
Qualified Internal Auditor Managerial
3 Pelatihan Audit Investigasi 30
Investigative Audit Training
P I H A K YA N G M E N G A N G K AT D A N APPOINTMENT AND DISMISSAL OF HEAD OF
MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapatkan by the President Director after obtaining approval from
persetujuan Dewan Komisaris yang mendapatkan the Board of Commissioners and a recommendation
rekomendasi dari Komite Audit. Direktur Utama from the Audit Committee. President Director may
dapat memberhentikan Kepala Satuan Pengawasan dismiss the Head of Internal Audit Unit with Board
Intern dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. of Commissioners’ approval. The appointment and
Pengangkatan dan pemberhentian auditor internal dismissal of internal auditor is carried out by taking
dilaksanakan dengan mempertimbangkan pendapat into account the opinion of Head of Internal Audit Unit
dari Kepala Satuan Pengawasan Intern dan memenuhi and fulfilling the requirements set by the Company.
persyaratan yang ditetapkan oleh Perusahaan
INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam mewujudkan tugasnya secara professional, In carrying out its duties in a professional, competent,
kompeten, independen dan objektif, unit Satuan independent and objective manner, Internal Audit
Pengawasan Intern mengacu pada Audit Charter Satuan Unit refers to the Internal Audit Charter Number
Pengawasan Intern berdasarkan Nomor PW.01/17/1/1/ PW.01/17/1/1/PMPL/UTMA/PLND-22 dated January 17,
PMPL/UTMA/PLND-22 tanggal 17 Januari 2022. Adapun 2022. The content of Internal Audit Charter is:
isi Audit Charter Satuan Pengawasan Intern yaitu:
1. Pendahuluan 1. Introduction;
2. Visi, Misi, Tujuan, Tata Nilai dan Strategi 2. Vision, Mission, Objectives, Values and Strategy;
3. Ruang Lingkup 3. Scope;
4. Fungsi, Tugas, Tanggung Jawab, Kewenangan, dan 4. Functions, Duties, Responsibilities, Authority, and
Akuntabilitas Accountability;
5. Kode Etik 5. Code of Conduct;
6. Pengorganisasian 6. Organization;
7. Program Asurans dan Peningkatan Kualitas SPI 7. SPI Assurance and Quality Improvement Program;
8. Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) 8. Annual Supervisory Work Program (PKPT);
9. Pelaporan dan Monitoring 9. Reporting and Monitoring;
10. Komunikasi SPI dengan Pihak Lain 10. SPI Communication with Other Parties;
11. Hubungan Kerja dengan Pihak Lain 11. Working Relationship with Other Parties;
12. Evaluasi Piagam Satuan Pengawasan Intern 12. Internal Audit Charter Evaluation; and
13. Penutup 13. Closing.
613
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL INTERNAL AUDIT DUTIES AND
AUDIT RESPONSIBILITIES
1. Mengelola kegiatan pengawasan sesuai kode etik 1. Manage supervisory activities according to the
melalui jasa assurance, probity dan consulting, code of conduct through assurance, probity and
serta audit khusus dan audit objek tertentu lainnya consulting services, as well as special audit and
atas perintah Direktur Utama di seluruh unit kerja audit of certain other objects on orders from
di Perseroan, anak perusahaan dan afiliasinya. President Director in all work units in the Company,
its subsidiaries and affiliates.
2. Menguji, mengevaluasi, menilai dan melaporkan 2. Test, evaluate, assess and repor t t he
pelaksanaan pengawasan dan sistem manajemen implementation of super v ision and risk
risiko dan tata kelola perusahaan sesuai dengan management system and corporate governance
standar audit. in accordance with auditing standards.
3. Menyusun dan melaksanakan program kerja 3. Develop and implement an annual risk-based
tahunan pengawasan intern berbasis risiko (Risiko internal control work program (Risk Based
Based Audit) dan disampaikan kepada Direktur Audit) and submit it to President Director and
Utama dan Dewan Komisaris cq Komite Audit untuk Board of Commissioners cq Audit Committee for
mendapatkan pertimbangan dan saran. consideration and advice.
4. Memberikan rekomendasi dan saran yang objektif 4. Prov ide objective recommendations and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua suggestions on audited activities in all work units
unit kerja di lingkunan PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero), as well as
(Persero), serta melaporkan hasil pengawsan intern report the results of internal audit to stakeholders
kepada stakeholder Satuan Pengawasan Intern. of Internal Audit Unit.
5. Memonitor, mengevaluasi dan melaporkan hasil 5. Monitor, evaluate and report the results of
pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi hasil monitoring on the follow-up to recommendations
audit oleh auditor internal maupun eksternal of audit results by internal and external auditors,
dan hasilnya dilaporkan kepada Direktur Utama and the results are reported to President Director
dan tembusannya disampaikan kepada Dewan and a copy is submitted to Board of Commissioners
Komisaris cq Komite Audit. cq Audit Committee.
6. Melakukan pendampingan kepada auditor eksternal 6. Provide assistance to external auditors by
dengan menyediakan informasi yang dibutuhkan providing the required information and become a
dan menjadi fasilitator bagi auditor eksternal dalam facilitator for external auditors in interacting with
berinteraksi dengan unit-unit kerja di Perusahaan. work units in the Company.
7. Melakukan komunikasi, koordinasi dan pelaporan 7. Communicating, coordinating and reporting
secara periodik atas kegiatan SPI kepada periodically about SPI’s activities to stakeholders
stakeholder Satuan Pengawasan Intern. of Internal Audit Unit.
8. Mengembangkan teknologi yang terintegrasi 8. Develop integrated technology for planning,
untuk perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan implementation, monitoring, and reporting of all
pelaporan terhadap seluruh kegiatan di Satuan activities in Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern.
9. Menjaga profesionalitas auditor dengan 9. Maintain the professionalism of the auditors
memberikan pengetahuan, keterampilan dan by providing sufficient knowledge, skills and
pengalaman yang cukup serta sertifikasi yang experience as well as the necessary certifications.
diperlukan.
10. Melakukan assessment untuk mengevaluasi mutu 10. Conduct an assessment to evaluate the quality of
dari Satuan Pengawasan Intern secara periodik. Internal Audit Unit periodically.
11. Melakukan pembinaan dan koordinasi dengan 11. Provide guidance and coordination with Internal
Satuan Pengawasan Intern di Lingkungan PT Audit Unit within PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pelabuhan Indonesia (Persero) agar terciptanya in order to create synergies on the activities of
sinergis atas kegiatan Satuan Pengawasan Inten. Internal Audit Unit.
KEWENANGAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITIES
1. Unit SPI memiliki akses tak terbatas ke seluruh 1. Internal Audit Unit has unlimited access to
auditee di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia all auditees within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) terhadap semua fungsi, catatan, (Persero) to all functions, records, documents,
dokumen, properti, personil, laporan hasil audit property, personnel, audit reports related to the
yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaannya implementation of their works and is responsible for
dan bertanggung jawab atas kerahasiaan catatan the confidentiality of such records and information.
dan informasi tersebut.
614
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 615
2. Kepala SPI akan memastikan bahwa aktivitas 2. Head of Internal Audit will ensure that the internal
audit internal bebas dari kondisi yang mengancam audit activity is free from conditions that threaten
kemampuan audit internal untuk melakukan the ability of internal audit to carry out its work
pekerjaannya dalam keadaan yang tidak memihak. in an impartial manner. If the independence or
Jika independensi atau objektivitas audit internal objectivity of internal audit is impaired by Fact or
terganggu secara Fact or Appearance, Kepala Appearance, Head of SPI will report to President
SPI akan melaporkan kepada Direktur Utama dan Director and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Jika sebelumnya Kepala SPI memiliki peran dan/ 3. If previously the Head of Internal Audit had roles
atau tanggung jawab di luar audit internal, maka and/or responsibilities other than internal audit,
harus dibuat ketentuan untuk membatasi terjadinya provisions must be made to limit the decrease in
penurunan independensi dan obyektivitas. independence and objectivity.
4. Menyusun dan merubah kebijakan pengawasan 4. Develop and change internal control policies,
internal, antara lain pedoman, prosedur dan including guidelines, procedures and other
ketentuan lainnya terkait pekerjaan pengawasan provisions related to internal control work within PT
internal di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) in order to create
(Persero) agar tercipta pengawasan yang integrated supervision.
terintegrasi.
5. Mengalokasikan sumber daya, menentukan 5. Allocating resources, determining the frequency
frekuensi penugasan, menetapkan objek of assignments, object of assignment, scope of
penugasan, menentukan ruang lingkup penugasan, assignment, and assignment techniques needed
serta menetapkan teknik penugasan yang to achieve the assignment objectives.
diperlukan untuk mencapai tujuan penugasan.
6. Melakukan optimalisasi atas sumber daya yang 6. Optimizing the resources used in work/examination
digunakan dalam kegiatan pekerjaan/pemeriksaan activities, among others, from auditors within or
antara lain berasal adri auditor di dalam ataupun outside the Company.
di luar lingkungan Perusahaan.
7. Mengusulkan penugasan tambahan terkait 7. Propose additional assignments related to
Assurance, probity, consulting, audit khusus atau assurance, probity, consulting, special audit or
audit lainnya kepada Direktur Utama dan Dewan other audits to President Director and Board of
Komisaris cq. Komite Audit jika terdapat hal yang Commissioners cq. Audit Committee if there are
terindikasi akan mengganggu pencapaian tujuan issues that are indicated will interfere with the
perusahaan. achievement of Company goals.
8. Melakukan peningkatan kualitas melalui 8. Improve quality through the use and application of
penggunaan dan penerapan teknologi terintegrasi integrated technology related to internal control
terkait pekerjaan pengawasan internal yang akan work that will be used by Internal Audit Unit within
digunakan oleh Satuan Pengawasan Intern di PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
9. Menentukan pola pembinaan, monitoring dan 9. Determine the pattern of guidance, monitoring
koordinasi kepada Satuan Pengawasan Intern and coordination to Internal Audit Unit within
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in order to
agar terciptanya pengawasan internal yang akan create an integrated internal control.
terintegrasi.
10. Memiliki akses untuk berkomunikasi secara 10. Have access to communicate directly with
langsung dengan Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners
Komisaris cq Komite Audit. cq Audit Committee.
11. Melarang perangkapan tugas dan jabatan auditor 11. Prohibit the dual duties and positions of auditors
dan pelaksana yang duduk dalam Unit Audit and implementers who serve in Internal Audit Unit
Internal dari pelaksanaan kegiatan operasional from carrying out Company operational activities
perusahaan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
(Persero).
12. Menolak terhadap penugasan di luar fungsi, tugas 12. Refused to assignments other than the functions,
dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern, duties and responsibilities of Internal Audit Unit,
yaitu: namely:
a. Pengambilan keputusan dan menjalankan a. Decision making and carrying out operational
fungsi operasional secara langsung atau tidak functions directly or indirectly.
langsung.
615
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Memulai dan menyetujui transaksi yang tidak b. Initiate and approve transactions that are not
berkaitan dengan Satuan Pengawasan Intern. related to Internal Audit Unit.
c. Memberikan perintah secara langsung kepada c. Give orders directly to employees other than
pekerja di luar personil Satuan Pengawasan Internal Audit Unit personnel.
Intern.
d. Bertanggung jawab terhadap personil, d. Responsible for personnel, departments or
departemen atau aktivitas yang menjadi objek activities that are the object of audit.
pemeriksaan.
e. Memberhentikan karyawan atau membubarkan e. Terminate employees or dissolve departments
departemen terkait dengan temuan audit. related to audit findings.
f. Menyusun dan menjalankan prosedur, sistem f. Develop and carry out procedures, systems or
atau aktivitas operasional yang menjadi miliki operational activities that belong to the object
obyek perusahaan. of the Company.
g. Melakukan pelaksanaan audit yang sedang g. Carry out audit that is being handled by
ditangani oleh aparat hukum negara Republik the state legal apparatus of the Republic of
Indonesian (RI). Indonesia (RI).
KOMPOSISI DAN SERTIFIKASI PROFESI COMPOSITION AND PROFESSIONAL
PERSONIL SATUAN PENGAWASAN INTERNAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
PERSONNEL
Sampai dengan Desember 2024 Unit SPI terdiri dari 1 As of December 2024, Internal Audit Unit consists
(satu) orang Group Head, 3 (tiga) orang Departemen of 1 (one) Group Head, 3 (three) Department Heads,
Head, 1 (satu) orang Manager, 4 (empat) orang 1 (one) Manager, 4 (four) Internal Audit Coordinators,
Koordinator SPI, 43 (empat puluh tiga) auditor serta 43 (forty-three) auditors and 5 (five) officers, with the
5 (lima) orang offcer, dengan rincian sebagai berikut. following details.
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
1 WIDODO Group Head Satuan Pengawasan Intern QIA
Group Head of Internal Audit
2 RUMAJI Departemen Head Pelaksanaan Pengawasan Intern QIA
Department Head of Internal Audit Implementation
3 PURBO WIJANARKO Departemen Head Perencanaan Pengawasan Intern QIA
Department Head of Internal Audit Planning
4 YAN BERHEN PANGONDIAN Departemen Head Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern
Department Head of Internal Audit Monitoring and Evaluation QIA
5 SHAQINA NURULY Plt. Manager Administrasi dan Hubungan Antar Lembaga
Act. Manager of Administration and Inter-Agency Relations QIA
6 HANUNG HAMBORO Koordinator SPI Reg 2
SPI Reg 2 Coordinator
7 AGUS SULISTYO Koordinator SPI Reg 2
SPI Reg 2 Coordinator
8 DENI RAHAYU SANTOSO Koordinator SPI Reg 1
SPI Reg 1 Coordinator
9 HASRULLAH Koordinator SPI Reg 4
SPI Reg 4 Coordinator
10 SIGIT POERNOMO Principle Expert II Audit QIA
11 DEVI SARASWATI Principle Expert II Audit QIA
12 AFIF SOMADI Principle Expert II Audit
13 ARIEF ADHI WIBOWO Principle Expert II Audit
616
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 617
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
14 YAN EKALAYA HAMONG Principle Expert III Audit
PANAMBANG
15 KRESNAJAYA PRASETIA Principle Expert III Audit
PANCAKARSA
16 SUWONDO WIDJATMOKO Principle Expert III Audit QIA
17 NUR INDAH SARI Principle Expert III Audit
18 YULIAS CAESAR SIHOMBING Principal Expert III Audit QIA
19 EKO HENRI SUFIAWAN Principle Expert III Audit QIA
20 M ASLAM FUADI Principle Expert III Audit QIA
21 SUGIARTO Senior Expert I Audit QIA
22 DONNY SIMON MAYMAN H Senior Expert I Audit QIA
23 PRAMUDITO Senior Expert I Audit QIA
24 RERY INDRA KUSUMA Senior Expert I Audit QIA
25 IBNU SUKARMA Senior Expert II Audit QIA
26 KHRISMAYANTI DEWI Senior Expert II Audit QIA
SEPTA ANDREAS SITEPU Senior Expert I Audit QIA
27
HOLLY TANTYAKA Y KESWARA Senior Expert II Audit QIA
28
29 IRFAN FIRDAUS Senior Expert II Audit
30 FITRIANA Senior Expert I Audit
31 TANJUNG HALOMOAN Senior Expert III Audit QIA
AMBARITA
32 FITRI HERAYATI NASUTION Senior Expert III Audit QIA
33 RUSTINI Senior Expert III Audit
34 DARUL IKHRAN ANGKASA B Senior Expert III Audit QIA
35 ERVINA LADY M S Auditor Pratama QIA
Primary Auditor
36 ADNAN LUBIS Senior Expert III Audit QIA
37 SAPRI EPENDI Senior Expert III Audit QIA
38 RUSLI Senior Expert III Audit
39 JANE KARPIANASARI Senior Expert III Audit
40 DESKI RIZALDI Expert I Audit QIA
41 RAMDHANA FERI MARTIN Senior Expert III Audit QIA
42 JUFRIANTO SIAHAAN Senior Expert III Audit QIA
43 BARA WIJIANTO Senior Expert III Audit
44 ABD. RACHMAN Expert I Audit QIA
45 HERRYANSYAH Expert I Audit
617
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
46 WIMBI PERDANA PUTRA Expert I Audit
47 INDRI ANDRIANI Expert I Audit QIA
48 MOHAMAD JAMIL Expert I Audit QIA
49 HENNY NUR AINI Expert II Audit QIA
50 KURNIAWAN HARYO YUDANTO Expert III Audit QIA
51 SAMSUL Expert III Audit QIA
52 FRANSISCA DINA K Expert III Audit QIA
53 FANDY MOHAMMAD AYUB Senior Officer I Perencanaan Pengawasan Intern
Senior Officer - Internal Audit Planning
54 GREASY HUTDIASTUTI Senior Officer I Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern
Senior Officer I - Internal Audit Monitoring and Evaluation
55 INDRA ABI PERMANA KUSUMA Senior Officer I Pelaksanaan Pengawasan Intern
Senior Officer - Internal Audit Implementation
56 ULFI HARDIANTI Officer II Perencanaan Pengawasan Intern
Officer II - Internal Audit Planning
57 SAMANTHA LINTANG DEWI Junior Officer I Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern
TITISARI Junior Officer - Internal Audit Monitoring and Evaluation
KODE ETIK AUDITOR AUDITOR’S CODE OF CONDUCT
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
Integritas • Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggungjawab.
Integritas Auditor Internal membentuk keyakinan dengan membangun • Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi sebagaimana yang diatur
kepercayaan untuk membuat pendapat (judgment) yang handal. oleh hukum dan profesi.
• Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar hukum atau kegiatan apapun
Integrity yang mencemarkan profesi Auditor Internal atau Perusahaan. Menaruh
Integrity of Internal auditors build confidence by building trust to generate hormat dan ikut berperan dalam pencapaian tujuan perusahaan yang etis
reliable opinion (judgment) dan tela sesuai dengan hukum (legitimate).
• Work honestly, diligently and responsibly.
• Comply with the law and disclose information as required by law and the
profession.
• Not involved in activities that violate the law or any activities that defame
the profession of Internal Auditor or the Company. Respect and play a role
in achieving the Company’s goals that are ethical and in accordance with the
law (legitimate).
618
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 619
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
Objektivitas • Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat mengurang atau dianggap
Auditor Internal menunjukkan objektivitas yang tinggi dalam memperoleh, mengurangi objektivitas Auditor Internal dalam melakukan penilaian,
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau termasuk dalam aktivitas atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan
proses yang sedang diuji. Auditor Internal melakukan penilaian secara kepentingan.
seimbang (balance) atas segala hal yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh • Tidak menerima apapun yang dapat melemahkan atau dianggap
kepentingan pribadi atau orang lain, dalam membuat pendapat (judgement). melemahkan pertimbangan profesional.
• Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, yang apabila tidak
Objectivity diungkapkan dapat menyebabkan distorsi pelaporan atas aktivitas yang
Internal auditors demonstrate high objectivity in obtaining, evaluating and diperiksa.
communicating information about the audited activity or process. Internal • Not involved in activities that may reduce or be deemed to reduce the
Auditors perform a balanced assessment and are not influenced by personal objectivity of Internal Auditor in conducting an assessment, including in
interests or others, in making an opinion (judgment). activities or relationships that may cause a conflict of interest.
• Do not accept anything that could undermine or be deemed to impair
professional judgment.
• Disclosing all known material facts, which if not disclosed can cause
distortion of reporting on the activities being examined.
Kerahasiaan • Bertindak hati-hati dalam menggunakan dan menjaga informasi yang
Auditor Internal menghormati nilai dan kepentingan atas informasi yang diperoleh pada saat pelaksanaan tugas.
diterima dan tidak mengungkapkan informasi tersebut tanpa otorisasi • Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi atau dengan cara
yang berwenang kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk apapun yang bertentangan dengan hukum atau mengganggu pencapaian
mengungkapkan informasi tersebut. sasaran perusahaan yang etis dan berlegitimasi.
• Act with caution in using and safeguarding the information obtained during
Confidentiality the execution of tasks.
Internal auditors respect the value and the importance of information received • Do not use information for personal gain or in any way that is against the law
and do not disclose such information without proper authorization unless or interferes with the achievement of legitimate and ethical Company goals.
there is a legal or professional obligation to disclose the information.
Kompetensi • Hanya terlibat dalam pemeriksaan apabila memiliki pengetahuan, keahlian
Auditor internal menerapkan pengetahuan kecakapan dan pengalaman yang dan pengalaman yang diperlukan dalam pemeriksaan tersebut.
diperlukan dalam memberikan jasa audit internal. • Melaksanakan fungsi pengawasan intern sekurang-kurangnya sesuai
dengan persyaratan pengelolaan SPI.
Competence • Secara berkesinambungan meningkatkan keahlian serta efektivitas dan
Internal auditors apply the knowledge, skills and experience required in kualitas pekerjaan; bertindak sungguh-sungguh dan sesuai dengan metode
providing internal audit services. pelaksanaan pekerjaan dan standar profesional yang berlaku.
• Only engage in audit if they have the knowledge, skills and experience
required for the audit.
• Carry out the internal control function at least in accordance with the
requirements for IAU management.
• Continuously improve skills as well as effectiveness and quality of work; act
sincerely and in accordance with the method of carrying out the work and
applicable professional standards.
Perilaku Profesional • Melaksanakan fungsi pengawasan intern sesuai dengan prosedur, ketentuan
Auditor Internal mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku dan menghindari dan peraturan yang berlaku.
perilaku apapun yang dapat mengurangi kepercayaan kepada profesi • Menghindari perilaku apapun yang dapat mengurangi kepercayaan kepada
profesi auditor.
Professional Behavior • Dilarang menerima seiap pemberian dalam bentuk apapun dari pihak
Internal Auditors comply with applicable regulations and avoid any behavior lain yang terkait dengan pekerjaannya baik dari dalam maupun dari luar
that can reduce confidence in the profession. perusahaan.
• Harus mematuhi hukum dan menjunjung tinggi norma professional Auditor
Internal.
• Dilarang merangkap tugas dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan
operasional perusahaan, anak perusahaan maupun perusahaan terafiliasi
bagi auditor dan pelaksana yang duduk dalam unit internal audit.
• Carry out the internal control function in accordance with applicable
procedures, provisions and regulations.
• Avoid any behavior that can reduce confidence in the auditor profession.
• Forbidden to accept any gifts in any form from other parties related to their
work, both inside and outside the Company.
• Must comply with the law and uphold the professional norms of Internal
Auditor.
• Prohibited to hold concurrent duties and positions in the implementation of
the Company’s operational activities, subsidiaries and affiliated companies
for auditors and executives who serve in the Internal Audit Unit.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES
INTERNAL AUDIT TAHUN 2024 IN 2024
Pelaksanaan kegiatan Unit SPI sampai dengan Triwulan The implementation of SPI Unit activities up to the
IV Tahun 2024 adalah: fourth quarter of 2024 are:
1. Realisasi Perencanaan Audit 1. Realization of Audit Planning
SPI memiliki total rencana Mandays di tahun SPI has a total Mandays plan in 2024 of 12,585
2024 sebesar 12.585 Mandays, dengan rincian Mandays, with details of 7,425 Mandays for
7.425 Mandays untuk kegiatan Audit Tematik (12 Thematic Audit activities (12 Themes), 1,327
619
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tema), 1.327 Mandays untuk kegiatan Audit Kinerja, Mandays for Performance Audit activities, 1,645
1.645 Mandays untuk kegiatan Audit Khusus dan Mandays for Special Audit activities and 2,461
2.461 Mandays untuk kegiatan Non Audit. Namun, Mandays for Non Audit activities. However, until
sampai dengan Triwulan IV 2024, realisasi Mandays the fourth quarter of 2024, the realization of
sebesar 8.745 Mandays dimana 6.088 Mandays Mandays amounted to 8,745 Mandays of which
untuk kegiatan Audit dan 2.657 Mandays untuk 6,088 Mandays for Audit activities and 2,657
kegiatan Non Audit. Mandays for Non Audit activities.
2. Realisasi pelaksanaan audit yaitu: 2. Realization of audit implementation, i.e:
a. Audit Tematik dengan tema antara lain: a. Thematic Audits with themes including:
• Pemeliharaan Alat dan Kapal; • Equipment and Ship Maintenance;
• Pengelolaan Aset; • Asset Management;
• Tata Kelola Keuangan Perusahaan; • Corporate Financial Governance;
• Pengelolaan BBM; • Fuel Management;
• Pengelolaan SDM dan Pensiun; • HC and Pension Management;
• Pekerjaan Pengerukan; • Dredging Work;
• Pengadaan Barang dan Jasa; • Procurement of Goods and Services;
• Pengelolaan Anak Perusahaan dan • Subsidiar y Management and Risk
Manajemen Risiko Management
b. Audit Kinerja Regional 2 dan Cabang- b. Performance Audit of Regional 2 and its
cabangnya meliputi Kantor Regional 2, Cabang Branches covering Regional Office 2, Tanjung
Tanjung Priok, Cabang Panjang, Cabang Sunda Priok Branch, Panjang Branch, Sunda Kelapa
Kelapa, Cabang Teluk Bayur, Cabang Bengkulu Branch, Teluk Bayur Branch, Bengkulu Branch
dan Cabang Pontianak and Pontianak Branch
c. Audit Kinerja Regional 4 dan Cabang- c. Performance Audit of Regional 4 and its
cabangnya meliputi Kantor Regional 4, Cabang Branches covering Regional Office 4, Makassar
Makassar, Cabang Balikpapan, Cabang Branch, Balikpapan Branch, Jayapura Branch,
Jayapura, Cabang Bitung, Cabang Ambon, Bitung Branch, Ambon Branch, Kendari Branch,
Cabang Kendari, dan Cabang Pantoloan and Pantoloan Branch
d. Audit Kinerja Regional 1 dan Cabang- d. Performance Audit of Regional 1 and its
cabangnya Branches
e. Audit Kinerja pada PT Pelindo Solusi Logistik, e. Performance Audit on PT Pelindo Solusi
PT PMLI, PT EDII dan KSO TPK Koja Logistik, PT PMLI, PT EDII and JO TPK Koja
f. Audit Kinerja pada PT Pelindo Jasa Maritim f. Performance Audit on PT Pelindo Jasa Maritim
g. Audit Kinerja pada PT Pelindo Multi Terminal, g. Performance Audit at PT Pelindo Multi
PT Prima Husada Cipta Medan Terminal, PT Prima Husada Cipta Medan
h. Audit Khusus yaitu : h. Special Audit, i.e:
• Audit khusus di Unit Kendari – Area • Special audit at Kendari Unit - Sulawesi
Sulawesi 1 – Wilayah 4 atas laporan Area 1 - Region 4 for reports of indications
indikasi pelanggaran kebijakan peraturan of violations of Company regulatory
perusahaan yang masuk melalui Whistle policies submitted through Whistle
Bowling System (WBS) Bowling System (WBS).
• Audit Khusus di Terminal Teluk Lamong • Special Audit at Lamong Bay Terminal
• Audit Khusus di PT EDII • Special Audit at PT EDII
• Audit Khusus di PT Prima Indonesia • Special Audit at PT Prima Indonesia
Logistik Logistik
• Audit Khusus Bidang SDM • Special Audit of Human Capital Sector
i. Auditor Exchange pada PT Prima Indonesia i. Exchange Auditor at PT Prima Indonesia
Logistik dan Anak Perusahaannya PT Prima Logistik and its subsidiary PT Prima Multi
Multi Peralatan Peralatan
j. Audit Reviu Laporan PMN Tahun 2024 j. Review Audit of 2024 PMN Report
k. Kegiatan Konsultansi yaitu: k. Consultancy Activities, i.e:
• Kegiatan Konsultansi Bidang SDM • HC Consultancy Activities
• Kegiatan Konsultansi Terkait Pendanaan • Consultancy Activities Related to Funding
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
620
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 621
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR AUDIT
COMMITTEE
1. Fungsi Audit Internal dalam menjalankan tugas 1. Internal Audit function in carrying out its duties
dan tanggung jawab serta wewenangnya dapat and responsibilities and authority can communicate
berkomunikasi dan berkoordinasi dengan Direktur and coordinate with President Director and Board
Utama dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Komunikasi antara Kepala Satuan Pengawasan 2. Communication between Head of Internal Audit with
Internal dengan Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners
Komisaris dapat dilakukan secara formal dan can be done formally and informally.
informal
3. Satuan Pengawasan Intern menyampaikan Laporan 3. Internal Audit Unit submits periodic Audit Reports
Hasil Audit secara periodik kepada Direktur Utama to President Director and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
4. Secara berkala Satuan Pengawasan Intern dengan 4. Periodically, Internal Audit Unit with President
Direktur Utama dan/atau Dewan Komisaris Director and/or Board of Commissioners conducts
melakukan rapat koordinasi melalui rapat Board coordination meetings through Board of Director
of Director (BOD) dan/atau Rapat Komisaris, serta (BOD) meetings and/or Board of Commissioners
menyampaikan hasil survey kepuasan Auditee. Meetings, and submits the results of Auditee
satisfaction surveys.
Selama tahun 2024, SPI telah melaksanakan rapat During 2024, SPI has conducted coordination meetings
koordinasi bersama Direksi dan Komite Audit dengan with Audit Committee, with the following details.
rincian sebagai berikut.
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE AUDIT
JOINT MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR AUDIT COMMITTEE
No Tanggal Agenda
Date Agenda
1. 30-31 Mei 2024 Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2024 Komite Audit dengan Group Satuan Pengawasan Intern PT Pelabuhan
May 30th -31st, 2024 Indonesia (Persero)
Coordination Meeting for the First Quarter of 2024 Audit Committee with the Internal Audit Group of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
2. 28-29 Agustus 2024 Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2024 Komite Audit dengan Group Satuan Pengawasan Intern PT Pelabuhan
August 28th-29th, 2024 Indonesia (Persero)
Coordination Meeting for the Second Quarter of 2024 Audit Committee with the Internal Audit Group of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
3. 27 Desember 2024 Telah dikirim Laporan Triwulan III dari Group SPI PT Pelabuhan Indonesia (Persero) kepada Komite Audit
December 27th, 2024 The third quarter report of the SPI Group of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has been sent to the Audit Committee.
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT AUDIT FINDINGS AND THE FOLLOW-UP
PER 31 DESEMBER 2024
AS OF DECEMBER 31, 2024
JUMLAH STATUS TINDAKLANJUT
REKOMENDASI FOLLOW-UP STATUS
NO AUDIT PROGRESS %
NUMBER OF
RECOMMENDATIONS PANTAU
MONITOR
S TPT D
BS BD
1 SPI 4048 2975 149 924 0 73,49%
2 BPK 684 554 98 24 8 80,99%
3 KAP 50 48 2 0 0 96%
621
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
DAN KEPATUHAN COMPLIANCE GROUP
Group Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan Risk Management Governance and Compliance Group
berfungsi untuk mengevaluasi, mengelola dan functions to evaluate, manage and recommend the
merekomendasikan penyusunan dan pengelolaan preparation and management of work programs in
program kerja bidang manajemen risiko di lingkungan risk management and insurance management within
Perseroan untuk mendukung operasionalisasi dan the Company to support the operationalization and
pencapaian tujuan Perseroan untuk memastikan achievement of the Company’s objectives to ensure
pencapaian visi dan misi Perseroan dan aspirasi the achievement of the Company’s vision and mission
pemegang saham. and shareholders’ aspirations.
STRUKTUR ORGANISASI GROUP MANAJEMEN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN COMPLIANCE GROUP ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
Wakil Direktur Utama
GMS
Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola
dan Kepatuhan
Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan
Kepatuhan
Dept. Head Risiko Operasional Dept. Head Risiko Non Operasional Dept. Head Tata Kelola dan Kepatuhan
Dept. Head Risiko Operasional Dept. Head Risiko Non Operasional Dept. Head Tata Kelola dan Kepatuhan
Unit Perencanaan dan Pengembangan
Unit Pengelolaan dan Pelaporan Strategi Risiko
Unit Pengelolaan dan Pelaporan Unit Perencanaan dan Pengembangan
Strategi Risiko
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB GROUP RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN AND COMPLIANCE GROUP DUTIES AND
KEPATUHAN RESPONSIBILITIES
TUGAS UTAMA MAIN DUTIES
1. Mereviu, memberi masukan, dan mengesahkan 1. Review, provide input, and ratify the proposed Risk
usulan Kebijakan/Pedoman Penerapan Manajemen Management Implementation Policy/Guidelines,
Risiko, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Corporate Governance and Compliance Policies,
Kepatuhan, serta kebijakan/pedoman/peraturan as well as policies/guidelines/derivative regulations
turunannya untuk lingkungan PT Pelabuhan within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) which
Indonesia (Persero) yang meliputi: include:
a. Penerapan Manajemen Risiko; a. Risk Management Implementation;
b. Good Corporate Governance (GCG); b. Good Corporate Governance (GCG);
c. Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan c. Board Manual (Governance of Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
d. Budaya Tata Kelola dan Kepatuhan; d. Governance and Compliance Culture;
e. Benturan Kepentingan; e. Conflict of Interest;
f. Gratifikasi; f. Gratification;
g. Strategi Anti Fraud; g. Anti-fraud Strategy;
h. Kode Etik Bisnis; h. Code of Business Ethics;
i. Whistleblowing System (WBS) i. Whistleblowing System (WBS)
622
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 623
2. Merumuskan dan mengusulkan rencana dan 2. Formulate and propose plans and strategies for
strategi penerapan Manajemen Risiko serta Tata implementing Risk Management and Corporate
Kelola Perusahaan dan Kepatuhan untuk lingkungan Governance and Compliance within PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero).
3. Mereviu, memberi masukan, dan memastikan 3. Review, provide input, and ensure Cost Impact
Analisis Dampak Biaya (Cost Impact Analysis) Analysis related to potential risks that may occur
terkait potensi risiko yang mungkin terjadi di within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
lingkungan Pelabuhan Indonesia (Persero)
4. Memastikan dan mendukung pengembangan 4. Ensure and support the development of Risk
peralatan (Tools) pengelolaan Manajemen Risiko Management tools within PT Pelabuhan Indonesia
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Persero).
5. Memfasilitasi dan mendukung pengembangan 5. Facilitate and support the development of
kapabilitas dan kapasitas Pekerja dalam hal capabilities and capacity of Employees in terms
pengelolaan Manajemen Risiko, Tata Kelola of managing Risk Management, Corporate
Perusahaan, dan Kepatuhan. Governance and Compliance.
6. Mereviu dan menyetujui penunjukkan pengelola 6. Review and approve the appointment of Risk
Manajemen Risiko di lingkungan PT Pelabuhan Management managers within PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) melalui peran Risk Champion Indonesia (Persero) through the role of Risk
dan Risk Agent Champion and Risk Agent.
7. Mendukung dan memastikan pelaksanaan 7. Support and ensure the implementation of
komunikasi dan sosialisasi terkait penerapan communication and socialization related to the
Manajemen Risiko, Tata Kelola Perusahaan, implementation of Risk Management, Corporate
dan Kepatuhan untuk meningkatkan kesadaran Governance and Compliance to increase
dan pemahaman pada ekosistem PT Pelabuhan awareness and understanding in the ecosystem
Indonesia (Perseri) antara lain melalui: of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), among others
through:
a. Kampanye kepedulian Manajemen Risiko; a. Risk Management awareness campaign;
b. Kampanye kepedulian Tata Kelola Perusahaan b. Corporate Governance and Compliance
dan Kepatuhan; awareness campaign;
c. Portal pengetahuan Manajemen Risiko; c. Risk Management knowledge portal;
d. Portal pengetahuan Tata Kelola Perusahaan d. Corporate Governance and Compliance
dan Kepatuhan; knowledge portal;
e. Sosialisasi Kebijakan dan Proses Manajemen e. Socialization of Risk Management Policies and
Risiko; Processes;
f. Sosialisasi Kebijakan dan Proses Tata Kelola f. Socialization of Corporate Governance and
Perusahaan dan Kepatuhan serta turunannya. Compliance Policies and Processes and their
derivatives.
8. Mereviu dan memberikan arahan berdasarkan 8. Review and provide direction based on the
hasil konsolidasi penilaian pengelolaan Manajemen consolidated results of the Risk Management
Risiko dan penerapan Tata Kelola Perusahaan dan assessment and the implementation of Corporate
Kepatuhan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia Governance and Compliance at PT Pelabuhan
(Persero) Indonesia (Persero).
9. Melakukan pemantauan, pengendalian, dan 9. Monitoring, controlling and evaluating:
evaluasi terhadap:
a. Realisasi program kerja dan kesesuaian a. Realization of work programs and suitability
pengelolaan anggaran terkait penerapan of budget management related to Risk
Manajemen Risiko; Management implementation;
b. Realisasi program kerja dan kesesuaian b. The realization of work programs and the
pengelolaan anggaran terkait penerapan Tata suitability of budget management related to
Kelola Perusahaan dan Kepatuhan beserta the implementation of Corporate Governance
peraturan turunannya; and Compliance along with its derivative
regulations;
c. Implementasi strategi dan/atau peraturan c. Implementation of the Company's strategy
Perusahaan terkait bidan pengelolaan and/or regulations related to the midwife of
Manajemen Risiko; Risk Management;
d. Implementasi strategi dan/atau peraturan d. Implementation of the Company's strategy and/
Perusahaan terkait penerapan Tata Kelola or regulations related to the implementation of
Perusahaan dan Kepatuhan beserta peraturan Corporate Governance and Compliance along
turunannya; with its derivative regulations;
623
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Tindak lanjut pengendalian risiko terhadap e. Risk control follow-up on significant risks
risiko yang signifikan secara periodik; periodically;
f. Realisasi capaian KRI dan penerapan EWS; f. Realization of KRI achievements and
implementation of EWS;
g. Kepatuhan atas tata kelola Perusahaan sesuai g. Compliance with corporate governance in
dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku accordance with applicable policies and
internal maupun eksternal Perusahaan. regulations internal and external to the
Company.
10. Mengkoordinasikan pihak internal Perusahaan 10. Coordinating the Company's internal parties in the
dalam rangka pelaksanaan proses pengelolaan context of implementing the Risk Management
Manajemen Risiko serta penerapan Tata Kelola management process and implementing Corporate
Perusahaan dan Kepatuhan di lingkungan PT Governance and Compliance within PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero).
11. Merekomendasikan, mereviu, memastikan, dan 11. Recommend, review, ensure, and be responsible for
bertanggungjawab terhadap penyelenggaraan the implementation of Good Corporate Governance
kegiatan penerapan Good Corporate Governance implementation activities within the Company.
di lingkungan perusahaan.
TUGAS UMUM GENERAL DUTIES
1. Planning, Budgeting dan Pengelolaan Anggaran 1. Planning, Budgeting and Budget Management
Mengarahkan dan mengkoordinasikan penyusunan Directing and coordinating the preparation and
dan monitoring Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) monitoring of Work and Budget Plans (RKA) of
unit kerja/fungsi dan pengelolaan anggaran. work/function units and budget management.
2. Pengelolaan Pekerja 2. Employee Management
a. Mengarahkan dan mengkoordinasikan a. Directing and coordinating performance
kegiatan perencanaan dan penilaian kinerja, planning and appraisal activities, as well as
serta pembimbingan pekerja di unit kerja/ employee guidance in work/function units,
fungsi, termasuk pada perilaku indisipliner including on employee disciplinary behavior;
pekerja;
b. Mengarahkan dan mengkoordinasikan b. Directing and coordinating the training and
kebutuhan pelatihan dan pengembangan development needs of employees in the work/
pekerja di unit kerja/fungsi function unit.
c. Busaya Organisasi c. Organizational Culture
3. Quality Management dan Prosedur (SOP) 3. Quality Management and Procedures (SOP)
Mengarahkan dan mengkoordinasikan penyusunan, Directing and coordinating the preparation,
sosialisasi dan monitoring pelaksanaan kebijakan socialization and monitoring of the implementation
dan prosedur di unit kerja/fungsi serta melakukan of policies and procedures in work/function units as
dan memonitor kegiatan improvemenet dan well as conducting and monitoring improvemenet
transfer Knowledge di unit kerja/fungsi. activities and Knowledge transfer in work/function
units.
4. Health Safety dan Environment (HSE) 4. Health Safety and Environment (HSE)
Mengarahkan, melakukan, memonitoring, dan Directing, conducting, monitoring, and evaluating
mengevaluasi kegiatan implementasi budaya dan activities to implement HSE culture and programs
program HSE di unit kerja/fungsi. in work/function units.
5. Pengembangan Sistem Information dan 5. Information and Communication Technology
Communication Technology System Development
Mengarahkan dan mengkoordinasikan pengajuan Directing and coordinating the submission of
usulan kebutuhan pengembangan layanan dan proposals for the development needs of ICT
solusi ICT seta kegiatan User Acceptance Test services and solutions as well as User Acceptance
(UAT) Test (UAT) activities.
6. Rencana Procurement 6. Procurement Plan
Mengarah dan mengkoordinasikan kegiatan Directing and coordinating procurement activities
pengadaan sesuai dengan kewenangan tertentu in accordance with certain authorities for the needs
untuk kebutuhan unit kerja/fungsi of work/function units.
7. Pengelolaan Risiko 7. Risk Management
Menarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Directing and coordinating the implementation of
assessment GCG dan audit serta monitoring dan GCG assessment and audit as well as monitoring
624
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 625
tindak lanjut hasil audit di unit kerja/fungsi. and follow-up of audit results in work/function
units.
8. GCG dan Tindak Lanjut Hasil Audit 8. GCG and Follow-up of Audit Results
Mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Directing and coordinating the implementation of
assesment GCG dan audit serta monitoring dan GCG assessment and audit as well as monitoring
tindak lanjut hasil audit di unit kerja/funsi. and follow-up of audit results in work/function
units.
9. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 9. Anti-Bribery Management System (ABMS)
Mendukung implementasi Sistem Manajemen Anti Support the implementation of Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) sesuai dengan ketentuan yang Management System (SMAP) in accordance with
berlaku. applicable regulations.
PROFIL KEPALA GROUP MANAJEMEN RISIKO, HEAD OF RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE
TATA KELOLA DAN KEPATUHAN AND COMPLIANCE GROUP PROFILE
Usman Saroni
Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Bandung, 13 Februari 1978/46 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth/Age Bandung, February 13, 1978/46 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan • Port Management, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran, Jakarta (1996)
Educational Background • Shipping and Logistic, World Maritime University, Swedia (2015)
• Port Management, College of Shipping, Jakarta (1996);
• Shipping and Logistics, World Maritime University, Sweden (2015).
Sertifikasi • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Certification • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certified Corporate Risk Manager (CCRM
Pengalaman Kerja • Manager Ship Planning JICT (Jakarta International Container Terminal) (2009-2019)
Work Experience • Manager Yard Planning (Jakarta International Container Terminal) (2010-2011)
• Manager Control Tower (Jakarta International Container Terminal) (2011-2012)
• Senior Manager Petikemas IPC (2012-2014)
• Vice President Quality Management IPC (2016-2019)
• Vice President Pengelolaan Anak Perusahaan dan Cabang IPC (2019-2021)
• Direktur Keuangan dan SDM PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2021-2022)
• Group Head Manajemen Risiko PT Pelabuhan Indonesia (2022 - Februari 2023)
• Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia ( Maret 2023 - Sekarang)
• Manager Ship Planning JICT (Jakarta Internasional Container Terminal) (2009-2019);
• Manager Yard Planning (Jakarta Internasional Container Terminal) (2010-2011);
• Manager Control Tower (Jakarta Internasional Container Terminal) (2011-2012);
• Senior Manager Container IPC (2012-2014);
• Vice President Quality Management IPC (2016-2019);
• Vice President Management of IPC Subsidiaries and IPC Branches (2019-2021);
• Director of Finance and Human Capital of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2021-2022);
• Group Head of Risk Management of PT Pelabuhan Indonesia (2022 - February 2023);
• Group Head of Risk Management, Governance and Compliance of PT Pelabuhan Indonesia (March 2023 - Present).
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi PT Pelabuhan Indonesia Nomor: KP.10/02/31/7/1/RKTK/UTMA/PLND-23 Tentang Alih Tugas/Jabatan Pekerja
Legal Basis for Appointment Di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Board of Directors Decree of PT Pelabuhan Indonesia No. 10/02/31/7/1/RKTK/UTMA/PLND-23 Concerning the Transfer
of Duties/Job of Employees within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BIDANG COMPETENCY DEVELOPMENT IN RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT
Nama Pelatihan/ Sertifikasi terkait Manajemen Risiko
NO
Name of Risk Management related Training/Certification
Pelatihan Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun (MUDP) dan Pelatihan Sertifikasi Risiko Dana Pensiun (MRDP)
1
Pension Fund General Management Certification Training (MUDP) and Pension Fund Risk Certification Training (MRDP)
Sertifikasi Nasional Certified Risk Governance Professional ATKRT (Level IV)
2
National Certification Certified Risk Governance Professional ATKRT (Level IV)
625
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/ Sertifikasi terkait Manajemen Risiko
NO
Name of Risk Management related Training/Certification
3 Certified Corporate Risk Management (CCRM)
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
4
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Training and Certification
5 Risk Maturity Index
6 Workshop Risk Budgeting
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Professional (QRMP)
7
Qualified Risk Management Professional (QRMP) Training and Certification
Ujian Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun dan Manajemen Risiko Dana Pensiun
8
Pension Fund General Management and Pension Fund Risk Management Certification Examinations
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Dana Pensiun (MRDP)
9
Pension Fund Risk Management Certification Examination (MRDP)
Pelatihan Fungsi Manajemen Risiko - ERM Implementation Batch I
10
Risk Management Function Training - ERM Implementation Batch I
Pelatihan Fungsi Manajemen Risiko - ERM Implementation Batch II
11
Risk Management Function Training - ERM Implementation Batch II
Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun (MUDP) dan Pelatihan Manajemen Risiko Dana Pensiun (MRDP)
12
Pension Fund General Management (MUDP) Certification Training and Examination and Pension Fund Risk Management Training (MRDP)
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Dana Pensiun (MRDP)
13
Pension Fund Risk Management Certification Examination (MRDP)
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
14
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Training and Certification
15 In House Training Refreshment Risk Management
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Analyst
16
Qualified Risk Management Analyst Training and Certification
Pelatihan certified Internal Audit Executive (CIAE)
17
Certified Internal Audit Executive (CIAE) Training
Pelatihan dan Sertikasi Qualified Risk Management Professional
18
Qualified Risk Management Professional Training and Certification
Training Risk Based Budgeting (RBB)
19
Risk Based Budgeting (RBB) Training
Pelatihan Certified Risk Management Professional (CRMP)
20
Certified Risk Management Professional (CRMP) Training
Pelatihan Risk Based Planning & Risk Modeling KBUMN Tahun 2024
21
2024 KBUMN Risk Based Planning & Risk Modeling Training
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 1
22
Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 1 Training and Certification
Pelatihan dan Serifikasi Qualified Risk Governance Professional
23
Qualified Risk Governance Professional Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 2
24
Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 2 Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Professional
25
Qualified Risk Management Professional Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer
26
Qualified Chief Risk Officer Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Qulified Risk Management Analyst (QRMA)
27
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
28
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Training and Certification
Pelatihan Integritas Risk Assesment
29
Risk Assessment Integrity Training
626
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 627
Nama Pelatihan/ Sertifikasi terkait Manajemen Risiko
NO
Name of Risk Management related Training/Certification
Pelatihan Certification in Audit Commitee Practices (CACP)
30
Certification in Audit Committee Practice (CACP) Training
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
31
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Training and Certification
Pelatihan Risk Based Planning & Risk Modeling KBUMN Batch 2 Tahun 2024
32
2024 KBUMN Risk Based Planning & Risk Modeling Batch 2 Training
33 Governance and Sustainability Conference (Embracing The Future: Transformation, Governance, Risk Management, And Sustainability)
34 IT Risk Fundamental Certificate: An ISACA Accredited Certificate course
Pelatihan dan sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
35
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Training and Certification
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Group Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan The Risk Management, Governance and Compliance
berkolaborasi dengan unit kerja terkait, berkomitmen Group, in collaboration with related work units, is
untuk memenuhi kualifikasi Organ Pengelola Risiko committed to meeting the qualifications of Risk
di lingkungan Pelindo Group dengan mondorong dan Management Organs within Pelindo Group by
memonitor pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi sesuai encouraging and monitoring the implementation of
persyaratan dalam petunjuk teknis. Beberapa program training and certification according to the requirements
pelatihan dan sertifikasi yang telah dilaksanakan untuk in the technical guidelines. Some of training and
Unit Manajemen Risiko di tahun 2024 diantaranya certification programs that have been implemented
sebagai berikut : for Risk Management Unit in 2024 are as follows:
Nama Pelatihan / Sertifikasi Jumlah Peserta MRTK
No.
Name of Training/Certification Number of MRTK Participants
1 Certified Governance Professional (CGP) 6
2 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 3
3 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 1
4 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
5 Certified Corporate Risk Manager (CCRM) 1
Pelatihan BCM Series Executive & Management Education 2
6
BCM Series Executive & Management Education Training
Pelatihan Penanganan Konflik Kepentingan 1
7
Conflict of Interest Handling Training
Pelatihan Risk Based Planning & Risk Modelling 4
8
Risk Based Planning & Risk Modeling Training
Pelatihan Penilai Risk Maturity Index (RMI) 6
9
Risk Maturity Index (RMI) Assessor Training
PELAKSANAAN TUGAS GROUP MANAJEMEN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE
RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN TAHUN A N D CO M P L I A N C E G R O U P D U T I E S
2024 IMPLEMENTATION IN 2024
1. Penguatan Fungsi dan Implementasi Manajemen 1. Strengthening the Function and Implementation of
Risiko di Seluruh Tingkatan Korporasi Risk Management at All Levels of the Corporation
2. Evaluasi dan Pengembangan aplikasi Pelindo Risk 2. Evaluation and Development of Pelindo Risk
Management (PRiMa) Management (PRiMa) application
3. Review Kebijakan dan Prosedur terkait Manajemen 3. Review of Policies and Procedures related to Risk
Risiko Management
4. Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun 2024 4. 2024 Risk Maturity Index (RMI) Assessment
5. Partisipasi dalam kegiatan Risk Award Nasional 5. Participation in National and/or International Risk
dan/atau Internasional Award activities
6. Peningkatan budaya risiko 6. Improvement of risk culture
627
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Pemenuhan Peraturan Menteri BUMN No 2/2023 7. Fulfillment of SOE Minister Regulation No. 2/2023
8. Tindak Lanjut hasil Penetapan Klasifikasi Risiko 8. Follow-up on the results of Pelindo Group Risk
Pelindo Group Classification Determination
9. Simplifikasi monitoring risiko investasi 9. Simplification of investment risk monitoring
10. Peningkatan pengembangan SDM dalam 10. Increased human capital development in the
pembuatan RCSA terkait investasi, kerjasama preparation of RCSA related to investment,
usaha dan aksi korporasi business cooperation and corporate actions.
11. Implementasi Business Continuity Management 11. I m p l e m e n t a t i o n o f B u s i n e s s C o n t i n u i t y
Pelindo Group Management Pelindo Group
12. Peningkatan fungsi manajemen risiko dalam 12. Improved risk management function in strategic
perencanaan strategis dan operasional and operational planning
13. Penerapan, monitoring, sosialisasi dan evaluasi 13. Implementation, monitoring, socialization and
atas Pelaksanaan Pengelolaan Whistleblowing evaluation of the Implementation of Whistleblowing
System, Gratifikasi, benturan kepentingan dan System, Gratuities, Conflict of Interest and Anti-
Anti Fraud Fraud Management.
14. Pelaksanaan Assessment Tata Kelola Pelindo 14. Implementation of Pelindo Governance Assessment
15. Optimalisasi Implementasi Tata Kelola Tahun 2024 15. Optimization of Governance Implementation in
2024
16. Penerapan, monitoring dan evaluasi Sistem 16. Implementation, monitoring and evaluation of Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP)
17. Pelaksanaan internal control testing 17. Implementation of internal control testing
18. Implementasi tata kelola terintegrasi 18. Implementation of integrated governance
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEE UNDER BOARD OF DIRECTORS
KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE (CLEAN PELINDO
COMMITTEE)
Dalam rangka pelaksanaan GCG di lingkungan In order to implement GCG within the Company and
Perseroan dan sejalan dengan program BUMN Bersih in line with the BUMN Bersih program launched by
yang dicanangkan oleh Kementerian BUMN, maka the Ministry of SOEs, the Company implements a
Perseroan menerapkan whistleblowing system. Dalam whistleblowing system. To effectively implement the
rangka efektivitas penerapan whistleblowing system whistleblowing system, Board of Directors established
Direksi membentuk Komite Pelindo Bersih. Pada Pelindo Bersih Committee. In 2023 there were changes
tahun 2023 terdapat perubahan struktur organisasi, in the organizational structure, so that the Duties and
sehingga dilakukan pembaharuan Tugas dan Tanggung Responsibilities of Pelindo Bersih Committee were
Jawab Komite Pelindo Bersih, sesuai dengan Surat updated, in accordance with the Decree of Board of
Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
No. SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 25 SK.01.01/25/7/1/TKPT/ UTMA/PLND-23 dated July
Juli 2023 tentang Tugas dan Tanggung Jawab Komite 25, 2023 concerning the Duties and Responsibilities
Pelindo Bersih Dalam Pelaksanaan Whistleblowing of Pelindo Bersih Committee in Implementing the
System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Whistleblowing System of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero).
PEDOMAN KERJA KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE WORK
GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ Based on the SOE Minister Regulation Number PER-
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman 02/ MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Activities
Milik Negara, maka pada tahun 2023 perlu dilakukan of State-Owned Enterprises, it is necessary to make
perubahan terhadap Peraturan tentang Penerapan changes to the Regulation on the Implementation of
Pedoman Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan Whistleblowing System (WBS) Guidelines within PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelabuhan Indonesia (Persero).
Pedoman kerja Komite Pelindo Bersih mengacu pada Pelindo Bersih Committee work guidelines refer to the
Peraturan Direksi Nomor SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/ Board of Directors Regulation Number SK.01.01/13/12/3/
PLND-23 tanggal 13 Desember 2023 tentang Pedoman TKPT/UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023
628
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 629
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia concerning the Whistleblowing System Guidelines
(Persero) dan Surat Keputusan Direksi Nomor of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the Board
SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 25 of Directors Decree Number SK.01.01/25/7/1/TKPT/
Juli 2023 tentang Tugas dan Tanggung Jawab Komite UTMA/PLND-23 dated July 25, 2023 concerning Duties
Pelindo Bersih Dalam Pelaksanaan Whistleblowing and Responsibilities of Pelindo Bersih Committee in
System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Implementing the Whistleblowing System in PT
Pelabuhan Indonesia (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE PELINDO BERSIH COMMITTEE DUTIES AND
PELINDO BERSIH RESPONSIBILITIES
1. Membahas dan memberikan rekomendasi untuk 1. Discuss and provide recommendations for follow-
tindak lanjut atas laporan dugaan pelanggaran up on reports of alleged violations that enter the
yang masuk dalam saluran whistleblowing system whistleblowing system channel no later than 14
dalam waktu selambat-lambatnya 14 (empat belas) (fourteen) working days from the receipt of the
hari kerja sejak penerimaan pengaduan. complaint.
2. Rekomendasi yang diberikan berupa kesimpulan 2. Recommendations given in the form of conclusions
hasil pembahasan laporan whistleblowing system on discussion results of the whistleblowing
oleh komite (laporan dapat ditindaklanjuti atau system report by the committee (the report
tidak dan membutuhkan investigasi lebih lanjut can be followed up or not and requires further
atau tidak) dan rekomendasi urgensi laporannya. investigation or not) and recommendations on the
urgency of the report.
3. Mengoordinasikan tindak lanjut dan investigasi 3. Coordinate the follow-up and investigation of
laporan yang masuk selama 30 (tiga puluh) incoming reports for 30 (thirty) working days after
hari kerja setelah laporan diterima dibantu oleh the report is received assisted by the Investigator,
Investigator, yaitu Group Head Satuan Pengawasan which is the Group Head of Internal Audit Unit,
Intern dan Group Head Layanan SDM serta Group Head of HC Services and the WBS PIC
PIC WBS dari Regional, Subholding dan Anak from Regional, Subholding and Subsidiaries of PT
Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelabuhan Indonesia (Persero).
4. Melakukan investigasi dan membuat kesimpulan, 4. Conduct investigations and make conclusions,
saran serta rekomendasi atas hasil pemeriksaan/ suggestions and recommendations on the results
permintaan yang dikoordinasikan oleh Group of examinations/requests coordinated by Group
Head Satuan Pengawasan Intern dan meminta Head of Internal Audit Unit and request expert
keterangan ahli apabila diperlukan. testimony if necessary.
5. Memonitoring tindak lanjut/putusan atas laporan 5. Monitoring the follow-up/decision on the incoming
yang masuk jika terbukti terjadi pelanggaran, report if a violation is proven, for internal follow-
untuk tindak lanjut/putusan kepada internal up/decision coordinated by the Group Head of HC
dikoordinasikan oleh Group Head Layanan SDM. Services.
6. Melakukan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 6. Conduct internal meetings at least 1 (one) time in
setiap 3 (tiga) bulan dan/atau setiap terdapat every 3 (three) months and/or every time there is
laporan dugaan pelanggaran melalui WBS. a report of alleged violation through WBS.
7. Melakukan pengawasan terhadap independensi 7. Supervise the independence and effectiveness of
dan efektivitas pelaksanaan WBS Perseroan. the Company’s WBS implementation.
8. Melakukan benchmarking pada perusahaan lain 8. Conduct benchmarking with other companies to
untuk melihat perkembangan skema WBS. see the development of the WBS scheme.
9. Setiap anggota Komite wajib menandatangani 9. Each Committee member is required to sign an
pakta integritas agar selalu menjaga kerahasiaan integrity pact to always maintain confidentiality
dalam menjalankan tugasnya. in carrying out their duties.
10. Membuat dan mereview kebijakan dan sistem 10. Create and review policies and system operating
prosedur operasi (SOP) terkait WBS dibantu oleh procedures (SOP) related to WBS assisted by an
pihak independen yang ditunjuk perusahaan. independent party appointed by the Company.
11. Melakukan sosialisasi kepada insan Pelindo dan 11. Conduct socialization to Pelindo People and
stakeholder terkait penggunaan saluran WBS. stakeholders regarding the use of WBS channel.
12. Membuat laporan secara berkala setiap semester 12. Make periodic reports every semester to President
kepada Direktur Utama dan Komisaris Utama atas Director and President Commissioner on the
pelaksanaan WBS. implementation of WBS.
13. Perusahaan dapat menunjuk pihak eksternal/KAP, 13. The Company may appoint external parties/KAP, or
atau pihak eksternal lainnya untuk menangani other external parties to handle WBS management
pengelolaan WBS di Perseroan. in the Company.
629
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
No Unit Kerja Jabatan Dalam Tim
Unit Kerja Jabatan Dalam Tim
1 Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan Ketua (Merangkap Anggota)
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Chairman (concurrently Member)
2 Group Head Satuan Pengawasan Intern Wakil Ketua (Merangkap Anggota)
Group Head of Internal Audit Vice Chairman (concurrent member)
3 Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan Sekretaris (Merangkap Anggota)
Department Head of Governance and Compliance Secretary (concurrent member)
4 Group Head Sekretariat Perusahaan Anggota
Group Head of Corporate Secretariat Member
5 Group Head Hukum Anggota
Group Head of Legal Member
6 Group Head Layanan SDM Anggota
Group Head of Human Resources Services Member
7 Group Head Pelayanan Terminal Anggota
Group Head of Terminal Services Member
PROFIL KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE PROFILE
Usman Saroni
Ketua merangkap Anggota/ Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan
Chairman and Member/ Group Head Risk Management Governance and Compliance
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Head Manajemen Risiko Profile can be seen in the Profile of Group Head of Risk Management,
Tata Kelola dan Kepatuhan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Governance and Compliance in the Corporate Governance Chapter in this
Tahunan ini Annual Report
Widodo
Wakil Ketua merangkap Anggota /Group Head Satuan Pengawasan Intern
Vice Chairman and Member /Group Head of Internal Audit Unit
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Satuan Pengawasan The profile can be seen in the Group Head of Internal Audit Profile section in
Intern dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Yusuf Ferdian Umar
Sekretaris/Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan
Secretary/Department Head of Governance and Compliance
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta, 12 Februari 1981. Beliau lulusan Indonesian. Born in Jakarta, February 12, 1981. Graduated with a Bachelor
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia-YAI of Economics majoring in Accounting from Persada Indonesia-YAI University
(2004), Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan dari Universitas (2004), Bachelor of Economics majoring in Financial Management from
Indonesia (2005), Akuntan dari Program Profesi Akuntansi Universitas University of Indonesia (2005), Accountant from Accounting Professional
Indonesia (2008), Magister Manajemen (MBA) Jurusan Wealth Management Program of University of Indonesia (2008), Master of Management (MBA)
dari Universitas Gadjah Mada (2011), Magister Sains Manajemen (MSC) majoring in Wealth Management from Gadjah Mada University (2011),
Jurusan International Logistics and Supply Chain Management dari University. Master of Science in Management (MSC) majoring in International Logistics
Beliau pernah menjabat sebagai Manajer Komersial dan Pengembangan and Supply Chain Management from University. Has served as Commercial
Bisnis PT Indonesia Kendaraan Terminal (Oktober 2015-April 2017), Senior and Business Development Manager of PT Indonesia Kendaraan Terminal
Internal Auditor PT Indonesia Kendaraan Terminal, Tbk (April 2017-November (October 2015-April 2017), Senior Internal Auditor of PT Indonesia Kendaraan
2019), Analyst Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Terminal, Tbk (April 2017-November 2019), Analyst of Deputy President
(November 2019 – Oktober 2021), Project Manager Group Manajemen Director of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (November 2019-October
Integrasi / Transformasi Korporasi dan Manajemen Program PT Pelabuhan 2021), Project Manager of Integration Management Group/Corporate
Department Head Tata kelola dan Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia Transformation and Program Management of PT Pelabuhan Department
(Persero) (Juni 2023 – Sekarang). Head of Governance and Compliance of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(June 2023-Present).
Ardhy Wahyu Basuki
Anggota / Group Head Sekretariat Perusahaan
Member/Group Head of Corporate Secretariat
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Sekretaris Perusahaan The profile can be seen in the Corporate Secretary Group Head Profile section
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
630
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 631
Akhirman
Anggota/Group Head Hukum
Member/Group Head of Law
Warga Negara Indonesia. Lahir di Soppeng, 08 September 1979. Beliau Indonesian. Born in Soppeng, September 08, 1979. Graduated with a Bachelor
lulusan Sarjana Hukum Tata Negara dari Universitas Hasanuddin (2003), of Constitutional Law from Hasanuddin University (2003), Master of Civil
Magister Hukum Perdata dari Universitas Hasanuddin (2016), Doktor Hukum Law from Hasanuddin University (2016), Doctor of Constitutional Law from
Tata Negara Universitas Hasanuddin (2023). Beliau Pernah menjabat sebagai Hasanuddin University (2023). Has served as Operations and Commercial
Direktur Operasi dan Komersial PT Intan Sejahtera Utama (2021-2023), Director of PT Intan Sejahtera Utama (2021-2023), Principal Staff of Finance
Staf Utama Direktorat Keuangan dan SDM pada Subholding Pelindo Solusi and HC Directorate at Subholding Pelindo Solusi Logistik (2024), President
Logistik (2024), Direktur Utama PT Prima Pengembangan Kawasan (2024). Director of PT Prima Pengembangan Kawasan (2024).
Banu Astrini
Anggota/Group Head Layanan SDM
Member/Group Head of HC Services
Warga Negara Indonesia. Lahir di Yogyakarta, 17 Desember 1975. Beliau Indonesian. Born in Yogyakarta, December 17, 1975. Graduated from
lulusan Sarjana Ilmu Komunikasi UGM (1988) dan Magister Business Bachelor of Communication Science UGM (1988) and Master of Business
Administrasi University of Melbourne (2002). Diangkat menjadi Group Head Administration University of Melbourne (2002). Appointed as Group Head
Layanan SDM berdasarkan surat keputusan KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/ of HC Services based on decision letter KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/
PLND-21. Beliau Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Rumah Sakit PLND-21. Has served as President Director of PT Rumah Sakit Pelabuhan
Pelabuhan (2020-2021), Direktur SDM PT Jakarta International Container (2020-2021), HC Director of PT Jakarta International Container Terminal
Terminal (2019-2020), Direktur Pemasaran PT Rumah Sakit Pelabuhan (2019-2020), Marketing Director of PT Rumah Sakit Pelabuhan (2018-2019).
(2018-2019).
Andi Hamdani
Anggota/Group Head Pelayanan Terminal
Member/Group Head of Terminal Services
Warga Negara Indonesia. Lahir di Serang, 22 September 1970. Beliau lulusan Indonesian. Born in Serang, September 22, 1970. Graduated with a Bachelor
Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Terbuka (2002) dan Magister of Economics in Management from Open University (2002) and a Master of
Shipping and Transportation Netherland Maritime University (2014). Shipping and Transportation from Netherland Maritime University (2014).
Beliau Pernah menjabat sebagai Direktur Komersial PT MTI (2019-2021), Has served as Commercial Director of PT MTI (2019-2021), Operations and
DirekturOperasi dan Teknik PT IKT (2021-2023). Engineering Director of PT IKT (2021-2023).
INDEPENDENSI KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan All members of the Committee have no affiliation
Direktur lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham with other Directors, Commissioners or Controlling
Pengendali, bukan merupakan pemegang saham Shareholders, are not shareholders of a Company that
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya can affect their ability to act independently, or are a
untuk bertindak independen, Komisaris, Direktur Commissioner, Director or employee of a Company that
maupun pekerja dari perusahaan yang memiliki afiliasi has affiliations or conducts business with the Company.
maupun bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PELINDO BERSIH COMMITTEE MEETINGS AND
PELINDO BERSIH DUTIES IMPLEMENTATION
Komite melakukan rapat internal minimal 1 (satu) kali The Committee conducts internal meetings at least 1
dalam setiap 3 (tiga) bulan dan/atau setiap terdapat (once) every 3 (three) months and/or whenever there
laporan dugaan pelanggaran melalui WBS. Adapun is a report of alleged violations through the WBS. The
pelaksanaan rapat dan pelaksanaan tugas Komite implementation of Pelindo Bersih Committee meetings
Pelindo Bersih selama tahun 2024 yaitu: and duties during 2024, included:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 17 januari 2024 • Laporan pelaksanaan WBS Pelindo Group tahun 2023
January 17, 2024 • Penyampaian Program kerja pelaksanaan kegiatan WBS Pelindo Group tahun 2024
• Pembahasan laporan WBS - PLN - 2023 - 307
• Pelindo Group WBS implementation report in 2023
• Submission of work program for WBS Pelindo Group activity implementation in 2024
• Discussion of WBS report - PLN - 2023 - 307
631
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
2 23 April 2024 • Pembahasan lanjutan laporan WBS-PLND-2023-307
April 23, 2024 • Pembahasan laporan WBS-PLND-2024-314
• Pembahasan laporan WBS-PLND-2024-315
• Pembahasan laporan WBS-PLND-2024-317
• Pembahasan laporan WBS-PLND-2024-354
• Pembahasan laporan Semester I Tahun 2024 WBS Pelindo
• Continued discussion of WBS-PLND-2023-307 report
• Discussion of WBS-PLND-2024-314 report
• Discussion of WBS-PLND-2024-315 report
• Discussion of WBS-PLND-2024-317 report
• Discussion of the WBS-PLND-2024-354 report
• Discussion of WBS Pelindo's First Semester of 2024 report
3 15 Agustus 2024 • Update pengelolaan WBS sampai dengan Semester I tahun 2024
August 15, 2024 • Update sistem baru Whistleblwoing System Pelindo yang terintegrasi dengan KPK RI
• Persiapan launching sistem baru Whistleblwoing System Pelindo
• Bimbingan teknis / Workshop penggunaan sistem baru Whistleblwoing System Pelindo kepada Komite Pelindo
Bersih
• Update on WBS management up to First Semester of 2024
• Update on the new Pelindo Whistleblwoing System which is integrated with the KPK RI.
• Preparation for launching the new Whistleblwoing System Pelindo system
• Technical guidance/Workshop on the use of new Pelindo Whistleblwoing System for Pelindo Bersih Committee
4 9 Oktober 2024 • Pembahasan laporan PLND-2024-349
October 9, 2024 • Pembahasan laporan PLND-2024-424
• Pembahasan laporan Semester II Tahun 2024 WBS Pelindo
• Pembahasan Rencana Kerja Tahun 2025
• Discussion of PLND-2024-349 report
• Discussion of PLND-2024-424 report
• Discussion of the Second Semester of 2024 WBS Pelindo report
• Discussion of 2025 Work Plan
KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN RISIKO GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE
Dalam rangka mendukung peningkatan kinerja dan In order to support the performance improvement
transformasi bisnis yang memperhatikan aspek tata and business transformation that takes into account
kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko tata the aspects of good corporate governance, risk
kelola dan kepatuhan dalam proses pengambilan management and compliance in the Company’s
keputusan Perusahaan terkait dengan pengelolaan decision-making process related to investment
investasi, kebijakan strategis operasional Perseroan management, the Company’s operational strategic
dan pengendalian kegiatan strategis usaha grup policies and control of Pelindo group’s strategic
Pelindo, maka Direksi membentuk Komite Tata Kelola, business activities, Board of Directors formed PT
Manajemen risiko dan Kepatuhan PT Pelabuhan Pelabuhan Indonesia (Persero) Governance, Risk
Indonesia (Persero) dibentuk berdasarkan Keputusan Management and Compliance Committee based on
No PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND-23 tanggal Decree No. PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND23
24 November 2023. dated November 24, 2023.
PEDOMAN KERJA KOMITE TATA KELOLA, GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pedoman kerja Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko Governance, Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan mengacu pada Surat Keputusan Direksi Committee work guidelines refer to the Board of
Nomor No PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND-23 Directors Decree No. PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/
tanggal 24 November 2023 tentang Pembentukan PLND-23 dated November 24, 2023 concerning the
Komite dan Penetapan Piagam (Charter) Komite Tata Establishment of Committees and Determination of
Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan PT Pelabuhan the Charter of Governance, Risk Management and
Indonesia (Persero) Compliance Committee of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero).
632
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 633
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
TATA KELOLA, MANAJEMEN RISIKO DAN COMPLIANCE COMMITTEE DUTIES AND
KEPATUHAN
RESPONSIBILITIES
1. Melaksanakan tugasnya secara kolektif dalam 1. Perform its duties collectively in assisting Board
membantu Direksi. of Directors.
2. Memastikan kesesuaian dan kelengkapan dokumen 2. Ensure the suitability and completeness of
tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan atas governance, risk management and compliance
usulan program investasi Perseroan, kebijakan documents on the Company’s proposed investment
strategis operasional dan pengendalian kegiatan program, strategic operational policies and control
strategis usaha Group Perseroan. of the Company’s Group business strategic
activities.
3. Memberikan opini atas kelengkapan dan kesesuaian 3. Provide an opinion on the completeness and
usulan program investasi perusahaan, kebijakan suitability of the Company’s proposed investment
strategis operasional dan pengendalian kegiatan program, operational strategic policies and control
strategis usaha Group Perseroan terkait dengan of the Group’s strategic business activities related
tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan to governance, risk management and compliance
terhadap peraturan perundangan-undangan. with laws and regulations.
4. Harus bersikap independen dan obyektif serta 4. Must be independent and objective as well as
profesional dalam melaksanakan tugasnya maupun professional in carrying out its duties as well as
dalam laporan dan bertanggung jawab langsung in reports and is directly responsible to Board of
kepada Direksi. Directors.
5. Melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang 5. Identify matters that require attention from Board
memerlukan perhatian dari Direksi sebelum of Directors before strategic decisions/policies will
keputusan/kebijakan strategis akan ditetapkan be established by the Company.
oleh Perusahaan.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TATA GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
KELOLA, MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
No. JABATAN POSISI
DEPARTMENT POSITION
1. Group Head yang membidangi fungsi Manajemen Risiko dan Tata Kelola Ketua
Group Head in charge of Risk Management and Governance function Chairman
2. Group Head yang membidangi fungsi Hukum Sekretaris
Group Head in charge of Legal function Secretary
3. Group Head yang membidangi fungsi Strategi Korporasi dan Inovasi Anggota
Group Head in charge of Corporate Strategy and Innovation function Member
4. Group Head yang membidangi fungsi Manajemen Portofolio Anak Perusahaan Anggota
Group Head in charge of Subsidiary Portfolio Management function Member
5. Group Head yang membidangi fungsi Perencanaan dan Performa Keuangan Anggota
Group Head in charge of Subsidiary Portfolio Management function Member
6. Group Head yang membidangi fungsi Pengelolaan Keuangan Anggota
Group Head in charge of Financial Planning and Performance function Member
7. Group Head yang membidangi fungsi Sekretariat Perusahaan Anggota
Group Head in charge of Corporate Secretariat function Member
633
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN RISIKO DAN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
KEPATUHAN COMMITTEE PROFILE
Usman Saroni
Ketua merangkap Anggota/ Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan
Chairman concurrently Member/Group Head of Risk Management, Governance and Compliance
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Head Manajemen Risiko Profile can be seen in the Profile of Group Head of Risk Management,
Tata Kelola dan Kepatuhan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Governance and Compliance in the Corporate Governance Chapter in this
Tahunan ini Annual Report
Akhirman
Anggota/Group Head Hukum
Member/Group Head of Law
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Profil Komite Pelindo Bersih dalam Bab Profile can be seen in the Profile of Pelindo Bersih Committee in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Governance Chapter of this Annual Report
Bobby Hardian
Anggota/Group Head Strategi Korporasi dan Inovasi
Member/Group Head of Corporate Strategy and Innovation
Warga Negara Indonesia. Lahir di Bukit Tinggi, 04 Oktober 1990. Beliau lulusan Indonesian citizen. Born in Bukit Tinggi, October 4, 1990. Graduated with a
Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Indonesia (2003) dan Magister Bachelor of Economics in Accounting from the University of Indonesia (2003)
Logistik dan Ekonomi Maritim Erasmus University (2011). Beliau Pernah and a Master of Logistics and Maritime Economics from Erasmus University
menjabat sebagai Group Head Perencanaan Strategis (2022-2023), SVP (2011). Has served as Group Head of Strategic Planning (2022-2023), SVP
Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis serta SVP Transformasi of Strategic Planning and Business Development and SVP of Transformation
dan Pengembangan Bisnis Kantor Pusat. and Business Development of the Head Office.
Cucu Kuswoyo
Anggota/Group Head Manajemen Portofolio Anak
Member/Group Head of Subsidiary Portfolio Management
Warga Negara Indonesia. Lahir di Cilacap, 12 Desember 1978. Beliau Indonesian citizen. Born in Cilacap, December 12, 1978. Graduated with a
lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah Mada (2003) dan Bachelor of Economics in Accounting from Gadjah Mada University (2003)
Magister Logistik Global Kuhne Logistik University (2013). Beliau Pernah and a Master of Global Logistics from Kuhne Logistik University (2013). Has
menjabat sebagai Plt. SVP Pembinaan Anak Perusahaan dan Pengembangan served as Acting SVP of Subsidiary Development and Business Assignment
Penugasan Bisnis (2023), SVP Pembinaan Anak Perusahaan dan Development (2023), SVP of Subsidiary Development and Business
Pengembangan Penugasan Bisnis (2023-2024), Plt SVP Anak Perusahaan Assignment Development (2023-2024), Acting SVP of Subsidiaries and
dan Pengembangan Penugasan Bisnis (2022). Business Assignment Development (2022).
Aris Subagyo
Anggota/Group Head Perencanaan dan Performa
Member/Group Head of Planning and Performance
Warga Negara Indonesia. Lahir di Kulon Progo, 15 Oktober 1973. Beliau Indonesian citizen. Born in Kulon Progo, October 15, 1973. Graduated with
lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah Mada (2002). Beliau a Bachelor of Economics in Accounting from Gadjah Mada University (2002).
Pernah menjabat sebagai Group Head Anggaran dan Pelaporan (2022-2023), Has served as Group Head of Budget and Reporting (2022-2023), Group
Group Head Anggaran dan Pelaporan (2021-2022), SVP Perencanaan & Head of Budget and Reporting (2021-2022), SVP of Financial Planning &
Pengendalian Keuangan Kantor Pusat (2021). Control of the Head Office (2021).
Faldi Saputra
Anggota/Group Head Pengelolaan Keuangan
Member/Group Head of Financial Management
Warga Negara Indonesia. Lahir di Lhokseumawe, 17 Mei 1987. Beliau lulusan Indonesian citizen. Born in Lhokseumawe, May 17, 1987. Graduated with a
Sarjana UNSYIAH (2010). Beliau Pernah menjabat sebagai SVP Treasuri Bachelor's degree from UNSYIAH (2010). Has served as SVP Treasury (2021),
(2021), VP Perbendaharaan dan Pendapatan (2020-2021). VP Treasury and Revenue (2020-2021).
Ardhy Wahyu Basuki
Anggota / Group Head Sekretariat Perusahaan
Member/Group Head of Corporate Secretariat
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Sekretariat Perusahaan Profile can be seen in the Profile of Head of Corporate Secretariat Group in
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
634
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 635
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
RISIKO DAN KEPATUHAN COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan All Committee members have no affiliation with
Direktur lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham other Board of Directors, Board of Commissioners
Pengendali, bukan merupakan pemegang saham or Controlling Shareholders, are not shareholders
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya of the Company that may affect their ability to act
untuk bertindak independen, Komisaris, Direktur independently, Board of Commissioners, Board of
maupun pekerja dari perusahaan yang memiliki afiliasi Directors or employees of companies that have
maupun bisnis dengan Perseroan. affiliation or business with the Company.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TATA KELOLA, DUTIES IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE, RISK
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN MANAGEMENT AND COMPLIANCE COMMITTEE
Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Opini Komite Committee meetings are chaired by the Committee
dapat diberikan langsung pada saat pelaksanaan rapat Chairman. The Committee opinions can be given directly
komite dan dianggap sah apabila dihadiri oleh ketua during committee meetings and are considered valid
dan 3 (tiga) orang anggota komite. Komite mengadakan if attended by the chairman and 3 (three) committee
rapat koordinasi dengan fungsi tata Kelola, fungsi members. The Committee holds coordination meetings
manajemen risiko dan fungsi kepatuhan jika diperlukan. with the governance function, risk management
Adapun pelaksanaan rapat dan pelaksanaan tugas function and compliance function if necessary. The
Komite Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan implementation of meetings and duties of Governance,
Kepatuhan selama tahun 2024 yaitu: Risk Management and Compliance Committee during
2024, are:
No Tanggal Agenda
Date Agenda
1 17 Januari 2024 Update Profil Risiko Terintegrasi (Holding dan Anak Perusahaan) Posisi Jan 2024, Update Laporan Hasil Penilaian
January 17, 2024 Risk Maturity Index Tahun 2023 dan Isu Strategis Lainnya
Integrated Risk Profile Update (Holding and Subsidiaries) Position Jan 2024, Update on Risk Maturity Index
Assessment Report 2023 and Other Strategic Issues
2 19 Februari 2024 Update Pemenuhan Organ Pengelola Risiko, Update Risiko terintegrasi Pelindo dan Isu Strategis Lainnya
February 19, 2024 Update on Risk Management Organ Fulfillment, Pelindo Integrated Risk Update and Other Strategic Issues
3 19 Maret 2024 Profil Risiko Signifikan Korporat Bulan Maret 2024
March 19, 2024 Corporate Significant Risk Profile March 2024
4 23 April 2024 Pembahasan Profil Risiko Terintegrasi TW I 2024, Strategi Manajemen Risiko melalui Peringkat Komposit Risiko
April 23, 2024 dan Penggunaan KRI (Key Risk Indicator) yang efektif
Discussion of Integrated Risk Profile Q1 2024, Risk Management Strategy through Risk Composite Rating and
Effective Use of KRI (Key Risk Indicator)
5 17 Mei 2024 Peringkat Komposit Risiko
May 17, 2024 Risk Composite Rating
6 14 Juni 2024 Diskusi update Profil Risiko terupdate Mei 2024, Diskusi Contingency Plan
June 14, 2024 Discussion of updated Risk Profile May 2024, Contingency Plan Discussion
7 19 Juli 2024 Profil Risiko Triwulan II 2024 dan Peringkat Komposit Risiko Triwulan II 2024, Compliance Check pemenuhan
July 19, 2024 dalam ketentuan PER-02 per TW II 2024, Points of Concern dalam penyusunan strategi Risiko dalam RKAP
2025 yang perlu dukungan Komisaris
Risk Profile Q2 2024 and Risk Composite Rating Q2 2024, Compliance Check on fulfillment of PER-02 provisions
per Q2 2024, Points of Concern in the preparation of Risk strategy in RKAP 2025 that require Commissioner
support
8 21 Agustus 2024 Rakortas GH MRTK dengan Komite GCG dan PMR, Integrasi AI dan Data Analytic dalam operasional melalui
August 21, 2024 kerjasama dengan Kokatto, Anak Perusahaan Bukalapak
GH MRTK Coordination Meeting with GCG and RMM Committees, Integration of AI and Data Analytic in
operational through cooperation with Kokatto, Bukalapak Subsidiary
635
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Tanggal Agenda
Date Agenda
9 23 September 2024 Update Profil Risiko bulan September 2024, Risk Based Budgeting berdasarkan evaluasi tahun 2024
September 23, 2024 Risk Profile Update September 2024, Risk Based Budgeting based on 2024 evaluation
10 18 Oktober 2024 Pemaparan Strategi Risiko RKAP 2025, Implementasi Business Continuity Management (BCM), Isu Strategis -
October 18, 2024 Claim Project, Laporan Manajemen Risiko TW3 2024
RKAP 2025Risk Strategy Presentation, Implementation of Business Continuity Management (BCM), Strategic
Issues - Claim Project, Risk Management Report Q3 2024
11 15 November 2024 Pemaparan Manajemen Risiko s.d TW3 2024
November 15, 2024 Risk Management Presentation until Q3 2024
12 16 Desember 2024 Pemaparan Profil Risiko TW4 2024
December 16, 2024 Risk Profile Presentation Q4 2024
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT
Pemilihan penyedia jasa KAP dilakukan dengan Selecting KAP service providers was carried out using
e-proc, dimulai dengan mengundang pelaku usaha e-proc, and was started by inviting businesses in
dengan status activated pada tanggal 12 Agustus the activated status on August 12, 2024. While, the
2024. Sedangkan untuk proses pengadaan dari procurement process from registration to negotiation
pendaftaran hingga negosiasi dilakukan sejak tanggal was carried out from August 12 - 29, 2024. The
12 - 29 Agustus 2024. Penetapan pelaksana pekerjaan determination of work implementers was issued
dikeluarkan pada tanggal 4 September 2024 dan on September 4, 2024 and was submitted via the
disampaikan melalui surat dari direktur penyelenggara organizing director letter to the board of commissioners
kepada dewan komisaris pada tanggal 9 September on September 9, 2024.
2024.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK, NAMA AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM, ACCOUNTANT
DAN FEE NAME AND FEE
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Public Accounting Firm, Accountant Name and Fee
Kantor Akuntan Nama Akuntan (Partner
Tahun Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Periode AP Fee Jasa Audit Izin AP
Year Public Accounting PAF Period Accountant Name (Responsible PA Period Audit Service Fee PA License
Firm Partner)
2024 Ernst Young Periode Kesebelas Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode Kelima Rp13.235.000.000 1334/KM.1/2021
Eleventh Period (Moch Dadang Syachruna) Fifth Period
2023 Ernst Young Periode Kesepuluh Mochamad Dadang Syachruna Periode Keempat Rp11.795.000.000 603/KM.1/2015
Tenth Period Fourth Period
2022 Ernst Young Periode Kesembilan Mochamad Dadang Syachruna Periode Ketiga Rp10.000.010.917 603/KM.1/2015
Ninth Period Third Period
2021 Ernst Young Periode Kedelapan Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode Kedua Rp4.438.792.110 603/KM.1/2015
Eighth Period (Moch Dadang Syachruna) Second Period
2020 Ernst Young Periode Ketujuh Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode Pertama Rp3.802.636.200 603/KM.1/2015
Seventh Period (Moch Dadang Syachruna) First Period
636
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 637
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY ACCOUNTANT
No. Jasa Lain yang diberikan Akuntan Fee Non Audit
Other Services Provided by Accountants
1. Agreed Upon Procedure Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian Rp342.302.456
(AUP KPPK)
Agreed Upon Procedure for Implementation of Prudential Principles
(AUP KPPK)
2. AUP ANAPLAN Rp517.292.001
AUP ANAPLAN
3. Agreed Upon Procedure KPI Kolegial Rp373.962.959
Agreed Upon Procedure for Collegial KPI
4. Agreed Upon Procedure KPI Direksi Rp497.163.456
Agreed Upon Procedure for Board of Directors KPI
637
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek yang Internal Control System is a very crucial aspect in
sangat penting dalam penerapan GCG, karena dapat GCG implementation, because it can encourage
mendorong Perseroan menjadi lebih transparan, the Company to be more transparent, accountable,
akuntabel, responsibel, mandiri, adil, dan terpercaya. responsible, independent, fair, and reliable. An
Sistem Pengendalian Internal yang efektif dan andal effective and reliable Internal Control System is
mampu memberikan keyakinan bagi para stakeholder able to provide confidence to stakeholders that all
bahwa seluruh sumber daya yang dimiliki dapat dikelola available resources can be managed properly in order
dengan baik dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. to achieve the Company’s goals. The implementation
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang of a reliable and effective Internal Control System at
andal dan efektif di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is the responsibility
menjadi tanggung jawab dari Manajemen Perseroan. of the Company’s Management.
Sistem Pengendalian Intern Perseroan merupakan The Company’s Internal Control System is a control
suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara process implemented continuously by Board of
terus menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, Directors, Structural Officers, Functional Officers, and
Pejabat Fungsional, dan Pelaksana, dirancang untuk Executives, designed to provide adequate assurance
memberikan keyakinan memadai terhadap pencapaian of the achievement of the Company’s vision, mission,
visi, misi, sasaran, dan tujuan Perseroan. goals, and objectives.
TUJUAN PENGENDALIAN OBJECTIVES OF CONTROL
1. Efisiensi dan Efektivitas Operasional 1. Operational Efficiency and Effectiveness
2. Dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan 2. Intended to increase effectiveness and efficiency
efisiensi dalam pengelolaan sumber daya Perseroan in managing the Company’s resources in order to
dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. achieve the Company’s objectives.
3. Keandalan Pelaporan 3. Reporting Reliability
4. Dimaksudkan untuk menjamin laporan yang 4. Intended to guarantee accurate, fair, timely and
akurat, wajar, tepat waktu, dan relevan, sebagai relevant reports, as a basis for making appropriate
dasar pengambilan keputusan yang tepat dan and accountable decisions. The presentation
dapat dipertanggungjawabkan. Penyajian dan and disclosure of information in financial and
pengungkapan informasi dalam laporan keuangan operational reports is more secure with effective
dan operasional lebih terjamin dengan adanya internal control. This is intended to provide
pengendalian intern yang efektif. Hal ini dimaksudkan assurance that all processed data are valid and
untuk memberikan jaminan bahwa seluruh data yang authorized transactions, and all transactions have
diolah adalah transaksi yang sah dan telah mendapat been recorded on the date of occurrence with
otorisasi, serta seluruh transaksi telah dicatat pada accurate values.
tanggal terjadinya dengan nilai yang akurat.
5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 5. Compliance with Laws and Regulations
6. Dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua 6. Intended to ensure that all of the Company’s
kegiatan Perseroan dilaksanakan sesuai dengan activities are carried out in accordance with the
ketentuan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, both provisions
yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan issued by the government or other authorities,
oleh pemerintah atau pihak berwenang lainnya, as well as policies, provisions, and procedures
maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur yang established by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
638
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 639
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM OF THE COMPANY
PERSEROAN
Kerangka konseptual pengendalian internal COSO The conceptual framework of COSO internal control
sebagai kerangka kerja yang komprehensif untuk as a comprehensive framework for measuring the
mengukur efektivitas pengendalian internal terdiri dari effectiveness of internal control consists of 5 (five)
5 (lima) komponen, yaitu: components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi ( Information & 4. Information and Communication;
Communication);
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN (CONTROL CONTROL ENVIRONMENT
ENVIRONMENT)
Komponen Lingkungan Pengendalian di Perusahaan The Control Environment Component in the Company
terdiri dari 5 (lima) prinsip, yaitu: consists of 5 (five) principles, namely:
1. Menunjukkan Komitmen terhadap Integritas dan 1. Demonstrating Commitment to Integrity and Ethical
Nilai Etika. Values.
Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap The Company demonstrates commitment to
penegakan integritas dan nilai etika dengan: upholding integrity and ethical values by:
a. Menegakkan keteladanan melalui arahan, a. Upholding role models through direction,
tindakan, dan perilaku, komitmen terhadap actions, and behavior, commitment to integrity
integritas dan nilai etika untuk mendukung and ethical values to support the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Intern oleh of Internal Control Systems by Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
b. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku b. Developing and implementing code of conduct
( code of conduct ) yang mendefinisikan that defines integrity and ethical values.
integritas dan nilai etika.
c. Mengevaluasi kepatuhan terhadap aturan c. Evaluating compliance with the code of
perilaku. conduct.
d. Mengidentifikasi pelanggaran terhadap aturan d. Identify code of conduct violations and correct
perilaku dan memperbaiki secara tepat waktu them in a timely and consistent manner.
dan konsisten.
e. Penetapan target dan sasaran yang realistis e. Setting realistic targets and goals that are
dapat dicapai dan tidak menuntut pegawai achievable and not requiring employees to
untuk mencapai sasaran yang tidak realistis. achieve unrealistic goals.
f. Memberikan penghargaan yang sepadan f. Providing commensurate awards to employees
kepada pegawai atas prestasi kerjanya dalam for their work achievements in the context
rangka penegakkan integritas dan kepatuhan of upholding integrity and compliance with
terhadap nilai etika. ethical values.
g. Menegakkan sanksi sesuai aturan yang g. Enforcing sanctions in accordance with
berlaku atas pelanggaran terhadap integritas applicable regulations for violations of integrity
dan nilai etika. and ethical values.
2. Implementasi Tanggung Jawab Pengawasan 2. Implementation of Supervisory Responsibilities
Dewan Komisaris bersikap independen terhadap Board of Commissioners acts independently toward
Direksi dan mengimplementasikan pengawasan Board of Directors and implements oversight of
terhadap pengembangan dan pelaksanaan dari the development and implementation of internal
pengendalian internal. control.
a. Tanggung jawab pengawasan oleh Dewan a. Supervisory responsibilities by Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris mengidentifikasi dan Board of Commissioners identifies and accepts
menerima tanggung jawab pengawasan supervisory responsibility for the adequacy
terhadap kecukupan dan efektiv itas and effectiveness of internal control.
pengendalian internal.
b. Memegang atau mendelegasikan tanggung b. Holding or delegating supervisory
jawab pengawasan responsibilities
Dewan Komisaris memegang tanggung jawab Board of Commissioners holds supervisory
pengawasan atau mendelegasikan tanggung re s p o n s i b i l i t i e s o r d e l e g a t e s t h e s e
639
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
jawab tersebut Direksi untuk mendukung responsibilities to Board of Directors to support
pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives.
c. Mengimplementasikan keahlian yang relevan c. I m p l e m e n t re l e v a n t s k i l l s B o a rd o f
Dewan Komisaris mendefinisikan dan secara Commissioners defines and periodically
periodik menilai pengetahuan dan keterampilan assesses the knowledge and skills required
yang dibutuhkan oleh anggota-anggota Dewan by members of Board of Commissioners to
Komisaris untuk meningkatkan kemampuan improve their ability to be critical of Board of
mereka untuk bersikap kritis terhadap Direksi Directors and take necessary action.
dan mengambil tindakan yang diperlukan.
d. Beraktivitas secara independen d. Work independently Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki jumlah anggota yang has a sufficient number of members, is
cukup, bersikap independen, dan objektif. independent and objective.
3. Mencapai Tujuan Perusahaan 3. Achieving Company Objectives
Direksi membentuk struktur organisasi, Board of Directors establishes an adequate
jalur pelaporan dan kewenangan, ser ta organizational structure, reporting lines and
pertanggungjawaban yang memadai untuk authority, and accountability to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan, yaitu: Company’s objectives, namely:
a. Direksi dan Dewan Komisaris berada di Lini a. Board of Directors and Board of Commissioners
Pertama yang mempertimbangkan berbagai are in the First Line which considers the
struktur yang digunakan (seluruh struktur various structures used (all entity structures)
entitas) termasuk unit operasional, entitas including operational units, legal entities,
legal, penyedia jasa ( outsourcing ) untuk service providers (outsourcing) to support
mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of the Company’s objectives.
b. Manajemen mendesain dan mengevaluasi pola b. Management designs and evaluates the
pelaporan untuk setiap struktur atau entitas reporting pattern for each structure or entity to
agar mampu mengeksekusi kewenangan, be able to execute the authority, responsibility
tanggung jawab serta arus informasi dalam and information flow in managing its activities.
mengelola aktivitasnya.
c. Direksi dan Dewan Komisaris mendelegasikan c. Board of Directors and Board of Commissioners
kewenangan, mendefinisikan, dan delegate authority, define and allocate, and
mengalokasikan, serta memisahkan fungsi adequately separate functions at various levels
secara memadai pada berbagai tingkatan in the organization.
dalam organisasi.
d. M a n a j e m e n m e l a k s a n a k a n e v a l u a s i , d. M a n a g e m e n t c o n d u c ts e v a l u a t i o n s ,
penyesuaian, dan perbaikan terhadap struktur adjustments, and improvements to the
organisasi dalam hal terjadi perubahan organizational structure in the event of
lingkungan yang strategis. strategic environmental changes.
e. Menetapkan jumlah pegawai yang sesuai e. Determining the appropriate number of
untuk formasi yang dibutuhkan Perusahaan. employees for the formation required by the
Company.
4. Komitmen terhadap Kompetensi 4. Commitment on Competencies
Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap The Company demonstrates commitment to
kompetensi pegawai melalui tahapan proses untuk employee competencies through the stages of
merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan process to recruit, develop and retain competent
individu yang berkompeten, dengan cara: individuals, by:
a. Menyusun Kebijakan dan Praktik Standar a. Developing Competency Standard Policies
Kompetensi yang menggambarkan harapan and Practices that describe the organization’s
organisasi atas kompetensi yang dibutuhkan expectations of the competencies needed to
untuk mendukung pencapaian tujuan support the achievement of the Company’s
Perusahaan. objectives.
b. Mengalokasikan pemenuhan kebutuhan untuk b. Allocating the fulfillment of needs for coaching
pembinaan dan pelatihan yang diperlukan and training required to recruit, develop, and
untuk merekrut, mengembangkan, dan maintain adequate and competent workers
mempertahankan kecukupan dan kompetensi and outsourcing service providers.
pekerja dan penyedia jasa outsourcing.
c. Mengevaluasi kompetensi seluruh tingkat c. Evaluate the competence of all levels and
dan individu organisasi, termasuk penyedia individuals of the organization, including
jasa outsourcing, terkait dengan kebijakan outsourced service providers, in relation to
dan praktik yang ditetapkan, dan bertindak established policies and practices, and act
memadai untuk mengatasi kekurangan. accordingly to address deficiencies.
640
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 641
d. Merencanakan dan menyiapkan suksesi d. Plan and prepare for the succession of
pelimpahan tanggung jawab secara signifikan. significant delegations of responsibility.
5. Pengendalian Intern 5. Internal Control
Perusahaan meminta pertanggungjawaban The Company holds individuals accountable for
individual atas area Pengendalian Intern yang the areas of Internal Control for which they are
menjadi tanggung jawabnya dalam rangka responsible in order to achieve the objectives
pencapaian tujuan yang meliputi: which include:
a. Penegakan Akuntabilitas melalui Struktur, a. Enforcement of Accountability through
Kewenangan, dan Tanggung Jawab dengan Structure, Authority, and Responsibility by
cara membangun mekanisme untuk establishing mechanisms to communicate and
mengkomunikasikan dan menuntut para hold workers accountable for carrying out the
pekerja agar akuntabel atas pelaksanaan organization’s Internal Control responsibilities
tanggung jawab Pengendalian Intern and implementing corrective actions where
organisasi dan mengimplementasikan tindakan necessary.
koreksi jika diperlukan.
b. Pembangunan Pengukuran Kinerja, lnsentif, b. Building Performance Measures, Incentives,
dan Penghargaan dengan caramembangun and Rewards by building appropriate
ukuran kinerja, insentif, dan penghargaan performance measures, incentives, and
yang layak bagi pertanggungjawaban pada rewards for accountability at each level of
setiap level entitas, yang menggambarkan the entity, which describes the dimensions
dimensi dan kinerja dan standar perilaku, dan and performance and behavior standards, and
mempertimbangkan pencapaian tujuan jangka considers the achievement of short-term and
pendek dan jangka panjang; long-term goals;
c. Mengevaluasi Ukuran Kinerja, lnsentif, dan c. Evaluating Performance Measures, Incentives,
Penghargaan dengan caramenyelaraskan and Rewards by aligning incentives and
insentif dan penghargaan dengan pemenuhan rewards with the fulfillment of Internal
tanggung jawab Pengendalian Intern dalam Control responsibilities in achieving Company
pencapaian tujuan Perusahaan. objectives.
d. Mempertimbangkan Tekanan Berlebihan d. Considering Excessive Pressure by evaluating
dengan cara mengevaluasi dan menyesuaikan and adjusting pressures related to achieving
tekanan-tekanan yang berkaitan dengan goals when assigning responsibility for
pencapaian tujuan ketika memberikan developing performance measures, and
tanggung jawab mengembangkan ukuran evaluating performance.
kinerja, dan mengevaluasi kinerja.
e. Mengevaluasi Kinerja, dan Penghargaan e. Evaluating Performance, and Rewards or
atau Sanksi Disiplin lndiv idu dengan Disciplinary Sanctions for Individuals by
caramengevaluasi pelaksanaan tanggung evaluating the implementation of Internal
jawab Pengendalian Intern, termasuk Control responsibilities, including compliance
kepatuhan terhadap aturan dan tingkat with rules and the level of competence
ko m p e te n s i y a n g d i h a r a p k a n d a p a t expected to provide rewards or disciplinary
memberikan penghargaan atau sanksi disiplin. sanctions.
PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) RISK ASSESSMENT
Penilaian Risiko (Risk Assesment) merupakan basis Risk assessment is the basis for determining how risks
untuk menentukan bagaimana risiko akan dikelola. will be managed. Before conducting a risk assessment,
Sebelum melakukan penilaian risiko, terlebih the Company’s objectives must first be set down to
dahulu harus ditetapkan tujuan Perusahaan sampai the activity level, which is divided into operational,
pada tingkat kegiatan, yang dibagi menjadi tujuan reporting and compliance objectives. The Company’s
operasional, pelaporan, dan kepatuhan. Penetapan goal setting contains statements and directions that
tujuan Perusahaan memuat pernyataan dan arahan are specific, measurable, achievable, realistic and
spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terikat timebound, and communicated to all employees.
waktu serta dikomunikasikan ke seluruh pegawai.
Komponen Penilaian Risiko terdiri dari 4 (empat) prinsip, The Risk Assessment component consists of 4 (four)
yaitu: principles, namely:
1. Perusahaan menetapkan tujuan secara jelas untuk 1. The Company sets clear goals for t he
implementasi proses identifikasi dan penilaian implementation of the process of identifying and
641
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
risiko-risiko terkait dengan tujuan dengan atribut- assessing risks related to objectives with the
atribut Pengendalian Intern sebagai berikut: following Internal Control attributes:
a. Atribut Terkait Tujuan Operasional a. Attributes Related to Operational Goals
• Manajemen mempertimbangkan tingkat • Management considers the level of risk
risiko yang dapat diterima dalam that is acceptable in achieving operational
pencapaian tujuan operasional. goals.
• Tujuan operasional menggambarkan • Operational goals describe management’s
pilihan manajemen terkait struktur, choices regarding the structure, industry
per timbangan industri, dan kinerja considerations, and performance of the
Perseroan. Company.
• Perseroan menggambarkan tingkat • The Company describes the expected
kinerja operasional dan keuangan yang level of operational and financial
diharapkan dalam tujuan operasional. performance in the operational objectives.
• Manajemen menggunakan tujuan • Management uses the operational
operasional sebagai dasar untuk objectives as a basis for allocating the
mengalokasikan sumber daya yang resources needed to achieve operational
dibutuhkan untuk mencapai kinerja and financial performance needed to
o p e r a s i o n a l d a n ke u a n g a n y a n g achieve the expected operational and
diharapkan. financial performance.
b. Untuk tujuan pelaporan, atribut diberdakan b. For reporting purposes, attributes are divided
menjadi: into:
• Tujuan Pelaporan Internal (Keuangan dan/ • Internal Reporting Objectives (Financial
atau Non-Keuangan) and/or NonFinancial)
» Manajemen memper timbangkan » Management considers the level of
tingkat akurasi yang sesuai dengan accuracy appropriate to user needs
kebutuhan pengguna dalam tujuan in non-financial reporting objectives
pelaporan non-keuangan dan and materiality, as well as in financial
materialitas, serta dalam tujuan reporting objectives.
pelaporan keuangan.
» Pelaporan internal menyediakan » Internal reporting provides accurate
informasi yang akurat dan lengkap and complete information related to
terkait pilihan manajemen dan management choices and information
informasi yang dibutuhkan dalam needed to manage the Company.
mengelola Perseroan.
» Pelaporan eksternal menggambarkan » External reporting describes the
t r a n s a k s i d a n ke j a d i a n y a n g underlying transactions and events
mendasarinya dalam rentang batas within acceptable limits.
yang dapat diterima.
• Tujuan Pelaporan Keuangan Eksternal • Objectives of External Financial Reporting
» Manajemen memper timbangkan » Management considers materiality
materialitas dalam penyajian laporan in the presentation of financial
keuangan. statements.
» Tujuan pelaporan keuangan konsisten » The financial reporting objectives
dengan prinsip akuntansi yang are consistent with the accounting
berlaku dan tersedia di principles applicable and available
to the Company.
» Perseroan. Prinsip akuntansi dipilih » Accounting principles are selected
sesuai dengan keadaan dan mematuhi according to the circumstances and
Standar Akuntansi Keuangan. comply with Financial Accounting
Standards.
» Pelaporan eksternal menggambarkan » External reporting describes the
t r a n s a k s i d a n ke j a d i a n y a n g underlying transactions and events
mendasarinya dalam rentang batas within acceptable ranges. Objectives
yang dapat diterima. of External
• Tujuan Pelaporan Non-Keuangan Eksternal • Non-Financial Reporting
» Manajemen menggambarkan tingkat » Management describes the required
akurasi yang dipersyaratkan yang level of accuracy that matches the
cocok dengan kebutuhan pengguna needs of report users and is based
642
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 643
laporan dan didasarkan pada kriteria on criteria established by third parties
yang ditetapkan oleh pihak ketiga for non-financial reporting.
atas pelaporan non-keuangan.
» Manajemen menetapkan tujuan » M a n a g e m e n t s e ts o b j e c t i ve s
secara konsisten dengan standar consistent with standards and
dan kerangka yang dibangun oleh frameworks developed by recognized
organisasi eksternal yang diakui. external organizations.
» Pelaporan eksternal menggambarkan » External reporting describes the
t r a n s a k s i d a n ke j a d i a n y a n g underlying transactions and events
mendasarinya dalam rentang batas within acceptable ranges.
yang dapat diterima.
c. Atribut terkait Tujuan Kepatuhan c. Attributes related to Compliance Objectives
• Manajemen mempertimbangkan tingkat • Management considers the acceptable
risiko yang dapat diterima terkait level of risk associated with achieving
pencapaian tujuan kepatuhan. compliance objectives.
• Hukum dan aturan merupakan standar • Laws and regulations are the minimum
minimal yang diintegrasikan ke dalam standards integrated into the compliance
tujuan kepatuhan. objectives.
2. Perseroan mengidentifikasi risiko untuk mencapai 2. The Company identifies risks to achieve its
tujuannya dan menganalisis risiko sebagai dasar objectives and analyzes risks as a basis for
untuk menentukan bagaimana risiko dapat determining how risks can be managed. The
dikelola. Proses identifikasi dan analisis risiko process of risk identification and analysis is further
diatur lebih lanjut dalam Kerangka Manajemen regulated in the Company’s Risk Management
Risiko Perusahaan. Beberapa aktivitas dalam Framework. Some activities in analyzing risks are
menganalisis risiko adalah sebegai berikut: as follows:
a. Perseroan melaksanakan mekanisme penilaian a. The Company implements an effective risk
risiko yang efektif dan melibatkan berbagai assessment mechanism involving various
tingkatan manajemen. levels of management.
b. Perseroan mengidentifikasi dan menilai risiko b. The Company identifies and assesses risks
pada tingkat entitas, anak usaha, divisi, unit at the entity, subsidiary, division, operational
operasional, dan fungsional yang relevan unit, and functional levels that are relevant to
dengan pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives.
c. Identifikasi risiko mempertimbangkan faktor c. Risk identification considers internal and
internal dan eksternal dan bagaimana external factors and how they impact the
dampaknya terhadap pencapaian tujuan achievement of the Company’s objectives.
Perseroan.
d. Risiko yang teridentifikasi dianalisis melalui d. Identified risks are analyzed through a process,
suatu proses, termasuk estimasi tingkat including estimation of likelihood and potential
kemungkinan dan potensi signifikansi. significance.
e. Penilaian risiko termasuk mempertimbangkan e. Risk assessment includes considering how
bagaimana risiko-risiko signifikan seharusnya significant risks should be managed, and
dikelola, dan apakah diterima, dihindari, whether they should be accepted, avoided,
dikurangi, atau dialihkan. reduced or transferred.
3. Organisasi mempertimbangkan potensi terjadi 3. The organization considers the potential for fraud
kecurangan (fraud) dan penyuapan dalam menilai and bribery in assessing risks to the achievement
risiko untuk pencapaian tujuan Perseroan. of the Company’s objectives.
a. Pe n i l a i a n r i s i ko ke c u r a n g a n ( f r a u d ) a. Fraud risk assessment considers the possibility
mempertimbangkan kemungkinan kehilangan of loss of assets, manipulative reports, and
aset, laporan manipulatif, dan korupsi yang corruption resulting from various ways to
diakibatkan oleh berbagai cara untuk commit fraud and improper actions.
melakukan tindakan kecurangan (fraud) dan
tidak patut.
b. Penilaian risiko mempertimbangkan faktor b. The risk assessment considers significant
signifikan yang mempengaruhi kehilangan atas factors affecting loss of assets and significant
aset dan dampak signifikan terkait aktivitas impacts on operational, reporting, and
operasional, pelaporan, dan kepatuhan. compliance activities.
c. Pe n i l a i a n r i s i ko ke c u r a n g a n ( f r a u d ) c. The fraud risk assessment considers
mempertimbangkan insentif dan tekanan. incentives and pressures.
643
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Pe n i l a i a n r i s i ko ke c u r a n g a n ( f r a u d ) d. The fraud risk assessment considers
mempertimbangkan kesempatan untuk opportunities to unlawfully acquire, use, or
mengakuisisi, menggunakan, atau melepas dispose of assets, alter the entity’s reporting
aset secara tidak sah, mengubah catatan records, or commit other acts of fraud.
pelaporan entitas, atau melakukan tindakan
kecurangan (fraud) lainnya.
e. Pe n i l a i a n r i s i ko ke c u r a n g a n ( f r a u d ) e. The fraud risk assessment considers how
mempertimbangkan bagaimana manajemen management and other employees may justify
dan pekerja lainnya dapat menjustifikasi improper actions.
tindakan tidak patut.
f. Penilaian risiko mempertimbangkan tindakan f. Risk assessment considers the act of giving/
memberi/menerima suap kepada pihak receiving bribes to external/internal parties
eksternal/internal yang dapat mempengaruhi that can influence the work process and
proses kerja dan pilihan keputusan decision choices of external/internal party
pejabat pihak eksternal/internal sehingga officials so as to issue the desired decision
mengeluarkan keputusan yang diinginkan dan and have a loss impact on the Company.
memberi dampak kerugian bagi Perseroan.
4. Mengidentifikasi dan Menganalisis Perubahan 4. Identifying and Analyzing Significant Changes
Signifikan
a. Proses identifikasi risiko mempertimbangkan a. The risk identification process considers
perubahan faktor eksternal yang secara changes in external factors that significantly
signifikan mempengaruhi kemampuan affect the Company’s ability to achieve its
Perseroan untuk mencapai tujuannya. objectives.
b. Perseroan mempertimbangkan dampak b. The Company considers the potential impact
potensial dari bisnis baru, perubahan besar of new businesses, major changes to the
pada komposisi bisnis yang ada, mengakuisisi composition of existing businesses, acquiring
atau melepas operasi bisnis terhadap Sistem or disposing of business operations on the
Pengendalian Internal, perubahan geografi Internal Control System, changes in overseas
luar negeri, teknologi baru, dan perubahan geography, new technology, and changes
lingkungan fisik dimana bisnis beroperasi. in the physical environment in which the
business operates.
c. Perseroan mempertimbangkan perubahan c. The Company considers changes in
dalam manajemen, yaitu perilaku dan filosofi management, namely management behavior
manajemen terhadap Sistem Pengendalian and philosophy on the Internal Control System.
Internal.
KEGIATAN PENGENDALIAN (CONTROL CONTROL ACTIVITIES - FINANCIAL AND
ACTIVITIES) - PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL
Kegiatan Pengendalian (Control Activities) dilaksanakan Control Activities are implemented at all levels of the
di semua tingkatan Perusahaan, di berbagai tahapan Company, at various stages of the business process,
proses bisnis, dan termasuk di lingkup pengembangan and including in the scope of technology development
teknologi yang meliputi kebijakan prosedur yang which includes policy procedures that help to ensure
membantu untuk menjamin arahan manajemen dapat management directives can be implemented correctly.
dilaksanakan dengan benar.
Komponen kegiatan pengendalian terdiri dari 3 (tiga) The components of control activities consist of 3
prinsip, yaitu: (three) principles, namely:
1. Menetapkan dan Mengembangkan Aktivitas 1. Establish and Develop Control Activities
Pengendalian The Company establishes and develops control
Perusahaan menetapkan dan mengembangkan activities to mitigate significant risks to the
aktivitas pengendalian untuk memitigasi risiko achievement of the Company’s objectives to an
signifikan terhadap pencapaian tujuan Perusahaan acceptable level through the following activities:
ke level yang dapat diterima melalui beberapa
kegiatan sebagai berikut:
a. Aktivitas pengendalian membantu dan a. Control activities assist and ensure that risk
menjamin respons risiko telah dilaksanakan responses have been implemented to address
644
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 645
dalam mengatasi dan memitigasi risiko and mitigate significant risks. Following the risk
signifikan. Setelah proses penilaian assessment process, management identifies
risiko, manajemen mengidentifikasi dan and implements the activities required to
mengimplementasikan aktiv itas yang respond to specific risks.
diperlukan untuk merespons risiko tertentu.
b. Manajemen menentukan proses bisnis b. Management determines the relevant business
yang relevan yang membutuhkan aktivitas processes that require control activities.
pengendalian.
c. Manajemen mempertimbangkan kompleksitas, c. Management considers the complexity, nature,
sifat, dan operasional lingkungan, serta and operational environment, as well as the
karakteristik spesifik dari Perseroan yang specific characteristics of the Company that
mempengaruhi pemilihan dan pengembangan affect the selection and development of
aktivitas pengendalian. control activities.
d. Aktivitas pengendalian termasuk rentang, d. Control activities include the range, variety,
variasi, dan bauran pengendalian untuk and mix of controls to mitigate risk, taking into
memitigasi risiko, dengan mempertimbangkan account manual and automated controls, as
pengendalian manual dan otomatis, serta well as preventive and detective controls.
pengendalian preventif dan detektif.
e. Manajemen memisahkan fungsi/tugas yang e. Management separates incompatible
tidak kompatibel (tidak dapat bersamaan), functions/tasks (cannot concurrently), and
dan ketika pemisahan tersebut menjadi tidak when such separation becomes impractical
praktis dan efisien, manajemen menentukan and efficient, management determines
dan mengembangkan aktivitas pengendalian and develops alternative control activities
alternatif (pengendalian kompensatif). (compensative control).
f. Pemisahan fungsi umumnya membagi f. Segregation of functions generally divides
tanggung jawab pencatatan, otorisasi, dan the responsibilities of recording, authorizing,
persetujuan transaksi, serta penanganan aset and approving transactions, and handling the
terkait. Ketidakadaan pemisahan fungsi dan associated assets. The absence of segregation
pengendalian kompensatif akan: of functions and compensatory controls will:
• Membuat pengendalian internal menjadi • Making internal control ineffective, hence
tidak efektif, sehingga dapat menimbulkan can lead to fraud.
tindakan kecurangan (fraud).
• Memitigasi risiko terjadinya management • Mitigating the risk of management
override (pengabaian manajemen), yang override, which often occurs when
sering terjadi saat melakukan kecurangan committing fraud.
(fraud).
• Pemisahan fungsi juga mengurangi risiko • The separation of functions also reduces
kecurangan ( fraud ) oleh satu orang the risk of fraud by one person and the
dan risiko kesalahan karena para pihak risk of error because the separate parties
terpisah tidak saling mereviu pekerjaan do not review each other’s work.
pihak lainnya.
• Namun, kadang kala pemisahan fungsi • However, sometimes separation of
tidak praktis atau tidak efisien. Dalam functions is impractical or inefficient. In
situasi ini, manajemen menetapkan dan this situation, management establishes
mengembangkan pengendalian internal and develops alternative internal controls
alternatif sebagai kompensasi dari tidak as compensation for not applying the
diterapkannya prinsip pengendalian principles of internal control.
internal.
g. Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi g. Segregation of functions is geared towards
kesalahan, kecurangan, dan pemborosan. reducing errors, fraud, and waste. The
Pemisahan fungsi di lingkungan Perseroan, separation of functions within the Company
dilakukan dengan memastikan bahwa: is carried out by ensuring that:
• Tidak seorang pun diperbolehkan • No one is allowed to control all major
mengendalikan seluruh aspek utama aspects of events and transactions from
kejadian dan transaksi dari awal sampai start to finish.
akhir proses.
• Pemisahan tanggung jawab dan tugas • Segregation of responsibilities and duties
atas kejadian dan transaksi kepada for events and transactions to different
pegawai yang berbeda berkaitan dengan employees relating to authorization,
otorisasi, persetujuan, pemrosesan dan approval, processing and recording,
645
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pencatatan, pembayaran atau penerimaan payment or receipt of funds, reviews and
dana, reviu dan audit, serta fungsi-fungsi audits, and asset storage and handling
penyimpanan dan penanganan aset. functions.
• Pembagian tugas kepada lebih dari • The division of tasks to more than one
satu orang pegawai dilakukan secara employee is carried out systematically
sistematik untuk memberikan keyakinan to ensure that there are checks and
adanya check and balances. balances.
• Direksi menetapkan kebijakan-kebijakan • Board of Directors establishes policies to
untuk mengurangi kesempatan terjadinya reduce opportunities for collusion.
kolusi.
2. Menetapkan dan Mengembangkan Pengendalian 2. Establish and Develop General Controls on
Umum (General Controls) terhadap Teknologi Technology Management understands and
Manajemen memahami dan menentukan determines the dependencies and relationships
ketergantungan dan hubungan antara proses between business processes, automated control
bisnis, aktivitas pengendalian otomatis, dan activities, and general technology controls.
pengendalian umum teknologi.
a. Manajemen menetapkan dan mengembangkan a. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian atas infrastruktur activities over the technology infrastructure,
teknologi, yang dirancang dan designed and implemented to help ensure
diimplementasikan untuk membantu menjamin the completeness, accuracy, and continuity
kelengkapan, akurasi, dan keberlangsungan of technology processes.
proses teknologi.
b. Manajemen menetapkan dan mengembangkan b. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian yang didesain dan activities designed and implemented to limit
diimplementasikan untuk membatasi hak akses technology access rights only to authorized
teknologi hanya bagi pengguna terotorisasi users in accordance with their responsibilities
sesuai dengan tanggung jawab tugasnya dan and to protect the Company’s assets from
untuk melindungi aset Perseroan dari ancaman external and internal threats.
eksternal dan internal.
c. Manajemen menetapkan dan mengembangkan c. Management establishes and develops
aktivitas pengendalian terkait akuisisi, control activities related to the acquisition,
pengembangan, dan pemeliharaan teknologi development, and maintenance of technology
dan infrastrukturnya, untuk mencapai tujuan and infrastructure, to achieve the Company’s
Perseroan. objectives.
d. Secara detail, pengendalian umum (general d. In detail, general control and application
control) dan pengendalian aplikasi (application control over the information system are
control) atas sistem informasi diatur dalam regulated in the Company’s Information
Kerangka Sistem Informasi Perseroan. System Framework.
3. lmplementasi Melalui Kebijakan dan Prosedur yang 3. Implementation through Policies and Procedures
dilakukan dengan cara: carried out by:
a. Manajemen membentuk aktivitas pengendalian a. Management establishes control activities that
yang dibangun ke dalam proses bisnis dan are built into business processes and daily
aktivitas sehari-hari para pekerja, melalui activities of workers, through policies and
kebijakan dan prosedur untuk mendukung procedures.
pelaksanaan arahan manajemen.
b. Manajemen membangun tanggung jawab b. Management establishes responsibility and
dan akuntabilitas atas aktivitas pengendalian accountability for control activities through
melalui personel yang ditunjuk dari unit bisnis designated personnel from the business unit
atau fungsi, dengan risiko relevan berada. or function, where the relevant risk is located.
c. Manajemen menjamin bahwa pekerja yang c. Management ensures that competent
kompeten dapat melaksanakan aktivitas employees can carry out control activities
pengendalian dengan tekun dan berkelanjutan. diligently and continuously.
d. Manajemen memastikan kepada pekerja untuk d. Management ensures that workers carry
melaksanakan aktivitas pengendalian secara out control activities in a timely manner as
tepat waktu sebagaimana yang ditetapkan specified in policies and procedures.
dalam kebijakan dan prosedur;
e. Pekerja yang bertanggung jawab dapat e. Responsible workers can investigate and
melakukan investigasi dan merespon respond to problems identified from the
permasalahan yang teridentifikasi dari implementation of control activities.
pelaksanaan aktivitas pengendalian;
646
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 647
f. Manajemen secara periodik mereviu aktivitas f. Management periodically reviews control
pengendalian untuk menilai relevansi dan activities to assess whether they are still
keperluan pembaharuan saat diperlukan. relevant and can be updated if necessary.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN CO M P L I A N C E W I T H OT H E R L EG A L
PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA REGULATIONS
Dalam meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap In improving the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, Perseroan memiliki regulations, the Company has a Committee under Board
Komite di bawah Direksi yaitu Komite Tata Kelola, of Directors, namely Governance, Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan yang memiliki tugas and Compliance Committee which has the task of
memberikan opini atas kelengkapan dan kesesuaian providing opinions on the completeness and suitability
atas kepatuhan terhadap peraturan perundang- of compliance with laws and regulations. Compliance
undangan. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations is carried out by considering
undangan dilakukan dengan Mempertimbangkan risk tolerance, i.e. management considers the level of
toleransi risiko yaitu manajemen mempertimbangkan risk that can be management considers the acceptable
tingkat risiko yang dapat diterima terkait pencapaian level of risk related to achieving compliance objectives
tujuan kepatuhan serta mempertimbangkan aturan dan and considers external rules and laws i.e. Laws and
hukum eksternal yaitu Hukum dan aturan merupakan rules are minimum standards that are integrated into
standar minimal yang diintegrasikan ke dalam tujuan compliance objectives.
kepatuhan.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI (INFORMATION INFORMATION & COMMUNICATION
AND COMMUNCATION)
Direksi wajib mengidentifikasi, mencatat, dan Boards of Directors is required to identify, record, and
mengkomunikasikan inforrnasi ( Information and communicate financial and non-financial information
Communication) keuangan maupun non-keuangan related to the implementation of their main duties and
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok functions in a timely and appropriate form to facilitate
dan tungsinya dalam waktu dan bentuk yang tepat implementation, control and accountability.
untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian, dan
pertanggungjawabannya.
Komponen lnforrnasi dan Komunikasi terdiri dari 3 (tiga) The Information and Communication component
prinsip, yaitu: consists of 3 (three) principles, namely:
1. Menggunakan lnformasi Relevan 1. Using Relevant Information
Perseroan memperoleh atau menghasilkan dan The Company obtains or generates and uses
menggunakan informasi berkualitas, relevan untuk quality, relevant information to support the
mendukung efektivitas komponen-komponen effectiveness of internal control components
pengendalian internal yang dilakukan dengan: carried out with:
a. Mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan a. Identify the information needed
Suatu proses dilaksanakan untuk A process is implemented to identify the
mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan information needed and expected to support
dan diharapkan untuk mendukung efektivitas the effectiveness of internal control and the
pengendalian internal dan pencapaian tujuan achievement of the Company’s objectives.
Perseroan.
b. Mendapatkan data eksternal dan internal b. Obtain external and internal data
Sistem informasi dapat memperoleh data Information systems can obtain external and
eksternal dan internal. internal data.
c. Memproses data relevan menjadi informasi c. Processing relevant data into information
Sistem informasi memproses dan mengubah Information systems process and convert
data relevan menjadi informasi. relevant data into information.
d. M e m e l i h a r a k u a l i t a s s e l a m a p ro s e s d. Maintain quality throughout the process
berlangsung
Sistem informasi menghasilkan informasi Information systems produce information
secara tepat waktu, terkini, akurat, lengkap, that is timely, current, accurate, complete,
dapat diakses, terlindungi, dan dapat accessible, protected, and verifiable, and can
diverifikasi, serta dapat disimpan. Informasi be stored. Information is reviewed to assess
direviu untuk menilai relevansinya dalam its relevance in supporting the effectiveness
mendukung efektivitas pengendalian internal. of internal control.
647
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Mempertimbangkan biaya dan manfaat e. Considering costs and benefits
Sifat, kuantitas, dan akurasi informasi The nature, quantity, and accuracy of
disinkronkan dalam mendukung pencapaian information are synchronized to support the
tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
2. Komunikasi secara Internal 2. Internal Communication
Perseroan mengkomunikasikan informasi secara The Company communicates information internally,
internal, termasuk tujuan dan tanggung jawab including the objectives and responsibilities for
atas pengendalian internal, yang dibutuhkan untuk internal control, which is needed to support the
mendukung efektivitas pengendalian internal yang effectiveness of internal control carried out with
dilakukan dengan perincian sebagai berikut: the following details:
a. Mengkomunikasikan pengendalian internal a. Communicating internal control over
atas informasi ke para pekerja information to employees
Untuk mengkomunikasikan informasi To communicate the information needed for
yang dibutuhkan agar para pekerja dapat employees to understand and carry out their
memahami dan melaksanakan tanggung jawab internal control responsibilities.
pengendalian internal mereka.
b. Mengkomunikasikan dengan Dewan Komisaris b. C o m m u n i c a t i n g w i t h t h e B o a rd o f
Commissioners
Terdapat komunikasi antara manajemen/ There is communication between the
Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga mereka management/Board of Directors and the
memiliki informasi yang dibutuhkan untuk Board of Commissioners, so that they have
memenuhi peran mereka dalam mencapai the information needed to fulfill their role in
tujuan Perseroan. achieving the Company’s goals.
c. Menyediakan garis komunikasi yang terpisah c. Provide separate lines of communication as
sebagai fail safe mechanisms untuk dijalankan fail safe mechanisms to run as anonymous or
sebagai komunikasi anonim atau rahasia ketika confidential communication when normal lines
jalur normal tidak beroperasi atau tidak efektif. are not operational or ineffective. Such as a
Seperti saluran khusus whistleblower. dedicated whistleblower channel.
d. Menetapkan metode komunikasi relevan d. Establish relevant communication methods by
dengan mempertimbangkan waktu, audiens/ considering the time, audience/listener, and
pendengar, dan dan sifat informasi. nature of the information.
3. Komunikasi secara Eksternal 3. External Communication
P e r s e ro a n m e n g ko m u n i k a s i k a n d e n g a n The Company communicates with external parties
pihak eksternal terkait dengan hal-hal yang regarding matters that affect the effectiveness of
mempengaruhi efektivitas pengendalian internal internal control by means of:
yang dilakukan dengan cara:
a. Komunikasi dengan pihak eksternal a. Communication with external parties
Suatu proses diterapkan untuk A process is implemented to communicate
mengkomunikasikan informasi relevan relevant and timely information to external
dan secara tepat waktu ke pihak eksternal parties including shareholders, partners,
termasuk pemegang saham, partner, pemilik, owners, governments, consumers, financial
pemerintah, konsumen, analis keuangan, serta analysts and other external parties.
pihak eksternal lainnya.
b. Memudahkan komunikasi masuk b. Facilitate incoming communication
Jalur komunikasi terbuka memudahkan input Open lines of communication facilitate
dari konsumen, pemasok, auditor eksternal, input from consumers, suppliers, external
pemerintah, analis keuangan, dan lainnya, auditors, government, financial analysts, and
untuk menyediakan informasi relevan bagi others, to provide relevant information to
manajemen/Direksi dan Dewan Komisaris. management/Board of Directors and the Board
of Commissioners.
c. Menyediakan garis komunikasi yang terpisah c. Provide a separate line of communication
Jalur komunikasi terpisah diterapkan sebagai Separate communication lines are implemented
fail safe mechanisms untuk dijalankan sebagai as fail safe mechanisms to operate as
komunikasi anonim atau rahasia ketika jalur anonymous or confidential communications
normal tidak beroperasi atau tidak efektif. when normal lines are inoperative or ineffective.
Like a special whistleblower channel.
648
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 649
Seperti saluran khusus whistleblower. d. C o m m u n i c a t i o n w i t h t h e B o a rd o f
d. Komunikasi dengan Dewan Komisaris Commissioners
Relevant information generated from the
Informasi relevan dihasilkan dari penilaian yang assessment carried out by external parties is
dilakukan oleh pihak eksternal dikomunikasikan communicated to the management/Board of
kepada manajemen/Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris. e. Establish communication methods
e. Menetapkan metode komunikasi The communication method takes into account
Metode komunikasi mempertimbangkan waktu, the timing, audience, nature of communication,
audiens/pendengar, sifat komunikasi, serta as well as the terms of agreement and
ketentuan perjanjian dan aturan pemerintah. government regulations.
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Pemantauan dan Evaluasi adalah proses menilai kualitas Monitoring and Evaluation is the process of assessing
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan dalam jangka the quality of the Company’s Internal Control System
waktu tertentu. Pemantauan dan evaluasi dilaksanakan within a certain period of time. Monitoring and
melalui: evaluation is carried out through:
1. Melakukan Evaluasi Berkelanjutan dan/atau 1. Conduct Continuous and/or Separate Evaluations
Terpisah
Perseroan menetapkan, mengembangkan, dan The Company establishes, develops, and carries
melaksanakan evaluasi berjalan dan/atau terpisah out ongoing and/or separate evaluations to
untuk meyakinkan bahwa pengendalian internal ensure that internal controls have been designed
telah didesain secara memadai dan efektif. adequately and effectively.
a. Memper timbangkan bauran evaluasi a. Consider a mix of ongoing and separate
berkelanjutan dan terpisah. evaluations .
b. Mengembangkan pemahaman titik awal. b. Develop an understanding of starting point.
Desain dan kondisi saat ini dari Sistem The design and running state of the Internal
Pengendalian Internal digunakan untuk Control System is used to establish a starting
membangun titik awal untuk evaluasi point for ongoing and separate evaluations.
berkelanjutan dan terpisah.
c. Mempertimbangkan tingkat perubahan. c. Consider the rate of change.
Manajemen mempertimbangkan tingkat Management considers the degree of change
perubahan dalam proses bisnis ketika in business processes when establishing and
menetapkan dan mengembangkan evaluasi developing ongoing and separate evaluations.
berkelanjutan dan terpisah.
d. Menggunakan pekerja yang kompeten. d. Using competent workers.
Evaluator yang melaksanakan evaluasi Evaluators who carry out ongoing and separate
berkelanjutan dan terpisah memiliki evaluations have sufficient knowledge to
pengetahuan yang cukup untuk memahami understand what is being evaluated.
apa yang sedang dievaluasi.
e. Terintegrasi dengan proses bisnis. e. Integrated with business processes.
Evaluasi berjalan dibangun dalam proses bisnis Ongoing evaluation is built into business
dan disesuaikan dengan perubahan kondisi. processes and adapted to changing conditions.
f. Evaluasi obyektif dilakukan secara terpisah f. Evaluation objectively separate evaluations are
dan periodik untuk memberikan masukan carried out periodically to provide objective
yang objektif. input.
g. Menyesuaikan lingkup dan frekuensi. g. Adjust the scope and frequency
Manajemen menyesuaikan lingkup dan Management adjusts the scope and frequency
frekuensi evaluasi terpisah, tergantung pada of separate evaluations, depending on the risk.
risiko.
2. Evaluasi dan Komunikasi Kelemahan Pengendalian 2. Evaluation and Communication of Internal Control
Intern kepada para pihak yang bertanggung jawab Weaknesses to the parties responsible for taking
untuk mengambil tindakan perbaikan, termasuk corrective action, including Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris melalui: Board of Commissioners through:
a. Penilaian hasil evaluasi berkelanjutan dan a. Assessment of the results of continuous and
terpisah oleh Direksi dan Dewan Komisaris. separate evaluations by Board of Directors
and Board of Commissioners.
649
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Mengkomunikasikan kelemahan kepada b. Communicating weaknesses to management
manajemen kepada pihak yang bertanggung to the responsible party for improvement and
jawab untuk dilakukan perbaikan dan dapat can be conveyed to senior management.
disampaikan kepada manajemen senior.
c. Melaporkan kelemahan signifikan kepada c. Reporting significant weaknesses to Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
d. Memonitor tindakan perbaikan oleh d. Monitor corrective actions by management.
manajemen.
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE OF COMPLIANCE WITH THE COMMITTEE OF
SPONSORING ORGANIZATIONS OF TRADEWAY SPONSORING ORGANIZATIONS OF TREADWAY
COMMISSION (COSO) COMMISSION (COSO)
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah mengacu The Company’s Internal Control System has referred
ke COSO Internal Control Integrated Framework to the COSO Internal Control Integrated Framework.
Kerangka konseptual pengendalian internal COSO The COSO internal control conceptual framework
sebagai kerangka kerja yang komprehensif untuk as a comprehensive framework for measuring the
mengukur efektivitas pengendalian internal terdiri dari effectiveness of internal control consists of 5 (five)
5 (lima) komponen, yaitu: components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi (Information & 4. Information and Communication;
Communication);
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
E VA L U A S I P E L A K S A N A A N SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION
Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah mengevaluasi The Internal Audit Unit (SPI) evaluated the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal. Evaluasi ini of the Internal Control System to assess the Company's
bertujuan untuk menilai reliabilitas Sistem Pengendalian Internal Control System reliability, and the consistency
Internal Perseroan serta konsistensi implementasinya. of its implementation. The internal control system
Evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal evaluation was carried out through a self-assessment
pada telah dilakukan secara self assessment melalui using the Internal Audit Capability Model (IACM)
pendekatan Internal Audit Capability Model (IACM) approach with the result that the entire Company's
dengan hasil bahwa seluruh Sistem Pengendalian Internal Control System during 2024 was effective.
Internal Perseroan selama tahun 2024 terbukti dapat This shows that the Company has complied with the
berjalan cukup efektif. Hal tersebut menunjukan elements of internal control that have been prepared.
bahwa Perseroan telah mematuhi elemen-elemen
pengendalian internal yang telah disusun.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Hasil evaluasi yang telah dilakukafn oleh Satuan Board of Commissioners expressed its appreciation for
Pengawasan Inten selanjutnya disampaikan kepada the performance achieved by Internal Audit Unit (SPI)
Direksi dan Dewan Komisaris untuk telaah dan in 2024. The adequacy of internal control is reflected in
monitoring atas pelaksanaan sistem pengendalian the audit reports submitted by SPI to Board of Directors
internal Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi atas and Board of Commissioners.
pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan
pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal secara
keseluruhan telah berjalan memadai.
650
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 651
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan salah satu elemen Risk management is an important element in run the
penting dalam menjalankan bisnis perusahaan karena Company’s business because it is growing corporate
semakin berkembangnya dunia perusahaan serta world and the increasing complexity of activities
meningkatnya kompleksitas aktivitas perusahaan Company resulting in increased level of risk exposure
mengakibatkan meningkatnya tingkat eksposur faced by the Company. The main target of the
risiko yang dihadapi perusahaan. Sasaran utama dari implementation risk management is protecting and
implementasi manajemen risiko adalah melindungi dan creating the value of the Company. The Company
menciptakan nilai perusahaan. Perusahaan mengelola manages risk by balance between business strategy
risiko dengan menyeimbangkan antara strategi bisnis and management risks so that the Company will get
dengan pengelolaan risikonya sehingga perusahaan optimal results from its operations.
akan mendapatan hasil optimal dari operasionalnya.
Pelindo menerapkan manajemen risiko yang mengacu Pelindo implements risk management referring to
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Activities
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Sebagai tindak of State-Owned Enterprises. As a follow-up to the
lanjut atas terbitnya PER-2 tersebut, perusahaan telah issuance of PER-2, the Company has issued the
menerbitkan Peraturan Direksi Nomor HK.01/8/9/1/ Board of Directors Regulation Number HK.01/8/9/1/
UTMA/PLND-23, tanggal 8 September 2023 UTMA/PLND-23, dated September 8, 2023 concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko di lingkungan Implementation of Risk Management within PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Disamping itu Pelabuhan Indonesia (Persero). In addition, the Ministry
Kementerian BUMN juga telah menerbitkan petunjuk of SOEs has also issued technical guidelines such as
teknis seperti SK-3/DKU.MBU/05/2023 Petunjuk teknis SK-3/DKU.MBU/05/2023 Technical guidelines for the
komposisi dan kualifikasi organ pengelola risiko, SK-6/ composition and qualifications of risk management
DKU.MBU/10/2023 Petunjuk teknis proses manajemen organs, SK-6/DKU.MBU/10/2023 Technical guidelines
risiko dan agregrasi pada taksonomi risiko portofolio, for risk management processes and integration into
SK-7/DKU.MBU/10/2023 Petunjuk teknis pelaporan portfolio risk taxonomy, SK-7/DKU.MBU/10/2023
manajemen risiko, SK-8/DKU.MBU/12/2023 Petunjuk Technical guidelines for risk management reporting,
teknis penilaian indeks kematangan risiko (risk maturity SK-8/DKU.MBU/12/2023 Technical guidelines for
index), sebagai tindak lanjut dari petunjuk teknis assessing the risk maturity index, as a follow-up to
tersebut maka perusahaan menerbitkan peraturan these technical guidelines, the Company issued a Board
direksi tentang Pedoman teknis manajemen risiko. of Directors regulation on risk management technical
guidelines.
STRUKTUR KOORDINASI DAN KOMUNIKASI COORDINATION AND COMMUNICATION
STRUCTURE
Dalam implementasi manajemen risiko diperlukan The risk management requires an effective coordination
struktur koordinasi dan komunikasi yang efektif, and communication structure, so that the functions
sehingga fungsi perintah koordinasi, pelaksanaan dan of coordination, implementation and reporting are
pelaporan terpetakan dengan jelas. Struktur koordinasi clearly mapped. The structure of coordination and
dan komunikasi serta pengelolaan manajemen risiko communication and risk management is described as
digambarkan sebagai berikut. follows.
651
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Koordinasi & Komunikasi Manajemen Risiko
Structure of Coordination and Communication Risk Management
Garis Perintah Dewan Komisaris Komite Pemantau Manajemen Risiko
Command Line Risk Management Monitoring Committee
Board of Commissioners
Garis Koordinasi
Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
Coordination Line
tugas satuan kerja manajemen risiko, guna
Garis Laporan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Report Line Monitor and evaluate duties implementation of risk
management work unit, in order to provide
Garis Pelaksanaan recommendations to Board of Commissioners
Implementation Line
Komite Manajemen Risiko Internal
BOD
Risk Management Committee Audit
Laporan BOD
Profil Risiko Rekomendasi Internal
Menganalisa, mengevaluasi serta memberikan
Recommendation Audit
Risk Profile rekomendasi atas usulan program investasi, kebijakan
Report strategis Perseroan dan pengendalian kegiatan
strategis usaha grup Perseroan.
Persetujuan & Approval & Policy Analyzing, evaluating and providing recommendations on
Arah Kebijakan Directions investment program proposals, corporate strategic policies
Pendampingan & Koordinasi and control of corporate group business strategic activities
Approval & Policy Directions
Direktur Fungsi Manajemen Risiko | Director of Risk Management Function
Detail Risiko Risk Details Tingkat Risiko Risk Level Prioritas Risiko Risk Priority Mitigasi Risiko Risk Mitigation Progres Progress
Risk Identification Risk Analysis Risk Evaluation Risk Treatment Pemantauan & Reviu
Monitoring & Review
Risk Champion/
Risk Officer/
Risk Owner/
Proses Manajemen Risiko | Risk Management Process
Risk Agent
RISK BASED AUDIT | RISK BASED AUDIT
ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ARCHITECTURE
Pelindo telah mengadopsi standar arsitektur manajemen Pelindo has adopted the risk management architecture
risiko berbasis ISO 31000:2018 Risk Management standard based on ISO 31000:2018 Risk Management
Guidelines, yang terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu Prinsip, Guidelines, which consists of 3 (three) parts, namely
Kerangka Kerja dan Proses Manajemen Risiko. Principles, Framework and Risk Management Process.
Perbaikan
berkelanjutan
Faktor Continuous
manusia improvement
Integrasi
dan budaya
Integration
Human and
cultural
factors
Penciptaan dan
Informasi terbaik perlindungan Struktur dan
yang tersedia nilai komprehensif
Best information Structure and
available Value creation and comprehensive
protection
Dinamis
Disesuaikan
Dynamic
Customized
Inisiatif
Initiative
Prinsip
Desain Principle Lingkup, konteks, kriteria
Design
Scope, context, criteria
Penilaian risiko
Komunikasi dan konsultasi
Risk assessment
Pemantauan dan tinjauan
Integrasi
Communication and consulting
Integration Implementasi Identifikasi risiko
Monitoring and review
Kepemimpinan Implementation Risk identification
dan Komitmen Analisis risiko
Leadership and Risk analysis
Commitment
Evaluasi risiko
Risk evaluation
Perlakuan risiko
Perbaikan Risk treatment
Evaluasi
Repair
Evaluation
Pencatatan dan pelaporan
Recording and reporting
Kerangka Kerja Proses
Process
Framework
652
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 653
KOMPOSISI DAN KUALIFIKASI ORGAN RISK MANAGEMENT ORGAN COMPOSITION
PENGELOLA RISIKO AND QUALIFICATIONS
Pelindo telah mengadopsi standar fungsi Organ Pelindo has adopted the Risk Management Organ
Pengelola Risiko sebagaimana dimaksud dalam Pasal function standard as referred to in Article 55 PER-
55 PER-2/03/MBU/2023 dilakukan secara terpisah 2/03/MBU/2023, which is carried out separately in the
dalam rangka penerapan model tata kelola risiko tiga context of implementing the three-line risk governance
lini (three lines model) sebagaimana dimaksud dalam model as referred to in the following Diagram:
Diagram berikut:
Model Tata Kelola Risiko Tiga Lini (Three Lines Model)
Model Tata Kelola Risiko Tiga Lini (Three Lines Model)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas | Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Direksi | Direksi
Lini Pertama
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
Unit pemilik risiko yang langsung Fungsi manajemen risiko dan kepatu- Fungsi audit intern yang memastikan
mengidentifikasi dan mengelola risiko han independent yang mengukur, tata Kelola dan pengendalian
dalam proses bisnis memantau dan memperlakukan risiko risiko diterapkan secara
Unit pemilik risiko yang langsung secara agregat, mengembangkan efektif oleh perusahaan
mengidentifikasi dan mengelola risiko metodologi dan kebijakan manajemen Fungsi audit intern yang memastikan
dalam proses bisnis risiko perusahaan tata Kelola dan pengendalian
Fungsi manajemen risiko dan kepatu- risiko diterapkan secara
han independent yang mengukur, efektif oleh perusahaan
memantau dan memperlakukan risiko
secara agregat, mengembangkan
metodologi dan kebijakan manajemen
risiko perusahaan
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses manajemen risiko yang diterapkan oleh PT The risk management process implemented by PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) sudah mengacu pada Pelabuhan Indonesia (Persero) has referred to the
Petunjuk Teknis No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 Technical Guidelines No. SK-6/DKU.MBU/10/2023.
Q3 tahun sebelumnya sampai dengan Q1 (Januari) Sepanjang Tahun (Januari sampai dengan Desember)
Q3 tahun sebelumnya sampai dengan Q1 (Januari) Sepanjang Tahun (Januari sampai dengan Desember)
Perencanaan Pemantauan dan Evaluasi
Pemantauan dan Evaluasi
Kementerian
Perencanaan
Kementerian
BUMN
Penetapan Penetapan
BUMN
Penilaian Risiko Penetapan Pelaksanaan
Strategi Rencana Penilaian Risiko Perencanaan Perlakuan Evaluasi
Risiko Sasaran Strategis Risiko Pelaporan
Pelaporan Kinerja
Penetapan Penetapan Identifikasi Kualifikasi Rencana Penetapan Pelaksanaan Evaluasi
Strategi Rencana Perlakuan Prioritisasi Perencanaan Perlakuan Risiko Kinerja
Identifikasi Kualifikasi Strategis
Prioritisasi
Risiko Sasaran Rencana Perlakuan
BUMN
Agregasi
GMS
Perusahaan
Perusahaan
Anak
Anak
Integrasi
1. Proses Perencanaan yang meliputi : 1. Planning Process which includes:
a. Proses penetapan strategi risiko a. Risk strategy determination process
b. Proses penetapan rencana sasaran b. The process of establishing a target plan
c. Proses penilaian risiko yang terdiri dari c. Risk assessment process consisting of risk
identifikasi risiko, kuantifikasi riisiko, rencana identification, risk quantification, risk treatment
perlakuan risiko dan prioritisasi risiko plan and risk prioritization.
d. Proses penetapan perencanaan strategis d. The process of establishing strategic planning
2. Proses pemantauan dan evaluasi yang meliputi : 2. Monitoring and evaluation process which includes:
a. Proses pemantaian dan evalluasi atas a. The process of monitoring and evaluation of
pelaksanaan perlakuan risiiko the implementation of risk treatment
653
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Proses pelaporan yang meliputi laporan b. Reporting process which includes risk
penerapan manajemen risiko, laporan audit management implementation report, internal
intern dan laporan tata kelola terintegrasi audit report and integrated governance report.
c. Proses evaluasi kinerja c. Performance evaluation process
PROSES PERENCANAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PLANNING PROCESS
1. Penetapan Strategi Risiko 1. Determination of Risk Strategy
a. Strategi Risiko Portofolio a. Portfolio Risk Strategy
• Kementerian BUMN menetapkan kebijakan • The Ministry of SOEs determines the
strategi Risiko Portofolio Perseroan dalam Company's Portfolio Risk strategy policy in
rangka menciptakan dan melindungi nilai order to create and protect the Company's
Perseroan. value.
• Strategi Risiko Portofolio Perseroan dimuat • The Company's Portfolio Risk Strategy is
dalam peta jalan (roadmap) Perseroan contained in the Company's roadmap and
dan menjadi acuan bagi Perseroan dalam becomes a reference for the Company in
menyusun RJP. preparing the RJP.
• Strategi Risiko Portofolio Perseroan • The Company's Portfolio Risk Strategy
dituangkan dalam pernyataan Selera is outlined in the Ministry of SOEs' Risk
Risiko ( Risk Appetite Statement /RAS) Appetite Statement (RAS).
Kementerian BUMN.
• Kebijakan strategi Risiko Portofolio • The Company's Portfolio Risk strategy
Perseroan setiap tahunnya dijabarkan policy is outlined annually in the
dalam dokumen Aspirasi Pemegang Shareholders' Aspiration document
Saham yang ditetapkan oleh Menteri stipulated by the Minister of SOEs to
BUMN untuk menjadi acuan bagi BUMN become a reference for SOEs in preparing
dalam menyusun RKAP. the RKAP.
• RAS Kementerian BUMN meliputi namun • The RAS of the Ministry of SOEs includes
tidak terbatas pada Taksonomi Risiko but is not limited to the SOE Portfolio Risk
Por tofolio BUMN, tujuan pendirian Taxonomy, the purpose of establishing the
Perseroan sesuai dengan perundang- Company in accordance with the laws and
undangan dan core value yang harus the core values that must be maintained
dijaga Perseroan. by the Company.
b. Strategi Risiko b. Risk Strategy
• Perseroan wajib menyusun Strategi Risiko • The Company is required to prepare a
sebelum menyusun rencana strategi Risk Strategy before preparing a business
bisnis. strategy plan.
• Penyusunan Strategi Risiko BUMN • The preparation of the SOE Risk Strategy
mempertimbangkan: takes into account:
» RAS Kementerian BUMN; » RAS of the Ministry of SOEs;
» Core competence perusahaan; » Core competencies of the Company;
» Outlook industri dan positioning » Industry outlook and the Company's
Perseroan pada industri; positioning in the industry;
» Kondisi perusahaan pada tahun » The Company’s conditions in the
berjalan dalam sur v ival mode current year in surv ival mode
(kontraksi), business as usual, atau (contraction), business as usual, or
expansion mode; expansion mode;
» Cakupan waktu penetapan target » Time scope for determining the
perusahaan dalam RJP atau RKAP; Company's targets in the RJP or
dan RKAP; and
» Kapasitas Risiko perusahaan. » The Company’s risk capacity.
• Strategi Risiko Perseroan terdiri dari: • The Company's Risk Strategy consists of:
(i ) pernyataan selera Risiko ( risk (i) the Company's risk appetite statement
appetite statement) Perseroan dengan by taking into account the Ministry of
memperhatikan selera Risiko Kementerian SOEs' risk appetite, (ii) the risk threshold
BUMN, (ii) nilai ambang Risiko di level value at the enterprise/corporate level
654
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 655
enterprise/korporat yang memuat risk which contains risk capacity, risk appetite,
capacity, risk appetite, risk tolerance, dan risk tolerance, and risk limit, and (iii) risk
risk limit, serta (iii) metrik strategi Risiko. strategy metrics.
• Perseroan dapat menggunakan 4 (empat) • The Company can use 4 (four) Attitudes
Sikap Terhadap Risiko Towards Risk
• Perseroan wajib melakukan perhitungan • The Company is required to calculate the
nilai ambang Risiko di level enterprise/ risk threshold value at the enterprise/
korporat secara handal dan dapat corporate level reliably and responsibly
dipertanggungjawabkan serta memberikan and provide the most optimal value for
nilai yang paling optimal bagi Perseroan the Company
• Penyusunan metrik strategi Risiko memuat • The preparation of risk strategy metrics
paling sedikit: (i) kategori Risiko, (ii) sikap contains at least: (i) risk category, (ii)
terhadap Risiko, (iii) parameter dan satuan attitude towards risk, (iii) parameters and
ukur, (iv) nilai batasan/limit. units of measurement, (iv) limit value.
• Total nilai batasan/limit dalam metrik • The total value of the limit in the Risk
strategi Risiko secara kuantifikasi tidak strategy metric must not exceed the Risk
boleh melebihi nilai batasan Risiko (risk limit value at the enterprise/corporate
limit) di level enterprise/korporat. level.
• Metrik strategi Risiko wajib digunakan • The Risk strategy metric must be used as
sebagai dasar dalam menetapkan a basis for determining various target and
berbagai pilihan sasaran dan strategi yang strategy options that will be proposed in
akan menjadi usulan dalam rancangan the draft RKAP.
RKAP.
• S t r a t e g i R i s i ko P e r s e ro a n w a j i b • The Company's Risk Strategy must
mendapat kan persetujuan Dewan obtain approval from the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas sebelum Commissioners/Superv isory Board
dijadikan sebagai pedoman Perseroan before being used as a guideline for the
dan Anak Perusahaan Perseroan dalam Company and the Company's Subsidiaries
penyusunan strategi bisnis baik RJP in preparing business strategies, both RJP
ataupun RKAP. and RKAP.
2. Penetapan Rencana Sasaran 2. Determination of Target Plans
a. Sasaran Perseroan wajib disusun berbasis a. The Company's targets must be prepared
manajemen risiko. based on risk management.
• Pilihan berbagai sasaran dan strategi • The choice of various business targets
bisnis diputuskan berdasarkan and strategies is decided based on
pertimbangan antara Risiko yang dapat considerations between acceptable Risks
diterima sesuai dengan nilai ambang Risiko according to the predetermined Risk
yang telah ditetapkan dengan hasil yang threshold value and the results that the
diharapkan dapat diperoleh perusahaan. company expects to obtain.
• Pertimbangan Risiko yang dapat diterima • Consideration of acceptable Risks follows
mengikuti acuan strategi Risiko yang telah the established Risk strategy reference.
ditetapkan.
• Target yang diusulkan dalam rancangan • The targets proposed in the strategic
perencanaan strategis memenuhi planning draft meet the provisions
ketentuan
b. Sasaran Usaha b. Business Targets
• Sasaran usaha disusun secara spesifik, • Business targets are prepared specifically,
dapat diukur, jelas jangka waktunya serta can be measured, have a clear time
secara rasional dapat dilaksanakan/ frame and can be implemented/achieved
dicapai. rationally.
• Dalam penyusunan sasaran usaha, • In preparing business targets, the
Perseroan wajib berpedoman pada Company must refer to the main targets
sasaran utama Kementerian BUMN of the Ministry of SOEs
c. Strategi Usaha c. Business Strategy
• Strategi usaha harus disusun sebagai • Business strategy must be formulated
langkah yang ditempuh untuk mencapai as steps taken to achieve or realize the
atau merealisasikan sasaran usaha company's business targets.
perusahaan.
655
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Kelayakan suatu strategi yang akan • The feasibility of a strategy to be used in
digunakan dalam merealisasikan suatu realizing business target to be achieved
sasaran usaha yang hendak dicapai, is assessed based on the Risk strategy
dilakukan penilaian berdasarkan metrik metric.
strategi Risiko.
• Untuk menjalankan strategi usaha yang • To implement a business strategy that has
telah dinilai layak berdasarkan strategi been assessed as feasible based on the
Risiko dijabarkan dalam program kegiatan Risk strategy, it is outlined in the company's
perusahaan berdasarkan bidang kegiatan activity program based on areas of activity
yang tidak terbatas pada kegiatan that are not limited to marketing and sales
pemasaran dan penjualan, pengadaan, activities, procurement, production and
produksi dan kualitas produk, teknis product quality, technical and technology,
dan teknologi, keuangan dan akuntansi, finance and accounting, systems and
sistem dan organisasi, pengembangan organizations, HR development, research
SDM, penelitian dan pengembangan, and development, env ironmental
pelestarian lingkungan, investasi, atau conservation, investment, or other
kegiatan lainnya. activities.
d. Pengalokasian Anggaran Pendapatan dan d. Allocation of Revenue and Cost Budget and
Biaya serta Proyeksi Laporan Keuangan Financial Report Projection
Perencanaan atas sasaran dan strategi Planning for targets and strategies includes
termasuk meliputi pengalokasian anggaran the allocation of revenue and cost budget and
pendapatan dan biaya serta proyeksi laporan financial report projection. The preparation of
keuangan. Penyusunan anggaran pendapatan the revenue budget must be in line with the
harus selaras dengan sasaran dan strategi targets and strategies that have been adjusted
yang telah disesuaikan dengan strategi Risiko. to the Risk strategy.
e. Perencanaan Audit Intern e. Internal Audit Planning
Dalam rancangan RKAP wajib dilengkapi The draft RKAP must be accompanied by
dengan perencanaan Audit Intern sebagai Internal Audit planning as part of the Risk
bagian dari bab Manajemen Risiko. Management chapter.
f. Perencanaan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Planning
3. Penilaian Risiko 3. Risk Assessment
Berdasarkan sasaran yang ditetapkan, Perseroan Based on the targets set, the Company is required
wajib melakukan penilaian Risiko yang terdiri dari to conduct a Risk assessment consisting of Risk
proses identifikasi Risiko, kuantifikasi Risiko, identification process, Risk quantification, Risk
rencana perlakuan Risiko, dan prioritisasi Risiko. treatment plan, and Risk prioritization.
a. Identifikasi risiko a. Risk identification
• Identifikasi Risiko dilakukan oleh masing- • Risk identification is carried out by
masing pemilik Risiko selaku Lini Pertama each Risk owner as the First Line by
dengan berkoordinasi atau berkonsultasi coordinating or consulting with the Risk
kepada fungsi Manajemen Risiko selaku Management function as the Second Line.
Lini Kedua.
• Setiap sasaran dan strategi wajib • Every target and strategy must undergo
dilakukan identifikasi Risiko. Risk identification.
• Profil Risiko hasil identifikasi disajikan • The Risk Profile resulting from the
paling sedikit memuat: i) sasaran, (ii) identification is presented containing at
strategi, (iii) taksonomi Risiko, (iv) least: i) targets, (ii) strategies, (iii) Risk
peristiwa Risiko, (v) penyebab Risiko, (vi) taxonomy, (iv) Risk events, (v) causes of
Key Risk Indicator (KRI), (vii) threshold Risk, (vi) Key Risk Indicators (KRI), (vii)
KRI dalam 3 (tiga) kategori yaitu batas KRI thresholds in 3 (three) categories,
bahaya, batas hati-hati, dan batas aman namely danger limits, caution limits, and
sebagai early warning signal, (viii) kontrol safety limits as early warning signals,
saat ini (existing control) dan penilaian (viii) existing controls and assessment of
efektivitas kontrol, (ix) dampak Risiko, dan control effectiveness, (ix) Risk impacts,
(x) perkiraan waktu terjadinya eksposur and (x) estimated time of Risk exposure.
Risiko.
• Peristiwa Risiko yang diidentifikasi • Identified Risk events are grouped based
dikelompokkan berdasarkan Taksonomi on the Company's Risk Taxonomy and
Risiko Perseroan dan disesuaikan dengan adjusted to the company's business
kegiatan usaha perusahaan. activities.
656
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 657
•
Melakukan identifikasi penyebab Risiko. • Identifying the causes of Risk.
•
Identifikasi KRI • KRI Identification
•
Identifikasi kontrol/pengendalian yang • Identification of existing controls
telah ada (control existing)
• Penilaian efektivitas kontrol/pengendalian • Assessment of control effectiveness
• Dampak Risiko diidentifikasi berdasarkan 2 • Risk impacts are identified based on 2
(dua) kategori yaitu: (i) dampak kuantitatif, (two) categories, namely: (i) quantitative
atau (ii) dampak kualitatif. Masing-masing impacts, or (ii) qualitative impacts. Each
kategori dampak tersebut diberikan impact category is given a description that
deskripsi yang menjelaskan dampak explains the impact that will be faced or
yang akan dihadapi atau diterima oleh received by the company for a Risk.
perusahaan atas suatu Risiko. • Estimated time of Risk exposure is
• Perkiraan waktu terjadinya eksposur identified based on the time the company
Risiko diidentifikasi berdasarkan waktu will be exposed to a Risk. The estimated
bagi perusahaan akan terpapar dengan time is based on consideration of
suatu Risiko. Perkiraan waktu tersebut historical data, projections of influencing
didasarkan atas pertimbangan data environment, or generality according to
historis, proyeksi lingkungan yang the Risk inherent in the industry.
mempengaruhi, atau keumuman sesuai
dengan Risiko yang melekat pada industri.
b. Kuantifikasi Risiko b. Risk Quantification
• Seluruh Risiko yang telah diidentifikasi • All identified Risks are subject to Risk
dilakukan kuantifikasi Risiko yang terdiri quantification consisting of: (i) Inherent
dari: (i) kuantifikasi Risiko Inheren, dan (ii) Risk quantification, and (ii) Residual Risk
kuantifikasi Risiko Residual. quantification.
• Masing-masing kuantifikasi Risiko meliputi: • Each Risk quantification includes: (i) Risk
(i) Eksposur Risiko, (ii) Skala Risiko, dan Exposure, (ii) Risk Scale, and (iii) Risk
(iii) Level Risiko. Level.
• Perhitungan Eksposur Risiko • Risk Exposure Calculation
• Perhitungan untuk menentukan nilai • Calculation
to determine Impact value and
Dampak dan nilai Probabilitas Probability value
• Perhitungan Skala Risiko • Risk Scale Calculation
• Perhitungan Level Risiko diperoleh • Risk Level Calculation is obtained based
berdasarkan hasil pemetaan antara Skala on mapping results between Impact Scale
Dampak dengan Skala Risiko and Risk Scale
• Hasil kuantifikasi Risiko Inheren disajikan • Inherent Risk quantification results are
paling sedikit memuat: (i ) asumsi presented containing at least: (i) impact
perhitungan dampak, (ii) nilai dampak calculation assumptions, (ii) rupiah impact
rupiah atau mata uang fungsional value or functional accounting currency
pembukuan untuk Risiko Kuantitatif atau for Quantitative Risk or Risk score value
nilai skor Risiko untuk Risiko Kualitatif, (iii) for Qualitative Risk, (iii) impact scale, (iv)
skala dampak, (iv) skala probabilitas, (v) probability scale, (v) Risk Exposure, (vi)
Eksposur Risiko, (vi) Skala Risiko, dan (vii) Risk Scale, and (vii) Risk Level.
Level Risiko.
• Hasil kuantifikasi Risiko Residual disajikan • Residual Risk quantification results are
paling sedikit memuat: (i) nilai dampak tiap presented containing at least: (i) impact
triwulan, (ii) skala dampak tiap triwulan, value each quarter, (ii) impact scale each
(iii) nilai probabilitas tiap triwulan, (iv) skala quarter, (iii) probability value each quarter,
probabilitas tiap triwulan, (v) Eksposur (iv) probability scale each quarter, (v) Risk
Risiko tiap triwulan untuk Risiko Kuantitatif, Exposure each quarter for Quantitative
(vi) Skala Risiko tiap triwulan, dan (vii) Risk, (vi) Risk Scale each quarter, and (vii)
Level Risiko tiap triwulan Risk Level each quarter
c. Rencana Perlakuan Risiko c. Risk Treatment Plan
• Perseroan menyusun rencana perlakuan • The Company prepares a Risk treatment
Risiko dan mengalokasikan anggaran yang plan and allocates an adequate budget to
memadai untuk menurunkan nilai Risiko reduce the Risk value in accordance with
sesuai dengan target nilai Risiko Residual. the Residual Risk value target.
• Informasi rencana perlakuan Risiko • Information on the Risk treatment plan at
paling sedikit memuat antara lain: (i) opsi least includes: (i) Risk treatment options,
657
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perlakuan Risiko, (ii) kegiatan rencana (ii) Risk treatment plan activities, (iii)
perlakuan Risiko, (iii) jenis program types of activity programs in the RKAP,
kegiatan di dalam RKAP, (iv) output (iv) Risk treatment activity output, (v)
kegiatan perlakuan Risiko, (v) anggaran Risk treatment activity cost budget, (vi)
biaya kegiatan perlakuan Risiko, (vi) responsible officials, and (vii) timeline for
pejabat yang bertanggungjawab, dan (vii) implementing Risk treatment activities.
timeline pelaksanaan kegiatan perlakuan
Risiko.
• Opsi perlakuan Risiko dilakukan secara • Risk treatment options are carried out
efektif dan efisien sesuai dengan hasil effectively and efficiently in accordance
perhitungan Level Risiko sebagaimana with the results of the Risk Level
kriteria pemilihan opsi perlakuan Risiko. calculation as the criteria for selecting
Risk treatment options.
• Rencana penyusunan perlakuan Risiko • Risk treatment preparation plan
d. Prioritisasi Risiko d. Risk Prioritization
• Proses Integrasi Risiko • Risk Integration Process
BUMN melakukan proses integrasi Risiko SOEs carry out a Risk integration process
terhadap seluruh Risiko yang telah for all Risks that have been assessed for
dilakukan penilaian Risiko baik yang Risk, both those originating from SOE
berasal dari anak perusahaan BUMN atau subsidiaries or First Line units of the Parent
unit Lini Pertama dari BUMN Induk. Tujuan SOE. The purpose of Risk integration is
integrasi Risiko untuk memperoleh daftar to obtain a list of Main Risks that will be
Risiko Utama yang akan dicantumkan included in the strategic planning draft,
dalam rancangan perencanaan strategis both RJP or RKAP, and will be monitored
baik RJP atau RKAP serta akan dilakukan and evaluated at the enterprise level.
pemantauan dan evaluasi pada level
enterprise.
• Proses Agregasi Risiko • Risk Aggregation Process
Bersamaan dengan penyampaian usulan Along with the submission of the Risk-
perencanaan strategis berbasis Risiko baik based strategic planning proposal, either
RJP atau RKAP, Perseroan menyampaikan RJP or RKAP, the Company submits
kertas kerja hasil perhitungan nilai ambang a working paper of the results of Risk
strategi Risiko, hasil penilaian Risiko, dan strategy threshold calculation, the results
hasil integrasi Risiko kepada Kementerian of Risk assessment, and the results of Risk
BUMN. integration to the Ministry of SOEs.
4. Penetapan Perencanaan Strategis 4. Determination of Strategic Planning
Direksi menyampaikan usulan perencanaan The Board of Directors submits the Company's
strategis Perseroan baik RJP atau RKAP yang telah strategic planning proposal, either RJP or RKAP that
disusun berbasis Risiko kepada Dewan Komisaris. has been prepared based on Risk to the Board of
Usulan perencanaan strategis berbasis Risiko telah Commissioners. The Risk-based strategic planning
memperhitungkan biaya perlakuan Risiko dan proposal has taken into account the Risk treatment
target Eksposur Risiko Residual. Dewan Komisaris costs and the Residual Risk Exposure target. The
melakukan evaluasi terhadap usulan perencanaan Board of Commissioners evaluates the Company's
strategis Perseroan berdasarkan reviu yang telah strategic planning proposal based on the review
dilakukan oleh organ Komite di bawah Dewan that has been conducted by the Committee organ
Komisaris. under the Board of Commissioners.
PROSES PEMANTAUAN DAN EVALUASI RISK MANAGEMENT MONITORING AND
MANAJEMEN RISIKO EVALUATION PROCESS
1. Pemantauan dan Evaluasi Risiko atas Pelaksanaan 1. Risk Monitoring and Evaluation of Risk Treatment
Perlakuan Risiko Implementation
a. Pemantauan dan evaluasi Risiko terhadap a. Risk monitoring and evaluation of the Main
Risiko Utama hasil integrasi Risiko. Risks resulting from Risk integration.
b. Pemantauan dan evaluasi Risiko dilakukan b. Risk monitoring and evaluation are carried out
untuk mengevaluasi kualitas pelaksanaan to evaluate the quality of Risk Management
Manajemen Risiko sesuai dengan perencanaan implementation in accordance with the Risk
Manajemen Risiko yang telah disusun dalam Management planning that has been prepared
dokumen perencanaan strategis dibandingkan in the strategic planning document compared
658
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 659
dengan pencapaian kinerja atas target dari to the achievement of performance on the
sasaran dan strategi yang telah ditetapkan. targets of objectives and strategies that have
been set.
c. Dewan Komisaris melalui Komite Tata Kelola c. The Board of Commissioners through
Terintegrasi dan Komite Pemantau Risiko Integrated Governance Committee and Risk
melakukan evaluasi Risiko Terintegrasi paling Monitoring Committee conducts an Integrated
sedikit setiap bulan. Risk evaluation at least every month.
d. Pemantauan dan evaluasi yang dilakukan oleh d. Monitoring and evaluation carried out by
Direksi dan Dewan Komisaris meliputi realisasi the Board of Directors and the Board of
atas pencapaian kinerja, Risiko Utama yang Commissioners include the realization of
masih mempengaruhi sasaran dan strategi performance achievements, Main Risks
perusahaan ke depan hingga akhir tahun, that still affect the company's targets and
realisasi pelaksanaan Audit Intern, dan hasil strategies going forward until the end
Tata Kelola Terintegrasi. of the year, realization of Internal Audit
implementation, and Integrated Governance
results.
e. Hasil pemantauan dan evaluasi Direksi dan e. The results of the Board of Directors'
reviu dari Dewan Komisaris menjadi bahan monitoring and evaluation and the review
penyusunan laporan kepada Kementerian by the Board of Commissioners become the
BUMN. material for preparing a report to the Ministry
of SOEs.
2. Pelaporan 2. Reporting
Perseroan wajib menyampaikan laporan The Company is required to submit a Risk
Manajemen Risiko kepada Kementerian BUMN, Management report to the Ministry of SOEs,
yang terdiri dari: consisting of:
a. Laporan penerapan Manajemen Risiko a. Risk Management implementation report
b. Laporan Audit Intern b. Internal Audit Report
c. Laporan Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance Report
d. Laporan pencapaian kinerja d. Performance achievement report
3. Evaluasi Kinerja 3. Performance Evaluation
a. Berdasarkan pelaporan yang disampaikan a. Based on the reporting submitted by the
oleh Perseroan, Kementerian BUMN akan Company, the Ministry of SOEs will monitor
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap and evaluate the Aggregation Risk and Risk
Risiko Agregasi dan Integrasi Risiko. Integration.
b. Pelaksanaan perlakuan Risiko Utama b. Implementation of the Main Risk treatment of
Kementerian BUMN yang merupakan Risiko the Ministry of SOEs which is the Aggregation
Agregasi dari seluruh BUMN menjadi tugas dan Risk of all SOEs becomes the task and
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. responsibility of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
c. Proses pemantauan dan evaluasi yang c. The monitoring and evaluation process carried
dilakukan oleh Kementerian BUMN tidak out by the Ministry of SOEs does not transfer
memindahkan atau melepaskan tanggung or release the responsibility of the Board of
jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Directors and the Board of Commissioners
seluruh Risiko yang dihadapi oleh Perseroan for all Risks faced by the Company and the
dan akibat yang ditimbulkan dari Risiko consequences arising from these Risks.
tersebut.
d. Evaluasi terhadap pelaporan Manajemen d. Evaluation of the Company's Risk Management
Risiko Perseroan dilakukan secara menyeluruh reporting is carried out comprehensively as
sebagai bagian dari evaluasi kinerja Perseroan. part of the Company's performance evaluation.
PROFIL RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND THE MITIGATION
Perusahaan telah mengidentifikasi beberapa risiko The Company has identified several significant risks
signifikan yang dimonitor secara periodik sampai which are monitored periodically until the end of the
dengan akhir tahun. Risiko-risiko Signifikan Perusahaan year. The Company's Significant Risks have been
telah dipetakan ke dalam Taksonomi Risiko KBUMN mapped to the KBUMN Risk Taxonomy at level T5 (Risk
pada level T5 (Peristiwa Risiko). Profil Risiko Signifikan Event). The 2024 Corporate Significant Risk Profile with
Korporat Tahun 2024 yang dilengkapi dengan Inheren Inherent is outlined in the table below.
diuraikan pada tabel di bawah ini.
659
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
1. Ketidaktepatan Pengelolaan PMN Pengelolaan proyek PMN yang Monitoring dan controlling pencapaian realisasi penyerapan
Inappropriate PMN Management tidak tepat (seperti: perencanaan dana PMN dan pengendalian proyek;
yang kurang matang, pengawasan Monitoring and controlling the achievement of PMN fund
yang lemah, kesalahan penilaian, absorption realization and project control;
perubahan kondisi pasar dan
ketidaksesuaian dengan kebijakan
pemerintah)
Improper management of PMN
projects (such as: poor planning, weak
supervision, misjudgment, changes in
market conditions and incompatibility
with government policies).
2. Ketidakcukupan kapabilitas Direksi Seleksi yang tidak tepat dan Leadership Development Program
dan Komisaris anak perusahaan kurangnya program pengembangan Leadership Development Program
dalam menjalankan tugas kompetensi Direksi dan Komisaris
Inadequate capability of subsidiaries' Inappropriate selection and lack of
Boards of Directors and Board of competency development programs
Commissioners in carrying out their for Board of Directors and Board of
duties Commissioners
3. Demotivasi Pekerja Lingkungan kerja yang tidak • Penyusunan Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Pekerja;
Employee Demotivation mendukung dan pengakuan serta • Penyusunan Pedoman Pemetaan dan Penyiapan Alih Profesi
insentif yang tidak memadai SDM sejalan dengan implementasi pemurnian bisnis
Unsupportive work environment and • Implementasi PKB dan PB
inadequate recognition and incentives • Pengelolaan aplikasi Keluh Kesah Pekerja (P-Talk)
• Preparation of Remuneration and Employee Facilities Policy;
• Preparation of HC Profession Mapping and Preparation
Guidelines in line with business refinement implementation.
• Implementation of CLA and PB
• Management of Employee Grievance application (P-Talk)
4. Kerugian Signifikan Anak Perusahaan Strategi bisnis yang tidak efektif serta • Melaksanakan project management dan project governance
akibat struktur bisnis korporasi yang pasar yang tidak stabil secara ketat.
tidak tepat Ineffective business strategies and • Penyusunan SOP Divestasi Saham 1 on 1 Transaction
Significant losses of subsidiaries due unstable markets • Pengumpulan data dan dokumen persiapan gugatan calon
to inappropriate corporate business investor divestasi saham
structure • Penyusunan petunjuk teknis divestasi saham 1 on 1
Transaction (Optional apabila Divestasi Fire 2.1 Dijalankan)
• Finalisasi conditional sales and purchase agreement
• Pemenuhan Condition Precedent
• Finalisasi sales and purchase agreement
• Implement strict project management and project
governance.
• SOP Preparation for 1 on 1 Transaction Share Divestment
• Collection of data and documents in preparation for the
lawsuit of prospective share divestment investors
• Preparation of technical guidelines for divestment of shares 1
on 1 Transaction (Optional if Fire Divestment 2.1 is executed)
• Finalization of conditional sales and purchase agreement
• Fulfillment of Condition Precedent
• Finalization of sales and purchase agreement
5. Stagnansi Pertumbuhan Bisnis Kurangnya inovasi dalam bisnis dan • Pengembangan Potensi Pelabuhan Melalui Kerjasama
Stagnant Business Growth permintaan pasar yang menurun dengan Strategic Partnersuntuk lokasi di CT2&3, MNP, Selat
Lack of innovation in business and Malaka
declining market demand • Implementasi Pengembangan Bisnis MEPS
• Pengembangan Kawasan Industri yang terintegrasi dengan
Pelabuhan (1. Kijing 2. Kuala Tanjung 3. Arun Lhokseumawe)
• Proses Pemilihan Mitra untuk Proyek Strategis CT2&CT3
• Implementasi Pengembangan Bisnis MEPS (Tidak ada
Update)
• Pengembangan Kawasan Industri yang terintegrasi dengan
Pelabuhan (1. Kijing 2. Kuala Tanjung 3. Arun Lhokseumawe
• Port Potential Development through Cooperation with
Strategic Partners for locations in CT2&3, MNP, Malacca Strait
• Implementation of MEPS Business Development
• Development of Industrial Estates integrated with Ports (1.
Kijing 2. Kuala Tanjung 3. Arun Lhokseumawe)
• Partner Selection Process for CT2&CT3 Strategic Project
• Implementation of MEPS Business Development (No Update)
• Development of Industrial Estates integrated with Ports (1.
Kijing 2. Kuala Tanjung 3. Arun Lhokseumawe)
6. Kerugian Selisih Kurs atas Eksposur Fluktuasi nilai tukar Rp terhadap USD Pembelian USD secara berkala
Utang USD Fluctuation of Rp exchange rate Penurunan utang USD
Foreign Exchange Loss on USD Debt against USD Periodic USD purchases
Exposure Decrease in USD debt
660
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 661
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
7. Kegagalan Mempertahankan Pangsa Karena persaingan yang tinggi, • Standardisasi Operasi Pelayanan Non Petikemas (Curah dan
Pasar Eksisting perubahan preferensi pelanggan, atau Multipurpose) berbasis Planning & Control sesuai guidebook
Failure to Maintain Existing Market ketidakcukupan fasilitas standarisasi
Share Due to high competition, changing • Standardiasi Operasi Pelayanan Petikemas berbasis Planning
customer preferences, or inadequate & Control sesuai guidebook standarisasi
facilities • Implementasi sistem pelayanan kapal terpadu (Phinnisi) pada
30 cabang pelabuhan
• kordinasi dengan DJPL setiap bulan
• Standardization of Non Container Service Operations (Bulk
and Multipurpose) based on Planning & Control according to
standardization guidebooks
• Standardization of Container Service Operations based on
Planning & Control according to standardization guidebooks
• Implementation of integrated ship service system (Phinnisi) at
30 port branches
• Coordination with DJPL every month
8. Komplain/tuntutan masyarakat Masyarakat merasa adanya dampak • Pelaksanaan Program TJSL Bidang Prioritas di wilayah
sekitar pelabuhan berujung yang dipandang buruk terhadap aset/ Pembangunan Proyek Strategis Nasional
Demonstrasi fasilitas/ aktivitasnya yang telah ada di • Pelaksanaan Program TJSL Non Prioritas di wilayah
Complaints/demands from the sekitar lokasi pelabuhan, atau karena Pembangunan Proyek Strategis Nasional
community around the port lead to adanya harapan dari masyarakat atas • Sosialiasi pelaksanaan proyek yang berdampak pada
demonstrations. peningkatan taraf hidup atau ekonomi masyarakat/fasilitas masyarakat
sebagai bagian dari komunitas yang • Penyediaan anggaran mitigasi dampak sosial dan lingkungan
ada di sekitar pelabuhan. pembangunan Proyek Strategis Nasional
The community feels that there is a • Pelibatan / rekrutmen masyarakat lokal sebagai tenaga kerja
perceived adverse impact on their dalam Pembangunan Proyek Strategis Nasional
existing assets/facilities/activities • Implementation of Priority CSR Program in National Strategic
around the port location, or because Project Development Area
of the community's expectations • Implementation of Non-Priority CSR Programs in National
for an increase in living standards or Strategic Project Development area
economy as part of the community • Socialization of project implementation that affects the
around the port. community facilities
• Provision of budget for mitigation of social and environmental
impacts of National Strategic Project development
• Involvement/recruitment of local communities as labor in
National Strategic Project Development
9. Pencemaran Lingkungan (Tanah dan Belum dilaksanakannya aksi mitigasi • Penyusunan Final Report roadmap
Air) perubahan iklim sebagaimana • Pelaksanaan Internalisasi Roadmap
Environmental Pollution (Land and KepmenHub KM8/2023 • Berita acara pelaksanaan running trial test dashboar
Water) Climate change mitigation actions • Implementasi Energi Terbarukan dan Elektrifikasi Peralatan
have not been implemented as • Preparation of Final Report roadmap
KepmenHub KM8/2023 • Roadmap Internalization Implementation
• Minutes of implementation of dashboard trial test
• Implementation of Renewable Energy and Equipment
Electrification
10. Pencemaran Lingkungan (Udara) Minimnya pengawasan dan Monitoring Tingkat Pemenuhan Terhadap Peraturan
Environmental Pollution (Air) monitoring pengelolaan lingkungan Perundang-undangan di Bidang Lingkungan Hidup/RKL-RPL
di pelabuhan serta Minimnya fasilitas (HO)
penyimpanan limbah B3 Monitoring the Level of Compliance with Environmental
Lack of supervision and monitoring Legislation/RKL-RPL (HO)
of environmental management at
the port and lack of hazardous waste
storage facilities.
11. Cyber Attack Adanya ancaman tindakan berbahaya • Monitoring dan evaluasi sistem keamanan informasi
Cyber Attack seperti Virus, malware, dll. • Peningkatan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi
The threat of malicious actions such (TIK)
as viruses, malware, etc. • Peningkatan perangkat keamanan sistem informasi
• Standarisasi jaringan
• Monitoring and evaluation of information security systems
• Improvement of information and communication technology
(ICT) infrastructure
• Improvement of information system security devices
• Network standardization
12. Piutang Macet Ketidakmampuan atau ketidakmauan • Pengembangan Locking System di Lingkungan Entitas Anak
Bad Debt pelanggan untuk membayar utang Perusahan
Inability or unwillingness of customers • Penyelesaian Piutang Usaha Macet
to pay debts • Development of Locking System in Subsidiary Company
Environment
• Settlement of Bad Debt
661
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
13. Denda Pajak (atas SPT Masa Keterlambatan pembayaran serta • Peningkatan Kompetensi dan Kepatuhan Perpajakan melalui
Withholding dan PPN bulanan) kesalahan pengisian formulir pajak Diklat dan Sosialisasi Perpajakan;
Tax Penalty (on monthly Withholding • Sosialisasi Perpajakan PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
and VAT returns) Late payents and errors in filling out • Pengembangan Sistem Informasi Perpajakan PT Pelabuhan
tax forms Indonesia (Persero)
• Increasing Competence and Tax Compliance through Training
and Tax Socialization;
• Socialization of Taxation of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
• Development of Tax Information System of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
14. Ketidakcukupan Rasio Liquiditas Pengelolaan kas yang buruk dan Optimalisasi kas dan pendanaan Pelindo Group
Insufficient Liquidity Ratio kewajiban yang mendadak meningkat Program Efisiensi
Poor cash management and sudden Optimization of Pelindo Group's cash and funding
increase in liabilities Efficiency Program
15. Kecelakaan Kerja Kurangnya kepedulian dan kesadaran • Internalisasi budaya K3;
Work Accidents terhadap implementasi Budaya K3 • Peningkatan Sarana dan Prasarana K3;
Lack of concern and awareness of the • Implementasi SMK3 dan Pola Pengamanan Pelabuhan
implementation of OHS Culture • Internalization of OHS Culture;
• Improvement of OHS Facilities and Infrastructure;
• Implementation of OHSMS and Port Security Pattern
16. Kegagalan Meraih Market Baru Strategi pemasaran yang tidak efektif, • Risiko Kegagalan Meraih Market Baru, sampai dengan Juli
Failure to Capture New Markets perubahan tren konsumen, atau 2024 telah dilakukan Penjajakan Kerjasama: Penyediaan
persaingan yang kuat. Terminal LPG Temporary di Makassar oleh PT Pertamina
Ineffective marketing strategies, Patra Niaga,
changing consumer trends, or strong • Penyediaan Jasa Kepelabuhanan dan Sarfas Petrochemical di
competition. Kijing oleh PT Pertamina Patra Niaga,
• Pengelolaan Operasi TUKS PT Astra Agro Lestari Tbk,
• Pengelolaan Operasi Kali Blencong Kawasan Berikat
Nusantara (KBN),
• Kerjasama Pengembangan LPG dan LNG Terminal oleh PT PT
Timas Global Energy,
• Rencana Persiapan Kerja Sama Pengembangan Layanan
Operasi Terminal untuk TUKS/Tersus PT CBU Tbk oleh PT Citra
Borneo Utama Tbk,
• Kerjasama Bongkar Muat Barang di TUKS dan Pelabuhan
Umum dengan PT Pupuk Iskandar Muda oleh PT Pupuk
Iskandar Muda;
• Persiapan Kerja Sama Operasi Penyediaan Fasilitas Terminal
LNG Batang oleh PT PT Opsico Trada Nusantara;
• Risk of Failure to Reach New Markets, until July 2024
Cooperation Exploration has been carried out: Provision of
Temporary LPG Terminal in Makassar by PT Pertamina Patra
Niaga,
• Provision of Port Services and Petrochemical Sarfas in Kijing
by PT Pertamina Patra Niaga,
• Management of TUKS Operations of PT Astra Agro Lestari
Tbk,
• Operation Management of Kali Blencong Kawasan Berikat
Nusantara (KBN),
• LPG and LNG Terminal Development Cooperation by PT Timas
Global Energy,
• Preparation Plan for Cooperation in the Development of
Terminal Operation Services for TUKS/PT CBU Tbk by PT Citra
Borneo Utama Tbk,
• Cooperation of Loading and Unloading of Goods at TUKS
and Public Ports with PT Pupuk Iskandar Muda by PT Pupuk
Iskandar Muda;
• Preparation of Operation Cooperation for the Provision of
Batang LNG Terminal Facilities by PT Opsico Trada Nusantara;
662
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 663
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
17. Kegagalan Komersialisasi Aset Program pemasaran yang kurang • Developing sistem Digital Marketing;
Properti Idle atraktif sehingga kurang menarik • Optimalisasi Aset Lahan untuk mengetahui posisi status
Failure to Commercialize Idle minat pelanggan penggunaan lahan dengan mapping lahan idle seluruh
Property Assets Unattractive marketing program that Regional periode Januari sd September 2024.
does not attract customer interest • Penyusunan Project Charter Implementasi Anjungan Listrik
Mandiri (ALMA).
• Pemetaan dan Kesepakatan Area Cabang Pemasangan ALMA
dengan PT PLN Group
• BA/ Perjanjian Kesepakatan Implementasi ALMA di beberapa
Area Cabang
• Penyusunan Timeline Implementasi ALMA
• Persiapan Go Live
• Go Live Impelementasi ALMA di Cabang Regional 1
• Go Live Impelementasi ALMA di Cabang Regional 2
• Portofolio Aset Perusahaan
• Developing Digital Marketing system;
• Optimization of Land Assets to determine the position of land
use status by mapping idle land throughout the Region for
January to September 2024.
• Preparation of Project Charter for Independent Electricity
Platform (ALMA) Implementation.
• Mapping and Agreement on Branch Area for ALMA Installation
with PT PLN Group.
• BA/Agreement on ALMA Implementation in several Branch
Areas
• ALMA Implementation Timeline Preparation
• Go Live Preparation
• Go Live ALMA Implementation in Regional 1 Branches
• Go Live ALMA Implementation in Regional 2 Branches
• Company Asset Portfolio
18. Gangguan Layanan Kerusakan peralatan/ fasilitas atau • Monitoring tingkat Availability dan Utilitas Peralatan
Service Interruption bencana/ cuaca buruk Pelabuhan
Equipment/facility damage or • Penyusunan Pedoman Business Continuity Management
disaster/severe weather (BCM)
• Melakukan identifikasi Business Impact Analysis (BIA) Proses
Bisnis dan Sistem Aplikasi Kritikal
• Penyusunan Prosedur Business Continuity Plan (BCP)
• Penyusunan Mekanisme BCM yang mengacu kepada
aktivitas/layanan operasional perusahaan
• Drill / uji coba
• Monitoring Availability dan Pemeliharaan Fasilitas Sipil
• Monitoring Pelaksanaan Pengerukan Alur Pelayaran dan
Kolam Pelabuhan
• Monitoring the Availability and Utility level of Port Equipment
• Preparation of Business Continuity Management (BCM)
Guidelines
• Identifying Business Impact Analysis (BIA) of Business
Processes and Critical Application Systems
• Preparation of Business Continuity Plan (BCP) Procedures
• Preparation of BCM Mechanisms that refer to the Company's
operational activities/services
• Drill/trial
• Monitoring Availability and Maintenance of Civil Facilities
• Monitoring the Implementation of Dredging of Shipping Lanes
and Port Ponds
19. Ineficiency Biaya Pemborosan sumber daya atau Pengendalian anggaran sesuai Peraturan Direksi serta
Cost Inefficiency proses yang tidak efektif memanfaatkan tools yang ada di SAP untuk melakukan
Waste of resources or ineffective release dan unrelase serta transfer anggaran
processes Budget control in accordance with the Board of Directors
Regulation and utilizing existing tools in SAP to release and
unrelease and transfer budgets.
20. Kurangnya Kompetensi Pekerja Level kompetensi pekerja pada • Pemberian akses akun Portaverse untuk melakukan
jabatan yang sama tidak seragam Pelatihan:
Lack of Employee Competence The competency level of employees in • Penyediaan Katalog Kursus
the same position is not equal • Pemberian Learning Saldo untuk Pembelian Kursus
• Penyediaan Kursus gratis
• Penyediaan Kursus sesuai dengan Rumpun/Fungsi/
Kompetensi Pekerja
• Providing Portaverse account access to conduct Training:
• Provision of Course Catalog
• Provision of Learning Balance for Course Purchase
• Provision of free courses
• Provision of courses in accordance with the clump/function/
competence of employees
663
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
21. Pelanggaran Hukum ketidaktahuan peraturan, atau • Pengembangan Aplikasi Sistem Informasi Hukum
Legal Violations pengawasan yang lemah • Pendampingan Hukum Program Strategis Perusahaan
Ignorance of regulations, or weak • Penyesuaian peraturan/kebijakan internal;
supervision • Sosialisasi peraturan yang berlaku
• Menerima Relaas Panggilan Sidang/ Surat Panggilan atas
Gugatan/Laporan Pidana baik sebagai Saksi atau Permintaan
Keterangan/Data lainnya terkait informasi awal perkara
• Information System Application Development
• Legal Assistance for the Company's Strategic Programs
• Adjustment of internal regulations/policies;
• Socialization of applicable regulations
• Receiving a summons for a lawsuit/criminal report either as
a witness or requesting other information/data related to the
case preliminary information.
22. Kehilangan Aset Penguasaan aset Perusahaan • Penyelesaian Permasalahan Aset Perusahaan dan Balik
Asset Loss oleh mitra yang telah habis masa Nama ke PT Pelindo (Persero);
perjanjiannya dan/ atau Lahan • Upaya Litigasi Penyelematan Aset Perusahaan
perusahaan ditempati oleh warga • Settlement of Company Asset Issues and Transfer of Name to
tanpa adanya perjanjian kerjasama PT Pelindo (Persero);
Company assets Control by partners • Litigation Efforts to Save Company Assets
whose agreements have expired
and/or Company land is occupied
by residents without a cooperation
agreement.
23. Turunnya Reputasi Perusahaan Skandal dan/ atau layanan kepada • Program Komunikasi Eksternal;
Decline in Company Reputation pelanggan yang buruk atau menurun • Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pemberitaan Pelindo
Scandals and/or poor or declining • External Communication Program;
customer service • Implementation of monitoring and evaluation of Pelindo news
24. Fraud/ Penyuapan/ Gratifikasi/ Belum semua pekerja paham dan • Penerapan, monitoring, sosialisasi dan evaluasi atas
Pelanggaran Etik Lainnya sadar terkait larangan tindakan suap, Pelaksanaan Penglolaan Whistleblowing System, Gratifikasi,
Fraud/Bribery/Gratuities/Other curang, korupsi dan pemerasan. benturan kepentingan dan Anti Fraud.
Ethical Violations Not all employees understand and are • Implementasi & Sertifikasi ISO 37001 dan ISO 9001
aware of the prohibition of bribery, Terintegrasi serta Inisiasi Penerapan 1 (satu) ISO Series
fraud, corruption and extortion. lainnya ke dalam Sistem Manajemen Terpadu di Kantor Pusat
dan Regional
• Implementation, monitoring, socialization and evaluation of
the Whistleblowing System, Gratification, Conflict of Interest
and Anti-Fraud Management.
• Implementation & Certification of ISO 37001 and ISO 9001
Integrated and Initiation of Implementation of 1 (one) other
ISO Series into Integrated Management System at Head
Office and Regional Offices.
25. Ketidaktepatan Penyusunan Perizinan dan/atau desain proyek • Monthly meeting dengan penanggungjawab CAPEX ditingkat
Program Investasi yang belum selesai Reg dan Subholding
Inaccurate Investment Programming Unfinished permits and/or project • Pelatihan pembuatan Feasibility Study
designs • Integrasi Sistem Aplikasi Pelindo Usulan Investasi (PELUIT)
dengan Dashboard Monitoring Investasi
• Pilot Project Evaluasi Pasca Pelaksanaan Investasi di
Pelabuhan Kijing dan Makassar New Port
• Monthly meeting with the person in charge of CAPEX at Reg
and Subholding level
• Feasibility Study preparation training
• Integration of Pelindo Investment Proposal Application
System (PELUIT) with Investment Monitoring Dashboard
• Pilot Project Post Implementation Evaluation of Investment in
Kijing Port and Makassar New Port
26. Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Ketidaksesuaian pelaksanaan proyek • Pengendalian dan monitoring kontrol Proyek Investasi
Investasi antara rencana dan realisasi di • Penyusunan Mekanisme Kerja Manajemen Proyek
Delays in Investment Project lapangan • Dashboard Monitoring Realisasi Investasi (Lanjutan)
Implementation Discrepancies in project • Review Perdir struktur dan tata kelola proyek investasi
implementation between plans and • Pengendalian dokumen kontrak Proyek Investasi Strategis
realization in the field Kantor Pusat
• Control and monitoring of Investment Project control
• Development of Project Management Working Mechanism
• Investment Realization Monitoring Dashboard (Continued)
• Review of BoD Decree on structure and governance of
investment projects
• Control of Head Office Strategic Investment Project contract
documents
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Pemetaan Risiko dengan menggunakan heat map 5x5 Risk Mapping using a 5x5 heat map containing risk
yang berisi informasi peta warna risiko yang memuat color map information which contains the realization
664
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 665
realisasi Risiko Residual Triwulan 4 dibandingkan of Fourth Quarter Residual Risk compared to Fourth
dengan target Risiko Residual Triwulan 4. Peta risiko Quarter Residual Risk target. The Company's risk map
perusahaan ditunjukan sebagai berikut. is shown below.
Target Risiko Triwulan 4 Realisasi Risiko Residual a.d Triwulan 4
Target Risiko Triwulan 4 Realisasi Risiko Residual a.d Triwulan 4
5 5
Low to Moderate Moderate 4 High High Hampir Pasti
Low to Moderate Moderate 4 High High
Hampir Pasti Moderate to High Moderate to High
Terjadi Terjadi
Almost Certain 7 12 17 22 25 Almost Certain 7 12 17 22 25
4 1 Moderate 4 Moderate Moderate
Low to Moderate High Sangat Low to High
Sangat to High Low to High
Low Moderate 5 14 Mungkin Moderate
Mungkin 17
Terjadi Terjadi
Very Likely 4 9 14 19 24 Very Likely 4 9 14 19 24
Low 11 17 23 Moderate High
3 2 Moderate High 3
Low to Low to to High
Likelihood
Likelihood
3 7 10
Low to High Bisa
Likelihood
Likelihood
Bisa Moderate Moderate Moderate
Terjadi 23 24 Terjadi 24
Probably 4 11 Probably
3 8 13 18 23 3 8 13 18 23
High
6 Moderate Low Low to 2 1 3 5 Moderate
9 13 15
High 2
2
to High Moderate to High
Jarang Low Low to Jarang 9 10 15
16 18 19 13
Terjadi Moderate Terjadi 14
14 16 7 6
Rarely
20 21 Rarely
2 6 11 16 21 2 6 11 16 21
Low 1 Low 8 18 9 High
1 8 12 22 High Low
Ssangat Low Ssangat 20 21 22
Jarang Jarang 12
Terjadi Terjadi
Very Rarely 1 Very Rarely 1
5 10 15 20 5 10 15 20
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat
Rendah Small Moderate High Tinggi Rendah Small Moderate High Tinggi
Very small Very High Very small Very High
Tingkat Dampak Tingkat Dampak
1 Pelaksanaan Proyek PMN 13 Kewajiban Kontijen
PMN Project Implementation Contingent Liability
2 Kebijakan Pengelolaan Top Management 14 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Top Management Policy Occupational Health and Safety (OHS)
3 Budaya dan Kesejahteraan 15 Sales dan Marketing
Culture and Welfare Sales and Marketing
4 Pengelolaan Anak Perusahaan & Afiliasi 16 Disrupsi Bisnis
Subsidiary & Affiliate Management Business Disruption
5 Pengembangan Bisnis Baru 17 Peningkatan Biaya
New Business Development Increased Costs
6 Pergerakan Rupiah 18 Ketersediaan Tenaga Terampil
Rupiah Movement Availability of Skilled Labor
7 Pergerakan Komoditas 19 Kepatuhan
Commodity Movement Compliance
8 Environmental Social Governance 20 Kehilangan Hak atas Aset
Environmental Social Governance Loss of Asset Rights
9 Pencemaran Lingkungan 21 Reputasi Perusahaan
Environmental Pollution Company Reputation
10 Keamanan Jaringan 22 Pelanggaran Kode Etik
Network Security Code of Conduct Violations
11 Cashflow 23 Perencanaan Investasi
Investment Planning
12 Pajak 24 Pelaksanaan Investasi
Tax Investment Implementation
Pada Peta Risiko di atas dapat terlihat bahwa In the Risk Map above, it can be seen that the realization
realisasi Risiko Residual Triwulan 4 banyak mengalami of Residual Risk in the Fourth Quarter has changed a lot,
perubahan, baik penurunan skala risiko maupun both a decrease and an increase in the risk scale. There
kenaikan skala risiko. Terdapat 11 (Sebelas) Sub- were 11 (Eleven) Risk Sub-Groups (T4) that were above
Kelompok Risiko (T4) yang berada diatas target risiko, the risk target, there were 9 (Nine) Risk Sub-Groups
terdapat 9 (Sembilan) Sub-Kelompok Risiko (T4) sesuai (T4) in accordance with the risk target and there were
dengan target risiko dan terdapat 4 (Empat) Sub- 4 (Four) Risk Sub-Groups (T4) that did not achieve their
Kelompok Risiko (T4) yang tidak tercapai target risiko risk targets. This is because the realization of KRI (key
665
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
nya. Hal ini dikarenakan realisasi progress capaian risk indicator) progress in the current quarter for each
KRI (key risk indicator) triwulan berjalan pada masing- risk event has a significant effect on changes in the
masing peristiwa risiko berpengaruh signifikan pada probability scale.
perubahan skala probabilitas.
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT EVALUATION
Perseroan melakukan asesmen Indeks Kematangan The Company conducted a Risk Maturity Index
Risiko (Risk Maturity Index) dengan menggunakan 2 assessment using 2 (two) dimensional aspect
(dua) penilaian aspek dimensi, yakni: assessments, namely:
1. Aspek Dimensi seperti Budaya dan Kapabilitas 1. Dimensional aspects such as Risk Culture and
Risiko, Organisasi dan Tata Kelola, Kerangka Risiko Capability, Organization and Governance, Risk
dan Kepatuhan, Dimensi Proses dan Kontrol Risiko, and Compliance Framework, Risk Process and
dan Model, Data, dan Teknologi Risiko; Control Dimensions, and Risk Models, Data and
Technology;
2. Aspek Kinerja meliputi Tingkat Kesehatan Peringkat 2. Performance Aspects including Final Rating Health
Akhir (Final Rating) dan Peringkat Komposit Risiko. Level and Risk Composite Rating.
Tingkat maturitas manajemen risiko yang dilakukan The risk management maturity level conducted at
pada Pelindo tahun buku 2023 dan dievaluasi pada Pelindo in fiscal year 2023 and evaluated in 2024 by
tahun 2024 dengan memperoleh nilai 3,05 dalam obtaining a score of 3.05 in the Good Practice Phase
kategori Fase Praktik yang Baik menggambarkan category illustrates a significant achievement in
pencapaian yang signifikan dalam pengelolaan risiko managing corporate risk. This assessment shows that
perusahaan. Penilaian ini menunjukkan pelaksanaan the implementation of risk management system applied
sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan by the Company is in accordance with the expected
sudah sesuai dengan standar yang diharapkan dalam standards in risk management.
pengelolaan risiko.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki organ pendukung The Company’s Board of Commissioners has supporting
yakni Komite Good Corporate Governance dan organs, including the Good Corporate Governance
Pemantau Manajemen Risiko yang bertugas melakukan and Risk Management Monitoring (GCG and RMM)
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas satuan Committee that is tasked with monitoring and
kerja Manajemen Risiko guna memberikan rekomendasi evaluating the Risk Management work unit duties in
kepada Dewan Komisaris. order to provide recommendations to the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa Board of Commissioners and Board of Directors are of
sistem manajemen risiko tahun 2024 telah berjalan the view that the risk management system in 2024 has
memadai. Hal ini berdasarkan bawah Group Manajemen been running adequately. This is based on the Head
Risiko Kantor Pusat secara periodik selalu melakukan Office Risk Management Group's periodic meetings
pertemuan dengan Komite GCG dan PMR dalam rangka with the GCG and PMR Committees to coordinate
melakukan koordinasi terkait rencana dan monitoring the planning and monitoring of the Company's Risk
proses implementasi Manajemen Risiko Perusahaan. Management implementation process. The results
Hasil koordinasi dituangkan dalam bentuk notulen of coordination are presented in the form of meeting
rapat untuk selanjutnya dapat ditindaklanjuti oleh minutes for further follow-up by the Risk Management
Group Manajemen Risiko. Koordinasi yang secara rutin Group. Regular monthly coordination has been
setiap bulan telah dilakukan dengan Komite GCG dan conducted with the GCG and PMR Committees in
PMR di tahun 2024. Adapun topik yang dibahas dalam 2024. The topics discussed in this coordination include
koordinasi tersebut diantaranya meliputi Usulan Profil the Proposed RKAP Risk Profile, Quarterly Risk Profile
Risiko RKAP, Hasil Monitoring Profil Risiko Bulanan, Monitoring Results and other matters of concern to
dan hal-hal lainnya yang menjadi perhatian Direksi the Directors and Commissioners.
dan Komisaris.
666
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 667
667 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Tabel Perkara Hukum
Legal Cases
Jumlah
Amount
Perkara Penting
No.
Litigation
Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Criminal Industrial Relations
1. Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum 5 4 -
yang tetap)
Completed (had permanent legal force)
2. Dalam proses penyelesaian 12 2 1
In the process of completion
Total 17 6 1
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERUSAHAAN
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan
Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Subject Matter/Lawsuit
Parties
1 No. 281/Pdt.G/2019/PN.Mdn PT Pelindo melakukan Kerjasama Operasi Pengusahaan Air Minum di Pelabuhan Belawan, Dumai, dan Tanjung Balai Karimun dengan
Tanggal 4 Desember 2019 PT Metito dimana jangka waktu perjanjian sebagai berikut:
Locus di Medan (Sumatera 1. Pelabuhan Belawan sejak 01 Des 2004 s.d 30 Nov 2018 (14 Tahun)
Utara) 2. Pelabuhan Dumai sejak 01 Apr 2005 s.d 31 Mar 2019 (14 Tahun)
3. Pelabuhan Tanjung Balai Karimun sejak 01 Nov 2006 s.d 31 Okt 2020 (14 Tahun).
PARA PIHAK
Penggugat : PT Metito Dalam pelaksanaan perjanjian, terdapat pengakhiran pelaksanaan kerjasama pada lokasi Pelabuhan Tanjung Balai Karimun dan
Indonesia Belawan, atas pengakhiran Kerjasama Operasi Pengusahaan Air Minum di Pelabuhan Dumai, PT Metito melakukan Gugatan ke
Tergugat : PT Pelindo Pengadilan Negeri Medan dengan petitum yang intinya sebagai berikut :
No. 281/Pdt.G/2019/PN.Mdn 1. Menyatakan pengakhiran Perjanjian kerjasama secara dini tertanggal 30 November 2015 berikut Penegasan pengakhiran
Dated December 4, 2019 perjanjian kerjasama tertanggal 29 Januari 2016 yang dibuat oleh Penggugat sebagai akibat wanprestasi Tergugat adalah
Locus in Medan (North sah, mengikat, dan beralasan hukum.
Sumatra) 2. Memerintahkan Tergugat untuk segera dan sekaligus membayar kepada Penggugat tagihan – tagihan terhutang berupa :
a. Tagihan untuk bulan Desember 2015 dan Januari 2016 sebesar Rp. 249.210.646,00;
PARTIES b. Denda karena tidak/belum membayar tagihan terhutang Penggugat untuk Periode Mei – Oktober 2015 dan Periode
Plaintiff : PT Metito Desember 2015 dan Januari 2016 yang sampai dengan tanggal 14 Februari 2019 berjumlah Rp. 285.795.323,00
Indonesia c. Memerintahkan Tergugat untuk melaksanakan ketentuan Pasal 23 ayat (2) huruf b Perjanjian kerjasama yaitu membeli
Defendant : PT Pelindo dan membayar fasilitas – fasilitas milik Penggugat yang telah ditanamkan di Pelabuhan Dumai dengan harga sebesar
Rp. 24.560.623.050,62
d. Memerintahkan Tergugat untuk mengganti biaya – biaya yang telah dikeluarkan oleh Penggugat sejak 1 Februari 2016
sampai dengan 18 Februari 2019 yang jumlahnya sebesar Rp. 2.186.000.962,00 Memerintahkan Tergugat untuk
mengganti kerugian Penggugat akibat kehilangan pendapatan dari 1 Februari 2016 sampai dengan 31 Maret 2019
sebesar Rp. 20.440.000.000,00
e. Memerintahkan Tergugat untuk mengganti pendapatan Penggugat yang hilang selama masa produksi sebesar Rp.
37.464.324.952,00
PT Pelindo conducts Drinking Water Operation Cooperation at the Port of Belawan, Dumai, and Tanjung Balai Karimun with PT
Metito where the agreement period is as follows:
1. Belawan Port since Dec 1, 2004 to Nov 30, 2018 (14 years)
2. Dumai Port since Apr 1, 2005 to Mar 31, 2019 (14 years)
3. Tanjung Balai Karimun Port since Nov 1, 2006 to Oct 31, 2020 (14 years).
In the agreement implementation, there was a termination of the cooperation at the Tanjung Balai Karimun and Belawan Port,
for the termination of Drinking Water Operation Cooperation at Dumai Port, PT Metito filed a lawsuit at the Medan District Court
with the following petitum:
1. Declare that the early termination of Cooperation Agreement dated November 30, 2015 along with the Affirmation of
termination of Cooperation Agreement dated January 29, 2016 made by the Plaintiff as a result of the Defendant's default
is valid, binding, and legally grounded.
2. Instruct the Defendant to immediately and simultaneously pay to Plaintiff the outstanding invoices in the form of:
a. Bills for December 2015 and January 2016 amounting to Rp249,210,646.00;
b. Fines for not paying the Plaintiff's outstanding bills for May - October 2015 and December 2015 and January 2016
which up to February 14, 2019 amounted to Rp285,795,323.00.
c. Order the Defendant to implement the provisions of Article 23 paragraph (2) letter b of the cooperation agreement,
namely to purchase and pay for the Plaintiff's facilities that have been invested in Dumai Port at a price of
Rp24,560,623,050.62
d. Ordering the Defendant to reimburse the costs incurred by the Plaintiff from February 1, 2016 to February 18, 2019 in
the amount of Rp2,186,000,962.00 Ordering the Defendant to reimburse the Plaintiff for loss of income from February
1, 2016 to March 31, 2019 in the amount of Rp20,440,000,000.00
e. Ordering the Defendant to compensate the Plaintiff's lost income during the production period in the amount of
Rp37,464,324,952.00
668
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 669
Sanksi Administratif
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan
Administrative
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s Condition
Sanctions
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan. Dengan adanya putusan kasasi maka yang berlaku Tidak Ada
Hasil Penanganan: adalah putusan banding di mana Perseroan None
Tingkat PN (Mengabulkan Gugatan Penggugat Sebahagian) harus Membayar kewajiban dengan total Rp.
129.617.192
Tingkat Banding (Mengabulkan Gugatan Penggugat Sebahagian)
Akan tetapi Telah dilakukan Perdamaian antara
Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi dari PT Metito dan Perseroan) PT Pelindo dan PT Metito melalui Perjanjian
Perdamaian
Resiko Membayar kewajiban dengan total Rp. 129.617.192 (sebagaimana dalam With the cassation verdict, the appeal verdict
Putusan Banding) applies, in which the Company must pay
obligations totaling Rp.129,617,192.
Nilai Gugatan sebesar Rp 85.185.954.933
This case was handled jointly by the Company's legal team. However, Peace has been made between
Handling Result: PT Pelindo and PT Metito through the Peace
District Court Level (Partially Granting the Plaintiff's Lawsuit) Agreement
Appeal Level (Granting the Plaintiff's Lawsuit Partially)
Cassation Level (Rejecting the Cassation Request from PT Metito and the Company)
Risk of paying liabilities totaling Rp129,617,192 (as in the Appeal Verdict)
Lawsuit Amounting to Rp85,185,954,933
669
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan
Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Subject Matter/Lawsuit
Parties
2. No. 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu, Bahwa Gugatan Perdata oleh PT Kapuas Prima Coal (KPC), Tbk kepada PT Pelindo selaku Tergugat I terkait dengan Perbuatan
tanggal 09 Jun 2022 Locus di Melawan Hukum atas sengketa kepemilikan tanah dengan seluas 3.029 M2/0,39 Ha yang terletak di Jalan CPO Pelabuhan
Pangkalan Bun (Kalimantan Kalap, Rukun Tetangga 018, kelurahan Kumai Hulu, kecamatan Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan
Tengah) Tengah.
Inti dari Petitum sebagai berikut :
PARA PIHAK 1. Menyatakan “Objek Sengketa” yang dimiliki Penggugat seluas 3.029 M2/0,39 Ha “tidak terjadi tumpang tindih” dengan
Penggugat : PT Kapuas Prima “izin lokasi” dari Tergugat sebagaimana “SK Bupati Kotawaringin Barat Nomor : 111.480.42/BPN/III/1999 tanggal 3
Coal Februari 1999 Tentang Pemberian Izin Lokasi Untuk Keperluan Pembangunan Fasilitas Pelabuhan CPO” dan Sertipikat HPL
Tergugat I : PT Pelindo Nomor : 05 seluas 587.704,5 M2 atas nama Pemegang Hak : PT. Pelabuhan Indonesia III Cabang Kumai;
Turut Tergugat I : Kantah 2. Menghukum Tergugat untuk membayar kerugian Materil sebesar Rp. 500.000.000,00 maupun Immateril sebesar Rp.
Kotawaringin 10.000.000.000
Turut Tergugat II : Bupati That the Civil Lawsuit by PT Kapuas Prima Coal (KPC), Tbk to PT Pelindo as the Defendant I is related to the Unlawful Acts on the
Kotawaringin Barat dispute of land ownership with an area of 3,029 M2/0.39 Ha located at Jalan CPO Pelabuhan Kalap, Neighborhood Association
Turut Tergugat III : Camat 018, Kumai Hulu village, Kumai sub-district, West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan Province.
Kumai The essence of Petitum is as follows:
Turut Tergugat IV : Lurah 1. Declare that the “Disputed Object” owned by the Plaintiff covering an area of 3,029 M2/0.39 Ha “does not overlap” with
Kumai Hulu the “location permit” of the Defendant as “ The Regent of West Kotawaringin Decree Number: 111.480.42/BPN/III/1999
Turut Tergugat V : H. Misran dated February 3, 1999 Regarding Granting Location Permit for the Purpose of Construction of CPO Port Facilities” and
Turut Tergugat VI : Notaris Eko HPL Certificate Number: 05 covering an area of 587,704.5 M2 in the name of the Right Holder: PT Pelabuhan Indonesia III
Soemarno, SH Kumai Branch;
2. Punish the Defendant to pay material damages in the amount of Rp500,000,000.00 and immaterial damages in the
No. 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu, amount of Rp10,000,000,000.
Dated June 9, 2022
Locus in Pangkalan Bun
(Central Kalimantan)
PARTIES
Plaintiff: PT Kapuas Prima
Coal
Defendant I: PT Pelindo
Co-Defendant I: Kantah
Kotawaringin
Co-Defendant II: Regent of
West Kotawaringin
Co-Defendant III: Kumai Sub-
District Head
Co-Defendant IV: Head of
Village of Kumai Hulu
Co-Defendant V: H. Misran
Co-Defendant VI : Notary Eko
Soemarno, SH
3 No. 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu, Gugatan Perdata oleh Siti Hawa Binti Umar, dkk kepada PT Pelindo terkait dengan sengketa kepemilikan tanah dengan
tanggal 25 Feb 2022 seluas 14.150 M2 yang terletak di Sungai Kalap/ Sungai Kumai RT.12, kelurahan Kumai Hulu, kecamatan Kumai, Kabupaten
Locus di Pangkalan Bun Kotawaringin Barat..
(Kalimantan Tengah) Inti dari petitum sebagai berikut :
1. Menyatakan tindakan Tergugat I dan Tergugat II yang tidak melakukan Pembayaran Sisa Tanah yang belum di Ganti Rugi
PARA PIHAK seluas 14.150 M2 adalah Perbuatan Wanprestasi.
Penggugat : Siti Hawa Binti 2. Menyatakan bahwa Sertifikat HPL No.5 tahun 2001 atas nama Tergugat I adalah Cacat Hukum dan tidak mempunyai nilai
Umar, dkk Pembuktian yang sah dan mengikat.l
Tergugat I : PT Pelindo III. 3. Bahwa Kerugian Material yang di derita oleh Para Penggugat adalah sebesar Rp. 7.075.000.000,-dan kerugian imateril
Tergugat II : Panitia sebesar Rp 424.500.000;-.
Pengadaan Tanah Civil lawsuit by Siti Hawa Binti Umar, et al. against PT Pelindo related to a land ownership dispute involving 14,150 M2 of land
Tergugat III : BPN Kantah located at Sungai Kalap/Sungai Kumai RT.12, Kumai Hulu village, Kumai subdistrict, West Kotawaringin Regency.
Kotawaringin Barat The essence of petition is as follows:
Tergugat IV : Camat Kumai 1. Stating that the actions of Defendant I and Defendant II in not making payment for the remaining 14,150 M2 of land that
Tergugat V : Lurah Kumai Hulu has not been compensated is an act of default.
No. 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu, 2. Stating that HPL Certificate No. 5 of 2001 in the name of Defendant I is legally flawed and has no valid and binding
Dated Feb 25, 2022 evidentiary value.
Locus in Pangkalan Bun 3. That the material losses suffered by the Plaintiffs amounted to Rp7,075,000,000, and the immaterial losses amounted to
(Central Kalimantan) Rp424,500,000
PARTIES
Plaintiffs: Siti Hawa Binti
Umar, et al
Defendant I: PT Pelindo III.
Defendant II: Land Acquisition
Committee
Defendant III: BPN Kantah
Kotawaringin Barat
Defendant IV: Kumai Sub-
District Head
Defendant V: Head of Village
of Kumai Hulu
670
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 671
Sanksi Administratif
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan
Administrative
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s Condition
Sanctions
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan Dengan adanya putusan kasasi maka perkara Tidak Ada
dengan Kantor Huku, Prestise Law Firm. ini sudah dinyatakan berkekuatan hukum tetap, None
walaupun ada Upaya Peninjauan Kembali dari
Hasil Penanganan: Pihak Penggugat dan posisi. PT Pelindo selaku
1. Tingkat PN (Gugatan diterima, Perseroan Kalah) Tergugat dinyatakan sebagai pihak pemenang
2. Tingkat Banding (Menolak gugatan Penggugat, Perseroan Menang) With the cassation verdict, this case has been
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan Menang/Incraht) declared legally binding, even though there is
4. Tingkat PK (menunggu putusan PK) an attempt to review the Plaintiff's position. PT
5. PT Pelindo telah mengajukan Eksekusi berdasarkan surat permohonoan eksekusi Pelindo as the Defendant was declared as the
nomor : HK.03/27/9/1/HKHM/ED3/REG3-24 tanggal 27 September 2024 perihal winning party.
Permohonan Eksekusi (Bekerjasama dengan JPN).
Resiko berpotensi kehilangan asset dan pendapatan
Nilai Gugatan sebesar Rp 10.500.000.000
This case was handled jointly between the Company's legal team and Prestige Law Firm.
Handling Results:
1. District Court (Lawsuit accepted, Company lost)
2. Appeal Level (Rejected the Plaintiff's lawsuit, the Company won)
3. Cassation Level (Rejecting the Cassation Application, the Company Wins/Incraht)
4. PK level (waiting for PK verdict)
5. PT Pelindo has filed an Execution based on the execution request letter number:
HK.03/27/9/1/HKHM/ED3/REG3-24 dated September 27, 2024 regarding
Execution Request (in cooperation with JPN).
Risk of potential loss of assets and income
Lawsuit Amounting to Rp10,500,000,000
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan Dengan adanya putusan kasasi maka perkara Tidak Ada
dengan Kantor Hukum Prestise Law Firm. ini sudah dinyatakan berkekuatan hukum tetap, None
1. Tingkat PN (Gugatan diterima, Perseroan Kalah) walaupun ada Upaya Peninjauan Kembali dari
2. Tingkat Banding (Menolak gugatan Penggugat, Perseroan Menang) Pihak Penggugat dan posisi PT Pelindo selaku
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan Menang/Inkracht) Tergugat dinyatakan sebagai pihak pemenang
With the cassation verdict, this case has been
Resiko berpotensi kehilangan asset dan pendapatan declared legally binding, despite an appeal from
the plaintiff. PT Pelindo, as the defendant, was
Nilai Gugatan sebesar Rp 7.499.500.000 declared the winner
This case was handled jointly by the Company's legal team and Prestige Law Firm.
1. District Court Level (Lawsuit accepted, Company loses)
2. Appeal Level (Dismissing Plaintiff's lawsuit, Company wins)
3. Cassation Level (Dismissing Cassation Request, Company Wins/Inkracht)
Risk of potential loss of assets and income
Lawsuit Amounting to Rp7,499,500,000
671
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan
Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Subject Matter/Lawsuit
Parties
4 No. 865/Pdt.G/2017/PN.Sby, Bahwa tanah HPL PT Pelindo diserahkan sebagian penggunaannya kepada Tergugat, yakni tanah yang terletak di Jalan Teluk
tanggal 31 Okt 2017 Kumai Barat Nomor 38 C seluas ± 216 M2 dan Jalan Teluk Kumai Timur Nomor 83 A seluas ± 536 M2 dengan diikat dengan
Locus di Surabaya (Jawa Timu) Perjanjian Penyerahan Penggunaan Bagian Tanah.
Bahwa pada tanggal 27 Januari 2003 diadakan Perjanjian Penyerahan Penggunaan Bagian Tanah Hak Pengelolaan dengan
PARA PIHAK Nomor HK.0501/71/TPR-2003 antara Penggugat dengan Tergugat untuk objek tanah Hak Pengelolaan milik Penggugat yang
Penggugat : PT Pelindo terletak di jalan Teluk Kumai Barat Nomor 38 C Surabaya seluas ± 216 M2;
Tergugat : Wawan Syahrwhani Perjanjian berlangsung dengan jangka waktu selama 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak tanggal 15 Oktober 2002 sampai
No. 865/Pdt.G/2017/PN.Sby, dengan tanggal 14 oktober 2012, sampai dengan lewat waktu Tergugat masih menempati objek perkara sehingga diajukan
dated Oct. 31, 2017 gugatan oleh PT Pelindo kepada Tergugat.
Locus in Surabaya (East Java)
Inti dari Petitum sebagai berikut :
PARTIES 1. Menghukum TERGUGAT untuk segera menyerahkan Tanah Hak Pengelolaan milik Penggugat di Jalan Teluk Kumai Barat
Plaintiff: PT Pelindo Nomor 38 C Surabaya seluas ±216 M2 dan Jalan Teluk Kumai Timur Nomor 83 A
Defendant: Wawan 2. Menghukum TERGUGAT untuk membayar biaya pengosongan tanah objek sengketa di Jalan Teluk Kumai Barat Nomor 38 C
Syahrwhani Surabaya seluas ±216 M2 dan Jalan Teluk Kumai Timur Nomor 83 A Suarabaya seluas ±536 M2
That the HPL land of PT Pelindo was partially handed over to the Defendant, i.e. the land located at Jalan Teluk Kumai Barat
Number 38 C covering an area of ± 216 M2 and Jalan Teluk Kumai Timur Number 83 A covering an area of ± 536 M2, bound by
the Land Use Transfer Agreement.
That on January 27, 2003, a Land Use Transfer Agreement for Management Rights Land with Number HK.0501/71/TPR-2003
was held between Plaintiff and Defendant for the Management Rights land object owned by Plaintiff located on Jalan Teluk
Kumai Barat Number 38 C Surabaya covering an area of ± 216 M2;
The agreement lasted for a period of 10 (ten) years from October 15, 2002, to October 14, 2012, and the Defendant still
occupied the object of the case after the deadline, so a lawsuit was filed by PT Pelindo against the Defendant.
The essence of Petition as follows:
1. Order the DEFENDANT to immediately hand over the Management Rights Land belonging to the Plaintiff at Jalan Teluk
Kumai Barat Number 38 C Surabaya covering an area of ±216 M2 and Jalan Teluk Kumai Timur Number 83 A
2. Order the DEFENDANT to pay the costs of vacating the disputed land on Jalan Teluk Kumai Barat Number 38 C Surabaya
covering an area of ±216 M2 and Jalan Teluk Kumai Timur Number 83 A Surabaya covering an area of ±536 M2
5 No. 384/Pdt.G/2017/PN Mnd, Bahwa Penggugat selaku Direktur PT. Dian Osiania Indonesia bertindak guna kepentingan PT. Dian Osiania Indonesia Manado
tanggal 18 Okt 2017 yang memiliki Kapal KM. Bawangung Nusa 1 yang bertambat di kolam bandar Pelabuhan Manado.
Locus di Manado (Sulawesi Bahwa ternyata disaat melakukan pekerjaan pengerukan oleh Tergugat ditempat labuh/tambat KM. Bawangung Nusa
Utara) 1 tersebut, terjadi kesalahan yang mengakibatkan pondasi kaki dermaga patah dan beberapa bagian patahan pondasi kaki
dermaga berupa beton mengganjal lambung kapal saat air laut surut, kapal terbentur di atas patahan kaki dermaga yang
PARA PIHAK berbentuk batu besar dan kapal mengalami kebocoran yang besar dan air laut masuk kedalam lambung kapal sehingga kapal
Penggugat : Makis Sasambe tenggelam, sejak bulan Januari 2016 sampai sekarang.
Tergugat I : PT Pelindo
No. 384/Pdt.G/2017/PN Mnd, Inti dari Petitum sebagai berikut :
Dated Oct. 18, 2017 1. Menyatakan menjadi hukum tenggelamnya kapal KM. Bawangung Nusa 1 milik Penggugat diakibatkan kesalahan
Locus in Manado (North Tergugat saat pengerukan.
Sulawesi) 2. Menghukum tergugat membayar kerugian Penggugat sebesar Rp.82.649.572.000.
That the Plaintiff as Director of PT. Dian Osiania Indonesia acted in the interest of PT. Dian Osiania Indonesia Manado which
PARTIES owns the ship KM. Bawangung Nusa 1 which is moored in the harbor of Manado Port.
Plaintiff: Makis Sasambe That it turns out that when the Defendant was carrying out dredging work at the anchorage/mooring place of KM. Bawangung
Defendant I: PT Pelindo Nusa 1, an error occurred which resulted in the pier foundation breaking and several parts of the pier foundation breaking in the
form of concrete wedging the hull of the ship at low tide, the ship hit a large rock on the pier and the ship suffered a large leak
and seawater entered the hull of the ship causing it to sink, from January 2016 until now.
The essence of Petition is as follows:
1. Declare that the sinking of the ship KM. Bawangung Nusa 1 owned by the Plaintiff was caused by the Defendant's error
during dredging.
2. Order the Defendant to pay the Plaintiff's losses amounting to Rp82,649,572,000.
672
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 673
Sanksi Administratif
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan
Administrative
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s Condition
Sanctions
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim hukum Perseroan Dengan adanya putusan kasasi maka perkara ini Tidak Ada
Hasil Penanganan: sudah dinyatakan berkekuatan hukum tetap dan None
1. Tingkat PN (Gugatan ditolak, Perseroan Kalah) posisi PT Pelindo selaku Tergugat dinyatakan
2. Tingkat Banding (Menerima permohonan Banding, Perseroan Menang) sebagai pihak pemenang
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan Menang/Incraht)
Bahwa Eksekusi pengosongan telah dilaksanakan
Resiko berpotensi kehilangan asset dan pendapatan pada tanggal 21 Mei 2024
With the cassation verdict, this case has been
Nilai Gugatan sebesar Rp - declared legally binding and the position of
The handling of this case was carried out by the Company's legal team PT Pelindo as the Defendant is declared the
Handling Results: winning party
1. District Court Level (Lawsuit rejected, Company loses)
2. Appeal Level (Accepts Appeal, Company Wins) That the eviction was carried out on May 21, 2024
3. Cassation Level (Rejects Cassation Request, Company Wins/Incraht)
Risk of potential loss of assets and income
Lawsuit Amounting to Rp –
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim hukum Perseroan. Dengan adanya putusan kasasi maka perkara ini Tidak Ada
Hasil Penanganan: sudah dinyatakan berkekuatan hukum tetap dan None
1. Tingkat PN (Gugatan ditolak, Perseroan Menang) posisi PT Pelindo selaku Tergugat dinyatakan
2. Tingkat Banding (Gugatan ditolak, Perseroan Menang) sebagai pihak pemenang.
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan Menang). With the cassation verdict, this case has been
declared legally binding and the position of
Resiko menganggu alur pelayaran PT Pelindo as the Defendant is declared the
winning party.
Nilai Gugatan sebesar Rp.82.649.572.000.
The handling of this case was carried out by the Company's legal team.
Handling Results:
1. District Court Level (Lawsuit Dismissed, Company Wins)
2. Appeal Level (Lawsuit Dismissed, Company Wins)
3. Cassation Level (Dismissal of Cassation Appeal, Company Wins).
Risk of disrupting shipping lanes
Lawsuit Amounting to Rp82,649,572,000.
673
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan
Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Subject Matter/Lawsuit
Parties
6 No. 358/Pdt.G/2019/PN Mks, Bahwa PT Pelindo (“Tergugat III”) adalah pemilik tanah dalam hal ini "tanah sengketa" yang berada di atas lahan yang telah terbit
tanggal 19 Sep 2019 Sertifikat Hak Pengelolaan Lahan / S HPL No. 1 / 1994 atas nama PT. Pelindo IV Makassar;
Locus di Makassar (Sulawesi Bahwa tanah obyek sengketa yang diklaim Penggugat, di atasnya telah diterbitkan Sertifikat Hak Pengelolaan Lahan / S.HPL.
Selatan) No.1 / 1994 atas nama PT. Pelindo IV Makassar, sebelum diterbitkan S.HPL. No.1. Tahun 1994, berstatus Hukum sebagai :
"Tanah Milik Adat" atas Nama IPADJALLO, berdasarkan bukti kepemilikan - Tanah Milik Indonesia / Tanah Milik Adat berupa
PARA PIHAK "Surat SIMANA BOETAJA TANAE", dari HOOFD VAN LANDREATE Makassar, Cap Crown, tanggal 27 – 09 – 1858, Atas Nama
Penggugat : Ibrahim l.Dg. : IPADJALLO, Buku Pendaftaran Huruf C.I. No. 9, Parentana : Karaeng / Aroeng Tallo, Parentana Petoro Maroeso, Parentana
Sitaba : Makassar, Nomor Persil : 24 dvv III. seluas 14,57 Ha, atau berupa sebidang tanah yang terletak di Desa / Keluarahan Ujung
Tergugat I : Ince Baharuddin Tanah, Kecamatan Ujung Tanah, Kota Makassar, Persil No. 24, dvv III, dengan luas seluruhnya 14,57 Ha, Kohir No. 9 C I, yang
alias Baharuddin dikenal dengan Lompok Camboko
Tergugat II : Ince Rahmawati Inti dari Petitum sebagai berikut:
alias Rahmawati 1. Menyatakan Sertifikat HPL No. 1/ 1994 GS No. 45 / 1992 a.n. PT. Pelindo IV Cabang Kelas I Makassar, serta surat –
Tergugat III : PT Pelindo surat lain atas nama siapapun juga atas tanah obyek sengketa, harus pula dinyatakan tidak mempunyai kekuatan hukum
Tergugat IV : Pertamina Unit mengikat.
Pemasaran Dalam Negeri 2. Menghukum PT. Pelindo dan PT. Pertamina, untuk secara tanggung renteng membayar uang Ganti Rugi atas uang
Wilayah VII Sulawesi sewa obyek sengketa sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu miliyar rupiah) per tahun, terhitung sejak tahun 1958 (sejak
Tergugat V : Pemkot Makasar dinasionalisasi) sampai sekarang berjumlah Rp. 61.000.000.000,- (enam puluh satu miliyar) atau sampai putusan dalam
Tergugat VI : Kepala BPN Kota perkara ini memperoleh kekuatan hukum tetap.
Makassar That PT Pelindo (“Defendant III”) is the owner of the land in this case the “disputed land” which is on land that has been issued
No. 358/Pdt.G/2019/PN Mks, a Certificate of Land Management Rights/SHPL.No.1/1994 in the name of PT. Pelindo IV Makassar;
Dated Sept 19, 2019 That the disputed land claimed by the Plaintiff, on which a Land Management Rights Certificate/S.HPL.No.1/1994 was issued
Locus in Makassar (South in the name of PT. Pelindo IV Makassar, before the issuance of S.HPL. No.1. In 1994, the legal status was as: “Customary Land”
Sulawesi) in the name of IPADJALLO, based on proof of ownership - Indonesian Land/Customary Land in the form of a ‘SIMANA BOETAJA
TANAE Letter’, from HOOFD VAN LANDREATE Makassar, Crown Stamp, dated 09–27–1858, In the name of: IPADJALLO,
PARTIES Registration Book Letter C.I. No. 9, Parentana: Karaeng/Aroeng Tallo, Parentana Petoro Maroeso, Parentana: Makassar, Parcel
Plaintiff: Ibrahim l.Dg.Sitaba Number: 24 dvv III. covering an area of 14.57 hectares, or in the form of a plot of land located in Ujung Tanah Village/District,
Defendant I: Ince Baharuddin Ujung Tanah District, Makassar City, Parcel No. 24, dvv III, with a total area of 14.57 hectares, Land Register No. 9 C I, known
alias Baharuddin as Lompok Camboko
Defendant II: Ince Rahmawati The essence of Petition is as follows:
alias Rahmawati 1. Declaring HPL Certificate No. 1/1994 GS No. 45/1992 on behalf of PT. Pelindo IV Class I Makassar Branch, as well as other
Defendant III: PT Pelindo letters in anyone's name on the disputed land, must also be declared as having no binding legal force.
Defendant IV: Pertamina 2. Order PT. Pelindo and PT. Pertamina, to jointly and severally pay compensation for the disputed object's rent amounting
Domestic Marketing Unit to Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) per year, starting from 1958 (since nationalization) until now amounting to
Region VII Sulawesi Rp61,000,000,000 (sixty-one billion) or until the decision in this case obtains permanent legal force.
Defendant V: Makassar City
Government
Defendant VI: Head of
National Land Agency (BPN)
Makassar City
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL CASES FACED BY BOARD OF
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
YANG SEDANG MENJABAT IN OFFICE
Selama tahun 2024, tidak terdapat permasalahan During 2024, there were no legal cases faced by Board
hukum yang sedang dihadapi Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors in office.
Direksi yang sedang menjabat.
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES FACED BY SUBSIDIARIES
DIHADAPI ANAK PERUSAHAAN
Selama tahun 2024, tidak terdapat permasalahan During 2024, there were no legal issues faced by
hukum yang sedang dihadapi anak peusahaan. subsidiaries.
674
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 675
Sanksi Administratif
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan
Administrative
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s Condition
Sanctions
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim hukum Perseroan dan Kantor Hukum Janis Dengan adanya putusan kasasi maka perkara ini Tidak Ada
& Associates. sudah dinyatakan berkekuatan hukum tetap dan None
Hasil Penanganan: posisi PT Pelindo selaku Tergugat dinyatakan
1. Tingkat PN (Gugatan ditolak, Perseroan Menang) sebagai pihak pemenang.
2. Tingkat Banding (Menguatkan Putusan Tingkat Pertama, Perseroan Menang) With the cassation verdict, this case has been
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan Menang) declared legally binding and the position of
4. Tingkat PK (Menolak Permohonan PK, Perseroan Menang). PT Pelindo as the Defendant is declared the
winning party.
Resiko berpotensi kehilangan asset dan pendapatan
Nilai Gugatan sebesar Rp 61.000.000.000
The handling of this case was carried out by the Company's legal team and Janis &
Associates Law Firm.
Handling Results:
1. District Court Level (Lawsuit rejected, Company Wins)
2. Appeal Level (Upholds First Level Decision, Company Wins)
3. Cassation Level (Rejects Cassation Request, Company Wins)
4. Final Appeal Level (Rejects Final Appeal Request, Company Wins).
Risk of potential loss of assets and income
Lawsuit Amounting to Rp61,000,000,000
675
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada
Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Administrative Sanctions Imposed on The Company, Members of Board
of Commissioners and Board of Directors by Capital Market Authorities and
Other Authorities
Selama tahun 2024, tidak terdapat Sanksi Administratif During 2024, there were no Administrative Sanctions
yang Dikenakan Kepada Perusahaan, Anggota Dewan Imposed on the Company, Members of Board of
Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas Pasar Modal dan Commissioners and Board of Directors by the Capital
Otoritas Lainnya. Market Authority and Other Authorities.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan akan mengungkapkan informasi secara The Company discloses complete, accurate and
lengkap, akurat, dan tepat waktu kepada Pemegang timely information to Shareholders and Board of
Saham dan Dewan Komisaris. Pengungkapan informasi Commissioners. Disclosure of information to the Public
kepada Publik dan Stakeholders lainnya dilakukan and other Stakeholders is carried out reasonably, taking
secara wajar, dengan memperhatikan klasifikasi into account the classification of information, the
informasi, kepentingan Perseroan dan kebutuhan pihak interests of the Company and the needs of interested
yang berkepentingan sesuai dengan peraturan yang parties in accordance with applicable regulations.
berlaku. Setiap jajaran Perseroan tidak diperkenankan Each line of the Company is not allowed to disclose
melakukan pengungkapan informasi yang bertentangan information that is contrary to regulations and business
dengan peraturan dan etika bisnis, antara lain: ethics, including:
1. Mengungkapkan informasi yang salah; 1. Disclosing false information;
2. Mengungkapkan informasi yang tidak seluruhnya 2. Disclosing information that is not entirely correct;
benar;
3. Mengungkapkan informasi yang tidak lengkap; 3. Disclosing incomplete information;
4. Perseroan melarang penggunaan informasi 4. The Company prohibits the use of information by
oleh Orang Dalam, termasuk data/informasi Insiders, including data/information originating
yang berasal dari Anak Perusahaan yang sudah from Subsidiaries that have been listed on the
tercatat di Bursa Efek dan belum diungkap ke Stock Exchange and have not been disclosed
publik, dengan maksud untuk menguntungkan diri to the public, with the intention of benefiting
sendiri, kelompok, atau orang lain secara tidak sah themselves, groups, or others illegally and contrary
dan bertentangan dengan peraturan perundang- to applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
5. Perseroan melarang memperbincangkan tentang 5. The Company prohibits discussing confidential
informasi rahasia dengan keluarga atau pihak di information with family or parties outside the
luar Perseroan, atau membicarakannya di tempat- Company, or discussing it in public places outside
tempat umum di luar lingkungan Perseroan; the Company;
6. Pengungkapan Informasi Biasa dapat dilakukan 6. Disclosure of Ordinary Information can be done by
oleh setiap jajaran Perseroan; every line of the Company;
7. Pengungkapan Informasi Terbatas kepada pihak 7. Disclosure of Restricted Information to other
lain dapat dilakukan oleh Pejabat di bawah Direktur parties may be made by Officers under the relevant
terkait atau Pejabat lainnya yang secara khusus Director or other Officers specifically appointed by
ditunjuk oleh Direksi; Board of Directors;
676
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 677
8. Pengungkapan Informasi Rahasia kepada pihak 8. Disclosure of Confidential Information to other
lain dapat dilakukan, dimana Direktur atau Pejabat parties may be made, where a Director or Officer
Perseroan dapat ditugasi oleh Direksi untuk of the Company may be assigned by the Board of
meminta persetujuan tertulis dari Direktur Utama Directors to seek written approval from President
atau Direktur terkait; Director or relevant Director;
9. Informasi yang belum terklasifikasi tidak dapat 9. Unclassified information cannot be disclosed to
diungkapkan pihak lain sebelum informasi tersebut other parties before the information is classified
ditetapkan klasifikasinya oleh Direksi. by Board of Directors.
Pengungkapan informasi Perseroan harus memperhatikan The disclosure of the Company’s information must
tingkat urgency dan manfaat bagi Perseroan. Informasi pay attention to the level of urgency and benefits for
Biasa Perseroan yang dipublikasikan dapat diperoleh atau the Company. The Company›s published Ordinary
diakses dengan cepat dan tepat waktu, biaya ringan, dan Information can be obtained or accessed quickly and
cara sederhana. on time, at low cost, and in a simple manner.
Sebagai bentuk pelaksanaan keterbukaan informasi As a form of implementation of the Company’s
Perseroan kepada para pemangku kepentingan maupun information disclosure to stakeholders and the general
masyarakat umum, Perseroan telah menyediakan public, the Company has provided information in a
informasi secara tepat waktu, relevan, memadai, jelas, timely, relevant, adequate, clear, accurate, and easily
akurat, dan mudah diakses melalui berbagai media, accessible manner through various media, both print
baik media cetak maupun media and electronic media.
elektronik.
Kantor Pusat | Head Office:
Jl. Pasoso No. 1, Tanjung Priok
Jakarta Utara 14310, Indonesia
Telp: 021 4301080
Email: info@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Sekretaris Perusahaan| Corporate Secretary:
Ardhy Wahyu Basuki
Email: corp_sec@pelindo.co.id
Media Sosial | Social Media:
Facebook: BUMN Pelabuhan Indonesia
X: @indonesiaport
Instagram: @pelindo
Youtube: Pelindo
INVESTOR RELATION INVESTOR RELATION
@pelindo
Corporate Finance and Investor Relation: BUMN Pelabuhan Indonsia
Phone: +6221-4301080
Web: www.pelindo.co.id
Email: investor_relations@pelindo.co.id Pelindo
@indonesiaport
677
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan investor relation selama tahun 2024 adalah Investor relations activities throughout 2024 are as
sebagai berikut. follows.
No Tanggal Judul Kegiatan Meeting dengan Investor
Date Meeting Subject with Investors
1 7 Mei 2024 Annual Review Meeting dengan Fitch Ratings
May 7, 2024 Annual Review Meeting with Fitch Ratings
2 13 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting dengan Eastsprings, Goldman Sachs, Aberdeen, Lombard Odier, Nikko AM,
May 13, 2024 MUTB, Pictet, dan Blackrock, Singapura
Non Deal Roadshow Meeting with Eastsprings, Goldman Sachs, Aberdeen, Lombard Odier, Nikko AM, MUTB,
Pictet, and Blackrock, Singapore
3 16 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting
May 16, 2024 Non Deal Roadshow Meeting with WAMCO, Payden&Rygel, and Doubleline, Los Angeles dengan WAMCO,
Payden&Rygel, dan Doubleline, Los Angeles
4 17 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting dengan Pacific Life dan Aristotle, Los Angeles
May 17, 2024 Non Deal Roadshow Meeting with Pacific Life and Aristotle, Los Angeles
5 20 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting dengan Macquaire, Marathon, Lord Abbett, dan Lazard, New York
May 20, 2024 Non Deal Roadshow Meeting with Macquaire, Marathon, Lord Abbett, and Lazard, New York
6 21 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting dengan Compass Rose dan Golden Tree, New York
May 21, 2024 Non Deal Roadshow Meeting with Compass Rose and Golden Tree, New York
7 22 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting dengan PIMCO dan Mesarete Capital, London
May 22, 2024 Non Deal Roadshow Meeting with PIMCO and Mesarete Capital, London
8 23 Mei 2024 Non Deal Roadshow Meeting dengan Pictet AM, Barings, Bluebay AM, Aviva AM, Candrium AM, dan Nomura
May 23, 2024 AM, London
Non Deal Roadshow Meeting with Pictet AM, Barings, Bluebay AM, Aviva AM, Candrium AM, and Nomura AM,
London
9 29 Mei 2024 Meeting dengan Aberdeen, Online
May 29, 2024 Meeting with Aberdeen, Online
10 27 Septembr 2024 Annual Review Meeting dengan Moody's Investor Services
September 27, 2024 Annual Review Meeting with Moody's Investor Services
11 3 Oktober 2024 Meeting dengan Nippon Wealth Life Insurance, Jakarta
October 3, 2024 Meeting with Nippon Wealth Life Insurance, Jakarta
12 7 Oktober 2024 Meeting dengan State of Washington Investment Board, Jakarta
October 7, 2024 Meeting with State of Washington Investment Board, Jakarta
13 8 Oktober 2024 Management Meeting dengan PT Pemeringkat Efek Indonesia
October 8, 2024 Management Meeting with PT Pemeringkat Efek Indonesia
678
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 679
SIARAN PERS PRESS CONFERENCE
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
1 03 Januari 2024 Perubahan Dewan Komisaris Pelindo
January 3, 2024 Changes on Pelindo's Board of Commissioners
2 05 Januari 2024 Pelabuhan Benoa Sukses Layani Turn Around 4400 Penumpang Cruise Celebrity Millenium
January 5, 2024 Benoa Port Successfully Served Turn Around of 4400 Cruise Passengers on the Celebrity Millenium
3 05 Januari 2024 H+10 Nataru 2023/2024, Pelindo Layani Hampir 1.6 Juta Pemudik
January 5, 2024 10+ Days of Christmas and New Year 2023/2024, Pelindo Served Nearly 1.6 Million Travelers
4 12 Januari 2024 Tutup Tahun 2023, Pelindo Regional 2 Tunjukkan Kinerja Positif
January 12, 2024 Closing in 2023, Pelindo Regional 2 Shows Positive Performance
5 18 Januari 2024 PELINDO DUKUNG PENERAPAN GREEN SHIPPING MELALUI PENGURANGAN EMISI DI PELABUHAN
January 18, 2024 PELINDO SUPPORTS THE IMPLEMENTATION OF GREEN SHIPPING THROUGH EMISSION REDUCTION IN PORTS
6 31 Januari 2024 Pelindo Mulai Membangun Kawasan Industri Terintegrasi Pelabuhan di Kuala Tanjung
January 31, 2024 Pelindo Begins to Build Port Integrated Industrial Estate in Kuala Tanjung
7 05 Februari 2024 Pelindo Membangun Hub Logistik dan Rantai Pasok di Kuala Tanjung
February 5, 2024 Pelindo Builds Logistics Hub and Supply Chain in Kuala Tanjung
8 06 Februari 2024 Potensi Menjanjikan, MV Cilegon Sandar Perdana di TTL
February 6, 2024 Promising Potential, MV Cilegon Docks for the First Time at TTL
9 07 Februari 2024 Kinerja Pelindo Makin Solid, Peti Kemas 2023 Tembus 17,7 Juta Teus
February 7, 2024 Pelindo's Performance Increasingly Solid, Container 2023 Exceeded 17.7 Million Teus
10 07 Februari 2024 Fasilitas Terminal Penumpang Meningkat, Pelindo Siap Layani Libur Long Weekend
February 7, 2024 Passenger Terminal Facilities Increase, Pelindo is Ready to Serve Long Weekends
11 12 Februari 2024 Catat Kinerja Mentereng, Pelindo Regional 4 Bukukan Pertumbuhan Diatas 100%
February 12, 2024 Recorded an Outstanding Performance, Pelindo Regional 4 Posted Growth of Over 100%
12 22 Februari 2024 Erick Thohir: Makassar New Port, Pelabuhan Hub Terbesar Di Indonesia Timur
February 22, 2024 Erick Thohir: Makassar New Port, the Largest Hub Port in Eastern Indonesia
13 03 Maret 2024 Pelindo Lakukan Penyegaran Pengurus Pada Empat Subholding
March 3, 2024 Pelindo Refreshes Management at Four Sub-holdings
14 21 Maret 2024 Pelindo Siapkan 63 Terminal Penumpang & Roro Pada Mudik Lebaran 2024
March 21, 2024 Pelindo Prepared 63 Passenger & Roro Terminals for the 2024 Eid Holiday Homecoming
15 24 Maret 2024 Siagakan Layanan Arus Mudik dan Balik Idul Fitri 2024, SPJM Pastikan Kehandalan Layanan di Semua Lini
March 24, 2024 Prepare for the 2024 Eid Homecoming and Return Flow, SPJM Ensures Service Reliability in All Lines
16 27 Maret 2024 Persiapan Jalan Tol Cibitung – Cilincing (JTCC) Sambut Arus Mudik Lebaran 2024
March 27, 2024 Preparation for the Cibitung - Cilincing (JTCC) Toll Road to Welcome the 2024 Eid Homecoming and Return Flow
17 27 Maret 2024 Pelabuhan Lembar Catat Kinerja Positif, Pelindo: Dukung Konektivitas Nasional
March 27, 2024 Lembar Port Recorded Positive Performance, Pelindo: Supports National Connectivity
18 30 Maret 2024 Pelindo Beri Diskon Penumpukan Hingga 50% Selama Pembatasan Angkutan Lebaran 2024
March 30, 2024 Pelindo Gave Up to 50% Stacking Discount During 2024 Eid Transportation Restrictions
19 02 April 2024 Jaga Kelancaran dan Keamanan Penumpang, Pelindo Siagakan Posko Terpadu Angkutan Lebaran 2024
April 2, 2024 To Maintain Passenger Flow and Safety, Pelindo Activated Integrated Command Post for 2024 Eid Transportation
20 03 April 2024 Kinerja Solid, Laba Pelindo 2023 Tembus 4T
April 5, 2024 Solid Performance, Pelindo Profits Exceeded 4 Trillion in 2023
21 05 April 2024 Pelindo Pastikan Layanan Berjalan Optimal Selama Cuti Bersama Idul Fitri 2024
April 5, 2024 Pelindo Ensures Services Run Optimally During Eid 2024 Joint Leave
22 13 April 2024 Pelindo Pastikan Arus Balik Lebaran 2024 Berjalan Optimal
April 13, 2024 Pelindo Ensures 2024 Eid Reverse Flow Runs Optimally
23 29 April 2024 Pelindo Layani 2.2 Juta Orang Selama Mudik Lebaran 2024
April 29, 2024 Pelindo Served 2.2 Million People During Eid Homecoming 2024
24 30 April 2024 Dukung Percepatan BMTH, Komisi VI DPR RI Minta Kapal Ikan Non - Tuna Di Pelabuhan Benoa Segera Direlokasi
April 30, 2024 Supporting the Acceleration of BMTH, Commission VI of the Indonesian Parliament Requested Non-Tuna Fishing
Vessels in Benoa Port to be Immediately Relocated
25 17 Mei 2024 Pelindo Sambut Baik Kemudahan Operasional Bagi Operator Kapal Wisata
May 17, 2024 Pelindo Welcomes Operational Ease for Tourist Ship Operators
26 20 Mei 2024 Pelindo Siap Dukung Percepatan Pengeluaran Petikemas Impor
May 20, 2024 Pelindo is Ready to Support the Acceleration of Imported Container Expenditure
679
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
27 20 Mei 2024 Pelindo Lanjutkan Program Pemberdayaan Masyarakat dan Pelestarian Lingkungan di Raja Ampat
May 20, 2024 Pelindo Continues Community Empowerment and Environmental Conservation Program in Raja Ampat
28 22 Mei 2024 Konjen Tiongkok Kunjungi JIIPE Gresik, Apresiasi Potensi Investasi dan Kolaborasi Bilateral Indonesia-Tiongkok
May 22, 2024 Chinese Consul General Visits JIIPE Gresik, Appreciating Indonesia-China Bilateral Investment Potential and Collaboration
29 29 Mei 2024 Pelindo Pamerkan Aplikasi Audit Berbasis Risiko dalam Expo Pengawasan Intern 2024
May 29, 2024 Pelindo Exhibited Risk-Based Audit Application at the 2024 Internal Supervision Expo
30 30 Mei 2024 Pelindo Jasa Maritim Sukses Laksanakan Pemanduan Laut Dalam Di Selat Malaka
May 30, 2024 Pelindo Jasa Maritim Successfully Carries Out Deep Sea Navigation in the Malacca Strait
31 12 Juni 2024 Laba Meningkat, RUPST PT Jasa Armada Indonesia Tbk Putuskan Pembagian Dividen Rp118 Miliar
June 12, 2024 Increased Profit, PT Jasa Armada Indonesia Tbk's AGM Decided on Dividend Distribution of Rp118 Billion
32 17 Juni 2024 Layanan Perdana Resorts World Cruises Sukses, Jadikan Pelabuhan di Indonesia Sebagai Homeport Cruise
June 17, 2024 Resorts World Cruises' First Service a Success, Makes Port in Indonesia a Homeport Cruise
33 18 Juni 2024 Tingkatkan Pariwisata Indonesia, Pelindo Jalin Kerjasama Dengan Resorts World Cruises
June 18, 2024 To Improve Indonesian Tourism, Pelindo Collaborates with Resorts World Cruises
34 26 Juni 2024 Erick Thohir Kembali Tingkatkan Kapabilitas Digital Influencer BUMN, Makassar jadi Lokasi Workshop ke 6
June 26, 2024 Erick Thohir Once Again Improves the Digital Capabilities of SOE Influencers, Makassar Becomes the 6th Workshop
Location
35 26 Juni 2024 Erick Thohir Tegaskan Komitmen Untuk Prioritaskan Kesehatan Mental Karyawan BUMN, Gelar Roadshow ke 6 di
June 26, 2024 Sulawesi
Erick Thohir Affirms Commitment to Prioritize Mental Health of SOE Employees, Holds 6th Roadshow in Sulawesi
36 04 Juli 2024 Pelindo Bertransformasi Tingkatkan Layanan di Sektor Pelabuhan Non-Petikema
July 4, 2024 Pelindo Transforms to Improve Services in the Non-Container Port Sector
37 04 Juli 2024 Reformasi Tata Kelola Pelabuhan, Sistem Digital Sudah Berlaku di 246 Pelabuhan Indonesia
July 4, 2024 Port Governance Reform, Digital Systems Now in Effect at 246 Indonesian Ports
38 07 Juli 2024 Pelindo Perluas Penerapan Auto Gate di 29 Pelabuhan pada 2024
July 7, 2024 Pelindo Expands the Implementation of Auto Gates in 29 Ports by 2024
39 17 Juli 2024 Beri Kemudahan Untuk Pelanggan, Pelindo Jasa Maritim Luncurkan Call Center
July 17, 2024 Providing Convenience for Customers, Pelindo Maritime Services Launched a Call Center
40 22 Juli 2024 Himpun Masukan Pemakai Jasa, Pelindo Jasa Maritim Wujudkan Layanan Terbaik
July 22, 2024 Gathering Input from Service Users, Pelindo Maritime Services Realizes the Best Service
41 23 Juli 2024 JIIPE KEK Gresik Meraih Penghargaan KEK Industri Terbaik dari Pemerintah Republik Indonesia
July 23, 2024 JIIPE Gresik SEZ Won the Best SEZ Industry Award from the Indonesian Government
42 23 Juli 2024 Kinerja Perusahaan Optimal, Pelindo Jasa Maritim Catat Pertumbuhan Laba di Tahun 2023
July 23, 2024 Optimal Company Performance, Pelindo Maritime Services Recorded Profit Growth in 2023
43 23 Juli 2024 SPTP : Arus Peti Kemas Semester 1 Tahun 2024 Tumbuh 6 Persen
July 23, 2024 SPTP: Container Flow in First Semester of 2024 Grew by 6 Percent
44 26 Juli 2024 Kinerja Operasional Pelindo Jasa Maritim Terus Tumbuh di Semester 1 Tahun 2024
July 26, 2024 Operational Performance of Pelindo Maritime Services Continues to Grow in First Semester of 2024
45 29 Juli 2024 Pelindo Perluas Penerapan Autogate Pass ke 34 Pelabuhan
July 29, 2024 Pelindo Expands Autogate Pass Implementation to 34 Ports
46 30 Juli 2024 Pelindo Siap Kerjakan Penugasan Pemerintah Bangun Pelabuhan Batang
July 30, 2024 Pelindo is Ready to Work on Government Assignment to Build Batang Port
47 31 Juli 2024 Layanan Kapal Tumbuh 6,01%, Pelindo Regional 4 Catat Peningkatan Kinerja Positif di Semester I 2024
July 31, 2024 Vessel Services Grew by 6.01%, Pelindo Regional 4 Recorded Positive Performance Improvement in First Semester of
2024
48 31 Juli 2024 Pelindo Catatkan Kenaikan 14 Juta Ton Arus Barang Pada Semester I 2024
July 31, 2024 Pelindo Recorded an Increase of 14 Million Tons of Goods Flow in First Semester of 2024
49 09 Agustus 2024 Rayakan Hari Jadi ke-3, Pelindo Kembali Menggelar Program Pelindo Mengajar
August 9, 2024 Celebrating its 3rd Anniversary, Pelindo Once Again Held the Pelindo Mengajar Program
50 10 Agustus 2024 Sumbang Pajak 5,6 Triliun pada 2023, Pelindo Jadi Kontibutor Terbesar Klaster Logistik BUMN
August 10, 2024 Contributing 5.6 Trillion in Taxes by 2023, Pelindo Became the Largest Contributor to the SOE Logistics Cluster
51 05 September 2024 Lanjutkan Program Pelindo Mengajar 2024, Pelindo Dukung Digitalisasi Pendidikan di 64 Sekolah
September 5, 2024 Continuing the Pelindo Mengajar Program by 2024, Pelindo Supports the Digitization of Education in 64 Schools
680
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 681
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
52 05 September 2024 PELINDO PASTIKAN FASILITAS OPTIMAL DUKUNG PELAKSANAAN PON XXI 2024 DI ACEH DAN SUMUT
September 5, 2024 PELINDO ENSURES OPTIMAL FACILITIES TO SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF PON XXI 2024 IN ACEH AND NORTH
SUMATRA
53 05 September 2024 SINERGI SPJM DAN PT KALTIM MELATI BHAKTI SATYA KEMBANGKAN POTENSI KEMARITIMAN DI KALIMANTAN TIMUR
September 5, 2024 SYNERGY BETWEEN SPJM AND PT KALTIM MELATI BHAKTI TO DEVELOP MARITIME POTENTIAL IN EAST KALIMANTAN
54 07 September 2024 Kunjungan Perdana Presiden Zanzibar ke Pelindo: Buka Potensi Kerjasama Sektor Maritim
September 7, 2024 The First Visit of Zanzibar's President to Pelindo: Unlocking the Potential for Maritime Sector Cooperation
55 14 September 2024 Pelindo Run & Ride 2024 Catatkan Rekor 31 Ribu Peserta
September 14, 2024 Pelindo Run & Ride 2024 Set a Record of 31 Thousand Participants
56 23 September 2024 Tiga Tahun Majukan Indonesia, Pelindo Dukung Pariwisata Maritim Lewat Sail to Indonesia
September 23, 2024 Three Years of Advancing Indonesia, Pelindo Supports Maritime Tourism through Sail to Indonesia
57 26 September 2024 Pelindo Sukses Gelar BUMN Learning Festival Roadshow Perdana di Medan
September 26, 2024 Pelindo Successfully Held the First SOE Learning Festival Roadshow in Medan
58 27 September 2024 Tiga Tahun Merger, Aset Pelindo Tembus 123 Triliun Rupiah
September 27, 2024 Three Years of Merger, Pelindo Assets Exceeded 123 Trillion Rupiah
59 01 Oktober 2024 Kinerja Makin Solid, Pelindo Lunasi Global Bond USD 500 Juta
October 1, 2024 Performance Increasingly Solid, Pelindo Repaid Global Bond of USD 500 Million
60 02 Oktober 2024 Pelindo Sukses Mencapai Kinerja yang Konsisten dalam 3 Tahun Merger
October 2, 2024 Pelindo Successfully Achieves Consistent Performance in 3 Years of Merger
61 03 Oktober 2024 Perdana, Yacht Mancanegara Sandar di BMTH Pelindo
October 3, 2024 For the First Time, Foreign Yachts Anchor at BMTH Pelindo
62 04 Oktober 2024 PTP Nonpetikemas Dukung Proyek Strategis Nasional Pembangunan Smelter Grade Alumina di Terminal Kijing
October 4, 2024 PTP Nonpetikemas Supports National Strategic Project for the Construction of a Smelter Grade Alumina Plant at Kijing
Terminal
63 14 Oktober 2024 Pelindo Luncurkan Seri Buku Kapita Selekta Pengembangan Pelabuhan Perdana di Indonesia
October 14, 2024 Pelindo Launched a Series of Books on Selected Topics on the Development of First Port in Indonesia
64 17 Oktober 2024 Kinerja Pelindo Dapat Penilaian BPKP, Ini Hasilnya
Pelindo's Performance Assessed by BPKP, Here Are the Results
October 17, 2024
65 18 Oktober 2024 Pelindo Kokoh Pertahankan Peringkat idAAA
October 18, 2024 Pelindo Stands Strong, Maintains idAAA Rating
66 05 November 2024 Arus Barang Tumbuh, Pendapatan Pelindo Q3 Tembus 23,5 T
November 5, 2024 Growing Flow of Goods, Pelindo's Third Quarter Revenue Reached 23.5 Trillion Rupiah
67 05 November 2024 Kolaborasi Pelindo dan KSOP Tanjung Perak Tingkatkan Keselamatan Layanan Kapal Ro-Ro
November 5, 2024 Collaboration Between Pelindo and KSOP Tanjung Perak Improves Safety of Ro-Ro Ship Services
68 19 November 2024 Perkuat GCG, Pelindo Kolaborasi Dengan Jamdatun
November 19, 2024 Strengthening GCG, Pelindo Collaborates with Jamdatun
69 28 November 2024 Konsisten Terapkan GCG, Pelindo Kembali Dinobatkan Sebagai Indonesia Trusted Company 2024
November 28, 2024 Consistently Implementing Good Corporate Governance, Pelindo was Once Again Named an Indonesia Trusted Company
for 2024
70 01 Desember 2024 Pelindo Siap Layani PLTU Binjeita di Perairan Wajib Pandu Labuan Uki
December 1, 2024 Pelindo is Ready to Serve Binjeita Coal Fired Power Plant in Mandatory Waters of Labuan Uki Pilot Port
71 04 Desember 2024 Wamen KBUMN Aminuddin Dukung Transformasi SDM Pelindo Pascamerger
December 4, 2024 Deputy Minister of State-Owned Enterprises Aminuddin Supports Pelindo's Human Capital Transformation Post-
Merger
72 06 Desember 2024 63 Terminal Penumpang Pelindo Siap Hadapi Nataru 2024/2025
December 6, 2024 63 Pelindo Passenger Terminals is Ready to Face Christmas and New Year Holidays of 2024/2025
73 07 Desember 2024 2 Juta Orang Akan Lewat Terminal Penumpang Pelindo Saat Nataru 2024/2025
December 7, 2024 2 Million People Will Pass Through Pelindo Passenger Terminals During Christmas and New Year Holidays of 2024/2025
74 10 Desember 2024 Ciptakan Liburan Seru Nataru, Pelindo Sulap 2 Pelabuhan dengan Wajah Baru
December 10, 2024 Create an Exciting Christmas and New Year Vacation, Pelindo Magically Transforms 2 Ports with a New Face
75 16 Desember 2024 Libur Nataru, Pelindo Regional 4 Prediksi Arus Penumpang Kapal Meningkat 12,5%
December 16, 2024 Christmas and New Year Vacation, Pelindo Regional 4 Predicted a 12.5% Increase in Ship Passenger Flow
681
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
76 19 Desember 2024 Hattrick! Pelindo Raih Predikat BUMN Informatif Tiga Kali Berturut-Turut
December 19, 2024 Hattrick! Pelindo Won the Title of Informative SOE Three Times in a Row
77 19 Desember 2024 Pelindo Pastikan Kelancaran Arus Penumpang Nataru 2024/2025
December 19, 2024 Pelindo Ensures Smooth Passenger Flow for Christmas and New Year of 2024/2025
78 20 Desember 2024 Pelindo Perkuat Komitmen Anti Korupsi Melalui Business Integrity Forum
December 20, 2024 Pelindo Strengthens Anti-Corruption Commitment Through Business Integrity Forum
79 20 Desember 2024 Sinergi Pelindo Group & FKS Group Kembangkan Program Pemberdayaan Masyarakat Lingkungan Pelabuhan
December 20, 2024 Synergy of Pelindo Group & FKS Group Develop Port Environment Community Empowerment Program
80 23 Desember 2024 TERMINAL TELUK LAMONG PECAHKAN REKOR SHIP TO SHIP KAPAL CURAH KERING TERCEPAT
December 23, 2024 LAMONG BAY TERMINAL BREAKS SHIP TO SHIP RECORD FOR THE FASTEST DRY BULK SHIP
81 23 Desember 2024 Pelindo Gratiskan Layanan Pelabuhan Ciwandan pada Puncak Arus Liburan Nataru
December 23, 2024 Pelindo Frees Ciwandan Port Services at the Peak of Christmas and New Year Holiday
82 24 Desember 2024 Arus Penumpang Nataru H-3 Tembus 815 Ribu, Pelindo Terus Layani 24/7
December 24, 2024 Traffic 3 Days Before Christmas and New Year, 815 Thousand Passengers, Pelindo Continues to Serve 24/7
83 24 Desember 2024 Pelindo Dorong Stakeholders Tingkatkan Keselamatan Kerja di Lingkungan Pelabuhan
December 24, 2024 Pelindo Encourages Stakeholders to Improve Work Safety in the Port Environment
84 24 Desember 2024 Puncak Arus Libur Nataru 2024, Pelindo Regional 4 Pastikan Kelancaran Operasional
December 24, 2024 Peak of Christmas and New Year Holiday 2024, Pelindo Regional 4 Ensures Smooth Operations
85 28 Desember 2024 Perkuat Ketahanan Pangan Nasional, Pelindo Multi Terminal Group Pastikan Kelancaran Bongkar Komoditas Beras
December 28, 2024 Strengthen National Food Security, Pelindo Multi Terminal Group Ensures Smooth Unloading of Rice Commodities
86 30 Desember 2024 Mewujudkan Ketahanan Logistik Nasional: Peran Strategis Transformasi Pelindo
December 30, 2024 Realizing National Logistics Resilience: The Strategic Role of Pelindo Transformation
87 30 Desember 2024 Pastikan Kelancaran Arus Nataru, Menko AHY Cek Langsung Terminal Penumpang Pelindo
December 30, 2024 Ensuring the Smooth Flow of Christmas and New Year Holidays, Coordinating Minister AHY Checks Pelindo Passenger
Terminal Directly
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY OF REPORT SUBMISSION
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi kewajiban The Company is committed to complying with its
penyampaian laporan yang bersifat insidental maupun obligation to submit incidental and sectoral reports
sektoral yang dimintakan oleh Regulator, Pemegang requested by the Regulators, Shareholders, or other
Saham, maupun pihak lain yang memiliki hak sesuai parties who have rights in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Adapun laporan yang telah disampaikan selama tahun The reports submitted during 2024 included:
2024 antara lain:
1. Laporan Truwulan I 1. Quarter I Report
2. Laporan Triwulan II 2. Quarter II Report
3. Laporan Triwulan III 3. Quarter III Report
4. Laporan Tahunan tidak diaudit (unaudited), 4. Unaudited Annual Report
5. Laporan tahunan telah diaudit (audited) 5. Audited Annual Report
6. Laporan Kinerja TJSL Triwulan I,II,III 6. SER Performance Report for Quarter I, II, III
7. Laporan Tahunan TJSL Tahunan (unaudited) 7. Annual SER Annual Report (unaudited)
8. Laporan Tahunan TJSL audited 8. Audited SER Annual Report
9. Laporan Manajemen 9. Management Report
10. Laporan Internal Control Testing 10. Internal Control Testing Report
11. Laporan Tata Kelola Terintegrasi 11. Integrated Governance Report
682
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 683
Kode Etik
Code of Conduct
Pelindo menyadari akan pentingnya arti implementasi Pelindo realizes the importance of GCG implementation
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai as a tool to increase value and long-term business
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan secara growth on a sustainable basis, not only for shareholders
berkesinambungan, tidak hanya bagi Pemegang saham but also for all other stakeholders. Therefore,
(shareholder) namun juga untuk segenap Pemangku the Company is committed to implementing GCG
Kepentingan (stakeholder) lainnya. Oleh karena itu, consistently, one of which is done through the
Perusahaan berkomitmen mengimplementasikan implementation of Code of Conduct.
GCG secara konsisten yang salah satunya dilakukan
melalui penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis (Code
of Conduct).
Pedoman Kode Etik Bisnis adalah sekumpulan komitmen The Code of Conduct is a set of commitments
yang terdiri dari Etika Profesional dan Etika Kerja lnsan consisting of the Professional Ethics and Work Ethics
Pelindo yang memuat Panduan Perilaku lnsan Pelindo, of Pelindo employees that contain Pelindo People’
yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk dan Behavioral Guidance, which is prepared to influence,
mengarahkan kesesuaian tingkah laku dengan nilai-nilai shape and direct behavioral conformity with the values
dan budaya Perseroan dalam mencapai visi dan misi. and culture of the Company in achieving the vision
and mission.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri In order to implement the State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated
Tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara. Berdasarkan aturan baru tersebut, perusahaan Enterprises. Based on these new rules, the Company
melakukan penyesuaian terhadap Pedoman Kode made adjustments to the Company’s Code of Business
Etik Bisnis Perusahaan yang telah ditetapkan pada Ethics Guidelines which have been stipulated in Board
Peraturan Direksi Nomor HK.01/27/12/3/TKPT/UTMA/ of Directors Regulation Number HK.01/27/12/3/TKPT/
PLND-23 tanggal 27 Desember 2023 tentang Pedoman UTMA/ PLND-23 dated December 27, 2023 concerning
Kode Etik Bisnis PT Pelabuhan Indonesia (Persero). the Code of Business Ethics Guidelines of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES
1. Maksud penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis bagi 1. The purposes of implementing the Code of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) adalah sebagai Conduct for PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
berikut: are as follows:
a. Setiap Insan Pelindo memahami bahwa segala a. Every Pelindo People understands that
aktivitas Perusahaan berlandaskan pada all Company’s activities are based on the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance
baik yang meliputi Keterbukaan, Akuntabilitas, which include Transparency, Accountability,
Tanggung Jawab, Ketidakberpihakan, Responsibility, Impartiality, Fairness and
Kewajaran dan Terpercaya; Trustworthiness;
b. Mendorong seluruh Insan Pelindo untuk b. Encouraging all Pelindo people to behave well
berperilaku baik dalam melaksanakan segala in carrying out all Company’s activities;
aktivitas Perusahaan;
c. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan c. Creating a healthy and comfortable working
nyaman dalam lingkungan Perusahaan; atmosphere in the Company’s environment;
d. Membangun reputasi Perusahaan lebih baik; d. Build a better reputation of the Company;
e. M e m i n i m a l i s i r p e l u a n g t e r j a d i n y a e. Minimize the chance of deviation.
penyimpangan.
683
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Tujuan penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis bagi 2. The objectives of implementing the Code of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) adalah sebagai Conduct for PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
berikut: are as follows:
a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan a. As a shared commitment to realize the vision
visi dan melaksanakan misi PT Pelabuhan and carry out the mission of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) secara profesional dan Indonesia (Persero) in a professional and
beretika dalam melakukan usaha; ethical manner of doing a business;
b. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh b. As a behavioral guide for all Pelindo People
Insan Pelindo yang harus dipatuhi dalam that must be obeyed in carrying out all
melaksanakan segala aktivitas bisnis; business activities;
c. Sebagai landasan etis untuk bertindak dan c. As an ethical basis for acting, thinking and
berpikir serta mengambil keputusan yang making decisions related to the Company;
terkait dengan Perusahaan;
d. Mengembangkan hubungan yang harmonis, d. Develop harmonious, synergistic and mutually
sinergi dan saling menguntungkan antara beneficial relationships between Pelindo
Insan Pelindo dan stakeholders lainnya dengan People and other stakeholders based on sound
berlandaskan prinsip-prinsip korporasi yang and ethical corporate principles, in order to
sehat dan beretika, agar menjadi perusahaan become a highly competitive Company;
yang berdaya saing tinggi.
e. Setiap Insan Pelindo memahami dan e. Every Pelindo People understands and is
berkomitmen menjalankan tanggung jawabnya committed to carrying out its responsibility
untuk berperilaku sesuai pedoman tentang to behave in accordance with the code of
perilaku dan etika (code of conduct). conduct.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bisnis mencerminkan tindakan dan nilai-nilai The Code of Conduct reflects the actions and
yang menjadi panduan Insan Pelindo dalam berinteraksi values that guide Pelindo People in interacting
dengan semua Pemangku Kepentingan (Karyawan, with all Stakeholders (Employees, Customers,
Pelanggan, Pemerintah, Vendor, dan Komunitas) Government, Vendors, and Communities) to build
untuk membangun hubungan jangka panjang yang long-term relationships that aim to provide information,
bertujuan untuk memberikan informasi, pemahaman understanding and ways to report any violations or
serta cara untuk melaporkan setiap pelanggaran atau ambiguity regarding professional ethics and work
ketidakjelasan terkait dengan etika profesional dan ethics. The Company’s Code of Conduct regulates
etika kerja. Kode etik Bisnis Perseroan mengatur terkait Professional Ethics and Work Ethics.
Etika Profesional dan Etika Kerja.
Etika Profesional Professional Ethics
Etika Profesional yaitu etika yang berkaitan dengan Professional Ethics, namely ethics related to the field
bidang pekerjaan untuk memastikan kualitas dan of work in order to ensure the quality and processes
proses yang dijalani sesuai dengan kaidah-kaidah carried out in accordance with the rules in the
dalam profesi serta sebagai acuan untuk berhubungan profession as well as as a reference for dealing with
dengan Stakeholders. Dalam etika profesional mengatur stakeholders. Professional ethics regulates:
mengenai:
1. Hubungan dengan Pekerja 1. Relationship with Employees;
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Relationship with Shareholders;
3. Hubungan dengan Serikat Pekerja 3. Relationship with Trade Union;
4. Hubungan dengan Pelanggan 4. Relationship with Customers;
5. Hubungan dengan Vendor 5. Relationship with Vendors;
6. Hubungan dengan Kreditur 6. Relationship with Creditors;
7. Hubungan dengan Debitur 7. Relationship with Debtors;
8. Hubungan dengan Investor dan Lembaga Keuangan 8. Relationship with Investors and Financial Institutions;
9. Hubungan dengan Pesaing 9. Relationship with Competitors;
10. Hubungan dengan Masyarakat, Komunitas dan 10. Relationship with Society, Community and
Lingkungan Environment;
684
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 685
11. Hubungan dengan Regulator dan Aparatur 11. Relationship with Regulators and Government
Pemerintah Apparatus;
12. Hubungan dengan Sub Holding dan/atau Anak 12. Relationship with Sub Holding and/or Subsidiaries;
Perusahaan and
13. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Lain 13. Relationship with Other Stakeholders.
Etika Kerja Work Ethics
Etika Kerja yaitu sistem nilai atau norma yang digunakan Work Ethics is a system of values or norms used in
dalam bekerja didasarkan pada kerja keras dan work based on hard work and perseverance, which is
ketekunan yang diharapkan dapat meningkatkan expected to improve the moral character of Pelindo
karakter moral Insan Pelindo seperti kejujuran, People such as honesty, openness, sincerity and loyalty.
keterbukaan, ketulusan dan loyalitas.
1. Kepatuhan Terhadap Hukum, Peraturan Perundang- 1. Compliance with Laws, Legislations and Other
undangan dan Ketentuan Lainnya Provisions;
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest;
3. Korupsi dan Suap 3. Corruption and Bribery;
4. Anti Kecurangan (Fraud) 4. Anti-fraud;
5. Pencurian dan Penyelewengan Sejenisnya 5. Theft and Other Misappropriation;
6. Pencucian Uang 6. Money Laundering;
7. Gratifikasi (Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau 7. Gratification (Giving and Receiving of Gifts or
Imbalan, Jamuan, Hiburan dan Donasi Rewards, Meals, Entertainment and Donations);
8. Kesempatan yang Sama untuk Mendapatkan 8. Equal Opportunity to Get Job and Promotion;
Pekerjaan dan Promosi 9. Company’s Documentation and Records;
9. Pendokumentasian dan Pencatatan Perusahaan 10. Financial Report Integrity;
10. Integritas Laporan Keuangan 11. Confidentiality of Data and/or Information;
11. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi 12. Media, Communication and Information
12. Media, Komunikasi, dan Penyebaran Informasi Dissemination;
13. Pengelolaan Arsip 13. Archive Management;
14. Perlindungan Harta Perusahaan 14. Company’s Assets Protection;
15. Pengendalian Intern 15. Internal Control;
16. Perjalanan Dinas 16. Service Travel;
17. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) 17. Intellectual Property Rights (HAKI);
18. Aktivitas Politik dan Sosial 18. Political and Social Activities;
19. Perilaku Etis Terhadap Sesama Pekerja 19. Ethical Behavior towards Fellow Workers; and
20. Pelanggaran Insider Trading 20. Insider Trading Violations.
KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK COMPLIANCE WITH CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bisnis ini berlaku bagi seluruh Insan The Code of Conduct applies to all Pelindo People,
Pelindo yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan Seluruh i.e., Board of Commissioners, Board of Directors and
Karyawan Pelindo. Setiap tahun seluruh Insan Pelindo all employees of Pelindo.
menandatangani Pakta Integritas dan Kepatuhan Kode
Etik Bisnis.
Setiap tahun seluruh Insan Pelindo menandatangani Every year, all Pelindo People sign the Integrity Pact
Pakta Integritas dan Kepatuhan Kode Etik Bisnis sebagai and Compliance with the Code of Conduct as a form
bentuk komitmen bersama atas kepatuhan kepada of joint commitment to comply with GCG principles.
asas-asas GCG. Penandatanganan pakta integritas dan The signing of integrity pacts and compliance with the
Kepatuhan Kode Etik Bisnis di Pelindo pada tahun 2023 Code of Conduct in Pelindo in 2024 was fully achieved.
tercapai penuh. Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan The entire Board of Commissioners, Board of Directors
100% Pegawai Pelindo telah menandatangani pakta and 100% of Pelindo people have signed an integrity
integritas melalui sistem PGOOD. pact through the PGOOD system.
685
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1
Membaca, Memahami,
dan Menginternalisasi
Reading, Understanding
and Internalizing
Jika menghadapi situasi
dilematis, ajukan Mematuhi, dan menerapkan
2 pertanyaan dan cari tindakan serta nilai sesuai
bantuan dari pihak yang peran masing-masing
berwenang Obey, and apply actions and
If faced with a dilemmatic values according to their
situation, ask questions and
seek help from the
respective rolesand
Internalizing
3
authorities
PENYEBARLUASAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Dalam rangka membangun kultur perusahaan In order to build a corporate culture based on the values
berbasis nilai-nilai tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance and corporate culture,
dan corporate culture, maka Perseroan melakukan the Company regularly socializes and internalizes the
sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai yang terkandung values contained in the Code of Conduct to all Pelindo
dalam Pedoman Kode Etik Bisnis kepada seluruh insan people. The code of conduct dissemination activities
Pelindo secara berkala. Adapun kegiatan sosialisasi during 2024 are as follows.
kode etik selama tahun 2024 adalah sebagai berikut.
1. Sepanjang tahun 2024 telah dilakukan sosialisasi 1. Throughout 2024, there have been 41 socialization
terkait Peraturan Direksi tentang Board Manual, activities related to the Board of Directors
Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing System Regulation on the Board Manual, GCG Gratification,
sebanyak 41 kegiatan berupa penyampaian artikel, Code of Conduct, and Whistleblowing System in
infografis sosialisasi tatap muka. the form of article submissions, infographics, and
face-to-face
2. Sosialisasi disampaikan melalui media internal 2. Socialization is delivered through the Company's
perusahaan (Pelindo E-Office, Email Blast, Majalah internal media (Pelindo E-Office, Email Blast,
internal digital atau Pelindo Corner) dan kanal internal digital magazine or Pelindo Corner) and
komunikasi perusahaan seperti website, e-office, Company communication channels such as the
Instagram, facebook, twitter yang dapat diakses website, e-office, Instagram, Facebook, and
oleh internal dan eksternal perusahaan; Twitter which can be accessed by internal and
external parties;
3. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 3. Face-to-face socialization related to GCG, WBS,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: Code of Conduct, and Gratuities, which was carried
out on:
a. Tanggal 22 Mei dan 2 Desember 2024 a. On May 22 and December 2, 2024,
sosialisasi di SPJM socialization at SPJM
b. Tanggal 23 Agustus 2024 sosialisasi di PT EDII b. August 23, 2024, socialization at PT EDII
c. Tanggal 29 Agustus 2024 sosialisasi podcast c. August 29, 2024, podcast socialization at PT
PT PDS PDS
d. Tanggal 6 September 2024 sosialisasi di PT d. September 6, 2024, socialization at PT PMLI
PMLI
686
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 687
e. Tanggal 15 Oktober 2024 pelaksanaan GCG e. October 15, 2024, implementation of the GCG
Forum Forum
f. Tanggal 17 Oktober 2024 pelaksanaan Forum f. October 17, 2024, implementation of
Bisnis Berintegritas bersama PT Pelabuhan the Business Forum with Integrity with
Indonesia (Persero) dan Transparansi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
Internasional Indonesia (TII) : “Teguhkan Transparency International Indonesia (TII):
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia “Strengthen the Commitment to Eradicate
maju” Corruption for a Prosperous Indonesia”
g. Tanggal 5 Desember 2024 sosialisasi di PT IKT g. December 5, 2024, socialization at PT IKT
h. Tanggal 6 Desember 2024 sosialisasi di h. December 6, 2024, socialization in Regional
Regional 2 - Cabang Banten 2 - Banten Branch
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION AND
ETIK ENFORCEMENT EFFORTS
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan In order to realize the Company’s commitment to
terhadap para pemangku kepentingan (stakeholders), stakeholders, all Pelindo People are committed to:
maka seluruh Insan Pelindo memiliki komitmen untuk:
1. Senantiasa berpikir dan berperilaku secara 1. Always think and behave in a corporate manner
korporasi dengan mengutamakan kepentingan by prioritizing the interests of the Company above
Perusahaan di atas kepentingan pribadi dan/atau personal and/or group interests and to provide the
kelompok untuk memberikan yang terbaik bagi best for the Company;
Perusahaan;
2. Senantiasa peduli dan menjaga citra baik serta 2. Always care and maintain the good image and
reputasi Perusahaan; reputation of the Company;
3. Melaksanakan tugas secara profesional dengan 3. Carry out duties professionally with full
penuh tanggung jawab serta menjunjung tinggi responsibility and uphold integrity, honesty, and
integritas, kejujuran, dan semangat kebersamaan; the spirit of togetherness;
4. Peduli dan tanggap terhadap keluhan pelanggan/ 4. Care and respond to customer/business
mitra bisnis dan dengan segera menindaklanjuti partner complaints and immediately follow up in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
5. Memiliki motivasi yang kuat untuk mengembangkan 5. Have a strong motivation to develop themselves
diri dan memperluas pengetahuan serta bersedia and expand their knowledge and are willing to
berbagi pengetahuan (sharing knowledge) dan share knowledge and skills as well as help other
keterampilan serta membantu rekan kerja lainnya co-workers without fearing competition;
tanpa merasa takut tersaingi;
6. Selalu bersikap terpuji sebagai individu dan 6. Always be commendable as an individual and a
anggota masyarakat dan tidak melakukan member of the community and not commit any
perbuatan tercela yang dapat menurunkan citra disgraceful act that could degrade the Company’s
Perusahaan; image;
7. Menghindarkan diri dari seluruh tindakan 7. Avoid all actions that may violate the provisions
yang dapat melanggar ketentuan dan atau and or abuse authority;
menyalahgunakan wewenang;
8. Melaksanakan ibadah agama yang dianut oleh 8. Carry out religious worship adhered to by each
masing-masing Insan Pelindo dengan baik serta Pelindo People properly, and understand and
memahami dan mematuhi etika dan perilaku; comply with ethics and behavior;
9. Bekerja sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Work in accordance with the principles of Good
Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Oleh sebab itu sebagai perwujudan Komitmen diatas As an embodiment of the above commitments:
maka:
1. Seluruh Insan Pelindo wajib menandatangani Pakta 1. All Pelindo People are required to sign the Integrity
Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis Pact which are the commitments of Pelindo People
yang merupakan komitmen Insan Pelindo untuk to implement the Code of Conduct that is updated
melaksanakan Pedoman Kode Etik Bisnis yang every year;
diperbaharui setiap tahun;
687
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pedoman Kode Etik Bisnis harus disosialisasikan 2. Code of Conduct must be socialized and
dan dipahami oleh Insan Pelindo; understood by Pelindo People;
3. Pakta Integritas, Janji Pedoman Kode Etik Bisnis 3. Integrity Pact, Promises of Code of Business
dan Pernyataan Benturan Kepentingan Dewan Ethics Guidelines and Statements of Conflicts of
Komisaris dan Direksi dibuat dan ditandatangani Interest of Board of Commissioners and Board of
dalam satu rangkap dan disimpan di Sekretariat Directors are made and signed in one copy and
Perusahaan; kept in Corporate Secretariat;
4. Pakta Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis 4. The Integrity Pact and Code of Conduct
Pekerja Perusahaan dibuat dan ditandatangani Commitment for Company Employees are created
pada sistem P-Good (Pelindo Good Corporate and signed in the P-Good system (Pelindo Good
Governance); Corporate Governance);
5. Adapun unit kerja di Kantor Pusat (Departemen 5. The work units at Head Office (Governance
Head Tata Kelola dan Kepatuhan), Regional and Compliance Department Head), Regional
(Departemen Head Pelayanan SDM dan Umum), Offices (Human Capital and General Services
Sub Holding dan Anak Perusahaan (SVP Sekretariat Department Head), SubHoldings, and Subsidiaries
Perusahaan) melakukan monitoring, membuat (SVP Corporate Secretariat) monitor, report, and
laporan dan rekapitulasi Pekerja Perusahaan yang summarize the employees who sign the Integrity
melaksanakan penandatanganan Pakta Integritas di Pact in their respective areas of work each year.
wilayah kerjanya masing - masing setiap tahunnya, This information is then presented to the Group
untuk kemudian disampaikan kepada Group Head Head of Risk Management, Governance, and
Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan Compliance at PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
6. Seluruh Pimpinan Unit Kerja sampai dengan 6. All Heads of Work Units up to 2 (two) levels below
pimpinan 2 (dua) level dibawahnya bertanggung are responsible for and set an example for their
jawab dan memberi keteladanan bagi bawahannya subordinates for the implementation of this Code
atas penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis ini. of Conduct.
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK TYPE OF SANCTION FOR VIOLATION OF CODE
OF CONDUCT
Jenis Pelanggaran Sanksi
Type of Violation Sanction
Ringan Teguran Tertulis
Mild Teguran Lisan
Pernyataan Tidak Puas
Pemotongan Tunjangan posisi 5% selama 2 bulan
Written Reprimand
Oral Reprimand
Statement of Dissatisfaction
Position allowance deduction of 5% for 2 (two) months
Sedang Pemotongan Penghasilan sebesar 20% selama 3 bulan
Moderate Income deduction of 20% for 3 (three) months
Berat Penurunan Kelas Jabatan 3 Tingkat Lebih Rendah
Severe Pemutusan Hubungan Kerja
Demotion to 3 (three) Levels Lower
Dismissal of Employment
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI YANG NUMBER OF VIOLATIONS AND SANCTIONS
DIBERIKAN IMPOSED
NO KATEGORI KANTOR REGIONAL REGIONAL REGIONAL REGIONAL SPMT SPSL SPTP SPJM
PUSAT 1 2 3 4
1 RINGAN 0 0 1 22 2 27 0 16 0
2 SEDANG 0 0 1 4 0 6 0 4 0
3 BERAT 2 0 0 0 1 0 0 4 2
688
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 689
NO KATEGORI KANTOR REGIONAL REGIONAL REGIONAL REGIONAL SPMT SPSL SPTP SPJM
PUSAT 1 2 3 4
4 BERAT - PHK 6 0 0 0 0 0 0 0 0
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023, The Minister of SOEs Regulation No. PER-3/
yang ditetapkan pada 20 Maret 2023, mengatur tentang MBU/03/2023, dated March 20, 2023 regulates
Organ dan Sumber Daya Manusia di Badan Usaha the Organs and Human Resources in State-Owned
Milik Negara (BUMN). Salah satu ketentuan penting Enterprises (SOEs). One of the important provisions in
dalam peraturan ini adalah mengenai penangguhan this regulation is related to the suspension of bonuses
pembayaran tantiem dan insentif kinerja bagi anggota and performance incentives payments for members of
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. the Board of Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board of SOEs.
Perseroan telah melaksanakan proses penangguhan The Company suspended 21% of the PT Pelabuhan
Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2022 bagi Dewan Indonesia (Persero) Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors Tantiem/Performance Incentives for
periode Tahun 2022 sebesar 21% dari keseluruhan the 2022 Fiscal Year as the total Tantiem during the
Tantiem dengan jangka waktu penangguhan payment suspension period must be made for 3 years.
pembayaran tersebut harus dilakukan selama 3 tahun.
Selain itu, Perseroan belum memiliki kebijakan In addition, the Company does not yet have a long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja. Di samping performance-based compensation policy. Pelindo is
itu, Pelindo bukan merupakan Perusahaan Terbuka not a Public Company so it does not have an Employee
sehingga tidak memiliki Program Kepemilikan Saham and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/
oleh Pegawai dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP). MSOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Serta Pelaksanaannya
Policy on Information Disclosure of Board of Commissioners and Board
Of Directors Share Ownership and The Implementation
Pelindo bukan merupakan Perusahaan Terbuka Pelindo is not a Public Company, hence there is no
sehingga tidak terdapat informasi Kepemilikan saham information on share ownership of members of Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling of Directors and members of Board of Commissioners
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan no later than 3 (three) working days after the ownership
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham or any changes in the ownership of shares of Public
Perusahaan Terbuka. Company.
689
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Whistleblowing system (WBS) atau yang disebut Whistleblowing System (WBS) or what is known as
Pelindo Bersih diperkenalkan untuk memperkuat Pelindo Bersih was introduced to strengthen its
penerapan dalam rangka memberikan kesempatan implementation in providing opportunities for all
kepada seluruh insan Pelindo dan stakeholders lainnya Pelindo people and other stakeholders to submit report
untuk dapat menyampaikan laporan mengenai indikasi regarding indications of violations of applicable ethical
pelanggaran terhadap nilai–nilai etika yang berlaku, values, based on accountable evidence and with good
berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggung- intentions.
jawabkan serta dengan niat baik.
Pelindo Bersih adalah sebuah program nyata dari Pelindo Bersih is a real program from Pelindo
manajemen Pelindo beserta seluruh cabang pelabuhan management and all port branches and corporate
dan grup perusahaan untuk mewujudkan tempat groups to create a workplace that is clean from fraud,
kerja yang bersih dari tindakan curang, korupsi dan corruption and extortion.
pemerasan.
Dalam pengelolaan Whistblowing System, Pelindo aktif In managing the Whistleblowing System, Pelindo is
dalam melakukan koordinasi dan komunikasi dengan actively coordinating and communicating with the
KPK RI khususnya pada kegiatan monitoring dan Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK),
evaluasi WBS Tindak Pidana Korupsi (TPK) Terintegrasi especially in monitoring and evaluating the Corruption
dengan KPK. beberapa hal yang telah dilakukan adalah: Crime (TPK) Whistleblowing System integrated with
the KPK. Some of the things that have been done are:
1. Monitoring dan evaluasi oleh KPK dilakukan secara 1. Monitoring and evaluation by the KPK is carried
semester out on a semester basis
2. Pelindo telah melakukan pengelolaan komitmen 2. Pelindo has managed the commitment of its
pimpinan dengan melakukan pendantangan pakta leaders by signing an integrity pact with Board of
integritas Dewan Komisaris, Direksi dan Tim Komite Commissioners, Board of Directors and Pelindo
Pelindo Bersih untuk menciptakan pelabuhan Bersih Committee Team to create a clean port
bersih tanpa fraud, korupsi, kolusi dan nepotisme without fraud, corruption, collusion and nepotism
3. Melakukan review terhadap kebijakan, SOP 3. Review the policies, SOPs for managing the
pengelolaan Whistblowing System dan tugas dan Whistblowing System and the duties and
tanggung jawab Komite Pelindo bersih responsibilities of Pelindo Bersih Committee
4. Aktif dalam pembangunan budaya anti korupsi 4. Be active in building an anti-corruption culture
(sosialisasi) yang melibatkan pimpnan puncak (socialization) involving top management
5. Launching system baru Whistblowing system 5. Launching the new Pelindo Whistblowing system
Pelindo pada tanggal 15 Oktober 2024. Saluran on October 15, 2024. The channel has changed
berubah menjadi https://pelindobersih.pelindo. to https://pelindobersih.pelindo.co.id/. The
co.id/ .Kelebihan sistem baru ini adalah : Sistem advantages of this new system are: The system
tersambung dengan saluran KPK RI (khusunya is connected to the Corruption Eradication
untuk laporan tindak pidana korupsi), identitas Commission (KPK) channel (especially for reports
pelapor full anonimus, terstandarisasi ISO of corruption), reporter identity is fully anonymous,
37002:2021 standardized ISO 37002:2021.
6. Melakukan survey internal efektivitas WBS TPK 6. Conduct an internal survey of the effectiveness of
Terintegrasi di lingkungan Pelindo. Surveu ini WBS TPK Integrated in Pelindo. This survey aims
bertujuan untuk melihat dan menilai lapoan to see and assess the report on the effectiveness
efektivitas penanganan laporan serta persepsi of handling reports and the perception of Pelindo
pekerja pelindo dan stakeholders terhadap employees and stakeholders towards acts of
tindak pindana korupsi di WBS Pelindo. Survei corruption in WBS Pelindo. The survey involved
melibatkan seluruh unit dan wilayah kerja pelindo all Pelindo units and work areas with a total of
dengan total sebanyak 3.708 responden. Secara 3,708 respondents. Overall, from the survey on
690
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 691
keseluruhan dari survei efektivitas WBS TPK the effectiveness of Pelindo's Integrated TPK
Terintegrasi PT Pelindo dapat disimpulkan bahwa Whistleblower System (WBS), it can be concluded
mayoritas responden merasa system WBS telah that the majority of respondents feel that the
berjalan dengan baik, terutama dalam menjaga WBS system has been running well, especially in
kerahasiaan pelapor (75% setuju) dan perlindungan maintaining the whistleblower's confidentiality (75%
pelapor (85% setuju). Pegawai juga menunjukkan agree) and protection (85% agree). Employees
kesadaran tinggi terhadap kewajiban melapor (91% also showed high awareness of the obligation to
setuju) dan merasa puas dengan tindak lanjut report (91% agree) and felt satisfied with the report
laporan (86% setuju). follow-up (86% agree).
PENYAMPAIAN DAN MEDIA LAPORAN SUBMISSION AND MEDIA FOR VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Pelindo menyediakan aplikasi/sistem untuk melaporkan Pelindo provides an application/system to report
tindakan curang, korupsi, dan pemerasan bagi fraudulent acts, corruption, and extortion for all
seluruh stakeholder yang memiliki informasi dan ingin stakeholders who have information and wish to report
melaporkan suatu perbuatan terindikasi pelanggaran an act indicating a violation committed by Pelindo
yang dilakukan oleh insan Pelindo, cabang pelabuhan, people, port branches, and corporate groups through an
dan grup perusahaan melalui sistem yang independen. independent system. Through this system, Pelindo can
Melalui sistem ini, Pelindo dapat menjadi perseroan become a better Company and have competitiveness
yang lebih baik dan mempunyai daya saing baik di both at the national and international level. Pelindo
tingkat nasional dan internasional. Bagi insan Pelindo people or stakeholders who report will be given a
atau stakeholder yang melaporkan akan diberikan protection, both in terms of identity confidentiality
perlindungan, baik dalam hal kerahasiaan identitas and from possible retaliation by the reported party.
maupun dari kemungkinan tindakan balasan oleh si
terlapor.
Sistem pelaporan pelanggaran ( whistleblowing The whistleblowing system is a system used to receive,
system ) adalah sistem yang digunakan untuk process and follow up as well as make report on
menerima, mengolah dan menindaklanjuti serta information submitted by the whistleblower regarding
membuat pelaporan atas informasi yang disampaikan violation that occurred within the Company.
oleh pelapor mengenai pelanggaran yang terjadi di
lingkungan perusahaan.
Telah dilakukan penyampaian surat terkait tindak lanjut A letter has been submitted regarding the follow-up to
pelaksanaan penerapan single WBS untuk pelindo the implementation of the single WBS implementation
group dimana di dalam nya juga terdapat perintah untuk for the Pelindo group in which there is also an order
melakukan publikasi terkait larangan pungli, praktik suap to publish a publication regarding the prohibition of
seta gratifikasi No SK.01.01/21/12/1/HLTI/WDUT/PLND- extortion, bribery and gratuities No SK.01.01/21/12/1/
21 tanggal 21 Desember 2021. Sehingga saluran WBS HLTI/WDUT/PLND-21 dated December 21, 2021. So
Pelindo Group terkelola menjadi satu pintu di Kantor that the Pelindo Group WBS channel is managed into
Pusat. Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri one door at Head Office. In order to implement the
Badan Usaha Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Guidelines for Governance and Significant
Negara. Berdasarkan aturan baru tersebut, Perseroan Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
melakukan penyesuaian terhadap Whistleblowing Based on this new regulation, the Company has made
System yang telah ditetapkan pada Peraturan Direksi adjustments to the Whistleblowing System as stipulated
691
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor SK.01.01/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal in the Board of Directors Regulation No. SK.01.01/12/3/
13 Desember 2023 tentang Pedoman Whistleblowing TKPT/UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023,
System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). regarding the Whistleblowing System Guidelines of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, 1. The Company guarantees the confidentiality of
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan whistleblower’s identity, except if the disclosure
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang is required related to the report or investigation
dilakukan oleh pihak berwajib; conducted by the authorities;
2. Pelaporan yang dilakukan tanpa identitas 2. Report made without an identity will still be
akan tetap di proses, namun demikian akan processed, however, the seriousness of the report
dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan isi content, credibility, and evidence submitted, as
laporan, kredibilitas, dan bukti-bukti yang diajukan, well as the possibility to confirm the report will
serta kemungkinan untuk melakukan konfirmasi be considered;
pelaporan;
3. Perseroan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan 3. The Company stipulates sanctions for the misuse
saluran WBS dan ditegaskan bahwa para pihak of WBS channel and emphasizes that parties
yang menyampaikan laporan berupa fitnah atau who submit report in the form of slander or false
laporan palsu akan diberikan sanksi termasuk report will be subject to sanctions including legal
proses hukum dan tidak memperoleh baik jaminan processes and does not receive either guarantees
kerahasiaan maupun perlindungan Pelapor; of confidentiality or Whistleblower protection;
4. Perseroan menjamin terhadap pelapor dari segala 4. The Company guarantees the whistleblower
tuntutan hukum, baik pidana maupun perdata, against all lawsuits, both criminal and civil,
intimidasi, hukuman maupun tindakan tidak intimidation, punishment or unpleasant actions
menyenangkan dari pihak manapun atas kesaksian from any party for the testimony and/or reporting
dan/atau pelaporan yang akan, sedang atau telah that will be, is being or has been given, unless
diberikanya, kecuali kesaksian dan/atau laporan the testimony and/or report is not submitted with
tersebut diberikan tidak dengan itikad baik; good intention;
692
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 693
5. Perusahaan memberikan perlindungan kepada 5. The Company prov ides protection to the
pelapor atas kemungkinan dilakukannya hal-hal whistleblower against the possibility of the
sebagai berikut: following things:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atas pangkat dengan b. Demotion of rank for unclear reasons;
alasan yang tidak jelas;
c. Catatan yang merugikan dalam fiIe data c. Adverse records in his/her personal file record;
pribadinya (personal file record);
6. Perusahaan menjamin kepentingan dan 6. The Company guarantees the interests and
memberikan pendampingan hukum bagi pelapor provides legal assistance to the whistleblower
pada saat sebelum dan setelah selesainya proses before and after the completion of the case
kasus terkait hal yang dilaporkan; process related to the reported matter;
7. Perusahaan memberikan hak kepada pelapor 7. The Company grants the right to the whistleblower
untuk ikut serta dalam proses memilih dan to participate in the process of selecting and
menentukan bentuk perlindungan kepetingan dan determining the form of interest protection and
pendampingan hukum sejauh tidak bertentangan legal assistance as long as does not conflict with
dengan peraturan perusahaan. Company regulations.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
1. Pengelolaan WBS Pelindo Bersih dibantu oleh 1. The management of Pelindo Bersih WBS is assisted
Pengelola Eksternal yang merupakan pihak by an External Manager who is an independent
ketiga independen. Pengelolaan oleh pihak ketiga third-party entity with activities includes receiving,
independen termasuk pada aktivitas penerimaan, administering, and confirming the completeness
administrasi dan konfirmasi kelengkapan laporan of reports, which are then forwarded to Pelindo
yang kemudian diteruskan kepada Komite Pelindo Bersih Committee.
Bersih;
2. Komite Pelindo Bersih melakukan verifikasi 2. Pelindo Bersih Committee verifies the submitted
terhadap laporan yang disampaikan oleh pelapor reports then determine compliance with the
untuk menentukan pemenuhan syarat/kriteria complaint criteria/requirements.
pengaduan;
3. Komite Pelindo Bersih selanjutnya memformulasikan 3. Pelindo Bersih Committee then formulates
hasil verifikasi dan identifikasi laporan; verification results and report identification.
4. Hasil verifikasi dituangkan dalam laporan Hasil 4. Verification results are documented in a Verification
verifikasi yang disusun secara sistematik, Results report that is systematically, concisely,
singkat, jelas, dan dapat dipertanggungjawabkan clearly, and accountably prepared, containing
serta memuat kesimpulan serta dilengkapi data conclusions and supporting data, as well as follow-
pendukung dan saran tindak lanjut; up recommendations.
5. Teknik verifikasi merupakan kerahasian dan 5. Verification techniques are confidential and under
kewenangan Komite Pelindo Bersih dengan prinsip- Pelindo Bersih Committee authorization, guided by
prinsip proporsional sebanding atas materi yang proportional principles aligned with the reported
dilaporkan; material.
6. Jika diperlukan investigasi lebih lanjut, maka Komite 6. If further investigation is required, Pelindo Bersih
Pelindo Bersih dapat meminta persetujuan Direktur Committee may seek approval from President
Utama untuk pelaksanaan investigasi oleh fungsi Director for the Internal Supervision Unit to
Satuan Pengawasan Intern; conduct the investigation;
7. Apabila pengaduan tidak memenuhi syarat maka 7. If a complaint does not meet the criteria, Pelindo
Komite Pelindo Bersih tidak menindaklanjuti dan Bersih Committee will not pursue it, and the
pengaduan disimpan dalam file berkas pengaduan; complaint will be kept in the complaint file;
8. Hasil laporan yang telah dibahas dan disepakati 8. The discussed and agreed-upon report results
disampaikan kepada Direktur Utama dan atau pihak are presented to the President Director and/or
terkait untuk ditindaklanjuti sesuai hasil investigasi; relevant parties for further action according to
the investigation results.
9. Untuk tindak lanjut pelaporan Sub Holding, 9. For follow-up on reports from Sub Holdings,
Anak Perusahaan, Perusahaan Afiliasi dan Anak Subsidiaries, Affiliate Companies, and Other
Perusahaan Other Business Portofolio maka Business Portfolio Subsidiaries, the investigation
investasi akan dilakukan oleh Tim WBS dari masing- will be carried out by WBS Team of each Company.
masing perusahaan. Sementara untuk pelaporan Meanwhile, for Regional reporting, the investigation
693
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Regional, investigasi akan dibantu oleh Regional will be assisted by Regional Head and SVP of HC
Head dan SVP Layanan SDM dan Umum Regional. and General Services of the respective region.
Investigasi dapat melibatkan Tim Indisipliner, The investigation may involve Disciplinary Team,
Pengendalian Internal, Hukum, Pengelola SDM Internal Control, Legal, HC Management, and
dan Penanggung Jawab Operasional di wilayah Operational Official in their respective areas
kerja masing-masing hingga tindak lanjut dianggap until the follow-up is considered complete while
selesai dengan tetap menjaga kerahasian laporan maintaining reports confidentiality and reporters’
dan identitas pelapor; identities.
10. Kepada pihak terlapor yang terbukti bersalah 10. Individuals found guilty may be subject to penalties
dapat dijatuhi hukuman sesuai dengan peraturan according to the Company’s regulations and/or
yang berlaku di perusahaan dan/atau perundang- laws. The imposition of penalties can be carried
undangan. Penjatuhan hukuman dapat dilakukan out by the Disciplinary Team in each work area
oleh Tim Indisipliner masing-masing wilayah according to the Relevant Disciplinary Regulations.
kerja sesuai dengan Peraturan Direksi Terkait The WBS PIC in each work area reports it to the
Indisipliner. PIC WBS masing-masing wilayah kerja Pelindo Bersih Committee;
melaporkannya kepada Komite Pelindo Bersih;
11. Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tetap 11. The Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
mempunyai kewenangan untuk mengambil tindakan (Persero) retains the authority to take action
di luar Tim Indisipliner dengan memperhatikan outside of Disciplinary Team while considering
kepentingan perusahaan terutama untuk menjaga the Company’s interests, especially in maintaining
nama baik perusahaan dan efektivitas penanganan the Company’s reputation and effectiveness of
pengaduan tetapi tetap memberikan sanksi apabila handling complaints, but still imposes sanctions
terlampir terbukti bersalah. if proven guilty.
Alur Tindak Lanjut Whitleblowing System
Whitleblowing System Follow-up Flow
Dilakukan melalui sistemi
Conducted Through the System
• Hoax
Pihak Independen (Pengelola • Tidak Cukup
Pelapor/Whistleblower Saluran WBS Komite Pelindo Bersih
WBS) Informasi &
Whistleblower WBS Channel Pelindo Bersih Committee
Independent Party (Manager Bukti
WBS) • Dll
• Hoax
• Not Enough
• Information &
Evidence
Melanggar dan tidak
PIC WBS
SED Cukup Bukti
REGIONAL CLO Violating and not
SUBHOLDING ANPER Sufficient Evidence Kerja
*) 14 Hari
ng Days
Melaporkan Hasil Investigasi Investigasi Sipil/ *) 14 Worki
Reporting the Investigation Eksternal
Results Tidak Cukup Bukti Civil Investigation/External
*) 30 Hari Kerja Not Enough Evidence
*) 30 Working Days Laporan
Diteruskan
Berjenjang
Report
SED Forwarded
CLO Tiered
Melanggar dan
Melaporkan Penetapan Putusan, Banding/ Discipline Cukup Bukti
Hukuman Tidak Banding Offence and
Reporting on Sentencing Sufficient Evidence
Judgement, Appeal/No Appeal Tim Indispipliner
Dijelaskan Kemudian
Explained Later
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT TYPES OF VIOLATIONS THAT CAN BE
DILAPORKAN REPORTED
Pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah semua Violations that can be reported are all acts that deviate
perbuatan yang menyimpang atau bertentangan or conflict with Company regulations, code of conduct,
dengan peraturan perusahaan, kode etik, melawan against the law and all actions outside the provisions
hukum dan segala perbuatan di luar ketentuan yang that can result in material losses or a decrease in the
dapat mengakibatkan kerugian secara materiel maupun Company’s image.
penurunan citra perusahaan.
694
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 695
Kategori pelanggaran meliputi: The categories of violation are:
1. Tindakan Curang (Tidak Adil) 1. Fraudulent Action
Adalah tindakan yang dilakukan oleh seseorang/ It is an act committed by individual/a group of
sekelompok Insan Pelindo dengan maksud untuk Pelindo People for personal benefit or others by
menguntungkan diri sendiri atau orang lain, using false identity or false dignity by trickery
dengan memakai nama palsu atau martabat or lies or moving others to benefit him or her in
palsu, dengan tipu muslihat, ataupun rangkaian prohibited and unlawful ways.
kebohongan ataupun menggerakkan orang lain
untuk memberikan keuntungan kepadanya dengan
cara–cara yang tidak benar dan melawan hukum.
Contoh dari tindakan curang : Example of fraudulent action:
a. Menyetujui pemberian order kepada supplier a. Approve an order to supplier with special
yang memiliki “hubungan istimewa”; relationship.
b. Membayar atau tidak membayar vendor yang b. Paying or not paying vendors who have
memiliki “hubungan istimewa”, yang secara a “special relationship”, which directly or
langsung-tidak langsung memberi keuntungan indirectly provides a commercial advantage
komersial atau bentuk manfaat kompetitif or other form of competitive advantage to
lainnya bagi pada vendor lain; other vendors;
c. Merekrut staf yang memiliki “hubungan c. Recruit staff that has a “special relationship”
istimewa” dengannya, sementara ada kandidat with them while there are candidates with
yang memiliki kualifikasi yang lebih baik. better qualifications.
2. Korupsi 2. Corruption
Tindakan lnsan Pelindo, yang secara tidak wajar It is an act of Pelindo People that improperly and
dan tidak legal memperkaya diri atau memperkaya illegally enriches or enriches those who have a
orang orang yang memiliki "hubungan istimewa" “special relationship”, by abusing positions and
dengannya, dengan menyalahgunakan jabatan dan powers.
kekuasaan yang dipercayakan kepadanya.
Contoh dari tindakan korupsi : Example of corruption act:
a. M e ny a l a h g u n a k a n ke k u a s a a n u n t u k a. Abusing power for personal or group interests;
kepentingan pribadi atau kelompok;
b. Menerima keuntungan (contohnya uang, b. Receiv ing benefits (eg money, gifts,
hadiah, keramah-tamahan) yang bertentangan hospitality) contrary to the responsibilities of
dengan tanggung jawab jabatan; his/her position;
c. Menggunakan anggaran, harta, jasa c. Using budgets, assets, serv ices and
pelayanan dan informasi perusahaan dan information of the Company and subsidiaries
anak perusahaan untuk aktivitas diluar for activities outside the service;
kedinasan;
d. Menerima keuntungan (dalam bentuk apapun) d. Receive benefits (in any form) from anyone
dari siapapun selain dari gaji dan tunjangan other than salary and benefits that they are
yang berhak mereka terima. entitled to receive.
3. Pencurian 3. Theft
Kegiatan/tindakan mengambil suatu barang, yang It is the activity/action to take goods, wholly or
seluruhnya atau sebagian kepunyaan orang lain, partly belongs to another person, with the intent
dengan maksud untuk dimiliki secara melawan to possess unlawfully (KUHP Article 362).
hukum (KUHP Pasal 362).
Contoh dari tindakan pencurian: Example of theft:
a. Mengambil hak milik orang lain tanpa a. Taking the property of other person without
persetujuan dari pemilik tersebut; the owner’s consent;
b. Menggunakan identitas diri orang lain untuk b. Using the identity of others to get goods and
mendapatkan barang dan pelayanan; services;
c. Menjual benda-benda dan menyimpan hasil c. Selling goods and keeping the proceeds from
dari penjualan secara rahasia; the sale in secret;
695
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Menyalahgunakan/mengambil tanpa alasan d. Abusing/taking without any reason in the form
hak uang/barang/data/ dokumen milik of money/goods/data/documents owned by
perusahaan dan/atau nasabah di lingkungan the Company in the workplace.
kerja.
4. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perusahaan 4. Violations of Company Policies and Regulations
Kegiatan/tindakan yang dilakukan oleh Insan Activities/actions carried out by Pelindo People,
Pelindo baik disengaja maupun terencana yang whether intentional or planned, are contrary to the
bertentangan dengan kebijakan dan peraturan internal policies and regulations of the Company
internal Perusahaan dan Anak Perusahaan. Pelaku and its Subsidiaries. Perpetrators of this violation
pelanggaran ini dapat diancam sanksi menurut can be threatened with sanctions according to
ketentuan yang berlaku, baik internal maupun applicable regulations, both internal or external.
eksternal.
Contoh dari tindakan pelanggaran kebijakan dan Example of violation of Company policies and
peraturan perusahaan: regulations:
a. Menjalankan tugas diluar prosedur dan a. Carry out the tasks other than the established
instruksi yang telah ditetapkan; procedures and instructions;
b. Membocorkan informasi perusahaan, b. Leaking corporate information, such as: about
seperti: mengenai anggaran, penawaran dari the budget, supply from suppliers, business
pemasok, strategi bisnis dan lain sebagainya strategies and so on to unauthorized people.
kepada orang-orang yang tidak berhak di luar
kewenangannya;
c. Membuat dan/atau menggunakan dan/atau c. Creating and/or using and/or providing and/
memberikan dan/atau mengubah dan/atau or changing and/or copying and/or duplicating
menyalin dan/atau menggandakan data dan/ data and/or information that are not in
atau keterangan yang tidak sesuai dengan accordance with the truth, detrimental to the
sebenarnya sehingga merugikan perusahaan Company and/or customers and/or investors/
dan/atau nasabah dan/atau investor/calon potential investors;
investor;
d. Pemberian fasilitas kredit atau perpanjangan d. Provision of credit facilities and extension of
waktu pembayaran kewajiban kepada obligation payments to customers or vendors/
pelanggan atau vendor/supplier yang suppliers indicated to violate the provisions
terindikasi melanggar ketentuan dan and potentially harm the Company and
berpotensi merugikan Perusahaan dan Anak Subsidiaries in an economic manner.
Perusahaan secara ekonomis;
e. Pelanggaran Norma & Etika (Kode Etik) e. Violation of Code of Conduct with actions
dengan tindakan diantaranya Perbuatan including immoral acts within the Company,
asusila dilingkungan perseroan, pelecehan, harassment, drug use and involvement in
penggunaan narkoba dan terlibat dalam prohibited community activities.
kegiatan masyarakat yang di larang.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
Sebuah situasi dan kondisi dimana lnsan A situation in which Pelindo People or the
Pelindo atau Pemegang Saham karena Shareholder due to the position in the Company
kedudukan atau jabatan di Perusahaan dan Anak has the authority that is potentially misused
Perusahaan memiliki wewenang yang berpotensi either intentionally or unintentionally for his or her
disalahgunakan baik sengaja maupun tidak personal interest, resulting in a conflict between
sengaja untuk kepentingan pribadinya sehingga personal interests and/or groups and/or families
menimbulkan adanya pertentangan antara with the economic interests of the Company.
kepentingan pribadi dan/atau kelompok dan/
atau keluarga dengan kepentingan ekonomis
Perusahaan dan Anak Perusahaan.
Kondisi tersebut dapat mempengaruhi kualitas Such condition can affect the quality of decision
keputusan atas tugas yang diamanatkan on the tasks assigned, so that the performance
kepadanya, sehingga kinerja hasil keputusan of the decision results can be detrimental to the
tersebut dapat merugikan Perusahaan dan Anak Company and its Subsidiaries.
Perusahaan.
696
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 697
Contoh dari tindakan Benturan Kepentingan : Example of Conflict of Interest:
a. Menerima hadiah dalam bentuk uang atau a. Receive prizes in the form of money or
hiburan dari vendor atau supplier; entertainment from vendors or suppliers;
b. Menerima bantuan finansial atau non-finansial b. Receive financial or non-financial assistance
dari vendor atau supplier; from vendors or suppliers;
c. Di mana seseorang atau pasangannya c. A person or his/her spouse performs actions
melakukan tindakan yang memiliki kepentingan that have conflict of interests with business
yang berbenturan dengan kegiatan bisnis di activities in the Company;
perusahaan;
d. Pemberian keputusan penunjukan pihak d. Decide the appointment of a certain party
tertentu sebagai penyedia barang/jasa, as a provider of goods/services, in which
dimana insan Pelindo tersebut mempunyai Pelindo people have an economic interest in
kepentingan ekonomis pada pihak yang the appointed party.
ditunjuk tersebut.
6. Penyuapan / Gratifikasi 6. Bribery/Gratification
Suatu tindakan/kegiatan yang dilakukan secara A deliberate and conscious act of accepting
sengaja dan sadar menerima sesuatu atau janji, something or a promise, while he or she knows or
sedangkan dia mengetahui atau patut dapat can reasonably expect that the giving of something
menduga bahwa pemberian sesuatu atau janji itu or a promise is meant for he or she to do something
dimaksudkan supaya dia berbuat sesuatu atau tidak or to do anything in his or her duties, which is
berbuat sesuatu dalam tugasnya, yang berlawanan contrary to his or her authority or obligation in
dengan kewenangan atau kewajibannya yang the public interest (Article 3 of Law No. 11 of 1980
menyangkut kepentingan umum (Pasal 3 UU No. concerning the Crime of Bribery).
11 Tahun 1980 tentang Tindak Pidana Suap).
Pemberian dalam arti luas, yakni meliputi In a broad sense, giving includes the provision
pemberian uang, barang, rabat, komisi, pinjaman of money, goods, rebates, commissions, interest-
tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, free loans, travel tickets, lodging facilities, tourist
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan trips, free medical treatment, and other facilities.
fasilitas lainnya. (Pasal 128 UU No. 20 Tahun 2001 (Article 128 of Law No. 20 of 2001 on Amendment
tentang Perubahan atas Undang-Undang nomor to Law No. 31 of 1999 concerning Eradication of
31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Criminal Acts of Corruption. For further information
Pidana Korupsi). Untuk informasi lebih lanjut terkait regarding Bribery/Gratification, please refer to the
Penyuapan/Gratifikasi terdapat di dalam Pedoman PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Gratification
Pengendalian Gratifikasi PT Pelabuhan Indonesia Control Guidelines.
(Persero).
Contoh dari tindakan penyuapan / gratifikasi : Example of bribery/gratification:
a. Menerima imbalan secara langsung maupun a. Receive direct or indirect benefits in any form
tidak langsung dalam bentuk apapun dari pihak from any party related to a Company business
manapun yang terkait dengan suatu transaksi transaction;
bisnis perusahaan;
b. Menerima keuntungan-keuntungan dalam b. Receive benefits in any form that affect the
bentuk apapun yang mempengaruhi penilaian assessment or business decisions to be taken.
atau keputusan bisnis perusahaan yang akan
diambil.
7. Penipuan 7. Embezzlement
Kegiatan/tindakan yang dilakukan secara sengaja A deliberate and conscious act with the intent to
dan sadar dengan maksud untuk menguntungkan unlawfully benefit oneself or others, by using a
diri sendiri atau orang lain secara melawan hukum, false name or false prestige, by deception, or a
dengan memakai nama palsu atau martabat series of lies, to incite other people to hand over
palsu, dengan tipu muslihat, ataupun rangkaian something to them, or to give debt or write off
kebohongan, menggerakan orang lain untuk receivables (KUHP Article 378).
menyerahkan barang sesuatu kepadanya, atau
supaya memberi hutang maupun menghapuskan
piutang (KUHP Pasal 378).
697
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Contoh dari tindakan Penipuan : Example of Embezzlement:
a. Suatu tipu muslihat yang dipakai oleh salah a. A ruse used by a party to cause the other party
satu pihak sehingga menyebabkan pihak lain to sign the contract, even though without this
menandatangani kontrak tersebut, padahal ruse the other party would not have signed
tanpa tipu muslihat tersebut pihak lain itu the contract concerned;
tidak akan menandatangani kontrak yang
bersangkutan;
b. Dengan sengaja memberikan produk yang b. Deliberately providing products that are in
dalam kondisi rusak yang mengakibatkan a damaged condition resulting in financial
kerugian dalam bentuk finansial; losses;
c. Bekerja sendiri ataupun bekerjasama c. Working alone or in collaboration with other
dengan pihak lain untuk menipu atasan atau parties to deceive superiors or the Company
Perusahaan dengan menggunakan tanda by using fake signatures or fake invoices.
tangan palsu atau faktur palsu.
8. Pemerasan 8. Fraud
Kegiatan/tindakan yang dilakukan dengan maksud A deliberate and conscious act that is intended
untuk menguntungkan diri sendiri atau orang to benefit themselves or others unlawfully, using
lain secara melawan hukum, memaksa seorang false identity or false dignity, with tricks, or lies,
dengan kekerasan atau ancaman kekerasan untuk moving others to surrender something to them,
memberikan barang sesuatu, yang seluruhnya or to give debt or write off accounts receivable
atau sebagian adalah kepunyaan orang itu atau (KUHP Article 368).
orang lain, atau supaya membuat hutang maupun
menghapuskan piutang (KUHP Pasal 368).
Contoh dari tindakan Pemerasan : Example of Fraud:
a. Melakukan pungutan tidak sah dalam bentuk a. Performing illegal levies in any form in carrying
apapun juga dalam menjalankan tugasnya out their duties for the interests of personal/
untuk kepentingan pribadi/golongan/pihak lain; group/other party;
b. Meminta sejumlah uang atau hadiah kepada b. Requesting a sum of money or a gift from
calon supplier sebagai pengganti untuk sebuah potential supplier as a substitute for a job;
pekerjaan;
c. Meminta sejumlah uang atau hadiah kepada c. Requesting a certain amount of money or a
pelanggan sebagai pengganti untuk sebuah gift from a customer in exchange for a special
pelayanan istimewa/khusus. service.
9. Penggelapan 9. Extortion
Tindakan/kegiatan yang dilakukan dengan sengaja A deliberate and conscious unlawful act to possess
dan secara sadar melawan hukum untuk memiliki goods that are wholly or partly owned by another
barang sesuatu yang seluruhnya atau sebagian person, which is currently under their control, not
adalah kepunyaan orang lain, yang saat ini ada because of a crime. (KUHP Article 372).
dalam kekuasaannya bukan karena kejahatan.
(KUHP Pasal 372).
Contoh dari tindakan Penggelapan: Example of Exortion:
a. Dengan sengaja dan melawan hukum a. Deliberately and unlawfully owns an object
memiliki suatu benda yang seluruhnya atau which is wholly or partly owned by the
sebagian adalah milik perusahaan, yang dalam Company, which is under his/her control either
kekuasaannya baik karena jabatannya maupun because of his/her position or not because of
bukan karena jabatannya. his/her position.
b. Melakukan tindakan tidak jujur dengan b. Performing dishonest actions by hiding
menyembunyikan barang/ harta perusahaan Company goods/assets without the Company’s
tanpa sepengetahuan perusahaan dengan knowledge with the aim of possessing,
tujuan untuk memiliki, menguasai, atau controlling, or using them for other purposes.
digunakan untuk tujuan lain.
698
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 699
PENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
Pedoman kerja Komite Pelindo Bersih mengacu Pelindo Bersih Committee work guidelines refer to the
pada Peraturan Direksi Nomor SK.01.01/13/12/3/ Board of Directors Regulation Number SK.01.01/13/12/3/
TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 13 Desember TKPT/UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023
2023 tentang Pedoman Whistleblowing System concerning Guidelines for PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). PT Pelabuhan (Persero) Whistleblowing System. PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) bersama pihak ketiga selaku Indonesia (Persero) together with third parties as
mitra dalam penerapan sistem WBS telah menerima partners in the implementation of WBS system have
dan memonitor pengaduan baik internal dan eksternal received and monitored both internal and external
serta membuat laporan bulanan kepada Tim Pelindo complaints and made monthly reports to Pelindo
Bersih sebagai counterpart yang diatur dalam Surat Bersih Team as a counterpart as regulated in the
Keputusan Direksi Nomor: SK.01.01/25/7/1/TKPT/ Board of Directors Decree Number: SK.01.01/25/7/1/
UTMA/PLND-23 tanggal 25 Juli 2023 tentang TKPT/UTMA/PLND-23 dated July 25, 2023 concerning
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pelindo Duties and Responsibilities of Pelindo Bersih Committee
Bersih Dalam Pelaksanaan Whistleblowing System in the Implementation of Whistleblowing System of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), yang PT Pelabuhan Indonesia (Persero), which consists of:
beranggotakan:
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION
1. Sepanjang tahun 2024 telah dilakukan sosialisasi 1. Throughout 2024, there have been 41 socialization
terkait Peraturan Direksi tentang Board Manual, activities related to the Board of Directors
Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing System Regulation on the Board Manual, GCG Gratification,
sebanyak 41 kegiatan berupa penyampaian artikel, Code of Conduct, and Whistleblowing System in
infografis sosialisasi tatap muka Sosialisasi the form of article submissions, infographics, and
disampaikan melalui media internal perusahaan face-to-face Socialization is delivered through the
(Pelindo E-Office, Email Blast, Majalah internal Company's internal media (Pelindo E-Office, Email
digital atau Pelindo Corner) dan kanal komunikasi Blast, internal digital magazine or Pelindo Corner)
perusahaan seperti website, e-office, Instagram, and Company communication channels such as
facebook, twitter yang dapat diakses oleh internal the website, e-office, Instagram, Facebook, and
dan eksternal perusahaan; Twitter which can be accessed by internal and
external parties;
2. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 2. Face-to-face socialization related to GCG, WBS,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: Code of Conduct, and Gratuities, which was carried
out on:
3. Tanggal 22 Mei dan 2 Desember 2024 sosialisasi 3. On May 22 and December 2, 2024, socialization
di SPJM at SPJM
a. Tanggal 22 Mei dan 2 Desember 2024 a. May 22 and December 2, 2024 socialization
sosialisasi di SPJM at SPJM
b. Tanggal 23 Agustus 2024 sosialisasi di PT EDII b. August 23, 2024, socialization at PT EDII
c. Tanggal 29 Agustus 2024 sosialisasi podcast c. August 29, 2024, podcast socialization at PT
PT PDS PDS
d. Tanggal 6 September 2024 sosialisasi di PT d. September 6, 2024, socialization at PT PMLI
PMLI
e. Tanggal 15 Oktober 2024 pelaksanaan GCG e. October 15, 2024, implementation of the GCG
Forum Forum
f. Tanggal 17 Oktober 2024 pelaksanaan Forum f. October 17, 2024, implementation of
Bisnis Berintegritas bersama PT Pelabuhan the Business Forum with Integrity with
Indonesia (Persero) dan Transparansi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
Internasional Indonesia (TII) : “Teguhkan Transparency International Indonesia (TII):
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia “Strengthen the Commitment to Eradicate
maju” Corruption for a Prosperous Indonesia”
g. Tanggal 5 Desember 2024 sosialisasi di PT IKT g. December 5, 2024, socialization at PT IKT
h. Tanggal 6 Desember 2024 sosialisasi di h. December 6, 2024, socialization in Regional
Regional 2 - Cabang Banten 2 - Banten Branch
699
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JUMLAH PENGADUAN DAN PROSES NUMBER OF COMPLAINTS AND COMPLAINTS
PENGADUAN HANDLING
Selama tahun 2024 melalui sistem Whistleblowing During 2024, through the Whistleblowing System
(WBS) Pelindo telah menerima laporan pengaduan 560 (WBS), Pelindo has received 560 reports, with 7 (seven)
laporan dengan 7 (tujuh) laporan yang termasuk kedalam reports falling into the violations category and 553
kategori pelanggaran dan 553 Laporan yang termasuk reports falling into the out of scope category. There is
out of scope. terdapat 1 (satu) laporan yang tahun 2023 one report from 2023 to 2024 that is still in the process
sampai dengan tahun 2024 yang masih dalam proses of being resolved. So that the total number of reports
penyelesaian. Sehingga total laporan terkait pelanggaran related to violations that are included in Pelindo's WBS
yang masuk dalam saluran WBS Pelindo sebanyak 8 channel is 8 (eight) reports, with the following details:
(delapan) laporan, dengan rincian sebagai berikut:
Tahun Kategori Laporan No Laporan Jumlah Laporan Tindak Lanjut
Year Report Category Report No. Number of Reports Follow-up
2023 Indikasi Pelanggaran Kebijakan dan WBS-PLND-2023-307 1 90%
Peraturan Perusahaan
Indication of Violation of Company
Policies and Regulations
2024 Indikasi Penipuan WBS-PLND-2024-314 2 100% tidak terbukti
Indication of Embezzlement 100% not proven
WBS-PLND-2024-315 100% Terbukti
sanksi: PHK
100%
Proven
Sanction: Dismissal
Indikasi Pelanggaran Kebijakan WBS-PLND-2024-354 2 100% Terbukti
Indication of Policy Violation Sanksi: pemindahan alih tugas
100% Proven
Sanction: Transfer of Duties
WBS-PLND-2024-349 20%
Indikasi Pemerasan WBS-PLND-2024-317 1 100% Tidak terbukti
Indication of Fraud 100% Not proven
Indikasi Konflik Kepentingan WBS-PLND-2024-424 1 20%
Indication of Conflict of Interest
Indikasi Penggelapan PLND-2024-481 1 10%
Indication of Extortion
Rata-rata Tindak Lanjut 64%
Average of Follow-up
Laporan yang termasuk dalam kategori out of scope Reports that fall under the out-of-scope category have
telah disarankan oleh pengelola WBS Independen untuk been advised by the Independent WBS manager to
melakukan pelaporan kepada saluran terkait dan/atau report to the relevant channels and/or Pelindo Group
customer service Pelindo Group. Laporan yang belum customer service. The report has not been completed
selesai dikarenakan laporan yang masuk pada TW 3 because the report was received in the third quarter
2024 dan masih dalam proses investigasi. of 2024 and is still under investigation.
700
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 701
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN SANCTIONS/FOLLOW-UP ON REPORTS IN
DI TAHUN 2024 2024
Kepada pihak terlapor yang terbukti bersalah dapat The reported party who is proven guilty can be
dijatuhi hukuman sesuai dengan peraturan yang berlaku punished in accordance with the regulations in force
di Perseroan dan/atau perundang-undangan. Penjatuhan in the Company and/or legislation. The punishment
hukuman dapat dilakukan oleh Tim Indisipliner masing- can be carried out by the Indisciplinary Team of each
masing wilayah kerja sesuai dengan Peraturan Direksi work area in accordance with the Board of Directors
Terkait Indisipliner. Berdasarkan tindak lanjut atas laporan Regulation Regarding Indiscipline. Based on the follow-
WBS di atas yang telah diproses, terdapat 2 aduan yang up to the above-processed WBS report, there were 2
terbukti dan selanjutnya diberikan sanksi kepada terlapor reported complaints that were proven and subsequently
yaitu hukuman pemutusan hubungan kerja dan sanksi sanctioned, which were dismissal of employment and
pengalihan tugas. transfer of duties.
Program Anti Korupsi
Anti-Corruption Program
Program Anti Korupsi Perseroan diatur dalam kode The anti-corruption program in the Company’s is
etik, pedoman Whistleblowing System , pedoman regulated in the code of conduct, Whistleblowing
gratifikasi Perseroan, disampaikan pula pada perdir System guidelines and the Company’s gratification
benturan kepentingan, anti fraud dan budaya SMAP. guidelines. Pelindo is committed to creating clean
Pelindo berkomitmen menciptakan praktik bisnis yang business practices and avoiding all forms of fraud.
bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan (Fraud). The Company’s commitment is strengthened by the
Komitmen Perseroan diperkuat dengan dibentuknya establishment of Whistleblowing System, which is a
sistem Whistleblowing System yaitu sistem yang system provided by Pelindo for all stakeholders.
disediakan oleh Pelindo bagi seluruh stakeholders.
Pelindo melarang segala bentuk korupsi dan suap. Pelindo prohibits all forms of corruption and bribery.
Korupsi ( Corruption ), merupakan tindakan yang Corruption, is an act against the law, enriching oneself,
melawan hukum, memperkaya diri sendiri, orang lain other people or other entities that harm or the economy
atau badan lain yang merugikan atau perekonomian of the State. Bribery can be defined as the giving or
Negara. Penyuapan dapat diartikan sebagai pemberian receiving of any form of offer, commitment, money,
atau penerimaan segala bentuk penawaran, komitmen, gift, entertainment, or valuable goods that are not in
uang, hadiah, hiburan, atau barang berharga yang tidak accordance with ethics, which are given or received
sesuai dengan etika, yang diberikan atau diterima with the aim of favoritism, influencing, changing
dengan tujuan favoritisme, mempengaruhi, mengubah decisions, violating employment agreements, providing
keputusan, melanggar perjanjian kerja, memberikan inappropriate and unethical benefits when Pelindo
keuntungan yang tidak pantas dan tidak sesuai etika People are in a work capacity.
ketika Insan Pelindo berada dalam kapasitas pekerjaan.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mengharapkan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) expects all Pelindo
semua Insan Pelindo untuk: people to:
1. Tidak memberi atau menerima semua hal yang 1. Not give or receive any of the above from external
telah disebutkan di atas dari pihak eksternal seperti parties such as customers, competitors and
pelanggan, pesaing dan vendor; vendors;
2. Apabila terdapat pihak eksternal yang memberikan 2. If there are external parties who make offers or
penawaran atau mencoba untuk melakukan hal try to do the same, Pelindo People need to report
serupa, Insan Pelindo perlu melaporkannya kepada it to their superiors to determine the appropriate
atasan untuk menentukan tindakan yang pantas action and/or the UPG Team.
dilakukan dan/atau Tim UPG.
701
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan kegiatan selama tahun 2023 yaitu: The implementation of activities during 2024 are:
1. Sepanjang tahun 2024 telah dilakukan sosialisasi 1. Throughout 2024, there have been 41 socialization
terkait Peraturan Direksi tentang Board Manual, activities related to the Board of Directors
Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing System Regulation on the Board Manual, GCG Gratification,
sebanyak 41 kegiatan berupa penyampaian artikel, Code of Conduct, and Whistleblowing System in
infografis sosialisasi tatap muka the form of article submissions, infographics, and
face-to-face
2. Sosialisasi disampaikan melalui media internal 2. Socialization is delivered through the Company's
perusahaan (Pelindo E-Office, Email Blast, Majalah internal media (Pelindo E-Office, Email Blast,
internal digital atau Pelindo Corner) dan kanal internal digital magazine or Pelindo Corner) and
komunikasi perusahaan seperti website, e-office, Company communication channels such as the
Instagram, facebook, twitter yang dapat diakses website, e-office, Instagram, Facebook, and
oleh internal dan eksternal perusahaan; Twitter which can be accessed by internal and
external parties of the Company;
3. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 3. Face-to-face socialization related to GCG, WBS,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: Code of Conduct, and Gratuities, which was carried
out on:
a. Tanggal 22 Mei dan 2 Desember 2024 a. May 22 and December 2, 2024, socialization
sosialisasi di SPJM at SPJM
b. Tanggal 23 Agustus 2024 sosialisasi di PT EDII b. August 23, 2024, socialization at PT EDII
c. Tanggal 29 Agustus 2024 sosialisasi podcast c. August 29, 2024, podcast socialization at PT
PT PDS PDS
d. Tanggal 6 September 2024 sosialisasi di PT d. September 6, 2024, socialization at PT PMLI
PMLI
e. Tanggal 15 Oktober 2024 pelaksanaan GCG e. October 15, 2024, implementation of the GCG
Forum Forum
f. Tanggal 17 Oktober 2024 pelaksanaan Forum f. October 17, 2024, implementation of
Bisnis Berintegritas bersama PT Pelabuhan the Business Forum with Integrity with
Indonesia (Persero) dan Transparansi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
Internasional Indonesia (TII) : “Teguhkan Transparency International Indonesia (TII):
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia “Strengthen the Commitment to Eradicate
maju” Corruption for a Prosperous Indonesia”
g. Tanggal 5 Desember 2024 sosialisasi di PT IKT g. December 5, 2024, socialization at PT IKT
h. Tanggal 6 Desember 2024 sosialisasi di h. December 6, 2024 socialization in Regional
Regional 2 - Cabang Banten 2 - Banten Branch
4. Sosialisasi dengan sistem Pelindo Good Corporate 4. Socialization with the Pelindo Good Corporate
Governance (P-Good) Governance (P-Good) system
5. Pelaksanaan keikutsertaan Perusahaan dalam 5. Implementation of the Company's participation in
Hari Anti Korupsi Sedunia 2024 (HAKORDIA) yang the 2024 World Anti-Corruption Day (HAKORDIA)
dilakukan Pelindo Group. conducted by the Pelindo Group.
6. Keikutsertaan Tim UPG Pelindo dalam ajang Insan 6. Participation of the Pelindo UPG Team in the KPK
UPG KPK RI RI UPG People event
7. Keikutsertaan pekerja Pelindo dalam training 7. Participation of Pelindo workers in training on
handling and measuring conflict of interest (COI) handling and measuring conflict of interest (COI)
8. P e l a k s a n a a n M o n i t o r i n g d a n E v a l u a s i 8. Implementation of Monitoring and Evaluation of
Whistleblowing System Tindak Pidana Korupsi the Whistleblowing System for Corruption Crimes
bersama KPK; with the Corruption Eradication Commission (KPK);
9. Pelindo aktif dalam mengikuti penyelenggaraan 9. Pelindo is actively involved in the implementation
Monitoring dan Evaluasi (Monev) Program of Monitoring and Evaluation (Monev) of the
Pengendalian Gratifikasi (PPG). Pada tahun 2024, Gratification Control Program (PPG). In 2024,
Pelindo mengikuti Monev PPG pertama kali, dengan Pelindo participated in Monev PPG for the first
hasil: time, with the following results:
10. Peringkat Klasifikasi (BUMN) : Menduduki peringkat 10. Classification Ranking (SOE): Ranked 8th out of
8 dari 154 perusahaan 154 Companies
702
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 703
11. Peringkat Nasional : Menduduki peringkat 23 dari 11. National Ranking: Ranked 23rd out of 1,467
1.467 Kementerian, Lembaga, Organisasi dan. Ministries, Institutions, Organizations and
Pemerintahan (KLOP) Governments (KLOP)
12. Pelaksanaan E learning Penguatan Pemahaman 12. Implementation of E-learning Strengthening the
Gratifikasi yang dilakukan oleh KPK RI pada tanggal Understanding of Gratification conducted by the
22 Agustus - 22 September 2024 sebanyak 200 Indonesian Corruption Eradication Commission
pekerja dengan metode self learning. (KPK RI) on August 22 - September 22, 2024 for
200 employees using the self-learning method.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES UNDERTAKEN
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI TO OVERCOME CORRUPTION PRACTICES
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk Board of Commissioners and Board of Directors
menetapkan kebijakan anti penyuapan dalam are committed to establishing anti-bribery policies
menjalankan kegiatan usahanya yang bersih dari in carrying out business activities that are clean
praktik suap dan korupsi dengan menerapkan Sistem from bribery and corruption by implementing the
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Salah satu implementasi SMAP yang dilakukan oleh (SMAP). One of the SMAP implementations carried
Pelindo adalah, perusahaan melakukan audit sertifikasi out by Pelindo is that the Company conducted an
ISO 37001:2016 yang dilakukan oleh PT British Standard ISO 37001: 2016 certification audit conducted by PT
Institute (BSI) Group Indonesia, dengan hasil sebagai British Standard Institute (BSI) Group Indonesia, with
berikut the following results
Wilayah Kerja No Sertifikat
No Exp Date
Working Area Certificate No.
1 Kantor Pusat IABMS 791634 6 Juli 2026
Head Office July 26, 2026
2 Regional 1 IABMS 791631 6 Juli 2026
Region 1 July 26, 2026
3 Regional 2 IABMS 791638 6 Juli 2026
Region 2 July 26, 2026
4 Regional 3 IABMS 791641 6 Juli 2026
Region 3 July 26, 2026
5 Regional 4 IABMS 791643 6 Juli 2026
Region 2 July 26, 2026
Komitmen penerapan kebijakan anti penyuapan telah The commitment to implement the anti-bribery policy
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta has been signed by Board of Commissioners and Board
di sosialisasikan ke seluruh wilayah Pelindo Group. of Directors and socialized to all areas of Pelindo Group.
703
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Budaya anti penyuapan dilakukan dengan menerapkan Anti-bribery culture is carried out by applying zero
zero tolerance terhadap penyuapan yang dilakukan tolerance to bribery committed by every Pelindo
oleh setiap Insan Pelindo. Zero tolerance terhadap People. Zero tolerance for bribery is carried out by
penyuapan salah satunya dilakukan dengan upholding the value of integration and adhering to
Menjunjung tinggi nilai integrasi dan berpegang teguh Company Regulations and the 5No’s principle, namely:
pada Peraturan Perusahaan serta prinsip 5No’s, yaitu:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap menyuap); 1. No Bribery (There should be no bribery);
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, tanda terima 2. No Kickback (No commissions, gratuities in the
kasih baik dalam bentuk uang dan dalam bentuk form of money and other forms);
Iainnya);
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah atau gratifikasi 3. No Gift (There should be no gifts or gratuities
yang bertentangan dengan peraturan dan that are contrary to the applicable rules and
ketentuan yang berlaku); regulations);
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada 4. No Luxurious Hospitality (No excessive welcoming
penyambutan dan jamuan yang berlebihan); and hospitality);
5. No Corruption (Tidak boleh melakukan korupsi 5. No Corruption (No corruption to enrich oneself
untuk memperkaya diri sendiri atau korporasi baik or the corporation either consciously or
secara sadar maupun tidak disadari). unconsciously).
Perusahaan tidak akan melakukan toleransi atas segala The Company will not tolerate all forms of gratification
bentuk tindakan pelanggaran gratifikasi dan suap. and bribery violations.
704
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 705
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menyadari bahwa PT Pelabuhan Indonesia (Persero) realizes that in
dalam menjalin hubungan kerja dengan pihak ketiga, establishing a working relationship with third parties,
seringkali bersinggungan dengan praktik gratifikasi, the practice of gratification is often involved, hence a
sehingga dibutuhkan sebuah pedoman untuk guideline is needed to control this practice. This aims
mengendalikan praktik tersebut. Hal ini dilakukan for all Pelindo People to have the same understanding
agar seluruh Insan Pelindo memiliki pemahaman yang about the treatment of gratification and assist Pelindo
sama tentang perlakuan terhadap gratifikasi serta People not to be entangled in gratification practices
membantu Insan Pelindo untuk tidak terjerat dalam which is included the crime of bribery.
praktik gratifikasi yang termasuk tindak pidana suap.
Pengertian Gratifikasi menurut Undang-Undang nomor The definition of gratification according to Law No.
20 Tahun 2001 pasal 12B adalah Pemberian dalam arti 20 of 2001 article 12B is a gift in a broad sense, which
luas yakni meliputi permberian dan/atau penerimaan includes the giving and/or receipt of gifts/souvenirs
hadiah/cinderamata dan hiburan, baik yang diterima and entertainment, both received domestically and
di dalam negeri maupun di luar negeri dan yang abroad and carried out using electronic devices or
dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau without electronic devices, given or received by Pelindo
tanpa sarana elektronik yang diberikan atau diterima People that occur due to their position/authority in the
oleh Insan Pelindo yang terjadi karena berkaitan Company, which may cause a conflict of interest and/or
dengan jabatan/wewenangnya di Perusahaan yang affect their independence at work as well as contrary
dapat menimbulkan benturan kepentingan dan/atau to their obligations or duties.
mempengaruhi independensinya dalam bekerja serta
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri In order to implement the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated
Tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara. Berdasarkan aturan baru tersebut, Enterprises. Based on these new rules, the Company
705
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perusahaan melakukan penyesuaian terhadap Pedoman made adjustments to the Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi yang telah ditetapkan Guidelines set out in Board of Directors Regulation
pada Peraturan Direksi Nomor HK.01/9/11/3/TKPT/ Number HK.01/9/11/3/TKPT/UTMA/PLND-23 dated
UTMA/PLND-23 tanggal 9 November 2023 tentang November 9, 2023 concerning Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi PT Pelabuhan Indonesia of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
(Persero)
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Dalam kondisi tertentu, saat insan Pelindo tidak dapat Under certain conditions, when Pelindo people cannot
menghindar untuk menerima pemberian dari Pihak avoid receiving a gift from a Third Party, provided that
Ketiga dengan pemberian tersebut di luar ketentuan the gift is other than the provisions or the gift is already
atau pemberian tersebut sudah ada di suatu tempat in a place that is entrusted to/through another person
yang dititipkan kepada/melalui orang lain tanpa without the knowledge of Pelindo people, then the
sepengetahuan Insan Pelindo, maka yang bersangkutan person concerned must report it either directly to KPK
wajib melaporkan baik secara langsung kepada KPK or through Gratification Control Unit (GCU) according
atau melalui Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) sesuai to the regulated mechanism.
mekanisme yang telah diatur.
Manajemen telah membentuk unit pengelolaan Management has established a gratification
gratifikasi yang tertuang dalam Surat Keputusan management unit as stipulated in the Decree of Board
Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
SK.01.01/24/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 24 Juli SK.01.01/24/7/1/TKPT/UTMA/PLND23 dated July
2023 tentang Pembentukan Tim Fungsi Kepatuhan 24, 2023 concerning Establishment of Anti-Bribery
Anti Penyuapan (FKAP) yang Sekaligus Sebagai Unit Compliance Function Team (FKAP) which is also a
Pengendalian Gratifikasi (UPG), Unit Pengelolaan Gratification Control Unit (UPG), Conflict of Interest
Benturan Kepentingan dan Fraud Dalam Pelaksanaan and Fraud Management Unit in the Implementation
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di of Anti-Bribery Management System (SMAP) within
Lingkungan PT Pelabuhan Idonesia (Persero), yang PT Pelabuhan Indonesia (Persero), consisting of:
terdiri dari:
Jabatan dalam Tim Jabatan
Positions in The Team Position
Ketua (Sekaligus Anggota) Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan
Chairman (Concurrent Member) Group Head of Risk Management, Governance and Compliance
Wakil Ketua (Sekaligus Anggota) Group Head Satuan Pengawasan Internal
Vice Chairman (Concurrent Member) Group Head of Internal Audit
Sekretaris (Sekaligus Anggota) Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan
Secretary (Concurrent Member Department Head of Governance and Compliance
Anggota Group Head Sekretariat Perusahaan
Member Group Head Corporate Secretariat
Anggota Group Head Hukum
Member Group Head of Legal
Anggota Group Head Layanan SDM
Member Group Head of HC Services
Penanggung Jawab TIM FKAP sekaligus TIM UPG-Regional Regional Head 1, 2, 3, 4
Responsible for the FKAP TEAM concurrent the UPG - Regional TEAM
Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG-Regional Division Head Pelayanan SDM dan Umum Regional 1, 2, 3, dan 4
Member of the FKAP TEAM concurrent the UPG - Regional TEAM Head of HC and Public Services Division for Regional 1, 2, 3 and 4
Penanggung Jawab TIM FKAP sekaligus TIM UPG – Cabang/Sub Regional General Manager/CEO Sub Regional
Responsible for the FKAP TEAM concurrent the UPG - Branch/Sub Regional General Manager/CEO Sub Regional
Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG – Cabang/Sub Regional Unit Pengelola Layanan SDM dan Umum
Member and UPG TEAM – Branch/Sub Regional HC and General Services Management Unit
706
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 707
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Pengendalian Gratification Control Unit Duties and Responsibilities
Gratifikasi
1. Tim UPG Kantor Pusat: 1. Head Office GCU Team:
a. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi a. Conducting socialization of gratification control
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
(Persero);
b. Melakukan koordinasi dengan unit atau b. Coordinate with units or sections related
bagian terkait implementasi dan efektivitas to the implementation and effectiveness of
pengendalian gratifikasi; gratification control;
c. Me review dan memperbaharui kebijakan c. Reviewing and updating management policies,
pengelolaan, pembentukan lingkungan establishing an anti-gratification environment
anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di and preventing corruption within PT Pelabuhan
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Indonesia (Persero);
d. Menerima laporan, merekap dan melaporkan d. Receive reports, recapitulate and report
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan gratuities from internal parties of PT Pelabuhan
I n d o n e s i a ( P e r s e ro) ke p a d a Ko m i s i Indonesia (Persero) to the Corruption
Pemberantasan Korupsi; Eradication Commission;
e. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan e. Storing the goods of gratification until the
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh status of the goods is determined by KPK;
KPK;
f. Menindaklanjuti hasil rekomendasi KPK atas f. Following up on the results of KPK’s
penetapan status barang gratikasi; recommendation on the determination of the
status of goods of gratification;
g. Berkoordinasi dengan tim KPK terkait dengan g. Coordinate with KPK team related to the
pelaksanaan gratifikasi di lingkungan kerja PT implementation of gratification in working
Pelabuhan Indonesia (Persero); dan environment of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero); and
h. Berkoordinasi dengan Tim UPG Regional, h. Coordinate with the Regional GCU Team,
Cabang, Holding, Anak Perusahaan, Branches, Holding, Subsidiaries, Affiliated
Perusahaan Afiliasi dan Other Business Companies and Other Business Portfolios
Portfolio terkait Pengendalian Gratifikasi di related to Gratification Control in working
lingkungan kerja PT Pelabuhan Indonesia environment of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero). (Persero).
2. Tim UPG Regional: 2. Regional GCU Team:
a. Para Regional Head menjadi penanggung a. Regional Heads are responsible for their
jawab di wilayah kerjanya dan melakukan working areas and coordinate with the
koordinasi dengan Group Head Sekretariat Group Head Corporate Secretariat in terms
Perusahaan dalam hal pengelolaan gratifikasi of gratification management in their respective
di wilayah regional masing-masing; regional areas;
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratiikasi b. Conducting socialization of gratification control
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in
(Persero) berkoordinasi dengan Tim UPG coordination with the Head Office GCU Team;
Kantor Pusat;
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan c. Receive reports, recapitulate and report
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan gratuities from internal parties of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) kepada Tim UPG Kantor Indonesia (Persero) to the Head Office GCU
Pusat; Team;
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan d. Storing the goods of gratification until the
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh status of the goods is determined by the KPK
KPK dan melaporkannya ke Tim UPG Kantor and reporting it to the Head Office GCU Team.
Pusat.
707
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Tim UPG Cabang: 3. Branch GCU Team:
a. Para General Manager cabang menjadi a. Branch General Managers are responsible
penanggung jawab di wilayah kerjanya dan for their working areas and coordinate with
melakukan koordinasi dengan Regional Head Regional Heads and Head Office in terms of
dan Kantor Pusat dalam hal pengelolaan gratification management in their respective
gratifikasi di wilayah regional masing-masing; regional areas;
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi b. Conducting socialization of gratification
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia control within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) berkoordinasi dengan Tim UPG (Persero) in coordination with the Regional
Regional; GCU Team;
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan c. Receive reports, recapitulate and report
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan gratuities from internal parties of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) kepada Tim UPG Kantor Indonesia (Persero) to the Head Office GCU
Pusat dan tembusan kepada Regional Head; Team and a copy to the Regional Head;
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan d. Storing the goods of gratification until the
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh status of the goods is determined by KPK and
KPK dan melaporkannya ke Tim UPG Kantor reporting it to the Head Office GCU Team with
Pusat tembusan kepada Regional Head. a copy to the Regional Head.
708
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 709
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
PELAPOR
INFORMER
1 2
Pelaporan Melalui Tim UPG Pelindo Pelaporan Melalui KPK Mengisi form Laporan
Ke UPG, paling lambat 7 (tujuh) hari kerja Gratifikasi KPK max 30 (tiga puluh) hari kerja
sejak gratifikasi diterima sejak tanggal gratifikasi diterima Ke KPK, paling
lambat 30 hari kerja sejak gratifikasi diterima
Reporting Through Pelindo UPG Team
To UPG, no later than 7 (seven) working Reporting Through KPK, Submitting the KPK
days after the gratification is received Gratuity Report from by 30 (thirty) Work days at
the latest from the date of receipt of gratuity To
KPK, 30 work days at latest receipt of gratuity
Menunggu penetapan objek gratifikasi
oleh KPK untuk tindak lanjut
Mengisi form Laporan Tim UPG membuat rekapitulasi Untuk gratifikasi berupa barang
Gratifikasi maksimal 7 (tujuh) dan melaporkannya kepada cepat kedaluwarsa, dapat diserahkan
hari kerja sejak diterima dan KPK maksimal 14 (empat kepada Lembaga Sosial dengan
menyerahkan objeknya belas) hari kerja sejak laporan menyampaikan bukti
diterima
Completing the Gratuity Report Pending determination of gratuity
form by 7 (seven) work days UPG Team to make a objects by KPK for follow-up action
at the latest since the receipt recapitulation and report to
of gratuity and handing over the KPK by 14 (fourteen) work Gratuity object in the form of fast-
the object days at the latest since the expiring goods could be donated to
receipt of Social Charity Organizations by
report submitting receipt
Apabila terdapat Gratifikasi sebagaimana yang In the event of a gratification occurs, as stipulated by
sudah diatur Perusahaan, maka Insan Pelindo yang the Company, the relevant Pelindo People must report
bersangkutan wajib melaporkan dengan tata cara it in the following manner:
sebagai berikut:
1. Saluran Pelaporan Gratifikasi, jika Insan Pelindo 1. Gratification Reporting Channel, if Pelindo People
menerima barang Gratifikasi: receive Gratification goods:
a. Pelaporan Melalui KPK a. Reporting Through KPK
Laporan Gratifikasi disampaikan secara online The Gratification Report is submitted online
melalui aplikasi Gratifikasi Online (GOL). through the Online Gratification (GOL)
Laporan Gratifikasi akan diproses oleh KPK application. The Gratification Report will be
dalam waktu 30 (tiga puluh) hari kerja sejak processed by KPK within 30 (thirty) working
laporan dinyatakan lengkap dan diterima oleh days after the report is declared complete
KPK. Untuk informasi lebih lengkap dapat and received by KPK. For more complete
dilihat di https://gol.kpk.go.id/login; information, see https://gol. kpk.go.id/login;
b. Pelaporan Melalui Tim UPG Perusahaan b. Reporting Through the Company’s UPG Team
Jika Insan Pelindo menerima baik secara If Pelindo People receive gratuities directly or
langsung maupun tidak langsung gratifiksi indirectly, they can fill out the Company’s UPG
dapat mengisi form Laporan Gratifikasi UPG Gratification Report form as attached, no later
Perusahaan sebagaimana terlampir, selambat- than 7 (seven) working days from the receipt
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja terhitung date of the Gratification by submitting the
sejak tanggal Gratifikasi diterima dengan object of gratification received.
menyerahkan objek gratifikasi yang diterima.
2. Tim UPG membuat rekapitulasi Laporan Gratifikasi 2. The UPG Team makes a recapitulation of the
serta melaporkannya kepada KPK selambat- Gratification Report and submit a report to KPK
lambatnya 14 (empat belas) hari kerja sejak laporan no later than 14 (fourteen) working days after the
Gratifikasi diterima oleh Tim UPG Perusahaan untuk Gratification report is received by the Company’s
selanjutnya mendapat penetapan status objek UPG Team for further approval of the status of
Gratifikasi oleh KPK; Gratification object by KPK;
709
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan 3. For Gratification which is an item that expires
barang yang cepat kadaluarsa (misal: makanan quickly (eg food and drink), can be submitted to
dan minuman), maka dapat diserahkan kepada Social Institutions by submitting proof of handover
Lembaga Sosial dengan menyampaikan bukti tanda to the UPG Team no later than 7 (seven) days after
serah terima kepada Tim UPG selambat-lambatnya the receipt date of the Gratification, using the
7 (tujuh) hari setelah tanggal penerimaan Gratifikasi Format as regulated in these Guidelines;
sebagaimana dimaksud, dengan contoh Format
sebagaimana diatur dalam Pedoman ini;
4. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan 4. For Gratification in the form of goods such as
barang seperti Cinderamata/Uang/Makanan yang Souvenirs/ Money/Food that does not expire
tidak cepat kadaluarsa, dan sebagainya menunggu quickly, and others, is waiting for the determination
penetapan objek Gratifikasi oleh KPK untuk tindak of the object of Gratification by KPK for follow-up.
lanjut.
5. Saluran Pelaporan Gratifikasi, jika Insan Pelindo 5. Gratification Reporting Channel, if Pelindo
melihat adanya dugaan pelanggaran terkait Personel witnesses an alleged violation related
Gratifikasi: to Gratification:
Penyampaian laporan gratifikasi juga dapat Gratification report can also be submitted through
dilakukan melalui saluran Whistleblowing the Whistleblowing System (Pelindo Bersih)
System (Pelindo Bersih) bagi Insan Pelindo channel for Pelindo People who are aware of any
yang mengetahui adanya indikasi pelanggaran indications of gratification violation, as stipulated in
gratifikasi, sebagaimana yang telah diatur pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Whistleblowing
Pedoman Whistleblowing System PT Pelabuhan System Guidelines.
Indonesia (Persero).
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 GRATIFICATION REPORT IN 2024
Pasca Merger, Pelindo aktif dalam mengikuti Post-Merger, Pelindo is actively involved in monitoring
penyelenggaraan Monitoring dan Evaluasi (Monev) and evaluating the Gratification Control Program (GCP).
Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). Pada tahun In 2024, Pelindo participated in the GCP monitoring and
2024, Pelindo mengikuti Monev PPG pertama kali, evaluation for the first time, with the following results
dengan hasil
1. Peringkat Klasifikasi (BUMN) : Menduduki peringkat 1. Classification Rating (SOE): Ranked 8th out of 154
8 dari 154 perusahaan companies
2. Peringkat Nasional : Menduduki peringkat 23 dari 2. National Rating: Ranked 23rd out of 1,467
1.467 Kementerian, Lembaga, Organisasi dan. Ministries, Institutions, Organizations and
Pemerintahan (KLOP) Governments (KLOP)
710
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 711
Pasca merger, Pelindo aktif mengikuti penyelenggaraan monitoring dan evaluasi program pengendalian gratifikasi. Pada tahun 2024, Pelindo mengikuti
penilaian Monev PPG pertama kali, dengan hasil
Detail Penilaian Monev PPG Pelindo 2024
NO ITEM PENILAIAN SMT I SMT II
1 Aturan pengendalian gratifikasi 50 100
2 Penetapan SK/Dokumen lainnya 100 100 Hasil Penilaian Monev PPG
Penilaian Monev PPG Pelindo Pelindo
Tahun 2024 3 Dokumen tambahan (BUMN/BUMND) 100 100 Semester 2 2024
4 Penyebaran pesan melalui media (internal) 100 100
94
92 91,5 5 Penyebaran pesan melalui media (eksternal) 100 100 Peringkat Klasifikasi (BUMN)*
90
88
86
6 E-Learning
gratifikasi
peningkatan pemahaman 0 100
8/154
84
80,4 7 Sosialisasi pihak internal 100 100
82 Peringkat Nasional*
80
8 Sosialisasi pihak eksternal 90 100
78
76
9 Identifikasi titik rawan praktik gratifikasi 70 70
23/1.467
74
10 Mitigasi risiko titik rawan praktik gratifikasi 70 70
11 Pelaporan gratifikasi 100 100
12 Inovasi 75 75
TOTAL NILAI IMPLEMENTASI 80,4 91,5
*) Sumber: *) Sumber:
1. Raport Hasil Evaluasi Implementasi PPG Semester 2 tahun 2024 oleh Tim Program 1. Raport Hasil Evaluasi Implementasi PPG Semester 2 tahun 2024 oleh Tim Program
Pengendalian Gratifikasi KPK RI Pengendalian Gratifikasi KPK RI
2. Website Gratifikasi KPK RI : https://gol.kpk.go.id/ 2. Website Gratifikasi KPK RI : https://gol.kpk.go.id/
Periode Tahun 2024
Objek Gratifikasi Penanganan Objek Gratifikasi Wilayah Kerja
40 40 20 19
36 36
30 30 15
10 11
20 20 10
10 10 5
3 2
1 2 2 1
0 0 0
Voucher Barang Uang Tunai Makanan cepat Diserahkan ke Ditolak/ Disalurkan ke Kantor Regional Anper Non Subholding
kadaluarsa Negara Dikembalikan Yayasan Pusat Cluster
Sepanjang Tahun 2024, Pelindo Group mencatat pelaporan pengendalian Gratifikasi sebanyak 41 laporan
Pelaporan Penerimaan Gratifikasi dapat disampaikan kepada;
1.Tim UPG masing-masing Regional & Cabang, serta melakukan koordinasi dengan Tim UPG Kantor
Pusat
2.Melalui Sistem KPK https://gol.kpk.go.id/login/
3.Yayasan Panti Sosial (jika makanan cepat kadaluarsa)
ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI TO EMPLOYEES
KEPADA KARYAWAN
1. Throughout 2024, there have been 41 socialization
1. Sepanjang tahun 2024 telah dilakukan sosialisasi activities related to the Board of Directors
terkait Peraturan Direksi tentang Board Manual, Regulation on the Board Manual, GCG Gratification,
Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing System Code of Conduct, and Whistleblowing System in
sebanyak 41 kegiatan berupa penyampaian artikel, the form of article submissions, infographics, and
infografis sosialisasi tatap muka face-to-face
2. Socialization is delivered through the Company's
2. Sosialisasi disampaikan melalui media internal internal media (Pelindo E-Office, Email Blast,
perusahaan (Pelindo E-Office, Email Blast, Majalah internal digital magazine or Pelindo Corner) and
internal digital atau Pelindo Corner) dan kanal Company communication channels such as the
komunikasi perusahaan seperti website, e-office, website, e-office, Instagram, Facebook, and
Instagram, facebook, twitter yang dapat diakses Twitter which can be accessed by internal and
oleh internal dan eksternal perusahaan; external parties of the Company;
711
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 3. Face-to-face socialization related to GCG, WBS,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: Code of Conduct, and Gratuities, which was carried
out on:
a. Tanggal 22 Mei dan 2 Desember 2024 a. May 22 and December 2, 2024, socialization
sosialisasi di SPJM at SPJM
b. Tanggal 23 Agustus 2024 sosialisasi di PT EDII b. August 23, 2024, socialization at PT EDII
c. Tanggal 29 Agustus 2024 sosialisasi podcast c. August 29, 2024, podcast socialization at PT
PT PDS PDS
d. Tanggal 6 September 2024 sosialisasi di PT d. September 6, 2024, socialization at PT PMLI
PMLI
e. Tanggal 15 Oktober 2024 pelaksanaan GCG e. October 15, 2024, implementation of the GCG
Forum Forum
f. Tanggal 17 Oktober 2024 pelaksanaan Forum f. October 17, 2024, implementation of
Bisnis Berintegritas bersama PT Pelabuhan the Business Forum with Integrity with
Indonesia (Persero) dan Transparansi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
Internasional Indonesia (TII) : “Teguhkan Transparency International Indonesia (TII):
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia “Strengthen the Commitment to Eradicate
maju” Corruption for a Prosperous Indonesia”
g. Tanggal 5 Desember 2024 sosialisasi di PT IKT g. December 5, 2024, socialization at PT IKT
h. Tanggal 6 Desember 2024 sosialisasi di h. December 6, 2024 socialization in Regional
Regional 2 - Cabang Banten 2 - Banten Branch
4. Sosialisasi dengan sistem Pelindo Good Corporate 4. Socialization with the Pelindo Good Corporate
Governance (P-Good) Governance (P-Good) system
5. Pelaksanaan keikutsertaan Perusahaan dalam 5. Implementation of the Company's participation in
Hari Anti Korupsi Sedunia 2024 (HAKORDIA) yang the 2024 World Anti-Corruption Day (HAKORDIA)
dilakukan Pelindo Group. conducted by the Pelindo Group.
6. Keikutsertaan Tim UPG Pelindo dalam ajang Insan 6. Participation of the Pelindo UPG Team in the KPK
UPG KPK RI RI UPG People event
7. Keikutsertaan pekerja Pelindo dalam training 7. Participation of Pelindo workers in training on
handling and measuring conflict of interest (COI) handling and measuring conflict of interest (COI)
8. P e l a k s a n a a n M o n i t o r i n g d a n E v a l u a s i 8. Implementation of Monitoring and Evaluation of
Whistleblowing System Tindak Pidana Korupsi the Whistleblowing System for Corruption Crimes
bersama KPK; with the Corruption Eradication Commission (KPK);
9. Pelindo aktif dalam mengikuti penyelenggaraan 9. Pelindo is actively involved in the implementation
Monitoring dan Evaluasi (Monev) Program of Monitoring and Evaluation (Monev) of the
Pengendalian Gratifikasi (PPG). Pada tahun 2024, Gratification Control Program (PPG). In 2024,
Pelindo mengikuti Monev PPG pertama kali, dengan Pelindo participated in Monev PPG for the first
hasil: time, with the following results:
10. Peringkat Klasifikasi (BUMN) : Menduduki peringkat 10. Classification Ranking (SOE): Ranked 8th out of
8 dari 154 perusahaan 154 Companies
a. Peringkat Nasional : Menduduki peringkat 23 a. National Ranking: Ranked 23rd out of 1,467
dari 1.467 Kementerian, Lembaga, Organisasi Ministries, Institutions, Organizations and
dan. Pemerintahan (KLOP) Governments (KLOP)
b. Pelaksanaan E learning Penguatan Pemahaman b. Implementation of E-learning Strengthening
Gratifikasi yang dilakukan oleh KPK RI pada the Understanding of Gratification conducted
tanggal 22 Agustus - 22 September 2024 by the Indonesian Corruption Eradication
sebanyak 200 pekerja dengan metode self Commission (KPK RI) on August 22 -
learning. September 22, 2024 for 200 employees using
the self-learning method.
712
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 713
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN)
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan The Company has a policy regarding the management
laporan harta kekayaan penyelenggara Negara (LHKPN) of State Official Wealth Report (LHKPN), which has been
yang telah disahkan berdasarkan Peraturan Direksi ratified based on the Board of Directors Regulation
Nomor: HK.01/20/12/1/ADKS/UTMA/PLND-21 tanggal No. HK.01/20/12/1/ ADKS/ UTMA/PLND-21 dated
20 Desember 2021 tentang Pedoman Pelaporan Harta December 20, 2021 concerning Guidelines for Wealth
Kekayaan Bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Pejabat Report of Board of Directors, Board of Commissioners,
Struktural di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia and Structural Officers within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero). (Persero).
Adapun pengelola LHKPN yaitu: The management team of LHKPN are:
1. Penanggung jawab: Group Head Kesekretariatan 1. Person in charge: Corporate Secretarial Group
Perusahaan Kantor Pusat Head of Head Office.
2. Koordinator Bidang Kepegawaian: Group Head 2. Personnel Coordinator: HC Services Group Head
Layanan SDM Kantor Pusat of Head Office.
3. Koordinator Bidang Pengawasan: Group Head 3. Coordinator of Supervision: Legal Group Head of
Hukum Kantor Pusat Head Office.
Jumlah wajib lapor di lingkungan Pelindo sebanyak Mandatory reporters in Pelindo is as much as 347
347 orang. Pada tahun 2024 wajib lapor yang telah people. In 2024, the mandatory reporters who have
melaporkan LHKPN sebanyak 346 (99,71%) orang dan reported their Wealth Report (LHKPN) are 346 people
sebanyak 1 (0,29%) orang belum melaporkan. (99.71%), while 1 people (0.29%) have not yet reported.
713
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Insider Trading
Insider trading adalah Perdagangan efek (jual atau Insider trading is the trading of securities (buying or
beli) yang dilakukan seseorang dan atau sekelompok selling) carried out by an individual or group of people
orang dengan dasar informasi atau fakta material yang based on information or material facts that they have
telah diketahuinya terlebih dahulu sebelum informasi known in advance before the information is made
tersebut diinformasikan kepada publik, dengan tujuan known to the public, with the aim of gaining a short
mendapatkan keuntungan jalan pintas (short swing swing profit in the Capital Market.
profit) di Pasar Modal.
Secara prinsip, Pelindo mendorong Karyawannya untuk In principle, Pelindo encourages its employees to
berinvestasi dan memiliki efek (termasuk saham atau invest and own securities (including stocks or bonds)
obligasi) yang dikeluarkan oleh Perseroan dan/atau issued by the Company and/or other companies in the
perusahaan-perusahaan lain dalam group. Pelindo yang group. Pelindo listed on the Indonesia Stock Exchange
tercatat di Bursa Efek Indonesia (Emiten Grup Pelindo), (Pelindo Group Issuer), as a long-term investment and
sebagai investasi jangka panjang dan tidak bersifat not speculative. However, such investment must be
spekulatif. Namun investasi tersebut harus dilakukan made in accordance with the provisions of applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang laws and regulations.
berlaku.
Sesuai dengan Undang-undang Pasar Modal tersebut, In accordance with the Capital Market Law, insider
dianggap melakukan insider trading apabila: trading is considered to be carried out if:
1. Adanya orang dalam. 1. There is an insider.
2. Adanya informasi orang dalam yang bersifat 2. There is material insider information that has not
material dan belum dipublikasikan kepada publik. been published to the public.
3. Adanya transaksi perdagangan efek oleh orang 3. There is a securities trading transaction by an
dalam berdasarkan informasinya tersebut. insider based on the information.
Apabila salah satu dari tiga unsur di atas tidak terpenuhi, If one of the three elements above is not met, then
maka pelaku tindak kejahatan ini tidak dapat dianggap the perpetrator of this crime cannot be considered to
melakukan kejahatan insider trading. Untuk itu, urgensi have committed an insider trading crime. Therefore,
pengetahuan, pemahaman dan penguasaan terhadap the urgency of knowledge, understanding and
unsur-unsur insider trading tidak boleh dianggap comprehension of the elements of insider trading
sebelah mata. Pelarangan terkait insider trading secara should not be underestimated. The prohibition on
jelas telah diatur pada Pedoman Kode Eitk Bisnis insider trading has been clearly regulated in PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Selama tahun 2024 Pelabuhan Indonesia (Persero) Code of Conduct
tidak terdapat insider trading. Guidelines. During 2024, no insider trading was found.
714
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 715
Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata As a manifestation of transparency in the
Kelola Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan implementation of Integrated Governance at PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) / Pelindo, serta Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo Corporate
sebagai tindak lanjut ketentuan yang tercantum pada Conglomeration, and as a follow-up to the provisions
Peraturan Menteri BUMN PER-02/MBU/03/2023 set forth in the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Regulation PER-02/MBU/03/2023 concerning
Signifikan BUMN. Pelindo membentuk Komite Tata Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ Dewan Activities of State-Owned Enterprises, Pelindo has
Komisaris. formed an Integrated Governance Committee under
the oversight of the Board of Commissioners.
Sebagai pengendali group perusahaan, PT Pelabuhan As the controlling entity, Pelindo has the capacity to
Indonesia (Persero) memiliki kapasitas untuk oversee and coordinate across all of the Company’s
mengawasi dan melakukan koordinasi di segala lini lines of business. Positive synergy between Pelindo
bisnis Perusahaan. Sinergi positif antara Pelindo and its subsidiaries is expected to support efforts to
dengan Anak Perusahaan diharapkan dapat mendukung establish Pelindo as the Indonesia Maritime Gateway.
upaya terwujudnya Pelindo sebagai Indonesia Maritime
Gateway.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut di atas, To achieve this goal, Pelindo’s role is needed to
diperlukan peran serta Pelindo untuk mengarahkan dan direct and supervise its subsidiaries in aligning
mengawasi Anak Perusahaan agar dalam pengelolaan their management with Pelindo’s strategic policies,
setiap Anak Perusahaan agar sejalan dengan kebijakan thereby promoting the good Corporate Governance
strategis Pelindo guna mendorong penerapan Tata implementation in risk classification of Conglomeration.
Kelola Perusahaan yang baik pada klasifikasi risiko
Konglomerasi.
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Perusahaan Integrated Governance implementation in Conglomerate
Konglomerasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) harus Company of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) should
senantiasa berlandaskan pada 6 (Enam) prinsip dasar based on 6 (Six) fundamental principles of good
tata kelola yang baik yaitu: governance, namely:
1. Keterbukaan (Transparency) 1. Transparency
Perseroan menjamin adanya keterbukaan The Company ensures transparency and
dan objektivitas dalam melaksanakan proses objectivity in decisions making process of its
pengambilan keputusan untuk menjalankan business activities. The Company must provide
kegiatan usahanya. Perseroan harus menyediakan material and relevant information in a manner
informasi yang bersifat materiil dan relevan that is easily accessible and understandable by
mengenai Perusahaan dengan cara yang mudah stakeholders. The Company should take initiative
diakses dan dipahami oleh para Pemangku to disclose not only the information required by the
Kepentingan. Perseroan harus mengambil inisiatif Articles of Association and applicable regulations
untuk mengungkapkan tidak hanya informasi yang but also matters that are important and impacting
dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan stakeholders’ decision according to the Company’s
perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga hal- classification of Information.
hal yang penting dan mempengaruhi pengambilan
keputusan para Pemangku Kepentingan sesuai
dengan klasifikasi Informasi Perusahaan.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi The Company operates with a high accountability
ser ta memper tanggungjawabkan segala to responsible for its action transparently and fairly
tindakannya secara transparan dan wajar untuk for the benefit of the Company in accordance
kepentingan Perseroan sesuai dengan ketentuan with the provisions in the Articles of Association,
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan applicable regulations, business ethics, and the
715
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang berlaku, etika perilaku bisnis, dan budaya Company’s culture while also considering the
Perusahaan dengan tetap memperhatikan interests of stakeholders to achieve the Company’s
kepentingan Stakeholders guna mencapai kinerja performance continuously.
Perseroan secara berkesinambungan..
3. Tanggung Jawab (Responsibility) 3. Responsibility
Perseroan berpegang teguh pada prinsip kehati- The Company adheres strictly to the prudence
hatian dan memastikan kepatuhan terhadap principle and ensures compliance with the
peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar dan Company’s regulations, Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, as well as carries
serta melaksanakan tanggung jawab sosial out social responsibilities, which including attention
antara lain kepedulian terhadap Masyarakat to the community and environmental sustainability,
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar especially around the Company, by making
Perseroan dengan membuat perencanaan dan adequate planning and implementation to maintain
pelaksanaan yang memadai sehingga terpelihara the Company’s business continuity.
kesinambungan usaha Perseroan.
4. Kemandirian (Independent) 4. Independence
Perseroan dikelola secara profesional dengan The Company is professionally managed by
menghindari benturan kepentingan serta pengaruh/ avoiding conflicts of interest and influence/
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai pressure from any parties that do not comply with
dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations which not adhering
berlaku dari prinsip-prinsip korporasi yang sehat. to principles of sound corporate governance.
5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) 5. Fairness
Dalam melaksanakan kegiatannya Perseroan In carrying out its activities, the Company always
senantiasa memperhatikan kepentingan considers interests based on the principles of
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. fairness and equality.
6. Terpercaya (Trusted) 6. Trusted
Perusahaan mendapatkan kepercayaan dan The Company receives full trust and support from
dukungan penuh dari seluruh Pemangku all stakeholders.
Kepentingan.
STRUKTUR STRUCTURE
Kepemilikan | Ownership
100%
716
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 717
Penerapan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin
Hak-Hak Pemegang Saham.
A.
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders guaranteeing
Shareholders’ rights
A.1. Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Principle 1: Increase value of General Meetings of Shareholders (GMS) Implementation
A.1.1. Rekomendasi 1 : Perseroan tidak memiliki kebijakan terkait tata
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan cara prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan secara terbuka maupun tertutup disebabkan karena
independensi, dan kepentingan pemegang saham. Perseroan bukan merupakan Perusahaan Terbuka
Penjelasan :
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara Comply
(one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan The Company does not apply policy regarding
dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme technical procedures for open or closed voting
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara because the Company is not a publicly traded
terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. Company.
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan
suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun Comply
prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi
ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan
suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan
sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan
pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
Recommendation 1:
Public Company has open and closed voting based decision making
mechanism and procedure that promote independency and interest of
Shareholders.
Explanation:
Any shares with right to vote that issued have one vote (one share one
vote). Shareholders may use their voting rights at the time of decision
making, especially if voting needs to be done. However, the decision making
mechanism by voting either openly or closedly has not been regulated in
details.
Public Company is recommended to have a voting procedure in making its
decisions as one of GMS’ agenda. The voting procedure must maintain
shareholders’s independency. For example, voting is done openly by raising
hands to choose the options offered by the GMS’ chairman. Meanwhile,
closed voting is done in a decision making process that need secrecy or as
requested by shareholders. This procedure may use card or electronic voting.
A.1.2. Rekomendasi 2 : Setiap tahunan Seluruh Direksi dan Dewan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Komisaris menghadiri RUPS tahunan yang dipimpin
hadir dalam RUPS Tahunan. oleh Pemegang Saham (kuasa Pemegang Saham)
Penjelasan : dari Pemerintah yang diwakili oleh Kementrian
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan BUMN. Ketidakhadiran Direksi dan Dewan Komisaris
Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris disertai dengan Surat Kuasa
dapat memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang Comply
saham terkait mata acara dalam RUPS.
Every year, the entire Board of Directors and Board
Recommendation 2: of Commissioners attend the GMS that led by the
The entire member of the Public Company Board of Directors and Board of Shareholders (proxy of the Shareholders) from the
Commissioners attend the Annual GMS. Government represented by the Ministry of SOE.
Explanation: The absence of Directors and Commissioners is
The presence of all members of the Company’s Board of Directors and Board stated with letter of authorization.
of Commissioners is intended to ensure that each member is able to observe,
explain and answer directly the problems or questions raised by shareholders Comply
regarding the GMS’ agenda.
717
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
A.1.3. Rekomendasi 3 : Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan bukan perusahaan terbuka sehingga tidak
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. menerbitkan risalah RUPS pada web Perseroan.
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat
(2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Comply
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS The Company is not a public Company and therefore
dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), does not publish the GMS minutes on the Company’s
serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada website.
masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka.
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka Comply
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk
mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara
mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
Recommendation 3:
Summary of GMS Minutes shall be available at the Public Company Website
minimum for 1 (one) year.
Explanation:
Public Company must prepare summary of GMS minutes in Indonesian and
other languages (minimum in English), and announced to the public in 2 (two)
working days after the GMS was held, one of it is through the Company’s
Website. The availability of summary of GMS minutes at the Company’s
website provides an opportunity for the absent shareholders in GMS to
obtain important easily and quickly. Therefore, the regulation concerning
the minimum period of the availability of summary of GMS minutes on the
Website is intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such
information.
A.2. Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improve quality of Communication between Public Company and
Shareholders or Investors
A.2.1. Rekomendasi 4 : Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi dengan
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor. Setiap tahunnya
Penjelasan : Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka perusahan rutin melakukan pertemuan dengan
dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang Pemegang Saham, Investor dan Stakeholders
saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi lainnya untuk menyampaikan informasi dan
yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, aktifitas perusahan terkini termasuk isuisu yang
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta berkembang.
pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang
saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada Comply
manajemen Perusahaan Terbuka.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor The Company has a communication policy with
menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan shareholders or investors. Every year the Company
komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan routinely conducts meetings with shareholders,
tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan investors and other stakeholders to convey the
komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor latest information and activities including emerging
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. issues.
Recommendation 4: Comply
Public Company has a policy on communication with shareholders or
investors.
Explanation:
Any communication between the Company and shareholders or investors
is intended for them to gain a clearer understanding of publicly available
information, such as periodic reports, information disclosure, business
or performance conditions and prospects, and Corporate Governance
implementation. In addition, shareholders or investors may also submit
feedback and opinions to the Company’s management
The Company’s commitment in conducting communication with shareholders
or investors is demonstrated by the communication policy. Such policy
may includes strategies, programs, and communication timelines, as well
as guidance that support shareholders or investors to participate in such
communications.
718
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 719
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
A.2.2. Rekomendasi 5 : Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Dalam rangka keterbukaan informasi publik,
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor Perseroan mempublikasikan laporan tahunan,
dalam Situs Web. laporan keuangan, dan informasi terkait lainnya di
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan dalam situs Web secara berkala. Bagi stakeholders
bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan yang menginginkan informasi selain yang terdapat
kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan website dapat menyampaikan pada sistem PPID
komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk Pelindo di website Perseroan.
meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. Comply
Recommendation 5: As part of public information transparency, the
Public Company shall disclose communication policy of Public Company with Company publishes annual reports, financial
Shareholders or investors at the website. statements, and other related information on
Explanation: its website regularly. For stakeholders seeking
The Company’s commitment on transparency in providing equity to all information beyond what is available on the website,
shareholders or investors is shown in the communication policy disclosure. they can submit their requests through Pelindo’s
Such disclosure also aims to increase shareholders or investors’ participation PPID on the Company’s website.
and role in the Company’s communication program implementation
Comply
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B.
Aspect 2: Board of Commissioners’ Function and Role
B.1. Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening Board of Commissioners membership and composition.
B.1.1. Rekomendasi 6 : Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Independen berjumlah 4 (empat) orang atau 57,14%
Penjelasan : Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat persen dari total anggota Dewan Komisaris yang
mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. berjumlah 7 (tujuh) orang, sehingga telah memenuhi
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib kriteria yang disyaratkan, yaitu minimal 20 persen
mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dari total anggota Dewan Komisaris Perseroan.
yang paling kurang terdiri dari 2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Comply
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan As of December 31, 2024, the number of
pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Independent Commissioners is 2 (two) or 28.57% of
Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar the total Board of Commissioners members, which
berpotensi dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan amounts to 7 (seven) individuals, thus meeting the
Komisaris. required criteria of at least 20 percent.
Recommendation 6: Comply
Determination of the number of Board of Commissioners member takes into
account the condition of Public Company.
Explanation:
The number of Board of Commissioners members may affect their
effectiveness in work. The number of members determination shall refer
to the applicable laws, that at least 2 (two) persons according to Financial
Services Authority Regulations No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
In addition, it is also necessary to consider the Company’s conditions which
include, among other things, the characteristics, capacities and sizes,
as well as the achievement of objectives and the fulfillment of different
business needs among the Company. However, too many members of
Board of Commissioners is potentially disrupt the effectiveness of Board of
Commissioners’ functions implementation.
719
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
B.1.2. Rekomendasi 7 : Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris perusahaan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang termasuk beragam dengan tingkat pengalaman
dibutuhkan. dan kompetensi sesuai tugas dan fungsi yang
Penjelasan : Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi dibutuhkan perusahaan dalam menjalankan fungsi
karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota pengawasan
Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan The composition of Board of Commissioners is
Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan diverse, encompassing varying levels of experience
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan and competence that align with the roles and
keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan functions required by the Company in carrying out
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. its supervisory functions.
Recommendation 7: Comply
Determination of the composition of Board of Commissioners members
concerns diversity of required skill, knowledge and experience.
Explanation:
Board of Commissioners composition is a characteristics combination both
in terms of Board of Commissioners as a body and Board of Commissioners
members as an individual, in accordance with the Company’s needs. Such
characteristics may be reflected in the determination of skills, knowledge and
experience required for supervisory and advisory tasks implementation by
Board of Commissioners of the Company. Composition that has taken into
account the needs of the Company is a positive thing, especially regarding
decision-making in supervisory function implementation that consider
various broader aspects.
B.2. Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris.
Principle 4: Improve Quality of Implementation of Board of Commissioners Duties
and Responsibilities.
B.2.1. Rekomendasi 8 : Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris telah diatur
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Board
Penjelasan : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Manual.
Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Dewan Komisaris juga memiliki Key Performance
Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing- Indicator (KPI) secara kolegial maupun secara
masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara individu yang telah disetujui oleh Pemegang Saham,
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan sebagai sasaran kerja dari Dewan Komisaris
Komisaris. Dengan adanya self assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Comply
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan Performance Assessments of Board of
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, Commissioners are regulated in the Corporate
dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan Governance Guidelines and Board Manual. The
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Board of Commissioners also has collegial and
Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam individual Key Performance Indicators (KPIs) that
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite has been approved by Shareholders, serving as work
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. targets for Board of Commissioners.
Recommendation 8: Comply
Board of Commissioners has self assessment policy to evaluate its
performance.
Explanation:
Board of Commissioners’ self assessment policy is a guideline used as a
form of accountability for Board of Commissioners’ performance in a collegial
manner. The Self Assessment is undertaken by each member to assess Board
of Commissioners’ performance in a collegial manner, rather than assessing
the individual performance of each member. By doing self assessment, each
member of Board of Commissioners is expected to contribute in continuous
performance improvement.
This policy contains assessment activities undertaken, purposes and
objectives, periodic execution time, and assessment indicators or criteria
used in accordance with the recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Company, where such function is required
in Financial Services Authority Regulations No. 34/POJK.04/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
720
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 721
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
B.2.2. Rekomendasi 9 : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Setiap tahunnya Perusahaan menerbitkan Laporan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan yang disampaikan kepada Pemegang
Perusahaan Terbuka. Saham dan di publikasikan melalui website
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment atas perusahaan
kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek
transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Didalam Laporan tahunan juga disajikan tugas
tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para dan kegiatan Dewan Komisaris dalam satu tahun
pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam terakhir termasuk memberikan penilaian atas
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan kinerja Direksi dan peran Dewan Komisaris dalam
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and melakukan pengawasan.
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Comply
Recommendation 9:
Self Assessment policy to evaluate Board of Commissioners’ performance Every year, the Company publishes an Annual
shall be disclosed in the Annual Report of Public Company. Report which is presented to the Shareholders and
Explanation: made available on the Company’s website. Annual
The disclosure on policy of Board of Commissioners’ performance Self Report also present the Board of Commissioners’
Assessment is conducted not only to fulfill the transparency aspect as part tasks and activities in the past year, including Board
of performance accountability, but also to give confidence to shareholders or of Directors performance assessment and Board of
investors upon the efforts to improve Board of Commissioners’ performance. Commissioners’ role in supervision.
This disclosure enables shareholders or investors to acknowledge the check
and balance mechanism on Board of Commissioners’ performance. Comply
B.2.3. Rekomendasi 10 : Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perusahan memiliki Board Manual sebagai dasar
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan tata kelola antar organ perusahaan yang mengatur
keuangan. tentang kebijakan pengunduran diri serta termasuk
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan mengatur Etika jabatan dan hal-hal yang dilarang
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan dilakukan oleh Dewan Komisaris.
yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap Selain itu Dewan Komisaris juga menandatangani
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum Pakta Integritas sebagai komitmen penegakan Etika
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. jabatan yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Comply
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan The Company has a Board Manual serve as the basis
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari for governance among the Company’s organs, which
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi regulates policies on resignation as well as governs
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta the Code of Conduct of Board of Commissioners
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang- and prohibited actions. In addition, Board of
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Commissioners also signs an Integrity Pact as a
Tindak Pidana Pencucian Uang. commitment to uphold ethical conduct that in line
with the Company’s values.
Recommendation 10:
Board of Commissioners has policy on resignation of Board of Commissioners Comply
members if involved in financial crime.
Explanation:
The resignation policy of Board of Commissioners members that involved
in financial crime is a policy that can increase stakeholders’ trust in Public
Company, so that the Company’s integrity will be maintained. This policy is
required to expedite the legal process and to ensure that the legal process
does not interfere business activities. In addition, from morality side, this
policy builds an ethical culture within the Company’s environment. This policy
may be covered in the Board Manual or Code of Conduct that are applicable
to Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the convicted
status of Board of Commissioners’ member from the authorized party.
Such financial crimes include manipulation and fraud in the financial service
activities and Money Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of 2010
concerning the Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
721
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
B.2.4. Rekomendasi 11 : Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Dewan Komisaris telah membentuk Komite
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi dan Remunerasi yang bertugas melakukan
Nominasi anggota Direksi. proses nominasi untuk suksesi kepemimpian
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas perusahaan termasuk Direksi
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan Comply
fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu Board of Commissioners has established a
kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud Nomination and Remuneration Committee tasked
adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi with the nomination process for the Company’s
bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi leadership succession, including Board of Directors.
kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan
bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. Comply
Recommendation 11:
Board of Commissioners or Committee who is in charge in Nomination and
Remuneration function formulates succession policy in Board of Directors
members nomination process.
Explanation:
Based on Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies, the nomination committee has duty to formulate policies
and criteria required in Board of Directors’ candidates nomination process.
One of the policies is the succession policy of Board of Directors members.
The succession policy aims to maintain the leadership regeneration process
in the Company in order to maintain the Company’s business sustainability
and long-term goals.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
C.
Aspect 3: Board of Directors’ Role and Function
C.1. Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening Board of Directors membership and composition
C.1.1. Rekomendasi 12 : Penentuan jumlah anggota Direksi Saat ini jumlah Direksi sebanyak 7orang yang salah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam satunya berperan sebagai Direktur Utama.
pengambilan keputusan.
Penjelasan : Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Pembagian tugas Direksi terdiri atas 7 Direktorat
pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi yang saling terkait dan sesuai dengan kebutuhan
jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah perusahan ke depan.
anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan
wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Setiap Direktorat membawahi DivisiDivisi yang telah
berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ disesuaikan dan dikelompokkan berdasarkan tugas
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan dan fungsi dari masing-masing Direktorat, sehingga
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan setiap Divisi memiliki tugas dan fungsi yang saling
jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud melengkapi untuk pencapaian tujuan perusahaan.
dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan
Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Saat ini perusahan memiliki 23 Divisi yang di pimpin
Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan oleh Group Head dan dibantu oleh Departement
Direksi. Head
Recommendation 12: Comply
Determination of the number of Board of Directors members takes into
account the condition of the Public Company and effectiveness in the decision Currently, there are 7 Directors, one of whom serves
making process. as the President Director.
Explanation:
As corporate body in charge of managing the Company, the determination of The division of tasks among Directors consists of 7
the number of Board of Directors greatly affects the Company’s performance. Directorates that are interrelated and aligned with
Thus, the number of Board of Directors’ members determination shall be the Company’s future needs.
conducted through careful consideration and shall refer to the prevailing
laws and regulations, which in accordance with Financial Services Authority Each Directorate oversees Divisions that have
Regulations No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors been adjusted and grouped based on the tasks
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies that shall and functions of each Directorate, so that each
comprises of at least 2 (two) persons. In addition, in determining the number Division has complementary tasks and functions for
of Board of Directors shall be based on the need to achieve the Company’s achieving the Company’s goals.
goals and objectives and adjusted to the Company’s conditions, including
characteristics, capacity and size, and how effective Board of Directors in At present, the Company has 23 Divisions led by
decision making. Group Heads and assisted by Department Heads.
Comply
722
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 723
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.1.2. Rekomendasi 13 : Penentuan komposisi anggota Direksi Perusahaan saat ini memiliki komposisi anggota
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Direksi yang beragam namun sesuai dengan tugas
dibutuhkan. dan fungsinya berdasarkan pengalaman dan
Penjelasan : Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman kompetensi yang mumpuni.
komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan
baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai Comply
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan
dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Currently, the Company has a diverse composition
sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai of Directors that aligns with their roles and
tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi functions based on their extensive experience and
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan competence.
dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Comply
Recommendation 13:
Determination of Board of Directors members composition takes into account
the diversity of required skill, knowledge and experience.
Explanation:
As with Board of Commissioners, the diversity of Board of Directors’
members composition is the desirable characteristics of Board of Directors
as an organization and Board of Directors members as an individual, in
accordance to the Company’s needs. The combination is determined by
taking into account the appropriate skills, knowledge and experiences
on Board of Directors’ division and functions in achieving the Company’s
objectives. Therefore, the characteristics consideration will have an impact in
the accuracy of nomination process and individual appointment of Board of
Directors’s members in a collegial manner.
C.1.3. Rekomendasi 14 : Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Direksi bertanggung jawab dalam penyajian laporan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan dan setiap tutup tahun dilakukan audit
Penjelasan : Laporan Keuangan merupakan laporan kewajaran atas penyajian laporan keuangan oleh
pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang Auditor eksternal.
dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan
juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di keuangan melakukan fungsi pengendalian disetiap
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan proses transaksi keuangan sampai transaksi
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang- tersebut dibukukan dalam pencatatan keuangan
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab sesuai dengan Kebijakan Akuntansi dan Keuangan
Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung yang senantiasa dievaluasi dan disesuaikan dengan
jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan ketentuan PSAK terkini.
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan
disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, keuangan memiliki kualifikasi dan kompetensi serta
dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi pengalaman yang memadai dalam menjalankan
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau tugas-tugasnya.
pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, Comply
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi Board of Directors is responsible for presenting
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan financial statements which audited by an external
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi auditor at the end of each fiscal year to ensure
pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait. fairness of the financial statement. The Directorate
in charge of accounting and finance performs control
Recommendation 14: functions at each financial transaction process up to
Board of Directors member who supervises Accounting or Finance has transactions recording according to the Accounting
expertise and/or knowledge in Accounting. and Financial Policies, which are constantly
Explanation: evaluated and adjusted with the latest PSAK
The Financial Statements is the management accountability report on regulations. Directors in charge of accounting and
managing the resources owned by the Public Company, which must be finance have adequate qualifications, competencies
prepared and presented in accordance with the generally accepted Financial and experience in carrying out their duties.
Accounting Standards in Indonesia as well as related OJK regulations,
including regulation on the Capital Market sector regarding the presentation Comply
and disclosure of Public Company’s Financial Statements. Under the Capital
Market sector laws and regulations that governing Board of Directors’
responsibilities on the Financial Statements, Board of Directors is jointly and
severally liable for the Financial Statements, signed by the President Director
and Director that is in charge of accounting or finance.
Thus, the disclosure and compilation of financial information presented in the
financial statements will largely depend on the expertise, and/or knowledge
of Board of Directors, especially members of Board of Directors in charge
of accounting or finance. The expertise and/or knowledge qualification in
the accounting field at least give Board of Directors members confidence in
the preparation of Financial Statements, so that the Financial Statements
can be relied upon by the stakeholders as the basis for economic decision
making. Such expertise and/or knowledge may be evidenced by educational
background, training certification and/or related work experience.
723
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.2. Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improve the quality of Board of Directors duty and responsibility
implementation.
C.2.1. Rekomendasi 15 : Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Setiap triwulan Direksi menerbitkan laporan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. kinerja perusahaan dan dilaporkan kepada Dewan
Penjelasan : Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Komisaris dan Pemegang Saham.
penilaian sendiri (self assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara Kebijakan penilaian kinerja Direksi sesuai dengan
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Pedoman tata kelola perusahaan dan Board Manual.
masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Pelaporan atas Kinerja Direksi sesuai dengan Key
Direksi. Dengan adanya self assessment ini diharapkan masing-masing Performace Indicator (KPI) yang telah disetujui oleh
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi Pemegang Saham dan Dewan Komisaris. Penilaian
secara berkesinambungan. Direksi dilakukan secara Kolegial dan Individual.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, Comply
dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Every quarter, Board of Directors issues a Company
Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan performance report, which is then reported to
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang the Board of Commissioners and shareholders.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. The policy for performance assesment of Board
of Directors has complies with the Corporate
Recommendation 15: Governance Guidelines and Board Manual.
Board of Directors has self assessment policy to evaluate Board of Directors’ Reporting on the Board of Directors’ performance
performance. is in accordance with the Key Performance Indicator
Explanation: (KPI) approved by the Shareholders and the Board of
As with Board of Commissioners, Board of Directors’ self assessment policy Commissioners. The Board of Directors assessment
is a guideline used as a performance accountability for Board of Directors in is conducted collegially and individually.
a collegial manner. The Self Assessment is conducted by each member of
Board of Directors to assess Board of Directors’ performance in a collegial Comply
manner rather than assessing the individual performance of each member
of Board of Directors. With the existence of Self Assessment is expected
that each member of Board of Directors can contribute to improve Board of
Directors’ performance on an ongoing basis.
The policy contains assessment activities undertaken, purposes and
objectives, periodic execution time, and assessment indicators and criteria
used in accordance with the recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Company, where such function is required
in Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
C.2.2. Rekomendasi 16 : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Direksi telah mengungkapkan penilaian kinerja
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Direksi melalui laporan tahunan Perusahaan.
Terbuka.
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment atas Comply
kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun Board of Directors has disclosed its performance
juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam assessment through the Company’s annual report
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat
untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa Comply
terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang
lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau
investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Recommendation 16:
Self-assessment policy to evaluate Board of Director’s performance shall be
disclosed in the Annual Report of Public Company.
Explanation:
The disclosure of Self Assessment policy on Board of Directors’ performance
is conducted not only to fulfill the transparency aspect as a performance
accountability, but also to provide important information regarding
improvement efforts in the management of the Public Company. Such
information is very useful to provide confidence to shareholders or investors
that there is certainty of corporate management to be continuously carried
out in a better direction. With the disclosure, shareholders or investors
acknowledge the check and balance mechanism on Board of Directors’
performance
724
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 725
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.2.3. Rekomendasi 17 : Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perusahan memiliki Board Manual sebagai dasar
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. tata kelola antar organ perusahaan yang mengatur
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi pengunduran diri anggota Direksi termasuk
yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang mengatur Etika jabatan dan halhal yang dilarang
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap dilakukan oleh Direksi.
Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar Selain itu Direksi juga menandatangani Pakta
proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain Integritas sebagai komitmen penegakan Etika
itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di jabatan yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. Comply
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak The Company has a Board Manual serve as the
yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan basis for governance among the Company’s
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan organs, which regulates policies on resignation as
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang well as governs the Code of Conduct of Board of
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Directors and prohibited actions. In addition, the
Pidana Pencucian Uang. Board of Directors also signs an Integrity Pact as a
commitment to uphold ethical conduct that in line
Recommendation 17: with the Company’s values.
Board of Directors has policy related to resignation of Board of Directors
member if involved in financial crime. Comply
Explanation:
The resignation policy of Board of Directors members that involved in
financial crime is a policy that can increase stakeholders’ trust in Public
Company, so that the Company’s integrity will be maintained. This policy is
required to expedite the legal process and to ensure that the legal process
does not interfere business activities. In addition, from morality side, this
policy builds an ethical culture within the Company’s environment. This policy
may be covered in the Guidelines or Code of Conducts that are applicable to
Board of Directors.
Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the convicted
status of Board of Directors member from the authorized party. Such financial
crimes include manipulation and fraud in the financial service activities and
Money Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the
Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
D.
Aspect 4: Stakeholders Participation
D.1. Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders
Participation.
D.1.1. Rekomendasi 18 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perusahaan tidak menerbitkan Saham pada Pasar
mencegah terjadinya insider trading. Modal, karena perusahaan merupakan BUMN yang
Penjelasan : Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam sahamnya dimiliki oleh Pemerintah
dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi
orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Comply
Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan The Company does not issue shares on the Capital
secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang Market because it is a StateOwned Enterprise (SOE)
bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan whose shares are owned by the Government.
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Comply
Recommendation 18:
Public Company has policy to prevent insider trading.
Explanation:
A person who has inside information is prohibited to engaging in a Securities
transaction by using inside information as referred to the Capital Market Law.
Public Companies can minimize the occurrence of insider trading through
prevention policies, for example by strictly separating confidential data
and/or public information, as well as dividing the management duties and
responsibilities for such information in a proportionate and efficient manner.
725
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
D.1.2. Rekomendasi 19 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Perusahaan memiliki kebijakan Kode Etik Bisnis
dan anti fraud. dimana di dalamnya mengatur mengenai anti
Penjelasan : Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk korupsi dan anti fraud
memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal,
prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan Selain itu Seluruh Pegawaii juga menandatangani
tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk Pakta Integritas sebagai komitmen penegakan Etika
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai jabatan yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan
program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Comply
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau The Company has a Business Code of Ethics policy
menerima dari pihak lain. that includes provisions on anti-corruption and anti-
fraud. In addition, all personel also signs an Integrity
Recommendation 19: Pact as a commitment to uphold ethical conduct
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy. that in line with the Company’s values
Explanation:
Anti-corruption policy is useful to ensure that the Company’s business Comply
activities are conducted legally, prudently, and in accordance with the
principles of good governance. The policy may be part of the code of conduct,
or in its own form. The policy may include, among others, the programs and
procedures undertaken in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification in the Public Company. The policy scope should
illustrate the Public Company’s prevention against any corrupt practices of
either giving or receiving from other parties.
D.1.3. Rekomendasi 20 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki Kebijakan Pengadaan Barang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. dan Jasa melalui Peraturan Direksi yang telah
Penjelasan : Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor mengatur mengenai mekanisme seleksi pemasok/
bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh vendor dan jenis-jenis pengadaannya.
barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas
yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau Comply
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain)
berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam The Company has Policy for Procurement of Goods
memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan and Services through a Board Regulation that
mempengaruhi kualitas output perusahaan. governs the selection mechanism for suppliers/
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat vendors and the types of procurement.
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi Comply
kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa yang berisi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang
tertuang dalam standar Pedoman Procurement.
Recommendation 20:
Public Company has policy on suppliers and vendors selection and capacity
building.
Explanation:
The policy on suppliers or vendors selection is useful to ensure that Public
Company obtains the goods or services needed at competitive prices and
good quality. While the policy on capacity building of suppliers or vendors is
useful to ensure that the supply chain runs efficiently and effectively. The
ability of suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services needed
by the Company will affect the quality of the Company’s output.
The implementation of these policies can guarantee supply continuity, both
in terms of quantity and quality required by Public Company. The scope of
these policies includes criteria in selecting suppliers or vendors, transparent
procurement mechanism, efforts to increase the ability of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights relating to suppliers or vendors.
The Company has a policy related to the procurement of goods and services
which contains the selection and improvement of supplier or vendor
capabilities as stated in the standard Procurement Guidelines.
726
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 727
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
D.1.4. Rekomendasi 21 : Perseroan memiliki kebijakan perlindungan kreditur
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak yang tertuang dalam Pedoman Good Corporate
kreditur. Governance Pelindo Nomor:HK. 01/13/12/4/TKPT/
Penjelasan : UTMA/PLND-23 Tanggal 13 Desember 2023.
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman Perseroan menjunjung hak-hak para Kreditur
dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud dengan menghormati kewajiban sesuai kontrak
adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan dan menyampaikan informasi yang diperlukan yang
kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup harus diungkapkan berdasarkan undang-undang,
pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam peraturan lain yang berlaku serta best practice.
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Comply
Recommendation 21:
Public Company has policy on creditors’ rights fulfillment. The Company has a creditor protection policy
Explanation: as stated in Pelindo’s Code of Good Corporate
The creditors’ rights fulfillment policy is used as a guide in providing loan to Governance Number: HK. 01/13/12/4/TKPT/
creditors. The policy’s objective is to maintain the rights fulfillment and the UTMA/PLND-23 Dated December 13, 2023. The
creditors’ trust to the Company. The policy includes consideration in making Company upholds the rights of Creditors by honoring
agreements, as well as follow-up in obligations fulfilment by the Company obligations according to the contract and submitting
to the creditors. the necessary information that must be disclosed
based on applicable laws, regulations and best
practices.
Comply
D.1.5. Rekomendasi 22 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perusahaan telah memiliki kebijakan
whistleblowing. Whistleblowing System (WBS) melalui Peraturan
Penjelasan : Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun Direksi No SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/PLND-
dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau 23 tanggal 13 Desember 2023 tentang pedoman
pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia
manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan (Persero)
berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik.
Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran Sistem WBS diterapkan melalui 6 saluran utama
yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, yaitu:
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, Web Online : https://pelindobersih.
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut whistleblowing.link/
pengaduan. Telepon: +62 21 2782 2345
Faksimile: +62 21 2782 3456
Recommendation 22: SMS / WhatsApp: +62 811 933 2345 / +62 811
Public Company has whistleblowing system policy. 9511 665
Explanation: Email: pelindobersih@whistleblowing.link
Well-structured whistleblowing policy will provide protection assurance Pos: Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
to witnesses or whistleblowers for a violation indication committed by
employee or management. Policy system implementation will have an impact Perseroan juga mempunyai Surat Keputusan Direksi
on the establishment of good corporate governance culture. Whistleblowing PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tentang Tugas
system policies include, among others, types of offenses, complaints, dan Tanggung Jawab Komite Pelindo Bersih dalam
whistleblower’s protection and confidentiality, complaint handling, complaint Pelaksanaan Whistleblowing System PT Pelabuhan
handling party, and the results of handling and follow-up. Indonesia (Persero) Nomor SK.01.01/25/7/1/TKPT/
UTMA/PLND-23 tanggal 25 Juli 2023
Comply
The Company has established Whistleblowing
System (WBS) policy through Board of Directors
Regulation No. SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/
PLND23 dated December 13, 2023, regarding
Guidelines for Whistleblowing System of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero).
WBS system is implemented through 6 main
channels, namely:
Web Online : https://pelindobersih. whistleblowing.
link/
Phone : +62 21 2782 2345
Faksimile : +62 21 2782 3456 SMS/WhatsApp
: +62 811 933 2345 / +62 811 9511 665
Email : pelindobersih@
whistleblowing.link
Letter : Pelindo Bersih. PO Box
1074. JKS 12010
The Company also has Decree of Board of
Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
regarding Duties and Responsibilities of Pelindo
Bersih Committee in the Whistleblowing System
Implementation No. SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/
PLND23 dated July 25, 2023.
Comply
727
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
D.1.6. Rekomendasi 23 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perusahaan telah memiliki Jaminan Hari Tua untuk
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan Karyawan
Penjelasan : Insentif jangka panjang merupakan insentif yang
didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif Selain itu Direksi juga diberikan asuransi purna
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang jabatan
perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target
jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat Comply
dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi
dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan The Company has Retirement Benefit Plan for
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Directors and Employees. In addition, the Board of
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Directors is also provided with retirement insurance.
Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur Comply
dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian
insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup
dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
Recommendation 23:
Public Company has long-term incentives for Board of Directors and
employees.
Explanation:
Long-term incentives are incentive based on long-term performance
achievement. Long-term incentive plan has a rationale that the Company’s
long-term performance is reflected by the stock value growth or other long-
term targets of the Company. Long-term incentives are useful in order to
maintain loyalty and motivate Board of Directors and employees to improve
performance or productivity that will impact on improving the Company’s
performance over the long term.
The long-term incentives policy is the Company’s actual commitment to
encourage the long-term incentives to Board of Directors and Employees on
terms, procedures and forms that are comply to long-term objectives of the
Company. Such policies may include, goals and purposes of providing long-
term incentives, terms and procedures for granting incentives, as well as the
conditions and risks to be considered by the Company in providing incentives.
The policy may also be included in the Company’s existing remuneration
policy.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
E.
Aspect 5: Information Disclosure
E.1. Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improve the implementation of information disclosure.
E.1.1. Rekomendasi 24 : Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perusahaan telah memiliki website resmi melalui
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media www.pelindo.co.id, pemutahiran websites
keterbukaan informasi. ini dilakukan secara periodik dan merupakan
Penjelasan : Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat tanggungjawab Sekretariat perusahaan.
sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi
yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur Selain itu perusahaan juga memiliki media social
dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait melalui Youtube, Twitter, Facebook dan instagram
Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang
saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih Comply
luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas
penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan The Company has an official website at www.
teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya pelindo.co.id, which updated periodically and under
perusahaan. the Corporate Secretary responsibility.
The Company also has social media accounts on
Recommendation 24: YouTube, Twitter, Facebook, and Instagram.
Public Company utilizes broader information technology application besides
website as means of information disclosure. Comply
Explanation:
Information technology can be useful as a way of information disclosure.
The information disclosure is not only those that have been regulated in
legislation, but also other information related to the Company that is felt
useful to be known by shareholders or investors. With the utilization of more
widely technology than the Website, the Company is expected to improve
the corporate information dissemination effectiveness. Nevertheless, the
information technology utilization should still pay attention to the Company’s
benefits and costs.
728
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 729
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
E.1.2. Rekomendasi 25 : Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Saham Perusahaan saat masih dimiliki oleh
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mayoritas Pemerintah, karena status perusahaan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan sebagai BUMN.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali. Saham Perusahaan belum dimiliki oleh masyarakat
Penjelasan : Peraturan perundang-undangan di sektor karena perusahaan belum melakukan IPO.
Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan
Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi Comply
mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih
saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi The Company’s shares are still majorityowned by
mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka the government due to its status as a state-owned
baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat enterprise (SOE). The Company’s shares are not
terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola owned by the public because the Company has not
ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas conducted an IPO yet.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh Comply
pemegang saham utama dan pengendali.
Recommendation 25:
Annual Report of Public Company shall disclose the shareholding of Public
Company minimum 5% (five percent), in addition to disclosure of end-benefit
owners in the shareholding of Public Company via major and controlling
shareholders.
Explanation:
The Capital Market sector legislation in governing the Company’s annual
report submission has set out the obligation to disclose information
regarding the shareholders of 5% (five percent) or more as well as the major
and controlling shareholders of the Company either directly or indirectly up to
the end-benefit owners in the ownership of such shares. In the Governance
Manual, it is recommended to disclose the end-benefit owners of Public
Company’s shares of at least 5% (five percent), other than to disclose the end-
benefit owners of shares by major and controlling shareholders.
729
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Good Corporate Governance Assessment
GCG ASSESSMENT BERDASARKAN SK-16/S. GCG ASSESSMENT BASED ON SK-16/S.
MBU/2012 MBU/2012
Berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Based on a copy of Secretary of the Indonesian Ministry
BUMN RI No SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus of SOEs Decree No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated
2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris August 16, 2023 concerning Revocation of Secretary
Kementerian BUMN No SK-16/S.MBU/2012 tentang of the Ministry of SOEs Decree No. SK-16/S. MBU/2012
Indikator /Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas concerning Indicators/Parameters for Assessment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good and Evaluation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Implementation in State-Owned Enterprises and
Negara dan belum belum terdapat aturan terbaru there are no updated regulations regarding the Good
terkait penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance implementation assessment
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan in State-Owned Enterprises, so until the Company
Usaha Milik Negara, sehingga sampai dengan Laporan publishes this Annual Report, it has not carried out the
Tahunan ini diterbitkan Perseroan belum melaksanakan GCG Assessment for 2024 fiscal year. The Company
GCG Assessment tahun buku 2024. Perseroan masih is still awaiting direction from the Ministry of State-
menunggu arahan dari Kementerian BUMN untuk Owned Enterprises to conduct a GCG assessment for
melakukan penilaian GCG tahun buku 2024. 2024 fiscal year.
Sebegai bentuk efektivitas dan mengukur tingkat As a form of effectiveness and to measure the level
implementasi praktik GCG di lingkup usaha, Perseroan of implementation of GCG practices in the business
melakukan self assessment dengan menindaklanjuti scope, the Company conducts a self-assessment by
rekomendasi atas hasil assessment tahun buku 2022. following up on the recommendations of assessment
results for fiscal year 2022.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
GCG Assessment GCG dilakukan dengan menggunakan The GCG assessment for 2022 fiscal year was carried
kriteria penilaian berdasarkan Keputusan Sekretaris out using assessment criteria based on the Decree
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of the Implementation of Good Corporate Governance
Governance) pada BUMN. Indikator yang digunakan in SOEs. The indicators used in the GCG assessment
dalam assessment GCG tersebut meliputi: include:
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Commitment on sustainable implementation of
perusahaan yang baik secara berkelanjutan; good corporate governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; dan 5. Disclosure of information and transparency; and
6. Aspek lainnya 6. Other aspects.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian implementasi GCG di The GCG assessment in 2022 fiscal year was conducted
tahun buku 2022 adalah Badan Pengawasan Keuangan by the Financial and Development Supervisory Agency.
dan Pembangunan.
730
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 731
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT
Skor penilaian GCG Perseroan selama tahun buku 2021 The Company’s GCG assessment score for 2021 to
sampai dengan tahun buku 2022 sebagai berikut: 2022 fiscal year as follows:
Tahun Buku Skor Penilaian Kategori Pelaksana
Fiscal Year Assessment Score Category Assessor
2021 Diagnostic Assessment - BPKP RI
2022 90,473 Sangat Baik BPKP RI
Very Good
Rincian hasil GCG assessment Pelindo tahun buku 2022 Details of Pelindo’s GCG assessment results for 2022
sebagai berikut: fiscal year are as follows:
Aspek Governance Bobot Capaian Perusahaan Persentase (%)
Governance Aspects Weight Company Achievements Percentage (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan 7 6,848 97,824
Commitment to Sustainable Governance Implementation
Pemegang Saham 9 8,369 92,986
Shareholders
Dewan Komisaris 35 32,337 92,390
Board of Commissioners
Direksi 35 32,194 91,984
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,850 98,341
Disclosure of Information and Transparency
Sub Total 95 88,598
Aspek Lainnya 5 1,875
Other Aspects
Total 100 90,473 90,473
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUTNYA RECOMMENDATION AND FOLLOW UP
Berdasarkan hasil penilaian GCG untuk tahun buku Based on the GCG assessment results for 2022 fiscal
2022, terdapat beberapa hal yang perlu menjadi year, there are several things that need attention for
perhatian bagi Pelindo untuk segera ditindaklanjuti agar Pelindo to be followed up immediately so that the GCG
pelaksanaan GCG di Pelindo semakin baik. Adapun Area implementation in Pelindo is getting better. The Areas
of Improvement (AoI) untuk tahun buku 2022 adalah of Improvement (AoI) for 2022 fiscal year are as follows:
sebagai berikut:
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
A. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Governance Implementation
1. Parameter 9: Perusahaan Agar diberlakukan sanksi kepada Telah disampaikan Surat kepada BoD, BoC Anper 100%
melaksanakan kebijakan /SOP pegawai yang belum menyampaikan yang belum melakukan pelaporan untuk tetap
tentang kepatuhan pelaporan harta LHKPN sesuai dengan waktu yang melapor yang ditandatangani Wadirut yang
kekayaan Penyelenggara Negara. ditetapkan sebagaimana diatur dalam dibuat oleh GH Sekretariat Perusahaan selaku
Parameter 9: The Company applies Peraturan Direksi PT Pelindo Nomor Penanggungjawab pelaporan LHKPN
policies/SOPs regarding compliance HK/01/20/12/1/ADKS/UTMA/2021 A letter has been sent to the BoD, BoC of
with the state officials’ assets tanggal 20 Desember 2021. Subsidiaries who have not reported, to continue
reporting Sanctions should be imposed to reporting, signed by the Vice President, made by
employees who have not submitted GH the Corporate Secretariat as the person in
their LHKPN according to the time charge of LHKPN reporting.
specified as stipulated in PT Pelindo
Board of Directors Regulation Number:
HK/01/20/12/1/ ADKS/UTMA/2021
dated December 20, 2021.
731
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
B. Pemegang Saham
Shareholders
1. Parameter 23 : Pemegang Saham/ Pemegang Saham agar meminta Penyerahan salinan SK Menteri BUMN tentang 100%
RUPS/Pemilik Modal melaksanakan masukan secara formal dari Departemen pengangkatan Dewan Komisaris ditindaklanjuti
penilaian terhadap calon anggota teknis BUMN untuk calon anggota dengan membuat Berita Acara Penyerahan.
Dewan Komisaris. Komisaris. The submission of a copy of the SOE Minister’s
Parameter 23: Shareholders/ Shareholders are asked to request Decree on the appointment of Board of
GMS/Capital Owners carry out formal input from the SOE technical Commissioners is followed up by making a
an assessment of prospective department for prospective members of Minutes of Submission.
members of Board of Board of Commissioners.
Commissioners
2. Parameter 24 : Pemegang Saham/ Pemegang saham agar melengkapi Penyerahan salinan SK Menteri BUMN tentang 100%
RUPS/Pemilik Modal menetapkan Penetapan pengangkatan Dewan pengangkatan Dewan Komisaris ditindaklanjuti
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dengan Berita Acara RUPS/ dengan membuat Berita Acara Penyerahan.
Komisaris dan komposisinya. Pelantikan Dewan Komisaris. The submission of a copy of the SOE Minister’s
Parameter 24: Shareholders/ Shareholders are required to complete Decree on the appointment of Board of
GMS/Capital Owners determine the determination of appointment Commissioners is followed up by making a
the appointment of members of of Board of Commissioners with the Minutes of Submission.
Board of Commissioners and their minutes of GMS/Inauguration of Board
composition of Commissioners
3. Parameter 27 : Pemegang Saham/ Pemegang saham agar melakukan Percepatan proses persetujuan RJPP sehingga 100%
RUPS/Pemilik Modal memberikan upaya percepatan pembahasan sesuai dengan batas waktu sebagaimana
pengesahan Rencana Jangka rancangan RJPP Tahun 2021-2025 Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/
Penjang Perusahaan (RJPP) atau bersama Direksi dan Komisaris PT MBU/03/2023.
Revisi RJPP. Pelabuhan Indonesia (Persero) sehingga Accelerate the RJPP approval process so that it
Parameter 27: Shareholders/GMS/ dapat segera melakukan pengesahan is in accordance with the deadline as stipulated
Capital Owners ratify the Company’s RJPP Tahun 2021-2025. in the Minister of SOE Regulation Number: PER-
Long Term Plan (RJPP) or Revised 2021-2025. Shareholders should make 02/MBU/03/2023.
RJPP. efforts to accelerate the discussion of
2021- 2025 RJPP draft with Directors
and Commissioners of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) so the 2021-2025
RJPP can be immediately ratified.
4. Parameter 28: Pemegang Saham/ Pemegang saham agar melakukan Percepatan evaluasi atas usulan RKAP, dan 100%
RUPS/Pemilik Modal memberikan pengesahan RKAP tepat waktu sesuai mempercepat proses pengusulan Surat Kuasa
pengesahan Pengesahan Rencana ketentuan. Menteri BUMN sehingga RKAP dapat disetujui
Kerja dan Anggaran Perusahaan Shareholders are required to ratify the paling lambat sebelum akhir bulan Desember.
(RKAP). RKAP in a timely manner according to Accelerate the evaluation of RKAP proposals,
Parameter 28: Shareholders/GMS/ the provisions. and accelerate the process of proposing the
Capital Owners ratify the Approval Minister of SOEs’ Authorization Letter so that
of the Company’s Work Plan and the RKAP can be approved no later than the end
Budget (RKAP). of December.
5. Parameter 32: Pemegang Saham/ Pemegang Saham agar melakukan Memberikan arahan kepada Dewan Komisaris 100%
RUPS/Pemilik Modal menetapkan penetapan besarnya honorarium. untuk mengusulkan besarnya nilai honorarium
auditor eksternal yang mengaudit Shareholders should determine the auditor eksternal (KAP) kepada RUPS
Laporan Keuangan perusahaan. amount of honorarium. sebagaimana diatur pada PER-2/MBU/03/2023
Parameter 32: Shareholders/GMS/ tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Capital Owners determine external Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
auditors to audit the Company’s
Financial Statements Memberikan pelimpahan kewenangan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit dengan besaran sebagaimana
yang diusulkan oleh Dewan Komisaris melalui
Keputusan RUPS Tahunan PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
Provide direction to the Board of Commissioners
to propose the amount of honorarium for
external auditors (KAP) to the GMS as stipulated
in PER2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
Provide delegation of authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of
audit fees with the amount proposed by Board
of Commissioners through the Annual GMS
Resolution of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
732
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 733
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
C. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Parameter 44 : Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar melaksanakan Telah dilakukan evaluasi dan monitoring tingkat 100%
menetapkan mekanisme dan memonitoring tingkat kesegeraan kesegeraan tanggapan Dewan Komisaris.
pengambilan keputusan Dewan pengambilan keputusan persetujuan Evaluation and monitoring of the level of
Komisaris. terhadap usulan Direksi sesuai dengan immediacy of the Board of Commissioners’
Parameter 44: Board of standar waktu yang ditentukan. response has been carried out.
Commissioners determines Board of Commissioners is required
the mechanism for Board of to carry out and monitor the level of
Commissioners’ decision making urgency in making approval decisions
on the Board of Directors’ proposals
in accordance with the specified time
standard.
2. Parameter 47: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar dalam Telah diakomodir di dalam tanggapan RKAP 100%
memberikan persetujuan atas memberikan tanggapan atas usulan 2024
rancangan RKAP yang disampaikan RKAP memuat simpulan atas Has been accommodated in the 2024 RKAP
oleh Direksi. keselarasan rancangan RKAP dengan response.
Parameter 47: Board of RJPP.
Commissioners gives approval for Board of Commissioners in responding
the RKAP draft submitted by the to the RKAP proposal should include a
Board of Directors. conclusion on the alignment of RKAP
draft with RJPP.
3. Parameter 51: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar melakukan Komite Audit telah melakukan Evaluasi terhadap 100%
memberikan arahan tentang telaah atas internal control report yang Laporan Manajemen tahun 2022 (Audited)
penguatan sistem pengendalian dibuat oleh Manajemen. Audit Committee has evaluated the 2022
intern perusahaan. Board of Commissioners is required Management Report (Audited).
Parameter 51: Board of to review the internal control report
Commissioners provides direction prepared by Management
on strengthening the Company’s
internal control system.
4. Parameter 58 : Dewan Menambahkan pada Board manual/SOP Telah ditambahkan di dalam Board Manual, 100%
Komisaris mengawasi dan Dewan Komisaris kebijakan/pedoman dimana Board Manual terbaru juga telah
memantau kepatuhan Direksi yang mengatur Komisaris untuk disahkan berdasarkan Peraturan Direksi Pelindo
dalam menjalankan peraturan melakukan pengawasan atas kepatuhan No HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23
perundangan yang berlaku dan perusahaan terhadap dan Anggaran tanggal 27 November 2023 tentang Pedoman
perjanjian dengan pihak ketiga. Dasar. Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris
Parameter 58: Board of Add to the Board manual/SOP of Board dan Direksi (Board
Commissioners supervises and of Commissioners, policies/guidelines It has been added in the Board Manual, where
monitors the compliance of the that regulate the Commissioners to the latest Board Manual has also been ratified
Board of Directors in carrying out supervise the Company’s compliance based on Pelindo Board of Directors Regulation
applicable laws and regulations and with the Articles of Association No. HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23
agreements with third parties. dated November 27, 2023 concerning Guidelines
for Work Procedures of Board of Commissioners
and Board of Directors Relations.
5. Parameter 58 : Dewan Melaporkan hasil evaluasi / pembahasan Pengawasan terhadap kesesuaian dengan 100%
Komisaris mengawasi dan peraturan perundang-undangan yang peraturan, anggaran dasar dan review komitmen
memantau kepatuhan Direksi berlaku dan anggaran dasar serta kerjasama dengan pihak ketiga telah diakomodir
dalam menjalankan peraturan kepatuhan perusahaan terhadap seluruh di dalam nota dinas KGCGPMR saat evaluasi
perundangan yang berlaku dan perjanjian dan komitmen yang dibuat kajian kerjasama dengan pihak ekternal dan
perjanjian dengan pihak ketiga. oleh perusahaan dengan pihak ketiga kerjasama lainnya
Parameter 58: Board of kepada RUPS dalam laporan tugas Supervision of compliance with regulations,
Commissioners supervises and pengawasan yang dilaksanakan oleh articles of association and review of cooperation
monitors the compliance of the Dewan komisaris secara semesteran commitments with third parties has been
Board of Directors in carrying out dan tahunan. accommodated in the KGCGPMR official
applicable laws and regulations and Report the results of evaluation/ memorandum when evaluating the review of
agreements with third parties. discussion of applicable laws and cooperation with external parties and other
regulations and the articles of association cooperation.
as well as the Company’s compliance
with all agreements and commitments
made by the Company with third
parties to the GMS in the semiannual
and annual Board of Commissioners
supervisory report. Report the results
of evaluation/discussion of applicable
laws and regulations and the articles of
association as well as the Company’s
compliance with all agreements and
commitments made by the Company
with third parties to the GMS in the
semiannual and annual Board of
Commissioners supervisory report.
733
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
6. Parameter 60: Dewan Komisaris Dewan Komisari sagar me mastikan/ Telah dilakukan evaluasi dan monitoring tingkat 100%
memberikan persetujuan atas memonitoring pemberian otorisasi atau kesegeraan tanggapan Dewan Komisaris.
transaksi atau tindakan dalam rekomendasi tidak melebihi ketentuan Evaluation and monitoring of the level of
lingkup kewenangan Dewan (paling lambat 14 hari sejak usulan atau immediacy of the Board of Commissioners’
Komisaris atau RUPS/Pemilik dokumen secara lengkap diterima oleh response has been carried out.
Modal. Dewan Komisaris).
Parameter 60: Board of Board of Commissioners must ensure/
Commissioners gives approval monitor the granting of authorization
for transactions or actions within or recommendations that do not exceed
the scope of authority of Board of the provisions (no later than 14 days
Commissioners or GMS/Capital after the complete proposal or document
Owners. is received by Board of Commissioners).
7. Parameter 61: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar memuat Telah dilakukan Usulan Penetapan dan 100%
(berdasarkan usul dari Komite Audit) besarnya honorarium/imbal jasa yang Persetujuan Kantor Akuntan Publik (KAP) tahun
mengajukan calon Auditor Eksternal diusulkan untuk eksternal auditor dalam buku 2023 pada tanggal 23 Mei 2023 yang
kepada RUPS/Pemilik Modal. Usulan Auditor Eksternal kepada RUPS. didalamnya telah memuat Nilai Honotarium
Parameter 61: Board of Board of Commissioners should sebagaimana dimaksud dalam parameter
Commissioners (based on the include the amount of honorarium/ Proposal for Determination and Approval of
recommendation from Audit remuneration proposed for external Public Accountant Firm (KAP) for fiscal year 2023
Committee) proposes a candidate auditors in the External Auditor’s has been made on May 23, 2023, which contains
for External Auditor to the GMS/ Proposal to the GMS. Honorarium Fee as referred to in parameter.
Capital Owners.
8. Parameter 62: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar Menyampaikan Telah disampaikan pada tanggapan Laporan 100%
memastikan audit eksternal dan arahan kepada Direksi tentang Manajemen Triwulanan Tahun 2023
audit internal dilaksanakan secara peningkatan efektivitas audit internal. Has been submitted in the 2023 Quarterly
efektif serta melaksanakan telaah Board of Commissioners should Management Report response.
atas pengaduan yang berkaitan give directions to Board of Directors
dengan BUMN yang diterima oleh regarding increasing the effectiveness
Dewan Komisaris. of internal audit.
Parameter 62: Board of
Commissioners ensures that
external audit and internal audit are
carried out effectively and review
complaints related to SOEs received
by the Board of Commissioners
9. Parameter 65: Peran Dewan Dewan Komisaris agar melakukan Penetapan tertulis atas proses pengangkatan 100%
Komisaris dalam pemilihan calon Penetapan tertulis terhadap proses Direksi dan Dewan Komisaris anak perusahaan/
anggota Direksi dan Dewan pengangkatan Direksi dan Dewan perusahaan patungan yang melebihi SLA (15
Komisaris Anak Perusahaan Komisaris anak perusahaan/perusahaan hari kalender) akan dijelaskan pada saat proses
perusahaan/perusahaa n patungan. patungan paling lambat 15 hari kalender penilaian GCG
Parameter 65: The role of Board terhitung sejak tanggal diterimanya Written stipulations on the appointment
of Commissioners in selecting calon Direksi dan Dewan Komisaris anak process of Board of Directors and Board of
candidates for members of perusahaan/perusahaan patungan. Commissioners of subsidiaries/joint ventures
Board of Directors and Board of Board of Commissioners is required to that exceed the SLA (15 calendar days) will be
Commissioners of a Subsidiary make a written determination regarding explained during GCG assessment process.
Company/joint venture. the process of appointing Board of
Directors and Board of Commissioners
of a subsidiary/joint venture no later
than 15 calendar days from the date of
receipt of the candidates for Board of
Directors and Board of Commissioners
of the subsidiary/joint venture.
10. Parameter 67: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar menambahkan Telah disusun dan di kirimkan ke Kementerian 100%
menilai Direksi dan melaporkan pemantauan kinerja Direksi dan BUMN perihal RKA Dewan Komisaris tahun 2024
hasil penilaian tersebut kepada pelaporan kepada Pemegang Saham Has been prepared and submitted to the
Pemegang Saham/Pemilik Modal. dalam Rencana Kerja (RKA) Dewan Ministry of SOEs regarding the RKA for Board of
Parameter 67: Board of Komisaris. Commissioners in 2024.
Commissioners evaluates Board of Commissioners should add
Board of Directors and reports monitoring of the performance of
the assessment results to Board of Directors and reporting to
Shareholders/Capital Owners Shareholders in the Work Plan (RKA) of
Board of Commissioners
11. Parameter 67: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial 100%
menilai Direksi dan melaporkan hasil penilaian kinerja Direksi secara dan individu kepada RUPS dalam laporan
hasil penilaian tersebut kepada kolegial dan individu kepada RUPS tugas pengawasan Dewan Komisaris secara
Pemegang Saham/Pemilik Modal. dalam laporan tugas pengawasan semesteran dan tahunan dismpaikan kepada
Parameter 67: Board of Dewan Komisaris secara semesteran RUPS
Commissioners evaluates dan tahunan. The Board of Directors’ performance
Board of Directors and reports Board of Commissioners should submit assessment results on a collegial and individual
the assessment results to the results of performance assessment basis are submitted to the GMS in the Board of
Shareholders/Capital Owners. of Board of Directors collegially Commissioners’ supervisory duty reports on a
and individually to the GMS in the semesterly and annual basis.
semiannual and annual report of Board
of Commissioners’ supervisory duties.
734
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 735
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
12. Parameter 71: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar dalam Dewan Komisaris melakukan evaluasi 100%
melakukan pengukuran dan mengevaluasi pencapaian kinerja pencapaian kinerja masing-masing anggota
penilaian terhadap kinerja Dewan masing-masing anggota Dewan Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah
Komisaris. Komisaris dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Komisaris.
Parameter 71: Board of Rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners evaluates the
Commissioners measures and Board of Commissioners should evaluate performance achievements of each member
evaluates the performance of Board the performance achievements of each of Board of Commissioners as outlined in the
of Commissioners. member of Board of Commissioners minutes of Board of Commissioners Meetings.
as outlined in the minutes of Board of
Commissioners’ meeting.
13. Parameter 83: Komite Dewan Dewan Komisaris agar menginstruksikan Laporan triwulan dan laporan tahunan Komite 100%
Komisari s melaporkan kegiatan dan kepada Komite Audit dan Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi
hasil penugasan yang diterimanya Nominasi dan Remunerasi dalam telah memuat Perbandingan realisasi kegiatan
kepada Dewan Komisaris. menyusun laporan triwulanan dan dengan program kerja tahunan, Substansi hasil
Parameter 83 : Committees of laporan tahunan komite agar memuat kegiatan dan Rekomendasi yang diberikan.
Board of Commissioners report Perbandingan realisasi kegiatan dengan The quarterly reports and annual reports
on the activities and results of program kerja tahunan, Substansi of Audit Committee and Nomination and
their assignments to the Board of hasil kegiatan dan Rekomendasi yang Remuneration Committee have contained
Commissioners. diberikan. Comparison of activity realization with annual
Board of Commissioners should evaluate work program, Substance of activity results and
the performance achievements of each Recommendations given.
member of Board of Commissioners
as outlined in the minutes of Board of
Commissioners’ meeting.
D. Direksi
Board of Directors
1. Parameter 86: Direksi menetapkan Direksi agar mengesahkan kebijakan Telah disahkannya Perdir kamus kompetensi 100%
struktur/susunan organisasi yang berisi spesifikasi jabatan yang Nomor: HK.01/4/12/2/PSOG/UTMA/PLND-23
yang sesuai dengan kebutuhan di dalamnya memuat kompetensi tentang Direktori Kompetensi di Lingkungan PT
perusahaan. yang dibutuhkan untuk semua tingkat Pelabuhan Indonesia (Persero) sebagai dasar
Parameter 86: Board of Directors jabatan. penyusunan profil kompetensi jabatan
determines the organizational Board of Directors must adopt a policy The competency dictionary Board of Directors
structure/organization according to on job specifications, which contains the Regulation Number: HK.01/4/12/2/PSOG/
the needs of the Company. competencies needed for all job levels. UTMA/PLND-23 concerning Competency
Directory within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) has been approved as the basis for
preparing position competency profiles.
2. Parameter 89: Direksi memiliki Direksi agar memperhatikan ketepatan Buku RJP 2021-2025 telah disampaikan 100%
Rencana Jangka Panjang (RJPP) waktu penyusunan RJPP periode kembali pada Surat Direktur Utama kepada
yang disahkan oleh RUPS/Pemilik selanjutnya dan penyampaiannya ke Menteri BUMN No. PR.03/9/12/1/PRKP/
Modal. Dewan Komisaris dan Pemegang Saham UTMA/PLND-22 tanggal 9 Desember 2022
Parameter 89: Board of Directors sesuai ketentuan. perihal Penyampaian Penyesuaian Rancangan
has a Long Term Plan (RJPP), which Board of Directors should pay attention RJPP Tahun 2021-2025 (Terdapat tanda terima
is approved by the GMS/Capital to the timeliness of preparing the RJPP dari KBUMN)
Owners. for the next period and submitting it
to the Board of Commissioners and Sebagaimana PER-2/MBU/03/2023 tentang
Shareholders in accordance with the Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
provisions. Signifikan BUMN pada Pasal 92 pada no (2) dan
(3) disebutkan RJP yang sudah disampaikan
dianggap sah untuk dilaksanakan jika tidak
mendapatkan pengesahan RUPS/Menteri dalam
waktu 60 hari.
The RJP 2021-2025 book has been resubmitted
in the President Director’s Letter to the Minister
of SOEs No. PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/
PLND22 dated December 9, 2022 regarding
Submission of Adjustments to the Draft RJPP
2021-2025 (There was a receipt from KBUMN)
As PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate
Activities of SOEs in Article 92 at no (2) and (3)
states that the RJP that has been submitted is
considered valid for implementation if it does
not get the GMS/Ministerial ratification within
60 days.
735
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 736
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
3. Parameter 91: Direksi menempatkan Direksi agar memperhatikan kompetensi Pelaksanaan job bidding untuk pengisian posisi 100%
karyawan pada semua tingkatan dan aspirasi pegawai dalam penempatan struktural yang bisa diikuti oleh seluruh pekerja
jabatan sesuai dengan spesifikasi karyawan di semua tingkatan. di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
jabatan dan memiliki rencana Board of Directors should pay attention dengan persyaratan yang telah di tentukan
suksesi untuk seluruh jabatan dalam to the competency and aspirations Implementation of job bidding for filling
perusahaan. of employees in the placement of structural positions that can be followed by
Parameter 91: Board of Directors employees at all levels. all employees within PT Pelabuhan Indonesia
places employees at all job (Persero) with predetermined requirements.
levels in accordance with the job
specifications and has a succession
plan for all positions within the
Company.
4. Parameter 92: Direksi memberikan Direksi agar mengupayakan penurunan Dari Sisi TJSL: Telah dilaksanakan pelaksanaan 100%
respon terhadap usulan complaint dari stakeholders terutama program TJSL di wilayah Makassar New Port
peluang bisnis yang berpotensi yang berdampak bagi masyarakat dalam rangka mengatasi tuntutan masyarat
meningkatkan pendapatan sekitar. diwilayah sekitar diantaranya sbb: Pembentukan
perusahaan, penghematan/efisiensi Board of Directors should strive to Bank Sampah di berbagai kelurahan terdampak,
perusahaan, pendayagunaan aset, reduce complaints from stakeholders, Pembentukan Kelompok Usaha Bersama (KUBE)
dan manfaat lainnya. especially those that have an impact on istri Nelayan di berbagai kelurahan terdampak,
Parameter 92: Board of Directors the surrounding community Pemeriksaaan Kesehatan Gratis Dari sisi K3:
responds to proposed business Telah dilakukan: 1. Lesson Learn Merauke dan
opportunities that have the dikirimkan ke semua Regional 1 s/d 4 Proses
potential to increase Company Monitoring dan Reminder terhadap Daftar
revenue, savings/efficiency, asset Action Log TindakLanjut yang diharuskan untuk
utilization, and other benefits. dipenuhi 100% bagi Cabang Merauke
1. From the CSR side: The implementation of CSR
programs in Makassar New Port area has been
carried out in order to overcome the demands of
the community in the surrounding area, including
the following: Formation of Waste Banks in
various affected villages, Formation of Joint
Business Groups (KUBE) for Fishermen’s wives
in various affected villages, Free Health Checks
In terms of OHS: Has been done: Merauke
Lesson Learn and sent to all Regions 1 to 4. 2.
Monitoring and Reminder process of Action Log
Follow-up List that is required to be fulfilled
100% for Merauke Branch.
5. Parameter 93: Direksi merespon Direksi agar menyusun dan menetapkan Telah disahkan Peraturan Direksi mengenai 100%
isu-isu terkini dari eksternal kebijakan atau mekanisme dalam Pedoman Pengembangan Bisnis di Lingkungan
mengenai perubahan lingkungan membahas isu-isu terkini tentang PT Pelabuhan Indonesia (Persero) nomor:
bisnis dan permasalahannya, secara perubahan lingkungan bisnis dan HK.01/21/1/1/PGBS/UTMA/PLND-22
tepat waktu dan relevan. permasalahannya. The Board of Directors Regulation regarding
Parameter 93: Board of Directors Board of Directors is required to Business Development Guidelines within
responds to current issues from formulate and establish policies or PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has been
external regarding changes in the mechanisms to discuss current issues approved number: HK.01/21/1/1/PGBS/ UTMA/
business environment and their regarding changes in the business PLND-22.
problems, in a timely and relevant environment and their problems.
manner.
6. Parameter 101: Direksi Direksi agar menyusun dan menetapkan Telah disusun Peraturan Direksi Nomor: 100%
melaksanakan sistem peningkatan kebijakan/pedoman terkait kompensasi HK.01/3/10/1/BNPL/UTMA/PLND-22 tanggal
mutu produk dan pelayanan. bila mutu tidak terpenuhi. 3 Oktober 2022 tentang Pelayanan Jasa Kapal
Parameter 101: Board of Directors Board of Directors should formulate and di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
applies product and service quality establish policies/guidelines related to yang di dalamnya di atur tentang kompensasi
improvement system. compensation if quality is not met. untuk pengguna jasa terhadap pelayanan jasa
tambat. (Dapat dilihat pada pasal 7 ayat 9)
Board of Directors Regulation Number:
HK.01/3/10/1/BNPL/UTMA/PLND-22 dated
October 3, 2022 concerning Ship Services
within PT Pelabuhan Indonesia (Persero), which
regulates compensation for service users for
mooring services. (Can be seen in article 7
paragraph 9).
736
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 737
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
7. Parameter 103: Direksi Direksi agar menyusun dan menetapkan Paska Merger Kebijakan Remunerasi telah 100%
mengembangkan SDM, menilai kebijakan/pedoman terkait remunerasi ditetapkan oleh Manajemen
kinerja dan memberikan remunerasi pegawai dan mensosialisasikannya. Post Merger Remuneration Policy has been
yang layak, dan membangun Board of Directors should formulate and determined by Management
lingkungan SDM yang efektif establish policies/guidelines related to
mendukung pencapaian perusahaan. employee remuneration and socialize
Parameter 103: Board of Directors them.
develops Human Capital, evaluates
performance and provides
appropriate remuneration, and
builds an HC environment that
effectively supports the Company’s
achievements.
8. Parameter 110: Perusahaan Memaksimalkan rencana tindak lanjut Telah Terbit SK Pemeringkatan PROPER dan 100%
menjalankan peraturan perundang- yang telah disusun oleh manajemen Rapor Final Biru yaitu: Tanjung Pandan, Tenau
undangan yang berlaku dan sehingga hasil penilaian dari KLHK pada Kupang, Panjang, Pangkalbalam, Balikpapan,
perjanjian dengan pihak ketiga. tahun berikutnya dapat berkurang yang Tanjung Mas, Palembang, dan Tanjung Priok
Parameter 110: The Company mendapatkan peringkat merah. PROPER Ranking Decree and Blue Final Report
complies with applicable laws and Maximizing follow-up plans that have have been issued, namely: Tanjung Pandan,
regulations and agreements with been prepared by management so Tenau Kupang, Panjang, Pangkalbalam,
third parties. that the results of evaluation from the Balikpapan, Tanjung Mas, Palembang, and
Ministry of Environment and Forestry in Tanjung Priok.
the following year can reduce those that
received red rating.
9. Parameter 110 : Perusahaan Melakukan updating peraturan yang Pengaturan penggunaan Bahasa Indonesia yang 100%
menjalankan peraturan perundang- mengatur Seluruh Nota Kesepahaman melibatkan perusahaan dan pihak ketiga telah
undangan yang berlaku dan dan perjanjian yang melibatkan diatur dalam Peraturan Direksi Tata Naskah
perjanjian dengan pihak ketiga. perusahaan dan pihak ketiga wajib Arrangements for the use of Indonesian
Parameter 110: The Company Menggunakan bahasa Indonesia. language involving companies and third parties
complies with applicable laws and Updating the regulation governing that have been regulated in the Board of Directors
regulations and agreements with all Memorandums of Understanding and Regulation on Manuscripts
third parties. agreements involving companies and
third parties must use the Indonesian
language.
10. Parameter 112 A: Pelaksanaann Melakukan monitoring dan evaluasi QCDS sudah dalam survey kepuasan vendor 100%
hubungan dengan pemasok. atas rekomendasi hasil asssessment QCDS is already in the vendor satisfaction survei.
Parameter 112 A: Relations with pemasok berdasarkan pencapaian
suppliers QCDS (quality, cost, delivey, service) dan
menyusun dalam bentuk persentase
terkait yang sudah ditindaklanjuti dan
yang belum.
Monitor and evaluate the
recommendations from supplier
assessment results based on QCDS
(quality, cost, delivery, service)
achievements and compile them in the
form of percentages of those that have
been followed up and those that have
not.
11 Parameter 112 B: Pelaksanaann Mencantumkan data status pembayaran Sudah bersurat ke layanan keuangan mengenai 100%
hubungan dengan pemasok. apakah terlambat atau belum yang keluhan vendor terkait pembayaran
Parameter 112 B: Relations with dilakukan kepada pemasok atau Letters have been submitted to financial
supplier. penyedia, bila terlambat perlu dilengkapi services regarding vendor complaints regarding
juga dengan tindak lanjutnya. payments
Include data on the status of payment
whether late or not made to suppliers
or providers, if it is late, needs to be
accompanied by follow-up actions.
12 Parameter 112 C: Pelaksanaann Menyusun analisis survei kepuasan Aspek fairness dan transparansi sudah masuk 100%
hubungan dengan pemasok. penyedia terhadap proses pengadaan dalam survey kepuasan vendor
Parameter 112 C: Relations with dengan mempertimbangkan aspek Fairness and transparency aspects have been
suppliers fairness dan transparansi. included in the vendor satisfaction survey
Prepare a provider satisfaction survey
analysis of the procurement process by
considering the aspects of fairness and
transparency.
737
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 738
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
13. Parameter 115: Pelaksanaan Menyusun dan menetapkan kebijakan Telah di tandatanganinya PKB Periode Tahun 100%
hubungan dengan karyawan terkait dengan penetapan jenis 2023-2025 antara PT Pelabuhan Indonesia
perusahaan. kebijakan yang harus dikomunikasikan (Persero) dengan Serikat Pekerja Pelabuhan
Parameter 115: Relations with kepada karyawan dan kebijakan yang Indonesia Bersatu Nomor: KP.08.03/10/11/2/
Company employees. harus melibatkan karyawan dalam HBUP/UTMA/PLND-23 dan Nomor: 01/XI/
perumusannya. SKEP/SPPI-B/2023 tanggal 10 November 2023
Develop and establish policies related The PKB has been signed for the 2023- 2025
to determining the types of policies that period between PT Pelabuhan Indonesia
must be communicated to employees (Persero) and the United Indonesian Port
and policies that must involve Workers Union Number: KP.08.03/10/11/2/
employees in their formulation HBUP/UTMA/PLND23 and Number: 01/XI/
SKEP/SPPI-B/2023 dated November 10, 2023.
14. Parameter 116: Terdapat Menyusun dokumen terkait dengan telah tersedianya wadah keluh kesah pekerja 100%
prosedur tertulis menampung dan realisasi tindak lanjut atas keluhan- melalui Aplikasi Pelindo Talk dan Pelindo Kekeku
menindaklanjuti keluhan-keluhan keluhan stakeholders. yang sudah di sosialisasikan kepada Pekerja pada
stakeholders. Prepare documents related to the tanggal 6 November 2023. Untuk pelanggan
Parameter 116: There is a written realization of follow-up on stakeholder telah dilakukan survey kepuasan Pelanggan
procedure for accommodating complaints. The availability of a forum for workers’
and following up on stakeholder complaints through the Pelindo Talk and Pelindo
complaints Kekeku applications that have been socialised
to employees on November 6, 2023. For
customers, a customer satisfaction survey has
been conducted.
15. Parameter 118 A: Perusahaan Menyelesaikan penyusunan SOP SOP yang memuat kewajiban perusahaan 100%
melaksanakan tanggung jawab yang memuat kewajiban perusahaan untuk memastikan bahwa asset-asset dan
sosial untuk memastikan bahwa asset- lokasi usaha serta fasilitas perusahaan lainnya
perusahaan untuk mendukung asset dan lokasi usaha serta fasilitas memenuhi peraturan perundang-undangan
keberlanjutan operasi perusahaan perusahaan lainnya memenuhi telah dibuat
Parameter 118 A: The Company peraturan perundang-undangan yang SOPs that contain the Company’s obligation to
carries out corporate social berlaku berkenaan dengan pelestarian ensure that assets and business locations as
responsibility to support the lingkungan. well as other Company facilities fulfil the laws
sustainability of its operations. Complete the preparation of SOPs which and regulations have been made.
contain the Company’s obligations to
ensure that the Company’s assets and
business locations and other facilities
comply with applicable laws and
regulations regarding environmental
preservation.
16. Parameter 118 B: Perusahaan Menyusun rencana dan strategi agar Terdapat program pengembangan UMK khusus 100%
melaksanakan tanggung jawab tidak terjadi lagi kenaikan tunggakan mitra binaan Pelindo dengan memberikan
sosial perusahaan untuk mendukung pinjaman UMKM. bantuan program peningkatan kapasitas dan
keberlanjutan operasi perusahaan. Develop plans and strategies to prevent masyarakat, program keikutsertaan pameran
Parameter 118 B: The Company an increase in MSME loan arrears. serta program sertifikasi usaha
carries out corporate social Special MSE development program for Pelindo’s
responsibility to support the fostered partners by providing assistance for
sustainability of its operations. capacity building and community programs,
exhibition participation programs and business
certification programs.
17. Parameter 119 : Direksi menetapkan Direksi agar melaksanakan Telah dilakukan Penandatanganan Surat 100%
kebijakan tentang mekanisme penandatanganan Surat Pernyataan Pernyataan Benturan Kepentingan dari tiap
bagi Direksi dan pejabat struktural Benturan Kepentingan di setiap awal Direksi dan Komisaris di awal tahun
untuk mencegah pengambilan tahun. A Conflict of Interest Statement has been
keuntungan pribadi dan pihak Board of Directors is required to carry signed by each Board of Directors and Board of
lainnya disebabkan benturan out the signing of the Statement of Commissioners at the beginning of the year.
kepentingan. Conflict of Interest at the beginning of
Parameter 119: Board of Directors each year.
establishes a policy regarding
mechanisms for Board of Directors
and structural officials to prevent
personal and other parties from
taking advantage due to conflicts of
interest.
738
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 739
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
18. Parameter 132 A: Sekretaris per Direksi agar menyampaikan laporan Draft Revisi Peraturan Direksi Pedoman 100%
usahaan menjalankan fungsi nya. triwulanan ke Dewan Komisaris secara Penyusunan RKAP, Pengendalian Anggaran dan
Parameter 132 A: Corporate tepat waktu sesuai ketentuan Pelaporan Kinerja di Lingkungan PT Pelabuhan
Secretary performs its functions. Board of Directors is required to Indonesia (Persero) telah disusun yang pada
submit quarterly reports to the Board isinya terdapat pengaturan batas waktu
of Commissioners in a timely manner penyampaian laporan ke Komisaris maksimal
according to regulations. tanggal 25 bulan berikutnya setelah periode
triwulanan berakhir
The Draft Revision of Board of Directors
Regulation on Guidelines for Preparation of RKAP,
Budget Control and Performance Reporting
within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has
been prepared, which in its contents regulates
the deadline for submitting reports to the Board
of Commissioners by the 25th of following
month after the quarterly period ends.
19. Parameter 132 B: Sekretaris Direksi agar mendorong Pemegang Buku RJP 2021-2025 telah disampaikan 100%
perusahaan menjalankan fungsinya. Saham untuk mengesahkan RJPP dan kembali pada Surat Direktur Utama kepada
Parameter 132 B: Corporate menyusun risalah RUPSnya. Menteri BUMN No. PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/
Secretary performs its functions Board of Directors to encourage PLND-22 tanggal 9 Desember 2022 perihal
Shareholders to ratify the RJPP and Penyampaian Penyesuaian Rancangan RJPP
prepare the minutes of GMS. Tahun 2021-2025 (Terdapat tanda terima dari
KBUMN)
Sebagaimana PER-2/MBU/03/2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan BUMN pada Pasal 92 pada no (2) dan
(3) disebutkan RJPP yang sudah disampaikan
dianggap sah untuk dilaksanakan jika tidak
mendapatkan pengesahan RUPS/Menteri dalam
waktu 60 hari.
The RJP 2021-2025 book has been resubmitted
in the President Director’s Letter to the Minister
of SOEs No. PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/
PLND22 dated December 9, 2022 regarding
Submission of Adjustments to the Draft RJPP
2021-2025 (There was a receipt from KBUMN).
As PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate
Activities of SOEs in Article 92 at no (2) and (3)
states that the RJPP that has been submitted is
considered valid for implementation if it does not
get GMS/Ministerial ratification within 60 days.
739
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 740
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
20. Parameter 134 : Direksi Melakukan RUPS terkait dengan 1. Pengesahan RKAP 2023 sudah dilakukan 100%
menyelenggarakan RUPS sesuai pengesahan/persetujuan RKAP pada oleh Pemegang Saham (Kementerian BUMN)
dengan prosedur yang ditetapkan akhir tahun anggaran, untuk RKAP tahun pada tanggal 29 Januari 2023 serta dasar
dalam Anggaran Dasar dan peraturan berikutnya pengesahan RKAP oleh Kementerian BUMN
perundang-undangan. Communicating and coordinating with sesuai SK 373/MBU/11/2020 tanggal 17
Parameter 134: Board of Directors stakeholders so that the GMS related to November 2020 d lampiran 7 disebutkan
holds GMS in accordance with the the approval of RJPP can be carried out bahwa pengesahan RKAP BUMN dilakukan
procedures stipulated in Articles immediately. paling lambat 31 januari pada tahun berjalan
of Association and laws and 2. Buku RJP 2021-2025 telah disampaikan
regulations. kembali pada Surat Direktur Utama kepada
Menteri BUMN No. PR:03/9/12/1/PRKP/
UTMA/PLND-22 tanggal 9 Desember
2022 perihal Penyampaian Penyesuaian
Rancangan RJPP Tahun 2021-2025
(Terdapat tanda terima dari KBUMN)
3. Sebagaimana PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan BUMN pada Pasal 92
pada no (2) dan (3) disebutkan RJP yang
sudah disampaikan dianggap sah untuk
dilaksanakan jika tidak mendapatkan
pengesahan RUPS/Menteri dalam waktu 60
hari.
4. The ratification of 2023 RKAP has been carried
out by the Shareholders (Ministry of SOEs)
on January 29, 2023 and the basis for the
RKAP ratification by the Ministry of SOEs in
accordance with SK 373/MBU/11/2020 dated
November 17, 2020 in attachment 7 states
that the SOE RKAP ratification is carried out no
later than January 31 of the current year.
5. The RJP 2021-2025 book has been
resubmitted in the President Director’s Letter
to the Minister of SOEs No. PR: 03/9/12/1/
PRKP/UTMA/PLND-22 dated December 9,
2022 regarding Submission of Adjustments
to the Draft RJPP 2021- 2025 (There was a
receipt from KBUMN)
6. As PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of SOEs in Article 92
at no (2) and (3) states that the RJP that
has been submitted is considered valid for
implementation if it does not get the GMS/
Ministerial ratification within 60 days.
E. Pengungkapan Informasi
Information Disclosure
1. Parameter 144: Laporan Tahunan Belum terpenuhi karena masih entitas Annual Report dan sustainability report telah s
memuat mengenai Ikhtisar Data baru selesai dilakukan
Keuangan Penting Not yet fulfilled because it is still a new Annual Report and sustainability report have
Parameter 144: The Annual Report entity been completed.
contains Summary of Important
Financial Data.
2. Parameter 148: Laporan Tahunan Agar perusahaan menyajikan informasi Annual Report dan sustainability report telah 100%
memuat pengungkapan praktik Tata pada laporan tahunan berkaitan dengan selesai dilakukan
Kelola Perusahaan yang Baik tanggung jawab sosial perusahaan Annual Report and sustainability report have
Parameter 148: The Annual sesuai ketentuan. been completed.
Report contains disclosure of Good The Company should present
Corporate Governance practices. information in the annual report relating
to corporate social responsibility in
accordance with the provisions.
CORPORATE GOVERNANCE PERCEPTION CORPORATE GOVERNANCE PERCEPTION
INDEX (CGPI) INDEX (CGPI)
Corporate Governance Perception Index 2023 (CGPI The Corporate Governance Perception Index 2023
2023) diselenggarakan pada tahun 2024 untuk (CGPI 2023) was held in 2024 for assessment of 2023
penilaian tahun buku 2023. Perjalanan penyelenggaraan fiscal year. The journey of organizing the CGPI has
CGPI selalu berfokus pada tema bisnis perusahaan yang always focused on the theme of corporate business
konsisten memberikan semangat perbaikan (continuous that consistently encourages continuous improvement
improvement) dalam mempersiapkan perusahaan in preparing companies to adapt to developments in
beradaptasi dengan perkembangan lingkungan their external environment and to carry out integration
740
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 741
eksternalnya dan melaksanakan integrasi sesuai in accordance with the demands of their internal
dengan tuntutan lingkungan internalnya guna menjamin environment to ensure sustainable Company growth.
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Program CGPI 2023 mengangkat tema penilaian The 2023 CGPI program takes the theme of
“Membangun Kematangan Perusahaan dalam assessment “Building Corporate Maturity within the
Kerangka GCG” dapat dimaknakan sebagai inisiatif GCG Framework” which can be interpreted as a
strategis membangun sistem manajemen yang strategic initiative to build an optimal management
optimal di perusahaan sesuai prinsip, tata nilai, dan system in companies in accordance with principles,
kepatuhan, guna menciptakan nilai dan memastikan values, and compliance, to create value and ensure
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal sustainable growth ethically and with dignity. Through
dan bermartabat. Melalui tema di atas CGPI 2023 the above theme, 2023 CGPI seeks to reveal all the
berupaya mengungkapkan segala daya dan upaya Company's strengths and efforts in building an optimal
perusahaan dalam membangun sistem manajemen or “mature” management system with the effective
yang optimal atau dalam tingkatan yang “mature” and efficient utilization of resources and in line with
dengan pemanfaatan sumber daya yang efektif dan GCG principles, values and compliance, thus achieving
efisien dan selaras dengan prinsip, nilai dan kepatuhan sustainable growth.
GCG, sehingga mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
CGPI 2023 dengan tema “Membangun Kematangan The 2023 CGPI with the theme “Building Corporate
Perusahaan dalam Kerangka GCG” dinilai dari Maturity within the GCG Framework” is assessed based
pemenuhan aspek dan indikator penilaian, meliputi on the fulfillment of assessment aspects and indicators,
3 aspek penilaian yang kemudian dirinci kedalam 24 covering 3 assessment aspects which are then detailed
indikator penilaian. Penjelasan secara rinci disimak into 24 assessment indicators. A detailed explanation
sebagai berikut: is provided as follows:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance 1. Governance Structure Aspect
Structure)
Aspek ini merupakan penilaian terhadap This aspect is an assessment of the completeness
kelengkapan Organ, struktur dan infrastruktur yang of optimal organs, structures and infrastructure
optimal di perusahaan sesuai prinsip, tata nilai, dan in the Company in accordance with principles,
kepatuhan, guna menciptakan nilai dan memastikan values and compliance, in order to create value
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal dan and ensure sustainable growth ethically and
bermartabat. Secara rinci aspek struktur tata kelola with dignity. In detail, this aspect of governance
ini terdiri dari beberapa indikator berikut: structure consists of the following indicators:
a. Pemegang Saham & RUPS a. Shareholders & GMS
b. Dewan Direksi b. Board of Commissioners
c. Direksi c. Board of Directors
d. Organ Pendukung Dewan Komisaris d. Supporting Organs of Board of Commissioners
e. Organ Kelengkapan Direksi e. Completion Organs of Board of Directors
f. Manajemen Fungsional f. Functional Management
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process Aspect
Aspek ini merupakan penilaian terhadap sistem This aspect is an assessment of the management
manajemen yang mampu mewujudkan optimalisasi system that is capable of optimizing all
seluruh fungsi manajemen sesuai dengan management functions in accordance with changes
perubahan lingkungan konstektual perusahaan, in the Company's contextual environment, as well
serta prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, guna as principles, values, and compliance, in order
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan to create value and ensure sustainable growth
yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. ethically and with dignity. In detail, the governance
Secara rinci aspek proses tata kelola terdiri dari process aspect consists of the following indicators:
beberapa indikator berikut:
a. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang a. Shareholder and GMS Governance Systems
Saham dan RUPS and Mechanisms
b. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan b. Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi Governance Systems and Mechanisms
c. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku c. Organizational Conduct Governance Systems
741
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 742
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keorganisasian and Mechanisms
d. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola d. Information Disclosure and Transparency
Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi Governance Systems and Mechanisms
e. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko e. Risk Governance Systems and Mechanisms
f. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kepatuhan f. Compliance Governance System and
Mechanism
g. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola g. Control and Supervision Governance System
Pengendalian dan Pengawasan and Mechanism
h. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola h. Strategic Planning Governance System and
Perencanaan Strategis. Mechanism
i. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola i. Organizational Infrastructure Governance
Infrastruktur Organisasi System and Mechanism
j. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi j. Information Technology Governance System
Informasi and Mechanism
k. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan k. Sustainable Development Goals Governance
Pembangunan Berkelanjutan System and Mechanism
l. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas l. Creativity and Innovation Governance System
dan Inovasi and Mechanism
m. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola m. Building Corporate Maturity Governance
Membangun Kematangan Perusahaan System and Mechanism
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome Aspect
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kinerja This aspect is an assessment of the optimal,
perusahaan yang optimal, berhasil guna, dan effective, and efficient performance of the
berdaya guna dengan penggunaan sumber daya Company through the effective and efficient
yang efektif dan efisien dalam menciptakan nilai use of resources in creating value and ensuring
dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth with ethics and dignity. In
secara etikal dan bermartabat. Secara rinci aspek detail, the governance results aspect consists of
hasil tata kelola terdiri dari beberapa indikator the following indicators:
berikut:
a. Hasil dari Tata Kelola Organ Perusahaan a. Results of Corporate Governance
b. Kesesuaian Perilaku Keorganisasian b. Conformity of Organizational Behavior
c. Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta c. Results of Risk, Compliance, and Control and
Pengendalian dan Pengawasan. Supervision Governance
d. Hasil dari Tata Kelola Tujuan Pembangunan d. Results of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan Governance
e. Hasil dari Tata Kelola Membangun Kematangan e. Results of Governance in Building Corporate
Perusahaan Maturity
Tahapan penilaian CGPI 2023 CGPI Assessment Stages in 2023
Penilaian CGPI 2023 melakukan penilaian terhadap CGPI assessment in 2023 evaluates aspects and
aspek dan indikator penilaian melalui 2 (dua) tahapan indicators through 2 (two) stages, namely:
penilaian yaitu:
1. Tahapan Analisis 1. Analysis Stage
Tahapan ini dilakukan melalui analisis terhadap This stage is carried out through an analysis on
aspek dan indikator penilaian CGPI 2022 melalui CGPI assessment aspects and indicators using the
metode: following methods:
a. Pengisian Kuesioner Self Assessment a. Completion of Self-Assessment Questionnaire
b. Penilaian Sistem Dokumentasi b. Assessment of Documentation Systems
2. Tahapan Observasi 2. Observation Stage
Tahapan ini merupakan klasifikasi terhadap hasil This stage involves classification of results
yang diperoleh dari tahapan analisis di atas melalui obtained from the analysis stage above through
metode diskusi tanya jawab Tim Observer CGPI discussion and Q&A sessions between the CGPI
bersama Organ Perusahaan. Observer Team and the Company’s Organ.
742
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 743
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian CGPI yaitu The The assessment was conducted by Indonesian Institute
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). for Corporate Governance (IICG).
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Pelindo dalam Program Riset dan Pemeringkatan Pelindo in the 2023 Corporate Governance Perception
Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2023 Index (CGPI) Research and Ranking Program obtained a
memperoleh capaian nilai sebesar 84,66 Berdasarkan score of 84.66. Based on the 2023 CGPI rating category,
kategori pemeringkatan nilai CGPI 2023, PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has a rating that is
Indonesia (Persero) memiliki nilai yang termasuk dalam included in the “Trusted” category. The score details
predikat “Tepercaya”. Rincian nilai untuk setiap aspek for each aspect of the 2023 CGPI assessment achieved
penilaian CGPI 2023 yang dicapai PT Pelabuhan by PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are as follows:
Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. The Governance Structure aspect obtained a
memperoleh nilai 28,22 dari nilai maksimum 33,33 score of 28.22 out of a maximum score of 33.33,
atau pencapaian 84,65%. or 84.65% achievement.
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. The Governance Process aspect obtained a score
memperoleh nilai 28,35 dari nilai maksimum 33,34 of 28.35 out of a maximum score of 33.34, or
atau pencapaian 85,04%. 85.04% achievement.
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. The Governance Outcome aspect obtained a
memperoleh nilai 28,09 dari nilai maksimum 33,33 score of 28.09 out of a maximum score of 33.33,
atau pencapian 84,28%. or 84.28% achievement.
Hasil CGPI 2023 yang diperoleh Pelindo dengan The CGPI 2023 results obtained by Pelindo with the
predikat “Tepercaya” tersebut menggambarkan bahwa title of “Trusted” illustrate that the Company's organs
organ perusahaan dan segenap anggota perusahaan and all Pelindo's People are committed and consistent
Pelindo telah berkomitmen dan konsisten dalam in implementing the principles and systems of Good
mengimplementasikan prinsip dan sistem tata kelola Corporate Governance (GCG). Pelindo has also built an
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ optimal, high-quality management system with effective
GCG). Pelindo juga telah membangun sistem and efficient utilization of resources, in accordance
manajemen yang optimal, berkualitas dan bermutu with GCG principles, values, and compliance. Thus,
tinggi dengan pemanfaatan sumber daya yang efektif Pelindo can create added value for stakeholders and
dan efisien, sesuai prinsip, nilai dan kepatuhan GCG. sustainable Company growth with ethics and dignity.
Dengan demikian Pelindo dapat menciptakan nilai
tambah bagi stakeholder dan pertumbuhan perusahaan
yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat.
743
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 744
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun rincian penilaian adalah sebagai berikut: The assessment details are as follows:
Indikator Nilai Rerata Pemenuhan Kategori
No
Indicator Average Score Fulfillment Category
Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) Baik
I 28,22 84,65%
Governance Structure Aspects Good
1 Pemegang Saham dan RUPS 28,11 84,33% Baik
Shareholders & GMS Good
2 Dewan Komisaris 28,49 85,47% SangatBaik
Board of Commissioners Very Good
3 Direksi 28,06 84,18% Baik
Board of Directors Good
4 Organ Pendukung Dewan Komisaris 28,39 85,18% SangatBaik
Supporting Organs of Board of Commissioners Very Good
5 Organ Kelengkapan Direksi 28,32 84,96% Baik
Completion of Organs of Board of Directors Good
6 Manajemen Fungsional 27,93 83,80% Baik
Functional Management Good
Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) SangatBaik
II 28,35 85,04%
Governance Process Aspect Very Good
1 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang Saham & RUPS 28,78 86,31% SangatBaik
Shareholders and GMS Governance System and Mechanisms Very Good
2 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi 28,38 85,11% SangatBaik
Board of Commissioners and Board of Directors Governance Systems and Very Good
Mechanisms
3 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku Keorganisasian 28,64 85,90% SangatBaik
Organizational Governance Systems and Mechanisms Very Good
4 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi 28,56 85,65% SangatBaik
Disclosure and Information Transparency Governance Systems and Mechanisms Very Good
5 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko 28,41 85,23% SangatBaik
Risk Governance Systems and Mechanisms Very Good
6 Sistem dan Mekanime Tata Kelola Kepatuhan 28,03 84,08% Baik
Compliance Governance Systems and Mechanisms Good
7 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengendalian dan Pengawasan 28,81 86,42% SangatBaik
Control and Supervision Governance Systems and Mechanisms
8 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perencanaan Strategis. 27,87 83,59% Baik
Strategic Planning Governance Systems and Mechanisms. Good
9 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrasturktur Organisasi 27,98 83,92% Baik
Organizational Infrastructure Governance Systems and Mechanisms Good
10 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi 28,13 84,38% Baik
Information Technology Governance Systems and Mechanisms Good
Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan Pembangungan Berkelanjutan 28,22 84,64% Baik
Sustainable Development Goals Governance Systems and Mechanisms Good
Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas dan Inovasi 28,31 84,93% Baik
Creativity and Innovation Governance Systems and Mechanisms Good
11 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Membangun Kematangan Perusahaan 28,46 85,36% SangatBaik
Building Corporate Maturity Governance System and Mechanism Very Good
Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) Baik
III 28,09 84,28%
Governance Outcome Aspect Good
1 Hasil dari Tata Kelola Organ Perusahaan 28,56 85,68% SangatBaik
Results of Corporate Governance Very Good
2 Kesesuaian Perilaku Keorganisasian 28,19 84,57% Baik
Conformity of Organizational Behavior Good
3 Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta Pengendalian dan Pengawasan 28,22 84,66% Baik
Results of Risk, Compliance, and Control and Supervision Governance Good
4 Hasil dari Tata Kelola Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 27,88 83,66% Baik
Results of Sustainable Development Goals Governance Good
744
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 745
Indikator Nilai Rerata Pemenuhan Kategori
No
Indicator Average Score Fulfillment Category
5 Hasil,dari Membangun Kematangan Perusahaan 27,62 82,86% Baik
Results of Governance in Building Corporate Maturity Good
6 NILAI CGPI 2023 84,66 TERPERCAYA
2023 CGPI SCORE TRUSTED
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUTNYA
RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UPS
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendations Follow-up
Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure)
Governance Structure Aspect
Pelindo perlu mempertimbangkan pembentukan struktur komite ESG untuk mengoptimalkan Telah ditindaklanjut
implementasi dan monitoring roadmap ESG Perusahaan. Has been followed up
Pelindo needs to consider establishing an ESG committee structure to optimize the implementation
and monitoring of the Company's ESG roadmap.
Pelindo perlu mengoptimalkan kebijakan pengembangan kepemimpinan di perusahaan untuk Telah ditindaklanjut
memastikan ketersediaan calon pemimpin perusahaan yang kompeten, kompetitif, adaptif dan lincah Has been followed up
dalam menghadapi dinamika perubahan secara berkelanjutan.
Pelindo needs to optimize leadership development policies in the Company to ensure the availability of
potential Company leaders who are competent, competitive, adaptive and agile in facing the dynamics
of change on an ongoing basis.
Pelindo perlu melakukan pemutakhiran kebijakan dan strategi Perusahaan secara berkala melalui Telah ditindaklanjut
analisis berbasis risiko yang komprehensif berkaitan dengan dinamika lingkungan bisnis dan industri Has been followed up
agar dapat mengoptimalkan potensi perusahaan.
Pelindo needs to periodically update the Company's policies and strategies through comprehensive
risk-based analysis related to the dynamics of business and industrial environment in order to
optimize the Company's potential.
Pelindo perlu mengoptimalkan kebijakan tata kelola data yang sesuai dengan peraturan perundangan Telah ditindaklanjut
yang berlaku serta mengacu pada praktik terbaik dan diselaraskan dengan rencana strategis Has been followed up
Perusahaan.
Pelindo needs to optimize its data governance policy in accordance with applicable laws and
regulations, as well as referring to best practices and aligning it with the Company's strategic plan.
Pelindo perlu mengoptimalkan kompetensi SDM terutama untuk posisi kunci dalam struktur organisasi Telah ditindaklanjut
yang dilengkapi dengan sertifikasi yang sesuai dan berstandar nasional maupun internasional. Has been followed up
Pelindo needs to optimize human capital competencies, especially for key positions in the
organizational structure, which are complemented by appropriate certification and national and
international standards.
Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process)
Governance Process Aspect
Pelindo perlu mengoptimalkan penguatan pengendalian internal diantaranya melalui implementasi Telah ditindaklanjut
internal control over financial reporting (ICOFR) untuk peningkatan akuntabilitas pelaporan yang Has been followed up
disesuaikan dengan rencana strategis Perusahaan
Pelindo needs to optimize the strengthening of internal controls, including through the implementation
of internal control over financial reporting (ICOFR) to improve reporting accountability in line with the
Company's strategic plan.
Pelindo perlu mengembangkan roadmap Tata Kelola Perusahaan secara terintegrasi dengan Grup Telah ditindaklanjut
Perusahaan agar pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terintegrasi berjalan selaras dengan Rencana Has been followed up
Strategis Perusahaan yang sesuai dengan Arahan Pemegang Saham.
Pelindo needs to develop a Corporate Governance roadmap in an integrated manner with the Company
Group so that the implementation of Integrated Corporate Governance runs in harmony with the
Company's Strategic Plan in accordance with Shareholder Directions.
Pelindo perlu mengoptimalkan penerapan budaya risiko yang menyeluruh sehingga dapat menjadi Telah ditindaklanjut
fondasi yang kuat untuk dapat mengoptimalkan potensi dan meraih kinerja yang ekselen serta Has been followed up
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
Pelindo needs to optimize the implementation of a comprehensive risk culture so that it can become
a strong foundation for optimizing potential and achieving excellent performance and sustainable
business growth.
Pelindo perlu memastikan manajemen krisis, proses tata kelola risiko di Teknologi Informasi termasuk Telah ditindaklanjut
gangguan, keamanan cyber, pemulihan bencana, telah diidentifikasi dan dikelola di unit kerja masing- Has been followed up
masing perusahaan.
Pelindo needs to ensure that crisis management, risk governance processes in Information Technology
including disruptions, cyber security, and disaster recovery have been identified and managed in the
Company's each work unit.
745
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 746
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendations Follow-up
Pelindo perlu mengembangkan mitigasi serta perbaikan proses kerja dalam rangka mencegah Telah ditindaklanjut
terjadinya/ terulangnya fraud, kasus non fraud, sanksi/denda, serta pelanggaran lainnya Has been followed up
Pelindo needs to develop mitigation and improvement of work processes in order to prevent the
occurrence/recurrence of fraud, non-fraud cases, sanctions/fines, and other violations.
Pelindo perlu mengembangkan evaluasi pengukuran kematangan sistem tata kelola human capital Telah ditindaklanjut
yang dapat mendukung pengelolaan SDM yang selaras dengan strategi perusahaan, serta menjadikan Has been followed up
perusahaan sesuai standar best practice internasional.
Pelindo needs to develop an evaluation of the maturity measurement of human capital management
systems that can support HC management in line with the Company's strategy, and bring the Company
in line with international best practice standards.
Pelindo perlu mengembangkan struktur dan sistem terkait perlindungan dan pemberdayaan Telah ditindaklanjut
konsumen yang andal dan melakukan evaluasi pelaksanaannya secara berkala. Has been followed up
Pelindo needs to develop a reliable structure and system related to consumer protection and
empowerment and evaluate its implementation periodically.
Pelindo perlu mengoptimalkan sistem dan mekanisme manajemen pengelolaan pengetahuan Telah ditindaklanjut
(knowledge management) secara berkelanjutan terhadap seluruh pengetahuan, keahlian, pembelajaran Has been followed up
yang dipetik dalam menghadapi tantangan dan dinamika perubahan sehingga efektif dan mendukung
ketangkasan perusahaan dengan mempertimbangkan untuk mengadopsi atau melakukan sertifikasi
sesuai dengan standar ISO 30401:2018 - Sistem manajemen pengetahuan.
Pelindo needs to optimize the knowledge management system and mechanism on an ongoing basis
for all knowledge, expertise, and lessons learned in facing challenges and the dynamics of change so
that it is effective and supports the Company's agility by considering adopting or certifying according
to the ISO 30401:2018 standard - Knowledge management system.
Pelindo perlu mengoptimalkan sistem dan mekanisme pembentukan, penerapan, pemeliharaan, dan Telah ditindaklanjut
peningkatan berkelanjutan sistem manajemen inovasi dengan mengimplementasikan dan melakukan Has been followed up
sertifikasi sesuai dengan standar ISO 56002:2019 - Sistem manajemen inovasi
Pelindo needs to optimize the system and mechanism for the formation, implementation, maintenance,
and continuous improvement of the innovation management system by implementing and certifying it
according to the ISO 56002:2019 standard - Innovation management system.
Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcomes)
Governance Outcomes Aspect
Pelindo perlu mengoptimalkan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, Telah ditindaklanjut
dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk Has been followed up
meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
Pelindo needs to optimize integrated governance, risk management, and compliance (GRC), by handling
various uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to ensure that the corporation
can achieve its goals.
Pelindo perlu mengoptimalkan tindak lanjut hasil assessment INDI 4.0 untuk mempersiapkan Telah ditindaklanjut
perusahaan agar dapat bertransformasi menuju era Industri 4.0 dan Masyarakat 5.0 yang diselaraskan Has been followed up
dengan rencana strategis perusahaan
Pelindo needs to optimize the follow-up to the INDI 4.0 assessment results to prepare the Company
to transform itself towards the era of Industry 4.0 and Society 5.0 in line with the Company's strategic
plan
Pelindo perlu melakukan penanganan secara progresif atas seluruh perkara hukum yang sedang Telah ditindaklanjut
dihadapi dan mengupayakan mitigasi risiko yang optimal atas seluruh gugatan hukum, serta mencegah Has been followed up
terjadinya kembali perkara hukum Perusahaan.
Pelindo needs to progressively handle all legal cases it is currently facing and strive for optimal risk
mitigation on all lawsuits, as well as prevent the recurrence of legal cases against the Company.
Pelindo perlu mengoptimalkan kapabilitas, kapasitas, kompetensi utama perusahaan melalui capaian Telah ditindaklanjut
implementasi strategi yang adaptif, kuat, tangkas dan efisien dalam mendukung pertumbuhan Has been followed up
perusahaan yang berkelanjutan.
Pelindo needs to optimize the Company's core capabilities, capacities, and competencies through the
implementation of adaptive, robust, agile, and efficient strategies to support sustainable growth.
Pelindo perlu meningkatkan penanganan pengaduan yang diterima dari berbagai sumber untuk Telah ditindaklanjut
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan Perusahaan. Has been followed up
Pelindo needs to improve the complaint handling process from various sources to increase stakeholder
trust in the Company.
746
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 747
747 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 748
08 PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN (TJSL) SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM (CSR) Pelindo secara konsisten melaksanakan program TJSL yang mencakup aspek perbaikan tata kelola yang berkelanjutan. Dalam melaksanakan program TJSL, Pelindo mengacu pada pedoman ISO 26000: Guidance on Social Responsibility khususnya 7 prioritas SDGs yang menjadi arahan Pemegang Saham. Pelindo consistently executes an SER program that includes the sustainable governance improvement aspects. When implementing its SER program, Pelindo refers to the ISO 26000: Guidance on Social Responsibility, especially the 7 priority SDGs based on the Shareholders directives. → PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 748 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 749
→ PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 749 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 750
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Pada era globalisasi sekarang ini penerapan Tanggung In the current era of globalization, the implementation
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSL) of Corporate Social Responsibility and Environmental
terus mengalami perkembangan. TJSL tersebut bukan Responsibility (CSR) continues to evolve. CSR is not
hanya untuk kepentingan reputasi Perusahaan semata, only for the benefit of the Company’s reputation, but
namun juga harus mampu menjaga keberlanjutan must also ensure the sustainability of the Company’s
usaha perusahaan melalui program-program di bidang business through programs in the economic, social,
ekonomi, sosial, maupun lingkungan serta berbasis and environmental sectors, as well as community and
pelibatan masyarakat dan stakeholder perusahaan. stakeholder involvement. Regulations related to CSR
Regulasi terkait TJSL diatur dalam beberapa dasar are outlined in several legal foundations, such as Law
hukum, seperti pada Undang-undang No. 40 tahun No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
2007 tentang Perseroan Terbatas terkait komitmen regarding the commitment to implement Corporate
melakukan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (CSR).
(TJSL). Peraturan Pemerintah RI No. 47 tahun 2012 Government Regulation of the Republic of Indonesia
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) No. 47 of 2012 on Corporate Social and Environmental
Perseroan Terbatas dan Undang-undang No. 19 tahun Responsibility (CSR) for Limited Liability Companies,
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, and Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
peraturan terkait TJSL dalam lingkup Badan Usaha Enterprises. Additionally, regulations related to CSR
Milik Negara (BUMN) juga diatur dalam Peraturan within the scope of State-Owned Enterprises (SOE) are
Menteri BUMN No. Per-01/MBU/03/2023 tanggal 3 also regulated in the Minister of SOE Regulation No.
Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Per-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Assignments and Corporate Social and Environmental
Milik Negara. Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
Sebagai BUMN PT Pelabuhan Indonesia (Persero) As an SOE, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
secara konsisten melaksanakan program TJSL consistently implements CSR programs that encompass
yang mencakup aspek perbaikan tata kelola yang aspects of sustainable governance improvement. In
berkelanjutan. Dalam melaksanakan program TJSL, carrying out the CSR program, PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mengacu pada (Persero) refers to ISO 26000: Guidance on Social
pedoman ISO 26000: Guidance on Social Responsibility Responsibility (which contains 7 main subjects) and
(yang berisi 7 subyek utama) dan mengintegrasikan integrates the principles of Sustainable Development
prinsip Sustainable Development Goals (SDGs)/ Goals (SDGs), specifically the 7 SDG priorities set by
tujuan pembangunan berkelanjutan (TPB) khususnya the Shareholders. In accordance with the Minister of
7 prioritas SDGs yang menjadi arahan Pemegang SOE Regulation No. Per-01/MBU/03/2023 Article 20,
Saham. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. the CSR program is carried out in the form of Micro
750
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 751
Per-01/MBU/03/2023 Pasal 20 Program TJSL dilakukan and Small Business Financing (PUMK) as well as other
dalam bentuk Pembiayaan Usaha Mikro & Usaha Kecil assistance/activities, including mentoring.
(PUMK) serta dalam bentuk bantuan/kegiatan lainnya
termasuk pembinaan.
Wilayah kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) meliputi The operational areas of PT Pelabuhan Indonesia
4 (empat) Regional. Regional 1 yang bertanggungjawab (Persero) are divided into 4 (four) regions. Regional
dalam menjalankan program TJSL di 4 (empat) Provinsi 1 is responsible for implementing the CSR program
yaitu Aceh, Sumatera Utara, Riau, dan Kepulauan in 4 (four) provinces: Aceh, North Sumatra, Riau, and
Riau. Regional 2 yang bertanggungjawab dalam Riau Islands. Regional 2 is responsible for implementing
menjalankan program TJSL di 9 (sembilan) Provinsi the CSR program in 9 (nine) provinces: West Sumatra,
yaitu Sumatera Barat, Bangka Belitung, Bengkulu, Bangka Belitung, Bengkulu, South Sumatra, Lampung,
Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Banten, DKI Jakarta, West Java, and West Kalimantan.
Jawa Barat dan Kalimantan Barat. Regional 3 yang Regional 3 is responsible for implementing the CSR
bertanggungjawab dalam menjalankan program TJSL program in 7 (seven) provinces: East Java, Central
di 7 (tujuh) Provinsi yaitu Jawa Timur, Jawa Tengah, Java, South Kalimantan, Central Kalimantan, Bali, West
Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Bali, Nusa Nusa Tenggara, and East Nusa Tenggara. Regional 4 is
Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur. Regional responsible for 11 (eleven) provinces: South Sulawesi,
4 yang bertanggungjawab dalam 11 (sebelas) Provinsi Central Sulawesi, Southeast Sulawesi, North Sulawesi,
yaitu Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, Sulawesi Gorontalo, East Kalimantan, North Kalimantan, Maluku,
Tenggara, Sulawesi Utara, Gorontalo, Kalimantan Timur, North Maluku, Papua, and West Papua.
Kalimantan Utara, Maluku, Maluku Utara, Papua dan
Papua Barat.
Susunan pengelola adalah unit kerja perusahaan The management structure is a company work unit
yang secara struktural berada dibawah Group Head that is structurally under the Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan. Berdasarkan Surat Keputusan Group Head. Based on the Decree of the Board of
Direksi Nomor: HK.01/10/4/2/PSOG/UTMA/PLND- Directors Number: HK.01/10/4/2/PSOG/UTMA/PLND-25
25 tanggal 10 April 2025 tentang Perubahan Atas dated April 10, 2025 concerning Amendments to the
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regulation of the Board of Directors of PT Pelabuhan
Nomor: HK.01/12/2/PSOG/UTMA/PLND-24 tanggal Indonesia (Persero) Number: HK.01/12/2/PSOG/
2 Desember 2024 tentang Susunan Organisasi dan UTMA/PLND-24 dated December 2, 2024 concerning
Tata Kelola PT Pelabuhan Indonesia (Persero), susunan the Organizational Structure and Governance of
pengelola adalah sebagai berikut: PT Pelabuhan Indonesia (Persero), the management
structure is as follows:
Direktur Utama : Arif Suhartono
President Director
Direktur SDM & Umum : Ihsanuddin Usman
Human Resources and General Affairs Director
Group Head Sekretariat Perusahaan : Ardhy Wahyu Basuki
Group Head Corporate Secretariat
Departemen Head Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan : Febrianto Zenny Sulistyo Hari Murti
Social and Environmental Responsibility Head Department
Manager Perencanaan dan Pengelolaan Program : Bayu Widyafrasta
Planning and Management Program Manager
Manager Monitoring dan Pelaporan Program : Annisa Karimah
Monitoring and Reporting Program Manager
Penyusunan Laporan TJSL di PT Pelabuhan Indonesia The preparation of CSR Report at PT Pelabuhan
(Persero) berpedoman pada: Indonesia (Persero) is guided by:
1. UU Nomor 19/2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang 1. Law Number 19/2003 dated June 19, 2003
Badan Usaha Milik Negara Pasal 2 (turut aktif concerning State-Owned Enterprises Article 2
membimbing dan membantu ekonomi lemah, (actively guiding and assisting the weak economy,
koperasi dan masyarakat) dan Pasal 88 (sumber cooperatives and the community) and Article 88
dana dapat dari penyisihan laba); (sources of funds can come from profit allocation);
2. UU Nomor 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007 2. Law Number 40/2007 dated August 16, 2007
tentang Perseroan Terbatas Bab V tentang concerning Limited Liability Companies, Chapter V
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan; concerning Social and Environmental Responsibility;
751
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 752
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
3. PP Nomor 47/2012 tentang Tanggung Jawab Sosial 3. PP Number 47/2012 concerning Social and
dan Lingkungan (TJSL) Perseroan Terbatas; Environmental Responsibility (CSR) of Limited
Liability Companies;
4. Perpres Nomor 59/2017 tentang Pelaksanaan 4. Presidential Regulation Number 59/2017
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; concerning Implementation of Achievement of
Sustainable Development Goals;
5. Pe r m e n B U M N N e g a r a N o m o r : Pe r- 0 1 / 5. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Enterprises Number: Per-01/MBU/03/2023 dated
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab March 3, 2023 concerning Special Assignments
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises;
6. Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor: 6. Circular Letter of the Minister of State-Owned
SE-02/MBU/WK/2012 tanggal 23 Februari 2012 Enterprises Number: SE-02/MBU/WK/2012 dated
tentang Penetapan Pedoman Akuntansi Program February 23, 2012 concerning the Determination
Kemitraan dan Bina Lingkungan; of Accounting Guidelines for Partnership and
Community Development Programs;
7. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara 7. Circular Letter of the Minister of State-Owned
Nomor: SE-5/MBU/DSI/03/2020 tanggal 17 Maret Enterprises Number: SE-5/MBU/DSI/03/2020 dated
2020 tentang Penanggulangan Penyebaran Corona March 17, 2020 concerning the Handling of the
Virus Disesase 2019 (COVID-19) Melalui Kegiatan Spread of Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; Through Social and Environmental Responsibility
Activities;
8. Surat Menteri BUMN No. SE-721/MBU/11/2022 8. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 10 November 2022 tentang Kerja Sama No. SE-721/MBU/11/2022 dated November 10,
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil 2022 concerning Cooperation in the Micro and
(“Kerja Sama Program PUMK”); Small Business Funding Program (“PUMK Program
Cooperation”);
9. Surat Keputusan Menteri BUMN RI Nomor: SK-277/ 9. Decree of the Minister of SOEs of the Republic of
MBU/10/2023 tanggal 4 Oktober 2023 tentang Indonesia Number: SK-277/MBU/10/2023 dated
Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang October 4, 2023 concerning Guidelines for the
dan/atau Pembiayaan Syariah Bermasalah Pada Implementation of Settlement of Problematic
Program Usaha Mikro dan Usaha Kecil di BUMN; Sharia Receivables and/or Financing in the Micro
and Small Business Program in SOEs;
10. Surat Deputi Bidang SDM, Teknologi dan 10. Letter of the Deputy for Human Capital, Technology
Informasi Kementerian BUMN Nomor: S-134/DSI. and Information of the Ministry of SOEs Number:
MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023 perihal S-134/DSI.MBU/10/2023 dated October 26, 2023
Penyajian Rencana Kerja dan Anggaran TJSL Tahun concerning Presentation of the 2024 CSR Work
2024; Plan and Budget;
11. Perjanjian Kerjasama antara PT Bank Rakyat 11. Cooperation Agreement between PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tbk. and PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Nomor B.12/MBD/12/2022 Indonesia (Persero) Number B.12/MBD/12/2022
dan HL.02/5/12/1/PPLP/SKPR/PLND-22 tanggal and HL.02/5/12/1/PPLP/SKPR/PLND-22 dated
5 Desember 2022 tentang Pelaksanaan Program December 5, 2022 concerning the Implementation
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil; of Micro and Small Business Funding Program;
12. Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 12. Regulation of the Board of Directors of
Nomor: HK.01/28/12/2/PPLP/UTMA/PLND-23 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
tanggal 28 Desember 2023 perihal Pedoman HK.01/28/12/2/PPLP/UTMA/PLND-23 dated
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan December 28, 2023 concerning Guidelines for
Lingkungan di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia the Implementation of Social and Environmental
(Persero). Responsibility Program within PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
752
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 753
Kinerja Program TJSL
CSR Program Performance
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN MICRO AND SMALL ENTERPRISES FUNDING
USAHA KECIL (PUMK) PROGRAM (MSMES FUNDING)
Realisasi Program Pendanaan UMK (PUMK) Realization of MSMEs Funding Program
Program PUMK Tahun 2024 sesuai arahan sebagaimana The 2024 MSMEs Program according to the Letter
Surat Menteri BUMN dianggarkan untuk dilaksanakan of Minister of SOEs budgeted on Collaborative
melalui kerjasama Kolaborasi dengan PT Bank BRI Cooperation with PT Bank BRI (Persero) in 2024 was
(Persero) pada Tahun 2024 sebesar Rp18,37 miliar. realized at Rp18.37 billion. In accordance Letter of
Sesuai dengan Surat PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Number: B.45/
(Persero) Tbk Nomor: B.45/MBD/01/2025 tanggal 30 MBD/01/2025 dated January 30, 2025, the MSMEs
Januari 2025, bahwa Laporan Penyaluran PUMK tahun Funding Distribution 2024 through BRI, is as follows:
2024 melalui BRI, sebagai berikut:
Tabel Penyaluran PUMK
Distribution of MSMEs Funding
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Uraian Periode yang berakhir pada tanggal Periode yang berakhir pada tanggal
Description 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Period ending December 31, 2024 Period ending December 31, 2023
Distribusi dana
Distribution of funds
Jumlah dana yang disalurkan 18.376.761.086 23.880.295.155
Amount of funds distributed
Jumlah distribusi dana 18.376.761.086 23.880.295.155
Total distribution of funds
RINCIAN DANA PROGRAM PUMK DETAILS OF MSMEs FUNDING PROGRAM FUNDS
Dana Program PUMK berasal dari dana bergulir Program The MSMEs Funding Program funds come from
PUMK. Sampai 31 Desember 2024, dana Program the MSMEs Funding Program revolving funds. Until
PUMK yang tersedia sebesar Rp31.851.520.182 dengan December 31, 2024, the available MSMEs Funding
rincian sebagai berikut: Program funds amounted to Rp31,851,520,182 with
the following details:
Tabel Rincian Dana Program PUMK
Details of MSMEs Funding Program Funds
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Uraian Periode yang berakhir pada tanggal Periode yang berakhir pada tanggal
Description 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Period ending December 31, 2024 Period ending December 31, 2023
Dana yang tersedia
Available Funds
Saldo Awal 25.032.696.420 30.281.767.979
Initial Balance
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 3.297.745.456 13.816.474.830
Loan Repayment of Fostered Partners
753
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 754
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Rincian Dana Program PUMK
Details of MSMEs Funding Program Funds
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Uraian Periode yang berakhir pada tanggal Periode yang berakhir pada tanggal
Description 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Period ending December 31, 2024 Period ending December 31, 2023
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 206.236.666 978.246.386
Loan Administration Service Income
Penerimaan Jasa Administrasi Bank (171.086.479) 338.591.744
Bank Administration Service Income
Kelebihan Pembayaran Angsuran 244.521.771 431.404.554
Installment Overpayment
Pendapatan Lain 3.241.406.348 3.066.506.082
Other Income
Jumlah dana yang tersedia 31.851.520.182 48.912.991.575
Total available funds
PROGRAM TJSL BANTUAN DAN/ATAU CSR PROGRAM FOR ASSISTANCE AND/OR
KEGIATAN LAINNYA (NON-PUMK) OTHER ACTIVITIES (NON-MSMES FUNDING)
REALISASI PROGRAM KERJA WORK PROGRAM REALIZATION
Sumber dana Program TJSL CID dan Non-CID Bantuan The source of funds for the CSR CID Program and Non-
dan/atau Kegiatan Lainnya berasal dari anggaran yang CID Assistance and/or Other Activities comes from the
dibiayakan pada Perusahaan. Pelaksanaan Program budget allocated to the Company. The implementation
TJSL CID dan Non-CID Bantuan dan/atau Kegiatan of CSR CID Program and Non-CID Assistance and/
Lainnya Tahun 2024 terealisasi sebesar Rp131,56 or Other Activities in 2024 was realized at Rp131.56
miliar atau 83,16% dari anggaran Tahun 2024, atau billion or 83.16% of the 2024 budget, or compared to
dibandingkan dengan anggaran periode yang sama the budget for the same period of Rp127.84 billion or
sebesar Rp127,84 miliar atau 102,91%, sebagaimana 102.91%, as can be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut:
Realisasi Tahun 2024
Realisasi Tahun 2023 (audited) Presentasi Capaian (%)
Program (audited)
Realization in 2023 (audited) RKA 2024 Percentage of Achievement
Program Realization in 2024
(%)
(audited)
1 2 3 4 5=4/2 6=4/3
Bantuan dan/atau 127.842.164.764 158.204.670.000 131.564.356.156 102,91 83,16
Kegiatan Lainnya
Assistance and/or Other
Activities
PROGRAM COMMUNITY INVOLVEMENT COMMUNITY INVOLVEMENT DEVELOPMENT
DEVELOPMENT (CID) DAN NON-COMMUNITY (CID) AND NON-COMMUNITY INVOLVEMENT
INVOLVEMENT DEVELOPMENT (NON-CID) DEVELOPMENT (NON-CID) PROGRAMS
Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya terdiri The Assistance Program and/or Other Activities consist
dari Program yang dijalankan Departemen Tanggung of Programs carried out by the Social Responsibility
Jawab Sosial pada Group Sekretariat Perusahaan yang Department in the Corporate Secretariat Group called
disebut dengan Program Community Involvement Community Involvement Development (CID) Program,
Development (CID) dan Program Non-Community and Non-Community Involvement Development (Non-
Involvement Development (Non-CID) yang dijalankan CID) Program carried out by other units other than the
oleh unit lainnya Perusahaan diluar Group Sekretariat Corporate Secretariat Group, with the following details:
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut:
754
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 755
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Realisasi Tahun 2024
Realisasi Tahun 2023
Program (audited) Presentasi Capaian
(audited) RKA 2024
Program Realization in 2024 Percentage of Achievement
Realization in 2023 (audited)
(audited)
1 2 3 4 5=4/2 6=4/3
Program CID 126.701.825.276 127.378.260.000 122.242.184.835 100,53 95,97
CID Program
Program Non CID 1.140.339.488 30.826.410.000 9.322.171.321 817,49 30,24
Non CID Program
Total 127.842.164.764 158.204.670.000 131.564.356.156 102,91 83,16
Total
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
(TPB)
Pelaksanaan program berdasarkan TPB dapat The implementation of programs based on SDGs can
dikelompokkan dalam 4 (empat) pilar sebagaimana be grouped into 4 (four) pillars as can be seen in the
dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Tabel TPB
SDGs
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Pilar Realisasi Tahun 2023 (audited) RKA 2024 Realisasi Tahun 2024 (audited) Presentasi Capaian
Pillar Realization in 2023 (audited) Realization in 2024 (audited) Percentage of Achievement
2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Sosial 60.406.905.577 81.873.670.000 62.194.628.954 102,96 75,96
Social
Ekonomi 22.726.866.558 27.549.000.000 25.952.115.803 114,19 94,20
Economy
Lingkungan 42.861.992.043 46.282.000.000 40.208.725.678 93,81 86,88
Environment
Hukum & Tata Kelola 1.846.400.586 2.500.000.000 3.208.885.721 173,79 128,36
Legal & Governance
Total 127.842.164.764 158.204.670.000 131.564.356.156 102,91 83,16
Total
PROGRAM CREATING SHARED VALUE (CSV) CREATING SHARED VALUE (CSV) PROGRAM
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility (CSR)
(TJSL) yang menciptakan nilai tambah bagi Perseroan Program that creates added value for the Company
yang terkait dengan bisnis inti atau Creating Shared related to the core business or Creating Shared Value
Value (CSV) adalah bentuk strategi Perusahaan untuk (CSV) is a form of the Company’s strategy to create
menciptakan nilai ekonomi dan sosial secara bersamaan economic and social value simultaneously for the
untuk kepentingan masyarakat maupun bisnis benefit of the community and the Company’s business.
Perusahaan. Adapun rincian pelaksanaan Program The details of CSV Program implementation are as
CSV sebagai berikut: follows:
755
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 756
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Rincian Pelaksanaan Program CSV
Details of CSV Program Implementation
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Realisasi Tahun 2024
Program CSV (audited) Nilai Manfat CSV bagi Perusahaan
No RKA 2024
CSV Program Realization in 2024 Benefits of CSV for the Company
(audited)
1 Program Carbon Village (CSV) 7.750.000.000 2.250.586.016 Memberi nilai tambah perusahaan dalam
Carbon Village Program (CSV) penanggulangan perubahan iklim
Adding value to the company in climate change
mitigation
2 Program Penyulaman dan Pemberdayaan 8.227.000.000 5.036.461.084 Memberi nilai tambah perusahaan dalam penilaian/
Mangrove (CSV) asesmen Green Port
Mangrove Embroidering and Adding value to the company in Green Port
Empowerment Program (CSV) assessment
3 Program Safety dan Environment (CSV) 2.915.000.000 2.043.223.083 Memberi nilai tambah Perusahaan pada Awareness
Safety and Environment Program (CSV) Komunitas Pelabuhan pada K3
Adding value to the company in Port Community
Awareness on OHS
4 Program TJSL Pada Proyek Strategis (CSV) 2.150.000.000 1.128.025.347 Memitigasi dampak sosial akibat pelaksanaan proyek
CSR Program on Strategic Projects (CSV) strategis
Mitigating social impacts due to strategic project
implementation
Total 21.042.000.000 10.458.295.530
Total
PROGRAM PRIORITAS/UNGGULAN FEATURED/PRIORITY PROGRAMS
Program Creating Shared Value (CSV) dan Program Creating Shared Value (CSV) Program and Featured/
Prioritas/Unggulan Penyaluran Program TJSL yang Priority Program Distribution of CSR Programs in
sejalan dengan program prioritas/unggulan yang line with featured/priority programs that support the
mendukung pencapaian TPB. Program tiga bidang achievement of SDGs. The three sector of priority
prioritas terealisasi sebesar Rp79.943.018.849 programs were realized at Rp79,943,018,849 or 73.73%
atau 73,73% dari RKA tahun 2024 sebesar of the 2024 RKA of Rp108,429,410,000 with details
Rp108.429.410.000 dengan rincian antara lain: including:
Realisasi Tahun 2024
Program Unggulan/Prioritas TPB
No. RKA 2024 (audited)
Featured/Priority Programs SDG
Realization in 2024 (audited)
1 Program Penunjang Pendidikan 4 6.750.000.000 10.844.784.305
Education Support Program
2 Program Pelindo Mengajar 4 4.737.000.000 2.402.371.555
Pelindo Mengajar Program
3 Program SIP (Sahabat Inspiratif Pelindo) 10 1.150.000.000 1.159.299.500
SIP Program (Pelindo Inspirational Friends)
4 Dukungan Pembangunan Nasional untuk Pendidikan 3 5.000.000.000 6.175.000.000
National Development Support for Education
5 Program Beasiswa Pelindo Juara 4 6.300.000.000 3.666.167.001
Pelindo Juara Scholarship Program
6 Program Safety dan Environment (CSV) 3 2.915.000.000 2.043.223.083
Safety and Environment Program (CSV)
7 Penyelenggaraan Seminar, Pelatihan, Perhitungan Dampak dan 16 2.500.000.000 3.208.885.721
Publikasi TJSL
Organization of Seminars, Training, Impact Calculations and
Publications of CSR
8 Penyediaan APD untuk TKBM pada cabang-cabang yang akan 3 926.410.000 660.361.500
melaksanakan transformasi operasional
Provision of Personal Protective Equipment (PPE) for TKBM at
branches carrying out operational transformation
756
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 757
Realisasi Tahun 2024
Program Unggulan/Prioritas TPB
No. RKA 2024 (audited)
Featured/Priority Programs SDG
Realization in 2024 (audited)
9 Program Mahasiswa Magang 4 15.750.000.000 6.990.459.821
Student Internship Program
10 Program Pelatihan Purnabakti 4 4.000.000.000 1.671.350.000
Retirement Training Program
Total
59.328.410.000 38.821.902.486
Total
Realisasi Tahun 2024
Program Unggulan/Prioritas TPB
No RKA 2024 (Rp) (audited)
Featured/Priority Programs SDG
Realization in 2024 (audited)
1 Program Pengelolaan Sampah Terpadu 12 1.825.000.000 2.874.297.715
Integrated Waste Management Program
2 Program Carbon Village (CSV) 14 7.750.000.000 2.250.586.016
Carbon Village Program (CSV)
3 Program Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi 6 2.150.000.000 1.969.248.726
Clean Water and Sanitation Provision Program
4 Program Pelindo Lestari 15 2.750.000.000 4.197.706.519
Pelindo Lestari Program
5 Program Penyulaman dan Pemberdayaan Mangrove (CSV) 15 8.227.000.000 5.036.461.084
Mangrove Embroidering and Empowerment Program (CSV)
Total
22.702.000.000 16.328.300.060
Total
Realisasi Tahun 2024
Program Unggulan/Prioritas TPB
No RKA 2024 (audited)
Featured/Priority Programs SDG
Realization in 2024 (audited)
1 Program Maritimepreneur 8 4.265.000.000 3.846.279.042
Maritimepreneur Program
2 Program Akselerator UMK 8 7.340.000.000 9.589.504.090
MSE Accelerator Program
3 Program Gedor Ekspor 8 1.894.000.000 607.540.734
Gedor Ekspor Program
4 Program Desa Binaan Pelindo 9 4.106.000.000 3.972.879.875
Pelindo Fostered Village Program
5 Program Taman Nelayan 9 2.944.000.000 2.614.144.562
Teman Nelayan Program
6 Dukungan Pembangunan Nasional Pengembangan Ekonomi 9 5.000.000.000 4.162.468.000
National Development Support for Economic Development
7 Survei Kepuasan Vendor 17 800.000.000 -
Vendor Satisfaction Survey
8 Vendor Award 17 50.000.000 -
Total
22.293.000.000 24.792.816.303
Total
757
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 758
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
PROGRAM PEMBINAAN USAHA MIKRO DAN MICRO AND SMALL ENTERPRISES (MSMEs)
USAHA KECIL (UMK) COACHING PROGRAM
Program Pembinaan UMK dilaksanakan melalui The MSMEs Coaching Program is performed through
Program Pengembangan Ekonomi dan UMK untuk the Economic and MSMEs Development Program
mendukung Program Pendanaan UMK melalui beberapa to support the MSMEs Funding Program, consist of
sub program antara lain Program Maritimepreneur, several sub-programsm namely Maritimepreneur
Program Akselerator UMK serta Program Gedor Ekspor. Program, MSMEs Accelerator Program and Gedor
Program ini dilaksanakan menggunakan anggaran yang Ekspor Program. This program is using a budget funded
dibiayakan pada perusahaan dan merupakan bagian to the Company and is part of the CSR
dari Program TJSL Bantuan dan/Kegiatan Lainnya.
Pameran Natal bersama KBUMN
Christmas Exhibition with Ministry of SOE
Pelaksanaan | Date
15 Januari 2024
January 15, 2024
Lokasi | Location
Jakarta Convention Cente
Mitra Binaan | Fostered Partners
Local Pride Spot
Pameran UMK di Pelindo Forum
MSE Exhibition at Pelindo Forum
Pelaksanaan | Date
22-24 Januari 2024
January 22-24, 2024
Lokasi | Location
PMLI. Bogor
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Keraton Batik
• Local Pride Spot
• Dimsum Qoqom
• Rosita Shibori
• So Suhrah
758
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 759
Pameran Inacraft 2024
Inacraft Exhibition 2024
Pelaksanaan | Date
28 Feb – 3 Maret 2024
28 – March 3, 2024
Lokasi | Location
Main Lobby Jakarta Convention Center (JCC)
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Alrafi
• Nila Hibali
• Batik Saputri
• Dstories
• Tamariska
• Winacraft
• Namira Eco Print
• Lasambora
• Batik Dewi Arum
• Suteja Silver
• Arqah Handmade Makassar
• Nara Beads
• Gusbeisaekung
• Six Scents
• Keiz Hijab
• Tangguh Berkibar
Pameran Pada Ed Sheeran Concert Tour 2024
Exhibition On Ed Sheeran Concert Tour 2024
Pelaksanaan | Date
3 Maret 2024
March 3, 2024
Lokasi | Location
Jakarta International Stadium
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Ebhu Coffee
• Kunikita Persada (Ciomy)
Pameran Foodex Japan 2024
Foodex Japan 2024 Exhibition
Pelaksanaan | Date
7-10 Maret 2024
March 7-10, 2024
Lokasi | Location
Tokyo Big Sight, Japan
Mitra Binaan | Fostered Partners
• UD Utami
• CV Agradaya Indonesia
759
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 760
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Booth Event Alan Walker 2024
Pelaksanaan | Date
8 Juni 2024
June 8, 2024
Lokasi | Location
Pantai Indah Kapuk
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Kunikita Persada (Ciomy)
• Bakmi Garasi
• Tangguh Berkibar
• Howitzer (Bakso Bakwan Malang)
• Hasan Sriwijaya Pempek
Program Kolaborasi TJSL Bazar UMKM Untuk Indonesia Bulan Juni 2024
CSR Collaboration Program UMKM Bazaar for Indonesia June 2024
Pelaksanaan | Date
20-23 Juni 2024 (Sarinah Jakarta) dan 27- 30 Juni 2024 (Living World
Mall Bali)
June 20-23, 2024 (Sarinah Jakarta) and June 27-30, 2024 (Living
World Mall Bali)
Lokasi | Location
Sarinah dan Living World Mall Bali
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Aloela • Kenara
• Bali Ayu Nature • Lapak Kuliner Incenau
• Brighton Chemical • Ma Ira
• Chentini Indonesia • Mantu Sedana
• Ciomy • Ni Wayan
• Citra Ayu Bali • Tridol Bag
• Agradaya • Ztwo
• Harmoni Multi Usaha • Witrove
• Danis • Tartaruga
• Dapoer Tinoer • Ingpawon
• Dcraft Indonesia • Six scents
• Domba Coffee • Wienacraft
• Dstories Indonesia • Tachira Maju Bersama
• Epeni Galeri • Tridara Natural Bersama
• Errumo Natural Essentials • Rosita Batik Shibori
• Hiel Beauty • Bumi Lestari Conservana
• House of Arfi
Bazar Merdeka DWP Kementerian BUMN
DWP Ministry of SOEs Merdeka Bazaar
Pelaksanaan | Date
7-9 Agustus 2024
August 7-9, 2024
Lokasi | Location
Kementerian BUMN
Mitra Binaan | Fostered Partners
Nara Beads
760
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 761
Muffest
Pelaksanaan | Date
8 – 11 Agustus 2024
August 8-11, 2024
Lokasi | Location
Istora Senayan
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Alrafi • Tiara Queen
• Nila Hibali • Marra Indonesia
• Khimar Syari • Javabia
• Renata • Arunika
• Keiz Hijab • Rafisco
• Nara Beads • Rasyida Alam
Kriyanusa
Pelaksanaan | Date
28 Agustus – 1 September 2024
August 28 – September 1, 2024
Lokasi | Location
Jakarta Covention Center
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Klambi Abite • Putri Mas
• Pesona Siger • Refa Gallery
Trade Expo Indonesia
Pelaksanaan | Date
9 Oktober – 12 Oktober 2024
October 9 – October 12, 2024
Lokasi | Location
Ice BSD
Mitra Binaan | Fostered Partners
• CV Agradaya • Renata Label
• Ciomy • Khimar Syari
• Bumi Bites • Netaly
• Tangguh Berkibar • Six Scent
• Mozass Healthy • Secret Potion
• PT Salaku • Narabeads
• Prosperofood • Djhon Kreasi Batu Alam
• Sinona • Namira Ecoprint
• Domba Coffe • Ellegan Batik
• PT Daffe Alam • Dede Mutiara Lombok
761
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 762
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Inacraft on October
Pelaksanaan | Date
2 - 6 Oktober 2024
October 2 – 6, 2024
Lokasi | Location
Jakarta Covention Center
Mitra Binaan | Fostered Partners
• Neu Men • Ebhu Coffee
• Naninah • Bakmie Garasi
• Narabeads • Tangguh Berkibar
• Rajut Tarie
Program Maritimepreneur
Maritimepreneur Program
Merupakan Program peningkatan kapasitas Ekonomi dan UMK dalam
rangka optimalisasi untuk mengembangkan pemasaran serta hasil
produk UMK antara lain melalui:
Program Maritimepreneur merupakan Program menseleksi,
mengkurasi calon UMK baru perusahaan, menyediakan lokasi
pemasaran melalui Local Pride Spot dan bantuan kewirausahaan.
Pemberian pelatihan dasar pemasaran, peningkatan value produk,
pemasaran kelas internasional, pemahaman dalam pengiriman
barang dan pengiriman ekspor, hingga melakukan business matching
dengan pembeli luar pulau dan luar negeri. Program Maritimepreneur
dilaksanakan 2 (dua) kali, yaitu di Pelindo Tower Jakarta dan Regional
3 Surabaya.
Is a program to increase the capacity of the Economy and MSMEs in
order to optimize the development of marketing and MSMEs product
results, through:
Maritimepreneur Program is a program to select, curate the
Company’s new MSMEs candidates, provide marketing locations
through Local Pride Spots and entrepreneurship assistance. Providing
basic marketing training, increasing product value, international class
marketing, understanding in shipping goods and export shipping, to
conducting business matching with buyers outside the island and
abroad. The Maritimepreneur Program is held 2 (two) times, namely
at Pelindo Tower Jakarta and Regional 3 Surabaya.
762
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 763
Realisasi Program TJSL Tahun 2024
Realization of CSR Program in 2024
Realisasi program (bantuan dan/atau kegiatan lainnya The realization of program (assistance and/or other
termasuk Pendanaan UMK) tahun 2024 disajikan activities including SME Funding) in 2024 is presented
sebagai berikut: as follows:
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
PROGRAM PRIORITAS
A
PRIORITY PROGRAM
BIDANG LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SECTOR
1 Program Pengelolaan Sampah 12 3 Program pengelolaan sampah Kota Bima, Denpasar, 1.825.000.000 2.874.297.715
Terpadu terpadu berbasis komunitas Sorong
Integrated Waste Management Community-based integrated
Program waste management program
2 Program Carbon Village (CSV) 14 3 Program pengelolaan sampah Medan, Banjarmasin, 7.750.000.000 2.250.586.016
Carbon Village Program (CSV) terpadu berbasis komunitas Sorong
Community-based integrated
waste management program
3 Program Penyediaan Air Bersih 6 3 Program untuk menyediakan 2.150.000.000 1.969.248.726
dan Sanitasi akses murah dan mudah
Clean Water and Sanitation terhadap sumber air bersih
Provision Program sehingga terjadi pemerataan
akses air bersih dan
peningkatan sanitasi yang
lebih baik
Program to provide cheap and
easy access to clean water
sources, aiming for equal
access to clean water and
better sanitation
4 Program Pelindo Lestari 15 3 Program Penanaman pohon/ Kota Makassar, 2.750.000.000 4.197.706.519
Pelindo Lestari Program reboisasi/reforestasi untuk Jakarta Utara, Jakarta
memulihkan hutan gundul dan Pusat, Bekasi,
mengatasi dampak perubahan Denpasar, Mojekerto,
iklim Bojonegoro,
Tree planting/reforestation/
reforestation program to
restore deforested areas and
address the impacts of climate
change
763
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 764
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
5 Program Penyulaman dan 15 3 Program penanaman 8.227.000.000 5.036.461.084
Pemberdayaan Mangrove (CSV) mangrove untuk mendukung
Mangrove Embroidering and inisiasi pemerintah dalam
Empowerment Program (CSV) memenuhi target rehabilitasi
mangrove nasional sekaligus
sebagai pendukung penilaian
Green Port
Mangrove planting program to
support government initiatives
in meeting national mangrove
rehabilitation targets as well
as supporting Green Port
assessment
BIDANG PENDIDIKAN
EDUCATIONAL SECTOR
6 Program Penunjang Pendidikan 4 1 Program untuk bantuan biaya Jakarta Pusat, 6.750.000.000 10.844.784.305
Educational Support Program sekolah serta sarana dan Padang, Bogor,
prasarana Pendidikan Medan, Surabaya,
Program for school fee Sumenep, Denpasar
assistance as well as
educational facilities and
infrastructure
7 Program Pelindo Mengajar 4 1 Program manajemen dan 4.737.000.000 2.402.371.555
Pelindo Mengajar Program ESR mengajat di SMA dan
Universitas
Management and ESR
mengajar program in high
schools and universities
8 Program SIP (Sahabat Inspiratif 10 2 Program untuk menciptakan Kota Ende & 1.150.000.000 1.159.299.500
Pelindo) inklusi bagi penyandang Banjarmasin
SIP Program (Pelindo disabilitas melalui pelatihan
Inspirational Friends) wirausaha dan pemberian
bantuan alat bantu
penyandang disabilitas
Program to create inclusion
for people with disabilities
through entrepreneurship
training and provision of
disability aids
9 Dukungan Pembangunan 3 1 Penyaluran TJSL atas Jakarta Timur, 5.000.000.000 6.175.000.000
Nasional untuk Pendidikan penugasan dari Kementerian Batam, Situbondo,
National Development Support BUMN untuk Program bekasi, Karawang,
for Education Dukungan Pembangunan Banyumas, Boyolali,
Nasional di bidang Pendidikan Jakarta Pusat
CSR Distribution on
assignment from the
Ministry of SOEs for National
Development Support
Program in the field of
Education
10 Program Beasiswa Pelindo Juara 4 1 Program pemberian bantuan Kota Bekasi & Jakarta 6.300.000.000 3.666.167.001
Pelindo Juara Scholarship pendidikan dan beasiswa Utara
Program kepada anak anak berprestasi
di tingkst SD, SMP, SMA dan
Universitas serta bantuan riset
kepelabuhanan
Educational assistance
and scholarship program
for outstanding children at
elementary, junior high, high
school and university levels
as well as port research
assistance
764
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 765
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
11 Program Safety dan 3 1 Program bantuan dan/ Biak Numfor & 2.915.000.000 2.043.223.083
Environment (CSV) pelatihan serta sosialisasi K3 Manokwari
Safety and Environment bagi satpam, supir truk, TKBM
Program (CSV) dan stakeholder pelabuhan
Assistance and/or training
program and socialization
of OHS for security guards,
truck drivers, TKBM and port
stakeholders
12 Penyelenggaraan Seminar, 16 4 Program peningkatan Jakarta Selatan, 2.500.000.000 3.208.885.721
Pelatihan, Perhitungan Dampak pengetahuan penerapan Jakarta Pusat,
dan Publikasi TJSL hukum dan tata kelola, Bandung & Bekasi
Organizing Seminars, Training, pelatihan, penilaian SROI dan
Impact Calculations and kegiatan publikasi komunikasi
Publications of CSR Program TJSL
Program to increase
knowledge of law and
governance implementation,
training, SROI assessment and
communication publication
activities of CSR Program
13 Penyediaan APD untuk TKBM 3 1 Penyediaan Alat Pelindung Diri 926.410.000 660.361.500
pada cabang-cabang yang akan (APD) ke TKBM di cabang yang
melaksanakan transformasi melakukan transformasi
operasional Provision of Personal
Provision of PPE for TKBM Protective Equipment (PPE) to
at branches carrying out TKBM in branches undergoing
operational transformation transformation
14 Program Mahasiswa Magang 4 1 Program Magang Mahasiswa Jakarta Utara 15.750.000.000 6.990.459.821
Internship Student Program yang ditempatkan di berbagai
unit kerja pada perusahaan,
guna meningkatkan
pemahaman dan pengenalan
bagi para mahasiswa tentang
lingkungan kerja yang
sesungguhnya, sesuai bidang
studi masing-masing.
Student Internship Program
placed in various work units
in the company, to improve
students' understanding and
introduction to the real work
environment, according to
their respective fields of study
15 Program Pelatihan Purnabakti 4 1 Program Pesiapan Purnabakti Jakarta 4.000.000.000 1.671.350.000
Retirement Training Program bagi Pegawai yang memasuki
usia pensiun.
Retirement Preparation
Program for Employees
entering retirement age
16 Kajian Terkait Logistik dan 4 1 Kajian Terkait Logistik dan - 4.300.000.000 -
Transportasi yang melibatkan Transportasi yang melibatkan
strategic partner strategic partner yang
Study Related to Logistics mengeluarkan kebijakan
and Transportation involving seperti Bappenas, ALFI, World
strategic partners Bank, dll.
Studies Related to Logistics
and Transportation involving
strategic partners who issue
policies such as Bappenas,
ALFI, World Bank, etc.
765
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 766
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
17 External Source Research & 4 1 Program Riset yang berkaitan - 2.000.000.000 -
Innovation: Kedaireka - Mitras dengan Kepelabuhanan
DUDI Kemendikbudristek bekerja sama dengan
Perguruan Tinggi di Indonesia
Research Program related to
Ports in collaboration with
Universities in Indonesia
18 External Source: Startup 4 1 Program Riset yang berkaitan - 3.000.000.000 -
Scouting dengan Kepelabuhanan
bekerja sama dengan Startup
di Indonesia/Internasional
Research Program related
to Ports in collaboration
with Startups in Indonesia/
International
BIDANG PENGEMBANGAN EKONOMI DAN UMK
ECONOMIC AND MSMEs DEVELOPMENT SECTOR
19 Program Maritimepreneur 8 2 Program menseleksi, Jakarta Pusat, 4.265.000.000 3.846.279.042
Maritimepreneur Program mengkurasi calon UMK baru Surabaya
perusahaan, menyediakan
lokasi pemasaran melalui
Local Pride Spot dan bantuan
kewirausahaan
Program to select, curate
the company’s new MSMEs
candidates, provide marketing
locations through Local Pride
Spot and entrepreneurship
assistance
20 Program Akselerator UMK 8 2 Program lanjutan Jakarta Utara, 7.340.000.000 9.589.504.090
MSMEs Accelerator Program Maritimeprenuer melalaui Sukabumi, Bandung,
inkubasi dan akselerasi Jakarta Selatan,
kualitas produk dan Jakarta Timur.
keikutsertaan Pameran UMK Batam, Toba, Medan,
Maritimeprenuer follow-up Surabaya, Gianyar,
program through incubation Buleleng, Manggarai,
and acceleration of product Kupang, Makassar
quality and participation in
MSMEs Exhibitions
21 Program Gedor Ekspor 8 2 Program lanjutan Akselerasi Jakarta Utara, 1.894.000.000 607.540.734
Gedor Ekspor Program melalui inkubasi khusus Yogyakarta
dan bantuan prasyarat
ekspor untuk mendorong
UMK Champion perusahaan
menembus pasar global
Acceleration follow-up
program through special
incubation and export
prerequisite assistance to
encourage Champion MSMEs
companies to penetrate the
global market
766
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 767
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
22 Program Desa Binaan Pelindo 9 2 Program pengembangan Bangli, Bekasi, 4.106.000.000 3.972.879.875
Pelindo Fostered Village Program infrastruktur dan masyarakat Medan, Banyuwangi
desa agar menjadi kawasan
mandiri dan sejahtera
Infrastructure and village
community development
programs to become
independent and prosperous
areas
23 Program Taman Nelayan 9 2 Bantuan untuk mendukung 2.944.000.000 2.614.144.562
Teman Nelayan Program program pemerintah dalam
pengentasan kemiskinan
ekstrim di desa nelayanan
Assistance to support
government programs in
eradicating extreme poverty in
fishing villages
24 Dukungan Pembangunan 9 2 Program untuk mendukung Jember, Sampang, 5.000.000.000 4.162.468.000
Nasional Pengembangan pembangunan di daerah Birauen, Wonogiri
Ekonomi dalam bentuk bantuan
National Development Support infrastruktur yang berkaitan
for Economic Development dengan peningkatan ekonomi
masyarakat
Program to support regional
development in the form of
infrastructure assistance
related to improving the
community's economy
25 Survey Kepuasan Vendor 17 2 Kegiatan ini bertujuan untuk - 800.000.000 -
Vendor Satisfaction Survey mendapatkan gambaran
tingkat kepuasan vendor
atas pelaksanaan proses
pengadaan barang/jasa yang
dilaksanakan oleh Perusahaan
apakah sudah efektif,
akuntabel dan transparan
serta sesuai dengan prinsip-
prinsip pengadaan
This activity aims to obtain
an overview of the level of
vendor satisfaction with the
implementation of goods/
services procurement process
carried out by the Company
whether it has been effective,
accountable and transparent
and in accordance with
procurement principles
26 Vendor Award 17 2 Kegiatan yang dilakukan - 50.000.000 -
Perusahaan kepada vendor/
suppliernya dalam bentuk
apresiasi penghargaan
yang dapat diberikan secara
periodik setiap tahun sekali
Activities carried out by the
Company to its vendors/
suppliers in the form of
appreciation awards that can
be given periodically once a
year
767
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 768
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
27 Program PUMK 8 2 Program pendanaan bagi Kolaborasi BRI 18.376.761.086 18.376.761.086
MSMEs Funding Program Usaha Mikro dan Kecil
sebagai wujud kontribusi
perusahaan bagi peningkatan
perekonomian nasional
menggunakan anggaran dana
bergulir Program Kemitraan
Funding program for Micro
and Small Enterprises
as a form of company’s
contribution to improving the
national economy using the
Partnership Program revolving
fund budget
PROGRAM NON PRIORITAS
B
NON-PRIORITY PROGRAMS
28 Program Pelindo Berbagi dan 2 1 Program penyaluran bantuan Cirebon, Kudus, 19.570.260.000 24.395.540.409
Peduli bagi masyarakat kurang Jakarta Utara,
Pelindo Berbagi and Peduli mampu di sekitar area Jakarta Barat,
Program pelabuhan serta dukungan Jakarta Selatan,
Mudik Jakarta Timur,
Aid distribution program for Jakarta Pusat,Batu
underprivileged communities bara,Medan, Sibolga,
around the port area and balai tanjung, Gunung
support for Homecoming sitoli, pekanbaru,
dumai, bintan,
Indragiri, Karimun,
Tj Pinang, Padang,
Jambi, Palembang,
Bengkulu, Lampung,
Belitung, CIlegon,
Pontianak,
Mempawah,
Pangkal Pinang,
Ciamis, Cilacap,
Kudus, Semarang,
Tegal, Banyuwangi,
Gresik, Sumenep,
Surabaya, Badung,
Buleleng, Denpasar,
Lombok, Bima,
Alor, Ende, Kupang,
Kotawaringin,
Kotabaru, Banjar,
Makassar, Ambon,
Manokwari, Kendari,
Fakfak, SOrong,
Balikpapan, Tarakan,
Nunukan, Bitung,
Palu,
29 Pelindo Pelita (Pelindo 3 1 Program kesehatan Jakarta Utara, Kupang 4.475.000.000 2.217.345.933
Lingkungan Tanpa Anak Stunting) penanggulangan stunting & Tanah Bumbu
Pelindo Pelita (Pelindo bagi ibu dan bayi di kawasan
Lingkungan Tanpa Anak Stunting perusahaan
/ Pelindo Environment Without Health program to overcome
Stunting Children) stunting for mothers and
babies within the company
area
30 Program Tanggap Bencana dan 13 3 Program bantuan dan Agam, Padang, 1.600.000.000 493.080.991
Musibah dukungan terhadap reaksi Sumedang, Manado,
Disaster and Calamity Response cepat tanggap bencana dan Surabaya
Program musibah
Aid and support program for
rapid response to disasters
and calamities
768
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 769
Tabel Realisasi Program TJSL
CSR Program Realization
(dalam Rupiah)
(in Rupiah
Nama Program TPB Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No
Program Name SDGs Pillar Achievement Target Location Budget Realization
31 Program TJSL Pada Proyek 2 1 Program sosial Jakarta Pusat 2.150.000.000 1.128.025.347
Strategis (CSV) kemasyarakatan untuk
CSR Program on Strategic memitigasi dampak sosial
Projects (CSV) proyek pengembangan
pelabuhan dan mendapatkan
license to operate dari
masyarakat
Social community programs
to mitigate the social impact
of port development projects
and obtain a license to operate
from the community
32 Bantuan Sarana dan Prasarana 11 3 Program pembangunan dan/ Bogor, deli serdang, 5.180.000.000 10.569.298.627
Infrastructure and Facilities atau renovasi sarana dan Samosir, Medan,
Assistance prasarana umum, ibadah, dan Jakarta Utara, Pangkal
renovasi rumah Pinang, Palembang,
Program for the construction Bengkulu, lampung,
and/or renovation of public Cirebon, Tangerang,
facilities and infrastructure, Pati, Semarang,
worship, and home renovation Sidoarjo, Bojonegoro,
Gresik, Sumenep,
malang, Surabaya,
Bima, Alor, Kupang,
Sumbawa,Samarinda
& Palu
33 Program Dukungan 11 3 Program untuk mendukung Langkat, Padang, 16.800.000.000 12.818.046.000
Pembangunan Nasional Sosial pembangunan di daerah Sukabumi, depok,
National Social Development dalam bentuk bantuan cilacap, Klaten,
Support Program infrastruktur dan sembako Jakarta Selatan,
yang berkaitan dengan aspek Batam, Sleman,
sosial kemasyarakatan Ponogoro,
Program to support Bondowoso,
development in the regions Sampang, Denpasar,
in the form of infrastructure Jakarta Pusat, Jakarta
assistance and basic Utara,
necessities related to social
community aspects
TOTAL REALISASI PENYALURAN 149.941.117.242
TOTAL DISTRIBUTION REALIZATION
Tabel Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya yang dilaksanakan Perusahaan
Table of Assistance and/or Other Activities SME Funding by the Company
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
No TPB Realisasi Tahun 2023 RKA 2024 Realisasi Tahun 2024 Presentase Capaian
SDGs (audited) (audited) Percentage of Achievement
Realization in 2023 Realization in 2024
(audited) (audited) Real 2024/ 2023 Real/RKA
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
PILAR SOSIAL
A 60.406.905.577 81.873.670.000 62.194.628.954 102,96 75,96
SOCIAL PILLAR
1 TPB 1 - - - 0,00 0,00
SDG 1
769
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 770
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya yang dilaksanakan Perusahaan
Table of Assistance and/or Other Activities SME Funding by the Company
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
No TPB Realisasi Tahun 2023 RKA 2024 Realisasi Tahun 2024 Presentase Capaian
SDGs (audited) (audited) Percentage of Achievement
Realization in 2023 Realization in 2024
(audited) (audited) Real 2024/ 2023 Real/RKA
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
2 TPB 2 23.089.153.147 21.720.260.000 25.523.565.756 110,54 117,51
SDG 2
3 TPB 3 23.570.912.457 13.316.410.000 11.095.930.516 47,07 83,33
SDG 3
4 TPB 4 13.746.839.973 46.837.000.000 25.575.132.682 186,04 54,60
SDG 4
5 TPB 5 - - - 0,00 0,00
SDG 5
PILAR EKONOMI
B 22.726.866.558 27.549.000.000 25.952.115.803 114,19 94,20
ECONOMIC PILLAR
1 TPB 7 - - - - -
SDG 7
2 TPB 8 12.437.163.213 13.499.000.000 14.043.323.866 112,91 104,03
SDG 8
3 TPB 9 8.297.099.345 12.050.000.000 10.749.492.437 129,56 89,21
SDG 9
4 TPB 10 1.093.820.000 1.150.000.000 1.159.299.500 105,99 100,81
SDG 10
5 TPB 17 898.784.000 850.000.000 - - -
SDG 17
PILAR
LINGKUNGAN
C 42.861.992.043 46.282.000.000 40.208.725.678 93,81 86,88
ENVIRONMENTAL
PILLAR
1 TPB 6 1.783.257.611 2.150.000.000 1.969.248.726 110,43 91,59
SDG 6
2 TPB 11 22.021.993.744 21.980.000.000 23.387.344.627 106,20 106,40
SDG 11
3 TPB 12 2.350.652.273 1.825.000.000 2.874.297.715 122,28 157,50
SDG 12
4 TPB 13 5.519.607.052 9.827.000.000 \769.080.991 13,93 7,83
SDG 13
5 TPB 14 6.805.602.387 7.750.000.000 2.250.586.016 33,07 29,04
SDG 14
6 TPB 15 4.380.878.976 2.750.000.000 8.958.167.603 204,48 325,75
SDG 15
PILAR HUKUM DAN
TATA KELOLA
D LEGAL AND 1.846.400.586 2.500.000.000 3.208.885.721 173,79 128,36
GOVERNANCE
PILLAR
1 TPB 16 1.846.400.586 2.500.000.000 3.208.885.721 173,79 128,36
SDG 16
TOTAL 127.842.164.764 158.204.670.000 131.564.356.156 123,75 83,16
770
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 771
Berikut adalah rincian pelaksanaan Program TJSL Tahun The following are details of the implementation of 2024
2024 CID dan Non CID yang dikelompokan kedalam 4 CID and Non-CID CSR Programs grouped into 4 (four)
(empat) Pilar yang bersumber dari biaya Perusahaan: Pillars sourced from Company funds:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Pilar Sosial ber tujuan untuk tercapainya The Social Pillar aims to achieve the fulfillment
pemenuhan hak dasar manusia yang berkualitas of quality basic human rights in a fair and
secara adil dan setara untuk meningkatkan equal manner to improve welfare for the entire
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. Program community. The Company’s CSR programs that
TJSL perusahaan yang telah dilaksanakan meliputi: have been carried out include:
a. TPB 2 (Tanpa Kelaparan) a. SDG 2 (Zero Hunger)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan of CSR funds for Assistance and/or
dan/atau Kegiatan Lainnya pada TPB 2 Other Activities at SDG 2 amounted to
sebesar Rp25.523.565.756,00 atau tercapai Rp25,523,565,756.00 or 117.51% of the 2024
117,51% dari anggaran tahun 2024 sebesar budget of Rp21,720,260,000.00 and 110.54%
Rp21.720.260.000,00 dan 110,54% dari realisasi of the 2023 realization of Rp23,089,153,147.00
Tahun 2023 sebesar Rp23.089.153.147,00 (audited).
(audited).
b. TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) b. SDG 3 (Good Health and Wellbeing)
Sa m p a i d e n g a n 3 1 D e s e m be r 2 024 As of December 31, 2024, the distribution
telah terlaksana penyaluran dana TJSL of CSR funds for Assistance and/or Other
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya pada Activ ities under SDG 3 amounted to
TPB 3 sebesar Rp11.095.930.516,00 atau Rp11,095,930,516.00 or 83.33% of the 2024
83,33% dari anggaran tahun 2024 sebesar budget of Rp23,570,912,457.00 and 47.07% of
Rp23.570.912.457,00 dan 47,07% dari realisasi the 2023 realization of Rp23,570,912,457.00
Tahun 2023 sebesar Rp23.570.912.457,00 (audited).
(audited).
c. TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) c. SDG 4 (Quality Education)
Sa m p a i d e n g a n 3 1 D e s e m be r 2 024 As of December 31, 2024, the distribution
telah terlaksana penyaluran dana TJSL of CSR funds for Assistance and/or
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya pada Other Activities at SDG 4 amounted to
TPB 4 sebesar Rp25.575.132.682,00 Rp25,575,132,682.00 or 54.60% of the 2024
atau 54,60% dari anggaran tahun 2024 budget of Rp46,837,000,000.00 and 186.04%
s e b e s a r R p 4 6.8 3 7.0 0 0 .0 0 0 ,0 0 d a n of the 2023 realization of Rp13,746,839,973.00
186,04% dari realisasi Tahun 2023 sebesar (audited).
Rp13.746.839.973,00 (audited).
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Pilar Ekonomi bertujuan untuk tercapainya The Economic Pillar aims to achieve quality
pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui economic growth through the sustainability
keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, of employment and business opportunities,
industri inklusif, infrastruktur memadai, energi innovation, inclusive industr y, adequate
bersih yang terjangkau serta didukung kemitraan. infrastructure, affordable clean energy and
Program TJSL perusahaan yang telah dilaksanakan supported by partnerships. The company’s CSR
meliputi: programs that have been carried out include:
a. TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan a. SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
Ekonomi)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan of CSR funds for Assistance and/or
dan/atau Kegiatan Lainnya pada TPB Other Activities at SDG 8 amounted to
8 sebesar Rp14.043.323.866,00 atau Rp14,043,323,866.00 or 104.03% of the
104,03% dari anggaran tahun 2024 sebesar 2024 budget of Rp13,499,000,000.00 and
Rp13.499.000.000,00 dan 112,91% dari 112.91% of the 2023 realization (audited) of
realisasi Tahun 2023 ( audited ) sebesar Rp12,437,163,213.00.
Rp12.437.163.213,00.
b. TPB 9 (Industri. Inovasi dan Infrastruktur) b. SDG 9 (Industry. Innovation and Infrastructure)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan of CSR funds for Assistance and/or
dan/atau Kegiatan Lainnya pada TPB Other Activities at SDG 9 amounted to
9 sebesar Rp10.749.492.437,00 atau Rp10,749,492,437.00 or 89.21% of the
89,21% dari anggaran tahun 2024 sebesar 2024 budget of Rp12,050,000,000.00 and
771
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 772
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Rp12.050.000.000,00 dan 129,56% dari 129.56% of the 2023 realization (audited) of
realisasi Tahun 2023 ( audited ) sebesar Rp8,297,099,345.00.
Rp8.297.099.345,00.
c. TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan) c. SDG 10 (Reduced Inequalities)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan dan/ of CSR funds for Assistance and/or
atau Kegiatan Lainnya pada TPB 10 sebesar Other Activities at SDG 10 amounted to
Rp1.159.299.500.00 atau 100,81% dari anggaran Rp1,159,299,500.00 or 100.81% of the
tahun 2024 sebesar Rp1.150.000.000,00 dan 2024 budget of Rp1,150,000,000.00 and
105,99% dari realisasi Tahun 2023 (audited) 105.99% of the 2023 (audited) realization of
sebesar Rp1.093.820.000,00. Rp1,093,820,000.00.
3. Pilar Lingkungan
Pilar Lingkungan bertujuan untuk pengelolaan 3. Environmental Pillar
sumber daya alam dan lingkungan yang The Environmental Pillar aims at sustainable
berkelanjutan sebagai penyangga seluruh management of natural resources and the
kehidupan. Program TJSL perusahaan yang environment as a support for all life. The Company’s
dilaksanakan meliputi: TJSL programs carried out include:
a. TPB 6 (Air Bersih dan Sanitasi Layak) a. SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan dan/ of CSR funds for Assistance and/or
atau Kegiatan Lainnya pada TPB 6 sebesar Other Activities at SDG 6 amounted to
Rp1.969.248.726,00 atau 91,59% dari anggaran Rp1,969,248,726.00 or 91.59% of the
tahun 2024 sebesar Rp2.150.000.000,00 dan 2024 budget of Rp2,150,000,000.00 and
110,43% dari realisasi Tahun 2023 (audited) 110.43% of the 2023 realization (audited) of
sebesar Rp1.783.257.611,00. Rp1,783,257,611.00.
b. TPB 11 (Kota dan Pemukiman yang b. SDG 11 (Sustainable Cities and Communities)
Berkelanjutan)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan of CSR funds for Assistance and/or Other
dan/atau Kegiatan Lainnya pada TPB Activ ities under SDG 11 amounted to
11 sebesar Rp22.021.993.744,00 atau Rp22,021,993,744.00 or 106.4% of the
106,4% dari anggaran tahun 2024 sebesar 2024 budget of Rp21,980,000,000.00 and
Rp21.980.000.000,00 dan 106,2% dari 106.2% of the 2023 (audited) realization of
realisasi Tahun 2023 ( audited ) sebesar Rp22,021,993,744.00.
Rp22.021.993.744,00.
c. TPB 12 (Konsumsi dan Produksi yang c. DG 12 (Responsible Consumption and
Bertanggungjawab) Production)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the disbursement
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan dan/ of CSR funds for Assistance and/or Other
atau Kegiatan Lainnya pada TPB 12 sebesar Activ ities under SDG 12 amounted to
Rp2.874.297.715,00 atau 157,50% dari anggaran Rp2,874,297,715.00 or 157.50% of the
tahun 2024 sebesar Rp1.825.000.000,00 dan 2024 budget of Rp1,825,000,000.00 and
122,28% dari realisasi Tahun 2023 (audited) 122.28% of the 2023 (audited) realization of
sebesar Rp2.350.652.273,00. Rp2,350,652,273.00.
d. TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) d. SDG 13 (Climate Action)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan dan/ of CSR funds for Assistance and/or
atau Kegiatan Lainnya pada TPB 13 sebesar Other Activities at SDG 13 amounted to
Rp769.080.991,00 atau 7,83% dari anggaran Rp769,080,991.00 or 7.83% of the 2024 budget
tahun 2024 sebesar Rp9.827.000.000,00 dan of Rp9,827,000,000.00 and 13.93% of the 2023
13,93% dari realisasi Tahun 2023 (audited) (audited) realization of Rp5,519,607,052.00.
sebesar Rp5.519.607.052,00.
772
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 773
e. TPB 14 (Ekosistem Laut) e. SDG 14 (Life Below Water)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan dan/ of CSR funds for Assistance and/or
atau Kegiatan Lainnya pada TPB 14 sebesar Other Activities at SDG 14 amounted to
Rp2.250.586.016,00 atau 29,04% dari anggaran Rp2,250,586,016.00 or 29.04% of the
tahun 2024 sebesar Rp7.750.000.000,00 dan 2024 budget of Rp7,750,000,000.00 and
33,07% dari realisasi Tahun 2023 (audited) 33.07% of the 2023 (audited) realization of
sebesar Rp6.805.602.387,00. Rp6,805,602,387.00.
f. TPB 15 (Ekosistem Daratan) f. SDG 15 (Life on Land)
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of 31 December 2024, the distribution
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan of CSR funds for Assistance and/or
dan/atau Kegiatan Lainnya pada TPB 15 Other Activities at SDG 15 amounted to
sebesar Rp8.958.167.603,00 atau 325,75% Rp8,958,167,603.00 or 325.75% of the
d a r i a n g g a r a n t a h u n 2 0 24 s e b e s a r 2024 budget of Rp2,750,000,000.00 and
Rp2.750.000.000,00 dan 204,48% dari 204.48% of the 2023 (audited) realization of
realisasi Tahun 2023 ( audited ) sebesar Rp4,380,878,976.00.
Rp4.380.878.976,00.
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola bertujuan untuk The Law and Governance Pillar aims to realize legal
terwujudnya kepastian hukum dan tata kelola yang certainty and effective, transparent, accountable
efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk and participatory governance to create security
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai stability and achieve a state based on law. The
negara berdasarkan hukum. Program TJSL corporate social responsibility program carried out
perusahaan yang dilaksanakan oleh Perusahaan by the Company includes SDG 16 (Peace, Justice
meliputi TPB 16 (Perdamaian, Keadilan dan and Strong Institutions).
Kelembagaan yang Tangguh).
Sampai dengan 31 Desember 2024 telah As of December 31, 2024, the distribution of CSR
terlaksana penyaluran dana TJSL Bantuan dan/ funds for Assistance and/or Other Activities at
atau Kegiatan Lainnya pada TPB 16 sebesar SDG 16 amounted to Rp3,208,885,721,000.00 or
Rp3.208.885.721.000.00 atau 128,36% dari 128.36% of the 2024 budget of Rp2,500,000,000.00
anggaran tahun 2024 sebesar Rp2.500.000.000,00 and 173.39% of the 2023 realization (audited) of
dan 173,39% dari realisasi Tahun 2023 (audited) Rp1,846,400,000.00.
sebesar Rp1.846.400.000.00.
773
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 774
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
1 Program Pengelolaan Sampah Terpadu
Integrated Waste Management Program
2 Program Carbon Village (CSV)
Carbon Village Program (CSV)
3 Program Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi
Clean Water Provision and Sanitation Program
4 Program Pelindo Lestari
Pelindo Lestari Program
5 Program Penyulaman dan Pemberdayaan Mangrove
Mangrove Embroidering and Empowerment Program
774
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 775
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
6 Program Penunjang Pendidikan/Pelindo Prestasi
Educational Support Program/Pelindo Prestasi
7 Program Pelindo Mengajar
Pelindo Mengajar Program
8 Program SIP (Sahabat Inspiratif Pelindo)
SIP Program (Pelindo Inspirational Friends)
9 Dukungan Pembangunan Nasional untuk Pendidikan
National Development Support for Education
10 Program Beasiswa Pelindo Juara
Pelindo Juara Scholarship Program
775
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 776
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
11 Program Safety dan Environment (CSV)
Safety and Environment Program (CSV)
12 Penyelenggaraan Seminar, Pelatihan, Perhitungan Dampak dan
Publikasi TJSL
Organizing Seminars, Training, Impact Calculations and Publications
of CSR
13 Penyediaan APD untuk TKBM pada cabang-cabang yang akan
melaksanakan transformasi operasional
Provision of PPE for TKBM at branches carrying out operational
transformation
14 Program Mahasiswa Magang
Student Internship Program
15 Program Pelatihan Purnabakti
Retirement Training Program
776
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 777
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
16 Program Maritimepreneur
Maritimepreneur Program
17 Program Akselerator UMK
MSMEs Accelerator Program
18 Program Gedor Ekspor
Gedor Ekspor Program
19 Program Desa Binaan Pelindo
Pelindo Fostered Village Program
20 Program Teman Nelayan
Teman Nelayan Program
777
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 778
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
21 Program Dukungan Pembangunan Nasional Pengembangan Ekonomi
National Development Support Program for Economic Development
22 Program Pelindo Berbagi dan Peduli
Pelindo Sharing and Caring Program
21 Program Pelita (Pelindo Lingkungan Tanpa Anak Stunting)
Pelita Program (Pelindo Environment Without Stunting Children)
23 Program Tanggap Bencana dan Musibah
Disaster and Calamity Response Program
778
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 779
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
24 Program TJSL Pada Proyek Strategis (CSV)
CSR Program on Strategic Projects (CSV)
25 Bantuan Sarana dan Prasarana
Infrastructure and Facilities Assistance
26 Program Dukungan Pembangunan Nasional Sosial
National Development Support Program for Social
779
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 780
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Program Kolaborasi BUMN
SOE Collaboration Program
Tabel Program Kolaborasi BUMN
SOE Collaboration Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
1 Program Kolaborasi TJSL BUMN Pelita Warna 2024 di 4 Rp143.768.000 Rutan Wanita Kelas I Pondok Bambu, Jakarta
Rutan Kelas I Pondok Bambu Timur
SOE CSR Collaboration Program 2024 Pelita Warna at Class I Women's Prison, Pondok Bambu, East
Class I Pondok Bambu Prison Jakarta
780
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 781
Keterangan Dampak yang diberikan bagi
Jenis Bantuan Jumlah Penerima Manfaat
penerima manfaat
Type of Assistance Number of Beneficiaries
Impact for beneficiaries
Bidang Lingkungan: 535 orang warga binaan Rutan Pondok Bambu • Mendapatkan sosialisasi anti Narkoba untuk
• Bantuan Fasilitas Air Bersih Siap Konsumsi 535 inmates of Pondok Bambu Prison mengurangi penggunaan dan peredaran
• Bantuan Fasilitas Laundry Narkotika di dalam Rutan Pondok Bambu;
• Mendapatkan pendampingan psikologi untuk
warga binaan yang sedang mengalami trauma
Bidang Ekonomi:
atau depresi;
• Pelatihan Make up Artist (MUA)
• Mendapatkan pelatihan literasi, baca tulis, dan
• Bantuan Pembuatan BUMN Cafe Corner
pengembangan kemampuan terkait literas dan
optimalisais perpustakaan rutan;
Bidang Pendidikan: • Mendapatkan pelatihan make up artist (MUA),
• Sosialisasi Anti Narkoba sebagai bekal opsi pekerjaan setelah menjalani
• Pendampingan Psikologi Warga Binaan masa hukuman;
• Bantuan Optimalisasi Perpustakaan Pelita Warna • Berdirinya BUMN Cafe Corner di dalam Rutan
Pondok Bambu, yg bisa dijadikan sebagai lahan
Environmental Sector: pekerjaan warga binaan dan tempat nongkrong
• Assistance of Ready-to-use Clean Water Facilities baik pengunjung dan warga binaan Rutan Pondok
• Assistance of Laundry Facilities Bambu;
• Adanya sarana fasilitas air bersih siap minum bagi
Economic Sector: seluruh penghuni Rutan Pondok Bambu;
• Make-up Artist (MUA) Training • Adanya sarana laundry bagi seluruh penghuni
• Assistance for the Establishment of BUMN Cafe Rutan Pondok Bambu.
Corner
• Get anti-drug socialization to reduce the use and
Education Sector: distribution of narcotics in Pondok Bambu Prison;
• Anti-Drug Socialization • Get psychological assistance for inmates who are
• Psychological Assistance for Inmates experiencing trauma or depression;
• Assistance for Pelita Warna Library Optimization • Get literacy training, reading and writing, and
development of literacy-related skills and
optimization of the prison library;
• Get make-up artist (MUA) training, for job options
after serving their sentence;
• Establishment of BUMN Cafe Corner in Pondok
Bambu Prison, which can be used as a place of
work for inmates and a place to hang out for both
visitors and inmates of Pondok Bambu Prison;
• Availability of clean drinking water facilities for all
inmates of Pondok Bambu Prison;
• Availability of laundry facilities for all inmates of
Pondok Bambu Prison.
781
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 782
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Program Kolaborasi BUMN
SOE Collaboration Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
2 Program Kolaborasi TJSL BUMN 4 Rp155.055.205 Lapas Kelas IA, Cipinang, Jakarta Timur
Pelita Warna 2024 di Lapas Kelas I A Cipinang Class IA Prison, Cipinang, East Jakarta
SOE CSR Collaboration Program
Pelita Warna 2024 at Cipinang Class I A Prison
3 Program Kolaborasi TJSL BUMN Ata Modo 4 Rp100.000.000 Pulau Komodo, Prov. NTT
SOE CSR Collaboration Program Ata Modo Komodo Island, NTT Province
782
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 783
Keterangan Dampak yang diberikan bagi
Jenis Bantuan Jumlah Penerima Manfaat
penerima manfaat
Type of Assistance Number of Beneficiaries
Impact for beneficiaries
Bidang Lingkungan: 2.718 orang warga binaan Lapas Cipinang • Mendapatkan sosialisasi anti Narkoba untuk
• Revitalisasi Sarana dan Prasarana Sanitasi 2,718 inmates of Cipinang Prison mengurangi penggunaan dan peredaran
Menjadi Bio Energi Narkotika di dalam Lapas;
• Intagrated Farming untuk Ketahanan Pangan • Mendapatkan Ruang Belajar Mengajar dalam
Lapas yang representatif;
• Mendapatkan kemampuan MS Office dengan
Bidang Ekonomi:
sertifikat yang dapat digunakan diluar Lapas
• Pelatihan Pemasaran Produk Roti, Kopi dan Kriya
setelah masa tahanan;
Bagi Warga Binaan
• Mendapatkan kenaikan penjualan hasil produk
• Bantuan Kemasan & Branding Produk Kopi & Roti
Kriya, Roti dan Kopi produksi warga binaan,
• Bantuan Peralatan Usaha Kriya
Produk Roti dan Kopi juga dikemas dengan lebih
baik;
Bidang Pendidikan: • Adanya sarana dan prasarana penghasil bioenergi
• Sosialisasi Anti Narkoba Tahap 2 & Seremonial dalam Lapas;
Program • Adanya integrated farming dalam Lapas.
• Revitalisasi Ruang Kegiatan Belajar Mengajar
• Pelatihan Keterampilan MS Office Bersertifikat • Get anti-drug socialization to reduce the use and
distribution of narcotics in prison;
Environmental Sector: • Get a representative teaching and learning room
• Revitalization of Sanitation Facilities and in prison;
Infrastructure into Bio Energy • Get MS Office skills with certificates that can be
• Integrated Farming for Food Security used outside the prison after the prison term;
• Get an increase in sales of craft products, bread
Economic Sector: and coffee produced by inmates, bread and coffee
• Marketing Training for Bread, Coffee and Craft products are also packaged better;
Products for Inmates • The existence of bioenergy producing facilities
• Packaging & Branding Assistance for Coffee & and infrastructure in prison;
Bread Products • The existence of integrated farming in prison.
• Assistance for Craft Business Equipment
Education Sector:
• Anti-Drug Socialization Phase 2 & Program
Ceremony
• Revitalization of Teaching and Learning Activity
Space
• Certified MS Office Skills Training
• Bantuan Test Bimbingan CPNS/PPPK bagi Guru; 623 Orang Warga Pulau Komodo • Guru di Pulau Komodo, mendapatkan peluang
• Bantuan Bimbel bagi Siswa SD; 623 Residents of Komodo Island lebih besar untuk lolos test CPNS/PPPK;
• Bantuan Sarpras, TIK, Olahraga dan Seni kepada • Siswa SD Pulau Komodo, mengalami peningkatan
SDN Komodo terkait ilmu pengetahuan;
• Bantuan Mesin Kopi untuk UMKM; • SD Komodo mendapatkan perbaikan sarana dan
• Bantuan koneksi internet untuk pendidikan dan prasaran TIK, Olahraga dan Seni;
UMKM; • terdapat UMKM dengan bisnis Kopi;
• Bantuan tenda samarfil untuk UMKM; • Jaringan internet yang lebih baik untuk siswa
• Bantuan Revitalisasi Air Bersih; sekolah dan penggiat UMKM pulau Komodo;
• Bantuan Tanaman Rindang produktif; • UMKM Pulau komodo, mendapatkan tenda untuk
• Bantuan Rumah kelola sampah. menjajakan barang dagangannya lebih baik;
• Terdapat saluran air bersih yang memadai di
Pulau Komodo;
• CPNS/PPPK Guidance Test Assistance for
• Reboisasi Tanaman Rindang Produktif di Pulau
Teachers;
Komodo;
• Tutoring Assistance for Elementary School
• Berdirinya Rumah Kelola sampah di Pulau
Students;
Komodo.
• Infrastructure, ICT, Sports and Arts Assistance to
SDN Komodo
• Teachers on Komodo Island, obtain a greater
• Coffee Machine Assistance for MSMEs;
chance to pass the CPNS/PPPK test;
• Internet connection assistance for education and
• Elementary school students on Komodo Island,
MSMEs;
experience an increase in knowledge;
• Samarfil tent assistance for MSMEs;
• Improved ICT, Sports and Arts facilities and
• Clean Water Revitalization Assistance;
infrastructure for Elementary school Komodo;
• Productive Shady Plant Assistance;
• The existence of MSMEs with coffee businesses;
• Waste Management Home Assistance.
• Better internet network for school students and
MSME activists on Komodo Island;
• MSMEs on Komodo Island, get tents to sell their
merchandise better;
• There are adequate clean water channels on
Komodo Island;
• Reforestation of Productive Shady Plants on
Komodo Island;
• Establishment of a Waste Management House on
Komodo Island.
783
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 784
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Program Kolaborasi BUMN
SOE Collaboration Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
4 Program Kolaborasi Pendampingan dan Pemberdayaan Rp1.803.600.000 (Total Masyarakat Ring 1 MNP: Kelurahan Tallo,
Masyarakat Sejahtera di Makassar New Port (MNP) Kolaborasi Pelindo Grup) Buloa, Kaluku Bodoa dan Cambaya pada Kota
Collaboration Program Assistance and Empowerment of (Total Collaboration of Makassar, Prov. Sulawesi Selatan
Prosperous Communities in Makassar New Port (MNP) Pelindo Group) Ring 1 MNP Community: Tallo, Buloa, Kaluku
Bodoa and Cambaya Sub-district in Makassar
City, South Sulawesi Province
5 Program Kolaborasi TJSL BUMN Pembangunan 4 Rp1.900.000.000 Yogyakarta
Gedung Universitas Widya Mataram Yogyakarta
SOE CSR Collaboration Program Development
Widya Mataram University Building Yogyakarta
784
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 785
Keterangan Dampak yang diberikan bagi
Jenis Bantuan Jumlah Penerima Manfaat
penerima manfaat
Type of Assistance Number of Beneficiaries
Impact for beneficiaries
• Pembentukan 3 Kelompok Bank Sampah Binaan • Masyarakat pada Kelurahan Tallo: 3.506 orang • Peningkatan pendapatan nasabah Bank Sampah
Pelindo dengan 350 Lebih nasabah; • Kelurahan Buloa: 3.956 orang sebanyak 20%;
• Pembentukan 4 Kelompok UMKM Isteri Nelayan • Kelurahan Kaluku Bodoa: 8.962 orang • Peningkatan pendapatan anggota UMKM
Binaan Pelindo dengan 80 Anggota; • Kelurahan Cambaya: 2.992 orang sebanyak 100%;
• Pemberntukan 4 Kelompok Koperasi Nelayan • Population in Tallo Village: 3,506 people • Peningkatan pendapatan anggota koperasi
Binaan Pelindo dengan 120 Anggota; • Buloa Village: 3,956 people sebanyak 40%;
• Pelaksanaan 29 Kali Pemeriksaan Kesehatan • Kaluku Bodoa Village: 8,962 people • Penghematan pembelian peralatan nelayan
untuk 1987 orang; • Cambaya Village: 2,992 people anggota koperasi sebanyak 20%;
• Pembentukan rumah belajar pelindo prestasi • Penghematan sebanyak 10% untuk masyatakat
dengan 654 Orang; yang memeriksaan kesehatan masayarkat;
• Bantuan kerjar paket A, B dan C untuk 59 Orang; • 98% Anak terbebas dari masalah stunting;
• Bantuan Makanan Tambahan untuk 59 Anak; • Tersedianya dermaga tradsional nelayan sekitar;
• Bantuan Pembangunan 1 Akses Jalan di • Penghematan Pembelian sembako ramadhan dul
kelurahan Buloa; fitri untuk 650 Nelayan;
• Bantuan Pembangunan 1 Dermaga Nelayan; • Penghematan pembelian sapi Qurban untuk 6
• Bantuan 1.300 Bantuan Paket Ramadhan; Kelompok Binaan;
• Bantuan 12 Ekor Sapi Kurban; • Peningkatan pengetahuan Kelompok Binaan; dan
• Bantuan 14 Kali Pelatihan untuk seluruh • 80% Peserta Rumah belajar mengalami
kelompok binaan yang baru terbentuk; peningkatan pengetahuan dari hasil post test.
• 2 Kali kegiatan bersih lingkungan; dan
• Penanaman pohon sebanyak 1.500. • Increase in income of Bank Sampah customers
by 20%;
• Increase in income of MSME members by 100%;
• Establishment of 3 Pelindo-assisted Waste Bank • Increase in income of cooperative members by
Groups with More than 350 customers; 40%;
• Establishment of 4 Pelindo-assisted Fishermen's • Savings on the purchase of fishing equipment for
Wives MSME Groups with 80 Members; cooperative members by 20%;
• Establishment of 4 Pelindo-assisted Fishermen's • Savings of 10% for the community’s health check;
Cooperative Groups with 120 Members; • 98% of children are free from stunting problems;
• Implementation of 29 Health Checks for 1987 • Availability of traditional fishing docks around;
people; • Savings on the purchase of basic necessities for
• Establishment of Pelindo Achievement Learning Ramadan ul-Fitr for 650 fishermen;
House with 654 People; • Savings on the purchase of Qurban cows for 6
• Work assistance packages A, B and C for 59 Fostered Groups;
People; • Increased knowledge of Fostered Groups; and
• Additional Food Assistance for 59 Children; • 80% of Learning House Participants experienced
• Assistance for the Construction of 1 Access Road an increase in knowledge from the post-test
in Buloa Village; results.
• Assistance for the Construction of 1 Fisherman's
Wharf;
• Assistance of 1,300 Ramadhan Packages;
• Assistance of 12 Sacrificial Cows;
• Assistance of 14 Training Times for all newly
formed fostered groups;
• 2 Environmental cleaning activities; dan
• Planting 1,500 trees.
Bantuan pembangunan Gedung Universitas Widya 3.050 orang Mahasiswa dan Pengajar di kampus Pembangunan tersebut dalam rangka mendukung
Mataram Yogyakarta UWM tumbuhnya suasana akademik dan kekhasan
Assistance for the construction of Widya Mataram 3,050 Students and Lecturers at UWM campus Kampus Universitas Widya Mataram (UWM)
University Building in Yogyakarta Yogyakarta untuk menuju pusat keunggulan
(center of excellence) sekaligus menjadi teaching,
research, cultural dan entrepreneurial university.
Universitas Widya Mataram (UWM) Yogyakarta
memiliki 4 Fakultas yaitu Fakultas Ekonomi,
Fakultas Hukum, Fakultas Ilmu Sosial & Ilmu
Politi dan Fakultas Sains & Teknologi, serta telah
memiliki 90 orang Dosen baik lulusan s3 (Doktor)
maupun s2 (Master) serta 50 orang Staf Tenaga
Pendidikan, jumlah total mahasiswa UWM
sebanyak 3.000 orang (10 Program Studi)
The development is aimed at supporting the
growth of academic atmosphere and uniqueness
of Widya Mataram University (UWM) Yogyakarta
Campus to become a center of excellence
as well as a teaching, research, cultural and
entrepreneurial university. Widya Mataram
University (UWM) Yogyakarta has 4 Faculties,
namely the Faculty of Economics, Faculty of Law,
Faculty of Social & Political Sciences and Faculty of
Science & Technology, and has 90 Lecturers, both
doctoral and master's graduates and 50 Education
Staff, the total number of UWM students is 3,000
people (10 Study Programs)
785
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 786
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Program Kolaborasi BUMN
SOE Collaboration Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
6 Program Kolaborasi TJSL BUMN di Pondok Pesantren 6 Rp100.000.000 Batam, Prov. Kepualauan Riau
Darussalam Al-Gontory Batam Batam, Riau Islands Province
SOE CSR Collaboration Program at Darussalam Al-Gontory
Islamic Boarding School in Batam
7 Program Kolaborasi TJSL BUMN Restorasi Ekosistem dan 15 Rp610.270.500 Kab. Demak dan Perairan Semarang, Prov.
Pemberdayaan Masyarakat di Wilayah Laut dan Pesisir Jawa Tengah
Utara Jawa Tengah kepada LPPM UNDIP Demak Regency and Semarang Waters,
SOE CSR Collaboration Program Ecosystem Restoration Central Java Province
and Community Empowerment in the North Sea and
Coastal Areas of Central Java to LPPM UNDIP
8 Program Kolaborasi TJSL PKE Peningkatan Akses 4 Rp1.794.457.753 Total 7 Sekolah di Jakarta Utara (4 Sekolah)
dan Sarana Pendidikan di wilayah Jakarta Utara dan dan Banyuwangi (3 sekolah)
Banyuwangi Total 7 Schools, in North Jakarta (4 Schools)
CSR PKE Collaboration Program Improving Education and Banyuwangi (3 schools)
Access and Facilities in North Jakarta and Banyuwangi
areas
9 Program Kolaborasi TJSL BUMN Pengelolaan 12 Rp45.000.000 Kawasan Hutan Desa Cikole, Lembang, Kab.
Sampah Terpadu di Kawasan Hutan Desa Cikole Tahun Bandung Barat, Prov. Jawa Barat
2024 Cikole Village Forest Area, Lembang, West
SOE CSR Collaboration Program Integrated Waste Bandung Regency, West Java Province
Management
Integrated Waste Management in Cikole Village Forest
Area in 2024
786
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 787
Keterangan Dampak yang diberikan bagi
Jenis Bantuan Jumlah Penerima Manfaat
penerima manfaat
Type of Assistance Number of Beneficiaries
Impact for beneficiaries
Bantuan Penyediaan sarana air bersih dan Panel 46 orang warga Pesantren Pimpinan dan Para Santri Pondok Pesantren
Surya pada Pondok Pesantren Darussalam Al- 46 residents of the Islamic Boarding School Darussalam Al-Gontory di Batam mendapatkan
Gontory di Batam sarana air bersih dan panel surya untuk kelistrikan
Assistance in Provision of Clean Water Facilities di Ponpes
and Solar Panels at Darussalam Al-Gontory The Leaders and Students of Darussalam Al-
Islamic Boarding School in Batam Gontory Islamic Boarding School in Batam get
clean water facilities and solar panels for electricity
at the Islamic Boarding School
• Restorasi ekosistem pesisir melalui penerapan 310 orang Nelayan/ABK dan 3 Bumdes • Pemulihan Ekosistem Laut:
Terumbu Buatan (APR) dan Apartemen Ikan (AFA) 310 Fishermen/ABK and 3 Bumdes • Peningkatan Hasil Tangkap Nelayan:
berbahan beton FABA • Efisiensi dan Pemanfaatan Limbah:
• Pemberdayaan masyarakat dalam pemanfaatan • Edukasi dan Kesadaran Lingkungan:;
dan pengelolaan sumber daya perikanan kelautan • Introduksi Teknologi Penangkapan Ikan Berbasis
GPS dan Analisis Satelit;
• Restoration of Coastal Ecosystems through the • Introduksi Teknologi Pengolahan hasil perikanan
Application of Artificial Reefs (APR) and Fish • Pemasaran berbasis bisnis digital yang
Apartments (AFA) Made of FABA Concrete berkelanjutan
• Empowerment of Communities in the Utilization • Penguatan kelembagaan kelompok masyarakat
and Management of Marine Fisheries Resources
• Marine Ecosystem Restoration:
• Increasing Fishermen's Catch:
• Waste Efficiency and Utilization:
• Environmental Education and Awareness: ;
• Introduction of GPS-Based Fishing Technology
and Satellite Analysis;
• Introduction of Fisheries Processing Technology
• Sustainable digital business-based marketing
• Strengthening community group institutions
• Bantuan paket Perangkat Komputer dan Internet 7 Sekolah, 2.214 Siswa dan 179 Guru Para Guru dan Murid di Sekolah yang masuk
di 7 (tujuh) sekolah (total 7 Smartboard, 7 instalasi 7 Schools, 2,214 Students and 179 Teachers dalam wilayah Kemiskinan Ekstrem di Indonesia
dan paket internet selama setahun dan 70 (Kota Jakarta Utara dan Kab. Banyuwangi) akan
perangkat komputer) menikmati peningkatan fasilitas TIK dan internet
• Kegiatan Pendampingan kepada 7 sekolah yang dapat digunakan untuk kesiapan ujian dan
meliputi pelatihan keterampilan digital serta kegiatan belajar mengajar serta peningkatan
pelatihan tentang aplikasi pendidikan lainnya dalam keterampilan digital.
sebagai upaya meningkatkan kualitas para murid Teachers and Students in Schools in Extreme
peserta didik Poverty Areas in Indonesia (North Jakarta City
• Assistance in the form of computer and internet and Banyuwangi Regency) can enjoy improved ICT
device packages in 7 (seven) schools (a total and internet facilities that can be used for exam
of 7 Smartboards, 7 installations and internet preparation and teaching and learning activities as
packages for a year and 70 computer devices) well as improving digital skills.
• Mentoring activities for 7 schools include digital
skills training and training on other educational
applications as an effort to improve the quality of
student participants.
• Pembuatan Tempat pengolahan sampah terpadu Masyarakat di 3 Desa dan Pengurus dan Masyarakat di 3 Desa dan Pengurus dan
(TPST) 3R; Pengunjung 12 Tempat wisata di wilayah Cikole- Pengunjung 12 Tempat wisata di wilayah Cikole-
• Pelatihan Pengolahan dan Manajemen Sampah Lembang Lembang mendapatkan perbaikan sarana dan
serta FGD; Communities in 3 Villages and Administrators prasarana pembuangan dan pengolahan sampah
• Bantuan Biaya Operasional (3 bulan); and Visitors of 12 Tourist Attractions in Cikole- serta peningkatan kapabiltas
• Bantuan Pengadaan Mesin Sampah dan Monster Lembang area Communities in 3 Villages and Administrators
Sampah; and Visitors of 12 Tourist Attractions in Cikole-
• Bantuan 2 Unit Mobil angkut sampah; Lembang area receive improvements to
• Bantuan pelatihan dan pendampingan waste disposal and processing facilities and
pengolahan ecoenzym infrastructure as well as increased capabilities
• Construction of an integrated waste processing
facility (TPST) 3R;
• Waste Processing and Management Training and
FGD;
• Operational Cost Assistance (3 months);
• Assistance in Procurement of Waste Machines
and Waste Monsters;
• Assistance in 2 Units of Waste Transport Cars;
• Assistance in training and mentoring ecoenzyme
processing
787
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 788
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Program Kolaborasi BUMN
SOE Collaboration Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
10 Program Kolaborasi TJSL Dukungan Sembako Ramadhan 2 Rp330.200.000 Jakarta Utara, Surabaya, Semarang dan
1444 H Tahun 2023 Wapres Demak
CSR Collaboration Program Assistance of Basic Necessities North Jakarta, Surabaya, Semarang and
for Ramadhan 1444 H in 2023 Vice President Demak
11 Program Kolaborasi TJSL BUMN Renovasi Masjid 11 Rp250.000.000 Masjid Istiqlal di Osaka, Jepang
Istiqlal Osaka Jepang Istiqlal Mosque in Osaka, Japan
SOE CSR Collaboration Program Renovation of Istiqlal
Mosque Osaka Japan
12 Program Kolaborasi TJSL Bazar UMK Untuk Indonesia 8 Rp1.243.159.650 Jakarta, Bali
Bulan Juni 2024
CSR Collaboration Program MSMEs Bazaar for Indonesia
June 2024
13 Program Kolaborasi TJSL BUMN Penyediaan Vending 8 Rp221.484.800 Labuan Bajo, dan Danau Toba
Machine UMK di Labuan Bajo dan Danau Toba Labuan Bajo and Lake Toba
SOE CSR Collaboration Program Provision of UMK Vending
Machines in Labuan Bajo and Lake Toba
14 Program Dukungan Pendidikan Perguruan Tinggi Bagi 4 Rp425.000.000 Denpasar
Putra Putri TNI Polri Tahun 2024
Higher Education Support Program for Sons and Daughters
of TNI Polri in 2024
15 Program Kolaborasi TJSL BUMN Air Bersih 6 Rp100.000.000 Batam
SOE Clean Water CSR Collaboration Program
16 Program Relawan Bakti BUMN Batch V Tahun 2024 di 15 Rp1.139.457.000 Raja Ampat
Kepulauan Raja Ampat
SOE Volunteer Bakti Program Batch V in 2024 in Raja
Ampat Islands
788
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 789
Keterangan Dampak yang diberikan bagi
Jenis Bantuan Jumlah Penerima Manfaat
penerima manfaat
Type of Assistance Number of Beneficiaries
Impact for beneficiaries
Bantuan 1.300 paket Sembako gratis 1.300 kepala keluarga Bantuan paket sembako untuk mendukung
Assistance of 1,300 free basic food packages 1,300 heads of families Program Wapres tahun 2024 kepada masyarakat
Jakarta Utara, Surabaya dan Semarang-Demak
Basic food package donation to support the 2024
Vice Presidential Program for the people of North
Jakarta, Surabaya and Semarang-Demak
Bantuan Renovasi dan penambahan saran dan Masyarakat muslim Indonesia di Osaka, jemaah • Bangunan masjid lebih kokoh, untuk menampung
prasarana Masjid Istiqlal yang berlantai 4 di Osaka, masjid setiap minggunya sekitar 2.000 orang jamaah yang kadangkala melebihi kapasitas
Jepang Indonesian Muslim community in Osaka, mosque ruangan.
Assistance for renovation and addition of facilities congregation every week around 2,000 people • Pembangunan interior partisi pembatas sehingga
and infrastructure for the 4-story Istiqlal Mosque ibadah lebih khusuk karena area sholat tidak
in Osaka, Japan tercampur dengan barang lainya
• Pengaturan penggunaan setiap ruang menjadi
lebih baik karena ruangan lebih tertata
• The mosque building is more sturdy, to
accommodate the congregation that sometimes
exceeds the room capacity.
• Construction of interior partitions so that worship
is more solemn because the prayer area is not
mixed with other items
• The arrangement of the use of each room is
better because the room is more organized
Pelaksanaan Pameran UMK Binaan 19 UMK Binaan • Memberikan akses promosi untuk UMK Binaan
Implementation of Fostered MSMEs Exhibition 19 Fostered MSMEs • Meningkatkan penjualan produk UMK
• Providing promotional access for Fostered
MSMEs
• Increasing sales of MSME products
Penyediaan Vending Machine 36 UMK Binaan Peningkatan kapasitas penjualan UMK melalui
Vending Machine Provision 36 Fostered MSMEs vending machine
Increasing MSME sales capacity through vending
machines
Beasiswa Perguruan Tinggi 85 orang • Beasiswa perguruan tinggi bagi Putra Putri TNI
College Scholarships 85 people Polri
• Peningkatan pendidikan rakyat secara merata
• Peningkatan pembangunan ekonomi
• College scholarships for TNI Polri Sons and
Daughters
• Increasing public education evenly
• Increasing economic development
Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi 46 orang • Menciptakan energi ramah lingkungan memalui
Provision of Clean Water and Sanitation 46 people teknologi panel surya untuk memasok kebutuhan
listrik
• Memberikan akses pemerataan air bersih
• Creating environmentally friendly energy through
solar panel technology to supply electricity needs
• Providing equal access to clean water
Pengukuran gas rumah kaca mangrove, rehabilitasi 697 orang • Meningkatkan ekonomi desa dan kesejahteraan
terumbu karang, sarana dan prasarana Bumdes 697 people masyarakat
pulau Bianci, revitalisasi homestay, sarana dan • Promosi UMK untuk pemasaran
prasarana ibadah • Peningkatan kesadaran lingkungan
Mangrove greenhouse gas measurement, coral • Peningkatan kualitas udara
reef rehabilitation, Bianci Island Bumdes facilities • Increasing village economy and community
and infrastructure, homestay revitalization, welfare
worship facilities and infrastructure • Promotion of SME for marketing
• Increasing environmental awareness
• Improving air quality
789
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 790
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Program (CSR)
TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri BUMN Nomor
PER-01/MBU/03/2023
CSR Compliance with The Minister of SOE Regulation Number Per-01/
MBU/03/2023
Perseroan telah merancang strategi keberlanjutan The Company has designed a comprehensive
yang komprehensif untuk mendukung pencapaian sustainability strategy to support the achievement
tujuan pembangunan berkelanjutan, melalui penerapan of sustainable development goals, through the
program TJSL yang lebih terintegrasi, terarah, terukur implementation of a more integrated, targeted,
dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan measurable, and accountable CSR program, which
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis is also part of the Company’s business approach.
Perseroan. Perseroan senantiasa menyusun dan The Company consistently prepares and implements
mengimplementasikan program-program TJSL yang CSR programs that can bring optimal benefits to all
mampu membawa manfaat optimal bagi seluruh stakeholders. The preparation of work plan and budget
pemangku kepentingan. Penyusunan rencana kerja dan for the Company’s CSR program follows the Ministry of
anggaran program TJSL Perseroan berpedoman pada State-Owned Enterprises Regulation Number PER-01/
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor MBU/03/2023 dated March 3, 2023, regarding Special
PER-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Assignments and Corporate Social and Environmental
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
790
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 791
Informasi TJSL Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
TJSL Information According to The Financial Services Authority Circular
Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai In addition to preparing the CSR Report
dengan Standar Kementerian BUMN in accordance with the Ministry of SOE’s
dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor Standards in the Ministry of SOE Regulation
PER-01/MBU/03/2023, sebagai bentuk Number PER-01/MBU/03/2023, as part of
pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s compliance with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 regarding the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan Institutions, Issuers, and Public Companies,
juga telah menyusun Laporan Keberlanjutan the Company has also prepared its 2024
Perseroan Tahun 2024 yang disajikan Sustainability Report, which is presented
secara terpisah dari Laporan Tahunan separately from this Annual Report. This
ini. Laporan Keberlanjutan ini merupakan Sustainability Report is a periodic report
laporan berkala yang mengungkapkan that discloses the Company’s Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility, prepared with
Perseroan yang disusun dengan mengacu reference to the Financial Services Authority
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk on the Form and Content of Annual Report
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau for Issuers or Public Companies, as well as
Perusahaan Publik serta Pedoman Pelaporan the Sustainability Reporting Guidelines (GRI
Keberlanjutan (Standar GRI). Standards).
791
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 792
09 LAPORAN KEUANGAN LAPORAN KEUANGAN Pada tahun 2024, Pelindo menunjukkan pertumbuhan kinerja yang signifikan baik dari sisi operasional maupun keuangan. Kinerja Pelindo juga mendapatkan pengakuan dari pihak eksternal dengan diterimanya berbagai penghargaan. In 2024, Pelindo showed significant performance growth in terms of operations and finances. Pelindo’s performance also received recognition from external parties by receiving a number of awards.
Page 793
Page 794
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun
buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has
a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and
paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
794
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 795
Keterangan Halaman
Description Page
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that has authority that is not given to any other body that carries out management and
supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association
governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders
and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
795
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 796
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information
that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the
Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least
containing:
» pendapatan/penjualan;
28
income/sales;
» laba bruto;
28
gross profit;
» laba (rugi);
29
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 30
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» total laba (rugi) komprehensif;
30
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
30
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
» laba (rugi) per saham;
31
earning (loss) per share;
» jumlah aset;
26
total assets;
» jumlah liabilitas;
27
total liabilities;
» jumlah ekuitas;
28
total equity;
796
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 797
Keterangan Halaman
Description Page
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
32
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
32
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
33
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar;
33
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas;
33
ratio of liabilities to equity;
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
33
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan
jenis industrinya.
33
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of
industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the
last 2 (two) fiscal years, at least containing:
• jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
37
saham dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares
are listed; and
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions
and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
37
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
797
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 798
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
37
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is
still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
50
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
50
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
50
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan 51-52
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
52-53
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
53-55
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
55-58
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
61-64
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation
of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
64-65
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
65-71
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
78
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and
the effective date of the name change in the fiscal year;
798
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 799
Keterangan Halaman
Description Page
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the
public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
address; 79-81
» nomor telepon;
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
» alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
83-84
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 85-86
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
87-93
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
94
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation
of operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
96-97
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of
1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
95
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang 98-104
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
799
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 800
Keterangan Halaman
Description Page
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
108-109
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose this matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. 108-109
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
name and position;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; 110-119
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
122-123
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that
a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose
this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan N/A
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
124-126
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
800
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 801
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) 127-129
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
130
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
131
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
130
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
131
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
131
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
130
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
132
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
133-146
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of
the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
801
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 802
Keterangan Halaman
Description Page
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
150-151
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end
of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
152-153
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun 154
buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be
presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
155-156
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
230-237
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
237-243
income/sales; and
c. profitabilitas;
237-243
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 252-254, 256-
current assets, non-current assets, and total assets; 269
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 254-255, 270-
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities; 278
c. ekuitas;
255, 279
equity;
802
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 803
Keterangan Halaman
Description Page
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
dan 280-291
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
292-293
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
294-296
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
297-298
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 298-299
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
300
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
300
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
299-300
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
300
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
301
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
304
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
301
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
304
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
304-310
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
314-315
income/sales;
b. laba (rugi);
314-315
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
315-316
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 311-314, 316-
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 322
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
323
income/sales;
b. laba (rugi);
323
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
324
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
325
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 323-324, 325-
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 329
803
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 804
Keterangan Halaman
Description Page
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
221-228
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih; 333
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
334
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
333
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
333
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
334
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; 334-338, 346-
date, value, and object of the transaction; 347
b. nama pihak yang melakukan transaksi; 336-337, 342-
name of the party conducting the transaction; 345
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
342-345
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
341, 346
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
341, 347
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in
letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
341, 347
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to
ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
341, 348
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
804
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 805
Keterangan Halaman
Description Page
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
340, 347
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual 340, 347
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
N/A
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 340
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
348-349
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and
their impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
349-350
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal
year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
408-442
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel. 444-454
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
455-456
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 460-483
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance at the GMS;
805
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 806
Keterangan Halaman
Description Page
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
483-486
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
487
dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance
at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
490-491
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
494-495
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
500-521
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); 520-524
and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
526-543
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
806
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 807
Keterangan Halaman
Description Page
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
» prosedur penilaian kinerja; dan
543
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan
547-548
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
548
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
549-550
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
550-553
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
807
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 808
Keterangan Halaman
Description Page
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 560-561
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
562-563
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
563-564
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut; dan
564-567
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
567-568
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 571-573
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
574
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
574-575
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
568-569
description of duties and responsibilities;
808
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 809
Keterangan Halaman
Description Page
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
569-570
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 576-578
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
578-579
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
583-585, 595-
legal basis for appointment as committee member;
600
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
586, 601-602
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 587-588, 602-
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and 603
h. uraian tugas dan tanggung jawab; 580-581,592-
description of duties and responsibilities; 593
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
581-582, 593
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan 588-591, 603-
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of 605
committee members at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
592, 605-606
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
809
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 810
Keterangan Halaman
Description Page
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan 609
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
610
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
610-611
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and 612
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
613
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
611-612
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
614
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
613
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the 619-621
policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
644-647
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
650
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 650
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
653-659
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
659-664
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
666
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
810
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 811
Keterangan Halaman
Description Page
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the 666
adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota 668-675
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board 676
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for
the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
684-685
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
686-688
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik;
685
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an 689
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 689
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of
a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
691-692
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
692-693
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
693-694
complaint handling;
811
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 812
Keterangan Halaman
Description Page
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
699
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
700-701
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
701-711
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
711-712
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
717-729
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
812
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 813
Keterangan Halaman
Description Page
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated
in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the
laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the
event that the Issuer is a securities company.
813
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 814
Keterangan Halaman
Description Page
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
814
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 815
815 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 816
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2024
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2024 for the year then ended
with independent auditor’s report
816
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 817
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBISIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-3 ........... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 4-5 ...........................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian.................... 6 .......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................... 7 .................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............ 8-259 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
817
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 818
818 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 819
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 5/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholder and t he Boards of
Commissioners and Direct ors
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia Indonesia
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian Perusahaan Perseroan (Persero) financial statements of Perusahaan Perseroan
PT Pelabuhan Indonesia (“ Perusahaan” ) dan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (the
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
“ Grup” ) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to as the “ Group” ), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as of
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2024, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada changes in equity, and consolidated statement of
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended, and notes to
keuangan konsolidasian, termasuk informasi the consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public Accountants
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang are independent of the Group in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah the consolidated financial statements in Indonesia,
memenuhi tanggung jawab etika lainnya and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin responsibilities in accordance with such
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis we have obtained is sufficient and appropriate to
bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
819
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 820
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statement s paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
820
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 821
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Akuntansi Lindung Nilai Arus Kas Cash Flow Hedge Accounting
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Grup memiliki eksposur t erhadap risiko mata uang The Group is exposed to foreign currency risk from
asing dari pendapatan dan utang obligasi serta revenue and bonds payable and syndicated loan in
pinjaman sindikasi dalam mata uang Dolar AS US Dollars because the Group’s functional currency
karena mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. is Rupiah. On January 1, 2022 and July 1, 2023,
Pada tanggal 1 Januari 2022 dan 1 Juli 2023, the Group designated several cash flow hedge
Grup menetapkan beberapa hubungan lindung nilai relationships between it s future US Dollars
arus kas antara pendapatan kontraktual dan non- contractual and non-contractual revenues as
kontraktualnya dalam mata uang Dolar AS di masa hedged items and it s existing US Dollar bonds
yang akan datang sebagai item lindung nilaian dan payables and syndicated loan as hedging
utang obligasi dan pinjaman sindikasi dalam mata instruments. The objective is to hedge the risk of
uang Dolar AS yang ada sebagai inst rumen lindung exchange rate fluctuation on income received in US
nilai. Tujuannya adalah untuk melindungi risiko Dollars with the existing bonds payable and
fluktuasi nilai tukar mata uang atas pendapatan syndicated loan in US Dollars. We consider this as
yang diterima dalam mata uang Dolar AS dengan the key audit matter in the current year audit of the
utang obligasi dan pinjaman sindikasi yang ada consolidated financial statements due to the
dalam mata uang Dolar AS. Kami menganggap ini complexities associated with the application of
sebagai hal audit utama dalam audit tahun berjalan hedge accounting. The valuation of underlying
karena kompleksitas yang terkait dengan hedged items and hedging instruments, the
penerapan akuntansi lindung nilai. Penilaian item assessment of hedge effectiveness and hedge
lindung nilai dan instrumen lindung nilai, penilaian reserve balances, and the application of the
efektivitas lindung nilai dan cadangan lindung nilai, rebalancing of hedge relationships involve complex
serta penerapan rebalancing hubungan lindung quantitative models and significant judgement
nilai melibatkan model kuantitatif yang kompleks associated with the assumptions applied in hedge
dan pertimbangan signifikan yang terkait dengan accounting. Furthermore, the accounting
asumsi yang diterapkan dalam akuntansi lindung treatment results in a significant impact to the
nilai. Disamping it u, perlakuan akuntansi tersebut Group balances that arise as a result of the election
menghasilkan dampak yang signifikan terhadap to apply hedge accounting.
saldo-saldo Grup sebagai akibat dari pemilihan
untuk menerapkan akuntansi lindung nilai.
Pengungkapan terkait lindung nilai arus kas The disclosures related to the cash flow hedge are
disajikan dalam Catatan 2v, 26, 27 dan 48 atas presented in Notes 2v, 26, 27 and 48 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
iii
821
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 822
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Akuntansi Lindung Nilai Arus Kas (lanjutan) Cash Flow Hedge Accounting (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang st rategi We obtained an understanding of the risk
manajemen risiko dan tujuan dilakukannya lindung management strategy and objective in conducting
nilai arus kas, serta memeroleh dokumentasi a cash flow hedge and obtained documentation of
penetapan hubungan lindung nilai arus kas yang the cash flow hedge relationships designation
dibuat oleh manajemen dan ahli eksternal yang prepared by the management and the external
ditunjuk oleh Grup. Kami menilai independensi, expert engaged by the Group. We assessed the
kualifikasi dan obyektivitas dari ahli manajemen independence, qualification, and objectivity of the
eksternal tersebut. Kami mengevaluasi apakah external management’s expert. We evaluated
penerapan akuntansi lindung nilai arus kas telah whether the cash flow hedge accounting application
sesuai dengan kriteria kualifikasian dan prinsip- is in compliance with the qualifying criteria and
prinsip lainnya dalam akuntansi untuk lindung nilai other principles in accounting for cash flow hedge
arus kas sesuai dengan PSAK 109: Inst rumen in accordance with PSAK 109: Financial
Keuangan. Kami menguji asumsi utama yang Instruments. We tested the key assumptions used
digunakan dalam model dan membandingkannya in the model and compared them with the
dengan informasi yang diperoleh dari sumber information obtained from input sources, historical
input, analisis historis, informasi yang tersedia analysis, publicly available information and industry
untuk umum dan pengetahuan indust ri. Kami knowledge. We tested the arithmetical accuracy of
menguji akurasi aritmetika dari model yang the model used for effectiveness assessment as
digunakan dalam penilaian efektivitas serta well as the application of lower-of-test. We assessed
penerapan lower-of-test . Kami menilai dan menguji and challenged the bases and application of the
dasar dan penerapan rebalancing atas hubungan rebalancing of hedge relationships. We also
lindung nilai. Kami juga mengevaluasi kecukupan evaluated adequacy of disclosures on this matter in
pengungkapan mengenai hal ini di dalam laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2024 (“ Laporan information included in the 2024 Annual Report
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian (“ The Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying consolidated financial statements
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi and our independent auditor’s report thereon. The
kami setelah tanggal laporan auditor independen Annual Report is expected to be made available to
ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
822
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 823
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. form of assurance on the Annual Report .
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan responsibility is to read the Annual Report when it
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the accompanying consolidated
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir financial statements or our knowledge obtained in
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
823
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 824
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern, and using the going concern basis of
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting, unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence t he economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara statements.
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
vi
824
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 825
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyat aan salah, at au
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant t o t he audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
825
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 826
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertaint y exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Grup untuk mempertahankan a material uncertaint y exists, we are required to
kelangsungan usahanya. Ketika kami draw attention in our independent auditor’s
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan consolidated financial statements or, if such
untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
viii
826
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 827
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00322/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
5/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
827
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 828
828 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 829
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 20.352.943.946 4,45,46,47 12.491.274.250 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 375.942.057 5,45,46,47 3.769.584.376 Short-term investments
Piutang usaha - neto 6,46,47 Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.123.769.621 1.056.562.835 Third parties
Pihak berelasi 377.684.713 45 291.600.099 Related parties
Piutang lain-lain - neto 7,46,47 Other receivables - net
Pihak ketiga 26.776.429 44.613.085 Third parties
Pihak berelasi 154.908.237 45 170.985.810 Related parties
Uang muka dan beban dibayar
di muka 413.926.915 8 208.543.807 Advances and prepaid expenses
Aset kontrak 9,47 Contract assets
Pihak ketiga 534.795.501 572.269.934 Third parties
Pihak berelasi 256.219.032 45e 152.492.130 Related parties
Persediaan 277.992.453 10 270.428.290 Inventories
Pajak dibayar di muka 976.308.923 25a 1.190.287.684 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.342.811.421 11,47 100.458.674 Other current assets
Total Aset Lancar 26.214.079.248 20.319.100.974 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 5.012.419.887 12,47 4.708.437.323 Long-term investment
Properti investasi - neto 1.323.604.656 13 1.380.726.349 Investment properties - net
Aset tetap - neto 40.929.943.787 14 40.513.752.433 Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi - neto 368.258.512 15 358.909.828 Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 786.222.536 18 454.253.106 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 1.356.130.261 25f 844.098.609 Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 43.523.228.616 16 43.426.805.946 Intangible assets - net
Aset kontrak - tidak lancar 5.394.273.652 17 3.455.637.322 Contract assets - non-current
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.060.014.605 25a 1.348.106.857 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.659.019.867 19,47 1.531.236.928 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 101.413.116.379 98.021.964.701 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 127.627.195.627 118.341.065.675 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
1
829
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 830
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek - 20 ,47 3.330.172 Short-term bank loans
Utang usaha 21,47 Trade payables
Pihak ketiga 766.047.682 46 620.890.592 Third parties
Pihak berelasi 577.575.737 45 636.747.827 Related parties
Liabilitas kontrak jangka pendek 1.659.298.580 22 1.393.628.171 Short-term contract liabilities
Utang pajak 619.949.962 25b 885.558.244 Taxes payable
Beban akrual 6.666.411.251 23,47 5.419.485.908 Accrued expenses
Bagian lancar atas: Current maturities of:
Utang obligasi 18.446.568.351 26,46,47 7.574.312.147 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 1.068.675.471 27,46,47 445.526.921 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 134.702.846 18,47 70.113.816 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 24,47 Other current liabilities
Pihak ketiga 517.102.900 434.970.358 Third parties
Pihak berelasi 398.157.518 45 689.389.394 Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 30.854.490.298 18.173.953.550 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang obligasi 8.249.264.237 26,46,47 25.549.740.350 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 23.447.068.879 27,46,47 13.901.255.263 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 775.556.684 18,47 417.609.648 Lease liabilities
Loan from non-bank financial
Utang lembaga keuangan non-bank 28,47 institution
Pihak ketiga 763.941.899 697.862.861 Third parties
Pihak berelasi 1.502.045.095 45 1.372.013.613 Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 91.699.230 25f 86.843.304 Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 5.164.017.893 29 4.192.970.146 Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 820.081.368 30,45,46,47 838.428.454 Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5.772.177.295 31 6.269.173.328 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 46.585.852.580 53.325.896.967 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 77.440.342.878 71.499.850.517 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
2
830
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 831
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) Share capital - par value of
per saham masing-masing Rp1,000,000 (full amount
untuk saham Seri A Dwiwarna for Series A Dwiwarna and
dan Seri B Series B shares, respectively
Modal dasar - 156.000.000 saham Authorized capital - 156,000,000
pada tanggal 31 Desember 2024 shares as of December 31, 2024
dan 2023, terdiri dari 1 saham and 2023, consist of 1 A Series
seri A Dwiwarna dan 155.999.999 Dwiwarna and 155,999,999
saham Seri B Series B shares
Issued and fully paid -
Modal ditempatkan dan disetor 40,575,584 shares as of
penuh - 40.575.584 saham December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023 consists of
dan 2023, terdiri dari 1 saham 1 Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan share and 40,575,583
40.575.583 Seri B 40.575.584.000 32 40.575.584.000 Series B shares
Modal donasi 26.825.982 33 26.825.982 Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) 34 (33.358.048.450) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 836.905.071 35 836.905.071 with non-controling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 37.079.792.756 34.296.140.473 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.726.606.443 4.964.897.779 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (1.792.048.331) 37 (2.373.018.577) Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas of the parent entity -
induk - neto 48.097.083.592 44.970.752.399 net
Kepentingan nonpengendali 2.089.769.157 38 1.870.462.759 Non-controlling interests
Ekuitas - neto 50.186.852.749 46.841.215.158 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 127.627.195.627 118.341.065.675 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
3
831
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 832
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan operasi 34.833.868.458 39 33.916.007.269 Operating revenues
Beban operasi (28.356.501.274) 40 (27.241.021.038) Operating expenses
(Beban) pendapatan Other operating (expenses)
operasi lainnya - neto (190.608.606) 41 310.596.193 income - net
LABA USAHA 6.286.758.578 6.985.582.424 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 838.881.229 42 627.295.432 Finance income
Beban keuangan (3.004.687.722) 43 (2.860.119.853) Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi 540.555.119 44 370.377.560 Equity in income of associates
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN AND CORPORATE INCOME
BADAN 4.661.507.204 5.123.135.563 TAX
Beban pajak final (680.063.269) 25d (515.481.368) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 3.981.443.935 4.607.654.195 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK CORPORATE INCOME TAX
PENGHASILAN BADAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (886.121.839) 25d (999.545.702) Current
Tangguhan 707.815.249 25d 404.472.770 Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 3.803.137.345 4.012.581.263 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak 763.117.936 37 9.333.500 benefit plans - net off tax
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain (173.841.358) 37 108.703.163 other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences due to
keuangan 102.980.463 37 (30.153.334) financial statements translation
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (111.286.795) 37 1.313.257.791 in relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 4.384.107.591 5.413.722.383 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
832
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 833
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, December 31, 2024
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3.583.830.947 3.822.122.283 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 219.306.398 2c,38 190.458.980 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 3.803.137.345 4.012.581.263 INCOME FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 4.164.801.193 5.223.263.403 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 219.306.398 2c,38 190.458.980 Non-controlling interests
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 4.384.107.591 5.413.722.383 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 88.325 2w 94.198 (full amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 87.192 2w 92.990 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
833
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 834
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Bagian efektif
dari keuntungan
Perubahan nilai dan kerugian
wajar aset instrumen lindung
keuangan melalui nilai dalam
Selisih transaksi Selisih kurs penghasilan rangka lindung
Modal saham dengan pihak penjabaran laporan Pengukuran komprehensif lain/ nilai arus kas/
ditempatkan dan nonpengendali/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ kembali program Changes in fair value Effective portion
disetor penuh/ Tambahan modal Komponen Difference in value Exchange difference imbalan pasti/ of financial assets of gains and losses Kepentingan
Issued and fully disetor/ ekuitas lainnya/ of transactions Ditentukan Belum ditentukan due to Remeasurements through other on hedging nonpengendali/
Catatan/ paid share Modal donasi/ Additonal paid- Other equity with non- penggunaannya/ penggunaannya/ financial statement of defined comprehensive instrument in Neto/ Non-controlling Ekuitas - neto/
Notes capital Donation capital in capital component controlling interest Appropriated Unappropriated translation benefit plans income cash flow hedge Net interests Equity - net
Saldo per 31 Desember 2022 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 31.900.794.522 4.915.321.447 502.800.135 (1.389.753.251 ) (66.738.110 ) (2.820.468.471) 41.124.688.996 1.680.003.779 42.804.692.775 Balance as of December 31, 2022
Pembagian dividen kas 36 - - - - - - (1.377.200.000 ) - - - - (1.377.200.000) - (1.377.200.000) Distribution of cash dividend
Cadangan umum 36 - - - - - 2.395.345.951 (2.395.345.951 ) - - - - - - - General reserve
Penghasilan komprehensif lain 37 - - - - - - - (30.153.334) 9.333.500 108.703.163 1.313.257.791 1.401.141.120 - 1.401.141.120 Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.822.122.283 - - - - 3.822.122.283 190.458.980 4.012.581.263 Income for the year
Saldo per 31 Desember 2023 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 34.296.140.473 4.964.897.779 472.646.801 (1.380.419.751 ) 41.965.053 (1.507.210.680) 44.970.752.399 1.870.462.759 46.841.215.158 Balance as of December 31, 2023
Pembagian dividen kas 36 - - - - - - (1.038.470.000 ) - - - - (1.038.470.000) - (1.038.470.000) Distribution of cash dividend
Cadangan umum 36 - - - - - 2.783.652.283 (2.783.652.283 ) - - - - - - - General reserve
Penghasilan komprehensif lain 37 - - - - - - - 102.980.463 763.117.936 (173.841.358 ) (111.286.795) 580.970.246 - 580.970.246 Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.583.830.947 - - - - 3.583.830.947 219.306.398 3.803.137.345 Income for the year
Saldo per 31 Desember 2024 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 37.079.792.756 4.726.606.443 575.627.264 (617.301.815) (131.876.305 ) (1.618.497.475) 48.097.083.592 2.089.769.157 50.186.852.749 Balance as of December 31, 2024
834
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
6
Page 835
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
dan untuk Tahun yang Berakhir pada and for the Year then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.081.096.090 32.547.015.738 Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga 138.307.745 147.125.596 Receipt of interest income
Pembayaran kepada kontraktor, Payment to contractors,
pemasok dan lainnya (14.689.152.169) (12.428.584.108) suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (7.407.666.379) (6.373.858.615) Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.210.529.494) (1.187.161.753) Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak 288.092.252 (179.477.232) Tax receipt (payment)
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 12.200.148.045 12.525.059.626 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka Withdrawal of short-term
pendek 4.074.963.760 653.637.459 investments
Penerimaan dividen 181.804.647 469.784.726 Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap 11.889.146 3.736.904 Proceed on sales assets
Acquisition of fixed assets,
Perolehan aset tetap, properti investment properties and
investasi dan aset takberwujud (5.168.207.505) (7.371.717.546) intangible assets
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (1.268.054.099) - and cash equivalents
Penyertaan saham - (40.970.691) Investment in shares
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2.167.604.051) (6.285.529.148) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 9.928.858.552 53 8.513.257.386 Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans and
dan utang obligasi (8.089.799.531) 53 (11.074.117.654) bonds payable
Pembayaran bunga (2.991.656.809) (2.854.269.807) Interest payment
Pembayaran dividen (1.152.575.231) (1.453.964.849) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (185.720.560) 18,53 (417.597.215) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (2.490.893.579) (7.286.692.139) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 7.541.650.415 (1.047.161.661) EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 320.019.281 (59.204.912) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 12.491.274.250 4 13.597.640.823 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 20.352.943.946 4 12.491.274.250 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
7
835
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 836
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (dahulu “Perusahaan Indonesia (formerly “Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II” or
II” atau “Pelindo II”) (“Perusahaan” atau “Pelindo II”) (“the Company” or “PT Pelabuhan
“PT Pelabuhan Indonesia (Persero)”) pada Indonesia (Persero)”) was initially established as
awalnya didirikan sebagai Perusahaan Umum Perusahaan Umum (“Perum”) Pelabuhan II
(“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan based on Government Regulation No. 15 of
Pemerintah (“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto 1983 as amended by Government Regulation
PP No. 5 Tahun 1985. Perum Pelabuhan II No. 5 of 1985. Perum Pelabuhan II was a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprise (“SOE”) under the
(“BUMN”) yang berada di bawah pembinaan supervision of the Ministry of Transportation of
Departemen Perhubungan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Berdasarkan PP No. 57 Tahun 1991, Perum Based on PP No. 57 of 1991, Perum Pelabuhan
Pelabuhan II mengalami pengalihan bentuk II underwent a transfer of form to become a
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Limited Liability Company (Persero). As a
Sebagai tindak lanjut PP tersebut, follow-up to the PP, PT Pelabuhan Indonesia II
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan (Persero) was established based on Deed of
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., Notary Imas Fatimah, S.H., No. 3 dated
No. 3 tanggal 1 Desember 1992. Akta pendirian December 1, 1992. This establishment deed
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia by Decree no. C2-
Keputusan No. C2-4754.HT.01.01. TH.93 4754.HT.01.01. TH.93 dated June 17, 1993.
tanggal 17 Juni 1993. Sejak terbentuknya Since the formation of the Ministry of SOE in
Kementerian BUMN pada tahun 1998, 1998, the Company has been under the
Perusahaan berada di bawah pembinaan guidance of the Ministry of BUMN. The
Kementerian BUMN. Anggaran Dasar Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah beberapa kali mengalami amended several times, most recently based on
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No.2 Notarial Deed No.2 of Nanda Fauz Iwan, S.H.,
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., tanggal M.Kn., dated February 9, 2022 regarding
9 Februari 2022 tentang perubahan struktur changes in capital structure and changes to the
permodalan dan perubahan Anggaran Dasar Articles of Association of the Company. The
Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh Deed has been approved by the Ministry of Law
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights through its letter
Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU- No. AHU-0014773.AH.01.02 Tahun 2022 dated
0014773.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 1 Maret March 1, 2022.
2022.
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal Based on the Notarial Deed No. 09 dated
21 Agustus 2019, Pemerintah Negara Republik August 21, 2019, the Government of the
Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Republic of Indonesia which in this case
Menteri BUMN melakukan perubahan jenis represented by the Minister of SOEs to changes
saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri the type of shares which originally without
dari saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. series, changed to be consisted of Series A
Dwiwarna shares and Series B shares.
8
836
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 837
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The Company's purpose and objectives are to
melakukan kegiatan pengusahaan di carry out business activities at the Port in the
Pelabuhan berupa penyediaan dan/atau form of providing and/or providing port services
pelayanan jasa kepelabuhanan dan jasa terkait and services related to ports and supporting the
dengan kepelabuhanan dan mendukung maritime ecosystem, optimizing the use of
ekosistem maritim, optimalisasi pemanfaatan resources owned by the Company to produce
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk high quality and highly competitive goods and
menghasilkan barang dan jasa yang bermutu services to obtain/pursue profits in order to
tinggi dan berdaya saing kuat untuk increase the value of the Company by
mendapatkan/mengejar keuntungan guna implementing the principles of a Limited Liability
meningkatkan nilai Perseroan dengan Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
Selain lingkup usaha tersebut di atas, Other than the above-mentioned scope of
Perusahaan dapat pula mendirikan dan activities, the Company may establish and
menjalankan usaha lain yang memiliki manage other businesses related to port
hubungan dengan usaha kepelabuhanan. business.
Saat ini, Perusahaan dan entitas anaknya Currently, the Company and its subsidiaries
(selanjutnya disebut “Grup”) bergerak dalam (collectively referred to hereafter as “the
beberapa bidang usaha yang meliputi jasa Group”) are involved in several businesses
kepelabuhanan, logistik, jasa informasi consisting of port services, logistic, information
teknologi, jasa pengerukan, jasa kepelatihanan technology services, dredging services, training
dan lainnya. services and others.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Gedung Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9
Badak Utara, Koja, Jakarta 14230, Indonesia. Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta 14230,
Indonesia.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The Company’s parent and ultimate parent is
Perusahaan adalah Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan On October 1, 2021, Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo
(“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan (Persero) I”), Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”)
melakukan penggabungan ke dalam merged to the Company, with the Company as
Perusahaan, dengan Perusahaan sebagai the surviving entity (Note 1f).
perusahaan hasil penggabungan (Catatan 1f).
9
837
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 838
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Sehubungan dengan penggabungan tersebut In relation to the merger as mentioned above,
di atas, Perusahaan mengelola 4 (empat) the Company manages 4 (four) Regions as
Regional yang terdiri dari: follows:
Regional 1 Region 1
Untuk menjalankan kegiatan operasinya, In providing its services, Region 1 has 13
Regional 1 memiliki 13 (tiga belas) pelabuhan (thirteen) port branches as follows Belawan,
cabang yang terdiri dari Belawan, Dumai, Dumai, Tanjung Pinang, Pekanbaru, Tanjung
Tanjung Pinang, Pekanbaru, Tanjung Balai Balai Karimun, Tembilahan, Gunung Sitoli,
Karimun, Tembilahan, Gunung Sitoli, Sibolga, Sibolga, Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung,
Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung, Malahayati, Lhokseumawe, and Batam.
Malahayati, Lhokseumawe, dan Batam.
Regional 2 Region 2
Regional 2 mengelola 12 (dua belas) Cabang Region 2 manages 12 (twelve) Port Branches
Pelabuhan yang terdiri dari Tanjung Priok, as follows Tanjung Priok, Banten, Panjang,
Banten, Panjang, Teluk Bayur, Pontianak, Teluk Bayur, Pontianak, Palembang, Bengkulu,
Palembang, Bengkulu, Jambi, Cirebon, Jambi, Cirebon, Pangkal Balam, Sunda Kelapa
Pangkal Balam, Sunda Kelapa dan Tanjung and Tanjung Pandan.
Pandan.
Regional 3 Region 3
Regional 3 mengelola 3 (tiga) kantor sub- Region 3 manages 3 (three) regional offices
regional yang meliputi 22 (dua puluh dua) which includes 22 (twenty two) Port Terminals
Terminal Pelabuhan (Cabang) yang terdiri dari: (Branches) as follows:
Sub-regional Cabang/Branch Sub-region
Jawa Gresik, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Java
Tanjung Wangi, Tanjung Perak, dan/and
Kalimas
Bali Nusra Benoa, Bima, Celukan Bawang, Maumere, Bali Nusra
Waingapu, Kalabahi, Ende-IPPI, Labuan
Bajo, Badas, Lembar, dan/and Tenau
Kupang
Kalimantan Kotabaru, Batulicin, Bagendang, Bumiharjo, Kalimantan
dan/and Trisakti
Regional 4 Region 4
Regional 4 mengelola 22 (dua puluh dua) Region 4 manages 22 (twenty two) branches as
cabang yang terdiri dari Makassar, Balikpapan, follows Makassar, Balikpapan, Samarinda,
Samarinda, Bitung, Sorong, Ambon, Jayapura, Bitung, Sorong, Ambon, Jayapura, Tarakan,
Tarakan, Pantoloan, Kendari, Bontang Pantoloan, Kendari, Bontang Lhoktuan,
Lhoktuan, Nunukan, Biak, Manokwari, Tanjung Nunukan, Biak, Manokwari, Tanjung Redeb,
Redeb, Gorontalo, Tolitoli, Fakfak, Manado, Gorontalo, Tolitoli, Fakfak, Manado, Pare-pare,
Pare-pare, Ternate, dan Merauke. Ternate, and Merauke.
10
838
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 839
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan:
a. Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 a. Act No. 17 Tahun 2008 regarding Shipping
tentang Pelayaran tanggal 7 Mei 2008. dated May 7, 2008.
b. Undang-Undang No.66 Tahun 2024 b. Act No. 66 Tahun 2024 concerning the
tentang Perubahan Ketiga Undang- Third Amendment to the Shipping Law.
Undang Pelayaran.
c. Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2009 c. Government Regulation No. 61 Tahun 2009
tentang Kepelabuhanan, tanggal regarding Port dated October 20, 2009, as
20 Oktober 2009, sebagaimana telah amended by Government Regulation No.
diubah dengan Peraturan Pemerintah 64 Year 2015.
No. 64 Tahun 2015.
d. Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 2021 d. Government Regulation No. 31 of 2021
tentang Penyelenggaraan Bidang concerning the Implementation of the
Pelayaran. Shipping Sector.
e. Surat Menteri Perhubungan e. Minister of Transportation’s Letter
No. HK.003/1/11. Phb 2011 tanggal No. HK.003/1/11. Phb 2011 dated
6 Mei 2011 perihal Pelaksanaan Ketentuan May 6, 2011 regarding the application of Act
Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 No. 17 Tahun 2008 for Shipping Affairs for
Tentang Pelayaran terhadap PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV
Indonesia I, II, II dan IV (Persero). (Persero).
f. Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2016 f. Government Regulation No. 15 Tahun 2016
tentang Jenis dan Tarif atas jenis regarding Type and Tariff on
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Non-Tax Revenues types that apply to the
berlaku pada Kementerian Perhubungan. Ministry of Transportation.
g. Peraturan Menteri Perhubungan No. 72 g. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2017 tentang Jenis, Struktur, No. 72 Tahun 2017 on Types, Structures,
Golongan, dan Mekanisme Penetapan Tarif Classes, and Mechanisms for Determining
Jasa Kepelabuhanan sebagaimana telah Port Services Rates as amended by the
diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Transportation
Perhubungan No. 121 Tahun 2018. No. 121 Tahun 2018.
h. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 48 h. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2021 tentang Konsesi dan Kerja Number 48 of 2021 concerning
Sama Bentuk Lainnya antara Concessions and Other Forms of
Penyelenggara Pelabuhan dengan Badan Cooperation between Port Operators and
Usaha Pelabuhan di Bidang Port Business Entities in the Port Sector.
Kepelabuhanan.
i. Peraturan Menteri Perhubungan No. 50 i. Minister of Transportation Regulation No.
Tahun 2021 tentang tentang 50 of 2021 concerning the Operation of Sea
Penyelenggaraan Pelabuhan Laut. Ports.
j. Peraturan Menteri Perhubungan No. 15 j. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2015 tentang Konsesi dan Bentuk No. 15 Tahun 2015 on Concessions and
Kerjasama Lainnya antara Pemerintah Other Forms of Cooperation between the
dengan Badan Usaha Pelabuhan di Bidang Government and Business Entity Ports
Kepelabuhanan sebagaimana telah diubah Sector as amended by the Regulation of the
dengan Peraturan Menteri Perhubungan Minister of Transportation No. 166 Tahun
No. 166 Tahun 2015. 2015.
k. Peraturan Menteri Perhubungan No. 57 k. Regulation of the Minister of Transporation
Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua atas No. 57 Tahun 2020 concerning the Second
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51 Amendment to the Regulation of the
Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Minister of Transportation No. 51 Tahun
Pelabuhan Laut. 2015 concerning the Operation of Seaports.
11
839
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 840
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan: (lanjutan) (continued)
l. Peraturan Menteri Perhubungan No. 77 l. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2016 Petunjuk Pelaksanaan Jenis No. 77 Tahun 2016 on Implementation
dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Guidelines Type and Tariff for Non Tax
Bukan Pajak yang berlaku Pada Direktorat Revenue that apply At the Directorate
Jenderal Perhubungan Laut. General of Sea Transportation.
m. Keputusan Menteri Perhubungan Republik m. Decree of the Minister of Transportation of
Indonesia No.KP 133 Tahun 2011 tanggal Republic Indonesia No.KP 133 Tahun 2011
2 Maret 2011 tentang Pemberian Izin dated March 2, 2011 regarding issuance of
Usaha Kepada PT Pelabuhan Indonesia I business permit to PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Sebagai Badan Usaha I (Persero) as a Port Operation Entity
Pelabuhan (“BUP”). (“BUP”).
n. Keputusan Menteri Perhubungan n. Decision of Minister of Transportation
No. KP 936 Tahun 2012 tentang No. KP 936 Tahun 2012 regarding the
Pemberian Izin Usaha kepada Granting of Operation Permit to
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) as
sebagai BUP. BUP.
o. Keputusan Dirjen Perhubungan Laut o. Decree of the Director General of Sea
No.KP.1073/DJPL/2021 tentang Transportation No. KP.1073/DJPL/2021
Pelimpahan kepada Badan Usaha concerning the Delegation to the Port
Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia Business Entity PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) untuk melaksanakan Pelayanan (Persero) to carry out Ship Guidance and
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal. Towing Services.
p. Keputusan Dirjen Perhubungan Laut p. Decree of the Director General of Sea
No.KP-DJPL 478 Tahun 2022 tentang Transportation No. KP-DJPL 478 of 2022
Perubahan atas Keputusan Dirjen concerning Amendments to the Decree of
Perhubungan Laut No.KP.1073/DJPL/2021 the Director General of Sea Transportation
tentang Pelimpahan kepada Badan Usaha No. KP.1073/DJPL/2021 concerning
Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia Delegation to the Port Business Entity
(Persero) untuk melaksanakan Pelayanan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to carry
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal. out Ship Pilotage and Towing Services.
q. Pemerintah Republik Indonesia c.q q. The Government of the Republic of
Lembaga Pengelolaan Penyelenggara OSS Indonesia c.q OSS Organizing
berdasarkan ketentuan Pasal 24 ayat 1 Management Institution based on the
peraturan pemerintah nomor 24 tahun 2018 provisions of Article 24 paragraph 1 of
tentang pelayanan perizinan berusaha government regulation number 24 year
terintegrasi secara elektronik (“NIB”) 2018 concerning electronic integrated
kepada PT Pelabuhan Indonesia II business licensing services (“NIB”) to
(Persero) yang ditetapkan tanggal PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) which
25 September 2018. are set on September 25, 2018.
r. Perjanjian konsesi (Catatan 49). r. Concession agreement (Note 49).
12
840
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 841
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on The Decree of The Minister of SOEs
BUMN No.SK-308/MBU/12/2024 tanggal No.SK-308/MBU/12/2024 dated December 17,
17 Desember 2024, yang dinyatakan dalam 2024 which stated on Notarial Deed Nanda
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H.,M.Kn No.15 Fauz Iwan, S.H.,M.Kn No.15 dated
tanggal 20 Desember 2024, Menteri BUMN December 20, 2024 the Minister of SOEs as the
selaku Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) of the
Perusahaan diantaranya menetapkan Company stipulated among other changes of
perubahan nomenklatur serta susunan Dewan nomenclature and the Board of Commisioners
Komisaris dan Direksi menjadi sebagai berikut: and Directors as folllows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dewan Komisaris Directors
Komisaris Utama/ Agus Suhartono President/Independent
Independen Commisioner
Wakil Komisaris Utama Suntana Vice President Commisioner
Komisaris Jodi Mahardi Commissioner
Komisaris Andus Winarno Commissioner
Komisaris Elwi Danil Commissioner
Komisaris Independen Heru Sukanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Rakhman Fuadhy Kurniawan Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Wakil Direktur Utama Hambra Vice President Director
Direktur Keuangan Mega Satria Director of Finance
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Ihsanuddin Usman General Affair
Direktur Strategi Prasetyo Strategy Director
Direktur Investasi Boy Robyanto Investment Director
Direktur Pengelola Putut Sri Muljanto Managing Director
13
841
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 842
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) Board of Commissioners and Directors
(continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on The Decree of The Minister of SOEs
BUMN No. SK-34/MBU/02/2023 tanggal No. SK-34/MBU/02/2023 dated February 22,
22 Februari 2023, yang dinyatakan dalam Akta 2023 which stated on Notarial Deed Nanda
Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H.,M.Kn No.11 Fauz Iwan, S.H.,M.Kn. No.11 dated
tanggal 14 Maret 2023 dan SK- March 14, 2023 and No. SK 101/MBU/05/2023
101/MBU/05/2023 tanggal 19 Mei 2023 yang dated May 19, 2023 which stated on Notarial
dinyatakan dalam Akta Notaris Nanda Fauz Deed Nanda Fauz Iwan, S.H.,M.Kn. No.01
Iwan,S.H.,M.Kn No.01 tanggal 5 Juni 2023, dated June 05, 2023, the Minister of SOEs as
Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS) of
Saham (RUPS) Perusahaan diantaranya the Company stipulated among other changes
menetapkan perubahan nomenklatur serta of nomenclature and the Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi Commisioners and Directors as folllows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama/ Agus Suhartono President/Independent
Independen Commissioner
Komisaris Sudung Situmorang Commissioner
Komisaris Arif Toha Tjahjagama Commissioner
Komisaris Didi Sumedi Commissioner
Komisaris Jodi Mahardi Commissioner
Komisaris Independen Heru Sukanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Muchtar Luthfi Mutty Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Wakil Direktur Utama Hambra Vice President Director
Direktur Keuangan Mega Satria Director of Finance
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Ihsanuddin Usman General Affair
Direktur Strategi Prasetyo Strategy Director
Direktur Investasi Boy Robyanto Investment Director
Direktur Pengelola Putut Sri Muljanto Managing Director
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan Audit Committee and Corporate Secretary
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The Company’s Audit Committee and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Corporate Secretary as of December 31, 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Heru Sukanto Head
Wakil Ketua Rakhman Fuadhy Kurniawan Deputy Head
Anggota Ahmad Zakie Mubarrok Member
Anggota Sofia Chairunnisa Member
Sekretaris Perusahaan Ardhy Wahyu Basuki Corporate Secretary
14
842
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 843
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The Company’s Audit Committee and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 Corporate Secretary as of December 31, 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Heru Sukanto Head
Wakil Ketua Didi Sumedi Deputy Head
Anggota Ahmad Zakie Mubarrok Member
Anggota Sofia Chairunnisa Member
Sekretaris Perusahaan Ali Mulyono Corporate Secretary
Karyawan Employees
Total karyawan tetap Grup pada tanggal Total permanent employees of the Group as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are 9,183 and
sebanyak 9.183 dan 9.494 karyawan (tidak 9,494 employees, respectively (unaudited).
diaudit).
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama Operation Entities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows:
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2024 2023 establishment 2024 2023
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT PelindoTerminal Surabaya Penyelenggaraan dan pengusahaan 99,99% 99,99% 2013 22.153.187.779 18.713.691.972
Petikemas (“SPTP”) jasa maritim/Provision and
operation of maritime services
PT Pelindo Jasa Makassar Penyelenggaraan dan pengusahaan 99,99% 99,99% 2021 7.053.613.356 5.845.836.809
Maritim (“SPJM”) jasa maritim/Provision and
operation of maritime services
PT Pelindo Multi Medan Pelayanan jasa terminal non-petikemas/ 99,98% 99,98% 2021 4.051.659.815 4.316.987.722
Terminal (“SPMT”) Non-container terminal services
PT Pelindo Solusi Jakarta Jasa logistik/Logistic services 99,98% 99,98% 2021 19.523.052.158 19.226.350.194
Logistik (“SPSL”)
PT Prima Husada Medan Layanan jasa kesehatan/Health 99,69% 99,69% 2016 61.284.669 57.449.938
Cipta Medan care services
(“PHCM”)
PT Electronic Data Jakarta Sistem informasi/Information system 51,00% 51,00% 1995 39.815.414 39.517.393
Interchange
Indonesia (“EDII”)
PT Pelabuhan Jakarta Investasi pasar modal dan konsultan 99,00% 99,00% 2017 1.094.410.841 1.136.182.103
Indonesia bisnis/Investment in stock exchange
Investama (“PII”) and business consultant
PT Integrasi Logistik Jakarta Sistem informasi/Information system 99,00% 99,00% 2012 548.832.416 312.341.922
Cipta Solusi
(“ILCS”)
PT Pendidikan Jakarta Jasa pelatihan dan pendidikan maritim 99,74% 99,00% 2013 557.880.866 130.534.953
Maritim dan dan logistik/Maritime and logistic
Logistik Indonesia education services
(“PMLI”) xiii)
15
843
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 844
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2024 2023 establishment 2024 2023
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership
Dimiliki melalui/Owned through SPTP
PT IPC Terminal Jakarta Terminal petikemas dan konvensional/ 99,00% 99,00% 2013 1.815.139.963 1.657.747.317
Petikemas Container and multicargo terminal
(“IPC TPK”)
PT Prima Terminal Medan Layanan terminal petikemas/ 99,70% 100,00% 2013 3.558.377.660 3.219.526.261
Petikemas Container port services
(“PTP1”)
PT Terminal Teluk Surabaya Layanan terminal petikemas 99,50% 99,50% 2013 939.952.031 784.217.141
Lamong (“TTL”) dan curah kering/Container
And dry bulk port services
PT Terminal Surabaya Layanan terminal petikemas/ 99,50% 99,50% 1999 2.906.957.306 2.533.702.957
Petikemas Container port services
Surabaya (“TPS”)
PT Berlian Jasa Surabaya Layanan terminal petikemas/ 96,84% 96,84% 2002 5.218.265.941 5.090.674.893
Terminal Container port services
Indonesia (“BJTI”)
PT Kaltim Kariangau Balikpapan Layanan terminal petikemas/ 50,00% 50,00% 2012 185.160.499 219.707.058
Terminal (“KKT”) Container port service
PT Prima Multi Medan Terminal petikemas dan konvensional/ 97,73% 97,73% 2014 3.968.735.769 3.840.359.090
Terminal (“PMT”) vii) Container and multicargo terminal
Dimiliki melalui/Owned through SPJM
PT Jasa Peralatan Jakarta Jasa peralatan pelabuhan/Port 99,00% 99,00% 2012 248.545.456 256.166.225
Pelabuhan equipment services
Indonesia (“JPPI”)
PT Jasa Armada Jakarta Penyedia jasa transportasi laut/ 76,89% 76,89% 2013 1.649.981.017 1.522.134.613
Indonesia Tbk Ship transportation services
(“JAI”) ii) provider
PT Energi Pelabuhan Jakarta Penyedia energi listrik dan air bersih/ 55,00% 55,00% 2012 243.544.059 202.038.387
Indonesia (“EPI”) Electricity provider and treated
water
PT Pengerukan Jakarta Pengerukan alur/Dredging 99,91% 99,91% 1991 236.288.271 322.325.698
Indonesia (“Rukindo”)
PT Pelindo Marine Surabaya Layanan jasa kapal/Shipping services 98,23% 98,23% 2011 2.884.671.415 2.554.757.145
Service (“PMS”)
PT Equiport Inti Makassar Jasa pemeliharaan/Maintenance services 99,29% 99,29% 2012 93.841.162 116.621.996
Indonesia (“EII”)
PT Berkah Industri Surabaya Jasa pemeliharaan dan perbaikan 90,00% 90,00% 2015 656.084.080 320.603.667
Mesin Angkat peralatan pelabuhan/
(“BIMA”) x) Port equipment equipment
maintenance and repair service
PT Lamong Energi Surabaya Penyediaan energi/Energy provider 99,00% 99,00% 2014 463.999.128 245.375.525
Indonesia (“LEGI”) xi)
Dimiliki melalui/Owned through SPMT
PT Pelabuhan Jakarta Terminal petikemas dan konvensional/ 99,00% 99,00% 2013 946.206.419 1.071.871.432
Tanjung Priok Container and multicargo terminal
(“PTPR”)
PT Indonesia Jakarta Terminal kendaraan/Car terminal 71,28% 71,28% 2012 1.852.450.721 1.788.314.387
Kendaraan
Terminal Tbk
(“IKT”) iii)
PT Terminal Curah Semarang Jasa pelayanan curah cair 51,00% 100,00% 2015 16.420.307 7.558.425
Utama dan gas/Liquid bulk and gas
(“TCU”) services
16
844
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 845
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2024 2023 establishment 2024 2023
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Dimiliki melalui/Owned through SPSL
PT Akses Pelabuhan Jakarta Penyertaan saham pada proyek Jalan 99,68% 99,68% 2014 12.746.005.785 12.740.434.429
Indonesia Tol/Investment in Toll and access
(“API”) Road Project
PT Menara Maritim Jakarta Jasa pengelola properti/Building 99,99% 99,99% 2018 976.356.693 975.950.321
Indonesia management service
(“MMI”)
PT Prima Medan Pengembangan kawasan/Region 90,00% 90,00% 2015 901.110.844 901.110.844
Pengembangan developer
Kawasan (“PPK”)
PT Prima Indonesia Medan Jasa logistik/Logistic service 99,67% 99,67% 2014 351.398.270 351.398.270
Logistik (“PIL”)
PT Multi Terminal Jakarta Jasa logistik/Logistic services 99,78% 99,00% 2002 861.752.078 870.683.654
Indonesia (“MTI”)ix)
Dimiliki melalui/Owned through PMLI
PT Pelindo Daya Surabaya Layanan penyedia jasa tenaga kerja/ 90,00% 90,00% 2008 422.436.804 318.619.082
Sejahtera Human resources services
(“PDS”)
Dimiliki melalui/Owned through PDS
PT Tanjung Emas Surabaya Kegiatan tally/Tally activity 99,00% 99,00% 2014 33.028.770 27.476.852
Daya
Sejahtera (“TEDS”)
Dimiliki melalui/Owned through PTPR
PT Pelindo 3 Surabaya Jasa terminal petikemas/
Terminal Container port services 100,00% 100,00% 2016 683.569 678.882
Peti Kemas
(‘P3TPK”)viii)
Dimiliki melalui/Owned through BJTI
PT Berlian Surabaya Layanan terminal/ Port services 60,00% 60,00% 2012 1.904.207.892 1.832.548.639
Manyar
Sejahtera
(“BMS”)
PT Pelindo Surabaya Pengelolaan properti/ Property 99,93% 99,93% 2014 217.681.409 231.604.656
Properti management
Indonesia
(“PPI3”)
Dimiliki melalui/Owned through PMS
PT Alur Pelayaran Surabaya Jasa pengerukan, reklamasi dan 93,00% 93,00% 2014 508.306.818 592.244.676
Barat pengelolaan alur pelayaran/
Surabaya Dredging, reclamation
(“APBS”) service and management
of shipping channel
PT Pelindo Energi Surabaya Perdagangan jasa/ Trading services 98,90% 98,90% 2014 500.285.618 630.154.381
Logistik (“PEL”)
PT Berkah Multi Surabaya Jasa angkutan multi moda/ 99,80% 99,80% 2015 59.521.060 103.265.557
Cargo (“BMC”) Multi-modal transportation
services
Dimiliki melalui/Owned through API
PT Cibitung Tanjung Jakarta Pengelola jalan tol/Toll road operator 99,998% 99,998% 2006 12.864.732.280 12.717.009.033
Priok Port Tollways
(“CTP”)
(Catatan 1d/Note 1d)
17
845
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 846
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2024 2023 establishment 2024 2023
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Dimiliki melalui/Owned through MTI
PT Intan Makassar Penyediaan jasa ketenagakerjaan/ 99,60% 99,60% 2019 32.875.250 48.518.824
Sejahtera Employment services provider
Utama (“ISMA”)
Entitas asosiasi/Associate entities
PT Rumah Sakit Jakarta Rumah sakit/Hospital 32,88% 32,88% 1999 507.542.938 534.797.409
Pelabuhan
(“RSP”) iv)
PT Ambang Barito Banjarmasin Pengelolaan alur pelayanan Sungai 40,00% 40,00% 2004 203.636.163 190.932.072
Nusapersada Barito/Management of Shipping
(“Ambapers”) Barito River
PT Jasa Marga Bali Pengelolaan jalan tol/ 13,86% 13,86% 2011 1.893.224.000 1.940.424.000
Bali Tol (“JBT”) Tollroad operator
PT Pelindo Husada Surabaya Layanan jasa kesehatan/ 31,73% 31,73% 1999 449.695.942 459.313.800
Citra (“PHC”) Health care services
PT Jakarta Jakarta Terminal petikemas/ 51,00% 51,00% 1999 15.941.616.935 15.681.892.722
International Container terminal
Container
Terminal (“JICT”)
(Catatan 50e/
Note 50e) vi)
Dimiliki melalui/Owned through PTP1
PT Belawan New Medan Terminal petikemas/ Container 51,00% - 2023 9.359.760.926 12.331.509
Container Terminal terminal
(BNCT) v)
Dimiliki melalui/Owned through IPC TPK
PT New Priok Jakarta Terminal petikemas/ Container 51,00% 51,00% 2014 4.067.699.718 3.614.560.817
Container terminal
Terminal
One (“NPCT1”)
(Catatan 50c/
Note 50c) i)
Dimiliki melalui/Owned through BJTI
PT Berkah Kawasan Surabaya Pengelolaan kawasan industri 40,00% 40,00% 2012 11.855.832.260 9.876.598.590
Manyar JIIPE/JIIPE industrial estate
Sejahtera (“BKMS”) management
PT Terminal Surabaya Layanan terminal curah cair 40,00% 40,00% 2013 373.078.996 387.995.130
Nilam dan gas/Liquid and
Utara (“TNU”) gas bulk terminal service
PT Energi Surabaya Jasa pembangkit listrik/ 30,00% 30,00% 2015 1.101.762 1.101.762
Manyar Power plant service
Sejahtera (“EMS”)
PT Prima Surabaya Layanan jasa katering/ 30,00% 30,00% 2016 8.499.507 7.217.153
Citra Catering service
Nutrindo (“PCN”)
Dimiliki melalui/Owned through PEL
PT Lamong Surabaya Pembangunan, pengelolaan dan 49,00% 49,00% 2019 152.810.942 150.358.107
Nusantara pengoperasian Terminal LNG
Gas (“LNG”) Jawa Timur/Development,
management and operation
of LNG terminal in East Java
Dimiliki melalui/Owned through PIL
PT Prima Tangki Medan Perdagangan dan pergudangan/ 20,00% 20,00% 2013 226.619.880 220.351.640
Indonesia (“PTI”) Trading and warehousing
18
846
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 847
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2024 2023 establishment 2024 2023
Operasi Bersama/Joint Operation
Kerjasama Operasi Jakarta Terminal petikemas/Container terminal 54,91% 54,91% 1994 6.838.854.434 6.686.387.583
Terminal
Petikemas
Koja (“TPK Koja”)
(Catatan 50d/ Note 50d)
Manajemen Gresik Terminal kendaraan/Car terminal 45,00% 45,00% 2015 3.234.432 3.212.745
Kerjasama
Operasi Maspion
Terminal
Kendaraan
Indonesia (“MKO MTKI”)
i) Laporan keuangan NPCT1 tidak dikonsolidasikan dalam i) The financial statements of NPCT1 is not consolidated
laporan keuangan IPC TPK, karena IPC TPK tidak into IPC TPK’s financial statements, due to IPC TPK
memiliki pengendalian atas NPCT1. has no control over NPCT1.
ii) Pada bulan Desember 2017, JAI menerbitkan saham ii) On December 2017, JAI issued new shares of
baru sebanyak 1.215.506.500 saham atau 23% dari 1,215,506,500 shares or 23% of JAI’s issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor JAI setelah penawaran up capital subsequent to the initial public offering at
umum perdana saham JAI di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
iii) Pada bulan Juli 2018, IKT menerbitkan saham baru iii) On July 2018, IKT issued new shares of 509,147,700
sebanyak 509.147.700 saham atau 28% dari modal shares or 28% of IKT’s issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor IKT setelah penawaran umum subsequent to the initial public offering at Indonesia
perdana saham IKT di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
iv) Pada bulan Agustus 2020, Perusahaan melakukan iv) On August 2020, the Company sold shares of RSP to
penjualan saham RSP kepada PT Pertamina Bina PT Pertamina Bina Medika IHC by 67%, bringing the
Medika IHC sebesar 67% sehingga kepemilikan saham Company's share ownership to 32.88%, and therefore,
Perusahaan menjadi sebesar 32,88%, dan oleh the financial statements of RSP have not been
karenanya, laporan keuangan RSP tidak dikonsolidasi consolidated in the consolidated financial statements
dalam laporan keuangan konsolidasian ini sejak since control has been transferred to PBM IHC.
pengendalian telah beralih ke PBM IHC.
v) Laporan keuangan BNCT tidak dikonsolidasikan dalam v) The financial statement of BNCT is not consolidated in
laporan keuangan PTP1, karena PTP1 tidak memiliki to PTP1’s financial statement, due to PTP1 has no
pengendalian atas BNCT. control over BNCT.
vi) Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan mengakuisisi vi) On March 30, 2022, the Company acquired JICT
saham JICT dari Hutchison Ports Jakarta Pte Ltd (HPJ) shares from Hutchison Ports Jakarta Pte Ltd (HPJ)
sebanyak 9.300.917 lembar saham sehingga amounting to 9,300,917 shares, therefore, JICT shares
kepemilikan saham JICT oleh Perusahaan menjadi ownership by the Company amounting to 51%. The
sebesar 51%. Laporan keuangan JICT tidak financial statements of JICT is not consolidated into the
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan Perusahaan Company’s financial statements due to the Company
karena Perusahaan tidak memiliki pengendalian atas has no control over JICT.
JICT.
vii) Pada tanggal 30 Januari 2023, terdapat pengalihan vii) On January 30, 2023, there was a transfer of 97.73%
97,73% saham PMT milik Pelindo kepada SPTP. of PMT shares owned by Pelindo to SPTP.
viii) Pada tanggal 18 April 2023, terdapat pengalihan 100% viii) On April 18, 2023, there was a transfer of 100% of
saham P3TPK milik TPS kepada PTPR. P3TPK shares owned by TPS to PTPR.
ix) Pada tanggal 1 Oktober 2023, MTI menggabungkan diri ix) On October 1, 2023, MTI agreed to merge with NTS,
dengan NTS, dimana MTI sebagai entitas yang where the MTI as the surviving entity.
melanjutkan kegiatan usaha.
x) Pada tanggal 1 Oktober 2023, terdapat pengalihan 90% x) On October 1, 2023, there was a transfer of 90% of
saham BIMA milik BJTI kepada SPJM. BIMA shares owned by BJTI to SPJM.
19
847
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 848
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint Operation
Bersama (lanjutan) Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
xi) Pada tanggal 1 November 2023, terdapat pengalihan xi) On November 1, 2023, there was a transfer of 99% of LEGI
99% saham LEGI miliki TTL kepada SPJM. shares owned by TTL to SPJM.
xii) Pada tanggal 1 Februari 2024, terdapat pengalihan 90% xii) On Feburary 1, 2024, there was a transfer of 90% of PDS
saham PDS miliki Perusahaan kepada PMLI. shares owned by Company to PMLI.
xiii) Pada tanggal 1 Februari 2024, PMLI menerbitkan 83,465 xiii) On February 1, 2024, PMLI issued 83,465 new shares for
saham baru untuk Perusahaan sebagai kompensasi the Company as compensation for the transfer of PDS
pengalihan saham PDS dari Perusahaan kepada PMLI shares from the Company to PMLI.
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru of New Shares
SPTP SPTP
Pada tanggal 30 Januari 2023, saham-saham On January 30, 2023, the following shares owned
milik Perusahaan berikut dialihkan ke SPTP: by the Company were transferred to SPTP:
Saham PMT sebanyak 3.244.571 lembar PMT shares amounting to 3,244,571 shares
saham atau setara dengan 97,73% dengan or equivalent to 97.73% with nominal value
nominal Rp3.244.571.000.000 (nilai of Rp3,244,571,000,000 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares owned
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada by the Company were transferred to SPTP:
SPTP: BJTI shares amounting to 1,079,138 shares
Saham BJTI sebanyak 1.079.138 lembar or equivalent to 96.84% with nominal value
saham atau setara dengan 96,84% of Rp1,079,138,000,000 (full amount).
dengan nilai nominal
Rp1.079.138.000.000 (nilai penuh).
Saham TPS sebanyak 254.489.274 TPS shares amounting to 254,489,274
lembar saham atau setara dengan 99,50% shares or equivalent to 99.50% with nominal
dengan nilai nominal Rp127.244.637.000 value of Rp127,244,637,000 (full amount).
(nilai penuh).
Saham TTL sebanyak 134.325 lembar TTL shares amounting to 134,325 shares or
saham atau setara dengan 99,50% equivalent to 99.50% with nominal value of
dengan nilai nominal Rp134.325.000.000 Rp134,325,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
Saham PTP1 sebanyak 855.724.000 PTP1 shares amounting to 855,724,000
lembar saham atau setara dengan 70,00% shares or equivalent to 70.00% with nominal
dengan nilai nominal Rp855.724.000.000 value of Rp855,724,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
Saham KKT sebanyak 125 lembar saham KKT shares amounting to 125 shares or
atau setara dengan 50,00% dengan nilai equivalent to 50.00% with nominal value of
nominal Rp62.500.000 (nilai penuh). Rp62,500,000 (full amount).
Saham IPC TPK sebanyak 24.750 lembar IPC TPK shares amounting to 24,750 shares
saham atau setara dengan 99,00% or equivalent to 99.00% with nominal value
dengan nilai nominal Rp24.750.000.000 of Rp24,750,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
20
848
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 849
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPTP (lanjutan) SPTP (continued)
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-1048/MBU/12/2021 pada 1048/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
tanggal 30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPTP menerbitkan 1.079.138 SPTP issued 1,079,138 new shares, 127,244
saham baru, 127.244 saham baru, 134.325 new shares, 134,325 new shares, 855,724 new
saham baru, 855.724 saham baru, 62 saham shares, 62 new shares and 24,750 new shares
baru dan 24.750 saham baru untuk Perusahaan for the Company with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share as
per saham masing-masing sebagai compensation for the transfer of BJTI, TPS,
kompensasi pengalihan saham BJTI, TPS, TTL, PTP1, KKT and IPC TPK shares from the
TTL, PTP1, KKT dan IPC TPK dari Perusahaan Company to SPTP, respectively.
kepada SPTP.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated
3 Januari 2022. January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 8 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 8 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPTP melakukan penerbitan April 27, 2022, SPTP performed issuance of
5.041.993 lembar saham baru dengan nilai 5,041,993 new shares with nominal value of
nominal Rp5.041.993.000 yang seluruhnya Rp5,041,993,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPTP. The fair
SPTP. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03-0232830 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232830 dated April 27, 2022.
Tahun 2022 tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 (formerly
PSAK 338 (dahulu PSAK 38) tentang PSAK 38) concerning "Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, of Entities Under Common Control", therefore,
dengan demikian, transaksi pengalihan saham the transfers of shares is recognized using the
tersebut diakui menggunakan metode pooling of interest method.
penyatuan kepentingan.
21
849
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 850
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM SPJM
Pada tanggal 1 Oktober 2023, saham-saham On October 1, 2023, the following shares
milik BJTI dialihkan kepada SPJM: owned by BJTI were transferred to SPJM:
Saham BIMA sebanyak 20.250 lembar BIMA shares amounting to 25,250 shares
saham atau setara dengan 90,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp20.250.000.000 (nilai of Rp25,250,000,000 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 1 November 2023, saham-saham On November 1, 2023, the following shares
milik TTL dialihkan kepada SPJM: owned by TTL were transferred to SPJM:
Saham LEGI sebanyak 92.109 lembar LEGI shares amounting to 92,109 shares
saham atau setara dengan 99,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp92.109.000.000 (nilai of Rp92,109,000,000 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPJM: SPJM:
Saham JAI sebanyak 4.063.504.600 JAI shares amounting to 4,063,504,600
lembar saham atau setara dengan 76,89% shares or equivalent to 76.89% with
dengan nilai nominal Rp406.350.460.000 nominal value of Rp406,350,460,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham JPPI sebanyak 2.475.000 lembar JPPI shares amounting to 2,475,000
saham atau setara dengan 99,00% dengan shares or equivalent to 99.00% with
nilai nominal Rp24.750.000.000 (nilai nominal value of Rp24,750,000,000 (full
penuh). amount).
Saham EII sebanyak 28.050 lembar saham EII shares amounting to 28,050 shares or
atau setara dengan 99,29% dengan nilai equivalent to 99.29% with nominal value of
nominal Rp28.050.000.000 (nilai penuh) Rp28,050,000,000 (full amount).
Saham EPI sebanyak 2.400.000 lembar EPI shares amounting to 2,400,000 shares
saham atau setara dengan 55,00% dengan or equivalent to 55.00% with nominal value
nilai nominal Rp24.000.000.000 (nilai of Rp24,000,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PMS sebanyak 305.000.000 PMS shares amounting to 305,000,000
lembar saham atau setara dengan 98,23% shares or equivalent to 98.23% with
dengan nilai nominal Rp305.000.000.000 nominal value of Rp305,000,000,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham Rukindo sebanyak 611.622 lembar Rukindo shares amounting to 611,622
saham atau setara dengan 99,91% dengan shares or equivalent to 99.91% with
nilai nominal Rp611.622.000.000 (nilai nominal value of Rp611,622,000,000 (full
penuh). amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-1050/MBU/12/2021 pada 1050/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
tanggal 30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
22
850
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 851
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPJM menerbitkan 406.350 SPJM issued 406,350 new shares, 24,750 new
saham baru, 24.750 saham baru, 28.050 saham shares, 28,050 new shares, 24,000 new
baru, 24.000 saham baru, 305.000 saham baru shares, 305,000 new shares and 611,622 new
dan 611.622 saham baru untuk Perusahaan shares for the Company with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share as
per saham masing-masing sebagai kompensasi compensation for the transfer of JAI, JPPI, EII,
pengalihan saham JAI, JPPI, EII, EPI, PMS dan EPI, PMS and Rukindo shares from the
Rukindo dari Perusahaan kepada SPJM. Company to SPJM, respectively.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated
3 Januari 2022. January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 7 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 7 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPJM melakukan penerbitan April 27, 2022, SPJM performed issuance of
1.318.372 lembar saham baru dengan nilai 1,318,372 new shares with nominal value of
nominal Rp1.318.372.000 yang seluruhnya Rp1,318,372,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPJM. The fair
SPJM. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232879 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232879 dated April 27, 2022.
tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 (formerly
PSAK 338 (dahulu PSAK 38) tentang PSAK 38) concerning "Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, of Entities Under Common Control", therefore,
dengan demikian, transaksi pengalihan saham the transfers of shares is recognized using the
tersebut diakui menggunakan metode pooling of interest method.
penyatuan kepentingan.
23
851
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 852
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPMT SPMT
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPMT: SPMT:
Saham IKT sebanyak 1.296.144.749 IKT shares amounting to 1,296,144,749
lembar saham atau setara dengan 71,28% shares or equivalent to 71.28% with
dengan nilai nominal Rp129.614.474.900 nominal value of Rp129,614,474,900 (full
(nilai penuh). amount).
Saham PTPR sebanyak 24.750 lembar PTPR shares amounting to 24,750 shares
saham atau setara dengan 99,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp24.750.000.000 (nilai of Rp24,750,000,000 (full amount).
penuh).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui surat the Ministry of SOE through its letter No. S-
No. S-1049/MBU/12/2021 pada tanggal 1049/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPMT menerbitkan 129.614 SPMT issued 129,614 new shares and 24,750
saham baru dan 24.750 saham baru untuk new shares for the Company with nominal value
Perusahaan dengan nilai nominal Rp1.000.000 of Rp1,000,000 (full amount) per share as
(nilai penuh) per saham masing-masing compensation for the transfer of IKT and PTPR
sebagai kompensasi pengalihan saham IKT shares from the Company to SPMT,
dan PTPR dari Perusahaan kepada SPMT. respectively.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal The Ministry of Law and Human Rights
3 Januari 2022. dated January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 9 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 9 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPMT melakukan penerbitan April 27, 2022, SPMT performed issuance of
1.151.941 lembar saham baru dengan nilai 1,151,941 new shares with nominal value of
nominal Rp1.151.941.000 yang seluruhnya Rp1,151,941,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPMT. The
SPMT. Nilai wajar saham entitas anak fair value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03-0002173 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.03-0002173 Tahun dated April 27, 2022.
2022 tanggal 27 April 2022.
24
852
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 853
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPMT (lanjutan) SPMT (continued)
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 (formerly
PSAK 338 (dahulu PSAK 38) tentang PSAK 38) concerning "Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, of Entities Under Common Control", therefore,
dengan demikian, transaksi pengalihan saham the transfers of shares is recognized using the
tersebut diakui menggunakan metode pooling of interest method.
penyatuan kepentingan.
PTPR PTPR
Pada tanggal 18 April 2023, PTPR membeli On April 18, 2023, PTPR purchased shares of
saham PT Pelindo3 Terminal Petikemas PT Pelindo3 Terminal Petikemas from
(P3TPK) dari PT Terminal Petikemas Surabaya PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) and
(TPS) dan Koperasi Pegawai Pelabuhan the Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Kopelindo), dengan total 500 saham (Kopelindo), totaling 500 shares, or 100% of the
atau 100% dari total saham P3TPK, dengan P3TPK total shares, with the following scheme:
skema sebagai berikut:
Penjualan dan pengalihan 495 saham yang Sale and transfer of 495 shares owned by
dimiliki oleh TPS. TPS.
Penjualan dan pengalihan 5 saham yang Sale and transfer of 5 shares owned by
dimiliki oleh Kopelindo. Kopelindo.
TPS dan PTPR sepakat tentang harga TPS and PTPR agreed on a share purchase
pembelian saham sebesar Rp1.351.414 (nilai price of Rp1,351,414 (full amount) per share,
penuh) per saham, dengan total harga with a total purchase price of Rp668,949,930
pembelian Rp668.949.930 (nilai penuh) untuk (full amount) for the 495 shares. Kopelindo and
495 saham. Kopelindo dan PTPR sepakat PTPR agreed on a share purchase price of
tentang harga pembelian saham sebesar Rp1,351,414 (full amount) per share, with a
Rp1.351.414 (nilai penuh) per saham, dengan total purchase price of Rp6,757,070 (full
total harga pembelian Rp6.757.070 (nilai amount) for the 5 shares.
penuh) untuk 5 saham.
PTPR telah melakukan pembayaran atas PTPR has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada TPS dan to TPS and Kopelindo on April 28, 2023.
Kopelindo pada tanggal 28 April 2023.
SPSL SPSL
Pada tanggal 28 Februari 2022, saham-saham On February 28, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPSL: SPSL:
Saham MTI sebanyak 34.283.150 lembar MTI shares amounting to 34,283,150
saham atau setara dengan 99,00% dengan shares or equivalent to 99.00% with
nilai nominal Rp17.141.575.000 (nilai nominal value of Rp17,141,575,000 (full
penuh). amount).
Saham NTS sebanyak 60.240 lembar NTS shares amounting to 60,240 shares or
saham atau setara dengan 99,16% dengan equivalent to 99.16% with nominal value of
nilai nominal Rp60.240.000.000 (nilai Rp60,240,000,000 (full amount).
penuh).
25
853
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 854
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (continued)
Pada tanggal 28 Februari 2022, saham-saham On February 28, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPSL: (lanjutan) SPSL: (continued)
Saham PIL sebanyak 204.820 lembar PIL shares amounting to 204,820 shares or
saham atau setara dengan 99,67% dengan equivalent to 99.67% with nominal value of
nilai nominal Rp204.820.000.000 (nilai Rp204,820,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PPK sebanyak 759.000 lembar PPK shares amounting to 759,000 shares
saham atau setara dengan 90,00% dengan or equivalent to 90.00% with nominal value
nilai nominal Rp759.000.000.000 (nilai of Rp759,000,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PLI (dahulu SPSL) sebanyak PLI (formerly SPSL) shares amounting to
101.898 lembar saham atau setara dengan 101,898 shares or equivalent to 99.90%
99,90% dengan nilai nominal with nominal value of Rp101,898,000,000
Rp101.898.000.000 (nilai penuh). (full amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-133/MBU/02/2022 pada tanggal 133/MBU/02/2022 on February 25, 2022.
25 Februari 2022. Berdasarkan surat tersebut, Based on the letter, the shares transfer value
nilai pengambilalihan saham selanjutnya perlu need to be followed by adjustment based on the
dilakukan penyesuaian berdasarkan valuasi fair value valuation by independent consultant.
nilai wajar oleh konsultan independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPSL menerbitkan 1.714.157 SPSL issued 1,714,157 new shares, 6,024,000
saham baru, 6.024.000 saham baru, new shares, 20,482,000 new shares,
20.482.000 saham baru, 75.900.000 saham 75,900,000 new shares and 10,189,800 new
baru dan 10.189.800 saham baru untuk shares for the Company with nominal value of
Perusahaan dengan nilai nominal Rp10.000 Rp10,000 (full amount) per share as
(nilai penuh) per saham masing-masing compensation for the transfer of MTI, NTS, PIL,
sebagai kompensasi pengalihan saham MTI, PPK and PLI shares from the Company to
NTS, PIL, PPK dan PLI dari Perusahaan SPSL, respectively.
kepada SPSL.
Pada tanggal 1 Oktober 2023, MTI On October 1, 2023, MTI agreed to merge with
menggabungkan diri dengan NTS, dimana MTI NTS, where the MTI as the surviving entity.
sebagai entitas yang melanjutkan kegiatan
usaha.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated March 1, 2022.
1 Maret 2022.
26
854
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 855
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (continued)
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 6 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 6 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPSL melakukan penerbitan April 27, 2022, SPSL performed issuance of
77.270.475 lembar saham baru dengan nilai 77,270,475 new shares with nominal value of
nominal Rp772.704.750 yang seluruhnya Rp772,704,750 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPSL. The fair
SPSL. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232765 Tahun 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232765 Tahun April 27, 2022.
2022 tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 (formerly
PSAK 338 (dahulu PSAK 38) tentang PSAK 38) concerning "Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, of Entities Under Common Control", therefore,
dengan demikian, transaksi pengalihan saham the transfers of shares is recognized using the
tersebut diakui menggunakan metode pooling of interest method.
penyatuan kepentingan.
PTP1 PTP1
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 26 Juli 2022 Based on deed No. 10 dated July 26, 2022 of
dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, SPTP mengakuisisi saham seluruh Jakarta, SPTP acquired all PTP1 shares owned
PTP1 milik PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
PT Hutama Karya (Persero) masing-masing PT Hutama Karya (Persero) amounting to
sebanyak 183.370.000 saham dengan nilai 183,370,000 shares, respectively, with
pembelian masing-masing sebesar purchase price of Rp187,954,250, respectively.
Rp187.954.250. Dengan demikian, kepemilikan Therefore, SPTP ownerships in PTP1
SPTP pada PTP1 mengalami peningkatan dari increased from 70.00% to 100.00%. The Deed
70,00% menjadi 100,00%. Akta tersebut telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Human Rights through its letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.09-0036981 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.09-0036981 Tahun dated July 26, 2022.
2022 tanggal 26 Juli 2022.
SPTP telah melakukan pembayaran atas SPTP has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada PT Wijaya to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
Karya (Persero) Tbk dan PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) on July 25, 2022.
(Persero) pada tanggal 25 Juli 2022.
27
855
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 856
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PTP1 (lanjutan) PTP1 (continued)
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 (formerly
PSAK 338 (dahulu PSAK 38) tentang PSAK 38) concerning "Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. of Entities Under Common Control".
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the consideration paid
dengan jumlah penambahan aset neto di PTP1 and the carrying amount of the net assets in
diakui sebagai bagian dari akun “Tambahan CTP is recognized as part of the "Additional
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan Paid-in Capital" account in the consolidated
konsolidasian dengan perhitungan sebagai statement of financial position with calculation
berikut: as follows:
Nilai yang diakui pada saat transaksi/
Amount recognized on transaction
Peningkatan aset neto 302.382.814 Increase in net assets
Imbalan yang dialihkan 375.908.500 Consideration paid
Tambahan modal disetor (73.525.686 ) Additional paid-in capital
PMT PMT
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT Based on the resolution of PMT's Circular
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Penambahan Shareholders meeting dated October 24, 2022
Modal dan Perubahan Anggaran Dasar concerning Capital Increase and Amendment to
Perseroan, para pemegang saham PMT the Company's Articles of Association, PMT's
menyetujui diantaranya: shareholders approved among others:.
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal dasar dari semula Rp3.177.000.000 authorized capital from the original
yang terbagi atas 3.177.000 saham Rp3,177,000,000 divided into 3,177,000
menjadi Rp9.001.395.800 yang terbagi shares to Rp9,001,395,800 divided into
atas 56.077.000 saham, dengan rincian: 56,077,000 shares, with details:
- Saham seri A sejumlah 3.177.000 - Series A shares totaling 3,177,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp3.177.000.000 (Rp1.000.000 (nilai Rp3,177,000,000 (Rp1,000,000 (full
penuh) per saham). amount) per share).
- Saham seri B sejumlah 52.900.000 - Series B shares totaling 52,900,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp5.824.395.800 (Rp110.102 (nilai Rp5,824,395,800 (Rp110,102 (full
penuh) per saham). amount) per share).
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal ditempatkan dan disetor dari semula issued and paid-up capital from the original
Rp1.467.360.000 yang terbagi atas Rp1,467,360,000 divided into 1,467,360
1.467.360 saham menjadi sebesar shares to Rp4,504,361,049 divided into 2
Rp4.504.361.049 yang terbagi atas 2 classifications of shares:
klasifikasi saham:
- Saham seri A (saham preferen) - Series A shares (preferred shares)
sejumlah 1.467.360 saham dengan amounting to 1,467,360 shares with a
nilai nominal Rp1.467.360.000 yang nominal value of Rp1,467,360,000
memiliki hak prioritas untuk menerima which have priority rights to receive
tahapan pembayaran dividen terlebih dividend payment tranches in advance
dahulu dari saham seri B. of series B shares.
28
856
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 857
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PMT (lanjutan) PMT (continued)
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT Based on the resolution of PMT's Circular
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Penambahan Shareholders meeting dated October 24, 2022
Modal dan Perubahan Anggaran Dasar concerning Capital Increase and Amendment to
Perseroan, para pemegang saham PMT the Company's Articles of Association, PMT's
menyetujui diantaranya: (lanjutan) shareholders approved among others:
(continued)
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal ditempatkan dan disetor dari semula issued and paid-up capital from the original
Rp1.467.360.000 yang terbagi atas Rp1,467,360,000 divided into 1,467,360
1.467.360 saham menjadi sebesar shares to Rp4,504,361,049 divided into 2
Rp4.504.361.049 yang terbagi atas 2 classifications of shares: (continued)
klasifikasi saham: (lanjutan)
- Saham seri B (saham biasa) sejumlah - Series B shares (ordinary shares)
27.583.523 saham dengan nilai totaling 27,583,523 shares with a
nominal Rp3.037.001.049, yang nominal value of Rp3,037,001,049, all
seluruhnya diambil oleh Perusahaan of which were subscribed by the
dan dibayarkan dengan cara konversi Company and paid by way of
pinjaman menjadi modal sebesar conversion of loan into capital
Rp466.878.000 dan setoran tunai amounting to Rp466,878,000 and
sebesar Rp2.570.123.049. cash deposit amounting to
Rp2,570,123,049.
Menerima dan menyetujui pemberian hak Received and approved the granting of put
put option kepada PT PP (Persero) Tbk option rights to PT PP (Persero) Tbk and
dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, where
dimana saham seri A yang dimiliki PT PP the Series A shares owned by PT PP
(Persero) Tbk dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk and PT Waskita Karya
(Persero) Tbk akan dibeli oleh Perusahaan (Persero) Tbk will be purchased by the
dengan harga nominal Rp1.000.000 (nilai Company with nominal value of
penuh) per saham ketika berdasarkan hasil Rp1,000,000 (full amount) per share when
valuasi penilai independen sudah the shares reach that value based on
mencapai harga nominal tersebut dan tidak independent appraisal valuation and not
lebih dari 7,5% diatas nominal. more thatn 7.5% above.
Penerbitan saham tersebut di atas memenuhi The issuance of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 (formerly
PSAK 338 (dahulu PSAK 38) tentang PSAK 38) concerning "Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. of Entities Under Common Control". The
Selisih sebesar Rp55.682.866 yang timbul atas difference amounting to Rp55,682,866 resulting
perubahan nilai buku investasi setelah from changes in book value of investment after
penerbitan saham baru dicatat sebagai bagian issuance of new shares is recognized as part of
dari akun “Tambahan Modal Disetor” pada the "Additional Paid-in Capital" account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
29
857
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 858
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
TCU TCU
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 5 Desember Based on Deed No. 10, dated December 5,
2022 dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di 2022, of Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in
Surabaya, SPMT mengakuisisi seluruh saham Surabaya, SPMT acquired all TCU shares
TCU milik BJTI dan PT Andahanesa Abadi owned by BJTI and PT Andahanesa Abadi
masing-masing sebanyak 1.020 lembar saham amounting to 1,020 shares and 980 shares,
dan 980 lembar saham dengan nilai pembelian respectively, with purchase price of Rp153,897
masing-masing sebesar Rp153.897 dan and Rp147,862, respectively. Therefore, SPMT
Rp147.862. Dengan demikian, SPMT memiliki owned 100% TCU shares. The Deed has been
100% saham TCU. Akta tersebut telah notified to the Ministry of Law and Human
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Rights through its letter No. AHU-AH.01.09-
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui 0088699, dated December 19, 2022.
suratnya No. AHU-AH.01.09-0088699 tanggal
19 Desember 2022.
SPMT telah melakukan pembayaran atas SPMT has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada BJTI dan to BJTI and PT Andahanesa Abadi on
PT Andahanesa Abadi masing-masing pada December 5, 2022 and December 6, 2022,
tanggal 5 Desember 2022 dan 6 Desember respectively.
2022.
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 Mei 2023, Based on Deed no. 2, dated May 2, 2023 of
dari Dewi Sugina Mulyani, Notaris di Jakarta Dewi Sugina Mulyani, Notary in North Jakarta
Utara yang telah disetujui oleh Kementerian which was approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through its letter
suratnya No. AHU-0024425.AH.01.02.TAHUN No. AHU-0024425.AH.01.02.TAHUN 2023
2023 tanggal 3 Mei 2023 TCU melakukan dated May 3, 2023 TCU changed the Company
perubahan data Perusahaan menjadi data to PT Terminal Curah Utama (“TCU”).
PT Terminal Curah Utama (“TCU”).
Berdasarkan akta No. 66 tanggal 25 Mei 2023 Based on Deed no. 66 dated May 25, 2023 of
dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in Surabaya,
Surabaya, SPMT mengalihkan 980 lembar SPMT transferred 980 shares or 49%
saham atau 49% kepemilikan atas TCU ownership of TCU to PT Indonesia Bulk
kepada PT Indonesia Bulk Terminal dengan Terminal with a sales value of Rp221,794,
nilai penjualan sebesar Rp221.794, sehingga which made SPMT's ownership of TCU became
kepemilikan SPMT pada TCU menjadi 51%. 51%. The Deed has been notified to the Ministry
Akta tersebut telah diberitahukan kepada of Law and Human Rights through its letter
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.09.0121757 dated May 25,
melalui suratnya No. AHU-AH.01.09.0121757 2023.
tanggal 25 Mei 2023.
30
858
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 859
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
CTP CTP
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat Based on the Conditional Sales and Purchase
pada tanggal 21 Juli 2021 dan Akta Jual Beli Agreement on July 21, 2021 and The Deed of
Saham yang diaktakan dengan akta Notaris Ny. Shares Sales and Purchase which notarized by
Hastuti Nainggolan, S.H., M.Kn, No. 1 tanggal the Notarial Deed of Ny. Hastuti Nainggolan
1 Oktober 2021, API membeli saham CTP yang S.H., M.Kn, No. 1 dated October 1 2021, API
dimiliki oleh PT Waskita Toll Road (entitas acquired CTP’s shares which owned by
dibawah pengendalian yang sama dan tidak PT Waskita Toll Road (an entity under common
bersifat sementara) sebanyak 1.386.131 control and is not temporary) amounted to
lembar saham yang mewakili 55,00% 1,386,131 shares represents 55.00% shares
kepemilikan saham di CTP dengan harga beli ownership in CTP at a purchase price of
sebesar Rp2.445.141.067 sehingga Rp2,445,141,067 which made API’s ownership
kepemilikan API pada CTP mengalami in CTP increased from 45.00% to 100.00%.
peningkatan dari 45,00% menjadi 100,00%.
API telah melakukan pembayaran atas API has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada PT Waskita to PT Waskita Toll Road on October 14, 2021.
Toll Road pada tanggal 14 Oktober 2021.
Pembelian saham CTP sebesar 55,00% The acquisition of 55.00% CTP’s shares by API
tersebut di atas oleh API memenuhi kategori meet the criteria of business combination
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali entities under common control as described in
sebagaimana diuraikan di dalam PSAK 338 PSAK 338 (formerly PSAK 38) concerning
(dahulu PSAK 38) tentang “Kombinasi Bisnis "Business Combinations of Entities Under
Entitas Sepengendali”, dengan demikian, Common Control", therefore, the increase in
transaksi penambahan kepemilikan di CTP ownership of CTP transaction is recognized
tersebut diakui menggunakan metode using the pooling of interest method. The
penyatuan kepentingan. Selisih antara jumlah difference between the consideration paid and
imbalan yang dialihkan dengan jumlah the carrying amount of the net assets in CTP is
penambahan aset neto di CTP diakui sebagai recognized as part of the "Additional Paid-in
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” Capital" account in the consolidated statement
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, with calculation as follows:
dengan perhitungan sebagai berikut:
Nilai yang diakui pada saat transaksi/
Amount recognized on transaction
Total nilai tercatat aset neto 2.256.810.554 Total carrying amount of net assets
55,00% dari total nilai tercatat aset neto 1.241.245.805 55.00% of total carrying amount of net assets
Peningkatan aset neto 1.241.245.805 Increase in net assets
Imbalan yang dialihkan 2.445.141.067 Consideration paid
Tambahan modal disetor (1.203.895.262) Additional paid-in capital
31
859
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 860
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
ILCS ILCS
Berdasarkan Akta No. 200 tanggal 29 Based on Deed No. 200, dated September 29,
September 2023 dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., 2023, of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta Selatan, SPSL menyetujui South Jakarta, SPSL agreed to transfer the
pengalihan saham ILCS kepada Koperasi Jasa shares of ILCS to Koperasi Jasa Pegawai
Pegawai Maritim Tanjung Priok sejumlah Maritim Tanjung Priok amounting to 101,010
101.010 saham atau sebesar 1% dari total shares or 1% of the total shares of ILCS with
keseluruhan saham pada ILCS dengan harga the purchase price of Rp3,029,299. The Deed
transaksi Rp3.029.299. Akta tersebut telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Human Rights through its letter
Hak Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU-AH.01.09-0169539 dated October 3,
No. AHU-AH.01.09-0169539 tanggal 3 Oktober 2023.
2023.
BNCT BNCT
Pada tanggal 23 Juni 2023, PTP1 dan PT INA- On June 23, 2023, PTP1 and PT INA-DPWorld
DPWorld Investment (“SPS”) menandatangani Investment (“SPS”) signed a Shareholders
Perjanjian Pemegang Saham dimana PTP1 Agreement wherein PTP1 and SPS will
dan SPS akan mendirikan perusahaan dengan establish a company with total shares
jumlah saham sebanyak 10.000 lembar saham amounted 10,000 shares comprising of 5,100
yang terbagi menjadi 5.100 lembar saham seri shares owned by PTP1 and 4,900 shares
A yang dimiliki PTP1 dan 4.900 saham seri B owned by SPS.
yang dimiliki SPS.
Perusahaan tersebut didirikan dalam rangka The company was established for the purpose
pembangunan, pembiayaan, operasi dan of construction, financing, operation and
pemeliharaan proyek Pelabuhan Belawan maintenance of the Belawan Port project in
sesuai dengan Perjanjian Konstruksi dan accordance with the agreed Construction and
Operasi yang telah disepakati. Operation Agreement.
Jika dalam suatu tahun buku perusahaan If in a financial year the company has profits
tersebut memiliki laba yang tersedia untuk available for distribution, then the distribution will
didistribusikan, maka distribusi akan dilakukan be made first to SPS until the permitted return
pertama untuk SPS hingga pengembalian has been achieved and secondly distributed
modal yang diperbolehkan telah tercapai dan proportionally to SPS and PTP1 in accordance
kedua dibagikan secara proporsional kepada with their respective ownerships. Other terms
SPS dan PTP1 sesuai dengan kepemilikan and conditions are stipulated in the agreement.
saham masing-masing. Syarat dan ketentuan
lainnya diatur dalam perjanjian.
Kepemilikan saham PTP1 pada perusahaan PTP1's ownership in the company established is
yang didirikan tidak diikuti dengan not followed by control, therefore the financial
pengendalian, oleh karena itu laporan statements of the company are not consolidated
keuangan perusahaan tersebut tidak into the PTP1's financial statements.
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan
PTP1.
Perusahaan yang didirikan sehubungan The company established in relation with the
dengan perjanjian diatas bernama PT Belawan above agreement is PT Belawan New Container
New Container Terminal (“BNCT”) yang Terminal ("BNCT") which was established
didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal based on Deed No. 2 dated September 1, 2023.
1 September 2023.
32
860
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 861
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PMLI PMLI
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal Based on Deed No. 2 dated February 1, 2024,
1 Februari 2024 dari Ellies Daini, S.H., M.Kn., of Ellies Daini, S.H., M.Kn., Notary in Banten,
Notaris di Banten, saham PDS sebanyak 31,500 shares of PDS or equivalent to 90.00%
31.500 lembar saham atau setara dengan with nominal value of Rp15,750,000,000 (full
90,00% dengan nilai nominal amount) owned by the Company, have been
Rp15.750.000.000 (nilai penuh) milik transferred to PMLI.
Perusahaan dialihkan kepada PMLI.
Pengalihan saham tersebut telah melalui This transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No.
suratnya No. S4/MBU/01/2024 pada tanggal S4/MBU/01/2024 dated January 3, 2024.
3 Januari 2024.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, PMLI menerbitkan 83.465 PMLI issued 83,465 new shares for the
saham baru untuk Perusahaan dengan nilai Company with nominal value of Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham (full amount) per share as compensation for the
sebagai kompensasi pengalihan saham PDS transfer of PDS shares from the Company to
dari Perusahaan kepada PMLI. PMLI.
e. Mata Uang Pelaporan e. Reporting Currency
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah, The Group’s functional currency is Rupiah,
kecuali TPK Koja, NPCT1, JICT dan BNCT except TPK Koja, NPCT1, JICT and BNCT
dalam Dolar Amerika Serikat. which are in United States Dollar.
Mata uang penyajian laporan keuangan The presentation currency of the Group’s
konsolidasian Grup adalah Rupiah. consolidated financial statements is in Rupiah.
f. Penggabungan f. Merger
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Government Regulation (PP) of the Republic of
No. 101 Tahun 2021 tentang Penggabungan Indonesia No. 101 Year 2021 regarding the
Perusahaan Perseroan (Persero) Merger of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”),
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) ke PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) into
dalam Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) pada PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) on
tanggal 1 Oktober 2021 mengatur diantaranya October 1, 2021, stipulating among others:
sebagai berikut:
- Kegiatan pengusahaan di Pelabuhan yang - Port operational activities that have been
telah diselenggarakan beserta aset carried out along with the operational
pengusahaan yang dimiliki atau dikuasai assets owned or controlled by Pelindo I,
oleh Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV Pelindo III and Pelindo IV are
selanjutnya diselenggarakan dan dimiliki subsequently managed and owned or
atau dikuasai oleh Pelindo II; controlled by Pelindo II;
33
861
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 862
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Government Regulation (PP) of the Republic of
No. 101 Tahun 2021 tentang Penggabungan Indonesia No. 101 Year 2021 regarding the
Perusahaan Perseroan (Persero) Merger of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”),
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) ke PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) into
dalam Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) pada PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) on
tanggal 1 Oktober 2021 mengatur diantaranya October 1, 2021, stipulating among others:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- Pelindo II wajib melakukan penyesuaian - Pelindo II is required to make adjustments
terhadap perizinan, konsesi dan dokumen to permits, concessions and legal
hukum paling lambat 2 (dua) tahun sejak documents no later than 2 (two) years
tanggal penggabungan; since the date of merger;
- Nilai kekayaan definitif Pelindo I, Pelindo III - The definitive net assets value of Pelindo I,
dan Pelindo IV yang digabungkan ke dalam Pelindo III and Pelindo IV which are
Pelindo II ditetapkan oleh Menteri combined into Pelindo II are determined
Keuangan berdasarkan usulan Menteri by the Minister of Finance based on the
BUMN. proposal of the Minister of SOE.
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 tanggal Based on the Deed of Merger No. 5 dated
1 Oktober 2021 dari notaris Nanda Fauz Iwan, October 1, 2021 from the notary Nanda Fauz
S.H., M.Kn., Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo Iwan, S.H., M.Kn., Pelindo I, Pelindo III and
IV setuju dan sepakat untuk menggabungkan Pelindo IV agreed to merge with Pelindo II,
diri dengan Pelindo II, dimana Pelindo II where Pelindo II as the surviving entity. The
sebagai entitas yang melanjutkan kegiatan plan design of merger was approved by the
usaha. Rancangan penggabungan telah shareholders of each company on the same
disetujui oleh pemegang saham masing- date as follows:
masing perusahaan pada tanggal yang sama
sebagai berikut:
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo I General Shareholders
(RUPS) Pelindo I No. 1 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 1 on October 1, 2021;
2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo II General Shareholders
(RUPS) Pelindo II No. 2 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 2 on October 1, 2021
2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo III General Shareholders
(RUPS) Pelindo III No. 3 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 3 on October 1, 2021.
2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo IV General Shareholders
(RUPS) Pelindo IV No. 4 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 4 on October 1, 2021.
2021.
34
862
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 863
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the Deed of Merger No. 5, all parties
tersebut, seluruh pihak menyetujui agreed to the merger with the following
penggabungan dengan kondisi diantaranya conditions among others:
sebagai berikut:
1. Semua operasi, usaha, kegiatan dan 1. All operations, businesses, and activities
aktivitas dari Pelindo I, Pelindo III dan of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV are
Pelindo IV beralih kepada Pelindo II. transferred to Pelindo II.
2. Semua izin, konsesi, fasilitas, lisensi, 2. All permits, concessions, facilities,
persetujuan dan pemanfaatan yang telah licenses, approvals and utilizations that
diberikan oleh pihak yang berwenang have been granted by the authorities to
kepada Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV are
beralih ke Pelindo II. transferred to Pelindo II.
3. Sejak tanggal efektif, seluruh aset dan 3. Since the effective date, all assets and
liabilitas yang dimiliki oleh Pelindo I, Pelindo liabilities owned by Pelindo I, Pelindo III
III dan Pelindo IV beralih ke Pelindo II. and Pelindo IV are transferred to Pelindo
II.
4. Seluruh pekerja Pelindo I, Pelindo III dan 4. All Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV
Pelindo IV akan menjadi pekerja Pelindo II workers will become Pelindo II workers in
mengikuti ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of the laws
undangan mengenai tenaga kerja dan and regulations regarding labor and the
Berita Acara Kesepakatan antara Pelindo I, Minutes of Agreement between Pelindo I,
Pelindo II, Pelindo III dan Pelindo IV dengan Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV with
para pengurus serikat pekerja Pelindo I, the management of the Pelindo I, Pelindo
Pelindo II, Pelindo III dan Pelindo IV tanggal II, Pelindo III and Pelindo IV labor union on
24 Juni 2021. June 24, 2021.
Komposisi modal saham Pelindo I, Pelindo II, The composition of the share capital of Pelindo
Pelindo III dan Pelindo IV sebelum dan setelah I, Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV before
penggabungan adalah sebagai berikut (nilai and after the merger are as follows (full
penuh): amount):
Sebelum Penggabungan Before Merger
Pelindo I Pelindo I
Modal Dasar Rp6.800.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1.700.000.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo II Pelindo II
Modal Dasar Rp4.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1.444.029.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo III Pelindo III
Modal Dasar Rp3.200.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp2.218.953.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo IV Pelindo IV
Modal Dasar Rp10.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp3.112.085.000 Issued and fully-paid capital
Setelah Penggabungan After Merger
Pelindo II Pelindo II
Modal Dasar Rp33.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp8.475.067.000 Issued and fully-paid capital
35
863
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 864
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Saham Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III dan The shares of Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III
Pelindo IV memiliki nilai nominal saham yang and Pelindo IV have the same nominal value,
sama, yaitu sebesar Rp1.000 per saham. which is Rp1,000 per share. In connection with
Sehubungan penggabungan, Pelindo II akan the merger, Pelindo II will issue new shares to
menerbitkan saham baru kepada Negara the Republic of Indonesia in accordance with
Republik Indonesia sesuai dengan jumlah the number of shares previously owned by the
saham yang sebelumnya dimiliki oleh Negara Republic of Indonesia in Pelindo I, Pelindo III
Republik Indonesia pada Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV. This is a temporer value for
dan Pelindo IV. Hal ini merupakan nilai Pelindo II where the definitive value for Pelindo
sementara atas Pelindo II dimana nilai definitif I, Pelindo III and Pelindo IV which are merged
atas Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV yang into Pelindo II will be determined by the Minister
digabung ke dalam Pelindo II akan ditetapkan of Finance based on the proposal of the
oleh Menteri Keuangan berdasarkan usulan Minister of SOEs.
Menteri BUMN.
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the above Deed of Merger No. 5, it is
tersebut, dinyatakan bahwa tanggal efektif stated that the effective date of the merger is
penggabungan adalah pada saat terbitnya the date of issuance of the Receipt Notification
Penerimaan Pemberitahuan Penggabungan of the Merger of the Entities from the Minister
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of Pelindo II in
Manusia atas Pelindo II sehubungan connection with the merger, which is through its
penggabungan, yaitu melalui suratnya letter No. AHU-AH.01.10-0014401 dated
No. AHU-AH.01.10-0014401 tanggal October 1, 2021. With the commencement of
1 Oktober 2021. Dengan efektifnya this merger, Pelindo I, Pelindo III and Pelindo
penggabungan ini, maka Pelindo I, Pelindo III IV as the merging entities are dissolved by law
dan Pelindo IV selaku perusahaan yang since that date.
menggabungkan diri menjadi bubar demi
hukum sejak tanggal tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya pada tanggal Company and its subsidiaries as of
31 Desember 2021 dan untuk tahun yang December 31, 2021 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut telah ended, have presented the effects of the
menyajikan dampak dari penggabungan merger.
tersebut.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Shareholders Decision No. 7 dated October 1,
No. 7 tanggal 1 Oktober 2021, pemegang 2021, the shareholders approved among
saham Perusahaan menyetujui diantaranya others the changes of Article of Association,
perubahan Anggaran Dasar, logo dan nama logo and name of the Company from
Perusahaan dari sebelumnya Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero)
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II to Perusahaan
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia atau disingkat or abbreviated PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Perubahan (Persero). This amendment was approved by
Anggaran Dasar tersebut telah disetujui oleh the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through its letter
Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU- No. AHU-0053936.AH.01.02 dated
0053936.AH.01.02 tanggal 1 Oktober 2021. October 1, 2021.
36
864
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 865
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Pengalihan aset dan liabilitas Pelindo I, Pelindo The transfer of assets and liabilities of Pelindo
III dan Pelindo IV ke Pelindo II dicatat I, Pelindo III and Pelindo IV to Pelindo II are
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan recorded based on the pooling of interest
sesuai dengan PSAK 338 (dahulu PSAK 38), method in accordance with PSAK 338 (formerly
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. PSAK 38), “Business Combination of Entities
Under Common Control”.
Berdasarkan PSAK 338 (dahulu PSAK 38), Based on PSAK 338 (formerly PSAK 38), the
pengalihan aset, liabilitas, saham dan/atau transfer of assets, liabilities, shares and/or
instrumen kepemilikan lain antara entitas other ownership instruments between entities
sepengendali tidak akan menghasilkan suatu under common control will not result in a profit
laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas or loss for the Company or individual entities
individual yang berada dalam Grup yang sama. that are in the same group.
Oleh karena transaksi restrukturisasi antara Because of restructuring transactions between
entitas sepengendali tidak mengubah substansi entities under common control do not change
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, the economic substance of the ownership of the
saham atau instrumen kepemilikan lain yang assets, liabilities, shares or other ownership
dipertukarkan, aset atau liabilitas yang dialihkan instruments that are exchanged, the
harus dicatat berdasarkan nilai buku yang transferred assets or liabilities must be
menggunakan metode penyatuan kepentingan. recorded at their book value using the pooling
of interest method.
Dalam pelaksanaan metode penyatuan In applying the pool of interests method, the
kepentingan, komponen-komponen laporan components of the consolidated financial
keuangan konsolidasian selama statements during the merger occurred are
penggabungan terjadi disajikan seolah-olah presented as if the merger had occurred since
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the beginning of the earliest presentation
periode penyajian paling awal. period.
Penggabungan tersebut di atas menggunakan Such merger as mentioned above is using book
nilai buku mendasarkan pada Peraturan value which based on Regulation of The
Menteri Keuangan Republik Indonesia (PMK) Minister of Finance of The Republic of
No. 56/PMK.010/2021 tanggal 4 Juni 2021 Indonesia (PMK) No. 56/PMK.010/2021 dated
tentang Perubahan kedua atas PMK No. June 4, 2021 regarding Second Amendment on
52/PMK.010/2017 tentang Penggunaan Nilai PMK No. 52/PMK.010/2017 regarding The Use
Buku atas Pengalihan dan Perolehan Harta of Book Value on Transfer of Assets in relation
dalam Rangka Penggabungan, Peleburan, to Merger, Consolidation, Expansion or
Pemekaran atau Pengambilan Usaha serta Business Takeover and General Director of
Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER- Tax Regulation No. PER-21/PJ/2021 dated
21/PJ/2021 tanggal 9 Desember 2021 tentang December 9, 2021 regarding Amendment on
Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal General Director of Tax Regulation
Pajak No. PER-03/PJ/2021 tentang Tata Cara No. PER-03/PJ/2021 regarding Procedures of
Pengajuan dan Penerbitan Keputusan Proposal and Issuance on Using Book Value
mengenai Penggunaan Nilai Buku atas for The Use of Book Value on Transfer of
Pengalihan dan Perolehan Harta dalam Rangka Assets in relation to Merger, Consolidation,
Penggabungan, Peleburan, Pemekaran atau Expansion or Business Takeover.
Pengambilan Usaha.
37
865
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 866
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Sesuai dengan peraturan tersebut, manajemen In accordance with the regulation,
akan mengajukan permohonan kepada Direktur management will submit proposal to General
Jenderal Pajak untuk mendapatkan Director of Tax to obtain approval for using
persetujuan pengggunaan nilai buku atas book value on the transfers of assets of Pelindo
pengalihan aset Pelindo I, Pelindo III dan I, Pelindo III and Pelindo IV to the Company.
Pelindo IV ke Perusahaan. Manajemen Management believes that it can fulfill all
berkeyakinan dapat memenuhi semua requirements as required by such regulation for
persyaratan yang dipersyaratkan oleh using book value for tax purposes in relation to
peraturan tersebut untuk menggunakan nilai the merger.
buku untuk tujuan perpajakan sehubungan
dengan transaksi penggabungan.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2020 dan as of December 31, 2020 and
1 Januari 2020/31Desember 2019 telah January 1, 2020/December 31, 2019 have
disajikan kembali untuk mencerminkan dampak been restated as if the effect of merger of
penggabungan Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV into the
Pelindo IV ke dalam Perusahaan seolah-olah Company had occurred since the beginning of
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the reporting period. The adjustment of the
periode pelaporan. Penyesuaian bagian Company's interest in the net assets of Pelindo
kepentingan Perusahaan atas aset neto I, Pelindo III and Pelindo IV is presented in
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV, disajikan "Merging Entity Equity" in the consolidated
pada “Ekuitas Merging Entity” pada laporan statement of financial position as of December
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31, 2020 and January 1, 2020/December 31,
31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/ 2019. Net income from entities merged are
31 Desember 2019. Laba neto dari entitas yang recorded as "Proforma Income from Merging
bergabung dicatat sebagai “Laba Proforma Entity" in the 2020 consolidated statement of
Merging Entity” pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun 2020.
Sehubungan dengan telah ditetapkan PP In relation to the establishment of PP No. 101
No. 101 tahun 2021 tanggal 1 Oktober 2021 Year 2021 dated October 1, 2021 regarding the
tentang Penggabungan Pelindo I, Pelindo III merger of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV
dan Pelindo IV ke dalam Perusahaan (dahulu to the Company (formerly Pelindo II) and the
Pelindo II) serta Surat Direksi Perusahaan Company’s (formerly Pelindo II) Directors Letter
(dahulu Pelindo II) tanggal 24 November 2021 dated November 24, 2021 regarding Proposal
tentang Usulan Nilai Kekayaan Definitif of Definitive Net Assets Value of the Company,
Perusahaan, Menteri BUMN menyampaikan the Minister of SOE delivered proposal of
usulan nilai kekayaan definitif kepada Menteri definitive net assets value to Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia melalui suratnya of the Republic of Indonesia through its letter
No. S-956/MBU/12/2021 tanggal 14 Desember No. S-956/MBU/12/2021 dated December 14,
2021. Usulan nilai kekayaan definitif Pelindo I, 2021. Such proposed definitive net assets value
Pelindo III dan Pelindo IV yang digabungkan ke of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV which
dalam Perusahaan (dahulu Pelindo II) masing- were merged into the Company (formerly
masing sebesar Rp13.373.078.900.000 (nilai Pelindo II) amounting to Rp13,373,078,900,000
penuh), Rp17.323.408.459.305 (nilai penuh) (full amount), Rp17,323,408,459,305
dan Rp8.435.066.761.955 (nilai penuh) (full amount) and Rp8,435,066,761,955
berdasarkan laporan KJPP Suwendho Rinaldy (full amount) based on the report of KJPP
dan Rekan, penilai independen, tanggal Suwendho Rinaldy dan Rekan, independent
23 September 2021. appraisal, dated September 23, 2021.
38
866
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 867
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Berdasarkan usulan Menteri BUMN tersebut, Based on the proposal of the Minister of SOE
Menteri Keuangan Republik Indonesia melalui as mentioned, the Minister of Finance of the
Keputusannya No.527/KMK.6/2021 tanggal Republic of Indonesia through its Decision
29 Desember 2021, menetapkan nilai kekayaan No.527/KMK.6/2021 dated December 29, 2021
definitif Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV established the definitive net assets value of
yang digabungkan ke dalam Perusahaan Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV which were
(dahulu Pelindo II) masing-masing sebesar merged into the Company (formerly Pelindo II)
Rp13.373.078.900.000 (nilai penuh), amounting to Rp13,373,078,900,000
Rp17.323.408.459.305 (nilai penuh) (full amount), Rp17,323,408,459,305
dan Rp8.435.066.761.955 (nilai penuh). (full amount) and Rp8,435,066,761,955
(full amount).
Berdasarkan keputusan Menteri BUMN selaku Based on the decision of the Minister of SOE as
RUPS Perusahaan Nomor S-38/MBU/01/2022 the GMS Number S-38/MBU/01/2022 dated
tanggal 12 Januari 2022 tentang Perubahan January 12, 2022 regarding Changes of Capital
Struktur Permodalan dan Perubahan Anggaran Structure and Changes of the Company’s
Dasar Perusahaan, yang telah diaktakan oleh Article of Association, which has been notarized
Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notaris di by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notary in
Jakarta, melalui Akta No. 2 tanggal Jakarta, through Deed No. 2 dated February 9,
9 Februari 2022, pemegang saham Perusahaan 2022, the Company’s shareholder approved
menyetujui diantaranya: among others:
Peningkatan modal dasar Perusahaan Increase of the Company’s authorized
menjadi Rp156.000.000.000.000 (nilai capital to Rp156,000,000,000,000 (full
penuh) yang terbagi atas 156.000.000 amount) divided into 156,000,000 shares,
lembar saham, masing-masing dengan each with nominal value of Rp1,000,000
nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh). (full amount).
Pengeluaran/penempatan saham yang Issuance/placement of unused shares
masih dalam simpanan (portepel) sejumlah (portfolio) amounting to 39,131,555
39.131.555 saham, masing-masing shares, each with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai Rp1,000,000 (full amount) totalling to
penuh) sehingga seluruhnya berjumlah Rp39,131,555,000,000 (full amount) which
Rp39.131.555.000.000 (nilai penuh) yang all taken by the State of The Republic of
seluruhnya diambil bagian oleh Negara Indonesia.
Republik Indonesia.
Penambahan modal Negara Republik Additional capital by the State of The
Indonesia ke dalam modal Republic of Indonesia to the Company’s
saham Perusahaan sebesar shares amounting to
Rp39.131.555.000.000 (nilai penuh): Rp39,131,555,000,000 (full amount):
- Sebesar Rp13.378.078.900.000 (nilai - Amounting to Rp13,378,078,900,000
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo I ke dalam Perusahaan. of Pelindo I to the Company.
- Sebesar Rp17.323.408.459.305 (nilai - Amounting to Rp17,323,408,459,305
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo III ke dalam Perusahaan. of Pelindo III to the Company.
- Sebesar Rp8.435.066.761.955 (nilai - Amounting to Rp8,435,066,761,955
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo IV ke dalam Perusahaan. of Pelindo IV to the Company.
- Sebesar Rp878.740 (nilai penuh) - Amounting to Rp878,740 (full
merupakan setoran modal Negara amount) is a capital injection by the
Republik Indonesia yang berasal dari State of The Republic of Indonesia
kapitalisasi sebagian cadangan arising from the capitalization of part
Perusahaan. of the Company’s reserves..
39
867
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 868
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Akta perubahan Anggaran Dasar tersebut di The Deed of changes in Article of Association
atas telah memperoleh persetujuan dari as mentioned above has obtained approval
Kementerian Hukum dan Hak Asasi from the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia Nomor The Republic of Indonesia Number
AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 dated
1 Maret 2022. March 1, 2022
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero)
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2024 PT Pelabuhan Indonesia and its subsidiaries as
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal of December 31, 2024 and for the year then
tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk ended are completed and authorized for
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal issuance on March 24, 2025. The Company’s
24 Maret 2025. Direksi Perusahaan yang Directors who signed the Directors’ statement
menandatangani Surat Pernyataan Direksi are responsible for the fair preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan presentation of such consolidated financial
penyajian wajar laporan keuangan statements.
konsolidasian tersebut.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards of
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesian Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan consolidated statement of cash flows, using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting, except as
disebutkan dalam Catatan atas laporan disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas present receipts and disbursements of cash and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
40
868
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 869
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered by
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b di bawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
menjaga kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. thousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK IAI amended based on those as published by DSAK
untuk periode keuangan yang dimulai pada dan IAI for financial periods beginning on and after
setelah tanggal 1 Januari 2024. January 1, 2024.
Amandemen PSAK 201 (dahulu PSAK 1): Amendment of PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of
ada pada akhir periode pelaporan, the reporting period,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
bahwa jika derivatif melekat dalam that if an embedded derivative in a
kewajiban yang dapat dikonversi dianggap convertible liability is considered as an
sebagai instrumen ekuitas, ketentuan equity instrument, the terms of the liability
kewajiban ini tidak akan mempengaruhi would not affect its classification as current
klasifikasinya sebagai lancar atau tidak or non-current.
lancar.
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is subject to compliance with
menunda penyelesaian bergantung pada future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam jangka waktu dua belas bulan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
41
869
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 870
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Amandemen PSAK 116 (dahulu PSAK 73): Amendment of PSAK 116 (formerly PSAK
Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa- 73): Lease Liability in a Sale and Leaseback
balik
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements that
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur a seller-lessee uses in measuring the lease
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual liability arising in a sale and leaseback
beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual- transaction, to ensure the seller-lessee does not
penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Amandemen PSAK 207 (dahulu PSAK 2): Amendment of PSAK 207 (formerly PSAK 2):
Laporan Arus Kas dan PSAK 107 (dahulu Statement of Cash Flows and PSAK 107
PSAK 60): Intrumen Keuangan: (formerly PSAK 60): Financial Instruments:
Pengungkapan: Pengaturan Pembiayaan Disclosures: Supplier Finance
Pemasok Arrangements
Amendemen ini mengklarifikasi karakteristik The amendments specifies the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan supplier finance arrangements and require
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas additional disclosure of such arrangements. The
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. disclosure requirements in the amendments are
Persyaratan pengungkapan dalam amandemen intended to assist users of financial statements
ini dimaksudkan untuk membantu pengguna in understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan mempengaruhi imbal and has the ability to affect those returns
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
42
870
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 871
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan mempengaruhi imbal and has the ability to affect those returns
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following: (continued)
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
(lanjutan)
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the
satu atau lebih dari ketiga elemen dari three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary. Assets,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan acquired during the year are included in the
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada consolidated financial statements from the date
tahun tertentu disertakan dalam laporan the Group gains control until the date the Group
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
43
871
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 872
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen of equity, while the difference is recognized in
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui the profit or loss. Any investment retained is
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also each entity’s in the Group
setiap entitas dalam Grup, kecuali TPK Koja, functional currency, except KOJA, NPCT1, JICT
NPCT1, JICT dan BNCT dalam Dolar Amerika and BNCT whose functional currency is United
Serikat (“Dolar AS”). Tiap entitas dalam Grup States Dollar (“US Dollar”). Each entity in the
menentukan mata uang fungsionalnya masing- Group determines its own functional currency
masing dan laporan keuangannya masing- and their financial statements are measured
masing diukur menggunakan mata uang using that functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- assets and liabilities denominated in foreign
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank currencies are adjusted to reflect the average of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan the selling and buying rates of exchange
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan prevailing at the last banking transaction date of
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau the period, as published by Bank Indonesia, and
dibebankan pada operasi periode yang any resulting gains or losses are credited or
bersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yang charged to operations of the current period,
dapat diatribusikan ke aset tertentu dikapitalisasi except for foreign exchange difference that can
ke aset dalam penyelesaian dan aset be attributed to qualifying assets which are
takberwujud dan selisih kurs yang diakui di capitalized to construction in progress and
dalam penghasilan komprehensif lain sebagai intangible assets and foreign exchange
bagian efektif dari keuntungan dan kerugian difference recognized in other comprehensive
instrumen lindung nilai dalam rangka lindung income as effective portion of gains and losses
nilai arus kas. on hedging instruments in relation to cash flow
hedge.
44
872
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 873
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama Below are the major exchange rates used for
yang digunakan untuk penjabaran pada tanggal translation as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 (nilai penuh): (full amount):
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dolar Amerika Serikat (USD) 1 16.162 15.416 United States Dollar (USD) 1
Dolar Singapura (SGD) 1 11.919 11.712 Singapore Dollar (SGD) 1
Dolar Australia (AUD) 1 10.081 10.565 Australian Dollar (AUD) 1
Transaksi dalam mata uang asing lainnya adalah Transactions in other foreign currencies are not
tidak signifikan. significant.
Akun-akun dari entitas yang mata uang fungsional The accounts of entity whose functional
Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”), dijabarkan currency is United States Dollar (“US Dollar”)
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut: are translated into Indonesian Rupiah on the
following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or,
tanggal transaksi atau, bila memenuhi syarat, if applicable, the average rate for the
kurs rata-rata periode tersebut. period.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih presented as an “Other Comprehensive
Kurs Penjabaran Laporan Keuangan” Income - Exchange Differences Due to
sebagai bagian dari ekuitas sampai Financial Statements Translation” in the
pelepasan investasi neto yang bersangkutan. equity section until disposal of the net
investment.
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224 (formerly PSAK 7): Related Party
224 (dahulu PSAK 7): Pengungkapan Pihak- Disclosures.
pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 45. related parties are disclosed in Note 45.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
45
873
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 874
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combinations Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value of
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" part of "Additional Paid-in Capital" account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas consolidated financial position comprise cash
dan bank serta deposito jangka pendek yang on hand and in banks and short-term deposits
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, with a maturity of three (3) months or less, that
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas are readily convertible to a known amount of
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan cash and subject to an insignificant risk of
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak changes in value.
signifikan.
Deposito yang jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) Time deposits with maturities of more than 3
bulan tetapi tidak lebih dari 1 (satu) tahun (three) months but not more than 1 (one) year
disajikan sebagai investasi jangka pendek. are presented as short-term investments.
h. Persediaan h. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method and specific
dengan menggunakan metode rata-rata identification. Net realizable value is the
tertimbang dan identifikasi khusus. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga business, less estimated costs of completion
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi and the estimated costs necessary to make the
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
46
874
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 875
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventory (continued)
Persediaan terdiri dari suku cadang kapal dan Inventories consists of ship and crane spare
crane, bahan bakar, alat tulis kantor, obat dan part, fuels, office supplies, medicine and medical
alat-alat medis. instruments.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai of the physical conditions and net realizable
realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset (i.e.
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat an intangible asset with an indefinite useful life,
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum an intangible asset not yet available for use, or
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh goodwill acquired in a business combination) is
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
47
875
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 876
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a systematic
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
tahun dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan value may be impaired. Impairment is
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan determined for goodwill by assessing the
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK recoverable amount of each CGU (or group of
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill CGUs) to which the goodwill relates. Where the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang recoverable amount of the CGU is less than their
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai carrying amount, an impairment loss is
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill recognized. Impairment losses relating to
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya. goodwill cannot be reversed in future years.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates Entities
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and policy
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan decisions of the investee, but is not control or
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
48
876
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 877
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates Entities
(continued)
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa whereby the parties that have joint control of the
para pihak yang memiliki pengendalian arrangement have rights to the net assets of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas joint venture. Joint control is the contractually
aset neto ventura bersama. Pengendalian agreed sharing of control of an arrangement,
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk which exists only when decisions about the
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, relevant activities require the unanimous consent
yang ada hanya ketika keputusan mengenai of the parties sharing control.
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognize changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait assets of the associate since the acquisition
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah date. Goodwill relating to the associate is
tercatat investasi dan tidak diamortisasi included in the carrying amount of the investment
maupun diuji secara individual untuk penurunan and is neither amortized nor tested for
nilai. impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In addition,
itu, bila terdapat perubahan yang diakui when there has been a change recognized
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup directly in the equity of the associate, the Group
mengakui bagiannya atas perubahan, jika recognizes its share of any changes, when
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas applicable, in the consolidated statement of
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum changes in equity. Unrealized gains and losses
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi resulting from transactions between the Group
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi and the associate are eliminated to the extent of
sesuai dengan kepentingan dalam entitas the interest in the associate.
asosiasi.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar comprehensive income (as profit or loss) outside
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi operating profit and represents profit or loss after
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali tax and NCI in the subsidiaries of the associate.
pada entitas anak dari entitas asosiasi.
49
877
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 878
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates (continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether there
apakah terdapat bukti yang obyektif yang is any objective evidence that the investment in
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the associate is impaired. If this is the case, the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal Group calculates the amount of impairment as
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the difference between the recoverable amount
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan of the investment in associate and its carrying
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai value, and recognizes the amount in profit or
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi merupakan properti (tanah Investment properties represents properties
atau bangunan atau bagian dari suatu (land or building - or part of a building - or both)
bangunan atau keduanya) yang dikuasai Grup held by the Group to earn rental or for capital
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan appreciation or both, rather than for use in the
nilai atau kedua-duanya dan tidak untuk production or supply of goods or services or for
digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative purposes or sale in the ordinary
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau course of business.
dijual dalam kegiatan usaha.
Perusahaan telah memilih model biaya untuk The Company has chosen the cost model to
mencatat properti investasinya. record for its investment properties.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, depreciation and any impairment in value, if any.
jika ada. Jumlah tercatat termasuk bagian The carrying amount includes the cost of
biaya penggantian dari properti investasi yang replacement of an existing investment property
ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria in the year such costs are incurred, if the
pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk biaya recognition criteria are met and does not include
harian penggunaan properti investasi tersebut. the cost of daily use of the investment property.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over the estimated useful lifes of
manfaat ekonomis properti investasi yang investment properties which consist of building
berupa bangunan fasilitas pelabuhan and port facilities (10 - 50 years) and road and
(10 - 50 tahun) dan jalan dan bangunan building (10 - 40 years).
(10 - 40 tahun).
50
878
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 879
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memperoleh kendali) atau ketika date the recipient obtains control) or when they
tidak lagi digunakan secara permanen dan are permanently withdrawn from use and no
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada periode the asset is recognized in profit or loss in the
penghentian pengakuan. Dalam menentukan period of derecognition. In determining the
jumlah imbalan dari penghentian pengakuan amount of consideration from the derecognition
properti investasi, Grup mempertimbangkan of investment property the Group considers the
dampak dari imbalan variabel, keberadaan effects of variable consideration, existence of a
komponen pembiayaan yang signifikan, significant financing component, non-cash
imbalan non-kas, dan imbalan yang harus consideration, and consideration payable to the
dibayar kepada pembeli (jika ada). buyer (if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasi ke properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Group accounts for such property in
Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan accordance with the policy stated under
kebijakan yang tercantum dalam aset tetap property, plant and equipment up to the date of
sampai dengan tanggal perubahan change in use.
penggunaan.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Seluruh aset tetap pada awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset to
dapat diatribusikan langsung untuk membawa its working condition and to the location where it
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar is intended to be used.
aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
51
879
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 880
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Jenis Aset Tahun/Years Type of Assets
Bangunan fasilitas pelabuhan 2 - 50 Building and port facilities
Kapal 4 - 20 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 2 - 20 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 2 - 50 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2 - 50 Roads and building
Peralatan 3 - 25 Equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Emplasemen 3 - 50 Emplacement
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
52
880
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 881
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemeliharaan dan perbaikan dalam cost of major repairs and maintenance is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Group and is depreciated over the
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. remaining useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya If the cost of land includes the costs of site
pembongkaran, pemindahan dan restorasi dismantlement, removal and restoration and the
lokasi serta manfaat yang diperoleh dari benefits from the site dismantlement, removal
pembongkaran, pemindahan dan pemugaran and restoration is limited, that portion of the land
tersebut terbatas, maka biaya tersebut asset is depreciated over the period of benefits
disusutkan selama periode manfaat yang obtained by incurring those costs. In some
diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu cases, the land itself may have a limited useful
sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, life, in which case it is depreciated in a manner
dalam hal ini disusutkan dengan cara yang that reflects the benefits to be derived from it.
mencerminkan manfaat yang diperoleh dari
tanah tersebut.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipments are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are
diperkirakan akan digunakan dalam operasi expected to be used in operations during more
selama lebih dari satu tahun. than one year.
Aset kerjasama operasi merupakan kegiatan Joint operation assets are joint activities that
kerjasama yang meliputi pemanfaatan aset dari include utilization of the assets from the parties
para pihak atas suatu kegiatan operasi yang for operational activities that is based on
didasarkan pada perjanjian kontraktual. Aset contractual agreements. Joint operation assets
kerjasama operasi dinyatakan berdasarkan are stated at cost less accumulated depreciation
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi and are depreciated using the straight-line
penyusutan dan disusutkan dengan method over the estimated useful lifes of similar
menggunakan metode garis lurus berdasarkan fixed assets.
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset tetap.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
53
881
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 882
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right-
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi of-use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment (Note 2i).
dievaluasi untuk penurunan nilai (Catatan 2i).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
54
882
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 883
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in the
penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa dengan aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rent are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi recognized as revenue in the period in which
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
55
883
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 884
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengaturan Bersama n. Joint Arrangements
Grup merupakan pihak dalam pengaturan The Group is a party to a joint arrangement
bersama apabila terdapat pengaturan when there is a contractual arrangement that
kontraktual yang memberikan pengendalian confers joint control over the relevant activities
bersama atas aktivitas relevan kepada Grup of the arrangement to the Group and at least
dan minimal satu pihak lainnya. Pengendalian one other party. Joint control is assessed under
bersama diuji dengan prinsip yang sama the same principles as control over
dengan penilaian pengendalian atas anak subsidiaries.
perusahaan.
Grup mengklasifikasikan kepentingannya The Group classifies its interests in joint
dalam pengaturan bersama sebagai berikut: arrangements as either:
- Ventura bersama: ketika Grup memiliki hak - Joint ventures: where the Group has rights
hanya pada aset neto dari pengaturan to only the net assets of the joint
bersama arrangement
- Operasi bersama: ketika Grup memiliki hak - Joint operations: where the Group has both
atas aset dan kewajiban atas liabilitas yang the rights to assets and obligations for the
terkait dengan pengaturan bersama. liabilities of the joint arrangement.
Dalam melakukan penilaian klasifikasi In assessing the classification of interests in
kepentingan dalam pengaturan bersama, Grup joint arrangements, the Group considers:
mempertimbangkan hal-hal berikut:
- struktur pengaturan bersama - the structure of the joint arrangement
- bentuk hukum pengaturan bersama apabila - the legal form of joint arrangements
dibentuk melalui kendaraan terpisah structured through a separate vehicle
- persyaratan pengaturan kontraktual - the contractual terms of the joint
arrangement agreement
- ketika relevan, fakta dan keadaan lain - any other facts and circumstances
(termasuk semua perjanjian kontraktual (including any other contractual
lainnya). arrangements).
Grup mencatat kepentingannya dalam operasi The Group accounts for its interests joint
bersama dengan mengakui hak atas aset, operations by recognising its share of assets,
kewajiban atas liabilitas, pendapatan dan liabilities, revenues and expenses in
beban sesuai dengan ketentuan hak dan accordance with its contractually conferred
kewajiban dalam ketentuan kontraktual. rights and obligations.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud Grup terdiri dari aset hak Intangible assets of the Group consist of
konsesi, piranti lunak dan biaya ditangguhkan. concession rights asset, software and deferred
charges.
Aset takberwujud diakui jika Grup kemungkinan Intagible assets are recognized if the Group will
besar akan memperoleh manfaat ekonomis obtain useful economic benefit from the
masa depan dari aset takberwujud tersebut dan intangible assets and the cost of assets can be
biaya aset tersebut dapat diukur dengan andal. reliably measured.
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada the intangible asset is carried at cost less any
nilai perolehan dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization and impairment loss,
dan penurunan nilai, jika ada. if any.
56
884
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 885
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud diamortisasi selama umur An intangible asset is amortized over the
manfaat ekonomi aset dan dinilai penurunan asset’s useful economic life and assessed for
nilainya setiap kali terdapat indikasi bahwa aset impairment whenever there is an indication that
tidak berwujud mungkin mengalami penurunan the intangible asset may be impaired. The
nilai. Periode amortisasi dan metode amortisasi amortisation period and the amortisation
untuk aset tidak berwujud dengan masa method for an intangible asset with a finite
manfaat terbatas ditelaah setidaknya pada useful life are reviewed at least at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
Aset Hak Konsesi Concession Rights Assets
Grup telah menerapkan ISAK 112 (dahulu ISAK The Group has adopted ISAK 112 (formerly
16), “Perjanjian Konsesi Jasa” dan ISAK 229 ISAK 16) , “Service Concession Arrangement”
(dahulu ISAK 22), “Perjanjian Konsesi Jasa: (ISAK 112) and ISAK 229 (formerly ISAK 22),
Pengungkapan”. “Service Concession Arrangement:
Disclosure”.
ISAK 112 (dahulu ISAK 16) mengatur prinsip ISAK 112 (formerly ISAK 16) determines the
umum dalam pengakuan dan pengukuran hak general principles in the recognition and
dan kewajiban terkait dengan perjanjian measurement of liabilities and rights related to
konsesi jasa. ISAK 112 (dahulu ISAK 16) service concession arrangement. ISAK 112
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui (formerly ISAK 16) regulates that an operator
sebagai aset tetap operator (pihak penerima (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because
tidak memberikan hak kepada operator untuk the contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. The
mengoperasikan infrastruktur dalam operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 (dahulu ISAK 22) memberikan ISAK 229 (formerly ISAK 22) provides specific
panduan spesifik mengenai pengungkapan guidance for the required disclosures regarding
yang diperlukan atas perjanjian konsesi jasa. the service concession arrangement.
57
885
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 886
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset Hak Konsesi (lanjutan) Concession Rights Assets (continued)
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group records for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena arrangement under the intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan as it receives the right (license) to charge users
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan of public service. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset of the benefit received or to be received. These
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan concession assets are port terminal and
terminal pelabuhan dan alur pelayaran yang shipping channel concession rights which are
akan diamortisasi selama sisa masa hak amortized over the remaining concession
konsesi sejak tanggal pengoperasian terminal period from the date of operation of the port
pelabuhan dan alur pelayaran. Selama masa terminal and shipping channel. During the
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan construction period, the accumulated port
konstruksi terminal pelabuhan dan alur terminal and shipping channel construction cost
pelayaran diakui sebagai aset konsesi dalam is recognized as concession assets in progress.
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan The amortization of the cost starts when the
pada saat aset konsesi tersebut siap concession assets are ready to be operated.
digunakan.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no
akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Kantor Otoritas the Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung
Pelabuhan Utama Tanjung Priok (“OP”) tanpa Priok (“OP”) for no consideration.
syarat.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession asset which granted to the Group
dipindahkan dengan persetujuan are transferrable with approval from the
Pemerintah/OP. Aset konsesi ini akan Government/OP. These concession assets will
diserahkan ke Pemerintah/OP pada saat akhir be transferred to the Government/OP at the end
masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun of the concession period and, at such time, all
yang berhubungan dengan aset konsesi akan accounts related to the concession rights
dihentikan pengakuannya. assets will be derecognized.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK measures construction revenue in accordance
115 (dahulu PSAK 72) “Pendapatan dari with PSAK 115 (formerly PSAK 72), “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, untuk jasa yang from Contracts with Customers”, for the
dilakukannya. Ketika Grup menyediakan jasa services it performs. When the Group provides
konstruksi atau peningkatan kemampuan, construction services or upgrades services, the
imbalan yang diterima atau akan diterima oleh consideration received or to be received by the
Grup diakui pada nilai wajar. Group is recognized at its fair value.
58
886
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 887
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset Hak Konsesi (lanjutan) Concession Rights Assets (continued)
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprehends all cost
konstruksi pembangunan aset konsesi - directly attributable to the construction of
terminal pelabuhan dan alur pelayaran yang concession assets - port terminal and shipping
meliputi biaya pembangunan dermaga, channel which includes cost of port
pengadaan tanah dan biaya-biaya lain yang development, land acquisition and other costs
berhubungan langsung dengan pembangunan directly related to the development, including
tersebut, termasuk biaya pembangunan jalan the cost of construction of access roads and
akses dan fasilitas lainnya yang disyaratkan, other facilities required, plus the cost of
ditambah biaya pinjaman yang secara langsung borrowing directly used for financing the
digunakan untuk mendanai proses construction of concession asset. Borrowing
pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman costs are capitalized until the construction is
dikapitalisasi sampai dengan saat proses completed and operated.
pembangunan tersebut selesai dan
dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai and increased capacity of concession asset as
aset takberwujud dimana Grup menerima hak intangible assets which the Group receives the
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa rights (license) to charge users of public
publik. Suatu hak untuk membebankan services. A right to charge users of public
pengguna jasa publik bukan merupakan hak services is not an unconditional right to receive
tanpa syarat untuk menerima kas karena cash because the amounts depend on the
jumlahnya bergantung pada sejauh mana extent of public using the service.
publik menggunakan jasa.
Imbalan yang diberikan oleh pemberi konsesi The consideration received by the Group from
kepada Grup selama periode konstruksi atau the grantor during construction period or
peningkatan kemampuan diklasifikasikan upgraded services are classified as contract
sebagai aset kontrak sesuai PSAK 115 (dahulu assets in accordance with PSAK 115 (formerly
PSAK 72) ”Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72) “Revenue from Contracts with
Pelanggan”. Customers”
Biaya konstruksi merupakan nilai dari jumlah Construction cost is the value of the
perolehan kontrak konstruksi. construction contract.
Aset konsesi diamortisasi selama masa konsesi The concession assets are amortized over the
dengan menggunakan metode garis lurus. concession period using straight line method.
Provisi Pemeliharaan Terminal Provision for Terminal Maintenance
Dalam pengoperasian terminal, Grup In operating terminal, the Group has the
mempunyai kewajiban untuk menyerahkan aset obligation to transfer assets to OP at the end of
pada akhir masa konsesi kepada OP dalam concession period in good condition, among
kondisi baik, antara lain dengan melakukan others by performing regular maintenance. The
pemeliharaan secara berkala. Provisi estimated net provision for terminal
pemeliharaan terminal diukur dengan nilai kini maintenance is discounted to its present value
atas estimasi manajemen terhadap that reflects current provision.
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
59
887
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 888
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Piranti lunak Software
Piranti lunak merupakan biaya-biaya Software represents expenses relating to
sehubungan dengan perolehan sistem systems software cost, which benefits extend
perangkat lunak yang mempunyai masa over a period of 4-5 years, are deferred and
manfaat 4-5 tahun, ditangguhkan dan amortized over the periods benefited using the
diamortisasi selama masa manfaatnya dengan straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Cost
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perolehan, pembangunan atau pembuatan aset the acquisition, construction or production of a
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya qualifying asset are capitalized as part of the
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognized as expenses when
Grup. incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are completed for
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai their intended use.
maksudnya.
q. Liabilitas Kontrak q. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak atas pemakaian lahan dan Contract liabilities from usage of land and
bangunan diamortisasi selama masa kontrak buildings are amortized over the usage term
pemakaian dengan menggunakan metode using the straight-line method. The non-current
garis lurus. Bagian tidak lancar atas liabilitas portion of contract liabilities is shown as part of
kontrak disajikan sebagai bagian dari "liabilitas "long term liabilities" in the consolidated
jangka panjang" pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
60
888
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 889
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup mengadopsi PSAK 115 (dahulu PSAK 72) The Group adopted PSAK 115 (formerly PSAK
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” 72) “Revenue from Contracts with Customers”
dengan menetapkan kerangka kerja yang by providing a comprehensive framework for
komprehensif untuk menentukan bagaimana, determining how, when and how much revenue
kapan, dan berapa banyak pendapatan yang should be recognized. This standard provides a
harus diakui. Standar ini menyediakan model principle-based, single 5-step model for
lima langkah (5-steps model) tunggal berbasis revenue determination and recognition to be
prinsip untuk penentuan dan pengakuan applied to all contracts with customers, as
pendapatan untuk diterapkan pada semua follows:
kontrak dengan pelanggan, sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 2. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in
dijanjikan di kontrak mengandung suatu a contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan berhak for transferring the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau services to a customer less the estimated
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi amount of service level guarantee which will
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa be paid during the contract period;
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak;
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer;
dijanjikan di kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin; plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
61
889
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 890
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Selain itu, dalam mengadopsi PSAK 115 In addition, in adopting PSAK 115 (formerly
(dahulu PSAK 72), Grup juga memilih untuk PSAK 72), the Group has also chosen to apply
menerapkan panduan praktis untuk tidak practical guidance not to take into account the
memperhitungkan dampak komponen impact of the financing component when the
pembiayaan ketika periode antara pembayaran period between payment for the goods or
untuk barang atau jasa yang dijanjikan dan services promised and the transfer for the
pengalihan untuk barang atau layanan tersebut goods or services to the customer is less than
kepada pelanggan kurang dari satu tahun. one year.
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan Below is a summary of the Group's revenue
akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk recognition accounting policies for revenue
pendapatan pelayanan terminal petikemas, from container services, land, building, water
pengusahaan tanah, bangunan, air dan listrik, and electricity, terminal services, vessel
pelayanan jasa terminal, pelayanan jasa kapal, services, logistic services, medical services,
jasa logistik, pelayanan kesehatan, pendapatan port entry fee, equipment services, network
pas pelabuhan, pengusahaan peralatan, services and consultant of information system,
pelayanan jaringan dan konsultasi sistem cargo services, financial services, toll services
informasi, pelayanan jasa barang, jasa and other services.
keuangan, pengusahaan tol dan pendapatan
jasa lain-lain.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada Revenue from service provision is recognized
saat terjadinya penyerahan jasa kepada when the service is rendered to the user.
pengguna. Pendapatan diakui bila besar Revenue is recognized when it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh economic benefits will be obtained by the
oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara Group and the amount can be measured
handal tanpa memperhitungkan kapan reliably regardless of when the payment is
pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa diakui made. Service revenues are recognized when
pada saat jasa telah selesai dilakukan dan the services are completed and the minutes are
berita acara diterbitkan. issued.
Grup menilai pengaturan pendapatannya The Group assesses its revenue arrangements
terhadap kriteria tertentu untuk menentukan against certain criteria to determine whether it
apakah ia bertindak sebagai prinsipal atau is acting as principal or agent. The Group acts
agen. Grup bertindak sebagai prinsipal jika as the principal if it bears the impact of
menanggung dampak manfaat dan risiko significant benefits and risks associated with
signifikan terkait dengan penjualan barang dan the sale of goods and services.
jasa.
Grup telah melakukan analisa atas transaksi The Group has analyzed the sales transaction
penjualan dan menyimpulkan bahwa Grup and concluded that the Group acts as the
bertindak sebagai prinsipal pada semua principal in all revenue agreements.
perjanjian pendapatan.
Pada tanggal pelaporan, pendapatan yang At reporting date, revenues earned but not yet
sudah diakui namun belum ditagihkan dicatat billed to customer are recorded as “Contract
sebagai “Aset Kontrak” pada laporan posisi Asset” in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
62
890
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 891
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Penghasilan Sewa Lease Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212 (formerly
diatur oleh PSAK 212 (dahulu PSAK 46): Pajak PSAK 46): Income Tax.
Penghasilan.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
63
891
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 892
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Pajak presented as part of “Corporate Income Tax -
Penghasilan Badan - Kini” dalam laporan laba Current” in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Grup juga menyajikan income. The Group also presented
bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari interest/penalty, if any, as part of “Corporate
“Pajak Penghasilan Badan - Kini”. Income Tax - Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan filed an objection, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. objection is determined.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar Two
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar Two model rules as implemented
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 years beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai For the year ended December 31, 2024, the
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Group has applied amendments to PSAK 212
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember (formerly PSAK 46): Income Taxes, which
2024, Grup telah menerapkan amandemen provide mandatory temporary exception from
PSAK 212 (dahulu PSAK 46): Pajak recognizing or disclosing deferred taxes
Penghasilan, yang memberikan pengecualian related to Pillar Two.
wajib sementara dari pengakuan atau
pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar
Dua.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not a
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi business combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
64
892
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 893
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
(lanjutan) (continued)
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and taxable
dikompensasi dengan beda temporer profit will be available against which the
tersebut. temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
65
893
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 894
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about facts
tentang fakta dan keadaan berubah. and circumstances change. The adjustment is
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai either treated as a reduction in goodwill (as long
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi as it does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode during the measurement period or recognized in
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan and current tax liabilities and the deferred tax
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan yang sama atas baik entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang settle current tax liabilities and assets on a net
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan basis, or to realise the assets and settle the
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled or
periode masa depan di mana jumlah liabilitas recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
66
894
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 895
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Uncertainty over Income Tax
Penghasilan
Sesuai dengan ISAK 123 (dahulu ISAK 34): In accordance with ISAK 123 (formerly ISAK
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak 34): Uncertainty Over Income Tax Treatments
Penghasilan yang berlaku efektif pada tanggal which is effective on January 1, 2019, stated
1 Januari 2019, pengakuan dan pengukuran aset that the recognition and measurement of tax
dan liabilitas pajak yang mengandung assets and liabilities that contain uncertainty
ketidakpastian perlakuan pajak penghasilan over income tax are determined by
ditentukan dengan mempertimbangkan apakah considering whether to be treated separately
diperlakukan secara terpisah atau bersamaan, or together, the assumptions used in the
penggunaan asumsi tentang pemeriksaan atas examination of tax treatments by the Tax
perlakuan pajak tidak pasti oleh otoritas Authorities, consideration the probability that
perpajakan, pertimbangan apakah besar the Tax Authorities will accept uncertain tax
kemungkinan Otoritas Pajak akan menerima treatment and re-consideration or estimation if
perlakuan pajak tidak pasti dan penilaian kembali there is a change in facts and circumstances.
pertimbangan atau estimasi yang disyaratkan
jika terjadi perubahan fakta dan keadaan.
Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan If the acceptance of the tax treatment by the
oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut sejalan Tax Authorities is probable, the measurement
dengan pengisian pajak penghasilan. Jika is in line with income tax fillings. If the
penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas Pajak acceptance of the tax treatment by the Tax
tidak memungkinkan, Grup menggunakan Authorities is not possible, the Group
jumlah pajak dengan menggunakan metode measures its tax balances using the method
yang memberikan prediksi resolusi yang lebih that provides the better predict of resolution
baik (yaitu jumlah yang paling mungkin atau nilai (i.e. most likely amount or expected value).
yang diharapkan).
Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan Accordingly, management believes that the
bahwa interpretasi tersebut tidak memiliki interpretation did not have a significant impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined contribution
pensiun iuran pasti (Program Pensiun) untuk retirement plan (Pension Plan) covering all of its
semua karyawan tetapnya yang telah qualified permanent employees and an
memenuhi kriteria dan liabilitas imbalan kerja unfunded employee benefit liability determined
yang tidak didanai yang ditentukan berdasarkan in accordance with the existing Collective Labor
Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) yang Agreement (CLA).
berlaku.
67
895
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 896
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-Employment Benefits (continued)
Liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai The unfunded employee benefit liability is
tersebut dihitung dengan membandingkan calculated by comparing the benefit that will be
imbalan yang akan diterima oleh karyawan received by an employee at normal pension age
pada usia normal pensiun dari Program from the Pension Plan with the benefit as
Pensiun dengan imbalan sesuai dengan KKB, stipulated in the CLA, after deducting the
setelah dikurangi dengan akumulasi kontribusi accumulated employer contribution and the
pemberi kerja dan hasil pengembangannya. related investment results. If the employer-
Jika bagian pemberi kerja pada imbalan funded portion of the Pension Plan benefit is
Program Pensiun kurang dari imbalan yang less than the benefit as required by the CLA, the
diharuskan oleh KKB, Perusahaan akan Company reserves for such shortfall.
mencadangkan kekurangan tersebut.
Perusahaan memberikan imbalan kerja lainnya, The Company also provides other post-
seperti imbalan kesehatan dan uang employment benefits, such as healthcare
penghargaan. Hak atas imbalan ini pada benefits and service pay to their retirees. The
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja entitlement to these benefits are usually based
hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi on the employee remaining in service up to
masa kerja tertentu. Estimasi biaya imbalan ini retirement age and the completion of a
diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan minimum service period. The estimation costs
menggunakan metodologi akuntansi yang of these benefits are accrued over the period of
sama dengan metodologi yang digunakan employment, using an accounting methodology
dalam perhitungan program pensiun imbalan similar to defined benefit pension plans.
pasti.
Kewajiban imbalan pensiun tersebut The pension benefit obligation is the present
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation at end of
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan the reporting period less the fair value of plan
nilai wajar aset program dan penyesuaian atas assets, together with adjustments for
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya unrecognized actuarial gains or losses and prior
jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan service costs. The defined benefit obligation is
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris calculated annually by an independent actuary
independen dengan menggunakan metode using the projected-unit-credit method.
projected-unit-credit.
Beban untuk imbalan kerja berdasarkan The costs of providing employee benefits under
KKB/UU/imbalan kesehatan pascakerja the CLA/Law/post-retirement healthcare
ditentukan dengan menggunakan metode benefits plan are determined using the
projected-unit-credit. Laba atau rugi aktuarial projected-unit-credit method. Actuarial gains or
diakui sebagai penghasilan atau beban apabila losses are recognized as income or expense
akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial when the net cumulative unrecognized actuarial
neto yang belum diakui pada akhir tahun gains or losses for each individual plan at the
pelaporan sebelumnya melebihi total 10% dari end of the previous reporting year exceeded
nilai kini kewajiban imbalan pasti (present value 10% of the present value of the defined benefit
of the defined benefit obligation) pada tanggal obligation at that date.
tersebut.
68
896
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 897
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi” “General and Administrative Expenses” as
pada laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation Number
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
(PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 Law No. 11/2020 concerning Job Creation
mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk (Cipta Kerja), which aims to create the widest
menciptakan lapangan kerja yang seluas- possible employment opportunities.
luasnya.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian PP 35/2021 regulates the work agreement for a
kerja waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih certain period (non-permanent employees),
daya, waktu kerja, waktu istirahat dan outsourcing, working time, rest time and
pemutusan hubungan kerja, yang dapat termination of employment, which can affect the
memengaruhi manfaat imbalan minimum yang minimum benefits that must be provided to
harus diberikan kepada karyawan. Penerapan employees. The implementation of the new
peraturan tersebut tidak menghasilkan regulation did not result in major changes to the
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Group's accounting policy and had no material
Grup dan tidak memilki dampak material pada impact on the amounts reported for the current.
jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan
saat ini.
69
897
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 898
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian yang melebihi These gains or losses in excess of the 10%
ketentuan 10% diakui selama rata-rata sisa threshold are amortized on a straight-line basis
masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja over the average of remaining working period of
dalam program tersebut. Lebih lanjut, biaya the employees estimates. Further, past service
jasa lalu yang terjadi ketika Perusahaan costs arising from the introduction of a defined
memperkenalkan program imbalan pasti atau benefit plan or changes in the benefits payable
terjadinya perubahan atas imbalan yang of an existing plan are required to be amortized
terhutang dari program yang berlaku saat ini over the period until the benefits concerned
harus diamortisasi selama periode sampai become vested.
imbalan tersebut telah menjadi hak karyawan
(vested).
Imbalan kerja jangka panjang lainnya termasuk Other long term employment benefits included
cuti besar yang ditentukan berdasarkan the long services leave benefit which is
Peraturan Perusahaan. Perkiraan beban ini determined in compliance with the Company's
dihitung dan diakui sepanjang masa kerja Regulation. The expected costs of these
karyawan dengan menggunakan metode yang benefits are calculated and recognized over the
diterapkan dalam menghitung kewajiban year of employment, using the method which is
imbalan pascakerja. Kewajiban ini dihitung applied in calculating obligation for post-
minimum satu tahun sekali oleh aktuaris employment benefits. These obligations are
independen. Imbalan jangka panjang lainnya calculated on a minimum once a year by an
yang telah menjadi hak karyawan diakui segera independent actuary. Other long term
sebagai beban dalam laporan laba rugi dan employment benefits that are vested, are
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized as expense immediately in the
consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program iuran pasti merupakan program A defined contribution plan is a post-
imbalan pascakerja, dimana entitas membayar employment benefit plan in which the entity
iuran tetap kepada suatu entitas terpisah dan pays fixed contributions into a separate entity
tidak memiliki kewajiban hukum ataupun and will have no legal or constructive obligation
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut. to pay further amounts. Obligations for the
Kewajiban untuk membayar iuran secara regular contributions constitute employee
regular merupakan biaya imbalan kerja benefit costs for the period during which
karyawan untuk periode dimana jasa diberikan services are rendered by employees.
oleh pekerja.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
70
898
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 899
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan u. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Grup telah menerapkan applied the practical expedient are measured
cara praktis, yaitu diukur pada harga transaksi at the transaction price determined under
yang ditentukan sesuai PSAK 115 (dahulu PSAK 115 (formerly PSAK 72), as disclosed in
PSAK 72), seperti diungkapkan pada Catatan Note 2r.
2r.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss (FVTPL).
71
899
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 900
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, short-
setara kas, investasi jangka pendek, piutang term investment, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, aset kontrak, investasi receivables, contract assets, investment in
pada penyertaan saham dan investasi pada share of stocks and investment in bonds under
surat utang yang merupakan bagian dari long-term investment, other current assets
investasi jangka panjang, aset lancar lainnya and other non-current assets.
dan aset tidak lancar lainnya.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata foreign exchange revaluation and impairment
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau losses or reversals are recognized in the
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and computed in the
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk same manner as for financial assets measured
aset keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost. The remaining fair value
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar changes are recognized in OCI. Upon
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat derecognition, the cumulative fair value change
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar recognized in OCI is recycled to profit or loss.
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke
laba rugi.
72
900
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 901
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang) (lanjutan) (continued)
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada instrumen includes investments in quoted debt
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam instruments included under other non-current
aset keuangan tidak lancar lainnya. financial assets.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif recycling of cumulative gains and losses upon
setelah pelepasan (instrumen ekuitas). derecognition (equity instruments).
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232 (formerly
ekuitas sesuai PSAK 232 (dahulu PSAK 50) PSAK 50) and are not held for trading. The
dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan. classification is determined on an instrument-
Klasifikasi ditentukan atas basis instrumen per by-instrument basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as
lain dalam laba rugi pada saat hak atas other income in the profit or loss when the right
pembayaran telah ditetapkan. of payment has been established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi (“NWLR”) loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di bursa and listed equity investments which the Group
efek yang mana oleh Grup diklasifikasikan had not irrevocably elected to classify at
secara tak terbatalkan pada NWPKL. Dividen FVOCI. Dividends on listed equity investments
atas investasi ekuitas yang tercatat di bursa are recognized as other income in the
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam statement of profit or loss when the right of
laporan laba rugi pada saat hak atas payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
73
901
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 902
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
non-keuangan, dipisahkan dari kontrak separated from the host and accounted for as
utamanya dan dicatat sebagai derivatif terpisah a separate derivative if: the economic
jika: karakteristik ekonomi dan risiko tidak characteristics and risks are not closely related
berkaitan erat dengan kontrak utamanya; to the host; a separate instrument with the
instrumen terpisah dengan persyaratan yang same terms as the embedded derivative would
sama dengan derivatif melekat akan memenuhi meet the definition of a derivative; and the
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak
hybrid contract is not measured at FVTPL.
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar Embedded derivatives are measured at fair
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya value with changes in fair value recognized in
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam profit or loss. Reassessment only occurs if
persyaratan kontrak yang secara signifikan there is either a change in the terms of the
mengubah arus kas yang sebaliknya akan contract that significantly modifies the cash
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan flows that would otherwise be required or a
diluar dari kategori NWLR. reclassification of a financial asset out of the
FVTPL category.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
Atau Or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan
neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak
mengalihkan maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of
secara substansial atas seluruh risiko dan the asset, but has transferred control of
manfaat atas aset, tetapi telah the asset.
mengalihkan kendali atas aset.
74
902
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 903
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan on the difference between the contractual cash
atas perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and all
menurut kontrak dan semua arus kas yang the cash flows that the Group expects to receive,
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang discounted at an approximation of the original
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. EIR. The expected cash flows include any cash
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap flows from the sale of collateral held or other
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki credit enhancements that are integral to the
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan contractual terms.
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur the asset, irrespective of timing of the default (a
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal lifetime ECL).
bayar (KKE sepanjang umurnya).
75
903
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 904
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman forward-looking factors specific to the debtors
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan penyederhanaan sehubungan applies the low credit risk simplification. At every
dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal reporting date, the Group evaluates whether the
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah debt instrument is considered to have low credit
instrumen utang tersebut dianggap memiliki risk using all reasonable and supportable
risiko kredit rendah dengan menggunakan information that is available without undue cost
semua informasi yang wajar dan terdukung or effort. In making that evaluation, the Group
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang reassesses the internal credit rating of the debt
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, instrument.
Grup menilai kembali peringkat kredit internal
dari instrumen utang tersebut.
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya The Group’s debt instruments at FVOCI
terdiri dari obligasi kuotasi yang dinilai dalam comprise solely of quoted bonds that are graded
kategori investasi teratas. Oleh karena itu, in the top investment category. Therefore, are
dianggap sebagai investasi dengan risiko kredit considered to be low credit risk investments. It is
rendah. Merupakan kebijakan Grup untuk the Group’s policy to measure ECLs on such
mengukur KKE pada instrumen tersebut setiap instruments on a 12-month basis. However,
12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko when there has been a significant increase in
kredit secara signifikan sejak diterbitkan, credit risk since origination, the allowance will be
penyisihan akan didasarkan pada KKE based on the lifetime ECL.
sepanjang umurnya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
76
904
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 905
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti pinjaman loans and borrowings, such as short-term bank
bank jangka pendek, utang usaha, beban loans, trade payables, accrued expenses, other
akrual, liabilitas jangka pendek lainya, utang current liability, long-term bank loans, bonds
bank jangka panjang, utang obligasi, utang payable, loan from non-bank financial institution,
lembaga keuangan non-bank, liabilitas jangka other non-current liabilities, and lease liabilities.
panjang lainnya, dan liabilitas sewa.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses and
liabilitas imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits liability are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai amounts), which approximate their fair
wajarnya. values.
77
905
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 906
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai accounting
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses financial instruments in the
berupa utang obligasi dan pinjaman sindikasi form of bonds payable and syndicated loan to
untuk melakukan lindung nilai atas risiko mata hedge its foreign currency risk.
uang asing.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges
nilai diklasifikasikan sebagai lindung nilai arus are classified as cash flow hedges when
kas ketika melakukan lindung nilai atas hedging the exposure to variability in cash flows
eksposur terhadap variabilitas dalam arus kas that is either attributable to a particular risk
yang dapat diatribusikan pada risiko tertentu associated with a recognized asset or liability or
yang terkait dengan aset atau liabilitas yang a highly probable forecast transaction or the
diakui atau prakiraan transaksi yang foreign currency risk in an unrecognized firm
kemungkinan besar terjadi atau risiko mata commitment.
uang asing dalam komitmen pasti yang tidak
diakui.
78
906
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 907
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Pada saat insepsi hubungan lindung nilai, Grup At the inception of a hedge relationship, the
secara formal menetapkan dan Group formally designates and documents the
mendokumentasikan hubungan lindung nilai hedge relationship to which it wishes to apply
yang mana ingin diterapkan akuntansi lindung hedge accounting and the risk management
nilai dan tujuan serta strategi manajemen risiko objective and strategy for undertaking the
untuk melakukan lindung nilai. hedge.
Dokumentasi mencakup identifikasi instrumen The documentation includes identification of
lindung nilai, item lindung nilai, sifat risiko yang the hedging instrument, the hedged item, the
dilindung nilai dan bagaimana Grup akan nature of the risk being hedged and how the
menilai apakah hubungan lindung nilai Group will assess whether the hedging
memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai relationship meets the hedge effectiveness
(termasuk analisis sumber ketidakefektifan requirements (including the analysis of sources
lindung nilai dan bagaimana rasio lindung nilai of hedge ineffectiveness and how the hedge
ditentukan). Hubungan lindung nilai memenuhi ratio is determined). A hedging relationship
syarat untuk akuntansi lindung nilai jika qualifies for hedge accounting if it meets all of
memenuhi semua persyaratan efektivitas the following effectiveness requirements:
berikut:
iii) Ada 'hubungan ekonomik' antara item There is ‘an economic relationship’
lindung nilai dan instrumen lindung nilai. between the hedged item and the hedging
instrument.
iv) Pengaruh risiko kredit tidak 'mendominasi The effect of credit risk does not ‘dominate
perubahan nilai' yang dihasilkan dari the value changes’ that result from that
hubungan ekonomik tersebut. economic relationship.
v) Rasio lindung nilai dari hubungan lindung The hedge ratio of the hedging
nilai adalah rasio yang sama yang relationship is the same as that resulting
dihasilkan dari kuantitas item lindung from the quantity of the hedged item that
nilaian yang aktual digunakan oleh Grup the Group actually hedges and the
melindungi nilai sejumlah kuantitas quantity of the hedging instrument that the
instrumen lindung nilaian yang secara Group actually uses to hedge that quantity
aktual digunakan oleh Grup untuk of hedged item.
melindungi sejumlah kuantitas item
lindung nilaian.
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedges
Grup menggunakan utang obligasi dan The Group uses bonds payable and syndicated
pinjaman sindikasi sebagai lindung nilai dari loan to hedge its exposure to foreign currency
eksposur risiko mata uang asing dalam risk for revenues to be received in the future.
pendapatan yang akan diterima di masa yang
akan datang.
79
907
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 908
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Bagian yang efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value
instrumen keuangan yang ditujukan dan of the financial instruments that are designated
memenuhi kualifikasi sebagai lindung nilai arus and qualified as cash flow hedges are
kas, diakui sebagai “Penghasilan komprehensif recognized in “Other comprehensive income”
lain” pada bagian ekuitas. Keuntungan atau and reported to equity. The gain or loss relating
kerugian atas bagian yang tidak efektif diakui to the ineffective portion is recognized
langsung sebagai laba atau rugi. Jumlah immediately in profit or loss. Amounts
akumulasi keuntungan atau kerugian dalam accumulated in equity are recycled to profit or
ekuitas dibebankan sebagai laba atau rugi loss in the periods in which the hedged item will
komprehensif ketika unsur yang dilindungi affect net profit. When a hedging instrument
nilainya mempengaruhi laba neto. Ketika expires, or when a hedge no longer meets the
instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau ketika criteria for hedge accounting, any cumulative
suatu lindung nilai tidak lagi memenuhi gain or loss existing in equity at that time is
persyaratan sebagai akuntansi lindung nilai, charged to profit or loss.
akumulasi keuntungan maupun kerugian yang
ada pada ekuitas saat itu dibebankan sebagai
laba atau rugi.
Cadangan lindung nilai atas arus kas The cash flow hedge reserve is adjusted to the
disesuaikan dengan jumlah yang lebih rendah lower of the cumulative gain or loss on the
antara keuntungan atau kerugian kumulatif dari hedging instrument and the cumulative change
instrumen lindung nilai dan perubahan kumulatif in fair value of the hedged item.
nilai wajar dari item lindung nilaian.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk of the parent by the weighted average number
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham of ordinary shares outstanding during the
biasa yang beredar pada tahun pelaporan, yang reporting year, adjusted to assume conversion
disesuaikan untuk mengasumsikan konversi of all potential dilutive ordinary shares.
efek berpotensi saham biasa yang sifatnya
dilutif.
Pada tahun 2024 dan 2023, laba per saham On 2024 and 2023, earnings per share is
dihitung menggunakan total rata-rata computed using total weighted-average
tertimbang saham yang beredar setelah number of shares after the event of business
terjadinya kombinasi bisnis entitas combination of entities under common control
sepengendali (Catatan 1f). (Note 1f).
80
908
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 909
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Provisi x. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk atau jasa tertentu (segmen usaha), certain products or services (business
maupun dalam menyediakan produk atau jasa segment), or in providing products or services
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to
yang berbeda dengan segmen lainnya. risks and rewards that are different from those
of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen mencakup item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar Perusahaan dan Entitas Anak transactions are eliminated as part of
dieliminasi sebagai bagian dari proses consolidation process.
konsolidasi.
81
909
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 910
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar z. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak untuk menangguhkan iv) there is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the liability
setelah tanggal periode pelaporan. for at least twelve months months after the
reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
aa. Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
82
910
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 911
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat observable.
diamati (observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is unobservable.
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
83
911
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 912
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge of
jawab atas penilaian dalam menentukan valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and fair
(dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji value (less costs of disposal) of CGUs (for
penurunan nilai), dan aset keuangan pada impairment test purpose) and financial assets at
NWPKL. FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun setelah assets. Involvement of external valuers is decided
dibahas dan disetujui oleh Direksi Perusahaan. upon annually after discussion with and approval
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan pasar, by the Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation techniques
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai and inputs to use were discussed and decided by
eksternal. the Group and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been
tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku efektif consolidated financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. The management
untuk menerapkan standar-standar tersebut intends to adopt these standards that are
yang dipertimbangkan relevan terhadap Grup considered relevant to the Group when they
pada saat efektif, dan dampaknya terhadap become effective, and the impact to the
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position and performance
masih diestimasi pada tanggal 24 Maret 2025: of the Group is still being estimated as of
March 24, 2025:
84
912
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 913
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2025 January 1, 2025
Amendemen PSAK 221 (dahulu PSAK 10): Amendment PSAK 221 (formerly PSAK 10):
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - The Effect of Changes in Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran Rates - Lack of Exchangeability
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify how an entity should
bagaimana entitas harus menilai apakah suatu assess whether a currency is exchangeable
mata uang dapat ditukarkan dan bagaimana and how it should determine a spot exchange
entitas harus menentukan nilai tukar spot ketika rate when exchangeability is lacking, as well
kemampuan tukarnya kurang, serta as require the disclosure of information that
mensyaratkan pengungkapan informasi yang enables users of financial statements to
memungkinkan pengguna laporan keuangan understand the impact of a currency not being
memahami dampak dari adanya mata uang exchangeable. The amendments will be
yang bisa ditukar. Amendemen ini berlaku effective on January 1, 2025 and earlier
efektif pada 1 Januari 2025 dan dapat application is permitted.
diterapkan lebih dini.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of
amendemen tersebut untuk menentukan the amendment to determine the impact they
dampaknya terhadap pelaporan keuangan will have on the Group’s financial reporting.
Grup.
ac. Dasar Penyajian Informasi Keuangan ac. Basis of Preparation of Parent Entity
Entitas Induk Financial Information
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan PSAK 227 (dahulu PSAK 4), “Laporan in accordance with the PSAK 227 (formerly
Keuangan Konsolidasian dan Tersendiri” PSAK 4), “Consolidated and Separate
(Catatan 56). Financial Statements” (Note 56).
PSAK 227 (dahulu PSAK 4) menyatakan bahwa PSAK 227 (formerly PSAK 4) provides that
ketika sebuah entitas induk memilih untuk when a parent entity chose to present the
menyajikan laporan keuangan terpisah, laporan separate financial statements, such financial
keuangan tersebut seharusnya hanya disajikan statements should only be presented as
sebagai informasi tambahan terhadap laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasi. Laporan keuangan financial statements. Separate financial
tersendiri yang disajikan oleh entitas induk, di statements are those presented by a parent, in
mana investasi dalam entitas anak, entitas which the investments in the subsidiary,
asosiasi dan entitas dikendalikan bersama associate entity and jointly controlled entity are
dicatat berdasarkan atas kepemilikan langsung accounted for on the basis of the direct equity
dan bukan berdasarkan hasil yang dilaporkan interest rather than on the basis of the reported
dan aset neto entitas investasi. results and net assets of the investees.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan informasi keuangan entitas induk of the parent entity financial information are
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang the same as the accounting policies adopted in
digunakan dalam penyusunan laporan the preparation of the Company and its
keuangan konsolidasian Perusahaan dan subsidiaries consolidated financial statements,
entitas anak, kecuali untuk investasi pada except for investments in subsidiaries.
entitas anak.
85
913
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 914
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Dasar Penyajian Informasi Keuangan ac. Basis of Preparation of Parent Entity
Entitas Induk (lanjutan) Financial Information (continued)
Sesuai dengan PSAK 227 (dahulu PSAK 4), In accordance with PSAK 227 (formerly PSAK
entitas induk mencatat investasi pada entitas 4), the parent entity recorded the accounting for
anak menggunakan metode biaya. investments in subsidiaries using cost method.
Entitas Induk juga mengakui dividen dari entitas The Parent Entity also recognizes dividends
anak dan entitas asosiasi pada laporan laba from subsidiaries and associate in profit or loss
rugi dalam laporan keuangan tersendiri ketika in its separate financial statements when its right
hak menerima dividen ditetapkan. to receive the dividends is established.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
86
914
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 915
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat whether additional corporate income tax will be due.
neto utang pajak penghasilan badan pada The net carrying amount of corporate income tax
31 Desember 2024 sebesar Rp158.982.075 (2023: payable as of December 31, 2024 was
Rp136.679.481). Penjelasan lebih rinci mengenai Rp158,982,075 (2023: Rp136,679,481). Further
pajak penghasilan diungkapkan dalam Catatan 25e. details regarding taxation are disclosed in Note 25e.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. Nilai by the Tax Office. The carrying amount of the
tercatat atas tagihan dan keberatan atas hasil Group’s claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak Grup pada tanggal 31 Desember under appeal as of December 31, 2024 was
2024 adalah sebesar Rp1.060.014.605 Rp1,060,014,605 (2023: Rp1,348,106,857). Further
(2023: Rp1.348.106.857). Penjelasan lebih lanjut explanations regarding this account are provided in
atas akun ini diungkapkan pada Catatan 25a. Note 25a.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 18.
pada Catatan 18.
87
915
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 916
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa (lanjutan) termination options - the Group as lessee
(continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas dalam Grup The functional currency of each entity within the
adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama di Group is the currency from the primary economic
mana entitas tersebut beroperasi. Mata uang environment where such entity operates. Those
tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi currencies are the currencies that mainly influence
sebagian besar pendapatan, biaya dan pendanaan the revenues, costs and financing of each of the
masing-masing entitas. respective entities.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by complying the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK 109 (dahulu PSAK forth in PSAK 109 (formerly PSAK 71). Accordingly,
71) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan accounting policies disclosed in Note 2u.
2u.
Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement
ISAK 112 (dahulu ISAK 16) menjelaskan ISAK 112 (formerly ISAK 16) outlines an approach
pendekatan untuk membukukan perjanjian konsesi to account for service concession arrangement
jasa akibat dari penyediaan jasa kepada publik. arising from entities providing public services. ISAK
ISAK 112 (dahulu ISAK 16) mengatur bahwa 112 (formerly ISAK 16) provides that the operator
operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak (concession right beneficiary) should not account
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, for the infrastructure as fixed assets, but should
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset recognize a financial asset and/or an intangible
takberwujud. asset.
88
916
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 917
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) Service Concession Arrangement (continued)
Otoritas Pelabuhan (“OP”) memberikan hak kepada Port Authority (“OP”) granted the rights to the
Perusahaan termasuk hak untuk melaksanakan Company, including the right to implement the
proyek, hak untuk memasuki, mengakses dan project, the right to enter, access and use the
menggunakan area konsesi dengan tujuan concession area with the objective of implementing
melaksanakan proyek dengan tanpa membatasi hak the project without limiting the right of OP in running
OP dalam menjalankan wewenangnya, sesuai its authority, in accordance with the Concession
dengan Perjanjian Konsesi dan hukum yang berlaku Agreement and applicable law (Note 49).
(Catatan 49).
Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the
menyerahkan terminal pelabuhan dan alur Group shall handover the port terminal and shipping
pelayaran kepada OP bebas dari setiap bentuk channel free of any form of charges, inluding
pembebanan, termasuk tanah reklamasi, aset tidak reclamation land, non-removable assets and
bergerak dan aset bergerak yang secara langsung movable assets therein directly related to, and in
berkaitan dan berhubungan dengan pengoperasian connection with, the operation of the port terminal
terminal pelabuhan dan alur pelayaran. and shipping channel.
Grup berpendapat bahwa Perjanjian Konsesi The Group has made judgement that the
memenuhi kriteria sebagai model aset takberwujud, Concession Agreement qualifies under the
di mana aset konsesi diakui sebagai aset intangible asset model, wherein the concession
takberwujud sesuai dengan PSAK 238 (dahulu asset is recognized as an intangible asset in
PSAK 19), “Aset Takberwujud”. accordance with PSAK 238 (formerly PSAK 19),
“Intangible Assets”.
Grup diharuskan oleh ISAK 112 (dahulu ISAK 16) The Group is required by ISAK 112 (formerly ISAK
untuk menyajikan unsur pendapatan yang 16) to present an element of revenue reflecting
merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi atas revenue from construction services on concession
aset konsesi atau peningkatan kemampuan aset assets or improvements in the capacity of
konsesi yang dilakukan selama tahun berjalan pada concession assets made during the year in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. Untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income. For the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup December 31, 2024 and 2023, the Group
mengakui pendapatan dari jasa konstruksi atas aset recognized revenue from construction services on
konsesi masing-masing sebesar dan concession assets of Rp2,153,494,275 and
Rp2.153.494.275 dan Rp Rp2.897.789.567. Rp2,897,789,567, respectively.
Grup mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi The Group recognizes construction revenue of
dan biaya konstruksi atas aset konsesi sesuai concession asset and construction costs of
dengan PSAK 115 (dahulu PSAK 72). concession asset in accordance with PSAK 115
(formerly PSAK 72).
Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung Group applies practical guidelines in calculating
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup expected credit losses. Accordingly, the Group does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko not identify changes in credit risk, but rather
kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian measures the allowance for losses based on
berdasarkan kerugian kredit ekpektasian sepanjang expected credit losses as long as the assets hold at
kepemilikan aset pada tanggal pelaporan. Grup the reporting date. The Group has established a
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan provisioning matrix based on historical data on
pada data historis kerugian kredit, disesuaikan credit losses, adjusted for specific forward-looking
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan factors related to customers and the economic
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan environment.
lingkungan ekonomi.
89
917
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 918
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, Grup other comprehensive income, the Group applies the
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada simplified method. At each reporting date, the Group
setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi evaluates whether a debt instrument is considered
apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko to have low credit risk using all available information
kredit rendah dengan menggunakan semua without undue cost or effort. In conducting this
informasi yang tersedia tanpa biaya atau upaya evaluation, the Group reassesses the external credit
yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, rating of the debt instrument. In addition, the Group
Grup menilai kembali peringkat kredit eksternal dari considers that there has been a significant increase
instrumen utang. Selain itu, Grup menganggap in credit risk when the contract payment is more than
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit yang 30 days in arrears.
signifikan ketika pembayaran kontrak lebih dari 30
hari tunggakan.
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif The Group evaluates whether there is objective
bahwa piutang usaha mengalami penurunan nilai evidence that trade receivables are impaired at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Provisi atas end of each reporting period. Provision for
penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain, impairment of trade and other receivables is
dihitung berdasarkan kondisi terkini dan tingkat calculated based on the current condition and
ketertagihan historis piutang usaha. Provisi ini historical collectibility of trade receivables. These
disesuaikan secara berkala untuk mencerminkan provisions are adjusted periodically to reflect actual
hasil aktual dan taksiran. Rincian atas sifat dan and estimated results. Details of the nature and
jumlah tercatat provisi penurunan nilai piutang carrying amount of provision for impairment of
diungkapkan pada Catatan 6 dan 7. receivables are disclosed in Notes 6 and 7.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected in
terjadinya. the assumptions when they occur.
90
918
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 919
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL atas piutang usaha. Tarif provisi for trade receivables. The provision rates are based
didasarkan pada hari yang lewat jatuh tempo untuk on days past due for groupings of various customer
mengelompokan pelanggan ke segmen yang segments that have similar loss patterns. The
memiliki pola kerugian serupa. Matriks provisi provision matrix is initially based on the Group’s
awalnya berdasarkan tarif default yang diamati Grup historical observed default rates. The Group will
secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian experience with forward-looking information. For
kredit historis dengan informasi kedepan. Misalnya, instance, if forecast economic conditions are
jika prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan expected to deteriorate over the next year which can
memburuk selama tahun depan yang dapat lead to an increased number of defaults in the
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor Group’s industry sector, the historical default rates
usaha Grup, tingkat default historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default yang observed default rates are updated and changes in
diamati secara historis diperbarui dan perubahan the forward-looking estimates are analysed.
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang dapat The assessment of the correlation between
diamati secara historis, taksiran kondisi ekonomi historical observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah conditions and ECLs is a significant estimate. The
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
taksiran kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin juga tidak mewakili aktual default forecast of economic conditions may also not be
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimate Useful Lifes of Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap Grup The useful life of each of the item of the Group’s
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut fixed assets is estimated based on the period over
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi which the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi assessment of similar business, internal technical
teknis internal dan pengalaman dengan aset evaluation and experience with similar assets. The
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah estimated useful life of each asset is reviewed
secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda periodically and updated if expectations differ from
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena previous estimates due to usage, obsolescence,
pemakaian, usang, serta keterbatasan hak atau and legal or other limits on the use of the asset.
pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang It is possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor- brought about by changes in the factors mentioned
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi above. A reduction in the estimated useful life of any
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap akan item of fixed assets would increase the recorded
menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan depreciation and decrease the carrying values of
penurunan nilai tercatat aset tetap. these assets.
Estimasi masa manfaat aset tetap diungkapkan Estimated useful lifes of fixed assets are disclosed
pada Catatan 2l. Tidak terdapat perubahan dalam in Note 2l. There is no change in the estimated
estimasi masa manfaat aset tetap selama tahun useful lifes of fixed assets during the year.
berjalan.
91
919
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 920
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai determining the fair value may materially affect the
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai assessment of recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact on
yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil results of the Group’s operations.
operasi Grup.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Notes 2h, 2j, 2k, 2l,
Catatan 2h, 2j, 2k, 2l, 2o, 10, 12, 13, 14, 15, 16 dan 2o, 10, 12, 13, 14, 15, 16 and 19.
19.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya belum dapat dipastikan tax determination is uncertain during the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui course of business. The Group recognizes liabilities
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan for expected corporate income tax issues based on
estimasi penghasilan kena pajak. Penjelasan lebih estimates of taxable income. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 25. disclosed in Note 25.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan differences between the financial statements’
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa and their respective taxes bases to the extent that it
jumlah laba fiskal akan memadai untuk is probable that taxable profit will be available
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. against which the temporary differences can be
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan utilized. Significant management estimates are
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred tax
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu assets that can be recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba fiskal pada masa timing and the level of future taxable profits together
mendatang serta strategi perencanaan pajak masa with future tax planning strategies. Further details
depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam are disclosed in Notes 2s and 25.
Catatan 2s dan 25.
92
920
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 921
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
the period in which they occur.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the management’s
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun assumptions are reasonable and appropriate,
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant differences in actual experience or
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in assumptions may materially
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah affect the amount of employee benefits liability. As
liabilitas imbalan kerja karyawan. Pada tanggal of December 31, 2024, employee benefits liability
31 Desember 2024, saldo liabilitas imbalan kerja amounted to Rp5,772,177,295 (2023:
karyawan masing-masing sebesar Rp5.772.177.295 Rp6,269,173,328) (Note 31).
(2023: Rp6.269.173.328) (Catatan 31).
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Biaya perolehan aset hak-guna disusutkan dengan The costs of right-of-use assets are depreciated on
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa a straight-line basis over their estimated useful lifes.
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lifes of these
masa manfaat ekonomis aset hak-guna antara 1 leased assets to be within 1 (one) to 33 (thirty three)
(satu) sampai dengan 33 (tiga puluh tiga) tahun, years. These are common life expectancies applied
yang merupakan umur yang secara umum in the industries where the Group conducts its
diharapkan dalam industri dimana Grup businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat could impact the economic useful lifes and the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat residual values of these assets, and therefore future
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai depreciation charges could be revised.
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa
depan mungkin direvisi.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa Lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Group would have to pay to borrow
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang over a similar term.
sama.
93
921
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 922
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa (lanjutan) Lease (continued)
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat observable rates are available (such as for entities
langsung diamati (seperti untuk entitas dalam Grup within the Group that do not enter into financing
yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) atau transactions) or when they need to be adjusted to
ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) inputs (such as market interest rates) when available
jika tersedia dan diharuskan untuk membuat and is required to make certain entity-specific
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika estimates as necessary.
diperlukan.
Amortisasi aset hak konsesi Amortization of concession assets
Grup melakukan amortisasi hak aset konsesi selama The Group decided to amortized concession assets
masa konsesi dengan menggunakan metode garis using straight line method over the concession
lurus. period.
Provisi pemeliharaan aset konsesi Provision for concession assets maintenance
Provisi pemeliharaan aset konsesi ini akan Provision for concession assets maintenance will be
dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi recorded periodically based on the estimated
pengeluaran yang diperlukan untuk pemeliharaan provision needed for maintenance in relation to the
sehubungan dengan kewajiban penyerahan aset obligation to transfer assets to OP in good condition
kepada OP dalam kondisi baik pada akhir masa at the end of concession period.
konsesi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 1.710.015 5.950.787 Cash on hand
Bank 4.354.011.384 4.113.239.062 Cash in banks
Deposito berjangka 15.997.222.547 8.372.084.401 Time deposits
Total kas dan setara kas 20.352.943.946 12.491.274.250 Total cash and cash equivalents
a. Kas a. Cash on hand
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 1.710.015 5.950.787 Rupiah
94
922
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 923
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Bank b. Cash in banks
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 219.550.924 217.830.230 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 64.601.999 50.404.689 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan (formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) 27.677.609 1.162.837 Pensiun Negara Tbk)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.411.023 7.876 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank BCA Syariah 1.942.434 1.019.735 PT Bank BCA Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.188.931 288.321 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 92.088 2.440.426 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 40.483 489.867 Others (each below Rp1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 45a) 3.716.061.333 3.371.557.740 Related parties (Note 45a)
Sub-total 4.033.566.824 3.645.201.721 Sub-total
Dolar AS: US Dollar:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.420.723 1.408.090 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 574.069 19.137 Others (each below Rp1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 45a) 318.449.768 466.610.114 Related parties (Note 45a)
Sub-total 320.444.560 468.037.341 Sub-total
Total bank 4.354.011.384 4.113.239.062 Total cash in banks
c. Deposito berjangka c. Time deposits
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan (formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) 59.000.000 56.000.000 Pensiun Negara Tbk)
PT Bank BTPN Syariah Tbk 17.500.000 27.000.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 17.000.000 72.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 5.000.000 320.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 5.000.000 5.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 2.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Pihak berelasi (Catatan 45a) 9.280.987.996 6.672.011.208 Related parties (Note 45a)
Sub-total 9.384.487.996 7.154.011.208 Sub-total
95
923
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 924
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka (lanjutan) c. Time deposits (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dolar AS: US Dollar:
Pihak berelasi (Catatan 45a) 6.612.734.551 1.218.073.193 Related parties (Note 45a)
Sub-total 6.612.734.551 1.218.073.193 Sub-total
Total deposito berjangka 15.997.222.547 8.372.084.401 Total time deposits
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan Time deposits used as collateral are classified
diklasifikasikan sebagai aset lancar lainnya as other current assets (Note 11).
(Catatan 11).
Rincian suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of the above time
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai deposits based on their currency denomination
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Rupiah 2,15% - 7,00% 5,00% - 7,35% Rupiah
Dolar AS 1,00% - 6,90% 1,15% - 6,90% US Dollar
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah: Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 45b) 52.700.000 2.675.000.000 Related parties (Note 45b)
Dolar AS: US Dollar:
Pihak berelasi (Catatan 45b) 323.240.000 1.094.582.414 Related parties (Note 45b)
Total deposito berjangka 375.940.000 3.769.582.414 Total time deposits
Efek yang diperdagangkan 2.057 1.962 Marketable securities
Total investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 Total short-term investments
Deposito berjangka merupakan deposito yang jatuh Time deposits represent deposits with maturities
tempo lebih dari 3 (tiga) bulan tetapi tidak lebih dari of more than 3 (three) months but not more than
1 (satu) tahun serta tidak dijadikan jaminan. 1 (one) year and were not used as collateral.
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan Time deposits used as collateral are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar lainnya other current assets (Note 11).
(Catatan 11).
96
924
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 925
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Rincian suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of the above time deposits
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai berikut: based on their currency denomination are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Rupiah 2,25% - 7,66% 4,00% - 7,66% Rupiah
Dolar AS 5,00% - 6,37% 3,00% - 6,37% US Dollar
Efek yang diperdagangkan merupakan instrumen Marketable securities represent financial instrument
keuangan dalam bentuk reksadana pasar uang. in money market mutual funds.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Swasta 1.978.109.152 1.841.322.791 Private
Perorangan 9.197.181 22.553.520 Individuals
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (863.536.712) (807.313.476) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 1.123.769.621 1.056.562.835 Third parties - net
Pihak berelasi 718.680.622 630.076.618 Related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (340.995.909) (338.476.519) Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 45c) 377.684.713 291.600.099 Related parties - net (Note 45c)
Total piutang usaha - neto 1.501.454.334 1.348.162.934 Total trade receivables - net
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak Trade receivables are unsecured and non-
dikenakan bunga. interest bearing.
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 2.649.691.650 2.462.924.818 Rupiah
Dolar AS 56.295.305 31.018.794 US Dollar
Dolar SG - 9.317 SG Dollar
Total 2.705.986.955 2.493.952.929 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.204.532.621) (1.145.789.995) Allowance for impairment
Neto 1.501.454.334 1.348.162.934 Net
97
925
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 926
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
c. Mutasi penyisihan atas penurunan nilai selama c. Movements in the balance of allowance for
periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.145.789.995 1.135.965.935 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 73.574.523 66.694.712 Allowance for the year
Pemulihan tahun berjalan (14.831.897) (56.870.652) Recovery for the year
Saldo akhir 1.204.532.621 1.145.789.995 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, the management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan that the above allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup receivables is sufficient to cover losses from
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. impairment of such receivables.
Tabel berikut menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis
usaha. of trade receivables.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 593.702.587 462.294.078 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-90 hari 822.598.879 707.857.139 1-90 days
91-180 hari 96.023.747 130.920.890 91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.193.661.742 1.192.880.822 More than 180 days
Sub-total 2.705.986.955 2.493.952.929 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.204.532.621) (1.145.789.995) Allowance for impairment
Neto 1.501.454.334 1.348.162.934 Net
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Swasta 63.855.317 91.431.732 Private
Perorangan 15.242.597 7.265.270 Individuals
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (52.321.485) (54.083.917) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 26.776.429 44.613.085 Third parties - net
Pihak berelasi 164.859.275 192.224.567 Related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (9.951.038) (21.238.757) Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 45d) 154.908.237 170.985.810 Related parties - net (Note 45d)
Piutang lain-lain - neto 181.684.666 215.598.895 Other receivables - net
98
926
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 927
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Mutasi saldo penyisihan penurunan nilai piutang The movement in the balance of allowance for
lain-lain adalah sebagai berikut: impairment of other receivable during the reporting
period are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 75.322.674 86.057.284 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan (13.050.151) (10.734.610) Recovery for the year
Saldo akhir 62.272.523 75.322.674 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing- Based on review of the status of each individual
masing piutang pada akhir tahun pelaporan, other receivable accounts at the end of the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas reporting year, the management believes that the
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk allowance for impairment loss is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak possible losses from uncollectible other
tertagihnya piutang lain-lain. receivables.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka Advances
Operasional 117.284.878 98.158.135 Operational
Lain-lain 142.801.455 36.482.420 Others
Sub-total 260.086.333 134.640.555 Sub-total
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Kerja sama mitra usaha 93.368.319 19.334.188 Partnership
Asuransi 24.848.453 11.707.441 Insurance
Pemeliharaan 10.843.946 10.403.905 Maintenance
Pegawai 9.218.194 10.113.663 Employees
Sewa 6.949.657 4.652.231 Rental
Umum 5.013.972 6.940.539 General
Lain-lain 3.598.041 10.751.285 Others
Sub-total 153.840.582 73.903.252 Sub-total
Total 413.926.915 208.543.807 Total
9. ASET KONTRAK 9. CONTRACT ASSETS
Aset kontrak merupakan pendapatan yang masih Contract assets represent accrued revenue from
akan diterima atas pelayanan kapal, pelayanan vessel services, container services, terminal
petikemas, pelayanan terminal, pengusahaan services, land, building, water and electricity
tanah, bangunan, air dan listrik, dan lainnya. services, and others.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that there
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan is no need for impairment of contract assets.
penurunan nilai aset kontrak.
99
927
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 928
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Suku cadang 230.277.604 209.207.446 Spareparts
Bahan bakar 57.378.705 63.957.583 Fuels
Obat, bahan, dan Medicines, materials, and
alat medis 473.440 455.367 medical equipment
Alat tulis dan barang cetakan 217.630 341.076 Stationaries and printings
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp250 juta) 2.361.618 7.461.249 Others (each below Rp250 million)
Total 290.708.997 281.422.721 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang (12.716.544) (10.994.431) Allowance for inventory obsolence
Neto 277.992.453 270.428.290 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah The movements are the allowance for inventory
sebagai berikut: obsolence is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 10.994.431 7.383.976 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 1.722.113 3.716.227 Allowance for the year
Penghapusan selama tahun berjalan - (105.772) Write-off during the year
Saldo akhir 12.716.544 10.994.431 Ending balance
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan setara kas yang dibatasi
penggunaannya 1.271.625.077 9.082.223 Restricted cash and cash equivalents
Giro bank imbalan kerja 48.986.341 30.380.162 Bank current account for employee benefits
Aset lancar lainnya 22.200.003 60.996.289 Other current assets
Total 1.342.811.421 100.458.674 Total
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents mainly
terutama merupakan deposito yang dijaminkan represent restricted time deposit to PT Bank
kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) and
(“BNI”) dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Tbk (“BRI”) sehubungan dengan penerbitan Letter of related to the issuance of Letter of Credit (“L/C”) for
Credit (“L/C”) untuk keperluan pengadaan Electric the procurement purpose of Electric Rubber Tyred
Rubber Tyred Gantry (E-RTG) dan Quay Container Gantry (E-RTG) and Quay Container Crane (QCC).
Crane (QCC). Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the outstanding
saldo deposito yang dijaminkan di BNI dan BRI restricted time deposit in BNI and BRI amounting to
masing-masing sebesar Rp550.000.000 dan Rp550,000,000 and Rp718,054,099, respectively.
Rp718.054.099.
100
928
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 929
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. INVESTASI JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM INVESTMENT
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Investasi pada entitas asosiasi 4.049.626.099 3.490.269.498 Investment in associates entities
Investasi pada penyertaan saham 371.206.549 525.781.574 Investment in share of stocks
Investasi pada surat utang 591.587.239 692.386.251 Investment in bonds
Total 5.012.419.887 4.708.437.323 Total
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associates entities
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Metode ekuitas Equity method
BKMS 1.806.837.977 1.593.511.334 BKMS
JICT (Catatan 50g) 1.195.539.041 1.032.753.955 JICT (Note 50g)
NPCT1 640.660.839 456.415.776 NPCT1
PHC 105.202.505 117.779.582 PHC
TNU 84.569.853 77.332.921 TNU
LNG 73.780.196 72.857.573 LNG
RSP 60.591.002 62.064.984 RSP
PTI 40.187.085 35.655.696 PTI
Ambapers 38.192.463 33.287.648 Ambapers
JBT 3.656.129 3.684.958 JBT
EMS 330.529 330.529 EMS
PCN 78.480 230.665 PCN
BNCT - 4.363.877 BNCT
Total 4.049.626.099 3.490.269.498 Total
Perubahan investasi pada entitas asosiasi The movements of investments in associates
adalah sebagai berikut: entities are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Akumulasi
bagian laba (rugi) Penghasilan (rugi)
entitas asosiasi/ komprehensif
Persentase Accumulated lain/
kepemilikan/ Harga equity in net Other Nilai tercatat/
Percentage perolehan/ income (loss) of comprehensive Carrying
of ownership Cost associates income (loss) value
Metode ekuitas Equity method
Dimiliki melalui Perusahaan Owned through the Company
JICT 51,00% 249.961.243 442.147.264 503.430.534 1.195.539.041 JICT
PHC 31,73% 45.060.000 60.711.791 (569.286) 105.202.505 PHC
RSP 32,88% 13.706.360 45.363.291 1.521.351 60.591.002 RSP
Ambapers 40,00% 6.000.000 32.021.051 171.412 38.192.463 Ambapers
JBT 13,86% 131.048.000 (127.429.463) 37.592 3.656.129 JBT
Portek Indonesia 49,00% 2.670.500 (2.670.500) - - Portek Indonesia
Dimiliki melalui BJTI Owned through the BJTI
BKMS 40,00% 800.000.000 1.017.249.207 (10.411.230) 1.806.837.977 BKMS
TNU 40,00% 112.500.000 (27.928.099) (2.048) 84.569.853 TNU
EMS 30,00% 300.000 30.529 330.529 EMS
PCN 30,00% 1.500.000 (1.201.455) (220.065) 78.480 PCN
Dimiliki melalui IPC TPK Owned through IPC TPK
NPCT1 51,00% 173.770.056 353.176.126 113.714.657 640.660.839 NPCT1
Dimiliki melalui PMS Owned through the PMS
LNG 49,00% 71.050.000 2.730.196 - 73.780.196 LNG
Dimiliki melalui PIL Owned through the PIL
PTI 20,00% 18.000.000 22.187.085 - 40.187.085 PTI
Dimiliki melalui PTP1 Owned through the PTP1
BNCT 51,00% 5.100.000 (5.100.000) - - BNCT
Total 1.630.666.159 1.811.287.023 607.672.917 4.049.626.099 Total
101
929
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 930
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates entities (continued)
Perubahan investasi pada entitas asosiasi The movements of investments in associates
adalah sebagai berikut: (lanjutan) entities are as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Akumulasi
bagian laba (rugi) Penghasilan (rugi)
entitas asosiasi/ komprehensif
Persentase Accumulated lain/
kepemilikan/ Harga equity in net Other Nilai tercatat/
Percentage perolehan/ income (loss) of comprehensive Carrying
of ownership Cost associates income (loss) value
Metode ekuitas Equity method
Dimiliki melalui Perusahaan Owned through the Company
JICT 51,00% 249.961.243 297.284.256 485.508.456 1.032.753.955 JICT
PHC 31,73% 45.060.000 73.398.576 (678.994) 117.779.582 PHC
RSP 32,88% 13.706.360 44.867.544 3.491.080 62.064.984 RSP
Ambapers 40,00% 6.000.000 27.062.508 225.140 33.287.648 Ambapers
JBT 13,86% 131.048.000 (127.341.175) (21.867) 3.684.958 JBT
Portek Indonesia 49,00% 2.670.500 (2.670.500) - - Portek Indonesia
Dimiliki melalui BJTI Owned through the BJTI
BKMS 40,00% 800.000.000 794.086.991 (575.657) 1.593.511.334 BKMS
TNU 40,00% 112.500.000 (35.165.031) (2.048) 77.332.921 TNU
PCN 30,00% 1.500.000 (1.279.704) 10.369 230.665 PCN
EMS 30,00% 300.000 30.529 - 330.529 EMS
Dimiliki melalui IPC TPK Owned through IPC TPK
NPCT1 51,00% 173.770.056 213.422.503 69.223.217 456.415.776 NPCT1
Dimiliki melalui PMS Owned through the PMS
LNG 49,00% 71.050.000 1.807.573 - 72.857.573 LNG
Dimiliki melalui PIL Owned through the PIL
PTI 20,00% 18.000.000 17.655.696 - 35.655.696 PTI
Dimiliki melalui PTP1 Owned through the PTP1
BNCT 51,00% 5.100.000 (736.123) - 4.363.877 BNCT
Total 1.630.666.159 1.302.423.643 557.179.696 3.490.269.498 Total
b. Investasi pada saham b. Investment in share of stock
Investasi pada instrumen ekuitas sebagai Investment in equity instruments at FVOCI and
NWPKL dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan. are not held for trading.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PBM IHC 342.023.639 490.940.681 PBM IHC
PT Astra International Tbk 12.250.000 14.125.000 PT Astra International Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.911.848 7.564.936 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bumi Serpong Damai Tbk 4.332.447 4.951.368 PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Buyung Poetra Sembada Tbk - 2.076.000 PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 5.688.615 6.123.589 Others (each below Rp2 billion)
Total 371.206.549 525.781.574 Total
102
930
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 931
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
c. Investasi pada surat utang c. Investment in bonds
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pemerintah Republik Indonesia 427.705.744 469.969.951 Government of the Republic Indonesia
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 53.162.600 68.747.400 Negara (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 11.051.700 10.866.900 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Angkasa Pura I (Persero) 10.450.000 10.000.000 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Samator Indo Gas Tbk 10.361.000 10.450.000 PT Samator Indo Gas Tbk
PT Oki Pulp & Paper Mills 10.122.000 9.996.500 PT Oki Pulp & Paper Mills
PT Merdeka Gold Copper Tbk 10.000.000 10.318.000 PT Merdeka Gold Copper Tbk
PT PP (Persero) Tbk 10.000.000 - PT PP (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 5.155.000 5.222.500 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 5.125.000 10.244.000 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk 4.995.000 20.242.500 PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
PT Barito Pacific Tbk 2.999.100 3.000.600 PT Barito Pacific Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) - 10.190.000 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 10.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Lain-lain (dalam Reksadana) 27.480.595 40.151.100 Others (on Mutual funds)
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 2.979.500 2.986.800 Others (each below Rp2 billion)
Total 591.587.239 692.386.251 Total
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 863.566.843 29.291.427 - 2.363.882 895.222.152 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 739.347.438 10.790.684 (895.029) 34.242.918 783.486.011 Building and port facilities
Jalan dan bangunan 271.611.099 4.545.035 - (114.919.401) 161.236.733 Roads and buildings
Total 1.874.525.380 44.627.146 (895.029) (78.312.601) 1.839.944.896 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (461.946.560) (27.872.931) 376.127 (4.660.425) (494.103.789) Building and port facilities
Jalan dan bangunan (30.325.661) (2.407.704) - 12.023.724 (20.709.641) Roads and buildings
Total (492.272.221) (30.280.635) 376.127 7.363.299 (514.813.430) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.526.810) - - - (1.526.810) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 1.380.726.349 1.323.604.656 Net carrying value
103
931
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 932
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 824.489.045 32.227.505 - 6.850.293 863.566.843 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 702.192.357 - - 37.155.081 739.347.438 Building and port facilities
Jalan dan bangunan 176.269.950 - - 95.341.149 271.611.099 Roads and buildings
Total 1.702.951.352 32.227.505 139.346.523 1.874.525.380 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (437.731.763) (24.086.699) - (128.098) (461.946.560) Building and port facilities
Jalan dan bangunan (30.373.352) (1.219.002) - 1.266.693 (30.325.661) Roads and buildings
Total (468.105.115) (25.305.701) - 1.138.595 (492.272.221) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.526.810) - - - (1.526.810) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 1.233.319.427 1.380.726.349 Net carrying value
Beban penyusutan properti investasi dicatat sebagai Depreciation expenses of investment properties are
bagian dari beban operasi. recorded as part of operating expenses.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are calculated
sebesar Rp38.145.236.173 dan Rp39.801.395.533, amounting to Rp38,145,236,173 and
yang ditentukan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak Rp39,801,395,533, respectively, which determined
(NJOP) atas properti investasi. based on Sales Value of Tax Object (NJOP) of the
investment properties.
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2024 Reclassification as of December 31, 2024 includes
termasuk reklasifikasi aset tetap menjadi properti reclassification of fixed assets into investment
investasi sebesar Rp8.809.325, reklasifikasi aset property amounting to Rp8,809,325, reclassification
tetap dalam penyelesaian menjadi properti investasi of fixed assets under construction into investment
sebesar Rp2.363.882 dan reklasifikasi properti properties amounting to Rp2,363,882 and
investasi menjadi aset tetap sebesar Rp82.122.509. reclassification of investment property into fixed
asset amounting to Rp82,122,509.
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2023 Reclassification as of December 31, 2023 includes
termasuk reklasifikasi aset tetap menjadi properti reclassification of fixed assets into investment
investasi sebesar Rp103.541.622, reklasifikasi aset property amounting to Rp103,541,622,
tetap dalam penyelesaian menjadi properti investasi reclassification of fixed assets under construction
sebesar Rp38.477.468 dan reklasifikasi properti into investment properties amounting to
investasi menjadi aset tetap sebesar Rp1.533.972. Rp38,477,468 and reclassification of investment
property into fixed asset amounting to Rp1,533,972.
Berdasarkan Surat Menteri BUMN No. S- Based on Letter of Minister of SOEs
613/MBU/12/2023 tanggal 8 Desember 2023 No. S-613/MBU/12/2023 date on December 8, 2023
tentang persetujuan penghapusan aset tetap, regarding approval for write-off assets, the
Perusahaan melakukan penghapusan beberapa Company written-off several investment properties
properti investasi dengan nilai rugi penghapusan with loss disposal amounting to Rp518,902.
sebesar Rp518.902.
104
932
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 933
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 3.502.233.057 4.418.544 - 374.561.289 3.881.212.890 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 22.259.166.192 93.848.675 (22.651.258) 1.515.566.511 23.845.930.120 Building and port facilities
Kapal 5.963.691.636 24.589.668 (11.424.921) (2.666.368 ) 5.974.190.015 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 17.535.428.674 72.659.638 (94.306.717) 142.985.616 17.656.767.211 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.699.853.446 23.830.658 (5.695.724) 174.910.037 3.892.898.417 Port facility installation
Jalan dan bangunan 6.588.078.975 37.314.653 (12.921.188) 448.906.522 7.061.378.962 Roads and buildings
Peralatan 1.641.820.577 18.342.317 (2.593.804) 29.858.492 1.687.427.582 Equipment
Kendaraan 179.988.651 490.951 (3.570.930) 9.918.071 186.826.743 Vehicles
Emplasemen 697.783.812 1.208.631 (4.885.221) 81.376.548 775.483.770 Emplacement
Sub-total 62.068.045.020 276.703.735 (158.049.763) 2.775.416.718 64.962.115.710 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 3.050.083.951 2.686.434.763 (16.443.500) (2.498.660.835) 3.221.414.379 Construction in progress
Total 65.118.128.971 2.963.138.498 (174.493.263) 276.755.883 68.183.530.089 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (7.123.280.715) (757.898.169) 20.690.896 165.191 (7.860.322.797) Building and port facilities
Kapal (2.724.741.484) (276.675.671) 11.103.770 - (2.990.313.385) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (9.558.065.028) (1.018.606.773) 88.817.561 19.800 (10.487.834.440) Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.502.957.937) (189.731.195) 5.603.664 438.347 (1.686.647.121) Port facility installation
Jalan dan bangunan (2.013.447.664) (299.923.509) 9.482.693 (6.456.163 ) (2.310.344.643) Roads and buildings
Peralatan (1.252.520.333) (103.504.142 ) 2.566.596 4.397.605 (1.349.060.274) Equipment
Kendaraan (140.438.262) (17.395.313 ) 3.219.515 80.332 (154.533.728) Vehicles
Emplasemen (251.563.810) (33.776.495) 4.841.272 7.215 (280.491.818) Emplacement
Total (24.567.015.233) (2.697.511.267) 146.325.967 (1.347.673 ) (27.119.548.206) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (37.361.305) (96.676.791) - - (134.038.096) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 40.513.752.433 40.929.943.787 Net carrying value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 3.743.932.670 4.569.699 - (246.269.312) 3.502.233.057 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 20.767.002.876 684.494.266 (883.943) 808.552.993 22.259.166.192 Building and port facilities
Kapal 5.758.866.093 50.705.194 - 154.120.349 5.963.691.636 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 16.649.210.544 389.767.791 (13.312.818) 509.763.156 17.535.428.674 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.676.364.496 9.969.936 (2.965.259) 16.484.273 3.699.853.446 Port facility installation
Jalan dan bangunan 6.266.749.811 26.330.348 (274.717) 295.273.533 6.588.078.975 Roads and buildings
Peralatan 1.535.155.304 17.051.598 (30.479.569) 120.093.244 1.641.820.577 Equipment
Kendaraan 177.809.769 1.899.909 (4.796.426) 5.075.399 179.988.651 Vehicles
Emplasemen 654.521.177 397.876 (858.593) 43.723.352 697.783.812 Emplacement
Sub-total 59.229.612.740 1.185.186.618 (53.571.325) 1.706.816.987 62.068.045.020 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 6.679.813.380 2.118.483.817 (269.438.610) (5.478.774.636 ) 3.050.083.951 Construction in progress
Total 65.909.426.120 3.303.670.435 (323.009.935) (3.771.957.649) 65.118.128.971 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (5.559.755.780) (1.556.683.145) 445.883 (7.287.673 ) (7.123.280.715) Building and port facilities
Kapal (2.489.818.281) (235.548.892) - 625.689 (2.724.741.484) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (8.190.134.463) (1.366.825.203) 19.111.483 (20.216.845) (9.558.065.028) Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.324.610.489) (193.724.032) 331.703 15.044.881 (1.502.957.937) Port facility installation
Jalan dan bangunan (1.761.782.334) (247.220.670) 959.725 (5.404.385 ) (2.013.447.664) Roads and buildings
Peralatan (1.158.052.412) (121.849.503) 26.993.434 388.148 (1.252.520.333) Equipment
Kendaraan (134.142.934) (13.395.517) 3.927.255 3.172.934 (140.438.262) Vehicles
Emplasemen (223.477.580) (29.594.664) - 1.508.434 (251.563.810) Emplacement
Total (20.841.774.273) (3.764.841.626) 51.769.483 (12.168.817) (24.567.015.233) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (33.816.700) (4.277.605) 733.000 - (37.361.305) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 45.033.835.147 40.513.752.433 Net carrying value
105
933
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 934
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap dicatat sebagai bagian Depreciation expense of fixed assets are recorded
dari beban operasi. as part of operating expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the Group
2023, Grup mengasuransikan aset tetap sebagai insured its fixed assets as follows:
berikut:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasaraharja Putera
Risiko kebakaran, property all
PT Asuransi Ramayana Tbk
risk, industrial all risk dan risiko
PT MS Amlin Rp46.525.044.432;
lainnya/
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk USD10.000
Risk of fire, property all risk,
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
industrial all risk and other risks
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
31 Desember 2023 December 31, 2023
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Asuransi Tri Pakarta
PT Asuransi Ramayana Tbk Risiko kebakaran, property all
PT MS Amlin risk, industrial all risk dan risiko
Rp37.596.304.247;
Shipowners Mutual Protection lainnya/
USD593.000.000
Indemnity Association Risk of fire, property all risk,
PT Asuransi Central Asia industrial all risk and other risks
PT Asuransi FPG Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
Manajemen berpendapat bahwa nilai In management’s opinion, the above insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover any possible losses
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang that may arise from such risks.
diasuransikan.
106
934
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 935
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2024 Reclassification as of December 31, 2024 includes
termasuk reklasifikasi properti investasi menjadi aset reclassification of investment property into fixed
tetap sebesar Rp82.122.510, reklasifikasi aset tetap assets amounting to Rp82,122,510, reclassification
tersedia dijual menjadi aset tetap sebesar of fixed assets ready to sale into fixed assets
Rp663.829, reklasifikasi aset dalam penyelesaian - amounting to Rp663,829, reclassification of assets
aset takberwujud menjadi aset dalam penyelesaian - under construction - intangible assets into assets
aset tetap sebesar Rp311.170.616, reklasifikasi aset under construction - fixed assets amounting to
tetap menjadi properti investasi sebesar Rp311,170,616, reclassification of fixed assets into
Rp8.809.325, reklasifikasi aset dalam penyelesaian - investment property amounting to Rp8,809,325,
aset tetap menjadi aset takberwujud sebesar reclassification assets under construction - fixed
Rp63.213.799, reklasifikasi aset tetap menjadi aset assets into intangible assets amounting to
tetap tidak produktif sebesar Rp2.216.910, Rp63,213,799, reclassification of fixed assets into
reklasifikasi aset tetap menjadi aset tidak lancar fixed assets not productive amounting to
lainnya - beban tangguhan sebesar Rp3.255.606, Rp2,216,910, reclassification of fixed assets into
reklasifikasi aset dalam penyelesaian - aset tetap other non current assets - deferred expense
menjadi aset tidak lancar lainnya - beban tangguhan amounting to Rp3,255,606, reclassification of
sebesar Rp4.757.242, reklasifikasi aset dalam assets under construction - fixed assets into other
penyelesaian - aset tetap menjadi aset kerjasama non current assets - deferred expense amounting
operasi sebesar Rp33.931.976, dan reklasifikasi aset to Rp4,757,242, reclassification of assets under
dalam penyelesaian - aset tetap menjadi properti construction - fixed assets into joint operation
investasi sebesar Rp2.363.883. assets amounting to Rp33,931,976, and
reclassification of assets under construction - fixed
assets into investment property amounting to
Rp2,363,883.
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2023 Reclassification as of December 31, 2023 includes
termasuk reklasifikasi aset tetap menjadi properti reclassification of fixed assets into investment
investasi sebesar Rp103.541.622, reklasifikasi aset property amounting to Rp103,541,622,
tetap menjadi aset tetap tersedia untuk dijual reclassification of fixed assets into fixed asset for
sebesar Rp4.928.627, reklasifikasi aset dalam sale amounting to Rp4,928,627, reclassification of
penyelesaian menjadi aset takberwujud sebesar assets under construction into intangible assets
Rp3.057.814.606, reklasifikasi aset tetap menjadi amounting to Rp3,057,814,606, reclassification of
aset kerjasama operasi sebesar Rp5.368.675, fixed asset into joint operation assets amounting to
reklasifikasi aset dalam penyelesaian menjadi Rp5,368,675, reclassification of assets under
properti investasi sebesar Rp38.477.468 dan construction into investment properties amounting
reklasifikasi properti investasi menjadi aset tetap to Rp38,477,468 and reclassification of investment
Rp1.533.972. properties into fixed asset Rp1,533,972.
107
935
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 936
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup menjual dan In 2024 and 2023, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tahun 2024/Year 2024
Penjualan aset tetap/Sale of fixed assets
Persetujuan pemegang
Laba (rugi)
Nilai pelepasan/Sales saham/Dewan
Entitas/Entity Nilai buku/Book value penjualan/Gain
value Komisaris/Shareholders/Board of
(loss) on sales
Commissioners Approval
Perusahaan/ 13.424.383 7.333.891 6.090.491 KU.02.08/27/5/1/ASTA/ED1.1-24
The Company tanggal
27 April 2024, No: S-
613/MBU/12/2023 tanggal 8
Desember 2023 dan No.
100/DK/PI/XII-2022 tanggal
19 Desember 2022/
KU.02.08/27/5/1/ASTA/ED1.1-24
dated April 27, 2024, No: S-
613/MBU/12/2023 dated December 8,
2023, and No. 100/DK/PI/XII-2022
dated December 19, 2022
SPJM 548.039 182.367 365.672 No: RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24
tanggal 17 Januari 2024 dan No:
SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24
tanggal 30 Januari 2024/ No:
RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24
dated Januari, 17 2024 dan No:
SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24
dated Januari, 30 2024
SPSL 554.762 627.721 (72.959) No: No. PP.01/8/11/1/DIUT/PMP-24
tanggal 8 November 2024 dan No.
04/11/TK-5/DK-PMP/2024 tanggal 14
November 2024/ No: No.
PP.01/8/11/1/DIUT/PMP-24 dated
November 8, 2024 dan No. 04/11/TK-
5/DK-PMP/2024 dated November 14,
2024
EDII 4.286.907 3.040.919 1.245.987 No. KS-045/LEG/SISTEK-
PELINDO/XII/2022 tanggal 9
Desember 2022 dan No.
SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-22
tanggal 9 Desember 2022/ No. KS-
045/LEG/SISTEK-PELINDO/XII/2022
dated December 9, 2022 and
SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-22
dated December 9, 2022
Total 18.814.091 11.184.898 7.629.191
108
936
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 937
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets (continued)
(lanjutan)
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup menjual dan In 2024 and 2023, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun 2024(lanjutan)/Year 2024(continued)
Penghapusan aset tetap/Write-off of fixed assets
Nilai
Rugi penghapusan/ Persetujuan pemegang saham/Dewan
Entitas/Entity buku/Book
Loss on disposals Komisaris/Shareholders/Board of Commissioners Approval
value
Perusahaan/ 418.543 418.543 No: KU.02.08/8/8/1/ASTA/ED1.1-24 tanggal 8 Agustus 2024, No:
The Company KU.02.08/7/12/ASTA/ED1.1-24 tanggal 7 Desember 2024, No: S-
613/MBU/12/2023 tanggal 8 Desember 2023, dan No. 100/DK/PI/XII-
2022 tanggal 19 Desember 2022/ No: KU.02.08/8/8/1/ASTA/ED1.1-24
dated Agustus 8, 2024, No: KU.02.08/7/12/ASTA/ED1.1-24 dated
December 7, 2024, No: S-613/MBU/12/2023 dated December 8, 2023,
and No. 100/DK/PI/XII-2022 dated December 19, 2022
SPTP 12.900 12.900 No: KU.03.02/4/6/1/BRAK/BRDU/BJTI-24 tanggal 4 Juni 2024/ No:
KU.03.02/4/6/1/BRAK/BRDU/BJTI-24 dated June 4, 2024
SPJM 82.499 82.499 No: RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24, 3/DK/X/EII-23 tanggal 4 April
2024, No: SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24 tanggal 30 Januari 2024,
No: SK.03/5/1/2/SKPU/SKPU/PMS-24 tanggal 5 Januari 2024, No:
SK.03/5/1/1/BRAK/BRDU/BJTI-24 tanggal 5 Januari 2024, No:
KU.202/14/5/1/PERP/DRUT/PLJM-24 tanggal 14 Mei 2024/ No:
RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24, 3/DK/X/EII-23 dated April 4, 2024, No:
SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24 dated January 30, 2024, No:
SK.03/5/1/2/SKPU/SKPU/PMS-24 dated January 5, 2024, No:
SK.03/5/1/1/BRAK/BRDU/BJTI-24 dated January 5,2024, No:
KU.202/14/5/1/PERP/DRUT/PLJM-24 dated May 14, 2024
EDII 24.956 24.956 No. KS-045/LEG/SISTEK-PELINDO/XII/2022 tanggal 9 Desember 2022
dan No. SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-22 tanggal 9 Desember 2022/
No. KS-045/LEG/SISTEK-PELINDO/XII/2022 dated December 9, 2022
and No. SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-22 dated December 9, 2022
Total 538.898 538.898
Tahun 2023/Year 2023
Penjualan aset tetap/Sale of fixed assets
Persetujuan pemegang
Laba (rugi)
Nilai pelepasan/Sales Nilai buku/Book saham/Dewan
Entitas/Entity penjualan/Gain
value value Komisaris/Shareholders/Board of
(loss) on sales
Commissioners Approval
Perusahaan/ 3.569.722 1.557.539 2.012.183 No. 101/DK/PI/XII-2022 tanggal
The Company 19 Desember 2022 dan
54/DKP/PI.II/IX-2021 tanggal
15 September 2021/ No.
101/DK/PI/XII-2022 dated
December 19, 2022 and No.
54/DKP/PI.II/IX-2021 dated
September 15, 2021
EDII 167.182 244.303 (77.120) No. KS-045/LEG/SISTEK-
PELINDO/XII/2022 tanggal
Desember 2022 dan No.
SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-
22 tanggal Desember 2022/ No.
KS-045/LEG/SISTEK-
PELINDO/XII/2022 dated
December, 2022 and
SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-
22 dated December, 2022
Total 3.736.904 1.801.842 1.935.063
109
937
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 938
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets (continued)
(lanjutan)
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup menjual dan In 2024 and 2023, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun 2023(lanjutan)/Year 2023(continued)
Penghapusan aset tetap/Write-off of fixed assets
Nilai
Rugi penghapusan/ Persetujuan pemegang saham/Dewan
Entitas/Entity buku/Book
Loss on disposals Komisaris/Shareholders/Board of Commissioners Approval
value
Perusahaan/ 5.676.381 (5.676.381) Nota Dinas No: KU.02.08/21/12/1/ASTP/KUMR-22 tanggal 21 Desember
The Company 2022/ No. Nomor: KU.02.08/21/12/1/ASTP/KUMR-22 dated December
21, 2022
SPTP 159.624 (159.624) Nota Dinas No.: PD.02/5/12/1/BRPR/BRPR-23 tanggal Desember 2023;
KU.02.08/28/11/1/BRPR/BRPR-23 tanggal November 2023; dan
PD.01/19/12/5/BRPR/BRPR-23 tanggal Desember 2023/ Nota Dinas No.:
PD.02/5/12/1/BRPR/BRPR-23 dated December 2023;
KU.02.08/28/11/1/BRPR/BRPR-23 dated November 2023; dan
PD.01/19/12/5/BRPR/BRPR-23 dated December 2023
SPMT 363.530 (363.530) No.PP.01/27/12/I/AKPJ/DIRUT/IKT-23 tanggal 27 Desember 2023/
No.PP.01/27/12/I/AKPJ/DIRUT/IKT-23 dated Desember 27, 2023
Total 20.205.875 (20.205.875)
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Construction in progress consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bangunan fasilitas pelabuhan 1.608.175.142 1.872.428.282 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 829.718.723 171.003.412 Port equipment
Peralatan 208.608.413 58.349.198 Equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 198.977.881 199.206.366 Port facility installation
Jalan dan bangunan 128.568.457 180.066.566 Roads and buildings
Kapal 62.160.316 55.915.229 Vessels
Emplasemen 6.531.052 60.407.721 Emplacement
Lainnya 178.674.395 452.707.177 Others
Total 3.221.414.379 3.050.083.951 Total
Persentase penyelesaian dan taksiran jangka waktu The percentages of completion and estimated
penyelesaian atas aset dalam penyelesaian yang completion periods of significant construction in
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 progress as of December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Persentase penyelesaian/
Percentage of Target penyelesaian/
Jenis aset completion Target of completion Type of assets
Pekerjaan peninggian, perkuatan, dan Elevation, reinforcement and
67,00% 2025
pendalaman dermaga dredging of dock project
Pekerjaan pembangunan kapal 20,00% - 57,41% 2025 - 2026 Construction of ship
Pekerjaan perkuatan lapangan Construction of yard
65,00% 2025
penumpukan
Bangunan dan alat fasilitas Building and port equipment
2,00% - 95,70% 2025 - 2027
pelabuhan facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 5,00% - 98,00% 2025 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2,00% - 90,00% 2025 - 2027 Roads and buildings
110
938
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 939
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam Penyelesaian (lanjutan) Construction in Progress (continued)
31 Desember 2023 December 31, 2023
Persentase penyelesaian/
Percentage of Target penyelesaian/
Jenis aset completion Target of completion Type of assets
Pekerjaan peninggian, perkuatan, dan Elevation, reinforcement and
76,97% - 95,00% 2024 - 2025
pendalaman dermaga dredging of dock project
Pekerjaan pembangunan kapal 14,82% 2024 Construction of ship
Pekerjaan perkuatan lapangan Construction of yard
84,89% 2024
penumpukan
Bangunan dan alat fasilitas Building and port equipment
7,80% - 99,00% 2024 - 2025
pelabuhan facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 30,00% - 99,00% 2024 Port facility installation
Jalan dan bangunan 5,00% - 99,00% 2024 - 2025 Roads and buildings
Biaya perolehan aset dalam penyelesaian tersebut Cost of construction in progress includes
di atas termasuk beban pinjaman yang dikapitalisasi capitalized borrowing cost amounting to
sebesar Rp37.349.708 dan Rp71.560.858 masing- Rp37,349,708 and Rp71,560,858 for the years
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
15. ASET KERJASAMA OPERASI 15. JOINT OPERATION ASSETS
Aset kerjasama operasi merupakan aset yang Jointly controlled assets represent assets that are
diserahkan untuk dikelola oleh TPK Koja dan MKO transferred to be managed by TPK Koja and MKO
MTKI masing-masing berdasarkan perjanjian MTKI based on contractual agreement with
kontraktual dengan PT Hutchison Ports Indonesia PT Hutchison Ports Indonesia (Note 50d) and
(Catatan 50d) dan PT Maspion Industrial Estate, PT Maspion Industrial Estate, respectively, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 4.960.306 - - - 4.960.306 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 772.669.489 - - 27.749.123 800.418.612 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 86.424.759 - - 6.621.602 93.046.361 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 - - - 10.504.447 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2.515.554 - - (438.750) 2.076.804 Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 - - - 1.535.821 Equipment
Emplasemen 4.530.520 - - - 4.530.520 Emplacement
Total 883.140.896 - - 33.931.975 917.072.871 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (443.290.183) (20.607.261) - (226.617) (464.124.061) Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan (70.872.636) (2.998.881) - (560.424) (74.431.941) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (5.456.466) (323.210) - 381.052 (5.398.624) Port facility installation
Jalan dan bangunan (1.625.441) (119.277) - 48.923 (1.695.795) Roads and buildings
Peralatan (1.505.107) - - - (1.505.107) Equipment
Emplasemen (1.420.768) (177.596) - - (1.598.364) Emplacement
Total (524.170.601) (24.226.225) (357.066) (548.753.892) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.467) - - - (60.467) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 358.909.828 368.258.512 Net carrying value
111
939
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 940
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET KERJASAMA OPERASI (lanjutan) 15. JOINT OPERATION ASSETS (continued)
Aset kerjasama operasi merupakan aset yang Jointly controlled assets represent assets that are
diserahkan untuk dikelola oleh TPK Koja dan MKO transferred to be managed by TPK Koja and MKO
MTKI masing-masing berdasarkan perjanjian MTKI based on contractual agreement with
kontraktual dengan PT Hutchison Ports Indonesia PT Hutchison Ports Indonesia (Note 50d) and
(Catatan 50d) dan PT Maspion Industrial Estate, PT Maspion Industrial Estate, respectively, with
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) details as follow: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah - - - 4.960.306 4.960.306 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 772.669.489 - - - 772.669.489 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 86.424.759 - - - 86.424.759 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 - - - 10.504.447 Port facility installation
Jalan dan bangunan 1.082.111 - - 1.433.443 2.515.554 Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 - - - 1.535.821 Equipment
Emplasemen 4.530.520 - - - 4.530.520 Emplacement
Total 876.747.147 - - 6.393.749 883.140.896 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (422.773.568) (20.456.148) - (60.467) (443.290.183) Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan (65.656.972) (5.215.664) - - (70.872.636) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (5.133.256) (323.210) - - (5.456.466) Port facility installation
Jalan dan bangunan (486.871) (115.837) - (1.022.733) (1.625.441) Roads and buildings
Peralatan (1.505.107) - - - (1.505.107) Equipment
Emplasemen (1.243.172) (177.596) - - (1.420.768) Emplacement
Total (496.798.946) (26.288.455) - (1.083.200) (524.170.601) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.467) - - - (60.467) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 379.887.734 358.909.828 Net carrying value
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset hak konsesi Concession rights assets
Harga perolehan 45.671.304.632 44.839.160.393 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (2.832.558.750) (1.891.726.684) Accumulated amortization
Aset hak konsesi, neto 42.838.745.882 42.947.433.709 Concession rights assets, net
Aset takberwujud lainnya Other intangible assets
Lisensi 93.663.240 93.271.515 License
Lainnya 1.925.702.173 1.669.833.685 Others
Aset dalam penyelesaian 219.478.275 156.484.477 Construction in progress
Sub-total 2.238.843.688 1.919.589.677 Sub-total
Akumulasi amortisasi dan Accumulated amortization
penyisihan penurunan nilai (1.554.360.954) (1.440.217.440) allowance for impairment
Aset takberwujud lainnya, neto 684.482.734 479.372.237 Others intangible assets, net
Neto 43.523.228.616 43.426.805.946 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, intangible
takberwujud tidak dijaminkan. assets are not pledged as collateral.
112
940
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 941
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset hak konsesi Concession rights assets
Aset hak konsesi merupakan aset yang dibangun Concession rights assets represent assets which
berdasarkan hak yang diberikan oleh Otoritas were constructed based on the right granted by Port
Pelabuhan kepada Perusahaan untuk membangun Authority to the Company to develop and operate
dan mengoperasikan terminal pelabuhan dan jalan port terminal and the Cibitung - Cilincing toll road
tol Cibitung - Cilincing berdasarkan Perjanjian based on Concession Agreement (Note 49a).
Konsesi (Catatan 49a).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there was no
penurunan nilai aset hak konsesi pada tanggal impairment in the value of concession rights assets
31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Piranti lunak Software
Piranti lunak merupakan biaya yang telah Software application represents cost incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan aplikasi Port the development of Port Wide Solution application
Wide Solution untuk pelayanan car terminal, for car terminal services, container terminal services
container terminal dan pergudangan beserta Annual and warehouse and Annual Technical Support
Technical Support (ATS) dan change request, (ATS) and change request, licensed software
aplikasi piranti lunak yang berlisensi yang digunakan application used for electronic data interchange,
untuk proses pertukaran data secara elektronik operational application, ERP (finance, human
(electronic data interchange), aplikasi bidang resources, and technical information system),
operasional, ERP (sistem informasi keuangan, development of Port Community System/
personalia, dan teknik), pengembangan Port Inaportnet, dash board system application to
Community System/Inaportnet, aplikasi dash board present information regarding operational
system untuk menyajikan informasi mengenai performance, system integration, autogate
performansi operasional, integrasi antar sistem, integration and VGM for terminal operating system.
integrasi autogate dan VGM untuk sistem operasi
terminal.
17. ASET KONTRAK - TIDAK LANCAR 17. CONTRACTUAL ASSETS - NON CURRENT
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset hak konsesi Concession rights assets
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
- aset kontrak 5.394.273.652 3.455.637.322 - asset contract
Neto 5.394.273.652 3.455.637.322 Net
Aset kontrak - tidak lancar merupakan aset dalam Contractual assets - non current represent
konstruksi atas aset hak konsesi yang dibangun construction in progress of consession rights assets
berdasarkan perjanjian konsesi yang dimiliki which build based on Concession Agreement
Perusahaan (Catatan 49a). (Note 49a).
113
941
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 942
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. ASET KONTRAK - TIDAK LANCAR (lanjutan) 17. CONTRACTUAL ASSETS - NON CURRENT
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the average
persentase rata-rata penyelesaian pembangunan percentage completion of port and toll road
terminal pelabuhan dan konstruksi jalan tol masih construction are as follows:
dalam konstruksi adalah sebagai berikut:
Terminal Pelabuhan dan Jalan Tol/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Port Terminal and Toll Road December 31, 2024 December 31, 2023
Kalibaru 88,90% 76,09%
Kijing 48,24% 96,87%
Teluk Lamong - 100,00%
Manyar Gresik - 100,00%
Makassar New Port 100,00% 100,00%
Cibitung-Cilincing Toll Road - 100,00%
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi dalam aset hak Borrowing costs capitalized for the concession
konsesi pembangunan terminal pelabuhan assets of port terminal for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
Terminal Pelabuhan dan Jalan Tol/
Port Terminal and Toll Road 2024 2023
Kalibaru 278.149.753 144.066.595
Kijing 112.064.317 109.285.433
Makassar New Port 19.663.550 113.218.770
Cibitung-Cilincing Toll Road - 57.424.475
18. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 18. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 156.855.775 - - - 156.855.775 Lands
Bangunan fasilitas pelabuhan 257.523.367 122.284.787 (89.556.361) (442.362) 289.809.431 Port facilities
Kapal 167.568.556 614.987.267 (134.426.260) - 648.129.563 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 5.154.195 1.367.590 (4.681.042) - 1.840.743 Port equipment
Peralatan 6.142.286 601.440 (2.157.847) (149.725) 4.436.154 Equipments
Kendaraan 99.773.246 12.310.010 (32.518.183) (2.200.475) 77.364.598 Vehicles
Sub-total 693.017.425 751.551.094 (263.339.693) (2.792.562) 1.178.436.264 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (8.165.459) (2.287.580) - - (10.453.039) Lands
Bangunan fasilitas pelabuhan (101.450.018) (22.824.914) 24.011.625 442.362 (99.820.945) Port facilities
Kapal (52.026.179) (300.805.065) 134.419.315 - (218.411.929) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (10.060.096) (4.681.042) 12.900.395 - (1.840.743) Port equipment
Peralatan (2.176.265) (1.726.495) 447.839 149.725 (3.305.196) Equipment
Kendaraan (64.886.302) (25.889.788) 30.193.739 2.200.475 (58.381.876) Vehicles
Sub-total (238.764.319) (358.214.884) 201.972.913 2.792.562 (392.213.728) Sub-total
Nilai tercatat neto 454.253.106 786.222.536 Net carrying value
114
942
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 943
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 18. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
(lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan fasilitas pelabuhan 283.428.093 289.805.700 (314.122.196) (1.588.230) 257.523.367 Port facilities
Kapal 148.030.137 92.316.087 (1.374.212) (71.403.456) 167.568.556 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 1.754.274 7.869.901 (6.224.254) 1.754.274 5.154.195 Port equipment
Peralatan 3.038.404 3.812.936 (709.054) - 6.142.286 Equipments
Tanah 188.946.426 - (30.502.421) (1.588.230) 156.855.775 Lands
Kendaraan 76.915.310 36.601.358 (6.789.929) (6.953.493) 99.773.246 Vehicles
Sub-total 702.112.644 430.405.982 (359.722.066) (79.779.135) 693.017.425 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (93.211.612) (22.459.417) 8.787.051 5.433.960 (101.450.018) Port facilities
Kapal (99.568.953) (27.446.752) 3.586.070 71.403.456 (52.026.179) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (1.754.274) (11.021.528) 4.469.980 (1.754.274) (10.060.096) Port equipment
Peralatan (1.455.887) (1.967.645) 1.247.267 - (2.176.265) Equipment
Tanah (7.073.892) (9.251.669) 8.160.102 - (8.165.459) Lands
Kendaraan (45.059.680) (33.857.778) 10.923.393 3.107.763 (64.886.302) Vehicles
Sub-total (248.124.298) (106.004.789) 37.173.863 78.190.905 (238.764.319) Sub-total
Nilai tercatat neto 453.988.346 454.253.106 Net carrying value
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 134.702.846 70.113.816 Current portion
Bagian jangka panjang 775.556.684 417.609.648 Long-term portion
Total 910.259.530 487.723.464 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized on the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna 264.849.851 106.004.789 Depreciation of right-of-use assets
Bunga atas liabilitas sewa 53.787.606 34.441.109 Interest on lease liabilities
Total 318.637.457 140.445.898 Total
115
943
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 944
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 18. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah Amounts recognized in statement of cash flow are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Jumlah kas keluar untuk: Total cash outflow for:
Pembayaran liabilitas sewa 144.118.066 379.979.003 Payment of lease liabilities
Pembayaran bunga 41.602.494 37.618.212 Payment of interests
Total 185.720.560 417.597.215 Total
Beberapa transaksi sewa mengandung opsi Some leases contain extension options exercisable
perpanjangan yang dapat diambil oleh Grup by the Group before the end of the non-cancellable
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak dapat contract period. The extension options held are
dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki hanya exercisable only by the Group. The Group assesses
dapat diambil oleh Grup. Grup mengevaluasi pada at lease commencement whether it is reasonably
awal dimulainya masa sewa apakah besar certain to exercise the extension options. The Group
kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. reassesses this assessment if there is a significant
Grup mengevaluasi kembali penentuan ini apabila event or significant change in circumstances within
ada peristiwa signifikan atau ada perubahan its control.
keadaan signifikan di dalam kendali Grup.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as folllow:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Saldo awal 487.723.464 435.135.812 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 573.685.398 430.405.982 Additions during the year
Arus kas (185.720.560) (417.597.215) Cash flow
Perubahan non-kas 41.588.310 42.703.592 Non-cash change
Terminasi kontrak (7.017.080) (2.924.707) Contract termination
Saldo akhir 910.259.532 487.723.464 Ending balance
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak ada Based on the evaluation of the Group’s
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan management, there are no events or changes
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan in circumstances which may indicate
nilai aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2024 impairment in value of right-of-use assets as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
116
944
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 945
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang sewa pembiayaan (Catatan 50p) 488.197.547 504.781.807 Finance lease receivables (Note 50p)
Piutang pemulihan investasi 387.316.662 278.418.557 Receivable investment recovery
Pajak final dibayar di muka 207.321.274 108.318.331 Prepaid final tax
Uang jaminan 51.329.955 48.007.618 Guarantee
Uang muka pembelian aset tetap 48.901.805 277.204.540 Advances for purchase of fixed assets
Jaminan pelaksanaan 37.000.000 37.000.000 Performance guarantee
Goodwill 31.407.483 32.550.784 Goodwill
Piutang perluasan Receivable for expansion
kawasan industri - 118.495.097 of industrial estate
Aset lain-lain 449.000.718 410.965.701 Other assets
Dikurangi: Less:
Akumulasi penyusutan dan Accumulated depreciation and
penurunan nilai (41.455.577) (284.505.507) impairment
Total 1.659.019.867 1.531.236.928 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of fixed assets mainly
merupakan uang muka atas pengadaan kapal, represent advances for ship procurement,
pembangunan Terminal Kalibaru dan pembangunan construction of the Kalibaru Terminal and
proyek Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) di Benoa, construction for Bali Maritime Tourism Hub (BMTH)
Bali. in Benoa, Bali.
Piutang perluasan kawasan industri merupakan Receivable for expansion of industrial estate
piutang dari BKMS. represents receivables from BKMS.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman According to the Loan Facility Agreement
antara BJTI dengan BKMS No. KKS.005-00/II/BJTI- between BJTI and BKMS No. KKS.005-00/II/BJTI-
2020 tanggal 26 Februari 2020, BJTI menyetujui 2020 dated February 26, 2020, BJTI agreed to
untuk memberikan fasilitas pinjaman sebesar provide a loan facility amounting to Rp200,000,000
Rp200.000.000 dalam rangka perluasan kawasan for the purpose of the extension of industrial estate
industri yang terintegrasi dengan pelabuhan. Jangka facilities which is integrated with the port. The loan
waktu pinjaman adalah 5 tahun sejak period is 5 years from the signing date of the
ditandatanganinya perjanjian tersebut. Bunga agreement. The loan interest is at 9.5% which is
pinjaman sebesar 9,5% per tahun yang dibayar paid monthly and will be charged with penalty if it
setiap bulan dan akan dikenakan denda jika passes the due date. Until December 31, 2024,
melewati jatuh tempo. Sampai dengan 31 Desember BKMS has withdrawn the loan amounting to
2024, BKMS telah melakukan penarikan pinjaman Rp150,000,000 and the loan balance as of
sebesar Rp150.000.000 dan saldo pinjaman per December 31, 2024, and 2023 amounting to RpNil
31 Desember 2024 dan 2023 masing- and Rp118,495,097, respectively.
masing sebesar RpNihil dan Rp118.495.097.
Pajak final dibayar di muka merupakan pajak final Prepaid final tax represents the final tax for the
atas pembangunan dan pengoperasian Terminal construction and operation of Container Terminal 1,
Petikemas 1, Terminal Kalibaru Pelabuhan Tanjung Kalibaru Terminal at Tanjung Priok Port which was
Priok yang dibayarkan di muka oleh SPSL kepada paid in advance by SPSL to NPCT1 (Note 50c).
NPCT1 (Catatan 50c).
Piutang pemulihan investasi adalah piutang atas Investment recovery receivables represents
laba neto TPK Koja yang belum didistribusikan ke receivables from net income of TPK Koja which has
Perusahaan. not been distributed to the Company.
Jaminan pelaksanaan merupakan bank garansi Performance bond represents bank guarantee to
kepada Kantor Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok the Port Authority Tanjung Priok in relation to the
sehubungan dengan jaminan pelaksanaan development of Kalibaru terminal (Note 50a).
pembangunan terminal Kalibaru (Catatan 50a).
117
945
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 946
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Goodwill terutama merupakan goodwill yang timbul Goodwill mainly represents goodwill arising from
dari transaksi akuisisi 45,00% kepemilikan saham acquisition of 45.00% shares ownership in CTP
di CTP (dahulu MTDX) senilai Rp31.407.481 pada (formerly MTDX) amounting to Rp31,407,481 in
tahun 2015. 2015.
Uang jaminan diantaranya merupakan jaminan Security deposits represents among others
instalasi listrik di Tanjung Priok, bank garansi, electricity deposits at Tanjung Priok, bank
telepon, jaringan internet dan mesin fotokopi. guarantee, deposits for telephone, internet
connection and photocopy machine.
Aset lain-lain terutama merupakan biaya yang Other assets mainly represents deferred charge for
ditangguhkan dari pengerukan kolam, peralatan dredging, vessel traffic service equipment, asset
vessel traffic service, relokasi aset, aset tetap tidak relocation, unproductive fixed assets, fixed assets
produktif, aset tetap tersedia dijual dan perbaikan ready for sale and dredges repairment.
kapal keruk.
Aset tetap tidak produktif merupakan aset tetap Unproductive fixed assets are fixed assets that
yang tidak dapat dioperasikan lagi dalam kegiatan cannot be operated anymore in the Group's
operasional Grup. operational activities.
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank OCBC NISP Tbk - 3.330.172 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total - 3.330.172 Total
EDII EDII
Pada tanggal 13 November 2012, EDII memperoleh On November 13, 2012, EDII obtained a facility from
fasilitas dari PT Bank OCBC NISP ("Bank OCBC") PT Bank OCBC NISP ("Bank OCBC")
dimana atas perjanjian tersebut terakhir which the agreement was recently extended based
diperpanjang berdasarkan Perubahan Perjanjian on Amendment to Loan Agreement
Pinjaman No. 152/BBL-GSH-COMM/PPP/XI/2022 No. 152/BBL-GSH-COMM/PPP/XI/2022 on
tanggal 28 November 2022. Adapun fasilitas yang November 28, 2022. The facilities provided are
diberikan adalah Fasilitas Rekening Koran sebesar Current Account Facility of Rp4,000,000 with an
Rp4.000.000 dengan suku bunga 10,25% per tahun; interest rate of 10.25% p.a; Bank Guarantee facility
Fasilitas Bank Garansi Rp10.000.000 dan Fasilitas of Rp10,000,000 and Demand Loan Facility of
Demand Loan sebesar Rp10.000.000 dengan suku Rp10,000,000 with an interest rate of 10.25% p.a
bunga 10,25% per tahun floating. EDII telah floating. EDII has paid off the loan facility on
melunasi fasilitas pinjaman pada tanggal November 29, 2024 and has made a collateral
29 November 2024 dan telah melakukan penarikan withdrawal on December 2, 2024.
jaminan pada tanggal 2 Desember 2024.
118
946
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 947
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Swasta 760.307.131 593.671.619 Private
Perorangan 5.740.551 27.218.973 Individuals
Sub-total - pihak ketiga 766.047.682 620.890.592 Sub-total - third parties
Pihak berelasi (Catatan 45g) 577.575.737 636.747.827 Related parties (Note 45g)
Total 1.343.623.419 1.257.638.419 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 1.340.727.431 1.253.627.740 Rupiah
Dolar AS 2.521.559 4.010.679 US Dollar
Dolar AUD 374.429 - AUD Dollar
Total 1.343.623.419 1.257.638.419 Total
22. LIABILITAS KONTRAK JANGKA PENDEK 22. SHORT-TERM CONTRACT LIABILITIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sewa kuartalan Quarterly rent
(Catatan 50c dan 50d) 731.219.513 680.459.940 (Notes 50c and 50d)
Uang untuk diperhitungkan Advances from customers
Pihak ketiga 334.791.545 245.192.878 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 45h) 72.362.148 25.275.606 Related parties (Note 45h)
Pelayanan jasa pengusahaan Land, building, water and electricity
tanah, bangunan, air dan listrik 156.779.059 324.642.525 services
Liabilitas kontrak
jangka pendek - lainnya 18.096.593 45.794.794 Other short-term contract liabilities
Sub-total 1.313.248.858 1.321.365.743 Sub-total
Bagian lancar liabilitas kontrak Current portion of long-term contract
jangka panjang (Catatan 29) 346.049.722 72.262.428 liabilities (Note 29)
Total 1.659.298.580 1.393.628.171 Total
Uang untuk diperhitungkan merupakan penerimaan Advances from customers represents advances
uang di muka dari pelanggan yang akan received from customers who will receive ship
memperoleh pelayanan jasa kapal, jasa barang, services, goods services, container services and
jasa petikemas, dan jasa logistik dari Grup. logistic services from the Group.
119
947
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 948
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. BEBAN AKRUAL 23. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pegawai 1.779.465.617 1.769.464.584 Employees
Kerjasama mitra usaha 1.439.857.145 931.936.942 Partnership
Umum 796.309.272 654.307.942 General
Kontraktor 644.257.800 450.553.738 Contractors
Pemeliharaan 528.558.112 326.517.786 Maintenance
Bahan 484.539.500 351.465.388 Material
Bunga 212.707.529 372.120.797 Interest
Asuransi 45.128.386 30.102.165 Insurance
Biaya konsesi 36.858.440 21.221.922 Concession fee
Lain-lain 698.729.450 511.794.646 Others
Total 6.666.411.251 5.419.485.908 Total
Beban akrual - pegawai terutama merupakan beban Accrued expenses - employees mainly represents
akrual untuk biaya bonus pegawai dan tantiem accrued expenses for employee’s bonus and
direksi. directors’ tantiem.
Beban akrual - kerjasama mitra usaha (KSMU) Accrued expenses - the partnership expenses
terutama merupakan pembagian pendapatan mainly represents the revenue sharing costs arising
(revenue sharing) yang timbul dari perjanjian from the cooperation agreements with selected
kerjasama dengan mitra terseleksi atas kegiatan partners for providing loading and unloading
pelayanan jasa bongkar muat, pemindahan activities, cargodoring, and lift-on and lift-off facilities
lapangan penumpukan dan lift on dan lift off di at the ports and outsourcing expenses.
pelabuhan serta beban pegawai non-organik.
Beban akrual - umum terutama merupakan beban Accrued expenses - general mainly represents
akrual untuk biaya pelatihan dan pendidikan, serta accrued expenses for training and education, and
jasa konsultan. consulting services.
Beban akrual - biaya konsesi merupakan biaya Accrued expenses - concession fee represents
konsesi yang harus dibayarkan kepada Otoritas concession fee to be paid to Port Authority in
Pelabuhan sesuai dengan Perjanjian Konsesi accordance with Concession Agreement
(Catatan 49a). (Note 49a).
24. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 24. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 517.102.900 434.970.358 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 45i dan 45j) 398.157.518 689.389.394 (Notes 45i and 45j)
Total 915.260.418 1.124.359.752 Total
120
948
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 949
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 24. OTHER CURRENT LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Rincian liabilitas jangka pendek lainnya pada Details of other current liabilities as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang titipan dari pihak ketiga Deposit from third parties
Pelanggan swasta 213.478.214 271.941.972 Private customers
Lain-lain 16.889.646 12.240.669 Others
Pihak berelasi (Catatan 45i) 108.901.301 89.301.806 Related parties (Note 45i)
Sub-total 339.269.161 373.484.447 Sub-total
Lain-lain Others
Pihak ketiga 286.735.040 150.787.717 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 45j) 289.256.217 600.087.588 Related parties (Note 45j)
Sub-total 575.991.257 750.875.305 Sub-total
Total 915.260.418 1.124.359.752 Total
Uang titipan dari pihak ketiga - pelanggan swasta Deposit from third parties - private customers mainly
terutama merupakan sisa uang pengguna jasa represents remaining deposits from customers for
kapal, jasa barang, jasa petikemas, dan jasa logistik ship services, goods services, container services
yang belum dibayarkan kembali kepada pelanggan and logistic services which have not been settled
atau akan diperhitungkan dengan pelayanan with the customer or will be taken into account with
berikutnya. subsequent services.
Uang titipan dari pihak ketiga - lain-lain terutama Deposit from third parties - others mainly represents
merupakan uang titipan yang berasal dari gaji deposit from employee monthly salary for jamsostek
bulanan pegawai untuk iuran jamsostek, asuransi contribution,a insurance and employee co-
dan koperasi pegawai. operatives.
Liabilitas jangka pendek lainnya - lain-lain pihak Other current liabilites others third party mainly
ketiga terutama merupakan utang yang timbul dari represents payables from deposits received for
penerimaan uang jaminan penyediaan listrik. electricity provision.
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 192.230.614 224.505.044 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 207.093.443 149.933.546 Income Taxes
Sub-total 399.324.057 374.438.590 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 492.271.925 468.322.807 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 84.712.941 347.526.287 Income Taxes
Sub-total 576.984.866 815.849.094 Sub-total
Total 976.308.923 1.190.287.684 Total
121
949
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 950
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claims for tax refund
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
2024 193.070.471 - 2024
2023 459.140.053 454.109.733 2023
2022 - 387.003.886 2022
2019 - 279.182.732 2019
Sub-total 652.210.524 1.120.296.351 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2024 14.628.636 - 2024
2023 72.362.679 1.572.586 2023
2022 - 129.871.913 2022
2020 1.422.540 - 2020
Pajak Penghasilan 319.390.226 96.366.007 Income Tax
Sub-total 407.804.081 227.810.506 Sub-total
Total 1.060.014.605 1.348.106.857 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 203.122.822 230.219.334 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 23.051.393 39.904.172 Article 4(2)
Pasal 21 12.364.101 96.290.015 Article 21
Pasal 22 256.093 322.304 Article 22
Pasal 23/26 3.960.239 8.465.992 Article 23/26
Lainnya 1.170 - Others
Sub-total 242.755.818 375.201.817 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
PPh badan (Pasal 29) Corporate Income Tax (Article 29)
2024 158.982.075 - 2024
2023 - 136.679.481 2023
2022 - 8.924.517 2022
Pajak Pertambahan Nilai 145.099.568 135.139.413 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 15.115.043 13.282.484 Article 4(2)
Pasal 15 111.192 156.467 Article 15
Pasal 21 22.480.234 140.831.320 Article 21
Pasal 22 116.053 278.136 Article 22
Pasal 23/26 21.112.499 30.126.661 Article 23/26
Pasal 25 13.029.239 42.945.372 Article 25
Lainnya 1.148.241 1.992.576 Others
Sub-total 377.194.144 510.356.427 Sub-total
Total 619.949.962 885.558.244 Total
122
950
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 951
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran laba pajak untuk comprehensive income and estimated taxable
tahun yang berakhir pada tanggal income for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 3.981.443.935 4.607.654.195 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Income before final and
pajak final dan pajak corporate income tax
penghasilan badan 4.173.655.135 4.205.705.684 of subsidiaries
Pembalikan atas jurnal eliminasi Reversal of intercompany
antar perusahaan pada saat elimination entries during
konsolidasian (4.150.894.234) (3.889.251.825) consolidation
Laba sebelum pajak Income before corporate income tax
penghasilan badan - Perusahaan 3.958.683.034 4.291.200.336 expenses - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja karyawan (22.545.356) 425.177.136 Provision for employee benefits
Bonus dan tantiem 268.489.997 (212.350.451) Bonus and tantiem
Penyisihan penurunan nilai 8.631.646 56.626.951 Allowance for impairment
Penyusutan dan amortisasi (269.942.696) 13.721.459 Depreciation and amortization
Beda permanen: Permanent differences:
Beban umum 618.873.408 624.441.322 General expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (3.569.383.143) (3.267.104.919) Income subject to final income tax
Beban terkait pajak penghasilan final 1.210.465.875 1.466.545.415 Expenses related to final income tax
Bagian laba neto entitas asosiasi (3.258.632.793) (3.168.665.657) Equity in net income of associates
Beban-beban yang tidak dapat Expenses that are not
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 607.906.185 230.816.898 deductible for tax purposes
Pendapatan yang bukan merupakan Income that are not subject
objek pajak (944.622.938) (662.781.952) for tax purposes
Pendapatan konstruksi (1.926.813.587) (2.493.123.587) Construction revenue
Beban konstruksi 1.862.528.768 2.493.123.587 Construction expense
Sub-total (5.415.044.634) (4.493.573.798) Sub-total
Taksiran rugi pajak (1.456.361.600) (202.373.462) Estimated taxable loss
123
951
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 952
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between corporate income tax
badan dengan jumlah teoritis beban pajak expenses and the theoretical tax amount on
penghasilan yang dihitung berdasarkan laba profit before corporate income tax using the
sebelum pajak penghasilan badan dengan applicable tax rate are as follows:
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 3.981.443.935 4.607.654.195 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Income before final and
pajak final dan pajak corporate income tax
penghasilan badan 4.173.655.135 4.205.705.684 of subsidiaries
Pembalikan atas jurnal eliminasi Reversal of intercompany
antar perusahaan pada saat elimination entries during
konsolidasian (4.150.894.234) (3.889.251.825) consolidation
Laba sebelum pajak Income before corporate income tax
penghasilan badan - Perusahaan 3.958.683.034 4.291.200.336 expenses - the Company
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku 870.910.267 944.064.074 applicable rate
Dampak perbedaan permanen: Effect of permanent differences:
Beban umum 136.152.150 137.377.091 General expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (785.264.291) (718.763.082) Income subject to final income tax
Beban terkait pajak penghasilan final 266.302.493 322.639.991 Expenses related to final income tax
Bagian laba neto entitas asosiasi (716.899.214) (697.106.445) Equity in net income of associates
Beban-beban yang tidak dapat Expenses that are not
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 133.739.361 50.779.718 deductible for tax purposes
Pendapatan yang bukan merupakan Income that are not subject
objek pajak (207.817.046) (145.812.029) for tax purposes
Pendapatan konstruksi (423.898.989) (548.487.189) Construction revenue
Beban konstruksi 409.756.329 548.487.189 Construction expense
Penyesuaian (159.660.828) (67.564.633) Adjustment
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
- Perusahaan (476.679.768) (174.385.315) - The Company
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
- Entitas anak 654.986.358 769.458.247 - Subsidiaries
Total 178.306.590 595.072.932 Total
Untuk tujuan pengisian Surat Pemberitahuan For the purpose of filling the annual corporate
Tahunan Pajak Penghasilan Badan, income tax return, the Company calculate the
Perusahaan melakukan perhitungan taksiran taxable income (loss) on annual basis.
laba (rugi) pajak secara tahunan.
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income for
pada tahun 2024 akan menjadi dasar dalam the year 2024 will be used as a basis in filling
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak the Annual Corporate Income Tax Return for
Penghasilan Badan tahun 2024. the year 2024.
124
952
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 953
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
d. Rincian beban pajak penghasilan dan final d. The details of Income tax expenses and final tax
adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan 384.842.225 340.249.585 The Company
Entitas anak 295.221.044 175.231.783 Subsidiaries
Total 680.063.269 515.481.368 Total
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
Kini Current
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 886.121.839 999.545.702 Subsidiaries
Sub-total 886.121.839 999.545.702 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (476.679.768) (174.385.315) The Company
Entitas anak (231.135.481) (230.087.455) Subsidiaries
Sub-total (707.815.249) (404.472.770) Sub-total
Total 178.306.590 595.072.932 Total
e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - e. The calculation of current income tax expense -
tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan current year and estimated overpayment and
kurang bayar pajak penghasilan badan adalah underpayment of corporate income tax are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 4.022.699.190 1.746.489.525 Subsidiaries
Jumlah taksiran penghasilan
kena pajak 4.022.699.190 1.746.489.525 Total estimated taxable income
Beban pajak penghasilan badan
tahun berjalan Corporate income tax expense - current
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 886.764.688 999.545.702 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan Corporate income tax expense
badan menurut laporan laba rugi per consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 886.764.688 999.545.702 comprehensive income
125
953
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 954
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - e. The calculation of current income tax expense -
tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan current year and estimated overpayment and
kurang bayar pajak penghasilan badan adalah underpayment of corporate income tax are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income tax
Perusahaan 193.070.471 454.109.733 The Company
Entitas anak 967.855.407 908.611.559 Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 1.160.925.878 1.362.721.292 Total prepaid income tax
Taksiran utang pajak penghasilan -
Pasal 29 Estimated income tax payable - Article 29
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 158.982.075 136.679.481 Subsidiaries
Total 158.982.075 136.679.481 Total
Taksiran tagihan restitusi pajak
penghasilan Estimated claims for tax refund
Perusahaan 193.070.471 454.109.733 The Company
Entitas anak 240.072.794 45.745.338 Subsidiaries
Total 433.143.265 499.855.071 Total
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, entities
berlaku di Indonesia, entitas-entitas di dalam within the Group calculates and pays tax on the
Grup menghitung dan membayar sendiri basis of self assessment. The Directorate
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat General of Tax may assess or amend tax
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau liabilities within 5 (five) years of the time the tax
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 becomes due.
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
126
954
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 955
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets (liabilities)
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Dibebankan pada/Charged to
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensif
Lain/Statement
of Profit or
Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive Ekuitas/ Penyesuaian/ Ending
Balance income Equity Adjustment Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.261.275.090 (4.959.978) (200.053.624) 99.460.669 1.155.722.157 Employess benefit liabilites
Cadangan beban Reserve for
pegawai 101.708.121 59.067.799 - (12.009.084) 148.766.836 employee expense
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 208.836.725 1.898.962 - - 210.735.687 receivables
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.402.373.369) 59.387.393 (164.018.093) (1.507.004.069) amortization
Rugi fiskal 44.522.162 437.852.099 - - 482.374.261 Fiscal loss
Sub-total 213.968.729 553.246.275 (200.053.624) (76.566.508) 490.594.872 Sub-total
Entitas anak 630.129.880 237.090.447 (116.992) (1.567.946) 865.535.389 Subsidiaries
Total 844.098.609 790.336.722 (200.170.616) (78.134.454) 1.356.130.261 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas anak (86.843.304) (5.323.753) 27.827 440.000 (91.699.230) Subsidiaries
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Dibebankan pada/Charged to
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensif
Lain/Statement
of Profit or
Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive Ekuitas/ Penyesuaian/ Ending
Balance income Equity Adjustment Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.167.736.119 93.538.970 (22.483.386) 22.483.387 1.261.275.090 Employess benefit liabilites
Cadangan beban Reserve for
pegawai 93.335.281 (46.717.099) - 55.089.939 101.708.121 employee expense
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 179.284.211 12.457.929 - 17.094.585 208.836.725 receivables
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.186.469.982) 3.018.721 - (218.922.108) (1.402.373.369) amortization
Rugi fiskal - 44.522.162 - - 44.522.162 Fiscal loss
Sub-total 253.885.629 106.820.683 (22.483.386) (124.254.197) 213.968.729 Sub-total
Entitas anak 378.993.810 274.865.031 (624.919) (23.104.042) 630.129.880 Subsidiaries
Total 632.879.439 381.685.714 (23.108.305) (147.358.239) 844.098.609 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas anak (231.128.682) (9.467.530) 11.946 153.740.962 (86.843.304) Subsidiaries
127
955
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 956
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
1. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 1. Tax assessment for fiscal year 2019
2019
Regional II (ex. Pelindo II) Regional II (ex. Pelindo II)
Pada tanggal 27 April 2020, Perusahaan On April 27, 2020, the Company submitted
melaporkan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of corporate income tax for
badan 2019 sebesar Rp152.258.584. fiscal year 2019 amounting to
Berdasarkan hasil pemeriksaan pajak Rp152,258,584. Based on the result of tax
tanggal 21 April 2021, Perusahaan audit dated on April 21, 2021, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Tax Underpayment Assessment
Bayar (“SKPKB”) atas pajak penghasilan Letter (“SKPKB”) for the 2019 corporate
badan tahun 2019 sebesar Rp126.924.148, income tax amounting to Rp126,924,148,
beserta keputusan lebih bayar pajak along with the decision of Company's
penghasilan badan yang disetujui oleh overpayment applications were approved by
kantor pajak sebesar Rp149.312.463. Pada the tax office amounting to Rp149,312,463.
tanggal 19 Mei 2021, Perusahaan telah On May 19, 2021, the Company has paid
melakukan pembayaran atas pokok dan the principal and interest penalties and
sanksi bunga serta mencatat aset tidak recorded the underpayment in other non-
lancar lainnya sebesar Rp126.924.148. current assets amounting to
Rp126,924,148.
Pada tanggal 15 Juli 2021, Perusahaan On July 15, 2021, the Company filed an
mengajukan keberatan atas SKPKB PPh objection to the 2019 corporate income tax
badan 2019. Berdasarkan Surat Keputusan SKPKB. Based on the Decree of the
Direktur Jendral Pajak No. Director General of Taxes No.
KEP-00706/KEB/PJ/WPJ.19/2022 tanggal KEP-00706/KEB/PJ/WPJ.19/2022 dated
7 Juli 2022, memutuskan menolak July 7, 2022, decided to reject the
keberatan Perusahaan. Company's objection.
Pada tanggal 16 September 2022, On September 16, 2022, the Company filed
Perusahaan mengajukan banding ke an appeal to the tax court.
pengadilan pajak.
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perusahaan On January 31, 2024, the Company
menerima Surat Keputusan Banding received Appeal Decision Letter amounting
sebesar Rp274.852.187 atas lebih bayar to Rp274,852,187 for overpayment of
pajak penghasilan badan 2019 dari yang corporate income tax fiscal year 2019 from
diajukan sebesar Rp279.182.732. Atas the amount submitted of Rp279,182,732.
selisih nilai yang diajukan dengan nilai yang The difference between the amount
disetujui oleh kantor pajak sebesar submitted and the amount approved by the
Rp4.330.545 telah dibebankan pada laba tax office amounting to Rp4,330,545 has
rugi. been charged to profit or loss.
128
956
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 957
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
2. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2. Tax assessment for fiscal year 2021
2021
Regional II (ex. Pelindo II) Regional II (ex. Pelindo II)
Pada tanggal 13 April 2023, Perusahaan On April 13, 2023, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp139.777.013 SKPLB amounting to Rp139,777,013 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax fiscal
tahun pajak 2021 dari yang diajukan sebesar year 2021 from the amount submitted of
Rp160.812.150. Atas selisih nilai yang Rp160,812,150. The difference between the
diajukan dengan nilai yang disetujui oleh amount submitted and the amount approved
kantor pajak sebesar Rp21.035.137 telah by the tax authorities amounting to
dibebankan pada laba rugi tahun 2023. Rp21,035,137 has been recorded has been
charged to the 2023 profit or loss.
Regional III (ex. Pelindo III) Regional III (ex. Pelindo III)
Pada tanggal 13 April 2023, Perusahaan On April 13, 2023, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp45.869.918 SKPLB ampunting to Rp45,869,918 for the
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax for the
tahun pajak 2021. Seluruh pengajuan lebih 2021 fiscal year. The Company's
bayar Perusahaan disetujui oleh fiskus. overpayment applications were approved by
Pada tanggal 27 April 2023 Perusahaan the tax authorities. On April 27, 2023,
menerima SPMKP sebesar Rp45.869.918. the Company received SPMKP amounting
Pengembalian pajak sebesar SPMKP to Rp45,869,918. The tax refund in the
tersebut telah diterima pada tanggal amount of the SPMKP was received on
30 November 2023. November 30, 2023.
Regional IV (ex. Pelindo IV) Regional IV (ex. Pelindo IV)
Pada tanggal 10 April 2023, Perusahaan On April 10 2023, the Company received
menerima SKPLB atas pajak penghasilan SKPLB for corporate income tax for the
badan tahun fiskal 2021 dengan jumlah yang 2021 fiscal year with agreed amount of
disetujui sebesar Rp16.212.238 dari yang Rp16,212,238 from the proposed amount of
diajukan sebesar Rp16.573.211. Selisih Rp16,573,211. The difference between the
antara SKPLB dengan jumlah yang diajukan SKPLB and the proposed amount of
sebesar Rp360.973 telah dibebankan pada Rp360,973 has been recorded has been
laba rugi. charged to profit or loss.
Pada 10 April 2023, Perusahaan menerima On April 10 2023, the Company received a
SKPKB atas Pajak Pertambahan Nilai SKPKB for Value Added Tax (“VAT”) for the
(“PPN”) untuk masa pajak September 2021 September 2021 tax period with amount of
dengan jumlah sebesar Rp9.805.956 dari Rp9,805,956 from the previously proposed
yang diajukan sebelumnya lebih bayar overpayment of Rp5,441,845. The sum of
sebesar Rp5.441.845. Jumlah SKPKB dan SKPKB and previously proposed amounting
yang dilaporkan sebelumnya sebesar to Rp15,247,801 has been recorded has
Rp15.247.801 telah dibebankan pada laba been charged to profit or loss.
rugi.
129
957
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 958
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
3. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 3. Tax assessment for fiscal year 2022
2022
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perusahaan On May 28, 2024, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp364.901.124 SKPLB amounting to Rp364,901,124 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax fiscal
tahun pajak 2022 dari yang diajukan sebesar year 2022 from the amount submitted of
Rp391.085.385. Setelah dikompensasikan Rp391,085,385. After being compensated
dengan kurang bayar pajak untuk masa with underpayment for the same tax periods,
pajak yang sama, jumlah yang diterima the net refund received amounted to
sebesar Rp345.936.131. Selisih antara Rp345,936,131. The difference between the
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang proposed amount and agreed amount with
disetujui senilai Rp26.184.261 telah nominal Rp26,184,261 has been charged to
dibebankan pada laba rugi. profit or loss.
IPC TPK IPC TPK
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
Pada tanggal 8 Juni 2023, IPC TPK menerima On June 8, 2023, IPC TPK received tax SKPLB
SKPLB atas pajak penghasilan untuk tahun for fiscal year 2021, with agreed amount is
fiskal 2021 dengan jumlah yang disetujui Rp10,465,100 from proposed amount of
sebesar Rp10.465.100 dari yang diajukan Rp12,050,719. After being compensated with
sebesar Rp12.050.719. Setelah underpayment for the same tax periods, the net
dikompensasikan dengan kurang bayar pajak refund received amounted to Rp9,382,434. The
untuk masa pajak yang sama, jumlah yang difference between the proposed amount and
diterima sebesar Rp9.382.434. Selisih antara agreed amount with nominal Rp1,585,619 has
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang been charged to profit or loss.
disetujui senilai Rp1.585.619 telah dibebankan
pada laba rugi.
PTP1 PTP1
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2019 Tax assessment for fiscal year 2019 and 2020
dan 2020
Pada tanggal 4 Februari 2022, PTP1 menerima On February 4, 2022, PTP1 received SKPLB
SKPLB atas PPN untuk masa pajak Desember for VAT for the tax periods of December 2019
2019 dan Desember 2020 masing-masing and December 2020, amounting to
sebesar Rp111.137.216 dan Rp8.764.186. Rp111,137,216 and Rp8,764,186 respectively.
Pada tanggal yang sama, PTP1 juga menerima On the same date, PTP1 also received SKPKB
SKPKB atas PPN untuk berbagai masa pajak for VAT for various tax periods in 2019 and
tahun 2019 dan 2020 dengan nilai pokok 2020, with principal underpayment amounting
kurang bayar sebesar Rp119.901.402 dan to Rp119,901,402 and penalty amounting to
denda sebesar Rp89.926.051. Rp89,926,051.
Pada tanggal 24 Februari dan 2 Maret 2022, On February 24 and March 2, 2022, PTP1
PTP1 telah menerima pencairan SKPLB atas received the disbursement of SKPLB for VAT,
PPN tersebut nilai masing-masing sebesar amounting to Rp8,764,186 and Rp111,137,216
Rp8.764.186 dan Rp111.137.216. respectively.
130
958
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 959
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
PTP1 (lanjutan) PTP1 (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2019 Tax assessment for fiscal year 2019 and 2020
dan 2020 (lanjutan) (continued)
Pada 28 April 2022 dan berbagai tanggal On April 28, 2022, and various dates
selama 2024, PTP1 telah melakukan throughout 2024, PTP1 made payments for
pembayaran atas SKPKB PPN masing-masing SKPKB VAT amounting to Rp88,554,088 and
sebesar Rp88.554.088 dan Rp60.636.682. Rp60,636,682 respectively. These payments
Pembayaran SKPKB PPN tersebut for SKPKB VAT were classified as prepaid tax.
diklasifikasikan sebagai pajak dibayar di muka.
Pada tanggal 3 Mei 2024, Pengadilan Pajak On May 3, 2024, the Tax Court rejected PTP1's
menolak pengajuan banding dari PTP1 atas appeal against the SKPKB VAT.
SKPKB PPN.
Selanjutnya pada 5 Agustus 2024, PTP1 Subsequently, on August 5, 2024, PTP1 filed
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali an application for Judicial Review ("PK") to the
(“PK”) ke Mahkamah Agung. Hingga tanggal Supreme Court. Up to the date of completion of
penyelesaian laporan ini, proses PK ini masih this report, the judicial review is still in process
dalam proses di Mahkamah Agung. at the Supreme Court.
SPSL SPSL
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2017 Tax assessment for fiscal year 2017
Pada tanggal 8 November 2022, Direktorat On November 8, 2022, the Directorate General
Jenderal Pajak menerbitkan SKPKB atas of Taxes issued SKPKB for the Company
Penghasilan Badan, SKPKB atas Pajak corporate income tax, SKPKB for the Company
Pertambahan Nilai, dan SKPKB atas Pajak value-added tax, SKPKB for the Company
Penghasilan Pasal 21 tahun pajak 2017 income tax article 21 for fiscal year 2017
masing-masing sebesar USD5.271.655, amounted to USD5,271,655, Rp59,140,947
Rp59.140.947 dan Rp797.535. and Rp797,535, respectively.
Disamping itu, SPSL juga menerima Surat Furthermore, SPSL also received Tax
Tagihan Pajak (“STP”) atas Pajak Collection Notices (“STP”) for the Company
Pertambahan Nilai tahun pajak 2017 sebesar value-added tax for fiscal year 2017 as
Rp4.116.157. amounted Rp4,116,157.
Pada tanggal 3 Februari 2023, SPSL telah On February 3, 2023, SPSL has made a
melakukan pembayaran sebesar payment of Rp140,374,086 which is recorded
Rp140.374.086 dan dicatat sebagai pajak as prepaid tax in the current year consolidated
dibayar di muka pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
131
959
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 960
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2017 Tax assessment for fiscal year 2017
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 6 Februari 2023, SPSL On February 6, 2023, SPSL had filed an
mengajukan keberatan atas SKPKB appeal the tax court for the SKPKB corporate
Penghasilan Badan, Pajak Pertambahan Nilai, income tax, Value Added-tax and Income tax
dan Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun pajak Article 21 for fiscal year 2017 amounted to
2017 ke pengadilan pajak dengan nilai yang USD5,177,601, Rp59,140,947 and Rp431,493,
diajukan keberatan masing-masing sebesar respectively.
USD5.177.601, Rp59.140.947, dan
Rp431.493.
Pada tanggal 5 Desember 2023, Direktorat On December 5, 2023, the Directorate General
Jenderal Pajak melalui Surat Ketetapannya of Taxes, through its Letter of Determination,
mengabulkan seluruh keberatan terhadap granted all objections to the Corporate Income
SKPKB Pajak Penghasilan Badan dan Pajak Tax and Value Added Tax after being
Pertambahan Nilai setelah dikompensasi compensated with VAT STP and 2017
dengan STP PPN dan tahun 2017 masing- respectively in the amount of USD5,177,601
masing sebesar USD5.177.601 dan and Rp55,024,790. However, the Directorate
Rp55.024.790. Namun, Direktorat Jenderal General of Taxes rejected the objection to the
Pajak menolak keberatan terhadap SKPKB Corporate Income Tax Article 21 of 2017
Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun 2017 amounting to IDR431,493. The rejection of this
sebesar Rp431.493. Atas penolakan keberatan tax objection has been charged to 2023 profit
SKPKB PPh 21 tersebut telah dibebankan or loss.
pada laba rugi tahun 2023.
MTI MTI
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
Pada tanggal 12 April 2023, MTI menerima On April 12, 2023, MTI received an SKPLB on
SKPLB atas PPh Badan dan PPN Masa Corporate Income Tax and VAT for the January
Januari sampai dengan Maret dan PPN Masa to March Period and VAT for the May to
Mei sampai dengan Oktober dan Desember October and December Periods for fiscal year
untuk tahun fiskal 2021 dengan jumlah yang 2021 with an approved amount of Rp780,691
disetujui masing-masing sebesar Rp780.691 and Rp1,916,896 respectively from the
dan Rp1.916.896 dari yang diajukan masing- proposed amount of Rp799,443 and
masing sebesar Rp799.443 dan Rp2.025.621. Rp2,025,621 respectively.
Atas lebih bayar tersebut terlebih dahulu The over payment was first compensated to
dikompensasikan ke SKPKB atas PPN Masa the SKPKB on VAT for April and November
April dan November, PPh 21 dan PPh 23 untuk Periods, Income Tax 21 and Income Tax 23 for
tahun fiskal 2021 dengan jumlah masing- fiscal year 2021 in the amount of Rp246,015,
masing sebesar Rp246.015, Rp35.655 dan Rp35,655 and Rp57,180, respectively.
Rp57.180.
132
960
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 961
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
MTI (lanjutan) MTI (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
(lanjutan) (continued)
Pada berbagai tanggal di bulan Mei 2023, MTI On various dates in May 2023, MTI has
telah menerima lebih bayar tersebut sebesar received the overpayment amounting to
Rp2.358.736. Selisih antara jumlah yang Rp2,358,736. The difference between the
diajukan dengan jumlah yang disetujui telah proposed amount and the approved amount
dibebankan pada laba rugi. has been charged to profit or loss.
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022
Pada tanggal 20 Maret 2023, MTI menerima On March 20, 2023, MTI received SKPLB and
SKPLB dan STP atas PPN Masa Februari STP on VAT for February period of fiscal year
tahun fiskal 2022 dengan jumlah yang disetujui 2022 with an approved amount of Rp941,334
sebesar Rp941.334 dari yang diajukan sebesar from the proposed amount of Rp949,910. On
Rp949.910. Pada tanggal 4 April 2023, MTI April 4, 2023, MTI has received the
telah menerima lebih bayar tersebut sebesar overpayment amounting to Rp941,334. The
Rp941.334. Selisih antara jumlah yang difference between the proposed amount and
diajukan dengan jumlah yang disetujui telah the approved amount has been charged to
dibebankan pada laba rugi. profit or loss.
Pada tanggal 25 September 2023, MTI On September 25, 2023, MTI received SKPLB
menerima SKPLB atas PPN beberapa Masa on several VAT periods for fiscal year 2022 with
untuk tahun fiskal 2022 dengan jumlah yang an approved amount of Rp343,780 from the
disetujui sebesar Rp343.780 dari yang diajukan proposed amount of Rp377,276. The tax
sebesar Rp377.276. Atas lebih bayar pajak overpayment was compensated to SKPKB on
tersebut dikompensasi ke SKPKB atas PPN VAT for the April and September Periods of
Masa April dan September tahun 2022 dengan 2022 in the amount of Rp8,576 and Rp11,996,
jumlah masing-masing sebesar Rp8.576 dan respectively. On various dates in October 2023,
Rp11.996. Pada berbagai tanggal di bulan MTI has received the overpayment amounting
Oktober 2023, MTI telah menerima lebih bayar to Rp323,207. The difference between the
tersebut sebesar Rp323.207. Selisih antara proposed amount and the approved amount
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang has been charged to profit or loss.
disetujui telah dibebankan pada laba rugi.
SPJM SPJM
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022
Pada tahun 2022, SPJM mencatat lebih bayar In 2022, SPJM recorded an overpayment of VAT
atas PPN masa September, Oktober, for the September, October, November and
November dan Desember sebesar December period amounted Rp78,417,276. For
Rp78.417.276. Atas lebih bayar tersebut, this overpayment, the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak menyatakan bahwa Taxes stated that the approved overpayment
jumlah lebih bayar yang disetujui adalah amounted to Rp77,780,860, the difference in the
sebesar Rp77.780.860, selisih hasil results of the tax audit with SPJM’s record
pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan amounted to Rp636,416 has been charged to
SPJM sebesar Rp636.416 telah dibebankan profit or loss.
pada laba rugi.
133
961
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 962
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022 (continued)
(lanjutan)
Pada bulan Agustus dan September 2024, On August and September 2024, SPJM
SPJM menerima pengembalian sebesar received restitution amounted to Rp69,577,053
Rp69.577.053 setelah dikurangi dengan net off with several Tax Collection Letter (“STP”)
beberapa Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas of tax income article 21 and VAT amounted to
pajak penghasilan pasal 21 dan PPN sebesar Rp8,203,807 which has been charged to profit
Rp8.203.807 yang telah dibebankan pada laba or loss.
rugi.
Pada tahun 2022, SPJM mencatat lebih bayar In 2022, SPJM recorded an overpayment of CIT
atas PPh badan masa 2022 sebesar for fiscal year 2022 amounted Rp28,515,386.
Rp28.515.386. Atas lebih bayar tersebut, For this overpayment, the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak menyatakan bahwa Taxes stated that the approved overpayment
jumlah lebih bayar yang disetujui adalah amounted to Rp27,281,890, the difference in the
sebesar Rp27.281.890, selisih hasil results of the tax audit with SPJM’s record
pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan amounted to Rp1,233,495 has been recorded as
SPJM sebesar Rp1.233.495 telah dicatat part of current income tax expenses. On June
sebagai bagian dari beban pajak kini. Pada 2024, SPJM received restitution amounted to
bulan Juni 2024, SPJM menerima Rp5,732,080 net off with several Underpayment
pengembalian sebesar Rp5.732.080 setelah Tax Letter (“SKPKB”) and Tax Collection Letter
dikurangi dengan Surat Ketetapan Pajak (“STP”) of tax income article 21, 23 and 4(2)
Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Tagihan amounted to Rp21,549,810 which has been
Pajak (“STP”) atas pajak penghasilan pasal 21, charged to profit or loss.
23 dan 4(2) sebesar Rp21.549.810 yang telah
dibebankan pada laba rugi.
PMS PMS
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 Tax assessment for fiscal year 2020
Pada tanggal 16 Mei 2024, PMS menerima On May 16, 2024, PMS received a tax
SKPKB pajak penghasilan tahun pajak 2020 underpayment tax letter of CIT for fiscal year
sebesar Rp32.239.905 yang terdiri dari pokok 2020 totaling Rp32,239,905 which comprised of
kurang bayar dan sanksi administrasi masing- underpayment and administration sanctions
masing sebesar Rp16.119.952. PMS amounted to Rp16,119,952, respectively.
mengajukan permohonan pengurangan sanksi Subsequently on December 24, 2024, PMS
pada tanggal 24 Desember 2024 dan disetujui submitted a request for a reduction sanction
atas pengurangannya sebesar Rp12.089.964 and was approved with amount of reduction
melalui Surat Keputusan Pengurangan Sanksi Rp12,089,964 through the Decision Letter on
atas SKPKB yang dikeluarkan oleh Direktorat Reduction of Sanctions on SKPKB issued by
Jenderal Pajak (DJP) pada tanggal the Directorate General of Taxes (DGT) on
27 Februari 2025. February 27, 2025.
Atas pokok kurang bayar sebesar The underpayment amounting to Rp16,119,952
Rp16.119.952 dan sanksi administrasi sebesar and administrative sanctions amounting to
Rp12.089.964 telah dibebankan pada laba rugi. Rp12,089,964 has been charged to profit or
loss.
134
962
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 963
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
PMS (lanjutan) PMS (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 Tax assessment for fiscal year 2020 (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 1 Desember 2023, PMS On December 1, 2023, PMS received a tax
menerima SKPKB pajak penghasilan tahun underpayment tax letter of CIT for fiscal year
pajak 2019 sebesar Rp36.900.240 yang terdiri 2019 totaling Rp36,900,240 which comprised of
dari pokok kurang bayar dan sanksi underpayment and administration sanctions
administrasi masing-masing sebesar amounted to Rp18,450,120, respectively.
Rp18.450.120. PMS mengajukan permohonan Subsequently on November 12, 2024, PMS
pengurangan sanksi pada tanggal submitted a request for a reduction sanction
12 November 2024 dan disetujui atas and was approved with amount of reduction
pengurangannya sebesar Rp13.837.590 Rp13,837,590 through the Decision Letter on
melalui Surat Keputusan Pengurangan Sanksi Reduction of Sanctions on SKPKB issued by
atas SKPKB yang dikeluarkan oleh Direktorat the Directorate General of Taxes (DGT) on
Jenderal Pajak (DJP) pada tanggal December 20, 2024. The underpayment
20 Desember 2024. Atas pokok kurang bayar amounting to Rp18,450,120 and administrative
sebesar Rp18.450.120 dan sanksi administrasi sanctions amounting to Rp13,837,590 has
sebesar Rp13.837.590 telah dibebankan pada been charged to profit or loss.
laba rugi.
BMS BMS
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022
Pada tanggal 9 Juni 2023, BMS telah menerima On June 9, 2023, BMS has received Tax
Surat Ketetapan Pajak yang menyetujui lebih Assessment Letter approving the overpayment
bayar pajak pertambahan nilai masa Desember of value added tax for the period of December
2022 sejumlah Rp41.299.433 dari 2022 amounting to Rp41,299,433 out of
Rp41.301.115. Lebih bayar pajak tersebut Rp41,301,115 claim for tax refund. The
sudah diterima oleh BMS pada tanggal overpayment was received by BMS on
6 Juli 2023. July 6, 2023.
Pada tanggal 1 Maret 2023, BMS menerima On March 1, 2023, BMS received SKPLB on
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2021 corporate income tax for 2021 amounting to
sebesar Rp1.919.732. Lebih bayar pajak Rp1,919,732. The overpayment was received
tersebut sudah diterima oleh BMS pada tanggal by BMS on March 30, 2023.
30 Maret 2023.
Pada tanggal 20 Juni 2022, BMS menerima On June 20, 2022, BMS has received SKPLB
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2020 of corporate income tax 2020 amounted to
sebesar Rp125.114 dari tagihan lebih bayar Rp125,114 out of Rp800,908 claim for tax
pajak Rp800.908. Selisih senilai Rp675.794 refund. The difference of Rp675,794 was
diperhitungkan dengan kurang bayar pajak calculated by underpayment of value added tax
pertambahan nilai periode Maret 2016. BMS for the period March 2016. BMS disagreed with
tidak setuju dengan keputusan ini dan telah this decision and submitted an appeal letter
mengajukan banding senilai Rp675.794. amounting to Rp675,794. The consent of
Pengajuan banding atas selisih pajak appeals regarding the difference in 2020
penghasilan badan tahun 2020 yang corporate income tax calculated with the
diperhitungkan dengan kurang bayar underpayment of value added for the
pertambahan nilai periode Maret 2016 senilai March 2016 period amounting to Rp675,794
Rp675.794 tersebut telah diterima oleh BMS has been received by BMS periodically with the
secara berkala dengan penerimaan terakhir last receipt on August 31, 2023.
pada tanggal 31 Agustus 2023.
135
963
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 964
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
ILCS ILCS
Pajak Penghasilan Badan Tahun Fiskal 2020 Corporate Income Tax Fiscal Year 2020
Pada tanggal 12 Mei 2023, ILCS menerima On May 12, 2023, ILCS received a letter from
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak yang the Director General of Taxes rejecting the
menolak keberatan wajib pajak. Pada tanggal taxpayer's objection. On August 10, 2023, ILCS
10 Agustus 2023, ILCS mengajukan filed an appeal against the decision. Until the
permohonan banding terhadap keputusan issuance date of these financial statements, the
tersebut. Sampai dengan tanggal penerbitan appeal is still in process at the tax court.
laporan keuangan ini, pengajuan banding
tersebut masih dalam proses di pengadilan
pajak.
Pajak Penghasilan Badan Tahun Fiskal 2019 Corporate Income Tax Fiscal Year 2019
Pada tanggal 19 Mei 2021, ILCS menerima On May 19, 2021, ILCS received an SKPKB of
SKPKB atas PPh Badan tahun 2019 sebesar corporate income tax for fiscal year 2019
Rp15.032.728 dari yang sebelumnya diajukan amounting to Rp15,032,728 from the previously
Lebih Bayar sebesar Rp2.039.287. Pada proposed overpayment of Rp2,039,287. On
tanggal 5 Agustus 2021, ILCS mengajukan August 5, 2021, ILCS submitted an objection
Surat Keberatan atas hasil ketetapan tersebut. letter to the decision. On June 10, 2022, the
Pada tanggal 10 Juni 2022, pengajuan objection by ILCS was partially granted by the
keberatan oleh ILCS tersebut telah dikabulkan Director General of Taxes and reduced the
sebagian oleh Direktur Jenderal Pajak dan amount of SKPKB to Rp14,867,681. On
mengurangkan jumlah SKPKB menjadi sebesar September 5, 2022, ILCS submitted an appeal
Rp14.867.681. Pada tanggal 5 September to the tax court which was held on February 20,
2022, ILCS telah mengajukan banding ke 2023.
pengadilan pajak yang telah dilaksanakan pada
tanggal 20 Februari 2023.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Until the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, ILCS sedang financial statements, ILCS is awaiting for the
menunggu putusan final dari pengadilan pajak. final decision from the tax court.
h. Kontribusi Pendapatan Pajak dan PNBP h. Contribution of Tax and Non Tax Revenue
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kontribusi Grup terhadap pendapatan negara Group’s contribution to State income from tax
dari pembayaran pajak, pemungutan pajak dan payment, witholding tax and non-tax State
penerimaan negara bukan pajak (PNBP) (basis revenue (PNBP) (cash basis) are as follows:
kas) adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 *)
PPh 2.933.238.340 2.706.852.130 Income tax
Value added tax & sales tax
PPN & PPNBM 2.327.240.431 2.145.689.885 on luxury goods
Bea masuk/keluar, bea & cukai Import/exit duty, customs & exercise
dan bea Materai 4.921.510 4.407.243 and stamp duty
Pajak pemerintah pusat lainnya Other central government taxes
dan pajak daerah 254.160.848 197.418.837 and regional taxes
PNBP PNBP
Dividen 1.038.470.000 1.377.200.000 Dividend
PNBP lainnya 910.182.076 838.131.117 Other PNBP
Total kontribusi pembayaran Total contribution of tax payment,
pajak, pemungutan pajak withholding tax and
dan PNBP 7.468.213.205 7.269.699.212 non-tax State revenue
*) Tidak diaudit/unaudited
136
964
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 965
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two Income Taxes
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to enact
bermaksud memberlakukan undang-undang tax legislation to comply with Pillar Two model rules,
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar Dua, including Indonesia (Note 2s). The Group is within
termasuk Indonesia (Catatan 2s). Grup berada the scope of PMK 136/2024, which did not impact
dalam lingkup PMK 136/2024, yang tidak 2024 consolidated financial statements but may
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian impact the Group’s consolidated financial
2024 tetapi mungkin akan mempengaruhi laporan statements from January 1, 2025 onward.
keuangan konsolidasian Grup mulai 1 Januari 2025
dan seterusnya.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan Perusahaan under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
Multinasional ("PMN") untuk membayar pajak would pay a top-up tax in a jurisdiction whenever the
tambahan di suatu yurisdiksi ketika tarif pajak efective tax rate, determined on a jurisdictional
efektif, yang ditentukan berdasarkan yurisdiksi basis under the Pillar Two rules is below a 15%
menurut aturan Pilar Dua, lebih rendah dari tarif minimum rate. PMK 136/2024 sets out the
minimum 15%. PMK 136/2024 menetapkan mechanics for determining which entity (or entities)
mekanisme untuk menentukan entitas mana (atau in an MNE Group should apply the top-up tax and
entitas-entitas mana) dalam Grup PMN yang harus the portion of such tax that is charged to each
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi relevant entity.
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the Group
31 Desember 2024, Grup telah menerapkan has applied amendment to PSAK 212 (formerly
amandemen PSAK 212 (dahulu PSAK 46): Pajak PSAK 46): Income Taxes, which provides a
Penghasilan, yang memberikan pengecualian wajib mandatory temporary exception from recognizing or
sementara dari pengakuan atau pengungkapan disclosing deferred taxes related to Pillar Two rules
pajak tangguhan terkait aturan Pilar Dua sehingga such that there is no impact to the 2024
tidak ada dampak terhadap Laporan Keuangan consolidated financial statements. The future
(konsolidasian) 2024. Dampak masa depan dari impact of Pillar Two rules for the Group is still being
aturan Pilar Dua untuk Grup masih dalam tahap estimated.
estimasi.
137
965
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 966
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG OBLIGASI 26. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the details of
2023, rincian dari utang obligasi adalah sebagai bonds payable are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Diskonto dan
Biaya
Transaksi
yang Belum
Diamortisasi/
Unamortized
Discount and Jangka Jangka
Obligasi/ Pokok Utang/ Penerbit/ Total/ Transaction Neto/ Pendek/ Panjang/
Bonds Debt Principal Issuer Total Cost Net Current Non-current
Senior Notes, USD1.036.157.000 Perusahaan (dahulu 16.730.207.434 (8.344.936) 16.721.862.498 16.721.862.498 -
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in the Company
2015 (formerly through
Pelindo II)
Senior Notes USD465.200.000 Perusahaan (dahulu 7.518.562.400 (118.707.360) 7.399.855.040 - 7.399.855.040
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in the Company
2015 (formerly through
Pelindo II)
Obligasi I Pelindo Rp50.000.000 Perusahaan (dahulu 50.000.000 (34.834) 49.965.166 - 49.965.166
I Gerbang melalui Pelindo I)/
Nusantara Tahun the Company
2016 Seri D/ (formerly through
Year 2016 Pelindo I)
Tranche D
Obligasi I Pelindo Rp1.820.000.000 Perusahaan (dahulu 1.725.000.000 (294.147) 1.724.705.853 1.724.705.853 -
IV Tahun 2018 melalui Pelindo IV)/
Seri B/Year 2018 the Company
Tranche B (formerly through
Pelindo IV)
Obligasi I Pelindo Rp800.000.000 Perusahaan (dahulu 800.000.000 (555.969) 799.444.031 - 799.444.031
IV Tahun 2018 melalui Pelindo IV)/
Seri C/Year 2018 the Company
Tranche C (formerly through
Pelindo IV)
Total/Total 26.823.769.834 (127.937.246) 26.695.832.588 18.446.568.351 8.249.264.237
138
966
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 967
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 26. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the details of
2023, rincian dari utang obligasi adalah sebagai bonds payable are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Diskonto dan
Biaya
Transaksi
yang Belum
Diamortisasi/
Unamortized
Discount and Jangka Jangka
Obligasi/ Pokok Utang/ Penerbit/ Total/ Transaction Neto/ Pendek/ Panjang/
Bonds Debt Principal Issuer Total Cost Net Current Non-current
Senior Notes, USD1.036.157.000 Perusahaan (dahulu 15.958.233.289 (31.673.503) 15.926.559.786 - 15.926.559.786
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in the Company
2015 (formerly through
Pelindo II)
Senior Notes USD465.200.000 Perusahaan (dahulu 7.171.523.200 (121.775.059) 7.049.748.141 - 7.049.748.141
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in the Company
2015 (formerly through
Pelindo II)
Senior Notes USD491.859.000 Perusahaan (dahulu 7.582.498.344 (8.186.197) 7.574.312.147 7.574.312.147 -
Penerbitan Tahun melalui Pelindo III)/
2014/ Issued in the Company
2014 (formerly through
Pelindo III)
Obligasi I Pelindo Rp50.000.000 Perusahaan (dahulu 50.000.000 (58.056) 49.941.944 - 49.941.944
I Gerbang melalui Pelindo I)/
Nusantara Tahun the Company
2016 Seri D/ (formerly through
Year 2016 Pelindo I)
Tranche D
Obligasi I Pelindo Rp1.820.000.000 Perusahaan (dahulu 1.725.000.000 (798.399) 1.724.201.601 - 1.724.201.601
IV Tahun 2018 melalui Pelindo IV)/
Seri B/Year 2018 the Company
Tranche B (formerly through
Pelindo IV)
Obligasi I Pelindo Rp800.000.000 Perusahaan (dahulu 800.000.000 (711.122) 799.288.878 - 799.288.878
IV Tahun 2018 melalui Pelindo IV)/
Seri C/Year 2018 the Company
Tranche C (formerly through
Pelindo IV)
Total/Total 33.287.254.833 (163.202.336) 33.124.052.497 7.574.312.147 25.549.740.350
139
967
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 968
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 26. BONDS PAYABLE (continued)
Informasi lain mengenai utang obligasi pada tanggal Other information in relation to bonds payables as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Periode Tingkat
Pembayaran Bunga per
Jatuh Bunga/ Tahun/
Wali Tanggal Tempo/ Interest Interest
Obligasi/ Peringkat/ Amanat/ Tempat Terbit/Issue Due Payment Rate per
Bonds Rating Trustee Pencatatan/Listed Date Date Period Annum
Senior Notes, Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 5 Mei 2015/ 5 Mei Setengah 4,250%
USD1.100.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 5, 2015 2025/ tahunan/
Pelindo II, Penerbitan Investors Mellon Limited May 5, Semi-Annually
Tahun 2015/ Issued Service, Inc. Corporation 2025
in 2015 i) dan/and
(Fitch Ratings
Inc.)
Senior Notes, Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 5 Mei 2015/ 5 Mei Setengah 5,375%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 5, 2015 2045/ tahunan/
Pelindo II, Penerbitan Investors Mellon Limited May 5, Semi-Annually
Tahun 2015/ Service, Inc. Corporation 2045
Issued in 2015 i) dan/and (Fitch
Ratings Inc.)
Senior Notes Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 1 Oktober 1 Setengah 4,875%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading 2014/ Oktober tahunan/Semi
Penerbitan Tahun Investors Mellon Limited October 1, 2024/ -Annually
2014/ Issued in 2014 Service, Inc. Corporation 2014 October
i) dan/and (Fitch 1, 2024
Ratings Inc.)
Obligasi I Pelindo I idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 21 Juni 2016/ 21 Juni 3 (tiga) 9,250%
Gerbang Nusantara (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia June 21, 2016 2023/ bulanan/
Tahun 2016 Seri C/ Efek Indonesia Negara Tbk June 21, Quarterly
Year 2016 (”Pefindo”)) 2023
Tranche C ii)
Obligasi I Pelindo I idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 21 Juni 2016/ 21 Juni 3 (tiga) 9,500%
Gerbang Nusantara (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia June 21, 2016 2026/ bulanan/
Tahun 2016 Seri D/ Efek Indonesia Negara Tbk June 21, Quarterly
Year 2016 (”Pefindo”)) 2026
Tranche D ii)
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 8,000%
Tahun 2018 Seri A/ (PT Pemeringkat Tabungan July 4, 2018 2023/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche A i) (”Pefindo”)) 2023
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 9,150%
Tahun 2018 Seri B/ (PT Pemeringkat Tabungan July 4, 2018 2025/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche B i) (”Pefindo”)) 2025
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 9,350%
Tahun 2018 Seri C/ (PT Pemeringkat Tabungan July 4, 2018 2028/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche C i) (”Pefindo”)) 2028
Jaminan Collateral
i) Tidak dijamin i) Unsecured
ii) Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin ii) These bonds are not guaranteed by special collaterals, but are
dengan seluruh harta kekayaan Perusahaan (dahulu Pelindo I) guaranteed by all the Company's (formerly Pelindo I) assets,
baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak, baik yang both moving and immovable goods, both existing and existing
telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari menjadi in the future to become collateral for bondholders in
jaminan bagi pemegang obligasi sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions in articles 1131 and 1132 of
dalam pasal 1131 dan 1132 KUHP. the KUHP.
140
968
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 969
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 26. BONDS PAYABLE (continued)
Dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum Proceeds from the bond offering were used to
obligasi digunakan untuk melunasi pinjaman dan refinance loan and will be used for the Company’s
rencana ekspansi Perusahaan serta tujuan umum expansion plan and the Company’s general
Perusahaan. Perusahaan juga diharuskan untuk purposes. The Company must also maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pelunasan utang obligasi Redemptions of bonds payable
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan telah On 2024 and 2023, the Company have made
melakukan pelunasan atas utang obligasi dengan redemptions of bonds payable with the following
rincian sebagai berikut: details:
Obligasi/ Tanggal pelunasan/ Keterangan/ Nilai nominal/
Bonds Redemption date Description Face value
Senior Notes USD500.000.000,
27 September/ Pelunasan/
Penerbitan Tahun 2014/ Issued in USD500.000.000
September 2024 Redemption
2014
Senior Notes USD500.000.000,
Pelunasan/
Penerbitan Tahun 2018/ USD500.000.000
27 April/April 2023 Redemption
Issued in 2018
Obligasi I Pelindo I Gerbang
Nusantara Tahun 2016 Seri C/ Pelunasan/
20 Juni/June 2023 Rp400.000.000
Year 2016 Tranche C Redemption
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018 Pelunasan/
22 Juni/June 2023 Rp380.000.000
Seri A/Year 2018 Tranche A Redemption
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Proporsi dari Senior Notes USD1.100.000.000 Proportions of Senior Notes USD1,100,000,000
Penerbitan Tahun 2015, Senior Notes Issued in 2015, Senior Notes USD500,000,000
USD500.000.000 Penerbitan Tahun 2015 dan Issued in 2015 and Senior Notes USD500,000,000
Senior Notes USD500.000.000 Penerbitan Tahun Issued in 2014 are designated as effective cash
2014 telah memenuhi kriteria dan berlaku efektif flow hedges. Therefore, the gain/loss on foreign
sebagai lindung nilai arus kas. Oleh karenanya, exchange of proportions of Senior Notes
laba/rugi selisih kurs dari proporsi Senior Notes denominated in foreign currency, amounting to
tersebut dalam mata uang asing, masing-masing Rp877,223,295 and Rp802,415,480, respectively,
sebesar Rp877.223.295 dan Rp802.415.480 pada were reported as part of other comprehensive
tahun 2024 dan 2023, dicatat sebagai bagian dari income. Such other comprehensive income will be
penghasilan komprehensif lain. Penghasilan recycled to profit or loss until 2025 and 2045 in
komprehensif lain tersebut akan terealisasi ke laba accordance with the maturity of each Senior Notes.
rugi hingga tahun 2025 dan 2045 sesuai dengan For the year ended December 31, 2024 and 2023,
jatuh tempo dari masing-masing Senior Notes such other comprehensive income has been
tersebut. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal recycled to profit or loss amounted to
31 Desember 2024 dan 2023, penghasilan Rp1,022,478,261 and Rp639,029,500,respectively.
komprehensif lain tersebut telah terealisasi ke laba
rugi masing-masing sebesar Rp1.022.478.261 dan
Rp639.029.500.
141
969
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 970
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG 27. LONG-TERM BANK LOANS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank jangka panjang 24.515.744.350 14.346.782.184 Long-term bank loans
Bagian lancar (1.068.675.471) (445.526.921) Current portion
Utang bank jangka panjang, Long-term bank loans,
setelah dikurangi bagian lancar 23.447.068.879 13.901.255.263 net of current portion
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/Long
31 Desember 2024 Current portion term portion Total December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 419.482.335 10.604.428.948 11.023.911.283 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan (formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) 309.785.135 3.865.526.148 4.175.311.283 Pensiun Negara Tbk)
PT Bank OCBC NISP Tbk 161.603.838 1.373.632.623 1.535.236.461 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 107.735.892 915.755.082 1.023.490.974 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-total 998.607.200 16.759.342.801 17.757.950.001 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
BMS BMS
Bilateral Bilateral
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan (formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) 39.645.004 521.793.889 561.438.893 Pensiun Negara Tbk)
CTP CTP
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.672.065 1.796.420.603 1.814.092.668 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.122.891 1.435.635.932 1.449.758.823 (Persero) Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 9.234.455 957.417.878 966.652.333 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.475.911 861.602.782 870.078.693 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.621.351 479.136.411 483.757.762 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 3.518.117 364.754.439 368.272.556 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank DKI 3.512.234 364.144.435 367.656.669 PT Bank DKI
Sub-total 61.157.024 6.259.112.480 6.320.269.504 Sub-total
Total pokok utang 1.099.409.228 23.540.249.170 24.639.658.398 Total principal of loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi 30.733.757 93.180.291 123.914.048 Unamortized costs of loans
Total 1.068.675.471 23.447.068.879 24.515.744.350 Total
142
970
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 971
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/Long
31 Desember 2023 Current portion term portion Total December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 128.473.090 2.440.988.710 2.569.461.800 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan (formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) 128.473.090 2.440.988.710 2.569.461.800 Pensiun Negara Tbk)
PT Bank OCBC NISP Tbk 77.072.292 1.464.373.548 1.541.445.840 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 51.381.528 976.249.032 1.027.630.560 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-total 385.400.000 7.322.600.000 7.708.000.000 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
BMS BMS
Bilateral Bilateral
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank Tabungan (formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) 18.146.848 663.457.306 681.604.154 Pensiun Negara Tbk)
CTP CTP
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.945.967 1.606.345.599 1.621.291.566 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.920.251 1.449.784.539 1.464.704.790 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 9.965.488 966.652.334 976.617.822 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.969.883 870.078.693 879.048.576 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.987.193 483.757.762 488.744.955 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank DKI 2.496.178 285.716.663 288.212.841 PT Bank DKI
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 2.305.399 286.332.550 288.637.949 Daerah Jawa Timur Tbk
Sub-total 58.590.359 5.948.668.140 6.007.258.499 Sub-total
Total pokok utang 462.137.207 13.934.725.446 14.396.862.653 Total principal of loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi (16.610.286) (33.470.183) (50.080.469) Unamortized costs of loans
Total 445.526.921 13.901.255.263 14.346.782.184 Total
Perusahaan The Company
Pinjaman Bank Sindikasi 23 Desember 2022 Syndicated Bank Loans December 23, 2022
Berdasarkan Akta Perjanjian Ketentuan Umum Based on the Deed of Agreement on General
Pembiayaan No. 19 tanggal 23 Desember 2022 dari Provisions for Financing No. 19 dated December 23,
Notaris Julius Purnawan, SH, MSi, notaris di 2022 from Notary Julius Purnawan, SH, MSi, notary
Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit in Jakarta, the Company obtained syndicated credit
sindikasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu PT Bank PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Tabungan Pensiun Negara Tbk), PT Bank OCBC Tabungan Pensiun Negara Tbk), PT Bank OCBC
NISP Tbk dan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk NISP Tbk and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk with
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the Facility Global
Agen Fasilitas Global. Agent.
143
971
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 972
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 23 Desember 2022 Syndicated Bank Loans December 23, 2022
(lanjutan) (continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained Al Musyarakah Term Loan
Loan dan Term Financing Al Musyarakah sebesar and Term Financing facilities maximum amounting
maksimal USD750.000.000 dengan opsi akordion USD750,000,000 with accordion option amounting
sebesar USD250.000.000, dengan rincian sebagai USD250,000,000, with the following details:.
berikut:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas A/ Fasilitas B/
Syndicated Loan Agent Facility A Facility B
Fasilitas Konvensional/Conventional Facilities
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu/formerly PT Bank Tabungan Pensiun
Negara Tbk) USD166.675.000 USD83.325.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD166.675.000 USD83.325.000
PT Bank OCBC NISP Tbk USD99.990.000 USD50.010.000
Fasilitas Musyarakah/ Musyarakah Facility
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk USD66.660.000 USD33.340.000
Total USD 500.000.000 USD 250.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was used
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan. The
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan loan will bore interest at the annual floating rate of
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar SOFR 3 Months + margin 1%.
SOFR 3 bulan + margin 1%.
Fasilitas Konvensional yang diberikan oleh para Conventional facilities provided by the initial lenders
kreditur awal terdiri dari: consist of:
Fasilitas Konvensional A: fasilitas pinjaman Conventional Facility A: committed term loan
berjangka dengan komitmen, dan facility, and
Fasilitas Konvensional B: fasilitas pinjaman Conventional Facility B: uncommitted term loan
berjangka tanpa komitmen. facility.
Fasilitas Musyarakah yang diberikan oleh peserta Musyarakah facilities provided by the initial
Musyarakah awal terdiri dari: Musyarakah participants consist of:
Fasilitas Musyarakah A: fasilitas pembiayaan Musyarakah Facility A: comitted term financing
berjangka al musyarakah dengan komitmen, al musyarakah, and
dan
Fasilitas Musyarakah B: fasilitas pembiayaan Musyarakah Facility B: uncommitted term
berjangka al musyarakah tanpa komitmen. financing al musyarakah.
Perusahaan akan menggunakan semua jumlah Based The Company will use all the amount borrowed
yang dipinjam olehnya berdasarkan Fasilitas untuk by it based on the facility for general corporate
general corporate purpose, termasuk pembiayaan purpose, including investment financing and
investasi maupun pembiayaan kembali pinjaman refinancing existing loans
yang telah ada.
144
972
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 973
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 23 Desember 2022 Syndicated Bank Loans December 23, 2022
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 26 April 2023, Perusahaan On April 26, 2023, the Company obtained a Series of
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit Withdrawal Distribution of Conventional Credit
Konvensional dan Fasilitas Musyarakah seri A Facility and Musyarakah Facility amounted to
masing-masing senilai USD433.340.000 dan USD433,340,000 and USD66,660,000, respectively.
USD66.660.000.
Pembayaran angsuran pinjaman tersebut untuk Total installments payment for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar USD25.000.000 and USDNil, respectively. As of
USD25.000.000. dan USDNihil. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, the outstanding loan
31 Desember 2024 dan 2023, saldo pinjaman dari from this facility amounted to USD475,000,000 and
fasilitas ini masing-masing sebesar USD500,000,000, respectively.
USD475.000.000 dan USD500.000.000.
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Proporsi dari pinjaman kepada PT Bank Mandiri Proportions of loans from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu PT Bank
(dahulu PT Bank Tabungan Pensiun Negara Tbk) Tabungan Pensiun Negara Tbk) and PT Bank OCBC
dan PT Bank OCBC NISP Tbk sejumlah NISP Tbk totalling to USD433,340,000 are
USD433.340.000 telah memenuhi kriteria dan designated as effective cash flow hedges. Therefore,
berlaku efektif sebagai lindung nilai arus kas. Oleh the gain/loss on foreign exchange of proportions of
karenanya, laba/rugi selisih kurs dari proporsi syndicated bank loans denominated in foreign
pinjaman tersebut dalam mata uang asing, masing- currency, amounting to Rp283,118,556 and
masing sebesar Rp283.118.556 dan Rp153,634,721, respectively, were reported as part of
Rp153.634.721 pada tahun 2024 dan 2023, dicatat other comprehensive income. Such other
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain. comprehensive income will be recycled to profit or
Penghasilan komprehensif lain tersebut akan loss until 2027 in accordance with the maturity of
loans. For the year ended December 31, 2024 and
terealisasi ke laba rugi hingga tahun 2027 sesuai
2023, such other comprehensive income has been
dengan jatuh tempo pinjaman tersebut. Untuk tahun
recycled to profit or loss amounted to Rp26,576,794
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
and Rp25,447,533, respectively.
2023, penghasilan komprehensif lain tersebut telah
terealisasi ke laba rugi masing-masing sebesar
Rp26.576.794 dan Rp25.447.533.
Pinjaman Bank Sindikasi 21 Juni 2024 Syndicated Bank Loans June 21, 2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 36 dated
21 Juni 2024 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, notaris June 21, 2024, from Notary Fathiah Helmi, SH, a
di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit notary in Jakarta, the Company obtained a credit
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT
SMBC Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Tabungan Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Pensiun Negara Tbk) dengan PT Bank Mandiri Tabungan Pensiun Negara Tbk), with PT Bank
(Persero) Tbk sebagai Agen Fasilitas. Mandiri (Persero) Tbk as the Facility Agent.
145
973
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 974
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 21 Juni 2024 (lanjutan) Syndicated Bank Loans June 21, 2024 (continued)
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained a Term Loan facility
Loan sebesar Rp4.000.000.000 dan amounting to Rp4,000,000,000 and USD
USD200.000.000, dengan rincian sebagai berikut: 200,000,000, with the following details:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas A/ Fasilitas B/
Syndicated Loan Agent Facility A Facility B
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Rp4.000.000.000 USD100.000.000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu/formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) - USD100.000.000
Total Rp4.000.000.000 USD 200.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was used
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan. The
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan loan will bore interest at the annual floating rate of
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar JIBOR 3 months + margin 0,3% for Facility A and
JIBOR 3 bulan + margin 0.30% untuk Fasilitas A SOFR 3 months + margin 0,9% for Facility B.
dan SOFR 3 bulan + margin 0.90% Fasilitas B.
Perusahaan akan menggunakan sebagian dari The Company will use a portion of the amount
jumlah yang dipinjam berdasarkan fasilitas untuk borrowed under the facility for general corporate
general corporate purpose, termasuk pembiayaan purposes, including financing investments and
investasi dan refinancing pinjaman yang telah ada. refinancing existing loans.
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Perusahaan On August 30, 2024, the Company obtained a Series
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit of Withdrawal Distribution of Credit Facility Series A
seri A senilai Rp2.000.000.000. amounted to Rp2,000,000,000.
Pada tanggal 29 September 2024, Perusahaan On September 29, 2024, the Company obtained a
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit Series of Withdrawal Distribution of Credit Facility
seri B senilai USD200.000.000. Series B amounted to USD200,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As of December 31, 2024, the loan balances for
dari Fasilitas A dan Fasilitas B masing-masing Facility A and Facility B are Rp2,000,000,000 and
sebesar Rp2.000.000.000 dan USD200.000.000. USD200,000,000, respectively.
Pinjaman Kredit 5 Desember 2024 Credit Facility December 5, 2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 7 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 7 dated
5 Desember 2024 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, December 5, 2024, from Notary Fathiah Helmi, SH, a
notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh notary in Jakarta, the Company obtained a credit
fasilitas kredit dari Bank of China (Hong Kong) facility from Bank of China (Hong Kong) Limited
Limited sebesar USD50.000.000. amounting to USD50,000,000.
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun akan The loan will mature in 5 years period will use the
digunakan untuk general corporate purpose. facility for general corporate purposes. The loan will
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga mengambang bore interest at the annual floating rate of SOFR 3
tahunan sebesar SOFR 3 bulan + margin 0.90%. months + margin 0,90%..
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has not
belum melakukan penarikan atas fasilitas ini. made any withdrawals from this facility.
146
974
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 975
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 9 Desember 2024 Syndicated Bank Loans December 9, 2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 8 dated
9 Desember 2024 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, December 9, 2024, from Notary Fathiah Helmi, SH, a
notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh notary in Jakarta, the Company obtained a credit
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and
dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank
PT Bank Tabungan Pensiun Negara Tbk) dengan Tabungan Pensiun Negara Tbk), with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai Agen Mandiri (Persero) Tbk as the Facility Agent.
Fasilitas.
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained a Term Loan facility
Loan sebesar USD950.000.000 dengan rincian amounting to USD950,000,000, with the following
sebagai berikut: details:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas/
Syndicated Loan Agent Facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD750.000.000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu/formerly PT Bank Tabungan
Pensiun Negara Tbk) USD200.000.000
Total USD950.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was used
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan. The
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan loan will bore interest at the annual floating rate of
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar SOFR 3 months + margin 1,00%..
SOFR 3 bulan + margin 1.00%.
Perusahaan akan menggunakan sebagian dari The Company will use a portion of the amount
jumlah yang dipinjam berdasarkan fasilitas untuk borrowed under the facility financing investments and
pembiayaan investasi dan refinancing pinjaman refinancing existing loans.
yang telah ada.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company obtained a
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit Series of Withdrawal Distribution of Credit Facility
Tahap II senilai USD300.000.000. Phase II amounted to USD300,000,000.
147
975
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 976
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu Tingkat
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
Perusahaan/The Company
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 5 Tingkat suku Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa jaminan/
Sindikasi/ (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar This is an unsecured loan facility.
Syndicated loan installment SOFR 3 bulan
(2023-2027) ditambah
marjin 1,00%/
Pinjaman Bank PT Bank SMBC Beberapa 5 Interest rate of
Sindikasi/ Indonesia Tbk cicilan/several 3 months
Syndicated loan (dahulu/formerly installment average SOFR
PT Bank (2023-2027) plus margin
Tabungan 1.00%
Pensiun Negara
Tbk)
Pinjaman Bank PT Bank OCBC Beberapa 5
Sindikasi/ NISP Tbk cicilan/several
Syndicated loan installment
(2023-2027)
Pinjaman Bank PT Bank Beberapa 5
Sindikasi/ Muamalat cicilan/several
Syndicated loan Indonesia Tbk installment
(2023-2027)
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 5 Tingkat suku Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa jaminan/
Sindikasi/ (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar This is an unsecured loan facility.
Syndicated loan installment JIBOR 3 bulan
(2024-2029) ditambah
marjin 0,30%/
Interest rate of
3 months
average JIBOR
plus margin
0.30%
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 5 Tingkat suku Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa jaminan/
Sindikasi/ (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar This is an unsecured loan facility.
Syndicated loan installment SOFR 3 bulan
(2024-2029) ditambah
marjin 0,90%/
Pinjaman Bank PT Bank SMBC Beberapa 5 Interest rate of
Sindikasi/ Indonesia Tbk cicilan/several 3 months
Syndicated loan (dahulu/formerly installment average SOFR
PT Bank (2023-2027) plus margin
Tabungan 0.90%
Pensiun Negara
Tbk)
148
976
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 977
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu Tingkat
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
Perusahaan/The Company
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 5 Tingkat suku Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa jaminan /
Sindikasi/ (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar This is an unsecured loan facility.
Syndicated loan installment SOFR 3 bulan
(2024-2029) ditambah
marjin 1,00%/
Interest rate of
3 months
average SOFR
plus margin
1.00%
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan complied all financial ratio covenants as stipulated in
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. the loan agreement.
BMS BMS
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
BMS
Fasilitas Kredit PT Bank SMBC Beberapa 7 0,90% per tahun Pinjaman ini dijamin dengan Rekening
Bilateral/ Bilateral Indonesia Tbk cicilan/several dengan JIBOR Penampungan dan debt service reserve
Credit Facility (dahulu/formerly installment (selama periode account (DSRA) (Catatan 4)/This loan is
PT Bank (2022-2029) konstruksi) dan guaranteed with Escrow Account and debt
Tabungan 0,90% per tahun + service reserve account (DSRA) (Note 4).
Pensiun Negara JIBOR (setelah
Tbk) periode konstruksi
selesai)/ 0.90% per
annum with JIBOR
(during the
construction period)
and 0.90% per
annum + JIBOR
(after the
construction period
is completed)
Pada tanggal 31 Desember 2024, BMS telah As of December 31, 2024, BMS has complied all
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan financial ratio covenants as stipulated in the loan
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. agreement.
149
977
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 978
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
CTP CTP
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
CTP
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 15 Periode sebelum 22 Pinjaman ini dijamin dengan hak konsesi,
Sindikasi/ Syndicated (Persero) Tbk cicilan/several Juni 2023/For the seluruh tagihan dan pendapatan operasional,
loan installment period before June rekening penampung (Catatan 4), tagihan
(2018-2033) 22, 2023: atas klaim asuransi, jaminan CTP dari API
Tranche A: periode dan gadai atas saham yang dimiliki oleh API,
Pinjaman Bank PT Bank CIMB Beberapa 15 konstruksi surat peryataan tetang kesediaan CTP
Sindikasi/ Syndicated Niaga Tbk cicilan/several /construction period menggunakan konsultan pengawas
loan installment ATD+4.15% (min penggunaan kredit serta surat pernyataan
(2018-2033) equiv. 6.80%) Notaril dari API selaku pemegang saham CTP
Tranche B: yang menyatakan turut serta menyelesaikan
Pinjaman Bank PT Bank Negara Beberapa 15 periode konstruksi proyek, memenuhi kewajiban rasio-rasio
Sindikasi/ Syndicated Indonesia cicilan/several /construction period keuangan yang diwajibkan kepada CTP dan
loan (Persero) Tbk installment ATD+6.19% (min API selaku pemegang saham akan meminta
(2018-2033) equiv. of 9.00%) ijin terlebih dahulu kepada para kreditur
Tranche C: melalui agen fasilitas apabila API akan
Pinjaman Bank PT Bank Rakyat Beberapa 15 periode konstruksi melakukan divestasi /
Sindikasi/ Syndicated Indonesia cicilan/several /construction period This loan is secured by concession rights,
loan (Persero) Tbk installment ATD+4.15% (min all invoices and operating revenues,
(2018-2033) equiv. of 6.80%) escrow accounts (Note 4), receivables for
insurance claims, CTP's guarantee from
Periode setelah 23 API and pledge of shares owned by API,
Pinjaman Bank PT Bank Pan Beberapa 15
Juni 2023/For the statement letter regarding CTP's
Sindikasi/ Syndicated Indonesia Tbk cicilan/several
period after June 23, willingness to use a consultant to
loan installment
2023: supervise the use of credit and a notarial
(2018-2033)
Tranche A: periode statement from API as a shareholder of
operasional CTP stating that he participates in
Pinjaman Bank PT Bank Beberapa 15 /operational period completing the project, fulfills the financial
Sindikasi/ Syndicated Pembangunan cicilan/several ATD+3.90% (min ratios required of CTP and API as the
loan Daerah Jawa installment equiv. 6.55%) shareholder will seek prior permission
Timur Tbk (2018-2033) Tranche B: from the creditors through the facility
Periode agent if API will divest.
Pinjaman Bank PT Bank DKI Beberapa 15 operasional/
Sindikasi/ Syndicated cicilan/several operational period
loan installment ATD+5.94% (min
(2018-2033) equiv. of 9.00%)
Tranche C:
operational period
ATD+3.90% (min
equiv. of 6.55%)
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, fasilitas-fasilitas Based on the loan agreement, the facilities requires
tersebut mengharuskan Grup untuk memenuhi the Group to comply to certain requirement, among
beberapa persyaratan, diantaranya persyaratan others financial ratios as stipulated in the Loan
rasio keuangan. Agreement.
Berdasarkan Akta No. 24 tanggal 30 Agustus 2023 Based on Deed No. 24 dated August 30, 2023 by
oleh notaris Ariani Lakhsmijati Rachim tentang notary Ariani Lakhsmijati Rachim regarding the
perubahan keempat terhadap akta pernyataan fourth amendment to the deed of restatement of
kembali atas kredit sindikasi No. 31 tanggal syndicated loan No. 31 dated February 26, 2019,
26 Februari 2019, CTP mendapatkan tambahan CTP obtained additional Tranche C credit facilities
fasilitas kredit Tranche C dengan limit maksimal with a maximum limit of Rp930,000,000 from
sebesar Rp930.000.000 dari kreditur PT Bank creditors PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk and PT
Daerah Jawa Timur Tbk dan PT Bank DKI masing- Bank DKI amounting to Rp519,870,000,
masing sebesar Rp519.870.000, Rp205.065.000 dan Rp205,065,000 and Rp205,065,000, respectively.
Rp205.065.000.
150
978
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 979
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 27. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Berdasarkan surat dari PT Bank Negara Indonesia Based on the letter from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, selaku agen pinjaman sindikasi CTP, (Persero) Tbk, as CTP syndication loan agent, No.
No. SSF/5.1/3545 tanggal 24 Desember 2024, SSF/5.1/3545 dated December 24, 2024, stated that
menyatakan bahwa para Kreditur sepakat bahwa the creditors have agreed that CTP did not breached
CTP tidak melanggar financial covenant untuk the financial covenant for the period ending
periode 31 Desember 2024 dan pengujian financial December 31, 2024, and the next financial covenant
covenenat selanjutnya akan dilakukan untuk periode test will be conducted for the period ending December
yang berakhir 31 Desember 2025. 31, 2025.
28. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 28. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTION
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third party
PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure
Finance 763.941.899 697.862.861 Finance
Pihak berelasi (Catatan 45k) Related party (Notes 45k)
PT Sarana Multi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) 1.502.045.095 1.372.013.613 Infrastruktur (Persero)
Total 2.265.986.994 2.069.876.474 Total
CTP CTP
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 45 tanggal 21 Desember 2018 oleh Notarial Deed No. 45 dated December 21, 2018 by
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta yang Ariani L. Rachim, S.H., a Notary in Jakarta which
dinyatakan kembali berdasarkan akta Pernyataan was restated based on the deed of Restatement of
Kembali atas Akta Notaris Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement Notarial Deed
Sindikasi No. 31 tanggal 26 Februari 2019 oleh No. 31 dated February 26, 2019 by Ariani L.
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta. CTP telah Rachim, S.H., a Notary in Jakarta. CTP entered
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi dengan into a Loan Syndicated with PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk (“SMI”) Infrastruktur (Persero) Tbk (“SMI”) and other
dan lembaga keuangan perbankan lainnya (Catatan banking financial institution (Note 25) in which SMI
25) dimana SMI menjadi kreditur fasilitas Tranche B is the creditor of the Subordinated Tranche B
yang bersifat Subordinasi. facility.
Sesuai keputusan Kreditur Sindikasi untuk In accordance with the decision of the Syndicated
partisipasi dalam pembiayaan sindikasi CTP untuk Creditor for participation in the syndicated
keperluan Kredit Investasi pembiayaan financing of CTP for the purpose of development
pembangunan memiliki limit fasilitas kredit investasi financing investment has an Investment Credit
sebesar Rp7.404.162.000, dimana limit fasilitas facility limit of Rp7,404,162,000, which the credit
kredit tranche B sebesar Rp1.000.000.000 dengan facility limit of tranche B is Rp1,000,000,000 with a
jangka waktu maksimum 180 bulan sejak maximum period of 180 months from the signing of
penandatanganan perjanjian kredit termasuk grace the credit agreement including grace period with
period dengan suku bunga masa konstruksi adalah the construction interest rate is the Reference Rate
Reference Rate + Margin eqv. 12,50% untuk + Margin eqv. 12.50% for Tranche B which is
Tranche B yang bersifat Subordinasi. Subordinated.
151
979
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 980
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 28. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Berdasarkan Pemberitahuan Pernyataan Based on the Notification of Self-Submission
Penundukan Diri tertanggal 22 Oktober 2019, Statement dated October 22, 2019, it was stated
dinyatakan bahwa PT Indonesia Infrastructure that PT Indonesia Infrastructure Finance ("IIF") as
Finance (“IIF”) selaku kreditur baru telah bergabung a new creditor had joined the incremental option
dengan pola incremental option dan telah menjadi pattern and had become one of the creditors for
salah satu kreditur untuk fasilitas Tranche B dalam Tranche B facilities in the Credit Agreement with a
Perjanjian Kredit dengan limit pinjaman loan limit of Rp521,248,000.
Rp521.248.000.
Pada tanggal 17 Desember 2019, para pihak On December 17, 2019, the parties agreed to
sepakat untuk melakukan perubahan pertama make the first amendment to the Deed of
terhadap Akta Pernyataan Kembali atas Perjanjian Restatement of Syndicated Credit Agreement No.
Kredit Sindikasi No. 31 Tanggal 26 Februari 2019, 31 Dated February 26, 2019, where the parties
dimana para pihak sepakat untuk merubah limit agreed to change the investment credit facility limit
fasilitas kredit investasi menjadi maksimal sebesar to a maximum of Rp7,321,248,000 with credit
Rp7.321.248.000 dengan limit fasilitas kredit facility limit of Tranche B is Rp1,521,248,000.
Tranche B sebesar Rp1.521.248.000.
Berdasarkan surat Agen Fasilitas nomor Based on the Facility Agent's letter number
SSK/3.2/1528 tanggal 9 Juni 2022, perihal SSK/3.2/1528 dated June 9, 2022, regarding the
perubahan masa penarikan fasilitas kredit CTP, Amendment of Withdrawal Period of CTP Credit
para pihak sepakat untuk mengubah jangka waktu Facility, the parties agreed to amend the
penarikan Tranche A dan B sampai dengan tanggal withdrawal period of Tranche A and B until
30 September 2023 (57 bulan sejak tanggal September 30, 2023 (57 months from the date of
perjanjian ini) atau paling lambat 9 bulan sejak this agreement) or no later than 9 months from the
tanggal pengoperasian keseluruhan proyek, mana date of operation of the entire project, whichever
yang lebih dulu terjadi. occurs first.
Perjanjian kredit sindikasi telah mengalami The Syndicated Credit Agreement has enacted the
perubahan ke-empat melalui Akta Nomor 24 tanggal fourth Amendment through Deed Number 24
30 Agustus 2023 pada akta pernyataan kembali atas dated August 30, 2023, which pertains to the
Perjanjian Kredit Sindikasi Nomor 31 Tanggal restatement deed of Syndicated Credit Agreement
26 Februari 2019. Akta perubahan keempat tersebut Number 31 dated February 26, 2019. This
mencakup penyesuaian tingkat suku bunga fasilitas amendment incorporates an adjustment to the
kredit Tranche B selama masa konstruksi dari interest rate for the Tranche B credit facility during
ATD+6,94% (equiv.9,48%) menjadi ATD+6,19% the construction phase from ATD+6.94% (equiv.
(min equiv. sebesar 9%) dan selama masa operasi 9.48%) to ATD+6.19% (equiv. at least 9%).
dari ATD+6,69% (equiv. 9,23%) menjadi Additionally, during the operational phase, the rate
ATD+5,94% (min equiv. sebesar 9%). is adjusted from ATD+6.69% (equiv. 9.23%) to
ATD+5.94% (equiv. at least 9%).
152
980
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 981
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS KONTRAK JANGKA PANJANG 29. LONG-TERM CONTRACT LIABILITIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sewa tanah dan/atau bangunan 2.372.621.819 900.357.563 Land and/or building rental
Premium JICT (Catatan 50h) 1.713.193.638 1.839.652.629 JICT Premium (Note 50h)
Sewa diterima di muka - Advance rental fee -
NPCT1 (Catatan 50c) 1.049.824.033 1.121.591.603 NPCT1 (Note 50c)
Premium TPK Koja (Catatan 50d) 374.428.125 402.163.542 TPK Koja Premium (Note 50d)
Lain-lain - 1.467.237 Others
Total 5.510.067.615 4.265.232.574 Total
Bagian lancar (Catatan 22) (346.049.722) (72.262.428) Current portion (Note 22)
Total bagian jangka panjang 5.164.017.893 4.192.970.146 Total long-term portion
30. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 30. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Provisi pemeliharaan terminal 495.013.816 571.007.248 Provison for terminal maintenance
Sea Terminal Management and Sea Terminal Management and
Service Pte. Ltd., Singapura 261.955.899 249.536.973 Services Pte. Ltd., Singapura
Provisi pemeliharaan jalan tol 32.437.296 4.709.466 Provison for toll road maintenance
Lain-lain 11.952.329 - Others
Sub-total pihak ketiga 801.359.340 825.253.687 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 45l) 18.722.028 13.174.767 Related parties (Note 45l)
Total 820.081.368 838.428.454 Total
Utang kepada Sea Terminal Management & Service Payable to Sea Terminal Management & Service
Pte. Ltd. (“STMS”), merupakan pinjaman sebesar Pte. Ltd. (“STMS”), represents loan amounting to
USD15.096.000 yang diperoleh dan digunakan USD15,096,000 which was obtained and used by
untuk setoran modal IPC TPK di NPCT1 berikut IPC TPK for acquisition of share capital in NPCT1
bunga terhutang (Catatan 50j). including the interest payable (Note 50j).
Provisi pemeliharaan terminal dan jalan tol Provison for terminal and toll road maintenance
merupakan provisi atas pemeliharaan terminal dan represents provision for terminal maintenance and
jalan tol terkait penerapan ISAK 112 (dahulu ISAK toll road related to the application of ISAK 112
16) tentang Perjanjian Konsesi Jasa (Catatan 49a). (formerly ISAK 16) regarding Service Concession
Arrangements (Note 49a).
153
981
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 982
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan recorded employee benefits liabilities based on
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh actuarial computations performed by independent
aktuaris independen, Konsultan Aktuaria Yusi dan actuaries, Actuarial Consultant Yusi dan Rekan,
Rekan, Kantor Konsultan Aktuaria Enny Diah Awal, Kantor Konsultan Aktuaria Enny Diah Awal,
Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial dan Actuarial Consultant Tubagus Syafrial dan Amran
Amran Nangasan, Kantor Konsultan Aktuaria Riana Nangasan, Actuarial Consultant Riana dan Rekan
dan Rekan (dahulu PT Padma Radya Aktuaria), PT (formerly PT Padma Raya Aktuaria), PT Emerald
Emerald Delta Consulting, Kantor Konsultan Delta Consulting, Actuarial Consultant Hanung
Aktuaria Hanung Budiarto, Kantor Konsultan Budiarto, Actuarial Consultant Syamsudin B. Salam,
Aktuaria Syamsudin B. Salam, Kantor Konsultan Actuarial Consultant Nandi and Sutama and
Aktuaria Nandi dan Sutama dan Kantor Konsultan Actuarial Consultant Steven & Mourits using the
Aktuaria Steven & Mourits dengan menggunakan “Projected Unit Credit” method.
metode “Projected Unit Credit”.
Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang The basic assumptions used by the independent
digunakan dalam laporan aktuaris independen: actuaries are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 6,37% – 7,83 % 5,18% - 8,19% Discount rate
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 2,00% - 10,00% 1,00% - 10,00% Salary increase projection rate
Tingkat mortalitas TMI 2019 & TMI IV 2019 TMI 2019 & TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat tetap 5-10% 5-10% Permanent disability rate
1,00% - 10,00% untuk karyawan dibawah 30 tahun dan akan menurun
sampai 0% pada usia 46 tahun/ 1.00% for employees
Tingkat pengunduran diri under 30 years old will decrease to 0% at 46 years old Level of resignation
Usia pensiun normal 56 tahun 56 years Normal pension age
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai The employee benefit liabilities are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Program pensiun - - Pension program
Program penghargaan Gratuity and
masa bhakti 2.317.036.858 2.222.997.746 compensation benefits
Program kesehatan pensiunan 2.789.538.919 3.415.466.823 Pension healthcare program
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 146.706.755 94.604.020 Other long-term employee benefits
Sub-total 5.253.282.532 5.733.068.589 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Program pensiun, penghargaan Pension program, gratuity and
masa bhakti dan imbalan compensation benefits and other
pasca-kerja lainnya 518.894.763 536.104.739 post-benefits program
Total 5.772.177.295 6.269.173.328 Total
154
982
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 983
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun a. Pension Program
Perusahaan menyelenggarakan program The company has a pension benefit plan
imbalan pensiun untuk karyawan tetap yang covering permanent employees hired in and
dipekerjakan pada tahun 2001 dan sebelumnya before 2001 and managed by Dana Pensiun
dan dikelola oleh Dana Pensiun Perusahaan Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan
Pelabuhan dan Pengerukan (“DP4”) dan untuk (“DP4”) and for employees hired with
yang dipekerjakan sejak tahun 2004 dikelola permanent status since 2004 managed by
oleh Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”). Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”).
Liabilitas imbalan kerja dan pencadangan biaya Employee benefits liabilities and employee
imbalan kerja atas program pensiun ini adalah benefits expenses for the pension program are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini liabilitas 901.704.503 955.682.504 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (1.125.787.782) (1.100.657.944) Fair value of plan assets
Defisit program (224.083.279) (144.975.440) Deficit in plan
Dampak batas atas aset 224.083.279 144.975.440 Effect of asset ceiling
Liabilitas yang diakui - - Recognized liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 10.799.100 10.250.952 Current service cost
Biaya jasa lalu 4.849.965 - Past service cost
Bunga neto atas liabilitas (aset) Net Interest on the net defined
imbalan pasti - neto: benefit liability (asset) - net:
- Bunga obligasi 52.460.349 29.045.591 Bond interest -
- Bunga aset (40.989.284) (35.419.980) Asset interest -
- Bunga aset ceiling 8.772.543 - Ceiling asset interest -
- Bunga atas kewajiban Interest on the defined -
imbalan pasti 10.518.894 39.463.770 benefit obligation
- Pendapatan bunga atas
aset program (32.842.451) (40.647.971) Interest income on plan assets -
Interest on the impact of the -
- Bunga atas dampak batas aset 955.623 3.785.257 asset limit
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other long term
jangka panjang - 3.773.332 employee benefits
Beban yang diakui 14.524.739 10.250.951 Recognized expense
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas awal tahun - - Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui
dalam laba rugi 14.524.739 10.250.951 Expense recognized in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 105.811.170 37.246.287 Other comprehensive income
Iuran pemberi kerja (120.335.909) (47.497.238) Employer’s contributions
Pembayaran manfaat - - Benefits payment
Liabilitas akhir tahun - - Liabilities at end of year
155
983
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 984
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun (lanjutan) a. Pension Program (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas - awal tahun 955.682.504 969.810.452 - beginning of year
Biaya jasa kini 10.799.100 10.250.952 Current service cost
Biaya jasa lalu 4.849.965 - Past service cost
Iuran peserta program 1.552.042 1.567.352 Plan participants’ contributions
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 18.198.917 39.463.770 Interest on the defined benefit obligation
Biaya bunga obligasi 44.780.326 29.045.591 Bond interest costs
Pembayaran manfaat (140.193.803) (140.114.819) Benefits payment
Kerugian aktuarial 6.035.452 45.659.206 Actuarial loss
Nilai kini liabilitas Present value of
- akhir tahun 901.704.503 955.682.504 liabilities - end of year
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
- awal tahun 1.100.657.944 1.166.992.320 beginning of year
Pendapatan bunga atas aset Interest income
program 42.020.455 47.022.359 on plan asset
Iuran pemberi kerja 120.335.911 47.497.239 Employer’s contributions
Iuran peserta program 1.552.042 1.567.352 Plan participants’ contributions
Pembayaran manfaat (140.193.803) (140.114.819) Benefits payment
Imbal hasil atas aset program,
tidak termasuk jumlah yang The return on plan assets,
dimasukkan dalam bunga neto excluding amounts included
atas liabilitas/aset imbalan in net interest on the net
pasti- neto (12.103.510) (25.883.817) defined benefit liability/asset
Imbal hasil ekspektasian
aset program 31.811.279 35.419.980 The expected return on plan assets
Kerugian aktuarial (3.217.663) (9.526.832) Actuarial loss
Imbalan yang dibayarkan (15.074.873) (22.315.838) Rewards paid
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
- akhir tahun 1.125.787.782 1.100.657.944 end of year
Aset program yang dimiliki oleh Grup adalah Plan assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
- Properti 21,69% - Property 21.69%
- Reksa Dana 29,51% - Mutual Funds 29.51%
- Investasi Saham 1,22% - Investment in Shares 1.22%
- Obligasi 43,22% - Bonds 43.22%
- Deposito berjangka 0,95% - Time Deposits 0.95%
- Penyertaan langsung 3,41% - Direct Investment 3.41%
156
984
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 985
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun (lanjutan) a. Pension Program (continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statements of financial
tempo pada tanggal 31 Desember 2024 dan position based on the maturity date as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jatuh tempo <= 1 tahun 725.422.283 760.563.956 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
Sampai <= 5 tahun 178.573.813 194.547.032 Maturity > 1 year up to <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 130.249.827 176.843.610 Maturity > 5 years
Total 1.034.245.923 1.131.954.598 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2024 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 872.221.247 938.051.286 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 10.851.121 10.851.121 Current service cost
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2024 sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 910.258.797 893.512.515 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 10.851.121 10.851.121 Current service cost
157
985
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 986
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Penghargaan masa bhakti b. Gratuity and compensation benefits
Manfaat yang diperhitungkan dalam Benefits that are calculated in the gratuity and
penghargaan masa bhakti mengacu kepada compensation benefits refer to the Collective
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Dana Labor Agreement and the Regulations of the
Pensiun. Peserta adalah seluruh pegawai tetap Pension Fund. Participants are all permanent
grup dengan definisi gaji yang meliputi gaji merit employees of the group with the salary
dan tunjangan perumahan. Program ini tidak definition including merit pay and housing
didanai. allowance. This program is not funded.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini liabilitas 2.317.054.753 2.223.014.751 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (17.895) (17.005) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 2.317.036.858 2.222.997.746 Recognized liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 149.252.176 135.293.561 Current service cost
Biaya jasa lalu 90.443.809 1.006.901 Past service cost
Biaya bunga-neto 141.682.948 128.725.291 Interest cost-net
Beban yang diakui 381.378.933 265.025.753 Recognized expense
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas awal tahun 2.222.997.746 1.891.018.004 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui dalam laba rugi 381.378.933 265.025.753 Expense recognized in profit or loss
(Laba) Rugi komprehensif lain (155.305.173) 187.869.401 Other comprehensive loss (income)
Pembayaran imbalan tahun berjalan (132.034.648) (120.915.412) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 2.317.036.858 2.222.997.746 Liabilities at end of year
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Present value of liabilities - beginning
Nilai kini liabilitas - awal tahun 2.223.014.751 1.891.034.930 of year
Biaya jasa kini 149.252.176 135.293.561 Current service cost
Biaya jasa lalu 90.443.809 1.006.901 Past service cost
Biaya bunga 141.684.089 128.726.480 Interest cost
Pembayaran manfaat dari
pemberi kerja (132.034.648) (120.915.412) Payment of benefits from the employer
Kerugian (keuntungan) aktuarial (155.305.424) 187.868.291 Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 2.317.054.753 2.223.014.751 Present value of liabilities - end of year
158
986
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 987
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Penghargaan masa bhakti (lanjutan) b. Gratuity and compensation benefits
(continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
awal tahun 17.005 16.926 beginning of year
Pendapatan bunga atas Interest income
aset program 1.141 1.189 on program assets
Imbal hasil atas aset program
tidak termasuk jumlah yang
dimasukkan dalam bunga neto The return on plan assets, excluding
atas liabilitas (aset) imbalan amounts included in net interest on
pasti neto (251) (1.110) the net defined benefit liability (asset)
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
akhir tahun 17.895 17.005 end of year
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statement of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2024 dan based on the maturity date as of December 31,
2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jatuh tempo <= 1 tahun 169.474.746 92.664.699 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
sampai <= 5 tahun 732.747.721 459.052.940 Maturity > 1 year up to <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 4.172.439.909 4.238.991.957 Maturity > 5 years
Total 5.074.662.376 4.790.709.596 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2024 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 2.140.707.145 2.522.197.108 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 149.252.804 149.252.804 Current service cost
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2024 sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 2.506.535.993 1.826.348.564 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 149.252.804 447.552.296 Current service cost
159
987
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 988
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
c. Program kesehatan pensiunan c. Pension healthcare program
Perusahaan memberikan imbalan kerja berupa The Company also provides long term post-
program kesehatan pensiunan dan keluarga. employment benefits in form of healthcare
Program tersebut berupa bantuan pengobatan program for pensioners and family. The
dari Perusahaan dalam jumlah tertentu dan program is in the form of medical assistance
telah terdaftar di Perusahaan. Program ini tidak from the Company in certain amounts and after
didanai. registering with the Company. This program is
not funded.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini liabilitas 2.789.538.919 3.415.466.823 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 2.789.538.919 3.415.466.823 Recognized liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa: Service cost:
- Biaya jasa kini 169.332.542 129.501.698 Current service cost -
Bunga neto atas liabilitas (aset) Net Interest on the net defined
imbalan pasti - neto: benefit liability (asset) - net:
- Bunga atas kewajiban imbalan Interest on the defined -
pasti 134.656.420 139.903.714 benefit obligation
- Bunga obligasi 91.668.764 94.842.286 Bond interest -
Beban yang diakui 395.657.726 364.247.698 Recognized expense
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas awal tahun 3.415.466.823 3.318.712.560 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui
dalam laba rugi 395.657.726 364.247.698 Expense recognized in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (874.103.086) (125.256.492) Other comprehensive income
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (147.482.544) (142.236.943) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 2.789.538.919 3.415.466.823 Liabilities at end of year
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Present value of liabilities - beginning
Nilai kini liabilitas - awal tahun 3.415.466.823 3.318.712.560 of year
Biaya jasa kini 169.332.542 129.501.698 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 226.325.184 234.746.000 Interest on the defined benefit obligation
Pembayaran manfaat (147.482.544) (142.236.943) Benefit paid
Kerugian (keuntungan) aktuarial (874.103.086) (125.256.492) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 2.789.538.919 3.415.466.823 Present value of liabilities - end of year
160
988
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 989
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
c. Program kesehatan pensiunan (lanjutan) c. Pension healthcare program (continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statement of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2024 dan based on the maturity date as of December 31,
2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jatuh tempo <= 1 tahun 173.317.879 146.165.067 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
sampai <= 5 tahun 544.790.037 742.353.102 Maturity > 1 year up to <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 5.503.367.802 7.278.377.704 Maturity > 5 years
Total 6.221.475.718 8.166.895.873 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2024 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 2.472.729.823 3.187.642.225 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 148.295.336 148.295.336 Current service cost
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2024 sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 2.789.538.919 2.789.538.919 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 148.295.336 148.295.336 Current service cost
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term permanent employee benefits
berupa imbalan cuti besar merupakan manfaat are in the form of long service leave benefits
yang diperhitungkan mengacu kepada that are calculated in reference to the
Peraturan Perusahaan. Peserta adalah seluruh Company's Regulation. Participants include all
pegawai tetap perusahaan yang telah bekerja employees that have worked at least 6 (six)
sekurang-kurangnya 6 (enam) tahun secara years of continuous service and given
terus menerus dan diberikan bantuan cuti besar assistance amounting to 1 (one) time the
sebesar 1 (satu) kali penghasilan tetap. regular income. This program is not funded.
Program ini tidak didanai.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini liabilitas 146.706.755 94.604.020 Present value of liabilities
Liabilitas yang diakui 146.706.755 94.604.020 Recognized liabilities
161
989
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 990
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 9.533.042 8.771.475 Current service cost
Biaya jasa lalu 114.559 332.249 Past service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti - 5.407.879 Interest on the defined benefit obligation
Bunga obligasi 6.161.614 882.665 Bond interest
Pengukuran kembali manfaat jangka Remeasurement of long-term
panjang - (18.624.664) benefits
Kerugian aktuarial bersih Net Actuarial Losses
yang diakui pada tahun berjalan 26.195.905 16.614.202 recognized in year
Beban yang diakui 42.005.120 13.383.806 Recognized expense
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas awal tahun 94.604.020 98.160.889 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui
dalam laba rugi 42.005.120 13.383.805 Expense recognized in profit or loss
Beban (penghasilan) yang
diakui dalam penghasilan Expenses (income) that recognized in
komprehensif lain 14.262.434 1.099.111 other comprehensive incomes
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (4.164.819) (18.039.785) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 146.706.755 94.604.020 Liabilities at end of year
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas - awal tahun 94.604.020 98.160.889 - beginning of year
Biaya jasa kini 9.533.042 8.771.475 Current service cost
Biaya jasa lalu 114.559 332.249 Past service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti - 5.407.879 Interest on the defined benefit obligation
Bunga obligasi 6.161.614 882.665 Bond interest
Pembayaran manfaat (4.164.819) (18.039.785) Benefits payment
Kerugian (keuntungan) aktuarial 40.458.339 (911.352) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 146.706.755 94.604.020 Present value of liabilities - end of year
162
990
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 991
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya (lanjutan) (continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statements of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2024 dan based on the maturity date as of December 31,
2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jatuh tempo <= 1 tahun 29.181.992 20.730.048 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
dan <= 5 tahun 55.877.876 42.684.635 Maturity > 1 year and <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 394.404.895 277.243.040 Maturity > 5 years
Total 479.464.763 340.657.723 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2024 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 137.749.641 156.822.107 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 9.533.042 9.533.042 Current service cost
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2024 sebagai berikut: 2024:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 153.853.288 140.185.378 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 9.533.042 9.533.042 Current service cost
e. Program pensiun iuran pasti e. Defined contribution plan
Grup menyediakan program pensiun iuran pasti The Group provides a defined contribution
untuk karyawan tetap yang dipekerjakan sejak pension plan for employees hired with permanent
tahun 2002. Iuran program tersebut dikelola status since 2002. The contribution plan is
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(”DPLK”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) (“DPLK”) PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk dan Dana Pensiun Pelindo Purnakarya Tbk and Dana Pensiun Pelindo Purnakarya
(”DP3”). Pada tahun yang berakhir pada tanggal (”DP3”). For the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, iuran program and 2023, the contribution plans established by
yang dibayarkan Grup masing-masing sebesar the Group amounted to Rp41,533,842 and
Rp41.553.842 dan Rp54.919.295. Rp54,919,295, respectively.
163
991
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 992
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. MODAL SAHAM 32. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Shareholders of the Company as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Nominal/
Pemegang saham and Fully Paid of Ownership Amount Shareholders
Negara Republik Indonesia 40.575.584 100,00% 40.575.584.000 Republic of Indonesia
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham yang Based on General Meeting of Shareholders held on
telah diaktakan dalam Akta Perubahan Anggaran August 15, 2008 that was notarized through Notarial
Dasar Nomor 2 tanggal 15 Agustus 2008 dari Deed No. 2 of Agus Sudiono Kuntjoro, S.H., the
Notaris Agus Sudiono Kuntjoro, S.H., modal dasar Company's authorized capital amounted to
Perusahaan sebesar Rp4.000.000.000 terdiri dari Rp4,000,000,000 divided into 4,000,000 shares with
4.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 par value of Rp1,000,000 (full amount) per share.
(nilai penuh) per saham. Total modal ditempatkan Total issued and fully paid capital amounted to
dan disetor penuh sebesar Rp1.009.958.000 atau Rp1,009,958,000 divided into 1,009,958 shares.
sebanyak 1.009.958 saham.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Republik Based on the Regulation of Government of The
Indonesia No. 58 Tahun 2011 tanggal Republic of Indonesia No. 58 Year 2011 dated
22 Desember 2011 tentang Penambahan December 22, 2011 about Additional Participation
Penyertaan Modal Negara (PMN) Republik Capital of The Republic of Indonesia in the
Indonesia ke dalam modal saham Perusahaan Company as follows:
sebagai berikut:
1) Nilai penambahan penyertaan modal negara 1) The additional share capital of the government
sebesar Rp7.652.976. amounted to Rp7,652,976.
2) Penambahan penyertaan modal negara 2) Additional share capital by the government
tersebut berasal dari pengalihan barang milik came from the transfer of concrete jetty owned
negara Kementerian Perhubungan berupa by Ministry of Transportation as a result of port
dermaga beton hasil kegiatan pembangunan development activities in Sintete-Sambas,
fasilitas pelabuhan Sintete-Sambas, West Kalimantan, provided by Anggaran
Kalimantan Barat, yang pengadaannya berasal Pendapatan dan Belanja Negara (State
dari dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Revenue and Expenditure Budget) in 2005.
Negara Tahun Anggaran 2005.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 58 Tahun 2011 tersebut di atas, Republic of Indonesia No. 58 Year 2011, the
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Shareholders Meeting of the
Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang tertuang dalam Company was conducted as stipulated in the
Risalah RUPSLB No. RIS-269/MBU/S/2012 tanggal Minutes of Meeting No. RIS-269/MBU/S/2012 dated
18 Juli 2012 dengan keputusan sebagai berikut: July 18, 2012 with decision as follows:
1) Menyetujui pengeluaran/penempatan saham 1) Approved the disbursement/placement of
yang masih dalam simpanan (portepel) sebesar shares that were still in portfolio of 7,653 shares
7.653 saham dengan nilai nominal sebesar with nominal value of Rp1,000,000 (full amount)
Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham sebesar per share amounting to Rp7,653,000, which
Rp7.653.000 yang seluruhnya diambil bagian was fully taken by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Republik Indonesia.
164
992
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 993
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. MODAL SAHAM (lanjutan) 32. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 58 Tahun 2011 tersebut di atas, Republic of Indonesia No. 58 Year 2011, the
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Shareholders Meeting of the
Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang tertuang dalam Company was conducted as stipulated in the
Risalah RUPSLB No. RIS-269/MBU/S/2012 tanggal Minutes of Meeting No. RIS-269/MBU/S/2012 dated
18 Juli 2012 dengan keputusan sebagai berikut: July 18, 2012 with decision as follows: (continued)
(lanjutan)
2) Menyetujui penambahan modal ditempatkan 2) Approved additional paid-in capital of the
dan disetor penuh milik Negara Republik Company owned by the Republic of Indonesia
Indonesia pada Perusahaan sebesar amounting to Rp7,653,000 through:
Rp7.653.000 melalui:
a) Sebesar Rp7.652.976 merupakan a) Rp7,652,976 as additional share capital of
penambahan penyertaan modal negara the government as stated in Government
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Regulation No. 58 Year 2011 regarding
Pemerintah Nomor 58 Tahun 2011 tentang Additional Capital contribution by the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia ke Dalam Modal into the Company’s share capital;
Saham Perusahaan;
b) Sebesar Rp24 berasal dari kapitalisasi b) Rp24 taken from the Company’s reserve
cadangan Perusahaan sebagaimana capitalization as stated in the 2011
tercatat dalam Laporan Keuangan Tahun financial statements audited by KAP
Buku 2011 yang telah diaudit oleh KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan through letter
Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana No. 020/LA-PL.II/V/12 dated May 25, 2012.
dalam surat No. 020/LA-PL.II/V/12 tanggal
25 Mei 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Menteri Based on the Deed of Minister of SOEs as the
BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of the Company
Perusahaan yang diaktakan dalam Akta Notaris as notarized in the Notarial Deed No. 03 of Notary
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No. 03 tanggal Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., dated
2 Agustus 2013, Pemerintah Negara Republik August 2, 2013, the Government of the Republic of
Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Menteri Indonesia which in this case was represented by the
BUMN menambah penyertaan modal ke dalam Minister of SOEs increased its investment in the
Perusahaan sebesar Rp426.418.000 yang berasal Company by Rp426,418,000 which was derived
dari pengalihan seluruh modal saham milik Negara from the transfer of the entire share capital owned
RI pada Rukindo dalam rangka restrukturisasi by the Republic of Indonesia in Rukindo for
Rukindo. restructuring of Rukindo.
Dengan adanya penambahan penyertaan modal With the additional capital contribution by the
Negara Republik Indonesia tersebut, maka modal Republic of Indonesia, the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang capital of the Company changed from
semula sebesar Rp1.017.611.000 menjadi sebesar Rp1,017,611,000 to Rp1,444,029,000.
Rp1.444.029.000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri BUMN Based on Minister of SOEs Decree Statement as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders of the
Perusahaan yang di aktakan dalam Akta Notaris Company, which was notarized on Notarial Deed of
Nanda Fauz Iwan, S.H. M.Kn. No. 09 tanggal Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. No. 09 dated
21 Agustus 2019, Pemerintah Negara Republik August 21, 2019, The Government of the Republic
Indonesia dalam hal ini diwakili oleh Menteri BUMN Indonesia , in this case represented by the Minister
melakukan perubahan jenis saham yang semula of SOEs, changed the types of shares that were
tanpa seri menjadi terdiri dari saham Seri A originally without series became consisted of Series
Dwiwarna dan saham Seri B. A Dwiwarna Shares and Series B shares.
165
993
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 994
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. MODAL SAHAM (lanjutan) 32. SHARE CAPITAL (continued)
Dengan adanya perubahan jenis saham tersebut, With the changes in types of shares, Company’s
modal dasar Perusahaan adalah sebesar authorized capital of the Company is
Rp4.000.000.000 yang terdiri dari 4.000.000 lembar Rp4,000,000,000 consisting of 4,000,000 shares
saham dan terbagi atas satu lembar saham Seri A and divided into one Series A Dwiwarna share with
Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 3.999.999 lembar 3,999,999 Series B shares, each with a nominal
saham Seri B, masing-masing dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount). The capital that
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang has been taken part and fully paid by The Republic
telah di ambil bagian dan disetor penuh oleh Negara of Indonesia as much as Rp1,444,029,000
Republik Indonesia sebanyak Rp1.444.029.000 consisting of 1 Series A Dwiwarna share with
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 1,444,028 Series B share, each with nominal value
1.444.028 lembar saham Seri B, masing-masing of Rp1,000,000 (full amount).
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan On October 1, 2021, the Company merged with
melakukan penggabungan dengan Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I Indonesia I (“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan
(“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan and Perusahaan Perseroan (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”), with the
Indonesia IV (“Pelindo IV”), dengan Perusahaan Company as the surviving entity (Note 1g).
sebagai perusahaan hasil penggabungan (Catatan
1g).
Dengan adanya penggabungan tersebut, modal With such merger, the Company’s authorized capital
dasar Perusahaan adalah sebesar of the company is Rp33,000,000,000 consisting of
Rp33.000.000.000 yang terdiri dari 33.000.000 33,000,000 shares and divided into 1 Series A
lembar saham dan terbagi atas satu lembar saham Dwiwarna share with nominal value Rp1,000,000
Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar (full amount) and 32,999,999 Series B shares, each
Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 32.999.999 lembar with a nominal value of Rp1,000,000 (full amount).
saham Seri B, masing-masing dengan nilai nominal The capital that has been taken part and fully paid
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang by The Republic of Indonesia as much as
telah di ambil bagian dan disetor penuh oleh Negara Rp8,475,067,000 consisting of 1 Series A Dwiwarna
Republik Indonesia sebanyak Rp8.475.067.000 share with nominal value Rp1,000,000 (full amount)
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna and 8,475,066 Series B share, each with nominal
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) dan value of Rp1,000,000 (full amount).
8.475.066 lembar saham Seri B, masing-masing
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri BUMN Based on Minister of SOEs Decree Statement as
Negara No. S-38/MBU/01/2022 yang diaktakan No. S-38/MBU/01/2022 which was notarized on
dalam Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notarial Deed of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. No.
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, Pemerintah Negara 02 dated February 9, 2022, The Government of the
Republik Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Republic Indonesia , in this case represented by the
Menteri BUMN melakukan perubahan struktur Minister of SOEs, changed the company’s capital
permodalan dan perubahan Anggaran Dasar. structure and Articles of Association.
166
994
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 995
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. MODAL SAHAM (lanjutan) 32. SHARE CAPITAL (continued)
Dengan adanya perubahan struktur permodalan With the changes in capital structure, Company’s
tersebut, modal dasar perseroan adalah authorized capital of the Company is
Rp156.000.000.000 yang terbagi atas 156.000.000 Rp156,000,000,000 consisting of 156,000,000
lembar saham dan terbagi atas satu lembar saham shares and divided into 1 Series A Dwiwarna share
Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar with nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
Rp1.000.000 dan 155.999.999 saham Seri B, 155,999,999 Series B shares, each with a nominal
masing-masing saham dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount). The capital that
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang has been taken part and fully paid by The Republic
telah diambil bagian dan disetor penuh oleh Negara of Indonesia as much as Rp40,575,584,000
Republik Indonesia sebanyak Rp40.575.584.000 consisting of 1 Series A Dwiwarna share with
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (nilai 40,575,583 Series B share, each with nominal value
penuh) dan 40.575.583 saham seri B, masing- of Rp1,000,000 (full amount).
masing dengan nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut The amendment to the Company's Articles of
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Association has obtained approval from the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui suratnya of Law and Human Rights through its letter
No. AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0014773.AH.01.02.Year 2022 dated
1 Maret 2022. March 1, 2022.
33. MODAL DONASI 33. DONATED CAPITAL
Pada tahun 1997, Perusahaan memperoleh modal In 1997, the Company received donated capital in
donasi berupa tanah dan gedung CDC dari Yayasan the form of land and CDC building from Yayasan
Sekar Laut masing-masing sebesar Rp1.820.092 Sekar Laut amounting to Rp1,820,092 and
dan Rp23.957.447. Rp23,957,447, respectively.
Pada tahun 2009, Perusahaan memperoleh modal In 2009, the Company received donated capital in
donasi berupa gedung stasiun pandu dari form of pilotage station building from the Local
Pemerintah Daerah Cilegon sebesar Rp1.048.443. Government of Cilegon amounting to Rp1,048,443.
34. TAMBAHAN MODAL DISETOR 34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Selisih nilai transaksi Difference in value of business combination
kombinasi bisnis transaction of entities und
entitas sepengendali common control
PHC 239.860.000 239.860.000 PHC
RSP 134.385.547 134.385.547 RSP
BMS 38.697.264 38.697.264 BMS
APBS 33.152.625 33.152.625 APBS
MMI (8.565.613) (8.565.613) MMI
ILCS (21.792.779) (21.792.779) ILCS
PMS (34.886.436) (34.886.436) PMS
PMT (Catatan 1d) (55.682.866) (55.682.866) PMT (Note 1d)
PTP1 (Catatan 1d) (73.525.686) (73.525.686) PTP1 (Note 1d)
Rukindo (317.597.475) (317.597.475) Rukindo
TPS (514.813.986) (514.813.986) TPS
CTP (Catatan 1d) (1.203.895.262) (1.203.895.262) CTP (Note 1d)
Transaksi penggabungan Merger transactions of
entitas sepengendali entities under common control
(Catatan 1g) (32.100.517.000) (32.100.517.000) (Note 1g)
167
995
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 996
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pengalihan barang milik negara Transfer of government’s assets
Fasilitas Pelabuhan Dumai 414.128.745 414.128.745 Dumai Port Facility
2 (dua) unit kapal tunda di
Pelabuhan Malahayati dan 2 (two) units of tugboat in Malahayati
Pelabuhan Lhokseumawe 53.560.436 53.560.436 and Lhokseumawe Port
Dermaga Gunung Sitoli 37.991.647 37.991.647 Gunung Sitoli Jetty
Fasilitas Pelabuhan Gunung Sitoli 19.203.989 19.203.989 Gunung Sitoli Port Facility
3 (tiga) unit forklift 3 ton dan 3 (three) unit of 3 ton forklift and
3 (tiga) unit forklift 5 ton di 3 (three) unit of 5 ton forklift in
Pelabuhan Malahayait 1.686.300 1.686.300 Malahayati Port
1 (satu) unit forklift 3 ton dan 1 (one) unit of 3 ton forklift and
1 (satu) unit forklift 5 ton di 1 (one) unit of 5 ton forklift in
Pelabuhan Gunung Sitoli 562.100 562.100 Gunung Sitoli Port
Total (33.358.048.450) (33.358.048.450) Total
a. Penambahan modal berdasarkan penetapan a. Additional capital based on determination of
nilai definitif sebesar Rp32.100.517.000 definitive value amounting to
merupakan selisih nilai kekayaan definitif Rp32,100,517,000 represents difference of
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV sejumlah definitive net assets value of Pelindo I, Pelindo
Rp39.131.554.121 yang ditetapkan oleh III and Pelindo IV totalling to
Menteri Keuangan Republik Indonesia tanggal Rp39,131,554,121, which have been
29 Desember 2021 dengan nilai modal saham determined by the Minister of Finance of the
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV pada saat Republic of Indonesia on December 29, 2021,
penggabungan ke dalam Perusahaan, yaitu with the share capital of Pelindo I, Pelindo III
sebesar Rp7.031.038.000 (Catatan 1g). and Pelindo IV at the time of merger to the
Penambahan modal tersebut akan dicatat Company, which amounting to
sebagai modal saham pada saat telah disetujui Rp7,031,038,000 (Note 1g). The additional
dalam RUPS dan telah memperoleh capital will be recorded as share capital upon
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak approval of GMS and upon approval from the
Asasi Manusia Republik Indonesia. Ministry of Law and Human Rights of The
Republic of Indonesia.
Transaksi penggabungan tersebut di atas The merger transaction as stated above
menimbulkan selisih nilai transaksi kombinasi created the difference in value of business
bisnis entitas sepengendali sebesar combination transaction of entities under
Rp32.100.517.000 sesuai dengan metode common control amounting to
penyatuan kepemilikan (Catatan 1g). Rp32,100,517,000 in accordance with the
pooling of interest method (Note 1g).
b. Pada tanggal 2 Agustus 2013, Perusahaan b. On August 2, 2013, the Company received the
menerima pengalihan seluruh saham Rukindo transfer of all of Rukindo’s shares owned by the
milik Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
dengan nilai pengalihan sebesar amounting to Rp426,418,000. After the
Rp426.418.000. Atas pengalihan tersebut, transfer, the Company owned 100% shares of
Perusahaan memiliki 100% saham Rukindo. Rukindo.
168
996
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 997
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto Rukindo pada tanggal pengalihan 108.820.525 Net assets of Rukindo as of transfer date
Nilai pengalihan 426.418.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (317.597.475) under common control
c. Berdasarkan Perjanjian Pengambilan Saham c. Based on Decision-Shares Conditional
Bersyarat pada tanggal 30 Juni 2020, PBM IHC Agreement on June 30, 2020, PBM IHC
melakukan pengambilalihan 103.166 lembar takeover 103,166 RSP shares owned by the
saham RSP yang dimiliki oleh Perusahaan Company (67%) worth Rp167,500,000 by
(67%) senilai Rp167.500.000 dengan using the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
- PBM IHC menerbitkan sejumlah 584.372 - PBM IHC issued 584,372 new shares to the
lembar saham baru kepada Perusahaan Company which represent 2% of the shares
yang mewakili 2% saham di PBM IHC of PBM IHC amounting to Rp96,250,000.
senilai Rp96.250.000. Sehingga PBM IHC Therefore, PBM IHC acquired 59,282 RSP
memperoleh sebanyak 59.282 lembar shares of the Company (38.5%).
saham RSP milik Perusahaan (38,5%).
- PBM IHC melakukan pembelian sejumlah - PBM IHC purchased a total of 43,884 RSP
43.884 lembar saham RSP milik shares owned by the Company (28.5%) with
Perusahaan (28,5%) dengan mekanisme a share sale and purchase mechanism
jual beli saham senilai Rp71.250.000. worth Rp71,250,000.
PBM IHC telah melakukan penyetoran kas PBM IHC have transferred cash to the
kepada Perusahaan pada tanggal Company amounted Rp71,250,000 on
7 Agustus 2020 sejumlah Rp71.250.000. August 7, 2020 to the Company.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham The Deed of Shareholder Decree Statement
mengenai perubahan anggaran dasar RSP regarding the amendment to the RSP’s articles
tanggal 7 Agustus 2020 telah diberitahukan of association dated August 7, 2020 has been
kepada dan diterima oleh Kementerian Hukum notified to and received by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
pada tanggal 4 September 2020. on September 4, 2020.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto RSP pada tanggal pengalihan 33.114.453 Net assets of RSP as of transfer date
Nilai pengalihan 167.500.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (134.385.547) under common control
169
997
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 998
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
d. Berdasarkan akta jual beli saham tanggal d. Based on share sales purchase agreement
9 Oktober 2020, Perusahaan mengakuisisi dated October 9, 2020, the Company acquired
kepemilikan saham PT Multimedia Nusantara the share ownership of PT Multimedia
pada ILCS sebanyak 4.900.000 lembar saham Nusantara in ILCS of 4,900,000 shares or
atau setara dengan 49% porsi kepemilikan equivalent to 49% of the share ownership of
saham ILCS dengan nilai pengalihan sebesar ILCS with transfer value of Rp49,200,000.
Rp49.200.000.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto ILCS pada tanggal pengalihan 27.407.221 Net assets of ILCS as of transfer date
Nilai pengalihan 49.200.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis (21.792.779) combination of entites
entitas sepengendali under common control
e. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan e. Based on the Decision of the Meeting Deed of
Rapat MMI No. 54 tanggal 16 April 2021, SPSL MMI No. 54 dated April 16, 2021, SPSL
mengakuisisi kepemilikan saham PT PP acquired the share ownership of PT PP
Properti Tbk pada MMI sebanyak 656.250.000 Properti Tbk in MMI of 656,250,000 shares or
lembar saham atau setara dengan 21,13% equivalent to 21.13% of the share ownership of
porsi kepemilikan saham MMI dengan nilai MMI with transfer value of Rp70,087,500.
pengalihan sebesar Rp70.087.500.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto MMI pada tanggal pengalihan 61.521.887 Net assets of MMI as of transfer date
Nilai pengalihan 70.087.500 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (8.565.613) under common control
f. Tambahan modal disetor APBS merupakan f. Paid in capital of APBS represents the
selisih antara nilai nominal saham dengan difference between the par value and the
setoran modal saham yang diterima dari Van capital contribution received from Van Oord
Oord Dredging and Marine Contractor, BV Dredging and Marine Contractor, BV
masing-masing sebesar Rp33.152.625 pada amounting to Rp33,152,625 as of
tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
g. Tambahan modal disetor PMS merupakan g. Paid in capital of PMS represents the difference
selisih antara nilai nominal saham milik APBS between the par value owned by APBS which
yang dibeli oleh PMS dari Van Oord Dredging was purchased by PMS from Van Oord
and Marine Contractor, BV dan Dredging and Marine Contractor, BV and
PT Gerbang Samudra Utama dengan setoran PT Gerbang Samudra Utama with the capital
modal saham sebesar masing-masing contribution received amounting to
Rp29.236.335 dan Rp29.223.425 pada tanggal Rp29,236,335 and Rp29,223,425 as of
31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020, respectively.
170
998
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 999
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
h. Tambahan modal disetor TPS sebesar h. Paid in capital of TPS amounting to
Rp514.813.986 merupakan selisih antara nilai Rp514,813,986 represents the difference
nominal saham milik TPS yang dibeli oleh between the par value owned by TPS which
Perusahaan dari P&O Dover (Holdings) Limited was purchased by the Company from P&O
dengan setoran modal saham. Dover (Holdings) Limited with the capital
contribution received.
i. Tambahan modal disetor PHC merupakan i. Paid in capital of PHC represents the difference
selisih antara nilai nominal saham milik PHC between the par value owned by PHC which
yang dibeli oleh PBM IHC dari Perusahaan was purchased by the PBM IHC from the
dengan setoran modal saham Rp239.860.000 Company with the capital contribution
pada tanggal 31 Desember 2020. received amounting to Rp239,860,000 as of
December 31, 2020.
j. Tambahan modal disetor PTP1 merupakan j. paid-in capital of PTP1 represents the
selisih antara nilai buku investasi PTP1 pada difference between the book value of PTP1's
tanggal pengalihan dengan nilai pembelian investment and the purchase value of shares
saham yang dibeli oleh SPTP. purchased by SPTP.
Aset neto PTP1 pada tanggal pengalihan 302.382.814 Net assets of PTP1 as of transfer date
Nilai pengalihan 375.908.500 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (73.525.686) under common control
k. Tambahan modal disetor PMT merupakan k. Paid-in capital of PMT represents the difference
Selisih yang timbul perubahan nilai buku arising from the change in book value of
investasi setelah penerbitan saham baru investment after the issuance of new shares is
dicatat sebagai tambahan modal disetor. recorded as additional paid-in capital based on
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT the resolution of PMT's Circular GMS dated
tanggal 24 Oktober 2022, para pemegang October 24, 2022, PMT's shareholders
saham PMT menyetujui: approved:
- Penambahan modal ditempatkan dan - Increase in issued and paid-up capital from
disetor dari semula Rp1.467.360.000 yang the original Rp1,467,360,000 divided into
terbagi atas 1.467.360 saham menjadi 1,467,360 shares to Rp4,504,361,049
sebesar Rp4.504.361.049 sejumlah totaling 27,583,523 shares with a nominal
27.583.523 saham dengan nilai nominal value of Rp3,037,001,049, all of which
Rp3.037.001.049, yang seluruhnya diambil were subscribed by the Company.
oleh Perusahaan.
- Pemberian hak put option kepada PP dan - Granting put option rights to PP and
Waskita, dimana saham seri A yang dimiliki Waskita, where series A shares owned by
PP dan Waskita akan dibeli oleh PP and Waskita will be purchased by the
Perusahaan dengan harga nominal Company at a nominal price of
Rp1.000.000 (nilai penuh). Rp1,000,000 (full amount).
171
999
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1000
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
l. Tambahan modal disetor yang berasal dari l. Additional paid-in capital arise from transfer of
pengalihan barang milik negara merupakan government’s assets represents additional
penambahan penyertaan modal Negara capital investment from the Republic of
Republik Indonesia yang ditetapkan melalui Indonesia which stipulated through
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 10 Tahun Government Regulation (“PP”) No. 10 Year
2019 tanggal 22 Februari 2019 sebesar 2019 dated February 22, 2019 amounting to
Rp527.133.217 yang berasal dari pengalihan Rp527,133,217 resulting from the transfer of
Barang Milik Negara pada Kementerian Government’s Assets under the Ministry of
Perhubungan yang pengadaannya bersumber Transportation which provided from the
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Indonesian State Budget Year 2000, 2001,
Tahun Anggaran 2000, 2001, 2002, 2003, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008,
2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 dan 2009, 2010 and 2011.
2011.
Rincian Barang Milik Negara yang dialihkan The details of the transferred Government’s
tersebut adalah sebagai berikut: Assets are as follows:
Fasilitas Pelabuhan Dumai 414.128.745 Dumai Port Facility
2 (dua) unit kapal tunda di Pelabuhan 2 (two) units of tugboat in Malahayati
Malahayati dan Pelabuhan Lhokseumawe 53.560.436 and Lhokseumawe Port
Dermaga Gunung Sitoli 37.991.647 Gunung Sitoli Jetty
Fasilitas Pelabuhan Gunung Sitoli 19.203.989 Gunung Sitoli Port Facility
3 (tiga) unit forklift 3 ton dan 3 (tiga) unit 3 (three) unit of 3 ton forklift and 3 (three) unit
forklift 5 ton di Pelabuhan Malahayati 1.686.300 of 5 ton forklift in Malahayati Port
1 (satu) unit forklift 3 ton dan 1 (satu) unit 1 (one) unit of 3 ton forklift and 1 (one) unit
forklift 5 ton di Pelabuhan Gunung Sitoli 562.100 of 5 ton forklift in Gunung Sitoli Port
Total 527.133.217 Total
35. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS
NONPENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak The details of difference in value of transactions with
nonpengendali adalah sebagai berikut: non-controlling interest are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penawaran saham perdana IKT 565.027.539 565.027.539 Initial public offering of IKT
Penawaran saham perdana JAI 271.045.395 271.045.395 Initial public offering of JAI
Peningkatan kepemilikan saham TCU 832.137 832.137 Increase in share ownership of TCU
Total 836.905.071 836.905.071 Total
Penurunan kepemilikan saham Perusahaan The decrease in company ownership in connection
sehubungan dengan penawaran saham perdana di with the initial public offerings in IKT and JAI which
IKT dan JAI tidak disertai dengan hilangnya is not accompanied by loss of control.
pengendalian.
172
1000
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1001
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 36. DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berikut merupakan rincian pembagian dividen dan The following represents details of dividend
pembentukan cadangan umum pada tahun 2024: distribution and general reserve in 2024:
Tanggal
Pembayaran
Pembagian Cadangan Dividen/
Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Dividen/Dividend Umum/General Date of Dividend
The Company Meeting of Shareholders Distribution Reserve Payment
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 27,17% dari laba neto 72,83% dari laba neto 2 Juli 2024/
(dahulu Pelindo tertuang dalam Berita Acara RUPS PT Pelabuhan atau Rp1.038.470.000/ atau sebesar July 2, 2024
I,II,III,IV) Indonesia (Persero) No.02 tanggal 4 Juni 2024 27.17% of net income Rp2.783.652.283/
(formerly Pelindo 2024/General Meeting of Shareholders (GMS) as or amounted to 72,83% of net income
I,II,III,IV) outlined in the Minutes of the GMS of Rp1.038.470.000 or amounted to
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 02 Rp2.783.652.283
dated June 4, 2024
Berikut merupakan rincian pembagian dividen The following represents details of dividend distribution
dan pembentukan cadangan umum pada tahun and general reserve in 2023:
2023:
Tanggal
Pembayaran
Pembagian Cadangan Dividen/
Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Dividen/Dividend Umum/General Date of Dividend
The Company Meeting of Shareholders Distribution Reserve Payment
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 36,51% dari laba neto 63,49% dari laba neto 14 Juli 2023, 15
(dahulu Pelindo tertuang dalam Berita Acara RUPS PT Pelabuhan atau Rp1.377.200.000/ atau sebesar September 2023,
I,II,III,IV) Indonesia (Persero) No.04 tanggal 19 Juni 36.51% of net income Rp2.395.345.951/ dan 15 November
(formerly Pelindo 2023/General Meeting of Shareholders (GMS) as or amounted to 63.49% of net income 2023/
I,II,III,IV) outlined in the Minutes of the GMS of PT Rp1,377,200,000 or amounted to July 14, 2023,
Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 04 dated Rp2,395,345,951 September 15,
June 19, 2023 2023, and
November 15,
2023
37. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 37. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pos yang tidak akan Item that wil not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (617.301.815) (1.380.419.751) plans
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
rugi komprehensif lain (131.876.305) 41.965.053 other comprehensive loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (1.618.497.475) (1.507.210.680) in cash flow hedges
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange difference due to
keuangan 575.627.264 472.646.801 financial statements translation
Total (1.792.048.331) (2.373.018.577) Total
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan terutama Exchange difference due to financial statements
merupakan penjabaran laporan keuangan JICT, translation mainly represents translation of financial
NPCT1, BNCT dan TPK Koja yang mata uang statements of JICT, NPCT1, BNCT and TPK Koja
fungsionalnya adalah Dolar Amerika Serikat. which functional currency is United States Dollar.
173
1001
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1002
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 38. NON-CONTROLLING INTERESTS
Laba (Rugi) Neto/
Aset Neto/Net Assets Net Income (Loss)
Tahun yang Berakhir pada
31 Desember/ 31 Desember/ tanggal 31 Desember/
December 31, December 31, Year ended December 31,
2024 2023 2024 2023
BJTI 561.766.723 513.166.587 48.600.136 50.760.406 BJTI
IKT 414.259.104 353.278.198 60.980.906 58.381.685 IKT
PTP1 317.097.326 315.692.501 1.404.825 94.730 PTP1
JAI 232.997.259 193.636.892 39.360.367 39.742.078 JAI
PMT 206.922.385 204.653.911 2.268.474 1.160.953 PMT
PMS 171.931.974 148.138.184 23.793.790 23.865.549 PMS
EPI 66.537.714 60.318.262 6.219.452 3.817.329 EPI
KKT 65.807.115 43.232.339 22.574.776 6.709.856 KKT
PDS 24.447.935 18.087.578 6.360.357 564.025 PDS
TPS 22.083.485 16.027.924 6.055.561 2.739.513 TPS
MTI 7.324.920 7.202.531 122.389 218.451 MTI
TTL 6.115.216 5.400.518 714.698 471.491 TTL
TCU 1.952.211 - 1.952.211 - TCU
PIL 1.030.935 1.027.943 2.992 72.148 PIL
EII 631.124 658.962 (27.838) 56.548 EII
PHCM 183.294 169.114 14.180 11.831 PHCM
EDII (11.319.563) (10.228.685) (1.090.878) 1.792.387 EDII
Total 2.089.769.157 1.870.462.759 219.306.398 190.458.980 Total
39. PENDAPATAN OPERASI 39. OPERATING REVENUES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pelayanan terminal petikemas 13.190.291.096 13.454.823.324 Container services
Pelayanan jasa kapal 6.385.301.595 5.978.487.372 Vessel services
Pengusahaan tanah, bangunan, Land, building, water and
air dan listrik 4.889.803.829 3.735.749.973 electricity services
Pelayanan jasa terminal 4.823.004.590 4.843.880.284 Terminal services
Kerjasama dan fee for services 1.119.337.131 986.715.808 Partnership and fee for services
Pelayanan jasa barang 561.816.501 439.614.764 Cargo services
Pendapatan pas pelabuhan
dan terminal 461.451.471 414.078.774 Port and terminal entry fee
Pengusahaan peralatan 434.671.387 356.232.673 Equipment services
Pengusahaan tol 197.657.163 134.024.962 Toll services
Jasa maritim dan pengerukan 162.747.925 264.941.242 Marine and dredging services
Jasa logistik 159.471.070 180.968.551 Logistic services
Pelayanan jaringan dan konsultasi Network services and consultant
sistem informasi 100.396.739 119.849.121 of information system
Pendapatan pasar modal Capital market and
dan pasar uang 88.375.707 52.488.918 money market income
Pelayanan kesehatan 29.860.028 24.198.978 Medical services
Lain-lain 76.187.951 32.162.958 Others
Subtotal 32.680.374.183 31.018.217.702 Subtotal
Pendapatan konstruksi 2.153.494.275 2.897.789.567 Construction revenues
Total 34.833.868.458 33.916.007.269 Total
174
1002
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1003
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. PENDAPATAN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING REVENUES (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada transaksi and 2023, there were no sales made from any single
dari satu pelanggan dengan total penjualan customer with a cumulative amount exceeding 10%
kumulatif yang melebihi 10% dari total pendapatan of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
Pendapatan konstruksi merupakan jasa Construction revenue is the compensation of the
kompensasi yang diakui oleh Perusahaan dalam service recognized by the Company for construction
pembangunan terminal Kalibaru, Kijing, Manyar of Kalibaru, Kijing, Manyar Gresik, Belawan Phase
Gresik, Belawan Fase II, Makassar New Port, Alur II, Makassar New Port, and Cibitung - Cilincing Toll
dan Jalan Tol Cibitung - Cilincing sesuai dengan Road in accordance with ISAK 112 (formerly ISAK
ISAK 112 (dahulu ISAK 16) “Perjanjian Konsesi 16) “Service Concession Arrangement" (Notes 49a).
Jasa” (Catatan 49a). Pendapatan konstruksi dinilai Construction revenue is measured using cost-plus
dengan menggunakan metode cost-plus, dimana method, where all costs directly attributable to the
seluruh biaya dapat diatribusikan langsung sebagai acquiring cost of the assets with certain margin.
nilai perolehan aset dengan margin tertentu.
40. BEBAN OPERASI 40. OPERATING EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Kerja sama mitra usaha 7.732.099.897 6.825.155.760 Partnership
Pegawai 6.360.102.589 5.801.056.215 Employee
Umum 4.089.946.472 3.719.682.746 General
Penyusutan dan amortisasi 3.776.234.815 3.673.836.192 Depreciation and amortization
Bahan bakar dan bahan habis pakai 2.575.421.577 2.671.242.005 Fuels and supplies
Pemeliharaan 1.257.974.673 1.088.399.856 Maintenance
Asuransi 395.102.234 447.830.815 Insurance
Administrasi kantor 118.501.850 116.027.882 Office administration
Subtotal 26.305.384.107 24.343.231.471 Subtotal
Beban konstruksi 2.051.117.167 2.897.789.567 Construction expenses
Total 28.356.501.274 27.241.021.038 Total
Kerjasama mitra usaha terutama merupakan beban The partnership expenses mainly represent the
pembagian pendapatan yang timbul dari perjanjian revenue sharing costs arising from the agreements
dengan mitra terseleksi seperti perusahaan- with selected partners such as port facilities’
perusahaan operator fasilitas pelabuhan yang management companies for providing loading and
menyediakan kegiatan pelayanan jasa bongkar unloading activities, cargodoring, and lift-on and lift-
muat, pemindahan lapangan penumpukan dan lift on off facilities at the ports.
dan lift off di pelabuhan.
Beban umum terutama merupakan beban jasa General expenses mainly consist of consultants,
konsultan, penyisihan penurunan nilai piutang, allowance for impairment of receivables,
kontribusi kepada pihak lain, imbalan kerja, contribution to the other parties, employee benefits,
perjalanan dinas, pendidikan dan pelatihan dan business travelling, education and training and
pemasaran. marketing expenses.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada transaksi and 2023, there were no purchase made from any
dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif single supplier with a cumulative amount exceeding
yang melebihi 10% dari total pendapatan 10% of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
175
1003
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1004
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA - 41. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE) - NET
NETO
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pemulihan provisi Recovery provisions of
pemeliharaan terminal 180.690.271 - terminal maintenance
Amortisasi premium Amortization of premium
(Catatan 50e dan 50f) 177.319.344 154.194.408 (Notes 50e and 50f)
Penerimaan aset build, Received of build, operate,
operate, dan transfer 108.430.009 38.842.587 and transfer assets
Pendapatan denda 49.749.052 42.869.047 Income from penalties
Laba (rugi) selisih kurs - neto (341.011.750) 59.054.235 Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban denda pajak (297.735.447) (69.308.558) Tax penalties
Lain-lain - neto (68.050.085) 84.944.474 Others - net
Total (190.608.606) 310.596.193 Total
42. PENDAPATAN KEUANGAN 42. FINANCE INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pendapatan bunga deposito 682.785.656 480.169.836 Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro 155.332.963 127.747.368 Interest income on current account
Pendapatan bunga pinjaman 762.610 19.378.228 Interest income from loan
Total 838.881.229 627.295.432 Total
43. BEBAN KEUANGAN 43. FINANCE COSTS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban bunga, amortisasi Interest expenses, amortization of
diskonto dan biaya transaksi 1.595.812.355 1.780.775.178 discount and transaction cost
Beban bunga pinjaman bank 1.254.675.561 910.572.589 Interest expense from bank loans
Beban bunga provisi konsesi 82.388.133 117.504.090 Provision interest expenses
Beban bunga sewa 53.787.606 34.441.109 Lease intersest expenses
Beban lain-lain 18.024.067 16.826.887 Other expenses
Total 3.004.687.722 2.860.119.853 Total
176
1004
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1005
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI 44. EQUITY IN INCOME OF ASSOCIATES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
BKMS 218.449.664 355.909.536 BKMS
JICT 144.863.008 7.917.201 JICT
NPCT1 139.753.623 (28.970.904) NPCT1
Ambapers 16.095.508 13.921.206 Ambapers
PTI 11.371.390 11.741.432 PTI
TNU 7.236.932 2.349.252 TNU
PHC 4.112.137 8.156.012 PHC
RSP 2.124.150 11.740.049 RSP
LNG 922.623 535.730 LNG
PCN 78.249 (1.927.628) PCN
JBT (88.288) (10.258.202) JBT
BNCT (4.363.877) (736.124) BNCT
Total 540.555.119 370.377.560 Total
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas into transactions with related parties. Entities are
dianggap berelasi jika entitas tersebut, antara lain, considered to be related if, among these, the
baik secara langsung maupun tidak langsung, dapat Company has the ability, directly or indirectly, to
mengendalikan atau mengendalikan bersama, atau control or jointly control or have significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas Grup dalam over these entities in making financial and operating
pengambilan keputusan keuangan dan operasional. decisions. Entities are also considered to be related
Entitas juga dianggap berelasi jika entitas tersebut if they are under common control with the Group.
sepengendalian dengan Grup.
Pemerintah Republik Indonesia adalah pemegang The Government of the Republic of Indonesia is the
saham Perusahaan. Seluruh entitas yang dimiliki controlling shareholder of the Company. All entities
dan dikendalikan oleh Pemerintah Republik that are owned and controlled by the Government of
Indonesia serta entitas dimana Pemerintah Republik the Republic of Indonesia and also entities where
Indonesia memiliki pengaruh signifikan merupakan the Republic of Indonesia has significant influence
pihak berelasi. are related parties.
177
1005
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1006
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship with Related Parties
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: follows:
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Pemegang saham/ Controlling Negara Republik Indonesia Jasa konsesi/
Shareholder Concession service
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman/
Government-related entity Banking services and loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman/
Banking services and loans
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa Perbankan/
Banking services
PT Bank Mandiri Taspen Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Raya Indonesia Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur Jasa perbankan/
dan Kalimantan Utara Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Jasa perbankan/
dan Banten Banking services
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank DKI Jasa perbankan/
Banking services
PT Wika Haka Joint Operation Jasa Pembangunan/
Construction services
PT Pertamina (Persero) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
178
1006
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1007
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Direktorat Jenderal Pajak Perpajakan/Taxation
(lanjutan)/Government-related entity
(continued) Badan Layanan Umum Sekretariat
Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol Utang pembebasan lahan/
Land acquisition debt
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Jasa pembangunan/
Construction services
PT BNI Danareksa Sekuritas Jasa perbankan dan pinjaman/
Banking services and loans
PT Biro Klasifikasi Indonesia Jasa klasifikasi dan
(Persero) registrasi kapal/
Ship classification and
registration services
PT Pertamina Patra Niaga Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
Koperasi Pegawai Maritim Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan Jasa pensiun/
dan Pengerukan ("DP4") Pension services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jasa pembangunan/
Construction services
PT Hutama Karya (Persero) Jasa pembangunan/
Construction services
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Aneka Tambang Tbk Penjualan jasa/Sales
PT BGR Logistik Indonesia Penjualan jasa/Sales
PT Jasa Prima Logistik Penjualan jasa/Sales
PT Sinergi Gula Nusantara Penjualan jasa/Sales
PT Freeport Indonesia Penjualan jasa/Sales
PT Pertamina Port and Logistics Penjualan jasa/Sales
PT Solusi Bangun Andalas Penjualan jasa/Sales
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Penjualan jasa/Sales
179
1007
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1008
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Pupuk Indonesia (Persero) Penjualan jasa/Sales
(lanjutan)/Government-related entity
(continued) PT Semen Baturaja Tbk Penjualan jasa/Sales
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Penjualan jasa/Sales
PT Dharma Lautan Logistik Nusantara Penjualan jasa/Sales
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Adhi Guna Putera Jasa dan operasional/Sales and
operating activities
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jasa Pembangunan/
Construction services
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa/Sales
PT Semen Padang Penjualan jasa/Sales
Koperasi Pegawai PT Pelindo III Penjualan jasa/
Sales
PT Yodya Karya (Persero) Konsultan/
Consultant
PT PLN Indonesia Power Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Jasa Marga Tollroad Penjualan jasa dan
Maintenance kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Pinjaman/Loan
PT Bukit Asam Tbk Penjualan jasa/Sales
PT Perikanan Nusantara (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Taspen (Persero) Penjualan jasa/Sales
180
1008
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1009
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Petrokimia Gresik Penjualan jasa/Sales
(lanjutan)/Government-related entity
(continued) PT Prima Citra Nutrindo Jasa Boga/Catering
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Jasa dan operasional/ Sales and
Offshore operating activities
PT Belawan New Container Terminal Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
Indonesia National Single Window Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
Konsorsium PP – Waskita Jasa Pembangunan/ Construction
Services
Perum DAMRI Piutang pengadaan tanah/
Receivables from land procurement
PT Telekomunikasi Selular Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Djakarta Lloyd (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Dharma Lautan Nusantara Penjualan jasa/Sales
Tentara Nasional Indonesia Penjualan jasa/Sales
Instansi Pemerintah Penjualan jasa/Sales
BPJS Kesehatan Penjualan jasa/Sales
PT BNI Life Insurance Penjualan jasa/Sales
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa/Sales
PT Semen Tonasa Penjualan jasa/Sales
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang Penjualan jasa/Sales
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya
(“DP3”) Jasa Pensiun/Pension services
181
1009
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1010
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Prima Citra Nutrindo Jasa Boga/Catering
(lanjutan)/Government-related entity
(continued) PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT PP Presisi Tbk Jasa pembangunan/
Construction services
PT Bukit Prima Bahari Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operatingl activities
PT Sarana Bandar Nasional Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Portek Indonesia Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Pengembangan Listrik Nasional Jasa dan operasional/ Sales and
Energi Gas operating activities
BPJS Ketenagakerjaan Piutang kerjasama pelayanan
kesehatan/Receivables from
Healthcar service cooperation
PT Daya Radar Utama Penjualan jasa/Sales
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
Lembaga Manajemen Aset Negara Piutang pembebasan lahan/
Land acquisition receivables
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Penjualan jasa/Sales
PT Asuransi Kredit Indonesia Jasa asuransi/Insurance services
PT Industri Sandang Nusantara (Persero) Utang jasa tekstil/
Textile service debt
PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero) Penjualan jasa/Sales
182
1010
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1011
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Asuransi Jiwasraya Jasa asuransi/Insurance services
lanjutan)/Government-related entity
(continued) PT Pertamina Hulu Energi Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Krakatau Bandar Samudera Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Waskita Beton Precast Tbk Jasa Pembangunan/
Construction services
PT Asuransi Jasa Indonesia Jasa Asuransi/Insurance services
PT Berdikari (Persero) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Terminal Nilam Utara Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
KSOP Jasa konsesi/
Concession service
Entitas asosiasi/Associate entities JICT Sewa dan royalti/
Rental and royalty
NPCT1 Investasi/Investment
RSP Jasa Kesehatan/Health services
PHC Jasa Kesehatan/Health services
KSO TPK KOJA Penjualan/Sales
BKMS Pinjaman, penjualan jasa dan
kegiatan operasional/ Loan,
sales and operational activities
Ambapers Penjualan jasa/Sales
183
1011
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1012
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: otherwise indicated) are as follows:
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.172.471.662 1,69 1.744.005.878 1,47 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 1.098.285.961 0,86 1.362.043.409 1,15 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesa Tbk 195.809.715 0,15 59.607.199 0,05 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 89.179.512 0,07 73.860.457 0,06 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 51.215.318 0,04 71.014.197 0,06 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 104.335.445 0,08 60.069.815 0,05 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan
Kalimantan Utara 4.761.285 0,00 308.160 0,00 Kalimantan Utara
Lain-lain 2.435 0,00 648.625 0,00 Others
Total 3.716.061.333 2,89 3.371.557.740 2,84 Total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 309.422.110 0,24 455.167.517 0,38 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 5.182.406 0,00 2.195.150 0,00 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 3.523.382 0,00 8.940.651 0,01 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 321.870 0,00 306.796 0,00 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Total 318.449.768 0,24 466.610.114 0,39 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 3.195.725.800 2,49 2.561.806.538 2,16 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 2.284.700.000 1,78 2.111.935.636 1,78 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.291.503.204 1,01 703.000.000 0,59 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 1.272.089.992 0,99 830.499.034 0,70 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 445.000.000 0,35 331.000.000 0,28 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 400.000.000 0,31 8.000.000 0,01 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 301.250.000 0,23 - - Sumatera Utara
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 63.000.000 0,05 65.020.000 0,05 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan
Kalimantan Utara 14.600.000 0,01 18.600.000 0,02 Kalimantan Utara
PT Bank Raya Indonesia Tbk 13.119.000 0,01 32.150.000 0,03 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
DKI Jakarta - - 10.000.000 0,01 DKI Jakarta
Total 9.280.987.996 7,23 6.672.011.208 5,63 Total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.860.721.500 3,79 11.562.000 0,01 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 1.252.314.572 1,05 78.511.580 0,07 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 326.149.160 0,25 1.047.611.884 0,89 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 85.593.879 0,07 - - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 87.955.440 - 80.387.729 0,07 Indonesia (Persero) Tbk
Total 6.612.734.551 5,16 1.218.073.193 1,04 Total
*) dari total aset *) from total assets
184
1012
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1013
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
b. Investasi jangka pendek (Catatan 5) b. Short-term investment (Note 5)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk 50.000.000 0,04 2.660.000.000 2,13 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.700.000 0,00 15.000.000 0,10 (Persero) Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 323.240.000 0,25 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - - 1.094.582.414 0,87 (Persero) Tbk
Total 375.940.000 0,29 3.769.582.414 3,10 Total
*) dari total aset *) from total assets
c. Piutang usaha (Catatan 6) c. Trade receivables (Note 6)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT PLN Indonesia Power 140.077.478 0,11 - - PT PLN Indonesia Power
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 119.598.854 0,09 118.796.482 0,10 Negara (Persero)
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Surabaya (Persero) 82.923.911 0,06 82.285.569 0,07 Surabaya (Persero)
PT Djakarta Lloyd (Persero) 49.240.226 0,04 51.974.106 0,04 PT Djakarta Lloyd (Persero)
KOJA 34.788.004 0,03 7.778.172 0,01 KOJA
PT Petrokimia Gresik 32.069.443 0,03 32.069.443 0,03 PT Petrokimia Gresik
PT Pertamina Patra Niaga 24.979.171 0,02 12.832.734 0,01 PT Pertamina Patra Niaga
PT Belawan New Container PT Belawan New Container
Terminal 19.787.227 0,02 - - Terminal
PT Aneka Tambang Tbk 18.988.467 0,01 - - PT Aneka Tambang Tbk
Instansi Pemerintah 14.977.317 0,01 2.529.091 0,00 Government Institution
JICT 13.476.344 0,01 19.104.905 0,02 JICT
PT Pertamina Trans Kontinental 13.473.789 0,01 171.754.949 0,15 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Bahtera Adhiguna 11.296.576 0,01 10.658.801 0,01 PT Bahtera Adhiguna
PT PLN Energi Gas 8.809.480 0,01 - - PT PLN Energi Gas
PT BGR Logistik Indonesia 8.677.856 0,01 519.676 0,00 PT BGR Logistik Indonesia
PT Jasa Prima Logistik 8.580.293 0,01 - - PT Jasa Prima Logistik
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) 8.478.854 0,01 7.809.747 0,01 Kodja Bahari (Persero)
PT Perikanan Nusantara PT Perikanan Nusantara
(Persero) 8.451.173 0,01 8.147.254 0,01 (Persero)
PT Semen Tonasa 8.080.278 0,01 6.665.686 0,01 PT Semen Tonasa
PT Pertamina Hulu Energi 5.834.411 0,00 - - PT Pertamina Hulu Energi
Tentara Nasional Indonesia 4.855.055 0,00 4.240.565 0,00 Indonesian Armed Forces
PT Dharma Lautan Nusantara 4.638.896 0,00 5.652.008 0,00 PT Dharma Lautan Nusantara
PT Pelayaran Nasional PT Pelayaran Nasional
Indonesia (Persero) 4.458.394 0,00 1.219.656 0,00 Indonesia (Persero)
PT Sinergi Gula Nusantara 4.221.102 0,00 - - PT Sinergi Gula Nusantara
PT Pertamina (Persero) 3.951.919 0,00 4.376.233 0,00 PT Pertamina (Persero)
PHC 3.946.602 0,00 4.377.923 0,00 PHC
PT Freeport Indonesia 3.849.018 0,00 31.674.056 0,03 PT Freeport Indonesia
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 3.666.414 0,00 2.661.926 0,00 (Persero) Tbk
PT Pertamina Port and Logistic 3.184.148 0,00 - - PT Pertamina Port and Logistic
NPCT1 3.097.659 0,00 71.020 0,00 NPCT1
185
1013
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1014
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
c. Piutang usaha (Catatan 6) (lanjutan) c. Trade receivables (Note 6) (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Solusi Bangun Andalas 3.014.937 0,00 526.516 0,00 PT Solusi Bangun Andalas
PT Semen Padang 2.656.458 0,00 5.068.433 0,00 PT Semen Padang
PT Adhiguna Putera 2.517.006 0,00 - - PT Adhiguna Putera
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 2.419.188 0,00 - - PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Portek Indonesia 2.044.763 0,00 1.802.165 0,00 PT Portek Indonesia
PT Pupuk Indonesia Logistik 1.899.200 0,00 - - PT Pupuk Indonesia Logistik
PT Semen Baturaja Tbk 1.607.532 0,00 4.365.599 0,00 PT Semen Baturaja Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.499.127 0,00 192.723 0,00 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Sarana Bandar Nasional 1.494.097 0,00 1.856.489 0,00 PT Sarana Bandar Nasional
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.149.809 0,00 - - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.054.324 0,00 676.066 - PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Dharma Lautan Logistik PT Dharma Lautan Logistik
Nusantara 1.013.112 0,00 - - Nusantara
PT Bukit Prima Bahari 671.843 0,00 414.388 0,00 PT Bukit Prima Bahari
PT Telekomunikasi Seluler 612.442 0,00 716.485 0,00 PT Telekomunikasi Seluler
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 574.205 0,00 160.557 0,00 (Persero) Tbk
PT Terminal Nilam Utara 352.316 0,00 32.144 0,00 PT Terminal Nilam Utara
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 133.040 0,00 2.738.940 0,00 (Persero)
PT Pembangkitan Jawa Bali 69.591 0,00 69.591 0,00 PT Pembangkitan Jawa Bali
PT Berdikari (Persero) 55.002 0,00 5.827.746 0,00 PT Berdikari (Persero)
Lain-lain 21.384.271 0,03 18.428.774 0,02 Others
Sub-total 718.680.622 0,56 630.076.618 0,52 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (340.995.909) (0,27) (338.476.519) (0,29) Allowance for impairment
Total 377.684.713 0,29 291.600.099 0,23 Total
*) dari total aset *) from total assets
d. Piutang lain-lain (Catatan 7) d. Other receivables (Note 7)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
BKMS 107.201.394 0,08 102.572.777 0,09 BKMS
LMAN 39.995.082 0,03 42.700.027 0,04 LMAN
PT Djakarta Lloyd (Persero) 8.617.024 0,01 8.617.024 0,01 PT Djakarta Lloyd (Persero)
Perum DAMRI - - 12.663.900 0,01 Perum DAMRI
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) - - 8.195.542 0,01 PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Direktorat Jenderal Pajak - - 4.924.357 0,00 Directorate General of Taxes
JICT - - 3.336.220 0,00 JICT
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Surabaya (Persero) - - 1.090.646 0,00 Surabaya (Persero)
Lain-lain 9.045.775 0,01 8.124.074 0,01 Others
Sub-total 164.859.275 0,13 192.224.567 0,17 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (9.951.038) (0,01) (21.238.757) (0,02) Allowance for impairment
Total 154.908.237 0,12 170.985.810 0,15 Total
*) dari total aset *) from total assets
186
1014
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1015
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
d. Piutang lain-lain (Catatan 7) (lanjutan) d. Other receivables (Note 7) (continued)
Piutang dari Lembaga Manajemen Aset Negara Receivables from the State Assets
(“LMAN”) merupakan dana talangan yang telah Management Body (“LMAN”) represent bailout
dibayarkan oleh CTP kepada pemilik lahan dan funds that have been paid by CTP to land
akan diganti oleh LMAN sesuai dengan owners and will be reimbursed to LMAN in
amendemen Perjanjian Pengusahaan Jalan accordance with the Toll Operation Cibitung-
Tol Cibitung-Cilincing dimana CTP Cilincing Toll Road Agreement amendments
menyediakan dana talangan dengan nilai where CTP provides funding with a maximum
maksimum sebesar Rp4.560.709.011. Piutang of Rp4,560,709,011. These receivables used
ini digunakan sebagai jaminan atas utang bank as collateral for bank loan (Note 27).
(Catatan 27).
Piutang lain-lain BKMS merupakan pinjaman Other receivables of BKMS are loan from BJTI
dari BJTI ke BKMS sehubungan dengan to BKMS in relation to BKMS’s land
pengembangan lahan BKMS. development.
e. Aset kontrak e. Contract assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT PLN Indonesia Power 108.033.502 0,08 40.677.156 0,03 PT PLN Indonesia Power
PT Pertamina Patra Niaga 45.356.566 0,04 27.834.079 0,02 PT Pertamina Patra Niaga
JICT 25.982.535 0,02 - - JICT
BNCT 18.958.972 0,01 1.476.861 0,00 BNCT
BPJS Kesehatan 7.311.418 0,01 2.376.347 0,00 BPJS Kesehatan
PT Pengembang Listrik PT Pengembang Listrik
Nasional Energi Gas 5.770.461 0,00 8.937.774 0,01 Nasional Energi Gas
NPCT1 4.710.474 0,00 2.187.247 0,00 NPCT1
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 3.096.380 0,00 1.825.458 0,00 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia 3.006.793 0,00 498.988 0,00 Indonesia
PT Adhi Guna Putera 2.473.055 0,00 7.422.853 0,01 PT Adhi Guna Putera
KSO TPK Koja 2.482.200 0,00 - - KSO TPK Koja
PT Pupuk Sriwidjaya 2.345.588 0,00 981.857 0,00 PT Pupuk Sriwidjaya
PT Perkebunan Nusantara 1.628.807 0,00 525.714 0,00 PT Perkebunan Nusantara
PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi
West Madura Offshore 1.526.220 0,00 5.115.200 0,00 West Madura Offshore
PT Pertamina (Persero) 1.097.198 0,00 4.652.963 0,00 PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Trans PT Pertamina Trans
Kontinental 530.230 0,00 4.580.771 0,00 Kontinental
PT Semen Padang 937.951 0,00 3.123.712 0,00 PT Semen Padang
Indonesia National Single Window - - 1.132.225 0,00 Indonesia National Single Window
PT Jawa Satu Power - - 9.882.774 0,01 PT Jawa Satu Power
Lainnya 20.970.682 0,02 29.260.151 0,02 Others
Total 256.219.032 0,18 152.492.130 0,10 Total
*) dari total aset *) from total assets
187
1015
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1016
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
f. Aset lancar lainnya f. Other current assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 718.054.099 0,56 - - Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 550.000.000 0,43 - - Indonesia (Persero) Tbk
Total 1.268.054.099 0,99 - - Total
*) dari total aset *) from total assets
g. Utang usaha (Catatan 21) g. Trade payable (Note 21)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 457.310.759 0,59 529.297.017 0,74 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
DP4 30.244.238 0,04 2.117.598 0,00 DP4
PT Waskita Beton Precast Tbk 23.699.129 0,03 19.090.673 0,03 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Jasa Marga Tollroad PT Jasa Marga Tollroad
Maintenance 15.733.335 0,02 5.335.337 0,01 Maintenance
Konsorsium PP - Waskita 15.465.927 0,02 15.465.927 0,02 Konsorsium PP - Waskita
BPJS Kesehatan 6.892.395 0,01 1.920.106 0,00 BPJS Kesehatan
Koperasi Pegawai Pelindo III 2.946.937 0,00 10.541.980 0,01 Koperasi Pegawai Pelindo III
DP3 Dana Pensiun 2.468.553 0,00 12.498.442 0,02 DP3 Dana Pensiun
PT BNI Life Insurance 2.099.703 1.200.353 0,00 PT BNI Life Insurance
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk 780.429 0,00 6.508.760 0,01 Indonesia (Persero) Tbk
PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero) 481.661 0,00 1.790.529 0,00 (Persero)
Lain-lain 19.452.671 0,02 30.981.105 0,04 Others
Total 577.575.737 0,73 636.747.827 0,88 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
h. Uang untuk diperhitungkan (Catatan 22) h. Advances from customer (Note 22)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Badan Penyelenggara Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial 14.378.173 0,02 2.691.009 0,00 Sosial
PT BNI Life Insurance 9.419.556 0,01 - - PT BNI Life Insurance
PT Pertamina Trans Kontinental 7.270.802 0,01 915.772 0,00 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Asuransi Jiwasraya 7.003.063 0,01 562.986 0,00 PT Asuransi Jiwasraya
PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga
(Persero) Tbk 5.416.832 0,01 - - (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasa Indonesia 5.023.458 0,01 11.155.134 0,02 PT Asuransi Jasa Indonesia
PT BNI Life Insurance 4.186.919 0,01 - - PT BNI Life Insurance
PT Asuransi Kredit Indonesia 3.646.418 0,00 - - PT Asuransi Kredit Indonesia
Perum BULOG 981.934 0,00 - - Perum BULOG
Dana pensiun 947.203 0,00 - - Dana Pensiun
PT Semen Padang 751.417 0,00 - - PT Semen Padang
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 715.515 0,00 12.962 0,00 (Persero) Tbk
Lain-lain 12.620.858 0,01 9.937.743 0,01 Others
Total 72.362.148 0,09 25.275.606 0,03 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
188
1016
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1017
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
i. Uang titipan (Catatan 24) i. Deposits (Note 24)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Dewan Komisaris Board of Commisioner and
dan direksi 66.431.201 0,09 30.380.163 0,04 Board of Directors
BPJS Ketenagakerjaan 6.758.110 0,01 9.127.469 0,01 BPJS Ketenagakerjaan
Koperasi Pegawai 5.064.320 0,01 3.530.448 0,00 Koperasi Pegawai
PT BNI Life Insurance 4.005.111 0,01 8.935.603 0,01 PT BNI Life Insurance
PT Varuna Tirta Prakasya 2.698.919 0,00 89.317 0,00 PT Varuna Tirta Prakasya
PT Asuransi Jasa PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) 1.853.167 0,00 194.640 0,00 Indonesia (Persero)
BPJS Kesehatan 814.717 0,00 1.611.227 0,00 BPJS Kesehatan
PT Pertamina (Persero) 616.619 0,00 4.881.770 0,01 PT Pertamina (Persero)
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) 404.216 0,00 593.553 0,00 Indonesia (Persero)
Jiwasraya 3.095 0,00 3.245.154 0,00 Jiwasraya
PT Taspen (Persero) 2.825 0,00 7.598.818 0,01 PT Taspen (Persero)
Lain-lain 20.249.001 0,02 19.113.644 0,03 Others
Total 108.901.301 0,14 89.301.806 0,11 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
j. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 24) j. Other current liabilities (Note 24)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Lain-Lain Others
BLU Set-BPJT 178.541.609 0,23 464.538.398 0,65 BLU Set-BPJT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 32.221.016 0,04 33.292.279 0,05 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Dok & Perkapalan PT Dok & Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) 31.666.118 0,04 31.666.118 0,04 Kodja Bahari (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 12.023.798 0,02 12.023.798 0,02 (Persero) Tbk
PHC 9.731.936 0,01 26.043.474 0,04 PHC
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 9.237.116 0,01 9.237.116 0,01 PT Waskita Karya (Persero)Tbk
PT BRI Danareksa Sekuritas 4.376.000 0,01 4.376.000 0,01 PT BRI Danareksa Sekuritas
DP3 3.778.453 0,00 3.272.923 0,00 DP3
Industri Sandang Industri Sandang
Nusantara Persero 2.375.255 0,00 2.375.255 0,00 Nusantara Persero
Lain-lain 5.304.916 0,01 13.262.227 0,02 Others
Total 289.256.217 0,37 600.087.588 0,84 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
Utang kepada Kementrian Pekerjaan Umum Payable to the Ministry of Public Works and
dan Perumahan Rakyat - Badan Layanan Public Housing - Badan Layanan Umum
Umum Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol (“BLU Set-
(“BLU Set-BPJT”) merupakan pinjaman biaya BPJT”) represents a loan for replacement costs
pergantian atas pembelian tanah untuk proyek for the purchase of land for the Cibitung-Cilincing
jalan tol Cibitung-Cilincing. toll road project.
Liabiltas jangka pendek lainnya - lain-lain Other current liabilities - others to PT Adhi Karya
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk represents the retention accrual for
merupakan akrual retensi atas pekerjaan development projects of Jetty PTFI and its
pembangunan Dermaga PTFI dan fasilitas supporting facilities at Manyar Terminal Gresik
pendukungnya di Terminal Manyar Pelabuhan Port PT Berlian Manyar Sejahtera.
Gresik PT Berlian Manyar Sejahtera.
189
1017
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1018
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 45. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
j. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 24) j. Other current liabilities (Note 24) (continued)
(lanjutan)
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other current liabilites to PT Dok & Perkapalan
PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Kodja Bahari (Persero) represents a shortage of
merupakan kekurangan pembayaran payment of compensation to DKB for
kompensasi atas pemindahan dan the removal and emptying of Galangan III
pengosongan Galangan III DKB ke Pulau in Batam Island based on Letter
Batam berdasarkan Surat Perjanjian Agreement No. HK.566/27/11/PI.II-11 and
No.HK.566/27/11/PI.II-11 dan No. 024/Kontr/I/DKB/2011 dated August 15,
2011.
No. 024/ Kontr/I/DKB/2011 tanggal 15 Agustus
2011.
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other current liabilites to PT Pelindo Husada
PT Pelindo Husada Cipta ("PT PHC") Cipta (“PT PHC”) represents payment of health
merupakan pembayaran managemen fee service management fees to PT PHC for
pelayanan kesehatan kepada PT PHC atas employee health services.
pelayanan kesehatan pegawai.
k. Utang Lembaga Keuangan Non-Bank k. Loan from non-bank financial institution
(Catatan 28) (Note 28)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 1.502.045.095 1,94 1.372.013.613 1,92 (Persero)
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
l. Liabilitas jangka panjang lainnya (Catatan 30) l. Other long-term liabilities (Note 30)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT PLN 3.458.284 0,00 3.458.284 0,00 PT PLN
KSOP 8.033.510 0,01 8.252.996 0,01 KSOP
Lain-lain 7.230.234 0,01 1.463.487 0,00 Others
Total 18.722.028 0,02 13.174.767 0,01 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya kepada KSOP Other long-term liabilities to KSOP represents
merupakan provisi reinvestasi aset konsesi oleh provision for concession assets reinvestment
BMS. by BMS.
m. Remunerasi personil manajemen kunci m. Key management personnel remuneration
Total gaji dan imbalan kerja jangka pendek Total salaries and other short-term benefits paid
lainnya yang dibayar atau diakru untuk Dewan to or accrued for the Group’s Boards of
Komisaris dan Direksi Grup adalah sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp726.121.037 dan Rp632.651.119 masing- Rp726,121,037 and Rp632,651,119, for the year
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
190
1018
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1019
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 46. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dalam mata
uang asing
(nilai penuh)/ Setara dalam
In foreign Rupiah/
currencies Equivalent in
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 428.980.269 6.933.179.111 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek USD 20.000.000 323.240.000 Short-term investments
Piutang usaha USD 3.483.189 56.295.305 Trade receivables
Total aset 7.312.714.416 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 156.018 2.521.559 Trade payables
Utang usaha AUD 37.142 374.429 Trade payables
Utang obligasi USD 1.501.357.000 24.264.931.834 Bonds payables
Utang bank jangka panjang USD 975.000.000 15.757.950.000 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya USD 16.208.136 261.955.899 Other long-term liabilities
Total liabilitas 40.287.733.721 Total liabilities
Liabilitas neto 32.975.019.305 Net liabilities
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dalam mata
uang asing
(nilai penuh)/ Setara dalam
In foreign Rupiah/
currencies Equivalent in
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 109.374.062 1.686.110.534 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek USD 71.003.011 1.094.582.414 Short-term investments
Piutang usaha USD 2.012.117 31.018.794 Trade receivables
Piutang usaha SGD 796 9.317 Trade receivables
Piutang lain-lain USD 547.107 8.434.201 Other receivables
Total aset 2.820.155.260 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 260.163 4.010.679 Trade payables
Utang obligasi USD 1.993.216.000 30.727.417.856 Bonds payables
Utang bank jangka panjang USD 500.000.000 7.708.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya USD 16.186.882 249.536.973 Other long-term liabilities
Total liabilitas 38.688.965.508 Total liabilities
Liabilitas neto 35.868.810.248 Net liabilities
Untuk memitigasi risiko akibat selisih aset dan To mitigate the risk arising from the gap between
liabilitas valuta asing tersebut, Grup telah assets and liabilities in foreign currencies, the
melakukan transaksi lindung nilai Group has entered into hedging transactions
(Catatan 26 dan 27) (Notes 26 and 27).
191
1019
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1020
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 47. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang juga The following table sets out the carrying values,
merefleksikan nilai wajarnya, dari instrumen which also reflects the estimated fair values, of the
keuangan Grup: Group’s financial instruments:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31 , 2024 December 31, 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 20.352.943.946 12.491.274.250 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 Short-term investments
Piutang usaha - neto 1.501.454.334 1.348.162.934 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 181.684.666 215.598.895 Other receivables - net
Aset kontrak 791.014.533 724.762.064 Contract assets
Aset lancar lainnya 1.342.811.421 100.458.674 Other current assets
Investasi jangka panjang - Long-term investment -
investasi pada penyertaan saham 371.206.549 525.781.574 investment in share of stocks
Investasi jangka panjang - Long-term investment -
investasi pada surat utang 591.587.239 692.386.251 investment in bonds
Aset tidak lancar lainnya 963.844.164 986.703.079 Other non-current assets
Total 26.472.488.909 20.854.712.097 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - 3.330.172 Short-term bank loans
Utang usaha 1.343.623.419 1.257.638.419 Trade payables
Beban akrual 6.666.411.251 5.419.485.908 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 915.260.418 1.124.359.752 Other current liabilities
Utang bank jangka panjang 24.515.744.350 14.346.782.184 Long-term bank loan
Utang obligasi 26.695.832.588 33.124.052.497 Bonds payable
Utang lembaga keuangan
non-bank 2.265.986.994 2.069.876.474 Loan from non-bank financial institution
Liabilitas jangka panjang lainnya 820.081.368 838.428.454 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 910.259.530 487.723.464 Lease liabilities
Total 64.133.199.918 58.671.677.324 Total
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale.
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat, baik value, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya amounts as either these are reasonable
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara approximation of fair values or their fair values
handal. cannot be reliably measured.
192
1020
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1021
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 47. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk The Group determined the fair value measurement
tujuan pengungkapan setiap aset keuangan dan for disclosure purposes of each financial asset and
liabilitas keuangan berdasarkan metode dan asumsi financial liability based on the following methods and
sebagai berikut: assumptions:
- Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas - The fair value of current financial assets and
keuangan jangka pendek yang mencakup, current financial liabilities which includes,
antara lain, kas dan setara kas, investasi jangka among others, cash and cash equivalents,
pendek - deposito berjangka, investasi jangka short-term investments - time deposits, short-
pendek - aset keuangan yang diukur pada nilai term investments - financial assets measured
wajar melalui laba atau rugi, piutang usaha, at fair value through profit or losses, trade
piutang lain-lain, aset kontrak, aset lancar receivables, other receivables, contrac assets,
lainnya, pinjaman bank jangka pendek, utang other current assets, short-term bank loans,
usaha, beban akrual dan liabilitas jangka trade payables, accrued expenses and other
pendek lainnya, dianggap mendekati jumlah current liabilities, are considered to
tercatatnya sebagai hasil dari pendiskontoan approximate their carrying amounts as a result
yang tidak signifikan. of insignificant discounting.
- Investasi jangka pendek - efek yang - Short-term investments - marketable
diperdagangkan dan investasi jangka panjang - securities and long-term investments -
penyertaan saham dinyatakan pada nilai investment in share of stocks are presented at
wajarnya dengan menggunakan kuotasi harga fair value using market price quotation. Long-
pasar. Investasi jangka panjang - surat utang term investments - bonds are presented at fair
dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi value by reference to similar bond price at
harga dari surat berharga yang sejenis pada reporting date.
tanggal pelaporan.
- Nilai wajar aset keuangan tidak lancar lainnya - The fair values of other non-current financial
dicatat sebesar biaya historis karena nilai assets are carried at historical cost because
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. their fair values cannot be reliably measured.
Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar It is not practical to estimate the fair values of
dari aset tersebut karena tidak ada jangka such assets because there are no fixed
waktu pembayaran yang pasti walaupun tidak repayment terms although these are not
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka expected to be settled within 12 months after
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position date.
- Estimasi nilai wajar utang obligasi, liabilitas - The estimated fair values of bonds payable,
sewa, utang bank dan liabilitas jangka panjang lease liability, bank loans and other long-term
lainnya ditentukan dengan mendiskontokan liabilities are determined by discounting the
arus kas masa depan dengan menggunakan future cash flows using market interest rates
tingkat suku bunga pasar untuk instrumen for instruments with similar terms, credit risk
dengan syarat, risiko kredit dan jatuh tempo and remaining maturities.
yang serupa.
193
1021
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1022
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 47. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, hirarki As of December 31, 2024 and 2023, fair value
nilai wajar Grup untuk aset yang nilai wajarnya hierarchy of the Group for assets which fair value
diungkapkan adalah sebagai berikut: were disclosed are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Total/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Properti investasi (Catatan 13) 38.145.236.173 - 38.145.236.173 - Investment properties (Note 13)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Total/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Properti investasi (Catatan 13) 39.801.395.533 - 39.801.395.533 - Investment properties (Note 13)
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As of December 31, 2024, there is no transfer
pengalihan antara pengukuran nilai wajar Tingkat 1 between measurement of fair value of Level 1 and
dan Tingkat 2 dan tidak ada pengalihan dari Tingkat Level 2 and no transfer from Level 3 fair value
3 pengukuran nilai wajar. measurements.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur dan No other assets and liabilities have been measured
diungkapkan berdasarkan nilai wajar selain yang and disclosed based on fair value other than above
telah dijelaskan di atas. explained.
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk,
uang asing, risiko suku bunga atas arus kas, risiko interest rate risk of cashflow, credit risk and liquidity
kredit, dan risiko likuiditas. Grup menerapkan risk. The Group applies risk management for such
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan risks by evaluating the financial risks and the
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan appropriate financial risk governance framework for
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat the Group. Such risk management provides
untuk Grup. Pengelolaan risiko tersebut assurance to the Group that prudent financial
memberikan keyakinan kepada Grup bahwa activities are managed according to appropriate
aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai policies and procedures and financial risks are
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko identified, measured and managed in accordance
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai with policies and risk appetite.
dengan kebijakan dan risk appetite.
Grup menerapkan kebijakan pengelolaan risiko- The Group applies policies for managing each of
risiko sebagaimana dirangkum sebagai berikut. these risks which are described in more details as
follows.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk that the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi fluctuate as a result of changes in foreign currency
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang exchange rates used by the Group. Exposure of the
asing yang digunakan oleh Grup. Eksposur Grup Group against exchange rate fluctuations is mainly
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari derived from debt arising from bonds payable
utang obligasi dalam mata uang USD. denominated in USD.
194
1022
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1023
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang The current exposure to the foreign currency risk is
ada pada saat ini diungkapkan pada Catatan 45. disclosed in Note 45. Sensitivity analysis of a 1%
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 1% fluctuation in the foreign exchange rates to profit
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba after tax with other variance considered as constant
setelah pajak dengan semua variabel lain is as follow:
dianggap tetap:
(Kenaikan)
penurunan
nilai tukar mata
uang/
(Increases)
decreases on
foreign Dampak/
exchange rates Effect
Perubahan kurs mata uang asing Fluctuation in the foreign
2024 (+)100bps (329.750.169) exchange rates 2024
(-)100bps 329.750.169
Perubahan kurs mata uang asing Fluctuation in the foreign
2023 (+)100bps (358.688.102) exchange rates 2023
(-)100bps 358.688.102
Dalam mengelola risiko nilai tukar mata uang In managing its foreign currency risk, the Group
asingnya, Grup menggunakan utang obligasi dan uses bond payables and syndicated loan to hedge
pinjaman sindikasi sebagai lindung nilai dari its exposure to foreign currency risk for revenues to
eksposur risiko mata uang asing dalam pendapatan be received in the future.
yang akan diterima di masa yang akan datang.
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the future
risiko dimana arus kas masa datang suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat because of changes in market interest rates. Loans
perubahan suku bunga pasar. Pinjaman dengan at variable rates are exposed to cash flows risk.
suku bunga mengambang menimbulkan risiko arus
kas.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Group does not have a formal hedging
untuk lindung nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan policy for interest rate exposures. Measures taken
yang diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi by management in anticipation of interest rate risk is
risiko suku bunga yaitu dengan mengevaluasi to evaluate by periodically comparing fixed rates to
secara periodik perbandingan suku bunga tetap floating interest rates in line with relevant changes in
terhadap suku bunga mengambang sejalan dengan interest rates in the market. Management also
perubahan suku bunga yang relevan di pasar. conducts a survey on banks to obtain an estimate of
Manajemen juga melakukan survei di perbankan the relevant interest rates.
untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku
bunga yang relevan.
195
1023
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1024
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko suku bunga atas arus kas (lanjutan) Cash flows interest rate risk (continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount by
berdasarkan jatuh tempo dari aset dan liabilitas maturity of the Group’s assets and liabilities
Grup yang terekspos terhadap risiko suku bunga exposed to interest rate risk as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 4.355.721.399 - 15.997.222.547 - 20.352.943.946 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek - - 375.942.057 - 375.942.057 Short-term investments
Total aset 4.355.721.399 - 16.373.164.604 - 20.728.886.003 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka
pendek lainnya - 915.260.418 - 915.260.418 Other current liabilities
Utang bank
jangka panjang 1.099.409.228 23.540.249.170 - - 24.639.658.398 Long-term bank loan
Liabilitas jangka
panjang lainnya - 292.630.256 - - 292.630.256 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa - - 134.702.846 775.556.684 910.259.530 Lease liabilities
Utang obligasi - - 18.446.568.351 8.249.264.237 26.695.832.588 Bonds payable
Total liabilitas 1.099.409.228 23.832.879.426 19.496.531.615 9.024.820.921 53.453.641.190 Total liabilities
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount by
berdasarkan jatuh tempo dari aset dan liabilitas maturity of the Group’s assets and liabilities
Grup yang terekspos terhadap risiko suku bunga exposed to interest rate risk as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 4.119.189.850 - 8.372.084.400 - 12.491.274.250 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek - - 3.769.584.376 - 3.769.584.376 Short-term investments
Total aset 4.119.189.850 - 12.141.668.776 - 16.260.858.626 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka
pendek lainnya - - 1.099.718.293 - 1.099.718.293 Other current liabilities
Utang bank
jangka panjang 462.137.207 13.934.725.446 - - 14.396.862.653 Long-term bank loan
Liabilitas jangka
panjang lainnya - 21.145.867 - - 21.145.867 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa 67.904.105 419.819.358 487.723.463 Lease liabilities
Utang obligasi - - 7.582.498.344 25.969.559.708 33.552.058.052 Bonds payable
Total liabilitas 462.137.207 13.955.871.313 8.750.120.742 26.389.379.066 49.557.508.328 Total liabilities
196
1024
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1025
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan arising from the customers or counterparties which
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Grup mengendalikan risiko kredit dengan cara The Group manages and controls the credit risk by
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang dealing only with recognized and credit worthy
memiliki kredibilitas, memberikan batasan atau parties, providing limits or ceiling to a third party who
plafon kepada pihak ketiga yang akan melakukan will engage in credit trade with the Group and
perdagangan kredit dengan Grup dan melakukan monitoring the outstanding trade receivables on a
pemantauan atas posisi piutang pelanggan secara regular basis.
teratur.
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily from
dari simpanan di bank, investasi jangka pendek, deposits with banks, short-term investments, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain, aset kontrak and other receivables, contract assets and other
dan aset lain-lain. assets.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan Credit risk exposure relating to assets in the
posisi keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as
follow:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31 , 2024 December 31, 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Bank dan setara kas 20.351.233.931 12.485.323.463 Cash in banks and cash equivalents
Investasi jangka pendek 375.942.057 3.769.584.376 Short-term investments
Piutang usaha 1.501.454.334 1.348.162.934 Trade receivables
Piutang lain-lain 181.684.666 215.598.895 Other receivables
Aset kontrak 791.014.533 724.762.064 Contract assets
Aset lancar lainnya 1.342.811.421 100.458.674 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 576.527.502 708.284.522 Other non-current assets
Total 25.120.668.444 19.352.174.928 Total
Salah satu risiko kredit utama yang dihadapi oleh One of the main credit risk faced by the Group is
Grup adalah kredit yang diberikan kepada credit granted to customers. To mitigate this credit
pelanggan. Untuk meringankan risiko kredit ini, Grup risk, the Group has a policy in which the Group
memiliki kebijakan dimana Grup melakukan performs credit verification to ensure that customers
verifikasi kredit untuk memastikan bahwa pelanggan who are granted credit by the Group have a good
yang diberikan kredit oleh Grup memiliki sejarah credit history and are trustworthy. In addition, the
kredit yang baik dan dapat dipercaya. Selain itu, Group’s receivables balances are monitored
saldo piutang Grup dipantau secara berkala untuk regularly to reduce the possibility of uncollectible
mengurangi kemungkinan piutang yang tak tertagih. receivables.
197
1025
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1026
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel berikut ini menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis of
usaha: trade receivables:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31 , 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 593.702.587 462.294.078 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-90 hari 822.598.879 707.857.139 1-90 days
91-180 hari 96.023.747 130.920.890 91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.193.661.742 1.192.880.822 More than 180 days
Sub-total 2.705.986.955 2.493.952.929 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.204.532.621) (1.145.789.995) Allowance for impairment
Neto 1.501.454.334 1.348.162.934 Net
Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan The risk of trade receivables that are neither past
tidak mengalami penurunan nilai untuk mengalami due nor impaired to be impaired is small because
penurunan nilai adalah kecil karena pelanggan yang customers who are granted credit have a good credit
diberi kredit memiliki sejarah dan jejak kredit yang history and track record with the Group. Specific
baik dengan Grup. Penyisihan khusus mungkin allowance may be made if receivables are deemed
dibuat jika piutang dianggap tak tertagih menurut uncollectible in the Group’s judgement.
penilaian Grup.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat Liquidity risk is a risk that occurs when short-term
terjadi dimana pendapatan jangka pendek tidak revenue cannot cover short-term expenditure.
dapat menutupi pengeluaran jangka pendek.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini Given that funding requirements of the Group are
cukup signifikan sebagai akibat dari meningkatnya currently significant as a result of increased activity
aktivitas pengembangan atau perluasan bisnis, in development or expansion of business, in
maka dalam mengelola risiko likuiditas, Grup terus managing liquidity risk, the Group continues to
menerus memantau dan menjaga tingkat kas dan monitor and maintain levels of adequacy of cash and
setara kas agar memadai untuk membiayai cash equivalents to finance the operational needs of
kebutuhan operasional Grup. the Group.
198
1026
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1027
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Group also regularly evaluates cash
proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari flow projections and actual cash to cope with the
fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo impact of fluctuations in cash flow, including the
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi maturity schedule of long-term liabilities and
pasar keuangan untuk inisiatif penempatan dan continue to examine the condition of financial
penggalangan dana yang meliputi pinjaman bank, markets for placement and fund-raising initiatives,
penerbitan ekuitas pasar modal dan ekuitas utang. including bank loans, issuance of equity and debt
securities.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran dalam kontrak. payments.
2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 1.343.623.419 - - - 1.343.623.419 Trade payables
Beban akrual 6.666.411.251 - - - 6.666.411.251 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 915.260.418 - - - 915.260.418 Other short-term liabilities
Utang obligasi 18.445.598.694 - - 8.227.912.439 26.673.511.133 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 1.140.718.029 3.911.610.420 6.868.313.198 12.875.450.820 24.796.092.467 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - - 255.686.279 255.686.279 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa 474.573.607 555.179.392 786.107.430 8.822.012.445 10.637.872.874 Lease liabilities
Total 28.986.185.418 4.466.789.812 7.654.420.628 30.181.061.983 71.288.457.841 Total
2023
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 - - - 3.330.172 Short-term bank loan
Utang usaha 1.257.638.419 - - - 1.257.638.419 Trade payables
Beban akrual 5.419.485.907 - - - 5.419.485.907 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 1.124.359.752 - - - 1.124.359.752 Other short-term liabilities
Utang obligasi 7.574.312.147 17.650.761.389 49.941.944 7.849.037.017 33.124.052.497 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 1.084.191.562 1.504.135.476 3.733.687.086 9.839.629.436 16.161.643.560 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang
lainnya - 1.935.621 659.014 251.242.132 253.836.767 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa 198.521.076 223.698.044 184.163.981 5.584.468.622 6.190.851.723 Lease liabilities
Total 16.661.839.035 19.380.530.530 3.968.452.025 23.524.377.207 63.535.198.797 Total
199
1027
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1028
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN KONSESI 49. CONCESSION AGREEMENTS
a) Pembangunan dan Pengoperasian a) Construction and Operation
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan construction and operation of port where the
pengoperasian pelabuhan dimana Perusahaan Company is granted the rights to construct and
diberi hak untuk membangun dan operate port within concession area. The
mengoperasikan pelabuhan dalam area Company is obliged to pay concession fee to
konsesi. Perusahaan diwajibkan untuk the Port Authority in accordance with the set
membayar biaya konsesi kepada Otoritas rate in each of concession agreement in form of
Pelabuhan sesuai dengan tarif yang ditetapkan Non Tax State Income. At the end of the
dalam setiap perjanjian konsesi dalam bentuk concession agreement, the Company is obliged
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). to transfer the assets on concession area to the
Pada saat perjanjian konsesi berakhir, Port Authority in accordance with the terms
Perusahaan diwajibkan untuk menyerahkan stipulated in concession agreement.
aset yang berada di atas area konsesi kepada
Otoritas Pelabuhan sesuai dengan ketentuan
yang terdapat dalam perjanjian konsesi.
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal Waktu
Area Konsesi/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/
Concession Parties Related to Date of Agreement Tarif Konsesi/
Area Agreement Agreement Periods Concession Rate
Kalibaru Perusahaan dan Otoritas 31 70 0,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung Priok/ Agustus/ tahun/years 0.5% of gross revenue
The Company and August
Tanjung Priok Port 2012
Authority
Kijing Perusahaan dan Otoritas 12 Juli/July 69 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Pontianak/ 2018 tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and
Pontianak Port Authority
Kuala Tanjung Perusahaan dan Otoritas 23 Januari/ 69 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Kuala January tahun/years 2.5% of gross revenue
Tanjung/ The Company 2015
and Kuala Tanjung Port
Authority
Belawan Fase 2 Perusahaan dan Otoritas 4 April/April 70 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Belawan/ The 2014 tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Belawan
Port Authority
Tanjung Perak Perusahaan dan 8 Mei/May 25 3,5% dari pendapatan kotor/
(Alur Pelayaran Kementerian 2014 tahun/years 3.5% of gross revenue
Barat Surabaya) Perhubungan Republik
Indonesia/ The Company
and Ministry of
Transportation of the
Republic of Indonesia
200
1028
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1029
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 49. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
a) Pembangunan dan Pengoperasian a) Construction and Operation (continued)
(lanjutan)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan construction and operation of port where the
pengoperasian pelabuhan dimana Perusahaan Company is granted the rights to construct and
diberi hak untuk membangun dan operate port within concession area. The
mengoperasikan pelabuhan dalam area Company is obliged to pay concession fee to
konsesi. Perusahaan diwajibkan untuk the Port Authority in accordance with the set
membayar biaya konsesi kepada Otoritas rate in each of concession agreement in form of
Pelabuhan sesuai dengan tarif yang ditetapkan Non Tax State Income. At the end of the
dalam setiap perjanjian konsesi dalam bentuk concession agreement, the Company is obliged
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). to transfer the assets on concession area to the
Pada saat perjanjian konsesi berakhir, Port Authority in accordance with the terms
Perusahaan diwajibkan untuk menyerahkan stipulated in concession agreement.
aset yang berada di atas area konsesi kepada (continued)
Otoritas Pelabuhan sesuai dengan ketentuan
yang terdapat dalam perjanjian konsesi.
(lanjutan)
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal
Area Konsesi/ Waktu
dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Tarif Konsesi/
Concession Perjanjian/
Parties Related to Date of Concession Rate
Area Agreement
Agreement Agreement
Periods
Teluk Lamong Perusahaan dan 19 Mei/May 72 2,5% dari pendapatan kotor/
Kementerian 2015 tahun/years 2.5% of gross revenue
Perhubungan Republik
Indonesia/ The Company
and Ministry of
Transportation of the
Republic of Indonesia
Makassar New Perusahaan dan Otoritas 19 Mei/May 70 2,5% dari pendapatan kotor/
Port Pelabuhan Makassar/ 2015 tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and
Makassar Port Authority
Jalan Tol CTP dan Kementerian 29 Januari/ 50 -
Cibitung-Cilincing Pekerjaan Umum dan January tahun/years
Perumahan Rakyat/ CTP 2007
and Ministry of Public
Works and Human
Settlements
Kendari New Port Perusahaan dan Otoritas 25 67 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Kendari/ The November/ tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Kendari November dan/and 11
Port Authority 2022 bulan/months
Gresik BMS dan Otoritas 15 76 2,75% dari pendapatan
Pelabuhan Gresik/BMS Desember/ tahun/years kotor/
and Gresik Port Authority December 2.75% of gross revenue
2017
201
1029
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1030
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 49. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
b) Pelabuhan yang Diusahakan Perusahaan b) Port Operated by The Company
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan kegiatan pengusahaan di operational activities at port that was operated
pelabuhan yang diusahakan oleh Perusahaan by the Company which includes granting rights
yang mencakup pemberian hak dari Otoritas from the Port Authority to the Company to
Pelabuhan kepada Perusahaan untuk perform operation on providing and/or servicing
melakukan kegiatan usaha penyediaan of port services on operated concession area in
dan/atau pelayanan jasa kepelabuhanan di accordance with Law No. 17 Year 2008 of
area konsesi yang diusahakan oleh Sailing. The Company is obliged to pay
Perusahaan sesuai dengan Undang-undang concession fee to the Port Authority in
No. 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran. accordance with the set rate in each of
Perusahaan diwajibkan untuk membayar biaya concession agreement in form of Non Tax State
konsesi kepada Otoritas Pelabuhan sesuai Income. At the end of Concession Agreement,
dengan tarif yang ditetapkan dalam setiap all the Company’s assets in the concession
perjanjian konsesi dalam bentuk Penerimaan area, including landrights and/or land recorded
Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada saat as the Company’s assets, will remain assets
berakhirnya perjanjian konsesi ini, seluruh aset and landrights and/or land of the Company.
Perusahaan di dalam area konsesi, termasuk
tanah yang berstatus hak pengelolaan atas
nama dan/atau tanah yang tercatat sebagai
aset Perusahaan, tetap menjadi aset dan hak
pengelolaan dan/atau tanah Perusahaan.
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal
Area Konsesi/ Waktu
dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Tarif Konsesi/
Concession Perjanjian/
Parties Related to Date of Concession Rate
Area Agreement
Agreement Agreement
Periods
Tanjung Priok Perusahaan dan Otoritas 11 50 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung Priok/ November/ tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and November
Tanjung Priok Port 2015
Authority
Belawan Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Belawan/ The November tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Belawan 2015
Port Authority
Tanjung Perak Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung November tahun/years 2.5% of gross revenue
Perak/ The Company and 2015
Tanjung Perak Port
Authority
Makassar Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Makassar/ November tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and 2015
Makassar Port Authority
202
1030
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1031
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 49. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
c) Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik c) Utilization Cooperation of State Property
Negara (KSP BMN) (KSP-BMN)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several
Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik Negara Cooperation agreements for the Utilization of
(“KSP BMN”) dengan Direktorat Jenderal State Property ("KSP BMN") with the Ministry
Perhubungan Laut Kementrian Perhubungan. of Transportation Directorate of Sea
Perusahaan berhak mengoperasikan dan Transportation. The company is able to
melaksanakan kegiatan pelayanan jasa operate and carry out port service activities
kepelabuhanan dan jasa terkait kepelabuhanan and port-related services in the cooperation
di area kerjasama. Kerjasama ini memiliki area. This collaboration aims to increase non-
tujuan untuk meningkatkan penerimaan negara tax state revenues. Meanwhile, the assets
bukan pajak. Adapun aset yang being collaborated are assets financed by the
dikerjasamakan adalah aset yang dibiayai oleh APBN and owned by the state and then utilized
APBN dan dimiliki oleh negara kemudian by the Company without changing the asset
dimanfaatkan oleh Perusahaan tanpa ownership status. The objects of cooperation
mengubah status kepemilikan aset. Objek will be returned to the Directorate of Sea
Kerjasama akan dikembalikan ke Direktorat Transportation at the end of the agreement
Jenderal Perhubungan Laut pada akhir periode period.
perjanjian.
Area Pihak yang Terkait Tanggal Jangka Waktu Nilai Kontribusi
Persentase Bagi
Kerjasama/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/ Tetap/ Fixed
Hasil/ Percentage of
Cooperation Parties Related to Date of Agreement Contribution
Profit Sharing
Area Agreement Agreement Periods Value
8 November 16,81% dari arus kas
Perusahaan dan /November 2021 Rp171.000 dan bersih kegiatan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik operasi dan kegiatan
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun investasi/16.81% of
Labuan bajo Company and the Ministry terakhir/ 50 tahun/years sebesar 2,95%/ the net cash flow from
of Transportation latest Rp171,000 and operating activities
Directorate of Sea addendum annual increase of and investing activities
Transportation 14 Juni/June 2.95%
2021
7 April/April 46,55% dari arus kas
Perusahaan dan 2022 Rp916.390 dan bersih kegiatan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik operasi dan kegiatan
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun investasi/ 46.55% of
Badas Company and the Ministry terakhir/ 30 tahun/years sebesar 2,88%/ the net cash flow from
of Transportation latest Rp916,390 and operating activities
Directorate of Sea addendum annual increase of and investing activities
Transportation 14 Juni/June 2.88%
2023
7 April/April 44,29% dari arus kas
Perusahaan dan 2022 Rp572.051 dan bersih kegiatan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik operasi dan kegiatan
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun investasi/ 44.29% of
Waingapu Company and the Ministry terakhir/ 30 tahun/years sebesar 1,93% / the net cash flow from
of Transportation latest Rp572,051 and operating activities
Directorate of Sea addendum annual increase of and investing activities
Transportation 14 Juni/June 1.93%
2023
203
1031
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1032
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 49. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
c) Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik c) Utilization Cooperation of State Property
Negara (KSP BMN) (lanjutan) (KSP-BMN) (continued)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several
Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik Negara Cooperation agreements for the Utilization of
(“KSP BMN”) dengan Direktorat Jenderal State Property ("KSP BMN") with the Ministry
Perhubungan Laut Kementrian Perhubungan. of Transportation Directorate of Sea
Perusahaan berhak mengoperasikan dan Transportation. The company is able to
melaksanakan kegiatan pelayanan jasa operate and carry out port service activities
kepelabuhanan dan jasa terkait kepelabuhanan and port-related services in the cooperation
di area kerjasama. Kerjasama ini memiliki area. This collaboration aims to increase non-
tujuan untuk meningkatkan penerimaan negara tax state revenues. Meanwhile, the assets
bukan pajak. Adapun aset yang dikerjasamakan being collaborated are assets financed by the
adalah aset yang dibiayai oleh APBN dan APBN and owned by the state and then utilized
dimiliki oleh negara kemudian dimanfaatkan by the Company without changing the asset
oleh Perusahaan tanpa mengubah status ownership status. The objects of cooperation
kepemilikan aset. Objek Kerjasama akan will be returned to the Directorate of Sea
dikembalikan ke Direktorat Jenderal Transportation at the end of the agreement
Perhubungan Laut pada akhir periode period.(continued)
perjanjian. (lanjutan)
Area Pihak yang Terkait Tanggal Jangka Waktu Nilai Kontribusi
Persentase Bagi
Kerjasama/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/ Tetap/ Fixed
Hasil/Percentage of
Cooperation Parties Related to Date of Agreement Contribution
Profit Sharing
Area Agreement Agreement Periods Value
Perusahaan dan Rp759.982 dan 28,81% dari arus kas
Direktorat Jenderal selanjutnya naik bersih kegiatan
Perhubungan Laut/ The setiap tahun operasi dan kegiatan
7 September/
Bima Company and the Ministry 30 tahun/years sebesar 2,12%/ investasi/ 28.81% of
September 2022
of Transportation Rp759,982 and an the net cash flow from
Directorate of Sea annual increase of operating activities
Transportation 2.12% and investing activities
43,94% dari arus kas
Perusahaan dan Rp56.807 dan
bersih berdasarkan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik
laporan keuangan
Perhubungan Laut/ The setiap tahun
20 Agustus/ yang telah diaudit/
Sintete Company and the Ministry 15 tahun/years sebesar 4,81%/
August 2017 43.94% of the net
of Transportation Rp56,807 and an
cash flow based on
Directorate of Sea annual increase of
audited consolidated
Transportation 4.81%
financial statement
14 Juni/ June
Perusahaan dan 2022 Rp2.661.969 dan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun 5,25% dari
Garongkong Company and the Ministry terakhir/ 50 tahun/years sebesar 5,00%/ pendapatan/
of Transportation latest Rp2,661,969 and 5.25% of revenue
Directorate of Sea addendum an annual increase
Transportation 14 Juni/June of 5.00%
2023
204
1032
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1033
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 49. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
d) Perjanjian Sewa Barang Milik Negara d) State Property (“BMN”) Lease Agreement -
(“BMN”) - Belawan Belawan
Pada tanggal 27 Oktober 2020, sebagaimana On October 27, 2020, as amended on April 22,
telah diadendum pada tanggal 22 April 2021, 2021, the Company and the Directorate
Perusahaan dan Direktorat Jenderal General of Sea Transportation of the Ministry of
Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Transportation signed an agreement for the
menandatangani perjanjian untuk Pelaksanaan Implementation of BMN Lease for Infrastructure
Sewa BMN dalam Rangka Penyediaan Provision at the Belawan Main Port Authority
Infrastruktur pada Kantor Otoritas Pelabuhan Office. In the agreement, it was agreed that the
Utama Belawan. Dalam perjanjian disepakati Company rents the lease object in the form of
bahwa Perusahaan menyewa objek sewa land for storing concrete construction goods at
berupa tanah lapangan penimbunan barang the Belawan Main Port covering an area of
konstruksi beton pada Pelabuhan Utama 125,258 m2 with a term of 50 years and a rental
Belawan seluas 125.258 m2 dengan jangka value of Rp1,679,486,255.
waktu 50 tahun dan nilai sewa sebesar
Rp1.679.486.255.
e) Perjanjian Penugasan Kuala Tanjung e) Kuala Tanjung Assignment Agreement
Pada tanggal 13 Februari 2015, sebagaimana On February 13, 2015, as replaced and
telah digantikan dan diandendum masing- amended on February 10, 2016 and March 20,
masing pada tanggal 10 Februari 2016 dan 2017, respectively, the Company and PMT
tanggal 20 Maret 2017, Perusahaan dan PMT signed agreement for construction, financing,
menandatangani perjanjian untuk and operation of Kuala Tanjung multipurpose
pembangunan, pembiayaan dan pengelolaan terminal and land utilisation and management.
terminal multipurpose Kuala Tanjung serta Based on agreement, PMT is obliged to pay
pemanfaatan dan pengelolaan lahan. compensation of certain percentage of gross
Berdasarkan perjanjian, PMT diharuskan untuk revenue from the operation of Kuala Tanjung
melakukan pembayaran kompensasi sebesar multipurpose terminal to the Company. The
persentase tertentu dari pendapatan kotor agreement is valid for 50 (fifty) years since
pengelolaan terminal multipurpose Kuala February 13, 2015 until February 12, 2065.
Tanjung kepada Perusahaan. Perjanjian
tersebut berlaku selama 50 (lima puluh) tahun
terhitung sejak tanggal 13 Februari 2015
sampai dengan 12 Februari 2065.
f) Perjanjian Penugasan Belawan Fase 2 f) Belawan Phase 2 Assignment Agreement
Pada tanggal 31 Oktober 2014, sebagaimana On October 31, 2014, as replaced on May 18,
telah digantikan pada tanggal 18 Mei 2018, 2018, the Company and PTP1 signed
Perusahaan dan PTP1 menandatangani agreement for construction and operation of
perjanjian untuk pembangunan dan Belawan Phase 2 container terminal. Based on
pengelolaan terminal petikemas Belawan Fase agreement, PTP1 is obliged to pay
2. Berdasarkan perjanjian, PTP1 diharuskan compensation of certain percentage of gross
untuk melakukan pembayaran kompensasi revenue from the operation of Belawan Phase
sebesar persentase tertentu dari pendapatan 2 container terminal to the Company. The
kotor pengelolaan terminal petikemas Belawan agreement is valid for 30 (thirty) years since
Fase 2 kepada Perusahaan. Perjanjian tersebut October 31, 2014 until October 30, 2044.
berlaku selama 30 (tiga puluh) tahun terhitung
sejak tanggal 31 Oktober 2014 sampai dengan
30 Oktober 2044.
205
1033
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1034
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian Pelaksanaan Proyek - SPSL a) Project Implementation Agreement - SPSL
Perusahaan mendirikan SPSL pada tanggal The Company established SPSL on
5 November 2012. Berdasarkan Surat November 5, 2012. Based on Letter of the
Perusahaan No. TS.12/1/11/PI.II-13 tanggal Company No. TS.12/1/11/PI.II-13 dated
22 Februari 2013, Perusahaan February 22, 2013, the Company instructed
menginstruksikan SPSL untuk mempersiapkan SPSL to prepare the documents for the
dokumen perjanjian pengalihan (novasi) assignment (novation) agreement on the
pekerjaan pembangunan Terminal Kalibaru construction work of Kalibaru Terminal from PT
dengan PT Pembangunan Perumahan Pembangunan Perumahan (Persero) as the
(Persero) selaku kontraktor dari Perusahaan Company’s contractor to SPSL. SPSL was also
kepada SPSL. SPSL juga diminta untuk asked to appoint consultants as required and
menunjuk konsultan yang diperlukan dan the implementation of advisory services which
pelaksanaan advisory yang saat ini is currently under contracts with the Company
dilaksanakan oleh Perusahaan akan dialihkan shall be assigned to SPSL in which the
kepada SPSL dimana pembebanan seluruh consultants’ fees shall be taken from proceeds
biaya konsultan diambil dari proceed yang akan that will be received from the partner of Kalibaru
diterima dari mitra Terminal Kalibaru. Terminal. The Company then sent Letter
Perusahaan kemudian juga mengirimkan Surat No. KU.26/26/13/PI.II-13 dated April 16, 2013 in
No. KU.26/26/13/PI.II-13 tanggal 16 April 2013 which it instructed SPSL to process the
yang menginstruksikan SPSL agar segera Technical, Legal, Financial, Tax and Insurance
memproses pekerjaan Technical, Legal, Advisor works.
Financial, Tax dan Insurance Advisor.
Pada tanggal 30 Mei 2013, Perusahaan dan On May 30, 2013, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Perjanjian Pelaksanaan signed Project Implementation Agreement for
Proyek Terminal Kalibaru, Pelabuhan Tanjung Kalibaru Terminal, Tanjung Priok Port, Jakarta,
Priok, Jakarta, No. HK.566/8/14/PI.II-13 dan No. HK.566/8/14/PI.II-13 and
No. HK.566/5/20/PPI-13 (“PIA”), dimana No. HK.566/5/20/PPI-13 (“PIA”), in which the
Perusahaan memberikan kepada SPSL hak Company granted to SPSL the rights to
untuk membangun dan mengoperasikan develop and operate Kalibaru Terminal at
Terminal Kalibaru Pelabuhan Tanjung Priok. Tanjung Priok Port.
PIA berlaku sampai dengan berakhirnya jangka The PIA is valid until the expiration of the term
waktu Perjanjian Konsesi tertanggal of the Concession Agreement dated
31 Agustus 2012 yang ditandatangani oleh August 31, 2012 entered into between the
Perusahaan dengan Otoritas Pelabuhan Company and the Port Authority of Tanjung
Tanjung Priok, yaitu selama 70 (tujuh puluh) Priok Port, which is 70 (seventy) years from the
tahun sejak tanggal dipenuhinya persyaratan date of fulfillment of the requirement on
dokumen teknis, dokumen finansial serta technical documents, financial documents and
jaminan pelaksanaan oleh Perusahaan dan implementation guarantee by the Company and
Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok. Inilah yang the Port Authority of Tanjung Priok Port. This is
menjadi dasar hukum SPSL menandatangani the legal basis on which SPSL entered into the
COA. Transaksi ini masuk ke dalam kategori COA. This transaction is classified as finance
sewa keuangan berdasarkan PSAK 116 lease based on PSAK 116 (formerly PSAK 73).
(dahulu PSAK 73).
Sesuai dengan PIA, Perusahaan dan SPSL In accordance with the PIA, the Company and
selanjutnya harus mengidentifikasi perjanjian- SPSL shall then identify the existing
perjanjian yang telah ditandatangani oleh agreements signed by the Company and the
Perusahaan dan pihak ketiga sehubungan third parties concerning the project
dengan proyek untuk dinovasikan kepada implementation for assignment (novation) to
SPSL. Seluruh hak dan kewajiban berdasarkan SPSL. All rights and obligations under the
perjanjian yang ada akan dinovasikan kepada existing agreements will be novated to SPSL.
SPSL.
206
1034
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1035
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
a) Perjanjian Pelaksanaan Proyek - SPSL a) Project Implementation Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 6 Agustus 2018, novasi tidak jadi As of August 6, 2018, the novation was not
dilaksanakan dan diganti menjadi sewa/site carried out and was changed to a lease/site
lease yang dituangkan dalam perjanjian lease as outlined in the PIA amendment
perubahan PIA dan telah mengalami beberapa agreement and has undergone several
perubahan terakhir pada tanggal changes recently on December 23, 2020
23 Desember 2020 mengenai perubahan nilai regarding changes in the value and term of the
dan jangka waktu sewa. lease.
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian SPSL signed the Fifth Amendment Agreement
Perubahan (Amendemen) Kelima tentang regarding the Executor of the Kalibaru Terminal
Pelaksanaan Proyek Terminal Project, Tanjung Priok Port No.
Kalibaru, Pelabuhan Tanjung Priok KS.01/30/9/1/KRJ/UT/PI.II-21 and No. PJK-
No. KS.01/30/9/1/KRJ/UT/PI.II-21 dan 621-30092021-001, which regulates:
No. PJK-621-30092021-001, yang mengatur
mengenai:
Pengubahan Skema Kerja Sama yang Changing the Cooperation Scheme which
sebelumnya Bangun Kelola Serah menjadi was previously Build Manage Handover to
site lease/sewa; site lease;
Jangka waktu yang sebelumnya 70 (tujuh The previous period of 70 (seventy) years to
puluh) tahun menjadi 23 (dua puluh tiga) 23 (twenty three) years;
tahun;
Jangka waktu kerjasama terhitung sejak The cooperation period is from
tanggal 1 Oktober 2020 sampai dengan October 1, 2020 to September 30, 2043;
30 September 2043; dan and
Besaran biaya sewa lokasi per tahun The annual rental fee is Rp236,000,000
sejumlah Rp236.000.000 (belum termasuk (excluding VAT) and is carried out on a
PPN) dibayarkan setiap triwulan di setiap quarterly basis at the beginning of the
awal bulan berjalan. current month.
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
Manajemen Proyek Kalibaru Project Management of Kalibaru
Pada tanggal 24 Februari 2014, Perusahaan On February 24, 2014, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian SPSL signed Project Management Agreement
Manajemen Proyek untuk Pekerjaan on the Construction Work for the Kalibaru Utara
Pembangunan Terminal Petikemas Kalibaru Container Terminal Phase 1 at the Port of
Utara Tahap 1 Pelabuhan Tanjung Priok Tanjung Priok No. HK.566/24/2/2/PI.II-14 and
No. HK.566/24/2/2/PI.II-14 dan No. PPI-06-1- No. PPI-06-1-000495 (“PMA”), in which the
000495 (“PMA”), dimana Perusahaan Company appointed SPSL as a project
menunjuk SPSL untuk menangani manajemen management company to carry out the
proyek yang akan melaksanakan kontrak- contractual works of Kalibaru terminal
kontrak pekerjaan pembangunan terminal development, among others, the project
Kalibaru, diantaranya manajemen proyek atas management of construction works contracts
kontrak-kontrak pekerjaan konstruksi serta and verification and evaluation on payment of
verifikasi dan evaluasi atas pembayaran construction and supervision works. The PMA
pekerjaan konstruksi dan pengawasan. PMA is valid until the end of the project. There is no
berlaku sampai dengan selesainya proyek. profit for SPSL for providing this service.
Tidak ada pendapatan untuk SPSL atas
penyediaan jasa ini.
207
1035
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1036
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Manajemen Proyek Kalibaru (lanjutan) Project Management of Kalibaru (continued)
Pada tanggal 9 Oktober 2020, Perusahaan dan On October 9, 2020, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Berita Acara No. signed the Minutes No.
PD.05.01/9/10/2/MPS/TEK/PI.II-20 dan No. PD.05.01/9/10/2/MPS/TEK/PI.II-20 and No.
BAC-400-09102020-012 tentang Kesepakatan BAC-400-09102020-012 concerning Mutual
Bersama Rencana Pembaruan Manajemen Agreement on Project Management Renewal
Proyek Untuk Pekerjaan Pembangunan Plan for Construction Work on Phase 1 of North
Terminal Peti Kemas Kalibaru Utara Tahap 1 Kalibaru Container Terminal at Tanjung Priok
Pelabuhan Tanjung Priok. Port.
Adapun maksud dalam Berita Acara ini adalah The intention in this Minutes is a mutual
kesepakatan bersama untuk melakukan agreement to make updates to PMA because
pembaruan terhadap PMA karena PIA telah PIA has undergone a change in the cooperation
mengalami perubahan skema kerja sama scheme so that adjustments need to be made
sehingga perlu dilakukan penyesuaian to PMA. So, the Company and SPSL agreed to
terhadap PMA. Maka, Perusahaan dan SPSL make a New Cooperation Agreement that
bersepakat untuk membuat Perjanjian Kerja would replace PMA.
Sama Baru yang akan menggantikan PMA.
Pada tanggal 18 Desember 2020, Perusahaan On December 18, 2020, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang SPSL agreed on the Agreement on the
Kerja Sama Pembangunan Terminal Kalibaru Construction of Phase I of the North Kalibaru
Utara Tahap I di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal at Tanjung Priok Port No.
No.PD.05.01/18/12/1/MPS/TEK/PI.II-20 dan PD.05.01/18/12/1/MPS/TEK/PI.II-20 and
No.PJK-621-18122020-006. No.PJK-621-18122020-006.
Adapun maksud dari perjanjian adalah untuk The purpose of the agreement is to provide a
memberikan landasan dan kepastian hukum legal basis and certainty for the Company and
bagi Perusahaan dan SPSL dalam SPSL in performing of cooperation in the
pelaksanaan kerjasama manajemen proyek management of the Kalibaru I Terminal
pembangunan Terminal Kalibaru I Pelabuhan construction project at the Port of Tanjung
Tanjung Priok. Priok.
Pada tanggal 29 September 2021, Perusahaan On September 29, 2021, Company and SPSL
dan SPSL menandatangani perjanjian signed a Special Cooperation Agreement for
Kerjasama Khusus Manajemen Proyek the Management of the North Kalibaru Terminal
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I Development Phase I for the 2021 to 2022 of
Periode 2021 sampai dengan 2022 Pelabuhan Tanjung Priok Port No.
Tanjung Priok No. PD.05.01/29/9/10/MPS/TEK/PI.II-21 and No.
PD.05.01/29/9/10/MPS/TEK/PI.II-21 dan No. PJK-621-29092021-006. The term of
PJK-621-29092021-006. Jangka waktu agreement is 365 (three hundred and sixty five)
perjanjian ini adalah 365 (tiga ratus enam puluh calendar days since the Minutes of Work Start
lima) hari kalender sejak Berita Acara Mulai (BAMK) is signed with a total cost of
Kerja (BAMK) ditandatangani dengan total Rp20,314,227 (including VAT).
biaya pelaksanaan sebesar Rp20.314.227
(termasuk PPN).
208
1036
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1037
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Manajemen Proyek Kalibaru (lanjutan) Project Management of Kalibaru (continued)
Pada tanggal 3 November 2022, Perusahaan On November 3, 2022, the Company and SPSL
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang signed a Special Cooperation Agreement for
Kerja Sama Khusus Manajamen Proyek the Management for the Kalibaru Terminal
Terminal Kalibaru Tahap I Periode 2022 sampai Development Phase I for the 2022 to 2023 of
dengan 2023 Pelabuhan Tanjung Priok No. Tanjung Priok Port No.
PD.05/01/3/ 11/1/PM01/INVS/PLND-22 dan PD.05/01/3/11/1/PM01/INVS/PLND-22 and No.
No. PD.05. 01/3/11/1/KPKB/DIUT/PLSL -22 PD.05.01/3/11/1/KPKB/DIUT/ PLSL-22
mengenai pengelolaan Proyek Terminal regarding management of Kalibaru Terminal
Kalibaru Tahap I di Pelabuhan Tanjung Priok. Project Phase I at Tanjung Priok Port. The term
Jangka waktu perjanjian ini adalah 365 (tiga of agreement is 365 (three hundred and sixty
ratus enam puluh lima) hari kalender sejak five) calendar days since the Minutes of Work
Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) Start (BAMK) is signed with a total cost of
ditandatangani dengan total biaya pelaksanaan Rp17,260,258 (excluding VAT).
sebesar Rp17.260.258 (belum termasuk PPN).
Pada tanggal 3 Oktober 2023, SPSL On October 3, 2023, SPSL signed a novation
menandatangani berita acara atas pengalihan memorandum of project management for the
manajemen proyek untuk Terminal Kalibaru Kalibaru Terminal Development Phase I with
Tahap I dengan Perusahaan. Berdasarkan the Company. Based on the memorandum,
berita acara tersebut, manajemen Proyek project management for the Kalibaru Terminal
Pembangunan Terminal Kalibaru Tahap I Development Phase I is transfered to the
beralih ke Perusahaan. Company.
Manajemen Proyek Kijing Project Management of Kijing
Pada tanggal 29 April 2019, Perusahaan dan On April 29, 2019, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Perjanjian tentang agreed on the Agreement on the Construction
Kerja Sama Pembangunan dan and Development of the Pontianak Port Kijing
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Terminal in West Kalimantan No. KS.01/29/
Pontianak di Kalimantan Barat No. 4/1/KRJ/UT/PI.II-19 and No. PJK-KJG-06-
KS.01/29/4/1/KRJ/UT/PI.II-19 dan No. PJK- 29042019-010.
KJG-06-29042019-010.
Pada tanggal 23 Oktober 2020, Perusahaan On October 23, 2020, the Company and SPSL
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang agreed on the Agreement on the Construction
Kerja Sama Pembangunan dan and Development of the Pontianak Port Kijing
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Terminal in West Kalimantan No. KS.02/23/10/
Pontianak di Kalimantan Barat No. 1/MPS/TEK/PI.II-2020 and No. PJK-621-
KS.02/23/10/1/ MPS/TEK/PI.II-2020 dan 23102020-009.
No.PJK-621-23102020-009.
Adapun maksud dari perjanjian adalah untuk The purpose of the agreement is to provide a
memberikan landasan dan kepastian hukum legal basis and certainty for the Company and
bagi Perusahaan dan SPSL dalam SPSL in performing construction and
pelaksanaan kerjasama pembangunan dan development cooperation of Kijing terminal
pengembangan terminal Kijing pelabuhan Pontianak port in West Kalimantan.
Pontianak di Kalimantan Barat.
209
1037
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1038
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Manajemen Proyek Kijing (lanjutan) Project Management of Kijing (continued)
Pada tanggal 29 September 2021, Perusahaan On September 29, 2021, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang SPSL agreed on the Agreement on the
Kerja Sama Pembangunan dan Construction and Development of the
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Pontianak di Kalimantan Barat No. Kalimantan No. PD.05.01/29/9/12/HPS/TEK/
PD.05.01/29/ 9/12/HPS/TEK/PI.II-21 dan PI.II-21 and No. PJK-621-29092021-013. The
No.PJK-621-29092021-013. Jangka waktu term of the agreement is 365 (three hundred
perjanjian adalah selama 365 (tiga ratus enam and sixty five) calendar days starting from the
puluh lima) hari kalender terhitung sejak Berita Minutes of Starting Work (BAMK) amounted to
Acara Mulai Kerja (BAMK) senilai Rp18,437,391 (excluding VAT).
Rp18.437.391 (belum termasuk PPN).
Pada tanggal 14 November 2022, Perusahaan On November 14, 2022, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang SPSL agreed on the Agreement on the
Kerja Sama Pembangunan dan Construction and Development of the
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Pontianak di Kalimantan Barat No. Kalimantan No. PD.05.01/14/11/1/PMO2/
PD.05.01/14/11/1/ PMO2/INVS/PLND-22 dan INVS/PLND-22 and No. PD.05.01/14
No. PD.05.01/14/11/1/PRTE/DIUT/PLSL-22. /11/1/PRTE/DIUT/PLSL-22. The term of the
Jangka waktu perjanjian adalah selama 365 agreement is 365 (three hundred and sixty five)
(tiga ratus enam puluh lima) hari kalander calendar days starting from the Minutes of
terhitung sejak Berita Acara Mulai Kerja Starting Work (BAMK) amounted to
(BAMK) senilai Rp19.299.347 (belum termasuk Rp19,299,347 (excluding VAT).
PPN).
Pada tanggal 6 September 2023, SPSL On September 6, 2023, SPSL signed a
menandatangani berita acara atas pengalihan novation memorandum of the Construction and
kerja sama Pembangunan dan Pengembangan Development of the Pontianak Port Kijing
Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak di Terminal in West Kalimantan with the
Kalimantan Barat dengan Perusahaan. Company. Based on the memorandum, the
Berdasarkan berita acara tersebut, Construction and Development of the
Pembangunan dan Pengembangan Terminal Pontianak Port Kijing Terminal in West
Kijing Pelabuhan Pontianak di Kalimantan Barat Kalimantan, managed by SPSL, ended on
yang dikelola SPSL berakhir pada tanggal October 24, 2023, and there is no extension of
24 Oktober 2023 dan tidak dilakukan cooperation, instead, transfered to the
perpanjangan kerjasama melainkan beralih ke Company.
Perusahaan.
210
1038
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1039
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 NPCT1
Berdasarkan PIA (Catatan 50a), pada tanggal Based on PIA (Note 50a), on June 9, 2014,
9 Juni 2014, SPSL dan NPCT1, SPSL and NPCT1, entered into Construction
menandatangani Perjanjian Pembangunan dan and Operation Agreement - Container Terminal
Pengoperasian Terminal Petikemas 1, 1, New Priok Port (COA) through which SPSL
Pelabuhan Priok Baru (COA) dimana SPSL appointed NPCT1 to develop and operate
menunjuk NPCT1 untuk membangun dan Container Terminal 1 for the period of
mengoperasikan Terminal Petikemas 1 selama 25 (twenty five) years after the commencement
jangka waktu sampai dengan 25 (dua puluh of operation of 850 meters quay and NPCT1
lima) tahun setelah beroperasinya dermaga 850 shall pay advance site rent and quarterly site
meter dan NPCT1 harus melakukan rent to SPSL.
pembayaran sewa di muka dan biaya sewa
kuartalan kepada SPSL.
Pembayaran sewa di muka sebesar The advance rental fee of USD100,000,000
USD100.000.000 harus dibayarkan dalam shall be paid in several stages, which consist of
beberapa tahap, yaitu USD30.000.000 setelah USD30,000,000 after the commencement date,
tanggal mulai COA, USD40.000.000 setelah USD40,000,000 after the handover of 450
penyerahan dermaga 450 meter dan meters quay and USD30,000,000 after the
USD30.000.000 setelah penyerahan dermaga handover of 850 meters quay. Based on the
850 meter. Berdasarkan Perjanjian Perubahan Second Amendment Agreement to the COA
Kedua terhadap COA tanggal dated December 24, 2014 (“SAA”), the final
24 Desember 2014 (“SAA”), USD30.000.000 USD30,000,000 will be paid after the
akan dibayarkan setelah penyelesaian area completion of additional yard area CY 570
lapangan tambahan CY 570 meter. SPSL harus meters. SPSL shall handover the 450 meters
melakukan penyerahan dermaga 450 meter quay and the 850 meters quay to NPCT1 on
dan dermaga 850 meter kepada NPCT1 July 31, 2015 and December 31, 2015,
masing-masing pada tanggal 31 Juli 2015 dan respectively.
31 Desember 2015.
Biaya sewa kuartalan harus dibayarkan pada The quarterly site rent shall be paid at the
awal setiap kuartal, yaitu sejumlah beginning of each quarter amounting to
USD7.000.000 per kuartal untuk periode USD7,000,000 each quarter for the period after
beroperasinya dermaga 450 meter sampai the commencement of operation of 450 meters
dengan beroperasinya dermaga quay up to the commencement of operation of
850 meter dan USD14.000.000 per kuartal 850 meters quay and USD14,000,000 each
untuk periode setelahnya. Pada tanggal quarter for the period thereafter. On
17 September 2014, SPSL menerima September 17, 2014, SPSL received the first
pembayaran pertama atas biaya sewa dibayar payment of advance rental fee amounting to
di muka sebesar USD30.000.000 dari NPCT1 USD30,000,000 from NPCT1 and are recorded
dan dicatat sebagai liabilitas kontrak dalam as contract liabilities in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position (Note 27).
(Catatan 27).
211
1039
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1040
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Penyerahan dermaga 450 meter tidak terjadi The handover of 450 meters quay did not occur
pada tanggal 31 Juli 2015 sebagaimana on July 31, 2015 as stated in the SAA. On
tercantum dalam SAA. Pada tanggal August 1, 2015, SPSL received a Liquidated
1 Agustus 2015, SPSL menerima Liquidated Damages Notice from NPCT1 in relation to the
Damages Notice dari NPCT1 sehubungan delay. Through a letter dated August 26, 2015,
dengan keterlambatan ini. Melalui surat tanggal SPSL responded by stating that the delay in
26 Agustus 2015, SPSL menyampaikan handover did not cause a delay to NPCT1’s
bahwa keterlambatan penyerahan tidak construction hence it is not a Liquidated
mengakibatkan NPCT1 mengalami Damage Event.
keterlambatan dalam melakukan konstruksinya
sehingga hal tersebut bukan merupakan
Liquidated Damage Event.
Selain itu, penyerahan dermaga 850 meter In addition, the handover of 850 meters quay
yang seharusnya dilakukan pada tanggal which should have occurred on
31 Desember 2015 dan pekerjaan pengerukan December 31, 2015 and certain dredging works
tertentu yang seharusnya diselesaikan SPSL which should have been completed by SPSL on
pada tanggal 31 Januari 2016, juga tidak terjadi. January 31, 2016, did not occur as well. SPSL
SPSL tidak menerima Liquidated Damages has not received any Liquidated Damages
Notice dari NPCT1 sehubungan dengan Notice from NPCT1 in relation to these delays.
keterlambatan tersebut.
Dermaga 450 meter dan 850 meter telah 450 meters and 850 meters quays have been
diserahkan oleh SPSL kepada NPCT1 masing- handed over by SPSL to NPCT1 on
masing pada tanggal 23 Juni 2016 dan June 23, 2016 and October 16, 2016,
16 Oktober 2016. respectively.
Pada tanggal 24 Juni 2016, SPSL menerima On June 24, 2016, SPSL received the second
pembayaran kedua atas biaya sewa dibayar di payment of advance rental fee amounting to
muka sebesar USD40.000.000 dari NPCT1. USD40,000,000 from NPCT1. As of
Pada tanggal 31 Desember 2016, dermaga 850 December 31, 2016, commencement of
meter belum mulai beroperasi sehingga operation of 850 meters quay has not yet
pembayaran pertama dan kedua atas sewa occurred hence first and second payment of
diterima di muka masing-masing sebesar advance site rent amounting to USD30,000,000
USD30.000.000 dan USD40.000.000 tersebut and USD40,000,000, respectively, are recorded
dicatat sebagai liabilitas kontrak dalam laporan as contract liabilities in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 27). statement of financial position (Note 27).
Pada tanggal 18 Agustus 2016, dermaga 450 On August 18, 2016, 450 meters quay has
meter telah mulai beroperasi secara komersial. started its commercial operation.
212
1040
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1041
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 13 Desember 2016, SPSL dan On December 13, 2016, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Surat Persetujuan signed a Letter of Acceptance (LOA) which
(LOA) dimana diantaranya mengatur hal-hal regulates items as follows:
sebagai berikut:
- Penyediaan akses oleh SPSL kepada - Provision of access to certain areas within
NPCT1 atas area tertentu pada dermaga 850 meters quay from SPSL to NPCT1;
850 meter;
- Kesepakatan mengenai tanggal mulai - Agreement on the date of
operasi komersial dermaga 450 meter, commencement of operations of 450
yaitu tanggal 18 Agustus 2016; meters quay, which was August 18, 2016;
- Pemberitahuan Konfirmasi Pekerjaan - Site Works Confirmation Notice for 850
Lokasi untuk Dermaga 850 meter meters quay was issued on
diterbitkan pada tanggal 16 Oktober 2016 October 16, 2016 with note on certain
dengan beberapa pekerjaan yang belum outstanding works;
diselesaikan;
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan - SPSL will complete the following works
berikut dengan waktu yang telah within the time specified for each item:
ditentukan untuk tiap pekerjaan:
- Perkuatan sisi utara tanggal - Strengthening of north side by
16 Maret 2017; March 16, 2017;
- Penyediaan dan pemasangan - Supplying and installing variable
variable speed water drive dan speed water drive and pressure tank
pressure tank dan peralatan terkait and associated equipment by
tanggal 16 Maret 2017; March 16, 2017;
- Pengerukan hingga kedalaman - Dredging to a depth of -16m LWS by
-16m LWS tanggal 31 Mei 2017; May 31, 2017;
- Penyelesaian fase kedua dari area - Completion of the second phase of
common gate tanggal the common gate area by
16 Oktober 2017; October 16, 2017;
- Penyelesaian hal-hal penting yang - Completion of major outstanding
belum diselesaikan yang items identified by the independent
diidentifikasi oleh ahli teknik engineer by March 16, 2017.
independen tanggal 16 Maret 2017.
- Kesepakatan bahwa tanggung jawab - Agreement that the maintenance
pemeliharaan area infrastruktur konsesi responsibility of concession area
akan menyesuaikan dengan laporan ahli infrastructure will be in accordance with
teknik independen; the independent engineer’s report;
- Kesepakatan mengenai tanggal mulai - Agreement that the date of
operasional dermaga 850 meter paling commencement of operations of 850
lambat tanggal 16 Maret 2017; meters quay will be no later than
- Jika pekerjaan belum diselesaikan pada March 16, 2017;
tanggal-tanggal yang telah ditentukan, - If the works have not been completed on
NPCT1 akan memperhitungkan the predetermined dates, NPCT1 will be
pengurangan 25,00% dari pembayaran credited with 25.00% of quarterly site rent
sewa kuartalan US 14.000.000.000 pada USD14,000,000 on the next payment of
pembayaran sewa kuartalan berikutnya; quarterly site rent;
213
1041
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1042
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian c) Construction and Operation Agreement -
- NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 13 Desember 2016, SPSL dan On December 13, 2016, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Surat Persetujuan (LOA) signed a Letter of Acceptance (LOA) which
dimana diantaranya mengatur hal-hal sebagai regulates items as follows: (lanjutan)
berikut: (lanjutan)
- Jika terdapat salah satu SPSL Undertaking - If any one of the SPSL Undertakings
belum diselesaikan pada tanggal 16 Oktober has not been completed by
2017, NPCT1 hanya akan melakukan October 16, 2017, NPCT1 will pay
pembayaran atas sewa kuartalan dermaga quarterly site rent only on the 450
450 meter, yaitu USD7.000.000 sampai meters quay, which is USD7,000,000
dengan tanggal dimana seluruh SPSL until the date that all SPSL
Undertaking telah diselesaikan. Undertakings have been completed.
- Jika SPSL Undertaking belum diselesaikan - If SPSL Undertakings have not been
pada tanggal-tanggal yang telah ditentukan, completed on the predetermined
NPCT1 akan memperhitungkan pengurangan dates, NPCT1 will be credited with
25% dari pembayaran sewa kuartalan 25% of quarterly site rent
USD14.000.000 pada pembayaran sewa USD14,000,000 on the next payment
kuartalan berikutnya; of quarterly site rent;
Pada tanggal 16 Januari 2018, SPSL telah On January 16, 2018, SPSL has succeeded
berhasil melakukan negosiasi kembali dengan in renegotiating with NPCT1 which was set
NPCT1 yang dituangkan dalam Nota Kesepakatan forth in Memorandum of Agreement (MOA)
(MOA) sehingga SPSL tidak dikenakan dendan so that SPSL will not be charged with penalty
sebesar USD7.000.000 terhadap sewa kuartalan of USD7,000,000 on the quarterly site rent
sebagaimana disebutkan di atas. Adapun MOA as mentioned above. The MOA regulates
mengatur hal-hal sebagai berikut: items as follows:
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan berikut - SPSL will complete the following works
dengan waktu yang telah ditentukan untuk tiap within the time specified for each item:
pekerjaan:
Jalan akses keluar sisi timur area CGA East area exit access road of CGA
tanggal 15 Desember 2017; by December 15, 2017;
Pengoperasian Go-live atas sistem IT Go-live IT system operation by
tanggal 31 Desember 2017; December 31, 2017;
Pengoperasian Go-live OCR di CGA Go-live OCR operation at CGA by
tanggal 31 Januari 2018; January 31, 2018;
Perbaikan lapangan penumpukan Reparation of behandle south side
behandle sisi selatan di CGA tanggal dockyard at CGA by
31 Januari 2018; January 31, 2018;
Jalan akses masuk di sisi barat CGA Entry access road west side CGA
tanggal 28 Februari 2018; by February 28, 2018;
Tambahan area buffer untuk parkir truk di Additional buffer area for trucks
sisi barat CGA tanggal 30 April 2018; park at west side of CGA by
April 30, 2018;
Penyediaan fasilitas untuk petikemas Facility provision for reefer
reefer dan cooling room tanggal container and cooling room by
30 April 2018; April 30, 2018;
214
1042
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1043
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 16 Januari 2018, SPSL telah On January 16, 2018, SPSL has succeeded in
berhasil melakukan negosiasi kembali dengan renegotiating with NPCT1 which was set forth
NPCT1 yang dituangkan dalam Nota in Memorandum of Agreement (MOA) so that
Kesepakatan (MOA) sehingga SPSL tidak SPSL will not be charged with penalty of
dikenakan denda sebesar USD7.000.000 USD7,000,000 on the quarterly site rent as
terhadap sewa kuartalan sebagaimana mentioned above. The MOA regulates items as
disebutkan di atas. Adapun MOA mengatur hal- follows: (continued)
hal sebagai berikut: (lanjutan)
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan - SPSL will complete the following works
berikut dengan waktu yang telah ditentukan within the time specified for each item:
untuk tiap pekerjaan: (lanjutan) (continued)
Pekerjaan perbaikan jalan akses Reparation work of exit access road
keluar (lapangan penumpukan (north side behandle dockyard at CGA)
behandle sisi utara di CGA) tanggal by April 30, 2018;
30 April 2018;
Perbaikan lapangan penumpukan Reparation of north side behandle
behandle sisi utara di CGA tanggal dockyard at CGA by May 31, 2018;
31 Mei 2018;
Penyediaan fasilitas inspeksi untuk Inspection facilities provision to support
mendukung kegiatan bea dan cukai di custom activities at CGA
CGA tanggal 31 Maret 2019. March 31, 2019.
- Jika pekerjaan tersebut di atas belum - If the above works have not been
diselesaikan pada tanggal-tanggal yang completed on the predetermined dates,
telah ditentukan, SPSL akan dikenakan SPSL will pay USD5,000/day for each
pembayaran terhadap setiap pekerjaan work.
sebesar USD5.000/hari kerja.
- Kesepakatan dalam Surat Keputusan - Agreement on the Letter of Acceptance
mengenai pengurangan pembayaran sewa regarding reduction of rental payment has
dicabut. been waived.
Pada tanggal 2 November 2020, SPSL On November 2, 2020, SPSL entered into a
membuat kesepakatan bersama dengan joint agreement with NPCT1 (SMA) regarding
NPCT1 (SMA) mengenai sewa lokasi Advance Site Rent (ASR) which explained that
dimuka/Advance Site Rent (ASR) yang NPCT1 agreed to pay SPSL some part of the
menjelaskan NPCT1 menyetujui untuk upfront location lease (ASR) of USD23,500,000
membayar kepada SPSL beberapa bagian dari despite submission CY 57 meters has not been
sewa lokasi di muka (ASR) sebesar fulfilled by SPSL. In accordance with SMA
USD23.500.000 meskipun penyerahan CY 57 regulations, SPSL is required to send a
meter belum dipenuhi oleh SPSL. Sesuai notification to NPCT1 regarding the
dengan ketentuan SMA, SPSL diharuskan commencement of the construction of the 57
mengirimkan pemberitahuan kepada NPCT1 meter CY. On April 20, 2020, the construction
tentang dimulainya pelaksanaan pembangunan of the 57 meter CY has been resumed and is
CY 57 meter. Pada tanggal 20 April 2020, targeted for completion in May 2022.
pembangunan CY 57 meter telah dilanjutkan
kembali dan ditargetkan selesai pada bulan
Mei 2022.
215
1043
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1044
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 29 Desember 2020, SPSL telah On December 29, 2020, SPSL received ASR
menerima ASR tersebut sebesar amounting to USD23,500,000 which was
USD23.500.000 yang dicatat pada liabilitas recorded as contract liabilities.
kontrak.
Pada tanggal 30 Desember 2021, SPSL dan On December 30, 2021, SPSL and NPCT1 has
NPCT1 telah menandatangani Berita Acara signed Minutes of Agreement regarding
Kesepakatan tentang Serah Terima Area 57 Handover 57 Meter area which among others
Meter yang diantaranya menjelaskan bahwa explain that NPCT1 has received the handover
NPCT1 telah menerima penyerahan Area 57 of 57 Meters Area according to Site Work
Meter sesuai Site Work Confirmation Notice Confirmation Notice (SWCN) issued by
(SWCN) yang diterbitkan oleh Independent Independent Engineer (IE), Quarterly Site Rent
Engineer (IE), biaya sewa Quarterly Site Rent (QSR) rental fee is free from reduction 11%
(QSR) dibebaskan dari reduksi 11% menjadi which has full value of USD14,000,000 (full
sebesar USD14.000.000 (nilai penuh) mulai amount) from December 27, 2021, and SPSL
tanggal 27 Desember 2021, dan SPSL akan will issue a bill for the remaining ASR
menerbitkan tagihan untuk sisa ASR sebesar amounting to USD6,500,000. On
USD6.500.000. Pada tanggal 2 Februari 2022, February 2, 2022, SPSL has received such
SPSL telah menerima sisa ASR sebesar remaining ASR amounting to USD6,500,000.
USD6.500.000 tersebut.
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
Koja
Perjanjian Induk Kerjasama Operasi Koja The Master Cooperation Agreement between
antara Perusahaan dan HPI (Catatan 1c) the Company and HPI (Note 1c) sets out the
mengatur syarat-syarat yang menjadi dasar terms and conditions under which Kerjasama
operasional Kerjasama Operasi Terminal Operasi Terminal Petikemas Koja (KSO TPK
Petikemas Koja (KSO TPK Koja). Koja) is operating.
Aspek keuangan penting yang diatur dalam The principal financial aspects of this
Perjanjian ini termasuk Amendemennya adalah Agreement including its amendments are as
sebagai berikut: follows:
Bagian investasi dari Partisipan yang The investment proportion of the
dicantumkan dalam Perjanjian yang telah Participants is specified in the revised
diubah adalah sebagai berikut: Agreement as follows:
Perusahaan 54,91% The Company
HPI 45,09% HPI
Nilai investasi dari kedua Partisipan Investments by the Participants are subject
tergantung pada audit atas investasi yang to audit by an independent auditor.
dilakukan oleh auditor independen.
Aset tetap yang diserahkan oleh Partisipan Fixed assets provided by the Participants
untuk dipergunakan dalam operasional for use in the operations of the terminal are
terminal dimiliki secara langsung oleh owned directly by the Participants and are
Partisipan dan dicatat dalam masing- recorded in their respective accounting
masing pembukuannya. records.
216
1044
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1045
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
(lanjutan) Koja (continued)
Aspek keuangan penting yang diatur dalam The principal financial aspects of this
Perjanjian ini termasuk Amendemennya adalah Agreement including its amendments are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Partisipan berhak atas pengembalian dana The Participants are entitled to reimburse
penyusutan aset tetap yang dimiliki oleh depreciation funds from fixed assets
masing-masing Partisipan yang digunakan owned by the respective Participants used
dalam operasi dan berhak menerima laba in operation and shall receive profit based
sesuai dengan investasi dari Partisipan. on the investments made by the
Participants.
Laba yang dapat dibagikan kepada Profit distributable to the Participants is
Partisipan ditentukan setelah pengurangan determined by deducting operating
biaya operasional, royalti, biaya bank dan expenses, royalties, bank administration
dana penyusutan aset tetap dari charges and depreciation funds from
pendapatan. revenue.
Royalti akan dibayarkan kepada Royalties will be paid to the Company if the
Perusahaan apabila arus petikemas annual container throughput exceeds the
tahunan yang dihasilkan melebihi target minimum annual target.
minimum tahunan yang ditetapkan.
Jika ada pengeluaran modal baru, kedua If there are new capital expenditures, both
belah pihak sepakat untuk membiayai parties agreed to finance the capital
belanja modal sesuai dengan persentase expenditures in accordance with the
investasi Partisipan berdasarkan audit investment percentages of the Participants
investasi tahun sebelumnya. based on the prior year investment audit.
Partisipan berhak untuk menerima dana The Participants have the right to receive
penyusutan dan pembagian laba depreciation funds and distribution of profit
berdasarkan hasil audit investasi yang based on prevailing investment audit
berlaku. result.
Pada tanggal 20 September 2023, auditor On September 20, 2023, the independent
independen telah selesai melakukan audit dan auditors completed and released the
menerbitkan laporan audit investasi untuk tahun investment audit report for the year 2022
2022 di mana Partisipan menyetujui sisa hasil whereby the Participants approved the
investasi untuk tahun 2022 sebesar USD5,16 outstanding return of investment for the year
juta atau setara dengan Rp79,54 miliar untuk 2022 of USD5.16 million or equivalent to
Perusahaan dan USD3,76 juta atau setara Rp79.54 billion for the Company and USD3.76
dengan Rp58,02 miliar untuk HPI. Laporan million or equivalent to Rp58.02 billion for HPI.
audit investasi juga menyimpulkan proporsi The investment audit report also concluded that
investasi Partisipan untuk tahun 2022 adalah the investment proportions of the Participants
54,91% untuk Perusahaan dan 45,09% untuk for the year 2022 are 54.91% for the Company
HPI. and 45.09% for HPI.
Pada tanggal 5 Juni 2023, Partisipan menunjuk On June 5, 2023, the Participants appointed
auditor independen untuk melakukan audit independent auditors to perform an investment
investasi atas perhitungan dana depresiasi aset audit for the calculation of depreciation funds of
tetap yang dimiliki Partisipan dan sisa laba assets owned by the Participants and the
berdasarkan proporsi investasi Partisipan remaining net income on the basis of share of
sehubungan dengan distribusi laba KSO TPK investment of the Participants in relation to the
Koja tahun 2023. distribution of KSO TPK Koja’s 2023 net
income.
217
1045
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1046
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
(lanjutan) Koja (continued)
Pada tanggal 13 Juni 2024, auditor independen On June 13, 2024, the independent auditors
telah selesai melakukan audit dan menerbitkan completed and released the investment audit
laporan audit investasi untuk tahun 2023 di report for the year 2023 whereby the
mana Partisipan menyetujui sisa hasil investasi Participants approved the outstanding return of
untuk tahun 2023 sebesar USD5,91 juta atau investment for the year 2023 of USD5.91 million
setara dengan Rp91,04 miliar untuk or equivalent to Rp91.04 billion for the
Perusahaan dan USD4,12 juta atau setara Company and USD4.12 million or equivalent to
dengan Rp63,59 miliar untuk HPI. Laporan Rp63.59 billion for HPI. The investment audit
audit investasi juga menyimpulkan proporsi report also concluded that the investment
investasi Partisipan untuk tahun 2023 adalah proportions of the Participants for the year 2023
54,91% untuk Perusahaan dan 45,09% untuk are 54.91% for the Company and 45.09% for
HPI. HPI.
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama tanggal Based on Decision Letter dated
6 Desember 2024, Perusahaan dan HPI December 6, 2024, the Company and HPI
sepakat untuk membagikan sebagian laba agreed to partially distributes net income of
bersih KSO TPK Koja sampai dengan tanggal KSO TPK Koja as of October 31, 2024
31 Oktober 2024 sebesar Rp109,82 miliar atau amounting to Rp109.82 billion or equivalent to
setara dengan USD6,79 juta untuk Perusahaan USD6.79 million for the Company and Rp90.18
dan Rp90,18 miliar atau setara dengan billion or equivalent to USD5.58 million for HPI.
USD5,58 juta untuk HPI.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and HPI
HPI mengadakan Revisi atas Perjanjian entered into a Revised Cooperation Agreement
Kerjasama untuk Pengelolaan Terminal for the Management of Tanjung Priok Container
Petikemas III Tanjung Priok (Revisi Perjanjian) Terminal III (Revised Agreement), whereby the
dimana Perusahaan dan HPI sepakat untuk Company and HPI agreed to extend the
memperpanjang kerjasama pengoperasian cooperation for operating Terminal Petikemas
Terminal Petikemas III Tanjung Priok sampai III Tanjung Priok until March 26, 2039.
dengan tanggal 26 Maret 2039.
Revisi Perjanjian ini berlaku efektif pada saat The Revised Agreement will commence on the
syarat pendahuluan yang terakhir telah date of the fulfilment of the last condition
dipenuhi. Sehubungan dengan Revisi precedent. In consideration to the Revised
Perjanjian tersebut, TPK Koja akan membayar Agreement, TPK Koja will have to pay quarterly
biaya sewa kuartalan kepada Perusahaan rent fee amounting to USD8,750,000 to the
sebesar USD8.750.000, sedangkan royalti Company, while royalty will no longer be paid
tidak lagi dibayarkan oleh TPK Koja kepada by TPK Koja to the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan On June 22, 2015, the Company and HPI has
HPI telah melakukan perubahan terhadap amended the Revised Agreement mentioned
Revisi Perjanjian di atas dimana pada akhir above where at the end of the agreement
masa perjanjian, seluruh aset yang dimiliki HPI period, all of the HPI’s assets and HPI’s interest
dan bagian HPI dalam aset bersama serta in the joint assets and the capital works will be
pekerjaan modal akan dialihkan kepada transferred to the Company free of
Perusahaan tanpa adanya pembebanan. encumbrances.
218
1046
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1047
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
(lanjutan) Koja (continued)
Sehubungan dengan Revisi Perjanjian tersebut, In consideration to the Revised Agreement,
KSO TPK Koja akan membayar biaya sewa KSO TPK Koja will have to pay quarterly rent
kuartalan kepada Perusahaan sebesar fee to the Company amounting to USD8.75
USD8,75 juta, sedangkan royalti tidak lagi million, while royalty will no longer be paid by
dibayarkan oleh KSO TPK Koja kepada KSO TPK Koja to the Company.
Perusahaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023, the Company has recorded revenue
telah mencatat pendapatan atas sewa from these quarterly rentals of USD35,000,000
kuartalan tersebut masing-masing sebesar (equivalent to Rp551.45 billion) and
USD35.000.000 (setara dengan Rp551,45 USD35,000,000 (equivalent to Rp542.44
miliar) dan USD35.000.000 (setara dengan billion) respectively.
Rp542,44 miliar).
Dalam Revisi Perjanjian tersebut, Perusahaan In the Revised Agreement, the Company has
berhak memperoleh pembayaran premium the right to obtain payment of premium
sebesar USD50.000.000 dari HPI sehubungan amounting to USD50,000,000 from HPI in
dengan dilanjutkannya kerjasama antara relation to the continuing cooperation between
Perusahaan dan HPI untuk pengelolaan TPK the Company and HPI for the management of
Koja. Pada tahun yang berakhir pada tanggal TPK Koja. For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan December 31, 2024 and 2023, the Company
telah mencatat pendapatan yang berasal dari has recorded revenue from amortisation of
amortisasi premium masing-masing premium amounting to Rp27,735,417. As of
sebesar Rp27.735.417. Pada tanggal December 31, 2024 dan 2023 the balance of
31 Desember 2024 dan 2023 saldo yang belum unamortized premium amounted to
diamortisasi atas premium tersebut masing- Rp402,163,542 and Rp429,898,958
masing sebesar Rp402.163.542 dan respectively, and was recorded as part of
Rp429.898.958 dan dicatat sebagai bagian dari unearned revenue account in the consolidated
akun pendapatan diterima di muka pada statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
219
1047
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1048
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT and Maintenance - JICT
Pada tanggal 27 Maret 1999, Perusahaan dan On March 27, 1999, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Pemberian Kuasa entered into Authorization Agreement for The
Pengoperasian dan Pemeliharaan Terminal Operation and Maintenance of Container
Petikemas di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal in Tanjung Priok Seaport
("Perjanjian Pemberian Kuasa") dimana (“Authorization Agreement”) whereby the
Perusahaan menunjuk dan memberikan kuasa Company appointed and confered
pada JICT untuk pengoperasian dan authorization on JICT for the operation and
pemeliharaan properti yang telah dikuasakan maintenance of the authorization property
(mencakup terminal kontainer, fasilitas (including container terminal, container terminal
pendukung terminal kontainer dan utilitas) support facilities and utilities) as defined in the
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian. agreement. The authorization period is 20
Periode perjanjian adalah 20 (dua puluh) tahun (twenty) years from March 27, 1999, unless
sejak 27 Maret 1999, kecuali diakhiri sesuai terminated earlier in accordance with the
dengan ketentuan dalam perjanjian. provisions of the agreement. In consideration of
Sehubungan dengan pemberian kuasa kepada the granting of the authorization to JICT, JICT
JICT tersebut, JICT akan membayar royalti will pay monthly royalties to the Company
kepada Perusahaan sebesar 10% dari calculated at 10% of the preceding month
pendapatan kotor terminal kontainer secara container terminal gross revenue. Moreover,
bulanan. Disamping itu, JICT juga akan JICT will also pay to the Company for
membayar kepada Perusahaan atas sewa equipment rental and Company’s employee
peralatan dan tenaga kerja yang ditempatkan secondment in JICT.
Perusahaan di JICT.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and JICT
JICT mengadakan Amendemen Perjanjian entered into an Amendment Authorization
Pemberian Kuasa - Jakarta International Agreement - Jakarta International Container
Container Terminal, Pelabuhan Tanjung Priok Terminal, Port of Tanjung Priok (Amended
(Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa) Authorization Agreement), whereby the
dimana Perusahaan dan JICT sepakat untuk Company and JICT agreed to extend the
memperpanjang Perjanjian Pemberian Kuasa Authorization Agreement until March 26, 2039.
sampai dengan tanggal 26 Maret 2039. The Amended Authorization Agreement will
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa ini commence on the date of the fulfilment of the
berlaku efektif pada saat syarat pendahuluan last condition precedent.
yang terakhir telah dipenuhi.
Sehubungan dengan Amendemen Perjanjian In consideration to the Amendment
Pemberian Kuasa tersebut, JICT akan Authorization Agreement, JICT will have to pay
membayar biaya sewa kuartalan kepada quarterly rent to the Company fee amounting to
Perusahaan sebesar USD21.250.000 USD21,250,000 (Note 50f), while royalty,
(Catatan 50f), sedangkan royalti, sewa equipment rental of 4 (four) RTGCs and
peralatan berupa 4 (empat) RTGC dan secondment of employee will no longer be paid
penempatan tenaga kerja tidak lagi dibayarkan by JICT to the Company. As for the technical
oleh JICT kepada Perusahaan. Perjanjian jasa “know-how” and services agreement in
dan teknis “know-how” yang terdapat pada Authorization Agreement, they will be
Perjanjian Pemberian Kuasa akan terminated. Based on the Amended
diakhiri. Berdasarkan Amendemen Perjanjian Authorization Agreement, Terminal 2 assets
Pemberian Kuasa tersebut, kegiatan usaha dan and business will be transferred from JICT to
aset Terminal 2 akan dialihkan dari JICT the Company (Note 50i).
kepada Perusahaan (Catatan 50i).
220
1048
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1049
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Berdasarkan Amendemen Perjanjian Based on the Amendment Authorization
Pemberian Kuasa tersebut, Perusahaan akan Agreement, the Company will receive payment
menerima pembayaran premium sebesar of premium from HPJ amounting to
USD200.000.000 dari HPJ (Catatan 50h). USD200,000,000 (Note 50h).
Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan On June 22, 2015, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Perubahan entered into Amendment Agreement to the
terhadap Amendemen Perjanjian Pemberian Amended Authorization Agreement which
Kuasa dimana jumlah premium yang changed the amount of premium to be paid by
dibayarkan oleh HPJ kepada Perusahaan HPJ to the Company amounting to
diubah menjadi sebesar USD215.000.000. USD215,000,000. The Amended Authorization
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa ini Agreement needs to have adjustments to be in
perlu dilakukan penyesuaian agar sesuai accordance with Law No. 17 Year 2008 of
dengan Undang-undang No. 17 Tahun 2008 Shipping as regulated in the letter of the
tentang Pelayaran sebagaimana diatur dalam Minister of SOEs and letter of the Minister of
surat Menteri BUMN dan surat Menteri Transportation below.
Perhubungan di bawah.
Pada tanggal 9 Juni 2015, Perusahaan On June 9, 2015, the Company received a
menerima surat dari Menteri BUMN tentang letter from the Minister of SOE regarding
Kerjasama Pengelolaan/Pengoperasian JICT Cooperation of Management/
dan TPK Koja dimana Menteri BUMN secara Operation of JICT and TPK Koja whereas the
prinsip menyetujui rencana kerjasama usaha Minister of SOEs principally agrees with the
pengelolaan/pengoperasian JICT dan TPK plan of cooperation of JICT and TPK Koja
Koja, dengan kepemilikan minimal di JICT management/operation, with minimum
sebesar 51%, dengan persyaratan sebagai percentage of ownership of 51%, with
berikut: requirements as follows:
- Memperhatikan surat Menteri - To comply with the letter from Minister of
Perhubungan No. HK.201/3/4 Phb 2014 Transportation No. HK.201/3/4 Phb 2014
tanggal 18 September 2014, terkait dengan dated September 18, 2014, related to the
pemisahan fungsi operator dan regulator separation of operator and regulator
sesuai UU No. 17 Tahun 2008. functions in accordance with UU No. 17
Year 2008.
- Melaksanakan surat Wakil Menteri BUMN - To execute letter of Vice Minister of SOE
kepada Direktur Utama BUMN Enterprise to President Director of SOE
No. S-645/MBU/WK/10/2014 tanggal No. S-645/MBU/WK/10/2014 dated
9 Oktober 2014 hal penyampaian Hasil October 9, 2014 regarding result of Assets
Panja Aset BUMN dan Putusan Mahkamah Working Committee of SOE and Decision
Konstitusi, khususnya terkait kerjasama of Constitutional Court, especially related
BUMN. to State Owned Enterprises cooperation.
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company and
dan HPJ telah menandatangani Pokok-Pokok HPJ have entered into the Heads of Agreement
Perjanjian menyepakati ketentuan-ketentuan pursuant to which have agreed on the proposed
utama yang diusulkan untuk diatur lebih lanjut key terms to be further stipulated in amendment
dalam perjanjian - perjanjian perubahan of agreements to the existing extension
terhadap amendemen perjanjian perpanjangan agreements of JICT and the relevant
JICT saat ini dan dokumen-dokumen turunan derivatives documents to the existing extension
yang relevan dari perjanjian perpanjangan JICT agreements of JICT.
saat ini.
221
1049
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1050
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to the Amended
terhadap Amendemen Perjanjian Pemberian Authorization Agreement, among others
Kuasa, diantaranya mengatur pengalihan aset stipulated the transfer of Terminal 2 Assets in
Terminal 2 dimana pada tanggal pengalihan, which at the date of transfer, the ownerships
kepemilikan dan penguasaan aset Terminal 2 and the authority of Terminal 2 assets will be
akan dialihkan dari JICT ke Perusahaan sesuai transferred from JICT to the Company in
dengan Akta Pengalihan. Berdasarkan accordance with the Deed of Transfer. Based
amendemen tersebut, nilai aset Terminal 2 on the amendment, the value of Terminal 2
akan didasarkan pada nilai barang sisa (scrap assets will be based on scrap value as
value) sebagaimana ditentukan oleh penilai determined by the independent appraisal
independen yang ditunjuk oleh Perusahaan. appointed by the Company.
f) Perjanjian Penggunaan Tanah HPL, f) Utilization Agreement of Land Under HPL
Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan Fasilitas Owned by the Company, Port Facilities
Penunjang Terminal Petikemas lainnya - Building and Other Container Port
JICT Supporting Facilities - JICT
Pada tanggal 27 Maret 1999, Perusahaan dan On March 27, 1999, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Penggunaan entered into an Agreement on Utilization of The
Tanah HPL, Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan HPL Land, Port Buildings Facility, and The
Fasilitas Penunjang Terminal Petikemas Container Terminal Support Facility (”Utilization
("Perjanjian Penggunaan") dimana Perusahaan Agreement”) whereby the Company granted
mengizinkan dan memberikan hak kepada JICT and conferred the right to utilise and rent to
untuk menggunakan dan menyewa properti JICT the properties together with all
berikut dengan semua perbaikan yang telah improvements held by JICT commencing from
dilakukan oleh JICT sejak tanggal efektif the effective date of the Utilization Agreement.
Perjanjian Pemanfaatan.
Atas pemberian hak Penggunaan oleh In consideration of the granting of the utilization
Perusahaan, JICT setuju untuk membayar right by the Company, JICT agreed to pay a
biaya bulanan yang ditetapkan dalam monthly fee defined in these Agreement,
Perjanjian tersebut, dihitung sebesar 5% dari calculated at 5% of gross revenue.
pendapatan kotor.
Berdasarkan amendemen Perjanjian Based on amendment agreement to Utilisation
Pemanfaatan - Jakarta International Container Agreement - Jakarta International Container
Terminal, Pelabuhan Tanjung Priok tanggal Terminal, Port of Tanjung Priok dated
5 Agustus 2014 (sebagaimana telah diubah), August 5, 2014 (as amended), signed on
ditandatangani pada tanggal 30 Maret 2022, March 30, 2022, the Company and JICT,
Perusahaan dan JICT, antara lain menyetujui agreed to, among others, JICT at its owned
JICT atas biaya sendiri, wajib membayar dan expense, shall duly pay and discharge PBB
melunasi PBB (Pajak Bumi dan Bangunan). (Tax on Land and Building).
222
1050
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1051
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
f) Perjanjian Penggunaan Tanah HPL, f) Utilization Agreement of Land Under HPL
Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan Fasilitas Owned by the Company, Port Facilities
Penunjang Terminal Petikemas lainnya - Building and Other Container Port
JICT (lanjutan) Supporting Facilities - JICT (continued)
Perusahaan tetap memiliki hak kepemilikan The Company retained the rights of the
properti tersebut. Jangka waktu perjanjian properties ownership. The utilization period is
adalah 20 (dua puluh tahun) dari 20 (twenty years) from March 27, 1999, unless
27 Maret 1999, kecuali diakhiri sesuai dengan terminated earlier in accordance with the
ketentuan dalam perjanjian. provisions of the agreement.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and JICT
JICT mengadakan Amendemen Perjanjian entered into an Amended Utilization Agreement
Penggunaan dimana Perusahaan dan JICT whereby the Company and JICT agreed to
sepakat untuk memperpanjang Perjanjian extend the Utilization Agreement until the date
Penggunaan sampai dengan tanggal of termination of Amended Authorization
berakhirnya Amendemen Perjanjian Pemberian Agreement. The Amended Utilization
Kuasa. Amendemen Perjanjian Penggunaan ini Agreement will commence on the date of the
berlaku efektif pada saat syarat pendahuluan fulfilment of the last condition precedent. In
yang terakhir telah dipenuhi. Sehubungan consideration to the Amended Utilization
dengan Amendemen Perjanjian Penggunaan Agreement, JICT will have to pay quarterly rent
tersebut, JICT akan membayar biaya sewa fee to the Company amounting to
kuartalan kepada Perusahaan sebesar USD21,250,000 while compensation of 5% of
USD21.250.000 sedangkan kompensasi 5% JICT’s gross revenue will no longer be paid by
dari pendapatan kotor JICT tidak lagi JICT to the Company.
dibayarkan oleh JICT kepada Perusahaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023 the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan atas sewa quarterly rent fee amounting to
kuartalan tersebut masing-masing sebesar USD85,000,000, respectively.
USD85.000.000.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to the Utilization
Perjanjian Penggunaan, diantaranya mengatur Agreement, among others stipulated the
mengenai kewajiban pembayaran PBB, obligation of PBB payment, JICT’s obligations
kewajiban-kewajiban JICT dan biaya and maintenance expenses.
pemeliharaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023 the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan atas sewa quarterly rent fee amounting to USD35,000,000
kuartalan tersebut masing-masing sebesar (equivalent to Rp1,336,178,750 and
USD35.000.000 (setara dengan USD35,000,000 (equivalent to
Rp1.336.178.750 dan USD35.000.000 (setara Rp1,295,230,000) respectively.
dengan Rp1.295.230.000).
223
1051
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1052
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
g) Amendemen Perjanjian Pemegang Saham - g) Amended Shareholders Agreement - JICT
JICT
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Circular Resolution of
Saham sebagai pengganti Rapat Umum Shareholders in Lieu of An Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa JICT tanggal General Meeting of Shareholders of JICT dated
24 November 2015, para pemegang saham November 24, 2015, the shareholders of JICT
JICT setuju antara lain: agreed among others:
- Bergantung pada persetujuan Badan - Subject to approval from the Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Investment Coordinating Board (BKPM), to
untuk meningkatkan modal dasar JICT dari increase JICT’s authorized capital from
Rp221.450.406 yang terbagi atas 1 (satu) Rp221,450,406 divided into 1 (one) A
lembar saham Seri A dan 442.900.812 Series share and 442,900,812 B Series
lembar saham Seri B dengan nilai nominal shares with each share having the nominal
per saham masing-masing Rp500 (nilai value of Rp500 (full amount) to become
penuh) menjadi Rp230.489.198 yang Rp230,489,198 divided into 1 (one) A
terbagi atas 1 (satu) lembar saham Seri A Series share and 460,978,396 B Series
dan 460.978.396 lembar saham Seri B shares with each share having the nominal
dengan nilai nominal per saham masing- value of Rp500 (full amount).
masing Rp500 (nilai penuh).
- Bergantung pada persetujuan BKPM, - Subject to approval from BKPM, to
untuk meningkatkan modal ditempatkan increase JICT’s issued and paid-up capital
dan disetor penuh JICT dari from Rp221,450,406 divided into
Rp221.450.406 yang terbagi atas 442,900,812 B Series shares with each
442.900.812 lembar saham Seri B dengan share having the nominal value of Rp500
nilai nominal per saham Rp500 (nilai (full amount) to become Rp230,489,198
penuh) menjadi Rp230.489.198 yang divided into 460,978,396 B Series shares
terbagi atas 460.978.396 lembar saham with each share having the nominal value
Seri B dengan nilai nominal per saham of Rp500 (full amount).
Rp500 (nilai penuh).
Pada tanggal 7 Desember 2015, BKPM telah On December 7, 2015, BKPM has already
menyetujui perubahan modal JICT tersebut di approved the above mentioned JICT’s capital
atas. changes.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan, HPJ, On March 30, 2022, the Company and JICT
Kopegmar dan JICT telah menandatangani have entered into Amendment to the Amended
Amendemen terhadap Amendemen Perjanjian Shareholder Agreement, among others
Pemegang Saham, diantaranya mengatur stipulated the transfer of JICT shares owned by
pengalihan saham JICT yang dimiliki HPJ HPJ to the Company amounting to 9,300,917
kepada Perusahaan sebanyak 9.300.917 shares with purchase price of USD1. Therefore,
saham dengan harga pembelian sebesar the ownerships of the Company in JICT
USD1. Dengan demikian, kepemilikan became 51.00% from previously 48.90%.
Perusahaan di JICT menjadi 51,00% dari
sebelumnya 48,90%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Decision of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholder of JICT No. 11 dated
Perseroan Terbatas JICT No. 11 tanggal May 30, 2022, the shareholders agreed to such
30 Mei 2022, para pemegang saham telah transfer of shares as mentioned above and
menyetujui pengalihan saham tersebut di atas amendmend of the JICT’s article of association.
serta perubahan anggaran dasar JICT. Akta The Deed has been notified to and approved by
tersebut telah diberitahukan dan disetujui oleh the Ministry of Law and Human Rights dated
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia May 31, 2022.
pada tanggal 31 Mei 2022.
224
1052
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1053
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
h) Perjanjian Pembayaran Premium - JICT h) Premium Payment Agreement - JICT
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and HPJ
HPJ mengadakan Perjanjian Pembayaran entered into a Premium Payment Agreement,
Premium dimana HPJ sepakat untuk whereby HPJ agreed to pay premium to the
melakukan pembayaran premium kepada Company amounting to USD200,000,000 as
Perusahaan sebesar USD200.000.000 sebagai consideration for continuing the joint venture of
imbalan atas tetap dilanjutkannya kerja sama the Company with HPJ. The Premium Payment
usaha patungan Perusahaan dengan HPJ. Agreement will commence on the date on each
Perjanjian ini berlaku efektif pada saat setiap of the condition precedent in the Authorization
dari persyaratan pendahuluan pada Agreement has been satisfied (Note 50e). On
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa telah June 22, 2015, the Company and HPJ entered
dipenuhi (Catatan 50e). Pada tanggal into Amendment Agreement to Premium
22 Juni 2015, Perusahaan dan HPJ Payment Agreement in which the amount of
mengadakan Perjanjian Perubahan terhadap premium to be paid by HPJ was amended to
Perjanjian Pembayaran Premium dimana USD215,000,000. In certain circumstances
jumlah premium yang dibayarkan oleh HPJ leading to early termination of the Amended
diubah menjadi sebesar USD215.000.000. Authorization Agreement, the premium shall be
Dalam keadaan tertentu dimana terjadinya repaid by the Company to HPJ using a pro-rate
pengakhiran secara lebih awal atas basis. On July 2, 2015, the Company has
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa, received payment of the premium.
maka premium harus dibayarkan kembali oleh
Perusahaan kepada HPJ secara pro-rata.
Pada tanggal 2 Juli 2015, Perusahaan telah
menerima pembayaran premium tersebut.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and HPJ
HPJ sepakat mengenai tambahan premium agreed on additional premium of
sebesar USD17.940.000 yang harus USD17,940,000 which should be paid by HPJ
dibayarkan oleh HPJ kepada Perusahaan to the Company with terms as follows:
dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Milestone pertama sebesar USD8.940.000 1) First milestone of USD8,940,000 at the
pada saat penandatanganan amendemen- signing of the above amendments.
amendemen tersebut di atas.
2) Milestone kedua sebesar USD9.000.000 2) Second milestone of USD9,000,000 after
setelah yang lebih awal terjadi antara: (i) the earlier one occurs between: (i) the
merger yang disepakati dan pengalihan agreed merger and proposed share
saham yang diusulkan menjadi efektif transfer become legally effective and the
secara hukum dan pengalihan atas aset transfer of Terminal 2 assets is fully
Terminal 2 telah seluruhnya selesai; atau completed; or (ii) 10 years after the signing
(ii) 10 tahun setelah penandatanganan of the amendments.
amendemen-amendemen tersebut.
Perusahaan telah menerima pembayaran The Company has received the first milestone
premium milestone pertama sebesar premium payment of USD8,940,000 on
USD8.940.000 pada bulan April 2022 yang April 2022 which is amortized over the
diamortisasi selama sisa masa Amendemen remaining period of the Amendment of
Perjanjian Pemberian Kuasa, yaitu sampai Authorization Agreement, which is until 2039.
dengan 2039.
225
1053
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1054
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
h) Perjanjian Pembayaran Premium - JICT h) Premium Payment Agreement - JICT
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023, the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan yang berasal dari amortisation of premium amounting to
amortisasi premium masing-masing sebesar Rp89,446,718, respectively. As of
Rp89.446.718. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, the balance of
2024 dan 2023 saldo yang belum di amortisasi unamortized premium amounted to
atas premium tersebut masing-masing sebesar Rp1,848,565,521 and Rp1,967,827,813,
Rp1.848.565.521 dan Rp1.967.827.813, dan respectively, and was recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari akun liabilitas contract liabilities account in the consolidated
kontrak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
i) Perjanjian Pengalihan Aset - JICT i) Assets Transfer Agreement - JICT
Pada tanggal 14 Desember 2015, Perusahaan On December 14, 2015, the Company and
dan JICT mengadakan Perjanjian Pengalihan JICT entered into Terminal 2 Assets Transfer
Aset Terminal 2 dari JICT kepada Perusahaan from JICT to the Company Agreement where
dimana Perusahaan dan JICT sepakat untuk the Company and JICT agreed to transfer
melakukan pengalihan aset-aset milik JICT assets owned by JICT at Terminal 2 to the
yang terdapat di Terminal 2 kepada Company on the date of this agreement. For the
Perusahaan pada tanggal perjanjian ini. Atas transfer of the assets, the Company is obliged
pengalihan aset-aset tersebut, Perusahaan to make payment amounting to USD2,816,526,
diharuskan melakukan pembayaran sebesar which will be paid to JICT in Rupiah using Bank
USD2.816.526, yang akan dibayarkan kepada Indonesia middle rate as of November 30,
JICT menggunakan mata uang Rupiah dengan 2015, amounted to Rp38,980,720.
kurs tengah Bank Indonesia tanggal
30 November 2015, yaitu sebesar
Rp38.980.720.
Pada tanggal 30 Mei 2022, Perusahaan dan On May 30, 2022, the Company and JICT have
JICT telah menandatangani Amendemen entered into Amendment to Asset Transfer
Perjanjian Pengalihan Aset, diantaranya Agreement, among others agreed that the
disepakati bahwa Aset Terminal 2 belum dapat transfer of Terminal 2 Assets can not be
dialihkan secara fisik oleh JICT kepada transferred physically from JICT to the
Perusahaan berdasarkan Akta Pengalihan Aset Company based on the Assets Transfer
tanggal 14 Desember 2015 tersebut di atas Agreement dated December 14, 2015 as
karena Perusahaan belum melakukan mentioned above because the Company has
pembayaran sebagaimana dipersyaratkan not paid as required in the Asset Transfer
dalam Akta Pengalihan tersebut. Juga Agreement. It is also agreed that the transfer of
disepakati bahwa pengalihan aset Terminal 2 Terminal 2 assets will be based on scrap value
akan didasarkan pada scrap value sebesar of Rp20.23 billion as determined by the
Rp20,23 miliar sebagaimana ditentukan oleh independent appraisal. The Company has paid
penilai independen. Perusahaan telah the Terminal 2 asset transfer to JICT on
melakukan pembayaran atas pengalihan aset June 24, 2022.
Terminal 2 tersebut kepada JICT di tanggal
24 Juni 2022.
226
1054
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1055
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
j) Perjanjian Pemegang Saham IPC TPK dan j) Shareholders Agreement IPC TPK and
STMS STMS
Pada tanggal 19 April 2014, IPC TPK dan Sea On April 19, 2014, IPC TPK and Sea Terminal
Terminal Management & Service Pte. Ltd., Management & Service Pte. Ltd., Singapore
Singapura (“STMS”) menandatangani (“STMS”) signed a Shareholders Agreement for
Perjanjian Pemegang Saham untuk Terminal Container Terminal 1 and the Amendment
Petikemas 1 dan Perjanjian Perubahannya Agreement on September 11, 2014, wherein
pada tanggal 11 September 2014 dimana IPC IPC TPK and STMS will establish a company
TPK dan STMS akan mendirikan perusahaan with total shares amounting to 1,000 shares
dengan jumlah saham sebesar 1.000 saham comprising of 510 series A Shares held by IPC
yang terbagi menjadi 510 saham seri A yang TPK and 490 series B Shares held by STMS.
dimiliki IPC TPK dan 490 saham seri B yang
dimiliki STMS.
Perusahaan tersebut didirikan untuk The company was set up to operate based on
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan the Construction and Operation Agreement in
Perjanjian Pembangunan dan Pengoperasian connection with the operation and development
sehubungan dengan pembangunan dan of Container Terminal 1 and other activities in
pengoperasian Terminal Petikemas 1 dan accordance with applicable law as agreed by
kegiatan lain sesuai dengan hukum yang IPC TPK and STMS.
berlaku sebagaimana disetujui oleh IPC TPK
dan STMS.
Jika dalam suatu tahun buku, Perusahaan If, in respect of any financial year, the Company
tersebut memiliki laba yang tersedia untuk has profit available for distribution then
didistribusikan maka distribusi akan dilakukan distribution will be made first for STMS until
pertama untuk STMS hingga pengembalian permitted equity return has been achieved and
modal yang diperbolehkan telah tercapai dan secondly distributed proportionally to STMS and
kedua dibagikan secara proporsional kepada IPC TPK in accordance with their respective
STMS dan IPC TPK sesuai dengan kepemilikan ownerships. Other term and conditions are
saham masing-masing. Syarat dan ketentuan stipulated in the agreement.
lainnya diatur dalam perjanjian.
Kepemilikan saham IPC TPK pada perusahaan IPC TPK’s ownership in the company
yang didirikan tidak diikuti dengan pengendalian established is not followed by control and
dan karenanya laporan keuangan perusahaan therefore, the company’s financial statements
tersebut tidak dikonsolidasi ke dalam laporan are not consolidated in the IPC TPK’s financial
keuangan IPC TPK. statements.
Perusahaan yang didirikan sehubungan dengan The company established in relation to the
perjanjian tersebut di atas bernama above agreement namely PT New Priok
PT New Priok Container Terminal One Container Terminal One based on Deed
berdasarkan Akta No. 33 tanggal 28 Mei 2014. No. 33 dated May 28, 2014.
227
1055
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1056
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
k) Perjanjian Pinjaman - Sea Terminal k) Loan Agreement - Sea Terminal
Management & Service Pte. Ltd., Singapura Management & Services Pte. Ltd.,
Singapore
Pada tanggal 19 April 2014, IPC TPK dan On April 19, 2014, IPC TPK and STMS signed
STMS menandatangani Perjanjian Pinjaman a Loan Agreement where STMS provides loan
dimana STMS memberikan fasilitas pinjaman facilities to IPC TPK for the purpose of A Series
kepada IPC TPK untuk kepentingan Shares payments in NPCT1 amounting to
pembayaran Saham Seri A pada NPCT1 USD15,096,000 with annual interest rate of 7%.
sebesar USD15.096.000 dengan tingkat bunga
tahunan 7%.
Fasilitas tersebut akan dibayarkan kembali The facility will be repaid through reduction of
melalui pengurangan modal pada NPCT1, capital in NPCT1, with IPC TPK and STMS as
dengan IPC TPK dan STMS sebagai pemegang shareholders, and from dividends which can be
sahamnya, dan dari dividen yang dapat distributed to IPC TPK. All interest will be paid
dibagikan kepada IPC TPK. Seluruh bunga from IPC TPK dividends.
akan dibayarkan dari dividen IPC TPK.
Pada tanggal 11 September 2014, IPC TPK dan On September 11, 2014, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani Perjanjian Perubahan signed the Agreement Amendments to the
terhadap Perjanjian Pinjaman tertanggal Loan Agreement dated April 19, 2014 regarding
19 April 2014 untuk mengatur mengenai interests that was to be charged per annum.
dilakukannya pembebanan bunga setiap tahun.
Pada tanggal 10 November 2016, IPC TPK dan On November 10, 2016, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to revise interest rate for
merevisi tingkat bunga periode 1 Januari 2016 period from January 1, 2016 to
sampai dengan 31 Desember 2018 menjadi December 31, 2018 to become 0%.
0%.
Pada tanggal 31 Desember 2018, IPC TPK dan As of December 31, 2018, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to revise interest rate for
memperpanjang revisi tingkat bunga periode period from January 1, 2019 to
1 Januari 2019 sampai dengan December 31, 2020 to become 0%, then on
31 Desember 2020 menjadi 0%, lalu pada December 31, 2020, IPC TPK and STMS re-
tanggal 31 Desember 2020, IPC TPK dan signed the agreement to prolong the 0%
STMS kembali menandatangani kesepakatan interest period from January 1, 2021 to
untuk memperpanjang pengenaan bunga 0% December 31, 2022. On January 1, 2023 IPC
untuk periode 1 Januari 2021 sampai dengan TPK and STMS re-signed the agreement to
31 Desember 2022. Kemudian, pada tanggal extend the 0% interest period from
1 Januari 2023, IPC TPK dan STMS kembali January 1, 2023 to December 31, 2024.
menandatangani kesepakatan untuk
memperpanjang pengenaan bunga 0% untuk
periode 1 Januari 2023 sampai dengan
31 Desember 2024.
228
1056
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1057
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
l) Perjanjian Penggunaan Tanah - PT Indofood l) Land Usage Agreement - PT Indofood
Sukses Makmur Tbk (Indofood) Sukses Makmur Tbk (Indofood)
Pada tanggal 2 Maret 2012, Perusahaan On March 2, 2012, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan an agreement with Indofood for the use of a
Indofood atas penggunaan bagian tanah Hak parcel of land under Rights to Manage (HPL)
Pengelolaan (HPL) milik Perusahaan sesuai owned by the Company with Agreement
Surat Perjanjian No. HK.566/2/18/C.Tpk-12. No. HK.566/2/18/C.Tpk-12. The Agreement
Perjanjian ini mencakup pengelolaan tanah included land management with area of
seluas 329.833 m2 berlokasi di Jl. Sindang laut 329,833 m2 which located at Jl. Sindang Laut
dan Jl. Raya Cilincing, Jakarta Utara dan and Jl. Raya Cilincing, North Jakarta and is
berlaku selama 22 (dua puluh dua) tahun valid for 22 (twenty two) years until
sampai dengan 31 Desember 2033. December 31, 2033.
Perjanjian kerjasama tersebut telah disetujui The agreement has been approved by the
oleh Menteri Negara BUMN melalui surat Minister of SOE through the letter No. S-
No. S-505/MBU/2011 tanggal 5 Oktober 2011 505/MBU/2011 dated October 5, 2011
tentang Persetujuan Optimalisasi Tanah regarding Approval of Optimalization of the
Perusahaan yang digunakan oleh Indofood. Company’s Land which is used by Indofood.
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan atas Revenue earned by the Company from the
penggunaan lahan tersebut adalah sebesar usage of land amounted to Rp1,041,059,197
Rp1.041.059.197 yang dibayar secara periodik and paid periodically for 5 (five) terms, the fifth
selama 5 (lima) kali pembayaran dan pelunasan payment will be settled at the latest 36 (thirty
pembayaran ke 5 (lima) selambat-lambatnya 36 six) months after the agreement was signed.
(tiga puluh enam) bulan setelah perjanjian The Company also earned an additional
ditandatangani. Perusahaan juga memperoleh revenue from jetty operations amounting to
pendapatan tambahan atas pengoperasian Rp104,260 annually which will be paid at the
dermaga/jetty sebesar Rp104.260 per tahun latest 7 (seven) work days after the invoice is
yang dibayarkan setiap awal tahun selambat- received by Indofood.
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah nota
tagihan diterima oleh Indofood.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Until December 31, 2023, the payment received
jumlah pembayaran yang telah diterima oleh by the Company amounted to Rp975,838,163.
Perusahaan adalah sebesar Rp975.838.163. As of December 31, 2024, and 2023, the
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, balance of unamortized use of a parcel of HPL
saldo yang belum diamortisasi atas penggunaan land amounted to Rp454.86 billion and
bagian tanah HPL masing-masing adalah Rp495.77 billion, respectively, (before
sebesar Rp454,86 miliar dan Rp495,77 miliar deducted by final income tax article 4(2)).
(sebelum dikurangi dengan pajak penghasilan
final pasal 4 ayat 2).
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I Port (MNP) Quay Phase I
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
dengan detail pekerjaan sebagai berikut: of work as follows:
• Perjanjian pekerjaan Paket A mengenai • Agreement of work Package A regarding
pekerjaan reklamasi dan pembangunan reclamation and construction of MNP
dermaga MNP senilai Rp326.868.365 Quay amounted to Rp326,868,365 with
dengan PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
(Persero) Tbk berdasarkan Akta No. 3 dari Tbk based on Deed No. 3 from Grace
Grace Dameria Tiorina, S.H., M.Kn., Dameria Tiorina, S.H., M.Kn., Notary from
Notaris di Cibubur, tanggal 3 Juni 2015 Cibubur, dated June 3, 2015 with 725
dengan jangka waktu selama 725 hari calendar days period since the agreement
kalender sejak perjanjian ditandatangani. was signed.
229
1057
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1058
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA dengan Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
detail pekerjaan sebagai berikut: (lanjutan) of work as follows: (continued)
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum III No. 15/HK.301/ through Addendum III No. 15/HK.301/
7/PI.IV-2018 tanggal 12 Juli 2018 menjadi 7/PI.IV-2018 dated July 12, 2018 with
senilai Rp345.785.871 dengan jangka changes on the agreement amount into
waktu selama 1.227 hari kalender sejak Rp345,785,871 and agreement period into
perjanjian ditandatangani. 1,227 calendar days since the agreement
was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket B mengenai • Agreement of work Package B regarding
pekerjaan reklamasi, pengerukan, reclamation of dredging work,
lapangan kontainer dan causeway container yard, and causeway of MNP
MNP senilai Rp1.076.779.375 dengan amounted to Rp1,076,779,375 with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) berdasarkan Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) based on
Akta No. 22 dari Ahmad Tauzan Siata, Deed No. 22 from Ahmad Tauzan Siata,
S.H., M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal S.H., M.Kn., Notary in Makassar, dated
05 September 2016 dengan jangka waktu 05 September 2016 with period of 830
selama 830 hari kalender sejak perjanjian calendar days since the agreement was
ditandatangani. signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum II No. 1/HK.301/ through Addendum II No. 1/HK. 301/3/PI.
3/PI.IV-2019 tanggal 15 Februari 2019 IV-2019 dated February 15, 2019 with
menjadi senilai Rp1.119.939.158 dengan changes on the agreement amount into
jangka waktu selama 1.022 hari kalender Rp1,119,939,158 and agreement period
sejak perjanjian ditandatangani. into 1,022 calendar days since from the
agreement was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket C mengenai • Agreement of work Package C regarding
pekerjaan pembangunan breakwater construction work of MNP breakwater
MNP senilai Rp226.725.699 dengan amounted to Rp226,725,699 with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) berdasarkan Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) based on
Akta No. 22 dari Ahmad Tauzan Siata, Deed No. 22 from Ahmad Tauzan Siata,
S.H., M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal S.H., M.Kn., Notary in Makassar, dated
30 September 2016 dengan jangka waktu 30 September 2016 with period of 600
selama 600 hari kalender sejak perjanjian calendar days since from the agreement
ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum IV No. 3/HK.301/ through Addendum IV No. 3/HK.301/
13/PI.IV-2019 tanggal 13 September 2019 13/PI.IV-2019 dated September 13, 2019
dengan jangka waktu menjadi selama with changes on the agreement period into
1.160 hari kalender sejak perjanjian 1,160 calendar days since the agreement
ditandatangani. was signed.
230
1058
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1059
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA dengan Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
detail pekerjaan sebagai berikut: (lanjutan) of work as follows: (continued)
• Perjanjian pekerjaan Paket D mengenai • Agreement of work Package D regarding
pekerjaan bangunan fasilitas serta construction of facility building including
mekanikal dan elektrikal MNP senilai mechanical and electrical of MNP
Rp258.089.700 dengan PT Adhi Karya amounted to Rp258,089,700 with PT Adhi
(Persero) Tbk berdasarkan Akta Karya (Persero) Tbk based on Deed
No. 30 dari Ahmad Tauzan Siata, S.H., No. 30 from Ahmad Tauzan Siata, S.H.,
M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal M.Kn., Notary in Makassar, dated
31 Januari 2018 dengan jangka waktu January 31, 2018 with period of 390
selama 390 hari kalender sejak perjanjian calendar days since from the agreement
ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum V No. 9/HK.301/10/ through Addendum V No. 9/HK.301/
PI.IV-2020 tanggal 04 September 2020 10/PI.IV-2020 dated September 04, 2020
menjadi senilai Rp283.679.319 dengan with changes on agreement amount into
jangka waktu selama 1.066 hari kalender Rp283,679,319 and agreement period into
sejak perjanjian ditandatangani. 1,066 calendar days since the agreement
was signed.
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On August 24, 2021, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Kantor Otoritas an agreement with the Makassar Main Port
Pelabuhan Utama Makassar dan Tentara Authority Office and the Indonesian Navy
Nasional Indonesia Angkatan Laut (“LANTAMAL”) for the construction of a pier for
(“LANTAMAL”) untuk pembangunan dermaga the navy and all costs incurred by the Company
bagi angkatan laut dan segala biaya yang will be included in the MNP concession. On
dikeluarkan oleh Perusahaan akan December 5, 2024, the pier has been largely
diperhitungkan dalam konsesi MNP. Pada completed and has been temporarily handed
tanggal 5 Desember 2024, dermaga tersebut over to LANTAMAL for use. Until the issuance
sebagian besar telah selesai dibangun dan of the consolidated financial statements, the
dilakukan serah terima sementara kepada Company is still in the process of submitting the
LANTAMAL untuk dapat dimanfaatkan. Sampai registration of the pier assets to the Makassar
dengan tanggal laporan keuangan Main Port Authority Office to be part of the MNP
konsolidasian diterbitkan, Perusahaan masih concession.
dalam proses mengajukan pencatatan aset
dermaga tersebut ke Kantor Otoritas Pelabuhan
Utama Makassar untuk menjadi bagian dari
konsesi MNP.
231
1059
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1060
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
Pada tanggal 22 Desember 2015, Perusahaan On December 22, 2015, the Company issued a
menerbitkan surat ke Walikota Makassar letter to the Mayor of Makassar in which among
dimana diantaranya menyetujui untuk others the Company agreed to bear the cost of
Perusahaan menanggung biaya pembebasan land clearance for the MNP toll road access. On
lahan ruas akses jalan tol MNP. Pada tanggal February 4, 2022, the Company and the
4 Februari 2022, Perusahaan dan Direktorat Directorate General of Highways signed a land
Jenderal Bina Marga menandatangani berita handover minute for the construction of the
acara serah terima tanah untuk pembangunan MNP toll road access section where the
ruas akses jalan tol MNP dimana Perusahaan Company agreed to hand over the land after the
menyetujui untuk menyerahkan tanah tersebut entire land acquisition process has been
setelah seluruh proses pengadaan tanah telah completed and the approval from the
selesai dan memperoleh persetujuan Company's shareholders has been obtained.
pemegang saham Perusahaan. Sampai Until the issuance of the consolidated financial
dengan tanggal laporan keuangan statements, the Company is still in the process
konsolidasian diterbitkan, Perusahaan masih of submitting the registration of assets in form
dalam proses mengajukan pencatatan aset of land clearance to the Makassar Main Port
berupa pembebasan lahan akses tol tersebut Authority Office to be part of the MNP
ke Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar concession.
untuk menjadi bagian dari konsesi MNP.
n) Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan n) Cooperation Agreement for The
Pengoperasian Terminal Petikemas Palaran Construction and Operation of The Palaran
Pelabuhan Samarinda Container Terminal Samarinda Port
Pada tanggal 20 Juli 2007, Perusahaan On July 20, 2007, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama cooperation agreement for the construction and
pembangunan dan pengoperasian Terminal operation of the Palaran Container Terminal,
Petikemas Palaran Pelabuhan Samarinda Samarinda Port with the Samarinda City
dengan Pemerintah Kota Samarinda dan Government and PT Pelabuhan Samudera
PT Pelabuhan Samudera Palaran. Perjanjian ini Palaran. This agreement has a term of 50 years
berjangka waktu selama 50 tahun sejak masa from the trial period, which was 3 years since
uji coba, yaitu 3 tahun sejak ditandatanginya the contract signing.
perjanjian.
Dalam perjanjian, Perusahaan mendapatkan In this agreement, the Company received the
management fee/compensation fee sebesar management fee/compensation fee amounting
10% dari total pendapatan kotor dari hasil to 10% of gross revenue of operating Palaran
pengoperasian Terminal Petikemas Palaran. Container Terminal. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan juga menerima bagi also received the profit sharing at certain
hasil keuntungan sebesar persentase tertentu percentage from gross revenue of operating
dari pendapatan kotor hasil pengoperasian Palaran Container Terminal as regulated in this
Terminal Petikemas Palaran yang diatur lebih agreement.
lanjut dalam perjanjian ini.
Pada akhir perjanjian, Perusahaan berhak At the end of the agreement, the Company has
memperoleh kepemilikan bangunan the right to acquire ownership of the Palaran
infrastruktur Terminal Petikemas Palaran dari Container Terminal infrastructure building from
PT Pelabuhan Samudera Palaran. PT Pelabuhan Samudera Palaran.
232
1060
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1061
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
o) Perjanjian Pinjaman Biaya Pergantian o) Loan Agreement for Cibitung-Cilincing Toll
Proyek Jalan Tol Cibitung-Cilincing Road Project Replacement Cost
Berdasarkan Akta Perjanjian Layanan Dana Based on the Notarial Deed No. 2 dated
Bergulir untuk Penggantian Pembelian Tanah February 4, 2013 by Mrs. Trie Sulistiowarni,
dalam Rangka Pengusahaan Jalan Tol Ruas S.H., a Notary in Jakarta , CTP has signed an
Cibitung-Cilincing antara Badan Layanan agreement with Ministry of Public Works &
Umum - Bidang Pendanaan Sekretariat Badan Human Settlements - Public Service Agencies
Pengatur Jalan Tol (“BLU Set-BPJT”) dan CTP Secretariat of Toll Road Regulatory Body (“BLU
dari Notaris Ny. Trie Sulistiowarni, S.H., No. 2 Set-BPJT”). CTP obtained expense
tanggal 4 Februari 2013, CTP memperoleh reimbursement loan on the purchase of land for
pinjaman untuk penggantian pembelian tanah Cibitung-Cilincing tol project for a maximum
dengan batas maksimal biaya pergantian expense reimbursement amount of
Rp288.000.000 dengan rincian sebagai berikut: Rp288,000,000, with the following details:
1. Seksi I: Cibitung - Telaga Asih sebesar 1. Section I: Cibitung - Telaga Asih
Rp11.519.488. amounting to Rp11,519,488.
2. Seksi II: Telaga Asih - Tembalang 2. Section II: Telaga Asih - Tembalang
sebesar Rp87.445.713. amounting to Rp87,445,713.
3. Seksi III: Tembalang - Tarumajaya 3. Section III: Tembalang - Tarumajaya
sebesar Rp118.906.715. amounting to Rp118,906,715.
4. Seksi IV: Tarumajaya - Cilincing sebesar 4. Section IV: Tarumajaya - Cilincing
Rp70.128.083. amounting to Rp70,128,083.
Jangka waktu pinjaman adalah sejak tanggal The term of the loan is from the date the
ditandatanganinya perjanjian sampai dengan agreement was signed until the completion of
selesainya proses pengadaan tanah. Nilai the land acquisition process. The added value
tambah pinjaman (bunga) sebesar tingkat of the loan (interest) is the interest rate of the
bunga Lembaga Penjamin Simpanan (“LPS”) Deposit Insurance Corporation (“LPS”) plus
ditambah 1%. Nilai tambah diperhitungkan 1%. Value added is calculated every month and
setiap bulan dan wajib dibayar setiap 3 (tiga) must be paid every 3 (three) months. The
bulan. Denda tunggakan pembayaran nilai penalty for arrears in payment of value added is
tambah sebesar 2% per bulan dari nilai tambah 2% per month of the value added in arrears.
yang tertunggak.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo pinjaman tersebut masing-masing outstanding balance of the payable amounting
sebesar Rp464.538.398 dan Rp466.538.398. to Rp464,538,398 and Rp466,538,398,
respectively.
233
1061
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1062
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
p) Perjanjian Konstruksi dan Penggunaan p) BMS and PT Freeport Indonesia (PTFI)
Infrastruktur BMS dan PT Freeport Infrastructure Construction and Use
Indonesia (PTFI) Agreement
Pada tanggal 3 September 2021, BMS dan On September 3, 2021, BMS and PT Freeport
PT Freeport Indonesia (“PTFI”) mengadakan Indonesia (“PTFI”) entered into Construction
perjanjian konstruksi dan penggunaan and Ulitisation Agreement where BMS is
infrastruktur dimana BMS merancang, responsible for designing, procuring,
mengadakan, membangun, menguji dan constructing, testing, and conducting
melakukan uji kelayakan operasi atas operational feasibility tests on civil works on
pekerjaan sipil pada infrastruktur BMS sesuai BMS infrastructure, such as the wharf, trestle,
dengan desain final, yang terdiri dari dermaga, bridge, and SWI (sea water intake), which will
trestle, jembatan, dan SWI (sea water intake), be put into operation according to the
yang pelaksanaannya sesuai jadwal konstruksi agreement construction schedule, which is
yang tertuang di jadwal perjanjian, yaitu December 2021 - November 2022 for the SWI,
Desember 2021 - November 2022 untuk SWI, December 2021 - December 2022 for the trestle
Desember 2021 - Desember 2022 untuk trestle and bridge, and December 2021 -
dan jembatan, dan Desember 2021 - April 2023 April 2023 for the wharf.
untuk dermaga.
Pada tanggal 11 Mei 2023, BMS telah On May 11, 2023, BMS has received Final
menerima Sertifikat Penerimaan Akhir dari Acceptance Certicate from PTFI with document
PTFI dengan nomor MS-DD-0000-DCM-LTR- number MS-DD-0000-DCM-LTR-8606 and
8606 dan mulai menerima capacity payment. began receiving its capacity payment.
Beberapa ketentuan penting dalam perjanjian The following are key points in this agreement:
ini antara lain:
1. Lease term untuk perjanjian ini adalah 40 1. The lease term for this agreement is 40
tahun terdiri dari 20 tahun jangka waktu years, which includes a 20 years initial term
awal ditambah 10 tahun perpanjangan plus 10 years for the first and 10 years for
pertama dan 10 tahun perpanjangan kedua. the second extensions.
2. Terdapat penalti yang akan dikenakan 2. If PTFI terminates the lease during the first
apabila PTFI membatalkan sewa pada 10 10 years of the initial 20-year term, a
tahun awal dalam jangka waktu awal 20 penalty will be applied.
tahun. 3. The agreement cannot be canceled
3. Pembatalan perjanjian harus disetujui unilaterally, and written notice must be
kedua belah pihak atau tidak dapat received 180 days before the cancellation
dibatalkan sepihak saja, serta wajib date. Both parties must agree to the
memberikan pemberitahuan tertulis 180 hari cancellation.
sebelum tanggal pembatalan.
4. BMS membangun dermaga, trestle, 4. BMS will build the wharf, bridge, trestle, and
jembatan, dan SWI (sea water intake). SWI (sea water intake). Freeport builds
Freeport membangun alat-alat untuk equipment to support its operations, such
menunjang operasionalnya seperti, as conveyers, pipes and loading and
conveyer, pipa, dan alat bongkar muat. unloading equipment.
234
1062
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1063
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
p) Perjanjian Konstruksi dan Penggunaan p) BMS and PT Freeport Indonesia (PTFI)
Infrastruktur BMS dan PT Freeport Infrastructure Construction and Use
Indonesia (PTFI) (lanjutan) Agreement (continued)
Terdapat arus kas masuk yang diterima oleh There are cash inflows received by BMS for this
BMS atas proyek ini: project:
• Capacity payment merupakan kas yang • In exchange for granting PTFI exclusive use
diterima oleh BMS karena memberikan hak of infrastructure, BMS will receive capacity
eksklusif penggunaan infrastruktur kepada payments once the final acceptance
PTFI, di mana capacity payment dapat certificate is issued in April 2023. BMS will
diterima setelah sertifikat penerimaan akhir earn USD7,936,000 annually for the next 20
diterbitkan, estimasi pada April 2023. BMS years, USD9,920,000 annually for the first
akan menerima sebesar USD7.936.000 per 10 years extension, and USD12,400,000
tahunnya selama 20 tahun, untuk 10 tahun annually for the second 10 year extension. If
perpanjangan pertama BMS akan PTFI terminates the lease within the initial 10
menerima USD9.920.000/tahun, masa years, Article 14.8 of the Construction and
perpanjangan 10 tahun kedua adalah Use Agreement about the penalty will apply
USD12.400.000/tahun. Apabila PTFI (within the 20 year lease duration).
melakukan pembatalan sewa selama masa
sewa 10 tahun (dalam jangka waktu sewa
20 tahun) maka akan dikenakan denda
sesuai Perjanjian Konstruksi pasal 14.8.
• Milestone I yaitu kas yang diterima atas • Milestone I is the cash payment of 12% of
pencapaian pembangunan tahun pertama total construction expenses incurred over a
sebesar 12% dari keseluruhan biaya 12-month period beginning on September 3,
konstruksi yang dikeluarkan pada periode 2021, for the first year's construction.
12 bulan sejak tanggal 3 September 2021. Milestone II is the payment for the second
Milestone II yaitu kas yang diterima atas year's construction of 12% of BMS's total
pencapaian pembangunan tahun kedua construction expenses for a period of 24
sebesar 12% dari keseluruhan biaya months beginning September 3, 2021. BMS
konstruksi yang dikeluarkan BMS untuk has received Rp55 billion for Milestone I on
periode 24 bulan sejak 3 September 2021. November 17, 2022, according to the
Sampai dengan periode November 2022, construction progress up to 70.476% by
BMS telah menerima milestone payment November 2022. BMS will be penalized
sebesar Rp55 miliar atas Milestone I yang Rp700 million per day, up to a maximum of
dengan progres penyelesaian telah Rp63 billion, if the final handover of assets is
mencapai 70,476%. Apabila BMS delayed and not in accordance with the
mengalami keterlambatan dalam construction schedule (Construction and
penyerahan akhir aset di mana tidak sesuai Use Agreement article 4.2.3).
dengan jadwal konstruksi, maka akan
dikenakan denda sebesar Rp700 juta per
hari, maksimal Rp63 miliar (Perjanjian
Konstruksi pasal 4.2.3).
• Kompensasi sebesar Rp36 miliar, • The additional compensation for
merupakan kompensasi tambahan untuk construction costs is Rp36 billion. This
biaya konstruksi. BMS telah menerima payment has been received by BMS on
kompensasi ini pada tanggal 30 September September 30, 2022.
2022.
235
1063
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1064
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Pembangunan Jalan Tol q) Construction Agreement of Cibitung-
Cibitung-Cilincing Cilincing Toll Road
CTP menunjuk PT Waskita Karya (Persero) CTP appointed PT Waskita Karya (Persero)
Tbk berdasarkan Perjanjian No. Tbk based on Agreement No.
007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 sebagai 007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 as a
kontraktor pembangunan jalan tol Cibitung - construction contractor for the Cibitung -
Cilincing dengan nilai kontrak Rp5.591.934.626 Cilincing toll road with a contract value of
(termasuk PPN). Rp5,591,934,626 (including VAT).
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
addendum dengan addendum yang terakhir times, the latest addendum of which is
yaitu addendum XV pada tanggal addendum XV dated September 30, 2021 with
30 September 2021 dengan nilai kontrak a contract value of Rp8,638,699,442 (including
Rp8.638.699.442 (termasuk PPN) dengan VAT) with the exercise period from the date of
jangka waktu pelaksanaan terhitung mulai dari signing which was on July 7, 2017 until the
tanggal ditandatangani kontrak yakni signing of Final Hand Over which divided into 4
7 Juli 2017 sampai dengan ditandatanganinya sections, which are section I Interchange
Berita Acara Serah Terima Akhir yang terbagi Cibitung - Interchange Telaga Asih (STA -
menjadi 4 seksi, yaitu seksi I Interchange 0+440 s/d STA 2+700), section II Interchange
Cibitung sampai dengan Interchange Telaga Telaga Asih - Interchange Tambelang (STA
Asih (STA -0+440 s/d STA 2+700), seksi II 2+700 s/d STA 13+140), section III Interchange
Interchange Telaga Asih sampai dengan Tambelang - Interchange Tarumajaya (STA
Interchange Tambelang (STA 2+700 s/d STA 13+140 s/d STA 27+150), dan section IV
13+140), seksi III Interchange Tambelang Interchange Tarumajaya - Interchange
sampai dengan Interchange Tarumajaya (STA Cilincing (STA 27+150 s/d STA 34+385).
13+140 s/d STA 27+150), dan seksi IV
Interchange Tarumajaya sampai dengan
Interchange Cilincing (STA 27+150 s/d STA
34+385).
Pada tanggal 29 Juli 2022, mengubah nilai On July 29, 2022, the contract value was
kontrak menjadi sebesar Rp9.351.671.626 changed to Rp9,351,671,626 (including VAT),
(termasuk PPN), dan pada tanggal and on January 27, 2023, the completion target
27 Januari 2023 mengubah target penyelesaian was changed to March 10, 2023.
menjadi 10 Maret 2023.
CTP juga menunjuk PT Waskita Beton Precast CTP appointed PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk berdasarkan Perjanjian No. CTP-ADM-XII- based on Agreement No. CTP- ADM-XII-2017-
2017-WBP-00001 tanggal 23 Desember 2017 WBP-00001 dated on December 23, 2017, as a
sebagai kontraktor pembangunan jalan tol construction contractor for the Cibitung -
Cibitung - Cilincing (STA 30+200 s/d STA Cilincing toll road (STA 30+200 s/d STA
32+800) dengan nilai kontrak Rp635.173.781 32+800) with a contract value of
(termasuk PPN). Rp635,173,781 (including VAT).
236
1064
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1065
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Pembangunan Jalan Tol q) Construction Agreement of Cibitung-
Cibitung-Cilincing (lanjutan) Cilincing Toll Road (continued)
Berdasarkan Adendum V Surat Perjanjian Based on Addendum V of the Contract for
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung - construction of Cibitung - Cilincing toll road with
Cilincing dengan PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk (STA 30+200 s/d 32+800) (STA 30+200 s/d 32+800)
No. CTP-ADM-XI-2020-WBP-0000006 tanggal No. CTP-ADM-XI-2020-WBP-0000006 dated
25 November 2020 nilai kontrak menjadi November 25, 2020, the contract value is
Rp422.155.854 (termasuk PPN). Rp422,155,854 (including VAT).
Berdasarkan Adendum VII Surat Perjanjian Based on Addendum VII of the Contract for
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung – construction of Cibitung - Cilincing toll road with
Cilincing dengan PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk (STA 30+200 s/d 32+800) (STA 30+200 s/d 32+800)
No. CTP-ADM-V-2021-WBP-0000008 tanggal No. CTP-ADM-V-2021-WBP-0000008 dated
31 Mei 2021 jangka waktu pelaksanaan May 31, 2021, the period of execution of the
menjadi 1.369 hari kalender terhitung sejak work is 1,369 calender days commencing from
tanggal 21 Desember 2017 sampai dengan December 21, 2017 up to September 30, 2021.
tanggal 30 September 2021.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
perubahan, yang terakhir pada tanggal 29 Juli times, most recently on July 29, 2022, wherein
2022 dimana para pihak sepakat untuk both parties agreed to change the total contract
mengubah nilai kontrak menjadi value to become Rp423,273,100 (including
Rp423.273.100 (termasuk PPN) dan VAT) and to change the implementation period
mengubah jangka waktu pelaksanaan menjadi to become 1,775 days from December 21, 2017
1.775 hari kalender terhitung sejak tanggal to October 31, 2022.
21 Desember 2017 sampai dengan tanggal
31 Oktober 2022.
Pada tanggal 4 Agustus 2021, CTP On August 4, 2021, CTP entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tollroad Maintenance terkait Pekerjaan Maintenance regarding the work of overpass at
Jembatan Overpass pada Seksi II Jalan Tol the Section II Cibitung-Cilincing Toll Road
Cibitung-Cilincing dengan nilai kontrak Construction Project with a contract value
Rp97.280.699 (termasuk PPN). Jangka waktu amounting to Rp97,280,699 (including VAT).
kontrak tersebut berlaku sejak tanggal The term of the contract is valid from the date
ditandatangani kontrak sampai dengan the contract is signed until the Final Hand Over
ditandatangani Berita Acara Serah Terima of work.
Pekerjaan hasil pekerjaan.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan This agreement has been amended on
pada tanggal 30 Mei 2022, dimana para pihak May 30, 2022, wherein both parties agreed to
sepakat untuk mengubah nilai kontrak menjadi change the contract value to become
Rp100.766.233 (termasuk PPN) dan untuk Rp100,766,233 (including VAT), and to change
mengubah jangka waktu kontrak menjadi 210 the term of the contract to become 210 days
hari berlaku sejak tanggal ditandatangani from the date the contract is signed until the
kontrak sampai dengan ditandatangani Berita Final Hand Over of work.
Acara Serah Terima Pekerjaan hasil
pekerjaan.
237
1065
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1066
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Pembangunan Jalan Tol q) Construction Agreement of Cibitung-
Cibitung-Cilincing (lanjutan) Cilincing Toll Road (continued)
Pada tanggal 21 Februari 2023, CTP On February 21, 2023, CTP entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tollroad Maintenance terkait Pekerjaan Maintenance regarding Asphalt Work and
Pengaspalan dan Expansion Joint Pada Seksi Expansion joints on Section IV of the Cibitung-
IV Jalan Tol Cibitung-Cilincing dengan nilai Cilincing Toll Road with a contract value of
kontrak Rp9.529.163.000 (termasuk PPN). Rp9,529,163,000 (including VAT). The term of
Jangka waktu kontrak tersebut berlaku sejak the contract is valid from the date the contract
tanggal ditandatangani kontrak sampai dengan is signed until the Minutes of Final Hand Over
ditandatangani Berita Acara Serah Terima of the Work are signed.
Pekerjaan hasil pekerjaan.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan This agreement was amended on
pada tanggal 8 Maret 2023, dimana para pihak March 8, 2023, when the parties agreed to
sepakat untuk mengubah nilai kontrak menjadi change the contract value to Rp14,780,943
Rp14.780.943 (termasuk PPN). (including VAT).
r) Perjanjian Kerjasama Khusus r) Bali Maritime Tourism Hub Construction
Pembangunan Bali Maritime Tourism Hub Special Cooperation Agreement (BMTH)
(BMTH)
Pada tanggal 27 Mei 2022, Perusahaan On May 27, 2022, the Company entered into a
membuat kesepakatan bersama dengan SPSL joint agreement with SPSL regarding the
mengenai pelaksanaan kerjasama khusus implementation of a special cooperation in the
pembangunan Bali Maritime Tourism Hub development of Bali Maritime Tourism Hub
(BMTH) yang menjelaskan perjanjian dengan (BMTH) which explained that agreement with
jenis kontrak biaya tambah imbalan jasa the cost plus fee contract of Rp18,186,625 in
sebesar Rp18.186.625 di area Pelabuhan the Benoa Port Area, Bali. The Company
Benoa, Bali. Perusahaan menyetujui agreed to make incremental payments to SPSL
melakukan pembayaran secara bertahap with a management fee 15% of non-personnel
kepada SPSL dengan management fee direct cost component and other support cost
sebesar 15% dari komponen biaya langsung every end of the quarter. The term of this
non personil dan biaya penunjang lainnya agreement is one year and can be extended
setiap akhir triwulan. Jangka waktu perjanjian under the agreement.
ini selama satu tahun dan dapat dilakukan
perpanjangan berdasarkan kesepakatan.
Pada tanggal 11 Mei 2023, SPSL On May 11, 2023, SPSL signed a
menandatangani berita acara atas memorandum of completion of the the
Penyelesaian Kontrak Kerjasama Khusus Cooperation Agreement for the Management of
Manajemen Proyek BMTH dengan the BMTH with the Company. Based on the
Perusahaan. Berdasarkan berita acara memorandum, Agreement for the Management
tersebut, Kerjasama Khusus Manajemen of the BMTH, managed by SPSL, ended on
Proyek BMTH yang dikelola SPSL berakhir June 6, 2023, and there is no extension of
pada tanggal 6 Juni 2023 dan tidak dilakukan cooperation.
perpanjangan kerjasama.
238
1066
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1067
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
s) Perjanjian Kerja Sama dengan Dana Pensiun s) Cooperation agreement with Dana Pensiun
Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) tentang Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI)
Layanan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) regarding Defined Contribution Pension
Program Services (PPIP)
Pada tanggal 8 Februari 2023, Perusahaan On February 8, 2023, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Dana a cooperation agreement with Dana Pensiun
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) tentang Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) regarding
Layanan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Defined Contribution Pension Program
Services (PPIP).
Ruang lingkup perjanjian ini adalah pengelolaan The scope of this agreement is the management
dana PPIP karyawan Perusahaan, dengan of PPIP funds of the Company's employee, with
ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
Perusahaan berhak menentukan usia The Company has the right to determine the
pensiun normal dan mengubah pilihan normal retirement age and change the
paket investasi, serta berhak menerima choice of investment packages, and has the
pemberitahuan mengenai hasil pengelolaan right to receive notifications about the
dana setiap bulan. results of fund management on monthly
basis.
Perusahaan juga dapat menyampaikan The Companies can also submit changes
perubahan dan penambahan daftar rincian and additions to the list of employee data
data karyawan dan jumlah iuran, serta and the amount of contributions, and the
karyawan Perusahaan memperoleh Company's employees receive life
manfaat perlindungan jiwa dengan uang protection benefits with a sum of life
pertanggungan jiwa senilai Rp10.000.000 insurance amounting to Rp10,000,000 and
dan tidak dikenakan premi dan/atau biaya are not subject to any premiums and/or
apapun. fees.
Perusahaan diwajibkan untuk menyetorkan The Company are required to deposit
iuran untuk dan atas nama karyawan contributions for and on behalf of the
Perusahaan serta daftar rincian data Company's employees as well as a detailed
karyawan dan jumlah iuran kepada DPLK list of employee data and the amount of
BNI. contributions to DPLK BNI.
t) Perjanjian Pekerjaan Pengadaan Jasa t) Agreement of Procurement of Operating
Layanan Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Service
Pada tanggal 23 Desember 2019, CTP On December 23, 2019, CTP entered
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga into an agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tol Road Operator terkait Pekerjaan Operator regarding the work of Procurement of
Pengadaan Jasa Layanan Operasi dan Operating and Maintenance Service at the
Pemeliharaan Pada Jalan Tol Cibitung- Cibitung-Cilincing Toll Road Construction
Cilincing dengan nilai kontrak Rp244.082.023 Project with a contract value of
(termasuk PPN). Jangka waktu kontrak tersebut Rp244,082,023 (including VAT). The term
berlaku sejak tanggal ditandatangani kontrak of the contract is valid from the date the contract
sampai dengan ditandatangani Berita Acara is signed until the Minutes of Termination are
Pengakhiran Kontrak. signed.
Pada tanggal 23 Maret 2022, kontrak On March 23, 2022, this contract with No. CTP-
No. CTP-ADM-CTR-III-2022-JMTO-00003 ADM-CTR-III-2022-JMTO-00003 was amended
diamendemen dimana para pihak sepakat wherein both parties agreed to change the
untuk mengubah nilai kontrak menjadi contract value to become
Rp125.494.149 (termasuk PPN). Rp125,494,149 (including VAT).
239
1067
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1068
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
t) Perjanjian Pekerjaan Pengadaan Jasa t) Agreement of Procurement of Operating
Layanan Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Service (continued)
(lanjutan)
Total biaya yang dibayarkan oleh CTP untuk The total expenses paid by CTP for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp10,554,289 and Rp17,497,875,
berjumlah Rp10.554.289 dan Rp17.497.875, respectively, which are recorded under cost of
yang dicatat sebagai biaya jasa. services.
u) Perjanjian Pemegang Saham - BNCT u) Shareholder Agreement - BNCT
Pada tanggal 23 Juni 2023, PTP1 dan PT INA- On June 23, 2023, PTP1 and PT INA-DPWorld
DPWorld Investment (“SPS”) menandatangani Investment (“SPS”) signed a Shareholders'
Perjanjian Pemegang Saham dimana PTP1 Agreement in which PTP1 and SPS will
dan SPS akan mendirikan perusahaan dengan establish a company with a total of 10,000
jumlah saham sebanyak 10.000 lembar saham shares, divided into 5,100 Series A shares
yang terbagi menjadi 5.100 lembar saham seri owned by the Company and 4,900 Series B
A yang dimiliki Perusahaan dan 4.900 saham shares owned by SPS. The company was
seri B yang dimiliki SPS. Perusahaan tersebut established for the purpose of the development,
didirikan dalam rangka pembangunan, financing, operation, and maintenance of the
pembiayaan, operasi dan pemeliharaan proyek Belawan Port project in accordance with the
Pelabuhan Belawan sesuai dengan Perjanjian Construction and Operation Agreement that has
Konstruksi dan Operasi yang telah disepakati. been agreed upon. The Company established in
Perusahaan yang didirikan sehubungan relation with the above agreement is PT
dengan perjanjian diatas bernama PT Belawan Belawan New Container Terminal ("BNCT")
New Container Terminal (“BNCT”) yang which was established based on Deed No. 2
didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal dated September 1, 2023.
1 September 2023.
v) Perjanjian Konstruksi dan Operasi BNCT v) Construction and Operation Agreement
BNCT
Pada tanggal 27 September 2023, PTP1 dan On September 27, 2023, PTP1 and BNCT
BNCT menandatangani Perjanjian Konstruksi entered into the Construction and Operation
dan Operasi (“COA”) - Belawan New Container Agreement (“COA”) - Belawan New Container
Terminal dimana PTP1, pada tanggal mulai, Terminal whereby PTP1, on the
akan menyerahkan hak atas: commencement date, will assign the rights to:
1. Lokasi Terminal Petikemas Belawan 1. Location of Belawan Container Terminal
Fase I dan Fase II; Phase I and Phase II;
2. Seluruh peralatan awal yang berkaitan 2. All initial equipments related to terminal
dengan kegiatan operasional terminal. operations.
240
1068
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1069
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
v) Perjanjian Konstruksi dan Operasi BNCT v) Construction and Operation Agreement
(lanjutan) BNCT (continued)
Selain itu, PTP1 juga memberikan, selama In addition, PTP1 also grants, during the term of
jangka waktu perjanjian, hak untuk: the agreement, the rights to:
1. Membangun dan menjalankan kegiatan 1. Build and conduct terminal operation
operasional terminal; activities;
2. Menjalankan usaha sesuai dengan 2. Conduct business in accordance with the
Rencana Usaha Perpanjangan jika ada Extension Business Plan if there is an
perpanjangan; extension;
3. Menempati dan menggunakan lokasi 3. Occupy and use the terminal location for
terminal untuk kegiatan usaha; business activities;
4. Berbagi penggunaan akses jalan Pelindo; 4. Share the Pelindo road access usage;
5. Menggunakan peralatan awal yang 5. Use initial equipment available.
tersedia.
Atas perjanjian ini, BNCT diwajibkan untuk For this agreement, BNCT is required to pay
melakukan pembayaran Uang Muka Sewa Advanced Site Rent (“ASR”) fee of
(“ASR”) sebesar USD70.000.000 (nilai penuh) USD70,000,000 (full amount) into an escrow
ke rekening escrow. Disamping itu, BNCT account. In addition, BNCT is required to pay
diwajibkan untuk membayar sewa lokasi per Quarterly Site Rent (“QSR”) for the period from
triwulan (“QSR”) untuk periode sejak tanggal the commencement date to the first quarterly
mulai hingga tanggal penyesuaian sewa lokasi site rent adjustment date in rupiah equivalent to
triwulan pertama dalam rupiah yang setara USD8,750,000 (full amount) at the exchange
dengan USD8.750.000 (nilai penuh) pada nilai rate. After the date of the first adjustment, BNCT
tukar. Setelah tanggal penyesuaian pertama, must pay to PTP1 with amount in Rupiah as
BNCT harus membayar kepada PTP1 dalam accordance with the payment schedule.
Rupiah dengan nilai sesuai dengan ketentuan
pada skedul pembayaran.
Periode perjanjian ini adalah 30 (tiga puluh) The period of this agreement is 30 (thirty) years
tahun dan dapat diperpanjang sampai dengan and may be extended for up to a further period
periode 20 (dua puluh) tahun berikutnya. of 20 (twenty) years.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, PTP1
31 Desember 2024, PTP1 telah mencatat has recorded revenue from ASR and QSR
pendapatan atas ASR dan QSR sebesar amounting to Rp726,942,481, of which
Rp726.942.481, dimana sebesar Rp152,197,957 is an accrual of QSR revenue
Rp152.197.957 merupakan akrual atas and recorded as part of other non-current assets
pendapatan QSR dan dicatat sebagai bagian (Note 19). In addition, PTP1 also recognizes
dari aset tidak lancar lainnya (Catatan 19). advances from final income tax of ASR receipts
Disamping itu, PTP1 juga mencatat uang amounting to Rp103,390,000 as part of other
muka atas PPh final dari penerimaan ASR non-current assets (Note 19).
sebesar Rp103.390.000 sebagai bagian dari
aset tidak lancar lainnya (Catatan 19).
241
1069
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1070
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
w) Perjanjian Pemanfaatan Dermaga - BNCT w) Wharf Utilization Agreement - BNCT
Pada tanggal 27 September 2023, PTP1 dan On September 27, 2023, PTP1 and BNCT
BNCT menandatangani Perjanjian signed Wharf Utilization Agreement (“WUA”) -
Pemanfaatan Dermaga (“WUA”) - Terminal Belawan International Container Terminal
Petikemas Belawan Internasional (“TPKB”) (“BICT”) with period of the agreement is 6 (six)
dengan jangka waktu perjanjian selama 6 years. Under this agreement PTP1, on the
(enam) tahun. Dalam perjanjian ini PTP1, pada commencement date, will grants the rights of:
tanggal mulai, akan menyerahkan hak atas:
1. Lokasi TPKB; 1. Location of BICT;
2. Seluruh peralatan awal yang berkaitan 2. All initial equipment related to terminal
dengan kegiatan operasional terminal. operations.
Disamping itu, PTP1 juga memberikan, selama In addition, PTP1 also grants, during the term of
jangka waktu perjanjian, hak untuk: the agreement, the rights to:
1. Membangun dan menjalankan kegiatan 1. Build and conduct terminal operation
operasional terminal; activities;
2. Menempati dan menggunakan lokasi 2. Occupy and use the terminal premises for
terminal untuk kegiatan usaha; business activities;
3. Berbagi hak untuk menggunakan atau 3. Occupy and use the terminal location for
menempati yang manapun dari Fasilitas business activities;
Bersama;
4. Berbagi penggunaan akses jalan Pelindo 4. Share the Pelindo road access and main
dan gerbang akses utama; gate access usage;
5. Menggunakan peralatan awal, jaringan TI 5. Use initial equipment, IT network and
dan perangkat keras yang tersedia. hardware equipment available.
x) Perjanjian Kerjasama Kegiatan Bongkar x) Container Loading and Unloading
Muat Petikemas - PT Tangguh Samudera Cooperation Agreement - PT Tangguh
Jaya Samudera Jaya
Pada tanggal 30 September 2021, IPC TPK dan On September 30, 2021, IPC TPK and
PT Tangguh Samudera Jaya (“TSJ”) PT Tangguh Samudera Jaya (“TSJ”) signed an
menandatangani perjanjian kerjasama kegiatan agreement for the loading and unloading
bongkar muat petikemas luar negeri di dermaga activities of international containers at docks
303-305 area Tanjung Priok 2. Berdasarkan 303-305 in Tanjung Priok 2 area. Based on the
perjanjian, bagi hasil adalah sebesar 52,5% agreement, the revenue-sharing composition
untuk IPC TPK dan 47,5% untuk TSJ. Jangka are 52.5% for IPC TPK and 47.5% for TSJ. The
waktu perjanjian selama 1 (satu) tahun term of this agreement is for 1 (one) year from
terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2021 sampai October 1, 2021 to September 30, 2022. This
dengan tanggal 30 September 2022. Perjanjian agreement has been extended several times,
ini telah beberapa kali diperpanjang, terakhir most recent until June 30, 2024.
sampai dengan 30 Juni 2024.
242
1070
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1071
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 50. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
x) Perjanjian Kerjasama Kegiatan Bongkar x) Container Loading and Unloading
Muat Petikemas - PT Tangguh Samudera Cooperation Agreement - PT Tangguh
Jaya (lanjutan) Samudera Jaya (continued)
Pada tanggal 30 April 2024, TSJ mengakhiri On April 30, 2024, TSJ early terminated the
kontrak lebih awal dengan IPC TPK dan contract with IPC TPK and entered into a
menyepakati Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Cooperation Agreement for Container Loading
Jasa Bongkar Muat Peti Kemas Area Dermaga and Unloading Services in the 303-305 Pier
303-305 beserta Lapangan Penumpukannya di Area along with its Stacking Yard at Tanjung
Pelabuhan Tanjung Priok dengan SPTP Priok Port with SPTP with a build-operate-
dengan pola bangun operasi transfer, dimana transfer scheme, where the object of the
objek kerjasama akan diserahkan kepada cooperation will be transferred to SPTP at the
SPTP pada akhir periode kerjasama. end of the cooperation period.
Perjanjian ini dibagi menjadi 2 fase, yaitu: This agreement is divided into 2 phases,
namely:
- Fase 1 - Fase Segmentasi Internasional - Phase 1 - International Segmentation
Phase
TSJ adalah pihak yang melakukan kontrak TSJ is the party that perform contracts
langsung dengan pelanggan akhir. directly with end customer. The contract
Kontrak berupa sewa sebesar Rp180,75 is a lease contract of Rp180.75 billion
miliar per tahun yang dibayar bertahap per year which are quarterly paid. Phase
kuartal. Fase 1 berlaku dari Mei 2024 1 (one) is valid from May 2024 until 2030.
sampai dengan tahun 2030.
- Fase 2 - Fase Segmentasi Domestik - Phase 2 - Domestic Segmentation
Phase
SPTP adalah pihak yang melakukan SPTP is the party that perform contracts
kontrak langsung dengan pelanggan akhir. directly with end customer. The contract
Kontrak berupa revenue sharing. Fase 2 is a revenue sharing contract. Phase 2 is
berlaku sejak berakhirnya Fase 1 sampai valid from the end of Phase 1 to April 2,
dengan 2 April 2049. 2049.
Peralihan dari Fase 1 Segmentasi Internasional Shifting from Phase 1 International
ke Fase 2 Segmentasi Domestik diperkirakan Segmentation to Phase 2 Domestic
secepat-cepatnya akan dimulai pada tahun Segmentation is estimated to start on 2030 at
2030. Peralihan dapat disesuaikan sewaktu- the earliest. The shifting can be adjusted
waktu sesuai dengan keputusan atau ketentuan anytime in accordance with the decision or
dari Perusahaan. provision from the Company.
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Sebagian Based on Agreement of Transfers of Parts of
Hak dan Kewajiban antara Perusahaan, IPC Right and Obligations between the Company,
TPK dan TSJ tanggal 8 Mei 2024, SPTP IPC TPK and TSJ dated May 8, 2024, SPTP
mengalihkan kegiatan pengoperasian dan transferred the operation and maintenance
pemeliharaan kepada IPC TPK. Dengan activities to IPC TPK. Therefore, IPC TPK
demikian, IPC TPK berhak menerima sewa entitled to rent revenue in Phase 1, and entitled
pada Fase 1, serta menerima pembayaran dari to receive revenues from end customers and
pelanggan akhir dan melakukan pembayaran make payment of sharing revenues to TSJ in
revenue sharing kepada TSJ pada Fase 2. Phase 2.
243
1071
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1072
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERKARA HUKUM 51. LAWSUIT
a) Gugatan dari Sapriadi dkk atas tuntutan ganti a) The lawsuit from Sapriadi et al to claim for
rugi atas pembangunan Pelabuhan Kuala compensation for the construction of the
Tanjung Kuala Tanjung Port
Sapriadi dkk mengajukan gugatan kepada Sapriadi et al filed a lawsuit against the Company
Perusahaan dengan nomor register with registration number 95/Pdt.G/2021/PN.KIS
95/Pdt.G/2021/PN.KIS di Pengadilan Negeri at the Kisaran District Court. The lawsuit
Kisaran. Gugatan tersebut berkaitan dengan regarding to the plaintiff's objection to the value
keberatan penggugat atas nilai ganti rugi tanah of land compensation provided by the Company
yang diberikan oleh Perusahaan atas for land acquisition for the construction of the
pengadaan tanah untuk pembangunan Terminal Multipurpose Terminal at the Port of Kuala
Multipurpose pada Pelabuhan Kuala Tanjung Tanjung with a claim for compensation for land
dengan tuntutan berupa ganti rugi tanah dan and buildings of Rp6,200/m2, moral damage
bangunan Rp6.200/m2, biaya kerugian moril costs of Rp10,000,000, and coercive money
sebesar Rp10.000.000 dan uang paksa (dwang (dwang soom) of Rp20,000/day.
soom) sebesar Rp20.000/hari.
Pada tanggal 8 Maret 2022, Majelis Hakim On March 8, 2022, the Panel of Judges at the
Pengadilan Negeri Kisaran, memutus perkara Kisaran District Court decided on this case, with
tersebut, dengan amar putusan: the verdict:
a. Menyatakan gugatan Penggugat Tidak a. Declare that the plaintiff's lawsuit is
Dapat diterima (Niet Ontvankelijke unacceptable (Niet Ontvankelijke Verklaard);
Verklaard);
b. Menghukum Penggugat untuk membayar b. Punish the Plaintiff to pay court fees in the
biaya perkara sejumlah Rp2.024. amount of Rp2,024.
Penggugat kemudian mengajukan upaya hukum The plaintiff then submitted an appeal as referred
Banding sebagaimana Relaas Pemberitahuan to in the Relaas Notice of Appeal Statement on
Pernyataan Banding pada tanggal 5 April 2022. April 5, 2022.
Kemudian, penggugat menyampaikan Kontra Then, the plaintiff submitted a Counter
Memori Banding melalui kepanitraan Memorandum of Appeal through the Partnership
Pengadilan Negeri kisaran kepada Pengadilan of the District Court to the Medan High Court on
Tinggi Medan pada tanggal 2 Juni 2022. June 2, 2022.
Pada tanggal 7 September 2022, perkara telah On September 7, 2022, the case was decided by
diputus oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi the Panel of Judges of the Medan High Court with
Medan dengan nomor register 415/Pdt/2022/PT register number 415/Pdt/2022/PT MDN with a
MDN dengan amar putusan yang intinya decision which basically accepted the appeal,
menerima permohonan banding, yang mana which upheld the decision of the Kisaran District
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Court number 95/Pdt.G/2021/PN Kis.
Kisaran nomor 95/Pdt.G/2021/PN Kis.
Atas Putusan Pengadilan Tinggi tersebut, Based on the High Court's decision, the plaintiff
Penggugat mengajukan upaya hukum Kasasi filed a cassation as referred to in the Notification
sebagaimana Relaas Pemberitahuan Release of the cassation statement from the
pernyataan kasasi dari Pengadilan Negeri Medan District Court on October 24, 2022. The
Medan tanggal 24 Oktober 2022. Perusahaan Company has submitted a counter cassation
telah menyampaikan kontra memori kasasi pada memorandum on November 9, 2022.
tanggal 9 November 2022.
244
1072
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1073
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERKARA HUKUM (lanjutan) 51. LAWSUIT (continued)
a) Gugatan dari Sapriadi dkk atas tuntutan ganti a) The lawsuit from Sapriadi et al to claim for
rugi atas pembangunan Pelabuhan Kuala compensation for the construction of the
Tanjung (lanjutan) Kuala Tanjung Port (continued)
Perkara Telah diputus oleh Majelis Hakim The case has been decided by the Panel of
Mahkamah Agung Republik Indonesia pada Judges of the Supreme Court of the Republic of
tanggal 20 Desember 2023 dengan Nomor Indonesia on December 20, 2023 with Cassation
Putusan Kasasi 4072K/Pdt/2023 dengan amar Decision Number 4072K/Pdt/2023 with a verdict
putusan yang intinya menyatakan menolak which essentially states that it rejects the
Permohonan Kasasi (PK) dari Pemohon Kasasi Cassation Petition from the Cassation Petitioner,
Sapriadi tersebut. namely Sapriadi.
Sdr. Sapriadi mengajukan PK dan Perusahaan Mr. Sapriadi filed a Judicial Review and the
telah mengajukan Kontra Memori PK yang saat Company submitted a Counter Memorandum of
ini masih dalam proses. Review which is currently in process.
b) Gugatan dari Siti Hawa binti Umar dkk b) Lawsuit from Siti Hawa bint Umar et al
tentang sengketa kepemilihan tanah di regarding disputes over land ownership in
Kotawaringin Barat West Kotawaringin
Gugatan yang diajukan oleh Siti Hawa Binti The lawsuit filed by Siti Hawa Binti Umar, DKK at
Umar, dkk di Pengadilan Negeri Pangkalan Bun the Pangkalan Bun District Court with register
dengan nomor register 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu number 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu is related to a
terkait dengan sengketa kepemilikan tanah land ownership dispute with an area of 14,150
dengan seluas 14.150 M2 yang terletak di Sungai M2 which is located in Sungai Kalap/ Sungai
Kalap/Sungai Kumai RT.12, kelurahan Kumai Kumai RT. 12, Kumai Hulu sub-district, Kumai
Hulu, kecamatan Kumai, Kabupaten sub-district, West Kotawaringin Regency with the
Kotawaringin Barat dengan Perusahaan sebagai Company as Defendant I.
Tergugat I.
Majelis Hakim PN Pangkalan Bun telah The Panel of Judges for the Pangkalan Bun
memutus perkara No. 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu District Court has decided on case Number
tanggal 6 Oktober 2022 dengan Amar Putusan: 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu on October 6, 2022 with
the following verdict:
Dalam eksepsi: In exception:
- Menolak eksepsi Tergugat I, Tergugat III, - Rejected the exceptions of Defendant I,
Tergugat IV dan Tergugat V; Defendant III, Defendant IV and Defendant
V;
Dalam subjek kasus: In subject of the case:
1. Mengabulkan gugatan penggugat untuk 1. Partially granted the Plaintiff’s lawsuit;
sebagian;
2. Menyatakan sebagian tanah terletak di 2. Declare that part of the land is located in
Sungai Kumai Rt.18, Kelurahan Kumai Hulu, Sungai Kumai RT.18, Kumai Hulu Village,
Kecamatan Kumai, Kabupaten Kotawaringin Kumai District, Kotawaringin Barat
Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, dengan Regency, Central Kalimantan Province,
luas 14.150 m2 dengan batas-batas sebagai with an area of 14,150 m2 with the following
berikut: boundaries:
- Sebelah Timur berbatasan dengan - To the east it is bordered by Kumai River;
Sungai Kumai;
- Sebelah Barat berbatasan dengan - West side is bordered by Road;
Jalan;
- Sebelah Utara berbatasan dengan - North side is bordered by the Company;
Perusahaan;
- Sebelah Selatan berbatasan dengan - South side is bordered by Land owners
Tanah milik Ahli Waris dan KPC; by heirs and KPC;
belum terbayar oleh Tergugat I; has not been paid by the defendant I
245
1073
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1074
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERKARA HUKUM (lanjutan) 51. LAWSUIT (continued)
b) Gugatan dari Siti Hawa binti Umar dkk b) Lawsuit from Siti Hawa bint Umar et al
tentang sengketa kepemilihan tanah di regarding disputes over land ownership in
Kotawaringin Barat (lanjutan) West Kotawaringin (continued)
Dalam subjek kasus: (lanjutan) In subject of the case: (continued)
3. Menyatakan Tergugat I telah melakukan 3. Declare that Defendant I has defaulted;
wanprestasi;
4. Menyatakan batal sebagian Perjanjian 4. Declare the cancellation of part of the land
Penyerahan Penguasaan Tanah Dengan acquisition agreement with compensation
Ganti Rugi atas sebagian bidang tanah for a portion of the land area of 14,150 m2
seluas 14.150 m2 dari total keseluruhan out of a total area of 273,728 m2;
seluas seluas 273.728 m2;
5. Menghukum dengan memerintahkan 5. Punish by ordering Defendant I to voluntarily
Tergugat I untuk mengembalikan sisa return the remaining portion of the land area
sebagian tanah seluas 14.150 m2 yang of 14,150 m2 which owned to the Plaintiffs
dikuasai kepada Para Penggugat (Ahli (Heirs) of the late Muhammad bin Mat Amin
Waris) Alm. Muhammad bin Mat Amin without being burdened with any obligation
secara suka rela tanpa dibebani kewajiban to use it by free;
apa pun untuk digunakan secara bebas;
6. Menyatakan sah demi hukum Berita Acara 6. Declare legally valid Minutes of Assessment
Penilaian Ganti Rugi Tanah, Bangunan dan of Compensation for Land, Buildings and
Tanam Tumbuh untuk Lokasi Pelabuhan Growing Planting for the CPO Port Location
CPO milik Perusahaan Cabang Kumai yang of the Company Kumai Branch located on
terletak di Sungai Kalap/Sungai Kumai, the Kalap River/Kumai River, Kumai Hulu
Kelurahan Kumai Hulu, Kecamatan Kumai, Village, Kumai District, West Kotawaringin
Kabupaten Kotawaringin Barat, Nomor: Regency, Number: 295.580.42/PAN-
295.580.42/PAN-PT/2000; PT/2000;
7. Menyatakan Sertifikat HPL No.5 Tahun 7. Declare the HPL Certificate No. 5 Year 2001
2001 atas nama Tergugat I (Perusahaan) on behalf of Defendant I (the Company)
yang diterbitkan oleh Tergugat III tidak issued by Defendant III has no binding legal
memiliki nilai kekuatan hukum mengikat; force value;
8. Menghukum Tergugat I untuk tunduk dan 8. Punish Defendant I to submit and comply
patuh terhadap isi putusan ini; with the contents of this decision;
9. Menolak gugatan Penggugat untuk selain 9. Rejecting the Plaintiff's claim for other than
dan selebihnya; and the rest;
Perusahaan telah menyatakan banding pada The Company has stated the appeal on Deed
Akta pernyataan Banding pada tanggal of Appeal statement on October 20, 2022 and
20 Oktober 2022 dan telah menyampaikan has submitted a memory of appeal on
memori banding pada tanggal 25 Oktober 2022. October 25, 2022.
Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Palangka The Panel of Judges of the Palangka Raya High
Raya telah memutus Perkara Court has decided on Case Number
Nomor 97/PDT/2022/PT.PLK tanggal 97/PDT/2022/PT.PLK dated December 15,
15 Desember 2022 dengan amar putusan yang 2022 with a decision which essentially cancels
pada intinya membatalkan putusan Pengadilan the decision of the Pangkalan Bun District Court
Negeri Pangkalan Bun nomor number 13/Pdt.G/2022/P.Pbu which is being
13/Pdt.G/2022/P.Pbu yang dimohonkan appealed.
banding tersebut.
Atas Putusan Pengadilan Tinggi Palangka Raya Based on the Decision of the Palangka Raya
Nomor 97/PDT/2022/PT.PLK tanggal High Court Number 97/PDT/2022/PT.PLK
15 Desember 2022, Siti Hawa Binti Umar, dkk dated December 15, 2022, Siti Hawa Binti
mengajukan upaya hukum kasasi melalui Umar, et al filed an appeal through the
Paniteria Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Pangkalan Bun District Court Committee on
pada tanggal 2 Januari 2023. January 2, 2023.
246
1074
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1075
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERKARA HUKUM (lanjutan) 51. LAWSUIT (continued)
b) Gugatan dari Siti Hawa binti Umar dkk b) Lawsuit from Siti Hawa bint Umar et al
tentang sengketa kepemilihan tanah regarding disputes over land ownership
di Kotawaringin Barat (lanjutan) in West Kotawaringin (continued)
Siti Hawa Bin Umar Dkk mengajukan upaya Siti Hawa Bin Umar Dkk filed a cassation appeal
hukum Kasasi atas putusan Pengadilan Tinggi against the decision of the Palangka Raya High
Palangka Raya Nomor 97/PDT/2022/PT.PLK Court Number 97/PDT/2022/PT.PLK as stated
sebagaimana Akta pernyataan kasasi pada in the deed of cassation statement on January
tanggal 2 Januari 2023. 2, 2023.
Pada tanggal 23 Februari 2023, Pengadilan On February 23 2023, the Pangkalan Bun
Negeri Pangkalan Bun telah mengirimkan District Court sent the concession documents to
dokumen konsesi kepada Mahkamah Agung the Supreme Court of the Republic of
Republik Indonesia. Telah diterima Surat Indonesia. Notification Letter of the Contents of
Pemberitahuan Isi Putusan Kasasi Mahkamah the Cassation Decision of the Supreme Court of
Agung RI pada tanggal 24 April 2024 dengan the Republic of Indonesia was received on April
amar putusan pada intinya menolak 24, 2024 with the verdict essentially rejecting
Permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi. the Cassation Petition from the Cassation
Petitioner.
c) Gugatan dari PT Kapuas Prima Coal Tbk c) The lawsuit filed by PT Kapuas Prima Coal
Tbk
Penggugat mengajukan gugatan kepada The plaintiff has filed a lawsuit to Pangkalan Bun
Perusahaan di Pengadilan Negeri Pangkalan District Court Number 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu
Bun Nomor 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu terkait related to an Act Against Law a land ownership
dengan Perbuatan Melawan Hukum atas dispute with an area of 3,029 m2/0.39 Ha which
sengketa kepemilikan tanah dengan seluas located on Jalan CPO Pelabuhan Kalap, RT 018,
3.029 m2/0,39 Ha yang terletak di Jalan CPO Kumai Hulu, Kumai, West Kotawaringin, Central
Pelabuhan Kalap, RT 018, Kumai Hulu, Kumai, Kalimantan Province.
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan
Tengah.
Pada 27 Oktober 2022, telah dibacakan Putusan On October 27, 2022, has been read the
Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Nomor Decision of the Pangkalan Bun District Court
37/Pdt.G/2022/PN Pbu yang amar putusanya Number 37/Pdt.G/2022/PN Pbu dated which in
menyatakan Perusahaan telah melakukan stated that the Company had conducted illegal
perbuatan melawan hukum dengan act by expropriating land belonging to PT Kapuas
penyerobotan tanah milik penggugat dengan Prima Coal Tbk with an area of 0.39 Ha. Based
luas 0,39 Ha. Atas putusan tersebut, Perusahaan on this decision, the Company submitted an
menyampaikan upaya hukum banding. appeal.
Pada 26 Desember 2022, Majelis Hakim On December 26, 2022, the Panel of Judges of
Pengadilan Tinggi Palangka Raya telah the Palangka Raya High Court has decided on
memutus Perkara Nomor 102/PDT/2022/PT Case Number 102/PDT/2022/PT PLK with a
PLK dengan amar Putusan yang membatalkan ruling that cancels the decision of the Pangkalan
putusan Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Bun District Court number 37/Pdt.G/2022/PN
nomor 37/Pdt.G/2022/PN Pbu yang dimohonkan Pbu which the appeal was filed for.
banding tersebut.
247
1075
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1076
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERKARA HUKUM (lanjutan) 51. LAWSUIT (continued)
c) Gugatan dari PT Kapuas Prima Coal Tbk c) The lawsuit filed by PT Kapuas Prima Coal
(lanjutan) Tbk (continued)
Pada tanggal 5 Januari 2023, penggugat On January 5, 2023, the plaintiff filed a cassation
mengajukan upaya hukum kasasi melalui through the Pangkalan Bun District Court
Paniteria Pengadilan Negeri Pangkalan Bun. Committee.
Pada tanggal 15 Februari 2023, Perusahaan On February 15, 2023, the Company submitted
telah mengajukan kontra memori kasasi. a petition for cassation. Then on March 3 2023,
Kemudian pada tanggal 3 Maret 2023, dokumen the concession documents were sent by the
konsesi telah dikirimkan oleh Pengadilan Negeri Pangkalan Bun District Court to the Supreme
Pangkalan Bun kepada Mahkamah Agung Court of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Pada tanggal 19 Februari 2024, Mahkamah On February 19, 2024, the Supreme Court of the
Agung Republik Indonesia mengeluarkan Surat Republic of Indonesia issued a Letter of
Pemberitahuan Isi Putusan dengan amar Notification of the Contents of the Decision with
putusan pada intinya menolak permohonan a ruling in essence rejecting the Plaintiff's
kasasi dari Penggugat atas gugatan dari cassation request for the lawsuit filed by
PT Kapuas Prima Coal Tbk. PT Kapuas Prima Coal Tbk.
PT Kapuas Prima Coal Tbk Mengajukan PK dan PT Kapuas Prima Coal Tbk Files PK and the
Perusahaan telah mengajukan Kontra Memori Company has filed a Counter Memorandum of
PK dan saat ini masih dalam proses. PK and is currently in process.
Perusahaan telah mengajukan proses eksekusi The Company has filed the execution process of
Putusan Kasasi melalui Pengadilan Negeri the Cassation Decision through the Pangkalan
Pangkalan Bun. Aanmaning kedua telah Bun District Court. The second aanmaning has
dilaksanakan. been carried out.
d) Gugatan dari Makis Sasambe/PT Dian d) The lawsuit by Makis Sasambe/PT Dian
Osiania Osiania
Penggugat mengajukan gugatan kepada The plaintiff has filed a lawsuit the Company
Perusahaan terkait kerugian yang dialami regarding the loss suffered by the plaintiff due to
penggugat atas rusaknya kapal milik penggugat the damage to the plaintiff's ship claimed as a
yang diklaim akibat dari kegiatan tergugat result of the activities of the defendant with case
dengan nomor perkara 384/pdt.G/2017/PN.Mnd. number 384/pdt.G/2017/PN.Mnd.
Pada 22 Maret 2018, Pengadilan Negeri Manado On March 22, 2018, the Manado District Court
telah memutuskan perkara nomor decided case number 384/pdt.G/2017/PN.Mnd
384/pdt.G/2017/PN.Mnd dengan amar putusan with a ruling declaring the plaintiff's claim
menyatakan gugatan penggugat tidak dapat unacceptable (Niet On Vanklijke Verklaard).
diterima (Niet On Vanklijke Verklaard).
Pada 17 Januari 2019, penggugat mengajukan On January 17 2019, the plaintiff filed an appeal.
upaya hukum banding. Majelis Hakim The Panel of Judges of the Manado High Court
Pengadilan Tinggi Manado telah memutus decided on Case Number 176/PDT/2018/PT
Perkara Nomor 176/PDT/2018/PT MND dengan MND with the following verdict:
amar putusan:
- Menyatakan gugatan tidak dapat diterima - Declare that the lawsuit was unacceptable
(Niet Ontvankelijke Verklaard); (Niet Ontvankelijke Verklaard);
- Menghukum penggugat untuk membayar
biaya perkara dalam tingkat banding - Penalize the plaintiff's to pay court costs at
sebesar Rp150. the appeal level which is Rp150.
248
1076
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1077
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERKARA HUKUM (lanjutan) 51. LAWSUIT (continued)
d) Gugatan dari Makis Sasambe/ PT Dian d) The lawsuit by Makis Sasambe/ PT Dian
Osiania (lanjutan) Osiania (continued)
Pada 12 Juni 2019, penggugat mengajukan On June 12, 2019, the plaintiff filed a
Memori Kasasi ke Mahkamah Agung. Pada Memorandum of Cassation to the Supreme
tanggal 19 Oktober 2023, Mahkama Agung telah Court. On October 19 2023, the Supreme Court
memutus perkara kasasi dengan nomor perkara has decided on the cassation case with case
2605 k/PDt/2023 yang pada amar putusannya number 2605 k/PDt/2023, which in its decision
menolak permohonan kasasi dan menghukum rejected the cassation petition and sentenced the
pemohon kasasi untuk membayar biaya perkara. cassation applicant to pay court fee.
Pada tanggal 11 Januari 2024, kuasa hukum On January 11, 2024, the Company's attorney
Perusahaan telah menerima salinan putusan has received the copy of the official decision for
resmi atas gugatan dari Makis Sasambe/ the lawsuit by Makis Sasambe/ PT Dian Osiania.
PT Dian Osiania.
52. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 52. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a) Perjanjian LC dengan BNI a) LC Agreement with BNI
Berdasarkan Perjanjian LC antara BNI dan Based on the LC Agreement signed between BNI
SPTP tanggal 22 Januari 2025, SPTP and SPTP dated January 22, 2025, SPTP
memperoleh fasilitas pinjaman sebesar obtained a loan facility of Rp800,000,000 for the
Rp800.000.000 atas pembelian aset tetap purchase of fixed assets in the form of Quay
berupa Quay Container Crane dengan nilai Container Crane with a contract value of
kontrak sebesar Rp766.731.328. Berkaitan Rp766,731,328. In relation with LC Agreement
dengan Perjanjian LC diatas, SPTP dan BNI as mentioned above, SPTP and BNI also signed
juga menandatangani perjanjian gadai dimana a fiduciary Agreement where SPTP provided
SPTP memberikan agunan berupa deposito collateral in the form of deposit with total value of
dengan total nilai Rp800.000.000 sebagai IDR800,000,000 as payment guarantee from
jaminan pembayaran dari SPTP. Perjanjian LC SPTP. The LC Agreement will end after SPTP
tersebut akan berakhir setelah SPTP paid all of its obligations in accordance with the
membayarkan semua kewajibannya sesuai payment terms agreed by both parties.
dengan ketentuan pembayaran termin yang
telah disetujui oleh kedua belah pihak.
b) Pengalihan saham ISMA milik MTI ke SPJM b) Transfer of ISMA’s shares owned by MTI to
SPJM
Berdasarkan Akta Pemindahan Hak atas Based on the Notarial Deed of Rights Transfer
Saham No. 70 tanggal 31 Desember 2024, yang of Shares No. 70, which effective on
berlaku efektif pada 2 Januari 2025, oleh January 2, 2025, by Notary Irma Devita
Notaris Irma Devita Purnamasari, S.H. M.Kn., Purnamasari, S.H. M.Kn., the parties agreed the
para pihak menyetujui pengalihan seluruh transfer of all ISMA’s shares owned by MTI
saham ISMA milik MTI sebanyak 249 lembar totalling to 249 shares or equivalent with 99.60%
saham atau setara dengan 99,60% kepemilikan shares ownership with nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp124.500.000 Rp124,500,000 (full amount) to SPJM.
(nilai penuh) ke SPJM.
249
1077
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1078
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. INFORMASI SEGMEN 53. SEGMENT INFORMATION
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: segments is as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Total Sebelum
Operasi Eliminasi/Total
Kepelabuhanan/ Jasa Lainnya/ Before Eliminasi/ Total/
Port Operation Other Services Elimination Elimination Total
Pendapatan operasi segmen Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 32.861.740.492 1.972.127.966 34.833.868.458 - 34.833.868.458 External operating revenues
Pendapatan operasi antar
segmen 13.757.494.049 6.273.716.448 20.031.210.497 (20.031.210.497) - Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi Total segment
segmen 46.619.234.541 8.245.844.414 54.865.078.955 (20.031.210.497) 34.833.868.458 operating revenues
Beban operasi (41.020.591.449) (7.077.809.924) (48.098.401.373) 19.741.900.099 (28.356.501.274) Operating expenses
Pendapatan operasi Other operating income
lainnya - neto 751.221.656 102.401.123 853.622.779 (1.044.231.385) (190.608.606) - net
Laba usaha 6.349.864.748 1.270.435.613 7.620.300.361 (1.333.541.783) 6.286.758.578 Operating income
Pendapatan keuangan 1.051.453.129 135.434.136 1.186.887.265 (348.006.036) 838.881.229 Finance income
Beban keuangan (2.649.296.184) (1.129.306.759) (3.778.602.943) 773.915.221 (3.004.687.722) Finance costs
Bagian laba entitas Equity in income
asosiasi dan of associates
pengendalian bersama and joint control
entitas - neto 4.809.086.580 (545.425.791) 4.263.660.789 (3.723.105.670) 540.555.119 entity - net
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan badan 9.561.108.273 (268.862.801) 9.292.245.472 (4.630.738.268) 4.661.507.204 and corporate income tax
Beban pajak final (532.105.844) (151.134.587) (683.240.431) 3.177.162 (680.063.269) Final tax expense
Laba sebelum pajak Income before corporate
penghasilan badan 9.029.002.429 (419.997.388) 8.609.005.041 (4.627.561.106) 3.981.443.935 income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (751.628.536 ) (135.136.152) (886.764.688) 642.849 (886.121.839) Current
Tangguhan 557.345.827 150.469.422 707.815.249 - 707.815.249 Deferred
Laba tahun berjalan 8.834.719.720 (404.664.118) 8.430.055.602 (4.626.918.257) 3.803.137.345 Income for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 152.209.129.419 21.461.234.382 173.670.363.801 (46.043.168.174) 127.627.195.627 Segment assets
Liabilitas segmen 76.130.349.152 21.864.857.772 97.995.206.924 (20.554.864.045) 77.440.342.879 Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi Segment depreciation and
segmen (3.937.721.458) (323.319.149) (4.261.040.607) 484.805.792 (3.776.234.815) amortization
250
1078
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1079
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 53. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments is as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Total Sebelum
Operasi Eliminasi/Total
Kepelabuhanan/ Jasa Lainnya/ Before Eliminasi/ Total/
Port Operation Other Services Elimination Elimination Total
Pendapatan operasi segmen Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 31.945.053.917 1.970.953.352 33.916.007.269 - 33.916.007.269 External operating revenues
Pendapatan operasi antar
segmen 9.246.559.197 4.210.107.472 13.456.666.669 (13.456.666.669) - Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi Total segment
segmen 41.191.613.114 6.181.060.824 47.372.673.938 (13.456.666.669) 33.916.007.269 operating revenues
Beban operasi (35.422.120.777) (4.843.432.443) (40.265.553.220) 13.024.532.182 (27.241.021.038) Operating expenses
Pendapatan operasi Other operating income
lainnya - neto 898.965.716 36.410.459 935.376.175 (624.779.982) 310.596.193 - net
Laba usaha 6.668.458.053 1.374.038.840 8.042.496.893 (1.056.914.469) 6.985.582.424 Operating income
Pendapatan keuangan 958.854.788 45.257.489 1.004.112.277 (376.816.845) 627.295.432 Finance income
Beban keuangan (2.658.904.342) (999.659.646) (3.658.563.988) 798.444.135 (2.860.119.853) Finance costs
Bagian laba entitas Equity in income
asosiasi dan of associates
pengendalian bersama and joint control
entitas - neto 3.624.842.044 11.741.432 3.636.583.476 (3.266.205.916) 370.377.560 entity - net
Laba sebelum pajak final 8.593.250.543 431.378.115 9.024.628.658 (3.901.493.095) 5.123.135.563 Income before final tax
dan pajak penghasilan badan and corporate income tax
Beban pajak final (379.564.883) (137.688.334) (517.253.217) 1.771.849 (515.481.368) Final tax expense
Laba sebelum pajak Income before corporate
penghasilan badan 8.213.685.660 293.689.781 8.507.375.441 (3.899.721.246) 4.607.654.195 income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (917.092.565) (83.817.991) (1.000.910.556) 1.364.854 (999.545.702) Current
Tangguhan 302.756.394 101.716.376 404.472.770 - 404.472.770 Deferred
Laba tahun berjalan 7.599.349.489 311.588.166 7.910.937.655 (3.898.356.392) 4.012.581.263 Income for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 136.898.730.984 22.076.667.455 158.975.398.439 (40.634.332.764) 118.341.065.675 Segment assets
Liabilitas segmen 70.581.813.990 18.596.255.902 89.178.069.892 (17.678.219.375) 71.499.850.517 Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi Segment depreciation and
segmen (3.841.177.585) (300.275.350) (4.141.452.935) 467.616.743 (3.673.836.192) amortization
Tahun yang berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the year then Ended December 31,
2024 2023
Pendapatan Operasi Operating Revenues
Regional 1 5.652.060.124 4.436.095.246 Region 1
Regional 2 13.635.402.499 14.444.296.339 Region 2
Regional 3 13.008.410.426 9.809.747.824 Region 3
Regional 4 2.537.995.409 5.225.867.860 Region 4
Total 34.833.868.458 33.916.007.269 Total
251
1079
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1080
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 53. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments is as follows: (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset tidak lancar Non-current asset
Regional 1 13.918.976.336 12.802.718.063 Region 1
Regional 2 49.378.558.940 50.379.896.561 Region 2
Regional 3 26.899.103.339 24.106.205.318 Region 3
Regional 4 11.339.437.902 10.733.144.759 Region 4
Total 101.536.076.517 98.021.964.701 Total
54. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 54. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas non-kas investasi untuk tahun yang Non-cash of investing activities for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, are as follow:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the year then Ended December 31,
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
penambahan utang 737.427.949 204.146.503 through payable
Penambahan aset takberwujud melalui Acquisition of intangible assets through
kapitalisasi bunga pinjaman 409.877.620 423.995.273 interest capitalization
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of
ke aset tetap 37.349.708 71.560.858 borrowing costs
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
uang muka 168.139.314 2.454.975 through advance
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 48.523.823 42.703.592 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui penyelesaian piutang usaha 11.640.391 6.462.000 through settlement of trade receivables
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui perjanjian kerjasama through cooperation agreement
built, operate, transfer 108.430.009 38.842.587 built, operate, and transfer
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: flows are as follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2024/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ Decemer 31,
January 1, 2024 Cash flow difference Others 2024
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 (3.330.172) - - - Short-term bank loans
Utang bank 14.396.862.653 9.642.774.032 603.943.752 (3.922.039) 24.639.658.398 Bank loan
Utang obligasi 33.124.052.497 (7.579.055.331) 1.389.934.668 (112.131.658) 26.822.800.176 Bonds payable
Dividen - (1.152.575.231) - - (1.152.575.231) Dividend
Liabilitas sewa 487.723.464 (185.710.401) - 608.246.468 910.259.531 Lease liabilities
Total 48.011.968.786 722.102.897 1.993.878.420 492.192.771 51.220.142.874 Total
252
1080
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1081
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
54. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 54. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION (continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: (lanjutan) flows are as follows: (continued)
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2023/
1 Januari 2022/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ December 31,
January 1, 2022 Cash flow difference Others 2023
Pinjaman bank jangka pendek 105.361.831 (102.031.659) - - 3.330.172 Short-term bank loans
Utang bank 7.842.812.658 6.469.255.760 84.794.235 - 14.396.862.653 Bank loan
Utang obligasi 42.754.634.125 (8.928.084.369) (702.497.259) - 33.124.052.497 Bonds payable
Dividen - (1.453.964.849) - - (1.453.964.849 ) Dividend
Liabilitas sewa 435.135.812 (417.597.215) - 470.184.867 487.723.464 Lease liabilities
Total 51.137.944.426 (4.432.422.332) (617.703.024) 470.184.867 46.558.003.937 Total
55. REKLASIFIKASI AKUN 55. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
Akun-akun tertentu pada laporan keuangan Certain accounts on the 2023 consolidated
konsolidasian tahun 2023 telah direklasifikasi agar financial statements have been reclassified to be
konsisten dengan presentasi laporan keuangan consistent with the presentation of the 2024
konsolidasian tahun 2024. Rincian akun-akun yang consolidated financial statemements. The details
direklasifikasi adalah sebagai berikut: of the accounts being reclassified as as follows:
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dilaporkan
Sebelumnya/ Diklasifikasikan
As previously Reklasifikasi/ kembali/
reported Reclassification As reclassified
ASET ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset takberwujud-neto 46.882.443.268 (3.455.637.322) 43.426.805.946 Intangible assets - net
Aset kontrak - tidak lancar - 3.455.637.322 3.455.637.322 Contract assets non-current
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya
Pihak ketiga 465.350.521 (30.380.163) 434.970.358 Third parties
Pihak berelasi 659.009.231 30.380.163 689.389.394 Related parties
Reklasifikasi di atas tidak berdampak secara The above reclassifications have no material
material karena reklasifikasi ini tidak mempengaruhi impact because the reclassifications do not affect
keputusan ekonomis yang dibuat oleh pengguna economic decisions made by the users of the
atas dasar laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. The
Reklasifikasi tersebut juga tidak berdampak pada reclassifications also have no impact on the
perhitungan kovenan pinjaman bank dan obligasi. calculation of covenant of bank loan and bonds.
253
1081
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1082
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
56. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 56. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 8.857.234.098 2.455.790.931 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 323.240.000 3.754.582.414 Short-term investment
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 257.878.922 360.361.482 Third parties
Pihak berelasi 624.683.888 1.044.698.818 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6.921.993 11.081.743 Third parties
Pihak berelasi - 12.663.900 Related parties
Uang muka dan beban dibayar Advance payments and
di muka 68.988.164 84.754.820 prepaid expenses
Aset kontrak 903.858.496 839.627.778 Contract assets
Persediaan 14.755.264 15.249.031 Inventories
Pajak dibayar di muka 399.324.057 374.438.590 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 29.741.713 43.492.609 Other current assets
Total Aset Lancar 11.486.626.595 8.996.742.116 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 18.010.138.222 20.396.242.387 Investment in associate entities
Piutang non-usaha jangka panjang 5.506.584.486 5.866.721.251 Long-term non-trade receivable
Properti investasi - neto 606.466.271 670.576.654 Investment properties - net
Aset tetap - neto 35.077.828.864 35.303.318.734 Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi - neto 361.915.527 352.176.368 Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 345.479.164 391.272.216 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 490.594.872 213.968.728 Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 23.470.601.620 23.592.595.914 Intangible assets - net
Aset kontrak - tidak lancar 5.256.504.110 3.302.461.082 Contract assets - non-current
Taksiran tagihan restitusi pajak 652.210.524 1.120.296.351 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 126.473.771 345.561.265 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 89.904.797.431 91.555.190.950 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 101.391.424.026 100.551.933.066 TOTAL ASSETS
254
1082
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1083
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
56. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 56. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 303.668.073 252.824.154 Third parties
Pihak berelasi 587.324.845 675.458.094 Related parties
Liabiltas kontrak jangka pendek 1.270.643.303 1.173.962.078 Short-term contract liabilities
Utang pajak 242.760.952 375.201.815 Taxes payable
Beban akrual 156.106.491 2.535.566.427 Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long-term
jangka panjang liabilities:
Utang obligasi 18.557.730.351 7.574.312.147 Bonds payable
Utang bank 967.873.442 369.670.832 Bank loans
Liabilitas sewa 45.920.114 47.273.867 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
Pihak ketiga 182.817.088 293.300.776 Third parties
Pihak berelasi 104.170.753 90.292.678 Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 22.419.015.412 13.387.862.868 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian lancar of current maturities
Utang obligasi 8.249.264.237 25.659.903.374 Bonds payable
Utang bank 16.666.162.510 7.293.292.708 Bank loans
Liabilitas sewa 370.283.240 391.369.245 Lease liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 3.085.764.857 3.344.527.965 Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 307.325.183 237.535.798 Other non - current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5.253.282.533 5.733.068.589 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 33.932.082.560 42.659.697.679 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 56.351.097.972 56.047.560.547 TOTAL LIABILITIES
255
1083
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1084
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
56. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 56. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) Share capital - par value of
per saham masing-masing Rp1,000,000 (full amount
untuk saham Seri A Dwiwarna for Series A Dwiwarna and
dan Seri B Series B shares, respectively
Modal dasar - 156.000.000 saham Authorized capital – 156,000,000
pada tanggal 31 Desember 2024 shares as of December 31, 2024
dan 2023, terdiri dari 1 saham and 2023, consist of 1 A Series
seri A Dwiwarna dan 155.999.999 Dwiwarna and 155,999,999
saham Seri B Series B shares
Issued and fully paid -
Modal ditempatkan dan disetor 40,575,584 shares as of
penuh - 40.575.584 saham December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023 consists of
dan 2023, terdiri dari 1 saham 1 Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan share and 40,575,583
40.575.583 Seri B 40.575.584.000 40.575.584.000 Series B share
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 Donated capital
Tambahan modal disetor (31.573.383.783) (31.573.383.783) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 836.072.934 836.072.934 with non-controling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 34.201.023.251 34.149.265.426 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 976.429.299 1.090.227.825 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (3.691.750) (601.685.986) Other comprehensive income
Ekuitas - neto 45.040.326.054 44.504.372.519 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 101.391.424.026 100.551.933.066 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
256
1084
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1085
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
56. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 56. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pendapatan operasi 16.690.448.145 17.546.065.053 Operating revenue
Beban operasi (15.045.362.168) (15.576.925.512) Operating expense
Pendapatan (beban) Others operating income
operasi lainnya - neto 911.265.710 868.313.858 (expense) - net
LABA USAHA 2.556.351.687 2.837.453.399 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 615.884.714 632.698.043 Finance income
Beban keuangan (2.287.644.645) (2.214.059.347) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN AND CORPORATE
BADAN 884.591.756 1.256.092.095 INCOME TAX
Beban pajak final (384.842.225) (340.249.585) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 499.749.531 915.842.510 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN CORPORATE INCOME TAX
BADAN EXPENSE
Kini - - Current
Tangguhan 476.679.768 174.385.315 Deferred
LABA PERIODE BERJALAN 976.429.299 1.090.227.825 INCOME FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak 709.281.031 (124.680.593) benefit plans - net off tax
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Exchange differences due to
imbalan pasti - neto setelah pajak (54.444.321) - financial statements translation
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (111.286.795) 1.313.257.791 in relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN 1.519.979.214 2.278.805.023 INCOME FOR THE PERIOD
257
1085
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1086
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
,
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
56. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 56. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan komprehensif
lainnya/
Other comprehensive income
Bagian efektif dari
keuntungan dan
Selisih transaksi kerugian instrumen
dengan pihak lindung nilai
Modal saham non-pengendali/ Pengukuran dalam rangka lindung
ditempatkan dan Difference Saldo laba/Retained earnings kembali progrem nilai arus kas/
disetor penuh/ Tambahan Komponen in value __________________ imbalan pasti/ Effective portion of gains
Share capital - modal disetor/ ekuitas lainnya/ of transaction Telah ditentukan Belum ditentukan Remeasurements of and losses on
issued and Modal donasi/ Additional Other with non- penggunaannya/ penggunaannya/ of defined hedging instrument in Total ekuitas/
fully paid Donated capital paid-in capital equity component controlling interest Appropriated Unappropriated benefit plans cash flow hedge Total equity
Saldo 31 Desember 2022 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.934 34.502.497.085 1.023.968.341 1.030.205.288 (2.820.468.472) 43.602.767.496 Balance as of December 31, 2022
Cadangan umum - - - - - 1.023.968.341 (1.023.968.341) - - - General reserves
-Pembagian dividen kas - - - - - (1.377.200.000 ) - - - (1.377.200.000 ) Distribution of cash dividend
-Laba tahun berjalan - - - - - - 1.090.227.825 - - 1.090.227.825 Income for the year
Pendapatan komprehensif lain - - - - - - - (124.680.593) 1.313.257.791 1.188.577.198 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.934 34.149.265.426 1.090.227.825 905.524.695 (1.507.210.681) 44.504.372.519 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - - - - 1.090.227.825 (1.090.227.825) - - - General reserves
1086
Pembagian dividen kas - - - - - (1.038.470.000 ) - - - (1.038.470.000 ) Distribution of cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - - - 976.429.299 - - 976.429.299 Income for the year
Pendapatan komprehensif lain - - - - - - - 709.281.031 (111.286.795) 597.994.236 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.934 34.201.023.251 976.429.299 1.614.805.726 (1.618.497.476) 45.040.326.054 Balance as of December 31, 2024
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
258
Page 1087
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain Unless Otherwise Stated)
56. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 56. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 16.535.871.507 15.704.940.335 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada kontraktor, Payment to contractors,
pemasok dan lainnya (7.053.177.404) (8.350.977.820) suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (2.796.363.674) (1.897.796.526) Payment to employees
Penerimaan pendapatan bunga 34.934.279 43.270.021 Receipt of interest income
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 6.721.264.708 5.499.436.010 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka Withdrawal of short-term
pendek 3.689.083.901 192.609.825 investments
Penerimaan dividen 1.234.944.516 585.771.970 Receipt of dividend
Penjualan pada penyertaan saham 92.642.725 76.636.727 Sale to investment in shares
Hasil penjualan aset tetap 9.552.357 284.197 Proceed on sales assets
Acquisition of fixed assets,
Perolehan aset tetap, properti investment properties
investasi dan aset takberwujud (4.432.556.906) (2.288.142.827) and intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi 593.666.593 (1.432.840.108) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 9.841.000.000 7.531.000.000 Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans and
dan utang obligasi (7.974.049.081) (8.938.521.869) bonds payable
Pembayaran bunga dan beban Interest payment
keuangan lainnya (2.020.246.722) (1.907.777.227) and other finance expense
Pembayaran dividen (1.038.470.000) (1.377.200.000) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (13.828.848) (13.672.211) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.205.594.651) (4.706.171.307) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 6.109.336.651 (639.575.406) EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 292.106.516 (59.205) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 2.455.790.931 3.095.425.541 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 8.857.234.098 2.455.790.931 AT THE END OF YEAR
259
1087
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 1088
Annual Report 2024 Laporan Tahunan
Beyond the Port:
Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar Pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No.9,
Jakarta Utara 14230, Indonesia
Telp : 021 4301080
Email : corp_sec@pelindo.co.id
Names mentioned 160 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.6 ×25
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
p.6 ×5
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.7 ×42
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Stabilisasi Bisnis Perusahaan
p.7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Business Activities
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9
unresolved
org
Pengusahaan Pelabuhan
p.11
unresolved
org
Departemen Perhubungan Republik Indonesia.
p.11
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Direktur Utama
p.11 ×19
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia SOEs
p.11
unresolved
org
Bank Priok Terminal Groundbreaking
p.12
unresolved
org
Townsville Ltd
p.12 ×2
unresolved
person
Joko Widodo. IPC
p.12 ×3
unresolved
org
PT New Priok Container Terminal
p.12
unresolved
org
PT NPCT
p.12
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara
p.13 ×2
unresolved
org
PT ILCS
p.13 ×4
unresolved
org
Emerging Health Corporation
p.13
unresolved
org
Indonesia Health Corporation
p.13
unresolved
org
PT Pertamina Bina Medika IHC
p.13
unresolved
org
Milik Negara
p.14 ×4
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.14
unresolved
org
PT Marina Development Indonesia
p.15 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Loan
p.16
unresolved
org
PT MSC
p.20
unresolved
org
JTG Corporation. Co. Ltd
p.20
unresolved
org
IPGS Corporation Pte.Ltd
p.20
unresolved
org
PT Awot Global
p.20
unresolved
org
Menteri Negara Koordinator dan Menteri Perhubungan Nataru
p.44 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs.
p.50 ×11
unresolved
org
Ministry of Transportation.
p.53 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan.
p.53
unresolved
org
Menteri BUMN PER-
p.58 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.62 ×10
unresolved
org
Milik Negara II. Kegiatan
p.62
unresolved
org
Minister of SOEs
p.62 ×6
unresolved
org
Minister of SOEs II.
p.62
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.64
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.64
unresolved
org
Milik Negara. PANDANGAN ATAS PROSPEK
p.64
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Republik Indonesia Nomor PER-
p.65
unresolved
org
Milik Negara. Sebagai
p.66
unresolved
person
Pelindo Bersih Team
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.70
unresolved
org
PT Perusahaan Konglomerasi
p.70
unresolved
person
Muchtar Luthfi Mutty
· Komisaris
p.72 ×2
unresolved
—
Tjahjagama
· Komisaris
p.72
unresolved
—
Deputy Suntana
· Wakil Komisaris Utama
p.73
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.73
unresolved
person
Pengelola
· Direktur Investasi
p.74
unresolved
person
Managing
· Director
p.74 ×2
unresolved
org
Authorised Capital
· Company Name
p.78
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.78 ×2
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.81
unresolved
org
Departemen Perhubungan Republik
p.83
unresolved
person
Akta Notaris Imas Fatimah
· Notaris
p.83 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.83
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.83
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.83
unresolved
org
Ministry of State- Owned Enterprises
p.83
unresolved
org
Kementerian BUMN. Anggaran Dasar
p.83
unresolved
org
Ministry of SOEs. The Company’s Articles
p.83
unresolved
person
Nanda Fauz Iwan
p.83
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.84
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.84
unresolved
org
Menteri BUMN
p.84
unresolved
org
Minister of SOEs Republik Indonesia No. S-
p.84
unresolved
person
REVIU VISI DAN MISI OLEH
· KOMISARIS
p.86
unresolved
org
PT Pelindo Terminal Petikemas
p.90 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Multi Terminal
p.90 ×3
unresolved
org
PT Pelindo Solusi Logistik
p.90 ×3
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim Surabaya
p.90
unresolved
person
H. Subholding Subholding
p.96
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Jepang
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-
p.98 ×6
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian
p.98 ×3
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Nomor University
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Sertifikasi
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.98 ×8
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-
p.98 ×3
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Then
p.98
unresolved
org
PT Terminal Peti Kemas Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
PT Pengerukan Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Tanjung Priok
p.98 ×2
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.98 ×4
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.99 ×4
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Nomor SK-
p.99
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Undangan KBUMN
p.99
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Decree
p.99
unresolved
org
Bank Amro
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.100
unresolved
org
Bank Danamon Enterprises
p.100
unresolved
org
PT Pelabuhan Syariah
p.100
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.100 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Sertifikasi
p.101
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Pengalaman Kerja
p.101 ×2
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia
p.101 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indo-
p.101
unresolved
org
PT Prima Kompetensi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Surabaya
p.102
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.102 ×3
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Sertifikasi
p.102
unresolved
org
PT Pelindo Properti Indonesia
p.102 ×2
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
p.103 ×6
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Pengalaman Kerja
p.103
unresolved
org
PT Pelindo Daya Sejahtera
p.104 ×4
unresolved
org
PT Berkah Multi Cargo
p.104 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Pengalaman Kerja
p.104
unresolved
org
PT Berlian Manyar Sejahtera
p.104 ×2
unresolved
org
PT Berkah Industri Mesin Angkat
p.104
unresolved
org
PT Pelindo Marine Service
p.104 ×2
unresolved
org
PT Terminal Petikemas Surabaya
p.104 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Husada Citra
p.104 ×2
unresolved
org
PT Berkah Industri Lifting Machinery
p.104
unresolved
—
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi
· During 2024, there were no changes to the Board
p.108
unresolved
—
Komposisi Direksi pada tahun 2024 berjumlah
· of Directors composition. The Board of Directors
p.108
unresolved
—
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
· Directors composition and basis for appointment can
p.108
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.108 ×9
unresolved
person
Ministry
· President Director
p.108 ×8
unresolved
org
Minister of SOEs Decree No. SK-
p.108 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.108 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.111
unresolved
org
Minister of Transportation
p.111
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.